Postulaﾃｧﾃ｣o EBzﾃ｣o @BC GESTﾃグ 2015.2
Caro membro, Se você abriu este arquivo ou está com o estômago borbulhando, e as ideias confusas... Você recebeu o chamado! Certamente você foi guiado pelo seu coração e entende o propósito do que fazemos. Nós garantimos a você que não será simples, mas que vale a pena! Você aprenderá muito sobre si mesmo, e fará uma diferença enorme na vida de tantas pessoas, além das nossas. Ainda não sabemos quem é você, mas queremos que saibas que estamos sedentos por tê-lo conosco, sedentos por transformar várias histórias infinitas de liderança ao seu lado.
EBeager
Por que ser EBzão? Como gerente você estará sendo protagonista de seu próprio desenvolvimento e coadjuvante de muitas histórias de liderança! O EBzão é o corpo de liderança do CL, composto pelas pessoas que estão dispostas a fazer a diferença, não só em seu projeto, mas também fazer um impacto na cultura organizacional, governança, estratégias e resultados. O Ebzão terá reuniões constantes, a fim de treinar os nossos líderes, discutir questões do CL e desenvolver estratégias locais.
Até onde vai o seu impacto?
Competências que poderão ser desenvolvidas: 1) Gestão de Equipe 2) Gestão do Tempo 3) Gerenciamento De Projetos 4) Obtenção de resultados 5) Comunicação Eficaz 6) Resiliência 7) Desenvolvimento de outros 8) Senso analítico e estratégico 9) Foco na solução 10) Empatia
Oportunidades: Operacionais: oGCDP: 3 cargos para project manager e 1 EP Management iGCDP: 4 cargos para project manager oGIP: 1 cargo para project manager
EstratĂŠgicas: MKT: CX digital manager, OGX manager e relationship manager FIN: OGX manager e iGCDP manager TM: HR Selection Induction manager, OGX manager e iGCDP manager
Informações Gerais - Esta postulação somente será válida se entregue em todas as formas requeridas até o horário das 23h59m do dia 22/06/2015; - Entrevistas poderão ser realizadas para esclarecer eventuais dúvidas nos dias 24/06 a 26/07; O resultado acontecerá no dia 28/06/2015; - Leia as jobs descriptions encaminhadas neste package para o seu maior conhecimento a respeito de cada função específica; - É necessário o preenchimento completo deste documento. Postulações que estiverem incompletas ou fora da DDL serão automaticamente desqualificadas. - Nas perguntas específicas você deverá responder apenas a que é da sua área de preferência. Será considerado um postulante válido o postulante que: - Preencher a totalidade da postulação - Não ultrapassar o número de 10 páginas em perguntas e respostas -Renomear este arquivo para [BC]Postulação_[EBzao]2015.2_SEUNOME -Enviar esta postulação para os e-mails: daiane.bulgarelli@aiesec.net, mengalvio.junior@aiesec.net e ao e-mail do VP do cargo da sua primeira opção. -Receber o feedback que a postulação foi recebida. -Enviar o arquivo em formato PDF. -Quaisquer outras dúvidas deverão ser tiradas com o VP TM ou LCP da AIESEC em Balneário Camboriú, Daiane Bulgarelli e/ou com o Mengálvio Demonti Jr.
LEMBRE-SE! - Você está se postulando para o EBzão da AIESEC em Balneário Camboriú, independente da posição que será assumida; - Alterações nas estruturas das áreas podem acontecer; - Seja cuidadoso com o prazo, postulação após a DDL não será aceita; - Seja visual e criativo, você pode usar imagens, gráficos, desenhos, esquemas, vídeos... Sinta-se livre, desde que não perca o foco. IMPORTANTE! Mais Rounds podem e deverão abrir caso haja necessidade; Leiam os materiais que foram disponibilizados nesse package para responder esta postulação;
Vocês podem e DEVEM perguntar a qualquer membro do EB caso tenham qualquer dúvida, busquem conhecimento O termo do EBzão 2015.2 iniciará no dia 1 de agosto de 2015. Julho será mês de transição. Pré-requisitos: - Qualquer membro do CL pode se postular; - Disponibilidade para participar das reuniões gerais (RG), reuniões mensais de EBzão, treinamentos e reuniões semanais de área; -Disponibilidade para trabalhar até 30/12/2015 (final da gestão).
Vamos começar? :)
Na capa deverá conter as informações do candidato
Sua Foto! Nome: Idade: E-mail: Telefone: Skype: Postição atual na @: Idiomas/Níveis: Frase favorita:
Perguntas Gerais 1) Considerando que para fazer parte do EBzão são necessárias 15h semanais, faça um quadro mostrando qual será a sua disponibilidade para o cargo.
