Rapport annuel 2010 - Weleda

Rapport annuel 2010 Weleda AG et Groupe Weleda www.weleda.com

Rapport annuel 2010 Weleda AG et Groupe Weleda

Sommaire

Informations éditoriales

Le Rapport annuel 2010 de Weleda AG et du Groupe Weleda existe en allemand, en anglais et en français.

L’édition française est une traduction du texte original allemand. En cas de divergence d’interprétation, seul le texte original allemand fait foi. Pour des raisons de lisibilité, le terme «collaborateur» utilisé dans le présent Rapport annuel désigne à la fois les collaboratrices et les collaborateurs de l’entreprise.

Panorama

Date de publication

Cosmétique naturelle

3

L’exercice 2010

Sésame, ouvre-toi

26

mercredi 27 avril 2011 Editeur

Editorial du Président du Conseil d’administration

90 ans en accord avec l’être humain et la nature

4

Rapport du Président de la Direction générale

Renforcement de l’orientation internationale

Weleda AG, Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Suisse

Développement durable

Une empreinte positive

30

Chef de projet

Rapports des sociétés du Groupe Weleda

5

Activités des sociétés du Groupe Weleda en 2010

www.weleda.com

32

Seta Thakur Equipe de rédaction

Organisation et responsabilités

Frédéric Anklin, Natascha Blank, Seta Thakur

Rapport de gestion

Une gouvernance d’entreprise responsable

6

Evolution économique du Groupe Weleda

40

Collaboration Liliane Fasler, Birgit Frank, Andrea Freund, Tobias Jakob, Patrick Kersting,

Organisation et responsabilités

Michael Leuenberger, Claude Pfiffner

La Direction générale du Groupe franchit le cap opérationnel

Comptes annuels Weleda AG et Groupe Weleda

9

Comptes annuels 2010

45

Traduction française Ticero, Gennevilliers, France

Chronique de l’année 2010

Informations sur les sociétés Weleda

12

Les temps forts de l’année

Présence internationale, ancrage local

65

Crédit photographique Christian Aeberhard, David Broglin, Tobias Jakob, Bernd Jonkmanns, Rebecca Litchfield /Sublime Magazine, Michael Peuckert, Gerold Pfeifer, Tom Schneider, Tobias Sutter, Barbara von Woellwarth, archives Weleda

Pharmaceutique

Adresses

Une activité parée pour l’avenir

18

Weleda dans le monde

66

20

Informations éditoriales

67

Pharmaceutique

Sur les traces de la cévadille

Conception graphique Peter Schmidt Group GmbH, Francfort, Allemagne Mise en forme FURORE Visuelle Kommunikation GmbH, Bâle, Suisse Impression

Cosmétique naturelle

Progrès et continuité

24

Saarländische Druckerei &Verlag GmbH, Saarwellingen, Allemagne Papier Munken Polar, certifié FSC Réf. 00085214

En couverture:

Labels FSC und CO2-Kompensation

Culture de l’ Iris germanica à la frontière entre les Apennins et la Toscane, en Italie. Le rhizome d’iris est notamment employé par Weleda dans les Soins hydratants à l’Iris et le Savon végétal au Calendula.

67

Panorama

L’exercice 2010

2010 en milliers de CHF

2010 en milliers d’EUR 5 cours à 1,25

2009 en milliers de CHF

2009 en milliers d’EUR 5 cours à 1,483

Variation en % 2010 / 2009 sur la base des chiffres en CHF

Chiffre d’affaires

385 339

308 271

399 397

269 317

–3,5

Chiffre d’affaires hors effets de change

385 339

308 271

346 979

277 583

11,1

Résultat d’exploitation (EBIT)

11 433

9 146

10 393

7 008

10,0

EBIT en % du chiffre d’affaires

3,0 %

Chiffres clés du Groupe Weleda

2,6 %

Perte/bénéfice de l’exercice

–4 708

–3 766

4 584

3 091

Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles

28 243

22 594

23 642

16 052

18,6

Solde de trésorerie disponible à la date de clôture du bilan 1

6 765

5 412

11 521

7 769

–41,3

Effectifs à la date de clôture du bilan 2

1 931

1 879

2,8

Total du bilan

309 270

247 416

336 674

227 022

–8,1

Capitaux propres

105 481

84 385

118 141

79 664

–10,7

100 976

130 247

87 827

–3,1

35 868

–22,8

Ratio capitaux propres/total du bilan Dettes nettes Gearing

3

Fonds, emprunts obligataires et prêts fiduciaires

34,1 % 126 220

35,1 %

119,7 % 41 070

110,2 % 32 856

53 192

Chiffres clés de Weleda AG Perte /bénéfice de l’exercice

–3 735

–2 988

4 800

3 237

Capitaux propres

98 286

78 629

102 734

69 274

Distribution en % de la valeur nominale

0,0 % 4

5,0 %

1

Y compris les titres de placement.

2

En équivalent temps plein (ETP).

3

Ratio dettes nettes/capitaux propres.

4

Selon la proposition du Conseil d’administration soumise à l’Assemblée générale du 27 mai 2011.

5

Il s’agit ici d’une conversion statistique en EUR du montant en CHF.

3

–4,3

Editorial du Président du Conseil d’administration

Madame, Monsieur, 90 ans en accord avec l’être humain et la nature: pour Weleda, cela signifie s’approvisionner en matières premières dans un souci de respect de l’environnement, cultiver en biodynamie, adopter les pratiques du commerce équitable et valoriser les collaborateurs et collaboratrices de l’entreprise. Mais ce n’est pas tout.

Ainsi, le chiffre d’affaires a poursuivi sa progression à deux chiffres sur la lancée des exercices précédents. Malgré cette évolution globalement positive, Weleda AG accuse, sur le dernier exercice, un résultat après impôts négatif en francs suisses, dû au taux de change franc suisse/euro en vigueur à la date de conversion des Comptes annuels des entités du Groupe.

Près de 75 % de notre volume d’affaires est en effet généré dans des pays utilisant l’euro comme monnaie de référence. En raison de cette incidence monétaire, combinée aux pertes de change latentes sur des actifs enregistrés en euros et au report à nouveau débiteur toujours élevé qui remonte à 2008, le Conseil d’administration recommande de ne pas procéder à une distribution de dividendes cette année.

«90 ans en accord avec l’être humain et la nature», telle est notre devise en cette année anniversaire. Elle traduit notre engagement pour la culture biodynamique et le respect de l’environnement dans l’approvisionnement en matières premières, qui contribuent à la qualité exceptionnelle de nos produits, tout comme notre attachement au commerce équitable et à la valorisation de nos collaborateurs et collaboratrices. Mais la spécificité de Weleda réside avant tout dans l’impulsion qui l’a fait naître et qui découle d’une compréhension élargie de l’homme et la nature. Depuis 1921, cet élan inspire notre action entrepreneuriale, fondée sur le respect, l’amour et la responsabilité envers l’être humain et la nature. En ce sens, Weleda peut être considéré comme un pionnier du développement durable.

Découvrez dans ces pages notre stratégie de développement durable et quelques exemples de projets d’approvisionnement en matières premières pour nos branches Pharmaceutique et Cosmétique naturelle. Pour en savoir plus sur notre engagement en faveur du développement durable et sur l’histoire de Weleda, je vous invite à visiter notre site anniversaire sur le portail www.weleda.com.

L’histoire de Weleda commence il y a 90 ans, dans un village du canton de Bâle-Campagne. En 1921, Rudolf Steiner et Ita Wegman, médecin néerlandais, inspirent le développement à Arlesheim d’un laboratoire pharmaceutique pour la médecine d’orientation anthroposophique et la cosmétique naturelle. A cette époque débute aussi la fabrication industrielle de médicaments à Schwäbisch Gmünd, près de Stuttgart. En 1928, la société «Internationale Laboratorien und Klinisch-Therapeutisches Institut Arlesheim AG» est rebaptisée Weleda, un nom porté dès 1924 par les succursales ouvertes aux Pays-Bas et en Grande-Bretagne, et une marque qui continue depuis à s’afficher sur nos produits. Aujourd’hui, Weleda est un groupe international qui emploie près de 2000 collaborateurs dans plus de 50 pays des cinq continents. Parmi ses valeurs fondatrices figurent le respect de l’éthique économique et son corollaire, la transparence: un chapitre complet de ce Rapport annuel est dédié à la gouvernance d’entreprise (pages 6–8).

Lors du dernier exercice, Weleda a commencé à instaurer et mettre en œuvre la nouvelle structure de l’entreprise, dont l’activité s’organise depuis le 1er février 2010 en entités opérationnelles. Vous trouverez de plus amples informations sur les mesures déployées en 2010 aux pages consacrées aux branches Pharmaceutique et Cosmétique naturelle. Les effets positifs de cette réorganisation se font déjà sentir à différents niveaux et montrent que Weleda est en bonne voie pour atteindre les objectifs fixés dans le cadre de sa nouvelle stratégie. Je remercie chaleureusement les équipes dirigeantes et tous les collaborateurs et collaboratrices de Weleda pour leur engagement. Grâce à eux, notre Groupe a pu poursuivre sa croissance qualitative en 2010.

Cordialement,

G eorg Fankhauser Président du Conseil d'administration de Weleda AG

4

Rapport du Président de la Direction générale

Madame, Monsieur, L’année 2010 a été marquée par la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise formulée lors du précédent exercice. L'accent a surtout été mis sur le renforcement de l’orientation internationale de l’entreprise et la convergence progressive au sein du Groupe.

et de nos gammes revisitées de soins du visage à l’Iris, à la Rose musquée et à l’Amande ont suscité l’engouement des consommatrices et des professionnels du secteur, et assuré une nouvelle fois à cette activité une croissance à deux chiffres. Le nouvel habillage de ces gammes constitue en outre une étape importante vers l’harmonisation de la marque Weleda à l’échelle mondiale.

D’autres actions importantes ont été menées en 2010 avec le lancement de divers projets d’optimisation de l’activité de l’entreprise. Parmi elles figure notamment l’amélioration des infrastructures informatiques qui régissent nos processus d’activité et de travail internes. Après une phase d’implémentation de deux ans, ces mesures contribueront à réduire les coûts. En dépit du recul du chiffre d’affaires enregistré en 2010, qui correspond, hors effets de change, à une croissance organique d’environ 11%, nous avons pu accroître notre résultat d’exploitation (EBIT) de 10%. La marge opérationnelle consolidée a ainsi progressé, atteignant 3% du chiffre d’affaires. Pour plus de détails à ce sujet, reportez-vous au rapport de gestion (à partir de la page 40) et à la présentation des Comptes annuels.

Nos 90 ans d’histoire sont marqués du sceau du respect et de la responsabilité envers la nature et l’ensemble des personnes qui concourent à l’activité de l’entreprise. La dimension mondiale et l’excellente réputation dont jouit Weleda, notamment en matière d’action durable, nous les devons non seulement à l’esprit pionnier qui animait les fondateurs de l’entreprise, mais aussi à tous les collaborateurs et collaboratrices qui ont mis leur engagement, leurs compétences et leur capacité d’innovation au service de notre entreprise tout au long des décennies, des années et des mois écoulés, et ont manifesté leur attachement à Weleda dans leur travail quotidien. Weleda ne pourrait être mieux paré pour l’avenir.

Weleda célèbre cette année ses 90 ans d'existence. Si les orientations actuelles de l’entreprise diffèrent d’une quelconque manière de celles de 1921, cela tient au fait que nous pouvons aujourd’hui bâtir sur les acquis de ces neuf décennies.

Nos priorités sont claires: en tant que laboratoire de premier plan, nous entendons jouer un rôle essentiel dans la préservation et la diffusion de la médecine et de la pharmacie d’orientation anthroposophique. Nous entendons également renforcer notre position de fabricant majeur de cosmétique naturelle et biologique, et garantir l’indépendance de Weleda sur le long terme en nous assurant un niveau de bénéfices approprié.

En 2010, ces objectifs ont été atteints de manière satisfaisante. Dans l’activité pharmaceutique (pages 18 –19), nous avons enregistré une croissance supérieure à la moyenne du marché dans la plupart de nos pays grâce à une segmentation claire du marché, une action ciblée sur des domaines de compétence définis et une stratégie commerciale réussie. Pour assurer l’équilibre financier de cette activité sur le long terme, nous avons déployé différentes mesures de réduction des coûts, annoncées en 2009. La spécialisation progressive des sites de fabrication de médicaments en fait partie. Nous avons également procédé, en collaboration avec des représentants du corps médical anthroposophique, à l’audit et à l’assainissement de notre assortiment, qui a conduit principalement à une réduction du nombre de formats de conditionnement et de formes pharmaceutiques.

Dans l’activité cosmétique naturelle (pages 24–25), le dernier exercice s’inscrit dans la lignée du succès rencontré par les soins cosmétiques à la Grenade depuis 2009: le lancement au printemps 2010 de nos nouveaux soins du visage à la Grenade

Patrick Sirdey CEO de Weleda AG

5

Organisation et responsabilités

Une gouvernance d’entreprise responsable Weleda fonde son identité sur une gestion éthique et créatrice de valeur.

Gage de stabilité à long terme et de croissance durable, cette valeur fait partie intégrante de notre stratégie opérationnelle.

Conseil d’administration

Le Groupe Weleda s’attache à promouvoir une structure de direction transparente et une culture de la communication interne et externe ouverte. Les règles nécessaires à une bonne gouvernance d’entreprise sont inscrites dans les statuts et règlements organisationnels de Weleda AG.

Le Conseil d’administration du Groupe Weleda décide de la composition et de la structure organisationnelle de la Direction générale et du choix des méthodes comptables au niveau du Groupe. Il définit la stratégie et la planification pluriannuelle conjointement avec la Direction générale et veille à la réalisation des objectifs qualitatifs et financiers. Il délègue la mise en œuvre de la stratégie et la conduite des activités opérationnelles à la Direction générale du Groupe, à laquelle il confie toutes les compétences nécessaires. Conformément aux statuts, le Conseil d’administration se compose d’un minimum de trois membres élus pour une durée de trois ans et rééligibles. La limite d’âge est fixée à 70 ans.

Le Conseil d’administration est assisté par un Comité d’audit interne élu pour un an et composé de deux membres issus du Conseil d’administration et d’un expert externe2. Ce comité est chargé des travaux préparatoires en vue des évaluations et décisions en matière d’établissement des comptes, de contrôle interne, de gestion des risques et de révision interne et externe. La composition du Conseil d’administration de Weleda garantit un juste équilibre, au sein de cette instance, entre les compétences entrepreneuriales, pharmaceutiques et médicales et l’orientation anthroposophique qui fonde notre identité.

Structure du Groupe et actionnariat Société par actions de droit suisse, Weleda AG (Arlesheim) détient directement ou indirectement toutes les sociétés appartenant au Groupe Weleda et assure le contrôle financier du Groupe. La direction des activités stratégiques Pharmaceutique et Cosmétique naturelle est assumée par la maison-mère et les entités opérationnelles au niveau du Groupe, avec le soutien des fonctions internationales. Pour plus de détails sur la structure de Weleda AG, veuillez vous reporter aux pages 64 et 65. Les adresses des entités figurent à la page 66.

Près de 40% du capital et environ 80% des droits de vote de Weleda AG sont détenus par deux actionnaires principaux, la Société anthroposophique universelle (Allgemeine Anthroposophische Gesellschaft, AAG, Dornach/Suisse) et Ita Wegman Klinik AG (IWK, Arlesheim/Suisse). Les actions nominatives restantes ainsi que les bons de participation sans droit de vote sont des titres en circulation. Seuls les membres de la Société anthroposophique universelle peuvent prétendre à une inscription au registre des actions.

2

Structure du capital de Weleda AG1

Nombre de titres

Capital nominal en CHF

Actions nominatives, CHF 1000 nominal

3 478

3 478 000

Actions nominatives, CHF 112,50 nominal

6 880

774 000

Actions nominatives, CHF 125 nominal

3 984

498 000

Bons de participation, CHF 500 nominal

19 000

Total capital nominal 1

Stefan Held a été expert externe au sein du Comité d’audit à titre consultatif au cours de l’année 2010. Il est membre du Directoire de KPMG AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin.

9 500 000 14 250 000

Le capital en actions est totalement libéré. Au 31.12.2010, il n’existait aucun capital en actions autorisé ou conditionnel. Lors de l’Assemblée générale, chaque action nominative donne droit à une voix.

6

Organisation et responsabilités

Le Conseil d’administration de Weleda (de gauche à droite): Georg Fankhauser, Président; Barbara Schneider, Vice-présidente, membre du Comité d’audit; Rolf Kerler, membre du Comité d’audit; Giancarlo Buccheri, docteur en médecine; Götz Werner, professeur émérite; Paola Ghillani

Georg Fankhauser, Président

Paola Ghillani, membre

Nationalité suisse, *28.08.1950

Nationalités suisse et italienne, *28.08.1963

Membre depuis le 16.06.2001, élu jusqu’en 2013

Membre depuis le 05.06.2009, élue jusqu’en 2012

Georg Fankhauser a étudié l’économie et la gestion à l’Université de Bâle. Depuis 1986, il est partenaire et consultant de l’Internationale Treuhand Gruppe/Remaco. Membre de différents conseils d’administration, il siège notamment au Conseil de surveillance de Solarwatt AG, société allemande spécialisée dans le photovoltaïque.

Diplômée en pharmacie, Paola Ghillani a travaillé pendant près de dix ans dans des entreprises multinationales. De 1999 à 2005, elle a dirigé la Fondation Max Havelaar. Elle est membre du Conseil d’administration de différentes institutions, dont le Comité international de la Croix-Rouge (CICR). En tant que consultante en entreprise, Paola Ghillani s’attache principalement à promouvoir l’éthique et le développement durable.

Barbara Schneider, Vice-présidente, Présidente du Comité d’audit

Giancarlo Buccheri, docteur en médecine, membre

Nationalité suisse, *05.09.1953

Nationalité italienne, *01.06.1950

Membre depuis le 05.06.2009, élue jusqu’en 20

Membre depuis le 01.06.2007, élu jusqu’en 2013

Juriste de formation, Barbara Schneider a travaillé à partir de 1983 au sein de diverses institutions sociales, culturelles et publiques. De 1997 à 2009, elle a été membre du Gouvernement du canton de Bâle-Ville. Elle occupe différents mandats au Conseil d’administration de fondations culturelles et d’entreprises hydroélectriques.

Après des études de médecine à l’Université de Turin, Giancarlo Buccheri a travaillé pendant deux ans en tant que médecin à la clinique Ita Wegman d’Arlesheim avant d’ouvrir en 1977 son propre cabinet à Milan, où il exerce toujours. De 1992 à 2007, il a été Président de la Fédération internationale des associations

7

Organisation et responsabilités

Direction générale du Groupe

médicales anthroposophiques et de 1987 à 2007, Président de la Société italienne de médecine anthroposophique.

La Direction générale du Groupe Weleda est chargée par le Conseil d’administration de la direction opérationnelle du Groupe et de ses sociétés. Elle s’appuie pour ce faire sur la stratégie définie conjointement ainsi que sur les objectifs et la planification à moyen terme et annuelle. La Direction générale du Groupe rend compte six fois par an de sa ges­ tion au Conseil d’administration.

La Direction générale du Groupe ainsi que les dirigeants des différents domaines d’activité disposent de compétences étendues pour la mise en application de la stratégie et la conduite opérationnelle de leurs domaines de responsabilité. En 2010, la structure et la composition de la Direction générale du Groupe ont été adaptées à la nouvelle organisation en domaines d’activités (Business Units).

Les membres de la Direction générale du Groupe sont les suivants:

Rolf Kerler, membre, Membre du Comité d’audit Nationalité suisse, *14.05.1941 Membre depuis le 20.06.1992, élu jusqu’en 2011

Après une formation bancaire et des études de sociologie et d’économie, Rolf Kerler a dirigé pendant plus de vingt ans, en tant que membre du Directoire, la société fiduciaire à vocation sociale et environnementale GLS Treuhand et la banque GLS. De 1988 à 2002, il a été membre du Comité directeur et Trésorier de la Société anthroposophique universelle. Il siège aujourd’hui au sein de différents Conseils de surveillance et Conseils de fondation.

Götz Werner, professeur émérite, membre Nationalité allemande, *05.02.1944 Membre depuis le 15.06.1996, élu jusqu’en 2013

Patrick Sirdey, Président de la Direction générale du Groupe (CEO)

Droguiste et entrepreneur de formation, Götz Werner est fondateur, sociétaire et membre du Conseil de surveillance de la chaîne «dm-drogerie markt». Depuis octobre 2003, il dirige l’Interfakultative Institut für Entrepreneurship à l’Université de Karlsruhe.

