El periódico de
DEUSTO
BUSINESS SCHOOL
editado por
DEUSTO
BUSINESS alumni
diciembre DE 2015
N.º 137
DBA Afterwork
reportaje
El último Afterwork se celebró en el recién restaurado edificio de Tabakalera.
Asociación
El primer TeDxUDeustoMadrid trató sobre innovación
PÁginas 10-11
Madrid acogió los últimos Deustalks con Ana Gómez-Bezares y María del Barco
PÁginas 12-13
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Uriarte presenta su libro sobre el concierto económico Bilbao, Donostia y Vitoria acogieron sendos encuentros con Pedro Luis Uriarte para presentar su libro ‘El Concierto Económico Vasco: una visión personal’, en el que demuestra que Euskadi «no es un paraíso fiscal». Uriarte estuvo arropado en todo momento por personalidades del ámbito social, económico y político vasco que no dudaron en sumarse a la ‘fiesta’ organizada por Deusto Business Alumni para dar a conocer dos años
de trabajo del exconsejero de Economía y Hacienda durante la firma del Concierto. Uriarte además, hizo hincapié en el desconocimiento de la población sobre el texto y su importancia como «piedra angular de la autonomía vasca».
páginas 2-5 Pedro Luis Uriarte.
Manuel García-Margallo durante su exposición.
Luis de Guindos en la comida-coloquio organizada por DBA.
encuentro
comida-coloquio
El ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, Manuel García-Margallo participó en el encuentro que DBA celebró en el CRAI de la Universidad de Deusto, en colaboración con PwC, en el
que dio un repaso a la política exterior de estos últimos cuatro años en los que él ha estado al frente del ministerio.
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ElministrodeEconomíayCompetitividad, Luis de Guindos, se mostró tajante al afirmar que el Concierto Económico es «positivo para Euskadi y para el resto de España, y quien lo ponga en cuestión se
equivoca» en el almuerzo-coloquio organizado por DBA en colaboración con EY
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«Euskadi no es un paraíso fiscal» Agustín Garmendia, José María Guibert, Pedro Luis Uriarte, Javier Urizarbarrena y Guillermo Dorronsoro.
Pedro Luis Uriarte presenta su libro ‘El Concierto Económico vasco: una visión personal’ en un momento en el que la mitad de los vascos «no conoce» el Concierto «Si la primera fortuna española, con un patrimonio de 59.966 millones de euros, se inclinase por disfrutar del ‘Paraíso Fiscal de Euskadi‘ pagaría todos los años por Impuestos de Patrimonio en Bizkaia: 600 millones de euros. En cambio, en el ‘Infierno Fiscal de Madrid’ pagará cero». Así de tajante se mostró Pedro Luis Uriarte, quien fuera consejero de Economía y Hacienda del primer Gobierno Vasco (1980-1984) y presidente de la comisión negociadora del Concierto Económico en 1980. Un panorama que deja a Euskadi con un «peligro grave de deslocalización» y demuestra que «no existe ningún paraíso fiscal con Impuesto de Patrimonio». Por lo que se pregunta «dónde está ese paraíso fiscal». Preguntas y respuestas que se encuentran en su libro, ‘El Concierto Económico vasco: una visión personal’, que presentó Deusto Business
Alumni en el edificio CRAI de la Universidad de Deusto ante más de 500 personas, un récord en este tipo de actos. Una obra extensa que le ha llevado dos años de trabajo y en la que pretende enseñar, convencer, comprometer en la defensa del Concierto Económico a la ciudadanía vasca, y en la que narra las últimas negociaciones de los Conciertos de 1981 y 2002. El pasado, el presente y el futuro de un Concierto que 137 años después de su nacimiento, más del 50% de la población vasca no conoce y «no sabe de qué va», y sólo el 7% conoce y valora de manera positiva. «Lo que no se conoce cómo se va a difundir y a defender», afirmó Uriarte, y recalcó que el concierto no se trata de una «varita mágica de la prosperidad, pero es la piedra angular de la autonomía vasca, el mínimo común denominador, y sin él, Eus-
kadi sería una región más». Así mismo, el actual presidente de la consultora Economía, Empresa, Estrategia (EEE), presentó unos cálculos en los que mostraba la cantidad que Euskadi ha pagado al Estado en concepto de Cupo, una cifra que asciende a 4.400 millones de euros más de lo que corresponde por población desde 1981 a 2014. Números que desmienten la tesis de que los vascos no pagan nada al Estado, y ante lo que Uriarte se mostró rotundo al afirmar que «parece que estamos ante un caso gravísimo de prevaricación estatal masiva». Y añadió que en el periodo 2001 a 2013, el Estado gastó en Euskadi 15.000 millones de euros menos de lo que ha recibido por Cupo en bruto. Estas cifras las expuso ante el alcalde de Bilbao, Juan María Aburto; el exlehendakari José Antonio Ardanza; el portavoz del Gobierno Vasco, Josu Erkoreka; consejeros del Gobierno Vasco como Cristina Uriarte y Ángel Toña; el presidente del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas, José Luis Bilbao; el diputado Foral de Hacienda de Bizkaia, José Mª Iruarrizaga; el presidente del PNV, Andoni Ortuzar; y la secretaria general del PSE-EE, Idoia Mendia.
El «riesgo» del Concierto
El que fuera testigo y protagonista directo de las negociaciones llevadas a cabo en 1980 encabezando la delegación vasca también estuvo acompañado por Agustín Garmendia,
presidente de DBA; Javier Urizarbarrena, sociodirector de PwC, como firma patrocinadora; y Guillermo Dorronsoro, decano de DBS. Uriarte recalcó que la aportación del 6,24%, basada en el PIB, fijada en 1981 se ha mantenido hasta la actualidad, un «riesgo» en palabras del exconsejero de Economía y Hacienda ya que no se calcula basándose en la recaudación, sino en los gastos que tiene el Estado. «Este gasto puede incrementarse y la recaudación descender», una situación que se ha producido durante 18 años. Un riesgo que ninguna de las 15 comunidades autonómicas de régimen común está dispuesta a correr, porque ante la encuesta realizada a todos los Consejeros de Hacienda en 2000, la respuesta fue de rechazo unánime ante la idea de cambiar al Cupo. Y recordó cómo Cataluña, en 1980, rechazó el ofrecimiento de un Concierto Económico. Ante la posibilidad de eliminarlo que proponen algunos como Ciudadanos, Uriarte confirmó que apenas supondría un beneficio para el conjunto de España, mientras que aumentaría notablemente la carga fiscal de la ciudadanía vasca. Y es que el Concierto Económico «potencia» las vías por las que el gasto público llega a los ciudadanos, como puede ser la educación, la sanidad, la seguridad, la cultura o los servicios sociales. Un escenario ante el que Uriarte se preguntó a quién beneficiaria, y aseguró que «no resolvería los problemas
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Más de 500 asistentes acudieron al evento celebrado en Bilbao. Ibon Areso, Javier López de Aristegui y José María Guibert, en primer término.
Representantes institucionales y amigos acompañaron a Uriarte en la presentación.
Javier Urizarbarrena, Pedro Luis Uriarte, Agustín Garmendia y Guillermo Dorronsoro.
Pedro Luis Uriarte dio a conocer las singularidades del Concierto Económico. Ángel Toña, Jon Darpón, Josu Erkoreka, Andoni Ortuzar, Juan Mari Aburto, Cristina Uriarte y María Emiliana Uranga.
«Euskadi ha pagado
«Eliminarlo
4.400 millones más de
aumentaría la
lo que corresponde
carga fiscal de la
por población»
ciudadanía vasca»
de nadie, el resto de comunidades seguiría siendo igual de pobre por otras razones, salvo Madrid y Andalucía». El exconsejero de Economía y Hacienda terminó haciendo un llamamiento a la ciudadanía para «conocer más y mejor el Concierto, difundirlo y defenderlo», porque aporta un singular valor histórico, político,
formal, institucional, económico, social, cultural y fiscal. «Un sólido punto de apoyo para levantar el País Vasco», señaló. «Tenemos que conocer más y mejor el Concierto. Debemos respaldarlo y defenderlo. Y ése es el objetivo que me he autoimpuesto, como deber ciudadano, al preparar esta obra personal».
La sala del Crai completó su aforo.
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Jesús Alberdi, Pedro Luis Uriarte, Agustín Garmendia y Javier Urizarbarrena, en la presentación en San Sebastián.
Pedro Luis Uriarte pasea entre los más de 200 asistentes.
Iñaki Altuna, Guillermo Dorronsoro, Jose San Blas, Joseba Ruiz de Alegría y Juanjo Arrieta, entre otros.
El Concierto «está siendo atacado» Después de la presentación en Bilbao, Pedro Luis Uriarte acudió a Donostia y VitoriaGasteiz a presentar su libro ‘El Concierto Económico vasco: una visión personal’. En la capital guipuzcoana estuvieron presentes Jesús Alberdi, vicepresidente de la DBA; Agustín Garmendia, presidente de la DBA; y Javier Urizarbarrena, de PwC. En él, Alberdi afirmó que el Concierto «está siendo atacado desde distintos frentes con el acompañamiento mediático correspondiente». Consideraciones realizadas, en palabras del vicepresidente
de DBA, «desde el profundo desconocimiento de la realidad y otras desde apriorismos políticos que rompen y colisionan con la esencia del pacto de 1981». Declaraciones que llenan titulares y que provocan en la sociedad «una cierta incertidumbre sobre su evolución» en un aspecto que no dejar de ser «una de las columnas vertebrales del autogobierno». Por ese motivo, Alberdi finalizó su intervención haciendo un llamamiento a la sociedad vasca a hacer una «piña» para defender el Concierto.
Uriarte dio la conferencia en el salón del Hotel Londres.
Pío Aguirre, Pedro Subijana y Joseba Saenz, entre otros.
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Uriarte mostró una copia de la firma del primer Concierto Económico, ante más de 150 asistentes. Javier Urizarbarrena, Pedro Luis Uriarte, Agustín Garmendia y Guillermo Dorronsoro, en el evento celebrado en Vitoria.
El Hotel Silken Ciudad de Vitoria acogió la presentación en la capital vasca. Estefanía Beltrán de Heredia, Xabier Aguirre, Gorka Urtaran, Ramiro González, Bakartxo Tejeria, Ana Oregui, Gregorio Rojo, entre otros.
Ana Agirre, Juan María Ollora y María Emiliana Uranga, entre otros.
Iñaki Gurtubay, Andoni Aldekoa, Xabier Unanue, Margarita Uria, Leyre Madariaga y Marian Elorza.
Pensando en tu futuro
6 encuentro
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Guillermo Dorronsoro, Agustín Garmendia, Manuel García-Margallo, José María Guibert y Ricardo Celada.
García-Margallo ve factible la salida de Reino Unido de la UE El nuevo escenario conllevaría un referéndum de independencia de Escocia y la federalización de los países que comparten moneda «Hay cierto riesgo de que Reino Unido se vaya de la UE», aseguró el ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, Manuel García-Margallo, en alusión a la petición de renegociación realizada por el primer ministro británico, David Cameron, a la Unión Europea. «Una mala noticia», que de producirse podría tener lugar el año que viene y obligaría a «federalizarnos a toda prisa». Una afirmación que realizó en el encuentro que DBA celebró en el CRAI de la Universidad de Deusto, en colaboración con PwC, en el que dio un repaso a la política exterior de estos últimos cuatro años en los que él ha estado al frente del ministerio. Casi la mitad de los diputados del partido conservador británico son euroescépticos y con la renovación de caras en el partido laborista, «es posible» que el Reino Unido
termine haciendo una votación sobre la permanencia en la Unión Europea. «La experiencia de la Unión Europea, siendo una magnífica experiencia, es limitada porque no ha llegado a todos los que tenía que llegar», afirmó. «El Reino Unido ha estado arrastrando mucho los pies y ahora los arrastra mucho más», explicó García-Margallo al mismo tiempo que advertía que, de producirse, conllevaría «la celebración de un nuevo referéndum de independencia de Escocia para quedarse en la Unión Europea, y el resto tendremos que dar un salto gigantesco en materia de federalización de los 19 países que compartimos moneda, para explicar que esto no es un proceso que se va deteriorando, sino un proceso en el que se va avanzando». En estos momentos «Cameron se encuentra buscando una fórmula que le permita explicar a su electorado que ha conseguido un cambio de las reglas del juego» y voten por el sí, confesó García-Margallo. Con esta perspectiva, «habrá que seguir las recomendaciones de Bruselas en materia de déficit, deuda y reformas, que tendrán carácter vinculante y obligatorio. Eso quiere decir que tendremos que poner en marcha la solidaridad financiera, emitiendo obligaciones europeas que sustituyan a las
obligaciones nacionales, como mínimo para absorber el 60% de la deuda pública». Un «salto político» que traerá consigo «los Estados Unidos de Europa» que nacerán «cuando tengamos eurobonos, porque habrá que poner en marcha una agencia de deuda, un tesoro y un gobierno económico», explicó el ministro de Asuntos Exteriores.
