Periódico la Comercial 118 abril 2011

El periÓdico de

LA COMERCIAL editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto

Abril DE 2011 N.º 118

Investidura La promoción de 2010 recibió sus credenciales en un acto que contó con la conferencia magistral de José Ramón Lizarraga.

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Títulos postgrado

Bernabé Unda apuesta por los valores y actitudes para mejorar la competitividad PÁgina 12

Noticias Asociación

Garum Fundatio, impulsada por José Ignacio Goirigolzarri (Pr. 77), inicia su actividad.

Ángel Cano, consejero delegado del BBVA, en Los Encuentros w La última edición de Los Encuentros de La Comercial, celebrada el pasado 14 de febrero y patrocinada por PwC, tuvo como protagonista a Ángel Cano, consejero delegado del BBVA que habló sobre ‘La situación, perspectivas y desafíos macro de la industria financiera’. En su intervención realizó un análisis de la evolución económica global «cuya recupe-

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ración es un hecho con un crecimiento del 4,7% en 2010, aunque inferior a los niveles pre-crisis», afirmó. Entre los asistentes se encontraban el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna; el consejero de Economía, Carlos Aguirre; el de Industria, Bernabé Unda; y el rector de Deusto, Jaime Oraá.

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El periÓdico de la comercial Abril DE 2011

Una crisis de liquidez en España «pone en riesgo al conjunto de Europa» PERFIL Ángel Cano  Nacido en Santander en 1961.  Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.  Inició su trayectoria profesional en la firma Arthur Andersen (Deloitte, en la actualidad), donde trabajó durante siete años 1984-91 y se especializó en la rama financiera.  En 1991 se incorpora a Argentaria como director de intervención general. En 1998 es elegido miembro del comité de dirección.  En 2001es nombrado director financiero de BBVA, en 2003 director de recursos humanos y en 2006 responsable del plan de transformación global del grupo.  Desde septiembre de 2009 ocupa el cargo de consejero delegado.

El edificio de GranVía 1 Ángel Cano durante su exposición.

El consejero delegado del BBVA, Ángel Cano, repasó durante su ponencia la evolución económica global y se refirió tanto a la reforma del sector financiero español como a las medidas necesarias para disipar la incertidumbre y recuperar la confianza de los mercados. La crisis que comenzó siendo financiera, pasó a ser económica, para desembocar en una crisis de la deuda soberana, afirmó. ◗ La última edición de Los Encuentro de La Comercial, celebrada el pasado 14 de febrero patrocinada por PwC, tuvo como protagonista a Ángel Cano, consejero delegado del BBVA que habló sobre ‘La situación, perspectivas y desafíos macro de la industria financiera’. Comenzó su intervención con un análisis de la evolución económica global «cuya recuperación es un hecho con un crecimiento del 4,7% en 2010, aunque inferior a los niveles pre-crisis», afirmó. Tras esta realidad se esconde «un crecimiento global a dos velocidades». Los países desarrollados con un crecimiento heterogéneo y los países emergentes. Destacó un grupo de países compuesto por: China, India, Brasil, Indonesia, Corea del Sur, Rusia, México, Egipto, Taiwán y Turquía, que van a generar el 50% del crecimiento económico mundial en la próxima década, frente al G7 que generará un 14%, explicó.

A continuación, Ángel Cano afirmó que «la crisis ha mutado en el tiempo, pasando de ser financiera, a una crisis de la economía real hasta convertirse en una crisis de la

deuda soberana sin precedentes» que ha generado dudas sobre la sostenibilidad de las finanzas públicas y el crecimiento de la economía. «Al crecer el coste de financiar la deuda pública, también aumenta el de las empresas», señaló. Recordó el rescate de Irlanda y Grecia, con sendas crisis financiera y fiscal, como dos hitos que acrecentaron el riesgo de contagio a países periféricos como Portugal o España, aunque el caso de Portugal y mucho más el de España son muy diferentes; la incertidumbre no está tanto en la solvencia de las Cajas, sino en la liquidez de estas entidades, cuya financiación depende mucho del exterior, explicó. «El problema de las Cajas es perfectamente asumible por su cuantía y mucho menor que el de Grecia e Irlanda, aunque también es cierto, que no se acaba de resolver finalmente, lo que nos penaliza en los mercados», continuó. Pero una posible crisis en España, por «el tamaño de la economía española pone en riesgo al conjunto de Europa», concluyó.

El consejero delegado del BBVA pasó a explicar las diferentes medidas que se han tomado en un ámbito europeo, «las gestiones del Banco Central Europeo para garantizar la solvencia mediante líneas de liquidez y la compra de deuda soberana», así como las relativas a la regulación financiera (Stress Tests, un nuevo sistema de supervisión, Basilea III, etc.). Del mismo modo, aseguró que se ha avanzado en un modelo de gobernanza que tiene un claro objetivo «el 3% de déficit fiscal en el área euro para 2013».

«Deberíamos salir de esta crisis más unidos y tener una mayor coordinación fiscal», añadió.

Excesivo recurso del sector En lo referente a España, el consejero delegado del BBVA comentó que las dudas y la desconfianza tienen su origen en tres aspectos. La aversión de los mercados internacionales a España proviene del excesivo recurso del sector financiero y de las empresas al mercado exterior, con un endeudamiento excesivo, y un ahorro nacional escaso para

Ángel Cano fue preguntado por el público sobre la conocida torre de la entidad situada en la Gran Vía bilbaína. Reconoció las dificultades que implica «la venta de un inmueble de grandes dimensiones» y la achacó a cuestiones como «el importe, la rentabilidad que se espera obtener con la operación y la falta de demanda actual en el mercado», si bien consideró que «el mercado se irá abriendo y volverán a realizarse operaciones de este estilo».

financiar todas nuestras inversiones y consumo. El endeudamiento del sector público (64% del PIB de deuda) está por debajo de la media europea, pero sin embargo ha crecido mucho en los dos últimos años, y el endeudamiento de familias y de las empresas está en niveles muy altos. Sin embargo, este excesivo apalancamiento está en vías de solución, porque el ahorro empieza a crecer. «El desapalancamiento público y privado es irrenunciable para España», ­comentó.

Aún persisten las dudas sobre el potencial crecimiento de futuro. De ahí, la importancia de las reformas en la consolidación fiscal, el mercado de trabajo, la sostenibilidad de las pensiones, el sistema educativo y la rees­tructuración de una parte del sistema financiero. «El potencial de crecimiento de España es superior al europeo. Para alcanzarlo se deben acometer estas reformas», señaló.

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Abril DE 2011 EL periÓdico de la comercial

Carlos Aguirre, consejero de Economía, en primer plano, junto a Jaime Oraá SJ, rector de Deusto.

Ángel Cano saluda al alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna.

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Asís Canales y Mariví Mendía en primer término.

Carlos Gorría, José María Iruarrizaga, Joseba Barrena, Ricardo Celada, Susana Rodríguez, Vicente Mestre, Javier Echenique y Rafael Doménech.

La internacionalización del BBVA Durante el turno de preguntas de los asistentes a la conferencia, Ángel Cano respondió a una pregunta sobre una posible operación de venta en Venezuela de manera rotunda: «nunca hemos tenido esa posibilidad encima de la mesa». En cuanto a Brasil, a pesar de la concentración del sistema financiero reconoció que «es una geografía crítica para estar, pero se están pagando cantidades muy superiores a las que se pueden encontrar en otras economías emergentes». En ambos casos, «valoraremos cualquier oportunidad que venga y

esté disponible para generar valor de cara al accionista». También relató la experiencia del BBVA en Estados Unidos, muy vinculada a la crisis desde el principio.

«Estuvimos en el sitio adecuado, pero nos falló el momento oportuno porque cerramos la compra antes del verano de 2007 y, si os acordáis, la crisis comenzó en agosto».

Si bien en 2009 las pérdidas fueron cuantiosas, en 2010 las cifras fueron positivas (236 millones de euros) y el planteamiento para los próximos años es lograr «datos muy relevantes de beneficios».

Pedro Icaza, de la Fundación Vizcaína Aguirre, compartió mesa con el rector Jaime Oraá y el alcalde de Bilbao.

«La crisis ha traído consigo una discriminación muy relevante entre las entidades» Por último, se refirió a la situación del sistema financiero español destacando su «solvencia y solidez». «Las necesidades de recapitalización del sistema se aplican a un número acotado y reducido de entidades y son perfectamente asumibles. Otra señal muy positiva es la continua reducción de la

dependencia de las fuentes de liquidez del Banco Central Europeo». También valoró positivamente las exigencias del 8% de capital mínimo anunciadas recientemente por el Gobierno. «Van en la buena dirección para mejorar la eficiencia del sistema y recuperar credibilidad de los mercados internacionales. Han establecido unos calendarios claros, favorecen la participación del capital privado y ofrecen margen al FROB para intervenir cuando sea necesario». En este sentido, señaló que, por el momento, «no hemos recibido ninguna instrucción de compra de entidades financieras, ni del Banco de España ni del Gobierno». Asimismo, subrayó la necesidad de «resolver los problemas de sobredimensionamiento en comparación con otros países europeos, nuestra media de oficinas bancarias es el

doble de la media europea, y tendremos que ajustar nuestras capacidades si queremos tener unas entidades solventes y rentables, lo que exigirá ajustes en el empleo». En los diez últimos años «los bancos han reajustado sus estructuras y reducido un 7,2% el número de oficinas, mientras las cajas lo han aumentado en un 23,2%», subrayó.

Modelo BBVA En opinión del ponente, la crisis ha traído consigo «una discriminación muy relevante entre las entidades» debido al encarecimiento de la financiación mayorista, la reducción de peticiones de crédito, la volatilidad de las acciones y la lucha por la obtención de recursos. En este sentido, BBVA ha basado su diferenciación en «la recurrencia de sus resultados y resistencia de su modelo de nego-

cio estable gracias a una amplia base de clientela, una distribución eficiente, la diversificación –con presencia en más de 30 países y el 50% de ingresos de economías emergentes–, el balance y la inversión en tecnología». «El uso intensivo de la tecnología con canales alternativos como ATM, Internet o el teléfono móvil, combinada con las oficinas nos ayudará a ser más productivos, eficientes y a dar un servicio diferencial al cliente, así como a generar rentabilidad para los inversores», añadió.

Y es que, tal y como concluyó, Ángel Cano habrá un nuevo escenario en el que «será necesario anticiparse y transformarse, colocando al cliente en el centro de atención» puesto que la tendencia marca que los clientes están concentrando su actividad bancaria en una sola entidad.

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El periÓdico de la comercial ABRil DE 2011

¿Cómo situar a nuestra empresa en lo más

Enmarcados los resultados orgánicos o naturales de la búsqueda (SEO).

Para lograr un óptimo posicionamiento entre los resultados de búsquedas de Internet es vital saber manejar, entre otras cuestiones, dos estrategias complementarias: el SEO y el SEM ◗ «Si cuando el usuario realiza una búsqueda en Internet no apareces, es como si no existieras en la red», explica Charo Arranz (Pr. 1991), directora de Marketing de Sarenet y profesora de Marketing en Internet en el Master Inside hasta 2009. Una frase clara, directa y contundente que resume la relevancia que tiene actualmente el posicionamiento web para las empresas pues «la mayoría de los usuarios sólo leen los resultados que aparecen en la primera página» de los buscadores, ya sea en Google, de uso mayoritario, o en Yahoo! y Bing, cuando necesitan localizar una firma o informarse sobre sus servicios y ­productos.

De hecho, según un estudio de la empresa americana Chitika, de mayo de 2010, el primer resultado de una búsqueda tiene el doble de clicks que el segundo resultado, y el triple del que aparece en tercera posición.

Además, el último resultado de

la primera página tiene un 143% más de visitas que el primer resultado de la segunda página.

Con el fin de alcanzar un óptimo posicionamiento entre los resultados de las búsquedas que los usuarios realizan en Internet es fundamental saber manejar dos estrategias «complementarias pero con objetivos diferentes».

Por un lado, el SEO (Search Engine Optimization) hace referencia al proceso de mejorar la visibilidad de una página web en los diversos buscadores de manera orgánica o natural, es decir, gratuita, con técnicas de definición de las palabras clave relativas al negocio y la optimización de la estructura, el contenido y los enlaces que apuntan a su página desde otras páginas web.

Por otro lado, el SEM (Search Engine Marketing) consiste en los denominados enlaces patrocinados, que también promueven el aumento de la visibilidad en los buscadores a través del pago de anuncios. Estos resultados aparecen, tanto en buscadores como en Youtube u otros canales, destacados en la primera, segunda o tercera posición de la página y por encima de las webs de posicionamiento natural o bien en un lateral con un fondo rosa o un antetítulo que indica que se consideran anuncios.