Nationalité française, *06.09.1948 Membre depuis le 01.01.1990

Moritz Aebersold, responsable BU Marchés internationaux Nationalité française, *13.09.1953 Membre depuis le 01.09.1993

Révision externe Peter Braun, responsable BU Pharmaceutique Depuis 2007, l’organe de révision légal de Weleda AG est la société PricewaterhouseCoopers Ltd (Bâle). Le réviseur responsable est Rodolfo Gerber, docteur en sciences politiques, commissaire aux comptes certifié et associé.

Nationalité française, *10.12.1963 Membre depuis le 01.01.2009

Marc Follmer, responsable Qualité, Approvisionnement, Développement durable (Corporate Sustainability)

Politique d’information

Nationalité française, *28.10.1955 Membre du 01.01.1990 au 31.03.2011

Le Groupe Weleda mène une politique d’information active, objective et transparente auprès de toutes les parties prenantes.

Il publie une fois par an un rapport d’activité, complété en 2010 par un rapport sur le développement durable qui remplace le rapport environnemental publié jusqu’ici. Il adresse en outre quatre fois par an la Lettre Weleda aux actionnaires et participants, qui rend compte des résultats trimestriels et des principaux développements intervenus au sein de l’entreprise.

Patrick Kersting, directeur financier du Groupe (CFO) Nationalité allemande, *01.03.1968 Membre depuis le 05.07.2007

Andreas Sommer, responsable BU Cosmétique naturelle Nationalité allemande, *26.12.1970 Membre depuis le 01.04.2011

8

Organisation et responsabilités

La Direction générale du Groupe franchit le cap opérationnel La nouvelle structure de direction de Weleda se met progressivement en place.

D’autres changements d’affectation sont intervenus au 1er avril 2011: Marc Follmer a quitté la Direction générale du Groupe, mais conserve ses responsabilités. Cette instance se trouve rajeunie par la nomination d’Andreas Sommer.

Depuis le début de l’année 2010, Weleda est organisée en domaines d’activité (Business Units). Le 1er avril 2011, Patrick Sirdey, CEO, a cédé la responsabilité de l’activité Cosmétique naturelle à Andreas Sommer. Présent dans la société depuis 1997 et précédemment responsable du marketing de la Cosmétique naturelle en Allemagne et en Suisse, Andreas Sommer a

également été appelé à rejoindre la Direction générale du Groupe. Patrick Sirdey pourra ainsi se consacrer pleinement à sa mission de CEO. Le 1er avril également, Marc Follmer s’est retiré de la Direction générale du Groupe à sa propre demande afin de mieux assumer ses responsabilités croissantes sur le site de Huningue, où il est membre de la Direction depuis 1988.

Organigramme au 1er avril 2011

Processus stratégiques du Groupe Weleda Hans W. Steisslinger

Conseil d’administration Georg Fankhauser, Président Barbara Schneider (Vice-présidente), Giancarlo Buccheri, Paola Ghillani, Rolf Kerler, Götz Werner

Comité d’audit Barbara Schneider, Rolf Kerler

Direction générale du Groupe Weleda (WGL)

Ressources humaines et développement NN

Patrick Sirdey (CEO) Moritz Aebersold, Peter Braun, Patrick Kersting, Andreas Sommer

Business Unit Cosmétique naturelle Andreas Sommer

Business Unit Pharmaceutique Peter Braun

Business Unit Marchés internationaux Moritz Aebersold

CFO Patrick Kersting

Qualité & Approvisionnement Marc Follmer

Marketing et Vente Cosmétique naturelle D et CH Ramon Stroink

Marketing et Vente Pharma D et CH Nikolai Keller

Europe du Nord Peter Brändle (1er juillet 2011)

Finances Claude Pfiffner

Quality Unit Birgit Brander

Marketing et Vente Cosmétique naturelle F Olaf Maurice

Marketing et Vente Pharma F Jean Chazarenc

Europe du Sud Moritz Aebersold

Contrôle de gestion Markus Helms

Pharmacovigilance Michaela Weigl

Marketing international Cosmétique naturelle Mirja Kloss

Marketing international Pharma Örjan Liebendörfer

Europe centrale/de l’Est Nataliya Yarmolenko

Financial Services Weleda AG Erk Schuchhardt / Walter Schmid

Corporate Sustainability Bas Schneiders

R&D Cosmétique naturelle Christiane Hanay

R &D Pharma /Corporate Medical Martin Schnelle

Amérique du Nord Jasper van Brakel

Information Technologies Christoph Grewe

Approvisionnement stratégique Bas Schneiders

SCIRA Cosmétique naturelle Hans W. Steisslinger

Drug Regulatory Affairs Mónica Mennet-von Eiff

Amérique du Sud Ulrike Weber

Juridique Jochen Himpel

Identité Marc Follmer / Uwe Urbschat

Production Cosmétique naturelle Thomas Karlen

CAS/Outsourcing/Inlicensing Jürgen Blaha

Asie /Pacifique Heiko Barth

Supply Chain Management Michael Goerigk

Politique de santé de l’UE Ferdinand de Herdt

Corporate Communications Seta Thakur

Risk Management Martin Blersch

Production Pharma D Coordination internationale Samir Kedwani

Audit interne Martin Blersch

Production Pharma CH: Richard Söll Production Pharma F: Marc Follmer

Direction générale du Groupe Weleda Fonctions de direction internationales en lien avec le domaine d’activité Fonctions de direction internationales transversales Sous la responsabilité directe du Conseil d’administration

9

CAS: Corporate Analytical Services SCIRA: Scientific Information Regulatory Affairs

Organisation et responsabilités

Direction générale du Groupe Weleda, WGL (de g. à d.): Peter Braun, responsable Pharmaceutique; Moritz Aebersold, responsable Marchés internationaux; Marc Follmer, responsable Qualité et Approvisionnement, retrait de la WGL au 31.03.2011; Patrick Sirdey, CEO; responsable de la division Cosmétique naturelle jusqu’au 31.03.2011; Andreas Sommer, responsable de la division Cosmétique naturelle et entrée au WGL au 01.04.2011; Patrick Kersting, CFO

Réorganisation de l’activité Marchés internationaux

Marc Follmer continuera d’exercer ses responsabilités dans les secteurs Qualité, Approvisionnement stratégique, Corporate Sustainability, Identité et Formation, et de rendre compte directement au CEO. Pour la production pharmaceutique en France, il sera rattaché à Peter Braun.

Pour le reste, les responsabilités au sein de la Direction générale du Groupe demeurent inchangées, à une exception près: au terme de la réorganisation, Peter Braun, responsable de l’activité Pharmaceutique, a cédé, au 1er avril 2011, la fonction support de Gestion de la chaîne logistique (SCM) à Patrick Kersting, CFO. Moritz Aebersold continue d’assumer la responsabilité de la division Marchés internationaux, qui englobe, outre les marchés d’exportation, l’ensemble des pays affiliés à l’exception de la Suisse, l’Allemagne et la France (voir page 65).

La structure actuelle de l’activité Marchés internationaux est entrée en vigueur en mai 2010: les fonctions de Direction régionale pour l’Europe du Nord, l’Europe centrale et de l’Est, l’Europe du Sud, l’Amérique du Nord, l’Amérique du Sud et l’Asie/ Pacifique ont été nouvellement créées et mises en place. Les Directions des pays rendent désormais compte à leurs Directions régionales respectives.

Les Directions régionales assument en outre un rôle de coordination et d’interface avec les divisions Pharmaceutique et Cosmétique naturelle et leurs départements concernés.

10

Organisation et responsabilités

Les nouveaux bureaux de la Direction générale du Groupe, du Président du Conseil d’administration, du Secrétariat du Conseil d’administration et d’autres collaborateurs assumant des fonctions internationales sont situés dans la Peter Merian-Strasse, à Bâle.

Nouveaux bureaux à Bâle Depuis l’automne 2010, Weleda loue de nouveaux bureaux à Bâle pour la Direction générale du Groupe et les fonctions de direction internationales du Groupe. Parmi elles figurent les Directions des activités Cosmétique naturelle, Pharmaceutique, Marchés internationaux, Finances, Contrôle de gestion, Communication ainsi que Qualité et Approvisionnement. Situés à proximité immédiate de la gare principale, les locaux du 34, Peter Merian-Strasse abritent également le Secrétariat du Conseil d’administration avec le registre des actions et le bureau du Président du Conseil d’administration.

11

Chronique de l’année 2010

«A l’Eco Fashion Week de New York, le public, les visagistes et les rédacteurs sont conquis par la philosophie et la qualité des produits Weleda.»

Formation médicale En Autriche, le cycle de conférences de Weleda sur le thème «L’être humain et les médicaments» est intégré dans la formation des médecins anthroposophes. Pour Weleda, il s’agit à la fois d’une marque de reconnaissance et d’une opportunité pour continuer à promouvoir cette orientation médicale en Autriche.

janvier <<2009

février

2010>>

Médication familiale Avec le lancement de douze médicaments unitaires dans trois dynamisations, Weleda Allemagne étoffe son offre pour la médication familiale. Cette gamme élargie de globules en unidose, qui s’adresse en particulier aux familles avec enfants, fait l’objet d’une campagne de communication déployée toute l’année.

Triple récompense Trois récompenses prestigieuses couronnent le succès de la gamme de soins à la Grenade en Allemagne: le Prix de Beauté du jury du magazine «Cosmopolitan», le prix Renner des Jahres (succès de l’année) décerné à l’occasion du salon Vivaness, grand rendez-vous de la cosmétique naturelle, et le Glammy 2010, le prix du public le plus important du secteur cosmétique.

Projet pilote Un centre de formation médicale ouvre ses portes le 18 janvier en Israël. Sur un cycle de 17 semaines, médecins et pharmaciens reçoivent des informations complètes sur la médecine d’orientation anthroposophique et sa pratique avec les médicaments Weleda. Ce projet pilote doit renforcer la présence de Weleda en Israël, où la marque est présente depuis 1986.

Eco Fashion Week Lors de la semaine de la mode à New York, Weleda Amérique du Nord est fournisseur officiel des soins de la peau pour les défilés Green shows, placés sous le signe de l’environnement, du développement durable et du commerce équitable.

Le public, les visagistes et les rédacteurs sont conquis par la philosophie et la qualité des produits Weleda.

En coulisse Par la mise à disposition de produits de soin et de Crèmes de Douche, Weleda soutient un projet responsable à l’occasion de la semaine de la mode à Londres.

L’espace Model Sanctuary Lounge est un lieu de détente privilégié dans lequel les jeunes mannequins peuvent recharger leurs batteries entre deux défilés.

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Chronique de l’année 2010

mRéco e pens

Telva Award A l’initiative du magazine d’art de vivre «Telva», le prix éponyme est décerné en Espagne à la gamme de soins du visage à la Grenade par un jury de professionnels, renforçant ainsi la présence de Weleda dans les médias et en magasins. Le prix Telva est considéré comme un oscar de la beauté.

Weleda est sacré «icône écologique» par le magazine «Sublime», qui crée pour l’occasion une robe à partir d’emballages de produits Weleda recyclés.

mars

avril

mai

Prix de l’innovation Eviter de prendre la voiture, réduire son impact environnemental et adopter un mode de vie plus sain: tels sont les objectifs du plan de mobilité des collaborateurs de Weleda Pays-Bas. Une initiative distinguée par le prix de l’innovation de l’organisation patronale néerlandaise pour le premier trimestre 2010.

Salon Cosmoprof Grand rendez-vous mondial des professionnels de la cosmétique, le salon Cosmoprof de Bologne lance l’initiative Greenvolution en faveur de la responsabilité environnementale et du développement durable. En tant que pionnier de la cosmétique naturelle, Weleda est présent pour exposer ses gammes de soins du visage et intervenir lors de conférences.

Econic Award Le prestigieux magazine britannique «Sublime» décerne le prix Econic Award à Weleda, qu’il désigne comme marque culte pour son rôle de pionnier dans la protection environnementale et l’innovation. Weleda est la première entreprise choisie pour inaugurer la série des «Icônes d’une nouvelle ère».

Salon Giardina Weleda est présent pour la première fois au salon Giardina de Zurich, dédié au jardinage et à l’art de vivre, qui accueille plus de 65 000 visiteurs. Sur le stand de Weleda, les amateurs de verdure peuvent découvrir le monde des senteurs naturelles dans le cadre d’événements et de présentations.

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Chronique de l’année 2010

Recyclage Développement durable en action: à partir d’une affiche publicitaire géante pour le médicament Neurodoron, Weleda Allemagne fait fabriquer 100 sacs à bandoulière. Ces pièces uniques représentent une alternative originale à la mise au rebut de l’affiche.

Numéro un La revue Weleda allemande remporte le prix Best of Corporate Publishing dans la catégorie Santé /Pharmacie. «Naturel, durable, curieux: c’est la transposition réussie d’une philosophie de marque», explique le jury de professionnels. A fin décembre 2009, la diffusion de cette revue trimestrielle dépasse les 500 000 abonnés dans toute l’Allemagne.

Etoiles de la beauté Nouvelle récompense pour la Crème de Jour à la Grenade: en France, un jury composé de professionnels de la cosmétique, de lecteurs et de journalistes du magazine «Parents» décerne les Etoiles de la Beauté à Weleda pour ce soin efficace et naturel. La distinction apparaît sur de nombreux supports visibles en points de vente.

juin

Green Festival Les 15 et 16 juillet, la ville de Stockholm accueille le Green Festival, première manifestation de ce type à proposer un programme entièrement dédié à l’environnement et à sa protection. La tente Weleda attire de nombreux visiteurs et Weleda Suède participe à des forums sur la cosmétique naturelle.

juillet Douche durable A l’occasion du festival de musique Sfinks (40 000 visiteurs), Weleda Belgique s’associe au spécialiste des panneaux solaires Linea Trovata et à l’organisation

Crèche d’entreprise En présence de nombreux invités, Patrick Sirdey, CEO du Groupe, inaugure la première crèche d’entreprise de Weleda le 26 juin, près du site de Huningue, en France. Baptisée Cœur d’enfants, cette structure d’accueil à proximité directe de l’entreprise a été conçue selon un projet pédagogique défini avec le soutien exemplaire d’un cercle d’experts bénévoles.

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Natuurpunt pour proposer un espace de douche placé sous le signe du développement durable, grâce à une eau chauffée à l’énergie solaire et aux Crèmes de Douche Weleda, neutres pour le climat.

Chronique de l’année 2010

Cueillette du citron pour la coopérative sicilienne Salamita, partenaire de Weleda

août Stressdoron Dans le cadre d’une campagne de grande envergure, le nouveau médicament Stressdoron est lancé sur le marché français pour proposer une solution naturelle et efficace face au stress et au surmenage. A cette occasion, l’ensemble des médicaments d’automédication s’offre un nouveau packaging avec un code couleur pour chaque indication et un logo harmonisé, qui visent à accroître la visibilité de la marque et des produits.

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Récompense éthique En Grande-Bretagne, Weleda remporte la première récompense Ethical Living jamais décernée dans les quatre catégories où l’entreprise était nommée (marque la plus éthique, meilleurs produits pour la peau, la douche et le bébé). Apposé sur les produits et supports publicitaires, le logo du prix contribue à renforcer la présence de la marque en magasins. mRéco e n pe s

Chronique de l’année 2010

Sages-femmes En réponse à une forte demande, Weleda Autriche organise, en coopération avec des médecins anthroposophes, un cycle de formation continue à l’attention des sages-femmes. Axée sur les préparations anthroposophiques indiquées pour la mère et le nourrisson de la grossesse jusqu’à l’allaitement, cette formation rencontre un vif succès et pourrait connaître une suite.

octobre

septembre La Parisienne Weleda est partenaire officiel de la 14 e édition de la Parisienne, une course féminine à laquelle participent 100 collaboratrices Weleda de différents pays.

22 000 coureuses s’élancent sur ce parcours organisé pour soutenir la lutte contre le cancer du sein. Weleda est présent au travers d’une tente de massage et d’un coaching sportif.

SANA Italia Weleda Italie est présente à la 22e édition du salon international SANA de Bologne, dédié aux produits naturels durables et respectueux de l’environnement. L’accent est mis sur la nouvelle gamme – très attendue – de soins du visage à la Grenade, qui reçoit un accueil très enthousiaste de la part des consommatrices et des médias.

Réseau intergénérationnel La Fédération allemande des consultants en entreprise décerne au réseau intergénérationnel de Weleda le prix Demografie Exzellenz 2010. Pour présenter cette initiative visant à renforcer les liens intergénérationnels, un film spécialement produit pour l’occasion est projeté lors de la remise de prix.

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Plantation de bouleaux Depuis 2005, les jeunes parents plantent un petit bouleau dans le jardin de plantes médicinales de Weleda Schwäbisch Gmünd pour chaque nouvel enfant de salarié qui vient de naître. Fin octobre, 19 petits bouleaux sont ainsi plantés pour chacun des nouveaux-nés. La plantation compte désormais pas moins de 130 bouleaux.

Chronique de l’année 2010

«Les consommateurs néerlandais désignent Weleda comme marque numéro un du développement durable aux Pays-Bas.» mRéco e n pe s

novembre

décembre 2011>>

Brésil La Crème gommante au Bouleau remporte le prix de beauté du magazine «Nova/Cosmopolitan», l’un des principaux titres de la presse féminine au Brésil.

Cette distinction bénéficie d’une large couverture puisque ce mensuel est tiré à 1,2 million d’exemplaires. Le logo du prix apparaît sur nos supports de communication en ligne, en magasins et imprimés.

Développement durable Dans le cadre d’un grand sondage en ligne, les consommateurs néerlandais désignent Weleda comme marque numéro un du développement durable aux Pays-Bas. «Les véritables gagnants doivent être l’être humain et la nature», déclare Hans Nijnens, directeur de Weleda Pays-Bas, lors de la remise de prix organisée pendant la journée nationale du développement durable.

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Partenariat Les cosmétiques naturels Weleda font leur entrée dans le magasin Eilean Nature d’Anvers, en Belgique. A travers un concept global visant à proposer un havre de nature en pleine ville, cette chaîne de magasins venue de GrandeBretagne entend promouvoir une plus grande conscience environnementale et soutenir les produits durables et issus du commerce équitable.

Pharmaceutique

Une activité parée pour l’avenir Dans un contexte encore difficile pour les médicaments anthroposophiques et ceux des autres médecines complémentaires, Weleda a obtenu de bons résultats grâce à la stratégie de développement déployée à l’échelle du Groupe et au succès des der­ nières innovations. Dans la plupart des pays, la croissance a été supérieure à la moyenne du marché. L’intérêt croissant pour les traitements naturels, qu’ils relèvent de l’automédication ou de la prescription médicale, y est pour beaucoup. Weleda a répondu à cette demande par la mise en avant de médicaments ciblés.

Une étape importante dans la stratégie du Groupe Weleda: de nouveaux emballages orientés patient, une identité visuelle homogène et un code couleur pour chaque indication.

Une stratégie ciblée

En Europe, le marché de la médication naturelle reste tendu. Le contexte dans lequel Weleda a évolué en 2010 a été marqué par un cadre juridique étroit, avec des conditions d’autorisation plus strictes, des contraintes tarifaires imposées par voie réglementaire et des actions à l’encontre de l’homéopathie. Paradoxalement, les traitements naturels suscitent un intérêt croissant. Cet engouement stimule la concurrence, qui redouble d’efforts auprès des médecins, pharmaciens et consommateurs, et représente aussi un potentiel important pour Weleda, dont les 90 ans d’expérience constituent une force pour s’imposer sur ce marché. Courant 2010, dans le cadre d’une stratégie transversale déployée à l’échelle du Groupe, Weleda a adapté ses structures et ses processus aux besoins du marché afin d’asseoir son activité pharmaceutique sur des bases solides et rentables à long terme. Cette transformation a fait émerger une nouvelle identité visuelle résolument moderne et renforcé l’efficacité en termes d’organisation interne, de marketing, de développement des gammes et de production. Enfin, le dialogue permanent et la collaboration avec les associations de médecins ont également été au cœur de nos préoccupations.

En 2010, nous avons poursuivi une stratégie commerciale structurée, fondée sur une segmentation précise du marché (médication familiale, médicament de prescription, médecine individuelle) et sur des domaines de compétences définis (yeux, stress, peau, appareil moteur, troubles cardiovasculaires, oncologie). L’une des priorités a été d’accroître la notoriété de Weleda en tant que marque pharmaceutique. Comme l’an passé, nous avons enregistré une hausse notable dans les ventes de collyres Euphrasia D3. Des résultats très positifs ont également été enregistrés grâce aux innovations dans le traitement du stress et de la fatigue, pour lesquels la demande en médicaments naturels est particulièrement forte. En France, le médicament Stressdoron a été lancé sur le marché dans le cadre d’une campagne, très remarquée, à l’attention du grand public et des médecins. En Allemagne, Weleda a crée un nouvel emballage sous blister pour le médicament Neurodoron, indiqué en cas de stress. Cet emballage garantit une prise plus pratique, plus hygiénique et plus sûre qu’avec le flacon en verre. Une

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Pharmaceutique

«L’une des principales décisions stratégiques concerne la concentration progressive de la majeure partie de la production industrielle de médicaments sur le site de Schwäbisch Gmünd d’ici 2014.»

