Gaatjes vullen of preventie

De vacatures binnen tandartspraktijken vliegen je momenteel om de oren door de enorme krapte op de arbeidsmarkt. In alle regio’s in Nederland is het moeilijk nieuw personeel te vinden, wat ertoe leidt dat ‘de eerste de beste’ soms direct wordt aangenomen. Maar wordt je praktijk hier wel beter van? Het antwoord kun je wel raden en daarom een goed moment het personeelsbeleid eens kritisch onder de loep te nemen. Ga je voor preventief of curatief?

Sjoerd Kuiken

Personeelsbeleid, wat is dat eigenlijk?

In tijden van welvaart moet je gaan bezuinigen en in tijden van crises ga je investeren. Volgens deze golfbeweging is het met de huidige krappe arbeidsmarkt hét moment te gaan investeren in je personeelsbeleid. Maar wat verstaan we eigenlijk onder het personeelsbeleid? Op Wikipedia staat het volgende:

Personeelsbeleid is een onderdeel van het organisatiebeleid, namelijk het deel dat direct betrekking heeft op het personeel. Personeelsbeleid is het geheel van maatregelen gericht op arbeid dat helpt de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.

Dit zou je ook kunnen verwoorden als dat je met een goed personeelsbeleid zorgdraagt voor je personeel en je praktijk. Goed personeelsbeleid houdt je medewerkers gemotiveerd en draagt zo bij aan het realiseren van de praktijkdoelen.

Salarisverhogingen en bonussen zijn lapmiddelen

Door de krappe arbeidsmarkt wordt er veel aan personeel ‘getrokken’. Regelmatig hoor ik verhalen, dat medewerkers met hogere salarissen worden gelokt vanuit andere praktijken. Ook wordt steeds vaker nagedacht over het al dan niet uitkeren van een bonus. Maatregelen die zijn gericht op het binnenhalen en behouden van personeel. In mijn ogen zijn bovengenoemde maatregelen – van het aanbieden van een hoger salaris en het verstrekken van een bonus –echter ‘lapmiddelen’. En om die reden geen maatregelen, waarmee een praktijk structureel vooruitgang boekt. Het zijn ‘curatieve’ maatregelen om in zorgtermen te blijven.

Wat

motiveert

een medewerker?

De kracht van een praktijk wordt – in mijn ogen – nog altijd gevormd door het team, omdat zorgverlening om vertrouwen en teamwork vraagt. En beiden om een persoonlijke, menselijke benadering vragen, wat je niet kunt automatiseren. Een praktijk is dan ook gebaat bij een goed en stabiel team en gemotiveerde medewerkers. Daarvoor is het interessant te kijken naar wat een medewerker eigenlijk motiveert in zijn of haar werk. Mensen raken onder andere gemotiveerd door zaken als:

• betekenis (waarde) van het werk

• Deskundigheid

• Creativiteit

Docent:

Cursus Endodontologie in de praktijk

De cursus Endodontologie in de praktijk is een praktische cursus met veel aandacht voor- en practicum met moderne instrumentarium en materialen, zoals; endomotoren, vijlsystemen, lengtebepaling, apexlocators, irrigatie en obturatie. Deze cursus is zowel voor de tandarts met jaren ervaring als de jongere tandarts, die meer praktijkervaring op wil doen.

Met de komst van de gedifferentieerde tandartsen worden veel wortelkanaalbehandelingen niet meer in de eigen praktijk gedaan maar “uitbesteed”. Is dit de realiteit?

Zeker is dat de initiële wortelkanaalbehandeling van essentieel belang is voor het eindresultaat. Ongeacht of je de behandeling zelf afmaakt of verwijst naar een gedifferentieerde collega, het is belangrijk om de mogelijkheden en de prognose vanaf het eerste moment mee te laten wegen.

