El periÓdico de
LA COMERCIAL editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto
Entrevista
Susana Rodríguez y Fernando GómezBezares desgranan los objetivos del Boletín de Estudios Económicos. PÁgina 8
JUNIO DE 2011 N.º 119
Reinauguración del edificio de La Comercial y Junta General de la Asociación
Javier Echenique
El presidente del Banco Guipuzcoano y vicepresidente del Banco Sabadell pronostica que, después de la reordenación de las Cajas, «quedarán menos de 10 grandes grupos». PÁgina 15 Autoridades del Ejecutivo autonómico, el alcalde de la Villa, el obispo de Bilbao y representantes de la Universidad en el acto de reinauguración.
Nuevo director general
José San Blas Contreras (Pr. 1977) será la persona en quien recaiga la responsabilidad de iniciar una nueva etapa, que será fundamental para la Asociación.
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w El emblemático edificio de La Comercial se ha ‘rejuvenecido’ con unas modernas instalaciones que permitirán adaptarse al nuevo modelo educativo. El renovado edificio fue un marco incomparable para la celebración de la Junta General de la Asociación de Licenciados, que se celebró el pasado mes de mayo. Los asistentes a esta reunión anual tuvieron la ocasión de conocer el remodelado edificio gracias a las visitas guiadas que se organizaron.
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José Mª Bergareche presidió la Junta General de la Asociación informando de las actuaciones más relevantes de 2010.
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De izquierda a derecha, Manuel Escudero, Antonio Yábar, Jaime Oraá, Mario Iceta, Iñaki Azkuna, Isabel Celaá, Carlos Aguirre y Roberto San Salvador.
La Comercial se rejuvenece para adaptarse al nuevo modelo educativo El histórico y emblemático edificio, construido en 1916 como sede de la primera Facultad en España de estudios de Ciencias Económicas y Empresariales, fue inaugurado oficialmente el 12 de abril con unas renovadas y modernizadas instalaciones que permitirán afianzar la estrategia de internacionalización de Deusto Business School
◗ Alrededor de 200 invitados tuvieron la ocasión de admirar el resultado final de la reforma integral llevada a cabo en el emblemático espacio educativo bilbaíno durante el transcurso de diversas visitas guiadas y de un cóctel amenizado por un cuarteto de cuerda. El acto contó, además, con una amplia representación institucional encabezada por el alcalde de Bilbao Iñaki Azkuna e Isabel Celaá y Carlos Aguirre, consejeros de Educación, Universidades e Investigación y Economía y Hacienda del Gobierno vasco; eclesiástica, con la presencia del obispo de Bilbao Mario Iceta; y educativa, comandada por el rector Jaime Oraá, el presidente del consejo de gobierno Javier López Aríztegui, el decano Antonio Yábar, Manuel Escudero y Alfredo Sáenz, director general y presidente del consejo de Deusto Business School-Executive Education, respectivamente. ‘Renovarse o morir’. Valiéndose de este conocido lema, el rector de la Universidad de Deusto resumió lo sucedido en el edificio de La Comercial durante los últimos meses. La casi centenaria Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Deusto, construida en 1916 como un proyec-
to «pionero e innovador», necesitaba una profunda modernización de sus dependencias para «adaptarlas al nuevo modelo educativo», ponerse al servicio del «ambicioso e ilusionante» proyecto de Deusto Business School y dar respuesta a «los grandes retos que tenemos por delante como servicio a las empresas, la economía y la sociedad de este país». En concreto, tras la remodelación que ha afectado a una superficie total de 11.000 m2, el inmueble
cuenta con nueva superficie de 3.000 m2 que potencia la formación de ejecutivos en los programas MBA, Executive Education e In Company, además de «una formación internacional de máxima excelencia» mediante los grados adaptados al Espacio Europeo de Educación Superior, la antigua licenciatura, los dobles grados con Derecho e Ingeniería, los postgrados y masters de Bolonia, dentro del proceso de integración de los diversos campus y centros (La Co-
mercial de Bilbao, la ESTE de San Sebastián y la sede de Madrid) en la marca única Deusto Business School, y del trabajo en red con las más de cien escuelas de la Compañía de Jesús de todo el mundo y otros centros de prestigio.
Formación internacional Las nuevas instalaciones suponen una actualización del señorial edificio al siglo XXI y un paso más hacia una Deusto Business School «promotora, de espíritu innovador
Iñaki Azkuna, Mario Iceta y Jaime Oraá conversan animadamente durante el acto de inauguración.
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FICHA Datos de la reforma Proyecto: Obra de los arqui tectos Pedro Feduchi y César Sans. Coste final: En torno a los 14 millones de euros, equipamien to incluido, financiados, principalmente, por la Funda ción Vizcaína Aguirre. Superficie total en obras: 11.000 metros cuadrados. Plazos: Los trabajos comen zaron en agosto de 2009 y finalizaron en el último trimes tre de 2010. Cambios significativos: Habi litación de la planta bajo cu bierta (3.000 m2), que acoge la unidad de Executive Educa tion. En el centro, tiene un lucernario acristalado sobre bancales de jardineras. Transformación de las aulas: Son más pequeñas y con equipamiento móvil para mayor flexibilidad. También hay aulas de anfiteatro en la planta bajo cubierta. Están equipadas con medios tecnológicos de última generación. Faculty Club: Nuevo lugar de reunión y de lectura para los alumnos de postgrado y anti guos alumnos, construido en el espacio que ocuparon el escritorio y la biblioteca. Comedores: Los participantes y profesores de los programas executive pueden almorzar en un espacio para 100 comen sales y otro destinado a reu niones de 20 comensales. Climatización geotérmica: Cubre el 60% de la necesidad energética. El resto lo aporta una bomba de calor conven cional y hay aire acondicio nado en todo el edificio.
Foto de familia de los miembros del consejo de administración de Deusto Business School.
Antonio Yábar saluda a la consejera de Educación, Isabel Celaá a su llegada al centro.
Isabel Celaá:
«La Universidad de Deusto es sinónimo de excelencia y vanguardia entre las escuelas de negocios del mundo» y emprendedor» que incorpora en su estrategia central «productos, procesos y estrategias necesarios para hacer de los estudiantes y directivos, personas responsables
y comprometidas con la sostenibilidad global a través de un liderazgo basado en valores», explicó el Rector. «En definitiva, Deusto quiere formar líderes empresariales que con los talentos adquiridos, su inteligencia y su excelente formación pongan esos activos para generar valor en sus empresas y al servicio de una economía y una sociedad más humanas, justas y solidarias», añadió. Antes de terminar su discurso, Jaime Oraá tuvo unas palabras de agradecimiento para los asistentes por su «afecto y apoyo a la Universidad de Deusto, dedicada a la investigación, la formación y la transferencia de conocimientos desde hace 125 años». Entre ellos, se dirigió a los consejeros del Gobierno vasco, al alcalde y resto de representantes institucionales, al equipo técnico encargado de la rehabilitación, a la Fundación
Jaime Oraá y Antonio Yábar se encargaron de recibir a los invitados de La Comercial.
Un nuevo lugar de reunión, descanso y lectura
Los antiguos alumnos de La Comercial, los profesores y los participantes en los programas executive dispo nen de un nuevo espacio situado en la antigua y emblemática biblioteca, que recupera su sentido histórico. Se trata del Faculty Club, un lugar de reunión, descanso y lectura típico de las instituciones anglosajonas Harvard, Yale y Oxford. De ahí, su cuidado diseño y corte señorial a semejanza de los existentes en dichas universidades de prestigio.
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Un cuarteto amenizó con sus notas musicales una velada cargada de emociones y reencuentros.
Jaime Oraá y Antonio Yábar observan detenidamente el aspecto del nuevo lucernario.
Pedro y Ramón Icaza, patrono y presidente de la Fundación Vizcaína Aguirre, respectivamente, muestran el libro de
Los asistentes al evento conversan animadamente.
firmas a Alfredo Sáenz y al rector, Jaime Oraá.
Jaime Oraá:
«Queremos formar líderes que con sus talentos, inteligencia y formación generen valor en sus empresas, la economía y la sociedad» Vizcaína Aguirre, a la Fundación Bernaola, a la Asociación de Licenciados y al personal docente, investigador y de servicios de la Facultad. «Vuestra presencia nos anima, nos estimula y nos lanza al trabajo para no defraudaros en las expectativas que hoy ponéis en nosotros», aseguró.
Ambición y determinación Por su parte, el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna, dio su enhorabuena y consideró «una buena noticia» la creación de Deusto Business School puesto que «la especialización es fundamental para alcanzar la inno-
vación y excelencia en las universidades». También se congratuló del «grado de internacionalización» logrado por la Universidad de Deusto basado no sólo en «su fama» sino en su «credibilidad, calidad y excelencia». Y, por último, reconoció «hacer votos» por el centro universitario bilbaíno, deseó «larga vida a la Universidad de Deusto y Deusto Business School» y animó al rector a ir «a por todas con ambición y determinación».
Capital humano La última intervención correspondió a Isabel Celaá, consejera de Educación, Investigación y Universidades del Gobierno vasco, quien admitió sentirse «feliz, orgullosa y emocionada» en dicho acto «por sentirse de nuevo como en casa y por los recuerdos que la retrotraían a su juventud» cuando estudió Filosofía y Letras en la Universidad de Deusto y trabó amistad con estudiantes de La Comercial. «La Universidad de Deusto se está renovando vivamente y me gustaría que siga siendo un referente educativo -afirmó- pues es sinónimo de excelencia y vanguardia entre las escuelas de negocios del mundo» y cuenta con «la capacidad para innovar y una ambición humanista». No obstante, hizo hincapié en que el proyecto de Deusto Business School también debe ser contemplado desde «la globa-
El Santander se incorpora como patrono a la Fundación Bernaola El Grupo Santander se ha incor porado como patrono a la Funda ción Luis Bernaola con el fin de apoyar el programa de becas que esta fundación tiene en marcha para alumnos de grado, licencia tura y postgrado de Deusto Busi ness School. En este primer año de colaboración, la entidad finan ciera ha aportado 50.000 €. El acuerdo fue firmado el pasado 12 de abril, coincidiendo con la inauguración del edificio de La Comercial tras su remodelación integral, por Alfredo Sáenz, vice presidente y consejero delegado del Santander, y por Javier Déniz, presidente de la Fundación Ber naola. Este acuerdo es un ejemplo más de la sensibilidad del grupo San tander hacia la educación univer
lidad del entorno universitario vasco» y la «metrópoli de talento» por la que se apuesta desde el Gobierno vasco. Por otro lado, en su opinión, «ambicionar estar entre los países que hablen de innovación no es ninguna desmesura», ya que, según
sitaria y hacia el patrocinio de todas aquellas actividades que redunden en una mejora de la relación entre la Universidad y el mundo de la empresa. El programa de becas de la Fun
señaló, «lo diminuto, comienza a ser un indicio cierto en el ámbito de la investigación y del conocimiento gracias al capital humano». En este sentido, recordó las palabras de Bertrand Russell que advertían de que «el progreso científico sin corazón carece de sentido» y las
dación Bernaola atiende aquellas necesidades económicas de los estudiantes que no hayan podido ser cubiertas por las ayudas de los organismos oficiales o de la propia Universidad de Deusto.
de Blaise Pascal «el corazón tiene razones que la razón desconoce» para concluir diciendo que «la Universidad de Deusto alienta poderosas razones que a todos nos incumben y ofrece uno de sus mejores perfiles en lo referente al capital humano».
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El nuevo edificio de La Comercial acoge la Junta General de la Asociación de Licenciados
Los componentes de la Promoción 2001, después de recibir sus obsequios conmemorativos.
◗ El pasado 27 de mayo, tuvo lugar la Junta General de la Asociación correspondiente al ejercicio 2010, en la que los licenciados de las promociones 1961, 1986 y 2001 fueron homenajeados al cumplir 50, 25 y 10 años, respectivamente en la Asociación. El presidente de la Asociación, José María Bergareche, abrió la sesión informando a los presentes sobre las actuaciones más relevantes del ejercicio 2010. Primero, se refirió a la evolución en el número de asociados, 3.720 antiguos alumnos que representan una afiliación del 76%, una cifra «muy elevada, ilusionante e importante, que pocas asociaciones y escuelas de negocios pueden igualar». Después, repasó las actividades del Servicio de Empleo que se presta a nuestros asociados y estudiantes de último curso. Mencionó las prácticas en empresas destinadas a que «alumnos de quinto curso trabajen en ellas durante un cuatrimestre a tiempo completo», unas 70 durante el pasado curso, y las presentaciones que acogen las empresas más prestigiosas para que «nuestros alumnos de último curso próximos a licenciarse establezcan contacto con ellas». Continuó informando sobre el Servicio de Empleo, a pesar de la crisis, «de los 114 licenciados del año anterior sólo 10 están sin empleo». Y, por último, se refirió a las ofertas circuladas a través del Servicio de Empleo ‘on-line’: 98, 47 y 114 ofertas de trabajo en 2008, 2009 y 2010, respectivamente. Además, agregó que «hasta mayo hemos difundido ya 60 ofertas, por lo que este año 2011 mejoraremos».
