DANSENS HUS - nasjonal scene for dans ÅRSRAPPORT 2007
SAMMENDRAG I 2007 kunne Dansens Hus (DH) endelig flytte inn i eget hus. Med det ble en vesentlig forutsetning for DHs virksomhet innfridd. Året var slik det store overgangsåret for Dansens Hus (DH). Selv om den kunstneriske aktiviteten ble stanset midt i oktober ble intet mindre enn 176 publikumsrettede arrangementer avholdt, og publikumsoppslutningen økte med 36% fra 2006. Førti norske koregrafer ble engasjert av DH i ulike typer oppgaver, i tillegg til et stort antall dansere og andre kunstnerisk engasjerte personer.
Det internasjonale aspektet ble ivaretatt ved fortsatt godt og aktivt samarbeid i IDEE-prosjektet*, samt ordinær programmering av internasjonale kompanier. Det nasjonale arbeidet ble videreutviklet ved bla et formalisert møtepunkt og intensjon om samarbeid med Norsk Kulturhusnettverk, samt en lengre turné av babyforestilling i et samarbeidsprosjekt med Riksteatret. Oppbyggingen av DHs stab ble gjennomført i tråd med planer i løpet av 2007 og organisasjonen hadde ved utgangen av året 12 stillinger. Opptak av lån basert på definerte behov for teknisk utstyr og inventar ble gjennomført i henhold til planer. Dansens Hus gikk med et overskudd på kr 661 000 som avsettes til fri egenkapital. Selskapets styre har hatt 10 møter og 1 styreseminar i perioden. Dansens Hus er et aksjeselskap hvor alle aksjer eies av Danseinformasjonen. Det er organisasjonens oppfatning at selskapets mål, visjoner og strategier ble tilfredstillende oppfylt i 2007. GENERELT OM AKTIVITETER Året 2007 utgjorde det siste året med ambulerende virksomhet og overgangen til endelig etablering i eget hus. Situasjonen krevde fullt fokus på den kunstneriske virksomheten på leide scener, samtidig med ferdigstilling av bygg, og videre utvikling av organisasjonen. Året inneholdt en aktiv programmering fram til midten av oktober. Fra den tid konsentrerte organisasjonen seg om innflytting på Vulkan og forberedelser til åpning. DH har arbeidet aktivt med strategiske planer gjennom året. Arbeidet intensiveres etter åpning i 2008. Det er utviklet egen publikumsstrategi som er oversendt departementet. I tråd med hjørnestensnotatet fra 2007 har DH definert fire hovedaktivitetsområder; -kunstnerisk aktivitet, - publikum, - samarbeid, - stab. Det følgende vil oppsummere året basert på denne firedelingen. Prøvedansing av gulv, mens det legges: Gry Kipperberg og Kirre Arneberg
KUNSTNERISK AKTIVTET I løpet av 2007 ble det vist intet mindre enn 142 forestillinger med norske koreografer, herunder NyNorskDans med 12 koreografer og fire Glitterbird produksjoner, samt aktiviteter som ’Elvelangs’ og ’Grünerdagene’. Til sammen utgjør dette 40 ulike koreografiske produksjoner/prosjekt hvorav 15 kan regnes som helaftens verk. DH presenterte 6 internasjonale gjestespill som til sammen utgjorde 15 forestilinger. I forbindelse med IDEE-prosjektet* ble to norske forestillinger formidlet til ulike partnere i utlandet; Mia Habib og Alan L. Øyen.
Videre ble både Emilia Adeløw og Masja Abrahamsen sendt på kunstneropphold hos IDEE-partner Tanzquartier, Wien.
”Store” Matsune & Subal
Sjangermessig var repertoaret bredt, med hip-hop/breakdans (Bølstad/Storm), baby-forestillinger, utendørshappenings (Elvelangs/Grünerdager), eksperimentelt format (Sharifi/Habib), større internasjonale gjestespill (Navas/de Soto) og fagrettet arbeid med samtaler/seminarer som noen eksempler. Av andre aktiviteter ble det gjennomført fire ’Danseriske samtaler’∞, tre ”Tidsmaskiner”**, et seminar i samarbeid med Karen Foss/BIT-Teatergarasjen, deltakelse i Oslo Kulturnatt, ’Elvelangs i Fakkellys’, ’Dans for Kamera’∞, Masterclass med Julyen Hamilton, workshop Storm (Niels Robitzky). ** Tidsmaskin er samtaler og presentasjoner av koreografer etabler på ’70 og ’80-tallet; Kjersti Engebrigtsen, Dansdesign, Kjersti Alveberg, Sølvi Edvardsen, Lise Eger og Merete Bergersen
∞ Arrangert i samarbeid med Danseinformasjonen
DHs kunstneriske råd har i 2007 bestått av Jo Strømgren, Linda Birkedal og Gry Kipperberg. PUBLIKUM har hatt nok et utfordrende år i og med vår nomadiske tilværelse og oppslutningen har vært varierende om enn dog tilfredstillende sett i sin helhet. I alt har DH benyttet seg av 16 ulike scener i Oslo-området samt spilt på scener lengre unna som både Moss og Hammerfest. Gjennom samarbeidet med Riksteatret om turné med baby-forestilling har DH også møtt et publikum i mange byer i Nord-Norge. ’Skolesekk’-publikummet møtte vi for første gang under 5 forestillinger i desember med Ø.J.Produksjoner og ”Docudans” for ungdomstrinnet.
