Periódico la Comecial 112 junio 2009

El periÓdico de

LA COMERCIAL editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto

junio DE 2009 N. 112

Noticias Universidad Nueva edición del Foro Inside sobre pymes, crisis e innovación

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Mesa redonda en el V Foro de Empleo UD sobre Bolonia, Universidad y empresa PÁgina 8

Noticias Asociación Entrevista a José Miguel Andrés, presidente de Ernst & Young PÁgina 13

Junta General El pasado 15 de mayo se celebró la Junta General de la Asociación correspondiente a 2008. José María Bergareche, elegido nuevo presidente, relevó a Ignacio MarcoGardoqui que dejaba el cargo después de 4 años.

Páginas 4 y 5

OPINIóN

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El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2009

Editorial

Tiempo de cambios N.º 112 Junio de 2009 Edita: Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto presidente: José Secretario: Tesorera: Vocales:

Gerente:

M.ª Bergareche José Luis Arce Rosa Madina Antón Azlor Ignacio Barainca Asís Canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Iñigo Marco-Gardoqui Jorge de la Rica Nerea Talavera José Ignacio Matienzo

DirecciÓn de la AsociaciÓn:

w Ignacio Marco-Gardoqui se despidió como presidente de la Asociación después de cuatro años en el cargo, en la última Junta General celebrada el pasado mes de mayo. En este mismo acto tuvo lugar la elección de nuestro compañero José María Bergareche (pr. 1973) como nuevo presidente. Los últimos cuatro años han supuesto un periodo de gran crecimiento en el número de asociados. La Asociación ha vivido una desahogada situación económica, y la situación de empleo de nuestros licenciados ha sido óptima. En el próximo futuro, sin embargo, es de prever que la crisis económica afecte a nuestra actividad y a las posibilidades de empleo de nuestros licenciados.

Simultáneamente estamos viviendo grandes transformaciones en la Universidad de Deusto. La necesaria adaptación al Espacio Universitario de Educación Superior, ha motivado la adaptación de

todas las titulaciones y de la metodología de enseñanza. Transformaciones que han sido definidas por nuestro rector, Jaime Oráa, no como una época de cambios sino como «un cambio de época». Esta situación se desarrolla en un marco caracterizado por la falta de ayudas públicas a las universidades privadas y por el descenso de alumnos en algunas facultades, debido al descenso demográfico y a la mayor oferta universitaria, lo que conlleva limitaciones presupuestarias.

En lo que se refiere a La Comercial los cambios que se están produciendo también son numerosos: a partir del nuevo curso empiezan a impartirse el nuevo grado de 4 años de duración y los nuevos grados dobles, se va a producir una mayor integración con la Este de San Sebastián, veremos la consolidación de los nuevos programas de la Deusto Business School, etc. Podemos añadir también los cambios en el equipo direc-

tivo de La Comercial, al dejar el decanato nuestra compañera Susana Rodríguez, y que nuestro edificio, que después de cerca de 100 años prácticamente intacto va a sufrir un aggiornamento profundo de sus instalaciones para adaptarse a los nuevos modos de enseñanza.

Ante estos cambios y retos que se nos presentan es fácil caer en la tentación de idealizar el pasado con una visión nostálgica. Lo que de positivo traiga el futuro tan sólo se verá en la medida que las nuevas realidades se vayan desarrollando. Para alcanzarlas necesitamos la colaboración de todos los colectivos implicados: profesores, alumnos, personal no docente, empresas colaboradoras, antiguos alumnos, etc. Nuestra Asociación de Licenciados compromete todas sus energías en este objetivo común de adaptación de nuestra querida Comercial a este nuevo entorno.

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E n c u e s ta

¿Está cumpliendo tus expectativas la formación que estás recibiendo en Deusto Business School?

Han pasado ya unos meses desde el inicio del programa y sólo puedo decir que las expectativas que tenía se han superado en todos los ámbitos. Los profesores son de un nivel altísimo y muchos de ellos son, en sus áreas, autores de prestigio a nivel mundial.

El grupo de participantes ha sabido Iker Vélez crear desde el principio un ambiente de trabajo inmejorable, en el cual Gerente , Accenture.

Participante del EMBA todos participamos y todos nos ayudamos, es además un grupo multidisciplinar y de mucha calidad, lo que permite intercambiar opiniones sobre un problema, desde prácticamente todas las posibles vistas de una empresa. Por último, el grupo humano que dirige y trabaja en el día a día del programa y las comodidades son excelentes, lo que ayudan a fomentar una óptima atmósfera de trabajo.

Al comenzar un curso de formación no suelo marcarme límites sobre lo que quiero aprender; lo afronto como una oportunidad de la que quiero y debo sacar el máximo provecho, tanto por la confianza depositada en mí por la organización a la que pertenezco como por el esfuerzo que nos supone a amBernardo Frías bos. Buscábamos un programa basado en la inteligencia emocional, porque Dtor. Integración de para las clásicas parcelas del saber ya Diseño, ITP sabíamos a dónde acudir. No sólo es Participante del PLD importante un buen equipo docente, sino que, por el marcado carácter de reflexión y discusión que envuelve el programa, los compañeros son determinantes. Estoy muy satisfecho con los aspectos docentes y de organización. Mención aparte merecen los compañeros que, con sus diferentes orígenes, experiencias, retos, inquietudes y opiniones, enriquecen las jornadas. Incluso el panorama internacional en el que nos encontramos ha contribuido a hacerlo todavía más interesante.

Tras casi diez años de vida profesional tenía la necesidad de refrescar y ampliar conocimientos. La perspectiva con la que se enfoca desde un punto de vista personal un curso de este tipo es muy diferente a la época de estudiante, y si le sumas la oportunidad de compartir experiencias con Pedro Fortea otras personas de sectores y empresas muy variadas, ambos aspectos hacen Director MAFES del PLD un programa interesante.

Participante del PLD Destacaría del curso la relevancia que se da a las personas y las relaciones entre ellas en las organizaciones, algo que en mi opinión es vital y sobre lo cual no se incide mucho en la Universidad, siendo algo a lo que se enfrenta cada día más una persona, y más aún cuando su grado de responsabilidad en una organización se incrementa.

El programa de Desarrollo Directivo ofrecido por Vascofar, nuestra cooperativa farmacéutica, en Deusto Business School, nos ha facilitado la posibilidad de ampliar nuestros conocimientos en temas de gestión comercial, farmaeconomía, contabilidad, marketing y logística, áreas que no se incluyen en Eunate Isasi los estudios de la carrera de Farmacia.

Cada módulo del programa nos ha Farmacéutica abierto a una visión diferente sobre Participante en programa nuevos roles del farmacéutico y posibles In-company retos de cara al futuro. Hemos contado con un profesorado líder en su campo, siempre dispuesto a solucionar nuestras dudas y limitaciones. El curso ha cumplido ampliamente mis expectativas, y me permitirá desarrollarme profesionalmente y estar mejor preparada para cambios que puedan ocurrir en el sector farmacéutico.

Teléfono general:

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TRI B U N A

JUNIO DE 2009 EL periÓdico de la comercial

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Claves del éxito en el comercio ‘on line’ MARÍA garcía FEIJOO

Profesora del departamento de Marketing w Son muchas las líneas que se han escrito en los últimos meses sobre el comercio minorista ‘on line’ y la crisis.

Mientras algunos expertos mantienen que es un tipo de venta que se está viendo especialmente afectado por la situación económica, otros defienden que el futuro del comercio minorista pasa por entender los beneficios que Internet presenta para empresas y consumidores y saber aprovecharlos. El comercio ‘on line’, si bien no ha experimentado el extraordinario crecimiento que se le auguraba hace unos años, está aumentando paulatinamente y es un formato que hoy presenta buenas perspectivas de desarrollo. Y aunque es cierto que la crisis ha afectado negativamente la venta ‘on line’ de productos como los turísticos o tecnológicos, ha beneficiado a otros, como los textiles o los de alimentación, que hasta hace poco se consideraban casi exclusivos de venta ‘off line’ o tradicional. Esto se debe a las ya conocidas ventajas que el uso del comercio ‘on line’ tiene para el consumidor, centradas básicamente en el mayor acceso a la información, la comodidad e intimidad y la consecución de precios más bajos.

Así, en el año 2008, según la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, «la compra-venta de bienes y servicios a través de Internet movió un volumen de negocio de 5.183 millones de euros, un 40% más que en el ejercicio anterior». Del 1,8% de individuos que «usaron Internet ayer» en 1998 se ha pasado al 31,5% en el último trimestre de 2008 (Estudio General de Medios), de los cuales son un 21,8 % los que nunca han comprado a través de Internet, frente al 78,2% que sí (11ª Encuesta AIMC a usuarios de Internet-Navegantes en la red). Además, un 75,5% de los usuarios ha tomado en el último año una decisión de compra de productos o servicios orientado, motivado o informado por contenidos existentes en la web. Es por este tipo de datos que gran parte de los establecimientos minoristas son conscientes de que es necesario estar en Internet, incluso aunque la página web no funcione como punto de venta.

De ahí que la pregunta no sea estar o no estar en Internet, sino cómo conseguir que una vez visitada la web los consumidores la utilicen con el fin de comprar y más allá de la mera búsqueda de información o entretenimiento.

Las investigaciones realizadas en los últimos años nos permiten hablar de seis grupos de variables que hay que gestionar adecuadamente para lograr dicho objetivo. El primero serían las denominadas variables externas, entendidas como todos aquellos enlaces incluidos en la página principal del establecimiento virtual. Nos referiríamos a aspectos como la información sobre la compañía, los contenidos de

«

La sencillez de navegación y los elementos visuales son

«

La crisis ha favorecido la venta ‘on line’ en algunos sectores»

los aspectos más valorados por los usuarios» entretenimiento (fotos, vídeos, juegos...), las promociones, la información sobre seguridad y/o privacidad, el mapa del sitio web o el listado de productos y categorías. Un segundo grupo, las variables internas, comprenderían los enlaces diseñados para poder acceder a los distintos productos o marcas dentro de la página web. Esto es, la posibilidad de comprar por marcas, el contar con una descripción detallada de los productos, la calidad e interactividad de las imágenes, la información sobre tallas o modelos, o el poder acceder al listado de novedades, de próximos lanzamientos o de productos más vendidos. Un tercer grupo son las variables de diseño o aspecto de la web, dentro del cual se deben tener en cuenta variables similares a las utilizadas en los entornos

‘off line’: los colores, los gráficos, fotos o imágenes, la asignación de espacios y disposición de la información, o la música y los efectos sonoros.

A continuación nos encontramos con dos grupos de variables que hasta hace poco parecían exclusivos de entornos físicos, pero que cada vez son más relevantes en los entornos virtuales. El primero sería los estímulos del punto de venta, que aplicados a la venta online harían referencia a las opciones disponibles para el consumidor justo antes de finalizar su transacción (conocer el precio de la mercancía y el coste total de la compra, la existencia de sugerencias o recomendaciones de compra, la posibilidad de utilizar el conversor de divisas...). El segundo serían los elementos de atención al cliente, donde, además de ofrecerse distintos servicios a los consumidores (como la opción de almacenamiento en el ‘carro de compra’ para una compra posterior, la compra rápida para usuarios frecuentes, las opciones decorati-

vas, la posibilidad de solicitar el catálogo o los servicios post-compra), destacan los elementos sociales (aquéllos que posibilitan la comunicación con la empresa y/o con otros clientes). Por último nos encontraríamos con las variables relacionadas con la usabilidad: la facilidad de navegación, la velocidad de descarga, las características de navegación (si es secuencial o de ‘atrás y adelante’), la estructura y organización de la web, etc.

De todos los elementos citados, diversos estudios concluyen que los más valorados por los consumidores (independientemente de las características personales de éstos) son la ‘sencillez de navegación’ junto con los ‘elementos visuales o aspecto del sitio web’, señalando que la buena gestión en estas dos áreas puede contribuir a aumentar ostensiblemente la tasa de compra. En definitiva, los comercios minoristas deben lograr que sus páginas web de compra alcancen un doble objetivo, ayudando a sus consumidores a completar de una manera sencilla e intuitiva la tarea de compra, a la vez que contribuyen a que ésta sea vivida como una experiencia agradable. Sólo considerando estos dos matices la compra en entornos ‘on line’ podrá ser equiparada, en algún momento tal vez no tan lejano, a la compra en entornos físicos.

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j u n ta g e n e r a l

El periÓdico de la comercial junio DE 2009

El cambio marca la Junta General El pasado 15 de mayo se celebró la Junta General de la Asociación correspondiente al ejercicio 2008. El proceso de Bolonia con el nuevo plan de estudios y la elección del nuevo presidente, José María Bergareche, fueron dos de los grandes temas del día. Las promociones de 1959, 1984 y 1999 celebraron sus 50, 25 y 10 años como licenciados, respectivamente.

w La Junta General 2008 arrancó con la intervención de Ignacio Marco-Gardoqui, que abandona la presidencia de la Asociación de Licenciados tras cuatro años en el cargo. En su habitual balance del último ejercicio, enumeró los cuatro Encuentros de La Comercial celebrados –con Cristina Garmendia, Josu Jon Imaz, Santiago Bergareche y Juan María Nin– y las Comidas de Trabajo con Manuel Conthe e Iñaki López Gandásegui.

Recordó las reuniones de zona celebradas en Madrid –con la presencia de Antonio Garrigues–, Barcelona y Santander, y la creación de una nueva zona en Galicia. Respecto a las publicaciones, ya está disponible la edición 2009 en papel del Catálogo de Asociados. El año pasado se publicaron tres números del Boletín de Estudios Económicos, y los cuatro habituales de El Periódico de La Comercial.

En cuanto a los servicios para asociados, Marco-Gardoqui destacó el cambio de la EPSV a Surne, que «lo ha hecho muy bien no sólo en cuanto a resultados económicos, sino también en cuanto a la actividad comercial: se ha duplicado el número de partícipes». El presidente mencionó, además, la nueva actividad de viajes organizados para asociados siendo el primer destino Sicilia.

También se han organizado visitas a las obras de la catedral de Vitoria y al nuevo edificio de la biblioteca de la universidad.

La Asociación de Licenciados cuenta en la actualidad con 3.630 asociados. «Goza de muy buena salud», destacó Marco-Gardoqui.

Los niveles de asociacionismo se mantienen en cifras récord, rondando el 80% de cada promoción.

En los últimos años, el empleo ha sonreído a los licenciados de La Comercial. «Han encontrado trabajo con mucha facilidad, incluso han podido elegir entre varias ofertas en su último año de carrera», subrayó.

Crisis y empleo Con la llegada de la crisis, «las cosas han cambiado con brusquedad». El empleo es «una preocupación prioritaria para la Asociación». «Encaramos el tema con realismo y mucho esfuerzo», aseguró el presidente. En los últimos tiempos, la Asociación ha apostado por mantener, en calidad y cantidad, la relación con las empresas que ejercen de principales ‘reclutadoras’ de jóvenes titulados, «aunque haya

La mesa presidencial en la Junta General de la Asociación.

podido no ser necesario estos últimos años, porque éramos conscientes de que las cosas podían cambiar».

Marco-Gardoqui se refirió también a los importantes cambios a los que se enfrenta La Comercial. Por un lado, el proceso de Bolonia, que «modifica sustancialmente los estudios de Grado» y «recupera la doble titulación», y por otro, la puesta en marcha de Deusto Business School, que «responde a la vieja aspiración de acometer los estudios de postgrado con una oferta de calidad homologable con los centros más prestigiosos del mundo».

«Desde la Asociación saludamos los dos proyectos con entusiasmo, y a ambos se les ha prestado cuanta ayuda se nos ha solicitado», recalcó. «Pero queremos insistir en la necesidad de que estos cambios deberán dejar a salvo las señas de identidad de La Comercial: el nivel de exigencia en la selección de alumnos y en los estudios, y la relación estrecha y fluida con el entorno empresarial al que acceden nuestros licenciados al terminar sus estudios, y que fundamen-

talmente se articula a través de la Asociación».

En su despedida como presidente de la Asociación de Licenciados, Ignacio Marco-Gardoqui recordó cómo, hace cuatro «intensos» años, «llegué al cargo lleno de ilusión y sintiendo una gran responsabilidad».

Lo deja «con una mezcla de satisfacción por el trabajo hecho, y de nostalgia por la pérdida de este vínculo con la Universidad», por la que siente «un gran cariño».

El ya ex presidente expresó su agradecimiento «a los componentes de mi Junta Directiva y al personal de la Asociación de Licenciados, encabezado por Iñaki Matienzo; y también a tantos compañeros que, a nivel personal y a través de sus empresas, nos han ayudado en nuestras actividades». Tuvo también palabras de gratitud para «la Fundación Vizcaína Aguirre y la Fundación Luis Bernaola, con las que trabajamos estrechamente, tanto para apoyar a La Comercial como a la Universidad de Deusto en su conjunto».

Año complicado La decana, Susana Rodríguez, trasladó a los asistentes las tareas

Cambio de época

Clausuró el acto el rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá.

En su intervención agradeció «efusivamente» el trabajo de Marco-Gardoqui y la labor de la decana, «un caso insólito» por haber sido reelegida cuatro veces para el cargo. También felicitó al nuevo presidente, José María Bergareche.

Ante Bolonia, Oraá manifestó que el mundo universitario vive «no una época de cambios, sino un cambio de época». En el proceso, «Deusto quiere seguir manteniendo sus señas de identidad, que unen tradición e innovación». La

tarea fundamental de la Universidad seguirá siendo «transmitir un humanismo cristiano, formar personas para que sean ciudadanos responsables con unos valores».

El paradigma Ledesma-Kolvenbach, que establece cuatro dimensiones fundamentales para la formación universitaria –‘utilitas’, ‘humanitas’, ‘iusticia’ y ‘fides’– «sigue siendo absolutamente válido, después de 500 años de educación jesuítica».

Deusto, siempre innovadora, ha avanzado también con ventaja en el proceso de Bolonia. «Estamos orgullosos de ser una de las primeras universidades en ofrecer todas nuestras titulaciones adaptadas a los nuevos grados, Deusto sigue siendo innovadora, como lo fue La Comercial, la primera facultad de empresariales de España», subrayó. El rector destacó, además, la elevada cualificación de su profesorado, que han pasado sus acreditaciones ante la agencia certificadora con gran holgura.

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junio DE 2009 EL periÓdico de la comercial

que han ocupado la actividad de La Comercial en el último ejercicio, marcado intensamente por la adaptación de los estudios universitarios al nuevo Espacio Europeo de Educación Superior. «Ha sido un año complicado», sentenció, aunque «el trabajo se ha visto recompensado».

La Universidad ha reorganizado su estructura en cinco ‘unidades de negocio’, una de las cuales es el área empresarial, integrada por La Comercial, la ESTE y la DBS. «Es vital analizar las posibles ventajas de un mayor tamaño, pero evitando al mismo tiempo que aparezcan sinergias negativas en la atención desde cada centro a sus respectivos mercados», advirtió.

El reto estará en «generar una marca común sin perder la imagen de marca y posicionamiento de nuestra actual licenciatura».

«El proceso es complicado, pero tenemos claro que nuestra propuesta de valor no puede cambiar», subrayó. Respecto al arranque de la actividad en la DBS, recordó la renuncia del director Ramón O’Callaghan y las dificultades iniciales que no han impedido la puesta en marcha de los títulos programados.

«Los comienzos son siempre duros –señaló la Decana–, es preciso hacer un ingente esfuerzo comercial y de comunicación, la gestión de redes y alianzas tarda tiempo en madurar».

En su discurso, Susana Rodríguez quiso reconocer «la labor callada y silenciosa de investigación del profesorado», y agradeció su dedicación a quienes este año se jubilan: Antonio Freije, Julio Gallo, José Luis Narvaiza, Begoña Revuelta y Jon Santacoloma.

También tuvo un recuerdo para

La última intervención de la decana

Asistió la práctica totalidad de la promoción de 1959.

Susana Rodríguez sorprendió a los asistentes a la Junta General con el anuncio de que abandona el Decanato tras trece años en el cargo. Quiso lanzar dos mensajes. «El primero, constante en mis intervenciones, es de agradecimiento: a la Asociación de Licenciados y a sus presidentes, a la Fundación Luis Bernaola, la Fundación Vizcaína Aguirre y por supuesto a Pedro Icaza, por la confianza y el apoyo a lo largo de estos trece años».

Al colectivo de asociados, personificado en los asistentes, le expresó su gratitud por «el impulso, estímulo y desvelo en ayudarnos a defender y ejecutar un proyecto formativo con el que creemos que aportamos valor a la sociedad: sois vosotros los que dais vida y permitís que esta institución siga cumpliendo su misión».

El segundo mensaje, «derivado del anterior, es un ruego: La Comercial es lo que es gracias a vosotros, y en vosotros está la llave para mantener y acrecentar el valor de esta institución de cara al futuro. Habéis sido nuestra ventaja competitiva: nunca dejéis de serlo». «Lo he dado todo por La Comercial –dijo emocionada–, no he escatimado esfuerzos para llevar adelante con honradez este proyecto».

Promoción de 1999.

José Ramón López-Larrinaga, fallecido en abril.

Compromiso Javier Déniz, presidente de la Fundación Luis Bernaola, pidió a los asociados presentes «la máxima colaboración, personalmente y a través de vuestras empresas», para lograr «una Fundación con la mayor fuerza posible» que pueda hacer frente al momento económico y a su «compromiso por ayudar hasta donde podamos en este proceso de transformación de

Relevo en la presidencia

Ignacio Marco-Gardoqui hizo la presentación del nuevo presidente de la Asociación, José María Bergareche (pr. 73), vicepresidente de Vocento. «En un horizonte tan complejo como el que se nos presenta –explicó–, se requería la elección de una persona muy especial». Bergareche «no sólo tiene un acreditado curriculum personal, sino que es una persona amable, positiva y dialogante, acostumbrado a dirigir y coordinar equipos complejos, y mucho me temo que va a tener la ocasión de poner estas virtudes en práctica en los próximos años».

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Ex consejero delegado de Vocento, Bergareche es consejero de varios periódicos del Grupo, de Banco Guipuzcoano y de la cadena de hoteles High Tech. Entre sus múltiples reconocimientos, MarcoGardoqui destacó el premio Miguel Moya de Periodismo y el de Emprendedor del Año 2002, que concede Ernst & Young. El nuevo presidente agradeció la confianza depositada en él, y aseguró que asume esta nueva responsabilidad «con gran ilusión». «Entre todos vamos a ayudar poniendo un granito de arena ante el momento que vivimos», expresó.

la Universidad, y también en el impulso a DBS».

Tras las palabras de Déniz se procedió a la propuesta de acuerdos entre los que destacó el nombramiento de José María Bergareche (pr. 73) como nuevo presidente de la Asociación de Licenciados.

A continuación se hizo entrega de la insignia de la Asociación a los miembros de la promoción de 1959, que cumplían cincuenta años como licenciados. De los 34 que finalizaron sus estudios en

aquel año, hoy viven 24, de los que 21 estuvieron presentes en la Junta General. Juan José López Maturana trasladó en nombre de todos una «expresión absoluta de gratitud a la Universidad de Deusto, La Comercial y la Asociación de Licenciados».

El homenajeado rememoró «aquel Bilbao de 1959, cuyos tentáculos industriales y marítimos llegaban a la puerta de la Universidad». «En La Comercial éramos 150, y en todo Deusto 600, la mitad internos», relató. También tuvo un recuerdo

emotivo de los profesores: «Todos ellos están en nuestra memoria y muchos de ellos en nuestro corazón».

López Maturana ensalzó «la impronta de La Comercial», que inculcaba a los estudiantes «un espíritu de responsabilidad, laboriosidad y disciplina, todo ello imbuido por un humanismo cristiano».

Después de la promoción 59 recibieron su obsequio los miembros de las promociones de 1984 y 1999, que cumplían 25 y 10 años desde su licenciatura respectivamente.

Encuentro multitudinario de la promoción de 1984 La reunión de los miembros de la promoción de 1984 con motivo de su 25 aniversario como licenciados de La Comercial se recordará como una de las más multitudinarias. Estuvieron en la Junta General 74 de los 96 asociados de aquel año, un número récord tras el cual hay un esfuerzo de organización que ha durado meses.

Ante la efeméride, un grupo de asociados tomó las riendas del asunto «el año pasado». «Constituimos una comisión organizadora, nos repartimos la base de datos e iniciamos los contactos», explicaron. «Había gente bastante dispersa: ha venido un compañero de Indonesia, otro de Francia, de Italia…».

El empeño por reunir al mayor número posible de compañeros el día de la Junta surgió del «escaso contacto que hemos

tenido la promoción al completo». «En nuestro año ha habido siempre un pique entre A y B; los de B se reunieron en el 20 aniversario, pero los de A hacía tiempo que no se veían, así que quisimos hacer las cosas bien».

La comisión tenía preparadas unas tarjetas identificadoras con el nombre del licenciado y dos fotos: una de los tiempos universitarios y otra actual. «Se puede ver perfectamente el

deterioro», bromeaban. Los miembros de la promoción se pasearon orgullosos con su tarjeta en la solapa, descubriendo aquí y allá a antiguos compañeros de clase.

«Algunos llevábamos los 25 años sin vernos», comentaban.

«El Catálogo de Asociados es una gran herramienta de contacto, pero venir a este acto, vernos un rato, contarnos batallitas… Es mucho mejor, estamos todos muy contentos».

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E N t r e v i s ta

El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2009

MANEL VALLS

Socio Director de la División de Auditoría de PricewaterhouseCoopers

«El papel del auditor es crucial en estos momentos porque aporta confianza» Tras 34 años como profesional en este sector, Manel Valls reivindica la figura del auditor en tiempos de crisis y de cambio de la normativa contable. Defiende que su labor «genera más valor del que se estima», y prevé para el futuro un mayor peso de la auditoría por la creciente exigencia de los mercados. Respecto a la carrera del auditor, asegura que «cuantos más años llevas en la profesión, si los has aprovechado, mejor es la salida». ¿Qué papel tiene el auditor en tiempos de crisis?

¿Ha perdido reconocimiento la profesión?

Nuestro papel en estos momentos es crucial. En un escenario de gran pérdida de confianza en los mercados, el auditor es más necesario que nunca, porque puede ayudar a reestablecerla.

En estos tiempos debemos estar al lado del cliente para aportar rigor; el auditor es un amigo, no un enemigo.

Nuestra tarea es proporcionar claridad en la interpretación de la nueva normativa contable, y ayudarle a interpretar la realidad de los negocios, para anticiparnos a sus problemas y darle los consejos adecuados.

No es la misma que cuando yo empecé, hace 34 años. La auditoría ha perdido atractivo frente a otras profesiones, como la banca de inversión o la consultoría.

Pero la profesión también tiene que evolucionar. Ha desaparecido el papel físico, todo está informatizado, y hemos pasado de la validación de datos a la validación de controles para mitigar riesgos. Nuestro trabajo es conocer bien el negocio del cliente, sus riesgos y si tiene los controles adecuados. Por tanto, es una labor mucho más sofisticada.

Lo que sí confío es que, en este periodo de crisis, la profesión de auditoría recupere el ‘glamour’ perdido, porque se verá que el auditor aporta más valor del que se estimaba. Nuestro reto es conseguir retener el talento y para ello nuestros profesionales tienen que estar satisfechos y contentos con el trabajo que desarrollan.

¿Las empresas han actuado en los últimos tiempos con el mismo rigor?

Han actuado y actúan con rigor, pero hay un problema añadido: la entrada en vigor de la nueva normativa contable, que está en proceso de asimilación.

