Årsrapport 2010

Årsrapport 2010

Innledning 2010 ble et år med store økonomiske utfordringer, god utvikling av publikum, og arbeid med utvikling av organisasjonen og stab. Påtroppende kunstnerisk leder Arne Fagerholt trakk seg av helsemessige årsaker fra stillingen i januar 2010, et halvt år før han skulle tiltre. Dansens Hus lyste ut stillingen på nytt og ansatte Un-Magritt Nordseth, som begynte som ny kunstnerisk leder 1. august 2010.

I løpet av 2010 har Dansens Hus hatt gjestespill av nasjonale og internasjonale kompanier. Virksomheten har hatt forestillinger for barn og unge og fokus på kunstnerisk utvikling gjennom debatter, samtaler, workshops, residenser, samarbeid med KHiO og andre nasjonale og internasjonale partnere.

Måloppnåelse og resultater Publikum Totalt antall forestillinger på egen scene, på turné og i samarbeid utgjorde i 2010 134 forestillinger og gav til sammen 19 966 publikummere.

Egen scene Dansens Hus presenterte 95 forestillinger på egen scene med totalt 14 640 publikummere. Dette inkluderer uteforestillingen Elvelangs. Av billetterte forestillinger var der 2 630 fribilletter.

Det ble til sammen vist 49 oppsetninger. 39 av disse var ny norsk koreografi.

Ni nye verk av internasjonale koreografer ble vist fordelt på 14 forestillinger. Dette er verk som ble presentert for første gang i Norge. En internasjonal forestilling ble avlyst grunnet askeskyen fra Island

Dansens Hus viste 63 oppsetninger i 2008, 43 i 2009 og 49 i 2010.

I løpet av 2010 ble det presentert to oppsetninger med til sammen 16 forestillinger for barn og unge med 2 785 publikummere på egen scene. Av disse var 6 forestillinger formidlet gjennom Den kulturelle skolesekken for 2 040 publikummere.

Dansens Hus har i 2010 produsert en forestilling for Elvelangs hvor uteområdet og byggets tak ble tatt i bruk. Ved konseptet Ny Norsk Dans hadde Dansens Hus en produserende rolle ved å sette sammen 15 verk av unge, uetablerte koreografer.

Arbeidet med å øke antall publikummere vil være helt sentralt de kommende årene. I løpet av 2011 skal styret ferdigstille arbeidet med overordnede strategier for Dansens Hus. Etter at dette arbeidet er ferdig vil styret og administrasjonen revidere publikumsstrategiene som ble vedtatt i 2009.

Samproduksjon Dansens Hus har, utover deltagelse i Elvelangs, ingen egenproduserte danseforestillinger men samproduserte i 2010 4 verk i samarbeid med norske kompanier: WEE, Impure Company, Siri&Snelle Produksjoner og Katrine Bølstad Kompani.

Turné i Norge og i utlandet På turné viste norske co-produserte kompanier 7 verk. Dette inkluderer coproduksjoner som er blitt vist på Dansens Hus i 2009, 2010 og/eller skal vises i 2011. Det resulterte i 2010 i 34 forestillinger for 4 600 publikummere. I tillegg var Norge representert med 5 kompanier under ICE HOT-Nordic Dance Platform i Stockholm med totalt 756 publikummere.

Dansens Hus gjennomførte 38 eksterne arrangementer/events for ca 3 400 personer.

Disse inngår ikke i innrapportert publikumstall.

Egeninntekt Billettinntektene for 2010 var kr. 1 339 145,-. Sammenlignbare tall på billettinntekter er kr. 1 224 000 for 2008 og kr. 1 071 080 for 2009.

Andre egeninntekter for 2010 var kr.1 980 081. Sammenlignbare tall var kr. 2 671 187 for 2008 og kr. 1 942 781 for 2009.

Utviklingen av øvrige egeninntekter har vært svak, da området på Vulkan er i etableringsfasen og dominert av byggearbeid. Dansens Hus har per i dag ikke prioritert å søke sponsormidler da organisasjonen stadig er i en utviklingsfase og Vulkan er en

byggeplass. Området rundt Dansens Hus skal i følge entreprenør og utleier Aspelin Ramm stå klart medio høst 2011.

Samarbeid Dansens Hus har samarbeidet med KHiO, Danseinformasjonen, Showbox/Scenkunstbruket, NODA, Teater Innlandet m.fl. i Norge. Internasjonale samarbeid har vært EDN-European Dancehouse Network, Aerowaves-nettverket og ICE HOT-Nordic Dance Platform. Ice Hot er et nyopprettet samarbeid mellom de fem nordiske landene. Det er en plattform for promotering av nordisk dans for internasjonale programmører som skal gå på rundgang mellom de nordiske land. I 2014 planlegges Ice Hot i Norge på Dansens Hus i samarbeid med andre scener i Oslo.

