Periódico Deusto Business School - Diciembre 2021

EL PERIÓDICO DE

DEUSTO

BUSINESS SCHOOL

EDITADO POR

DEUSTO

BUSINESS ALUMNI

DICIEMBRE DE 2021

JORNADA

Las terapias avanzadas fueron el tema central de una jornada organizada en el Campus de Donostia PÁGINAS 6-7

N.º 160

AFTERWORK

ENTREGA DE DIPLOMAS

El último DBA Afterwork del año contó con Alejandro Saracho, director de Havas Creative Spain

DBS celebró la entrega de los diplomas a los participantes de las dos últimas promociones de los programas de formación Executive

PÁGINAS 12-13

PÁGINA 20

LLEGA EL CENTENARIO Entrevista a Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, y a Naiara Tobalina, directora general de la Asociación, con motivo de la celebración el próximo año 2022, de los 100 años de la creación de la entidad.

Ambos detallan los actos previstos y hablan de los cambios, las similitudes y el recorrido que ha realizado la Asociación en estos 100 años de historia.

«El fondo de los objetivos que perseguimos es el mismo, pero la manera de darles respuesta, ha ido adaptándose a lo largo de los años».

PÁGINAS 2-3 Agustín Garmendia y Naiara Tobalina

Álvaro de la Rica y Almudena Eizaguirre.

Iñaki Álvarez.

ACREDITACIÓN AMBA Deusto Business School recibe la acreditación internacional AMBA, emitida por una de las autoridades mundiales en educación empresarial de postgrado. Se une a la otorgada en abril. Estas acredita-

Antonio Martínez.

ENCUENTROS ciones sitúan a Deusto entre el 2% de las mejores escuelas de negocios del mundo.

PÁGINAS 4-5

Iñaki Álvarez, CEO del Grupo Catalana Occidente, y Antonio Martínez, CEO de Progenika, fueron los protagonistas de dos de los encuentros que se han llevado a cabo estos meses, or-

ganizados por Deusto Businness Alumni en colaboración con Deloitte y PwC respectivamente.

PÁGINAS 8-11

2 EN PORTADA

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

AGUSTÍN GARMENDIA

Presidente de Deusto Business Alumni

«CUMPLIMOS 100 AÑOS Y QUEREMOS CELEBRARLO CON TODOS VOSOTROS» internacionales, lo que posiciona a nuestra querida Facultad entre el 2% de las mejores escuelas de negocio.

• En el campus de Donostia y en todo el tejido empresarial gipuzkoano.

• En Madrid de la mano del proyecto de Executive Education de Deusto Business School junto a ICADE. ¿En qué va a consistir la celebración del centenario?

Lo primero a destacar es que vestiremos todo el año 2022, desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre, como celebración del centenario.

• Para ello, hemos creado un logo específico que nos acompañará todo el año.

• Habrá un plan de eventos anual, similar al de todos los años con los patrocinadores habituales, en los cuales seguimos contando con su colaboración.

• Además, habrá unos eventos específicos del centenario que celebraremos en Bilbao, Donostia, Madrid, Barcelona y Londres.

• Con motivo del centenario, imprimiremos un catálogo de asociados, signo de identidad y pertenencia a Deusto Business Alumni, donde aparecerán las personas que forman esta comunidad (contacto y cargo profesional). Desde el 2016 no se ha imprimido ningún catálogo de asociados y es algo muy valorado por nuestra comunidad.

Agustín Garmendia y Naiara Tobalina están inmersos en la preparación de los actos del centenario de la Asociación.

¿Cuándo se crea la Asociación de Antiguos Alumnos?, y ¿cuáles eran los fines que perseguía?

El 25 de noviembre de 1922, cinco licenciados de la promoción del 1921 y cuatro de la de 1922 hicieron posible la aparición de la 'Asociación de Licenciados en Ciencias Económicas por la Universidad Comercial de Deusto', siendo su primer presidente Pedro de Icaza y Gangoiti.

Los fines de aquella Asociación eran: 1. Defender los intereses profesionales de sus socios.

2. Fomentar entre los asociados los lazos de compañerismo.

3. Unión con el Centro universitario del que proceden y devolución al mismo de las energías en él recibidas.

4. Prestar el apoyo necesario para la realización de prácticas y viajes de estudio de los alumnos.

5. Ayudarse mutuamente en colocaciones y empleos.

6. Velar por el honor profesional de los socios manteniéndolo y defendiéndolo en caso necesario.

7. Provocar reuniones de los asociados acerca de asuntos económicos, realizar estudios en común e influir en el criterio público.

Hoy en día, ¿dirías que son válidos los fines con los que se creó?

Hoy, después de casi 100 años de historia estos fines siguen inspirando a Deusto Business Alumni. Podemos decir que el fondo de los objetivos que perseguimos es el mismo, pero la manera de darles respuesta, ha ido adaptándose a lo largo de los años. ¿Qué objetivos se persiguen en la celebración de este centenario?

En primer lugar, podríamos decir que fundamentalmente es una mirada de proyección futura. Conmemorar el pasado es importante, pero sobre todo lo que queremos es celebrar que esta Asociación sigue viva, que es flexible y se va adaptando a las nuevas situaciones y que seguirá haciéndolo otros 100 años más. En segundo lugar, queremos transmitir los valores de la formación jesuita: transformar el mundo, mirando a la sociedad y desde un punto de vista humanista. Y, por supuesto, con un enfoque de excelencia, algo que nos define muy bien a las personas que hemos

pasado por esta casa. Queremos reforzar la imagen y posicionamiento de Deusto Business Alumni y Deusto Business School con la ligazón intrínseca con la propia facultad y la Universidad de Deusto.

También queremos reforzar el sentimiento de pertenencia de nuestros antiguos alumnos.

Deusto Business Alumni está muy bien posicionada en Bizkaia y en los últimos años se está viendo el esfuerzo de mejorar su posicionamiento en Donostia y Madrid. ¿Cuáles son vuestros planes al respecto?

En los próximos años trabajaremos en mejorar nuestro posicionamiento en tres ámbitos: • Internacionalización: con y para las acreditaciones internacionales que acaba de obtener recientemente Deusto Business School (AACSB y AMBA). Solo 6 escuelas de negocio en España han obtenido las dos acreditaciones

¿Podrías por favor contarnos un poco más explícitamente en qué van a consistir los eventos específicos del centenario?

En Madrid, a finales del mes de abril, celebraremos un Alumni Day, con todos nuestros alumnis establecidos en la capital.

Será un acto institucional de gran nivel en CaixaForum, con una ponencia académica sobre digitalización y sostenibilidad y una intervención de la máxima autoridad institucional de Euskadi.

En Donostia, a finales del mes de septiembre, celebraremos una cumbre empresarial con el objeto central de la industria y los servicios avanzados en Euskadi, como motores fundamentales para la recuperación post pandemia.

Participarán: Orkestra con una ponencia académica, una mesa redonda con significados alumnis de Deusto Business Alumni de ambos campus y con el cierre a cargo de la consejera Arantxa Tapia.

En Bilbao, celebraremos el acto principal del programa, que trataremos de que coincida con la fecha del centenario, 25 de noviembre, al que invitaremos a las máximas figuras institucionales a nivel estatal y autonómico y a una primera figura

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021 institucional en el ámbito de la Unión Europea.

De forma complementaria, nos gustaría celebrar dos encuentros con nuestros antiguos alumnos en Londres y Barcelona.

Si algo ha definido a lo largo de toda la historia a las personas que forman esta comunidad es el compromiso y orgullo de pertenencia. ¿Cómo ves esto a futuro?

Deusto Business Alumni se ha distinguido siempre por ser una asociación con alto nivel de orgullo de pertenencia por parte de sus asociados hacia Deusto Business School. La solidaridad, cooperación y el apoyo a los compañeros ha sido siempre una señal que ha caracterizado a las promociones de antiguos alumnos de nuestra facultad.

Y esto es lo que queremos trasladar a las nuevas generaciones. Muy pocas asociaciones de antiguos alumnos cumplen 100 años y hoy Deusto Business Alumni es una renovada y potente asociación con más de 7.000 asociados trabajando en más de 2.700 empresas distintas.

Deusto Business Alumni es el vehículo para generar el nexo de unión entre asociados, empresas y Deusto Business School, en un ambiente de confianza donde prime la generación de valor y el espíritu de colaboración.

Antes decías que las empresas tienen una relación histórica de colaboración con Deusto Business Alumni y también que, gracias a ellas, esta Asociación cumple 100 años. ¿Cuáles son las marcas que apoyan el copatrocinio de este centenario?

Desde el principio tuvimos claro que las empresas que siempre han colaborado con nosotros, son las que queríamos que nos acompañaran en este hito histórico. En las visitas que hemos realizado Naiara Tobalina y yo a este grupo de empresas e instituciones para exponer el programa del centenario, hemos tenido muy buena acogida.

Hasta este momento tenemos once empresas y entidades confirmadas como copatrocinadoras del Centenario de Deusto Business Alumni: Accenture, Aon, BBVA, Caixabank, Elkargi, Fundación Vizcaina Aguirre, Minersa, Petronor, PKF Attest, Price Waterhouse Coopers y Seguros Bilbao. Además, estamos en conversaciones avanzadas con Deloitte, Iberdrola y Kutxabank.

Queremos agradecer muy sinceramente el apoyo expreso durante todos estos años de las empresas que colaboran con nosotros y en concreto, en esta ocasión a estas entidades, que nos va a permitir la celebración de eventos especiales con motivo del centenario, y al que os animamos a participar a todos los alumnis, amigos y colaboradores de Deusto Business Alumni.

EN PORTADA 3

NAIARA TOBALINA

Directora general de Deusto Business Alumni

«Cada vez más figuras relevantes quieren participar en nuestros eventos»

Agustín Garmendia y Naiara Tobalina frente al edificio de La Comercial.

Hay dos eventos que se celebran año tras año de manera recurrente: las Jornadas Financieras y la Jornada Ética. ¿Qué temática habéis elegido estas jornadas este año de centenario?

La quinta jornada ética que celebraremos a finales de febrero o primeros de marzo, en colaboración con el Centro de Ética Aplicada de la Universidad de Deusto, versará sobre 'Los nuevos desafíos éticos de la revolución digital. Derechos digitales y transformación económica'. Contaremos con la participación de nuestro Rector José María Guibert, que hará una reflexión sobre la Declaración Deusto de Derechos Digitales en entornos digitales de 2018 en el marco del plan de recuperación, transformación y resiliencia.

Las novenas Jornadas Financieras de Deusto Business School-Deusto Business Alumni van a tratar de profundizar en el gran reto que significan para todos los agentes económicos los Fondos Next Generation EU. Estamos trabajando en la preparación de tres mesas redondas: una, a nivel de las administraciones (Europa, Gobierno central y Gobierno Vasco), otra, con empresas que aborden los principales proyectos tractores en materia de movilidad, datos, energía y terapias avanzadas, y, finalmente, una mesa sobre el papel de las entidades financieras como canalizadoras de estos Fondos. Para la clausura, contaremos con la presencia del Consejero de Economía y Hacienda del Gobierno Vasco, Pedro Aspiazu.

Complementaremos estas Jornadas Financieras, con unas píldoras sobre la evolución macroeconómica y la visión de los mercados de renta fija y variable.

Con respecto al resto de eventos, comentabas que seguirá habiendo un plan de eventos ordinarios anual. El último año han venido personas muy

relevantes, ¿en qué tipo de figuras estáis pensando para este próximo año?

Estamos preparando una agenda muy potente de eventos, de la mano de nuestros patrocinadores habituales: PwC, Deloitte, BBVA, Iberdrola, Kutxabank, AON, Vasco...

La verdad es que cada vez más figuras relevantes quieren participar en nuestros eventos en el año de nuestro centenario. A modo de ejemplo, hemos cerrado ya la colaboración del gobernador del Banco de España y del vicepresidente de la Fundación Caixa, y estamos en conversaciones con el presidente del BBVA, el nuevo director de operaciones de Iberdrola, el presidente de Banca March, el CEO de CAF… Antes de verano, lanzabais un nuevo proyecto llamado Deusto Business OPEN Alumni. ¿En qué consiste y qué crees que puede aportar al futuro de la Asociación?

Durante 2020 se realiza la reflexión sobre la evolución del BEE. Es un proyecto de Deusto Business Alumni, pero con el total apoyo de Deusto Business School, donde se aglutinan varias cuestiones importantes que se definieron en la propuesta de valor de Deusto Business Alumni aprobada en 2019: • El contenido de la nueva plataforma se acerca más a las necesidades de los alumnis.

• Es un instrumento de interrelación clara entre Deusto Business School (claustro y profesores) y Deusto Business Alumni.

• Se consigue el acercamiento del mundo académico al mundo profesional, aplicando el rigor científico que nos caracteriza al mundo profesional.

• Abrimos el camino para que la facultad consiga en unos años una revista Scopus.

Hay claramente un círculo virtuoso tanto para Deusto Business School como para Deusto Business Alumni, juntos sumamos: la potencia académica va unida a la potencia

profesional y viceversa.

• Se genera una plataforma en red, generando una red activa de alumnis, profesores, facultad… que participen en la generación de contenidos.

• Introducimos un aire de modernidad y adaptación a las nuevas tecnologías, lo cual nos acerca a las nuevas generaciones, pero sin perder la historia del BEE. • Se aprovecha para realizar todos estos cambios en un momento oportuno, como es el cambio del equipo director del BEE. Cristina Iturrioz e Iñigo Calvo, profesores e investigadores de DBS, son las personas que toman el relevo de Susana Rodríguez Vidarte y Fernando Gómez-Bezares después de muchos años de dedicación al Boletín de Estudios Económicos.

Es una plataforma digital; con contenidos divulgativos y académicos económicoempresariales y de gestión actualizados semanalmente. Y donde, una vez al año, se publica un número impreso con los mejores artículos académico-científicos, que será el que dé continuidad al Boletín de Estudios Económicos. Los contenidos son principalmente tribunas y artículos, pero también, vídeos, entrevistas y podcasts.

Sin lugar a dudas, es una evolución del Boletín de Estudios Económicos muy adecuada a las nuevas necesidades de nuestros asociados y a la situación tecnológica actual, pero sin perder la historia de esta publicación decana.

En la nueva propuesta de valor de Deusto Business Alumni, se contempla una actualización de la web. ¿Cómo va este proyecto?

Efectivamente el desarrollo de la propuesta de valor lleva aparejado una actualización de la web que refleje precisamente todo lo definido en esa propuesta. Esto ha requerido un proyecto de cambio de sistemas, ya que la nueva web está conectada en todo momento con nuestro CRM actual, lo cual nos va a permitir trazar perfectamente toda la relación y uso de servicios de nuestros asociados.

Es una web moderna, que se adapta perfectamente a todos los dispositivos y que cuenta con dos portales diferenciando así claramente dos comunidades: un portal de asociados y un portal de empresas.

El portal de asociados recoge perfectamente todos los servicios que hemos desarrollado los últimos años acorde a la propuesta de valor aprobada, donde el asociado era el centro de la propuesta y donde aportarle valor era nuestro objetivo primordial.

En el caso del portal de empresas, podemos decir que es el inicio de un proyecto que seguiremos trabajando en el próximo plan estratégico. Las empresas son un stakeholder fundamental para el desarrollo de nuestros servicios para los asociados, pero, además, las identificamos como un colectivo primordial al que ofrecer nuevos servicios y vías de comunicación.

Esto es lo que iremos desarrollando en los próximos años.

La fecha prevista de lanzamiento de ambos portales será el 10 de enero del 2022.

4 REPORTAJE

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

DEUSTO BUSINESS SCHOOL RECIBE LA ACREDITACIÓN INTERNACIONAL AMBA EMITIDA POR UNA DE LAS AUTORIDADES MUNDIALES EN EDUCACIÓN EMPRESARIAL DE POSTGRADO Deusto Business School ha obtenido la acreditación de AMBA (Association of MBAs), una de las principales autoridades mundiales en educación empresarial de postgrado. Un importante sello de calidad que se suma a la prestigiosa acreditación de AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business), organismo que reconoce a las

escuelas top del mundo y que Deusto Business School logró el pasado mes de abril.

Solo seis instituciones españolas tienen dos acreditaciones internacionales, lo que sitúa a la Universidad entre el 2% de las mejores escuelas de negocios del mundo.

Con esta acreditación, AMBA reconoce que Deusto Business School se encuentra en el

máximo nivel en educación empresarial de postgrado. El reconocimiento pone especial foco en la calidad de su Executive MBA, que cumple los más altos estándares de excelencia a nivel internacional. El comité acreditador ha valorado especialmente la experiencia transformadora que supone el Executive MBA para sus estudiantes.

La obtención de AMBA significa, tanto para los estudiantes actuales como para los alumni del Executive MBA de la Universidad de Deusto, entrar en el club de los mejores alumnos MBA, una comunidad global de 57.000 estudiantes y exalumnos de más de 150 países con los que podrán ampliar relaciones y contactos internacionales.

TONTXU CAMPOS Y DAVID RUIZ DE OLANO Directores académicos del Executive MBA, en sus formatos presencial y blended

«Esta acreditación ofrece unas garantías de que nuestro EMBA es sólido, exigente y actualizado» La Association of MBAs (AMBA) ha otorgado su acreditación a Deusto Business School, enfocada en su Executive MBA, ¿qué supone este respaldo internacional para los directores de este programa?

David Ruiz de Olano: Supone constatar que el nivel académico, exigencia y relevancia del EMBA de Deusto Business School es comparable a los mejores MBAs del mundo. La tradición de Deusto es hacer bien las cosas, y en este sentido, AMBA respalda que nuestro programa está a nivel internacional. La acreditación de AMBA reconoce que nuestro Executive MBA es “good value for money”, es decir, supone una inversión extremadamente interesante para los participantes que lo cursan.

Tontxu Campos: Sin falsas modestias, es verdad que la acreditación avala nuestro quehacer (y el de toda la Facultad). Pero, sobre todo, lo que tenemos por delante es un desafío para no bajar la guardia y seguir diseñando uno de los mejores Executive MBA del mundo.

escuelas de negocio a nivel internacional tiene ofrece da unas garantías de que la formación que van a recibir es sólida, exigente, actualizada y con un seguimiento activo de los participantes.

Lo segundo, un contraste continuo. Estar dentro de AMBA permite a Deusto Business School recibir y contrastar con otras escuelas de negocios las últimas tendencias y metodologías en esta área.

Además, pertenecer a AMBA, facilita a los graduados poder disfrutar de los servicios que presta esta asociación sobre desarrollo profesional, orientación de carrera, networking, etc…

TC: Los participantes que quieran cursar un EMBA de forma presencial y vivan a 200 km a la redonda de nuestros campus, tienen, gracias a esta acreditación, una oferta contrastada internacionalmente y de máxima calidad.

Y, de la misma forma, nuestro EMBA bien puede ser la primera opción avalada por una acreditación para quienes desean cursarlo a distancia gracias al formato blended. ¿En qué difieren el EMBA presencial y el blended?

TC: Realmente en nada, el título es idéntico, por lo que el programa es igual.

Eso sí, el formato de impartición es diferente, aunque las dos modalidades comparten varias sesiones híbridas y varias sesiones online. Con ambos formatos nos estamos adecuando a las necesidades y preferencias de los participantes.

¿Qué beneficios concretos puede suponer estudiar un EMBA acreditado internacionalmente para los participantes en este programa?

DRO: Lo primero, un sello de calidad.

Tener una acreditación que solo el 2% de

¿En qué aspectos se ha trabajado especialmente para poder cumplir con las exigencias de AMBA? DRO: Esta acreditación nos ha servido para revisar las materias y los objetivos que nos proponemos que los

Los directores académicos del Executive MBA, David Ruiz de Olano (a la izquierda) y Tontxu Campos.

SOLO EL 2% DE LAS ESCUELAS DEL MUNDO TIENE ESTE SELLO participantes consigan al finalizar el Executive MBA. De hecho, la primera acreditación conseguida, AACSB, fue un punto de partida para revisar los objetivos, contenidos y metodología del programa.

El programa Executive MBA lleva ya 13 ediciones, a lo largo de las cuales se ha ido adaptando a las nuevas necesidades de las empresas. ¿Cuáles son las principales novedades que se han ido introduciendo en los últimos años en el programa y por qué?

DRO: Al final, somos hijos de nuestro

tiempo y como podemos apreciar, los tiempos están cambiando muy rápidamente. Inicialmente, nos preocupaban las competencias adecuadas para una persona que iba a asumir responsabilidades importantes de gestión; enseguida nos dimos cuenta, que como universidad jesuita, debíamos hacer hincapié en los valores y en la persona; así, además de incorporar Gestión y Liderazgo humanista, empezamos a ofrecer un servicio de coaching para contribuir al Desarrollo Directivo de las personas participantes en su dimensión personal.