Muchos gestores no han tenido tiempo para estudiarla en profundidad, y su sentido común no siempre concuerda con la nueva normativa. Además, ha llegado en el peor momento posible, en un momento en el que hay incertidumbre sobre los valores de mercado, en el que hay que reconocer ciertas pérdidas que antes no se reconocían… esto ha llevado, en ocasiones, a discrepancias entre el auditor y el cliente.

«

Buscamos jóvenes con ganas de aprender y de relacionarse con los demás, sin miedo al trabajo; y el inglés es

¿Es un momento difícil para el auditor?

Lo es, porque en crisis los riesgos se incrementan y el auditor gestiona riesgos. En estas situaciones debemos actuar más que nunca con el máximo rigor. ¿Cree que los excesos cometidos llevarán a una mayor exigencia de auditoría?

Aunque cada vez es mayor el número de empresas que se incorporan al mundo de la auditoría, creo que no es una consecuencia de la crisis, sino de que los mercados son cada vez más exigentes. Si vas a captar financiación, tienes que ir con un informe de auditoría. Las empresas abren cada vez más el capital, lo que también requiere un informe de un tercero que valide los números. ¿Por qué no se detectan estafas como la de Madoff?

Al realizar la valoración de activos hay que comprobar que existan los activos y si su valoración es correcta. Si parte de estos activos son, a su vez fondos, el auditor lo único que puede comprobar es que su valoración corresponde

fundamental» «Lo mejor de la auditoría es el contacto con muchos profesionales», asegura Valls.

¿Qué perfil tiene un auditor con larga experiencia?

a la de cotización. Es muy difícil que un auditor pueda detectar el fraude que comete el dueño, en un entramado tan complejo, porque entran en juego terceros. Los auditores de los fondos de inversión involucrados confiaron, porque no había otra manera, en las cotizaciones de otros fondos. En el caso Madoff han fallado fundamentalmente los gestores.

La auditoría como profesión ¿Qué tiene que tener un joven licenciado para trabajar como auditor?

Buscamos jóvenes con ganas de aprender y sin miedo al trabajo. El inglés es fundamental, así como las ganas de relacionarse con los demás y de tener una carrera en auditoría a largo plazo.

En mi experiencia personal lo mejor que me ha aportado la auditoría es el contacto con muchísimos profesionales, tanto fuera como dentro de PwC, de los que he podido aprender. Y como

mejor se aprende es revisando sus trabajos.

La auditoría es destino habitual para recién licenciados de La Comercial, pero la mayoría la abandona en pocos años. ¿Hacen bien?

Algunos abandonan pronto porque no han elegido la profesión adecuada. Otros avanzan muy deprisa durante los primeros años, acumulan conocimientos de forma muy rápida y son atractivos para el mercado, porque todavía sus sueldos no son elevados. Estar más o menos años en auditoría depende del futuro profesional que cada uno quiera forjarse. Si únicamente buscas formación, bastarán dos o tres años. Si quieres convertirte en un buen técnico, necesitas cuatro o cinco, pero si lo que pretendes es ser un buen directivo necesitarás más tiempo. Y a partir de ahí, la cuestión es decidir si quieres ser socio de la empresa y dedicar tu carrera a este trabajo.

Es un profesional que se adapta muy rápido a distintos entornos. Para dedicarse a esto hay que tener una gran capacidad relacional, tanto externa como dentro de la empresa. De ese contacto se aprende muchísimo. Luego está la metodología de trabajo, que te da capacidad para resolver problemas. Y esto es lo que la empresa espera de un gestor: que sea un buen director de equipos, que se adapte a distintos entornos y que tenga capacidad de análisis para resolver problemas. Cuantos más años llevas en la profesión, si los has aprovechado, mejor es la salida. ¿Cuántos profesionales contrata PricewaterhouseCoopers por año?

PwC incorpora cada año alrededor de 350 profesionales en la división de auditoría; este ejercicio serán algunos menos, alrededor de 300, porque se ha producido una menor rotación por la crisis. En el conjunto de la firma, el total de incorporaciones ha alcanzado las 700 personas.

no t i c i a s u n i v e r s i d a d

JUNIO DE 2009 EL periÓdico de la comercial

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Nueva edición del Foro INSIDE sobre pymes, crisis e innovación El 19 de mayo se celebró la última edición del Foro INSIDE, que organiza su Asociación de Graduados. Ignacio MarcoGardoqui y Guillermo Zubia disertaron sobre la situación de las pymes ante un doble reto: la supervivencia ante la crisis y la apuesta por la innovación.

w El Foro INSIDE reunió el pasado 19 de mayo a Ignacio MarcoGardoqui, como analista económico del Grupo Vocento, Guillermo Zubia, secretario general de Confebask, y Ana Armesto, presidenta del Club Financiero de Bilbao, para debatir sobre ‘La crisis económica en las pymes. ¿Sobrevivir e innovar, difícil de lograr?’. Armesto ejerció de moderadora y abrió la sesión subrayando la necesidad de «hacer un enfoque y diagnóstico adecuados» de la situación actual, para poder hacerle frente «con optimismo y proactividad».

Marco-Gardoqui repasó la evolución de la «enfermedad económica mundial»: su estallido con la crisis subprime, el posterior ‘contagio’ del «virus de la ambición» por todo el sistema financiero y su galopante empeoramiento posterior, cuya rapidez «no soy capaz de explicarme». «¿Qué más puede suceder?», se preguntó Marco-Gardoqui.

En su opinión, «hay cosas objetivas», como que «la desconfianza ha venido para quedarse». «No hay más que ver cómo están la inversión y el consumo, y las tasas de ahorro», apuntó. Además, «los activos se han depreciado, somos más pobres». En el futuro próximo, «el crédito va a ser más escaso y caro», y «malas noticias para la economía real: la inversión a riesgo estará penalizada, y la inversión y el consumo financiados serán castigados».

La crisis, auguró, «durará lo que nosotros queramos, hay que hacer un acto de fe» para romper el círculo vicioso provocado por la pérdida de confianza. Por otro lado, «hay razones para ser optimistas». «En la economía el tiempo lo cura todo, hasta ahora el mundo nunca se ha acabado», bromeó. «Estamos en un mundo en expansión, los países emergentes no se rinden, los Estados son más fuertes, las empresas más sólidas y las personas están mucho mejor preparadas».

No obstante, «hay que encarar reformas»: la del mercado laboral, cambios en la fiscalidad –«y no sólo en la vía del ingreso, sino también en la del gasto», puntualizó–, en el mundo de la energía… «Vamos a pasar unos años muy difíciles,

Ignacio Marco-Gardoqui, Guillermo Zubia y Ana Armesto fueron los encargados de debatir sobre la crisis económica.

«

La crisis durará lo que nosotros queramos, hay que hacer un acto de fe para recuperar la confianza»

pero encontraremos la salida aunque sólo sea porque todas las demás opciones son absurdas», concluyó.

Resistir es vencer Guillermo Zubia, secretario general de Confebask, analizó la situación del País Vasco ante el doble reto de innovar y sobrevivir a la crisis. A pesar de la crítica situación económica, apostó firmemente por que «saldremos adelante, tenemos suficientes resortes». Eso sí, advirtió de que «Euskadi no va a salir sola de

El acto contó con un numeroso grupo de asistentes.

esto, lo hará junto con las economías de su entorno», por lo que «cobra todo su sentido la frase ‘resistir es vencer’».

La crisis producirá «vencedores y vencidos», y la única vía para estar en el primer grupo será

«ganar en competitividad, gestionando el día a día, por duro que sea», al tiempo que se hace «prospección de futuro». «Pensar que lo que surte efectos a largo plazo no es urgente es un error, eso es precisamente lo que tene-

mos que hacer», subrayó. Los factores de competitividad ineludibles serán «la innovación y la internacionalización». «Hay que vender donde haya demanda para estar en las primeras posiciones de salida de la crisis», instó.

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N O TICIAS U N IVERSIDAD

El periÓdico de la comercial junio DE 2009

Mesa redonda en el V Foro de Empleo UD sobre Bolonia, Universidad y empresa La Comercial organizó el 3 de abril, junto con DeustuLan y el Departamento foral de Empleo y Formación, una mesa redonda bajo el lema ‘Bolonia: un camino que Universidad y empresa se disponen a recorrer juntos’, coincidiendo con la celebración del V Foro de Empleo UD.

w Representantes de empresa, autoridades académicas y alumnos de La Comercial se dieron cita el 3 de abril para debatir sobre la relación entre Universidad y empresa ante el nuevo escenario de Bolonia. Por parte del mundo empresarial, participaron en la mesa redonda Álex Mendoza –Caja Rural de Navarra–, Maider Barrondo –Guardian–, Andoni Begoña –Ipar Kutxa–, Javier Roa –Accenture–, Noemí San Sebastián –Iberdrola–, y Jasone Landaida –Attest. En nombre de la Diputación Foral de Bizkaia habló Jesús Quintana.

Por La Comercial intervinieron la decana, Susana Rodríguez, la vicedecana, Almudena Eizaguirre, e Iñaki Matienzo, gerente de la Asociación de Licenciados. También pudieron expresar su opinión tres alumnos: Maite Asensio y Eduardo Trancho, delegados de cuarto curso, y Juan Zayas, de quinto curso.

Rechazo Almudena Eizaguirre recordó que «La Comercial fue pionera, hace diez años», en formar a los alumnos en habilidades directivas. Bolonia gira en torno al desarrollo de las competencias personales para «saber, ser y actuar». «La Universidad puede facilitar esta preparación, pero necesitamos la ayuda de la empresa», dijo la vicedecana. «No es sencillo trasladar lo que sucede

en una empresa al aula, ésta da de sí lo que da».

Javier Roa achacó el rechazo que ha despertado Bolonia en ciertos sectores de la juventud a la «falta de información». Para Maider Barrondo, «el cambio va a ser a mejor, porque acercará al alumno a la empresa», mientras el alumno Juan Zayas sospechaba que las quejas se debían «a que ahora tendremos que esforzarnos más». Jesús Quintana, de Diputación, apuntó que «las empresas dudan sobre si el perfil del futuro titulado será más adecuado a sus necesidades».

La Decana recordó la firme apuesta europea por las prácticas obligatorias dentro del Grado, y expresó la preocupación de La Comercial por que «el alumno haga prácticas de peso y vinculadas a su especialidad». Álex Mendoza quiso destacar que «en las prácticas hay siempre un primer momento de ‘sólo aprender’, y un segundo de ‘aportar’».

Quintero advirtió de que los alumnos no deben ser vistos como «mano de obra barata».

Susana Rodríguez recalcó que «la formación de los futuros profesionales tiene que combinar práctica y formación». «Hay que mentalizar de esto a toda la sociedad: si la empresa quiere, se puede trabajar para que, de forma regular, una serie de actividades en la empresa las desarrollen siempre personas en prácticas». Un planteamiento puesto ya

La reunión congregó a representantes de empresas, de la universidad y a alumnos.

en práctica desde La Comercial «con muy buenos resultados», como aseguró Almudena Eizaguirre.

Diversificar A la hora de dar el salto al mundo laboral, los profesionales recomendaron a los estudiantes diversificar sus opciones y no cerrarse a nada.

«A veces, el recién titulado idealiza el trabajo», señaló Jasone Landaida.

También se habló de los tan temidos procesos de selección. Aunque los representantes de empresa insistieron en que «el expediente no lo es todo», y que buscan «gente con ganas, ilusión y compromiso», los alumnos se quejaron de que «es muy difícil transmitir esos valores

El CVI, un canal abierto a las experiencias w El Centro Virtual de Internacionalización difunde, desde el portal del ICEX www.icex.es, las experiencias de éxito de las empresas españolas utilizando el ‘estudio del caso’, cuya metodología, de gran valor formativo, presenta casos reales –con sus logros y dificultades– y permite la discusión sobre las estrategias adoptadas y las decisiones tomadas en cada empresa.

Cada caso es elaborado por profesores de diferentes escuelas de negocios, entre ellas La Comercial, que ha elaborado el caso de Idom y de Arteche. El Centro Virtual de Internacionalización es financiado y

difundido a través de su portal por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) mediante un convenio con la Asociación de Representantes de Escuelas de Negocio (AEEDE). Actualmente hay disponibles 19 casos y están en fase de preparación otros 14.

El Centro Virtual de Internacionalización, al centrarse esencialmente en el proceso de internacionalización de cada empresa, es un proyecto pionero en el mundo por su especialización. Los casos se presentan en un formato multimedia e interactivo, que permite un aprovechamiento óptimo, y se completan con un foro

de debate, artículos de actualidad sobre temas de internacionalización y noticias que siguen la evolución de cada empresa y de su sector.

El servicio se ofrece especialmente a las empresas españolas, sin más requisito que su registro en el portal del ICEX, y está también abierto a instituciones de formación superior. Asimismo, está abierto especialmente a los profesores y alumnos de las Escuelas de Negocio que participan en el Programa.

Para acceder, hay que introducir un usuario y contraseña que cada escuela tiene asignado para sus alumnos.

en el proceso de selección».

La Decana planteó la conveniencia o no de que Universidad y empresa colaboren en los procesos de selección. Jasone Landaida lo consideró «indiscutible». «La Facultad tiene un conocimiento continuado del titulado, es un punto de partida muy importante para la empresa, que luego adapta al elegido a sus necesidades concretas», explicó.

Otro tema muy debatido fue cómo responderá la empresa al acorta-

miento de los estudios de cinco a cuatro años. Para Javier Roa, «habrá un ‘año cero’ con las competencias» y la acogida de las empresas «dependerá de la coyuntura económica».

Iñaki Matienzo apostó por que «su formación será la elegida por el mercado». Para Almudena Eizaguirre, «habrá un ajuste, requerirá un tiempo, pero estoy convencida de que se acabará atribuyendo al graduado la misma capacitación que al licenciado».

El ex presidente de PricewaterhouseCoopers España ofreció una charla en Deusto Business School

Miguel Ángel Fernández de Pinedo (pr. 69), ex presidente de PricewaterhouseCoopers España, ofreció una charla el pasado 20 de abril a los participantes del Programme for Leadership Development (PLD) de Deusto Business

School, de cuyo Consejo es miembro. La sesión se enmarca dentro del ciclo ‘Leadership Forum’ en el que participan destacadas figuras empresariales con quienes los participantes pueden compartir sus inquietudes.

junio DE 2009 EL periﾃ電ico de la comercial

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Viaje de estudios a Toledo w En la recta final del curso, la especialidad de Logística organizó un viaje de estudios a Toledo en el que los alumnos visitaron cinco empresas de la zona. El día 25 de mayo, los alumnos conocieron la planta que Laboratorios Indas, fabricante de productos sanitarios e higiénicos presente en más de 30 países, tienen en Portillo de Toledo. En el recorrido observaron el proceso de producción, almacenamiento y expedición de sus productos a través de tres canales diferentes: Farmacia, Hospital, y Consumo.

Esa misma tarde se trasladaron a las instalaciones del Centro de Operación de Energías Renovables (CORE), ubicado en la capital toledana. Este centro es una iniciativa pionera en el sector, tanto por la tecnología de vanguardia de la que dispone como por su funcionamiento y alcance. El CORE es un centro de telecontrol, gestión y

mantenimiento en tiempo real de todas las instalaciones de generación de energías renovables.

Su siguiente destino fue el Centro Logístico de Intendencia del Ejército del Aire (CLOIN), dentro de la Base Aérea de Torrejón de Ardoz.

Guiados por el coronel Jiménez Bastida, conocieron los estrictos controles a los que se somete, entre otros, al vestuario y comida que emplea el ejército del aire en sus misiones en el extranjero. Y por la tarde acudieron al almacén del Grupo Carrefour en Azuqueca de Henares, que cuenta con 61.000 m2 de superficie.

El viaje terminó el 27 de mayo con un recorrido por las instalaciones de Leroy Merlin en Torijas (Guadalajara). Los alumnos pudieron apreciar la gran dimensión de nave necesaria para gestionar el volumen de mercancías que el grupo mueve, en su gran mayoría importaciones.

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Una veintena de directivos participan en Logística

El grupo tras la visita a las instalaciones de Indas.

Álvaro Videgain en la asignatura de Organización de Empresas

w Los alumnos de segundo curso asistieron el 21 de mayo a una clase magistral de Organización de Empresas a cargo de Álvaro Videgain (pr. 74), presidente de Tubacex y artífice del éxito de este grupo industrial.

Con su habitual ingenio y sentido del humor, explicó el proceso de reestructuración llevado a cabo después de 1992, así como su estrategia y estructura actuales.

Los 150 alumnos participantes, pudieron aprender

de primera mano cómo se aplican en la práctica los distintos conceptos estudiados sobre diseño organizativo y organización empresarial. La sesión se completó con un interesante debate en el que Videgain resolvió las cuestiones planteadas por los alumnos y sembró sus inquietudes. Desde estas líneas queremos agradecer un año más su generosa colaboración, que se ha consolidado durante los últimos 5 años.

Charla sobre la política monetaria del BCE w Mikel Larreina ofreció la conferencia titulada ‘La política monetaria del Banco Central Europeo: diez años de aciertos y errores’ en las jornadas organizadas los días 29 y 30 de abril por el Instituto

de Estudios Europeos de la Universidad. Estas jornadas se centraron en el papel de la Unión Europea ante la crisis económica y financiera, y entre otros expertos, intervino Emilio Ontiveros.

w Un año más la especialidad de Logística ha tratado de permanecer muy pegada a la realidad con la incorporación de nuevas experiencias y profesionales invitados. Con la ayuda de la Fundación Vizcaína Aguirre, se ha contado con la participación directa de más de una veintena de directivos y los estudiantes han podido visitar cerca de media docena de empresas.

La primera de las visitas se organizó el 18 de marzo en Eroski.

Los alumnos se desplazaron, en primer lugar, a la plataforma de frescos de Zubieta, donde conocieron la complejidad logística que conllevan estos productos. A continuación, se dirigieron a la plataforma general de Elorrio y allí tuvieron su primer contacto

con un silo automático para productos de alta rotación.

El 28 de abril se realizó la visita a Irizar en Ormaiztegi donde, en el marco de unas jornadas patrocinadas por ADEGI, Mentxu Baldazo mostró cómo habían conseguido integrar a los proveedores en la cadena de suministro de su empresa. El mismo día por la tarde los alumnos disfrutaron de una charla a cargo de Jon Rees sobre la logística de Ikea en sus instalaciones de Barakaldo.

Otra de las visitas programadas les llevó el 6 de mayo a la planta embotelladora de Pepsi Bottling Group en Etxebarri. José Manuel Torres, director de la planta, dirigió la visita, que comenzó con una sesión explicativa: descripción

general de la empresa, de la red logística y de los procesos en planta, con especial énfasis en la planificación de la producción. Posteriormente se realizó una visita a las instalaciones, donde los alumnos pudieron ver in situ las diferentes líneas de producción.

Dentro de la asignatura Introducción a la Logística, bajo la supervisión de María Osaba (pr. 2004), Pedro Zumárraga (pr. 1997) y Gonzalo Fornos (pr. 2001), se programó una visita a la sede de Vascofar en Arrigorriaga. Además, visitaron las instalaciones de Iberdrola, con la participación de José María Bronte, su director general, así como la presencia de Asís Canales (pr. 84), quién dió una charla sobre el proceso de aprovisionamiento en Iberdrola.

Profesionales Invitados La especialidad también ha incorporado las experiencias de profesionales de diferentes sectores vinculados al mundo de la logística.

27/02/2009: Virginia Gil, Plataforma Vasco – Aquitania. Posibilidades que la región aquitana tiene de desarrollo logístico.

25/03/2009: Ana Cuesta (pr. 89), Krafft. Respuesta del proceso de producción y planificación a las diferentes cadenas de suministro que pueden identificarse en su empresa, y reflexión sobre cómo la crisis ha variado esta respuesta.

01/04/2009: José Antonio Alfaro, Universidad de Navarra. La realidad del RFID como instrumento de ayuda en la gestión logística.

21/04/2009: Julen del Blanco (pr.

2005), Makro. Gestión de aprovisionamientos en Makro.

23/04/2009: Asier Ruiz Ramírez (pr.

2004), Leroy Merlin. Caso práctico en las instalaciones de Leroy Merlin de Barakaldo: decisiones logísticas sobre el almacenamiento, suministro desde la central y suministro a la tienda de diferentes productos.

24/04/2009: Javier Erice, Idom. La experiencia más reciente de Idom en el campo logístico a través de tres aplicaciones prácticas.

29/04/2009: Nuria Díaz de Sarralde (pr. 2004) del Grupo Eroski y Francisco Javier García Valiente del operador DHL - Exel Supply Chain.

La necesaria colaboración entre los eslabones de la cadena: la experiencia en el empleo de libros abiertos.

Cinco sesiones entre el 04/03/2009 y el 25/04/2009: Jon Patxi Rodrigo (pr. 2001), ITP. Peculiaridades logísticas en ITP y gestión de riesgos.

02 y 03/04/2009: Thierry Roques, catedrático de Bordeux School of Management. Seminario en inglés sobre el rediseño logístico de una empresa PROMOLOG. 28/04/2009: Ramón Huici, director de aprovisionamientos de CAF. Procedimientos de aprovisionamientos en CAF, clave del éxito de la empresa.

04/05/2009: Diego Ruigómez (pr.

97), McAndrews. Principales características del transporte marítimo.

04/05/2009: Teniente Coronel Manuel Fernández Villacañas.

Proyecto de partenariado públicoprivado como instrumento eficaz para la mejora logística en el mantenimiento del Ejército del Aire.

05/05/2009: Gorka Ormaza (pr. 87), Bergé. Operaciones en el puerto de Bilbao para el transporte marítimo.

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Nuevos programas in-company de DBS w La división de programas ‘incompany’ de Deusto Business School ha puesto en marcha recientemente nuevos programas para empresas e instituciones de nuestro entorno: Seguros Bilbao, Vascofar, Gamesa e IVAP, entre otros.

En el caso de Seguros Bilbao es ya la cuarta edición que se imparte del programa ‘in-company’ para

Deusto en la red RISE de investigación w Mikel Larreina, coordinador de Relaciones Internacionales de la facultad, asistió el pasado 17 de abril a la reunión de la red de investigación RISE en la Università Commerciale Bocconi (Milán), en representación de la Universidad.

RISE es una red internacional de Universidades que pretenden incrementar el efecto que la investigación en ciencias sociales y económicas tiene en la detección, análisis y solución de los problemas sociales, particularmente en Europa. Con el fin de lograr este propósito, RISE pretende elevar la percepción del efecto de las contribuciones científicas en estas áreas entre los círculos políticos y económicos relevantes y entre la ciudadanía, así como sentar las bases para incrementar y fortalecer estas contribuciones en el futuro.

Intervención en el SIL2009 w Dentro del Salón Internacional de la Logística y Manutención (SIL2009), el 4 de junio, el profesor Miguel Ángel Larrinaga fue invitado como moderador a la 1ª Jornada de Sistemas de Información para la Logística, en la que participaron profesionales de Accenture, Everis, PwC, Ciber e Idom. En la jornada los expertos hablaron sobre el papel que juegan los sistemas de información para ofrecer un mayor valor a los clientes.

Archivos Universitarios w M.ª Dolores Revuelta, directora del Archivo General de la Universidad de Deusto y profesora de La Comercial, participó en las XV Jornadas de la Conferencia de Archiveros de las Universidades Españolas (CAU), que se celebran en Alicante el 3, 4 y 5 de junio, organizadas por la CAU y el Archivo de la Universidad de Alicante. Dentro de la CAU forma parte del grupo de trabajo sobre calidad en los archivos universitarios.

Asesores Financieros. Esta edición arrancó el pasado 24 de febrero con una jornada en la que Ignacio Marco-Gardoqui ofreció la conferencia ‘Evolución macroeconómica actual’ y el profesor Enrique Sáez habló sobre ‘Los principales mercados financieros’. Con esta formación a medida, en la que el profesor Mikel Larreina ha impartido los módulos de Matemática Financiera

y Sistema Financiero y Entorno Macroeconómico, Seguros Bilbao pretende que los profesionales participantes adquieran una visión de los principales mercados financieros y desarrollen sus competencias para el asesoramiento a clientes.

En el programa para la compañía farmacéutica Vascofar, que se está desarrollando desde enero hasta julio, participan 21 farmacéuticos

con el objetivo de prepararse para los nuevos retos que se derivan del inminente nuevo modelo de farmacia. Este programa incluye módulos de gestión comercial y logística, nuevas técnicas e instrumentos de gestión emergentes en el sector farmacéutico, el análisis de escenarios de futuro en función de los cambios previsibles en el sector sanitario...

El Instituto Vasco de Administración Pública es otra de las entidades que ha recibido formación a medida con un curso de Habilidades Directivas en febrero y marzo.

En total, 15 profesionales del IVAP participaron en el programa.

Y se está impartiendo un curso, entre mayo y junio, para directivas de Gamesa sobre Finanzas Corporativas y Valoración de Empresas.

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no t i c i a s u n i v e r s i d a d

I Encuentro de consejos económicos y sociales

biblioteca Manual Práctico de Mercados Financieros.

Manuel Martín López, José Luis Martín Marín, M.ª Dolores Oliver Alfonso y Antonio de la Torre Gallegos Delta Publicaciones, 2009

El libro, presenta un conjunto de casos y ejercicios de carácter práctico que tratan de reflejar las operaciones que a diario, se realizan en los mercados financieros.

El texto supone un amplio recorrido por los diferentes mercados financieros, desde los más convencionales, como el monetario y el de capitales, a los más complejos y en la actualidad más discutidos, como los de derivados en general. Se añade, además, un capítulo sobre el importante mercado de divisas y otro, indispensable, sobre la fiscalidad de la

inversión financiera. En total, los autores presentan algo más de cien ejercicios rigurosamente ordenados y seleccionados. El manual es, además, un buen complemento de los diversos textos teóricos sobre mercados financieros que circulan en español, tanto por el número de casos prácticos expuestos como por la diversidad y variedad de los mismos.

La inteligencia del inconsciente Gerd Girenzer Ed. Ariel, 2008

sas investigaciones por parte de uno de los más prestigiosos científicos en la materia, indaga sobre la influencia del instinto en nuestras decisiones y llega a conclusiones sorprendentes.

Un pequeño empujón (Nudge)

Richard H. Thaler y Cass R. Sunstein Ed. Taurus, 2009 Está considerado uno de los mejores libros sobre finanzas por el Financial Times, y se encuentra entre los primeros puestos de las listas de los más vendidos en Estados Unidos. Cada día tomamos decisiones sobre temas tan diversos como la educación, la salud, las finanzas, las hipotecas... y desafortunadamente, muchas veces nos equivocamos. La razón, nos explican los autores es que, al ser humanos, una serie de prejuicios nos llevan al desacierto.

Ellos promueven el término «paternalismo libertario»: tenemos libertad, pero el gobierno y las empresas privadas se convierten a menudo en «arquitectos de elección» porque nuestras percepciones suelen depender de cómo

w Fernando Gómez-Bezares par­ ticipó del 1 al 3 de abril en el I Encuentro de consejos económicos y sociales 2009. El día 3, en Haro (La Rioja), expuso ante los participantes unas ‘Reflexiones sobre ética y valores frente a la crisis’ y moderó la mesa en la que participaron José Antonio Herce, de Asesores Financieros Internacionales, y Jordi Sevilla, diputado en el Congreso y ex ministro de Administraciones Públicas. Junto a ellos intervino también en el debate final.

Además, se ha publicado la décima edición de su libro: ‘Las decisiones financieras en la práctica’, Desclée de Brouwer, Bilbao, 2009.

Gómez-Bezares junto a J.A.Herce (AFI) y Jordi Sevilla, entre otros.

Y han aparecido los siguientes artículos suyos en la prensa: ‘Crisis y progresismo’, ‘Dato La Rioja’, marzo 2009; ‘Crisis y arbitraje’, La Rioja, 8 de mayo de 2009; y ‘Crisis y pecados capitales’, ‘El Economista’, 11 de mayo de 2009.

En el capítulo de docencia, GómezBezares impartió los días 24 y 25 de abril un módulo sobre ‘Control de la performance’ en el Máster en Asesoría Financiera y Gestión de Patrimonios de la escuela de negocios Caixanova en Vigo.

Investigación sobre regiones vitivinícolas

Decisiones Instintivas:

¿Hasta qué punto intervienen el puro instinto en nuestras decisiones? ¿Cómo funciona nuestra intuición? ¿Qué se esconde tras nuestro comportamiento moral, más allá de la reflexión y el razonamiento? El proceso para tomar decisiones correctas no consiste en amasar una gran cantidad de información, sino en descartar intuitivamente aquella que no necesitamos. Decisiones instintivas propone un análisis de los múltiples factores e influencias –innatas y adquiridas– que condicionan nuestro proceso de decisión. Este libro, fruto de más de diez años de novedo-

El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2009

w La Comercial participa en una investigación internacional sobre posicionamiento de regiones vitivinícolas, coordinada por la Universidad de Burgenland, en Austria, y en la que toman parte equipos de diez países distintos. Dentro de esta investigación, los profesores Mikel Larreina y María García Feijoo organizaron una jornada de trabajo de campo en Rioja Alavesa con el objetivo de recoger encuestas en las localidades de Laguardia y Elciego. La investigación cuenta con el patrocinio de ABRA, la Asociación de Bodegas de Rioja Alavesa, encargada de la promoción y comercialización de más de un centenar de bodegas alavesas.

El sábado 9 de mayo, diez estudiantes de La Comercial acompañados por Mikel Larreina visitaron las Bodegas Heredad de Ugarte (miembro de ABRA), donde fueron atendidos por personal especializado que les explicó la importancia comercial

Los diez estudiantes visitaron las Bodegas Heredad de Ugarte junto al profesor Larreina.

del enoturismo para las empresas bodegueras del sur del País Vasco y del conjunto de la Denominación de Origen Rioja (venta directa en bodega, posicionamiento de la marca, oferta de servicios turísticos complementarios al negocio bodeguero propiamente dicho…).

La jornada resultó un éxito ya que tras el trabajo de campo se recogie-

ron más de dos centenares de encuestas rellenadas por visitantes a Rioja Alavesa. La información recopilada será analizada junto a la de las otras regiones vitivinícolas de todo el mundo en la Universidad de Burgerland, y sus resultados sobre Rioja Alavesa y sus bodegas serán estudiados por los profesores de La Comercial a partir de septiembre.

Visita del profesor Robin Roslender organizamos las diferentes opciones que se nos plantean. El mundo está lleno de estos «arquitectos» –padres, líderes religiosos, profesores, médicos...–, que influyen en nuestras elecciones y tienen la responsabilidad de darles forma mediante «empujoncitos» que no nos limitan, pero pueden compensar el error humano, si los utilizamos correctamente.

w El profesor y director de investigación del departamento de contabilidad y finanzas de la Universidad escocesa Heriot-Watt, Robin Roslender visitó La Comercial del 20 al 24 de abril. Roslender impartió varias sesiones a alumnos de segundo y tercero de carrera sobre temas de su especialidad, como la contabilidad de intangibles y el ‘balanced score-

card’. Este profesor ha supervisado el trabajo de investigación de Leire Alcañiz durante su estancia en 2008 en Heriot-Watt. Gracias a la estancia de Robin Roslender en Bilbao, se han estrechado los lazos entre Deusto y Heriot-Watt, con el objetivo de colaborar a nivel investigador y poder ofrecer en el futuro programas de postgrado conjuntos.

no t i c i a s a s o c i a c i ó n

JUNIO DE 2009 EL periÓdico de la comercial

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José Miguel Andrés

Presidente de Ernst & Young

«Cuando empecé auditábamos filiales españolas de empresas extranjeras y, hoy, compañías españolas que se han convertido en multinacionales» Con motivo de la renovación del acuerdo por el que Ernst & Young patrocina las Comidas-Coloquio que organiza la Asociación, Iñaki Matienzo mantuvo una conversación con José Miguel Andrés, presidente de Ernst & Young, sobre el sector de la auditoría. José Miguel Andrés Torrecillas es presidente de Ernst & Young en España desde el año 2004, y cuenta con una experiencia acumulada en este sector de 32 años.

¿Cuál es la posición de Ernst & Young en el sector de la auditoría en España?

De acuerdo con el último informe publicado por la CNMV sobre las auditorías del ejercicio 2007, Ernst & Young ocupa la posición de cabeza, por delante del resto de firmas de la competencia. Nuestra firma es también la única que ha crecido en cuota de mercado en los últimos 4 años.

Además, contamos con más de 3.000 clientes en España, entre los que destacan grandes multinacionales españolas como Telefónica o Iberdrola.

Ernst & Young ha experimentado un importante crecimiento en los últimos cinco años, por encima del 15% anual, lo que ha supuesto un incremento acumulado de casi el 100% en este periodo de tiempo. Dicho avance se ha debido en buena parte al aumento de nuestra cuota de mercado que se ha visto duplicada en los últimos cinco años, así como al impulso generado por la economía española en este periodo de tiempo, que hasta 2008 tuvo un comportamiento extraordinario. ¿Es la auditoría su principal fuente de negocio?

Aunque es nuestra actividad más tradicional y por la que más se nos identifica, en la actualidad, del total de ingresos de la firma, aproximadamente el 50% procede de servicios profesionales diferentes a los de la auditoría; fundamentalmente, de nuestras actividades de asesoramiento fiscal y legal, asesoramiento en transacciones, así como de la consultoría de negocio. Nuestro negocio está diversificado. ¿Cómo cree que afecta la crisis económica y financiera actual al papel del auditor?

Una de las consecuencias que acarrea la actual situación de crisis es que refuerza el papel del auditor como profesional independiente; éste a su vez participa de forma muy significativa en la transparencia de la información financiera que las empresas facilitan al mercado. Por tanto, además del conocimiento profundo de los distintos sectores en los que trabaja y su dominio sobre los procesos de control en los distintos negocios que gestiona, el auditor se convierte en un valioso asesor a la hora de reducir los riesgos a los que se enfrentan las empresas en estos momentos

José Miguel Andrés considera que este sector es una buena forma de conocer de primera mano el funcionamiento de las empresas.

de crisis. También proporciona nuevas oportunidades para sus clientes a la hora de lograr mejoras en la rentabilidad empresarial, en particular se puede hacer un especial hincapié en los procesos de reducción de costes. ¿De qué manera ha cambiado la forma de trabajar de los auditores los últimos años?

Los cambios más significativos en la forma de trabajar en nuestro sector vienen dados por el uso de la tecnología y por el diferente papel de las empresas españolas en el exterior. Una gran parte de nuestra labor se realiza ahora sin papeles.

Esto es, sin duda, un cambio sustancial en un entorno donde aumenta la conexión entre multinacionales dado el grado de internacionalización actual de la empresa española.

Cuando yo empecé en este mundo, trabajábamos para filiales españolas de empresas extranjeras, como Coca-Cola, American Express, etc. Hoy, en cambio, nuestros principales clientes son compañías españolas convertidas en grandes multinacionales, para las que coordinamos desde España a los equipos que trabajan

fuera. Es decir, hemos pasado de ser un país receptor de trabajo referido a convertirnos en un país que exporta más trabajo al exterior del que recibe.

La auditoría para jóvenes profesionales ¿Qué cree que puede aportar la auditoría a un joven profesional?

La verdad es que cada año, un número muy importante de jóvenes profesionales recién licenciados se incorpora a firmas como la nuestra. En el año 2008 se incorporaron a Ernst & Young alrededor de 400. En este sector tienen una buena ocasión para aprender de la amplia experiencia de nuestros profesionales, de conocer de primera mano el funcionamiento detallado de las empresas y de adquirir un conocimiento profundo de los sectores en los que llegan a especializarse. Su experiencia profesional supone, además, el aprendizaje de la metodología de trabajo de este sector, basada en el rigor, el trabajo en equipo y la seriedad profesional.

También adquieren la disciplina en el cumplimiento y compromiso de finalización de las distintas tareas, acceden

a una formación de elevada calidad y algo especialmente bien valorado, la posibilidad de tener una experiencia internacional, a través del intercambio profesional con alguno de los más de 140 países en todo el mundo en los que estamos presentes. ¿Cuándo es razonable dejar la auditoría para desarrollar otras actividades profesionales?

No todos los casos son iguales y cada profesional presenta unas circunstancias particulares. Sin embargo, en líneas generales, podría decirse que antes de cinco años un auditor no ha tenido la oportunidad de sacar todo el partido a la formación que ofrece de una firma como ésta, ya que no ha visto el ciclo completo del proceso de auditoría. ¿Está afectando la crisis a la rotación de profesionales?

La crisis económica ha reducido de forma significativa el número de bajas profesionales, como no puede ser de otra manera. El efecto del cambio de ciclo económico está teniendo claramente su reflejo sobre las ofertas de empleo en este mercado.

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no t i c i a s l a a s o c i a c i ó n

El periÓdico de la comercial junio DE 2009

buzón del asociado

Los Bolonios de La Comercial Emilio MÚGICA ENECOTEGUI (DELEGADO PROMOCIÓN 1956) wSon los ‘bolonios’ aristocracia académica procedente del Colegio Español que fundó el cardenal Albornoz en esa ciudad italiana; hay otra acepción, de carácter figurado y familiar, que equivale a ‘necio o ignorante’. Se trueca así mi título en un oxímoron, figura retórica de unir contradictoriamente el sentido despectivo del vocablo con la estimación que siempre ha merecido La Comercial. Tal fantasma me atacó tras volver a oír, en nuestra reciente Junta General, la noticia de que la actual Licenciatura en Dirección y Administración de Empresas se convertiría en Grado, para adaptarse al inicio del próximo curso al Espacio Europeo de Educación Superior, el llamado plan Bolonia. Si quienes pasamos por las aulas férreamente gobernadas por el padre Bernaola nos habíamos habituado ya a hablar universitariamente de créditos (bien conocido el término en los quehaceres profesionales), deberemos aprender a computar el trabajo discente en unidades ECTS. Para reflexionar sobre el importante cambio puede ser útil el ejercicio con un esquema de Economía de la Empresa. Queden fuera pudores, al asumir que en cualquier institución académica subyace la tarea de aplicar medios escasos, entre ellos los monetarios, a fines alternativos.

Con aspectos externos a tomar en cuenta, en nuestro caso la aparición del espacio Bolonia y una competencia creciente al desaparecer barreras de entrada: la Universidad del País Vasco y la cooperativista de Mondragón, la Universidad de Navarra, facultades de ADE por casi toda España, centros de la propia Compañía de Jesús como ESADE e ICADE. Junto con un complejo escenario interno para gestionar las instalaciones, el personal docente y auxiliar, los clientes alumnos y cada vez más de empresas, marketing y publicidad específicos, el ‘good-will’ que no vacilamos en traducir como fondo de comercio amasado, desde 1886, para el conjunto de la Universidad de Deusto y, a partir de 1916, para La Comercial. Podríamos hasta acudir a la matriz del Boston

Consulting Group, combinando porcentajes de crecimiento y participación para diagnosticar una condición de estrella, interrogante, vaca o perro.

Cabe aislar, además, puntos fuertes-oportunidades y puntos débiles-retos.

En la simple consideración de Resultados hay que enfrentar Ingresos y Gastos, sin olvidar la Calidad que influye y conduce a la excelencia. Los Ingresos vienen de la Cantidad y el Precio, con tres factores que actuarán sobre la primera: el prestigio, la condición de Universidad de los jesuitas y las exigencias de ingreso, derivadas del tamaño elegido y la adopción del ‘numerus clausus’. Para el segundo, procurar ser competitivo y contemplar un umbral por rebaja de la matrícula y compensación con aumento de alumnos, sin merma de la calidad. Dentro de los Gastos, aplicar control de costes y descubrir sinergias, que se imaginan fáciles por transferencia de destrezas entre San Sebastián (ESTE) y Bilbao (La Comercial) que forman una sola Facultad de Dirección y Administración de Empresas para el Ministerio. Aquella duplicidad impone especial atención a las respectivas condiciones de ingreso, normalización de los planes de estudios, los claustros o el nivel de exigencia en cada campus.

Sin olvidar que hay variedad de particularidades para componer el cuadro, pues la participación en fusiones y convenios entre empresas (aparte de la intervención directiva en alguna entidad sin ánimo de lucro) enseña que aparentes flecos originan complicaciones serias. En La Comercial: la ayuda de las fundaciones Vizcaína Aguirre y Luis Bernaola, la existencia de una Asociación fundada en 1922 y con tres millares y medio de licenciados que la alimentan con sus cuotas (tiene servicio de empleo, seguros, plan de pensiones o un programa de reuniones con personalidades), están los diversos cursos de postgrado que ofrece la Universidad y podría cubrir la Deusto Business School, la Asociación de Licenciados publica el Boletín de Estudios Económicos, en tanto

que la misma ESTE edita ‘Estudios Empresariales’.

Se han desgranado ocurrencias de un recién licenciado en 1956 que asistió a la Asamblea de Antiguos Alumnos de la Comercial en Loyola, por coincidir el cuarto centenario de la muerte de San Ignacio. También a la última de hace poco, fallando en los años intermedios sólo

una vez, por fuerza mayor.

