Dd jaarrekening2014 def

2014 JAARVERSLAG

JAARVERSLAG 2014

Leandro drummer, 3 jaar Leandro is dol op drummen; als hij later groot is wil hij hier iets mee gaan doen

Merel boekenverslinder, 16 jaar Merel heeft een passie voor literatuur; in de bibliotheek komt ze altijd wel iets moois tegen

Mieke vrijwilliger filmhuis, 67 jaar Laat zich graag verrassen door al het moois dat het witte doek kan bieden

Sandra, levensgenieter, 46 jaar Droomt het liefste weg bij een goed boek, prikkelende film of spraakmakend theaterstuk

Mirte danseres, 13 jaar Heeft net haar eerste spitzen en kan niet wachten om ooit Het Zwanenmeer te dansen

Henk duizendpoot, 52 jaar Heeft sterke chemie met kunst en cultuur

INHOUDSOPGAVE 01 BESTUURSVERSLAG Voorwoord

6

Bestuursverslag

7

02 JAARREKENING Balans

14

Staat van baten en lasten

16

Algemene toelichting

17

Toelichting op de balans

18

Toelichting op de staat van baten en lasten

21

03 OVERIGE GEGEVENS Controleverklaring accountant

26

Nevenfuncties

27

3

jaarverslag 2014

De Domijnen

4

1

BESTUURSVERSLAG

5

jaarverslag 2014

VOORWOORD Dit is het eerste bestuursverslag van Stichting De Domijnen. De Domijnen is ontstaan vanuit de inhoudelijke visie van de gemeente Sittard-Geleen ten tijde van financiële krapte. In plaats van bovenmatige bezuinigingen toe te passen op de culturele instellingen binnen de gemeente, met afbrekend effect op de gehele Westelijke Mijnstreek, werd gekozen om een nieuwe culturele organisatie in te richten waarin de culturele functies op lokaal niveau centraal staan. Deze nieuwe organisatie moet efficiënter omgaan met de beschikbare middelen waardoor de taakstelling gerealiseerd kan worden en tegelijkertijd een nieuwe impuls wordt gegeven aan het culturele leven en profiel van de gemeente en de Westelijke Mijnstreek.

In dit verslag geven wij in vogelvlucht weer welke stappen vanaf eind 2013 tot 1 januari 2015 zijn gezet om te komen tot De Domijnen. Op 1 januari 2015 is De Domijnen van start gegaan met de ontwikkeling en uitvoering van de activiteiten, zoals omschreven in het ondernemingsplan ‘Dichter bij Mensen’ (juni 2014).

Dit bestuursverslag vormt een eenheid met de Jaarrekening 2014. Op deze wijze leggen wij verantwoording af voor de inzet van middelen en mensen en voldoen wij tegelijkertijd aan de Code Cultural Governance.

Tom de Rooij Directeur-bestuurder April 2015 Sittard-Geleen

De Domijnen

6

AANLEIDING DE DOMIJNEN De Gemeente Sittard-Geleen stond in 2012 voor de vraag hoe de financiële situatie van de gemeente met krapper wordende budgetten en grotere verantwoordelijkheden opgevangen kon worden. Deze realiteit werd tevens vertaald naar de beschikbare budgetten voor kunst en cultuur. In Nederland geen onbekende situatie die op verschillende manieren werd vertaald naar de ‘kaasschaafmethode’, waarbij alle culturele instellingen bijdragen in de financiële krapte, met als gevolg dat de activiteiten op een minimaal niveau gebracht moesten worden of door het sluiten van een of meerdere instellingen. Sittard-Geleen heeft een andere keuze gemaakt. De gemeenteraad kreeg het voorstel om een cultuurbedrijf op te richten waarin de gesubsidieerde instellingen in de stad zouden samengaan en zodoende er met minder middelen meer sluitingen van vestigingen of instellingen voorkomen konden worden en tenminste de activiteiten op hetzelfde niveau werden gehouden. Daarnaast werd ruim baan gegeven aan cultureel ondernemerschap. De instellingen die per 2015 zouden samengaan waren: ^ Artamuse ^ BiblioNova ^ Euregionaal Historisch Centrum ^ Museum Het Domein ^ Stadsschouwburg Sittard-Geleen Een verdere uitbreiding wordt voorzien in aansluiting door Filmhuis Het Domein per 2016 en Poppodium Volt per 2017.

