Cœur d’enfants la crèche du Laboratoire Weleda
Weleda, en accord avec l’Être humain et la Nature Une conception unique du soin Fondés sur les correspondances profondes entre l’être humain et la nature, nos médicaments et nos soins cosmétiques puisent leurs forces exclusivement au cœur de la nature. La qualité Bio depuis toujours Depuis son origine en 1921, pour sa production Weleda cultive ses propres jardins selon les principes de l’agriculture bio-dynamique et récolte des plantes sauvages aux quatre coins du monde dans le cadre de programmes de protection de la biodiversité.
Avec qui construire une crèche ?
Une entreprise citoyenne Weleda se soucie du cadre de vie de ses collaborateurs, de l’accueil de la diversité et de son impact sur l’environnement.
Fin 2005 puis en 2006 nous avons travaillé notamment avec la Caisse d’Allocations Familiales et l’entreprise de crèches Crèche Attitude pour la partie organisationnelle et administrative, afin de construire un projet et un bâtiment en cohérence avec la culture de l’entreprise. La période qui s’étend de la naissance jusqu’à trois ans est un moment déterminant pour toute la vie future des jeunes enfants. C’est avec la conscience de cet enjeu fort que le projet était lancé.
Un groupe en expansion Le groupe Weleda, présent dans 54 pays et sur tous les continents, compte près de 1 900 collaborateurs à travers le monde. Le Laboratoire Weleda, 3ème laboratoire homéopathique en France, est aujourd’hui un acteur incontournable de la cosmétique naturelle et bio.
En 2006, après l’annonce du projet au personnel et un taux record de réponse de 65% au questionnaire d’intention et d’opinion, il ne restait plus qu’à rencontrer un architecte qui saurait concevoir un bâtiment qui soit, par ses formes, ses matières et ses couleurs, une partie du projet pédagogique et une réponse aux besoins du jeune enfant. Mathieu Winter a été l’homme de ce challenge. En tant qu’architecte depuis très longtemps orienté vers l’architecture bioclimatique et organique, il était prêt à relever le
défi en compagnie de son ami maître d’œuvre Claude Rudler. Dès le début de la démarche, un certain nombre de spécialistes, locaux ou plus lointains, ont marqué un intérêt sincère pour ce projet. Ils ont constitué le “Cercle des amis de la Crèche Weleda“, inauguré en février 2008 par la Direction de l’entreprise. Ce cercle s’est ensuite réuni deux à trois fois par an lors de séances de travail où chacun a pu, en toute liberté, apporter le fruit de son expérience.
Laurence Boluda et Anneke Dirson de Crèche Attitude
“
Dès le départ, nous avons su que nous allions vivre une aventure humaine et professionnelle hors du commun. Nous formons le vœu que les relations de travail idéales qui ont vu naître la crèche Cœur d’enfants se reflètent dans son âme.
Patrick Sirdey,
Antoine Fabian,
Président du Directoire de Weleda France et CEO du Groupe Weleda
“
Une solution de garde pour les parents et grands-parents de Weleda : La direction portait depuis de nombreuses années l’idée d’un jardin d’enfants ou d’une crèche pour les jeunes enfants des collaborateurs.
2
Le Laboratoire Weleda emploie 400 salariés en France dont 330 en Alsace avec une moyenne d’âge de 37 ans, et 10 à 15 maternités par an. La question de la garde des enfants était donc primordiale. Dès juillet 2005, c’était décidé :
“
Président de la CAF68
Weleda France ouvrirait une crèche de 25 places pour les enfants de son personnel. Les choix architecturaux, environnementaux et pédagogiques seraient en totale cohérence avec les idéaux et la culture de l’entreprise.
“
“
La crèche Weleda est la première crèche mono entreprise du département. Erigée dans un concept de développement durable, elle est à l’image des principes de l’entreprise Weleda. Sa mise en place quelque peu originale et innovante a été réalisée sur le mode
partenarial institutionnel tout en s’entourant d’un groupe-conseil de professionnels. Vu de ma position de Président de la CAF du Haut-Rhin je me félicite de cette déclinaison intelligente qui a su conjuguer réponse sociale et gestion d’entreprise, tout en
mobilisant une partie des forces vives de la petite enfance. Je me réjouis de l’implication de cette entreprise qui, je l’espère, fera des émules dans le landernau des employeurs.
“
3
Weleda, en accord avec l’Être humain et la Nature Une conception unique du soin Fondés sur les correspondances profondes entre l’être humain et la nature, nos médicaments et nos soins cosmétiques puisent leurs forces exclusivement au cœur de la nature. La qualité Bio depuis toujours Depuis son origine en 1921, pour sa production Weleda cultive ses propres jardins selon les principes de l’agriculture bio-dynamique et récolte des plantes sauvages aux quatre coins du monde dans le cadre de programmes de protection de la biodiversité.
Avec qui construire une crèche ?
Une entreprise citoyenne Weleda se soucie du cadre de vie de ses collaborateurs, de l’accueil de la diversité et de son impact sur l’environnement.
Fin 2005 puis en 2006 nous avons travaillé notamment avec la Caisse d’Allocations Familiales et l’entreprise de crèches Crèche Attitude pour la partie organisationnelle et administrative, afin de construire un projet et un bâtiment en cohérence avec la culture de l’entreprise. La période qui s’étend de la naissance jusqu’à trois ans est un moment déterminant pour toute la vie future des jeunes enfants. C’est avec la conscience de cet enjeu fort que le projet était lancé.
