Periódico La Comercial 109 octubre 2008

EL PERIĂ“DICO DE

LA COMERCIAL EDITADO POR LA ASOCIACIĂ“N DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO

OCTUBRE DE 2008 N. 109

World CafĂŠ Bilbao Los alumnos de La Comercial disfrutaron de una sesiĂłn de coaching diferente.

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Presentaciones

Encuentros con Imaz y Garmendia La ministra de Ciencia e InnovaciĂłn participĂł en ‘Los Encuentros de La Comercial’ el Los dĂ­as 12, 13 y 14 de junio se celebraron Presentaciones de Empresas dirigidas a los estudiantes que se licenciarĂĄn el prĂłximo aĂąo 2009.

pasado 1 de julio. Josu Jon Imaz, presidente de Petronor, por su parte, explicĂł las claves para superar el desafĂ­o energĂŠtico, el 9 de octubre.

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OPINIÓN

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EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

EDITORIAL

N.º 109 Octubre de 2008 EDITA: Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto

Ignacio Marco-Gardoqui José Luis Arce Rosa Madina Antón Azlor Ana Barandiarán Asís Canales Aitor Cobanera Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Jorge de la Rica Leyre Solagaistúa Nerea Talavera José Ignacio Matienzo

PRESIDENTE: SECRETARIO: TESORERA: VOCALES:

GERENTE:

DIRECCIÓN DE LA ASOCIACIÓN:

C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO

Aptdo. Correos 20044

◗ Iniciamos el curso académico cuando el mundo se enfrenta a la mayor crisis financiera sufrida desde el crack del 29. Los líderes de los gobiernos occidentales se reúnen con una frecuencia inusitada para tratar de calmar el nerviosismo desatado entre los inversores y los ahorradores. Si primero aparecieron graves problemas de solvencia, consecuencia de una expansión de balances descontrolada, de una burbuja inmobiliaria inusitada y de una brutal pérdida de la percepción del riesgo; enseguida se cegó el mercado interbancario, arriesgando el colapso del crédito. Las medidas acordadas en las sucesivas reuniones tratan precisamente de proporcionar liquidez, de garantizar los depósitos y, si fuera necesario, de apuntalar los fondos propios de las entidades financieras mediante la aportación de fondos públicos. Un cambio tan sustancial que abre las puertas a un nuevo orden mundial, en el que cambiarán los actores y el texto de la obra.

La actuación de las empresas de ‘ra-

ting’ y la regulación global del sector financiero necesitará profundas modificaciones y los modos de actuar deberán recuperar los valores tradicionales de la banca más sana y volver a las mediciones del riesgo con parámetros más prudentes. A este asunto dedicamos la Tribuna de éste número realizada con la colaboración de nuestro compañero Javier Hernani (Pr.86).

En este entorno turbulento, La Comercial inicia un nuevo curso lleno de ilusión. Los cambios operados para adaptarnos al nuevo espacio de la educación superior europea (Bolonia) y el nacimiento de un proyecto tan esperado e importante como es la Deusto Business School son dos acontecimientos relevantes que, desde aquí, saludamos con entusiasmo y de los que esperamos grandes frutos en el futuro inmediato. Con tal motivo, hemos elaborado la habitual sección dedicada a ‘la encuesta’ con el reflejo de las expectativas con que abordan la carrera los alumnos que a ella se incorporan.

Por último, en estas páginas damos puntual cuenta de la celebración de dos nuevos encuentros de ‘Los Encuentros de la Comercial’ que tuvieron un gran éxito de participación y contenido.

La Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, desgranó los retos a los que se enfrenta nuestro sistema productivo para poder competir con ventaja en un mundo cada vez más global y abierto.

Por su parte, Josu Jon Imaz, recién llegado de su estancia en la Universidad de Harvard y nuevo presidente de Petronor, repasó el panorama energético mundial y detalló los ambiciosos planes de expansión de la empresa, que deberían garantizar su futuro entre nosotros. Su disertación fue seguida por los numerosos asistentes que llenaban la sala, entre los que cabría destacar al alcalde de la villa, al diputado general, a la consejera de industria, a dos diputados en el congreso y a la nueva miembro del Consejo General del Poder Judicial.

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Elegí La Comercial porque creo que se adapta a mis expectativas e ilusiones de futuro, mis gustos y personalidad. En mi opinión, a lo largo de nuestro paso por la Universidad, los jóvenes buscamos profundizar en aquello que nos interesa, conocer gente nueva y pasárnoslo bien. Lo que yo espePATRICIA GONZÁLEZ ro de esta Universidad es que por Alumna una parte recibamos la formación de primer curso necesaria para ser unos profesionales en el mundo laboral y que al mismo tiempo, no se descuide la formación como personas, consiguiendo que salgamos de esta Facultad con ansias de aportar nuestro granito de arena para mejorar un poco la sociedad desde nuestra posición en las empresas.

He elegido La Comercial porque me parece la mejor Facultad para realizar la carrera que me gustaba desde hace tiempo y porque tenía unas referencias excelentes sobre ella. Hemos empezado hace varias semanas, y a pesar de que he notado un gran cambio respecto al colegio, la impresión que JON MUGA tengo sobre la Universidad es muy Alumno buena. Desde los primeros días de de primer curso clase me he sentido muy a gusto y el ambiente ha sido inmejorable tanto con mis compañeros como con los profesores.

Hemos conectado muy bien, tenemos la intención de hacer una cena para conocernos todos un poco mejor. Por estas razones, confío en conseguir una buena formación, hacer muchos amigos y pasarlo muy bien.

En un principio tenía dudas sobre mi verdadera vocación, pero al darme cuenta de las puertas que me abriría estudiar aquí no tuve ninguna duda. El ambiente es excelente, muy acogedor; las instalaciones creo que están al alcance de muy pocas Universidades, y el nivel de preparación es excepcional. Al ANDRÉS GUERRA principio creía que me iba a cosAlumno tar bastante, pues es una experiencia de primer curso completamente nueva, pero poco a poco te vas adaptando a la gente y a los profesores. Opino que los que estudiamos en La Comercial somos unos pocos afortunados con el privilegio de poder conseguir un perfil laboral que mucha gente quisiera tener. De modo que, dada la oportunidad de estudiar en La Comercial, creo que debemos sacarle el máximo provecho a nuestra etapa universitaria.

A mí me interesaba mucho el marketing y la publicidad, por eso al principio estuve dudando mucho entre La Comercial y Publicidad.

Finalmente me decidí a estudiar aquí porque creo que esta Facultad prepara muy bien a los alumnos para el mundo laboral, por su prestigio y porque me interesa tamAGOSTINA BONACCORSI bién la economía. Aunque deseo Alumna al final poder trabajar en el secde primer curso tor de marketing de alguna empresa, estudiando esta carrera espero poder aplicar mucho de lo que aprenda aquí en estos cinco años, que creo que serán muy útiles.

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TRIBUNA

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

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Crisis financiera: los mercados regulados son parte de la solución JAVIER HERNANI (PR. 1986) ◗ Afirmar en estos momentos que los mercados son parte indispensable de la solución a la crisis financiera parece una posición a contracorriente. En medio de una fortísima volatilidad, en máximos históricos absolutos, los mercados dan la impresión más bien de ser parte del problema.

Así se ha afirmado desde algunos foros de opinión que abogaban por mantener las bolsas cerradas durante unas jornadas con el fin, se decía, de que la comunidad inversora tuviera tiempo de entender y digerir, la importancia de las medidas de estabilidad que se están tomando por parte de gobiernos y bancos centrales en todo el mundo. Esta posición fue rápidamente contestada por un comunicado que los presidentes de los principales mercados regulados del mundo hicieron público el pasado lunes 13 de octubre. El presidente en estos momentos de la Federación Mundial de Bolsas y CEO de la Bolsa Italiana, Massimo Capuano, declaró lo siguiente: «La crisis subraya la importancia de los mercados regulados. Animamos a los reguladores a reconocer y apoyar los beneficios de la transparencia, la regulación equitativa y la compensación y liquidación central que los mercados regulados hacen posible».

En este sentido, la experiencia que se tiene hasta el momento es muy clara.

Cerrar los mercados durante unos días sólo contribuye a incrementar la incertidumbre de los inversores y a privarles de sus dos principales compañeros de viaje, sus principales apoyos en la toma de decisiones: la liquidez y la transparencia. Es verdad que la mencionada volatilidad dibuja un panorama de difícil explicación y revela la fuerte incertidumbre que pesa sobre el futuro de las cotizaciones, pero no cabe duda de que es el único barómetro fiable que tenemos para medir la intensidad de la tormenta y la posibilidad de atravesarla con éxito. El único parlamento inmediato

que tienen los inversores, analistas, ciudadanos, donde expresar directamente su apoyo o su rechazo a las medidas que se toman, su confianza en el sistema y en las promesas de apoyo, o su miedo a la probable extensión de la crisis financiera hacia la economía real.

No pretendo en este artículo explicar las causas de esta crisis. Durante los últimos meses hemos leído y escuchado sesudas opiniones e informes que contribuirán con seguridad a ayudarnos a entender cómo llegamos hasta aquí (por desgracia siempre a posteriori, ¡qué cruz la de los economistas!). Sólo quiero señalar que estamos viviendo una dura experiencia de la que deberíamos aprender, también desde el punto de vista de los mercados. Desde el verano de 2007, con el estallido de la crisis ‘subprime’, se ha puesto de manifiesto una debilidad estructural: un número importante de instrumentos financieros, mayoritariamente de renta fija y productos estructurados, carecen de la liquidez suficiente que permita una valoración fiable o se encuentran fuera de los circuitos de gestión del riesgo sistémico. Es decir, por un lado, la falta de liquidez proverbial en los mercados OTC (Over the Counter) en momentos de crisis, no ha permitido un ‘mark to market’ eficiente ni la posibilidad de deshacer posiciones. Por otro, la proliferación de instrumentos financieros que no cotizan en ningún mercado ha impedido una correcta cuantificación del riesgo implícito.

Nunca con mayor claridad se ha evidenciado la eficiencia y seguridad que aportan al sistema la existencia de mercados regulados dotados de plataformas de contratación electrónica que concentren la liquidez y permitan a los inversores tomar decisiones y ejecutarlas. Acertadas o erróneas, sufriendo en este caso fuertes correcciones de valor, pero en este entorno de liquidez real los inversores han podido buscar alter-

nativas y han encontrado contrapartida de forma segura. La renta variable y los derivados cotizados han jugado este papel.