De forma temporal, a corto o medio plazo, Charo Arranz recomienda poner en marcha campañas de SEM «para promocionar durante un periodo determinado de tiempo un servicio o producto nuevo, al igual que se hace en prensa, radio, televisión o marquesinas. Es el caso de los viajes,

Los resultados de pago (SEM) aparecen en la columna de la derecha y sombreados por encima de los resultados orgánicos.

en temporada alta o en fechas especiales, y para productos como los juguetes, colonias, flores o regalos, en épocas claves de consumo». En cambio, a largo plazo y aunque requiere un mayor esfuerzo, en su opinión es «fundamental y más efectivo trabajar el SEO para las palabras clave de nuestro negocio».

Paso a paso «Lo mejor es partir de cero y tener claro qué tipo de página web se quiere desarrollar y para qué se va utilizar, en lugar de hacer ‘parches’ cuando no está bien diseñada o se encuentra desactualizada. No es lo mismo tener una web estática que sirva de escaparate, que una dinámica en la que se interactúe con el usuario», aconseja Charo Arranz.

En su caso, están renovando por completo la página web de Sarenet aplicando las técnicas de usabilidad y SEO. Una completa estrategia de SEO debería basarse en tres pilares fundamentales: la parte técnica, el contenido y la popularidad social. Una de las prácticas más recomendables de diseño es la accesibilidad para los motores de búsqueda, que cuentan con ‘arañas’ que recorren las páginas y los servidores recopilando información sobre las palabras clave y los contenidos y que presentan los resultados clasificados según su relevancia.

Para ello la directora de Marketing de Sarenet recomienda contar «con una arquitectura en la que predominen el HTML y los estilos CSS, en lugar de las tablas y elementos Flash o JavaScript, que la navegación sea

No es lo mismo

Es imprescindible

tener una web

contar con

estática que sirva

contenidos y

de escaparate,

noticias

que una dinámica

actualizadas y

en la que se

relevantes para

interactúe con el

el usuario

usuario eficiente, que cuente con una buena estrategia de ‘link building’, que prescinda de enlaces erróneos y rotos y que relacione palabras claves con contenidos externos o internos relevantes para ese sitio».

Contenidos actualizados En lo referente al contenido, es básico «tener un buen dominio, y que las Urls de la página web sean amigables». Además, es fundamental realizar una buena definición de las palabras clave por las que quieres que el usuario te encuentre. «En el caso de Sarenet los términos son ‘redes privadas’, ‘Voz IP’, ‘ADSL’; para una empresa de juguetes podrían ser ‘muñecas’, ‘juegos educativos’ ‘bicicletas’… Deben estar insertados en las etiquetas o ‘tags’ de la programación y en la maquetación de la página», explica Charo Arranz. «Dónde los integres no es casual. Por ejemplo, etiquetar los títulos de las páginas o secciones, los enlaces, los ví-

deos o imágenes son elementos que suelen olvidarse y con los que se pierden oportunidades para subir en el posicionamiento», asegura.

Y, por su puesto, es «imprescindible contar con contenidos y noticias actualizadas y relevantes para el usuario». Y es que con la nueva actualización de su algoritmo de búsqueda anunciada en febrero y con la aplicación de Google News puesta en marcha en noviembre, Google pretende mejorar el posicionamiento de las fuentes originales generadoras de contenidos frente a las páginas huecas o de transición y aquéllas que son meras copias y duplicaciones. Buenas notas de prensa, estar dado de alta en directorios sectoriales y ser referenciados en otras páginas de calidad y de contenidos afines son también de gran ayuda.

Popularidad y reputación La tercera cuestión fundamental para lograr un buen posiciona-

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Abril DE 2011 EL periÓdico de la comercial

alto de los buscadores?

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FICHA Vocabulario básico

Google Adwords es la aplicación de Google para anunciarse con enlaces patrocinados, según los términos de búsqueda de los usuarios.

miento es estar presente en las redes sociales, lo que también hace necesario realizar un seguimiento de la reputación de la empresa o marca en las mismas para evitar problemas y aprovechar oportunidades. «Una buena estrategia de integración de redes sociales como Facebook ayuda a generar lazos intensos de los usuarios con las marcas, mientras que Twitter ofrece recuerdo y da notoriedad por su rapidez», considera Charo Arranz.

De acuerdo con los datos publicados por Deloitte en marzo de 2010, el 92% de los internautas busca información en redes sociales y un 86% en los comentarios digitales. Además, un 82% reconoce que dicha información ha influido en su decisión de compra. Teniendo en cuenta estos datos, Sarenet acaba de lanzar el servicio Iconoce Sentio

que ayuda a sus clientes a localizar e identificar la reputación ‘on line’ de su marca y servicios en Internet. «Identifica en qué sitios se habla, quién habla y qué capacidad de prescripción tiene, pues la influencia, daño o beneficio que puede tener es enorme».

Para el corto

Estrategia SEM

SEM. En cambio,

Generar una estrategia SEM es muy sencillo, pues el propio Google ofrece una herramienta que indica las pautas a seguir.

Cada enlace patrocinado tiene un título de máximo 25 caracteres, dos líneas de texto de 35 caracteres (espacios incluidos) y una URL que enlaza con lo que quieres publicitar y resulta muy útil para solicitar información y captar clientes.

Al igual que con las técnicas SEO es aconsejable tener muy

 SEO : Proceso para mejorar la visibilidad de una página web en los buscadores de manera orgánica o natural.  SEM: Técnica de marketing que promueve el aumento de visibilidad de los sitios web en las listas de resultados de los buscadores mediante el pago.  Motores de búsqueda o buscadores: Sistema informático que busca archivos almacenados en servidores web gracias a su ‘spider’.  ‘Spider’ (Araña): Pequeño ‘software’ que recorre el entramado de páginas web de Internet de forma automática y sistemática recopilando información sobre los contenidos.  Palabras clave: Términos que emplean los usuarios de Internet para buscar contenido en la Web a través de los motores de búsqueda.  Tasa de ‘Click Through’ (CTR): Es uno de los indicadores que mide la eficacia de una campaña de publicidad ‘on line’. Se calcula dividiendo el número de clicks generados por un anuncio entre el número de impresiones del mismo.  Tráfico web: Hace referencia al número de visitantes y de páginas que se visitan en un sitio web. Sirve para medir la popularidad del mismo, de páginas individuales o de secciones. Se puede medir con Google Analytics.  ‘Link Building’: Estrategias para conseguir que la página web sea enlazada desde otros sitios. Es la medida de la popularidad y un factor muy importante en los algoritmos de los buscadores.

plazo, Arranz recomienda poner en marcha campañas de a largo plazo es «imprescindible trabajar el SEO» bien definidos los términos clave que se incluirán en el anuncio.

Charo Arranz, recomienda «investigar y reservar todas las variaciones posibles de cada pala-

bra clave: con acento y sin él, en singular y plural, con o sin guiones, así como aquellas que contienen errores habituales de escritura». Estas últimas «generarán menos búsquedas pero serán mucho más baratas, y si la competencia no las ha seleccionado pueden ser útiles. En cualquier caso la clave es probar y medir, para corregir las campañas y optimizarlas».

El coste de dichos términos se subasta en Google y el pago se efectúa en función de la tasa de ‘click through’, es decir, del número de veces que los usuarios pinchan en el anuncio para acceder a la página web. «Aquellos anuncios que tienen menos de un 0,05% de tasa de ‘click

through’ son retirados directamente por Google, ya que la relevancia para el usuario del buscador es un factor clave para ellos», asegura Charo. En consecuencia, es fundamental llevar a cabo un seguimiento de cada campaña «para ver qué palabras clave funcionan y monitorizar el tráfico generado».

«Nosotros tenemos presencia constante todo el año, aunque en épocas bajas de consumo como agosto reducimos considerablemente el presupuesto.

Además, vamos modificando las palabras clave según la campaña o el momento, para dar más relevancia a los servicios nuevos», concluye la directora de Marketing de Sarenet.

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ENt r e v i s ta

El periÓdico de la comercial ABRil DE 2011

Indalecio Pérez (Pr. 2000) Responsabilidad Social Corporativa de Inditex

Después de haber iniciado su carrera como auditor en Deloitte, Indalecio Pérez se

Indalecio Pérez, los principios éticos en la empresa

incorporó en el año

PERFIL

2004 al Departamento

Indalecio Pérez

de Responsabilidad

 Licenciado en La Comercial (Pr. 2000).  Auditor en Deloitte (20002002). En esta etapa forma parte del equipo de auditores que acompaña la salida a bolsa de Inditex.  Controller en Megasa-Siderugia Nacional Portuguesa (2002-2004). En dicho periodo colabora con Ángel Toña en la docencia de la asignatura Ética de empresa en La Comercial.  En 2004 se incorpora al Departamento de Responsabilidad Corporativa de Inditex.

Corporativa de la multinacional gallega Inditex El vicepresidente primero y consejero delegado de Inditex (y futuro presidente a partir del verano), Pablo Isla, en una reciente charla en los Encuentros de La Comercial nos hablaba de que la sostenibilidad es una de las señas de identidad de la empresa. ¿Qué supone de cara al consumidor haber adquirido estos compromisos?

Supone que la fabricación y distribución de los productos que compra en Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, o cualquiera de los otros formatos que componen Inditex, se ha realizado bajo un prisma ético y responsable. Para ello contamos con un código de conducta que regula las relaciones con los principales grupos de interés tales como empleados, proveedores, clientes, medio ambiente, etc.

Se trata en resumen de que en todas las operaciones en las que está involucrada la empresa se respeta una orientación ética. ¿Cómo se asegura Inditex de que estos principios éticos se cumplen, sobre todo si tenemos en cuenta que buena parte de los productos distribuidos son comprados a fabricantes en países en vías de desarrollo? Ésta es la actividad que desarrollamos en el Departamento de Responsabilidad Corporativa.

Desde ahí se supervisa tanto el cumplimiento del código de conducta de Inditex por parte de los fabricantes y talleres externos, como la verificación del cumplimiento de nuestros estándares de salud y seguridad en los productos que comercializamos. De esta forma, nos aseguramos de que en nuestra cadena de

integridad y gusto

Él me animó a profundizar en los temas de ética empresarial y responsabilidad corporativa que por aquel entonces todavía no estaban tan desarrollados como lo están en la actualidad. Ángel es para mí un ejemplo permanente, especialmente en lo que se refiere a su capacidad para combinar docencia y actividad empresarial, algo que ha caracterizado a La Comercial.

por el trabajo bien

Inditex como empleador

«En el Departamento de Responsabilidad Corporativa nos aseguramos de que en nuestra cadena de suministro se trabaja de forma digna».

suministro se trabaja de una forma digna y que cuando nuestros clientes compran un producto, éste se ha fabricado y distribuido cumpliendo la legislación más exigente a nivel mundial. Igualmente desde el departamento llevamos a cabo la realización de lo que denominamos programas de desarrollo comunitario y emergencias. ¿Podría dar un ejemplo concreto de colaboración con proveedores?

Uno de los proyectos más representativos de colaboración con nuestros fabricantes y talleres externos, es el que denominamos ‘clusters de proveedores’. Estos clusters, los entendemos como espacios geográficos con una alta concentración de proveedores, talleres y fabricantes, en los que se pretende trabajar para conocer y mejorar las condiciones sociolaborales de los trabajadores y sus familias que trabajan de manera directa o indirecta para Inditex. En la actualidad, realizamos actividades en los clusters de

Marruecos, Portugal, Turquía, Bangladesh e India.

Para Inditex también es importante el compromiso medioambiental. En 2010 se ha llevado a cabo la apertura de sendas tiendas ecoeficientes en Madrid y Roma. ¿En qué se diferencian dichos establecimientos del resto?

Las tiendas ecoeficientes son el modelo de tienda que Inditex impulsará en su expansión de la red comercial. Estas tiendas suponen una minimización del impacto ambiental de su actividad; esto es, mejorando su eficiencia en el consumo de recursos, ahorro de energía y buscando la integración en su entorno.

«En La Comercial nos inculcaron

hecho»

De Galicia a Deusto

¿Qué destacaría de su enseñanza?

La integridad, el gusto por un trabajo bien hecho y el espíritu crítico que nos inculcaron. La sociedad de hoy en día necesita profesionales que sean capaces de ver oportunidades y de responder a las mismas con soluciones innovadoras que a su vez sean respetuosas con el entorno que les rodea.

¿Por qué eligió La Comercial?

Por dos motivos principalmente; primero, su prestigio como Universidad cercana a la empresa, y segundo, Bilbao, una ciudad que aun pasados más diez años después de acabar la carrera considero como mi segunda casa y a la que vuelvo siempre que puedo.

Colaboró con el profesor de Ética, Ángel Toña (Pr. 75), durante dos años. ¿Qué recuerdos tiene de esta experiencia?

Magníficos recuerdos. Ángel Toña ha sido y es una persona de referencia en mi trayectoria profesional y también personal.

