Suplemento COLO by Schneider Electric by DCD Magazine

> La construcción de la vía del Housing | Suplemento

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CONTENIDO

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La escala Web absorbe el housing

Construyendo a toda velocidad

Lo mejor de ambos mundos

> El housing solía consistir en alquilar espacios en bastidores. Ahora consiste en vender una sala completa de una sola vez

> Hablamos con CyrusOne sobre cómo reducir el número de días esenciales en la construcción de los centros de datos

> David Liggitt habla sobre cómo establecer un equilibrio entre los clientes tradicionales y la demanda de hiperescala

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Suplemento especial de DCD, abril de 2019 Patrocinado por

Contenidos Features 4 - 7 Cómo la escala Web ha absorbido e housing 10 - 11 Doug Adams, CEO de RangingWire 12- 13 Construyendo a toda velocidad 14 - 15 R esumen de noticias: cambiando el panorama 16 L o mejor de ambos mundos

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Housing: ¿Sigue consistiendo en compartir espacios?

olía ser sencillo. Había quien tenía sus propios centros de datos y había quien ponía su equipo en el espacio de housing. El dueño aportaba la energía y la refrigeración y el cliente alquilaba el espacio de bastidor en bastidor. Ahora ya no es tan sencillo. Hay gente que tiene su propio espacio de centro de datos, pero es otra persona la que lo gestiona, o incluso se puede llenar con equipos alquilados de proveedores de nube (por ejemplo, Azure Stack o Amazon Outposts). En los espacios del housing, hay equipos que pertenecen o son operados por los usuarios finales, por sus socios de TI y por los proveedores de nube. Entre estas opciones, hay unas que tiene más visibilidad que otras. Sin embargo, todas ellas tienen un futuro sólido. Los clientes de hiperescala pueden comprar 8 o 10 MW cada vez (p4). En una megainstalación en un centro como el de Ashburn, encontramos simplemente una sala, pero para el resto del mundo es un centro de datos completo. Ese modelo, junto con la velocidad que esperan los

usuarios de hiperescala, está cambiando la dinámica de esa sección del mercado a medida que los proveedores desarrollan nuevas técnicas para cumplir con las demandas de los clientes de hiperescala. CyrusOne nos dió detalles de cómo lo hace y nos hizo un tour por su campus de Ashburn (p12). Existen semejanzas y diferencias muy interesantes entre los métodos de Compass, QTS y otros (p4). Pero hay más: David Liggitt, del proveedor de información datacenterHawk nos recuerda, oportunamente, (p16) que esas megainstalaciones solo existen en centros gigantes como Chicago o Virginia del Norte. En áreas más rurales, el housing sigue repartiéndose en pequeñas porciones. Los vendedores de housing acaban tratando tanto con los usuarios de hiperescala como con los clientes minoristas. ¿Cómo lo hacen? Doug Adams, CEO de RagingWire, nos da una buena descripción de cómo establecer un buen equilibrio entre ambos (p10). El enfoque depende de cada empresa, pero todas ellas buscan formas de expandirse. De bastidor en bastidor.

DCD>Debates ¿Cómo se pueden reducir los costes por megavatio para nuevos centros de datos?

Peter Judge Editor global

14 de mayo 11 de la mañana CDT

Para los grandes usuarios, el negocio del housing consiste en obtener márgenes. Dado el nivel de competición, es difícil justificar un aumento de los precios, por lo que todos deben tener mucho cuidado con los costes. Todos ellos necesitan construir de forma rápida, barata y eficiente. Te damos algunas de las claves para conseguirlo. bit.ly/MegaWattDebate

Suplemento DCD | abril 2019 3

La construcción de la vía del Housing | La escala Web absorbe el housing

Cómo la escala Web está absorbiendo al housing l housing solía consistir en alquilar espacios dentro de bastidores. Ahora los proveedores quieren vender salas completas de una sola vez. Peter Judge nos cuenta el por qué.

os edificios de housing empezaron como un territorio neutral donde las empresas y otras organizaciones podían alquilar espacio, ancho de banda o equipos. La mayoría de los clientes necesitaban uno o dos bastidores, o tal vez un pasillo completo. Obtenían un pase para entrar en las instalaciones y una llave de la jaula y de su/s bastidor/es. Estas instalaciones supusieron una oportunidad para las organizaciones de cerrar sus propios centros de datos, o expandir más allá de sus paquetes de TI que estaban a punto de estallar, consumiendo espacio, seguridad, energía y refrigeración, todo ello pagado por el proveedor central. El enfoque del housing minorista sigue teniendo una gran relevancia, pero en muchos lugares lo está reemplazando el housing al por mayor, en el que un gran cliente, por lo general de una gran empresa o un proveedor de servicios web, compra un paquete completo, una sala o incluso un centro de datos completo de una sola vez. «El negocio al por mayor está superando al minorista de forma espectacular», dijo Adil Atlassy, el recientemente nombrado

