Δήμος Θεσσαλονίκης, Απολογισμός 2014

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ2014

1 / 72

• ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ • ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ • ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ - ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014 • ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ • ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ • ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΟΛΗ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ • ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ • ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ • ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ - ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ • ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ • ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

• ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

2 / 72

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

4.

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΔΗΜΑΡΧΟΥ

6.

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

12.

ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

16.

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ - ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ

ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014

22.

ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ,

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

27.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ,

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

30.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

44.

ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΟΛΗ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

50.

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ

52.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

60.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ - ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

66.

ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ

68.

ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

70.

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ:

ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

3 / 72

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ TOY ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΘEΣΣAΛONIKHΣ

Αγαπητές και αγαπητοί συμπολίτες, Στα χέρια σας κρατάτε τον τόμο που περιέχει τα πεπραγμένα της Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά το έτος 2014. Στις σελίδες του θα βρείτε τις πληροφορίες και τα στοιχεία που χρειάζεστε για να να ενημερωθείτε αλλά και για να κρίνετε τα έργα και τις ημέρες μας. Την περασμένη χρονιά, τον Μάιο του 2014, ολοκληρώθηκε η πρώτη θητεία της Διοίκησής μας στο πλαίσιο του «Καλλικράτη», ενώ, με το αποτέλεσμα των αυτοδιοικητικών εκλογών του Μαΐου, οι Θεσσαλονικείς μάς εμπιστεύτηκαν την ευθύνη της διοίκησης της πόλης για τα επόμενα πέντε χρόνια. Η Διοίκησή μας, δεν εξάντλησε τον σχεδιασμό της δράσης της μόνο μέχρι τις εκλογές. Έτσι, είχε να παρουσιάσει έργο και μετά τις εκλογές παρότι κάτι τέτοιο δεν είναι και τόσο συνηθισμένο. Στη διάρκεια του 2014, τόσο πριν όσο και μετά τις αυτοδιοικητικές εκλογές, πολλές πολιτικές και δράσεις μας ολοκληρώθηκαν, ενώ μεγάλες αστικές παρεμβάσεις ξεκίνησαν, συνθέτοντας πλέον τις ψηφίδες μιας ενιαίας και συνεκτικής εικόνας των όσων προσπαθούσαμε να φέρουμε σε πέρας από τη στιγμή που αναλάβαμε. Όπως και τα προηγούμενα χρόνια, έτσι και το 2014, ο Δήμος Θεσσαλονίκης πορεύτηκε με οδηγούς την περαιτέρω οικονομική και λειτουργική εξυγίανση, αλλά και την εξοικονόμηση πόρων, ταυτόχρονα με την εξεύρεση νέων πηγών χρηματοδότησης. Πορεύτηκε, όμως, και με γνώμονα την ανάγκη για συνέχιση και ενδυνάμωση της στήριξης των ευπαθών κοινωνικών ομάδων και των συμπολιτών μας που βρίσκονται σε ανάγκη, αλλά και την εν δυνάμει αναπτυξιακή πορεία της πόλης, τόσο μέσα από την ενίσχυση του τουριστικού προφίλ της Θεσσαλονίκης όσο και μέσα από σειρά παρεμβάσεων και δράσεων σε διάφορους τομείς, όπως οι αστικές αναπλάσεις, ο πολιτισμός και η συμμετοχικότητα της κοινωνίας των πολιτών. Όλα αυτά, βέβαια, υπό το βάρος όχι απλώς μιας αυτοδιοικητικής εκλογικής αναμέτρησης και όσων αυτή συνεπάγεται σε επίπεδο καθημερινής λειτουργίας για έναν δήμο, αλλά και σε συνθήκες παρατεταμένης προεκλογικής ατμόσφαιρας, πολιτικής αναστάτωσης και αναμονής εξελίξεων στο θέμα της οικονομικής κρίσης και της πορείας της χώρας, που -κατά τα συνήθη- παραλύουν σε μεγάλο βαθμό τους κανονικούς ρυθμούς και τις δραστηριότητες του κράτους και της οικονομίας. Σ’ αυτό το γενικότερο εθνικό, πολιτικό, οικονομικό και κοινωνικό πλαίσιο, ο Δήμος Θεσσαλονίκης συνέχισε το οικονομικό νοικοκύρεμα των πρώτων τριών ετών της θητείας μας και κατά το 2014. Επεκτείναμε τη θωράκιση της οικονομικής λειτουργίας του Δήμου μέσα από τη διευθέτηση και της τελευταίας εκκρεμότητας, δηλαδή, της ένταξης και των αποθηκών σε λογιστική παρακολούθηση και σε μηχανογραφική λειτουργία. Αποπληρώσαμε σχεδόν πλήρως τα χρέη προς τους προμηθευτές, μειώσαμε περαιτέρω τα ανταποδοτικά δημοτικά τέλη κατά επιπλέον 5% και συνεχίσαμε την προσέλκυση κονδυλίων από εθνικά και ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά προγράμματα. Ο προϋπολογισμός του Δήμου Θεσσαλονίκης συνεχίζει να είναι πλεονασματικός – εξ ου και τα ταμειακά διαθέσιμα που προέκυψαν, τα οποία κληθήκαμε πρόσφατα -με τρόπο επιεικώς άκομψο- να καταθέσουμε σε λογαριασμό στην ΤτΕ και το κάναμε, μόνο και μόνο για να συνδράμουμε τη χώρα στις δύσκολες διαπραγματεύσεις της με τους εταίρους-δανειστές μας. Ταυτόχρονα, συνεχίσαμε την προσπάθειά μας να δημιουργήσουμε, να λειτουργήσουμε και να εξασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα κοινωνικών δομών, που στοχεύουν στη στήριξη πληθυσμιακών ομάδων που πλήττονται βαρύτατα από την οικονομική κρίση. Πρό4 / 72

κειται για δομές, οι οποίες λειτουργούν ως δίχτυ προστασίας και κοινωνικής αλληλεγγύης για την πόλη, καθιστώντας, παράλληλα, τον Δήμο σημείο αναφοράς για εκείνους τους πολίτες που θέλουν να συντρέξουν τους χειμαζόμενους συμπολίτες μας. Αναφέρω το Κέντρο Ημερήσιας Υποδοχής Αστέγων, το Κοινωνικό Φαρμακείο, τον δημοτικό Λαχανόκηπο και την Τράπεζα Χρόνου. Αυτά, αποτελούν νέα εργαλεία κοινωνικής μέριμνας και κοινωνικής συνοχής – στον αντίποδα της φιλανθρωπίας και της ελεημοσύνης. Παράλληλα, ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε, μόνος αυτός από τους δήμους της χώρας, στη διεκδίκηση και εξασφάλιση κονδυλίων από το «Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσφύγων», προκειμένου να δημιουργήσουμε το «Φιλοξενείο Προσφύγων και Αιτούντων Άσυλο» στο συγκρότημα των παλιών Στάβλων Παπάφη στην Τούμπα, δομή που έλειπε από την πόλη και την ευρύτερη Βόρεια Ελλάδα και που έχει ως προορισμό την εξαφάλιση ανθρώπινων όρων διαβίωσης και φροντίδας σε ανθρώπους -γυναίκες και παιδιά κυρίως-, που η απελπισία, ο φόβος και οι άθλιες συνθήκες στις χώρες τους τούς ανάγκασαν να εκπατριστούν. Και στη διάρκεια του 2014 συνεχίσαμε τις προσπάθειές μας να καταστήσουμε τη Θεσσαλονίκη πόλο τουριστικής έλξης και ελκυστικό τουριστικό προορισμό, χωρίς να μετατρέψουμε τον δήμο σε τουριστικό πράκτορα ή πλασιέ, αλλά μέσω της ανάδειξης της πολιτισμικής κληρονομιάς και της σύγχρονης ιστορίας της πόλης και της -με αυτό τον τρόπο- δημιουργίας συνθηκών αναπτυξιακής προοπτικής για τη Θεσσαλονίκη. Καταφέραμε να παγιώσουμε την ένταξή της στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη και να βελτιώσουμε την αναγνωρισιμότητά της, όπως αποδεικνύουν τόσο οι όλο και πιο συχνές αναφορές αλλά και οι διεθνείς διακρίσεις της πόλης μας από τον διεθνή τύπο όσο και τα στοιχεία της επισκεψιμότητας, των διανυκτερεύσεων και του βαθμού ικανοποίησης των επισκεπτών της. Η «δουλειά» του Δήμου, εν προκειμένω, συνίσταται σ’ αυτό ακριβώς, «ν’ ανοίγει το δρόμο» για να λειτουργήσουν οι φορείς, οι επιχειρηματίες, οι ομάδες της πόλης ώστε να καταστήσουν την πόλη πραγματικά ελκυστική ως προορισμό. Το 2014 επιχειρήσαμε επιπλέον να προβάλουμε τη Θεσσαλονίκη ως προορισμό για εξειδικευμένες μορφές τουρισμού, όπως ο εκπαιδευτικός, ο συνεδριακός, ο ιατρικός, ο γαστρονομικός, αλλά και ο τουρισμός που σχετίζεται με το μοναδικό παραλιακό μέτωπο της Θεσσαλονίκης ή με την τοπική αγορά της. Πέραν του προφανούς οφέλους για τη Θεσσαλονίκη, η όλη προσπάθεια κατέστησε, επιπλέον, τον Δήμο σημείο αναφοράς για όλους όσοι εμπλέκονται με διάφορους τρόπους και σε διαφορετικό βαθμό στον κλάδο του τουρισμού. Αλληλένδετες με την εξωστρέφεια είναι οι πολιτιστικές επιλογές αλλά και οι δράσεις που αναπτύξαμε και που – παρά τα πενιχρά οικονομικά μέσα –συνέβαλαν στο να ξεφύγει η πόλη από τη συνηθισμένη κατά το παρελθόν εσωστρεφή ομφαλοσκόπησή της. Στόχος μας, ο πολιτισμός να αποτελέσει ταυτόχρονα μέσο και πεδίο δημιουργικής έκφρασης, αλλά και τομέα οικονομικής και αναπτυξιακής δραστηριότητας. Για τον σκοπό αυτό, προωθήσαμε ένα πρόγραμμα πολιτισμού τέτοιο, ώστε να εξασφαλίζονται οι προϋποθέσεις για την ανάπτυξη νέων κυττάρων δημιουργίας, ένα πρόγραμμα εξωστρεφές, συμμετοχικό, χωρίς αποκλεισμούς και διακρίσεις, μέσα από τη σύμπραξη των δημόσιων διαχειριστών του πολιτισμού με τον αυξανόμενο αριθμό αυτόνομων πολιτιστικών και καλλιτεχνικών συλλογικοτήτων και δικτύων. Όμως, το 2014 ήταν και η χρονιά που η Θεσσαλονίκη λειτούργησε ως η «Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας». Αυτό το εγχείρημα έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για πολλούς λόγους. Για το πετυχημένο μοντέλο διεκδίκησης του τίτλου και τη διαδικασία κατάρτισης του φακέλου υποψηφιότητας από ομάδες νέων της

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

πόλης αντί της ανάθεσής της σε κάποια εταιρεία συμβούλων. Για τη μεγάλη συμμετοχή των νέων της πόλης στον σχεδιασμό του προγράμματος, στον καθορισμό των προτεραιοτήτων της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας, στις ίδιες τις δράσεις και στις εκδηλώσεις της, στην εθελοντική υποστήριξη της διοργάνωσης. Για τις προοπτικές που άνοιξαν όλες αυτές οι συζητήσεις γύρω από τα θέματα και τις πολιτικές για τη νεολαία, που πιστεύουμε ότι μπορούν να αποτελέσουν επαρκή βάση για τον σχεδιασμό νέων πολιτικών αναφορικά με τους νέους. Αλλά, κυρίως, γιατί τέτοιες προσπάθειες συμβάλλουν στην ανάδυση μιας νέας γενιάς ενεργών πολιτών, στην κατεύθυνση της ισχυροποίησης της κοινωνίας των πολιτών και αφήνουν περιθώρια αισιοδοξίας για το μέλλον. Στόχος μας είναι να πετύχουμε την εγκατάσταση στην πόλη του «Κέντρου Ανάπτυξης Πολιτικής Νεολαίας της Nοτιοανατολικής Ευρώπης», ενώ ήδη η Θεσσαλονίκη συνυπογράφει την ιδρυτική διακήρυξη του «INTERCITY Youth Network», ενός δικτύου πόλεων της Ευρώπης που διαθέτουν και υποστηρίζουν κοινωνικές πολιτικές για τους νέους. Θα ήθελα να σταθώ στα τεχνικά έργα και στις αστικές αναπλάσεις που προχωρήσαμε κατά τη διάρκεια του 2014. Πέρα από τα μικρά, αλλά ουσιαστικά και κυρίως εφικτά έργα που μεταμόρφωσαν τις γειτονιές σε όλες τις δημοτικές Κοινότητες, το 2014 ήταν η χρονιά κατά την οποία ξεκίνησε σειρά μεγάλων αστικών παρεμβάσεων. Η βιοκλιματική ανάπλαση του Φραγκομαχαλά, η ανάπλαση του μνημειακού συνόλου των Δώδεκα Αποστόλων, η ανάπλαση του άξονα Αχειροποιήτου-Αγίας Σοφίας στο τμήμα της από τη Μακένζι Κινγκ ως την Τσιμισκή (η οποία ολοκληρώνεται αυτό το διάστημα και παραδίδεται προς χρήση στους πολίτες), αλλά και η έναρξη της κατασκευής των δημοτικών Ιατρείων στην Τριανδρία, όπως και της εγκατάστασης 50 φωτοβολταϊκών συστημάτων σε σχολεία και δημοτικά κτήρια ολοκληρώνουν τις προγραμματικές μας δεσμεύσεις της προηγούμενης θητείας, δίνοντας πλέον τη συνολική και πλήρη εικόνα της Θεσσαλονίκης που φιλοδοξούμε να διαμορφώσουμε. Στον τομέα της περιβαλλοντικής πολιτικής θα ξεχώριζα τις αξιόλογες επιδόσεις του Δήμου Θεσσαλονίκης στην ανακύκλωση συσκευασιών μέσω του συστήματος με έναν Μπλε κάδο. Το ποσοστό της ανακύκλωσης στο σύνολο των παραγόμενων απορριμμάτων στον Δήμο Θεσσαλονίκης αυξήθηκε σε 12,5% κατά το 2014, από 11,3% το 2013. Επιπλέον, ολοκληρώνεται έπειτα από περισσότερα από δύο χρόνια προσπαθειών η απόκτηση 120 οχημάτων κάθε τύπου για τον τομέα της Καθαριότητας με κοινοτικά κονδύλια, καθώς τα οχήματα έχουν αρχίσει να παραλαμβάνονται σταδιακά. Θα ξεχώριζα επίσης την έναρξη της εγκατάστασης φωτοβολταϊκών συστημάτων σε στέγες σχολείων και δημοτικών κτηρίων, που εισάγει τον Δήμο Θεσσαλονίκης στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες ενεργειακές πηγές. Όπως, αντίστοιχα και την προώθηση της αντικατάστασης των λαμπτήρων του δημοτικού φωτισμού με λαμπτήρες LED και της εγκατάστασης υπόγειων κάδων απορριμμάτων στο ιστορικό κέντρο με αξιοσημείωτα οικονομικά, περιβαλλοντικά και αισθητικά οφέλη για την πόλη, έργα τα οποία προγραμματίζονται να ολοκληρωθούν εντός του 2016. Στον τομέα της ευαισθητοποίησης και της κινητοποίησης των πολιτών έγιναν προσπάθειες σε δύο κατευθύνσεις. Από τη μια επιχειρήθηκε ο Δήμος να στηρίξει την ενεργή κοινωνία των πολιτών. Τόσο μέσω της υπηρεσίας του, που ανέλαβε να λειτουργεί ως μια πρωτόλεια «υπηρεσία μιας στάσης» για τις συλλογικότητες εκείνες που αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες για τη γειτονιά τους, την πόλη τους, την καθημερινότητα, τους πολίτες. Όσο και μέσω της διαδικτυακής πλατφόρμας «Σύνθεση», όπου οι συλλογικότητες μπορούν να κοινοποιούν τις δράσεις τους και να δικτυώνονται. Από την άλλη, επιχειρήθηκε η προώθηση του εθελοντισμού και

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

της ενεργοποίησης των πολιτών για τα θέματα της καθημερινότητάς τους, της πόλης και της γειτονιάς τους, τόσο μέσω της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας 2014, όσο και με τον ορισμό αρμόδιου αντιδημάρχου και δύο εντεταλμένων δημοτικών συμβούλων. Στόχος είναι να υπηρετηθεί η ενθάρρυνση της συμμετοχής του πολίτη στα δημοτικά πράγματα και η ανάληψη πρωτοβουλιών μέσω και της δραστηριοποίησης και εξωστρέφειας των δημοτικών Κοινοτήτων, ώστε σιγά-σιγά το όνειρο για τα έξι «μικρά δημαρχεία», που δυστυχώς βρίσκει προσκόμματα στα όσα προβλέπει ο «Καλλικράτης», ν’ αρχίσει να υλοποιείται «από τα κάτω». Κλείνοντας, θα ήθελα να αναφερθώ στις προσπάθειές μας για διοικητική μεταρρύθμιση και εκσυγχρονισμό στον Δήμο Θεσσαλονίκης. Όπως ξέρετε, τα προηγούμενα χρόνια κάναμε διάφορες κινήσεις. Ξεκινήσαμε με τον νέο «Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας» (που εφαρμόστηκε το 2013), δηλαδή με την αναδιάρθρωση των δημοτικών υπηρεσιών με στόχευση την καλύτερη λειτουργία του Δήμου και τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, και με γνώμονα τον διαχωρισμό της πολιτικής και της διοικητικής λειτουργίας κατά τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Συνεχίσαμε συμμετέχοντας στην πιλοτική εφαρμογή του προγράμματος διοικητικής βοήθειας της «Task Force» της Ευρωπαϊκής Επιτροπής προκειμένου να διερευνηθούν οι δυνατότητες αναδιάρθρωσης των διοικητικών δομών των δήμων για την καλύτερη απορροφητικότητα ευρωπαϊκών πόρων και τη βέλτιστη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού τους, ώστε οι υπηρεσίες να καταστούν πιο αποτελεσματικές και φιλικές προς τον πολίτη. Επιπλέον, το 2014 βάλαμε τα θεμέλια για τη μετάβαση στην «Έξυπνη Πόλη» και στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση, πολιτική που θα συνεχιστεί και θα ενταθεί σ’ αυτήν τη δεύτερη θητεία. Έπειτα από μια τετραετή σχεδόν θητεία στο πλαίσιο του «Καλλικράτη», αναδείχτηκαν – μαζί με τα όποια θετικά – και όλες οι αδυναμίες του νέου θεσμικού πλαισίου της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Εμείς, σε συνεργασία με άλλους δήμους, επεξεργαστήκαμε και παρουσιάσαμε προτάσεις και θέσεις για τον εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης, την ανεξαρτητοποίηση της Αυτοδιοίκησης από τον σφιχτό εναγκαλισμό του Κράτους μέσα από την οικονομική και διοικητική αυτοτέλειά της, την ουσιαστική αποκέντρωση του κράτους αλλά και την ενδοδημοτική αποκέντρωση, τη μητροπολιτική διακυβέρνηση, τη συμμετοχή των πολιτών και την κοινωνική οικονομία. Παράλληλα, διατυπώσαμε προτάσεις και για την αναδιάρθρωση της λειτουργίας και της δράσης των συλλογικών οργάνων της Αυτοδιοίκησης (ΠΕΔ και ΚΕΔΕ). Όλα αυτά, βεβαίως, δεν ολοκληρώνουν την προσπάθεια για εκσυγχρονισμό του Δήμου και της Αυτοδιοίκησης. Ούτε εμείς, στον δήμο Θεσσαλονίκης τα κάναμε όλα τέλεια και αλάνθαστα. Πολλά μένουν ακόμη να γίνουν και να βελτιωθούν. Πέραν του αυτοδιοικητικού πλαισίου, όμως, απαιτούνται, παράλληλα, δομικές μεταρρυθμίσεις και στο κεντρικό επίπεδο για την αναδιάρθρωση της δημόσιας διοίκησης συνολικά και την αναβάθμιση της θέσης της Αυτοδιοίκησης στο πολιτικό σύστημα, προκειμένου να καταστεί επαρκής ώστε να επιτελέσει τον ρόλο της στο πλευρό του πολίτη και των τοπικών κοινωνιών. Η νέα αυτή θητεία και η σχεδιαζόμενη αναθεώρηση του «Καλλικράτη» από τη νέα κυβέρνηση αποτελούν ευκαιρία για τη βελτίωση του θεσμικού πλαισίου της Αυτοδιοίκησης, την οποία δεν σκοπεύουμε ν’ αφήσουμε να πάει χαμένη. Η ανασυγκρότηση της χώρας, χωρίς την καθοριστική συμβολή της Αυτοδιοίκησης, απλώς δεν είναι εφικτή. Γιάννης Μπουτάρης Δήμαρχος Θεσσαλονίκης 5 / 72

ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

2.

Τ

ο Δημοτικό Συμβούλιο, στο οποίο συντελείται η αρχή της λαϊκής κυριαρχίας και εκφράζεται δημοκρατικά το σώμα των πολιτών της Θεσσαλονίκης, ανήκει σε όλους τους πολίτες και αποφασίζει με βάση το κοινό συμφέρον και την πρόοδο της τοπικής κοινωνίας. Οι Δημοτικοί Σύμβουλοι, όπως άλλωστε προβλέπει ο νόμος, έχουν απεριόριστο το δικαίωμα της γνώμης και της ψήφου κατά συνείδηση. Οι παραπάνω αρχές λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου και τα προβλεπόμενα από τον νόμο δικαιώματα των Δημοτικών Συμβούλων κατοχυρώθηκαν με τρόπο απαρέγκλιτο, βάσει των αρχών της παράταξης «Πρωτοβουλία για τη Θεσσαλονίκη» και του πνεύματος της Διοίκησης του Δήμου που προέκυψε από τις Δημοτικές Εκλογές του 2010 και του 2014 . Συγκεκριμένα και προκειμένου να εμπεδωθεί: 1. Η διαφάνεια στη λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου 2. Η ενίσχυση των συμμετοχικών διαδικασιών 3. Οι διαδικασίες ώσμωσης και η συνεργασία των αιρετών με την κοινωνία των πολιτών, όπως αυτή εκφράζεται μέσω φορέων της τοπικής κοινωνίας, ενώσεων πολιτών, ομάδων ειδικών δράσεων ή ενδιαφερόντων κ.λπ., η Διοίκηση του Δήμου: • Καθιέρωσε την απευθείας μετάδοση των συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου από τη Δημοτική Τηλεόραση TV100 και μέσω του Διαδικτύου. Όλοι οι πολίτες είχαν την ευκαιρία να παρακολουθούν, να κρίνουν και να αξιολογούν κάθε πτυχή του έργου της Διοίκησης, αλλά και τη στάση και τη δράση της αντιπολίτευσης. Μάλιστα, από το 2014 καθιερώθηκε και η απ’ ευθείας μετάφραση των Συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου για άτομα με προβλήματα ακοής από εργαζόμενη της ΔΕΠΘΕ, η οποία κατέχει πιστοποίηση μεταφράστριας της νοηματικής γλώσσας.

• Με πρωτοβουλία της δημοτικής Αρχής δόθηκε βήμα θεσμοθετημένης έκφρασης στις ενώσεις εργαζομένων, σε πολίτες, σε συλλογικούς φορείς κ.λπ., κατοχυρώνοντας έτσι τη δυνατότητα να διεξάγονται διαδικασίες διαβούλευσης ακόμη και για θέματα εκτός ημερήσιας διάταξης του Δημοτικού Συμβουλίου, τα οποία επηρεάζουν τη ζωή των πο-

6 / 72

Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

λιτών και της πόλης, ιδιαιτέρως στις συνθήκες της εντεινόμενης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης. Οι λαϊκές αγορές χωρίς μεσάζοντες, η ανεργία, τα προβλήματα των σχολείων, τα χρόνια ζητήματα συγκεκριμένων περιοχών της πόλης, η Νέα Παραλία, ο μνημειακός άξονας της πλατείας Αριστοτέλους, η πεζοδρόμηση της οδού Αγίας Σοφίας, η προωθούμενη ανάπλαση της πλατείας Ελευθερίας, η Άνω Πόλη και η αγορά στο Καπάνι είναι μερικά μόνο από αυτά που συζητήσαμε το 2014. Ενδεικτικά τοποθετήθηκαν δημόσια, ζητώντας τη συμπαράσταση – με ψηφίσματα του Δημοτικού Συμβουλίου Θεσσαλονίκης – οι εργαζόμενοι στην εταιρεία «ΕΛΒΟ», στον ΟΑΣΘ αλλά και οι συμβασιούχοι του Δήμου, κάτοικοι περιοχών της πόλης με ιδιαίτερα προβλήματα (π.χ. Ροτόντα, πλατεία Αρχαίας Αγοράς), οι τυφλοί συμπολίτες μας κι άλλες ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Η διαδικασία αυτή καθεαυτή καταγράφηκε ήδη με κάθε λεπτομέρεια στον τομέα της διαχείρισης θεμάτων πολιτών. Την υποστήριξή του εξέφρασε το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης στον δοκιμαζόμενο λαό της Γάζας αλλά και στο Σχολείο αλληλεγγύης «ΟΔΥΣΣΕΑΣ», ενώ το Σώμα ζήτησε τη συνέχιση της λειτουργίας του «Μουσείου Καβάφη» στην Αλεξάνδρεια. Για τη διευκόλυνση των εκπροσώπων των έντυπων και ηλεκτρονικών Μ.Μ.Ε. που παρακολουθούν τις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου εγκαταστάθηκε στην αίθουσα σύστημα ασύρματης σύνδεσης με το διαδίκτυο (Wi-Fi), το οποίο ενισχύθηκε κατά τη διάρκεια του 2014 προκειμένου να παρέχει καλύτερη πρόσβαση. Το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης, κατά τη διάρκεια της θητείας του το 2014, προέβη σε επιπλέον κινήσεις αποκατάστασης της ιστορικής μνήμης και της ταυτότητας της πόλης.

• Την 3η Νοεμβρίου 2014 πραγματοποιήθηκε ειδική εκδήλωση για την απελευθέρωση της Θεσσαλονίκης από τις ναζιστικές δυνάμεις κατοχής. Ήταν η πρώτη φορά που στο Δημοτικό Συμβούλιο της Θεσσαλονίκης συζητήθηκαν αυτές οι τραγικές πτυχές της νεότερης ιστορίας της πόλης, οι οποίες υπήρξαν συγχρόνως καθοριστικές για τη φυσιογνωμία της.

• Επιπλέον, τέθηκε εκ νέου το θέμα της ανάδειξης τμήμα-

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

τος του Πολεμικού Μουσείου Θεσσαλονίκης ως τόπου βασανισμού των αγωνιστών κατά της απριλιανής χούντας των συνταγματαρχών και της δολοφονίας του βουλευτή Γιώργη Τσαρουχά. Υλοποιήθηκε, επίσης, σχέδιο διεκδίκησης χώρου του Μουσείου, με στόχο την αποκατάσταση και τη διαφύλαξη της ιστορικής μνήμης . Η πρόκληση για το Δημοτικό Συμβούλιο τη χρονιά που διανύσαμε ήταν η πρόθεση για την ψηφιοποίηση, τεκμηρίωση και θεματική ευρετηρίαση του ογκώδους, πολυετούς και αδιαμφισβήτητης ιστορικής σημασίας Αρχείου του Δημοτικού Συμβουλίου, στο οποίο εγκιβωτίζονται πολλά σπάνια και μοναδικά ντοκουμέντα. Η συνεργασία μας με το Διεθνές Πανεπιστήμιο δρομολόγησε τις εξελίξεις, καθώς ήδη η ψηφιοποίηση ξεκίνησε. Η νέα μορφή του αρχείου θα προβληθεί και θα διαχυθεί μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου στο ευρύ κοινό, συμβάλλοντας έτσι στην ενημέρωση, την ανατροπή σε μεγάλο βαθμό της γραφειοκρατικής διαδικασίας πρόσβασης σε αυτό, τη διακοπή χρησιμοποίησης εμπειρικών και αναποτελεσματικών μεθόδων ανάκτησης δεδομένων και έρευνας αλλά και τη διατήρηση και δημοκρατική διάθεση πολιτιστικών και ιστορικών τεκμηρίων του τόπου, με την ανάδειξη και κοινοποίησή του προς κάθε ενδιαφερόμενο (υπηρεσιακούς παράγοντες, αιρετούς, ιστορικούς ερευνητές-επιστήμονες, κοινωνικούς φορείς και δημότες). Η συγκρότηση Επιτροπών του Δημοτικού Συμβουλίου, με τη συμμετοχή όχι μόνο Δημοτικών Συμβούλων, που προβλέπεται έτσι και αλλιώς από τον νόμο, αλλά και πολιτών με

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

ειδικά ενδιαφέροντα, έγινε με βάση τις σύγχρονες ανάγκες για την επεξεργασία και την κατάθεση προτάσεων που θα συμβάλουν στην αποδοτικότερη λειτουργία του Δήμου και στον προγραμματισμό των δράσεων της Διοίκησης. Απαιτείται, όμως, προσήλωση στους σκοπούς των επιτροπών, σύνδεσή τους με τις προγραμματικές επιδιώξεις του Δήμου και εκπόνηση κοινών προτάσεων και σχεδιασμών προκειμένου να ενεργοποιηθούν όλες οι δυνάμεις που διαθέτουν γνώση, εμπειρία και μεράκι. Η διαπαραταξιακή Επιτροπή που επεξεργάζεται τον Κανονισμό Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου βελτίωσε και επικαιροποίησε διατάξεις του, έτσι ώστε οι Συνεδριάσεις να συντελούνται σε συνθήκες δημοκρατίας, διαφάνειας και ελευθερίας της έκφρασης, με στόχο την εκπροσώπηση και την ουσιαστική ενημέρωση των πολιτών, αλλά και την πλέον αποτελεσματική λειτουργία του Σώματος. Οι νέες συνθήκες, πάντως, επιφέρουν την ανάγκη για μεγαλύτερο αυτοέλεγχο από όλους και σεβασμό στην προβλεπόμενη διαδικασία προκειμένου το Δημοτικό Συμβούλιο να εστιάζει στα ουσιώδη θέματα και όχι σε όσα παράγουν λαϊκισμό και εύκολο εντυπωσιασμό. Μέσα από αυτές τις διαδικασίες, το Δημοτικό Συμβούλιο αναβαθμίζεται ουσιαστικά ως θεσμός, αφού διαδραματίζει έναν καίριο συντονιστικό ρόλο στην άρθρωση λόγου για τα μεγάλα θέματα της πόλης, στη σφαιρική ενημέρωση των δημοτών και, τελικά, στη διαμόρφωση της κοινής γνώμης με όρους δημοκρατίας και αντικειμενικότητας Παρά τη δύσκολη οικονομική, κοινωνική και πολιτική συγκυρία και τις δραματικές αλλαγές που συντελούνται καθημερινά σε όλα τα επίπεδα της ζωής των πολιτών, το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης κατάφερε να ενισχύσει τις συμμετοχικές διαδικασίες του για το έτος 2014, συμβάλλοντας επιπλέον στην περαιτέρω κατοχύρωση της διαφάνειας στη λειτουργία του.

7 / 72

Η ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ, (έως 31/08/2014)

Μπουτάρης Ιωάννης Δήμαρχος

Αβραμόπουλος Παναγιώτης Πρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου

Αηδονόπουλος Χαράλαμπος Αντιπρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου

Aβραμίδου Στέλλα Δημοτική Σύμβουλος

Αβραμίδης Ευστάθιος Δημοτικός Σύμβουλος

Αγγελίδου Πολυχρονιάδου Άννα Δημοτική Σύμβουλος

Γάκης Βασίλειος Δημοτικός Σύμβουλος

Γιαταγάνα Χρυσούλα Δημοτική Σύμβουλος

Γκιουλέκας Κων/νος Δημοτικός Σύμβουλος

Γούλα Καλυψώ Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Αλληλεγγύης

Δελής Γιάννης Δημοτικός Σύμβουλος

Ζέρβας Κωνσταντίνος Αντιδήμαρχος Ποιότητας Ζωής

Θεοτοκάτος Ερωτόκριτος Δημοτικός Σύμβουλος

Καζαντζίδης Κωνσταντίνος Δημοτικός Σύμβουλος

Κανάκης Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος

Καπόν Χασδάϊ Αντιδήμαρχος Επιχειρηματικότητας και Απασχόλησης

Κωνσταντινίδης Μιχάλης Δημοτικός Σύμβουλος

Λειψιστινού Θεοδώρα Δημοτική Σύμβουλος

Λεκάκης Πέτρος Δημοτικός Σύμβουλος

Μηταφίδης Τριαντάφυλλος Δημοτικός Σύμβουλος

Παπαδόπουλος Nικόλαος Δημοτικός Σύμβουλος

Πέγκας Σπυρίδων Δημοτικός Σύμβουλος

Ρουμελιώτου Κυβέλη Δημοτική Σύμβουλος

Σεβαστιάδης Θεμιστοκλής Δημοτικός Σύμβουλος

Σταυρίδου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

Στεργίου Αρμόδιος Δημοτικός Σύμβουλος

8 / 72

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Αγκαθίδου Δήμητρα Δημοτική Σύμβουλος

Ακριτίδου Γιαννουλοπούλου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

Αρβανίτης Γιώργος Αντιδήμαρχος Νεολαίας, Εθελοντισμού και Αθλητισμού

Ασλανίδου Σοφία Δημοτική Σύμβουλος

Ασπασίδης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Δημαρέλος Γεώργιος Δημοτικός Σύμβουλος

Δρίτσα Πολυξένη Δημοτική Σύμβουλος

Ελευθεριάδης Χρήστος - Κωνσταντίνος Δημοτικός Σύμβουλος

Ευθυμίου Άννα Δημοτική Σύμβουλος

Ζαχαριάδης Λάζαρος Δημοτικός Σύμβουλος

Καρακωστάνογλου Βενιαμίν Δημοτικός Σύμβουλος

Καρούμπης Αντώνης Αντιδήμαρχος Σχολικής Μέριμνας, και Δια Βίου Μάθησης

Κιοσέογλου Ελευθέριος Δημοτικός Σύμβουλος

Κολοβού - Πολύζου Λεμονιά Δημοτική Σύμβουλος

Κουράκης Ανδρέας Αντιδήμαρχος Αστικού Περιβάλλοντος

Παπαθεοδώρου Κώστας Δημοτικός Σύμβουλος

Παπαθεμελής Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος

Παππάς Αθανάσιος Αντιδήμαρχος Ανακύκλωσης και Καθαριότητας

Πασχαλίδου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

Πατέλης Θεόφιλος Δημοτικός Σύμβουλος

Τανιμανίδου Στεφανία Δημοτικός Σύμβουλος

Τελίδης Αναστάσιος Δημοτικός Σύμβουλος

Τζιούτζια Ελένη Δημοτική Σύμβουλος (Γραμματέας Δ.Σ.)

Χρυσίδου Ελένη (Έλλη) Αντιδήμαρχος Πολιτισμού

Ψαρράς Θωμάς Γενικός Γραμματέας του Δήμου 9 / 72

Η ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ, (από 01/09/2014)

Μπουτάρης Ιωάννης Δήμαρχος

Αβραμόπουλος Παναγιώτης Πρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου

Aβαρλής Γεώργιος Δημοτικός Σύμβουλος

Aβραμίδου Στέλλα Δημοτική Σύμβουλος

Αγγελίδου Πολυχρονιάδου Άννα Δημοτική Σύμβουλος

Άγιος Aλέξανδρος Δημοτικός Σύμβουλος

Bensasson Chimchi Simon Δημοτικός Σύμβουλος

Γούλα Καλυψώ Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής & Αλληλεγγύης

Γωγάκος Στέφανος Δημοτικός Σύμβουλος

Δελής Γιάννης Δημοτικός Σύμβουλος

Δημαρέλος Γεώργιος Δημοτικός Σύμβουλος

Kαλαφάτης Σταύρος Δημοτικός Σύμβουλος

Kαλφακάκου Γλυκερία Δημοτική Σύμβουλος

Κανάκης Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος

Καπόν Χασδάϊ Αντ/ρχος Οικονομικών και Ανάπτυξης

Κιοσέογλου Ελευθέριος Δημοτικός Σύμβουλος

Λιάκου Mαγδαληνή (Λίνα) Δημοτική Σύμβουλος

Λιακόπουλος Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος

Mατθαιόπουλος Aρτέμης Δημοτικός Σύμβουλος

Μηταφίδης Τριαντάφυλλος Δημοτικός Σύμβουλος

Mπαρμπουνάκης Aλέξανδρος Δημοτικός Σύμβουλος

Πέγκας Σπυρίδων Δημοτικός Σύμβουλος

Pακκάς Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Pανέλλα Γεωργία Δημοτική Σύμβουλος

Pάπτης Δημήτριος Δημοτικός Σύμβουλος

Στεργίου Αρμόδιος Δημοτικός Σύμβουλος

10 / 72

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Aδαμίδου Γκιουλέκα Σωτηρία Δημοτική Σύμβουλος

Ακριτίδου Γιαννουλοπούλου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

Αρβανίτης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Ασλανίδου Σοφία Δημοτική Σύμβουλος

Ασλανίδου Kωνσταντίνα- Eυρυδίκη Δημοτική Σύμβουλος

Δημητριάδης Σωκράτης Δημοτικός Σύμβουλος

Ζαχαριάδης Λάζαρος Δημοτικός Σύμβουλος

Zεϊμπέκης Nίκος Δημοτικός Σύμβουλος

Ζέρβας Κωνσταντίνος Αντ/ρχος Κοινητοποίησης των Πολιτών, Νεολαίας & Αθλητισμού

Iωαννίδου Eλεάνα Δημοτική Σύμβουλος

Kούβελας Δημήτρης Δημοτικός Σύμβουλος

Κουράκης Ανδρέας Δημοτικός Σύμβουλος

Kυριζίδης Eφραίμ Δημοτικός Σύμβουλος

Κωνσταντινίδης Μιχάλης Δημοτικός Σύμβουλος

Λεκάκης Πέτρος Δημοτικός Σύμβουλος

Παπαναστασίου Θανάσης Δημοτικός Σύμβουλος

Παπαστεργίου Xρήστος Δημοτικός Σύμβουλος

Παππάς Αθανάσιος Αντ/ρχος Τεχνικών Εργων, Περιβάλλοντος & Καθαριότητας

Παντελίδης Eυστάθιος Δημοτικός Σύμβουλος

Πασχαλίδου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

Τανιμανίδου Στεφανία Δημοτική Σύμβουλος

Τελίδης Αναστάσιος Δημοτικός Σύμβουλος

Φωτίου Nικόλαος Δημοτικός Σύμβουλος

Χρυσίδου Ελένη (Έλλη) Αντιδήμαρχος Πολιτισμού & Παιδείας

Ψαρράς Θωμάς Γενικός Γραμματέας του Δήμου 11 / 72

ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

3.

Ο

ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

ι βασικοί στόχοι που τέθηκαν την προηγούμενη περίοδο για τις Κοινότητες ήταν: α) η ενδοδημοτική αποκέντρωση και η αύξηση των αποφασιστικών αρμοδιοτήτων των κοινοτήτων β) η ποσοτική και ποιοτική αναβάθμιση της διοικητικής ικανότητας των Κοινοτήτων, ώστε να επιτυγχάνεται η προσφορά των βέλτιστων υπηρεσιών στους δημότες, γ) το άνοιγμα των Κοινοτήτων στο κοινωνικό τους περιβάλλον με ποικίλους τρόπους συνεργασίας και δικτύωσης με τοπικούς φορείς, ομάδες ενεργών πολιτών, τυπικές και άτυπες συλλογικότητες, προκειμένου να επιτευχθεί η συμμετοχή των πολιτών στις τοπικές αποφάσεις και δραστηριότητες

Σε εξέλιξη βρίσκεται διαβούλευση του Κοινοτικού Συμβουλίου της 4ης Κοινότητας με κατοίκους και με τοπικούς φορείς, σε συνεργασία με διδάσκοντες και φοιτητές της Αρχιτεκτονικής Σχολής του Α.Π.Θ. στο θέμα της εγκατάστασης του «Φιλοξενείου Προσφύγων και Αιτούντων Άσυλο» αλλά και σχετικά με την αξιοποίηση για τη γειτονιά του κτηριακού συγκροτήματος των «Παλαιών Στάβλων». Ο στόχος είναι οι τελικές προτάσεις χρήσης του χώρου να προκύψουν με συμμετοχικό σχεδιασμό, με τη συνεργασία της Κοινότητας και των κατοίκων της περιοχής. Ανάλογες διαβουλεύσεις και τοπικές συνελεύσεις σχεδιάζονται και σε άλλες δημοτικές Κοινότητες.

Προκειμένου να υπηρετηθούν αυτοί οι στόχοι: • Ορίστηκαν στελέχη της Διοίκησης (αντιδήμαρχος, δύο εντεταλμένοι σύμβουλοι, παρακολούθηση από το γραφείο Δημάρχου) με αρμοδιότητες στην ενδοδημοτική αποκέντρωση και στην κινητοποίηση των πολιτών.

• Ολοκληρώθηκε η εσωτερική δομή λειτουργίας των κοινοτήτων και ο προγραμματισμός των δράσεών τους. Πιο συγκεκριμένα: • Συμπληρώθηκε (Ιανουάριος 2015) η σύνθεση και ξεκίνησε η λειτουργία των Επιτροπών των Κοινοτικών Συμβουλίων. Ορίστηκαν συντονιστές Επιτροπών και δόθηκε δικαίωμα ψήφου και στα μη αιρετά μέλη, στους ενεργούς πολίτες που εκδηλώνουν την επιθυμία να συνεισφέρουν στην αναβάθμιση της κοινότητας και της γειτονιάς τους. Μέλη από τις παρατάξεις της μειοψηφίας ανέλαβαν ρόλο συντονιστή σε Επιτροπές.

• Τα Κοινοτικά Συμβούλια και οι Επιτροπές εκπόνησαν και συζήτησαν τον ετήσιο προγραμματισμό των δράσεων και των εκδηλώσεών τους και ο σχεδιασμός τους εγκρίθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο (Ιανουάριος 2015).

• Καθιερώθηκε τακτική συνεργασία του αντιδημάρχου, των εντεταλμένων συμβούλων και του γραφείου του δημάρχου με τους προέδρους των Κοινοτήτων, τους συντονιστές των Επιτροπών και με στελέχη των υπηρεσιών του Δήμου. Κατά τις συσκέψεις αυτές συζητούνται άμεσα και αντιμετωπίζονται θέματα συντονισμού των Κοινοτήτων, συνεργασίας με τις υπηρεσίες του Δήμου, προγραμματισμού και βελτίωσης της λειτουργίας των Συμβουλίων και των υπηρεσιών των Κοινοτήτων.

• Ξεκίνησαν δράσεις διαβούλευσης και συμμετοχής των κατοίκων σε θέματα της περιοχής τους. Ειδικότερα:

Παράλληλα, καθ’ όλο το έτος, οι Κοινότητες πραγματοποίησαν πλήθος δράσεων και εκδηλώσεων με πλούσια θεματολογία. Ενδεικτικά αναφέρονται μερικές για το έτος 2014:

12 / 72

1η Κοινότητα • Υλοποίηση νέου ψηφιακού προγράμματος για την καταχώρηση των απαραίτητων στοιχείων και την άμεση έκδοση κάρτας μονίμου κατοίκου.

• Συγκρότηση ομάδας εργασίας για την εξέταση των φακέλων των καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος (ΚΥΕ) σχετικά με την αδειοδότηση χρήσης κοινόχρηστου χώρου για ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων. Τυποποίηση της παρουσίασης των αρχιτεκτονικών σχεδίων που υποβάλλουν οι ενδιαφερόμενοι.

• Συγκρότηση επιτροπής αστικού χώρου και σύνταξη πρότασης Κανονιστικής Πράξης για τα ΚΥΕ, που θέτει ένα πλαίσιο γενικών κανόνων και προδιαγραφών για την παραχώρηση και χρήση τμημάτων των κοινόχρηστων χώρων σε όλη την έκταση του Δήμου Θεσσαλονίκης.

