Periódico La Comercial 110 diciembre 2008 by Deusto Business Alumni

EL PERIÓDICO DE

LA COMERCIAL EDITADO POR LA ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO

DICIEMBRE DE 2008 N. 110

Primer Foro DBS Diversos expertos, entre los que se encontraba Eric von Hippel, debatieron en torno a la innovación generada por el usuario.

PÁGINAS 4-5

La nueva biblioteca de Deusto

Encuentro con Santiago Bergareche El nuevo Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación acaba de comenzar a dar servicio. Diseñado por Moneo está instalado en Abandoibarra. PÁGINA 13

Santiago Bergareche (pr. 69), recién nombrado presidente de Cepsa, participó en un nuevo Encuentro en el que habló de ‘Energía y petróleo’. PÁGINAS 6 Y 7

OPINIÓN

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

EDITORIAL

N.º 110 Diciembre de 2008 EDITA: Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto

Ignacio Marco-Gardoqui José Luis Arce Rosa Madina Antón Azlor Ana Barandiarán Asís Canales Aitor Cobanera Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Jorge de la Rica Leyre Solagaistúa Nerea Talavera José Ignacio Matienzo

PRESIDENTE: SECRETARIO: TESORERA: VOCALES:

GERENTE:

T Después de un periodo de quince años de fuerte crecimiento económico facilitado, por una gran liquidez y tipos históricamente bajos, vivimos una recesión que puede ser la más importante de los últimos 20 años. Esta vuelta a la realidad nos ha recordado la existencia de los ciclos económicos y las lecciones de la historia económica: desde el estallido de la burbuja de los tulipanes en la Holanda del siglo XVII, a la ‘Gran Depresión’ de los años treinta. Hemos vuelto a releer las palabras de John Maynard Keynes, que señalaba, en la década de los 30, que la causa de los ciclos económicos son los cambios de ánimo entre el optimismo y el pesimismo, y su motor las variaciones en el crédito que determinan el volumen de actividad económica. En España hemos pasado de la negación de la crisis, que sólo iba a afectar al sector inmobiliario, a reconocer que las dificultades del sistema financiero

incidirán en todo el tejido económico. Conviene recordar el gran endeudamiento del sector privado de la economía española, sólo parcialmente contrarrestada por un bajo endeudamiento público. Producido por los altos niveles de inversión de los últimos años, fundamentalmente dirigidos a la construcción residencial, que no han podido ser financiados por el ahorro nacional. Esas necesidades de financiación se venían cubriendo en los mercados financieros internacionales, que con estallido de la crisis financiera internacional no están disponibles. Como consecuencia, la financiación a las empresas está en peligro: si los bancos no son capaces de prestarse entre ellos, difícilmente lo harán a las empresas. Afortunadamente se están tomando decisiones por los poderes públicos para restablecer la confianza y la liquidez de los mercados financieros. Ayudas que deben aparecer de forma coordinada porque los mercados financieros son globales y los

capitales disfrutan de una enorme capacidad de movimientos: no conocen fronteras. Por este motivo, el marco de ayudas y las nuevas regulaciones, deben ser coordinadas y con las mismas normas de juego todas las entidades financieras, para preservar la competencia. A este asunto de la mayor importancia hemos dedicado la sección de ‘A fondo’ en la que escriben sobre la falta de liquidez, nuestros compañeros: Juan Manuel Eguiagaray (pr. 70), ex ministro de Industria, José María Lacasa (pr. 71), secretario general de la CEOE, e Ignacio Sánchez-Asiaín (pr. 85), director general de BBK. También recogemos la intervención de nuestro compañero Santiago Bergareche (pr. 69), presidente de Cepsa, sobre energía y petróleo, un tema de plena actualidad. No queremos despedirnos sin enviaros, a vosotros y a vuestras familias, un mensaje de paz y felicidad. Feliz Navidad. Feliz Año 2009.

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¿Qué medidas considera necesarias en la regulación del mercado de capitales?

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Ante el fracaso de los sistemas de supervisión puesto de manifiesto con la crisis financiera, son necesarias nuevas normas y mecanismos de supervisión para todas las instituciones financieras y los segmentos de mercado, capaces de establecer una supervisión efectiva de carácter AGUSTÍN GARMENDIA transnacional y global. Es una tarea (PR. 72) que deben abordar los principales recConsejero Director tores de los mercados financieros. General de NORBOLSA De forma complementaria, es necesaria la adopción de criterios comunes para la contabilidad y valoración de activos. Es inadecuada la obligación de valorar a precios de mercado los productos estructurados con títulos basados en hipotecas subprime, dado que la inexistencia de mercados líquidos de estos activos acarreó enormes pérdidas a los principales bancos norteamericanos y europeos. La crisis financiera también ha puesto de manifiesto la necesidad de una nueva regulación de las agencias de calificación y la necesaria reforma del FMI.

En paralelo a la gran internacionalización y crecimiento de los mercados financieros que hemos vivido, se han ido creando instituciones como el FMI, Banco Mundial o el BIS, que han intentado crear unas reglas de juego para estos nuevos tiempos. Sin embargo, la innovación de productos ITZIAR MENDIA y agentes financieros en los merca(PR. 2001) dos va a una velocidad muy superior Analista de Fineco a la regulación de los mismos. Además, resulta difícil poner ‘trabas’ al mercado en momentos en los que todo va bien, como se ha podido comprobar con la complacencia con que las autoridades supervisoras han actuado en los últimos años. Basta ver el grado de permisividad a la hora de conceder hipotecas en Estados Unidos, así como la falta de control del riesgo de crédito de las mismas. Aunque las medidas han de ser juzgadas independientemente del momento de mercado, creo que veremos cómo la ley del péndulo funciona y se endurece la regulación gracias a la presión social sobre la clase política.

La crisis financiera nos ha demostrado que los mercados organizados son los únicos capaces de dar liquidez en situaciones tan complejas, nos deberíamos replantear la bondad de los sistemas OTC existentes. Necesitamos sistemas de supervisión, garantía y compensación de riesgos. Otro asALBERTO ZUMARRAGA pecto a mejorar es el control de de(PR. 80) rivados y posiciones cortas. Es difíDirector General de cil pensar qué puede pasar con 60 Mercagentes Cr. Agricole billones europeos de dólares en CDS, o cobertura de impago de deudas, negociados en mercados no supervisados, y cuya única garantía es tu contraparte. Asimismo, es necesaria una regulación de las agencias de calificación de riesgo, su supervisión y las normas de calificación, que sean trasparentes y conocidas. Hay necesidad de regulación sobre riesgos y apalancamiento en las entidades financieras, sobre todo bancos y aseguradoras, y en los ‘hedge funds’. Para terminar, habrá que modificar una de las causas de la actual crisis: el sistema de valoración de activos.

Sabiendo que un exceso de regulación es contraproducente con la dinámica de los mercados, podría apuntar las siguientes. En primer lugar, ampliar el alcance de los bancos centrales para evitar que queden entidades y actividades sin regular, así como limitar tanto los vehículos fueENRIQUE ROMÁN ra de balance como el grado de apalan(PR. 81) camiento. Esto debe implicar también BBVA una gran coordinación de los centrales a nivel internacional. En segundo lugar, un cambio en el funcionamiento de las agencias de rating, buscando evitar el actual conflicto de intereses en el que una empresa privada actúa como árbitro del sistema. En tercer lugar, la creación de cámaras de liquidación de derivados OTC, para incrementar la liquidez y reducir los riesgos de contrapartida. Y finalmente, permitir a las entidades financieras que alarguen los plazos de las dotaciones para las operaciones y activos problemáticos. Aún así, tenemos que aprender a vivir con las crisis y con sus ciclos y salir reforzados de ellas.

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TRIBUNA

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Nuevo horizonte de las relaciones laborales FERNANDO MANRIQUE Catedrático de Derecho del Trabajo y Seguridad Social Facultad de Derecho Universidad de Deusto T La nueva legislatura, con toda seguridad, debiera producir reformas legislativas necesarias en el ámbito de las relaciones laborales y de la Seguridad Social, vinculadas, unas a su flexibilización, y otras a garantizar el sostenimiento de nuestro sistema de aseguramiento. Es necesario, e incluso imperioso, iniciar, sin más dilaciones, la revisión de nuestro actual marco de relaciones laborales, tal como se acometió hace ya unos cuantos años en los países escandinavos y en particular en Dinamarca, dentro de lo que hoy se conoce con el cursi término de ‘La Flexiseguridad’, máxime cuando la Unión Europea ha sugerido a los Estados miembros que acometan reformas laborales (del Mercado de trabajo y del Sistema de Previsión Social) desde el enfoque de la flexiseguridad, bien entendido que siempre habrán de ser tenidas en cuenta las peculiaridades de cada Estado. Es ya inaplazable la reforma del INEM, al que sólo se ha cambiado de nombre, por el aparentemente más rimbombante de Servicio Público Estatal, que sigue más preocupado de llevar a cabo estudios estadísticos absolutamente inauditos en sus conclusiones como las del año 2008 en donde, entre otras cosas, se dice: «tampoco se interesó ningún demandante de empleo por las ofertas relacionadas con el mundo del circo… no hubo interesados en convertirse en prestidigitadores, ventrílocuos, hipnotizadores, contorsionista, jefes de pista, ni tampoco para con las distintas ocupaciones vinculadas al mundo de los toros (picador, banderillero o mozo de espadas), que corrieron igual suerte» (Catálogo de ocupaciones de difícil cobertura, correspondientes al tercer trimestre del Ministerio de Trabajo), más ocupados de esas nimiedades, decíamos, que de elaborar y definir nuevas políticas activas de

empleo, transferidas las obsoletas de los años ochenta y noventa a la suerte de su gestión por las comunidades autónomas, que, en no pocas ocasiones, dilapidan millones de euros sin ninguna eficacia. Muestra de ello es el plan formativo (el programa implica una inversión de 35 millones de euros habiendo logrado tan sólo una recolocación), promovido por la Junta de Andalucía para facilitar la recolocación de los antiguos trabajadores de Delphi, que incluye la visita a una Bodega de Sanlúcar de Barrameda para conocer el proceso de elaboración de la Manzanilla, excursiones al zoológico de Jerez y el visionado, en clase, de películas comerciales aportadas por los propios ‘alumnos’. La Directora General de Empleo, haciendo gala de su nombre, decía hace unos días que los parados, aficionados al deporte de ‘la escalada’, podrían fácilmente encontrar trabajo arreglando fachadas de edificios (!!!). En el otro ámbito de la reforma necesaria nos encontramos con que cuando se discute acerca de las reformas necesarias para la viabilidad de los sistemas de Seguridad Social, resulta que en el medio y largo plazo la protección de la vejez está en el punto de mira y nuestros políticos que no pueden ampararse en la táctica de la avestruz para eludir por más tiempo esta cuestión, desde el prisma de la responsabilidad y no del interés partidista. En la misma línea deberán redefinirse los ámbitos de eficacia de los Convenios Colectivos y la depuración de las Relaciones laborales especiales que no tienen, en la mayor parte de los casos, encaje lógico dentro del Derecho del Trabajo. Los hechos sociales son claros: en España, en 1908, cuando se creó el Instituto Nacional de Previsión y se ensayó el régimen de libertad subsidiada para la protección de la vejez, más de un tercio

de la población tenía menos de 15 años; los de 65 o más años eran sólo un 5% de la población total. En consecuencia, la sociedad era una sociedad con una altísima tasa de natalidad; una altísima tasa de fecundidad; y una altísima tasa de mortalidad. O, si se quiere, con una bajísima esperanza de vida, que se cifraba en 37,5 años. Así las cosas, no eran muchos los que se jubilaban; y si alcanzaban la condición de pensionistas, el curso de las pensiones era muy breve. El costo económico para el Reino Obrero era mínimo. Hoy el cuadro demográfico ha cambiado radicalmente. En la nueva sociedad española, en la presente y, en especial, en la inmediata, hay muchos más viejos que adolescentes. En cifras absolutas esto quiere decir que las personas de 65, en el año 2020, llegará a los 8.000.000. Algunos demógrafos optimistas prevén que los mayores de 80 o más años en el 2050, serán el 10% de la población total de España; es decir, la friolera de 3,5 millones de personas mayores de 80 años. Ciertamente hay un envejecimiento rápido y fuerte en la población española. La causa de este crecimiento espectacular del grupo de edad de los mayores de 65 años está en el igualmente espectacular alargamiento de la esperanza de vida al nacer. Los datos anteriores explican, sin mayor comentario, que se busque la continuidad de la vida laboral por encima de los 65 años de edad. Las medidas que lleguen a adoptarse en esta materia deberán ser razonables y equitativas, para responder a una sociedad de sujetos ‘en soledad’, cada vez más envejecida y con un número creciente de pensionistas. Los responsables deben ser conscientes de ello, y no pueden eludir sus obligaciones por más tiempo, por lo

Es ya inaplazable la reforma del INEM, al

que sólo se ha cambiado de nombre» que se habrán de adoptar las necesarias reformas para garantizar, en todo momento, la viabilidad y sostenibilidad del sistema de Seguridad Social. Se ha perdido una oportunidad de oro con la reciente Ley 40/2007. Cuestiones relativas al numero de años que se han de tener en cuenta para el cálculo de la pensión, considerando el total cotizado a lo largo de la vida laboral del trabajador, a la elevación de la edad de jubilación –prevista en los 65 años, como hemos explicado, cuando las expectativas de vida eran muy inferiores a las actuales– o a la ampliación del número de años mínimo necesario para acceder a la jubilación, deben ser ya abordadas. Se hace igualmente indispensable tomar en consideración la necesaria celeridad de los procedimientos de impugnación de las altas médicas, ya que carece de cualquier sentido no dar solución, desde todos los puntos de vista, a los mismos, muchos meses después de haberse producido las altas, o la referida a la gratuidad del proceso laboral, así como la aclaración exigible al legislador en relación con el artículo 149 de la Ley Concursal, relativo a la venta de las empresas en concurso, respecto a si las deudas de Seguridad Social son asumidas por el adquirente a través del mecanismo de la sucesión empresarial; algo, que agradecería, sin ninguna duda, la seguridad jurídica y los jueces de lo mercantil, más, en estos tiempos.