Cambio de paradigmas
Por otra parte, García-Margallo anunció a los presentes que España se encuentra en un mundo nuevo desde 2007. Un mundo nuevo en el que hay que combinar tres cosas: «libertad y eficiencia económica; inclusión social y lucha contra la pobreza, si no queremos ver la Unión Europea inundada de inmigrantes que vienen a buscarse un futuro que no tienen en sus países; y respeto al medio ambiente». Un cambio en el que la Unión Europea «lo está haciendo a mayor velocidad» que el resto del mundo. Asimismo, «vamos hacia un mundo nuevo en el que las instituciones que hemos conocido no sirven, y tarde o temprano, tendremos que ir a un orden monetario distinto, una especie de cambios fijos o semifijos vertebrales sobre las grandes monedas, como el dólar o el euro». Un nuevo mundo en el que también se está estableciendo «un
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José Antonio Ramírez-Escudero, Antón Azlor, Ignacio Marco-Gardoki y José María Bergareche.
José María Guibert, Jaime Oraá, Javier López de Aristegui, entre otros.
Numerosas personalidades se dieron cita para el encuentro con el ministro.
Leyre Madariaga, Miguel Ángel Lujua, Javier Urizarbarrena, Leopoldo Marreda y Marian Luzarraga.
Los números de España
Manuel Martín Muñío, Alberto Uriarte, Rafael Urrutia, José Zurita y Manuel Ardanza, entre otros.
«Los Estados unidos de
«Vamos hacia un
europa nacerán
nuevo orden
cuando tengamos
monetario, comercial
eurobonos»
y energético»
orden comercial nuevo» en el que vamos a un «fronteras abiertas, de no obstáculos, ni arancelario ni no arancelarios». Y en ese nuevo mundo, también «vamos hacia un orden energético nuevo, en el que hay que combinar suficiencia energética, con coste de limpieza en el medio ambiente», señaló Margallo. Durante estos cuatro años, el ministro afirmó que la diplomacia española se ha centrado en tres aspectos que tienen que ver con «la eliminación de cuellos de botella que han impedido el crecimiento mayor de España». El primero, «el coste del dinero, con empresas españolas que han estado pagando in-
tereses mucho más altos que sus competidores». El segundo, «las empresas españolas han estado pagando costes energéticos a sus competidores». Y el tercero, el tema logístico, donde España cuenta con infraestructuras que la posicionan entre los diez primeros países, sin embargo, «tenemos algunas cosas que hacer». Con la posible salida del Reino Unido como telón de fondo, García-Margallo consideró «vital» el Tratado de Libre Comercio entre la Unión Europea para las empresas españolas, ya que «quien puede ocupar esa relación especial privilegiada con el otro lado del Atlántico somos nosotros».
El ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación consideró que en España «las cosas han salido razonablemente bien», e indicó el dato del crecimiento en un 3,2 o 3,3% apuntando a que «crecemos más que nadie en la Unión Europea, y la mitad de los empleos que se crean en la Unión Europea los crea España». Asimismo, «hemos acabado con los desequilibrios clásicos que han ahogado a la economía española siempre, en el externo tenemos superávit, y en el desequilibrio de las cuentas públicas, estamos en la senda de la corrección». Sin embargo, reconoció que aún quedan cosas por hacer, como el empleo. «Una tasa del 22% de paro es una tasa inasumible, y tenemos que aumentar la productividad si cada vez van a ser menos los que están en edad de producir y más los pensionistas», indicó.
«la mitad de los empleos que se crean en la UE los crea España pero aún quedan cosas por hacer»
8 encuentro
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Juan Mari Román, Jose San Blas, Carlos Urquijo, José María Guibert, Luis de Guindos, Agustín Garmendia y Francisco Rahola.
De Guindos avala el Concierto Económico El ministro de Economía afirma que con un gobierno «fuerte, estable y razonable», el próximo año se asistirá a un escenario económico más favorable El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, se mostró tajante al afirmar que el Concierto Económico es «positivo para Euskadi y para el resto de España, y quien lo ponga en cuestión se equivoca». Una postura que viene avalada por el Gobierno y el presidente Mariano Rajoy mostrando su convencimiento de que el Concierto y el Cupo, «son mecanismo adecuados desde el punto de vista de la relación del conjunto de España con el País Vasco». Mensaje que trasladó en el almuerzo-coloquio organizado por DBA en colaboración con EY, y que contó con la compañía de Agustín Garmendia, presidente de DBA; Francisco Rahola, responsable de la zona norte de EY; y Guillermo Dorronsoro, decano de DBS. Respecto a la economía del País Vasco, De Guindos hizo hincapié en la estructura empresarial vasca, con una industria mucho
más fuerte, con apertura al exterior, y que resistió mejor el impacto de la crisis inmobiliaria y la bancaria en comparación con el resto de España. Aspecto que la convierten en una economía mucho más «anticíclica» que la del conjunto de España, lo que resulta «positivo en el medio plazo» y que se refleja en variables como la baja tasa de paro, las exportaciones o el porcentaje de tejido industrial. En referencia a la los datos de paro registrado y afiliación a la Seguridad Social de noviembre, con 27.071 desempleados menos y con 1.620 cotizaciones más, De Guindos los evaluó como «una continuación de una tendencia, una buena noticia que muestra que se van a cumplir los objetivos del Gobierno». Con la vista puesta en las elecciones generales, en opinión de De Guindos «si sale un gobierno fuerte, estable y razonable, el año que viene
El encuentro con De Guindos despertó gran interés por parte de los medios de comunicación.
podría ir perfectamente mejor que este». Un futuro que el ministro esbozó con optimismo «con una prima de riesgo que puede bajar 40 o 50 puntos básicos, la bolsa española tener una revalorización muy importante, los mercados de capitales pueden abrirse más y crecer los flujos de inversión. Un escenario en el que España puede tener un crecimiento durante cuatro o cinco años del 3% y acabar con el problema del desempleo».
Buenas cifras
En cuanto a la economía española, el mi-
nistro señaló que existen cuatro datos que ilustran lo que está ocurriendo en este momento. El primero de ellos es el dato del comercio minorista, que durante más de un año está creciendo próximo al 6%. El segundo es la balanza de pagos, que tendrá un superávit próximo al 2%, y «eso nunca ha ocurrido en la historia de España». El tercer dato hace referencia a la media mensual de las exportaciones no turísticas, que supera los 25.000 millones. Y el último dato es el crecimiento de nuevo crédito a pymes y familias. «Esto significa que la
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Alfonso Alonso, Luis Ramón Arrieta, Jesús Alberdi, José Luis Larrea, Jesús Lorente, Jaime Aguilera, José María Guibert, Manfred Nolte, Javier López de Ariztegui, Víctor Urcelay y Luc Theis. Carlos Urquijo, Juan Mari Román, Gregorio Villalabeitia, José María Bergareche, Alejandro Echevarría y Javier Ormazabal.
Diferentes escenarios en el orden económico mundial
Enrique Portocarrero, Álvaro Videgain, Mari Carmen Gallastegui, Carlos Gorria, Guillermo Ibáñez, María Teresa Fernández, María Erviti, Jon Ortuzar, Gema Tomás Martínez y Eugenio Viyuela.
El problema fundamental al que se enfrenta la economía mundial es la evolución de las economías emergentes, que durante muchos años fueron el motor del crecimiento, pero ahora están sufriendo una desaceleración. En cuanto a Europa, De Guindos señaló que el crecimiento hubiera sido «especialmente mediocre» si no hubiera habido las inyecciones masivas del BCE, si no hubiera habido una caída del precio del petróleo o si no hubiera habido una depreciación del tipo de cambio. En su opinión, eso indica que Europa «tiene un problema de crecimiento potencial, de reformas económicas y un problema de gobernanza de la zona euro», porque a pesar de los pasos dados, todavía quedan muchas cosas por hacer. Y mirando hacia EEUU, apostó a que la Reserva Federal americana hará la subida de tipos «más anunciada de la historia». Sin embargo, indicó que no habría que tomárselo como algo negativo ya que «es una señal de normalización, no se puede estar siempre con tipos de interés cero».
economía española está creciendo claramente por encima del 3%». Un crecimiento basado en la demanda doméstica, la inversión en equipo y el sector exterior. Asimismo, hizo hincapié en la baja aportación en la que está la construcción. «No crecemos a bases de burbujas, crecemos como consecuencia de la competitividad, la productividad y la recuperación de la confianza de la economía española». Sin embargo, De Guindos advirtió que la economía española sigue siendo «vulnerable» por contar con una tasa de paro por encima del 20%, con 2.000.000 de afiliados menos que antes del inicio de la crisis, y «muchísima» dependencia de la financiación del exterior. «El año que viene tenemos que contratar créditos por 400.000 millones. Eso significa que cualquier merma en la confianza sobre la economía española, se trasladaría inmediatamente al coste de financiación de estos 400.000 millones
y a las condiciones». Y señaló que lo que realmente ha cambiado es la confianza. «En estos momentos el mundo confía en España, sino ¿quién nos iba a dar 400.000 millones de financiación adicional?». En cuanto al I+D+i, destacó que está produciéndose una recuperación en el gasto público y privado que va en paralelo a la recuperación que está viviendo la economía tras 6 años de «caída continua». Y por último, preguntado sobre el tema de Cataluña, afirmó que nunca ha sido un tema por el que le preguntaran en el extranjero, a diferencia de Podemos cuando Syriza ganó las elecciones en Grecia, «pero eso ya bajo». El ministro comentó que el verdadero problema al que se enfrenta en estos momentos Cataluña, más que una independencia que «va a ser imposible», es que quien tienen la llave del gobierno en Cataluña es la Cup, «un grupo radical, asambleario y anarquista».
De Guindos congregó a un gran número de asistentes.
Gonzalo Artiach, Iñaki Ortega, Luis Eguiluz, Beatriz Marcos, Leopoldo Barreda, Borja Sémper, Javier Font, entre otros.
10 dba afterwork
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Macarena Bergareche, Jose San Blas, Kristina Zabala, Xabier Berzosa, Agustín Garmendia, Cristina Arratibel, Asier Añibarro
EL DBA AFTERWORK LLEGA A donostia la tercera edición se celebró en Tabakalera, con la participación de Xabier Berzosa, productor de Loreak. La próxima será el 3 de marzo en Madrid. Tras celebrar los dos anteriores DBA Afterwork en Bilbao, la asociación Deusto Business Alumni trasladó la tercera edición de este encuentro a San Sebastián el 5 de noviembre. El evento tuvo lugar en la sala Z del emblemático y recién inaugurado edificio donostiarra de Tabakalera y contó con la presencia de más de 120 amigos de DBS. Al entrar al recinto los asistentes se colocaron unos identificadores para favorecer el ‘networking’ y el Afterwork comenzó, como en anteriores ocasiones, con el ‘photocall’ oficial de los asistentes. Tras él, intervino José San Blas, director general de Deusto Business Alumni, quien agradeció la participación y el apoyo de Kutxabank como sponsor y de otras marcas patrocinadoras como Forbes, Tabakalera, Castillo de Cuzcurrita, La Salve, Coca Cola, Sushi Artist, Bengoa DJs y miraparty. com. San Blas también recalcó la evolución que está teniendo Deusto Business Alumni, destacando el aumento de la presencia de asociados de DBA no sólo en el País Vasco sino en otros lugares como Madrid.
