Periódico La Comercial 132 octubre 2014

El periÓdico de

LA COMERCIAL editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto

octubre DE 2014 N.º 132

Reportaje

II Edición del Aula Digital Business PÁginas 4-5

José María Guibert presenta su libro ‘Diccionario de Liderazgo Ignaciano’ PÁgina 9

Universidad

Apertura del nuevo curso PÁgina 13

Asociación

La Fundación Vizcaína Aguirre lanza su web

PÁginas 10

Alumni La Comercial se presenta a los futuros asociados w El tradicional Alumni Day, celebrado este año en dos jornadas que tuvieron lugar el 1 y 2 de octubre, sirve a la asociación de antiguos alumnos para darse a conocer a los estudiantes antes de que concluyan sus estudios en la ­Facultad.

El evento contó además con la participación de los respon-

sables de algunas de las empresas con las que colaboran desde Alumni La Comercial y que recurren a su bolsa de empleo para seleccionar a sus nuevos fichajes.

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Guillermo Dorronsoro, Agustín Garmendia, Iván Jiménez, Asier Añibarro, Cristina San Salvador y Jose San Blas.

Alumni La Comercial, un aliado en tu futuro profesional Con una bolsa de trabajo de primer nivel, el Alumni Day pone en valor la importancia de pertenecer a una asociación ◗ Ante un auditorio ocupado por estudiantes pertenecientes a Deusto Business School – Campus Bilbao, el 1 y 2 de octubre se celebró el Alumni Day. Dos jornadas en las que Alumni La Comercial se acercó a los alumnos para contarles en qué consiste la Asociación, una primera toma de contacto para los primeros cursos y un recordatorio para el resto, que les sirva para crear una estrecha conexión entre ambas partes y poder utilizar los servicios que aquélla ofrece.

Para aclarar todas las dudas y explicar de primera mano qué es Alumni La Comercial, se contó con la presencia de Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, Guillermo Dorronsoro, Decano de la Universidad de Deusto, Jose San Blas, Director General de Deusto Business Alumni, y Asier Añibarro, Director de Comunicación de Deusto Business Alumni.

Nacida en 1922, cuenta en sus filas con casi 5.000 asociados repartidos por todo el mundo, y se distingue de las demás asociaciones por su alto índice de adhesión. Y es que, el 80% de los alumnos que salen por las puertas de Deusto Business School optan por pertenecer a ella. Como demuestran los números de la pasada promoción, un 90% ya estaba trabajando a finales del mes de noviembre, «gracias a una eficiente labor de la Alumni, ya que 2013 fue un año difícil al coincidir dos promociones, la última de licenciatura y la primera de grado, que acababan en la facultad», explicó Garmendia.

Empleo y apoyo profesional Pero más allá de grandes cifras que afirman su fortaleza, «el sello que nos ha distinguido es apoyarnos y ayudarnos unos a otros a lo largo de toda nuestra vida profesional», remarcó el presidente de Deusto Business Alumni. Se trata de una asociación en continuo movimiento, con un intenso ‘networking’ que colabora de manera activa en la búsqueda de empleo de los asociados, ya sea en el primer empleo o una nueva salida profesional.

Para aquellos alumnos que están en puertas de conseguir el primer empleo, la bolsa de trabajo que tiene Alumni La Comercial es de primer nivel «con una

Antiguos alumnos colaboraron en el Alumni Day

cosecha corporativa de un gran número de empresas, entre las cuales están las principales del IBEX 35», expuso San Blas. Porque además de una formación y un título, siendo dos anclas muy importantes a las que agarrarse, «vais a contar con el apoyo y el respaldo de la Asociación durante todo vuestro recorrido profesional», sentenció Guillermo Dorronsoro.

Con tres delegaciones, en Bilbao, Madrid y San Sebastián, en estos momentos Alumni La Comercial se encuentra en un proceso de fusión para formar Deusto Business Alumni, integrada por

«Vais a contar con el apoyo y el respaldo de la asociación» Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni INSIDE y Alumni DBS Executive, conformada por más de 7.000 asociados y de esta manera acompañar a la facultad a posicionarse como una de las escuelas de negocios líderes a nivel europeo. Un plan de futuro que pasa también por acercar a los jóvenes

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Nuria del Río, de Fiscal de PwC y José Antonio Simón, socio de auditoría de PwC.

Esther Mari Beneit, responsable de la zona norte de Luckkap.

Diferenciarse marca la línea del éxito ¿Qué es lo que buscan las empresas en los alumnos? además de un buen expediente académico, nivel de inglés, un perfil de liderazgo o saber adaptarse a los ritmos de trabajo que marcan las empresas, Susana de la Fuente, gerente del Departamento de Recursos Humanos de Deloitte, animó a los estudiantes «a que vuestro currículum tenga algo más que no solo un expediente académico, tenéis que hacer las actividades que más encajan con vuestro perfil profesional», porque «ésta es la universidad mina, donde todas las empresas venimos a buscar nuestro tesoro, nuestra joya». También participó José Manuel Ereño, subdirector general de Seguros Bilbao, Nuria del Río, de Fiscal de PwC y José Antonio Simón, socio de Auditoría de PwC. Ellos aportaron la necesidad de trabajar duro y de luchar por lo que se quiere conseguir, pero con ganas porque nadie nos regala nada. Nos hablaron sobre la importancia de ser proactivos y no esperar a que nos digan lo que tenemos que hacer. En su opinión los jefes apoyarán a los que les den soluciones, a los que resuelven los problemas. Y sobre todo hay que ver todas las posibilidades que nos ofrecen las empresas y no cerrarnos nosotros mismos las puertas. Hay muchas áreas donde trabajar en el mercado laboral.

Punto en común que tienen con Esther Mari Beneit, responsable de la zona norte de Luckkap, que impartió un taller en el que explicó la importancia de identificar qué es lo que están pidiendo las empresas en este momento, porque dará una pista para empezar a trabajar en los conocimientos que se van a necesitar adquirir. «La universidad os da conocimientos, pero vosotros sois los responsables de empezar a trabajar las capacidades y los logros para convertiros en ‘perchas rojas’, en aquella persona que nos llama la atención».

Además, recomendó aprovechar las oportunidades que se presentan a lo largo del camino, y no hacer como el avestruz que esconde la cabeza. «Hay que enfrentarse a lo que quieres».

Susana de la Fuente, gerente del Departamento de Recursos Humanos de Deloitte.

José Manuel Ereño, subdirector general de Seguros Bilbao.

a los talleres y jornadas que realizan semanalmente tocando distintas áreas para poder responder a los intereses de todos sus integrantes.

Durante las dos sesiones se avanzó la organización para el próximo año de un nuevo evento dirigido al sector joven, porque en opinión del Director General de Deusto Business Alumni, más allá de la formación de la Facultad «es importante que os vean la cara y los ojos, que os vayan conociendo desde el principio. Tener en cuenta que a las comidas y desayunos que organiza Alumni La Comercial suelen ir gente de mucho nivel, que están al mando de las principales empresas del País Vasco e, incluso, a nivel estatal», argumentó San Blas.

Cristina San Salvador, profesora del Departamento de Finanzas y Contabilidad de Deusto Business School, ofreció su experiencia como asociada

de Alumni La Comercial aportando a los estudiantes todos los beneficios que tiene ser componente de una asociación de gran prestigio. San Salvador habló sobre lo importante y necesario que es aprovechar los eventos formativos que se realizan en la asociación, beneficiosos tanto para el curriculum como para la práctica del networking. Añadió lo importante que es tener ese nexo de unión con los antiguos compañeros de facultad que gracias al sentimiento de pertenencia permite estar siempre en contacto gracias a Alumni La Comercial.

El valor del asociacionismo El empleo, el networking y la formación, esos son los tres pilares fundamentales sobre los que se sustenta Alumni La Comercial, tal y como explicó Asier Añibarro. Además habló sobre la gran oportunidad que repre-

senta participar en el concurso para la creación de asociaciones que por segundo año consecutivo van a celebrar. Un excelente proyecto con un gran arraigo en otros países, como Francia, donde las empresas ponen en valor a aquellos alumnos que han pasado por una asociación donde se han mostrado emprendedores y han aprendido a coordinar equipos y personas. Esta será la segunda edición que se celebre, y contará de nuevo con la colaboración de Bizkaia Talent, de la Diputación Foral de Bizkaia.

Como representante de la institución acudió Ivan Jiménez, director de Bizkaia Talent. A continuación, componentes de la asociación ganadora de la primera edición Connectia, como Luis Socias, Borja Cembrero, Pablo Bollain y Leticia Knorr, hablaron sobre su experiencia y los próximos eventos que van a celebrar.

Y cuando estás fuera El Alumni Day contó con la colaboración de antiguos alumnos de la Facultad que se acercaron el día 2 de octubre para decirles qué pueden mejorar antes de salir, qué se van a encontrar una vez que dejen la facultad. Para contarles su experiencia acudieron Cristina López (Pr. 2013), de EY; Iñigo Olaran (Pr. 2010), de Kutxabank; Ander Pomposo Pr. 2003), de ikasHUB; Sofía Basañez (Pr. 2013), del Icex; e Iraide Muga (Pr. 2010), de Kaiku Corporación Alimentaria. Todos ellos respondieron a los estudiantes sus dudas sobre ese futuro que no está tan lejano.

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Jose San Blas, Eneko Pol, Oswaldo Lorenzo y Guillermo Dorronsoro.

La regeneración y el nacimiento de las empresas La segunda edición del Aula Digital Business abordó la importancia de adaptarse a los nuevos mercados para no quedarse atrás

◗ Con la premisa de que todos los negocios han de transformarse para no quedarse anclados en un pasado en el que una empresa de telefonía solo ofrecía un servicio de comunicación o que el aceite y el jamón solo se vendía en establecimientos, dio comienzo la segunda edición del Aula Digital Business organizada por la universidad Alumni La Comercial y Deusto Business School. Durante dos días, el 9 y 16 de octubre, el aula Icaza sirvió de escenario para que ponentes de máximo nivel relacionados con las nuevas tecnologías o empresas de primer orden contaran de primera mano sus experiencias y vivencias a lo largo de su carrera.

Eneko Pol, responsable de servicios digitales de Telefónica, hizo hincapié en que adaptarse a las nuevas tendencias del mercado «es crucial para sobrevivir y no dejarse arrastrar por las nuevas corrientes». Además, resaltó que «hay que quitarse de encima el gran lastre que el miedo produce», y no ser meros espectadores «porque hasta una empresa que parece tan consolidada, tiene un riesgo permanente en una economía mundial». Un ejemplo claro de acomodamiento es Nokia, donde «su

propio liderazgo fue lo que les posicionó dentro del mercado diez años después.

Tenían los negocios controlados, por lo cual, para qué cambiar».

En estos momentos la empresa multinacional de telecomunicaciones se encuentra inmersa en un mercado en el que la manera de entender la telefonía ha cambiado con la televisión y los móviles. Un momento en el que la aparición de los operadores de móviles virtuales y la liberación del mercado ha provocado una saturación. «Las virtuales están creciendo a marchas forzadas, y eso hace que nos movamos o que como empresa sigamos haciendo lo mismo que Nokia», alertó Pol.

Lograr un equilibrio Un proceso, el de adaptación y transformación digital de la empresa, que se ha de realizar con paso firme y siguiendo unas pautas que no lleven al fracaso.

Una transformación que se basa en «ajustar las diferentes dimensiones de la organización a este nuevo elemento que entra en la organización», expuso Oswaldo Lorenzo, profesor de Estrategia Digital de DBS. Para realizar ese camino que lleve de la situación actual a una

«Una empresa consolidada tiene un riesgo permanente en una economía mundial» deseada o necesitada, es importante mantener un equilibrio. «Si solo hacemos un cambio tecnológico sin ajustar las otras dimensiones, lo más seguro es que no haya un mutuo ajuste en el organismo y termine por rechazar la tecnología».

Tras la implantación, el siguiente paso es el uso de la plataforma. Se han de aprovechar al máximo los recursos que se tienen al alcance para «combatir la infrautilización». Un proceso al que le sigue «la necesaria explicación a los empleados acerca de cómo ha cambiado la organización, y cómo esperamos que cambie», afirmó Lorenzo.

David Ruiz, fundador de SmartUp hizo referencia a las empresas que optan por pasar del ‘off-line’ al ‘on-line’ convirtiéndose en una ‘e-commerce’. «Pero

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Miguel Ángel Doncel, David Ruiz y Álex Rayón, antes de su exposición.

Eneko Pol, responsable de servicios digitales de Telefónica.

Álex Rayón, profesor investigador de la Universidad de Deusto.

«El tamaño de la compañía no importa» La trilogía del ‘hobbit’, Transformers 4 o Star Trek han necesitado de un software que dé forma a los efectos especiales, el color o defina la emoción que el director quiere que perciba el espectador en cada momento. Siendo una empresa pequeña, con 18 empleados, SGO ha logrado «que empresas muy grandes en todo el mundo se acaben fijando en nosotros, porque somos capaces de darles algo que nadie les puede dar desde el punto de vista de la tecnología», afirmó Miguel Ángel Doncel, fundador y presidente ejecutivo de SGO, que también participó en las jornadas.