Con más de 100.000 empleados en todo el mundo y una media de 26 años, ¿qué perfil profesional busca su empresa?

Inditex apuesta por la gente joven, con ganas de aprender y desarrollarse profesionalmente.

Como ejemplo de este dinamismo, cabe destacar que alrededor del 90% de los nuevos puestos de responsables y encargados que se generan en el grupo se cubren con promoción interna, buscando permanentemente la motivación. ¿Qué consejos daría a un recién licenciado que deseen optar a un puesto en el grupo?

Les diría, ante todo, que tuvieran confianza en sí mismos, que trataran de identificar sus fortalezas, y que de esta forma intentaran adecuar el trabajo que buscan a las mismas.

Abril DE 2011 EL periÓdico de la comercial

publicidad

Una perspectiva diferente Contribuir a que nuestros clientes alcancen el éxito. En Deloitte, 168.000 profesionales piensan cada día en cómo ayudar a nuestros clientes a alcanzar la excelencia. Son las personas las que hacen que Deloitte mire al futuro con una perspectiva única. Desde la experiencia, con el mejor talento y el compromiso de la Firma de servicios profesionales líder en el mundo, en España y en Euskadi. www.deloitte.es

© 2011 Deloitte, S.L.

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n o ti c i a s u n i v e r s i d a d

El periÓdico de la comercial ABRil DE 2011

Los 116 nuevos licenciados celebraron el acto de su investidura

Eduardo Trancho, durante la lectura del juramento en castellano.

Gonzalo Ferreres y Clara Varona abanderaron la comitiva de los nuevos licenciados.

Los alumnos de la promoción 2010 en Administración y Dirección de Empresas recibieron sus credenciales en la ceremonia de investidura que

Tras el acto, los nuevos licenciados, sus profesores y acompañantes disfrutaron de un cóctel en el claustro de la universidad.

culmina con éxito su etapa formativa ◗ Los 116 nuevos titulados de la promoción 2010 de Administración y Dirección de Empresas de la facultad participaron el 5 de marzo, junto a sus acompañantes y profesores, en el acto solemne de su investidura y recepción de credenciales.

Siguiendo el protocolo habitual, la jornada comenzó con la celebración de una eucaristía en la Capilla Gótica y el posterior recorrido de la comitiva, encabezada por los abanderados, hacia el Paraninfo.

La Coral Deustoarrak les recibió con la interpretación del tema ‘Agur Jaunak’. En esta ocasión el profesor José Ramón Lizarraga ofreció la última lección magistral titulada ‘La retención del talento generado: una reflexión’. Después, tomó la palabra el decano Antonio Yábar, quien dio la enhorabuena al alumnado por «culminar con éxito esta etapa y participar en un día lleno de simbolismos en el que se reconoce el trabajo, esfuerzo y constancia empleados en la formación científica y humana que os capacita para el ejercicio profesional».

Ante la dureza de una realidad «convulsa, en continua transformación y con incertidumbres fuera de las aulas», el decano les recomendó ser «personas creativas e innovadoras capaces de asumir el riesgo de equivocarse en su afán por transformar el mundo, sus vidas y su entorno». Asimismo, recuperó una frase del padre Arrupe como guía ante las dificultades: «No me resigno a que cuando yo muera siga el mundo como si yo no hubiera vivido». En este camino, Antonio Yábar les recordó que contarán con la ayuda de la Asociación de Licenciados, las fundaciones que apoyan el desarrollo de los exalumnos y la Universidad.

Enseñanza integral Por otro lado, el decano agradeció a los familiares por «animarles, compartir sus temores, alegrías, preocupaciones y anécdotas estudiantiles, así como por confiarnos a vuestros hijos en un periodo clave para su formación y madurez personal». Desde la Universidad

«Sed personas creativas e innovadoras capaces de asumir el riesgo de equivocarse» La investidura sirvió de reencuentro con los compañeros de promoción.

«nos hemos esforzado en impartirles una enseñanza integral que combine conocimientos y destrezas profesionales con valores y sentido ético que orienten y den sentido a sus vidas», afirmó, «para que no sólo sean trabajadores competentes sino ciudadanos libres, responsables, conscientes y comprometidos, capaces de contribuir al desarrollo de una sociedad más justa».

Tampoco olvidó a los compañeros de promoción «con los que habéis tejido relaciones duraderas y aprendido a trabajar en equipo dando lo mejor de uno mismo, unas leccio-

nes a aplicar profesionalmente». Y añadió, «recordad nuestro lema –‘El valor es la persona’– al poner vuestras capacidades directivas al servicio de la organización mediante el crecimiento personal de los empleados».

Yábar reconoció también al claustro de profesores, colaboradores y empleados de las áreas de servicios de la Facultad «su entrega generosa y entusiasta en las tareas de docencia e investigación y de comunicación con los estudiantes».

Tras el discurso del decano, el

acto prosiguió con la lectura del juramento de Eduardo Trancho en castellano, y Maite Asensio, en euskera, en representación de sus compañeros. Seguidamente los nuevos licenciados fueron llamados uno a uno para la imposición del birrete y la muceta y la entrega de sus credenciales y de los títulos de Máster en Desarrollo Directivo. La interpretación del tema ‘Gaudeamus Igitur’ puso el punto final al evento y despidió a la comitiva en su camino hacia el claustro para disfrutar de un cóctel.

n o ti c i a s u n i v e r s i d a d

Abril DE 2011 EL periÓdico de la comercial

José Ramón Lizarraga aboga por la creación de «una metrópoli activa de talento» Bajo el título ‘La retención del talento generado: una reflexión’, el profesor José Ramón Lizarraga centró su disertación durante la investidura en «la retención del talento generado en un entorno local, el desafío que la globalización supone para ello y las nuevas opciones que la innovación tecnológica nos proporciona» ◗ Inició su exposición con un saludo plurilingüe para resaltar que el castellano, el euskera y el francés, se emplean «en un radio de 150 kilómetros del Paraninfo, al margen del inglés, lengua franca imprescindible para establecer relaciones comerciales». Y es que, según explicó, «el mundo cambia a una velocidad de vértigo. La globalización y la innovación son dos fuerzas que subyacen en las grandes transformaciones económicas y políticas de las últimas décadas. También son vectores de impacto en nuestra vida cotidiana y en comunidad».

En su opinión, «necesitamos ser capaces de adaptarnos y anticiparnos profesionalmente para afrontar los desafíos y oportunidades que plantean ambos conceptos a la hora de generar riqueza, bienestar y desarrollo en la población».

Para ello, aconsejó tener en cuenta parámetros como «la potenciación de infraestructuras de comunicación, servicios educativos y sanitarios de calidad, una oferta de ocio y cultura atractiva, una alta concentración de innovación y talento en la comunidad innovadora, científica, económica y tecnológica», pues son determinantes para la efectiva localización tanto de la estructura organizacional de firmas claves como de sus centros de decisión en un entorno específico.

A modo de ejemplo, el profesor Lizarraga mencionó que la población del País Vasco, La Rioja, Navarra y Cantabria (3,8 millones de habitantes en conjunto) cuenta con «una oferta de

NOVEDADES EDITORIALES Ubuntu!

S. Lundin y B. Nelson Ed. Alienta, 2010 ‘Ubuntu!’ es una cautivante fábula sobre la filosofía africana del trabajo en equipo, la honradez, el respeto y la sincera colaboración entre individuos y de cómo ésta puede ayudarnos en nuestros lugares de trabajo y en nuestra vida personal. Es la historia de John Peterson, nuevo jefe del departamento financiero, quien se enfrenta a un grave problema: el personal a su cargo está desmotivado, todos trabajan a disgusto y rinden por debajo de sus posibilidades. La solución que toma es asumir él todas las tareas y dedicar al trabajo noches y fines de semana. Cuando uno de sus empleados, un joven africano, comienza a ayudarle, John aprenderá las costumbres, conocimiento y poderosa filosofía Ubuntu. Gracias a ella, John lentamente comienza a implementar sus valores e ideales en el trabajo y en la vida.

The New Capitalist Manifesto: Building a Disruptively Better Business Umair Haque Harvard Business School Press, 2011 Lizarraga animó a los licenciados a «volar hasta alcanzar las mayores cotas de desarrollo».

primeros empleos de calidad» y «la masa crítica» necesaria para poder crear una «metrópoli activa de talento», pero aún carece de «altos puestos directivos en el número preciso» y de una «proximidad física que podrá minimizarse con los avances tecnológicos ferroviarios y las redes sociales o foros especializados de cooperación e intercambio de experiencias».

Por esta razón, resaltó la importancia de «la generación, atracción y retención del talento». Conforme a las estadísticas de empleo de la Asociación de Licenciados de La Comercial, Lizarraga reveló que «en los últimos diez o quince años un porcentaje constante –en torno al 25% de los licenciados– encuentran sus primeros empleos alejados de su domicilio habitual». En este sentido, recordó

que «tanto los programas públicos como privados destinados a potenciar la investigación, la innovación, la atracción y a evitar la fuga de talentos, deben complementarse con actuaciones que permitan la creación de altos cargos directivos de calidad y potencialidad en nuestro entorno, así como la efectiva localización de centros de decisión de empresas clave y de centros tecnológicos».

Por último, animó a los nuevos licenciados a «explotar las oportunidades que el entorno global, abierto y dinámico os presenta. Os hemos preparado para volar; volad, pues, hasta alcanzar las mayores cotas de desarrollo personal y profesional y poniendo en valor los conocimientos y valores atesorados durante vuestro periodo formativo».

Gómez-Bezares con la Responsabilidad Social ◗ Fernando Gómez-Bezares impartió el 28 de enero el seminario titulado: ‘Ética, Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad: instrumentos para salir de la crisis’, en el ciclo de seminarios de investigación organizados por el Máster Universitario en Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Zaragoza. Asimismo, es evaluador de la Revista de Responsabilidad Social de la Empresa, editada por la Fundación Luis Vives.

También ha formado parte del tribunal de la tesis doctoral ‘Análisis de los

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factores clave para la inversión en proyectos de energías renovables: el caso termosolar’. Bajo la dirección de Juan Mascareñas, José Ignacio Morales Plaza es el autor del trabajo, que defendió el 21 de febrero en la Universidad Complutense de Madrid.

Por otra parte, Gómez-Bezares ha colaborado activamente en los últimos meses con algunos medios de comunicación. Entre otros, ha publicado los siguientes artículos: ‘Ellacuría, 21 años después’ en ‘El Correo’ y ‘El Diario Vasco’ de 16 de noviembre; ‘La solu-

ción a la crisis: los empresarios’ en ‘La Rioja’, de 17 de enero; ‘La búsqueda del bienestar’ en ‘El Economista’, de 14 de febrero y ‘Réquiem por un modelo’, en ‘El Correo’, ‘El Diario Vasco’ y ‘La Rioja’ de 17 de febrero.

Además, ha aparecido la 2ª edición del libro ‘La valoración de la empresa’ del que es autor junto a renombrados economistas y que está editado por el Consejo General de Colegios de Economistas de España, Madrid, 2010.

Para Umair Haque nos encontramos en la peor década desde la gran depresión. Pero no es una crisis financiera o económica, estamos ante una crisis de instituciones, de ideales heredados de la era industrial (sobreexplotación de recursos, asignación de recursos de arriba abajo, búsqueda decidida del beneficio propio…).

Todo ello ha traído ganancias a corto plazo que han favorecido más a unos que a otros y no nos han hecho ni más felices ni más sanos. En este libro, Haque aboga por nuevos ideales: utilización sostenible de recursos; asignación democrática de recursos para hacer organizaciones más ágiles; practicar la no-violencia económica en los negocios; crear empresas que mejoren las condiciones de los más desfavorecidos; generar beneficios que mejoren de forma tangible la calidad de vida.

Mapas Mentales para la Empresa Tony Buzan Ed. Gestion 2000, 2011 Tony Buzan defiende los mapas mentales como una herramienta óptima para sacar el máximo provecho de las capacidades de la mente y que utilizan ya millones de personas en todo el mundo. Los mapas mentales permiten desarrollar las aptitudes hasta un nivel superior en campos como la gestión de proyectos, el Management, las ventas o el liderazgo. Pensar con claridad, tomar decisiones asertivas, persuadir, negociar y presentar proyectos de forma sorprendente e impactante son algunas de las ventajas que tienen estos mapas. El libro presenta con gráficos y pasos detallados cómo aplicar esta técnica, que ya utilizan multinacionales como Disney, Microsoft o la NASA, en la práctica.

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n o ti c i a s DBS

El periÓdico de la comercial ABRil DE 2011

«Es necesario un ajuste fiscal creíble y una internacionalización de las empresas» Alfredo Sáenz ofreció la receta para sanear el sector público en la segunda jornada del Foro Liderazgo Euskadi ◗ Alfredo Sáenz (Pr. 65), vicepresidente y consejero delegado del Banco Santander, así como presidente del Consejo de Administración de Deusto Business School, participó en el II Foro Liderazgo Euskadi, con la ponencia ‘Crisis de deuda soberana. El acceso a la financiación de la economía española’. Organizado por Deusto Business School, Accenture y ‘El Correo’, el II Foro Liderazgo Euskadi se celebró el 16 de diciembre en Bilbao.

Sáenz estructuró su discurso en torno a un par de preguntas clave ‘¿Dónde estamos?’ y ‘¿Hacia dónde nos dirigimos?’. En su opinión, la actualidad económica se centra en tres aspectos: el plan de ajuste y equilibrio de las cuentas para aumentar la credibilidad estatal; la reestructuración del mercado financiero; y, por último, la financiación económica.

El conferenciante detalló las causas de cómo hemos llegado a esta situación, remontándose hasta finales de los años 90 y al proceso de la euroconvergencia, donde la situación se caracterizaba por la existencia de tipos de intereses muy bajos. «Nos acostumbramos a vivir por

◗ Bajo el título ‘Los valores de Bizkaia para un nuevo liderazgo’, el diputado foral de Vizcaya, José Luis Bilbao, analizó la situación política, económica y social en la que se encuentra el territorio histórico, así como los retos a los que debe hacer frente.

Bilbao se sumó a la propuesta de la canciller alemana Angela Merkel y abogó por vincular los incrementos salariales a la productividad. Bilbao consideró que ésta es una «gran idea» frente a la tradición de ligar el aumento de los sueldos exclusivamente a la evolución de la inflación. «Hay fórmulas mixtas que permiten tener en cuenta tanto la evolución del IPC como la del rendimiento empresarial a la hora de pactar los incrementos salariales», defendió.

Tras un primer repaso a la historia económica del territorio, Bilbao destacó que el capital humano ha sido y es la materia básica de desarrollo de Vizcaya, «el capital humano es nuestro elemento de distinción y nuestra apuesta por conseguir ventaja competitiva como sociedad». El diputado

«La actualidad económica se centra en tres aspectos el plan de ajuste de las cuentas, la reestructuración del mercado y la financiación».

Los mitos de la banca Alfredo Sáenz, consejero delegado del Santander, aseguró que hay muchos mitos en torno a la banca, que hay una demonización del sector, al que se culpa de haber generado la crisis, y de ser un obstáculo para la recuperación económica.  Hay crisis porque los bancos no quieren prestar.

Asume que esto es falso, siempre que haya demanda razonable de crédito.  Ahora se necesita más solvencia para obtener crédito. «También es falso, lo que pasa es que la banca no puede repetir los excesos del pasado. Se presta menos porque hay menos demanda razonablemente solvente. Las empresas tienen

menos posibilidad de inversión y tiene menos solvencia».  El único obstáculo para la recuperación de la crisis es la banca. «Es peligroso pensar que los bancos son un obstáculo, los bancos no prestan porque no hay demanda razonablemente solvente».  Hay que prestar mejor. «Se presta al valor real.

Como es lógico la subida del diferencial público arrastra el diferencial privado, y el de los bancos.

La financiación es la materia prima de la banca y, como en cualquier negocio, el precio al que prestamos tiene que reflejar el precio al que lo compramos», aclaró.

encima de nuestras posibilidades», recordó. «Familias y empresas han tenido que mejorar en el ajuste, y a día de hoy la tasa de ahorro ha llegado al 18%, gracias a la reestructuración de costes y a la apertura a los nuevos mercados. El sector público se ha comportado de manera contraria, ha gastado más mientras se conciliaba el sector privado, y ahora es cuando toca ajustar el déficit fiscal», remarcó.

También explicó que estos ajustes son especialmente duros en economías dentro de la zona Euro, porque tienen un doble impacto. Por una parte, hay que reducir el impacto económico, y por otro sube el coste de la deuda pública. «Por eso, la economía de mercado castiga a las economías periféricas, las cuales deben evitar a toda costa el famoso rescate de la eurozona. Con esta medida se pierde la confianza de los mercados internacionales, hay una caída en la inversión productiva y en los flujos de financiación, y se produce un incremento en el coste de la deuda, alimentando así el círculo vicioso».

Con el panorama actual, según Sáenz, el sector privado debería sufrir una devaluación interna y empezar a mirar al mercado exterior, el sector público debería recortar el gasto no productivo y mantener el paro en tasas más bajas y, por último, el sector financiero tendría que gestionar sus balances de manera más transparente y creíble. Estos serían, en opinión de Sáenz, algunos de los retos que deben llevar a cabo los sectores económicos españoles para reconducir la actual situación.

Para el acceso a la financiación Sáenz aconsejó: credibilidad en el ajuste fiscal, mejorar los rating de las empresas en recapitalización y regulaciones sin sobrecostes para el sector financiero.

«Es una gran idea ligar los salarios a la productividad» José Luis Bilbao participó el 10 de febrero en el III Foro Liderazgo Euskadi

Recaudación y gestión de recursos

Bilbao aseguró que el pacto social nos haría dar un salto cualitativo como sociedad.

general se mostró optimista respecto a la situación económica actual y ha apostado por la innovación y el trabajo para la salir de la crisis actual.

«Sólo si todos aportamos nuestra capacidad de producción, física o intelectual, seremos capaces de mejorar en el rendimiento colectivo».

Bilbao aseguró ser partidario de un gran pacto social a pesar de afirmar que la dinámica sindical de «confrontación actual» no ayuda a conseguirlo.

Por ello fue crítico con la actuación sindical. Según dijo, el pacto social nos haría dar un «salto cualitativo como sociedad y como país».

Bilbao afirmó que uno de los retos principales de la Diputación Foral es recaudar bien para garantizar una solvencia de ingresos.

«Por eso, cualquier modificación del ámbito tributario deberá ser meditada, para conocer sus consecuencias; consensuada, para evitar la incertidumbre y la alarma entre los agentes sociales y, en tercer término, coordinada en el conjunto de los territorios forales, para evitar situaciones no deseadas», señaló.

Otro de los retos a los que se enfrenta la Diputación es aprender a «gastar mejor». En opinión de Bilbao, «los recursos públicos deberán cimentarse en una mejora de los mecanismos de gestión y de control, de modo que cada contribuyente aporte a Hacienda la parte que le corresponda». Igualmente se mostró partidario de hacer un seguimiento a los caudales públicos, sus destinatarios y a su correcta utilización. Bilbao defendió la inversión en conocimiento, tecnología, ciencia e innovación, así como en la promoción exterior y en la alianza público-privada.

Abril DE 2011 EL periﾃ電ico de la comercial

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n o ti c i a s UN I VERS I DAD

Eizaguirre presenta los modelos para educar ◗ Almudena Eizaguirre participó como ponente en las Jornadas Educativas Abiertas organizadas en Amurrio el 17 de enero con la ponencia titulada: «Educar: ¿para qué? ¿para quién? ¿para cuándo?».

Eizaguirre habló en primer lugar de un «modelo social» de educación en el que se educa para esta sociedad, para que las personas se integren en lo que hoy conocemos, pretendiendo que incorporen los conocimientos y capacidades hoy desarrollados en nuestra sociedad y que les habilite para hacer cosas útiles en la misma.

El objetivo de este modelo es, además, integrar los valores, creencias y costumbres que hoy consideramos base de nuestra identidad y progreso.

En segundo lugar, Eizaguirre presentó el «modelo personal» educativo en el que educamos para propiciar personas únicas capaces de encontrar su camino y responsabilizarse de su destino, tratando de que la persona

Deusto ya tiene nuevo Plan Estratégico ◗ La Universidad presentó el pasado 1 de marzo su nuevo Plan Estratégico, Deusto 2014. Un documento que, en esta ocasión, no quiere ser cerrado, sino vivo y abierto, en interacción con la propia comunidad universitaria y la sociedad. Por ello, va acompañado de un blog en el que los profesores y empleados pueden aportar sus sugerencias y opiniones.

El nuevo Plan es convergente con el proyecto Aristos Campus Mundus 2015, la construcción de los Espacios Europeo y Global de Educación Superior, el Plan Universitario Vasco 2014, el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2015, la Estrategia Universidad 2015 y la Estrategia de Innovación E21. La excelencia es su norte y para lograrla propone trabajar en torno a tres líneas estratégicas: compromiso con la excelencia aca-

desarrolle las competencias y talentos que le permita desenvolverse en una sociedad que no es algo determinado, puesto que cada persona tiene una cierta capacidad para construirse su propio futuro.

Mientras el primer modelo es de océano rojo («el valor está en el grado»), el segundo modelo es de océano azul («el valor está en la diferencia»). El primero sostiene creencias como que es necesario separar el desarrollo como persona del rendimiento académico, y que toda persona sale al mismo mundo y, por tanto, ha de tener los mismos conocimientos. En cambio, el segundo modelo, el personal, se sustenta en que cada persona tiene algún talento valioso que hay que descubrir y potenciar. La ponente quiso suscitar la siguiente reflexión: ¿Cuánto peso tiene el actual plan educativo escolar o universitario de uno y otro modelo?.

démica en investigación, docencia y transferencia del conocimiento; convertir a Deusto en una comunidad universitaria para la Innovación Social y Proyección Social; y ser una organización de calidad, motivada, participativa y eficiente al servicio de las personas y del proyecto.

En torno a estas tres líneas, la Universidad de Deusto se ha propuesto 22 proyectos y cientos de acciones concretas para cumplirlos. Entre estos destacan como novedosos, la creación del Deusto Advanced Research Centre (DARC), un órgano para el impulso, coordinación y desarrollo de la producción científica y unidades de investigación, la puesta en marcha de la Deusto International Tuning Academy (DITA) como centro de referencia internacional en la innovación en la educación superior a partir de la experiencia del programa Tuning o la creación de la Deusto International Research School (DIRS), una escuela de doctorado que quiere garantizar la excelencia de los programas de doctorado y de programas de formación que potencien la capacitación de los investigadores.

El periÓdico de la comercial abril DE 2011

Bernabé Unda apuesta por los valores y actitudes para mejorar la competitividad El consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco animó a los nuevos postgraduados de La Comercial a implicarse en sus futuras empresas y a participar en proyectos colaborativos ◗ Bernabé Unda ofreció, el pasado 4 de marzo en el CRAI, la conferencia del acto de entrega de diplomas a los nuevos postgraduados del Máster Universitario en European and International Business Management, Máster Universitario en Recursos Humanos, Máster en Finanzas y Máster en Auditoría de Cuentas de La Comercial.

En primer lugar, como antiguo alumno del Máster en Dirección de Empresas de Inside (1984) y del Máster en Gestión Avanzada (1992), felicitó a los estudiantes por tratarse de «un día de fiesta y satisfacción por el esfuerzo realizado». A continuación, el consejero del Gobierno Vasco comenzó su intervención, titulada ‘Las empresas: la pieza clave de nuestro sistema de competitividad’, señalando que todas las entidades tienen como ingrediente común de éxito «el compromiso de sus directivos, sus trabajadores y su entorno».

Unos términos que, debido al desigual impacto que ha tenido la profunda crisis financiera a nivel mundial, se han convertido junto a la competitividad en esenciales para hacer frente «a las caídas del PIB, el desempleo y el descenso del comercio internacional».

En este sentido, el ponente reconoció que la recuperación de la economía mundial va prosperando «a buen ritmo». De hecho, «según el Fondo Monetario Internacional, las economías avanzadas experimentarán un crecimiento del 2,5% en 2011 gracias al tirón de las economías emergentes y a un consumo mejor de lo esperado», añadió. En cuanto a España, «habrá un avance moderado por la debilidad de la demanda interna», y, en concreto, se espera que el País Vasco se acerque «progresivamente» a las tasas

Bernabé Unda ofreció la conferencia del acto de entrega de títulos de postgrado.

europeas «sobrepasando el 1% del PIB».

Ante esta situación, Bernabé Unda recordó la importancia del ‘Plan de Competitividad Empresarial 2010-2013’ diseñado por su departamento y basado en «una economía abierta, innovadora, tecnológicamente avanzada y sostenible».

Según explicó, el primer concepto hace referencia a la «necesaria internacionalización de las organizaciones y a la atracción de empresas, talento y personas». Para ello apuntó al turismo como «una herramienta fundamental para crear imagen positiva en el exterior».

Por otro lado, planteó que «una economía basada en la innovación y en el cambio tecnológico debe entenderse como una oportunidad para generar productos o servicios y emprender nuevas actividades empresariales». En su opinión, «incorporar ambos ejes en la actividad diaria al igual que la calidad, el desarrollo de producto o investigación supone una

Marta Álvarez presenta en Aston los casos de Inditex y El Corte Inglés ◗ Por segundo año consecutivo, la profesora Marta Álvarez ha impartido en Aston Business School (ABS) el curso Policy Analysis & Decision Making. Durante la semana del 14 al 20 de febrero, tuvo ocasión de presentar las estrategias de dos de las

empresas españolas de más éxito a los estudiantes de cuarto curso del International Business with Modern Languages Programme (IBML): Inditex y El Corte Inglés.

Además, Marta Álvarez participó en una interesante transferencia de me-

ventaja competitiva». Y, en tercer lugar, apostó por «integrar la sostenibilidad en la actividad económica no sólo desde el punto de vista medioambiental, sino como una cuestión de perdurabilidad».

Antes de concluir su ponencia, Bernabé Unda subrayó la relevancia de introducir una serie de valores recogidos en el mencionado plan de su ejecutivo y que permitirán «dar un salto cualitativo y cuantitativo hacia la competitividad» en las estrategias de empresas, gestores del conocimiento y administraciones públicas; el espíritu emprendedor; el esfuerzo, la capacidad y el afán de superación; el gusto por la excelencia, la calidad y el rigor; la ­cooperación; la apertura al cambio y al mundo; y la corresponsabilidad de personas y organizaciones. «Éstos son los valores que vosotros deberéis impulsar en vuestras empresas pues, a diferencia del conocimiento, sólo se transmiten con el ejemplo», afirmó.

todología docente (con casos prácticos y juegos cedidos por ABS), así como investigadora, con intercambio de información sobre proyectos en ABS e investigaciones en curso de los otros profesores visitantes procedentes de otras universidades europeas. Gracias a esta colaboración, en abril, Dominique Vellin, profesor visitante de Política de Empresas en ABS que proviene de EDHEC Business School impartirá clases en la asignatura ‘Puesta en práctica de la estrategia’ dentro de la especialidad de gestión.

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Peter Nicholson aconseja impulsar la innovación «como una oportunidad para producir con más valor» El experto canadiense achaca la situación en las últimas posiciones en materia de innovación de Canadá y España a sus «bajos niveles de productividad multifactorial» ◗ La Fundación de la Innovación Bankinter, de la mano de la facultad, presentó el 10 de marzo en el edificio CRAI su decimocuarta publicación ‘El arte de innovar y emprender’, fruto del trabajo de los expertos internacionales del Future Trends Forum y la colaboración de Accenture.

Tontxu Campos (Pr. 85), director de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Deusto y profesor de Deusto Business School y de la Facultad de Ingeniería, recomendó «una lectura detenida» del informe. «Para mí es como releer un diario de viaje de cien páginas deliciosas, pues he seguido y analizado muchas de las experiencias relatadas en los últimos quince años», señaló.

Por su parte, Juan Rosas, director general de la Fundación de la Innovación Bankinter, llamó la atención a los presentes sobre un estudio de la Fundación Kauffman, entidad referente en materia de emprendimiento, «que reveló que todo el empleo nuevo creado en Estados Unidos entre 1977 y 2005 provenía de emprendedores» como fue el caso de las hoy consolidadas compañías Microsoft, Google, Intel o Apple.

El acto contó con la presencia de Peter J. Nicholson, doctor en Investigación Operativa por Stanford y fundador y expresidente del Consejo de Academias Canadienses. El experto disertó sobre la relación entre innovación y productividad en España y Canadá, en comparación con Estados Unidos y la Unión Europea, respectivamente.

Como introducción, presentó un estudio comparativo entre Canadá y España, teniendo en cuenta su integración económica, tecnológica y política, y demostró que ambos países se asemejan en el poder adquisitivo de los trabajadores y la dependencia económica del comercio, si bien España tiene mayor deuda externa y pública.

Ante esta situación, Nicholson defendió «el impulso de la innovación no sólo como una actividad científica o tecnológica, sino como una oportuni-

dad de producir con más valor» para los modelos empresariales de ambos países. En este sentido, afirmó que sólo es necesario «hacer las cosas de una nueva forma o de adaptarse de forma innovadora e imaginativa a los mercados».

Mejora continua Del mismo modo, insistió en la relevancia de prestar atención a «la productividad multifactorial». En ocasiones, «tanto con pequeños cambios, que no suponen gran inversión, como con cambios significativos se logra un gran retorno productivo», tal y como ha sucedido con los vagones de mercancías, las cadenas de comida rápida o los teléfonos inteligentes. De hecho, el ponente apuntó a «los bajos niveles de productividad multifactorial» para expli-

El puzzle de la innovación El decimocuarto informe de la Fundación de la Innovación Bankinter, que puede descargarse en www. fundacionbankinter.org, analiza los ingredientes necesarios para que la innovación y el espíritu emprendedor tengan lugar en nuestra sociedad. La administración, las empresas, el sistema educativo, las personas, las relaciones sociales y la RSC son las seis grandes piezas que configuran el puzzle de la innovación.

Tontxu Campos, Peter J. Nicholson y Juan Rosas.

car que España y Canadá se encuentren «a la zaga» y con un «débil crecimiento en innovación», a pesar de que la inversión de capital y de formación de los trabajadores esté en ratios similares o superiores a los de países más ­punteros.

Nicholson manifestó que «si crear innovaciones que generen mercados y competencias es importante, lo es más adoptar la mejora continua manteniendo la propiedad y la ventaja competitiva o implantando mejores prácticas sobre innovaciones ajenas».

«La innovación debe estar presente en todos los sectores económicos» Tras «una ponencia inspiradora», Peter J. Nicholson intercambió opiniones con el público y afirmó que «la innovación debe estar presente en todos los sectores de la economía: logística, transporte, almacenamiento, educación, sanidad, turismo, etc.» y que «hay que aprender y reaprender para trabajar de forma más efectiva».

Cuestionado sobre «el concepto de la innovación abierta», el experto canadiense respondió que «debería considerarse como una oportunidad, aunque para empresas del sector tecnológico preservar la propiedad intelectual tiene gran importancia».

Nicholson también dio su opinión sobre el crecimiento de la productividad en China.

«Es muy difícil vaticinar lo que va a suceder en un país que se aisló voluntariamente del resto del mundo durante siglos y que ahora tiene que generar empleo para 2.300 millones de habitantes. A pesar de que es muy impredecible, creo que se convertirá en un país dependiente debido a su situación política y económica».

En la misma línea, recordó «el estancamiento de una economía de éxito como Argentina después la Gran Depresión y de España durante el Franquismo», y cómo «la implicación inicial» del gobierno canadiense fue clave para la implantación y desarrollo de experiencias de éxito como IBM y Telesat en el país.

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emprendedores

El periÓdico de la comercial abril DE 2011

Entusiasmo, capacidad de trabajo e innovación Estas cualidades son las señas de identidad de Jon Uriarte (Pr. 2001) y Gonzalo Artiach (Pr. 2000), dos emprendedores que, tras cumplir su sueño de gestionar su propio negocio, se esfuerzan cada día para ofrecer opciones de ocio, entretenimiento y bienestar físico de calidad a sus clientes Gonzalo Artiach Louit (pr. 2000). Top Performers

Jon uriarte (pr. 2001). Fundador

«Ayudo a mejorar su salud a las mujeres con un método seguro, rápido y divertido»

«Nos gustaría ser una empresa de referencia en la industria del ticketing a nivel mundial»

◗ Gonzalo Artiach Louit (Pr. 2000) inició su carrera como consultor y auditor en GCA Consultores y Deloitte. En ambos casos adquirió «disciplina de trabajo» y comprobó «con total claridad» que no eran los sectores en los que quería desarrollarse profesionalmente.

Con la idea de «dar un giro» a su carrera, realizó un programa de verano en un Master en Administración de Empresas (MBA) en The Anderson School of Management de California en 2003. «Este centro tenía un curso sobre emprendizaje que me llamó mucho la atención», recuerda, «y fue, sin duda, muy importante para mí».

Gracias a un préstamo de BBK para emprendedores, en septiembre de 2004 fundó Top Performers y, a través de esta empresa, abrió una franquicia de la marca comercial Curves.

Ser miembro de la cadena líder global en bienestar físico de la mujer, con presencia en más de 85 países, 10.000 gimnasios y más de 4 millones de socias, «es un escaparate fabuloso y me abre al mundo», asegura Gonzalo. Además, le permite ayudar «a mejorar su salud a mujeres de todas las edades y condición física con un método de ejercicio durante 30 minutos y sin horarios. Es un proceso muy seguro y rápido, en el que las mujeres lo pasan genial y obtienen resultados», explica.

En la actualidad, Gonzalo Artiach cuenta con un equipo de 40 empleados, a los que procura trasladar su «visión y dirigirles con entusiasmo en el buen rumbo», y regenta seis centros deportivos en Vizcaya y uno en Burdeos. «Desde el primer día hemos tenido mucho trabajo y suficientes clientes como para emprender nuevas líneas de acción». Este hecho ha posibilitado el desarrollo de 140 gimnasios en Francia, además de la marca de centros de belleza Fussion (The Beauty Point). Precisamente, por el desarrollo de Curves en Francia se enorgullece de haber sido nominado como ‘Mejor Franquicia del Año y de la de Más Rápido Crecimiento’.

Está contento con los éxitos conseguidos, aunque mantiene «la sana insatisfacción que ha de acompañar siempre a un emprendedor.

La gente habla de crisis. Nosotros hablamos de nueva realidad y hemos decidido no apuntarnos a la recesión». Por esta razón, participa «en ilusionantes proyectos: uno de antienvejecimiento denominado Anti Aging Corner,

◗ Siempre ha soñado con crear y gestionar su propio negocio y lo ha conseguido «con creces» gracias a una sólida preparación académicolaboral y un espíritu emprendedor. Jon Uriarte (Pr. 2001) completó sus estudios en La Comercial con un Máster en Administración de Empresas (MBA) y, cuenta con diez años de experiencia forjada en EMASE y las firmas inglesas Merrill Lynch, ABS Partners y Morgan Stanley.

«Mi estancia en Inglaterra fue muy enriquecedora. Me abrió la mente al tener que independizarme y me permitió efectuar valiosos contactos, mejorar el idioma y obtener experiencia laboral», recuerda. Sin embargo, durante la última etapa se sentía «desmotivado e insatisfecho» y no dudó en regresar a España cuando su actual socio le propuso la aventura de convertirse en emprendedores.

En la actualidad, ambos se ocupan de la dirección General y Comercial, así como del Desarrollo de Producto de Grupo Evandti, una joven empresa en expansión con un equipo de 20 empleados «muy innovadora y con servicios hasta ahora inexistentes en la industria del ‘ticketing’».

Desde su fundación en 2009, han lanzado el portal www.ticketbis.com siguiendo el modelo de negocio de ‘Stubhub’ o ‘Ticketsnow’. «Nos dedicamos al intercambio de entradas entre aficionados para eventos de ocio. Nuestra función es crear el mercado, unir oferta y demanda, gestionar el cobro, el pago, el envío de las entradas y garantizar la transacción para evitar fraude y falsificaciones», explica. Además, han desarrollado la web www.eventbis.com bajo el concepto de ‘autoservicio’, con la que pretenden «dotar a los organizadores de eventos de una herramienta para la venta de entradas o la inscripción en espectáculos. El propio usuario se encarga de la creación, gestión y promoción del evento», señala.

Gracias al apoyo de sus inversores, la buena captación de clientes, la aceptación en el mercado y la rentabilidad desde su lanzamiento en España, Grupo Evandti también está presente en Portugal, Italia, México y Brasil. A corto plazo, Jon Uriarte se plantea «alcanzar la rentabilidad en todas las líneas de negocio» en dichos mercados. Para ello va a concentrar sus esfuerzos en «atacar el mercado de pequeños y medianos eventos» aunque, en el futuro, le gustaría «ser una empresa de referencia en la industria del ‘ticketing’ a nivel mundial».

A los próximos licenciados, Jon Uriarte les

FICHA Top Performers  Creación: La empresa es una franquicia de la cadena Curves desde 2005.  Actividad: Curves el líder global en bienestar físico de la mujer con un programa de ejercicios de fitness de 30 minutos.  Centros propios: Seis en Vizcaya: Bilbao (Indautxu, Campo Volantín y Santutxu), Getxo (Algorta), Leioa y Barakaldo. Y uno en Burdeos. En Francia también han desarrollado 140 gimnasios a través de franquiciados y creado un concepto revolucionario de centros de belleza bajo el nombre de Fussion.  Plantilla: 40 personas.  Contacto: http://curves-bizkaia.com/ y http://french.buycurves.com/

liderado por otra antigua alumna de La Comercial, que ya ha abierto su primer local en Bilbao (Iparaguirre, 38) y tiene un futuro muy prometedor; y otro de dieta sana, donde el mercado es inmenso». Otra de sus ideas más inmediata es «la organización del Primer Congreso Global de Fitness, vía ‘streaming’, desde Bilbao al mundo».

