夆典科技開發股份有限公司 企業社會責任報告書
編輯方針 本報告書係依照「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」及夆典科技 開發股份有限公司企業社會責任政策，呈現夆典科技在人力資源中對『人』 的政策：即所謂勞工照顧、公司經營：即所謂殷實永續、環境保護：即所謂 友善對待、與社會參與回饋等面向的具體實踐。 1
公司成長簡介
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公司成長簡介
公司成長簡介 年
內容
1978
夆典科技開發股份有限公司初期資本額 1500 萬，並於是年完成台 灣第一套脈 動式空氣汙染防治設備。
1979
完成當時自來水公司最大抽水站－東港溪抽水站。
1981
與西德 J.M.VOITH 完成東亞最大抽水站工程－台北市圓山抽水站。
1987
參與國軍劍龍計畫，獲國防部頒獎。
1989
承攬 LNG 超低溫保冷工程－為國內廠商首次承攬；資本額增至 1 億。
1991
承攬「台中港輸油站過港管線工程」；資本額增至 1 億 9 千萬。
1993
完成國內第一套「即時輕油摻配電腦系統工程」；資本額增至 5 億， 並獲准公開發行。 承攬台灣菸酒公賣局復興啤酒廠發酵工廠－世界最新式啤酒製造 工廠。
1994
承攬聯電、台積電等無塵室工程。
1995
資本額增至 5 億 8 千萬；並獲准上市。
1996
資本額增至 10 億。
1997
資本額增至 16 億 4 千萬。
1998
資本額增至 18 億，取得 ISO 9001 品保認證。
1999
資本額增至 18 億 9 千萬。
1999
承攬民航局中正機場四號焚化爐興建工程。
1999
承攬中油桃煉廠汽油減苯裝置工程、設備器材供應及裝建工程。
2000
資本額增至 19 億 9242 萬元。
2000
承攬中油桃煉廠第四高架廢氣燃燒塔及地面燃燒塔建造工程。
2000
承攬公賣局中興啤酒廠裝瓶一號機全線汰換工程。
2000
承攬達碁二廠無塵室電氣安裝工程。
2000
實施庫藏股，買回公司股份 18,716,000 股。
2000
成立電子事業部經營電子零件之買賣業務。
2000
成立光電事業部並設廠生產銷售 LED 下游封裝產品。
1992
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年 2001 2001 2002 2003 2004
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內容 經股東會決議通過，經濟部核准將「夆典工程股份有限公司」更 名為「夆典科技開發股份有限公司」。 於浙江紹興合資成立「浙江古越龍山電子科技發展有限公司」從 事 SMD 相關產品之產銷。 經 證 期 會 核 准 字 92 年 1 月 1 日 改 掛「 電 子 工 業 」 股 ( 夆 典 : 3052)。 於浙江杭州合資成立「杭州飛華光電元件有限公司」從事 LED 及 LED 晶片相關產品之產銷。 奉經濟部核准減少股本 54,000 千元，減資後實收資本額為 17 億 9342 萬 1660 元承攬廣輝電子 LINE 3 MEP 建造工程。
2004
承攬友達台中廠機電工承。
2006
成立建設事業部，旋即於內湖推出「麗湖拉菲爾」預售屋建案。
2006
承攬奇美電子 FAB6 消防配管及 CO2 系統工程。
2006
由郭國華先生擔任董事長兼總經理。
2007
承攬中油公司大林廠 5/6 重組去瓶工程。
2007
承攬力晶半導體研發測試中心消防新建工程。
2007
承攬昱晶能源科技公司竹南廠新建廠房消防工程。
2007
轉投資「鋒典開發股份有限公司」投入房屋仲介產業。
2008
於大同區推出「克里翁」預售屋建案。
2008
成立夆禾生活館實體通路，銷售 SPA、建材衛浴相關商品。
2008
轉投資「夆華房屋仲介股份有限公司」從事房仲相關業務。
2008
承攬中油大林廠丙烯即時檢測系統。
2008
承攬中龍鋼鐵儀電系統。
2009
於台北市推出「百富」預售屋建案。
2010
