TITULO -EFECTO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA. OBJETIVO GENERAL -DETERMINAR EL EFECTO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA. OBJETIVOS ESPECIFICOS -DETERMINAR EL EFECTO DE PLANEACION COMO PROCESO ADMINISTRATIVOS Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA. -DETERMINAR EL EFECTO DE ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVOS Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA. -DETERMINAR EL EFECTO DE DIRECCION COMO PROCESO ADMINISTRATIVOS Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA. -DETERMINAR EL EFECTO DE CONTROL COMO PROCESO ADMINISTRATIVOS Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA.
FORMULACION DEL PROBLEMA En la universidad de Santa Marta La Cun, los estudiantes ignoran acerca de la importancia y el impacto que tienen los procesos administrativos para la productividad de las empresas y a causa de esto han reprobado materias relacionadas con el tema ya que no supieron aplicar estos procesos al momento de formar su propia idea de negocio para ser evaluados. Los docentes han cambiado su metodología de enseñanza para poder lograr que los alumnos comprendan los procesos administrativos, pero se han dado cuenta que los alumnos se comportan indiferentes al momento de aplicar estos procesos y simplemente quieren hacerlo a su manera porque ellos sienten que así les va mejor. Sin embargo los docentes siguieron insistiendo que estos procesos soy muy importantes al momento de formar una empresa porque solo así tendrán el éxito. Los alumnos lograron comprender bien el tema y ahora se preguntan ¿cuál es el efecto de estos procesos administrativos y su impacto en la productividad de la empresa?
JUSTIFICACIÓN La presente investigación se enfocará en estudiar los efectos de los procesos administrativos y su impacto en la productividad de las empresas ya que consideramos que son de gran importancia al momento de emprender un nuevo proyecto para que se puedan lograr los objetivos y obtener el éxito.
METODOLOGIA PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
-Decisión sobre los objetivos. -Definición de planes para alcanzarlos. -Programas de actividades. -Recursos y actividades para alcanzar los objetivos -Órganos y cargos -Atribución de autoridades y responsabilidad. -Designación de cargos -Comunicación, liderazgo y motivación del personal -Dirección para los objetivos. -Definición de estándares para medir el desempeño -Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación