“GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS”
La Gestión de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto, de la propia organización y del país en general. De igual manera, podemos decir que realizar el proceso de auxiliar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y expectativas personales. La Gestión de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.
La Gestión de Recursos Humanos en una organización representa el medio que permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Administrar Recursos Humanos significa conquistar y mantener a las personas y miembros de una organización, en un ambiente de trabajo armonioso, positivo y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
Los objetivos de la Gestión de Recursos Humanos derivan de los objetivos de la organización. Uno de los objetivos principales que caracteriza a toda empresa, es la elaboración, distribución y comercialización de algún producto, bien o servicio (como una actividad especializada). Semejantes a los objetivos de la organización, la Gerencia de Recursos Humanos debe considerar los objetivos individuales de sus miembros como esencia de su desarrollo personal y corporativo, es decir una mezcla de crecimiento tanto para la empresa como para los empleados.
Los principales objetivos de la Gestión de Recursos Humanos son:
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización. • Establecer, conservar y atesorar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales. • Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles. La Gestión de Recursos Humanos realiza el manejo integral en diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral como son: • Reclutar y seleccionar el personal con el perfil seleccionado • Capacitar y entrenar • Evaluar el desempeño laboral • Describir las responsabilidades que definen cada puesto en la organización • Desarrollar programas, talleres, cursos, etc., y cualquier otros programas que vallan acorde al crecimiento y mejoramiento de los discernimientos del personal. • Promocionar el desarrollo del liderazgo • Ofrecer asistencia psicológica a los empleados en función de mantener un ambiente armónico entre todos. • Solucionar conflictos y problemas que se provoquen en el personal • Informar a los empleados ya sea mediante boletines, reuniones, memorándums o por vía mails, las políticas y procedimientos de recursos humanos. • Supervisar la administración de los programas de ensayo • Desarrollar un marco personal basado en competencias • Avalar la variedad de puestos de trabajo como forma o vía de que una empresa triunfe en los distintos mercados. •
Finalizo mi aportación con una reflexión celebre de psicólogo, pedagogo y escritor Bernabé Tierno: “Nuestra actitud ante la vida no debe depender necesariamente del exterior, sino sobre todo de nuestro interior. Los seres humanos encerramos en nuestro interior toda posibilidad de respuesta y la capacidad de obrar, transformar y crear. De nosotros depende permitir que los acontecimientos, o el estado de ánimo influyan en nuestra conducta. Las situaciones no son, por sí mismas, ni positivas ni negativas. Somos nosotros quienes decidimos. ”
LAS TIC´S file:///C:/Users/Cris/Downloads/LAS%20TIC%C2%B4S%20(1).htm
DISEÑA UNA LISTA DE POR LO MENOS 5 ESTRATEGIAS APLICADAS AL CAMPO GASTRONÓMICO, APLICANDO PREZI.COM https://prezi.com/ltw-b5a_1j8b/untitled-prezi/ http://prezi.com/ltw-b5a_1j8b/?utm_campaign=share&utm_medium=copy Ley Laboral Realice un mapa mental sobre la normativa laboral y sus características principales en: Mind Map o goconqr.com https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/4381897 Texto en Línea Investigue y comenta sobre el Código de trabajo y los artículos que hablan sobre la fuerza laboral diversa. Presentar el trabajo en Prezi.com. http://prezi.com/0nqbijfraowd/?utm_campaign=share&utm_medium=copy Test 16 PF Investigue sobre el test El 16 PF de Castell, aplíquelo y analice sus resultados. Evalúa el carácter y temperamento existentes en la persona, resultantes de procesos biológicos, psicológicos y sociales. Se relacionan con las actitudes, que a diferencia de las aptitudes, son rasgos existentes en la personas de mas difícil modificación.Habitualmente evalúan la estabilidad emocional, extroversión, introversión, seguridad en si mismo, sociabilidad, etc.El 16PFes un cuestionario para medir dimensiones normales de lapersonalidad.Otros tests, como el MMPI, miden dimensiones anormales o patológicas, como la psicastenia, paranoia, esquizofrenia, etc. Esta separación entre rasgos normales y anormales hace queRaymond B. Cattell se aproxime al modelo médico de anormalidad y se aleje del modelo psicológico conductual.