Empresas provenientes de Gran Bretaña, Estados Unidos o China ya les han encargado nuevos proyectos, y todo gracias a la comunicación en Internet. Un medio que beneficia en gran medida a la pequeña empresa. «Una gran empresa si quiere salir a vender fuera tiene recursos para hacerlo, pero las pequeñas no.

Lo que hace que el tamaño de la compañía ya no sea importante». De esta manera, les permiten ofrecer una imagen profesional y seria utilizando herramientas gratuitas o de bajo coste que no suponen un gasto excesivo.

para crear una tienda en Internet y que empiece a generar beneficios, es necesario apoyarse en el marketing digital». Para ello, hay que buscar las palabras claves que representen a la empresa, y después, posicionarse en buscadores. «Un duro y lento trabajo, el del posicionamiento estable, que tarda en dar sus frutos entre seis meses o un año por mucha inversión que se haga», argumentó Ruiz.

La movilidad Las tendencias que generan estas ‘e-commerces’ se pueden resumir en tres puntos: análisis de datos, el

David Ruiz, fundador de Smart Up.

comercio social y la parte del comercio a través de dispositivos móviles, tal y como explicó Álex Rayón, profesor e investigador en la universidad de Deusto. El último de estos tres pilares es el más reciente y el que más está aprovechando el sector del consumo. La movilidad es la clave de todo ello porque de esta manera «se pueden ubicar y dirigir mensajes y campañas de marketing» que repercuten en el aumento de las ventas de los negocios. Un uso de la cultura tecnológica que beneficia tanto al remitente como al destinatario.

Algunos asistentes de la segunda edición del Aula Digital Business.

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María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, durante su intervención.

Alumni DBS Executive Education entrega sus premios anuales María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter desarrolló una conferencia ante los asistentes al evento ◗ El miércoles 2 de julio, la Asociación de Antiguos Alumnos Alumni DBS Executive Education, que forma parte de Deusto Business Alumni junto con Alumni La Comercial, Alumni ESTE y Alumni INSIDE, celebró una cena en el claustro de la Universidad de Deusto, en la que participó con la conferencia bajo el título ‘Perspectivas del Sector Bancario’ María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter. El encuentro fue patrocinado por la consultora Everis. Además de la cena, tuvo lugar la entrega de premios como reconocimiento anual en las categorías de Mejor Alumno, Mejor Profesor y Mejor Patrocinador.

El encuentro comenzó con un ‘photocall’ de los asistentes en el transcurso del cóctel para seguidamente dar paso al comienzo del acto una vez que los participantes tomaron asiento en las mesas preparadas para la ocasión.

El presidente de Deusto Business School, Alfredo Sáenz, ofreció unas palabras de

bienvenida, tras lo cual el presidente de Alumni DBS Executive Iñaki Altuna efectuó la presentación del acto.

Más tarde llegó el turno de la conferenciante elegida para esta ocasión Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, que habló sobre las ‘Perspectivas del Sector Bancario’.

Dancausa, en el transcurso de su ponencia, afirmó que estuvo «totalmente a favor de la moneda única, y sigo estándolo, pese a las deficiencias que haya podido tener su puesta en marcha y a las debilidades que haya podido manifestar este tiempo de atrás». Añadió que «estoy ahora plenamente convencida que la mudanza de la regulación al BCE va a ser positiva para el Sector Financiero español».

A su modo de ver «disponer de un mecanismo único de supervisión va a ser muy positivo para el conjunto del Sector Financiero Español. Mediremos nuestras fuerzas con otros, en teoría, más poderosos que nosotros. Aprenderemos más los unos de los otros. Sin duda, ese distanciamiento va a dar más frialdad a la relación, pero al mismo tiempo nos va a poner en igualdad con el resto de bancos europeos para compararnos, para aprender y para mejorar. Unos y otros, sean de la nacionalidad que sean», aseguró María Dolores Dancausa.

«Aprender de nosotros» La consejera delegada de Bankinter

Alfredo Saénz, José María Guibert, Iñaki Altuna y Luc Theis.

añadió que «otros pueden aprender de nosotros tanto como nosotros podemos aprender de ellos». Además, ha considerado que «supone una nueva oportunidad de demostrar el rigor, la calidad y la solidez de las instituciones españolas, lo que nos ayudará a recuperar la reputación perdida en los primeros y aciagos años de esta crisis».

Según las palabras de Dancausa, «la última época de prosperidad que tuvimos dejó olvidada para algunas instituciones, para algunas empresas y para algunos políticos el principio de honestidad, el principio de que hay que ser honesto, porque entre otras cosas, ello es un buen

negocio. Y roto este principio de integridad, de rectitud, de honradez, no hay prosperidad sostenible».

Dancausa considera que «todos los esfuerzos que hagamos, si se estrellan contra la corrupción, serán esfuerzos baldíos. Y a veces cosas tan básicas hay que recordarlas con insistencia».

Para ella «el primer deber es exigir por parte de todo aquel que tiene responsabilidad, un comportamiento íntegro e intachable en el cumplimiento de sus deberes. Es un elemento absolutamente necesario para poder aspirar a una sociedad más próspera». La consejera delegada de Bankinter consideró que

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Javier Santibáñez, Raymond Tumusiime y Juan María Román.

Un gran número de personalidades participaron en la cena Además de los participantes del programa la cena contó con la presencia de Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni; Guillermo Ibáñez Calle, miembro del Patronato de la Fundación Luis Bernaola; Fernando Francés, presidente de Everis; Leyre Madariaga, directora de Relaciones Exteriores del Gobierno Vasco; Iker Vélez de Mendizabal, miembro de la Junta de Alumni DBS Executive Education; Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School; Eugenio Viyuela, director general de la Universidad de Deusto; Alejandro Echevarría, presidente de Mediaset España; Álvaro Videgain, presidente de Tubacex; Miguel Ángel Fernández de Pinedo, Secretario del Consejo de Deusto Business School; Javier Déniz, presidente de la Fundación Luis Bernaola; Juan José Arrieta, director general adjunto de Deusto Business School; Juan Mari Román, socio director de EY; Jesús Perez, socio de EY; Ana Mijangos, de Banca March; y Joseba Barrena, director general de Negocio de Kutxabank.

Otros invitados fueron Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni; Fernando Ruíz, presidente de Deloitte; Manuel Guasch, presidente de Alimentos Naturales; Juan Carlos Ureta, presidente Renta 4; Santiago Zaldumbide, senior consultant to Gencore-Xstrata plc; Rosa Mª García, presidenta de Siemens; José Miguel Andrés, presidente de la Fundación de EY; Ignacio María Echeberria, presidente del Instituto Vasco de Competitividad; Antón Azlor, vicepresidente de Marketing de Tubacex; Guillermo de Aranzabal, presidente de Bodegas Rioja Alta; Esteban Heredia, director del Área de Consultoría y Servicios Financieros de Elkargi; Inés Monguillot, directora de Marketing de Kutxabank; Ignacio Erice, subdelegado del Gobierno; Raúl González, CEO del Grupo Barceló; y Pedro Sánchez, director territorial Norte del BancSabadell.

junto a esas exigencias «son adecuados los mecanismos para rendir cuentas y para juzgar con plena justicia comportamientos no acordes con lo que se exige».

Entrega de premios A continuación, se realizó la entrega de premios dirigida por Luc Theis, el nuevo director general de Executive Education que se incorporó en el mes de julio a Deusto Business School, junto con Alfredo Sáenz, presidente del Consejo de Deusto Business School, el presidente de Alumni DBS Executive, Iñaki Altuna y el rector magnífico de la Universidad de Deusto, José María Guibert.

Los reconocimientos correspondieron a Raymond Tumusiime, en la categoría de Mejor Alumno, que recibió el galardón de manos del presidente de DBS Alfredo Sáenz; para Javier Santibáñez, en la categoría de Mejor Profesor, que le entregó Iñaki Altuna; y para EY, como Mejor Patrocinador, premio que recogió

Juan María Román, socio director de EY, de las manos de José María Guibert.

Los premiados recibieron una oclusión de metacrilato en la que constaba una imagen de la fachada del Edificio de La Comercial y por el otro lado el logotipo de la Asociación.

Posteriormente, se desarrolló la cena en el mismo claustro, donde los asistentes tuvieron la oportunidad de compartir experiencias y reflexiones entre los antiguos alumnos y consejeros que configuraban cada mesa.

Al término, Luc Theis, director general de Deusto Business School Education fue el responsable de seleccionar las preguntas para realizar a la consejera delegada de Bankinter.

Para finalizar el acto, el rector magnífico de la Universidad de Deusto, José María Guibert, clausuró la velada agradeciendo a todos los asistentes su participación, emplazándoles a un futuro encuentro.

Vista general del claustro durante la cena.

javier santibáñez

Premio al Mejor Profesor

«Tener la sensación de que lo que haces deja huella es gratificante» ◗ Javier Santibáñez fue galardonado en la cena como el Mejor Profesor. Un galardón que le ha supuesto una «enorme alegría». ¿Qué valoración personal haces de este galardón que has recibido?

Pues te puedes imaginar… ha supuesto para mí una enorme alegría. Es un reconocimiento a una parte de mi trabajo que me apasiona y proviene de los auténticos protagonistas del proceso, que son los alumnos.

A tus alumnos les impartes conocimientos, pero ¿qué más quieres inculcar en ellos?

Aunque las asignaturas en las que trabajo tienen un contenido fundamentalmente técnico (Contabilidad y Finanzas), creo que se puede también compartir valores a través del propio comportamiento; en este sentido, me gustaría ser capaz de transmitir la importancia del esfuerzo continuado, así como honradez, humildad y pasión por el trabajo bien hecho.

Todo ha evolucionado y la figura del profesor también, ¿cómo ves la situación del docente en la actualidad?

Aunque me considero muy afortunado por trabajar en una institución como la Universidad de Deusto, creo que la figura del maestro ha perdido en la

sociedad una parte importante del reconocimiento que ha tenido tradicionalmente… lo que se encuadra en un marco más general de desprecio hacia todo aquello que no suponga el éxito, la consecución inmediata de dinero.

En los alumnos se valora la constancia y ¿en los profesores?

Pienso que lo más importante no es saber mucho (probablemente los peores profesores que he tenido en mi vida tenían un extraordinario nivel de conocimiento), sino el ser consciente de que somos meros ‘intermediarios’ entre la ciencia o la técnica y el alumno… y para que la comunicación funcione es imprescindible tener la capacidad de ponerse en el lugar del otro.

Si tuvieras que hacer una reflexión que expresara la satisfacción que siente una persona por ser docente…

Creo que los que sentimos pasión por este trabajo encontramos algo de mágico en el hecho de compartir el momento en que otra persona comprende un concepto más o menos complejo… Tener la sensación de que has ayudado en el proceso, de que lo que haces permanece de alguna manera, que deja huella, es una sensación muy gratificante para mí.

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Capeltic, de la selva indígena a tu taza Josune Sáenz y Marta Aguilar, profesoras de DBS, viajan hasta Chilón de la mano de Alboan para conocer ‘in situ’ la experiencia de cultivo, tueste y comercialización de café orgánico puesta en marcha en el marco de la iniciativa Comparte ◗ En la Selva Norte de Chiapas, en una de las regiones más pobres de México, se localiza el municipio de Chilón, perteneciente a la comunidad etnográfica maya tzeltal. Situado en plena selva, llegar hasta allí es toda una odisea. Barrancos, cascadas, carreteras por las que apenas puede atravesar un vehículo… Un entorno agreste en el que los indígenas que habitan estas tierras, han sabido sacar partido de sus plantaciones de café de una forma orgánica y absolutamente respetuosa con la tierra, obteniendo un producto de excelente calidad que ha llegado hasta las zonas más ricas de México.

La Comunidad Comaprte (integrada por distintas organizaciones sociales pertenecientes en su mayoría a la Compañía de Jesús y con la que colaboran también distintas universidades jesuitas) se constituyó en el año 2011 como una iniciativa de la Conferencia de Provinciales Jesuitas en América Latina (CPAL) con el propósito de contribuir a la generación de propuestas alternativas de alcance territorial para un desarrollo económico inclusivo, reflexionar desde la experiencia y poner en práctica el aprendizaje adquirido. Por lo tanto, Comparte se concibe como una comunidad internacional de aprendizaje y acción, en la que las organizaciones que la constituyen acompañan a las personas empobrecidas en su articulación social y política para que recuperen el control sobre los procesos de desarrollo y mejoren sus condiciones de vida.

Desde Comparte son varias las iniciativas económico-productivas basadas en criterios de economía social y solidaria cuya puesta en marcha y desarrollo se están acompañando. Algunas de las más exitosas giran en torno al cultivo, procesamiento y comercialización del café, tales como las promovidas por el Instituto Mayor Campesino y Suyusama (voz quechua que significa ‘región hermosa’) en Colombia, y la promovida por el Centro de Derechos Indígenas, Asociación Colectiva en el área de influencia de la misión jesuita de Bachajón (Chiapas).