A continuación llegó el turno de presentar a Xabier Berzosa (Promoción 1999), productor de Loreak, que habló de su trayectoria profesional desde que finalizó sus estudios en la Universidad de Deusto y del proceso de producción de Loreak. «Es la historia de dos exalumnos de empresariales que han terminado haciendo películas con cierto éxito». Durante la carrera Xabier ya empezó a hacer escarceos montando pequeñas empresas, productoras,… Tras licenciarse coincidió con José Mari Goenaga (antiguo alumno y director de la película), en Sarobe, la única escuela de cine que había en los alrededores en aquel momento. «Fue una especie de terapia mutua y algo muy importante para conocer gente». Y así fue como junto a otros tres compañeros crearon Moriarti Producciones. En un inicio, el compromiso que adoptaron fue el de hacer lo que les gustaba: dirigir cortometrajes. En cada uno de ellos iban rotando por los diferentes puestos del equipo técnico «hasta que en el tercer corto las piezas encajaron». Empezaron a ganar pre-
Xabier Berzosa durante la presentación.
mios y a conseguir financiación. «Eso nos dio confianza para seguir adelante, empezar a plantearnos las cosas de otra forma y dedicarnos a hacer lo que creíamos que nos hacía diferentes, ya que no había especialización de contenidos en el sector y el concepto de industrias culturales estaba abandonado», comentó Berzosa. Una decisión que ha posibilitado que 10 años después sigan haciendo grandes películas. El documental ‘Lucio’, nominado al Goya, fue uno de sus primeros éxitos. «Son este tipo de cosas las que te llenan de energía y alegría y te llevan con una gran sinergia al siguiente proyecto». Y de ahí saltaron a la primera película rodada íntegramente en euskera, ‘Aupa Etxebeste!’. «Si funcionaba iba a generar muchas reacciones en el sector; y así fue. De repente se convirtió en un fenómeno de masas, cambiando los prejuicios que había hacia el cine en euskera».
Berzosa detalló cómo había vivido junto a sus compañeros los hitos de ‘Loreak’. El largometraje llegó al Zinemaldia donostiarra como la primera película que competía en euskera en la Sección Oficial de este festival internacional. Y aunque no consiguió la ansiada Concha, «el estreno comercial un mes después fue un descubrimiento, tanto para el público como para los críticos», indicó Berzosa. También consiguió dos nominaciones a los Premios Goya 2015, siendo la primera película en euskera nominada en la categoría de Mejor película. Desde entonces han reforzado todo el trabajo con festivales internacionales y ahora Loreak camina hacia los Oscar y luchará por una candidatura a Mejor película de habla no inglesa en los premios de la Academia de Hollywood. Tras el éxito de estas tres ediciones, el DBA Afterwork celebrará su cuarta edición el día 3 de marzo en Madrid.
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Marta Escudero, Hodei Olaskoaga, Elena de las Rivas, Paula Serrats, Cristina Díez de Ulzurrun y Jon Alonso.
Más de 120 amigos de DBS acudieron al evento.
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Garikoitz Arzallus, Nerea Matilla, Jon Ander Madina, Edorta Arriet, Leire Arrazola, Anais Noblecilla, Elisa Iotti y Nerea Urrutia.
Hodei Olaskoaga, Mari Carmen Bujanda, Koro Menéndez, Marta Escudero, Gorka Aldabaldetreku, Jon Alonso, Mikel Etxeberria, Cristina Díez de Ulzurrun y Amaia Areso
Hugo Beltran, Iñaki Zubizarreta, Gorka Iturri, Kepa Amutxastegi, Mirari Olaizola, Lide Ercoreca, Iratxe Burutxaga y Pío Aguirre
UN NUEVO PUNTO DE ENCUENTRO La tercera edición del DBA Afterwork celebrado en Tabakalera volvió a contar con el patrocinio de Kutxabank. Antes de entrar a la sala Z los asistentes se colocaron unos identificadores con su nombre y año de promoción para favorecer el ‘networking’ en un ambiente distendido. Tras la intervención de Xabier Berzosa comenzó a sonar de fondo la música de Bengoa DJs y los asistentes pudieron acompañar el catering japonés de Sushi Artist con vino Castillo de Cuzcurrita, cerveza La Salve y Coca Cola. Miraparty.com fue el encargado de inmortalizar el encuentro, regalando la instantánea a todos los que se animaban a fotografiarse en su photocall. Los asistentes también pudieron participar aportando sugerencias y nuevas ideas a través de un panel de la asociación Alumni DBA. A la salida los invitados disponían de los dos últimos números de la revista ‘Forbes’.
Un grupo de asistentes posa ante el ‘photocall’.
12 reportaje
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La innovación y el emprendimiento, protagonistas del primer TEDxUDeustoMadrid Los seis ponentes apostaron por mirar más alla Con el lema Reiniciar/Reboot, se celebró el pasado 12 de noviembre el primer TEDxUDeustoMadrid, en la sede de Deusto Business School en Madrid. Los seis ponentes que protagonizaron el evento coincidieron en poner de manifiesto, cada uno desde su ámbito, su apuesta por innovar y no dejarse llevar por la corriente a la hora de hacer las cosas, contribuyendo así a sentar las bases para un progreso compartido. Destacaron asimismo el hecho de que en la actualidad la tecnología está facilitando la resolución de problemas de toda índole. ‘Reiniciar’ supone afianzar la necesidad de mirar más allá de las soluciones de siempre; de romper con bucles que no conducen a nada, y estar dispuesto a partir de cero antes que arrojar la toalla. ‘Reiniciar’ pretende ser un polo de inspiración que ayude a difundir el ejemplo de personas muy diferentes en cuanto a actividad, edad y experiencia, pero con igual altura de miras y afán de superación. El objetivo era que todo el mundo saliera de la conferencia con una fe renovada en la capacidad para innovar y encarar nuevos retos tanto profesionales como personales.
Y bajo esa consigna común los seis conferenciantes del primer TEDxUDeustoMadrid ofrecieron su particular punto de vista. Así lo hizo Javier Agüera (emprendedor, global shaper del Foro de Davos y Chief Scientist de Blackphone) con su ponencia ‘Following the followers: Privacidad en la era digital’. Por su parte, Almudena Moreno (gerente de Amerigo Open Future, el programa de innovación abierta de Telefónica) tituló a su charla ‘Digital Soul’. Tomó el relevo el director de responsabilidad social del Grupo Elecnor y defensor de la necesidad de impulsar las infraestructuras sociales en los países en desarrollo, Jorge Ballester, quien intervino con su conferencia titulada ‘H2OMe, aprendiendo a escuchar’. A continuación, el tecnólogo y decano de Deusto Business School, Guillermo Dorronsoro, una de las voces que defiende con más vehemencia la alianza de la universidad con el mundo empresarial, disertó sobre ‘Elegir los cambios’. La exposición de Verónica Larios, cofundadora y directora de Microteatro, versó precisamente sobre su proyecto empresarial: ‘Microteatro, de un prostí-
Los ponentes del TEDx flanqueados por Iñaki Ortega (izda) y Roberto Espinosa, co-presentador del evento.
Guillermo Dorronsoro disertó sobre la alianza entre universidad y mundo empresarial.
bulo a un nuevo género teatral’. Finalmente la investigadora, gerontóloga y directora científica de Matia Instituto Gerontológico, Mayte Sancho, ofreció sus opiniones a través de su conferencia ‘Construyendo una Sociedad de los Cuidados’. TED es un evento anual en el que algunos de los pensadores y emprendedores más importantes del mundo están invitados a compartir lo que más les apasiona. 'TED'
significa Tecnología, Entretenimiento y Diseño, tres grandes áreas que en conjunto están dando forma a nuestro futuro. TED ha creado TEDx, un programa de conferencias locales. En los próximos días estará disponible el vídeo con las intervenciones de los ponentes en el canal Youtube de TEDx. Más información en: www.tedxudeustomadrid.com
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reportaje 13
Mayte Sancho, directora científica de Matia Instituto Gerontológico.
Verónica Larios, cofundadora y directora de Microteatro.
Javier Agüera, emprendedor y chief scientist de Blackphone.
Iñaki Ortega, director de Deusto Business School - Madrid, presentó el evento.
Almudena Moreno, gerente de Open_future, Telefónica.
Jorge Ballester, director de la Fundación Elecnor.
14 noticias universidad
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Ricardo Aguado defendió la generación de valor para todos los partícipes de la empresa.
Jornada sobre los Derechos Humanos en las empresas El CRAI de Deusto acogió el 4 de noviembre la III Conferencia ‘Gestión responsable en Derechos Humanos por parte de las empresas’, que se enmarca dentro de la 80 Jornada Corresponsables, coorganizada por Business & Human Rights, Corresponsables,
Sonrisas de Bombay y The Rights Factory, y que contó con la colaboración de Deusto Business School y el apoyo de Gas Natural Fenosa. En la conferencia se analizó el papel de los estados, empresas y sociedad civil para promover y
respetar los Derechos Humanos y en ella participó un nutrido grupo de ponentes. Durante la inauguración, Guillermo Dorronsoro, decano de la Deusto Business School, aseguró que «las empresas no pueden pensar sólo en ganar dinero sin
Se presenta el libro ‘Plan de internacionalización de la PYME en la práctica’, de Sainz de Vicuña El día 19 de noviembre, tuvo lugar en el campus de San Sebastián de la Universidad de Deusto la presentación del libro ‘Plan de internacionalización de la PYME en la práctica’, de José Mª Sainz de Vicuña. El encuentro, organizado por el Máster en International Business (MIB) de Deusto Business School en colaboración con APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) y el Departamento de Salidas Profesionales, contó con la participación de directores de empresas que mostraron, con experiencias reales, cómo internacionalizarse. Entre ellos estaban: Aner Garmendia (director general de EGA Master), Txaber Gandiaga (director general de Nire), Paco Lazcano (director general de Centork) y Jokin Umerez (director general de Ternua Group). Amaia Arizkuren, directora del MIB, y José Mª Sainz de Vicuña, autor del libro, también participaron en la jornada. En el libro el autor explica que la internacionalización debe ser una actitud vital de la dirección de la
tener en cuenta el desarrollo social que propician con su actividad». Ahondando en la idea, Izaskun Alonso, directora de The Rights Factory, compartió la necesidad de que «los tres pilares de los Principios Ruggie –como se conocen a los Principios Rectores en la materia– basados en proteger, respetar y remediar estén presentes en el día a día de empresas y organizaciones y los estados los fomenten». Ángel Toña, consejero de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco, consideró que «es necesario equilibrar el desarrollo de la economía y la sociedad y para ello son básicos los DDHH». Toña ve que en la actualidad estos no preocupan a muchos y confía que en las siguientes generaciones estén más presentes. «No podemos pedir organizaciones responsables si no somos ciudadanos e instituciones responsables», apuntó Toña para quien es básico «pedir responsabilidad desde la corresponsabilidad».