2) Enumere a sua área de mais interesse até a de menos de interesse, considerando 1 a de maior interesse e 12 a de menor interesse. Explique o porque da sua motivação para os cargos da primeira e segunda opção.
3) Por que você está se aplicando a EBzão? Quais serão as suas principais contribuições no corpo do EBzão e na sua área? 4) Como você avalia o EBzão atual e que melhorias você sugere?
5) Qual a importância da cultura de feedbacks para o funcionamento de um time? Como isso se relaciona aos nossos resultados? 6) Qual será o seu legado no final do termo do EBzão 2015.2? Pelo que você quer ser lembrado? 7) Como é o papel de PM/Manager nas seguintes interações: a) Project Manager - Manager (Para quem postular a F.O) b) Manager - Project Manager (Para quem postular a B.O) c) PM/Manager - Área d)PM/Manager - EBzão e) PM/Manager - Rede de PMs/Managers da @BAZI f) EBzão - EB g) EBzão - CL 8) Considerando a AIESEC, o que são números pra você? Qual é a importância de atingirmos as nossas metas?
iGCDP
Perguntas Específicas
1) Observe os seguintes dados da área: Mês de Abril: 118 aplicantes, 15 matchs in progress, 4 matchs e 1 realize Mês de Maio: 180 aplicantes, 39 matchs in progress, 27 matchs e 1 realize Mês de Junho (até 12/06): 23 aplicantes, 9 matchs in progress, 1 match e 5 realizes Através da análise destes dados, onde você observa os maiores gargalos da área? Quais os pontos que você acredita que estão com resultados satisfatórios, e quais os pontos de atenção? Como você pretende trabalhar para que estes gargalos e pontos de atenção sejam corrigidos e para alavancar os resultados da área?
2) Tendo em vista que no primeiro semestre de 2015 a participação de grande parte dos membros do time de iGCDP em eventos como DD, EPAA, RGs, REBzão, Reuniões de Área e Team Days foi muito aquém do esperado, de que maneira é possível trabalhar para que os membros do time tenham uma maior e mais frequente presença neste tipo de eventos?
oGCDP 1) Visto que a área de oGCDP trabalha com vendas em todo o seu processo, e que EP Management é a etapa mais essencial e importante para que essas vendas de fato ocorram, trace três estratégias para melhorar nossa eficiência em EP Management e ainda apresente e comente os processos de EP Management bem sucedidos de um outro CL, preferencialmente de algum que se destacou da rede (Fortaleza, Curitiba, Belo Horizonte, Vitória, Insper, Sorocaba, Brasília, Teresina, Aracaju, entre outros).
2) O pico do meio do ano não trouxe o resultado esperado, porém temos agora muitos EPs que estão em status Opens e In Progress e que pretendem fazer intercâmbio no final do ano. Eles serão o principal foco no começo da nova gestão de PMs e, tendo isso em vista, crie um plano que nos permita converter o maior número desses Opens e IP em Matchs, com ações pontuais, suas devidas descrições e com DDLs para realização.
oGIP 1) Tendo que a maior dificuldade que estamos enfrentando na área de GIP é o processo de MATCH, elabore 3 estratégias que possam facilitar esse processo, levando em conta todos os recuros da AIESEC (EB, rede, canais de comunicação, parcerias e etc..) 2) Cite três forças e três fraquezas suas e de que forma elas podem ajudar (as forças) e atrapalhar (as fraquezas) enquanto Project Manager de oGIP.
TM 1) De que forma medimos se os valores do Leadership Development Model estão sendo desenvolvidos dentro da organização? 2) Como os cargos a seguir contribuem para atingirmos os resultados das operações? (Ler job description dos cargos) a) iGCDP/OGX Manager: b) HR Selection Induction Manager:
MKT 1)Considerando o cargo de sua maior preferência na área de Marketing, cite três estratégias que você implantaria, dentro das jobs coerentes a este cargo, para aumentar nosso número de inscritos. Seja inovador! 2)E para aumentar nossa conversão de in progress para match?
FIN 1) A Endeavor, renomada empresa de consultoria e apoio ao empreendedorismo, reconhece as principais características do perfil de um gestor financeiro como sendo: a) agilidade de aprendizado b) elevado grau de comprometimento c) ambição de crescer Analise as características acima e identifique qual é a mais e qual é a menos desenvolvida em você, justificando suas respostas. (Fonte: https://goo.gl/AWYLcq) 2) Como é desenvolvida a liderança em um Manager de Finanças?