La perdurabilidad de estas iniciativas en el tiempo depende en gran medida del desarrollo de capacidades individuales, grupales/organizativas y territoriales, así como de la capacidad de acceso a los mercados y desarrollo de éstos. Es aquí donde la ONG Alboan y Deusto Business School identifican una magnífica oportunidad de colaboración.

Sin embargo, no es lo mismo tener noticia de la experiencia estando a miles de kilómetros de distancia que sentirla sobre el terreno. Josune Sáenz y Marta Aguilar, profesoras de DBS, se pusieron manos a la obra y viajaron hasta México de la mano de Alboan para conocer desde dentro la comunidad Comparte y las organizaciones que la integran, así como la experiencia

Marta Aguilar y Josune Sáenz, profesoras de DBS y coordinadoras con Alboan del proyecto.

de cultivo, tueste y comercialización del café desarrollada en Chiapas con las comunidades indígenas mayas tzeltales.

Economía solidaria En apenas diez días, desde el 26 de abril hasta el 5 de mayo, tuvieron oportunidad de participar en el proceso de reflexión estratégica de Comparte en México DF y de conocer en Chilón (Chiapas) la labor desarrollada por la organización social Cediac a través de la promoción de una cooperativa de productores indígenas de café que agregara mayor valor al producto y permitiera escapar del dominio ejercido por los ‘coyotes’, denominación con la que se conoce a los intermediarios que adquieren la cosecha a los pequeños productores a precios extremadamente bajos.

«El objetivo de ir a Chilón era palpar y sentir la realidad ‘in situ’, con el fin de conocer las actividades económico-productivas que desarrolla el grupo Yomol A´tel e identificar puntos de colaboración desde DBS », explica Aguilar. Yomol A´tel, cuyo significado en el idioma tzeltal es «juntos trabajamos, juntos caminamos y juntos soñamos», es un grupo de empresas de economía solidaria formado por familias indígenas tzeltales de Chiapas y colaboradores que, en conjunto, trabajan por la justicia social, el ‘lekil kuxlejalil’ (vida buena) y la defensa de su territorio a través de la apropiación organizada de los procesos de valor agregado de sus productos.

Tal y como cuenta Sáenz, «por un lado está la cooperativa que aglutina a los productores (agricultores) indígenas de café, en segundo lugar, la empresa que se dedica a tostar el café comprado a los produc-

tores tzeltales y, por último, las cafeterías especializadas en las cuales se comercializa el café tostado y que se denominan Capeltic (voz tzeltal que significa ‘nuestro café’)».

La clave radica en tratar de capturar una mayor proporción del valor generado en la cadena cafetalera y, para eso, se hace indispensable dejar de ser meros productores de ‘café verde’ (el café despulpado, fermentado, lavado y secado tras la cosecha que constituye la inmensa mayoría del café exportado en América Latina), para pasar a asumir otras fases adicionales de la cadena de valor, como el tueste y la distribución en taza, todo ello con una calidad excepcional. Con mucho esfuerzo, los agricultores de Yomol A´Tel, se van concienciando poco a poco de la importancia de cuidar y trabajar su tierra mediante el uso de prácticas agroecológicas, para que el cultivo sea cada vez más excelente. De esta forma, buscan la maximización del beneficio social a través de la rentabilidad.

«Perteneciendo a la cooperativa, con exigencia y trabajo, los agricultores mejoran la calidad del producto y reciben un precio superior por la materia prima al salir de la dinámica del café verde que compran los coyotes», apunta Aguilar.

Para comercializar el café cuentan con dos vías principales. La primera de ellas es a través de la multinacional de restauración japonesa Zénsho Group, a quien abastecen con el grano del café tostado. Siguiendo una estrategia de desarrollo de proveedores acorde con sus principios de empresa socialmente responsable, Zénsho acompañó a Yomol A’Tel durante un período de dos años hasta que ésta logró adaptar su proceso productivo a las exigencias de calidad

y seguridad de la multinacional japonesa, debiendo someterse cada año a unas estrictas auditorías de calidad.

La segunda gran vía de comercialización es la que corresponde a las cafeterías Capeltic que se han abierto en varias sedes de la Universidad Iberoamericana de la Compañía de Jesús en México (México DF y Puebla), así como en el ITESO de Guadalajara. Bajo el lema ‘construyendo una alternativa económica, sustentable, humana, justa y solidaria’, han logrado crear un concepto de negocio de café gourmet de alta calidad.

Entre sus clientes se encuentran los ‘fresas’, tal y como se llama a los «niños bien» en México, que acuden a las cafeterías Capeltic en busca de un buen producto que satisfaga sus necesidades. «Es muy importante para Yomol A’Tel que su producto no se compre por mera caridad, sino porque realmente es bueno y lo han sabido hacer bien», indica Sáenz. Un proyecto que comienza en uno de los diez estados más pobres de México y culmina en la zona más rica, y esto «es lo fantástico».

Alrededor del café, también surgen otras actividades como son la producción del jabón y la miel. Todo elaborado exclusivamente por mujeres, relegadas a un segundo plano en el mundo indígena. «En definitiva, se trata de un proyecto que busca favorecer también el empoderamiento de la mujer», afirma Aguilar.

Apenas han sido diez días, pero regresan con la mochila llena de experiencias a las que van a tratar de dar continuidad desde DBS. Más información: www.yomolatel.org http://capeltic.org

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Agustín Garmendia, José María Guibert y Javier López Ariztegui.

Un libro necesario José María Guibert presentó su libro ‘Diccionario de Liderazgo Ignaciano’ en el Auditorio de La Comercial ◗ El pasado 25 de sepiembre tuvo lugar en el Auditorio del edificio de La Comercial la presentación del libro ‘Diccionario de Liderazgo Ignaciano’, escrito por el rector de la Universidad de Deusto, José María Guibert. En este tomo se recogen más de 150 términos relacionados con el liderazgo desde el punto de vista de San Ignacio de Loyola que el rector ha ido recopilando estudiando las obras del santo.

El acto, al que asistió un nutrido grupo de personas, estuvo presentado por Agustín Garmendia y por Javier López Ariztegui. Este último, que mantiene una estrecha amistad con Guibert, fue el encargado de prologar la intervención del autor al que definió como «jesuita total, de vocación y devoción». López Ariztegui consideró este libro como «necesario porque se habla mucho de liderazgo y de la manera de Ignacio de llevarlo a cabo y hacía falta recogerlo todo en un libro».

El presidente del Consejo de Gobierno de la UD consideró que escribir un libro como este «es un acto increíble de generosidad», debido al gran trabajo personal que hay detrás y definió al rector como una persona con «gran capacidad de análisis y síntesis, tesón académico y capacidad de organización».

Seguidamente, el propio rector, explicó

el proceso de elaboración del volumen, y dio unas pautas para situar el libro, del que comentó que servía «para juntar dos mundos distintos».

Durante su disertación dio las claves de cómo debe ser la persona ignaciana líder, a la que asignó unos rasgos muy específicos: muy unida a Dios, ejemplo en virtudes, humilde, probado, libre ante pasiones internas, fuerte, magnánimo, perseverante, recto y severo y benigno y manso, compañero, con ánimo, con gran entendimiento de juicio, prudencia y capacidad de discernimiento, vigilante y no descuidado, con fuerza y edad adecuada, con buena fama, de bondad y amor a la compañía. «Si le falta alguno de los otros por lo menos que quiera mucho a la compañía», ironizó. Además, aportó sus ideas sobre la relación entre líder y subordinados y sobre la misión que ambos grupos tienen que cumplir.

En cuanto a las fuentes utilizadas. José María Guibert afirmó haberse remitido a las constituciones y las cartas. «Los ejercicios espirituales se han rehecho y se ha hecho de todo, pero con las constituciones no. Creo que son muy útiles pero está todo por hacer».

En definitiva, Guibert afirma en su libro que no existe un único liderazgo perfecto sino que hay que adaptarse a la situación.

José María Guibert durante su presentación.

Roberto San Salvador, Guillermo Dorronsoro y Agustín Garmendia en el coloquio posterior.

‘Diccionario de Liderazgo Ignaciano’ El libro escrito por el rector José María Guibert consta de más de 150 términos que se combinan, se aplican y se entienden unos con otros.

Se compone de 344 páginas en castellano y con encuadernación rústica.

La editorial es Ediciones Mensajero.

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La Fundación Vizcaína Aguirre lanza su web La Fundación, que cumplirá 100 años en 2016, ha lanzado su web en colaboración con Alumni La Comercial ◗ La Fundación Vizcaína Aguirre cumplirá su centenario en 2016 y para acercarse aún más a la ciudadanía y dar a conocer sus orígenes, actividades y estatutos ha lanzado su página web, en colaboración con Alumni La Comercial.

A través de esta web, de fácil navegación para encontrar todos los contenido con rapidez, quieren acercar la Fundación a la sociedad y dar a conocer sus acciones. Además, se ha realizado para que todo el contenido se pueda ver en todos los dispositivos móviles con total accesibilidad.

El grupo escultórico de los Aguirre da la bienvenida al visitante en varios ‘slides’. En ellos aparece el edificio de La Comercial que alberga la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Deusto cuya construcción fue posible gracias a los hermanos Aguirre; la composición del patronato… entre otros Siguiendo en la portada, si continuamos leyendo de arriba a abajo encontramos las noticias más destacadas que guardan relación con la Fundación, así como un apartado para conocer la historia de los hermanos Aguirre, un vídeo presentación de la propia fundación y un enlace a todas las noticias que se van subiendo a la web. También en la parte inferior hay una galería multimedia.

Fundación Vizcaína Aguirre Se creó en 1916 gracias al patrimonio que los hermanos Pedro y Domingo de Aguirre legaron a su sobrino Pedro de Icaza. Los estatutos estipularon que el dinero «debía dedicarse a la implantación y sostenimiento en Bizkaia de una o diversas instituciones que contribuyan al progreso en ciencias, letras, artes e industria». La primera obra que realizó fue La Comercial. Durante la II República, se decretó la disolución de la orden jesuita y la Facultad se libró de la expropiación porque pertenecía a la Fundación y no a la orden.

Secciones Dentro del apartado denominado Conócenos se encuentra la presentación de la Fundación, la historia de sus miembros fundadores, la composición del actual patronato, sus estatutos, así como un código de buen gobierno.

Incluída en la presentación se ubica la historia de La Comercial, ya que fue el primer hito para la Fundación Vizcaína Aguirre. Fue Don Pedro de Icaza, quien acometió el proyecto, cumpliendo la voluntad de sus tíos Pedro y Domingo de Aguirre, y dejando la dirección de los estudios en manos de la Compañía de Jesús. En esta sección se realiza un repaso a su historia a través de diferentes noticias.

En la sección Noticias se encuentran las informaciones más recientes con sus galerías correspondientes y un apartado de Hemeroteca para que los

usuarios puedan consultar noticias más antiguas.

Para ello disponen de un buscador en el que introducir el año y las palabras clave para la búsqueda.

En lo que se refiere a la Galería Multimedia la división consiste en Fotos y Audiovisuales. El primero de ellos está compuesto por las imágenes de los actos divididas en diferentes galerías

con el tema en cuestión, mientras que en el segundo se encuentran los vídeos de los eventos.

Las Publicaciones recogen los libros escritos en relación con la historia de la Fundación o los hermanos Aguirre así como aquellos que se han editado gracias al patrocinio de la propia entidad.

Como por ejemplo libro sobre ‘Los Hermanos Aguirre’, ‘Estampas de la Ciudad de Tepic’, ‘Universidad Comercial de Deusto, su razón de ser’… entre otros.

Por último, el apartado Contacto aporta la ubicación de la sede de la Fundación, y un formulario de contacto para cualquier consulta o petición que se quiera realizar. www.fundacionvizcainaaguirre.org

octubre DE 2014 EL periﾃ電ico de la comercial

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El periÓdico de la comercial octubre DE 2014

Ceremonia de Graduación de programas Executive ◗ El decano, Guillermo Dorronsoro, fue el encargado de inaugurar este acto, que reunió a unos 150 alumnos de la pasada edición de los programas Executive MBA (EMBA), Máster in Business Innovation (MBI), Programme for Leadership Developement (PLD), Programa Ejecutivo en Dirección Financiera (PEDF), Programa Avanzado en Dirección Sanitaria (PADS), Máster en Coaching Ejecutivo (MCE), Programa en Dirección de Márketing y Ventas, Deusto MBA e International Leadership Program in Visual Arts Management (ILPVAM). Todos ellos recibieron sus títulos de la mano de los directores académicos correspondientes y realizaron el ya tradicional juramento hipocrático. Antes de finalizar la ceremonia, se rindió un emotivo homenaje a Marian Sierra, que se jubila tras cerca de 50 años de comprometido trabajo con la Universidad, la mayoría de ellos ligada a la gestión de programas para directivos, primero en INSIDE y luego en Deusto Business School. Finalmente, el rector, José María Guibert, clausuró el acto, que terminó con la celebración de un cóctel con alumnos y profesores en el claustro de la Universidad de Deusto.

