Periódico La Comercial 108 junio 2008 by Deusto Business Alumni

EL PERIÓDICO DE

LA COMERCIAL EDITADO POR LA ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO

JUNIO DE 2008 N. 108

Antonio Garrigues Antonio Garrigues participó en una reunión con los asociados en Madrid el pasado 28 de febrero.

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Asociación

Presentación en sociedad La Deusto Business School se presenta ante el público en diversos actos celebrados El 9 de mayo se celebró la Junta General de la Asociación de Licenciados correspondiente al ejercicio 2007.

en Madrid, Bilbao y San Sebastián a los que asistieron importantes personalidades del panorama económico y empresarial nacional.

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OPINIÓN

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

EDITORIAL

N.º 108 Junio de 2008 EDITA: Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto PRESIDENTE: Ignacio Marco-Gardoqui SECRETARIO: José Luis Arce

Rosa Madina Antón Azlor Ana Barandiarán Asís Canales Aitor Cobanera Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Jorge de la Rica Leyre Solagaistúa Nerea Talavera José Ignacio Matienzo

TESORERA: VOCALES:

GERENTE:

DIRECCIÓN DE LA ASOCIACIÓN:

C/ Hermanos Aguirre, 2

◗ Este número del periódico está básicamente dedicado a saludar el nacimiento de la Deusto Business School y refleja los actos celebrados en Madrid, Bilbao y San Sebastián. También se explica el proyecto de la DBS, núcleo central de la reunión de los Delegados y de la Junta General de la Asociación La creación de una Business School es un proyecto largamente anhelado por nuestros asociados, que en múltiples ocasiones han reclamado la presencia de La Comercial en este campo que tiene gran repercusión en los medios de comunicación económicos. Podremos así equiparar y poner más en valor los buenos resultados y la proyección de nuestra licenciatura, puesta de manifiesto en los niveles de inserción laboral de nuestros licenciados, entre los primeros de España. Como no podía ser menos, la DBS constituye un proyecto extraordinariamente ambicioso que se ha planteado como objetivo situarse entre las 10 mejores escuelas

de negocio europeas, en el corto plazo de 10 años. Un objetivo particularmente difícil si consideramos que el mercado español cuenta ya con tres centros de referencia como son: Esade, Iese y el Instituto de Empresa con una larga tradición. Para estar a la altura del reto, la DBS cuenta con un amplísimo respaldo de las autoridades académicas y de la Universidad de Deusto que ha puesto a su servicio un importante caudal de energía. Y, entre ellas y sin duda alguna, el de la propia Asociación de Licenciados, como lo demuestra la presencia mayoritaria de nuestros asociados en el comité directivo, presidido por nuestro compañero Alfredo Sáenz. La DBS se integra en el área de economía de la Universidad de Deusto, junto con La Comercial y la Este, que seguirán impartiendo las enseñanzas de grado y los másters oficiales, de acuerdo con los cambios previstos en el proceso de Bolonia. Las enseñanzas impartidas en la DBS irán dirigidas a directivos, a través de cursos

generalistas como los MBAs, y otros especializados de duración más corta. La docencia será innovadora y tratará de movilizar las experiencias profesionales de los asistentes, promoverá la innovación y la investigación, con una orientación internacional que no sólo vendrá determinada por los contenidos sino por el origen de profesores, alumnos y, en su caso, por estancias en diversos países. La DBS contará con espacios propios en Bilbao y San Sebastián. Aquí, estará ubicado en el edificio de La Comercial y en la última planta del nuevo edificio de la nueva biblioteca de la Universidad en Abandoibarra, diseñado por Rafael Moneo y muy próximo al Museo Guggenheim, icono de la transformación urbanística de Bilbao. Damos la bienvenida a la DBS, seguros de que pronto se convertirá en un centro de referencia europea para la innovación y la enseñanza de directivos de alto nivel, además de un nuevo elemento de la transformación urbana y social de Bilbao.

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¿Hasta qué punto es importante la formación permanente?

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Creo que la formación continua tiene un triple beneficio para la empresa y para el que la recibe. Por un lado supone, por supuesto, una actualización de los conocimientos y técnicas que utilizamos en nuestro trabajo diario, pero también una motivación extra al romper con la rutina de todos los días MARIANO MARTÍN y un reto a nuestra capacidad de (PR. 94) aprender, asimilar y, sobre todo, BANCAJA ejecutar lo que hemos aprendido. Desgraciadamente, en muchas organizaciones la formación continua es percibida como una obligación formal de la empresa y un trámite para los trabajadores. Sería deseable que fuéramos capaces de percibir esa formación continua como un elemento más del ‘pack’ de retribuciones a la hora de poder elegir en qué organización queremos trabajar.

El mercado laboral es cada día más exigente. Los avances en el conocimiento y en las nuevas tecnologías, la globalización, el reto de la innovación o la necesidad vital de ser competitivos nos conducen a una necesidad reconocida en todas partes: la formación continua y la adaptación dinámica de los perfiJOSÉ IGNACIO TRANCHO les profesionales. Los jóvenes de hoy (EX ALUMNO DE INSIDE) son la generación mejor formada. SOS Deiak Pero no basta con estudiar una carrera, ponerse a trabajar y olvidarse. Ahora uno tiene que pasar toda su vida estudiando para mantener el nivel de los trabajadores más cualificados, conseguir a través de la formación permanente un completo aprendizaje. La gestión de Recursos Humanos en la empresa debe integrar los planes de formación dentro del contexto laboral como medio de superación personal, de mejora en las competencias laborales (individuales y de equipo) y como motor de cambio.

La formación permanente es una de las claves para la realización personal dentro de una carrera profesional. En el mundo empresarial todos los campos de estudio están en constante evolución, generando a veces un cambio en la forma de entender los conceptos, ideas y relaciones. Es fundamental teÁLVARO URIEN ner una inquietud de aprendizaje (PR. 96) y de esfuerzo en ampliar nuestros FINECO conocimientos teóricos para desarrollar nuestro trabajo en un entorno de innovación y mejora continua. En este sentido, empresa y Universidad tienen un papel importante a la hora de fomentar una comunicación estrecha entre ellas, con el fin de optimizar el flujo de conocimientos académicos aplicados a la problemática real de la empresa.

Hoy nadie discute la importancia de la formación permanente en las empresas. En el actual proceso de globalización, sólo el conocimiento y la innovación permitirán a nuestras empresas tener éxito en un entorno de creciente competencia. La formación continua no se limita a la mera asistencia a cursos, sino que debe inMANUEL MARTÍNtegrar una formación externa proMUÑÍO (PR. 88) gramada, orientada a un objetivo y NORBOLSA medida en sus resultados, junto con un esfuerzo continuo de la organización para manejar y sobre todo sintetizar la enorme cantidad de información disponible hoy en día con las nuevas tecnologías con el objetivo de potenciar las capacidades existentes en la empresa. Desde el punto de vista de la gestión del conocimiento, pienso que aún queda por realizar un importante esfuerzo en la colaboración Universidad-empresa y en la generación de redes de intercambio de experiencias en un contexto europeo y mundial.

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TRIBUNA

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Binomio innovación-internacionalización: el ejemplo del sector servicios avanzados LEYRE MADARIAGA. (PR. 95) Subdirectora General SPRI. Internacionalización. ◗ Las empresas en general, y las vascas en particular, interactúan en un contexto marcado por una creciente competencia internacional, sujeto a cambios constantes y cuyos efectos se diseminan a gran velocidad. Ante estas realidades, resulta cada vez más imprescindible conjugar adecuadamente el binomio innovacióninternacionalización. Las empresas innovadoras son, en general, empresas internacionalizadas. Parafraseando a un alto directivo de una importante empresa vasca: «el grado de innovación de cada empresa viene determinado por el número de millas ‘frequent-flyer’ que acumulan sus empleados». La innovación supone la principal vía para lograr diferenciarse en el mercado, porque las empresas que innovan son capaces de ofrecer productos y servicios de alto valor añadido que pueden ser distribuidos a nivel internacional. Pero no es ésa la única razón. Los procesos de innovación en las empresas y el fenómeno de la globalización mantienen entre sí otro vínculo. Y es que las relaciones económicas internacionales favorecen la difusión de las innovaciones. Relaciones económicas internacionales que, por cierto, han experimentado un fuerte incremento en el sector servicios en los últimos años. Y, sin embargo, la falta de una aproximación concisa en torno a conceptos propios de los servicios, en cierta medida abstractos, ha conformado un menoscabo del interés concedido a nivel académico y político hacia este sector. No sería desacertado afirmar que tradicionalmente ha existido un menor apoyo por parte de las administraciones públicas al desarrollo de avances surgidos desde el sector servicios en relación con la financiación destinada a la innovación de otro tipo de organizaciones como las manufactureras.

Por ejemplo y, para el caso particular de España, el porcentaje de empresas innovadoras se considera superior en el sector industrial (36,5% del total del sector) respecto al de los servicios en su conjunto (29,3%). Sin embargo, las actividades de intermediación financiera y de servicios a empresas presentan niveles de innovación por encima de los recogidos en la industria (49,7% y 41,4% respectivamente). Pero lo que no se puede negar es que las empresas de servicios están experimentando un continuo crecimiento, especialmente en su dinámica internacional, tanto en términos de comercio como de inversiones extranjeras. Así, los datos de comercio de servicios sugieren que los sectores que se distinguen por una mejor relación de las exportaciones sobre las importaciones, es decir, los servicios más competitivos en los mercados internacionales, se corresponden en cierta medida con algunos de los sectores más innovadores (actividades informáticas y financieras). En definitiva, la innovación está resultando una clave de ventaja competitiva para afrontar los retos de la internacionalización. Por todo ellos podemos afirmar que la globalización, junto con otros factores como la innovación, las nuevas tecnologías, las mejoras en la calidad, la liberalización de ciertos mercados y el avance del mercado interior europeo, ha sido uno de los principales ejes propulsores de la expansión internacional de las empresas españolas y vascas, en particular de las dedicadas a prestar servicios. Y al hablar en estos términos, ¿por qué debemos prestar un especial interés al sector servicios? Por un lado, porque actualmente los servicios destacan como el principal sector económico en términos de generación de empleo y valor añadido en las economías mundiales más avanzadas.

La exportación de servicios avanzados

es estratégica por su proyección hacia futuros contratos internacionales» Y no sólo eso. Sino que al hablar de internacionalización, es importante revalorizar el papel de la exportación de servicios como una exportación de alto valor añadido, no sólo por lo que significa en sí misma, sino por las posibilidades que abre de nuevas y mayores exportaciones. La exportación de servicios avanzados (como la consultoría o la ingeniería) es estratégica por su proyección hacia futuros contratos internacionales, puesto que la prestación de dichos servicios coloca a las empresas de un país en una posición privilegiada ante los proyectos de obras y suministros que se vayan a realizar posteriormente gracias a la información que pueden recoger, los contactos que establecen y las recomendaciones que se formulan. Así, su actividad se puede entender como una llave fundamental para la apertura de nuevos mercados. Una empresa de servicios que conozca un país y que haya superado el periodo de aprendizaje en él, puede aportar el conocimiento local, los contactos adecuados, la forma de aproximación a los decisores,… en definitiva, los detalles que pueden hacer que una decisión estratégica se materialice de la forma más rápida y económica posible para otra compañía. Por último, me gustaría introducir una idea novedosa. En el creciente proceso de

internacionalización de las empresas españolas y vascas, y no sólo de las de servicios pero muy especialmente, los fondos destinados a la Cooperación Internacional (también conocidos como Multilaterales) se han convertido en uno de nuestros principales potenciales clientes. Sin embargo, y a juzgar por los datos sobre las tasas de retorno en lo referente a dichos fondos, éstas siguen siendo bajas en relación con las de otros países de nuestro entorno económico. La razón por la que, por la vía de la Cooperación Internacional, las empresas de servicios anteceden a las empresas industriales en el extranjero es sencilla. Un Fondo Multilateral es quien mejor garantiza el pago del servicio contratado. El riesgo económico, por lo tanto, desaparece y ello permite que consultoras de mediano tamaño, u otras que son brazos técnicos de grandes multinacionales, se aproximen a estos países con menor riesgo que las empresas que efectúan inversiones. En otras palabras, para una primera aproximación las consultoras que ganan un contrato de un Fondo Multilateral pueden hacer lo que un fabricante no puede hacer por ser excesivo el riesgo de trabajar en Bosnia, Ucrania, Moldavia o Kazajistán. Es por ello que los denominados Fondos Multilaterales permiten vender y dar a conocer en el resto del mundo el alto grado de conocimiento y excelentes capacidades de las que disponen las empresas españolas y vascas. Se trata de un largo y dificultoso camino en el que el apoyo institucional resulta fundamental para favorecer la relación de nuestras empresas con estos organismos. Y además, el creciente interés de las empresas de servicios por dicho mercado, y su importancia como sector económico emergente, merecen que se pongan a su disposición herramientas que faciliten su actuación y que las hagan más competitivas.

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Destacadas directivas hablan de mujer e innovación en el acto de DBS en Madrid Ana Patricia Botín, Belén Amatriaín y Cristina Garmendia, hoy ministra de Ciencia e Innovación, debatieron sobre ‘Mujer e innovación en el siglo XXI’ en el acto de presentación de DBS el pasado 3 de abril en la Bolsa de Madrid. Pedro Luis Uriarte, presidente de Innobasque, moderó una mesa redonda en la que también participó Antonio Catalán, presidente de AC Hotels. El rector, Jaime Oraá, Ramón O’Callaghan y Alfredo Sáenz hablaron a los asistentes sobre la nueva escuela de negocios.