Estados, Empresas y DDHH
La Embajada Británica en España y Gas Natural Fenosa dieron su visión de la promoción e integración de los DDHH a nivel país y compañía, respectivamente, mientras que Ricardo Aguado, profesor de Economía de Deusto Business School, aportó su visión académica en la materia, en una mesa moderada por Pablo Martín, director de Corresponsables España. Aguado expuso que «la dignidad humana es la base de los Derechos Humanos» y la definió como «la habilidad para establecer un sentido de autoestima y de apreciar el respeto de otros y hacia otros». Así, apuntó que «el concepto de
dignidad humana es la referencia básica para todas las hipernormas empresariales como pueden ser el Global Compact de Naciones Unidas (10 principios), los principios de la OIT que buscan la protección y promoción de los Derechos Humanos, derechos laborales, sostenibilidad ambiental o la lucha contra la corrupción». Para Aguado, la clave está «en que las empresas tienen que generar valor no sólo para los accionistas, sino también para todos los partícipes globales y así aunar los intereses empresariales y de la sociedad». Antonio Fuertes, responsable de Reputación y Sostenibilidad de Gas Natural Fenosa, trasladó la apuesta de la compañía por la gestión de los Derechos Humanos. Recordó que la política de DDHH se aprobó en 2010 y fue motivada en gran parte «por la demanda de los índices de Sostenibilidad, como el FTSE4GOOD y Dow Jones Sustainability Index, así como de los inversores en clave Inversión Socialmente Responsable (ISR), como el Fondo Noruego de Pensiones». Durante estos años Gas Natural Fenosa ha formado a más de 12.500 empleados y «desarrollado un proceso de evaluación y cumplimiento en DDHH, que nos ha ayudado a incorporar criterios sociales, medioambientales, laborales y de DDHH con todos los proveedores», explicó Fuertes. Itziar Ugarte, coordinadora de Gestión de Personas de Alboan, afirmó que «las decisiones empresariales no se pueden tomar sólo en clave económica sin contar con todos los impactos de la actividad. Por eso, es imposible que haya empresas exitosas en sociedades fracasadas que vulneran los Derechos Humanos».
Enplegu Banaketa El encuentro fue organizado por el Máster in International Business.
empresa para alcanzar su visión, huyendo de planteamientos locales. Se trata de un proceso continuo para el que se debe estar preparado estructuralmente, por lo que recomienda organizarse, «al menos como lo hemos hecho durante años de cara al mercado local». Es decir, orientar la empresa a aquellos mercados donde exista potencial para nuestros productos y dedicar el tiempo y la energía de toda la organización a esa tarea.
En su opinión, las pymes vascas deben salir a los mercados exteriores, tanto desde una perspectiva defensiva como ofensiva, con un triple objetivo: buscar en los mercados internacionales la fuente de inspiración, de aprendizaje y de mejora continua, activando en esos entornos hostiles los mecanismos de adaptación y evolución que conviertan la empresa en sostenible y competitiva; anticipar tendencias; y diversificar riesgos.
A finales de octubre se entregó a la Diputación Foral de Gipuzkoa el proyecto de investigación titulado ‘Enplegu Banaketa. Actitud de las trabajadoras y trabajadores guipuzcoanos hacia el concepto de reparto del empleo’, desarrollado por los investigadores Iñaki García Arrizabalaga (como investigador principal), Juan José Gibaja Martíns y Alazne Mujika Alberdi. El proyecto ha cubierto tres objetivos fundamentales. El primero consistía en determinar el conocimiento que las trabajadoras y trabajadores guipuzcoanos tienen del reparto del empleo (con qué ideas y valores generales lo asocian, con qué medidas concretas lo
relacionan, etc.). El segundo pretendía conocer la valoración que dicho colectivo hace del reparto del empleo (si les resulta una iniciativa atractiva, si creen que debería ser apoyado por las trabajadoras y trabajadores, por las empresas y por la Administración Pública, si debería ser voluntario u obligatorio, etc.). Finalmente, se ha explorado la disposición de las trabajadoras y trabajadores guipuzcoanos a acogerse en el futuro a medidas de reparto del empleo (los principales obstáculos y temores para poder acogerse a iniciativas de este tipo, qué podría servirles de estímulo o aliciente para ello, etc.).
diciembre DE 2015 deusto business school
noticias universidad 15
El ministro de Industria ofrece una conferencia en la sede de Madrid El ministro de Industria, José Manuel Soria, participó el 17 de noviembre en Madrid en el ciclo de conferencias 'Nuevos retos, nuevas respuestas', organizado por Deusto Business School y Madrid Foro Empresarial para abordar el tema de la innovación en la empresa y la industria 4.0. Ante los miembros de Madrid Foro Empresarial y los alumnos del PLPE (Programa de Liderazgo Público en Emprendimiento e Innovación) y del PLCE (Programa de Liderazgo Corporativo en Emprendimiento e Innovación), que este año imparten de forma con-
junta Deusto Business School e Icade, el ministro de Industria repasó los avances alcanzados durante la legislatura en materia de innovación empresarial y la industria 4.0. Soria defendió la importancia de impulsar el sector industrial por ser el que más innova, en el que los salarios son superiores al resto de sectores y porque es el que más contribuye a las exportaciones. En ese sentido, puso de manifiesto la importancia de persistir en la política industrial para afianzar la salida de la crisis y la creación de empleo.
El ministro señaló que la industria tiene que acometer el proceso de transformación digital con el objetivo de introducir y fomentar el uso intensivo de las tecnologías en las empresas industriales y afirmó que la industria 4.0 ya no es el futuro sino el presente, especialmente en las grandes empresas. En su opinión, la digitalización es un elemento de competitividad. Y uno de los retos para las pymes es precisamente acometer su estrategia digital. En cuanto a las energías renovables, Soria afirmó que España
Werner Bijkerk, de Iosco, con los estudiantes de grado
exporta tecnología, 'know-how' y experiencia a muchos países, y afirmó que la reforma del sector energético está empezando a dar sus frutos, ya que España está por encima del objetivo que el Gobierno tenía marcado para este momento.
Estancia de investigación en Dundee El profesor Ricardo Aguado ha realizado una estancia de investigación en la Universidad de Dundee (Escocia, Reino Unido) durante cuatro semanas en los meses de noviembre y diciembre de este año. Aguado ha sido invitado por el ‘acting research dean’ de la escuela de negocios de esa universidad, el profesor Robin Rosslender. La Universidad de Dundee se encuentra
Werner Bijkerk, Head of Research de Iosco (International Organization of Securities Commissions), presentó el pasado 27 de noviembre el informe ‘Securities Markets Risk Outlook 2015’ a los estudiantes de 5º de ADE + ITI y 3º de ADE + PDD. Bijkerk explicó las tendencias que están afectando a los mercados financieros y las vulnerabilidades que Iosco ha identificado, el incremento del apalancamiento en determinados mercados, la búsqueda de altas rentabilidades en un entorno de tipos de interés cercanos a cero, el riesgo de las cámaras de compensación de los mercados de derivados, el uso de activos de garantía para transferir riesgos y una débil gobernanza corporativa y esquemas de remuneración en entidades financieras que incrementan los riesgos.
Iosco es la organización que regula las diferentes comisiones de los mercados de valores a escala internacional, aglutinando a más del 95% de estos reguladores, entre ellos la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España o la SEC de EEUU. La gran crisis financiera vivida puso de manifiesto la necesidad de una regulación internacional acorde con unos estándares que eviten los riesgos sistémicos de los mercados financieros. El objetivo de Iosco es promover la estabilidad en el sistema financiero internacional mediante la implantación de regulaciones en los mercados y su vigilancia y aplicación. Pretende, así mismo, mejorar la protección de los inversores y su confianza en la integridad de los mercados de valores mediante el intercambio de información, la cooperación para
evitar malas prácticas y la supervisión del funcionamiento de los mercados y de los intermediarios que operan en ellos. La conferencia de Bijkerk se enmarca dentro de la estrategia de Ioscode divulgar herramientas y regulaciones en las principales escuelas de negocio del mundo.
Artículos de Finanzas
in IPO prospectuses’ en la revista Academia Revista Latinoamericana de Administración, vol. 28. También Alcañiz y Gómez-Bezares han escrito ‘Alternative formulation for the estimation of cost of funds: sensitivity analysis’, Revista Española de Capital Riesgo, nº 3/2015, en esta ocasión con el profesor Javier Santibáñez.
Gómez-Bezares ha sido, asimismo, miembro del tribunal de la tesis ‘Medidas de valoración de fondos de inversión’ que fue defendida el 13 de noviembre por Sergio Jiménez Ausín, y dirigida por Miguel Córdoba Bueno, en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad CEU San Pablo.
Los profesores Leire Alcañiz y Fernando Gómez-Bezares han escrito junto a José Vicente Ugarte el artículo: ‘Firm characteristics and intellectual capital disclosure
José Manuel Soria abordó el tema de la industria 4.0.
Respecto a la estrategia relacionada con la I+D+i el ministro aseguró que pasa no solo por el aumento de la asignación a esta partida, sino también por una fórmula que implique que el propio promotor del proyecto participe en su cofinanciación.
dentro de las mejores 300 universidades del mundo, según el ranking de la Universidad de Shangai. Durante este periodo de investigación, los profesores Aguado y Rosslender han estudiado cómo las empresas pueden ofrecer información extracontable al conjunto de los partícipes sociales sobre el grado de cumplimiento del propósito de la empresa no sólo en relación a la consecución del beneficio, sino especialmente en relación a sus responsabilidades sociales, ambientales y morales.
Werner Bijkerk.
Concentraciones en Deusto Ante los recientes atentados de París y Mali, la comunidad universitaria de Deusto realizó una concentración silenciosa en solidaridad con las víctimas, como muestra de su más enérgica condena y en defensa de los derechos humanos como pilar de una convivencia en paz y en libertad.
16 noticias universidad
NOVEDADES EDITORIALES Phishing for Phools. The economics of manipulation and deception G.A. Akerlof y R.J. Shiller Princeton University Press, 2015 Lospremiosnobelautoresdellibro retan la teoría de la mano invisible de Adam Smith, argumentando que los mercados dañan al igual que nos ayudan. Mientras que haya probabilidad de obtener beneficios,losempresariosseguirán explotando nuestras debilidades psicológicas y nuestra ignorancia mediante la manipulación y la decepción. Akerlof y Shiller muestran docenas de historias en las que los ciudadanos somos objeto de engaño y trampa. Gastamos el dinero hasta el límite de crédito, el sistema financiero se dispara y luego se hunde, nos influencia la publicidad mucho más de lo que creemos… También explican que, a través de conocimiento, reformas y regulaciones es posible reducir el número de engaños a los que estamos sometidos.
Rise of the robots M. Ford Basic Books, 2015 En contra de lo que la mayoría cree, Ford, un emprendedor de Silicon Valley, está convencido de que la inteligencia artificial se desarrollará a tal velocidad que buena parte de los empleos actuales desaparecerán. Muchos periodistas, trabajadores de oficinas, programadores… estarían abocados a ser sustituidos por robots y software inteligente. Al mismo tiempo las economías domésticas se verían fuertemente resentidas debido a la explosión de gasto en educación y salud. Como consecuencia, podría darse desempleo masivo y una mayor desigualdad social, a la par que una reducción drástica de la economía de consumo. Ford detalla lo que las máquinas inteligentes y los robots son capaces de hacer e insta a los empresarios, académicos y políticos a afrontar las consecuencias que este vertiginoso cambio tecnológico traerá.
Misbehaving. The Making of Behavioral Economics R.H. Thaler W.W. Norton & Co, 2015 El autor nos hace reflexionar acerca de la forma en que pensamos en la economía. La economía tradicional asume que las personas toman decisiones racionales, sin embargo todos nos dejamos influenciar en nuestras decisiones de compra por nuestros prejuicios o preferencias. Estas debilidades humanas nos hacen cometer errores. Para Thaler los economistas no han analizado como debieran este tipo de errores. El análisis de éstos y sus efectos en los mercados abre un campo amplio para mejorar las decisiones de nuestras vidas, negocios y gobiernos. Uniendo los recientes descubrimientos de la psicología con una comprensión práctica de los incentivos y el comportamiento de los mercados, Thaler explica cómo tomar mejores decisiones en un mundo cada vez más complejo..
deusto business school diciembre DE 2015
Amplio potencial de crecimiento del turismo de compras en España, según las grandes marcas
Un nutrido grupo de profesionales del sector lujo y de la administración pública participó en el taller.
La sede de Deusto Business School en Madrid fue escenario del primer taller de ‘Turismo de Compras: experiencias en el punto de venta’, organizado el 20 de noviembre por Deusto Business School, El Corte Inglés, el bufete Pérez Castellanos y Madrid Foro Empresarial. El debate contó con representantes de grandes firmas de lujo (Chanel, Durán, Suárez, Jimmy Choo, Carolina Herrera, La Prairie, Loewe, Tiffany, entre otras) y de los tres niveles de la Administración, con sus respectivos directores generales. Tanto el sector público como el privado se mostraron de acuerdo en la importancia de fomentar la afluencia de este tipo de turistas interesados en las compras ya que redunda en un mejor posicionamiento del destino turístico y, por consiguiente, en un mayor crecimiento de la economía y del empleo. Las firmas presentes señalaron algunos aspectos que, en su opinión, contribuirían a mejorar, no solo el número de turistas recibidos, sino también el importe medio de sus compras. Entre estos factores destacaron la importancia de incrementar la conectividad aérea, en especial con los países asiáticos. En la actualidad, España sólo recibe un 3% de turistas asiáticos que son, sin embargo, los que tienen la media de consumo más alta, frente a otros países de nuestro entorno, en los que estos
visitantes representan aproximadamente un 21%. En este sentido se recordó que a partir del mes de junio comenzarán a operar vuelos directos de Cathay Pacific desde Hong-Kong a Madrid, lo que en opinión de los presentes supondrá una gran oportunidad de elevar el nivel de ventas hacia estos nuevos turistas.
Cultivar la marca
Los participantes pusieron de manifiesto la necesidad de que las ciudades cultiven su propia marca reforzando así su posicionamiento estratégico y su diferenciación basada en valores exclusivos. El turismo de compras es un fenómeno complejo relacionado con disciplinas muy diferentes que han de convivir entre sí, la economía; la cultura; el arte; el estilo de vida y el ocio, que engloban diferentes sectores como la moda, los complementos, la hostelería o los viajes. La promoción de una ciudad debe entenderse como un producto de forma integral para poder tomar decisiones empresariales que repercutan en beneficio económico en el corto, medio y largo plazo. El director de marketing internacional y turismo de El Corte Inglés, Javier Fernández Andrino, manifestó que «aún queda mucho camino por recorrer, pero existe un interés común de trabajar en la misma dirección».
Algunas de las enseñas de lujo españolas pusieron sobre la mesa la conveniencia de reforzar las marcas ‘made in Spain’, aquellas que el turista sólo pueda encontrar en nuestro país. Contar con marcas de referencia propias e internacionales eleva el estatus de la ciudad y atrae a un mayor número de turistas dispuestos a comprar. Las firmas participantes mostraron su inquietud ante algunas actuaciones aduaneras que desincentivan las compras por parte de los turistas, así como respecto a algunas medidas de seguridad, como la introducción de visados biométricos. Desde la Administración se señaló, no obstante, que este último caso, puede incluso llegar a suponer una ventaja ya que además de que los visados son válidos por cinco años y permiten así un mayor número de visitas por turista, se refuerza su sensación de seguridad, algo que agradece especialmente el turismo. Otro de los aspectos abordados durante el debate fue el de la importancia de la formación. El director general de Deusto Business School, Luc Theis, señaló que es clave que las empresas inviertan en formación de su personal, porque esto redunda en la competitividad. «Las personas son los prescriptores de los valores de las marcas en el momento de venta», afirmó.
Estudios de economía pioneros en España María Dolores Revuelta ha escrito junto al director del archivo de Icade, Pedro Olassolo, el artículo ‘Los estudios de economía en España, dos experiencias pioneras’. En dicho artículo
presentan la experiencia de los estudios de economía en La Comercial y en ICADE como dos experiencias pioneras en España. El artículo forma parte del libro ‘La Educación en Espa-
ña. Historia y archivos’, editado por la Asociación de Amigos del Archivo Histórico Provincial de Guadalajara y puede consultarse gratuitamente en www.amigosahpgu.es
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noticias universidad 17
Renovado el convenio con PricewaterhouseCoopers
Javier Déniz, presidente de la F. Bernaola, Guillermo Dorronsoro y Juan Alcíbar en el momento de la firma.
Tras más de una década de colaboración, y como reflejo del éxito de su funcionamiento, se acaba de renovar el convenio de colaboración entre Pricewaterhouse Coopers y Deusto Business School bajo el auspicio de la Fundación Luis Bernaola.
PricewaterhouseCoopers, firma líder de servicios profesionales lleva años compartiendo sus conocimientos y experiencias con los estudiantes de la facultad, en el campus de Bilbao, para contribuir a su desarrollo y carrera profesional. En virtud de este
convenio, PWC centra su aportación docente en la profundización en Consultoría de Dirección que se imparte en 4º de ADE+PDD y, en concreto, en la asignatura ‘Desarrollo Organizativo y Gestión del Talento’. Esta asignatura pretende hacer reflexionar a los alumnos sobre la evolución de las teorías y modelos de gestión como resultado de un conjunto de factores sociales, económicos, políticos, etc. Se pretende reforzar la idea de que las formas de gestionar las empresas y de organizar el trabajo han ido modificándose y seguirán cambiando como respuesta a cambios en el entorno. Un equipo de consultores de PWC, encabezado por Juan Alcíbar y Begoña Portela, asume la responsabilidad de las enseñanzas y actividades en el aula.
Un grupo de estudiantes de Deusto gana el A.T. Kearney Challenge 2015 El grupo de estudiantes de 5º de ADE + ITI formado por Andrea Urbieta, Asier Pujana, Begoña Gamboa e Iñigo Iturriaga, junto al estudiante Alberto Menéndez, de la Universidad Politécnica de Madrid (4º Ingeniería Industrial) han ganado el concurso A.T. Kearney Challenge. El A.T. Kearney Challenge es un concurso de ámbito nacional que atrae a estudiantes de diversas Universidades de España para competir en un caso de negocio real. La competición dio comienzo tras un exhaustivo proceso de selección por parte del equipo de Gestión de Personas y algunos consultores de la firma, donde los participantes seleccionados fueron invitados a las oficinas de A.T. Kearney España para conocer a algunos de sus socios y consultores y, poder sumergirse durante unas horas en la experiencia real de un consultor junior en un caso de negocio retador. La final del concurso, a la que accedieron 29 participantes agrupados en 6 equipos de ICAI, ICADE, CUNEF
Tuning TuCahea Las profesoras Almudena Eizaguirre y María García acudieron a finales de noviembre a Bishkek (Kirguistán) para participar en la fase final del proyecto Tuning TuCahea (Towards a Central Asian Higher Education Area: Tuning Structures and Building Quality Culture). Se trata de un proyecto Tempus en el que participan 8 universidades de la Unión Europea, 34 de Asia Central y los ministerios de Educación de Kazajistán, Kirguistán, Tayikistán, Uzbekistán y Turkmenistán. El objetivo es contribuir a construir un área de educación superior en Asia Central alineada con el área de educación superior de Europa teniendo en consideración las necesidades y potencialidades específicas de la región de Asia Central. Más información en: www.tucahea.org
Gibelalde explica cómo integrar las redes sociales en la empresa
Los ganadores trabajaron en un caso relacionado con coches eléctricos.
y la Universidad Politécnica de Madrid, además de Deusto, se celebró el 13 de noviembre en Madrid. Los estudiantes trabajaron en un caso relacionado con los coches eléctricos, que presentaron ante varios socios de la firma y el resto de participantes.
Antiguo alumno de Deusto Business School y socio fundador de Boostit, exprofesional en Google y Twitter, Alex Gibelalde ofreció sendas conferencias el 21 de octubre en Bilbao y el 26 de noviembre en San Sebastián en las que explicó cómo integrar las redes sociales en la estrategia comercial y de marketing para crecer y conseguir resultados. En el marco de
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la presentación del Programa de Dirección Comercial, del que es profesor en el área digital, Gibelalde puso de manifiesto que hoy en día, ninguna empresa puede permanecer ajena a las redes sociales. Mostró con numerosos ejemplos cómo las redes sociales están permitiendo a las empresas conectar con un mayor número de usuarios y clientes potenciales.
18 noticias alumni
deusto business school diciembre DE 2015
Deustalks
«Los tasadores tienen su culpa en la crisis porque fueron muy optimistas»
Ana Gómez-Bezares habló de «los incentivos perversos».
Ana Gómez-Bezares (Pr. 2007), inspectora del Banco de España, basó su exposición en su tesis doctoral e hizo un repaso sobre los problemas de tasación de España Deusto Business Alumni celebró el jueves 29 de octubre a las 19.30 horas en la sede de Deusto Business School en Madrid (Castelló, 76), una nueva conferencia del ciclo Deustalks, bajo el título ‘Valoración inmobiliaria en España: mejorar el modelo para exportarlo a Europa’. Impartida por la inspectora del
Banco de España, Ana GómezBezares. Durante la exposición, basada en una tesis doctoral que defendió Gómez-Bezares en febrero de 2015, se hizo un repaso de los diferentes problemas que ha tenido la tasación en nuestro país, finalizando con propuestas que
ayudarían a reducir esas dificultades. En su opinión la valoración inmobiliaria tiene importantes repercusiones prácticas, pero ha tenido escaso desarrollo hasta el momento, tanto metodológico como de formación. Además, tiene grandes consecuencias tanto en el bien común, como por ejemplo con el rescate de los bancos, como en la cohesión social, que muchas personas han perdido sus viviendas por no poder pagar. En este proceso participan muchos individuos, pero no todos tienen la formación necesaria. La inspectora del Banco de España habló sobre la crisis que hemos sufrido, sobre su comienzo en EEUU y su propagación después al resto del mundo. En España fue muy acusada por el endeudamiento de las familias y porque había mucho dinero metido dentro del sector inmobiliario. La ponente realizó una crítica hacia los tasadores porque considera que las valoraciones fueron muy optimistas. Gómez-Bezares defendió que tienen deficiencias en su formación, porque sólo les requieren ser arquitectos o inge-
nieros, pero no se cubre el perfil financiero. Para solucionar este tema consideró que hay que seleccionar conocimientos y aportar mejoras. Según la ponente, el modelo de valoración de España puede ayudar mucho al modelo de Europa. Destacó «el concepto de clasificación de riesgos que es muy importante en la valoración». Añadió sobre los precios de los pisos que «si la economía va bien los precios de los inmuebles suben en general, pero también se determina por las infraestructuras que se realicen al lado de un inmueble que también mejoran el valor de la vivienda». También habló sobre los «incentivos perversos, como los de los compradores de viviendas. Las familias se endeudaron, y los bancos aumentaron sus riesgos, en muchos casos los bonus de los trabajadores de banca dependían del cierre de negocios olvidándose del problema del departamento de riesgos, por si estas deudas no se cobraban. Aunque no debemos olvidar que estamos en un mercado único y los bancos tienen las mismas exigencias en todos los lados».
Destacó, además, «la importancia de la valoración contable de inmuebles para los partícipes sociales y sobre todo su normalización. Valorarse por principio de prudencia o por principio de imagen infiel, porque ambos tienen cosas buenas y cosas malas». Ana Gómez-Bezares citó a EEUU cuando contaba con «dos agencias que compraban los créditos a los bancos pero estos necesitaban liquidez y tuvieron que intervenirlas». «Se han creado sociedades de gestión, como nuestras sociedades homologadas de tasación, salvando las distancias». Y recalcó la importancia de la experiencia de los tasadores «que es muy importante, porque el olfato valorador te lo da la experiencia». «En definitiva hay que mejorar el método, para mejorar nuestras tasaciones. La crisis ha evidenciado los errores en la tasación inmobiliaria. Sin embargo el modelo español también tiene sus ventajas. El Banco de España es el que supervisa la valoración de inmuebles en nuestro país, por su influencia en la solvencia bancaria a través del préstamo hipotecario», concluyó.