於台北市推出「克里翁」預售屋建案。
2011
於台北市推出「上河苑」預售屋建案。
2013
於台北市推出「寰宇堂」預售屋建案。
公司現況與發展
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公司現況與發展 透過內部 POWER SWOT 與 BCG 和五力分析，夆典確認公司優劣勢之所在； 與其向外求環境改變不如對內重新改造，因此在確定未來的目標後，緊接的是策 略的擬定，各事業部依所訂目標，展開各自的策略地圖，而地圖的完整面貌也就 是夆典對未來的展望。 依管理大師 COLLINS 之見：是最好的企業；不必然是最大的企業。持續加強 內部教育學習訓練落實以職能為需求的教育訓練與強化多功能職場的觀念，導引 員工充實自己，讓每一個人都可以在任何時間被派上場；畢竟企業最大的資源就 是員工，制度方法可以被抄襲，但人力資源是無法被模仿。 進行不間斷的企業流程改善務求所有流程都是最簡與最有效率，捨棄舊有的 層層組織階級，讓每一個問題在第一時間都能被管理者知道，在第一時間被解決， 並因而建立知識管理庫，杜絕同樣的錯誤再犯；所有的流程都是服務顧客的流程。 差異化的顧客價值主張產品可以被模仿，流程可以被抄襲，但是「差異化的顧客 價值主張」卻是夆典企業文化中的精隨。 別人做過的產品我們不做，別人能達到的品質我們不做，我們要做的是創新 的產品與最高的品質。夆典主要營運項目為光電 LED、住宅建築與機電工程。光 電事業 LED 產品的營運策略即不是以量取勝，而是少量多樣化，因此彈性的產品 線是光電事業追求的方式；終極的引導產品開發與品牌廠商結合是光電事業的目 標；「我們並不會拿自己的弱點去迎戰競爭對手的優勢，所以競爭對手做不到的 少量多樣化，即成為我們最強的優勢，這塊市場切入者鮮少，而這也就是利機之 所在。」
建設事業方面 短中期在於潛力地段的土地開發，以完全自有的土地進行理想住宅的拓展， 結合住戶或使用者的需求，進行住宅空間設計，引導優良物業管理公司進駐，實 施兼顧服務住戶與創造物業價值的生活環境，它不僅是生活基本功能的提供，也 是商業需求訂送配送的體貼服務，更是維護建物與價值的管理。 長期則整合產業 上下游；從土地取得到建物運作型態，亦即建設規劃，建案施作，經營管理模式 的確定，營造一個與住戶共榮的家，而不是建築物。
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公司現況與發展
工程事業方面 短中期策略為品質的建立，長期則為企業工程形象的塑造。藉由每一個工程 案件的取得，夆典以遠超過業主需求的品質完工，在既定的期限內用最短的時間 交給業主。我們希望以品質逐漸取得業主的信任，並在日後的所有工程中，以夆 典為第一考量邀約的公司，這也就是長期企業工程形象的塑立，當這個目標達到， 夆典其實就是工程品質的代名詞。
光電事業方面 方興未艾的產品應用，夆典光電短中期採取的是少量多樣化的產品線。依顧 客要求，夆典採取彈性交貨，即使需求產品數量少，夆典依然能機動轉換產品線， 隨時出貨。少量多樣化的產品線是夆典短中期的策略，長期則希望做到 ODM，真 正做到不只替客戶生產硬體，更提供客戶未來產品的設計和建議。 7
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公司現況與發展
企業文化 爽朗樂觀的笑聲是夆典科技的招牌，而活潑、積極與尊重是夆典的寫照，夆 典科技開發的企業文化：「尊重信任，自由創新，誠樸敦厚」揭示了公司所有作 為都以「尊重信任」員工為前提，不管是對上或對下，新人或資深，你都不需要 監視，因為沒有人會投機取巧；「誠樸敦厚」的文化，更讓員工願意為公司付出， 你不用擔心有人會浪費公帑，因為所有員工都在為公司把關，不斷「創新」揭示 了企業存續進步的最大資產，「自由」的環境培養的是自動自發主動積極的員工。