Conferencias y publicaciones Detalló los Encuentros y Comidas-Coloquio que se han celebrado durante el ejercicio, siempre con ponentes de primera fila y con
La Promoción 1986 posa delante de La Comercial.
un gran éxito en el número de asistentes. Han intervenido: César Alierta, presidente de Telefónica, Pablo Isla, consejero delegado de Inditex, José María Aldecoa, presidente de Mondragón Corporación, Ángel Cano, consejero delegado de BBVA, Miguel Boyer exministro de Economía, Javier Echenique, presidente del Banco Guipuzcoano y Alejandro Echevarría, presidente de Telecinco. En lo referente a las publicaciones, José María Bergareche recordó que hace dos meses se publicó una nueva edición del Catálogo de Asociados en papel, que está disponible y actualizado ‘on-line’ en todo momento, y las ediciones del Periódico de La Comercial y del Boletín de Estudios Económicos. Sobre este último, remarcó la importancia de que se trata de «la revista científica especializada más antigua, en su género, y que se viene editando ininterrumpidamente desde 1942».
Los ‘leones’ de la promoción de 1961 José Luis Marcaida (Pr. 1961) dirigió unas palabras a los presentes en repre sentación de su promoción que cumplía 50 años. Recordó la «tensión impresio nante» que vivió con sus compañeros durante los seis años de formación uni versitaria. «Teníamos que estar siempre atentos y preparados en clase, realizar unos exámenes durísimos para los que había que estudiar como un león, además de preparar por nuestra cuenta asigna turas nuevas», explicó. También reme moró con cariño las «prácticas de me moria de escritorio de empresas industriales en el actual Faculty Club»
y anécdotas como «cuando pasaban lista en misa, la publicación de las notas con los suspensos marcados con una cruz roja enorme». No obstante, asegu ró que «también sacábamos tiempo para divertirnos, coger sitio en el Gallas tegi para jugar al mus o asistir a los guateques en el Niágara». Antes de finalizar su discurso, recordó a los compañeros y profesores ya falle cidos, al bibliotecario Juan Zuazo y animó a los presentes a «tener plena confianza en que La Comercial seguirá siendo un referente entre las empre sas».
Productos de previsión Asimismo, detalló los productos de previsión ofertados a los asociados: Fondo de Pensiones y Epsv, gestionados por Surne, con más de 200 partícipes y 11 millones de euros de patrimonio gestionado; Seguro de Vida y Accidentes, a cargo de GES Seguros, con más de 600 asegurados y capitales básicos en torno a 38 millones de euros; y el Seguro Médico con el Igualatorio y Sanitas. Como novedad, se han promovido un Seguro de Dependencia con Surne y una Hipoteca Inversa con Seguros Bilbao, que permite la movilización del capital inmobiliario a los mayores de 65 años que lo quieran contratar.
Federación de Asociaciones Para terminar, el presidente de la Asociación de Licenciados expuso los avances obteni-
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jUNIO DE 2011 EL periÓdico de la comercial dos a lo largo del año en la constitución de la Federación de Asociaciones de antiguos alumnos del área de empresariales de Deusto. «Estamos constituyendo la Deusto Business Alumni con unos estatutos que están elaborando», señaló. Además, apuntó que «la ESTE ha constituido su Asociación de antiguos alumnos, la Alumni Este, que empieza a ofrecer algunos servicios y espera tener unos 1.500 afiliados para finales de año» y que «la Deusto Business School tiene ya 300 antiguos alumnos». De esta manera, podremos tener una presencia conjunta a nivel nacional. En este sentido, adelantó que el 3 de octubre habrá un gran acto en Madrid en el que intervendrán el antiguo alumno de La Comercial, Joaquín Almunia (Pr. 1971) y por parte de ESADE e ICADE los ponentes serán Javier Solana y Rodrigo Rato para «dar un segundo paso en la presentación de los antiguos alumnos de las escuelas de negocios de jesuitas en España».
Un momento de la entrega de obsequios a los asociados que cumplían 10 años en la Asociación.
El decano informó sobre la Deusto Business School El decano Antonio Yábar detalló los trabajos realizados durante el curso en las áreas de formación de directivos (grados, dobles grados, postgrados y ‘executive education’) «alcanzando consenso en términos fundamentales de misión, visión y posicionamiento estra tégico». En concreto, explicó que se han «diseñado los másteres de especializa ción que se ofertarán a partir de 2012, con una gran parte de la carga docente en inglés, sin descuidar la implementa ción de los nuevos grados y dobles grados que han suscitado una gran de manda» y «la apertura de una sede de la DBS en Madrid». El presidente, José Mª Bergareche, se dirige a los asistentes a la Junta General.
Visitas guiadas para los licenciados Se realizaron visitas guiadas para que los asistentes a la Junta conocieran el edificio remodelado de La Comercial, gracias a las aportaciones de la Fundación Vizcaína Aguirre. Dos alumnas de 4º curso acom pañaron a los visitantes durante los 20 minutos que duró el recorrido por la ofici na de la Asociación de Licenciados, el nuevo Faculty Club, las aulas y la planta destinada a la ‘executive education’. A Jon Astigarraga (Pr. 2001), le agradó la modernización de las aulas. «Me han resultado llamativos los proyectores y las conexiones para portátiles de cada mesa», comentó. También le pareció «muy no vedoso» ver el Faculty Club en el espacio de la antigua biblioteca. Por su parte, su compañera de promoción Ana Belén Rodríguez valoró positivamente que el centro se haya «arriesgado a combinar
la modernidad con el estilo clásico de la Facultad. Ahora, el edificio es más mini malista, diáfano y luminoso... Transmite sensación de paz y amplitud». Sólo echó de menos «la falta de los despachos de los profesores». Otros tres alumnos de la promoción de 1986 también admitieron estar «asombra dos» con la reforma. Javier Uriarte afirmó haberse «sorprendido positivamente» durante el recorrido. «Había visto fotogra fías de la inauguración, pero me parecen una gran mejora los avances tecnológicos de las aulas y la luminosidad». Igualmen te, Pilar Vallejo admiró «el contraste de este inmueble con solera, que conserva lo clásico y lo moderno, así como la lumino sidad del Faculty Club». Por último, Javier Ortega sintetizó su opinión con la frase: «Hemos nacido 25 años pronto».
Además, remarcó que el nuevo lema ‘Business education to serve the world’ sintetiza lo que «queremos ser y ofrecer: educar atendiendo la dimensión profe sional y el desarrollo integral de la persona, servir e interactuar con la co munidad empresarial, servir a la sociedad, impulsar la investigación, desarrollar una política de acreditaciones y lograr la simbiosis entre la sostenibilidad, la estrategia digital e innovación y el em prendizaje». El decano terminó su discurso animando a los asistentes a ser «partícipes activos de esta asociación para que entre todos construyamos una sociedad mejor».
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Susana Rodríguez
y F ernando
Gómez-Bezares
Boletín de Estudios Económicos de La Comercial
«Intentamos que haya equilibrio entre el análisis riguroso y la relevancia en la práctica profesional» Susana Rodríguez y Fernando GómezBezares dirigen el Boletín de Estudios Económicos de La Comercial, una revista con 202 números publicados ininterrumpidamente desde 1942 En dicha publicación, se «reflexiona sobre las áreas de la gestión empresarial mediante artículos científicos y divulgativos destinados al público académico y profesional». Debido a la nueva oferta de dobles grados de la Facultad, no descartan «ampliar su análisis a temas de naturaleza técnica y tecnológica para atender los intereses de los graduados». Además, trabajan en «la digitalización de la colección». El BEE es una revista editada por la Asociación de Licenciados de La Comercial. ¿Es frecuente que entidades como ésta creen sus propias revistas? S.: Es frecuente que las asociaciones de antiguos alumnos tengan revistas divulgativas e informen a sus asociados o que las agrupaciones profesionales editen muy buenas publicaciones. Es más extraño y atípico nuestro caso, La Comercial nació ante la ausencia de personal cualificado para dirigir los negocios de gran importancia que se estaban creando. Los licenciados de aquella época vieron la necesidad de seguir formándose y buscar respuestas a los problemas de la economía, gestión… y crearon el Boletín de Estudios Económicos. F.: Los primeros números mezclaban noticias con artículos científicos, pero, enseguida, hubo un debate en la Asociación y se optó por diseñar dos revistas diferentes: el BEE, que aglutinaba artículos científicos y divulgativos de carácter serio y universitario, y el Boletín de Noticias, cuyo heredero es el
Susana Rodríguez y Fernando Gómez-Bezares ofrecen una visión del tema tratado y una relación de las principales aportaciones de cada colaborador en la introducción del Boletín.
Periódico, desde 1995. ¿Le confiere algún rasgo diferencial dicha edición? F.: El BEE pretende servir a dos tipos de público: el académico y el profesional. Esto supone intentar mantener un rigor que haga que los artículos e investigaciones sean relevantes, apreciados y susciten interés en ambos ámbitos. S.: Efectivamente, deseamos que cada monográfico ayude a los investigadores a introducirse en temas importantes para la empresa y que los directivos vean los temas desde un punto de vista más científico. Para ello, seleccionamos autores provenientes del mundo universitario y profesional que tratan una misma problemática desde la perspectiva de la investigación y la práctica empresarial. ¿Cómo se eligen los temas monográficos que se analizan cuatrimestralmente? S.: En algunos casos, los licenciados contactan con nosotros y nos recomiendan algún tema interesante sobre el que están trabajando. Otras veces,
ciertas instituciones nos plantean una inquietud concreta y aceptamos reflexionar sobre ella con su colaboración. Cada cierto tiempo, informamos de las novedades de las distintas áreas de la gestión empresarial y, por supuesto, prestamos atención a la actualidad. F.: También recogemos las conclusiones de congresos, seminarios, simposios y otros actos de especial envergadura, así como números especiales, como por ejemplo los que abordaron la Reconversión Industrial, la entrada en el Euro de España, el Mercado Común Europeo... ¿Cuál es la labor del Comité de Dirección en cada número monográfico? F.: Primero, se fija el tema objeto de análisis, a través de alguna de las fuentes mencionadas. A continuación, Susana y yo valoramos el enfoque del monográfico, el punto de vista de cada artículo, si hay planteamientos discutibles o controvertidos que es conveniente aunar.... Después, detectamos autores del campo académico y profesional, solicitamos su colaboración y lo hacen
«El BEE va dirigido al mundo académico y al profesional» desinteresadamente porque les parece interesante y prestigioso. Entonces, les explicamos el enfoque para que no haya solapamientos entre textos y, una vez recibidos, los corregimos y se los pasamos a diversos evaluadores que realizan correcciones o comentarios de mejora. Tras la segunda revisión de cada autor montamos el volumen. S.: Además de todas estas labores de coordinación, Fernando y yo redactamos la introducción del BEE exponiendo la razón de ser del mismo, ofreciendo una visión de conjunto de la problemática tratada y una relación de las principales aportaciones de cada colaborador. Háblenme del volumen de abril del BEE. ¿Por qué eligieron la ‘Gestión del riesgo’ como tema monográfico?