Pour un avenir serein

étude non interventionnelle (observation des utilisateurs) réalisée en collaboration avec plus de 40 médecins allemands a démontré l’efficacité de Neurodoron, ce qui nous incite maintenant à programmer une vaste étude contrôlée contre placebo.

Dans l’ensemble, ces développements confortent Weleda dans sa stratégie qui consiste à poursuivre, avec les médecins, le développement de produits innovants et ciblés, mais aussi de renforcer la communication sur le segment de l’automédication. La réactualisation des packagings produits a été une étape importante dans la stratégie de marque du Groupe. A partir de 2010, ceux-ci ont été lancés progressivement dans différents pays.

Résolument modernes et dotés d’un code couleur pour chaque indication, ces emballages visent à accroître l’orientation du consommateur et la visibilité de nos produits dans les pharmacies et autres points de vente.

Quant aux médicaments soumis à prescription, plusieurs études ont été réalisées en 2010 dans le domaine de l’oncologie avec le médicament Iscador, dont une étude clinique randomisée menée à Belgrade, en Serbie, auprès de patients présentant un carcinome pancréatique, et deux études épidémiologiques de cohorte prospectives effectuées en Allemagne et en Autriche. Pour la première de ces études, les résultats provisoires, portant sur 220 participants, sont attendus d’ici le printemps 2012. Ils devraient sensiblement étoffer nos bases de données scientifiques en vue de confirmer notre position dans la sphère thérapeutique de l’oncologie.

Le segment de la médecine individuelle, qui représente plus de 90 % de notre assortiment pharmaceutique, constitue pour nous une base essentielle pour la poursuite du développement des produits correspondants. L’organisation de ce vaste assortiment a été optimisée en collaboration avec les associations de médecins d’orientation anthroposophique d’Allemagne, de France et de Suisse. Pour renforcer et stabiliser durablement ce segment, nous devrons promouvoir de façon conjointe et ciblée les préparations importantes mais rarement prescrites de la médecine individuelle, améliorer la coordination et mutualiser les connaissances sur la médecine anthroposophique au sein du Groupe Weleda.

Chaque année, Weleda consacre environ 10 % de son chiffre d’affaires à l’activité pharmaceutique pour assurer la pérennité de l’assortiment existant et développer de nouveaux médicaments. A ce titre, plus de 150 collaborateurs s’investissent chaque jour dans les domaines de la R &D, de l’étude analytique et des procédures d’autorisation de mise sur le marché. Le cadre juridique étant de plus en plus contraignant, il faut prévoir une augmentation des investissements dans les prochaines années. Le maintien d’une offre de médicaments anthroposophiques suffisamment diversifiée dépend inévitablement de la rentabilité à long terme de l’activité pharmaceutique dans son ensemble. Fort de ce constat, Weleda a poursuivi ses efforts en 2010 pour établir des structures et des processus qui soient économiquement plus viables.

L’une des principales décisions stratégiques concerne la concentration progressive de la majeure partie de la production industrielle de médicaments sur le site de Schwäbisch Gmünd d’ici 2014, avec la création simultanée d’un pôle de compétences pour les pommades à Arlesheim. De nouvelles opportunités d’emploi se présenteront aux collaborateurs dans le cadre du développement en cours de la production de cosmétiques naturels à Arlesheim. Une autre mesure stratégique a été la consolidation de l’offre de médicaments, pour lesquels les conditionnements, les formes pharmaceutiques et les hauteurs de dynamisation ont été standardisés et uniformisés. En termes de substances actives, la largeur de l’assortiment a pu être conservée dans sa grande majorité. Weleda continue de proposer près de 2500 références de produit dans chacun des trois pays clés que sont l’Allemagne, la France et la Suisse (spécialités pharmaceutiques et préparations magistrales).

La nouvelle stratégie a déjà porté ses fruits en 2010, ce qui prouve que nous devons résolument poursuivre sur cette voie pour poser les bases d’un développement pérenne de l’activité pharmaceutique.

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Pharmaceutique

Sur les traces de la cévadille Les graines de cévadille entrent dans la composition du médicament Infludo qui, comme Weleda, fête ses 90 ans cette année. L’une des réserves de cette plante rare se trouve sur les versants abrupts de l’ouest du Venezuela. Cette précieuse plante médicinale fait l’objet d’une cueillette durable, assurée par des travailleurs agricoles de la région en coopération avec Weleda.

Des centaines de fanions sont accrochés de part et d’autre de la place de San Clemente, au-dessus d’une statue de Simon Bolívar, le libérateur de l’Amérique latine du joug espagnol. Un bus scolaire gravit péniblement les derniers mètres d’une côte escarpée. La place s’anime soudain et se remplit de rires et de cris d’enfants: les deux épiceries sont prises d’assaut par les écoliers qui échangent leurs pièces et billets à l’effigie de Simon Bolívar contre des friandises et des boissons. Dix minutes plus tard, le calme règne à nouveau. Tous attendent l’arrivée de señor Regulo Pimentell, le maire de San Clemente.

Pimentell joue depuis le début un rôle clé dans ce projet en tant qu’interlocuteur privilégié de Weleda. Comme l’approvisionnement en cévadille a posé problème pendant de nombreuses années, Weleda a décidé de lancer son propre projet pour cette plante. Les deux ingénieurs de Weleda ont rencontré Regulo Pimentell par hasard sur la place principale du chef-lieu de la province, située à 30 km. Ses connaissances approfondies de la région lui permettent d’apporter des renseignements précis sur l’emplacement de la cévadille. Il sait que les agriculteurs de la région utilisent parfois les vertus médicinales de cette plante pour soigner le bétail malade et connaît aussi précisément les endroits où pousse la cévadille.

Pour compléter ces échanges d'expériences, Francisco Batista a rejoint le groupe. Ce paysan, ou «campesino», fait partie des agriculteurs qui participent à la récolte de la cévadille depuis trois ans. Cette précieuse plante médicinale pousse sur les versants abrupts qui entourent ses terres.

Un partenariat durable L’homme à la peau bronzée salue Eva-Maria Walle et Teo Calles, les deux ingénieurs agronomes envoyés depuis cinq ans dans la région par Weleda. Comme chaque année en novembre, ils viennent chercher des graines de Schoenocaulon officinale, une plante médicinale connue sous le nom de cévadille. Regulo

Une qualité éprouvée depuis 90 ans Elaboré dès 1920–1921, Infludo fait partie des tout premiers médicaments issus des laboratoires Weleda et est indiqué dans le traitement en automédication de l’état grippal. Outre les graines de cévadille, cette spécialité pharmaceutique contient quatre autres plantes médicinales: l’aconit, la bryone, l’eucalyptus et l’eupatoire – ainsi qu’un élément minéral: le phosphate de fer.

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Pharmaceutique

Depuis cinq ans, Eva-Maria Walle se rend à San Clemente pour se procurer la précieuse plante médicinale.

Chaque année, la quantité cueillie ne dépasse pas la quantité effective qui repousse, soit moins de 100 kg.

A flanc de montagne Eva-Maria Walle, Teo Calles et Francisco Batista sont rejoints le jour suivant par trois saisonniers. Avant de gravir les hauteurs de San Clemente, ces derniers reçoivent des informations précises sur la technique de cueillette et les exigences de qualité de Weleda dans le cadre d’une brève formation: cueillir les fleurs montées en graine, secouer les graines dans le sac en coton et disséminer le reste sur le sol. Ce procédé favorise la germination des graines non prélevées et permet à la plante de se renouveler durablement. Après une demi-heure d'ascension, le groupe arrive à destination: sur les prairies arides qui surplombent la vallée verte de San Clemente, à 1700 m d’altitude, les fleurs de cévadille montées en graine, mûres et brun-noir, ondulent au gré du vent. Les quatre hommes et la jeune femme quadrillent les champs, à flanc de montagne.

« La patience est de mise: gramme après gramme, les graines se déversent dans les sacs en coton, qui se remplissent peu à peu.»

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Pharmaceutique

« Avant l’ascension sur les hauteurs de San Clemente, des informations précises sur la technique de cueillette et les exigences de qualité de Weleda sont données dans le cadre d’une brève formation: les graines sont secouées dans le sac en coton et le reste est disséminé sur le sol, ce qui favorise la germination des graines non prélevées et permet à la plante de se renouveler durablement. »

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Pharmaceutique

«Nous avons décidé de lancer notre propre projet, car c’est le seul moyen pour nous de contrôler et de garantir la durabilité, la transparence et la qualité.»

Garantie de qualité

Des efforts récompensés Eva-Maria Walle, Weleda déploie chaque année des efforts importants pour obtenir moins de 100 kg de cévadille au Venezuela. Pourquoi?

Parce que la cévadille est le composant principal d'un médicament qui ne comporte que six ingrédients! Sans cette plante, ce médicament ne pourrait pas être produit. Chacune de nos 1000 matières premières naturelles joue un rôle important, même si elle n'est utilisée qu’en infime quantité.

Pour que la qualité réponde aux critères pharmaceutiques, un processus est essentiel: le séchage des graines. Pour cette raison dès la fin de la récolte, Teo Calles emporte la précieuse cueillette à San Clemente pour la mettre à l’abri dans l’enceinte de séchage de Weleda. Il nettoie ensuite soigneusement les graines à l’aide d’un tamis, les pèse et documente les résultats.

La récolte de la journée est bonne: près de 10 kg ont été cueillis.

Pendant cinq jours, les graines luisantes reposent sur une couverture en coton et sont retournées quotidiennement pour permettre à l’humidité de s’évaporer. Une fois que toutes les spécifications requises seront satisfaites, le trésor récolté pourra être envoyé par service de messagerie en Europe, où les graines seront à nouveau nettoyées, avant d’être utilisées pour la fabrication du médicament.

A la nuit tombée

Le marché ne propose-t-il pas de moyens d’approvisionnement plus simples?

Le cas de la cévadille n’est pas simple. Durant des années, nous avons rencontré des problèmes d’approvisionnement, qui nous ont poussés à lancer notre propre projet.

C’est pour nous le seul moyen de contrôler et de garantir la durabilité, la transparence et la qualité.

La nuit tombe sur San Clemente. Devant les boutiques, des jeunes discutent, assis sur des motos. Les fanions flottent dans le vent frais de la nuit. Le buste de Bolívar n’est plus qu’une vague silhouette. Tous les cueilleurs se réunissent autour d'un barbecue à quelques pas de la Plaza, avec Eva-Maria Walle et Teo Calles. Ils reçoivent leur salaire journalier, dûment gagné, et conviennent d’un nouveau rendez-vous le lendemain. Si le temps le permet, ils pourront cueillir de nouveaux sacs de cévadille, soit 10 kg supplémentaires, qui entreront dans la composition d’un médicament utilisé dans le monde entier – depuis 90 ans.

Quel est le bilan après cinq années d’approvisionnement durable en cévadille?

Nos efforts ont été récompensés. Notre approvisionnement est sûr, de grande qualité et s’inscrit dans une démarche durable. Les relevés montrent que nous ne récoltons pas plus que ce qui repousse effectivement. Nos recherches sur les possibilités de culture nous ont beaucoup appris sur la plante, et nous pouvons transposer ces enseignements dans d’autres projets. Sans oublier que cette filière d’approvisionnement profite aussi aux agriculteurs de la région.

Eva-Maria Walle est ingénieur agronome et directrice adjointe en charge de la culture des plantes médicinales de Weleda, en Allemagne. Elle est responsable de différents projets de partenariat Weleda en Amérique du Sud.

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Cosmétique naturelle

Progrès et continuité Pour Weleda, l’année 2010 a été placée sous le signe de l’innovation. Le succès des nouveaux Soins du Visage à la Grenade, la reformulation des gammes existantes et leur nouvelle présentation plus actuelle ont contribué à renforcer la présence mondiale de Weleda sur le marché concurrentiel de la cosmétique naturelle. Résultat: une croissance à deux chiffres et de multiples récompenses, qui attestent de l’enthousiasme de la profession et des consommateurs.

Grand succès de l’année 2010, les Soins du Visage à la Grenade sont venus compléter la gamme de soins du corps Weleda à la Grenade. Les lignes de soins du visage existantes ont été réactualisées et intégrées à une image de marque résolument moderne.

Beauté naturelle à chaque étape de la vie

Grenade présentent une teneur élevée en ingrédients de qualité biologique et sont certifiés par le label international NaTrue. La nouvelle gamme de Soins du Visage à la Grenade a connu un succès spectaculaire dès son lancement mondial au printemps 2010, dépassant même nos prévisions les plus optimistes. La composition innovante et la qualité exceptionnelle de ces produits ont été saluées par les professionnels du secteur, les consommateurs et les médias.

Les gammes existantes de Soins du Visage à l’Amande, à l’Iris et à la Rose musquée ont quant à elles été réactualisées et intégrées à une image de marque résolument moderne.

Grâce à un concept graphique harmonisé, les emballages mettent en avant un coloris et un argumentaire spécifiques à chaque gamme, permettant au consommateur de trouver plus facilement le produit qui correspond à ses besoins. A ces soins spécifiques s’ajoute une gamme transversale de Nettoyants. A travers cet assortiment cohérent de soins du visage naturels, Weleda place les consommatrices au centre de ses préoccupations. Ces nouveautés contribuent à renforcer la visibilité de la marque Weleda à l’échelle mondiale, comme en attestent déjà les retours positifs des distributeurs et des consommatrices.

Les soins de la peau Weleda reposent sur le concept de «plante phare» issu de la connaissance anthroposophique de l’être humain et de la nature. Ces plantes, qui possèdent chacune des principes actifs spécifiques, constituent le fondement des formulations Weleda. Chacune de ces plantes phare à l’origine d’un produit ou d’une gamme répond aux besoins particuliers selon les phases de la vie. En 2009, la grenade a fait son entrée dans l’assortiment Weleda en tant que plante phare des nouveaux soins régénérateurs spécialement conçus pour la peau après 40 ans. Le lancement de ces soins raffinés au parfum sensuel a reçu un excellent accueil à travers le monde.

L’année 2010 a également été marquée par la grenade avec la nouvelle ligne de Soins du Visage venue compléter l’offre de Weleda en proposant aux peaux matures des soins de régénération active et répondre à une demande de plus en plus forte pour ce type de produits. Cette nouvelle gamme de soins raffermissants pour le visage comporte une Crème de jour, une Crème de nuit, un Sérum et un soin Contour des Yeux. Comme les soins du corps, tous les nouveaux produits de la gamme à la

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Cosmétique naturelle

Au Maroc, les vertus cosmétiques de l’huile d’argan sont connues depuis toujours. Une entreprise familiale récolte à la main le fruit de l’arganier pour Weleda, dans une région classée Réserve Mondiale de la Biosphère par l’UNESCO: ces arbres uniques et le savoir-faire traditionnel lié à leur culture sont ainsi durablement protégés.

Reconnaissance mondiale

Un changement sera opéré dès cette année, avec le regroupement stratégique des activités de R&D cosmétique naturelle sur le site suisse d’Arlesheim – dans la région des trois frontières – au cœur de nos trois pays clés que sont l’Allemagne, la Suisse et la France.

En 2010, de nombreuses distinctions ont souligné la qualité et l’efficacité exceptionnelles des produits Weleda, qui s’inscrivent dans une éthique du soin à visée globale. Des récompenses telles que le Prix de Beauté et le Glammy en Allemagne, les Etoiles de la Beauté en France, les prix décernés par les magazines «Telva» en Espagne et «Nova /Cosmopolitan» au Brésil témoignent de l’enthousiasme des consommateurs, des professionnels du secteur et des médias. Weleda a aussi été distinguée comme marque la plus durable des Pays-Bas à l’issue d’un grand sondage réalisé auprès de consommateurs néerlandais.

Environnement concurrentiel En 2010, la cosmétique naturelle a poursuivi sa transition d’un marché de niche vers un marché grand public. On observe une multiplication des produits de cosmétique naturelle, les grands acteurs du secteur profitant de la demande croissante en soins authentiques. Ces acteurs conventionnels mènent généralement des campagnes de communication à grande échelle et proposent des produits à cycle court. Weleda voit en cette évolution une véritable opportunité, car elle amène un nombre croissant de nouveaux consommateurs vers la cosmétique naturelle.

Dans cet environnement hautement concurrentiel, la performance de l’activité Cosmétique naturelle de Weleda est d’autant plus remarquable, son chiffre d’affaires ayant augmenté de 15% en 2010. Ce résultat s’explique par le succès des nouveautés lancées cette année, mais aussi par l’engagement exceptionnel des équipes en charge des ventes et de la communication dans les pays Weleda. Il reflète également la force de Weleda, marque pionnière à la crédibilité établie, fidèle depuis 90 ans à une éthique du soin profondément «en accord avec l’être humain et la nature».

Innovations durables Aujourd’hui comme demain, l’innovation est la clé indispensable pour renforcer et maintenir à long terme notre position d’acteur majeur de la cosmétique naturelle de qualité. Weleda a mobilisé des moyens et mis en œuvre des mesures stratégiques dans le domaine de la recherche et développement au cours de l’exercice 2010, en vue d’atteindre les objectifs fixés pour 2013. Sous la direction de Christiane Hanay, qui dispose d’une solide expérience dans la R &D cosmétique, les structures, processus et outils seront progressivement adaptés aux attentes de demain. En matière d’emballages par exemple, l’enjeu sera de répondre à des critères exigeants en termes de durabilité des produits, de satisfaction des consommateurs et de respect de l’environnement.

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Cosmétique naturelle

Sésame, ouvre-toi Chez Weleda, le développement durable fait partie de l’identité de l’entreprise depuis 90 ans, notamment pour ce qui est de l’approvisionnement en matières premières naturelles de qualité supérieure. La responsabilité sociale et le commerce équitable sont les fondements d’une coopération durable avec nos partenaires du monde entier, comme ici au Mexique, où nous soutenons une filière de production de sésame bio.

C’est à Tomatlán, dans l’Etat mexicain du Jalisco, que se trouve l’huilerie Sesajal. L’huile de sésame bio qu’elle produit est riche en principes actifs bénéfiques pour la peau et entre dans la composition de nombreux soins du corps Weleda. Cette huile est extraite de graines de sésame qui sont exclusivement issues de la culture biologique et produites par des petits producteurs de la région. La coopération avec Sesajal leur assure des prix équitables, un revenu stable et un accompagnement technique adapté.

léger craquement, laissant s’échapper les graines de sésame qui coulent comme du sable. Le sésame s’ouvre …

Le sésame a porté chance à José Artemio. Cette année, il a fait passer sa surface de culture de 6 à 14 hectares et souhaite maintenant l’étendre à 20 hectares. Il y a plusieurs années, il avait cultivé le sésame, mais les fluctuations de prix trop importantes l’avaient obligé à cesser cette activité qui n’était pas suffisante pour subvenir à ses besoins et ceux de sa famille. «Jusqu’à ce que la société Sesajal arrive et me propose son aide», se souvient-il. L’huilerie mexicaine Sesajal, partenaire de longue date de Weleda, ne lui propose pas seulement un prix minimum et une garantie d’achat sur cinq ans, mais lui verse aussi une avance sur sa récolte pour lui permettre de rémunérer ses saisonniers. Sesajal loue des tracteurs pour les semailles, informe sur les méthodes biologiques de lutte contre

Porte-bonheur José Artemio Alcaraz Cardenas est l’un de ces producteurs bio.

Sous une chaleur accablante, cet homme de 37 ans est debout sur la remorque de sa vieille jeep. Autour de lui gisent des gerbes de sésame séchées, dont les capsules s’ouvrent dans un

Patience et expérience: pour semer, couper et récolter le sésame, il faut savoir attendre le bon moment.

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Cosmétique naturelle

«La coopération avec Sesajal, entreprise partenaire de Weleda, contribue à améliorer les

conditions de vie des agriculteurs et de leurs familles. En outre, la culture biologique joue un rôle important dans la protection des sols et de l’eau potable.»

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Cosmétique naturelle

« En 2011, la surface de culture biologique du sésame passera à plus de 3500 hectares, dès que de nouveaux agriculteurs seront officiellement labellisés bio.»

les nuisibles, prend en charge les coûts afférents à la certification biologique et paye un demi-peso de plus par kilo de graines de qualité bio. Un hectare peut donner 600 kg de sésame, voire plus. Au total, la récolte d’une année rapporte environ 9100 pesos par mois à José Artemio, ce qui lui assure un revenu stable pour lui et sa famille.

2500 pesos par hectare», explique Carlos Vargas Rutter, docteur en chimie alimentaire et collaborateur de Sesajal, qui accompagne les cultivateurs des semailles jusqu’aux moissons.

Un partenariat durable Au total, 183 agriculteurs de la région de Tomatlán travaillent en collaboration avec Sesajal, partenaire de Weleda, pour des débouchés garantis sur plusieurs années.

Ils cultivent le sésame bio sur une surface totale de 2100 hectares, qui sera portée à 3500 en 2011 dès que de nouveaux cultivateurs seront officiellement labellisés bio. Sesajal prend en charge les frais afférents à la certification délivrée par l’OCIA, un organisme indépendant dont le label est également reconnu en Europe. Alors que le Mexique est un acteur mondial dans la production de café, de sirop d’agave et de miel de qualité biologique, le sésame bio reste un produit de niche.

La coopération avec Sesajal contribue à améliorer les conditions de vie des agriculteurs et de leurs familles. Ainsi, ils sont moins nombreux à tomber dans la spirale infernale des intermédiaires douteux qui leur prêtent de l’argent et en réclament le remboursement juste après la récolte, ce qui les oblige à la vendre à un prix très bas. Enfin, la culture biologique joue un rôle important dans la protection des sols et de l’eau potable, ce qui profite aux habitants de la région et à l’environnement.

Le bon moment Lorsque les conditions sont optimales, le sésame pousse en trois mois et peut atteindre jusqu’à deux mètres de haut. Sa culture fait appel à l’expérience mais aussi à la patience: selon José Artemio, il s’agit d’attendre «le bon moment» pour les semailles, la taille et la récolte. Les agriculteurs bio de Tomatlán sèment au mois d’août, lorsque la saison des pluies a commencé et que le sol retient l’humidité. Quand la plante se sépare de ses feuilles, le moment est venu de couper les tiges épaisses, puis de trier et tamiser les graines. Chacune de ces étapes réclame un travail manuel minutieux. Pour la prochaine récolte, Sesajal acquerra des moissonneuses-batteuses pour couper et botteler les tiges de sésame. «Une machine de ce type a une capacité de 10 hectares par jour et revient à près de 700 pesos par hectare pour les cultivateurs. Un saisonnier est payé environ

La richesse du sésame Qualité sur toute la ligne Constitué de 43 % d’huile, le sésame est riche en substances nutritives: vitamines E, B1 et B2, provitamine A, acides gras insaturés et minéraux (fer, potassium, calcium, magnésium, zinc et phosphore). Ses antioxydants neutralisent les radicaux libres responsables du vieillissement cutané.

Weleda fait appel aux vertus protectrices et nutritives de l’huile de sésame biologique dans de nombreux soins cosmétiques comme les crèmes, les essences de bain et les huiles de soin.

La récolte arrive d’abord à l’organe de contrôle local, qui s’assure de sa qualité avant de l’envoyer à la société Sesajal. Celleci procède à des analyses et à l’extraction de l’huile, qui est expédiée par bateau vers l’Allemagne. Cette huile subit alors de nouveaux contrôles visant à vérifier sa conformité avec les critères biologiques. Ce n’est qu’à l’issue de cette étape que l’huile de sésame peut arriver sur les sites de production de Weleda.

La boucle est bouclée: cette huile de sésame née sous le signe du développement durable continue à vivre dans nos produits – en accord avec l’être humain et la nature.

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Cosmétique naturelle

Les petits producteurs comme José Artemio (à g.) peuvent compter sur des prix équitables et un revenu stable.

Les graines de qualité biologique rapportent un demi-peso de plus par kilo.

NaTrue contribue à l’établissement de critères de qualité internationaux pour la cosmétique naturelle et biologique entreprises pionnières et de partenaires stratégiques, nous œuvrons pour que le label NaTrue continue à être un gage de confiance pour les consommateurs. Un pari réussi, comme l’atteste le nombre croissant de membres et de produits certifiés en 2010. Autre succès: le partenariat conclu début 2011 avec l’organisme américain NSF (Natural Standard Federation), qui marque une étape importante dans l’harmonisation des critères de qualité sur le marché mondial de la cosmétique naturelle et biologique.

Sise à Bruxelles, l’association NaTrue s’engage pour l’instauration de normes de qualité cohérentes à l’échelle européenne et mondiale, qui soient garantes d’une cosmétique authentiquement naturelle et biologique. En tant que membre fondateur de cette association et du label de qualité NaTrue, Weleda participe à différentes initiatives dans les domaines politique et stratégique. Des représentants de Weleda siègent dans son comité directeur et ses différents comités scientifiques et réglementaires. Aux côtés d’autres

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Développement durable

Une empreinte positive Depuis 90 ans, la notion de durabilité est au cœur de nos activités et fait partie intégrante de l’identité de Weleda. Fondé sur une éthique du soin originale, le Groupe se place au service de l’être humain et de l’environnement. Ces valeurs essentielles ont conduit Weleda à élaborer en 2010 une stratégie de développement durable à l’échelle du Groupe, qui fixe pour cinq ans les objectifs à atteindre et les mesures à mettre en œuvre.

La gestion du développement durable est au cœur de la stratégie d’entreprise de Weleda et renforce l’engagement du Groupe en faveur de l’environnement, en y intégrant différents aspects socio-économiques et en permettant l’identification de domaines d’action englobant plusieurs missions, responsabilités et indicateurs bien définis. A l’issue d’un vaste processus participatif réunissant plus de 840 parties prenantes internes et externes, sept grands domaines d’action ont été établis:

Vous trouverez davantage de détails sur les objectifs et les mesures mises en place par Weleda dans notre rapport de développement durable, qui remplace les rapports environnementaux établis jusqu’à présent et se présente pour la première fois en 2010 sous une forme consolidée intégrant différents indicateurs GRI. La stratégie de développement durable a été appliquée dès 2010 en Allemagne, en Suisse et en France, ainsi qu’aux Pays-Bas, en Belgique, aux Etats-Unis et en GrandeBretagne. Elle gagnera progressivement l’ensemble de nos sites courant 2011, sous la direction du responsable du Développement durable au niveau du Groupe et en étroite collaboration avec les responsables Corporate Sustainability d’Allemagne, de Suisse et de France.

Aux Pays-Bas par exemple, Weleda achète des créditscarbone à l’entreprise néerlandaise Soil & More qui soutient des projets de compostage en biodynamie et de développement.

Depuis le lancement des soins du visage en 2010, Weleda n’emploie que des emballages certifiés FSC pour l’ensemble de ses packagings. Voici ci-dessous quelques-unes de nos autres initiatives en matière de développement durable.

Eau Approvisionnement éco-compatible et biodiversité

Neutralité climatique

Emballages éco-compatibles

Stratégie de développement durable

Lieu de travail et de vie

Commerce équitable

Weleda Allemagne produit son propre compost

Communication

Weleda Allemagne continue d’investir dans l’efficacité énergétique et la neutralité en CO 2. A Schwäbisch Gmünd, Weleda a installé de nouveaux équipements pour le traitement de l’air comprimé et de l’eau industrielle, et optimisé l’utilisation des installations de distillation et de réfrigération. Dans un souci d’amélioration continue, des études ont été menées sur les emballages et le transport de marchandises. Weleda Naturals GmbH a investi activement dans la réduction des émissions de CO2 en construisant sa propre installation de compostage, qui traite près de 60 tonnes de résidus de pressage provenant de la fabrication des teintures. En 2010, année officielle de la biodiversité, le site de Weleda a accueilli pendant deux semaines un stand et des présentations dans le cadre de l’initiative «Business & Biodiversity» du ministère de l’environnement allemand.

La stratégie de développement durable de Weleda: sept grands domaines définis à l’issue d’un vaste processus participatif.

Nos initiatives existantes et à venir s’inscrivent ainsi dans un contexte global et participent à l’empreinte positive de Weleda en contribuant à créer de la valeur au niveau mondial pour les collaborateurs, les fournisseurs, les partenaires, les clients et l’environnement. Les directives générales pour l’ensemble du Groupe permettent d’évaluer en toute transparence nos activités dans chaque pays et d’établir des rapports conformes aux normes internationales de la GRI (Global Reporting Initiative).

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Développement durable

Enfin, Weleda a reçu le Demografie Exzellenz Award 2010 de la Fédération allemande des consultants en entreprise, qui récompense le réseau intergénérationnel mis en place par l’entreprise à l’attention des collaborateurs et de leurs familles.

l’Organisation patronale néerlandaise pour son plan de mobilité à l’attention des collaborateurs. Décerné chaque trimestre, ce prix a récompensé le concept global de Weleda pour la réduction des trajets en voiture et la promotion d’un mode de vie plus sain. Pour protéger la santé des collaborateurs, les installations téléphoniques sans fil et les téléphones mobiles ont disparu des locaux afin d’éviter les ondes électromagnétiques nocives.

Un stand Weleda était présent à la conférence de la Global Reporting Initiative (GRI) à Amsterdam.

En Belgique, Weleda a rejoint l’organisation de développement durable Kauri, qui offre à près de 250 entreprises et ONG une plateforme d’échanges internationaux leur permettant d’élargir leur réseau. Disponible en allemand et en anglais, le rapport de développement durable 2010 de Weleda contient des informations détaillées sur la stratégie du Groupe dans ce domaine. Il peut être téléchargé à partir de l’adresse www. weleda.com, qui vous donne aussi accès au site spécialement dédié à nos 90 ans et à de plus amples informations sur notre engagement en faveur du développement durable.

Neutralité climatique en Suisse Sur le site d’Arlesheim, la stratégie globale de développement durable de Weleda s’est traduite en 2010 par d’importants efforts de protection de l’environnement et du climat, pour lesquels Weleda collabore notamment avec l’organisation myclimate. Les émissions de CO2 liées à l’envoi de 40 000 colis postaux et de 400 000 exemplaires du journal d’entreprise, ainsi qu’à l’ensemble des livraisons aux clients de gros et de détail, ont été entièrement compensées. L’approvisionnement en gaz naturel et en électricité du site est climatiquement neutre. De nouveaux équipements ont permis d’améliorer les processus de réfrigération et de diminuer la consommation d’eau dans la fabrication des cosmétiques. D’autres mesures efficaces ont été appliquées en 2010, comme la sensibilisation des collaborateurs aux thèmes de l’énergie et de l’environnement et des campagnes sur la mobilité visant à limiter les trajets en voiture.

Première crèche Weleda en France Fin août 2010, Weleda France a ouvert les portes de la première crèche d’entreprise du Groupe, baptisée Cœur d’enfants et construite selon des critères écologiques stricts, à proximité des locaux de l’entreprise. Ce projet pilote vise à favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale pour les collaborateurs. Weleda s’associe également à la Fondation de la navigatrice Maud Fontenoy pour la protection des océans et de leur littoral, en la soutenant grâce aux recettes récoltées dans le cadre d’un projet de commerce équitable. A l’occasion de différentes opérations de sensibilisation à l’environnement, Weleda France a reçu des personnalités internationales comme Pierre Rabhi, pionnier de l’agro-écologie et fondateur du mouvement pour la terre et l’humanisme Colibris. En contribuant à la formation d’un cultivateur népalais, Weleda a apporté un soutien actif à un projet d’entraide de l’association Solitrek, qui promeut la culture biodynamique au Népal.

Développement durable aux Pays-Bas

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La stratégie de développement durable de Weleda a été déployée dès 2010 en Allemagne,

Deux grandes distinctions ont récompensé nos efforts de développement durable en 2010. Dans le cadre d’un vaste sondage en ligne, les consommateurs néerlandais ont désigné Weleda comme marque numéro un du développement durable aux Pays-Bas. Weleda a également reçu le prix de l’innovation de

en Suisse, en France, aux Pays-Bas, en Belgique, aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne (2).

Dans ces deux derniers pays, les sites de Weleda sont alimentés en énergie éolienne.

Weleda Naturals Allemagne réduit ses émissions de CO2 en produisant son propre compost (3). Une partie du jardin de plantes médicinales du Derbyshire, en Grande-Bretagne, est laissée à l’état sauvage pour favoriser la biodiversité (1). On y croise régulièrement de jeunes hérissons (4).

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Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Activités des sociétés du Groupe Weleda en 2010 Weleda AG, Schwäbisch Gmünd, Allemagne Direction générale: Samir Kedwani, Nikolai Keller, Erk Schuchhardt, Patrick Sirdey (jusqu’au 31.03.11), Andreas Sommer (jusqu’au 31.03.11), Ramon Stroink (depuis le 01.04.11) En Allemagne, Weleda a enregistré une très forte croissance de chiffre d’affaires dans son activité cosmétique naturelle sur tous les canaux de distribution. Dans le cadre d’une stratégie de marque unifiée, le lancement de la gamme de Soins du Visage à la Grenade et la reformulation des gammes visage existantes ont mis en valeur le savoir-faire et la force d’innovation de Weleda en tant que fabricant de cosmétiques naturels de qualité. Ce succès est dû à un dispositif intégrant le marketing et les ventes avec notamment une vaste campagne de communication (annonces presse, affiches et internet), une distribution renforcée d’échantillons en magasins, ainsi que des formations et des événements qui ont réuni au total plus de 2000 participants. Notre présence sur les réseaux sociaux et nos évé-

nements presse ont également participé à cette réussite. La qualité et l’efficacité de nos produits ont été saluées par de nombreuses récompenses décernées par des professionnels et des consommateurs.

Dans l’activité pharmaceutique, Weleda a approfondi sa nouvelle orientation stratégique en matière d’assortiment, de produits, de communication et de distribution. L’assortiment de médicaments a été ajusté pour tenir compte des attentes du marché, et la notoriété de la marque Weleda en tant que laboratoire pharmaceutique a été développée grâce à des produits clés comme Neurodoron et Cardiodoron. La stratégie commerciale a été axée sur une communication harmonisée à l’attention des prescripteurs, consommateurs et patients. Nos formations ont ainsi réuni près de 4000 partici-

Production (à d.) et confection à Arlesheim. Les procédés de fabrication des médicaments anthroposophiques ont été récemment intégrés dans la Pharmacopée helvétique officielle.

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pants. La notoriété de la marque a été améliorée grâce aux actions menées sur les points de vente, à la présence renforcée dans les magazines grand public et à des supports de communication spéciaux (affiches et vidéos publicitaires dans les gares). Les ventes des produits à forte rentabilité ont ainsi été stimulées, ce qui s’est traduit par un chiffre d’affaires supérieur à la moyenne du marché.

Pour pouvoir se concentrer davantage sur leurs missions au sein du Groupe, Patrick Sirdey et Andreas Sommer ont quitté la Direction générale de Weleda AG Allemagne au 31 mars 2011. Ramon Stroink a rejoint cette instance régionale et est en charge depuis le 1er avril du développement de l’activité cosmétique naturelle pour l’Allemagne et la Suisse.

Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda AG, Arlesheim, Suisse Direction générale: Moritz Aebersold (jusqu’au 31.03.11), Peter Braun, Mónica Mennet-von Eiff, Patrick Sirdey (jusqu’au 31.03.11) Dans l’activité cosmétique naturelle, le lancement de la gamme de Soins du Visage à la Grenade et la reformulation des gammes visage existantes dans un nouveau concept visuel ont été au cœur de nos efforts marketing. Sans oublier une vaste campagne de distribution d’échantillons pour ces quatre gammes de soins du visage et la mise en place d’un partenariat avec les distributeurs spécialisés.

En mars, la première participation de Weleda au salon grand public Giardina de Zurich (65 000 visiteurs), dédié au jardinage et à l’art de vivre, a été un succès. Toujours à Zurich, les soins du visage Weleda ont été présentés en mai lors d’un événement presse très remarqué. Dans l’activité

pharmaceutique, la part de marché a été maintenue malgré la concurrence accrue, grâce aux efforts soutenus du marketing et des forces de vente, certains domaines de compétence majeurs ayant même connu des hausses sensibles. Les ventes du collyre Euphrasia et de la préparation Cardiodoron ont ainsi enregistré une croissance à deux chiffres. Les changements apportés à l’un des médicaments anthroposophiques de base pour le foie ont représenté une impulsion importante sur le segment de la médecine individuelle. Le volume de production total a fortement progressé en glissement annuel. Réalisée en concertation avec les médecins anthroposophes, la consolida-

tion de l’assortiment de médicaments s’est conclue de façon positive, près de 95 % des substances ayant été conservées. A notre grande satisfaction, les procédés de fabrication anthroposophiques ont été intégrés dans la Pharmacopée helvétique, ce qui a été validé par l’Institut suisse des produits thérapeutiques. Des contacts importants avec des centres hospitaliers universitaires et des personnalités de premier plan ont été renforcés en 2010. Au 31 mars 2011, Moritz Aebersold et Patrick Sirdey ont quitté la Direction générale de Weleda AG Suisse, notamment en raison d’une charge accrue au sein de la Direction générale du Groupe Weleda.

Weleda S.A., Huningue, France Direction générale: Patrick Sirdey, Marc Follmer, Olaf Maurice, Jean Chazarenc Les gammes de soins du visage réactualisées ont connu un franc succès sur le marché français, en particulier les nouveaux soins à la grenade. Les produits de la gamme Maternité ont eux aussi enregistré une hausse satisfaisante. Avec une croissance à deux chiffres, les ventes de l’Huile de Massage à l’Arnica ont apporté une contribution significative au résultat positif de l’exercice.

L’année 2010 nous a apporté de nouvelles récompenses prestigieuses, comme le Vénus de la Beauté du magazine «Version Femina» pour l’Huile régénératrice à la Grenade, et l’Etoile de la Beauté du magazine «Parents», décernée par des professionnels et des consommateurs,

pour la Crème de Jour raffermissante à la Grenade. Grâce aux recettes récoltées dans le cadre d’un projet de commerce équitable, Weleda France a soutenu la fondation de la navigatrice Maud Fontenoy, qui vise à sensibiliser les jeunes générations à la protection des océans et de leur littoral. Baptisée «Cœur d’enfants», la première crèche d’entreprise de Weleda a été inaugurée fin juin à Huningue, dans une conception entièrement tournée vers l’épanouissement de l’enfant. La préparation OTC (Over the Counter, ou médicament d’automédication) Stressdoron a été lancée dans le cadre d’une campagne de communication à fort impact et a reçu un très bon accueil

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de la part des consommateurs, qui s’explique par la demande croissante en solutions naturelles contre le stress. Résolument tourné vers le consommateur, le nouvel habillage des produits a augmenté leur visibilité sur les points de vente. Dans le domaine des médicaments destinés à la médecine individuelle, le réaménagement de l’assortiment a été achevé. A l’occasion d’un séminaire organisé à Lille à l’attention des médecins, près de 30 participants ont pu découvrir les fondements de la médecine d’orientation anthroposophique. Notre colloque de médecins organisé à Dornach a réuni plus de 200 participants et a reçu un écho très positif.

Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda S.A., Buenos Aires, Argentine Direction générale: Stefan Niewind, Christian Küng Malgré un contexte économique difficile marqué par l’inflation, Weleda a obtenu de bons résultats en Argentine, gagné de nouvelles parts de marché et amélioré la distribution à travers le pays. Dans l’activité cosmétique naturelle, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos collègues chiliens pour lancer la nouvelle gamme de soins du visage à la Grenade et introduire les lignes de soins du visage réactualisées. Nous envisageons de renforcer la coopération transfrontalière en termes de stratégie commerciale et de communication.

Concernant l’activité pharmaceutique, nous avons participé à l’organisation du séminaire IPMT (International Postgraduate Medical Training), qui a réuni plus de 220 participants à Santiago du Chili. Celui-ci vise à transmettre aux médecins et étudiants en médecine les

bases de la médecine d’orientation anthroposophique. Il joue un rôle considérable dans la diffusion de l’anthroposophie en Amérique latine et contribue à la notoriété des médicaments Weleda. Différentes formations destinées aux médecins ont également été organisées au cours de l’année dans le but de promouvoir la médecine anthroposophique avec les médicaments Weleda.

Weleda do Brasil Ltda., São Paulo, Brésil Direction générale: Mara Pezzotti (jusqu’au 28.02.2011) Une fois de plus, les défis à relever au cours de cet exercice n’ont pas manqué.

Depuis quelques années, Weleda Brésil se trouve dans une situation délicate qui se traduit par des difficultés de livraison des médicaments et des pertes d’exploitation. Notre réorientation durable constitue une priorité majeure: en décembre 2010, nous avons lancé un projet visant à analyser la situation et à élaborer une

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nouvelle stratégie à l’échelle du pays.