Delegado de su promoción es también patrono de la Fundación Luis Bernaola, en la que acaba de cesar como secretario tras diez años. Aunque exista una ingeniería de fusiones, con su apartado de cálculo de engranajes, desconoce las medidas arbitradas para solucionar lo aquí recordado, ya que no se filtran

hasta sus niveles de actuación. Confía en su operatividad y en soluciones imaginativas como el Programa de Desarrollo Directivo o la vuelta a la titulación doble, para añadir al Grado en ADE bien el Derecho o la Ingeniería en Tecnologías Industriales. Y sueña con el pronto desarrollo de la Deusto Business School.

Éxito de las visitas organizadas por la Asociación al nuevo CRAI

Uno de los grupos de asociados durante su visita a la nueva Biblioteca.

wLa iniciativa de la Asociación de Licenciados de organizar visitas guiadas al Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación ha tenido una excelente acogida. Los días 8 y 9 de mayo se acercaron a la nueva Biblioteca de Deusto más de un centenar de asociados, interesados en conocer por dentro el edificio de Rafael Moneo y su equipamiento. La promoción de 1984, aprovechó su visita a La Comercial en la Junta General del 15 de mayo para conocerlo.

«Los que más van a disfrutar con esto son los arquitectos, esto es ‘muy Moneo’», decía José Luis Velasco (pr. 78) tras el recorrido. «A mí, personalmente, me gustan más

las bibliotecas antiguas, pero lo que sí es cierto es que el equipamiento tecnológico es fantástico». Lucía Arbolí (pr.

82) alababa el edificio, «aunque no sé qué vejez va a tener, tan blanco… Habrá que verlo dentro de diez años».

Para Francisco Anguiano (pr.

80), «es un lugar frío». «Las salas donde están los libros están sin pintar…», criticaba.

«Desde el exterior es más bonito, sobre todo de noche».

A Anguiano le sorprendió mucho «que los estudiantes puedan coger los libros libremente de las estanterías. ¡En La Comercial era muy diferente! Había un señor, ibas con una fichita…».

Ignacio Alcalá-Galiano (pr.

81) se puso en la piel de los estudiantes de hoy en día y sentenció que «aquí les va a costar mucho estudiar». «En nuestros tiempos nos echábamos miraditas en las ‘peceras’, había mucho ligue, ¡imagínate aquí, en este edificio tan diáfano!», bromeaba. El CRAI le parece «muy americano» y «muy bonito desde dentro, ¡menudas vistas!».

Como nota negativa, le disgustaron «las salitas para investigadores, son muy agobiantes, como carcelitas».

Alcalá-Galiano cree que el CRAI puede aportar recursos de interés a los profesionales.

«El acceso a revistas ‘on line’, por ejemplo, puede ser de utilidad en determinados sectores, como el marketing».

N O TICIAS l a AS O CIACIÓ N

junio DE 2009 EL periÓdico de la comercial

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buzón del asociado

El mundo después de la crisis IÑIGO CALVO SOTOMAYOR (delegado de la PROMOCIÓN 2003) wTras veinticuatro meses de crisis las discusiones relacionadas con las causas y las medidas necesarias para salir de la misma deben ser relegadas a un segundo plano, y dar paso a una cuestión realmente capital en el devenir socioeconómico, esto es, el mundo después de la crisis.

La pesadilla económica que viven los mercados desde que estallara el virus de las hipotecas subprime ha provocado todo tipo de opiniones y los más enconados debates filosóficos, pero existen dos ideas que son de común aceptación por todos los agentes afectados. La primera es que, tras las acciones emprendidas y las masivas inyecciones de dinero público inoculadas al sistema, se da por improbable – que no remota – la posibilidad de que se repita una Gran Depresión al estilo de los años veinte del siglo pasado. Por otra parte, todos los actores económicos, políticos y sociales coinciden en que la actual crisis, dado su alcance y virulencia, tiene una morfología muy distinta a las que, de forma cíclica, sacuden la economía.

La combinación de estas dos ideas nos lleva a la conclusión de que existe una alta probabilidad de que en los próximos dos años la actual situación de rece-

sión se haya superado, y que el tablero de juego que nos encontremos presente unas características radicalmente distintas respecto al que hemos conocido.

Este cambio de paradigma, inducido por el seísmo financiero experimentado, hace necesario que se empiece a reflexionar sobre el mundo que viene ya que, en palabras de Manuel Castells, sabemos de dónde salimos, pero no a dónde nos dirigimos.

En primer lugar y desde un punto de vista económico, tras la crisis nos vamos a encontrar un sistema más regulado, más normativo, con

tendencias inflacionarias y con una mayor carga impositiva derivada del titánico endeudamiento que presentará una administración pública exhausta, tras sostener gran parte de la demanda agregada durante los últimos años. Asimismo, será urgente solucionar los graves desequilibrios macroeconómicos que experimenta el planeta, plasmados en el grave déficit por cuenta corriente de los EEUU y su financiación por parte del superávit chino que, entre otras cosas, fue la dinámica que cebó la proliferación de las hipotecas basura.

Además existe un peligro real de

convulsiones sociales a gran escala. En este sentido se debe recordar que la Gran Depresión dio paso a la Alemania nazi y a la Segunda Guerra Mundial y que, aunque es cierto que a día de hoy el mundo está mejor preparado ante el auge de totalitarismos, el mejor caldo de cultivo para los mismos es una economía en quiebra y una tasa de paro desorbitada que espolee a populismos trasnochados.

Por último, la actual crisis está generando movimientos geopolíticos que se cristalizarán en los próximos años. El sistema internacional se volverá más multila-

teral y los países emergentes exigirán un mayor reconocimiento y capacidad de decisión frente a los desarrollados. En otras palabras, en el medio plazo será el G20 –o un hipotético G22– el que tome las decisiones vitales a nivel internacional, mientras que el G8 se verá reducido a un encuentro de viejos colegas.

En resumen, el mundo presentará un sistema más regulado, tendencias inflacionarias, una administración pública hiperdeficitaria, graves desequilibrios macroeconómicos, alto riesgo de crisis social y un enfoque más multilateral en términos internacionales. Un panorama nada alentador en términos generales.

Las buenas noticias residen en que, tal como expone Rahm Emanuel, nunca hay que desperdiciar una buena crisis, ya que en este tipo de épocas se pueden realizar cambios profundos sin que la oposición o los grupos de interés puedan abortarlos. Por ello, hay que tener la astucia suficiente para no dejarnos llevar por el presente y empezar a pensar en el futuro.

Sólo así podremos empezar a acometer las reformas estructurales necesarias para encarar los retos que nos aguardan en el mundo después de la crisis.

Reunión de la promoción de 1966 wA finales de abril se reunieron en Bilbao 17 asociados de la promoción de 1966. Disfrutaron de una cena en la Sociedad Bilbaína y de una excursión por la reserva de Urdaibai, visitaron el nuevo CRAI y el museo Guggenheim y, cómo no, se acercaron a La Comercial, donde les recibió la decana, Susana Rodríguez. El próximo año hará medio siglo que esta promoción inició sus estudios en La Comercial.

Juan José Irala comentaba durante la visita que «tenemos mucho contacto entre compañeros, un grupo de cuatro o cinco comemos juntos todos los meses y cada verano nos reunimos los que veraneamos en la zona de Levante». El grupo organiza viajes «muy a menudo», y «los que vivimos por aquí solemos venir a las reuniones de la Comisión de Delegados». «Seguimos queriendo a esta casa», decía Irala. «Estamos muy unidos, también nuestras esposas, que hoy han venido con nosotros; nos gusta que vean el

Los 17 asociados volvieron a recorrer los pasillos de La Comercial.

lugar en el que estudiamos».

José Mas reside en Madrid y vino acompañado por su mujer. «Hacía siete u ocho años que no venía por La Comercial, pero siempre que estoy en Bilbao me acerco, estos pasillos me traen recuerdos muy gratos», relataba. Estando el grupo en la ya antigua biblioteca, recordó que «aquí en nuestros tiempos estaba el escritorio, hacíamos prácticas los de tercero y cuarto; eran pequeñas ‘oficinas’, con sus mesas y sus máquinas de escribir… Y aquí al lado, según se sale a la izquierda, estaba el despacho del padre Bernaola, vigilándonos muy de cerca…».

La decana recibió al grupo, alabó los fuertes vínculos de la promoción y su intensa actividad social y les explicó los retos a los que se enfrenta en la actualidad la Facultad, con la adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior y la reciente puesta en marcha de Deusto Business School.

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no t i c i a s l a a s o c i a c i ó n

Defunciones w Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Javier Irala Urrutia (pr. 48), tío de nuestro compañero Juan José Irala (pr. 66), Celedonio Isusi Gutiérrez (pr. 51), Víctor Chavarri Osma (pr.

67), padre de nuestro compañero Tomás Chavarri Riestra (pr. 2009), y Luis Beroíz Beroíz (pr. 72).

Queremos enviar nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

España y otras impertinencias

El periÓdico de la comercial junio DE 2009

Nuevo número del Boletín de Estudios Económicos sobre Relaciones Laborales El 5 de junio se presentó a los medios el número 196 del Boletín de Estudios Económicos, para el que se ha contado con la colaboración y el patrocinio del Círculo de Empresarios Vascos

w Éste es el nuevo libro, editado por la Diputación de Castellón, de nuestro compañero Enrique Arias Vega (pr. 66). Recoge más de 200 artículos publicados en

prensa con un tema común: la preocupación por la fragmentación del conocimiento, por el tribalismo y por los prejuicios ideológicos.

El lehendakari en los Encuentros de La Comercial w El próximo 16 de julio se va a celebrar un nuevo Encuentro. El ponente será el lehendakari, Patxi López, que hablará de: ‘Euskadi: una

sociedad solidaria’. Como es habitual se celebrará en el Hotel Ercilla a las 9.00 h.

Confirmaciones en el teléfono: 94 445 63 45

Bodegas Amaralia w Nuestro compañero Ángel Ugalde (pr. 73) es uno de los socios fundadores de Bodegas Amaralia, dedicada a la elaboración de vinos de calidad en la rioja Alavesa,y con una pro-

Alumnos de la asignatura de auditoría

ducción limitada dirigida fundamentalmente al consumo de sus socios fundadores.

Más información: Natalia Ruiz, teléfono 91 432 44 74.

w Nuestro compañero Fidel Bustingorri, profesor de la asignatura de auditoría, nos remite esta foto de sus alumnos al finalizar el curso.

José Domingo Ampuero, presidente del Círculo de Empresarios Vascos, presentó el último número del Boletín.

w El último número del Boletín de Estudios Económicos, que edita la Asociación de Licenciados, aborda los retos que plantea la actual coyuntura económica en el ámbito de las Relaciones Laborales. El tema se ha abordado desde una doble perspectiva. Por un lado, la visión desde el mundo de la empresa, con artículos firmados por José Luis Larrea, presidente de Ibermática, Álvaro Videgain, presidente de Tubacex, o Ignacio S. Galán, presidente de Iberdrola, entre otros.

La perspectiva empresarial se complementa con textos de personalidades del mundo académico como Felipe Serrano, de la Universidad del País Vasco, Tomás Arrieta, profesor de La Comercial, o Lourdes Francke Ramm, del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. El número se completa con dos colaboraciones sectoriales: César Coca, adjunto a la dirección de El Correo, analiza la profesión periodística, y José Andrés Gorricho, consejerodirector general de IMQ, reflexiona sobre las relaciones laborales en la sanidad.

Susana Rodríguez, codirectora del Boletín, destacó en la presentación que la colaboración y el patrocinio de este número por parte del

Círculo de Empresarios Vascos «ha sido una oportunidad excelente para ligar este mix de conocimientos». Para José María Bergareche, presidente de la Asociación de Licenciados, el tema es «de rabiosa actualidad y oportunidad». «En este momento de crisis, saber conjugar en las relaciones laborales la flexibilidad y la seguridad es importantísimo», expresó.

Propuestas Es la segunda ocasión en que el Círculo de Empresarios Vascos patrocina un número del Boletín de Estudios Económicos. En diciembre de 2007, colaboró en un volumen dedicado al reto de la globalización y su impacto en la economía vasca. A propósito de esta nueva colaboración, José Domingo Ampuero, presidente del Círculo, destacó que el ámbito de las relaciones laborales «está en plena efervescencia». «La crisis está demostrando las carencias de nuestro mercado de trabajo, explican la destrucción de empleo y el enorme diferencial que tenemos en esta materia con los países de nuestro entorno», afirmó.

Las grandes asignaturas pendientes en materia laboral son, en su opinión, «la movilidad geográfica y funcional, la productividad, la cua-

lificación, la especialización, la rigidez del marco contractual y las políticas activas de empleo». La economía española, advirtió, «seguirá sufriendo como sufre ahora» en cada periodo de crisis, mientras no se acometa una reforma estructural con tres puntos críticos: «la tipología y características de los contratos laborales, las políticas activas de empleo y el sistema de negociación colectiva».

Ampuero lamentó que no se haya abordado esta reforma en tiempos de bonanza. «Hemos perdido unos años estupendos para hacer una negociación más serena», indicó.

Respecto al traspaso de las políticas activas de empleo, lo ve «positivo» porque «cada zona tiene sus propias características y se gestiona mejor desde cerca que desde lejos».

El presidente del Círculo instó a buscar fórmulas que garanticen la seguridad de empresas y trabajadores en caso de extinción de contratos, y pidió una «mayor representación» de colectivos como el de los desempleados o trabajadores temporales en la negociación colectiva. A falta de reformas estructurales, invitó a luchar contra la movilidad funcional y el absentismo laboral por ser «fáciles de resolver con buena voluntad».

no t i c i a s l a a s o c i a c i ó n

junio DE 2009 EL periÓdico de la comercial

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Cambios profesionales w Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios.

(Pr. 1988) Smith Basterra, Jaime.

Director alianzas y participaciones.

Telefónica.

(Pr. 1991) Burzaco Samper, Juan.

Dtor. económico financiero. Urbar Ingenieros.

(Pr. 1991) Celaya Carrascal, M.ª Esther. Directora gerente. CedernaGaralur.