I løpet av året ble det gjennomført debatter og Danseriske Samtaler i samarbeid med Danseinformasjonen og samtaler med publikum etter forestillinger med Den kulturelle skolesekken. Høsten 2010 ble det lansert en ny debattserie kalt DILEMMA. Kunstnerisk utvikling og vekst I tillegg til presentasjon av profesjonell scenekunst har Dansens Hus stort fokus på kunstnerisk utvikling. Et samarbeid med KHiO, der avgangselevene på koreografilinjen presenterte sine avslutningsproduksjoner på Dansens Hus, ble gjennomført i sesongen 2010. I forbindelse med dette la DH og skolen opp til et praktisk/pedagogisk arbeid i løpet av skoleåret 2009-10 der studentene fikk innsikt i hvordan man arbeider på et profesjonelt teater. Dansens Hus inviterte til Åpen Prøvedans – en årlig audition der koreografer får mulighet til å møte nye dansere. Dansens Hus har hatt 3 residenser på huset. Koreografen Christopher Arouni har hatt en lengre residensperiode gjennom høsten for prøver til verket «Inside Innland». Når situasjonen tillater det, stiller Dansens Hus sine scener til disposisjon for prøver.

Det nasjonale aspektet – styrking av dans i hele Norge I løpet av 2010 har Dansens Hus i samarbeid med Teater Innlandet co-produsert «The Knots» av Katrine Bølstad Kompani. Forestillingen har blitt vist 14 ganger på turné.

Dansens Hus har også innledet et samarbeid med Riksteatret for formidling av dans i Norge, blant annet med produksjonen «BLOOM» som har premiere på Dansens Hus i mars 2011. Kunstnerisk leder har igangsatt samtaler med flere viktige aktører i hele landet. Ny Norsk Dans, som viste 15 verk av unge koreografer fra hele landet, er en viktig del av en nasjonal samling for dansen. Dansens Hus har programmert forestillinger av koreografer fra andre regioner og hatt residensopphold for flere koreografer som ikke er bosatt i Oslo. Dansens Hus vil i løpet av 2011 ha økt fokus på det nasjonale aspektet for å styrke utviklingen av dans i hele Norge.

Hus/drift og Vulkan-området Vulkan Eiendom AS har ennå ikke ferdigstilt Dansens Hus, og mange forsinkelser sliter på staben. I tillegg er Vulkanområdet, som skulle stå klart i begynnelsen av 2010, langt fra ferdigstilt. Byggeprosessen har tatt mye lengre tid og blitt mer komplisert enn varslet ved innflytting i huset. Vulkanområdet er fremdeles en byggeplass, noe som har vært svært uheldig for publikumsutviklingen til Dansens Hus. Huset, isolert sett, fungerer meget godt for virksomheten. I og med at bygg og utstyr er anskaffet de siste tre årene, er vedlikeholdsbehovet foreløpig lite.

Organisasjonsutvikling Det har i løpet av 2010 blitt gjennomført et viktig arbeid for å utvikle organisasjonen.

Arbeidet er gjennomført med hele staben og ekstern konsulent. Målsettingen har vært å skape en moderne, fleksibel, høykompetent og ressurseffektiv organisasjon. I løpet av høsten 2010 har man også arbeidet med nytt planleggingsverktøy og arbeidstidsregistrering som skal implementeres i løpet av våren. Dette vil skape en bedre og mer effektiv ressursutnyttelse på Dansens Hus. De ansatte har hatt en representant med vara i styret fra og med juni 2010.

Likestilling Per 31.12.2010 har Dansens Hus en kvinneandel på 58 % i sin stab. Det holdes et våkent blikk på kjønnsfordeling ved rekruttering. Kjønnsfordelingen er per i dag slik at styret ikke anser det som nødvendig å igangsette tiltak på området. Dansens Hus har en kvinneandel på 57 % i styret.

Kjønnsfordelingen innen kunsten i 2010 viser en noe høyere andel av mannlige koreografer med 26 menn og 23 kvinner. Antall mannlige utøvere er 72 og kvinnelige utøvere 109, totalt ca 39 % menn og 61 % kvinner. Av utøvere på scenen av annen nasjonalitet enn norsk, var 73 % menn og 43 % kvinner.

Resultatregnskap, resultatmål og resultatindikatorer Når det gjelder årsresultat for 2010, vises det til redegjørelsen for den økonomiske situasjonen i ABM-skjema del 1 i budsjettsøknaden. Resultatmål og resultatindikatorer finnes beskrevet i årsrapporten. Det rapporteres i tillegg til NTO på separat skjema.

Rapport om kulturelt mangfold Publikum Dansens Hus mener å ha et bredt sammensatt publikum, men har midlertidig ikke prioritert midler til publikumsundersøkelser og vil rapportere nærmere om dette i 2011.

Dansens Hus vil utarbeide en mangfoldsstrategi i 2011 i relasjon til publikumsutvikling.

Organisasjon Dansens Hus har i dag ingen ansatte med minoritetsbakgrunn.

Fra 2011 skal Dansens Hus oppfordre kvalifiserte søkere med minoritetsbakgrunn til å søke stillinger i alle nye utlysningstekster.

Programprofil Dansens Hus har en multikulturell profil gjennom internasjonal og nasjonal programmering. Den norske dansekunsten arbeider i vesentlig grad i internasjonale sammenhenger. Likevel har rekrutteringen til dansen vært lav i utdanningssektoren når det kommer til personer med minoritetsbakgrunn. Det er et stort unntak innenfor subkulturen gjennom ”streetdansen”, som i stor grad rekrutteres nettopp fra de

flerkulturelle miljøer med innvandringsbakgrunn. Dansens Hus samarbeider med disse miljøene.