Un groupe en expansion Le groupe Weleda, présent dans 54 pays et sur tous les continents, compte près de 1 900 collaborateurs à travers le monde. Le Laboratoire Weleda, 3ème laboratoire homéopathique en France, est aujourd’hui un acteur incontournable de la cosmétique naturelle et bio.
En 2006, après l’annonce du projet au personnel et un taux record de réponse de 65% au questionnaire d’intention et d’opinion, il ne restait plus qu’à rencontrer un architecte qui saurait concevoir un bâtiment qui soit, par ses formes, ses matières et ses couleurs, une partie du projet pédagogique et une réponse aux besoins du jeune enfant. Mathieu Winter a été l’homme de ce challenge. En tant qu’architecte depuis très longtemps orienté vers l’architecture bioclimatique et organique, il était prêt à relever le
défi en compagnie de son ami maître d’œuvre Claude Rudler. Dès le début de la démarche, un certain nombre de spécialistes, locaux ou plus lointains, ont marqué un intérêt sincère pour ce projet. Ils ont constitué le “Cercle des amis de la Crèche Weleda“, inauguré en février 2008 par la Direction de l’entreprise. Ce cercle s’est ensuite réuni deux à trois fois par an lors de séances de travail où chacun a pu, en toute liberté, apporter le fruit de son expérience.
Laurence Boluda et Anneke Dirson de Crèche Attitude
“
Dès le départ, nous avons su que nous allions vivre une aventure humaine et professionnelle hors du commun. Nous formons le vœu que les relations de travail idéales qui ont vu naître la crèche Cœur d’enfants se reflètent dans son âme.
Patrick Sirdey,
Antoine Fabian,
Président du Directoire de Weleda France et CEO du Groupe Weleda
“
Une solution de garde pour les parents et grands-parents de Weleda : La direction portait depuis de nombreuses années l’idée d’un jardin d’enfants ou d’une crèche pour les jeunes enfants des collaborateurs.
2
Le Laboratoire Weleda emploie 400 salariés en France dont 330 en Alsace avec une moyenne d’âge de 37 ans, et 10 à 15 maternités par an. La question de la garde des enfants était donc primordiale. Dès juillet 2005, c’était décidé :
“
Président de la CAF68
Weleda France ouvrirait une crèche de 25 places pour les enfants de son personnel. Les choix architecturaux, environnementaux et pédagogiques seraient en totale cohérence avec les idéaux et la culture de l’entreprise.
“
“
La crèche Weleda est la première crèche mono entreprise du département. Erigée dans un concept de développement durable, elle est à l’image des principes de l’entreprise Weleda. Sa mise en place quelque peu originale et innovante a été réalisée sur le mode
partenarial institutionnel tout en s’entourant d’un groupe-conseil de professionnels. Vu de ma position de Président de la CAF du Haut-Rhin je me félicite de cette déclinaison intelligente qui a su conjuguer réponse sociale et gestion d’entreprise, tout en
mobilisant une partie des forces vives de la petite enfance. Je me réjouis de l’implication de cette entreprise qui, je l’espère, fera des émules dans le landernau des employeurs.
“
3
Présentation des lieux
Les clés de la réussite d’un bâtiment
Dès l’entrée, le ton est donné : une couleur orangée chaleureuse et enveloppante. On se sent en confiance. Chaque enfant découvre son crochet de couleur, son casier à chaussures, son vestiaire. Si besoin, une table à langer permet de retirer plus facilement les pulls, vestes et autres souliers. C’est en chaussons que les enfants se déplacent, voire pieds nus, selon le temps. La salle d’accueil pour les activités du matin s’ouvre sur le jardin.
Pour l’ADEME, cette crèche est un bel exemple de bâtiment conçu selon les principes du développement durable. Au-delà des formes et des couleurs, son originalité réside aussi dans l’utilisation de matériaux naturels et l’intégration de nombreux dispositifs d’économie d’énergie. Voici les 10 principales clés permettant de comprendre la démarche de l’architecte et du Laboratoire Weleda.
Chez les moyens Nous voici chez les moyens, dans une pièce aux formes particulières, longiligne du côté gauche avec son parquet en bois massif, ovoïde du côté droit avec un sol en caoutchouc naturel. Le mobilier et les jouets sont en bois. Ici, un ensemble de vaisselle pour jouer à la dînette, là, une poupée endormie dans son lit signé Jean-Paul Roux, délicatement couverte d’un petit plaid. Dans la partie ovale se trouvent d’un côté, des tables et chaises de différentes tailles, de l’autre, des coussins qui invitent au calme. Dans la salle de bain vert tendre et orange, de belles tables à langer ergonomiques à escalier intégré cohabitent avec de petites toilettes isolées l’une de l’autre… Intimité oblige. Enfin la chambre, d’où émane une sensation particulière d’apaisement : veilleuse intégrée, voiles posés sur les lits en bois de forme ovale, ensemble de dors-bien de couleur verte, le tout dans un écrin lilas.
Chez les grands Ici l’ambiance est différente. La taille des jouets et des personnages en bois correspond à l’âge des enfants. La salle de bain est rouge vif et blanc. Là aussi, une table ergonomique avec son escalier intégré, une douche et des toilettes séparées avec un autre lavabo bas. Une large porte mène à la chambre conçue pour vivre au rythme des enfants. En effet, le temps de sommeil est plus court à cet âge. Cette pièce servira donc également de salle de jeux. Ces espaces donnent sur le jardin dans lequel les enfants s’ébattent en toute saison. La double porte séparant les moyens et les grands s’ouvre vers un vaste espace de jeu et de découverte.