R E P O RTA J E

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

Primera edición del Foro DBS con el experto en innovación Eric von Hippel El 21 y 22 de octubre se celebró en Madrid y Bilbao, respectivamente, la primera edición del Foro Deusto Business School, que nace con vocación de servir como canal de comunicación entre el mundo académico y el empresarial. José Ignacio Goirigolzarri, Alejandro Ruelas-Gossi, Ramón O’Callaghan y Eric von Hippel, director del Innovation and Entrepreneurship Group del MIT, debatieron en torno a la innovación generada por el usuario.

T El primer Foro DBS se centró en un concepto de relevancia creciente: la innovación centrada en el usuario. En su libro ‘Democratizing innovation’, el profesor Eric von Hippel explica que muchas de las más exitosas innovaciones han tenido su origen en los usuarios. Inventos como la ‘mountain bike’ o Gatorade surgen a partir de una necesidad que el propio usuario se encarga de cubrir con aportaciones propias, o bien introduciendo mejoras en productos ya existentes. Con un fuerte esfuerzo personal, son capaces de conseguir que un producto evolucione según la demanda real de sus usuarios, es decir, ellos mismos. Y no tienen problema en compartir sus hallazgos, que alcanzan así gran popularidad. El menor coste de las comunicaciones y la generalización de Internet están favoreciendo este fenómeno, que fue objeto de análisis en esta primera edición del Foro DBS. Alfredo Sáenz, presidente del Consejo de Administración de

Hay más personas desarrollando

actividades I+D fuera que dentro de las empresas»

DBS, definió la iniciativa del Foro como «un pilar muy importante dentro de un proyecto muy importante». «Pretende aunar conocimiento y vanguardia del mundo académico, del ‘top management’, y de las principales instituciones en el ámbito internacional», describió. Sáenz adelantó el tema que centraría el debate posterior: ¿quién debe liderar la innovación? A su juicio, «lo bueno es un modelo de triple hélice, de cooperación entre Administraciones públicas, universidad y empresa». Carlos González, presidente de Deloitte (patrocinador del encuentro), comentó que «en España hemos tenido la tormenta perfecta en cuestiones de competitividad», y que «hay que apostar por la innovación». «No podemos distraernos más», advirtió.

Foco en innovación Por su parte, Ramón O’Callaghan, director de DBS, recordó el compromiso público adquirido por la escuela de negocios en una serie de dimensiones, entre las que destacó las tres siguientes: «focalización, entre otros aspectos hacia la innovación; ser una escuela dialogante, comprometida con la realidad social y el mundo empresarial, al que acercará los conocimientos que se generen en el mundo académico para su contraste; y vocación internacional desde el principio».

El Foro pretende aunar conocimiento y vanguardia del mundo académico, del ‘top management’ y de instituciones internacionales.

Estos tres factores confluyen en el Foro DBS, que en su primera edición contó con la participación de representantes del mundo académico y empresarial. El profesor von Hippel dirige el Innovación and Entrepreneurship Group del MIT, que desarrolla, en colaboración con investigadores de todo el mundo, estudios relacionados con lo que denominó ‘innovación colaborativa’ a partir del usuario. El experto considera esta nueva tendencia como «la mayor transición desde la Revolu-

ción Industrial»: pasamos de un concepto de innovación procedente del fabricante y en el que el consumidor ocupa un papel pasivo, a una ‘innovación abierta’ que generan, con cada vez mayor frecuencia y éxito, los usuarios. Von Hippel explicó que «los fabricantes sólo entran en mercados grandes y con certidumbre», de manera que la solución a muchas necesidades ha terminado viniendo de quienes las estaban sufriendo. Según el profesor, el 80% de los productos innovadores ana-

lizados en los estudios realizados hasta la fecha habían sido inventados «de cinco a siete años antes» por los propios usuarios. El fabricante ‘hereda’ y comercializa el diseño original, «lo hace más elegante, más limpio, pero es lo mismo». «Si no sabes de dónde provienen tus innovaciones, no sabes dónde conseguir la siguiente», advirtió.

Uso y venta La diferencia fundamental entre innovación del usuario y del fabricante es que el primero «es-

Interrogantes sobre innovación abierta Tras la intervención de Eric von Hippel, se abrió un interesante debate en el que José Ignacio Goirigolzarri se preguntaba cómo la innovación abierta puede aplicarse tanto al desarrollo de servicios como al de productos. Von Hippel respondió explicando que, al operar en banca en Internet, las entidades ponen a disposición de los clientes una interfaz y una información que los usuarios procesan según sus necesidades. «Sí están innovando en servicios,

sólo que al banco le resulta realmente muy difícil recoger esas innovaciones», aclaró. El directivo de BBVA relató que el grupo lleva tiempo «intentando entender, más que hacer partícipes» a los usuarios de sus servicios. Ante el deseo de «involucrar a usuarios y empleados para que generen innovación», han encontrado dificultades para construir una red que canalice dichas innovaciones para su posterior aná-

lisis. «¿Qué incentivos se les puede ofrecer, especialmente a los empleados? ¿Por qué si no van a innovar?», preguntó al profesor. Von Hippel insistió, además, en que «se innova cuando realmente existe una necesidad», como reflejan las actuaciones de «innovación en procesos organizativos» que ya está desarrollando el propio BBVA. El experto recomendó poner a disposición de los usuarios herramientas que puedan utilizar libremente y

que permita al banco observarles en sus evoluciones. También intervino en el debate Alejandro Ruelas-Gossi, director académico del Multinational MBA de DBS y reconocido experto en innovación y estrategia calificó la innovación de producto como «muy lenta» e instó a innovar «alrededor del producto, en el modelo de negocio», para «expandir el valor». Ruelas-Gossi es un defensor a ultranza de la ‘orquestación del va-

lor’: diferentes actores conforman una red y son dirigidos para la generación de dicho valor. El diálogo se cerró con algunas reflexiones en torno a la propiedad intelectual, en este contexto de innovación generada por usuarios dispuestos a compartir gratis sus hallazgos. Von Hippel advirtió de que «si alguien ofrece un producto que sustituye al tuyo gratis, tu producto perderá valor relativo en el mercado».

R E P O RTA J E

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

pera beneficiarse de su uso», mientras el segundo «quiere hacerlo de su venta». El usuario «suele desarrollar nuevos tipos» y el fabricante «los mejora». «Es importante saber esto», subrayó. Según un estudio de 3M, las ventas son ocho veces mayores en innovaciones desarrolladas por usuarios. Von Hippel aclaró que se trata de un fenómeno habitual. «Innovan muchos usuarios, esto es interesante», apuntó. «Hay más personas desarrollando actividades de I+D fuera de las empresas que dentro», y se trata de una innovación «invisible» para los gobiernos. «La mayor parte de la innovación está sin contabilizar», lamentó. El profesor recordó el caso paradigmático del juego de robótica Lego Mindstorms, que la firma había tardado siete años en desarrollar y que los aficionados, auto-organizados en clubes, mejoraron de forma espectacular en semanas. Tras este fenómeno, Lego transformó su proceso de innovación basado, a partir de entonces, en la creatividad de los aficionados y canalizado a través de su página Web. «Ellos diseñan, nosotros fabricamos», en palabras de von Hippel. El experto lamentó que «estamos en un sistema que no sólo ignora la innovación en el usuario, sino que algunas veces la dificulta con cuestiones como la restricción de la propiedad intelectual», que impide el acceso al conocimiento. Internet y el cada vez menor coste de las co-

Las ventas son 8 veces mayores

en innovaciones desarrolladas por usuarios municaciones están favoreciendo que estos usuarios innovadores «se comuniquen y colaboren», compartiendo sus logros de forma gratuita. Ante este fenómeno, Von Hippel cree que «los gobiernos están subvencionando a las personas equivocadas». «Debemos buscar a los innovadores más destacados en las industrias de cada sector, aprovechar lo que uno tiene y permitir su difusión».

El experto Eric von Hippel consideró la ‘innovación colaborativa’ como «la mayor transición desde la Revolución Industrial».

Innovación en banca José Ignacio Goirigolzarri (pr. 77), consejero delegado de BBVA, llevó la innovación a su terreno y explicó los retos a los que se enfrenta hoy en día la banca, «que son muy abundantes en todos los eslabones de la cadena de valor». Lejos de la perspectiva de producto, la innovación es en su opinión, «un reto de cambio, de transformación». Según explicó, el mundo bancario se enfrenta a grandes transformaciones cuyo epicentro es el cliente. Un gran número de consumidores están accediendo a ciertos mercados (32 millones en México en los próximos quince años, según

«El usuario suele desarrollar nuevos tipos de productos y el fabricante los mejora».

previsiones de BBVA), mientras en los países desarrollados se asiste a «la sofisticación del cliente». «Están mucho mejor informados y están dispuestos a compartir el servicio y a innovar sin esperar a que lo hagamos nosotros», advirtió. Estos cambios traen «tremendas oportunidades, la cuestión es si nosotros vamos a ser capaces de responder a ellas». La transformación del cliente «afecta a toda la cadena de valor: toda la concepción de la gama de productos, nuestro canal de distribución y, desde luego, tenemos que repensar la forma de producir». La sofisticación creciente del cliente va a exigir a la banca «un esfuerzo de innovación» para «paquetizar» los complejos productos que se demandan hoy en día, «a través de una red de distribución muchísimo más capilar». Goirigolzarri se refirió a la evolución tecnológica, que afecta «de forma radical a los canales de distribución». «Ha cambiado la forma de las oficinas y también va a influir de forma extraordinaria en los canales alternativos». Desde el punto de vista estratégico, «el reto más importante es la rentabilización de la red de oficinas, en este momento la ventaja competitiva más importante del sector».

El Foro en la Business Global Conference

T La primera edición del Foro DBS viajó de Madrid a Bilbao, donde se celebró el 22 de octubre en el marco de la VII Business Global Conference. En esta segunda cita, además de Ramón O’Callaghan y Eric von Hippel, participó también Henry Chesbrough, profesor y director ejecutivo del Center for Open Innovation de Haas School of Business de la Uni-

versidad de Berkeley. En el tiempo de debate se habló de la necesidad de implementar políticas que potencien la innovación por el usuario, y de la conveniencia de replantearse la economía de escala, crear nuevos modelos de negocio con capacidad de construir plataformas, y ‘co-crear’ servicios entre el cliente y el proveedor.

Evolución del patrimonio del fondo

AXA Court Terme, un fondo monetario para tiempos de turbulencias.

Patrimonio a finales de octubre: 1.391 milliones €

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La información y datos financieros reseñados no suponen recomendación de adquisición ni garantía de rentabilidad futura y tienen una finalidad meramente informativa.No debe tomarse como referencia la rentabilidad pasada pues no implica que se comporte igual en el futuro. AXA Court Terme es una IIC extranjera inscrita en el registro oficial de la CNMV con el número

666. Para suscripciones, por favor póngase en contacto con los comercializadores que aparecen en la página web de la CNMV: www.cnmv.es. Los folletos y el resto de documentación del fondo pueden ser solicitados a los comercializadores o a AXA IM GS LTD. SUCURSAL EN ESPAÑA (Paseo de la Castellana núm. 93, 28046 Madrid) o consultados en www.axa-im.es.

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ENCUENTROS

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Bergareche confía en la tecnología para superar la «encrucijada energética» Santiago Bergareche (pr. 69), habló sobre ‘Energía y petróleo’ en su primera intervención pública como presidente de Cepsa, en la última edición de Los Encuentros de La Comercial, celebrada el 10 de diciembre. En su ponencia advirtió de que «el petróleo barato se ha acabado», y expresó su confianza en el avance científico y tecnológico para superar los retos a los que se enfrenta el mundo en materia energética. Asimismo considera que España «terminará asumiendo» la energía nuclear, porque «la necesitamos».

T Santiago Bergareche (pr. 69) preside desde el verano pasado Cepsa, una de las grandes empresas españolas por facturación (19.000 millones de euros en 2007) y capitalización bursátil (18.000 millones de euros). Participada por la francesa Total, Banco Santander, Abu Dhabi y Unión Fenosa, tiene una plantilla superior a 11.000 empleados, una cuota de mercado del 26% e inversiones previstas por valor de 3.500 millones de euros para los próximos cuatro años. Históricamente vinculada al refino, en los últimos tiempos se ha aventurado en la explotación y producción, principalmente en Argelia y Colombia. Dispone de tres refinerías en España, dos centros de producción petroquímica en Canadá y Brasil y posee plantas de cogeneración y ciclo combinado de electricidad, con una potencia instalada total de 620 MW. Asimismo, Cepsa lidera la construcción del gasoducto submarino Medgaz, que unirá Argelia con Europa por Almería. Desde su posición privilegiada, Bergareche compartió con los asistentes al Encuentro sus impresiones ante la «profunda encrucijada en la que se encuentra el mundo energético». La gran volatilidad del precio del petróleo, la demanda creciente de los países emergentes –que será «enorme» en el futuro–, la compleja

situación geopolítica y la urgente obligatoriedad de reducir las emisiones de CO2 han puesto en cuestión el orden tradicional energético. A Bergareche le preocupa que los combustibles fósiles «son de muy difícil sustitución». Suponen el 80% de la energía consumida en el planeta, y se prevé que para el año 2030 el porcentaje baje hasta un «insuficiente» 75%. Respecto al protocolo de Kioto, recalcó la necesidad de «homogeneizar para que todos juguemos con las mismas reglas». «Los gobiernos tienen que controlar y limitar sus emisiones de una vez por todas», añadió. La clave para superar el reto energético estará, en su opinión, en la I+D. Los avances en ciencia y tecnología permitirán a la Humanidad «ir buscando soluciones», como lo fueron en su día el petróleo, el gas o la energía nuclear. Sólo así «podrán los países emergentes continuar su desarrollo» hasta alcanzar el nivel de vida que se disfruta en Occidente.

Crudo fácil Bergareche repasó la evolución histórica del petróleo en las últimas décadas, y concluyó que «el crudo fácil se ha terminado». El precio del barril de Brent ha caído en apenas unas semanas de los 147 a los 40 dólares de mediados de diciembre, mientras el

Santiago Bergareche, durante su exposición, estuvo muy cercano a los asistentes.

coste de su extracción «está creciendo mucho» y alcanza los 60/70 dólares por barril. Cree que, en los próximos tiempos, el precio se situará entre los 65/80 dólares, que vienen a corresponder al coste marginal de la extracción considerando una tasa de retorno para los capitales invertidos cercana al 15%. «Tenderá a ser alto, pero no tanto como para que penalice de manera importante el desarrollo económi-

co», aclaró. Ante la pregunta eterna sobre cuánto petróleo nos queda, Bergareche recordó la célebre frase del jeque Yamani, ex presidente de la OPEP. «La edad de piedra no se acabó por falta de piedras, y la edad del petróleo no se acabará por falta de petróleo», que según cree, «no se acabará nunca». No obstante, el crudo está sentenciado por sus efectos contaminantes. «Se va a ir arrinco-

nando», limitándose su uso «al transporte y la industria petroquímica». Como alternativa, hará falta «un cambio estructural muy importante» hacia un nuevo orden energético, en el que el petróleo convivirá con las renovables y, necesariamente, con la energía nuclear. En España «estamos al comienzo de un gran debate y terminará por asumirse, porque la necesitamos», auguró.

«Las empresas deben dedicarse a su actividad principal» En la ronda de preguntas, Bergareche fue preguntado sobre la posible entrada de la rusa Lukoil en Repsol, una operación «con muchos impedimentos». Repsol, dijo, «es una empresa fantástica, muy bien gestionada, el problema es Sacyr». Sacyr es una empresa constructora y con un gran peso en el mercado inmobiliario, Vallehermoso es la mayor inmobiliaria de España, y ambas son actividades muy cíclicas y con el gran endeudamiento adquirido por su compra de la participación en Repsol, el momento actual le lleva a intentar la venta del mis-

mo, continuó. «Las grandes empresas debe dedicarse a lo suyo y no entrar en participaciones puramente financieras y tomar posiciones donde no tienen decisión», afirmó. Lukoil es «una empresa rusa, un país fantástico pero que todavía no cumple los ‘mandamientos no escritos’» de la ortodoxia en la gestión. «Si entra en Repsol nos gustaría que cumpliera, como lo hacemos todos, un código de buen gobierno que lleve a una buena gestión». Bergareche advirtió de que, «si nos vamos acercando al gas natural», –el combustible fósil menos contaminante–, «ha-

brá que acercarse a Rusia, como a Argelia», por lo que «no se le puede dar portazo a una empresa rusa».

Total La última palabra en la operación «la tienen los bancos». «Si entra Lukoil deben ser muy fríos en la concesión de créditos, ellos verán si les da garantías», comentó, antes de concluir que «el hecho de que Lukoil sea accionista de Repsol no debería escandalizarnos; los mercados son libres y las empresas tienen que poder participar en ellos». Finalmente, concluyó que Total

podría ser uno de los candidatos a la compra, aunque no es muy probable, puesto que coin-

cide con Repsol en países como Argentina y Libia en los que no quiere crecer más.

ENCUENTROS

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

Con energía T El nuevo encuentro patrocinado por PricewaterhouseCoopers volvió a llenar las salas del hotel Ercilla. Se encontraban entre los asistentes Matías Alonso (pr. 86), socio de Accenture; Luis Ramón Arrieta, director general de la Universidad de Deusto; los directores generales de BBK (Guillermo Ibáñez, pr. 69; Fernando Irigoyen, pr. 84; e Ignacio Sánchez-Asiaín, pr. 85), Ana Guzmán (pr. 88), de la Caixa; Agustín Garmendia (pr. 72), consejero-director general de Norbolsa; Alejandro Echevarría, presidente de Telecinco; Jorge Bergareche, consejero delegado de Consulnor; Iñigo Barrenechea (pr. 93), director general de El Correo; Juan Ochoa,

de Fineco; Jon Ortúzar (pr. 69), director general del palacio de congresos Euskalduna; Guillermo Ruiz-Longarte (pr. 88), director general de Tubacex; Alberto Uribe-Echevarría (pr. 81), socio director de Deloitte; Pedro Luis Uriarte (pr. 66), presidente de Innobasque; Alvaro Videgain, (pr. 74), presidente de Tubacex y del Círculo de Empresarios; Alberto Uriarte (pr. 85), presidente; y Rafael Urrutia (pr. 85), director general de Surne, entre otros. Por parte de los patrocinadores, PricewaterhouseCoopers asistieron sus socios: Luis Cubero, Javier Urízarbarrena, María Victoria Mendía (pr. 80), Enrique Cajigas y Javier Domingo (pr. 79).

Enrique Cajigas, Álvaro Videgain, Alejandro Echevarría, Víctor Múgica y José María Urretavizcaya.

Javier Urízarbarrena representó a PricewaterhouseCoopers.

Matías Alonso, Mariví Mendía, Luis Cubero y Javier Domingo.

Asistieron: Ana Guzmán, Fernando Irigoyen, Antón Azlor, Enrique Cajigas y Álvaro Videgain.

En primer plano, Alberto Uribe-Echevarría, Alberto Uriarte, Rafael Urrutia y Jon Ortúzar.

E N T R E V I S TA

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

ALEJANDRO RUELAS-GOSSI

BIBLIOTECA

Director académico del Multinational MBA de Deusto Business School

«Es un programa en el que interaccionan las distintas realidades del mundo»

The New Age of Innovation La nueva forma de crear valor para las empresas C. K. PRAHALAD Y M. S. KRISHNAN Ed. Mcgraw-Hill Según los autores, la clave para crear valor y para el crecimiento de un negocio está en tener acceso a un red global de recursos que ayude a crear experiencias únicas y vínculos más cercanos con los clientes. Para ello, Prahalad y Krishnan recomiendan a presidentes, ejecutivos y gerentes que transformen sus procesos de negocio, los sistemas técnicos y la cadena de valor y pongan en práctica las infraestructuras tecnológicas y sociales necesarias para lograr innovaciones continuas generadoras de ventajas competitivas. Cocrear valor con los consumidores y conectar a todos los nodos de la empresa im-

El próximo mes de marzo arranca la primera edición del Multinational MBA que Deusto Business School ofrece en colaboración con Adolfo plicados en este proceso, mejorar la flexibilidad y eficiencia en los procesos de cara al cliente y en los secundarios, construir redes globales interculturales... son algunas de las estrategias recomendadas para que las empresas reinventen sus procesos y cultura con el fin de lograr soluciones innovadoras sostenibles.

Miedo a ser. Las imposturas de la feminidad CARMEN GARCÍA RIBAS Ed. Alienta La autora pretende romper moldes y ayudar a las mujeres a encontrar su propia identidad personal huyendo de los modelos establecidos por la sociedad. Las mujeres y los hombres somos dos culturas diferentes. La identidad cultural supone una manera de interpretar la realidad y también unos miedos incorporados a esa percepción. Las mujeres que aprenden los modelos de liderazgo conocidos aprenden formas que no le son propias. Y es entonces cuando comunican desde la impostura. Miedo a ser plantea la búsqueda del auténtico liderazgo femenino, un liderazgo para todas las mujeres, no para unas cuantas que están destinadas a ocupar cargos en la empresa o en los gobiernos. Es el liderazgo que apa-

rece cuando identificas el miedo a no responder a los estereotipos y te das permiso a ser como eres, cuando pierdes el miedo a ser. Carmen García Ribas aplica una perspectiva muy novedosa a la situación de las mujeres en el mundo profesional, a partir de un concepto revolucionario: la impostura surge como un arma femenina para intentar superar el miedo a no ser aceptadas.

Ibáñez School of Management. El programa se impartirá, además de en Bilbao, en Miami, Santiago de Chile y la ciudad hindú de Hyderabad con «el mejor equipo docente del mundo», según su director académico.

¿Cuál es la esencia de este MBA?

En el nuevo escenario global, donde los tradicionales ‘commodities’ dejan de serlo, urge un nuevo pensamiento y un nuevo lenguaje de ‘management’. Las empresas líderes e innovadoras, las nuevas protagonistas, usan un nuevo lenguaje y sus modelos de negocios se construyen en torno a nuevas pautas. Y estos nuevos protagonistas no sólo actúan en constante desequilibrio, lo provocan. El nuevo paradigma es una mezcla de las mejores prácticas del mundo desarrollado, con las habilidades únicas de las economías emergentes que operan con éxito en el mercado global. El Multinational MBA es un programa único, en el que interaccionan las diferentes realidades del mundo desarrollado y del dinámico mundo emergente. ¿Qué formación ofrece?

Nuestra visión del ‘management’ se aparta de los paradigmas tradicionales al incorporar la experiencia de las economías emergentes en un mundo caracterizado por el cambio y la innovación incesantes. ¿A quién va dirigido?

El éxito en seis cafés

Está dirigido a los ejecutivos que transitan inteligentemente entre economías emergentes y desarrolladas, empresarios y ejecutivos experimentados que sean responsables directos de provocar el crecimiento de sus negocios.

PINO BETHENCOURT Ed. Gestión 2000 El ‘networking’ o gestión de contactos no es simplemente un acto social, sino que es una habilidad fundamental tanto en el plano personal como en el profesional. Una red de contactos efectiva puede abrir puertas, acelerar cambios en la carrera profesional, resolver conflictos o situaciones complicadas. La autora propone gestionar de forma sistemática y consciente la gestión de contactos, lo que permite evaluar la calidad de la red actual y poner en marcha nuevos comportamientos para mejorarla. Además, se analiza una dimensión más abstracta, que ayuda a

Se imparte en colaboración con Adolfo Ibáñez School of Management. ¿Por qué este centro?

comprender los factores que condicionan todo tipo de rela ciones personales, así como el tipo de emociones y estructuras que entran en juego.

La Universidad Adolfo Ibáñez de Chile es la número uno en innovación en América Latina (‘América Economía’, 2008), y es la única latinoamericana acreditada en Estados Unidos para otorgar un grado académico de master US. Recibió un reconocimiento de la alcaldía de Miami por lo innovador de su MBA.

«Hemos creado una plataforma de aprendizaje que garantiza una sólida formación».

¿Cómo se estructura el MMBA?

El programa se compone de clases presenciales de una semana intensiva de duración cada dos meses. Tres de estas semanas serán en Miami, tres en Bilbao, una en Santiago de Chile y otra en Hyderabad (India), lo que permitirá que los ejecutivos se sumerjan en el arte, la ciencia y la praxis del tránsito inteligente entre economías emergentes y desarrolladas. ¿Quiénes componen el cuerpo de profesores?

Nuestros profesores tienen maestrías y doctorados por las mejo-

res universidades estadounidenses y europeas. Es el mejor equipo docente del mundo. ¿Qué títulos se obtienen tras la superación del programa?

Al cabo de quince meses se obtienen dos títulos: uno estadounidense, Master in Business Administration de Adolfo Ibáñez School of Management (otorgado en Estados Unidos como US Masters Degree), y otro español, International Executive Master in Business Administration, por la Universidad de Deusto.

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

NOTICIAS UNIVERSIDAD

Grupo de Investigación RISE T El profesor Mikel Larreina participa en el grupo RISE (Raising the Impact of the Socio-Economic sciences), que trata de influir en la elaboración de las prioridades de investigación en el ámbito nacional e internacional. Larreina acudió a Estocolmo el 3 de octubre en repre-

sentación de la Universidad de Deusto a una reunión de este grupo junto con participantes de Stockholm School of Economics, Bocconi, London School of Economics, Science-Po, Central European University, Mannheim University y la Universidad de Tilburg.

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

La Comercial, la Facultad de Derecho y Attest organizan unas jornadas sobre el concurso Expertos del ámbito universitario, judicial y profesional debatieron los días 9

Calidad en los archivos universitarios T M.ª Dolores Revuelta, directora del archivo general de la universidad ha publicado el artículo: ‘Los Archivos Universitarios, importante fuente de investigaciones (algunas reflexiones)’ en el Boletín de la Federación Española de Asociaciones de Archiveros, Bibliotecarios, Arqueólogos, Museólogos y Documentalistas (Anabad), de enero-marzo de 2008.

En la misma revista y junto a otros autores se han publicado otros dos artículos suyos: ‘La calidad en los Archivos Universitarios: el grupo de trabajo sobre calidad en los Archivos Universitarios Españoles de la Confederación de Archiveros de las Universidades españolas (CAU) y sus primeros resultados’ y ‘Los archiveros en las universidades: funciones, plantillas y provisión’.

Dos alumnas de la facultad reciben las becas Universia Fernando Alonso de Movilidad

y 10 de octubre sobre la conveniencia de esta figura como solución a situaciones críticas de la empresa. Auguraron un importante aumento de concursos de pymes en los próximos meses.

T Las jornadas llevaron por título ‘Claves del concurso como solución a la crisis de la empresa’, y contaron con el asesoramiento en la dirección técnica de Edorta Etxarandio, magistrado del Juzgado de lo Mercantil nº 2 de Bilbao, que, además, intervino como ponente. En un momento de lo más oportuno, las jornadas supusieron un interesante debate sobre la conveniencia del concurso cuando entra en riesgo la supervivencia de la empresa.

Rojo destacó la carestía del procedimiento y

T Cristina García Pérez y Zaloa Lesta, estudiantes de 5º curso, han recibido una de las 300 becas Universia Fernando Alonso de Movilidad Internacional. La beca consiste en una ayuda de 3.000 euros para realizar parte de sus estudios en el extranjero. Para esta convocatoria, se recibieron 2.562 solicitudes de estudiantes de 70 universidades españolas y el destino solicitado mayoritariamente por los candidatos es Europa, en particular universidades de Italia, Francia, Gran Bretaña y Alema-

nia. Para la selección de los 300 becados se ha contado con la participación de un jurado compuesto por catedráticos de las diferentes ramas de enseñanza que han valorado el expediente académico y los trabajos presentados por los candidatos. Estos trabajos abordan el tema de la seguridad vial desde diferentes perspectivas, como por ejemplo la educación infantil, la concienciación de los conductores sobre las alergias, los test de choque o la problemática de tramos muy concretos de carreteras.

Formación In-Company T Durante este último trimestre del año han finalizado los programas In-Company para CIE Automotive, Vidrala y Seguros Bilbao. En la segunda edición del curso superior de gestión impartido para el grupo CIE Automotive, han participado 22 profesionales desde enero hasta diciembre; el curso para Vidrala ha contado con 24 parti-

cipantes y en la tercera edición del Programa de Asesores Financieros para Seguros Bilbao han participado 26 profesionales pertenecientes a la entidad aseguradora. Además, en el marco de estas actividades formativas, los días 4 y 5 de noviembre se ha impartido el programa ‘Formación en Finanzas’ para once profesionales de CIE Automotive.

otros riesgos El encuentro se enfocó desde una perspectiva múltiple, con la participación de expertos del ámbito universitario, judicial y profesional. Ángel Rojo, Catedrático de Derecho Mercantil de la Universidad Autónoma de Madrid y uno de los padres de la Ley Concursal, destacó la carestía del procedimiento y el riesgo «reputacional» que conlleva. Rojo lamentó, además, que la vía concursal se utilice en nuestro país en situaciones extremas y no como medida preventiva. Edorta Etxarandio y Antonia Magdaleno, socia de Broseta, coincidieron en definir el procedimiento concursal como vía para la solución de la crisis y no como «solutorio» de la empresa. Ambos instaron a la utilización de dos vías posibles, pero que no están específicamente contempladas en la ley: la liquidación anticipada y la continuidad traslativa de la empresa a un nuevo empresario.

Ángel Rojo lamentó que los concursos no se usen como medida preventiva.

ración de responsabilidades, y hablaron del concurso de la persona física, figura novedosa y en expansión por el nivel de endeudamiento de las familias. Etxarandio y Magdaleno estuvieron de acuerdo en que el proceso no es solución ante este tipo de crisis. Mario Fernández, socio de

Los concursos de acreedores

Concurso de familias Los expertos apuntaron a la responsabilidad de los administradores de la empresa y la depu-

aumentarán en las pymes

Uría y Menéndez y profesor de Derecho Mercantil de la UD, auguró un aumento importante de procedimientos concursales en pymes en los próximos meses. Ante ello planteó como solución la refinanciación de deudas pactada con la banca, cuyo papel será esencial. Por su parte, Ángel Toña, socio de Attest y profesor de La Comercial, disertó sobre el impacto de la crisis en las relaciones laborales. En su opinión, el colectivo de trabajadores y las organizaciones sindicales deben ser sujetos de obligaciones y derechos, y partícipes necesarios en la búsqueda de soluciones a la crisis.

NOTICIAS UNIVERSIDAD

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

International Case Competition de KPMG T El pasado 5 de diciembre cuatro equipos de alumnos de cuarto de La Comercial participaron en el International Case Competition, organizado por la firma KPMG. El equipo ganador está compuesto por Virginia Serrano, Antón Uriarte, Pablo Martín e Iñigo Oyanguren. El Tribunal estuvo formado por las profesoras de La Comercial Felisa Iríbar y Almudena Eizaguirre, y por los consultores de KPMG Mikel Arana, Gonzalo Ruiz-Garma y Carlos María Zayas. Los dieciséis estudiantes participantes prepararon y defendieron en inglés el caso titulado: ‘IKEA: The Japanese Misadventure and Succesful Re-Entry’. Dispusieron de tres horas para debatir el caso (sin acceso a internet), plantear la solución y elaborar la presentación. Los cuatro estudiantes repetirán esta dinámica en Madrid con un caso nuevo y competirán con los respectivos equipos ganadores de las otras seis universidades españolas que han participado en esta iniciativa. El grupo que resulte ganador en Madrid pasará a la fase internacional del concurso que tendrá lugar la primera semana de abril en Bombay.

La Comercial, elegida para participar en el encuentro mundial de Terra Madre Es un proyecto concebido por Slow Food, un movimiento que promueve una producción alimentaria local, sostenible, respetuosa y en armonía con la naturaleza, el paisaje y la tradición

Estancia en Heriot-Watt T La profesora Leire Alcañiz, del Departamento de Finanzas y Métodos Cuantitativos, realizó una estancia de investigación en la Universidad de Heriot-Watt en Edimburgo durante el periodo febrero-septiembre de 2008, financiada por la Fundación Vizcaína Aguirre. La finalidad de la estancia ha sido avanzar en la realización su tesis sobre los activos intangibles, con la mención de Doctorado Europeo. El progreso en la tesis ha sido posible gracias a la colaboración del profesor Robin Roslender que actuó como supervisor local. La tesis está siendo dirigida por el catedrático del departamento, Fernando Gómez-Bezares.

Actividades en el área de Finanzas T Se ha publicado la 3ª edición del libro ‘Ejercicios de teoría y política financiera’ y la 2ª de ‘Nuevos casos prácticos de inversión y financiación’, de la editorial Desclée (Bilbao), ambos de los profesores Javier Santibáñez y Fernando Gómez-Bezares. Además, Gómez-Bezares, Madariaga, Santibáñez y Apraiz han escrito el artículo ‘Índices de performance, gestión activa y eficiencia. Un análisis de sensitividad y del fenómeno de la persistencia’ en el número 66 de la revista ‘Ekonomiaz’. En este mismo número también se ha publicado el artículo de Larreina y Gómez-Bezares titulado ‘El sector financiero en el País Vasco. ¿Hay espacio para un cluster financiero regional?’. Por otra parte, Gómez-Bezares pronunció el pasado 10 de octubre la conferencia ‘Ética, Responsabilidade Corporativa e Governo Corporativo’, organizada por la Caixa de Crédito Agrícola do Alto Minho, el Instituto Politécnico de Viana do Castelo y CEVAL, en Caminha (Portugal) y el día 13 de noviembre clausuró las Primeras Jornadas Económicas ‘Olegario Fernández Baños’ organizadas en el Centro Riojano de Madrid, con una conferencia titulada: ‘Claves para rentabilizar su inversión en Bolsa’. También asistió al XVI Foro de Finanzas celebrado en ESADE (Barcelona) los días 13 y 14 de noviembre. En el apartado de tesis doctorales, el pasado 21 de octubre, GómezBezares intervino como vocal en el tribunal de la tesis ‘Costes de agencia y de transacción como determinantes de las decisiones financieras. Un análisis de ecuaciones estructurales’ presentada por Mauricio Gutiérrez Urzúa y dirigida por Juan Mascareñas en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid.

Los representantes de La Comercial acudieron junto a una amplia representación de entidades vascas.

T Los alumnos de cuarto curso, Ángela Rey-Baltar, Iraide Muga y Pablo Pardo, junto con la colaboradora de la Universidad, Leyre Astigarraga, participaron del 23 al 27 de octubre de 2008 en la tercera edición de Terra Madre en Turín. Se trata de un encuentro mundial de una red que integra a más de 1.600 comunidades del alimento con el fin de promover una producción alimentaria local, sostenible y respetuosa con los métodos heredados y consolidados en el tiempo. En total, en Turín se reunieron más de 7.000 delegados provenientes de 153 países de la tierra: agricultores, pescadores, nómadas, cocineros, profesores de universidad, institutos de investigación, estudiantes, músicos... La representación vizcaína fue amplia, ya que además del grupo de La Comercial, acudieron representantes de Slow Food en España, Área de Salud y Consumo del Ayuntamiento de Bilbao, BEC, Gobierno Vasco, Fundación Kalitatea y, sobre todo, los productores y cocineros de Vizcaya, con sus productos protegidos por Slow Food. La filosofía de Slow Food (aso-

ciación ecogastronómica sin ánimo de lucro) es contrarrestar el ‘fast food’ y la ‘fast life’, para impedir la desaparición de las tradiciones gastronómicas locales y combatir la falta de interés general hacia la nutrición, los orígenes, los sabores y las consecuencias de nuestras opciones alimentarias.

En Turín se reunieron más de 7.000 delegados procedentes de 153 países

Calidad alimentaria El enfoque Slow Food relativo a la producción agroalimentaria y a la gastronomía reside en el concepto de calidad alimentaria y está definida en base a tres elementos: Bueno (da placer a los sentidos, expresa características vinculadas a su territorio de origen y es equilibrado y complejo), Limpio (su producción no contamina y respeta el bienestar del ecosistema, de la biodiversidad y el paisaje) y Justo (quien lo produce garantiza condiciones de vida digna de los trabajadores, retribución justa y se respeta su cultura y territorio). La interacción de nuestros estudiantes con los productores de la tierra es amplia e interesante, ya que les pueden asesorar

en el diseño de un plan de marketing para su empresa, con una revisión de su plan de negocio, con un análisis a fondo de su estructura de costes... Gracias a esta iniciativa, los tres estudiantes elegidos tienen una oportunidad de participar en esta aventura pionera y futuras generaciones de estudiantes tendrán también la posibilidad de compaginar el conocimiento de las aulas con la aplicación práctica a la economía rural, el campo, el pastoreo, la recuperación de las tradiciones y los alimentos que nos cuidan y nos mantienen, así como participar en intercambios entre estudiantes y productores de distintas partes del mundo, dentro de la Red Mundial de Youth Food y de Slow Food.

NOTICIAS UNIVERSIDAD

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

Conversaciones efectivas T Dentro del programa de Formación y Desarrollo de Coachs, tuvo lugar el 13 de noviembre el taller ‘Principios básicos de comunicación. Cómo celebrar una conversación efectiva’. Dinamizado por Elena Veiga, miembro del equipo de ‘coachs’, este

taller sentó las bases para una comunicación efectiva y los ‘coachs’ participantes pudieron reflexionar sobre la escucha como herramienta clave en los procesos de ‘coaching’ y conocer conceptos como ‘rapport’, espejar, etc.

El ‘coaching’ arranca con una exhibición de magia

Los ponentes expusieron su experiencia en el campo de la innovación.

Nueva edición del Foro INSIDE en la XIV Semana Europea de la Calidad La Asociación de Graduados de INSIDE organizó una nueva edición de su Foro el pasado 19 de noviembre. El encuentro se enmarcó en el calendario de actividades de la XIV Semana Europea de la Calidad y la Excelencia, que organiza Euskalit, y giró en torno a la experiencia innovadora de éxito. de tres empresas vascas T El pasado 31 de octubre, el Salón de Actos de La Comercial se llenó de magia para acoger el acto de inicio del Programa de Coaching 2008-09, ya que la conferencia inaugural corrió a cargo del mago y experto en comunicación Iñigo Sáenz de

Urturi. Este mago deleitó a los presentes, alumnos y ‘coachs’, con algún pequeño truco y compartió con ellos su experiencia profesional y vital. El programa de ‘coaching’ cuenta con el patrocinio de la Fundación Vizcaína Aguirre.

Se presentan los concursos de Danone y L’Oréal T En el mes de noviembre, tuvo lugar la presentación de los concursos que las firmas Danone y L’Oréal organizan anualmente a los alumnos de 4.º curso. El día 24 de noviembre representantes del grupo Danone presentaron el Trust Business Game. El ‘Trust’ está basado en temas de gestión a nivel internacional y, además de dar a conocer a los estudiantes las distintas profesiones relacionadas con la industria alimentaria, aborda los temas de la responsabilidad social y medioambiental en la empresa, con el fin de que tomen conciencia de su importancia. Así, los alumnos actúan como

miembros del comité de dirección y tienen que tomar decisiones para alcanzar los objetivos, ganándose, además, la confianza de accionistas y otros grupos de interés y creando relaciones a largo plazo. Por su parte, L’Oréal, presentó la 15.ª edición del concurso internacional ‘L’Oréal BrandStorm’, una de las competiciones de marketing de mayor reputación internacional. Este concurso permite a los estudiantes desarrollar estrategias de marketing y comunicación para las más prestigiosas marcas cosméticas del mercado, trabajando en estrecha colaboración con las mejores agencias de publicidad.

T La XIV Semana Europea de la Calidad y la Excelencia, organizada por la fundación Euskalit, se celebró del 17 al 28 de noviembre en toda Euskadi. La Asociación de Graduados de INSIDE fue una de las numerosas entidades que colaboraron en la iniciativa, que tuvo por título ‘Consolidando la calidad y potenciando la innovación para alcanzar la excelencia’. La asociación reunió a tres directivos de empresas vascas de éxito para que compartieran con los asistentes sus claves innovadoras: Santi Rementería, director de Innovación y Tecnología de Grupo Arteche; Mikel Barandia-

ran, consejero delegado de Dominion; y Luis Cañada, director general de Vicinay Cadenas. Cañada definió su empresa como «muy innovadora» y citó ejemplos de su larga trayectoria para demostrarlo, como la decisión de vender fuera de España, tomada en 1956, o el estableci-

La asociación reunió a tres directivos de empresas de éxito»

miento de una fábrica en Estados Unidos en 1975. Vicinay fabrica hoy dos líneas de producto únicas en el mundo. «Sin la innovación no estaríamos trabajando en Bilbao», subrayó. En la compañía de Barandiaran, la innovación está en la organización: Dominion se estructura en ‘minifábricas’ «autogestionadas y lideradas por gente muy joven, entre la que fomentamos el liderazgo y el emprendizaje». En Arteche, explicó Rementería, «promovemos la innovación sistemática», que ha permitido a la empresa «acceder a tipos de actividad impensables en nuestro comienzo».

Experiencias de fracaso Los tres directivos disertaron sobre el fracaso. «Nuestra vida está llena de ellos», aseguró Cañada, para quien la clave es «saber convertirlos en éxitos». «El fracaso es parte del juego», destacó Rementería, «para innovar hay que apostar». En cuanto a la generación de talento, Cañada habló del ‘emotalento’, suma de emoción y talento que, en su opinión, es el

motor de la innovación. Su fórmula se define así: «poca estructuración y limitación, mucha libertad, aceptar el error… Que te cautive lo que estás haciendo». Barandiaran se refirió a las incubadoras de ideas que tiene en marcha Dominion, y Rementería recalcó que «lo importante son las personas». «Hay que alimentar la ilusión, la motivación», apuntó. En

Vicinay «cultivamos el respeto, compartimos lo bueno y lo malo y tenemos un sistema de reconocimiento genuino». La retención del talento sólo será posible «con proyectos empresariales de largo recorrido». Contar con «personas comprometidas» es esencial, porque «cada día tienes que defender y el mañana es siempre distinto: eso es la innovación».

NOTICIAS UNIVERSIDAD

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

ÁNGEL SERRANO Responsable de la cafetería de ESIDE

«El 99% de la gente que vuelve a la Universidad pasa a saludarme»

La nueva biblioteca – CRAI de Deusto echa a andar

Ángel Serrano se jubila después de 47 años de trabajo en las cafeterías de Deusto. Entró al servicio a los catorce, vivió interno con los estudiantes y ha conocido a alumnos de La Comercial de tres generaciones familiares. «Esto ha sido como mi casa», resume.

Serrano guarda grandes recuerdos de las casi cinco décadas que ha permanecido al frente de la cafetería.

Se retira después de una trayectoria de 47 años. ¿Le da pena?

Un poco sí, aunque lo esperaba para vivir un poquito mejor… Pero sí, me da pena porque esto ha sido como mi casa. Entré con catorce años, en 1962. No existía ni la Universidad de Deusto: esto era el Colegio de Estudios Superiores. Los estudiantes estaban internos y venían de todas partes. Convivíamos todos juntos y había un ambiente extraordinario. ¿Dónde estaba el bar en aquel entonces?

En la actual oficina de bedeles. Era bar y comercio. A los chavales les vendíamos un poco de todo, cosas de primera necesidad. Se les pedía el número de habitación y la cuenta se pasaba a los padres. Abríamos de nueve a once, y de tres a cuatro dábamos la merienda. Luego la cafetería ha ido evolucionando.

Se ha reformado seis veces, y al construirse el edificio de ESIDE, se abrió el segundo local. Por aquí han pasado todas las

promociones de estudiantes de La Comercial, aunque en tiempos iban mucho a la otra, porque estudiaban también en Derecho. ¿Qué relación tenía con ellos?

El trato ha sido siempre excelente, tanto con alumnos como con profesores. El rato en el bar les servía para relajarse: comentaban qué tal les había ido tal examen, se desahogaban de las preocupaciones… Y ha habido experiencias muy bonitas. Creo que fue en los ochenta cuando organizamos un partido de profesores y personal contra quinto de La Comercial. También hicimos el ‘día del champán’, que tuvo que dejar de hacerse porque se apuntaba todo el mundo. ¿Cómo fue eso?

Lo hacíamos por Navidad, servíamos champán y todos a brindar. Tuvo tanto éxito que venía gente de todo Bilbao y dejaban la Universidad hecha unos zorros…

Ha conocido de estudiantes a licenciados de La Comercial que hoy ocupan cargos de gran importancia.

Así es, algunos son mis amigos. Qué te voy a decir… He conocido a titulados, sus hijos y hasta sus nietos. Venían los padres y me los presentaban. Y algunos estudiantes después han sido profesores. Todo el mundo ha pasado por el bar y después, cuando han estado de visita a la Universidad, el 99% ha venido a saludarme. Almunia, por ejemplo, estuvo el otro día y vino a charlar conmigo. Yo, la verdad, conozco a todo el mundo, pero ¡no recuerdo sus nombres! Eso sí, ellos se acuerdan perfectamente de mí. ¿Cómo es hoy el ambiente en la cafetería?

Los tiempos han cambiado. Los estudiantes no vienen tanto y son más cerrados. Las máquinas, que están por todas partes, también nos hacen ‘competencia’. Y muchos van a los bares de fuera de la Universidad. El ambiente casero que había se ha perdido.

T Los estudiantes e investigadores estrenan estos días la nueva biblioteca de la Universidad de Deusto, aunque la inauguración oficial no se producirá hasta principios de enero. El CRAI (Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) acogerá también parte de las instalaciones de Deusto Business School en Bilbao. El nuevo centro, que ha sido diseñado por el arquitecto Rafael Moneo, es un edificio singular ubicado estratégicamente en el centro de Bilbao, en Abandoibarra, frente al Museo Guggenheim. El CRAI (Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) está concebido como lugar para la formación continua y de encuentro universitario y cultural, que teniendo presente su historia, mira hacia el futuro, dando acceso a los recursos de información necesarios para la Comunidad Universitaria de Deusto, profesores e investigadores de todo el mundo, así co-

mo a instituciones y empresas. El edificio consta de cinco plantas emergentes y cinco bajo rasante, todas ellas dotadas con avanzados recursos electrónicos. En la planta baja encontramos el hall de acceso, la sala de referencia, la biblioteca digital y la mediateca. Las plantas primera, segunda y tercera contienen, cada una, salas de lectura y seminarios, cabinas de investigación, salas de trabajo en grupo, áreas para bibliotecarios y servicio de reprografía e impresión. Las tres entreplantas contienen cabinas de investigación, salas de trabajo en grupo, talleres y la colección de libre acceso. El resto de las plantas subterráneas alberga el depósito de libros, con estanterías compactas móviles para su óptimo almacenaje. La planta y entreplanta cuarta están dedicadas a la actividad docente y de servicios de Deusto Business School, que comienza sus programas en estas instalaciones en enero.