Cerca de 150 participantes de programas Executive Education recibieron sus diplomas.

Servir a los demás Durante el acto, el director general de Deusto Business School, Luc Theis, pronunció la conferencia ‘La responsabilidad del directivo’, en la que reflexionó sobre en qué consiste ser directivo, cuál es el tipo de liderazgo deseable y, en suma, cuáles son los principales retos y atributos que debe tener en cuenta alguien para convertirse en un buen directivo.

En opinión de Luc Theis, ser directivo está íntimamente ligado a querer servir a los demás. «Un jefe es alguien que consigue influir a los demás para que estos tomen voluntariamente las acciones necesarias para el bien común», entendiendo ese bien común como un objetivo que satisface las aspiraciones de los accionistas, de los trabajadores, de los clientes y de todos los demás ‘stakeholders’.

Y añadió que ese modelo de liderazgo, el ‘servant leadership’, se basa en los mismos valores que el humanismo cristiano o integral: aprecio al prójimo, servicio al prójimo, visión, honestidad, integridad, confianza, ser ejemplo, empowerment y enseñanza del camino.

Marian Sierra, que se jubilaba ese día, recibió un homenaje ‘sorpresa’ por su comprometido trabajo en los programas para directivos.

Decálogo de características del buen directivo, según Luc Theis: 1. Ser un ejemplo a seguir a través de vuestras acciones en todos los asuntos.

El mimetismo es un instinto innato. Solo hace falta observar eventos importantes y, a veces, trágicos a lo largo de la historia.

2. Ser firmes y coherentes en nuestros temperamentos para que nuestros colaboradores puedan anticipar y saber lo que se espera de nosotros.

3. Ser justos, imparciales y coherentes en todo lo que respecta a las normas de trabajo, disciplina y gratificaciones.

Humanistic Management ◗ El profesor Ricardo Aguado, participó en la semana de investigación anual de la Red Humanistic Management celebrada los días 3 a 7 de julio en la Universidad de Sankt Gallen (Suiza). Esta actividad contó con el apoyo económico del Center for Humanistic Management de la Universidad de Fordham (New York), con quien la

Luc Theis, director general de DBS Executive Education fue el encargado de pronunciar la conferencia magistral.

Universidad de Deusto participa en el Campus de Excelencia Internacional Aristos Campus Mundus. Esta red de investigación promueve una gestión empresarial que, junto a la búsqueda de la sostenibilidad financiera de la empresa, desarrolle la dignidad de la persona y el bien común para el conjunto de la sociedad.

4. Mostrar un sincero interés personal por cada individuo sin llegar a ser demasiado amigable. Ser demasiado amigable podría interpretarse como amiguismo.

5. Buscar el consejo de mi colaborador en aquello que afecte a su trabajo, y guiarnos por su juicio. El colaborador suele conocer mucho mejor su situación, su entorno y su trabajo que nosotros.

6. Permitir a nuestros colaboradores su individualidad en la forma de realizar su trabajo, en tanto en cuanto la calidad y el resultado final no se vea comprometido.

7. Hacer saber a nuestros colaboradores de antemano lo que se espera de ellos en la conducta y resultado de su trabajo.

8. Apreciar los esfuerzos de los colaboradores y ser generosos con los elogios por el resultado de su trabajo.

9. Utilizar todas las oportunidades para ayudarles a avanzar en la mejora de su destreza y responsabilidad. El apoyo es signo de servicio al prójimo y señal de confianza hacia el colaborador.

10. Tratar a mis colaboradores como a mí me gustaría que me tratasen.

Virgina Berasategui en la inauguración del ‘coaching’ ◗ El 30 de septiembre se celebró en el Acto de Inicio del Programa de Coaching, que en este curso 2014-2015 inicia su edición número 15. El acto contó con la presencia de Virginia Berasategui, triatleta, campeona del mundo de triatlón de larga distancia; dos veces campeona de Europa; y tres bronces en campeonato del mun-

do. Tras la conferencia de Virginia Berasategui, que llevó como título ‘Cómo afrontar los errores y empezar de nuevo’, los estudiantes de cuarto curso de Grado tuvieron la oportunidad de conocer a sus ‘coachs’, dando así comienzo a los procesos de ‘coaching’ que se llevará a cabo durante el primer semestre.

Virginia Berasategui.

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octubre DE 2014 EL periÓdico de la comercial

Falleció José Mari Luyado José Mari Luyando trabajó en la Universidad durante 50 años.

Se jubiló en 1994 como jefe de la entonces secretaría de La Comercial. Con 14 años empezó a trabajar en La Comercial de la mano del padre Bernaola y dedicó toda su vida profesional a esta facultad.

Siempre tuvo contacto con profesores y estudiantes, y desde su puesto de secretaría consiguió ganarse las confidencias, el aprecio y respeto de las distintas generaciones de alumnos, profesores y decanos.

Una de sus hijas, Miren, es secretaria de decanato de la Facultad en el campus de Bilbao. José Mari falleció a los 85 años de edad el pasado 21 de junio.

José Ángel Achón fue el encargado de dar la lección inaugural.

Los alumnos de Grado y Dobles Grados tuvieron una agenda completa para conocer cómo En total, 110 estudiantes de postgrado iniciaron el curso.

funciona la facultad.

Comienza el sexto curso académico de Bolonia ◗ La Universidad inauguró oficialmente el 12 de septiembre, un nuevo curso, el 129 y el sexto dentro del marco europeo de Bolonia. Los nuevos estudiantes de grado y dobles grados se incorporaron a las aulas la semana anterior.

Con el fin de que fueran conociendo las instalaciones, a sus tutores, cómo usar las TIC en su entorno de aprendizaje, el funcionamiento del CRAI, o las oportunidades de actividades extraacadémicas, participaron en una completa agenda de actividades de acogida durante sus dos primeros días de estan-

cia en la universidad. La agenda incluyó una bienvenida para los estudiantes del grado en ADE + PDD por parte del decano de Deusto Business School, Guillermo Dorronsoro, el vicedecano de grado Joseba Madariaga, la directora del Programa en Desarrollo Directivo, Feli Iribar, la responsable de Secretaría, Sonia Julián. Y los estudiantes de dobles grados fueron recibidos por Almudena Eizaguirre, vicedecana en representación del decano de DBS, Inés Jacob, decana de Ingeniería y José Luis Ávila, decano de Derecho.

Los estudiantes de postgrado

fueron incorporándose a los diferentes másteres entre finales de septiembre y comienzos de octubre. Este curso académico hay cinco grupos de másteres en el campus de Bilbao, todos ellos oficiales: Recursos Humanos, European & International Business Management, Auditoría de Cuentas, Marketing Avanzado y Finanzas.

En total, 110 estudiantes, de los cuales, el 20% son internacionales.

Apertura oficial El acto académico de inauguración del curso 2014-15, fue

presidido el 12 de septiembre por el lehendakari del Gobierno Vasco, Iñigo Urkullu. En su discurso, el rector José María Guibert, se centró en el denominado principio de ‘utilitas’, uno de los cuatro sobre los que se sostienen las universidades jesuitas y que, según explicó, es el menos cuestionado en la actualidad. El resto de los principios o pilares son ‘justitia’ ‘humanitas’ y ‘fides’.

El principio ‘utilitas’ alude a la dimensión práctica de la universidad, que suele asociarse a su vez a las dimensiones profesional y laboral. Precisa-

mente, este aspecto práctico es «uno de los principales motivos por los que los estudiantes y familias escogen y reconocen a nuestros centros jesuitas, porque de ellos salen profesionales competentes», dijo.

En el repaso de los principales temas, destacó el marcado carácter social y creciente de la investigación en Deusto y su contribución científica a la sociedad vasca.

El acto de apertura también incluyó la lectura de la lección ­inaugural del profesor de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, José Ángel Achón, bajo el título ‘Estar en la encrucijada. La cultura del renacimiento y los retos de la era global: un diálogo entre experiencias y expectativas’.

José Ángel Achón analizó si la experiencia del Renacimiento, considerado por algunos la primera globalización, puede aportarnos algo para afrontar la época actual, ya que fue una época de expansión geográfica que conoció un gran impulso tecnológico y artístico, y que replanteó el significado de la condición humana, de las relaciones entre el hombre y la naturaleza y que, además, replanteó sustancialmente sus estructuras políticas, económicas y religiosas, como está ocurriendo en la época actual.

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NOVEDADES EDITORIALES Atrapados: Cómo las máquinas se apoderan de nuestras vidas N. Carr Taurus, 2014 ¿Somos capaces de decidir qué tareas dejamos en manos del ordenador y cuáles nos reservamos? ¿Dedicamos nuestra atención a lo que queremos?

Las nuevas tecnologías suponen un ahorro de trabajo, pero ¿podrían erosionar nuestra libertad? Tejido a base de curiosidades históricas y lúcidas descripciones de las últimas tendencias tecnológicas, económicas, psicológicas y neurocientíficas, ‘Atrapados’ nos brinda una visión realista y alarmante de un poderoso fenómeno que está determinando nuestras vidas.

Carr lleva años cuestionando las ventajas reales de las tecnologías de la información y favoreciendo el debate sobre un tema controvertido que nos afecta a todos.

Humanitarian Logistics: Meeting the Challenge of Preparing for and Responding to Disasters M. Christopher y P. Tatham Kogan Page, 2014 Logística Humanitaria busca comprender la naturaleza de los desafíos que enfrentan aquellos involucrados en la gestión de la logística en situaciones de desastre, para ofrecer ciertas soluciones potenciales que pueden ser desarrolladas a corto y largo plazo. En esta segunda edición, se han introducido nuevos capítulos con el fin de incrementar la contribución de los profesionales del sector, así como de ampliar la cobertura geográfica. Con un particular enfoque en preparación previa a los desastres en lugar de la asistencia posterior a ellos, la obra ofrece las mejores prácticas y reflexiones en este área.

The Power of Impact Investing: Putting Markets to Work for Profit and Global Good J. Rodin y M. Brandenburg Wharton Digital Press, 2014 Una nueva ola de inversores está usando la inversión de impacto para hacer frente a algunos de los mayores desafíos de nuestro tiempo y ello sin que deje de generarse beneficio en términos financieros. Esto no podía pasar en un momento más crítico, ya que los fondos globales de la actividad filantrópica, incluso complementados con las ayudas al desarrollo de muchos gobiernos nacionales, apenas ascienden a billones de dólares, mientras que el coste de resolver los problemas del mundo llega a los trillones. Las autoras nos explican qué es la inversión de impacto, cómo se compara a la filantropía y a las inversiones tradicionales, donde están evolucionando las oportunidades, y cómo empezar una inversión de impacto.

El periÓdico de la comercial octubre DE 2014

Iñigo Calvo en el programa de excelencia académica de la LSE ◗ En septiembre Iñigo Calvo, profesor de DBS, se incorporó un programa de Excelencia Académica de la prestigiosa London School of Economics (LSE). El título del programa es ‘Empirics of Management: An Academic Excellence Programme at LSE’ y está dirigido por el catedrático de la LSE Luis Garicano, en colaboración con la Fundación Rafael del Pino.

Tras un riguroso proceso de acceso, Iñigo Calvo fue seleccionado entre un elevado número de candidatos, y ha sido el único representante del mundo universitario vasco. Este programa se dirige a jóvenes académicos que tienen el potencial de proporcionar liderazgo futuro en el mundo económico y universitario español.

El objetivo último del programa

El grupo de jóvenes académicos en la sede de LSE en Londres.

es que estos jóvenes profesionales puedan ayudar a multiplicar el impacto de su formación y experiencia individual en la LSE a través de las Universidades donde imparten clase, investigan y gestionan proyectos.

La primera fase de este programa se desarrolló durante la primera semana de septiembre, con 22

participantes, que abordaron y reflexionaron sobre organización de empresas, innovación y tecnología en la empresa, comportamiento organizacional o crecimiento de las economías emergentes, entre otros temas.

El programa de Excelencia Académica continuará con nuevas sesiones el próximo año.

La Strategic Management Society en Deusto ◗ El campus de San Sebastián acogió el 19 de septiembre una extensión del congreso anual de la Strategy Management Society, la prestigiosa asociación de profesionales y académicos de la dirección estratégica.

‘Crowdfunding y emprendimiento’ fue la temática elegida para abordar este tema dentro del congreso.

Más de 40 profesionales de universidades como CaliforniaBerkeley, Colorado, Pennsylvania, Minnesota, la Universidad

de Bocconi o la Universidad de Erasmus de Rotterdam, entre otras, participaron en esta cita, que ha contado con el apoyo organizativo de Deusto Business School, OrkestraInstituto Vasco de Competitividad y la Fundación Kauffman sobre emprendimiento y educación.

