Business Solution

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ

СИСТЕМЫ ДЛЯ БИЗНЕСА МЫ БЕРЕМСЯ ЗА САМЫЕ СЛОЖНЫЕ ПРОЕКТЫ И ДЕЛАЕМ ИХ ЛУЧШЕ ВСЕХ!

Мы будем считать свою работу выполненной только тогда, когда Вы подтвердите, что разработанная нами автоматизированная система приносит Вам именно ту пользу, ради получения которой и было принято решение о старте проекта внедрения. В обмен на Ваши требования мы предоставляем не просто программное обеспечение, а реальное решение Ваших проблем. Нам интересно заниматься сложными, значимыми проектными внедрениями, в результате которых оказываются решенными серьезные задачи. Генеральный директор ГК «БизнесРешение» Басос А. Л.

О НАС С момента своего основания в 2007 году компания «БизнесРешение» специализируется на выполнении проектов внедрения автоматизированных систем управления в крупных отечественных организациях. Любой проект, реализуемый компанией «БизнесРешение», всегда направлен на достижение измеримых бизнес-целей. Конечный итог проекта — запущенная на предприятии-заказчике автоматизированная система управления, применение которой делает это предприятие более эффективным. Компания «БизнесРешение» гарантирует достижение цели проекта в заданные сроки и строго в рамках отведённого бюджета. Успех проектов компании «БизнесРешение» коренится в технологии их выполнения. Преимущества проектной технологии «БизнесРешения» признаны ведущим международным обществом по сертификации качества управления проектами в сфере информационных технологий DNV Business Assurance. Строгое следование корпоративным стандартам выполнения проектов позволяет нам браться за самые сложные проекты и выполнять их лучше всех.

50 100 50 000

более 50 сотрудников

более 100 успешно реализованных проектов

более 50 000 автоматизированных рабочих мест

МИССИЯ

«МЫ БЕРЕМСЯ ЗА САМЫЕ СЛОЖНЫЕ ПРОЕКТЫ И ДЕЛАЕМ ИХ ЛУЧШЕ ВСЕХ!»

ЛИЦЕНЗИИ И СЕРТИФИКАТЫ ISO 9001:2008. Система менеджмента качества. Официальный партнёр фирмы «1С». Центр компетенции по производству фирмы «1С». Авторизованный учебный центр фирмы «1С».

БИЗНЕС

КЛИЕНТЫ

ГК «ЖЕЛДОРЭКСПЕДИЦИЯ»

СОЗДАНИЕ РАСПРЕДЕЛЁННОЙ СИСТЕМЫ «АГЕНТ-ЭКСПЕДИТОР» В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «ЖЕЛДОРЭКСПЕДИЦИЯ» Рост бизнеса ГК «ЖелДорЭкспедиция» в 2008 году привёл к необходимости перехода на новую масштабируемую модель бизнеса с единым предприятиемэкспедитором и сетью региональных предприятийагентов. Компания «БизнесРешение» создала для ГК «ЖелДорЭкспедиция» автоматизированную систему «Агент-Экспедитор». Внедрение состоялось одновременно во всех филиалах, а новая бизнес-модель ГК «ЖелДорЭкспедиция», с которой она живёт и сегодня, позволила предприятию прочно занять лидирующее место на рынке транспортировки и экспедиции грузов на территории России.

Компания «БизнесРешение» выполнила работы качественно, в установленные сроки, в рамках заложенного бюджета. Результатом работы является переданная в промышленную эксплуатацию АИС «Агент-Экспедитор», что позволило достигнуть поставленных целей проекта. Генеральный директор Снытко А. В.

30

юридических лиц

10

филиалов

10 000

договоров с клиентами

КОНЦЕРН ПВО «АЛМАЗ-АНТЕЙ»

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ СОБЫТИЯМИ В КОНЦЕРНЕ ПВО «АЛМАЗ-АНТЕЙ» В результате создания автоматизированной системы «Управление корпоративными событиями» Концерн ПВО «Алмаз-Антей» получил эффективный инструмент организации проведения Советов директоров и Собраний акционеров в более чем 40 дочерних и зависимых обществах. Применение автоматизированной системы позволило свести к минимуму переносы запланированных корпоративных событий и обеспечить заблаговременную подготовку повесток заседаний и проектов решений органов управления дочерними обществами. Внедрение автоматизированной системы позволило головной организации Концерна своевременно проводить в жизнь стратегические решения Руководства Концерна.