(Pr. 1991) Marco Noaín, Cristina.

Gecal.

(Pr. 2003) García Blave, Mireya.

Apnabi.

(Pr. 2004) Burgaña Cobo, Ainhoa.

Dpto. sistemas de información de gestión. BBVA. (Pr. 2004) Cordero García-Barrios, Aida. Dpto. de control de gestión.

Sidenor.

(Pr. 2004) Lecanda Araquistan, M.ª Magdalena. Finance team leader. Barclays.

(Pr. 2004) Marco Salazar, Adriana.

S2G. (Pr. 2004) Rodríguez Fuente, Juan Antonio. Banesto.

(Pr. 2004) Sánchez Cabrera, Pablo.

Responsable marketing corporativo.

Barceló Hotels & Resorts.

(Pr. 2004) Sotés Linares-Rivas, Amaia. Economic Affairs Officer.

Organización Internacional OSCE. (Pr. 2004) Zayas Buesa, María Loyola. Jefe de equipo. Deloitte.

(Pr. 2005) Agirre Fernández, Gaiz­ ka. Dirección de control interno.

Iberdrola.

(Pr. 2005) Barrenengoa Cantero, Ana. Dpto. financiero. Eurostyle Automotive Amurrio.

(Pr. 2005) Caballero Herrera, Marina. Dpto. financiación y tesorería.

Iberdrola.

(Pr. 2005) Campello Calvo, Laura.

Control de gestión. Befesa Zinc.

(Pr. 2005) Cortabitarte Holt, Nikole. Eroski.

(Pr. 2005) Elejalde Cobo, Mirian.

Dpto. financiero. Accenture.

(Pr. 2005) Fernández Bengoa,

Hugo. Analista riesgos. Caixanova.

(Pr. 2005) González de Apodaca, María. Dpto. desarrollo corporativo.

N+1.

(Pr. 2005) Jainaga Olavarría, Sara.

Dpto. financiero. Accenture (Pr. 2005) Landa Luzarraga, Leire.

Conservas Cusumano.

(Pr. 2005) Lozano Martín, Leire.

Controller. Grupo Anaya.

(Pr. 2005) Murga Orueta, Itxaso.

Envases Metalúrgicos de Álava.

(Pr. 2005) Quintana Larrazábal, Nerea de la. Negocio comercialgrandes clientes. Iberdrola.

(Pr. 2005) Tejada Tejada, Laura. Subdirectora de riesgos de financiaciones estructuradas. Santander.

(Pr. 2005) Ybarra Echavarría, M.ª Asunción. Dpto. de riesgos de empresa. Banesto.

(Pr. 2006) Goikoetxea Uriarte, Leire. Iberdrola.

(Pr. 2006) Atxutegi Rodríguez, Goizalde. Area de innovación social.

Innobasque (Pr. 2006) Hernando Condado, Laura. Dpto. recoveries. Barclays.

(Pr. 2006) Machado Allue, Ainara.

Controller junior. Bioner-Grupo Cie Automotive.

(Pr. 2006) Marco López, Patricia.

Gerente de pymes. Banesto (Pr. 2006) Muruaga Vidarte, María.

Analista. Oquendo Corporate.

(Pr. 2006) Romero Mugarra, Gorka.

Responsable de trade marketing.

Lanmovil.

(Pr. 2006) Solozábal Apellániz, José Ignacio. Administración. Iberdrola.

(Pr. 2006) Tejedor Noguera, Marina. Lagun Aro (Pr. 2007) Adanero Guinea, Fco. de Borja. Director Logroño. Kategora Real Estate.

(Pr. 2007) Alday Ramos, Shaila.

Dpto. financiero. Roca Grupo Empresarial.

(Pr. 2007) Altube González, Silvia.

Analista. Europraxis.

(Pr. 2007) Díez Rebanal, Jorge.

Wealth management support. UBS

Bank.

(Pr. 2007) Gaminde de Aguirre, Mikel. Deloitte.

(Pr. 2007) Gárate Gutiérrez, Elena. Ernst & Young.

(Pr. 2007) Garcés de los Fayo Urrutia, Álvaro. KPMG. (Pr. 2007) Gómez Viñolas, Jon. Matrici.

(Pr. 2007) Gómez-Ullate Pombo, María. Deloitte.

(Pr. 2007) González Martínez, Jesús. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Guerricagoitia Tortajada, Luis. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Irazábal Casamitjana, Iñigo. Deloitte.

(Pr. 2007) López Sánchez, Rubén.

KPMG. (Pr. 2007) Maortua Alesanco, María. Deloitte.

(Pr. 2007) Martínez Rodríguez, Silvia. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Maruri Hernando, Elixabet. Dpto. marketing. Kraft Foods.

(Pr. 2007) Menchaca Leanizbeascoa, Ainara. Ernst & Young.

(Pr. 2007) Mendiluce Elcoro, Iñigo.

Management Solutions.

(Pr. 2007) Moro Navarro, Borja.

Controller financiero. Cie Automotive.

(Pr. 2007) Naberán Alvarez, Ibón.

Banca inversión. Merrill Lynch.

(Pr. 2007) Olivares Rodríguez, M.ª Leire. Operations analyst. Carval Investors.

(Pr. 2007) Ortiz Astiz, Sara. Management Solutions.

(Pr. 2007) Palomar Huerta, Estíbaliz. BBVA. (Pr. 2007) Peláez Elena, Raquel.

Dpto. marketing. Vodafone.

(Pr. 2007) Peña Céniga, Sofía.

Accenture.

(Pr. 2007) Perea Bengoechea, María. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Peso Medrano, Celia.

Management Solutions.

(Pr. 2007) Pomposo Carreras, Carmen. Deloitte.

(Pr. 2007) Quiroga Chausson, Cristina. Ernst & Young.

(Pr. 2007) Ríos Beiztegui, Maite.

PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Ruiz Arreba, Naiara.

Accenture.

(Pr. 2007) Ruiz de Zárate Cobas, María. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Ruiz González, Maitane.

Deloitte.

(Pr. 2007) Ruiz Martínez, Cecilia.

Management Solutions.

(Pr. 2007) Sagredo Reyes, Ariana.

Ernst & Young.

(Pr. 2007) San Ildefonso Urquizu, Paloma. Adjunto a dirección. Bodegas Sobreño.

(Pr. 2007) Santín Ruiz, Sara. Ernst & Young.

(Pr. 2007) Serrano Miguel, Andrés.

Deloitte.

(Pr. 2007) Silvestre Mintegui, Jesús. Consultor. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Tejado Solana, Jessica.

PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Tena Recalde, Sara.

Deloitte.

(Pr. 2007) Tobías Peregrina, Sandra. Dpto. Logística. Electra-Victoria.

(Pr. 2007) Ubis González, Eneko.

Accenture.

(Pr. 2007) Urda González, Verónica. Deloitte.

(Pr. 2007) Val Hermosa, Nora del.

Deloitte.

(Pr. 2007) Vidal Pérez, Jennifer.

PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2007) Zubiaga Nebreda, Borja.

International department. Idom.

(Pr. 2007) Zubiete Franco, Unai.

PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2008) Albizuri Salsamendi, Iñigo. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2008) Alvarado Fernández de Villaran, Carlos. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2008) Amorrortu Gervasio, Olatz. Deloitte.

(Pr. 2008) Apalategui Muga, Germán. Ideon.

(Pr. 2008) Armendáriz Tellitu, Aitzpea. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2008) Arrillaga Careaga, Bego-

ña. KPMG. (Pr. 2008) Arza Bombín, Iñigo. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2008) Bárcena Goicoetxea, Estíbaliz. Deloitte.

(Pr. 2008) Bengoechea Echevarri, Juan. KPMG. (Pr. 2008) Cabello Artamendi, Irati. UBS. (Pr. 2008) Castellanos Beraza, Beatriz. Kraft Foods.

(Pr. 2008) Cuesta Rodríguez-Lacín, Cristina. Deloitte.

(Pr. 2008) Déniz Gento, Borja.

Ideon.

(Pr. 2008) Elejalde Cobo, Eduardo.

Deloitte.

(Pr. 2008) Errezola Gómez, Iosu.

Deloitte.

(Pr. 2008) Escribano Alonso, Álvaro. Europraxis.

(Pr. 2008) Espejo Ruiz de Angulo, Iñigo. Exercycle (Pr. 2008) Ezquerra Oteo, Lorena.

KPMG. (Pr. 2008) Flores Fernández, Lorena. Ernst & Young.

(Pr. 2008) Fuente Moragues, Asier.

Deloitte.

(Pr. 2008) Garai Payo, Ane. KPMG. (Pr. 2008) Gastaca Abasolo, Elena.

JP Morgan.

(Pr. 2008) Gil Calzón, Ibai. Ernst & Young.

(Pr. 2008) Gorosabel Zamorano, Aitor. PricewaterhouseCoopers.

(Pr. 2008) Irurzun Razquín, Idoia Consultor. Deloitte.

(Pr. 2008) Ispizua Yarnoz, Ainhoa.

Ernst & Young.

(Pr. 2008) Lecue Aspiazu, Galder.

Deloitte.

(Pr. 2008) Ledesma Coste, Cristina. Dpto. marketing. Mango.

(Pr. 2008) López Fernández, Aida.

Corporate & investment banking.

BBVA. (Pr. 2008) López López, Begoña.

Deloitte.

(Pr. 2008) López Pérez, María.

Equity capital markets. Banco Portuguës de Investimento.

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A f on d o

A fondo:

El periÓdico de la comercial junio DE 2009

La economía del deporte Alberto García Erauzkin (Pr. 82) Consejero Director General de Euskaltel

Euskaltel y el deporte: valores que unen a la empresa con su entorno w Desde su nacimiento, hace más de 10 años, Euskaltel ha mostrado un claro compromiso de apoyo a iniciativas deportivas, sociales y culturales puestas en marcha por asociaciones, colectivos e instituciones de este país, y una apuesta decidida por utilizar el patrocinio como una herramienta de transmisión de valores que son propios a la marca Euskaltel, e intrínsecamente ligados con la sociedad vasca, el entorno natural de su mercado.

Con esta premisa, para Euskaltel, el patrocinio supone un modelo de relación con la sociedad para la que trabaja que, paralelamente a las acciones de publicidad, comunicación y Relaciones Públicas, conforman un marco estratégico de relación bidireccional con sus Grupos de Interés.

Se trata de una vocación de reversión a la sociedad de los resultados obtenidos por su actividad como agente económico de primer orden del país, que se inscribe en la propia misión del operador, y que supone el compromiso de actuar y estar presente en aquellas actividades de interés que surgen en el seno de la sociedad vasca.

El patrocinio es un medio de expresión de los valores empresariales. El compromiso con la Sociedad, la cercanía, el liderazgo son los valores de Euskaltel que como empresa queremos y debemos transmitir a nuestros Grupos de Interés.

Ello implica un doble reto: por un lado, la obligación de tener un conocimiento cercano y profundo de las singularidades y necesidades de cada Territorio, de los diferentes municipios que lo conforman y de los movimientos asociativos y, por otro, la rentabilización y la coherencia de los eventos patrocinados con la actividad comercial y el posicionamiento deseable de la marca. La cercanía, el compromiso y la coherencia son, por tanto, las razones diarias que avalan numerosas decisiones de participación en las actividades de patrocinio.

Coincidiendo con las tendencias de los modelos de patrocinio más avanzados, casi un 60% de la asignación económica destinada por Euskaltel a actividades de patrocinio se invierten en iniciativas deportivas de diversa índole. La más importante de ellas, por volumen y reflejo mediático es, sin duda alguna, el patrocinio del equipo ciclista Euskaltel-Euskadi. Un patrocinio que ha generado alrededor un fenómeno social incomparable de comunión de la sociedad –el mercado–, con el equipo –la marca–, y que allá por 2001 la prensa deportiva especializada francesa describió nítidamente al acuñar el término ‘Marea naranja’. Nació así un proyecto

ilusionante, de identificación social en torno a un símbolo y a los valores que representa. Una marca que genera emociones.

Este patrocinio permite, además, apoyar la actividad en el punto de venta, con la distribución anualmente de más de 70.000 camisetas de Euskaltel entre los aficionados, fenómeno que se ha convertido ya en una tradición del período estival en Euskadi.

Junto con esta actividad deportiva son otras las apuestas que se han venido realizando desde Euskaltel. En un mercado de abierta competencia, son muchos los frentes de trabajo y las tipologías de consumidor. Es, por tanto, necesario mantener una política de permanente dinamismo, alerta e innovación en planteamientos de patrocinio.

La actividad de patrocinio deportivo de Euskaltel se ha abierto a otras experiencias con amplio respaldo social en el País Vasco. Uno de esos ejemplos es la esponsorización del surf, un deporte que está viviendo un auge muy marcado en Euskadi, y que representa valores que encajan a la perfección con la marca Euskaltel: juventud, dinamismo, frescura, respeto por el Medio Ambiente, etc.

La Costa Vasca ofrece un entorno privilegiado para la práctica de este deporte, y acoge anualmente importantes campeonatos de surf que han entrado en el circuito de la élite mundial, como los

de Mundaka o Zarautz. El del surf es un mundo que representa una forma de vida que ha calado muy hondo en los jóvenes y las familias vascas. Conscientes de esta realidad, desde Euskaltel nos embarcamos en el patrocinio de actividades de surf conjuntamente con marcas de reconocido prestigio internacional como Billabong, o de amplio seguimiento en el entorno local como EHSF (Federación Vasca de Surf).

Junto al ciclismo y el surf, hay una serie de pruebas importantes durante el año en las que participa Euskaltel. La tradicional carrera Behobia-San Sebastian (Guipúzcoa), la Herri Krosa (Bilbao), la prueba montañera Hiru Handiak (Álava), proyectos de montaña con Josune Bereziartu y Ricar Otegi, Hermanos Pou y su reciente proyecto de escalada técnica al Chañi Chico y el apoyo a equipos femeninos como la tradicional Bira de Iurreta.