VOORBEREIDING Na accorderen door de gemeenteraad van de bovengeschetste hoofdlijnen werd het Bestuursplan 2013 vormgegeven.

De gemeente, de desbetreffende Raden van Toezicht en medewerkers hebben gezamenlijk input gegeven aan dit plan dat in juni 2013 werd vastgesteld door de gemeenteraad en de Raden van Toezicht, en waarover de betrokken ondernemingsraden hebben geadviseerd.

In de zomer van 2013 werd de huidige voorzitter, mevrouw Odile Wolfs aangezocht om voorzitter te worden van de Raad van Toezicht van De Domijnen (toen nog Cultuurbedrijf Westelijke Mijnstreek en omgeving genaamd).

In de maanden daarna werd onder haar leiding de huidige Raad van Toezicht samengesteld: Odile Wolfs . . . . . . . . . . . . voorzitter Nick Bos . . . . . . . . . . . . . . vicevoorzitter Bert Kip . . . . . . . . . . . . . . . lid Marieke den Mulder . . . lid Cees Sterk . . . . . . . . . . . . lid Rein de Wilde . . . . . . . . . . lid De Raad van Toezicht is in 2014 tien maal bijeen geweest. Daarnaast hebben leden van de RvT, waaronder de auditcommissie en bijeenkomsten van de Stuurgroep, zeventien andere overleggen bijgewoond. De werkzaamheden van de Raad van Toezicht zijn onbezoldigd uitgevoerd.

Onderwerpen die aan de orde zijn geweest: Ondernemingsplan, Meerjarenbegroting, samengaan van de vijf instellingen, accountantskeuze, Organisatieplan en overleg met de politiek verantwoordelijken.

7

jaarverslag 2014

De statutaire naam van de stichting is: Stichting De Domijnen.

De doelstelling van de stichting is: het bevorderen van cultuurparticipatie van de burger, door middel van gezamenlijke en integrale artistieke programmering en met inachtneming van een duurzame bedrijfsvoering.

Direct nadat de Raad was samengesteld is een procedure gestart met als doel de aanstelling van een directeurbestuurder. In deze gehele procedure, die extern werd begeleid, zijn de verschillende Ondernemingsraden betrokken geweest. In januari 2014 werd Tom de Rooij per 1 maart 2014, met instemming van de Ondernemingsraden, benoemd tot directeur-bestuurder van De Domijnen. Zijn opdracht was De Domijnen zowel inhoudelijk als organisatorisch voor te bereiden en dit vast te leggen in het Ondernemingsplan.

ONDERNEMINGSPLAN Het Ondernemingsplan is ontwikkeld in nauwe samenspraak met verschillende werkgroepen die deels al bestonden in de voorbereidingsfase en deels nieuw zijn samengesteld, met als doel om enerzijds input vanuit de verschillende organisaties te borgen in het Ondernemingsplan en anderzijds om een zo groot mogelijk draagvlak te verkrijgen.

De werkgroepen waren: ^ werkgroep bedrijfsvoering ^ werkgroep communicatie ^ werkgroep integrale inhoud ^ werkgroep ICT ^ werkgroep educatie In maart en april 2014 zijn vele stakeholders geconsulteerd om ook deze input te kunnen verwerken in het Ondernemingsplan. Dit waren o.a. de Vrienden en sponsoren van Museum Het Domein, collega culturele instellingen uit de verschillende gemeenten en collega instellingen binnen het onderwijs en welzijn.

Bestuurlijk is er frequent overleg gevoerd met de portefeuillehouders cultuur en de beleidsambtenaren cultuur van de verschillende gemeenten. Daarnaast is er een stuurgroep geformeerd waarin de Raden van Toezicht van de verschillende instellingen zitting hadden, een vertegenwoordiger van de verschillende gemeenten, onder voorzitterschap van de wethouder cultuur c.a. van Sittard-Geleen.