F.: Estamos inmersos en una crisis financiera importante y una clave ha sido que las instituciones financieras y no financieras han incurrido en más riesgos de los convenientes. Probablemente, la gestión del riesgo efectuada previa a la crisis ha sido deficiente. Por tanto, decidimos reflexionar sobre la situación actual teniendo en cuenta la nueva regulación bancaria del marco Basilea III, el riesgo país, los procedimientos que permitirán a las empresas afrontar los riesgos de forma más protocolizada, la inversión socialmente responsable en el sistema financiero o las estrategias de internacionalización. S.: También hemos incluido dos artículos sobre ‘Las perspectivas de la titulización de activos’ y ‘Los indicadores no financieros del rendimiento empresarial’. No siempre tenemos espacio, pero intentamos dar cabida a un par de textos de temática libre que consideramos que pueden tener interés para los lectores. ¿Es difícil mantener una línea editorial a lo largo del tiempo? F.: El formato es muy parecido al inicial y, como ya hemos
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FICHA Datos más relevantes Revista pionera en su campo. Primer año de publicación: 1942. Tirada: 4.500 ejemplares por número. La página web de La Comercial (www.lacomercial.deusto.es) recoge el índice completo desde su inicio y los resúmenes en español e inglés desde 1972. Indexada en: Latindex, AedemBibliométrica (Citaedem), Econlit, Csic-Cindoc, Dice, Dialnet, Econis, In-recs, etc. Resúmenes de datos recogidos en AEDEM-BIBLIOMETRICA. Índice de citas de Revistas de Economía de la Empresa (ICREE): Recogido como revista fuente. Recogido en el Ranking ICREE de revistas de mayor calidad. N.º 5 en factor de impacto de las revistas ICREE. N.º 1 en factor de inmediatez de las revistas ICREE.
comentado, fue definido a mediados de los 40. En cuanto a su estructura, se mantiene estable prácticamente desde los 60 y está preparada para quitar las primeras páginas y encuadernar juntos los tres volúmenes publicados cada año. S.: La dificultad fundamental radica en mantener el equilibrio y el complemento del análisis riguroso de los problemas y la relevancia que da la práctica profesional. En este sentido, por un lado, nos esforzamos en que las líneas de investigación se marquen desde el conocimiento de los problemas importantes que realmente preocupan a la empresa. Por otro lado, que los propios profesionales estén preparados permanentemente para hacer una buena utilización de los conocimientos y técnicas que están a su disposición. ¿Qué cambios prevén en el futuro inmediato? F: Desde hace varios meses trabajamos en un proyecto de digitalización de toda la colección del BEE para ponerla a disposición de nuestros asociados. S.: Otro reto que se nos plantea es dar respuesta a los intereses del colectivo de futuros asociados que cursen los dobles grados con Derecho o con Ingeniería. Estamos dispuestos a recoger el guante de ampliar nuestras perspectivas de análisis y tratar
también temas de naturaleza técnica y tecnológica. F.: Realmente no es algo nuevo, pues en sus orígenes la Facultad ofertaba dobles licenciaturas. De manera que el BEE siempre ha cuidado, más que otras revistas de su género, los temas jurídicos y también ha hecho alguna incursión relacionada con la sostenibilidad. Por tanto, si los nuevos graduados demandan más artículos de estilo tecnológico, escucharemos sus peticiones.
¿Sobre qué tema tienen previsto reflexionar en el próximo número? F.: Como el proceso de elaboración del BEE es largo y lento, tenemos ya el volumen de agosto en pleno proceso creativo para que los lectores lo reciban a mediados de septiembre. S.: Girará entorno a los Recursos Humanos. Hacía tiempo que no nos aproximábamos a dicho tema y vamos a incluir reflexiones muy variadas que van desde el ‘coaching’ y la gestión de recursos humanos, hasta
artículos relativos a cuestiones de género… Pero no queremos desvelar demasiado. Sólo podemos avanzar que, sin duda, su lectura será fácil e interesante. ¿Qué mensaje trasladarían a los antiguos alumnos desde estas páginas? S.: Queremos alertarles de que durante su periodo formativo han tenido una actitud de curiosidad intelectual, de apertura a distintos planteamientos, de no
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preocuparse por la utilidad inmediata del aprendizaje… y que, a menudo, cuando inician su vida profesional descubren que es muy dura, exigente y, sobre todo, demandante y focalizante. Parece que se especializan en un aspecto determinado y todo su interés se reduce a ello. Por eso, les aconsejamos que intenten mantener esa actitud abierta, de búsqueda, de interés por cosas distintas y que acudan al BEE como un elemento de ayuda importante.
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NOVEDADES EDITORIALES Freefall. Free Markets and the Sinking of the Global Economy Joseph Stiglitz Ed. Penguin Books, 2010 Un libro inspirador y devastador, escrito por uno de los principales líderes mundiales del pensamiento económico. Stiglitz aboga por introducir reformas mucho más radicales que las que se contemplan actualmente para evitar que crisis como ésta se reproduzcan en el futuro. Muestra cómo los rescates han resultado ser sólo marginalmente efectivos y destaca la gran oportunidad que aún existe para diseñar una nueva arquitectura financiera global. Es partidario de que el coste de la recuperación sea soportado por el sector financiero, no sólo por motivos de justicia, sino también por razones económicas. Stiglitz nos recuerda que pensemos en la razón de ser de la economía y los propósitos humanos a los que sirve. Freefall es un clásico que combina magistralmente el apasionante estilo de novela policiaca con un debate fresco de los temas económicos en juego.
Economía y Humanismo Cristiano. Una visión alternativa de la actividad económica J. F. Santacoloma y R. Agua do (coords.) Ed. Publicaciones de la Universidad de Deusto, 2011 Coordinado por los profesores Santacoloma y Aguado, el libro hace confluir la ciencia económica, la teología y la política económica ofreciendo una perspectiva interdisciplinar a través de la aportación de jesuitas y laicos expertos en economía. Los autores cuestionan los límites del análisis convencional de la economía y presentan una perspectiva más humanista de ésta, defendiendo la justicia social a través del derecho de participación en la economía de todo individuo. A partir de ahí, se analiza el desarrollo de la economía en un mundo globalizado y se utiliza una base tanto empírica como moral para tratar de dar respuesta a preguntas complejas sobre las decisiones y actitudes a considerar desde un contexto internacional. El mensaje central es que la economía de mercado no puede reducirse a una aglomeración de bienes materiales, sino que debe posibilitar el desarrollo integral del ser humano.
Innovar para ganar. El modelo A – F
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Alberto Alonso y Aner Garmendia explican sus ‘recetas contra la crisis’ en un nuevo Foro Inside José Ignacio Lekunberri también presentó el documento ‘Hacia una gestión avanzada como elemento clave de competitividad’ ◗ El CRAI de la Universidad de Deusto acogió el 26 de mayo un nuevo Foro Inside. Bajo el título ‘La crisis económica en las pymes. Náufragos y salvados’, dos representantes de empresas vascas con liderazgo explicaron cómo están superando la crisis y obteniendo beneficios gracias a «la incorporación de la innovación». El acto fue presidido por Manuel Clausen y Esteban Vicente, representantes de la Asociación de Graduados de Inside, y por José Ignacio Lekunberri, miembro de Mutualia y representante de la presidencia de Euskalit, quien introdujo a los asistentes el documento ‘Hacia una gestión avanzada como elemento clave de competitividad’ dirigido a orientar a las organizaciones en la búsqueda de mejoras. Como respuesta a los «constantes cambios» que se están produciendo, recomendó aportar «soluciones internas, innovadoras y sistemáticas que posibiliten una gran transformación de las empresas». También aconsejó tener en cuenta seis elementos básicos para lograr una gestión avanzada: la estrategia, los resultados, los clientes, los empleados, la innovación y el compromiso con la sociedad. Todos ellos serán «la base para conocer, comprometerse y utilizar una herramienta de diagnóstico que permita reflexionar sobre la situación del negocio y desarrollar un plan de acción». A continuación, intervino Aner
Los ponentes, junto a miembros de la Asociación de Graduados de Inside antes de iniciarse el foro.
Garmendia, director general de Ega Master, con el tema ‘Preparación y travesía de la crisis en la empresa Ega Master’. En su opinión, «el liderazgo es necesario para contar con gente comprometida, motivada y dispuesta a dar cada día el cien por cien». Por esta razón, la firma vitoriana «apuesta por la cantera con un equipo joven y formado internamente». Asimismo, consideró clave la innovación ya que «facilita la diferenciación, aporta valor añadido tanto a productos como a servicios, mejora los márgenes y convierte el precio en variable secundaria». Por otro lado, subrayó la importancia de la internacionalización como «fuente generadora de mejora continua y competitividad, de accesibilidad a
innovaciones mundiales del sector y de diversificación de riesgos», aseguró. Por último, Alberto Alonso, director general de STS Tubular Group, habló sobre ‘La crisis en STS: Soluciones por un tubo’. Al igual que su predecesor, resaltó «la eficiencia y la innovación» como conceptos esenciales para cambiar la gestión e hizo hincapié en «mejorar las labores comerciales con distintas técnicas de venta, buscar nuevos nichos de negocio e intensificar la presencia en los mercados». Además, en su opinión, «la crisis debe agudizar el ingenio, pues una crisis bien administrada debe generar fortalezas, permitir estabilidad en el presente y estar preparados para el futuro».
F. Trías de Bes y P. Kotler Ed. Empresa Activa, 2011 A través de un nuevo modelo de gestión de la innovación, válido para cualquier tipo de organización, bautizado como el modelo A-F, los autores ponen sobre el papel años de experiencia en creatividad, marketing y gestión. Para transformar una empresa en innovadora hay que gestionar cuatro áreas fundamentales. Estas cuatro áreas son como las cuatro patas de una mesa. Si falta una, la mesa se tambalea o es inestable. Si un directivo desea que la empresa innove, debe abordar las cuatro por separado: planificación estratégica, procesos de innovación (modelo A-F), resultados y métrica. Con un estilo gráfico, el libro está llamado a modificar la forma de pensar la innovación en las empresas y organizaciones. Práctico y directo, es imprescindible para gestionar el cambio, la mejora o la innovación en cualquier área funcional.
Taller ‘Liderazgo artístico’ Un grupo de ‘coachs’ y colabora dores del programa de ‘coaching’ participaron el 11 de abril en un taller donde tomaron contacto con el mundo de la pintura, el desarro llo de las personas y la creatividad. Xabier Elola, pintor y profesor de arte, fue el encargado de dinamizar el taller. El material generado se utilizó para crear un cuaderno de notas que se entregó a los ‘coachs’ y estudiantes en el acto de cierre del pasado 2 de junio.
n o t i c i a s UNIV E RSIDAD
jUNIO DE 2011 EL periÓdico de la comercial
Marta Pinedo, Onnexa Lopetegui e Irene Palacios son las estudiantes de 4º de
Un equipo de la Facultad vuelve a ganar el concurso de marketing de L’Oréal
LADE que han desarrollado el proyecto ganador ‘Personifique’. Esta es la cuarta vez que un equipo de la Facultad consigue ganar la final estatal y representar a España en la final internacional. ◗ El equipo de Deusto Business School del campus de Bilbao fue seleccionado para ir a la final internacional que tuvo lugar en París los pasados 15 y 16 de junio, tras una competición con 210 estudiantes españoles. Madrid fue el escenario, el pasado 16 de mayo, de la Final nacional de la competición de Marketing L’Oréal Brandstorm 2011. Brandstorm es un juego de estrategia dirigido a estudiantes universitarios interesados en marketing que estén cursando el último o penúltimo año de carrera. En esta ocasión, de 70 equipos iniciales, un total de 24 estudiantes de siete universidades seleccionadas defendieron sus propuestas para el lanzamiento de una nueva gama de productos de hombre para la marca L’Oréal Professionnel, así como su campaña de comunica-
Las tres estudiantes, con varios directivos de L'Oréal en la sede de Madrid, el pasado 16 de mayo cuando se proclamaron ganadoras de la final nacional del concurso.
ción. Tras dos etapas, el precaso, y el caso, orientado a la innovación y creación, y con el apoyo de una agencia de publicidad, los estudiantes pusieron en práctica su talento creativo, análisis de mercado, su capacidad de comunicación y espíritu de equipo. En esta 19ª edición, participaron ocho equipos –cada uno formado por tres personas– de las universidades y escuelas de negocios con las que L’Oréal España tiene una colaboración muy estrecha: ESADE, ICADE, DBS-Bilbao, ESCP Europe, DBS-San Sebastián, Universidad Carlos III y la Universidad Autónoma de Madrid. Tras presentar su propuesta en Madrid, el equipo de DBS-Bilbao, inte-
grado por Marta Pinedo, Onnexa Lopetegui e Irene Palacios de 4º de LADE resultó ganador del concurso en España. Su propuesta, denominada ‘Personifique’, está destinada a atraer a los hombres a salones profesionales ofreciendo un servicio de análisis de su cabello y productos y tratamientos personalizados a sus necesidades.