◗ Deusto Business School se presentó en Madrid el pasado 3 de abril, con un desayuno-coloquio celebrado en el edificio de la Bolsa y ante numerosas personalidades del mundo de la empresa. El tema del debate fue ‘Mujer e innovación en el siglo XXI’ y las ponentes fueron nada menos que Ana Patricia Botín, presidenta de Banesto; Belén Amatriaín, consejera delegada de Telefónica España; y Cristina Garmendia, entonces presidenta y consejera delegada de Genetrix y hoy ministra de Ciencia e Innovación. Como contrapunto masculino, el cuarto invitado fue Antonio Catalán, presidente de AC Hotels, una compañía con plantilla mayoritariamente femenina que ha adaptado con éxito su funcionamiento a dicha especificidad. La mesa redonda estuvo moderada por Pedro Luis Uriarte, presidente de la Agencia Vasca de la Innovación Innobasque, que introdujo a los presentes en el tema. Según explicó, la mujer está especialmente afectada por los principales problemas que acucian a la Humanidad: pobreza, desigual distribución de la renta y desarrollo humano. «Las capacidades del hombre y la mujer pueden ser diferenciadas, pero en conjunto la capacidad de generar innovación y conocimiento es equivalente», aseguró. Debido a los problemas mencionados, «la mujer no está pu-

Pedro Luis Uriarte moderó el debate sobre ‘Mujer e Innovación en el siglo XXI’.

diendo aportar todas las capacidades de generar conocimiento e innovación». En materia de igualdad, España se halla en un ‘segundo mundo’ en el que ésta «se halla reconocida pero no existe realmente». Según el informe Davos 2007, la situación de la mujer sitúa a España en el décimo puesto de

128 países, por delante de Estados Unidos, Japón o China. Sin embargo, si se analiza esta situación por factores, en lo referente a ‘participación económica y política’ ocupamos un menos honroso 84.º puesto. «España ha reconocido la igualdad de la mujer, pero en términos generales no se ha producido aún

una igualdad real», resumió Uriarte.

Eclosión El proceso de incorporación plena de la mujer a la sociedad «se está acelerando con el tiempo y va a eclosionar en el siglo XXI». «Estoy convencido de que la gran aportación de renta y crecimien-

to en el mundo y España será por el desplazamiento de la mujer», apostó. De momento, la desigualdad entre sexos cuesta a España 150.000 millones de euros del PIB, o lo que es lo mismo, «la séptima potencia mundial podría aumentar su PIB un 15% si consiguiera igualar sus niveles de ocupación a imagen de Dinamarca».

La clase empresarial respalda el proyecto DBS en Madrid El acto de presentación de DBS en Madrid reunió a destacados miembros de la clase empresarial española, entre ellos numerosos directivos del Grupo Santander y BBVA. Asistieron Martín Eyres, presidente de honor de Vallehermoso; Ingemar Naeve, consejero delegado de Ericsson España; Isabel Tocino, ex ministra y consejera de Grupo Santander; Carlos Mas Ivars, presidente de PricewaterhouseCoopers; José María Bergareche (Pr. 73), vicepresidente primero de Vocento; Santiago Bergareche (Pr. 69), vicepresidente de Ferrovial; Móni-

ca de Oriol, presidenta ejecutiva de Seguriber y consejera de Indra; José María Cuevas, ex presidente de la CEOE; Carlos Pérez de Bricio, presidente de CEPSA; José Ignacio Nicolás Correa, presidente de Nicolás Correa; José María Sunyer (Pr. 52), presidente de la Corporación Europea de Inversiones; Antonio Trueba, vicepresidente de Parquesol; Juan Kindelán, ex presidente de Grupo Recoletos; Víctor Viguri (Pr. 73), de Vocento; y Antonio Basagoiti, consejero de Grupo Santander, entre otros. No podían faltar los miembros del

Consejo de Administración de la nueva escuela de negocios: estuvieron Pedro de Icaza, Andrés Arizkorreta, Miguel Ángel Fernández de Pinedo, Alejandro Echevarría, Ignacio Marco-Gardoqui y Juan Arena, entre otros. Hubo también una nutrida representación de antiguos alumnos de La Comercial: José Félix Salinas (Pr. 64), Alberto Lavín (Pr. 88), Ramón Moral (Pr. 60), Ernesto Uría (Pr. 79), José Luis Arce (Pr. 61), Juan Jordano (Pr. 76), Cristina Domínguez (Pr. 79), Ángel Ugalde (Pr. 63), Gonzalo Líbano (Pr. 85), Álvaro Moral (Pr. 95), Jo-

sé Ignacio Solloa (Pr. 80), Alberto Rodríguez (Pr. 98), Mónica García (Pr. 95), José Antonio Marco (Pr. 99), José María Gorostiza (Pr. 60), Eugenio Viyuela (Pr. 85), Al-

fonso Alcalá-Galiano (pr. 99), Iñigo Párraga (Pr. 2000) e Irantzu Díez (Pr. 97) fueron algunos de los compañeros presentes en el acto de Madrid.

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Las ideas surgen en entornos

plurales y la mujer añade pluralidad», señaló la ministra Peor retribuida y valorada, y con grandes problemas para conciliar vida laboral y familiar, Uriarte llamó la atención sobre la «sensible desconfianza» que despiertan «las mujeres casadas y en edad fértil en el ámbito empresarial, en pleno siglo XXI y con el problema de fertilidad que tenemos». España, concluyó, tiene que aprovechar el «enorme yacimiento de crecimiento todavía no explotado que supone la mujer», y llamó a la «sensibilidad de todos» porque «no es una cuestión del Gobierno, sino social».

La presentación de DBS congregó en la sede de la Bolsa de Madrid a una nutrida representación de antiguos alumnos y directivos empresariales.

Fomentar la diversidad Para Belén Amatriaín, consejera delegada de Telefónica España, con la incorporación plena de la mujer, el mundo empresarial ganaría en diversidad. «Junto al talento, son los motores de la innovación», definió. Según explicó, hasta muy recientemente, en términos de innovación la mujer ha ocupado dos posiciones: como sujeto pasivo o como ‘driver’ de la innovación. En la primera se la ha tratado como mera consumidora de innovación en productos como detergentes o cosmética, o yendo un paso más allá, en su condición de ‘compañera’ del hombre (y citó como ejemplo el esfuerzo de la industria del automóvil por diseñar espacios de ‘copiloto’ al gusto de la mujer). Hoy, «empieza a ocupar el puesto de ‘driver’ de innovación, aunque todavía queda mucho camino por recorrer». «Hay una minoría que ya toma decisiones importantes», se congratuló. «Hay que considerar el talento como el de cualquier persona, fomentar la di-

El rector estuvo flanqueado por Alfredo Sáenz y Ramón O'Callaghan durante su intervención en Madrid.

versidad y garantizar un clima empresarial en el que se permita experimentar con tolerancia al error», aconsejó. La actual ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, coincidió en señalar que «la creatividad, las ideas innovadoras, surgen en entornos diversos plurales; la mujer añade pluralidad, una visión distinta en matices». La entonces presidenta y consejera delegada de Genetrix consideraba a las mujeres de hoy «la generación del cambio». Alabó los «indicios de que la mujer empieza a estar presente», reflejados por ejemplo en la sensibilización creciente hacia la conciliación laboral-familiar.

Desde su experiencia liderando una empresa cuya plantilla es mayoritariamente de mujeres que rondan la treintena, Garmendia cree que «primero hay que demostrar la ‘prueba de concepto’, veremos proyectos empresariales liderados por mujeres, y a partir de ahí tiene que haber medidas que incentiven la incorporación específica de la mujer al trabajo», para que «de diez a quince años el tema que hoy nos reúne no sea noticia».

Un mundo de mujeres Antonio Catalán preside AC Hotels, según su propia definición «un mundo de mujeres» (el 75% de la plantilla). El motivo: «una

Presentación en San Sebastián El acto de presentación de DBS en San Sebastián se celebró el 4 de abril en el Hotel María Cristina ante una nutrida representación del mundo empresarial, económico, académico, institucional y social. Participaron en el acto el rector, Jaime Oraá, Alfredo Sáenz, Ramón O’Callaghan, José María Guibert, Vicerrector del Campus de San Sebastián de la UD, y Víctor Urcelay, Decano de la ESTE. Entre los más de cien asistentes se encontraban Jesús Alberdi, Andrés Arizcorreta, Alejandro Eche-

varría, Carlos Etxepare, José Luis Larrea, Susana Rodríguez, Markel Olano, Pedro Luis Uriarte, José Ramón Guridi, Iñaki Ibarra, Jo-

sé Miguel Ayerza, Ángel Iglesias, Andrés Muñoz, Iker Goikoetxea, Eduardo Zubiaurre y Joseba Ruiz de Alegría, entre otros.

cuestión absolutamente de eficacia». «Según mi experiencia personal, la mujer es mucho más meticulosa, mucho más sutil y precisa», definió. En AC Hotels se comunica un embarazo cada 80 horas. «Tenemos en cuenta las necesidades de las mujeres», explicó Catalán. «Muchas están separadas y necesitan un contrato fijo, si tienen hijos y se ponen enfermos tienen que poder faltar al trabajo…». En su opinión, «hay que cambiar el modelo de gestión» para que estas cuestiones no afecten a la relación entre empleada y empresa. «Cada caso es diferente, las necesidades varían», añadió. «Y respecto al absentismo laboral, no me preocupa el físico sino el emocional». Conseguir que la mujer pueda conciliar, «que no tenga miedo de decir ciertas cosas», es «cuestión de conciencia». «Si hacen falta cupos es para eso, porque la mujer no los necesita», defendió. Ana Patricia Botín, presidenta de Banesto, demostró con estudios en la mano que «la igualdad es un buen negocio». «Las compañías con fuertes políticas de conciliación tienen mayor productividad y menor rotación», ventaja ésta última de gran valor en términos de retención del talento. Para Botín, las mujeres tienen «competencias transversales complementarias a las de los hombres». «Los equipos con paridad ofrecen mejor rendimiento», subrayó. En su opinión, las claves del asunto son la conciliación y la fle-

xibilidad, que definió como «la retribución del siglo XXI». La conciliación, aclaró, «no es una cuestión de género, aunque la realidad es que la necesitan más las mujeres». Señaló como imprescindible un mayor compromiso del hombre «en la familia y en el trabajo». Botín advirtió, además, de que se trata de un reto «de todos, trabajadores, empresas y administraciones públicas», aunque no quiso pronunciarse sobre la conveniencia de las cuotas. «Necesitamos un cambio cultural», dijo antes de insistir en la importancia de «implicar a los hombres» en el proceso.

Forzar la situación En la ronda de preguntas, Pedro Luis Uriarte preguntó a los ponentes si habría que «forzar la situación» o «esperar otro siglo» hasta ver la igualdad real de hombres y mujeres. Para Antonio Catalán, «no va a hacer falta otro siglo». «Es una tema de formación», defendió esperanzado en que las Universidades ya acogen más mujeres que hombres. «Más tarde o más temprano, terminarán accediendo a puestos de decisión», vaticinó Catalán. Botín insistió en que «es un reto de todos» y dijo que hace falta «apoyar más». Declaró que «la Administración puede hacer más» e instó a las empresas a tomar «medidas concretas» porque «no vale el café para todos». Amatriaín se inclinó del lado de la evolución y apostó por el talento en lugar de la cuota. «En Telefónica hay un clarísimo avance de las posiciones directivas de mujeres», aseguró. Según Garmendia, «depende del sector y del negocio». «El caldo cultural es clave, pero difícil de cultivar», lamentó al tiempo que pidió «incentivación» para avanzar en este camino. En el cierre del acto, Pedro Luis Uriarte auguró que «alcanzar el techo de cristal de la igualdad real nos costará dos generaciones». «Esto es un despilfarro de talento que el Estado no se puede permitir», advirtió antes de indicar que «hay que forzar de forma inteligente».

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El lehendakari dijo que la DBS va a constituir un acicate para todos.

El rector acompañado por el lehendakari, A. Sáenz, T. Campos, R. O'Callaghan y el conferenciante John Ettlie.

El lehendakari Juan José Ibarretxe respaldó con su presencia el proyecto de DBS, un «acicate para todos», durante el acto de presentación celebrado en el campus bilbaíno de Deusto el 3 de abril. El rector, Ramón O’Callaghan y Alfredo Sáenz participaron en la sesión, que tuvo como ponente de excepción a uno de los profesores visitantes de DBS: John Ettlie, del Rochester Institute of Technology, que pronunció la conferencia ‘The role of business schools in the evolving global innovation management agenda’.

El lehendakari celebra la puesta en marcha de DBS en su presentación en Bilbao ◗ El rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá, destacó durante el acto celebrado en el Paraninfo del campus de Bilbao el lugar preeminente de DBS en el nuevo Plan Estratégico Deusto 2010, que culminará con la puesta en marcha del Espacio Europeo de Educación Superior tras el arduo proceso de Bolonia. Oraá recordó que, en sus 120 años de historia, la UD «ha sabido conjugar con acierto tradición e innovación», como prueba la creación en 1916 de la primera Facultad de Ciencias Empresariales de España, La Comercial, a la que siguió hace más de cincuenta años la ESTE de San Sebastián. De estas dos instituciones han salido miles de titulados «que han contribuido con sus conocimientos y trabajo al desarrollo económico y social de este país», y que hoy son un activo de valor incalculable para la nueva escuela de negocios. El rector subrayó que la UD «quiere potenciar la formación de alto nivel de directivos» y se refirió a la relación de colaboración que mantendrá DBS con el Instituto Vasco de Com-

petitividad Orkestra. También aludió al carácter jesuita de la UD, que forma parte de una rica red mundial de centros de educación superior, muchos de ellos con escuela de negocios, lo que facilitará el establecimiento de lazos excelentes de cooperación. La identidad de la Compañía de Jesús se refleja en el objetivo de DBS: «for-

mar excelentes directivos de negocios, personas con profunda conciencia ética» que colaboren en la «construcción de un mundo cada vez más justo y solidario». Proyectos como el de DBS permiten a Deusto cumplir con la misión de «estar al servicio de nuestro entorno» y avanzar en su objetivo de reforzar la relación entre Uni-

versidad y empresa. El rector agradeció en su intervención el apoyo de los patrocinadores, entre ellos Grupo Santander y BBVA, que han hecho posible la edificación del nuevo CRAI en Abandoibarra, que acogerá la actividad de la escuela.

Proyecto de futuro Para el director de DBS, Ramón

Un equipo de la máxima calidad Entre otros aspectos relevantes del proyecto, Alfredo Sáenz destacó la selección de los participantes en los programas, que será «esencial»; la red de antiguos alumnos, «nuestro mejores embajadores», y el partenariado entre la UD y el mundo empresarial, «idea esencial» que ha hecho posible la creación de DBS y sobre la cual se sustentará su actividad. Habló, además, de las alianzas con otras escuelas de negocio, «no exclusivamente de la red jesuita», y del profesorado. «No es concebible una escuela como

ésta sin un equipo de la máxima calidad», subrayó. «Atraer y retener a un profesorado así nos llevará tiempo, pero el proceso ha comenzado ya». Sáenz enfatizó que DBS «busca el desarrollo del individuo más allá del puro desarrollo académico». Los valores, el «compromiso con la sociedad en general», serán pilares de la actividad del centro. Para el presidente del Consejo de Administración, comienza «un largo viaje excitante y motivador», lle-

no de «retos y obstáculos». No obstante, considera «un placer formar parte de este proyecto», y «participar en la creación de un legado para generaciones futuras». «Uno sólo tiene una oportunidad como ésta en la vida».