Tegn Dansens Hus, Grünerdagene 2007
Publikumstall for 2007 er på 10 384 personer, en økning på 36% fra året før. Vi kan konstatere at publikumstallene for 2007 er i svært hyggelig utvikling, tatt i betraktning at forestillingsaktiviteten ble stanset i oktober. Det ble i 2007 utarbeidet publikumsstrategier for årene fremover, basert på erfaringer i oppbyggingsfase samt ambisjoner for tiden foran oss. Måltall for 2008 ble da satt til 15 000 personer. SAMARBEID Slik vi ser det har DH to hovedsamarbeidsområder, nasjonalt og europeisk. I Norge har året bydd på videreutvikling av uformelle kontakter (Barents Festival/Stellaris Dans, Molitrix/Birkedal, flere dansekunstnere rundt om, spillesteder utenfor Oslo). Av konkrete samarbeid ønsker vi å nevne seminar-serien arrangert på
BIT/Oktoberdans og på Black Box Teater i regi av Foss, BIT og DH. Samt Black Box Teater og DHs prosjektsamarbeid med Sharifi om hans ”NO”-konsept, fremført på BBT. Det gode samarbeidet med Danseinformasjonen om ’Dans for Kamera’ og Danseriske Samtaler ble også videreført slik tidligere forklart. DH var også i løpet av året med på samtaler om etablering av ”Oslo Festival”. Riksteatret og DH samarbeidet om turné i de nordligste fylker med forestilling for babyer. Kulturhusnettverket og DH holdt samtaler og møter om å starte samarbeid, og flere samtaler har funnet sted med ledelse i Den Norske Opera om mulige samarbeidstanker/-områder. Videreføring av samarbeid med CODA, Ultima og Bærum og Asker Kulturhus ble også tatt vare på i ulike former. ”Docudans”, Øyvind Jørgensen Produksjoner, Skolesekkvisninger før åpningen, vårt første publikum!
I Europa er det viktigste samarbeidsorganet IDEE-prosjektet * som består av medlemmene i European Dancehouse Network (EDN), et titalls dansehus i Europa. Samarbeidet går ut på å formidle danseforestillinger til og fra de enkelte hus, samt uformelle opphold av unge kunstnere ulike steder. I tillegg til dette tilbyr samarbeidet et kollegium for danseprogrammerende ledere som er av betydning. I 2007 ble Lyngholm valgt som første styreleder av EDN. I tillegg var DH representert i nettverket Aerowaves hvor omlag 30 danse-programmatører møtes en gang pr. år, og DH leverte søknad til EU om et Kina-samarbeid for 2008 og 2009 sammen med betydningsfulle partnere rundt om i Europa (tidlig 2008 fikk dette prosjektet økonomisk støtte fra EU).
I og med samlokalisering på Vulkan er det påbegynt et arbeid med å identifisere og igangsette nye muligheter for samarbeid mellom DH, Danseinformasjonen og CODA. Dette arbeidet vil konkretiseres videre i 2008, når også CODA flytter inn i huset. Vi henviser her også til skriv om dette overlevert KKD juni 2007. STAB I løpet av 2007 ble staben definert i den størrelse styret og ledelse mener er et tilfredstillende nivå på stillinger for å gjennomføre innflytting og åpning. 12 stillinger er besatt i tråd med planer for første fase av etableringen av DH i eget hus. Staben består ved utgangen av året av følgende funksjoner; kunstnerisk og administrativ leder, kommunikasjonssjef, produksjonsteknisk sjef, 3 teknikere, 1 produsent, 1 salgsleder (ikke fast stilling i 2007), informasjonsmedarbeider (50%), kontorassistent og administrativ prosjektleder (tilsvarende adm.leder fra 2008) samt egen produsent til ’Glitterbird’ på engasjement. I tillegg har DH benyttet korttidsengasjementer for særskilte, ikke-løpende funksjoner og oppgaver, som f.eks ekstra produsent i f t NyNorskDans, flere teknikere i perioder, administrativ hjelp til pakking, utsendelser, flytting, samt opplæring av stab til foyer/billettbetjening med tanke på eget billettsalg i 2008 . Året innebar også svært utvidet bruk av konsulenthjelp i f m utredning, beskrivelse, bestilling og finansiering av teknisk utstyr og inventar, samt innflytting og installering. Denne form for og omfang på konsulentbistand er ikke betegnende for ordinær drift og er kun knyttet til etablerings- og gjennomføringsfasen av eget, ferdig utstyrt bygg. Til vår tilfredshet kan vi konstatere at den etablerte staben fungerer svært godt og gjennomførte en flyttefase og forberedelsene til en åpning med sterk og tydelig fagkunnskap, samarbeidsevner og godt humør.