4
Citation de Rudolf Steiner extraite du projet éducatif initial de la crèche : “Le jeune enfant est tout entier un organe des sens qui réagit à toutes les impressions que font naître en lui les autres êtres humains. Tout ce que l’on fait dans le voisinage d’un enfant se retrouve comme imprimé dans son esprit, dans son âme et dans son organisme“.
En mai 2011, la crèche s’est vue décerner le Prix du Public de la meilleure réalisation contribuant de façon remarquable à la gestion durable des ressources au sein de la Région des Trois Frontières autour de Bâle. Un concours organisé par l’association suisse SUN21.
4
1 Clé Valoriser les apports solaires Le bâtiment est compact et s’intègre au tissu pavillonnaire environnant. Afin de limiter les déperditions d’énergie et d’épouser la course du soleil, il est très vitré au Sud (18 grandes fenêtres pour les pièces de vie) et fermé au Nord (4 fenêtres pour les pièces techniques). Côté Sud on trouve des volets roulants brise-soleil et une pergola avec des végétaux à feuilles caduques. A l’étage, une avancée en “casquette“ régule les entrées du rayonnement solaire entre hiver et été. La coursive a la même fonction pour le rez-de-chaussée.
2 Clé Renforcer l’isolation Le bâtiment est en partie à ossature bois intégrant des complexes isolants de 27 à 40 cm d’épaisseur : 12 tonnes d’ouate de cellulose, de laine de bois ou de chanvre. Il est adossé à une partie en briques de pierre ponce à fort pouvoir isolant et à forte inertie, ce qui est nécessaire pour assurer un bon confort estival et hivernal. La brique est fabriquée sans cuisson ce qui limite son impact environnemental. Une chape incluant 13 cm de liège (4 tonnes) vient compléter le dispositif.
3 Clé Traiter les ponts thermiques L’ossature bois permet de garantir une continuité dans l’isolation du bâtiment. La coursive servant à protéger le rez-de-chaussée du soleil estival est accolée à la façade et ne la traverse pas, ce qui évite les ponts thermiques à ce niveau.
Présentation des lieux
Les clés de la réussite d’un bâtiment
Dès l’entrée, le ton est donné : une couleur orangée chaleureuse et enveloppante. On se sent en confiance. Chaque enfant découvre son crochet de couleur, son casier à chaussures, son vestiaire. Si besoin, une table à langer permet de retirer plus facilement les pulls, vestes et autres souliers. C’est en chaussons que les enfants se déplacent, voire pieds nus, selon le temps. La salle d’accueil pour les activités du matin s’ouvre sur le jardin.
Pour l’ADEME, cette crèche est un bel exemple de bâtiment conçu selon les principes du développement durable. Au-delà des formes et des couleurs, son originalité réside aussi dans l’utilisation de matériaux naturels et l’intégration de nombreux dispositifs d’économie d’énergie. Voici les 10 principales clés permettant de comprendre la démarche de l’architecte et du Laboratoire Weleda.
Chez les moyens Nous voici chez les moyens, dans une pièce aux formes particulières, longiligne du côté gauche avec son parquet en bois massif, ovoïde du côté droit avec un sol en caoutchouc naturel. Le mobilier et les jouets sont en bois. Ici, un ensemble de vaisselle pour jouer à la dînette, là, une poupée endormie dans son lit signé Jean-Paul Roux, délicatement couverte d’un petit plaid. Dans la partie ovale se trouvent d’un côté, des tables et chaises de différentes tailles, de l’autre, des coussins qui invitent au calme. Dans la salle de bain vert tendre et orange, de belles tables à langer ergonomiques à escalier intégré cohabitent avec de petites toilettes isolées l’une de l’autre… Intimité oblige. Enfin la chambre, d’où émane une sensation particulière d’apaisement : veilleuse intégrée, voiles posés sur les lits en bois de forme ovale, ensemble de dors-bien de couleur verte, le tout dans un écrin lilas.
Chez les grands Ici l’ambiance est différente. La taille des jouets et des personnages en bois correspond à l’âge des enfants. La salle de bain est rouge vif et blanc. Là aussi, une table ergonomique avec son escalier intégré, une douche et des toilettes séparées avec un autre lavabo bas. Une large porte mène à la chambre conçue pour vivre au rythme des enfants. En effet, le temps de sommeil est plus court à cet âge. Cette pièce servira donc également de salle de jeux. Ces espaces donnent sur le jardin dans lequel les enfants s’ébattent en toute saison. La double porte séparant les moyens et les grands s’ouvre vers un vaste espace de jeu et de découverte.
4
Citation de Rudolf Steiner extraite du projet éducatif initial de la crèche : “Le jeune enfant est tout entier un organe des sens qui réagit à toutes les impressions que font naître en lui les autres êtres humains. Tout ce que l’on fait dans le voisinage d’un enfant se retrouve comme imprimé dans son esprit, dans son âme et dans son organisme“.
En mai 2011, la crèche s’est vue décerner le Prix du Public de la meilleure réalisation contribuant de façon remarquable à la gestion durable des ressources au sein de la Région des Trois Frontières autour de Bâle. Un concours organisé par l’association suisse SUN21.