Проведённая опытная эксплуатация системы показала эффективность её применения в Управлении корпоративной политики и акционерного капитала в соответствии с требованиями федеральных законов и внутренними регламентами Концерна. Надеемся на продолжение сотрудничества с компаний «БизнесРешение» при осуществлении наших планов по дальнейшей автоматизации. Начальник Управления корпоративной политики и акционерного капитала Воронов В. А.

40

собраний акционеров в год

500

заседаний советов директоров

2000

вопросов в повестках заседаний

ЗАВОД «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» (Г. РЯЗАНЬ)

КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО ЗАВОД «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» Завод «Красное знамя» — один из крупнейших производителей радиоэлектронной аппаратуры отечественного военно-промышленного комплекса, один из крупнейших работодателей города Рязани. В результате создания интегрированной автоматизированной системы «Комплексное управление расходами» Руководство завода получило возможность управлять производством, договорными обязательствами, персоналом и фондом оплаты труда, себестоимостью товарной продукции и затратами цехов.

Особо следует отметить, что компания «БизнесРешение» полностью взяла на себя все риски, связанные с изменениями предполагаемого объёма работ по итогам детальной диагностики и опытной эксплуатации системы. Заместитель генерального директора по экономике и финансам Волынский В. А.

300

пользователей

3 000 сотрудников

50 000 документов в месяц

ФГУП «ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ» ФСБ РОССИИ

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ПИ ФСБ РОССИИ ФГУП «Проектный институт» Федеральной службы безопасности Российской Федерации (ПИ ФСБ) — одна из крупнейших проектных организаций, работающая по всем видам профессиональной деятельности в области проектирования, строительства и инженерного оснащения на территории России и за рубежом. Создание в ПИ ФСБ автоматизированной системы управления проектной деятельностью позволило Руководству предприятия эффективно организовать совместную работу различных структурных подразделений в едином информационном пространстве и организовать автоматизированное управление каждым проектом предприятия.

Компания «БизнесРешение» выполнила работы качественно и в установленные сроки. Рекомендуем компанию «БизнесРешние» в качестве надёжного и профессионального партнёра по внедрению информационных систем. Заместитель директора Жолобов П. С.

150

пользователей

100

одновременно выполняющихся проектов

1 500

документов в день

ОАО «СПЕЦРЕМОНТ»

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ И БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ХОЛДИНГЕ «СПЕЦРЕМОНТ» Холдинг «Спецремонт» объединяет заводы по всей территории РФ, оказывающие услуги по сервисному обслуживанию и ремонту военной техники и инженерной инфраструктуры воинских частей. Создание единой автоматизированной системы «Корпоративное управление расходами» позволило наладить процесс бюджетного управления дочерними обществами ОАО «Спецремонт», а также централизованно контролировать в оперативном режиме движение денежных средств по всем счетам и кассам всех предприятий холдинга.

Особого внимания заслуживает проектная технология компании «БизнесРешение», применение которой сделало реализацию проекта прозрачной для всех заинтересованных лиц. А в части выпуска документации проекта и дальнейшей работе с ней компания «БизнесРешение» превзошла ожидания представителей нашей компании. Генеральный директор Спирин А. В.

380

пользователей

30

предприятий в разных регионах РФ

200

документов в день

ГРУППА DANONE

УНИФИКАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУР СОГЛАСОВАНИЯ ДОГОВОРОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ DANON Группа DANONE объединяет 20 крупных отечественных молочных заводов, в которых работает около десяти тысяч сотрудников. Предприятия Группы производят продукцию под брендами Danone, «Активиа», Actimel, «Растишка», «Даниссимо», «Простоквашино», «Bio Баланс», «Актуаль», «Смешарики», «Тёма» и другие. Созданная автоматизированная система позволила обеспечить централизованное согласование договоров, заключаемых всеми предприятиями Группы. Причём бизнес-процессы согласования договоров могут гибко настраиваться из центрального офиса Группы.

В результате запуска системы компания добилась сокращения сроков согласования договоров, а также повышения контроля и прозрачности договорной деятельности. Надеемся на продолжение сотрудничества с компаний «БизнесРешение» при осуществлении наших планов по дальнейшей автоматизации бизнес-процессов предприятия на платформе 1С:Предприятие. Руководитель проекта со стороны Заказчика Демина Л. А.