Por último, aconseja a los futuros titulados que «como emprender no es algo obligatorio, lo hagan en algo que les apasione y les haga levantarse cada mañana como un cohete».

y

Director

de

Grupo Evandti

FICHA Grupo Evandti  Creación: 2009.  Actividad: Opera en la industria del ‘ticketing’, en los mercados primario y secundario de compra-venta de entradas a eventos y espectáculos deportivos, taurinos, musicales o culturales así como ferias, congresos, cursos, fiestas, etc.  Sedes: La oficina central está en Bilbao y el resto en Madrid, México DF y, en las próximas semanas, Sao Paulo.  Mercado: Ambos negocios han sido ya lanzados en España, Portugal, Italia, México y Brasil.  Plantilla: 20 personas.  Contacto: www.evendtis.com

aconseja «no tener miedo a emprender y apostar por ideas de negocio dentro de sectores en crecimiento como Internet». También resalta la importancia de «compartir los proyectos y dejarse aconsejar por su entorno y por otros emprendedores, así como apoyarse en todos los recursos a su alcance». Tampoco hay que descartar, en su opinión, la asociación o los servicios externos «que complementen aptitudes.

En nuestro caso fue un reto la falta de conocimientos técnicos en programación web». Y, sobre todo, es fundamental la «capacidad de trabajo ante las dificultades, pues lo importante es hacerlo mejor que los demás».

noticias asociaciÓn

abril DE 2011 EL periÓdico de la comercial

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Acuerdo con Garum Fundatio inicia el ICQO. su actividad Oftalmología ◗ La Asociación ofrece a sus miembros, cónyuges e hijos, condiciones especiales en los tratamientos en Oftalmología, en el Instituto Clínico Quirúrgico de Oftalmología. El ICQO tiene más de 25 años de existencia y cuenta con las tecnologías más avanzada y con profesionales de gran reputación.

Está situado en la calle Virgen de Begoña, 34, Bilbao. (Las tarifas aplicadas tendrán un 30% de descuento para nuestros asociados).

Más información: www.icqo.org, tfno. : 94 473 35 45

Junta General de la Asociación ◗ La Junta General de la Asociación, correspondiente al ejercicio 2010, se va a celebrar el próximo viernes 27 de mayo a las 19.30 horas. Corresponde este año celebrar sus 50 años en la Asociación a nuestros compañeros de la promoción 1961, a los que podemos ver en la foto. También celebrarán sus 25 y 10 años en la Asociación las promociones de 1986 y 2001. Con anterioridad, a las 18.30, se celebrará la eucaristía, en la capilla gótica de la Universidad, en recuerdo de nuestros compañeros fallecidos durante el pasado año.

Tendremos, también, visitas guiadas al edificio de La Comercial recientemente reinaugurado, para que todos nuestros asociados puedan conocer sus nuevas instalaciones.

Promoción de 1961. Parece que fue ayer.

◗ La Biblioteca de la Universidad de Deusto acogió el pasado 16 de febrero el primer ‘Día Garum’, una jornada dedicada a fundamentar la base del trabajo de la nueva entidad Garum Fundatio, impulsada por José Ignacio Goirigolzarri (Pr. 77), que pretende difundir ideas de vanguardia de todo el mundo entre

los emprendedores y los desarrolladores de ‘software’ libre.

Durante la jornada se presentaron los primeros proyectos de la fundación: una red de universidades dedicada a localizar y evaluar las experiencias excelentes en toda la cadena de valor del emprendimiento, que cuenta con la Universidad de Deusto y el Institu-

to Tecnológico de Monterrey como socios iniciales, y el programa de ‘software’ libre Bazar, dedicado a

generar nuevos mercados para emprendedores y pymes mediante la constitución de redes sociales.

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n o t i c i a s ASOCIACI Ó N

Actividades del Servicio de Empleo ◗ Nuestro Servicio de Empleo ha establecido un acuerdo con la empresa de selección Michael Page. Esta empresa se ha establecido recientemente en Bilbao, a donde se ha trasladado quien fuera su anterior director en Sevilla, Joaquín Ybarra.

Este acuerdo se añade a los que vienen funcionando desde tiempo atrás, con Campo&Ochandiano, Selección &Forma-

ción, Human, Ferruelo&Velasco y SAR Consultores.

El servicio de empleo también ha visitado durante este trimestre a los responsables de recursos humanos de Inditex en Arteixo, La Coruña; el Grupo Antolín de fabricación de elementos de automoción, el grupo con mayor número de empleados de Burgos; y Guardian Glass.

Publicaciones de asociados

El periÓdico de la comercial abril DE 2011

Amigos de la Biblioteca

◗ Todos nuestros asociados pueden solicitar, de forma gratuita, un carné de Amigos de la Biblioteca con el que acceder a sus servicios: consulta y préstamo de libros, acceso a la sala de lectura, consulta de revistas especializadas, uso de otros recursos, etc. Basta solicitarlo en la propia biblioteca, aportando

una fotocopia del carné de identidad y una fotografía.

Recordamos que la biblioteca de la Universidad de Deusto dispone del mayor fondo bibliográfico del País Vasco, con más de 1 millón de volúmenes y está situada en el nuevo edificio en Abandoibarra.

Surnepensión ◗ Las Epsv’s de la Asociación consiguieron en el año 2010 unas rentabilidades muy estimables: Surnepensión (Renta Fija) 4,07 %, y Surnpensión 2 (Renta Variable) 1,25%, y el Fondo de Pensiones (Renta Fija) 4,25%. Si comparamos los TAE a 10 años con las medias proporcionadas por Inverco, vemos que Surnepensión logró el 5,06% y el Fondo de Pensiones el 4,25%, siendo la media de Inverco para los Fondos de Pensiones de renta a largo plazo de 1,87%.

Estos productos están teniendo una gran aceptación entre nuestros asociados.

Los partícipes hemos pasado de 183 a 243, y el patrimonio de los planes de la Asociación de 10,5 millones de euros a 11,6 millones de euros. Los planes de previsión Epsv y el Fondo de Pensiones de la Asociación pueden ser suscritos por nuestros asociados y sus cónyuges.

Más información en la página web: www.surne.es y en el teléfono 94 479 22 00.

Hipoteca inversa de Seguros Bilbao ◗ Nuestro compañero Gerardo Diego (Pr. 2001) acaba de publicar su primer libro, con el sorprendente título: ‘¿Riegas tu vida o la meas? La Posisíntesis’. Es un libro de fácil lectura, menos de tres horas, que pretende activar una actitud positiva hacia la vida, a través de historias contadas por plantas de un huerto urbano. Más

información en la web www.posisintesis. com. De venta en Librerías Elkar.

Ernesto Uría (Pr. 1979) acaba de publicar un nuevo libro, titulado: ‘Ficciones y aflicciones’, de la Editorial Nostrum, en el que recoge una serie de reflexiones y de consideraciones fruto de su diálogo interior.

Tesis de Macarena Larrea ◗ Nuestra compañera Macarena Larrea (Pr. 2000) se ha doctorado recientemente, al haber defendido con éxito el pasado junio su tesis titulada: ‘Internacionalización de los costes externos de la producción eléctrica’. La tesis se presentó en la Escuela de Ingenieros Superiores de Bilbao y fue dirigida por Francisco Javier Zubillaga.

Se trata en ella el desarrollo de un modelo matemático que ayude a la toma de decisiones sobre cómo producir energía eléctrica, teniendo en cuen-

ta no sólo los costes de producción y las tecnologías desarrolladas en cada momento, sino también incorporando costes externos: emisión de gases a la atmósfera, ruido, agotamiento de riesgos naturales, posibles riesgos de suministro, etc. Éstos no son considerados actualmente ni en la tarifa eléctrica, ni en los costes de producción de las compañías productoras. Permite, así, establecer un orden de preferencia nuevo entre las distintas formas de generación eléctrica.

◗ La Asociación pone a tu disposición un nuevo producto: la hipoteca inversa.

Este producto está diseñado para personas mayores de 65 años, nuestros asociados, sus cónyuges y los padres de ambos. Está gestionado por Seguros Bilbao.

La hipoteca inversa de Seguros Bilbao permite movilizar el patrimonio inmo-

Defunciones ◗ Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Eugenio Izquierdo Gabriel (Pr. 1949).

Anselmo Zorraquino Amézaga (Pr. 1949).

Juan Andrés Sologuren Abadie (Pr. 1950).

Eduardo Moral Arteaga (Pr. 1955).

José María Lacasa Lera (Pr. 1965) Juan Antonio Uriarte Ugarte (Pr. 1965).

Juan Antonio fundó la consultoría Tecnivas, en la que han trabajado varios de nuestros compañeros de La Comercial, estuvo muy vinculado a nuestra Asociación como miembro de la junta directiva en la presidencia de Pedro Luis Uriarte (Pr. 1966).

biliario, la vivienda habitual, obteniendo una renta vitalicia con la que complementar la pensión y una cantidad inicial para gastos excepcionales, si así se desea, manteniendo la titularidad y el usufructo de la vivienda.

Información adicional: Sr. Iñigo Jarabo.

Tfno. 94 442 40 12

Roberto Bartolomé Díaz (Pr. 1969).

Luis Ignacio Fernández Trocóniz (Pr. 1973). Casado con nuestra compañera Ana Isabel Gómez Quintela (Pr. 1984), Luis Ignacio fue agente de cambio y bolsa y el último síndico de la bolsa de Bilbao, antes de la transformación legal de esta institución en 1988 cuando el papel de los agentes fue sustituido por las actuales sociedades y agencias de intermediación. Durante unos años simultaneó su actividad profesional con la docencia: fue profesor de derecho fiscal en La Comercial.

Josu Díez de Ulzurrun Ávila (Pr. 1985).

Josu era hijo de nuestro compañero Ángel Díez de Ulzurrun (Pr. 1956).

Enviamos nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

n o t i c i a s ASOCIACI Ó N

abril DE 2011 EL periÓdico de la comercial

Cambios profesionales

Director de innovación

Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios:

(Pr. 1963) Zarza Stuyck, José Ignacio. Socio. Santa Juana.

(Pr. 1975) Tajadura Garrido, Carmelo. Asesor financiero. Seopan.

(Pr. 1977) Vázquez Alamar, Francisco. Muebles L’Almadia.

(Pr. 1980) Andonegui Collar, Felipe.

Administrador. Alimentos Mediterráneos.

(Pr. 1980) Elorriaga Uriarte, Iñaki.

Dtor. financiero-controller. Tata Steel Layde.

(Pr. 1981) Herrera Sobrino, Gerardo. Pepsico.

(Pr. 1985) Goñi Epalza, Javier.

Controller financiero. VDR ­Mutilva.

(Pr. 1985) Inchausti Amorebieta, Alfonso. Director general. Permar Sistemas de Almacenaje.

(Pr. 1986) Martín Mendezona, José.

Socio. JFMB Asesores de Negocios.

(Pr. 1987) Tellería Basáñez, Ignacio. Dtor. comercial y marketing.

Smurfit Kappa Nervión.

(Pr. 1988) Campos Fischer, Alejandro. Director gerente. Paradigma Energías Renovables Ibérica.

(Pr. 1988) Hoyos Córdoba, Inmaculada. Dtora. recursos humanos para el sur de Europa. Sunrise Medical.

(Pr. 1989) Gabilondo Aristondo, Ricardo. Citigroup Global Markets.

(Pr. 1990) Eguíluz Carasa, Gonzalo. Director comercial. Zhongxing Corporation.

(Pr. 1990) García de Vicuña Landa, Ibón. Dpto. de compras. Tubos Reunidos.

(Pr. 1990) Garro Gutiérrez, Óscar.

Socio. Vesper.

(Pr. 1990) Hormaechea Muñoz, Fernando. Director general. Instituto Clínico Quirúrgico Oftalmológico.

(Pr. 1991) Guibert Valencia, Andrés.

AG Senior Partners.

(Pr. 1991) Nuño Solinís, Roberto.

Director. O+Berri Instituto vasco de innovación sanitaria.

(Pr. 1991) Ruiz de Alegría Aguinaco, Aitor. Socio. Garrigues (Pr. 1992) Eguskiza Ibabe, Pablo José. Gerente. Grupo Arrillaga.

(Pr. 1992) Luzón Martín, Juan José.

Jefe de gestión RRHH. Autopista Vasco-Aragonesa.

(Pr. 1993) Elorriaga Lecue, Lexuri.

Dtor. financiero. Credit Suisse.

(Pr. 1993) Rosende Furelos, José Luis. Banco Popular.

(Pr. 1993) Zuloaga Anduiza, Carlos.

Managing director. BBVA. (Pr. 1994) Muguerza Goya, Mª Antonia. Skandiaverken.

(Pr. 1995) Arrieta Esturo, Marta.

Dtra. financiera. Grupo Educaedu.

(Pr. 1995) Martín Valladolid, David.

Dpto. facturación. Iberdrola.

(Pr. 1996) Corcóstegui Cortina, Carlos. BBVA. (Pr. 1997) Eguskiza Montojo, Marta. Jefe de proyectos. Arghos Management Consulting Services (Grupo Aernnova).

