Dn 1 2 2015 150dpi

pro developery, investory, města, stavební firmy a architekty / for developers, investors, cities, construction companies and architects

CZ&EN EDITION

Téma: Pražské stavební předpisy Topic: Prague’s building regulations / 6

Nejvyšší kvalita bez hvězd Top quality without stars / 38

Tendry pomáhají developerům i Praze Tenders help both developers and Prague / 45

1-2 2015

DEVELOPM ENT NEWS

Ročník / Issue XVII — Cena / Price 89 Kč / 3,40 €

01 Obalka_nová.indd 1 BLOX-DevelopmentNews-215x201-TITULKA_02-2015_2.indd 1

4.2.15 16:17 27.1.2015 18:42:52

02 obal Gleeds_Layout 1 4.2.15 15:36 Strรกnka 1

03_05 Obsah + Editorial.e$S_Layout 1 5.2.15 9:22 Stránka 3

development news editorial

DEVELOPMENT NEWS Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS) Jazyková redakce/Language editor Mgr. Jitka Michalčíková Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Layout Filip Blažek Grafika/Graphic design Renata Štípková Distribuce/Distribution PNS, a. s.

Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Rozesílá/Mailed out by ALL Production,s. r. o.

Registrační značka/Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě. Veškerá práva vyhrazena. Publisher is not responsible for the contents of advertisements. Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

Loňský rok pod lupou Last year under a magnifying glass Z

T

ačínají se objevovat první analýzy trhu za loňský rok. To, že byl nejteplejší za posledních 54 let, nebylo vzhledem k vrtochům počasí zase tak velké překvapení. Ne všem to ale vnáší pozitiva do hodnocení. Vinaři tvrdí, že sice rok byl teplý, ale zároveň i vlhký. Naštěstí nad špatnou kvalitou hroznů netruchlili dlouho, protože dnes veřejnost ujišťují o mimořádně dobrém ročníku. Zda nejde pouze o obchodní ekvilibristiku, se konzumenti brzy přesvědčí pomocí chuťových pohárků.

Co se odehrálo na realitním trhu, lze posuzovat podle zájmu investorů. Při oslabování koruny úměrně vzrostl interes zahraničních klientů, nejnižší úroková sazba stavebních spoření zase nahrávala předkrizové úrovni bytové výstavby. V každém ohledu jsou výsledky analýz velmi povzbudivé.

Například nárůst komerčních nemovitostí je ve střední Evropě za posledních 7 let téměř o 41 %, tedy 7,3 mld. eur, vyšší. Logistické parky od krize zaznamenaly nárůst o třetinu, převážně v Praze, a bytová výstavba zase počet uskutečněných projektů rovnající se zlatým časům v roce 2008.

Snad pouze v sektoru nákupních center, jichž se loni otevřelo pět, panuje jistá obezřetnost.

Trh se pro následující dva roky zdá být nasycený, a proto se vedle ojedinělých projektů počítá spíš s rozšiřováním těch stávajících. A výstavba kancelářských prostor údajně zahltí trh – aspoň v Praze – na dlouho dopředu.

Do toho vstupují informace o šedé ekonomice, v jejímž důsledku přišel stát za rok 2014 přibližně o 612 mld. Kč, tedy 15 % na celkovém HDP. Oproti sousednímu Rakousku, kde se udává hodnota 8 %, jde téměř o dvojnásobek. Hlavním důvodem jsou práce načerno převážně ve stavebnictví a platby v hotovosti.

Dalším diskutovaným tématem jsou Pražské stavebních předpisy, což je kapitola sama pro sebe…

he first analyses of last year’s market is starting to appear. The fact that it was the warmest year in the past 54 years was not, with regards to weather whims, that much of a big surprise. Still, it does not bring positives in assessment to all. Wine growers say that the year was warm but damp.

Fortunately, they didn’t grieve over the bad quality of grapes for long as now they are assuring the public about an exceptionally good vintage.

What has happened in the real estate market can be assessed by investors’ interest. Interest from foreign clients increased proportionally with the weakening crown currency and the lowest interest rate for buildings savings, on the other hand, played into the hands of the pre-crises level of housing development. In all cases, the results of the analyses are very encouraging. The increase in the numbers of commercial real estate in Europe, for instance, is almost 41%, that is EUR 7.3 billion, higher in the past 7 years. Logistics parks have, since the crisis, noted an increase by one third, mostly in Prague, and residential development registered an increased number of realised projects equalling the golden times of 2008.

It is perhaps just the sector of shopping centres, of which five of them opened last year, where there is some sort of caution. The market seems to be saturated for the next two years, so it is more likely to expect the expanding of existing projects alongside the rare new ones. And the construction of administrative premises will apparently saturate the market.

This is entered into by information about the grey economy, resulting in the state losing approximately CZK 612 billion, that is 15% of total GDP, in 2014. It is almost double in comparison with neighbouring Austria, where they show an amount of 8 %. The main reason is illegal working, mostly in the building industry, and cash payments.

Other topics refer to Prague building regulations, which is a chapter itself...

ARNOŠT WAGNER

ARNOŠT WAGNER

The World’s leading

property market 10 –13 March 2015 Palais des festivals

Cannes – France Registrace návštěvníků se slevou do – 1/3/2015 Reduced visitor registration fee until – 1/3/2015

www.mipim.com

Business Network – oficiální zástupce veletrhu MIPIM pro ČR & SR www.businessnt.cz · Tel.: +420 246 024 334 Business Network – Official Representative of MIPIM for the Czech & Slovak Republic www.businessnt.cz · Tel.: +420 246 024 334

03_05 Obsah + Editorial.e$S_Layout 1 5.2.15 9:22 Stránka 5

development news obsah / contents

Obsah Contents 36

TÉMA / TOPIC

6

10

Pražské stavební předpisy, aneb kde soudruzi udělali chybu?

Prague’s building regulations, or where did the comrades go wrong?

PSP sledují kvalitu veřejných prostranství PSP monitor quality of public areas

38

Investiční příležitosti v Mostě, Evropském městě sportu 2015 Investment opportunities in Most, European City of Sport 2015 Nejvyšší kvalita bez hvězd Top quality without stars

PROJEKTY / PROJECTS

16

The Blox dokončen a má první nájemce The Blox completed and with its first tenants 42

Zuckermandel pod bratislavským hradom už naplno rastie Zuckermandel below Bratislava Castle growing at full speed

EKONOMIKA / ECONOMY

45 17

18 22

26 28 30 34

Skanska připravuje nákup nových bytových projektů Skanska is preparing the purchase of new housing projects Loňský rok vykazuje v realitách pozitiva Last year shows positive numbers in real estate Dodání prostor garantováno, ale získávání zaměstnanců je stále těžší Delivery of the premises guaranteed, but the hiring of employees gets tougher Nové úkoly nesnesou staré praktiky New tasks cannot put up with old practices 20 let péče o zeleň 20 years taking care of greenery Plzeňský kraj opět o krok napřed Plzeň Region a step ahead again Nové projekty v Ústí nad Labem New projects in Ústí nad Labem

48

50

52

Tendry pomáhají developerům i Praze Tenders help both developers and Prague Rezidenční trh se polarizuje, ale (konečně) stoupá Residential market is being polarized but is (finally) on the increase Tesco zavírá hypermarket v Ústí, trh se nasytil Tesco is closing a hypermarket in Ústí, the market is saturated Poptávka po skladových a výrobních nemovitostech roste Demand for industrial properties is growing

ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

54 56

Drobnými prvky měníme tvář města We’re changing the face of the town with small features Zamyšlení nad Mies van der Rohe Award 2013 Reflecting the Mies van der Rohe 2013 Award competition

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

60

Aktuality News

DEVELOPMENT NEWS elektronicky! DEVELOPMENT NEWS in an electronic form!

Od ledna 2012 vydáváme časopis i v digitální interaktivní podobě. Nová multimediální forma nabízí snadné vyhledávání informací, zároveň je rozšířenou verzí časopisu.

Připravujeme krátké prezentace na videu, diskuse, živé vstupy aj. As of January 2012, the magazine will also be published in a digital interactive format. The new multimedia format provides an easy information search and is also an extended version of our magazine. We are preparing short video presentations, discussions, live specials, etc. www.developmentnews.cz ; www.publero.com ; www.facebook.com/developmentnews.cz www.youtube.com/user/TheDevelopmentNews ; Skype: development.news

dn 1–2/2015

5

06-8 PSP-Kasl_Layout 1 5.2.15 10:16 Stránka 6

téma / topic PRAŽSKÉ STAVEBNÍ PŘEDPISY

/ PRAGUE’S BUILDING REGULATIONS

Pražské stavební předpisy, aneb kde soudruzi udělali chybu?

Prague’s building regulations, or where did the comrades go wrong?

Praha potřebuje pro ochranu veřejného prostoru a námi všemi sdíleného. prostředí regulativní předpis nejen podle stavebního zákona..

T

en by měl město ochránit, a přitom umožnit – po desetiletích extenzivního rozvoje a modernistického i socialistického plánování – budovat dlouhodobě udržitelné město, umožňující kvalitní život svým obyvatelům; město energeticky úsporné, funkčně nesegregované, méně náročné na dopravu a infrastrukturu, a tak lépe vyhovující požadavkům 21. století. Do loňského 30. září tuto funkci málo efektivně plnily tzv. OTPP, vyhláška 26/1999 HMP. ČESKÁ (PRAŽSKÁ) LEGISLATIVA A ROZVOJ MĚST

Rozvoj velkých měst se ve vyspělých zemích již dlouho neřídí diktátem plynulé automobilové dopravy ani představami corbusierovských „zářících měst“ s byty podle jednotných norem, s unifikovaným přístupem k řešení individuálních problémů.

Vyspělé městské správy se také brání odlivu obyvatel z center a rozlévání „sídelní kaše“ satelitů za hranicemi. Spíše nabízejí „město krátkých vzdáleností“, propojení práce, bydlení a zábavy do co nejkompaktnější struktury, což ale neznamená rezignaci na město zelené a zdravé, příjemné pro život. Česká legislativa týkající se rozvoje území a výstavby i dotčené orgány státní správy, místo aby chránily veřejný zájem a prostor, spíše regulují soukromé investice a soukromou iniciativu stavebníků. Délka povolovacích procesů, jejich podrobnost a častá formálnost přitom negarantují kvalitní plánování ani výsledné stavební dílo.

Nejen já jsem v roce 2012 uvítal koncepční změnu tvorby nové pražské vyhlášky, která si navíc dala za úkol připravit legislativní prostředí pro nově pojatý územní plán. Přenesení přípravy nové vyhlášky na ÚRM bylo logickým krokem, protože magistrátní odbor výstavby není místem pro koncepční práci, ale má dbát o dodržování přijatých pravidel.

MENŠÍ ZLO – NOVELA OTPP, NEBO NOVÉ PSP?

Pražské stavební předpisy (PSP) vznikaly v týmu vedeném architektem Pavlem Hniličkou přes dva roky, na základě analýzy OTPP a komparace příkladů ze Švýcarska, Německa, Dánska, Rakouska, tedy ze zemí v podstatě středoevropských, které vycházejí z podobné mentality a právního prostředí jako u nás.

Přesto je dnes kritizován postup vzniku nově pojaté vyhlášky místo novely nefungujících článků OTPP. Tady je možné hledat

6

dn 1–2/2015

jeden z důvodů, proč se proti PSP postavily stavební úřady, které se za 15 let naučily OTPP používat. Podobně negativní názor prý mají právníci ze Společnosti pro stavební právo či experti na posouzení požadavků dotčených orgánů apod. Prostě ti, kteří nejsou urbanisté a architekti tvořící živé město, ale technokrati hájící plnění pro ně srozumitelných předpisů.

Při pragmatickém, tradicionalistickém pohledu na věc se skutečně jeví velká „evoluční“ novela jako průchodnější cesta než předložená „revoluce“. K podobným názorům přispěla možná až přílišná naivita a nadšení tvůrců, kteří věří v „krásné město“ (např. v ideálním pojetí města bez billboardů) a v samá ideální řešení. Šlo však o princip: Pojetí OTPP a PSP je zásadně odlišné v tom, co reguluje. OTPP převážně regulují stavby, zasahují do zbytečných detailů a utápějí se v plánovacích nepodstatnostech; citacemi činí závaznými jinak jen směrné ČSN. Zatímco PSP nabízejí jasnou a srozumitelnou ochranu veřejného zájmu a regulaci jen tam, kde by individuální aktivita stavebníka mohla omezit sdílenou kvalitu prostředí města. Definují ulici, náměstí, omezují výšku a charakter staveb ve vztahu k veřejnému prostoru. Tento základní přístup k předpisu bylo obtížné – ne-li nemožné – řešit formou novelizace.

Argument odpůrců, že PSP nejsou obsahově a strukturou kompatibilní s celostátními prováděcími vyhláškami? Tak ať ministerstvo pro místní rozvoj zadá přepracování těchto přežitých vyhlášek do současné podoby. Terminologické rozdíly?

Ano, jistě nemohou jít „proti stavebnímu zákonu“, ale termín „stromořadí“ se snad dá ve vyhlášce použít s bohulibým cílem garantovat výsadbový pruh mezi inženýrskými sítěmi, atd.

Zásadní zpochybnění PSP neprovedenou notifikací či necitováním ČSN Obytné budovy (problém s tzv. povinným sluníčkem 1. března) nebo žádoucím změkčením nároků na počet garáží v centru nebylo prý před schvalováním známo. Odpověď na otázku, proč se ve schváleném textu objevil striktní zákaz reklamy nad 6 m2, když tuto plochu má smluvně vyhrazenou jediná firma (JCD) a v návrhu byly měkčí alternativy, hledám spíše ve snaze o sociální inženýrství a hledání „krásného města“ bez vizuálního smogu než v úmyslu škodit billboardové lobby. Ta ale prokázala svou sílu a vliv a je v pozadí boje proti PSP. Asi nejen já jsem v srpnu primátorovi i Pavlu Hniličkovi navrhoval, aby včas (před 1. říjnem) odložili účinnost

ING. ARCH. JAN KASL

06-8 PSP-Kasl_Layout 1 5.2.15 10:16 Stránka 7

PRAŽSKÉ STAVEBNÍ PŘEDPISY

téma / topic / PRAGUE’S BUILDING REGULATIONS

platnosti PSP a až patnáctiměsíční lhůta na zpracování nového předpisu. Jestli se podaří „facelifting“ PSP, nebo spíš „zmrtvýchvstání“ OTPP, je nejasné.

Co je však jasné, že od okamžiku pozastavení účinnosti PSP budou v Praze platit vyhlášky 268/2009 resp. 501/2006 v platném znění, což přinese mnohem volnější kontrolu nad rozvojem města, než si uvědomili ti, kteří v PSP viděli čertovský nástroj developerů. Do rozhodování stavebních úřadů vstoupí nejistota, investoři často zastaví projekty, pokud nebudou mít jasno o výsledku schvalování. Soudy budou rušit správní rozhodnutí, protože bude nejasné právní prostředí.

Stavebníkům vzniknou vícenáklady za přepracování projektů a zkomplikuje se již tak složitý proces přípravy a realizace staveb v Praze.

Zbývá si položit poslední otázku: Qui bono? Praha a její obyvatelé či stavebníci to zcela jistě nejsou.

ING. ARCH. JAN KASL ARCHITEKT A URBANISTA, PRIMÁTOR HMP 1998-2002, ČLEN OPONENTNÍ SKUPINY PSP / FOTO: ARCHIV A A. JUNGROVÁ

Prague needs regulation for the. protection of public areas and our shared. environment, not only according to the. building law..

T

šesti paragrafů o reklamě, tak aby celé PSP nebyly zpochybněny kvůli bránění hospodářské soutěži. Stačilo málo a našel by se rozumný kompromis.

Nejsem advokátem tvůrců PSP a nemohu za ně dát ruku do ohně v diskusi, zda vypořádali v procesu dvojího(!) projednávání v průběhu dvou let všechny věcné námitky MMR a dalších orgánů, či nikoli. Nevím ani, zda vedení města efektivně dokázalo „prodat“ smysl a přínos PSP – podle kvality informování URM/IPR o přípravě nového Metropolitního plánu i dalších bohulibých záměrů spíše ne.

VYŠŠÍ BERE?

Za značně podlou taktiku (pravděpodobně motivovanou a podněcovanou někým vně MMR) považuji odeslání ministerského dopisu požadujícího notifikaci předpisu, jejíž nadbytečnost byla podle exprimátora Hudečka předem prokázána. Stejně jako jsou nesmyslná vyjádření týkající se „teploty vozovky či ostínění“. Billboardová lobby prokázala sílu nejen díky volebním kampaním a blízkosti k politikům, ale nelze se divit podnikatelům, kterým PSP kvůli dnes již málo výhodné smlouvě města s JCD berou značnou část aktivit. Přitom nikdo nespočítal, kolika billboardů by se PSP skutečně dotkly.

Náměstek Stropnický měl z IPR připravené kompromisní řešení zachovávající platnost PSP s určitými korekcemi. Tento návrh prý rada v prosinci odmítla. Proto nás čeká pozastavení

his should protect the city and at the same time allow – after decades of extensive development and modernist and socialist planning – for building within the long term a sustainable city allowing a quality of life for its citizens; a city that is energy economical, non-segregated from a function point of view, less demanding in traffic and infrastructure and therefore more suitable for the requirements of the 21st century. This function was fulfilled, until 30th September 2014, slightly effectively by the so called OTPP, regulation 26/1999 HMP. CZECH (PRAGUE) LEGISLATION AND CITY DEVELOPMENT

The development of large cities in developed countries hasn’t for considerable time complied with the dictate of fluent automobile traffic nor Corbusier’s idea of ‘radiant cities’ with apartments of unified standards with a unified approach with regards to dealing with individual problems. Developed urban administration also defies an outflow of residents from the centres and the spreading of the ‘settlement mush’ of satellites outside their boundaries. More likely, they offer a ‘town of short distances’, combining work, housing and entertainment into the most compact structure, which does not mean resignation to a green and healthy city pleasant to live in.

Czech legislation, with regards to regional development and construction, as well as involved bodies of state administration rather regulate private investment and investors’ private initiatives instead of protecting the public’s interests and space. The length of approving processes, their detail and common formality do not guarantee quality planning nor final building works.

I was not the only one who, in 2012, welcomed the conceptual change of Prague’s new regulation, whose mission was also to prepare the legislative environment for the newly

dn 1–2/2015

7

06-8 PSP-Kasl_Layout 1 5.2.15 10:16 Stránka 8

téma / topic PRAŽSKÉ STAVEBNÍ PŘEDPISY

/ PRAGUE’S BUILDING REGULATIONS

perceived outline plan. Moving the new regulation onto the ÚRM was a logical step as the municipality’s department for construction is not a place for conceptual work but is to make sure that the accepted rules are abided by.

LESS EVIL? THE OTPP REGULATION, OR A NEW PSP?

Prague’s building regulations were elaborated by a team, led by architect Pavel Hnilička, for two years on the basis of the OTPP analysis and a comparison of examples from Switzerland, Germany, Denmark and Austria... that is basically from Central European countries that stem from the same mentality and legal environment as in our country. Still, the process of elaborating the newly approached regulation is criticized today instead of the amendment of the defunct articles of the OTPP. This is where one can look for just one of the reasons as to why building offices, that had learnt how to use the OTPP over the past 15 years, made a stand against the PSP. Lawyers from the Czech Construction Law Society and specialists for assessing requirements by the involved bodies and others are apparently also of a similarly negative opinion. Basically, those who are not urban planners and/or architects who create a living city but technocrats defending the meeting of, for them at least, comprehensible regulations.

When looking at it pragmatically and traditionally, the big ‘evolutionary’ amendment seems to be a more passable way than the submitted ‘revolution’. Perhaps excessive naivety and enthusiasm of those creators who believe in a ‘beautiful city’ (for instance in an ideal conception of a city without billboards) and in ideal solutions have only perhaps contributed to similar opinions. But it was about principle: Conception of the OTPP and PSP basically differ in that which they regulate.

OTPP mostly regulates buildings, becomes involved with unnecessary details and drowns in insignificant planning issues; a quotation that makes the otherwise only directive of ČSN binding whilst PSP offers a clear and comprehensible protection of public interest and regulation only where investor’s individual assets could restrict a shared quality of the city’s environment. They define a street, a square, restrict the height and character of buildings in relation to the public area. This basic approach to the regulation was difficult – if not impossible – to deal with via an amendment.

Opponents’ argument that PSP are not compatible with nationwide implementing regulations in their content and structure? Well, let the Ministry for Regional Development commission’s revision of these regulations that have survived to this format. Terminological differences? Yes, they certainly cannot go ‘against the building law’ but the terminology of an ‘alley’ can be used within the regulation with a praiseworthy goal to guarantee a plating strip between utility services, etc. Fundamental questioning of the PSP by an unperformed notification or a non-quoting of the ČSN Residential Buildings (the issue with the so called compulsory sun on 1st March) or with the required softening of demands for the number of garages in the centre was apparently unknown prior to the approval process. I am looking for the answer to the question as to why the approved text included a strict ban on advertising above 6 sq m when this area is reserved (by contract) by one company alone (JCD) – and there were milder alternatives suggested – more in the endeavour for social engineering and looking for a ‘beautiful city’

8

dn 1–2/2015

without visual smog than with the aim to harm billboard lobbying. But they have shown their power and influence and are in the background of the battle against PSP. I probably wasn’t the only one who suggested to the Mayor and Pavel Hnilička to postpone the effect of six paragraphs about advertising in time (before 1st October) so that the whole of the PSP is not questioned due to obstructing economic competition. It was close to finding a sensible compromise.

I am not an advocate of PSP’s creators and I cannot put my hand in the fire for them in a discussion as to whether they have, within the process of a double (!) debate, answered, over the course of two years, all comments by the Ministry for Regional Development and other bodies or not. I don’t even know whether the city management managed to ‘sell’ PSP’s meaning and contribution – probably not, according to the quality of information given to the URM/IPR about the preparation of the new Metropolitan outline plan as well as other praiseworthy projects.

HIGHEST BIDDER TAKES ALL?

What is viewed as considerably mean tactics (probably motivated and instigated by someone from inside the Ministry for Regional Development) is the sending of a ministry letter requiring notification of a regulation whose superfluousness was, according to ex-mayor Hudeček proven beforehand. Just as nonsensical are the statements regarding ‘road temperature and/or shading’. Billboard lobbying has shown its power thanks to election campaigns and closeness to politicians.

However, one cannot be surprised about entrepreneurs to whom PSP deprives a considerable part of activities, due to today’s already small advantageous contract between the city and JCD. Still, nobody has counted how many billboards would PSP really affect. Deputy Mayor of Prague M. Stropnický had a compromising solution prepared from IPR retaining PSP’s validity with certain corrections. The council apparently rejected these suggestions in December. That is why we are to expect a suspension of PSP’s validity and an up to fifteen month period for elaborating new regulations.

Whether the PSP’s ‘face lifting’ or rather OTPP’s ‘rising from the dead’ is to succeed is uncertain.

What is certain, though, is the fact that once the effectiveness of the PSP is suspended, regulations valid in Prague will be regulation 268/2009 or more precisely 501/2006, as amended, which is to bring a much freer control over city development than those who saw PSP as a developers’ devil tool realised. Decision making at building offices will be affected with uncertainty, investors will often cease their projects if they are not certain with regards to the results of the approval process. Courts will abolish administrative decisions as the legal environment will be uncertain. Investors will face extra costs for reworking their projects and the already complicated process of preparation and realisation of buildings in Prague will become even more complicated.

This only leaves one more question: Qui bono? It is certainly not Prague and its residents or investors.

ING. ARCH. JAN KASL ARCHITECT AND URBAN PLANNER, MAYOR OF PRAGUE IN 1998–2002, MEMBER OF THE OPPOSING PSP GROUP / PHOTO: ARCHIVE AND A. JUNGROVÁ

SKA_inz_V_Zahradkach_Grand_Developer_215x280.indd 1

19.1.15 12:09

10-13 PSP Hnilicka_Layout 1 4.2.15 16:57 Stránka 10

téma / topic

PRAŽSKÉ STAVEBNÍ PŘEDPISY

/ PRAGUE’S BUILDING REGULATIONS

PSP sledují kvalitu veřejných prostranství PSP monitor quality of public areas Emotivní debaty, které vyvolalo schválení Pražských stavebních. předpisů (PSP) minulou Radou HMP loni v červenci s účinností. od 1. října, ani po půl roce neutichají..

P

latnost PSP sice v lednu pozastavilo rozhodnutí ministerstva pro místní rozvoj, nicméně si získaly nadšené příznivce, ale i velmi odhodlané odpůrce. Ale máloco je jen dobré, nebo jen špatné. Vždycky záleží na úhlu pohledu… Na naše otázky odpovídal architekt Pavel Hnilička.

Jak současnou situaci vnímáte jako jeden z autorů PSP? Velmi mne mrzí, že se odborná práce stala předmětem stranického boje a politikaření. Měl jsem tvorbu PSP na starosti jako vedoucí. Samozřejmě je to práce širokého kolektivu lidí, kteří se na přípravě podíleli. Možná to byla stovka lidí, když započítám všechny, se kterými jsme konzultovali… Velmi mě těší, že při otevření Trojského mostu byly PSP zazděny do tubusu v jeho útrobách spolu s některými dobovými dokumenty a mincemi. Myslím, že jsme trochu předběhli dobu, ale jsem přesvědčen, že jejich čas přijde. Pokud půjdeme směrem na západ, a v to doufám, že naše země tím směrem bude postupovat, pak dřív nebo později tato pravidla v této nebo mírně upravené podobě tady musejí fungovat. Pokud půjdeme na východ směrem k diktátorským režimům, budou se uplatňovat pravidla pro výstavbu panelových sídlišť.

Domníváte se, že v současné době je připravena vhodná půda k tomu, aby nad nimi mohl vzniknout dialog, nebo máte pocit, že je situace složitější?

Těžko soudit. Můžu říct, že poté, co ministerstvo zaslalo výzvu Radě HMP, proběhla řada schůzek, na ministerstvu, už za účasti nového náměstka pro územní rozvoj Matěje Stropnického. Samozřejmě tam byla jistá prodleva, protože ta výzva se přesně trefila do komunálních voleb. Koaliční jednání nějakou dobu trvala a Praha neměla zodpovědnou osobu, která by mohla s ministerstvem v těchto otázkách vyjednávat. Na konci minulého roku jsme už za účasti nového náměstka předpřipravili návrh technické novely, který vyhovoval požadavku na tzv. notifikaci. Zastávali jsme názor, že notifikace není třeba, nicméně ministerstvo na ní trvalo. Nám nezbylo nic jiného než na to přistoupit. Připravili jsme technickou novelu, kterou bohužel Rada HMP 16. prosince 2014 nepřijala. Velmi ostře proti ní vystoupili Karel Březina a Jan Slezák. To „nahrálo“ výzvě ministerstva, které prohlásilo, že když Praha nekoná, předpis pozastaví. Nicméně jsem přesvědčen, že šlo o zástupné problémy, které bylo možné vyřešit bez pozastavení.

10

dn 1–2/2015

Jak tato situace ovlivní činnost investorů a developerů? Vy jste PSP připravoval, aby se pro ně nastolila jasná pravidla.

Je to velmi nepříjemné, protože poté, co ministerstvo vydalo rozhodnutí o pozastavení účinnosti PSP, začnou v krátké době platit na území hlavního města Prahy tři předpisy: ten původní, PSP a po několika měsících i ministerské vyhlášky. Každý z nich má svá specifika. Ministerstvo naštěstí ponechalo v účinnosti jediný paragraf o přechodném období. Praha ale kompletně přišla o důležité tradiční instrumenty plánování města a o veškerá ustanovení definující kvalitu veřejných prostranství. V ministerských vyhláškách jsou jinak definovány požadavky na parkování, popis odstupů staveb, pravidla pro stavby v chráněných částech záplavových územích a mnohá další ustanovení. Navíc ministerské vyhlášky nezahrnují tolik diskutovanou regulaci reklamy. PSP přejímaly omezení volně stojící reklamy na 4 m2 v památkových rezervacích a zónách

10-13 PSP Hnilicka_Layout 1 4.2.15 16:57 Stránka 11

PRAŽSKÉ STAVEBNÍ PŘEDPISY

a nově stanovily pravidlo 6 m2 na volně stojící reklamu v zastavitelném území. To padlo, stejně jako další pravidla, která se týkají reklamy. To samozřejmě otevřelo volné pole těm, kteří v tomto oboru působí a kteří měli velký zájem na tom, aby PSP neplatily.

V PSP se objevila – nebo z nich vyplývá – i regulace současného chaosu v nastavení výšky budov, funkce ulic, prostranství atd.?

Vedle hodně problematických částí, jako je třeba zmíněná regulace parkování, které ministerské vyhlášky nemají přesně specifikovány, tu je ještě několik dílčích problematických částí. Obrovská škoda je, že pozastavením PSP Praha přišla o tradiční nástroje městského plánování, jako je uliční čára, stavební čára, regulovaná výška budov a obecně výškové hladiny i princip nastavení urbanistických pravidel, které dosavadní předpis neměl. Když to zjednoduším, dosavadní předpis a shodně i ministerské vyhlášky jsou vhodné nanejvýš pro sídliště stavěné v socialistickém hospodářství. Počítají totiž s nějakou řízenou ekonomikou a jednotnou výstavbou.

V PSP jsme se – po vzoru Německa, Rakouska, Nizozemska nebo Švýcarska – snažili nastavit pravidla pro svobodnou společnost, která by fungovala pro různé stavebníky, aby město ve výsledku dávalo dohromady nějaký smysl a výstavbou jednotlivých domů vznikal celek. Dosavadní předpis vnímal stavbu jako jakýsi solitér, jako volně stojící jednotku uprostřed prostoru, kdežto my vnímáme stavbu vždy jako součást města a nastavujeme parametry pro to, jak posuzovat souvislost stavby s konkrétním místem.

Mnoho podnikatelů v realitách u nás jsou cizinci, kteří přinášejí zahraniční kapitál. Jak tuto situaci vnímají? Může to mít vliv na jejich rozhodování, kam budou investovat, že si raději vyberou jinou lokalitu ve střední Evropě?

Určitě to rozhodování ovlivnit může. Uvedu stručný příklad: Asi před sedmi lety mě oslovili z kanceláře Baumschlager Eberle, s níž jsem spolupracoval v Praze-Karlíně. Chtěli, abych k jednomu projektu zjistil podmínky v místě – a že potom navrhneme dům. Řekl jsem tehdy: „Pánové, to je možné v Rakousku, ale ne u nás. U nás se projektuje metodou pokus omyl. V podstatě začnete něco dělat a postupně při projednávání zjišťujete, co se tam na tom místě dá udělat a co ne.“ Jsem přesvědčen, že se některým „rybám“ právě v takové kalné vodě lépe plave. To je velký rozdíl proti vyspělým zemím, kde – když se rozhodujete o nějakém konkrétním pozemku – většinou máte již pravidla daná dopředu, víte, co si tam můžete dovolit a co ne. Z toho samozřejmě plyne i hodnota pozemku. Troufám si tvrdit, že možná je to i jeden z důvodů, proč byly PSP pro určité skupiny nepohodlné…

Garážová stání pro auta jsou v mnoha projektech např. v Londýně nahrazena stáním pro kola. Snahou je, aby centra měst fungovala tak, aby v nich lidé mohli žít…

Myslím, že je to téma na samostatnou konferenci. Je pravda, že např. v Berlíně neplatí v tomto směru žádná regulace.