Het Ondernemingsplan was begin juli 2014 gereed. Het plan is aangeboden aan het College van B&W van SittardGeleen. Eind augustus is het plan inhoudelijk besproken met de raadscommissie cultuur, waarna de gemeenteraad van Sittard-Geleen in september 2014 positief heeft besloten over het Ondernemingsplan en het verlenen van subsidie voor een periode van vier jaar vanaf 1 januari 2015.

De Domijnen

8

MISSIE Wij inspireren, prikkelen en dagen uit tot voortdurend beleven, leren en verwonderen. Wij bieden mensen nieuwe ervaringen en inzichten betreffende hun herkomst en toekomst en plaatsen zo cultuur in het hart van de samenleving.

VISIE Cultuurconfrontaties, talentontwikkeling en cultuurbelevenissen zijn onze tools om het contact tussen publiek en cultuur te intensiveren. Cultuur is onlosmakelijk verbonden met ons dagelijks leven, wij geven die verbinding handen en voeten via een divers en toegankelijk kwaliteitsaanbod.

Zo maken we het culturele profiel van de stad en de regio tastbaar.

Organisatieplan In dezelfde maanden is het Organisatieplan geschreven, waarin de nieuwe organisatieopzet is beschreven en de inzet van de huidige medewerkers binnen De Domijnen. Onderdeel daarvan is het functieboek, waarin de functies op hoofdlijnen zijn beschreven. Vanuit deze functiebeschrijvingen is een vergelijking gemaakt van de toen bestaande functiebeschrijvingen met de nieuwe beschrijvingen. Vanuit die analyse zijn de functies vergeleken. Daaruit is voortgekomen dat een aantal functies kwamen te vervallen en nieuwe functies zijn toegevoegd.

Op basis van deze functiebeschrijvingen is een voorlopig plaatsingsplan samengesteld. Alle medewerkers zijn herplaatst en zijn uitgenodigd voor een gesprek. Voor de nieuwe functies is een interne sollicitatieprocedure gestart.

Vanuit deze procedure hebben in totaal 8 medewerkers een nieuwe functie aangeboden gekregen, waarvan 7 medewerkers de functie hebben aanvaard.

Als onderdeel van de plaatsingsprocedure is een bezwaarprocedure ingesteld. Deze bezwaren waren op 31 december 2014 nog niet afgehandeld, hangende een akkoord inzake de bedrijfseigen CAO De Domijnen (zie hieronder).

Medezeggenschap Vanaf eind 2013 is er een constructief overleg geweest tussen de Raad van Toezicht, de WOR-bestuurder en de Bijzondere Ondernemingsraad(BOR) die in maart 2014 een feit was. (De BOR is samengesteld uit OR-leden van de diverse instellingen.) De BOR heeft positief geadviseerd over zowel het Ondernemingsplan als het Organisatieplan.

Ook heeft de BOR een rol gespeeld in de interne sollicitatieprocedure waar het om leidinggevende posities ging, het selecteren van de Arbodienst en andere onderwerpen die in de voorbereiding aan de orde waren.

Communicatie intern De interne communicatie is door de werkgroep communicatie uitgevoerd. De betrokkenheid van de medewerkers is vergroot door deelname aan de werkgroepen, personeelsbijeenkomsten en een digitale nieuwsbrief, aangevuld met e-mailflitsen.

9

jaarverslag 2014

Communicatie extern Geregeld zijn er berichten in de media verschenen over de opbouwfase van De Domijnen. Dit betroffen interviews met de directeur-bestuurder, achtergrondverhalen en als reactie op ontwikkelingen binnen de gemeente met betrekking tot de vorming van en besluitvorming over De Domijnen.

CAO en pensioenen Al vroeg in het traject is de volle aandacht gegeven aan deze onderwerpen. BMC heeft hierbij advies gegeven.

Samen met BMC is een eerste aanzet gegeven voor een bedrijfseigen CAO, aangezien De Domijnen anders vijf verschillende cao’s zou moeten toepassen. Dit zou leiden tot een onwerkbare situatie en zou er een blijvende ongelijkheid ontstaan in arbeidsvoorwaarden. In augustus 2014 zijn er gesprekken geweest met de vakbonden.