企業使命 「以科技及創新改善建築品質 ，在顧客、員工、社會與股東的責任之間求取 互相依賴的平衡。」郭國華董事長確立了夆典企業的社會期許－企業使命，在專 業的引領下，用科技愛護地球，使用環保的材質讓地球喘口氣，創新改善讓建築 物符合生活需求；在產品的經營下，更希望這是：永續的企業，員工的事業，顧 客的夥伴，股東的榮譽，社會的支柱。 不僅僅是創造獲利，更盡企業的社會責任。 向上提昇：對員工 ( 營造優質競爭環境 ) 公司不斷地做縱向與橫向的企業資源整合，並朝不同領域進軍，除了著 眼於公司經營策略的考量外，更重要的是，唯有當企業發展規模愈大，才有 空間持續地提供員工更多的發展與升遷機會，讓人人站在最”對”的位置， 發揮最大的工作效能與提升工作潛質；營造優質的競爭環境，讓員工有機會 進階，這不僅是夆典給予員工最好福利回饋的保證，也是展現企業經營的實 踐良心。 良幣驅逐劣幣策略 經由人事評鑑制度及薪獎辦法的考核，讓員工充分享有”適才適所”的 發揮空間，這樣的目的還在於藉由良性競爭，以優厚的福利條件留下”最優” 的人才，讓”去蕪存菁”的效益自然發酵。
企業願景 「戶戶光明，家家溫暖。」夆典的專業是住宅規劃興建、LED 光電照明與設計。 夆典用最高的品質創造住宅，讓住宅不僅是安全的住所，而是一個家，戶戶光明 9
輝映夆典光電事業希望照亮每一個家庭的願望－溫暖。這是一個企業存在的價值 展現，不僅僅是營利的公司。 向下紮根：對客戶 除了保有工程與光電科技應用的專業外，夆典更積極於將科技融入生活 中，建構以 Building 為主體的生活事業；每一次不同的跨步，都紮根於滿足 消費大眾對於”建築”、對於”生活”最全方位的需求，讓每個客戶都能透過” 夆典”這個平台，盡享一次購足的生活科技服務。 全方位統合服務 經營發展策略，除了評估市場環境與趨勢走向外，最主要的是立基在” 以人為本”的思維上，將客戶所思、所需、所求擺在最重的天平，以客戶服 務為導向，建構最縝密亦是最貼心的統合服務網絡。 共享利潤：對投資大眾 以”專業篤實”、”成長卓越”的企業風格自期，以”精緻”服務及” 多角化”的經營概念為顧客及投資大眾創造最大的利潤，謀求最佳的福利； 這不僅是要對投資大眾兌現利潤共享的企業承諾，也是欲塑立一個優質企業 對社會回饋的表徵。 永續延伸 - 經營目標 以 ” 活 力 ”、” 多 元 化 ”、” 突 破 ”、” 創 新 ” 做 為 企 業 發 展 的 指 標， 每一個關係鏈觸角的企及，都是為了締造企業新的價值及為永續發展做更堅 實的奠基；每一次的佈局，亦是為了為更開闊的未來 - 無限延伸。
社會形象 夆典沒有浮誇的廣告費用去塑造自己，也沒有多餘的時間去美化企業，只有 腳踏實地的去做，走出每一步真實的自我。夆典的企業文化已經清楚的說明夆典 的社會形象「尊重信任，自由創新，誠樸敦厚」，所謂的企業社會形象應該包括 對員工、對股東、對客戶、對社會的回饋。這裡的員工誠樸敦厚，如果不是！夆 典一定會割捨，因為員工在外代表公司；這裡的產品充滿創意與品質，如果不是， 不會生產，因為這些產品在外代表夆典的品質形象與創新生命；這個公司尊重與 信任內部與外部顧客，如果不是，隨時會被提醒，因為再好的產品與制度最後都 10
公司現況與發展
歸於顧客的滿意度。
創新 知識的創新能力引進創新管理工具的平衡計分卡觀念，讓所有員工了解公司 的目標與策略，推行從上到下的知識革新，只有在觀念改變後，行為才能跟著改 變，當知行合一後，目標與策略才能被認同，因此，企業文化，使命與願景 才能 被達成；夆典相信，唯有觀念態度革新，才能映射一切創新在實質的運作與產品 上，因此知識的創新是第一步。
研發 夆典每年提撥一定比例的經費和聘請專門的 R&D 人員從事光電研發的工作， 這一項工作不易在短期看到效果，但是基於產品的創新卻是必要的；經過多年研 究，光電事業部已經能產出商品化的數位相框。
專業特色 產品特色工程方面，研發重點專注於科技廠房新、擴建工程以及公共工程建 設所需專業技術的增進及優化，透過技術不斷的提升，更確保了本公司在產業的 優勢。建設方面，除禮聘國內知名建築師及設計群規劃設計，讓建案成為地區標 竿外，也透過新建造技術與設計，打造更高品質的住宅。光電事業產品 LED 是目 前正風起雲湧的產品，此一產品具有溫度比一般燈泡低、冷光低輻射、耗電低、 定向光束、低電壓、啟動快速、環保無汙染、體機小等優點，因此夆典持續關注 LED 元件及 LED 照明技術發展動態並妥善應用，以開發更有效能的產品。
E 化特色 生產部門所有產品之物料 BOM 表皆已資訊化。工程部門各專案系統則以預 算軟體控制專案執行。行政部門除內部網路外，執行 HRM 系統，減少人工作業。 管理系統則整合各系統，目前正由資訊部門建構 EIP，以利全面 E 化。
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企業社會責任政策
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企業社會責任政策
企業社會責任政策
對『人』的政策 夆典宣示明確的人力資源政策，這是夆典有別於一般企業的特色；每個政策 都告訴員工，夆典如何看待他，更告訴員工，夆典如何處理與員工的關係。所有 的員工都了解人就是夆典最大的資源。
APEX 人力資源政策 「APEX 人資政策」為 APEX 規劃與執行其人力資源管理 (HRM) 與人力資源發 展 (HRD) 之政策、目標、策略、計畫、體系、制度、規章、流程、權責等一切人 資業務時，所需共同遵守之價值理念與執行原則。 政策一：組織規劃 組織之規劃須符合企業策略目標之需求；組織應有效提供企業發展及實 現策略目標，所需之資源投入與權責歸屬之平台。 政策二：人力成本 公司投入人力成本，須以合法及合理為前提。合法人力成本之標準，為 至少符合政府 各項相關法令。合理人力成本之標準，為符合公司外部市場薪 資定位政策，以及內部人員績效貢獻公平原則。 政策三：人力素質 公司人力資源招募、養成與發展之能力導向項目中，須包括公司企業文 化宣言強調之人員特質。 政策四：人力數量 公司人力資源數量應維持合理及有競爭力之精簡。 政策五：勞資關係 公司應重視並促進溝通與參與之工作文化，使人員在公司樂於發揮與分 享其創新思考、績效貢獻，以及生命價值。
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人才培訓計畫 人才教育訓練資源有限，因此所有的教育訓練皆依職能被區分為兩部分；而 這也是夆典擬定接班人訓練的依據，更是人才養成的過程： 必要性 凡職務說明書所載者為必要性，這裡當然包括定性的描述與定量的考核，所 有人員的考核，都需依照職務說明書中的職能進行檢驗，不足的部分皆須向 公司申請教育訓練補助，並於規定的時間內取得資格；因為這是做好此項職 務所必備的條件，也就是基本條件 。 必需性 在晉升考核中，員工需取得欲晉升職務的資格方能晉升，因此加強本身實力 成了晉升的必需條件，這也是強迫員工自我學習的機制；任何員工都可主動 爭取職務，只要他準備好了。
公司經營政策 本公司於民國 101 年 12 月 18 日訂定誠信經營守則共三十六條，嚴肅揭示： 本公司之董事、監察人、經理人、受僱人或具有實質控制能力者，於從事商業行 為之過程中，不得直接或間接提供、承諾、要求或收受任何不正當利益，或做出 其他違反誠信、不法或違背受託義務等不誠信行為。 誠信是夆典科技開發股份有限公司的最高信仰，與廠商共利共生則是夆典科 技開發股份有限公司經營之基石。我們要求每一位與廠商接觸之員工信守廉潔， 並協助廠商解決工作上之問題。 夆典科技開發股份有限公司為保障廠商合理權 益，增進彼此和諧，其具體作法為：提供廠商申訴電話與申訴 e-mail，受理之範 圍如下： 一、對有關請款時程明顯不合理，認有違常理或不當者。 二、對廠商工作之要求包含進度或品質明顯不合理，認有窒礙難行或不當者。 三、本公司人員明示或暗示廠商應給付期約金額或其他相當價值之行為者。 四、本公司人員強迫廠商宴請者。 五、本公司人員對廠商有暴力或脅迫之行為者。 14
企業社會責任政策