4 DCD Supplement • datacenterdynamics.com

Peter Judge Editor global

CTO de Compass Datacenters, un proveedor instalaciones que acabarán ofreciendo hasta al por mayor. Anteriormente, gestionaba 84 MW. El edificio “L” tendrá salas de datos de la selección de centros para Microsoft, 6 MW, cada una de ellas de unos 3.344 metros manejando la adquisición de espacio en los cuadrados, un poco menos que de un acre centros de datos del gigante tecnológico, por (4.047 metros cuadrados). Con ese tamaño, lo que conoce ambos lados del negocio. las salas tienen pilares diagonales que “En términos de capacidad, el negocio protegen el techo contra terremotos, aunque al por menor puede estar creciendo, pero los Ashburn no tenga actividad sísmica. clientes son los que cambian, dijo Atlassy a «Hace tan solo 6 años parecía que un DCD. Los clientes están migrando una gran edificio de 23.226 metros cuadrados con 10 cantidad de su TI a la nube, pero sus «joyas de MW era mucho», dijo Jon Litvany, director la corona» siguen siendo sus propios centros de ventas sénior en Digital. «Ahora podemos de datos”, dijo. “sto crea una nube híbrida. alquilar 36 MW para un cliente y estarán «Hay mucho que optimizar en la nube para repartidos en tan solo seis habitaciones». mover esas joyas de la corona», apunta. Sin La mayoría de los usuarios mantienen un embargo, el crecimiento masivo en la nube pie en el espacio de housing minorista: «Poca pública iguala a un boom en el espacio al por gente se lo juega todo a una. Todo el mundo mayor que compran los tiene una mezcla de nube proveedores de nube a e infraestructura públicas y hiperescala. un servidor completo. Esa Compass construye mezcla se integra en una en varios tamaños: categoría llamada “housing edificios de 1,2 MW y híbrido”», dijo Greason. 2,4 MW que se adaptan Por lo tanto, los a los proveedores de proveedores de housing housing minorista, o al por mayor suelen tener instalaciones de 6 MW una o dos salas de housing que buscan algunas minorista que, hoy en día, se empresas. Para los vende bajo la marca híbrida, usuarios de hiperescala, ya que se trata de una sin embargo, Compass capacidad que ha salido de hace centros de datos de un centro de datos interno. 32 MW. Además, podría moverse a El año paso, en un proveedor de nube, pero Virginia del Norte, lo gestiona un cliente que la mayoría de los usa las tres. - Jon Litvany, proveedores de housing Los proveedores de Digital Realty que DCD visitó, estaban housing al por mayor tienen totalmente centrados en un gran competidor a la el mercado al por mayor, hora de vender a los clientes con unos resultados a hiperescala: los propios muy positivos. Los grandes clientes, del usuarios de hiperescala. Estos construyen sus tamaño incluso de Google o Facebook, propias instalaciones gigantes y baratas para estaban comprando espacio más rápido de lo la capacidad prevista. Compran housing al que eran capaces de construir. por mayor cuando necesitan ampliarlo. «Creemos que nuestro negocio funciona «Compran estos campus de 200 MW mejor cuando tenemos un enfoque y luego acuden a mí a por una de las tres deliberado en la comunidad de hiperescala», cosas», dijo Greason. «Traer la capacidad nos contó Tag Greason, director de un poco más rápido, ofrecer excedente para hiperescala del proveedor de housing al por la capacidad de producción que no habían mayor, QTS, en las nuevas instalaciones de planeado y sacar las sobrecargas de no la empresa en Ashburn. Está claro dónde producción de sus entornos». esto ha llevado a QTS: las instalaciones Atlassy piensa que el housing al por mayor actuales tienen tres pisos y tendrán 32 MW puede sacar más del negocio de hiperescala: de potencia disponible cuando se terminen. «El volumen al que crecen los gigantes de la Es probable que se vayan a alquilar salas nube eclipsa su habilidad de proporcionar individuales, pero son salas grandes. servicio de forma interna. Para realizar ese El tamaño es tal vez más obvio en Digital crecimiento, lo tienen que subcontratar», Realty. Con una capacidad de 36 MW, el dijo. Cree que, al final, Facebook, Google y edificio “L” en Ashburn será el más grande Amazon Web Services (AWS) se darán cuenta de Digital. Y solo es la primera fase de unas de que la construcción no es su negocio

«Hace cinco años, un edificio de unos 23.226 metros cuadrados de 10 MW era mucho. Ahora podemos tener 36 MW en seis salas».

Pods sobre ruedas Digital Realty y otros han adoptado una arquitectura de «pods». En vez del enfoque que consiste en construir todo en el propio sitio, este método construye sus salas eléctricas y sus sistemas de refrigeración fuera de las instalaciones y sobre una plataforma con ruedas. Litvany dijo que: «Las montamos en una fábrica y así, en vez de tener que realizar miles de conexiones en el centro, son solo docenas». El equipo se pone en marcha hasta cierto punto en el laboratorio y el arranque final se realiza una vez en el centro, donde se transporta a un edificio construido con la técnica de la inclinación (ver caja). «Todas nuestras salas eléctricas están prefabricadas en módulos externos», dijo Atlassy, de Compass. «Están totalmente probadas en la fábrica, se envían, colocan dentro del edificio y se conectan». Uno de los mayores impactos sobre el coste de base es que el proveedor de housing al por mayor no necesita trasladar a muchos electricistas altamente cualificados al centro.

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La construcción de la vía del Housing | La escala Web absorbe el housing

principal. Aquellos que buscan a los usuarios de hiperescala tienen que acercarse a los precios que pagarían los usuarios de hiperescala para construirse uno ellos mismos. A esto le llaman «la economía del propietario». Greason dijo que: «Vienen a mí porque estoy cerca de la economía del propietario». Atlassy coincidió: «Todos queremos un servicio más rápido, mejor y más barato», dijo, «y, tradicionalmente, el cliente tiene que elegir uno de los dos». Cree que la industria puede ir más allá. Para él, el secreto es la escala: «La escala y el volumen traen más eficiencia». Para los usuarios de hiperescala, la innovación consiste en obtener eficiencia a la vez que se reducen los costes lo máximo posible, sin poner en riesgo la disponibilidad. Los proveedores tienen un objetivo de entre 5 y 10 millones de dólares por megavatio, lo que es una gran variación. No obstante, no existe un estándar claro para lo que está incluido en ese precio ni sobre la duración del contrato. Todo empieza centrándose en el edificio: «Los usuarios de hiperescala se preocupan por la ubicación, la economía, la escala y la velocidad. Si no cumples con las cuatro, no te puedes sentar en la mesa de los adultos para hablar con ellos». Así que, si Facebook te pide 10 MW en Ashburn, da igual lo bueno que sea tu centro de datos de Atlanta: no vas a cerrar el trato. Para hacerlo, también es necesario estar físicamente cerca de los campus de los gigantes. Mover las cargas de trabajo de la no producción al housing al por mayor deja a los gigantes con una carga homogénea de TI de aplicaciones para los clientes en sus propias instalaciones monolíticas, dijo Greason: «Los usuarios de hiperescala pueden ser muy eficientes en sus operaciones si se despreocupan por la prueba y el desarrollo, por la TI, o por los activos de no producción dentro de su entorno de producción». Y los empleos de la no producción son

