Årsrapport 2009/10 | danish crown-koncernen
Koncernens forretningsområder (mio. kr.) Andet 3.087 7%
Svinekød 21.229 47 %
Forædling 18.100 40 %
Oksekød 2.795 6%
Side 4-6
Koncernens hoved- og nøgletal Nettoomsætning 45,2 mia. kr. Resultat af primær drift 1,9 mia. kr. Årets resultat 1,6 mia. kr. Egenkapital 4,6 mia. kr. Balancesum 22,2 mia. kr.
Danish Crown leverer DET bedste resultat nogensinde Randers, 25. november 2010 Det er et konkurrencedygtigt og stærkt Danish Crown, der gør årets resultat op. Det samlede resultat er 1,648 mia. kr. mod 1,164 mia. kr. sidste år, og den massive fremgang er især skabt af reducerede omkostninger i Danmark og markante resultater i de udenlandske selskaber. - Der ligger en stor indsats bag det gode resultat, og derfor er vi også meget glade for at kunne præsentere det. Jeg tør godt sige, at uden det meget målrettede arbejde med DC Future, ville vi ikke stå med den konkurrencedygtighed, vi har i dag – og heller ikke med det resultat, siger CEO i Danish Crown Kjeld Johannesen, som understreger, at en lang række faktorer har indflydelse på resultatet. - Den rekordhøje indtjening i især de udenlandske afdelinger er en del af DC Future, og den har bidraget betragteligt
til resultatet. Men vi har i løbet af året også haft en særdeles gunstig afsætning på verdensmarkedet, og her betyder vores kendskab og adgang til markeder som især Rusland og Asien meget. Derudover har vi set meget lave finansieringsomkostninger, som også bidrager, siger Kjeld Johannesen. Sammenlagt udbetales 1,316 mia. kr. til selskabets ejere – det er den højeste restbeta ling i selskabets 20-årige historie. De fordeler sig med 75 øre per kg. til soandelshavere, 95 øre til slagtesvin‑ andelshavere og 1,25 kr. til kreaturandelshavere. Der er nu balance mellem ind- og udbetalinger på DC's andelshaverkonti. Det bety der, at den fulde restbetaling udbetales kontant til a lle andelshavere med over otte års anciennitet. - Finanskrisen ude på landet er ikke forbi, og der er brug
for pengene. Derfor er der også grund til at markere, at vi i dag er konkurrencedygtige, når det handler om afregningen til landmændene. Danish Crown præsterer i år markedets højeste pris til landmændene ved stald døren, og det gør en stor forskel, siger bestyrelses formand i Danish Crown Niels Mikkelsen. Han understreger, at de danske landmænd fortsat er under hårdt økonomisk pres, og at en fortsat konkurrence dygtighed er en nødven dighed. - Konkurrencedygtigheden hænger nøje sammen med de rammevilkår, både primærproduktionen og kødbranchen er underlagt, og her mangler politisk vilje. Da vi søsatte DC Future, fik vi løfte om en lettelse af de politiske særbyrder for 300 mio. kr., og det løfte mangler vi at se indfriet, siger Niels Mikkelsen.
Ud over en rekordstor restbetaling sker der en betydelig forøgelse af egenkapitalen. Heraf kan en del henføres til engangsindtægter og praksisændringer. - Vi står over for en spændende udvikling i Danish Crown, men det er en udvikling, som kræver finansiel soliditet og ekstra kapital. Det er en ansvarlig beslutning, som gør det muligt at forfølge de ambitiøse mål, der er sat i DC2015, siger Kjeld Johannesen. Igennem de seneste år er Danish Crown blevet en stadig mere international koncern. I dag er ca. 35 pct. af medarbejderne beskæf tiget i Danmark, mens resten af koncernens arbejdspladser ligger uden for landets grænser. - Det er en naturlig udvikling for en virksomhed, som afsætter ca. 90 pct. af produktionen i udlandet. Des-
Side 10
KONCERN Ledelsesberetning Side 2
uden er en stadig reduktion af produktionsomkostningerne nødvendig, hvis vi skal bevare konkurrencedygtigheden. I dag ligger 84 pct. af vores forædlingsaktiviteter uden for Danmark, og det er forudsætningen for, at vi kan slagte de danske slagtesvin i Danmark – og dermed fortsat have et betydeligt antal arbejdspladser herhjemme, siger Kjeld Johannesen. Han understreger, at udfordringerne ikke er forsvundet, selvom der er grund til at fejre årets resultat. - Vi er ikke i mål med det punkt i DC Future, der handlede om lønomkostningerne, og det skal vi, hvis vi skal fortsætte i dette positive spor. Vi kan ikke belave os på lave renteomkostninger og gunstige markeder – virksomhedens produktions økonomi skal være robust nok til at kunne klare udsving – også på den lange bane, siger Kjeld Johannesen.
Regnskabsberetning Side 3 Koncernens forretningsområder Side 4-6 Corporate social responsibility Side 7-9 Koncernens hoved- og nøgletal Side 10 Påtegninger Side 11 Anvendt regnskabspraksis Side 12 Resultatopgørelse Side 13 Totalindkomstopgørelse Side 13 Balance Side 14-15 Egenkapitalopgørelse Side 16 Pengestrømsopgørelse Side 16 Noter Side 17-40
MODERSELSKAB Anvendt regnskabspraksis Side 41 Resultatopgørelse Side 41 Balance Side 42-43 Egenkapitalopgørelse Side 44 Noter Side 44-47 Koncernoversigt Side 48