Deusto y la Conferencia de Archiveros (CAU) T La Universidad de Deusto colabora activamente con la CAU (Conferencia de Archiveros de la Universidades españolas) a través de su Archivo General. Su directora, M.ª Dolores Revuelta, asiste regularmente a las jornadas y cursos que se organizan. Los archivos universitarios son un apoyo básico para la gestión universitaria que se basa en documentos y, por tanto, es clave, para la eficacia y eficiencia administrativas, disponer de la información cuando se precisa. En un contexto cambiante en la Educación Superior, los archivos en las universidades ocupan un lugar estratégico como garantes de la conservación del patrimonio documental y como gestores de los documentos que genera la Universidad, y más en un entorno marcado por el impulso a

la administración electrónica. Para ello, es fundamental, que los archivos diseñen una planificación acorde con esta realidad, con unos objetivos definidos y unas estrategias de actuación concretas, impulsando las alianzas y la colaboración entre universidades. La (CAU) está formada por los técnicos de archivo de 50 universidades españolas con el fin de colaborar en tareas, objetivos y realizaciones comunes que lleven a mejorar la gestión del patrimonio documental de los centros de educación superior. Desde junio 2004 hasta junio de 2008, M.ª Dolores Revuelta ha formado parte del Grupo de Recursos Humanos, y desde mayo de 2006 del Grupo de Calidad. Los documentos elaborados por la CAI se pueden consultar en: www.crue.org/CAU/inicio.htm

A FONDO

A FONDO:

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

LA CRISIS DE LIQUIDEZ IGNACIO SÁNCHEZ-ASIAÍN (PR. 85) Director General de Bilbao Bizkaia Kutxa

La liquidez, primer síntoma de la crisis de confianza T Una de las medidas principales contenidas en la declaración final de la Cumbre del G-20 celebrada en Washington el pasado día 15 de noviembre establecía la necesidad de implementar «políticas para gestionar mejor el riesgo de liquidez, incluso mediante la creación de fuertes colchones». No suena extraño cuando una de las primeras manifestaciones de la crisis financiera que estamos viviendo ha sido la falta de liquidez. Sin embargo, es un comportamiento muy diferente al que hemos vivido en la última década. Hoy en día podemos decir, de nuevo, aquello que parecía olvidado de ‘cash is King’, porque durante esta expansión tener liquidez no tenía que ver con ‘colchones’ sino con la capacidad de endeudamiento. Las entidades financieras poníamos el resto. Una entidad financiera tiene como misión intermediar entre el ahorro y la inversión y, eso que llamamos mercados interbancarios y de deuda, son los que permiten que las entidades y economías que son excedentarias en ahorro puedan canalizar esos flujos hacia aquellas que tienen mayores necesidades de inversión. En este sentido, las cajas somos un caso claro: hasta hace una década éramos

colectivamente muy excedentarias en ahorro y, sin embargo, con el fuerte crecimiento del crédito hipotecario esa relación ha cambiado. Lo que hemos visto en estos últimos meses es la consecuencia de la ‘desaparición’ de los mercados interbancarios a plazo. La crisis de liquidez ha sido el primer síntoma de un sistema financiero mundial con un capital insuficiente para el nivel de apalancamiento alcanzado. Durante estos últimos años los bancos en casi todo el mundo han acumulado activos de dudoso riesgo sin reforzar sus fondos propios. Al estallar la burbuja, los bancos han empezado a desconfiar los unos de los otros y se han dejado de prestar entre ellos. Esto ha producido una crisis de liquidez sin precedentes, teniendo como consecuencia lo que eufemísticamente llamamos ‘restricciones de crédito’ a los clientes. Los Bancos Centrales han tenido que suplir al mercado en la provisión de liquidez a través de una política monetaria ultra expansiva. Paradójicamente, hoy el BCE es el prestamista de última y primera instancia. A pesar de la actuación de los bancos centrales, la confianza, tan fácil de perder, está resultando más difícil de

recuperar. Este efecto ha sido algo menor en nuestro mercado gracias a una gestión prudente de los riesgos, a una adecuada regulación y a la supervisión ejercida por el Banco de España. Sin embargo, aunque sólido, nuestro sistema financiero no ha sido inmune a la crisis. Es verdad que, al contrario que el resto de los países desarrollados, no ha tenido problemas de solvencia, pero sí presenta los problemas que han dejado los excesos de la década anterior: el agotamiento del ‘boom’ inmobiliario y, especialmente, la necesidad de ahorro externo para financiar la expansión crediticia. En otras palabras, la economía española tiene que financiar el déficit (alrededor del 10% de su PIB) en los mercados internacionales y refinanciar los vencimientos pasados en un momento en que los mercados atraviesan la crisis financiera más intensa y compleja de su historia, y cuando nuestra economía no está en su mejor momento de imagen y confianza externa. La situación de nuestras entidades financieras, y en consecuencia la de nuestras empresas que podrían ver sus líneas recortadas, podría llegar a ser problemática

debido a esta necesidad de financiación externa en un marco de falta de confianza. Sin embargo, en este contexto, habría que señalar algunos factores que pueden atenuar el riesgo de liquidez: • Las garantías ofrecidas por los Gobiernos están acabando con la desconfianza generalizada en el sistema. • Las entidades financieras españolas se han financiado a largo plazo de manera que, en términos globales, hay poca necesidad de refinanciaciones en el corto plazo. • La política monetaria del BCE garantiza la liquidez hasta después de verano del 2009 con las subastas ya previstas. En cualquier caso, dentro de este contexto general de crisis, la gestión del riesgo de liquidez per-

mitirá observar la capacidad de reacción de cada entidad. En BBK estamos tranquilos. La sequía de los mercados mayoristas está mostrando el valor de nuestra estrategia, prudente en el crecimiento y diversificada en cuanto a nuestras fuentes de financiación, y la fortaleza de contar con una fuerte base de clientes. Gracias a la gestión prudente del pasado, hoy somos capaces de responder a las necesidades crediticias de nuestros clientes tanto particulares, y por eso crecemos más que el mercado en hipotecas, como en empresas, y por ello hemos lanzado recientemente una línea de financiación para PYMES de 500 millones de euros que en sus primeras semanas ya se ha utilizado en más de un 25%.

JOSE MARÍA LACASA (PR. 71) Secretario General de la CEOE

La crisis financiera desde el punto de vista de la liquidez del sistema y sus implicaciones en la situación de las empresas T Es innegable que la situación de nuestra economía es el asunto que más preocupa a los empresarios españoles y a la ciudadanía en general. Y aunque el origen de la crisis la encontremos en Estados Unidos, la globalidad de los mercados financieros ha hecho que Europa se vea implicada en las decisiones tomadas al otro lado del Atlántico, decisiones que, naturalmente, también han afectado a España. Desde la CEOE venimos repitiendo incesantemente al Gobierno, ya con la publicación en diciembre de 2007 del Plan Estratégico de la Organización para la Economía Española, que existía un signifi-

cativo problema de liquidez que era necesario solucionar. De acuerdo con nuestro análisis, la economía española se ha visto afectada fundamentalmente por cuatro factores que han lastrado su economía en estos últimos meses: 1) el encarecimiento y las dificultades de acceso a la financiación; 2) la debilidad de la economía mundial, que ha deteriorado la confianza y las expectativas y limita nuestras posibilidades de crecimiento vía sector exterior; 3) el repunte de la inflación durante el último año, que ha erosionado la competitividad de las empresas y 4) el desplome de los mercados de la vivienda.

Pero en la CEOE no nos hemos quedado sólo en el análisis de la situación sino que, en contacto directo con nuestras organizaciones territoriales y sectoriales, hemos trabajado para proponer soluciones. Creemos que la crisis financiera debe afrontarse desde dos perspectivas: como un problema de falta de competitividad que hay que afrontar con reformas estructurales y como un problema financiero que requiere de medidas valientes y ambiciosas. La mejora de la competitividad es el factor clave para aumentar la capacidad de adaptación y la sostenibilidad del crecimiento a medio y largo plazo de la econo-

mía española y ello ha de hacerse no sólo a través de la búsqueda del aumento de la cuota de nuestros productos en los mercados internacionales, sino mediante acciones de carácter más estructural, vinculadas a aumentar la productividad. En el ámbito financiero, la CEOE valora positivamente las medidas adoptadas por el Gobierno en las últimas semanas, en especial las hechas públicas sobre la ampliación y mejora de las actuaciones del Instituto de Crédito de Consumo (ICO) en la financiación de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES), que esperamos se adapten a

unas circunstancias que cambian cada día, de forma que las cantidades previstas se aumenten en el futuro, si es necesario, y se introduzcan nuevos escenarios de actuación. Esencial es también en este punto la colaboración de las entidades financieras para obtener una máxima efectividad de estas iniciativas gubernamentales y que su aplicación sea lo más rápida posible. Necesaria, y desafortunadamente ligado a la crisis económica, está el aumento del desempleo, cuya tendencia será ascendente de acuerdo con todas las previsiones. La previsión más pesimista que manejamos en

A FONDO

DICIEMBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

CEOE sitúa la tasa de paro en 2009 en torno al 16% y sobrepasando el 17% en 2010, pero también creemos que se puede evitar y por ello apostamos por actuaciones que tengan un rápido impacto a favor de la creación de empleo. Estamos en contacto con el Gobierno y el resto de interlocutores sociales para discutir propuestas en el marco del diálogo social. Se impone, finalmente, una mención a la Cumbre Internacional sobre los mercados financieros y la economía mundial celebrada en Washington el pasado 15 de noviembre. Su principal resultado –la adopción de un Plan de Acción que deberá llevarse a cabo antes del 31 de marzo de 2009– ha generado, por un lado,

optimismo al contemplar una hoja de ruta clara con acciones específicas y un calendario y, por otro, un cierto escepticismo ante la capacidad de respuesta de los diferentes Gobiernos para poner en marcha las citadas acciones, lo que debería hacerse de forma coordinada sobre todo en el ámbito de la Unión Europea. Desde el punto de vista empresarial, creemos importante destacar que con la celebración de esta Cumbre se ha consolidado el modelo de economía de mercado. Estamos de acuerdo en abogar por unas condiciones de comercio e inversión sin trabas, y por el reconocimiento del espíritu empresarial como elemento esencial en el crecimiento económico.

JUAN MANUEL EGUIAGARAY UCELAY (PR.70) Ex ministro de Administraciones Públicas y de Industria

Liquidez, crisis y políticas públicas T El siglo XXI, dicen algunos, empezó el 8 del 8 de 2008, con la inauguración de los Juegos Olímpicos. En lo económico, el comienzo de la nueva era se inicia, con toda probabilidad, el 14 de noviembre de 2008 con la cumbre financiera del G20 y pico. Aún no sabemos cómo vamos a salir de la recesión que tenemos por delante. Ni siquiera compartimos el diagnóstico sobre su duración, los esfuerzos necesarios o las medidas indispensables para afrontarla. Acostumbrados a mirar el futuro en términos del pasado y deseosos de no ser condenados como descerebrados optimistas cuando pintan bastos, demasiados analistas nos recuerdan la duración de la gran depresión de los años treinta para sugerirnos la eventual duración de la presente. Al parecer, el pesimismo colectivo es un resguardo confortable ante las críticas y la incertidumbre del futuro. Pero dudo mucho de que, a pesar de la seriedad de lo que ocurre, haya razones fundadas para verlo así. Es verdad que la crisis de los años treinta no se superó hasta la guerra mundial, cuando el New Deal de Roosevelt alcanzó toda su potencialidad contracíclica, tras años de contradictorios vaivenes. Y es verdad que algunas ideas heterodoxas, como las de Keynes, tardaron tiempo en abrirse camino en la respetabilidad académica y política de la época. El santo temor al déficit era entonces, para casi todos, la consigna económica y políticamente correcta. Ahora, sin embargo, a pesar de

dos décadas de dominio de la ideología económica neoliberal y algunos más de sofisticación de la ciencia económica respecto del keynesianismo vulgar, nadie parece hacerle ascos a la necesaria intervención pública para contribuir a restaurar la confianza en las instituciones económicas básicas, primero, y para impulsar la recuperación económica, después. Al precio, naturalmente, de contraer abultados déficits públicos, tras años de denodados esfuerzos de saneamiento financiero. A diferencia de los años treinta y siguientes, las naciones que generan el 90% del PIB mundial coinciden en que hay que actuar, en hacerlo con urgencia y en la utilización de algunos de los principales instrumentos. Esto, reconozcámoslo, es bastante nuevo, aunque no baste para resolver la situación inmediatamente. Felizmente, hay también menos defenestraciones desde las ventanas de los hoteles de Nueva York que antaño. Y otras notables diferencias, entre las que no es la menor la probabilidad (aún no garantizada) de acciones concertadas entre las principales economías para impulsar la salida de la crisis y modificar el marco de la regulación y supervisión financiera internacional. Si tales cosas acabaran por ocurrir en un plazo de tiempo prudencial, tal vez no fuera un irreflexivo optimismo atribuir al año 2009 la condición de testigo inicial del cambio de escenario económico. Y si eso se confirmara, los pesimistas vaticinios de hoy pasarían a engrosar

el abultado montón de predicciones equivocadas que genera nuestra acreditada tendencia a seguir los comportamientos del rebaño para sentirnos protegidos. Ahora bien, la condición imprescindible es que la confianza en el sistema financiero se vea restaurada. Sin ella, ni los bancos confiarán unos en otros ni las masivas inyecciones de liquidez de los bancos centrales se traducirán en reducciones de los spreads de riesgo y en traslación a la economía real del crédito necesario para el mantenimiento de la actividad. Las medidas adoptadas en nuestro país, según una opinión extendida, van en la dirección correcta: compra por el Tesoro de activos financieros de máximo rating para garantizar la liquidez; cuantiosos avales a las emisiones de las instituciones financieras para refinanciar sus pasivos; posibilidad de inyecciones de capital, si fueran requeridas por las instituciones. Sin embargo, la instrumentación de estas medidas apenas ha empezado y sus efectos aún no se han hecho sentir. La vuelta a un crecimiento del crédito compatible con la salida de la crisis requerirá de esfuerzos adicionales y bastante más tiempo. Adicionalmente, el Gobierno habrá de poner en marcha facilidades financieras para sectores o actividades específicas, como se ha empezado a hacer mediante el reforzamiento del ICO como agencia financiera para PYMES y otros destacados sufridores del racionamiento crediticio. Igualmente

será preciso articular una decidida acción de estímulo fiscal, con capacidad de mejorar la base social y productiva del país para el futuro. Ante las perspectivas de una eventual caída de la actividad de casi 2 puntos de PIB en 2009, no bastan los discursos habi-

tuales. Sin necesidad de sacar a Keynes en procesión, basta con reconocer la parte sustancial de su legado. La actuación mundial coordinada y la firme intervención pública, pueden marcar la diferencia entre la salida de esta recesión y la de nuestros libros de historia. Así lo esperamos.

