¿Por qué TREEHOUSE? -Tree House significa “Casa del Árbol”, se ha escogido este nombre debido a lo que representa; una casa del árbol es un lugar que nos recuerda diversión y un lugar en donde esconderse del exterior. Consideramos que un Workplace debe ser un lugar divertido, y aunque sea un lugar para tener reuniones con clientes, no significa que debe ser sobrio en su totalidad. LOGOTIPO: Figura orgánica que representa una hoja de árbol, por ello uno de sus extremos tiene terminación angular.
Al interior de la hoja, se encuentra este símbolo, que son una H y una T unidas, representando las palabras House y Tree. Colores: Los colores verdes, por excelencia, nos transportan a la naturaleza; además, según la psicología del color, representan prosperidad y desarrollo.
Renta de diversos espacios de trabajo para todo tipo de proyectos y talleres, con el propósito de fomentar el aprendizaje de diversos oficios al público en general. Renta de estudios y oficinas para profesionales freelance, colectivos, etc., dándoles la oportunidad de crecimiento mediante la formalidad y estabilidad que puede ofrecer un espacio de trabajo. MISIÓN VISIÓN Satisfacer la necesidad de conocimiento Ser una empresa líder en espacios de trabajo y oficinas que se adecúen a todo y crecimiento brindando espacios de tipo de proyecto, contando con la mejor tecnología y servicio para poder trabajo, estudios y oficinas para profesionales lograr el reconocimiento entre toda la comunidad profesional y y colectivos, en donde se puedan impartir artesanal del estado, garantizando la mayor satisfacción del cliente y talleres, conferencias, juntas de trabajo, y todo tipo ampliar el conocimiento a las sociedades interesadas. de proyecto profesional y artesanal, en la ciudad de Para esto, contamos con asociados dispuestos a compartir Hermosillo, Sonora. conocimientos y a propulsar negocios, brindándoles todo el apoyo a nuestros clientes, con la mejor disposición.
¿CÓMO LOGRAMOS NUESTRA VISIÓN? En Treehouse nuestro principal objetivo es satisfacer a los clientes; para ello contamos con las mejores instalaciones, las cuales están equipadas con todo lo necesario para que se sientan cómodos, son funcionales y fácilmente se adaptan a las distintas necesidades de cada quien, todo nuestro moviliario es de la más alta calidad. Nuestros socios y equipo de trabajo son personas preparadas en diferentes ámbitos, por lo que formamos un equipo multidisciplinar que está dispuesto a compartir sus conocimientos. El servicio que brindamos es nuestro respaldo para ser una empresa reconocida entre la comunidad artesanal y profesional del estado.
KEVÍN DÍAZ NICOLE VALENCIA DIRECCIÓN GENERAL
DANITZA PALACIOS LUIS CORDOVA
FERNANDA CORONEL ANA LUZ RÁBAGO
NICOLE VALENCIA
Área encargada del proceso de reclutamiento de nuestros empleados; partiendo desde definir cuántos empleados son necesarios y qué características deben tener según el área al que van; todas las entrevistas y pruebas (psicométricas, socioeconómicas) están a cargo de este departamento. Después de que se pasa el proceso de reclutamiento, el próximo empleado pasará por un proceso de capacitación, el área de recursos humanos se encarga de canalizar a los nuevos trabajadores con sus entrenadores según el área al que vayan y, además, crea un plan de entrenamiento con sus check lists los cuales son revisados periódicamente por el departamento para comprobar que el nuevo empleado adquirió todos los conocimientos necesarios para llevar a cabo sus actividades. Además del proceso de reclutamiento, el departamento de recursos humanos de la empresa se encarga del pago de nómina de la plantilla. También busca que todos los documentos del empleado estén en orden y archivados (contratos, nóminas, documentos oficiales).
DANITZA PALACIOS
El área de administración se encarga de controlar toda la documentación de la empresa. Es una función importante que también engloba un conjunto amplio de actividades que suelen desarrollarse dentro del campo de la gestión de documentación y de los trámites burocráticos. Toda la documentación llega a este departamento; aquí se lleva un control y organización de la misma. Todas las áreas deben comprobar al departamento de administración los movimientos realizados con la documentación correspondiente. Todos los trámites burocráticos necesarios para la correcta administración de un negocio (hacienda, permisos, impuestos) los lleva a cabo este departamento.
ANA LUZ RÁBAGO
La contabilidad y finanzas son un conjunto de técnicas que se utilizan para registrar la información cuantitativa expresada en unidades monetarias (pesos, dólares, o cualquier moneda) de las transacciones que realiza una entidad económica, con objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relación con dicha entidad económica. Todos los movimientos de entradas y salidas de dinero son canalizados al departamento de contabilidad; este lleva un registro de los movimientos realizados. El registro que lleva esta área es indispensable para la facilitación de toma de decisiones en el departamento de marketing. También en conjunto con el departamento de marketing, se analizan las diferentes opciones que haya para la recaudación de recursos.