4
1 Clé Valoriser les apports solaires Le bâtiment est compact et s’intègre au tissu pavillonnaire environnant. Afin de limiter les déperditions d’énergie et d’épouser la course du soleil, il est très vitré au Sud (18 grandes fenêtres pour les pièces de vie) et fermé au Nord (4 fenêtres pour les pièces techniques). Côté Sud on trouve des volets roulants brise-soleil et une pergola avec des végétaux à feuilles caduques. A l’étage, une avancée en “casquette“ régule les entrées du rayonnement solaire entre hiver et été. La coursive a la même fonction pour le rez-de-chaussée.
2 Clé Renforcer l’isolation Le bâtiment est en partie à ossature bois intégrant des complexes isolants de 27 à 40 cm d’épaisseur : 12 tonnes d’ouate de cellulose, de laine de bois ou de chanvre. Il est adossé à une partie en briques de pierre ponce à fort pouvoir isolant et à forte inertie, ce qui est nécessaire pour assurer un bon confort estival et hivernal. La brique est fabriquée sans cuisson ce qui limite son impact environnemental. Une chape incluant 13 cm de liège (4 tonnes) vient compléter le dispositif.
3 Clé Traiter les ponts thermiques L’ossature bois permet de garantir une continuité dans l’isolation du bâtiment. La coursive servant à protéger le rez-de-chaussée du soleil estival est accolée à la façade et ne la traverse pas, ce qui évite les ponts thermiques à ce niveau.
Les clés de la réussite d’un bâtiment 1 Clé Valoriser les apports solaires La façade principale du bâtiment est orientée au Sud. Ce sont les pièces de vie qui se trouvent derrière ces baies vitrées.
2 Clé Renforcer l’isolation 12 tonnes de ouate de cellulose, laine de bois ou de chanvre à fort pouvoir isolant sont intégrées dans les murs et la toiture du bâtiment.
Clé 7 Combiner un chauffage à haut rendement avec la production d’eau chaude par une énergie renouvelable Un panneau solaire servira à couvrir les besoins en eau chaude sanitaire de la crèche.
3 Clé Traiter les ponts thermiques La coursive du premier étage est rapportée à la façade et n’est pas une extension de la dalle. Il n’y a donc pas de pont thermique.
Clé 8 Utiliser des matériaux à faible impact sanitaire Les peintures intérieures sont sans solvants et photocatalytiques : elles détruisent certaines odeurs et polluants et assainissent l’air intérieur.
4 Clé Installer des fenêtres performantes Toutes les fenêtres du bâtiment sont à triple-vitrage.
5 Clé Eviter les fuites d’air Ici la liaison entre la charpente et l’isolation murale est très bien traitée. C’est l’exemple d’une bonne coordination des équipes qui ont travaillé sur ce projet.
Clé 9 Signer une charte “Chantier vert“ La crèche est construite dans un lotissement habité ; il a été très important de limiter les nuisances du chantier notamment par une bonne gestion des déchets.
6 Clé Opter pour une ventilation double-flux et un puits canadien Le puits canadien permet d’améliorer le confort thermique des usagers de la crèche.
Clé 10 Utiliser les compétences locales Toutes les entreprises sont locales et ont l’habitude de collaborer avec l’architecte et le maître d’œuvre pour des chantiers souvent complexes.
Les clés de la réussite d’un bâtiment 1 Clé Valoriser les apports solaires La façade principale du bâtiment est orientée au Sud. Ce sont les pièces de vie qui se trouvent derrière ces baies vitrées.
2 Clé Renforcer l’isolation 12 tonnes de ouate de cellulose, laine de bois ou de chanvre à fort pouvoir isolant sont intégrées dans les murs et la toiture du bâtiment.
Clé 7 Combiner un chauffage à haut rendement avec la production d’eau chaude par une énergie renouvelable Un panneau solaire servira à couvrir les besoins en eau chaude sanitaire de la crèche.
3 Clé Traiter les ponts thermiques La coursive du premier étage est rapportée à la façade et n’est pas une extension de la dalle. Il n’y a donc pas de pont thermique.
Clé 8 Utiliser des matériaux à faible impact sanitaire Les peintures intérieures sont sans solvants et photocatalytiques : elles détruisent certaines odeurs et polluants et assainissent l’air intérieur.
4 Clé Installer des fenêtres performantes Toutes les fenêtres du bâtiment sont à triple-vitrage.
5 Clé Eviter les fuites d’air Ici la liaison entre la charpente et l’isolation murale est très bien traitée. C’est l’exemple d’une bonne coordination des équipes qui ont travaillé sur ce projet.
Clé 9 Signer une charte “Chantier vert“ La crèche est construite dans un lotissement habité ; il a été très important de limiter les nuisances du chantier notamment par une bonne gestion des déchets.
6 Clé Opter pour une ventilation double-flux et un puits canadien Le puits canadien permet d’améliorer le confort thermique des usagers de la crèche.
Clé 10 Utiliser les compétences locales Toutes les entreprises sont locales et ont l’habitude de collaborer avec l’architecte et le maître d’œuvre pour des chantiers souvent complexes.
Les clés de la réussite d’un bâtiment 4 Clé Installer des fenêtres performantes Les menuiseries extérieures sont en mélèze (bois exotiques exclus). Les ouvertures à fort pouvoir isolant sont habillées d’aluminium sur la face externe. Le vitrage est triple sur toutes les ouvertures. Performance des fenêtres en Uw : 1.0 W/m2.K. 5 Clé Eviter les fuites d’air La bonne réalisation des travaux et la bonne coordination des corps de métiers a permis au bâtiment d’obtenir de très bonnes performances confirmées par le test d’étanchéité à l’air dit “blower door“ (0.69m3/h/m2). Ce test consiste à mettre un bâtiment en surpression pour détecter les éventuelles fuites.