O’Callaghan, es éste un proyecto «ante todo ilusionante, ambicioso y de futuro». La meta: «llegar a ser una de las grandes escuelas de negocio de Europa». «Sabemos que va a llevar tiempo y esfuerzo», advirtió. «Esto es un camino, vamos a tardar años. La reputación no se compra, se consigue». O’Callaghan recalcó que DBS aspira a ser «excelente en docencia, fomentando una pedagogía activa». «Hay que ser líderes en el pensamiento y conocimiento, y eso significa investigación», apuntó. Un conocimiento que «debe ser práctico, útil» a la sociedad. DBS será, además, «proactiva y dialogante con las empresas» y tendrá un marcado carácter internacional que lo impregnará todo: programas, profesores, colaboradores… El respaldo de la red de antiguos alumnos será también «muy importante». Respecto a la cartera de productos formativos, O’Callaghan aseguró que «está bastante completa». El centro está en marcha, pero «todo esto no se podrá hacer

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El acto fue conducido por la presentadora Nekane Ardanza.

sin capital intelectual importante», dijo el director en referencia al cuerpo de profesores de DBS. Además, destacó su participación en redes de excelencia, el International Academic Council y las alianzas y colaboraciones establecidas y a establecer con instituciones y empresas. Finalmente se refirió a las instalaciones que acogerán la actividad de la escuela, que destacan por estar diseñadas específicamente para la Executive Education. Alfredo Sáenz, consejero delegado de Grupo Santander, preside el Consejo de Administración de DBS, un proyecto «añorado muchas veces por los ‘antiguos’ de Deusto, sobre todo los de La Comercial». La Facultad es «la excelencia en la formación empresarial desde hace muchos lustros, marcó toda una época en España», dijo Sáenz. En su opinión, la creación de DBS es «un gran reto» en un mundo en constante cambio que «exige nuevos líderes», profesionales «capaces de entender e interactuar en estos entornos». La escuela aspira a convertirse en «fuente de talento», uno de los recursos «más necesarios en toda organización y a la vez de los más escasos». La visión de DBS, «ambiciosa y futurista, pero también realista y pragmática», es «llegar a ser una de las escuelas de negocio más importantes de Europa y el mundo». Ocupar un lugar entre las ‘tops’ llevará «años», pero «no es imposible». «Todos los implicados estamos comprometidos con esta visión –aseguró Sáenz–, y todo sobre lo que se asienta DBS participa de esa visión: profeso-

Tras el acto del paraninfo, se sirvió un cóctel en el claustro de la Universidad

El arte innovador de Frank Bouroullec El acto de presentación de DBS en Bilbao tuvo un colofón que causó gran impacto. El artista francés Frank Bouroullec pintó un enorme retrato de Albert Einstein blanco sobre negro, con sus propias manos y en apenas cinco minutos. La gran sorpresa se produjo cuando, a mitad del proceso, los ayudantes del ar-

tista hicieron girar 180º el lienzo, que en ese momento mostraba manchas blancas, y apareció el rostro del científico. En dos minutos escasos, Bouroullec dio los últimos retoques a esta muestra del innovador ‘Speed Painting’, una modalidad de arte visto por primera vez en Euskadi de la mano de DBS.

Espacios para crecer DBS iniciará su actividad en la cuarta planta del CRAI (Centro de recursos para el aprendizaje y la investigación), edificio de Rafael Moneo que la Universidad de Deusto ultima en Abandoibarra. Serán 3.000 metros cuadrados con nueve aulas en forma de ‘U’ para favorecer la interacción y discusión de casos. La planta contará, además, con diez salas para trabajo en equipo y acogerá los despachos de profesores. El edificio, provisto de aparcamiento, dispone de salas de conferencia y videoconferencia, cafetería y comedor privado. El próximo año comenzarán las obras de transformación del histórico edificio de La Comercial para acoger la actividad de DBS. Se trata de una superficie de 4.920 metros cuadrados que se destinarán a aulas (algunas de tipo anfiteatro y otras planas), salas de trabajo en equipo para los participantes y una zona de despachos para profesores. También el próximo verano se iniciarán las obras en el campus de San Sebastián de cara a la inauguración, en septiembre de 2009, de un edificio de tres plantas y 1.950 metros cuadrados, con dos modernas aulas de anfiteatro, cinco salas planas rado, gobernanza, infraestructuras, alianzas…». El lehendakari Juan José Ibarre-

y cinco de reunión y trabajo en equipo para uso exclusivo de participantes, profesores y personal de DBS. A su lado se habilitará una ‘incubadora de empresas’ que albergará a toda una élite de empresarios innovadores formada por antiguos alumnos y empresas colaboradoras. Ambas instalaciones contarán con un área de servicios y aparcamiento.

txe cerró el acto de presentación de DBS en Bilbao con palabras de bienvenida y enhorabuena a

Deusto por la puesta en marcha del nuevo centro, «un hito más en la transformación de Euska-

di». Ibarretxe recordó en su discurso el periodo de «efervescencia de la innovación» que tuvo lugar a finales del siglo XIX y principios del XX y que «vio nacer no sólo bancos y empresas industriales señeros, sino instituciones sociales de todo tipo que abarcaban la cultura, el arte, el deporte o la educación». Uno de sus frutos fue el nacimiento de La Comercial en 1916. «En este cambio de siglo Bilbao y Euskadi entera están viviendo otra vez un periodo de renacimiento económico, cultural y social y ello se manifiesta en la fundación de instituciones llamadas a tener una gran trascendencia en el devenir de la sociedad vasca». Un proceso en el que será fundamental la colaboración público-privada. «Está bien contar con un sector público emprendedor y colaborador con el privado, pero más allá de esta figura tan necesaria, un país avanzado necesita un claro protagonismo de las instituciones de la sociedad civil», dijo Ibarretxe. DBS, aventuró, «va a constituir un acicate para todos, en el Estado y a nivel internacional, y también para las instituciones y escuelas del País Vasco». La excelencia formativa del nuevo centro «va a resultar decisiva para el éxito de las empresas vascas». El lehendakari expresó su reconocimiento «en nombre de la sociedad vasca» a la UD. «Tiene el pueblo vasco muchísimas cosas que agradeceros por lo que habéis hecho, y muchísima esperanza en las cosas que vais a seguir realizando», expresó. Deusto «es un aliado indispensable».

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EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

Innovación a través del conocimiento Deusto Business School se presenta a la sociedad con el objetivo de alcanzar en pocos años a las más prestigiosas escuelas de negocio de Europa. Formará a ejecutivos y directivos con la innovación, el liderazgo y el emprendizaje social como pilares fundamentales. Los primeros programas formativos comenzarán a impartirse en otoño.

DBS otorga un valor fundamental

al talento como motor de cambio»

Quince de los consejeros de la Deusto Business School junto al rector.

◗ Deusto Business School (DBS) abre sus puertas a la sociedad en pleno proceso de transformación impulsado por la globalización y los vertiginosos avances tecnológicos y científicos. En el ámbito local, el País Vasco está inmerso en la llamada ‘segunda transformación económica’ y ha asumido como reto convertirse en referente europeo en materia de innovación. Un objetivo ambicioso al que se han sumado con ilusión instituciones, empresas y personas. En este entorno de cambio constante y creciente competencia in-

ternacional, la innovación es el único aliado posible de las empresas en su esfuerzo por obtener ventajas competitivas y crear valor para los accionistas y la sociedad. Conocimiento, inteligencia de mercado, redes, gestión de personas, desarrollo de la creatividad, mejora de procesos… Todo debe estar integrado en las estrategias de las organizaciones y asimilado por éstas. DBS entiende las nuevas necesidades del mundo de la empresa y se erige como una escuela de negocios distinta, enfocada a generar conocimiento para la in-

novación empresarial y social. Con la aspiración de convertirse en el corto plazo en un referente en España y uno de los mejores centros de Europa, DBS se traza como principal objetivo la formación de ejecutivos y directivos de todo el mundo, con la innovación, el liderazgo y el emprendizaje social como pilares fundamentales. Sus titulados serán capaces de integrar la innovación y la responsabilidad social en las estrategias de sus organizaciones, mejorando así la práctica de la dirección de empresas con una gestión innovadora, humana y so-

Formación para la innovación La oferta formativa de DBS está dirigida a directivos y compañías que buscan la innovación y la excelencia, profesionales dispuestos a asumir los nuevos retos competitivos de las empresas. Los diferentes programas responderán a formatos diversos para adaptarse a sus necesidades. A principios de 2009 comenzarán las sesiones de la primera edición del International Master in Innovation Management-Im2, que abandera la propuesta de DBS por la innovación. Este programa cuenta con la colaboración del VTT Technical Research Center de Finlandia, un re-

ferente mundial en el desarrollo de innovación tecnológica. Los titulados adquirirán el conocimiento y las competencias necesarias para gestionar la innovación en las organizaciones y en las regiones. Im2 combina módulos intensivos en diferentes localizaciones –Bilbao, Florencia, Bruselas, Helsinki y San Sebastián– y una red internacional de contactos. La estructura del programa consistirá en 10 módulos de una semana de duración cada uno a lo largo de 18 meses y contempla dos especialidades: sector público y privado, con algunos módulos comunes a ambas especialidades.

DBS ofrecerá además otras titulaciones tales como el Executive MBA (EMBA), el Multinational MBA (MMBA) y el Máster Ejecutivo en RRHH. La oferta se completa con programas abiertos de desarrollo directivo tales como el Programme for Leadership Development PLD (en colaboración con ESADE), el Programa Ejecutivo de Dirección Financiera PDEF (en colaboración con Elkargi) y el Programa para Directores y Propietarios de Empresa (en colaboración con la Cámara de Comercio e Industria de Álava y ESADE), además de los programas a medida para empresas (formación In Company).

cialmente comprometida. DBS nace como centro integrado e integrador, apoyado por la potente red de antiguos alumnos de las Facultades de Ciencias Empresariales de la Universidad de Deusto (La Comercial y la ESTE: más de 15.000 personas), e inmerso en una nutrida red de más de un centenar de organizaciones y más de 300 profesionales, todos ellos comprometidos a colaborar en la labor de DBS.

Con la empresa La escuela reforzará estos vínculos en el futuro, asociándose con empresas y directivos, captando sus necesidades para ofrecerles herramientas con las que transformar la realidad empresarial y social. La empresa marca el carácter de DBS. Las progresivas alianzas con organizaciones influirán en el diseño del currículo de los MBA, de los programas ejecutivos especializados y de los programas a medida (‘in company’). Esta estrecha relación tendrá como fruto la creación de centros de excelencia por parte de DBS y el apoyo y financiación de cátedras por parte de las empresas. Ha comenzado ya su andadura la primera cátedra de innovación financiada por BBVA, que desarrollará actividades sobre innovación en servicios financieros en colaboración con centros de investigación de otros países.

DBS arranca con el sello Deusto como principal garante. El prestigio de la Universidad, sinónimo de rigor y profesionalidad, ha permitido la formación de un Consejo de Administración en el que participan importantes líderes del mundo económico y empresarial. El centro se ha dotado, además, de un International Academic Council compuesto por académicos y gestores de escuelas de negocio de primer nivel, con el objetivo de obtener una perspectiva internacional y poder contrastar decisiones estratégicas y operativas en el desarrollo de las actividades académicas y de gestión de la escuela. Consciente de que el talento y el conocimiento no entienden de fronteras, DBS los buscará allá donde estén. Su vocación internacional se concreta en varias dimensiones: contenido, profesorado, participantes… Los programas ejecutivos internacionales de DBS ayudarán a los directivos a trabajar en un mundo sin fronteras sobre la base de las diferencias culturales. El equipo de profesores irá conformándose con la incorporación de docentes e investigadores de primer nivel y con experiencia internacional. DBS mantiene el alto rigor académico que siempre ha caracterizado a Deusto y que ahora se verá reforzado por los avances generados gracias al esfuerzo investigador de sus profesores. Los programas formativos responden a una clara orientación práctica, con vocación de repercusión real en las organizaciones. La escuela colaborará estrechamente con el Instituto Vasco de Competitividad Orkestra para la difusión a la sociedad del conocimiento generado. DBS otorga un valor fundamental al talento de las personas como motor del cambio, y por ello promete un alto nivel de exigencia en cuanto a la selección de los profesionales participantes en los cursos. Además, refuerza el compromiso de Deusto de formar profesionales íntegros, sensibles a las necesidades de las personas y socialmente responsables.

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JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

JOHN ETTLIE Professor at the Rochester Institute of Technology

«Los procesos de cambio tecnológico requieren mucho tiempo» ◗ El pasado 3 de abril en el acto de presentación de la Deusto Business School, en el paraninfo de la Universidad, John Ettlie, Professor in the College of Business, Rochester Institute of Technology, pronunció una conferencia sobre el papel de las Escuelas de Negocio como promotoras de la innovación. ¿Qué papel puede jugar el sector público para promover la innovación?

Cuando los mercados fallan interviene el sector público. De la misma manera, el desarrollo de la tecnología necesita grandes inversiones que pueden no estar al alcance del sector privado, pensemos en las tecnologías para tener un desarrollo sostenible. Debemos tener en cuenta que, históricamente, muchos avances tecnológicos han aparecido en el ámbito de la industria del armamento. Pero no son sólo los gobiernos centrales los encargados de esta tarea, sino también los regionales, que cada día tienen un mayor peso en la economía. El cambio tecnológico y la innovación se han asociado a los ingenieros y los científicos, ¿qué papel pueden jugar los economistas en su desarrollo?

Todo el mundo tiene un papel que jugar. Para que una idea sea útil tiene que ser comercializada, lo que a menudo lleva un proceso de mucho tiempo. Pensemos en los coches eléctricos, además de su desarrollo tecnológico es necesaria una red con miles de puntos dónde se puedan recargar. Aquí los cálculos económicos son fundamentales para el éxito de estas iniciativas. ¿Están algunas organizaciones mejor equipadas que otras para promover la innovación? ¿Qué características tienen?