En todo el mundo desarrollado, las infraestructuras de liquidación y contraparte, los depositarios centrales (CSDs) y las cámaras de contrapartida central (CCPs) han permitido gestionar el riesgo sistémico en un entorno muy difícil. A pesar de la quiebra de un banco del tamaño de Lehman Brothers, los esquemas de garantías aportadas y su gestión diaria han permitido solucionar el problema sin menoscabo para las contrapartes. Es una solución clásica sí, la participación del mayor número de entidades posible que aporten colateral y contribuyan de manera solidaria a la solidez del sistema de liquidación de operaciones. La solución ‘de toda la vida’ que diría alguno, ‘back to basics’ sí, pero, sin duda, la mejor forma de minimizar el riesgo sistémico, de valorar de forma transparente el riesgo que asume cada entidad por sus posiciones en el mercado de acuerdo con fórmulas perfectamente conocidas por todos, tabuladas y predecibles. Las operaciones OTC, fuera de todo control de riesgo compartido, contribuyen decisivamente a enmascarar la posición real del sistema financiero en su conjunto. Deshacer estas operaciones ahora y encontrar su valor razonable se antoja una de las tareas más complicadas que tendrán que acometer los gestores de los fondos públicos que se dediquen a comprar los llamados ‘activos tóxicos’. Veremos qué activos son y cuánto valen.

No se trata de demonizar nada, las operaciones OTC seguirán existiendo porque son necesarias. Cubren una demanda importante de operaciones singulares por su plazo, su estructura, su activo subyacente, que los mercados organizados en ocasiones no pueden ofrecer en su plataforma de contratación por la dificultad de estandarizarlas y crear liquidez suficiente.

Sin embargo, esta crisis subraya de forma evidente la necesidad gestionar su riesgo implícito de otra manera: estas operaciones se podrían comunicar a las infraestructuras de liquidación y contraparte, con el fin de que se deposite el colateral necesario y se conozca la posición consolidada de cada entidad. No se ha avanzado en esta dirección suficientemente. Hasta ahora habían sido incidentes más o menos importantes, como el ocurrido en enero de este año sin ir más lejos, cuando un gestor de Société Générale, ocultó presuntamente operaciones realizadas OTC y desencadenó una fuerte volatilidad en el mercado cuando hubo que deshacerlas. La situación desvelada en aquella mini crisis no era aislada, ahora lo sabemos con total crudeza.

En mi opinión, estas prácticas deben ser claramente reguladas, y debe ser así en todo el mundo, sin excepciones, porque el mercado es global.

No sabemos a ciencia cierta cómo será el sistema financiero del futuro. Lo que sí sabemos es que seguirá siendo global. Es un camino sin retorno. Incluso, una de las evidentes consecuencias de esta crisis es la concentración financiera que se está produciendo: bancos que compran bancos para evitar que quiebren. Menos bancos, más grandes, aún más globales. La fragmentación regulatoria no es la solución.

Los inversores necesitan información, liquidez, transparencia y la certidumbre de contar con un campo de juego normativo común, con esquemas de coordinación internacional robustos y perfectamente engrasados. Son necesarios mecanismos de control del riesgo consolidado, a disposición de reguladores y supervisores, un esquema de trabajo diario, no ocasional.

Los mercados regulados y sus infraestructuras de contratación y liquidación tienen respuestas que pueden ayudar a diseñar un sistema financiero más seguro, son parte de la solución.

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R E P O RTA J E

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

Alumnos de La Comercial aprenden el valor de la conversación en el World Café El último piso del edificio de La Comercial se convirtió el pasado 5 de junio en un bullicioso café abarrotado por 130 estudiantes de cuarto curso y una veintena de ‘coachs’. La iniciativa se encuadraba en el encuentro europeo World Café Bilbao 2008, que reunió a centenares de personas en once escenarios diferentes conversando sobre la renovación de Bilbao. En La Comercial, los alumnos compartieron sus inquietudes ante el futuro y descubrieron el valor de la conversación y sus frutos en forma de valiosas reflexiones.

◗ El World Café fue ideado hace una década en Estados Unidos a partir de una fuerte convicción: el poder de las conversaciones para alcanzar una inteligencia compartida en grupos de toda medida. Mezcla de trascendencia y sencillez, el World Café reúne a personas en torno a mesas pequeñas y en un ambiente relajado, al estilo de las cafeterías europeas, para conversar sobre cuestiones importantes de la vida.

En el transcurso de la conversación, los participantes van cambiando de mesa, transportando sus ideas de un lado a otro, de forma que las conexiones aumentan de forma exponencial, así como las conclusiones y los conocimientos generados. La mecánica del World Café fomenta la escucha en comunidad de todos hacia todos, el respeto hacia las ideas del otro y el desarrollo de nuevas perspectivas y posibilidades innovadoras de acción.

La organización World Café Europe (cuyo lema es ‘Conversations that matter’) celebra un encuentro anual con el objetivo de facilitar a asociaciones, instituciones, empresas y personas el acercamiento a este singular movimiento.

Bilbao fue el escenario el pasado mes de junio del último encuentro europeo World Café. El lema fue ‘Ver la renovación con nuevos ojos: la experiencia de Bilbao’ y la cita atrajo a participantes de todo el mundo.

Un total de 770 personas participaron en las once conversaciones locales que se celebraron en otros tantos puntos de la ciudad, incluido el encuentro central celebrado en el Palacio Euskalduna el 6 de junio. Uno de esos once escenarios locales de este encuentro europeo World Café fue La Comercial. La sesión se celebró el 5 de junio en el último piso, transformado por un día en una bulliciosa cafetería.

Desarrollo personal En La Comercial, el lema elegido fue ‘Desarrollo personal a través de las conversaciones’; los protagonistas, 130 estudiantes de cuarto curso y una veintena de ‘coachs’ y colaboradores y el objetivo, que los jóvenes pudie-

«

Las conversaciones

giraron en torno al desarrollo personal de los estudiantes

El World Café se fundamenta en el poder de las conversaciones para alcanzar una inteligencia compartida en grupos.

El World Café de La Comercial congregó a 130 estudiantes de cuarto curso y una veintena de ‘coachs’ y colaboradores.

Un trabajo intenso para los ‘graphic recorders’ La ilusión ante el futuro, la incertidumbre ante el cambio, los retos, ser o no ser proactivo, superarse en lugar de conformarse, tomarse el tiempo necesario para tomar decisiones que pueden afectar al resto de tu vida, descubrir tu propia sabiduría, saber elegir, hacerse mayores… Entre cambio y cambio de mesa, los organizadores de la sesión comentaban en voz alta las reflexiones e ideas que iba generando la multitudinaria conversación colectiva.

Dos estudiantes de la Facultad de Bellas Artes de la UPV, Paul Caballero y Miren Lorenzo, fueron plasmando en dos murales todo aquello que los jóvenes iban expresando animados por los coachs. «Es el trabajo de un ‘graphic recorder’», explicaban. «Primero hemos hecho un esquema-esqueleto de cada una de las dos partes de la sesión, luego hacemos dibujos y a partir de ellos añadimos palabras significativas; el conjunto muestra lo que ha dado de sí la conversación».

Ninguno de los dos había participado nunca en una sesión de World Café. «Nos ha gustado especialmente por la edad de los participantes, que es más o menos la misma que la nuestra», decía Miren.

«Al principio estaban un poco vergonzosos pero al final se ha generado un gran ambiente». Los chicos les han hecho trabajar «mucho». «No paraban de hablar, pero también es cierto que se repetían mucho, giraban siempre en torno al futuro, crecer, afrontar retos, tomar decisiones…».

ran expresar sus inquietudes ante cuestiones trascendentales de sus vidas y descubrieran el valor de la conversación compartida y sus frutos en forma de valiosas reflexiones.

Estudiantes y coachs, dirigidos por miembros de la red World Café, compartieron una sesión de dos horas y media, en mesas para cuatro personas (el ‘coach’ y tres alumnos) y con cuatro cambios de ubicación. «Todo fue ‘in crescendo’», relataba Mariano Martín (pr. 94), que ejerció de ‘coach’.

«Al principio no sabíamos muy bien qué iba a pasar, yo mismo confieso que no conocía esta iniciativa del World Café y no tenía ni idea de lo que me iba a encontrar, pero luego, con el paso del tiempo, la gente se ha ido animando y la sesión me ha terminado por sorprender gratamente».

La conversación colectiva giró en torno a dos temas. En primer lugar, se instó a los alumnos a que recordaran alguna conversación que consideraran especialmente relevante en sus vidas y que analizaran el impacto que les generó y lo que les empujó a hacer y pensar. En la segunda parte, reflexionaron sobre las ilusiones y preocupaciones respecto a su futuro y el papel que pueden ocupar las conversaciones en los retos que se les plantean.

Una vez terminada la sesión, Martín valoraba especialmente «la gran predisposición de los chicos». «Es muy complicado sentarse delante de un completo desconocido y confesarle cosas trascendentales, pero ellos me han hablado como si me conocieran de toda la vida». De su papel de ‘coach’ destacó «la posibilidad de colocarte en el mismo escenario en el que estuviste hace unos años y ver cómo otras personas se enfrentan de forma diferente a los

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

mismos retos a los que en su día te enfrentaste tú». «Hemos aprendido mucho todos», subrayó.

Energía Kimberly Hunn, miembro de la organización del encuentro World Café, comentaba a su término que la iniciativa de La Comercial había sido «un éxito». «Es la mejor sesión de las que se han celebrado en Bilbao», decía convencida.

«Ha habido una energía impresionante, un gran ambiente, una potencia enorme». En su opinión, el éxito se debió a «la necesidad que tienen estos jóvenes de expresar ciertas inquietudes». «Hay muy pocos espacios para hablar de ciertas cosas, de incertidumbres personales, y el World Café lo facilita: nos da pie para hablar de lo que realmente nos importa, de nuestra vida, de lo que pensamos, de los retos a los que nos enfrentamos…».

Hunn consideró «muy interesante» aplicar los procesos del World Café en el ámbito universitario. «Estos chicos están en cuarto de carrera, tienen incertidumbre ante el futuro y orientar la sesión hacia ello es un gran acierto», subrayó. «Aprender a conversar, a comunicarse, es un aporte para toda la vida, una suerte enorme para los estudiantes y para los ‘coachs’, que también aprenden».