2η Κοινότητα • Ενημερωτική εκδήλωση (ομιλία-συζήτηση), με θέμα «Γυναίκα, οικογένεια, κοινωνία, οικονομία».

• Εκδήλωση ενημέρωσης μαθητών Εσπερινών ΕΠΑΛ με θέμα «Εκπαίδευση & Εργασία», σε συνεργασία με ΕΠΑΛ Θεσσαλονίκης. Συμμετείχαν τα ΣΕΠ-ΚΕΣΥΠ Λευκού Πύργου & Νεάπολης, το EUROPE DIRECT του Δήμου Θεσσαλονίκης, το ΙΕΚ Νεάπολης, ο ΟΑΕΔ και το Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης – CEDEFOP. • «Συνάντηση σχολικών χορωδιών», με τη συμμετοχή χορωδιών Δημοτικών σχολείων της 2ης Δημοτικής Κοινότητας,

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

στο πλαίσιο της «2ης Γιορτής Πολυγλωσσίας» του Δήμου Θεσσαλονίκης.

3η Κοινότητα • Δημιουργία Θεατρικού Εργαστηρίου.

• Εξορμήσεις καθαριότητας με ενεργούς πολίτες–εθελοντές, στις πλατείες και στα πάρκα της περιοχής.

• Στενή συνεργασία με τη σχολική κοινότητα της περιοχής (Νηπιαγωγεία, Δημοτικά, Γυμνάσια, Λύκεια, συλλόγους εκπαιδευτικών, συλλόγους γονέων και κηδεμόνων, σχολικές επιτροπές και δημοτική επιτροπή Παιδείας) για την επίλυση των προβλημάτων αλλά και την προβολή του έργου των σχολείων στην τοπική κοινωνία.

4η Κοινότητα • Δημιουργία θερινού κινηματογράφου στο Πολιτιστικό Κέντρο Τούμπας και οργάνωση σειράς κινηματογραφικών προβολών για την ψυχαγωγία και την αξιοποίηση του ελεύθερου χρόνου των κατοίκων.

• Πρωτοβουλίες για την πραγματοποίηση δράσεων σχετικών με τη βελτίωση της καθαριότητας και την αναβάθμιση του περιβάλλοντος με καθαρισμούς ρεμάτων σε συνεργασία με εθελοντικές ομάδες κατοίκων.

• Διοργάνωση ημερίδων για την ενημέρωση των δημοτών της Κοινότητας σε θέματα πρόληψης – εξάρτησης σε συνεργασία με τα ΚΕΝΤΡΑ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΕΞΑΡΤΗΣΕΩΝ & ΨΥΧΟΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ “ΣΕΙΡΙΟΣ”.

• Ενεργός άσκηση κοινωνικής πολιτικής και δράσεων αλληλεγγύης με τη λειτουργία κοινωνικών δομών για τη διανομή τροφίμων και την παροχή συσσιτίου κατά τακτά χρονικά διαστήματα, με στόχο τη στήριξη των αδύναμων δημοτών της 4ης Κοινότητας και την ενδυνάμωση της κοινωνικής συνοχής.

5η Κοινότητα • Ξεκίνησαν το 1988 και λειτουργούν ακατάπαυστα μέχρι σήμερα τα ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΕΙΚΑΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΩΝ ΤΕΧΝΩΝ «Μαρία Γεράρδη Πασσαλή». Εμπλουτισμένα με νέα τμήματα, προσαρμοσμένα στις σύγχρονες αντιλήψεις και ανάγκες της εποχής και των δημοτών, με τη φιλοσοφία και της «οικιακής οικονομίας», έμπειροι εκπαιδευτές/τριες διδάσκουν και εφαρμόζουν την τέχνη, σε πλήθος τμημάτων.

• Στην προσπάθεια ενημέρωσης των δημοτών σε θέματα υγιεινής διατροφής και ευαισθητοποίησής τους ως προς το περιβάλλον, διοργανώθηκε στο Πεδίο του Άρεως τριήμερη εκδήλωση της «Γιορτής Μελιού και προϊόντων Κυψέλης» σε συνεργασία με τη Γεωπονική Σχολή του Α.Π.Θ. και τον Σύλλογο των Μελισσουργών Ν. Θεσσαλονίκης.

• Πραγματοποιήθηκε Έκθεση βιολογικών προϊόντων, σε συνεργασία με την Ένωση Αγροτών Βιοκαλλιεργητών Β. Ελλά-

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

δος, με παράλληλες δραστηριότητες από τα εργαστήρια της Κοινότητας και ομιλίες, που είχαν ως στόχο την ενημέρωση σε θέματα Αειφορικής και Βιολογικής γεωργίας αλλά και ευαισθητοποίησης των δημοτών ως προς την ανακύκλωση. Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας • «Τριανδριώτικα 2014 – Πολιτιστικές Εκδηλώσεις»: Εκδηλώσεις πολιτιστικού χαρακτήρα. Πιο συγκεκριμένα, «Πατινάδα» – Παραδοσιακό γλέντι, σε συνεργασία με τον Σύλλογο Έρευνας & Διάδοσης της κρητικής παράδοσης «Ιδαία Γη» και τη συμμετοχή των χορευτικών σχημάτων του Συλλόγου Ποντίων Τριανδρίας, των τμημάτων εκμάθησης παραδοσιακών χορών Δήμου Θεσσαλονίκης, του Πολιτιστικού Συλλόγου «Ευ Ζην» Αγ. Παύλου και του Συλλόγου «Ιδαία Γη». Επίσης, εκδηλώσεις αφιερωμένες στα παιδιά, όπως παράσταση κουκλοθεάτρου «Τα τρία γουρουνάκια», παράσταση Σκιοθεάτρου «Το σχολείο του Καραγκιόζη» και αγώνες σκάκι από τον Σύλλογο Σκακιστών Τριανδρίας.

• Διοργάνωση της «1ης Χορωδιακής Συνάντησης» σε συνεργασία με τον Πολιτιστικό Σύλλογο Τριανδρίας, στην αίθουσα εκδηλώσεων του Κέντρου Πολιτισμού Τριανδρίας, με τη συμμετοχή πέντε χορωδιών από την ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης.

• Διοργάνωση, για δεύτερη συνεχή χρονιά, σε συνεργασία με τον αθλητικό σύλλογο ‘’Ο ΠΟΔΗΛΑΤΗΣ’’ και την υποστήριξη της racesystem, του αγώνα “Macedonian Trophy 2014” κατηγορίας Παίδων, Εφήβων, Ανδρών, Γυναικών, Νεανίδων, Κορασίδων και OPEN σε άλσος της περιοχής. Η προσπάθεια για τη βελτίωση της ικανότητας ολοκληρωμένου σχεδιασμού και προγραμματισμού των δράσεων των Κοινοτήτων θα συνεχιστεί εντατικά και την επόμενη περίοδο. Παράλληλα θα επιδιωχθεί: • η διοικητική αναβάθμιση και η ενίσχυση των υπηρεσιών των Κοινοτήτων με τη σχεδιαζόμενη αναδιάρθρωση των υπηρεσιών του Δήμου Θεσσαλονίκης για την καλύτερη εξυπηρέτηση των δημοτών.

• η ενδυνάμωση της εξωστρέφειας με τις συνέργειες Κοινότητας-τυπικών και άτυπων τοπικών φορέων της Κοινωνίας των Πολιτών και η ενθάρρυνση τοπικών πρωτοβουλιών και αυτενέργειας των δημοτών με τη στήριξη των Κοινοτήτων.

• Τέλος, στο πλαίσιο της εσωτερικής αναδιάρθρωσης αλλά και των αλλαγών που επίκεινται στον “Καλλικράτη”, η διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης θα επιδιώξει με επεξεργασμένες θεσμικές προτάσεις τη διεύρυνση της ενδοδημοτικής αποκέντρωσης, την ενίσχυση των Κοινοτήτων με νέες αρμοδιότητες και την εξασφάλιση των αντίστοιχων πόρων και υποδομών για την επιτυχή άσκησή τους.

13 / 72

ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΙΩΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ (ΕΩΣ 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2014)

14 / 72

1H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

2H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Δημητρακόπουλος Πέτρος Αντιπρόεδρος: Αθανασιάδου - Μεντζέλου Παρασκευή (Πέρη)

Πρόεδρος: Αδάμ Καρυπίδου Χιονία Αντιπρόεδρος: Αλμυρού Σοφία

Σύμβουλοι: Βεϊζαδές Απόστολος Γιαννακοπούλου Σμαράγδα Δουβλέτη Ελένη Δούκα - Λαβασίδου Στυλιανή Εξαδακτύλου Ευσταθία Ευθυμιάδης Ευθύμιος Καββασιάδη - Καράσσο Ματθίλδη (Τίλντα) Μηνά Ελευθερία Ρόζα Βαρβάρα Σουγανίδης Νικόλαος Τζιβανάκη - Παπαδημητρίου Νίκη Χοντολίδου Ελένη Χορευτάρη -Λαζαρίδου Αικατερίνη

Σύμβουλοι:

3H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

4H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Καλαϊτζίδου Ελισάβετ Αντιπρόεδρος: Αναγνωστόπουλος Κωνσταντίνος

Πρόεδρος: Σαμαρά Σοφία Αντιπρόεδρος: Φωτιάδης Γεώργιος

Σύμβουλοι:

Σύμβουλοι: Αδαμίδης Λάζαρος Αμαξόπουλος Θρασύβουλος Αυγερινού Βασιλική Γαϊτάνη Πασχαλιά Ιορδανίδης Ιωάννης Καλατούδη Γεωργία Κανάκης Δημήτριος (απεβίωσε) Φασούλας Βασίλειος (ορκίστηκε στις 4/3/3013) Καρυπίδου - Λαμπρέλλη Αναστασία Κόρακας Ευάγγελος Μπαλτζή Φωτεινή Πετρίδης Ηρακλής Σαχινίδης Φώτιος Τερψίδου Κρυσταλία

Αφεντουλίδου Μαρία Βαρσάμη Στέλλα Κελλίδου Ηλέκτρα Κλειδαρά Αφροδίτη Μεταξόπουλος Ιορδάνης Νούσκαλης Απόστολος Παυλίδης Βασίλειος Σαλονικίδου Αραβέλλα-Μαρίνα Τριανταφυλλίδου Αγγελική (έως 25/04/2014) – Κοτανίδης Θεόδωρος (από 18/06/2014)

Αμανατίδου Νόννα Βαταμίδου-Μαρασλίδου Βασιλική Βοζίκης Χρήστος Ιωαννίδου Μαρία Καράμπελα Όλγα Καρκαλέτσης Γεώργιος Λαζαρίδου Μαρία Μπαντής Φίλιππος Σαμαράς Αγαπητός

5H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣ

Πρόεδρος: Λιακόπουλος Στυλιάνος Αντιπρόεδρος: Ανθοπούλου Μαρία

Πρόεδρος: Μπαχτσεβάνα Παναγιώτα Αντιπρόεδρος: Παπαγεωργίου Δημήτριος

Σύμβουλοι:

Σύμβουλοι:

Αναστασίου Ευαγγελία Αντωνίου Αντώνης Βαμβακάς Δημήτριος Βούλγαρης Γεώργιος Δεληγκάρης Παναγιώτης Δούμπης Πέτρος Ιωαννίδου Ελένη Καλέση Μαριλίζα Καρπούζης Αναστάσιος Κατσιάφα Ανθούλα Κουράκη Αργυρώ Μαργαρίτης Δημήτριος Τσολίδης Χαράλαμπος

Αγτζίδης Ανδρέας Αθανασιάδης Αντώνιος Αλεξίου Τριαντάφυλλος Γιαχούδης Δημήτριος Καραγιαννίδης Γεώργιος Κωστούδης Θωμάς Παπαναστασίου Αθανάσιος Παπαντωνίου - Κούρκογλου Βερονίκη Παύλου Σοφία - Ελένη Τσακμάκη - Καραμπίδου Μαρία

1H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

2H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Χοντολίδου Ελένη Αναπληρωτής Προέδρου (έως 30-06-2015): Δημητρακόπουλος Πέτρος

Πρόεδρος: Λαζαρίδου Μαρία Αναπληρωτής Προέδρου (έως 1-09-2015): Βοζίκης Χρήστος

Σύμβουλοι:

Σύμβουλοι:

Αναστασιάδου Φωτεινή Βεϊζαδές Απόστολος Γιαννακοπούλου Σμαράγδα Δουβλέτη Ελένη Δούκα - Λαβασίδου Στυλιανή Καραμεσίνη Ελένη Καράσσο Ρεβέκκα (Μπέκη) Κουλουκούρη Αναστασία Λαγουδάκης Γεώργιος

Αθανασιάδης Μιχαήλ Βάβουρας Κωνσταντίνος Βαταμίδου-Μαρασλίδου Βασιλική Καράμπελα Όλγα Λεονταρίδης Χρήστος Μπαντής Φίλιππος Μπόλματη Αικατερίνη Σαμαράς Αγαπητός

3H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

4H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Καλαϊτζίδου Ελισάβετ Αναπληρώτρια Προέδρου (έως 31-12-2015): Βαρσάμη Στέλλα

Πρόεδρος:Τσιαπακίδης Κωνσταντίνος Αναπληρωτής Προέδρου (για 1 έτος): Πετρίδης Ηρακλής

Σύμβουλοι:

Σύμβουλοι: Αμαξόπουλος Θρασύβουλος Βαφειάδης Σταύρος Γεωργακάκη Όλγα Καζαντζή Δανάη Καλατούδη Γεωργία Κωτίδης Χαρίλαος Μπαλτζή Φωτεινή Σαμαρά Σοφία Σαχινίδης Φώτιος Τερψίδου Κρυσταλία Φασούλας Βασίλειος Χέιρ Ρικάρντο

Ζέρβας Κωνσταντίνος Κλειδαρά Αφροδίτη Κονιόρδος Βασίλειος Κοτανίδης Θεόδωρος Νούσκαλης Απόστολος Σαλονικίδου Αραβέλλα-Μαρίνα Τσιλλή Σοφία Ψημένου-Τσουκαλά Ελένη

5H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣ

Πρόεδρος: Κουράκη Αργυρή (Αργυρώ) Αναπληρωτής Προέδρου (έως 15-05-2015): Δουλγερίδης Γεώργιος

Πρόεδρος: Μπαχτσεβάνα Παναγιώτα Αναπληρώτρια Προέδρου (έως 31-12-2015): Παύλου Σοφία Ελένη

Σύμβουλοι: Αρετάκης Δημήτριος Δρίζη Αθηνά (Νανά) Ιωαννίδου Μαρία Καραγιάννη Ευαγγελία (Εύη) Κουκίδης Μιχαήλ Κυριακίδης Θεόδωρος (παραιτήθηκε) – ανέλαβε Αναστασίου Ευαγγελία Λαμπρακάκη Ευαγγελία Μανταζής Βασίλειος Μαργαρίτης Δημήτριος Μαυράκης Γρηγόριος Νόβα Ευανθία Τερζής Πέτρος

Σύμβουλοι:

ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΙΩΝ ΝΕΑΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ (ΑΠΟ 1η ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2014)

Αντωνιάδης Γιάννης Κωστούδης Θωμάς Τσοτουλίδου Μαρία

15 / 72

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕYΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕYΟYΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014

4.

Ο

Δήμος Θεσσαλονίκης υπέβαλε αίτηση για τον τίτλο της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας το 2011. Μετά από διαγωνιστική διαδικασία η πόλη μας, μέσα σε αντίξοες οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες, κατάφερε να κερδίσει τον τίτλο, ο οποίος και υλοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία κατά το 2014. Η ανάληψη του τίτλου έβγαλε τους νέους στο προσκήνιο και στην πρωτοπορία και μετέτρεψε την πόλη σε πλατφόρμα υγιούς όσο και συμβατής, με τα πραγματικά δικά τους ενδιαφέροντα, ενασχόλησης, με αποτέλεσμα τη συνεχή ανταλλαγή ιδεών, προτάσεων και καλών πρακτικών για την επίλυση προβλημάτων και την προώθηση δράσεων στους τομείς κοινού ενδιαφέροντος. Οι δράσεις κατά 50% πραγματοποιήθηκαν από τις εθελοντικές οργανώσεις της πόλης και τα σχήματα της κοινωνίας των πολιτών, κατά 20% ήταν μεγάλης κλίμακας που πραγματοποιήθηκαν με την υποστήριξη χορηγών (Ελληνική Προεδρία στην Ευρωπαϊκή Ένωση, Πρεσβείες, Προξενεία, Ιδρύματα, Διεθνείς Οργανισμοί), ενώ το υπόλοιπο 30% υλοποιήθηκαν από την ίδια την «ΕΠΝ 2014» και με τις υποδομές του Δήμου Θεσσαλονίκης. Όλες οι δράσεις υποστηρίχτηκαν από μεμονωμένους εθελοντές, μαθητές, φοιτητές, νέους ή ομάδες εθελοντών. Παράλληλα η «ΕΠΝ 2014» υποστήριξε – με εθελοντές – δράσεις άλλων υπηρεσιών. Οι δράσεις που υλοποιήθηκαν βασίστηκαν στις αρχικές 11 θεματικές προτεραιότητες, που οι ίδιοι οι νέοι της πόλης επέλεξαν σε μια μεγάλη διαδικασία διαβούλευσης. ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ «ΕΠΝ 2014» Όπως είχαμε περιγράψει με την αίτησή μας το 2011,

16 / 72

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕYΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕYΟYΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014

η «ΕΠΝ 2014» είχε ως άμεσο στόχο τη συζήτηση της δημοτικής Αρχής με τους νέους της πόλης για τα προβλήματά τους, την ανάδειξη καλών πρακτικών για τη νεολαία, αλλά ταυτόχρονα και νέων ταλέντων της πόλης, όπως επίσης και την ενδυνάμωση του εθελοντισμού. Μετά το τέλος των δράσεων της «ΕΠΝ 2014», είμαστε χαρούμενοι που καταφέραμε να υλοποιήσουμε το σύνολο των δεσμεύσεών μας τόσο απέναντι στην πόλη όσο κυρίως απέναντι στους νέους. Δεκάδες οι δράσεις που αποτελούν πλέον καλή πρακτική, δεκάδες οι διακρίσεις για δράσεις που έγιναν κατά τη διάρκεια της «ΕΠΝ 2014». Καταγράφουμε ενδεικτικά: • Η μεγάλου μήκους ταινία «Dark illusion», παραγωγής της «ΕΠΝ 2014», του νέου σκηνοθέτη Μάνου Καρυστινού, κέρδισε το βραβείο κοινού στο Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης του 2014 και ήδη ταξιδεύει για νέα κινηματογραφικά φεστιβάλ ανά τον κόσμο.

• Η μικρού μήκους ταινία «No Camping» των νέων σκηνοθετών Κωνσταντίνου Τοπάλη και Βάγιας Δανιηλίδου. Με την υποστήριξη της «ΕΠΝ 2014» προβλήθηκε στο Φεστιβάλ των Καννών του 2014 και απέσπασε εξαιρετικές κριτικές αλλά και συμβόλαιο για προβολή της σε 55 χώρες.

• Δώδεκα νέοι καλλιτέχνες (ένας κάθε μήνα) πρόβαλλαν τη δουλειά τους στη «Βιτρίνα της τέχνης» που δημιουργήσαμε μέσα στο εμπορικό κέντρο «Notos Galleries» δίνοντας τη δυνατότητα στους νέους αυτούς καλλιτέχνες να προβληθούν, να γίνουν γνωστοί, αλλά και να πουλήσουν τα περισσότερα από τα έργα που εξέθεσαν.

• Η έκδοση του εναλλακτικού τουριστικού οδηγού «Θεσσαλονίκη τότε και τώρα», με τη μορφή ιαπωνικού κόμικ

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

manga, υπήρξε μια από τις πιο πετυχημένες δράσεις σε συνεργασία με τη νεανική ομάδα «Mangatellers». Το κόμικ αυτό συμμετέχει στον παγκόσμιο διαγωνισμό κόμικς manga που πραγματοποιείται στο Τόκιο και ελπίζουμε το καλοκαίρι του 2015 να έχουμε άλλη μια διάκριση.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΑΛΟΓΟY ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Οι δράσεις διάλογου για τα προβλήματα των νέων ήταν πολλές και το αποτέλεσμά τους πολύ σημαντικό, αφού μας δόθηκε η δυνατότητα να συζητήσουμε για τα οξυμένα κοινωνικά προβλήματα των νέων, το μέλλον των νέων στην πόλη και στη χώρα αλλά και την ευρωπαϊκή διάσταση, καθώς το 2014 είχαμε τις εκλογές για το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Η «ΕΠΝ 2014» σε συνεργασία με το Γραφείο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Αθήνα πραγματοποίησε τετράμηνη καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των νέων με κύριο στόχο τη συμμετοχή των νέων ψηφοφόρων στις εκλογές για το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Δράσεις για τη νεανική επιχειρηματικότητα, το περιβάλλον, τον πολιτισμό, τα κοινωνικά δικαιώματα, την αναπηρία, την κοινωνική ένταξη έδωσαν τη δυνατότητα σε νέους να δημιουργήσουν και να προβάλουν τη δουλειά τους αλλά και στην πόλη να παρακολουθήσει, να γνωρίσει νέους δημιουργούς και καινοτόμες ιδέες. Μεγάλα νεανικά φεστιβάλ δημιουργήθηκαν με την ευκαιρία της «ΕΠΝ 2014» ή ενισχύθηκαν για να πραγματοποιηθούν υπό καλύτερες συνθήκες. Από το “Street Mode Festival”, το “Battle of the best”, το “Street Art Festival”, το “Taratsa Film Festival” μέχρι το “Reworks”, το “Open House” και το “Colors”. Ήταν

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

ιδιαίτερη η χαρά μας που μπορέσαμε να βοηθήσουμε με χρήματα και υποδομές την καλύτερη υλοποίηση των νεανικών δράσεων, προτάσεων και ιδεών. «ΕΞYΠΝΕΣ» ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ Η σχέση των νέων με την τεχνολογία ακολούθησε και τις δράσεις της «ΕΠΝ 2014» καθ’ όλη τη χρονιά. Η παρουσία μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ήταν πολύ ενεργή και πάνω από 50.000 ψηφιακοί φίλοι μας απ’ όλο τον κόσμο παρακολουθούσαν, σχολίαζαν και αναμετέδιδαν τη δουλειά που έγινε στην πόλη μας. Το Τμήμα Πληροφορικής του ΑΠΘ ανέπτυξε και μας πρόσφερε δωρεάν την εφαρμογή παρακολούθησης του προγράμματος για έξυπνα κινητά τηλέφωνα, ενώ η εφαρμογή «Clean Thess» που αναπτύξαμε σε συνεργασία με τη ΜΚΟ «ΠΡΑΞΙΣ» δίνει τη δυνατότητα σε πολίτες να καταγράφουν ηλεκτρονικά τα προβλήματα και τα παράπονα για την πόλη μας και να τα αναφέρουν αμέσως στον Δήμο Θεσσαλονίκης. Τελευταία ηλεκτρονική μας εφαρμογή για κινητά τηλέφωνα και tablets, το πρόγραμμα «Thessaloniki city games», που αποτελεί έναν ψηφιακό οδηγό της πόλης αλλά ταυτόχρονα κι ένα παιχνίδι κρυμμένου θησαυρού, που δίνει τη δυνατότητα στα ελληνικά και αγγλικά να γνωρίσει ο επισκέπτης ιστορικές διαδρομές της Θεσσαλονίκης. ΕΚΔΟΣΕΙΣ Σημαντικές εκδόσεις έγιναν κατά τη διάρκεια της «ΕΠΝ 2014», όπως η έκδοση της Ελληνικής Ορνιθολογικής Εταιρείας με τα πουλιά της Θεσσαλονίκης, η έκδοση του συλλόγου φίλων Νέας Παραλίας με φωτογραφίες και απεικονίσεις έργων τέχνης, το ημερολόγιο του 2014 - πλήρης δίγλωσσος οδηγός όλων των εθελοντικών οργανώσεων της πόλης, η καταγραφή όλων των φοιτητικών σχημάτων και πρωτοβουλιών που δραστηριοποιούνται στη Θεσσαλονίκη, η έκδοση «Τρόμος και φαντασία στη Θεσσαλονίκη», ως αποτέλεσμα του διαγωνισμού συγγραφής διηγημάτων επιστημονικής φαντασίας και τρόμου με θέμα την πόλη μας, που οργάνωσε για λογαριασμό της «ΕΠΝ 2014» η εθελοντική ομάδα «AddArt». Όλα τα παραπάνω είναι μέρος του μεγάλου απολογισμού της δουλειάς που έγινε για τους νέους της πόλης κατά το

17 / 72

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕYΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕYΟYΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014

2014. Αυτός ο απολογισμός, όμως, δε θα ήταν πλήρης, αν δεν τονίσουμε τον ρόλο των εθελοντών που βοήθησαν για την υλοποίηση αυτού του προγράμματος. Νέοι (και όχι μόνο) που ενεγράφησαν στο δίκτυο των εθελοντών της «ΕΠΝ 2014», εκπαιδεύτηκαν και προσέφεραν αφιλοκερδώς καθ’ όλο το έτος, υποστήριξαν τις δράσεις και προσέφεραν μιαν άλλη νεανική και κοινωνικά ευαίσθητη ματιά σε ό,τι κάναμε. Η ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΦΙΛΟΞΕΝΕΙ ΔΡΑΣΕΙΣ YΨΗΛΟΥ ΚYΡΟYΣ Κλείνοντας θα θέλαμε να αναφέρουμε πως κατά τη διάρκεια του 2014 φιλοξενήσαμε στη Θεσσαλονίκη δεκάδες δράσεις υψηλού κύρους, διεθνείς συναντήσεις που έφεραν στην πόλη μας πάνω από 5.000 νέους. Αυτοί οι νέοι που γνώρισαν την πόλη μας μέσω της «Συνάντησης Νεολαίας» της Ελληνικής Προεδρίας στην Ε.Ε., του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Νέων, της προσομοίωσης λειτουργίας της Γ. Σ. του ΟΗΕ, του δικτύου «Cultural Innovators Network» του Ινστιτούτου Goethe, της Γενικής Συνέλευσης του Ευρωπαϊκού Φόρουμ Νεολαίας,

«Sleepover»

18 / 72

γνώρισαν μια πόλη ανοικτή, φιλική, εύκολη να τη μάθεις και να την εμπιστευτείς. Είναι χαρακτηριστικό πως στις περισσότερες των περιπτώσεων σε όλες αυτές τις δράσεις οι συμμετέχοντες έμεναν ιδιωτικά στη Θεσσαλονίκη μετά τη λήξη του συνεδρίου τους, κι αυτό ήταν το πραγματικό κέρδος για την πόλη μας.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ «ΕΠΝ 2014» Από τις δεκάδες θετικές καταχωρήσεις που υπάρχουν για τη δουλειά της «ΕΠΝ 2014» στον ελληνικό και διεθνή τύπο επιλέγουμε τρεις: • της εφημερίδας «Καθημερινή», που μεταφέρει σε πρωτοσέλιδό της ένα άρθρο αμερικανικού τουριστικού περιοδικού με τίτλο «10 λόγοι για να επισκεφθείτε την Ελλάδα το 2014» και ένας από του 10 λόγους είναι η Θεσσαλονίκη ως «ΕΠΝ 2014» .

• Η μελέτη που παρουσιάστηκε στο Συμβούλιο της Ευρώπης τον Νοέμβριο του 2014 με τίτλο «Οι πολιτικές νεολαίας στην Ελλάδα», όπου σε 8 σημεία η «ΕΠΝ 2014» παρουσιάζεται ως καλή πρακτική για τη νεολαία

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

στην Ελλάδα με πιο χαρακτηριστική την έκφραση: «Η Θεσσαλονίκη ως Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014 αποτελεί ένα εντυπωσιακό παράδειγμα καλής πρακτικής στην ανάπτυξη σχέσεων και στην συμμετοχικότητα της νεολαίας στο δημόσιο διάλογο και στη διαδικασία λήψης αποφάσεων σε θέματα που την αφορούν στο επίπεδο του δήμου».

• Τα συμπεράσματα του Περιφερειακού Συνεδρίου Νεολαίας του «Οργανισμού για την Ασφάλεια και τη Συνεργασία στην Ευρώπη» (OSCE), που δηλώνει: «Το εγχείρημα της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας και ο τρόπος με τον οποίο η κοινωνία των πολιτών στην Θεσσαλονίκη κινητοποιήθηκε μαζικά και τέθηκε επικεφαλής της πρωτοβουλίας το 2014 αποτελούν παραδείγματα καλής πρακτικής και δίνουν καλές ιδέες».

ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΗΣ «ΕΠΝ 2014» ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Εκδηλώσεις της «ΕΠΝ 2014» μεταφέρθηκαν, μετά από αίτημα των ενδιαφερόμενων, στην Μελβούρνη της

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Αυστραλίας, στο πλαίσιο του εορτασμού των 30 χρόνων της αδελφοποίησης ανάμεσα στις δύο πόλεις, στο Βελιγράδι, μετά από πρόσκληση της Ελληνικής Πρεσβείας, στο πλαίσιο των εκδηλώσεων για την Ελληνική Προεδρία στην Ε.Ε., στη Χάγη, μετά από πρόσκληση του Ελληνικού Προξενείου, ενώ δεκάδες ήταν οι επισκέψεις από ξένες αντιπροσωπείες δήμων που ήρθαν στη Θεσσαλονίκη για να μελετήσουν τον τρόπο λειτουργίας της «ΕΠΝ 2014» και τις καλές πρακτικές της για τον χώρο της νεολαίας. Το επόμενο διάστημα αναμένονται πολλές αντίστοιχες επιστολές από φορείς του εσωτερικού και εξωτερικού που επιβεβαιώνουν την καλή δουλειά που έγινε στη Θεσσαλονίκη το 2014, κατά τη φιλοξενία του τίτλου της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας. Το σίγουρο είναι πως οι νεανικές δράσεις και πρωτοβουλίες θα συνεχιστούν, καθώς η δυναμική που αναπτύχθηκε στον τομέα της νεολαίας κατά την «ΕΠΝ 2014» δεν μπορεί και δεν πρέπει να σταματήσει με τη λήξη των επίσημων δράσεων του έτους. Αυτή τη στιγμή υπάρχει συσσωρευμένη γνώση, εμπειρία και πληροφόρηση για θέματα νεολαίας και, αντιστοίχως,

19 / 72

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕYΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕYΟYΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014

τεράστια ζήτηση για συνεργασία με τη Θεσσαλονίκη, ως αποτέλεσμα της πετυχημένης υλοποίησης της «ΕΠΝ 2014». Παράλληλα, έχει εγκαθιδρυθεί άριστη σχέση με τις εθελοντικές οργανώσεις και τα σχήματα της κοινωνίας των πολιτών που υλοποίησαν πάνω από το 50% του προγράμματος της «ΕΠΝ 2014». Τέλος, οι υπηρεσιακές δομές τόσο της Κοινωφελούς Δημοτικής Επιχείρησης (ΚΕΔΗΘ) όσο και του Δήμου Θεσσαλονίκης είναι καλά εκπαιδευμένες, με υπαλλήλους οι οποίοι κάτω από δύσκολες συνθήκες ανταποκρίνονται γρήγορα και αποτελεσματικά στις ανάγκες διοίκησης και υλοποίησης των δράσεων–εκδηλώσεων.

20 / 72

ΕΠΙΛΟΓΟΣ Οι δυσκολίες που αντιμετώπισε το εγχείρημα ξεπεράστηκαν χάρη στη συνεργασία όλων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της ΚΕΔΗΘ, αλλά κυρίως χάρη στο έμψυχο στελεχικό δυναμικό της Επιχείρησης, τα στελέχη του Δήμου Θεσσαλονίκης που επικούρησαν την προσπάθεια, αλλά και τους εθελοντές, που κατέγραψαν «χιλιόμετρα» δύναμης και προσφοράς για τους στόχους της διοργάνωσης και ειδικά ως προς το μεγάλο γεγονός του επιτυχούς αποτελέσματος της «Θεσσαλονίκης: Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014». Είναι πασίδηλη η ικανοποίηση όλων μας για τα αποτελέσματα αυτού του απολογισμού τόσο σε ποσοτικά όσο και σε ποιοτικά χαρακτηριστικά. Είναι, όμως, ακόμη μεγαλύτερη η συγκίνησή μας για το γεγονός ότι η πόλη μας απέκτησε περισσότερη πρωτεύουσα σημασία στους νέους ανθρώπους αλλά και στους μεγαλύτερους μέσα από δράσεις που είχαν το μέτρο της εποχής και τη διάσταση των οραμάτων της «Πρωτοβουλίας», αφού αυτή είναι ο «χάρακας» των προσπαθειών μας.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Το ΔΣ της ΚΕΔΗΘ - ‘‘ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ - ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014’’ (έως 31-08-2014) Τακτικά Μέλη

Αναπληρωματικά Μέλη

Πρόεδρος: Πασχαλίδου Μαρία

Ακριτίδου Χριστίνα

Αντιπρόεδρος: Ελευθεριάδης Χρήστος - Κωνσταντίνος

Βαρνταπετιάν Χαϊαστάν του Γερβάντ

Δημητρίου Κίμων

Δρίκος Αρμόδιος

Δουβλέτη Έλενα

Εξαδακτύλου Ευσταθία

Καλαϊτζή Πόπη

Καλέση Μαριλίζα

Καρκαλέτσης Γιώργος

Νάρης Μιχάλης

Ντερεγιάν Βίκεν του Ναζαρέτ

Σκορδαλά Μαρία

Παπαϊωάννου Χαράλαμπος

Τανιμανίδου Στεφανία

Πατέλης Θεόφιλος

Τζιούτζια Ελένη

Στυλιανού Άρης

Τσολίδης Χαράλαμπος

Τσιουτάνη Μαρία

Χοντολίδου Ελένη

Εκτελεστική Επιτροπή της ΚΕΔΗΘ παρακολούθησης του θεσμού ‘‘Θεσσαλονίκη - Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014’’ (έως 31-08-2014)

Συντονιστής: Παπαϊωάννου Χαράλαμπος

Μέλη: Δημητρίου Κίμων, Κεσαπίδης Γρηγόρης, Σταματιάδης Γιώργος, Στυλιανού Αριστοτέλης

Το ΔΣ της ΚΕΔΗΘ (από 01-09-2014) Τακτικά Μέλη

Αναπληρωματικά Μέλη

Πρόεδρος: Πασχαλίδου Μαρία

Βαρταπετιάν Χαϊαστάν

Αντιπρόεδρος: Παπαναστασίου Θανάσης

Ζεϊμπέκης Νικόλαος

Αρετάκης Δημήτρης

Καράγιωργας Αντώνης

Δερεγιάν-Ντεργεγιαγιάν Βικέν

Καρέλλη-Αμοιρίδου Αργυρώ

Δημητρίου Κίμων

Μπατζάκα Βασιλική

Κούβελας Δημήτρης

Ναούμ Ιωάννα

Κούτρας Γιώργος

Πλουμίδης Παναγιώτης

Λιάκου Μαγδαληνή

Σεραφείμ Αθανάσιος

Στυλιανού Αριστοτέλης

Τανιμανίδου Στεφανία

Τερζής Πέτρος

Φαλάγγης Δημήτρης

Τσιουτάνη Μαρία

Χατζηγεωργίου Γιώργος

Εκτελεστική Επιτροπή της ΚΕΔΗΘ σε θέματα Εκπαίδευσης & Νεολαίας, η οποία επιπροσθέτως θα αναλάβει το έργο του Απολογισμού του θεσμού «Θεσσαλονίκη-Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας» (από 01-09-2014)

Συντονιστής: Χαράλαμπος Παπαϊωάννου

Μέλη: Δερεγιάν Βικέν, Δημητρίου Κίμων, Κουιτζόγλου Δομινίκη, Στυλιανού Αριστοτέλη

21 / 72

TOMEIΣ ΠOΛITIKHΣ / ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

5. Από το ποσοτικό άλμα στο ποιοτικό Το 2014 ήταν μια εξαιρετική χρονιά για την τουριστική ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης. Η περίοδος των εορτών και η παραμονή της Πρωτοχρονιάς γιορτάστηκαν στην πόλη με γεμάτα ξενοδοχεία. Το καλοκαίρι, Ιούλιο και Αύγουστο, οι πληρότητες στο κέντρο της πόλης άγγιξαν το 86% και 92%. Από το info-kiosk του Δήμου Θεσσαλονίκης στην πλατεία Αριστοτέλους πέρασαν 16.500 επισκέπτες από τον Μάιο ως και τον Σεπτέμβριο. Οι επισκέπτες του Μουσείου Κεμάλ ήταν 87.000, ενώ οι εισερχόμενοι τουρίστες στο αεροδρόμιο «Μακεδονία» κατέγραψαν αύξηση 17%. Η αύξηση των διανυκτερεύσεων ξένων επισκεπτών ήταν της τάξης του 21,14%, ενώ για πρώτη φορά από το 2009 καταγράφηκε αύξηση κατά 13% στις διανυκτερεύσεις Ελλήνων επισκεπτών. Επίσης, για πρώτη φορά ξεπέρασε η Θεσσαλονίκη τις 2 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις τον χρόνο. Οι ποιοτικοί δείκτες στις μετρήσεις των ξενοδοχείων αρχίζουν να δείχνουν θετικό πρόσημο, η αγορά της πόλης λειτουργεί και επιβιώνει χάρη και στην τουριστική κίνηση, ο βαθμός ικανοποίησης των επισκεπτών ανέβηκε κατά μία μονάδα από πέρσι στην αντίστοιχη έρευνα των ξενοδόχων της πόλης. Στις αγορές στόχους, τις λεγόμενες ώριμες αγορές που τέθηκαν ως προτεραιότητα για την επόμενη τριετία (2014-2016), μετά τις αναπτυσσόμενες αγορές με πολιτισμική αναφορά στην πόλη μας (Ισραήλ, Τουρκία, Ρωσία, Βαλκάνια της πρώτης τριετίας 2011-13) οι δείκτες αύξησης μέσα σε μία μόνο χρονιά (2013-14) ήταν εντυπωσιακοί: Ολλανδία 96,45%, Βέλγιο 86,16 %, Σουηδία 53,10%, Καναδάς 50,62%, Μεγάλη Βρετανία 44, 07% και Γερμανία 38,76%. Αντίστοιχες αυξήσεις από τις ΗΠΑ 41,40 % και τη Γαλλία 19,45% οφείλονται κυρίως στην εβραϊκή διασπορά που επιθυμεί μια επίσκεψη στην πρώην «Ιερουσαλήμ των Βαλκανίων», τη Θεσσαλονίκη. Διεθνείς Διακρίσεις Η Θεσσαλονίκη, όπως δείχνει και η ανεξάρτητη και διεθνώς αναγνωρισμένη έρευνα της Saffron («The Saffron European City Brand Barometer») για την (τουριστική) ταυτότητα μιας πόλης, αναβάθμισε ριζικά την αναγνωρισιμότητά της τα τελευταία χρόνια. Οι διεθνείς δημοσιεύσεις και ο «επικοινωνιακός θόρυβος» στα διεθνή ΜΜΕ, οι τίτλοι, όπως η «Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014» και οι διεθνείς ανακηρύξεις της ως πόλης πρότυπο ή ιδα-

22 / 72

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

νικού προορισμού έχουν κάνει την πόλη γνωστή στον κόσμο. Μόνο μέσα στο 2014 η πόλη ανακηρύχτηκε πρώτη (1η) στη μέτρηση του περιοδικού Foreign Investment των Financial Times ως «Medium-Sized City for Lifestyle and Human Capital» και ένατη (9η) πόλη στον κόσμο σε ό,τι

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

αφορά τη νυχτερινή ζωή και την αναψυχή, σύμφωνα με το έγκυρο National Geographic. Σύμφωνα, λοιπόν, με την αξιολόγηση της Saffron, η Θεσσαλονίκη είναι 19η στις 72 ευρωπαϊκές πόλεις σε ό,τι αφορά την αναγνωρισιμότητά της. Εκεί που υστερεί, όμως, σημαντικά στις μετρήσεις είναι όταν προσπαθήσει κανείς να ταυτίσει το άκουσμα της πόλης με κάποια ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της ή με ένα συγκεκριμένο εννοιολογικό περιεχόμενο. Υποχωρεί τότε στην 32η θέση από τις 72 πόλεις που συμμετέχουν στην αξιολόγηση. ΤοYριστική ΕξειδίκεYση Το 2014 έγινε η πρώτη μεθοδική προσπάθεια από τη διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης να δώσει στην πόλη κατευθύνσεις προς μια περαιτέρω τουριστική εξειδίκευ-

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

ση. Ο στόχος είναι να περάσει η πόλη από την ποσοτική τουριστική ανάπτυξη στην ποιοτική αναβάθμιση του εισερχόμενου τουριστικού ρεύματος. Ταυτόχρονα καταβάλλεται προσπάθεια να προσδοθεί εννοιολογικό περιεχόμενο στον προορισμό «Θεσσαλονίκη». Το πολυπολιτισμικό παρελθόν, η βυζαντινή, -προστατευμένη από την UNESCO- κληρονομιά, η γαστρονομική παράδοση, ο νεανικός χαρακτήρας και η έννοια της ευζωίας για τον επισκέπτη συνδυασμένη με δυνατότητες δημιουργικής αναψυχής εντός και γύρω από τη Θεσσαλονίκη είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά που επιχειρείται να παγιωθούν στη διεθνή εικόνα της πόλης. Με το σκεπτικό αυτό μπήκαν στην ατζέντα της πόλης νέες θεματικές με στόχο να εμπλουτιστεί και να ενδυναμωθεί η τουριστική ταυτότητα της Θεσσαλονίκης. Συγκεκριμένα, η διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης πιέζει συντονισμένα για την αναβάθμιση και το ζωντάνεμα του παραθαλάσσιου μετώπου της πόλης. Είναι χαρακτηριστικό ότι για πρώτη φορά εμφανίζεται σε μετρήσεις της Ένωσης Ξενοδόχων Θεσσαλονίκης η παραλία της Θεσσαλονίκης ως αιτία επιλογής της πόλης, ενώ καταλαμβάνει την πρώτη θέση στα σημεία επισκεψιμότητας της ίδιας έρευνας και την τρίτη θέση στο ιντερνετικό ανεξάρτητο τουριστικό site του tripadvisor! Ο Δήμος ενισχύει τις προσπάθειες για δημιουργία διεξόδων και πρόσβασης για ναυταθλητικές δραστηριότητες, στηρίζει απόλυτα τους διεθνείς και πανελλήνιους ναυταθλητικούς αγώνες, πιέζει ασφυκτικά για τη χάραξη υδατοδρομίου στο λιμάνι της πόλης – διοργανώθηκε και σχετική ημερίδα στο Δημαρχείο –, υποστηρίζει την κρουαζιέρα με παρουσία σε κάθε άφιξη πλοίου και στηρίζει το καλοκαιρινό δρομολόγιο σύνδεσης της Θεσσαλονίκης με τις παραλίες της ανατολικής ακτογραμμής. Και όλα αυτά, ξεπερνώντας τα θεσμικά όρια δικαιοδοσίας του. Παραμένει αδιανόητο για όλους τους δημόσιους φορείς της πόλης ο Δήμος Θεσσαλονίκης να μη διαθέτει παρά τον ελάχιστο θεσμικό λόγο και ρόλο σε ό,τι αφορά την παραλία, το λιμάνι, το παραθαλάσσιο κρηπίδωμα και μέτωπο της πόλης. ΔικτYωση Ήδη το 2014 ο μέσος χρόνος παραμονής των τουριστών στην πόλη σχεδόν διπλασιάστηκε σε σχέση με το 2013, από 2,4 σε 4 νύχτες για τον επισκέπτη αναψυχής. Για να επιτευχθεί υψηλότερος χρόνος παραμονής στην πόλη

23 / 72

TOMEIΣ ΠOΛITIKHΣ / ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

η Θεσσαλονίκη πρέπει να συνδυαστεί και να συνεργαστεί με σημεία και τόπους ενδιαφέροντος της ευρύτερης περιφέρειάς της. Έτσι, οργανώθηκαν σχετικές ημερίδες παρουσίασης υδροτόπων, βοτανικών κήπων, κτημάτων, σημείων φυσικής ομορφιάς και δραστηριοτήτων προς τουριστικούς φορείς της πόλης. Έγιναν επιτόπιες συναντήσεις, όπως στη Βεργίνα και στο Δέλτα Αξιού, συνήφθησαν σύμφωνα συνεργασίας με γειτονικούς προορισμούς όπως η Νάουσα και τα Ιωάννινα, ενώ συνεχίζεται η ανταλλαγή καλών πρακτικών, γνώσης και ιδεών με άλλες γειτονικές περιοχές, όπως η Πέλλα, η Βέροια, τα Γιάννενα. Τέλος, το τμήμα τουρισμού του Δήμου στήριξε μια νέα ιδέα για μια πομπή ‘Κουδουνοφόρων’ στην πόλη. Ένα μοναδικό έθιμο που παραμένει ζωντανό, αλλά διάσπαρτο στη μακεδονική ύπαιθρο και μπορεί να προσελκύει τουρισμό από ολόκληρο τον κόσμο με σημείο αναφοράς και μελέτης τη Θεσσαλονίκη. ΣτηρίζοYμε τις νέες τοYριστικές Yπηρεσίες Η καινοτομία και στον τουρισμό είναι απαραίτητη για μια πόλη που θέλει να ανανεώνει την ταυτότητά της και το περιεχόμενο της. Το τμήμα τουρισμού του Δήμου Θεσσα-

λονίκης προωθεί συστηματικά κάθε νέα, καινοτόμα ιδέα και παρέχει κάθε δυνατή ευκαιρία επικοινώνησής της. Σε σχετική ημερίδα στο δημαρχείο, δόθηκε η δυνατότητα παρουσίασης νέων τουριστικών παροχών και υπηρεσιών, κυρίως από νέους ανθρώπους. Οι νέες αυτές ιδέες δοκιμάζονται και στα σχετικά fam και press trips (ταξίδια εξοικείωσης και δημοσιογράφων) που προκαλεί ή στηρίζει ο Δήμος Θεσσαλονίκης. Το άνοιγμα στην παγκόσμια κοινότητα των bloggers συνδυάστηκε, για παράδειγμα, με την καινοτόμα δράση «Handpeak» του creativity.forth, μια συνέχεια της δράσης «Creative Walk», που είχαν συνδιοργανώσει η δημιουργική κοινότητα της πόλης και ο Δήμος Θεσσαλονίκης το 2012 στην περιοχή της Βαλαωρίτου. Μέσω μιας διαδρομής ανάμεσα από επιλεγμένα σημεία καινοτόμας δημιουργικότητας, εργαστήρια, δημιουργικά γραφεία, εξειδικευμένους τεχνίτες, δίνεται η δυνατότητα στους επισκέπτες της πόλης να έρθουν σε επαφή με το δυναμικό κομμάτι των νέων δημιουργών της πόλης. Μια ξενάγηση-περιήγηση που γοητεύει τους δημοσιογράφους, bloggers και ταξιδιωτικούς πράκτορες που επισκέπτονται τη Θεσσαλονίκη. Στο σκεπτικό ανάδειξης του νεανικού προφίλ της πόλης εντάσσεται και αυτή η ενέργεια, όπως και οι συνέργειες που έγιναν ή επιχειρήθηκαν να γίνουν -π.χ. Student weekend ή το 3o Thessaloniki Pride- με την «Ευρωπαική Πρωτεύουσα Νεολαίας».