V Amsterdamu naopak mají pravidlo maximálního počtu míst, protože auta v centru nechtějí. Jsou to města, kde se platí za stání na veřejných prostranstvích, a je to o kalkulaci, jestli se mi vyplatí házet do automatu určitý peníz, nebo si předplatit

téma / topic / PRAGUE’S BUILDING REGULATIONS

nějakou kartu, když stojím na městském pozemku, nebo parkuji ve své garáži. Obojí něco stojí. V Praze je problém v tom, že až na pár míst, kde jsou parkovací zóny, necháváme všechny parkovat zadarmo.

Dotkněme se ještě výškových budov. Jakým způsobem byl tento bod ošetřen?

Je třeba říct, že PSP nastavují pravidla hry. Neříkají konkrétně, že v Holešovicích, v Karlíně, v Záběhlicích nebo ve Vršovicích má být stavba nějakého konkrétního typu, to je záležitost územního nebo regulačního plánu. PSP jsou obecné a nastavují pravidla chování ve městě z hlediska výstavby. Stanovili jsme výškové hladiny, maximální je +40 m, tzn. veškeré stavby, které mají přes 40 m, už je třeba je posuzovat jiným způsobem. Stanovili jsme tzv. regulovanou výšku budov, což je výška po hlavní římsu. Šlo nám o to, aby se v debatě o výšce stavby sjednotil náhled na ni – je rozdíl, jestli vnímám hřeben střechy, římsu nebo nějakou konstrukci na střeše. Akcentováním římsy jsme mj. řekli, že je důležité vnímání stavby z veřejného prostranství. Když totiž stojím na ulici nebo na náměstí, vnímám maximálně po horní stranu římsy. Další konstrukce se zase uplatní z dálkových pohledů. V PSP říkáme, že se regulace nemá nastavovat na jednu úroveň, ale že má mít určité rozmezí, což je důležité. Při tvorbě plánů se dá využít 3D model Prahy na stránkách Geoportál Praha, kde jsou podle systému PSP snadno zjistitelné výšky říms stávajících domů s přesností na decimetry.

Jste příznivcem výškových budov?

Je třeba si uvědomit, co je výšková stavba. U nás máme posunutá měřítka. Když se člověk podívá do New Yorku, tak tam je výšková budova poněkud jiný druh stavby. Myslím si, že nejde ani tak o to, jak je stavba vysoká, ale o to, jakým způsobem se chová ke svému okolí. Myslím si, že to je důležitější. Velkým neduhem vysokých staveb je chování vůči okolí. Pokud by se stavělo podle nějakého rastru ulic, jako je to na Manhattanu, tak je to naprosto v pořádku. Když jdete po normální ulici, díváte se spíš před sebe a dolů. Pak je jedno, jestli dům má 10, 20 nebo 30 pater. Proto se mi u výškových staveb jeví jako důležitější právě to, jak se chovají k okolí. Protože mnohé vysoké stavby stojí uprostřed něčeho a mají kolem sebe takové prazvláštní prostory dané zvýšenými nároky na odstupy, což je problém pro město. Kolem těchto staveb vyrůstají rampy, nadjezdy, podchody, velice divné okolí – a to si myslím, že je problém. Pokud se to dá zvládnout umístěním na uliční čáru, vytvořením ulic a náměstí, tak výška vůbec nevadí. Samozřejmě se musí dát pozor na pohledy z dálky, na kompozici – to v Praze své místo má. Také je třeba si uvědomit, že vysoká stavba na sebe do určité míry kumuluje energii, a je potřeba se pečlivě rozhodnout, kde má být. Škodí Praze, že dlouhodobě nemá hlavního architekta?

Velice vadí, že zde nemáme pověřenou osobu. Skoro si myslím, že by možná podobně jako ve Vídni nebo v jiných městech měla být sestavena spíše širší komise, která by poskytovala odborné poradenství v důležitých otázkách rozvoje města. Vídeň má jasně zákonem stanoveno, kdo má být jejím členem.

Pokud si dobře vzpomínám, tři nebo čtyři architekti, stavaři,

dn 1–2/2015

11

10-13 PSP Hnilicka_Layout 1 4.2.15 16:57 Stránka 12

téma / topic

PRAŽSKÉ STAVEBNÍ PŘEDPISY

/ PRAGUE’S BUILDING REGULATIONS

krajinář, geodet, sociolog a další profese. Funkční tříleté období nekopíruje čtyřleté období volební, aby s každými novými volbami nezačala nová strategie rozvoje města. Myslím si, že tak to má smysl.

hands’ of the appeal by the ministry, which pronounced that they will terminate the regulations if Prague is not performing. Nevertheless, I am convinced that they were alternative issues that could be solved without termination.

AW

The emotional debates, evoked by the. approval of Prague’s building regulations.

(PSP) by the former council of the capital. city of Prague last July with effect from.

1st October, still have not quietened down. even half a year later..

P

SP, which effect was terminated in January by the decision of the Ministry for Regional Development, found keen supporters as well as very determined opponents. Well, hardly anything is either only good or only bad. Things always depend on the point of view... The architect Pavel Hnilička answered our questions.

How do you, being one of the authors of the PSP, see the current situation?

I am truly sorry that specialist work has become subject of the party’s battle and political strategy. I was responsible for the creation of the PSP as head of the team. This work is naturally the work of a broad collective of people who participated in the preparation. Perhaps it was around hundred people when I count everyone we consulted... I am really pleased to know that the PSP were bricked up during the inauguration of Trojský most together with some period documents and coins inside its tube.

I think we are ahead of time but am convinced that their time will come. If we head towards the western way, and I hope we do, these regulations must then sooner or later work here either in this format or one slightly modified. If we head the eastern way towards dictatorial regimes, then regulations applied will be those for the construction of panel housing estates.

Do you think that there is suitable ground currently prepared for evoking dialogue or do you feel the situation is more complicated?

Difficult to judge. I can say that after the ministry sent the appeal to the council of the capital city of Prague, a number of meetings were held at the ministry, already in the presence of the new Deputy Mayor for the city development, Matěj Stropnický. There was naturally some delay as the appeal arrived exactly at the time of local elections. Coalition meetings took some time and Prague had no responsible person that could negotiate these issues with the ministry. At the end of last year, in the presence of the new deputy minister, we pre-prepared a proposal for a technical amendment, which corresponded with the requirement for the so called notification. We held the opinion that the notification is not necessary. Still, the ministry stood on it. We had no other option but to accept it. We prepared a technical amendment, which the council of the capital city of Prague, unfortunately, did not accept on 16th December 2014. Karel Březina and Jan Slezák spoke out very strongly against it. This ‘played into the

12

dn 1–2/2015

How will this situation influence investors’ and developers’ activities? You prepared the PSP so that they would establish clear rules.

It is very unpleasant as after the ministry made the decision to postpone the effect of the PSP, there will shortly be three regulations valid within the territory of Prague: The original one, PSP and some months later even ministerial regulations. Each of them has its own specifics. Fortunately, the ministry left only one paragraph about the interim period in effect. Nevertheless, Prague has completely lost important traditional instruments for city planning and all regulations specifying the quality of public areas. The ministerial regulations define parking requirements, description of distances between buildings, rules for buildings in the protected parts of flood areas and many other regulations differently. Moreover, ministerial regulations do not include the frequently discussed regulation of advertising. PSP adopted the restriction of a free standing advertisement – billboards – of 4 sq m in conservation areas and zones and newly set the rule of 6 sq m for a free standing advertisement in developing areas. This was dropped, just like other regulations associated with advertising. This has naturally opened up free space for those who operate in this segment and who were also interested in PSP not being valid.

The PSP also show – or is resulting from them – regulations of the current chaos in setting the height of buildings, function of streets, open space, etc.?

Apart from very problematic issues such as the aforementioned parking regulation that ministerial regulations do not specify exactly, there are also some partial problematic parts. What is a great shame is that the termination of the PSP deprived Prague of the traditional tools for city planning, such as street lines, building lines, regulated height of buildings and generally of height levels and the principle of setting urban regulations that the existing regulation didn’t include. If simplified, the existing regulations as well as ministerial regulations are suitable for no more than housing developments built in a socialist economy as they account with a regulated economy and unified development. As for the PSP, we tried – in the manner of Germany, Austria, the Netherlands and Switzerland – to set rules for a free society that would work for different investors so that the town subsequently makes some point and that the development of individual buildings forms a complex. The existing regulation saw a building as some sort of solitaire, as a detached unit in the middle of a space. We, however, always see a building as part of a town and set the parameters for assessing the coherence of the building with a particular place.

Many real estate entrepreneurs in our country are foreigners bringing in foreign capital. How do they see this situation? Can this influence their decision making as to where they are to invest rather choosing a different location in Central Europe?

It certainly can influence their decision making. I will state a brief example: Some seven years ago, I was approached by

10-13 PSP Hnilicka_Layout 1 4.2.15 16:57 Stránka 13

PRAŽSKÉ STAVEBNÍ PŘEDPISY

téma / topic / PRAGUE’S BUILDING REGULATIONS

eral and set rules for behaviour in the city from a development point of view. We set height levels with the maximum being +40 m, i.e., all of them need to be assessed differently. We set the so called regulated height of buildings, which is a height for the main ledge. Our intention was for the debate about the height of the building to cohere an approach to it – the difference is whether I perceive the ridge of the roof, the ledge or some structure on the roof. Accentuating the ledge also stated that what is important is perceiving the building from the inner area. When I am standing in the street or in a square, I maximally see the top side of the ledge. Other structures will be seen from distant views. The PSP say that a regulation is not to set one level but is to have a particular extent, which is important. When creating plans, one can use the 3D model of Prague on the Geoportál Praha website, where one can, due to the PSP system, find the easily detectable height of the ledges of existing buildings with decimetre accuracy.

the Baumschlager Eberle office with whom I co-operated in Prague-Karlín. They wanted me to find out conditions for a project in a particular area and that we would then design a house there. Then I said: “Sirs, this is possible in Austria but not in our country. Here you design in the attempt/error method. You basically start doing something and during the process find out what can be done in that particular place and what cannot.” I am convinced that some ‘fish’ prefer swimming in such murky waters. There is a big difference with regards to advanced countries where – when making decisions about some particular plot – you usually get to find out the rules in advance and know what you can do and what you can't. That also results in the value of the plot. I dare to say that that is also perhaps one of the reasons why the PSP were unsuitable for certain groups...

Garage parking for cars are replaced, in many projects, for instance in London, by bicycle stands. The attempt is for city centres to work in such a way as to allow people to live...

I think that that is a topic for a conference. It is true that no regulation is valid in this manner in Berlin, for instance. In Amsterdam, on the other hand, they have rules for a maximum number of places as they don’t want cars in the centre. There are cities where one pays for parking in a public area and it is all about calculating whether it pays to put some money into a parking meter or to prepay for some card when being on the city’s land or parking in one’s own garage. Both cost something. The problem in Prague is that we let everyone park free of charge apart from a few places with parking zones.

Lets also talks about high-rise buildings. How was this issue dealt with?

It is necessary to say that the PSP set the game rules. They don't say in particular that there is to be a building of a particular style in Holešovice, Karlín, Záběhlice or Vršovice. This is the matter for a regional or regulative plan. The PSP are gen-

Are you a supporter of high-rise buildings?

It is necessary to realise what is a high-rise building. We have different measures in our country. When one looks at New York, the high-rise building is a relatively different type of building. I think that it is not so much about how high the building is but how it behaves towards its surrounding environment. I think that is more important. A large ailment of a high-rise building is in their behaviour towards the surrounding environment. If the building was done on the basis of some raster of streets, as it is in Manhattan, than it is entirely right. When you walk along a normal street, you rather look forward and down. In that case it doesn’t matter whether the building has 10, 20 or 30 storeys. That is why I found their behaviour towards the surrounding environment more important as many high-rise buildings are situated in the middle of something, surrounded by odd areas given by increased demands for distances, which is a problem for a city. Around these buildings are ramps, flyovers, subways, very odd surroundings – and that I think is a problem. If this can be sorted by positioning it on a street line, creating streets and squares, than height is not an issue. One must naturally be careful with regards to views from the distance, to composition – that has a place in Prague. What is also necessary to realise is the fact that a high-rise building to some extent cumulates energy and it is necessary to decide where it is to be positioned.

Does the fact that we haven’t had, over the longer term, a senior architect harm Prague?

The fact that we don’t have an authorised person here harms it considerably. I even think that there should rather be a committee that would provide professional consultancy services with regards to important issues related with city development, as it is in Vienna and other cities. As for Vienna, it is set in law as to who is to be its member. If I remember rightly, there are three or four architects, builders, a landscape architect, surveyor, sociologist and other professions. The threeyear office period does not copy the four-year election period so that no new strategy of city development commences with new elections. I think that that does have a point.

AW

dn 1–2/2015

13

14-16 PR Agana_Layout 1 4.2.15 16:12 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

The Blox dokončen a má první nájemce The Blox completed and with its first tenants Dokončení kancelářského objektu The Blox v pražských Dejvicích. s certifikátem BREEAM Outstanding a jeho kolaudace na konci loňského. roku byly pro společnost BPD Development významným mezníkem..

P

odle statutárního ředitele Radka Pokorného je pozitivní zejména skutečnost, že si The Blox našli nájemci a v současné době je z celkových 16 200 m2 kancelářských ploch pronajato či předpronajato kolem 78 %.

Kdo jsou nájemci Bloxu?

Prvním a velmi významným nájemcem je společnost Certicon, která se zabývá vývojem hardwaru a softwaru a bude mít pronajato celkem 5 200 m2. Koncem loňského roku jsme podepsali smlouvu se společností Amazon, zhruba na 5 800 m2.

S dalšími budoucími nájemci kancelářských prostor jednáme, předpokládám, že by většina objektu měla být obsazena do konce letošního prvního pololetí, a další nájemci by se měli stěhovat v průběhu léta, resp. do konce letošního roku. Nové sídlo zde bude mít i naše mateřská společnost BPD Partners.

Budova jako celek je zkolaudovaná, ale jednotlivá podlaží se budou dokončovat podle požadavků nájemců a budou kolaudována samostatně.

Jak to vypadá s pronajatostí retailové části objektu?

V současné době uzavíráme nájemní smlouvu na gastroprovoz včetně retailových prostor, kde by měla být umístěna prodejna výběrových potravin. Další jednotka o velikosti 460 m2 bude sloužit drogerii. A tak zůstávají poslední volné prostory o ploše 65 m2, o nichž jednáme se zájemci. Do provozu by komerční prostory měly být uvedeny do konce května.

Součástí projektu The Blox byla i revitalizace sousedního parku…

Podle požadavku městské částí Praha 6 jsme zde vysadili 28 vzrostlých stromů s obvodem kmene 45 cm. Postavili jsme tu i dětské hřiště s různými herními prvky, jako jsou skluzavky, terénní val apod. Je zde i vodní fontánka, pítka a dvě hřiště pro pétanque. Park byl zkolaudován na konci loňského roku a předali jsme ho Praze 6. Zatím není osetý trávník, jehož součástí je i zavlažovací zařízení, ten čeká až na jaro…

The Blox není pochopitelně vaším jediným projektem zde v tzv. Downtown Dejvice…

Dalším a závěrečným článkem při budování Downtownu Dejvice je objekt Telehouse. Bude to náš třetí projekt v této lokalitě; první byl E-Gate (dnes PPF-Gate), druhý The Blox, které jsou postaveny každý po jedné straně hotelu Diplomat. Na Te-

14

dn 1–2/2015

lehouse jsme už získali pravomocné stavební povolení. Naším záměrem je začít stavět, jakmile The Blox naplníme. Předpokládám, že to bude do konce letošního roku.

Jaký bude harmonogram výstavby Telehouse?

Předběžně počítáme s dokončením k 1. lednu 2018. Výstavba bude složitější, protože jde současně o rozšíření i rekonstrukci stávajícího objektu bývalé telefonní ústředny. V průběhu stavby zůstávají funkční stávající zařízení O2, jako je kabelovna, hlavní rozvod a samotná ústředna. Takže to je důvod, proč počítáme, že stavba bude trvat dva roky.

Jaké budou parametry budovy?

Opět to bude kancelářská budova s pronajímatelnou plochou asi 20 000 m2 a k tomu asi 2 000 m2 pro retail a přes 190 parkovacích stání. Objekt bude složen ze tří „prstů“ propojených komunikačními uzly s výtahy a schodišti. Běžné podlaží bude mít rozlohu kolem 3 000 m2. Vstup do budovy bude od Evropské i z ulice Gen. Píky. Součástí bude i vytvoření zeleného

Royal Triangle

14-16 PR Agana_Layout 1 4.2.15 16:12 Stránka 15

The Blox

prostranství na místě stávajícího parkoviště mezi telefonní ústřednou a PPF-Gate a celková úprava okolí.

V současné době stavíte i dva rezidenční projekty. V jaké fázi jsou?

Jednak máme v Lysolajích projekt Zátiší, který tvoří 24 rodinných domů a dva samostatné pozemky, na nichž by si vlastníci měli postavit bydlení podle svých představ. Hotový je vzorový dům, aby měli zájemci představu o tom, jak může vypadat členění domu. Chtěl bych upřesnit, že domky dodáváme ve dvou fázích dostavby. V první fázi se jedná o tzv. holodomy, kdy má klient možnost dostavět dům podle vlastních představ, a druhá fáze je výstavba na klíč. V současné době je asi polovina domků prodána či zarezervována, o čtyřech jsme rozhodli, že je dostavíme na klíč a budeme je pronajímat.

Všechny domky jsou nyní postaveny do první fáze a probíhají dokončovací práce.

V loňském roce hodně pokročily práce na rezidenčním souboru Royal Triangle…

Ano, na začátku roku byla zahájena výstavba a dnes je hotová hrubá stavba a probíhá osazování oken. Bude zde 48 bytových a apartmánových jednotek v osmi viladomech; 28 z nich budeme pronajímat, ostatní jsou určeny k prodeji, který exkluzivně zajišťuje společnost Svoboda & Williams. Jde o uzavřený komplex nadstandardních bytů – jak co do výhledů na panoráma Hradčan, tak rozměrů i použitých materiálů nebo vybavení. Na podzim chceme celý komplex dokončit, zkolaudovat a předat klientům.

AK

Completion of the administrative building.

The Blox in Dejvice, Prague, which holds. the BREEAM Outstanding certificate, and. with its final building approval held at the. end of last year, represented a significant. milestone for BPD Development..

R

adek Pokorný, statutory director, believes that a positive is the fact that it was the tenants that found The Blox and that there is 78% out of the total 16,000 sq m of administrative premises currently leased or pre-leased.

Who are the tenants at the Blox?

The initial and primarily important tenant is the company Certicon, which is engaged in hardware and software development and will lease a total of 5,200 sq m. At the end of last year, we signed a contract with Amazon for approximately 5,800 sq m.

We are negotiating with other future tenants for the administrative premises and I suggest that most of the premises should be occupied before the end of the first half of this year and other tenants should start moving in during summer, or let’s say before the end of this year. Our holding company, BPD Partners, will also have their new headquarters here. The building, as a whole, underwent final building approval but the individual storeys will be completed in accordance with tenants’ requirements and will be approved individually.

dn 1–2/2015

15

14-16 PR Agana_Layout 1 4.2.15 16:12 Stránka 16

projekty / projects PROFIL / PROFILE

What is the situation regarding the retail parts of the building?

We are currently concluding a tenancy agreement for a gastronomy operation, including retail premises, where there will be a shop with selected foods. Another unit of 460 sq m will serve as a chemist’s. This leaves the last vacant premises of 65 sq m, where we will negotiate with tenants. The commercial premises should be put into operation before the end of May. The Blox project also included a revitalisation of the neighbouring park...

As required by the city district of Prague 6, we planted 28 grown trees with a trunk measurement of 45 cm. We have also built a children’s playground with various features such as slides, a terrain bank and others. There is also a water fountain, drinking fountain and two petanque terrains. The park underwent final building approval at the end of the last year and was handed over to Prague 6. The lawn hasn’t been seeded yet and will also include an irrigation system. This will be waiting for spring time...

The Blox isn’t your only project here in so called Downtown Dejvice...

Another and final part of building Downtown Dejvice is the Telehouse building. It will be our third project in this location; the first one was the E-Gate (now the PPF-Gate), the second was The Blox, both built on each side of the Diplomat hotel.

As for the Telehouse, we have already received an effective building permit. Our intention is to commence construction as soon as The Blox is fully filled. I imagine that that will be before the end of this year.

What will the time schedule be with regards to construction of the Telehouse?

I preliminarily account with completion by 1st January 2018.

The construction will be more complicated as it also includes the expansion and reconstruction of the existing building of the former telephone exchange. The existing equipment of O2, such as cable room, the main distribution system and the exchange office per se are to remain functioning during construction. That is the reason why we presume construction will take two years.

What will be the building’s parameters?

Once again, it will be an administrative building with a rental area of approximately 20,000 sq m and about 2,000 sq m for retail and over 190 parking spaces. The building will comprise three ‘fingers’ interconnected with communication junctions with lifts and staircases. A usual storey will have about 3,000 sq m. Entrance into the building will be from Evropská and Gen. Píky Streets. The project will also include establishing a green area in the place of the existing car park, between the telephone exchange and PPF-Gate, plus an overall landscaping of the surrounding areas.

You are currently also to complete two residential projects. At what stage are they?

We have the project Zátiší in Lysolaje, comprising 24 family houses, and two individual plots where the owners will build housing according to their requirements. The show house is completed in order to provide clients with an idea of what the structure of the house can look like. I would like to specify that we supply houses in two phases of completion. The first phase is the so called shell structure, whereby the client has a chance to complete the house according to his/her own requirements and the second phase is ‘to key’. About half of the currently sold or booked houses are sold. As for four of them, we decided to complete them ‘to key’ and lease them.

All the houses are now finished up to the first phase, with finishing work in progress.

Last year you considerably progressed work on the residential complex Royal Triangle...

Yes, construction was commenced at the beginning of the year.

The rough structure is now completed and windows are being fitted. There will be 48 apartment units in eight villa houses; 28 of them will be leased and the others are designated for sale, which is handled exclusively by Svoboda & Williams. It is an enclosed complex of well-appointed apartments – with regards to the view of Hradčany panorama as well as the size, utilised materials and fixtures and fittings. We want to complete the whole complex in the autumn and proceed through final building approval and hand it over to the clients.

AK

Zátiší Lysolaje

17 PR Skanska_Layout 1 5.2.15 10:23 Stránka 17

projekty / projects / RESIDENTIAL PROJECTS

REZIDENČNÍ PROJEKTY

Skanska připravuje nákup nových bytových projektů Skanska is preparing the purchase of new housing projects Čtvrtý největší developer na našem trhu se v následujícím. období více zaměří na akvizice..

D

louhodobým cílem je mít v nabídce stabilně okolo 600 nových bytů rovnoměrně geograficky rozmístěných v různých lokalitách Prahy.

DVA PROJEKTY V POSLEDNÍCH DVOU LETECH

Skanska, developerská společnost se skandinávskými kořeny, uskutečnila v posledních dvou letech na území Prahy akvizice dvou nových rezidenčních projektů.

Od společnosti Pražská správa nemovitostí získala bytový dům V Zahrádkách v Praze 3 na Jarově, který byl uveden na trh loni v květnu. V pětipodlažním bytovém domě najde svůj nový domov 107 rodin, párů či jednotlivců v bytech o velikostech od 1+kk až po 4+kk. Součástí projektu je také místnost se sprchou pro mytí kol, kočárků či sprchování psů. Druhým projektem, jenž developer koupil od společnosti Orco Property Group, jsou Terasy Strašnice v Praze 10 – Strašnicích. Zahájení prodeje dvou bytových domů se 139 byty o rozloze od 1+kk po 5+kk se plánuje na první kvartál letošního roku.

DVA AŽ TŘI PROJEKTY V ROCE 2015

V této chvíli je developer v užším jednání ohledně dalších tří nabízených projektů. Podle vyjádření Nadi Ptáčkové, generální ředitelky Skanska Reality, v tomto roce společnost plánuje nakoupit dva až tři nové projekty a na tyto akvizice má vyčleněné finanční prostředky v řádech stovek milionů korun. „V centru našeho zájmu jsou zejména projekty v širším centru Prahy s dobrou dopravní dostupností a občanskou vybaveností řádově se stovkami bytů. Stabilně bychom chtěli mít v nabídce okolo 600 nových bytů,“ uvedla Naďa Ptáčková.

DEVELOPER S HISTORIÍ

Společnost Skanska je jednou z předních stavebních a developerských skupin ve světě. Aktuálně působí v 11 zemích a globálně zaměstnává 57 000 lidí. Developer Skanska Reality působí na místním trhu již více než 18 let a dlouhodobě

Bytový projekt Terasy Strašnice patří mezi čtyři nejvýznamnější developerské společnosti v Praze. Za tuto dobu realizovala výstavbu téměř 7 000 nových domovů, ve kterých žije přes 16 000 lidí.

PR

The fourth biggest developer in. our market will focus more on. acquisitions in the following. period..

T

he long-term goal is to have a stable offer of about 600 new apartments spread evenly geographically in different Prague locations.

TWO PROJECTS IN THE PAST TWO YEARS

Skanska, the development company with Scandinavian roots, realised the acquisition of two new residential projects within the Prague territory over the past two years. From Pražská správa nemovitostí they acquired the housing block V Zahrádkách in Prague 3 at Jarov, which was put onto the market last May. The five-storey housing block will provide a new home to 107 families, couples or individuals, in apartments with sizes ranging from bedsit + kitchenette to three bedroom apartments. The project also includes a room with a shower for bicycles, prams and even dogs. The second project that the developer purchased from Orco Property

Group, is Terasy Strašnice in Prague 10 – Strašnice. Two housing blocks with 139 apartments with sizes ranging from bedsit + kitchenette to four bedroom apartments are to be commenced in the first quarter of this year.

TWO TO THREE PROJECTS IN 2015

The developer is currently in close negotiations regarding three other offered projects. According to a statement by Naďa Ptáčková, managing director at Skanska Reality, the company is planning to purchase two to three new projects this year and have financial resources of hundreds of millions of Czech crowns earmarked for these acquisitions.

“The centre of our interest mainly includes projects with some hundreds of apartments, located within the broader Prague centre with good transport access and civic amenities. We would like our portfolio to include a stable number of about 600 new apartments,” said Naďa Ptáčková.

DEVELOPER WITH HISTORY

Skanska is one of the leading building and development groups in the world. They currently operate in 11 countries and globally employ 57,000 people.

Skanska Reality has been operating in the local market for more than 18 years and has belonged, over the longer term, amongst the four most significant development companies in Prague. Overall, they have constructed almost 7,000 new homes for more than 16,000 clients.

PR

dn 1–2/2015

17

18-20 PR Lexxus_Layout 1 4.2.15 16:13 Stránka 18

projekty / projects / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

Loňský rok vykazuje v realitách pozitiva Last year shows positive numbers in real estate Realitní kancelář LEXXUS, a. s., patří ke stálicím na českém trhu nemovitostí..

V nabídce má starší byty i nové rezidenční projekty v Praze a jejím okolí; pod. značkou Lexxus Norton se zaměřuje na prodej a pronájem nadstandardních. a luxusních nemovitostí..

O

situaci na realitním trhu jsme hovořili s Mgr. Peterem Višňovským, ředitelem LEXXUS, a. s.

Jak hodnotíte loňský rok?

Z pohledu pražského rezidenčního trhu není těžké být pozitivní. Byl to jednoznačně nejaktivnější a nejzajímavější rok po krizovém období. Rok 2014 znamená, po uplynulých letech, největší skok a největší posun. Významná byla poptávka, po celý rok velmi silná jak v běžném developmentu, tak i luxusním. V luxusním segmentu byl přelom let 2013–14 překvapivě silný. Jedním z důvodů byla výrazná změna kurzu eura v závěru předloňského roku, v důsledku čehož byly ceny pro zahraniční klienty ještě atraktivnější.

Kdo jsou zahraniční zájemci?

Po roce 2008 Irové, Angličané a Američané v podstatě opustili investice ve střední Evropě a pomalu se vracejí až v současné době. Opět pro ně začínáme být zajímavou lokalitou – stabilní, čitelnou a tedy bezpečnou pro investice.

Jaké další aspekty nastartovaly trh?

Ke konci roku 2013 se zdálo, že hypoteční úroky jsou již na historickém dně, ale klesaly ještě celý rok 2014. Celý rok tak byl ve znamení levných peněz, nejen na straně hypoték, ale také úvěrů pro developery. Šlo opravdu o velmi silný stimul trhu na obou stranách. Jakmile investoři zaznamenali rostoucí poptávku, zareagovali růstem nabídkových cen a ve druhé polovině roku oprášili některé staré projekty a dali je urychleně do nabídky.

A jak to vypadá se startem těch nových?

Schválení – a po volbách překotné zrušení Pražských stavebních předpisů – způsobilo nemalé komplikace a zmatek.

Spousta developerů tak nemůže dotáhnout své projekty do finální podoby. Na druhou stranu si myslím, že toto adminstrativní přibrzdění je lepší, než aby se v krátké době, v důsledku aktuální euforie developerů, dostalo na trh až příliš mnoho projektů. Výjimečně a zcela jistě nechtěně tak v současnosti nepřehledná administrativa trhu pomáhá – brání překotnému růstu nabídky a udržuje tak jeho stabilitu a rovnováhu.

Jaký očekáváte letošní rok?

Osobně očekávám, že bude ještě silnější. Mnoho developerů

18

dn 1–2/2015

začalo loni projekty restartovat, ale nestihli je dát do nabídky.

Věřím proto, že tento rok bude ve znamení nových projektů.

Otázkou je, zda budou všechny kvalitně připravené. Vidím spoustu kvalitně připravených projektů, na dobrém místě a s dobrou cenou. Ale stejně tak očekávám návrat „krátkodobých developerů“, kteří nejsou zkušenými odborníky v oboru. Za volné prostředky koupí nějaký projekt a budou jej chtít realizovat a inkasovat předpokládaný zisk bez ohledu na jeho dnešní reálnou tržní cenu. To, co možná fungovalo před rokem 2008, ale nemusí fungovat dnes. Konkurence je silná a projekty musí být velice dobře připravené, aby byly úspěšné.

Vedle úspěšných projektů se tak budou vyskytovat i ty, které optimismus trhu nezasáhne.

Jaká poptávka převažuje mezi zahraničními klienty? Jak se vyvíjejí ceny nemovitostí?

Zahraniční klienti se snaží koupit za dobrou cenu a čekají, že díky růstu cen a popř. i výnosů z pronájmu se jim časem investice zhodnotí. Ceny pronájmů jsou v posledních letech velice stabilní, sice poslední 3–4 roky nerostou, ale nabídka se zlepšuje a rozšiřuje. Výnosnost investice se tak dá poměrně snadno spočítat.