Algunos alumnos se animaron a expresar inquietudes realmente íntimas. «Hemos visto a gente con la lágrima en el ojo», contaban Lide Oraá y Laura Montenegro. «Dependiendo de cómo contactaras con el coach te soltabas más o menos, pero ellos nos hacían hablar y claro…». A estas dos jóvenes, la sesión del World Café les gustó «mucho».

«No conocíamos este tema y era voluntario, pero nos pareció interesante venir, sobre todo pensando en el programa de ‘Coaching’ en el que vamos a participar el año que viene».

Según lo vivieron ambas, «el World Café te permite hablar de cosas de las que normalmente no puedes hablar fuera de tu familia porque hay que tener mucha confianza». Conversar con un extraño «te aporta una visión diferente, un punto de vista en el que quizás no habías pensado, y eso te lleva a reflexionar». Matizaron, eso sí, que «eres tú el que buscas tus respuestas, no el ‘coach’; él te ayuda a descubrirlas, pero tú decides».

Los ‘coachs’ les instaron «a reflexionar nosotros mismos». «Nos han advertido de que no valen

«

Se obtienen nuevas perspectivas y

posibilidades de acción

las experiencias que te puedan contar los demás, sino que hay que plantearse preguntas, y también nos han dicho que no nos conformemos con cualquier cosa sino que aspiremos a más», resumían. «Y tienen razón, porque a veces lo fácil es seguir al rebaño, como se suele decir, lo haces por ser lo más cómodo y eso te puede impedir ver lo que realmente quieres hacer. Tenemos que reflexionar y decidir nosotros nuestro futuro».

R E P O RTA J E

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Los participantes compartieron una sesión de dos horas y media, en mesas para cuatro personas y con cuatro cambios de ubicación.

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ENCUENTROS

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

Garmendia pide a la clase empresarial que haga «una apuesta decidida por la innovación» Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación, expuso su proyecto en el Encuentro de La Comercial, que patrocinado por PricewaterhouseCoopers, se celebró el pasado 1 de julio. Un plan ambicioso que implica a instituciones, empresas y ciudadanía, y exigirá para su éxito «el fomento de la confianza entre todos los agentes» del sistema. «Para convertirnos en una potencia científica y tecnológica, tenemos que apostar por un sistema de excelencia capaz de liderar iniciativas internacionales», advirtió.

Al fondo la mesa presidencial.

◗ Cristina Garmendia fue presentada por nuestro compañero Pedro Luis Uriarte (pr. 66) presidente de Innobasque, en la que fue su primera aparición pública en Bilbao desde que se hizo cargo del ministerio. Subrayó al comienzo de su intervención el carácter inédito del ministerio de Ciencia e Innovación, que agrupa cuatro áreas de actividad integradas (educación superior universitaria; investigación y desarrollo; innovación y creación de empresas de base tecnológica, y cultura científica y de innovación), «expresión de un nuevo modelo de gobernanza en

Asistieron el rector, Jaime Oraá SJ, y el presidente del consejo de la UD, José María Eguíluz SJ.

cadena de valor del conocimiento sin precedentes en nuestro país».

En el actual momento histórico, en el que «necesitamos producir y aplicar conocimientos, abordar desafíos globales», la ventaja competitiva de las economías más avanzadas es la de «poder generar nuevas ideas y recombinar las ya existentes de forma novedosa e incorporarlas en procesos productivos en forma de bienes y servicios».

La ministra llamó la atención sobre los «excelentes» avances logrados en nuestro país en los últimos tiempos en disciplinas co-

mo la biotecnología, las TIC o la nanotecnología. «España tiene una importante capacidad científica y tecnológica en estas áreas de innovación transversal», dijo con convicción antes de recalcar la necesidad de «capitalizar» estas nuevas oportunidades.

El proyecto de Garmendia al frente del ministerio de Ciencia e Innovación recorre la cadena de valor del conocimiento «desde que se genera hasta que reporta un beneficio a la sociedad».

Ambicioso e integrador, el éxito del proyecto «dependerá de que seamos capaces de movilizar desde todas las administraciones

y el sector privado las suficientes energías».

Consta de cinco áreas, las tres primeras el establecimiento de un marco regulatorio de la ciencia y la innovación «mejor adaptado a las necesidades de nuestro sistema en términos de gestión y ejecución de la I+D+i»; el impulso a un sistema universitario «fuerte, de calidad y competitivo, que sitúe a nuestras mejores universidades entre las cien mejores de Europa», y el apoyo a los organismos públicos de investigación «para que se conviertan en líderes europeos en determinadas áreas científico-técnicas: hay que prio-

rizar y enfocar desde el Estado, dado que no podemos ser buenos en todo».

Incentivar Se contempla, además, incentivar a las empresas «para desarrollar un tejido empresarial más intensivo en conocimiento, como pieza clave del cambio de modelo económico», y finalmente «trabajar en un entorno social más proclive a la actividad científica, a la innovación y al espíritu emprendedor».

Estas cinco áreas de actividad «irán acompañadas de una coordinación fluida y eficaz que res-

Cita con la Ciencia y la Innovación A pesar de celebrarse el primer día de julio, la primera aparición pública en Bilbao de la ministra de Ciencia, Cristina Garmendia, tuvo una gran acogida. Se acercaron al desayuno de la nueva responsable de Universidades, el rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oráa SJ, y el presidente del Consejo, José Mª Eguíluz SJ. También estuvieron presentes representantes de la política como el candidato a lehendakari del PSE, Patxi López; el delegado del gobierno en el País Vasco, Mikel Cabieces, así como un grupo de altos cargos del ministerio, entre los que se sentó Juan Tomás Her-

nani, cuyo próximo nombramiento como director general de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología anunció la ministra a lo largo de su intervención.

También estuvieron presentes numerosas personalidades del mundo económico y empresarial como viene siendo habitual en los Encuentros: José Luis Marcaida (pr.

61), presidente de la Bolsa; Javier Déniz (pr. 65), consejero delegado de Tubos Reunidos; Agustín Garmendia (pr. 72), consejero director general de Norbolsa; Pedro Icaza, de la Fundación Vizcaína Aguirre; Iñaki Álvarez (pr. 82), consejero delegado de Seguros Bil-

bao; Mauri Lazkano, director general de SPRI; Alberto García Erauzkin (pr. 82), consejero director general de Euskaltel; Javier Ormazábal, consejero director general de Ormazábal; José Ignacio Hormaeche, director general del EVE; Andrés Arizcorreta (pr. 78) consejero delegado de CAF; Juan María Román (pr. 79) socio de Ernst&Young; Ignacio Gamboa (pr. 78), socio de Garrigues; Ignacio Barainca (pr.

84) y Ángel Alameda (pr. 82) socios de Attest, Aitor Cobanera (pr.

86), director general de Capital Riesgo; Rosa Madina (pr. 81), del EVE; Emilio Múgica (pr. 56) de la Fundación Bernaola...

Por parte del patrocinador PricewaterhouseCoopers, estuvieron presentes sus socios Mariví Mendía

(pr. 80), Javier Urizarbarrena, Enrique Cajigas, Javier Domingo (pr.

79) y Javier Cubero.

ENCUENTROS

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Los asistentes atentos a la exposición.

Pedro Luis Uriarte conversa con la ministra Garmendia.

Patxi López asistió al desayuno.

Garmendia fue recibida por Ignacio Marco-Gardoqui y Pedro Luis Uriarte.

ponda a la creciente interdependencia entre los distintos agentes».

Garmendia quiere que «el fomento de la cooperación sea una de las señas de identidad del nuevo ministerio». La ministra enumeró una serie de acciones orientadas a «impulsar y favorecer el retorno económico y social del conocimiento», en las que se enmarca la futura Ley de la Ciencia y Tecnología, que «debe surgir del consenso» y «estamos convencidos de que será la mejor expresión de un pacto por la ciencia».

Otra línea de actuación será el desarrollo de capacidades y competencias de innovación en el sector público, en el ámbito de la educación superior universitaria (inmersa en el «gran reto» del Es-

pacio Europeo de Educación Superior) y en el de los organismos públicos de investigación, 160 en la actualidad. Ambos grupos de instituciones se enfrentan al «escollo» de la gestión de los recursos humanos; el ministerio prevé incorporar 50.000 nuevos investigadores hasta 2015, al menos la mitad de ellos en el sector privado.

Nuevos modelos Garmendia se refirió asimismo al conjunto de iniciativas públicas destinadas a «apoyar la innovación y aumentar la capacidad empresarial», en el que se contempla una nueva línea de financiación de proyectos innovadores, un mayor esfuerzo presupuestario pa-

ra programas de creación de empresas de base tecnológica o la creación de un Observatorio Empresarial de la Innovación.

«Ahora bien», advirtió, «el fortalecimiento de la colaboración entre el sector público y empresarial requiere no sólo del diseño de medidas concretas que el ministerio puede y debe impulsar: es fundamental que, de forma simultánea, el tejido productivo de nuestro país haga una apuesta decidida y firme por la innovación».

Ello requerirá «la adopción de nuevos modelos de gestión del conocimiento, tanto como de nuevas formas de liderazgo empresarial».

Y añadió que «la promoción de la cultura de la innovación dependerá en buena parte del modelo

de liderazgo y de los valores» de la clase empresarial.

Garmendia apeló a la «complicidad de todos los agentes públicos y privados» e insistió en que «la participación del sector privado es fundamental» para el éxito del proyecto ministerial.

«Contar con un sistema de innovación moderno e integrado internacionalmente como el nuestro, con un marco programático estable, no es suficiente», alertó. «Para convertirnos en una potencia científica y tecnológica tenemos que apostar por un sistema de excelencia capaz de liderar iniciativas internacionales». Será necesario «establecer marcos de colaboración estables con las comunidades autónomas

que permitan la coordinación de las actuaciones».

«Debemos fomentar la confianza entre todos los actores del sistema de innovación», destacó.

«Hemos de confiar en nuestro sistema público universitario, tiene capacidades equiparables a las de nuestro entorno europeo». Incidió en que, «necesitamos que los investigadores confíen en que el sistema público y empresarial tiene una carrera para ellos», y será imprescindible «la confianza de los inversores en los proyectos empresariales más innovadores». Para acabar señalando que, «necesitamos la confianza de los ciudadanos para impulsar un cambio en el modelo de desarrollo económico».

Evolución del patrimonio del fondo

AXA Court Terme, un fondo monetario para tiempos de turbulencias.