TC: Además, han ido viniendo las diferentes olas tecnológicas, así que Industria 4.0, Big data, o Inteligencia Artificial son términos cotidianos dentro de la transformación digital que están acometiendo todas las organizaciones y, es especial, las empresariales; por tanto, la digitalización está presente en todas las asignaturas del programa.

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REPORTAJE 5

ÁLVARO DE LA RICA Y ALMUDENA EIZAGUIRRE Decano de Deusto Business School Directora general de Executive Education

«El fuerte compromiso e implicación de todos los que integramos la comunidad de Deusto Business School ha sido uno de nuestros puntos fuertes para obtener el respaldo de los acreditadores internacionales» La obtención de la segunda acreditación internacional es un espaldarazo al buen hacer de la facultad, ¿cómo ha vivido este proceso de calidad? Álvaro de la Rica. Con mucho orgullo. Y este orgullo por el trabajo bien hecho es un sentimiento que debe extenderse a todos los que formamos parte de Deusto Business School porque, cada uno desde su puesto de trabajo, ha contribuido de manera importante a alcanzar este reto de conseguir en un mismo año dos acreditaciones internacionales como son AACSB y AMBA. Ambas acreditadoras nos han reconocido con sus sellos en este 2021. Pero eso no quiere decir que el trabajo sea resultado de solo un año. Muy al contrario. Estas dos acreditaciones son el resultado del intenso trabajo realizado a lo largo de varios ejercicios.

Almudena Eizaguirre. Me gustaría recalcar la importancia de estas dos certificaciones con un dato. Y es que solo seis instituciones españolas, entre las que ahora se encuentra Deusto Business School, tienen una doble acreditación.

Esto supone en la práctica que nuestra escuela de negocios se sitúa en el 2% de las mejores del mundo.

Pero no debemos bajar la guardia sino que se trata de un proceso continuado.

Los miembros de los equipos de acreditaciones de ambos sellos, que no hay que olvidar que representan a la alta dirección de las escuelas de negocios acreditadas en todo el mundo, han destacado algunos valores de Deusto Business School que ahora debemos esforzarnos por mantener. ¿Cuáles son las principales exigencias y requisitos se han tenido que cumplir para alcanzar la acreditación de AMBA? Á.R. Han sido muchas las exigencias y requisitos que han sido necesarios para obtener ambas acreditaciones. En concreto, y en el caso de AMBA, los acreditadores han analizado múltiples aspectos. Pero sobre todo, han destacado la experiencia de aprendizaje transformadora que obtienen los participantes que finalizan nuestro EMBA. A.E. Sí, así ha sido. Y los acreditadores también han tenido en cuenta otros aspectos como nuestros recursos, nuestras credenciales y sobre todo el fuerte compromiso e implicación de todos quienes integramos la comunidad de Deusto Business School, que es lo que al final permite que nuestros

Álvaro de la Rica, decano de Deusto Business School junto a Almudena Eizaguirre, directora general de Executive Education de Deusto Business School.

participantes dispongan de la mejor educación empresarial posible en la que los valores humanistas tienen un protagonismo muy destacado.

Estos procesos de acreditación implican la evaluación por parte de colegas homólogos de escuelas internacionales, ¿qué han aprendido de ellos?

A.E. El camino hasta lograr las acreditaciones ha sido -no lo voy a negardifícil. Y, aunque es cierto que el resultado ahora ya es lo que cuenta, también hay que sacar provecho del proceso de aprendizaje que nos ha llevado hasta conseguir esta acreditación.

Hemos aprendido mucho. Y en especial

hemos reflexionado al escuchar muchas de las preguntas que nos iban haciendo a lo largo de este proceso que ha sido, como digo, de un aprendizaje muy intenso, de mucho trabajo y de adoptar decisiones que no siempre han sido fáciles. ¿Cuáles son los aspectos de mayor fortaleza que el panel de evaluadores han percibido durante el proceso de acreditación? Á.R. Nos pedían, por ejemplo, unos altos niveles de implicación de todo el equipo.

Y es algo que no solo hemos cumplido, sino que nos han distinguido de manera especial por el gran compromiso tanto del profesorado, como de la dirección y

ALGUNOS DATOS SOBRE AMBA La Asociación de MBAs (AMBA) es, desde 1967, la autoridad internacional imparcial en materia de educación empresarial de postgrado, y se ha comprometido a elevar su perfil y los estándares de calidad a nivel global en beneficio de las escuelas de negocios, los estudiantes y los exalumnos y empleadores.Su servicio de acreditación es el estándar mundial para MBAs, y otros programas de posgrado en gestión, y actualmente acredita al top 2% de escuelas de negocios en más de 70 países (286 escuelas de negocios).

Es la única asociación profesional que conecta a los estudiantes y graduados de MBA, a las escuelas de negocios acreditadas y a los empleadores de MBA de todo el mundo, ya que estos tienen acceso a una serie de servicios y beneficios exclusivos, entre los que se incluyen eventos y formación de primer nivel. www.associationofmbas.com

del resto del personal de la escuela hacia el cambio y hacia la mejora continua.

Siempre hemos apostado por esos valores que ahora más que nunca debemos trabajar para mantener, afianzar y, si cabe, hacer crecer.

A.E. A la hora de otorgarnos el sello, los acreditadores destacaron también de manera notable el vínculo que Deusto Business School mantiene con la comunidad empresarial. Como apuntaba Álvaro de la Rica, se trata de un aspecto que debemos cuidar y fomentar, porque aporta valor tanto a la hora de adaptar nuestras enseñanzas a la realidad económica y empresarial, cada vez más cambiante, como a la hora de que nuestros participantes dispongan de mayor facilidad en su empleabilidad. ¿Qué papel han jugado los estudiantes y antiguos alumnos en el proceso de las acreditaciones? Á.R. Como el resto de quienes han hecho posible la acreditación, los estudiantes y antiguos alumnos han tenido un papel muy relevante. Su participación en el proceso de acreditación ha sido muy enriquecedora, porque nos ha permitido tener reuniones con participantes actuales y pasados del programa, y con responsables de empresas que han confiado en nosotros para formar a sus empleados. Ha sido un diálogo muy provechoso. Que las empresas confíen en nosotros nos alienta a seguir trabajando, innovando y a seguir comprometidos con la excelencia formativa.

6 ENCUENTRO

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

TERAPIAS AVANZADAS, CLAVES PARA LA SALUD DEL FUTURO

Naiara Tobalina, Jabier Larrañaga, Gurutz Linazasoro, Álvaro de la Rica, Javier García, Agustín Garmendia, Leticia Rodríguez, Asier Atutxa y Xabier Riezu.

JABIER LARRAÑAGA JUNTO A EXPERTOS DE LA SALUD DEBATIERON EN DONOSTIA SOBRE EL FUTURO DEL SECTOR Deusto Business Alumni, en colaboración con PwC, celebraron el 17 de noviembre en el Campus de la Universidad de Deusto en Donostia, un Encuentro Deusto Business Alumni con la participación de Jabier Larrañaga, diputado de promoción económica, turismo y medio rural de la Diputación de Gipuzkoa; Javier García, director general de Viralgen; y Gurutz Linazasoro, fundador y presidente ejecutivo de VIVE biotech, bajo el título: ‘Terapias Avanzadas a través de una estrategia industrial’.

Los ponentes estuvieron acompañados por el presidente de Deusto Business Alumni, Agustín Garmendia; Asier Atutxa, socio director de la zona norte de PwC; y moderó el debate Leticia Rodríguez Vadillo, socia y líder del sector Retail&Consumo y Sanidad&Pharma en PwC. Agustín Garmendia fue el encargado de dar la bienvenida a los asistentes, tanto presenciales como a través de la web, y

Javier García, Jabier Larrañaga, Leticia Rodríguez y Gurutz Linazasoro.

destacar la importancia de las terapias avanzadas y la suerte de contar con expertos como los que asistieron al encuentro.

«DBS cuenta con un área de conocimiento en materia de innovación y gestión en el sector salud, Deusto Business School Health. Sus principales actividades son la formación de directivos sanitarios y de profesionales clínicos en competencias de gestión así como proyectos de innovación y transferencia de conocimiento toda su actuación viene enmarcada en la búsqueda del impacto social y la contribución al desarrollo sostenible», comenzó Garmendia, que aprovechó para felicitar al equipo de DBS por la obtención de la acreditación AMBA. En el transcurso han hablado sobre las Terapias Avanzadas, que son medicamentos altamente innovadores que se basan en el uso de genes, células o tejidos para prevenir o tratar enfermedades, llevando

algunas de ellas años en desarrollo y aplicándose ya en la práctica clínica, como el tratamiento de ciertas enfermedades de la sangre o en la regeneración de tejidos.

Leticia Rodríguez dio comienzo la jornada comentando que en el futuro se buscará no enfermarnos en lugar de curarnos, «pero el reto está en que seamos capaces de buscar soluciones desde la fase más temprana. Vamos hacia una medicina de precisión y personalizada. Se viene hablando desde hace años en términos de oportunidad. El 92% de los directivos ya afirman ver una gran oportunidad en la medicina de precisión y el 80% lo tiene en la agenda». Según esto, Rodríguez pidió a los demás invitados una valoración sobre el desarrollo y la oportunidad que supone este tema. «Es cierto que la medicina del presente es la genética que tiene dos componentes el diagnostico y el terapéutico y nos va a obligar a cambiar un poco

el chip y que la medicina de la evidencia pasará a ser la medicina de la estadística, y somos muy malos manejando probabilidades», advirtió Gurutz Linazasoro.

«Este mundo ha cambiado muy rápido», valoró Javier García. «Pero se da una circunstancia que antes no se daba, una revolución biológica en el campo genético única y una informática que permite hacer cosas que antes no se podía, y empezamos a verlo en tratamientos de cáncer y en otros más. En todo ello formará una parte clave la innovación, pero la diferencia es el componente industrial. Tradicionalmente una industria farmacéutica puede producir millones de dosis, pero si hay que producir 10.000 dosis se cambia mucho el planteamiento», especificó.

«Como todas las oportunidades es necesario primero identificarlas pero luego trabajarlas de una forma continuada. La apuesta de biociencias se empezó en

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

Álvaro de la Rica, Javier García, Agustín Garmendia, Leticia Rodríguez, Asier Atutxa, Naiara Tobalina, Gurutz Linazasoro, Jabier Larrañaga y Xabier Riezu.

El evento se retransmitió también por streaming.

«GIPUZKOA TIENE LA OPORTUNIDAD DE CREAR UN ECOSISTEMA FUERTE» Euskadi hace muchos años y es la forma en la que tenemos que desarrollar todas las oportunidades que tengamos en el territorio», añadió Jabier Larrañaga, haciendo hincapié en las ganas de Gipuzkoa de ser «jugadores» del cambio.

Hablaron en la mesa sobre la apuesta de Gipuzkoa, que se fundamenta en la creación de un ecosistema de desarrollo de Terapias Avanzadas, basándose en las capacidades existentes y las realidades de la región y la tecnología. Hoy en día, Gipuzkoa dispone ya de un ecosistema robusto y con empresas relevantes, que pueden servir de tractores e impulsores de las Terapias Avanzadas en todo el territorio del País Vasco. Con el objetivo de que Gipuzkoa sea un territorio referente en el campo de las Terapias Avanzadas.

«Vamos a tener que apostar por una fase del proceso sin dejar de lado las otras y en Gipuzkoa la apuesta clave es la parte industrial», afirmó García. «El conocimiento que nos llega de todo el mundo debe seguir creciendo porque si no fracasaríamos. En esto la colaboración público

ENCUENTRO 7

privada es clave. Esto no puede ser flor de un día, estemos 2 o 3 años y luego desaparezca todo el ecosistema. Y luego tiene que haber mayor interacción con el mundo sanitario porque los productos que hacemos van al mercado. Tener el poso industrial aquí nos permite anticipar lo que vaya a pasar en el mercado y tener comunicación con Osakidetza es necesaria para cerrar el círculo», ratificó García.

Algo en lo que el resto de ponentes se mostraron de acuerdo. «Gipuzkoa tiene la oportunidad de crear un ecosistema fuerte y la capacidad de realizar ensayos clínicos que puede hacer Osakidetza.

Pero hay un punto importante que es poner el foco y crear cadenas de valor», aseveró Linazasoro.

El diputado de promoción económica, turismo y medio rural quiso incluir a lo dicho por el resto de invitados la necesidad de realizar las tareas en un margen corto de tiempo. «Siempre he pensado que una de las labores de la administración es la de la conexión. Si como territorio tenemos esas fortalezas, tenemos el reto de hacer esas conexiones, tenemos un Biodonostia que aporta muchísimo valor. Yo añadiría el tiempo que es fundamental, hay que actuar con agilidad, porque el tiempo también es un factor de oportunidad».

Javier García, Jabier Larrañaga, Leticia Rodríguez y Gurutz Linazasoro.

Algunos de los asistentes al evento en Donostia.

8 ENCUENTRO

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

ASEGURAR LOS RIESGOS DEL FUTURO, CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN IÑAKI ÁLVAREZ, CEO GRUPO CATALANA OCCIDENTE, HIZO UN ANÁLISIS DEL SECTOR ASEGURADOR El lunes 15 de noviembre, Deusto Business Alumni, en colaboración con Deloitte, celebraron el Encuentro Deusto Business Alumni, con Iñaki Álvarez, CEO Grupo Catalana Occidente, en el Palacio Euskalduna. Bajo el título: 'Retos del sector asegurador y financiero: asegurar los riesgos del futuro'.

En la mesa, estuvo acompañado por Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni; Pablo Sanz, socio director de Deloitte Zona Norte; junto con el moderador del debate, Mikel Larreina, vicedecano de Relaciones Internacionales e Institucionales en Deusto Business School. Álvarez comenzó su intervención con una presentación del Grupo Catalana Occidente: grupo asegurador independiente con más de 150 años de historia. «Nuestro propósito estratégico es ser líderes en la protección de riesgos y la previsión a largo plazo del mercado familiar, y de la pequeña y mediana empresa y ser líderes internacionales en la cobertura del riesgo de crédito comercial». Pero ¿cuáles con las pautas? «Buscamos un equilibrio de los objetivos de la empresa y los hoders con un comportamiento ético, todos los trabajadores firmamos un código ético. Tenemos unas claves culturales que nos aportan una personalidad propia». Actualmente el grupo dedica el 60% de su negocio al área tradicional de vida, automóvil, multirriesgo y diversos, y el 40% al seguro de crédito; y son el quinto grupo asegurador español. Álvarez continuó realizando un resumen de la situación económica y social actual.

«No descubro nada diciendo que 2020 fue horroroso, se destruyó riqueza, pero afortunadamente 2021 inició la recuperación».

En 2022 «las previsiones son de recuperación pero están surgiendo bastantes incertidumbres y problemas derivados de la crisis que están poniendo trabas a la magnitud de la recuperación». Según el ponente «la crisis de la pandemia ha sido diferente a las demás». «Ha sido desigual, tanto por áreas geográficas como sectores económicos. Ha generado un bloqueo de

Javier Maiztegui, José Manuel Ereño, Naiara Tobalina, Álvaro de la Rica, Iñaki Álvarez, Agustín Garmendia, Pablo Sanz, Mikel Larreina e Iñaki Mendia.

Iñaki Álvarez durante su intervención.

la actividad, lo que ha llevado al desempleo a niveles máximos. Ha sido una crisis muy clasista generando grandes perjuicios a las clases más desfavorecidas...». Además, aunque los estímulos financieros han mitigado los perjuicios económicos han elevado la deuda pública. «No me atrevo a juzgar la gestión de la crisis porque creo que es muy fácil criticar a toro pasado, pero sí mirar las cifras y vemos que en la parte social tenemos una de la peores cifras de fallecidos y en la parte económica es de los países que más ha decrecido».

Según el CEO durante este tiempo «ha habido un fuerte respaldo monetario, crediticio y fiscal que han salvado a todo

el mundo. Y la favorable adaptación que hemos tenido todos». Pero esa recuperación se está viendo nublada porque surgen amenazas. «Por una parte el retraso de la vacunación de las economías más débiles hace que surjan nuevas variantes que se propagan». Álvarez hizo mención a una frase que reconoció muy acertada: «La pandemia no habrá acabado en ningún sitio, hasta que haya acabado en todas partes».

Por otro lado, el experto se detuvo en la crisis de la energía que está siendo determinante por la escasez de materias primas y suministros energéticos. «La oferta se ha colapsado y se están quebrando las cade-

nas de suministro lo que puede tener unos riesgos de insolvencia importantes. Y hay un tercer elemento que es que se van a tener que endurecer las condiciones financieras».

En este entorno «existe un consenso en dos cosas, se va a producir una consolidación de la inflación y se van a endurecer las políticas monetarias de los bancos centrales». «Ante esto hay dos escenarios posibles, el deseado que la economía reaccione y crezca por encima de la inflación generándose una expansión real. Y el temido que la recuperación se debilite y conviva con tasas de inflación más elevadas provocando empobrecimiento.

Estos dos escenarios pueden darse simultáneamente en diferentes países», comentó Álvarez.

El ponente pasó entonces a valorar los fondos europeos que se espera lleguen en las próximas fechas. «Se pretende crear una España más ecológica y más digital gracias a los fondos europeos con el plan de recuperación, transformación y resiliencia», dijo. «Se contará con 140.000 millones de euros para 10 sectores y si se aplican en proyectos tractores de actividad nos ayudarán a superar la crisis, pero si se centran más en otras cosas pues nos veremos en el escenario temido», advirtió.

Ciberriesgo Continuando con la situación social, Álvarez incidió en el papel del sector. «Como sector la industria aseguradora tenemos la obligación de ir interpretando cómo evoluciona la sociedad y ofrecer coberturas

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

ENCUENTRO 9

Responsables de la universidad y de empresas durante el transcurso del acto.

Agustín Garmendia, Iñaki Álvarez, Pablo Sanz y Mikel Larreina.

El evento se retransmitió también por streaming.

Los asistentes al evento lo siguieron con mucho interés.

que mitiguen los efectos adversos de los riesgos».

«Para ello nos basamos en las megatendencias, que son el conjunto de aspectos de la sociedad que transforman el comportamiento, los valores y los hábitos de consumo causando un impacto global», explicó.

En este aspecto detalló que han «detectado tres tipos de megatendencias, geoestratégicas, personales y tecnológicas».

Siendo «las personales las que más afectan a nuestra vida cotidiana».

Por otro lado, la irrupción tecnológica ha venido acompañada del ciberriesgo. «En su vertiente empresarial es la principal preocupación de los gerentes de riesgos y

ejecutivos a nivel mundial en todos los sectores y todos los puestos de trabajo.

Los ataques no se pueden evitar, salen nuevos software, pero también nuevos virus que van más rápido que la industria protectora, la cuestión es cuándo sucederá», lamentó.

Según el ponente, la otra vertiente del ciberriesgo es la particular. «En España hay más móviles que personas, más del 90% usamos internet y pasamos una media de 12 horas al día conectados. No es de extrañar que cada vez haya más ciberataques a particulares». Ante esto «la respuesta aseguradora será de protección de dispositivos, redes y contraseñas, asesoramiento de uso y si estás

infectado detección contención y recuperación». Álvarez quiso también hacer hincapié en el sector de la movilidad que «está en un proceso de redefinición constante marcado por la creciente concienciación por el medio ambiente o la renuncia a la propiedad del vehículo».

En este sentido «la industria aseguradora deberá continuar garantizando la responsabilidad civil en todos los accidentes que puedan producirse por vehículos a motor, evolucionar en la oferta de soluciones a personas en su creciente componente de la movilidad y competir con otros proveedores de servicios de prestaciones asociadas a la conducción».

Por último, valoró las nuevas tendencias de consumo, «la cultura de la inmediatez, el pago on deman, de la propiedad al uso, la digitalización… el comportamiento de compra del usuario está en constante evolución». Álvarez concluyó con una frase de Schopenhauer muy relacionada con su presentación: lo difícil es ver lo que todos han visto y pensar lo que nadie ha pensado.

Al finalizar su exposición, el debate fue moderado por Mikel Larreina, vicedecano de Relaciones Internacionales e Institucionales en Deusto Business School.

10 ENCUENTRO

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David Ruiz de Olano, Agustín Garmendia, Antonio Martínez, Denis Itxaso, Asier Atutxa y Naiara Tobalina.

INNOVACIÓN CONTINUA PARA LOS DIAGNÓSTICOS ANTONIO MARTÍNEZ, CEO DE PROGENIKA, REPASÓ EL MODELO DE NEGOCIO DE GRIFOLS Antonio Martínez repasó los 100 años de trayectoria de Grifols.