20

заводов

2 500 пользователей

200

договоров в день

ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА»

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК В КОМПАНИИ «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА» ООО «Газпром трансгаз Москва» — это крупнейшее газотранспортное подразделение ОАО «Газпром», одно из важнейших звеньев системы газопроводов России, обеспечивающее своевременные бесперебойные поставки природного газа потребителям 14 субъектов европейской части РФ и транзит в страны ближнего и дальнего зарубежья. Внедрение автоматизированной системы планирования закупок позволило предприятию формировать единые планы закупок для 40 структурных подразделений и филиалов. Система автоматически контролирует корректность составляемых планов и обучает сотрудников структурных подразделений организации закупок в соответствии с требованиями корпорации и законодательства.

Надеемся на продолжение сотрудничества с компаний «БизнесРешение» при осуществлении наших планов по дальнейшей автоматизации управления закупочной деятельностью Общества. Заместитель генерального директора по автоматизации и связи Марченко С. Г.

40

департаментов и отделов

26

филиалов в европейской части РФ

2 000 закупок в год

ЗАО «РУССКИЙ УГОЛЬ»

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПОВАГОННОГО УЧЁТА ОТГРУЗОК УГЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОРАСЧЁТОВ С ПОКУПАТЕЛЯМИ Компания «Русский Уголь» объединяет 6 угольных разрезов, 8 шахт, 3 обогатительные фабрики, а также энергообеспечивающие, транспортные и ремонтные предприятия в Ростовской, Кемеровской, Амурской областях и в республике Хакасия. В результате внедрения автоматизированной системы «Повагонный учёт» Руководство получило возможность контролировать взаиморасчёты предприятия с каждым покупателем и целенаправленно управлять показателями дебиторской задолженности. Для каждого покупателя открыт собственный лицевой счёт, состояние которого обновляется в режиме реального времени.

Компанией «БизнесРешение» была проведена диагностика, по результатам которой реализован сквозной бизнес-процесс, отражающий в оперативном режиме состояние лицевого счёта каждого клиента в любой момент времени, начиная от отгрузки угля (железнодорожная квитанция), заканчивая поступлением оплаты. Директор департамента информационных технологий Калашников Б. И.

100

пользователей

2 000 клиентов

3 000 отгрузок в месяц

ГРУППА «МЕДСИ»

АВТОМАТИЗАЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ В ЗАО «ГК «МЕДСИ» ЗАО «Группа компаний «Медси» — лидер частной медицины России, крупнейшая в стране федеральная частная сеть лечебно-профилактических учреждений, предоставляющая полный комплекс услуг по профилактике, диагностике и лечению заболеваний, а также реабилитации для детей и взрослых. Группа компаний объединяет 19 клиник в Москве и 12 клиник в регионах РФ. В результате проекта, выполненного компанией «БизнесРешение», в Группе «Медси» была создана система подготовки консолидированной отчётности, позволяющая Руководству анализировать и сопоставлять экономические и финансовые показатели деятельности отдельных клиник и подразделений, входящих в Группу, контролировать финансовый результат Группы в целом.

Дальнейшим этапом является внедрение системы планирования и бюджетирования во всех подразделениях Группы компаний «Медси». Финансовый директор Владимиров М. С.

50

пользователей

35

клиник и подразделений

180

документов в день

ФИЛИАЛ СМУЭР ГУП «МОСГОРТРАНС»

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА В СМУЭР «МОСГОРТРАНС»

Основным видом деятельности филиала СМУЭР ГУП «Мосгортранс» является выполнение строительномонтажных работ (СМР). Кроме этого организация осуществляет выпуск продукции, используемой впоследствии для выполнения СМР и оказывает услуги субподрядным организациям. По итогам выполнения проекта автоматизации учёта Руководство предприятия оперативно получает достоверную картину финансовых потоков и движения материально-производственных запасов. Учёт деятельности предприятия ведётся в едином информационном пространстве в соответствии с законодательством и положениями учётной политики предприятия.

Компания «БизнесРешение» выполнила работы качественно, в установленные сроки. Необходимая отчётность может быть сформирована непосредственно в автоматизированной системе, либо заполнена на основании данных, полученных из системы, при необходимости может быть произведён анализ полученных данных. Генеральный директор Арчегов Б. Г.