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Patrimonio a finales de agosto: 1.543 milliones €

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La información y datos financieros reseñados no suponen recomendación de adquisición ni garantía de rentabilidad futura y tienen una finalidad meramente informativa.No debe tomarse como referencia la rentabilidad pasada pues no implica que se comporte igual en el futuro. AXA Court Terme es una IIC extranjera inscrita en el registro oficial de la CNMV con el número 666.

Para suscripciones, por favor póngase en contacto con los comercializadores que aparecen en la página web de la CNMV: www.cnmv.es. Los folletos y el resto de documentación del fondo pueden ser solicitados a los comercializadores o a AXA IM GS LTD. SUCURSAL EN ESPAÑA (Paseo de la Castellana núm. 93, 28046 Madrid) o consultados en www.axa-im.es.

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ENCUENTROS

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La vuelta de Josu Jon Imaz La primera aparición como protagonista en un acto público de Josu Jon Imaz, desde su abandono de la política activa hace unos meses, se produjo el jueves 9 de octubre en el último de los desayunos de La Comercial.

Asistieron el rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oráa S. J., y un nutrido grupo de cargos del PNV y representantes institucionales: el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna; el diputado general de Bizkaia, José Luis Bilbao; la consejera de industria del Gobierno Vasco, Ana Aguirre; el diputado de hacienda de Bizkaia, José María Iruarrizaga; el portavoz del PNV en el Congreso, Josu Erkoreka; el diputado Pedro Azpiazu; la vocal del Consejo General del Poder Judicial Margarita Uría; el presidente del puerto autónomo, José Ángel Corres (pr. 82), y José Miguel Corres, presidente de BEC; etc.

en Mutriku. Se trata, dijo, de «un campo en el que la responsabilidad tanto de los poderes públicos como del sector privado lleva a un necesario desarrollo mediante la investigación».

Imaz se refirió también a los biocarburantes, que provocan un «debate profundo» por su competencia en la cadena alimentaria.

A pesar de ello, «es necesario entrar en estos combustibles»; se decantó por el biodiésel frente al bioetanol, y mencionó la investigación en desarrollo para lograr combustibles derivados de otros componentes, como las al-

También pudimos ver a representantes del mundo económico e industrial como Álvaro Videgain (pr. 74), presidente de Tubacex; José Antonio Jainaga, presidente de Sidenor; Alberto García-Erauzkin (pr. 82), consejero delegado de Euskaltel; José Luis Marcaida (pr. 61), presidente de la Bolsa de Bilbao; Alejandro Echevarría, presidente de Tele5; Javier Déniz (pr.

65), consejero delegado de Tubos Reunidos; José Ignacio Hormaeche, director general del EVE; Carlos Osés (pr 82), director general de Ipar Kutxa; Alberto Uribe-Echevarría (pr. 82), socio director de Deloitte; Ignacio Echeberria, presidente de la Cámara de Comercio; Alberto Uriarte (pr. 85), director general de Erhardt; Rafael Urrutia (pr.

85), director general de Surne; y Federico San Sebastián, secretario general de Iberdrola.

gas o la paja, que reduzcan dicha competencia.

Insistió en que el reto al que se enfrenta el mundo «no es sólo un problema de energía, sino también de geopolítica». «Tenemos que profundizar en los mecanismos para evitar que la energía sea una futura fuente de conflictos en el mundo», defendió.

Abogó por «nuevos mecanismos de gobernanza mundial» y «un mayor diálogo y compromiso entre países consumidores y productores» para establecer reglas «que hagan difíciles y evitables los conflictos».

El rector acompañó a Ana Aguirre, consejera de Industria, a Iñaki Azkuna, alcalde de Bilbao, y al diputado general, José Luis Bilbao.

Jesús Madina (pr. 57) y Carlos Osés (pr. 82) en primer plano.

Defensa de la industria I. Matienzo El proyecto de la planta de coque que Petronor pretende construir en su refinería en Somorrostro fue defendido con pasión por Josu Jon Imaz, «una empresa que tiene que enviar el 25% de su producción en barco a América porque no tiene salida en Europa, tiene serias dificultades para su futuro, no es una cuestión de mejora de márgenes sino de supervivencia, de sí o no, es un proyecto que conlleva una inversión superior a 800 millones de euros, y está vinculado a nuestro futuro». Imaz recordó que Petronor proporciona empleo, de forma directa e indirecta a más de 6.000 personas, fundamentalmente en el área de la margen izquierda y las encartaciones y que es el primer contribuyente de la Hacienda vizcaína con una aportación en el 2007 de más 500 millones de euros, afirmación para la que pidió la apro-

comparable con cualquier país de Europa occidental, y nuestro estado del bienestar.

Esto sólo es posible con una industria competitiva, nuestras raíces cercanas están en la agricultura o el pastoreo, pero allí no se produce esa riqueza y bienestar, recordó.

bación de José María Iruarrizaga diputado de Hacienda.

La situación en la que se encuentra este proyecto llevó al presiden-

te de Petronor a hacer una reflexión sobre la industria «somos un país industrial y nuestra prosperidad se debe, fundamental-

mente, a la industria y a unos servicios orientados a la industria», explicó, lo que nos permite mantener un nivel de vida elevado,

¿Dónde están ahora los de las pancartas?

Proyectos como los de la central eléctrica de Boroa, o Bahía Bizkaia Gas y Electricidad también han sido muy contestados hace muy poco tiempo. Incluso el metro cuando se inauguró, lo fue entre pancartas y pitidos. Una vez que han comenzado a funcionar, ¿dónde están ahora las pancartas?, continuó. La defensa de nuestros proyectos industriales no sólo corresponde a nuestros políticos sino también a la sociedad civil, concluyó.

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EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

El profesor Göran Roos, en la presentación del programa Im2 de Deusto Business School El 1 de octubre se presentó en La Comercial el International Master in Innovation Management Im2, programa de Deusto Business School que arrancará el próximo mes de enero. El acto contó con la presencia de uno de los profesores internacionales del master, Göran Roos, que ofreció una conferencia sobre la capacidad de gestionar la innovación, «la llave para el éxito sostenible» de empresas e instituciones.

◗ Göran Roos, fundador de Intellectual Capital Services (Londres) y experto asesor en capital intelectual, gestión de la innovación y estrategia, repitió varias veces durante su ponencia dos ideas clave: «la innovación está en todo lo que hacemos» y la importancia de «no confundirla con la tecnología», puesto que ésta última es «sólo un capacitador».

Aunque, según expresó, «la necesidad es la madre de todas las invenciones», lo correcto «sería innovar constantemente para no terminar en una situación en la que nos veamos forzados, porque pereceremos». El problema surge cuando la innovación «no funciona» y «eso es un problema de gestión». «Hay que garantizar que la innovación contribuya a crear valor, tanto en el sector público como en el privado», advirtió. Es responsabilidad del gestor «que las personas hagan lo que deben hacer y lo hagan bien».

Roos señaló que sólo el 10% de las empresas saben innovar, en el sentido de producir innovación y aplicarla con éxito al mundo de los negocios. El resto «hace ejercicios al azar», entregadas a una ‘estrategia de la esperanza’ de muy dudosa eficacia. Para estar en el grupo de las primeras «hay que eliminar la confusión entre innovación y tecnología», que «es sólo un capacitador». «Por muy inteligente que sea una tecnología será inútil para el usuario si no la ‘empaquetamos’», advirtió. Como ejemplo citó a Apple, una empresa que ha sabido «’empaquetar’ conocimiento» y «transformarlo en dinero».

Por qué innovar «Hay que innovar en otros aspectos, como en el de la gestión»,

«

La capacidad de gestionar bien es

la llave para el éxito sostenible», declaró Roos

bito público, destacó que los sistemas de innovación exitosos son aquellos que «destinan altas inversiones al diseño y desarrollo de servicios», porque «es de lo que hablamos en la nueva economía».

Gasto inteligente

Roos señaló que sólo el 10% de las empresas sabe innovar, en el sentido de producir innovación y aplicarla con éxito a los negocios.

señaló el profesor, para quien es imprescindible saber «por qué innovamos» para diseñar estrategias ‘ad hoc’.

La gestión de la innovación debe impregnar «todas las dimensiones del modelo de negocio», mucho más allá de lo referente

al producto o servicio. Roos ofreció datos que demuestran que el retorno de la inversión en innovación es mucho más alto cuando ésta afecta al modelo de negocio, al ‘networking’ o a la experiencia del cliente (como en el caso de Apple).

El profesor aclaró que «la innovación no pasa por sí misma, tiene mucho de disciplina», y enumeró una serie de barreras que la dificultan, entre las que destacan las de tipo interno. «Ustedes lo hacen difícil», dijo a los directivos presentes. En el ám-

Las regiones que destacan en innovación «tienen liderazgos fuertes, saben qué hacer, cuáles son las prioridades y cómo llevarlas a la práctica». Son aquellas que realizan un «gasto inteligente» y saben generar know-how local.

«Tenemos que entender qué es lo que hacen bien, qué podemos hacer, de qué herramientas dispongo, cómo implementarlas…», instó.

El profesor Roos habló también de las pymes, que «están subestimadas» y para las que pidió políticas y normativas orientadas a su mejora. «Las Iberdrolas y las Nokias son fantásticas, pero es en las pequeñas empresas donde se genera el crecimiento económico», subrayó. Como conclusión a su ponencia, defendió que «la capacidad de gestionar bien es la llave para el éxito sostenible». Un éxito que «depende de los directivos, para eso se les paga».

Un programa único El International Master in Innovation Management (Im2) supone una oportunidad única de recibir formación avanzada en gestión de la innovación estructurada en dos especialidades: sector público y privado. El programa se ofrece en colaboración con VTT Technical Research Centre de Finlandia y combina módulos en diferentes localizaciones europeas: además de Bilbao, Helsinki, Bruselas, Florencia y San Sebastián.

El programa se desarrollará en un entorno estimulante y retador, en el que los participantes interaccionarán y reflexionarán sobre las diferentes materias abordadas, contribuyendo a la práctica de la innovación. La primera edición del Im2 comenzará en enero de 2009 y se prolongará du-

rante 18 meses, en formato de semanas intensivas (diez). Se trabajará en inglés y la metodolo-

gía estará basada en el estudio de casos reales. Las sesiones en Bilbao tendrán lugar en la últi-

ma planta de la nueva Biblioteca de la Universidad de Deusto, en Abandoibarra.

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

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NOTICIAS UNIVERSIDAD

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

El foro FTF analiza la inmigración y el envejecimiento y su impacto comercial La Comercial acogió el 9 de octubre la presentación de las conclusiones del noveno informe del Future Trends Forum de la Fundación para la Innovación Bankinter. El trabajo presenta a dos grupos de ‘nuevos consumidores’, los inmigrantes y las personas mayores, que generan nuevas oportunidades de negocio.