‘Personifique’ El servicio que plantean comienza en la sala de espera del salón de peluquería, dónde, mediante una microcámara el peluquero realiza al cliente un diagnóstico inicial de sus necesidades de cuidado capilar. Mientras el cliente va visualizando
en el Ipad las imágenes obtenidas, se le explican los detalles de su cabello en cuanto a debilidad, caspa, grasa… Con el diagnóstico en la mano, y junto con el cliente, el peluquero elaboraría un preparado específico, que incluiría la dosis necesaria de los ingredientes adecuados a sus necesidades, haciendo del producto algo único y personal. De ahí, que el nombre ‘Personifique’ responda perfectamente a esta nueva gama de productos y servicios para L’Oréal Professionnel, inspirada en las fórmulas magistrales de las farmacias. Marta, Onnexa e Irene han detectado un nicho de mercado sin explotar. Y es que, a pesar de la reticencia de
Iago Santalla y Manuel Rivero clausuran el Programa de Coaching 2011 ◗ El acto de cierre del Programa de Coaching 2011 tuvo lugar el pasado 2 de junio en La Comercial. Los asistentes conocieron el caso ejemplar de Iago Santalla y de su ‘coachee’ Manuel Rivero, quienes hablaron sobre ‘Los ilímites del ser humano’. En opinión de Iago Santalla, «todos tenemos capacidades y discapacidades, sólo hay que buscarlas para no llevarse golpes importantes en la vida». Además, aseguró que «las capacidades son nuestros límites y, de ellas, nacen los ilímites. Éstos son las máximas capacidades de una persona que, si se desarrollan, impiden ceder al cansancio, permiten lograr satisfacción y aumentar la autoconfianza». Para ello es necesario «aprender».
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«Todos somos personas interdependientes, ya que es la única forma de crecer y alcanzar la plenitud», afirmó. También señaló como clave «ser conscientes, aceptar la situación y potenciarla; así, se generará una identidad propia, pues somos irrepetibles».
muchos hombres a los tratamientos capilares, las alumnas han visto que la combinación de elementos electrónicos (Ipad) + experiencia (explicación del peluquero) + personalización (posterior creación del producto), puede crear un hábito en el uso de este tipo de productos. Las estudiantes de 4º plantean lanzar una línea de productos que incluya el champú, el gel de moldeado y la cera. Una vez que el cliente finalizase el primer tratamiento, el peluquero realizaría ulteriores diagnósticos en los que cabría la posibilidad de detectar nuevas necesidades. Y, de nuevo, juntos volverían a elaborar un producto modificando los ingredientes utilizados en su preparación. Los estudiantes de la Facultad han participado en el concurso Brandstorm en 6 ocasiones, desde 2006, y en cuatro de ellas (2006, 2008, 2010 y 2011) han conseguido ser ganadores de la final nacional y representar a España en la Final internacional. L’Oréal ha desarrollado este concurso como herramienta de captación de talento que permite a los estudiantes conocer de cerca el universo de la empresa y ser, finalmente, contratados. Para Alessia Diamandidis, Directora de Reclutamiento de L’Oréal España, «nuestros equipos de marketing tienen la difícil tarea de crear productos que combinen innovación, calidad, tecnología y un atractivo diseño. L’Oréal Brandstorm nos permite detectar los talentos españoles que harán el marketing del mañana».
FICHA Ejemplo de superación Iago es un joven lucense de 27 años que sufre parálisis cerebral desde su nacimiento. Es un «ejem plo de vida y superación» que, además de trabajar como educador social y preparar un doctorado en Humanidades, ha publicado el libro ‘O ilímite de pensarte libre’ en gallego y castellano.
Conclusiones y despedidas Concluyó que «todos podemos volar alto pues cada capacidad es infinita. Así que cambiemos las conciencias, pues ellas cambiarán el mundo, y aprovechemos el milagro de la vida». A lo que su ‘coachee’ y amigo Manuel Rivero añadió que «somos iguales porque somos diferentes. Nuestra misión es sacar lo mejor de cada uno. Ahí, está la magia de aprender a traba-
Iago y Manuel charlaron distendidamente con los ‘coachs’ y estudiantes.
jar en base a nuestras fortalezas y competencias». Tras las ponencias, las coordinadoras del Programa de Habilidades Directivas y Coaching, Almudena Eizagui-
rre y María García Feijoo, leyeron un relato que rememoraba los inicios, actividades y personas que han colaborado con el programa desde hace trece años, gracias al apoyo de
la Fundación Vizcaína Aguirre. Además, se obsequió a todos los ‘coachs’ y estudiantes con el cuaderno ‘Miradas de un viaje’, un bloc de notas decorado por un nutrido grupo de artistas para que «en sus páginas se recojan ideas, sueños, reuniones, planes, reflexiones y propósitos que contribuyan a enriquecerles como profesionales y personas».
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Leire Alcañiz en Heriot-Watt ◗ La profesora Leire Alcañiz, del área de Contabilidad y Finanzas, se trasladó en marzo a la universidad escocesa Heriot-Watt de Edimburgo para impartir clases en la asignatura Contabilidad de gestión
en organizaciones. La docencia se realizó en forma de tutorías en las que en grupos reducidos de alumnos se pusieron en común actividades sobre las funciones de costes y las curvas de aprendizaje.
Actividades financieras ◗ Fernando Gómez-Bezares ha publicado ‘La crisis del modelo de cajas’ en el periódico ‘Estrategia Empresarial’, 1-15 de abril. También ha sido vocal del tribunal de la tesis titulada ‘Riesgo de liquidez y valoración de activos en el mercado bursátil chileno’. La tesis fue presentada por Francisco Javier Vásquez Tejos y dirigida por Prosper Lamothe, en la Facul-
tad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Madrid, el pasado día 19 de mayo. Además, su ponencia ‘The cost or benefit of socially responsible investment’ realizada junto a Fernando Muñoz y María Vargas, ha sido aceptada en la II World Finance Conference que se celebrará en Rodas (Grecia) en junio.
Aguado ofrece en Córdoba visiones alternativas de la economía ◗ El profesor Ricardo Aguado propugna la incorporación de las variables de sostenibilidad ambiental y social a la variable de sostenibilidad económica a la hora de evaluar el desempeño de una economía nacional o regional. Esta propuesta la expuso en la ponencia ‘Visiones alternativas de la economía’ que presentó en la conferencia
‘Hacia una reforma del sistema económico’ organizada los días 19 y 20 de mayo por la revista de Fomento Social y ETEA, en Córdoba. Así, Aguado considera que el éxito de una sociedad no estaría en función únicamente del PIB per cápita, sino también del nivel educativo, de otras variables mediambientales, etc.
Los desafíos de los archivos universitarios ◗ Bajo el tema ‘El Archivo y los desafíos de un nuevo entorno: La interoperabilidad en el tiempo’ se celebraron del 25 al 27 de mayo, en la Universidad de Burgos las XVII Jornadas de la Conferencia de Archiveros de las Universidades Españolas, organizadas por la CAU
(Conferencia de Archiveros de las Universidades Españolas). En dichas Jornadas, participó activamente la directora del Archivo General de la Universidad de Deusto, Mª Dolores Revuelta, junto a más de 60 archiveros de diferentes universidades.
El periÓdico de la comercial jUNIO DE 2011
Antonio Freije, Doctor Honoris Causa por la USAL ◗ La Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Salvador (USAL) otorgó el diploma de Doctor Honoris Causa a Antonio Freije, Profesor Invitado de la USAL en el Máster en Dirección de Empresas, exdecano de la Facultad, exdirector de Inside y, actualmente, catedrático emérito de la Universidad de Deusto. El acto de investidura se llevó a cabo el pasado 1 de junio en el Rectorado de la USAL con la presencia de numerosas autoridades, alumnos y exalumnos de Freije. Freije disertó sobre el tema ‘La dirección de empresas como sistema para la creación de riqueza y su distribución’. Antonio Freije ha mantenido una estrecha relación con la USAL iniciada en 1988 ya que, desde entonces y de forma ininterrumpida, ha impartido clases
Antonio Freije recibe la distinción Doctor Honoris Causa en el Rectorado de la USAL.
de estrategia en el Máster de Dirección de Empresas que se ofrece, fruto de la colaboración con Deusto. Además, es presidente de la Red
Deusto en el Cono Sur, organización que vincula académicamente a la Universidad de Deusto con universidades de América Latina.
Workshop Sistemas de Información en el grupo BBVA ◗ Dentro de la asignatura de Profundización en Control de Gestión impartida por la firma de consultoría de negocio Management Solutions, los estudiantes de 4º curso de la especialidad de Gestión participaron en un Workshop de BBVA, en el que Iñaki Lasa Irizar, del departamento Data Manager Corporativo de la dirección de Tecnología y Operaciones del grupo BBVA, realizó una ponencia sobre el cambio organizativo y tecnológico que estaba experimentando el Grupo BBVA para alcanzar la madurez en materia de Sistemas de Información. Lasa explicó el proceso de desarrollo de un innovador modelo informacional puesto en marcha dentro del Grupo BBVA con el fin de cubrir las demandas de la Alta Dirección e incluidas dentro de su plan estratégico. Así, BBVA puede contar con un único sistema de
información desarrollado bajo criterios corporativos, responder a las necesidades de información cada vez más complejas demandadas por negocio y reguladores en aras de ser más competitivos y eficientes, y facilitar a los más de 50.000 usuarios potenciales del Grupo una información completa, de calidad y personalizada. Para dar cobertura a este modelo, el Grupo BBVA ha puesto en marcha diferentes iniciativas ‘best-in-class’ de tipo tecnológico y organizativo. En el ámbito tecnológico, está desarrollando una nueva Plataforma Informacional Corporativa y seleccionando herramientas de mercado corporativas de almacenamiento y Business Intelligence. Y, desde el punto de vista organizativo, está desarrollando un nuevo modelo de gobierno que garantice la gestión integral de la información sobre la
base del departamento MIS -de Dirección Financiera, como responsable del gobierno del dato dentro de las áreas de negocio y soporte al negocio- y del departamento Data Manager -de Dirección de Tecnología y Operaciones, como responsable del gobierno del dato dentro del área de tecnología-. Estas funciones no son de aplicación exclusiva en España, sino que se están extendiendo a todos los países (México, Perú, Colombia, Argentina, Venezuela, USA...) con un rol centralizado y unificador en materia de Data Management y coordinado a nivel corporativo. Para llevar a cabo estas iniciativas, el Grupo BBVA está contando con la participación de un alto número de exalumnos de La Comercial, tanto en los equipos internos del BBVA como en los proveedores de servicios de consultoría.
Fallece Rafael de Icaza
Déniz y Videgain con los estudiantes
◗ D. Rafael de Icaza y Zabálburu falleció el pasado 15 de mayo. Quien fuera patrono de la Fundación Vizcaína Aguirre durante veinte años -desde septiembre de 1984 hasta diciembre de 2004 en que cesó voluntariamente por motivos de salud-, desarrolló una importante labor en esta fundación, gracias a sus conocimientos y saber. Fue
◗ Javier Déniz (Pr. 65), exconsejero delegado de Tubos Reunidos y artífice de la buena situación del grupo donde ha trabajado hasta jubilarse recientemente, ofreció una clase magistral en la asignatura Política de Empresas a 150 estudiantes de 4º. Déniz destacó la importancia de entender los tiempos en gestión y cómo han de acompasarse a la realidad
consejero de Iberdrola y desarrolló su carrera laboral en BBVA. Rafael era hijo de D. Francisco de Icaza y Gangoiti, que fue Presidente y Patrono de la Fundación Vizcaína Aguirre, hasta su incorporación en la Cartuja de Sevilla en el año 1966. Los oficios y la misa funeral se celebraron el 18 de mayo. Descanse en Paz.
empresarial. Trasladó también sus reflexiones sobre las distintas crisis vividas en el grupo Tubos Reunidos y cómo las afrontaron con esfuerzo y con acierto. Álvaro Videgain (Pr. 74), presidente de Tubacex, intervino también como invitado especial en la asignatura de Organización de Empresas que cursan los estudiantes de 1º de grado y
dobles grados. Videgain explicó cómo la estrategia y la estructura interactúan en el grupo que dirige con el equipo humano hasta situarlo como segundo fabricante mundial de tubos de acero inoxidable sin soldadura. Sin duda, dos dos magníficos ejemplos de alta dirección para los estudiantes, tanto por sus logros como por sus valores.
n o t i c i a s DBS
jUNIO DE 2011 EL periÓdico de la comercial
V Jornada de Investigación en Inversión Sostenible ◗ Investigadores de una decena de universidades europeas y de diversas instituciones de pensiones participaron el 12 de mayo, en la sede de Deusto Business School de Bilbao, en la V Jornada de Investigación en Inversión Sostenible, organizada por Sustainable Investment Research Platform (SIRP) en colaboración con la consultora de pensiones Novaster, y dieron a conocer los resultados financieros de este tipo de inversión. El acto de apertura fue presentado por Lars G. Hassel, miembro del programa SIRP, y Diego Valero, presidente de Novaster. Manuel Escudero, director general de DBS, dio la bienvenida a los asistentes y expuso las prácticas y el compromiso con la sostenibilidad del centro universitario vasco. A continuación, se presentaron diez ponencias que versaron sobre la implicación de los inversores con las empresas, la inversión en función de la sostenibilidad de las empresas, así como de los mercados energéticos, del automóvil y del papel. Una de las ponencias,
‘Sustainable investment portfolio in energy and environmental markets. Focus on Europe’, es un trabajo de Fernando Gómez-Bezares junto a Luis Ferruz, Isabel Marco y Sara Segura.
Fundación Mistra La SIRP es un programa interdisciplinario financiado por el gobierno sueco (Fundación Mistra) que desarrolla estudios en una decena de universidades europeas con el
fin de explicar cómo la inversión sostenible y responsable puede añadir valor a las inversiones mediante esta política de tener en cuenta, también, los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno a la hora de decidir y controlar las inversiones. Además, colabora activamente con la Agencia de Principios Responsables de Inversión de la ONU (UN PRI), que estuvo representada por dos de sus directivos en la jornada.
Bradley Googins, director del Boston College Center for Corporate Citizenship, en DBS ◗ Bradley Googins, director del Boston College Center for Corporate Citizenship y profesor visitante de Deusto Business School, participó el pasado 13 de mayo en el Programa para Directivos de Deloitte que imparte Deusto Business School. En los últimos 2 años, Googins ha investigado sobre el liderazgo responsable, para lo que ha realizado entrevistas con directores ejecutivos de distintas compañías de todo el mundo. Cada vez más, los altos cargos de las empresas están más preo cupados y comprometidos con los problemas que tiene que hacer frente la sociedad, son más conscientes de las realidades de su mundo. Googins afirma que muchos directores ejecutivos hablan de ello, pero no todos llegan a incluirlo en su estrategia de la compañía. En su opinión, los directivos deben integrar la sostenibilidad como parte del negocio. Aunque afirma que todavía llevará una generación para que el total de empresas apuesten por la sostenibilidad, Googins asegura que muchas compañías empiezan a entender las opor-
La primera promoción del Multinational MBA se gradúa en Bilbao ◗ Los 26 participantes del Multinational MBA se graduaron el pasado sábado 2 de abril en un acto celebrado en el Salón de Grados de la Universidad de Deusto. El acto de graduación contó con la presencia de Iñaki Azkuna, alcalde de Bilbao, y Jaime Oraá, rector de la Universidad de Deusto, además de Manuel Escudero, director general de Deusto Business School.
La jornada se celebró en las nuevas dependencias de Executive Education.
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En esta primera promoción, han participado directivos que ocupan puestos de responsabilidad en empresas españolas y latinoamericanas de 12 nacionalidades diferentes. El Multinational MBA se realiza conjuntamente con Adolfo Ibáñez School of Management y transcurre en Bilbao, Miami, Santiago de Chile e Hyderabad (India).
Nuevo Programa en Dirección Sanitaria ◗ El pasado jueves 12 de mayo, dio comienzo el nuevo Programa en Dirección Sanitaria organizado por Deusto Business School. En el acto de apertura, que contó con la presencia del consejero de Sanidad del Gobierno vasco, Rafael Bengoa, Manuel Escudero dio la bienvenida a los 16 participantes de esta edición. En la primera jornada, la profesora Ana Rico, Associate Professor of Health Politics en el
Departamento de Gestión y Economía de la Salud de la Universidad de Oslo, habló sobre el contexto general del sector sanitario. Deusto Business School lanza este programa que pretende aportar a los profesionales del sistema sanitario una visión amplia y exhaustiva de las nuevas tendencias que están marcando la evolución del mismo, tanto a nivel nacional como internacional.
Jornadas de Formación SER Empresarios ◗ Deusto Business School ha iniciado una serie de ponencias organizadas junto con la Cadena SER denominadas ‘SER Empresarios’. La primera ponente fue Almudena Eizaguirre con su conferencia ‘Liderarse a uno mismo
para liderar a otros’, que ofreció el 26 de mayo en el auditorio de La Comercial. Un buen resumen de la conferencia puede encontrarse en: http://blog.ferrueloyvelasco. com/5-principios-clave-en-el-artede-liderarse-a-uno-mismo/.
Antonio Garrigues, en los Desayunos de la ESTE
«Los directivos deben integrar la sostenibilidad como parte del negocio», sostiene Googins.
tunidades que suponen la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. Las empresas empiezan a estar involucradas en los problemas de la sociedad actual: la naturaleza, la falta de agua, la seguridad… Si bien afirma que la sostenibilidad es importante para las empresas, también los usuarios y clientes tienen cada vez mayor preocupación por la sostenibi-
lidad. En su opinión, los clientes, cada vez más, buscan sostenibilidad por lo que las empresas tampoco pueden ignorar a sus clientes. La sostenibilidad es, por tanto, un reto para las compañías, y a pesar de que muchos no saben cómo ponerlo en marcha, son muchos los que opinan que la sostenibilidad no es un gasto sino una inversión.
El pasado 25 de mayo, el Hotel Mª Cristina de San Sebastián fue el escenario de la conferencia que pronunció Antonio Garrigues Walker en un nuevo encuentro organizado por la Asociación Alum ni ESTE en colaboración con la Fundación ALCE-ALCE Fundazioa. El presidente de Garrigues Abogados y Asesores tributarios reflexio nó sobre las nuevas realidades políticas y económicas. Garrigues se mostró optimista respecto a la salida de la crisis y reclamó a los políticos un esfuerzo de consenso para demostrar al mundo «nuestra capacidad de acción en común. La economía española cambiaría a velocidad de vértigo», subrayó convencido.
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emprendedores
El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2011
Renovación con innovación Marta Marco-Gardoqui (Pr. 2006) y Pablo Atela (Pr. 90) dirigen negocios muy diferentes, pero ambos ayudan a mejorar a sus clientes a través del cuidado de su aspecto físico y su salud o de la estructura e interrelaciones de sus equipos de trabajo Marta Marco-Gardoqui (pr. 2006). Anti Aging Corner
Pablo Atela (pr. 1990). Shackleton Yachts
«El planteamiento sistémico supone ir más allá en cada enfoque y solución»
«Apostamos por el cuidado de nuestro cuerpo por dentro y por fuera» ◗ «Siempre había tenido en mente crear mi propia empresa», recuerda Marta MarcoGardoqui. Por esta razón, esta bilbaína de 28 años, estudió Administración y Dirección de Empresas en La Comercial (Pr. 2006). Después, inició su experiencia profesional en el sector financiero en Morgan Stanley e Iberdrola Renovables y cursó un Máster Internacional en Gestión de Servicios de Salud. Sin embargo, su oportunidad surgió cuando se trasladó a vivir a Suecia. «Allí, comprobé lo importante que es el cuidado y la prevención de la salud para su población. Empecé a investigar el mercado del envejecimiento y me di cuenta que era un concepto novedoso y muy interesante. Así, que decidí lanzarme y abrir un centro en Bilbao», explica. Para ello, tuvo como referencia a dos empresas extranjeras que han desarrollado conceptos similares en los países nórdicos y en Reino Unido. «Me entrevisté con ellos varias veces antes de dar el paso y desarrollar el negocio», rememora. No obstante, reconoce que, en ocasiones, le resultó «muy difícil coordinar el proyecto desde Suecia» así como «crear el nombre y el logotipo de la marca o la estética de los productos». La filosofía de Anti Aging Corner se basa en «el cuidado del cuerpo por dentro y por fuera, ya que combinando ambos conceptos alargamos la juventud de la piel y damos más vida al organismo». Es más, Marta señala que «diversos estudios científicos demuestran que sólo el 30% del envejecimiento es genético y que el otro 70% está en nuestras manos. Por tanto, la forma de envejecer es opcional». Por este motivo, como complemento a hábitos saludables como el deporte y una dieta equilibrada, el centro bilbaíno ofrece a sus clientes asesoramiento personalizado y una selección experta de suplementos nutricionales y de dermocosmética innovadora Anti Aging, elaborados por un comité médico especializado, que permiten «contrarrestar el ambiente oxidativo en el que vivimos y la carencia nutricional de las dietas actuales». Cuenta, además, con su propia gama de productos desarrollada «en colaboración con laboratorios farmacéuticos» y da la posibilidad de «conocer los distintos perfiles Anti Aging así como intolerancias alimenticias, gracias a análisis específicos».
FICHA Anti Aging Corner Creación: Junio 2010. Plantilla: 4 Trabajadores. Actividad y mercado: Se dirigen a personas a partir de 20 años mediante protocolos y productos de antienvejecimiento (suplementos nutricionales y dermocosmética) elaborados para cada tramo de edad. Sede: Iparraguirre, 38 (Bilbao). Contacto: 944 704 461 y info@antiagingcorner.es. Web: http://antiagingcorner.es
La plantilla está compuesta por cuatro empleados, de manera que Marta MarcoGardoqui desempeña todo tipo de tareas (relación con proveedores y entidades financieras, marketing, diseño y relaciones públicas, coordinación de personal, desarrollo de la red de distribución de productos propios, etc.) y asegura que «es muy enriquecedor». Este mes, Anti Aging Corner cumple su primer aniversario. Si bien es consciente de que «los inicios de un negocio siempre son difíciles», Marta se muestra «muy satisfecha con la marcha del proyecto» y seguirá trabajando a diario para «ser la primera red de centros especializados en antienvejecimiento». En este sentido, aconseja a los futuros licenciados que «no tengan miedo a emprender si es lo que realmente quieren, porque, al margen de que las cosas salgan o no a la primera, la experiencia tanto a nivel personal como profesional siempre trae sus recompensas».
◗ Pablo Atela (Pr. 90) es una persona que pone «mucha energía» tanto como docente en La Comercial y en la Universidad Católica del Norte (Chile), como director en el grupo Sha ckleton junto a su socio Aitor Begolain o en la preparación de su tesis sobre ‘Trabajo en equipo y pensamiento sistémico’. También le apasiona lo relativo a «desarrollar y crear», así como «aprender» pues considera que «genera un ciclo reforzador positivo» para la labor profesional. Otra gran afición, ya convertida en profesión, es su pasión por el mar. Primero, fue director general del Museo Martítimo Ría de Bilbao, una experiencia «muy interesante» en la que vivió «el desarrollo del proyecto desde sus inicios». Tras quince años dirigiendo equipos, materializó su propio sueño en 2004: Shackleton Team & Sail en el que, junto a su socio, ofertó un servicio de ocio en barcos de vela de alquiler, así como cursos y actividades ‘outdoor’ para grupos de trabajo. Desde entonces, la organización ha evolucionado y tiene tres divisiones: Shackleton Yachts, especializada en alquiler y venta de barcos de vela y motor; Shackleton makWild, dedicada a la organización eventos, ‘teambuilding’ y comunicación; y Shackleton Persons, una consultoría con una metodología universal propia, SHAPE, destinada a la aplicación del pensamiento sistémico en multinacionales, empresas de tamaño intermedio, pymes y micropymes. «Tras analizar las organizaciones y detectar sus problemas, proponemos un plan de trabajo de carácter sistémico para decidir qué intervención es necesaria, en qué ámbitos y qué resultados se esperan», apunta Pablo Atela. «Supone ir más allá en cada planteamiento y enfoque, así como en la búsqueda de soluciones», aclara. Además, «aconsejamos tener en cuenta, por ejemplo, las interrelaciones o la cultura de empresa antes de aplicarlo de forma gradual e incremental. No hay que deconstruir su estructura, ni efectuar cambios radicales, pues generarían más distorsión que ventajas», añade.
FICHA Shackleton Yachts Creación: Finales de 2004. Plantilla: 15 trabajadores. Actividad y mercado: Empresa de servicios que cuenta con tres divisiones. Shackleton Yachts, Shackleton Persons y makWild. Sedes: Bilbao (946 090 844), Canarias y México. Web: http://www.shackleton-persons.com, http://www.shackleton-yachts.com y http://www.makwild.com.