20

пользователей

50

документов в день

1000

объектов строительства

ЗАО «РАДИУС АВТОМАТИКА»

АВТОМАТИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УЧЁТА В ЗАО «РАДИУС АВТОМАТИКА»

ЗАО «РАДИУС Автоматика» — это научно-производственное предприятие, реализующее полный цикл работ от научных изысканий до серийного производства всего комплекса оборудования для сетей от 0,4 кВ до 220 кВ, а также средств испытания и диагностики оборудования и линий электропередачи. На предприятии трудятся 300 человек, а производственные площади предприятия занимают 12,5 тыс. кв.м. В результате проекта автоматизации оперативного учёта и управления предприятием, выполненного компанией «БизнесРешение», руководство предприятия приобрело возможность оперативного получения информации о состоянии взаиморасчётов с контрагентами, статусах оплаты отдельных заказов, обеспеченности заказов покупателей продукцией на складах и в производстве.

В ходе внедрения автоматизированы наиболее значимые для предприятия участки: обработка заказов клиентов и учёт МПЗ. Компания «БизнесРешение» выполнила работы по внедрению на достойном профессиональном уровне. Генеральный директор Давыденко Ю. Н.

25

пользователей

300

видов комплектующих

100

документов в месяц

ОАО «ГОСМКБ «ВЫМПЕЛ» ИМ. И.И. ТОРОПОВА»

АВТОМАТИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА НА ОБОРОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ГОСМКБ «ВЫМПЕЛ» ИМ. И.И. ТОРОПОВА «Государственное машиностроительное конструкторское бюро «Вымпел» им. И.И. Торопова» — ведущее конструкторское бюро в России по разработке авиационного вооружения, производитель продукции военного назначения. В результате автоматизации бухгалтерского учёта, выполненной компаний «БизнесРешение», предприятие получило возможность ведения учёта в соответствии с требованиями законодательства в области гособоронзаказа и в соответствии с особенностями производственной деятельности предприятия.

Руководство и коллектив ОАО «ГосМКБ «Вымпел» им. И.И. Торопова» выражают благодарность специалистам компании «БизнесРешение» за высокий профессионализм и ответственность при выполнении задач по автоматизации деятельности предприятия. Главный бухгалтер Судаков Д. В.

200

открытых производственных заказов

50 000

позиций номенклатуры

2000

сотрудников

ЗАО «МОЗБТ»

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК В ЗАО «МОСКОВСКИЙ ОПЫТНЫЙ ЗАВОД БУРОВОЙ ТЕХНИКИ» ЗАО «Московский опытный завод буровой техники» (ЗАО МОЗБТ) осуществляет поставки буровой техники и профессиональный сервис буровых работ в разных регионах РФ. Представительства и производственно-логистические центры компании расположены в 7 регионах европейской части РФ. Компания предлагает своим клиентам технику, сборка которой осуществляется в несколько этапов из комплектующих, производимых в разных региональных центрах. Внедрение автоматизированной системы управления цепочкой поставок позволило ЗАО МОЗБТ обеспечить своевременное и контролируемое исполнение заказов покупателей и увеличить скорость исполнения заказов.

Использование автоматизированной системы позволило предприятию достигнуть своих бизнес-целей. ЗАО «МОЗБТ» смогло за время использования АС приобрести репутацию компании, обеспечивающей снабжение всем необходимым для выполнения работ на конкретной скважине точно в срок. Финансовый директор Лящук И. А.

30

пользователей

7

региональных центров

1000

видов комплектующих

ЗАО «ЗАВОД ЭНЕРГООБОРУДОВАНИЯ»

АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЁТА ЗАТРАТ, КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ И РАСЧЁТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ЗАО «ЗАВОД ЭНЕРГООБОРУДОВАНИЯ» ЗАО «Завод энергооборудования» создан в 1967 году для обеспечения предприятий промышленности теплообменным и вентиляционным оборудованием. Внедрение системы позволило вести учёт затрат на производство и автоматически рассчитывать себестоимость, вести кадровый учёт и автоматически рассчитывать заработную плату.

Руководство и коллектив нашей компании выражает признательность сотрудникам компании «БизнесРешение» за высококвалифицированную и оперативную работу по внедрению и обслуживанию автоматизированных систем на платформе 1С:Предприятие. В результате проекта наше предприятие получило современную, гибкую, масштабируемую систему учёта и управления. Генеральный директор Лисовый А. Ф.