«Los jefes buscan personas crítcas y que aporten ideas y valor en sus organizaciones» María del Barco, directora de Comunicación Interna e Investigación de Atrevia ofreció un Deustalk sobre la gestión del cambio Por otro lado, DBA celebró el jueves 26 de noviembre en la sede de Deusto Business School en Madrid (Castelló, 76), una nueva conferencia del ciclo Deustalks con María del Barco, directora de Comunicación Interna e Investigación de Atrevia, bajo el título ‘Personas y Comunicación Interna como palanca estratégica para la gestión del cambio’. Durante el transcurso de su ponencia Del Barco abordó el contexto que ha marcado el ritmo en los últimos diez años: la crisis, necesidad de cambio, nuevas actitudes y
nuevos comportamientos, nuevos perfiles... que representan cambios en la gestión de personas y los Recursos Humanos. Para la directora de comunicación de Atrevia, en estos momentos, «se suceden cambios muy bruscos en una sola generación por lo tanto debemos hablar de gestión de la velocidad del cambio y uno de los problemas con el que se encuentran las compañías es el cómo adaptar un mensaje para una persona de 50 años y otra de 25». María del Barco añadió que «para conseguir una empresa atractiva y
amada por las personas tiene que tener tres componentes que son admiración, respeto y confianza», porque en su opinión «estamos en el momento de los intangibles, de las emociones y por esta razón debemos encontrar las claves y así conectar con las personas». También analizó cuáles son los perfiles y las aspiraciones de los colaboradores de antes y qué esperan los llamados ‘millenials’ ahora, junto con la evolución generacional y los tipos de ‘engagement’. La ponente habló sobre la actual Generación Alfa que tienen una «digitalización innata, ya no la tienen que aprender, esta generación vive de compartir contenido en Internet, en las redes sociales desde pequeños». Cómo han evolucionado los modelos de liderazgo fue otra de las
María del Barco analizó los perfiles y aspiraciones de los llamados ‘millenials’.
cuestiones que abordó María del Barco. Según ella «ahora los jefes no tienen que ser los más inteligentes del equipo. Buscan y quieren personas críticas en su organización, que les aporten ideas y valor aunque no todos están preparados para ello». Otro tema sobre el que hizo pensar a los asistentes fue sobre «si somos capaces de retener el talento», a lo cual comentó que «igual son las personas
las que determinan las compañías más amadas en la actualidad». Para finalizar nos habló sobre cómo en este proceso de cambio, la comunicación interna se convierte en una palanca estratégica para alinear a los equipos con los objetivos de las compañías, porque debemos generar la confianza en la empresa, para que sea amada y que la gente quiera pertenecer a ella.
diciembre DE 2015 deusto business school
noticias alumni 19
Logroño acoge a DBA y DBS Deusto Business Alumni se presentó en Logroño y celebró, con los antiguos alumnos que viven en La Rioja, una jornada en colaboración con Deusto Business School, bajo el título: ‘Presente y futuro de las organizaciones en La Rioja: Nuevos retos ante un escenario cambiante’, que se desarrolló en el Círculo de Empresarios el miércoles día 11 de noviembre. En el acto, la alcaldesa de Logroño, Concepción Gamarra, antigua alumna de Deusto, dio la bienvenida a Alumni DBA y Deusto Business School animándoles a hacer estas jornadas con asiduidad. Gamarra habló sobre la importancia de la innovación en la propia gestión en todas las organizaciones, además comentó que hemos pasado a una nueva economía colaborativa para progresar y seguir avanzando. A continuación el presidente de DBA, Agustin Garmendia, habló sobre el proceso desde el inicio tras la fusión de las facultades de empresariales de La Comercial (Bilbao) y de la ESTE (Donostia), desde el año 2010, la marca Deusto Business School es la nueva y única denominación de toda la educación de empresariales en la Universidad de Deusto, abarcando los grados y dobles grados, postgrados y la formación ejecutiva. También invitó a los asistentes a participar en los actos que se celebrarán en 2016 con motivo del Centenario de Deusto Business School y la Fundación Vizcaína Aguirre. Después comenzó la mesa de debate en la que tomaron parte Guillermo de Aranzabal, presidente de Bodegas Rioja Alta; y Juan Angel Zubeldia, director General del Grupo Eulen La Rioja, moderados por Iñaki Ortega, director de DBS en
Iñaki Ortega, Guillermo de Aranzabal, Agustín Garmendia, Concepción Gamarra, Luc Theis y Juan Ángel Zubeldia.
Madrid. Ortega, maestro de ceremonias del acto, comenzó preguntando algunas cuestiones a los ponentes para ir desarrollando la jornada. De Aranzabal mostró su acuerdo con las tres T, que son el talento, el trabajo y la tenacidad para salir adelante, y habló de lo que las bodegas deben a la crisis, porque para él son oportunidades. El presidente de Bodegas Rioja Alta añadió que, en su opinión, las empresas tienen que estar capitalizadas, con las ideas claras sobre el producto que tienen y con ganas de adaptarse al cambio. Sobre los retos corporativos comentó que «en estos momentos hay que ser diplomático, pagar dividendos y lograr que las acciones tengan valor».
Cosas estables
Por otro lado, Juan Ángel Zubeldia expuso como en su empresa dedicada a los servicios, lo gestionan las personas con sus diferentes particularidades. Para él son muy importantes los valores porque sirven para gestionar los cambios que vienen. Según su experiencia «debemos de apoyarnos en las cosas estables, como por ejemplo la familia, esto nos permitirá afron-
tar los cambios y prevenir problemas». Zubeldia añadió que «no debemos olvidarnos del esfuerzo, la lealtad, la coherencia, la constancia, porque son muy importantes en los tiempos que vivimos». Iñaki Ortega lanzó el tema de la juventud, los ‘millennials’… sobre ellos comentó que hay que transmitirles los valores pero también hay que dejarles la opción de opinar y dejarse influenciar por ellos.
Servicios
Tras finalizar la mesa redonda llegó el turno de Luc Theis, director general de Deusto Business School, que habló sobre la Escuela de Negocios y su gama de servicios con los dobles grados que existen en la actualidad. Theis afirmó que el humanismo es la mayor fuente de competitividad empresarial y con su experiencia es partidario de crear una integración del negocio y las personas. Por último se contó con la participación de Conrado Escobar, consejero de Políticas Sociales, Familia, Igualdad y Justicia de La Rioja que explicó que el empleo lo crean las empresas y por ello deben de exigir a la Administración que ayude a llevarlo adelante.
Las empresas buscan el talento de DBS DBA sigue acercando a representantes de diferentes compañías para que expliquen de primera mano a los alumnos sus áreas de trabajo y cómo pueden entrar a formar parte de sus procesos de empleo. Alumnos pertenecientes a los dos últimos años de ADE, ADE + Derecho y ADE + ITI e Ingeniería Informática y postgrados acuden a las Presentaciones de Empresas, tanto en el Campus de Bilbao, como en el de San Sebastián. El 3 de noviembre en San Sebastián desde Boston Consulting Group acudió Jordan Guardo. De Uría y Menéndez se acercó David Fernández de Retana; mientras que en Bilbao el día 4 acudieron para representar a Boston Consulting Group, Lucía Mancisidor; de Decathlon, Nerea Cereceda y Yaiza Barcelona; desde Garrigues se acercaron Paula Guezuraga, Begoña de Frutos, Alberto Guerra, David Pérez y Patricia Palacios; por último, esa tarde desde PKF Attest estuvieron Jasone Landaida, Gustavo Bosquet, Mikel Zuaznabar e Iñigo Morlán. El jueves 12 de noviembre en Bilbao para estar con los estudiantes de ADE + Derecho acudieron de Uría y Menéndez, Irache Celaya, David Fernández de Retana y Lucía Osés. Desde BSK Legal y Fiscal acudió José María Juarez. El 17 de noviembre tuvo lugar en San Sebastián la cuarta jornada en la que representando a Seguros Bilbao estuvo con nuestros alumnos José Manuel Ereño. Leroy Merlín estuvo representado por Nahia Ormazabal y de Iberdrola se
contó con Ion Azpiazu y Conchita Irazabal. El 18 en Bilbao estuvieron de Citi Group, Jacobo López y Javier Molero; desde KPMG acudieron Cosme Carral y Estibaliz Espallargas; Seguros Bilbao estuvo representado por José Manuel Ereño y Almudena de León; y para finalizar desde Unilever acudió a la cita Pol Luengo, Laura Albero y Mikel Valdés. La compañía L´Oreal estuvo la tarde del 25 de noviembre en Bilbao con los estudiantes para explicarles las áreas de trabajo de la compañía. También aprovecharon para presentarles el concurso L'Oreal Brandstorm 2016, al cual se han presentado otros años antiguos alumnos de la facultad alcanzando en muchos casos los primeros puestos. Como representantes de la firma estuvieron Diana Nomán, María Máñez y Elvira Sánchez. El 1 de diciembre, Alumni DBA celebró una nueva jornada de Presentaciones de Empresas del curso 2015-2016 en el campus de San Sebastián. Esa tarde se contó con la presencia de Anna Rossell y Elisabeth Errasti de la firma Cuatrecasas, Gonçalves Pereira. El miércoles día 2 de diciembre de 2015 acudieron al Campus de Bilbao para presentarse las siguientes empresas: CIC Energigune, Carrefour e Iberdrola. En representación de CIC Energigune acudió Sara Ortíz. De Carrefour acudieron Silvia Mellado, Antonio Ballester, Ignacio Alcalde y Juan Ferrando. Desde Iberdrola vino en representación Jon Aspiazu.
El futuro pasa por la digitalización Durante la jornada ‘Los retos de la digitalización en el sector retail’, estuvieron presentes Jesús Lorente, director Comercial de Productos de Alimentación de Carrefour; y Jaime Aguilera, presidente ejecutivo de Unilever. Un encuentro celebrado en el Faculty Club, que estuvo moderado por Tontxu Campos, y en el que ambos participantes dejaron claro que 2015 ha sido un buen año al incrementarse el consumo. Por ejemplo en el caso de Carrefour, Lorente indicó el auge de las ventas relacionadas con
electrodomésticos u ordenadores, y 2016 esperan que sea el año de la consolidación. Rodeados de los estudiantes de Deusto, ambos resaltaron la importancia que tienen los jóvenes, ya que son el futuro. «Son la generación mejor preparada de la historia de la humanidad», y por ese motivo señalaba Aguilera que «tienen la responsabilidad de cambiar el mundo». Asimismo, mirando a un futuro cada vez más presente, como son las compras fuera de las tiendas físicas, el director comercial de
Productos de Alimentación de Carrefour señaló que venden menos de un 1% de lo que venden en la compañía, pero «crece exponencialmente». Para ello afirmó que hay que definir la forma de ganar dinero porque «no es lo mismo vender televisores que vender arroz, el impacto del coste del transporte es dispar». Con la vista puesta en la tecnología, Lorente puso en relevancia la utilidad que se le puede dar para llegar a consumidores que de forma tradicional no leerían al catálogo de papel.
La jornada tuvo lugar en el Faculty Club en el Campus de Bilbao.
20 noticias alumni
deusto business school diciembre DE 2015
El capital profesional de Xabier Alkorta DBA organizó la
Lagunarte se presenta a los estudiantes
presentación del libro 'Crisis y nueva dirección bancaria' Deusto Business Alumni organizó en el Faculty Club la presentación del libro ‘Crisis y nueva dirección bancaria’, escrito por Xabier Alkorta. Una obra que en palabras del autor «presenta un modelo que se articula sobre las mejores experiencias» que ha vivido a lo largo de su dilatada carrera profesional como responsable ejecutivo en distintas entidades a los largo de los últimos 30 años. Una ocasión que no ha dejado pasar para teorizar sobre temas de gestión, y en la que aborda los ciclos económicos, la crisis financiera internacional, las quiebras bancarias, los nuevos escenarios
Guillermo Dorronsoro, Xabier Alkorta y Agustín Garmendia. Víctor Chicharro, presidente de la asociación (foto de abajo), y otros representantes ante sus compañeros.
del mercado o la asunción de responsabilidades de supervisión por parte del Banco Central. Un encuentro que contó con la presencia del presidente de DBA, Agustín Garmendia; Guillermo Dorronsoro, decano de DBS; y una nutrida representación del sector empresarial. Ante ellos Alkorta reflexionó sobre la actualización de lo que han sido las cajas, «ahora un banco propie-
dad de cajas», sobre la nueva arquitectura con un gobierno corporativo más fuerte, y sobre la gestión directiva sin olvidar el capital humano. Unas nuevas reglas de juego y la necesidad de mejorar la dirección, apoyan a la presentación de un modelo integral que, desarrollado en ocho sistemas, trata de dar respuesta a las nuevas exigencias, en un escenario post-crisis.