«También explicamos que cada punto de apalancamiento sobre el que trabajamos conlleva cuestionarse qué efecto tendrá en el todo, en el conjunto, y no sólo en las partes que conforman el sistema», concluye. Siguiendo estas recomendaciones, el director del grupo Shackle ton asegura que «quienes se implican e integran nuestra metodología logran un ratio de éxito altísimo». En estos momentos, Shackleton es un grupo «abierto, dinámico y que apuesta por la innovación» compuesto por 15 empleados y en «fase de consolidación de sus tres áreas de negocio», si bien dentro de su proyecto estratégico contempla «su expansión en el territorio peninsular y en el mercado latinoamericano a partir de 2013». En cuanto al emprendizaje, Pablo Atela recomienda que «quien tenga una visión de negocio en la que crea firmemente, escuche a su voz interior y se esfuerce en transformarla en realidad, pues vivirá dicha experiencia, aprendizaje e ilusión en primera persona en lugar de ser un actor secundario». Además, afirma que «un buen empleador le valorará sobremanera por su iniciativa porque con ello añade valor a su persona, a su ser y a su curriculum».
noticias asociaciÓn
JUNIO DE 2011 EL periÓdico de la comercial
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Javier Echenique pronostica que tras la reordenación de las Cajas «quedarán menos de 10 grandes grupos» El presidente del Banco Guipuzcoano y vicepresidente del Banco Sabadell realizó esta valoración PERFIL durante su ponencia en una Comida-Coloquio, en la que ofreció su visión del presente y futuro del sector financiero en España ◗ La comida que contó con la intervención de Javier Echenique, presidente del Banco Guipuzcoano y vicepresidente del Banco Sabadell, se celebró en la Sociedad Bilbaína y fue patrocinada por Ernst & Young. En esta ocasión, se batió el record de asistencia y el ponente fue presentado por nuestro presidente José Mª Bergareche y por el presidente de Ernst & Young España, José Miguel Andrés. En primer lugar, Javier Echenique explicó el origen de la reestructuración del sector financiero «está ocasionada por los malos resultados de las entidades financieras, como pasa en otros sectores». La disminución de los resultados generados y de los márgenes, unidos al fuerte incremento de los activos dañados van a provocar que los bancos aumenten las comisiones que cobran por sus servicios. «Los bancos y entidades de crédito vamos a procurar cobrar más por nuestros servicios. Espero que seáis comprensivos», anunció. Otra cuestión relevante es la necesidad de liquidez de nuestro sistema financiero. «En España, los depósitos sólo soportan el 80% de los créditos o menos y es necesario acudir a los mercados en busca de financiación. Sin embargo, el elevado nivel del riesgo del país ha dificultado las emisiones de las entidades españolas», aseguró Echenique, «es de esperar un encarecimiento de los créditos, por esta escasez de liquidez», a la que habrá que añadir la esperada subida de los tipos de interés básicos, concluyó.
Sobrecapacidad Por otro lado, el conferenciante hizo hincapié en el exceso de capacidad del sector financiero español debido a la gran expansión de oficinas que se produjo entre 2000 y 2007, tanto en banca como en cajas de ahorros. A diferencia de Holanda, Reino Unido o Suecia con unos 5.000 clientes por oficina, en España se rondan los 1.000. A día de hoy, «los clientes limitan el número de operaciones y visitas. La tendencia es a la reducción de oficinas», la cercanía a las oficinas no es tan importante como antes, señaló.
Javier Echenique acido en Isaba en 1951. N Licenciado en Ciencias Económicas y Actuariales 1974. Director general de AllianzErcos. En 1990, se incorpora como director general del BBV, donde ocupa diversos cargos, perteneciendo al comité de dirección en el período 1999-2001. Es, en estos momentos, presidente del Banco Guipuzcoano y vicepresidente del Banco Sabadell. También es consejero, entre otras, de las siguientes sociedades: ACS, ENCE, Repsol YPF y Telefónica.
Javier Echenique y José Mª Bergareche, durante el acto que tuvo lugar en la Sociedad Bilbaína.
«Los bancos y entidades de crédito vamos a cobrar más por nuestros servicios» «Los créditos se van a encarecer por la falta de La comida con Javier Echenique batió el récord de asistencia a estos actos.
La reordenación de las Cajas viene obligada por la nueva regulación, «durará dos años como mínimo», el sector estará integrado por «no más de 10 entidades y, probablemente, menos», entre las que incluyó a Bankia, la Caixa, IberCaja, Unicaja y a las tres cajas de ahorros vascas. Esta reestructuración afectará a servicios como las obras sociales «que van a sufrir un ajuste severo», afirmó.
Reestructuración Antes de poner fin a su intervención, Javier Echenique aportó una serie de reveladoras conclusiones. «Habrá más ayudas públicas, 14.000 millones de euros -estimó-; pero, a pesar de esta reestructuración, la concentración
liquidez del sistema»
El coloquio En el coloquio, surgieron preguntas muy variadas. Sobre el precio del petróleo, preguntado como consejero de Repsol, Echenique manifestó que en un futuro no podría bajar mucho porque su extracción es cada vez más, tecnológicamente, compleja y, por consiguiente, más costosa. Como consejero de ACS, entidad que mantiene un litigio por entrar en el consejo de Iberdrola, fue cuestionado por el papel que podría tener dicha entidad, desde el punto de vista del arraigo con el País Vasco. Echenique respondió que, «lo que es muy importante es que Iberdrola tenga un proyecto empresarial consistente, arraigado y que utilice su capacidad para impulsar el crecimiento del tejido empresarial vasco y que las decisiones que adopte se tomen mayoritariamente aquí, eso es lo que hay que preservar».
será más pequeña que en otros países», indicó. En España, con las reformas ya anunciadas, las cinco primeras entidades finan-
cieras supondrán el 50% del sector, mientras que en Alemania supone el 59%, en Portugal el 69%, en Francia el 72%, en
Reino Unido el 85% y en Suecia el 89%, «el sector será menos numeroso y más concentrado», afirmó. Además, aseguró que en el Banco Sabadell están valorando «con todo el interés» esta cuestión «porque creemos que la reordenación del sector no ha terminado». «Un tamaño de 90 o 100.000 millones es suficiente para sobrevivir y dar un resultado digno, pero no lo es para llevar a cabo un proyecto grande y mucho menos para intentar cualquier ensayo de internacionalización», subrayó.
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n o t i c i a s ASOCIACI Ó N
El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2011
Creación de la red de Business Angels Crecer+
Empresas y alumnos se muestran muy interesados por las Presentaciones que permiten se conozcan potenciales candidatos y empresas.
‘Presentaciones de Empresas’ ◗ Un año más, se han celebrado, del 6 al 8 de junio, las ‘Presentaciones de Empresas’ dirigidas a los alumnos de La Comercial que acaban de terminar 4º, y que a fines del próximo curso académico se incorporarán al mundo profesional. Para las empresas, esta es una oportunidad inmejorable para encontrar «candidatos que se ajusten a lo que buscamos de una forma fácil y eficiente gracias a la contrastada formación académica cuantitativa y cualitativa de La Comercial», aclaró Jesús Pérez Ruiz (Pr. 1980), socio de Ernst & Young. Del mismo modo, su compañero Cristóbal Oraá, remarcó que «no pretendemos que los recién licenciados tengan experiencia previa y conocimientos especializados, sino que aporten su talento y cualidades, como ganas de aprender, capacidad de análisis, de asumir riesgos, de trabajo en equipo y de resolución
de problemas». Los alumnos que asistieron se mostraron muy interesados en esta actividad. Para Ander Labayru, «ha supuesto un contacto directo con la vida laboral». Por otro lado, este estudiante valoró «positivamente» el interés de las empresas por conocer a los candidatos. «Nos han explicado qué tipo de candidato buscan y cuáles son sus expectativas y condiciones. Así, podremos saber con antelación si nos resulta apetecible e interesante lo que nos ofrecen o no». Hubert Luque Peralta, por su parte, subrayó que las jornadas han sido organizadas en un momento propicio. «Una vez finalizados los exámenes, hemos podido conversar y relacionarnos con los responsables de cada institución libres de tensión y más motivados». Asimismo, aseguró que «las charlas han sido sumamente provechosas ya que hemos sido informados de los
FICHA Entidades participantes
ccenture A Attest BBVA Barclays Capital Boston Consulting Group Deloitte Ernst & Young Garrigues Idom Kpmg Management Solutions Mckinsey&Company PwC
◗ Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad de la Fundación Deusto ha creado la red de Business Angels Crecer+ (BAC+). Los Business Angels (BAs) suelen ser directivos, empresarios o personas con dinero, con capacidad de aportar capital, conocimiento, experiencia y contactos a los proyectos en los que invierten: empresas jóvenes con alto potencial de crecimiento (‘startups’). Google, Ebay, Intel, Facebook, HewlettPackard son algunos ejemplos de ‘startups’ que, en su día, recibieron financiación de BAs. Los BAs buscan rentabilidad y liquidez (venta de su participación a terceros en un plazo de 4 a 6 años) a cambio del riesgo que asumen.
BAC+ pretende: Captar BAs. Ha habido dos sesiones de presentación de la red en Donostia y Bilbao (febrero y marzo), a las que asistieron más de 100 BAs potenciales y ya hay 41 BAs en la red. Captar proyectos emprendedores. BAC+ trabaja con más de 20 proyectos emprendedores, les ayuda a mejorar sus posibilidades de captar capital de BAs (‘investment readiness’).
Organizar Foros de Inversión. BAC+ filtra proyectos emprendedores y presenta los que están más preparados en un Foro de Inversión de BAs. En mayo, se organizó el primer Foro en Bilbao. Asistieron 28 BAs y se presentaron 5 proyectos. En noviembre, se organizará el segundo Foro en San Sebastián. Facilitar el cierre de operaciones de inversión. Actualmente, seis de nuestras empresas están siendo estudiadas por nuestros inversores. Formar a los BAs. En octubre, se lanzará la primera Escuela de BAs. El equipo de BAC+ está formado por profesionales de Orkestra y de la DBS, y cuenta, además, con el Comité de Implantación y Seguimiento (CIS), presidido por José María Bergareche con lo que se asegura una buena conexión con nuestros asociados, varios de los cuales ya participan en esta iniciativa Si te interesa tener más información o ser BA, puedes inscribirte en www.bacrecermas.es.
Promoción 1969
detalles y particularidades de cada proceso de selección y hemos establecido un contacto directo con los ponentes».
Compañeros de La Comercial, en las elecciones del Athletic Convocados por su delegado, José Luis Arce, que también ejercicio de fotógrafo, varios componentes de la promoción 1969 se reunieron a comer en el Euskalduna el pasado 5 de mayo. Asistieron: Javier Acha, José Fran Elorriaga, Ángel Erdozain, Fernando Hernández, Guillermo Ibáñez, José Antonio Isusi, Antonio Martínez Jorquera, Jon Ortúzar y José Luis Arce.
Defunciones
Cuatro de nuestros compañeros, en la plancha de Josu Urrutia.
◗ Cuatro de nuestros compañeros están presentes en la plancha del candidato a la presidencia del Athletic Josu Urrutia, presentada el lunes 13 de junio:
Vicepresidente, José Ángel Corres (Pr. 1981); Contador, Alberto UribeEchevarría (Pr. 1982), y vocales: Ramón Alkorta (Pr. 1.988) y Borja López Rodríguez (Pr. 1988).
También está presente nuestro compañero José Olabarría (Pr. 2003), en la plancha del actual presidente Fernando García Macua.
◗ Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Antonio Mª García-Andoaín (Pr. 1948) José Luis Cía Martínez de Bujanda (Pr. 1948) Javier Villanueva Iturralde (Pr. 1950) Enviamos nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.
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JUNIO DE 2011 EL periÓdico de la comercial
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Cambios profesionales Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales: (Pr. 1989) Jodra Uriarte, Iñigo. Dtor. de Estrategia y desarrollo. Ferrovial Servicios. (Pr. 1991) Acha Goti, Francisco Javier. Dtor. división Innovación y nuevos negocios. Grupo Acha Movilidad. (Pr. 1999) Beaucourt le Barzic, Sandra Patricia. Dpto. de Control de gestión. Construcciones Navales del Norte. (Pr. 1999) López Ortiz de Antiñano, Ianko Pablo. Dtor. Consorcio de Universidades para la Cooperación Bibliotecaria (Consorcio Madroño). (Pr. 2000) Fuentes Sarasúa, Ainara. Adjunta director general. Venturmoda. (Pr. 2002) Blázquez de Pedro, Elena. Air Liquide. (Pr. 2003) Guzmán Manzanedo, Cristina. Gerente. Mazars Auditores. (Pr. 2003) Ortiz de Zárate Pérez, Oihane. Consultora de banca. Grupo Santander. (Pr. 2005) Presmanes Martínez, Iñigo. Dpto. Estrategia y desarrollo corporativo. FCC. (Pr. 2006) Bustamante García, Itxaso. Técnico de Recursos Humanos. Gestamp. (Pr. 2007) Garbisu Bernar, Mariana. Técnico de Marcas propias. Eroski. (Pr. 2009) Bilbao Berruezo, Nerea. Dpto. Marketing. Kaiku. (Pr. 2009) Sánchez Yermanos, Hugo. Dpto. Financiero. Gastronomía Cantábrica. (Pr. 2010) Acha Puras, Sergio. Fineco. (Pr. 2010) Alcalde Arce, Sara. PwC. (Pr. 2010) Alexander Metola, Gerardo. Consultoría. PwC. (Pr. 2010) Álvaro Martínez, Esther. Naturgas Energía.