BYGG OG TEKNISK UTSTYR
Undertegning overtakelsesprotokoll
Hele 2007 har vært preget av arbeid med utvikling, ferdigstilling, definering av bygg og teknisk utstyr og deretter anbudsrunder. Låneopptak og forhandlinger med banker og utstyrsleverandører, samt oppfølging av leveranser og installeringer har tatt det meste av produksjonsteknisk sjefs tid og krefter siste halvdel av året. Det har vært flere problemer og hinder i veien, både hva gjelder mulighet for leveringer i et verdensmarked og et utall detaljer i f t bygg spesialdesignet for dans, og derved ukjente spesifikasjoner og behov for byggebransjen. I tillegg kom et svært nervøst finansmarked som gjorde det mer vanskelig å inngå finansieringsavtaler i tråd med de rammer som var avtalt med KKD. Ikke desto mindre løste dette seg til slutt, på samme måte som bygg og inventar på slutten av 2007 tegner seg til å bli ferdigstilt i tide til åpning 29.02.08.
Flyttesjau, Lea og Anne-Katrine
Til tross for problemer underveis er det åpenbart at bygget vil bli vakkert og funksjonelt, og allerede i 2007 får vi henvendelser om utleie og annen type bruk av lokalene. LIKESTILLING Likestillingen internt i DH er god med 61 % kvinnelige og 39 % mannlige ansatte/engasjerte ved utgangen av året. Hva gjelder kunstnerisk aktivitet er beslutning ikke fattet på bakgrunn av kjønn, og selv om dansekunsten er dominert av kvinner, er de kunstnerske prosjektene svært likt fordelt mellom kjønnene.
MANGFOLDSÅR I 2007 var kulturlivet i Norge pålagt å forberede Mangfoldsåret vedtatt av Stortinget for 2008. Dansekunsten som er representert på Dansens Hus er internasjonal av karakter, og kjennetegnes ved sin inkluderende holdning og praksis. Prosjekter både i 2007 samt i planlegging for 2008 representerer det ønskede mål med Mangfoldsåret. Særlig ønsker vi å påpeke DHs bidrag til åpningen av Mangfoldsåret i januar under åpningen av Stavanger Kulturby. Oppdraget ble gitt til koreograf Hooman Sharifi som på slutten av 2007 var i gang med prøver til ”Imitated rather than original” med 9 dansere med ulik kulturell bakgrunn. Innslaget ble planlagt i samarbeid med Nordic Black Theatre og Mangfoldsårets ledelse. KONKLUSJON Styret og ledelse i Dansens Hus ser ved utgangen av 2007 seg fornøyd med aktivitet og måloppnåelse i løpet av året. Året må sees som et viktig overgangsår i og med at bygget ble klart til overtakelse og innflyttingen startet i november måned, samtidig med at konkrete forberedelser til åpning og første sesong i eget hus ble påbegynt. Videre konstateres det at budsjettnivå for 2008 slik vedtatt i Stortinget sikrer en god drift med midler til både hus, stab og kunstnerisk aktivitet og utvikling. IDEE-prosjektet * er et 3-årig EU-finansiert prosjekt om utvikling av utveksling og praksis rundt danseforestillinger i Europa. Partnere er; Tanzquartier Wien, The Place London, CND Paris, Dansens Hus Stockholm, Tanzhaus NRW Düsseldorf, Mercat de les Flors Barcelona og Dansens Hus Oslo, med assosierte partnerne fra Faro, Athen, Tallin, Bukarest og Geneve.
Styret har bestått av Tove Veierød (styreleder til 08.05.), Inger Lise Eid (styreleder fra 08.05., nestleder før den dato), Svein Bjørkås, (nestleder fra 08.05), styremedlem før den dato), Un-Magritt Nordseth (styremedlem), LarsJacob Holm (styremedlem), Bjørg Eriksen (varamedlem og fullt medlem fra 06.12.), Liv G. Greli (varamedlem i ’07, men fullt medlem fra 08.05 til 06.12.), Peder Horgen (vara fra 08.05. til 06.12.), Kristin Danielsen (varamedlem fra 06.12.).
Styret på befaring vår 2007