Además de estas pruebas, Euskaltel patrocina otras de apoyo a los deportistas paraolímpicos y ayudas a personas con problemas de discapacidad.

Todos estos patrocinios representan unos valores, un compromiso social, una presencia constante en la vida diaria de esta sociedad. Ahí radica la fuerza y la razón de un proyecto como Euskaltel, que nació y vive con el objetivo de contribuir al desarrollo económico de su país y a mejorar la calidad de vida de las personas que lo conforman.

Iñaki Arechab

Director General de Med

Deporte y

w La significación económica del deporte plantea un complejo problema de definición previa que permita una aproximación siquiera teórica a la relación entre ambos. El impacto del deporte sobre la economía incluye ámbitos tan dispares como los fondos que el Estado destina al Deporte, los presupuestos de los clubes, el dinero que gastan los ciudadanos en actividades deportivas o la repercusión de los grandes acontecimientos.

El valor de los bienes y servicios deportivos, la aportación, en definitiva, del deporte al ­P roducto Interior Bruto, constituye el eje ma­croeconómico central de la relación, pero es también probablemente el que menos interés despierta por su carácter rutinario. Por el contrario, el coste y la rentabilidad de organizar unos Juegos Olímpicos plantean, por su carácter extraordinario, un debate que permite una participación casi universal y, desde luego, tan viva como polémica. El Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de Madrid 2016, por ejemplo, prevé unos ingresos de 2.127 millones de euros a precios constantes de ese año. La partida con más peso en el conjunto, 540 millones de euros, procede del Comité Olímpico Internacional, que explota los derechos televisivos. Otros 524 millones provendrán de patrocinios y proveedores y 404 millones más de la venta de entradas. Los gastos se situarían en 1.723 millones, lo que arroja un superávit de 404 millones de euros. Pero ésa es sólo una parte de la verdad económica. El Gobierno aprobó en enero un acuerdo por el que se compromete a destinar 15.000 millones de euros en ‘apoyo’ de Madrid 2016, un presupuesto dedicado fundamentalmente a infraestructuras y condicionado sólo en una parte mínima a la celebración misma de los Juegos.

Los efectos económicos del deporte se proyectan habitualmente desde las grandes cifras, como las expuestas en el dossier de Madrid 2016, y aparcan los datos, difícilmente cuantificables en muchos casos, de la microeconomía. ¿Cuánto ingresará de más una cafetería

a f on d o

junio DE 2009 EL periÓdico de la comercial

baleta

(Pr. 81)

dios Regionales. Vocento

economía de la calle Serrano, próxima al hotel de una de las delegaciones? o ¿cuántas entradas de más se venderán para visitar el Museo del Prado? o ¿Cuántas personas dilatarán su estancia en España como continuación a su viaje olímpico incrementando su gasto en nuestro país?

No es necesario ir tan lejos ni en el tiempo ni en el espacio. Alrededor de 40.000 vizcaínos se desplazaron a Valencia para acompañar al Athletic en la final de Copa, el pasado 13 de mayo. Decenas de miles se echaron a la calle en Bilbao y otras localidades de Vizcaya para celebrar el partido con un gasto imposible de cuantificar con exactitud en los más diversos elementos de identidad futbolística o, simplemente, en comida y bebida. Fijar datos fiables resulta tan complicado como establecer parámetros sobre la diferente repercusión económica de un acontecimiento deportivo según el signo del resultado o la euforia que lo acompaña. ¿Cuál es la repercusión económica para una ciudad de tener un equipo deportivo en la máxima categoría o en una segunda división? ¿Cuántos foráneos seguidores de otros equipos visitan la ciudad y cuál es su gasto anual en un caso y en otro? ¿Y cuál es el efecto económico de que ese equipo logre buenos resultados y contagie un sentimiento de orgullo ciudadano frente a un ejemplo de mala gestión deportiva e indiferencia en la masa de seguidores? Los equipos deportivos son una de las banderas de enganche y desafección mayores en el complejo sistema de valores de amor-odio que rige la conducta humana y el microcosmos de efectos de ese sentimiento es tan vasto que resulta inabarcable en una hoja de cálculo: va desde la multiplicación de la demanda informativa hasta una alegría en el gasto de bienes identitarios o simplemente derivados de un estado de felicidad o inconsciencia.

Además, el deporte se ve en numerosas ocasiones con una perspectiva tan fría como la del cálculo de incremento de valor de una urbanización si se construye junto a ella un campo de golf. ¿Cuánto gana o pierde una zona urbanizable si las instituciones diseñan un puerto deportivo unos centenares de metros más cerca o más lejos? ¿Qué plusvalías obtuvo el Real Madrid por la venta de los terrenos de la ciudad deportiva?

La consideración del deporte como espectáculo, potenciada por la aparición de los medios de comunicación de masas y en especial de la televisión en el último tercio del siglo XX, le ha proporcionado un efecto económico difícilmente tangible: el de conformar uno de los mejores escaparates de la ciudad o el país, en definitiva de la sociedad. La venta de imagen a través del deporte no es ya sólo patrimonio individual del deportista y las marcas que patrocinan su actividad, forma parte de la cultura de propaganda política y, por lo tanto, mueve inversiones multimillonarias. En definitiva, el deporte se conforma como una actividad económica de primer nivel, cuyo impacto global seguramente está pendiente de su correcta medición y gestión por parte de los diferentes agentes económicos e institucionales.

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José Manuel Llaneza

Consejero Delegado del Villarreal CF

Economía y fútbol en España

w El momento económico del ‘Fútbol’, está afectado por la economía general, con situaciones que podríamos calificar así: terrible en Segunda División B, difícil en Segunda A y soportable –pero nada fácil– en Primera.

Segunda División B. En esta categoría se trabaja con subvenciones municipales y, el presidente suele ser el clásico empresario al que el alcalde le sugiere –muchas veces es más bien un pedido– que se haga cargo del club. Lo primero es tener un respaldo de algún apoderado para sustentar el club y cumplir el objetivo de que los jóvenes puedan jugar en su población. Los resultados se irán viendo a lo largo de la temporada. Son empresarios provenientes, en su mayoría, del mundo del ladrillo.

Además, al igual que el resto de las entidades pertenecientes a la Liga de Fútbol Profesional, hay que pensar que estos equipos llevan adelante una función formativa importante de jóvenes y niños, consiguiendo que vivan para el deporte y se olviden de otras diversiones.

Entre las dificultades que una institución debe afrontar, cabe destacar que estos clubes tampoco suelen tener ingresos por televisión y las taquillas son pequeñas, con lo que no queda otra que subsistir con subvenciones, la publicidad, el marketing, los abonados y el bolsillo del presidente y directivos. El final de la temporada puede ser terrorífico –sobre todo por los pagos a los jugadores–, lo que puede provocar deserciones en masa de los consejos directivos.

Segunda División A. Atraviesa momentos difíciles. Hay varios equipos que están en concurso. Van sobreviviendo, gracias a un incremento en sus ingresos, ya que en esta categoría existen contratos televisivos, que rondan entre los dos y dos

millones y medio de euros. Además, las entidades son sociedades anónimas y el ingreso de taquillas y abonados es mayor, como así también se perciben mayores beneficios en torno al marketing y la publicidad, teniendo en cuenta también que se cobra algún dinero procedente de la Liga de Fútbol Profesional.

En esta división también van apareciendo cada vez más gestores profesionales que intentan equilibrar los presupuestos, y conseguir estabilidad financiera.

El gran drama que tiene la Segunda persiste en el fantasma del descenso. Cuanto más alto es el presupuesto de la plantilla, más peligroso resulta: los contratos de los jugadores son fijos y los ingresos de un club pueden bajar más de un 70% si se desciende.

Primera División. Existe un distanciamiento progresivo de los presupuestos, dos instituciones que superan los 400 millones de euros, otras tres que superan los 100 millones, unas cinco que oscilan entre 50 y 100 millones (aquí se sitúa el Villarreal CF) y el resto son presupuestos menores de 50 millones. Así, pues, el fútbol mueve unos 2.000 millones de euros directos. Algunos de los inconvenientes también pueden surgir a raíz de reformas o en la ampliación de instalaciones (construcción de campos, renovación del estadio, etc.), un gran esfuerzo económico.

Si se hace un análisis, el fútbol aporta una serie de valores considerable a nivel nacional. A saber: sólo en Primera y Segunda A unos 4.500 puestos de empleo fijos entre jugadores, cuerpo técnico, empleados y logística. Otro ejemplo: los viajes suponen unas 500 habitaciones para los que viajan y unas 300 para los que juegan en casa; tendríamos un total de 30.000 al final de la tempo-

rada. A todo esto, habría que añadir gastos propios de un desplazamiento.

Un profesor de la Universidad de Barcelona ahora está de moda por dar a conocer las cifras de las deudas de los clubes con una gran repercusión mediática. El fútbol es así de generoso y se ofrece a cualquiera que quiera hablar de él. No se sabe si son deudas a corto, largo plazo o si están recurridas en Hacienda.

Nadie dice que no se pueden revalorizar jóvenes valores de la cantera. Sólo queda lo que hay por amortizar de los jugadores adquiridos.

El Villarreal CF, en el que me encuentro trabajando desde hace muchos años, tiene un capital de 692.000 euros, del que la Familia Roig es propietaria del 90%. Hemos pretendido ser un club modelo en lo deportivo y en lo económico. En lo primero hemos conseguido en esta última década, con un presupuesto que no está entre los cuatro primeros, alcanzar semifinales de Liga de Campeones y de Copa de la Uefa, y quedamos nada menos que subcampeones de la Liga hace dos temporadas. Y en las cuentas, tenemos una deuda de 140 millones de euros, de los cuales 80 pertenecen a préstamos participativos, ya que en ningún momento se ha querido aumentar el capital social del club.

Nuestros activos no son sólo los jugadores. La Sociedad está repartida en instalaciones: somos dueños de una Ciudad Deportiva elogiada en el mundo entero, de 70.000 m2, con ocho campos de fútbol, 20 vestuarios, las oficinas y una residencia en la que viven 100 jóvenes talentos de las categorías inferiores. Con una cantera y primer equipo estructurado, hemos decidido dotar al club de activos de bienes raíces para consolidar nuestra posición financiera.

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Nuestras figuraS

w El pasado 4 de abril falleció en Bilbao José Ramón López Larrinaga.

Reputado jurista y respetado profesor en La Comercial y la Facultad de Derecho, desempeñó un papel crucial en las negociaciones del Concierto Económico en 1980. Viceconsejero de Administración Tributaria en el primer Gobierno autonómico y miembro de la Comisión Mixta de Transferencias, López Larrinaga negoció con habilidad la puesta en marcha de las principales competencias en el marco del Estatuto de Autonomía.

Su paso por la política supuso un paréntesis de cuatro años en una intensa carrera profesional en la que compaginó, con gran sacrificio y entusiasmo, el ejercicio de la abogacía con su labor

El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2009

Un jurista en las aulas Fallecido en abril, fue uno de los padres del Concierto Económico

«

Comenzó a dar clases en La Comercial en 1971 hasta su jubilación el año

Vuelta al despacho

pasado»

como profesor de La Comercial, INSIDE y la Facultad de Derecho. López Larrinaga nació en Bilbao en 1943 y estudió Derecho en Deusto llevado por una clara vocación. Alumno brillante, en quinto de carrera hizo sustituciones a José Ignacio Apoita dando clases a sus compañeros de tercero.

Experto tributario Tras licenciarse, en 1967 entró a trabajar en el despacho del profesor. Era experto en Derecho Tributario y como tal ejerció la mayor parte de su carrera, aunque no desdeñó nunca ocuparse de asuntos en otros campos del Derecho, como el mercantil o el civil. En 1971 comenzó a dar clases de su especialidad en La Comercial. También sería profesor de la misma materia en un postgrado de INSIDE. En 1980 aceptó el reto de formar parte del primer Gobierno autonómico, presidido por Carlos Garaikoetxea.

Como viceconsejero de Administración Tributaria, fue una pieza fundamental en las negociaciones que llevaron al acuerdo del Concierto Económico, uno de los más trascendentes de la historia reciente del País Vasco.

El complejo proceso duró quince meses. Pedro Luis Uriarte, entonces Consejero de Economía y Hacienda, define su papel en las negociaciones como «de auténtico puntal». «Fue la pieza clave, un elemento insustituible; su profundo conocimiento y su convencimiento de que el Concierto Económico era crítico para el futuro de Euskadi, en un momento de enormes dificultades económicas, sociales y políticas, unido a su amor por el país, le daba la fuerza que necesitaba».

Su aportación fue también esencial, como miembro de la Comisión Mixta de Transferencias, en el traspaso de medios y personas para la puesta en marcha de las principales competencias del Estatuto de Autonomía. Además, participó en la creación del Consejo Vasco de Finanzas, que aún pervive.

José Ramón López Larrinaga Abogado y profesor de La Comercial

Finalizada la legislatura, el jurista volvió a la abogacía. Abrió un despacho con sus compañeros de facultad Ricardo de Ángel y Mario Fernández –futuro presidente de BBK–, que no abandonaría más que para establecerse por su cuenta al terminar los estudios de Derecho sus dos hijos, José Ramón y Begoña. Se jubiló en 2008, también como profesor de La Comercial. En los últimos años también daba clases en la Facultad de Derecho. En la Universidad se le recuerda como un buen compañero y una persona de trato cordial y cercano.

Sus allegados destacan su entusiasmo incansable por todo aquello que acometía y la intensidad con la que exprimía la vida. El Athletic, la pesca y la cocina fueron sus grandes aficiones.

Del club era socio desde niño y jugó en el equipo juvenil. Veraneó toda su vida en Urdaibai, donde solía ir a pescar, y le encantaba ir al mercado los sábados a comprar pescado y marisco, que él mismo cocinaba. Sólo la enfermedad y su fatal desenlace pudieron con su gran vitalidad.