La paciencia y la constancia en el esfuerzo es esencial. Una cultura que soporte el esfuerzo de cada día, a lo largo de los meses y de los años, porque los procesos de cambio tecnológico requieren mucho tiempo, y se producen muchos intentos fallidos antes de alcanzar el éxito final. Una buena visión y un liderazgo que aliente estos esfuerzos a lo largo de mucho tiempo son necesarios. Se ha hecho mucho trabajo para estudiar los procesos de innovación en la industria, sin embargo en las economías de los países avanzados los servicios ocupan un lugar que es creciente…

En efecto ésta es nuestra nueva frontera en estos estudios, uno de nuestros mayores retos, y esto afecta a la Universidad… Estamos em-

pezando a estudiar los procesos de innovación en los hospitales, en las cadenas de restaurantes, en los

hoteles, y también en las instituciones financieras y entre las conclusiones preliminares estamos ob-

servando que los procesos son muy diferentes a los industriales, incluso radicalmente diferentes.

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EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

RAMÓN O’CALLAGHAN Vicerrector del Área de Estudios Empresariales de la UD y director de Deusto Business School

«Deusto llega tarde, pero tenemos la ventaja de saber qué funciona y qué no» Ramón O’Callaghan, nombrado director de DBS en febrero de 2007, es doctor por Harvard Business School, MBA por IESE e Ingeniero de Telecomunicaciones. Procede de la Universidad de Tilburg (Holanda), donde ha sido director de los masters en dirección de empresas, el International Executive MBA y vicedecano de programas internacionales. Tiene tras de sí una extensa actividad para organizaciones europeas y americanas, y ha impartido clase en algunas de las más prestigiosas escuelas de negocio.

‘pequeño’, que nos hace más flexibles, frente a las grandes escuelas de negocio líderes.

¿Qué le motivó a aceptar el cargo de director de DBS?

Fundamentalmente, la visión, la envergadura, la ambición del proyecto y su seriedad al mismo tiempo. Que la propuesta viniera de una institución como Deusto, centro de la Compañía de Jesús, garante de excelencia en la enseñanza, y el fuerte compromiso empresarial y social que existe hacia el proyecto.

¿Está cerrada la cartera de productos?

La cartera de programas es viva y se va a ir completando de forma progresiva, aunque ya tiene cuerpo; en unos meses lanzaremos programas como el International Master in Innovation Management- Im2 y el Programme for Leadership Development (PLD) o los Executive MBA, tanto en versión multinacional como en formato local. DBS tiene un posicionamiento fuerte en Executive Education y programas 'in company', por las conexiones y por la tradición de Deusto en el mundo empresarial.

¿Qué se ha hecho desde que aceptara el puesto, en febrero de 2007, y la presentación de DBS el pasado mes de abril?

Hubo una fase normal de conocimiento, de contacto con las personas de La Comercial y de la ESTE, dos Facultades que han vivido durante décadas como entidades aisladas y que hoy confluyen en este proyecto único para la Universidad de Deusto. Se trabajó con los decanos y vicedecanos y se perfiló el plan estratégico y la cartera de productos. Tras ser aprobado el primero se procedió a poner en marcha el Consejo de Administración. Finalmente se diseñaron algunos de los nuevos programas, y se preparó la presentación oficial de DBS.

¿Qué actuaciones desarrollarán en los próximos meses?

Seguiremos trabajando en el desarrollo de productos, en la adaptación de programas que ya se impartían en Deusto para su traspaso o no a DBS, en alianzas y en la dotación de las infraestructuras y organización humana –tanto gestores como profesores– necesarias para este ambicioso proyecto.

El Consejo es de auténtico vértigo.

Así es. La red de antiguos alumnos de Deusto es uno de los activos más importantes de DBS, y la lista de grandes figuras del mundo económico que forman el Consejo refleja el potencial de la marca Deusto. La implicación de estas personas fue para mí un elemento muy importante de motivación, hacen del proyecto algo sólido, creíble.

«Nuestro tamaño ‘pequeño’ nos hace más flexibles frente a las grandes escuelas de negocio».

con la identidad y misión de la Universidad de Deusto: formar gestores excelentes y con valores que piensen en el bien común. ¿Qué lugar ocupará DBS en el mapa?

DBS ha de convertirse por definición en la escuela de negocios del norte de Es-

paña. Hay que ser fuertes en el territorio, lo que no quiere decir que nuestra vocación sea provinciana. Todo lo contrario: empezamos ya con programas internacionales, con una clara vocación internacional. Debemos buscar alianzas con otras escuelas, para lo cual nos favorece nuestro tamaño

Apenas dos meses después de la presentación de DBS en sociedad, ¿qué impresión cree que ha causado?

La campaña de presentación ha sido todo un éxito, se puede decir, sin duda, que la marca Deusto vale hoy más que hace tres meses. Eso nos ayuda a tener un posicionamiento de alto nivel. Ya se habla de DBS como la cuarta escuela de negocios de España, ¡y sólo por haber dicho ‘estamos aquí’!

¿Qué otras fortalezas tiene la nueva DBS?

Que no se partía de cero: en Deusto se venían ofreciendo postgrados en Administración de Empresas y algún programa ‘in company’. Lo que había que hacer era un reposicionamiento, pero se ha tardado mucho. Ésa es una debilidad del proyecto, llegamos diez o doce años tarde, pero también puede verse como una ventaja: sabemos qué funciona y qué no. ¿Cuáles son las líneas básicas de la estrategia de DBS?

En este momento, hacer una estrategia de ‘me too’ no nos llevaría a ninguna parte. Y aunque tenemos que tener el producto genérico MBA debemos hacerlo distinto y ofrecer programas especializados. Tenemos tres áreas de especialización: la gestión de la innovación, los servicios financieros y el desarrollo de personas. Ésta última entronca

«Hay que quitar hierro a los rankings» DBS se presentó en abril con un objetivo claro: estar dentro de diez años en el ‘top ten’ de las mejores escuelas de negocio europeas. El centro tiene una estrategia clara y concreta para acceder a los primeros puestos de rankings como el de Financial Times en dicho periodo, lo que obligará a conseguir el beneplácito de las agencias internacionales de acreditación en un estrecho margen de tiempo. «Iniciaremos el proceso para lograr la acreditación de la londinense AMBA y de la AACSB americana», señala O’Callaghan.

«Los rankings –dice el director de DBS– tienen un efecto que ayuda mucho, aportan honor y gloria, reputación que te sirve para vender tus productos en el ámbito local». Sin embargo, cree que «hay que quitarles hierro». «Nos hemos fijado ese objetivo porque hay que soñar para ir a alguna parte, hay que apuntar alto», aclara. «Si apuntas bajo, la flecha no llega muy lejos». El objetivo real es «llegar a ser una escuela de calidad, sólida y respetada; estar en el ‘top ten’ o el ‘top 15’ no es tan importante».

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EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

JAIME ORAÁ Rector de la Universidad de Deusto

«Las nuevas exigencias obligan a la formación continua y Deusto no se podía quedar fuera» ¿Cómo se enmarca DBS en el nuevo Plan Estratégico Deusto 2010?

La Escuela de Negocios es uno de los proyectos importantes del plan estratégico 2010, el cual pretende, en general, potenciar el proceso de Bolonia con el impulso de los masters y postgrados que han ganado peso en el nuevo panorama educativo. El actual mundo globalizado exige una formación a altísimo nivel que permita a las empresas ser más competitivas a través de las habilidades adquiridas durante la formación de sus ejecutivos. Su desarrollo va exigir un fuerte inversión...

Se trata de un proyecto a largo plazo y ya se está dotando de recursos, pero también DBS comparte muchos recursos con la Universidad de Deusto. La financiación de la escuela se hará principalmente a través de las tasas de matrículas de los programas y en parte con donaciones de empresas, instituciones y particulares, no sólo para infraestructuras, sino también para cátedras que ayuden a financiar profesores y proyectos de investigación. En este sentido, DBS ya cuenta con una primera cáte-

dra, la del BBVA sobre innovación, y con un programa sobre investigación en temas de innovación en servicios financieros. También está previsto que las empresas que lo deseen puedan aportar financiación a la DBS. El presidente, Alfredo Sáenz, comentó que éste es un proyecto largamente añorado. ¿Por qué ahora se ha considerado el momento más oportuno para ponerlo en marcha?

Antes la formación terminaba para la mayoría al abandonar la universidad, pero ahora las nuevas exigencias obligan a una formación continua, a una vuelta a las aulas de los máximos directivos, papel en el que Deusto no podía quedar fuera si queremos seguir siendo referencia en el escenario educativo empresarial. Para la realización de un MBA, los alumnos dejan de trabajar uno o dos años y se trasladan a hacer un master, lo que supone la capacidad de atraer alumnos internacionales. Por otra parte, estar próximo a las empresas es importante por motivos culturales y de cercanía geográfica, sobre todo, a la hora de hacer cursos de fin de semana. Entonces, ser la escuela de referencia aquí

«Éste es un proyecto a largo plazo al que ya se está dotando de recursos».

en el País Vasco, es obligado, aunque también aspiramos a ser centro de referencia a nivel europeo. DBS hará necesaria la incorporación de profesorado excelente...

DBS cuenta con un equipo docente a tiempo completo compuesto por 60 profesores que se espera ampliar hasta el centenar con contrataciones puntuales de expertos extranjeros procedentes de centros de prestigio internacional. Para ello, la Escuela tiene el apoyo de un consejo asesor internacional, compuesto

por profesores y decanos de escuelas de negocios y universidades, como la francesa Insead, las suizas HEC Université Lausanne e IMD, la británica Oxford University, la danesa Copenhagen Business School y las estadounidenses Georgetown University, Boston Collegue y University of California Los Angeles (UCLA). Los profesores tienen que ser de gran calidad. ¿Qué influencia tendrá la presencia de DBS en el resto de centros de Deusto?

La Escuela de Negocios ha sido

un proyecto conjunto entre las dos facultades de empresariales de Deusto y, mientras ellas se dedican a los masters de Bolonia y los grados, DBS se va centrar exclusivamente en impartir los cursos para ejecutivos. Lo que queremos es que la riqueza que aporten los profesores que se incorporen a los cursos de postgrados beneficie también a los de las licenciaturas con una educación de mayor calidad. Y es que éste es un proyecto conjunto que va a tener grandes sinergias entre las dos facultades y la escuela. Además, impactará en las otras Facultades, como por ejemplo la de Derecho y la de Ingeniería. Es un proyecto tractor. ¿Cómo van a impulsar este proyecto para poder cumplir el objetivo de situar a DBS entre las mejores Escuelas de Europa?

Las alianzas con escuelas como Oxford y con empresas nacionales e internacionales permitirán ‘acelerar’ una consolidación que suele llevar décadas. La Escuela de Deusto tendrá que diferenciarse de unas duras competidoras en España. Para ello, DBS se especializará en gestión de innovación, servicios financieros y desarrollo de personas.

O’Callaghan explicó los pormenores de la DBS a la Comisión de Delegados La reunión, una primicia, se celebró el 11 de marzo en La Comercial. El presidente de la Asociación de Licenciados, Ignacio MarcoGardoqui, pidió a los delegados apoyo en el desarrollo de la nueva escuela de negocios. ◗ La Comisión de Delegados de La Comercial se reunió el pasado 11 de marzo en una sesión que tenía como único punto la presentación como primicia del proyecto de la Deusto Business School. Su director y vicerrector de Estudios Empresariales de la Universidad de Deusto, Ramón O’Callaghan, transmitió a los delegados los pormenores del proyecto de la nueva escuela de negocios, presentada oficialmente los días 3 y 4 de abril. Antes de su intervención, Ignacio Marco-Gardoqui, calificó el asunto como «de máximo interés para todos».

El presidente de la Asociación de Licenciados pidió a los delegados que hicieran "publicidad" sobre este ambicioso proyecto entre sus compañeros de promoción, y alabó las «vertientes complementarias» de O’Callaghan como director de DBS. «Cumple las especificaciones académicas y sabe lo que es ‘vender el producto’», definió. Marco-Gardoqui considera que «la Asociación de Licenciados tiene una labor muy importante hacia DBS, la tiene que arropar y apoyar». Ramón O’Callaghan explicó a los delegados la «arquitectura del pro-

Ramón O’Callaghan fue presentado por Ignacio Marco-Gardoqui.

yecto». DBS inicia su andadura con un objetivo ‘10-10’: «nuestro sueño es estar entre las diez mejores escuelas de negocio de Europa en los próximos diez años», subrayó. Concretamente, DBS se marca como meta figurar entre las ‘top’ europeas en el Financial Times Ranking en 2017. ESADE, el Ins-

tituto de Empresa y el IESE, son hoy las escuelas de negocio españolas mejor posicionadas en estas clasificaciones.

Acreditación O’Callaghan mencionó los criterios de evaluación más importantes de este prestigioso ranking: contar

con la adecuada acreditación, que la escuela tenga un MBA ‘fulltime’ con al menos cinco años de trayectoria y que en los últimos tres años se hayan graduado al menos 30 personas por curso. «Es importante tener una acreditación», insistió. El director de DBS detalló el plan operativo que el equipo de la escuela seguirá en los próximos dos años y cuya primera acción fue el lanzamiento del proyecto en términos de comunicación externa, con los actos de presentación que se celebraron los días 3 y 4 de abril en Madrid, Bilbao y San Sebastián. En los próximos tiempos se trabajará en la adaptación y transición de la cartera de productos existentes, la planificación y el lanzamiento de nuevos productos, la contratación de profesores y la dotación de la organización y las infraestructuras adecuadas para la formación de directivos.

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NOTICIAS UNIVERSIDAD

◗ El 3 de marzo se celebró el acto de entrega de títulos a los alumnos que el pasado curso finalizaron los programas Master en Dirección de Empresas-Executive, Master en Gestión Avanzada MEGA, European Management Programme EMP-MBA, Master en Recursos Humanos, Master en Finanzas y Master/Experto en Auditoría de Cuentas. El acto contó con la presencia de los directores de los distintos programas. Javier Déniz, consejero delegado del Grupo Tubos Reunidos y presidente de la Fundación Luis Bernaola, pronunció la conferencia titulada ‘Crisis financiera e industrial en una economía global’. Tras felicitar a los titulados por su «inquietud por saber más» y «llevar los ojos abiertos por la vida profesional», Déniz recordó las causas de la crisis financiera estadounidense y advirtió de que, si bien no puede hablarse de recesión, la desaceleración de la economía del país norteamericano alcanza «niveles preocupantes». Si Estados Unidos entrara en recesión, el efecto

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

Acto de entrega de títulos de los programas de postgrado Javier Déniz, consejero delegado del Grupo Tubos Reunidos y presidente de la Fundación Luis Bernaola, habló sobre la ‘Crisis financiera e industrial en una economía global’.

tractor acercaría más a Europa a «una auténtica crisis». Europa y España tienen «la situación controlada» gracias a su nivel de solvencia en la gestión del riesgo, aunque la incertidumbre por la crisis de Estados Unidos ha reducido la liquidez, «descalabrando la bolsa de valores». Déniz pronosticaba en marzo «sustos» en el sector de la construcción y alertaba del aumento del desempleo, la caída del consumo privado y el

Déniz apostó por que el sector industrial redoble los esfuerzos de internacionalización.

consecuente descenso de la recaudación fiscal, que pondrá en peligro el superávit de los presupuestos públicos de los últimos años en España.