Dlouhodobá investice do nemovitostí byla vždy vnímána jako jistota, a to i v krizovém období po roce 2008. Podle oficiálních statistik v Praze vzrostly v roce 2014 nabídkové ceny meziročně přibližně o 5,5 %. Statistika skutečně realizovaných cen není doposud k dispozici, ale podle předchozího vývoje lze usuzovat na mírný nárůst. Pro investory je podstatný dlouhodobý trend, a ten je již několik let mírně růstový. Poslední roky tak zažíváme na realitním trhu opět stabilní prostředí. Stavební firmy již avizují, že ceny stavebních prací stlačené krizí opět porostou a současný růst poptávky ve stavebnictví jim v tomto smyslu nahrává. Nemyslím si však, že se to nějak zásadně promítne do cen nových nemovitostí. Trh v Praze je natolik konkurenční, že ani případný růst stavebních nákladů neumožní významně navyšovat ceny novostaveb.

Jaká je nabídka v luxusním segmentu?

Praha je z globálního hlediska malé město, špičkových lokalit je málo a nerozšiřují se. Nebude se zvětšovat Hanspaulka, Hřebenky ani Vinohrady. Pokud majitel není pod tlakem, nebo nemá jiné strategické zájmy, nezbavuje se kvalitní nemovitosti, která odolala otřesům trhu, a nyní její hodnota opět

PETER VIŠŇOVSKÝ

18-20 PR Lexxus_Layout 1 4.2.15 16:13 Stránka 19

projekty / projects / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

roste. Proto bude v luxusním segmentu nabídka vždycky relativně malá. Město má velký prostor se rozšiřovat z hlediska kapacit nových bytů, ale nové luxusní lokality budou vznikat jen výjimečně a velice pozvolna.

Je domácí realitní trh připraven na vstup čínského kapitálu místo ruského?

Především bych předeslal, že ruská klientela nevyklízí pole, ale řádově je posledních osm let zastoupena stabilně. Po roce 2008 pomohli ruští investoři svými nákupy českému realitnímu trhu – developerům i realitním kancelářím – v době, kdy domácí poptávka byla ve výrazném útlumu a zahraniční klienti odešli. Možná i díky jejich poptávce nebyl propad trhu po roce 2008 výraznější. Investoři ze zemí bývalého Sovětského svazu tu zůstali a ani v uplynulém roce jsme nepocítili ochladnutí jejich zájmu, ať už kvůli situaci na Ukrajině, či poklesu rublu. Ti nejbohatší utrácejí v Londýně nebo Paříži a do Prahy míří ti s nižším rozpočtem. Co se týká individuálních čínských investorů, zatím neregistrujeme žádnou reálnou aktivitu. Klientela z Asie je aktivní hlavně z hlediska pronájmů prostor pro manažery globálních společností, které se u nás již etablovaly (např. korejský a japonský automobilový průmysl).

Na jaké projekty se LEXXUS chce zaměřit?

Vedle našich tradičních segmentů, kterými jsou rezidenční novostavby a luxusní segment v rámci hlavního města, zařadíme do naší nabídky nově i vybrané zahraniční nemovitosti – z lokalit, které jsou atraktivní i v celosvětovém měřítku.

The real estate office LEXXUS, a. s.,. belongs to an affixed star in the Czech. real estate market. Their portfolio. includes both older apartments and new. residential projects in Prague and its. surroundings; under the brand Lexxus.

Norton they focus on the sale and lease. of well-appointed and luxurious real. estate..

W

e spoke about the situation in the real estate market with Mgr. Peter Višňovský, director at LEXXUS, a. s.

How do you assess last year?

From the point of view of Prague’s residential market, it is not difficult to be positive. It was clearly the most active and interesting year after the crises period. After previous years, the year 2014 represents the biggest leap forward and biggest progress. Demand was very significant, very strong in normal development as well as the luxury area throughout the year.

The turn of 2013–14 was surprisingly strong in the luxury segment. One of the reasons was of the significant change in the Euro currency rate at the end of the year before last which resulted in even more attractive prices for foreign clients.

AW

Which foreign clients show the most interest?

After 2008, the Irish, English and Americans basically abandoned investment in Central Europe and are now slowly coming back. We’re starting to be an interesting location again, both for transparent and safe for investments.

What other aspects have kick-started the market?

By the end of 2013, it seemed that mortgages were historically at their bottom but they kept falling for the whole of 2014. The whole year was then within the sign of cheap money, both from the point of view of mortgages as well as loans for developers. There was really a very strong stimulus on both sides. As soon as investors registered an increasing demand, they responded with increased offer prices and in the second half of the year, they dusted off certain old projects and quickly put them on offer.

What is the situation like with the launch of the new ones?

The approval, and after the election, rapid abolition of Prague’s building regulations caused considerable complications and chaos. Many developers therefore couldn’t bring their projects to a final shape and form. On the other hand, I think that it is better to slow down construction administratively, than to bring too many projects onto the market as a result of the current developer’s euphoria. Confusing legislation now helps to the market definitely exceptionally and unwillingly. It keeps increasing offer under control, so the market is stable and well balanced.

What do you expect this year to be like?

Personally, I expect it to be even stronger. Many developers

dn 1–2/2015

19

18-20 PR Lexxus_Layout 1 4.2.15 16:13 Stránka 20

commenced restarting projects last year but didn’t manage to include them within their offers. Therefore I believe that this year will be within the sign of new projects. The question is whether they all will be prepared to a good quality. I see a lot of quality projects in good locations and with good prices. But I also expect the return of ‘short-term developers’, who are not experienced specialists within the segment. They purchase a project from available resources and will want to realise them and collect an anticipated profit regardless of its current realistic market price. What was perhaps working before 2008 does not need to work today. Competition is strong and projects must be well prepared in order to be successful. So, successful projects will also be accompanied by those that will not be affected by the market’s optimism.

What demand prevails amongst foreign clients? How are real estate prices developing?

Foreign clients are trying to buy at good prices and in time expect investment returns due to price increases and possible yields from rent. Rental prices have been very stable in the past years. They weren’t growing in the past 3–4 years but demand has been improving and expanding. Therefore it is relatively easy to calculate the investment return. Longterm investment in real estate has always been seen as secure, even in the crises period after 2008. According to official statistics, offer prices in Prague increased in 2014 by approximately 5.5 % on a year-on-year basis. Statistics for realised prices are still not available but one can presume a slight increase according to the previous development.

What is important for investors is the long-term trend and that has already seen slight growth for several years. That means that we have been experiencing a stable environment in the real estate market in the latter years again. Building companies announce that prices for building work, which were pushed down with the crises, will go up again and the current increase in demand within the building industry plays into their hands that way. However, I don’t think that it will show up significantly in the price of new properties. The market in Prague is so competitive that not even a possible increase in building costs will allow one to significantly increase the prices of new builds.

20

dn 1–2/2015

What are offers like within the luxury segment?

Prague is a small town from a global point of view and there are only a few top class locations that are not being expanded. Neither Hanspaulka nor Hřebenky or Vinohrady will be. If the owner is not under pressure or has no other strategic interests, he does not dispose of quality real estate that withstood market upheavals and its value being on the increase again. That is why offers within the luxury segment will always be relatively small. The city has a lot of space for expansion with regards to the capacity of new apartments but new luxury locations will only be established exceptionally and very slowly.

Is the local market ready for Chinese capital instead of that from Russia?

I would mainly premise that Russian clientele is not clearing the field but has been represented stably for the past eight years. After 2008, Russian investors’ helped the Czech real estate market – developers as well as real estate offices – with their purchases in those times when local demand was in noticeable decline and foreign clients left. The reason why the fall in the market was not any more significant after 2008 was perhaps also due to their demands. Investors from the countries of the former Soviet Union remained here and we didn’t even feel a drop off in their interest last year, neither due to the situation in Ukraine nor the fall of the rouble. The wealthiest spend money in London or Paris and those with lower budgets head to Prague. As for individual Chinese investors, we are not registering any real activity just yet. Asian clientele is mainly active in the area of the lease of premises for managers of global companies that have already been established here (for instance the Korean and Japanese automobile industry).

What projects does LEXXUS want to focus on?

Apart from our traditional segments, that is residential new built buildings and the luxury segment within the framework of the capital, we also include selected foreign real estate in our offer – from locations that are also attractive on a global level.

AW

B

Tulipa Třebešín

dispozice | disposition lokalita | location

Ceny od: | Prices from:

1+kk – 4+kk Praha 3 - Žižkov

1 999 921 Kč

Projekt vhodný pro rodinné bydlení v širším centru Prahy, blízko Třebešínského a Malešického parku, 15 minut chůze od metra Želivského. V místě je anglická školka, ZŠ a gymnázium, sportovní a relaxační centrum a cyklostezky.

Navštivte naši prodejní kancelář v místě projektu.

Project suitable for family living near the city center, close to Trebesin and Malesice Park, 15 minutes walk from Zelivskeho metro station.

The location features English school, basic school and grammar school, sport and relaxation centre and cycling paths. Visit our sale office directly in the project.

221 111 999 Tulipa trebesin_devnews_1_15.indd 1

info@lexxus.cz www.lexxus.cz

13.1.2015 10:19:26

22-24 PR Panattoni_Layout 1 5.2.15 9:42 Stránka 22

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Dodání prostor garantováno, ale získávání zaměstnanců je stále těžší Delivery of the premises guaranteed, but the hiring of employees gets tougher Navzdory politické turbulenci ve východní Evropě ekonomika. v České republice funguje a poptávky přicházejí. Firmy se stále. zajímají o střední Evropu, ať už z důvodu expanze, či relokace..

T

ak hodnotí současnou situaci Pavel Sovička, výkonný ředitel pro Českou republiku a Slovensko Panattoni Europe.

Jak vidíte s odstupem rok 2014 ve srovnání s těmi předchozími?

Vzhledem k tomu, že jsme zahájili velkou stavbu pro Amazon v Dobrovízi, byl pro nás rekordní. Ale i co se týká poptávky a dalšího developmentu – stavěli jsme pro společnost Steelcase, Ideal Automotive, HP Tronic a další – je patrné oživení nejen ve výstavbě průmyslových objektů, ale i skladů. V letech 2008–09 se firmy zaměřovaly na relokace a konsolidace a 80–90 % poptávky tvořila výroba, zatímco logistika ustrnula, kapacity pronajímaných prostor byly nadbytečné. Bylo to pochopitelné vzhledem k nízké spotřebě. Nyní je vidět pohyb kupředu i v tomto segmentu, zejména díky e-commerce.

Nové prostory si vzal Mall.cz, ale je tu i již zmíněný Amazon…

Jaký je poměr skladových a výrobních objektů ve vašem portfoliu?

Výstavba průmyslových a logistických objektů trvá v průměru šest měsíců. Takže z tohoto pohledu by to mohlo vypadat „rychloobrátkově“. Realita je ale trochu jiná, protože příprava projektů trvá na straně klientů dost dlouho, expanzi či relokaci plánují dlouhodobě. Takže naše výsledky jsou ovlivněny trendem z let 2010–13, kdy drtivou většinu poptávky tvořila výroba.

Nyní máme ve výstavbě dva výrobní objekty, které dohromady mají téměř stejnou plochu jako Amazon. Loni jsme dokončili kromě Amazonu ještě tři výrobní objekty a jeden skladový, letos by se měla spustit výstavba dalších jednoho nebo dvou skladů. Ale porovnáme-li to, tak výrobní nemovitosti tvoří asi 80 % objemu. I nadále z toho vyplývá, že je u nás stále ve srovnání se západní Evropou levná pracovní síla.

Jakým způsobem vyhledáváte klienty?

Jsme především developerská firma, získáváme a připravujeme nové lokality včetně všech povolení. Ve chvíli, kde je vše po majetkové a právní stránce zajištěno, začneme budoucí stavbu nabízet klientům. Existují ale různé modelové situace.

Takže se může stát, že za námi třeba přijde klient, s nímž spo-

22

dn 1–2/2015

lupracuje firma v Německu, a řekne, že chce výrobní halu u nás. A ať mu ukážeme lokality, kde může mít prostory do půlroku v provozu. V té chvíli jsme schopni mu ukázat třeba deset míst s povolením EIA, územním rozhodnutím atd., kde můžeme hned začít stavět, a dalších pět lokalit, které jsou v přípravě.

V záloze máme vytipované další lokality; pokud klient nespěchá, může si vybrat právě tu, která nejlépe vyhovuje jeho záměrům.

Největší zájem je o lokality poblíž hlavních dálničních a silničních tahů. Najde se tam ještě vůbec nějaké volné místo?

Místa je určitě dost. Ve srovnání s plochami hal v Bavorsku, Belgii nebo Nizozemsku u nás ještě mnoho tisíc metrů čtverečních chybí. U nás totiž neexistuje B nebo dokonce C třída průmyslových ploch, protože to, co se u nás stavělo v 80. letech, je v současnosti zcela nepoužitelné. Na Západě se už tehdy stavěly haly s dostatečným manévrovacím prostorem, dobrým příjezdem k dálnici, rampami apod. Ty se dají nyní snadno rekonstruovat, modernizovat. Pokud se tedy někomu zdá, že se u nás staví moc průmyslových hal, vlastně jen doháníme, co nám chybí z minulosti… Myslím si tedy, že prostor určitě je. Co chybí, je větší počet lidí, kteří chtějí pracovat ve výrobních firmách – napříč úrovní pozic.

Stavíte hlavně na zelených plochách, nebo revitalizujete i brownfieldy?

Obojí. V USA se Panattoni zaměřuje hlavně na redevelopment továren typu General Motors, které se v minulých letech zbavovaly nevyužívaných výrobních kapacit. Tam bylo hodně rekonstrukcí, popř. demolic a nových staveb. V České republice se většina brownfieldů ve městech změnila v retailové, rezidenční nebo kancelářské prostory, viz třeba Kolbenova ulice, Waltrovka nebo Škodovka v Plzni. Staly se součástí center měst a průmysl se tam nikdy nevrátí, bude pokračovat v okrajových částech, než ho rozvoj města opět doběhne…

Můžete uvést nějaký příklad brownfieldu, který jste takto vrátili do života?

Bylo to např. v Týništi nad Orlicí, kde jsme na místě zrušené továrny postavili výrobní závod pro Assa Abloy. Ale není to pro

PAVEL SOVIČKA

22-24 PR Panattoni_Layout 1 5.2.15 9:42 Stránka 23

projekty / projects PROFIL / PROFILE

nás zcela typický příklad. Něco jiného byla průmyslová zóna Žatec, která byla vybudována v prostorách bývalého vojenského letiště. Bylo to pod záštitou státu, který si vzal na starosti likvidaci ekologické zátěže, což vyžadovalo vysoké částky.

Navíc je to příklad využitého brownfieldu mimo město.

Nakolik jsou stavby průmyslových a skladových areálů „zelené“?

Třeba stavba Amazonu bude mít certifikaci BREAM Very Good, s investorem, který se s námi podílí právě na Amazonu, připravujeme další stavbu v Praze se stejnou certifikací. Český stavební zákon je relativně přísný, takže některá kritéria jsou splněna už jen z tohoto důvodu. Je k tomu třeba přidat nakládání s odpadními vodami, jak se řeší doprava zaměstnanců apod. Nyní už i v případě těchto typů prostor zejména globální nájemci považují certifikaci víceméně za automatickou. Takže pokud má developer zájem, investuje nějaké peníze navíc – ale nejsou to žádné horentní sumy – a může dosáhnout na základní certifikace.

Působíte i na Slovensku?

Základ je podél D2 a D1, kde působí Volkswagen, a také v okolí Žiliny a Martina, kde má tradici těžký průmysl. To jsou pro nás velice zajímavé lokality. Rozhodující je dobrá dopravní dostupnost, nejen po silnici a železnici, ale i letecky. Stavěli jsme i v Prešově, ale problémem bylo omezené letecké spojení do Košic. To je pak velký problém pro zahraniční manažery, kteří chtějí létat na víkendy za rodinou, ale i v případě různých školení apod.

Co plánujete do letošního roku?

Hlavní pro nás bude dodržet harmonogram stavby pro Amazon, dále máme ve výstavbě továrnu na výrobu vysokozdvižných vozíků pro Linde/Kion Group v západních Čechách – v první fázi 26 000 m2, celkem bude mít na 50 000 m2; na východě Čech připravujeme závod na výrobu plastů pro segment automotive. Rozvíjíme také dvě nové lokality v Praze a dva další projekty máme na Slovensku. Plánů je dost. Vlastně se už zabýváme tím, co se bude realizovat v roce 2016.

AK

Do kterých regionů soustřeďujete svůj zájem?

Vzhledem k tomu, že kolem 80 % naší činnosti představují výrobní objekty, jde hlavně o velká města, např. Plzeň, v poslední době i Praha, protože sem lidé přicházejí za prací – ať už z jiných míst v ČR, nebo ze zahraničí. A samozřejmě i další velká města – Brno, Ostrava, kde jsou vysoké školy, a tudíž i vzdělaní lidé. Zájem je i na severozápadě Čech – na Sokolovsku, Ašsku, kde jsou zase střední průmyslové školy, jejichž ředitelé komunikují s firmami v okolí, a dá se říci, že obory přizpůsobují potřebám okolních firem. To je něco, co je běžné v Německu, a začíná to zvolna pronikat sem… Největší zájem je o lokality s přímým napojením na Německo, tj. Plzeňsko, Praha, Ústecko, dále je to Brněnsko a jih, což je jakási centrální lokalita pro firmy obsluhující střední Evropu. V poslední době trochu pospává Ostravsko, ale i tam máme několik rozpracovaných projektů.

Despite the political turbulence in.

East Europe, the economy in the Czech.

Republic is functioning and demand. is forthcoming. Companies are still. interested in Central Europe, whether. it is for expansion or relocation..

T

his is how Pavel Sovička, a Managing Director Czech Republic & Slovakia Panattoni Europe, assesses the current situation.

How do you see the year 2014 with the hindsight in comparison with the previous years?

As we commenced a large construction in Dobrovíz for Amazon, this year was record breaking for us. The same applies to demand and further development – we built for Steelcase, Ideal Automotive, HP Tronic and others – a slight revival can be seen in the construction of industrial buildings as well as warehouses.

Between 2008–2009, companies focused on re-location and consolidation and 80–90% of demand was production whilst logistics stagnated with an excess capacity of leased premises.

This was comprehensible with regards to low consumption.

Now, one can also see forward movement in this segment, mainly due to e-commerce. New premises were taken up by Mail.cz but the aforementioned Amazon is already here.

What is the ratio between storage and production buildings in your portfolio?

The construction of industrial and logistics buildings takes six months on average. From this point of view it might look like ‘speedy revs’. However, the reality is different as project preparation takes quite a long time on the clients’ side as they plan expansion and/or relocation within the long term. It means that our results are influenced by the trend from 2010–2013, when production made up an overwhelming majority of demand. We currently have two production buildings under construction, to-

dn 1–2/2015

23

22-24 PR Panattoni_Layout 1 5.2.15 9:42 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

gether almost amounting to the same size as Amazon. Apart from Amazon, we completed three other buildings and one warehouse last year and the construction of one/two warehouses should be commenced this year. If we compare it, though, production real estate forms about 80% of the volume.

Resulting from this is still the fact that the labour force in our country is cheaper in comparison with Western Europe.

How do you find clients?

We are primarily a development company. We acquire and prepare new locations, including all permits. Once everything is complete from a property and legal point of view, we start offering the future building to clients. However, there are various model situations. For instance, what can then happen is that a client with whom the company co-operates in Germany comes to us and says that he wants to have a production hall in our country. And to show him locations where he can have premises ready for operation within half a year. At that moment, we are able to show him ten places with an EIA permit, planning permit, etc, where we can start building straight away and another five areas that are within preparation. We have other locations in mind; if the client is not in a hurry, he can choose location that suits all his intentions best.

Most interest is in a location near a main motorway and road routes. Is it still possible to find some vacant places?

There is certainly plenty of space. Compared with halls in Bavaria, Belgium and the Netherlands, there is still a lack of many thousands of square metres in our country as there are no B or even C class industrial premises in our country because what was built in the 1980’s is now completely unusable. In the west, they were already building halls with an adequate maneuvering area, good access to motorway, ramps etc. Those can now be reconstructed and modernised easily. So, if anyone feels that there are too many industrial halls being built in our country, we are actually just catching up with what we lack from the past. Therefore, I think that the space is there. What we miss, are people who want to work in production companies.

Do you mainly build on green areas or do you also revitalise brownfields?

Both. In the USA, Panattoni mainly focuses in the redevelopment of factories such as General Motors, which has been disposing of unutilised production capacities over the past years. There were many reconstructions and demolitions and new constructions there. Most brownfields in towns in the Czech Republic were converted into retail residential or administrative premises, for instance Kolbenova Street, Waltrovka or Škodovka in Plzeň. They became part of the city centres and industry will never return there. It will carry on on the outskirts until city development catches up with it again...

Can you state an example of a brownfield that you have brought back to life in that way?

This happened in Týniště nad Orlicí, where we built a production plant for Assa Abloy in place of a disused factory. The industrial zone Žatec, that was built in the area of the former military airport, was a different matter. This was done under the auspices of the state, which took charge of liquidating an ecological bur-

24

dn 1–2/2015

den, which demanded high costs. Moreover, this is an example of an utilised brownfield outside of the town.

To what extent are the constructions of industrial and warehouse complexes ‘green’?

Amazon’s building, for instance, will hold the BREEAM Very Good certification and we are preparing another building in Prague and with the same certification with an investor who co-operated with us on the construction of Amazon. Czech building law is relatively strict so some criteria are met just for that purpose. This needs to be accompanied with the handling of sewage water, how employees transport is to be solved and others. Now, especially global clients, consider certification to be more or less an automatic matter, even in the case of such premises. So, if a developer is interested and invests extra finance – but we are not talking about exorbitant sums – he can acquire basic certification.

In which regions do you focus your interests?

As about 80% of our activities represent production complexes, we mainly focus on larger towns, for instance Plzeň, and recently also Prague as people commute to work there – whether it is from other places in the Czech Republic or from abroad. And of course other large towns – Brno, Ostrava – where there are universities and therefore well educated people. Still, we are also interested in North-west Bohemia – in the Sokolov region and Aš region where there are technical colleges whose heads communicate with surrounding companies and so one can say that their subjects are adapted to the needs of surrounding companies. That is quite usual in Germany and is slowly coming here… Most interest is in locations with direct connections to Germany, i.e. the Plzeň region, Prague and Ústí nad Labem region and also the Brno region and the south, which is a recognised central location for companies servicing Central Europe. The Ostrava region has lately been sleepy but we also have several projects in progress.

Do you also operate in Slovakia?

The basic areas are along the D2 and D1 motorways, where there is Volkswagen, and also around Žilina and Martin, traditionally for heavy industry. Those are very interesting locations for us. What is determinative is good transport access, by road and railway as well as by air. We were also building in Prešov but there was an issue about a restricted aircraft connection to Košice. That is therefore a situation for foreign managers who want to fly home at weekends to see their families as well as in the case of training and other situations.

What are you planning for this year?

The main thing will be to keep to the schedule with regards to the construction for Amazon. Then we are constructing a factory for the production of fork-lifts for the Linde/Kion Group in West Bohemia – the first phase will include 26,000 sq m and the whole construction will total some 50,000 sq m; in the east of the Czech Republic, we are preparing a plant for the production of plastic components for the automotive segment. We are also developing two new locations in Prague and have two more projects in Slovakia. There are lots of plans. We are already concerned as to what we will be realising in 2016.

AK

CEE &SEE

GLOBAL REAL ESTATE & ECONOMY TALKS

20 & 21 May 2015 Palais Niederรถsterreich Herrengasse 13 1010 Vienna

www.greetvienna.com gv2015_ins_215x280_e.indd 1

02.02.15 21:40

26-27 PR Gleeds_Layout 1 4.2.15 16:21 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Nové úkoly nesnesou staré praktiky New tasks cannot put up with old practices Gleeds, přední mezinárodní společnost se sídlem v Londýně, se pyšní. tradicí dlouhou přes 130 let. Její činnost je založena na zabezpečování. širokého spektra služeb v oblasti stavebnictví. V ČR a SR působí již 24 let..

S

lužby poskytuje zahraničním i domácím investorům s cílem garantovat efektivitu vkládaného kapitálu. Společnost Gleeds se podílí na přípravě projektů zpracováním studií proveditelnosti, zajištěním přípravy v souladu s národní legislativou, navrhuje konkrétní postupy pro řízení projektů, řízení rizik, zpracovává rozpočty, časové harmonogramy a zajišťuje kontrolu projektů. Pro investora zajišťuje také služby spojené s čerpáním úvěrů. Při své činnosti vystupuje Gleeds v souladu se zájmy klienta a jedná jako nezávislý partner, což garantuje investorovi maximální objektivitu služeb.

Na naše otázky odpovídal Ing. Vladimír Bílý, CSc., jednatel Gleeds Česká republika, s. r. o., a regionální ředitel Gleeds pro oblast CEE. Jak se vaše firma vyrovnala s krizovým vývojem ve stavebnictví?

Jsem velmi rád, že jsme silný propad poptávky dokázali zvládnout. Nebyli jsme nuceni propouštět zaměstnance ani měnit profil našich služeb. Počet zaměstnanců jsme dokonce zvýšili.

Začali jsme úspěšně působit v odvětví vědy a výzkumu, kde byla investiční aktivita poměrně vysoká. Získali jsme zakázku spojenou s přípravou a výstavbou obřího laserového centra – ELI, jehož investiční náklady se pohybují v řádu několika miliard korun. V těchto zakázkách spatřujeme vysoké ocenění našich kvalitních služeb poskytovaných klientům při řízení projektů a také naší schopnosti vyrovnat se často se zcela novými úkoly spojenými s charakterem jednotlivých projektů.

Chcete tím říct, že jste složitým obdobím prošli bez problémů Tak jednoduché to zase nebylo. Uvnitř firmy jsme museli mnohé změnit a operativně reagovat. Šlo o změny ve způsobu práce, v komunikaci se zákazníkem, v osvojování nových znalostí atd. Přitom jsme stále dbali, aby neklesla kvalita naší práce ani důvěra, kterou k nám klienti mají.

Ovlivnila vaši činnost zvýšená konkurence na trhu?

Uvedu jeden problém, který nás provázel a provází dosud. Je dán tím, že na menším trhu se v krátké době objevila řada zcela nových subjektů v podobě malých firmiček. Ty začaly nabízet služby za výrazně nízké ceny a jejich aktivitám nahrával i zákon o veřejných zakázkách v podobě zformulovaného kritéria nejnižší ceny. Kdo přišel s nejnižší cenou, tak ve většině případů soutěž vyhrál. Tato fetišizace ceny způsobila nemálo škod, poněvadž odsunula zkušené firmy do skupiny poražených. Následně – a převážně pozdě – se zjistilo, že takováto praxe nadělala víc škody než užitku.

26

dn 1–2/2015

Jak pohlížíte na současné – někdy až vášnivé – diskuse kolem EIA a připravované novely stavebního zákona?

Především optikou představitele firmy, která v podstatě denně pracuje s těmito základními normami. Z nich naše práce vychází a dané podmínky jsou pro naši práci určující. O nezbytnosti zásadních změn obou norem nemám pochybnosti. Problémy každé z nich jsou sice odlišné, ale smysl novel by měl být veden jednoznačnými požadavky: Aby konečně subjekty pohybující se ve výstavbě měly taková pravidla, která jim vytvoří podmínky stavět rychle, kvalitně, na vysoké technické úrovni v době fungování stavby, s potřebnou efektivitou a šetrností k přírodnímu prostředí.

Zákon o posuzování vlivů na životní prostředí (tzv. EIA) v současném znění stanoví povinnost respektovat závaznost stanoviska v celém cyklu života projektu, tzn. i po dobu fungování díla. To má svou logiku a mělo by to tak být. Zároveň bude zapotřebí, aby se požadované zvýšení účasti veřejnosti nestalo nástrojem prosazování zcela jiných zájmů, než je ochrana životního prostředí. Lze si jen přát, aby tomu tak nebylo. V připravované novele stavebního zákona jde ale o mnohem víc než o začlenění požadavků zákona EIA do procesu přípravy a realizace staveb. Především by v praxi nemělo docházet k tomu, aby se konkrétní stavba stávala jakýmsi „bitevním polem“, kde se střetávají odlišné zájmy, ale vý-

Ing. Vladimír Bílý, CSc.

26-27 PR Gleeds_Layout 1 4.2.15 16:21 Stránka 27

projekty / projects PROFIL / PROFILE

sledkem komplexního posouzení prospěšnosti stavby. Za druhé je nezbytné ve stavebním zákonu zakotvit postupy zjednodušující přípravu stavebních děl, např. uplatnit jako výchozí a obecný princip sloučení územního a stavebního řízení a dovést tento princip do prováděcích vyhlášek. Vedlo by to k velké úspoře času i z hlediska EIA. A konečně je třeba vzít na vědomí, že každou velkou stavbu logicky provází mnoho změn vyvolaných nejenom problémy a jejich včasným rozpoznáním, ale i rychlým technickým vývojem směrem k lepším a dokonalejším strojům a zařízením, výkonnějším technologiím. U projektu ELI jsou desítky takových změn, které odůvodnily významné osobnosti z příslušných vědeckých a technických oborů. Administrace kolem změn je dnes velmi složitá a ubírá čas smysluplnější práci.

RED

Gleeds, a leading international company based in London,. takes pride in their more than 130 year tradition. Their. activities are based on securing a broad range of services. from within the building industry. They have already been. operating in the Czech and Slovak Republics for 24 years..

T

hey provide services to both foreign and local investors with an aim to guarantee effectiveness of invested capital.

Gleeds participates on project preparation, elaborating feasibility studies, ensuring preparation in accordance with national legislation, suggesting particular procedures for project management, risk management, prepares construction budgets, time schedules and carries out site supervision. They also provide investors with funder’s representative services. Gleeds acts, during their activities, in accordance with clients’ interests and also acts as an independent partner, which guarantees the maximal objectivity of services to the client.

Ing. Vladimír Bílý, CSc., Statutory Director of Gleeds Česká republika s. r. o. and Regional Director of Gleeds for the CEE area answered our questions.

How does your company cope with the crisis development in the building industry?

I am pleased that we have managed to cope with the strong fall in demand. We didn’t need to lay off any employees nor change the profile of our services. We have actually increased the number of our employees. We have commenced a successful operation within the segment of science and research, which experienced relatively high investment activity.

We won a contract connected with the preparation and construction of the vast laser centre – ELI, with investment costs being billions of Czech crowns. We see in these contracts a significant appraisal of our quality services provided to clients during project management as well as the ability to deal with often entirely new tasks associated with the character of individual projects.

Do you mean that you have been through a difficult development period without problems?

It wasn’t that simple. We had to make a lot of internal changes and respond operatively. Changes regarded the method of working, communication with clients, adopting new knowl-

edge etc. Still, we made sure the quality of our work didn’t deteriorate nor did the confidence that our clients have in us.

Did bigger competition in the market influence your activities?

I will state one issue that has been accompanying us. The thing is that a number of entirely new entities, small companies, appeared in the market within a very short time. Those started offering services at significantly low prices and their activities were also supported by the law on public procurements in the form of the formulated criteria of the lowest price. Those with lowest prices mostly won over the competition. This fetishism of price caused considerable damage as it pushed experienced companies into the group of those beaten. It was consequently – and mainly too late – realised that such practices caused even more damage than benefits.

How do you see the current – sometimes even passionate – discussions regarding the EIA and the amendment to the building law that is in preparation?

Mainly through the eyes of a company representative who basically works with these norms daily. Our work stems from them and the terms and conditions are determining our work. I have no doubts about the necessity of the fundamental changes of both norms. The issues of each of them are different but the point of both amendments should be governed by clear requirements.

For entities from the area of development to finally have such regulations that would make conditions for building quicker, of quality, to be of a high technical level once the construction is in operation, with necessary effectiveness and to be environmentally friendly. The act on assessing the impact on the environment (the so called EIA) will, in current wording, set out an obligation to respect the binding of the standpoint within the whole life cycle of a project that also means during the operation of construction. That is logical and should be like that. What will also be necessary will be for required public participation not to become a tool for enforcing completely different interests than environmental protection. One can only wish for this not to happen. But the prepared amendment to the act on building law is about much more than integrating the requirements of the EIA act within the process of building preparation and realisation.

What shouldn’t happen for example is for a particular construction to become some sort of ‘battlefield’ of varying interests but should be the result of a comprehensive assessment of the construction’s beneficial effect. What also is necessary to be included in the new act are the processes that simplify preparation of construction work, for instance to apply the principle of the merging of planning and building procedures as default and general items and to bring this principle into implementing regulations.

This would also lead to significant time savings from the point of view of the EIA. And finally, it is necessary to realise that every large construction is accompanied by many changes caused by problems and their detection as well as speedy technology development in better and more faultless machines and devices and higher-performance technologies. The ELI project includes dozens of such changes that were reasoned by significant personalities from relevant scientific and technical professions. Administration regarding the changes is very difficult now and deprives one of valuable time for more meaningful work. RED

dn 1–2/2015

27

28-29 PR Centra_Layout 1 5.2.15 10:20 Stránka 28

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

20 let péče o zeleň 20 years taking care of greenery

Společnost CENTRA a. s. slaví v letošním roce výročí 20 let od založení. divize Údržba zeleně a zahradnické služby..

B

ěhem uplynulých dvou desetiletí se oblast údržby zeleně a zahradnických služeb stala významnou součástí společnosti CENTRA a. s. a v současné době patří mezi nejúspěšnější divize. O jejím vývoji, současnosti a plánech do budoucna jsme hovořili s místopředsedkyní představenstva společnosti CENTRA a. s. Ing. Reginou Keřkovou, MBA. Jak divize před 20 lety začínala?

Ve svých počátcích nenabízela takový rozsah služeb jako dnes. Zajišťovala celoroční údržbu veřejné zeleně, kam se řadí sečení travnatých ploch, úklid listí a odpadků, řez keřů.

S rostoucí poptávkou se postupně rozšiřovaly poskytované služby. Nyní divize zajišťuje služby v oblasti zakládání a údržby exteriérové a interiérové zeleně, údržbu, revitalizaci a v neposlední řadě i realizací sadových úprav nejen městské, ale i soukromé a krajinné zeleně. Výstavba dětských nebo seniorských hřišť včetně následné údržby se stala téměř koníčkem celé divize. V současné době disponujeme profesionálním vybavením, špičkovou zahradní technikou a kvalitně proškolenými zaměstnanci, což nám umožňuje uspokojit i velmi náročné klienty. Jednotlivým pracovníkům svěřujeme jasně definované zodpovědnosti v každém kroku a podněcujeme snahu každého člena týmu o celkové zlepšení divize. Můžeme se pyšnit vysokoškolsky vzdělanými zahradníky, specialisty arboristy apod.

Jaké jsou současné trendy v oblasti údržby zeleně a zahradnických služeb?

Co se týče trendů na straně požadavků, jsou na vzestupu střešní zahrady v bytových komplexech. Obyvatelé měst tak získají alespoň malý kout zeleně jen pro sebe a své sousedy.

Mezi majiteli rodinných domů s vlastními pozemky roste kvůli nedostatku času zájem o bezúdržbové zahrady. Jejich protikladem je pomalý návrat ke kombinaci produkční a okrasné zahrady, tedy k vlastnoručně vypěstované zelenině a ovoci.

Mezi další významné trendy patří ekologické zahrady, které jsou v souladu s okolní přírodou a nezasahují do jejího přirozeného chodu. Bohužel podobně jako v ostatních oborech přetrvává trend neustálého tlaku na snižování cen. Někteří klienti si až pozdě uvědomí, že nekvalitně provedená práce jim poškodí zahradu na mnoho let. Špatně ošetřený strom se na rozdíl od křivé zdi nedá opravit.

28

dn 1–2/2015

Které realizace řadíte mezi významné za dobu činnosti divize?

Jednotlivých zakázek a realizací bylo opravdu velké množství.

Ceníme si každé, kterou získáme. Mezi ty významnější patří bezpochyby realizace parku Folimanka, rekonstrukce zahrady Ztracenka, revitalizace Havlíčkových sadů nebo revitalizace severní části Střeleckého ostrova. Máme za sebou výstavbu několika desítek dětských hřišť po celé Praze, namátkou MŠ Hlubočepy, MŠ Na Dlouhém lánu a ZŠ Weberova. Prováděli jsme sadové úpravy pro Rezidenci Kavčí Hory nebo MO Blanka.

Jednou z našich hlavních specializací je údržba veřejné zeleně (MČ Praha 5) i údržba zeleně v bytových či administrativních areálech (River City Prague, Rezidence Zvonařka nebo budova ČSOB v Radlické ulici). Umíme také dodat na klíč soukromé zahrady.

Co plánujete do dalších let? Jak se divize chce dál vyvíjet?

Chceme pokračovat v údržbě veřejné zeleně a realizacích parků a dětských hřišť. Rádi bychom se více zaměřili na budování soukromých zahrad a jejich následnou údržbu. V této oblasti vidíme velký potenciál. Jak už vyplývá z trendů, lidé mají rádi okolo svých domů upravené a reprezentativně vypadající zahrady, ale často jim na potřebnou péči nezbývá čas.

Dalším naším dlouhodobým záměrem je rozšíření aktivit i do ostatních měst a obcí v České republice. Zatím působíme převážně v Praze a Poděbradech. Nejdůležitějším cílem a motivací pro všechny zaměstnance divize Údržba zeleně a zahradnické služby stále zůstává spokojený klient.

RED

CENTRA a. s. is celebrating 20th anniversary. from the founding of the division for. greenery management and garden. services..

T

he area of greenery management and garden services has become, in the past two decades, a significant part of CENTRA a. s. and currently belongs amongst the most successful divisions. We spoke about their development and present and future plans with Ing. Regina Keřková, MBA, the Vice-chairman of the Board at CENTRA a. s.

28-29 PR Centra_Layout 1 5.2.15 10:20 Stránka 29

projekty / projects PROFIL / PROFILE

cated employees, which allows us to satisfy even the most demanding clients. We entrust these individual employees with clearly defined responsibilities at each step and instigate each team member’s effort for the overall improvement of the division. We can take pride in university educated gardeners, specialist arborists and others.

What are current trends in the area of greenery maintenance and gardening services?

As for trends on the requirement side, roof gardens in apartment complexes are on the increase. Town residents there at least get a small nook of greenery for themselves and their neighbours. There is increasing interest in maintenance free gardens amongst family house owners with their own plots due to a lack of time. The opposite is the slow return to the combination of a productive and decorative garden that is to personally grow fruit and vegetables. Other significant trends include ecological gardens, which are in accordance with the surrounding nature and do not interfere with its natural process. Unfortunately, the trend of constant pressure on price reductions persist as it does in other segments. Some clients do not realise until later that bad quality work will harm their garden for many years. A badly treated tree cannot just be fixed like a wall.

What realisations from the division’s operation do you consider as significant?

There really were a lot of individual contracts and realisations.

We appreciate each one we get. The most significant no doubt includes the realisations of Folimanka Park, the reconstruction of Ztracenka Garden, the revitalisation of Havlíčkovy sady and the revitalisation of the northern part of Střelecký ostrov. We have realised several dozen children’s playgrounds throughout Prague, MŠ (kindergarten) Hlubočepy, MŠ Na Dlouhém lánu and ZŠ (primary school) Weberova. We did landscaping for the Kavčí Hory Residence and the MO Blanka.

One of our main specialisations is the maintenance of public greenery (Prague 5 ) and greenery maintenance in residential and administrative complexes (River City Prague, Rezidence Zvonařka and the ČSOB building in Radlická Street). We can also provide turn-key private gardens.

How did the division start 20 years ago?

At the start, Centra didn’t offer such a range of services as they do today. They provided an all year round maintenance of public greenery, which includes lawn mowing, the clearing of leaves, litter collection and hedge cutting. The provided services gradually kept expanding with a growing demand.

Now the division provides services in the areas of establishing and maintaining exterior and interior greenery, maintenance, revitalisation and last but not least park landscaping for both municipal and private greenery. The building of a children’s playground or senior recreation area, including their subsequent maintenance, has practically become a hobby for the whole division. We currently dispose with professional facilities, garden equipment and have quality edu-

What are you planning for the years to come? How is the division to develop now?

We want to continue in the maintenance of public greenery and realisation of parks and children’s playgrounds. We would like to focus more on the establishing of private gardens and their subsequent maintenance. We see great potential in this area. Resulting from trends, people like their houses to be surrounded by well-tended and representative gardens but they often lack the time for necessary care. Another of our long term intentions is to expand our activities to other towns and municipalities in the Czech Republic. So far we have been operating in Prague and Poděbrady. A satisfied client still remains the most important goal and motivation for all the employees of the division for greenery maintenance and garden services.

RED

dn 1–2/2015

29

30-32 PR Plzensky kraj_Layout 1 4.2.15 16:23 Stránka 30

projekty / projects / REGION

KRAJ

Plzeňský kraj opět o krok napřed Plzeň Region a step ahead again Plzeňský kraj si je dobře vědom nevyváženosti regionu, kdy na. metropolitní Plzeň navazuje drobná venkovská struktura..

T

ypickým rysem území je velký počet malých sídel. Obce do 2 000 obyvatel tvoří více než čtyři pětiny rozlohy kraje a žije v nich přes 30 % obyvatel. Přesto se kraji daří udržovat dlouhodobě vysokou míru životní úrovně ve srovnání s ostatními regiony České republiky. Co se týká HDP, je Plzeňský kraj na 2. místě (nepočítáme-li hlavní město), ve výši mezd se pohybuje nad republikovým průměrem a v míře nezaměstnanosti je po Praze dokonce nejlepší (5,4 % ke konci roku 2014).

DOBRÉ PODMÍNKY PRO INVESTORY

Prestižní fDi Magazine zařadil Plzeňský kraj na 2. místo mezi kraji bývalého východního bloku z hlediska vytváření dobrých podmínek pro investory a podnikání. Všechny sledované hod-

30

dn 1–2/2015

noty a ukazatele stavu životního prostředí (CO2, NOx, polétavý prach, SO2 atd.) jsou rovněž hluboko pod celorepublikovým průměrem. „Jsme druhým krajem v republice, který dokázal schválit aktualizaci svého územního plánu (zásad územního rozvoje), a potenciálním investorům máme stále co nabídnout,“ informuje vedoucí odboru regionálního rozvoje Ing. arch. Miloslav Michalec. Region má tradici zejména ve strojírenství, ale také třeba v pivovarnictví.

V minulých letech se v Plzeňském kraji etablovalo mnoho high tech výrobních společností. Průmyslové zóny i developerské projekty jsou připraveny i na partnery ze zahraničí. Ty sem láká zejména dostupnost mimořádně kvalifikované pracovní síly. Střední i vysoké školy v regionu se orientují i na elektrotechnické a strojírenské obory. Mezi významné zaměst-

Panattoni Park Stříbro

30-32 PR Plzensky kraj_Layout 1 4.2.15 16:23 Stránka 31

RSF Elektronik – Kasárna Stříbro

navatele tak patří např. Panasonic, Ideal Automotive, Vishay Electronic, HP-Pelzer, MD Elektronik a mnoho dalších.

Nejlepší průmyslová zóna roku se nachází rovněž v Plzeňském kraji. Je jí Panattoni Park v Ostrově u Stříbra. Další velká průmyslová zóna, která by přilákala strategického investora, by mohla vyrůst v areálu bývalého vojenského letiště Líně, o jehož získání do správy Plzeňský kraj v poslední době usiluje.

prostředí; přebytek se potom vypouští do kanalizace. K dokončení sanace se využívá technologie stimulované biologické reduktivní dehalogenace (v našem případě zasakování syrovátky). Z časových důvodů bude pro dosažení cílových limitů využita nově zkoušená nanotechnologie, při níž se do země aplikuje suspenze kovového železa. Stejné technologie kromě propařování budou využity i v lokalitě Koloveč.

ING. ARCH. MILOSLAV MICHALEC, VEDOUCÍ ODBORU

PŘEDPOKLADEM ÚSPĚCHU JE ODSTRANĚNÍ EKOLOGICKÉ

REGIONÁLNÍHO ROZVOJE PLZEŇSKÉHO KRAJE

ZÁTĚŽE

Plzeňský kraj se výrazně zasazuje i o zlepšení životního prostředí. Příkladem je sanace ohnisek starých ekologických zátěží. V současné době tomu tak je ve dvou lokalitách – v PlzniLibušíně a v Kolovči. Tento stav byl způsoben v období před privatizací, kdy se v podnicích používaly technologie a chemické látky nešetrné k životnímu prostředí. Znečištění hornin a podzemních vod může přetrvávat i po dlouhé desítky let.

Problém se zpravidla zjistí při nové výstavbě nebo při odběru podzemních vod. Staré zátěže se mohou stát věcným břemenem, mohou snižovat ceny pozemků a často komplikují projekční práce. Proto je třeba je mít dobře podchycené a znát alespoň všeobecně jejich problematiku.

Plzeňský kraj si dal zpracovat Studii starých ekologických zátěží a stanovil kritéria pro zařazení jednotlivých kontaminovaných lokalit do skupin podle naléhavosti řešení. Po vyhodnocení této studie byly vybrány lokality k dalšímu posouzení nebezpečnosti. V obou uvedených lokalitách se vyskytují chlorované uhlovodíky (ClU). K odstranění takového znečištění se používají různé sanační technologie, ale ne všechny se v různých podmínkách stejně uplatní. V lokalitě Plzeň-Libušín byly nejdříve odtěženy kontaminované vrstvy v ohnisku znečištění a nahrazeny inertním materiálem. Následoval venting spojený s propařováním pod stávajícími budovami a sanační čerpání, při němž se čerpaná voda čistí na povrchu, a již jako nezávadná se vypouští zpět do horninového

Plzeň Region is well aware of the region’s. inbalance when a small country style. structure follows up metropolitan Plzeň..

T

he large number of small abodes is a typical character of this area. Municipalities with a population of up to 2,000 people make more than four fifths of the region’s area with more than 30% residing there. Nevertheless, the region has, in comparison with other regions of the Czech Republic, managed to retain a high level of living standards in the long term. As for GDP, Plzeň Region holds the 2nd position (apart from the capital), in case of salaries is somewhere above the country’s average and with regards to the unemployment rate is the best following Prague (5.4 % by the end of 2014).

GOOD CONDITIONS FOR INVESTORS

From the point of view of creating good conditions for investors and business, the prestigious fDi Magazine included Plzeň Region at the 2nd place amongst the regions of the former eastern block. All monitored values and indicators of the environmental situation (CO2, NOx, particulate matter, SO2 etc.) are also far below the nationwide average. “We are the second region in the country that managed to approve the

dn 1–2/2015

31

30-32 PR Plzensky kraj_Layout 1 4.2.15 16:23 Stránka 32

Plzeň-Libušín update of their outline plan (regional development principles) and we still have enough to offer potential investors,” Ing. Architect Miloslav Michalec, regional development manager, says. The region is especially traditional for not only mechanical engineering but also the brewing industry and the famous Pilsner beer.

A number of high tech production companies were established within the Plzeň Region in past years. Industrial zones and development projects have also been prepared for foreign partners. Those are mainly attracted by accessibility and the availability of exceptionally qualified labour. Colleges and universities from within the region also focus on electro-technical and engineering fields of study. Significant employers include Panasonic, Ideal Automotive, Vishay Electronic, HP-Pelzer, MD Elektronik and many others.

The best industrial zone of the year is also situated within Plzeň Region, being the Panattoni Park in Ostrov near Stříbro.

Another large industrial zone, which would attract strategic investors, could be built within the complex of the former military airport Líně. The Plzeň Region has lately aimed to acquire it into their administration.

DISPOSING OF THE ECOLOGICAL BURDEN IS A PREREQUISITE FOR SUCCESS

The Plzeň Region also contributes significantly to the improving of the environment, for instance with the remediation of the source of the old ecological burden. This currently applies to two locations – in Plzeň–Libušín and in Koloveč. This situation was caused prior to privatisation when companies used environmentally unfriendly technologies and chemical substances. Polluted rocks and groundwater can persist for decades. The problem will mainly be discovered during new development or the consumption of groundwater. Old burdens can become an easement, can reduce land prices and often make design work complicated. That is why it is important to detect them well and to know their issues, at least generally.

32

dn 1–2/2015

Letiště Líně Airport Líně The Plzeň Region had a Study of old ecological burdens executed and set the criteria for categorising the individual contaminated locations within groups urgently. The locations were selected for a further assessment of hazardousness once the study was assessed. Both the aforementioned locations contain chlorinated hydrocarbons (CIU). Various remediating technologies are used for disposing of such pollution but not all are applied the same way under different conditions. At the Plzeň-Libušín location, contaminated layers in the source were first extracted and replaced by inert material. This was followed by venting connected with steam from under the existing buildings and remediate pumping whilst the pumped water is purified and then released back to the rock environment being ecologically sound; the excess is then released into canalisation. Technology of stimulated biological reductive dehalogenation (in our case soaked up with whey). A newly tested nanotechnology, where the suspension of metal iron is applied in the ground, will be utilised for time reasons in order to achieve target limits. The same technologies will also be used, apart from the steam vent, in the location of Koloveč.

ING. ARCH. MILOSLAV MICHALEC, VEDOUCÍ ODBORU REGIONÁLNÍHO ROZVOJE PLZEŇSKÉHO KRAJE

Zveme Vás k účasti a návštěvě 23. mezinárodního veletrhu elektrotechniky, elektroniky, automatizace, komunikace, osvětlení a zabezpečení

2015

Novinky největších lídrů z oboru elektroinstalační techniky, inteligentní elektroinstalace, elektrotechnické infrastruktury budov…

24. - 27. 3. 2015 VÝSTAVIŠTE BRNO www.amper.cz

pořádá

34-35 PR Usti nad Labem_Layout 1 5.2.15 9:49 Stránka 34

projekty / projects / TOWN

MĚSTO

Nové projekty v Ústí nad Labem New projects in Ústí nad Labem Období 2007–13 bylo pro Ústí nad Labem z hlediska. nových projektů velmi plodné..

V

rámci Integrovaného programu rozvoje města – Centrum byly s pomocí Regionálního operačního programu Severozápad zrealizovány a rozpracovány projekty, které významně zlepšily fyzické prostředí centra města, bezpečnost obyvatel a kvalitu veřejných služeb. Na management IPRM zpracovalo město projekt a získalo prostředky na zajištění personálních a technických kapacit.

OD DOMOVA PRO SENIORY PO REKONSTRUKCI BAZÉNU

Celý program odstartoval projekt Domov pro seniory Bukov, jehož cílem byla dostavba křídla komplexu budov a následné zvýšení kapacity a zkvalitnění služeb domova pro seniory.

Město také zrealizovalo projekt lanové dráhy na Větruši. Po rekonstrukci se areál stal oblíbeným místem trávení volného času Ústečanů. Díky lanové dráze se výletní zámeček s problematickou polohou stal dostupným z centra města velmi pohodlným a nevšedním způsobem.

Dále město revitalizovalo brownfield v podobě sektorového centra v městské části Severní Terasa. V rámci dvou navazujících projektů vznikl nový veřejný volnočasový prostor, kde je k dispozici mj. víceúčelové hřiště pro hokejbal, víceúčelová hřiště pro míčové sporty či dráha pro in-line bruslení.

Více volnočasového vyžití přinesl i projekt Městské sady – aktivní park s cílem zkvalitnění městské zeleně a novou volnočasovou infrastrukturou. Další revitalizační projekt spočíval v úpravě prostoru za hlavním vlakovým nádražím, kde vzniklo relaxační místo s výhledem na protější břeh řeky Labe.

Nové zázemí má díky rekonstrukci částí C a D Domu kultury i Dům dětí a mládeže. O bezpečnost obyvatel se stará nový kamerový a bezpečnostní systém, který je napojen na městskou policii a monitoruje dění v blízkosti škol, parků, úřadů či náměstí.

Posledním a největším projektem IPRM Centrum je Plavecký areál Klíše. Plánuje se odstranění havarijního stavu budov, celý objekt bude zateplen, bude zmodernizováno zařízení komplexu, vyměněny vnitřní instalace a vzduchotechnika, rekonstruován dětský bazén a instalováno nerezové těleso 50m plaveckého bazénu. První návštěvníci budou moci do zrekonstruovaného areálu zavítat po dokončení projektu v prosinci tohoto roku.

34

dn 1–2/2015

Y Lanová dráha na Větruši Cableway to Větruše

W Městské sady, aktivní park Městské sady, the active park

34-35 PR Usti nad Labem_Layout 1 5.2.15 9:49 Stránka 35

projekty / projects MĚSTO / TOWN

Y Revitalizace městského centra II. etapa, 2. stavba Revitalisation of the town centre, phase II, 2nd construction

X Sektorové centrum, výstavba sportovní infrastruktury Sector centre, building of sport infrastructure

Na dokončené dílčí projekty IPRM Centrum město dosud čerpalo z ROP Severozápad částku téměř 0,75 mld. Kč a ze svých prostředků vynaložilo necelých 113 mil. Kč.

PR

The period 2007–13 was very productive. for Ústí nad Labem from the point of view. of new projects..

P

place where residents of Ústí nad Labem are able spend their free time. The pleasurable chateau with a problematic location has, due to the cableway, become accessible from the town centre in a very comfortable and unusual way.

The town has also revitalised a brownfield in the form of a sector centre in the town district of Severní Terasa. Within the framework of two subsequent projects, there was a new leisure area established, which amongst others, offers multifunctional grounds for street hockey, ball sports and an inline skate track. The project of Městské sady – an active park with the aim of improving the quality of urban greenery and new leisure infrastructure – brought in more leisure activities.

Another revitalisation project consisted in landscaping the area behind the main railway station, allowing for a relaxation area with a view of the opposite banks of the Elbe River.

The Children and Youth Club also has new background facilities due to the reconstruction of parts C and D. Residents’ safety is secured by a new camera and security system, which is connected to the town police and monitors actions within the vicinity of schools, parks, offices and the square.

The last and biggest project of the IPRM Centre is the swimming complex Plavecký areál Klíše. There is a plan for disposing of or removing buildings in dilapidated condition, insulation of the whole building, modernisation of the complex’ facilities and equipment, replacement of internal installations and the air-conditioning system, reconstruction of a children’s pool and installation of a stainless steel unit being a 50 m long swimming pool. The first visitors will be able to visit the reconstructed complex once the project is completed this December.

The town has so far drawn an amount of almost CZK 0.75 billion from the Regional Operational Programme North-west for the completed partial projects of the IPRM Centre and invested almost CZK 113 million from their own resources.

rojects that have significantly improved the physical environment of the town centre, residents’ safety and quality of public services were commenced and realised within the framework of the Integrated Programme of Town Development - Centre (IPRM), with the help of the Regional Operational Programme North-west. The town elaborated a project for IPRM management and acquired resources for securing personnel and technical capacities.

PR

FROM A SENIOR CITIZEN’S HOME TO A SWIMMING POOL RECONSTRUCTION

The overall programme took off with the Senior Citizen’s Home Bukov project, whose goal was to complete the wing of a complex of buildings and a consequent increasing of capacity and improving services to the senior citizen’s home.

The town also realised the project of a cableway to Větruše.

The complex has, after reconstruction, become a popular

dn 1–2/2015

35

36-37 PR Most_Layout 1 5.2.15 9:50 Stránka 36

projekty / projects / TOWN

MĚSTO

Investiční příležitosti v Mostě, Evropském městě sportu 2015 Investment opportunities in Most, European City of Sport 2015 Strategická průmyslová zóna Joseph leží jen několik kilometrů. od druhého největšího města Ústeckého kraje – Mostu..

I

nvestorům nabízí jedinečné zázemí pro rozvoj jejich podnikatelských aktivit. Most s téměř 70 000 obyvateli je významným centrem regionu s kvalitní občanskou vybaveností v oblasti školství, kultury, zdravotnictví, obchodu a sportu.

NABÍDKA KULTURNÍHO A SPORTOVNÍHO VYŽITÍ

Mostecko je vzhledem k vysoké nezaměstnanosti významným zdrojem pracovních sil. Jsou zde střední i vysoké školy, jejichž studenti se vzdělávají v technických i jiných oborech. Absolventi se tak mohou pochlubit vysokou kvalifikovaností i motivovaností. Potenciální zaměstnanci mají díky přístupu města širokou škálu možností trávení volného času, ať už jde o různé kulturní akce, či možnosti sportovního vyžití, díky nimž je Most držitelem prestižního titulu Evropské město sportu roku 2015. Ve městě najdete dvě rekreační zóny, hipodrom, autodrom, aerodrom, aquadrom, moderní sportovní halu, ale i mnoho kilometrů cyklostezek nebo in-line drah.

PROFESIONÁLNÍ SLUŽBY INVESTORŮM

Co se týká průmyslových zón, jejich výstavba vedla k významnému socioekonomickému rozvoji Mostecka. Nespornou výhodou nových investic je dokonalá připravenost zón, služby spojené s umístěním a následná péče. Město Most je jediným vlastníkem všech nabízených volných ploch, což je zárukou jejich snadného nákupu.

Investorům nabízíme i profesionální správu zóny, jednání na vysoké úrovni a zkušenosti v oblasti zahraničních i domácích investic. Práce našich zaměstnanců nekončí podporou umístění investora v zóně. Jejich cílem je zajistit, aby se zde cítil po celou dobu svého působení co nejlépe a mohl se nerušeně věnovat podnikání.

STRATEGICKÁ PRŮMYSLOVÁ ZÓNA JOSEPH

Největší a nejvýznamnější je Strategická průmyslová zóna Joseph (dále jen SPZ), která vznikla v letech 2000–2002. Nachází se 8 km jihozápadně od Mostu v blízkosti rychlostní komunikace R7 Praha–Chemnitz. Primárně je zaměřena na zpracovatelský průmysl, ale po souhlasu meziresortní komise při ministerstvu průmyslu a obchodu je možné do zóny umístit jakýkoliv investiční záměr z oblasti rušící i nerušící výroby i některých služeb.

36

dn 1–2/2015

Celková rozloha volných ploch k prodeji je zhruba 130 ha.

Minimální rozloha jedné plochy k prodeji jsou 2 ha, ale jsou zde dostatečné kapacity inženýrských sítí i pro velké investory.

Cena je stanovena na 340 Kč/m2, přičemž investoři mohou využít i investičních pobídek České republiky. Další investiční podporu nad rámec investičních pobídek České republiky nabízí i samotné město. Pokud se investor zaváže k vytvoření a udržení určitého počtu pracovních míst, získá podporu až do výše 35 % ceny pozemku. V případě, že investiční záměr investora bude spadat podle klasifikace ekonomických činností CZ-NACE do kategorie 72.1, tedy Výzkum a vývoj, lze podporu navýšit o dalších 10 %.

Při umisťování projektů poskytujeme investorům aktivní a profesionální podporu. Se stávajícími investory se setkáváme na pravidelných schůzkách v rámci následné péče, kdy diskutujeme o problémech, s jejichž řešením může být město Most nápomocno. Jednu z jistot pro stávající i nové investory představuje vyjmutí části SPZ z chráněného ložiskového území, k němuž došlo v roce 2014. Zajistili jsme tak, že nedojde k ohrožení zdejších investic těžbou uhlí.

Co se týká dopravní obslužnosti, napojení na stávající rychlostní silnici Praha–Chemnitz (procházející hraničním přechodem se Spolkovou republikou Německo Hora sv. Šebestiána) by se mělo výrazně zlepšit po dokončení přemostění obce Velemyšlevsi, které začalo v roce 2014. Do průmyslové

36-37 PR Most_Layout 1 5.2.15 9:50 Stránka 37

projekty / projects MĚSTO / TOWN

PRODEJ PLOCH V SPZ JOSEPH

Volné plochy k prodeji: asi 130 ha Cena pozemku: 340 Kč/m2 Možnost získání investiční podpory až 45 % Minimální plocha ke koupi: 2 ha SALE OF PLOTS WITHIN THE SPZ JOSEPH

Vacant plots for sale: total ca 130 hectares Land price: 340 CZK/sq m Possibility of acquiring 45% in aid Minimal area to be purchased: 2 hectares SOUČASNÍ INVESTOŘI V SPZ JOSEPH CURRENT INVESTORS AT THE SPZ JOSEPH

Nemak Czech Republic s.r.o.

STARCAM s.r.o.

RAI MOST s.r.o.

AFSI Europe s.r.o.

zóny zajíždějí i autobusy městské hromadné dopravy. Tu zajišťuje město Most ve spolupráci s Ústeckým krajem prostřednictvím Dopravního podniku měst Mostu a Litvínova, a. s., v němž má město Most většinový podíl.

Bližší informace o technické a dopravní infrastruktuře včetně obsazenosti a možnosti umístění najdete na www.pzjoseph.eu.

PR

The strategic industrial zone Joseph, which is located. just a few kilometres from the second largest town. in the Ústí nad Labem region, Most, offers all investors. a remarkable background for the development of their. entrepreneurial activities.. ith a population of nearly 70,000 citizens, the town of Most per se is a significant centre of the region with quality civic amenities in the areas of education, culture, health services, business and sports.

W

THE OFFER OF CULTURAL AND SPORT ACTIVITIES

The Most region is, with regards to its high unemployment rate, a significant source of labour. There are a number of colleges and universities whose students are being educated in a number of technical and other fields. The graduates can then display their qualifications and motivation proudly. Due to the town’s approach, potential employees also have a broad range of possibilities for spending their leisure time, whether it is about various cultural events or sports activities, for which Most holds the prestigious title The European City of Sport 2015. You can find two recreation zones, a hippodrome, a motor racing track, an aerodrome, an aquadrome and a modern sports hall as well as a fair number of kilometres of cycle ways and in-line skating tracks within the town.

PROFESSIONAL SERVICES FOR INVESTORS

cant socioeconomic development of the Most region. An indisputable advantage of placing new investments within the zones is their absolute readiness, services associated with their placing and subsequent maintenance. Most is also the only owner of all the offered vacant areas, which guarantees an effortless purchase for them.

We also offer our investors professional management for the zone and negotiating at a high level provided by management experienced in the area of foreign and local investment. Our employees work does not finish with the support of placing an investor within the zone. Their job and aim is to make sure that the investor feels as content as possible within the zone for the whole period of their operation there and who then can attend to their entrepreneurial activities undisturbed.

STRATEGIC INDUSTRIAL ZONE JOSEPH

The largest and most significant is the Strategic Industrial Zone Joseph (furthermore referred to as SPZ), which was established between 2001–02 and is situated 8 km south-west of Most, near the R7 Prague–Chemnitz dual carriageway. The zone primarily focuses on the manufacturing industry but it is also possible to place any investment project from the area of disturbing and non-disturbing production and some services with approval from the interdepartmental committee at the Ministry of Industry and Trade.

Total size of the vacant areas for sale is approximately 130 hectares. The minimal size of one plot for sale is two hectares but we also have an adequate capacity of utility services for large investors. The price is set at CZK 340 per sq m whereby investors can also utilise the investment incentives of the Czech Republic. The town alone is then offering other investment support above the framework of the investment incentives of the Czech Republic. If the investor commits to creating and maintaining a particular number of vacancies, he is able to receive aid of up to 35% of the land price. If the investor’s investment project falls, on basis of qualification of economical activities CZ-NACE, under the category of 72.1, that is Research and Development, then aid can be increased by a further 10%.

We provide investors with both active and professional support within the framework of placing projects. We meet existing investors at regular meetings within aftercare, whereby we discuss any investor problems and issues that Most can help with. One of the securities for both existing and new investors is removing part of the SPZ from protected deposit area, which took place in 2014. This ensured local investment will not be endangered by coal mining.

As for traffic services, the connection to the existing dual carriageway Prague–Chemnitz (running through Hora sv. Šebestiána, at borders with the Federal Republic of Germany) should improve considerably after the completion of the bridge in Velemyšleves, which was commenced in 2014. The industrial zone is also serviced by public transport. This is arranged by Most in co-operation with the Ústí nad Labem region through Dopravní podnik měst Mostu a Litvínova, a. s., where Most is the majority shareholder.

For more information about the technical and transport infrastructure, including occupancy rates and possibility of placing, please see www.pz-joseph.eu.

As for industrial zones, their construction led to the signifi-

PR

dn 1–2/2015

37

38-41 Motel one_Layout 1 5.2.15 9:53 Stránka 38

projekty / projects / HOTELS

HOTELY

Nejvyšší kvalita bez hvězd Top quality without stars V jedné z nejrušnějších pražských ulic, Na Poříčí, byl. v komplexu Florentinum koncem loňského roku otevřen. nový design budgetový Motel One, s nímž vstoupil. na český hotelový trh stejnojmenný hotelový řetězec..

M

otel One Prague nám představil Aleš Machač, hotel manager.

S čím přicházíte na český trh?

Přicházíme jako úspěšný německý řetězec, ale v Praze jsme nováčci. Budeme se učit vnímat odlišnost místního trhu, který se mění. Přinášíme poněkud jiný produkt, lze předpokládat, že zde na trhu chyběl, takže zaplní mezeru. Celková průměrná obsazenost je na německém trhu daleko vyšší než u nás. Jaké budou výsledky, uvidíme po první sezoně. První reakce, které máme od klientů, jsou velmi pozitivní. Obracejí se na nás společnosti, jež využívají náš řetězec jako ubytovací zařízení pro své zaměstnance, ale i další klienti, kteří používali v Praze jiné hotely a nyní postupně přecházejí k nám.

V posledních letech hotelový průmysl nezažíval příliš úspěšné roky. Řada investorů a developerů od původního záměru výstavby či přestavby hotelu upustila či změnila projekt na byty nebo kanceláře. Vy jste po dlouhé době další hotelový řetězec, který si vybral Prahu. Co tomu předcházelo?

Proč padlo rozhodnutí na Prahu, je otázka přímo na majitele.

Motel One se nyní soustřeďuje na mezinárodní růst a zaměřuje se na velká města. Po Německu a Rakousku byla Praha logicky dalším místem, které uzavírá pomyslný trojúhelník.

Motel One je velmi úspěšný v Salcburku a ve Vídni – a Praha byla dalším místem, kam společnost směřovala. Naše klientela jsou obchodníci, lidé na pracovních cestách, kteří hodně cestují po střední Evropě. V Praze sídlí řada firem, německých i evropských, a naši klienti tuto destinaci vyžadovali.

Zdá se to jako optimální načasování, otevřít hotel pro hosty z německy hovořících zemí, kteří vyrovnají propad po úbytku z Východu.

Načasování předcházelo dlouhodobé jednání s Pentou. Trvalo tři roky, než jsme hotel otevřeli. Motel One nabízí skvělou cenu za špičkovou kvalitu a ve výborné lokalitě, to jsou tři základní body, na kterých si celý řetězec zakládá. Lokalita je jedním z hlavních parametrů, které projekt ovlivňují, proto se soustředíme na centra velkých měst. Proto nám trvalo trochu déle, než jsme v Praze našli vhodné místo. Stavíme nové hotely od základů, ale zabýváme se dlouhodobým pronájmem i obnovou historických budov. Náš objekt je unikátní tím, že se zachoval celý v původní

38

dn 1–2/2015

prvorepublikové podobě (palác Bondy). Větší budovu v historickém jádru máme i ve Vídni u budovy Státní opery.

Za luxus se ale platí. Jak je to ve vašem případě?

V našem případě je důležité, že nejsme řetězec, který se kategorizuje hvězdičkami, a jak říká náš pan majitel: „The quality is not rated with the stars.“ A to si myslím, že se hodí k našemu „design budget concept“. Nechceme se kategorizovat,

38-41 Motel one_Layout 1 5.2.15 9:53 Stránka 39

snídaně, protože byznys klientela se před schůzkami potřebuje dobře nasnídat, podobně jako turisté, než opustí hotel na celý den. Ve vstupní hale je 24 hodin denně k dispozici Bar One Lounge, kde se hosté mohou kdykoli příjemně občerstvit.

Kdy řetězec Motel One vznikl a kde všude působí?

Zakladatelem řetězce je pan Dieter Müller z Mnichova, kde se nachází i centrála firmy; skupinu založil v roce 2000. Dříve spoluvlastnil Astron Hotels, skupinu, která byla založena v roce 1987, a v roce 2002, kdy čítala přes 50 hotelů, ji prodal řetězci nh hotels. Dnes se plně věnuje rozvoji nového konceptu společnosti Motel One. Silným partnerem společnosti se v roce 2007 stala investiční banka Morgan & Stanley. Motel One se původně zaměřoval jen na Německo, kde má v současné době přes 40 hotelů. Až v posledních čtyřech letech se orientuje i mimo Německo. První Motel One mimo Německo byl otevřen v Salcburku, pak ve Vídni a v Edinburghu. Další hotely jsme otevřeli před nedávnem v Londýně a Bruselu a další hotel Státní opera ve Vídni. V současné době je v Rakousku pět Motelů One a v Angli tři, přičemž další se bude otevírat v Manchesteru. protože si myslíme, že kvalitu jako takovou nelze ocenit hvězdami. Na druhou stranu hvězdička hotelům pomáhá, protože návštěvník ví, co může očekávat. Hvězdičky jsou spíše o službách, které hotel nabízí, ale ne vždy musejí označovat kvalitu produktu a služeb jako takovou.

Jak tedy určujete kvalitu pro návštěvníky?

Můžete porovnávat např. kvalitu postele, povlečení, značkové TV, vybavení koupelen, která se rovná pětihvězdičkovému hotelu. Nemáme na pokojích minibar, nejsou tam umístěny telefony. Nenajdete tam ani vybavení v podobě kávového či čajového setu. V pokojích se prostě báječně vyspíte, je v nich řada věcí té nejvyšší kvality, ale omezujeme se na určitý výběr. Nejdůležitější součást kvality ale tvoří personál a ten je velkou součástí úspěchu Motelu One v Evropě.

Jak tedy zajišťujete cateringovou část?

Nemáme room service ani restauraci. Pro nás je nejdůležitější

Čím se odlišujete od konkurence?

Zásadní rozdíl je v tom, že ceny stanovujeme na celý rok a neliší se podle sezon; výjimkou je několik termínů v roce jako například silvestr, mistrovství světa v hokeji či velké kongresy.

Jak přistupujete k otázce kongresové turistiky?

Chceme otevřít menší meeting room pro 20 osob v historické části budovy našeho hotelu z roku 1927, v původní pracovně vydavatele pana Bondyho. Dochovalo se tam původní obložení. Další konferenční prostory nenabízíme. Naši hosté preferují výborné ubytování s dobrou snídaní a One Lounge bar otevřený 24 hodin denně.

Jak máte zajištěné parkování?

Využíváme parking ve Florentinu, který nám je k dispozici. A to je velmi důležitý pozitivní moment pro centrum. V čem se Motel One poučil mimo Německo, je, že ke každému hotelu a každé zemi musí přistupovat individuálně.

dn 1–2/2015

39

38-41 Motel one_Layout 1 5.2.15 9:53 Stránka 40

projekty / projects / HOTELS

HOTELY

Kde vznikl koncept vybavení interiérů?

Pochází z Německa, ale máme několik společných aspektů, které vidíte v každém Motelu One, jako např. židle od Arne Jacobsena, osvětlení Artemide, pro Prahu je specifický Swarovski a Moser, co se týká dekorací. Dále televizory značky Loewe, v koupelnách vybavení Dornbach, Hansgrohe a toalety Villeroy & Boch. Jsou to tedy jednotlivé prvky, které tvoří součást konceptu.

Jaké máte další cíle?

Chceme, aby nás byznys klientela dokázala využít i ve svém volném čase. To může být i určitý bonus od cestujících manažerů, že ve svém volném čase přijedou individuálně či s rodinou.

AW / FOTO: MOTEL ONE

A new design budget Motel One was. opened at the Florentinum complex. in one of the busiest streets in Prague,.

Na Poříčí, at the end of last year,. representing the entry of a hotel chain. of the same name into the Czech hotel. market..

M

otel One Prague was introduced further to us by Aleš Machač, the hotel’s manager.

What are you bringing into the Czech market?

We are coming here as a successful German chain but are complete newcomers when it comes to Prague. We will learn to perceive the difference of the local market, which is changing. We are coming here with a slightly different product. One can presume that it was absent here in the market so it will no doubt fill the gap. Total average occupancy rate is much higher in the German market than in our country. What will the results be, well we’ll see after the first season. The first response by our clients is very positive. We have been approached by companies which use our chain as an accommodation establishment for their employees as well as other clients who used to use different hotels in Prague and are gradually moving over to us.

The hotel industry hasn’t seen very successful years in the latter years. Many investors and developers abandoned their initial plans for the construction or reconstruction of a hotel or they have amended the project to apartments or offices.

You are, after all, another hotel chain that has chosen Prague.

What preceded this?

Why Prague is a question for the owner. Motel One now focuses on international growth and concentrates on large towns. Prague was, after Germany and Austria, logically another place for closing the imaginary triangle. Motel One is very successful in Salzburg and Vienna – and Prague was another place for the company to head for. Our clientele includes businessmen, people who travel for business who travel around Central Europe a lot. There are a considerable number of German and European companies based in Prague and our clients demonstrated that they required this destination.

40

dn 1–2/2015

It seems to be optimal timing to open a hotel for guests from German speaking countries, who are to balance the drop off in numbers of those clients from the East.

The timing was preceded by long negotiations with Penta. It took three years before we opened the hotel. Motel One offers great prices for top quality and in an excellent location. Those are the three main points that the whole chain takes pride in. Location is one of the main parameters that influenced the project and that is why we focus on city centres. That is also why it took us a bit longer before we managed to find a suitable place in Prague. We build new hotels from scratch but also attend to long term leases and the revitalisation of historic buildings. Our building is unique for being completely retained in its original state of the First Republic (Bondy Palace). We also have a larger building in the historical centre in Vienna by the State Opera building.

Luxury costs money, though. How is it in your case?

What is important in our case is that we are not a chain that would be categorised with stars and as our owner says: ‘The quality is not rated with stars’. And I think it goes with our ‘design budget concept’. We don’t want to be categorised as we think that such quality cannot be evaluated or appraised by stars. On the other hand, stars help hotels as their visitors know what they can expect. Stars are more about the services that the hotel offers but don’t always signify quality of the product and services per se.

How do you determine this quality for visitors then?

You can, for instance, compare the quality of beds, beddings, branded TV, bathroom fixtures and fittings that equal a fivestar hotel. Our rooms don’t come with mini-bar or telephones.

You won’t even find facilities such as coffee or tea services. You can simply have a good night’s sleep. They offer a number of items of top quality but we restrict it to a particular choice. The most important segment of quality is the staff though and that is what represents the great success of Motel One in Europe.

38-41 Motel one_Layout 1 5.2.15 9:53 Stránka 41

projekty / projects HOTELY / HOTELS

How do you secure the catering part?

We don’t have room service or restaurant. The most important thing for us is breakfast as the business clientele needs to have a good breakfast before their meetings just as tourists do before they leave the hotel for the whole day. At the foyer is a 24-hour Bar One Lounge where guests can be pleasantly refreshed at any time.

When was the Motel One chain founded and where do they operate?

The founder of the chain is Mr. Dieter Müller from Munich, where there are also the company’s headquarters; the group was founded in the year 2000. Prior to that, he co-owned Astron Hotels, a group founded in 1987 and sold in 2002 to nh hotels when it owned more than 50 hotels. Today he fully attends to the development of Motel One’s new concept. The investment bank Morgan Stanley became the company’s partner in 2007. Motel One originally focused only on Germany where they currently have more than 40 hotels. It is only within the last four years that they also decided to operate outside Germany. The first Motel One outside Germany was opened in Salzburg and others in Vienna and Edinburgh.

Other hotels have recently been opened in London and Brussels and at the State Opera Hotel in Vienna. Currently there are five Motel One’s in Austria and three in England with another one to be opened in Manchester.

How does it differ from the competition?

The main difference is in the prices that are set for the whole year and do not differ between seasons; the only exceptions during the year are on special days like New Year’s Eve, the Ice Hockey World Championship or for large congresses.

How do you approach the issue of congress tourism?

We want to open smaller meeting rooms for 20 persons within the historical part of the building of our hotel dating from 1927, in the actual office of the publisher Mr. Bondy with the original panelling. No other conference premises are being offered. Our guests prefer excellent accommodation with good breakfast and the 24-hour One Lounge Bar.

MOTEL ONE

m Nový design budgetový hotel v České republice, Na Poříčí, Praha 1 m Pronájem historické budovy od společnosti Penta v komplexu Florentinum m Společnost Penta do rekonstrukce budovy investovala 200 mil. Kč m Kapacita 141 pokojů – 94 dvoulůžkových a 47 jednolůžkových m Cena za pokoj začíná od 59 euro/noc m Společnost Motel One vznikla v roce 2000 v Německu m Mezinárodní řetězec zastoupený v Německu 45×, v Rakousku 5×, ve Velké Británii 3×, v Belgii 1× a v České republice 1× m Plánované hotelové projekty ve Varšavě, Krakově, Amsterodamu, Glasgow a v Manchesteru m Do roku 2017 plánuje řetězec provozovat celkem 74 hotelů s 18 000 pokoji MOTEL ONE

m New design budget hotel in the Czech Republic, Na Poříčí, Prague 1 m Lease of an historical building from Penta within the Florentinum complex m Penta invested CZK 200 million into the reconstruction of the building m Capacity of 141 rooms – 94 doubles and 47 singles m Room price from 59 EUR/night m Motel One was founded in Germany in the year 2000 m International chain represented in Germany 45×, in Austria 5×, in Great Britain 3×, in Belgium 1× and the Czech Republic 1× m Plans for hotel projects in Warsaw, Krakow, Amsterdam, Glasgow and Manchester m The chain is planning to operate a total of 74 hotels with 18,000 rooms by 2017 How do you secure parking?

We use parking at Florentinum, which is available to us and that is a very important and positive moment for the centre. Where Motel One has learnt a lesson outside Germany is that each hotel and each country needs to be approached individually.

Where did the concept of interior furnishings originate?

It originated in Germany but we have some mutual aspects that can be seen in each Motel One, such as a chair by Arne Jacobsen, the lighting of Aftemide, specific for Prague is Swarovski and Moser with regard to decorations. Then there are Loewe televisions, Dornbach, Hansgrohe and Villeroy & Boch sanitary ware in the bathrooms. So, these are individual features and components that make up part of the concept.

What are your further goals?

We want our business clientele to be able to also visit us in their leisure time. That can also be a bonus for travelling clientele that they will come in their own time either alone or with their family.

AW / PHOTO: MOTEL ONE

dn 1–2/2015

41

42-44 Zuckermandel + 1/2_Layout 1 4.2.15 16:28 Stránka 42

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Zuckermandel pod bratislavským hradom už naplno rastie Zuckermandel below Bratislava Castle growing at full speed V centre Bratislavy rastie jeden z najväčších realitných projektov posledných. rokov. Zuckermandel stavia developerská skupina J&T Real Estate priamo pod. hradom na „území nikoho“..

L

ukratívnu lokalitu v pešej dostupnosti k najväčším pamiatkam dlhé roky zapĺňali len opustené parcely a nepekné parkovisko. Obrovskú zónu na nábreží Dunaja do troch, štyroch rokov nahradia byty, kancelárie, obchody i námestie s prepojením k promenáde.

NOVÁ ŠTVRŤ

Zuckermandel má k dispozícii mnoho hektárov pozemkov a počíta s nákladmi vo výške 130 mil. eur. V území vedľa existujúcej trojice bytových panelákov vyrastú štyri nové bloky do výšky 7–13 nadzemných podlaží. Počíta sa v nich s dvoma stovkami bytov, apartmánmi, 32 000 m2 kancelárskych priestorov a 2 000 m2 pre obchody a služby.

Konkrétne ceny bytov ešte nie sú známe, predaj chce J&T RE spustiť na jar tohto roka. Podľa prvých informácií nemá ísť o luxusné bývanie. Vzhľadom na lukratívnosť miesta, blízkosť centra i nábrežia Dunaja ale možno počítať s cenami na úrovni okolo 2 000 eur/m2 s DPH a viac. Napríklad v neďalekom River Parku ceny presahovali 3 000 eur/m2. To ale nemá byť prípad tohto projektu.

Prvým známym nájomníkom kancelárií bude Československá obchodná banka. Dopyt inštitúcie na vybudovanie nového sídla v Bratislave chodil po trhu niekoľko rokov, dohoda bola napokon podpísaná pre Zuckermandel. Banka tu v roku 2017 získa novú centrálu na ploche 21 000 m2 pre 1 300 zamestnancov. Budova bude architektúrou podobná pražskej centrále. Súčasťou transakcie je aj prevzatie väčšiny existujúcich budov ČSOB developerskou skupinou J&T RE. Ide o niekoľko objektov zväčša v historickom centre metropoly v nevyhovujúcom stave. Developer ešte nehovorí o svojich zámeroch, možno však predpokladať postupnú rekonštrukciu budov a ich premenu na byty alebo moderné kancelárske priestory.

NÁMESTIE A URBANIZMUS

Verejný priestor má tvoriť viac než polovicu celého územia okolo Žižkovej ulice. Developer by tu rád vybudoval novú mestskú promenádnu štvrť po vzore svojho River Parku alebo zóny Eurovea ďalej po smere toku Dunaja. O tom svedčia vysoké výklady na prízemí, nové ulice, parky a námestia.

42

dn 1–2/2015

Jednou z najvýraznejších častí má byť prepojenie námestia a dunajského nábrežia širokou pešou lávkou ponad rušnú dopravnú tepnu, kde jazdí aj električka. Tým sa zabezpečí oživenie ďalšej časti promenády pozdĺž rieky, ktorá v posledných rokoch prechádza obnovou najmä v súvislosti so súkromnými developerskými projektmi.

Architektúra Zuckermandlu má mať mestský charakter a nemá byť taká výrazná a objemami nápadná ako v prípade susedného River Parku. Developer tu počíta s nižšou výškou i novými ulicami. ČO TO SPRAVÍ S TRHOM

Predajnosť nových bytov v hlavnom meste Slovenska je veľmi dobrá. Vlani sa podľa poradenskej spoločnosti The Advisors predalo 2 500 bytov v novostavbách, čo je hodnota blízka predkrízovým časom realitného boomu. Z veľkej časti za to môžu lacné hypotéky s úrokmi na úrovni 2 %. Spolu s odloženým dopytom a lepšou prácou developerov možno slušný dopyt očakávať aj tento rok.

Keď Zuckermandel spustí predaj bytov na jar, vzhľadom na rozbehnuté tempo výstavby, silné meno developera, atraktívny marketing a lokalitu je pravdepodobné, že sa vypredá pomerne rýchlo. Otázny je osud zvyšných kancelárskych priestorov okrem tých pre ČSOB. Hoci situácia na poli administratívy nie je ideálna, keďže prichádza len málo nových firiem, zostávajúcich niekoľko tisíc metrov štvorcových by nemal byť problém obsadiť. Navyše J&T RE, ktoré sa v poslednom čase blyslo veľkými obchodmi, získalo napr. IBM či Johnson Controls.

42-44 Zuckermandel + 1/2_Layout 1 4.2.15 16:28 Stránka 43

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Pozemky získala spoločnosť J&T Global ešte v roku 2002 za 253 mil. Sk, neskôr na ne vypísala architektonickú súťaž.

Zuckermandel bol v minulosti chudobným predmestím, v polovici 20. storočia sa vyprázdňoval, v 70. rokoch pri výstavbe Nového mosta zástavbu takmer zbúrali. Socialistický režim vtedy zverejnil plány nahradiť ju výstavbou vežiakov s približne 800 bytmi. Zrealizovali výstavbu len prvých troch panelákov, ktoré stoja dodnes.

Susednú Vydricu zasa získala spoločnosť Avant z Lučenca, neskôr sa k nej dostala skupina okolo podnikateľa Ladislava Reháka. Nový vlastník vypísal architektonickú súťaž a zverejnil viacero návrhov. Po pripomienkach verejnosti a aktivistov predstavil v roku 2010 nový návrh, viac rešpektujúci pôvodnú zástavbu. Odvtedy však o projekte v ešte citlivejšom území ako Zuckermandel nepočuť. ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND

KOMPLIKOVANÁ HISTÓRIA

Projekt nahradí dlhé roky spustnutú centrálnu lokalitu v centre mesta, okrem toho prinesie na trh zvýšenú konkurenciu. Na začiatku svojej výstavby zažil mnohé pripomienky a jeho predstavenie v roku 2007 vyvolalo odpor aktivistov. Najmä kvôli počtu podlaží či výrubu stromov, niektorí zasa výstavbu v lukratívnom území úplne odmietali. Neskôr sa natiahlo vydávanie povolení kvôli odvolaniam aktivistov.

One of the largest real estate projects. of the last years is growing in Bratislava. centre. Zuckermandel is being built by. the development group J&T Real Estate. below the castle on ‘no man’s land’..

T

he lucrative area, that is accessible on foot to the biggest monuments, has been filled for years by desolate plots and an unsightly car park. The huge zone situated on the banks of

dn 1–2/2015

43

42-44 Zuckermandel + 1/2_Layout 1 4.2.15 16:28 Stránka 44

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

the Danube River will be replaced in three to four years by apartments, shops and square connected to a promenade.

NEW DISTRICT

Zuckermandel disposes with many hectares of land and is accounting with costs in the amount of EUR 130 million.

Next to the existing trio of residential housing blocks, there will be four new housing blocks with 7 to 13 above ground storeys. They are to comprise two hundred flats, apartments, 32,000 sq m of administrative premises and 2,000 sq m for shops and services.

Exact apartment prices are unknown at the moment. J&T RE wants to commence the sale this spring. Based on initial information, this in not proposed to be luxurious housing. Still, regarding the lucrative location, vicinity of the city centre and the banks of the Danube, one can count with prices starting at about 2,000 EUR/sq m including VAT. In the nearby River Park, for instance, prices exceeded 3,000 EUR/sq m. However, with this project it is not to be the case.

The first well known tenant for the offices will be Československá obchodná banka. Their demand for new headquarters in Bratislava was within the market for several years and the contract was eventually signed with Zuckermandel.

The bank will gain new headquarters of 21,000 sq m for 1,300 employees by 2017. As for architecture, the building will be similar to the Prague headquarters. The transaction also includes the takeover of most of the existing ČSOB buildings by the development company J&T RE. These include several buildings, mostly located in the centre of the metropolis and are in unsuitable condition. The developer is not talking about their plans just yet but one can expect a gradual reconstruction and conversion into apartments or modern administrative premises.

caused by cheap mortgages with interest rates at a level of 2%. Good demand can also be expected this year with postponed demand and better quality work from developers.

If Zuckermandel commences the sale of the apartments in the spring, it is, due to the pace of construction, the well respected name of the developer, attractive marketing and location and will probably be sold relatively quickly. The question arises with regards to the remaining administrative premises apart from those for ČSOB. Although the situation in the administrative area is not ideal, as only few new companies enter the market, several thousands of the remaining square metres shouldn’t be hard to lease out. Moreover, J&T RE, which has lately expounded with large stores, acquired IBM or Johnson Controls, for instance.

SQUARE AND URBANISM

COMPLICATED HISTORY

Public areas are to form more than half of the whole area around Žižkova Street. The developer would like to build a new town promenade district in the manner of their River Park or the Eurovea Zone further in the direction of the Danube’s current. This is evident by the high display windows on the ground floor, new streets, park and square.

One of the most distinctive parts is to be the connecting of the square and Danube banks with a wide footbridge above a busy arterial road with a tramline. This will ensure for the enlivening of yet another part of the promenade along the river, which has been, in past years, undergoing reconstruction, especially in connection with private development projects.

Zuckermandel architecture is to be of an urban character and is not to be as distinctive and prominent with its volume as neighbouring River Park. The developer is accounting with a lower height of buildings and also with new streets.

The project will replace a long time dilapidating central location in the city centre and will also bring increased competition to the market. At the beginning of the construction, the project experienced many objections and the introduction of the project in 2007 raised activists’ defiance. Some were completely rejecting the development in this lucrative area, mainly due to the number of storeys and the cutting down of trees. Building permission was eventually delayed due to the activists’ appeal.

J&T Global acquired the land in 2002 for SK 253 million and announced an architectural tender competition for it. Zuckermandel used to be a poor suburb in the past. In the middle of the 20th century it was being empted, in the 1970’s, housing development there was virtually demolished for the construction of the Nový most (new bridge). The socialist regime then issued plans for replacing it with a development of high-rise buildings with an approximate number of 800 apartments. However, they only built the first three housing blocks which have been there ever since.

The neighbouring Vydrica was acquired by Avant from Lučenec, later by a group associated with the entrepreneur Ladislav Rehák.

The new owner announced an architectural tender competition and published more designs. After the public’s and activists’ comments, they introduced, in 2010, a new design, this respecting the original development more.

WHAT WILL IT DO TO THE MARKET

The level of sales of new apartments in the Slovak capital is very good. According to the consultancy company The Advisors, there were 2,500 apartments from newly built buildings handed over last year, this being a volume close to the times of the real estate boom pre the crises. This is mostly

44

dn 1–2/2015

ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND

45-47 DTZ_Layout 1 4.2.15 16:32 Stránka 45

ekonomika / economy TRH / MARKET

Tendry pomáhají developerům i Praze Tenders help both developers and Prague

Mezinárodní poradenská společnost v oblasti komerčních nemovitostí DTZ. se spojila s jednou z nejvýznamnějších realitních firem ve Spojených státech,.

Cassidy Turley. Společně budou celosvětově působit jako jedna společnost. pod značkou DTZ..

N

ový subjekt je velikostí a obratem třetí největší na světě v oblasti komerčních nemovitostí. Cassidy Turley navazuje na odkaz vedoucí pozice na lokálním trhu v USA, zatímco DTZ nabízí full-service na globální platformě. Tato fúze je výsledkem dokončení procesu akvizice Cassidy Turley soukromou investiční skupinou TPG Capital, PAG Asia Capital a Ontario Teachers’ Pension Plan. Skupina se stala vlastníkem DTZ v listopadu 2014. V lednu pak bylo oznámeno, že v České republice DTZ v zastoupení Hochtief Development Czech Republic řídí proces prodeje developerského projektu FIVE! v Praze na Smíchově. Novým majitelem se po složitých jednáních stala Skanska Property Czech Republic.

Cena transakce nebyla zveřejněna.

Více nám řekl Ryan Wray, business development director, head of capital markets, DTZ. Už jste se ve své kariéře setkal s takto koncipovaným tendrem na prodej nemovitosti s developerským záměrem ve fázi stavebního povolení?

Podařilo se naplnit představy klienta?

DTZ má bohaté zkušenosti s prodejem i nákupem nemovitostí s developerským záměrem, jak s vydaným stavebním povolením, tak bez něj. Prodali jsme například developerský projekt Bořislavka Office & Shopping Center společnosti KKCG Real Estate v roce 2012. Náš klient IKANO Properties se jej snažil prodat delší dobu. Jakmile jsme získali mandát, rozběhl se rozsáhlý marketingový program a průzkum trhu, který vyústil v několik konkurenčních nabídek. Tendr dosáhl ceny požadované klientem a díky profesionálnímu přístupu KKCG Real Estate byla transakce realizována v rámci 45 dní od výběru vítězné nabídky. Čím si vysvětlujete takový zájem developerů a investorů? Lokalitou, nebo kvalitou projektu, popř.

tím, že možností developmentu v širším centru objektivně ubývá?

Tendr přilákal velice širokou a rozmanitou škálu zájemců hned z několika důvodů: Lokalita Anděla a Smíchova na Praze 5 je jedním z nejúspěšnějších pražských kancelářských center, které mělo dlouhodobě nejvýše nastavené nájmy a nejnižší míru neobsazenosti mimo hlavní obchodní čtvrti.

Zatímco Praha 4 má nižší míru neobsazenosti, podoblast Anděl/Smíchov zůstává velice populární mezi korporátními nájemci a jako taková je velmi zajímavá pro komerční developery. Navíc úspěšný projekt Riverview společnosti Skanska dokazuje stálý zájem o komerční development vysoké úrovně v dané oblasti. A konečně, možnost vybudovat jak kancelářské, tak rezidenční prostory a rozdělit transakci na dva oddělené prodeje umožnilo DTZ nabídnout účast širší skupině investorů.

Myslíte, že tento způsob prodeje (vícestupňový tendr) komerční nemovitosti či pozemku je vhodný i pro municipalitu? Jimi řízené prodeje nemovitostí často provázejí pochybnosti a napadání.

Tendry jsou skvělým způsobem, jak dostat hodnotu nad obvyklou hladinu prostřednictvím prodejního procesu: máte možnost zajistit přidanou hodnotu díky několika kolům, která redukují jakékoli otazníky, jež mohou plynout z počátečního kola nabídek. Výsledkem je často nabídka či nabídky, které mají vyšší hodnotu a také mají jasně stanovené podmínky s menší pravděpodobností procesu předčasného ukončení jednání. Avšak je nutné přesně nastavit parametry tendru pro všechny strany již od počátku. To zajistí férový přístup ke všem zúčastněným. Municipalita může těžit ze spolupráce s nezávislými realitními makléři a poradci. Ti mohou reduko-

RYAN WRAY

vat možné pochybnosti ohledně transparentnosti veřejných tendrů.

Vidíte obecně stoupající zájem o rozvojové lokality v Praze? Jinými slovy, je česká metropole pro investory nadále atraktivní?

Praha se mezi investory stává stále populárnější, a to v důsledku sílící ekonomiky v rámci eurozóny. České hospodářství za nedávné krize předčilo téměř všechny sobě rovné ekonomiky a je považováno za stabilní prostředí pro investice.

V důsledku dozrávání nájemního trhu se společnosti poohlíží po prostorech na vysoké úrovni v efektivně navržených budovách a s moderními technologiemi. Tím je regenerována poptávka nájemců. Developeři tak musejí buď zmodernizovat stávající starší budovy, nebo zajistit nová místa pro development. Množství vhodných míst pro development a/nebo budov vhodných pro rekonstrukci v centru Prahy je značně limitované. Tudíž jsou téměř všechny v hledáčku developerů a obchodníků s pozemky.

Je platné územní rozhodnutí či stavební povolení výhodou, anebo spíše omezuje zájem potenciálních investorů a developerů?

Obecně územní rozhodnutí nebo stavební povolení přidávají hodnotu procesu prodeje. Což znamená, že zainteresované strany mohou začít s výstavbou rychleji, s následným výnosem svých investic, v kratším časovém úseku. Buď formou dalšího prodeje, nebo dlouhodobého pronájmu. Zaznamenali jsme případy, kdy povolení související s konkrétní lokalitou nebylo komerčně proveditelné nebo nebylo po chuti developerům: Pak může být přidaná hodnota povolení limitovaná, ale přinejmenším to zainteresovaným stranám ukazuje, čeho může být dosaženo z hlediska povolení. Obecně develo-

dn 1–2/2015

45

45-47 DTZ_Layout 1 4.2.15 16:32 Stránka 46

ekonomika / economy TRH / MARKET

peři předpokládají, že budou muset do jisté míry pozměnit projekt, což je nastaveno do modelu oceňování a do časového plánu developmentu.

DTZ se na globální úrovni nedávno spojila s americkou společností Cassidy Turley. Slibujete si od toho příchod nových investorů a developerů i do České republiky?

Ano, samozřejmě. DTZ má mimořádně silnou pozici v Asii a vybojovala si skvělé renomé i napříč Evropou. Důvodem pro získání Cassidy Turley bylo posílení pozice DTZ v Severní Americe.

Spojené státy jsou sídlem největších světových korporací, které mají rozsáhlé a komplexní požadavky na nemovitosti po celém světě. Budováním severoamerické obchodní činnosti stoupá povědomí o naší značce mezi těmito korporacemi. To bude mít vliv na všechny lokality, v nichž DTZ působí, a bude zde plnit požadavky severoamerických klientů.

Jaké realitní segmenty trhu byste ze své pozice aktuálně vyzdvihl a doporučil? Z hlediska výnosu i sekuritizace investice…

Pražské high streets jsou pravděpodobně nejsilnější z celé oblasti střední a východní Evropy.

Praha při srovnání s ostatními metropolemi v sousedním Německu a Rakousku vykazuje další prostor pro zvyšování nájemného a narůst kapitálové hodnoty. Obchody a kanceláře na hlavních třídách v centru Prahy zaznamenaly značné snížení výnosů za posledních 12 měsíců. Na tyto nemovitosti se zaměřuje vzrůstající počet fondů a soukromých investorů, což pravděpodobně v nadcházejících 12 až 24 měsících stlačí výnosy ještě níž.

V roce 2014 investoři v České republice nakoupili nemovitosti za více než 2 mld. eur. Jaký očekáváte výsledek v roce 2015? A na co se budou soustředit?

Rok 2015 bude dalším rekordním rokem v rámci investic do nemovitostí. Objem očekávaných transakcí, který se přelil do roku 2015, značně převyšuje 2 mld. eur. Rok 2015 by se tak mohl pro nemovitostní investice v České republice stát opravdu rekordním. Prim budou nadále hrát skladové a výrobní areály, a to v důsledku konsolidace sektoru napříč Evropou. Vyhledávaný je v současnosti rovněž retail a v roce 2015 očekáváme značný nárůst počtu regionálních transakcí. Kancelářský sektor zůstane atraktivní pro nejširší spektrum investorů. Počet prémiových administrativních budov je omezený, což bude v průběhu letošního roku důvodem dalšího snížení výnosů.

JH

46

dn 1–2/2015

DTZ, global leader in commercial. real estate services, merged. with one of the most prominent. real estate companies in the.

United States, Cassidy Turley..

Together, they will operate as. a single global firm under the. brand DTZ..

T

he combination of Cassidy Turley and DTZ creates, with regards to size and turnover, a global top-three commercial real estate services company. Cassidy Turley brings a legacy of strong local market leadership in the U.S., while DTZ offers an established full-service global platform. This merger is the completion of the acquisition of Cassidy Turley by the private equity investment consortium backed by TPG Capital, PAG Asia Capital and the Ontario Teachers’ Pension Plan. The consortium acquired DTZ in November 2014. In January came the announcement that DTZ ran, in the Czech Republic, the process of sale of the development project FIVE! In Prague, Smíchov, on behalf of Hochtief Development Czech Republic.

Skanska Property Czech Republic then became the new owner after difficult negotiations. Costs of the transaction haven’t been publicized.

Ryan Wray, Business Development Director, Head of Capital Markets from DTZ, informed us further.

Have you already experienced similar tender (sale of the property in the process of building permit)? Did you manage to fulfil the client’s needs?

Yes, DTZ have extensive experience selling and buying commercial land plots for development, with and without permitting in place. For example, DTZ sold the Bořislavka Office & Retail development project to KKCG Real Estate in 2012. Our client, IKANO Properties, had been trying to exit from the project for some time before appointing DTZ. Once appointed DTZ ran an extensive marketing program and market search, resulting in multiple competitive bids. The tender achieved the pricing required by our client, and, thanks to the professional approach of KKCG Real Estate, the transaction was executed within 45 days from selection of the winning bidder.

Why was the tender so attractive for the developers and investors? Was it driven by location?

The quality of the project? Or other reasons?

The tender attracted a very broad and diverse range of bidders for a number of factors; firstly Prague 5

Anděl/Smíchov is one of Prague’s most successful office hubs, historically commanding the highest rents and lowest vacancy rates outside the CBD. Whilst today Prague 4 has a lower vacancy rate, the sub-district of Anděl/Smíchov remains highly popular with corporate occupiers and as such is very attractive to commercial developers. In addition the success of Skanska Riverview project demonstrated the ongoing appetite for high quality commercial development in this area. Finally, having the opportunity to construct both office and residential premises, and split the transaction into two separate sales, allowed DTZ to solicit interest from a wider group of investors.

Do you think this way of selling commercial property or land (multi-level tender) is suitable for municipalities?

The tenders organised by them are often accompanied by doubts and assaults… Tenders are an excellent way of driving value out of a sale process; with multiple rounds you have opportunity to secure additional value whilst removing any questions marks you may have after the initial bidding round. The result is often a bid that is higher in value, with greater clarity of the conditions applied, and a lower possibility of an abortive

45-47 DTZ_Layout 1 4.2.15 16:32 Stránka 47

ekonomika / economy TRH / MARKET

Projekt FIVE! s rozlohou přibližně 14 500 m2 se nachází v ulici Na Valentince; jde o konverzi a dostavbu někdejší tramvajové a trolejbusové vozovny.

The FIVE! project with an approximate volume of 14,500 sq m is situated in Na Valentince Street; it is the conversion and completion of the former tram and trolleybus depot.

quired Cassidy Turley was to strengthen DTZ’s North American presence. The US remains home to some of the world’s largest corporations who have extensive and complex real estate needs across the globe. By building our North American business we increase our brand presence amongst these corporations and improve our opportunity to works as their global real estate advisor. This will impact all DTZ geographies, and we will be bringing requirements to the market from our new North American clients.

process. However, it is necessary to clearly set out tender conditions to all parties from the outset to ensure all parties are treated fairly. Municipalities could benefit from using independent real estate agencies as it can remove some of the doubts around the transparency of the public tenders.

In general, do you see growing interest in the development area in Prague? Does the Czech capital remains attractive for the investors?

Prague is becoming increasingly popular with investors as the economy matures and the Eurozone rides out its economic instability. The Czech economy has outperformed almost all of it European peers throughout the recent economic crisis, and is considered a stable investment environment. As the occupier market matures companies are looking for higher quality premises, with more efficient deign and technologies; and thus occupier demand is regenerated. Developers must either refurbish the existing building stock or secure new sites for development. The number of suitable sites for development and/or buildings suitable for reconstruction in central Prague is extremely limited and thus they are highly sought after by developers and land speculators.

Are valid zoning (decision) and building permits an advantage or rather undermine the interest of potential investors and developers?

Permitting generally adds value to the sales process. It means that the interested party can commence construction quicker and subsequently realise a return on their investment within a shorter timescale, either through sales or leasing. There have been cases where the permitting associated with a site was simply not commercially viable, or not suited to the appetite of developers; in these instances the addedvalue from the permitting may be limited, but at the very least it gives an indication to interested parties what can be achieved in terms of permitting. Generally, developers assume they will need to make changes to a project to some extent, this will be built into the purchaser pricing model and development timetable.

DTZ announced its merger with the American real estate company Cassidy Turley. Do you expect also new opportunities for investments or development in the Czech Republic?

Yes, certainly. DTZ are exceptionally strong in Asia and have been fighting it out with the best of the best across Europe. The reason DTZ ac-

Would you highlight some attractive sectors in Prague in terms of yield and securitization investment?

The Prague high street is arguably the strongest in the CEE region. When compared to other major metropolises in neighbouring Germany and Austria, Prague shows further scope for rental growth and capital value increases. High Street retail and office has seen significant yield compression in the past 12 months and a growing number of funds and private investors are targeting high street assets in Prague, this demand will likely push yields lower still over the coming 12–24months.

Investors in the Czech Republic acquired property for more than EUR 2 billion. What do you expect the result in 2015? And what segments will investors concentrate on?

The year 2015 will be another bumper year for real estate investment. The pipeline of projects that have spilled over from 2015 is significantly in excess of EUR 2 billion, so 2015 could be a record year for transaction volumes in the ČR. Logistics will remain an investment hotspot as the sector continues to consolidate across Europe and the main developers and asset managers compete for market share. Retail is also hot property at present and we expect to see a significant increase in the number of regional retail transactions in 2015. The office sector remains attractive to the broadest spectrum of investors.

High quality office product is limited and this will keep yields compressing throughout 2015.

JH

dn 1–2/2015

47

48-49 Rezidence_Denisa_Layout 1 4.2.15 16:32 Stránka 48

ekonomika / economy TRH / MARKET

Rezidenční trh se polarizuje, ale (konečně) stoupá Residential market is being polarized but is (finally) on the increase Počet aktuálních developerských projektů i jejich celková kapacita jasně. ukazují na zvyšující se stavební aktivitu na pražském bytovém trhu..

Z

ároveň se rozevírají nůžky mezi levnějším a luxusním bydlením. Nejmenší aktivitu v současné době vykazuje výstavba ve středním cenovém segmentu. Podle nezávislé analýzy trhu s novými byty, kterou vypracoval Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy (IPR), nastal loni nárůst výstavby, která by měla pokračovat také letos a v roce 2016. V metropoli bylo v září celkem 111 aktuálních developerských projektů zaměřených na výstavbu bytových domů. Celkem šlo o 11 126 bytů, které buď už byly, anebo mají být dokončeny mezi rokem 2014 a 1. pololetím 2017.

POČET BYTŮ V NABÍDCE MEZIROČNĚ VZROSTL

Meziročně tak pražští developeři nabízeli o 1 260 bytů víc. V letech 2010–13 se počet nabízených nových bytů každoročně pohyboval maximálně mezi 9 200 a 9 900. Současná výstavba však stále výrazně zaostává za rokem 2009, kdy bylo v nabídce 16 000 bytů z tehdy aktuálních developerských projektů.

Podle zmíněné Územní analýzy aktuálních developerských projektů zaměřených na výstavbu bytových domů v hlavním městě Praze zároveň pozvolna roste počet prodaných či závazně rezervovaných bytových jednotek. Při zpracování analýzy jich totiž podle údajů IPR bylo 58 % prodáno či závazně rezervováno. Při obdobném výzkumu na podzim 2010 to bylo pouze 45 %.

IPR v čerstvé analýze monitoroval nové developerské projekty o nejméně deseti bytech, projekty dokončené v roce 2014, aktuálně ve výstavbě či alespoň byty už dané do prodeje. Za bytový projekt považoval i jeho dílčí aktuální etapu.

V PRŮMĚRU STOVKA BYTŮ NA PROJEKT

Dlouhodobě nejvýznamnější developeři Ekospol, Central Group, Finep a Skanska Reality drží na pražském rezidenčním trhu 44% podíl. Za nimi se s odstupem drží společnosti Daramis, YIT Stavo a se svými méně rozsáhlými projekty JRD. Přesto je pražský rezidenční trh poměrně pestrý

48

dn 1–2/2015

– za 111 projekty stálo 72 různých developerských společností.

Nejrozsáhlejšími komplexy byly Javorová čtvrť (v září v prodeji 639 bytů), Nové Měcholupy (451 bytů), Britská čtvrť (377 bytů), Milíčovský háj (357 bytů), Metropole Zličín (333 bytů) a Panorama Kyje (321 bytů). Všechny pocházejí od developerů z tzv. velké čtyřky.

Meziroční nárůst nabídky tak způsobilo hlavně zvýšení průměrné velikosti projektů z 93 na 100 bytů. Přesto i nadále tvoří nejsilnější skupinu menší projekty o 10 až 49 bytech, které loni měly na trhu 42% podíl.

IPR tentokrát poprvé ve své studii rozebírá také nabídkové ceny. Průměrná nabídková cena v rámci aktuálních projektů činila 63 899 Kč/m2, přičemž rozpětí cen sahalo od 35 000 po 172 000 Kč/m2 za průměrný byt v projektu. Polovina se nicméně vešla do cenového rozpětí 45 000–65 000 Kč/m2. Koncem roku 2013 IPR uváděl, že metr čtvereční v novém bytě stojí v Praze průměrně kolem 50 000 Kč.

CENY VZROSTLY DÍKY LUXUSNÍM BYTŮM

Analytici z IPR ale upozorňují, že cenu 63 899 Kč/m2 lze považovat za mírně nadhodnocenou, protože do výpočtu vstupoval významný počet luxusních a proti průměru násobně dražších projektů, které však z hlediska počtu bytů mají na rezidenční trh spíš marginální vliv.

K podobnému závěru dospěla i nejnovější analýza rezidenčního trhu od mezinárodní poradenské společnosti CBRE. Podle ní je průměrná cena bytu v Praze v současné době na úrovni 55 000– 60 000 Kč/m2. CBRE monitorovala celý trh včetně starších bytů. „Je třeba dodat, že cena je v této chvíli ovlivněna uvedením několika dražších projektů na trh. Dlouhodobě je průměrná cena bytu v Praze do 55 000 Kč/m2,” uvedl Jan Hospodář, vedoucí oddělení prodeje a akvizic CBRE. V blízké době CBRE neočekává dramatické změny v cenové politice developerů. Kvůli velkému množství rozestavěných projektů totiž

v druhé polovině roku 2016 nejspíš nastane mírný přetlak nabídky nad poptávkou. „Mnoha developery avizovaný zvýšený přísun nových projektů na pražský realitní trh přiostří konkurenční boj a udrží růst cen na rozumné úrovni,“ potvrzuje predikce ředitel realitní kanceláře Lexxus Peter Višňovský.

TRH SE POLARIZUJE

CBRE si všímá, že za uplynulý rok až dva se v Praze výrazněji začaly rozevírat nůžky mezi levnějším a luxusnějším bydlením. „Trh se začíná specializovat na levné a dostupné bydlení na straně jedné a na luxusnější bytové projekty na straně druhé.

Střední cesta kvalitního bydlení je v současné chvíli v útlumu a výraznější změny neočekáváme ani v příštím roce,” soudí J. Hospodář.

Konkrétně to znamená, že se trh víc soustředí na byty v cenových relacích kolem 45 000 až 50 000 Kč/m2 a výstavba v hladině mezi 60 000–70 000 Kč/m2 je v útlumu. Na druhé straně pomyslných nůžek se pak otevírá prostor s luxusními bytovými projekty v relacích mezi 100 000 a 140 000 Kč/m2.

Podle Jana Hospodáře jsou na trhu zajímavé projekty, které mohou budoucím majitelům nabídnout dobrou občanskou vybavenost a dostupnost centra města. To je naopak problém „satelitních městeček“, která v minulých dvou dekádách vyrostla na okrajích Prahy a ve Středočeském kraji a která kromě bydlení obvykle nenabízejí žádnou další vybavenost. „Pokud se developerům nepovedlo prodat byty v projektu před příchodem ekonomického útlumu, mají reálné problémy projekt doprodat. Lidé dnes přemýšlejí o bydlení daleko komplexněji, uvažují v delším horizontu a velmi se ohlížejí právě po občanské vybavenosti,” upozorňuje J. Hospodář.

Bývalý ředitel developerské společnosti Sidi Czech Republic a nyní projektový manažer investičního fondu RSJ Private Equity Martin Louda předpovídá, že některé problémové odkládané projekty na trh teprve přijdou: „Situace na trhu svádí

48-49 Rezidence_Denisa_Layout 1 4.2.15 16:32 Stránka 49

ekonomika / economy TRH / MARKET

k tomu, domnívat se, že při troše štěstí se dá prodat ledacos. A méně zkušení developeři to pravděpodobně zkusí. Zato kvalitní developeři s historií si nebudou moci dovolit hazardovat se svou dlouhá léta budovanou pověstí. Teď už bude podnikání v oboru jen těžší a těžší. Ti, kteří dnes kupují byty, jsou v mnohém poučenější a informovanější, než tomu bylo před krizí.“ HOD

HUNDREDS OF APARTMENTS PER PROJECT ON AVERAGE

he spread between cheaper and more luxurious housing is opening up at the same time.

The least activity is currently shown in construction in the central price segment. Based on an independent analysis of the market with new apartments executed by the Prague Planning and Development Institute (IPR), there was an increase in construction last year which should also continue this year and again in 2016.

In September, there were a total of 111 current development projects focused on the construction of housing blocks in the metropolis. In total, there were 11,126 apartments that have already been completed or are to be completed between 2014 and the 1st half of 2017.

In the long term, the most significant developers, Ekospol, Central Group, Finep and Skanska Reality, hold a 44% share in Prague’s residential market. With hindsight following up are Daramis, YIT Stavo and JRD with their less extensive projects. Nevertheless, Prague’s residential market is relatively varied with 72 different development companies covering 111 projects.

The most extensive complexes were Javorová čtvrť (639 apartments for sale in September), Nové Měcholupy (451 apartmets), Britská čtvrť (377 apartments), Milíčovský háj (357 apartments), Metropole Zličín (333 apartments) and Panorama Kyje (321 apartments). They are all from the developers of the so called ‘big four’.

The year-on-year increase of offers was therefore mainly caused by the increased average size of projects from 93 to 100 apartments.

Still, the strongest group is formed by smaller projects of 10 to 49 apartments that had a 42% share in the market last year.

It is the first time that IPR analysed offer prices within their study. The average offer price (of current projects) was 63,899 CZK/sq m, whilst the price range was from 35,000 to 172,000 CZK/sq m for an average apartment from within the project. Half of them had to, however, fit within the price range 45,000–65,000 CZK/sq m. By the end of 2013, IPR stated that one square metre in a new apartment in Prague costs on average about CZK 50,000.

NUMBER OF APARTMENTS OFFERED INCREASED

PRICES INCREASED DUE TO LUXURIOUS

The number of current develop-. ment projects and their overall. capacity clearly shows an. increasing building activity in.

Prague’s residential market..

T

ON A YEAR-ON-YEAR BASIS

APARTMENTS

Prague’s developers where then offering 1,260 more apartments on a year-on-year basis. The number of offered new apartments was, between 2010 and 2013, maximally between 9,200 and 9,900. Still, current development significantly lags behind 2009, when there were, at that time, 16,000 apartments from current development projects on offer.

According to the aforementioned regional analysis of current development projects focusing on the construction of housing blocks in the capital, Prague, the number of sold or contractually booked residential units is also gradually increasing. When executing the analysis, IPR’s data showed that there were 58% either sold or reserved. In a similar survey carried out in the autumn 2010 it was 45%.

IPR monitored, in a new analysis, new development projects with at least ten apartments, projects completed in 2014, those currently under construction and/or at least those that have already been offered for sale. They also considered the partial current stage of a project for a housing project.

Nevertheless, IPR analysts point out that the price of 63,899 CZK/sq m can be considered slightly overestimated as the calculation included a significant number of luxurious and in comparison with the average much more expensive projects that have, from the point of view of a number of apartments, more likely a marginal influence on the residential market.

The latest analysis of the residential market by the international consultancy company CBRE arrived at a similar conclusion. Average price of an apartment in Prague is, according to them, now at a level of 55,000–60,000 CZK/sq m.

CBRE monitored the whole market, including older apartments. “It is necessary to add that the price is, at this point, influenced by several more expensive projects placed onto the market. Over the long term, the average price of an apartment in Prague is up to 55,000 CZK/sq m,” said Jan Hospodář, Head of Sales & Acquisitions at CBRE. CBRE does not expect any dramatic changes in the developers’ pricing policy in the near future.

More likely, there will be a slight excess of supply over demand in the second half of 2016 due to

the large amount of projects that are under construction. “The increased inflows of new projects onto Prague’s real estate market announced by several developers will inflame the competitive battle and sustain price increases at a sensible level,” confirms Peter Višňovský, director of the real estate office Lexxus, about the predictions.

MARKET IS BEING POLARISED

CBRE is registering that the spread between cheaper and more luxurious housing in Prague has started increasing more significantly over the past year or two. “The market is starting to specialise in cheaper and affordable housing on the one hand and more luxurious housing projects on the other. The middle range of quality housing is currently on a decline and we do not expect any more significant changes next year,” suggests Mr. Hospodář.

In particular, this means that the market focuses more on apartments within the price range of about 45,000–50,000 CZK/sq m and construction within a range of 60,000–70,000 CZK/sq m is on the decline. On the other hand there is space with luxurious housing projects within the price range between 10,000 and 140,000 CZK/sq m.

According to Jan Hospodář, there are interesting projects that can offer good civic amenities and access to the city centre to future owners in the market. There is, on the other hand, a problem with regards to ‘satellite towns’ that have developed over the past two decades on the outskirts of Prague and in the Central Bohemian region that do not usually offer any civic amenities apart from housing. “If developers didn’t manage to sell apartments from a project prior to the economic decline they have real problems to sell them now. People nowadays consider housing in a more complex manner, think over a longer horizon and require civic amenities,” points out Jan Hospodář.

Martin Louda, the former director at the development company Sidi Czech Republic and now project manager at the investment fund RSJ Private Equity, predicts that certain problematic postponed projects will come onto the market: “The situation in the market makes one believe that anything can be sold with a little bit of luck. And the less experienced developers will probably give it a shot. Quality developers with a good history will not, however, be able to gamble with their reputation that they have been building on for years. Doing business within this field will only become more and more complicated and difficult. Those buying apartments now are much more knowledgeable and informed than they were prior the crises.”

HOD

dn 1–2/2015

49

50-51 Tesco_Denisa + 1/2s_Layout 1 4.2.15 16:33 Stránka 50

ekonomika / economy MALOOBCHOD / RETAIL

Tesco zavírá hypermarket v Ústí, trh se nasytil Tesco is closing a hypermarket in Ústí, the market is saturated Maloobchodní řetězec Tesco uzavře začátkem dubna hypermarket. v Ústí nad Labem. Důvodem je silné konkurenční prostředí v lokalitě. a nevýhodná poloha obchodu.. „Učinili jsme tak z ekonomických důvodů,“ uvedl generální ředitel Tesco Stores ČR David Morris.

Tesco v Ústí nad Labem nadále zůstává ve dvou obchodech menšího formátu. Nejbližší hypermarkety jsou pak v Děčíně, Mostě a Litvínově.

DĚDICTVÍ PO CARREFOURU

Ústecký hypermarket je součástí obchodního centra Všebořice, jehož vlastníkem je britský fond Bainbridge Properties spravovaný skupinou Aerium. Hypermarket byl součástí portfolia, které Tesco koupilo před devíti lety od francouzského řetězce Carrefour, opouštějícího tehdy vysoce konkurenční český trh.

Podobnému problému už čelil fond Bainbridge Properties před šesti lety v nákupním centru v pražských Stodůlkách, odkud se rovněž kvůli malé poptávce stáhl klíčový nájemce, jímž bylo i v tomto případě Tesco. Po jeho odchodu začali centrum hromadně opouštět další obchodníci a objevovaly se úvahy, že komplex skončí jako sklady, v lepším případě tržnice. Vlastníka nemovitosti nakonec zachránil rakouský nábytkářský řetězec XXXLutz, který objekt koupil pro svůj stejnojmenný obchodní dům s nábytkem, s nímž se tehdy rozhodl expandovat na český trh.

Všebořické centrum se nyní rovněž obává nejistého vývoje, protože se začíná proslýchat, že na odchodu jsou po Tesku i obchodu s obuví Reno také další nájemci.

TESCO ROZVÍJÍ NÁKUPY PŘES INTERNET

„Maloobchodní trh v Česku se neustále vyvíjí a my musíme reagovat na změny, abychom mohli úspěšně rozvíjet naše podnikaní. V uplynulých letech jsme pokračovali v investicích do stávajících obchodů a pro zákazníky jsme modernizovali všechny naše kompaktní hypermarkety i supermarkety. Nejnověji jsme pro ně představili na konci loňského roku v pražských

50

dn 1–2/2015

Letňanech hypermarket budoucnosti,“ doplnil na vysvětlenou šéf Tesco Stores ČR Morris.

Nový koncept má na menší prodejní ploše nabízet rozmanitější sortiment. Modernizace hypermarketu klade důraz na oddělení čerstvých potravin, nové uspořádání nepotravinového zboží, širokou nabídku módní značky F&F a možnost propojit nakupování v obchodě s objednávkami přes internet. Například v Polsku už Tesco testuje, jak se bude přes internet prodávat móda jeho vlastní značky F&F. Pokud projekt uspěje, mohl by se objevit i v Česku. Velký rozvoj zaznamenala v minulých letech služba Potraviny online, kterou Tesco loni rozšířilo na Liberecko, Plzeňsko, Břeclavsko a Hodonínsko, a je tak dostupná už víc než čtyřem milionům obyvatel Česka.

Zároveň se však britský řetězec v tuzemsku v posledních letech zbavuje pozemků pro další výstavbu. Doba pro expanzi supermarketů a hypermarketů už není tak příznivá, jako bývala v minulých dvou desetiletích.

ných ploch mohou tvořit outletová centra The Prague Outlet a Bohemia Outlet Village. „Nadále se prohlubuje propast mezi špičkovými a ostatními centry ve výši nájemného.

Předpokládáme, že hned několik obchodních center tak čeká zásadní proměna na úrovni rekonstrukce nebo kompletního remodelingu,“ dodala L. Šindelářová. Saturace trhu v České republice už dosáhla úrovně 319 m2 maloobchodních ploch na tisíc obyvatel.

BOOM UŽ JE ZA NÁMI

“We have done this for purely economic reasons,” said David Morris, CEO of Tesco Stores ČR. Tesco in Ústí nad Labem still remains within two stores of a smaller size. The nearest hypermarkets are in Děčín, Most and Litvínov.

Také developeři výrazně krotí svůj někdejší apetit. Podle realitní poradenské firmy DTZ rok 2014 přinesl druhý nejnižší objem dokončených obchodních ploch od konce 90. let. Do provozu byla uvedena dvě nákupní centra v Ústeckém kraji – Galerie Teplice a Pivovar Děčín –, rovněž dvě v Praze – Quadrio a přestavěné OC Lužiny – a ve Frýdku-Místku přibylo OC Frýda.

Loňských zhruba 80 000 m2 nových prostor by nemělo být výrazněji překonáno ani letos. „Největším dokončeným projektem se stane nákupní centrum Central Kladno s 26 000 m2 od developerské skupiny Crestyl, jež doplní menší regionální nákupní centra a rekonstrukce typu Prior Přerov,“ uvedla Lenka Šindelářová, head of consulting & research DTZ. Třetinu nově doda-

HOD

Retail chain Tesco will close their. hypermarket in Ústí nad Labem. at the beginning of April. The. reason is the strong competitive. environment within the location. and the store’s disadvantageous. location..

HERITAGE AFTER CARREFOUR

The hypermarket in Ústí nad Labem is part of the shopping centre Všebořice, whose ower is the British fund Bainbridge Properties managed by the Aerium Group. The hypermarket was part of the portfolio that Tesco acquired nine years ago from the French chain Carrefour, which got out from the highly competitive Czech market.

The Bainbridge Properties Fund already faced similar problems six years ago at the shopping centre in Stodůlky, Prague, where their key ten-

50-51 Tesco_Denisa + 1/2s_Layout 1 4.2.15 16:33 Stránka 51

ekonomika / economy MALOOBCHOD / RETAIL

ant, also Tesco, withdrew due to a lack of demand. Once they left, other vendors also started leaving the centre and there were deliberations that the complex was to end up as a storage warehouse or, in a better situation, a market place. The property owner was eventually saved by the Austrian furniture chain XXXLutz, which purchased the building for their namesake department store with furniture that they had at that time decided to expand with into the Czech market place. The centre in Všebořice is now also concerned about uncertain development as there are rumours that Tesco’s withdrawal is being followed by the shoe chain Reno and other tenants.

TESCO IS DEVELOPING ONLINE SHOPPING

“The retail market in the Czech Republic keeps on developing and we must respond to changes in order to develop our business successfully. Over the past years, we have continued investing in existing stores and have modernised all the compact hypermarkets and supermarkets to continually meet our customer’s requirements. At the end of last year, we introduced for them the hypermarket of the future in Letňany, Prague,” explained David Morris, CEO of Tesco Stores ČR.

The new concept is to offer a more versatile assortment within a smaller floor area. Modernisation of the hypermarket puts the emphasis on separating fresh food, a new arrangement of non-food goods, a broader offer of their fashion brand F&F and the possibility to interconnect shopping within the store with online shopping.

In Poland, for instance, Tesco is already testing how their own fashion brand F&F will sell online.

If the project succeeds, it may also come to the Czech Republic. The Food online services that Tesco expanded to Liberec, Plzeň, Břeclav and Hodonín regions registered significant progress and is therefore accessible to more than four million Czechs.

Nevertheless, the British chain is disposing of land for further development in the Czech Republic. The time for supermarket and hypermarket expansion, however, is not as favourable as it has been over the past two decades.

THE BOOM IS ALREADY BEHIND US

Developers have to restrain their former appetites considerably. The year 2014 brought, according to the real estate consultancy company DTZ, the second lowest volume of completed retail shopping areas since the end of the 1990’s.

There were two shopping centres put into operation in the Ústí nad Labem region – Teplice Gallery and Děčín Brewery – two in Prague – Quadrio and the reconstructed OC Lužiny and also OC Frýda in Frýdek-Místek.

The approximately 80,000 sq m of new premises this year should not be exceeded much this year either. “The 26,000 sq m shopping centre Central Kladno, by the development group Crestyl, will become the largest completed project and will be complemented with smaller regional shopping centres and a reconstruction of the Prior Přerov style,” said Lenka Šindelářová, Head of Consulting & Research at DTZ. One third of newly supplied premises will form outlet centres, The Prague Outlet and Bohemia Outlet Village.