Nombramientos (Pr. 1988) Celada Ramos, Ricardo. PwC. Nuevo Responsable en País Vasco y Navarra. (Pr.1991) Vara Sánchez, Carlos Cristóbal. Transforestate. (Pr.1992) Astigarraga Arbeloa, Leyre. Credit Agricole Private Banking. Senior Banker. (Pr.2006) Leis Hidalgo, Félix Manuel. DTC Tecnología. Administrativo Comercial. (Pr.2011) Benito Bartolomé, Raquel. Gamesa Energy Transmision. Controller. (Pr.2012) Cearra de Orte, Loreto. Decathlon Logistic. (Pr.2012) Lete Lacunza, Lide. Hirukuna (Ixo Group). (Pr.2012) Maortua Gaminde, Ignacio. Aena International. Analista Financiero. (Pr.2013) Arregui López, Ainhoa. Kaiku Corporación Alimentaria. (Pr.2013) Brizuela Torrecilla, Itsasne. Attest. (Pr.2014) Alameda Zatandona, Borja. Deloitte. (Pr.2014) Alonso Rodríguez, Paula. General Dynamics. Técnico analista. (Pr.2014) Alonso Sariego, Ignacio. Baker & Mckenzie. (Pr.2014) Arambarri Urresti, Maialen. Deloitte. (Pr.2014) Aristondo Estefania, María. Mondelez International.
Assistant. (Pr.2014) Aya Artuondo, Ana. Kutxabank. Gestor Comercial. (Pr.2014) Barcena Agirre, Alain. Deloitte. (Pr.2014) Barruetabeña Arriola, Amaia. INDRA. Analista. (Pr.2014) Calzada Minguez, Paula. Deloitte. Advisory. (Pr.2014) Canel Añibarro, Rocío. Nuromedia. (Pr.2014) Echániz Pérez, Maitane. KPMG. (Pr.2014) Garay Gonzalez, Lucía. S2G-Deloitte. (Pr.2014) Gómez Ramos, Raquel. Deloitte. (Pr.2014) González Axpe, Irene. BBVA. (Pr.2014) González de Ubieta Basterretxea, Naiara. Laffer Abogados. (Pr.2014) Guezuraga Saitua, Jon. LCP Consulting Ltd. (Pr.2014) Hernando Tamayo, José María. Deloitte. (Pr.2014) Inchaustegui Zárraga, Patricia. Deloitte. (Pr.2014) Iriarte Aldai, Iraide. Laboral Kutxa. Gestor Comercial. (Pr.2014) Larrakoetxea Betes, Unai Bidart. Sarralle. Controller. (Pr.2014) López Cabrera, Selene. Kutxabank. (Pr.2014) Martínez Escribano, Alejandra. Garrigues. (Pr.2014) Mendoza Cuartero, Ignacio Juan. KPMG.
(Pr.2014) Osa Zulaika, Julen. Kutxabank. (Pr.2014) Riveros González, Natalia Andrea. Attest. (Pr.2014) Rojo Repila, Iñigo. Deloitte. (Pr.2014) Roldán Alfaro, Asier. Label Factory. Administrativo. (Pr.2014) Rosa Rodero, Iván. Damm. (Pr.2014) Ruiz Argote, Asier. Baker & Mckenzie. (Pr.2014) Sánchez Olabe, Itziar. Banco Santander. (Pr.2014) Sabas Anduiza, María Sofía. TerraForm Energía. (Pr.2014) San Martín García, Eneko. Deloitte. (Pr.2014) Sandi Badiola, Andrea. Uria Menéndez. Mercantil. (Pr.2014) Telleria Pérez de Albéniz, Javier. Baker & Mckenzie. (Pr.2014) Uribe-Echeverria Tejada, Guillermo. KPMG. (Pr.2015) Peña González, Ander. KPMG. (Pr.2015) Reboll Echeguía, Ane. Caja Rural de Navarra. (Pr.2015) Rozas Martínez, Fernando de. Attest. (Pr.2015) Monasterio Pérez, Maider. Gayka Auditores. Auditor Junior.
Fallecidos
Jesús Javier Fernández Cilleruelo (Pr. 1971)
El jueves 26 de noviembre, se celebró en el Faculty Club de Deusto Business School la presentación de la asociación Lagunarte, una de las asociaciones ganadoras de la primera edición del Concurso de Asociaciones organizada por Deusto Business Alumni, Bizkaia Talent y Deusto Business School. Lagunarte es una asociación creada por un grupo de estudiantes de ADE + ITI. Poco a poco se ha ido consolidando hasta reunir a un gran número de socios, voluntarios, e interesados por sus obejtivos. Tras unas breves charlas de presentación por cada una de las clases de primero de los distintos grados de DBS, Lagunarte organizó este evento con la intención de transmitir una información más amplia al alumnado y de mostrar las actividades previas y futuras, con la intención de atraer nuevos asociados con ganas de participar y solidarizarse mediante distintas actividades. Tras una breve introducción, los asistentes pudieron resolver sus dudas, aportar ideas y unirse a
los eventos propuestos por Lagunarte ese mismo fin de semana, entre los cuales estaban ‘Fair Saturday’ y colaborar en el Banco de Alimentos. Al final todos ellos participaron en un aperitivo. Lagunarte cuenta con diferentes departamentos Microfinanzas, Voluntariado o Comunicación donde pueden entrar a formar parte los nuevos colaboradores. De cara al segundo semestre tienen previstas nuevas actividades y proyectos, como la creación de un microcrédito. Para unirse al equipo o encontrar más información puedes visitar: www.asociacionlagunarte. com.
De izda. a dcha. L. Carasa, J. Villate, V. Goyenechea, J.M. Iribarren, V. Viguri, J. B. Yrazusta, A. Garate, J. Redondo, A. Roldàn, J. Achalandabaso, S. Goikolea, J. L. Larreategui, R. Martínez, I. Abalia, R. Ortiz y V. Ibarreche.
Comida anual de la promoción 1973 A El núcleo irreductible de la promoción, la primera de La Comercial especializada en Administración y Dirección de Empresas, se reunió el 14 de noviembre de 2015 en Lerma para celebrar su 40 comida anual. Recién jubilados en su mayor parte, por fin tuvieron tiempo para hacerse una foto, que quieren compartir con la gran familia de DBS.
diciembre DE 2015 deusto business school
noticias alumni 21
Por una cultura organizacional, basada en principios éticos El pasado 16 de diciembre se celebró la primera de las seis sesiones del Seminario de Retos Éticos en la Empresa. Esta actividad, organizada por el Centro de Ética Aplicada (CEA) de la Universidad de Deusto, en colaboración con Deusto Business Alumni, pretende apoyar el desarrollo de la aplicación de la ética en el tejido empresarial del País Vasco. El seminario cuenta con el apoyo del BBVA, en el marco del convenio de colaboración establecido con el CEA. En el Faculty Club de DBS se dieron cita en torno a 20 personas de distintas empresas y sectores, para iniciar un proceso de aprendizaje compartido. Todas con perfil directivo y vinculado a empresas del territorio aportaron al debate su experiencia profesional contribuyendo a la reflexión sobre los dilemas éticos que afronta la empresa del siglo XXI y las posibles estrategias para su afrontamiento. Desde el Centro de Ética, en colaboración con DBA, se quiere configurar una comunidad de aprendizaje capaz de generar ideas para desarrollar en nuestras empresas una cultura organizacional,
Nuevo año nueva web Durante los primeros meses de 2016, Deusto Business Alumni contará con una nueva página web que servirá para facilitar y mejorar los servicios prestados a través de Internet a todos sus asociados, con la dirección www.alumnidba.es. Con ello se quiere mejorar tanto el servicio a los asociados como a las empresas a la hora de gestionar las ofertas de empleo que tienen con la asociación, haciendo más fácil la búsqueda y contratación de los antiguos alumnos de DBS. Una plataforma mucho más visual, con mayor accesibilidad para que todos los procesos que se puedan gestionar a través de ella se realicen de una manera más rápida y cómoda. Los tres pilares fundamentales de DBA, empleo, networking y formación, tomarán mayor fuerza con esta nueva plataforma de cuyo funcionamiento se informará debidamente a todos los asociados de Alumni DBA. Un nuevo proyecto de Deusto Business Alumni que tomará cuerpo en 2016, donde las nuevas ideas de Alumni DBA seguirán haciéndose realidad.
basada en principios éticos. Un esfuerzo colectivo para que nuestro tejido empresarial profundice en su aporte al bien común desde la actividad económica. En la primera sesión, se propusieron a los participantes unas dinámicas
de aprendizaje colaborativo, lo que permitió identificar y definir los principales retos éticos que se presentan en la actividad empresarial. Las siguientes sesiones se enfocarán en la construcción de respuestas tanto personales como
organizativas, con especial atención a la construcción de cultura organizacional y la institucionalización de los procesos de adecuación ética. El equipo de transferencia del Centro de Ética Aplicada tiene una larga experiencia en el
trabajo con organizaciones en procesos de Adecuación Ética, lo que sin duda permitirá mejorar las competencias de identificación de retos éticos, y el conocimiento sobre herramientas y experiencias prácticas de resolución.
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22 opinión
N.º 137 Diciembre de 2015 Edita: Deusto Business Alumni Presidente: Agustín Garmendia Vicepresidente: Jesús Alberdi Tesorero: Víctor Pérez de Guezuraga Secretario: Iñaki Altuna Vocales: Juan José Arrieta Antón Azlor Ignacio Barainca Macarena Bergareche Iñigo Calvo Asís Canales José Manuel Ereño José Juan Ijurko Iker Isusi Leyre Madariaga Mónika Navajas Joseba Ruiz de Alegría Kristina Zabala Director General: Jose San Blas Director de Comunicación: Asier Añibarro Dirección de la Asociación: C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO Tfno. 94 445 63 45 Web: www.alumnidba.es email: info@alumnidba.es
2016, un año de aniversarios Vamos a entrar en un nuevo año muy interesante. Se van a conmemorar una serie de aniversarios de gran magnitud en el entorno de nuestra Facultad y de la Universidad, lo que otorga un carácter de cierto esplendor histórico a la vida de estas instituciones. Sin olvidar también que nuestra querida Fundación Vizcaína Aguirre, se suma igualmente a ese tipo de eventos. Y no es para menos. Los campus de Deusto Business School configuran un doble aniversario. En Bilbao, la Universidad Comercial cumple 100 años y en Donosti, la antigua ESTE alcanzará 60 años. La Fundación Vizcaína Aguirre también se erige con su primer centenario y la propia Universidad de Deusto lo hace con su 130º aniversario. Existe ya un borrador del plan de actos
editorial
STAFF
deusto business school diciembre DE 2015
previsto para cada conmemoración, que se irá delimitando definitivamente en fechas próximas, para celebrar como corresponde estos eventos, aunque dentro de la natural austeridad que nos debe rodear en estos momentos. Sin embargo, es importante profundizar en el significado conjunto que representan los cuatro aniversarios que celebraremos. Son palabras mayores hablar de instituciones tan añejas y con una vida tan rica en acontecimientos y no todos favorables para su desarrollo continuo, pero que han conseguido superar, adaptándose y reinventándose según las circunstancias de cada etapa de su historia. Aspecto relevante a tener en cuenta, quizás uno de los más importantes, por no decir el que más, es el centrado en el esquema de valores transmitidos a todos aquellos que han pasado por sus aulas y que les otorgan una consideración diferencial con relación al resto de instituciones vecinas o competidoras en su campo formativo.