Beneficios La empresas, no obstante, «todavía tienen buenos beneficios», aunque la oleada de incertidumbre provoca que la Bolsa «no reconozca estos resultados». «El panorama no es muy halagüeño», resu-

mió Déniz, para quien es urgente resolver «la necesidad de financiación del déficit de la balanza de pagos», tras haber «vivido alegremente con ello» en los últimos tiempos. Si España entra en recesión «sufriremos más que el resto de países de la UE», y éstos «más que Estados Unidos» por el carácter más rígido de sus economías. Si la situación a ambos lados del Atlántico empeora, «se acelerará el desplazamiento del poder

económico hacia los países emergentes». Habrá que redoblar el esfuerzo de internacionalización hacia estos mercados, y más teniendo en cuenta que «hemos perdido la fase inicial, se nos han adelantado otros países». El sector industrial español deberá recuperar niveles de la «máxima competitividad posible» para enfrentarse a países con los que no puede competir en costes. La clave estará en «añadir valor» a través de la innovación en procesos y productos. «Hay que enamorar al cliente», dijo Déniz, «escucharle, mantenerle informado, adelantarnos a sus necesidades, diferenciar el producto aunque no nos lo pida; que esté dispuesto a comprarnos incluso pagando algo más que al resto». En este contexto será esencial la gestión de «las personas en las organizaciones». Déniz instó, además, a superar el recelo a la integración empresarial. «Existen muchas fórmulas para ello sin perder necesariamente el control de la compañía», aseguró.

Participantes del Master en Auditoría de Cuentas.

Tras la conferencia, los titulados por el Master en Recursos Humanos se reunieron en el cóctel.

Josune Baniandrés entrega un diploma del Master en Recursos Humanos que dirige.

NOTICIAS UNIVERSIDAD

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Un libro de Carlos Alvarado rinde homenaje a Aurelio de Arteche y Arana

Relaciones internacionales ◗ El coordinador de Relaciones Internacionales, Mikel Larreina, ha realizado varias visitas a universidades extranjeras. En el entorno francófono, entre el 12 y el 15 de marzo se reunió con sus homólogos de la École Superieure de Commerce de París, de la Université Libre de BruxellesSolvay, de la Universidad de Amberes y de la Université Catholique de Louvain. Estas reuniones tenían como finalidad

reforzar los lazos ya existentes y avanzar en los próximos años en la internacionalización de los estudios de La Comercial. Por otra parte, representantes de dos universidades británicas, Aston Business School (Birmingham) y University of Lancaster visitaron La Comercial para impulsar la estancia de profesores de la facultad en estos centros en calidad de ‘visiting professors’.

I Programa para Directores y Propietarios de Empresa

El acto fue presidido por Susana Rodríguez, acompañada del Presidente del Grupo Arteche, José Javier de Arteche, y Carlos Alvarado.

◗ La Comercial ha presentado el trabajo ‘Arteche, Historia de los hechos empresariales 19462006’, dedicado a esta empresa familiar vasca líder mundial en el sector eléctrico que sobrevive des-

pués de 60 años y que ya ha incorporado en la gestión a su tercera generación. Más de cien personas del ámbito universitario y empresarial, particularmente representado por el sector eléctrico y la

industria de material eléctrico y electrónico a los que Arteche sirve desde que se constituyera el 31 de diciembre de 1946, participaron en la presentación que tuvo lugar el 7 de mayo en La Comercial.

Foro Deusto de Aprendizaje sobre Dirección de Personas ◗ Impulsado por el área de Recursos Humanos de La Comercial, el 3 de marzo tuvo lugar el acto de constitución y el primer encuentro del Foro de Aprendizaje sobre la Dirección de Personas. Su objetivo: ser un lugar de encuentro de profesionales identificados con la función de dirección de personas y no necesariamente

expertos en la materia, donde compartir, reflexionar y aprender unos con otros. Inicialmente el foro lo integran José Ramón Uría, Fernando de Santiago, Federico Blanco, Raúl González, Óscar Duña, Alfonso Longo, Ángel Toña, Antón Azlor, Susana Rodríguez y Josune Baniandrés. Este grupo de profe-

Dándose a conocer El autobús PricewaterhouseCoopers visitó la Universidad de Deusto el pasado 16 de abril

sionales cree en el valor de las personas y en la responsabilidad de las organizaciones para potenciarlas y desarrollarlas, y busca aplicar esta filosofía en sus respectivas organizaciones, llegar a ser un foro de referencia y de contraste, riguroso en sus planteamientos y abierto a otros a nivel nacional e internacional.

◗ DBS, ESADE y la Cámara de Comercio de Álava impartirán de forma conjunta el Programa para Directores y Propietarios de Álava, que se desarrollará por primera vez en Vitoria, a partir del próximo mes de octubre. El programa está dirigido a directores o gerentes, accionistas y propietarios vinculados con la gestión de una empresa familiar. Su objetivo: ofrecer las herramientas y conocimientos necesarios para optimizar su gestión, contribuir a su mejor organización y favorecer su continuidad.

Esta primera edición se impartirá en el Centro de Formación y Asesoramiento de la Cámara de Comercio de Álava, entre octubre de 2008 y febrero de 2009. Con este programa, ambas escuelas de negocios contribuyen a la iniciativa del Foro de Empresa Familiar impulsado desde la Cámaras de Vascas con el que estas entidades pretenden informar, sensibilizar, orientar, formar y compartir experiencias para que las familias empresarias gestionen mejor la relación entre empresa y familia.

Estancias de investigación ◗ La profesora Leire Alcañiz, del departamento de Finanzas y Métodos Cuantitativos, está realizando, con la colaboración de la Fundación Vizcaína Aguirre, en la universidad escocesa Heriot-Watt una estancia de investigación desde febrero hasta septiembre. Su investigación versa sobre el tratamiento contable y la valoración de activos intangibles. Del 18 de febrero al

18 de marzo la profesora moldava Marianna Moraru, de la Universidad de Chisinau, permaneció en La Comercial gracias a un programa europeo de movilidad de profesorado que le ha permitido conocer el funcionamiento de la Universidad de Deusto al tiempo que avanzaba en la investigación para su tesis doctoral sobre gestión del riesgo de crédito.

NOTICIAS UNIVERSIDAD

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

Se presenta un estudio sobre las motivaciones de los jóvenes ante el empleo ◗ El 12 de marzo se presentaron en La Comercial las conclusiones del estudio ‘Motivación y compromisos de los jóvenes ante la empresa y el trabajo’, elaborado por Peoplematters, en una jornada organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección APD Zona Norte. El salario, el ambiente de trabajo y disponer de un horario que les permita disfrutar de un tiempo de ocio amplio son los aspectos que más tienen en cuenta los jóvenes de hoy a la hora de aceptar un empleo. Los actuales titulados con poca o ninguna experiencia pertenecen a la ‘Generación Y’, afectada de forma significativa por el descenso de la natalidad. Las empresas tienen problemas para encontrar candidatos a la altura, y quienes lo son saben que pueden elegir y exigir a quienes les ofrecen empleo. Se trata, según los expertos de Peoplematters, de una generación ‘pragmática’, que «ve el trabajo como una obligación o una forma de conseguir el dinero necesario para costearse sus momentos de ocio».

Fomentar el compromiso Son jóvenes «individualistas» que «se aburren» en un centro de tra-

El salario, un buen ambiente de trabajo y un horario que permita tener tiempo libre son las variables que más valoran los recién titulados a la hora de aceptar una oferta.

Según los expertos de Peoplematters ésta es una generación ‘pragmática’ que «ve el trabajo como una obligación».

bajo estándar y que «presentan pocas iniciativas para impulsar su trayectoria profesional». Ello obliga a las empresas a «plantearles cada día nuevas formas de empleabilidad» que eviten «la

pérdida de interés en los fines de la compañía». Además de las variables ya mencionadas, estos jóvenes profesionales valoran que se les ofrezca un buen plan de carrera,

el confort en la oficina, la situación de la empresa, el reconocimiento de la marca o la solidez económica de la compañía, entre otros factores. María García, profesora de La

Comercial, intervino en la jornada para hablar del esfuerzo de la Facultad por fomentar el compromiso entre sus estudiantes. Una actividad que se sustenta en dos pilares: «que el alumno se conozca a sí mismo y adónde quiere ir» y «que tenga la oportunidad de conocer a las empresas». Para cumplir el primer objetivo está el Plan de Habilidades Directivas y Coaching, que se imparte de primer a quinto curso y que tiene tres momentos clave: el seminario de auto conocimiento de segundo, los talleres de enfoque hacia la carrera profesional en cuarto y el programa de Coaching en quinto. En cuanto al segundo objetivo, se logra a través de varias vías: las presentaciones de empresas, la presencia de profesionales de empresa en el aula, la participación de estudiantes en concursos de simulación de gestión y las prácticas. «En sólo seis meses, el alumno demuestra un gran nivel de implicación para satisfacción de las empresas, lo que demuestra que generamos compromiso», subrayó María García. La clave es «que el ‘querer’ y el ‘deber’ vayan juntos» y se «compartan valores», sin los cuales «no se puede mantener el compromiso».

Alumnos de La Comercial ganan la final nacional del concurso L’Oréal En junio representarán a España en la final internacional de París.

◗ El equipo de alumnos integrado por Ander López, Jordi LópezPlandolit y Sara Villa, todos ellos de cuarto curso de La Comercial, ha ganado la final nacional del concurso de marketing Brandstorm que anualmente organiza la firma L’Oréal. Se trata de una de las competiciones para estudiantes universitarios de Marketing de mayor prestigio a nivel internacional, en la que han participado 4.600 estudiantes de 200 universidades de 35 países de los cinco continentes. En esta edición los participantes desarrollaron el concepto y diseñaron la campaña de comunicación de la marca de protectores solares Capital Soleil de Vichy. El

objetivo era relanzar esta marca, dirigiéndose a un público joven comprendido entre los 13 y los 25 años, que coloque a Vichy en el lugar privilegiado de promotor del cuidado de la piel. Para ello, los alumnos se pusieron manos a la obra en el mes de diciembre, y siguiendo las indicaciones de los responsables de la marca, comenzaron analizando el mercado de protectores solares en España para posteriormente centrar su trabajo en la definición de un Plan de Marketing original, lo que les ha llevado a crear su propio producto, el packaging y diseñar la ulterior campaña de comunicación. Los equipos han contado para el desarrollo y ejecución

de sus ideas creativas con la ayuda de la agencia de publicidad Euro Rscg.

Sencillez Su propuesta es muy sencilla: un producto que comprende en el mismo envase un spray para el cuerpo y una crema para la cara y zonas sensibles. Los alumnos han ideado únicamente tres versiones del producto: Pure Attraction, para las pieles más claras; Sun Tentation, para las pieles de coloración media y Dark Obsession para las más oscuras. El posicionamiento elegido une a la salud la belleza natural de cada uno. El pasado 5 de mayo se celebró en Madrid la final nacional

Los alumnos han ideado tres versiones del producto.

en la que los equipos participantes tenían que exponer sus campañas ante un jurado compuesto por directivos de la multinacional y el director de Euro Rscg. El jurado ha valorado especialmente la sencillez y el alineamiento de las ideas del grupo ganador con los valores de Vichy y los objetivos de marketing propuestos. Hasta ganar esta fase de la competición, en la que han participado dos equipos de La Comercial, dos de ESADE, uno de ICADE y uno de la Universidad de Valencia, los estudiantes

participantes han tenido que ir superando varias etapas clasificatorias previas en sus universidades de origen. El equipo de La Comercial será el representante de España en la final internacional que tendrá lugar en París el próximo 10 de junio y en la que participarán los equipos ganadores de cada uno de los 35 países participantes. Ésta es la cuarta vez que La Comercial toma parte en este concurso y la segunda en que un grupo de nuestros estudiantes obtiene el premio ganador en la competición estatal.

NOTICIAS UNIVERSIDAD

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Sector vitivinícola

BIBLIOTECA ‘La lógica oculta de la vida ’ TIM HARFORD Ed. Temas de Hoy

El VI Foro Mundial del Vino tuvo lugar a finales de abril en Logroño.

◗ Fernando Gómez-Bezares participó en el VI Foro Mudial del Vino celebrado en Logroño los días 23, 24 y 25 de abril. Además de ser miembro de los comités asesor y científico, moderó las comunicaciones del área de Economía y Marketing. También ha publicado el artículo ‘Plan estra-

tégico Rioja 2020’, en el V Foro Mundial del Vino, editado por el Gobierno de La Rioja. Gómez-Bezares ha sido vocal en el tribunal de la tesis titulada ‘Aplicación de metodologías alternativas de valoración del agua de riego en los valles de la Ligua y Petorca’, presentada

el 27 de marzo en la Autónoma de Madrid por Irene López Grondona bajo la dirección de Prosper Lamothe. Mikel e Iñaki Larreina han publicado el libro ‘Labastida: la puerta de entrada al vino Rioja’, editado por la Diputación Foral de Álava.

Cuando los costes o los beneficios de algo cambian, la gente modifica su comportamiento. Pero, ¿podría trasladarse esta simple teoría a todos los ámbitos de nuestras vidas? La sociedad, la guerra, el amor, el racismo, las relaciones laborales, la política o el juego: todo con lo que convivimos diariamente tiene para Tim Harford una lógica basada en los principios económicos más elementales. Tras vender más de 600.000 ejemplares de su primer libro, ‘El economista camuflado’, Harford nos presenta la nueva economía del todo, que pretende arrojar luz sobre aquellas regiones oscuras del ser humano. Escuchemos lo que la eco-

nomía tiene que decir de nuestras vidas. Y en palabras del autor, «si no entendemos la racionalidad de las decisiones que inspiran nuestro comportamiento, no seremos capaces de entender el mundo en el cual vivimos».