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Nombramientos T Nuestro compañero Juan Ignacio Vidarte (pr. 78) ha sido nombrado director general de estrategia global de la Fundación Solomon R. Guggenheim, por lo que será el responsable de la expansión de los nuevos proyectos y museos como el de Abu Dhabi, cuya apertura está prevista para el próximo 2012, y el proyecto para un nuevo museo en Guadalajara (México). T Nuestro compañero Ignacio Pérez Alonso (pr. 89) acaba de ser nombrado director general de ‘El Norte de Castilla’ de Valladolid, decano de los periódicos españoles. Ignacio Pérez comenzó su carrera profesional en Kpmg, para pasar después al grupo Vocento. En este grupo ha sido gerente de ‘El Correo’ en Vitoria y, posteriormente, de todo el periódico.

Cumpleaños en Nueva York T Nuestras compañeras, de la promoción 1980, Ana Ruiz Pellejero, Inés Salazar, Rosa Prieto, Mari-

ví Mendía, Mª Ángeles Mata y Teresa Viguri celebraron su ‘40 cumpleaños’ con un viaje a Nueva York.

Reunión de la promoción 1980 T Organizada por los delegados Mariví Mendía y Francisco Anguiano, nuestros compañeros de la promoción 1980 se reunieron para almorzar y conmemorar el año en que la mayoría de ellos cumplen los 50. La comida tuvo lugar en el Palacio San Joseren, antigua residencia de la familia Oriol. Asistieron, además de los citados: Jon Aldecoa, José Luis Alzola,

Javier Boneta, Mikel Gabilondo, Manuel Galán, Iñigo Labayru, Ignacio Maiso, Mª Angeles Mata, Juan Carlos Matellanes, Iñaki Matienzo, Conchi Mota, Mª Ángeles Ojeda, Rafael Pascual, Jesús Pérez, Luis Pérez de Lazárraga, Rosa Prieto, Gonzalo Robles, Mª Ángeles Ruiz, Ana Begoña Ruiz, Inés Salazar, Iñaki Sarrionandia, Ignacio Solloa, Inés Ugalde y Teresa Viguri.

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Cambios profesionales T Se han producido recientemente las siguientes nombramientos y cambios profesionales: (Pr. 1963) Rifa Pujol, Pedro. Presidente. Esadecreapolis. (Pr. 1967) Urrutia Elejalde, Juan. Presidente. Fundación Urrutia Elejalde. (Pr. 1970) Llona Barrenechea, Juan José. Presidente. Asprem. (Pr. 1971) Rodríguez de Diego, Carlos. Director área de Promoción Económica. Agencia Municipal Urbana de Vitoria. (Pr. 1972) Zarauza Norato, Isabel Mª. Alcaldesa. Ayuntamiento de Plentzia. (Pr. 1973) Hernández Marqués, Hilario. Director general. Abley Abogados. (Pr. 1974) Tuñón San Martín, Fco. Javier. Senador. Senado de España. (Pr. 1976) Sarasúa Serrano, Francisco. Director general. Cosmética Técnica. (Pr. 1979) Estrada González, Javier. Inspector de hacienda. Delegación AEAT Asturias. (Pr. 1979) Tobalina Aguirrezabal, Fco. Javier. Ainair. (Pr. 1980) Alzola Eléxpuru, José Luis. Director para Europa. The Observatory Group. (Pr. 1980) Deán Pinedo, José Javier. Dpto. Auditoría Interna. Iberdrola. (Pr. 1980) Fes López, Pedro. Área de gestión de balance y ‘rating’. Caja Madrid. (Pr. 1981) Ruiz de Azúa, Idoia. Biobide. (Pr. 1981) Sánchez-Asiain Sanz, Francisco. Presidente. UBS Investment Bank España. (Pr. 1982) Barañano Goiricelaya, Ricardo. Director. Xilextec. (Pr. 1983) Laureda Fernández, José Ignacio. Ibersecurities. (Pr. 1985) Prieto Bereziartua, Iñaki. Director general. RTS. (Pr. 1986) Amigo Sanz, Nicolás José. Gerente. Energy Sourcing. (Pr. 1987) Asla García, Mª Cristina. Dpto. de Acción Social. Diputación Foral de Bizkaia. (Pr. 1987) Atucha Achotegui, Mª Aránzazu. Badaya Grupo. (Pr. 1987) García Moreno, Pedro Fco. Badaya Grupo. (Pr. 1988) Fernández Varona, Marta. Dirección Financiero Económica y Marketing. Corporación Empresarial ONCE. (Pr. 1988) Leguina Santaolalla, Elías. Gerente. Aspace Bizkaia. (Pr. 1988) Meissner FernándezPacheco, Mónika. Directora financiera. CI Interiorismo. (Pr. 1988) Tellechea Careaga, Carlos. Area de riesgos. BBVA. (Pr. 1989) Aga Aguirre, Eva Mª. Gerente. Medicina Psico-Orgánica. (Pr. 1989) Bernal Alonso, M.ª Pilar. Dpto. Administración. Digisystems. (Pr. 1989) Larrañaga Uncín, José Antonio. Electra. (Pr. 1989) Sáez Zurbano, Iñaki.

Netnia Global Services. (Pr. 1989) Tabernero Alba, Ana Mª. Director administrativo-financiero. División de Elevación y Movilidad Urbana. (Pr. 1990) Aguirre Romarate, Ane. Socia fundadora. Vesper Solutions. (Pr. 1990) Álvarez Aras, Javier. Responsable Administración y Servicios Generales. Lan EkintzaBilbao. (Pr. 1990) Bengoa Simón, Idoia. Director. Talde. (Pr. 1990) Blanco Villaro, Laura. Controller. Saunier Duval Dicosa. (Pr. 1990) López Otaola, Ana Nieves. Lagun Aro. (Pr. 1990) Martínez Barrenechea, Diego. Executive director. Banco Santander. (Pr. 1991) Andrade Aurrekoetxea, Jon. Consejero. Oralplus Corporación Comercial. (Pr. 1991) Bueno Sánchez, Ángel. Director financiero y control gestión. Ángel Bueno. (Pr. 1991) Oficialdegui Echevarría, Ignacio. Director financiero. Holcim Services EMEA. (Pr. 1992) Azcuénaga Uriarte, Esteban. Director general. Arestant. (Pr. 1992) Fernández de Carranza, Ana Laura. Director financiero administrativo. Thaiser Tecnología y Láser. (Pr. 1993) Eguidazu Vinagre, José Javier. Socio. Avant Asset Management. (Pr. 1993) Elorduy Uriarte, Mikel. Dpto. Financiero. Papelera de Amaroz. (Pr. 1994) Merino Díaz, Alfredo. Sales data mining. SNA Europe. (Pr. 1995) González Echeverría, Mónica. Gestora comercial. Bankoa Credit Agricole. (Pr. 1995) Líbano Torrontegui, Itziar. Project controller. Alstom Hydro. (Pr. 1995) Nolte Simón, Manfred. Socio. Management Solutions. (Pr. 1996) Astiz Barrenechea, Unai. Iberdrola Renovables. (Pr. 1996) Fernández de Pinedo, Ruy. Dirección de Control de Gestión. Círculo de Lectores. (Pr. 1996) Pérez Díez, Ana Mª. Jefe dpto. Contable. S’Algar Hotels. (Pr. 1997) Andrés Abuin, Mercedes. Analista control de gestión. Panrico. (Pr. 1997) Balsátegui Lastra, Unai. Director gerente. Inmogroup Grupo de Promociones Inmobiliarias. (Pr. 1997) Gómez Gómez, Carlos. Avenir Telecom. (Pr. 1997) Iruretagoyena Valle, M.ª Idoia. Gerente. Lauro Ikastola. (Pr. 1997) Palomino Zubiaurre, Iñigo. Director general. Eusko Trenbideak. (Pr. 1997) Ros Conget, María. Jefa Contabilidad. Viajes Marsans. (Pr. 1998) Aguirre Salamero, Santiago. Gestor de inversiones. BBK. (Pr. 1998) Alba Sánchez, Luis José. Jefe de entas. Hilti.

(Pr. 1998) Cancio García, Alberto. Director zona Baleares. Ultramar Express Transport. (Pr. 1999) Estrada Dorronsoro, Teresa. Corporate-adquisiciones. ACS. (Pr. 1999) Hernández González, Raúl. Director. Digitalycia. (Pr. 1999) Iruretagoyena Valle, Laura. Dpto. Campañas y Estudios. Intermón Oxfam. (Pr. 1999) Ocio García, Raquel. AON. (Pr. 1999) Oteo Iturmendi, José Mª. Gerente. Estudio Urbanotel. (Pr. 2000) Cantera Bengoechea, Irantzu. Asesoría financiera. Seguros Bilbao. (Pr. 2000) Capel Moreno, Ricardo. Gerente. Tornos Gurutzpe. (Pr. 2000) Corcóstegui Crespo, Alberto. Director general. Asomatv multimedia. (Pr. 2000) Fominaya Muñoz, Pedro Tomás. Director de auditoría interna. Jazztel. (Pr. 2000) Párraga Cortabarría, Iñigo. International finance controller. Global Events ID Corporation. (Pr. 2000) Saínz de Baranda, Emilio. Director ventas estructurados Europa. BBVA. (Pr. 2001) Ausín Andrés, Marta. Head of portfolio management. Valika Capital Auset Management. (Pr. 2001) Blanco González, Néstor. Inbisa. (Pr. 2001) Blasco Hernando, Gorka. Dpto. Financiero. Grupo Mecalde. (Pr. 2001) Diego Gayte, Carlos. Control presupuestos. Iberdrola. (Pr. 2001) Egaña Fernández, Jon Igor. Indra. (Pr. 2001) Escalada Aranguren, Asier. Gas Natural. (Pr. 2001) Rodrigo Rodríguez, Jon Patxi. Dpto. Compras y Cadena de Suministro. Industria de Turbopropulsores. (Pr. 2001) Ruiz de Azua Esturo, Laura. Jefe de marketing. Deia. (Pr. 2001) Tobalina Barredo, Naiara. Responsable cadena de suministro. Perfumerías IF. (Pr. 2001) Uriarte Bilbao, Amaya. Directora logística. Newfish. (Pr. 2003) Aguirre Aguirrezábal, Mónica. Marketing. L’Oréal. (Pr. 2003) Arechederra Urrestarazu, Ignacio. Gestión financiera. Vicinay Cadenas. (Pr. 2003) Basagoiti Larrucea, Iker. Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia. (Pr. 2003) Bayo Etxegoien, Nikole. Directora de cuentas publicidad. Arista. (Pr. 2003) Beltrán López, Pedro. Jefe de administración. Autopista Vasco Aragonesa. (Pr. 2003) García Etxebarría, Mª Elena. Dpto. contabilidad. Fundación Labein. (Pr. 2003) Lambarri Yagüe, Ander. Lantegi Batuak Gupost. (Pr. 2003) Pilarte Osteicoechea, Eider. Analista de riesgo. Banco Santander.

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DARÍO ANGULO (PR. 2008) Recién licenciado y promotor de la empresa Edutech Solutions

«Siempre he querido buscar mi camino, aunque emprender es muy duro» Darío Angulo se licenció en La Comercial el pasado verano. Ha rechazado ofertas de empleo para crear, junto a un amigo Licenciado en Informática, la empresa Edutech Solutions. Ofrecerá servicios para crear y mantener plataformas de aprendizajes ‘on line’. ¿Cuándo decidiste que querías montar tu propia empresa?

Siempre he querido buscar mi propio camino, ver crecer las cosas, ser emprendedor… Me gusta curiosear en todo, pero la verdad es que no había planeado esto. Surgió estando yo de Erasmus en Austria, el curso pasado. Trabajé con una herramienta de aprendizaje ‘on line’, un tema que allí está muy extendido, y me pareció interesante como proyecto a desarrollar aquí. Investigué, maduré la idea junto con un amigo y al volver de Austria lo pusimos en marcha.