Toda la serie de valores éticos que comprende nuestra personalidad y que se personalizan a través de los antiguos alumnos egresados con anterioridad. Con una numerosa representación de ellos, se intentará obtener una foto participativa el próximo 10-6, del Centenario de la Universidad Comercial, además de la elaboración de otro tipo de material comunicativo de primer orden. Con este motivo, se dispondrá de un logo que sirva para identificar este año de aniversarios en las comunicaciones que se generen en nuestro marco de relaciones con el exterior y con nuestros alumnos y alumnis. Quiere representar el símbolo específico y continuo durante 2016 para conmemorar este evento. Y qué decir de la Fundación Vizcaína Aguirre, siempre ofreciendo su apoyo y colaboración a Deusto Business School, desde el mismo momento de su fundación y con el objetivo de «contribuir al progreso en ciencias, letras, artes e industria», con lo
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Profesora de Estrategia de Deusto Business School
¿Interesa la servitización a las empresas manufactureras?
opinión
En las últimas décadas la importancia de los servicios ha ido creciendo de manera sostenida en muchas economías, entre ellas claramente la española y la vasca. Mientras tanto, la industria iba perdiendo fuerza relativa en la generación de riqueza. En España, por ejemplo, ha caído casi 7 puntos en los últimos 10 años. En el País Vasco, una de las regiones más industrializadas, rondaba el 25% en 2014 frente a una media española del 16%, según el INE. Pero la distinción entre actividad industrial y servicios, y por tanto la cuantificación de su peso en la economía, han ido desdibujándose a lo largo del tiempo. Las empresas manufactureras no venden únicamente productos, también incorporan servicios en su oferta. A este proceso se ha venido llamando en los últimos años servitización o serviciación de la industria. La incorporación de servicios en la industria manufacturera no sólo se ha conside-
rado como una vía de tránsito hacia una actividad en la que aprovechar nuevas oportunidades de negocio sino que en muchas ocasiones se presenta como una necesidad para seguir compitiendo en el negocio tradicional. Los servicios de instalación, reparación y mantenimiento, transporte, financiación o repuestos se convierten a veces en requisitos para mejorar nuestra propuesta de valor al mercado especialmente cuando otros competidores ya los incluyen y el cliente se ha acostumbrado a ellos. En otros casos, supone abrir nuevas áreas de negocio. La empresa fabricante de ascensores y escaleras mecánicas Zardoya Otis ya facturaba en 2006 más del doble en servicios que en la venta de nuevas unidades y había conseguido un importante incremento en el margen operativo. En algunos sectores industriales esta evolución hacia la incorporación de servicios supone una protección interesante frente a competidores procedentes de mercados alejados, especialmente los de países de bajos costes, cuando el servicio requiere proximidad y confianza haciendo
mucho más complicada su venta frente a la comercialización puntual de nuevas unidades de productos fabricados en sus plantas de origen. En otras situaciones la transformación ha sido todavía mayor como cuando empresas manufactureras en origen se convierten en empresas de servicios al pasar a ofrecer el uso o la solución en lugar del producto. Este sería el conocido caso de Xerox cuando empieza a facturar al cliente por copia realizada en lugar de venderle la máquina fotocopiadora. Se trata pues, en principio, de una estrategia atractiva para las empresas industriales que buscan tanto defender sus mercados como abrirse a otros nuevos. De hecho, un porcentaje importante de empresas manufactureras, en torno a un 75%, intentan en algún momento de su vida la estrategia de servitización. Sin embargo, sólo una de cada cinco es capaz de mantenerla en el tiempo. Y es que se trata también de una estrategia lenta y complicada, como lo son las estrategias de diversificación en general. Requiere una importante transformación de
diciembre DE 2015 deusto business school
que la creación de la Facultad encaja perfectamente con esta premisa. Más que un convenio entre la Fundación y la Facultad, lo que existe es un vínculo entre ambas. En nuestro Campus de San Sebastián, la celebración del 60º aniversario de la ESTE, servirá para definir un recuerdo físico que permanezca inmune al tiempo en honor a esa marca que tanto identifica a los antiguos alumnos de nuestra Facultad en el Campus de Donosti. En cuanto a la Universidad, su 130º aniversario se centrará durante el otoño del año que viene en el nombramiento de un Doctorado Honoris Causa que conmemore el acontecimiento junto con el apoyo que representa la presencia de la Casa Real y de las principales instituciones políticas y sociales de nuestro país en su celebración. Como puede apreciarse, 2016 será un año de celebraciones con variados aniversarios que conmemorar, año especial de alegrías por el camino hasta ahora recorrido y superado con éxitos variados y lo que es más importante aún, con proyectos en desarrollo que permiten dotar de vigor y fuerza su maquinaria interna para seguir
opinión 23
¿Qué te llevo a irte a trabajar al extranjero? ¿Tienes intención de volver?
Maitane Barañano Pr. 2009 Fráncfort CEVA Logistics GmbH
encarando el futuro con gran seguridad y confianza. Magnífico comienzo de año para enfocar los siguientes nuevos centenarios y resto de aniversarios que vayamos alcanzando en tiempos venideros. Muchas felicidades, alumnis. Pablo Izeta Permisán Pr. 1990 Bellota México, S.A.
Cristina Lacaci Pr. 2005 Londres Morgan Stanley
los modelos de negocio y un cambio cultural importante. Este esfuerzo hace que los resultados tarden en llegar y que se requiera una decidida apuesta por parte de la organización para llevarla a cabo. Se habla incluso de una masa crítica de servitización necesaria para rentabilizar la estrategia. Algunas investigaciones han identificado unos niveles mínimos de participación de los servicios en la cifra de negocios total de la empresa para poder rentabilizar la estrategia. Aunque lógicamente depende del tipo de negocio concreto, variando incluso en la misma industria en los diferentes sectores y subsectores, se ha fijado un nivel mínimo general del 30% de
ventas de servicios sobre los ingresos totales, que nos puede servir como primera referencia. En niveles inferiores se produce la llamada ‘paradoja de la servitización’, es decir, la servitización lejos de conducir a incrementos de rentabilidad genera resultados peores que los que obtienen las empresas no servitizadas. Esto no debe desanimarnos sino recordarnos que la servitización como cualquier otra estrategia de diversificación debe ser analizada muy cuidadosamente por cada empresa, huyendo de modas empresariales, y definiendo un modelo de negocio que haga posible su viabilidad en el largo plazo.
Gorka Moreno Villarreal Pr. 2004 Singapore KPMG – Manager Deal Advisory / Transaction Services
Mi idea siempre fue trabajar una temporada en el extranjero y el destino que tenía inicialmente en mente era Inglaterra por la proximidad y por el idioma. Todo cambió cuando retomé las clases de alemán durante mi época universitaria. La lengua de Goethe me cautivó y me decanté por Alemania con la idea de perfeccionar el idioma. También me atraían la cultura de trabajo y las oportunidades laborales que el país me ofrecía y es por eso que decidí probar suerte allí. Ya llevo casi 5 años en Fráncfort y me gustaría volver algún día, aunque soy consciente de que mi regreso no será en el corto plazo ya que este país me ofrece buenas perspectivas de desarrollo profesional.
Una empresa del sector, Bellota, me planteó un proyecto que suponía un salto cualitativo y un reto profesional muy tentador. La experiencia está siendo intensa, muy enriquecedora tanto en lo profesional como en lo personal y mirando atrás y viendo el camino recorrido, sin duda volvería a aceptarla. También el área geográfica de destino (México, Centroamérica, Caribe y USA) influyó en la decisión. Estoy como expatriado viviendo en México DF desde hace tres años. Firmé un contrato por cinco años por lo que me quedan dos aquí. Y sí, la intención es volver. Trabajo entre México DF, donde tenemos una oficina comercial, y Veracruz, donde está la planta productiva con 250 trabajadores.
Quería trabajar en el mundo de las finanzas y Londres es uno de los centros financieros más importantes. Tras realizar unas prácticas de verano en un banco de inversión se me ofreció la posibilidad de volver y trabajar en Londres y me pareció una oportunidad muy interesante. Al mismo tiempo, Londres es una ciudad muy cosmopolita, que te permite conocer a gente de culturas muy diferentes, lo que también ha supuesto una experiencia muy enriquecedora. No tengo prisa, pero en algún momento me gustaría volver. Aunque dije que vendría a Londres para trabajar dos años y ya llevo diez…
Llevaba 7 años trabajando en Madrid para IBM y tenía ganas de cambiar de trabajo y aprovechar para cambiar un poco de aires. Me decidí por Singapur porque conocía a gente y me interesaba conocer Asia. Tengo intención de, por lo menos en un par de años, acercarme a España. Estoy muy contento aquí, Singapur está en el centro del Sudeste Asiático y es muy fácil viajar por la región. Además esta zona ofrece muchas oportunidades desde el punto de vista profesional. Está siendo una experiencia muy interesante profesional y personalmente, pero sí que se echa de menos la familia.
24 contraportada
deusto business school diciembre DE 2015
Rafael de icaza (Pr. 84)
Presidente de la Fundación Vizcaína Aguirre
«No sé si en sus sueños hubiesen imaginado lo que iba a ser La Comercial» La Fundación Vizcaína Aguirre celebra en 2016 su centenario con Rafael de Icaza como presidente. 100 años de cuatro generaciones, en los que el primer acto de la Fundación fue la creación de La Comercial. En esta nueva etapa han modificado los plazos para regir y creado un código de buen gobierno. La Fundación Vizcaína Aguirre cumple 100 años. ¿Cómo han sido? ¿Cómo prevé el futuro? Sólo soy el cuarto presidente, lo que significa que ha habido una media de unos 32 años de presidencia de los tres anteriores. Nosotros hemos planteado algo completamente distinto, periodos de tres años en los que se pueden regir otros tres más. Además, hemos hecho un código de buen gobierno, nos hemos repartido los cargos de presidente, vicepresidente, secretario, etc. Lo hemos ‘casi profesionalizado’.
Respecto al futuro, no preveo ningún cambio radical. Es una fundación que está muy dirigida hacia su principal beneficiario: La Comercial. Está en nuestros estatutos, es nuestra vocación y hasta ahora ha ido bien. Además, los estatutos son muy claros y en el mundo moderno no son tan fáciles de interpretar. Son aportaciones a ciencias, letras, artes e industrias en Vizcaya. ¿Cómo se va a celebrar? Estamos terminando la escritura de un libro sobre los 100 años de la Fundación. Y además, estamos preparando algunos eventos, pero nada ostentoso ni espectacular. Y además, también se conmemoran los 100 años de La Comercial. Creo que los visionarios que tenemos aquí detrás (los hermanos Aguirre), no sé si en sus sueños hubiesen imaginado lo que iba a ser la escuela
«Fue revelador Cuando personas de renombre me dijeron que habían estudiado aquí gracias a las becas de la Fundación y DBA»
de negocios. En aquella época no había una escuela donde se educasen gestores, y ellos lo vieron. ¿Cómo fueron sus años de estudiante? No recuerdo que conscientemente eligiese venir a estudiar a La Comercial, lo tuve clarísimo desde muy joven. Sin embargo, sí había cierta presión familiar, el busto del bisabuelo lo veía todos los días. Además, recuerdo que en la primera clase el profesor pasó lista y cuando señaló mi nombre me dijo: «yo conozco mucho a su padre». Me sentó fatal, porque no sólo él me conocía, sino que los 70 compañeros de clase se giraron. Pero he de decir que todos los profesores me trataron como a uno más, nunca noté diferencias. ¿Cómo valora la labor de Deusto Business Alumni? Me parece muy importante. Cuando
estaba estudiando no tenía muy claro lo que era, pero cuando vine como presidente de la Fundación a un evento en la DBS, se me acercaron varias personas, alguna de renombre, y me comentaron que habían estudiado en La Comercial gracias a las becas y las ayudas que daban la Fundación y la asociación. Para mí fue revelador. ¿Qué consejo daría a los estudiantes? Que ni se les ocurra salirse de la asociación, la labor que realiza es muy importante y nuestra cuota anual es muy reducida. Y que algunos se dediquen a los Recursos Humanos. Antes no se inculcaba, y si la DBS incidiese más en ese tema, les vendría mejor a los jóvenes ya que muchos van a alcanzar puestos de responsabilidad. Digamos que el 80% de los graduados van a gestionar equipos, y algo habrá que enseñarles.
«Respecto al futuro no preveo ningún cambio radical en la fundación, seguirá estando dirigida a su principal beneficiario, La comercial»