Dans le secteur des médicaments OTC, la préparation anti-stress Ansiodoron a été remise sur le marché après obtention du nouvel agrément; une campagne de communication autour du Bryophyllum a été lancée, débouchant sur une augmentation du chiffre d’affaires. Globalement, les ventes de médicaments OTC ont néanmoins souffert d’une nouvelle loi qui contraint les pharmaciens à présenter les médicaments sans obligation de prescription derrière le comptoir.

Le lancement des produits cosmétiques naturels Weleda a été un succès. La distribution dans les magasins Raia, l’une des chaînes de parapharmacies les plus importantes au Brésil, a pu être développée. Les Crèmes de Douche et les Soins du Bébé au Calendula ont particulièrement attiré l’attention des médias brésiliens, un intérêt renforcé par la refonte du site internet de Weleda Brésil et qui s’est traduit en termes de chiffre d’affaires par une croissance à deux chiffres.

La fabrication locale d’ampoules ayant

Rapports des sociétés du Groupe Weleda

< E n Sicile, la coopérative familiale Salamita regroupe depuis 1972 plus de 100 exploitations agricoles biodynamiques. Une fois par an, Weleda s’y approvisionne en huile et jus de citron qui entreront dans la fabrication de la gamme de soins au Citrus, sachant que la récolte de mars est qualitativement la meilleure.

«En Italie, l’approche marketing intégrée mettant en synergie les médicaments OTC et les cosmétiques naturels autour des thèmes Maternité & Enfance et Equilibre & Sport s’est révélée efficace.» été arrêtée à la fin de l’année pour des raisons logistiques, il est urgent de trouver des solutions pour continuer à approvisionner les médecins et les patients.

Weleda Chile Ltda., Santiago du Chili, Chili Direction générale: Stefan Niewind, Christian Küng Le tremblement de terre de mars 2010 a contraint Weleda Chili à changer rapidement de locaux. En dépit de conditions de travail difficiles, nous avons réussi à atteindre nos objectifs comme prévu.

Le partenariat commercial conclu avec Salcobrand, l’une des plus grandes chaînes de pharmacies-parapharmacies au Chili, a été couronné de succès. Les points de vente distribuant les produits Weleda ont plus que doublé, passant de 70 à 150 magasins.

Cette année encore, Weleda a coorganisé le séminaire International Post­ graduate Medical Training (IPMT) à San­ tiago, au cours duquel nous avons pu

transmettre à plus de 220 médecins et étudiants en médecine des notions de base sur la médecine d’orientation anthroposophique. Les organisations Weleda au Chili et en Argentine ont renforcé leur coopération pour mutualiser leurs synergies dans la planification des campagnes publicitaires et la prospection du marché.

La mise sur le marché des nouveaux soins du visage à la Grenade et des gammes de soins du visage dans des emballages actualisés a notamment permis de clôturer l’année sur de bons résultats.

Weleda Italia S.r.l., Milan, Italie Direction générale: Stefano Riva Malgré un contexte économique morose et une consommation en berne, Weleda Italie a observé une croissance satisfaisante de son chiffre d’affaires dans la pharmaceutique et la cosmétique naturelle. L’approche marketing intégrée mettant en synergie les médicaments OTC et les cosmétiques naturels autour des

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thèmes Maternité & Enfance et Equilibre & Sport s’est révélée efficace. La poursuite du projet Cigogna lancé l’année précédente (collaboration avec des sages-femmes et des pédiatres), le partenariat conclu avec l’organisation humanitaire Mangiagalli Amlife et la présence de l’Huile de Massage à l’Arnica sur des événements sportifs internationaux sont allées dans ce sens. La fin de l’automne a été marquée par le lancement réussi des soins du visage à la Grenade et la réactualisation des gammes visage à l’Iris, à l’Amande et à la Rose musquée.

En 2010, les opérations de relations publiques sur le thème du développement durable ont renforcé notre présence dans les médias importants. Au niveau de la politique de santé et dans le secteur médical, Weleda a poursuivi son engagement pour la préservation et le développement de la médecine d’orientation anthroposophique et a participé pour la première fois au Congrès international de l’ESMO (European Society of Medical Oncology) à Milan.

Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Weleda N.V., Zoetermeer, Pays-Bas, avec la succursale Weleda N.V., Louvain, Belgique Direction générale Weleda Pays-Bas: Hans Nijnens, Martijn Niemeijer Direction générale Weleda Belgique: Lieve van der Borght Weleda Pays-Bas et Weleda Belgique ont atteint la neutralité climatique dès 2008.

Notre politique d’entreprise durable a été plébiscitée par les consommateurs néerlandais, qui ont élu Weleda marque numéro un du développement durable aux

Pays-Bas. Le plan de mobilité de Weleda, qui vise à limiter les trajets en voiture et offrir un cadre de vie plus sain aux collaborateurs, a reçu le prix de l’innovation de l’Organisation patronale néerlandaise.

En 2010, nous avons continué de développer ce concept de mobilité. En outre, la pollution électromagnétique a été sensiblement réduite sur nos sites.

Les entités Weleda des deux pays affichent une croissance consolidée à deux chiffres. Le chiffre d’affaires de la cosmétique naturelle a enregistré une croissance à deux chiffres, tandis que les

ventes de médicaments se sont maintenues au niveau de l’exercice précédent.

Comme dans les autres pays européens, les distributeurs ont manifesté un intérêt croissant pour nos produits, ce qui nous a ouvert de nouvelles opportunités sur le marché. L’exercice 2010 a été marqué par le lancement de la nouvelle gamme de soins du visage à la Grenade.

Les entités Weleda de Belgique et des Pays-Bas seront intégrées, à compter de 2011, au sein de Weleda Benelux SE, ce qui permettra d’approfondir encore l’exploitation des synergies.

Dans le sud du Maroc, les roses de Damas de la vallée des roses poussent juste à côté d’une casbah en terre avant d’être soigneusement cueillies par le partenaire de Weleda.

Leur huile essentielle confère aux soins à la rose musquée leur senteur délicate.

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Rapports des sociétés du Groupe Weleda

L’huilerie Sesajal, partenaire de Weleda dans le Jalisco, au Mexique. L’huile de sésame est contrôlée à plusieurs reprises avant d’être transformée par Weleda.

Weleda (NZ) Ltd, Havelock North, Nouvelle-Zélande Weleda PTY Ltd, Avalon, Australie Direction générale Nouvelle-Zélande: Phillip Melville, Fred Dryburgh Direction générale Australie: David William Johnston Grâce à une campagne de relations publiques menée en Nouvelle-Zélande et en Australie, Weleda a renforcé sa visibilité dans les principaux magazines grand public et noué des contacts précieux avec les médias. La reformulation des gammes de soins du visage existantes et le lancement des Soins du Visage à la Grenade ont eu un impact très positif grâce à des actions ciblées, comme la distribution d’échantillons sur les points de vente. En Nouvelle-Zélande, le coffret de Soins du Bébé a connu un succès spectaculaire, et la cosmétique naturelle Weleda a gagné de nouvelles parts sur un marché très disputé. Dans l’ensemble, nous avons obtenu des résultats très positifs sur les deux marchés, avec des croissances à deux chiffres. Le

resserrement de l’assortiment de médicaments s’est accompagné d’un recul des ventes en Australie, mais nous avons pu poser des bases solides sur le marché OTC en Nouvelle-Zélande grâce à des mesures commerciales et des investissements ciblés. La douceur de l’hiver et la forte concurrence des acteurs conventionnels ont créé un contexte peu favorable sur le marché OTC. Les ventes de la Pommade à l’Arnica ont cependant permis d’enregistrer une croissance satisfaisante, grâce à une campagne marketing intégrée.

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Vienne, Autriche Direction générale: Gerald Kaufmann, Jöran Moshuber Les nombreuses actions menées dans la cosmétique naturelle et la pharmaceutique nous ont valu une croissance à deux chiffres. Cette performance s’explique notamment par l’intensification des activités publicitaires et commerciales, principalement en lien avec les

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nouveaux soins du visage. Ce lancement s’est traduit par une croissance à trois chiffres qui a surpassé nos attentes. Les nouvelles actions menées sur le marché autrichien – coffrets promotionnels, dossiers de presse, encarts publicitaires, affichages lumineux, réseaux sociaux, grand événement presse – ont porté leurs fruits auprès des distributeurs, des consommateurs et des médias. Dans l’activité pharmaceutique, Weleda a obtenu des résultats remarquables, notamment grâce à la poursuite des actions de communication menées pour le collyre Euphrasia en multidoses et au lancement de la version monodoses en septembre. Dans le cadre d’une vaste campagne, nous avons informé les médecins, pharmaciens, distributeurs et consommateurs de l’existence de notre nouveau service d’approvisionnement en médicaments. Depuis l’arrêt de la production dans le pays en mars, ce service propose un vaste assortiment de plus de 2500 produits pour l’Autriche. Cet outil a fait ses preuves puisqu’il a permis d’accélérer les délais de livraison, d’augmenter les ventes et d’assurer la visibilité du service.

Rapports des sociétés du Groupe Weleda

Partenariat Weleda dans l’Atlas marocain: sur de petites parcelles en terrasse, des habitants du village d’Iwasoudane récoltent à la main des rhizomes d’ Iris germanica de qualité biologique.

Weleda AB, Järna, Suède Direction générale: Helena Liljedahl (jusqu’au 30.09.2010), Henrik Olténg En Suède, un nouveau partenariat avec deux grandes enseignes a renforcé la présence de Weleda sur le marché. Avec la fin du monopole des pharmacies, 2010 a vu la création du tout premier salon des pharmaciens: Weleda y était présent avec son offre de cosmétiques naturels.

Nous avons à nouveau soutenu la semaine de la mode de Stockholm et profité de cette occasion pour présenter nos produits à un public ouvert et moderne.

La croissance à deux chiffres de la cosmétique naturelle a été contrebalancée par la progression ralentie des médicaments. Le nombre de médecins anthroposophes est malheureusement peu élevé en Suède et le marché est soumis à des restrictions réglementaires importantes. Notre motivation est d’autant plus forte pour parvenir à développer notre potentiel d’activité à long terme.

L’introduction sur le marché des gammes reformulées de soins du visage ainsi que le lancement des nouveaux Soins du Visage à la Grenade ont été deux moments forts de notre activité dans les

pays nordiques et baltes. Les soins du visage ont finalement représenté la meilleure vente du portefeuille Weleda.

Les marchés d’exportation plus réduits (pays baltes et Islande) ont été encore fortement affectés par la crise économique pendant cet exercice. En Norvège en revanche, nous avons pu nous féliciter d’une croissance à deux chiffres.

Weleda S.A.U., Madrid, Espagne Direction générale: Miguel Herdin, Ulrike Weber (jusqu’au 31.10.2010) L’économie espagnole reste très marquée par les répercussions de la crise financière, ce qui rend particulièrement remarquable la croissance à deux chiffres des cosmétiques naturels. Ce succès est essentiellement dû à l’accueil extraordinaire réservé aux nouveaux Soins du Visage à la Grenade et au développement résolu de notre réseau de distribution.

La collaboration avec Prenatal, la plus grande enseigne dédiée à la maternité et la petite enfance en Espagne, permet désormais de s’adresser directement à ce public important. Weleda a en outre ouvert des points de vente dans d’autres succursales d’El Corte Inglés, la première

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chaîne espagnole de grands magasins.

Les activités ont été accompagnées d’une publicité ciblée qui devrait encore accroître la notoriété de notre marque au cours des prochaines années. Les ventes de médicaments ont nettement augmenté, ce qui est très réjouissant étant donné la forte concurrence dans le domaine des médecines complémentaires. En collaboration avec l’association pour la formation des médecins IFMA, nous avons lancé un nouveau programme de formation sur trois ans. La forte demande que nous avons rencontrée confirme le succès de cette coopération.

Weleda spol. s.r.o., Prague, République tchèque Direction générale: Lukas Dostal Dans un contexte économique encore difficile, la République tchèque et la Slovaquie ont enregistré une nouvelle stagnation sur le marché des cosmétiques, le domaine pharmaceutique connaissant également un léger recul de son chiffre d’affaires. Weleda est cependant parvenu à se maintenir sur le marché malgré ces conditions défavorables. Lancés en 2010, les Soins pour le Corps à la Grenade ont rencontré un accueil positif auprès

Rapports des sociétés du Groupe Weleda

de la clientèle, les trois produits de cette gamme de soins ayant représenté une part importante des ventes. Le chiffre d’affaires total est toutefois en baisse sur l’exercice. Au quatrième trimestre 2010, la direction a réalisé une étude détaillée du marché et de l’entreprise afin de mettre au point une nouvelle stratégie pour l’avenir.

Outre la réorganisation de la distribution, où un nouveau partenariat promet des débouchés supplémentaires, les synergies favorisées par la structure du Groupe dans le domaine du marketing et des ventes devraient permettre de réduire les coûts et d’ouvrir des perspectives très prometteuses.

Weleda UK Ltd, Ilkeston, Grande-Bretagne Direction générale: Robert Ballard La crise économique mondiale a également continué de se faire sentir en GrandeBretagne en 2010. Grâce à une distribution ciblée, Weleda a cependant réussi à faire progresser ses ventes et à gagner des parts de marché significatives.

Profitant toujours de la bonne croissance de notre activité cosmétique naturelle, nous avons continué sur la lancée de l’exercice précédent. Un succès conforté par la trentaine de récompenses reçue au cours de l’année. Le lancement de la nouvelle gamme de soins du visage à la Grenade et la reformulation des gammes existantes de Soins du Visage ont connu un franc succès, s’accompagnant d’une croissance à deux chiffres.

Nous pouvons également nous féliciter de la réussite des soins pour bébés. Lors des TIPS Awards 2010, qui récompensent les produits pour la maternité et l’enfance, Weleda est sorti gagnant de toutes les catégories où il était nommé: meilleure marque, meilleur produit et produit «must have».

Un environnement de marché difficile a entraîné une baisse des ventes dans l’activité pharmaceutique, qui ont été notamment affectées par une campagne discriminatoire à l’encontre des traitements homéopathiques. Malgré des conditions encore défavorables, nous restons confiants dans notre capacité à faire progresser à nouveau notre chiffre d’affaires et à augmenter notre rentabilité dans ce domaine.

Weleda Inc., Palisades, NY, Etats-Unis Direction générale: Jasper van Brakel Weleda Amérique du Nord peut se féliciter des nombreux succès remportés cette année, aussi bien en termes de ventes que de développement durable.

Le siège de Weleda Amérique du Nord s’alimente désormais uniquement en électricité d’origine éolienne. Nous avons également bénéficié d’un vent favorable dans le domaine des ventes, en particulier pour les cosmétiques naturels, qui ont connu une croissance à deux chiffres sur un marché exigeant. Malgré une augmentation à deux chiffres de leurs prix, les médicaments ont également enregistré une progression. Les résultats du marché canadien restent stables mais inférieurs aux attentes en raison d’un problème de distribution, tandis que les ventes ont augmenté au Mexique grâce à une opération commerciale ciblée.

Plusieurs distinctions décernées par des magazines grand public sont venues récompenser nos initiatives visant à accroître la notoriété de Weleda (actions ciblées sur les points de vente, les réseaux sociaux /internet et la presse).

Ces mesures ont été complétées par une tournée de promotion de nos cosmétiques naturels, à bord d’un camion roulant au biodiesel qui a parcouru plusieurs grandes villes des Etats-Unis et du Ca-

39

nada. Sous le slogan «Vraiment naturel, vraiment beau», cette campagne est allée au devant des consommateurs afin de leur présenter les bienfaits des soins cosmétiques naturels. Aux côtés de l’organisation NaTrue, nous avons poursuivi notre engagement actif en faveur de normes de qualité internationales pour la cosmétique naturelle.

Rapport de gestion

Evolution économique du Groupe Weleda Umsatz zu jeweiligen Abschlusskursen

Umsatz kursbereinigt 2

Investitionen Sachanlagen Konzern der letzten 5 Jahre

Panorama

différentes entités consolidées a eu une incidence négative sur l’image de l’évolution économique et financière de l’entreprise Au titre de l’exercice 2010, Weleda AG Arlesheim (Suisse) avec donnée dans les Comptes annuels. Au sein du Groupe Weleda, sa succursale Schwäbisch Gmünd (Allemagne) et ses 17 partici- près de 75 % du volume d’affaires est généré par des sociétés pations majoritaires intégralement consolidées (17 en 2009) ou sur des marchés qui utilisent l’euro comme monnaie de réféont réalisé un chiffre d’affaires global de 385,3 millions de CHF rence pour l’établissement des comptes annuels, les activités 399,4 385,3 385,3 (399,4 millions de CHF en+13,2% 2009).

Le chiffre d’affaires consolidé enregistrées 1 en francs suisses ne comptant que pour 11 %. Le 3 34,9 –3,5%1 +11,1% 361,2 352,7 346,9 1 inscrit dans les Comptes annuels du Groupe affiche certes une résultat d’exploitation (EBIT) du Groupe Weleda a progressé de 3 1 +12,2% 323,3 +11,7% –2,4% 309,1 281,7 de 10 1 3 % en glissement annuel, à 11,4 millions de CHF (10,4 millions 28,2 baisse en hausse 257,8 +13,9%de 3,5 % en glissement annuel, mais est 3 25,6 24,3 +9,3% +9,7% 3 23,6 +10,1% 11,1% hors effets de change. Le recul du chiffre d’affaires enre- de CHF en 2009). Malgré cette évolution positive, le dernier gistré dans les états comptables et financiers est lié principale- exercice social se solde par une perte après impôts, en incluant ment au fait que les Comptes annuels du Groupe Weleda et de la part imputable aux participations minoritaires, de – 4,7 milWeleda AG2007 sont établis en2009 francs 2010 suisses, la monnaie de réfé-2008lions2009 de CHF2010 (4,6 millions de CHF en 2009).

Cette évolution 2006 2008 2006 2007 2006 2007 2008 2009 2010 rence pour l’établissement des comptes. Comme les taux de s’explique par les pertes de change latentes liées à l’écart de change du franc suisse à la clôture de l’exercice (31.12.2010) conversion enregistré en raison de la variation des taux de ont enregistré une forte variation en glissement annuel, notam- change, d’un montant de 8,4 millions de CHF, ces incidences ment par rapport à l’euro, la conversion des comptes sociaux des monétaires ayant grevé le résultat financier.

Umsatz zu jeweiligen Abschlusskursen Umsatz kursbereinigt Investitionen Sachanlagen Konzern der letzten 5 Jahre 2

Chiffre d’affaires aux taux de clôture en vigueur

Chiffre d’affaires hors effets de change 2

Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles

Valeurs en millions de CHF

Valeurs en millions de CHF

Valeurs en millions de CHF

323,3

+13,9%

361,2 352,7 1

+11,7%

–2,4%

399,4 385,3 1

+13,2%

385,3

–3,5%1

346,9

1

257,8

1

+10,1%

1

281,7 309,13

+9,3%

3

2007

2008

2009

2010

2006 2

Variation annuelle

3

2007

2008

2009

2010

Aux taux en vigueur au 31.12.2010 Variation en glissement annuel hors effets

EBIT

Résultat de l’exercice

Valeurs en millions de CHF

Valeurs en millions de CHF

13,3

10,4

11,4

2007

2008

4,6

3,7

1,9 2006

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

–0,1

EBIT

34,9

+9,7%

de change

9,9

3

3

25,6

24,3

23,6

2007

2008

2009

28,2

Jahresergebnis

EBIT

2006

3

+12,2%

+11,1%

Jahresergebnis

–5,7

40

–4,7

2006

2010

Rapport de gestion

5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2010 5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2010 72% Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2010 Répartition Cosmétique du Groupe Weleda en 2010 Cosmétiquenaturelle/Pharmaceutique naturelle5.

Weleda Total: 385,3 millions de CHF 72% Cosmétique naturelle Weleda

72% Cosmétique naturelle Weleda

28% Pharmaceutique Weleda

28% Pharmaceutique Weleda

28% Pharmaceutique Weleda

6. Marktleistung Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen 1 Répartition du chiffre d’affaires Groupe Weleda en 2010 par marché/région 6. du Marktleistung Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen +11,6% 77,0 Reste de l’Europe Total: 385,3 millions de CHF

Valeurs en millions de CHF

68,5

+6,9%

1

France

11 77,0 +11,6% 25,0 6. Marktleistung Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen +12,6%

AmériqueReste du Nord/du Sud de l’Europe

11,4 +12,9% 1 77,0 25,0 +11,6% +12,6% Autres marchés de l’Europe AmériqueReste du Nord/du Sud 1

68,5

+6,9%

1

+6,9%

1

France

68,5 France 165,1

11,4 +12,9% +2,1% 1 38,3 25,0 +12,6% Autres marchés Suisse Amérique du Nord/du Sud 1

+14,7% Allemagne

1

165,1

1

+14,7% Allemagne

1 11,4 +12,9% +2,1% 38,3 Autres marchés Suisse 1

+2,1% 1

165,1

+14,7% Allemagne

1

1

38,3

Variation en glissement annuel horsSuisse effets de change

Mitarbeiter Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen Effectifs du Groupe Weleda en 7.