‘El futuro del Management’ GARY HAMEL Y BILL BREEN Ed. Paidos

III Programa para Asesores Financieros ◗ La tercera edición del programa in-company para Asesores Financieros de Seguros Bilbao se inauguró los días 27 y 28 de febrero con unas jornadas en las que Enrique Ortega, de Morgan Stan-

ley ofreció la conferencia ‘Evolución macroeconómica actual’ y el profesor Enrique Sáez habló sobre ‘Los principales mercados financieros’. El profesor Mikel Larreina, completó esta sesión

inaugural con un módulo sobre Matemática Financiera y Sistema Financiero y macroeconómico actual. En esta edición del programa participan 27 profesionales de la compañía de seguros con el objetivo de adquirir una visión de los principales mercados financieros y desarrollar sus competencias para el asesoramiento a clientes.

Comunicaciones ◗ El profesor Mikel Larreina presentó en Londres la comunicación ‘Financial centres in peripheral regions: the effect of the financial services industry on regional economy. The case of the Scottish Financial cluster’. Esta comunicación formaba parte del seminario SAFE organizado por el Economic & Social

Research Council, los días 3 y 4 de marzo. Además, las profesoras Almudena Eizaguirre, María García Feijoo y Jaione Yabar, del Departamento de Marketing, presentaron la comunicación ‘¿Es posible diferenciar productos y servicios turísticos añadiendo valores de ocio y entretenimiento?’,

en el XI Congreso de Turismo Universidad y empresa: Innovación, creatividad y nuevos modelos de gestión en turismo. El congreso se celebró en la Universitat Jaume I de Castellón, entre el 10 y 12 de abril. Todas las comunicaciones han contado con el patrocinio de la Fundación Vizcaína Aguirre.

Premio Mercurio a Gómez-Bezares El Club de Marketing de La Rioja ha concedido el IX Premio Mercurio Honorífico a Fernando Gómez-Bezares. La entrega, realizada por Pedro Sanz, Presidente del Gobierno de La Rioja, tuvo lugar durante la celebración del ‘Aula Magna 2008’ el 17 de abril en Logroño. En este acto Gómez-Bezares pronunció la conferencia: ‘Claves para rentabilizar su inversión en Bolsa’.

Gary Hamel, quien en 1994 redefinió el campo de la estrategia junto a C.K. Prahalad con el libro ‘Competing for the Future’, aborda un tema más amplio: ‘El futuro del management’. A lo largo del siglo pasado, los avances en la ‘tecnología del management’ han permitido a diversas compañías cruzar los nuevos umbrales del éxito y lograr posicionarse como líderes en su sector a largo plazo. No obstante, la mayoría de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovación radical en el ‘management’. En su libro más provocador hasta la fecha, Hamel carga contra las creencias heredadas que impiden

a las empresas del siglo XXI superar los nuevos retos. Con un análisis incisivo y ejemplos muy ilustrativos, Hamel explica cómo convertir cualquier compañía en una maquinaria innovadora.

‘The Big Switch’ THOMAS H. DAVENPORT Y JEANNE G. HARRIS Ed. Norton A hundred years ago, companies stopped generating their own power with steam engines and dynamos and plugged into the newly built electric grid. The cheap power pumped out by electric utilities didn’t just change how businesses operate. It set off a chain reaction of economic and social transformations that brought the modern world into existence. Today, a similar revolution is under way. Hooked up to the Internet’s global computing grid, massive information-processing plants have begun pumping data and software code into our homes and businesses. This time, it’s computing that’s turning into a utility. Carr is the ideal guide to explain this historic upheaval. Writing in a lucid, engaging style, he weaves together history, economics

and technology to describe how and why computers are changing –and what it means for all of us–. From the software business to the newspaper business, from job creation to community formation, from national defense to personal identity, ‘The Big Switch’ provides a panoramic view of the new world being conjured from the circuits of the ‘World Wide Computer’.

NOTICIAS ASOCIACIÓN

Nuevo libro de Enrique Arias Vega ◗ Enrique Arias Vega (Pr. 66), presentó su nuevo libro de relatos ‘Nada es lo que parece’, editado por Ediciones Beta, el

pasado 10 de abril en La Casa del Libro, en Bilbao. Intervino en la presentación nuestro compañero Pedro Luis Uriarte (Pr. 66).

Santiago García Echevarría ◗ El embajador de la República Federal Alemana impuso a nuestro asociado de honor Santiago García Echevarría la

Cruz del Encomendador de la orden al mérito del mencionado país, el pasado día 29 abril.

Viaje a Sicilia para asociados ◗ La Asociación se ha propuesto promover viajes para asociados, como una actividad lúdica que fomente los lazos de compañerismo. El primero de ellos es un viaje cultural a Sicilia durante los días 20 al 27 de septiembre. Inicialmente, el viaje está programado para 50 personas. Se espera que tenga una buena acogida entre nuestros asociados y la adjudicación de plazas se hará de acuerdo con las fechas de reserva. Los interesados pueden solicitar más información y reservar plaza llamando a la srta. Ascensión en el teléfono 94 445 63 45, antes del 15 de junio.

Templo de Hércules en Sicilia.

Encuentro de Asociaciones de Antiguos Alumnos

Defunciones ◗ Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Emilio Espinosa Zubiaur (Pr. 48), Francisco Férriz Caturla (Pr. 48) y José Félix Zalbide

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

Echevarría (Pr. 57). Queremos enviar, desde estas páginas, nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

Promoción 86 José Boogen, delegado de la promoción 86, convocó a sus compañeros de curso a una comida en la Bilbaína, con gran éxito de asistencia, el pasado 12 de abril.

◗ Iñaki Matienzo, gerente de la Asociación participó en una mesa redonda, junto con representantes de la Universidad de Navarra, y del CEU San Pablo. En su presentación, Matienzo expuso la evolución creciente del número de asociados y el nivel de afiliación, el más alto entre todas las asociaciones de antiguos alumnos de universidades españolas. También avanzó algunas causas que podrían justificar esta realidad. Esta mesa redonda tuvo lugar en Cádiz, el pasado 24 de abril dentro del marco del XII Encuentro de Asociaciones de Antiguos Alumnos de Universidades Españolas, en el que estuvo invitada La Comercial.

La ponencia de la Asociación de La Comercial.

Visitas a la Catedral de Vitoria ◗ Dos grupos de asociados visitaron las obras de la catedral de Vitoria, los días 8 y 19 de abril. Las visitas fueron organizadas por nuestro compañero Carlos Rodríguez de Diego (Pr. 71), secretario de la Fundación de la Catedral.

El grupo que visitó la catedral el día 8 de abril.

Cambios profesionales ◗ Se han producido recientemente las siguientes incorporaciones y nombramientos: (Pr. 1983) Ruiz de Loizaga Hernández, Juan Ignacio. Director. Gestpromo Consultores. (Pr. 1989) Clerigué Gárate, Alberto. Director promoción inversiones. Sodena. (Pr. 1994) Martín Tello, Mariano. Banca empresas. Bancaja. (Pr. 1997) Echevarría y de Sagastagoitia, Borja. Negocio grandes cuentas. Euskaltel. (Pr. 1997) Polo Baños, David. Director de inversiones. Diana Capital. (Pr. 1997) Uriarte Bilbao, Josune. Dpto. Administrativo financiero. Carsa-Innovalia. (Pr. 1998) Marco-Gardoqui, Pablo. Minerales y Productos Derivados. (Pr. 1999) Laffitte Fernández del Pino, Ignacio. Webactiva. (Pr. 1999) López Ortiz de Artiña-

no, Ianko Pablo. Director técnico. Consorcio Madroño. (Pr. 1999) Moral Atienza, Joaquín. Director comercial. Confianz. (Pr. 1999) Pérez-Irezabal Ibáñez, Teresa. Director financiero. Avenir Telecom. (Pr. 2000) Escudero Yohn, Iñigo. Responsable productos tesorería. Banesto. (Pr. 2000) Nájera Morga, Carlos. Administración. Dinastía Vivanco Bodegas. (Pr. 2000) Salgueiro Barrio, Gaila. Director gerente planificación. Caixa Galicia. (Pr. 2001) Alejo Sobrón, Jon. Controller financiero. Ofita. (Pr. 2001) Arregui Sunsundegui, Guillermo. Director. Grupo Proinlosa. (Pr. 2001) Collado Moreno, Raquel. Controller áreas de producción. SEAT. (Pr. 2002) Corral Beraza, Julen del. Befesa Medio Ambiente.

(Pr. 2002) Cruces Garretas, Ana. Lagun Aro Epsv. (Pr. 2003) Cirión Pardo, Borja. Befesa. (Pr. 2003) Valle García, Laura del. Trade marketing manager. Procter & Gamble. (Pr. 2004) Anitua Tevijano, Laura de. Dpto. financiero. RPK S. Coop. (Pr. 2004) Mezkorta Armaolea, Urtzi. Caja Laboral Popular. (Pr. 2004) Muñiz Zurita, Alberto. Auditoría interna negocios globales. BBVA. (Pr. 2004) Olmedo Lainz, Francisco. Técnicas Reunidas. (Pr. 2004) Osaba Esteban, María. Vascofar. (Pr. 2004) Rodríguez Fuente, Juan Antonio. Control de gestión zona centro-norte. Grupo Comsa. (Pr. 2004) Sordo Castro, Javier. Gestor comercial zona este. Danone. (Pr. 2005) Laínz Abaitua, Luis Mª. Azora.

(Pr. 2005) Pacheco Aramendi, Gabriel. Dpto. desarrollo de negociosAnalista de estrategia internacional. Gas Natural. (Pr. 2005) Ríos Mugarra, Miren Zutoia. Dpto. marketing. Coca-Cola. (Pr. 2006) Barquín Bernal, Sonía. Business Analyst. Mckinsey & Co. (Pr. 2006) Barrios García, Valentina. Executive field service. CHEP. (Pr. 2006) Barrueta Díez, Mónica. Mercado de capitales. Telefónica. (Pr. 2006) Beaskoetxea Baranda, Iker. Arbora & Ausonia. (Pr. 2006) Chivite San Nicolás, Iñigo. Operador de producción estructurados de renta fija. Ahorro Corporación. (Pr. 2006) Díaz Maiztegui, Nagore. Central de compras. Leroy Merlin. (Pr. 2006) Francisco Goitia, Maitane de. Departamento control. BBK. (Pr. 2006) Goicoechea Goenaga, Isabel Cecilia. Abbey (Santander Group).

(Pr. 2006) López Sanz, Maider. Iberdrola. (Pr. 2006) Martínez Ramos, Sandra. Gestión de operaciones. Iberdrola. (Pr. 2006) Pomares Urbina, Ibaia. Customer relations executive. Can Pioneers in civic banking. (Pr. 2006) Ríos Amezua, Iker de los. Associate. Ideon. (Pr. 2006) Rodríguez Ruiz, Maite. Consultora asuntos europeos. DEX Europa. (Pr. 2006) Sáinz Ruiz, Sara. Beca de internacionalización del ICEX. Oficina comercial de la Embajada en Paraguay. (Pr. 2007) Alonso Velasco, Patricia. Product marketing manager. Hewlett Packard. (Pr. 2007) Berganza Eguiarte, Irati. Análisis sectorial. BBVA. (Pr. 2007) Castellanos Beraza, Beatriz. Assistant brand manager. Diageo.

NOTICIAS ASOCIACIÓN

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Antonio Garrigues habló en Madrid sobre la gestión de la complejidad Ante los asociados de Madrid, Antonio Garrigues Walker explicó que la gestión de la complejidad es una exigencia del directivo. En el turno de preguntas se extendió sobre la situación en Estados Unidos, país del que es un gran conocedor.

◗ Organizada por el delegado en Madrid, José Luis Sanchís, el pasado 28 de febrero se celebró una reunión de asociados. El almuerzo tuvo lugar, como es habitual, en el restaurante JaiAlai, y contó con la asistencia del presidente de la Asociación Ignacio Marco-Gardoqui, que avanzó los actos de presentación de la Deusto Business School y solicitó a los presentes su asistencia al que se celebraría semanas después en la Bolsa de Madrid. El invitado en esta reunión fue Antonio Garrigues Walker, que comenzó su exposición señalando que la aceptación de la complejidad es esencial en el mundo de la empresa y de los negocios. «Cada día los temas son más complejos y lo serán más, las incertidumbres serán crecientes», afirmó. Expuso como ejemplos, la deseada incorporación de la mujer al mundo del trabajo que añade complejidad a las situaciones familiares. También, la longevidad que ha aumentado este último siglo, y lo hará, sin duda, en el presente. Un gran logro del que todavía no estamos asimilando todas las implicaciones que puede tener. Otro ejemplo señalado fue el del cordón umbilical, que no se sabe si es del hijo o de la madre, son situaciones sin definir y complejas en el campo jurídico, como lo son las situaciones que se dan en las manipulaciones genéticas.

eje del Pacífico, los cambios se suceden continuamente, y debemos aceptarlos y convivir con ellos», explicó. En España, en donde se ha producido en los últimos años una gran acumulación económica y un gran cambio social y democrático, tenemos déficits en las áreas de educación y tecnológicas, concluyendo que era allí donde se debía poner el mayor esfuerzo.

La crisis americana

Antonio Garrigues comenzó su exposición señalando que la aceptación de la complejidad es esencial en el mundo de la empresa.

Las incertidumbres

serán, cada día, crecientes»

Expuso su opinión de que no se estaba produciendo el viejo sueño de conectar la cultura científica y tecnológica con la cultura literaria. El desconocimiento de los empresarios y abogados del mundo científico y tecnológico es muy grande, concluyó.

La falta de unidad de mercado en Europa es una rémora para el crecimiento»

Afrontar la tecnología jóvenes que pueden incorporar estos hechos con naturalidad, y que poseen nuevas mentalidades, debemos ser humildes y aceptar que nuestro papel debe ser el de ayudar, continuó.