9 Clé Signer une charte “Chantier vert“ Afin de limiter les nuisances du chantier situé dans un lotissement, l’ensemble des entreprises ont signé la charte “Chantier vert“ qui regroupe les consignes à respecter, comme l’information des riverains, la gestion de la propreté, la limitation des rotations d’engins et véhicules, la réduction
6 Clé Opter pour une ventilation double flux et un puits canadien Le bâtiment a une forte inertie ce qui contribue à son bon confort estival. La température intérieure est toujours plus confortable que la température extérieure pendant les hausses de température estivales. Ce résultat est aussi lié au bon fonctionnement du puits canadien. Ce système est composé de 3 tuyaux en grès de 40 m enfouis entre 2 et 5 mètres de profondeur et raccordés à la ventilation mécanique (VMC) à doubleflux et à récupération d’énergie. 7 Clé Produire l’eau chaude sanitaire par une énergie renouvelable Dans une crèche, pour des raisons d’hygiène, d’importantes quantités
de bruit, de la pollution des sols et de l’eau, la réduction des quantités et volumes de déchets, le tri direct des déchets de bois, papier-carton, film d’emballage et métaux. 10 Clé Utiliser les compétences locales Toutes les entreprises du projet ont
d’eau, en particulier de l’eau chaude, sont consommées. Le chauffe-eau solaire installé en toiture de la crèche couvre les besoins en eau chaude des usagers du bâtiment. 8 Clé Utiliser des matériaux à faible impact Les parquets huilés et non vernis sont en chêne, châtaignier et hêtre locaux. Les sols sont aussi constitués de caoutchouc et de linoléum pigmentés, matériaux naturels à faible impact environnemental et sanitaire. Le plâtre utilisé pour les plafonds, les cloisons et les parties maçonnées a la propriété d’absorber une partie des composés organiques volatiles (COV). L’ensemble des choix réalisés sur les matériaux de construction conduisent à réduire les émissions de polluants dans l’air intérieur et à préserver la santé des jeunes enfants et du personnel.
été choisies au plus proche. C’est à la fois le moyen de valoriser les compétences régionales et de garantir de bonnes conditions de travail à tous ces intervenants. La difficulté d’exécution de certains travaux a stimulé les intervenants qui sont aujourd’hui fiers de leur participation à l’édification du bâtiment.
Présentation des lieux Chez les petits Un grand escalier en bois ou un ascenseur nous conduisent vers le groupe des bébés au premier étage de la crèche, totalement traversé par la lumière du nord au sud. Une jolie pièce ensoleillée et haute de plafond nous accueille. Les couleurs vanille, rose pâle et vert très clair apportent de la douceur et de la tendresse. La cloison de la biberonnerie s’ouvre et s’enroule, enveloppée de petits carreaux nacrés rose. Le sol en bois contribue ici encore à rendre l’ambiance chaleureuse. La salle de bain toute en rondeurs est équipée, elle aussi, d’un plan de change ergonomique. Les deux chambrettes sont meublées de lits en bois de forme ovale et de hamacs conçus pour les bébés. Des voilages finissent d’adoucir l’atmosphère. Les lieux donnent sur
une grande terrasse en bois réservée aux tout-petits. La grande salle centrale ou salle d’expression, logée entre les locaux des bébés et la salle de repos des professionnelles, donne un espace aux moyens et aux grands pour la joie du mouvement et pour toutes sortes de jeux libres. Deux longs bacs permettent aussi la découverte des jeux d’eau. Dès les beaux jours, il est possible d’accéder depuis plusieurs pièces à la grande coursive extérieure et d’accéder au jardin qui ‘’monte’’ au premier étage par une petite colline verdoyante et sécurisée. Au bas de cette pente, un toboggan offre le moyen d’exercer son audace et ses capacités motrices. Un préau bien protégé se transforme sans difficulté en grotte magique. Quelle joie d’y peindre sur les murs en toute liberté !
Marc Follmer,
Directeur Général Weleda France
“
Cette réalisation est un des exemples de la politique que nous voulons mener au bénéfice des familles de nos collaborateurs ainsi qu’une contribution à la ’’durabilité sociale’’ dans notre entreprise. La crèche “Cœur d’enfants“ est en totale cohérence avec les valeurs de Weleda tant au niveau des choix architecturaux et environnementaux qu’au niveau du projet pédagogique. Celui-ci est mené en toute liberté par l’équipe en place qui s’inspire de pédagogies ouvertes comme Steiner-Waldorf ou Loczy.
5
Les clés de la réussite d’un bâtiment 4 Clé Installer des fenêtres performantes Les menuiseries extérieures sont en mélèze (bois exotiques exclus). Les ouvertures à fort pouvoir isolant sont habillées d’aluminium sur la face externe. Le vitrage est triple sur toutes les ouvertures. Performance des fenêtres en Uw : 1.0 W/m2.K. 5 Clé Eviter les fuites d’air La bonne réalisation des travaux et la bonne coordination des corps de métiers a permis au bâtiment d’obtenir de très bonnes performances confirmées par le test d’étanchéité à l’air dit “blower door“ (0.69m3/h/m2). Ce test consiste à mettre un bâtiment en surpression pour détecter les éventuelles fuites.