24 NOVEMBER 2023

GOOILAND HILVERSUM

Tussen alle mooie nieuwe ontwikkelingen in het vak zouden we bijna de essentie van parodontologie uit het oog verliezen. Hoog tijd dus om tijdens het NVvP najaarscongres 2023 terug te keren naar onze roots, waarbij de kern, de visie en de ontwikkeling van de parodontologie door de jaren heen systematisch worden toegelicht. En wie kunnen dat beter doen dan de oude en nieuwe ereleden van de NVvP, aangevoerd door de coryfeeën in de parodontologie. Kortom: het draait deze dag over de essentie van de parodontologie: van de oorsprong, langs de ontwikkelingen door de jaren heen en met een stevige blik op de toekomst. Natuurlijk sluiten we zo’n bijzondere dag af met een borrel plus DJ. Een dag om niet te missen. Inschrijven kan eenvoudig en snel op www.nvvp.org

• Verbondenheid met een groep

• Autonomie

• Zekerheid

• Materiële beloning

En ja, de materiële beloning komt hierin terug. Echter, in mijn ogen gaat het dan den van een kandidaat. Welke diploma’s bezit je? Hoeveel ervaring heb je? Maar ook: op welke dagen kun je werken? De uitdaging is om díe kandidaat te selecteren, wiens waarden aansluiten bij die van de praktijk. Als de persoonlijke waar-

Vlierijck biedt alles voor een heerlijke vakantie

Welkom thuis!

Geniet van Vlieland terwijl je verblijft in een heerlijk, ruim appartement met het gemak van thuis en de extra’s van een hotel. Zoals een wellnesscentrum met verschillende sauna’s, zwembad en bubbelbad, een fitnesscentrum en een uitgebreid ontbijtbuffet.

Een heerlijke plek om samen met je gezin, familie of vrienden te genieten van rust, privacy, luxe en natuurlijk het eiland. Ga snel naar de website en boek een van de heerlijke appartementen!

Wat is een goed personeelsbeleid?

Een goed personeelsbeleid gaat uit van een ‘preventieve’ aanpak. Hiermee bedoel ik een beleid, dat inzet op een langere termijn benadering en zo structureel werkt aan het opbouwen van een goed team. Als praktijkhouder zet je hiervoor de middelen in die jouw medewerkers motiveren, zodanig dat je medewerkers ook heel graag bij jouw praktijk willen werken. Kortom, je zorgt voor structureel goede arbeidsvoorwaarden als basis. Aangevuld met het een sfeer en werkomgeving, waar medewerkers maar al te graag onderdeel van willen uitmaken. Op die manier bouw je structureel aan je team en voorkom je om ‘lapmiddelen’ te moeten inzetten als redmiddel.

Samengevat

De huidige krapte op de arbeidsmarkt leidt ertoe, dat je als praktijk vooral bezig bent om je vacatures op te vullen. Uitdaging is echter om naar de langere termijn te kijken en hoe je als praktijk de juiste medewerkers weet aan te trekken, de goede medewerkers weet te behouden en een team weet te vormen. Durf als praktijkhouder te gaan voor de – preventieve – lange termijn aanpak, omdat alleen een dergelijke aanpak je praktijk écht beter maakt. Belangrijke onderdelen van een dergelijke aanpak zijn onder andere:

1. Duidelijke en uniforme arbeidsvoorwaarden voor het hele team

2. Een goed basissalaris (minimaal marktconform, maar het liefst net daarboven)

3. Goede secundaire arbeidsvoorwaarden

4. Medewerkers selecteren op basis van persoonlijkheid, motivatie en waarden

5. Blijven benoemen en werken aan motiverende factoren als: de betekenis van het werk, de groepsbinding, ieders persoonlijke deskundigheid en autonomie.

Advertentie

Sjoerd Kuiken is eigenaar van Kuiken Praktijkmanagement (www. kuikenpraktijkmanagement.nl).

Voor objectieve praktijkanalyses, intensieve begeleidingstrajecten en online cursussen voor praktijkhouders en -managers.

Bron: https://nl.wikipedia.org/wiki/ Personeelsbeleid

Metlezingenvan dr.ErikReukers

LyanneRoeleveld dr.NestorTzimpoulos

MichaelLindtoft endeHansGenet-lezingdoor

AnnemarieBaaij kijkvoorhetvolledigeprogramma &inschrijvenop www.nvve.com ofscandeQR-code

NVvENajaarscongres zaterdag4november2023

ProdentfabriekAmersfoort