10

пользователей

150

видов продукции

150

сотрудников

КАТАЛОГ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ (АС) КОМПАНИИ «БизнесРешение» Автоматизированные системы в общих областях управления предприятием: • • • • •

АС «Бухгалтерский учёт»; АС «Управление закупочной деятельностью»; АС «Управление договорными обязательствами»; АС «Управление денежными средствами» (казначейство); АС «Управление проектной деятельностью».

Автоматизированные системы для оборонных заводов: • • •

АС «Оборонный завод: ценообразование по гособоронзаказу»; АС «Оборонный завод: планирование и раздельный учёт затрат»; АС «Оборонный завод: управление затратами на оплату труда производственного персонала».

Автоматизированные системы для машиностроительных предприятий: • • • •

АС «Машиностроительное предприятие: производственное планирование и управление мощностями»; АС «Машиностроительное предприятие: управление производственной логистикой и диспетчеризация»; АС «Машиностроительное предприятие: управление снабжением производства»; АС «Машиностроительное предприятие: комплексное управление ресурсами».

Автоматизированные системы корпоративного управления: • • • • •

АС «Бюджетирование дочерних обществ»; АС «Управление корпоративными событиями»; АС «Управление денежными средствами дочерних обществ»; АС «Корпоративное управление закупками»; АС «Управление непрофильными активами и объектами недвижимости».

Автоматизированные системы управления сетью предприятий: • • •

АС «Управление цепочками договоров»; АС «Управление филиальной сетью»; АС «Управление цепочками поставок».

Мы помогаем нашим Клиентам повышать эффективность управления своим бизнесом с помощью внедрения автоматизированных систем на платформе 1С. При проведении диагностики мы вместе с Заказчиком выявляем и описываем вид деятельности, эффективность управления которым необходимо повысить. После этого мы согласовываем перечень проблем, требующих решения, и критерии успеха проекта автоматизации. На основании выявленных проблем и критериев успеха мы готовим детализированное техническое задание, на основании которого разрабатываем автоматизированную систему. После сдачи автоматизированной системы приемочной комиссии мы осуществляем ее запуск в опытную эксплуатацию. По истечении согласованного с Заказчиком периода опытной эксплуатации мы производим аудит эффективности созданной автоматизированной системы. Аудит эффективности должен позволить нам убедиться в том, что автоматизированная система не просто соответствует техническому заданию, но, что более важно, успешно помогает Заказчику решать проблемы, ради устранения которых и был запущен данный проект. Об успехе проекта автоматизации можно говорить только тогда, когда Заказчик убедился в эффективном решении всех изначально сформулированных проблем.

РЕШЕНИЕ

НАШ ПРОДУКТ — АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ДЛЯ БИЗНЕСА

НАША ЦЕЛЬ — ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКРЕТНЫМ ОБЪЕКТОМ АВТОМАТИЗАЦИИ

Основной целью внедрения АС является повышение эффективности управления конкретным объектом автоматизации. А грамотно выявить именно тот вид деятельности, который Вам хотелось бы превратить в объект автоматизации, — наиважнейшая задача. Не следует называть «автоматизированной системой» просто какую-то готовую программу, предлагаемую поставщиками программного обеспечения. Готовое программное решение — это всего лишь заранее созданная часть комплекса средств автоматизации, и нет никаких гарантий того, что такой комплекс именно Вам обеспечит нужную эффективность. Ведь это решение создавалось не с целью повышения эффективности управления именно Вашим предприятием. Оно создавалось с целью повышения прибыли организации-разработчика за счёт массовых продаж один раз созданного продукта. Автоматизированная система — это инструмент, который подходит Вам и подстраивается под Вас, а не созданное для кого-то другого решение, под которое теперь должны подстраиваться Вы и Ваше предприятие.

ПРОЕКТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

Разработка и запуск автоматизированной системы в эксплуатацию предполагают необходимость проведения серьезного объема совместной работы проектными командами Заказчика и Исполнителя. Вся совместная работа ведется на основании тщательно проработанного и согласованного всеми участниками проекта плана работ. Качественное управление подготовкой и исполнением плана проекта — одно из главных достижений и конкурентных преимуществ компании «БизнесРешение». Если Ваша организация не готова строго следовать плану проекта, который мы с Вами согласуем, — это означает, что Вам просто нужно выбрать себе другого Исполнителя. Автоматизированная система, которая будет способствовать повышению эффективности управления Вашей организацией, может быть создана и запущена в эксплуатацию только в том случае, если будет четко соблюден весь технологический цикл ее производства. Строгое соблюдение нашей проектной технологии позволит Вам получить по итогам выполнения проекта в свое распоряжение автоматизированную систему, позволяющую существенно повысить качество принимаемых управленческих решений.