muy importantes. Greason piensa que impacto en el piso de arriba que haciéndolo alrededor de un 10% de las cargas de trabajo del modo contrario. de los usuarios a hiperescala provienen de Todos los vendedores de housing la no producción. Para una empresa más moderno colocan los equipos mecánicos pequeña, esto no supondría tanto, pero para y eléctricos en el exterior de las salas de TI. un cliente como Google o AWS, podría ser de Esto es una gran ventaja, ya que permite 10 MW. tener una separación entre la infraestructura «Trabajan con cientos de megavatios de compartida gestionada por el proveedor y capacidad planificada y 6 MW es el error de el equipo instalado por el cliente. Es una redondeo», dijo Greason. «"¿Te puedes hacer separación de «la Iglesia y el Estado», nos cargo de este pequeño matiz?" Para mí y dijo Jon Litvany en la puerta de entrada de para mis competidores, eso no es un error de una sala de TI en una de las instalaciones redondeo. Un banco financiero regional no de Digital: «Todo lo que hay ahí dentro nos diría que 6 MW es un error de redondeo. Es la pertenece; todo lo que hay ahí dentro le totalidad de su negocio. Es probable incluso pertenece al cliente». que el doble de todo su negocio». Esa división también permite que Para el housing al por mayor, tratar con el proveedor mantenga su propia el exceso de los usuarios a hiperescala no infraestructura a diferente temperatura a la supone menos trabajo para Greason: «Un de los clientes. Esto es importante cuando las entorno de producción de 5 a 10 MW es baterías de celdas húmedas de VRLA están muy caro para mí y para ellos es muy caro en uso. moverlo». Una parte de la respuesta que tienen El housing al por mayor también se escala: en común es la estandarización y la «Tienes que construir mercantilización. Los algo grande, pero grandes proveedores de ¿Puedes gestionarlo?» housing han estandarizado pregunta Greason. «Y sus edificios, construyendo ¿Tienes experiencia las mismas estructuras en en ello?» Los grandes diferentes ubicaciones. agentes del housing al También tienen cantidades por mayor aluden a su preconfiguradas de historial. hardware mecánico y El requisito final eléctrico que compran es la velocidad, pero a los vendedores. En el no es una medida caso de QTS, el diseño sencilla, dijo Greason. modular se llama QMOD: «La mayoría de «Estandarizamos los UPS y la gente piensa los generadores, y tenemos inmediatamente: la capacidad simplemente ¿Cómo de rápido de comprarlo y moverlo de puedes hacer la un punto a otro». - Tag Greason, QTS entrega? ¿Cómo de «Nos fijamos en los rápido puedes realizar componentes que tengan el alquiler? ¿Cómo gran disponibilidad y que de rápido puedes estén homogeneizados», responder a la RFP? ¿Cómo de rápido puedes añadió Atlassy. Sin embargo, se seleccionan comprar el terreno en la nueva ubicación? de forma cuidadosa para que encajen, para Hay muchos aspectos, no se trata solo de que no se desperdicie nada de su capacidad. poner el megavatio en funcionamiento». En teoría, estas compras estándar podrían La última parte trata sobre la velocidad de realizarse con diferentes vendedores, pero, construcción. Los proveedores de housing al en la práctica, cada vendedor de housing por mayor construyen primero la estructura y tiene a su vez sus proveedores preferidos: luego rellenan los pisos. «Lo diseñamos una vez, tenemos una serie El orden de construcción es importante. de proveedores y construimos esa relación QTS está construyendo 32 MW en tres pisos con ellos para asegurarnos de que tengan y así puede acondicionar un cuadrante de 8 unos plazos y unas ventanas de entrega MW cada vez. Esto se debe a que, en parte, adecuadas». los sistemas de refrigeración y energía se Al igual que los componentes estándar, los comparten entre los tres pisos. Se instala proveedores usan estructuras prefabricadas el valor de un cuadrante de infraestructura cuando es posible, en particular a la hora de mecánica y eléctrica y se llenan los tres pisos. montar componentes mecánicos y eléctricos Digital Realty construye instalaciones de como pods y a la hora de crear el edificio con dos pisos y llena primero el piso superior. Al una estructura de pared inclinada (ver las colocar el equipo pesado en el piso de abajo cajas). primero, es menos probable que suponga un Los beneficios de los elementos

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«Tienes que construir algo grande, pero ¿Puedes gestionarlo? ¿Cómo de rápido puedes hacer la entrega?»

Construcción de pared inclinada

prefabricados son obvios: «Reduces tus tiempos, aumentas tu fiabilidad», dijo Litvany. Los edificios pueden estar completamente construidos y con una ocupación total de clientes en menos de un año. Pero los proveedores admiten que existe una posible contradicción con este modelo. Los negocios consisten en dar a los clientes lo que quieren. Por lo tanto ¿Cómo podemos equilibrarlo con una oferta limitada? Al parecer, según dijeron todos a DCD, eso es exactamente lo que quiere el cliente. «Hace cinco años, cuando todo el mundo había imaginado unirse a la hiperescala, dijeron "vayamos con un papel en blanco, démosles lo que quieren"», dijo Greason. «Con el tiempo, los proveedores descubrieron que los clientes de hiperescala acudían a ellos con diseños estándar específicos. Más tarde empezaron a consultar los detalles con los proveedores». «Creo que el debate sobre la hiperescala ha finalizado con dos conceptos», dijo Greason. Al principio, algunos usuarios de hiperescala especificaban el diseño y el equipo. «Ahora es más común que los vendedores digan "no nos importa lo que uséis, siempre que tenga sentido". No quieren interrumpir nuestros plazos ni nuestros programas, porque lo único que buscan es una buena calidad del producto entregado a tiempo, dentro de la escala y con una economía del propietario cercana. Si empiezan a trastear con todos

nuestros componentes, sube el precio y el tiempo de entrega se retrasa». Algunas elecciones son fáciles de introducir a gran escala. Por ejemplo, muchos clientes de hiperescala eligen suelos de losa para sus propias instalaciones. Los sistemas de aislamiento de los pasillos pueden construirse encima de una base sólida de hormigón y los costes de los suelos elevados reforzados se eliminan. Cuando vendes un edificio cada vez, es fácil ofrecer ambas cosas. El siguiente edificio en la larga fila del campus de Digital tendrá suelos de losa a petición del cliente. Te puedes hacer una idea de lo que les gusta a los clientes tener opciones limitadas cuando te enteras de lo complicado que es para los operadores introducir cambios. Por ejemplo, cuando QTS construyó sus tres plantas, los usuarios de hiperescala tuvieron que saber que podían entregar el equipo en bastidores pesados y tenían que colocarlo en el piso de TI; y que todos los ascensores y puertas tenían el tamaño necesario para el hardware. En el housing al por mayor, un conjunto de proveedores creativos está lidiando con un grupo de clientes exigentes y rigurosos. Qué pequeño es el mundo si pensamos en el número de empresas involucradas. Sin embargo, dichas empresas están encontrando nuevas formas de crear una red gigante y de rápida expansión con una infraestructura inmensamente poderosa.