9 Clé Signer une charte “Chantier vert“ Afin de limiter les nuisances du chantier situé dans un lotissement, l’ensemble des entreprises ont signé la charte “Chantier vert“ qui regroupe les consignes à respecter, comme l’information des riverains, la gestion de la propreté, la limitation des rotations d’engins et véhicules, la réduction
6 Clé Opter pour une ventilation double flux et un puits canadien Le bâtiment a une forte inertie ce qui contribue à son bon confort estival. La température intérieure est toujours plus confortable que la température extérieure pendant les hausses de température estivales. Ce résultat est aussi lié au bon fonctionnement du puits canadien. Ce système est composé de 3 tuyaux en grès de 40 m enfouis entre 2 et 5 mètres de profondeur et raccordés à la ventilation mécanique (VMC) à doubleflux et à récupération d’énergie. 7 Clé Produire l’eau chaude sanitaire par une énergie renouvelable Dans une crèche, pour des raisons d’hygiène, d’importantes quantités
de bruit, de la pollution des sols et de l’eau, la réduction des quantités et volumes de déchets, le tri direct des déchets de bois, papier-carton, film d’emballage et métaux. 10 Clé Utiliser les compétences locales Toutes les entreprises du projet ont
d’eau, en particulier de l’eau chaude, sont consommées. Le chauffe-eau solaire installé en toiture de la crèche couvre les besoins en eau chaude des usagers du bâtiment. 8 Clé Utiliser des matériaux à faible impact Les parquets huilés et non vernis sont en chêne, châtaignier et hêtre locaux. Les sols sont aussi constitués de caoutchouc et de linoléum pigmentés, matériaux naturels à faible impact environnemental et sanitaire. Le plâtre utilisé pour les plafonds, les cloisons et les parties maçonnées a la propriété d’absorber une partie des composés organiques volatiles (COV). L’ensemble des choix réalisés sur les matériaux de construction conduisent à réduire les émissions de polluants dans l’air intérieur et à préserver la santé des jeunes enfants et du personnel.
été choisies au plus proche. C’est à la fois le moyen de valoriser les compétences régionales et de garantir de bonnes conditions de travail à tous ces intervenants. La difficulté d’exécution de certains travaux a stimulé les intervenants qui sont aujourd’hui fiers de leur participation à l’édification du bâtiment.
Présentation des lieux Chez les petits Un grand escalier en bois ou un ascenseur nous conduisent vers le groupe des bébés au premier étage de la crèche, totalement traversé par la lumière du nord au sud. Une jolie pièce ensoleillée et haute de plafond nous accueille. Les couleurs vanille, rose pâle et vert très clair apportent de la douceur et de la tendresse. La cloison de la biberonnerie s’ouvre et s’enroule, enveloppée de petits carreaux nacrés rose. Le sol en bois contribue ici encore à rendre l’ambiance chaleureuse. La salle de bain toute en rondeurs est équipée, elle aussi, d’un plan de change ergonomique. Les deux chambrettes sont meublées de lits en bois de forme ovale et de hamacs conçus pour les bébés. Des voilages finissent d’adoucir l’atmosphère. Les lieux donnent sur
une grande terrasse en bois réservée aux tout-petits. La grande salle centrale ou salle d’expression, logée entre les locaux des bébés et la salle de repos des professionnelles, donne un espace aux moyens et aux grands pour la joie du mouvement et pour toutes sortes de jeux libres. Deux longs bacs permettent aussi la découverte des jeux d’eau. Dès les beaux jours, il est possible d’accéder depuis plusieurs pièces à la grande coursive extérieure et d’accéder au jardin qui ‘’monte’’ au premier étage par une petite colline verdoyante et sécurisée. Au bas de cette pente, un toboggan offre le moyen d’exercer son audace et ses capacités motrices. Un préau bien protégé se transforme sans difficulté en grotte magique. Quelle joie d’y peindre sur les murs en toute liberté !
Marc Follmer,
Directeur Général Weleda France
“
Cette réalisation est un des exemples de la politique que nous voulons mener au bénéfice des familles de nos collaborateurs ainsi qu’une contribution à la ’’durabilité sociale’’ dans notre entreprise. La crèche “Cœur d’enfants“ est en totale cohérence avec les valeurs de Weleda tant au niveau des choix architecturaux et environnementaux qu’au niveau du projet pédagogique. Celui-ci est mené en toute liberté par l’équipe en place qui s’inspire de pédagogies ouvertes comme Steiner-Waldorf ou Loczy.
5
Le projet pédagogique Le ’’projet pédagogique’’ abouti et définitif appartient à l’entière liberté d’action des professionnelles auprès des enfants sur le terrain. Dès le début, Weleda a souhaité offrir aux enfants un cadre de vie de haute qualité. L’entreprise a aussi exprimé son opinion au sujet de toute une
série d’attitudes intérieures, d’intentions, de gestes, d’attentions ou de façons de s’exprimer dans la crèche permettant de créer un environnement chaleureux. Un des éléments pédagogiques exprimé par les membres du groupe porteur du projet pour Weleda :
l’equipe de la crèche
les bâtisseurs de la crèche Philippe Poirot (ossature bois, toit et couverture)
“L’enfant qui arrive sur terre à la naissance n’est pas une page blanche. Il vient déjà en temps qu’être humain et individu à part entière, avec quelque chose qui lui est spécifique. Ce caractère personnel et individuel doit nous apparaître comme un trésor. A nous adultes d’aider le jeune enfant à développer cela du mieux possible.“
“ Mathieu Winter
Claude Rudler
Mathieu Winter (Architecte) et Claude Rudler (Maître d’œuvre)
“
Quelle fabuleuse chance pour des architectes d’accompagner les tout-petits dans la découverte du monde : voir, sentir, toucher… Quelle immense responsabilité aussi. Chaque pièce est un monde, chaque circulation est un parcours et chaque enfant est un univers.