ТИПОВОЙ ПЛАН ПРОЕКТА Подготовить технико-коммерческое предложение.

СТАРТ

Задача 1

Подготовить технико-экономическое обоснование проекта.

Задача 2

Согласовать с Заказчиком коммерческие условия выполнения проекта.

Задача 3

ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Согласовать с приёмочной комиссией Заказчика план обучения пользователей автоматизированной системы.

Подготовить и передать Заказчику инструкции пользователей автоматизированной системы.

Задача 9

Задача 8

Задача 7

Произвести аудит эффективности запущенной на предприятии автоматизированной системы.

Согласовать с Заказчиком регламент сопровождения автоматизированной системы.

Задача 11

Задача 12

Обучить пользователей автоматизированной системы.

Задача 10

Подготовить релиз автоматизированной системы к переводу в эксплуатацию.

Согласовать с Заказчиком ключевые измеримые критерии успеха проекта, план выполнения проекта, состав приёмочной комиссии.

Задача 1

Согласовать с приёмочной комиссией Заказчика требования к автоматизированной системе.

Задача 2

Разработать релиз автоматизированной системы.

Задача 3

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА

Согласовать с приёмочной комиссией Заказчика план мероприятий, направленных на перевод релиза автоматизированной системы в эксплуатацию.

Протестировать релиз автоматизированной системы совместно с приёмочной комиссией Заказчика.

Протестировать релиз автоматизированной системы силами нашей проектной команды.

Задача 6

Задача 5

Задача 4

ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Согласовать с Заказчиком регламент гарантийного обслуживания автоматизированной системы.

ЦЕЛЬ ЭТАПА — разработать технико-коммерческое предложение и проект договора на внедрение автоматизированной системы, полностью устраивающие Заказчика.

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА ЦЕЛЬ ЭТАПА — разработать и внедрить автоматизированную систему, полностью соответствующую всем требованиям. Задача 13

ФИНИШ

СТРУКТУРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА 1. Оформление необходимой официальной документации.

2. Контроль качества выполнения работ проектной командой Исполнителя.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА 1. Формирование проектной команды со стороны Исполнителя.

2. Составление и согласование с Заказчиком Устава проекта.

3. Подготовка и согласование с Заказчиком детального плана выполнения работ.

4. Контроль своевременного выполнения задач плана проекта членами проектной команды со стороны Исполнителя.

5. Подготовка и согласование с Заказчиком еженедельных Статусов проекта.

РАЗРАБОТЧИК 1. Приёмка Технического задания у аналитика.

2. Разработка релиза системы на основании Технического задания.

3. Согласование процедуры тестирования релиза системы с аналитиком.

4. Сдача аналитику релиза системы, соответствующего Техническому заданию и предварительно протестированного разработчиком.

РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ РАЗРАБОТКИ 1. Контроль и организация работы разработчиков.

2. Приёмка технических заданий от аналитиков и обеспечение их исполнения.

3. Согласование с аналитиком процедуры тестирования релиза системы.

4. Сдача релиза автоматизированной системы аналитику.

5. Внутренний контроль качества создаваемых релизов автоматизированной системы.

КОНСУЛЬТАНТ 1. П роведение обучения пользователей системы.

2. Подготовка инструкций пользователей системы.

АНАЛИТИК 1. Согласование состава приёмочной комиссии Заказчика.

2. Выявление, формулирование и согласование требований к автоматизированной системе. Составление и согласование Технического задания.

3. Передача Технического задания разработчику и приёмка у разработчика разработанного релиза системы.

4. Сдача релиза системы приёмочной комиссии Заказчика и перевод системы в эксплуатацию.

5. Проведение аудита эффективности автоматизированной системы по итогам проведённой эксплуатации.

6. Проработка и согласование с Заказчиком промежуточных итогов проекта.

ДЛЯ ЗАПИСЕЙ

АДРЕС: 117 570, Москва, Варшавское шоссе, д. 1, корп. 1-2, офис А210 ТЕЛЕФОН: +7 (495) 644-34-35 E-MAIL: consulting@clientprav.ru САЙТ: www.clientprav.ru