◗ El Future Trends Forum (FTF), iniciativa de la Fundación para la Innovación Bankinter, es una entidad sin ánimo de lucro que realiza investigaciones prospectivas y análisis de las corrientes mundiales que definirán nuestra sociedad en áreas como tecnología, sociología, economía o medicina. Analiza las tendencias innovadoras y hace llegar a las empresas sus conclusiones con el fin de influir en su actitud y estimular nuevas oportunidades de negocio.

La Comercial es uno de los canales habituales de comunicación de las conclusiones de los estudios del FTF. El 9 de octubre se presentó el noveno, titulado ‘Nuevos consumidores. Inmigración y Envejecimiento’, en el que se ha abordado el proceso de cambio al que se enfrenta la sociedad actual y el surgimiento de dos nuevos grupos de consumidores, los inmigrantes y los ‘seniors’, que generan nuevas posibilidades de negocio.

El programa del día incluyó una conferencia a cargo de Manuel Carballo, director del International Center for Migration and Health.

Subrayó que en Europa hay de ocho a diez millones de inmigrantes ‘legales’, «número ya superado por el de los ‘ilegales’».

Una situación que «irá a más», de forma paralela al crecimiento exponencial de la población mundial. En este contexto se producirán continuas migraciones, un fenómeno «natural que hoy en día está demasiado politizado». «Se habla de ello como de

país más viejo de Europa, con una media de edad de 55 años y un ratio de población activa de 1,5 trabajadores por cada persona mayor de 65 años. «Con esa natalidad, España tal y como la conocemos no tiene futuro», alertó Alfaro.

Otro fenómeno, la inmigración

Carballo alertó, respecto a los inmigrantes, de que «estamos desperdiciando un recurso humano extraordinario».

una problemática y no debería ser así», defendió el experto.

Costo social Carballo señaló el movimiento migratorio masivo de Europa a Estados Unidos y Canadá a comienzos del siglo XX como ejemplo de «migración organizada», situación contraria a la que en su opinión se está dando hoy en Europa. El continente ha pasado de ser origen a convertirse en receptor de «una inmigración no reconocida, de personas que Europa necesita pero no quiere», lo que en su opinión y a la vista de los datos demográficos, demuestra una «miopía extraordinaria».

El envejecimiento de la población «tendrá un enorme costo social» y requerirá de la inmigración porque, como inquirió Carballo, «¿quién cuidará de los viejos?». Las personas mayores son «un grupo de consumidores mal conocidos, mal tratados, que necesitan servicios nuevos, una nueva arquitectura urbana, con necesidades nutricionales específicas…». Respecto a los inmigrantes, Carballo alertó de que «estamos desperdiciando un recurso humano extraordinario» y advirtió de que «el inmigrante que no es insertado de forma positiva no consume», lo que provocará «una inestabilidad social que nos va a costar mucho».

«

Los mayores son un grupo de

consumidores que necesitan servicios nuevos Fernando Alfaro, director general de Bankinter, se encargó de exponer las conclusiones del nuevo informe del FTF. El punto de partida son los extraordinarios cambios demográficos a los que se enfrenta España, con una natalidad por los suelos que provocará que, en 2050, sea el

A este fenómeno se ha unido otro simultáneo, el de la inmigración.

Los extranjeros forman parte esencial del mercado laboral actual (el 14,1% del total de personas ocupadas en 2007, el doble de la media europea). Estos dos fenómenos paralelos tendrán, están teniendo ya, profundas implicaciones en todos los ámbitos.

De ellos surgen dos nuevos grupos de consumidores en potencia: los ‘seniors’, hijos de la generación del ‘baby-boom’ que, según Alfaro, «son ricos y quieren jubilarse pronto», y los inmigrantes, con necesidades específicas que algunas empresas ya están cubriendo. En uno y otro caso, Alfaro citó ejemplos ilustrativos como el de Ford, que diseña coches para la tercera edad, o Carrefour, que cuenta con una sección de productos para inmigrantes.

Según el FTF, los mayores generarán grandes oportunidades en los sectores de estética, ocio, educación, tecnología y alimentación (Hero, mencionó Alfaro, ideó «el primer ‘potito’ para mayores»). En el caso de los extranjeros, se verán especialmente beneficiados los sectores de ocio, turismo y tiempo libre; estético y sanitario.

Segundo libro de cuentos del programa de ‘Coaching’ ◗ Almudena Eizaguirre y María García presentaron recientemente el segundo libro de cuentos que se promueve dentro del Programa de Habilidades Directivas y Coaching.

Se titula ‘Somos el cuento que contamos’, incluye 29 relatos escritos por estudiantes de quinto curso y ‘coachs’ y ha sido prologado por Susana Rodríguez, decana de La Comercial, y patrocinado por la Fundación Vizcaína Aguirre.

Eizaguirre y García definen esta iniciativa como «una apuesta más

de La Comercial por el desarrollo de las personas». Todos los relatos giran en torno a la superación personal. ‘Ofoe’, de Amaia Makua, habla de un tigre que un día tiene miedo y se olvida de ser tigre, hasta que una mariposa de vitalidad desbordante le contagia sus ganas de vivir. ‘La puerta desde dentro’, de Juan Carlos Cubeiro, habla de las segundas y terceras oportunidades que nos ofrece la vida para cambiar. El cambio, dice, es una puerta que se abre desde den-

El libro se ha titulado ‘Somos el cuento que contamos’.

tro; si quieres, puedes.

Otros cuentos incluidos en el volumen son ‘El lazo de seda’, de Berta de la Cruz, que utiliza la imagen de un angosto y oscuro túnel para hablar de la importancia del equipo a la hora de enfrentarse a la presentación de un proyecto, o ‘El hombre de gris’, de Mariano Martín, que se inspira en ‘Momo’ para contar la historia de un hombre que ‘recompra’ su tiempo libre tras descubrir que se lo han robado.

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OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

María García Feijoo, nueva doctora por la Universidad de Deusto con Mención Europea

Logística en la eurorregión ◗ El profesor Miguel Ángel Larrinaga participó el 18 de septiembre en la jornada ‘La logística en la Eurorregión Euskadi Aquitania’ que organizó la PLAE (Plataforma Logística Aquitaine-Euskadi) en Irún. Larrinaga ofreció la conferencia titulada ‘La logística en la Eurorregión en un contexto de globalización’. En su intervención señaló varios factores que impactan en la logística de la eurozona, entre ellos el envejecimiento de la población mundial, que hace que el producto y la logística se tenga que adaptar a este nuevo consumidor; productos de tamaños mayores, diseños

manejables, de menor peso, etc. Según Larrinaga, la volatilidad de los precios del petróleo impacta también en los costes de producción y hace que las materias primas empleadas sean diferentes, menos consumibles, se precisen eco-diseños...

Además, apuntó que Europa es ya en términos monetarios netamente importadora y su principal destino exportador es Estados Unidos. Finalmente, la necesidad de adoptar medidas a favor del medioambiente aconseja la reforma de la euroviñeta (impuestos de los camiones de más de 3,5 toneladas).

Artículos sobre economía regional ◗ Mikel Larreina y Ricardo Aguado han escrito el artículo ‘Beyond the cluster: how wine drives regional economy to success. Oenopolis, the case of Rioja’, en el International Journal of Wine Business Research, vol. 20, nº 2. Larreina también ha publicado ‘Financial centres in peripheral regions: the effect of the financial services industry on regional economy. The case of the Scottish Financial cluster’, CRIEFF Discussion Papers nº 0805, University of St.

Andrews, St. Andrews (Escocia). Y junto con Fernando Gómez-Bezares, el artículo titulado ‘An approach to the valuation of Rioja Wine’, en el Journal of Wine Research, vol.

19, nº 1.

Gómez-Bezares ha publicado ‘No es fácil medir el valor’ en ‘Dato La Rioja’ de septiembre. Este profesor ha sido consultado por el presidente de La Rioja y varios consejeros en calidad de experto para estudiar medidas que permitan superar la crisis económica.

Contabilidad e información financiera ◗ Fernando Gómez-Bezares ha sido nombrado miembro de la Comisión de Asesoramiento para la Comisión de ‘Economistas Expertos en Contabilidad e Información Financiera’ (ECIF) del Consejo General de Colegios de Economistas de España.

Además, Gómez-Bezares

abrió las II Jornadas de Antiguos Alumnos del Master en Finanzas (CECA-Deusto) que tuvieron lugar en Madrid el 23 de mayo y en las que moderó una mesa redonda donde se abordaron distintos aspectos de la crisis económica: hipotecas, mercados inmobiliarios, mercados bursátiles, etc.

Clases en Latinoamérica ◗ Como viene siendo habitual durante la época estival, varios profesores se desplazaron a Chile y Argentina para impartir clases dentro de los masteres con los que INSIDE tiene acuerdos de colaboración.

Del 19 al 22 de junio Antonio Freije impartió un curso de Dirección Estratégica dentro del Magister en Dirección de Empresas de la Universidad Católica del Norte (Antofagasta, Chile) que se completó del 3 al 5 de julio con el segundo módulo

sobre Estrategia a cargo de Inmaculada Freije.

En Buenos Aires, Antonio Freije dio sus habituales clases de Estrategia entre el 23 y 28 de junio en el Master en Dirección de Empresas de Deusto y la Universidad del Salvador. Inmaculada Freije también impartió en este master la continuación del módulo entre el 30 de junio y el 2 de julio. Y Fernando GómezBezares impartió la materia de Dirección Financiera del 19 al 28 de agosto.

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◗ El 29 de septiembre, la profesora María García Feijoo, del Programa de Doctorado en Gestión Avanzada y adscrita al Departamento de Marketing de La Comercial, defendió su tesis doctoral ‘El papel de las variables ambientales en el entorno on line. Una propuesta de clasificación y un análisis de su influencia en distintos grupos de consumidores’ dirigida por Almudena Eizaguirre. Obtuvo la calificación de sobresaliente cum laude por unanimidad.

Objetivo El objetivo general de su investigación ha sido explorar hasta qué punto la gestión de variables ambientales o atmosféricas puede ser de utilidad en el contexto ‘on line’ y, en caso de que así sea, cuáles son las principales variables que deben ser combinadas para crear una atmósfera virtual adecuada y cómo estas variables pueden ser clasificadas. Para ello, la profesora García Feijoo ha identificado y clasificado las variables ambientales consideradas por los consumidores ‘on line’, distinguiendo entre consumidores españoles y británicos y consumidores expertos o novatos con la compra a través de Internet.