DCD>San Francisco El centro de datos Bay Area y el evento de nube

11-12 de julio

Digital Realty, como muchos otros vendedores al por mayor, construye sus edificios con secciones de hormigón reforzado, dejando huecos para la planta mecánica y eléctrica. Igual que en su campus en Ashburn, Jon Litvany hizo un tour a DCD por un centro de datos completo y luego nos llevó al exterior. Lo que allí vimos fueron edificios en varios estados de construcción repartidos a lo largo de casi medio kilómetro. El centro de datos terminado estaba detrás de nosotros, y algo más lejos estaban preparando un centro totalmente nuevo. Algo más cerca había un terreno donde estaban apuntalando y arreglando unos muros externos gigantescos. Digital usa la construcción de pared inclinada cuando las secciones de construcción están formadas de forma horizontal. Posteriormente, una vez erguidas, se inclinan con una grúa y se aseguran en la posición correcta mientras se añaden otros elementos, como tejados y suelos. Es como si se tratase de la construcción de un establo gigante y de alta tecnología. En primer lugar, se hace el suelo de losa. Encima de este se construyen los moldes de los marcos y se rellenan con hormigón. Se añaden tratamientos y el hormigón acaba de asentarse en un plazo de unas dos semanas a un mes. Cuando está listo, se coloca un marco y se elevan las paredes, sujetas con apoyos temporales, para finalmente unirlos todos. Junto a nosotros se encontraba un edificio con pisos y tejado, pero seguían teniendo agujeros cuadrados en las paredes. «¿Os acordáis de los pods mecánicos y eléctricos que montamos en fábrica? Pasan por estos agujeros», dijo Litvany.

En la capital mundial de la tecnología, debatimos sobre el impacto de los gigantes de hiperescala en la industria de los centros de datos. También ofrecemos charlas sobre IA, modernización, Edge y mucho más. bit.ly/DCDSanFrancisco

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11 de julio de 2019 // Marriott Marquis de San Francisco

Únete al debate #ICC2019

Día de la innovación: International Colocation Club El International Colocation Hub reúne en un mismo lugar a los proveedores de housing del mundo para conocer, directamente de los propios expertos y líderes de opinión, cuáles son las tendencias clave del mercado y las innovaciones tecnológicas más impactantes. Los participantes de este evento obtienen información nueva y colaboran con la talentosa comunidad del housing, enriqueciendo su red y generando un impacto en su estrategia para un crecimiento futuro. En colaboración con DCD, los talleres de este año (a los que solo se puede acudir con invitación) tratarán sobre temas como: estrategias de adquisición de clientes, optimización de la gestión de los centros de datos, eficiencia energética de nueva generación, nuevas tendencias en la arquitectura de los centros de datos, y mucho más.

go.datacenterdynamics.com/SC_ICC.html

Participar en el International Colocation Club organizado por Schneider fue una gran experiencia. Durante el evento tuve la oportunidad de estar cerca de líderes de opinión, incluyendo analistas y ejecutivos. Gracias a ello pude establecer grandes conexiones con proveedores de housing de Europa y Asia. La información y las opiniones que ahí se compartieron me dieron una nueva perspectiva para mejorar y hacer crecer nuestro negocio. Nathan Hazelwood, Director, Strategic Procurement, centros de datos QTS

¡Reserva ahora!

> Noticias del evento Establecimiento de redes con proveedores internacionales de housing y visionarios de la industria

Pautas de 451 Research sobre el housing en el negocio de los centros de datos al por mayor

> Ponentes clave

Kelly Morgan vicepresidenta investigación y servicios 451 Research

Kevin Brown vicepresidente sénior innovación y CTO Schneider Electric

Andy Haun director tecnológico, microrredes Schneider Electric

Ideas de líderes de opinión, incluyendo proveedores líderes, para avivar la hoja de ruta de la innovación

Se trata de un evento muy importante con temas pensados a medida para abordar los mayores desafíos de los proveedores y diseñados para avivar el crecimiento de la industria. Mark Bidinger, Presidente del departamento de prestación de nube y servicios, Schneider Electric

Construyendo a toda velocidad

Sebastian Moss Editor adjunto

¿Cómo lanzar un centro de datos de forma rápida? Sebastian Moss preguntó a CyrusOne

n el clásico de 1994 protagonizado por Keanu Reeves, Máxima Potencia, el protagonista tenía que mantener un autobús a más de 80 km/h si no quería que explotara. Con el creciente aumento de la demanda de datos y el apetito de los usuarios a hiperescala creciendo de forma insaciable, la construcción de los centros de datos puede resultar igual de aterradora. Hay que moverse rápido, pero intentando no estrellarse. «Si nos fijamos en la velocidad que llevan estas empresas basadas en la web generadoras de ingresos, está claro que quieren producir de forma más rápida», contó a DCD Tesh Durvasula, presidente europeo del centro de datos del fondo inmobiliario CyrusOne. -Tesh Durvasula «Cada día que podamos CyrusOne ahorrar, cada hora que podamos restarle a un producto cuenta. Si normal tiene podemos entregarle el muros inclinados producto al cliente antes, significa más dinero de hormigón, que se colocan en el mismo para todo el mundo». sitio en el centro de construcción», dijo Dorris. Es bastante obvio: cuanto antes las «Pero para el Sterling II establecimos un empresas puedan usar sus centros de datos, centro externo separado donde poder hacer antes se podrán beneficiar de ellos. Pero no es moldes para los paneles murales prefabricados fácil de gestionar. A todos nos gustaría ser más de hormigón. Luego, transportamos esos rápidos en lo que hacemos, pero hay cosas paneles al lugar de construcción en camiones que requieren tiempo. y los usamos para montar el edificio del centro Para CyrusOne, el truco ha sido intentar de datos. Ahorramos tiempo, porque no sacar lo más lento del lugar de construcción. tuvimos que pausar ningún otro trabajo en el Al usar lo que se denomina un diseño lugar de construcción mientras hacíamos los modular masivo «CyrusOne puede poner en moldes de las paredes de hormigón». funcionamiento grandes instalaciones de En otro lugar, la empresa «construyó centros de datos en aproximadamente 12-16 otras instalaciones donde poder montar las semanas, lo que es prácticamente un récord unidades de energía. Cada unidad modular de la industria», dijo a DCD Laramie Dorris, incluyó una fuente de energía ininterrumpida, vicepresidente de diseño y construcción en la un generador de apoyo y un transformador empresa con sede en EE. UU. eléctrico, todos alojados en contenedores Tomemos como ejemplo su centro impermeables». de datos Sterling II en Virginia del Norte, CyrusOne llevó las unidades modulares al construido en 180 días. «Un centro de datos centro «y las instaló en hileras en el exterior

«Cada hora que podamos restarle a un proyecto significa más dinero para todo el mundo».

