Förord och avgränsning

Förr i tiden kunde en verksamhet komma långt med att varje arbetstagare utförde sina arbetsuppgifter i enlighet med det som chefen bestämde. I dagens kunskapssamhälle med en decentraliserad syn på ledarskap och medarbetarskap räcker det inte. Det krävs också en hög grad av engagemang, delaktighet och initiativ för att utveckla verksamheten.

Frågan om individuell lön är ständigt aktuell och viktig både i stora och små verksamheter, såväl offentliga som privata. Det som däremot varierar är avtalsstrukturen och relationerna till de fackliga organisationerna. När du läser denna handbok ska du ha den förhandlingsordning som gäller för din verksamhet i beaktande. Som jag kommer att redovisa i boken är individuell lön ofta något som regleras i lokala överenskommelser med facket. Det innebär att det finns många olika varianter på individuell lönesättning och genomförande av lönesamtal. Att arbeta med individuell lön handlar ytterst om att förena arbetstagarens strävan att få hög lön mot så låg arbetsinsats som möjligt, med arbetsgivarens strävan att få ut ett bra arbetsresultat till så låg kostnad som möjligt.

Denna bok belyser översiktligt de vanligaste lönemodellerna på den svenska arbetsmarknaden men gör inte anspråk på att vara uttömmande. Den handlar inte om de företagsekonomiska och skattemässiga aspekterna av lön, vilket bara i sig skulle kunna utgöra en hel bok.

Stora delar av boken beskriver det operativa lönearbetet (lönesättning och lönesamtal) men innehåller också tips och råd för en aktiv löne-

7

politik, det vill säga det strategiska lönearbetet. Dessa tips och råd återfinns i bokens bilaga längts bak. För dig som är chef och har ett bra stöd i er organisation avseende hur du/ni ska arbeta med lönesättning kan helt enkelt hoppa över denna bilaga.

Jag har skrivit ur ett mycket tydligt chefs- och arbetsgivarperspektiv och riktar mig framförallt till lönesättande chefer, men även andra chefer, HR-avdelningar, högskolor och universitet har stor nytta av denna bok. Den är tänkt att vara en grundläggande inspirationskälla och katalysator för att du som chef ska få mer ”råg i ryggen” i ditt arbete med individuell lön. Då får arbetstagarna en ökad insikt och förståelse för lönearbetet. Den ska också underlätta för dig när du gör en kvalitativ bedömning av arbetstagarens arbetsresultat, som sedan omvandlas till ett kvantitativt resultat i form av lön.

Boken är skriven utifrån mina högst personliga erfarenheter och synpunkter och ska därför inte ses som någon enhetlig vetenskaplig redovisning. Alla synpunkter och värderingar är mina egna.

Jag vill tydliggöra och förklara de olika momenten som ligger bakom lönesättning och lönesamtal. Genomförandet av ett lönesamtal kan liknas vid toppen av ett isberg där det krävs mycket förberedande arbete, ett arbete som inte alltid syns, men som är en viktig förutsättning.

Tack till alla chefer, arbetstagare, kursdeltagare, uppdragsgivare, arbetsgivare, förhandlingsmotparter och alla andra som jag har kommit i kontakt med i olika lönesammanhang. Ni har alla gett mig värdefulla synpunkter och kommentarer kring frågan om lön och lönebildning. Många av dessa synpunkter och erfarenheter har utgjort bra uppslag till denna bok.

Tack också till min hustru Anneli Frick, förhandlare/HR-konsult med stor kunskap och erfarenhet av lönefrågor, som alltid med stort tålamod ständigt utmanar mig med nya tankar och konstruktivt ifrågasätter mina idéer.

Arbetet med lönefrågor är en ständigt pågående process och det kommer hela tiden nya löneavtal på arbetsmarknaden. Kunskapen om

8

lönesamtal och individuell lönesättning utvecklas ständigt och därför har jag nu kompletterat boken.

Detta är den fjärde upplagan där viss text är justerad och delvis utökad.

Georg Frick Lidingö, 2022

Följ min blogg om arbetsrätt och lön: www.georgfrick.wordpress.com Följ mig även på Facebook och LinkedIn.

9