¿Por qué has elegido concretamente ese mercado?

Aquí no está muy extendido el uso de plataformas de aprendizaje ‘on line’. Como mucho, las utilizan las empresas para ahorrarse gastos de desplazamiento en la formación de sus profesionales. En el ámbito educativo no tenemos prácticamente competencia.

T Con los datos recogidos a fines de noviembre se constata que las Presentaciones de Empresas han sido un éxito de contratación para los licenciados de la

última promoción 2008. El 60% de los recién licenciados de la última promoción de 2008 han obtenido su primer empleo por esta vía.

Las empresas contratadoras han sido: Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Licenciados Deloitte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Ernst & Young . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 PricewaterhouseCoopers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Accenture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Kpmg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Boston Consulting Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 JP Morgan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 Management Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 UBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 Attest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 BBVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 Banco Portugués Investimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 Citigroup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 Ideon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 Norbolsa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 Detallamos las contrataciones de nuestros jóvenes compañeros, por empresa:

¿Qué es Edutech Solutions?

Se basa en la herramienta Moodle, una plataforma de aprendizaje ‘on line’ desarrollada en ‘software’ libre. Es decir, es gratuita y está al alcance de cualquiera. Lo que nosotros ofreceremos es su instalación, asesoramiento para su uso, mantenimiento… El cliente accede a la herramienta vía Web, le cobramos un ‘hosting’. Pretendemos ofrecérselo a centros de Educación Primaria y Secundaria, públicos o privados, y por extensión a todo tipo de centros educativos.

Contrataciones en las Presentaciones

«Te sientes muy orgulloso al crear algo».

¿Cómo funciona la herramienta?

Está organizada por módulos y permite organizar el contenido académico de un centro. Se pueden ‘colgar’ todo tipo de materiales y pueden acceder profesores, alumnos… e incluso los padres, para seguir la evolución escolar de sus hijos. Además, le veo una ventaja interesantísima, y es la de poder aprovechar el enorme caudal de recursos que ofrece Internet. La red, en el mundo educativo, está tremendamente desaprovechada. ¿Está ya la empresa en actividad?

Aún no, faltan algunos detalles y hay que empezar a hacer visitas para vender el servicio. El problema es que ahora mismo, entre la crisis y las elecciones a la vuelta de la esquina, es muy mal momento.

¿Cómo llevas esta aventura emprendedora?

Es muy duro. Mis compañeros de promoción están todos trabajando, y tú ves pasar los días, cada vez más cansado y sin ingresos, y lo que faltará... Al principio defendía esta opción con mucha firmeza, pero ahora no tanto… De todas formas, te sientes muy orgulloso al crear algo de la nada y verlo crecer. Además, todo lo que consigas, sea bueno o malo, es para ti y los que trabajan contigo. Y agradezco mucho el apoyo que me han ofrecido profesores y la Asociación de Licenciados de La Comercial. Cuando estás montando tu propia empresa es muy importante que alguien te escuche.

Deloitte (15): Iosu Errezola Gómez, Asier Fuente Moragues, Galder Lecue Aspiazu, Begoña López López, Borja Pérez-Viana Martínez, Unai Zubiete Franco, Miren Zuloaga Otazua, Antonio Romero Basarrate, Olatz Amorrortu Gervasio, Estíbaliz Bárcena Goikoetxea, Cristina Cuesta Rodríguez-Lacín, Xabier de la Torre Larrabide, Eduardo Elejalde Cobo, María López Torres y Xabier Losa Sola. Ernst & Young (13): Ibai Gil Calzón, Itxaso Salazar Navarro, Anie Urretabizkaia Auzmendi, Álvaro Madrigal Urquijo, Teresa Pérez Alonso de Linaje, Unai Luis de la Llana, Jon Madariaga Bilbao, Naiara Orive Mauraza, Ainhoa Ispizua Yarnoz, Ignacio San Cristóbal Epalza, Iñigo Martínez Goirigolzarri, Lorena Flores Fernández y Juncal Salazar Merino. PricewaterhouseCoopers (9): Iñigo Arza Bombín, Ana Isabel Nieto Herrero, Aitor Gorosabel Zamorano, Patricia Ruiz Vigiola, Aitzpea Armendáriz Tellitu, Rodrigo Sánchez Lecanda, Mirari Sáez de Villareal Aldecoa, Iñigo Sierra-Sesuma Arraibi y Carlos Alvarado Fdez. de Villaran. Accenture (3): Amaia García Prieto, Jokin Jáuregui Aranzabal y Leire Gorricho Martínez. Kpmg (3): Begoña Arrillaga Careaga, Ane Garai Payo y Lorena Ezquerra Oteo. Boston Consulting Group (2): Itxaso Artiagoitia Lizarralde y Diego Láriz Landín. JP Morgan (2): Elena Gastaca Abásolo y Bruno Urquidi Monreal. Management Solutions (2): Paula Mombiela Martínez y Jon Pérez Benito. UBS (2): Irati Cabello Artamendi y Gabriel de la Rica Senra. Attest: Alejandro Escudero Yhon. BBVA: Aida López Fernández. Banco Portugés Investimento: María López Pérez. Citigroup: Amaia del Villar Rodrigo. Ideon: Borja Déniz Gento. Norbolsa: Jaime Vázquez Zubeldia.

José Luis Marcaida, ‘Ilustre de Bilbao’ T Nuestro compañero José Luis Marcaida (pr. 61), presidente de la Bolsa de Bilbao, ha sido nombrado ‘Ilustre de Bilbao’, galardón otorgado anualmente por el Ayuntamiento de la capital vizcaína. La carrera profesional de Jo-

sé Luis Marcaida se ha desarrollado en el Banco de Bilbao, compaginándola con su actividad como profesor en La Comercial. Además, desde el año 1989, Marcaida ocupa el cargo de presidente de la Bolsa de Bilbao.

Valencia, entre el cielo y el infierno T Éste es el título del nuevo libro de nuestro compañero Enrique Arias Vega (pr. 66) que fue presentado en Valencia el pasado 3 de di-

ciembre. Se trata de una recopilación de artículos publicados en la prensa nacional los dos últimos años.

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Abril, premio Vocento en comunicación T Nuestro compañero Luis Abril (pr. 71) recibió el pasado 30 de octubre el premio Vocento a la trayectoria empresarial en comunicación de manos del alcalde de Madrid Alberto Ruiz-Gallardón. Luis Abril es actualmente secretario general técnico de la presidencia

Conferencia del Padre Gral. de la Compañía de Jesús T Nuestros asociados pudieron asistir a la videoconferencia con la intervención del padre general de la Compañía de Jesús Adolfo Nicolás, titulada: ‘¿Qué Universidad queremos?’. Esta conferencia tuvo lugar en Barcelona, el pasado 12 de noviembre, con motivo de la celebración de los 50 años de Esade. Pudo ser recibida en Bilbao a través de videoconferencia por nuestros asociados y los empleados de la Universidad de Deusto, gracias a la gentileza de la Asociación de Antiguos de Esade, con la que mantenemos una estrecha colaboración. El padre Adolfo Nicolás S. J. señaló que las universidades inspiradas por la Compañía en sus centros educativos se caracterizan por la búsqueda de cuatro valores: la utilidad, la justicia, la humanidad y la fe.

Cuatro valores Utilidad para atender las necesidades concretas de las personas, formando profesionales excelentes en su campo, que sirvan a la sociedad. «No los mejores del mundo, sino los mejores para el mundo», explicó. Con el espíritu de justicia que guía a los jesuitas en todas sus actividades, que recoge las enseñanzas de Jesús que quiere el bien de las personas, y que es una opción que se manifiesta, sobre todo, en los que sufren y en los pobres. La humanidad con un desarrollo integral de la persona y que trate de formar personas compasivas: capaces de vivir los gozos y sufrimientos de los demás como propios. Y, por último pero no menos importante, la fe entendida no como la adscripción a un credo concreto, sino como una apertura a la trascendencia puesto que la buena noticia que Jesús anunció no es un dios guerrero ni excluyente.

en Telefónica. Comenzó su carrera profesional como profesor de finanzas en La Comercial, desde donde pasó a ocupar el puesto de director de tesorería en el Banco de Vizcaya. Posteriormente, fue nombrado director general en Banesto y, después, en el Santander.

Luis Abril (derecha) recibió a finales de octubre el galardón que premia su trayectoria.

NUESTRAS FIGURAS

T La relación de Mª Begoña Revuelta Alonso (Bilbao, 1947) con La Comercial comenzó a los dieciséis años, cuando se presentó en el despacho del padre Bernaola acompañada por su padre. «Desde pequeña tuvimos claro que estudiaría una carrera, tenía una clara vocación por Económicas y conocía el prestigio de La Comercial», relata. Apoyada por su familia, ella misma expresó a un sorprendido padre Bernaola su firme deseo de estudiar en La Comercial. «Sabía que éste era un mundo de hombres, pero quería que, de ser rechazada, fuera él quien me lo dijera», recuerda. «Su primera respuesta fue ‘aquí no admitimos mujeres’, pero yo no me encogí. Le respondí que alguna tenía que ser la primera y creo que le gustó mi reacción». Tras una larga entrevista, «en la que me preguntó muchísimas cosas, salí de allí no sólo aceptada, sino que me pidió que animara a alguna amiga a imitarme».

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2008

La primera licenciada Licenciada en 1970, tras un corto periodo profesional, volvió como profesora a La Comercial

El padre Bernaola me dijo que aquí no

estudiaban mujeres, y le contesté que alguna tenía que ser la primera» Tuvo dos compañeras durante la carrera y superó los cursos con brillantez y bajo la atenta mirada de Bernaola, que «continuamente me tenía a prueba, me observaba con la misma sonrisa que puso el día de la entrevista». El padre, dice con cariño, «me quiso mucho, fue mi baluarte». «En aquellos tiempos difíciles confió en mí, y yo le correspondí». Mª Begoña fue uno de los dos primeros de la clase, y asegura que no tuvo problemas cuando en el curso de Licenciatura de la Comercial fue la única mujer. «No tuve queja de mis compañeros, aunque sí he de decir que eran un grupo de hombres, lo que me obligó a asumir el ser diferente». Tuvo con ellos «una relación de compañerismo más o menos cercana». En La Comercial conoció al que sería su marido.

M.ª Begoña Revuelta PROFESORA DE LA COMERCIAL

Atraída fuertemente por el Derecho, trabajó con éxito en un bufete durante el último año de carrera. Ya licenciada en Derecho y mientras realizaba el curso de Licenciatura de La Comercial, le dijo a Bernaola que «quería especializarme en algo que pocos supieran hacer». Y la respuesta fue la Informática. «Me hice Analista de Sistemas Informáticos en Temas de Gestión. Fue un trabajo absorbente, aunque muy satisfactorio desde el punto de vista profesional. Veías el fruto de tu trabajo». En 1973, el nacimiento de su primera hija le hizo cambiar de rumbo profesional. «Aquel era un trabajo que me exigía muchísimo, y yo no quería renunciar a mi vida familiar». Bernaola le ofreció un puesto de profesora –la primera– en La Comercial y aceptó. Desde entonces, cientos de alumnos han pasado por sus clases de teoría económica, entre otras materias. «Cualquier otra actividad puede tener más prestigio social, pero la docencia es una labor tremendamente gratificante», define. «Tu aportación en la formación del estudiante es muy pequeña, pero el aspecto humano es muy intenso». De sus alumnos dice que «han ido cambiando, aunque todos han tenido algo en común: su inteligencia. Si te descuidas van más rápido que tú». Mª Begoña ha dado clases a sus dos hijos, Ainhoa y Asier Barañano, que se licenciaron en 1996 y 1997, respectivamente. En 1989 aceptó la proposición de ser profesora de Economía en la recién creada Escuela Universitaria de la Cámara de Comercio de Bilbao, una labor que ha mantenido hasta el curso pasado. «Quiero retirarme y, de momento, lo he hecho de forma parcial». Este curso y el que viene seguirá impartiendo clases. Tras la jubilación definitiva, se dedicará «exclusivamente a mi vida personal», asegura. Mujer atípica en su generación, desde aquella lejana entrevista con Bernaola se ha enfrentado a un mundo en contra con total naturalidad. «Yo he hecho lo que he querido hacer, nunca he pensado que estaba haciendo nada destacado; de hecho, ¿en qué he destacado en mi vida? Simplemente, fui la primera mujer admitida, licenciada y profesora en La Comercial».