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de las instalaciones. El uso de unidades de energía modular acelera la construcción, ahorra dinero y reduce la huella del edificio porque no tenemos que construir salas adicionales en el interior de los centros de datos para alojar las máquinas de potencia». Para reducir días del plan, Durvasula dijo que la empresa mantiene «el inventario disponible y, en muchas ocasiones, envía el inventario a destino» antes de empezar el trabajo. «Si anticipamos un acontecimiento, llevamos todos los elementos al centro antes de tiempo, incluso aunque estemos en medio de una negociación». Visitamos el campus de Sterling el año pasado (ver página 22 para saber más sobre esto) y Stuart Dyer, el director de desarrollo de negocio, nos dio un tour. «Se trata de un edificio de dos plantas, con pods de 5500 metros cuadrados en el primer piso y otros dos en el segundo piso. Eso son 22 297 metros cuadrados, 36 megavatios. En el

La construcción de la vía del Housing | El correcaminos

Sterling II en construcción

Day 21

primer día, encendimos uno de los pods, pero Durvasula, es ahora el encargado de la tenía la capacidad de encender los otros tres introducción de CyrusOne en Europa, en intervalos de 16 semanas». construyendo sobre su adquisición de Zenium En este caso, CyrusOne usó un por de y la creación de terrenos rurales. 5500 metros cuadrados, pero también tiene Ahí, la empresa tiene que hacer frente a un menor diseño: la mitad. «En general, lo los típicos obstáculos normativos locales y que hacemos es construir una gran estructura nacionales que definen los diferentes países: y luego construimos los pods dentro de esa «En términos generales, diría que cuanto estructura», dijo Dyer. «Luego usamos los más al sur de Europa te vas, más complejo se mismos generadores, los mismos sistemas vuelve. Tarda más tiempo en España que en UPS, las mismas París, que en Alemania, unidades de que en Londres». acondicionamiento «Independientemente del aire, los mismos de las barreras lingüísticas PDU en todos y culturales, las normas nuestros productos. de cada país son muy Es elegante tener ese diferentes y trabajamos proceso de limpieza con todos nuestros y repetición». asesores y socios para Aquí es cuando asegurarnos de que las la empresa debe entendemos lo mejor tener cuidado. La posible. Las normas son estandarización diferentes, pero hay que permite tener cumplirlas». velocidad, pero Una de las cosas que no puede ralentizar es diferente es la demanda -Stuart Dyer, la innovación de mayor velocidad. CyrusOne y prevenir la CyrusOne espera tener el personalización. mismo número de clientes «Así que entre el 70 y en Europa que en Estados el 75 por ciento [del Unidos, centrándose diseño], lo vamos a mantener estándar», dijo principalmente en las empresas de Fortune Durvasula. El resto se usa para innovaciones 1000 y en los gigantes a hiperescala. aprendidas de construcciones anteriores, «Los clientes no te van a dar años para que adquisiciones o requisitos de los clientes. acabes su proyecto, porque están anticipando Por ejemplo, las expectativas de la gente la capacidad», dijo Durvasula. «En general en cuanto a la seguridad física han cambiado. te darán entre 60 y 120 días. Y tras 120 días, Durvasula dijo que «las personas esperan sencillamente basándose en la sensibilidad de una seguridad concéntrica, perímetro de ese negocio y la intensidad de negociación seguridad, biometría audiovisual y, luego, que tengan en ese momento...», y no dijo más. seguridad a nivel de los componentes. Tras 120 días, tal vez es hora de bajarse del Además, las políticas son muy estrictas en carro. este sentido, por lo que tendrías que ajustar Peter Judge participó en este artículo. tus sistemas, tu supervisión, tus políticas y procedimientos para adaptarlo. Incluso el tamaño de tu vestíbulo. Ya no puedes tener a la gente andando largas distancias para desplazarse, es mejor que sea un proceso rápido». Para Durvasula, lo importante es encontrar el equilibro entre el cambio y la estandarización. «La personalización es el enemigo de la escala: tienes que personalizar un poco, pero [la mayor parte de] lo que vas a hacer va a tener que ser estándar». La estandarización también facilita el mantenimiento. Apuntó que «si un técnico sabe que cada vez que entra a nuestros centros de datos se va a encontrar con un centro de coordinación de casi 6 metros (no 2 en uno y 4 en otro), es mucho más fácil que diga "sí, puedo programar siete refrigeradores por hora al día y puedo acabar con la instalación completa en dos días"». Antes director comercial de la empresa,

Day 61

«En general, lo que hacemos es construir una gran estructura. Luego construimos los pods dentro de esa estructura»

Day 114 Day 177 Day 177

DCD Supplement | April 2019 11

Internacionalización Doug Adams, CEO de RagingWire, le cuenta a Peter Judge lo que supone formar parte del equipo de un gigante japonés y de combinar el housing minorista y al por mayor.

ómo satisface la industria de los centros de datos a los proveedores de nube al mismo tiempo que a los pequeños consumidores de housing? Es una pregunta esencial para los proveedores de housing. Pero ¿Realmente un gigante japonés de las telecomunicaciones con un valor de 100.000 millones de dólares puede responder a esto? Estas fueron nuestras principales preguntas para Doug Adams, CEO de RagingWire, cuando le conocimos en el campus de Ashburn, Virginia del Norte, de 28,4 MW en 2018. Puede responder ambas. Ayudó con la fundación de RagingWire en el año 2000 y lleva casi 20 años construyendo y dirigiendo centros de datos de housing para empresas. Durante los últimos 5 años, RagingWire ha sido propiedad de la empresa japonesa de telecomunicaciones NTT, lo que ha llevado a la empresa a otro nivel. Para algunos, sería sorprendente ver una empresa de telecomunicaciones recurriendo a los centros de datos. La mayoría de operadores, desde AT&T a Verizon, empezaron a reducir o a retirarse de los centros de datos en general en 2015, dejando el negocio a los especialistas. ¿Por qué cree NTT que lo puede hacer mejor? ¿Para qué comprar RagingWire? Adams me cuenta que la empresa comenzó sin fondos de riesgo, dando espacio

a los clientes comerciales en California y formándose una reputación de confianza. Cuando las empresas de telecomunicaciones empezaron a darse cuenta de que no podían competir con los especialistas, NTT se centró en el largo plazo y compró un 80 por ciento de RagingWire en 2014, completando la compra en 2017. «Las empresas de telecomunicaciones de EE.UU tuvieron poca visión de futuro, estaban demasiado centradas en ir trimestre a trimestre», dijo. «Los Equinixes, Digitals y RagingWires del mundo les estaban ofreciendo todo en bandeja y no supieron aprovecharlo. Creo que NTT fue extremadamente inteligente al diversificar su negocio». La empresa tiene centros de datos en 21 países, principalmente mediante la adquisición de proveedores como RagingWire, junto con NetMagic (2018) en India, Gyron (2012) en el Reino Unido y e-Shelter (2015) en Alemania. La mayoría han mantenido su propia marca de forma local, pero de forma central, están todos comercializados bajo la marca

