0213 Forord
ANNE BILDE Cand.mag. kommunikation & psykologi Ledelses- og organisationskonsulent UCN act2learn LEDELSE & HR, 2013 © www.detpostmodernelederliv.dk/Anne
Artiklerne har trods deres markante forskelligheder alligevel fællesmængder, hvor grundpræmisserne er de ufravigelige krav om forandringer, innovation og bevægelser i de organisatoriske liv. Et af de helt centrale spørgsmål artiklerne søger at belyse er: hvordan kan vi lede og skabe organisationer, der matcher morgendagens kontinuerlige forandrings- fusions- og innovationspres?
dets modsætning. Det er en central pointe i artiklen, at legen oftest afvises som noget useriøst og barnligt, men gennem artiklen skitseres rammerne til en model for, hvordan vi organisatorisk og ledelsesmæssigt kan styrke kreativitet, innovation og produktivitet gennem en ny forståelse og iscenesættelse af den organisatoriske leg. Modellen indeholder tre overordnede optikker på organisatorisk leg: organisatoriske legeformer, organisatoriske legerum og ledelsesmæssige legepladser. Gennem artiklen kobles optikkerne til et strategisk og ledelsesmæssigt mulighedsrum, der kan sætte legen i spil i forskellige kontekster.
I artikel 1 Legens komplekse lethed undersøger Henrik Steenstrup, hvordan vi uden for mange omveje kan finde et kreativt potentiale, som kan skabe innovation, trivsel og produktivitet i organisationer, ved at begynde at betragte ”legen” som arbejdslivets forudsætning i stedet for
Nicolaj Suhr Jensen undersøger i artikel 2 Hvad neuroplasticitet bibringer organisatorisk tænkning, via en bevægelse gennem først et metodisk afsnit, der indeholder videnskabsteoretiske refleksioner over, hvordan socialkonstruktionisme og kognitivisme kan ”tale sam-
I denne udgave af detpostmodernelederliv vil du møde et multiparadigmatisk miks af artikler, der alle sværmer om forskellige aspekter af ledelse og organisationsudvikling.
4
detpostmodernelederliv
men”. Dernæst et begrebsafklarende besøg i plastisk hjerneteori, for til sidst at reflektere over, hvordan begreber om plasticitet kan berige organisatorisk forståelse i forbindelse med lederes og medarbejderes forandringer, erkendelser, og dokumentation af forandringerne og tilstande. Fusion, forandring, følelser - det er noget rod, er tidskriftets 3. artikel skrevet af Ulla Senger, der tager afsæt i, hvordan organisatoriske fusionsprocesser presser mennesker ud i komplekse identitetskampe om, hvem det er muligt at være og blive, når organisationskulturer støder sammen. Artiklen skaber konturerne af fremtidige landskaber for ledelse i et poststrukturalistisk perspektiv - landskaber der peger i retning af, hvordan komplekse forandringsprocesser som fusioner kan ledes, når følelser, subjektivitet og mulige selver er i spil.
Peter Larsen belyser i 4. artikel Ledelse med forståelse, hvordan ledelse handler om at skabe og forhandle mening med medarbejderne - på vegne af organisationens interesser og kerneopgaver. Artiklen tager afsæt i erkendelsesfilosofiske refleksioner over betingelserne for forståelse. Afsættet er i denne sammenhæng Gadarmers moderne filosofiske hermeneutik og Aristoteles’ begreb om phronesis – et afsæt til at kunne undersøge: hvad det vil sige at forstå, hvad betingelserne er for forståelse og hvilke antagelser, indstillinger og kompetencer ledere må besidde for at kunne forstå sine medarbejdere. Rigtig god fornøjelse og forståelse!
detpostmodernelederliv
5