«Thessaloniki – Food Stories/ Πιάτα με Ιστορία» Η Γαστρονομία αποτελεί πυλώνα τουριστικής ανάπτυξης διεθνώς. Η Θεσσαλονίκη διαθέτει μια πλούσια γαστρονομική παράδοση και μια ισχυρή τοπική κουζίνα. Αυτά τα χαρακτηριστικά της έφερε στην επιφάνεια τα τελευταία χρόνια το Thessaloniki Food Festival. Το 2014 έγινε προσπάθεια να απλωθεί αυτό το Φεστιβάλ Γαστρονομίας με δράσεις και παρουσιάσεις, ανοικτές εκδηλώσεις, παιδικές δραστηριότητες και συμμετοχή στις εκθέσεις της ΔΕΘ – Helexpo όλο τον χρόνο. Στόχος είναι να γίνει κοινό κτήμα στους δημότες αυτή η γαστρονομική κληρονομιά και να βελτιωθούν η ποιότητα και οι υπηρεσίες της τοπικής εστίασης. Αποκορύφωμα της προσπάθειας αυτής από την

24 / 72

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

θρώπους από ολόκληρο να τον πλανήτη να ξεκινούν να έρθουν εδώ, όπως αποδεικνύουν και οι τοπικές και οι διεθνείς έρευνες για τους λόγους επίσκεψης των τουριστών.

πλευρά του Δήμου ήταν η έκδοση του τέταρτου στη σειρά (μετά τους Χάρτες Μνημείων, Μουσείων και Μνημείων Unesco) οδηγού της πόλης με «Συνταγές της Θεσσαλονίκης». Το «Thessaloniki –food stories/πιάτα με ιστορία» είναι μια προσπάθεια που έγινε σε συνεργασία με τη Λέσχη Αρχιμαγείρων Θεσσαλονίκης, ώστε να παρουσιαστούν όλα αυτά τα εδέσματα που προέκυψαν μέσα από την μακραίωνη πορεία της πόλης και την ιστορική διαδρομή της. Γεύσεις μιας πόλης, που συναντά κανείς ακόμα και σήμερα στα εστιατόρια της Θεσσαλονίκης και κάνουν αν-

Νέες στρατηγικές προτεραιότητες: ΕκπαίδεYση, Yγεία και Τοπική Αγορά Στο δεύτερο εξάμηνο του 2014 τέθηκαν οι στρατηγικές προτεραιότητες της πολιτικής της εξωστρέφειας και της τουριστικής ανάπτυξης του Δήμου για την επόμενη τριετία: Εκπαίδευση, Υγεία και Τοπική Αγορά. Υπό την αιγίδα και τον συντονισμό του τμήματος τουρισμού του Δήμου Θεσσαλονίκης συνεργάζονται τα τέσσερα δημόσια, τριτοβάθμια εκπαιδευτικά ιδρύματα της πόλης (Αριστοτέλειο, ΠΑΜΑΚ, Αλεξάνδρειο ΑΤΕΙ, Διεθνές Πανεπιστήμιο) με τις ανώτατες ιδιωτικές σχολές. Με σύνθημα το «Study in Thessaloniki - Σπούδασε στη Θεσσαλονίκη» επιχειρούν από κοινού να προσελκύσουν ξένους φοιτητές. Στόχος της προσπάθειας αυτής είναι να αξιοποιηθεί η ακαδημαϊκή παράδοση της πόλης, το αξιόμαχο διδακτικό προσωπικό, τα ξενόγλωσσα προπτυχιακά αλλά και μεταπτυχιακά προγράμματα και κυρίως η φιλική προς τους νέους ατμόσφαιρα της πόλης, έτσι ώστε να καταστεί η Θεσσαλονίκη περιφερειακός κόμβος σπουδών (educational hub). Ήδη σχηματίστηκε η σχετική ομάδα εργασίας, έγινε συγκεκριμένο λογότυπο, εξασφαλίστηκαν οι σχετικοί ιστότοποι και έγινε μια πρώτη παρουσίαση στην πόλη του Βελιγραδίου. Η Θεσσαλονίκη σχεδιάζει να προσελκύσει και όχι να διώξει «μυαλά» τα επόμενα χρόνια, όχι μόνο για κανονικές σπουδές αλλά και μέσω προγραμμάτων Θερινών Σχολείων και Σεμιναρίων σε συνεργασία με διεθνή πανεπιστημιακά ιδρύματα. Μέσα στο 2014 έγινε μια πρώτη προσπάθεια συντονισμού των φορέων υγείας για να σχεδιαστεί μια συγκροτημένη πολιτική προσέλκυσης επισκεπτών υγείας. Στο δημαρχείο Θεσσαλονίκης έγινε η συνάντηση του Ιατρικού Συλλόγου, δημόσιων ιδρυμάτων υγείας και ιδιωτικών παρόχων υπηρεσιών υγείας, έτσι ώστε να συζητηθούν οι τομείς εκείνοι στους οποίους η πόλη διαθέτει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Θεραπείες Αποκατάστασης, Φροντίδας Τρίτης Ηλικίας, Τεχνητής/ Εξωσωματικής Γονιμοποίησης, Οφθαλμολογικές και Καρδιοχειρουργικές Επεμβάσεις είναι οι βασικές υπηρεσίες στις οποίες η Θεσσαλονίκη μπορεί να διακριθεί. Καθώς, όμως, ο

25 / 72

TOMEIΣ ΠOΛITIKHΣ / ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ανταγωνισμός ανάμεσα στους διαφόρους παρόχους είναι δυναμικός, χρειάζεται ακόμα δουλειά για τα επόμενα χρόνια, έτσι ώστε να προσεγγιστεί το επιθυμητό αποτέλεσμα μιας συντονισμένης εξωστρεφούς πολιτικής παροχής υπηρεσιών Υγείας για ξένους επισκέπτες. Τέλος, με την ανάληψη των καθηκόντων της νέας Διοίκησης, έπειτα από τις αυτοδιοικητικές εκλογές του Μαΐου του 2014, σχηματίστηκε μια τριμελής επιτροπή εργασίας μεταξύ του Δήμου, του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου και του Εμπορικού Συλλόγου – με προσκεκλημένους κατά περίπτωση εκπροσώπους της ΔΕΘ-Helexpo και του EΒΕΘ –ώστε να υπάρξει ένας συντονισμός ενεργειών που θα έχουν ως αποτέλεσμα την καλύτερη διάχυση του τουριστικού εισοδήματος στην τοπική αγορά. Πολιτικές υποδοχής, κοινής εκπτωτικής κάρτας και κοινών εκδηλώσεων (Shopping Festival, Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις) είναι τα πρώτα θέματα που μπήκαν στην ατζέντα προς υλοποίηση. Διπλωματία των Πόλεων Το 2014 εγκαινιάστηκε και δοκιμάστηκε πιο συστηματικά και στοχευμένα η πολιτική της «Διπλωματίας των Πόλεων» με επισκέψεις στην αδελφοποιημένη πόλη της Κολωνίας, στα γειτονικά Σκόπια και στο Βελιγράδι. Η «Διπλωματία των Πόλεων» θα είναι το εργαλείο του Δήμου για μια συνεχή και διαρκή πολιτική εξωστρέφειας, στο πλαίσιο της οποίας θα επιλέγονται κάθε χρόνο 6-7 πόλεις του εξωτερικού, όπου, σε συντονισμό με τους τουριστικούς φορείς αλλά και τους φορείς εξωστρέφειας της πόλης, θα παρουσιάζεται η πόλη της Θεσσαλονίκης ως προς τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα. Αφετηρία η ευρύτερη νοτιοανατολική ευρωπαϊκή περιφέρεια και, στη συνέχεια, οι αδελφοποιημένες πόλεις, όπως έγινε φέτος με την παρουσία της Θεσσαλονίκης στην κινεζική πόλη Τιεντσίν και στην «ελληνική πόλη» της Αυστραλίας, τη Μελβούρνη. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, σημείο αναφοράς για την Εξωστρέφεια της πόλης Το σημαντικότερο από όλα, όμως, είναι ότι το 2014 ο Δήμος, το τμήμα Τουρισμού του Δήμου, έγινε το σημείο στο οποίο όλοι, φορείς, επιχειρηματίες, απλοί εθελοντές, δημότες κάθε ηλικίας και κυρίως οι νέοι, αναφέρονται, όταν έχουν μιαν ιδέα ή μια πρόταση ή/

26 / 72

και μια επιθυμία σχετική με την εξωστρέφεια και την τουριστική ανάπτυξη της πόλης. Η κινητικότητα που έχει προκληθεί, η εισαγωγή νέων θεματικών στην πόλη, οι ιδέες και οι προτάσεις που συζητιούνται και μπαίνουν στην ατζέντα της πόλης, η αναζήτηση καινοτόμων επιχειρηματικών ιδεών λειτουργούν αμφίδρομα μεταξύ των δημοτών και της πόλης. Τώρα πια όλοι είναι ή θέλουν να είναι εμπλεκόμενοι με τον τουρισμό της Θεσσαλονίκης. Αυτό που στην αρχή της πρώτης θητείας της Διοίκησης Μπουτάρη ήταν ένα όραμα, ή έστω μια συζήτηση για τη Θεσσαλονίκη ως τουριστικό προορισμό, έγινε πραγματικότητα και μοιάζει να δίνει προοπτική στην πόλη και στους κατοίκους της. Ακόμα και σε μια χρονιά με δημοτικές και ευρωπαϊκές εκλογές και με προετοιμασία για τις εθνικές εκλογές του Ιανουαρίου του 2015, η αναζήτηση και η δουλειά για εμπλουτισμό του προορισμού «Θεσσαλονίκη» δεν σταμάτησε. Η επιθυμία πολλών ελληνικών δήμων να μιμηθούν το παράδειγμα «Θεσσαλονίκη», όπως αυτή εκφράζεται μέσα από την αλληλογραφία τους με τον Δήμαρχο Γιάννη Μπουτάρη, μας εμπνέει και κάνει την ευθύνη για συνέχιση της προσπάθειάς μας μαζί με όλους τους εμπλεκόμενους στον τουρισμό φορείς ακόμα πιο βαριά. Αυτό που προβληματίζει, όμως, τη Δημοτική Αρχή για τη συνέχιση αυτής της προσπάθειας αφορά τη συμμετοχή του κεντρικού κράτους σε αυτήν. Πολλές από τις υποδομές της πόλης (αεροδρόμιο, λιμάνι, συγκοινωνίες, τρένα) έχουν φτάσει στα όριά τους. Η τουριστική ανάπτυξη, αν δεν συνοδευτεί από τις αντίστοιχες επενδύσεις στις υποδομές της πόλης και στα σημεία εισόδου, δεν θα μπορέσει να κάνει το απαιτούμενο και ζητούμενο ποιοτικό άλμα. Για τις υποδομές αυτές η Διοίκηση του Δήμου ζητάει να έχει λόγο. Αλλιώς, θα ζητήσει τον λόγο από τους υπευθύνους για τις κεντρικές κυβερνητικές επιλογές. Επιλογές, που αν δεν γίνουν έγκαιρα και άμεσα, διακινδυνεύουν το μέλλον της πόλης.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

6.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ Το 2014 κύλησε ομαλά από οικονομικής άποψης για τον Δήμο Θεσσαλονίκης τόσο από πλευράς εσόδων όσο και εξόδων, πιστοποιώντας την αποτελεσματικότητα του οργανισμού να ανταπεξέλθει με επιτυχία στην βαθιά οικονομική και κοινωνική κρίση που διέρχεται η χώρα. Η προσεκτική κατάρτιση, η καθιερωμένη παρακολούθηση και η αποτελεσματική εκτέλεση του προϋπολογισμού, ύψους

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

442εκ.€, είχε σαν αποτέλεσμα την περαιτέρω καλυτέρευση των οικονομικών δεδομένων του Δήμου μας κάτι που αντικατοπτρίζεται τόσο στους αισθητά μειωμένους φόρους που καταβάλουν οι δημότες και οι επιχειρήσεις, όσο και στο αισθητά μεγαλύτερο και ποιοτικότερο έργο που παρέχεται σε κοινωνικό, πολιτιστικό, αθλητικό και τεχνικό επίπεδο.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

2010

2011

2012

2013

2014

-51.105.481,45 €

29.846,81 €

14.750.357,68 €

26.180.572,93 €

Δεν διατίθενται επίσημα στοιχεία

Το 2014 η εκτέλεση του προϋπολογισμού και το μητρώο δεσμεύσεων παρακολουθούνται σε μηνιαία βάση σύμφωνα και με όσα ορίζει η σχετική νομοθεσία. Ήδη μαζί με τον ετήσιο προϋπολογισμό συντάσσεται και παρακολουθείται το Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης στο οποίο απεικονίζεται η μηνιαία εκτέλεση του προϋπολογισμού και ελέγχονται οι τυχόν αποκλίσεις του από τους στόχους που έχουν τεθεί. Η στοχοθεσία παρακολουθείται σε μηνιαία και τριμηνιαία βάση με ανάλυση και εξαγωγή συμπερασμάτων από το τμήμα προϋπολογισμού και οικονομικής πληροφόρησης. Το Τμήμα Λογιστηρίου συνέχισε και το 2014 με επιτυχία την τήρηση του Διπλογραφικού Λογιστικού Συστήματος, των φορολογικών και οικονομικών υποχρεώσεων του Δήμου. Ολοκλήρωσε εμπρόθεσμα τις διαδικασίες σύνταξης ισολογισμού και οικονομικών καταστάσεων του έτους

2013, και για πρώτη φορά εγκρίθηκαν από τα αρμόδια όργανα του Δήμου ταυτόχρονα με τον απολογισμό του ιδίου έτους, όλα αυτά, στη διάρκεια του 2014. Όλες οι υπηρεσίες του Δήμου εντάχθηκαν σε λογιστική παρακολούθηση των αποθηκών, ξεκίνησε η μηχανογραφημένη λειτουργία των αποθηκών και εντάχθηκαν στο Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα Οικονομικών Υπηρεσιών (ΟΠΣΟΥ). Συνεχίστηκε ο εξορθολογισμός των αποθηκευτικών χώρων με αποτέλεσμα την καλύτερη λειτουργία των υπηρεσιών με χαμηλότερο κόστος. Η Ταμειακή Ρευστότητα του Δήμου σε συνάρτηση με την δραματική μείωση των υποχρεώσεων του, όπως αυτή απεικονίζεται στους πίνακες, επιβεβαιώνει έτι παραπάνω τη χρηστή διαχείριση των οικονομικών του Δήμου.

27 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ 31/12/2010

31/12/2011

31/12/2012

31/12/2013

31/12/2014

9.313.846,46€

9.335.162,43€

14.205.288,44€

18.198.809,58€

24.415.720,75€

ΤΑΚΤΙΚΑ

ΕΚΤΑΚΤΑ ΑΝΕΙΔΙΚΕΥΤΑ

ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ

ΣΥΝΟΛΟ

31/12/2011

1.138.589,17€

2.889.588,68€

5.306.984,58€

9.335.162,43€

31/12/2012

131.056,31€

126.776,23€

13.947.455,90€

14.750.357,68€

31/12/2013

4.685.999,53€

2.744.873,99€

10.767.936,06€

18.198.809,58€

31/12/2014

9.472.015,41€

6.854.198,83€

8.089.506,41€

24.415.720,75€

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ 31/12/2010

31/12/2011

31/12/2012

31/12/2013

31/12/2014

42.359.286€

29.265.300€

18.858.300€

4.521.208€

3.820.081,85€

31/12/2010

31/12/2011

31/12/2012

31/12/2013

31/12/2014

155.715.632,91€

136.400.873,58€

107.554.795,60€

72.254.663,64€

39.967.273,90€

ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ

ΕΣΟΔΑ ΑΝΑΓΚΑΣΤΙΚΩΝ ΜΕΤΡΩΝ 2014

2013

ΕΙΣΠΡΑΞΗ ΕΣΟΔΩΝ

2.679.732,21€

1.083.579,32€

ΕΙΣΠΡΑΞΗ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΩΝ ΤΕΛΩΝ

61.372.406,88€

2013

ΕΙΣΠΡΑΞΗ ΠΑΡΕΛΘΟΥΣΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ

1.053.068,06€

1.083.579,32€

ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ

Επιβεβαιώθηκε ο απολογισμός του 2013 καθώς ο Δήμος Θεσσαλονίκης εισήλθε σε μια πρωτόγνωρη κατάσταση στην οποία δεν έχει ληξιπρόθεσμα χρέη και μάλιστα χωρίς νέο δανεισμό. Και το 2014 υιοθετήθηκε η ίδια πρακτική και εξοφλήθηκαν όλες οι οφειλές σε Προμηθευτές, Μισθοδοσία Υπαλλήλων, Ασφαλιστικούς Οργανισμούς και Δημόσιο. Το Τμήμα Αναγκαστικών Μέτρων, παρ’ όλες τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες που επικρατούν στην χώρα μας, εισέφερε στα ταμεία του Δήμου χρήματα με επιβολή αναγκαστικών μέτρων είσπραξης οφειλών. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Μειώθηκε ο αριθμός των ενοικιαζόμενων κτιρίων για την στέγαση των υπηρεσιών του Δήμου Θεσσαλονίκης και, όπου αυτό δεν ήταν εφικτό, πετύχαμε σημαντική μείωση του μισθώματος, συμβάλλοντας στην αύξηση της

28 / 72

ρευστότητας του Δήμου και στην εξοικονόμηση πόρων. Μειωμένα Ανταποδοτικά Τέλη και για το 2014 Συνεχίστηκε και φέτος η μείωση (5% για το 2014) των ανταποδοτικών τελών για να ανακουφίσει ο Δήμος όσο μπορεί τους δημότες του στα πλαίσια της παρατεταμένης οικονομικής ύφεσης. ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΙΜΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΩΡΟ Για πρώτη φορά μετά την κατάργηση της Δημοτικής Αστυνομίας συστάθηκε ομάδα Ελεγκτών Ελεγχόμενης Στάθμευσης με στόχο την ομαλή λειτουργία της Ελεγχόμενης Στάθμευσης. Συνολικά βεβαιώθηκαν 10.346 κλήσεις. Το τμήμα Ελεγκτών Επιδοτών διενήργησε ελέγχους σε κοινόχρηστους χώρους, διαφημιστικές πινακίδες, αυτοψίες ακινήτων με σκοπό την διατήρηση της ευταξίας της πόλης.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Η Διεύθυνση του Επιχειρηματία έχει να κάνει με την επιχειρηματική δραστηριότητα που ασκείται μέσα στα διοικητικά όρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, αναφορικά με την λειτουργία καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, αδειών στάσιμου εμπορίου και κοινοχρήστων χώρων. Πρωταρχικός στόχος της Διεύθυνσης είναι η καλύτερη και αμεσότερη εξυπηρέτηση των πολιτών και η ορθή ενημέρωσή τους για θέματα διαφόρων αδειοδοτήσεων. Συγκεκριμένα: Εκδόθηκαν συνολικά 597 άδειες λειτουργίας ΚΥΕ Εκδόθηκαν 1119 άδειες διαφόρων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων Ανακλήθηκαν 556 άδειες λειτουργίας ΚΥΕ Εκδόθηκαν 2.500 άδειες χρήσης κοινοχρήστου χώρου Στο τομέα της Επιχειρηματικότητας πραγματοποιήθηκαν εκδηλώσεις προωθώντας συνεργασίες και δράσεις με διάφορους φορείς της πόλης για την ενίσχυση καινοτόμων μορφών επιχειρηματικότητας: Συνεργασία με τον Εμπορικό Σύλλογο Θεσσαλονίκης για την δημιουργία Open Mall Αποδοχή δωρεάς των εταιριών HCN & HELLAS ON LINE για δωρεάν WiFi Spots

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

σης – Κατάρτισης.

• Συμβουλευτική Επαγγελματικού Προσανατολισμού, Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας, Ψυχοκοινωνική Υποστήριξη.

• Πληροφόρηση και συμβουλευτική εργαζομένων στα πεδία της κοινωνικής ασφάλισης, των εργασιακών σχέσεων και της απασχόλησης. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε κατά τη διάρκεια του 2014 στη βελτίωση και στις δράσεις στην Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. Με τον όρο ηλεκτρονική διακυβέρνηση (e-government) χαρακτηρίζεται γενικά η εισαγωγή των τεχνολογιών της πληροφορικής και των υπολογιστών στη δημόσια διοίκηση και οι νέες διοικητικές πρακτικές, τις οποίες οι τεχνολογίες αυτές εισήγαγαν. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Αναλυτική Παρουσίαση στο Παράρτημα.* Το Τμήμα Επιχειρησιακού Σχεδιασμού κατά το έτος 2014 υποστήριξε τη συμμετοχή του Δήμου στα κάτωθι χρηματοδοτικά προγράμματα και δράσεις: ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ – ΕΣΠΑ-

Διαγωνισμός «Εφαρμογές για τη Θεσσαλονίκη» Apps4Thessaloniki

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας Θράκης 2007-2013 (10 έργα)

Ημερίδα με το Βρετανικό Συμβούλιο και το Σύνδεσμο Αποφοίτων Βρετανικών Πανεπιστημίων με θέμα «Πανεπιστημιακή Επιχειρηματική Συνεργασία»

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη (14 έργα)

Εκδήλωση παρουσίασης του λευκώματος «Success Stories - Επιτυχημένες Επιχειρήσεις της Θεσσαλονίκης»

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Διοικητική Μεταρρύθμιση 2007-2013 (2 έργα)

HACKATHON

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα (20 έργα)

Συμμετοχή σε συνεδριάσεις για την κοινωνική επιχειρηματικότητα «Open Coffee» «TEDX»

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ενίσχυση Προσπελασιμότητας (1 έργο)

Ημερίδα με θέμα «Η Θεσσαλονίκη Διεθνής Κόμβος Εκπαίδευσης»

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού ( 7 έργα)

Λειτουργία της Χριστουγεννιάτικης Αγοράς στον άξονα της Αριστοτέλους

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εδαφικής Συνεργασίας (7 Πράξεις)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΙΝΕ-ΓΣΕΕ Για πρώτη φορά δημιουργήθηκε το «Γραφείο Εργασίας» του Δήμου Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το ΙΝΕ της ΓΣΕΕ για την πληροφόρηση και παροχή συμβουλών σε ανέργους. Συγκεκριμένα, παρέχεται: • Πληροφόρηση για θέματα Απασχόλησης – Εκπαίδευ-

ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΙ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ (9 Προγράμματα) ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΟΡΟΥΣ (7 έργα) Συμμετοχή στην προετοιμασία του Δήμου για το ΕΣΠΑ 2014-2020 Συμμετοχή στην Πλατφόρμα Παρακολούθησης Ευρώπη 2020 Ενδυνάμωση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην Ελλάδα

29 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

7.

Μ

ε στόχο τις ουσιαστικές παρεμβάσεις για την ενίσχυση των συμπολιτών μας που έχουν υποστεί τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης, και συνεπείς στην υλοποίηση των στόχων που θέσαμε και τα προηγούμενα χρόνια, επιμεληθήκαμε το 2014 τη λειτουργία δομών. Για το σκοπό αυτό εκμεταλλευθήκαμε τον αυξημένο προϋπολογισμό μας σε συνδυασμό με την αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων και μέσα από συμπράξεις με ΜΚΟ, ενώ σχεδιάσαμε και τη δημιουργία νέων δομών. Εφόδιά μας για την αντιμετώπιση των αναγκών ήταν και κατά το 2014 η αναζήτηση χορηγιών και δωρεών για την ενίσχυση των παρεχομένων υπηρεσιών συσσιτίων και κοινωνικών παντοπωλείων, η εκ νέου αύξηση του προϋπολογισμού ώστε να προσαρμόζεται στις αυξανόμενες από χρονιά σε χρονιά ανάγκες, ενώ επιδιώχθηκε και αυτή τη χρονιά η συνεργασία με κοινωφελή ιδρύματα με στόχο την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. ΞΕΝΩΝΑΣ ΚΑΚΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΓYΝΑΙΚΩΝ Με την έναρξη της λειτουργίας του Ξενώνα Κακοποιημένων Γυναικών και των παιδιών τους τον Σεπτέμβριο του 2013 (στο πλαίσιο προγράμματος της Γενικής Γραμματείας Ισότητας των Φύλων/Υπουργείο Εσωτερικών), και τη συνδρομή του εξειδικευμένου προσωπικού του (ψυχολόγο, κοινωνική λειτουργό, παιδοψυχολόγο), κατά τη διάρκεια του έτους υποβλήθηκαν 45 αιτήματα και εξασφαλίστηκε σε 14 κακοποιημένες γυναίκες και τα παιδιά τους στέγη, σίτιση, προστασία, ασφάλεια και ψυχολογική υποστήριξη. Στόχος του προγράμματος είναι οι φιλοξενούμενες γυναίκες να ξεπεράσουν τις τραυματικές εμπειρίες που έχουν βιώσει και να επανακτήσουν την αυτοεκτίμησή τους. Το επιστημονικό προσωπικό του Ξενώνα βρίσκεται σε διασύνδεση με τους εμπλεκόμενους φορείς (Αστυνομία, Εισαγγελία, δομές Δήμων), ενώ η ενημέρωση γίνεται μέσω της γραμμής SOS 15900 της Γενικής Γραμματείας Ισότητας των Φύλων. Την 25η Νοεμβρίου 2014 με αφορμή την παγκόσμια ημέρα για την εξάλειψη της βίας κατά των γυναικών πραγματοποιήθηκε εκδήλωση σε αίθουσα του Βαφοπούλειου Πνευματικού Κέντρου κατά την οποία, εκτός από τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν από την λειτουργία του ξενώνα, συμμετείχε

30 / 72

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

εκπρόσωπος και του Συμβουλευτικού Κέντρου Γυναικών της Γενικής Γραμματείας Ισότητας των Φύλων και η εκπρόσωπος του Hope Spot - Κέντρο Ελπίδας, Μαρία Σταμάτη. Η εκδήλωση πλαισιώθηκε από τη θεατρική δράση «Μίλα μου» των φοιτητών του Τμήματος Μουσικής Επιστήμης και Τέχνης του Πανεπιστημίου Μακεδονίας και στόχο είχε την ευαισθητοποίηση του κοινού μέσα από την παρουσίαση των αληθειών και των μύθων που υπάρχουν γύρω από την σοβαρή πραγματικότητα της κακοποίησης των γυναικών. ΔΟΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ Το 2014 συνεχίσθηκε η λειτουργία των δομών που έχουν συσταθεί ή ενισχυθεί με τη συμμετοχή του Δήμου στο συγχρηματοδοτούμενο από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΣΠΑ) πρόγραμμα του υπουργείου Εργασίας για ανάπτυξη δομών άμεσης αντιμετώπισης της φτώχειας. Με δικαιούχο φορέα την ΑΡΣΙΣ και συμπράττοντα την PRAΚSIS συνέχισαν τη λειτουργία τους, εκτός από το υπνωτήριο, και οι δομές: κοινωνικό παντοπωλείο για 150 οικογένειες, συσσίτιο για 100 άτομα, τράπεζα χρόνου, γραφείο διαμεσολάβησης, κοινωνικό φαρμακείο, δημοτικοί λαχανόκηποι (46 δικαιούχοι).

Yπνωτήριο Αστέγων Μετά την έναρξη της λειτουργίας του τον Δεκέμβριο του 2013, το Υπνωτήριο Αστέγων του Δήμου Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με την ΜΚΟ ΑΡΣΙΣ φιλοξένησε, έστω και για ένα βράδυ, αστέγους, με τον αριθμό των διανυκτερεύσεων να ανέρχεται σε 600. Το Υπνωτήριο καλύπτει σε καθημερινή βάση την ανάγκη ύπνου σε 50 άντρες και γυναίκες, αλλά σε περιόδους έκτακτων καιρικών φαινομένων (ιδιαίτερα χαμηλές θερμοκρασίες) φιλοξένησε μέχρι και 80 άτομα. Το υπνωτήριο δέχεται τους αστέγους καθημερινά, μετά τις 19.00, και αποχωρούν την επόμενη ημέρα, στις 9.00 π.μ. ενώ σε συνθήκες έκτακτων καιρικών φαινομένων διαφοροποιείται το ωράριο και δέχεται αστέγους από τις 17.00, οι οποίοι αποχωρούν μετά τις 11.00 το πρωί. Η κοινωνική λειτουργός της δομής λαμβάνει το ιστορικό τους, έχουν πρόσβαση σε χώρους υγιεινής και σίτιση, ενώ υπάρχει συνεργασία με τον ΟΚΑΝΑ, εργαζόμενοι του οποίου (κοινωνικοί θεραπευτές)

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

υποβοηθούν τους τοξικοεξαρτημένους άστεγους. Πρόκειται περί μιας πρωτοπόρας σύμπραξης δημόσιων και ιδιωτικών φορέων καθώς και φορέων της κοινωνίας των πολιτών. Δίνεται η δυνατότητα καθημερινού μπάνιου, παραχωρούνται ρούχα και παπούτσια, ενώ οι χρήστες του Υπνωτηρίου μετέχουν στα συσσίτια του Δήμου. Μέσα από τη λειτουργία του, δόθηκε η δυνατότητα σε κάποιους να βρουν εργασία και να εξασφαλίσουν τη στέγασή τους σε μισθωμένους χώρους. Κέντρο Ημερήσιας Υποδοχής Αστέγων Το 2014 στις παρεχόμενες υπηρεσίες προς τους αστέγους συμπολίτες μας προστέθηκαν αυτές του Κέντρου Ημερήσιας Υποδοχής Αστέγων (οδός Μοναστηρίου 62) με υπεύθυνη της δομής την PRAΚSIS. Πρόκειται περί δομής που λειτουργεί καθημερινά, από ώρα 10.00 μέχρι 20.00 και στόχο έχει την εξασφάλιση της προσωρινής ημερήσιας διαμονής μέχρι 100 αστέγων, στους οποίους παρέχονται πρωτοβάθμιες υπηρεσίες υγείας, ψυχοκοινωνική υποστήριξη και προσωπική υγιεινή. Κατά το διάστημα από την έναρξη της λειτουργίας του μέχρι τον Δεκέμβριο 2014 εξυπηρετήθηκαν 732 άτομα. Δημοτικός Λαχανόκηπος Στο Δημοτικό Λαχανόκηπο στην περιοχή των Λουτρών Θέρμης καλλιεργούν μέχρι στιγμής 46 δικαιούχοι, για την κάλυψη μέρους των αναγκών των ιδίων και των οικογενειών τους. Παράλληλα ξεκίνησε η συλλογική καλλιέργεια δύο αγροτεμαχίων με σκοπό την παραγωγή προϊόντων για την ενίσχυση των δομών του Παντοπωλείου και του Συσσιτίου. Κοινωνικό Φαρμακείο Το σύνολο εκείνων που εξυπηρετήθηκαν από το Κοινωνικό Φαρμακείο από τη 1/1/2014 έως και τις 31/12/2014 ήταν 489 άτομα, που πραγματοποίησαν 993 επισκέψεις, καθώς προσέρχονται στο Κοινωνικό Φαρμακείο για να εξυπηρετηθούν σε μηνιαία βάση. Τράπεζα Χρόνου Η Τράπεζα Χρόνου αποτελεί ένα δίκτυο ανταλλαγής υπηρεσιών και προϊόντων το οποίο χρησιμοποίησαν ως τον Μάιο του 2014, 66 χρήστες, οι οποίοι αυξήθηκαν στους 285 ως το Δεκέμβριο του 2014. Το δίκτυο δεν έχει μέγιστο αριθμό μελών και μπορεί να αξιοποιηθεί ανά πάσα στιγμή από οποιονδήποτε θελήσει να εγγραφεί. ΣYΣΣΙΤΙΑ Στα συσσίτια που παρέχονται από τον Δήμο Θεσσαλονίκης με στόχο να καλύψουν τις ανάγκες κατοίκων όλων των δημοτικών κοινοτήτων σιτίζονται σε καθημερινή βάση 760 άτομα. Έτσι, εκτός από το συσσίτιο της οδού Αμύντα που απευθύνε-

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Kοινωνικό Παντοπωλείο

ται σε 350 άτομα, παράλληλα σιτίζονται και στους χώρους των ΚΑΠΗ, των δημοτικών κοινοτήτων (3η, 4η και 5η). Η δράση ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΦΙΛΕΜΑΤΑ, που ξεκίνησε το 2012, συνεχίστηκε και το έτος 2014, όπου με τη συνδρομή 30 επιχειρήσεων εστίασης που εναλλάσσονται, μαγειρεύεται καθημερινά συσσίτιο για 60 άτομα της Δημοτικής Ενότητας Τριανδρίας και διανέμεται μέσω του ΚΑΠΗ στους ωφελούμενους. Για τη συμμετοχή τους τιμήθηκαν σε ειδική εκδήλωση στις 24 Απριλίου 2014. Επίσης, παρέχεται συσσίτιο επί της οδού Ειρήνης 4, με σύμπραξη της ΑΡΣΙΣ για 100 άτομα, στο πλαίσιο του προγράμματος για την καταπολέμηση της φτώχιας. Τέλος, υπογράφηκε σύμβαση με το Υπουργείο Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων με την οποία χορηγήθηκαν στο Δήμο επιπλέον 200.000€ για την ενίσχυση των συσσιτίων. ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟ Με τη λειτουργία του Κοινωνικού Παντοπωλείου σε συνεργασία με την εταιρεία «Μαρινόπουλος», εξασφαλίζονται με αξιοπρέπεια είδη παντοπωλείου, απορρυπαντικά και είδη οικιακού εξοπλισμού σε 400 οικογένειες ετησίως. Παράλληλα, σε συνεργασία του «Solidarity Now» με την «Μαρινόπουλος Α.Ε.», υποστηρίχθηκε το παραπάνω πρόγραμμα, με χρηματοδότηση ποσού 200.000€, για την περίοδο Νοεμβρίου 2013-Απριλίου 2014, και εξασφαλίσθηκε η συμμετοχή επιπλέον 200 οικογενειών για το χρονικό αυτό διάστημα. Μέσα από τη συνεχή αναζήτηση δωρεών και χορηγιών προϊόντων τροφίμων και ειδών ένδυσης-υπόδησης επιτυγχάνεται η εξυπηρέτηση σε είδη πρώτης ανάγκης, με τακτικές εβδομαδιαίες διανομές, οικογενειών του Δήμου. Εξάλλου παρατέθηκαν γεύματα κατά τις εορτές των Χριστουγέννων και του Πάσχα. Επίσης κατά τη διάρκεια των εορτών Χριστουγέννων και Πάσχα, διανεμήθηκαν τρόφιμα προερχόμενα από δωρεές και χορηγίες σε 700 οικογένειες κάθε φορά. Τον Δεκέμβριο 2014, με τη δράση του τηλεοπτικού σταθμού MEGA «Νοιάζομαι-Μοιράζομαι» στον πεζόδρομο της Αγίας Σοφίας, συγκεντρώθηκαν 3,5 τόνοι τροφίμων που προσφέρθηκαν από τους κατοίκους του Δήμου για να διανεμηθούν μέσω των δομών του Δήμου σε άτομα που ανήκουν σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες. Είχε προηγηθεί ανάλογη δράση τον Νοέμβριο 2014 στην Αριστοτέλους με συλλογή τροφίμων που διοχετεύθηκαν και στην ενίσχυση των συσσι-

31 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Δίκτυο μεταφοράς ατόμων με αναπηρία «ΑΙΝΕΙΑΣ»

τίων του Δήμου. Επίσης σε συνεργασία με τον τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ πραγματοποιήθηκαν με την ευκαιρία των εορτών του Πάσχα και των Χριστουγέννων αντίστοιχα, δράσεις υπό τον τίτλο «Όλοι Μαζί για το Παιδί» με στόχο τη συγκέντρωση παιχνιδιών που στη συνέχεια διανεμήθηκαν σε παιδιά απόρων οικογενειών. ΠΑΡΟΧΗ ΔΕΚΑΤΙΑΝΟΥ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ/ΘΕΡΜΑΝΣΗ Συνεχίσθηκε το 2014 η ενίσχυση των παιδιών σχολείων πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με τη δωρεάν παροχή δεκατιανού. ΠΑΡΟΧΕΣ YΓΕΙΑΣ/ΠΡΟΛΗΨΗ Εμβολιασμός Στον Συμβουλευτικό Σταθμό Ιατρικής Φροντίδας που στεγάζεται στον 3ο όροφο του κτιρίου των Κοινωνικών Υπηρεσιών επί της οδού Μοναστηρίου 53-55, εξυπηρετούνται κάτοικοι του Δήμου σε βασικές εξετάσεις καρδιολόγου, γυναικολόγου (εθελοντή) για τεστ ΠΑΠ και ψηλάφηση μαστού, παιδιάτρου (εθελοντή), διαιτολόγου και οφθαλμιάτρου (εθελοντή) ενώ εμβολιάζονται τακτικά, ανασφάλιστα και άπορα παιδιά. Το 2014 εκπονήθηκαν δράσεις πρόληψης: 484 σπειρομετρήσεις για έλεγχο ΧΑΠ, 175 εξετάσεις σάκχαρου-χοληστερόλης, 416 έλεγχοι από διαιτολόγο, 64 από καρδιολόγο. Από το 2012 λειτουργεί στον ίδιο χώρο Κέντρο Εμβολιασμού και σε συνεργασία με την ΜΚΟ «ΑΠΟΣΤΟΛΗΑΝΘΡΩΠΟΣ», εμβολιάστηκαν περισσότερα από 190 ανασφάλιστα και άπορα παιδιά, ενώ έγινε παιδιατρική εξέταση σε 252 παιδιά. Επίκειται η ολοκλήρωση των διαδικασιών για την προμήθεια μηχανήματος υπερήχων για την διενέργεια εξειδικευμένων εξετάσεων. Παράλληλα προχωρούν οι διαδικασίες για την ανέγερση του κτιρίου των δημοτικών ιατρείων της Τριανδρίας, η οποία χρηματοδοτείται από το ΕΣΠΑ, όπως και η απόκτηση του σχετικού απαραίτητου εξοπλισμού. Επίσης, προς ενίσχυση των παρεχομένων υπηρεσιών υγείας στον ήδη υπάρχοντα Συμβουλευτικό Σταθμό Ιατρικής Φροντίδας, υλοποιείται το υποέργο 5 της πράξης «Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Ενίσχυσης Ποιότητας Υπηρεσιών και Αναβάθμισης Διαχειριστικής Λειτουργίας των Υπηρεσιών Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας», πράξη που αφορά στην πρόσληψη 5 επιπλέον ιατρών.

32 / 72

ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ Στο Ειδικό Ψυχαγωγικό Κέντρο επί της οδού Γρ.Ξενοπούλου συμμετέχουν σε δραστηριότητες καθημερινά 50 νέοι με αναπηρίες. Την 14η Δεκεμβρίου 2014, με αφορμή την παγκόσμια ημέρα για άτομα με αναπηρία διοργανώθηκε εκδήλωση με τίτλο «ΓΙΟΡΤΑΖΟΥΜΕ-ΣΥΝΥΠΑΡΧΟΥΜΕ» στο χώρο του Δημαρχείου. Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2014, εξάλλου, συνέχισε τη λειτουργία του το πρόγραμμα μεταφοράς ατόμων με αναπηρία με το δίκτυο «ΑΙΝΕΙΑΣ» που εξασφαλίζει τη μεταφορά 70 ατόμων καθημερινά για λόγους επαγγελματικούς, εκπαιδευτικούς και ψυχαγωγίας. Τέλος, 58 άτομα που ανήκουν σε οικονομικά αδύναμες οικογένειες ωφελήθηκαν από το πρόγραμμα Κατασκηνώσεων ΑΜΕΑ. ΣYΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ (ΕYΡΩΠΑΪΚΑ) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Εκτός των παραπάνω ευρωπαϊκών προγραμμάτων συγχρηματοδότησης, εγκρίθηκε εντός του 2014 η χρηματοδότηση κατά 100% από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσφύγων για τη λειτουργία του Φιλοξενείου Προσφύγων και Αιτούντων Άσυλο. Δικαιούχος του προγράμματος είναι ο Δήμος Θεσσαλονίκης και εταίροι η ΜΚΟ ΑΡΣΙΣ και το Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες. Επίσης εγκρίθηκε η συμμετοχή του Δήμου Θεσσαλονίκης με εταίρους τις ΜΚΟ ΑΡΣΙΣ και PRAKSIS σε πρόγραμμα του υπουργείου Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων για τη Στέγαση-Επανένταξη και στόχο την εύρεση στέγης σε 40 αστέγους και εργασίας σε 14 από αυτούς. ΔΙΚΤΥΟ ΚΟΙΝΩΦΕΛΩΝ ΦΟΡΕΩΝ «THESSALONIKI – ANTHROPOS» Ολοκληρώθηκε (Φεβρουάριος 2014) μέσω των «Συναντήσεων Διασύνδεσης» η κοινωνική δικτύωση των 100 περίπου σωματείων και ιδρυμάτων που ασκούν κοινωφελές έργο στον Νομό Θεσσαλονίκης, μια προσπάθεια, η οποία είχε ξεκινήσει το 2012. Οι φορείς αυτοί τελούν υπό την εποπτεία του Δήμου Θεσσαλονίκης. Εν συνεχεία, απαραίτητη κρίθηκε η δημιουργία δικτύου Κοινωνικής Δικτύωσης αυτών των κοινωφελών φορέων. Το Δίκτυο με τις υποομάδες του θα υποστηρίξει και θα προωθήσει έναν νέο, από κοινού, σχεδιασμό για την υλοποίηση νέων δράσεων και συνεργειών (όπως π.χ. τη διεκδίκηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων) προκειμένου να επιτευχθούν τα βέλτιστα αποτελέσματα παροχής κοινωνικής προστασίας προς όφελος των ευπαθών κοινωνικών ομάδων που συνεχώς πληθαίνουν λόγω της παρατεταμένης και βαθιάς οικονομικής και κοινωνικής κρίσης. Για την καλύτερη οργάνωση και λειτουργία του Δικτύου συγκροτήθηκαν τέσσερις θεματικές υποομάδες, ανάλογα με το θεματικό αντικείμενο δράσης του κάθε φορέα, την κοινωνική υπηρεσία που προσφέρει καθώς και την κατηγορία των

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ωφελούμενων χρηστών, ως εξής: 1. Ομάδα φορέων: «ΠΑΙΔΙ ΣΕ ΚΙΝΔΥΝΟ» με συμμετοχή των φορέων του χώρου της παιδικής προστασίας.