Su tesis se titula ‘El papel de las variables ambientales en el entorno on line’.

Por otra parte, Fernando Gómez-Bezares ha intervenido como vocal en varios tribunales de tesis doctorales. La primera defensa de tesis doctoral tuvo lugar en la Facultad de Económicas de la Universidad Autónoma de Madrid el 9 de mayo a cargo de Eduardo Contreras Villablanca. Con el título ‘Aplicación de metodologías basadas en valor en riesgo para el análisis de riesgos en proyectos de embal-

ses’ fue dirigida por Prosper Lamothe.

Dirigidas también por el profesor Lamothe el pasado 21 de mayo, Mariano Méndez Suárez presentó su tesis ‘Las matemáticas de las opciones reales y sus métodos de valoración’ y Alfonso Hamard Almeida el trabajo ‘Valoración de activos en mercados de capitales emergentes latinoamericanos’, ambas en la Universidad Autónoma de Madrid.

Jornada de Acogida a los nuevos alumnos ◗ Como es tradicional los nuevos alumnos de primero participaron el pasado 11 de septiembre en una jornada de acogida en la que fueron recibidos por la decana, Susana Rodríguez, y los tutores de curso: María García Feijoo, Ricardo Aguado y Amaia Apraiz.

A última hora de la mañana tuvieron la oportunidad de conocer la experiencia de cuatro antiguos alumnos, que participaron en una mesa redonda. En esta ocasión, Mariano Martín Tello (Pr. 94), Cristina Diago (Pr. 87 ), Miguel Unda (Pr. 2003) y

Goizalde Atxutegi (Pr.2006), moderados por el profesor Miguel Ángel Larrinaga, fueron los encargados de ofrecerles una serie de consejos útiles y orientaciones para su nueva etapa formativa.mercados bursátiles, etc.

Falleció Dionisio Aranzadi, ex rector de la Universidad de Deusto ◗ Dionisio Aranzadi falleció el 13 de julio de 2008, tras largos años de dedicación y experiencia en la gestión de la Universidad de Deusto entre los que se incluye el cargo de rector de 1977 a 1986, el de vicerrector de Euskera (1986-1996) y del Campus de San Sebastián de 1989 al 2000, el de director del Colegio Mayor en varias oca-

siones, el de director del Instituto de Estudios Cooperativos (1993-1999) o el de decano de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología. Catedrático emérito de la Universidad de Deusto, en el último año, se dedicaba a las labores de vicepostulador de la causa de la canonización del beato Francisco Gárate.

Dionisio Aranzadi.

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NOTICIAS UNIVERSIDAD

BIBLIOTECA

Por gentileza de

The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance PETER CHEESE, ROBERT J. THOMAS Y ELIZABETH CRAIG

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

Sesión del Foro INSIDE sobre crisis, innovación y liderazgo

Ed. Kogan Page

El 26 de mayo se celebró la última edición del Foro INSIDE con la

El talento se está convirtiendo en uno de los principales asuntos en las agendas de los líderes de las empresas, pero pocas de ellas lo están gestionando de un modo estratégico. El talento es el factor principal que marca la diferencia en los competitivos mercados de hoy día. Sea cual sea el reto al que se enfrente una empresa –atraer jóvenes técnicos, conseguir que sus empleados rindan mejor o retener a profesionales con experiencia–, es necesario que se enfrente a esta nueva realidad, que aplique nue-

presencia como ponentes de Javier Madariaga, socio fundador de Ingeteam Corporación, y Pedro Luis Uriarte, presidente de Innobasque.

Ambos reflexionaron sobre ‘El camino a la excelencia empresarial. La crisis económica y el liderazgo en el camino de la innovación’. vas herramientas de análisis y que desarrolle nuevas capacidades.

The Talent Powered Organization explica cómo lograr el alto rendimiento y una ventaja competitiva en organizaciones de cualquier tipo gracias a la generación de entusiasmo y creatividad.

Democratizing Innovation ERIC VON HIPPEL Ed. The MIT Press Innovation is rapidly becoming democratized. Users, aided by improvements in computer and communications technology, increasingly can develop their own new products and services. These innovating users –both individuals and firms– often freely share their innovations with others, creating user-innovation communities and a rich intellectual commons. In Democratizing Innovation, Eric von Hippel looks closely at this emerging system of user-centered innovation. He explains why and when users find it profitable to develop new products and services for themselves, and why it often pays users to reveal their innovations freely for the use of all.

The trend toward democratized innovation can be seen in software and information products –most notably in the free and open-sour-

Madariaga y Uriarte acompañados por miembros del Foro INSIDE y de entidades colaboradoras.

ce software movement– but also in physical products. This book includes many examples of user innovation in action range from surgical equipment to surfboards to software security features, and shows that product and service development is concentrated among ‘lead users’, who are ahead on marketplace trends and whose innovations are often commercially attractive.

La era de la velocidad. Ganar en un mundo cada vez más rápido VINCE POSCENTE Ed. Empresa Activa Que los cambios en el mundo se precipitan cada vez más no es novedad, como tampoco lo es que cada vez más apreciemos la rapidez de las cosas y estemos dispuestos a pagar por ello. Pero adaptarse a la era de la velocidad no implica necesariamente más estrés, sino por el contrario, la mayor rapidez nos permite hacer las cosas más rápido, hacer más en menos tiempo y esto nos permite ser más eficientes y por lo tanto si lo administramos bien, vivir más relajado. Para Poscente el truco está en no enfrentarse a la velocidad, sino en aprovecharla para benefi-

cio propio. En tiempos en que muchos están en contra de la velocidad de las cosas, quienes sepan hacer un buen uso de ella serán quienes triunfen tanto a nivel profesional como personal.

◗ Abrió la sesión Javier Madariaga, socio fundador de Ingeteam Corporación, que habló sobre liderazgo y repasó la historia de su compañía, un ejemplo por su capacidad de innovación desde sus inicios en 1972. «Nosotros no hemos incorporado la innovación a la empresa, sino que fue la base y el germen de su propia creación», destacó Madariaga.

Ingeteam Corporación nació como escisión de un grupo comercial y desarrolló en sus inicios actividades pioneras en España. Hoy es el segundo productor mundial de sistemas eléctricos para aerogeneradores eólicos. «En Euskadi estamos en un entorno de primer mundo, de nivel muy alto, pero debe ser aún superior para poner a nuestras empresas en el primer nivel mundial», subrayó.

Según Madariaga, en el contexto actual «faltan líderes». Y ofreció algunas claves para ejercer este papel con éxito: la visión, la comunicación, el impulso, «dar confianza y compromiso mutuo»; la calidad, que «debe impregnarlo todo»… La innovación, subrayó, «es tarea del líder».

El ejecutivo ofreció una definición muy técnica de la inno-

«

Euskadi puede estar en primera

línea mundial, pero confiamos nuestro futuro al milagro vación: «es un impulso creador de riqueza al que debe aplicarse fuerza constantemente para que el sistema no se convierta en inercial». «Euskadi puede estar en primera línea mundial, pero si se sigue inercialmente confiamos nuestro futuro al milagro», concluyó.

Unir voluntades Pedro Luis Uriarte habló de la entidad que preside, la Agencia Vasca de la Innovación-Innobasque, creada hace año y medio y que definió como el «cauce para unir voluntades» que hagan posible el gran objetivo marcado: convertir a Euskadi en referente europeo en innovación en 2030.

Uriarte dirigió un mensaje a

las empresas que aún no han iniciado el camino de la innovación, una guía de acción con un horizonte de dos años y que gira en torno a dos ideas: «hay que activar la fuerza de transformación más potente: las personas» y «apoyarse en la capacidad del sistema». Y enumeró doce pasos a seguir: por un lado, realizar una reflexión profunda, asumir que el de la innovación es un proyecto «del líder de la empresa», definir un objetivo «que rompa con la visión de lo que es posible», adecuar la estructura de la empresa, «dotándola de recursos para dar una respuesta en clave de innovación»; incluir el plan de innovación en el plan estratégico y evaluar las capacidades internas, «creando una comunidad de innovadores dentro de la empresa».

Por otro lado, invitó a la empresa a aproximarse a centros tecnológicos y de FP y universidades; a «trabajar en la dimensión», potenciando la clusterización; a incorporarse a la Agencia Vasca Virtual de Innovación, a hacer acciones de sensibilización, a apoyar el Manifiesto por la Innovación de Euskadi promovido por la agencia, y por último, a «afiliarse a Innobasque».

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

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NOTICIAS LA ASOCIACIÓN

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

Trece empresas participan en las primeras Presentaciones a alumnos de cuarto Los días 12, 13 y 14 de junio se celebraron Presentaciones de Empresas dirigidas a los estudiantes que se licenciarán a lo largo del próximo año 2009. Organizadas por el Servicio de Empleo de la Asociación de Licenciados, dos veces al año, cuenta con la participación de empresas de primera línea (trece en esta ocasión). La sesión estuvo orientada a los estudiantes que acababan de terminar cuarto curso, en un momento en el que las empresas encuentran dificultades para ‘reclutar’ jóvenes talentos.

◗ Las Presentaciones de Empresa dirigidas a los estudiantes de cuarto curso les permiten tener su primer contacto en profundidad con la realidad del mundo profesional y contactar con empresas en las que, una vez licenciados, terminarán trabajando. Por su parte, las firmas presentes valoran la posibilidad de darse a conocer a los futuros licenciados de La Comercial antes de que empiecen el último curso de carrera, que muchos pasan en parte en el extranjero dentro del programa Sócrates (antes Erasmus).

En la última edición de las Presentaciones, los responsables de ‘reclutamiento’ de las empresas referían las dificultades con las que están encontrándose a la hora de contratar talentos, en una generación de jóvenes beneficiados por la bonanza económica de los últimos años y que al terminar sus estudios tienen varias ofertas encima de la mesa.

«Lo estamos notando mucho», dice Joseba Ijalba, socio de Deloitte. «Pueden elegir y pueden pedir, por eso hoy les hemos hablado entre otras cosas del magnífico ambiente que hay en Deloitte, de la total flexibilidad de horarios…». «Ahora bien, tampoco les engañamos: en nuestra empresa se trabaja, en ocasiones de forma muy intensa, pero la experiencia nos dice que los licenciados de La Comercial no tienen miedo a trabajar».