La Asociación celebró un Encuentro Deusto Business Alumni, con Antonio Martínez, CEO de Progenika, el viernes 26 de noviembre, en Bilbao, en colaboración con PwC. Bajo el título: ‘Grifols, un modelo de negocio basado en la innovación continua para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades humanas’.

En la mesa, estuvo acompañado por Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, Asier Atutxa, socio director de la zona norte de PwC. Junto con el moderador del debate, David Ruíz de Olano, director de Programas Executive de Deusto Business School.

Garmendia fue el encargado de dar la bienvenida a los asistentes, agradeciendo a PwC y especialmente a Asier Atutxa su apoyo a la asociación. El presidente de Alumni DBA no olvidó mencionar que el próximo año se celebra el centenario de la asociación, para cuya

efemérides se está organizando un amplio programa de actos Antonio Martínez comenzó su exposición agradeciendo la invitación y asegurando que la universidad «siempre ha tenido cierto atractivo para mí, aunque di el salto a la industria» y lo emocionante que le resultaba volver, «y doblemente porque llevo 18 meses dando charlas a través de zoom».

Martínez explicó los inicios y vicisitudes de Grifols, una empresa muy antigua con 110 años de historia que empezó con la familia Grifols en Barcelona. «Se centraron en trabajos alrededor de la sangre, ellos fueron los primeros que hicieron la plasmaféresis, que es la técnica en la que se basa todo su negocio».

Su misión es «mejorar la salud y bienestar de las personas». Por un lado, con el área de

diagnóstico y por otro con el del tratamiento.

«Los valores de la compañía son los típicos que toda compañía tendría que tener», recalcó.

«El rigor científico y el liderazgo ético, pero luego hay dos fundamentales que son la calidad y la seguridad», añadió. «Nosotros trabajamos con plasma de las personas y nuestros donantes tienen que estar sanos por eso nuestra obsesión por la seguridad, ya que a partir de él vamos a generar los fármacos que vamos a utilizar en nuestros pacientes. Imaginaos el fuerte impacto que ha tenido estos últimos meses el tener un virus desconocido para la industria. Como en su día pasó con el VIH que se hicieron transfusiones a enfermos hemofílicos y se les contagió porque no estaban controlando la presencia del virus», detalló el CEO de Progenika.

Todo el proceso debe ser extremadamente seguro, «así como asegurar que ese producto que sale de la cadena siempre es el mismo independientemente del donante que venga, porque puede venir de Singapur, de Texas o de El Cairo».

Por otro lado, Martínez quiso incidir en la sostenibilidad. «La primera vez que ves una de las plantas de Grifols te quedas impactado.

Manejamos millones de litros de plasma y eso requiere unas instalaciones gigantes. En nuestra sede principal en Carolina del Norte hay que moverse en coche. Eso tiene un impacto ambiental importante, porque, además, somos intensivos tanto en consumo de agua como de electricidad. Nuestro objetivo para 2030 es que el 100% de nuestra energía venga de renovables», afirmó. Para ello tienen un «acuerdo con una empresa de Extremadura para que nos facilite los medios». De momento parece que sus actos tienen buen resultado ya que están en el índice de sostenibilidad de Down Jones como la primera europea.

Martínez repasó los 100 años de trayectoria de la empresa a lo largo de los cuales «han ocurrido muchas cosas». «En los inicios era una compañía humilde, hasta que se descubrió la farmacogénesis. Consiguieron la aprobación de la FDA, por encima de nosotros no existe nada más en cuanto a nivel de auditoria, nos enfrentamos al mayor riesgo al que te puedas enfrentar y estamos auditados por la entidad que realiza esas auditorias», especificó.

Así la empresa ya estaba preparada para preparar fármacos pero había que venderlos y la internacionalización no era fácil. «Primero se creó una join bussiness en Estados Unidos, Alpha Therapeutics. Grifols se fue a Los Ángeles y puso en marcha la planta de allí lo que supuso la entrada al mercado americano».

Tras este paso, la empresa decide dotarse de recursos para empujar lo que tenía en ese momento. Decide salir a bolsa en España.

«Sigue siendo una empresa familiar, pero en 2006 sale a bolsa y en 2008 llega al Ibex. ¿Qué hace Grifols? Algo que sorprendió porque hay un salto en ingresos que multiplica por 1,5 sus

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ENCUENTRO 11

«ALREDEDOR DE UN 30% DE LAS PCR QUE SE UTILIZAN EN ESPAÑA SON NUESTROS» ingresos», resaltó el CEO. «Grifols compra a Talecris que era su competidor por encima y así se convierten en la empresa más importante del mundo». Este movimiento empresarial se entiende porque Talecris tenía un fármaco muy importante, «ese fue el gran salto de Grifols. De 2008 en adelante es cuando se produce el crecimiento en base a adquisiciones». ¿Pero qué empresas compraba? En 2013 se adquiere Progenika y el 50% en Kiro Robotics, empresa dedicada a los equipos para automatización de procesos hospitalarios. «Pero hubo dos compras fundamentales, una: la división de diagnóstico de Novartis. ¿Por qué se realiza esta compra?

Porque diagnosticaba virus, que era lo que nos interesaba para asegurar el plasma. Esa fue una compra estratégica en 2014».

La siguiente gran compra y el siguiente gran salto se anunció el pasado mes y se ejecutará a principios de 2022, que es la compra de Biotest. «Son alrededor de 1.600 millones de euros, y es el equivalente a la compra de Talecris, nos va a dar acceso a nuevos fármacos y mercados, y vamos a dar otro salto similar al que se dio entonces», aseguró Martínez.

«Los ingresos en el año 2020 son de 5.300 millones de euros, tenemos presencia directa en más de 30 países y la plantilla es de más de 24.000 personas», enumeró el ponente.

«Tenemos 16 plantas productivas en 8 países. ¿Por qué tenemos tantas plantas productivas?», lanzó. «Nosotros trabajamos con el plasma y son millones de litros que hay que transportar.

Y nuestras plantas tienen redundancia, cada una tiene su redundante porque hacemos fármacos que no pueden faltar. En cada planta se fabrican solo dos fármacos por eso tenemos tantas».

En el País Vasco cuentan con dos instalaciones importantes una en Derio y otra en Arrasate.

«Tenemos cuatro divisiones, la de Biociencias es la más importante y lo que produce son los medicamentos derivados del plasma, recoge todo lo relacionado con el mundo farmacéu-

El CEO de Progenika hizo una exhaustiva explicación sobre el funcionamiento de la empresa.

Un momento del debate posterior a la intervención de Martínez.

tico. La del diagnóstico está fundamentalmente centrada en el diagnóstico de virus».

Además cuentan con la división de hospital «que son productos para hospitales, por ejemplo las bolsas de suero». Y bio supplies que «lo que hace es investigación. Por ejemplo, cuando un donante va a donar sangre por primera vez y no se le conoce, esa sangre no se utiliza. Ese plasma que no utiliza la división farmacéutica, se utiliza para investigación, porque sí tiene valor. Cuando ya done por segunda vez y le conozcamos mejor sí».

Haciendo un resumen más pormenorizado de la actividad de Grifols, Martínez detalló que a pesar de estar acostumbrados a realizar tratamientos para enfermedades raras eso está cambiando. «¿En qué consiste el plasma? Si

miramos una gota de sangre el 3% son los glóbulos blancos y las plaquetas, el 42% son los glóbulos rojos y el 55% es el plasma. La naturaleza no hace nada gratuito, si la mayor parte de la sangre es plasma es porque tiene una función muy importante», aseveró.

«Es lo que hace que nuestro cuerpo funcione.

Si tomamos demasiada sal esa sal va al plasma y sube la tensión, por ejemplo. Y es lo que se encarga de bajarla al nivel ideal».

Martínez explicó que lo importante son el 7% de proteínas que contiene el plasma y para fabricar los fármacos se valen de la plasmaféresis: «un individuo se pone en una máquina y se extrae la sangre y se separa el plasma del resto que vuelve al individuo. De hecho se puede donar hasta tres veces por semana

porque le plasma se regenera muy rápido».

Tras esta donación se analiza y se fracciona y se purifica. «Se extraen las proteínas que vende Grifols, la albúmina que se utiliza para tratamientos de cirrosis; antitrombina tres que evita procesos de trombosis; alpha 1 antitroxina, evita la destrucción del tejido pulmonar; las inmunoglobulinas que se utilizan en pacientes inmunodeprimidos como pacientes oncológicos; y el factor 8, es la proteína que no tienen los hemofílicos».

En algunos países los donantes son voluntarios pero en otros países la donación está compensada por lo que el principal coste para Grifols es para pagar esa donación. «Tenemos la mayor red de donación de centros de plasma a nivel mundial. Más de 350 la mayoría en Estados Unidos porque allí se paga por ello y existe como negocio. Tenemos más de 10 millones de donaciones al año, a cada una de ellas se hacen 8 pruebas diagnósticas para identificar si existe algún virus en ese plasma».

«Si surge un nuevo virus como pasó con el Sar-cov-2 hubo que realizar una forma de diagnóstico por si ese virus se contagiaba por la sangre y suponía una amenaza para el plasma. Luego comprobamos que no era una amenaza para nuestro negocio, y no hemos necesitado utilizar ese test». No obstante, ese trabajo previo de la unidad de diagnóstico de Grifols sirvió para que Progenika desarrollara los test PCR, «alrededor de un 30% de los test que se han utilizado en España ha sido con nuestros tests». De hecho, la invención de la PCR se hizo en el centro de Emeryville de Grifols y se han dado ahí dos premios Nobel.

Martínez concluyó su intervención reafirmando que «las proteínas plasmáticas son en muchos casos la única posibilidad de tratamiento de un gran número de enfermedades».

En el turno de preguntas no pudo faltar la cuestión de cuándo acabará el covid. «Es difícil de saber, porque las vacunas que tenían una eficacia concreta para el virus de Wuham, con la variante delta se vio que bajaba la eficacia por lo que si antes era el 90% y baja al 70%, con los porcentajes de vacunación es como si tuvieras solo a un 60% de gente vacunada. Y vamos aprendiendo sobre el camino».

Indicador de riesgo para Cuenta Joven

CUENTA JOVEN SIN COMISIONES* hipoteca joven PRÉSTAMO ESTUDIOS CARNET ESTUDIANTE ISIC APOYO AL EMPRENDIMIENTO... kutxabankkorner.eus * La edad del titular debe ser inferior a 30 años y con capacidad para contratar. TIN 0,01% TAE 0,01%. Una cuenta joven con un saldo de 300 € tendría una TAE de 0,01%. Periodo de liquidación trimestral. Kutxabank, S.A., Gran Vía, 30-32, Bilbao, C.I.F. A95653077. Inscrita en el Registro Mercantil de Bizkaia. Tomo 5226, Libro 0, Hoja BI-58729, Folio 1, Inscripción 1a.

1/6

Este número es indicativo del riesgo del producto, siendo 1/6 indicativo de menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo.

Kutxabank se encuentra adherido al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito previsto en el Real Decreto-ley 16/2011, de 14 de octubre. La cantidad máxima garantizada actualmente por el mencionado Fondo es de 100.000 euros por depositante.

12 DBA AFTERWORK

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«LOS CONSUMIDORES ESPERAN MÁS VALOR A LARGO PLAZO DE LAS MARCAS» Alejandro Saracho junto a Asier Añibarro al comienzo del evento.

ALEJANDRO SARACHO OFRECIÓ UNA CHARLA SOBRE LA CREACIÓN DE MARCAS El pasado 11 de noviembre, el restaurante Claroscuro de Madrid acogió una nueva edición del DBA Afterwork, un evento organizado por Deusto Business Alumni, que cuenta con la esponsorización de Kutxabank y el apoyo mayoritario de nuestro talento joven. Un evento que también se celebra en Bilbao y San Sebastián, con el objetivo de desarrollar un networking de diferente formato en estos momentos actuales.

El evento, que se desarrolló con el aforo permitido por las normas sanitarias, se inició con el photocall oficial de los asistentes a su llegada, para después dar paso a la intervención de Asier Añibarro, director de comunicación de Deusto Business Alumni, que aprovechó ese momento para dar las gracias a todos los asistentes.

También, agradeció la participación de Kutxabank como entidad esponsorizadora, que además siguen activos en la búsqueda del talento y buscan profesionales como los asistentes. También a todas las marcas colaboradoras en el evento como Restaurante Claroscuro, y su partner mediático la revista Spend In. Añibarro fue el encargado de presentar a Alejandro Saracho, director general de Havas Creative Spain, con una ponencia bajo el título: ‘Tu Propósito Soy Yo. Personas & Marcas en tiempos de incertidumbre’.

El restaurante Claroscuro de Madrid acogió el acto.

Saracho agradeció a la Asociación la invitación y reconoció que el «título es un poco rebuscado pero lo que quiero es hablar de la búsqueda de marcas relevantes en un entorno complicado como el que vivimos hoy en día».

El director de Havas Creative Spain detalló que «la mision de la compañía es construir marcas relevantes, por eso vemos cómo las marcas se relacionan con los consumidores». Para ello cuentan con un estudio ‘Meaningful brands’ «para ayudar a mejorar de forma tangible la vida de las personas». «Este estudio es único, primero porque fue el primer marco global, segundo porque tiene un marco muy certero que nos hace entender muy bien los beneficios específicos funcionales, personales y colectivos; y tercero tiene métricas propias», detalló Saracho.

Las cifras que alcanzan desde Havas Creative desde luego son a tener en cuenta.

«Estamos llegando a cerca de 400.000 personas, 2.000 marcas en 30 mercados y 21 industrias», enumeró.

El licenciado en ADE por Deusto recordó que «hace 10 o 15 años tú tenías tu foco, que era vender y luego tenías un pequeño margen para la galería, eso ya no pasa».

«Los consumidores actualmente esperan más valor a largo plazo de las empresas y de las marcas», reconoció. «Tenemos que entender el contexto actual del consumidor. Con una pandemia, tensiones políticas, demandas sociales, desinformación… esto hace que los consumidores hoy en día se sientan poco arropados por el gobierno y las distintas instituciones, por lo tanto, exigen a las marcas que tengan un rol muy superior que el de meramente vender productos. Y esto es muy relevante en países como España». Según los datos que aportó el director de Havas, «aquí la percepción de crisis en sanidad pública era del 86%, de economía del 86% mientras que a nivel global era del 78 y 77».

«El 73% piensa que las marcas deben actuar ahora por el bien de la sociedad y del planeta, pero esto se enfrenta a una verdad incómoda. Al 75% no le importaría que la

mayoría de las marcas desapareciera, ¿Por qué? Porque cuando una marca se posiciona en ámbitos más funcionales eso siempre es mejorable, necesitas tener un vínculo emocional con las personas», especificó.

Por otro lado, Saracho recalcó que el «71% de los consumidores están hartos de promesas vacías», algo que es un «problema a nivel global», pero hay una «gran diferencia entre los países desarrollados y en vías de desarrollo». «La confianza en países norteamericanos por ejemplo es de un 39% mientras que en China es del 74%. A esta era la hemos llamado la era del cinismo, se pierde la fe en las distintas marcas».

«A los consumidores no se les puede engañar, solo el 36% se siente satisfecho y solo el 34% piensan que son transparentes», añadió.

Según Alejandro Saracho este cambio de escenario sí trae efectos positivos para las empresas. «Hace 7 u 8 años el consumidor demandaba un papel a las marcas, pero no estaba dispuesto a pagar más, pero hoy

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DBA AFTERWORK 13

en día sí, y eso es lo que lo cambia todo porque abre un mercado de marcas responsables».

Cómo se construye una marca El director de Havas Creative Spain también explicó cómo es el proceso de construir una marca. «Hay 3 pilares: beneficios personales, beneficios colectivos y beneficios funcionales.

De estos el beneficio personal ha evolucionado mucho. Los productos no se presentan que esta aspiradora limpia más sino que se presenta un beneficio para nosotros, gana tiempo, por ejemplo», argumentó.

«Si tuviesemos que resumir el valor de una marca, el 39% sería el funcional, la parte colectiva es el 29% y la personal el 32. Y esto teniendo en cuenta que la colectiva hace unos años ni existía». La parte funcional va perdien- pueblo con el aire más limpio de España y el do peso, y las oportunidades se dan en la 3º más limpio del mundo, e instalamos un parte colectiva que es la que se está desarro- servicio real de intercambio de coches. Se les llando más. «Energía sostenible, ser un buen puso a todos su app con dos coches para que empleador, cuidar el medio ambiente… son pudieran utilizarlo. Ha generado una linea de negocio para Hyundai, generas una llegada al demandas a las marcas», reconoció.

Para terminar su exposición Saracho puso consumidor más creíble y además has hecho sobre la mesa un par de ejemplos de marcas algo bueno por la sociedad». con las que habían trabajado y que resulta- El caso del Banco Santander es similar. Es ban interesantes: Banco Santander y Hyun- patrocinador de la Copa Libertadores, Chamdai. pion League etc. y solicitaron a la empresa En el caso de la marca de coches, el experto de Saracho la comunicación de la copa libercontó que «podía elegir entre hacer una cam- tadores. «Todo el mundo cuenta lo mismo paña de publicidad diciendo que sus coches en esa publicidad, y cada vez es menos eléctricos son estupendos, pero esto tiene un creíble. Tras darle vueltas buscamos una forma más emocional y que diera más crerecorrido limitado. Por otro lado, se buscó el 12:43:47 DECESOS_Compromiso_256x96_2021.pdf 1 21/05/2021

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dibilidad a que un banco fuera uno de los patrocinadores». Para ello se apoyaron en un departamento de la compañía enfocado al desarrollo de tecnología y presentaron un dispositivo que sirve para seguir las jugadas a personas ciegas. «Santander lo hacía llegar a donde se desarrollaban los partidos y lo hacía accesible a personas ciegas».

Como conclusión, Saracho destacó que «no puedes asociarte a cualquier causa si no tienes una legitimidad, y luego tienes que comunicarlo e invertir de una forma coherente».

14 NOTICIAS UNIVERSIDAD

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Joaquín Almunia, en la inauguración de los programas de emprendimiento e innovación EL EXPRESIDENTE DE LA COMISIÓN EUROPEA INCIDIÓ EN LA NECESIDAD DE UNA FORMACIÓN CONTINUA Y UNA BASE SÓLIDA EN VALORES «En una sociedad tan cambiante como la actual, la formación en un grado, un máster o un doctorado puede ser necesaria, pero no suficiente. Hoy es imprescindible actualizar los conocimientos y ampliarlos con otros que han ido surgiendo y que están relacionados, por ejemplo, con aspectos como el cambio climático o la digitalización». Éstas fueron algunas de las palabras pronunciadas por el exvicepresidente de la Comisión Europea, Joaquín Almunia, durante el acto de inauguración de una nueva edición de los Programas de Liderazgo Público y Corporativo en Emprendimiento e Innovación (PLPE y PLCE).

Ante los antiguos alumnos y quienes comienzan a cursar la edición 2021-2022 de estos programas que imparten conjuntamente Deusto Business School e ICADE Business School, Joaquín Almunia incidió en que, además de la adaptación continua de conocimientos, se requiere una base sólida de formación en valores y principios.

Durante su intervención, moderada por el director académico del PLPE, Juan Moscoso del Prado, Almunia añadió que, desde su punto de vista, un buen líder solo puede serlo si tiene valores. Explicó que «el liderazgo requiere confianza, exige responsabilidad, cercanía, capacidad de comunicación

125 personas podrán estudiar sin coste alguno en la Universidad gracias a las nuevas Becas Deusto Arrupe La Universidad de Deusto ha puesto en marcha las nuevas Becas Deusto Arrupe para que el talento no se pierda por falta de recursos. Cada año se ofrecerán 25 becas que, en conjunto con las ayudas de la Administración pública, podrán cubrir el 100% de la carrera a jóvenes con excelente expediente académico y pocos recursos económicos. En el curso 2026-27, habrá 125 jóvenes estudiando en Deusto gracias a este programa.

Almunia incidió en su intervención en la importancia de unos firmes valores y principios humanistas.

Emilio Martínez Gavira, Fernando Azaola, José María Pérez Garrido, Joaquín Almunia, Almudena Eizaguirre, Fernando Santiago y Juan Moscoso del Prado.

y visión de futuro», entre otras cualidades.