Deze hebben geleid tot een onderhandelingsresultaat op 24 november 2014. De vakbonden hebben echter in de weken daarna het onderhandelingsresultaat niet willen omzetten in een principeakkoord. Daardoor kon de juridische fusie en juridische overgang van het personeel niet gerealiseerd worden per 1 januari 2015. Inmiddels is er op 14 april 2015 wel een principeakkoord bereikt tussen De Domijnen en de vakbonden. Doel is de overgangsmaatregelen voor de medewerkers in augustus 2015 rond te hebben en de juridische fusie te laten plaatsvinden in oktober 2015.

De huidige medewerkers en nieuw aan te stellen medewerkers komend van de voormalige gemeentelijke instellingen, worden aangesteld bij De Domijnen. De Domijnen sluit zich vrijwillig aan bij het ABP, zodat de medewerkers die eerst in dienst waren bij de gemeente Sittard-Geleen aangesloten blijven bij het ABP. Het Pensioenfonds Openbare Bibliotheken heeft laten weten geen dispensatie te willen verlenen voor de medewerkers van voormalig BiblioNova. Consequentie is dat als onderdeel van De Domijnen een tweede (neven)stichting zal worden opgericht met als doel de pensioenen van deze medewerkers veilig te stellen. In deze stichting worden de medewerkers van voormalig BiblioNova aangesteld en blijven zij aangesloten bij het Pensioenfonds Openbare Bibliotheken.

Voorbereidingskosten en financiĂŤn De gemeente Sittard-Geleen heeft de voorbereidingskosten op zich genomen door middel van het beschikbaar stellen van subsidie. Deze doelsubsidies zijn bedoeld voor: ^ Salariskosten en organisatiekosten De Domijnen in 2014 ^ Ondersteuning HRM betreffende samenstellen functieboek en plaatsingsprocedure ^ Bekostiging ontwikkeling huisstijl ^ Ondersteuning en advisering ICT Daarnaast heeft de gemeente uren ter beschikking gesteld ter ondersteuning van de voorbereidingsactiviteiten, ontwikkeling van De Domijnen en ondersteuning van de directeur-bestuurder en de Raad van Toezicht.

De Domijnen

10

Jaarrekening De exploitatie over de Domijnen bestaat voor het jaar 2014 uit een drietal subsidiestromen, namelijk uit Huisstijlontwikkeling, ICT-advisering en ontwikkeling Cultuurbedrijf. Deze subsidies zijn door de gemeente SittardGeleen versterkt. De afwikkeling van de subsidies huisstijlontwikkeling en ICT-advisering vinden plaats in het jaar 2015.

In het jaar 2014 hebben geen investeringen plaats gevonden. Binnen de stichting is 1 FTE in dienst getreden in het boekjaar 2014.

Laatste fase voorbereiding In de laatste maanden van 2014 is duidelijk geworden dat niet alle instellingen voldeden aan de randvoorwaarden tot opgaan in De Domijnen, zoals verwoord in het Bestuursplan 2013. Vandaar dat is besloten dat Artamuse niet per 1 januari 2015 zou opgaan in De Domijnen, maar op een later moment zal aansluiten.

Ten slotte Velen hebben meegewerkt aan het tot stand brengen van De Domijnen. In het bijzonder hebben de medewerkers een grote inspanning gepleegd, meestal bovenop de ‘normale’ werkzaamheden binnen de bestaande verschillende organisaties in 2014. Er is een fors beroep gedaan op de leden van de Raad van Toezicht, die belangeloos vele avonden bijeen zijn geweest in 2014 en daarnaast de directeur-bestuurder met raad en daad hebben ondersteund.

Na de voorbereiding komt de uitvoering. Wij hebben alle vertrouwen in de toekomst waarin wij onze slogan ‘Grondstof voor Culturele Vernieuwing’ waar willen maken. Dat kunnen en willen we niet alleen; samen met de partners uit de stad en regio willen we het verschil maken en een fris elan geven aan de kunst en cultuurbeleving gedreven door onze missie:

“Wij inspireren, prikkelen en dagen uit tot voortdurend beleven, leren en verwonderen. Wij bieden mensen nieuwe ervaringen en inzichten betreffende hun herkomst en toekomst en plaatsen zo cultuur in het hart van de samenleving.”

11

jaarverslag 2014

De Domijnen

12

2

JAARREKENING

13

jaarverslag 2014

Balans per 31 december 2014 (Î winstbestemming) 31 december 2014 €

€

21 januari 2014 €

€

ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen

(1)

Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Liquide middelen

De Domijnen

(2)

14

15.833

0

57.576

0

73.409

0

73.409

0

31 december 2014 €

€

21 januari 2014 €

€

PASSIVA

RESERVES EN FONDSEN

(3)

Bestemmingsfonds

41.460

0

Overige reserves

-4.775

0 36.685

KORT LOPENDE SCHULDEN

0

(4)

Schulden aan kredietinstellingen

10

0

verzekeringen

23.191

0

Overlopende passiva

13.523

0

Overige belastingen en premies sociale

15

36.724

0

73.409

0

jaarverslag 2014

Staat van baten en lasten over 2014 Realisatie 2014

Begroting 2014

€

€

(5)

234.960

150.000

(6)

115.120

115.800

Overige bedrijfslasten

(7)

83.024

34.200

Financiële baten en lasten

(8)

131

0

198.275

150.000

36.685

0

-11.780

0

-29.680

0

4.775

0

36.685

0

Baten Subsidies Lasten Beheer en administratie Personeelslasten

Resultaat boekjaar

Winstbestemming Naar bestemmingsfonds ICT-advisering Naar bestemmingsfonds huisstijlontwikkeling Naar overige reserves

De Domijnen

16

Algemene toelichting ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLINGVAN DE JAARREKENING De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van RJ 640 “Organisaties zonder winststreven�.

De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten.

Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van de periode, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van voorzieningen wegens oninbaarheid.

Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPAlING Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de lasten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen.

Resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de op het verslagjaar betrekking hebbende baten en lasten met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten zijn verantwoord in het jaar waarin de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.

Subsidies Subsidies worden ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht in het jaar ten laste waarvan de gesubsidieerde uitgaven komen.

Bestedingen doelstellingen De bestedingen in het kader van de doelstellingen worden verantwoord in het jaar dat zij zijn toegezegd of, voor zover dit niet bij toezegging het geval is, in het jaar dat de omvang van de verplichting betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Voorwaardelijke verplichtingen worden verantwoord in het jaar waarin vast komt te staan dat aan de voorwaarden zal worden voldaan.

17

jaarverslag 2014

Toelichting op de balans per 31 december 2014 31-12-2014 â‚Ź 1. Vorderingen Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting

15.833

2. Liquide middelen Rabobank

57.576

3. Eigen vermogen Overige reserves Stand per 21 januari

0

Resultaatbestemming boekjaar

-4.775

Stand per 31 december

-4.775

Vooruitlopend op de vaststelling van de jaarrekening door het bestuur is het verlies in mindering gebracht op de overige reserves.

De Domijnen

18

31-12-2014 € Bestemmingsfonds Bestemmingsfonds ICT-advisering

11.780

Bestemmingsfonds Huisstijlontwikkeling

29.680 41.460

Bestemmingsfonds ICT-advisering Stand per 21januari

0

Dotatie

11.780

Stand per 31 december

11.780

De gemeente Sittard-Geleen heeft in 2014 € 20.000 subsidie toegekend voor ICT-advisering.

Hiervan is reeds € 8.220 besteed. De overige € 11.780 is ten laste van het resultaat toegevoegd aan het bestemmingsfonds.

Bestemmingsfonds Huisstijlontwikkeling Stand per 21 januari

0

Dotatie

29.680

Stand per 31 december

29.680

De gemeente Sittard-Geleen heeft in 2014 € 64.960 subsidie toegekend voor de ontwikkeling van de huisstijl. Hiervan is reeds € 35.280 besteed. De overige € 29.680 is ten laste van het resultaat toegevoegd aan het bestemmingsfonds.

19

jaarverslag 2014

31-12-2014 € 4. Kortlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen ABN AMRO Bank N.V.