申訴相關事項 申訴分為電話與 e-mail 申訴，e-mail 申訴時請確實填寫所附表格項目。廠商 之申訴窗口為本公司行政管理部資源管理處主管，其並直接對董事長負責。 本公司對於申訴人之資料絕對保密，但所有申訴皆應具名。對於申訴處理時 程：不管案件大小一律 3 天之內回覆申訴事件。申訴電話：02-22234099#650 申訴電郵：sorlin@apexgrp.com.tw 本公司設立稽核室直接隸屬董事會，稽核人員皆為專任人員，設置稽核主管 及專員共二名人員。稽核對象包含本公司及各子公司，稽核範圍涵蓋所有財務、 業務等營運及管理功能，並依法令規定執行稽核作業，確保公司之運作確實依照 內部規定進行，隨時向董事會提報相關稽核結果。 最高決策機制：董事會為本公司經營風險管理之最高決策單位，依整體經營 環境，核定整體之風險管理政策。並督促稽核室於日常查核時，即應考慮各項業 務可能面臨之風險高低，以做為排定年度稽核計畫時之重要依據。平時於發現異 常時立即通報相關權責主管，並需追蹤其後續之處理情形，以確保異常事項已落 實處理完成。
環境保護政策 依照政府所規範基本的垃圾分類，要求所有員工與清潔單位應確實遵守垃圾 分類之規定。 所有員工於用餐時皆應自備環保筷。 公司全面禁菸，於兩人以上辦公空間一律禁止吸菸，違反者依法令懲處。 響應政府政策，空調冷氣維持不低於攝氏 26 度；節能減碳。 要求所有文件紙張應確實減量，推行電子公文，全面 E 化。 對所有辦公區域進行燈具換新，一律換裝 LED 燈泡。 本公司所有建案更優先以 LED 燈具裝設為設計之發想，鼓勵用戶裝設 LED 燈 泡不僅節能省電，並兼具美化效果。 本公司辦公環境為廠房及辦公室合一，長期秉持我們只有一個地球的環境保 護理念，訂定公司各項節能減碳之政策及具體實施方案如： 更換水銀燈管為 LED 燈管。 15
購買的零組件及自行研發製造產品符合綠色商品 GP(Green Products) 規 範及《歐盟危害物質禁用 RoHS 的綠色環保規定 ) 。 並訂定節能減碳標語於公司內，為節能減碳善盡義務。 增進原料或產品之可回收性與再利用。 減少汙染物、有毒物及廢棄物之排放，並應妥善處理廢棄物。 無紙化，視訊會議之推廣 成果 本公司於民國 102 年全面更換 LED 燈管 , 經結算 , 節能成效卓著 . 電費 139,302 元整 103/6 電費 125,056 元整 節費幅度 11% 電費 176,491 元整 103/6 電費 151,680 元整 節費幅度 14% 電費 194,873 元整 103/7 電費 184,414 元整 節費幅度 6% 電費 198,068 元整 103/8 電費 170,386 元整 節費幅度 14%
社會參與回饋 社區活動社區活動 由於夆典身處中和，因此在郭國華董事長的鼓勵下，員工積極參與社區活動； 包括中和的宗教慶典…等。 獎助學金 為鼓勵室內設計優秀學生，每年捐贈獎學金提供中國科技大學、中原大學、 雲林科技大學、師範大學…等系所獎學金。
夆禾盃全國室內設計競圖比賽 夆典為鼓勵學生創作，回饋社會，負起身為大環境一員的責任，自 2008 年 起舉辦『夆禾盃全國室內設計競圖比賽』活動，希望提供一個設計者創作的舞台， 讓學生們藉由此活動學習實務創作與彼此交流，此外，也希望能透過此一活動能 發掘台灣更多優秀的設計人才，為設計領域盡一份心力： 主要訴求 提供在學學生一個發展室內設計創意的競逐舞台。
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企業社會責任政策
做為學界設計相關科系間的觀摩所在。 為產業界發掘未來的設計新星。 參賽資格 全國設計相關科、系、所之在學學生。 作品可以個人或團隊參加，但團隊以 2 人為限。 每人或組參賽者作品以一件為限。 團隊參賽者可以跨校或跨系組隊參加。 頒發獎項 設計首獎：獎金 10 萬元，頒發獎狀乙幅、獎牌乙座。 第二名：獎金 6 萬元，頒發獎狀乙幅、獎牌乙座。 第三名：獎金 4 萬元，頒發獎狀乙幅、獎牌乙座。 最佳實用設計大獎，獎金 1 萬元，頒發獎狀乙幅、獎牌乙座。 最佳美學設計大獎，獎金 1 萬元，頒發獎狀乙幅、獎牌乙座。 優 選：獎金 5 千元，每名頒發獎狀乙幅。 指導獎：指導學生作品進入前三名者，指導老師每名頒發指導獎牌 乙座。 指導之學生作品進入優勝及佳作者，指導老師每名頒發指導證書乙幅。
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夆典科技開發股份有限公司