Pero opinó que no es posible constituir todo lo anterior sin que el destinatario de los mensajes los considere coherentes, creíbles o fiables y eso, en un mundo tan cambiante,

Y es que apoyar a las personas de valía supone activar una reacción en cadena que no solo beneficia a personas concretas, sino también a sus familias, comunidades y a la sociedad en general. Estas becas están destinadas a alumnado que comienza un grado en Deusto, con una nota media igual o superior a 8 en los dos últimos años de sus estudios (bachiller, FP y/o equivalente) y cuyos ingresos de su unidad familiar provienen únicamente de la RGI o no superan el salario mínimo interprofesional. Más información: www.deusto.es/becasarrupe.

Para todos aquellos interesados en contribuir a este esfuerzo para apoyar a las personas a desarrollar su potencial, Deusto ha puesto en marcha una línea de colaboración que posibilita que aquel que así lo quiera pueda contribuir al fondo con una aportación libre y voluntaria (www.deusto.es/colabora).

Las nuevas Becas Deusto Arrupe se suman a una amplia oferta de becas con fuerte arraigo en la universidad y que el curso pasado alcanzó la cifra de más de 2.500.000 de euros y 1.300 estudiantes becados/as.

solo se garantiza si quien quiere ejercer el liderazgo tiene fijado un rumbo basado en firmes valores y principios humanistas.

La conferencia pronunciada por el exvicepresidente de la Comisión Europea estuvo

precedida por la bienvenida institucional al acto, en el que participaron la directora general de Deusto Business School Executive Education, Almudena Eizaguirre y el director de ICADE Business School, José María Pérez Garrido, por la parte académica. Por parte de las entidades patrocinadoras de estos programas los representantes fueron: el presidente del Consejo General de Colegios de Gestores de España, Fernando Santiago y el presidente de la Fundación Elecnor, Fernando Azaola.

En el acto de inauguración oficial de los programas de emprendimiento e innovación, en el que el director académico del PLCE, Emilio Martínez Gavira actuó como maestro de ceremonias, intervinieron también dos representantes de los antiguos alumnos.

Así, tanto la directora de Innovación de Merz Aesthetics y antigua alumna del PLCE, Marta Calderón y el diputado en el Congreso de los Diputados y antiguo alumno del PLPE, Javier Merino, recordaron su paso por las aulas de la escuela de negocios y compartieron sus experiencias con quienes se encuentran cursando el programa en la presente edición. Ambos destacaron, al igual que había hecho Joaquín Almunia, la importancia de mantener actualizados los conocimientos y aprender herramientas para el liderazgo y el emprendimiento.

Los programas PLPE y PLCE ofrecen las claves para conocer cómo el emprendimiento puede ser una de las mejores vías para hacer más eficientes los servicios públicos e incluso inspirar la transformación de las administraciones y para que los emprendedores conozcan de primera mano las principales políticas e iniciativas llevadas a cabo por empresas líderes.

Simulador de finanzas en el PEDF El 26 de noviembre se puso el broche final al Programa Ejecutivo en Dirección Financiera (PEDF) gracias a la participación en un simulador financiero por parte de los estudiantes. Para ello, los participantes se trasladaron desde San Sebastián (campus en que se imparte el programa) a la sede de Madrid, donde durante tres intensos días estuvieron inmersos en este módulo de simulación. Fue una oportunidad inmejorable de poner en práctica las habilidades adquiridas a lo largo del programa, así como de sacar las dotes de gestión, dirección, emprendimiento y liderazgo de cada participante.

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DEUSTO BUSINESS OPEN ALUMNI 15

Aprendemos con nuestros expertos en economía y gestión EL IMPACTO SOCIAL ¿NUEVA MODA, VARIABLE CLAVE PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN O ESTRATEGIA FINANCIERA EXITOSA? El impacto social ha llegado para quedarse. El continuo de financiación es realmente un continuo, y cada vez contamos con más herramientas financieras que incluyen el impacto social para poder llegar a todo tipo de reto y proyecto.

El término de impacto social se ha puesto de moda. Términos como inversión socialmente responsable, criterios ESG (Environmental, Social, Governance), inversión de impacto o medición de impacto, que hace no muchos años nos resultaban prácticamente desconocidos, ya forman parte del lenguaje empresarial.

La verdad es que son buenas noticias. En palabras de Ban Ki-moon, antiguo Secretario General de Naciones Unidas, somos la primera generación que puede acabar con la pobreza y la última que puede hacerlo con el cambio climático. Para poder cumplir con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) necesitamos invertir entre cinco y siete billones de dólares. El profesor Michael Porter ya dijo en 2013 que la filantropía y el Estado no tienen recursos suficientes para hacer frente a los problemas actuales de la sociedad y que, por tanto, es necesario que el sector privado, que mueve cinco veces más de capital, se involucre.

A su vez Ronald Cohen, fundador de una de las mayores gestoras de fondos del mundo, Apax Partners, y padre de la inversión de impacto en Reino Unido, mantiene que la inversión de impacto representará en el 2030 un mercado de más de 30 trillones de dólares, siendo el único mecanismo capaz de movilizar la financiación y talento necesarios para

abordar la Agenda 2030 y los ODS. Por otro lado, existe cada vez más conciencia entre los consumidores, que adecuan más su demanda de productos y servicios en función de criterios sociales y medioambientales. Según el último estudio de Meaningful Brands, el 73% de los encuestados cree que las marcas deberían actuar por el bien de la sociedad y el planeta, y el 64% —un 10% más que en 2019—, prefieren comprar a empresas con una mejor reputación en el propósito que persiguen. Entre la generación millenial esto se acentúa aún más, afectando a sus preferencias no sólo como consumidores, sino también como trabajadores.

Entiendo que, llegados a este punto, el lector empieza a considerar que el impacto social no es tanto una moda sino una variable clave a introducir en cualquier organización o estrategia financiera, La pregunta ahora sería qué opciones existen para la incorporación de dicha variable en las distintas estrategias.

El continuo de financiación Hasta hace no mucho tiempo, cuando un individuo u organización se planteaba qué hacer con su patrimonio, reservaba la mayor parte para la inversión buscando la maximización de la rentabilidad financiera dado un perfil de riesgo determinado, dejando otra parte, en algunos casos y normalmente residual, para la donación a alguna causa social.

En los últimos años este espectro de financiación, que planteaba la dicotomía entre la maximización de la rentabilidad financiera y la donación, se ha desarrolla-

do, dando lugar al siguiente continuo.

En primer lugar, muchos inversores están añadiendo al binomio rentabilidad/riesgo un tercer eje, que recoge otro tipo de riesgos que también afectan a la rentabilidad. Se trata del denominado eje ESG en inglés (Enviromental, Social, Governance) o ASG en castellano (Ambiental, Social, Gobierno Corporativo).

En segundo lugar, en el centro del nuevo continuo encontramos la inversión de impacto (impact investing), representando aquella estrategia de inversión que busca un impacto social específico, intencional y medible, a la vez que un retorno financiero. Dentro de la inversión de impacto, a su vez, encontramos distintos rangos, desde la inversión CON impacto, también conocida por algunos como profit first (retorno financiero primero), que trata de resolver un problema social o medioambiental concreto generando un impacto específico y medible y, al mismo tiempo, trata de obtener rentabilidades cercanas o iguales a las de mercado, hasta la inversión PARA el impacto, también conocida como impact first (impacto primero), que prioriza el impacto y cede rentabilidad respecto al mercado.

Existe otro concepto, relacionado sobre todo con esta última estrategia de inversión denominada como impact first, que es el venture philanthropy. Aunque la palabra filantropía nos hace pensar en donaciones, esta estrategia, promovida por la European Venture Philanthropy Association, defiende un enfoque de involucración y compromiso a largo plazo en el que el impac-

to social se pone en el centro adaptándose la herramienta financiera (que puede ser desde donación, préstamo blando hasta inversión de capital paciente) al proyecto en cuestión.

La situación en España y Euskadi El volumen de inversión que se ha desplazado desde la inversión tradicional a la inversión socialmente responsable es elevado, creciendo en España en 2019 en un 35% , desde los 210.644 millones de euros en 2018 hasta los 285.454 millones en 2019. En cuanto a la inversión de impacto a pesar de que en los últimos años se ha producido un avance muy importante, en el que cabe señalar la adhesión de España en 2019 al Global Steering Group for Impact Investment (GSG), organismo que promueve a nivel global el avance hacia la Economía de Impacto y la inversión

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de impacto, todavía hay mucho camino por recorrer.

Desde la Fundación Ship2B, fundación en la que tengo la suerte de desarrollar mi carrera profesional, trabajamos impulsando la Economía de Impacto, e introduciendo este eje de impacto en todo lo que hacemos con los distintos stakeholders (proyectos de emprendimiento social, financiadores, grandes empresas, fundaciones, administraciones públicas, etc).

En estos momentos, desde Ship2B, nos encontramos con tres retos muy concretos en lo que se refiere a la inversión de impacto y venture philanthropy: 1. Cubrir la financiación en etapas iniciales de los proyectos de emprendimiento social que acompañamos y que implica, como en la fase inicial de cualquier proyecto, un gran riesgo.

2. El diseño de nuevas herramientas financieras que pongan el impacto social por delante y estén dispuestas a ceder rentabilidad, ya que existen proyectos que sí pueden avanzar de esquemas más filantrópicos y de donaciones a la deuda e inversión, pero no ofreciendo retornos de mercado.

3. Finalmente, creemos que debemos impulsar la filantropía estratégica, ya que las aportaciones a fondo perdido deben seguir existiendo, pero se deben enfocar de manera estratégica y deben tratar de generar el mayor valor y, sobre todo, asegurar que maximizan el impacto social que generan.

Estos mismos tres retos se señalaban en un reciente estudio realizado por Esade Center for Social Impact y Open Value Foundation en el que se analizaba el perfil de los proyectos de empresa social en España, así como sus necesidades de financiación.

A nivel de Euskadi, en los últimos años también ha habido diversos agentes trabajando en esta línea, tratando de desarrollar el ecosistema. Es el caso de la propia Deusto Business School con su apuesta con la inclusión de contenidos en

La Formación Antonio Garamendi – Presidente de la CEOE Evolución o revolución en el sector de la automoción y del acero: Reflexiones desde la labor directiva (Primera parte) Marc Bosch (Director Compras Corporativo Grupo Arania S.A.). Juan Ramis (Managing Director Arania S.A.).

Evolución o revolución en el sector de la automoción y del acero: Reflexiones desde la labor directiva (Segunda parte)

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sus programas sobre estas temáticas, como por ejemplo con el ESG Finance Summer Program en colaboración con Fineco, banca privada de Kutxabank, o con la nueva asignatura sobre Sustainable Finance en el grado en Finanzas, donde he tenido la oportunidad de compartir todo este nuevo continuo de financiación con estudiantes. Otro agente muy relevante ha sido la Diputación Foral de Bizkaia con la celebración del ESG Summit, también en colaboración con Fineco y la propia Universidad de Deusto, o con el fondo de emprendimiento e impacto social gestionado por Seed Capital. Además, existen otros agentes, como la Fundación BBK, con su apuesta por apoyar el emprendimiento de impacto a través de sus programas, o la estrategia de inversión socialmente responsable promovida por la Fundación Anesvad.

Por último, se debe aclarar que la innovación financiera trasciende al gráfico presentado. Cabe mencionar otras herramientas innovadoras y con mucho potencial de futuro como, por ejemplo, los bonos con impacto social o el conocido como blended finance o financiación combinada.

La medición del impacto social, elemento clave en todas las estrategias financieras La medición del impacto social es una cuestión clave si queremos impulsar realmente la Economía de Impacto, y todas las estrategias financieras que acabamos de analizar. Es cierto que existe una cierta controversia en la definición del término impacto social. En concreto, el concepto de impact value chain (cadena de valor), que trata fundamentalmente de subrayar la diferencia entre producto y resultado, puede ayudarnos a avanzar en la construcción de la definición.

Dicha cadena supone determinar cómo a partir de una serie de insumos (inputs) y actividades (activities) la organización es capaz de generar una serie de productos (ouputs), resultados (outcomes) e impactos (impacts) en la Sociedad: • Los recursos serían todos aquellos recur-

Marc Bosch (Director Compras Corporativo Grupo Arania S.A.). Juan Ramis (Managing Director Arania S.A.).

Regreso al futuro: personas protagonistas en un mundo laboral que tiene que ser necesariamente mejor Mila Pérez - Profesora titular Universidad Deusto Business School El riesgo de la acumulación de deuda: lecciones aprendidas de crisis anteriores Jon Emaldi – Profesor de Finanzas en DBS

sos, humanos y de capital invertidos en las actividades de la organización.

• Las actividades serían las actuaciones concretas, las tareas y el trabajo llevado a cabo por la organización para generar productos y resultados y alcanzar sus objetivos.

• Los productos serían los bienes y servicios tangibles que surgen como resultado de las actividades de la organización.

• Los resultados serían las transformaciones, beneficios, aprendizajes y otros efectos (tanto a corto como largo plazo), que derivan de las actividades de la organización.

• Los impactos hacen referencia a los efectos más a largo plazo y de mayor alcance atribuibles a las actividades de la organización.

En cuanto al proceso a seguir en la medición del impacto social, se puede afirmar que actualmente existe un cierto consenso a nivel internacional. Sin embargo, no ocurre lo mismo en cuanto a la metodología concreta a emplear en las distintas fases de dicho proceso.

El proceso propuesto por la European Venture Philanthropy Association representa un marco general para la medición y gestión de impacto social, que luego se puede apoyar en sus distintas fases en diversas metodologías. Asimismo, cabe destacar la iniciativa del Impact Management Project, comunidad de práctica que reúne a más de 2.000 organizaciones para debatir y generar consenso sobre la medición de impacto.

Aunque metodologías concretas hay muchas, en el ámbito empresarial destacaría la iniciativa de la Universidad de Harvard para la construcción de las Impact Weighted Accounts, unas cuentas anuales financieras en términos monetarios que incluyan el impacto social y medioambiental, o el sello Bcorp para empresas con impacto, en el que no solo se evalúa el impacto social o medioambiental del producto o servicio específico sino también el impacto de sus decisiones en

Futuro Industrial Equipo DBA Transformación digital Leire Etxetxikia – Directora de Operaciones Central DHL Parcel España y Portugal Innovación para reinventarte profesionalmente Vanessa Carrera – CEO de Insighters Una década sin la violencia de ETA: Breve reflexión y memoria sobre su impacto en la economía vasca

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trabajadores, clientes, proveedores, comunidad y medio ambiente. Finalmente, en el ámbito del venture philanthropy, bonos con impacto social, etc. quizás en algunos casos —y sobre todo de iniciativas de volúmenes de financiación importantes— el Social Return on Investment, que trata de monetizar el impacto social específico de un proyecto, podría ser adecuado.

En cualquier caso, lo importante es que, te encuentres en el proyecto que te encuentres, te pongas las 'gafas del impacto' y empieces a reflexionar de manera estratégica sobre el mismo. Para ello los procesos propuestos por la EVPA o por el IMP son muy útiles con los ajustes correspondientes según el tipo de entidad, envergadura de la operación, etc. Este sería el primer paso, posteriormente te podrías plantear cómo avanzar en la medición concreta y en la posterior gestión en base a impacto, así como qué metodología es la mejor en tu caso.

Como ves, querido lector, el término de impacto social ha llegado para quedarse.

El continuo de financiación es realmente un continuo, y cada vez contamos con más herramientas financieras que incluyen el impacto social para poder llegar a todo tipo de reto y proyecto. Como decíamos al inicio, todo ello es una gran noticia, ya que si queremos resolver todos los retos que tenemos encima de la mesa y cumplir con la Agenda 2030 no podemos despistarnos. Las personas que trabajamos en la dirección y gestión de organizaciones, así como en finanzas, tenemos esa responsabilidad. Por ello, conocer estos términos y aplicarlos debe importarnos más que nunca.

Cristina San Salvador Venture Philanthropy and Expansion Director en Ship2B

Luis Ramón Arrieta – Colaborador del Centro de Ética Aplicada de la Universidad de Deusto La Gobernanza económica europea debe favorecer la inversión Pedro Aspiazu – Consejero de Economía y Hacienda del Gobierno Vasco La gestión de riesgos en la cadena de suministro: algunas ideas claves Charles Kirby – Director Corporativo de Supply Chain y Sostenibilidad en Tubacex

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INNOVACIÓN PARA REINVENTARTE PROFESIONALMENTE EN ESTE ARTÍCULO PROPONGO UN PROCESO DE REINVENCIÓN PROFESIONAL QUE COMBINA LOS ELEMENTOS DE INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO Muchas personas sienten que no están alineadas con su trabajo. Notan una separación muy grande entre su vida personal y su vida profesional. Les gustaría hacer un cambio y dedicarse a una profesión que sea mucho más coherente con sus valores, necesidades y deseos. Además, tras la pandemia, algunas personas han empezado a cuestionarse cómo quieren vivir su vida, dónde, qué tipo de trabajo…

Sin embargo, dar el paso a comenzar esos cambios profesionales no es fácil. En muchas ocasiones, no sabemos cómo hacerlo. Tras años acompañando a personas en sus procesos de cambio profesional y aplicando metodologías de innovación en las empresas, mi propuesta es aplicar los principios de innovación al proceso de actualizar tu propuesta de valor en el mercado laboral.

Si estás pensando hacer un cambio profesional por necesidad, por deseo o por ambas, en este artículo encontrarás un proceso paso a paso para identificar qué te hace diferente, qué quieres, qué necesitas, cómo preparar tu estrategia y dar los primeros pasos para reinventarte.

El mercado laboral está cambiando constantemente y es más importante que nunca que sepamos adaptarnos a esos cambios y ofrecer nuestra mejor versión.

Las profesiones más demandadas en estos momentos no existían hace 5 años. Surgen muchas oportunidades nuevas, si queremos

aprovecharlas, necesitamos desarrollar una mentalidad de cambio e innovación que nos permita seguir ofreciendo valor antes las nuevas necesidades del mercado laboral. ¿Cómo puedo reinventarme profesionalmente?

Como en todo tipo de cambio, para reinventarnos profesionalmente tenemos que tener en cuenta algunos elementos para hacerlo de forma efectiva. Por ejemplo, ¿cómo estoy pensando en el cambio que quiero hacer? Tal vez sepa que quiero un cambio profesional pero no sepa exactamente en qué va a consistir ese cambio. ¿Creo que puedo conseguirlo? Muchas veces nos auto-limitamos descartando ideas porque pensamos que son imposibles. ¿Con qué conecta ese cambio en mi vida? A veces pensamos en el cambio como algo estático, como si fuera la imagen de una película. Si pensamos en ello como algo dinámico, podremos establecer conexiones con cambios pasados, con el futuro, y tendrá un sentido diferente.

Es importante dedicarle tiempo a pensar de forma efectiva en el cambio. Muchos cambios no se llegan a hacer precisamente porque no se piensa sobre ellos.

Tras años de investigación sobre cómo las personas hacemos los cambios, y en concreto, los cambios profesionales, y habiendo vivido y aprendido de mi propia reinvención profesional, mi propuesta es un proceso que combina elementos de gestión del cambio con principios de innovación.

En este proceso necesitamos investigar sobre nosotros mismos (nuestra trayectoria, nuestras necesidades), conocer el mercado (tendencias, necesidades, nuevos paradigmas…), hacer un proceso de apertura de opciones (divergencia) y finalmente, seleccionar un conjunto de opciones (convergencia). Por último, como en los procesos

de innovación, es importante que esas ideas no se queden en los post-it, si no que las pongamos en marcha. Esa es la última fase del proceso: crear la MPV (Mínima propuesta viable del cambio profesional), diseñar un plan de acción y dar los primeros pasos.

Como ves, es un proceso que nos podría recordar a la innovación que aplicamos a la hora de crear nuevas propuestas de valor en las organizaciones. Eso sí, aquí la propuesta de valor eres tú y lo que puedes ofrecer al mercado laboral. Por ello, en la investigación cobra más importancia que nunca que «mires hacia dentro y hacia fuera» y en todo el proceso, tenemos que tener en cuenta cómo estamos ante ese cambio: ¿Nos resistimos a las nuevas opciones? ¿Estamos abiertos a generar nuevas ideas? ¿Somos conscientes de nuestros recursos y por ello sentimos confianza ante los desafíos?

Como en cualquier proceso de innovación, cómo me relacione con el proceso y cómo sepa gestionarme emocionalmente será clave para el éxito.

A continuación, describo el método paso a paso en 6 fases de trabajo: 1.¿Qué tengo? ¿De dónde parto?

Solemos tener muchos más recursos de los que pensamos. Lo que pasa es que, a menudo, nos falta identificarlos y activarlos.

Es como si tuviera en casa una caja llena de herramientas, pero no supiera ni que la tengo, ni dónde está. Difícilmente la podré usar.

En este sentido, es importante no pensar solo en la etiqueta del cargo/profesión que tienes o has tenido. En lugar de pensar 'soy comercial', pensar '¿qué habilidades, talentos tengo como comercial?'. Tal vez sé escuchar, liderar equipos, comunicar… Es importante revisar en detalle tu historia profesional para identificar todo lo que ya

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tienes en tu haber. En esta fase podemos utilizar diferentes herramientas. Una que suele ser muy útil es la 'Línea de la Vida Profesional' que trata de revisar tu historia profesional en detalle (incluso aquello que no pondrías en el CV) e identificar lo que has ido aprendiendo y los recursos que has ido desarrollando.

2.¿Qué quiero?

En esta fase de investigación, añadimos no solo lo que tengo, sino lo que quiero tener.

A veces, no tenemos claros los objetivos, pero seguramente si sabemos qué es lo importante para mí (valores), y qué es lo que necesito (estabilidad económica, reconocimiento...). Suele ser muy útil actualizar esta información. Muy probablemente lo que quería hace 10 años sea diferente a lo que quiero ahora. Una herramienta que suele ser muy útil aquí es el 'Mapa de Empatía'. Igual que cuando lo utilizamos para identificar necesidades, temores y deseos de los clientes /usuarios, en este caso, nos ayuda a profundizar en nosotros mismos.

3.Crea tu visión Después de haberte investigado a ti, se debe investigar el mercado para orientarte en el mismo, ¿hacia dónde voy? Aquí es importante que investigues las tendencias, incluso que te inspires en opciones nuevas.

Tal vez, te sorprendan oportunidades que no conocías y que pueden estar alineadas con tus valores, recursos y necesidades actuales. Es momento de abrirte a nuevas opciones, para luego seleccionar aquellas que más se ajusten a ti en este momento.

4.¿Qué más necesitas añadir?

Cuando queremos innovar, a veces necesitamos ir un poco más allá de lo que actualmente tenemos o de donde estamos. Tal vez, para poner en marcha esa idea que se nos ha ocurrido, necesitamos nuevos recursos, partners…

En el proceso de reinvención profesional sucede de forma similar. Es probable que para llegar a tu visión, tengas que aprender nuevos conocimientos, habilidades y actitudes. Identifica en detalle qué es lo que

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necesitas. Hay una herramienta para ello la 'Escalera CHA CHA CHA' (C: Conocimientos H: habilidades A: actitudes) que suele ser muy efectiva.

5.Define tu estrategia Visión sin acción es alucinación. Es momento de hacer tu hoja de ruta. En este sentido, es importante que sea sencilla y clara, y que las acciones que incluya estén orientadas a tu propósito. Uno de los desafíos con los que nos encontramos en este punto es que, a veces, queremos hacer todo a la vez. Herramientas ágiles como los 'Road Map' o 'Kanban' pueden ser nuestras aliadas para priorizar e ir viendo nuestros progresos.

También es útil definir micro-pasos: aquellos

pasos tan pequeños que no tienes excusa para no dar y que te hacen ir avanzando.

6.Prototipa tu cambio A veces tenemos una idea de algo, pero luego la experiencia de la realidad es muy diferente. Por eso, es importante pensar '¿cómo puedo tener la experiencia de este cambio con el menor coste posible -coste que puede ser dinero, tiempo, energía- y, así, recoger feedback de la realidad?'. Es un paso fundamental, ir contrastando nuestras hipótesis con la realidad, y de forma que nos permita ir modelando de forma efectiva nuestro cambio.

Conclusiones Reinventarnos profesionalmente es algo

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común en estos momentos. La tecnología es tan disruptiva que está marcando cambios trepidantes y profundos en el mercado laboral. No es cuestión de asustarse, sino de ver las oportunidades que nos trae.

A lo largo de nuestra vida profesional, es probable que nos tengamos que reinventar varias veces. A veces será un nuevo puesto de trabajo en la misma empresa, otras en empresas o sectores diferentes o incluso en modos de trabajo nuevos.

Si aplicamos la innovación a estos cambios y seguimos un proceso de investigar (a nosotros y al mercado), de abrir y seleccionar opciones y de definir una estrategia prototipando nuestra solución, es más probable que consigamos un cambio profesional alineado con nosotros y con las

LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO: ALGUNAS IDEAS CLAVE NOS ENFRENTAMOS A PROBLEMAS QUE NO SON NUEVOS, PERO SÍ MÁS AGUDOS Y RÁPIDOS EN SU GESTACIÓN Y DESARROLLO, CON UN ABANICO DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EN SU MAYOR PARTE YA CONOCIDAS, PERO PONIENDO UN MAYOR FOCO EN LA SEGURIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD QUE NOS DEMANDAN TODOS NUESTROS INTERLOCUTORES CLAVE. En el ámbito del cambio climático, todos hemos llegado a entender la relación que existe entre nuestras acciones, las transformaciones que está experimentando el clima y la naturaleza catastrófica de las mismas.

Las tormentas, inundaciones, huracanes y otros fenómenos ya existían, pero es el impacto de nuestras actividades, el que está aumentando su frecuencia e intensidad.

De forma similar, las disrupciones en las cadenas de suministros siempre han existido, pero en tiempos recientes son cada vez más frecuentes y su impacto mayor.

En estos momentos vivimos una situación en la que ambos fenómenos se combinan y retroalimentan entre sí; una crisis en los costes energéticos, un superciclo en las materias primas y desajustes entre oferta y demanda causadas por una subestimación de la demanda en algunas industrias con altos niveles de CAPEX (Capital Expenditures o gasto en activos fijos) y ciclos de inversión largos.

En este sentido, me gustaría compartir cuatro ideas clave sobre las causas, impactos y lecciones a aplicar para salir de esta crisis, y estar mejor preparados para las que seguro que vendrán en el futuro.

1ª Idea clave: El desarrollo de las cadenas de suministro ha aumentado su exposición al riesgo Existen varios arquetipos en la definición de estrategias de cadena de suministro. El más frecuentemente utilizado es aquel que busca la máxima eficiencia en costes, loca-

lizando el suministro y la producción de manera que se minimice el coste total. El tamaño es clave para ganar competitividad, las cadenas se estiran y se hacen globales, aumentando su complejidad y reduciendo sus holguras a la mínima expresión.

Las categorías de compras se segmentan y solo las estratégicas/cuellos de botella se protegen. Por ello, cuando se generan perturbaciones aguas abajo en la cadena, suelen llegar amplificadas a los primeros eslabones de la misma. Es el famoso 'efecto látigo'. Para evitarlo, los participantes en la cadena buscan la colaboración y la visibilidad. La premisa es que todos los participantes tienen la capacidad y disposición de alinearse rápidamente al nivel óptimo de operación de la cadena.

También existe otro arquetipo que busca la agilidad, con una reducción general de los tiempos de suministro y fabricación, en aras de minimizar el capital invertido en la operación de la cadena. Se sacrifica en parte coste, por agilidad. En general, este modelo parte de la premisa de sobre-disponibilidad de capacidad de oferta en la cadena para absorber los picos de demanda.

En la práctica ambos modelos parten de la misma premisa, la existencia en tiempo y cantidad de todos los recursos necesarios.

Sin embargo, cuando esto no es así, bien por situaciones geopolíticas, perturbaciones en la capacidad instalada por eventos no controlables, o bien por la acción concertada de un conjunto de actores (países o

empresas) para restringir la oferta en su propio beneficio, se generan disrupciones en las cadenas. Estas disrupciones se ven amplificadas por la interconexión de las cadenas y su globalidad y hace que sus impactos sean difíciles de prever.

En estos momentos, la carencia de una materia prima energética como es el gas provoca subidas en los costes energéticos de las empresas, que, a su vez, alteran sus planes de producción, amplificando las variaciones en la demanda, que se transmiten a lo largo de la cadena y amplifican los problemas que ya existían en el suministro de otros materiales y productos.

2ª Idea clave: La naturaleza de las disrupciones que actualmente estamos viendo en las cadenas no es nueva, pero si su magnitud y concurrencia Como comentaba en el punto anterior las perturbaciones en las cadenas de suministro por variaciones en la demanda en alguno de sus niveles tienden a ser amplificadas al propagarse en la cadena. Al igual que los atascos que a veces vemos, sin una causa aparente, los pequeños frenazos para observar un incidente al borde de la carretera se convierten en una gran retención; de la misma forma, el covid supuso una parada casi en seco y todavía estamos buscando la normalidad.

En el caso de las industrias intensivas en CAPEX, las decisiones de nuevas inversiones se basan normalmente en previsiones de medio-largo plazo. Los inversores buscan un nivel de certidumbre suficiente que les garantice sus retornos. Este ejercicio siempre ha sido complejo, pero el nivel de incertidumbre que elementos como la transición energética, los nuevos modelos de movilidad, o la propia pandemia han aumentado la incertidumbre del proceso. Si una industria no tiene incentivos económicos claros para anticipar la demanda creando capacidad, o incluso, al contrario, tiene incentivos para quedarse corta, encontramos situacio-

necesidades actuales del entorno.

Por último, es importante destacar que, como cualquier cambio significativo, la reinvención profesional es un proceso que puede requerir un tiempo. Una de las claves está en cómo quiero vivir ese proceso. Vivirlo desde una actitud de aprendizaje puede convertirlo en una oportunidad para seguir desarrollándonos como personas y profesionales.

Vanessa Carrera CEO de Insighters

nes como la actual con los fletes marítimos, donde el sobreajuste de capacidades se traduce en precios, y beneficios, récord.

La importancia de los recursos en la geopolítica, y viceversa, no es algo nuevo. Una parte importante de las guerras, algunas no tan lejanas en el tiempo, se han basado en garantizar el acceso a los recursos naturales.

Junto con las tradicionales energías fósiles, petróleo y gas, hoy nos encontramos que el suministro de otros recursos como la tierras raras o ciertos metales (Ni, Mg, Zn, etc.) utilizados en sectores industriales clave está en manos de unos pocos países o que estos se organizan en cárteles para controlar sus precios.

3ª Idea clave: Las opciones estratégicas en la cadena de suministro y el modelo operativo tienen que estar alineadas Los modelos de referencia para la definición de estrategias de compras siempre han incluido el aspecto del riesgo. Cuando los profesionales de la Supply segmentan las compras de materiales y servicios, hablan de categorías 'cuello de botella' o 'estratégicas', y de la importancia de desarrollar enfoques de colaboración a largo plazo con los proveedores en las mismas.

Sin embargo, la efectividad a la hora de desplegar estas estrategias está limitada por factores externos (dos no colaboran si uno no quiere) y por factores internos. El modelo operativo, resultante de la intersección entre personas, procesos, sistemas y conocimiento en la empresa tiene que estar alineado y ser coherente con dichas estrategias. Valorar el riesgo de cada material o servicio, que está en el origen del modelo, requiere invertir en conocer bien las cadenas de suministro de los proveedores y monitorizarlas de forma continua.

Puedes leer el artículo completo en la web www.deustobusinessopenalumni.es

Charles Kirby Director de cadena de suministros y sostenibilidad de Tubacex

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NOTICIAS UNIVERSIDAD 19

Expertos holandeses forman a estudiantes de Deusto para el fomento del uso de la bicicleta EL PROGRAMA TRABAJÓ EN LA RESOLUCIÓN DE TRES RETOS REALES EN LA ESTACIÓN DE TREN DE DURANGO, LARREA ESKOLA DE AMOREBIETA Y EL CAMPUS UNIVERSITARIO DE LEIOA Del 18 al 22 de octubre, un grupo de 26 jóvenes universitarios (16 estudiantes de la Universidad de Deusto-Deusto Business School, 4 de la Universidad del País Vasco y 6 de la Universidad de Breda procedentes de un grado en planificación urbana y de la movilidad) participó en una experiencia para el fomento de la movilidad sostenible en bicicleta. El programa, que trabajó en la resolución de tres retos reales en Bizkaia, se enmarca en un convenio suscrito entre la Universidad de Deusto, la Diputación Foral de Bizkaia y la Universidad de Breda (Países Bajos), centro de referencia en Europa para la planificación urbana y regional sostenible.

El primero de los retos 'Estación de tren de Durango' perseguía compatibilizar el uso del tren y la bicicleta, priorizando los aparcamientos de bicicletas y creando un entorno atractivo. 'Larrea Eskola de Amorebieta' es el nombre del segundo de los retos cuyo objetivo era trabajar sobre cuestiones como la seguridad del tráfico, la movilidad escolar, la ausencia de aparcamiento y/o infraestructura, la dependencia del coche, el comportamiento parental y la educación. Y el tercero de los retos 'Universidad-Leioa-Metro' buscaba influir en el comportamiento de los estudiantes hacia la movilidad (electrónica) más sostenible de la bicicleta, creando una cultura de la bicicleta entre los jóvenes universitarios, para que interioricen su uso habitual como modo de transporte y sigan usándolo cuando se incorporen al mercado laboral.

Con estas experiencias concretas, los universitarios, organizados en grupos mixtos con miembros de las diferentes universidades, tuvieron que abordar las siguientes cuestiones: '¿Cómo ir seguro al colegio en bicicleta?', '¿cómo hacer de la bicicleta un estilo de vida estudiantil?' o '¿cómo convertirse en un centro de movilidad?'. Para ello, se organizó un programa de actividades dinamizado por profesorado experto en la materia de la Universidad de Breda y de la Universidad de Deusto, profesionales de empresas líderes en el sector, técnicos de ayuntamientos y de la Diputación, que ayudaron a trabajar en la resolución de retos de actualidad e impacto directo en Bizkaia.

El programa incluyó, además del trabajo de campo, dos workshops que se celebraron el día 19 y el 21 de octubre; y un simposio el 22 de octubre en el que se presentaron las

conclusiones de cada uno de los retos y pequeñas intervenciones con pistas para construir espacios para el bienestar, cambiar la dependencia del coche o la resiliencia al cambio climático.

Toda una semana de trabajo práctico en un equipo multidisciplinar e internacional con el apoyo de profesionales y expertos técnicos en la materia, en la que los estudiantes tra-

El programa trabajó en la resolución de tres retos reales en Bizkaia.

bajaron cuestiones como la adaptación al cambio climático y su mitigación, el desarrollo de una movilidad sostenible, el impacto de una adecuada planificación urbanística, el

uso de datos reales para la toma de decisiones y la necesidad de comunicar y promocionar para lograr la implicación de las personas y de la sociedad en general.

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20 NOTICIAS UNIVERSIDAD

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

PRIMERA GRADUACIÓN PRESENCIAL CON LA ENTREGA DE TÍTULOS DE EXECUTIVE

Los exparticipantes de programas Executive participaron en la entrega de diplomas cumpliendo las medidas de seguridad.

LOS 270 PARTICIPANTES DE LAS DOS ÚLTIMAS PROMOCIONES RECIBIERON SU DIPLOMA Deusto Business School celebró el 12 de noviembre la entrega de los diplomas a los más de 270 participantes de las dos últimas promociones de los programas de formación Executive. El Paraninfo se volvió a llenar, después del parón de las ceremonias de graduación durante la

pandemia.

En el acto, que fue presidido por el decano Álvaro de la Rica, participó el padrino de las dos promociones 2019-20 y 202021, Ginés Clemente, fundador y presidente de Aciturri, así como los directores de los programas: Executive Master in Business Administration (EMBA), Executive Master in Business Administration Blended (EMBA Blended), Master in Business Innovation (MBI), Máster en Gestión Sanitaria (MGS), Programa de Dirección General (PDG), Programa Ejecutivo en Dirección Financiera (PEDF) de DonostiaSan Sebastián Ediciones 2020 y 2021, Programa Ejecutivo en Dirección Financiera (PEDF) de Madrid, Programa de Dirección Comercial (PDC), Programa de Liderazgo Corporativo en Emprendimiento e Innovación (PLCE), Programa de Liderazgo Público en Emprendimiento e Innovación (PLPE) y Programa de Innovación en Ciberseguridad (PIC).

Ginés Clemente se dirigió a los asistentes para ofrecer una lección magistral que, a su término, arrancó una sonada ovación.

Desde su experiencia personal, como hombre hecho a sí mismo, relató con detalle su periplo en el desarrollo de Aciturri, empresa que fundó en 1977 con 24 años en un espacio de 20 metros cuadrados, tras dejar un trabajo seguro y en un momento económico incierto.

«Pero no era la lógica la que me guiaba, era mi determinación de cambiar», aseguró. Y a base de «inconsciencias conscientes» fue forjando una empresa, que hoy tiene 44 años, es líder en el sector aeronáutico y cuenta con 16 centros de trabajo en España, uno en Portugal, otro en Brasil, delegaciones técnico-comerciales en EEUU, China y Emiratos Árabes, llegando en 2019 a facturar 630 millones de euros y a tener una plantilla de más de 3.000 personas.

El fundador y presidente de Aciturri

quiso dedicar un tiempo a hablar a sus apadrinados de las actitudes y valores.

«Lo imposible», dijo, «es un prejuicio limitante, nos hace ver el mundo con las gafas del miedo mal calibrado. Lo imposible está en nuestra mente, hay que huir de las falsas creencias. Lo que hoy es imposible en un tiempo puede ser una realidad alcanzable». Les aconsejó «correr como si la carrera no acabara nunca y creer ciegamente que lo puedes conseguir». «¡Puedes porque crees que puedes! ¡Piensa en grande, pon las luces largas, construye tus sueños, cree en ellos, confía en ti!», fueron algunas de sus recomendaciones.

También se refirió al ejemplo y al respecto. «No prediques, actúa, tu equipo te está mirando. Haz que tu ejemplo sea tu mejor discurso. Respeta a tu entorno y sé buena persona. Buen profesional y mala persona son incompatibles», afirmó. Y sobre el liderazgo, se mostró convencido

El equipo de Deusto Business Alumni te desea...

Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo Zorionak eta Urte Berri On Merry Christmas and a Happy New Year

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

NOTICIAS UNIVERSIDAD 21

El grupo del Executive MBA.

Exparticipantes del programa de Dirección Comercial. Marketing, Ventas y Digital.

Una exparticipante del PDG - Programa de Dirección General recoge su diploma de manos de Marisol Basabe, directora del programa.

Ginés Clemente, fundador y presidente de Aciturri.

de que «liderar es servir y dar alas, convencer a los demás de que su valía profesional y personal es superior a lo que ellos piensan». Finalizó su intervención felicitando a los nuevos titulados y dándoles un último consejo: «Soñad en grande. Pies en el suelo y cabeza en las estrellas».

La participante del Executive MBA, Itxaso Larrauri, leyó el compromiso de graduación en nombre suyo y de sus compañeros de promoción. Seguidamente los recién egresados fueron subiendo al estrado para recibir sus diplomas de la mano de cada director académico. Rosa Pérez Esquerdo, exparticipante del Máster en Gestión Sanitaria MGS 2019-20, dirigió

también unas palabras en nombre de los compañeros titulados, haciendo especial hincapié en la complejidad vivida durante la pandemia.

La clausura del acto corrió a cargo de la directora general de Executive Education, Almudena Eizaguirre, quien animó a los homenajeados a trabajar para que las personas y las sociedades sean más sensibles, justas y solidarias.

El acto finalizó con la interpretación del himno universitario 'Gaudeamus Igitur' por la Capilla de Música de la Catedral de Bilbao y los asistentes compartieron en el claustro un cóctel con sus compañeros, familiares y profesores.

David Ruiz de Olano y Tontxu Campus, directores del EMBA posan junto a una exparticipante del programa, tras entregarle el diploma.

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22 NOTICIAS UNIVERSIDAD

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

Soluciones climáticas naturales, una opción efectiva y sostenible para la descarbonización LA JORNADA ANUAL DE LA CÁTEDRA DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA FUNDACIÓN REPSOL SE RETRANSMITIÓ 'ON LINE' La Cátedra de Transición Energética Fundación Repsol en la Universidad de Barcelona organizó su jornada anual, en colaboración con Deusto Business School, en la que presentó los resultados del trabajo de investigación de la cátedra durante el pasado curso y los retos de la implantación de las soluciones basadas en la naturaleza (SBN), desde el punto de vista empresarial y de la administración pública.

En este evento, retransmitido 'on line' el 30 de noviembre, se dieron cita diferentes expertos en dos mesas redondas y la clausura corrió a cargo del presidente de Repsol, Antonio Brufau.

La bienvenida estuvo a cargo del Director General de Fundación Repsol, António Calçada, que destacó la presencia de la energía y de la transición energética en el debate público y en la sociedad. «Desde Fundación Repsol hemos lanzado recientemente Open Room, una comunidad digital integrada por referentes; que impulse la discusión y los distintos enfoques sobre la transición energética bajo la premisa de la inclusividad y el coste eficiencia».

Posteriormente, el director de la Cátedra de Transición Energética Fundación Repsol

Nuevo estudio de Eurosif para las finanzas sostenibles A finales del mes de octubre, fue presentado un nuevo estudio de Eurosif (the European Sustainable Investment Forum), en el que ha participado el profesor de Deusto Business School, Guillermo Badía, en calidad de miembro de la comisión de expertos coordinada por el equipo de Eurosif, con miembros de diversas instituciones europeas, tanto académicas como profesionales, así como de representantes de los FIS (foros de inversión sostenible) nacionales, como Spainsif.

En este estudio se analizan las tendencias y la dinámica del mercado de la inversión socialmente responsable (ISR) y se abordan algunas de las posibles vías futuras para el desarrollo de las finanzas sostenibles.

En este evento, retransmitido 'on line' el 30 de noviembre, se dieron cita diferentes expertos en dos mesas redondas.

en la Universidad de Barcelona, Mariano Marzo, realizó una presentación sobre el estado de las soluciones climáticas naturales en la actualidad, y resaltó el fuerte impulso logrado tras la COP26 de Glasgow, con el compromiso de 141 países para acabar con la deforestación y lo que esto supone, ya que estas naciones firmantes abarcan el 91 % de la superficie forestal de la tierra. Asimismo, destacó la importancia de las soluciones climáticas naturales dentro de la estrategia nacional de descarbonización, ya que de cara al objetivo 2050, el 10% de las emisiones a reducir deberán ser asumidas mediante sumideros de carbono.

En una primera mesa redonda se analizaron

Este nuevo informe destaca que, a pesar del crecimiento extraordinario de las inversiones sostenibles y de las iniciativas relacionadas con la sostenibilidad en los últimos años, la ciencia señala que el estado del entorno se sigue deteriorando. En el estudio se analizan, entre otros temas, los puntos fuertes y las limitaciones de los mecanismos existentes hasta ahora para lograr resultados positivos en el mundo real, se analiza detalladamente la actual agenda de la UE en materia de finanzas sostenibles, y se discuten algunas recomendaciones y futuras vías para reforzar las herramientas de las que dispone el inversor para tener impacto.

Eurosif es la principal organización paneuropea de inversión sostenible y responsable cuya misión es promover la sostenibilidad a través de los mercados financieros europeos.

Sus principales áreas de actividad son las políticas públicas, la investigación y la creación de plataformas para fomentar las prácticas de inversión sostenible.

Eurosif es miembro fundador de la Alianza Global de Inversión Sostenible

algunas de las principales iniciativas empresariales en torno a las soluciones basadas en la naturaleza, de la mano de la directora de Banca Responsable del Grupo Santander, Marta Aisa; el director de Sostenibilidad de Ferrovial, Valentín Alfaya; el director de Organización y Sostenibilidad de Enagás, José Miguel Tudela Olivares; y el National Technology Officer de Microsoft, Alberto Pinedo. Durante esta sesión, moderada por el director general del Institut Cerdá, Carlos Cabrera, se destacó que la transición energética es un imperativo y forma parte de la agenda y los resultados de las empresas, reflejado en cómo se están monetizando los impactos generados en las mismas.

En la mesa de administración pública par-

ticiparon Ignacio Ángel Sánchez García, subdirector general de Mercados de Carbono de la Oficina Española de Cambio Climático (OECC); Fernando Prendes, director general de Infraestructuras Rurales y Montes del Principado de Asturias; y Natalia Chueca, consejera de servicios públicos y movilidad del Ayuntamiento de Zaragoza. Los participantes señalaron diferentes iniciativas en favor de la cohesión social e inclusión, como el registro de la huella de carbono para las empresas por parte de la OECC, un registro de gestión forestal por parte del Principado de Asturias, en favor de su tejido industrial y el Bosque de los Zaragozanos, iniciativa colaborativa con la que se plantarán 700.000 árboles.

Las principales conclusiones de la jornada las ofreció el profesor de economía de Deusto Business School, Massimo Cermelli, quien indicó que la transición energética está íntimamente relacionada con la inclusión y cohesión social. También destacó que no existe un dilema entre lo económico financiero y la transición energética y que ésta necesita además de la participación de todos los actores, públicos y privados, así como de una ciudadanía responsable.

El presidente de Repsol, Antonio Brufau, fue el encargado de clausurar el evento, incidiendo en la importancia de los proyectos de captura de CO2. «Los proyectos de reforestación pueden generar múltiples beneficios ecológicos y socioeconómicos a nivel local, de modo que su implementación puede ayudar a la mitigación del cambio climático, a la generación de empleo local y rural, a la protección de la biodiversidad y la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible».

Empleo, Economía y Longevidad

(GSIA), una colaboración de las siete mayores organizaciones de miembros de inversión sostenible del mundo.

Link al informe: https://www.eurosif.org/ news/eurosif-report-2021/

El profesor Iñigo Calvo Sotomayor participó como miembro del Comité Científico en el IV Congreso de Empleo organizado por el Departamento de Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco, por un lado, y en el Seminario sobre Economía y Envejecimiento de la Fundación Mapfre, por otro.

El IV Congreso de Empleo se celebró el 15 y 16 de noviembre en el Palacio Europa de Vitoria-Gazteiz, y el profesor Calvo moderó la mesa de debate 'El empleo de calidad e inclusivo en una economía competitiva y Globalizada'.

Por su parte, el Seminario sobre Economía y Envejecimiento fue organizado por la Fundación Mapfre el pasado 29 de septiembre. El evento tuvo lugar en la sede madrileña de la citada fundación y su objetivo fue abordar de forma académica las oportunidades que ofrece la economía del envejecimiento.

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NOTICIAS UNIVERSIDAD 23

La vicepresidenta de Foment del Treball Nacional en el BBK-Behatokia Mar Alarcón fue la invitada al observatorio socioeconómico de Bizkaia, BBK-Behatokia el 4 de noviembre para hablar sobre sostenibilidad. Alarcón es la vicepresidenta de Foment del Treball Nacional, además de fundadora y CEO de Social Car y co-fundadora y socia de 19N. Social Car nació en 2011 con el propósito de transformar la movilidad, generar un impacto positivo en las familias, rentabilizando el segundo activo más importante que era un gasto, el coche; e impacto en cuanto al comportamiento de compartir. 19 N es una consultora política y de asuntos públicos que pretende ayudar a las organizaciones participando eficazmente en el debate público e institucional.

La ponente explicó el concepto de competitividad sostenible desde su óptica de emprendedora en el sector digital. «Me

Mujeres referentes del emprendimiento innovador en España El Alto Comisionado para España Nación Emprendedora, con motivo del Día de la Mujer Emprendedora, ha elaborado recientemente la guía 'Mujeres referentes del emprendimiento innovador en España'.

En esta publicación están incluidas varias antiguas alumnas y profesoras del programa del Programa de Liderazgo Corporativo en Emprendimiento e Innovación (PLCE) y de la lanzadera de startups Citizen Bootcamp de Deusto Business School.

Ekonomialari Euskaldunen II. Biltzarra Iñaki Erauskin irakasleak ekonomialari euskaldunen II. Biltzarran parte hartu zuen hazkundeari eta desazkundeari buruz hitz egiteko. Gai nagusia 'Hidrogenotik BIOekonomiara (Htik BIOra)' izan zen. Ekonomisten Euskal Elkargoak, Udako Euskal Unibertsitateak eta EHUk antolatu zuten biltzarra. Biltzarra honetan eztabaidatutako gaiak post batean argitaratu ziren Ekonomiaren Plazan blogean (Diario Vasco).

atrevería a decir que vamos un poco tarde con la competitividad sostenible.

Se han hecho esfuerzos más a nivel de mensaje que de políticas públicas. O hacemos algo o vamos a tener una crisis social y económica global muy importante», alertó. Sin embargo, la buena noticia es que, según afirmó, «en el sector de emprendimiento digital es más fácil ver proyectos que ya nacen con un propósito muy centrado en el impacto, son compañías disruptivas que proponen nuevos modelos». «El emprendedor actual ya tiene en su ADN el tema del impacto social», aseguró.

Mar Alarcón explicó el concepto de competitividad sostenible.

24 NOTICIAS UNIVERSIDAD

Bernard Lonergan y el caso vasco en la International Review of Economics Massimo Cermelli e Iñigo Calvo Sotomayor, profesores de Deusto Business School, han publicado junto a Paul Hoyt‑O’Connor, de la George Washington University, el artículo 'The Basque socioeconomic model (BSEM): a Lonergan perspective' en la revista científica International Review of Economics. El análisis toma como marco de análisis el pensamiento y teorías económicas de Bernard Lonergan, académico jesuita que es considerado uno de los más importantes pensadores católicos del siglo XX. Lonergan sostenía que cuando las economías están bien gestionadas hacen posible las condiciones materiales para el florecimiento humano más pleno. El pensador jesuita trataba de entender la economía relacionada con las instituciones cívicas, los órdenes políticos y las tradiciones culturales de una sociedad.

Además, quiso explicar los ritmos normativos del desarrollo económico y las condiciones de su equilibrio dinámico.

En este sentido, el análisis de Lonergan presenta una alternativa a los relatos convencionales sobre el tipo de progreso económico que el País Vasco ha disfrutado en las últimas décadas. El análisis publicado es la primera vez en las que se aplica la concepción de Lonergan de la actividad económica a un caso regional concreto.

Valoración en tiempos de covid El pasado 3 de noviembre Fernando GómezBezares impartió el webinar: “Valoración en tiempos de COVID”, fue un webinar abierto organizado por Tirant Formación e INCARI de una hora de duración. La valoración de empresas resulta del máximo interés en muchas actividades económicas, pero es una tarea compleja. La actual situación, marcada por una incierta recuperación postpandemia, dificulta más todavía el trabajo del valorador.

Así, el ponente, tras explicar los fundamentos de la valoración, puso un énfasis especial en el tratamiento del riesgo y en los métodos habituales para introducirlo en el análisis, deteniéndose en el Valor Actualizado Penalizado VAP (PPV por sus siglas en inglés); método desarrollado en Deusto Business School.

El Penalized Present Value permite contemplar el riesgo en la valoración con diferentes variantes, algunas muy sencillas y especialmente apropiadas para pymes. Las situaciones de crisis en general, y de manera especial la del covid-19, incrementan el riesgo de las decisiones financieras, y eso debe ser tenido muy en cuenta a la hora de valorar empresas.

Así mismo, los días 20 de octubre y 4 de noviembre de 2021, como miembro del Jurado de los Premios de Investigación y Estudio Antonio Dionis Soler (de la Fundación de Estudios Financieros), Fernando GómezBezares participó en las deliberaciones del tribunal para la concesión de los premios 2021.

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Visita virtual a DHL del aeropuerto de Vitoria y logística de Amazon 60 estudiantes de la asignatura 'Strategic Distribution Decisions' de 4º curso del grado en ADE, acompañados por el profesor Esteban Salegi, tuvieron la oportunidad, el 17 de noviembre, de realizar una visita virtual a DHL en el aeropuerto de Vitoria. El recientemente ampliado HUB es el principal centro de operaciones en la península ibérica y con capacidad para mover 17.000 envíos por hora y en el que operan 14 vuelos todas las noches.

Tomás Holgado, director de operaciones de DHL Express Iberia, en remoto desde Vitoria, y Aitor Alegría, director de desarrollo de producto de DHL Parcel Iberia, éste de forma presencial en el Aula Digital del campus de San Sebastián, explicaron a los alumnos la profunda transformación que está experimentando el sector de la

distribución en estos últimos años debido principalmente a dos factores fundamentales: la irrupción del comercio electrónico en nuestras vidas y el consiguiente aumento del transporte B2C con entrega a particulares en domicilio final y el objetivo de reducir las emisiones CO2 en toda la cadena logística.

Este mismo grupo de estudiantes pudo conocer a fondo el proceso logístico de Amazon en Europa y EEUU, gracias a la sesión 'on line' impartida por Xabier Otaegui, alumni de DBS y actualmente Senior Manager en Whole Foods Amazon y en Amazon Fresh. Otaegui se conectó desde San Diego el 10 de noviembre para explicar conceptos como Third Party Sellers, Fulfillment Centers o Line hauls y lo complejo que está siendo el proceso de adap-

Taller Branding Digital en femenino Para conocer cuáles son los pasos para crear e impulsar una marca personal potente, coherente y que permita tener el control sobre cómo una persona es percibida en el entorno digital, Deusto Business School organizó un taller el pasado 4 de noviembre con Marta Iraola.

Fundadora de Donostik y profesora de programas como el Executive MBA - EMBA y el Programa Experto en Dirección Comercial - PDC, ofreció muchas recomendaciones para desarrollarse profesionalmente en un entorno cada vez más digitalizado.

En primer lugar, la experta reflexionó sobre si estamos transmitiendo verdaderamente la imagen que queremos proyectar en el

Marta Iraola.

Aitor Arzuaga: «El MBA te convierte en un candidato más promocionable» Deusto Business School y Deusto Business Alumni organizaron el 21 de octubre la sesión de desarrollo profesional 'El crecimiento profesional no viene de serie', de la mano de Aitor Arzuaga. Arzuaga, alumni EMBA y director general de Ibil, compañía dedicada a la tecnología y servicios de recarga para vehículo eléctrico, contó en primera persona cómo esta formación le ha ayudado a crecer y alcanzar nuevas metas. «Si algo me enseñaron mis primeros años como profesional, fue que las cosas no pasan porque sí, sino que ocurren cuan-

do alguien realmente hace un esfuerzo por influir en el resultado», relató.

«Por ello, lejos de quedarme quieto, me propuse coger las riendas de mi carrera.Y así fue cómo me embarqué en el Executive MBA».

Aconsejó realizar un MBA a aquellas personas que se sientan encasilladas, porque, entre otras cosas, «serás un candidato más promocionable, ya que estarás más preparado», aseguró.

La jornada se realizó en el Aula Digital del Campus de San Sebastián.

tación logística para la venta on line en los supermercados Whole Foods, que fueron adquiridos por Amazon en 2017.

Esta experiencia le está sirviendo al directivo para liderar la expansión de Amazon Fresh en Estados Unidos, un servicio donde los plazos de entrega se acortan y pasan a ser prácticamente inmediatos (2 horas o al día siguiente) a diferencia del Amazon clásico donde un envío considerado 'Fast track' se reparte al día siguiente o en menos de 5 días.

ecosistema digital. Además, abordó en detalle los pasos necesarios para crear e impulsar una marca digital: empezando por analizar la presencia digital que tenemos (egosurfing), siguiendo por marcarse unos objetivos y un plan de acción para conseguirlos, -que consiste en mostrar una imagen coherente de lo que queremos y en interactuar con otros usuarios en función de nuestros objetivos- para finalmente medir si estamos en el buen camino.

Puestos de liderazgo en World University Ranking El prestigioso ranking WUR-World University Ranking elaborado por Times Higher Education, que evalúa la calidad de las instituciones universitarias a nivel internacional, ha publicado recientemente los resultados para el área de Business and Economics, dentro de su ranking mundial por materias.

Una nueva edición, en la que la Universidad de Deusto ha quedado en puestos de liderazgo. En el área de Business and Economics es la 6ª mejor universidad española y primera en el País Vasco.

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NOTICIAS NOTICIAS UNIVERSIDAD ALUMNI 25

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Cinco nuevos TEDxUDeusto para este curso Este curso, TEDxUDeusto llega con más ganas de eventos presenciales que nunca; hasta 5 son los programados para esta edición.

Abrieron la temporada los días 10 y 11 de noviembre con la ponencia en formato Salón de Jon Mikel Zabala (La medición de la innovación: ¿Una ciencia (in)exacta?). Un evento que por primera vez se pudo dar en ambos Campus, lo que suponía acoger el primer evento TEDxUDeusto en el Campus de San Sebastián.

Continuaron el 19 de noviembre con el evento Gaztechange: Revolución 2.0 (Sala BBK) en colaboración con BBK Family y Unicef en la que participaron distintos ponentes jóvenes con las siguientes charlas: 'Quiérete a ti mismo como quieres a los demás' (Garazi Peritz), 'Ideas en un cajón' (Maitane Alonso), 'Benin: Un futuro de salud, educación y empoderamiento de la mujer' (Beñat García de Bikuña), 'Abraza las diferencias' (Fadoua el Machhour) o '¿Qué te hace ser quien eres?' (Kimetz Rementería).

Para cerrar el año, el 2 de diciembre se celebró, con motivo de la semana del euskera, el evento TEDxSalón Euskera Sustatuz! que pretende fomentar el euskera mediante ponencias de personalidades como Bea Sever (Portavoz de NAIZEN) o Eider Sáez (Cantante del grupo Nøgen). El evento estuvo animado por la actuación de Iune Bermejo.

Para poner la guinda al pastel, anunciaron la temática del evento principal de este año que se celebrará el 18 de marzo en la Sociedad Filarmónica de Bilbao: 'Apolo'. 'Apolo' es armonía. La felicidad para muchos consiste en poder estar en paz contigo y con tu entorno. 'Apolo' también es arte, apreciar cada detalle y disfrutar los momentos que está nos ofrece. Pero, sobretodo, 'Apolo' es cada cosa que nos invita a disfrutar de este camino que llamamos vida. ¿Te lo vas a perder?

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Celebradas las dos primeras sesiones de la II Edición del Programa de Mentoring A PARTIR DE AHORA, COMIENZAN LAS SESIONES ENTRE MENTORES Y MENTEES, QUE ACABARÁN EN JUNIO DE 2022 En septiembre se lanzó la campaña de comunicación de la II Edición del Programa de Mentoring de Deusto Business Alumni, que cuenta con un gran número de personas inscritas, lo que vuelve a apoyar el éxito de este programa por segundo año consecutivo, tras el buen desarrollo de la I Edición. Todos ellos, forman un gran equipo formado por antiguos alumnos de Deusto Business School, pertenecientes a la asociación de antiguos alumnos, Deusto Business Alumni.

Todos ellos, comparten el conocimiento y viven una experiencia vital, y eso es lo que hace este programa, los mentees desarrollan visión y acumulan experiencia, y los mentores ven reforzado su papel, sabiendo que están dejando un legado a su profesión y comunidad.

El martes 16 de noviembre, fue el día elegido para realizar la primera sesión de arranque con la formación de mentores de esta II Edición, en formato 'on line' y presencial, en esta ocasión desde el Auditorio Pedro de Icaza en el campus de Bilbao. Una cita importante, un momento para formar equipo y compartir sus dudas, con los organizadores de Deusto Business Alumni, que han trabajado para el desarrollo de este proyecto como son Naiara Tobalina, directora general, Asier Añibarro, director de comunicación y Ainara Montiel, administración de Deusto Business Alumni, junto con Iñigo López Callejo, nuestro entrenador de mentores.

Durante estas dos horas se dio respuesta a todas las dudas que fueron surgiendo por parte del equipo, y con posterioridad se envió documentación, bibliografía, pautas de reuniones con mentees… para ayudarles en su camino.

Después, el día 23 de noviembre se celebró el encuentro para reunir a todos los mentees

Todos los mentees se reunieron con sus mentores en formato 'on line'.

con sus mentores asignados en formato 'on line'. Todo ello, tras las labores que ha desarrollado el equipo de Deusto Business Alumni, para asignar a cada uno su mentor idóneo. Toda la información necesaria, se ha conseguido de los formularios que tuvieron que rellenar con anterioridad todos los participantes para inscribirse, donde aportaban su experiencia, en qué querían ser mentorizados, qué podían aportar, edad, área de trabajo, funciones desarrolladas en su trayectoria profesional…

Una unión entre ambas figuras que quiere conseguir que la persona mentora, invierta su tiempo, comparta su conocimiento y dedique su esfuerzo para que la mentorizada disponga de nuevas perspectivas, enriquezca su forma de pensar y desarrolle todo su potencial como persona y como profesional.

En esta sesión tomaron parte participantes de la I Edición que contaron su experiencia, qué les aportó, cómo lo vivieron... en definitiva unas guías y pautas de lo que van a vivir este año los nuevos participantes. Para ello se contó con Oihana Zarra, Eugenia

Marín, Ignacio Osuna, Beñat Galdós e Iñaki Vidaurrazaga.

En ambas sesiones participaron Naiara Tobalina, directora general; Asier Añibarro, director de comunicación, ambos de Deusto Business Alumni; e Iñigo López Callejo, consultor y formador en desarrollo directivo, desarrollo emprendedor y transformación organizacional.

A partir de ahora, comienzan las sesiones entre mentores y mentees, para acabar en junio, fecha de finalización de esta II Edición del Programa de Mentoring de Deusto Business Alumni, donde se reunirán para poner en común todo lo que se ha conseguido, pero no solo aciertos sino también errores, porque de todo se aprende.

A lo largo de todo el proceso, el equipo de Deusto Business Alumni, permanecerá atento realizando un seguimiento por detrás para solucionar cualquier consulta. Y, además, realizará alguna sesión conjunta de seguimiento con todos los participantes. Todo un camino acompañado del 'feedback' que se les irá solicitando a los participantes de esta II Edición.

y con tan solo una semana en el comité, aprendí muchísimo más sobre lo que es AIESEC y sobre cómo funciona con sesiones muy dinámicas en las que me animaron a participar.

Personalmente creo que esta conferencia

me ha servido tanto para mejorar como miembro del comité como para conocer a gente maravillosa, ya que son personas que saben el por qué están ahí. Es una experiencia que recomiendo enormemente.

Testimonio de Andoni Quintana, nuevo miembro de AIESEC en Bilbao y futuro presidente El 29, 30 y 31 de octubre AIESEC celebró una conferencia nacional en Madrid, donde alrededor de 80 miembros de distintos comités de España pudimos acudir. Animarme a entrar en el comité de Bilbao e ir a la conferencia han sido las dos mejores decisiones que he tomado este curso.

He de decir que fueron 3 días muy intensos y

que valieron totalmente la pena, en las que hubo sesiones sobre la historia de la organización, sobre temas más funcionales, además de sesiones sobre cómo se encuentra el planeta y la juventud hoy en día. El ambiente en la conferencia era increíble, como si a las personas que acababa de conocer fueran mis amigos de toda la vida. Como nuevo miembro,

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NOTICIAS ALUMNI 27 Talento internacional

OIHANE MARTÍNEZ BALAGUE (PR. 2012) Directora UBS Investment Banking

«Creo que es clave desarrollar perfiles multidisciplinares para tener una mejor proyección internacional» ¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional hasta ahora?

Gracias a Deusto, pude realizar un intercambio de un año en París, donde descubrí muchas de las peculiaridades de la ciudad. Después de licenciarme comencé a trabajar en banca de inversión en Madrid durante 5 años. Estando en Madrid, me apetecía cambiar un poco de aires. Si bien, dentro del mundo de las finanzas Londres es la ciudad que más oportunidades presenta, en aquel momento acaba de votarse el sí del Brexit, por lo que Reino Unido no me atraía demasiado. París, junto con Frankfurt, se consideran también plazas europeas de primer nivel, por lo que cuando surgió la oportunidad de venir a un banco a París, decidí apostar sin duda por dar el paso. Entre las razones que me llevaron a decidirme están que París era una ciudad que conocía, en la que conocía ya a gente y me iba a aportar mucho aprendizaje tanto profesional como personalmente. Actualmente, acabo de cambiar de trabajo en París y me estoy adaptando poco a poco a mi nuevo puesto.

Considero también que me ha ayudado mucho tener una experiencia laboral previa en España, puesto que si no hubiese sido muy difícil venir directamente a trabajar a París. En Francia para conseguir un primer puesto de trabajo, se le da bastante importancia a la universidad de la que procede el candidato y no suelen tener mucha apertura para candidatos extranjeros de primeras (aunque esto está cambiando y cada vez hay más apertura a candidatos de fuera).

Finalmente, en Francia el tema administrativo es muy pesado y lleva unos cuantos meses hasta que se formalizan todos los trámites, por lo que se debe tener paciencia porque pueden funcionar bastante más despacio de lo que parece.

Una vez en regla, todo funciona muy bien y Francia tiene muchos beneficios sociales que pueden sorprender desde fuera.

Por lo demás, el mercado laboral francés ofrece muchas oportunidades al tratarse de un mercado más grande y dinámico que el español y con la ventaja de estar muy cerca de casa.

¿Con qué problemas te has encontrado para conseguir tu experiencia profesional?

En mi caso, no ha sido especialmente difícil conseguir mi experiencia internacional.

Sin embargo, es cierto que si no hubiese tenido un buen nivel de francés cuando decidí venir a París, no lo hubiese tenido fácil, ya que aquí por mucho que en algunos puestos de trabajo no se exija el francés, es indispensable hablar el idioma para integrarse en la cultura francesa y desenvolverse en la ciudad.

¿Qué destacarías como más valioso para desarrollar un perfil internacional?

En mi opinión hay varios aspectos que son necesarios para poder desarrollar una carrera internacional.

En primer lugar, es fundamental trabajar bien los idiomas y tener un buen nivel del idioma del lugar, y por supuesto del inglés, indispensable hoy en día en cualquier puesto de trabajo y más internacionalmente.

Creo que alguien que se plantee un perfil internacional debe realmente tener un muy buen nivel de inglés.

«Para trabajar en el extranjero se deben tener ganas de descubrir y salir».

En segundo lugar, se debe tener bastante apertura de mente con ganas de descubrir otras culturas y de vivir la experiencia.

Por último, recomendaría a los que lo quieran intentar que se tomen la experiencia con calma, puesto que es probable que, muy a menudo, las cosas no salgan como uno espera estando fuera, por lo que se debe tener paciencia y tomarse las cosas con calma y no caer en la frustración.

En mi opinión, nunca está de más tener una experiencia internacional, ya que siempre podemos volver si no nos adaptamos y siempre será una experiencia que será muy valiosa a la vuelta. ¿Qué crees que se puede mejorar en la formación universitaria para tener una mejor proyección internacional?

La proyección internacional es algo que en mi opinión depende de cómo el estudiante quiera enfocar su futura carrera, seguro que es algo que atrae más a personas curiosas o con ganas de descubrir mundo.

En cuanto a la formación, creo que es fundamental desarrollar perfiles

A los estudiantes de último año, ¿qué les transmitirías para convencerles a trabajar al extranjero?

Creo que es una decisión personal y que para trabajar en el extranjero se deben tener ganas de descubrir y salir. En cualquier caso, les animaría a probar, ya que es una experiencia muy valiosa para el futuro pase lo que pase, y como he dicho antes, siempre se puede volver a casa. También les diría que no desesperen, a veces la experiencia internacional es mejor si viene después de una primera experiencia en un país o ciudad conocida, por lo que nunca es tarde para dar el paso.

Carrera ha diseñado un método de innovación para «reinventarte con sentido». Explicó cómo a lo largo de sus 6 fases puedes diseñar tu cambio profesional y dar los primeros pasos de ese camino, y todo ello a través de un proceso interno en que tienes que ir contestando a las siguientes cuestiones: «¿qué tengo?, ¿qué quiero?, definiendo la visión, ¿qué más necesito

añadir?, plan de acción, prototipando el cambio».

En este webinar, Carrera detalló cómo hacer un viaje de reinvención profesional y herramientas prácticas para poner en marcha desde ya. Además comentó cómo se tienen que dejar de lado los miedos y lanzarse, porque se aprende hasta de los errores. También dijo que este proceso se puede hacer desde cualquier puesto y a cualquier edad, «todos necesitamos reinventarnos, o buscar un trabajo con sentido y que nos aporte».

Al finalizar, Asier Añibarro, director de comunicación de Deusto Business Alumni, moderó el debate y las preguntas que llegaron del público.

Vanessa Carrera ayuda a reinventarse en 6 pasos El jueves 25 de noviembre, dentro de las sesiones de desarrollo profesional, se realizó un webinar que contó con la participación de Vanessa Carrera, bussines coach, especialista en innovación y gestión del cambio.

En ella, desarrolló una exposición bajo el título: 'Tu viaje de reinvención profesional.

Creatividad e innovación para reinventarte'.

La jornada comenzó con la presentación de Asier Añibarro, director de comunicación de Deusto Busines Alumni, que dio paso a la intervención de Vanessa Carrera. Un

webinar para resolver dudas, por si estás pensando hacer un cambio profesional, por si necesitas adaptarte al nuevo entorno laboral pero no sabes por dónde empezar, o si quieres encontrar un trabajo con sentido... entre otras.

Después de años acompañando a personas en sus procesos de cambios profesionales y de reinventarse ella misma, Vanessa

multidisciplinares, que vayan más allá de las materias de estudio y con un enfoque más práctico. Por lo demás, si los estudiantes están realmente interesados, podría ser de ayuda que la universidad colabore para ponerse en contacto con nosotros para que les aconsejemos en cuanto a los pasos a seguir y se sientan más acompañados en el proceso.

28 NOTICIAS ALUMNI

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

Los retos de la recuperación centró el Norbolsa Markets Forum ORGANIZADO POR NORBOLSA EN COLABORACIÓN CON DEUSTO BUSINESS ALUMNI, CONTÓ CON PERSONALIDADES DEL PANORAMA POLÍTICO Y ECONÓMICO Norbolsa, en colaboración con Deusto Business Alumni, desarrolló el evento Norbolsa Markets Forum 2021, el pasado 28 de octubre en el parquet de la Bolsa de Bilbao bajo el título ‘Retos en un periodo de recuperación’.

El evento, que puso el letrero de aforo completo, acogió en primer lugar a Manuel Martín-Muñío, director general de Norbolsa, que dio unas palabras de bienvenida y agradecimiento a todos los participantes.

Después fue el turno de Unai Rementería, diputado general de Bizkaia, que agradeció la invitación y el propiciar un foro de estas características. «Éste es el camino y es lo que nos toca hacer, estamos en ello, en la recuperación. La Diputación también está centrada en ello. En recuperar la posición socioeconómica y creo que vamos bien, haciendo lo que exige el momento. Pero no podemos enfrentarnos solamente a este momento, tenemos que pensar en lo que

En primera fila Rodrigo Buenaventura, Pedro Azpiazu, Gregorio Villalabeitia, Unai Rementeria. Detrás, José María Zalbidegoitia, José Antonio Jainaga, Ángeles Santamaría, Manuel Martín-Muñío, Alicia Vivanco y Javier Hernani.

va a pasar mañana y convertir el crecimiento en algo estructural». El diputado general aseguró que preocupa el sector de la energía, los precios, pero más que siga teniendo futuro. «En Bizkaia en el sector energético se recaudan 3.000 millones de euros, es el 15% de toda la recaudación general de Euskadi».

Rementeria dio paso a Gregorio Villalabeitia, presidente de Kutxabank, quien destacó que «el año 2021 está siendo muy bueno»,

para Norbolsa, «con una destacada participación de salidas a bolsa».

El discurso de apertura, vino de la mano de Rodrigo Buenaventura, presidente de la CNMV. Buenaventura destacó que «los retos son muchos y variados. Pero quiero centrarme en el papel que deben tener el mercado de capitales en la recuperación y la transformación digital». «La recuperación será verde o no será, lo que significa que la implicación de la sostenibilidad en las de-

cisiones económicas supone una de las mayores transformaciones que hemos vivido», aseguró. Tal y como detalló el presidente de la CNMV «la UE estima en 350.000 millones anuales durante el resto de la década para incorporar esa sostenibilidad, si incorporamos agua y residuos llegamos a 500.000. Eso supone 30.00 millones al año para España solo en tema de sostenibilidad y unos 2.000 para Euskadi».

«El mercado de valores y el capital riesgo han de ser el nexo de unión natural entre inversores y empresas que es la pieza clave para poder solventar el puzzle financiero», confirmó.

Más tarde, tuvo lugar una mesa redonda, bajo el título: ‘Cuatro visiones de las oportunidades y amenazas’. En el debate participaron, Ángeles Santamaría, consejera delegada de Iberdrola España; Javier Hernani, consejero delegado de BME-SIX; José Antonio Jainaga, presidente de Sidenor; y José Mª Zalbidegoitia, presidente de Talde.

Todos ellos moderados por el director general de Norbolsa, Manuel Martín-Muñío.

La clausura del Norbolsa Markets Forum 2021, corrió a cargo de Pedro Azpiazu, consejero de Economía y Hacienda del Gobierno vasco que consideró importante debatir en este tipo de foros.

Para finalizar, el director general de Norbolsa, Manuel Martín-Muñío, cerró el acto e invitó a los asistentes a participar de un aperitivo.

Deusto Business Alumni participa en la XXV Jornada Formativa Conferencia Internacional de Entidades Alumni

Buscan ayudar a los estudiantes a tomar la decisión de qué hacer cuando terminan los estudios.

Arrancan los programas de orientación y cambio laboral El día 9 de noviembre comenzaron en Bilbao dos nuevas iniciativas, el programa de orientación laboral, un servicio de la asociación en el que se ayuda en la decisión de qué hacer al terminar los estudios. Junto al programa de cambio laboral, celebrado el día 10, un apoyo profesional que se ofrece, si tienes en mente hacer un cambio de

trabajo o necesitas escuchar opiniones de otras personas y conocer diferentes formas de ver y analizar las situaciones.

En ambos participó Cristina Arratibel, responsable de empleo de Deusto Business Alumni, acompañada en el segundo de ellos, por Jone Cercadillo, coach ejecutivo y de desarrollo de carreras. Ambos programas se desarrollaron en el edificio La Comercial, en Bilbao.

Por otro lado, el día 18 noviembre se impartió el programa de cambio laboral en Donostia.

Unos programas dirigidos a ayudar a los asociados a mejorar y desarrollar su trayectoria profesional con las herramientas idóneas.

El jueves, 25 de noviembre en el Palacio de Congresos Conde Ansúrez de la Universidad de Valladolid, se celebró la XXV Jornada Formativa Conferencia Internacional de Entidades Alumni, en la que participó Deusto Business Alumni, la asociación de antiguos alumnos de Deusto Business School, a través de la directora general de la asociación, Naiara Tobalina. Un evento organizado en esta ocasión por Alumni Uva. La jornada llevó por título 'Construyendo comunidades alumni: Estrategias para diseñar con éxito' y fue un taller en el que

aprendieron las claves para diseñar una comunidad participativa. Impartido por Javier Goizueta, fundador en Social Enterprise, fundador en La Aprendedora Social, consultor y profesor especializado en Innovación Social.

Durante la jornada tuvieron la oportunidad de conocer cómo diseñar una comunidad alumni según los principios universales del diseño, distinguir qué es una comunidad y qué una audiencia, conocer las mejores prácticas para el diseño de comunidades participativas en base a casos de éxito...

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

NOTICIAS ALUMNI 29

La crisis de la logística a debate con VASCO El pasado 5 de noviembre, Deusto Business Alumni, en colaboración con Vasco, multinacional familiar referente en la innovación y conocimiento logístico, celebraron en el Auditorio Pedro de Icaza, una jornada sobre un tema de máxima actualidad, el mundo de la logística, bajo el título 'Tendencias y retos de la cadena de suministro'.

El evento comenzó con las palabras de bienvenida de Naiara Tobalina, directora general de Deusto Business Alumni.

En la jornada, se habló sobre cómo la pandemia ha provocado una crisis económica sin precedentes a nivel mundial y todos los sectores de la economía se han visto afectados, incluido el sector logístico que se encuentra en un momento clave.

«El brexit, la escasez de materias primas, la pandemia, el desacople de oferta y demanda, la escasez de contenedores, están causando una tremenda disrupción en la cadena y no solo afecta a las empresas, sino también a los usuarios finales», advirtió Bautista.

«El gran reto de la cadena de suministro es estar todos los actores que intervienen

Alberto Madariaga, Naiara Tobalina, Charles Kirby, Yolanda Bautista y Jon Azarloza.

sincronizados. Pero aparte de eso llevamos los últimos 30 años focalizados en una reducción de costes, y eso se conseguía a través de dos cosas, reducir inventarios y otra deslocalizar la producción. Ahora hemos visto que esto tiene unos riesgos asociados que hay que valorar», reconoció.

«La logística necesita una masa crítica para ser efectiva. Nadie pretenderá que un coche fabrique en la misma planta los asientos que el motor. Pero en la logística pensamos que podemos lanzarnos al e-commerce y competir con los que están especializados en este tipo de servicios», continuó la CEO. Además, incidió en la importancia de la

identificación y el etiquetado, «que las cadenas se rompan y los procesos no sean eficientes... hace falta mucho trabajo en este sentido para enfrentarnos al futuro».

«La cadena seguirá estando centrada en costes, pero será más sensible al riesgo y será clave la colaboración. Todo el mundo habla de robotización, pero España lleva 20 años sin aumentar su productividad a pesar de la irrupción de las tecnologías en este tiempo», lamentó.

«La cadena de suministro es tarea de tres: actuaciones internas, actuaciones con el resto de agentes y medidas gubernamentales», concluyó antes de pasar a moderar

la mesa de debate en la que tomaron parte: Jon Azarloza, CEO de Vasco; Alberto Madariaga, director de operaciones de Eroski; y Charles Kirby, director de cadena de suministros y sostenibilidad de Tubacex.

Madariaga fue el encargado de dar comienzo al debate, en el que destacó el papel de empresas como Eroski «capaces de responder con nota alta» a pesar de la situación actual. Kirby, por su parte, reconoció que para su empresa la cadena de suministro es «fundamental» y respondió a los motivos que pueden tener para externalizar ciertos servicios. «Lo hacemos buscando una eficiencia», algo que compartió Madariaga. Y reconoció que se puede conseguir mejorar esa eficiencia en diferentes apartados.

Azarloza por su parte hizo mención a la situación de los barcos y los contenedores.

«La falta de medios se pensaba que iba a ser algo puntual se ha alargado en el tiempo y aunque se han fabricado nuevos barcos esto tarda un tiempo», comentó.

Y sobre las navieras, resaltó que no se les ha valorado lo suficiente porque había más oferta que demanda y ahora se está notando.

Al finalizar todos asistentes fueron invitados a un café, para seguir compartiendo experiencias.

«En la carretera tu resultado depende mucho del trabajo de tus compañeros» JONATHAN LASTRA DESTACÓ LA IMPORTANCIA DEL ESFUERZO Y DEL TRABAJO EN EQUIPO EN UNA JORNADA PARA LOS ESTUDIANTES DE DEUSTO BUSINESS SCHOOL Deusto Business Alumni, en colaboración con Rural Kutxa, celebró el pasado 10 de noviembre un evento dirigido a los estudiantes de Deusto Business School, en el que participó: Jonathan Lastra (ciclista profesional Caja Rural - Seguros RGA). El ciclista desarrolló una ponencia bajo el título: 'Jonathan Lastra: disciplina, esfuerzo y trabajo en equipo'.

El acto comenzó con la palabras de bienvenida y agradecimiento del director de comunicación de Deusto Business Alumni, Asier Añibarro, que desglosó también el orden de intervenciones.

A continuación participaron dos antiguos alumnos y asociados que trabajan en Rural Kutxa, Iratxe Sáinz, responsable del departamento de Instituciones en Bizkaia; e Ioritz

Orrantia, responsable del departamento de Banca Privada en Bizkaia. Ellos hablaron sobre Rural Kutxa , sus áreas y cómo poder formar parte de su empresa.

Seguidamente se dio paso a la intervención del protagonista, Jonathan Lastra, quien contó su trayectoria desde niño hasta correr las mejores carreras y con los mejores corredores del mundo. «Empecé con 10 años con un amigo y mi hermano. El ciclismo como en todos los deportes cuando estás en categorías inferiores lo que hay que hacer es disfrutarlo. Una de las cosas que más me gustaba es que los fines de semana quedábamos con otros equipos, entrenábamos juntos, pásabamos mucho tiempo con otras personas que supuestamente eran rivales, pero éramos amigos. Esos valores me hicieron decantarme por el ciclismo», especificó Lastra.

Con 16 años empezó con el ciclocross, «y ahí se pasa del disfrute a ver cómo funciona esto». «Es lo que os pasará a vosotros, que empezais a coger responsabilidades», advirtió el profesional. Y detalló cómo aprendió que «donde fueras haz lo que vieras». «En mi primer viaje al extranjero me tocó ir a Holanda. Durante la

Naiara Tobalina, Ioritz Orrantia, Jonathan Lastra, Iratxe Sáinz y Asier Añibarro.

carrera había menos 6 grados y como aquí yo corría sin camiseta interior allí también.

Terminé bien, pero cuando volvía en la furgoneta me dio un corte de digestión del frío que pasé en la carrera». Al final llegó el momento en el que se planteó pasar a la carretera «porque el ciclocross no da para vivir de ello». Así que empezó a hablar con Caja Rural y pasó al filial. «Ahí cambia todo, hasta ese momento, el trabajo era individual, pero aquí pasas al trabajo en equipo. La carretera depende mucho de tus compañeros, aunque no se aprecie».

Lastra destacó que otro de los valores del ciclismo es la superación. «Cuando pasas

a profesional eres el más malo y así te sirve para aprender», reconoció. «Si no has pasado por la miseria que pasan los otros puedes menospreciar su trabajo. Internamente es muy placentero el ver que gracias a tu ayuda un compañero ha hecho mejor carrera».

Lastra concluyó que cualquier carrera profesional requiere de esfuerzo. Al finalizar el evento, tomaron todos un aperitivo donde los estudiantes pudieron seguir compartiendo experiencias con el protagonista.

30 OPINIÓN

N.º 160 DICIEMBRE DE 2021 Edita: Deusto Business Alumni Presidente: Agustín Garmendia

Vicepresidente: David Martínez

Tesorero: Víctor Pérez de Guezuraga Secretario: Jose San Blas Vocales: Macarena Bergareche Iñigo Calvo Silvia Chacón José Manuel Ereño Maitane Garmendia Iratxe Gonçalves José Juan Ijurco Iker Isusi Leyre Madariaga Cristina San Salvador Zenón Vázquez Directora General: Naiara Tobalina Director de Comunicación: Asier Añibarro Dirección de la Asociación: C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO Tfno. 94 445 63 45 Web: www.alumnidba.es email: info@alumnidba.es

¡Ya cumplimos 100 años! ¿Os imagináis poder celebrar que cumplís 100 años? Y que, además, ¿gozáis de buena salud? No es mi objetivo aquí hablar del aumento de la esperanza de vida, de las terapias avanzadas en la medicina ni del genoma humano.

Hoy os quiero hablar de nuestra longeva Asociación, ya que en el 2022 estaremos de celebración, pues cumplimos 100 años.

Somos la primera asociación de antiguos alumnos de escuelas de negocio de España que tiene 100 años de vida, pero, sobre todo, y creemos que es lo más importante, que tenga los cimientos para seguir existiendo otros 100 años más.

En 1922, 9 licenciados de las promociones de 1921 y 1922 hicieron posible el nacimiento de la Asociación de Licenciados en Ciencias Económicas por la Universidad Comercial de Deusto, hoy Deusto Business Alumni. Los fines que definieron para aquella Asociación, después de 100 años de vida, siguen siendo los mismos que nos inspiran actualmente a Deusto Business Alumni. Es cierto, que la manera de dar respuesta a los mismos ha habido que ir adaptándola en el tiempo, pero la esencia sigue siendo exactamente igual.

EDITORIAL

STAFF

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

¿Cuántas empresas continúan vivas después de 100 años de vida? Pues muchas, pero también hay otras que han tenido que ir cerrando a lo largo de su historia y no han podido celebrar este hito tan importante que tenemos ante nosotros en el 2022.

Si tuviéramos que describir a estas 9 personas, las definiríamos como unos visionarios, o lo que hoy en día denominamos unos emprendedores con éxito que han sido capaces de poner ese granito de arena en el inicio de un proyecto que perdura en el tiempo. Posteriormente, diversas personas han ido tomando este legado hasta hoy en día, y el equipo actual tenemos la suerte de liderar la celebración de 'este cumpleaños' tan especial, que por supuesto, no es sólo nuestro, sino de todas aquellas personas que a lo largo de la historia han contribuido a que este proyecto siga más vivo que nunca después de 100 años. ¿Y cuál ha sido el éxito de esta Asociación para que perdure en el tiempo? Por supuesto, que la flexibilidad y adaptación a los cambios han sido necesarias para la supervivencia de tantos años, pero si tuviéramos que recalcar algo destacaríamos el orgullo de pertenencia que nos define a todas las personas que formamos este colectivo.

Medir este sentimiento es muy complicado, pero el orgullo con el que decimos que hemos estudiado en Deusto Business School, antes

La Comercial, la ESTE, INSIDE y DBS Executive, y la disposición de todos los miembros a colaborar y devolver a la Facultad, a través de la Asociación, todo lo que nos ha dado, es un claro ejemplo del mismo. Hoy somos más de 7.000 personas las que formamos Deusto Business Alumni, entendiéndola como nexo de unión entre asociados, empresas y Deusto Business School, en un ambiente de confianza donde prima la generación de valor y el espíritu de colaboración.

Nos gustaría poder contar con vuestra presencia para hacer del 2022 algo inolvidable.

Queremos que sirva para el reencuentro de aquellos que, por diferentes circunstancias habéis estado algo más alejados pero que, sin embargo, mantenéis vivo ese orgullo de

Publicidad: Sara Antépara Tfno. 94 445 63 45

Producción editorial: SRB, S.L. Imprime: Comeco Gráfico Norte Depósito legal: BI 2626-1995

ASUN IBÁÑEZ-ROMERO

Vicedecana campus de Donostia – San Sebastián, Deusto Business School

Si vas a competir con alguien, que sea contigo misma/o Mi compañera Josune Baniandrés me acercó a la reflexión sobre 'universalizar la excelencia' de Adela Cortina (Dra. Honoris Causa por la Universidad de Deusto) justo antes de que Almudena Eizaguirre me pidiera escribir unas palabras para esta sección. Gracias a ambas.

Tras mi lectura, más allá de destacar con lo que me quedaba y agradecer que la compartiera con el equipo, pensé que el tema daba para una pequeña reflexión y, en esa necesidad de ser eficiente en la gestión del tiempo, opté por «matar dos pájaros de un tiro». Así que aquí estoy.

Congratulándome porque, como dice Adela, «afortunadamente, la vida humana no se teje con dilemas, sino con problemas».

Un dilema te exige posicionarte: o blanco o negro. Supone optar por una única alternativa descartando la otra, con la generación de dolor que eso puede conllevar para las personas implicadas en la opción «perde-

OPINIÓN

Los códigos QR que aparecen en diferentes noticias de los eventos realizados, te dan la posibilidad de ver la grabación del evento, la galería de imágenes y las ponencias autorizadas

dora», y la frustración en la persona que decide, por tener que desprenderse de algo y saberse generadora de conflictos y malestar. Un problema, por el contrario, te permite agudizar el ingenio para buscar una solución creativa que pueda integrar los extremos contrapuestos del dilema. Y, si cambiamos la palabra ‘problema’ por ‘reto’, puede, incluso, suponer algo motivador e ilusionante. Mi reto con este escrito, ganar personas adeptas a la forma de ver la excelencia de Adela. A ver si lo consigo…

Yo siempre había dado por hecho que todas y todos estábamos hablando de lo mismo cuando hablamos de excelencia. De hecho, una seña de identidad de nuestra facultad es la excelencia profesional. Sin embargo, hace unos días, leyendo unos comentarios de un estudiante, me que quedé pensativa porque decía que los valores que siente que les transmitimos son la competencia. Me trasladé al mundo de la empresa y deliberé si no será éste uno de los males endémicos que tenemos las personas en la dirección de organizaciones. ¿Cuál es nuestro objetivo cuando decimos a nuestros equipos

que tenemos que ser excelentes? Excelentes productos, excelentes servicios, excelentes soluciones…

Así que me ha parecido oportuno compartir dos cuestiones que creo necesarias que tengamos claras. Sobre todo, las personas que lideramos equipos y aquellas que tenemos la suerte de ponernos delante de un grupo de jóvenes a trasladar conocimientos, compartir experiencias, entrenar competencias… porque, queramos o no, y aunque el impacto no tenga resultados a corto plazo, somos referentes, modelos a seguir (o no).

Cada vez que hablemos de excelencia a nuestro estudiantado y/o a nuestros equipos/organizaciones (yo diría incluso a nuestras hijas y nuestros hijos), tenemos que aclararles dos puntos: 1. ¿Qué supone para nosotras y nosotros trabajar para la excelencia? Según Adela, la excelencia «tiene un significado comparativo, siempre se es excelente en relación con algo». Entonces, efectivamente, ¿empujamos a competir? Sí, pero esa competencia debe darse en cada persona. Se trata de que cada persona compita consigo misma. Que no nos conformemos, que nos esforcemos por dar lo mejor de nosotras mismas y nosotros mismos cada día. Es un camino sin retorno, siempre hacia adelante, un compromiso por ofrecer al mundo nuestra mejor versión y, de ese modo, huir de la mediocridad.

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

pertenencia a esta gran comunidad, pero también que sirva de impulso, para mantener viva la llama otros 100 años más. El éxito de nuestros últimos servicios, como, por ejemplo, el Programa de Mentoring, es una demostración de ese nivel de vinculación tan fuerte que los antiguos alumnos tenemos con nuestra facultad. La vida, a veces, nos lleva a alejarnos durante algunos periodos de la universidad, pero la celebración de este centenario es una buena excusa para acercarse de nuevo y poder participar en todas nuestras actividades.

A lo largo de los últimos años nuestra Asociación ha seguido evolucionando; tratando de adaptarse a las nuevas circunstancias, pero siempre con el objetivo

claro de satisfacer al máximo todas vuestras necesidades, independientemente de la edad, sexo, lugar donde residís… Os invitamos a que visitéis nuestra web donde podréis ver nuestra evolución y seguro que os animáis a participar en alguna de nuestras actividades.

Queremos hacer extensible esta celebración a todas las empresas que año tras año han confiado en nosotros y caminado a nuestro lado, porque, también, formáis parte de esta Asociación. Con vuestro apoyo, habéis ayudado a que Deusto Business Alumni, se haga cada vez más fuerte en la sociedad convirtiéndola en un referente y un nexo de unión con las empresas en el entramado económico-empresarial.

Termino ya este editorial, por un lado, agradeciendo a todas esas personas y empresas que han puesto su granito de arena en los 100 años de historia, deseándoos unas felices fiestas navideñas con vuestras familias y amigos y animándoos a participar el próximo año en esta celebración tan importante para nuestra Asociación. ¿Te animas a participar y brindar por otros 100 años más?

OPINIÓN 31

¿Cuáles son las dos competencias más demandadas para el futuro?

Amaia Orue-Echebarria González Asociada M&A en DC Advisory Promoción 2017

Naiara Tobalina Directora general de Deusto Business Alumni

Olatz Campo Directora de Proyectos de Estrategia y Personas Promoción 2004

Laura Ruíz Consultora Senior de Organización y Personas en Ferruelo y Velasco Promoción 2013

2. ¿Cómo medimos si hemos conseguido la excelencia? Esta pregunta es importante porque, encubierta tras una supuesta excelencia, pueden existir una serie de indicadores elegidos por «burócratas, que miden aspectos irrelevantes» o, en ese «competir contra una misma o uno mismo» podemos estar buscando nuestro propio beneficio. Por tanto, la medición de nuestra mejora continua como personas la debemos hacer en relación al valor que aportamos al mundo en el que vivimos (personas, animales, plantas…). Porque, como dice Adela, «no se construye una sociedad justa con

ciudadanos mediocres, ni es la opción por la mediocridad el mejor consejo que puede darse para llevar adelante una vida digna de ser vivida».

No se trata, por tanto, de una superación de las y los demás para llegar a la cima, sino de una superación de una misma o uno mismo porque, como afirmó John Maxwell: «Uno no vence los desafíos haciéndolos más pequeños. Uno los vence haciéndose a uno mismo más grande». Así que... ya sabes…: «Every next level of your life will demand a different you» (Unkonwn). Vayamos a ese siguiente nivel.

Cristina San Martín Departamento de RRHH Mercedes Aguinaga Promoción 2011

Las compañías buscan profesionales, no solo con excelente formación, sino también buscan personas que sean capaces de diferenciarse con otras competencias y capacidades sociales, que les permitan aportar un valor añadido extra a la compañía.

En el mundo de las finanzas, la capacidad analítica y numérica es una de las habilidades más demandadas. No basta únicamente con ser capaz de desarrollar cálculos, sino también es necesario demostrar un

sentido crítico de cara a poder interpretar y sacar conclusiones sobre los mismos, permitiendo tener una mayor comprensión del entorno.

Además, es muy importante ser una persona resolutiva y proactiva. Una persona que, ante momentos de presión y ambientes cambiantes, sigue siendo capaz de mantener la calma, de investigar y de aportar ideas proponiendo soluciones con argumentos sólidos y asumiendo responsabilidades.

Una mayor adopción de la tecnología en nuestro día a día implica que los empleos ya estén demandando y vayan a seguir demandando a futuro nuevas y mayores competencias digitales en las personas.

Existen numerosas competencias profesionales que en función del perfil demandado adquieren mayor o menor relevancia (liderazgo, visión estratégica, pensamiento analítico, capacidad de innovación, toma de decisiones…). No obstante, hay una serie de

competencias que en mi opinión son y serán de vital importancia a futuro y comunes a cualquier tipo de desarrollo profesional. El compromiso y el sentido de la responsabilidad, la capacidad de aprendizaje, la adaptabilidad a entornos cambiantes y las relaciones interpersonales encabezan la lista de estas competencias siempre necesarias.

Los mejores profesionales siempre serán aquellos con una profunda sensibilidad humana basada en valores y principios.

En un mundo laboral tan cambiante como el actual, enmarcado en una pandemia mundial que supondrá sin duda profundos cambios en nuestros enfoques y en nuestros esquemas mentales, se valorará, especialmente, que las personas recién egresadas estén en sintonía con el entorno en el que les ha tocado vivir; personas flexibles, adaptables, con favorable predisposición y

actitud ante los cambios, así como con capacidades que tienen que ver con trabajar en entornos colaborativos y con equipos que, en muchas ocasiones, están deslocalizados.

Asimismo, la curiosidad, la búsqueda de ideas nuevas, frescas, creativas son habilidades que marcarán una diferencia importante a la hora de decidirse entre perfiles académicos similares.

Un proceso de selección supone responsabilidad para la empresa e ilusión y estrés para la persona. El mercado de trabajo ofrece candidatos con formación, manejo de IT, experiencia, idiomas, etc. La selección mediante diversas herramientas nos permite atisbar las dos competencias que hoy y en el futuro entendemos claves para Mercedes Aguinaga. Capacidad para desempeñar la función con

eficiencia, formarse en las innovaciones de nuestro sector del automóvil, respetar las normas, trabajar en grupo, aceptar compromisos y situaciones nuevas, decidir cuando tiene que hacerlo. Motivación, lo anterior no sirve si la persona no encuentra en su función y en la empresa los valores que le interesan. La desmotivación es mala para la persona, para las que le rodean y para la empresa.

32 CONTRAPORTADA

DEUSTO BUSINESS SCHOOL DICIEMBRE DE 2021

FERNANDO GÓMEZ-BEZARES (PR. 1978)

Catedrático Emérito de Finanzas en Deusto Business School. Doctor Honoris Causa por la Universidad del Salvador (Buenos Aires)

«HAY QUE FORMAR A LOS ALUMNOS EN EL RIGOR, LA CAPACIDAD DE TRABAJO, EL SERVICIO A LA SOCIEDAD» Muchos años en esta facultad, muchos momentos vividos y ahora toca otra etapa, ¿qué te llevas personalmente de todo este tiempo en Deusto Business School?

Ha sido una vida muy intensa, llena de trabajo, ilusiones y satisfacciones. También con algún rato malo, pero el balance general es muy positivo. Empecé en 1978 como profesor de estadística, pronto me pasaron al departamento de finanzas y allí sigo. He sido muchos años director del departamento de finanzas, también he sido vicedecano y decano de La Comercial (hoy Deusto Business School). He dado muchas clases en grado y postgrado, y me he divertido mucho dándolas. También he trabajado para el conjunto de la Universidad de Deusto como vicerrector o como presidente de la Comisión de Doctorado, entre otras muchas actividades.

Actualmente sigo colaborando en algunos postgrados y presido la Comisión de Profesorado Propio, a la vez que trato de ayudar a distintos profesores o alumnos que me lo solicitan. Nuestra profesión es muy vocacional, se trata de estudiar, enseñar, investigar y divulgar conocimiento, tratando de ser útil a los demás. También tiene su parte de gestión de la universidad. Además, yo he tenido la suerte de poder aplicar lo que enseñaba en la economía real. La verdad es que mi vida profesional ha sido muy interesante, donde lo que más valoro es el contacto con las personas, y ahora, con menos trabajo, lo sigue siendo.

perfil de los candidatos?

Desde el nacimiento de La Comercial, lo que se ha tratado es de satisfacer una necesidad de la sociedad: formar a los directivos que precisan las empresas. Y eso creo que se conseguía antes y ahora.

Sin duda ha habido movimientos muy exitosos, y otros quizá no tanto. Creo que los dobles grados han sido un acierto, así como el Deusto Finance Programme.

Desde mi punto de vista hay que formar a los alumnos en el rigor, la capacidad de trabajo, el servicio a la sociedad. Es lo que siempre hemos querido hacer, adaptándonos a las necesidades de un mundo muy cambiante.

Ahora desde otro punto de vista, ¿cómo ves la evolución de Deusto Business School en estos últimos años?

Deusto Business School ha ido evolucionando mucho, desde el centro en el que yo estudié o era un jovencísimo profesor, allá por los años setenta del siglo pasado, hasta lo que es hoy. Igual que ha cambiado nuestro mundo. En los últimos años esa evolución ha sido más intensa: fusión entre la ESTE y La Comercial, potenciación de la educación executive y de la internacionalización, apertura de la sede de Madrid… Pero las notas esenciales, las que no se deben perder, se han conservado. Tal es el caso de los valores que se han mantenido, en lo esencial, desde la apertura del primer curso por el padre Chalbaud en 1916, y en los que tanto insistió el padre Bernaola años después.

También has pasado por las aulas, ¿qué recuerdos guardas con más cariño de esa época?

Recuerdo la carrera con cariño, fue una época muy divertida y enriquecedora. Es cierto que trabajábamos mucho, y que dejar tu casa a los 17 años costaba un poco, pero además de aprender estadística con el padre Chacón o estrategia con Antonio Freije, y tantas otras cosas, las tertulias del Colegio Mayor, en plena Transición Política, o las salidas nocturnas por Bilbao nos llenaban de satisfacción. Recuerdo cuando el decano, el padre Ostolaza, en 1978 me ofreció quedarme como profesor de estadística el día que fui a recoger mi nota final de licenciatura, ¡un día perfecto!

Ahora, después de tantos años en la facultad, me han nombrado profesor Emérito, lo que sin duda agradezco.

Además, con el tiempo se van borrando los ratos malos y resplandecen los buenos, por lo que tengo en casa, con mucha alegría, el cuadro de La Comercial que me regalaron al dejar el decanato.

Has vivido muchos cambios académicos… dobles grados, formación dual, Bolonia… ¿crees que se ha llegado a satisfacer las demandas de las empresas con el

Abandonas las aulas observando un incremento del número de mujeres en ellas y en puestos directivos ¿cómo ves los cambios que se están llevando a favor de la igualdad?

Me parecen muy bien. Yo he tenido la suerte de trabajar con mujeres muy capaces, y creo que la cooperación entre mujeres y hombres es muy enriquecedora. He tenido y tengo muy buenas alumnas y, entre mis becarios de investigación, varias mujeres han estado entre los mejores. A pesar de que algunos consideran las finanzas como una profesión más masculina, esto es cada vez menos verdad. Y debemos seguir peleando por que las mujeres no tengan dificultades específicas en su carrera profesional. Es bueno para todos.

«LES DIRÍA A LOS ESTUDIANTES QUE DEBEN TENER CONFIANZA EN SÍ MISMOS Y EN SU CAPACIDAD DE TRABAJO, PERO LO MÁS IMPORTANTE ES QUE SEAN BUENAS PERSONAS» Deusto Business Alumni cumple 100 años en 2022, años de cambios, avances, proyectos, ¿qué aporta la Asociación a los antiguos alumnos?

Yo he estado muy vinculado a la Asociación (muchos años miembro de la Junta Directiva o codirector del Boletín de Estudios Económicos) y sigo estándolo; creo que la Asociación, para los antiguos alumnos, representa un punto de encuentro con sus compañeros, a la vez que una oportunidad para seguir en contacto con su alma mater, y poder ayudar a su centro de estudios y a sus actuales alumnos. Pero además, Deusto Business Alumni se ha actualizado mucho, manteniendo su preocupación por el empleo de los graduados y su relación entre ellos, a la vez que ha multiplicado sus servicios y actividades, apoyándose cada día más en las nuevas tecnologías.

¿Qué consejos les das a las nuevas promociones que salen al mercado laboral?

Lo primero les diría a los actuales estudiantes que aprovechen la formación que les ofrece DBS. Son unos años importantísimos y hay tiempo para trabajar y para divertirse. Y a los recién graduados que escudriñen sus gustos y sus capacidades para ver a qué actividad laboral se deben apuntar. En todo caso, la vida laboral da muchas vueltas y más en un mundo tan incierto como el actual. Que sean responsables en su actividad profesional y que sean fieles, sobre todo a los valores de un centro universitario de la Compañía de Jesús, que les hemos tratado de inculcar. Se han formado en una escuela prestigiosa y deben tener confianza en sí mismos y en su capacidad de trabajo, pero lo más importante es que sean buenas personas.