En el mundo de los negocio debemos aceptar los hechos que están ahí, nos pueden gustar o no, pero debemos aceptarlos, señaló. «En el futuro tendremos una nueva Europa, y unos nue-

vos Estados Unidos, en particular si resulta ganador el partido demócrata. También será cada día más fuerte la influencia del

Lo más importante, es compartir nuestros triunfos La información y datos reseñados de la gestora no suponen recomendación de adquisición ni garantía de rentabilidad futura y tienen una finalidad meramente informativa. AXA Investment Managers es una ESI extranjera inscrita en el registro oficial de la CNMV con el número 19. Para suscripciones, por favor póngase en contacto con los comercializadores que aparecen en la página web de la CNMV: www.cnmv.es Los folletos y el resto de documentación de los fondos de AXA IM pueden ser solicitados a los comercializadores o a AXA IM GS LTD. SUCURSAL EN ESPAÑA (Paseo de la Castellana núm. 93, 28046 Madrid) o consultados en www.axa-im.es.

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«Mi generación no es tecnológica y no podemos entender la tecnología de una forma natural, ese mundo ya no nos pertenece», afirmó. Deberemos hacer un esfuerzo por comprender a los

Aceptación de los hechos

En el turno de preguntas expuso sus impresiones sobre las elecciones americanas, señalando la situación de cansancio de la sociedad del país ante la guerra de Irak, cansancio que se ha agudizado ante la reciente crisis económica. De esta manera Obama viene a ser una figura que aporta aire fresco, y tiene un discurso kenediano, que lo distancia de las viejas figuras como Hillary Clinton o el candidato republicano que supera los 70 años. Así, se puede explicar cómo un afroamericano tiene posibilidades de ser elegido candidato. También comentó algunas de las peculiaridades del sistema electoral americano, caracterizado por las primarias, las elecciones indirectas a través de los compromisarios y una baja participación de los ciudadanos. Por último, incidió en que es necesario que Europa abandone sus nacionalismos económicos y políticos, si quiere competir con un gran país, en el que hay un sólo mercado y una sola lengua. La falta de unidad de mercado en Europa, los nacionalismos para proteger a las industrias nacionales y los paraísos fiscales, son rémoras para el crecimiento europeo.

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J U N TA G E N E R A L

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

El rector de la Universidad con la decana de La Comercial en la entrega de insignias a los asociados que cumplían 50 años.

Junta General 2007 de la Asociación de Licenciados El pasado 9 de mayo se celebró en La Comercial la Junta General de la Asociación de Licenciados correspondiente al ejercicio 2007. Intervinieron el presidente de la Asociación, la Decana, el presidente de la Fundación Luis Bernaola y el rector de la Universidad de Deusto, que habló sobre el proyecto Deusto Business School.

◗ Ignacio Marco-Gardoqui, presidente de la Asociación de Licenciados, repasó la actividad del colectivo en el último año. Los índices de asociacionismo siguen siendo «más que buenos»: el número de asociados es de 3.458 y el porcentaje de asociados sobre egresados se mantiene por encima del 80%. La vía de comunicación más efectiva y utilizada con los asociados es el correo electrónico, por lo que Marco-Gardoqui invitó a comunicar su dirección a la Asociación a quienes aún no lo hayan hecho. En el Servicio de Empleo «la situación no puede ser mejor»: las últimas promociones disfrutan de pleno empleo, más de un 80% de los alumnos tienen trabajo antes de finalizar los estudios y muchos pueden elegir entre varias ofertas. El presidente des-

tacó el altísimo nivel de las empresas que realizan presentaciones ante los estudiantes de los últimos cursos y comentó que en los últimos tiempos se ha hecho un esfuerzo para consolidar la relación con ellas ante la perspectiva de que «vengan tiempos peores». Respecto al segundo empleo, «vamos dando un servicio apreciado por los asociados». En 2007 se gestionaron 143 ofertas de empleo para asociados con dos años o más de experiencia. Marco-Gardoqui llamó la atención sobre el elevado porcentaje de recién licenciados que hoy trabajan en Madrid (el 30% de la promoción 2007).

Publicaciones y servicios En el capítulo de las publicaciones, destacó el número 192 del ‘Boletín de Estudios Económicos’,

El número de asociados crece

cada año

patrocinado por el Círculo de Empresarios Vascos y dedicado a los problemas de la globalización para la empresa vasca. ‘El Periódico de La Comercial’, según dijo, "goza de una salud excelente". Recordó el Encuentro protagonizado el pasado mes de setiembre por nuestro compañero Pedro Luis Uriarte y destacó el éxito de las Comidas Coloquio, nueva fórmula estrenada en 2007. La próxima se celebrará en julio con la participación de Josu Jon Imaz y en torno a las elecciones estadounidenses.

En relación con los servicios que ofrece la Asociación, se ha renovado la póliza del seguro de vida y accidentes con GES Seguros y el cambio de la EPSV a SVRNE se ha saldado con un notable incremento del número de partícipes hasta alcanzar los 121. Marco-Gardoqui recordó a los asociados que pueden acceder a la base de datos Emerald, nuevo servicio que podemos prestar gracias a la colaboración de la Biblioteca de la Universidad de Deusto y de su directora Nieves Taranco, y presentó una nueva línea de actuación ‘más lúdica’ de la Asociación: recientemente se han organizado dos visitas guiadas a las obras de restauración de la Catedral de Vitoria, que se han podido realizar por la colaboración de nuestro compañero Carlos Rodríguez de Diego (Pr. 71), y se

El reto ahora es la DBS, un proyecto

que no es posible sin vosotros» prepara un viaje a Sicilia para finales de septiembre, que está siendo impulsado por el secretario de la Asociación, José Luis Arce. El presidente finalizó su intervención remarcando que el ejercicio 2007 ha dejado «un pequeño superávit», aunque anunció una subida de cuota para el próximo año «para apoyar el proyecto DBS».

Nuevo reto A continuación tomó la palabra la decana de La Comercial, Su-

J U N TA G E N E R A L

JUNIO DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Promoción 58.

Promoción 98.

Los asistentes se saludaron en el cóctel.

Promoción 83.

sana Rodríguez, que echó la vista atrás y repasó sus intervenciones de los últimos doce años. Un periodo de mejora continua del plan de estudios de la Licenciatura, desde la puesta en marcha del programa de prácticas, las asignaturas impartidas por profesionales, los ‘workshops’ y el programa Erasmus en 1996, pasando por el arranque del Programa de Formación en Habilidades Directivas (1999) y terminando con el innovador Programa de Coaching, que dio sus primeros pasos en 2002. «Solicitar vuestro apoyo y esfuerzo» para hacer realidad estas iniciativas «ha sido la tónica a lo largo de los años», dijo la Decana, que agradeció el «compromiso y dedicación» del colectivo de antiguos alumnos, a los que invitó a «congratularse» por el éxito de estas actuaciones. El reto ahora es la Deusto Business School, un proyecto «que no es posible hacer realidad sin el concurso de todos vosotros». También Javier Déniz, presidente de la Fundación Luis Ber-

naola, se refirió a la nueva escuela de negocios de Deusto para expresar el deseo de la institución de «tener un papel activo en la colaboración y financiación de Deusto Business School», lo que supondría «un reconocimiento al colectivo y a la figu-

ra que le da nombre». Déniz invitó a los asociados a hacerse patronos de la Fundación Luis Bernaola, que colabora en la financiación de actividades docentes orientadas a la mejora de la formación que se ofrece en La Comercial.

Tras la aprobación de acuerdos y la intervención del rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá se proyectaron sendos vídeos con los discursos de Ramón O’Callaghan y Alfredo Sáenz, director y presidente del Consejo de Administración de DBS

respectivamente, durante la presentación del proyecto en Madrid el 3 de abril. Finalmente recibieron el tradicional homenaje las promociones que han cumplido 50 (1958), 25 (1983) y diez años (1998) desde su licenciatura.

Un proyecto integral gestado en La Comercial Jaime Oraá, rector de la Universidad de Deusto, presentó a los asociados el proyecto de la Deusto Business School. El rector lo calificó de «innovador, ambicioso y difícil» y destacó su origen en «una vieja aspiración del colectivo de licenciados de La Comercial». Oraá indicó que 11 de los 18 miembros del Consejo de Administración de DBS son antiguos alumnos de La Comercial. «Necesitamos vuestro apoyo», recalcó.

La Universidad de Deusto ha acogido «muy favorablemente» un proyecto integral que, si bien se centra en la Executive Education, «es mucho más ambicioso» y redundará también en la mejora de la formación de grado en La Comercial y la Facultad de la ESTE en San Sebastián. En este sentido recordó que Ramón O’Callaghan, un director «de curriculum impresionante», está también al frente del Vicerrectorado del Área de Estudios Empresariales de la UD.

A FONDO

A FONDO:

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

L O S M E R C A D O S D E M AT E R I A S P R I M A S , E N E R G Í A Y A G R Í C O L A S JOSÉ MANUEL DE LA SEN Consejero Delegado de Petronor

Perspectivas a corto plazo del mercado del petróleo ◗ En los últimos años habrán escuchado mencionar infinidad de veces que el nivel de precios del crudo ha alcanzado una barrera psicológica. Ocurrió recientemente cuando el crudo toco los 100 dólares por barril, y ya hay analistas que sitúan la nueva barrera en los 150 dólares. A fecha de hoy los efectos negativos de los altos precios en la demanda y, sobre todo, en la actividad económica de los países industriales son cada vez más visibles. Sin embargo, gran número de países todavía no han transmitido a los precios domésticos las últimas subidas, como es el caso de China, o ni siquiera han transmitido ningún aumento, más allá del coste de extracción, como es el caso de Oriente Medio. Es ésta, por el lado de la demanda, la razón de que, con los precios a 125 dólares barril, la tendencia del mercado continúe siendo alcista. El otro factor estructural que explica esta tensión de precios es la lenta respuesta de la producción en los países ‘no OPEP’ y, por últi-

mo, desde julio de 2007 numerosos analistas consideran como un nuevo elemento para explicar los aumentos de precio la creciente inversión financiera en los mercados de futuros del petróleo. En el contexto actual del mercado confluyen factores que de manera conjunta no habían estado presentes en anteriores escenarios de precios elevados: incrementos sostenidos de la demanda de crudo, a pesar de los altos precios; escasa y lenta respuesta de la nueva producción en los países ‘no OPEP’; bajo nivel de inventarios comerciales, en gran parte como consecuencia de la política de la OPEP; y, finalmente, boyantes condiciones de liquidez que incentivan la inversión en commodities y tienden a incrementar el premium sobre el precio del barril que se derivaría de la mera interacción entre oferta y demanda. El reflejo de la acción conjunta de estos factores en los precios del crudo es bien conocido. En los cinco primeros meses de 2008 los

precios han seguido una senda claramente alcista, que comenzó en el entorno de los 92 dólares por barril en el mes de enero, y que puntualmente ha superado los 135 dólares en mayo. Como en años anteriores, en 2008 se espera que el crecimiento de la demanda se sostenga gracias al consumo de los países emergentes o ‘no-OCDE’. De hecho, al igual que en 2007, estos países supondrán más del 100% del crecimiento global de la demanda, ya que, según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), la región OCDE reducirá su consumo durante este año en más de 300.000 barriles diarios. Aunque los efectos sobre la demanda de los incrementos de precios suelen aparecer con mucho retraso, no se debe olvidar que el crecimiento actual del consumo no se está produciendo a los mismos ritmos de hace tres o cuatro años y que el margen de los gobiernos para subvencionar la energía sin poner en peligro las cuentas públicas disminuye expo-

nencialmente con estos niveles de precios. Es de esperar, pues, que en los países emergentes netamente exportadores se ralentice también el crecimiento de la demanda. Una constatación de estos menores ritmos es que en los últimos años se está produciendo una continua revisión a la baja de las previsiones iniciales de crecimiento de la demanda de petróleo. Así, para 2008, la revisión a la baja en el crecimiento previsto de la demanda realizada por la AIE alcanza ya cerca de 1,2 millones de barriles diarios, respecto a las estimaciones iniciales de julio de 2007. En lo que a la oferta se refiere, el mercado continúa tensionado por la incapacidad de aumentar sustancialmente la producción

‘no OPEP’. El retraso en los proyectos, junto con unas tasas de declino mayores a las inicialmente consideradas, son las razones más esgrimidas. El problema es que las consecutivas revisiones a la baja de las perspectivas de producción ‘no OPEP’ han sembrado las dudas sobre la capacidad de aumentar la producción en esta región a medio y largo plazo. Estos fundamentos alcistas han contribuido a atraer una creciente inversión financiera hacia este sector, ya que el mercado de futuros de petróleo se percibe como más rentable que otras alternativas de inversión ante las perspectivas de la economía norteamericana: menos crecimiento y más inflación; dólar débil y riesgo de crédito alto; y liquidez abundante.

