Teamstruktur

Teamstruktur

Führungskompetenz ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Legen Sie daher grossen Wert auf ein gut funktionierendes Führungsteam und auf motivierte Mitarbeitende.

Folgende drei Rollen gehören zum Team eines Denner Partner Betriebes:

Partner

Hat die Verantwortung über den gesamten Betrieb. Lebt Führung vor. Gibt Informationen regelmässig und zeitnah an die/den Stellvertretende/-n weiter. Entwickelt das Führungsteam und die Mitarbeitenden weiter. Verantwortet die Zielerreichung und Kennzahlen. Setzt Konzepte, Weisungen und Reglemente um.

Stellvertretende /-r

Rechte Hand und Stellvertretung des Partners. Lebt Führung vor. Informiert sich regelmässig beim Partner über Informationen und Prozesse. Führt bei Abwesenheit des Partners den Betrieb nach Vorgaben. Vermittelt zwischen Mitarbeitenden und Partner. Trifft bei der Abwesenheit des Partners Entscheidungen.

Mitarbeiter/-in

Wickelt das Tagesgeschäft ab.

Bei Partnern mit mehreren Betrieben ergibt sich eine vierte Rolle: jene der Filialleitung.

Bilden Sie Ihre Mitarbeitenden so aus, dass sie überall flexibel einsetzbar sind. Bilden Sie in Ihrem Betrieb ein Team – unterstützen Sie nicht Einzelkämpfer. Delegieren Sie Aufgaben an Ihre /-n Stellvertreter/-in und /oder an Ihre Mitarbeitenden.

Fehlplanung in Ferienzeiten oder an Feiertagen. Fehlende Regelung bei längerem Ausfall des Partners.

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Führungsinstrumente

Menschenorientiert

Zahlenorientiert Führung im Allgemeinen Kommunikation Mitarbeitergespräch Feedback Kritik Fehlerkultur Problemlösung Konfliktlösung Führung über Kennzahlen