COMPETITIVIDAD SANA
IMPLEMENTA TU PROPIO MODELO DE GESTION
COMPETENCIAS
EDITORES INVITADOS
EDICIÓN GESTIONARTE
EDICIONES ANTERIORES
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAYO 2015
EDICIÓN GESTIONARTE En esta edición plasmaremos el arte de la gestión, sobre todo lo que es la gestión de competencia que en la actualidad vemos es necesaria en las organizaciones, en esta edición contaremos con editores invitados.
EDITORES INVITADOS Aaronka Cordero Daniela Sevilla Geblaimer Duran Alejandro Zúñiga Venezuela, Junio 2015
ESCRITO POR AARONKA CORDERO
LAS COMPETENCIAS capacidades con diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carรกcter y valores de manera integral en las Son
las
diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el รกmbito
social y laboral.
personal,
Características de las Competencias
Adecuadas al negocio. Adecuadas a las realidad actual y futura. Operativas , codificables y manejables. Exhaustiva. Terminología y evaluación. De fácil identificación.
ESCRITO POR ALEJANDRO ZUÑIGA
1. Competencias Conceptuales Son los conocimientos relacionados con la actividad profesional. Pueden ser de carácter técnico (orientados a la realización de tareas) y carácter social (orientado a las relaciones interpersonales)
3.
Competencias Procedimentales
Son las habilidades que posibilitan poner en práctica los conocimientos poseídos. Se puede hablar de habilidades técnicas (para realizar diversas tareas, por ejemplo construir una casa), habilidades sociales (para relacionarnos con los demás, ejercer liderazgo…), habilidades cognitivas (para procesar la información que nos llega y así analizar situaciones
ÂżQuĂŠ necesito para ser exitoso? El contar con conocimientos adaptados a la realidad y el presente
ESCRITO POR AARONKA CORDERO
La gestión por competencias se entiende como la búsqueda de relación entre los empleos y las personas, haciendo énfasis en las personas. Este enfoque trata de buscar el modo de desarrollar y explotar las competencias individuales y colectivas, considerando el aprovechamiento óptimo que puede hacerse incluso mediante modificaciones en la organización y sus productos/servicios
ESCRITO POR GEBLAIMER DURAN
OBJETIVO
PRINCIPAL Gesti贸n por Competencia
Implementar un nuevo estilo de direcci贸n en la empresa para gestionar los recursos humanos integralmente, de una manera mas efectiva en la organizaci贸n .
Busca alcanzar los siguientes OBJETIVOS
• La mejora
y la simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos
• Mejora continua
en la calidad y asignación de los recursos humanos
• La
contribución
al
desarrollo
profesional de las personas y de la organización cambiante • La toma de
objetiva homogéneos
en
un
decisiones y
con
entorno de forma criterios
GRANDES EMPRESAS GRANDES EJEMPOS.
VENTAJAS La gestión por competencias tiene indudables ventajas para las empresas Mejora el clima laboral Aumenta la eficacia y eficiencia de los empleados Mejora el absentismo y rotación Aumenta las capacidades de la organización Mejora el desempeño general de la organización
NOTA la gestión por competencias conlleva un enfoque muy individualizado en el tratamiento de cada trabajador de la organización por lo que su uso únicamente da frutos en organizaciones con una gestión madura.
DESVENTAJAS GESTIÓN POR COMPETENCIA
1. Requiere un tiempo prolongado
2. Se necesita de un herramienta tecnológica
3. Problemas variable 4. Dificultad por alinear objetivo 5. Dificultad para determinar indicadores
6. Ausencia de actualización
POR DANIELA
SEVILLA
TEST DE COMPETITIVIDAD EN LA ORGANIZACIÓN RESPONDA CON SI O NO
1. Lo que se está haciendo es de valor para el cliente, es rentable para la empresa. 2. Se ha modificado el modelo de negocio en los últimos 5 años. 3. Según los clientes, accionistas, etc. se está haciendo bien 4. Se alcanzan lo objetivos que se proponen y éstos son claros por todos los componentes de la empresa. 5. Los empleados son los adecuados para lo que sabemos hacer. 6. Se buscan empleados y los formamos en relación a lo que sabemos hacer bien independientemente de lo que ellos, nos muestren que saben hacer. 7. Poseemos cada vez más clientes y vuelven a buscarnos como solución a sus problemas. 8. Aprendemos de lo que nos sucede y nos condiciona lo que nos dicen nuestros clientes. 9. Nos mueve la innovación como consecuencia del aprendizaje. 10. Se acepta el cambio con naturalidad Una repuesta negativa a muchas de estas preguntas muestra un claro indicio de que la competitividad de la organización peligra y es el momento adecuado para replantearse el talento colectivo que permita mejorar a la empresa.
POR DANIELA SEVILLA
COMO SER UNA PERSONA
COMPETITIVA
Ser competitivos en nuestras vidas puede ser bueno para alcanzar el
éxito.
Sin embargo, tener un
comportamiento competitivo sin equilibrio puede ser perjudicial, llevándote a la autodestrucción y tal vez relegando a las personas que más te importan. SIGUE LOS SIGUIENTES PASOS Y APUESTA POR UNA COMPETITIVIDAD SANA
1) DESCUBRE LA VERDADERA MOTIVACIÓN DETRÁS DE TU COMPETITIVIDAD Compite por la razones verdaderamente importantes para ti. 2) MIRA QUE TE IMPULSA Y TE DA UNA SENSACIÓN DE TENER UN PROPÓSITO EN TU VIDA. No trates de complacer a los demás, piensa en tu propósito
CONSIGUE SER COMPETITIVO 3) SÉ SENSIBLE CON LOS SENTIMIENTOS Y DERECHOS DE LOS DEMÁS. Al subir por la escalera corporativa, proponte a nunca pisotear los derechos, dignidad y virtudes de los demás. 4) EVITA DIFAMAR Y DESACREDITAR A OTRA PERSONA CON LA FINALIDAD DE PROMOVER TUS PROPIOS OBJETIVOS. La solución más fácil puede ser la de hacer que los demás se vean incapaces para abrirte camino. 5) SIÉNTETE ORGULLOSO DE LOS LOGROS DE OTROS, NO AMENAZADO. 6) UTILIZA TU PROPIA CONFIANZA Y TRABAJO DURO PARA LOGRAR TUS OBJETIVOS 7) DATE EL TIEMPO Y ESPACIO SUFICIENTE PARA ALCANZAR TUS METAS. 8) SÉ REALISTA.
SER COMPETITIVO EN EL MUNDO EMPRESARIAL
Ser competitivos en el mundo empresarial es un imperativo necesario a la hora de destacar en el mercado, y la gesti贸n por competencias es un mecanismo muy utilizado para poder resaltar tanto en la industria nacional como en la internacional
DISEÑA E IMPLEMETA TU PROPIO MODELO DE
GESTIÓN POR COMPETENCIA
POR DANIELA
SEVILLA
¿ Quiere usted optimizar los recursos,
reducir tiempos y concientizar a su equipo de trabajo? LÓGRELO EN SOLO 4 FASES
POR DANIELA
FASE I
SEVILLA
FASE 2 Diseño inicial del modelo
Diseño y diagnostico Su objetivo Conseguir toda la información relacionada con los RRHH 1. Analizar los PROCESOS DE RRHH 2. Recoger de todo tipo de INFORMACIÓN
Su objetivo Definir líneas generales de dentro del modelo ACTIVIDADES • Establecer objetivos generales • Definir puestos • Presentación del modelo inicial
3. Descripción de PUESTOS
Esta demostrado que DISEÑANDO tus planes tienes MAS POSIBILIDAD DE LOGRARLOS.
FASE 3
FASE 4
Desarrollo del modelo Su objetivo
Fin de la aplicación del modelo
Definir y nivelar las competencias
El trabajar con un modelo de estas características supone
Actividades Para poder definir y nivelar las competencias, necesitamos conocer como marco general de actuación, los
objetivos para
próximos años.
cambios
importantes para todos, especialmente para los responsables de los
equipos de trabajo que tiene que adoptar un rol mucho más
participativo.
estratégicos establecidos
La gestión del cambio
los
#ENFRASES • Todo parece imposible hasta que se hace- Nelson Mandela. • Nunca andes por el camino trazado, pues te conducirá únicamente hacia donde los otros fueron- Graham Bell. •
No son los mas fuertes o lo mas inteligentes los que sobreviven … sino los que mejor se adaptan a los cambios- Charles Darwin. No pasa nada si en ocasiones te sientes desmotivado, por eso te damos nuestra sección #ENFRASES
Es un revista de renombre mundial, en esta oportunidad editada en Venezuela por los estudiantes de licenciatura en Administración de la Universidad Fermín Toro , los cuales nos mostraron a fondo lo que implica la gestión por competencia. EDITORIAL Editores Aaronka Cordero Daniela Sevilla Geblaimer Duran Alejandro Zúñiga Coordinadora Luz Deisy Ascencio Producción UNIVERSIDAD FERMÍN TORO