(Pr. 2010) Asensio Sobredo, Maite. Dpto. Ventas. Johnson Wax Española. (Pr. 2010) Atxaerandio Jiménez, Nagore. Attest. (Pr. 2010) Chávarri Orueta, Nagore. Attest. (Pr. 2010) Echániz Guibert, Juan. Attest. (Pr. 2010) Ferreres de Diego, Gonzalo. PwC. (Pr. 2010) García Fernández, Iratxe. Deloitte. (Pr. 2010) Garmendia Fradua, José Daniel. Kpmg Asesores. (Pr. 2010) González Rebollo, Juan. PwC. (Pr. 2010) Gutiérrez Calvo, Ramón. PwC. (Pr. 2010) Hernández Olaortúa, Covadonga. Ernst & Young. (Pr. 2010) Herreras Anzola, Borja. Trade-marketing. Unilever. (Pr. 2010) Infante Zubiarrain, Iñigo. Marketing promocional. Seguros Bilbao. (Pr. 2010) Izurrieta Torre, Nerea. Gesnor Consultores. (Pr. 2010) Lejarza Madariaga, Regina. PwC. (Pr. 2010) Lizarraga Rodríguez, Jaime. Oliver Wyman. (Pr. 2010) Lobera Ezenarro, Iker. PwC. (Pr. 2010) López Ortúzar, Nextor. Management Solutions. (Pr. 2010) Maestro Bascones, Tamara. PwC. (Pr. 2010) Martínez Municio, Lucía. Kpmg Asesores. (Pr. 2010) Mondragón Zaldibar, Josu. Analista bursátil. Norbolsa. (Pr. 2010) Muga Zubiaur, Iraide. PwC. (Pr. 2010) Obiol Badiola, Leyre. PwC. (Pr. 2010) Olábarri Stévez, Alberto. Auditoría. PwC.
(Pr. 2010) Oyanguren Rodeño, Iñigo. Kpmg Asesores. (Pr. 2010) Padierna González, Guillermo. PwC. (Pr. 2010) Palazuelos Santa Cruz, Mikel. Deloitte. (Pr. 2010) Pérez de Lazarraga, Borja. Marketing. El Caserío. Kraft. (Pr. 2010) Pérez García, Beatriz. Deloitte. (Pr. 2010) Ramírez Bilbao, Itxaso. Delegada comercial de la zona norte. Indesit. (Pr. 2010) Revuelta Bedía, Isabel. Deloitte. (Pr. 2010) Rodríguez Astigarraga, Ane. Deloitte. (Pr. 2010) Ruiz Arreba, Mariana. Deloitte. (Pr. 2010) Sagües Pereda, María. Consultoría de dirección. Uliker. (Pr. 2010) Sainz Espinosa, Ana. Aernnova. (Pr. 2010) Saiz Rastrilla, Esther. Gerente. CxC. (Pr. 2010) San Salvador del Valle, Cristina. Deloitte. (Pr. 2010) Sánchez Avilés, Alfonso. BBVA (Pr. 2010) Sánchez Gallo, Sofía. KPMG. (Pr. 2010) Sánchez García, Jaime. Staff. KPMG (Pr. 2010) Santaolalla Bolland, Lucía. Deloitte. (Pr. 2010) Santolaya Secada, Daniel. Consultoría. PwC. (Pr. 2010) Serrano Barreda, Virginia. Auditoría. KPMG. (Pr. 2010) Torices Salazar, Laura. Auditoría. PwC. (Pr. 2010) Trancho Olábarri, Eduardo. Garrigues. (Pr. 2010) Uriarte López, Antón. Deloitte. (Pr. 2010) Varona Tarabini-Castellani, Clara. KPMG
Nombramientos en La Comercial El pasado mes de mayo, se publicaron los siguientes nombramientos de nuestros compañeros profesores en La Comercial: Javier Santibáñez Grúber (Pr. 1985), catedrático. Marta Álvarez Alday (Pr. 1986), profesora titular. Josune Baniandrés Avendaño (Pr. 1989), profesora titular. Miguel Ángel Larrínaga (Pr. 1987), profesor titular. Mikel Larreina Díaz (Pr. 2000), profesor titular.
Javier Santibáñez ha sido nombrado catedrático.
Alberto Lafuente, presidente de la Comisión Nacional de Energía Nuestro compañero Alberto Lafuente Félez (Pr. 1977) ha sido nombrado presidente de la Comisión Nacional de Energía. Alberto Lafuente es catedrático de la Universidad de Zaragoza y ocupaba el puesto de presidente de la sociedad estatal de Correos y Telégrafos. Con anterioridad, desempeñó el cargo de secretario general para la Energía, en la última etapa de los gobiernos de Felipe González.
(Pr. 2010) Vicho Sánchez, Alba. Accenture. (Pr. 2010) Zalbidea Mezo, Gonzalo.
Product manager junior. Bacardi. (Pr. 2010) Zumárraga Eguidazu, Juan. PwC.
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opinión
El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2011
STAFF
EDITORIAL
N.º 119 Junio de 2011
Edita: Asociación de Licenciados Universidad
Comercial de Deusto M.ª Bergareche Secretario: José Luis Arce Tesorera: Rosa Madina Vocales: Juan José Arrieta Antón Azlor Ignacio Barainca Iñigo Calvo Asís Canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Iñigo Marco-Gardoqui Jorge de la Rica Nerea Talavera presidente: José
Gerente:
Nuevos tiempos para la Asociación CURRICULUM VITAE José San Blas Contreras Yecla, 1954. Casado, tres hijos
José Ignacio Matienzo
DirecciÓn de la AsociaciÓn:
C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO
Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO
Tfno. 94 445 63 45 Redacción: Lucía Espinosa Fotografía: Belén Ibarrola Coordinación, diseño y maquetación: Publicidad: Gabriela
Mateos Tel.: 94 445 63 45 Imprime: BEPSA Depósito legal: BI 26-2695
SRB, S.L.
◗ Nuestra Asociación contará a partir del 1 de julio del presente año con un nuevo Director General. José San Blas Contreras, compañero de la promoción 1977, será la persona en quien recaiga la responsabilidad de iniciar una nueva etapa que la Junta Directiva considera fundamental. Tenemos motivos más que suficientes para estar satisfechos de una Asociación, que fue fundada nada menos que en 1922 y que, con casi 4.000 miembros, tiene uno de los más altos índices de afiliación, con casi el 80% de los licenciados. Pero, precisamente por eso, hemos de adaptarnos a los cambios que se han producido en la universidad en los últimos años desde la decisión de unificar bajo el nombre de Deusto Business School todas las titulaciones que se otorgan en el área de Ciencias Económicas y Empresariales. Hemos de prepararnos para atender a un colectivo de exalumnos mucho más amplio que hasta ahora. La Deusto Business School está implementando distintos programas educativos de grado,
postgrado y los diferentes ‘masters de Bolonia’ en el Campus de Bilbao y también en el de San Sebastián que superan a nuestra ‘Comercial’. Tenemos, además, que ser capaces junto con ESADE e ICADE de ir configurando un gran colectivo de antiguos alumnos de las escuelas de negocio de la Compañía de Jesús en toda España. Está claro que, en la medida en que seamos capaces entre todos de crear una eficaz red de contactos entre los antiguos alumnos de las tres universidades, contribuiremos a prestigiarlas. Porque es evidente que el prestigio de las universidades lo dan sus antiguos alumnos en función de la importancia de los cargos y de las responsabilidades que desempeñan, lo que, a su vez, depende de la calidad de la enseñanza. Los antiguos alumnos somos un factor clave, por tanto, en el futuro de la universidad en su conjunto. Por todo ello, la Junta Directiva de nuestra Asociación está convencida de la necesidad de potenciarla para afrontar los mencionados retos.
Experiencia profesional 2009 Socio fundador de JMF Consultoría Financiera y Servicios, S.L. Subdirector general y miembro de la Alta Dirección de BBVA, desde 1999 2003-2006 Director de Banca Personal 2001-2003 Director de Recursos, Seguros y Pensiones 1998-2001 Director de Nuevos Canales de Distribución (Internet, Banca telefónica y ATM´s) 1994-1996 Director de Estados Financieros. Área Financiera 1990-1992 Director de Recuperaciones. Mora y Fallidos Formación Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto (Pr. 1977) Center for Creative Leadership. USA Otras actividades profesionales 2007 Consejero de BBVA Chile y de Brunara, SICAV 2001-2003 Consejero de BBVA Correduría de Seguros y BBVA Cartera, SICAV 1998-2001 Consejero de POSA (Plataforma Call Center) 1998-2001 Consejero de Visa España y Servired Profesor de Planificación y Control de Gestión, en la Universidad Comercial de Deusto
REVISTA DE PRENSA
‘Un centro para la Ética
‘La situación griega y
Aplicada’ (CEA)
el euro; salir no es
La presentación oficial del nuevo CEA, dedicado a la docencia, consultoría y difusión del conocimiento vasco fue recogida con amplitud por este periódico. El Mundo (20 de abril de 2011)
‘Celaá fortalece la financiación de la universidad privada’ El diario recoge una noticia en la que se desglosan los fondos que se incluirán en el Plan Universitario 2011-2014. En el mismo, se subrayaba que el Gobierno vasco aportaría más del doble de lo que consignaba a Deusto. Diario de Noticias de Álava (4 de mayo de 2011)
una opción’ Mikel Larreina, profesor de Deusto Business School, disertaba en una tribuna de opinión del suplemento 'Dinero y Empleo’ sobre la protección del modelo social de mercado europeo. El Correo (22 de mayo de 2011)
‘Deusto apuesta por el campus de Gipuzkoa’ En la sección ‘Universidad’, el periódico recogía la inauguración de los tres edificios que serán «un referente de la innovación». La inversión de 14 millones de euros amplía el espacio
académico en 11.000 metros cuadrados. El Diario Vasco (3 de junio de 2011)
‘Talento, competitividad y riqueza’ Manuel J. Tello, catedrático de la UPV/EHU, profesor de Innovación, se refería a La Comercial en un artículo publicado recientemente. (...) «No hace muchos años, en el País Vasco había dos carreras, ingeniero industrial y el título de La Comercial, que atraían a muchos de los mejores expedientes de Bachiller de otras regiones o provincias de España. ¿Tendrían talento? De estos jóvenes, unos volvían a sus tierras o iban a Madrid, pero muchos se quedaban en el País Vasco». El Correo (4 de abril de 2011)
opinión
JUNIO DE 2011 EL periÓdico de la comercial
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TRIBUNA
ENCUESTA
La apuesta por el Talento
La Facultad ofrece a sus estudiantes la opción de cursar, de forma voluntaria, en euskera y en inglés algunas asignaturas a lo largo de la carrera; mientras que, en cursos superiores, ciertas materias se imparten exclusivamente en inglés. Cuatro estudiantes que durante este año han cursado este tipo de asignaturas, como complemento a su formación en castellano, valoran dicha experiencia.