Appliquez-vous des principes pédagogiques particuliers ? Pour moi les principes pédagogiques sont des supports dont il est intéressant de s’inspirer dans la mesure où ils nous aident à
6
David Bitzberger (cloisons, plafonds, plâtres, isolation,…)
“
“
Un chantier exceptionnel alliant une multitude de courbes en plafonds comme en murs, avec des contraintes d’isolation en matériaux naturels type ouate de cellulose, chanvre et liège ainsi qu’une imperméabilité à l’air testée à plusieurs phases du chantier. Un réel plaisir pour nos compagnons.
“
Les avantages d’une crèche proche de son lieu de travail
Directrice de Cœur d’enfants
“
Philippe Poirot
“
Carine Itnac,
Pourquoi avoir choisi ce métier ? Après une licence de lettres modernes, j’ai découvert le métier d’éducateur de jeunes enfants. J’ai tout de suite compris que c’était ma voie. Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai déjà eu la chance de participer à la création d’un multi-accueil dans lequel j’occupais le poste de directrice adjointe. Ce métier me permet de veiller au bien-être et à l’épanouissement des enfants qui me sont confiés. C’est un métier fait de rencontres et de sourires et cela me plaît.
David Bitzberger
L’originalité de cette construction nous tient à cœur. La nature y est intégrée par l’utilisation de matériaux vivants avec ses formes et couleurs, tel que le bois en ossature et sa charpente si technique, une structure métallique qui s’harmonise avec la couverture à joint debout en cuivre vieilli. Cette réalisation constitue notre fierté.
atteindre notre objectif : l’épanouissement des enfants. Nous avons au sein de notre équipe des professionnelles qui ont déjà travaillé au contact des pédagogies Loczy et Steiner. La connaissance de ces pédagogies va, par exemple, nous aider à respecter l’individualité et le rythme de chaque enfant. Quel message adressez-vous aux parents qui démarrent l’aventure avec vous ? Se séparer de son enfant même pour un petit moment n’est jamais facile. Mais j’aimerais leur dire qu’ils peuvent nous faire confiance. Avec leur aide, cette crèche sera un lieu ouvert où les petits et les grands auront le sourire.
Une crèche à quelques centaines de mètres de l’entreprise apporte aux parents de la sérénité et une qualité de vie au travail. L’enfant est tout proche et les horaires de la crèche sont assez souples pour qu’arriver un peu plus
tard ne soit pas un problème. Cette facilité d’utilisation permet aussi aux mères qui allaitent de trouver des solutions. Autre point d’intérêt, la volonté de l’entreprise de favoriser une grande qualité d’accueil de
l’enfant. Un dernier avantage : éviter les longs trajets routiers quotidiens domicile - lieu de garde - travail qui stressent parents et enfants et prennent du temps.
Jean-Luc Sialelli, Chef de projet
“
Weleda a choisi d’investir dans une crèche avec la conscience que la période de la vie entre la naissance et 3 ans est déterminante pour toute la biographie. Avec la direction des ressources humaines et Jean-Pierre Bideau, vice-président de notre conseil de surveillance, ce fut pour moi une magnifique aventure que de concevoir et construire une nouvelle institution porteuse de fondements en totale cohérence avec les valeurs de l’entreprise. Après plus de 4 années de projet, constater fin 2010 la présence effective dans ce remarquable bâtiment du personnel et surtout des enfants et des parents restera pour moi un moment très fort. La prochaine phase sera tout aussi enthousiasmante : inventer tous ensemble les manières de rendre les idéaux de départ toujours plus vivants et fructueux au jour le jour pour les jeunes enfants.
7
Le projet pédagogique Le ’’projet pédagogique’’ abouti et définitif appartient à l’entière liberté d’action des professionnelles auprès des enfants sur le terrain. Dès le début, Weleda a souhaité offrir aux enfants un cadre de vie de haute qualité. L’entreprise a aussi exprimé son opinion au sujet de toute une
série d’attitudes intérieures, d’intentions, de gestes, d’attentions ou de façons de s’exprimer dans la crèche permettant de créer un environnement chaleureux. Un des éléments pédagogiques exprimé par les membres du groupe porteur du projet pour Weleda :
l’equipe de la crèche
les bâtisseurs de la crèche Philippe Poirot (ossature bois, toit et couverture)
“L’enfant qui arrive sur terre à la naissance n’est pas une page blanche. Il vient déjà en temps qu’être humain et individu à part entière, avec quelque chose qui lui est spécifique. Ce caractère personnel et individuel doit nous apparaître comme un trésor. A nous adultes d’aider le jeune enfant à développer cela du mieux possible.“
“ Mathieu Winter
Claude Rudler
Mathieu Winter (Architecte) et Claude Rudler (Maître d’œuvre)
“
Quelle fabuleuse chance pour des architectes d’accompagner les tout-petits dans la découverte du monde : voir, sentir, toucher… Quelle immense responsabilité aussi. Chaque pièce est un monde, chaque circulation est un parcours et chaque enfant est un univers.