La jornada reunió a los profesionales que trabajan temas relacionados con el ‘crowdfunding’, tanto desde el punto de vista de la investigación como

desde el ámbito práctico, a fin de obtener una visión completa del panorama y las oportunidades que ofrece este tipo de micro mecenazgo para el emprendimiento.

Se presentaron sus últimos trabajos en torno a la revolución que este tipo de mecenazgo ha supuesto para el emprendimiento y el mercado en general.

Además los participantes discutieron y buscaron futuras vías de investigación relacionadas con el tema.

DBS y DBA firman un convenio con Velatia ◗ Deusto Business School, Deusto Business Alumni y el grupo empresarial Velatia rubricaron el 24 de julio un acuerdo de colaboración que se enmarca en su política de relación universidad-empresa y que abarca diferentes ámbitos como la formación, el acceso al talento u otros servicios.

En virtud del marco de colaboración, Velatia podrá acceder en condiciones preferentes a los programas abiertos, másteres ejecutivos y formación in company ofrecidos por DBS, al tiempo que podrá participar con la escuela de negocios en el diseño y puesta en marcha de programas formativos o de investigación de interés conjunto.

Asimismo, personal especializado del grupo empresarial podrá participar en determinadas asignatu-

José San Blas, Germán Ormazabal y Guillermo Dorronsoro.

ras o jornadas de formación de grado, posgrado y formación ejecutiva de DBS para transmitir a los alumnos sus experiencias profesionales.

Por otra parte, Velatia potenciará

la formalización de acuerdos de prácticas nacionales e internacionales con estudiantes de DBS y tendrá especialmente en cuenta la bolsa de empleo de DBA para cubrir puestos de trabajo.

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octubre DE 2014 EL periÓdico de la comercial

Últimos trabajos en el departamento de Finanzas ◗ El catedrático de Finanzas, Fernando Gómez-Bezares ha liderado y participado en un buen número de publicaciones e investigaciones en las áreas de finanzas responsables, eficiencia e información empresarial, entre otros. Destacan las siguientes publicaciones: Santibáñez, Javier, Leire Alcañiz y Fernando Gómez-Bezares (2014): ‘Alternativa a la formulación clásica para el proceso de betas apalancadas: una aplicación al caso español’, Boletín de estudios económicos, vol.

LXIX, nº 212, agosto.

Gómez-Bezares, Fernando y Fernando R. Gómez-Bezares (2014): ‘El paradigma Eficiencia-CAPM’, Análisis Financiero, nº 125, 2º cuatrimestre, mayo-agosto.

Alcañiz, Leire, Estíbaliz Goicoechea y Fernando Gómez-Bezares (2014): ‘Un nuevo horizonte en la información empresarial: información contable, extracontable y el informe integrado’, Harvard Deusto Business Review, nº 237, septiembre.

Gómez-Bezares, Fernando, Estíbaliz Goicoechea y Paule Odriozola (2014): ‘Vehículos de inversión microfinanciera y performance’, Social Science Research ­Network.

Prólogo del libro de Ramón J. Ruiz Martínez y Antonio Mª Gil Corral (2014) por Fernando Gómez-Bezares: ‘Complementos de gestión financiera’, Síntesis, Madrid, págs. 13-15.

3ª edición (corregida) del libro de Javier Santibáñez y Fernando GómezBezares ‘Nuevos casos prácticos de inversión y financiación’, Desclée de Brouwer, 2014,Bilbao.

Artículo ‘Reformas en el sistema, cambio en las personas’ de Fernando Gómez-Bezares en el Boletín online de la Cátedra de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas, en el

Docencia en Buenos Aires ◗ Inmaculada Freije y Fernando Gómez-Bezares participaron un año más en el máster en Dirección de Empresas de la Universidad del Salvador (Buenos Aires) con la que Deusto ofrece este programa. Del 4 al 13 de agosto, GómezBezares fue el encargado de impartir el módulo de Dirección Financiera, mientras que la profesora de Estrategia, Inmaculada Freije intervino durante la semana del 1 al 6 de septiembre en la asignatura de Planeamiento Estratégico.

número 11, mayo 2014, dedicado a Ética y Finanzas.

Así mismo, la profesora Leire Alcañiz presentó el trabajo titulado: ‘Efficiency in the Spanish Initial

Public Offerings (IPOs) and information disclosure in the IPO prospectuses’, elaborado por Fernando Gómez-Bezares, Leire Alcañiz y José Vicente Ugarte, en la World

Finance Conference, celebrada en Venecia entre el 2 y 4 de julio.

Gómez-Bezares también fue vocal del tribunal de la tesis doctoral ‘Análisis predictivo del diferencial de tipos de interés Repo-Ois en España y la Eurozona durante el periodo 2008-2013’ presentada por Jon Frías Mendi, y dirigida por Luis Ferruz, en el departamento de contabilidad y finanzas de la Universidad de Zaragoza, defendida el 12 de septiembre.

Dentro de la semana de la ISR (In-

versión Socialmente Responsable) organizada por Spainsif (Foro español de inversión socialmente responsable) Gómez-Bezares pronunció el 27 de junio la conferencia: ‘Fondos éticos versus fondos convencionales. Diferencias en su gestión’; basada en el trabajo publicado en Harvard Deusto Business Research, y elaborado junto con los profesores Fernando Muñoz y María Vargas, sobre ‘Coste o Beneficio de la Inversión Socialmente Responsable’.

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El periÓdico de la comercial octubre DE 2014

Rueda de prensa para presentar el Boletín de Estudios Económicos ◗ El martes día 7 de octubre se presentó en el Faculty Club de Deusto Business School un nuevo Boletín de Estudios Económicos, el número 212, en esta ocasión bajo el título ‘El Reto de la Financiación Empresarial’.

En este ejemplar se ha realizado una recopilación de las ponencias presentadas en las Jornadas Financieras Deusto Business School en colaboración con Deusto Business Alumni celebradas este año. Bajo el título Mercados de Capitales y Empresas, en ellas se habló sobre qué precisan financieramente las empresas en la actualidad y cómo deberían cambiar los mercados para atender sus necesidades. Se contó con la participación de ponentes pertenecientes a empresas de gran renombre como Norbolsa, Iberdrola, PwC, BBVA, Elkargi y de instituciones como el Gobierno Vasco. También el Boletín cuenta en su interior con varios artículos de temas libres.

Al acto de presentación acudieron Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School; Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni (integrada por Alumni La Co-

Jose San Blas, Agustín Garmendia, Guillermo Dorronsoro y Fenando Gómez-Bezares.

mercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE); Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni; y Fernando GómezBezares , codirector del Boletín de Estudios Económicos.

En la rueda de prensa se adelantó la organización para la primavera de 2015 de la segun-

Connectia comienza sus actividades en la red ◗ La asociación Connectia acaba de poner en funcionamiento su nueva web www.connectiadeusto. com, un lugar para informarte sobre todas las actividades que van a comenzar a realizar.

El año pasado fue la ganadora de la primera edición del Concurso de Asociacionismo organizado por Alumni La Comercial en colaboración con Bizkaia Talent. Un proyecto que este año va a tener su segunda edición a la cual están invitados todos los estudiantes de Deusto Business School – Campus Bilbao. Una nueva asociación que se encuentra bajo la tutela de Alumni La Comercial.

Connectia es un grupo de estu-

diantes de Deusto Business School – Campus Bilbao, de todos los cursos. Son jóvenes y quieren que su experiencia universitaria no se limite al simple hecho de ir a clase ¡les encanta involucrarse en la sociedad! Y, además, han descubierto que ésta es la mejor manera de aprender, por eso han pensado que sería buena idea compartir su entusiasmo con todos.

En breve comenzarán a realizar eventos entre ellos varias jornadas bajo el título ‘Reconversión Industrial de Bilbao’, con Ibon Areso y otra sobre ‘Liderazgo’ con Ernesto Valverde.

En Connectia buscan el contacto

da edición de las Jornadas Financieras Deusto Business School en colaboración con Deusto Business Alumni. Además, informaron de algunos de los temas que abordarán en esta segunda edición como las nuevas circunstancias de la financiación empresarial, con un análisis especial de la financia-

directo con personalidades influyentes de nuestro entorno y poder aprender de ellos, el desarrollo de destrezas orientadas a la innovación y el compromiso con un futuro sostenible. Piensan que estos son unos buenos pilares para completar una formación integral, y han descubierto que pueden disfrutar y pasarlo bien mientras trabajan en ello. Aspiran a ser una asociación de estudiantes referente en la universidad y que simbolice un patrón de conducta a seguir por sus compañeros de Deusto Business School.

En pocas líneas, su asociación impulsa la innovación, el emprendimiento, el liderazgo, la creatividad, la ética, la sostenibilidad, la internacionalización y el compromiso con la sociedad, valores que en un mundo como es el nuestro son fundamentales para labrar un buen futuro. Les gusta pensar que su experiencia universitaria les hará convertirse, no sólo en grandes profesionales, sino también en grandes personas.

ción de nuestras empresas con actividad en el exterior; junto con la situación de los mercados de capitales y las alternativas de inversión.

Avanzaron que en esta ocasión las Jornadas se desarrollarán en dos sesiones en las que se utilizarán varios formatos como ponencias y mesas redondas.

Deusto Business Alumni con 350 jóvenes en GazteEkin ◗ Fomento de San Sebastián organizó el día 16 de julio, en el Kursaal, una jornada dirigida a jóvenes menores de 30 años, en la que se presentaron las distintas oportunidades que se están generando en la ciudad y la forma de acceder a las mismas, en el marco del Plan de Estímulo Económico de Donostia 2014, y Deusto Business Alumni colaboró en este evento.

La asociación estuvo presente con un stand por donde pudieron pasar los alumnos de Deusto Business School para consultar sus dudas.

Las conferencias se desarrollaron durante toda la mañana en el Kursaal teniendo como eje los servicios y programas que Fomento de San Sebastián ofrece a los jóvenes, consejos para presentar su proyecto personal y profesional o el emprendizaje, entre otros. Asimismo, empresas como Atlas, Enea, Domain, Farsens, Ikasplay y Taklearning realizaron entrevistas para diversos puestos de trabajo en el ámbito de la ingeniería, informática o comunicación y marketing.

El X Foro de Inversión contó con José Luis Larrea ◗ La red Business Angels Crecer+ y DeustoInvest celebraron, el jueves día 26 de junio, el X Foro de Inversión a las 16.00h en el Aula Icaza de Deusto Business School – Campus Bilbao.

En esta ocasión se contó con la introducción de José Luis Larrea, presidente de Honor de Orkestra, que compartió sus reflexiones sobre ‘El origen de Crecer+ y su rol actual en el emprendimiento vasco’. «En la vida el 90% del éxito consiste en insistir», dijo José Luis Larrea citando a Woody Allen. Con esta cita José Luis Larrea animó a los emprendedores, que participaron en el foro, a que avancen en su trabajo.

Los emprendedores, en palabras de Larrea, «son los

principales agentes de la innovación», y por tanto añade, «si tenemos en cuenta que la innovación está ligada a la competitividad, los emprendedores son la palanca competitiva de nuestro país».

En la presentación realizada Larrea insistió en que para que los emprendedores puedan desarrollar su idea es necesario contar con un ecosistema emprendedor de apoyo en el que participen todos los agentes emprendedores que en sus palabras son «el sistema educativo, los entes tecnológicos, las empresas, los business angels y las administraciones públicas».

Además, se presentaron cuatro proyectos emprendedores ante los numerosos asistentes que llenaban el aula.

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octubre DE 2014 EL periÓdico de la comercial

Comienzan las Presentaciones de Empresas en Deusto Business School - Campus Bilbao ◗ El miércoles día 1 de octubre de 2014, Alumni La Comercial ha comenzado la ronda de Presentaciones de Empresas del curso 2014 – 2015, a las que acuden asiduamente alrededor de 190 alumnos pertenecientes a los dos últimos años de ADE, ADE + Derecho y ADE + ITI que se dieron cita en el Auditorio Icaza de Deusto Business School – Campus Bilbao.

En esta primera ocasión hemos contado con la presencia de Jordan Guardo y Lucía Mancisidor en representación de Boston Consulting Group. En su presentación, colocaron paneles con diferentes preguntas y los alumnos a través de pegatinas de colores iban demostrando el interés por cada una de ellas.

Este sistema les sirvió a los ponentes para responder a los temas que mayor demanda tenían.

Por parte de Deloitte recibimos la visita de Javier Giral, socio responsable de Recursos Humanos; Pablo Sanz; Susana de la Fuente, gerente; junto a Andrea Mendia y Unai Sáenz de la Fuente. Los represen-

Javier Giral, Andrea Mendia, Unai Sáenz de la Fuente, Susana de la Fuente y Pablo Sanz.

tantes de Deloitte desgranaron tres áreas de la compañía: auditoría, consultoría y fiscal.

La segunda ronda de presentaciones tuvo lugar el 15 de octubre con Garrigues que contó como representantes con Iñaki Núñez, Patricia Palacios, Pedro Learreta, Paula Guezuraga, Fernando Casas, Alberto Guerra y Leire Eceiza. Morgan Stanley estuvo representada por Beatriz Ibarrondo y Cecilia Méndez.