(Pr. 1997) Ros Conget, María.

Accounting manager. Baker & Mckenzie.

(Pr. 1997) Saiz Rastrilla, Esther María. Gerente. CxC. (Pr. 1997) Uriarte López, Blanca.

Dpto. gestión. Fundación Alboan.

(Pr. 1998) Mallagaray Urizar, Pablo.

Dtor. exportación. Manufacturas GRE. (Pr. 1998) Vargas Gil, Asier. Dpto. financiero. Global Energy Services Siemsa.

(Pr. 1999) Camacho Donézar, Andrés. Dtor. de proyectos. Ferrovial Servicios.

(Pr. 1999) Lasuen Rodríguez, Ziortza. Dtra. financiera. Eldu.

(Pr. 2000) Álvarez Santamaría, Israel. Ejecutivo cuentas. Soda TV. (Pr. 2001) Garay Fernández, Zaloa.

Jefe dpto. contabilidad. Autobas 77.

(Pr. 2001) Gómez Canovas, Marta.

Deloitte.

(Pr. 2001) Sancho Fonfría, Jorge.

Jefferies International.

(Pr. 2001) Vildósola Esturo, María.

Naturgas.

(Pr. 2001) Villaverde Linares, Eduardo. Europeam credit team.

Citigroup.

(Pr. 2001) Zumárraga Arena, Luis.

Vicepresidente Barclays Bank.

(Pr. 2002) Martínez de Bourio Allona, Álvaro. The Boston Consulting Group.

(Pr. 2002) Tamayo Fernández, Elixabete. Samsung Electronics Iberia.

(Pr. 2002) Rodríguez Pastor, Eneko.

Transportation financial director.

Halcrow Group Limited.

(Pr. 2003) Bilbao Garay, Paúl.

Gerente. Ampsa InternacionalCronimet Ferrolegierungen Ibérica.

(Pr. 2003) Chacartegui Urdampillera, Igor. Vicepresidente. The Gores Group.

(Pr. 2004) Oleaga Abad, Estíbaliz.

Beam Global España.

(Pr. 2004) Rodríguez Maruri, Berta Teresa. Dtra. gerente. Corporalia.

(Pr. 2004) Timpanaro Manrique, Enrique. Vicepresidente. Morgan Stanley Investment Banking Division.

(Pr. 2005) Aguilera Navajas, Begoña. Asesor de inversiones.

Vista Capital de Expansión.

(Pr. 2005) Alba Pereda, Cristina.

Nuestro compañero Tontxu Campos (Pr. 85) ha sido nombrado Director de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Deusto. Tontxu Campos es profesor en La Comercial y fue consejero de Educación del Gobierno Vasco, en la última legislatura con el lehendakari Ibarretxe.

Responsable. Asociación Movimiento por la Paz, el Desarme y la Libertad.

(Pr. 2005) Laínz Abaitua, Luis María. Dpto. de Asset & Capital Structuring. Banco Santander.

(Pr. 2005) O’Shea Von-Heeren, Alejandra Patricia. Corporate finance. Mediobanca.

(Pr. 2006) Ansoleaga Llona, Udane. Dpto. riesgos de mercado.

Banco Santander.

(Pr. 2006) Arregui Aulestiarte, María. Analista. Orza gestión y tenencia de patrimonios AIE. (Pr. 2006) Barrios García, Valentina. John Lewis Partnership.

(Pr. 2006) Delgado Ortiz, José Miguel. Mecaner.

(Pr. 2006) Luis Cueto, Mª Begoña.

Guascor Promotora Solar.

(Pr. 2006) Ruiz García, David.

Dirección. Grupo Restaurante Serantes.

(Pr. 2007) Perea Bengoechea, María. Planificación y gestión de la energía. Naturgas.

(Pr. 2008) Domínguez Oyarzábal, Nagore. Brand marketer junior Font Vella. Danone.

(Pr. 2008) Gil Calzón, Ibai. PwC. (Pr. 2008) González Gómez, Naiara. Vaillant Group.

(Pr. 2008) López Pérez, María.

Equity research. Espírito Santo.

(Pr. 2008) Ruiz Vigiola, Patricia.

KPMG. (Pr. 2009) Alonso-Allende Mañeru,

Marta. Consultoría. PwC. (Pr. 2009) Avila Arzanegui, Aitana.

Consultora estratégica y financiera. Management Solutions.

(Pr. 2009) Bilbao Hoyos, Cayetana.

PwC. (Pr. 2009) Cienfuegos Alcañiz, Paula. Caja Rural de Navarra.

(Pr. 2009) Cruz Helguera, Laura.

Banco Santander.

(Pr. 2009) García Pérez, Cristina.

Citroën Sertisa.

(Pr. 2009) Gil Pérez, Carlos. Account manager. Procter & Gamble.

(Pr. 2009) Ispizua Mariscal, Itziar.

Ziurtek Certificación.

(Pr. 2009) Jaime Calafel, Leire.

The Hub Brussels.

(Pr. 2009) León Zamarripa, Almudena de. Dpto. marketing. Seguros Bilbao.

(Pr. 2009) Madina San Martín, Itxaso. Customer agent. PayPal. (Pr. 2009) Marcaida Lozanitos, Mikel. Ernst &Young.

(Pr. 2009) Martínez Martínez, Adrián. Dpto. comercial grandes cuentas. Essilor España.

(Pr. 2009) Pinedo Ruiz, Marina.

BBK. (Pr. 2009) Zabalo Barrutia, Jon. Grupo Tamoin.

(Pr. 2010) Abaitua Vázquez, Aránzazu.

Servicios Generales de Gestión.

(Pr. 2010) Acillona Gorbea, Alejandra. Consultoría estratégica.

Deloitte.

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opinión

El periÓdico de la comercial abril DE 2011

STAFF

EDITORIAL

N.º 118 Abril de 2011

Edita: Asociación de Licenciados Universidad

Comercial de Deusto M.ª Bergareche Secretario: José Luis Arce Tesorera: Rosa Madina Vocales: Juan José Arrieta

Antón Azlor Ignacio Barainca Iñigo Calvo Asís Canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Iñigo Marco-Gardoqui Jorge de la Rica Nerea Talavera presidente: José

Gerente:

José Ignacio Matienzo

DirecciÓn de la AsociaciÓn:

C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO

Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO

Tfno. 94 445 63 45 Redacción: Lucía Espinosa Fotografía: Belén Ibarrola Coordinación, diseño y maquetación: Publicidad: G abriela Mateos

SRB, S.L.

Tel.: 94 445 63 45 Imprime: BEPSA

Depósito legal: BI

26-2695

◗ La economía española, según nos informaba recientemente el Banco de España, ha iniciado una débil recuperación. Para 2011 también se esperan avances, aunque no parece que serán suficientes para conseguir una creación del empleo. Esta tímida recuperación no está basada en la debilitada demanda interna, sino en el sector exterior gracias al aumento de nuestras exportaciones y a la recuperación que se está produciendo en otros países.

Este escenario, sin embargo, no está exento de riesgos como se ha puesto de manifiesto con las revueltas en los países árabes y el consiguiente encarecimiento del barril del petróleo, y los acontecimientos desatados por el terremoto en Japón y la crisis nuclear que allí se está viviendo, con las consecuencias que puede ocasionar tanto en la economía real como en los mercados financieros.

Estos acontecimientos refuerzan la importancia de nuestra dependencia energética y de la pérdida de competitividad de nuestras exportaciones producida desde nuestra entrada en el euro. Una inflación superior a la del resto de países con los que compartimos moneda y unos salarios que la han superado, a veces, han llevado a que los costes de nuestras empresas exportadoras hayan crecido más rápidamente que los de nuestros

competidores, lo que dificulta nuestra recuperación económica.

De ella nos habló Ángel Cano, consejero delegado de BBVA, en un reciente Encuentro patrocinado por PwC que recogemos en estas páginas. Dedicó una especial atención a la situación de nuestro sistema financiero, su exceso de capacidad, y los problemas de liquidez en los mercados internacionales. Sobre este mismo tema, y más en particular sobre las Cajas de Ahorro, trata la tribuna escrita por nuestro compañero Ignacio Sánchez-Asiaín director general de la BBK. Ignacio, una de

las voces más autorizadas en el sector financiero, nos habla de la necesaria reconversión de buena parte de estas entidades, sus necesidades de recapitalización y de los cambios que son necesarios en sus modelos de gestión.

También tratará este tema Javier Echenique, presidente del Banco Guipuzcoano, en la comida coloquio que, patrocinada por Ernst&Young, se va a celebrar el 5 de abril cuando estas páginas estén saliendo de la imprenta, y que ha recogido el mayor número de inscripciones de las celebradas hasta ahora.

No queremos terminar sin referirnos a la reinauguración del edificio de La Comercial que tendrá lugar el próximo 12 de abril. En 1916, mientras en Europa se libraba la Gran Guerra y la economía vizcaína vivía una etapa de gran desarrollo, se inauguraba el edificio de La Comercial, gracias a las aportaciones de la Fundación Vizcaína Aguirre. Se establecieron en ella los primeros estudios de empresariales con nivel universitario en España (la primera facultad oficial de económicas se constituye en Madrid en 1943). Hoy, 95 años después, es de nuevo la Fundación Vizcaína Aguirre la que ha costeado las obras de modernización y ‘aggiornamento’ de nuestra querida Comercial, permitiendo así albergar, también, los cursos executive de la Deusto Business School. Gracias.

TRIBUNA ◗Tras la publicación del RDL de reforzamiento del sistema financiero que exige una sobrecapitalización de las entidades financieras hasta alcanzar para la mayoría de las cajas el 10%, el Banco de España ha dado a conocer sus cálculos sobre las necesidades de capital adicional de las entidades. El siguiente capítulo de esta crónica de una muerte anunciada de las cajas será la presentación de planes de capitalización por parte de las entidades afectadas.

Aunque se puedan dar por capitalizadas gracias al apoyo último del FROB, las cajas deficitarias tienen ante sí la posibilidad de levantar capital en los mercados, bien a través de su salida a bolsa, bien a través de la búsqueda de inversores privados y estables a largo plazo. La participación pública en el capital de las cajas será, en todo caso, temporal.

La entrada de capital privado en las cajas plantea la cuestión de su valoración: ¿Cuánto vale el negocio bancario de una Caja de Ahorros? La operación de transformación de La Caixa ha establecido un multiplicador de 0,8 veces su valor en libros, que, por diversas razones, se considera como un máximo en el sector. Si no cambia sustancialmente este escenario, la inversión privada entrará en las cajas a precios muy atractivos, con fuertes descuentos, provocando, inevitablemente, una dilución importante de los propietarios actuales, que podrían llegar a perder el control, ahora o en un futuro más próximo que lejano.

La recapitalización de las cajas más débiles es condición necesaria para la estabilización del sector. Pero no es suficiente. A pesar de las inyecciones del FROB, la primera ronda del proceso de reestruc-

Las cajas en bolsa Ignacio Sánchez-Asiaín (Pr. 85) Director General BBK

turación del sector no ha conseguido establecer para algunas cajas un proyecto empresarial sólido, viable y con capacidad de generación de resultados. Para ello, es

necesaria una mejora de la eficiencia, es decir, que los gastos de explotación se acompasen con la sustancial caída de los ingresos que ha sufrido el sector financie-

ro en esta crisis por la reducción de tipos de interés, disminución del negocio, aumento del coste de financiación, incremento de la morosidad y cierre de los

opinión

abril DE 2011 EL periÓdico de la comercial

ENCUESTA

REVISTA DE PRENSA

El Círculo de Empresarios Vascos pide bajar el Impuesto de Sociedades al 23% Esta idea, junto con otras 23 propuestas de ámbito fiscal, se recoge en el último Boletín de Estudios Económicos editado por la Asociación de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto con la colaboración de PricewaterhouseCoopers, y que gira en torno a la ‘Política fiscal y Concierto Económico frente a la crisis’.

El Correo (12 de febrero de 2011)

José Ignacio Goirigolzarri, nuevo patrono de la

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Fundación Everis José Ignacio Goirigolzarri, ex consejero delegado del BBVA, ha sido nombrado nuevo patrono de la Fundación Everis.

Cotizalia (28 de marzo de 2011)

Innobasque y Okestra publican un libro con indicadores para medir el impacto de la innovación en la economía vasca El director general de la Agencia Vasca de Innovación, Innobasque, José María Villate, el director de Okestra-Instituto vasco de Competitividad, José Luis Curbelo, y el investigador

del citado instituto, Mikel Navarro, han presentado este martes un libro que contiene nuevos indicadores para medir el impacto de la innovación en la economía vasca. El libro, ‘Indicadores de innovación y benchamarking. Reflexión y propuesta para el País Vasco’, ha sido elaborado por Okestra y Deusto Bussines School en colaboración con Innobasque.