2010 par marché/région Total: 1931 collaborateurs en équivalent temps plein (ETP)

7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen

356 Reste de l’Europe

340

7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2010 nach Märkten/Regionen

France

215 356

AmériqueReste du Nord/du Sud de l’Europe

35

340 France

356 215 Autres marchés de l’Europe AmériqueReste du Nord/du Sud

340 France 785

215 Autres marchés Suisse Amérique du Nord/du Sud

35 200

Allemagne

35 200

Autres marchés Suisse

785 Allemagne

200 Suisse

785 Allemagne 41

Rapport de gestion

Evolution économique générale en 2010 et perspectives pour 2011

Evolution de l’activité

européens, l’augmentation du chiffre d’affaires (hors effets de change) a été de 11,6 % (8,5 % en 2009). Aux taux de change de référence en vigueur à la clôture de l’exercice, le chiffre d’affaires a reculé de 3,9 %, à 77,0 millions de CHF. Sur les marchés européens, l’entreprise affiche au total une croissance de son chiffre d’affaires (hors effets de change) de 11% (11,9 % en 2009). Aux taux de change de référence en vigueur à la clôture de l’exercice, le chiffre d’affaires a reculé de 4 %, à 348,9 millions de CHF. La hausse (hors effets de change) affichée dans les régions Amérique du Nord et du Sud a été de 12,6 %, un niveau nettement supérieur à celui enregistré en 2009 (6,9 %). Aux taux de change de référence en vigueur à la clôture de l’exercice, la progression n’est toutefois que de 3,3 %, à 25 millions de CHF. Sur les marchés hors Europe et hors Amérique du Nord et du Sud, le chiffre d’affaires a augmenté de 12,9 %. Aux taux de change de référence en vigueur à la clôture de l’exercice, la hausse est de 8,6 %, à 11,4 millions de CHF.

L’évolution du Groupe Weleda a bénéficié de l’amélioration progressive de la situation économique générale. L’entreprise est parvenue en 2010 à se maintenir sur la voie de la croissance.

L’évolution de l’activité a été globalement conforme à la stratégie de croissance rentable adoptée par l’entreprise.

Evolution du chiffre d’affaires La croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires s’est poursuivie sur la lancée des exercices précédents. L’évolution extrêmement favorable de l’activité cosmétique naturelle a constitué un formidable moteur de croissance pour le Groupe dans son ensemble.

Aux taux de change de référence en vigueur à la clôture de l’exercice 2010, le chiffre d’affaires consolidé atteint 385,3 millions de CHF. En glissement annuel, la baisse est toutefois de 14,1 millions de CHF, soit 3,5 %, par rapport aux 399,4 millions de CHF enregistrés à l’exercice précédent. Hors effets de change (voir commentaire sur l’écart de conversion en page 40), le chiffre d’affaires consolidé a progressé de 11,1 % en glissement annuel, soit une hausse de 38,4 millions de CHF.

Evolution du chiffre d’affaires par domaine d’activité En 2010, l’évolution de la répartition structurelle du chiffre d’affaires entre les deux domaines d’activité de l’entreprise a été légèrement favorable à la cosmétique naturelle. La part de la cosmétique naturelle dans le chiffre d’affaires mondial a été de 72 % (70 % en 2009), contre 28 % pour l’activité pharmaceutique (30 % en 2009). Cette évolution s’explique principalement par la très forte croissance du chiffre d’affaires dans l’activité cosmétique naturelle.

L’évolution du chiffre d’affaires dans l’activité pharmaceutique a été pratiquement conforme aux attentes. Le chiffre d’affaires à l’échelle mondiale a progressé (hors effets de change) de 2,7 %, à 109,2 millions de CHF. Aux taux de change de référence en vigueur à la clôture de l’exercice, il a diminué de près de 10,3 %. Sur les trois principaux marchés que sont la Suisse, l’Allemagne et la France, qui génèrent 75 % du chiffre d’affaires total, il a augmenté, hors effets de change, de 3,2 %.

Près de la moitié de la hausse est imputable à des augmentations de prix. Globalement, la croissance du chiffre d’affaires a

Evolution du chiffre d’affaires par marché et par région Les performances affichées sur les différents marchés et régions où Weleda opère n’ont pas enregistré en 2010 de changement structurel majeur par rapport à l’exercice précédent.

Sur les trois principaux marchés que sont l’Allemagne, la France et la Suisse, Weleda a réalisé 71% de son chiffre d’affaires, l’Europe dans son ensemble représentant 91%. Le chiffre d’affaires restant se répartit sur les autres régions, à raison de 6,5 % pour l’Amérique du Nord et du Sud, le reliquat étant généré sur les autres marchés.

Dans les trois pays réunis, Allemagne, France et Suisse, le chiffre d’affaires (hors effets de change) a progressé de 10,7 % (12,9 % en 2009). Aux taux de change de référence en vigueur à la clôture de l’exercice, le chiffre d’affaires a toutefois reculé de 4 %, à 271,9 millions de CHF. Sur les autres marchés

42

Rapport de gestion

Ulysses Müller-Boughazi, propriétaire de Sidi Yassine, entreprise partenaire de Weleda, contrôle avec le responsable produit les noyaux d’argan fraîchement récoltés près d’Essaouira, au Maroc. En août, les fruits de l’arganier commencent à tomber (à d.).

Résultat d’exploitation

été grevée par le recul du chiffre réalisé avec Iscador sur le marché allemand, lié au changement intervenu dans la pratique prescriptive. Sur les autres marchés, les évolutions ont été très diverses dans la branche pharmaceutique (se reporter aux rapports des sociétés du Groupe Weleda aux pages 32 à 39).

Dans la branche cosmétique naturelle, la très forte croissance enregistrée en 2009 a été surpassée en 2010. Le chiffre d’affaires hors effets de change a progressé de 14,8 % (12,7 % en 2009), à 276,1 millions de CHF. Le lancement réussi de la nouvelle ligne de Soins du Visage à la Grenade et l’engouement pour les gammes visage réactualisées sont les principaux moteurs de cette croissance. Lancée en 2009, la ligne de Soins du Corps à la Grenade a également continué de bénéficier d’une forte demande, ce qui a eu une incidence positive sur l’ensemble de la gamme cosmétique naturelle. La progression a été particulièrement forte sur le marché allemand. Comparativement, l’évolution du chiffre d’affaires sur les marchés français et suisse n’a pas été complètement à la hauteur des attentes. Sur les autres marchés stratégiques majeurs, les forts taux de croissance à deux chiffres de l’activité cosmétique naturelle ont été en parfaite adéquation avec les prévisions.

Le résultat d’exploitation (EBIT) a progressé de 1,0 million de CHF en glissement annuel, soit 10 %, pour atteindre 11,4 millions de CHF (10,4 millions en 2009), malgré le recul du chiffre d’affaires enregistré dans les états comptables. La marge opérationnelle consolidée (rapport entre l’EBIT et le chiffre d’affaires) est passée à 3,0 % (2,6 % en 2009).

La hausse des autres produits de près de 8,1 millions de CHF en glissement annuel est liée à une opération exceptionnelle sans incidence sur le résultat (cession à un crédit-bail immobilier) dans le cadre d’un projet de construction et de réaménagement des locaux administratifs et de fabrication pharmaceutique sur le site de Huningue, en France. En contrepartie du montant inscrit dans les comptes au titre de cette opération, une écriture du même montant a été passée en charge. Cette opération n’a donc aucune incidence sur le résultat d’exploitation. La marge brute est restée relativement inchangée sur le plan structurel, à 77,1 %, le résultat brut enregistrant une hausse proportionnelle au chiffre d’affaires. Les charges ont diminué de 1,9 %, à 299,8 millions de CHF en glissement annuel

43

Rapport de gestion

(305,6 millions en 2009), et de 4,5 % hors incidence exceptionnelle mentionnée plus haut. En tenant compte des variations de taux de change, les charges ont globalement augmenté en moindre proportion par rapport à l’évolution du chiffre d’affaires. La hausse des charges liée notamment aux projets de restructuration stratégique des processus d’activité et de la branche pharmaceutique ainsi que dans le domaine des technologies de l’information, ont grevé le résultat.

financières à long terme, qui n’était pas encore entièrement réalisée en fin d’exercice. Après la distribution de dividendes pour un montant de 0,7 million de CHF, le solde de trésorerie lié aux opérations de financement s’est établi à 5,2 millions de CHF. Le solde de trésorerie total a ainsi diminué pour s’établir à 6,8 millions de CHF. La dette nette a atteint 126,2 millions de CHF (130,2 millions en 2009). La part des capitaux propres est en baisse d’un point de pourcentage, à 34,1 % (35,1 % en 2009). La part des dettes financières à court et long termes par rapport au total du bilan a augmenté structurellement d’un point de pourcentage, à 37,2 % (36,3 % en 2009).

Résultat avant impôts Le résultat avant impôts a diminué de 8,1 millions de CHF, à –1,1 million de CHF (7,1 millions en 2009). Le résultat financier s’est établi à –12,5 millions de CHF, un solde négatif en nette augmentation en glissement annuel (–3,5 millions en 2009).

Cette détérioration s’explique principalement par des pertes de change latentes liées à l’écart de conversion enregistré, d’un montant de 8,4 millions de CHF. Les charges d’intérêt ont augmenté de 0,7 million de CHF, à 5,5 millions de CHF (4,8 millions en 2009) en raison de la hausse des dettes financières. Les impôts sur les bénéfices ont augmenté pour atteindre 3,3 millions de CHF.

Prévisions pour 2011 Les prévisions d’évolution pour l’exercice 2011 en cours tablent sur la poursuite de la stabilisation de l’environnement macroéconomique sur les principaux marchés stratégiques. La croissance du chiffre d’affaires devrait toutefois ralentir par rapport aux exercices antérieurs. En effet, la pression concurrentielle devrait augmenter sur les principaux marchés de la cosmétique naturelle, où les taux de croissance devraient s’inscrire à la baisse. L’activité pharmaceutique ne devrait enregistrer qu’une légère croissance de son chiffre d’affaires, au niveau de celle réalisée en 2010, en raison des effets liés à l’optimisation de l’assortiment existant et des nouvelles contraintes tarifaires imposées par voie légale. Conformément à la stratégie de croissance, le résultat d’exploitation (EBIT) devrait continuer de progresser structurellement par rapport aux exercices antérieurs.

Les projets d’optimisation importants sur le plan stratégique, qui ont été engagés les années passées, continueront de peser sur le résultat en 2011. Les principaux effets positifs de ces optimisations devraient toutefois se déployer lors des deux exercices suivants. Les investissements seront maintenus au niveau élevé affiché les années précédentes, conformément au plan d’investissement pluriannuel, mais ne pourront toutefois pas être entièrement financés par le flux de trésorerie opérationnel. Ainsi en 2011, avec un flux de trésorerie disponible qui devrait toujours afficher un solde négatif, il faudra augmenter le recours au financement externe.

Situation financière et patrimoniale Les flux de trésorerie dégagés sur les opérations d’exploitation sont passés à 11,2 millions de CHF (1,3 million en 2009). La trésorerie affectée aux opérations d’investissement a diminué de 3,3 millions de CHF en glissement annuel, à 20,1 millions de CHF. Les dépenses d’investissement en immobilisations corporelles et incorporelles, d’un montant de 28,2 millions de CHF, ont été contrebalancées par des produits de cession à hauteur de 8,6 millions de CHF. Il convient à ce titre de noter que les coûts immobiliers en France (8,1 millions de CHF) figurent d’une part en tant qu’investissement, et d’autre part en tant que cession au titre du transfert à une société de crédit-bail. Le flux de trésorerie disponible a augmenté de 13,2 millions de CHF en glissement annuel, même s’il reste négatif à – 8,9 millions de CHF. En raison de l’amélioration du flux de trésorerie opérationnel, les dettes financières n’ont progressé que de 5,8 millions de CHF en net. L’augmentation des dettes financières à court terme s’inscrit dans le cadre d’une restructuration des dettes

44

Comptes annuels 2010 Weleda AG et Groupe Weleda

Organe de révision PricewaterhouseCoopers Bâle, Suisse

Siège social Weleda AG Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Suisse Téléphone +41 61 705 21 21 www.weleda.com, www.weleda.ch

Succursale en Allemagne Weleda AG Möhlerstrasse 3 –5, 73525 Schwäbisch Gmünd, Allemagne Téléphone +49 7171 91 90 www.weleda.de

Interlocuteur pour les actionnaires Georg Fankhauser, Président du Conseil d’administration Téléphone +41 61 705 22 02

Secrétariat et registre des actions Sabine Lexen Téléphone +41 61 705 22 02

45

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Bilan de Weleda AG Arlesheim

Actif

Annexe

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

1

6 214

6 874

Immobilisations corporelles

1

70 383

76 396

Immobilisations financières

1a

59 377

59 594

135 974

142 864

Actif immobilisé Immobilisations incorporelles

Total de l'actif immobilisé

Actif circulant Stocks

2

62 414

66 029

Créances et autres éléments de l'actif

3

55 758

60 088

Titres de placement Disponibilités Total de l'actif circulant

Comptes de régularisation – actif

Total de l’actif

Passif

Annexe

126

133

1 523

4 849

119 821

131 099

2 070

1 957

257 865

275 920

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

Capitaux propres Capital – actions

4 750

4 750

Capital – participation

9 500

9 500

94 509

94 510

Réserves

4a

Perte au bilan Total des capitaux propres

4

–10 473

–6 026

98 286

102 734

Dettes et provisions Provisions pour risques et charges

5

34 030

35 203

Dettes

6

125 314

137 478

159 344

172 681

235

505

257 865

275 920

Total des dettes et provisions

Comptes de régularisation – passif

Total du passif

46

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Compte de résultat de Weleda AG Arlesheim

Annexe

Chiffre d'affaires

Variation des stocks Production et marge commerciale

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

263 105

267 476

2 985

3 453

266 090

270 929

Charges de matières et de marchandises

–95 612

–95 710

Marge brute

170 478

175 219

10 673

9 317

181 151

184 536

–88 189

–91 252

Autres produits

8

Total de la marge brute

Salaires, traitements et charges sociales

9

Dotations aux amortissements et provisions

10

–9 735

–9 614

Autres charges

11

–73 914

–77 196

–171 838

–178 062

9 313

6 474

Total des charges

Résultat d'exploitation

Produits sur concessions de licences et participations

12

1 544

1 731

Résultat financier

13

–10 479

–2 875

Dotations aux provisions sur immobilisations financières

–1 838

—

Résultat courant avant impôts

–1 460

5 330

—

—

–1 460

5 330

Résultat exceptionnel Résultat avant impôts

Impôts sur les bénéfices

14

Perte/bénéfice de l'exercice

Report à nouveau débiteur Perte au bilan

47

–2 275

–530

–3 735

4 800

–6 738

–10 826

–10 473

–6 026

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Bilan du Groupe Weleda

Actif

Annexe

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

1

8 499

9 528

Immobilisations corporelles

1

122 235

133 955

Immobilisations financières

1a

3 755

3 691

134 489

147 174

Actif immobilisé Immobilisations incorporelles

Total de l'actif immobilisé

Actif circulant Stocks

2

97 177

105 564

Créances et autres éléments de l'actif

3

66 894

68 658

Titres de placement Disponibilités Total de l'actif circulant

Comptes de régularisation – actif

Total de l’actif

Passif

Annexe

126

133

6 639

11 388

170 836

185 743

3 945

3 757

309 270

336 674

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

Capitaux propres Capital – actions

4 750

4 750

Capital – participation

9 500

9 500

91 816

94 852

–4 708

4 584

Réserves

4a

Perte /bénéfice de l'exercice Intérêts minoritaires dans les capitaux propres Total des capitaux propres

4

4 123

4 455

105 481

118 141

Dettes et provisions Provisions pour risques et charges

5

39 902

40 624

Dettes

6

162 618

176 295

202 520

216 919

1 269

1 614

309 270

336 674

Total des dettes et provisions

Comptes de régularisation – passif

Total du passif

48

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Compte de résultat du Groupe Weleda

Chiffre d'affaires

Annexe

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

7

385 339

399 397

Variation des stocks Production et marge commerciale

1 614

4 450

386 953

403 847

Charges de matières et de marchandises

–88 446

–92 162

Marge brute

298 507

311 685

12 736

4 357

311 243

316 042

–148 122

–157 222

Autres produits

8

Total de la marge brute

Salaires, traitements et charges sociales

9

Dotations aux amortissements et provisions

10

–15 265

–15 962

Autres charges

11

–136 423

–132 465

–299 810

–305 649

11 433

10 393

Total des charges

Résultat d'exploitation

Produits sur concessions de licences et participations Résultat financier

13

Dotations aux provisions sur immobilisations financières Résultat courant avant impôts

Résultat exceptionnel Résultat avant impôts

Impôts sur les bénéfices

14

Résultat après impôts

Intérêts minoritaires dans le résultat Perte/bénéfice de l'exercice

15

49

—

152

–12 509

–3 479

–15

2

–1 091

7 068

—

—

–1 091

7 068

–3 334

–2 057

–4 425

5 011

–283

–427

–4 708

4 584

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Tableau des flux de trésorerie du Groupe Weleda 2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

–4 708

4 584

283

427

Amortissements et provisions pour dépréciation

15 176

15 884

Variation des provisions pour risques et charges

4 938

–1 531

Perte/bénéfice de l'exercice Intérêts minoritaires dans le résultat

Perte/gain sur cessions d'immobilisation

–124

–11

Variation des créances clients

–7 822

–7 810

Variation des stocks

–5 838

–10 057

19

–262

Variation des dettes fournisseurs

2 527

–719

Variation des autres dettes à court terme et des comptes de régularisation au passif

–1 676

843

Fluctuations monétaires et effets de change sans incidence sur les disponibilités

8 423

260

Variation des autres créances et des comptes de régularisation à l’actif

Résultat des sociétés associées Flux de trésorerie provenant des opérations d'exploitation

Investissements en immobilisations corporelles Cessions d’immobilisations corporelles Investissements en immobilisations financières Cessions d’immobilisations financières Investissements en immobilisations incorporelles Cessions d'immobilisations incorporelles Flux de trésorerie provenant des opérations d'investissement

Versements de dividendes aux actionnaires

–32

–254

11 166

1 354

–25 933

–21 831

8 508

541

–475

–678

39

333

–2 269

–1 811

18

—

–20 112

–23 446

–713

—

–8

–43

Variation des dettes financières à court terme

10 729

10 950

Variation des dettes financières à long terme

–4 913

10 959

Versements de dividendes aux intérêts minoritaires

Rachat d’actions propres Flux de trésorerie provenant des opérations de financement

84

–140

5 179

21 726

–989

228

Variation du solde des disponibilités1

–4 756

–138

Solde des disponibilités au début de la période de référence1

11 521

11 659

Solde des disponibilités à la clôture de la période de référence1

6 765

11 521

Incidences des variations de change sur les disponibilités1

1

y compris les titres de placement

50

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Rapport de l’organe de révision à l’Assemblée générale de Weleda AG Arlesheim

Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels

Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels pour définir les procédures d’audit adapEn notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’au- tées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une dit des comptes annuels ci-joints de Weleda AG, comprenant le opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, bilan, le compte de résultat et l’annexe, pages 46 à 47 et pages une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables ap53 à 64, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2010. pliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des Responsabilité du Conseil d’administration comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, éléments probants recueillis constituent une base suffisante et conformément aux dispositions légales et aux statuts, incombe adéquate pour former notre opinion d’audit. au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de Opinion d’audit contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anoma- arrêté au 31 décembre 2010 sont conformes à la loi suisse et lies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’er- aux statuts. reurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du Rapport sur d’autres dispositions légales choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.

Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la réviResponsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à ex- sion (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe auprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effec- cun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme tué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit d’administration.

En outre, nous attestons que la proposition relative à en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi suisse et aux choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels vous sont soumis. puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs.

PricewaterhouseCoopers AG, Bâle, le 14 avril 2011

Dr. Rodolfo Gerber

Patricia Willi

Expert-réviseur /Réviseur responsable

Expert-réviseur

51

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Rapport de l’organe de révision à l’Assemblée générale de Weleda AG Arlesheim

Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés

de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes consolidés pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés ci-joints de Weleda AG, comprenant le bilan, le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie et l’annexe, pages 48 à 50 et pages 54 à 64, pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2010.

Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux dispositions légales et aux règles de consolidation et d'évaluation décrites en annexe, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.

Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2010 sont conformes à la loi suisse et aux règles de consolidation et d'évaluation décrites en annexe.

Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 72a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.

Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés.

Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation PricewaterhouseCoopers AG, Bâle, le 14 avril 2011

Dr. Rodolfo Gerber

Patricia Willi

Expert-réviseur /Réviseur responsable

Expert-réviseur

52

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Proposition d’affectation du résultat de l’exercice Proposition d’affectation du résultat de l’exercice par le Conseil d’administration

en CHF

Perte de l’exercice 2010

–3 735 005,4 1

Déduction du report à nouveau débiteur de l’exercice antérieur

–6 738 409,48

Total à affecter par l’Assemblée générale

–10 473 414,89

Proposition d’affectation: Affectation aux réserves

—

Distribution d’un dividende de 0 % sur le capital en actions de 4 750 000,00 CHF

—

Distribution d’un dividende de 0 % sur le capital en participation de 9 500 000,00 CHF

—

Report à nouveau débiteur

Dividende

Action/BP 1 au nominal

–10 473 414,89

CHF par action

CHF par action

CHF par action

CHF par BP 1

112,50

125,00

1 000,00

500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Dividende annuel de 0 % Moins 35 % de retenue à la source (administration Suisse)

0,00

0,00

0,00

0,00

Versement net par action/BP 1

0,00

0,00

0,00

0,00

1

BP = Bon de participation

Weleda AG, Arlesheim, le 14 avril 2011 Pour le Conseil d’administration

Georg Fankhauser

Barbara Schneider

Président

Vice-présidente

53

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Annexe aux Comptes annuels de Weleda AG Arlesheim et du Groupe Weleda Le Groupe Weleda et Weleda AG Arlesheim avec sa succursale Schwäbisch Gmünd

Principes généraux

les postes du Bilan et du Compte de résultat ont été convertis en francs suisses au cours en vigueur à la date de clôture des comptes. Les taux de conversion appliqués sont les suivants:

Les comptes annuels de Weleda AG Arlesheim et du Groupe Weleda sont expliqués et commentés conjointement. Les Comptes de Weleda AG Arlesheim et du Groupe Weleda sont conformes à la législation en vigueur et aux statuts de la société. Ils ont été établis conformément aux dispositions légales afférentes applicables en Suisse (Code des Obligations). Certains postes du Bilan et du Compte de résultat ont été regroupés pour en améliorer la lisibilité. Ces postes sont commentés en détail dans l’Annexe.

Cours de fin d’exercice

1 EUR (Euro)

1,250

1,483

0,932

1,034

1 GBP (Livre Sterling)

1,459

1,669

13,865

14,478

0,561

0,593

1 BRL (Réal brésilien)

Outre la maison-mère Weleda AG Arlesheim, avec sa succursale Weleda AG Schwäbisch Gmünd, les Comptes annuels consolidés du Groupe Weleda intègrent 17 filiales et 2 sous-filiales. Il s’agit exclusivement de sociétés affiliées placées sous la direction de Weleda AG Arlesheim et dans lesquelles Weleda AG détient directement ou indirectement au moins 50 % des parts.

Weleda (Australasia) Ltd., Nouvelle-Zélande, a été consolidée selon la méthode d’actualisation du capital. Trois participations minoritaires en Suisse, au Pérou et en Argentine n’ont pas été consolidées. Elles apparaissent dans le bilan consolidé à la rubrique «Immobilisations financières».

en CHF pour 2009

1 USD (US-Dollar)

100 SEK (Couronnes suédoises)

Périmètre de consolidation

en CHF pour 2010

Les créances et les dettes entre sociétés consolidées ont été compensées selon le principe de réciprocité. La variation des stocks a été corrigée des bénéfices internes. Les valeurs comptables des participations de la maison-mère ont été corrigées de la valeur des capitaux propres des filiales et participations.

Les soldes positifs et négatifs ont été compensés avec les réserves (écart de compensation du capital). Conformément à la méthode de consolidation intégrale, l’actif et le passif ainsi que les charges et les produits de chacune des sociétés du Groupe, dans lesquelles des tiers détiennent des parts, ont été entièrement intégrés aux Comptes consolidés. Les intérêts hors Groupe détenus par des tiers dans les capitaux propres ainsi que dans le résultat des sociétés consolidées sont présentés séparément.

Méthode de consolidation Les Comptes annuels consolidés ont été établis au 31.12.2010 conformément aux dispositions de la législation fiscale et du droit commercial, sur la base des comptes sociaux des sociétés entrant dans le périmètre de consolidation, qui ont été contrôlés de manière approfondie par les réviseurs des comptes annuels. L’exercice social coïncide avec l’année civile.

La conversion des Comptes annuels de la succursale Schwäbisch Gmünd et des filiales à l’étranger a été réalisée selon la méthode du cours de clôture (current rate method). Tous

54

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Principes comptables et présentation du bilan Les comptes annuels des sociétés consolidées ont été établis selon les règles fiscales et comptables en vigueur dans les pays concernés, conformément au droit commercial applicable. Les immobilisations incorporelles acquises ont été enregistrées au coût d’acquisition, diminué des provisions pour dépréciation et amortissements. Les immobilisations corporelles ont été enregistrées au bilan au coût d’acquisition ou de fabrication, déduction faite des amortissements nécessaires. La plupart des biens mobiliers ont été amortis de manière dégressive, les autres immobilisations corporelles de manière linéaire. Les immobilisations de faible valeur ont été intégralement amorties dès la première année. Les immobilisations financières ont été enregistrées par principe au coût d’acquisition, déduction faite des provisions pour dépréciation nécessaires. Les stocks ont été comptabilisés au coût d’acquisition ou de fabrication selon le principe de la valeur la plus basse et d'évaluation à la valeur réalisable nette. Les créances et autres éléments de l’actif sont portés au bilan à la valeur nominale.

Le risque de défaillance et le risque de crédit sont pris en compte par la constitution de provisions forfaitaires et individuelles pour dépréciation. Les titres de placement à l’actif circulant sont comptabilisés à la valeur la plus basse entre le coût d’acquisition et le cours de bourse. Les provisions pour retraites et engagements similaires sont déterminées sur une base actuarielle conformément aux dispositions fiscales et couvrent intégralement la valeur actuarielle fiscale courante. Les autres provisions couvrent tous les risques identifiables. Les dettes sont comptabilisées à leur montant de remboursement respectif.

55

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Annexe, postes 1 à 15 Commentaires du Bilan et du Compte de résultat

1 Actif immobilisé

Groupe Weleda

Les immobilisations incorporelles sont essentiellement constituées de logiciels. Leur diminution est liée à l’évolution du cours de l’euro. L’augmentation des immobilisations corporelles est liée principalement aux projets d'investissement et aux opérations de rationalisation et de renouvellement en Allemagne, en France et en Suisse. Les principaux investissements ont été réalisés sur le site de Huningue (France) avec la construction d’un nouveau bâtiment pour la production de médicaments et le réaménagement du bâtiment administratif. Les immobilisations financières comprennent quasi-exclusivement les participations majoritaires et minoritaires ainsi que des prêts. Dans le bilan du Groupe Weleda, les participations et les prêts aux filiales ont été intégralement consolidés. Un tableau présentant l’évolution de l’actif immobilisé figure en page 63 de la présente Annexe.

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

Parts dans les participations majoritaires

1 445

1 414

Parts dans les participations minoritaires

110

110

182

215

Autres immobilisations financières

Prêts aux participations majoritaires

2 018

1 952

Total des immobilisations financières

3 755

3 691

Les «Autres immobilisations financières» se composent essentiellement de prêts à des tiers et d’autres participations.

2 Stocks Weleda AG Arlesheim

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

19 983

22 345

6 607

6 616

Produits finis

21 966

23 332

Marchandises

14 934

14 812

Réserves sur stocks

–1 076

–1 076

62 414

66 029

Matières premières, fournitures et consommables

1a Immobilisations financières

Produits semi-finis

Weleda AG Arlesheim

Parts dans les sociétés affiliées

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

44 139

42 036

Participations minoritaires

110

110

Prêts aux sociétés affiliées

14 787

16 926

341

522

59 377

59 594

Autres immobilisations financières Total des immobilisations financières

Total des stocks

La diminution des stocks est liée à l’évolution du cours de l’euro.

Hors effets de change, les stocks se sont inscrits à la hausse.

Les produits finis ont notamment augmenté de près de 1,6 million de CHF en Allemagne en raison de la hausse du volume de vente de produits cosmétiques naturels. En outre, les marchandises ont augmenté de 1,0 million de CHF en raison de l’accroissement du volume de produits de douche, notamment la Crème de Douche à la Grenade.

Les parts dans les sociétés affiliées augmentent principalement en raison de l'augmentation de capital aux Etats-Unis (2,1 millions de CHF). De nouveaux prêts ont été accordés à la Suède (0,3 million de CHF), à la Nouvelle-Zélande (0,2 million de CHF) et au Brésil (1,6 million de CHF). Les provisions pour dépréciation sur les prêts octroyés au Brésil ont augmenté de 1,6 million de CHF lors de l’exercice 2010. La provision imputée au Brésil a été annulée au niveau des Comptes annuels consolidés du Groupe.

56

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Groupe Weleda

Matières premières, fournitures et consommables Produits semi-finis

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

26 022

28 696

9 102

9 486

Produits finis

27 378

34 195

Marchandises

36 355

35 160

Réserves sur stocks

–1 680

–1 973

Total des stocks

97 177

105 564

Les créances clients auprès d’autres sociétés ont augmenté de 4,8 millions de CHF hors effets de change. Cette hausse est liée à la croissance du chiffre d’affaires. Les autres créances/éléments de l’actif auprès de sociétés affiliées ont enregistré une baisse principalement en raison de la diminution du compte courant de Weleda Trademark. Cette opération a été éliminée au niveau des Comptes annuels consolidés du Groupe.

Groupe Weleda

Créances clients auprès d’autres sociétés

32 074

31 068

Créances clients auprès de sociétés affiliées

11 374

14 212

109

69

Créances clients auprès de participations minoritaires Autres créances/éléments de l’actif auprès d’autres sociétés

1 492

2 798

Autres créances/éléments de l’actif auprès de sociétés affiliées

9 789

11 052

Créances auprès des actionnaires

148

34

Actions propres et bons de participation propres

772

855

55 758

60 088

Total des créances

60 879

123

77

5 166

6 813

Créances auprès des actionnaires

148

34

Actions propres et bons de participation propres

772

855

66 894

68 658

Autres créances/éléments de l’actif auprès d’autres sociétés

Total des créances

Ce poste comprend, outre les «Créances clients», les «Autres créances» ainsi que les «Autres éléments de l’actif».

31.12.2009 en milliers de CHF

60 685

Créances clients auprès de sociétés en participation

3 Créances

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

Créances clients auprès d’autres sociétés

Au niveau du Groupe, la diminution des stocks s’élève au total à 8,4 millions de CHF. Hors effets de change, les stocks ont augmenté, à l’échelle du Groupe, de 5,8 millions de CHF, dont près de 5,5 millions de CHF imputables à la hausse des stocks de marchandises, constitués principalement dans les sociétés affiliées.

Weleda AG Arlesheim

31.12.2010 en milliers de CHF

4 Evolution des capitaux propres en 2010 (2009) Weleda AG Arlesheim

Capitaux propres en début d'exercice Versement de dividendes Perte /bénéfice de l'exercice Correctifs de valeur sans incidence sur le résultat Capitaux propres à la clôture de l'exercice

57

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

102 734

97 903

–713

0

–3 735

4 800

0

31

98 286

102 734

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Groupe Weleda

5 Provisions pour risques et charges

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

118 141

111 181

–7 704

747

0

240

Provisions pour impôts et taxes

2 306

709

–720

–30

Autres provisions

17 122

18 579

–4 708

4 584

34 030

35 203

Intérêts minoritaires dans le résultat

283

427

Correctifs de valeur sans incidence sur le résultat

189

992

105 481

118 141

Capitaux propres en début d'exercice Réévaluation liée à la variation de parité monétaire Modifications du périmètre de consolidation Versement de dividendes Perte /bénéfice de l'exercice

Capitaux propres à la clôture de l'exercice

Weleda AG Arlesheim

Provisions pour retraites

Total des provisions

Groupe Weleda

4a Réserves 31.12.2009 en milliers de CHF

15 400

15 400

772

855

Autres réserves

78 337

78 255

Total des réserves

94 509

94 510

Réserves légales Réserves pour actions propres et bons de participation propres

Total des réserves

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

91 816

94 852

15 915

31.12.2009 en milliers de CHF

Provisions pour retraites

16 782

18 009

Autres provisions, y compris pour impôts et taxes

23 120

22 615

39 902

40 624

La baisse en valeur absolue des provisions pour risques et charges est due à la variation des taux de change par rapport au franc suisse. Hors effets de change, les provisions pour retraites ont augmenté de près de 1,5 million de CHF, les provisions pour impôts et taxes de près de 1,8 million de CHF et les autres provisions de près de 1,6 million de CHF. Ces hausses sont essentiellement imputables à l’Allemagne.

Ce poste comprend les réserves légales et les réserves facultatives de Weleda AG Arlesheim. La diminution des «Réserves pour actions et bons de participation propres» a été imputée aux «Autres réserves» (–83 milliers de CHF).

Groupe Weleda

14 602

31.12.2010 en milliers de CHF

Total des provisions 31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

Les «Autres provisions» concernent principalement les cessations progressives d’activité à temps partiel, les droits aux congés et les factures en souffrance.

Au poste «Versement de dividendes», l’écart excédentaire du Groupe Weleda par rapport à Weleda AG correspond à la distribution de dividendes aux actionnaires minoritaires de Weleda France.

Weleda AG Arlesheim

31.12.2010 en milliers de CHF

Chez Weleda S.A., France, la réévaluation des immobilisations corporelles (+787 milliers de CHF) a été réalisée directement par le biais des réserves.

58

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

6 Dettes Weleda AG Arlesheim

Dettes fournisseurs auprès d’autres sociétés Dettes fournisseurs auprès de sociétés affiliées Autres dettes à court terme auprès d’autres sociétés dont dettes financières à court terme Autres dettes à court terme auprès de sociétés affiliées et en participation Dettes auprès des actionnaires

Groupe Weleda 31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

21 612

24 809

810

812

31 134

23 640

28 470

20 299

4 707 533

818

10 071

15 765

Autres dettes à long terme auprès des banques et d’autres sociétés

56 447

66 132

dont dettes financières à long terme Total des dettes

56 447

66 132

125 314

137 478

31.12.2009 en milliers de CHF

Dettes fournisseurs auprès d’autres sociétés

32 846

34 883

Autres dettes à court terme auprès d’autres sociétés

46 340

41 572

dont dettes financières à court terme

34 569

26 188

1 798

2 269

81 634

97 571

Dettes auprès des actionnaires Autres dettes à long terme auprès des banques et d’autres sociétés dont dettes financières à long terme Total des dettes

5 502

Prêts de sociétés affiliées

31.12.2010 en milliers de CHF

80 390

96 171

162 618

176 295

Parmi les hausses au sein de Weleda AG mentionnées ci-dessus, les dettes financières à court terme ont augmenté de 1,2 million de CHF supplémentaires dans les filiales. La variation à la baisse du taux de change a grevé la hausse de près de 2,6 millions de CHF à l’échelle du Groupe.

Les dettes financières à long terme ont diminué essentiellement au sein de Weleda AG de 3,4 millions de CHF et aux Pays-Bas de 3,6 millions de CHF. En revanche, elles ont augmenté en France de 2,2 millions de CHF nets. La variation du taux de change de l’euro par rapport à l’exercice précédent a eu une incidence à hauteur de – 11,0 millions de CHF.

L’augmentation des dettes financières à court terme chez Weleda AG, de 8,2 millions de CHF, résulte d’un recours accru au crédit en Allemagne (+4,4 millions de CHF hors effets de change), en Suisse (+5,0 millions de CHF) ainsi que d’une augmentation de la dette en compte courant vis-à-vis de la Fondation de prévoyance de Weleda AG en Suisse (0,4 million de CHF). Le faible cours de l’euro à la date de clôture du bilan a grevé la hausse des dettes d’un montant de près de 1,6 million de CHF. Les prêts de sociétés affiliées ont diminué principalement en raison du remboursement partiel du prêt avec Weleda Pays-Bas et du cours élevé du franc suisse. Ce poste a été éliminé au niveau des Comptes consolidés du Groupe.

7 Chiffre d’affaires par groupe de produits Le chiffre d’affaires est généré à 28 % par l'activité pharmaceutique (30 % en 2009) et à 72 % par l'activité cosmétique naturelle (70 % en 2009). Les ventes sont réalisées en majeure partie par des pharmacies et des parapharmacies, ainsi que par des magasins de produits diététiques et naturels.

Groupe Weleda

Le recul des dettes financières à long terme, à hauteur de – 6,6 millions de CHF en glissement annuel, s’explique essentiellement par l’écart de conversion lié à l’évolution du cours de l’euro. En outre, des prêts fiduciaires en Suisse (4,0 millions de CHF) et des crédits bancaires en Allemagne (0,6 million de CHF) ont été remboursés. En revanche, l’entreprise a eu recours à un financement par le crédit pour la ligne de conditionnement en tubes PE en Suisse (1,2 million de CHF).

Chiffre d’affaires total

2010 en millions de CHF

2009 en millions de CHF

385,3

399,4

En 2010, le Groupe Weleda a réalisé un chiffre d’affaires mondial consolidé de 385,3 millions de CHF, en baisse de 14,1 millions de CHF, soit 3,5 %, par rapport à 2009. En glissement annuel, hors effets de change, le chiffre d’affaires consolidé affiche en 2010 une hausse de 38,4 millions de CHF, soit 11,1 %.

59

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

8 Autres produits Weleda AG Arlesheim

Autres produits Produits fonciers et immobiliers Produits hors exploitation Total des produits

Weleda AG Arlesheim

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

8 106

7 359

34

25

2 533

1 933

10 673

9 317

Autres produits Produits fonciers et immobiliers

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

906

1 141

72

25

Produits hors exploitation

11 758

3 191

Total des produits

12 736

4 357

2009 en milliers de CHF

Salaires et traitements

72 261

73 649

Charges sociales et prévoyance-vieillesse

15 928

17 603

Total des charges

88 189

91 252

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

115 818

121 901

Groupe Weleda

Le poste «Autres produits» de Weleda AG comprend une hausse des honoraires de gestion liés à la refacturation de frais à des sociétés affiliées. Ces produits ont été éliminés au niveau des Comptes consolidés du Groupe.

Groupe Weleda

2010 en milliers de CHF

Salaires et traitements Charges sociales et prévoyance-vieillesse Total des charges

32 304

35 321

148 122

157 222

La réduction est liée essentiellement au cours élevé du franc suisse.

10 Amortissements et provisions

Les produits hors exploitation du Groupe ont augmenté en 2010 essentiellement en raison du transfert durant l’année en cours des coûts immobiliers en France (bâtiment de fabrication des médicaments) à un crédit-bail immobilier. Il convient de noter à ce titre qu’une écriture a été passée en contrepartie dans les charges hors exploitation, où figurent les coûts de construction immobilière correspondants (8086 milliers de CHF). Cette opération n’a ainsi aucune incidence sur le résultat.

Weleda AG Arlesheim

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

Immobilisations incorporelles

1 266

1 445

Immobilisations corporelles

8 153

7 419

Actif circulant Total des amortissements et provisions

Groupe Weleda

9 Salaires, traitements et charges sociales Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles

Outre les salaires et traitements du personnel, avec les charges sociales afférentes, ce poste inclut également les charges de prévoyance-vieillesse et la dotation aux provisions pour retraites.

Actif circulant Total des amortissements et provisions

316

750

9 735

9 614

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

1 934

2 112

12 650

12 538

681

1 312

15 265

15 962

Les amortissements et provisions à l’échelle du Groupe ont augmenté de 1318 milliers de CHF hors effets de change.

60

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

11 Autres charges

12 Produits sur concessions de licences et participations

Ce poste comprend notamment les charges des services commerciaux tels que la publicité et la communication, les supports de vente, les charges liées aux délégués médicaux et aux représentants commerciaux, ainsi que tous les frais d’expédition. Il intègre en outre les frais d’entretien des bâtiments, la maintenance des machines, les dépenses juridiques et les honoraires de conseil, les coûts informatiques, les coûts pour la recherche externe ainsi que d’autres charges d’exploitation et hors exploitation.

