GESTIÓN E INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Planeación Estratégica, Portafolios de Proyectos y PMO
Nivel: Intermedio Duración: 40 horas Certificado: Aprovechamiento
Reconocimiento: 40 PDU’s-PMI Modalidad: Presencial (jornada de 8 horas, Sabatina)
DESCRIPCIÓN En este curso los participantes revisarán los conocimientos básicos y avanzados, así como las herramientas principales que permite a una organización planear, definir y dar seguimiento a un proyecto y/o conjunto organizado de proyectos o portafolio, que permita a la empresa alcanzar los objetivos estratégicos de su organización mediante el desarrollo de sus iniciativas. Está dirigido a los gerentes, ejecutivos y directores involucrados en la planeación estratégica de la organización y del seguimiento de los objetivos estratégicos a través de la ejecución de proyectos, así como a las personas encargadas de la Oficina de Proyectos de la organización.
El contenido de la presente propuesta, es de carácter confidencial, se encuentra protegida por los Derechos de Propiedad Intelectual, Derechos de Autor y Derechos Conexos. Cualquier acto de distribución y/o difusión total o parcial de la misma, por medio verbal, impreso, electrónico o cualquier otro medio que releve detalles de la misma ante terceros, deberá hacerse bajo consentimiento expreso de Corporativa Integral®, S. de R.L. y GE 360®.
OBJETIVOS
Aplicar herramientas avanzadas para alcanzar los objetivos estratégicos de su organización a través de los principios y prácticas de la Administración de Portafolios de Proyectos. Conocer las mejores prácticas en Administración de Proyectos Organizacionales. Elaborar el procedimiento organizacional estandarizada para definición, integración y monitoreo de un Portafolio de Proyectos. Elaborar guías de jerarquización y planeación de los proyectos de su empresa. Controlar y corregir las desviaciones que se presenten, a través de reportes ejecutivos y generales que proporcionen información integral a la organización para la toma oportuna de decisiones.
CONTENIDOS Administración del Portafolio de Proyectos 1. Introducción a la administración de Portafolios 2. Introducción a la Planeación Estratégica 3. Identificación y Categorización de Portafolios 4. Evaluación y Selección de Proyectos 5. Mapa de Inversiones e Integración del Portafolio
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6. El Factor Riesgo como Criterio de Evaluación y Selección 7. Monitoreo y Revisión del Portafolio Diseño e Implementación de una Oficina de Proyectos 1. Conceptos Fundamentales 2. Modelo Alpha de Diseño e Implementación 3. Elaboración de un Diagnóstico de Madurez 4. Diseño de una Estrategia de Capacitación 5. Diseño de una Metodología de Administración de Proyectos 6. Implantación de la Metodología 7. La importancia de una herramienta tecnológica 8. Diseño organizacional de la Oficina de Proyectos 9. Métricas de desempeño de la Oficina de Proyectos Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos 1. El reto del Administrador de Proyectos 2. Manejo de Recursos Humanos en la Administración de Proyectos 3. Dimensiones del Liderazgo 4. Liderazgo 5. Habilidades básicas de Comunicación 6. Liderazgo de Equipos Efectivos 7. Manejo de Conflictos 8. Poder de Negociación 9. El Administrador de Proyectos como Coach
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¿QUÉ NOS DIFERENCIA? 1. Somos los primeros en América Central y El Caribe en tener la representación del PMI en Registered Consultant Program, RCP que nos faculta como una firma consultora especializada en asesoría empresarial en materia de gestión de proyectos, programas o de portafolios de proyectos. 2. Como Registered Education Provider, REP, del PMI®, tenemos la facultad de brindar capacitaciones avaladas por el Project Management Institute, mismas que otorgan Unidades de Desarrollo Profesional o PDUs, reconocidas para optar a certificaciones internacionales del PMI®. 3. Nuestro Staff de consultores tienen formación académica a nivel de doctorado con prestigiosas universidades europeas y cuentan con certificados como PMP® ante el PMI®. Además cuentan con experiencias laborales en Alta Dirección de Proyectos a nivel mundial, experiencia de docencia en las principales universidades latinoamericanas y algunos de ellos han sido docentes invitados de Harvard Business School. 4. El Staff de consultores son miembros activos del PMI y tienen influencia y participación a nivel directivo del Instituto 5. Ofrecemos dentro del mismo paquete, además de la posibilidad de desarrollar habilidades en dirección de proyectos, conocer técnicas y herramientas de gestión, prepararte para tomar el examen de certificación PMP® y además la posibilidad de tomar el examen en Honduras. 6. Dentro de la metodología de enseñanza, incorporamos casos desarrollados en convenios con empresas multinacionales, acceso a aulas virtuales y foros, simulaciones de casos y reales y simulaciones de preguntas de preparación para examen final. 7. Contamos con la licencia exclusiva para América Central y El Caribe del KOAN-PM y ALERT 360° instrumentos para medir las competencias en PM enfatizando en la personalidad y las competencias del Project Manager. 8. Contamos con un programa de PM Mentoring para desarrollo de carrera enfocado en el análisis de habilidades y potencial personal y profesional.