2. Ομάδα φορέων: «ΧΡΟΝΙΩΣ ΖΩΝΤΑΣ» με συμμετοχή των φορέων του χώρου της υποστήριξης των χρονίως πασχόντων και των ηλικιωμένων.

3. Ομάδα φορέων: «ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ» με συμμετοχή των φορέων του χώρου της υποστήριξης των ΑΜΕΑ.

4. Ομάδα φορέων: «ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΜΠΡΕΛΑ» με συμμετοχή των φορέων του χώρου δράσης κατά της νέας φτώχειας. Για τον συντονισμό του Δικτύου δημιουργήθηκε ένα άτυπο δεκαπενταμελές Συντονιστικό Όργανο, το οποίο αποτελείται από τρεις εκπροσώπους του Δήμου Θεσσαλονίκης και από τρεις εκπροσώπους κάθε υποομάδας φορέων. Έγιναν δύο συναντήσεις με τις δύο πρώτες ομάδες φορέων «ΠΑΙΔΙ ΣΕ ΚΙΝΔΥΝΟ» και «ΧΡΟΝΙΩΣ ΖΩΝΤΑΣ» με ορισμό ανά ομάδα τριών εκπροσώπων και έχουν προγραμματιστεί οι επόμενες δύο. ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ 2014, ΣΥΝΕΧΙΣΑΝ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΙ ΔΟΜΕΣ: Κοινωνικό Πνευματικό Κέντρο «Πορτοκαλιάν» Σκοπός του Κέντρου που λειτουργεί επί της οδού Σπάρτης 6 είναι η ενισχυτική διδασκαλία και η υποστήριξη παιδιών Δημοτικού, Γυμνασίου και Λυκείου, ενώ οι υπηρεσίες παρέχονται δωρεάν από εθελοντές φοιτητές των πανεπιστημίων της Θεσσαλονίκης, κυρίως στα μαθήματα Ελληνικής Γλώσσας, Αρχαίων Ελληνικών, Μαθηματικών, Φυσικής, Χημείας και Πληροφορικής. Γίνεται χρήση Η/Υ με ευρυζωνική σύνδεση. Στη σχολική περίοδο 2013-2014 ωφελήθηκαν από τις υπηρεσίες περίπου 70 παιδιά, και το ποσοστό επιτυχίας στις εξετάσεις ήταν μεγάλο. Ομάδα Προστασίας Ανηλίκων Η «Ομάδα Παιδικής Προστασίας» που συστάθηκε το 2012, κατόπιν πρότασης από το ΚΕΣΕΘΕΑ, αντιμετωπίζει τη θυματοποίηση των ανηλίκων που βρίσκονται σε κίνδυνο και στελεχώνεται από μία κοινωνική λειτουργό που διεξάγει κοινωνικές έρευνες κατόπιν παραπομπής από την Εισαγγελία Ανηλίκων Θεσσαλονίκης και την Εθνική γραμμή Παιδικής Προστασίας. Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Η σύσταση του ΣΕΜ αποτελεί πάγια υποχρέωση των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης Α΄ Βαθμού σύμφωνα με το άρθρο 78 του Νόμου 3852/2010 (Καλλικράτης). Κατά το έτος 2014 το ΣΕΜ συνεδρίασε πέντε φορές. Οι ενέργειες και οι δράσεις του για το 2014 ήταν οι εξής: • Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του, το Συμβούλιο, ευαίσθητο σε θέματα ρατσιστικής βίας και με αφορμή ανάλογα περιστατικά που συνέβησαν με υπαλλήλους του ΟΑΣΘ,

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

συναντήθηκε με τον Γραμματέα του ΟΑΣΘ αλλά και με τον Γενικό Διευθυντή Αστυνομίας και συζήτησε σχετικά. Έγινε προσπάθεια να εξευρεθούν κονδύλια, κυρίως μέσα από συγχρηματοδοτούμενα (ευρωπαϊκά) προγράμματα, για την επιμόρφωση των υπαλλήλων και των δύο πλευρών σε θέματα αντιμετώπισης της ρατσιστικής βίας.

• Για τη διευκόλυνση των μεταναστών, αποφασίστηκε να προσαρτηθεί ειδικός σύνδεσμος στην ιστοσελίδα του Δήμου, όπου να αναρτώνται χρήσιμες πληροφορίες μεταφρασμένες σε πέντε γλώσσες.

• Στάλθηκε έγγραφο στο Υπουργείο Εξωτερικών, ώστε να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της απόδοσης ελληνικών τοπωνυμίων σε έγγραφα αλλοδαπών αρχών. Το έγγραφο του ΣΕΜ είχε αποτέλεσμα. Οργανώθηκε ειδική ημερίδα (13/04/2014) με ομιλητές από τη Διεύθυνση Αλλοδαπών και Μετανάστευσης Κεντρικής Μακεδονίας με θέμα «Μετανάστευση-Ένταξη-Δικαιώματα».

• Το ΣΕΜ αποφάσισε τον ορισμό κλιμακίου τεσσάρων ατόμων (μελών του), το οποίο μέσα στο 2015 θα προβεί στη διερεύνηση και στην καταγραφή των προβλημάτων των Σύρων προσφύγων που ζουν στην πόλη μας.

• Με σχετική εισήγησή του προς το Δημοτικό Συμβούλιο, το ΣΕΜ συνέβαλε αποφασιστικά στην ένταξη της Θεσσαλονίκης στη «Συμμαχία των Πόλεων κατά του ρατσισμού».

• Το ΣΕΜ Θεσσαλονίκης διαβουλεύτηκε με εκπροσώπους του ΣΕΜ Αθηνών και εξέτασαν από κοινού τη δυνατότητα τροποποίησης του σχετικού νομοθετικού πλαισίου, προς την κατεύθυνση της εκχώρησης αρμοδιοτήτων στα Συμβούλια για την ένταξη σ’ αυτά και των προσφύγων. Επιπλέον, αποφασίστηκε η δημιουργία δικτύου ανάμεσα στα δύο ΣΕΜ και η διενέργεια δράσεων με σκοπό τη διεύρυνση του δικτύου σε πανελλαδική κλίμακα.

• Αντιπροσωπεία του ΣΕΜ συναντήθηκε με στελέχη του Δήμου Θεσσαλονίκης (Αντιδήμαρχο Πολιτισμού & Παιδείας, Αντιδήμαρχο Κοινωνικής Πολιτικής & Αλληλεγγύης), με σκοπό την υλοποίηση δράσεων που θα συνέβαλαν στην ομαλότερη ένταξη των μεταναστών στη χώρα μας.

• Πραγματοποιήθηκε συνάντηση με τον Γενικό Γραμματέα του Δήμου Θέρμης για την αποσφράγιση και μελλοντική αξιοποίηση του πρώην ξενώνα μεταναστών που βρίσκεται επί των οδών Φιλίππου και Σιατίστης.

• Το ΣΕΜ εισηγήθηκε ψήφισμα για την υποδοχή και την προστασία των Σύρων προσφύγων, το οποίο έγινε δεκτό κατά πλειοψηφία από το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης. Τα Μέλη του ΣΕΜ (έως 31-08-2014) Σοφία Ασλανίδου, Πρόεδρος Κυβέλη Ρουμελιώτου, Αναπληρώτρια Πρόεδρος Πέτρος Λεκάκης Βενιαμίν Καρακωστάνογλου

33 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Μιχάλης Κωνσταντινίδης Δέσποινα Συρρή, εκπρόσωπος της Οργάνωσης «Συμβίωση» Κωνσταντίνος Τσιτσελίκης, εκπρόσωπος της «Ελληνικής Ένωσης για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου» Αντώνης Γαζάκης, εκπρόσωπος του «Εθελοντικού Σχολείου Ελληνικής γλώσσας για τους Μετανάστες ‘Οδυσσέας’» Αλέκος Καρδασιάδης, εκπρόσωπος νομικών για την υπεράσπιση των δικαιωμάτων μεταναστών και προσφύγων στη Θεσσαλονίκη Ακέλ Χαϊντερί, εκπρόσωπος της Κοινότητας Αφγανών Βαλμπόνα Χιστούνα, εκπρόσωπος της Κοινότητας Αλβανών Αναπληρωματικά Μέλη: Ελένη Τζιούτζια Τριαντάφυλλος Μηταφίδης Χρήστος Μάτης Ντουρ Γουόλι, εκπρόσωπος της Κοινότητας Σενεγαλέζων. Τα Μέλη του ΣΕΜ (από 01-09-2014) Ελεάννα Ιωαννίδου, Πρόεδρος Σοφία Ασλανίδου, Αντιπρόεδρος Στέλλα Αβραμίδου Κωνσταντίνος Τσιτσελίκης, εκπρόσωπος της «Ελληνικής Ένωσης για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου» Δέσποινα Συρρή, εκπρόσωπος της Οργάνωσης «Συμβίωση» Αντώνιος Γαζάκης, εκπρόσωπος του «Εθελοντικού σχολείου ελληνικής γλώσσας για τους μετανάστες ‘Οδυσσέας’» Άδωνις Κουλιούφας, εκπρόσωπος του «Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης» Γουόλι Ντουρ, εκπρόσωπος Κοινότητας Σενεγαλέζων Λιούμπισα Βρεντσεφ, εκπρόσωπος της Σερβικής Κοινότητας Χαμίντ Χασανί, εκπρόσωπος της Κοινότητας Αφγανών Βαλμπόνα Χιστούνα, εκπρόσωπος της Κοινότητας Αλβανών. Αναπληρωματικά Μέλη: Ιωάννης Παπανάγνου, εκπρόσωπος της «ImmigratioΈνωση Δικηγόρων για τη Μετανάστευση» Κώστας Αβραμίδης, εκπρόσωπος του «Συλλόγου Κουμπατιωτών-Ελληνική Ομογένεια Γεωργίας» Στήριξη ενάντια στις Εξαρτήσεις και στην Παραβατικότητα Από το 2012 έχουν οργανωθεί δύο δίκτυα: το Δίκτυο για την Πρόληψη των Εξαρτήσεων (το οποίο αποτελείται από τον ΟΚΑΝΑ, το ΚΕΘΕΑ, τα προγράμματα του ψυχιατρείου «ΑΡΓΩ», «ΙΑΝΟΣ» και «ΜΕΘΕΞΙΣ», την «Άρσις», τα Κέντρα Πρόληψης του Δήμου «ΣΕΙΡΙΟΣ» και την Ομάδα Αυτοβοήθειας του ΑΠΘ)

34 / 72

και το Δίκτυο της Νεανικής Παραβατικότητας. Κατά τη διάρκεια του 2014, τα Δίκτυα πραγματοποίησαν δράσεις, σεμινάρια, ημερίδες και εκδηλώσεις, παρεμβάσεις σε χώρους, με στόχο πάντα την επεξεργασία τρόπων παρέμβασης και αλληλοβοήθειας σχετικά με την αυξανόμενη βία στα σχολεία και την παραβατικότητα. Επίσης, με τη συμμετοχή φορέων και οργανώσεων της πόλης της Θεσσαλονίκης που ασχολούνται με κοινωνικά ευάλωτες ομάδες ολοκληρώθηκε η χαρτογράφησή τους και η ανάρτηση των πληροφοριών στην ιστοσελίδα του Δήμου. Τα κέντρα πρόληψης «ΣΕΙΡΙΟΣ», μια συνεργασία του ΟΚΑΝΑ με τον Δήμο Θεσσαλονίκης από το 1999, και κατά τη διάρκεια του 2014 δραστηριοποιήθηκαν πραγματοποιώντας σειρά σεμιναρίων σε εκπαιδευτικούς της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης σε σειρά ζητημάτων όπως ο σχολικός εκφοβισμός, η προβληματική χρήση του διαδικτύου, η πρόληψη του καπνίσματος και η προαγωγή της ψυχοκοινωνικής υγείας μέσα από την ενίσχυση των εκπαιδευτικών στον παιδαγωγικό τους ρόλο. Ψυχολογική υποστήριξη/Σχολές Γονέων Συνεχίστηκε το πρόγραμμα ψυχολογικής υποστήριξης από ψυχολόγο του Τμήματος Κοινωνικής Πολιτικής και Ισότητας των Φύλων καθώς και η λειτουργία των Σχολών Γονέων για γονείς παιδιών προσχολικής, σχολικής ηλικίας και εφηβείας σε συνεργασία με εθελοντές ψυχολόγους και με σκοπό τη συμβουλευτική υποστήριξη γονέων σε προβλήματα των αντιστοίχων ηλικιών. Επίσης λειτούργησε πρόγραμμα Ομάδων Συμβουλευτικής Στήριξης Κατοίκων. ΔΗΜΟΤΙΚΟΙ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ Βασικό στόχο για το 2014 αποτέλεσε η αναβάθμιση της εικόνας των Παιδικών Σταθμών. Σε πρώτη προτεραιότητα βρέθηκε η αναβάθμιση της συμμετοχής του Δήμου Θεσσαλονίκης και των δημοτικών Βρεφονηπιακών Σταθμών του στο πρόγραμμα ΕΣΠΑ («Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής» στο πλαίσιο του Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 2007-2013»). Έτσι, οι παρεχόμενες μέσω ΕΣΠΑ θέσεις παιδιών αυξήθηκαν από 48% επί του συνόλου κατά το 2012, σε 66,6% στη διάρκεια του 2013, και σε 87% για το 2014. Το αποτέλεσμα ήταν ότι για το 2014 οι θέσεις παρεχόμενης φιλοξενίας μέσω ΕΣΠΑ σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά αυξήθηκαν σε απόλυτους αριθμούς κατά 196, δηλαδή στη διάρκεια της προηγούμενης χρονιάς τα βρέφη και τα νήπια που φιλοξενήθηκαν μέσω του συγκεκριμένου προγράμματος αυξήθηκαν και έφτασαν συνολικά τα 744. Οι παρεχόμενες υπηρεσίες προς τους δημότες γονείς αναβαθμίστηκαν σε όλο το φάσμα τους τόσο στο εκπαιδευτικό όσο και στον υλικοτεχνικό εξοπλισμό βελτιώνοντας τις συνθήκες φιλοξενίας των νηπίων. Επιπλέον, το 2014 ήταν χρονιά κατά την οποία πραγματοποιήθηκαν προμήθειες ηλεκτρικών συσκευών, κλιματιστικών

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

μηχανημάτων, επίπλων, φωτοτυπικών μηχανημάτων, φαρμακευτικού υλικού, ενώ επιπλέον εγκαταστάθηκε εκ νέου η παιδική χαρά στον παιδικό σταθμό Μέγα Αλέξανδρο. Επίσης ολοκληρώθηκαν οι διαγωνιστικές διαδικασίες για την προμήθεια, για πρώτη φορά, δεκαεννέα ολοκληρωμένων συστημάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών με τα παρελκόμενα τους, δεκαεπτά εκτυπωτών, δύο φορητών υπολογιστών και δύο συστημάτων προβολής, γεγονός που θα αναβαθμίσει τόσο το επίπεδο των εκπαιδευτικών παρεχόμενων υπηρεσιών όσο και τη διοικητική οργάνωση της κάθε δομής. Καθιέρωση ενιαίου εκπαιδευτικού προγράμματος Η ομάδα εργασίας που είχε συσταθεί τον Ιούλιο 2013, με αντικείμενο την επεξεργασία εκπαιδευτικού προγράμματος για τους 17 δημοτικούς παιδικούς σταθμούς, ολοκλήρωσε τις εργασίες της το Φεβρουάριο του 2014, συντάσσοντας ένα καινοτόμο εκπαιδευτικό πρόγραμμα το οποίο από τον Μάρτιο 2014 εφαρμόζεται σε όλους τους δημοτικούς παιδικούς σταθμούς. Συνδυάζει την μαθητοκεντρική αντίληψη με τη βιωματική εκπαίδευση και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ισόρροπη ανάπτυξη των παιδιών, μέσα από οργανωμένες δραστηριότητες, ανάλογα με την ηλικία των παιδιών, στους τομείς της μουσικής αγωγής, φυσικής αγωγής, μουσικοκινητικής αγωγής, των εικαστικών, μουσικής προπαιδείας στα Αγγλικά, ομαδικών παιχνιδιών, θεατρικού παιχνιδιού και κουκλοθεάτρου. Βιωματική προσέγγιση της προστασίας του περιβάλλοντος Στο πλαίσιο της προώθησης της ιδέας της Ανακύκλωσης και προκειμένου να αποκτήσουν περιβαλλοντική συνείδηση από την προσχολική ηλικία, τα παιδιά που φιλοξενούνται στους παιδικούς σταθμούς του Δήμου Θεσσαλονίκης πραγματοποίησαν βιωματικές δράσεις, όπως η δημιουργία λαχανόκηπου και το φύτεμα καρποφόρων δέντρων στον παιδικό σταθμό Πανοράματος και η τοποθέτηση κομποστοποιητών σε σταθμούς με χώμα στην αυλή τους. ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ: ΦΟΡΕΙΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ■ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΒΡΕΦΟΚΟΜΕΙΟ «Ο ΑΓΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ» ΒΡΕΦΟΚΟΜΕΙΟ Κατά τη διάρκεια του 2014 έγινε εισαγωγή 23 βρεφών, καθώς αυξήθηκε ο αριθμός των εγκαταλειμμένων βρεφών στα Νοσοκομεία της πόλης και της Β. Ελλάδας αλλά και των αιτημάτων των ίδιων των γονέων λόγω αδυναμίας, κυρίως οικονομικής, να ανταποκριθούν στα γονεϊκά τους καθήκοντα. Από την άλλη, επιτεύχθηκε η αύξηση της δυναμικότητας των κλινών του Βρεφοκομείου από 30 (2013) σε 33 (το 2012 ήταν 25). Παράλληλα, δόθηκε ιδιαίτερο βάρος στην ταχύτε-

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

ρη προώθηση της δικαστικής εξέλιξης των υποθέσεων των φιλοξενουμένων βρεφών. Στις 31-12-2014 στο Βρεφοκομείο φιλοξενούνταν 33 παιδιά, ενώ αντίστοιχα στα τέλη του 2013 φιλοξενούνταν 26 παιδιά. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Κατά το 2014 συνεχίστηκαν με επιτυχία επωφελείς συνεργασίες που είχαν επιτευχθεί προηγούμενες χρονιές: • με την Υπηρεσία Παιδιού και Εφήβου του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ • με το Αναπτυξιολογικό Κέντρο «Απ. Φωκάς» του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης • με το Δίκτυο «ΟΡΕΣΤΗΣ» του Κεντρικού Επιστημονικού Συμβουλίου για την Αντιμετώπιση της Θυματοποίησης και Εγκληματικότητας των Ανηλίκων • με το Τμήμα Ψυχολογίας της Φιλοσοφικής Σχολής του ΑΠΘ • με το «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΦΥΣΙΚΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ» Παιδιατρικών, Νευροκινητικών και Μυοσκελετικών Διαταραχών. ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ Στον Παιδικό Σταθμό του Δημοτικού Ιδρύματος λειτουργούν καθημερινά πέντε τμήματα, όπου κατά τη διάρκεια του 2014 φιλοξενήθηκαν συνολικά 120 βρέφη και νήπια ηλικίας 8 μηνών έως 5 ετών, στα οποία συμπεριλαμβάνονται και σαράντα παιδιά (10 βρέφη και 30 προνήπια) που φοιτούν στον Βρεφονηπιακό Σταθμό στο πλαίσιο υλοποίησης του προγράμματος της ΕΕΤΑΑ Α.Ε. «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής». Στα τμήματα του Παιδικού Σταθμού συμμετέχουν συστηματικά και τα παιδιά του Βρεφοκομείου, άνω των είκοσι μηνών, ώστε αφενός να πολλαπλασιάζονται οι παραστάσεις και τα ερεθίσματά τους, αφετέρου να κοινωνικοποιούνται και να μειώνεται ο κίνδυνος ιδρυματοποίησής τους. Το 2014 συνεχίστηκε η συνεργασία (ξεκίνησε το 2012) με το Τμήμα Βρεφονηπιοκομίας του ΑΤΕΙ-Θ, προκειμένου να μελετηθούν και να εφαρμοστούν νέα προγράμματα προσχολικής αγωγής στα Τμήματα του Παιδικού Σταθμού του Ιδρύματος. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Κατά το έτος 2014 υποβλήθηκαν στο Δημοτικό Βρεφοκομείο 108 αιτήσεις υιοθεσίας από όλη την Ελλάδα. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Κατά το έτος 2014 υποβλήθηκαν 30 αιτήσεις αναζήτησης ριζών από πρώην τροφίμους του Δημοτικού Βρεφοκομείου, προκειμένου να αναζητηθούν οι βιολογικοί γονείς τους. Διεκπεραιώθηκε το σύνολο των αιτήσεων. Πρόγραμμα υιοθεσιών Ολοκληρώθηκαν οκτώ υιοθεσίες. Επίσης, τοποθετήθηκαν σε οικογένειες με σκοπό την υιο-

35 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

θεσία οκτώ βρέφη και αναμένεται η δικαστική ολοκλήρωση της υιοθεσίας τους. Στη βιολογική τους οικογένεια αποδόθηκαν τέσσερα βρέφη, ενώ ένα βρέφος μεταφέρθηκε στο ΚΚΠΠΝΑ-Παράρτημα ΑΜΕΑ (τέως «Άγιος Ανδρέας») στη Ρόδο. Πρόγραμμα αναδοχών Τοποθετήθηκε σε ανάδοχη οικογένεια ένα βρέφος, ενώ το Δημοτικό Βρεφοκομείο υποστήριξε με παροχές σε είδος και οικονομικά επτά παιδιά του Βρεφοκομείου, τα οποία βρίσκονται σε ανάδοχες οικογένειες. Ολοκληρώθηκε η εκπόνηση μελέτης για την οργάνωση και λειτουργία δικτύου ανάδοχων, ώστε να καταστεί δυνατή η αναδοχή των παιδιών, των οποίων η περαιτέρω παραμονή στο Ίδρυμα κρίνεται επιβλαβής για την ψυχοσωματική και διανοητική ανάπτυξή τους. Πρόγραμμα Εθελοντών Εξακολούθησε να λειτουργεί Μητρώο Εθελοντών του Δημοτικού Βρεφοκομείου, όπου η εγγραφή γίνεται μετά από αίτηση των ενδιαφερομένων. Σήμερα, το Μητρώο Εθελοντών αριθμεί ήδη 127 εκπαιδευμένους εθελοντές και έχει συνδεθεί με το Μητρώο Εθελοντών του Δήμου Θεσσαλονίκης. Συνεχίστηκε με επιτυχία η συνεργασία του Ιδρύματος με ομάδα εθελοντών εξειδικευμένου έργου (φυσικοθεραπευτές – λογοθεραπευτές) που παρέχουν φροντίδα στα βρέφη του Ιδρύματος. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ Στη διάρκεια του 2014 συνεχίστηκε η διαδικασία προκειμένου να τροποποιηθεί η συστατική πράξη του Δημοτικού Βρεφοκομείου Θεσσαλονίκης. Μετά τη δημοσίευση της νέας συστατικής πράξης θα είναι πλέον δυνατή η σύνταξη νέου Οργανισμού Υπηρεσιών και νέου Κανονισμού λειτουργίας, απαραίτητα εργαλεία για τον εκσυγχρονισμό του Ιδρύματος. Επίσης, πραγματοποιήθηκε διαχειριστικός έλεγχος για το έτος 2013 από το Σώμα Ορκωτών Λογιστών κατόπιν σχετικής απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος. Μαγειρείο Το μαγειρείο του Ιδρύματος παρασκευάζει καθημερινά 330 γεύματα, από τα οποία τα 90 αφορούν στα παιδιά του Βρεφοκομείου και τα υπόλοιπα στα παιδιά του Βρεφονηπιακού Σταθμού. Επίσης, στη διάρκεια του 2014 το μαγειρείο παρασκεύαζε καθημερινά 13 μερίδες ενηλίκων, οι οποίες διατίθενται για το Πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» της ΚΕΔΗΘ. Για την παρασκευή και τη διάθεση ασφαλών γευμάτων στα παιδιά έγινε οργάνωση της λειτουργίας του μαγειρείου με βάση τις αρχές HACCP (hazard analysis critical control points/ Ανάλυση Κινδύνων Κρίσιμων Σημείων Ελέγχου) και έχει εκδοθεί πιστοποιητικό Διαχείρισης και Ασφάλειας Τροφίμων του Μαγειρείου του Ιδρύματος με βάση το παγκό-

36 / 72

σμιο πρότυπο ISO22000:2005, το οποίο ελέγχεται σε τακτά χρονικά διαστήματα από αρμόδιο φορέα δωρεάν. ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ Στη διάρκεια του 2014 έγιναν όλες οι αναγκαίες εργασίες συντήρησης και οι απαραίτητες προμήθειες για την εύρυθμη και ομαλή λειτουργία του Δημοτικού Βρεφοκομείου, ενώ δημιουργήθηκαν δύο νέοι χώροι εξαιρετικής σημασίας για τη λειτουργία του. Ειδικότερα, ανακαινίσθηκαν και εξωραΐστηκαν οι αίθουσες του Βρεφονηπιακού Σταθμού, ανανεώθηκε η επίπλωση του Βρεφοκομείου με την αγορά καινούριων βρεφικών κρεβατιών, αποκτήθηκε επαγγελματικό σύστημα σιδερώματος για τις ανάγκες των πλυντηρίων του Βρεφοκομείου, τεχνολογικός εξοπλισμός και λογισμικό. ΑΚΙΝΗΤΑ Το Δημοτικό Βρεφοκομείο προχώρησε στην ψηφιακή καταγραφή της ακίνητης περιουσίας του αλλά και στην εκτίμηση της αξίας των ακινήτων του Ιδρύματος. Παράλληλα, ολοκληρώθηκε η διαδικασία μίσθωσης ακινήτου με δημόσια μειοδοτική δημοπρασία για τη στέγαση και λειτουργία των Υπηρεσιών του Δημοτικού Βρεφοκομείου, ενώ εκμισθώθηκαν ή ξεκίνησαν οι διαδικασίες για να εκμισθωθούν διάφορα ακίνητα του Ιδρύματος καθώς και η διαδικασία για την αποδοχή δωρεάς τμήματος ακινήτου. ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ «Ο ΑΓΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ» Κατά τη διάρκεια του έτους 2014, το Ίδρυμα άνοιξε τις πόρτες του στα ΜΜΕ προκειμένου να παρουσιάσει τη δουλειά του στην πόλη και να καταστεί μέρος της, ενώ στο ίδιο πνεύμα πλήθος σχολείων όλων των εκπαιδευτικών βαθμίδων τόσο από τη Θεσσαλονίκη όσο και από άλλες πόλεις της Ελλάδας καθώς και διάφοροι σύλλογοι της πόλης επισκέφθηκαν τους χώρους του. Τα παιδιά του Βρεφοκομείου και του Βρεφονηπιακού Σταθμού είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν θεατρικές παραστάσεις και δράσεις δημιουργικής απασχόλησης που προσέφεραν δωρεάν φορείς και ΜΚΟ της Θεσσαλονίκης, ενώ το Βρεφοκομείο συμμετείχε στον 9ο Διεθνή Μαραθώνιο «Ο Μέγας Αλέξανδρος», που διοργανώθηκε στη Θεσσαλονίκη τον Απρίλιο του 2014 και διέθεσε τα πλεονάζοντα είδη του Ιδρύματος (τρόφιμα, παιδικός ρουχισμός κ.ά.) στην οργάνωση «Γιατροί του Κόσμου». Παράλληλα, πλήθος εκδηλώσεων πραγματοποιήθηκαν για τα παιδιά του Βρεφοκομείου και του Βρεφονηπιακού Σταθμού σε όλη τη διάρκεια της χρονιάς, αφού σκοπός είναι η διαφοροποίηση και ο εμπλουτισμός της καθημερινότητας των παιδιών με δραστηριότητες που αναπτύσσουν την κοινωνικότητα, τη δημιουργικότητα, την προσωπικότητα και το πνεύμα τους. Τα παιδιά του Βρεφοκομείου, εξάλλου,

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

με τη συνοδεία ειδικευμένου προσωπικού του Ιδρύματος, πραγματοποίησαν επισκέψεις σε παιδικές βιβλιοθήκες και παιδότοπους και παρακολούθησαν θεατρικές παραστάσεις, κινηματογραφικές ταινίες και κουκλοθέατρο. ΔΩΡΕΕΣ – ΧΟΡΗΓΙΕΣ – ΚΛΗΡΟΔΟΤΗΜΑΤΑ Σε εποχή βαθιάς οικονομικής κρίσης είναι συγκινητική η οικονομική στήριξη ανθρώπων και φορέων της πόλης μας (και όχι μόνον), η οποία βοηθά το Δημοτικό Βρεφοκομείο στην απρόσκοπτη συνέχιση του έργου του. Συγκεκριμένα, από σχολεία, συλλόγους και άλλους φορείς δωρήθηκε το ποσό των 7.710,66€. Από μεμονωμένα άτομα δωρήθηκε το ποσό των 10.656,55€. Από το κληροδότημα «Ιωσήφ Νισσίμ» συγκεντρώθηκε το ποσό των 500,00€. Το σύνολο των δωρεών ανήλθε σε 18.367,21€. ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ – ΣΥΝΕΔΡΙΑ Σε όλη τη διάρκεια του έτους το προσωπικό του Δημοτικού Βρεφοκομείου παρακολούθησε σειρά επιμορφωτικών σεμιναρίων και συνεδρίων Διοικητικό Συμβούλιο (έως 31-08-2014) Τσιουτάνη Μαρία (Πρόεδρος) Πολυχρονιάδου Φανή (Αντιπρόεδρος) Αντωνιάδου Δόξα Αρβανίτης Γιώργος Βλάχου Αγγελική Γυιόκα Έλζα Ελευθεριάδης Χρήστος - Κωνσταντίνος (παραιτήθηκε και αντικαταστάθηκε από την Ακριτίδου Μαρία) Ευθυμίου Δώρα (απεβίωσε και αντικαταστάθηκε από την Γκουτζαμάνη Ευφημία) Μαργαρίτης Δημήτρης (παραιτήθηκε χωρίς να αντικατασταθεί) Μόσχου Κυριακή Ρούσσο Ισραέλ Διοικητικό Συμβούλιο (Από 01-09-2014) Άγιος Αλέξανδρος (Πρόεδρος) Πολυχρονιάδου Φανή (Αντιπρόεδρος) Αρβανίτης Γιώργος Γκουτζαμάνη Ευφημία Γυιόκα Έλζα Καζαντζή Δανάη (παραιτήθηκε και αντικαταστάθηκε από την Μελπομένη Γναρδέλλη) Μόσχου Κυριακή

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Ράπτης Δημήτριος Ρούσσο Ισραέλ Σαμαρά Σοφία Σιδηροπούλου Γενοβέφα

■ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΗΣ, ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ (ΟΒΡΕΠΟΜ) Στον Δήμο Θεσσαλονίκης λειτουργεί το Νομικό Πρόσωπο με την επωνυμία «Οργανισμός Βρεφονηπιακής, Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας (ΟΒΡΕΠΟΜ) Δήμου Θεσσαλονίκης», στο πλαίσιο του οποίου λειτουργούν 10 Παιδικοί και Βρεφονηπιακοί Σταθμοί. Στόχος των Παιδικών Σταθμών, πέρα από την ευχάριστη παραμονή, σίτιση και ασφαλή φιλοξενία των παιδιών, είναι η αγωγή και η φροντίδα τους με σκοπό την αρμονική και πολύπλευρη ανάπτυξή τους. Ειδικότερα, το ημερήσιο παιδαγωγικό πρόγραμμα περιλαμβάνει δραστηριότητες που στοχεύουν στην υγιή σωματική, συναισθηματική, νοητική και κοινωνική ανάπτυξη των νηπίων και προσαρμόζεται ανάλογα με την ηλικία των παιδιών του τμήματος, την εποχή αλλά και τα ενδιαφέροντα των ίδιων των παιδιών. Στο Νομικό Πρόσωπο υπηρετούν σήμερα 117 υπάλληλοι και φιλοξενούνται περί τα 650 νήπια και βρέφη, που χωρίζονται σε τμήματα ανάλογα με την ηλικία τους. Τα έσοδα του Νομικού Προσώπου για το έτος 2014 προήλθαν από την ετήσια κρατική επιχορήγηση ύψους 1.219.217,31€, από το επιδοτούμενο Πρόγραμμα «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής» της ΕΕΤΑΑ Α.Ε. (586.951,81€), από τη χρηματοδότηση του Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος» (47.250,00€) και από την οικονομική εισφορά (ανάλογα με το εισόδημα) των οικογενειών των φιλοξενούμενων νηπίων που δεν έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα (166.865,05€). Με απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου παραχωρήθηκαν 22 μειώσεις και 73 απαλλαγές από την καταβολή τροφείων, μετά από αίτημα των γονέων και σύμφωνα με αιτιολογημένη έκθεση των κοινωνικών λειτουργών, έπειτα από σχετική έρευνα που προηγήθηκε. Ο ΟΒΡΕΠΟΜ έχει δική του ταμειακή υπηρεσία, τηρεί το διπλογραφικό σύστημα μηχανογραφημένης λογιστικής, διαθέτει τμήμα προμηθειών (διαγωνισμοί, απευθείας αναθέσεις), λειτουργεί με πλήρη διαφάνεια και έχει μεγάλο ταμειακό υπόλοιπο. Τα έσοδα καλύπτουν τη μισθοδοσία των υπαλλήλων της υπηρεσίας, τα λειτουργικά έξοδα των Παιδικών Σταθμών (σίτιση, καθαριότητα), τα μισθώματα των κτηρίων, δαπάνες για τη συντήρηση και βελτίωση των ιδιόκτητων κτηρίων και των αύλειων χώρων τους και κάθε άλλη αναγκαία δαπάνη (έπιπλα, παιδαγωγικό υλικό, ηλεκτρονικό εξοπλισμό κ.ά.)

37 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Το 2013 εγκρίθηκε ο Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας του ΟΒΡΕΠΟΜ και δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα της Κυβερνήσεως (Φεβρουάριος 2014, ΦΕΚ453/τ. Β΄/2014). Δραστηριότητες και έργα Κατά τη διάρκεια του 2014 επιτελέστηκε από το Νομικό Πρόσωπο σημαντικό έργο με σκοπό την αναβάθμιση όλων των παρεχόμενων υπηρεσιών καθώς και των κτηριακών εγκαταστάσεων. Ειδικότερα: • Συμμετοχή του ΟΒΡΕΠΟΜ για τέταρτη συνεχή χρονιά στην υλοποίηση της Δράσης «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής». Με αυτό το πρόγραμμα φιλοξενούνται δωρεάν 371 νήπια και βρέφη στο σύνολο των 651 παιδιών των Παιδικών Σταθμών του Οργανισμού.

• Συνεχίζεται μέχρι σήμερα με επιτυχία η συνεργασία του Νομικού Προσώπου με την Υπηρεσία Παιδιού και Εφήβου της Γ΄ Παιδιατρικής Κλινικής του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ, με το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του ΓΝΘ «Γ. ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ», με το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του ΓΝΘ «ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ» και με το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του Κεντρικού Τομέα του Ψυχιατρικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης. Στόχος της συνεργασίας είναι η υποστήριξη του προσωπικού των παιδικών σταθμών, η αναγνώριση και η πρώιμη παρέμβαση σε περιπτώσεις παιδιών με δυσκολίες ένταξης, η συμβουλευτική των γονέων και η ενίσχυση της επικοινωνίας γονέων και προσωπικού.

• Πραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία εκδήλωση του ΟΒΡΕΠΟΜ με θέμα «Χρωματιστή Μουσική-Χαρούμενα Παιδιά» στο φουαγέ του Δημαρχείου Θεσσαλονίκης. Συμμετείχε η Φιλαρμονική του Δήμου Θεσσαλονίκης, τα παιδιά γνώρισαν τα μουσικά της όργανα και στα εργαστήρια που είχαν στηθεί κατασκεύασαν τα δικά τους αυτοσχέδια μουσικά όργανα. Παράλληλα, λειτούργησε έκθεση με κατασκευές των παιδικών σταθμών και του ΙΕΚ «ΑΚΜΗ» (με του οποίου τη συνεργασία πραγματοποιήθηκε η εκδήλωση).

• Έγιναν συναντήσεις και από κοινού δράσεις με τα «Παιδικά Χωριά SOS” Θεσσαλονίκης. Πραγματοποιήθηκε σειρά συζητήσεων με θέμα «Παιδί και οικονομική κρίση». Επίσης, σε συνεργασία με τους γονείς των Παιδικών Σταθμών μας, συγκεντρώθηκαν τρόφιμα και προσφέρθηκαν στα «Παιδικά Χωριά SOS».

• Επιτελέστηκε σημαντικό κοινωνικό έργο με τη συγκέντρωση και διανομή ειδών ένδυσης, υπόδησης, οικιακού εξοπλισμού και τροφίμων σε γονείς που έχουν ανάγκη, σε συνεργασία της κοινωνικής μας υπηρεσίας με φορείς του Δημοσίου και ιδιώτες που επιτελούν κοινωνικό έργο.

• Στους χώρους των Παιδικών Σταθμών πραγματοποιήθηκαν εκδηλώσεις σε συνεργασία με ομάδες θεατρικές, κουκλοθέατρου και άλλες. Μεγάλη επιτυχία γνωρίζουν οι κοινές διαδραστικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται με συμμετοχή παιδιών, γονέων και εκπαιδευτικών.

• Το προσωπικό του ΟΒΡΕΠΟΜ παρακολούθησε επιμορ-

38 / 72

φωτικά σεμινάρια με σκοπό τη συνεχή βελτίωση των γνώσεών του, ώστε να προσφέρει τις καλύτερες υπηρεσίες στα φιλοξενούμενα παιδιά.

• Άρχισε η ανακατασκευή του ιδιόκτητου παιδικού σταθμού της Ξηροκρήνης με πόρους του ΟΒΡΕΠΟΜ. Ο παιδικός σταθμός θα φιλοξενήσει 50 παιδιά και θα επαναλειτουργήσει με τη νέα χρονιά σε μια περιοχή που έχει άμεση ανάγκη. Στόχοι • Ο εξοπλισμός και λειτουργία του παιδικού σταθμού της Ξηροκρήνης, επί της οδού Βερατίου 6.

• Η λειτουργία σε ιδιόκτητο κτήριο ενός δεύτερου παιδικού σταθμού στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας, λόγω του μεγάλου αριθμού αιτήσεων.

• Ο εξωραϊσμός των αύλειων χώρων των παιδικών σταθμών με καινούρια παιχνίδια και στέγαστρα.

• Εργασίες συντήρησης για τους ιδιόκτητους παιδικούς σταθμούς. Μετατροπή των υπόλοιπων καυστήρων πετρελαίου σε αερίου. Διερεύνηση για τη δυνατότητα εγκατάστασης φωτοβολταϊκού συστήματος στον Δημοτικό Βρεφονηπιακό Σταθμό Τριανδρίας.

• Διοργάνωση σεμιναρίων και ημερίδων σε συνεργασία με εξειδικευμένους επιστήμονες, με σκοπό τη διαρκή εκπαίδευση του διοικητικού προσωπικού σε ό,τι αφορά τα οικονομικά και τις προμήθειες και του εκπαιδευτικού προσωπικού σε θέματα Παιδαγωγικής και Ψυχολογίας με απώτερο σκοπό την ποιοτική και αποτελεσματική λειτουργία των σταθμών, ώστε να μπορούν να προσφέρουν παράλληλη στήριξη σε παιδιά με δυσκολίες ένταξης στο κοινωνικό σύνολο των παιδικών σταθμών.

• Εξεύρεση πόρων από ευρωπαϊκά προγράμματα, λόγω της συνεχούς μείωσης της κρατικής επιχορήγησης.