Por parte de Citi Invesment Banking acudieron Asier Fernández Arias y Joon Kim. Para finalizar contamos con la presencia de Francisco Rey y Pablo Serrano de BBVA. El 16 de octubre, David Martínez de Retana de Uría y Menéndez se reunió con estudiantes de doble grado de ADE + Derecho.

Hasta abril del próximo año se irán intercalando las Presentaciones de Empresas para que a través de estos encuentros nuestros estudiantes puedan aplicar lo aprendido en los diferentes procesos que inicien las compañías que pasen por nuestra Facultad.

Desde los orígenes de NORGESTION, hemos tenido como misión ofrecer a las empresas un servicio integral de asesoramiento para la gestión y dirección de sus negocios y finanzas.

La filosofía que nos guía, desde hace más de 40 años, es la de exigirnos el más alto nivel de involucración con nuestros clientes, siendo la calidad, la profesionalidad y la colaboración las cualidades que nos definen.

Nuestra actividad se estructura en cuatro áreas, proporcionando soluciones a las necesidades de nuestros clientes, tanto en el ámbito nacional, como en operaciones internacionales: • Asesoría Jurídico-fical • Corporate Finance • Consultoría de Dirección • Gestión Temporal de Empresas

Madrid

-

Barcelona

-

Bilbao

-

San Sebastián

18 n o t i c i a s a s o c i a c i ó n

El periÓdico de la comercial octubre DE 2014

Ignacio Pi, Oswaldo Lorenzo, Raúl Peralba, Álvaro Fierro y Juan José Ibarretxe.

Claves para construir una marca de éxito Alumni La Comercial celebró el pasado mes de junio una jornada que abordó las ventajas del ‘Big Data’ y ‘Branding’ como herramientas de marketing para las empresas ◗ El Big Data aportará a la economía europea 206.000 millones de euros en 2020 y se espera que incremente un 1,9% su PIB. La producción digital de datos es una tendencia al alza que se multiplicará por 20 durante esta próxima década. Medir esta ingente cantidad de datos a través de herramientas de monitorización ‘online’ será esencial para aquellas compañías que quieran mejorar y consolidar su imagen de marca en el mercado. El pasado 19 de junio, Alumni La Comercial celebró una jornada sobre ‘Big Data y Branding’ en el Auditorio de Deusto Business School que reunió a más de 150 personas y contó con el apoyo de Deusto Business School, Tenzing, Digital Lab e Innobasque.

El encuentro sirvió de foro para debatir la situación actual del Big Data y Branding, así como para desvelar las principales ventajas de estas innovadoras herramientas para las empresas vascas. Álvaro Fierro, investigador de Tenzing Urbegi, fue el encargado de dar inicio al encuentro con la ponencia ‘Estructurar la imagen de marca: de lo Cualitativo a lo Cuantitativo’. Fierro diferenció entre los datos estrictamente cuantitativos, que proceden de encuestas y otros estudios de marketing realizados por las compañías, y que, en sus palabras, «ofrecen información sobre el perfil tipo del cliente, sus

hábitos de compra o la segmentación demográfica»; de los cualitativos o desestructurados, que se obtienen de las redes sociales como Facebook y Twitter. «Esta información refleja la relación entre una opinión positiva sobre una marca y el contenido ‘on-line’; pueden optimizar cada tweet para provocar hasta 7 opiniones favorables de la marca o bien predecir el comportamiento de compra del cliente».

El investigador reveló que el 80% de los datos que se generan en Internet son ya desestructurados y este caudal informativo crece hasta «un 15% más rápido que los datos estructurados», detalló.

Además, expuso como ejemplo un estudio elaborado por su equipo sobre el caso de la ‘marca Bilbao’ del cual concluyó, que el Athletic de Bilbao es un elemento de mayor tracción para sus ciudadanos que el Museo Guggenheim. «Vimos que había más opiniones y tweets positivos sobre el equipo de fútbol porque lo asociaban más con los valores de la ciudad», explicó.

Fierro confirmó la importancia de «intentar vincular» la información cualitativa obtenida en las redes sociales con «las ventas reales de la compañía». «Se deben procesar estos datos ‘on-line’ para ver cómo influyen las menciones positivas o negativas en las ventas; se pueden hacer predicciones objetivas sobre cómo los

tweets positivos pueden reflejarse después en una tendencia de compra futura del potencial cliente», argumentó el investigador.

Código ético Para Ignacio Pi, responsable de Global MediaPost Group, la existencia de «nuevas necesidades hacen imprescindibles no sólo la oferta de un buen marketing» sino también un código ético que responda a las «necesidades reales del consumidor objetivo». Pi, que aportó su experiencia en el campo del marketing en su ponencia ‘Ética y Conocimiento en las Relaciones Empresariales’, hizo especial hincapié en la importancia del Big Data. Según reveló, la cantidad de información almacenada en la Red crece hoy en día «cuatro veces más deprisa que la economía mundial, mientras que la capacidad de procesamiento de los ordenadores aumenta nueve veces más rápido». No obstante, advirtió que aunque la información disponible es ingente, el peligro reside en que esta disponibilidad de los datos de los usuarios puede generar ‘miedo’ entre los ciudadanos que «ven vulnerada su privacidad». «Hay que combatir y cuestionar esta disponibilidad porque la información por sí misma no puede predecir comportamientos futuros ni pueden matar la intuición humana», alertó.

Raúl Peralba, CEO de Positioning Systems, abordó la influencia de las marcas en nuestras vidas y para ello apeló al carácter subjetivo de las marcas, afirmando que la «imagen de la marca existe sólo en nuestras mentes porque es la prome-

sa de un beneficio potencial». En su exposición destacó que si bien hasta ahora la empresa vendía un producto que interesaba a los clientes, «este concepto ha cambiado hoy porque estos tienen ya sus necesidades cumplidas y no nos necesitan tanto». Por ello, apostó por que las firmas sean «más humildes» y acepten que «hay que ganarse el lugar en el mercado».

«Vivimos en un mundo en el que la competencia es terrible y continua a todas horas y todos los días del año; por lo que debemos ser diferentes en las mentes de nuestros consumidores para que nos tengan en cuenta y nos recuerde».

Peralba destacó en este contexto la importancia de diseñar un buen logo que sirva para construir la imagen de la marca, aunque matizó que «no es suficiente para vender la marca y es necesario también el uso de la palabra porque ésta tiene la capacidad de transmitir un concepto que puede interesar al público potencial», subrayó.

Reforzar la marca Euskadi El último ponente de la jornada fue el exlehendakari Juan José Ibarretxe, quien explicó la filosofía del centro de estudios vascos ‘Aguirre Lehendakari Center’, impulsado por prestigiosos centros como la Universidad de Columbia o George Mason y cuya misión está orientada a reforzar la ‘marca Euskadi’ por todo el mundo.

Para Ibarretxe, que preside esta institución académica, la marca es «un producto con el que debemos posicionarnos internacionalmente y tenemos buena materia prima para conseguirlo».

Ibarretxe puso el acento en la necesidad de que las empresas e instituciones vascas sean «más autocríticas» para poder aprender de otros modelos económicos de los países más avanzados, si bien les animó a tener más confianza en sí mismas para poder aportar al mundo «nuestra propia cultura y avanzar en el mundo globalizado en el que vivimos», concluyó.

n o t i c i a s a s o c i a c i ó n 19

octubre DE 2014 EL periÓdico de la comercial

Másters y MBAs reciben la visita de la Asociación

Alfredo Ruiz, Javier Fernández y Eduardo Díez.

Fundación y Bodega Vivanco comparte la cultura del vino ◗ El jueves 2 de octubre celebramos en el Aula 24 de Deusto Business School – Campus Bilbao un encuentro organizado por Alumni La Comercial en el que tuvimos ocasión de aprender y compartir la cultura del vino de la mano de la Fundación y Bodega Vivanco, la cual, a través de su marca de enoturismo ‘Experiencias’ promueven una cata-encuentro entre equipos de antiguos alumnos de las principales Escuelas de Negocio y Universidades españolas, denominada Desafío Vivanco.

Eduardo Díez, director del Museo Vivanco, hizo la presentación del magnífico museo, del centro de documentación y de la bodega. La cata y la formación sobre el vino estuvo dirigida por Javier Fernández de Bobadilla, enólogo y director de Marketing de Vivanco. Ambos estuvieron acompañados por Alfredo Ruiz, consultor del Club de Marketing de La Rioja.

A lo largo del evento tuvimos ocasión de aprender los distintos aromas del vino y su mundo sensorial, y la sesión finalizó con una prueba lú-

dico-enológica en la que algunos de los asistentes recibieron una botella de vino por sus conocimientos sobre el mundo del vino y su buen paladar.

La Fundación y Bodega Vivanco, con su manera de entender el vino desde una visión exigente, dinámica y actual nos mostró su proyecto enológico contemporáneo transportándonos a un nuevo universo de sensaciones y ofreció a los asistentes la posibilidad de entender el vino, de aprender a saborearlo y disfrutarlo.

◗ A lo largo del curso Alumni La Comercial no sólo va pasando por las diferentes clases de los estudiantes de Grado y Dobles Grados sino que también se presenta ante los estudiantes de los diferentes programas y masters que se realizan tanto en Deusto Business School como en el área Executive.

Como representantes acuden Jose San Blas, Director General y Asier Añibarro, Director de Comunicación, ambos de Deusto Business Alumni para explicarles en qué consiste, cómo pueden formar parte y de qué servicios se podrán beneficiar si pasan a formar parte de la Asociaciación cada vez más numerosa y con más fuerza tras avanzar en el proceso de integración en una única, Deusto Busi-

ness Alumni integrada por Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE. La participación en el amplio programa de jornadas y eventos que tenemos, nuestra bolsa de empleo, descuentos en formación y otros servicios cautivan a nuestros estudiantes que consideran de gran valor pertenecer a este grupo que cada vez es más numeroso y visible en la sociedad.

Además, muchos de ellos son directivos en empresas que consideran muy importante formar parte del área contratante de nuestra aplicación de empleo para aumentar las ofertas que ofrecemos a nuestros antiguos alumnos y de este modo fomentar uno de los principales objetivos como es el empleo.

Compañeros de las promociones de 1972 y 1973 de excursión por Getaria Un grupo de compañeros de Alumni La Comercial pertenecientes a las promociones de 1972 y 1973 realizaron el pasado 20 de septiembre una excursión por los viñedos de txakoli de Getaria.

Los nombres de los licenciados que aparecen en la imagen son Javier Lecue, Vidal Ruiz Elua,

Jesús Mijangos, Rafael Lecue, Jose Luis Amezaga, Mikel Lecue, Agustín Garmendia, José Miguel Mújica, y Fidel Oleaga.

Si tienes fotografías que quieras que aparezcan en el periódico y compartirlas con los antiguos alumnos puedes enviarlas al mail: info@lacomercialalumni.es, con una breve reseña y tus datos.

salud

seguro médico

20 n o t i c i a s a s o c i a c i ó n

El periÓdico de la comercial octubre DE 2014

La retribución variable, una herramienta para mejorar la productividad Josep Capell, socio director, y

Cómo venderse en los medios con Aloña Velasco ◗ El día 14 de octubre celebramos un Taller Práctico: ¿Cómo venderte en los medios?, con Aloña Velasco, Directora del programa ‘A Vivir que son dos días Euskadi’ de Cadena Ser. El aula 5 de Deusto Business School – Campus Bilbao acogió a un grupo de asistentes que querían saber cómo pueden venderse en los medios y dar a conocer su marca.

Velasco comentó que los medios «no quieren que se les vendan productos sino historias y eso debemos aprovecharlo». Esa es la oportunidad para sacar lo que tenemos dentro, pero siempre con un lenguaje conciso, claro y sencillo, pero con mucha seguridad a la hora de transmitirlo, eso es muy importante. Aloña afirmó que mediante este sistema nuestra marca «quedará en la mente de las personas a través de esas historias, el ‘branded content’». Y para aprender a transmitir, a demostrar seguridad en el mensaje… el único sistema «es trabajando, a través de la lectura, escritura y oratoria porque es crucial en cualquier medio».

Aloña Velasco explicó que no acaba el trabajo cuando se ha llegado a un medio, después hay que escuchar esa intervención y aprender de los errores para mejorar, con tres pasos: evaluación, análisis y continuidad. «Éste es un camino abierto pero luego debemos de abrir vías de comunicación con el periodista y mantener el contacto ofreciendo nuevas historias», porque quieren gente con criterio y con formación y de eso tenemos en nuestra ­facultad.

En este taller se ofrecieron las directrices para saber venderse, darse a conocer, cómo estar en el mercado... en definitiva hacerse notar. Una jornada dirigida a los que están trabajando, a los que buscan su primer empleo, a los que quieren ser los impulsores en los medios de sus propias empresas...