10

Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing

3.793

Pensioenen

19.398 23.191

Overlopende passiva Reservering vakantiegeld

4.537

Advieskosten

3.714

Rente- en bankkosten

19

Nettoloon

28

ICT-advisering

3.315

Communicatiekosten

1.295

Declaraties reiskosten (RvT)

362

Diversen

253 13.523

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Verplichting m.b.t. huisstijlontwikkeling Ten behoeve van de huisstijlontwikkeling is de stichting een verplichting aangegaan van € 69.560 aan Mattmo Creative B.V. Hiervan is in 2014 reeds € 34.780 gefactureerd.

De Domijnen

20

Toelichting op de staat van baten en lasten over 2014 Realisatie 2014

Begroting 2014

â‚Ź

â‚Ź

64.960

0

5. Subsidies Huisstijlontwikkeling ICT-advisering

20.000

0

150.000

150.000

234.960

150.000

88.570

115.800

7.965

0

Pensioenlasten

9.699

0

Overigepersoneelslasten

8.886

0

115.120

115.800

82.964

114.000

Ontwikkeling Cultuurbedijf

6. Personeelslasten Lonen en salarissen Sociale lasten

Lonen en salarissen Brutolonen Mutatie vakantiegeldverplichting

4.537

0

Reiskostenvergoeding

1.069

1.800

88.570

115.800

7.965

0

9.699

0

8.886

0

Sociale lasten Premies bedrijfstak eigen regelingen en zorgverzekeringswet

Pensioenlasten Pensioenlasten

Overige personeelslasten Overige personeelskosten

Personeelsleden Bij de stichting was in 2014 gemiddeld 1 personeelslid in dienst.

21

jaarverslag 2014

Realisatie 2014

Begroting 2014

â‚Ź

â‚Ź

7. Overige bedrijfslasten Kantoorlasten

46.420

3.700

Verkooplasten

2.489

2.500

Algemene lasten

34.115

28.000

83.024

34.200

246

2.200

35.280

0

Kantoorlasten Kantoorbehoeften Huisstijlontwikkeling 1CT-advisering Telefoon Porti

8.220

0

1.210

1.500

33

0

1.232

0

199

0

46.420

3.700

Representatielasten

315

2.500

Relatiegeschenken

66

0

Reis- en verblijflasten

1.173

0

Verteer

935

0

2.489

2.500

23.527

20.000

Internet- en communicatiekosten Overige kantoorlasten

Verkooplasten

Algemene lasten Advieskosten Juridische kosten

4.061

0

Notariskosten

835

4.000

Verzekeringen

70

0

Vakliteratuur

70

0

5.457

4.000

95

0

34.115

28.000

Tekstredactie &vormgeving ondernemingsplan Overige algemene kosten

De Domijnen

22

Realisatie 2014

Begroting 2014

€

€

-131

0

131

0

8. Financiële baten en lasten Rentelasten en soortgelijke lasten

Rentelasten en soortgelijke lasten Rente- en bankkosten

23

jaarverslag 2014

De Domijnen

24

3

OVERIGE GEGEVENS

25

jaarverslag 2014

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2014 van Stichting De Domijnen te Sittard gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31-12-2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiĂŤle verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met RJ 640 Organisaties zonder winststreven. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden.

Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiĂŤle verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting De Domijnen per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met RJ 640 Organisaties zonder winststreven.

Sittard, 7 mei 2015 KOENEN EN CO Controle B.V. H.C.E.J. Hees MSc RA

De Domijnen

26

BIJLAGE NEVENFUNCTIES Mevrouw Odile Wolfs

^

Hoofdfunctie:

^

Lid Raad van Commissarissen Brightlands Chemelot Campus BV

Waarnemend burgemeester gemeente Onderbanken

Development, Brainport 2020 ^

Nevenfuncties: ^ ^

Bestuurslid Kernteam Limburg Economic Statutair directeur Maastricht Educational and Research Centre, te Bangalore India

Vicevoorzitter Europees Netwerk Rencontres

^

Lid Raad van Commissarissen Wonen boven winkels

(Culturele Steden en Regio’s)

^

Lid Raad van Advies Stichting Centrummanagement

Vicevoorzitter Vereniging Duits-Nederlands

Maastricht

Jeugdwerk (IHK) Aken (aansluiting onderwijs/arbeid)