Weleda AG Arlesheim

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

Coûts des services commerciaux

37 617

40 502

Charges d’exploitation

13 447

15 438

Charges d'administration

19 684

18 239

Impôts et taxes

1 072

1 064

Charges hors exploitation

2 094

1 953

Total des autres charges

73 914

77 196

Weleda AG Arlesheim

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

Produits sur participations de sociétés affiliées

354

399

Produits sur participations de sociétés en participation minoritaire

0

15

Produits sur concession de licences de sociétés affiliées

1 190

1 317

Total des produits sur concession de licences et sur participations

1 544

1 731

Les produits sur participations proviennent de Weleda France, Pays-Bas et Grande-Bretagne.

13 Résultat financier Weleda AG Arlesheim

Groupe Weleda

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

821

1 049

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

Coûts des services commerciaux

73 620

77 845

Intérêts et produits similaires

882

584

Charges d’exploitation

22 215

24 102

Intérêts et charges similaires

–12 182

–4 508

Charges d'administration

25 505

24 273

Résultat financier

–10 479

–2 875

Impôts et taxes

3 500

3 095

Charges hors exploitation

11 583

3 150

Total des autres charges

136 423

132 465

2010 en milliers de CHF

2009 en milliers de CHF

Produits financiers liés à des prêts à des sociétés affiliées

Groupe Weleda

Comme déjà mentionné dans la note sur les produits hors exploitation (page 60), l’augmentation des charges hors exploitation au niveau du Groupe correspond principalement à l’écriture passée en contrepartie de l’opération sans incidence sur le résultat enregistrée en France (8086 milliers de CHF).

Intérêts et produits similaires

2 737

2 788

Intérêts et charges similaires

–15 246

–6 267

Résultat financier

–12 509

–3 479

Le poste «Intérêts et charges similaires» du Groupe Weleda comprend des intérêts, d’un montant de 1,853 million de CHF, pour le fonds GLS en Allemagne, les emprunts obligataires aux Pays-Bas et les prêts fiduciaires en Suisse. Chez Weleda AG, ce poste inclut les intérêts sur un prêt à Weleda Trademark, d’un montant de 456 milliers de CHF, lesquels ont été éliminés dans les Comptes consolidés du Groupe Weleda. Le résultat financier négatif est lié principalement aux variations nettes des taux de

61

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Dettes auprès des institutions de prévoyance professionelle

change, à hauteur de – 6716 milliers de CHF au niveau de Weleda AG et de – 7374 milliers de CHF au total au niveau du Groupe. Il s’agit toutefois principalement d’un écart de conversion enregistré à la date de clôture du bilan au 31.12.2010, et non pas d’une perte de change réalisée.

Weleda AG Arlesheim

Fondation de prévoyance

14 Impôts sur les bénéfices Les impôts sur les bénéfices sont liés essentiellement aux résultats enregistrés en Allemagne, en France et en Italie.

31.12.2009 en CHF

6 037 419

5 621 729

La société Weleda UK Ltd est affiliée à un fonds de pension à employeurs multiples présentant une situation de financement déficitaire. Les employeurs affiliés sont responsables solidairement pour garantir le fonds. Sur la base du dernier audit effectué en 2007, un plan d’assainissement du fonds de prévoyance sur 20 ans a été convenu avec l’ensemble des affiliés. Il en résulte pour Weleda UK Ltd une contribution annuelle de 145 615 CHF (99 805 GBP) sur une période de 20 ans. L’engagement à la clôture du bilan ne peut être déterminé avec une fiabilité suffisante, ni être évalué de manière définitive. Une nouvelle évaluation a eu lieu en 2010, les résultats ne seront disponibles que courant 2011.

15 Résultat de l’exercice Des intérêts minoritaires participent à hauteur de 283 milliers de CHF (427 milliers de CHF en 2009) au résultat de l’exercice du Groupe Weleda.

Informations sur la réalisation d’une évaluation des risques Au cours de l’exercice 2010, Weleda AG a procédé à une identification et à une évaluation des principaux risques auxquels l’entreprise est exposée. Le Conseil d’administration a examiné et approuvé les résultats de cette évaluation des risques ainsi que les mesures afférentes.

Valeurs d’assurance-incendie des immobilisations corporelles Groupe Weleda

31.12.2010 en milliers de CHF

31.12.2009 en milliers de CHF

122 623

126 420

Weleda AG Arlesheim

54 301

54 301

Weleda S.A. Huningue

50 646

47 712

Garanties et autres engagements financiers Weleda AG Schwäbisch Gmünd

Cautionnements

31.12.2010 en CHF

31.12.2010 en CHF

31.12.2009 en CHF

Weleda AG Arlesheim

25 960 148

16 817 922

Weleda N.V. Zoetermeer

16 709

20 284

Groupe Weleda

28 223 619

19 398 149

Weleda Naturals GmbH Schwäbisch Gmünd

15 410

17 915

Weleda UK Ltd Ilkeston

13 131

19 861

Weleda (NZ) Ltd., Havelock North

8 687

7 395

Weleda Ltda., São Paulo

3 837

2 461

2 773

2 896

Contrats de location à long terme

31.12.2010 en CHF

31.12.2009 en CHF

Weleda AG Arlesheim

1 852 496

2 834 820

Weleda Holding AB, Järna

Groupe Weleda

1 852 496

2 834 820

Weleda S.A., Buenos Aires

2 346

2 624

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Vienne

2 198

2 587

Weleda Inc., Palisades

1 342

1 489

Weleda S.A.U., Madrid

1 147

1 355

Engagements de leasing

31.12.2010 en CHF

31.12.2009 en CHF

Weleda AG Arlesheim

1 541 543

1 880 814

Weleda Ltda., Santiago du Chili

979

551

Groupe Weleda

2 528 866

2 814 725

Weleda Italia S.r.l., Milan

188

222

65

76

Weleda, spol. s.r.o., Prague

Chez Weleda AG, les engagements de leasing portent sur le matériel informatique, le parc automobile et l’outil de production (machines).

62

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Evolution de l’actif immobilisé Weleda AG Arlesheim

Immobilisations incorporelles

01.01.2010 en milliers de CHF

Ecarts de conversion en milliers de CHF

Entrées en milliers de CHF

Sorties en milliers de CHF

Amortissements en milliers de CHF

31.12.2010 en milliers de CHF

6 874

–916

1 616

–94

–1 266

6 214

Immobilisations corporelles

76 396

–7 543

10 291

–608

–8 153

70 383

Immobilisations financières

59 594

–2 515

4 413

–277

–1 838

59 377

142 864

–10 974

16 320

–979

–11 257

135 974

01.01.2010 en milliers de CHF

Ecarts de conversion en milliers de CHF

Entrées en milliers de CHF

Sorties en milliers de CHF

Amortissements en milliers de CHF

31.12.2010 en milliers de CHF

Total

Groupe Weleda

Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Total

9 528

–1 325

2 310

–80

–1 934

8 499

133 955

–15 752

25 933

–9 251

–12 650

122 235

3 691

–259

507

–169

–15

3 755

147 174

–17 336

28 750

–9 500

–14 599

134 489

Fonds, emprunts obligataires et prêts fiduciaires

Montant

Taux d’intérêt

Remboursement

à partir de 2012

Prêt du fonds Weleda GLS I à Weleda AG

EUR

5 014 239

4,0 – 7,0 %

Prêt du fonds Weleda GLS II à Weleda AG

EUR 10 000 000

3,5 – 5,5%

à partir de 2012

Emprunt obligataire Weleda Pays-Bas

EUR 1 826 000

4,25 – 4,75%

à partir de 2012

Prêts fiduciaires Weleda Suisse

CHF 20 020 000

2,75 – 3,25%

à partir de 2010

Actions propres et bons de participation propres

31.12.2010

31.12.2009

Portefeuille d’actions propres (nombre d’actions)

290

352

Valeur portée au bilan en CHF

555 281

670 344

173

148

216 250

185 000

Portefeuille de bons de participation propres (nombre de BP) Valeur portée au bilan en CHF

63

Actifs gagés ou cédés pour garantir des engagements propres et actifs soumis à une clause de réserve de propriété

31.12.2010 en CHF

31.12.2009 en CHF

Weleda AG Arlesheim

33 754 421

39 146 330

Groupe Weleda

47 442 911

52 559 111

Comptes annuels de Weleda AG et du Groupe Weleda

Synoptique des sociétés du Groupe et des participations

Sociétés consolidées

Siège

Fonction

Weleda AG

CH – Arlesheim / D – Schwäbisch Gmünd

Weleda N.V.

Méthode de consolidation

Devise

Maison-mère: production, vente et services

Intégrale

NL – Zoetermeer

Production et vente

Weleda Ges.m.b.H.

A – Vienne

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG

A – Vienne

Weleda Trademark AG

Capital en milliers

Part dans le capital en 2010

CHF

4 750

100,0%

Intégrale

EUR

2 269

100,0%

Aucune fonction opérationnelle

Intégrale

EUR

36

100,0%

Vente

Intégrale

EUR

1 100

100,0%

CH – Arlesheim

Services

Intégrale

CHF

1 000

100,0%

Weleda Inc.

USA – Palisades, N.Y.

Vente

Intégrale

USD

8 525

100,0%

Weleda Italia S.r.l.

I – Milan

Vente

Intégrale

EUR

500

100,0%

Weleda Ltda.

BRA – São Paulo

Production et vente

Intégrale

BRL

27 140

100,0%

Weleda Naturals GmbH

D – Schwäbisch Gmünd

Production

Intégrale

EUR

25

100,0%

Weleda East GmbH

RUS – Saint-Pétersbourg

Aucune fonction opérationnelle

Intégrale

RUB

10

100,0%

Weleda S.A.U.

E – Madrid

Vente

Intégrale

EUR

685

100,0%

Weleda Ltda.

CHL – Santiago du Chili

Production et vente

Intégrale

CLP

491 321

99,7%

Weleda spol. s.r.o.

CZ – Prague

Vente

Intégrale

CZK

19 684

99,3%

Weleda Holding AB

S – Järna

Holding

Intégrale

SEK

12 300

99,2%

Weleda S.A.

ARG – Buenos Aires

Production et vente

Intégrale

ARS

7 622

95,0%

Weleda UK Ltd

GB – Ilkeston

Production et vente

Intégrale

GBP

1 465

93,9%

Weleda S.A.

F – Huningue

Production et vente

Intégrale

EUR

3 400

81,9%

Weleda (NZ) Ltd

NZL – Havelock North

Production et vente

Intégrale

NZD

169

47,3%

Services

Mise en équivalence

NZD

1 139

99,5%

Weleda (Australasia) Ltd

NZL – Havelock North

64

Informations sur les sociétés Weleda

Présence internationale, ancrage local Le siège social de Weleda AG, société par actions de droit suisse, se situe à Arlesheim, près de Bâle. Le Groupe Weleda comprend au niveau international la maison-mère Weleda AG et 17 filiales détenues majoritairement (page 64).

Chiffre d'affaires

Répartition du chiffre d'affaires

Effectifs (ETP)

2010

Variation en glissement annuel en monnaie nationale

Pharmaceutique

Cosmétique naturelle

2010

2009

CHF

38 284

+2,1%

40%

60%

200

194

Allemagne

EUR

132 044

+14,7%

27%

73%

785

747

Weleda AG, Schwäbisch Gmünd

CHF

165 055

France

EUR

54 784

+6,9%

32%

68%

340

344

Weleda S.A., Huningue

CHF

68 480

Pays-Bas

EUR

12 441

+8,4%

19%

81%

94

96

Weleda N.V., Zoetermeer

CHF

15 551 +2,5%

34%

66%

78

81

+13,6%

43%

57%

31

27

+26,4%

19%

81%

32

33

+6,1%

19%

81%

30

29

+23,6%

8%

92%

36

35

–13,9%

2%

98%

17

18

+16,0%

9%

91%

34

27

+21,2%

53%

47%

50

46

+4,1%

61%

39%

92

87

+18,7%

41%

59%

40

35

+5,6%

62%

38%

35

30

38

51

Devise en milliers Suisse Weleda AG, Arlesheim

Grande-Bretagne

GBP

5 521

Weleda UK Ltd, Ilkeston

CHF

8 055

Italie

EUR

11 361

Weleda Italia S.r.l., Milan

CHF

14 202

Autriche

EUR

8 581

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Vienne

CHF

10 726

Suède

SEK

40 117

Weleda Holding AB, Järna

CHF

5 562

Espagne

EUR

4 983

Weleda S.A.U., Madrid

CHF

6 228

République tchèque

CZK

27 477

Weleda spol. s.r.o., Prague

CHF

1 369

Etats-Unis

USD

12 124

Weleda Inc., Palisades, NY

CHF

11 300

Argentine

ARS

8 052

Weleda S.A. Argentina, Buenos Aires

CHF

1 892

Brésil

BRL

13 466

Weleda do Brasil Ltda., São Paulo

CHF

7 554

Chili

CLP

1 062 848

Weleda Ltda., Santiago du Chili

CHF

2 115

Nouvelle-Zélande

NZD

3 405

Weleda (NZ) Ltd, Havelock North

CHF

2 479

Weleda Naturals

EUR

535

Weleda Naturals GmbH, Schwäbisch Gmünd

CHF

669

–2,0%

Weleda est représentée dans les pays suivants: Allemagne, Argentine, Australie, Autriche, Belgique, Bosnie-Herzégovine, Brésil, Bulgarie, Canada, Chili, Chypre, Corée du Sud, Croatie, Danemark, Egypte, Emirats Arabes Unis, Espagne, Estonie, EtatsUnis, Finlande, France, Géorgie, Grande-Bretagne, Grèce, Hong Kong, Hongrie, Inde, Islande, Israël, Italie, Japon, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malaisie, Maroc, Mexique, Norvège, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Pérou, Pologne, Portugal, République tchèque, Roumanie, Russie, Slovaquie, Slovénie, Suède, Suisse, Taïwan, Ukraine.

65

Adresses

Weleda dans le monde

Suisse Weleda AG

Espagne Weleda S.A.U.

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz

Calle Manuel Tovar, 3, 28034 Madrid, España

Tél. +41 61 705 21 21, www.weleda.ch

Tél. +34 91 358 03 58, www.weleda.es

Succursale (siège du Groupe Weleda) Peter Merian-Strasse 34, 4052 Basel, Schweiz

Etats-Unis Weleda North America (Weleda, Inc.)

Tél. +41 61 705 21 21, www.weleda.com

1 Closter Road, P.O. Box 675, Palisades, NY 10964, USA

Weleda Trademark

Tél. +1 800 241 1030, www.usa.weleda.com

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz

Finlande Weleda AB Finland (Filiale Weleda Suède)

Tél. +41 61 705 20 50

Kronbergsgatan 9, 00160 Helsinki, Finland Tél. +358 94 780 36 10, www.weleda.fi

Allemagne Weleda AG Möhlerstrasse 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, Deutschland Tél. +49 7171 91 90, www.weleda.de

Grande-Bretagne Weleda UK Ltd

Weleda Naturals GmbH

Heanor Read, Ilkeston, Derbyshire, DE7 8DR, United Kingdom

Am Pflanzengarten 1, 73527 Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Tél. +44 11 5944 8222, www.weleda.co.uk

Tél. +49 7171 87 48 80, www.weleda-naturals.de

Italie Weleda Italia S.r.l.

France Weleda S.A.

Via del Ticino 6, 20153 Milano, Italia

9, rue Eugène Jung, 68331 Huningue Cedex, France

Tél. +39 02 487 70 51, www.weleda.it

Tél. +33 38 969 68 00, www.weleda.fr

Japon Weleda Japan Co., Ltd. 3-2-26 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-Ku, 160-0023 Tokyo, Japan Tél. +81 35 909 72 15, www.weleda.jp

Argentine Weleda S.A. Ramallo 2566 (1429), Buenos Aires, Argentina

Nouvelle-Zélande Weleda (NZ) Ltd

Tél. +54 11 4704 4700, www.weleda.com.ar

302 Te Mata Road, P.O. Box 8132, Havelock North 4157, New Zealand Tél. +64 6 872 87 00, www.weleda.co.nz

Australie Weleda Australia PTY Ltd 14/13 Avalon Parade, Avalon NSW 2107, Australia

Pérou Weleda del Perú S.A.

Tél. +61 29 918 09 11, www.weleda.com.au

Francisco de Zela 2672, Lima 14, Perú Tél. +51 1 222 27 61, www.weleda.com.pe

Autriche Weleda Ges.m.b.H & Co. KG Hosnedlgasse 27, 1220 Wien, Österreich

République tchèque Weleda spol. s.r.o.

Tél. +43 1256 60 60, www.weleda.at

Lidickà 28/336, 150 00 Praha 5, Česká Republika Tél. +420 25 731 58 88, www.weleda.cz

Benelux Weleda Benelux SE Platinastraat 161, Postbus 733, 2700 AS Zoetermeer, Nederland

Slovaquie Weleda spol. s.r.o. (Filiale Weleda République tchèque)

Tél. +31 79 363 13 13, www.weleda.nl et www.weleda.be

Dúbravská cesta č 9, 84104 Bratislava, Slovenská Republika Tél. +421 25 443 39 07, www.weleda.sk

Brésil Weleda do Brasil Ltda.

Rua Brigadeiro Henrique Fontenelle 33,

Suède Weleda AB

CEP 0512500 Parque São Domingos, São Paulo, Brasil

Skillebyholm 4, 153 91 Järna, Sverige

Tél. +55 11 3648 8388, www.weleda.com.br

Tél. +46 85 229 61 00, www.weleda.se

Chili Weleda Chile Ltda.

Evaristo Lillo 78 Of. 401, Las Condes, Santiago de Chile, Chile Tél. +56 02 240 2700, www.weleda.cl

66

Sommaire

Informations éditoriales

Le Rapport annuel 2010 de Weleda AG et du Groupe Weleda existe en allemand, en anglais et en français.

L’édition française est une traduction du texte original allemand. En cas de divergence d’interprétation, seul le texte original allemand fait foi. Pour des raisons de lisibilité, le terme «collaborateur» utilisé dans le présent Rapport annuel désigne à la fois les collaboratrices et les collaborateurs de l’entreprise.

Panorama

Date de publication

Cosmétique naturelle

3

L’exercice 2010

Sésame, ouvre-toi

26

mercredi 27 avril 2011 Editeur

Editorial du Président du Conseil d’administration

90 ans en accord avec l’être humain et la nature

4

Rapport du Président de la Direction générale

Renforcement de l’orientation internationale

Weleda AG, Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Suisse

Développement durable

Une empreinte positive

30

Chef de projet

Rapports des sociétés du Groupe Weleda

5

Activités des sociétés du Groupe Weleda en 2010

www.weleda.com

32

Seta Thakur Equipe de rédaction

Organisation et responsabilités

Frédéric Anklin, Natascha Blank, Seta Thakur

Rapport de gestion

Une gouvernance d’entreprise responsable

6

Evolution économique du Groupe Weleda

40

Collaboration Liliane Fasler, Birgit Frank, Andrea Freund, Tobias Jakob, Patrick Kersting,

Organisation et responsabilités

Michael Leuenberger, Claude Pfiffner

La Direction générale du Groupe franchit le cap opérationnel

Comptes annuels Weleda AG et Groupe Weleda

9

Comptes annuels 2010

45

Traduction française Ticero, Gennevilliers, France

Chronique de l’année 2010

Informations sur les sociétés Weleda

12

Les temps forts de l’année

Présence internationale, ancrage local

65

Crédit photographique Christian Aeberhard, David Broglin, Tobias Jakob, Bernd Jonkmanns, Rebecca Litchfield /Sublime Magazine, Michael Peuckert, Gerold Pfeifer, Tom Schneider, Tobias Sutter, Barbara von Woellwarth, archives Weleda

Pharmaceutique

Adresses

Une activité parée pour l’avenir

18

Weleda dans le monde

66

20

Informations éditoriales

67

Pharmaceutique

Sur les traces de la cévadille

Conception graphique Peter Schmidt Group GmbH, Francfort, Allemagne Mise en forme FURORE Visuelle Kommunikation GmbH, Bâle, Suisse Impression

Cosmétique naturelle

Progrès et continuité

24

Saarländische Druckerei &Verlag GmbH, Saarwellingen, Allemagne Papier Munken Polar, certifié FSC Réf. 00085214

En couverture: Culture de l’ Iris germanica à la frontière entre les Apennins et la Toscane, en Italie. Le rhizome d’iris est notamment employé par Weleda dans les Soins hydratants à l’Iris et le Savon végétal au Calendula.

67

Rapport annuel 2010 Weleda AG et Groupe Weleda www.weleda.com

Rapport annuel 2010 Weleda AG et Groupe Weleda