Revista Gestión Escoja un artículo de la Revista gestión y efectúe un ensayo de la misma no mayor a dos páginas y publíquelo en ISSUU.com http://issuu.com/davidvillacis77/docs/la_diversidad_cultural_puede_ser_un
Cambio organizacional Comente la estrategia presentada por John Kotter: Los 8 pasos de la Gestión del Cambio Tiene que trabajar duro para cambiar con éxito a una organización. Cuando planea cuidadosamente y construya un buen fundamento, la aplicación del cambio podrá ser mucho más fácil, y se podrá mejorar las posibilidades de éxito. Si está demasiado impaciente, y si espera resultados demasiado pronto, es más probable que fracase. Crear un sentido de urgencia, contratar poderosos líderes de cambio, construir una visión y comunicarla de manera eficaz, eliminar los obstáculos, crear triunfos a corto plazo, y construir sobre el cambio. Si usted hace estas cosas, puede ayudar a hacer del cambio parte de su cultura organizacional. Ahí es cuando se puede declarar una verdadera victoria.
Presentación Clima y Cultura Revise la bibliografía Lectura Clima y Cultura y extraiga las definiciones: • Concepto de cultura organizacional. • Tipos de cultura organizacional. Según Sonnenfeld de la Universidad de Emory, se definen 4 tipos de cultura organizacional, cuáles son:? • Funciones de la cultura. • Valores culturales nacionales y organizacionales. • Mantenimiento de la cultura organizacional • Cambio de la cultura organizacional • El desempeño y la cultura organizacional. • Conducta ética y conducta organizacional. • Resistencia organizacional al cambio. • Requisitos para el cambio eficaz.
El trabajo debe presentarlo en Prezi.com httpprezi.comwgojznfvtawa?utm_campaign=shareutm_medium=copy.zip Recopilación Realice una compilación sobre la normativa de remuneración determinada por el Ministerio de Relaciones Laborales y presentarla en Prezi.com. http://prezi.com/er3noug0thj-/?utm_campaign=share&utm_medium=copy Comentario Emita un criterio sobre el Video "Prevención de riesgos Laborales" Prevención de riesgos Laborales de Christian David Villacis Villacres - miércoles, 27 de enero de 2016, 21:00 Desde la antigüedad el hombre y la mujer han tenido que trabajar para poder vivir han tenido que ganarse la vida y nunca a sido fácil y muchas veces a sido peligrosa, cualquier trabajo tiene cierto riesgo se puede contraer un accidente o una enfermedad en cualquier trabajo estos pueden afectar el equilibrio físico, mental o social de una persona. Tenemos que hacer que los riesgos sean mínimos como todos los elementos de un trabajo tienen que estar en buen estado y la actividades asignadas deben ser realizadas con las herramientas correctas para que no haya ningún riesgo de trabajo. la señalización es importante así si puede saber donde puede haber riesgos de trabajo. Por lo que debemos tomar las medidas correspondientes para evitarlos. Manejo de despidos Exprese su criterio cómo debe actuar el Director de TH sobre el manejo de los despidos Cuando concluye una relación de trabajo generalmente hablamos de dos supuestos: la renuncia y el despido. La renuncia es la manifestación por parte del trabajador en la cual da a conocer al patrón su voluntad de dar por terminada la relación de trabajo. En este caso, la responsabilidad de la terminación de la relación laboral recae únicamente en el trabajador. Por ello el patrón solo paga al trabajador su sueldo y la parte proporcional de aguinaldo y prima vacacional. No tiene la obligación de hacer ningún pago extra, independientemente de la antigüedad del trabajador. por lo que el personal de recursos humanos le hace conocer al trabajador su productividad a lo largo de su desempeño en la empresa.21:12
Trabajo Final Publique el ISSUU el trabajo final de Gesti贸n del Talento Humano http://issuu.com/davidvillacis77/docs/gesti__n_de_recursos_humanos.docx