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NexCenter, que también incluye una medida de estandarización del producto. Adam se reúne regularmente con los directores de e-Shelter y NetMagic. «No usamos los mismos grupos eléctricos, pero ofrecemos los mismos acuerdos sobre el nivel del servicio. Tenemos una serie de API en común». Según Adams, se trata de un acuerdo con muchas ventajas, aunque le falten los beneficios fiscales de ser un fondo de inversiones en bienes raíces (REIT) de centros de datos real como Digital Realty o Equinix. «Los REIT no son la solución», dijo, sugiriendo que los servicios ofrecidos por los REIT están limitados y pueden tener la estructura de una serie de empresas LLC nacionales, con variaciones regionales. «NTT es una opción extensa no un REIT, no limitada por los problemas con los que tienen que lidiar los REIT». No hay duda de que Estados Unidos es importante para NTT. Supone el 43 por ciento de las ventas globales para los centros de datos y el top 4 de los mercados representan el 24 por ciento en ventas globales: «Toda Europa supone el 19 por cierto, pero Chicago,

«Los REIT no son la respuesta. Somos una gran opción, no tan limitada como un REIT».

Entrevista al CEO | Doug Adams, RagingWire

«Este mercado es engañoso. La gente afirma tener unos costes de construcción de 5 a 10 millones de dólares por megavatio».

Peter Judge Editor global

Texas, Silicon Valley y Virginia del Norte, todos juntos, suman un 24 por ciento a nivel global». Adams está visiblemente contento de tener un respaldo tan sólido. Ahora va persiguiendo negocios de los gigantes de nube y mostró a DCD los frutos de esto en Ashburn, el mayor núcleo de centros de datos de EE.UU. Quedamos con él en VA1, las primeras instalaciones de RagingWire en lo que se denomina el Data Center Alley (corredor de centros de datos) de Ashburn. Está situado en un terreno de 78 acres donde las construcciones posteriores muestran la gran velocidad a la que se construyen los centros de datos y un cambio en el enfoque de RagingWire. Hay otros dos edificios acabados, otros dos en construcción y espacio para un total de ocho. Los tres centros de datos actuales son de un solo piso: VA1 tiene una capacidad de 14,4 MW, VA2 tiene 14 MW y V3 16 MW. VA4 y VA5 están en construcción y ya están vendidos. Ambos serán de dos plantas y tendrán una capacidad de 32 MW. «Nada nos para», dijo Adams. «Estamos en la etapa previa a las obras de construcción con el VA5 al mismo tiempo que construimos el VA4, porque nuestro embudo de ventas es tan fuerte que ya hemos vendido parte de VA4. En el momento de terminar de construir VA4, para agosto de 2019, esperamos tener la

mayor parte ya vendida». El enfoque ha ido cambiado a medida que el campus se va construyendo. VA1 y VA2 se construyeron prácticamente en el sitio, pero los últimos edificios son ahora más modulares: «VA5 será el escaparate de RagingWire 2.0». RagingWire ahora usa una estructura prefabricada y el espacio se vende a medida que el hormigón se seca. La empresa está preparando el centro, incluyendo tuberías de fibra y potencia, al tiempo que solicita la estructura. «Luego se queda en el terreno del fabricante y nosotros empezamos a venderlo», dijo Adams. «El edificio se monta y se seca en menos de dos meses». Este ciclo da a la empresa el pistoletazo de salida sobre las ventas y también permite una construcción más rápida y barata, cambiando el proceso de construcción para que no coincida con el invierno: «Construimos cuando es más barato. Evitamos el invierno, cuando hay nieve, barro y lluvia». Está también más centrado en las necesidades de los clientes de hiperescala para que una gran capacidad se entregue de forma rápida y barata. VA1 y VA2 se hicieron con cámaras con una disponibilidad de 2 MW, mientras que VA4 y VA5 ofrecen salas de 8 MW. Sobre el coste, Adams piensa que puede construir por 7,5 millones de dólares por megavatio. Si otros aseguran que pueden conseguir hacerlo por 5 millones de dólares por megavatio, están ocultando parte de la verdad, asegura, dejando fuera datos como los costes del terreno. «Se trata de un mercado altamente engañoso a la hora de presentar los costes reales de construcción», contó a DCD. «La mayoría dirá que está entre 5 y 10 millones de dólares, pero si son honestos y están construyendo a escala, el precio estará entre los 7 y los 8 millones». La empresa sigue abasteciendo a pequeños clientes, sin embargo: «puedo ponerme al mismo nivel que el supergranular. Vendemos una sala de 8 MW, pero también hacemos particiones de 250 kW», dijo Adams. «Entre un 70 y un 80 por ciento de los clientes son al por mayor, del 20 al 30 por ciento son tradicionalmente minoristas». La combinación, de hecho, tiene sinergias: el edificio se beneficia de las economías de escala demandadas por los clientes de la escala Web, mientras que los clientes al por menor tienen los beneficios de estar cerca de los proveedores de nube: «Resulta en una mezcla única de clientes. No somos solo minoristas, no somos solo hiperescala. Tenemos lo mejor de ambos. El negocio minorista equivale a términos más cortos y mayores márgenes, mientras que el por menor equivale a términos más largos y márgenes más pequeños».