Iñigo Calvo Sotomayor. Promoción 2003 Oficina Económica del Lehendakari ◗ La materia prima clave del futuro económico vasco es el Talento. Esta afirmación, que tal vez sorprenda a más de un lector, es compartida por relevantes agentes internacionales que afirman que el sistema económico ha entrado ya en una competición mundial por el Talento y que, a pesar de las actuales tasas de desempleo, el riesgo global asociado a este recurso escaso es cada vez mayor. La generación, atracción y fidelización del Talento se erige, así, en una palanca fundamental para conseguir una economía creativa y de alto valor añadido, así como para avanzar hacia una sociedad emprendedora y cosmopolita. No en vano, el Foro Económico Mundial ha demostrado que existe una correlación positiva entre el nivel de productividad de un territorio y su Índice de Talento1. Además, si Europa quiere competir con los mercados emergentes, la excelencia en la gestión del Talento debe ser una fuente de ventaja competitiva frente a los bajos costes salariales y la relajada normativa laboral con la que cuentan dichos países. En esta línea, el Consejo Asesor del Lehendakari para Asuntos Socioeconómicos –más conocido por los medios como el Consejo de Sabios– ha fijado como meta convertir a Euskadi en una Metrópoli del Talento. Esta visión parte del análisis de las principales macrotendencias que afectarán al tejido socioeconómico vasco en el futuro, así como de la convicción de que somos un territorio muy pequeño en extensión, pero avanzado en materia de educación, bienestar e innovación. Si echamos la vista atrás y analizamos el camino recorrido tras la reconversión industrial, durante la década de los noventa la sociedad vasca apostó decididamente por la calidad, logrando excelentes resultados en la materia. Posteriormente, durante la primera década del presente siglo, se fijó como objetivo la innovación y el tejido socioeconómico vasco –fiel a su estilo de esfuerzo y tesón– se esforzó en asumir como propia la necesidad de innovar de forma sistémica. Tras abordar con éxito los caminos de la Calidad y la Innovación, la presente década demanda a gritos un posicionamiento a favor del Talento, entendiendo como tal la creación de un territorio atractivo que sea capaz de captar a los mejores profesionales –tanto científicos como emprendedores, gestores y técnicos–, así como de consolidar un sistema educativo que consiga hacer germinar el Talento entre la juventud vasca. Al fin y al cabo, la innovación no es más que el Talento en acción. Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad acaba de publicar en su III Informe de Competitividad que la población activa de Euskadi se verá reducida en casi 130.000 personas en los próximos diez años, una cantidad un 12% inferior a la de 2010 y un descenso mucho más pronunciado que el estimado para el conjunto de la economía española (-3,5%). 1
Este sombrío devenir demográfico obliga a que la economía vasca conjugue durante los próximos años la atracción de profesionales cualificados con altos crecimientos de productividad, todo ello orientado a mantener nuestra competitividad y, por extensión, nuestro desarrollado Estado de Bienestar. A la vista de estos datos, la apuesta por el Talento –más que una opción– se erige como una necesidad. Si parece claro que el próximo gran reto de la sociedad vasca es el Talento… ¿Qué caminos hay que recorrer para lograr llegar a buen puerto? Entre otras medidas, tenemos que ser capaces de hacer florecer dos grandes nichos de Talento no desarrollado; el de las mujeres y los jóvenes. La puesta en valor del Talento que atesora la mujer se debe lograr aumentando la tasa de participación de las mismas en el mercado laboral, así como asegurando que los notables resultados de las mujeres en el sistema educativo –representan en la actualidad el 63% de población estudiante cursando licenciaturas y obtienen resultados académicos significativamente superiores– se trasladen a los órganos de decisión socioeconómicos, dado que en la actualidad tan solo representan entre el 4% y el 15% del mundo empresarial y de la gobernanza pública. Por otra parte, para aprovechar el Talento joven se ha de luchar contra la lacra que supone las altas tasas de paro de este colectivo, así como subrayar la necesidad de contar con un mayor porcentaje de alumnado excelente ya que, según el estudio PISA 2010, las medias académicas vascas son buenas, pero no tanto el alumnado que se sitúa en los niveles sobresalientes. Asimismo, para lograr transitar con éxito hacia una Sociedad del Talento, Euskadi debe apostar decididamente por este recurso escaso. Las administraciones públicas, el tejido empresarial y la ciudadanía, en general, deben hacer un esfuerzo especial para gestionar el Talento, tanto propio como foráneo, y ponerlo al servicio de la sociedad vasca. Solo de esta forma nuestra sociedad podrá seguir cosechando éxitos y asegurando su bienestar futuro. Solo apostando decididamente por el Talento, Euskadi podrá seguir siendo una tierra de oportunidades vitales.
¿Qué te aporta estudiar en otro idioma?
Mikel Lantarón Instituciones e Instrumentos Financieros en Inglés
Javier Ocasar
Derecho I en Inglés
Leire Corral Instituciones e Instrumentos Financieros en Inglés
El recurso fundamental del desarrollo económico futuro de Euskadi es el Talento, factor escaso en el mundo
Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility, 2010. World Economic Forum
Unai Bidart Larrakoetxea Economía Mundial y Española en Euskera
◗ La ventaja más clara de que se nos oferte estudiar asignaturas en otras lenguas es la posibilidad de practicar y mantener un idioma que no utilizas habitualmente. En mi caso, he elegido cursar algunas asignaturas en euskera por esta razón ya que, al limitar su uso a un círculo menor que cuando estudiaba en el colegio, he notado que se oxidaba y me parecía necesario trabajarlo más. Centrándonos en el inglés, el anterior semestre ha sido la primera vez que he cursado una asignatura en este idioma. Animaría a la Facultad a ofertar, más a menudo, este tipo de materias, dado que, aunque acabemos trabajando en el País Vasco, muchas empresas exigen un alto nivel de inglés para poder manejar negociaciones con el extranjero, para lo que resulta de gran ayuda tener conocimientos de lenguaje técnico en diferentes idiomas.
◗ Estudiar en inglés, en primer lugar, me permite ejercitar mi conocimiento del idioma, ya que no tengo la oportunidad de hacerlo tan a menudo como desearía. En segundo lugar, creo que me da la opción de adquirir los conocimientos directamente en el idioma más universal, por lo que considero que si, en el futuro, tengo ocasión de irme a trabajar al extranjero estaré realmente preparado y sabré defenderme. Desde mi punto de vista, no es algo difícil, aunque pueda parecerlo desde fuera. Es más, se lo recomendaría a todos aquellos que estén en duda, pues creo que no se arrepentirán si eligen estudiar las asignaturas que se ofertan en inglés.
◗ Tener la oportunidad de estudiar en inglés nos prepara directamente para el mundo laboral. Como consecuencia de la internacionalización, gran parte de la jerga financiera que tendremos que utilizar en cualquier empresa será en este idioma y, aunque en un primer momento puede parecer más complicado, al final supone un reto que nos aporta un valor añadido. Nos permite ir acostumbrándonos a lo que, probablemente, se convertirá en nuestro día a día, trabajar en equipos multiculturales, a la vez que nos obliga a mantener activo nuestro nivel de inglés. Por otro lado, también nos prepara poniéndonos a prueba, para lo que podría ser hacer un Erasmus o estudiar un máster o postgrado en una universidad extranjera.
◗ Cursar cuatro asignaturas en euskera ha sido una experiencia muy gratificante tanto para mí como para el resto de compañeros que han elegido esa opción. La mayoría de nosotros llevamos toda la vida estudiando en este idioma, de manera que se nos hace difícil dar las materias en castellano. Además, saber que tu lengua materna ofrece posibilidades en la vida laboral siempre es bonito. En referencia al profesorado, me gustaría destacar que, en general, el nivel del euskera es el adecuado. En el futuro, espero que esta opción se mantenga ya que ayuda a los estudiantes más de lo que parece.
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La Figura
El periÓdico de la comercial JUNIO DE 2011
LUIS IGNACIO FERNÁNDEZ DE TROCÓNIZ (Pr. 1973)
Corredor de comercio, agente de cambio y bolsa, notario y profesor de La Comercial ◗ Fue un hombre de «carácter jovial, justo, honesto y cercano», con una inteligencia «fuera de lo común», una memoria «portentosa» y que brindó «una entrega generosa e inquebrantable» que nunca olvidarán quienes le conocieron. Luis Ignacio Fernández de Trocóniz (Vitoria, 1950) falleció el pasado 30 de enero, dejando esposa e hija. Llegó cargado de ilusión a Bilbao para cursar Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales en La Comercial. «Era muy organizado: atendía en clase, estudiaba a diario y siempre sacaba tiempo para salir con otros residentes en el colegio mayor. Era muy casero y poco deportista, aunque durante el año que la cuadrilla seguimos a un pelotari, él organizaba las salidas», recuerda un compañero. Culminó su formación académica de forma «sobresaliente» y «preparado para trabajar bajo presión» desde el punto de vista teórico y práctico, gracias a «la docencia de La Comercial y a las experiencias que profesionales de la banca compartían con gran ilusión con el alumnado». La misma ilusión con la que, años más tarde, ejerciera como profesor de Derecho Fiscal y Financiero, respectivamente, en La Comercial y la ESTE. Terminados sus estudios universitarios, opositó a Corredor de Comercio (1974) y, posteriormente, a Agente de Cambio y Bolsa (1977). En este último caso, eligió Bilbao como destino. Durante esta etapa, conoció a Raimundo Ortega, entonces director general del Tesoro y Política Financiera, con el que mantuvo una «entrañable» relación profesional y de amistad. «Me llamó la atención su gran preparación técnica, su agilidad mental para analizar los problemas financieros y su capacidad para proponer soluciones siempre oportunas y capaces de concitar el
Brillante, justo e independiente Compañeros y amigos recuerdan cariñosamente con estos calificativos al último síndico de la Bolsa de Bilbao, recientemente fallecido
acuerdo de la mayor parte de los intereses en juego», rememora.
Bolsa de Bilbao En los ochenta, Luis Ignacio fue elegido secretario de la Junta Sindical, vicesíndico y, finalmente, síndico de la Bolsa de Bilbao. En el verano de 1986, una nueva promoción de agentes de cambio y bolsa pisó por primera vez el parqué bilbaíno, entre ellos, el hoy notario Alfonso Batalla. «Llegamos con ojos grandes y llenos de ilusión a un mundo desconocido, no entendíamos los gritos que se cruzaban nuestros nuevos compañeros en los corros de contratación -explica- y Luis, a quien en adelante llamamos ‘Troco’, nos acogió con cariño, resolvió nuestras dudas e, incluso, nuestros conflictos. Hizo que nos sintiéramos seguros y en casa desde el primer día que
subimos a vocear nuestras órdenes de compra y venta». Para Alfonso fue «el paradigma» del agente de cambio y bolsa. «Una de esas 150 personas en España a las que, de modo ciego, se confiaban los ahorros de los inversores con la absoluta confianza de que la palabra dada se cumpliría, aún a costa del patrimonio personal del agente. Un caballero con quien se podía contar, que entendía que la competencia tiene unos límites éticos intraspasables, siendo a la vez humano, modesto y cercano», añade con admiración.
Nuevo mercado de valores La reforma que, a partir de 1988, experimentaron los mercados bursátiles españoles fue apoyada por Fernández de Trocóniz «a pesar de sus reticencias respecto a su futuro
profesional, que aumentaron con la forzosa unificación de los cuerpos de Agentes, Corredores y Notarios», relata Raimundo Ortega. De hecho, «fue excesivamente justo con nuestra profesión cuando nos embarcó en su modernización, con tremendas inversiones a título personal para comprar el más moderno sistema de contratación, que llegó a hacer de nuestra bolsa algo suficientemente sencillo y transparente hasta el punto de que nuestra profesión fuera extinguida en un instante por una de esas ‘pocas palabras del legislador’, aunque logró mantener a Bilbao como plaza financiera», afirma Batalla. Como Fernández de Trocóniz «llevaba en la sangre los mercados y la actividad financiera en general», sus conocimientos y experiencia fueron muy útiles en entidades como BBVA Interactivos y Nervión Agencia de
PERFIL Luis Ignacio Fernández de Trocóniz S e licenció en Derecho por la Universidad de Deusto (Pr. 1973) y en Ciencias Económicas y Empresariales (Pr. 1973, La Comercial, y 1977, UPV). En 1974, ganó la oposición de corredor de comercio y, en 1977, tomó posesión como agente de cambio y bolsa. Síndico de la Bolsa de Bilbao (1985-1989). En 2000, se colegió como notario. Paralelamente, fue profesor de Derecho Fiscal (1979-1984) y del máster MEGA (1989-1992) en La Comercial, así como de Derecho Financiero en la ESTE (1992). Asimismo, ocupó la presidencia del acto de fusión del Banco Bilbao Vizcaya (1988) o del Servicio de Compensación y Liquidación de las Bolsas Españolas (1982-1988). Socio fundador de BBVA Bolsa, Sociedad de Valores y Bolsa, y socio fundador de Nervión Agencia de Valores 2003.
Valores 2003, de las que fue socio y fundador. Asimismo, ejerció como notario y consejero de empresas como Brunara SICAV, BBVA-Gestión o el Banco de Comercio, donde coincidió con José María Tobar (Pr. 1948), quien afirma «fue una excelente persona, muy preparada, generosa y con gran capacidad profesional». Su colaborador y amigo Kepa Bilbao resume el sentimiento de quienes le conocieron «se ha perdido una gran persona».