• Εύρεση μεγαλύτερου κτηρίου, όπου να μεταστεγαστεί ο Γ΄ Δημοτικός Βρεφονηπιακός Σταθμός Θεσσαλονίκης, ώστε να εξυπηρετούνται περισσότερα βρέφη και νήπια. Διοικητικό Συμβούλιο ΟΒΡΕΠΟΜ (έως 31-08-2014) Πρόεδρος: Ρουμελιώτου Κυβέλη Αντιπρόεδρος: Ακριτίδου Μαίρη Δασκαλάκη Αικατερίνη – εκπρόσωπος εργαζομένων Ελευθεριάδης Χρήστος (αντικαταστάθηκε από τον Αναστάσιο Τελίδη) Καλαϊτζίδου Ελισσάβετ Καλατούδη Γεωργία Καράγιωργας Αντώνης Καρκαλέτσης Γιώργος Κοτσάνη Χρυσούλα Κόρακας Ευάγγελος Κωνσταντίνιδης Μιχάλης Μαργαρίτης Δημήτριος

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Μπαλτζή Φωτεινή

Λιακόπουλος Στυλιανός

Μπαχτσεβάνα Παναγιώτα

Μπαρμπουνάκης Αθανάσιος-Αλέξανδρος

Πατέλης Θεόφιλος

Μπολμάτη Αικατερίνη Μυρόβαλη Παρασκευή

Αναπληρωματικά Μέλη:

Παντελίδης Ευστάθιος

Αργυρίου Γιάννης

Παύλου Σοφία

Δημαρέλος Γιώργος

Τέτη Βαρβάρα

Κανάκης Στέλιος

Φασούλας Βασίλης

Καζαντζίδης Κωνσταντίνος

Φωτίου Νικόλαος

Καραγιαννίδης Γεώργιος Καραθάνου Άννα-Μαρία – εκπρόσωπος εργαζομένων Κολοβού Λίτσα Λαζαρίδου Μαρία Λεκάκης Πέτρος Νοτόπουλος Αθανάσιος Πελτέκη Μαρίνα Σαμαράς Αγαπητός Στεφανίδου Χαρούλα Τζέτζης Αναστάσιος Χατζηϊωαννίδης Νίκος Διοικητικό Συμβούλιο ΟΒΡΕΠΟΜ (από 01-09-2014) Τακτικά Μέλη Αρβανίτης Γεώργιος Δασκαλάκη Αικατερίνη – εκπρόσωπος εργαζομένων Δημητριάδης Σωκράτης Δουλκερίδου Πελαγία Καλατούδη Γεωργία Κωνσταντινίδης Μιχαήλ Ματθιουδάκη Αθανασία Μπαντής Φίλιππος Μπαχτσεβάνα Παναγιώτα Ρανέλλα Γεωργία Ρουμελιώτου Κυβέλη Σασοπούλου Παναγιώτα Τζιούτζια Ελένη Χατζηγεωργίου Μαρία Ψημένου Ελένη, σύζυγος Τσουκαλά Αναπληρωματικά Μέλη: Αγαΐτσης Κωνσταντίνος Αργυριάδου Λουκία Βογιατζόγλου Αυγή Βοζίκης Χρήστος Δελής Ιωάννης

■ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΚΕΔΗΘ) Με αντίληψη εμπροσθοβαρή, η Διοίκηση της Κοινωφελούς Επιχειρήσης του Δήμου Θεσσαλονίκης προσπάθησε σε όλη τη διάρκεια του 2014, σε συνθήκες οικονομικής κρίσης τόσο σε τοπικό αλλά κυρίως σε εθνικό επίπεδο, να συμβάλει στη βελτίωση της ζωής των πολιτών, με πολιτικές και προτάσεις, σε κοινωνικό και πολιτισμικό επίπεδο. Σε αυτή την προσπάθεια η ΚΕΔΗΘ στάθηκε στο ύψος των περιστάσεων με τους στόχους που έθεσε και με την προσπάθεια που κατέβαλαν οι εργαζόμενοι προκειμένου να επιτευχθεί η απαραίτητη κοινωνική αποδοχή από τους Θεσσαλονικείς, τους οποίους υπηρετεί με συνέπεια. Αναλυτικά αλλά και συνοπτικά καταγράφονται οι δομές που λειτούργησαν και οι υπηρεσίες που προσφέρθηκαν κατά τη διάρκεια του 2014, ενώ αναδεικνύονται οι άμεσοι και οι έμμεσοι στόχοι που έθεσε η Διοίκηση της ΚΕΔΗΘ. Κύριοι μοχλοί της ετήσιας πορείας της Κοινωφελούς Επιχείρησης του Δήμου Θεσσαλονίκης ήταν: • Το πρόγραμμα της «Πρωτοβουλίας» • Η αναδιάταξη και η μετεγκατάσταση των υπηρεσιών, με στόχο την καλύτερη και πιο ευέλικτη οργάνωσή τους για τηνμεγιστοποίηση της απόδοσης του προσωπικού • Η μέριμνα για την ορθή και φιλική λειτουργία των χώρων παροχής υπηρεσιών προς τους δημότες και τους ωφελούμενους • Η ορθή και διαφανής διαχείριση των οικονομικών πόρων • Η εξεύρεση χορηγών που θα στηρίξουν νέες δράσεις και σχέδια ανάπτυξης • Η δημιουργία ουσιαστικής και γόνιμης σχέσης με τους φορείς και τα Πανεπιστημιακά Ιδρύματα της πόλης. ΟΙ ΔΟΜΕΣ ΤΗΣ ΚΕΔΗΘ – ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΣΠΑ Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (ΚΔΑΠ) • Στη 2η δημοτική Κοινότητα (οδός Πτεράρχου Θέμελη 7). Λειτουργεί σε 2 βάρδιες κι εξυπηρετεί 70 παιδιά • Στην 5η δημοτική Κοινότητα (οδός Καρακάση 21 και Ζαμπελίου). Λειτουργεί σε 2 βάρδιες κι εξυπηρετεί 82 παιδιά

39 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

• Στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας (οδός Μεσολογγίου 57). Λειτουργεί σε 1 βάρδια κι εξυπηρετεί 45 παιδιά. Στόχος των Κέντρων Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών είναι η υποστήριξη των γυναικών μητέρων για τη διευκόλυνση της πρόσβασής τους στην αγορά εργασίας, μέσα από την ελάφρυνσή τους από οικογενειακές υποχρεώσεις, όπως είναι η φύλαξη και η φροντίδα των παιδιών. Επιπλέον, δίνεται η δυνατότητα στα παιδιά των εργαζόμενων μητέρων να απασχοληθούν δημιουργικά, να συνδυάσουν τη διασκέδαση και το παιχνίδι με τη δημιουργία και την ανάπτυξη ικανοτήτων. Παρεχόμενες υπηρεσίες • Εικαστικά • Ενισχυτική Διδασκαλία • Αγγλικά • Εκμάθηση υπολογιστών • Μουσικοκινητική αγωγή • Θεατρικό παιχνίδι Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών με Ειδικές Ανάγκες (ΚΔΑΠ-ΜΕΑ) • Στη 2η δημοτική Κοινότητα (οδός Ι. Κωλέττη 50). Λειτουργεί σε 2 βάρδιες και εξυπηρετεί 57 ΑΜΕΑ. Στόχος των Κέντρων Δημιουργικής Απασχόλησης ΑΜΕΑ είναι η απασχόληση των παιδιών ή εφήβων με κινητικά ή άλλα προβλήματα και η κοινωνική τους ένταξη. Επίσης, επιδιώκεται η ψυχοκοινωνική στήριξη των ατόμων και των οικογενειών τους και η αποφυγή της ιδρυματικής φροντίδας αυτών των ατόμων. Στο πλαίσιο της λειτουργίας του ΚΔΑΠ-ΜΕΑ παρέχεται ασφαλής αξιοποίηση του χρόνου των παιδιών μέσα από την ανάπτυξη προσωπικής ή ομαδικής δραστηριότητας, ατομική εκπαίδευση σε θέματα αυτοεξυπηρέτησης (διατροφή, καθαριότητα) κ.ά. Παρεχόμενες υπηρεσίες • Εικαστικά - ομάδα κατασκευών • Φυσικοθεραπεία - Γυμναστική • Ανάγνωση - γραφή • Τμήμα κοινωνικών δεξιοτήτων (ατομική υγιεινή, κανόνες συμπεριφοράς κ.ά.)

• Εκμάθηση υπολογιστών • Πρόγραμμα ένταξης και κοινωνικοποίησης μέσω περιπάτων και επισκέψεων σε χώρους πολιτισμού κ.ά.

• Ατομική και οικογενειακή συμβουλευτική. Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (ΚΗΦΗ) • Βρίσκεται στη διεύθυνση Κέννεντυ 56, με δυναμικότητα φιλοξενίας 15 ατόμων ανά βάρδια. Παρεχόμενες υπηρεσίες • Κοινωνική φροντίδα • Νοσηλευτική φροντίδα • Ατομική υγιεινή • Εικαστικά

40 / 72

Το ΚΗΦΗ είναι μια σύγχρονη ανοικτή δομή ημερήσιας φιλοξενίας ηλικιωμένων που δεν μπορούν να αυτοεξυπηρετηθούν απόλυτα και το περιβάλλον που τα φροντίζει εργάζεται ή αντιμετωπίζει προβλήματα οικονομικής φύσεως ή προβλήματα υγείας και δεν μπορεί να ανταποκριθεί στη φροντίδα που έχει αναλάβει. Βασικός σκοπός είναι να παραμείνουν οι ηλικιωμένοι στο οικείο τους περιβάλλον και να διατηρηθεί η συνοχή της οικογένειας. Επίσης, επιδιώκεται η εναρμόνιση της οικογενειακής και εργασιακής ζωής των μελών της οικογένειας με το ηλικιωμένο άτομο, η αποφυγή ιδρυματικής περίθαλψης, όπως και η υποστήριξη των ατόμων ώστε να διατηρήσουν την αυτονομία τους και την κοινωνική συμμετοχή. Βοήθεια στο Σπίτι • Βρίσκεται στην οδό Καρακάση 1, εξυπηρετεί συνολικά 336 ηλικιωμένους και καταμερίζεται στις 5 δημοτικές Κοινότητες και στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας με 4 δομές. Το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» απευθύνεται σε άτομα της τρίτης ηλικίας που δεν αυτοεξυπηρετούνται πλήρως και σε άτομα με κινητικές δυσλειτουργίες και ειδικά προβλήματα, με προτεραιότητα σε αυτούς που ζουν μόνοι τους ή δεν έχουν την πλήρη φροντίδα της οικογένειας ή που το εισόδημά τους δεν τους επιτρέπει να εξασφαλίσουν τις απαιτούμενες υπηρεσίες για τη βελτίωση της ποιότητας της ζωής τους. Σκοπός του προγράμματος είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής των ατόμων της τρίτης ηλικίας καθώς και ατόμων με κινητικά ή άλλα ειδικά προβλήματα (ΑμεΑ), η υποβοήθηση της αυτόνομης και αξιοπρεπούς διαβίωσης, η υποστήριξη του οικογενειακού περιβάλλοντος των επωφελούμενων και η προώθηση στην απασχόληση ικανού και εξειδικευμένου προσωπικού. Η ομαλή λειτουργία του προγράμματος εξασφαλίζεται από μια εξειδικευμένη και καλά οργανωμένη ομάδα δράσης σε κάθε δομή. Παρεχόμενες υπηρεσίες • Κοινωνική ημερήσια φροντίδα • Συμβουλευτική και ψυχολογική υποστήριξη • Νοσηλευτική φροντίδα • Ατομική υγιεινή. Ταυτόχρονα, η επιχείρηση διανέμει καθημερινά 78 μερίδες φαγητού σε άτομα με προβλήματα κινητικότητας. Κοινωνικό Οδοντιατρείο • Λειτουργεί στη 2η Δημοτική Κοινότητα, στην οδό Παπαρηγοπούλου 7, σε συνεργασία με τον Οδοντιατρικό Σύλλογο Θεσσαλονίκης. Στην περίοδο της οικονομικής κρίσης, με δεδομένη την απορρύθμιση του κοινωνικού κράτους και τη μεταφορά αρμοδιοτήτων στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, είναι ανάγκη να εφαρμοστεί ένα άλλο μοντέλο άσκησης κοινωνικής πολιτικής. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση καλείται αυτή τη δύσκολη στιγ-

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

μή να παίξει έναν αναβαθμισμένο ρόλο στη δημόσια ζωή. Οφείλει να γίνει φορέας κοινωνικών παροχών προσφοράς και δημιουργίας στην πόλη ως εκφραστής και εγγυητής των δικαιωμάτων που εξασφαλίζουν την κοινωνική συνοχή. Μια από τις ουσιατικές απαντήσεις στην πρόκληση αυτή είναι η λειτουργία του Κοινωνικού Οδοντιατρείου, του οποίου κύριος στόχος είναι να ανακουφίσει τους ασθενέστερους οικονομικά, ανασφάλιστους και άνεργους δημότες μας. Παρεχόμενες υπηρεσίες • Οδοντιατρική φροντίδα • Στοματική υγιεινή.

Κέντρο Δια Βίου Μάθησης επιπέδου 2 Η ΚΕΔΗΘ, όπως προβλέπεται από τη συστατική πράξη της, έχει, μεταξύ άλλων, σκοπό την εφαρμογή προγραμμάτων και πολιτικών προώθησης της απασχόλησης, προκειμένου δε να επιτύχει τον σκοπό της υλοποιεί προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης, επαγγελματικού προσανατολισμού και επιμόρφωσης εργαζομένων, ανέργων, νέων και εθελοντών, με στόχο την υποστήριξη και την ενθάρρυνση για την ανέλιξη στον τομέα απασχόλησής τους, για την εξεύρεση εργασίας και τη βελτιστοποίηση των ικανοτήτων τους αντίστοιχα. Προκειμένου η ΚΕΔΗΘ να συνεχίσει σύννομα να υλοποιεί τα προγράμματα μη τυπικής μάθησης και επιμόρφωσης, αλλά ταυτόχρονα να έχει τη δυνατότητα επέκτασης ή συμμετοχής σε νέα παρόμοια προγράμματα, αιτήθηκε και έλαβε πιστοποίηση ως Κέντρο Διά Βίου Μάθησης επιπέδου 2 (στις εγκαταστάσεις της οδού Καρακάση 1). Το «Κέντρο Δια Βίου Μάθησης» υλοποιεί προγράμματα στους Τομείς των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών, Τεχνικών Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων, Επαγγελματικής Γλωσσομάθειας και Επαγγελματικών Περιγραμμάτων. Στη διάρκεια του 2014 οι ωφελούμενοι ανήλθαν σε 540. Παρεχόμενες υπηρεσίες • Πρόγραμμα εκμάθησης Η/Υ – απόκτηση πιστοποίησης • Πρόγραμμα εκμάθησης Η/Υ σε άτομα τρίτης ηλικίας • Πρόγραμμα εκμάθησης ξένων γλωσσών (Αγγλικά, Γερμανικά, Ιταλικά, Ισπανικά, Ρωσικά) και Απόκτηση Πιστοποίησης • Πρόγραμμα εκμάθησης ραπτικής και μεταποίησης ενδυμάτων. Το ΔΣ της ΚΕΔΗΘ (έως 31-08-2014) Τακτικά Μέλη Πρόεδρος: Πασχαλίδου Μαρία Αντιπρόεδρος: Ελευθεριάδης Χρήστος-Κωνσταντίνος Δημητρίου Κίμων

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Καλαϊτζή Πόπη Καρκαλέτσης Γιώργος Ντερεγιάν Βίκεν του Ναζαρέτ Παπαϊωάννου Χαράλαμπος Πατέλης Θεόφιλος Στυλιανού Άρης Τσιουτάνη Μαρία Αναπληρωματικά Μέλη Ακριτίδου Χριστίνα Βαρνταπετιάν Χαϊαστάν του Γερβάντ Δρίκος Αρμόδιος Εξαδακτύλου Ευσταθία Καλέση Μαριλίζα Νάρης Μιχάλης Σκορδαλά Μαρία Τανιμανίδου Στεφανία Τζιούτζια Ελένη Τσολίδης Χαράλαμπος Χοντολίδου Ελένη Εκτελεστική Επιτροπή της ΚΕΔΗΘ για την παρακολούθηση των κοινωφελών προγραμμάτων και λοιπών δραστηριοτήτων της (έως 31-08-2014) Συντονίστρια: Μαρία Τσιουτάνη Μέλη: Καρκαλέτσης Γιώργος Πανταζή Στεφανία Πατέλης Θεόφιλος Σαμψωνίδου Αγγελική-Γαβριέλλα Το ΔΣ της ΚΕΔΗΘ (από 01-09-2014) Τακτικά Μέλη Πρόεδρος: Πασχαλίδου Μαρία Αντιπρόεδρος: Παπαναστασίου Θανάσης Αρετάκης Δημήτρης Δερεγιάν-Ντεργεγιαγιάν Βικέν Δημητρίου Κίμων Κούβελας Δημήτρης Κούτρας Γιώργος Λιάκου Μαγδαληνή Στυλιανού Αριστοτέλης Τερζής Πέτρος Τσιουτάνη Μαρία

Δουβλέτη Έλενα

41 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Αναπληρωματικά Μέλη Βαρταπετιάν Χαϊαστάν Ζεϊμπέκης Νικόλαος Καράγιωργας Αντώνης Καρέλλη-Αμοιρίδου Αργυρώ Μπατζάκα Βασιλική Ναούμ Ιωάννα Πλουμίδης Παναγιώτης Σεραφείμ Αθανάσιος Τανιμανίδου Στεφανία Φαλάγγης Δημήτρης Χατζηγεωργίου Γιώργος Εκτελεστική Επιτροπή της ΚΕΔΗΘ για την παρακολούθηση, υλοποίηση και καλή εκτέλεση των κοινωφελών προγραμμάτων και λοιπών δραστηριοτήτων της (από 01-09-2014) Συντονίστρια: Τσιουτάνη Μαρία Μέλη: Σαμψωνίδου Αγγελική-Γαβριέλλα Πανταζή Στεφανία Κούβελας Δημήτρης Παπαναστασίου Θανάσης

■ ΚΕΝΤΡΑ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ (ΚΑΠΗ) Με αφετηρία το όραμα να μετατραπεί το Κέντρο Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ) του Δήμου Θεσσαλονίκης σε ένα χώρο σύγχρονο, πλούσιο σε ερεθίσματα και φροντίδα για την Τρίτη Ηλικία και παράλληλα να ανοιχτεί διάλογος με την ευρύτερη κοινωνία, ώστε να προωθηθεί η ιδέα του ενεργού γήρατος μέσω α) της ενημέρωσης των πολιτών για τις ψυχοκοινωνικές ανάγκες και τις δυνατότητες της Τρίτης Ηλικίας, β) της εκπαίδευσης των πολιτών στη ηλικιακή διαφοροποίηση και γ) της ανάπτυξης συνεργασίας με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, οργανώθηκε και πραγματοποιήθηκε σειρά δράσεων, όπως: ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ • Συλλογή φαρμάκων από μέλη του ΚΑΠΗ για τους «Γιατρούς του Κόσμου» και το «Χαρίσειο Γηροκομείο» και συλλογή ρουχισμού και ειδών υπόδησης που παραδόθηκαν στη «Φιλόπτωχο Αδελφότητα Κυριών Θεσσαλονίκης» αλλά και σε άπορα μέλη του ΚΑΠΗ.

• Καθημερινή φιλοξενία συσσιτίων στα 4ο, 5ο, 7ο και 14ο παραρτήματα του ΚΑΠΗ του Δήμου Θεσσαλονίκης, όπου προσφέρουν τις υπηρεσίες τους και εθελοντές μέλη του ΚΑΠΗ.

• Διανομή τροφίμων από δωρητές και από συλλόγουςομάδες εθελοντισμού για άπορα μέλη του ΚΑΠΗ.

42 / 72

• Συμμετοχή των οικότροφων του Ξενώνα «Νόστος» του προγράμματος «Ψυχαργώς» του ΓΝΘ «Παπανικολάου» σε εκδηλώσεις και εκδρομές στη θάλασσα που οργανώνονται από το ΚΑΠΗ για τα μέλη του. ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Εκστρατεία ενημέρωσης για το θέμα της κακοποίησης των ηλικιωμένων σε περίπτερο του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά τη διάρκεια της «Έκθεσης Βιβλίου 2014». ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΟΥ ΓΗΡΑΤΟΣ • Συμμετοχή των χορωδιών, χορευτικών συγκροτημάτων και ομάδων εργοθεραπείας του ΚΑΠΗ σε εκδηλώσεις κοινωφελών φορέων, όπως του Παιδικού Χωριού SOS, του ΚΑΠΗ Δήμου Καλαμαριάς, του Εβραϊκού Γηροκομείου.

• Παρακολούθηση θεατρικών παραστάσεων, επισκέψεις σε εκθέσεις και σε χώρους πολιτισμού.

• Συμμετοχή στο 4ο Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών και μουσικής «Αμμουλιανιώτικα» στην Αμμουλιανή Χαλκιδικής.

• Συμμετοχή των ομάδων εργοθεραπείας του ΚΑΠΗ στο «GREENPARTY» με κατασκευή αντικειμένων από ανακυκλώσιμα υλικά.

• Συμμετοχή με τα χορευτικά του 1ου και του 2ου παραρτήματος στην Ευρωπαϊκή εβδομάδα MOVE 2014 στη Νέα Παραλία. ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΥΝΗΘΕΙΩΝ ΚΑΛΗΣ ΥΓΕΙΑΣ • Ερευνητικό πρόγραμμα «ASPAD» σε συνεργασία με την Ιατρική Σχολή και το Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού του ΑΠΘ και με την Ελληνική Εταιρεία Νόσου Alzheimer. Το πρόγραμμα αφορά την ενίσχυση της υποστήριξης των ασθενών με νόσο Alzheimer, μέσα από παρεμβατικό πρόγραμμα εκμάθησης ελληνικών παραδοσιακών, ευρωπαϊκών και λάτιν χορών.

• Ημέρες γυναικείας ομορφιάς και υγείας στα 4ο, 3ο και 12ο παραρτήματα με τη συμμετοχή των σπουδαστών και καθηγητών του ΙΕΚ «ΞΥΝΗ».

• Ενημέρωση μελών του ΚΑΠΗ για τον καρκίνο του μαστού από τον Σύλλογο «Άλμα Ζωής».

• Ομιλίες με θέμα τη γελωτοθεραπεία, τις δημιουργικές και εκφραστικές θεραπείες μέσω τεχνών.

• Δωρεάν ιατρικές εξετάσεις στα παραρτήματα.

• Αποστολές μελών σε λουτρά και κατασκηνώσεις, με πρόγραμμα του Υπουργείου Υγείας, καθώς και σε εκδρομές στη θάλασσα.

• Πιλοτικό πρόγραμμα «Γνωρίζω την πόλη μου» που περιελάμβανε 13 πολιτιστικούς περιπάτους σε αρχαιολογικούς χώρους των ρωμαϊκών και βυζαντινών χρόνων καθώς και σε εβραϊκά, οθωμανικά και νεότερα μνημεία της Θεσσαλονίκης με τη συνοδεία ξεναγών από τον «Σύνδεσμο Ξεναγών Θεσσαλονίκης» με δωρεά του κοινωφελούς ιδρύματος «ΤΙΜΑ»

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

και συμμετοχή 275 ατόμων. ΑΝΑΒΙΩΣΗ ΕΘΙΜΩΝ-ΕΠΕΤΕΙΑΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ • Επίδειξη κατασκευής χαρταετού σε μαθητές Δημοτικού Σχολείου.

Καρακωστάνογλου Βενιαμίν

ΔΙΑΓΕΝΕΑΚΗ ΣΥΝΔΕΣΗ • Πολιτιστικές εκδηλώσεις σε συνεργασία με δημοτικά σχολεία του Δήμου Θεσσαλονίκης.

• Χριστουγεννιάτικη εκδήλωση «Χριστούγεννα και πάλι, μαζί μικροί- μεγάλοι» στο φουαγιέ και στην Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων του Δημαρχιακού Μεγάρου. Συμμετείχαν: Η παιδική χορωδία του Ασύλου του Παιδιού, το παιδικό εργαστήρι ζωγραφικής της 5ης δημοτικής Κοινότητας, το εργαστήρι ξυλογλυπτικής του Ξενώνα «Νόστος» του προγράμματος «Ψυχαργώς» του ΓΝΘ Παπανικολάου, καθώς και τα τμήματα εργοθεραπείας του ΚΑΠΗ με εκθέσεις, όπως και η ομάδα κουκλοθεάτρου, η ομάδα παραμυθιού και οι χορωδίες του ΚΑΠΗ αλλά και η Φιλαρμονική Ορχήστρα του Δήμου Θεσσαλονίκης.

• Τελετή βράβευσης τριών απερχόμενων χοραρχών του ΚΑΠΗ για την πολύτιμη εθελοντική προσφορά τους.

Πατρώνης Γεώργιος

Διοικητικό Συμβούλιο (έως 31-08-2014)

Λεκάκης Πέτρος Λιακόπουλος Στυλιανός Μπαλτζή Φωτεινή Σαμαράς Αγαπητός Τελίδης Αναστάσιος Χορευτάρη Αικατερίνη (Καίτη) Διοικητικό Συμβούλιο (από 01-09-2014) Τακτικά Μέλη Πρόεδρος: Αγγελίδου-Πολυχρονιάδου Άννα Αντιπρόεδρος: Κανάκης Στυλιανός Ακριτίδου Μαίρη Βαρσάμη Στέλλα Λιάπης Ιωάννης Κουκίδης Μιχαήλ Κουλουκούρη Αναστασία Μεταξόπουλος Ιορδάνης Μηταφίδης Τριαντάφυλλος

Τακτικά Μέλη

Παντελίδης Ευστάθιος

Πρόεδρος: Ζαχαριάδης Λάζαρος

Παύλου Σοφία

Αντιπρόεδρος: Κιοσέογλου Λευτέρης

Πετρίδης Ηρακλής

Ακριτίδου-Γιαννουλοπούλου Μαίρη

Σαμαράς Αγαπητός

Αλεξιάδης Δάνος

Σαφαρίκα Σοφία

Διαμαντάκης Βασίλης Ιωαννίδου Ελένη

Αναπληρωματικά Μέλη

Κολοβού-Πολύζου Λίτσα

Αδαμίδου-Γκιουλέκα Σωτηρία

Μεταξόπουλος Ιορδάνης

Αμαξόπουλος Θρασύβουλος

Μουζεβίρη-Γρηγοριάδου Νίκη

Αναδρανιστάκη Άνυ

Πετράς Μάριος

Γιαννακοπούλου Σμαρώ

Πετρίδης Ηρακλής

Δαρλόπουλος Θανάσης

Τζιούτζια Ελένη

Δημαρέλος Γεώργιος

Τριανταφυλλίδου Αγγελική

Ζέρβας Κώστας

Τσιαπακίδης Κώστας

Ιωαννίδης Χρήστος

Αναπληρωματικά Μέλη Αγγελίδου-Πολυχρονιάδου Άννα Αλεξιάδης Δανιήλ Γαϊτάνη Πασχαλίνα (Λίνα) Γκιγκούδη Μαρία (αναπληρώτρια εκπρόσωπος εργαζομένων) Δημαρέλος Γεώργιος Δρίτσα Πολυξένη

Καρπούζης Αναστάσιος Λαμπρακάκη Ευαγγελία Λιακόπουλος Στυλιανός Λεκάκης Πέτρος Μπεσιρίδης Γεώργιος (αναπληρωτής εκπρόσωπος εργαζομένων) Παναγιωτοπούλου Μαριλίνα Χέιρ Ρικάρντο

Ιορδανίδης Γιάννης

43 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΟΛΗ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

8.

Η

στρατηγική της καθημερινότητας βρέθηκε στο επίκεντρο των παρεμβάσεων της δημοτικής Αρχής και κατά το 2014 στον τομέα του Αστικού Περιβάλλοντος και του Αστικού Σχεδιασμού. Τα μικρά αλλά εφικτά έργα που πραγματοποιήθηκαν σε όλες τις δημοτικές Κοινότητες μετασχημάτισαν τη Θεσσαλονίκη, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής μέσα από ρυθμίσεις και παρεμβάσεις που αναβάθμισαν την αισθητική, έκαναν τις γειτονιές πιο ασφαλείς και, τελικά, πιο ανθρώπινες. Παράλληλα, οι παρεμβάσεις μεγάλης κλίμακας, όπως οι εργασίες για την ανάπλαση της Πλατείας Καούδη στην 5η δημοτική Κοινότητα, απέδειξαν τη βούληση και την ικανότητα της δημοτικής Αρχής να αξιοποιήσει κοινοτικά κονδύλια και να φέρει έγκαιρα και αποτελεσματικά σε πέρας έργα που αλλάζουν το πρόσωπο της Θεσσαλονίκης και δίνουν προστιθέμενη αξία στο διεθνές προφίλ της πόλης. Με την υπογραφή των συμβάσεων και την έναρξη των εργασιών κατασκευής πέντε έργων ιδιαίτερης σημασίας αμέσως μετά τις Δημοτικές εκλογές του Μαΐου 2014, υλοποιήθηκαν σχεδόν στο σύνολό τους οι προγραμματικές εξαγγελίες της Διοίκησης, όπως αυτές κατατέθηκαν στην έναρξη της προηγούμενης θητείας το 2011 και όπως αυτές εξειδικεύτηκαν στα Τεχνικά Προγράμματα της περιόδου 2011-2014. Πρόκειται συγκεκριμένα για την κατασκευή των Δημοτικών Ιατρείων στην Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας (10.06.2014), την εγκατάσταση 50 φωτοβολταϊκών συστημάτων σε 48 σχολικά και 2 Δημοτικά κτήρια (16.06.2014), τη Βιοκλιματική Αναβάθμιση της Ευρύτερης Περιοχής Πλατείας Χρηματιστηρίου (21.07.2014), την Ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του Μνημειακού Συνόλου των 12 Αποστόλων (23.07.2014) και την Ανάπλαση του Άξονα Αχειροποιήτου-Αγίας Σοφίας στο τμήμα από Μακένζυ Κίνγκ έως Τσιμισκή (06.08.2014). Η ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς της πόλης, η διασφάλιση του δημόσιου χώρου και η απόδοσή του στους πολίτες καθώς και η στροφή προς την αειφορία, αλλά και η επίλυση του χρόνιου προβλήματος της έλλειψης σχολικής στέγης ήταν οι βασικοί άξονες στους οποίους κινήθηκε η δημοτική Αρχή και κατά το 2014. Πέρα από τη βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος, και

44 / 72

ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΟΛΗ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

η ευαισθητοποίηση των δημοτών μέσα από καινοτόμες και ουσιαστικές δράσεις και παρεμβάσεις αποτέλεσε βασικό στόχο της Διοίκησης και για το 2014. Επιπλέον, στo πλαίσιο της αντίληψης της Διοίκησης για τη συμμετοχικότητα και την ενεργοποίηση των πολιτών καθώς και για την εξωστρέφεια της πόλης, δόθηκε προτεραιότητα στην επικοινωνία με τους πολίτες μέσα από τακτικές συναντήσεις, στην σύμπραξη με σωματεία, φορείς και παραγωγικές δυνάμεις της πόλης αλλά και σε συντονισμένες ενέργειες για την εδραίωση συμμαχιών τόσο σε εθνικό, όσο και διεθνές επίπεδο. Οι συγκεκριμένες ενέργειες αποδείχθηκαν ιδιαίτερα πολύτιμες, δεδομένης της δυσμενούς οικονομικής συγκυρίας. Μέσα από τη διεκδίκηση ευρωπαϊκών κονδυλίων και την αξιοποίηση εθνικών πόρων, αναλήφθηκαν περιβαλλοντικές δράσεις που, εκτός από τα άμεσα αποτελέσματα που έφεραν στη βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος, εφοδίασαν τον Δήμο Θεσσαλονίκης με την απαραίτητη τεχνογνωσία και ενημέρωση γύρω από ορθές περιβαλλοντικές πρακτικές που ακολουθούνται με επιτυχία διεθνώς. Ιδιαίτερα θετική υπήρξε η ανταπόκριση πολιτών αλλά και χορηγών στις προσπάθειες του Δήμου, οι οποίοι στήριξαν τις δράσεις και έδωσαν μιαν ιδιαίτερη δυναμική στις προσπάθειες αυτές. ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ ΤΗΣ ΓΕΙΤΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΖΩΟΓΟΝΗΣΗ Με «εργαλεία» την εφαρμογή των αρχών της βιώσιμης κινητικότητας, της βιοκλιματικής αρχιτεκτονικής και της εξοικονόμησης ενέργειας ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε το εκτεταμένο πρόγραμμα πεζοδρομήσεων και δημιουργίας οδών ήπιας κυκλοφορίας σε όλες τις δημοτικές Κοινότητες. Ολοκληρώθηκε έτσι ένα δίκτυο διαδρομών προς χάριν των πολιτών, το οποίο άλλαξε δραστικά τις συνθήκες σε επίπεδο γειτονιάς, στο πλαίσιο της αντίληψης της δημοτικής Αρχής ότι η αναγέννηση της γειτονιάς και η ανάκτηση του δημόσιου χώρου είναι τα πρώτα βήματα για την αστική αναζωογόνηση της πόλης. Παράλληλα, στο θέμα της απελευθέρωσης δημόσιου χώρου και της καλύτερης διευθέτησής του για την απρόσκοπτη κυκλοφορία των πεζών, εκπονήθηκε μελέτη για την επαναχωροθέτηση όλων των Περιπτέρων και την αξιολόγηση των θέσεών τους από άποψη καταλληλότητας, με στόχο να εκδοθεί σχετική Κανονιστική Απόφαση, σε

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Eργασίες ανάπλασης του περιβάλλοντος χώρου του Μνημειακού Συνόλου των Δώδεκα Αποστόλων

συνεργασία με τη Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Επιχειρηματία ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ Μετά την ολοκλήρωση της αναστήλωσης και επανάχρησης του διατηρητέου της οδού Αναγεννήσεως και της ανάπλασης του περιβάλλοντος χώρου του καθώς και της ανάπλασης του περιβάλλοντος χώρου του Μπέη ή Γιαχουντί Χαμάμ στα Λουλουδάδικα (2013), η αποκάλυψη και ανάδειξη των βυζαντινών Τειχών στην Άνω Πόλη με τη δημιουργία πεζοπορικής αρχαιολογικής διαδρομής κατά μήκος των Τειχών και έως και τα κοιμητήρια της Ευαγγελίστριας, η συνέχιση των έργων αναστήλωσης των πρώην Δημοτικών Σφαγείων, οι εργασίες ανάπλασης του περιβάλλοντος χώρου του Μνημειακού Συνόλου των Δώδεκα Αποστόλων (Ναός Δώδεκα Αποστόλων, Κινστέρνα, Πυλώνας της Βυζαντινής Μονής και Οθωμανικό Λουτρό Πασά Χαμάμ ή Λουτρά Φοίνιξ), αλλά και οι εργασίες αποκατάστασης του Παραρτήματος του Α΄ Γυμνασίου Αρένων και του ιστορικού Ε’ Γυμνασίου της οδού Κριεζώτου συμβάλλουν στην ανάδειξη της αρχιτεκτονικής και πολιτισμικής κληρονομιάς της Θεσσαλονίκης. Η πόλη αποκαθιστά επιτέλους απτά δείγματα της ιστορίας της και αποκτά επιπλέον πόλους έλξης τόσο για τους ίδιους τους κατοίκους της όσο και για τους επισκέπτες. ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΧΩΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ Από την άλλη, η δρομολόγηση παρεμβάσεων μεγάλης κλίμακας στο πλαίσιο της εφαρμογής των αρχών της βιώσιμης κινητικότητας και του σύγχρονου αστικού σχεδιασμού, που θα οδηγήσουν σε μια σύγχρονη ευρωπαϊκή μητρόπολη με επαρκείς δημόσιους χώρους και θα δώσουν ανάσα ζωής στην εμπορική και επιχειρηματική δραστηριότητα, αλλά και διεξόδους ποιοτικής καθημερινότητας σε πολίτες και επισκέπτες, επιβεβαιώνουν τη βούληση της δημοτικής Αρχής να μετασχηματίσει τη Θεσσαλονίκη σε μια φιλική και ανθρώπινη πόλη με αναπτυξιακές προοπτικές. Σ’ αυτό το πλαίσιο εντάσσονται οι εργασίες ανάπλασης του άξονα Αχειροποιήτου - Αγίας Σοφίας (έναρξη, Αύγουστος 2014) ώστε να υλοποιηθεί η βραβευμένη πρόταση του σχετικού αρχιτεκτονικού διαγωνισμού ιδεών του

Διαπλάτυνση πεζοδρομίου Aλ. Mιχαηλίδη Aγίας Tριάδος

Η υπό ανάπλαση πεζοδρομημένη Αγίας Σοφίας στο τμήμα της από την Τσιμισκή έως την Μακένζι Κινγκ

ΥΠΕΚΑ και του Δήμου Θεσσαλονίκης (Φεβρουάριος 2013)· η προώθηση της ανάπλασης της πλατείας Ελευθερίας· η έναρξη των εργασιών για την ανάπλαση της περιοχής πλατείας Χρηματιστηρίου (Ιούλιος 2014)· η ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του Μνημειακού Συνόλου των 12 Αποστόλων (έναρξη, Ιούλιος 2014)· η έναρξη της κατασκευής των Δημοτικών Ιατρείων στην Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας (Ιούλιος 2014) και η έναρξη της εγκατάστασης 50 φωτοβολταϊκών συστημάτων σε 48 σχολικά και 2 Δημοτικά κτήρια (Ιούνιος 2014). Αντίστοιχης λογικής παρεμβάσεις αποτελούν η ανάπλαση της Πλατείας Ιπποδρομίου (με την προώθηση αρχιτεκτονικού διαγωνισμού ιδεών) αλλά και η δρομολόγηση της αναβάθμισης της Πλατείας Διοικητηρίου, της ανάπλασης της περιοχής Ευαγγελίστριας και της υπογειοποίησης της Λ. Βασιλέως Γεωργίου Α΄ στο ύψος του Νέου Δημαρχείου (μέσα από το μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Δήμου Θεσσαλονίκης και της «Εγνατία Οδός Α.Ε.» που υπογράφηκε τον Οκτώβριο του 2013 προκειμένου η τελευταία να αναλάβει την ωρίμανση, προώθηση και υλοποίησή τους). Εξάλλου, μεγάλης κλίμακας παρεμβάσεις που στόχο έχουν να διευκολύνουν τους πεζούς και να διαμορφώσουν βιώσιμο δημόσιο χώρο (πεζοδρόμια, πεζόδρομους και οδούς ήπιας κυκλοφορίας με φυτεύσεις, καθιστικάπαγκάκια και σιντριβάνια) ξεκίνησαν να υλοποιούνται και σε ευρείες περιοχές της 5ης δημοτικής Κοινότητας (περιοχή Κήπου του Καλού-Γυμνασιάρχου ΜικρούΔιστόμου-Παπάφη, και περιοχή της οδού Κίμ. Βόγα και των κάθετων οδών), της 2ης δημοτικής Κοινότητας (περιοχή μεταξύ των οδών Μαβίλη-Κάλβου-Παπαρηγοπούλου, περιοχή μεταξύ των οδών Μοναστηρίου-26ης Οκτωβρίου-Αισώπου-Ταντάλου-Σαπφούς, περιοχή Αισώπου) και της 3ης δημοτικής Κοινότητας (οδοί Αγράφων και Πελοπίδα, Ευσεβίου, Καπ. Έλενης, Ακροπόλεως 15).

45 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΟΛΗ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

Aνακατασκευή και πιστοποίηση παιδικών χαρών

ΣΧΟΛΙΚΗ ΣΤΕΓΗ Προτεραιότητα και κατά το 2014 είχαν τα έργα Σχολικής Στέγης, στο πλαίσιο των οποίων ιστορικά σχολικά κτήρια αποκαθίστανται (όπως το Παράρτημα του Α΄ Γυμνασίου Αρρένων και το Ε’ Γυμνάσιο στην Κριεζώτου) και βεβαρημένα σχολικά συγκροτήματα συντηρούνται ή αποκτούν την κατάλληλη κτηριακή υποδομή (όπως το 4ο Δημοτικό Σχολείο της οδού Δελφών, κ.ά.) προκειμένου να στεγάσουν με σύγχρονους ποιοτικούς όρους το μαθητικό δυναμικό της πόλης. Έργα μικρότερης κλίμακας, και συγκεκριμένα εργασίες συντήρησης και επισκευών με χρηματοδότηση από τον προϋπολογισμό του Δήμου Θεσσαλονίκης στο πλαίσιο του Τεχνικού Προγράμματος του 2013, πραγματοποιήθηκαν στην πλειονότητα των κτηρίων και των αύλειων χώρων των σχολικών συγκροτημάτων του Δήμου Θεσσαλονίκης. Μετά την επιτυχή παρέμβαση του Δήμου Θεσσαλονίκης (2013) για την αποφυγή του αποχαρακτηρισμού του οικοπέδου του πρώην εργοστασίου «Αλυσίδα» στην 5η δημοτική Κοινότητα (ενός χώρου για την απαλλοτρίωσή του οποίου έχουν εξασφαλιστεί 4 εκ.€ από το υπουργείο Παιδείας μέσω σύμβασης με τον ΟΣΚ), με το πρόγραμμα Σχολικής Στέγης των Προγραμματικών Συμβάσεων με τον ΟΣΚ (αφορούν 20 οικόπεδα χαρακτηρισμένα για σχολική χρήση, για τα οποία οι αποζημιώσεις ανέρχονται σε περίπου 33,5 εκ.€), αποκτήθηκαν πέντε σχολικά οικόπεδα στις οδούς Αετοράχης, Στουρνάρα, Λαχανά, και στην περιοχή Τροχιοδρομικά (νηπιαγωγεία και λύκειο). Ήδη υπό κατασκευή βρίσκονται δύο νηπιαγωγεία (Αετοράχης, Υμηττού).

Nέα πτέρυγα στο 4ο Δημοτικό Σχολείο

46 / 72

Στον Κήπο των Εποχών της Νέας Παραλίας οι περιπατητές μπορούν να απολαύσουν ένα φυσικό λιβάδι με άγρια βλάστηση – έναν Λειμώνα

ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΧΑΡΕΣ Οι παρεμβάσεις (επισκευές, συντηρήσεις και αντικαταστάσεις παιχνιδιών) σε συνολικά 15 παιδικές χαρές σε όλες τις δημοτικές Κοινότητες προκειμένου να ανακατασκευαστούν με πρότυπα ποιότητας και ασφάλειας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, έφεραν τον Δήμο Θεσσαλονίκης στην πρώτη θέση πανελλαδικά ως προς το πλήθος των παιδικών χαρών που κατάφερε να προωθήσει στο στάδιο της πιστοποίησης. Συνολικά, στον Δήμο Θεσσαλονίκης έχουν πιστοποιηθεί 35 παιδικές χαρές. Για την επόμενη δημοτική θητεία, το ζητούμενο είναι η δημιουργία επιπλέον πιστοποιημένων Παιδικών Χαρών προκειμένου να υπάρχει το κατάλληλο περιβάλλον για παιχνίδι και ανάπτυξη των παιδιών της πόλης. Αστικό πράσινο Ο χαμηλός συντελεστής πρασίνου, καθώς και οι ελάχιστοι ελεύθεροι χώροι που διαθέτει η Θεσσαλονίκη επιβάλλουν την άριστη συντήρηση των χώρων αυτών (644 στρ.) καθώς και την εκμετάλλευση κάθε ελεύθερης γωνιάς για περεταίρω ανάπτυξη του αστικού πρασίνου. Η συνεργασία του Δήμου Θεσσαλονίκης με την εταιρεία MED και η αξιοποίηση της σχετικής χορηγίας, γέννησαν το GREEN SPOT, μια «βίαιη» πράσινη παρέμβαση, με σκοπό τη δημιουργία μιας νησίδας πρασίνου στο κέντρο της πόλης. Η συνεργασία με χορηγούς συνεχίστηκε με τη δημιουργία του Αστικού Οπωρώνα δίπλα στον Αστικό Αμπελώνα χάρη στη βοήθεια της εταιρείας «ΦΥΤΩΡΙΑ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΗ». Η αξιοποίηση της παραγωγής του Τμήματος Φυτωρίων κάλυψε όχι μόνο τις ανάγκες του Δήμου Θεσσαλονίκης σε εποχικά φυτά, θάμνους και χλοοτάπητα, που διατέθηκαν τόσο για τις ανάγκες των εργοταξίων και των άλλων υπηρεσιών του Δήμου Θεσσαλονίκης, αλλά ανταποκρίθηκε και στη ζήτηση σχολείων, εκκλησιών και άλλων φορέων (συνολικά διατέθηκαν 408 θάμνοι-δένδρα και 9.276 εποχικά φυτά), ενώ στους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα εθελοντισμού της Διεύθυνσης Διαχείρισης Αστικού Περιβάλλοντος δόθηκαν 828 εποχικά φυτά για τη διαμόρφωση πάρκων της πόλης. Επίσης, στους συμμετέχοντες στην εκδήλωση «πράσινος περίπατος στην παραλία» προσφέρθηκαν 200 εποχικά φυτά. Πολιτική για τα αδέσποτα ζώα Ιδιαίτερη φροντίδα επιδείχθηκε και στον τομέα αυτό,

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Mετρήσεις φυσικοχημικών παραμέτρων του θαλασσινού νερού στον Όρμο της Θεσσαλονίκη

αφού εδραιώθηκε μια στρατηγική συνεργασία τόσο με τα φιλοζωικά σωματεία όσο και με την Κτηνιατρική Σχολή του ΑΠΘ, εταίρους που αποδείχτηκαν εξόχως σημαντικοί για την αντιμετώπιση του φαινομένου. Το συνεργείο περισυλλογής και φροντίδας αδέσποτων ζώων διαχειρίστηκε με επιτυχία εκατοντάδες αιτήματα περίθαλψης αδέσποτων και πραγματοποίησε, σε συνεργασία με το τμήμα Κτηνιατρικής Υπηρεσίας καθώς και την Κτηνιατρική Σχολή, 65 χειρουργεία και θεραπείες νοσημάτων, 255 στειρώσεις, 184 εμβολιασμούς και επανεμβολιασμούς κατά της λύσσας, 48 φιλοξενίες και 7 υιοθεσίες. Ελεγχος της ατμοσφαιρικής και της θαλάσσιας ρύπανσης Το Τμήμα Περιβαλλοντικών Δράσεων με καθημερινή καταγραφή, επεξεργασία και ανάλυση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης παρείχε αξιόπιστη ενημέρωση τόσο στους δημότες όσο και στα ΜΜΕ για τις ιδιαίτερα αυξημένες συγκεντρώσεις και τα επεισόδια των αιωρούμενων σωματιδίων στο αστικό πολεοδομικό συγκρότημα της Θεσσαλονίκης. Εκτός από τους καθιερωμένους ελέγχους, σε συνεργασία με το Εργαστήριο Ραδιοεπικοινωνιών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και στο πλαίσιο του προγράμματος «ΠΕΔΙΟΝ-24» υπήρξε συνεχής καταγραφή ηλεκτρομαγνητικής ακτινοβολίας σε τέσσερις Σταθμούς Ελέγχου Ατμοσφαιρικής Ρύπανσης και Μετεωρολογικών Παραμέτρων του Δήμου Θεσσαλονίκης (στη συμβολή των οδών Ι. Δραγούμη-Εγνατίας, Λαγκαδά-Κουτηφάρη και 25ης Μαρτίου- Καρακάση καθώς και στο Δώμα του Νέου Δημαρχιακού Μεγάρου). Σε ό,τι αφορά τη θαλάσσια ρύπανση πραγματοποιήθηκαν μετρήσεις φυσικο-χημικών παραμέτρων του θαλασσινού νερού στον Όρμο της Θεσσαλονίκης, σε μηνιαία βάση καταγραφής πεδίου κατά μήκος της Παλιάς και της Νέας Παραλίας της πόλης με χρήση αυτογραφικού οργάνου CTD και ειδικού δειγματολήπτη. ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Στην πρώτη γραμμή βρέθηκαν παρεμβάσεις και έργα στο πλαίσιο της Ενεργειακής Πολιτικής του Δήμου Θεσσαλονίκης, που για πρώτη φορά εισέρχεται στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας χάρη στην έναρξη (Ιούνιος 2014) της εγκατά-

Eγκαταστάσεις φωτοβολταϊκών

στασης Φωτοβολταϊκών Συστημάτων σε 48 σχολικά και σε 2 δημοτικά κτήρια. Επιπλέον, στον τομέα της εξοικονόμησης ενέργειας, ο Δήμος Θεσσαλονίκης ξεκίνησε την προσπάθεια αντικατάστασης των λαμπτήρων του δημοτικού φωτισμού με λαμπτήρες LED. To Τμήμα Ηλεκτροφωτισμού και Οδικής Σήμανσης, εκτός από τις καθιερωμένες εργασίες αποκατάστασης του δικτύου ηλεκτροφωτισμού (πάνω από 7000 παρεμβάσεις σε όλο το δίκτυο), προχώρησε και στην ενεργειακή αναβάθμιση των κόμβων φωτεινής σήμανσης που υπάγονται στον Δήμο Θεσσαλονίκης, αντικαθιστώντας πάνω από το 50% των λαμπτήρων µε λαμπτήρες LED οικονομικής λειτουργίας και μεγάλης διάρκειας ζωής. Συγχρόνως, με βασικό άξονα την ενεργειακή διαχείριση του φωτισμού και την εξοικονόμηση ενέργειας προχώρησε το έργο της ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ & ΑΠΟΤΥΠΩΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ σε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα, συνολικού προϋπολογισμού 150.000€, που βασίζεται σε γεωγραφικές πληροφορίες, µε στόχο την οργάνωση και τη βέλτιστη διαχείριση του δικτύου ηλεκτροφωτισμού. Το σύστημα εξασφαλίζει την πρόσβαση κάθε ενδιαφερόμενου (πολιτών ή φορέων) σε γεωχωρικές πληροφορίες. Παράλληλα, θα παρέχεται η δυνατότητα παρακολούθησης και σχεδιασμού των νέων έργων και των έργων που έχουν σχέση µε τη συντήρηση ή επέκταση του δικτύου (όδευση νέων γραμμών, συντήρηση κ.λπ.), ενώ κάθε αναζήτηση ή πληροφορία που αφορά σε στοιχεία του δικτύου (αριθμός φωτιστικών ανά είδος, ισχύ, ύψος και είδος ιστού σε λειτουργία ή εκτός λειτουργίας κ.λπ.) θα παρέχεται άμεσα. Η ολοκλήρωση του έργου και η χρήση του από την Υπηρεσία (Γραφείο Διαχείρισης Δικτύου), αποτελεί κομβικό σημείο για τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών του Δήμου που αφορούν στον δημοτικό φωτισμό. Η ηλεκτρονική διαχείριση του δικτύου ηλεκτροφωτισμού µε τις διευρυμένες δυνατότητες που παρέχει το σύστημα G.I.S. αποσκοπεί στην εξοικονόμηση πόρων, στην αντίστοιχη μείωση των δαπανών λειτουργίας και συντήρησης, στην εύκολη καταγραφή βλαβών του συστήματος, στη βελτίωση διαδικασιών διαχείρισης του δημοτικού φωτισμού καθώς και στη βελτίωση της ποιότητας φωτισμού, µε στόχο την ολοκληρωμένη, υπεύθυνη και αξιόπιστη παροχή υπηρεσιών δημοτικού φωτισμού προς τους δημότες.