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SOBRE NUESTRO STAFF Ing. Federico Vargas Uzaga, DBA, MPM, MBF, PMP®, Six Sigma Green Belt Ingeniero Civil (UCR), Doctor in Business Administration (U. Liverpool, England), Máster en Project Management (UPC Barcelona), Máster en Banca y Finanzas (IEB Madrid). Certificado Project, Management Professional (PMP®, PMI) y Nivel D - IPMA® Consultor internacional con más de 10 años de experiencia en la gestión exitosa de proyectos y organizaciones en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa. CEO de Grupo Empresarial 360, grupo de firmas dedicadas a la Capacitación y Consultoría en Project Management (PM 360), Ingenierías (ING 360), Gestión de Negocio (BMO 360), Seguridad Ocupacional (SOHA 360), Formación Ejecutiva (Talentum 360), T.I (TEC 360). Fue Director para Latinoamérica de Partner Relations y de Program & Project Management, Unisys Corporation. Presidente de V&V Consulting. Asesor Académico y ex-Director Académico Maestría Gerencia de Proyectos, Universidad Latina, Costa Rica. Fue Director Académico de la Maestría en Administración de Proyectos, Universidad para la Cooperación Internacional UCI, Costa Rica. Miembro del Board del REP del PMI® y Miembro del Board del Global Accreditation Center (GAC®) del PMI® Profesor invitado de UNITEC Honduras, UPC Perú, UCR, TEC.
ING. CARLOS BRENES MENA, MPM, PMP Universidad para la Cooperación Internacional Costa Rica, 2003, Programa Latinoamericano de Administración de Proyectos, Maestría en Administración de Proyectos. Project Management Professional ‐ PMP®, Auditor Interno de Calidad 2008. Norma ISO 9001:2008. Conferencista internacional y docente de postgrado en United States Green Building Council, Project Management Institute – PMI, Professional Education Program (PEP) of the PMI, Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, Agencia Sueca para el Desarrollo y la Cooperación Internacional (Swedish International Development and Cooperation Agency) y HIFAB International. Kampala, Uganda y Estocolmo, Suecia. Miembro del Comité Permanente de Consultores de la Cámara Costarricense de la Construcción, Miembro del Comité Técnico Nacional CTN‐236. Comité que participa como representante por Costa Rica ante la ISO para la emisión de la norma ISO 21500 para la Gestión de Proyectos, PMI Grupo Especial de Interés, entre otras afiliaciones. Autor de varias publicaciones: Proyectos de consultoría: principios básicos para el éxito, Introducción a la Administración de Proyectos, Pilares de la administración de proyectos: Alcance, Tiempo, Costo y Calidad y Propuesta para la Implementación de una Oficina de Administración de Proyectos en una Firma Consultora en Ingeniería y Arquitectura.
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Arq. Roberto Toledo Rodríguez, MBA, PMP Instructor y Consultor en Administración de Proyectos con más de 15 años de experiencia. Actualmente es Socio Director de Alpha Consultoría –empresa de capacitación registrada ante el Project Management Institute (PMI® R.E.P.)- y representante en Latinoamérica de Cheetah Learning, LLC de los Estados Unidos. Adicionalmente es Managing Partner de Alpha PM Consulting, Inc., empresa filial con sede en el Sur de Texas. Más de 20,000 ejecutivos de diversas industrias han sido capacitados por ambas compañías. Es además coordinador del Diplomado en Administración de Proyectos en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) e instructor para México y Centroamérica de ESI International, Inc. de los Estados Unidos. Arquitecto por la Universidad Iberoamericana, Project Management Profesional (PMP®) certificado por el PMI® y con una Maestría en Administración del ITAM. Roberto ha impartido cursos y conferencias de la materia a más de 12,000 ejecutivos de diversas compañías en 12 países de América y es actualmente colaborador de la revista PM Network del PMI, responsable de la columna Trend Watch, así como miembro del Consejo Directivo del PMI Educational Foundation. Lic. Marco Vinicio Blen Castro, MPM, PMP® Máster en Gerencia de Proyectos Project Management Professional, PMP® Licenciado en Informática con énfasis en Redes y Sistemas Telemáticos Ingeniero en Informática. Project Manager, con amplia experiencia en capacitación, consultoría y gestión de iniciativas, proyectos, programas y portafolio de proyectos. Posee vasto conocimiento como Arquitecto de infraestructura de IT, con implementaciones de proyectos exitosas en el área de Networking, Redes de Datos, Seguridad Informática, Planes de Continuidad de Negocio, Sistemas de Misión Crítica, Auditorias de Sistemas e Internet Services (Bancarios y Corporativos) con alcance regional. Docente Universitario para la Maestría en Gerencia de Proyectos de la Universidad Latina de Heredia y apoya como tutor y lector de Trabajos Finales de Graduación.
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INCLUYE
Extra financiamiento hasta 12 meses 0% con BAC CREDOMATIC
Incluye:
40 horas de sesiones de estudio con Profesionales Certificados por el PMI Certificado con otorgamiento de 40 horas de desarrollo Libro y Material Didáctico Alimentación (no incluido en modalidad online) Uso de aula virtual y foros de discusión (simulaciones y actividades complementarias) Asesoría para desarrollo profesional
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