Appliquez-vous des principes pédagogiques particuliers ? Pour moi les principes pédagogiques sont des supports dont il est intéressant de s’inspirer dans la mesure où ils nous aident à
6
David Bitzberger (cloisons, plafonds, plâtres, isolation,…)
“
“
Un chantier exceptionnel alliant une multitude de courbes en plafonds comme en murs, avec des contraintes d’isolation en matériaux naturels type ouate de cellulose, chanvre et liège ainsi qu’une imperméabilité à l’air testée à plusieurs phases du chantier. Un réel plaisir pour nos compagnons.
“
Les avantages d’une crèche proche de son lieu de travail
Directrice de Cœur d’enfants
“
Philippe Poirot
“
Carine Itnac,
Pourquoi avoir choisi ce métier ? Après une licence de lettres modernes, j’ai découvert le métier d’éducateur de jeunes enfants. J’ai tout de suite compris que c’était ma voie. Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai déjà eu la chance de participer à la création d’un multi-accueil dans lequel j’occupais le poste de directrice adjointe. Ce métier me permet de veiller au bien-être et à l’épanouissement des enfants qui me sont confiés. C’est un métier fait de rencontres et de sourires et cela me plaît.
David Bitzberger
L’originalité de cette construction nous tient à cœur. La nature y est intégrée par l’utilisation de matériaux vivants avec ses formes et couleurs, tel que le bois en ossature et sa charpente si technique, une structure métallique qui s’harmonise avec la couverture à joint debout en cuivre vieilli. Cette réalisation constitue notre fierté.
atteindre notre objectif : l’épanouissement des enfants. Nous avons au sein de notre équipe des professionnelles qui ont déjà travaillé au contact des pédagogies Loczy et Steiner. La connaissance de ces pédagogies va, par exemple, nous aider à respecter l’individualité et le rythme de chaque enfant. Quel message adressez-vous aux parents qui démarrent l’aventure avec vous ? Se séparer de son enfant même pour un petit moment n’est jamais facile. Mais j’aimerais leur dire qu’ils peuvent nous faire confiance. Avec leur aide, cette crèche sera un lieu ouvert où les petits et les grands auront le sourire.
Une crèche à quelques centaines de mètres de l’entreprise apporte aux parents de la sérénité et une qualité de vie au travail. L’enfant est tout proche et les horaires de la crèche sont assez souples pour qu’arriver un peu plus
tard ne soit pas un problème. Cette facilité d’utilisation permet aussi aux mères qui allaitent de trouver des solutions. Autre point d’intérêt, la volonté de l’entreprise de favoriser une grande qualité d’accueil de
l’enfant. Un dernier avantage : éviter les longs trajets routiers quotidiens domicile - lieu de garde - travail qui stressent parents et enfants et prennent du temps.
Jean-Luc Sialelli, Chef de projet
“
Weleda a choisi d’investir dans une crèche avec la conscience que la période de la vie entre la naissance et 3 ans est déterminante pour toute la biographie. Avec la direction des ressources humaines et Jean-Pierre Bideau, vice-président de notre conseil de surveillance, ce fut pour moi une magnifique aventure que de concevoir et construire une nouvelle institution porteuse de fondements en totale cohérence avec les valeurs de l’entreprise. Après plus de 4 années de projet, constater fin 2010 la présence effective dans ce remarquable bâtiment du personnel et surtout des enfants et des parents restera pour moi un moment très fort. La prochaine phase sera tout aussi enthousiasmante : inventer tous ensemble les manières de rendre les idéaux de départ toujours plus vivants et fructueux au jour le jour pour les jeunes enfants.
7
le fonctionnement de la crèche La crèche Cœur d’enfants est un ’’multi-accueil’’ de 25 places pour les enfants de 2 mois à 3 ans qui peuvent être inscrits de façon régulière, à temps complet ou à temps partiel selon un planning. Ils peuvent aussi être accueillis en halte garderie de façon occasionnelle en fonction des places disponibles. L’accueil d’urgence est aussi possible, sur une durée maximale de deux semaines. Les horaires sont les suivants : du lundi au vendredi de 7h30 à 18h30. La structure est ouverte toute l’année sauf aux périodes suivantes : 3 semaines début août, entre Noël et Nouvel an et quelques jours pour des formations. Une participation financière est demandée aux familles pour l’accueil de leurs enfants. Cette participation est calculée sur une base horaire déterminée d’après un barème établi par la CAF, en fonction des ressources et de la composition de la famille.
Chef de projet Jean-Luc Sialelli jluc.sialelli@weleda.fr mobile : + 33 (0)6 85 92 36 68
Crèche “Cœur d’enfants“
Communication Anne Muguet anne.muguet@weleda.fr mobile : + 33 (0)6 82 10 80 22
10, rue Madame Royale 68330 Huningue
Partenaires
CAF du Ht-Rhin - 26 av. Robert Schuman - 68084 MULHOUSE Cedex Crèche Attitude - 35ter av. Pierre Grenier - 92100 Boulogne-Billancourt
Document réalisé avec le concours et le soutien de l’ADEME Imprimé sur du papier FSC
Réalisation librecomme... - photos : Jean-Paul Houdry/ADEME et Alsace Energivie, Jean-Luc Sialelli, archives WELEDA
Contacts Weleda France