47 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΟΛΗ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

H αναπλασμένη πλατεία Kαούδη στην 5η Kοινότητα

ΒΙΩΣΙΜΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ Στον τομέα της Βιώσιμης Κινητικότητας, η Παράκτια Αστική Συγκοινωνία βρέθηκε ένα βήμα πιο κοντά στην τελική υλοποίησή της, καθώς προχώρησαν εντός χρονοδιαγράμματος οι προκηρύξεις των απαραίτητων μελετών των σχετικών με τα έργα υποδομής που απαιτούνται για τη λειτουργία της από τον διαβαθμιδικό φορέα που συστάθηκε υπό την αιγίδα της Περιφέρειας. Σε αυτό συνετέλεσαν οι πρωτοβουλίες που έλαβε ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης Γιάννης Μπουτάρης προκειμένου η «Εγνατία Οδός ΑΕ» να είναι ο υπεύθυνος φορέας προκήρυξης των μελετών ώστε να μειωθούν στο ελάχιστο οι γραφειοκρατικές καθυστερήσεις. Σε ό,τι αφορά τις Λεωφορειολωρίδες (Λ/Λ), η αρμοδιότητα για τις οποίες επιτέλους περιήλθε στον Δήμο Θεσσαλονίκης το 2012, ολοκληρώθηκε η κατασκευή των νέων Λ/Λ στις οδούς Παπαναστασίου, Λεωφ. Στρατού και Γ. Παπανδρέου στη διάρκεια του 2014. Η κατάργηση, όμως, της Δημοτικής Αστυνομίας και η έλλειψη ανθρώπινων πόρων της Διεύθυνσης Τροχαίας Θεσσαλονίκης, άφησαν τις Λ/Λ ανοχύρωτες, με αποτέλεσμα στην ουσία να ακυρωθεί η λειτουργικότητά τους. Στο θέμα της Ελεγχόμενης Στάθμευσης, που θα δώσει ανάσα στο πρόβλημα προκρίνοντας τη βραχυχρόνια στάθμευση για τους επισκέπτες και διασφαλίζοντας θέσεις δωρεάν στάθμευσης για τους μόνιμους κατοίκους, το 2014 η Διοίκηση προκήρυξε τον διαγωνισμό για τη λειτουργία της ελεγχόμενης στάθμευσης στις δημοτικές Κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης. Προηγήθηκε η εκπόνηση ολοκληρωμένης μελέτης σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων Μεταφορών (ΙΜΕΤ) του ΕΚΕΤΑ, με αντικείμενο τον καθορισμό των θέσεων στάθμευσης που αφορούν στους μόνιμους κατοίκους και στους επισκέπτες των περιοχών επιρροής. Ο διαγωνισμός αυτός βρίσκεται στα τελευταία στάδια της διαδικασίας. Εντός του 2015 αναμένεται να υπάρξει ανάδοχος του έργου και να τεθεί σε λειτουργία το σύστημα με προδιαγραφές χρέωσης ανά λεπτό στάθμευσης για πιο δίκαιη χρήση του συστήματος από τον χρήστη. Τα έσοδα του Δήμου από τη λειτουργία της ελεγχόμενης στάθμευσης έχει αποφασιστεί ότι θα διατεθούν για την ανακούφιση των προβλημάτων στάθμευσης που εμφανίζονται στις οδούς του Δήμου Θεσσαλονίκης. Επιπλέον, η συμμετοχή του Δήμου σε ευρωπαϊκά προ-

48 / 72

γράμματα που άπτονται θεμάτων βιώσιμης κινητικότητας συνεχίστηκε το 2014 με απώτερο σκοπό να υπάρχει ως παραχθέν αποτέλεσμα ένα υλικό, το οποίο θα μπορέσει να χρησιμοποιηθεί στο μέλλον για την ουσιαστική βελτίωση της καθημερινότητας. Ως εκ τούτου, ο Δήμος Θεσσαλονίκης στο διακρατικό πρόγραμμα εδαφικής συνεργασίας «RAIL4SEE» συμμετείχε ως εταίρος μαζί με την «ΤΡΑΙΝΟΣΕ» και το «Ινστιτούτο Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων Μεταφορών» (ΙΜΕΤ) του ΕΚΕΤΑ. Στο πλαίσιο πιλοτικού προγράμματος, ο Δήμος Θεσσαλονίκης πρόταξε τη μελέτη της λειτουργίας του δυτικού προαστιακού σιδηρόδρομου (City Train), ο οποίος χρησιμοποιώντας κατά κύριο λόγο την υφιστάμενη σιδηροδρομική υποδομή του ΟΣΕ, θα συνδέσει το λιμάνι της Θεσσαλονίκης με τους Δήμους του δυτικού Πολεοδομικού Συγκροτήματος και τη Σίνδο. Τα αποτελέσματα του πιλοτικού προγράμματος του «RAIL4SEE» ήταν τέτοια, ώστε το Υπουργείο Υποδομών να εγγράψει στον κεντρικό του προϋπολογισμό τη χρηματοδότηση για τα έργα που απαιτούνται για την υλοποίηση της σύνδεσης. Παράλληλα, συνεχίστηκαν έργα και παρεμβάσεις που αφορούν σε αναπλάσεις πεζοδρομίων, ασφαλτοστρώσεις οδών σε επικίνδυνα σημεία µε ανανέωση του ασφαλτοτάπητα, ασφαλτοστρώσεις επισκευής και κατασκευής λεωφορειολωρίδων, διανοίξεις οδών, κατασκευές προσβάσεων στα πεζοδρόμια για Α.µε.Α (ράμπες) και διαμορφώσεις εσοχών στάθμευσης σε πάνω από 170 σημεία και οδούς της πόλης. Για την κατασκευή των έργων αυτών διατέθηκαν 4.726.620€ από τον προϋπολογισμό του οικονομικού έτους 2014 και µε αυτό το ποσό υλοποιήθηκε το 84% του φυσικού αντικειμένου των έργων. Τα χαρακτηριστικότερα από αυτά είναι οι αναπλάσεις στις οδούς Αισώπου στην περιοχή του Βαρδάρη και Παπαρηγοπούλου στην περιοχή των 12 Αποστόλων (2η δημοτική Κοινότητα), Κ. Βόγα (5η δημοτική Κοινότητα) και Διστόμου στην περιοχή «Κήπος Καλού» (4η δημοτική Κοινότητα). Εξάλλου, τοποθετήθηκαν ειδικές πινακίδες αναγραφής αποστάσεων βαδίσματος σε 100 σημεία της πόλης για την προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας των πολιτών και συγκεκριμένα της πεζής μετακίνησης με στόχο την προαγωγή της δημόσιας υγείας. Συμμαχία για μια βιώσιμη Θεσσαλονίκη Με τη συμμετοχή των δημοτών και στελεχών του Τμή-

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Aστικός αμπελώνας

ματος Συντήρησης Πρασίνου πραγματοποιήθηκε ο πρώτος τρύγος στον πρώτο ελληνικό αστικό αμπελώνα, ενώ καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους εθελοντικές ομάδες, σχολεία και οργανώσεις συμμετείχαν σε ενημερωτικές επισκέψεις και δράσεις καθαρισμού στον αμπελώνα. Στην προσπάθεια για αναβάθμιση του αστικού χώρου και κινητοποίηση των δημοτών προς αυτή την κατεύθυνση, διοργανώθηκαν τακτικές δράσεις καθαρισμών και δενδροφυτεύσεων με μεγάλη συμμετοχή φορέων και ομάδων πολιτών. Αφού καταγράφηκαν οι κενές δενδροδόχοι και οι ανάγκες στους ελεύθερους χώρους του Δήμου, αναπτύχθηκαν τακτικές δράσεις με σκοπό τόσο την αναβάθμιση όσο και τη συντήρηση των χώρων αυτών που περιλαμβάνουν δεντροστοιχίες, παρτέρια, πάρκα καθώς και σημεία στο παραλιακό μέτωπο. Οι «συμμαχίες» αυτές έγιναν με ΜΚΟ, σωματεία, συλλόγους, εταιρείες, σχολεία, καθώς και με πλήθος εθελοντών και αποτελούν πλέον ένα εξαιρετικό μέσο για την αναβάθμιση της εικόνας της πόλης μας. Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση πολιτών Με στόχο την εκπαίδευση των πολιτών σε θέματα αστικού περιβάλλοντος, πραγματοποιήθηκαν ημερίδες και εκδηλώσεις με τη συμμετοχή της εκπαιδευτικής και επιστημονικής κοινότητας (διευθύνσεις Α’ βάθμιας και Β’ βάθμιας Εκπαίδευσης Ανατολικής Θεσσαλονίκης, ΑΠΘ), καθώς και εκδόσεις και εκθέσεις για το περιβάλλον της Θεσσαλονίκης. Επιπλέον, καθιερώθηκε το ετήσιο περιβαλλοντικό πρόγραμμα εκπαίδευσης στα σχολεία της πόλης και το ετήσιο Περιβαλλοντικό Μαθητικό Συνέδριο με την συμμετοχή εκατοντάδων μαθητών της Θεσσαλονίκης. Οι εορτασμοί για την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος εξελίχθηκαν από μια απλή επέτειο σε μια πραγματική εκπαιδευτική γιορτή για όλη την πόλη με τη συμβολή αμέτρητων εθελοντών και τη συμμετοχή χιλιάδων πολιτών μέσω διαγωνισμών, οικολογικών δραστηριοτήτων, δράσεων και πολιτιστικών δρώμενων, με το «Greenparty», τη μεγάλη γιορτή για το περιβάλλον της Θεσσαλονίκης. Αξίζει να σημειωθεί ότι παρά το μέγεθος της «επένδυσης» στην περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση, όλες οι παραπάνω δραστηριότητες πραγματοποιήθηκαν με ελάχιστο κόστος για τον δημότη.

Η Εβδομάδα Green Party καθιέρωσε τη συμμετοχικότητα των πολιτών σε εκπαιδευτικές και εθελοντικές δραστηριότητες για την επέτειο της Παγκόσμιας Ημέρας Περιβάλλοντος

Συνεργασίες εξωστρέφειας σε εθνικό και διεθνές επίπεδο Στο πλαίσιο της προσπάθειας εξωστρέφειας και δικτύωσης του Δήμου Θεσσαλονίκης με πόλεις της Ευρώπης και του κόσμου καθώς και με διεθνείς φορείς, η δημοτική Αρχή προώθησε τη συμμετοχή του Δήμου σε ευρωπαϊκές δράσεις και προγράμματα.

• Συμμετοχή στο εγκεκριμένο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα «Development of A Cost Efficient Policy Tool for reduction of Particulate Matter in AIR».

• Ενέργειες και διαδικασίες λόγω συμμετοχής στο έργο του κοινοτικού προγράμματος «BLACK SEA BASIN 20072013» με τον τίτλο «Ολοκληρωμένη Παρακολούθηση των Περιβαλλοντικών Προβλημάτων των ακτών σε θαλάσσιες περιοχές και τρόποι αντιμετώπισής τους - Integrated Coastal Monitoring of Environmental Problems in Sea Region and the Ways of their Solution_ICME, με συντονιστή τον Δήμο Θεσσαλονίκης.

• «Δημιουργία ολοκληρωμένου πρότυπου συστήματος για τη διαχείριση της αστικής δασοπονίας» σε συνεργασία με το ΑΠΘ και άλλους παραγωγικούς φορείς (πρόγραμμα «ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ 2011» - ΕΣΠΑ 2007-2013).

• Συμμετοχή στο πρόγραμμα «Integrated Green Cities, εδαφική συνεργασία Ελλάδας - Βουλγαρίας 2007-2013».

• Λειτουργία Αστικού Αμπελώνα σε συνεργασία με τη Γεωπονική Σχολή του Α.Π.Θ και το «Κτήμα Γεροβασιλείου».

• Εγκατάσταση Αστικού Λαχανόκηπου σε συνεργασία με φοιτήτριες του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών Αρχιτεκτονικής Τοπίου του Α.Π.Θ και του προγράμματος υποτροφιών «Angelopoulos Fellowships 2014» με τίτλο «Κήπος εις τον κύβο» (KIPOS ³).

• Οργάνωση της εκδήλωσης «Πράσινος Περίπατος στη θάλασσα της πόλης» σε συνεργασία με την Ελληνική Δασολογική Εταιρεία στο πλαίσιο του εορτασμού της παγκόσμιας ημέρας Δασοπονίας.

• Υλοτομία – μεταφορά και διάθεση δένδρων ελάτης για τον χριστουγεννιάτικο διάκοσμο της πόλης, σε συνεργασία με το Ταμείο Διαχείρισης Πανεπιστημιακών Δασών του Α.Π.Θ.

• Πρόγραμμα υλοποίησης πρακτικής άσκησης φοιτητών της Γεωπονικής Σχολής του Α.Π.Θ σε χώρους ανάπτυξης αστικού πρασίνου.

49 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ

9.

Τ

ο 2014 παγιώθηκε η λειτουργία του ανανεωμένου συστήματος διαχείρισης απορριμμάτων του Δήμου Θεσσαλονίκης, στη βάση των πρωτοβουλιών, των δράσεων και των παρεμβάσεων της δημοτικής Αρχής κατά τη διάρκεια των χρόνων της πρώτης θητείας. Μετά από τρία χρόνια, εντός των οποίων υλοποιήθηκαν ενέργειες που οδήγησαν στην αντιστροφή της κατάστασης που παρελήφθη τον Ιανουάριο του 2011 στον τομέα της Καθαριότητας, δρομολογήθηκαν πολιτικές και δομικές αλλαγές που εγγυώνται πλέον την καθαριότητα στην πόλη μέσω ενός συστήματος υπηρεσιών καθαριότητας και διαχείρισης απορριμμάτων, το οποίο είναι ταυτοχρόνως οικονομικό και δημόσιου χαρακτήρα, συμβάλλοντας έτσι σημαντικά στην προσπάθεια για ένα βιώσιμο και σύγχρονο αστικό περιβάλλον. Η εφαρμογή του Νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας (ΟΕΥ) με την απαραίτητη αναδιάρθρωση των υπηρεσιακών δομών, η ορθολογικότερη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, η τεχνοκρατική αντιμετώπιση ζητημάτων που αφορούν τον μηχανολογικό εξοπλισμό, το προσωπικό και τη γενικότερη λειτουργία του τομέα Καθαριότητας σύμφωνα με τις πραγματικές ανάγκες της πόλης, συνέτειναν στον εν γένει εξορθολογισμό του συστήματος. Ο στόχος και για το 2014 ήταν να προσφερθούν οι κα-

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ

λύτερες δυνατές υπηρεσίες στον τομέα της καθαριότητας και να επιτευχθεί η ουσιαστική και με σύγχρονα κριτήρια διαχείριση των αστικών απορριμμάτων στην κατεύθυνση της μείωσης του όγκου τους μέσα από την επανάχρηση, την αύξηση του ποσοστού της ανακύκλωσης και, τελικά, την ενεργειακή αξιοποίηση. Τα προβλήματα των τελευταίων ετών (η ανυπαρξία στόλου, οι συνεχιζόμενες βλάβες λόγω παλαιότητας των οχημάτων, η γραφειοκρατική αντιμετώπιση των ελεγκτικών μηχανισμών σε θέματα διαγωνισμών και προμηθειών), αντιμετωπίστηκαν μεθοδικά και με βάση έναν σχεδιασμό λειτουργικών και στρατηγικών παρεμβάσεων. ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ Ο Δήμος Θεσσαλονίκης καταβάλλει τεράστιες προσπάθειες για την προστασία του περιβάλλοντος αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες που ενδεικτικά περιλαμβάνουν: • Συμμετοχή σε καινοτόμα προγράμματα Ανακύκλωσης • Απομάκρυνση εγκαταλειμμένων οχημάτων και ογκωδών αντικειμένων. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης προωθεί την ιδέα της ανακύκλωσης με στόχο να αποτελέσει αυτή καθημερινή συνήθεια ζωής. Στηρίζει την ανακύκλωση και συμμετέχει στο «Εθνικό

Στατισ τικά σ τοιχεία αποκομιδής αποβλήτων συσκευασίας Έτος

Ανακυκλώσιμα συλλεχθέντα από Μπλε γραμμή (tn)

Παραγόμενο υπόλειμμα από τα συλλεχθέντα ανακυκλώσιμα (tn)

Ποσοστό υπολείμματος επί των συλλεχθέντων ανακυκλώσιμων

Καθαρές ποσότητες συλλεχθέντων ανακυκλώσιμων (tn)

Αποκομιδή απορριμμάτων από πράσινη γραμμή (tn)

Εισερχόμενα ογκώδη (tn)

Ποσοστό συλλεχθέντων ανακυκλώσιμων επί συνόλου αποκομιδής

2011

5568,6

1164,3

20,9%

4404,3

121193,1

8695,52

4,39%

2012

13291,8

3506,2

26,4%

9785,6

112891,4

7088,72

10,53%

2013

14041,3

4493,7

32,0%

9547,6

110297,5

5817,65

11,29%

16059,2

6073,9

38,20%

9985,3

112281,5

6312,1

12,51%

2014 (αναγωγή στοιχείων δεκαμήνου στο έτος)

50 / 72

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Συλλογικό Σύστημα Ανακύκλωσης Συσκευασιών» με έναν «μπλε κάδο», ενώ ενισχύει την προσπάθεια ανακύκλωσης των άχρηστων υλικών, για καθαρότερο περιβάλλον, υψηλότερο βιοτικό επίπεδο και εξοικονόμηση πρώτων υλών, συμμετέχοντας σε πρωτοποριακές δράσεις, όπως η δημιουργία βιοκαυσίμων για την κίνηση απορριμματοφόρων του Δήμου. Βασικός στόχος είναι η βέλτιστη διαχείριση των αστικών στερεών αποβλήτων του Δήμου Θεσσαλονίκης με τη μεγιστοποίηση του ποσοστού των ανακυκλώσιμων υλικών που συλλέγονται και, κατά συνέπεια, τη μείωση των απορριμμάτων που εναποτίθενται στον «Χώρο Υγειονομικής Ταφής Απορριμμάτων» (ΧΥΤΑ). Ειδικότερα: • Προωθεί την εναλλακτική διαχείριση δημοτικών αποβλήτων συσκευασίας (χάρτινες, πλαστικές, μεταλλικές, και γυάλινες συσκευασίες) με σύμβαση συνεργασίας με την «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ A.E.» (ΕΕΑΑ Α.Ε.). Το δίκτυο ανακύκλωσης αποβλήτων συσκευασίας αποτελείται από 4.950 πλαστικούς κάδους 1.100 λίτρων στην πλειονότητά τους, που έχει παραχωρήσει στον Δήμο η ΕΕΑΑ ΑΕ. Για την αποκομιδή τους χρησιμοποιούνται δώδεκα οχήματα, επίσης κατόπιν παραχώρησης στον Δήμο από την ΕΕΑΑ Α.Ε.

• Υλοποιεί την εναλλακτική διαχείριση αποβλήτων ειδών ηλεκτρονικού και ηλεκτρικού εξοπλισμού με σύμβαση συνεργασίας με την «ANAKYKΛΩΣH ΣYΣKEYΩN A.E».

• Φροντίζει για τη συλλογή, απόσυρση και μεταφορά σε προκαθορισμένο χώρο των εγκαταλειμμένων οχημάτων από τους δρόμους της πόλης και μεριμνά για την ανακύκλωσή τους, συμμετέχοντας στο σύστημα «Εναλλακτική Διαχείριση Οχημάτων Ελλάδος» (ΕΔΟΕ).

• Οργανώνει προγράμματα ενημέρωσης πολιτών για θέματα ανακύκλωσης.

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

συλλογής γυαλιού, και ειδικότερα την πιλοτική δράση διαχείρισης γυαλιού από καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος, κατά το 2014 περισυλλέγησαν 230 tn γυαλιού από ένα δίκτυο 116 κάδων (καμπάνες), οι οποίοι καλύπτουν τις 530 συμμετέχουσες επιχειρήσεις. Τα αντίστοιχα στοιχεία του 2013 αφορούσαν 112tn γυαλιού, που είχαν περισυλλεγεί από δίκτυο 100 κάδων, οι οποίοι κάλυπταν 355 συμμετέχουσες επιχειρήσεις της πόλης. Σταθμός Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (ΣΜΑ) Ο Σταθμός Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων λειτουργεί ως εγκατάσταση άμεσης υποδοχής απορριμμάτων από τα οχήματα αποκομιδής (απορριμματοφόρα). Στην εγκατάσταση αυτή τα απορρίμματα συμπιέζονται σε ειδικά κλειστά απορριμματοκιβώτια (containers) και μεταφορτώνονται σε μεγαλύτερα οχήματα για να παραδοθούν τελικά στην εγκατάσταση διάθεσης – Χώρο Υγειονομικής Ταφής (ΧΥΤΑ). Χρησιμεύει ως σύνδεση μεταξύ του προγράμματος αποκομιδής απορριμμάτων και του χώρου τελικής διάθεσης (ΧΥΤΑ). Η χρήση του ΣΜΑ μειώνει το κόστος της διαχείρισης απορριμμάτων και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

Eγκαταλειμμένα οχήματα Το 2013 άρχισε η στατιστική καταγραφή της δράσης. Έχουν περισυλλεχθεί και προωθηθεί προς ανακύκλωση 256 οχήματα (2013) και 197 οχήματα (2014).

Aνακύκλωση γυάλινων συσκευασιών Στο πλαίσιο του παραρτήματος της Σύμβασης Συνεργασίας μεταξύ της ΕΕΑΑ ΑΕ και του Δήμου Θεσσαλονίκης (09/05/2011), που αφορά την ανάπτυξη ειδικής δράσης

51 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

10.

Η

οικονομική κρίση, οι κοινωνικές αλλά και οι πολιτισμικές συνέπειές της, έφεραν νέα δεδομένα, που απαιτούν άμεσα ένα νέο πλαίσιο πολιτικής στόχευσης. Στόχος είναι η χάραξη νέων στρατηγικών που θα εμβαθύνουν στους τρόπους αξιοποίησης του διαθέσιμου πολιτισμικού κεφαλαίου και θα απελευθερώσουν τις δημιουργικές δυνάμεις, συμβάλλοντας στη διατήρηση της κοινωνικής συνοχής και στην ώθηση της πόλης σε ένα πολιτισμικό μέλλον ανοιχτό και δημιουργικό. Με δεδομένο το ανεπιτυχές μοντέλο διαχείρισης που ίσχυε έως το 2010 αλλά και την πρωτόγνωρη κρίση με τους περιορισμούς που αυτή επέφερε καθώς και με τις βίαιες κοινωνικοπολιτισμικές αλλαγές που λειτουργούν καταλυτικά στη ζωή των πολιτών επηρεάζοντας την καθημερινότητα της πόλης, η Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης αναζήτησε νέες πρακτικές και απαντήσεις στην κρίση αυτή. Η δημοτική Αρχή επιχείρησε να διερευνήσει τους τρόπους με τους οποίους η πόλη και η κοινωνία βιώνει σήμερα τη δημόσια κουλτούρα, τις αλλαγές που προέκυψαν στο ίδιο το σώμα της πολιτισμικής ζωής, τις μεταβολές που συνέβησαν στους θεσμικούς οργανισμούς· να εξετάσει τους τρόπους με τους οποίους μπορεί να αναπτυχθεί μια παραγωγική σχέση ανάμεσα στην πολιτισμική κληρονομιά και τη σύγχρονη κουλτούρα, με κεντρικά στοιχεία τη διαχείριση της μνήμης, την κατάργηση των διακρίσεων και την ισότιμη πρόσβαση και συμμετοχή όλων των πολιτών· παράλληλα, να δώσει απαντήσεις σε ερωτήματα, όπως «πώς ο Πολιτισμός μπορεί να αλληλεπιδράσει με την Εκπαίδευση» αλλά και να διαδραματίσει ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη της πόλης. Στόχος μας, λοιπόν, να εφαρμόσουμε ένα πρόγραμμα Πολιτισμού με κατεύθυνση τη δημιουργία προϋποθέσεων ανάπτυξης νέων κυττάρων πολιτισμού· ένα πρόγραμμα εξωστρεφές, δημιουργικό, συμμετοχικό, με τη μεγαλύτερη συμμετοχή των δρώντων· ένα πρόγραμμα που περιλαμβάνει, συνομιλεί και έχει συνεργό του την πόλη και τους πολίτες χωρίς αποκλεισμούς και διακρίσεις, μέσα από τη σύμπραξη όλων των δημόσιων διαχειριστών του πολιτισμού με τον αυξανόμενο αριθμό αυτόνομων ομάδων, συλλογικοτήτων, μορφωτικών ιδρυμάτων, φορέων και δικτύων. Θέτοντας σε εφαρμογή το πρόγραμμά μας, αναβαθμίσαμε τους τρόπους επικοινωνίας και προβολής του αναπτύσσοντας ουσιαστική σχέση με επιχειρήσεις της πόλης (48 καταστήματα συμμετείχαν στα 49α Δημήτρια,

52 / 72

ΠOΛITIΣMOΣ

άλλα τόσα στο πλαίσιο της Διεθνούς Έκθεσης Βιβλίου). Εκδώσαμε την «Κάρτα Δημητρίων» με παροχές για τους κατόχους, αλλά κυρίως αυξήσαμε σε απόλυτους αριθμούς την επισκεψιμότητα στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης του τομέα Πολιτισμού του Δήμου (fb, twitter, youtube) με σκοπό τη διαδικτυακή προώθηση του προγράμματος όχι μόνο στο κοινό της πόλης. Αξίζει να αναφερθεί η οργάνωση του χριστουγεννιάτικου διάκοσμου και προγράμματος στην πλατεία Αριστοτέλους από τη Διεύθυνση Πολιτισμού & Τουρισμού. Η ανάγκη να αναδειχτεί μια νέα, διαφορετική εικόνα της κεντρικής πλατείας της πόλης (αυτής του «Παραμυθοδάσους»), σε σύνδεση με το πνεύμα των εορτών και στη βάση της παράδοσης, είχε ως αποτέλεσμα να δημιουργηθεί ένα διαφορετικό σκηνικό. Οι μικροί επισκέπτες μπορούσαν,

χωρίς εισιτήριο, να απολαύσουν το χριστουγεννιάτικο Παραμυθοδάσος της πλατείας Αριστοτέλους, να παίξουν και να χαρούν τις δράσεις που οργανώθηκαν κατά τη διάρκεια της εορταστικής περιόδου και να έρθουν σε επαφή με παραδοσιακές μουσικές απ’ όλον τον κόσμο, έθιμα και κάλαντα των ξένων κοινοτήτων που ζουν στην πόλη, καθώς και να απασχοληθούν δημιουργικά με διαδραστικά παιχνίδια και κατασκευές.

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ Συνεχίζοντας τον ανοιχτό δημόσιο διάλογο, στο πλαίσιο των 49ων Δημητρίων ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέθεσε έρευνα σχετικά με την πόλη και τον πολιτισμό στο περιοδικό “PARALLAXI”, η οποία προσέφερε σημαντικές πληροφορίες που αξιοποιούνται για τον επαναπροσανατολισμό του προγράμματος. Τα αποτελέσματα παρουσιάστηκαν στο κοινό σε ειδική ημερίδα αλλά και στο Δημοτικό Συμβούλιο. Την ίδια περίοδο πραγματοποιήθηκε ημερίδα με θέμα «ΑΣΤΙΚΑ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΑ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΚΑΙ ΔΗΜΗΤΡΙΑ» με τη συμμετοχή καλλιτεχνικών διευθυντών άλλων γνωστών φεστιβάλ (Alice Georgescu - Εθνικό Φεστιβάλ Βουκουρεστίου, Mark Brown - εφημερίδες «Sunday Herald» και «Daily Telegraph», Ralph Christoph - pop festival & convention, Κολωνία), στελεχών της Τοπικής Αυτοδιοίκη-

σίαση-έκθεση των προτάσεων πειραματισμού με πιθανά και απίθανα σενάρια χρήσης του χώρου. Στην εκδήλωση, κατόπιν ανοιχτής πρόσκλησης, υπήρξαν 39 συμμετοχές, ενώ το υλικό που προέκυψε θα αξιοποιηθεί για την έκδοση σχετικού τόμου.

σης, καλλιτεχνών και φορέων. Στόχος, ο επαναπροσδιορισμός του φεστιβάλ των Δημητρίων και η μετεξέλιξή του σ’ ένα σύγχρονο, ανταγωνιστικό φεστιβάλ. Στο επίπεδο της επανάχρησης «νεκρών» χώρων, ανατέθηκε στην ομάδα «K&K ARCHITECTS» η διοργάνωση συνάντησης-συζήτησης για τη μελλοντική χρήση και απόδοση στην πόλη του χώρου του πρώην «Maison Crystal» της Νέας Παραλίας, παράλληλα με την παρου-

τη μουσική εκπαίδευση τόσο μέσα από τις ανοικτές πρόβες της Συμφωνικής Ορχήστρας του Δήμου Θεσσαλονίκης στο Μέγαρο Μουσικής όσο και μέσα από τις συναυλίες «Γνωριμία με τη Μουσική» της Φιλαρμονικής Ορχήστρας του Δήμου στα σχολεία, διοργανώθηκε το «1ο Ευρωπαϊκό Παιδικό Φεστιβάλ». Για πρώτη φορά στη Θεσσαλονίκη πραγματοποιήθηκε ένα φεστιβάλ αφιερωμένο στα παιδιά, το οποίο περιελάμβανε ποικίλα προγράμματα και

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΠΑΙΔΙ Η ανάγκη στήριξης και ενίσχυσης της παιδικής ηλικίας, ιδιαίτερα σ’ αυτήν τη δύσκολη περίοδο με τις άγριες ανατροπές όσων θεωρούνταν δεδομένα, αλλά και η πεποίθηση της δημοτικής Αρχής ότι ο Πολιτισμός είναι βίωμα, οδήγησε στη διοργάνωση ενός σημαντικού προγράμματος επιμέρους δράσεων αλλά και στη δημιουργία νέων θεσμών. Έτσι, μετά το πετυχημένο και ιδιαίτερα σημαντικό «Sleepover» (διανυκτερεύσεις στα Μουσεία), έπειτα από

53 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Στιγμιότυπα από παραστάσεις στις Γιορτές Aνοιχτού Θεάτρου 2014

εκδηλώσεις εκπαιδευτικού και ψυχαγωγικού χαρακτήρα. Οι αφιερωμένες στα παιδιά εκδηλώσεις και δράσεις συνεχίστηκαν και με τις «Κυριακές στο Άνετον». Πρόθεση του συγκεκριμένου κύκλου εκδηλώσεων ήταν να προσεγγίσει ουσιαστικότερα τα παιδιά ως μελλοντικούς πολίτες με δικαίωμα στα δρώμενα που πραγματοποιούνται στην πόλη και να συμβάλει στη δημιουργική εκπαίδευσή τους. Παράλληλα, απώτερος στόχος ήταν οι «Κυριακές στο Άνετον» σε συνδυασμό με το Φεστιβάλ «Ανοικτή σκηνήΘεατρικές Φωνές της πόλης», να καταστήσουν το «Δημοτικό Θέατρο Άνετον» σημείο αναφοράς της θεατρικής ζωής της πόλης. ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ Το κλίμα συνεργασιών με δημόσιους και κρατικούς οργανισμούς που η Διοίκηση καλλιέργησε τα προηγούμενα χρόνια είχε ως αποτέλεσμα το 2014 να γίνουν ουσιαστικότερες οι συνέργειες και να αναπτυχθούν συμπράξεις σε κοινά προγράμματα. Η Συμφωνική Ορχήστρα του Δήμου συνέπραξε με το Μέγαρο Μουσικής σε έναν μεγάλο αριθμό συναυλιών, στον σχεδιασμό κοινών προγραμμάτων, όπως η παραγωγή/παρουσίαση στα 49α Δημήτρια της όπερας «Carmen», αλλά και η συναυλία του συνθέτη G. Richter στο πλαίσιο του Φεστιβάλ «Reworks». Παράλληλα, ξεκίνησε η συνεργασία με το Φεστιβάλ Μονής Λαζαριστών, με συναυλία που πραγματοποιήθηκε τον Ιούλιο του 2014. Επίσης, η Φιλαρμονική Ορχήστρα του Δήμου Θεσσαλονίκης ξεκίνησε ένα πρόγραμμα συναυλιών σε υπαίθριους χώρους σε συνεργασία με τις δημοτικές Κοινότητες, το οποίο θα συνεχιστεί και θα ενισχυθεί. Στο επίπεδο των συμπράξεων και των κοινών δράσεων με τα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, η δημοτική Αρχή προώθησε μνημόνιο συνεργασίας με την Σχολή Καλλιτεχνικών Σπουδών του ΤΕΙ Ηπείρου-Τμήματος Λαϊκής και Παραδοσιακής Μουσικής, στο πλαίσιο του οποίου διοργανώθηκε ένα τριήμερο εκδηλώσεων στο Γενί Τζαμί, ενώ σε συνεργασία με το ΤΕΙ Κεντρικής Μακεδονίας-Τμήμα Σχεδιασμού και Ένδυσης πραγματοποιήθηκε έκθεση στο Αλατζά Ιμαρέτ με τίτλο «Ο μύθος ενδύεται». Συνεχίζοντας τη γόνιμη συνεργασία με το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος, όχι μόνο κατά τη διάρκεια των Δημητρίων (θεατρική παράσταση «Lysistrata Project»)

54 / 72

και του «1ου Ευρωπαϊκού Παιδικού Φεστιβάλ» (θεατρική παράσταση ειδικά προσαρμοσμένη στις ανάγκες του Φεστιβάλ) αλλά και καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, παρουσιάστηκε στην αίθουσα του Δημοτικού Συμβουλίου η βραβευμένη παράσταση «Ορυχείο ΙΨΕN, ένας εχθρός του λαού» από το Ίδρυμα ΙΨΕΝ σε συνεργασία και με τη Νορβηγική Πρεσβεία. Αναπτύχθηκαν νέες κοινές δράσεις και εκθέσεις με τα ξένα Μορφωτικά Ιδρύματα και με δημόσιους οργανισμούς, όπως η έκθεση με έργα γυναικών καλλιτεχνών της συλλογής της δημοτικής Πινακοθήκης στο Ιταλικό Ινστιτούτο, η έκθεση Ελλήνων και Τούρκων καλλιτεχνών με τίτλο «6+6 βήματα στο Λευκό Σπίτι» υπό την αιγίδα του Τουρκικού Προξενείου Θεσσαλονίκης στην Casa Bianca, η έκθεση φωτογραφίας και αρχείου «Το άγνωστο μέτωπο των Βαλκανικών πολέμων: η διοικητική ενσωμάτωση των νέων χώρων» σε συνεργασία με το Εθνικό Ιστορικό Μουσείο. Επιπλέον, συνεχίστηκαν οι συνεργασίες που είχαν εδραιωθεί σε προηγούμενες χρονιές με το Μουσείο Φωτογραφίας, τα ξένα Μορφωτικά Ιδρύματα, το Παιδικό Μουσείο, τη ΔΕΘ-HELEXPO, το Μακεδονικό και το Κρατικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης, την Κρατική Ορχήστρα Θεσσαλονίκης, τα Προξενεία, αλλά και για πρώτη φορά με το BIOS (Αθήνα), στο πλαίσιο τόσο των Δημητρίων και του Παιδικού Φεστιβάλ όσο και του ετήσιου προγράμματος του Δήμου. ΝΕΟΙ ΧΩΡΟΙ ΕΚΦΡΑΣΗΣ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ Με δεδομένη την ανάγκη επαναπροσδιορισμού της

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Νέοι χώροι, όπως τα πρώην Δημοτικά Σφαγεία, αξιοποιήθηκαν για καλλιτεχνικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις

χρήσης και λειτουργίας των υφιστάμενων υποδομών του Δήμου, σημαντική καινοτομία αποτελεί το γεγονός ότι στο πλαίσιο των Δημητρίων νέοι χώροι του Δήμου μπαίνουν στον πολιτισμικό χάρτη: τα πρώην δημοτικά Σφαγεία, η βίλα Πετρίδη και το πρώην «Maison Crystal» στη Νέα Παραλία. Στόχος είναι οι συγκεκριμένοι χώροι ν’ αποτελέσουν πλατφόρμες νεωτερικών δημιουργικών προτάσεων αλλά και παραδείγματα για μια διαφορετική πολιτισμική χρήση του κτηριακού αποθέματος της πόλης με παράλληλη βελτίωση των υποδομών της. Με τη λειτουργία και αυτών των χώρων, εξάλλου, αναπτύσσεται ο παραλιακός άξονας της πόλης ως πρωταρχικός άξονας πολιτισμού που οδηγεί ακτινωτά σε πολλά σημεία του ιστορικού κέντρου, αλλάζοντας την εικόνα της Θεσσαλονίκης σε μια ζωντανή, δημιουργική, εναλλακτική πόλη πολιτισμού.

FESTIVALS Δημήτρια Στη σημερινή συγκυρία, με τις βαθιές ριζικές ανατροπές που συντελούνται στο κράτος και στην κοινωνία, ο δημόσιος διάλογος πρέπει να στοχεύσει στον επαναπροσδιορισμό του ρόλου του πολιτισμικού κεφαλαίου που θα επιτρέψει την ανάπτυξη νέων στρατηγικών αξόνων και νέων πρακτικών που θα υποστηρίζουν τις δημιουργικές δυνάμεις της πόλης ώστε να εκφράζονται, να λαμβάνουν πρωτοβουλίες, να συνεργάζονται, με εξωστρέφεια και καινοτόμες ιδέες. Τα 49α Δημήτρια σηματοδότησαν ένα φεστιβάλ - σταθμό, καθώς πραγματοποιήθηκαν εν όψει της επετειακής 50ης διοργάνωσης του 2015. Η επιτροπή των 49ων Δημητρίων, (Θ. Μισιρλόγλου,

ιστορικός τέχνης και συντονίστρια του καλλιτεχνικού προγράμματος, Σ. Πατσαλίδης, καθηγητής θεατρολογίας ΑΠΘ και Σ. Παπαδημητρίου, μουσικός, συγγραφέας) οργάνωσε τo φετινό πρόγραμμα περιλαμβάνοντας πολυπληθή ελληνικά σχήματα διαφορετικών καλλιτεχνικών προτάσεων, αλλά και σχήματα από την Ιταλία, την Αγγλία, την Ουγγαρία, το Βέλγιο, τη Γαλλία, τη Γερμανία, τα οποία συνέβαλαν σε ένα πρωτοποριακό και πλούσιο πρόγραμμα, καθώς και σε ένα δημιουργικό διάλογο με το εγχώριο δημιουργικό δυναμικό. Τα Δημήτρια αγκάλιασαν νέους καλλιτέχνες, προσέγγισαν ένα ευρύτερο κοινό, «άκουσαν» νέους ανθρώπους και ιδέες, έφεραν εκδηλώσεις στον δημόσιο χώρο και άλλαξαν αντίληψη. Ιδιαιτέρως δημιουργική υπήρξε η σύμπραξη Ελλήνων και ξένων καλλιτεχνών σε κοινές εκδηλώσεις αλλά και η πρωτοποριακή συνένωση διαφορετικών ειδών τέχνης σε κοινές παραστάσεις. Στο πλαίσιο της σύνδεσης των Δημητρίων με την πόλη, η έναρξη περιέλαβε μία διαδρομή στο ιστορικό κέντρο (από την Πλατεία Εμπορίου έως τη Ρωμαϊκή Αγορά) σ’ έναν διάλογο εικόνας (προβολές video) και μουσικής (σχήματα της πόλης) με τους χώρους, όπου συμμετείχαν περισσότερα από 2000 άτομα. Διοργανώθηκαν 8 masterclasses με καλεσμένους καλλιτέχνες και δημιουργούς της πόλης, με μεγάλη συμμετοχή, γεγονός που καταδεικνύει την αναγκαιότητα της επικοινωνίας και ανταλλαγής θέσεων/απόψεων. Βάσει των στοιχείων, το πρόγραμμα των 49ων Δημητρίων παρακολούθησαν 35.260 άτομα (δεν καταγράφεται ο αριθμός επισκέψεων σε 25 εκδηλώσεις με ελεύθερη είσοδο). Διανεμήθηκαν 45.000 προγράμματα στα ελληνικά και 5.000 στα αγγλικά.