Resulta impresionante ver que las primeras instalaciones de Virginia, donde nos encontramos, deben haber costado sustancialmente más que las construcciones modulares posteriores a precios competitivos. RagingWire estuvo nominado para el premio de DCD del Centro de datos más bonito en 2017, con su centro TX1; el centro de datos VA1 tiene la misma atención al detalle. Ganó un premio de diseño del Loundoun County's Design Cabinet, aclamado por sus «vibrantes colores exteriores azul, amarillo y morado» y su «majestuoso patio de dos plantas» con luz natural. «Creo que conscientemente colocamos una gran cantidad de servicios en el primer edificio del campus», dijo Adams. «Intentamos asegurarnos de que un edificio de cada campus sea un edificio bonito con todo detalle. El resto son mucho más funcionales». VA1 es un espacio de oficinas, una sala de juegos y tiene unas ventanas de observación cuidadosamente construidas, para que los visitantes puedan observar el espacio de las instalaciones críticas sin tener que entrar en el área de seguridad. Esta característica ya la usó RagingWire en otros centros, incluyendo sus instalaciones de Sacramento SA3. Pregunté sobre un cuerpo de agua cercano a las instalaciones. Otros operadores de Ashburn se refieren a ella como «The Moat» (El Foso), insinuando que se trata de un indicio de despilfarro. Adams sonrió con la sugerencia: «No, es un estanque de retención». Comparado con los edificios siguientes, parece como si VA1 estuviera «bañado en oro», se ríe Adams. Los siguientes edificios cumplirán más con el «estándar del mercado», pero nunca serán iguales al resto: «En mi opinión siempre vamos a construir un centro de datos mejor y de mayor calidad. No nos conformamos con un nivel básico. Creo que construimos de forma muy similar a los proveedores de superbajo coste, pero también añadimos más valor». Hay un ambiente especial en Ashburn. Todos los operadores son competidores, pero también hay amigos; cualquier crítica de los productos de unos y otros son de buena fe, como mucho en tono de broma. Adam tiene una respuesta para ello: «La razón por la que hablamos los unos de los otros es que seguimos estando en la segunda entrada». Hace una comparación con el béisbol. Al principio del partido nadie se lo toma demasiado en serio: «En las terceras entradas, todos nos vamos a enfadar un poco con los demás, porque estamos luchando por los mismos contratos». «En las cuartas entradas, nos vamos a odiar los unos a los otros, pero no estamos ni cerca de la cuarta entrada».

DCD Supplement | April 2019 13

La construcción de la vía del Housing | Noticias de housing

Cambiando el panorama El mercado del Housing está en continuo cambio. Peter Judge resume algunas de las novedades más significativas de los últimos seis meses.

Cogeco vendido a Digital Colony

Peter Judge Editor global

La empresa norteamericana Cogeco Communications ha vendido su negocio de centro de datos, Peer 1, a la firma de inversiones Digital Colony por 546 millones de dólares estadounidenses (720 millones de dólares canadienses). Peer 1 tiene diferentes centros de datos en América del Norte y en Europa, así como una participación de fibra metropolitana densa.

CoreSite sigue abriendo en Washington CoreSite Realty Corporation ha abierto DC2, su segundo centro de datos en Washington DC, con más 2.230 metros cuadrados de espacio de centro de datos. Las instalaciones están en Franklin Court, 1099 14th Street, cerca de su otro centro DC1 de 2.000 metros cuadrados y a tan solo 30 km del campus de la empresa en Reston, Virginia.

Global Switch prepara una OPI El operador de centros de datos Global Switch, adquirido por el consorcio chino Elegant Jubilee en 2018, está preparando aparentemente una oferta pública inicial (OPI) en el mercado de valores de Hong Kong, con lo que esperan recaudar hasta 1.000 millones de dólares – según los informes de Bloomberg. La empresa se constituyó en Reino Unido en 1998 como proveedor de housing centrado en las ciudades más grandes del mundo. Inicialmente era propiedad de unos multimillonarios británicos, los hermanos Reuben. Tiene en propiedad 11 centros de datos por toda Europa y Asia, con un total de 343.741 metros cuadrados y actualmente se está construyendo un centro de datos de seis plantas en Singapur.

Element Critical compra dos en Chicago El proveedor estadounidense de housing Element Critical (antes conocido como Central Colo) ha comprado dos centros de datos en Wood Dale (los suburbios de Chicago), que anteriormente pertenecían a la empresa especialista de recuperación de desastres Sungard Availability Services. Van a añadir hasta 18.116 metros cuadrados.

50 MW para Goodyear Arizona Sebastian Moss

Equinix se mantiene ocupado El gigante del suministro de housing se está expandiendo en todos los frentes alrededor del mundo. En Estados Unidos planea un centro de datos de 138 millones de dólares cerca del icónico edificio Infomart, en Dallas, que ya compró en 2018 por 800 millones de dólares. Va a abrir, en la región APAC, su primer centro de datos de Corea del Sur (el centro SL1 en Seúl de 1.680 metros cuadrados) y ya ha anunciado el SG4, su cuarto centro en Singapur. En Australia, está construyendo un centro de datos de 84 millones de dólares (ME2) en Melbourne, y el SY5, en Sídney, será su octavo y el más grande de Australia. En Europa se encuentran sus prometedoras instalaciones de Londres (Slough), un centro de 115 millones de dólares (90 millones de libras) con 1.750 gabinetes iniciales. Por otro lado, en Helsinki, el centro HE7 de 20 millones de dólares (17 millones de euros) empezará con 250 gabinetes que aumentarán a 1.475 con el tiempo. Y por último en Sofía, Bulgaria, donde se establecerá el segundo centro de Equinix.

14 DCD Supplement • datacenterdynamics.com

Stream planea un campus a hiperescala de 38.833 metros cuadrados con hasta 50 MW de potencia en Goodyear, Arizona. La parcela de 157 acres es tan solo la primera fase del proyecto, que se espera abra sus puertas en 2020.

Virtus abre su campus en Londres El operador británico de centros de datos, una filial de ST Telemedia de Singapur, ha abierto un campus cerca de Londres, con 70.000 metros cuadrados de espacio y una capacidad energética de 40 MW. Stockley Park, cerca de Heathrow, está más cerca de la ciudad que Slough y tiene ahora dos nuevas instalaciones llamadas London5 y London6. La empresa espera gastarse 645 millones de dólares (500 millones de libras) en una red de cinco centros de datos en Londres.

Interxion construye en Frankfurt y Marsella El proveedor europeo Interxion está construyendo en Frankfurt (Alemania) y en Marsella (Francia). Las instalaciones FRA15 en Frankfurt costarán 200 millones de dólares (175 millones de euros), con 19 MW en la primera de las cuatro fases, cuya inauguración se prevé para 2020. En Marsella, el MRS3 de 160 millones de dólares (140 millones de euros) llegará progresivamente en tres fases, que se iniciarán a finales de 2019, llegando a ofrecer 17 MW.

«Se espera que el mercado global de housing crezca 50.180 millones de dólares para finales de 2020, según CBRE».

Airtel va a construir diez instalaciones Nxtra Data, los centros de datos filiales del operador móvil de la India, Bharti Airtel, planea establecer diez centros de datos en la India, en los cuales ofrecerá housing, host gestionado y servicios de nube tanto públicos como privados. Ya ha seleccionado cuatro ubicaciones en las que construir las instalaciones: Pune, Chennai, Mumbai y Kolkata. El primer centro de datos, en la ciudad Maharashtra de Pune, empezará a funcionar a principios del 2019.