“The gap, relating to the level of rents between top class and other centres, also keeps widening. We expect several shopping centres to undergo fundamental conversions within reconstruction or complete remodelling,” added Lenka Šindelářová. Saturation of the market in the Czech Republic has already reached a level of 319 sq m of retail area per one thousand citizens.

HOD

52-53 IRF_Layout 1 4.2.15 16:34 Stránka 52

ekonomika / economy TRH / MARKET

Poptávka po skladových a výrobních nemovitostech roste Demand for industrial properties is growing Industrial Research Forum (IRF) zveřejnilo konečné údaje. o trhu se skladovými a výrobními nemovitostmi v České republice. ve 4. čtvrtletí 2014..

C

elková plocha průmyslových prostor určených k pronájmu dosáhla ke konci roku 2014 v České republice 4,9 mil. m2, zatímco o rok dříve to bylo 4,5 mil. m2. Tento nárůst byl způsoben velmi vysokým objemem nově dokončených prostor – 356 000 m2 – nejvíce od roku 2009. Celková plocha se rozrostla o dalších 45 000 m2, které byly původně ve vlastnictví uživatelů, ale v průběhu roku 2014 je odkoupili developeři a/nebo investoři za účelem pronájmu.

Amazonu přispěly k silné poptávce distribučních firem také nájemní smlouvy společnosti Primark, stejně jako českých on-line obchodníků Mall.cz a Alza.cz. Výsledkem je 55% podíl distribučních společností na celkové čisté poptávce. Podíl výrobních společností činil 28 % a logistických společností 17 %.

Přitom při pohledu na pětiletý průměr nejsilnější poptávku dlouhodobě vytvářely výrobní společnosti s 40% podílem na celkové čisté poptávce, zatímco distribuční nebo logistické společnosti se dlouhodobě podílejí 31 %, respektive 29 %.

REALIZOVANÁ POPTÁVKA

Hrubá realizovaná poptávka (včetně renegociací) dosáhla podle dat IRF ve 4. čtvrtletí roku 2014 výše 413 800 m2, zatímco čistá poptávka dosáhla úrovně 356 200 m2 nově pronajatých prostor. Jde o nejvyšší čísla v roce 2014, což potvrzuje skutečnost, že v posledním čtvrtletí v roce dochází k uzavření největšího objemu nových transakcí.

Hrubá realizovaná poptávka (včetně renegociací) dosáhla úrovně 1 296 000 m2, což představuje 11% meziroční nárůst. Čistá poptávka představovala 827 500 m2 nově pronajatých prostor a meziročně vzrostla o 34 %. Hrubá i čistá poptávka dosáhly v roce 2014 rekordní výše. Podíl předpronajatých prostor na čisté poptávce dosáhl 51 %, zatímco podíl nově pronajatých prostor ve stávajících prostorách dosáhl 33 %.

Podíl 16 % na čisté poptávce představuje rozšíření pronajatých prostor stávajících nájemců, podíl renegociací v roce 2014 dosáhl 36 %, což je o 11 procentních bodů méně než v roce 2013. To jenom potvrzuje výjimečně silný rok 2014, co se týká nové realizované poptávky. Největší transakcí loňského roku je předpronájem 133 000 m2 nových skladových prostor společností Amazon v Dobrovízi. Nájemní smlouva se společností Amazon, která byla uzavřena ve 4. čtvrtletí roku 2014, ještě podpořila již tak silnou poptávku a přispěla tak ke čtvrtletní i celkové roční rekordní poptávce. Jedná se o největší nájemní transakci na českém industriálním trhu v jeho historii.

Struktura poptávky byla v roce 2014 silně ovlivněna silným zájmem distribučních společností. Kromě již zmiňovaného

52

dn 1–2/2015

NEOBSAZENOST

Navzdory rekordní poptávce, míra neobsazenosti v České republice zaznamenala slabý nárůst o 32 bazických bodů na 8,2 %. Oproti stejnému období minulého roku se míra neobsazenosti zvýšila o 26 bazických bodů. Registrovaná míra neobsazenosti je tak v souladu s dvouletým průměrem, což znamená, že poptávka a nová výstavba v průmyslovém sektoru jsou dlouhodobě vyrovnané. V Praze míra neobsazenosti ve 4. čtvrtletí meziročně poklesla o 194 bazických bodů na 7,1 %. V regionech (mimo Prahu) míra neobsazenosti vzrostla o 168 bazických bodů na 8,9 %. Rozdílnost v míře neobsazenosti v Praze a v regionech je dána tím, že výkonnost Prahy předčila regiony. Samotná Praha se podílela na celkové roční poptávce v roce 2014 z 50 %, zatímco podíl průmyslových prostor v Praze na všech prostorech v celé republice činí méně než 40 %.

Ke konci 4. čtvrtletí 2014 tak v České republice bylo k dispozici k okamžitému pronájmu přibližně 400 000 m2 moderních skladových a výrobních prostor. Nejvíce volných ploch je i nadále na trhu v Praze, dále následují Plzeňský a Jihomoravský kraj.

ZDROJ: IRF ČLENY IRF JSOU SPOLEČNOSTI CBRE, COLLIERS, DTZ A JLL.

52-53 IRF_Layout 1 4.2.15 16:34 Stránka 53

ekonomika / economy TRH / MARKET

The Industrial Research Forum (IRF) published the final. industrial market figures for the 4th quarter of 2014..

T

otal developer-led industrial space in the Czech Republic totalled 4.9 million sq m at the end of 2014, while just a year ago it totalled just over 4.5 million sq m. This increase was caused by record new supply in 2014 totalling 356,000 sq m, the highest level recorded since 2009. Moreover 45,000 sq m of industrial space was added to the stock in buildings which were originally built for owner occupation, but were bought and/or offered for lease by developers and investors during 2014.

the largest industrial transactions in the history of the Czech market.

The structure of new demand was also significantly affected by large requirements of other distribution (e-commerce and retail) companies throughout 2014. In addition to Amazon, Primark as well as Czech e-tailers Mall.cz and Alza.cz contributed to making distribution companies the main driver of annual net demand, accounting for 55% of the total. Production companies accounted for 28% and logistics companies for 17%. When looking at the five year average statistics, the results show that production companies were the main driver of new demand over the mid-term with a 40% share of net take-up, while distribution and logistics companies accounted for 31% and 29% respectively.

INDUSTRIAL TAKE-UP

Gross take-up (including renegotiations) amounted to 413,800 sq m in Q4 2014 according to IRF data, while net take-up totalled 356,200 sq m in Q4 2014. These figures were the strongest of all the quarterly results of the last year and reconfirms that the last quarter of the year is typically the strongest in terms of net take-up.

Gross take-up in 2014 (including renegotiations) amounted to 1,296,000 sq m representing an 11% y-o-y growth. Net take-up totalled 827,500 sq m, representing a 34% increase annually. Both gross and net-take up reached record levels.

The share of pre-leased space accounted for 51% of overall annual net take-up, while a share of 33% was recorded for new leases in existing space. Extensions of existing, operating companies accounted for 16%. The share of renegotiations reached 36% of annual gross take-up which is 11p.p. below 2013 levels, thus confirming exceptionally strong new demand in 2014. The largest transaction of 2014 was a pre-lease to Amazon totalling 133,000 sq m of industrial space in the logistics park developed by Panattoni near to Prague Airport. The Amazon lease agreement, which was finally closed in the last quarter of 2014, added to the already strong demand levels and contributed greatly to the record quarterly and annual take-up volume. This deal also belongs among to

VACANCY

Despite record take-up, the vacancy rate in the Czech Republic registered a slight quarterly increase of 32 bps to 8.2%. In annual terms, the vacancy increased by 26 bps. The registered vacancy rate is in line with the two year average and as such, reflects stability, indicating a healthy balance between supply and demand levels. In Prague, the vacancy rate decreased by 194 bps y-o-y to 7.1% in Q4 2014. In the regions (excluding the Prague region) the vacancy rate increased by 168 bps to 8.9%. The difference between the vacancy rates in Prague and Czech regions is a result of Prague outperforming the regions. Prague accounted for 50% of net take-up in 2014, whilst the Prague stock accounts for less than 40% of the overall country stock.

In terms of volume, there were just over 400,000 sq m of modern industrial premises available for immediate lease at the end of Q4 2014. The largest portion of these premises can be found in Prague, followed by the Pilsen and South Moravian regions.

SOURCE: IRF MEMBERS OF IFR ARE COMPANIES CBRE, COLLIERS, DTZ AND JLL.

dn 1–2/2015

53

54-55 PR mmcite_Layout 1 4.2.15 16:35 Stránka 54

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

Drobnými prvky měníme tvář města We're changing the face of the town with small features Společnost mmcité, a. s., je primárně rozdělená na dvě části, z toho. jedna se věnuje atypickým projektům v rámci nádražních budov či. prostorů letiště, kdy se daný projekt připravuje pro konkrétní stavbu..

J

ejich přístřešky na tramvajových tratích můžete vidět v Zaragoze nebo ve Vratislavi, zastávkové přístřešky a mobiliář na pařížském letišti Charlese de Gaulla. Pak je zde také druhá část, má v názvu přidáno číslo jedna a její tváří, mozkem a zakladatelem je designér David Karásek. mmcité 1 je zaměřená na navrhování a výrobu městského mobiliáře, což je také hlavní byznys celé firmy.

Na druhou stanu ale máte za sebou dvacet let fungování mmcité a celou řadu zajímavých projektů…

Ano, určitě by se našly zajímavé realizace, například ve Spojených arabských emirátech, máme za sebou realizaci dvou parků v Londýně, náměstí v Lyonu – to jsou projekty, které pro nás byly významné a pro veřejnost dobře viditelné. Něco obdobně význačného teď připravujeme do Abú Dhabí, kde se připravuje obrovská rekonstrukce několika hlavních ulic v centru města.

DAVID KARÁSEK

Jaká je vaše bilance roku 2014?

Když to porovnám s rokem 2013, tak jsme zvýšili prodej asi o 20 %. Situace v Čechách, Polsku a na Slovensku, myslím tím volební rok, měla pro nás velký význam. Jsme ale zastoupeni na mnoha světových trzích, loni jsme také expandovali a hodláme v tom i nadále pokračovat.

Je možno z vašeho pohledu označit některý projekt nebo projekty uplynulého roku za nejvýznamnější?

To bude asi těžké, ale jednou z důležitých spoluprací je jistě ta s pařížským letištěm, pro které pracujeme už pět let; neméně zajímavé bylo i dodání našich produktů do Dubaje.

To je ale také pokračování spolupráce z předchozích let.

Nově jsme získali zastoupení ve Finsku, už teď máme zastoupení v Kanadě, po naší prezentaci na veletrhu v Kazachstánu jsme získali distributora i v této zemi. Nakonec nesmím zapomenout, že jsme loni otevřeli novou pobočku ve Vídni.

Ano, s prací v zahraničí většinou souvisejí i odborné veletrhy. Jsou pro vaši práci a mmcité zajímavé? Účastníte se jich pravidelně?

Veletrhů, které by se specializovaly na městské mobiliáře, moc není, protože je to relativně malý obor. Účastníme se stavebních nebo interiérových veletrhů, zaměřením nám nejvíce vyhovuje ASLA Exhibition v USA, loni jsme se účastnili londýnské výstavy zaměřené na krajinnou architekturu a chceme ji navštívit i letos, stejně tak se chystáme do Milána a taky do Paříže na veletrh nábytku, což není úplně náš soudek, nicméně je to dobrá forma marketingu. Určitě to ale není tak, že by nám veletrhy zaručovaly zakázky. Spíše tím posilujeme značku na tamních trzích.

54

dn 1–2/2015

To jsou spíše ale speciální návrhy pro konkrétní projekty, pokud tomu správně rozumím. mmcité má ale i svůj stabilní katalog. Jak moc se pro tento rok jeho obsah obmění? Bude nabízet hodně novinek?

Určitě nemůžeme stagnovat a nebude tomu tak ani letos. Do našeho nabídkového portfolia bude již brzy zaneseno například nové městské lehátko RIVA a figuruje tam již nová řada laviček BLOCQ. Tu jsme postupně prezentovali veřejnosti v průběhu loňského roku. Mimo jiné mne těší, že jsme za BLOCQ byli nominováni na cenu Czech Grand Design jako výrobce roku.

Lavičky BLOCQ se velmi dobře ujaly i díky své eleganci a odlehčenému designu, jsou opravdu povedené. Dále jsme inovovali řadu zahrazovacích sloupků, jejichž nová verze obnáší

Portiqoa, Burges Park, Londýn Portiqoa, Burges Park, London

54-55 PR mmcite_Layout 1 4.2.15 16:35 Stránka 55

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

i zabudované dekorativní osvětlení. Finišujeme s přípravou nové lavičky CONSTRUQTA kompletně vyrobené z betonu.

Jedná se o betonový blok, který je sice hrubý svým materiálem, ale jemný díky tvarování. Hodláme ji vystavit i na nejbližší naší prezentaci v Miláně. Navrhli jsme i úplně novou univerzální řadu zastávkových přístřešků a už jsme ji také stihli použít při realizaci tramvajové tratě v Bratislavě. Nepočítám sice s tím, že by už v roce 2015 tyto novinky tvořily podstatnou část naší práce, ale na základě dlouholetých zkušeností odhaduji, že se do dvou let ujmou stejně tak dobře jako předešlé významné produkty z ateliéru mmcité.

BLOCQ

JÁN CHOVANEC

mmcité, a. s., is primarily divided into two sections. whereby one attends to atypical projects within the. framework of station buildings and airport areas,. when a particular project is prepared for a particular. construction..

Y

ou can see their shelters on the tram lines in Zaragoza or Wroclaw and bus stop shelters and urban fixtures and fittings at the Charles de Gaulle Airport in Paris. Then there is the second section which has number one in the title and its face, brain and founder is designer David Karásek. mmcité 1 focuses on the design and production of urban fixtures and fittings, which is also the main business of the whole company.

What are your overall results for 2014?

If I compare them with 2013, we increased sales by approximately 20%. The situation in the Czech Republic, Poland and Slovakia, I mean election year, was of a significant importance for us. Nevertheless, we are represented in many global markets. Last year we also expanded and intend to carry on that way.

Can a certain project or projects of last year be classified the most significant from your point of view?

That will probably be difficult but one important co-operation is certainly the co-operation with Prague airport for whom we have been working for five years; supplying our products to Dubai was of no lesser importance. But that is also about continued co-operation from previous years. As for new proj-

ects, we have acquired representation in Finland, now also in Canada and after our presentation at the trade fair in Kazakhstan, we have also acquired a distributor in this country. And we must not forget that last year we also opened our new branch in Vienna.

Yes, work abroad is mostly associated with specialist trade fairs. Are they interesting with regards to your work and mmcité? Do you take part in them regularly?

There are not many trade fairs that would specialise in urban fixtures and fittings as it is a relatively small field of business.

We take part in building and interior trade fairs. ASLA Exhibition in the USA is the most suitable for us due to its specialisation and last year we took part in a London exhibition focused on landscape architecture. We also want to visit it this year, just as we plan to go to Milan and Paris to a furniture trade fair, which is not exactly our cup of tea but is a good form of marketing. It certainly does not mean that these trade fairs would guarantee us contracts. More likely, we would strengthen the brand in their markets that way.

On the other hand, there are twenty years of mmcité’s operation behind you as well as a whole range of interesting projects...

Yes, we could certainly find interesting realisations, for instance in the United Arab Emirates. We have completed the realisation of two parks in London, a square in Lyon – those are projects that were significant for us and well visible to the public. Now we are preparing something of similar significance for Abu Dhabi, where they are preparing a huge reconstruction of several high streets in the city centre.

But those are more specialist designs for particular projects if I understand it correctly. Mmcité also has its regular catalogue doesn’t it? How many changes will it contain for this year? Will it offer a lot of new products?

We certainly cannot afford to stagnate and the situation won’t be otherwise this year. Our new portfolio will, for instance, soon include the new urban deckchair RIVA and already includes the new range of BLOCQ benches. We presented them to the public gradually last year. Amongst others I am pleased that we were nominated for BLOCQ for the Czech Grand Design Award as producer of the year. The BLOCQ benches caught on very well and are, due to their elegance and lightened design, excellent. We have also innovated a series of fence poles, whereby this new version also involves built in decorative lighting. Then we are heading into the finish with the preparation of a new bench CONSTRUQTA, which is made completely from concrete. It is a concrete block, which is rough due to its material but in fact fine due to its shape and form.

We intend to exhibit it at our next presentation in Milan. We have also designed an entirely new universal series of bus stop shelters and have already managed to utilise these when realising the tram line in Bratislava. I don’t expect these new products to form a fundamental part of our work in 2015 but I can, due to long term experience, estimate that they will catch on just as well as previous significant products from mmcité’s studio within the coming two years.

JÁN CHOVANEC

dn 1–2/2015

55

56-58 Mies van der Rohe_Layout 1 5.2.15 10:02 Stránka 56

architektura / architecture VÝSTAVA / EXHIBITION

Zamyšlení nad Mies van der Rohe Award 2013 Reflecting the Mies van der Rohe 2013 Award competition Ve Veletržním paláci v Praze se od loňského 18. prosince do 25. ledna představily. stavby soutěžící o Mies van der Rohe Award. Ocenění je každé dva roky udělováno. spolu s titulem Evropská cena za současnou architekturu..

J

de tedy o cenu dostatečně prestižní. Přitom do soutěže nikdo nemůže přihlásit sám sebe. V každé evropské zemi fungují nezávislí odborníci, kteří mají právo stavby do soutěže nominovat, obvykle mezi osobnostmi figuruje i některá profesní organizace. Ze stovek nominovaných staveb pak porota vybírá obvykle 40 až 50 finalistů a následně pět superfinalistů, z nichž je na základě prohlídky určen přímo na místě vítěz – držitel ceny.

FINÁLE BEZ ČESKÉHO ZASTOUPENÍ

Výstava finalistů je vždy zajímavou přehlídkou toho, co se v Evropě aktuálně děje. Letošních 40 staveb nebylo výjimkou. Naskytlo se však mnoho otázek: Soutěží stavby z celé Evropy, která má v současnosti 46 samostatných států, 28 z nich je členem Evropské unie. Na výstavě bylo zastoupeno 15 států, nicméně dost nerovnoměrně: deset staveb ze Španělska, pět z Velké Británie, čtyři z Norska, dvě z Německa. Z našeho okolí – jedna z Rakouska, dvě z Polska, nic z Maďarska, nic z Pobaltí, nic ze zemí bývalé Jugoslávie, nic od nás a jedna stavba z Rumunska… Svědčí to snad o tom, že porota nesleduje otázky politického či regionálního zastoupení, ale zabývá se skutečně pouze kvalitou architektury? Nejsem si tak úplně jista, španělská kolekce je hodně zajímavá, ale jestli vskutku reprezentuje to, co si představujeme pod pojmem „nejlepší architektura“, to by stálo za prozkoumání.

Možná je chyba právě v tom, jak onen pojem chápeme. Samozřejmě, vítězná budova – koncertní hala Harpa v Reykjavíku od dánské kanceláře Henning Larsen Architects, vytvořená ve spolupráci s výtvarníkem Olafurem Eliassonem – je oslnivou stavbou, přesně vyjadřující svůj účel a skvěle vstupující do prostředí města. Hudba jako by z ní zněla už na dálku. Stavba je přesně taková, jakou si s tak významnou cenou spojujeme, a taková, aby zapadla mezi kulturní stavby oceněné cenou Miese van der Rohe v posledních ročnících soutěže.

VEŘEJNÝ PROSTOR TROCHU JINAK

Ale s dalšími stavbami se ocitáme v poněkud jiném světě, než na jaký jsme zvyklí v Česku. Jen mezi superfinalisty se – vedle

56

dn 1–2/2015

domova důchodců v portugalském Alcácer do Sal – objevují tři stavby, které nabízejí nové využití veřejného městského prostoru. Především poskytují prostor pro setkávání lidí, pro jejich aktivity v různém pojetí – od soustavy parku, tržiště a náměstí Superkilen v Kodani přes tržnici v Gentu až po Metropol Parasol v Seville, úchvatnou čtyřpodlažní dřevěnou superkonstrukci s muzeem a archeologickými vykopávkami, tržnicí, zcela volným prostranstvím a vyhlídkovou terasou s výhledy na městské panoráma. Všechny tři objekty jsou připraveny pro to, aby si je lidé ve městě užili podle libosti, jen na nich záleží, jakou funkci budou objekty mít, jaký život se v nich bude odehrávat.

I další soutěžní stavby mají podobný charakter. Je tu sice jedna banka, rozšíření dvou muzeí, jedna vědecká knihovna a jeden výzkumný ústav, stavby dopravní, jedna luxusní rezidence, ale převažují stavby méně reprezentativní: návštěv-

Tržnice v Gentu, Robbrecht en Daem architekten, Marie-José van Hee architekten Market place in Ghent, Robbrecht en Daem architekten, Marie-José van Hee architekten

56-58 Mies van der Rohe_Layout 1 5.2.15 10:02 Stránka 57

architektura / architecture VÝSTAVA / EXHIBITION

plétají mezi původními sloupy, z jednoduchých materiálů a s přiznanou technickou infrastrukturou, mezi tím zelené zahrady – náměstí. Stavba na jeden měsíc, a když přetrvává, byť funkce již zmizela, přirozeně stárne a možná i stejně přirozeně zanikne.

Mezi soutěžními projekty nebyla žádná obchodní stavba, žádná administrativní budova ani žádný obytný soubor (jen jeden velmi nápaditě modernizovaný výškový dům z 60. let); ani rodinných domů není mnoho – a těch několik, které tu jsou, pozoruhodně a kontextuálně zajímavě vyjadřují pohodlné bydlení a rozhodně nepatří mezi výrazově minimalistické.

Evropská architektura je dnes někde jinde. Na příjemnější pozici. S investory, kteří zřejmě přemýšlejí nějak jinak, než je v našem kraji obvyklé.

RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

Y Harpa – koncertní síň a konferenční centrum v Reykjavíku, Henning Larsen Architects, Studio Olafur Eliason, Batterio Architects Harpa – the concert hall and conference centre in Reykjavik, Henning Larsen Architects, Studio Olafur Eliason, Batterio Architects

Red Bull Music Academy v Madridu Red Bull Music Academy festival in Madrid

nická centra v přírodních parcích, nový vstup do muzea ve starém klášteře, výstavní prostor pro alternativní umění, rodinný dům v prefabrikovaných garážích, ale i nápaditě zrekonstruované divadlo, jež vyhořelo před 150 lety. A především úpravy městského prostoru, ty jsou nejvíce zastoupeny právě ze Španělska. Prostory v problematických čtvrtích, prostory nedokončené, prostory bývalých průmyslových areálů, to vše je najednou zajímavě proměněno v lákavá místa, která se nabízejí k volnému využití. Neurčují, co se v nich má dít, ale poskytují svůj potenciál – jsou krásná, jsou inspirativní a jsou velmi přátelská. Například v Méridě, kde šlo o vytvoření nového prostoru kolem antického chrámu, vzniklo nejen náměstí, ale i další místa oživující městské prostředí.

Buildings competing for the Mies van. der Rohe Award were introduced at the.

Veletržní Palace from 18th December. last year to 25th January. The award is. given bi-annually together with the.

European Architectural Award.. hus it is a prestigious prize. But in fact, nobody can enrol himself/herself into the competition. In each European country are independent specialists who have the right to nominate entrants into the competition. These usually include a professional organisation. The committee then selects, from the hundreds of nominated buildings, 40 to 50 finalists and consequently five super-finalists, from which they select the winner, the award holder, on the basis of a inspection there and then.

T

FINAL WITHOUT CZECH REPRESENTATION NOVÉ POJETÍ ARCHITEKTURY

Architektura mění svou roli. Už ji nezajímá reprezentace kohokoli a čehokoli a chce sloužit lidem. A je jí jedno, na jak dlouho to bude – jak to asi nejlépe charakterizovala stavba pro festival Red Bull Music Academy v Madridu od dvojice Langaríta a Navarro, jež získala zvláštní cenu pro mladé architekty.

Do památkově chráněné staré struktury bývalých městských jatek bylo vestavěno dočasné město. Pavilony, které se pro-

The finalist exhibition is always an interesting display of what is currently happening in Europe. The 40 constructions displayed this year were not an exception. However, many questions arose: Those constructions competing come from throughout Europe, which currently comprises 46 independent countries whereby 28 of them are EU members.

There were 15 countries represented at the exhibition, however, quite unevenly: ten constructions from Spain, five from Great Britain, four from Norway and two from Germany. As for the surrounding countries, there was one from Austria, two from Poland, none from Hungary, none from the Baltic countries, none from the countries of the former Yugoslavia, none from us and one from Romania... Does this mean perhaps that the committee does not attend to issues of political or regional representation but only really attends to the quality of architecture? I am not entirely certain. The Spanish collection is very interesting but if it represents what we imagine under the term ‘the best architecture’ may be considered.

The problem is perhaps in how we understand that term.

The winning building – the Harpa concert hall in Reykjavik by Danish office Henning Larsen Architects created in co-operation with artist Olaf Eliasson – is naturally an impressive building expressing precisely its purpose and entering the

dn 1–2/2015

57

56-58 Mies van der Rohe_Layout 1 5.2.15 10:02 Stránka 58

architektura / architecture VÝSTAVA / EXHIBITION

city environment excellently. Music from there can be heard faraway. It is exactly as we associate with such a significant award and as it should be in order to fit in amongst cultural buildings awarded with the Mies van der Rohe Award in the past years of the competition.

Náměstí Superkilen v Kodani Superkilen Square in Copenhagen

PUBLIC AREA A LITTLE DIFFERENTLY

However, with regards to other buildings, we find ourselves in a somewhat different world than we are used to in the Czech Republic. Just amongst the super-finalists – apart from the senior citizen’s home in Alcácer do Sal in Portugal – they find three buildings that offer a new utilisation of urban space.

They mainly provide an area for gathering, for various conceptions of activities – ranging from the system of a park, a market place and the Superkilen Square in Copenhagen through the market place in Gent to the Metropol Parasol in Seville, a breathtaking four-storey timber-framed super construction with museum and archaeological relics, a market place, an entirely free area and an outlook terrace offering a panoramic view of the city. All three buildings are prepared to be enjoyed by people in the city to their heart’s content. It is just up to them what sort of life they will have and what functions will be taking place inside them.

The other competing constructions are of a similar character. There is one bank, the extension of two museums, one scientific library and one research centre, road structures and one luxurious residence but those constructions prevailing are less representative: visiting centres in natural parks, a new entrance to a museum in an old monastery, an exhibitory area of alternative art, a family house with a prefabricated garage as well as the inventively reconstructed theatre that burnt down 150 years ago. And mainly the landscaping of urban areas. That is mostly represented by Spain.

Areas in difficult districts, unfinished premises, premises in former industrial complexes... all that is suddenly turned in an interesting way into attractive places that entice one for free utilisation. They do not determine what is to happen there but offer their potential – they are beautiful, inspirational and very friendly. Even where there was to be created a new area around an ancient cathedral in Mérida, there is now a square as well as places that enliven the urban area.

Y Domov důchodců v portugalském Alcácer do Sal Senior citizen’s home in Alcácer do Sal in Portugal

NEW ARCHITECTURAL CONCEPT

Architecture changes its role. It is not anymore interested in the representation of whoever and whatever but it wants to serve people. And it doesn’t mind how long for – as was probably best represented by the building for the Red Bull Music Academy festival in Madrid by the couple Langaríta and Navarro, which received a special prize for young architects.

A temporary town was integrated into an old listed structure of the old town’s slaughterhouse. Pavilions intertwining amongst original pillars, from simple materials and with visible technical infrastructure, amongst that green gardens – square. A construction for one month and if it prevails, even though the function is gone, it ages naturally and perhaps will also cease to exist just as naturally.

The competing projects didn’t include any business constructions, any administrative buildings nor any residential complex (just one very imaginatively modernised high rise

58

dn 1–2/2015

Metropol Parasol v Seville Metropol Parasol in Seville building from the 1960’s); there are not even many family houses and the few that are there express, remarkably and in a contextually interesting way, comfortably housing and certainly do not belong amongst the expressively minimalist.

European architecture is elsewhere today. On a more pleasant note. With investors who probably think somewhat differently than is common in our country.

RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

100

95

75

25

5

0

60-66 K-Aktuality + person_Layout 1 5.2.15 10:06 Stránka 60

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

SPOLEČNOST CBRE informovala zřízení nové pozice – vedoucí oddělení financování komerčních nemovitostí pro střední a východní Evropu. Zastává ji Petr Svoboda, jenž do společnosti CBRE přišel z Komerční banky, kde působil šest let v pražském týmu finančních nemovitostí. Zodpovídal zde za klíčové komerční projekty a úspěšné transakce ve všech odvětvích. Podepsán je mj. pod developmentem kancelářské budovy Florentinum v centru Prahy postavené společností PENTA. Petr Svoboda bude působit převážně v pražské kanceláři CBRE, k dispozici ale bude pro celý region střední a východní Evropy.

CBRE provided information on the establishing of a new position – CEE Head of Debt & Structured Finance. The position is taken by Petr Svoboda who came to CBRE from Komerční banka where he worked for six years in the Prague team of financial real estate. He was responsible for key commercial projects and experienced successful transactions in all segments. He is, amongst others, associated with the development of the administrative building Florentinum in Prague’s centre built by PENTA. Petr Svoboda will primarily work at CBRE’s Prague office but will also be available for the whole regions of Central and Eastern Europe.

V DŮSLEDKU NOVÉ METODIKY VYDANÉ GENERÁLNÍM FINANČNÍM ŘEDITELSTVÍM (GFŘ) se firmy s virtuálními sídly, tedy ty, jejichž sídlo se liší od místa, kde jsou přijímána zásadní rozhodnutí a schází se zde vedení k zajištění reálného výkonu ekonomické činnosti, mohou dostat do vážných problémů. K případům, které nyní finanční úřady považují za závažné porušení povinností plátcem DPH, nyní patří také nepravdivý, nebo jinak nereálný registrační údaj týkající se skutečného sídla. Řešením může být zřízení virtuální kanceláře v business centrech Regus.

Služba Virtuální kancelář Plus, kterou nabízí Regus po celém světě více než 25 let, je totiž v souladu s novými pokyny GFŘ a kromě možnosti zřízení sídla na prestižní adrese zahrnuje i další výhody jako např. možnost využití plně vybavených jednacích místností či kanceláří podle aktuálních potřeb.

DUE TO NEW METHODOLOGY PUBLISHED BY THE GENERAL FINANCIAL DIRECTORATE (GFD), companies with virtual headquarters that means those whose headquarters differ from the place where they make essential decisions and where management meets in order to execute economic activity, might get themselves into serious problems. What revenue offices now consider to be a serious breach of obligations

by VAT payers also includes untrue or in some other way unrealistic registration data regarding their real headquarters.

This situation can be solved by establishing a virtual office in Regus business centres, as the Virtual Office Plus service that Regus has been offering worldwide for more than 25 years, complies with new regulations by the General Financial Directorate and apart from a possibility to establish headquarters at a prestigious address, it also includes other advantages such as the possibility to utilise fully equipped meeting rooms and offices based on necessary current requirements.