1ο Ευρωπαϊκό Παιδικό Φεστιβάλ Με στόχο την ψυχαγωγία αλλά κυρίως την εκπαίδευση, τη γνωριμία και την εξοικείωση των παιδιών με όλες τις μορφές τέχνης, αλλά και με τον ουσιαστικό και επιτακτικό ρόλο του πολιτισμού, ως μέσου γνώσης, επικοινωνίας και διαμόρφωσης της προσωπικότητας των νέων ανθρώπων, διοργανώθηκε ένα τριήμερο πρόγραμμα διαδραστικών πράξεων σε όλη την πόλη, με εκδηλώσεις αλλά και εργαστήρια, παιχνίδια, ιδιαίτερες ξεναγήσεις στις κεντρικές αγορές της πόλης, μουσική από όλο τον κόσμο σε πλατείες, ζωντανά εργαστήρια, αφηγήσεις, προβολές ταινιών,

55 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

κόμικς, εκθέσεις, παρεμβάσεις στην πόλη. Για την οργάνωση συνεργάστηκε η Διεύθυνση Πολιτισμού-Τουρισμού με το Προξενείο της Τσεχίας, το Ιταλικό Μορφωτικό Ίδρυμα, το Γαλλικό Ινστιτούτο και το Γερμανικό Ινστιτούτο Goethe και υπήρξε εξαιρετική συνεργασία με την αδελφοποιημένη πόλη της Αγ. Πετρούπολης, με τα Μουσεία της πόλης αλλά και με ομάδες και σχήματα της Θεσσαλονίκης που δραστηριοποιούνται στον χώρο της ψυχαγωγίας και της εκπαίδευσης του παιδιού. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΙΝΑΚΟΘΗΚΗ Η Δημοτική Πινακοθήκη αποτελεί ένα δυναμικό εργαλείο Πολιτισμού, στήριξης των δημιουργών και, κατά συνέπεια, προβολής και ανάπτυξης της Θεσσαλονίκης. Η Πινακοθήκη ανέπτυξε ένα μεγάλο πρόγραμμα κοινών συνεργειών και ανταλλαγών με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, με ξένα Μορφωτικά Ιδρύματα, με Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, ενώ άνοιξε έναν ουσιαστικό διάλογοεπαφή με τα σχολεία της πόλης, μέσα από οργανωμένες ξεναγήσεις στους χώρους της. Στο πλαίσιο προβολής της συλλογής της συμμετείχε τον Νοέμβριο στην 24η Διεθνή Έκθεση «ARTIST 2014» στην Κωνσταντινούπολη, προβάλλοντας τη συνολική εμφάνιση της εικαστικής εικόνας της πόλης, με μέρος της συλλογής της αλλά και με την παρουσίαση του Κρατικού και Μακεδονικού Μουσείου, του Μουσείου Φωτογραφίας, όπως και των αιθουσών τέχνης της πόλης. Συνεχίζοντας την επιτυχημένη καλοκαιρινή δραστηριότητά της, η δημοτική Πινακοθήκη οργάνωσε σειρά δράσεων – εκθέσεων, μουσικές συναυλίες με τον τίτλο «Αύγουστος στην Caza Bianca» και υπαίθριο θερινό σινεμά «cine Δημαρχείο» σε συνεργασία με την Κινηματογραφική Λέσχη Θεσσαλονίκης). Για την ανάδειξη του ρόλου της Πινακοθήκης και των συλλογών της μέσα από το πρόγραμμα δανεισμών, παραχωρήθηκαν 14 βυζαντινές εικόνες στο Εκκλησιαστικό Μουσείο της Ιεράς Μητρόπολης Θεσσαλονίκης και στην Εθνική Σχολή Δικαστικών Λειτουργών, έργα σύγχρονων εικαστικών. Επίσης, παραχωρήθηκαν έργα του Ν. Γ. Πετζίκη για την αναδρομική έκθεση «Φυσικός Εκκλησιασμός 1934-1993+1 θέματα» που οργάνωσε το Πολιτιστικό Κέντρο του ΜΙΕΤ. Στόχος για τη συνέχεια είναι η Πινακοθήκη Caza Bianca να λειτουργήσει ως χώρος ζωντανού διαλόγου της μνή-

56 / 72

μης και της σύγχρονης τέχνης. ΜΟΥΣΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ Η Συμφωνική και η Φιλαρμονική είναι δύο δημοτικές ορχήστρες που μπορούν να λειτουργήσουν ως ουσιαστικά εργαλεία στο επίπεδο της προώθησης της μουσικής καλλιέργειας του κοινού και της πόλης. Η Συμφωνική Ορχήστρα πρωτοστατεί σε εκδηλώσεις διεθνούς εμβέλειας και εκπροσωπεί την πόλη εντός και εκτός της χώρας. Η ομάδα του καλλιτεχνικού προγράμματος (δ/ντής ορχήστρας, καλλιτεχνικός συντονιστής προγραμμάτων και επιτροπή της ορχήστρας) συνεργάστηκε με σημαντικούς σολίστ και αναγνωρισμένους διευθυντές ορχήστρας, με αποτέλεσμα τη συγκρότηση ενός προγράμματος σπουδαίων συναυλιών σε συνεργασία με το Μέγαρο Μουσικής, όπως στο πλαίσιο των 49ων Δημητρίων με τη σύμπραξη του «Trondheim Symfoniorkester», Θεσσαλονικέων καλλιτεχνών και Συμφωνικής Ορχήστρας που παρουσιάστηκε η όπερα «Carmen” του G.Bizet. Η κοινωνική προσφορά της Συμφωνικής είναι σημαντική, καθώς οργανώνει συναυλίες για την ενίσχυση ιδρυμάτων που πλήττονται από την οικονομική κρίση, όπως η συναυλία (26/2) στην Αίθουσα Τελετών του Α.Π.Θ. σε συνεργασία με τον Σύλλογο Αποφοίτων του Αμερικάνικου Κολεγίου “ΑΝΑΤΟΛΙΑ”, καθώς και η συναυλία (12/11) στο Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης, τα έσοδα των οποίων διετέθησαν για φιλανθρωπικούς σκοπούς. Η Φιλαρμονική Ορχήστρα του Δήμου με ένα πρόγραμμα ιδιαίτερα μεγάλο είναι παρούσα στη ζωή της πόλης, καθώς εκτός των καθιερωμένων παρουσιών της σχεδίασε ένα πλούσιο πρόγραμμα συναυλιών συνεργαζόμενη με φορείς και σχολεία της πόλης. Επίσης, ξεκίνησε τη συνεργασία με τις δημοτικές Κοινότητες διοργανώνοντας υπαίθριες συναυλίες με μεγάλη συμμετοχή κατοίκων, με σκοπό να συνεχιστεί αυτή η πρωτοβουλία και να σχεδιαστεί η παρουσία της σε σταθερή και προγραμματισμένη βάση. Συνεχίστηκαν οι εκπαιδευτικές συναντήσεις της Φιλαρμονικής σε σχολεία, οι οποίες, σε συνδυασμό με τις ανοιχτές πρόβες της Συμφωνικής Ορχήστρας στο Μέγαρο Μουσικής, σκοπό έχουν την ενίσχυση της μουσικής εκ-

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

παίδευσης των παιδιών. Διαπιστώνοντας την αναγκαιότητα συνεργασίας των δύο μουσικών σχημάτων (Συμφωνικής και Φιλαρμονικής Ορχήστρας) και του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού, σχεδιάζεται ένα σύμφωνο συνεργασίας και συντονισμένης δραστηριότητας με στόχο την πολιτιστικήμουσική ανάπτυξη και εκπαίδευση, την εξωστρέφεια και τη μεγαλύτερη προσέγγιση του κοινού και της πόλης. ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΕΣ Ο σημαντικός ρόλος των βιβλιοθηκών σήμερα, στο πλαίσιο της κοινωνικοοικονομικής κρίσης, γίνεται αντιληπτός από την αύξηση των χρηστών και των επισκεπτών. Στην Κεντρική Βιβλιοθήκη ο μέσος όρος εξωτερικών δανεισμών ανήλθε σε 503 τεκμήρια, ο συνολικός δανεισμός σε cd, cd-rom, video από την ηλεκτρονική βιβλιοθήκη ανήλθε σε 248 τεκμήρια, καταγράφηκαν 28.292 χρήστες του internet, ενώ οι δανεισμοί εκτός και εντός της βιβλιοθήκης ήταν 202.890, το σύνολο των χρηστών και επισκεπτών 188.787 και το σύνολο το τεκμηρίων χρήσης (βιβλίων, εφημερίδων, οπτικοακουστικού υλικού, περιοδικών) 142.617. Στις περιφερειακές βιβλιοθήκες πραγματοποιήθηκαν 306.949 δανεισμοί βιβλίων, εκ των οποίων οι 50.240 χρησιμοποιήθηκαν εντός των βιβλιοθηκών. Οι χρήστες/αναγνώστες έχουν τη δυνατότητα εξυπηρέτησης με φωτοτυπίες, εκτυπώσεις, φωτογραφήσεις και με τη χρήση του υλικού των συλλογών. Το 2014 η συλλογή της Κεντρικής Βιβλιοθήκης εμπλουτίστηκε με 2.336 νέους τίτλους και με 248 τόμους περιοδικών Στον χώρο της βιβλιοθήκης πραγματοποιήθηκαν συνολικά 112 εκδηλώσεις, σεμινάρια και μαθήματα, όπως για την εξοικείωση με το internet με τη συνδρομή των WebVistas, ενώ για πρώτη φορά η Κεντρική Βιβλιοθήκη εντάχθηκε στον επιτυχημένο θεσμό του «Sleepover» (διανυκτέρευση σε βιβλιοθήκη). Οι δημοτικές Βιβλιοθήκες συμμετείχαν ενεργά στη 11η Διεθνή Έκθεση Βιβλίου Θεσσαλονίκης καθώς και στην Έκθεση Βιβλίου του Βελιγραδίου, όπως και στο 32ο Φεστιβάλ Βιβλίου και στο 1ο Ευρωπαϊκό Παιδικό Φεστιβάλ. Σε περιόδους κρίσης ο ρόλος και η λειτουργία των περιφερειακών βιβλιοθηκών στις δημοτικές κοινότητες κρίνεται ιδιαίτερα ουσιαστικός, όχι μόνο στο επίπεδο της προσφοράς γνώσης, εκπαίδευσης, ενημέρωσης με

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

την παροχή δωρεάν υπηρεσιών αλλά και σε ό,τι αφορά τη μεταμόρφωσή τους σε ζωντανά τοπικά πολιτιστικά και κοινωνικά κύτταρα. Μέσω της οργάνωσης ποικίλων εκδηλώσεων, γίνονται ζωντανοί και δημιουργικοί χώροι ενδυνάμωσης και εμψύχωσης των πολιτών, στήριξης της ζωής της γειτονιάς. Στο πλαίσιο αυτό, οργανώθηκε μια ζωντανή προσέγγιση του βιβλίου με τις «Λέσχες Ανάγνωσης», όπου παρουσιάστηκαν Θεσσαλονικείς συγγραφείς, πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις συγγραφέων και ανάγνωσης κειμένων αναγνωστών (Booktherapy), αφηγήσεις παραμυθιών, καλλιτεχνικά εργαστήρια, προβολές ταινιών, κόμικς, θεατρικά δρώμενα, σεμινάρια με επίκαιρα θέματα, μαθήματα ξένων γλωσσών. Για την υλοποίηση όλων αυτών υπήρξε συνεργασία με φορείς (56), ομάδες, συγγραφείς (34) και εθελοντές (363). Στις καλοκαιρινές δράσεις σε συνεργασία με το future library έγιναν 170 δράσεις με συμμετοχή 3.012 ατόμων και στις «Εαρινές Ημέρες» έγιναν 26 εκδηλώσεις, ενώ στις «Φθινοπωρινές Ημέρες», 35.

ΒΑΦΟΠΟΥΛΕΙΟ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Το Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο του Δήμου Θεσσαλονίκης δημιουργημένο χάρη στη δωρεά του ποιητή Γεωργίου. Θ. Βαφόπουλου και της συζύγου του Αναστασίας Βαφοπούλου (εγκαινιάστηκε το 1983), αποτελεί πρότυπο Πολιτιστικό Κέντρο και κυψέλη πνευματικής και πολιτιστικής ζωής. Κατά το έτος 2014 οργανώθηκαν συνολικά 34 εκθέσεις Εικαστικών Τεχνών, τις οποίες επισκέφθηκαν συνολικά 16.657 άτομα, καθώς και 210 πολιτιστικές εκδηλώσεις, τις οποίες παρακολούθησαν 19.685 άτομα. Στο πλαίσιο των δράσεων του Βαφοπουλείου περιλαμβάνονταν και για το 2014 το «3ο Φεστιβάλ Νεανικής Πειραματικής Μουσικής Σκηνής» και η «12η Γιορτή Jazz». Παράλληλα, πραγματοποιήθηκαν Εικαστικά Εργαστήρια για ενήλικες και Εργαστήρια για παιδιά.

57 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

εμπλουτιστεί, ώστε το Βαφοπούλειο να συμβάλει σημαντικά αφ’ ενός μεν στην εξοικείωση των νέων με τους χώρους των βιβλιοθηκών και με το διάβασμα αξιόλογων εξωσχολικών βιβλίων, αφ’ ετέρου δε στην εξοικείωση και στη συμμετοχή τους σε πολιτιστικά δρώμενα.

ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΕΣ ΒΑΦΟΠΟΥΛΕΙΟΥ Κίνηση Η κίνηση των βιβλιοθηκών του Βαφοπούλειου Πνευματικού Κέντρου κατά το έτος 2014 διαμορφώθηκε σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα. Έτσι, χρησιμοποίησαν την αίθουσα του Αναγνωστηρίου 11.627 άτομα και δανείστηκαν 3.856 τόμους. Το σύνολο των αναγνωστών που χρησιμοποίησαν τη Δανειστική Βιβλιοθήκη ανέρχεται σε 6.487 άτομα, τα οποία δανείστηκαν 23.732 τόμους. Αντιστοίχως, την Παιδική Βιβλιοθήκη χρησιμοποίησαν 4.865 άτομα, τα οποία δανείστηκαν 9.691 τόμους βιβλίων. Οι νέες εγγραφές αναγνωστών για το έτος 2014 ήταν 200. Εμπλουτισμός Παράλληλα, συνεχίστηκε η οργανωμένη και συστηματική προσπάθεια εμπλουτισμού των βιβλιοθηκών του Βαφοπουλείου. Έτσι, κατά το 2014, η Παιδική Βιβλιοθήκη απέκτησε 324 επιπλέον βιβλία (σύνολο: 16.432 τόμοι), η Δανειστική Βιβλιοθήκη απέκτησε 480 νέους τίτλους βιβλίων (σύνολο: 27.112 τόμοι), ενώ η Πληροφοριακή Βιβλιοθήκη-Αναγνωστήριο απέκτησε 440 νέους τίτλους (σύνολο: 14.248 τόμοι). Η συστηματική βιβλιοθηκονομική επεξεργασία είχε ως αποτέλεσμα την άμεση διάθεση των τελευταίων αποκτημάτων και εκδόσεων στο αναγνωστικό κοινό. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ Συνεχίστηκε και κατά το 2014 η συνεργασία με τα σχολεία στον τομέα των βιβλιοθηκών με πολύ θετικά αποτελέσματα. Έτσι, κατά τη διάρκεια του 2014 επισκέφθηκαν το Βαφοπούλειο και ξεναγήθηκαν σε αυτό, στις συλλογές του και στους χώρους της Παιδικής Βιβλιοθήκης 232 τμήματα Λυκείων, Γυμνασίων, Δημοτικών και Νηπιαγωγείων του νομού Θεσσαλονίκης, με τον αριθμό των παιδιών να ξεπερνάει τα 7.800 άτομα. Στον τομέα των πολιτιστικών εκδηλώσεων υπήρξε αξιόλογη συνεργασία με εξωτερικούς εξειδικευμένους συγγραφείς, παιδαγωγούς και καλλιτέχνες, οι οποίοι ανέπτυξαν θέματα που είχαν σχέση με τη σωματική, πνευματική και ψυχοκινητική ανάπτυξη του παιδιού. Παράλληλα φιλοξενήθηκαν και οργανωμένες εκδηλώσεις, θεατρικές παραστάσεις και μουσικές εκδηλώσεις σχολείων της περιοχής. Η ίδια προσπάθεια και δράση θα συνεχιστεί και θα

58 / 72

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΔΑΝΕΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗΣ ΜΕ ΚΑΠΗ Κατά το έτος 2014 εξακολούθησε η συνεργασία της Δανειστικής Βιβλιοθήκης με το 12ο Παράρτημα ΚΑΠΗ του Δήμου Θεσσαλονίκης, με σκοπό την ενθάρρυνση της φιλαναγνωσίας και στην τρίτη ηλικία. Οι βιβλιοθηκονόμοι του Βαφοπουλείου έχουν αναλάβει με επιτυχία τη διάθεση στον χώρο του ΚΑΠΗ επιλεγμένων βιβλίων, κοντά στα ενδιαφέροντα και τις απαιτήσεις των μελών του. Το ιδιαίτερο ενδιαφέρον που επιδεικνύουν τα μέλη του ΚΑΠΗ δικαίωσε αυτή την πρωτοβουλία. ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΚΑΤ’ ΟΙΚΟΝ Συνεχίστηκε και το 2014 η δυνατότητα που παρέχεται σε άτομα τρίτης ηλικίας και σε άτομα με κινητικά προβλήματα να επιλέξουν τα βιβλία της αρεσκείας τους, τα οποία οι βιβλιοθηκονόμοι μετέφεραν προς και από το σπίτι των ενιδιαφερομένων. ΑΡΧΕΙΟ ΓΕΩΡΓΙΟΥ Θ. ΒΑΦΟΠΟΥΛΟΥ Προχώρησε και το 2014 η ταξινόμηση των βιβλίων του Αρχείου Γ.Θ. Βαφόπουλου, με αποτέλεσμα να ταξινομηθούν συνολικά 408 επιπλέον τίτλοι βιβλίων. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα σε συνεργασία με το ΚΘΒΕ Στις αρχές του 2014 υπήρξαν ευνοϊκές συνθήκες για την πραγματοποίηση συνεργασίας του Βαφοπουλείου με το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδας, με αποτέλεσμα την παρουσίαση του θεατροποιημένου αναλογίου του ΚΘΒΕ με τίτλο «Επιστολογραφία». Οι παρουσιάσεις οργανώθηκαν επ’ ευκαιρία της συμπλήρωσης 70 χρόνων από το θάνατο του Παλαμά, με θέμα την αλληλογραφία του εθνικού ποιητή με τον Θεσσαλονικέα ποιητή, Γεώργιο Θ. Βαφόπουλο και τιμούν τη γνωριμία του με την πόλη μας. ΑΡΧΕΙΟ ΓΙΩΡΓΟΥ ΙΩΑΝΝΟΥ Εντός του 2014 ολοκληρώθηκε το στήσιμο του εκ δωρεάς προελθόντος Αρχείου του Θεσσαλονικέα λογοτέχνη Γιώργου Ιωάννου. Αμέσως μετά ξεκίνησαν με μεγάλη ανταπόκριση τα εκπαιδευτικά προγράμματα, στα οποία συμμετείχαν 40 σχολικά τμήματα με 1212 μαθητές. Τον Μάρτιο του 2014 άρχισε η επιστημονική καταγραφή του Αρχείου, η οποία, εκτός των αντικειμένων της οικοσκευής, έδωσε 5.120 τόμους βιβλίων, 1.624 τεύχη περιοδικών και πλήθος εφημερίδων. Παράλληλα, ξεκίνησε η ηλεκτρονική καταλογογράφηση, ταξινόμηση και ταξιθέτηση του έντυπου υλικού στο

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

βιβλιογραφικό πρόγραμμα «Horizon» με αποτέλεσμα μέχρι τέλους του 2014 να έχουν ταξινομηθεί 2.577 τίτλοι βιβλίων. ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΑΡΧΕΙΑ Γ. Θ. ΒΑΦΟΠΟΥΛΟΥ ΚΑΙ Γ. ΙΩΑΝΝΟΥ Το διάστημα Σεπτεμβρίου-Οκτωβρίου 2014, με κύριο στόχο τη γνωριμία της εκπαιδευτικής κοινότητας με τα αρχεία των δύο λογοτεχνών, πραγματοποιήθηκε το επιμορφωτικό σεμινάριο με θέμα «Γνωριμία και αξιοποίηση των αρχείων Γ.Θ. Βαφόπουλου και Γ. Ιωάννου στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση Πολιτιστικών Προγραμμάτων», σε συνεργασία με το Γραφείο Πολιτιστικών Θεμάτων της Δ/νσης Β’βάθμιας Εκπαίδευσης Α. Θεσσαλονίκης, το οποίο παρακολούθησαν 20 εκπαιδευτικοί με την υποχρέωση να υλοποιήσουν πρόγραμμα συναφούς θέματος στις σχολικές μονάδες τους κατά το σχολικό έτος 2014-2015. ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ ΠΕΤΡΟΥ ΧΑΡΗ Από τον Οκτώβριο του 2014 ξεκίνησε η καταλογογράφηση, ταξινόμηση και εισαγωγή των στοιχείων των βιβλίων της προσωπικής βιβλιοθήκης του λογοτέχνη Πέτρου Χάρη στο βιβλιογραφικό πρόγραμμα «Horizon». Στις 31/12/2014 η συλλογή αριθμεί 1.300 τίτλους ταξινομημένων βιβλίων. ΠΑΙΔΙΚΑ / ΜΑΘΗΤΙΚΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Κατά το έτος 2014 επισκέφθηκαν και ξεναγήθηκαν στο χώρο της Παιδικής Βιβλιοθήκης, συνολικά 135 τμήματα και 2.924 μαθητές, Νηπιαγωγείων, Δημοτικών Σχολείων, Γυμνασίων και Λυκείων της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης περιοχής στο πλαίσιο συνολικά 28 εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκαν πάνω από 10 εκδηλώσεις, τις οποίες παρακολούθησαν 1.230 άτομα, ενώ η Παιδική Βιβλιοθήκη πραγματοποίησε συνολικά 34 εκδηλώσεις τις οποίες παρακολούθησαν 816 παιδιά. ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟ Το Κοινωνικό Φροντιστήριο λειτούργησε για 2η συνεχή χρονιά κατόπιν απόφασης της Εφορευτικής Επιτροπής με στόχο την προσέλκυση των μαθητών σε χώρο βιβλιοθηκών, όπως το Βαφοπούλειο, προσφέροντας κοινωνικό λειτούργημα στις οικονομικά ευπαθείς οικογένειες. Το φροντιστήριο ξεκίνησε τη λειτουργία του τον Οκτώβριο με καθηγητές υψηλού επίπεδου που εργάστηκαν εθελοντικά, παρέχοντας διδασκαλία σε μαθητές της Β΄ και Γ΄ Λυκείου.

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

ΕΦΟΡΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ (έως 31-08-2014) ΠΡΟΕΔΡΟΣ Λειψιστινού Θεοδώρα, Δημοτική Σύμβουλος - Φιλόλογος ΜΕΛΗ 1. Ανθοπούλου Μαρία, Οικονομολόγος 2. Αδάμ Μαρία, Συνταξιούχος Δημοσίου 3. Βαφειάδου Τατιάνα, Φιλόλογος - τ. Δημ. Σύμβουλος 4. Δόικος Παναγιώτης, Επικ. Καθηγητής Α.Π.Θ.

5. Καρακίτσιος Ανδρέας, Καθηγητής Α.Π.Θ.

6. Ελένη Κωνσταντίνου, Αρχιτέκτων 7. Παπανικολάου Μίλτος, Καθηγητής Α.Π.Θ.

8. Παρασχόπουλος Πάρις, Συνθέτης - Μουσικός Παραγωγός 9. Χρυσοχόου Αφροδίτη, Δημοσιογράφος ΕΦΟΡΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ (από 19-12-2014) ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δημητρακόπουλος Πέτρος, Αρχιτέκτων, Σύμβουλος Α’ Δημοτικής Κοινότητας ΜΕΛΗ 1. Γιασημακόπουλος Βαγγέλης, Αρμόδιος για την Επικοινωνία, τ. Δημοσιογράφος - Επικοινωνιολόγος, εργαζόμενος στον ΕΟΤ 2. Δρίζη Νανά, Σύμβουλος Ε΄ Δημοτικής Κοινότητας, Εξελέγη από το Συμβούλιο της Ε’ Δημοτικής Κοινότητας με την υπ’ αρ. 454/14 απόφασή του, Ψυχολόγος 3. Μικέ Μαίρη, Αρμόδια για τη Λογοτεχνία, Καθηγήτρια Νεοελληνικής Λογοτεχνίας, Τμήμα Φιλολογίας, Φιλοσοφικής ΑΠΘ 4. Πέγκας Σπυρίδων, Αρμόδιος για τα Εικαστικά, Εντεταλμένος Δημοτικός Σύμβουλος για δράσεις Τουρισμού και Διεθνών Σχέσεων 5. Σκουτέρη Νόρα, Αρμόδια για τα Μουσειολογικά, Κοινωνική Ανθρωπολόγος Λαογράφος, τ. Πανεπιστημιακός 6. Ταμπουρή Όλγα, Αρμόδια για τη Μουσική, Επικοινωνία - Δ/ντρια του Sani Festival 7. Τσόκου Γιάννα, Αρμόδια για το Θέατρο, Θεατρολόγος, διδάσκουσα στη Σχολή Βουτσινά 8. Χοντολίδου Ελένη, Αρμόδια για τα Εκπαιδευτικά προγράμματα, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Φιλοσοφικής, Πρόεδρος Α΄ Κοινότητας

59 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ - ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

11.

Η

Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης τόσο κατά την πρώτη θητεία της (2011-2014) όσο και από την αρχή της δεύτερης θητείας της (Σεπτέμβριος 2014) έθεσε ως βασική στρατηγική της την ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στην καθημερινότητα της πόλης. Η ενδυνάμωση των δημοτικών κοινοτήτων, η συνεργασία με τις ομάδες και οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών και η συμμετοχή των πολιτών στις δράσεις του Δήμου μέσω του εθελοντισμού περιγράφηκαν ως οι κύριοι άξονες δράσης του Δήμου Θεσσαλονίκης. Η δημοτική Αρχή έδειξε στην πράξη τη σημασία που αποδίδει στον εθελοντισμό και στην κοινωνία των πολιτών, ορίζοντας αρχικά Αντιδήμαρχο Εθελοντισμού, Νεολαίας και Αθλητισμού για πρώτη φορά στα χρονικά του Δήμου Θεσσαλονίκης και προχωρώντας στη διεκδίκηση του τίτλου της «Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας-2014» μέσα από μια ανοιχτή και συμμετοχική διαδικασία, ενώ στη συνέχεια ορίστηκε και εντεταλμένος Δημοτικός Σύμβουλος σε θέματα Εθελοντισμού. Επιπλέον, με τον νέο Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας (ΟΕΥ) που εφαρμόστηκε το 2013, ο Δήμος Θεσσαλονίκης απέκτησε για πρώτη φορά οργανική υπηρεσιακή μονάδα για τη στήριξη και την εξυπηρέτηση του εθελοντισμού και της κοινωνίας των πολιτών, το «Αυτοτελές Τμήμα Εθελοντισμού και Νεολαίας». Το Τμήμα, κατά τη διάρκεια του 2014, λειτούργησε ως κόμβος επαφής των συλλογικοτήτων της κοινωνίας των πολιτών της Θεσσαλονίκης με τον Δήμο αλλά και ως άτυπη υπηρεσιακή δομή «μιας στάσης» για τις οργανώσεις, τις ομάδες και τις συλλογικότητες που στράφηκαν στον Δήμο για την υποστήριξη ή τη διευκόλυνση των δράσεών τους. Υποστήριξε περισσότερες από 100 δράσεις του Δήμου Θεσσαλονίκης, φορέων, οργανώσεων και συλλογικοτήτων της πόλης αλλά και δράσεις του προγράμματος της «Θεσσαλονίκη-Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014», κινητοποιώντας τους εθελοντές του Δήμου Θεσσαλονίκης (οι οποίοι, στη διάρκεια του 2013, εντάχθηκαν σε ενιαίο μητρώο). ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ & ΚΕΔΗΘ Στο πλαίσιο του Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ του Δήμου, της ΚΕΔΗΘ και του Πανεπιστημίου Αιγαίου, πραγματοποιήθηκε επιστημονικό συνέδριο με τίτλο: «Διαδικα-

60 / 72

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

σίες κοινωνικής ένταξης και ένταξης στην αγορά εργασίας των νέων σε περίοδο οικονομικής κρίσης-In4Youth» (Νοέμβριος 2014). Επίσης, στο ίδιο πλαίσιο, διοργανώθηκε workshop εθελοντών με θέμα: «Ο ρόλος του εθελοντισμού και η επίδρασή του στην απασχόληση των νέων», με τη συμμετοχή των εκπροσώπων των ΜΚΟ της Θεσσαλονίκης. ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΙΜΑΤΟΣ Κατά τη διάρκεια του 2014 πραγματοποιήθηκαν πέντε διήμερες τακτικές εθελοντικές αιμοδοσίες για τη συγκέντρωση αίματος στη δημοτική Τράπεζα Αίματος, την οποία διαχειρίζεται και η οποία υπάγεται στο Αυτοτελές Τμήμα Εθελοντισμού, Νεολαίας και Διοικητικής Βοήθειας, με τη συμμετοχή 544 εθελοντών αιμοδοτών. Παράλληλα, πέραν των τακτικών αιμοδοσιών, καθ όλη τη διάρκεια του έτους, 223 εθελοντές αιμοδότησαν στα Νοσοκομεία της πόλης μας. Συνολικά, καθ’ όλη τη διάρκεια του 2014, αιμοδότησαν 767 άτομα και χορηγήθηκαν σε ασθενείς 477 μονάδες αίματος. Επίσης, έγινε η εγγραφή-δημιουργία λογαριασμού της Δημοτικής Τράπεζας Αίματος στο «Εθνικό Μητρώο Αιμοδοτών». Η δημοτική Τράπεζα Αίματος βραβεύτηκε (6 Ιουνίου 2014) από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης με το Βραβείο Εθελοντισμού, λαμβάνοντας αργυρό μετάλλιο. ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Τον Νοέμβριο του 2014 θεσμοθετήθηκε με απόφαση

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

του Δημοτικού Συμβουλίου πλήρες κανονιστικό σχέδιο λειτουργίας του «Δικτύου Εθελοντών Δήμου Θεσσαλονίκης». Στόχος του δικτύου είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος ανοιχτού και φιλικού προς τους πολίτες της πόλης που θέλουν να προσφέρουν με τις δεξιότητες, τον χρόνο και τη διάθεσή τους στα προγράμματα του Δήμου. Η ανάγκη θεσμοθέτησης της λειτουργίας του Δικτύου Εθελοντών προέκυψε αφενός εξαιτίας του ασαφούς και ελλιπούς νομοθετικού πλαισίου για τον εθελοντισμό και αφετέρου εξαιτίας του έντονου ενδιαφέροντος από μεγάλο μέρος των πολιτών για συμμετοχή στις δραστηριότητες του Δήμου. Η θεσμοθέτηση του «Δικτύου Εθελοντών του Δήμου Θεσσαλονίκης» περιλαμβάνει μια σειρά από παράλληλες δραστηριότητες για τη σωστή και ολοκληρωμένη λειτουργία του που βρίσκονται είτε σε στάδιο υλοποίησης είτε σε στάδιο σχεδιασμού. Δράσεις υπό υλοποίηση: • Καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης σε θέματα εθελοντισμού στον Δήμο και περιγραφή όλων των δυνατών τρόπων συμμετοχής των πολιτών.

• Δημιουργία ψηφιακών εργαλείων για την επικοινωνία με τους εθελοντές και τους πολίτες που ενδιαφέρονται να συμμετέχουν. Δράσεις υπό σχεδιασμό: • Εκπαίδευση των στελεχών του Δήμου πάνω σε ζητήματα εθελοντισμού και μεθόδων διαχείρισης και επικοινωνίας με τους εθελοντές.

• Δράσεις εκπαίδευσης και εμψύχωσης εθελοντών σε συνεργασία με άλλες ομάδες και ειδικούς.

• Σχεδιασμός προγράμματος επιβράβευσης των εθελοντών του Δήμου. Τα βήματα αυτά είναι αναγκαία για τη δημιουργία μιας βιώσιμης και αποτελεσματικής δομής που θα διατρέχει οριζόντια τις υπηρεσίες του Δήμου, διασφαλίζοντας τη σωστή επικοινωνία και συνεργασία μεταξύ του Δήμου και των εθελοντών. Ο σχεδιασμός και η δημιουργία του Δικτύου Εθελοντών του Δήμου Θεσσαλονίκης θα ολοκληρωθεί μέσα στο 2015 ενδυναμώνοντας τη συμμετοχή των κατοίκων στη διαχείριση της πόλης.

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ «ΣύνΘεση»: «ΤΟΠΟΣ» ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ Στα μέσα του 2014 (Ιούλιος) τέθηκε σε πιλοτική λειτουργία (beta) η νέα διαδικτυακή πλατφόρμα «ΣύνΘεση» που στόχο έχει την προαγωγή της κοινωνίας των πολιτών και των δράσεών της μέσα από τη δυνατότητα ανάρτησης σε διαδραστικό διαδικτυακό χάρτη των δράσεων ομάδων πολιτών. Η διαδικτυακή πλατφόρμα “synThessi”, ονομασία που προέρχεται από τις λέξεις “συνθέτω” και “Θεσσαλονίκη”, αποτελεί μια παράλληλη δράση στα πρότυπα της αντίστοιχης προσπάθειας του Δήμου Αθηναίων που ακούει στο όνομα ‘’Συν Αθηνά’’. Η «ΣύνΘεση» αποτελεί ουσιαστικά ένα διαδικτυακό εργαλείο που θα ενισχύσει την κοινωνία των πολιτών, ως ένα πρώτο σημείο επαφής για τις ομάδες πολιτών, τους πολίτες και όλους όσοι θέλουν να προσφέρουν στην πόλη μέσα από τη συμμετοχικότητα και την ενεργοποίησή τους σε θέματα της γειτονιάς και της καθημερινότητας. Η «ΣύνΘεση» αποτελεί μόνον ένα από τα βήματα του Δήμου Θεσσαλονίκης στην κατεύθυνση της στήριξης και της διευκόλυνσης της κοινωνίας των πολιτών, οι δράσεις της οποίας έχουν κοινωνικό αντίκρισμα και χειροπιαστά αποτελέσματα. Η Διοίκηση αποδίδει μεγάλη σημασία στην ανάπτυξη όλων αυτών των δράσεων που, όπως και αυτή, ξεκινούν κάτω από την ομπρέλα του συνθήματος «Αγαπώ την πόλη μου, υιοθετώ τη γειτονιά μου». Πρόκειται για όλα όσα προάγουν την ενεργοποίηση των πολιτών, ώστε να κάνουν αυτό που πρέπει, δηλαδή να θεωρούν τον δημόσιο χώρο αποκλειστικό τους δικαίωμα και δική τους ευθύνη. Με άλλα λόγια, η «ΣύνΘεση» λειτουργεί ως ηλεκτρονική/ψηφιακή/διαδικτυακή «στέγη», εξυπηρετώντας τον στόχο να φανεί το μέγεθος και το πλήθος των δράσεων που κάνει η ίδια η πόλη και οι άνθρωποί της. Μέσα από τη νέα διαδικτυακή πλατφόρμα ο κάθε πολίτης μπορεί να ενημερώνεται για όλες τις δράσεις των ομάδων πολιτών. Παράλληλα, οι εθελοντικές ομάδες και οι πολίτες που θέλουν να ενεργοποιηθούν μπορούν να βρίσκουν με τη σειρά τους χορηγούς, να αλληλοστηρίζονται και να δημοσιοποιούν τις δράσεις τους. Η διαδικτυακή πλατφόρμα μπορεί να αποτελέσει πολυδύναμο εργαλείο και για εκπαιδευτικούς σκοπούς και για την προαγωγή της συμμετοχικότητας και της ενεργοποίησης

61 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ - ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

των πολιτών μέσα από τα σχολεία. Εξάλλου, με τεχνική παρέμβαση μπορεί να δοθεί δυνατότητα παρουσίασης και αρχειοθέτησης όλων των δράσεων που πραγματοποιούνται όχι μόνο στον κεντρικό Δήμο, αλλά σε ολόκληρο το πολεοδομικό συγκρότημα της Θεσσαλονίκης. Πώς λειτουργεί η ιστοσελίδα: Η διαδικτυακή πλατφόρμα, που είναι προσβάσιμη στη διεύθυνση www.thessaloniki.gr/synthessi, αλλά και με την πληκτρολόγηση της διεύθυνσης www.synthessi.gr, δημιουργήθηκε από το Τμήμα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης του Δήμου Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με την εταιρεία «OTS», που διαχειρίζεται και συντηρεί την ιστοσελίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης, μέρος της οποίας είναι και η συγκεκριμένη διαδικτυακή πλατφόρμα. Όλες οι ομάδες που διοργανώνουν μια δράση, είτε τυπικές είτε άτυπες, θα μπορούν να την αναρτήσουν στην ιστοσελίδα «ΣύνΘεση». Η διαδικασία έχει ως εξής: οι ομάδες κάνουν αίτηση για κωδικούς πρόσβασης μέσω της πλατφόρμας και στη συνέχεια, αφού εγκριθεί η εγγραφή τους στην ιστοσελίδα, η οποία διέπεται από όρους και κανόνες χρήσης αναρτημένους στην πλατφόρμα (όπως συμβαίνει με όλες τις σχετικές διαδικτυακές πλατφόρμες που φιλοξενούν διαδραστικές και συμμετοχικές διαδικασίες), μπορούν να αναρτούν από μόνοι τους όσες δράσεις θέλουν. Έτσι, προκύπτει ένας συνολικός χάρτης, όπου βρίσκονται αναρτημένες όλες οι δράσεις που πραγματοποιούνται στην πόλη ανά ομάδα πολιτών, ανά περιοχή, ανά θεματική ενότητα, και με βάση τον χρόνο υλοποίησης (σήμερα, σε τρεις ημέρες, σε μια εβδομάδα, σε έναν μήνα). Οι κατηγορίες των δράσεων που μπορούν να επιλέξουν οι ομάδες είναι οι εξής: δράσεις κοινωνικής αλληλεγγύης, περιβάλλοντος, πολιτισμού, αθλητισμού, εκπαίδευσης, δράσεις για το παιδί και για την αλληλέγγυα οικονομία.

62 / 72

Τ

ο «Τμήμα Προγραμμάτων και Διά Βίου Μάθησης» κατά το έτος 2014 πραγματοποίησε, σε συνεργασία με τη «Γενική Γραμματεία Διά Βίου Μάθησης» και το «Ίδρυμα Νεολαίας και Διά Βίου Μάθησης», για δεύτερη χρονιά το τοπικό πρόγραμμα «Διά Βίου Μάθηση» με σκοπό την εκπόνηση επί μέρους δράσεων γενικής εκπαίδευσης και επιμόρφωσης ενηλίκων, στο πλαίσιο της μη τυπικής εκπαίδευσης. Συνολικά υλοποιήθηκαν 50 προγράμματα και παρακολούθησαν περίπου 1000 εκπαιδευόμενοι. Σε συνεργασία με τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Ποντίων Εκπαιδευτικών, υλοποίησε για δεύτερη χρονιά το πρόγραμμα «Εκμάθηση της ποντιακής διαλέκτου», το οποίο παρακολούθησαν 250 άτομα. Επίσης, σε συνεργασία με τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Ποντίων Εκπαιδευτικών και την Εύξεινο Λέσχη Θεσσαλονίκης υλοποιήθηκε για πρώτη χρονιά το πρόγραμμα «Νοσταλγικά ταξίδια στον Πόντο – Μαθήματα ιστορίας και κουλτούρας του Ποντιακού Ελληνισμού». Επιπλέον, για δεύτερη χρονιά υλοποιήθηκε πρόγραμμα δωρεάν μαθημάτων εκμάθησης της Ρωσικής Γλώσσας, προσφορά της ανώνυμης εταιρίας «Mouzenidis Travel». Στον πρώτο και δεύτερο κύκλο μαθημάτων του προγράμματος δήλωσαν συμμετοχή συνολικά 400 σπουδαστές. Τέλος, για πρώτη χρονιά πραγματοποιήθηκαν

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

προγράμματα εκμάθησης της Γερμανικής γλώσσας. Εκτιμώντας τα νέα δεδομένα που δημιουργήθηκαν εξαιτίας της οικονομικής κρίσης και την αναγκαιότητα στήριξης των πολιτών, για δεύτερη χρονιά πραγματοποιήθηκαν μαθήματα ενισχυτικής διδασκαλίας μαθητών Γυμνασίων – Λυκείων καθώς και αποφοίτων που επιθυμούσαν να δώσουν εκ νέου Πανελλαδικές εξετάσεις. Το πρόγραμμα ήταν δωρεάν και πραγματοποιήθηκε στις αίθουσες των: 14ου 15ου 18ου Γυμνασίου – Λυκείου και του 7ου ΕΠΑΛ, με τη συμμετοχή 155 εθελοντών εκπαιδευτικών (εν ενεργεία ή συνταξιούχων), 34 εθελοντών για γραμματειακή υποστήριξη και 307 μαθητών όλων των τάξεων Γυμνασίου-Λυκείου και Αποφοίτων. Παράλληλα, με την δωρεάχορηγία «ΑΡΝΟΣ Κέντρο Μελετών και Εκπαίδευσης ΕΠΕ», λειτούργησε το πρόγραμμα του Διαδικτυακού Κοινωνικού Φροντιστηρίου προσφέροντας δωρεάν ενισχυτική διδασκαλία για μαθητές δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Παραχωρήθηκαν 142 κωδικοί πρόσβασης. Συνεχίστηκαν οι επιτυχημένες δράσεις όπως το «5ο Φεστιβάλ Παιδείας και Πολιτισμού Σχολείων Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Δήμου Θεσσαλονίκης», «Θεσσαλονίκη: Ιστορία και Πολιτισμός», «Θεραπευτική Ιππασία» με το Ιππικό Κέντρο Μακεδονίας, όπως επίσης και το «EcocityEcomobility 2014» σε συνεργασία με τον εθελοντικό οργανισμό ECOCITY. Στο πλαίσιο συνεργασίας με τη ΔΕΠΘΕ και άλλους φορείς της πόλης, υλοποιήθηκε η «2η Γιορτή της Πολυγλωσσίας», όπου μετείχαν 107 φορείς, πραγματοποιήθηκαν 220 δράσεις και έλαβαν βεβαιώσεις συμμετοχής 120 φορείς και συμμετέχοντες. Επίσης ο θεσμός «Δημιουργική Απασχόληση Μαθητών κατά τη διάρκεια των θερινών διακοπών των Σχολείων – Καλοκαίρι 2014», σημαντική δράση για οικογένειες που μένουν στην πόλη κατά τους θερινούς μήνες και με την προοπτική της αναβάθμισης του, πραγματοποιήθηκε από Ιούλιο έως Αύγουστο 2014. Στο πρόγραμμα συμμετείχαν 1040 παιδιά προσχολικής και σχολικής ηλικίας. ΑΝΟΙΧΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, συνεχίζοντας την παράδοση του Ανοιχτού Πανεπιστημίου, συνεργάστηκε με την ακαδημαϊκή κοινότητα της πόλης (ΑΠΘ & ΠΑΜΑΚ) αλλά και με ανεξάρτητους ερευνητές ειδικούς σε επιμέρους θέματα. Οι διαλέξεις πραγματοποιήθηκαν στο «Κέντρο Ιστορίας

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

του Δήμου Θεσσαλονίκης». Οι κύκλοι διαλέξεων διαφοροποιούνται ανά εξάμηνο. Τις εργασίες του Ανοιχτού Πανεπιστημίου συντονίζει Ομάδα Έργου του Δήμου Θεσσαλονίκης. Πραγματοποιήθηκαν οι εξής διαλέξεις με τους υπευθύνούς τους:

Ακαδημαϊκό έτος 2013-2014 Εαρινό εξάμηνο 2013-14 Λογοτεχνικές αναπαραστάσεις σε καιρούς κρίσης

Μαίρη Μικέ, Καθηγήτρια Νεοελληνικής Φιλολογίας Τμήμα Φιλολογίας Α.Π.Θ. Βενετία Αποστολίδου, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Νεοελληνικής Λογοτεχνίας & Λογοτεχνικής Εκπαίδευσης ΠΤΔΕ Α.Π.Θ.

