0112 Velkommen ANNE BILDE Cand.mag., kommunikation & psykologi Ledelses- og organisationskonsulent UCN act2learn LEDELSE & HR, 2012 ©
Velkommen til tidsskriftet ”detpostmodernelederliv”, et tidsskrift udviklet af ledelses- og organisationskonsulenter fra UCN act2learn LEDELSE & HR til ledere, konsulenter og organisationsmedlemmer i nutidens organisationer, der må lede, navigere, skabe og levere i en postmoderne virkelighed. Ledere og organisationer skal fungere i postmoderne omverdensbetingelser, hvor et konstant forandringspres, fremtidige udfordringer og hyperkompleksitetens uforudsigelighed kontinuerligt sætter nye dagsordener, hvormed stram organisatorisk styring, forecasting og rationel strategisk ledelse bliver lige så utopiske ledelsesmæssige forestillinger som forestillingen om ”Titanic – skibet der ikke kunne synke”. Lederen må opgive forestillingen om at manøvrere det organisatoriske skib i et veldefineret farvand, hvor di-
verse isbjerge, rev, klippeskær på forhånd er kendte og veldefinerede, og i stedet få øjnene op for omgivelserne som et flydende floddelta af mangfoldige strømme, konstant foranderligt med et hav af forgreningspunkter, hvor refleksivitet og konstant forholden sig til nutiden og dens mange forgreninger ind i fortiden og fremtiden må være en vigtig kurs at forsøge at ramme. Hvis Karl Poppers radikale pointe om, at ”al videnskab er bygget på flyvesand” er bare lidt… sand, får det afgørende betydning for, hvordan vi bedriver ledelse i dag, og vi må som minimum indse, at vi nødvendigvis må forlade ”traditionernes fastlåsthed”. Derfor er dette tidsskrift skabt ud fra et ønske om at bidrage og inspirere til at udvikle det organisatoriske liv og ledelse ud fra teoretiske perspektiver, som kan forstyrre og berige praksis for ledere, konsulenter og organisationsmedlemmer, der er klar til at søge andre søveje end den traditionelle ”moderne” rationelle ledelsestænkning. Det erkendelsesteoretiske udgangspunkt, du vil møde i dette tidsskrift, er funderet i poststrukturalismernes antifundamentalisme. Det betyder, vi forlader forestillingen om objektive, universelle sandheder og konceptualisme. Således har vi en teoretisk nomadisk tilgang, inspireres multiperspektivistisk og anvender en mangfoldighed af teoretiske tænkninger og metodiske tilgange.
detpostmodernelederliv
5
Vi forstår organisationer som sociale konstruktioner, der skabes og vedligeholdes i organisationsmedlemmers sproglige kommunikation, og det organisatoriske liv kan i forlængelse heraf forstås ud fra sværmmetaforen, hvor de enkelte individer følger, fører og former hinanden i komplekse mønstre, der i forskellige hastigheder, bevægelser og mønstre, bevæger sig forskellige uforudsigelige steder hen, men alligevel som helhed bevæger sig i samme retning i varierende former og strukturer. En grundlæggende forestilling i poststrukturalismerne er, at det, vi fokuserer på og italesætter, skaber vores virkelighed - og at der i princippet findes lige så mange versioner af virkeligheden som organisationsmedlemmer, hvilket også tydeligt afspejles i dette tidsskrift, gennem en sværm af varierende teoretiske perspektiver, refleksioner og artikler om det organisatoriske liv. I ARTIKEL 1 Forførelse og fængsling udfolder Ulla Senger de poststrukturalistiske perspektiver, udfordringer og konsekvenser for lederen i nuets organisatoriske liv. Sværmmetaforen foldes ud og lederens evner og kompetencer til at forføre og fængsle organisationens medlemmer i en mangfoldighed af sprogspil og kommunikationsmønstre bliver helt central. Artiklen pointerer,
6
hvordan lederen må forstå at navigere stategisk-taktisk i det formende og levende nu ved at mestre følelser og fortællinger på en æstetisk og forførende måde, så organisationen sværmer på foretrukne måder og i foretrukne retninger i kompleksitet, fluiditet og kaos. I ARTIKEL 2 Tsunamiledelse af Niels Jægerum bølger de poststrukturalistiske dønninger videre og rejser sig til fortællinger og refleksioner over ledelse i forskellige paradigmer, og hvilke mulighedsrum lederen får for at manøvrere i foranderligheden og håndtere usikkerheden, alt efter hvilket blik lederen anlægger på sin virkelighed – ontologien. Artiklen er skrevet ud fra et konstruktionsperspektiv og undersøger organisatoriske metaforers betydninger for den sociale virkelighed, der skabes gennem vores sprogbrug og blikke på virkeligheden. Helt afgørende bliver lederens kompetencer udi brugen af refleksive teknologier og evne til at koble sig til organisationsmedlemmerne og herigennem skabe passende forstyrrelser. Artiklen afsluttes med ”Ti bud på tsunamiledelse” I ARTIKEL 3 Relationel Strategisk Ledelse (RSL) af Peter Larsen er der skarpt fokus på, hvordan top- og mellemledelse i højere grad kan spille sammen vertikalt i forhold
detpostmodernelederliv
til at skabe sammenhængskraft, kvalitet og effektivitet i organisationens stategiformationsprocesser. Artiklen er samtidig en tilblivelsesproces af RSL-procesmodellen, hvor begreberne kommunikation, positionering og tillid bliver helt centrale for organisationens effektivitet. I ARTIKEL 4 Ledelse af inkrementel innovation og strategiimplementering med fair proces udfolder Bo Vestergaard, hvordan man med et systemisk afsæt kan lede inkrementel innovation i organisationer. Hovedpointen er, at ledelsens håndtering af forandringers procesniveau har afgørende betydning for organisationsmedlemmernes engagement i at udvikle og afprøve løsninger, ejerskab til løsninger og villighed til at implementere løsninger ledelsen siger god for samt tillid til kvaliteten af ledelsens beslutninger. Artiklen anviser desuden et strategisk procesdesign, der kan guide lederens forløbsstyring efter principperne for det Bo Vestergaard definerer som fair proces.
og medarbejdere mod det som er væsentligt for dem selv, organisationen og arbejdsfællesskabet. Idéen er grundlæggende, at forståelsen af væsentlige personlige og organisatoriske begreber og værdier har afgørende indflydelse på ledelses- og arbejdspraksis. Så hvis vi vil udvikle og forandre den organisatoriske ledelsesog arbejdspraksis forudsætter det først og fremmest en begrebslig og værdimæssig nyorientering. Artiklen veksler mellem at være filosofisk og taktisk-operationel. Artiklens filosofiske passager har til formål at give læseren et udfoldet indblik i det filosofiske univers, der er fundamentet for protreptikken. De taktisk-operationelle momenter i artiklen skal give læseren en ramme for det protreptiske lederskab. Rigtig god fornøjelse og læselyst med dette første nummer af tidsskriftet ”detpostmodernelederliv” - lad det sværme og svæve…..
I ARTIKEL 5 Det Protreptiske Lederskab giver Niels Jægerum og Peter Larsen et indblik i den filosofisk inspirerede ledelsestænkning – protreptikken – der har over 2000 år på bagen som både ledelseskoncept og coachingform Protreptik betyder at vende ledere
detpostmodernelederliv
7