Jose María de Lecea, director de Zona Norte, ambos de CEINSA, impartieron una conferencia en Bilbao ◗ El 23 de octubre se celebró en el Auditorio de Deusto Business School - Campus Bilbao una jornada organizada por Alumni La Comercial en colaboración con Ceinsa bajo el título 'Retribución Variable como herramienta estratégica en la postcrisis".

Josep Capell, socio director, y Jose María de Lecea, director de la Zona Norte, ambos de Ceinsa, compartieron su experiencia y conocimiento experto con los antiguos alumnos que asistieron el evento donde pudieron resolver sus dudas dando muestra del interés que genera este tema.

La retribución variable se define como cualquier forma de retribución monetaria directa que no se incluye dentro de la retribución fija, y que varía de acuerdo con un rendimiento o consecución de resultados determinados. Una herramienta para diseñar un sistema en el que las dos partes

Josep Capell y Jose María de Lecea.

ganen y que nos lleve a los resultados, pero para lograrlo tiene que ser muy sencilla y clara la descripción de objetivos.

Josep Capell detalló los requisitos, riesgos, beneficios y barreras de este sistema de retribución, afirmando que «la experiencia demuestra que la introducción de un sistema de incentivos se traduce normalmente en mejoras significativas en la productividad, rendimiento y eficacia de las personas involucradas», e insistiendo por otra parte en que «la organización tiene que ofrecer una propuesta de retribución

variable lógica y ordenada, con mucha transparencia y coherencia». Además añadió «es una herramienta para flexibilizar los sueldos no para bajarlos».

A su vez el socio director de CEINSA comentó que «tiene que ser motivador, viable en términos de coste y debe de adaptarse a las peculiaridades de la empresa porque no todas están preparadas porque todo nuevo sistema tiene sus riesgos».

La jornada finalizó con las preguntas por parte de los asistentes sobre todo tipo de cuestiones relacionadas con este tema.

Alumni La Comercial participa en la XII Jornada de Formación Alumni en la Universidad Ramón Llull ◗ El día 9 de octubre se celebró en el rectorado de la Universidad Ramón Llull, la XII Jornada de Formación Alumni, una iniciativa de la Conferencia Internacional de Entidades Alumni, una asociación internacional que reúne a los profesionales líderes en la gestión de los Alumni en el ámbito de la educación superior, de la cual forma parte Alumni La Comercial.

La edición de este año, acogió a responsables de las Alumni de diferentes universidades de todo el Estado, centrada en los nuevos soportes que utilizan las universidades para comunicarse con sus Alumni y que contó con conferencias sobre ‘engagement’, el ‘newsletter’, las redes sociales, revistas y publicaciones impresas y el ‘branded content’.

Al congreso acudió como representante de Alumni La Comercial Asier Añibarro, director de comunicación de Deusto Business Alumni (integrada por Alumni La Comercial, Alumni

Foto de familia de los asistentes al congreso.

ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE).

La jornada fue presentada por Carlo Gallucci, vicerrector de Relaciones Internacionales y Estudiantes de la Universidad Ramón Llull; y por Carmen Jiménez, directora de Alumni de la Universidad Pontificia Comillas (UPCO) y presidenta de la

Conferencia Internacional de Entidades Alumni.

En el encuentro participaron los siguientes ponentes: John Arboleda, de CASE Europe Annual Conference Planning Committee & Alumni Relations Co-Chair; Miguel Churruca, director de Marketing Institucional de la UPCO; Adela Martínez, content

planner & social media analyst en Territorio Creativo; Juli Bonet, técnico de ocupación de UPC Alumni; Xavier Sánchez, director de ESADE Alumni-URL y Marc Mallafré, creative & art director.

El próximo congreso se celebrará en Valladolid los días 4 y 5 de marzo de 2015.

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octubre DE 2014 EL periÓdico de la comercial

Cambios profesionales Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:

(Pr. 1988) Pedrosa Rodero, Francisco Javier. OSI Debabarrena (Pr. 1991) Moll Ochoa de Alda, Roberto. Director de Auditoría Interna. Kutxabank (Pr. 1992) Fernández Valdivielso, Javier. Director. Fundación Can. (Pr. 1997) Zumarraga Gorostiza, Pedro. CEO. FarmaPremium (Pr. 1998) Garrastatxu Lubian, Asier. The Initland (Pr. 2000) López-Molina Benito, Beatriz. Vaillant Saunier Duval Ibérica (Pr. 2004) Forner Iriondo, Nerea.

Centro de Ensayos y Análisis CETEST (Pr. 2010) Sánchez García, Jaime. Decathlon (Pr. 2011) Basterra Goyoaga, Tirso. BDO Auditores (Pr. 2012) Salicio Renedo, Amaia. Gestora Comercial.

Villant Group (Pr. 2012) Aguirrebengoa Barreña, Itsaso. E&Y (Pr. 2012) Delclaux LezamaLeguizamon, Manuel. Terraform SabadellAtlántico

Power Inc. (Pr. 2013) Muller Bernar, Carlos.

E&Y (Pr. 2013) Fonseca Torre, Iker.

E&Y (Pr. 2013) Villar Rodrigo, Ane del. Attest (Pr. 2013) Hernando Tamayo, José María. Deloitte (Pr. 2013) Gorostiza Oraa, Iñigo.

KPMG (Pr. 2013) Isasi Guerricagoitia, Jon. Controller. FAes Farma (Pr. 2013) Martín Alonso-Alegre, Gabriela. KPMG (Pr. 2013) Anteparra de la Sota, Claudia. Assistant. Vodafone (Pr. 2013) Ibañez Ibarlucea, Sandra. Singular Law (Pr. 2013) Totorica Val, Elena.

Seturpa (Pr. 2013) Olmo Madariaga, Iñaki del. Assistant. Boletus (Pr. 2013) Freijo Iglesia, Nerea.

Contable. Servicios Redaccionales Bilbainos, SL (Pr. 2013) Candal Muro, Leire.

Ebury Partners UK Limited (Pr. 2013) Cámara Gomez, Iker.

SabadellHerrero

SabadellSolbank

Controller. Ticketbis (Pr. 2013) Bernaola Martín, Álvaro. KPMG (Pr. 2013) Suárez Rodríguez, María Estíbaliz. Assistant.

Casada Health & Beauty (Pr. 2013) Nócito Senra, Mónica. Assistant. Think Chic (Pr. 2013) Morras Apezteguia, Paula. Accenture (Pr. 2013) Calvo Sánchez, Estefanía. Accenture (Pr. 2013) Rica García, Santiago de la. Assistant. Comunicación/Marketing (Pr. 2013) Osa Rodríguez, Julia.

Mindshare London (Pr. 2013) Manjon Pastor, Miren.

KPMG (Pr. 2013) Zabala Vallejo, Asier.

RETA (Pr. 2013) Marín Díaz-Guardamino, Guillermo. NEWFISH (Pr. 2013) Ortuzar Albizu, Sare.

Abercrombie & Fitch (Pr. 2013) Arrizabalaga Azcarate, Natalia. DeutschAkademie (Pr. 2013) Aguirregabiria Beltran de Guevara, Jone. Contable.

SabadellGuipuzcoano

Laboral Kutxa (Pr. 2013) Borde López, Marina.

Assistant. Occidental Hotels & Resorts (Pr. 2013) Mendieta de la Rica, Jorge María. Lidl Supermercados (Pr. 2013) Suárez García de Vicuña, Iñigo. Indumetal Recycling (Pr. 2013) Brizuela Torrecilla, Itsasne. BDO Auditores (Pr. 2014) Bilbao Artolazaga, Miren. Gestora Comercial.

Decathlon (Pr. 2014) Ibañez Luzón, Lucía.

Assistant. Enagás (Pr. 2014) Ugarte Arrabal, Iratxe. Assistant. Management Solutions (Pr. 2014) García Crawford, Natalia. Assistant. Abercrombie & Fitch (Pr. 2014) Artenie Martínez, Sergio. BBVA CIB (Pr. 2014) Pereda Pérez, Paula.

Assistant. Management Solutions (Pr. 2014) Naya Belio, Lucía.

Mazars Auditores (Pr. 2014) Díaz González, Alexander. Management Solutions (Pr. 2014) Goicoechea Díez, Beatriz. Red Social Koopera (Pr. 2014) Luis Ibáñez, Andrea.

Assistant. Pwc (Pr. 2014) Arbaiza Ajuria, Paula. BBVA (Pr. 2014) Canel Añibarro, Rocío.

Gestora Comercial. Decathlon (Pr. 2014) Cabos Rodríguez, Alejandra. Assistant. Microsoft (Pr. 2014) Murgoitio Real de Asúa, Inés. Reprise Media.

(Pr. 2014) López de Sancho de la Peña, Juana María. Gestora Comercial. Rebound Electronics (Pr. 2014) Aller Fernández, Álvaro. Assistant. Pwc (Pr. 2014) Heron Wesenbohm, Antoine. Consejero Delegado.

Aurignac Finance (Pr. 2014) Furundarena Ros, Ane. DBS Health (Pr. 2014) Fernández de Retana Ponti, Oihane. Deloitte (Pr. 2014) Bilbao Rodríguez, Beatriz. Controller. Gamesa (Pr. 2014) Aya Artundo, Ana. Llorente & Cuenca (Pr. 2014) Ruíz Escudero, Leire.

Assistant. KPMG (Pr. 2014) Larrakoetxea Betés, Bidart. Assistant. Tubacex S.A.U (Pr. 2014) Reboiro Gutiérrez, Pablo Pedro. Accenture (Pr. 2014) Domínguez Lanz, Alejandro. Management Solutions

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El periÓdico de la comercial octubre DE 2014

STAFF

EDITORIAL

N.º 132 Octubre de 2014

Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto presidente: Agustín Garmendia Secretario: José Luis Arce Vocales: Juan José Arrieta

Antón Azlor Ignacio Barainca Macarena Bergareche Iñigo Calvo Asís Canales José Manuel Ereño María Erviti Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Óscar Sánchez Alicia Soutullo Edita:

Director General: Jose

San Blas Añibarro

Director de comunicación: Asier DirecciÓn de la AsociaciÓn:

C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO

Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO

Tfno. 94 445 63 45 Web: www.lacomercialalumni.es email: info@lacomercialalumni.es Publicidad: Gabriela

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Tel.: 94 445 63 45

Producción editorial: SRB, Imprime: BEPSA

Depósito legal: BI

La Asamblea General de Asociados 2014 ◗ La Asamblea General de Asociados es un acto cumbre en la vida asociativa de nuestra Alumni. Realmente, se configura como la Junta General de Accionistas de una Sociedad Anómina y constituye el máximo órgano de representación y refrendo de la gestión realizada y de los proyectos que el equipo gestor tiene previsto desarrollar.

En el mismo sentido, nuestra Asamblea General emite su parecer en términos de votación de los miembros de su masa asociativa que asisten físicamente al acto o los que previamente han delegado su voto, para validar de esta forma su consenso o discordancia sobre el ejercicio último y las gestiones que se han llevado a cabo según el plan aprobado en la Asamblea anterior.

Y con esta perspectiva, se ha configurado la Asamblea de este año, como un evento de especial importancia en la vida de nuestra Alumni. Son muchos, variados y novedosos los aspectos contemplados en los planes de

acción iniciados ya, los anunciados como nuevos a implementar y aquellos que refuerzan, renuevan y potencian líneas de actividad tradicionales.

Pero siempre con una orientación muy cercana a las prioridades que tenemos establecidas desde el inicio de esta Asociación y que se complementan, como veremos a continuación, con otros capítulos de referencia, de especial incidencia de cara a un futuro cercano para elevar más si cabe, la relevancia de los contenidos de esta Alumni en pro de una consideración progresivamente mejor de nuestra Facultad, Deusto Business School.

Así y en primer lugar, se sitúa la dedicación de nuestro tiempo a un campo tan importante como es la preparación de las mejores condiciones posibles que permitan facilitar un acceso al mundo laboral de nuestros egresados. Primer empleo en nuestro argot. Las presentaciones corpora-

tivas con empresas en nuestros locales, la conexión física y virtual con ellas posteriormente para conocerlas más y remitir a sus links, los correspondientes CV de nuestros estudiantes de últimos cursos, las entrevistas y apoyos puntuales con aquellos que nos lo solicitan, etc., permiten alcanzar unas cifras de colocación que, para esta pasada promoción de 2013, han sido del orden del 90%. Porcentaje excepcional donde los haya, considerando la situación del mercado y que se haya generado una doble promoción realmente (última de licenciatura y primera de grado).

La necesidad de gestión del segundo empleo, también espoleada por la crisis, tiene un tratamiento más complicado. Sin embargo, nuestro empeño nos está llevando también de forma lenta pero sin pausa, a elevar las ofertas de trabajo que vamos captando de forma directa o seleccionando por nuestra cuenta en otros medios, para generar una dinámica que responda a las demandas de este segmento específico de nuestros asociados con un problema tan acuciante.

Estamos recibiendo de forma casi continua y diaria, ofertas de trabajo y de forma automática las subimos a nuestra página de empleo, en la web de la Alumni, para que

S.L.