Ijalba destaca la posibilidad de conocer a los alumnos lejos aún de titularse. «Nos presentamos en sociedad, hacemos un primer contacto», detalla. «Es un momento en el que los jóvenes empiezan vislumbrar su futuro; en las Presentaciones, entre todos les mostramos las opciones que tienen en el mercado profesional». Deloitte aprovecha la ocasión para presentar a los estu-

«

Buscamos trabajo, organización y un

buen nivel de inglés»

diantes su programa de becas internacionales, «dentro del programa Erasmus y para quinto».

Estudiante ‘tipo’ La firma acude a las Presentaciones «desde hace muchísimos años». En ellas encuentra «un estudiante ‘tipo’, diferente al de otras facultades», que destaca por «su método de trabajo, su organización, sus conocimientos de idiomas, sus habilidades…». Deloitte les ofrece «un plan de formación tremendo, una vida profesional interesante e internacional, un gran ambiente de trabajo…».

Máxima empleadora de los recién licenciados de La Comercial, este año contratará a 30 jóvenes profesionales para su oficina de Bilbao. «Pese a la crisis, estamos en un momento muy fuerte en cuanto a exigencia y necesidad de profesionales debido al nuevo Plan General de Contabilidad, la perspectiva es de contratar a más gente que en 2007», desvela.

Para Management Solutions, otra de las empresas presentes en las Presentaciones de junio, el momento también es bueno.

«Contrataremos a entre 15 y 20 personas para Bilbao y de 5 a 8 para Madrid», explica José Félix Arrieta (pr. 98), gerente de la firma.

Coincide con Ijalba en señalar las «dificultades» que encuentran hoy este tipo de empresas a la hora de ‘reclutar’ nuevos talentos. «La Comercial se mueve mucho para facilitar la incorporación de sus jóvenes licenciados, cosa que no ocurre en otras facultades, así que aquí la competencia es mayor», opina. De los licenciados de La Comercial, en Management Solutions valoran «más la actitud que la aptitud».

«Buscamos y encontramos personas trabajadoras, responsables, flexibles, buenos compañeros, dinámicos, que sepan buscarse la vida…».

Les ofrecen «incorporarse a una empresa multinacional en pleno crecimiento, con un buen ambiente de trabajo, dinámica de proyectos con las grandes corporaciones, un plan de carrera que permite llegar a socio, un plan de formación potente y definido…».

Arrieta considera «muy interesante» la sesión a los alumnos

Joseba Ijalba, socio de Deloitte, en primer plano.

José F. Arrieta (pr. 98) de Management Solutions durante su exposición.

que están finalizando cuarto curso. «Nos permite seleccionar estudiantes para nuestro programa de becas y establecer un primer contacto; nos dimos cuenta de que venir a hablar a los alumnos de quinto era llegar tarde, nos encontrábamos con que ya manejaban ofertas». Adelantar su presencia unos meses «hace posible un proceso de selección más cómodo, a lo largo de todo un año».

Empresas participantes.

Junio 2008 • • • • • • •

Accenture BBVA Banco Santander Boston Consulting Group Citigroup Deloitte Ernst&Young

• • • •

Goldman Sachs J P Morgan Kpmg Management Solutions • Mckinsey • PricewaterhouseCoopers

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

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NOTICIAS ASOCIACIÓN

Barclays Capital

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

Brincando en el paladar ◗ Este es el título del libro publicado por nuestro compañero Ernesto Uría (pr. 79), editado por Ediciones Vitrubio, y que se presentó en Madrid el pasado 6 de junio. Participó en la presentación el conocido historiador y profesor de la Universidad de Deusto Fernando García Cortázar.

◗ La Comercial participó el 3 de junio en un ‘workshop’ celebrado en Londres, organizado por el departamento de recursos humanos de Barclays Capital, junto a otras 15 universidades europeas en las que el banco realiza habitualmente sus procesos de selección.

Estuvo representada por el gerente de la Asociación, Iñaki Matienzo.

Estuvo presente, por parte del equipo español de Barclays Capital, Luis Zumárraga (pr. 2001), Associate Director, Debt Capital Markets Department.

José María Lacasa secretario general de la CEOE ◗ Nuestro compañero José María Lacasa (pr. 71) acaba de ser nombrado secretario general de la organización empresarial.

Lacasa que ocupaba el cargo de director del departamento de relaciones internacionales de la CEOE, ha desarrollado buena

parte de su carrera profesional en esta entidad, desde que se fundó en el año 1977.

José María Lacasa es también miembro del Consejo Económico y Social de España y pertenece al consejo de administración del Icex.

Reunión en Santander ◗ El pasado 17 de julio se constituyó la zona de Cantabria, impulsada por el nuevo delegado Manuel de la Fuente (pr.

73). A la cena celebrada en Santander asistieron el presidente de la Asociación Ignacio

Surnepensión ◗ Recordamos a nuestros asociados, residentes en el País Vasco, las posibilidades para desgravar que ofrece la Epsv de la Asociación integrada en Surnepensión Epsv. Surnepensión está invertida en renta fija largo plazo, por lo que está a salvo de las oscilaciones de la

Marco Gardoqui, el gerente Iñaki Matienzo y nuestros compañeros: Alberto Castanedo (pr.

2006), María López (pr. 2001), Iñaki Narbona (pr. 2000), Estela Pérez (pr. 99) y Santiago Ruiz (pr. 82).

renta variable y tiene unos gastos de gestión de sólo el 0,5% sobre el patrimonio. La rentabilidad neta para el partícipe ha sido durante los últimos años: 2005 6%, 2006 6% y 2007 4,4%. Durante este año, y hasta fines de septiembre, su rentabilidad es del 1,75%.

Información adicional: 94 479 22 00 y www.surne.es

Santiago Bergareche, presidente de Cepsa ◗ Nuestro compañero Santiago Bergareche (pr. 61) fue nombrado presidente de la petrolera Cepsa el pasado mes de junio.

Santiago Bergareche inició su carrera profesional en banca, llegando a ocupar el puesto de director general del BBV. Con posterioridad ha sido presidente de la inmobiliaria Metrovacesa y de Agromán, así como consejero

delegado de Ferrovial. En la actualidad es vicepresidente de Ferrovial, así como consejero de Vocento y de Gamesa, entre otras sociedades.

El próximo miércoles 10 de diciembre está anunciada una intervención de Santiago Bergareche en Los Encuentros de La Comercial, en el hotel Ercilla en Bilbao.

Cambios profesionales ◗ Se han producido recientemente las siguientes incorporaciones y nombramientos: (Pr. 1978) Arrieta Sudupe, Juan José. Director General. Adjunto.

Deusto Business School.

(Pr. 1978) Ballester Asúa, Rafael.

Director comercial. Europac.

(Pr. 1981) Suárez Fernández, Manuel. Director marketing. One to One Marketing & Comunicación.

(Pr. 1982) Lostao Unzu, Javier Luis. Departamento de calidad.

Telefónica.

(Pr. 1984) González Arrube, Lucía Aránzazu. Responsable de estratégia y gestión. Arrco Pro Gestión Activa.

(Pr. 1988) Campos Fischer, Alejandro. Director de exportación.

Industrial Blansol.

(Pr. 1988) Diéguez Jorgi, Álvaro.

Director financiero y RRHH. Theis Ibérica.

(Pr. 1989) Jodra Uriarte, Iñigo.

Director de operaciones. Corporacción Can. (Pr. 1993) Rica Aspiunza, Álvaro.

Director Escuela de turismo y Escuela de secretariado. Universidad de Deusto.

(Pr. 1994) Presa Alzaga, Aitor.

Responsable de sociedades. Asesoría Fiscal Mercantil Lavin.

(Pr. 1995) Sáenz de Viguera Erquiaga, Jon. Director administración y finanzas. Bizkaiako Berrikuntza Agentzia.

(Pr. 1995) Salazar Blanco, Iñigo.

Director comercial. IMC Toys.

(Pr. 1996) Arbeo Barrón, María.

Wealth management. Director zona norte. UBS Bank.

(Pr. 1996) Resusta Urruticoechea, Soledad. Grupo Fineco.

(Pr. 1997) Berriozabal Arana,

Igor. Gerencia. Kukuxumusu.

(Pr. 1998) Aguirre Salamero, Santiago. Gestor de carteras. Acacia Inversión.

(Pr. 1998) González García, Imanol Andoni. Operations director.

Grupo Educaedu.

(Pr. 1999) Castellanos Iriarte, José Manuel. Dtor. desarrollo corporativo. Centro de Investigación Cooperativa CIC Energigune.

(Pr. 1999) González Gómez, Ricardo. Environment & social development departament. International Finance Corporation.

(Pr. 2001) Landa Lora, Ainhoa.

Close Brothers Group.

(Pr. 2001) Zumárraga Arena, Luis. Associate director. Deb capital markets. Barclays Capital.

(Pr. 2002) Díaz Fernández, Iñigo.

Logistics & supply chain management-inventory analyst. Bridgestone Hispania.

(Pr. 2002) Díez Rojo, Javier. Análisis de riesgo. Banesto.

(Pr. 2002) Varona Tarabini-Castellani, Teresa. Jefe de producto accesorios. Cartier.

(Pr. 2003) Lacalle Celada, Edna.

Dpto. administración. Corporación Cromoduro.

(Pr. 2003) Lacha-Otañes Díez, Pablo. Dpto. administración, finanzas y control. EON Servicios.

(Pr. 2003) Olabarría Sáenz de Viguera, José. Socio director. Consulnor Catalunya.

(Pr. 2003) Truchuelo Gil, José Ramón. European accountant.

TDG Chemicals.

(Pr. 2004) Arrieta Elorriaga, Iñigo. Consultor senior. GMS Management Solutions.

(Pr. 2004) Antiñano García, Marta. Dpto. contabilidad. Grupo

Ormazabal.

(Pr. 2004) Arrieta Elorriaga, Iñigo. Analista soporte estratégico.

Global Energy Services.

(Pr. 2004) Santillán Nieto, Ana. Private wealth management. Morgan Stanley.

(Pr. 2005) Cereceda Ugarte, Itziar. Dpto. administración.

Tubos Reunidos.

(Pr. 2005) Escalada Aranguren, Javier. Becario cooperación. UNICEF Colombia.

(Pr. 2005) Laña Guerra, Nerea.

Adjunta responsable de tesorería.

Grupo Albacora.

(Pr. 2005) Quintanilla Robles, Álvaro. Norgestión.