Θέματα Πληροφορικής: β ασικές αρχές και εφαρμογές

Λευτέρης Αγγελής, Αναπληρωτής Καθηγητής Τμήματος Πληροφορικής Α.Π.Θ.

Πάθη και συναισθήματα στη Φιλοσοφία

Μιχάλης Μπαρτσίδης, Δρ. Φιλοσοφίας

Νέος κύκλος προβληματικής για τον ελληνικό κινηματογράφο

Νίκος Τσινίκας, Καθηγητής Αρχιτεκτονικής

Χειμερινό εξάμηνο 2014-15 Ζητήματα ελληνικής γλώσσας

Άννα Αναστασιάδη-Συμεωνίδη, Ομότιμη Καθηγήτρια ΑΠΘ

Διατροφή: επιστήμη, πολιτισμός, οικονομική ανάπτυξη

Νώτης Αργυρίου Αναπληρωτής Διευθυντής, Ινστιτούτο Εφαρμοσμένων Βιοεπιστημών Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΙΝΕΒ/ΕΚΕΤΑ)

Το έργο του Ανοιχτού Πανεπιστημίου υποστηρίζουν εθελοντές, ενήλικες επαγγελματίες ή φοιτητές.

63 / 72

ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ - ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

Την Ομάδα απαρτίζουν οι: Χοντολίδου Ελένη, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Τμήμα Φιλοσοφίας & Παιδαγωγικής Α.Π.Θ. (συντονισμός έργου), Πρόεδρος. Μέλη Ανδρέου Στέλιος, Καθηγητής Προϊστορικής Αρχαιολογίας Α.Π.Θ. Αποστολίδου Βενετία, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Νεοελληνικής Λογοτεχνίας και Λογοτεχνικής Εκπαίδευσης, Παιδαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης Α.Π.Θ. Γαρύφαλλος Αλέξανδρος, Καθηγητής Παθολογίας-Κλινικής Ανοσολογίας, Τμήμα Ιατρικής Α.Π.Θ. Ζωγραφίδης Γιώργος, Αναπληρωτής Καθηγητής Φιλοσοφίας, Τμήμα Φιλοσοφίας & Παιδαγωγικής Α.Π.Θ. Αγγελική Καλλία, Δικηγόρος, Καθηγήτρια στο Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης, Εμπειρογνώμων στο ευρωπαϊκό δίκαιο περιβάλλοντος. Λαδά Σάσα, Ομότιμη Καθηγήτρια Αρχιτεκτονικής, Πολυτεχνική Σχολή Α.Π.Θ. Αξιολόγηση Στο τέλος κάθε κύκλου δίνονται ερωτηματολόγια αξιολόγησης, τα οποία επεξεργάζονται εθελοντές και τα πορίσματα κοινοποιούνται στη διοίκηση και στους συμμετέχοντες καθηγητές.

Μικέ Μαίρη, Καθηγήτρια Νεοελληνικής Φιλολογίας, Τμήμα Φιλολογίας Α.Π.Θ. Τσαντσάνογλου Μαρία, Ιστορικός Τέχνης, Διευθύντρια Κρατικού Μουσείου Σύγχρονης Τέχνης, Διδάσκουσα Πολιτισμικής Ιστορίας & Τέχνης ΝΑ Ευρώπης, Τμήμα Βαλκανικών, Σλαβικών και Ανατολικών Σπουδών, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Τσιμπιρίδου Φωτεινή, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Κοινωνικής Ανθρωπολογίας, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Χιντήρογλου Χαρίτων, Καθηγητής Βιολογίας, Κοσμήτωρ της Σχολής Θετικών Επιστημών.

64 / 72

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΚΕΔΗΘ: ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ (Επιπέδου 2) Η ΚΕΔΗΘ όπως προβλέπεται από τη συστατική της πράξη έχει, μεταξύ άλλων, σκοπό την εφαρμογή προγραμμάτων και πολιτικών προώθησης της απασχόλησης, προκειμένου δε να επιτύχει το σκοπό της υλοποιεί προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης, επαγγελματικού προσανατολισμού και επιμόρφωσης εργαζομένων, ανέργων, νέων και εθελοντών με στόχο την υποστήριξη και την ενθάρρυνση τους για την ανέλιξή τους στον τομέα απασχόλησής τους, για την εξεύρεση εργασίας και την βελτιστοποίηση των ικανοτήτων τους αντίστοιχα. Η επιλογή της Κοινωφελούς Επιχείρησης από το Δήμο Θεσσαλονίκης ως φορέα υλοποίησης προγραμμάτων επιμόρφωσης άπτεται της δυνατότητάς της να συμμετέχει ακόμη και σε εθνικά ή ευρωπαϊκά προγράμματα στα οποία δεν προβλέπεται ή δεν επιτρέπεται η συμμετοχή φορέων Δημοσίου Δικαίου, οπότε δίνεται η δυνατότητα συμμετοχής του Δήμου Θεσσαλονίκης διά της Κοινωφελούς Επιχείρησής του. Η υλοποίηση προγραμμάτων επιμόρφωσης και παροχής υπηρεσιών μη τυπικής μάθησης οφείλει, βάσει του Ν 4093/2012 να παρέχεται στο πλαίσιο των Κέντρων Δια Βίου Μάθησης ( επίπεδα Ι και ΙΙ), την άδεια λειτουργίας των οποίων αποφασίζει το Δ.Σ του Εθνικού Οργανισμού Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελματικού Προσανατολισμού (ΕΟΠΠΕΠ). Προκειμένου η ΚΕΔΗΘ να συνεχίσει σύννομα να υλοποιεί τα προγράμματα μη τυπικής μάθησης και επιμόρφωσης, αλλά ταυτόχρονα να έχει τη δυνατότητα επέκτασης ή συμ-

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

μετοχής σε νέα παρόμοια προγράμματα αιτήθηκε και έλαβε πιστοποίηση με τον ειδικό κωδικό 2000063, στην οδό Καρακάση 1, ως Κέντρο Διά Βίου Μάθησης επιπέδου 2. Το κέντρο Δια Βίου μάθησης υλοποιεί προγράμματα στους Τομείς των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών, Τεχνικών Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων, Επαγγελματικής Γλωσσομάθειας και Επαγγελματικών Περιγραμμάτων. Στη διάρκεια του 2014 οι ωφελούμενοι ανήλθαν σε 540. Παρεχόμενες υπηρεσίες • Πρόγραμμα εκμάθησης Η/Υ – απόκτηση πιστοποίησης • Πρόγραμμα εκμάθησης Η/Υ σε άτομα τρίτης ηλικίας • Πρόγραμμα εκμάθησης ξένων γλωσσών (Αγγλικά, Γερμανικά, Ιταλικά, Ισπανικά, Ρωσικά) και Απόκτηση Πιστοποίησης.

• Πρόγραμμα εκμάθησης ραπτικής και μεταποίησης ενδυμάτων

65 / 72

ΝΟΜΙΚA ΠΡOΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚEΣ ΕΠΙΧΕΙΡHΣΕΙΣ

12.

ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ

Γ

ια τη «Δημοτική Εταιρεία Πληροφόρησης, Θεάματος και Επικοινωνίας» (ΔΕΠΘΕ), το 2014 επιβεβαίωσε την επίτευξη των στόχων αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης, που είχαν τεθεί από την άνοιξη του 2011, βάσει του Επιχειρησιακού Σχεδίου (Business Plan). Για τέταρτη συνεχή χρονιά η δαπάνη λειτουργίας της δημοτικής ραδιοτηλεόρασης μειώθηκε και η επιχορήγηση του Δήμου περιορίστηκε στα 3,3 εκατ. ευρώ (από τα 8,5 εκατ. όπου είχε ανέλθει το 2010). Ταυτόχρονα, μέσα από την ενημερωτική λειτουργία τους τα δημοτικά μέσα (η TV100, ο FM100 και ο «εθελοντικός» FM100,6) συνέχισαν να εδραιώνουν την παρουσία και τη χρησιμότητά τους στη Θεσσαλονίκη και στην Κεντρική Μακεδονία ως ένας δημοσιογραφικός οργανισμός που λειτουργεί ανεξάρτητα από πολιτικές παρεμβάσεις αλλά και ως εργαλείο ενίσχυσης της διαφάνειας του τοπικού πολιτικού συστήματος (βλ. ζωντανές μεταδόσεις των συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου). Ειδικότερα: • Το δελτίο ειδήσεων και οι λοιπές αμιγώς ενημερωτικές εκπομπές («Δημότης – Online», «Άκου Να Δεις» κ.ά.) συνέχισαν να εμφανίζουν τα υψηλότερα ποσοστά τηλεθέασης σε σχέση με το υπόλοιπο πρόγραμμα της Δημοτικής Τηλεόρασης, επιτυγχάνοντας την εμπέδωση της αξιοπιστίας της στα μάτια του κοινωνικού συνόλου.

• Η πρόκληση της τριπλής εκλογικής αναμέτρησης του Ιουνίου (Δημοτικές, Περιφερειακές και Ευρωπαϊκές εκλογές) κινητοποίησε το σύνολο των πόρων, ανθρώπινων και μη, της TV100 και του FM100. Αποτέλεσμα ήταν η διοργάνωση και προβολή περισσότερων από εξήντα τηλεοπτικών συζητήσεων (debates) μεταξύ των υποψηφίων δημάρχων, περιφερειαρχών, αντιπεριφερειαρχών και ευρωβουλευτών. Η Δημοτική Τηλεόραση ήταν η μόνη που διοργάνωσε debates στα οποία συμμετείχαν όλοι οι υποψήφιοι δήμαρχοι Θεσσαλονίκης και οι υποψήφιοι περιφερειάρχες Κεντρικής Μακεδονίας (από δύο στον Α’ γύρο και ένα στον Β’ γύρο των εκλογών).

• Την 18η Οκτωβρίου 2014 η Δημοτική Τηλεόραση απέσπασε τα συγχαρητήρια των ιθυνόντων της Διεθνούς Κωπηλατικής Ομοσπονδίας για την αξιοθαύμαστη τηλεοπτική μετάδοση της τελικής φάσης του Παγκόσμιου Πρωταθλήματος Παράκτιας Κωπηλασίας, που φιλοξενήθηκε στον Θερμαϊκό. Όπως ανέφεραν, «η TV100 ανέβασε κατά πολύ τον πήχυ της τηλεοπτικής κάλυψης τέτοιων εκδηλώσεων διεθνώς». Την ίδια μέρα ακολούθησε και δεύτερη

66 / 72

πολύωρη μετάδοση του 2ου Νυχτερινού Ημιμαραθωνίου Θεσσαλονίκης με τους δημοσιογράφους και τους τεχνικούς της ΔΕΠΘΕ να υπερβάλλουν εαυτούς για ένα άριστο αποτέλεσμα.

• Η δημοτική ραδιοτηλεόραση ήταν και πάλι παρούσα στα μεγάλα πολιτικά, πολιτιστικά και αθλητικά γεγονότα της πόλης (79η ΔΕΘ, 9ος Διεθνής Μαραθώνιος «Μέγας Αλέξανδρος», «Θεσσαλονίκη Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014», 55ο Φεστιβάλ Κινηματογράφου και 16ο Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ κ.ά) προσφέροντας άμεση, ολοκληρωμένη και νηφάλια ενημέρωση για τα τεκταινόμενα σε επίπεδο πολεοδομικού συγκροτήματος Θεσσαλονίκης και περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Μέσα στο 2014, η TV100 συνέχισε επίσης το πρόγραμμα συστηματικής εικονοληψίας των μνημείων τουριστικού ενδιαφέροντος και άλλων δημόσιων κτηριακών συγκροτημάτων της πόλης (ΔΕΘ, ΑΠΘ, ΥΜΑΘ, Περιφέρεια Κ. Μακεδονίας κ.ά.) με στόχο την τουριστική προβολή της Θεσσαλονίκης και την εν γένει διευκόλυνση της οπτικοακουστικής επικοινωνίας των τοπικών θεσμών. Ταυτόχρονα, η ΔΕΠΘΕ υπήρξε πρόθυμος χορηγός επικοινωνίας εκατοντάδων εκδηλώσεων καλλιτεχνικού, κοινωνικού, επιχειρηματικού και επιστημονικού ενδιαφέροντος, ενώ δημιούργησε και πρόβαλε δεκάδες ραδιοτηλεοπτικά σποτ προώθησης και ευαισθητοποίησης για δράσεις του Δήμου. ΜΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΡΑΔΙΟΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΕΥΑΙΣΘΗΤΗ ΚΑΙ ΕΞΩΣΤΡΕΦΗΣ Το 2014 η ΔΕΠΘΕ ανέπτυξε πολυσχιδή κοινωνική δράση μέσα από καμπάνιες κοινωνικού χαρακτήρα (συλλογή παιχνιδιών για τα ορφανοτροφεία και τα παιδιά άπορων

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

οικογενειών), τη συνδιοργάνωση για 2η συνεχή χρονιά της «Γιορτής Πολυγλωσσίας», τη συμμετοχή της ως εταίρου δημοσιότητας σε σειρά αναπτυξιακών συμπράξεων τοπικού χαρακτήρα για την απασχόληση, την παραγωγή ντοκιμαντέρ για ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες (απεξαρτημένα άτομα) ή σειράς ραδιοτηλεοπτικών εκπομπών για την ισότητα των ευκαιριών (παγκόσμια μέρα γυναίκας). Σε διεθνές επίπεδο, σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Goethe της Θεσσαλονίκης, η TV100 διοργάνωσε το τρίτο διεθνές συνέδριο «Mini-INPUT THESSALONIKI» για την ανάδειξη των αξιών της Δημόσιας Τηλεόρασης με τη συμμετοχή πλήθους επαγγελματιών από όλη την Ευρώπη, όπου τέθηκε σε διεθνές ακροατήριο το ζήτημα του λουκέτου στην ΕΡΤ. Ταυτόχρονα, η δημοτική τηλεόραση έθεσε σε εφαρμογή ένα φιλόδοξο πρόγραμμα συμπαραγωγής ποιοτικών ταινιών τεκμηρίωσης (ντοκιμαντέρ) με τηλεοπτικούς φορείς της Ν. Κορέας, επιτυγχάνοντας την έμμεση ιστορική και τουριστική προβολή της Θεσσαλονίκης και της Μακεδονίας.

Διοικητικό Συμβούλιο (έως 31-08-2014)

Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΤΗΣ «ΔΙΑΔΗΜΟΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ» Μέσα στο 2014 ολοκληρώθηκε η ιδιαίτερα επιτυχής θητεία της Διοίκησης της ΔΕΠΘΕ, ενώ από τον Σεπτέμβριο, με τη νέα δημοτική περίοδο, τη σκυτάλη πήρε δημοσιογράφος, ο πρώτος πρόεδρος του Δ.Σ. που δεν ανήκει στα αιρετά μέλη της Διοίκησης του Δήμου, γεγονός που ενισχύει έτι περαιτέρω την ανεξαρτησία της δημοτικής ραδιοτηλεόρασης. Στη νέα σύνθεση του ΔΣ συμμετέχει πλέον και εκπρόσωπος της αιρετής Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Μετά από μία τετραετία ραγδαίας αναδιοργάνωσης και εξορθολογισμού, η ΔΕΠΘΕ είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει την επόμενη πρόκληση, που είναι η ομαλή μετάβαση σε μια «διαδημοτική» ή «μητροπολιτική» ραδιοτηλεόραση με τη συμμετοχή και άλλων φορέων της Αυτοδιοίκησης στο εταιρικό της σχήμα. Προς τον σκοπό αυτό, τον Απρίλιο του 2014 η ΠΕΔ Κεντρικής Μακεδονίας εξέδωσε ομόφωνο ψήφισμα, σύμφωνα στο οποίο υπογραμμίζει ότι η διαδικασία αυτή οφείλει να είναι σταδιακή, διαφανής και να διασφαλίζει το μέλλον της ΔΕΠΘΕ ως ραδιοτηλεόρασης δημοσίου συμφέροντος, χαμηλού κόστους, ενημερωτικού χαρακτήρα, ανεξάρτητης, εξωστρεφούς και καινοτόμου.

Αρβανίτης Γιώργος, Αντιπρόεδρος

Ασλανίδου Σοφία, Πρόεδρος Διαμαντάκης Βασίλης, Αντιπρόεδρος Αγγελόπουλος Απόστολος Δημαρέλος Γιώργος Μάτης Χρήστος (παραιτήθηκε από Δημοτικός Σύμβουλος και αντικαταστάθηκε από το Βασίλη Γάκη) Νικολόπουλος Χρήστος Παπαδόπουλος Αντώνης Παπανικολάου Γιώργος Πλήκα Μαρία Σαλονικίδου Αραβέλλα Διοικητικό Συμβούλιο (από 10-10-2014) Νεστορίδης Παναγιώτης, Πρόεδρος Διαμαντάκης Βασίλης Θάνος Αλέξανδρος Κυριζίδης Εφραίμ Μηταφίδης Τριαντάφυλλος Μπαρμπουνάκης Αθανάσιος – Αλέξανδρος Νικολόπουλος Χρήστος Πλήκα Μαρούλα Σαλονικίδου Αραβέλλα Σαράντος Γιώργος

67 / 72

ΝΟΜΙΚA ΠΡOΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚEΣ ΕΠΙΧΕΙΡHΣΕΙΣ

13.

Μ

ετά από την ανασυγκρότησή της, το 2013, η Μητροπολιτική Αναπτυξιακή Θεσσαλονίκης ΑΕ (ΜΑΘ) στη διάρκεια του 2014 επιχείρησε να επιτελέσει τον ρόλο της ως θεσμοθετημένου οργάνου διαδημοτικής συνεργασίας στον χώρο της μητροπολιτικής περιοχής της Θεσσαλονίκης και ως αποτελεσματικού εργαλείου διαδημοτικής συνεργασίας και μητροπολιτικής ανάπτυξης. Σ’ αυτό το πλαίσιο, και μολονότι οι ελεγκτικές αρχές (Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας-Θράκης) απέρριψαν τις σχετικές εισηγήσεις της, η ΜΑΘ πρότεινε στο Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης την ενεργοποίησή της στα θέματα της προετοιμασίας του Παγκόσμιου Πρωταθλήματος Κωπηλασίας καθώς και της στήριξης της «Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας -2014» Επιπλέον, στη διάρκεια του 2014 η ΜΑΘ υπέγραψε τη συμμετοχή της στο εταιρικό σχήμα για τη δημιουργία του δυτικού προαστιακού σιδηρόδρομου Θεσσαλονίκης καθώς και στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα «Medseaties» για την ανάπτυξη των παραλιακών μετώπων μεγαλουπόλεων του ευρωπαϊκού Νότου.

ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

Η ΜΑΘ συνέβαλε καθοριστικά με τη συμμετοχή της στη δημιουργία και την ενεργοποίηση του «Thessaloniki Convention Bureau - (TCVB)». Μετά από την αδράνεια του αντίστοιχου TCVB από το 2009, ο Δήμος Θεσσαλονίκης μέσω της ΜΑΘ και με τη σύμπραξη ιδιωτικών, τοπικών και πανελλαδικών σχημάτων και τοπικών φορέων (ΔΕΘ – Helexpo, ΜΜΘ) προχώρησε στη δημιουργία και στην ενεργοποίηση του νέου «Γραφείου Συνεδριακού Τουρισμού», απαραίτητου για κάθε πόλη που θέλει να έχει μέλλον στον συνεδριακό τουρισμό. Ήδη, το TCVB μέσα στο 2014 στελεχώθηκε, απέκτησε έδρα και έχει ξεκινήσει τη διεκδίκηση συνεδρίων για την πόλη της Θεσσαλονίκης. Η ΜΑΘ λειτούργησε ενισχυτικά στην πολιτική εξωστρέφειας του Δήμου Θεσσαλονίκης (στήριξη της διοργάνωσης της «Ευρωπαικής Πρωτέυουσας Νεολαίας 2014» αλλά και του «Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης»). Λειτουργώντας ως ενδιάμεσος εταίρος μεταξύ του Υπουργείου Μακεδονίας-Θράκης και του Οργανισμού, συνέβαλε στην άρση των εμποδίων που είχαν επιφέρει αγκυλώσεις στον Οργανισμό και, μέσω της χρηματοδότησης του Υπουργείου, οδήγησε στην επανεκκίνηση του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης. Η ΜΑΘ στήριξε και συμμετείχε σε δράσεις για την κοινωνική οικονομία. Εισήγαγε στην ατζέντα της πόλης, σε συνεργασία με την «EUNIC» και την «Ashoka», την κοινωνική καινοτομία και ενθάρρυνε την κοινωνική επιχειρηματικότητα. Ενεργοποιώντας και το «Κέντρο Δημιουργικής Οικονομίας» (πρώην Κέντρο Παγκοσμίου Εμπορίου) και σε συνεργασία με τα πανεπιστημιακά ιδρύματα της

68 / 72

/ ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

πόλης και το «Κέντρο Επιχειρηματικής και Πολιτιστικής Ανάπτυξης» (ΚΕΠΑ) διοργάνωσε συνέδριο για την καινοτομία στον σχεδιασμό των υπηρεσιών και τη σημασία του Design στην παραγωγή προϊόντων αλλά και στην παροχή υπηρεσιών. Στα τέλη του 2014 και μετά από σύσταση του ΚΕΠΑ, η ΜΑΘ επιλέχθηκε να συνδράμει στην πανευρωπαϊκή πρωτοβουλία «Design for Europe» μέσω της συμμετοχής της στο «Design Innovation European Panel of Experts» (Ευρωπαϊκό Πάνελ Εμπειρογνωμόνων για την Καινοτομία στον Σχεδιασμό). Το «Design for Europe» είναι μια από τις πολιτικές της ΕΕ, υποστηριζόμενη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με εκτελεστικό φορέα το βρετανικό «Council of Design», που στόχο έχει να ενθαρρύνει τον καινοτόμο σχεδιασμό των υπηρεσιών, έτσι ώστε να ωθήσει την περαιτέρω ανάπτυξη στην Ευρώπη (‘Europe for Growth’ policies).

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2014

Ανθεκτικές Πόλεις, μια πρωτοβουλία του Ιδρύματος Rockefeller»). Η άρτια τεκμηριωμένη πρόταση για τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού μηχανισμού πρόληψης κινδύνων και καταστροφών για τη Θεσσαλονίκη συνέβαλε στην επιλογή της πρότασής μας ανάμεσα σε 330 πόλεις από ολόκληρο τον κόσμο. Με την επιλογή αυτή δίνεται η ευκαιρία στην πόλη, στη μητροπολιτική Θεσσαλονίκη (μια και ο φορέας διαχείρισης αυτής της πολιτικής θα είναι η ΜΑΘ), να χαράξει σε συνεργασία με το διεθνές δίκτυο των 100 Ανθεκτικών Πόλεων μια στρατηγική πρόληψης κινδύνων και καταστροφών, φυσικών, κοινωνικών και οικονομικών. Η πόλη θα θωρακιστεί για το μέλλον και θα μπορεί να ελαχιστοποιεί το κόστος σε ανθρώπινη ζωή και στον υλικό πολιτισμό της σε περιπτώσεις όπως ο καταστροφικός σεισμός του 1978 ή η αποβιομηχάνιση της δεκαετίας του ‘80.

Τον Οκτώβριο του 2014 η ΜΑΘ αποτέλεσε τον βασικό φορέα διοργάνωσης του «Παγκοσμίου Πρωταθλήματος Παράκτιας Κωπηλασίας» (World Coastal Rowing Championship), που για πρώτη φορά έλαβε χώρα στην Ελλάδα. Με τη συνεργασία της Ελληνικής Ομοσπονδίας Κωπηλασίας και του Δήμου Θεσσαλονίκης οργανώθηκε, σύμφωνα με την αξιολόγηση και τις γραπτές επισημάνσεις της Διεθνούς Ομοσπονδίας Κωπηλασίας, το καλύτερο παγκόμιο πρωτάθλημα στο παραθαλάσσιο μέτωπο της Θεσσαλονίκης. Για τρεις μέρες (17-19 Οκτωβρίου), ο Θερμαϊκός Κόλπος, αλλά και το παραλιακό πλακόστρωτο γέμισε αθλητές και κωπηλατικά σκάφη προσφέροντας θέαμα, αναψυχή αλλά και παγκόσμια αναγνώριση στη Θεσσαλονίκη. Η κληρονομιά της διοργάνωσης αυτής συνεχίζεται με τη μεγάλη συμμετοχή Θεσσαλονικέων στον «Όμιλο Παράκτιας Κωπηλασίας», που δημιουργήθηκε στον «Όμιλο Φίλων Θαλάσσης» ως αποτέλεσμα αυτών των αγώνων. Αποκορύφωμα των δράσεων της ΜΑΘ αποτελεί η σύνταξη και κατάθεση πρότασης για την ένταξη της Θεσσαλονίκης στο διεθνές πρόγραμμα «100 Resilient Cities pioneered by the Rockefeller Foundation» («100

69 / 72

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΤΟΜΕΙΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΕΣ ΠΑ - Επιχειρη σ ια κό Πρ όγρ α μ μ α Μ α κεδ ον ί α ς – Θρ ά κης 2 0 0 7 - 2 0 1 3 Ανάπλαση Ν. Παραλίας – Τμήμα από Βασιλικό Θέατρο έως τους Ομίλους Θαλασσίων Αθλημάτων

22.031.920,57 €

“ΕΔΑ ΠΚΜ Άξονας Αειφόρος Ανάπτυξη & Ποιότητα Ζωής στο Π.Κ.Μ.”

ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ

Προσθήκη κατ΄επέκταση Σχολ. Συγκροτήματος 4ου Δημ. Σχολείου Δελφών 150

3.000.000,00 €

ΕΔΑ ΠΚΜ

ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Αποκατάσταση του παραρτήματος του Α' Γυμνασίου Αρρένων Θεσσαλονίκης (διατηρητέο)

2.560.000,00 €

ΕΔΑ ΠΚΜ

ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Προσθήκη κατ' επέκταση κτιριακού συγκροτήματος 5ου Γυμνασίου στην οδό Κριεζώτου

5.125.000,00 €

ΕΔΑ ΠΚΜ

ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Προμήθεια Εξοπλισμού Ειδικών Σχολείων & Τμημάτων Ένταξης Α' βάθμιας & Β' βάθμιας Εκπαίδευσης

680.777,33 €

ΕΔΑ ΠΚΜ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

6.830.000,00 €

ΕΔΑ ΠΚΜ Άξονας Αειφόρος Ανάπτυξη & Ποιότητα Ζωής στο Π.Κ.Μ.

ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ

Ανέγερση – Εξοπλισμός Κτιρίου Κοινωνικής Πρόνοιας για τη Λειτουργία Δημοτικών Ιατρείων στη Δημοτική Κοινότητα Τριανδρίας

2.280.975,00 €

ΕΔΑ ΠΚΜ

ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΥΓΕΙΑΣ – ΠΡΟΝΟΙΑΣ

Αναβάθμιση Οδικού Άξονα Αγίου Δημητρίου (Γ΄ Φάση) – Τμήματα Θ, Ι, Κ, Λ, Μ

1.290.000,00 €

Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. (Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης & Αυτοδιοίκησης)

ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ

50.000,00 €

“ΜΟΔ. Α.Ε. (Μονάδα Οργάνωσης της Διαχείρισης Αναπτυξιακών Προγραμμάτων)”

ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ

1.722.505,70 €

ΕΔΑ ΠΚΜ

ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

Επέκταση του υφιστάμενου Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμάτων (ΣΜΑ) του Δήμου Θεσσαλονίκης με την προμήθεια εξοπλισμού για την αύξηση της δυναμικότητάς του και εργασίες αναβάθμισης του χώρου λειτουργίας

Τεχνική Βοήθεια Δήμου Θεσσαλονίκης – Παροχή υπηρεσιών ενεργειακού συμβούλου και διεξαγωγή ενεργειακών επιθεωρήσεων για τη διαμόρφωση προτάσεων ενεργειακής αναβάθμισης του κτιριακού αποθέματος του Δ.Θ. με βάση τον εγκεκριμένο κανονισμό ενεργειακής απόδοσης κτιρίων (ΚΕΝΑΚ) Εργασίες Συντήρησης Διατηρητέου Κτιρίου πρώην Δημοτικών Σφαγείων

ΕΣ ΠΑ - Επιχειρη σ ια κό Πρόγραμ μ α “ Π ερ ι βά λ λον κα ι Αει φ όρ ο ς Ανά π τυ ξ η 2 0 0 7 - 2 0 1 3 ” Βιοκλιματική Αναβάθμιση της Ευρύτερης Περιοχής της Πλατείας Χρηματιστηρίου (Περικλειόμενη Περιοχή: Δωδεκανήσου, Τσιμισκή, Ι. Δραγούμη, Εγνατία) Προμήθεια Κινητού Μηχανολογικού Εξοπλισμού Αντιρρυπαντικής Τεχνολογίας για τον εκσυγχρονισμό του στόλου των Οχημάτων της Καθαριότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης Πρότυπο επιδεικτικό έργο αξιοποίησης Α.Π.Ε. και δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας στο σχολικό συγκρότημα επί της οδού Κλεάνθους 30, Κάτω Τούμπα, Δήμου Θεσσαλονίκης

5.522.152,84 €

“ΚΑΠΕ (Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών & Εξοικονόμησης Ενέργειας)”

15.382.687,50 €

ΕΔΑ ΠΚΜ

5.940.251,55 €

“ ΕΥΔ Ε.Π. Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη”

ΒΙΟΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ-ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ-ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΤΙΡΙΑΚΗΣ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ “ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΑΣΤΙΚΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ – ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ – ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ” ΠΡΑ Σ Ι ΝΑ ΔΩ ΜΑΤΑ Π Ρ Ο ΣΚ ΛΗ ΣΗ 8 0 ΕΣ ΠΑ - Επιχειρη σ ια κό Πρόγρ α μ μ α “ Δι ο ι κητι κή Μ ε ταρρ ύ θ μ ι σ η 2 0 0 7 - 2 0 1 3 ” Ανάπτυξη δομών και υπηρεσιών της τοπικής αυτοδιοίκησης προς όφελος των γυναικών και για την καταπολέμηση της βίας

700.000,00 €

Λειτουργική ενοποίηση υφιστάμενων πληροφοριακών συστημάτων (υποδομές ΤΠΕ και εφαρμογές) και δεδομένων του Δήμου Θεσσαλονίκης για την εφαρμογή του προγράμματος ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ

53.634,04 €

Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. (Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης & Αυτοδιοίκησης) Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης – Υπουργείο Εσωτερικών & Διοικητικής Ανασυγκρότησης

ΠΡΟΝΟΙΑ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013

ΕΣΠΑ - Επιχειρησιακό Πρόγραμμα “Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα” Πρόγραμμα Εξοικονομώ με εκχώρηση από το Ε.Π. Μακεδονίας – Θράκης Εξοικονόμηση Ενέργειας Θεσσαλονίκης

2.862.064,80 €

Δημιουργία ολοκληρωμένου προτύπου συστήματος για την κυβερνητική στην διαχείριση της αστικής δασοπονίας και την προσαρμογή των πόλεων στην κλιματική αλλαγή (URBAN,FOR.MA.S)

15.000,00 €

“ ΚΑΠΕ (Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών & Εξοικονόμησης Ενέργειας)”

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης & Εφαρμογής Δράσεων στους Τομείς Έρευνας της Τεχνολογικής Ανάπτυξης και Καινοτομίας (ΕΥΔΕ-ΕΤΑΚ)

ΕΡΕΥΝΑ – ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ – ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΕΣ ΠΑ - Επιχειρη σ ια κό Π ρ όγρ α μ μ α «Ε ν ί σ χ υ σ η Π ρ ο σ π ε λα σ ι μ ότητα ς » Εφαρμογή Ειδικών Λωρίδων Λεωφορείων στις οδούς Γ. Παπανδρέου, Αγγελάκη, Αλ. Παπαναστασίου και στη Λεωφ. Στρατού

500.000,00 €

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Ενίσχυσης Προσπελασιμότητας

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

ΕΣ ΠΑ - Επιχειρη σ ια κό Πρ όγρ α μ μ α Ανά π τυ ξ η Αν θ ρ ώ πι νο υ Δυ να μ ι κο ύ ΑΡΣΙΣ_Κοινωνικές δομές αντιμετώπισης της φτώχειας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Ανακύκλωση – Τοπική Ανάπτυξη και Απασχόληση στη Θεσσαλονίκη Τοπική Πλατφόρμα για την Απασχόληση και την Επιχειρηματικότητα Νέων Επιστημόνων στην Καινοτομία την Έρευνα και την Τεχνολογική Ανάπτυξη Θεσσαλονίκη Ευφυής Πόλη Τουρισμός Πόλης – Απασχόληση στο Ιστορικό Κέντρο της Θεσσαλονίκης Πολιτισμός: Η Δημιουργική Πλευρά της Επιχειρηματικότητας και της Απασχόλησης στη Θεσσαλονίκη Ολοκληρωμένο πλαίσιο ενίσχυσης Ποιότητας Υπηρεσιών και αναβάθμισης Διαχειριστικής Λειτουργίας των Υπηρεσιών Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας (ΠΦΥ) στο Δήμο Θεσσαλονίκης

1.360.000,00 €

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Ε.Π. Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού

ΠΡΟΝΟΙΑ

63.800,00 €

ΕΔΑ ΠΚΜ

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

241.130,00 €

Ειδική Υπηρεσία Τομέα Υγείας & Κοινωνικής Αλληλεγγύης Άξονας Προτεραιότητας “Εδραίωση της μεταρρύθμισης στον Τομέα Υγείας, Ανάπτυξη της Α’θμιας Φροντίδας Υγείας

ΠΡΟΝΟΙΑ

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΤΟΜΕΙΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΕΣ ΠΑ - Επιχειρη σ ια κό Πρ όγρ α μ μ α Ανά π τυ ξ η Αν θ ρ ώ πι νο υ Δυ να μ ι κο ύ Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής

ΕΜΜΕΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. (Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης & Αυτοδιοίκησης)

ΠΡΟΝΟΙΑ

Προγρά μ μ ατα Ε υρ ω πα ϊ κής Ε δ α φ ι κής Συ νεργα σ ί α ς Δ Ι Α Σ Υ Ν Ο Ρ ΙΑ ΚΟ Ε. Π . Ε Λ Λ Α Δ Α- Β Ο ΥΛ ΓΑ Ρ Ι Α Ολοκληρωμένη Διαχείριση Αστικού Πρασίνου INTEGRATED GREEN CITIES

785.803,00 €

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης του Ε.Π. του Στόχου “Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Balancing Supply and demand of the professional skills needed in the interregonal area (SKILLS BALANCING)

330.930,00 €

Κοινή Τεχνική Γραμματεία του Προγράμματος Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας Ελλάδα-Βουλγαρία

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ

Δ Ι Α Σ Υ Ν ΟΡΙ Α ΚΟ Ε.Π. ΕΛ Λ Α Δ Α - ΠΡΩ Η Ν ΓΙΟ Υ ΓΚΟ ΣΛΑΒ ΙΚ Η ΔΗ Μ Ο Κ ΡΑΤ ΙΑ Τ Η Σ ΜΑΚ Ε ΔΟ Ν ΙΑΣ Ανακύκλωση Οργανικών Αποβλήτων και Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον Αστικό Ιστό για τη Διασφάλιση της Δημόσιας Υγείας (SAFE WASTE CYCLE)

400.000,00 €

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του Στόχου “Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία ΕΛΛΑΣ-ΠΓΔΜ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΠΡΟΓ ΡΑΜΜΑ Σ Υ Ν ΕΡΓΑ Σ Ι Α Σ ΧΩ Ρ Ω Ν ΛΕ Κ ΑΝ Η Σ Τ Η Σ ΜΑΥ Ρ Η Σ ΘΑΛΑΣΣΑΣ- B l ac k S e a Ολοκληρωμένη Παρακολούθηση των Περιβαλλοντικών Προβλημάτων των Ακτών σε Θαλάσσιες Περιοχές & Τρόποι Αντιμετώπισής τους. Πρόγραμμα Συνεργασίας Χωρών Λεκάνης Μαύρης Θάλασσας - BLACK SEA

402.890,00 €

Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης του Ε.Π. του Στόχου “Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ ΓΕΙΤΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΧΕΣΗΣ (ENPI) “ΘΑΛΑΣΣΙΑ ΛΕΚΑΝΗ ΤΗΣ ΜΕΣΟΓΕΙΟΥ 2007-2013” Ολοκληρωμένη Διαχείριση Θαλάσσιας Ζώνης σε Βιώσιμες Μεσογειακές Μητροπόλεις (MEDSEATIES)

111.239,85 €

Διαχειριστική Αρχή Ευρωπαϊκού Μεσογειακού Προγράμματος “Ευρώπη Εδαφική Συνεργασία MED (ΚΑΛΙΑΡΙ, ΙΤΑΛΙΑ)

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΧΩΡΟΣ Ν ΟΤ Ι ΟΑ ΝΑΤΟΛΙΚ Η Σ Ε Υ Ρ Ω Π Η Σ - S O U T H E AS T E U RO P E Ενεργειακό Όραμα 2020 για πόλεις της Νοτιοανατολικής Ευρώπης (EnVision2020)

35.000,00 €

RAIL4SEE: Rail Hub Cities for South East Europe

139.500,00 €

NATIONAL DEVELOPMENT AGENCY, AUTHORITY FOR INTERNATIONAL COOPERATION PROGRAMMS Βουδαπέστη, Ουγγαρία

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Κοινή Τεχνική Γραμματεία των Προγραμμάτων Χώρου “Νοτιοανατολικής Ευρώπης”

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ – ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ “ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ CIP-ICT PSP PROGRAMME STORM Ανάπτυξη Υπηρεσιών Έξυπνων Πόλεων μέσω Τεχνολογιών CLOUD Πρόγραμμα πλαίσιο για την Ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία

195.200,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ CLOUD

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ URBACT II AN EXCHANGE AND LEARNING PROGRAMME FOR CITIES CONTRIBUTING TO THE EUROPEAN COMMISSION INITIATIVE “Η γενιά μου στην εργασία MY GENERATION AT WORK”

36.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΕΥΡΩ Π ΑΪΚΟ Π Ρ Ο ΓΡΑΜ ΜΑ LIF E Επίδειξη Αειφόρου και αποτελεσματικής παραγωγής Βιοκαυσίμων 2ης γενιάς και εφαρμογή τους σε αστικό περιβάλλον ( BIOFUELS-2G) – LEFE08 ENV/GR/000569

345.079,00 €

ΚΕΝ Τ ΡΟ Ε Υ Ρ Ω Π ΑΪΚ Η Σ Π ΛΗ Ρ Ο ΦΟ Ρ Η ΣΗ Σ Ενδυνάμωση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην Ελλάδα – EUROPE DIRECT

25.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

ΕΥ ΡΩΠ ΑΪΚΟ ΤΑΜ Ε ΙΟ Π Ρ Ο ΣΦΥ ΓΩ Ν Φιλοξενείο για αιτούντες άσυλο και τους πρόσφυγες κωδ. Πρόσκλ. Δ28/οικ. 17682/1828

399.400,00 €

“Υπουργείο Εργασίας Γεν. Γραμ. Πρόνοιας”

ΠΡΟΝΟΙΑ

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ “Απόκτηση & Διαμόρφωση ελεύθερων χώρων στις πόλεις” (2013)

ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ

Π ΡΑΣΙΝ Ο ΤΑΜ Ε ΙΟ Απόκτηση και διαμόρφωση Ελεύθερων χώρων στις πόλεις Απόκτηση κοινόχρηστου χώρου στο Ο.Τ 146 (κληρον. Ιδιοκτησία Τσιπιτσή και Ματζίρη)

2.754.595,44 €

Απόκτηση και διαμόρφωση Ελεύθερων χώρων στις πόλεις -Απόκτηση κοινόχρηστου χώρου στην οδό Αγίου Δημητρίου και Κατσιμήδη (960τ.μ.)

3.837.000,00 €

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ “Απόκτηση & Διαμόρφωση ελεύθερων χώρων στις πόλεις” (2013)

ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ

Απόκτηση και διαμόρφωση Ελεύθερων χώρων στις πόλεις - Απόκτηση κοινόχρηστου χώρου σε Εκτάσεις γειτνιάζουσες στα Βυζαντινά τείχη (1600 τ.μ.)

900.000,00 €

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ “Απόκτηση & Διαμόρφωση ελεύθερων χώρων στις πόλεις” (2013)

ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ

Απόκτηση και διαμόρφωση Ελεύθερων χώρων στις πόλεις - Απόκτηση κοινόχρηστου χώρου στην οδό Καρακάση περιοχή Μαρτίου (2000 τ.μ.)

3.934.800,00 €

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ “Απόκτηση & Διαμόρφωση ελεύθερων χώρων στις πόλεις” (2013)

ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ

356 543.00 €

Ολοκλήρωση Πολεοδομικού Σχεδιασμού

185 360.67 €

Αστική Αναζωογόνηση 2012-2015

Παρακολούθηση ολοκλήρωση έργων Πράσινου Ταμείου

ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΤΟΜΕΙΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

Υ ΠΟΒΛ ΗΘ ΕΝ ΤΑ Ε Ρ ΓΑ ΓΙΑ Χ Ρ Η ΜΑΤΟ ΔΟΤ Η ΣΗ ΕΥ ΡΩ Π ΑΪΚΟ Π Ρ Ο ΓΡΑΜ ΜΑ LIF E Οικολογική Διαχείριση Βρόχινου Νερού σε Αστικές Περιοχές. Πρότυπες Εφαρμογές στην Περιοχή της Θεσσαλονίκης (Ecological Rain Water Management in Urban Areas.

Demonstration Projects in Thessaloniki Area. Greece)

500.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Προώθηση Πράσινων Σημείων για τη Μετατροπή Αποβλήτων σε Χρήσιμους Πόρους (Promotion of Green Points for Turning Waste to Resource

198.329,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Ανάπτυξη και επίδειξη σχεδίου πρόληψης και επαναχρησιμοποίησης Αποβλήτων Ηλεκτρικού και Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού στην Ελλάδα

ΥΠΟ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΕΥ ΡΩΠΑ ΪΚ Η Π Ρ ΩΤΟ Β Ο ΥΛΙΑ JE S S IC A Προμήθεια και τοποθέτηση συστήματος υπόγειων κάδων προσωρινής αποθήκευσης αστικών απορριμμάτων

8.784.660,00 €

Ταμείο Αστικής Ανάπτυξης Κεντρικής Μακεδονίας

“ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ”

Εκσυγχρονισμός του Δημοτικού φωτισμού σε επιλεγμένους Βασικούς Οδικούς Άξονες και Πάρκα

5.800.000,00 €

Ταμείο Αστικής Ανάπτυξης Κεντρικής Μακεδονίας

“ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ”

ΕΥΡΩ ΠΑ Ϊ ΚΟ ΤΑΜΕΙ Ο Ε Ν ΤΑΞ Η Σ Υ Π Η ΚΟ Ω Ν Τ Ρ ΙΤ Ω Ν Χ Ω Ρ Ω Ν Διευκόλυνση της πρόσβασης σε ιατρικές και κοινωνικές υπηρεσίες A’ επιπέδου, σε μεγάλα αστικά κέντρα της χώρας

19.494,29 €

Ειδική Υπηρεσία Υπουργείου Εσωτερικών

ΠΡΟΝΟΙΑ

Δ ΡΑ Σ ΕΙ Σ Σ Τ ΕΓΑ Σ ΗΣ Σ Ι Τ Ι Σ ΗΣ Κ Α Ι ΚΟΙΝ Ω Ν ΙΚ Η Σ ΦΡ Ο Ν Τ ΙΔ ΑΣ ΓΙΑ ΤΟ Υ Σ ΑΣΤ Ε ΓΟ Υ Σ Π Ρ Ο ΓΡΑΜ ΜΑ “ Σ Τ Ε ΓΑΣΗ & Ε Π ΑΝ Ε Ν ΤΑΞ Η” Κοινή δράση για τη στέγαση και την επανένταξη στο Δήμο Θεσσαλονίκης

72 / 72

344.800,00 €

Εθνικό Ινστιτούτο Εργασίας Ανάπτυξης δυναμικού

ΠΡΟΝΟΙΑ

Βασιλέως Γεωργίου Α΄ 1 546 40 Θεσσαλονίκη Τηλ. 2313 31 77 77 e-mail: info@thessaloniki.gr