^

Lid Raad van Toezicht Stichting De Domijnen Sittard

^

Voorzitter Raad van Toezicht Toneelgroep Maastricht

^

Voorzitter Jekerstudio Maastricht

Nevenfuncties:

^

Voorzitter Raad van Toezicht Stichting De Domijnen

Vicevoorzitter Raad van Toezicht Stichting De Domijnen

Sittard

Voorzitter Raad van Toezicht Onderwijsstichting MOVARE,

Voorzitter Samenwerkende Openluchttheaters

te Kerkrade

^

Limburg ^

Voorzitter Toneelgroep Karmijnrood Roosteren

^

Voorzitter Jeugdcultuurfonds Limburg

^

Lid RvT Limburgs Museum Venlo

^

Lid RvT Bonnefanten-Hedgehouse Foundation Wijlre

Hoofdfunctie:

^

Boegbeeld Platform Zorg Zuid-Limburg

Eigenaar van modelabel Sigi Perrée

^

Lid werkgroep Kunst weekend Kasteel Rijckholt

^

Lid van de Vrienden van de Talenacademie

Nevenfunctie:

^

Vriend van BV Limburg

^

^

Comité van advies Carnavalsfinale Gulpen

^

Comité van aanbeveling Ronald McDonald

Mevrouw Marieke den Mulder

Kindervallei Valkenburg ^

Lid Raad van Toezicht Stichting De Domijnen Sittard

De heer Rein de Wilde

Comité van aanbeveling van Schaik Stichting Hoofdfunctie: Decaan Faculteit Cultuur- en

De heer Nick Bos

Maatschappijwetenschappen, Universiteit Maastricht

Hoofdfunctie:

Nevenfuncties:

Vicevoorzitter Maastricht University

^

Voorzitter Kunst- en Erfgoed Commissie, Universiteit Maastricht

Nevenfuncties uit hoofde van hoofdfunctie: ^

^

Voorzitter Raad van Commissarissen BioPartner

Maastricht

Centrum Maastricht ^

^

Voorzitter Bestuur Stichting Life Science Incubator

Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Restauratie Atelier Limburg, Maastricht

Maastricht ^

Voorzitter Bestuur Campus Maastricht, Universiteit

^

Lid Raad van Toezicht Stichting De Domijnen Sittard

Voorzitter Bestuur Stichting Studentenhuisvesting Maastricht

^

Lid Stuurgroep Operationeel Programma Zuid-Oost

^

Lid Raad van Commissarissen Maastricht UMC Holding

27

jaarverslag 2014

De heer Cees Sterk Hoofdfunctie: Lid Raad van Bestuur (COO Cure) Atrium-Orbis Nevenfunctie: ^

Voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor SAPgebruikende Ziekenhuizen (VsapGZ)

^

Lid Raad van Toezicht Stichting De Domijnen Sittard

De heer Bert Kip Hoofdfunctie: CEO Chemelot Campus bv Nevenfuncties: ^

Voorzitter bestuur Stichting Administratie Kantoor CHILL BV (Chemelot Innovation & Learning Labs)

^

Lid bestuur Stichting Chemelot InSciTe

^

Lid kernteam Limburg Economic Development (LED)

^

Voorzitter Executive Board COAST (public private partnership Analytical Science & Technology)

^

Voorzitter Raad van Commissarissen Enabling Technologies bv

^

Lid Raad van Commissarissen Device Company bv

^

Penningmeester Protestantse Stichting Kerk Gruizenstraat

^

Lid Raad van Toezicht Stichting De Domijnen Sittard

De heer Tom de Rooij Hoofdfunctie: Directeur-bestuurder Stichting De Domijnen Sittard Nevenfuncties: ^

Voorzitter Jeugdcultuurfonds Nederland

^

Bestuurslid Stichting WAK van de Amateurkunst Nederland

^

Bestuurslid Stichting Jaar van de Mijnen

De Domijnen

28

CONTACT De Domijnen Postbus 65 6130 AB Sittard www.dedomijnen.nl info@dedomijnen.nl 046-4513460

29

jaarverslag 2014

De Domijnen

30