(Pr. 2005) Ruiz Conde, Raquel.

Banca March Corporate Finance.

(Pr. 2006) Armendáriz Sanz, Ricardo. ING Banca de Inversión.

(Pr. 2006) Lucarini San José, Daniel. Iberdrola.

(Pr. 2006) Pérez Picó, Juan. Area medios. Grupo Santander.

(Pr. 2006) Rodríguez Méndez, Vanesa. Técnico tesorería. Mercados organizados y colaterales.

BBVA. (Pr. 2006) Zaitegui García, Irantzu.

Corporate Banking. Barclays Bank.

(Pr. 2007) Chávarri Echevarría, Gonzalo. Accenture.

(Pr. 2007) Díez Rebanal, Jorge.

Management Solutions.

(Pr. 2007) Erhardt Barrenechea, Patricio. Accenture.

(Pr. 2007) Etxebarria Intxaurraga, Imanol. Ernst & Young.

(Pr. 2007) Fernández de Landa Lasarte, Marina. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Galdós Iztueta, Natalia. Assistant brand manager. Diageo.

NOTICIAS ASOCIACIÓN

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Defunciones ◗ Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Domingo Luis Sánchez Lázaro (pr. 78), Félix Menchacatorre Egaña (pr. 72), Gabriel Ybarra Elío (pr. 63), Guillermo Gárate Goñi (pr. 65), Luis Benito del Valle (pr. 48) y Pedro Martínez Barrón (pr. 48). Queremos enviar, desde estas páginas, nuestro más sentido pésame a sus familiares, compañeros y amigos.

Salinas publica sus dos primeras novelas ◗ Nuestro compañero José Félix Salinas (pr. 64) presentó el pasado mes de julio su primera novela ‘Teresa’, en el Círculo de Bellas Artes en Madrid. Ahora acaba de aparecer su segunda novela ‘Isabelle’, que pertenece a una saga que comienza en los años cincuenta y que, de momento, está anclada en 1973.

Los interesados se pueden dirigir al autor para solicitarlas. (jfsalinas@terra.es)

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Viaje a Sicilia El primer viaje organizado por la Asociación, por nuestro compañero y secretario de la Junta Directiva José Luis Arce (pr 69), tuvo como destino Sicilia, del 20 al 27 de septiembre. Como nos cuenta José Félix Salinas (pr. 64) a pesar de la anunciada huelga de Alitalia, todo salió bien.

◗ Será difícil de olvidar porque todo salió bien.

Y no hay duda que un «¿Te acuerdas?» vale más que dos «¡Ni lo mientes!». Era la primera vez que se organizaba algo así, nos dijeron.

Y quien lo organizó, se preocupó. Y, con los primeros abrazos, nos encontramos, en Barajas, el grupo que había salido de Bilbao y los que nos incorporábamos en Madrid.

El nerviosismo inicial, producto de la situación de Alitalia, desapareció en cuanto vimos que el avión salía puntual y que llegábamos a Roma con media hora de adelanto.

Y así hasta Palermo. Y no se perdió ninguna maleta.

Juan Fernández, nuestro acompañante de ‘Viajes Halcón’, nos presentó a Riccardo Orobello, el guía siciliano, que nos seguiría durante toda nuestra estancia en la isla. Y resultó que Juan y Riccardo eran de esa clase de personas discretas que se hacen ‘ver’, pero no ‘notar’. Añadamos a este dúo a Filippo, el hábil conductor del autocar, experto en curvas y adelantamientos, con acreditada sangre fría en el caos circulatorio que invade las carreteras sicilianas.

Y con base en el agradable hotel Genoardo, en el que unos cuantos alargábamos la postcena en esos momentos propicios para recuerdos e historias compartidas, fueron cayendo Palermo, Monreale y Cefalú, con sus duomos, iglesias, claustros, calles, plazas, catacumbas, mercados y mercadillos. ¡Preguntad por la Gruta de Santa Rosalía y el monte Pellegrino! ¡Preguntad por el Convento de los Capuchinos y sus mudos habitantes!

Y, tras Palermo, Segesta, Erice y Selinunte para hacer noche en Agrigento. Retrocedimos en el tiempo y a los palacios de los gatopardo (gatoparde como decía Riccardo) con sus huellas de glorias pasadas, habían seguido, en un ‘flash-back’ medido, las acrópolis, los templos hexastilos, los teatros griegos y los templos orientales, catalogados por letras ante la imposibilidad de saber con exactitud la divi-

El grupo que viajó a Sicilia.

nidad a la que se honraba. De los reyes a los dioses. Otras épocas, otras gentes, los mismos montes. Y recuperamos fuerzas en el Hotel Kore de Agrigento, con el tiempo justo para brindar con espumoso siciliano por la amistad que un día nos unió y que aun nos seguía uniendo.

De Agrigento al Valle de los Templos, con un guía que hizo las delicias de todos por su hábil mezcla de arte, historia y humor. En Piazza Armerina, la Villa Romana del Casale, con sus famosos mosaicos, nos deparó un rato inolvidable que fue rematado por una espléndida comida en la Torre del Obispo. Y a Siracusa, en demanda del Hotel Panorama. A la mañana siguiente el Etna nos esperaba. Eso sí, coronado de niebla. Sin frío pero con niebla.

Menos mal que Taormina, por la tarde, nos acogió con sol radiante y pudimos disfrutar del teatro griego y de la vista de un mar Jónico, liso como la palma de la mano, y de la bahía de Naxos y del volcán allá a lo lejos, desde los jardines del Hotel Timeo. Aún nos quedaron fuerzas para visitar, fuera de programa y cerrada la noche, Ortigia o sea el embrión de Siracusa, con el Templo de

Minerva y la fuente de Arethusa.

Al día siguiente, nuevo salto en el tiempo para admirar el centro histórico de la ciudad barroca de Noto, declarada Patrimonio de la Humanidad en 2002. Habíamos llegado a una ciudad reconstruida a principios del siglo XVIII después del terremoto de 1693.

Y ya en Siracusa, el teatro griego, el anfiteatro romano, las latomías, la oreja de Dionisio y la propia Ortigia que, de día, nos ofreció una cara menos misteriosa que la noche anterior.

La organización nos preparó,en un palacio, un agradable fin de viaje con una cena que fue la delicia de todos los que allí estuvimos.

Absolutamente disciplinados a las seis de la mañana del día siguiente salíamos todos en dirección al aeropuerto de Catania y de allí a Roma y de Roma a Madrid y a Bilbao.

Cansados y rotos, pero felices. Nadie se había perdido, ni enfadado, ni molestado. Nadie se había puesto nervioso, ni irascible. Habíamos sido puntuales, amigables y hasta jocosos. Habíamos recuperado viejas amistades y encontrado nuevas. Habíamos vivido.

Todo había salido bien.

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NUESTRAS FIGURAS

◗ José Ramón Guerediaga es uno de tantos bilbaínos que optaron por estudiar en La Comercial «en tiempos en los que tampoco había muchas más alternativas». «Pensé en haber hecho sólo Derecho, pero finalmente me incliné por La Comercial, donde entonces se estudiaban las dos carreras», relata. En la Facultad pasó «unos años muy duros, de muchísima dedicación y estrés». «Se daba mucha importancia a los conocimientos, ¡tenías que saberlos todos!», recuerda con cariño.

La Comercial del padre Bernaola, allá por los sesenta, «aportaba ya cosas que hoy en día están de moda: la formación en valores, la educación por competencias…». Guerediaga se licenció en 1971 y enseguida comenzó a trabajar «en una empresa metalúrgica de Vizcaya, en la que estuve apenas un año antes de entrar en el banco». Se refiere al de Bilbao, donde transcurriría toda su vida profesional.

«La mía ha sido una carrera atípica», define él mismo. «He estado siempre en la central, que no era lo más normal».

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

En el gobierno « de la Universidad

El banco pasó de ser una entidad local a convertirse en global

Tras treinta años de dedicación a la banca, desde el 2001 forma parte del Consejo de Gobierno de Deusto.

lada a la industria que hoy en día», apunta. Menciona además «la crisis inmobiliaria del 93-95, que también nos afectó», aunque aclara que «eran crisis locales, nacionales, no globales como las actuales».

Prejubilado en 2001, se declara «muy contento» por su labor profesional.

«Creo que hicimos un buen trabajo; el banco se posicionó, pasó de ser una entidad local en un país pequeño a convertirse en uno global. Y desde el punto de vista cualitativo y de modos de gestión, hubo una evolución enorme».

Treinta años después de licenciarse en La Comercial, destaca que «supimos trabajar en equipo, uno de los valores que se inculcaban ya en mi época en la Facultad, y que es tan importante como el liderazgo».

Consejo de Gobierno

«

La reconversión industrial nos golpeó de lleno, estábamos muy vinculada a la industria

Empezó «en lo que hoy sería fondos de inversión, análisis de valores, y luego pasé a evaluación de riesgos, núcleo de mi trayectoria». Fue nombrado subdirector general «muy joven», y en los últimos once años de trabajo ejerció de director general «en varios departamentos: banca corporativa y riesgos, gestión de activos, banca comercial y finalmente banca mayorista».

Recuerda la fusión del Bilbao con el Vizcaya como «un momento crítico, sobre todo cuando hubo de definirse quién marcaría el liderazgo», aunque «yo trabajaba a nivel ejecutivo y no estuve en el meollo». La reconversión industrial fue «gordísima». «Nos golpeó de lleno, la banca estaba entonces mucho más vincu-

José Ramón Guerediaga EX DIRECTOR GENERAL DE BBVA

Ya retirado, mantiene «cierta vinculación con el banco». Hasta 2007 fue consejero de Bancomer y es presidente del Banco de Crédito Local, además de consejero independiente de algunas sociedades.

Tareas que compagina con las reuniones como miembro del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto, del que forma parte desde 2001. «El gobierno de la Universidad es muy distinto al de una empresa», reflexiona. «Aquí no se funciona con el concepto de optimización del beneficio, se busca el equilibrio financiero y el ritmo es distinto: hay tiempo para repensar y repensar las cosas y eso, para alguien como yo que viene de ejercer funciones muy ejecutivas, es desesperante… No puedes extrapolar tu experiencia al cien por cien».

En lo personal, Guerediaga se confiesa un gran lector –«me gusta mucho la Historia»– y asegura estar al día en actualidad macroeconómica. La temprana jubilación le ha permitido «dedicar más tiempo a mi familia» y entregarse a aficiones como «el monte y en esta época la micología, de la que soy un gran apasionado».