FERNANDA CORONEL KEVIN DÍAZ
En este departamento se decide qué es lo que se va a vender y cómo se hará. Básicamente siempre es aquí donde todo inicia; siempre se están buscando actividades para impulsar las ventas de la empresa, y es en el área de marketing donde se decide cómo hacerlo, qué estrategias serán utilizadas, de dónde salen los recursos y qué tanto se invertirá. Para ello se realizan planes económicos donde es definida la inversión y las ganancias esperadas. Los precios, promoción y distribución de nuestros servicios son definidos en esta área, basándose en las necesidades del mercado (las cuales se dan a conocer mediante estudios de mercado que constantemente se llevan a cabo en el departamento). Fernanda Coronel: -Posicionar la marca y mantenerla memorable en el publico en general y apoyarnos con relaciones sociales y laborales que nos favorezcan y nos hagan iconicos para la clientela y tomando en cuenta la competencia manteniendo un reporte de sus precios y servicios. -Elaboración de estudios de mercado para la definición de estrategias publicitarias y el diseño, propaganda y costos de las mismas. -Interacción con el público en general, por medio de publicaciones y atención al cliente a través de las redes sociales.
FERNANDA CORONEL KEVIN DÍAZ
En este departamento se decide qué es lo que se va a vender y cómo se hará. Básicamente siempre es aquí donde todo inicia; siempre se están buscando actividades para impulsar las ventas de la empresa, y es en el área de marketing donde se decide cómo hacerlo, qué estrategias serán utilizadas, de dónde salen los recursos y qué tanto se invertirá. Para ello se realizan planes económicos donde es definida la inversión y las ganancias esperadas. Los precios, promoción y distribución de nuestros servicios son definidos en esta área, basándose en las necesidades del mercado (las cuales se dan a conocer mediante estudios de mercado que constantemente se llevan a cabo en el departamento). Kevin Díaz: Me comprometo a la supervisión de las decisiones de compra de recursos, de desarrollar enlaces comerciales que favorezcan a la empresa, crear contactos que apoyen de manera externa a la marca, así como encaminar de manera correcta las relaciones entre proveedores, instituciones y terceros con nuestro negocio Encontrar los mejores precios en el mercado, ademas de conseguir la información respecto a la competencia en el área laboral.
La imagen corporativa y todas las aplicaciones que esta incluye están a cargo de este departamento.
LUIS CORDOVA
Actualización de redes sociales y realización gráfica de campañas publicitarias son una actividad constante en la empresa y se realizan en el área de imagen. Trabaja en conjunto con el departamento de marketing para definir las campañas a realizar y los temas de interés para atraer a más clientes. Además,el departamento también se encarga del diseño de las instalaciones de la empresa.
Nuestro propósito final es consolidar un plan de negocios efectivo, el cual será la piedra angular con la que podremos fundamentar las bases para poner en marcha la iniciativa empresarial que pretendemos llevar a cabo y la guía de gestión de la organización, que establecerá la forma de funcionamiento. También el tener un plan de negocio y un proceso administrativo, nos permitirá asignar un margen de riesgos y limitaciones, las cuales son de suma importancia para la toma de decisiones. Esto abarca un resumen ejecutivo (digase la inversión necesaria y el retorno de la misma, tomando en cuenta todos los factores posibles); una descripción detallada de nuestra empresa: sus clientes potenciales, objetivos y competencia, entre otras cosas; además de las fases del proyecto y las que serán necesarias llevar a cabo; y finalmente, la información requerida para que funcione correctamente la estructura empresarial.
Luis Cordova, Fernanda Coronel, Kevín Díaz, Danitza Palacios, Ana Luz Rábago, Nicole Valencia
2. Mercadotecnia 2.1 Perfil del cliente y mercado potencial 2.1.1 Información recopilada 1. Descripción y justificación de la empresa 2.2 Análisis de la competencia 1.1 Nombre de la empresa 2.2.1 Directa 1.2 Giro de la empresa 2.2.2 Indirecta 1.3 Tamaño de la empresa 2.3 Descripción del servicio 1.4 Descripción de la necesidad y del servicio 2.3.1 Características tangibles que la satisface 2.3.2 Características intangibles 1.5 Análisis de la empresa (FODA) 2.4 Precio 1.6 Misión y Visión 2.4.1 Estrategia de precios 1.7 Estrategias y ventajas competitivas 2.4.2 Condiciones comerciales 1.8 Modelo de negocio
2.5 Imagen, publicidad y promoción 2.5.1 Imagen 2.5.2 Plan de promoción 2.5.3 Medios y frecuencia 2.5.4 Costos 2.6 Proyección de ventas 2.6.1 A corto plazo (12 meses) 2.6.2 A mediano plazo (24 meses) 2.6.3 A largo plazo (36 meses) 3. Ventas 3.1 Operaciones 3.1.1 Herramientas de trabajo 3.1.2 Identificación de los costos de operación 3.2 Actividades y costos del servicio
3.3 Actividades para el desarrollo del Plan de Ventas 4. Tecnologías de Información 5. Administración de Recursos Humanos 5.1 Responsables del proyecto 5.2 Organigrama 5.3 Descripción de puestos 5.4 Cantidad de personal y costo de nómina 6. Aspectos legales 6.1 Determinación de la personalidad jurídica 6.3 Trámites 6.4 Asociaciones con entidades 6.5 Marcas registradas 7. Plan de trabajo en gráfica de Grantt 8. Anexos