60

dn 1–2/2015

NOVÝM ŘEDITELEM (country managerem) ve společnosti Goodman pro ČR a Slovensko se v listopadu stal Jan Palek (37). Posledních 18 měsíců ve firmě působil jako ředitel technického vývoje. Jeho hlavním úkolem bude dosažení vedoucího postavení společnosti Goodman ve výstavbě a správě logistických a průmyslových nemovitostí na trhu v České republice a na Slovensku. J. Palek pracoval pět let pro společnost Skanska Property CCzech Republic, kde zodpovídal za řízení komerčních projektů v různých stadiích developmentu v portfoliu společnosti Skanska.

JAN PALEK (37) became the new Country Manager at Goodman ČR and Slovakia in November. For the past 18 months, he worked in the company as Technical Development manager. His main task will be for Goodman to achieve a leading position in development and the management of logistics and industrial real estate within the Czech and Slovak markets, the company’s key markets in Central Europe. Jan Palek worked for five years for Skanska Property Czech Republic where he was in charge of commercial projects at various development stages from Skanska’s portfolio.

FIRMA P3 jmenovala Ivanu Ficzovou finanční ředitelkou pro Českou republiku. Bude zodpovídat za finanční řízení společnosti v ČR od správy účetnictví přes finanční plánování, kontroling až po reporting a podporu stávajících i budoucích projektů společnosti. Do P3 přišla ze společnosti Star Group, kde pracovala jako finanční manažerka pro Českou republiku a Slovensko.

Předtím působila ve firmách euroAWK či Myall Consulting.

P3 nominated Ivana Ficzová as Head of Finance Czech Republic. She will be responsible for the company’s financial management in the Czech Republic, from accounts management, financial planning, controlling to reporting and support of the company’s existing and future projects. She came to P3 from Star Group where she worked as financial manager for the Czech Republic and Slovakia. Prior to that, she worked at euroAWK and Myall Consulting.

SPOLEČNOST PROLOGIS v prosinci oznámila, že podepsala nájemní smlouvu se společností Helicar, podnikající v mezinárodní automobilové dopravě, na 10 000 m2 distribučních a kancelářských prostor v Prologis Park Prague D1 East. Prologis Park Prague D1 East & West jsou moderní parky o celkové rozloze 212 000 m2 průmyslových prostor.

Tyto parky se nachází u dálnice D1, pouhých 11 km jihovýchodně od Prahy, na křižovatce Říčany/Jesenice.

PROLOGIS announced in December that it has signed a lease agreement with Helicar, an international car transport company, for 10,000 sq m of distribution and office space at Prologis Park Prague D1 East. Prologis Park Prague D1 East & West are state-of-the-art parks, totalling 212,000 sq m of industrial space. The parks are adjacent and located at the D1 motorway, just 11 kilometres south east of Prague at the Ríčany/Jesenice junction.

'(9(/230(17

7285 EHVW JROI WRXU

IRU GHYHORSHUV

27. 4. 2015

PYŠELY - GOLF KLUB

27. 5. 2015

GOLF RESORT CIHELNY KARLOVY VARY

25. 6. 2015

GOLF & SPA RESORT KUNĚTICKÁ HORA

24. 9. 2015

GOLF CLUB - SCHWANHOF NĚMECKO

... a nakonec večírek v centru Prahy

NOVÝ ROČNÍK 2015 - BUDEME ZASE LEPŠÍ

Přidejte se k nám!

tel.: 605 959 959 email: developmenttour@bestgolftour.cz HLAVNÍ PARTNEŘI

PARTNEŘI TURNA JE SULKO Spolehlivá okna

OBSESSION

RD NA KLÍČ

CMB

www.development-tour.cz

60-66 K-Aktuality + person_Layout 1 5.2.15 10:06 Stránka 62

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

PRODEJE BYTŮ V BRNĚNSKÝCH NOVOSTAVBÁCH loni rychle rostly – ve srovnání s rokem 2013 to bylo o 50 %, proti roku 2012 dokonce o 79 %. Loni se jich prodalo 824 a jejich hodnota dosáhla 2,11 mld. Kč. Na brněnském trhu se odrazilo i dlouho avizované zdražování, o němž již několik měsíců hovořili pražští developeři, a nové byty meziročně zdražily v průměru o 3 %. Lidé také začali více investovat do větších bytů než dříve, jak vyplývá z analýzy brněnského trhu, kterou připravila společnost Trikaya. Průměrná cena prodaného nového bytu v brněnské novostavbě dosáhla v roce 2014 na 2,56 mil. Kč bez DPH. Průměrná cena za 1 m2 byla 43 200 Kč bez DPH. V roce 2013 to přitom bylo 2,455 mil. Kč a 42 000 Kč/m2. Mírný růst cen novostaveb lze vlivem vysoké poptávky očekávat i letos.

SALES OF APARTMENTS IN NEW BUILDS IN BRNO rose quickly last year – by 50% in comparison with 2013 and by 79% in comparison with 2012. 824 apartments were sold last year, their value reaching CZK 2.11 billion.

The Brno market also reflected the long time announced price increases that Prague developers had been talking about for several months, and prices of new built apartments increased on average by 3% on a year-on-year basis. Resulting from the analysis of the Brno market elaborated by the company Trikaya, people also started investing more in larger apartments than they had before.

The average price of a new built sold apartment in Brno’s new builds market reached CZK 2.56 million excluding VAT in 2014. Average price per 1 sq m was CZK 43,200 excluding VAT. In 2013, it was CZK 2.455 million and 42,000 CZK/sq m. A further slight increase in the price of new builds can also be expected this year due to high demand.

NA POČÁTKU LEDNA OZNÁMILA SPOLEČNOST AMAZON záměr otevřít novou korporátní kancelář v Praze.

Společnost také zveřejnila informace o plánovaném náboru několika stovek nových zaměstnanců na řídicí i podpůrné pozice. Náplní práce nových zaměstnanců na pozicích pro řízení provozu, IT a HR budou nejen služby pro korporátní kancelář, ale také pro nové distribuční centrum v Dobrovízi. Amazon si pronajme kanceláře o celkové rozloze přes 5 800 m2 rozkládající se ve dvou podlažích v budově The Blox v Praze 6 – Dejvicích. Půjde o první kancelář Amazonu v České republice a otevřena bude ve druhém čtvrtletí letošního roku.

AT THE BEGINNING OF JANUARY, AMAZON announced their plans to open a new corporate office in Prague. The company also published information about a plan to recruit several hundred new employees for both management and support positions. New employees from operational management, IT and HR will carry out services for the new corporate office as well as the new distribution centre in Dobrovíz. Amazon will lease a total area of more than 5,800 sq m of offices on two storeys in The Blox in Prague 6 – Dejvice. It will be Amazon’s first office in the Czech Republic and will be opened in the second quarter of this year.

62

dn 1–2/2015

ZREKONSTRUOVANÁ MULTIFUNKČNÍ BUDOVA NA PŘÍKOPĚ 14 v centru Prahy nabídne 145 parkovacích stání k dlouhodobému i krátkodobému pronájmu s unikátním automatickým parkovacím systémem (APS). Mezi výhody APS patří bezpečnost (parking není přístupný nepovolaným osobám, auto nemůže být ukradeno či vykradeno); pro zaparkování i vyparkování vozidla stačí v porovnání se standardními podzemními garážemi v centru města kratší doba; k dispozici je i dobíjecí stanice pro elektromobily.

THE RECONSTRUCTED MULTIFUNCTIONAL BUILDING NA PŘÍKOPĚ 14 in Prague’s centre will offer 145 parking places for both long term and short term leases with a unique automated parking system (APS). APS’ advantages include security (parking is not accessible to unauthorised persons, car cannot be stolen nor broken into); a shorter time is, in comparison with standard underground parking in the city centre, necessary for parking or the leaving of vehicles; the building also offers a charging station for electro-mobiles.

P I N O C O M P O N E N T S, španělský výrobce plastových komponentů pro automobilový průmysl, výrazně rozšiřuje výrobu v České republice. Proto zdvojnásobí provozní plochu na zhruba 5 500 m2. Stěhuje se do CTParku v Mladé Boleslavi. Firma doposud působila ve vlastních prostorách v Liberci, neměla zde však možnost expanze. Nové prostory vyhledal průmyslový tým poradenské společnosti Cushman & Wakefield. Prostory v CTParku Mladá Boleslav byly v této lokalitě jedinou možností, která byla k dispozici okamžitě. Po jejich obsazení firmou Pino Components nenabízí momentálně Mladá Boleslav žádné volné prostory typu A k okamžitému nastěhování. Stejná situace vládne v Liberci.

PINO COMPONENTS, the Spanish-based manufacturer of plastic components for the automotive industry, is radically expanding its manufacturing base in the Czech Republic. To that end, the company is doubling its operating area to approximately 5,500 sq m. Pino Components is moving to CTPark in Mladá Boleslav. The company previously operated in its own premises in Liberec where it was unable to expand. Cushman & Wakefield’s Industrial Team found the new premises. The space in CTPark Mladá Boleslav was the only option in the area that was available immediately. After Pino Components’ take-up of the premises, Mladá Boleslav currently has no vacant Class A space on offer for immediate lease. The situation is the same in Liberec.

60-66 K-Aktuality + person_Layout 1 5.2.15 10:06 Stránka 63

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

SPOLEČNOST CENTRAL GROUP dokončila v závěru loňského roku poslední etapu rezidenční lokality Metropole v Praze 5 – Zličíně. Ta je s celkovým počtem 1 722 bytů největším aktuálně realizovaným developerským projektem v Praze.

V době úplného dokončení lokality v ní zbývá doprodat posledních 33 bytů o dispozicích od 1+kk až po 4+kk. Lokalita Metropole se nachází přímo v sousedství stejnojmenného nákupního a zábavního centra a stanice metra linky B Zličín. Obytná zástavba sestává z celkem 24 bytových domů. Bytové domy ve vnitřní části území mají charakter polouzavřených uličních bloků a v centru lokality vytvářejí centrální náměstí s lavičkami, dětským hřištěm a parkovou úpravou. Občanskou vybavenost lokality na centrálním náměstí s parkem doplňuje restaurace se středomořskou a českou kuchyní.

CENTRAL GROUP completed the last stage of the residential location Metropole in Prague 5 – Zličín at the end of last year. With a total number of 1,722 apartments, it is the largest currently realised development project in Prague. At the time of final completion of the location, there are the last remaining 33 apartments with sizes ranging from bedsit + kitchenette to three bedroom apartments left to be sold. The Metropole location is situated directly within the neighbourhood of its namesake shopping and entertainment centre and the B Zličín underground station. The residential development comprises a total of 24 housing blocks. The housing blocks in the inner part of the area have the character of semi-enclosed street blocks and create a central square with benches, children’s playground and landscaped areas in the centre of the location. Civic amenities in the central square with a park is complemented by a restaurant offering both Mediterranean and Czech cuisine.

BÝVALÝ SKLAD SPORTOVNÍHO ŘETĚZCE GIGASPORT našel kupce. Nemovitost o rozloze zhruba 3 000 m2 s pozemkem umožňujícím rozšíření skladové plochy až na 7 000 m2 koupil místní podnikatel. Ten hodlá budovu dále pronajímat. Objekt se nachází v Benátkách nad Jizerou a sportovní řetězec z něj zásoboval český a slovenský trh.

Prodávajícího při prodeji exkluzivně zastupoval tým Cushman & Wakefield.

THE FORMER STORAGE FACILITY OF THE GIGASPORT sports goods chain has found a buyer. A local entrepreneur has purchased the approximately 3,000 sq m property with an additional area that allows for the expansion of the storage area up to 7,000 sq m. The new owner intends to lease the building. The storage facility is situated in Benatky nad Jizerou and the chain used it for supplying the Czech and Slovak markets. Cushman & Wakefield’s team represented the seller exclusively in the transaction.

PODLE SPOLEČNOSTI 108 AGENCY byl loňský rok pro kancelářské prostory ve znamení nové výstavby a na trh bylo uvedeno přibližně 150 000 m2 kancelářských ploch, některé z projektů se stále dokončují. Téměř 90 % veškeré nové výstavby tvořila přitom výstavba v Praze, v regionech se stavělo v menší míře. V důsledku přílivu nových kanceláří na trh se letos očekává růst převisu nabídky nad poptávkou.

Z krátkodobého hlediska tedy nebude důvod k růstu cen nájmů, ty by měly v roce 2015 stagnovat, nebo mírně klesnout. Z vysoce konkurenčního prostředí na trhu budou moci letos těžit nájemci prostor, kteří si budou moci vyjednat lepší podmínky nájmu. Pro developery tu pak budou hrát hlavní roli renegociace končících nájemních smluv. V současnosti jsou v Praze necelé 3 mil. m2 kancelářské plochy, jejíž neobsazenost se letos může dostat až za hladinu 15 %.

LAST YEAR WAS, ACCORDING TO THE 108 AGENCY, within the sign of new development with regards to administrative premises and approximately 150,000 sq m of administrative premises were released onto the market. Some of the projects are still to be completed. Almost 90% of all new development was down to construction in Prague. The situation in regions was to a smaller extent. Due to the inflow of new offices, the market is to expect an excess of supply over demand. That means that, from a short term point of view, there will be no reason for any price increases for rents. They should either stagnate or fall slightly in 2015.

Those leasing premises will also benefit from the highly competitive environment in the market as they will be able to negotiate better rental conditions. Renegotiations of expiring tenancy agreements will then be the main role for developers. At this time, there are almost 3 million of sq m of administrative premises in Prague. The rate of unoccupied premises can extend beyond a level of 15% this year.

CTP UVÁDÍ NA TRH tři nové obchodní parky – dva v Česku (CTPark Kadaň a CTPark Odrava) a jeden na Slovensku (CTPark Žilina). Plocha CTParku Kadaň činí 36 000 m2, aktuální pronajímatelná plocha dosahuje více než 17 800 m2 s možností rozšíření pro pozdější expanzi. Budoucím nájemcům jsou k dispozici prostory o velikosti 7 000 až 17 000 m2. CTPark Odrava se nachází poblíž Chebu na ploše 100 000 m2 a nabízí pronajímatelnou plochu 47 000 m2. Třetím je CTPark Žilina na Slovensku. Areál o celkové ploše 107 000 m2 nabízí pronájem téměř 55 000 m2. Prostory k pronájmu začínají na 1 150 m2.

CTP INTRODUCES THREE new business parks to the market – two in the Czech Republic (CTPark Kadaň and CTPark Odrava) and one in Slovakia (CTPark Žilina). CTPark Kadaň has 36,000 sq m and its current rental area offers more than 17,800 sq m with an option of an extension for further expansion. There are premises sized from 7,000 to 17,000 sq m available for future tenants. CTPark Odrava is situated near Cheb within an area of 100,000 sq m and offers a rental area of 47,000 sq m. The third park is CTPark Žilina in Slovakia. The complex, with a total area of 107,000 sq m, offers a lease area of almost 55,000 sq m.

The rental premises start from 1,150 sq m.

dn 1–2/2015

63

60-66 K-Aktuality + person_Layout 1 5.2.15 10:06 Stránka 64

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

MILION ÚVĚROVÝCH SMLUV uzavřela ČMSS za dobu své existence; svým klientům jejich prostřednictvím poskytla 342 mld. Kč na financování bydlení. Žádná jiná instituce v ČR nedosáhla tohoto výkonu. Každý třetí úvěr na bydlení (včetně hypotečních úvěrů) poskytla ČMSS. Největší díl tvořily úvěry na rekonstrukce a modernizace, a to 44 %.

V oblasti objemu směřovalo nejvíce prostředků na nákup domu či bytu (37 %). Podle expertů se v roce 2015 očekává pozitivní vývoj většiny hlavních makroenomických ukazatelů, což vytváří dobrý základ pro další rozvoj v oblasti stavebního spoření a financování bydlení. Za vhodnou investici do budoucna považuje bydlení téměř 76 % české populace.

ONE MILLION LOAN CONTRACTS – that is the number of contracts concluded by ČMSS in all of its history.

Through these contracts ČMSS provided its clients with CZK 342 billion to finance their housing needs. No other institution in the Czech Republic delivered such a performance.

Every third housing loan (including mortgage loans) was provided by ČMSS. The greatest share comprises loans for reconstructions and renovations, this was 44%. In the area of volume most funds went to buying a house or a flat (37%). In 2015 experts estimate positive development regarding most macroeconomic indicators, which creates a good base for further development in the area of building savings and housing finance. There is also a growth in building industry and residential construction. After the fall in prices of flats in the previous years, especially the prices of small flats are rising; interest in starting flats is the greatest. Almost 76% of Czech population consider housing a suitable investment in the future.

D E V E LO P E R S K Á S P O L E Č N O S T J R D dokončila výstavbu první z pěti luxusních nízkoenergetických vil v komorním projektu Vily Diamantica. Nachází se na okraji Prokopského údolí, v blízkosti přírodní rezervace a necelých 10 minut od centra metropole. Stavbu zbývajících čtyř vil citlivě zasazených do okolního prostředí chce developer zahájit na jaře letošního roku. Vily Diamantica jsou určeny pro nejnáročnější klientelu. Každá z vil nabídne bydlení s dispozicí pokojů 5+kk a s užitnou plochou od 237 m2 do 343 m2, terasu a zahradu o rozloze až 1 303 m2. Praktické řešení interiéru doplňují nadstandardní materiály a moderní technologie i možnost úprav přesně na míru. Základní vybavení domu pochází od předních světových značek; vily nabízejí velkoryse řešený společenský prostor a privátní zóny umístěné především v druhém nadzemním podlaží.

THE DEVELOPMENT COMPANY JRD has completed construction of the first out of five luxurious low energy villas in the exclusive project of Vily Diamantica. It is situated on the outskirts of the Prokopské Valley, near the nature reserve and around 10 minutes from the city centre. The developer wants to commence construction of the remaining four villas set sensitively within the surrounding environment this spring. The Vily Diamantica is intended for the

64

dn 1–2/2015

SPOLEČNOST AFI EUROPE zahájila již 3. fázi výstavby úspěšného administrativního centra Classic 7 Business Park v pražských Holešovicích. Pro prostory v 1. a 2. fázi se společnosti podařilo získat nové nájemce, zároveň někteří ze stávajících nájemců expandovali. Celková obsazenost celého business parku tak momentálně dosahuje 85 %. Třetí fáze projektu Classic 7, nová budova M, nabídne 6 300 m2 vysoce kvalitních a moderních kancelářských ploch třídy A, zázemí včetně skladových prostor a dostatek parkovacích míst v podzemních garážích. Budova vyroste ze strany u ulice U Uranie na místě stávajícího parkoviště před projektem. Dokončení 3. fáze Classic 7 s certifikátem BREEAM na úrovni Very Good je naplánováno na konec 1. čtvrtletí 2016.

AFI EUROPE has already commenced the 3rd phase of its successful administrative centre Classic 7 Business Park in Holešovice, Prague. The company has managed to get new tenants for the premises in the 1st and 2nd phases, some of them being existing tenants who are expanding. Total occupancy rate for the whole business park currently reaches 85%. The 3 th phase of the Classic 7 project, the new M building, will offer 6,300 sq m of high quality and modern A class administrative premises, facility background including storage facilities and a sufficient amount of parking places in the underground garages. The building will be built from the side of U Uranie Street, in the place of an existing car park in front of the project. Completion of the 3 rd phase of the Classic 7 project with the BREEAM Very Good certificate is scheduled for the end of the 1st quarter of 2016.

most demanding clientele. Each of the villas will offer housing in 4 bedroom apartments and a usable area of 237 sq m to 343 sq m and a terrace or garden of up to 1,303 sq m.

The practical design of the interior is complemented with well-appointed (above standard) materials and modern technologies as well as an option of build-to-suit modifications. Basic furnishings come from leading global brands; the individual villas offer a generously designed social area and private zones that are mainly positioned on the second above ground floor.

60-66 K-Aktuality + person_Layout 1 5.2.15 10:06 Stránka 65

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

DEVELOPERSKÁ SKUPINA CRESTYL dokončuje obchodně-společenské centrum Central Kladno. První zákazníky přivítá letos na jaře. Obchodní centrum Central Kladno přinese zhruba 26 000 m2 obchodní plochy. V přízemí s hlavním vstupem z ulice Petra Bezruče se bude nacházet hypermarket Albert, na stejném podlaží se objeví i dm drogerie, parfumerie Marionnaud, Tchibo aj. Nebudou tu chybět ani známé řetězce C&A, H&M, New Yorker, Lindex a mnoho dalších. Nabídku zóny služeb reprezentuje např. cestovní kancelář EXIMtours, čistírna, velké fitness a wellness, zajímavostí bude 5D kino. Největším lákadlem pro veřejnost bude expozice LEGO® s názvem Galerie kostek zaměřená na cestování a architekturu, která bude první svého druhu v celé Evropě.

THE DEVELOPMENT GROUP CRESTYL is completing the shopping-social centre Central Kladno. It will welcome its first customers this spring. The shopping centre Central Kladno will offer approximately 26,000 sq m of rental area.

On the ground floor, with the main entrance from Petra Bezruče Street, will be the hypermarket Albert and on the same storey will also be dm drogerie, perfumery Marionnaud, Tchibo and others. Well known chains such as C&A, H&M, New Yorker, Lindex and many others, wo’t be absent. The offer of the zone of services is, for instance, represented by the travel office EXIMtours, a drycleaners, large fitness and wellness centre, and another curiosity will be the 5D cinema. The biggest attraction for the public will be the LEGO® exposition called Galerie kostek specialising in travel and architecture, which will be the first of its kind in the whole of Europe.

PORTÁL KANCELARE.CZ ZVEŘEJNIL aktuální informace o výši čistého nájmu kancelářských prostor v Praze, Brně a Ostravě. Průměrná požadovaná výše čistého nájmu ve volných kancelářích standardu A ukazuje nárůst v širším centru Prahy o 2,1 eura za m2/měsíc; centrum a užší centrum rostly mírně, o 0,2, resp. a 0,1 eura za m2/měsíc.

V kancelářích standardu B v širším centru požadované nájemné pokleslo o 0,2 eura za m2/měsíc. V porovnání s 3. čtvrtletím 2014 došlo v Brně k mírnému nárůstu požadovaného nájemného v segmentu kanceláří standardu A; v Ostravě se po půlroku stagnace zvýšilo požadované nájemné, i když posun o 0,1 eura za m2/měsíc není nijak výrazný. V Brně se daří zvyšovat požadované nájemné za volné kanceláře standardu B, v Ostravě je pokles jen kosmetický o 0,1 eura za m2/měsíc.

THE PORTAL KANCELARE.CZ PUBLISHED current up to date information about asking net rent prices for administrative premises in Prague, Brno and Ostrava. The average asking rent for vacant A class offices indicates a EUR 2.1/sq m/month increase within Prague’s broader centre; prices in the centre and narrower centre increased only slightly,

by EUR 0.2 or 0.1 sq m/month. Asking rents for B class offices within the broader centre dropped by EUR 0.2/sq m/month. Compared with the 3rd quarter 2014, Brno noted a slight increase in asking rents within the segment of A class offices; as for Ostrava, asking rents increased after half a year of stagnation even though the increase of EUR 0.1 sq m/month is not that significant. Asking rents for vacant B class offices in Brno are on the increase, the drop in Ostrava is only a cosmetic – EUR 0.1/sq m/month.

P3, vlastník, developer a správce evropských průmyslových nemovitostí, zahájil v P3 parku Mszczonów nedaleko Varšavy výstavbu nové haly na míru o rozloze 46 230 m2 pro společnost ID Logistics. Její předání se plánuje letos na počátku třetího čtvrtletí. Bude sloužit jako logistické centrum společnosti ID Logistics pro jednoho z významných mezinárodních klientů z oblasti retailu. ID Logistics si tuto lokalitu vybrala kvůli její poloze asi 50 km jihozápadně od Varšavy s přímým napojením na silniční síť s napojením na Katovice, Lodž a Poznaň, a navazující i na dálnici ve směru na Berlín v Německu. P3 park Mszczonów je jedním ze čtyř logistických areálů P3 v Polsku.

SPOLEČNOST AEW EUROPE OZNÁMILA, že prostřednictvím svého fondu LOGISTIS odkoupila od Panattoni Europe logistický park v Praze o pronajímatelné ploše 255 000 m2 za 150 mil. eur, tedy přes 4 mld. Kč. Park se nachází poblíž Letiště Václava Havla na rychlostní komunikaci R6 a v blízkosti pražského okruhu. Součástí parku je i samostatně stojící hala o rozloze 125 000 m2, která je v současné době ve výstavbě a je plně předpronajatá společnosti Amazon. Dokončení haly plánuje developer Panattoni Europe na léto 2015. Zbývajících 130 000 m2 ploch tvoří celkem sedm budov nabízejících prvotřídní logistické prostory. Čtyři z nich o celkové rozloze 102 000 m2.

P3, the owner, developer and facility manager of European industrial real estate, commenced construction of a new build-to-suit 46,230 sq m hall for ID Logistics in the P3 Park Mszczonów near Warsaw. The hall is to be handed over this year at the beginning of the third quarter. It will be utilised as ID Logistics’ logistics centre for one of the significant international clients from the retail area. ID Logistics chose this area for its location about 50 km southwest of Warsaw with direct connection to the road networks to Katowice, Lodz and also a motorway connection in the direction of Berlin. The P3 Park Mszczonów is one of the four logistics complexes P3 has in Poland.

AEW EUROPE ANNOUNCED that through their LOGISTIS fund they purchased a logistics park in Prague with a rental area of 255,000 sq m for EUR 150 million, that is over CZK 4 billion, from Panattoni Europe. The park is situated near Václav Havel Airport, by the R6 dual carriageway and within the vicinity of the Prague orbital road. The park also includes a 125,000 sq m detached hall, which is currently under construction and is fully pre-leased to Amazon. The developer Panattoni Europe is planning completion of the hall for the summer of 2015. The remaining 130,000 sq m comprises seven buildings offering top class logistic premises where four offer an area of 102,000 sq m.

dn 1–2/2015

65

60-66 K-Aktuality + person_Layout 1 5.2.15 10:06 Stránka 66

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

BRNĚNSKÁ DEVELOPERSKÁ SPOLEČNOST DBEST INVEST, S. R. O., uvedla na začátku ledna 2015 na trh nový atraktivní rezidenční projekt. Moderní nízkoenergetický bytový dům Košinka se nachází v Brně – Králově Poli. Jde o novostavbu s 20 byty v rozvíjející se rezidenční čtvrti v širším centru moravské metropole. Tvoří ji dva menší bytové bloky spojené v podzemním podlaží garáží s dostatkem parkovacích míst. Uprostřed tak vzniká klidný chráněný prostor se zahradními prvky umožňující rekreaci obyvatel.

Křídlo do ulice Košinova navazuje na existující řadovou zástavbu, svým řešením výškově koresponduje s nižšími objekty v severní části bloku a s vyššími bytovými domy na straně jižní. Oba bloky jsou vybaveny osobními výtahy. Ploché střechy obou bloků jsou buď ozeleněny, nebo využity jako terasy. Nabídka bytů sahá od menších startovacích garsonek až po větší luxusnější byty v horních podlažích.

THE BRNO DEVELOPMENT COMPANY DBEST INVEST, S. R. O., introduced a new attractive residential project onto the market at the beginning of January 2015. The modern energy efficient housing block Košinka is situated in Brno – at Královo Pole. It is newly built with 20 apartments in a developing residential district within a broader centre of the Moravian metropolis. It comprises two smaller housing blocks connected in the underground with a garage offering a sufficient amount of parking places. This therefore allows for a peaceful protected area with garden features allowing for residents’ recreation. The wing facing Košinova Street follows the existing terraced development and with its height corresponds with lower buildings in the northern part of the block and higher housing blocks on the southern side. Both of the blocks are equipped with personal lifts.

The flat roofs on both blocks will be grassed or utilised as terraces. The portfolio of apartments ranges from starter bedsits to larger luxurious apartments on the top floors.

V CTPARKU DIVIŠOV budou na celkové ploše více než 14 800 m2 nově působit společnosti LIDL a Cross Trans.

CTPark Divišov se nachází 35 km od Prahy na dálnici D1 mezi Benešovem a Vlašimí. Stávající budova konceptu CTSpace o rozloze 35 300 m2 je kompletně pronajata. Pro novou výstavbu je k dispozici dalších 4 000 m2.

CTPARK DIVIŠOV will now provide a total area of more than 14,800 sq m to LIDL and Cross Trans. CTPark Divišov is situated 35 km from Prague, by the D1motorway, between Benešov and Vlašim. The existing building of the 35,300 sq m CTSpace concept is fully leased. There are a further 4,000 sq m available for new development.

66

dn 1–2/2015

HB REAVIS GROUP oznámila prodej nákupního centra Aupark Košice, kancelářské budovy Aupark Tower Košice a připravovaného developmentu Malinovského kasáren v Košicích v celkové hodnotě 165 mil. eur. Kupujícím je New Europe Property Investments (NEPI), realitní investiční společnost kotovaná na burze cenných papírů v Johannesburgu, na regulovaném akciovém trhu v Bukurešti a na trhu AIM londýnské burzy cenných papírů. Košický Aupark sestává z přibližně 34 000 m2 pronajímatelné maloobchodní plochy a 1 100 parkovacích míst. Projekt umístěný v centru Košic je obsazen atraktivními značkami. Od svého otevření v roce 2011 vykazoval meziročně dvojciferný růst obratu a s každoroční návštěvností přibližně 11 milionů lidí patří mezi špičku nákupních center na Slovensku. Součástí prodeje je i přilehlá věž Aupark Tower, která má 12 700 m2 pronajímatelných kancelářských ploch. Věž je přímo propojena s nákupním centrem a je sídlem významných společností jako jsou IBM, PWC, Holcim a Eset. Transakce ještě podléhá schválení Antimonopolního úřadu SR, který ji musí posoudit v souladu se zákonem na ochranu hospodářské soutěže.

HB REAVIS GROUP announced the sale of the shopping centre Aupark Košice, the administrative building Aupark Tower Košice and the prepared development of Malinovského military barracks in Košice worth a total of EUR 165 million. The buyer is New Europe Property Investments (NEPI), a real estate investment company traded on the stock exchange in Johannesburg, on the regulated stock market in Bucharest and on the AIM market of the London Stock Exchange. The Aupark in Košice comprises approximately 34,000 sq m of retail rental area and 1,100 parking places. The project located in Košice centre is occupied by attractive brands. Since the inauguration in 2011, it has shown a two-digit turnover increase on a year-on-year basis and with an annual turnout rate of approximately 11 million people belongs amongst the top shopping centres in Slovakia. The sale also includes the adjacent Aupark Tower, which offers 12,700 sq m of administrative rental areas. The tower is directly connected with the shopping centre and offers an address to significant companies such as IBM, PWC, Holcim and Eset. The transaction is still subject to approval by the Office for the Protection of Competition, which must assess it in compliance with the law for the protection of competition.

03 obal Green center_Layout 1 4.2.15 15:38 Stránka 1

Parkovací a navádìcí systémy

Pøístupové systémy

Turnikety Modification of technical and design parameters reserved

www.green.cz

green light for parking