Finanzas.com (22 de marzo de 2011)

¿Qué opinas del sistema educativo de La Comercial?

ANA GINCU

(Moldova State University, Moldavia)

La ‘desaparición’ de las cajas pone en riesgo el acceso global al crédito (...) «En toda la España rural, muchas zonas no habrían tenido una entidad financiera si no fuera por las cajas», advierte Fernando Gómez-Bezares, catedrático de Finanzas de la DBS. El Periódico (20 de febrero de 2011)

KERSTIN UNT

(Estonian Business School, Estonia)

El ajuste de las cajas, el de verdad, no el de papel, está por hacer. El aumento de la eficiencia será su auténtica prueba del nueve. mercados de financiación mayorista.

Hasta el momento, los resultados en este frente son decepcionantes: En 2010 los ingresos del sector han disminuido un 20%, los gastos, tan sólo el 1%. De las reducciones de la capacidad instalada anunciadas por el Banco de España (entre un 20% y un 30% en oficinas y empleados), el conjunto de las cajas ha rebajado su red en un 4% y sus plantillas en un 3%. De esta manera, no se generan resultados para sanear las inversiones inmobiliarias, ni para mantener la Obra Social, construida con las aportaciones de más de 100 años. El ajuste de las cajas, el de verdad, no el de papel, está por hacer. El aumento de la eficiencia será su auténtica prueba del nueve.

El proceso de reestructuración por ley supone, como cualquier receta de ‘café para todos’, imponer las mismas exigencias a entidades cuyas conductas han sido muy distintas. El comportamiento y la fortaleza adquirida por algunas cajas (Unicaja, Ibercaja, La Caixa, por no hablar de las cajas vascas…,) demuestra que no todas han cometido los mismos excesos inmobiliarios, que no es una cuestión de naturaleza jurídica (algunas cajas son más sólidas y tienen una prima de riesgo menor que algunos bancos) y que lo importante es una gestión

profesional acreditada y transparente.

Independientemente de los distintos instrumentos jurídicos, no hay más que un camino para las cajas infracapitalizadas: entrada de capital que sanee los activos deteriorados, que redimensione la estructura productiva (redes y empleos), que sustituya al equipo gestor y que implante nuevos modelos de gestión. El camino, por cierto, que ha seguido BBK en la adquisición de Cajasur.

A lo largo de 2011 y 2012, además de recapitalizarse por imperativo legal, las cajas fusionadas (o casi, a través de los SIP) se enfrentarán a la prueba de la integración: recortes de plantillas y redes, plataformas informáticas, integración operativa, productos financieros y políticas de riesgos comunes, un campo inédito para las nuevas cajas-bancos que llevará, en una segunda ronda de reestructuración, a la entrada de nuevos inversores públicos o privados.

El escenario no será fácil. Al contrario, es de los peores imaginables: crecimiento económico débil, paro elevado, empresas con dificultades, márgenes decrecientes y mercados cerrados. En este entorno, una necesidad imperiosa es que las cajas y las entidades de crédito sean capaces de apoyar a la economía real, aunque las nuevas exigencias de capitalización vayan a hacer menos rentable este negocio.

Desde el punto de vista de la Administración pública, el proceso de saneamiento y reestructuración del sector financiero no debería incurrir en errores pasados. Las inyecciones de capital público deben servir para sanear las cajas, no para la competencia desleal, y para introducir mayor disciplina y responsabilidad en el sistema: las cajas-bancos inviables tienen que dejar paso a otros gestores que aporten, además de capital, un modelo de gestión eficiente.

MARIE GRAF

(WHU Otto Beisheim School of Management, Alemania)

KATHERINE ALEJANDRA SANTOS VÉLEZ (Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabi, Ecuador)

◗ Mi objetivo principal a la hora de venir a estudiar a Deusto era aprovechar la oportunidad de realizar algunos estudios en estándares europeos, una experiencia que felizmente se está cumpliendo. Quiero resaltar, en primer lugar, a los profesores por sus competencias, habilidades, y profesionalidad al enseñar y estimular nuestro interés y participación.

Aprecio, también, la oportunidad de estudiar ciertas asignaturas bajo el seguimiento de profesionales que ocupan puestos en los que se requiere aplicar los conocimientos dados. Además, considero que se pone mucho énfasis en la parte práctica, en las aplicaciones, en los trabajos por grupos y en el aprendizaje sobre la realidad económica actual. Son unas diferencias significativas respecto a mi universidad de origen, lo que me hace estar más que contenta aún de estudiar en este centro.

◗ El sistema educativo de La Comercial me ha dejado una muy buena impresión. Estudiar en él resulta muy práctico, ya que los ponentes son muy profesionales.

No son únicamente teóricos, sino que un gran número también trabaja en el área en la cual enseña, por lo que con frecuencia comparten experiencias prácticas y brindan diversos ejemplos de la vida real al alumnado. También son accesibles, pues siempre es posible preguntar cuando algo no ha quedado suficientemente claro. Otro aspecto positivo es la existencia de una amplia variedad de materias que proporcionan a los estudiantes una sólida base de conocimiento. Asimismo, el proceso de aprendizaje no se limita a sentarse en las aulas, sino que implica el trabajo continuo en grupo, gracias al cual, personalmente, he aprendido mucho. Es más, este tipo de actividades han fortalecido mis habilidades comunicativas y de manejo del tiempo, además de permitirme conocer a otros estudiantes amables y con disposición para ayudar.

◗ Desde hace unas semanas estoy cursando mi segundo año de Empresariales en esta facultad, en la especialidad de Marketing. En comparación con el sistema educativo de mi universidad, en mi opinión, este sistema se parece más al de los centros escolares: los estudiantes son más jóvenes, los grupos de estudiantes que participan en cada clase son más pequeños y las lecciones más interactivas. Sin embargo, me gusta que los profesores se dirijan a los estudiantes por su nombre y que la asignatura de mi especialidad, Marketing, sea tan práctica. Por otra parte, me parece una lástima que no a todos los profesores les guste la idea de juntar estudiantes de Erasmus con estudiantes españoles para hacer trabajos en grupo.

◗ Cuando inicié mi experiencia académica en las aulas de La Comercial tuve la certeza de que sería el lugar ideal para perfeccionar mi perfil humanístico y profesional, pues la sabiduría volcada en los estudiantes por parte de los catedráticos es un claro ejemplo de cómo la cultura económica es uno de los baluartes del centro universitario. Una de mis mejores experiencias es el desarrollo de destrezas en el campo del emprendimiento comercial, junto con los valores de la política económica vasca, dos cuestiones que pondré en práctica al regresar a mi país. Estoy plenamente convencida de que en esta Facultad recibimos la formación que las generaciones de hoy en día necesitamos y nos merecemos para contribuir al desarrollo integral económico.

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La Figura

El periÓdico de la comercial abril DE 2011

José Ignacio Arrieta (Pr. 67)

Presidente de Editora del País Vasco 93 y MBN Comunicación

Esfuerzo y seriedad Son las características que definen una trayectoria desarrollada tanto en el sector privado como en el público ◗ Es el segundo de nueve hermanos miembros de una familia muy vinculada a la Universidad de Deusto.

De hecho, sus hermanos Mª Begoña y Tomás son vicerrectora de Ordenación Académica e Innovación Docente y profesor de Relaciones Laborales y Negociación Colectiva en la Comercial, respectivamente, y su hermano Sabino estudió y fue profesor de La Comercial.

A sus 68 años, José Ignacio Arrieta mantiene sus inquietudes religiosas y políticas intactas, es cristiano practicante y miembro del Partido Nacionalista Vasco (PNV), y confiesa que «el esfuerzo, la capacidad de trabajo, la responsabilidad o el compañerismo» dan forma a un esquema de valores que aprendió en su época universitaria y que ha aplicado en su extensa vida laboral. El día anterior a esta entrevista se reencontró con nueve de los 33 compañeros de su promoción en Burgos. «Aunque hacía bastantes años que no nos veíamos, estuvimos muy cómodos en esta reunión. Además, comprobamos que La Comercial supuso un vínculo muy importante y que aún nos unen muchas cosas».

Durante la jornada recordaron no sólo anécdotas, sino también el sistema educativo de la época.

«Siempre me han gustado más las carreras humanísticas que las puramente técnicas. La oferta de

La Comercial me parecía muy atractiva y con una muy buena imagen que mantiene todavía». De manera que se matriculó en Económicas y Derecho en 1961, una doble licenciatura que implicó desplazarse hasta Valladolid los dos primeros cursos para examinarse de las asignaturas de Derecho, hasta que Deusto fue reconocido como centro examinador. «La formación era dura, pero si tenías ritmo, método, estudiabas a diario y atendías en clase, obtenías resultados favorables», recuerda.

Al otro lado del pupitre Finalizados sus estudios, siguió vinculado a la facultad como ayudante de economía de primer año con el «extraordinario» profesor Manolo Sigüenza, del que aprendió mucho «sobre cómo tratar al alumnado». El curso siguiente sustituyó a Félix Bilbao como profesor de

contabilidad durante diez años. Se reconoce como un maestro exigente «que entregaba el examen por escrito con instrucciones, que puntuaba cada pregunta, que devolvía las correcciones y que aceptaba la protesta sin bajar nota».

Fue, sin duda, un reto «enriquecedor» y que afrontó «con seriedad». «Dar clases te obliga a tener una parte de tu inteligencia funcionando y solía decirles a mis alumnos que me costaba más corregir los exámenes que a ellos prepararlos», asegura.

Asimismo, valora positivamente «la simbiosis de La Comercial al contar con profesores ‘full time’ y colaboradores que aportábamos nuestros conocimientos sin descuidar nuestro trabajo en la empresa».

Paralelamente, José Ignacio Arrieta inició su labor profesional en la empresa de máquina-herramienta Ceferino Bilbao, S.A. al día siguiente de acabar su formación y por

PERFIL José Ignacio Arrieta

espacio de dos años. «La empresa pasaba por serias dificultades y aprendí mucho de cómo enfrentarse a ellas y resolverlas», señala. Después participó como responsable de inversiones y como director regional, posteriormente, en Bankunión, durante 13 años, gracias a José Mª Luzarraga (pr. 65). Y, seguidamente, fue nombrado director del Ente Vasco de Energía, en su opinión, «una de las grandes apuestas de éxito del consejero de Industria Javier García-Egocheaga (pr. 63)».

En 1985 el lehendakari José Antonio Ardanza le propuso formar parte de su gobierno como consejero de Industria. «Fue una época muy dura.

Había un 25% de desempleo debido a la crisis que sufrieron todos los sectores tradicionales de la economía y la industria vasca. Creamos el ‘Plan de relanzamiento estructural’, la primera experiencia seria de ayudas a nivel sectorial y, posiblemente, embrión de los clusters», recuerda con ilusión. A pesar de ciertas opiniones contrarias, «apostamos por una industria reconvertida, acompañada de inversiones a futuro y por el apoyo de los agentes sociales», añade. Una complicidad entre sector público, empresarios y sindicatos que echa en falta en la actualidad.

Después, se hizo cargo de la consejería de Trabajo y Seguridad Social de 1987 a 1991. De lo que más satisfecho se siente es del ‘Plan integral de lucha contra la pobreza’, aprobado por unanimidad en el Parlamento Vasco, con el que se quiso incentivar el trabajo y transmitir una imagen de solidaridad ya que «una sociedad moderna no podía permitir que ningún ciudadano viviera sin una mínima dignidad», explica.

Aunque le propusieron continuar en política, decidió regresar al sector

 Se licenció en Ciencias Económicas y en Derecho en La Comercial en 1967.  Profesor de contabilidad general en primer curso de La Comercial durante 10 años.  Finalizados sus estudios y, de forma paralela a la docencia, trabajó en la empresa de máquina-herramienta Ceferino Bilbao S.A. (1967-1969) y, después en Bankunión (19691982), donde llegó a ser director regional.  Miembro del PNV, se incorporó como director del Ente Vasco de Energía desde su fundación en 1982 hasta que fue nombrado consejero de Industria del Gobierno Vasco (1985-1987).

Posteriormente ocupó la consejería de Trabajo y Seguridad Social (1987-1991).  Desde hace más de 20 años preside MBN Comunicación y Editora del País Vasco SA 93, que edita el periódico económico ‘Estrategia Empresarial’.  Otros cargos: Presidente de la Asociación Vasca de Empresas de Ingeniería y Consultoría (AVIC), consejero del EVE, Petronor y Naturgas Energía, así como miembro de la junta directiva de Innobasque.

privado. Entonces, ya en 1993, fundó la empresa MBN Comunicación y Editora del País Vasco 93, editora del periódico ‘Estrategia Empresarial’, unos proyectos que concentran toda su dedicación como presidente. Un medio del que se enorgullece y al que destacadas personalidades han considerado como «un aire fresco» dentro del panorama económico.

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