2626-1995

TRIBUNA

El futuro de la información corporativa Estíbaliz Goicoechea Profesora del departamento de Finanzas y Contabilidad de Deusto Business School ◗ Nunca antes habíamos tenido acceso a tanta información y con tanta inmediatez como ahora. Basta con teclear el nombre de una persona en un buscador para saber (casi) todo sobre ella. ¿Y sobre las empresas? ¿Tenemos la información que necesitamos para tomar decisiones sobre ellas? Desde luego, disponemos de mucha información. Las entidades españolas (de la misma manera que lo hacen las empresas de otros países) emiten periódicamente además de sus cuentas anuales, otros reportes que contienen información financiera y no financiera: el Informe Anual de Buen Gobierno Corporativo, la Memoria de Responsabilidad Corporativa, el Informe de Sostenibilidad, Informes para Analistas, notas de prensa, hechos relevantes, presentaciones para accionistas…..

La mayoría de estos informes están además publicados en las páginas web de las entidades, estando a nuestra disposición con facilidad. Las empresas nos ofrecen, de esta manera, una multitud de reportes, no necesariamente interconectados, muchos de ellos ex-

traordinariamente largos, de los que nosotros mismos tenemos que ir extrayendo la información relevante y necesaria para tomar cada una de nuestras decisiones. ¿Es esto realmente útil? ¿No sería más aconsejable que fuesen las propias empresas las que gestionasen la interconexión de esa información que ellas mismas generan?

Algunas iniciativas internacionales opinan que el modelo de información y comunicación corporativa actual ha quedado obsoleto. Es muy caro de mantener para las entidades y dificulta la toma de decisiones y el funcionamiento de los mercados. El International Integrated Reporting Council (IIRC), organismo internacional constituido en 2010 y formado por líderes de los sectores financiero, empresarial, regulador y académico, propone cambiar el actual enfoque de comunicación (y por tanto de relación) entre las empresas y sus grupos de interés. Su misión es crear un marco de información corporativa común a nivel internacional. La propuesta es integrar y conectar en un

único reporte toda la información relevante sobre cómo crea una empresa valor en el tiempo. Es decir, este informe integrado debe contener información financiera, social y medioambiental, sobre la estrategia empresarial, responsabilidad social y sostenibilidad, su misión, los resultados de la empresa y todos los capitales (financiero, material, intelectual, humano, natural y social y relacional) para obtener dichos resultados.

Algunas empresas ya han aceptado este reto y emiten desde hace algunos años informes integrados, disponibles en sus páginas web. Entre esas empresas destacan también las españolas BBVA, Enagas, Inditex, Indra y Telefónica, entidades que han participado en la experiencia piloto del IIRC. Sus informes anuales siguen las directrices del Marco Conceptual de Información Integrada del IIRC, aunque sus formatos y contenidos no están estandarizados en lo que a la información no financiera respecta.

De adoptarse el informe integrado como

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octubre DE 2014 EL periÓdico de la comercial

ENCUESTA los interesados apliquen su CV a las que más les interese, tratando de esta forma de beneficiarse de esta alternativa disponible.

La siguiente prioridad se centra en el fomento de la vida asociativa para configurar una Alumni viva y soporte de múltiples iniciativas de eventos informativos y formativos que ayuden a estrechar los lazos de relación entre nuestros miembros, de tal manera que se produzca un ‘networking’ cada vez más intenso para el apoyo y aprovechamiento personal y profesional de las relaciones entre todos nuestros asociados. Es preciso destacar la creciente asistencia de interesados que vamos constatando en estos encuentros, bien por su contenido y por el interés que suscitan los ponentes que somos capaces de invitar y que, sin duda alguna, fomentan la convivencia tanto en nuestra sede como en Madrid, donde la presencia de Deusto Business School resulta estratégica en su fomento de imagen institucional y a la que tenemos que respaldar con todas nuestras fuerzas.

Otro de los grandes proyectos donde, en paralelo estamos trabajando, es el de la integración de las Alumnis que forman la base de antiguos alumnos asociados de Deusto Business School (La Comercial, la ESTE, INSIDE y DBS-Executive), en una sola Alumni, la Deusto Business Alumni, que siga la estrategia que ya configuró la propia Fa-

cultad hace unos años, en la línea de fortalecerla con las continuas generaciones de egresados en sus distintos niveles de titulación que salen de sus aulas, una vez que se transforman de alumnos en alumnis.

Por último, cabría citar el reciente convenio de colaboración entre Deusto Business School y Deusto Business Alumni, en el que la Alumni se compromete con nuestra Escuela de Negocios a un apoyo más directo y profundo en materias diversas, entre las que podrían destacarse de forma especial aquellas relacionadas con el ámbito de las prácticas de estudiantes y la celebración de eventos.

Esperamos que el año 2015 pueda ver nacer esta Alumni DBA como la única Asociación del área de empresas de la Universidad de Deusto.

Con ella cubriremos varios objetivos que redundarán en su propio beneficio y en el de la Deusto Business School que la refuerza: ser más grandes, más potentes, con un equipo único e integrado, con más capacidad de servicio y novedades a ofrecer, colaborando con la propia DBS de forma directa y desarrollando más posibilidades de actuación.

El vínculo de unión entre ambas instituciones no podría ser mayor, ni en la historia de sus orígenes se podría imaginar la intensidad de esta colaboración.

¿Cómo ves la recuperación económica en el sector de actividad en el que se encuadra tu empresa?

Raúl González (PR. 84)

CEO EMEA de Barceló Hotels & Resorts

Jorge Sáenz-Azcúnaga (PR. 93) Director Territorial Norte de BBVA

modelo de información corporativa, los grupos de interés demandarán de los auditores de las empresas que aseguren la fiabilidad de toda la información reportada por éstas.

Una demanda que se sumará al actual debate sobre si el informe de auditoría comunica la información apropiada para que los grupos de interés tomen decisiones adecuadas. Así, pediremos a los auditores una opinión, clara y completa, no solo sobre la información financiera contenida en las cuentas anuales, sino también sobre la no financiera. ¿Podrán y querrán los auditores asegurarnos la información sobre sostenibi-

lidad, sobre la estrategia de la empresa o sobre su cadena de creación de valor?

En definitiva, hay grandes desafíos por delante. Reguladores y entidades deben lograr un consenso internacional para mejorar los modelos de información corporativa de las empresas de forma que estas se acerquen más a sus grupos de interés. Asimismo, la actividad de auditoría debe evolucionar para incrementar el valor del informe de auditoría y dar respuesta a las nuevas y crecientes demandas de seguridad sobre el conjunto de información reportada por las empresas.

Manuel Martín Muñío (Pr. 88) Director General de Norbolsa

◗ El sector turístico en España está siendo el principal motor de la recuperación de la economía y una contribución clave para el crecimiento. Desde 2011 hasta este año el dinamismo del sector se ha explicado por la demanda extranjera, principalmente impulsada por la recuperación del consumo en Reino Unido, Alemania y Francia, así como por el auge de los mercados ruso y nórdico.

En el primer semestre de 2014 se han producido las primeras muestras de recuperación del mercado doméstico: según Exceltur las pernoctaciones se han incrementado un 4% respecto a 2013 en ese periodo, y las perspectivas para el sector son buenas. Según la misma fuente, la previsión de incremento del PIB turístico para este año es de 2,4%, en el entorno del doble de la previsión para la economía española.

◗ BBVA Research acaba de revisar al alza las previsiones de crecimiento del PIB al 1,3% en 2014 y 2,3% en 2015. Creo que éste es un excelente indicador de recuperación económica. Las exportaciones, la mejora en los mercados, una política fiscal menos restrictiva y el impacto de las reformas explican el crecimiento. También es destacable que por primera vez desde 2007 aumente el número de empleos; estimamos que se crearán 500.000 puestos de trabajo entre 2014 y 2015.

En nuestro sector también percibimos una clara mejoría, al haberse reordenado el sistema con la desaparición de entidades no solventes. Junto al necesario desapalancamiento, los flujos de nuevas operaciones crediticias muestran crecimientos importantes ante una demanda más solvente, lo cual indica que estamos al final del túnel.

◗ En nuestro sector, la confianza de los inversores nacionales e internacionales en la recuperación económica ha sido evidente en los últimos meses lo que directamente ha incrementado de manera muy significativa el flujo, el tamaño y la tipología de operaciones en los mercados de capitales tanto de renta fija como de renta variable. Esta positiva evolución ha animado un sector que vivió un periodo difícil en los últimos años.

Nuestros analistas esperan una reactivación del crecimiento mundial (crecimiento medio del 3,2% en 2014 y 2015) principalmente por la recuperación de las economías avanzadas (crecimientos esperados PIB 2015 en la Eurozona y España 1,4% y 1,8% respectivamente). Esta recuperación está llegando de forma muy irregular por sectores y muchas empresas aún no ven signos de mejoría.

24 La f i g ura

El periÓdico de la comercial octubre DE 2014 luis cubas ( pr.

1976)

Profesor Jubilado de Deusto Business School

«Mi primer contacto con la Informática fue como vivir el Renacimiento» Luis Cubas repasa sus más de tres décadas de trayectoria académica en la Facultad ◗ Apasionado por la Informática y la docencia universitaria, por este orden, Luis Cubas se enganchó al mundo de los PCs en la década de los 70, justo cuando llegó el primer ordenador a la Universidad de Deusto, un pionero modelo ‘IBM 1130’ que distaba mucho de los modernos y avanzados equipos con los que cuentan hoy en día los alumnos de DBS en sus aulas. «Fue el primer ordenador de la Facultad, y parece que le cogí gusto porque luego me quedé de becario en verano y un año después cuando acabé la carrera, decidí quedarme en la Universidad para convertirme en profesor», rememora con cariño este veterano exprofesor que fue director del Centro de Cálculo de La Comercial y profesor de Informática durante tres décadas.

Luis Cubas es fiel reflejo de un profesional entregado plenamente a su labor docente, actividad que tuvo que abandonar hace dos años para jubilarse, como conse-

cuencia de un problema de salud.

A pesar de ello, durante más de treinta años ha logrado capitanear el centro de cálculo, desde sus comienzos, cuando sustituyó al profesor de la facultad José Miguel Rincón en las labores de dirección.

«Fue la primera vez que tuve contacto con los alumnos, además ayudé a montarlo y a desarrollar servicios de programación lineal».

Este veterano informático ha vivido nítidamente la evolución experimentada por los equipos informáticos desde la aparición en la lejana década de los 70 de los primeros modelos como es el caso del primigenio equipo de IBM.

Durante sus más de tres décadas de trayectoria, Cubas ha impartido asignaturas como ‘Introducción a la Informática’ de la que confiesa haber disfrutado mucho con sus alumnos. Para este docente lo que más le ha atraído de esta materia era poder ver la informática «desde una perspectiva de cultura general». Junto a esta asignatura, Cubas ha profundizado en diversas metodologías vinculadas principalmente a las bases de datos, así como en el desarrollo de un servidor propio a través del cual los alumnos podían hacer sus prácticas de clase y corregir sus ejercicios en tiempo real.

De entre sus logros, destaca un innovador servicio de correo electrónico que estuvo disponible durante muchos años para todos los alumnos de la Facultad a lo que suma haber enseñado a los estudiantes de Informática de La Comercial «el manejo de ordenadores en base a las terminales». «Me lo he pasado muy bien con mis estudiantes y pienso que muchos de ellos no sólo han disfrutado sino que han aprendido mucho de estas asignaturas», explica.

Su dedicación a la enseñanza se ha traducido en un «contacto directo» y «cercano» con los alumnos que han pasado por sus

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clases de los que asegura «guardar muy buen recuerdo», aunque también admite un «cambio radical» en lo que al perfil de los estudiantes se refiere. «Cuando empecé a dar clases los veía casi como compañeros, porque apenas teníamos una diferencia de entre 1 o 2 años entre nosotros; ahora sin embargo, mis alumnos tenían ya casi 30 años menos que yo de media, por lo que puede que muchos me vieran ya como un cascarrabias por ser bastante más mayor que ellos.

Espero que la mayor parte tenga buen recuerdo mío».

A la hora de comparar la evolución experimentada por esta titulación desde sus inicios como profesor, tiene claro que ha cambiado radicalmente. «Cuando yo comencé era algo maravilloso, como vivir el Renacimiento porque todo era interesante y estaba por descubrir».

En cuanto al perfil profesional de los alumnos que han pasado por sus lecciones magistrales, Cubas marca dos tipos bien diferenciados. Por un lado los emprendedores que, a su juicio pueden «hacerlo muy bien» en su vida profesional «si le echan el valor suficiente» como para sacar adelante sus proyectos empresariales. A este perfil se unirían aquellos recién licenciados que optan a entrar en la administración y grandes compañías como profesionales informáticos. «En este caso, los alumnos recién licenciados dependen más de cómo les vaya a estas empresas, si generan más empleos o no para poder encontrar empleo. De todas formas, creo que a los licenciados de esta facultad no les ha costado, por norma, encontrar trabajo», asegura.