CARLOS BARRENECHEA (PR. 96) Y PABLO MARCO-GARDOQUI (PR. 98) Minersa (Minerales y Productos Derivados)

El reto de la sostenibilidad ante la demanda de materias primas ◗ La última campaña televisiva de Repsol YPF nos cuestiona de un modo claro y directo, si, después de todos los inventos que la humanidad ha realizado durante sus millones de años de existencia, seremos ahora capaces de proteger y conservar lo que más nos importa que no es otra cosa que el futuro de nuestro planeta. Es, sin duda, una cuestión muy difícil de responder y será con toda seguridad el gran reto al que nuestra generación deberá de hacer frente, la sostenibilidad de los recursos ante la llegada de la industrialización y el consumismo a miles de millones de personas que, hasta ahora, habían vivido en el ostracismo de nuestra sociedad del bienestar. En pocos años, estamos hablando de menos de dos décadas, más de dos tercios de la población mundial alcanzará niveles de consumo en determinados productos similares a los que Europa y Norteamérica gozan en

la actualidad. Según el Mckinsey Global Institute, se prevé que en el año 2025 cerca de 583 millones de indios alcancen pautas de consumo similares a las de nuestra clase media, frente a los apenas 50 millones que podrían considerarse en la actualidad, y lo mismo sucederá en China y otros países emergentes durante ese periodo. Este cambio brutal, por su cuantía y rapidez en la producción y consumo mundial tendrá y ahora comenzamos a verlo, un impacto directo en la disponibilidad y precio de las materias primas. Con un precio actual del petróleo de más de 135$ por barril, la Agencia Internacional de la Energía prevé que la demanda de energía crecerá un 50% de aquí al 2030, concentrando India y China el 45% de este crecimiento. Pero no sólo el petróleo, el rápido desarrollo industrial y social que China, India y otros países

han tenido en las últimas dos décadas, ha influido de manera vital en las relaciones y flujos comerciales de los distintos países, así como en los precios de las distintas material primas. El desarrollo del sector de la construcción y las infraestructuras en China y la India durante los últimos años, ha servido de motor de la economía en ambos países, generando empleo y riqueza y provocando también un incremento de la demanda de minerales metálicos y no metálicos no vivida hasta entonces. Señalaremos una serie de ejemplos de esta influencia: · China ha duplicado su producción de cemento en la última década, y ya produce más del 50% de la producción mundial de este material. Se calcula que la producción mundial de cemento es causante del 7% de las emisiones de CO2. · En el sector del acero, China fue responsable el año 2007 del

33% de la producción mundial, y Asia del 50%, concentrando China el 56% del incremento de la producción mundial de acero durante el periodo 2000-2007. · Este incremento de consumo en el sector del acero en China, ha influido en la disponibilidad y precios mundiales de materias primas como mineral de hierro, cobre, zinc, aluminio y otros muchos minerales. Minerales que en algunos casos han alcanzado máximos históricos, provocando que minas que se encontraban cerradas en distintas partes del mundo inicien procesos de reapertura. · Este aumento del consumo de materias primas influye en los tráficos marítimos tradicionales, y condiciona de nuevo los mercados de algunas materias primas. A modo de ejemplo, indicaremos que traer un contenedor de 20´ desde China a Europa cuesta alrededor de 1.600 USD, mientras que llevar el mismo contenedor

de Europa a China cuesta apenas 800 USD. Todos estos casos ejemplifican el cambio que estamos viviendo en la balanza de las producciones y consumos mundiales. Sin duda alguna, el centro geoeconómico mundial se desplaza de un modo imparable hacia los nuevos países emergentes de Asia. La incorporación del resto del mundo no desarrollado al progreso es un objetivo que toda sociedad debería de fijar como prioridad máxima, sobre todo cuando cerca de cinco sextos de la población mundial vive por debajo del umbral de pobreza, sin embargo deberemos de ser las propias sociedades ‘avanzadas’ las que modifiquemos los esquemas de consumo que actualmente estamos impulsando, ya que sólo un uso racional, eficiente y comprometido de los recursos servirá para responder las complejas cuestiones que nos plantea Repsol en su magnífica campaña.

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JUNIO JUNIO DE DE 2008 2008 EL EL PERIÓDICO PERIÓDICO DE DE LA LA COMERCIAL COMERCIAL

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C CARLOS ARLOS O OSÉS SÉS (P (PRR.. 82) 82)

Director Director General General de de Ipar Ipar Kutxa Kutxa

Encarecimiento de los precios agrícolas ◗ Las materias primas agrícolas ◗ Las materias primas agrícolas han experimentado en los últihan experimentado en los últimos años unas subidas impormos años unas subidas importantes. Desde que marcaran tantes. Desde que marcaran mínimos en el primer semestre mínimos en el primer semestre de 2005 el trigo ha subido un de 2005 el trigo ha subido un 230%, la soja un 150% y el 230%, la soja un 150% y el maíz un 220%. Detrás de este maíz un 220%. Detrás de este espectacular incremento existen espectacular incremento existen varios factores ligados tanto a la varios factores ligados tanto a la oferta como a la demanda de oferta como a la demanda de materias primas: materias primas: El aumento de la población: la El aumento de la población: la tierra ha pasado de 2.000 millotierra ha pasado de 2.000 millones de habitantes a principios nes de habitantes a principios del siglo XX a 6.700 millones en del siglo XX a 6.700 millones en la actualidad y según las previla actualidad y según las previsiones de la ONU se llegará a siones de la ONU se llegará a 9.200 millones en 2050. El 9.200 millones en 2050. El mundo se enfrenta a mayor mundo se enfrenta a mayor población y más concentrada población y más concentrada alrededor de las grandes ciudaalrededor de las grandes ciudades. El crecimiento de las ciudes. El crecimiento de las ciudades y de las infraestructuras dades y de las infraestructuras que las acompañan está reduque las acompañan está reduciendo la superficie cultivable. ciendo la superficie cultivable. El aumento de la renta dispoEl aumento de la renta disponible en los países emergentes: nible en los países emergentes: Precisamente donde más está Precisamente donde más está creciendo la población, el sucreciendo la población, el sudeste asiático, es donde se está deste asiático, es donde se está produciendo un proceso de creproduciendo un proceso de crecimiento económico espectacucimiento económico espectacular. El progreso económico de lar. El progreso económico de estas naciones se traduce en una estas naciones se traduce en una mayor demanda de alimentos y, mayor demanda de alimentos y, sobre todo, en un cambio en las sobre todo, en un cambio en las costumbres alimenticias. Al costumbres alimenticias. Al aumentar la renta disponible se aumentar la renta disponible se sustituye el consumo de cereales sustituye el consumo de cereales por alimentos de origen animal. por alimentos de origen animal. La producción ganadera demanLa producción ganadera demanda grandes cantidades de cereada grandes cantidades de cereales (hasta 8 kg de cereal para les (hasta 8 kg de cereal para producir 1 kg de ternera) lo cual producir 1 kg de ternera) lo cual

multiplica las necesidades de multiplica las necesidades de estas materias primas. estas materias primas. La reducción de los inventaLa reducción de los inventarios: los inventarios de cereal se rios: los inventarios de cereal se encuentran en los niveles más encuentran en los niveles más bajos desde 1980. En el último bajos desde 1980. En el último año una serie de sequías en las año una serie de sequías en las regiones centrales de China e regiones centrales de China e inundaciones en otros países inundaciones en otros países productores, junto a los recortes productores, junto a los recortes en las exportaciones de varios en las exportaciones de varios países productores han provocapaíses productores han provocado un descenso en los inventado un descenso en los inventarios de cereales. Además, Chirios de cereales. Además, China, Egipto, Vietnam e India han na, Egipto, Vietnam e India han frenado las exportaciones de frenado las exportaciones de arroz o han impuesto aranceles arroz o han impuesto aranceles a la exportación debido a que a la exportación debido a que

quieren asegurar los suministros quieren asegurar los suministros para consumo interno de sus para consumo interno de sus poblaciones. poblaciones. Biocombustibles: el crecimienBiocombustibles: el crecimiento de la industria del etanol para to de la industria del etanol para fabricar biocombustibles es clafabricar biocombustibles es claramente alcista para los precios ramente alcista para los precios del maíz y del azúcar y por ende del maíz y del azúcar y por ende para otras materias primas que para otras materias primas que actúan como productos sustitutiactúan como productos sustitutivos como el trigo. Sin embargo, y vos como el trigo. Sin embargo, y más allá del debate sobre su sosmás allá del debate sobre su sostenibilidad medioambiental, el tenibilidad medioambiental, el futuro de los biocombustibles no futuro de los biocombustibles no parece claro ya que los gobiernos parece claro ya que los gobiernos comienzan a percatarse del efeccomienzan a percatarse del efecto inflacionista de esta alternatito inflacionista de esta alternativa ecológica al petróleo. va ecológica al petróleo.

El aumento de costes de proEl aumento de costes de producción: paralelamente al ducción: paralelamente al aumento de los precios de las aumento de los precios de las commodities agrícolas se ha commodities agrícolas se ha producido un alza en los costes producido un alza en los costes de producción de las mismas. de producción de las mismas. Tanto los carburantes como los Tanto los carburantes como los fertilizantes, que representan un fertilizantes, que representan un porcentaje importante de los porcentaje importante de los costes de producción han subicostes de producción han subido empujando al alza el precio do empujando al alza el precio final. final. Adicionalmente a estos factoAdicionalmente a estos factores, no hay que desdecir el efecres, no hay que desdecir el efecto de la especulación, ya que al to de la especulación, ya que al calor de las subidas de los precalor de las subidas de los precios agrícolas se ha producido cios agrícolas se ha producido una entrada de capitales hacia una entrada de capitales hacia

aquellos vehículos de inversión aquellos vehículos de inversión (‘Hedge funds’ y fondos espe(‘Hedge funds’ y fondos especializados en ‘commodities’) con cializados en ‘commodities’) con exposición a estos mercados. exposición a estos mercados. Algunos de los factores que se Algunos de los factores que se han citado son coyunturales, han citado son coyunturales, pero los más importantes son pero los más importantes son estructurales por lo que el estructurales por lo que el actual desequilibrio entre oferta actual desequilibrio entre oferta y demanda continuará en los y demanda continuará en los próximos años empujando a los próximos años empujando a los precios hacia arriba. Sin embarprecios hacia arriba. Sin embargo, siempre hay que estar alergo, siempre hay que estar alerta contra los excesos que se prota contra los excesos que se producen en los mercados, ya que ducen en los mercados, ya que la actual aceleración de los prela actual aceleración de los precios podría acabar en una vuelcios podría acabar en una vuelta a niveles más bajos sin que ta a niveles más bajos sin que ello supusiese un cambio de la ello supusiese un cambio de la tendencia de largo plazo. Hay tendencia de largo plazo. Hay que tener en cuenta que la que tener en cuenta que la entrada de inversores financieentrada de inversores financieros está haciendo aún más voláros está haciendo aún más volátil los precios agrícolas, como ya til los precios agrícolas, como ya vimos en el pasado mes de marvimos en el pasado mes de marzo donde las caídas de algunos zo donde las caídas de algunos cereales alcanzaron el 30%. cereales alcanzaron el 30%. Esta realidad pone en cuesEsta realidad pone en cuestión las políticas que han propitión las políticas que han propiciado la continua pérdida de la ciado la continua pérdida de la participación del sector primaparticipación del sector primario en el PIB e, incluso, su conrio en el PIB e, incluso, su consideración como síntoma de sideración como síntoma de ‘progreso’, a lo que tampoco han ‘progreso’, a lo que tampoco han ayudado las políticas agrícolas ayudado las políticas agrícolas de la Unión Europea. de la Unión Europea. Es necesario dignificar el secEs necesario dignificar el sector primario valorando adecuator primario valorando adecuadamente su trabajo, productos, damente su trabajo, productos, aportación a la sostenibilidad,… aportación a la sostenibilidad,… con políticas agrarias que eviten con políticas agrarias que eviten subidas desproporcionadas de subidas desproporcionadas de los precios que puedan acabar los precios que puedan acabar en problemas de acceso a alien problemas de acceso a alimentos de primera necesidad. mentos de primera necesidad.

NUESTRAS FIGURAS

◗ El nombre de Álvaro Videgain (Bilbao, 1951) va inevitablemente unido al de Tubacex, histórica empresa vasca en la que entró hace 26 años sin imaginar que una década más tarde debería liderar un agónico proceso de supervivencia que ha quedado en los anales del mundo empresarial como ejemplo de excelencia en la gestión. Apenas quince años después de declararse en suspensión de pagos, Tubacex está en la cima del sector del tubo de acero inoxidable sin soldadura, sólo superada por la sueca Sandvik. Y eso que quería ser arquitecto. «Era mi vocación de joven, pero en casa me dijeron que no», relata. «Era hijo y hermano de ingenieros, y no me gustaba mucho, así que me quedaba La Comercial, una alternativa muy interesante». Su promoción fue la última que obtuvo la doble titulación (con Derecho), «y coincidimos con la segunda promoción de Empresariales, que ya estaba en marcha, así que fuimos un grupo atípico de sólo unos 22 licenciados».

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL JUNIO DE 2008

Del desahucio al liderazgo mundial Reflotó la histórica empresa, en suspensión de pagos en 1992, hasta convertirla en la número dos del sector

Nadie conoce las empresas como quienes

estamos dentro»

Ese reducido número «facilitó que tuviéramos una relación muy estrecha, que hemos mantenido hasta hoy». Sus años de universitario fueron «muy interesantes». «Vivimos el mayo del 68, el último periodo del franquismo… Fue todo muy intenso y divertido a ratos». ¿Y duro? «Bueno, eran los últimos años del ‘Jefe’ –dice del padre Bernaola–, estaba mayor, aunque nunca fue blando…». De aquel entonces destaca «el espíritu por el trabajo bien hecho, uno de esos valores básicos del modelo de enseñanza de La Comercial». Su carrera profesional comenzó en 1974 como gerente del Colegio de Aparejadores, donde estuvo cuatro años. Después trabajó en Markinsa, comercializadora de válvulas ubicada en Bilbao «por donde pasamos bastantes compañeros de La Comercial». Ya en 1982 entró en Tubacex, primero como adjunto al director de Exportaciones, luego como director de Ex-

Álvaro Videgain PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE TUBACEX

portación y, más tarde, como subdirector general responsable del área comercial y de marketing. En 1992 lo nombraron director general y consejero delegado, y en 1993 presidente. Una vez al frente de la empresa, declarada en suspensión de pagos y en plena crisis económica, «lo pasamos muy mal, pero ya en 1994 pudimos recuperar nuestra posición».

Autocritica Las claves del proceso que sacó del pozo a Tubacex las resume en pocas palabras. «Nadie conoce las empresas como la gente que estamos dentro; eso sí, cuando nos equivocamos hay que saber hacer autocrítica y corregir», explica. «Nos quedamos con productos donde podíamos tener mercado, de mayor valor añadido y abandonamos otros donde sufríamos; supimos ser competitivos gracias a una estructura de costos adecuada, y nos mantuvimos en una posición de servicio absoluto y total». Hoy la empresa ocupa el segundo lugar en su sector, con fábricas en España, Austria y Estados Unidos y presencia comercial en todo el mundo. «Estamos desarrollando un plan cuyo objetivo es convertir a Tubacex en la número uno, que se note que somos de Bilbao», bromea. Videgain compagina su labor al frente de la empresa con su participación en los consejos de administración de Sener, IMQ e Iberdrola Renovables. También forma parte del consejo asesor de Mercapital, es vicepresidente de Innobasque y desde hace casi dos años ocupa la presidencia del Círculo de Empresarios Vascos. Define la suya como «una familia de La Comercial». Yerno de Pedro Rodríguez Sahagún (que fue presidente de la Asociación) y cuñado de la decana, Susana Rodríguez, dos de sus hijos han seguido sus pasos: Víctor (Pr. 2003) y Álvaro, que estudia tercer curso. Entre 2001 y 2005 tuvo el «gran honor» de presidir la Asociación de Licenciados y hoy forma parte del Consejo de Administración de Deusto Business School, un reto «muy interesante». A sus 57 años, no piensa en retirarse, «pero tampoco en eternizarme». Y si se le pregunta de qué está más orgulloso, responde que «de mis nietos, que son una bendición de Dios».