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25/04/2017

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AC ­ Presidencia ­ Gestor SIC ­ Caixa Postal c.decourt@uol.com.br ogu.instrucao@cgu.gov.br Informações adicionais ­ NUP 99923.001405/2016­96 17/02/2017 12:13 Planejamen... .xlsx 37.89 KB

Gráfico de... .docx 2.16 MB

Prezado Senhor,

Encaminhamos informações adicionais referentes à demanda formulada.

­ 2004: a Área Operacional demandou à Área de Saúde o desenvolvimento de um Projeto de Ergonomia no Processo dos Centros de Tratamento Automatizado. Após dois anos de avaliação, o Grupo de Ergonomia (ErgoECT) sugeriu a implantação da Cinesioterapia Laboral e do Rodízio Operacional.

No caso do Rodízio Operacional (RO), temos a seguinte linha do tempo:

­ 2006 e 2007: foi implantado o piloto do rodízio manual no Centro de Tratamento de Cartas (CTC) Vila Maria ­ SP, com suporte de uma planilha elaborada em EXCEL. Logo após poucos meses de implantação, constatou­se a necessidade de desenvolvimento de um sistema para fazer a Gestão do Rodízio, de tal forma que a própria Área Operacional pudesse acompanhar sem o envolvimento dos técnicos de saúde.

­ 2009: iniciou­se o desenvolvimento do Módulo “Rodízio Operacional” – Sistema Informatizado de Saúde e Segurança do Trabalho (SISST).

­ 2010: após submissão a todos os ajustes necessários, o referido Módulo foi concluído, para implantação nos Centros de Tratamento de Cartas.

­ 2013: a ação foi reconhecida e definitivamente oficializada, por meio do Acordo Coletivo de Trabalho – ACT 2013/2014, no sentido de implantá­la corporativamente, de forma gradativa, nos Centros de Tratamento.

­ 2014: o Rodízio Operacional foi implantado nos Centros de Tratamento de Cartas Brasília (CTC) ­ DF, Belo Horizonte – MG, Curitiba ­ PR, Florianópolis – SC, Porto Alegre – RS, Recife – PE e Salvador ­ BA, já com o suporte do Sistema informatizado, bem como foi desenvolvida a nova configuração do Rodízio Operacional, para implantação nos Centros de Tratamento de Encomendas (CTE).

­ 2015: Foi pilotado o Rodízio Operacional, nos Centros de Tratamento de Encomendas (CTE) Brasília e Recife.

Esclarecemos, ainda, que a meta de produtividade, no caso, de 1895 objetos triados, por hora, indicada no gráfico em anexo (Acompanhamento da Produtividade ­ Rodízio Operacional ­ CTC Vila Maria SP), foi estipulada, já há bastante tempo, pela própria Área Operacional da Empresa, não tendo sido, portanto, definida no contexto do Rodízio Operacional. Assim, o referido gráfico tem servido como um sinalizador no acompanhamento da evolução da produtividade, antes e após a implantação do RO na Unidade.

Quanto à Cinesioterapia Laboral (CL), temos a seguinte linha do tempo:

­ 2008: foi implantada a experiência­piloto no Centro de Tratamento de Cartas Porto Alegre – RS.

­ 2009 a 2011: baseando­se nos resultados positivos dessa implantação experimental, foram realizadas as providências necessárias à tomada de decisão pelas Vice­ Presidências envolvidas, com vistas à aprovação dessa ação como estratégica.

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­ 2012: esta ação torna­se corporativa e inicia­se os preparativos para sua implantação em outros Centros de Tratamento do país.

­ 2013: a ação foi reconhecida e definitivamente oficializada, por meio do Acordo Coletivo de Trabalho – ACT 2013/2014, no sentido de implantá­la corporativamente, de forma gradativa, nos Centros de Tratamento.

­ 2014: foi concretizada a assinatura do Termo de Convênio com a Postal Saúde, com vistas à operacionalização dessa prática.

­ 2014 a 2016: foram realizadas reuniões e tratativas com a Postal Saúde, objetivando a contratação das empresas para execução da CL nos Centros de Tratamento.

­ 2017:

 em 19/01, a CL foi implantada no Centro de Cartas e Encomendas (CCE) de Salvador – BA;

 em 20/02, deverá ser implantada no Complexo Operacional de Vila Maria – SP;

 em 04/04, deverá ser implantada no Centro de Cartas e Encomendas de Campinas – SP;

 em 24/04, deverá ser implantada no Complexo Operacional de Benfica – RJ.

Em anexo, arquivo referente ao planejamento da implantação da Cinesioterapia no Centro de Cartas e Encomendas de Salvador. Tal planejamento serve de referência às implantações subsequentes.

Os Correios agradecem a sua compreensão.

Gestor/SIC

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