Stack junta instalaciones de T5 e Infomart Stack Infrastructure, un nuevo proveedor al por mayor de housing respaldado por Iconiq Capital, se ha establecido con las instalaciones de Infomart y algunos centros de datos pertenecientes a T5. A través de IPI Data Center Partners, Iconiq respalda tanto a T5 como a Infomart. Stack tiene ahora ocho instalaciones en los mercados de EE.UU, y está continuando el plan del T5 para los campus de centros de datos en AllianceTexas, en Fort Worth. Esto podría llegar a alcanzar más de 400 MW de capacidad energética.

Sebastian Moss

DataBank compra LightBound

AT&T se vende

La estadounidense DataBank ha comprado la empresa de Indianápolis LightBound, lo que le deja con dos centros de datos en el edificio Indy Telecom Center, con 6.782 metros cuadrados de espacio y 9,5 MW de potencia.

La empresa estadounidense de telecomunicaciones, AT&T, ha vendido su división de housing por 1.100 millones de dólares a Brookfield Infrastructure. Brookfield fusionará su adquisición con Evoque Data Center Solutions, su filial antiguamente conocida como Dawn Acquisitions, que tiene ahora 31 centros de datos, 18 de ellos en EE.UU. AT&T seguirá ofreciendo servicios de housing, vendiendo la oferta de Evoque a sus clientes.

CtrlS tiene previsto construir tres instalaciones de hiperescala en la India El proveedor indio de housing CtrlS planea tres ubicaciones para centros de datos de hiperescala: un campus de 150 MW en Hyderabad, que podría llegar a ocupar 185.806 metros cuadrados, y otros dos proyectos de menor tamaño en Mumbai y Chennai, cada uno de ellos con una extensión de más de 92.900 metros cuadrados, con una capacidad potencial energética de 100 MW y 70 MW, respectivamente. CtrlS gestiona seis centros de datos en Bangalore, Chennai, Hyderabad, Mumbai y Noida.

Cologix compra Colo-D El proveedor norteamericano Cologix ha comprado dos de los centros de datos al por mayor de Colo-D en Montreal, con un total de 50 MW, lo que se añade a las siete instalaciones que ya tenía. Cologix pretende continuar con los planes de Colo-D de obtener otros 150 MW en la popular metrópolis de Montreal. Cologix ya es el líder del housing al por mayor en Montreal e invertirá 500 millones de dólares en la región en 2019. Además, también en Montreal, Vantage Data Centers compró a 4Degrees Colocation.

Berkshire adquiere participaciones de Teraco La empresa de inversiones Berkshire Partners quiere adquirir una participación mayoritaria del mayor proveedor africano, Teraco Data Environments, con sede en Johannesburgo. Teraco tiene más de 30 MW de carga crítica de potencia en cinco ubicaciones. Sus centros de datos albergan 13.500 interconexiones y la empresa es sede del mayor intercambio de internet del continente, NAPAfrica. El fondo patrimonial europeo Perima, que compró Teraco en 2014, sigue siendo un «inversor importante».

DCD Supplement | April 2019 15

Suplemento de Housing | David Liggitt

Lo mejor de ambos mundos

Peter Judge Editor global

La hiperescala es emocionante, pero los proveedores de housing siguen teniendo que cubrir las necesidades de sus clientes tradicionales. David Liggitt habla con Peter Judge

l conocer a proveedores de housing, es fácil asumir que están todos centrados por completo en sus clientes de hiperescala. De hecho, el housing tradicional sigue siendo una gran parte del mercado, según David Liggitt. «Hay unas cuantas cosas que hay que recordar», contó Liggitt, fundador del servicio de información datacenterHawk a DCD. «En 2017, una encuesta de Uptime Institute que

incluyó a 1.000 empresas halló que el 65 por ciento aún no había operado sus propios centros de datos». Por lo tanto, mientras que los servicios de nube crecen de forma imparable, sigue habiendo una demanda significativa por parte de empresas, desde organizaciones que necesitan, bien su espacio propio, o bien salas en instalaciones de housing. «Esto va a cambiar en los próximos de tres a cinco años», dijo. «Pero no vamos a ver a proveedores de housing abandonando la oportunidad empresarial».

16 DCD Magazine • datacenterdynamics.com

“Las instalaciones que se centran por completo en mayores transacciones en el mercado de hiperescala tienen que ser muy escalables y ofrecer salas individuales de hasta 10 MW, lo que difiere mucho del servicio de 250 kW para clientes del centro de datos”, contó a DCD. «Hay proveedores que no están aprovechando la oportunidad de atraer a las pequeñas empresas, porque van tras a las grandes», dijo. Estas empresas tienen la dificultad de tener que competir con las capacidades de los edificios propios de los gigantes de internet, pero no es imposible, dijo. Si juegan con sus propias fortalezas, no tienen que ajustarse a la economía de los edificios monolíticos de hiperescala. Se trata de agentes maduros y la construcción de instalaciones de housing es su área de especialidad. Por ello, Liggitt cree que pueden ofrecer un mejor producto que el de las capacidades que tengan de forma interna los gigantes de internet: «Han sido capaces de conseguir unas economías de escala; pueden mirar su cartera de productos y tomar decisiones. Para los proveedores de nube es más complicado». El mercado al por mayor puede suponer una búsqueda de una respuesta rápida y tiempos de construcción cortos. Sin embargo, una vez entregados, los proyectos son estables, aunque los clientes al por mayor parecen variar. «No nos piden 10 MW para retirarse a los dos años». Y por debajo de los gigantes, hay un grupo más estable de consumidores satisfechos con los contratos de 8 MW. Pero la construcción de hiperescala está muy definida, geográficamente hablando. «La mayor parte del crecimiento de hiperescala está en los grandes centros. No se encuentran en la zona rural de Iowa, sino en Chicago o en Virginia del Norte. En un esfuerzo por mantener el nivel de demanda, los proveedores de Virginia del Norte están diseñando unos centros de datos mucho más grandes de lo que se construye en otros mercados». En los centros rurales, los vendedores pueden ofrecer entre 1 y 4 MW. Es un mercado en el que se espera ver a usuarios como Equinix, con capacidad genérica, buenas conexiones y muy buena cobertura de la mayoría de mercados. «Otros mercados de centros de datos más pequeños y discretos pueden atraer a ambos tipos de usuarios», dijo Liggitt. Las empresas locales, junto con los agentes nacionales, ocuparán superficies de diferentes tamaños. Si miramos más allá, está claro que el mercado del housing sigue teniendo una serie de clientes a los que dar servicio. David Liggitt es fundador y CEO de datacenterHawk, una start-up tecnológica que ofrece servicios a la comunidad de los centros de datos mediante suscripción.

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