Development news 4-5/2020 by Development news

pro developery, investory, města, stavební firmy a architekty / for developers, investors, cities, construction companies and architects

CZ&EN EDITION Ročník / Issue XXII — Cena / Price 89 Kč / 3,40 €

Tři v jednom na libereckém brownfieldu Three in one in Liberec brownfield / 30

CZGBC pomáhá „uzdravovat školy“ CZGBC helps ‘cure schools’ / 38

Obchodní centra v době COVID-19 Shopping centres in the time of COVID-19 / 56

www.heluz.cz

PŘEKLAD HELUZ FAMILY 3in1 nosný

Za pár měsíců i za pár let. Do překladu 3in1 snadno namontujete stínicí techniku kdykoli. Stačí vytáhnout potřebné díly izolantu. Díky unikátnímu řešení výrobek o své tepelněizolační vlastnosti nepřijde. Perfektní pro pasivní a nízkoenergetické domy.

Nosný překlad

Nosný roletový/screenový překlad

Nosný žaluziový překlad

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 06.05.2020 14:29 Stránka 3

development news editorial

Že by euro? Perhaps the Euro? K

de si půjčit a nevracet? Toť otázka, jíž se zabývá česká vláda. V nouzovém stavu řeší více úkolů naráz. Sociální záchranu, provoz zdravotnictví, rozjezd ekonomiky. Rozpočet ale má jen jeden, a ten hodlá zatížit schodkem 300 mld. Kč. Zřídila tři expertní poradní skupiny, které jí radí neváhat, dokonce ji nabádají, že se může zadlužit i dvoj- až trojnásobně. Zatím žádná z nich, ani vláda samotná, nevydaly sebemenší náznak nápadu, jak se ty peníze budou splácet. Možná to ani není v plánu. Inspirativní pro některé tuzemské ekonomy jsou zřejmě probíhající diskuse v Evropské měnové unii (EMU) o pomoci zemím postiženým pandemií nemoci COVID-19. Zatím se členské země nedohodly. Jisté ale je, že Brusel (a Frankfurt) budou rozdávat hodně velké peníze, vzduchem létají biliony eur. Nebylo by tedy chytré do EMU právě nyní vstoupit? Získat instantní hotovost s velmi mlhavou představou, kdo a jak ji bude splácet, je jistě velké lákadlo. Může se ale brzy změnit v chiméru. Zvláště teď, kdy se eurozóna ocitá v krizi bez přehánění existenční. Stručně řečeno, třetí a pátá největší ekonomika EMU (Itálie a Španělsko) nedokážou přesvědčit ostatní, zejména Německo a Francii, aby jim poskytly prakticky nevratné půjčky na záchranu jejich ekonomik. Krize eurozóny bude dlouhá, vstupovat do společenství, které bojuje o své přežití, není dobrá strategie. Stručně to shrnul Oliver Hartwith, výkonný ředitel think-tanku Iniciativa Nový Zéland: „Ani jedné evropské zemi se dnes nedaří dobře, což znamená, že evropské země jsou jen omezeně ochotny si vzájemně pomáhat. Probíhá hospodářské zemětřesení.“ Od takového zmatku, v němž se dnes jednotná měna nachází, je lépe držet se dál. JAN FERENC

here to borrow without any return? That is the question the Czech government dealt with. Within the state of emergency, they deal with more issues at once. Social rescue, operation of the health service, the starting up of the economy. But there is only one budget and they intend to encumber it with a deficit of CZK 300 billion. They created three specialist advisory groups, which advised them not to hesitate. They even encouraged them that they can become double or triple indebted. So far, none of them, not even the government, showed the smallest indication of any idea as to how to repay the money. Perhaps they are not even planning to do so. Proceeding discussions within the European Monetary Union (EMU) regarding aid to countries affected by the COVID-19 pandemic might be inspirational for certain local economies. Member countries have failed to come to any agreement. What is certain though, is that Brussels (and Frankfurt) will be handing out big money with billions of EUR flying through the air. Wouldn’t it then be wise to enter the EMU now? Obtaining instant cash with a very vague idea as to who is going to pay it back and how is probably very enticing. But it can soon turn into chimaera. Especially now when the Eurozone is, with no exaggeration, facing an existential crisis. Simply said, the third and fifth largest EMU economies (Italy and Spain) are unable to persuade the others, especially Germany and France, to provide them with almost non-returnable loans for the rescuing of their economies. The crisis affecting the Eurozone will be long. Entering a union that is fighting for survival is not a good strategy. Oliver Hartwith, the CEO of think-thank Iniciative New Zealand summarized it so: “None of the European countries is doing well nowadays, which means that European countries are willing to help one another in a constrained manner. It is the time of an economical earthquake.” It is better to stay away from the chaos the sole currency find itself in. JAN FERENC

Partneři | Partners

Předplatné | Aktuality | a další najdete na www.developmentnews.cz you can ﬁnd here Subscription | News | and more

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 06.05.2020 14:29 Stránka 4

development news obsah / contents

Obsah Contents 6

PROJEKTY / PROJECTS

Galerie Gallery

36 38 40

V komplexně vybavené lokalitě se bude vašim zaměstnancům líbit Your employees will enjoy a completely equipped location DOCK IN: Kde se práce, pohodlí a příroda doplňují DOCK IN: Where work, comfort and nature complement one another Keramické obklady RAKO v novém rakovnickém aquaparku Ceramic RAKO wall tiles at the new aqua park in Rakovník

Team assistent for development Priority zůstávají stejné, přístup se mění Priorities remain unchanged, the approach is changing OC Šestka představí na konci roku nový outﬁt OC Šestka will introduce a new outﬁt at the end of the year

Vzniká Pražská developerská společnost Prague Development Company founded

EKONOMIKA / ECONOMY

44 47

18 20

Dynamická instalace Preciosa v O2 Universum Dynamic installation of Preciosa in O2 Universum Moderní parkovací dům v Hradci Králové Modern parking house in Hradec Králové CZGBC pomáhá „uzdravovat školy“ CZGBC helps ‘cure schools’ Ajurvédský pavilon v lůně Vysočiny Ayurveda pavilion in the bosom of Vysočina

52 56 58 60 64

Pochybnosti kolem rychlovlaku HS2 a plány české TGV Final phase of HS2 in doubt and Czech TGV plans Dvojitý Nelson Double Nelson International Construction Costs (ICC) 2020

Obchodní model Airbnb se zdá prozatím mrtvý Airbnb business model appears dead for now Obchodní centra v době COVID-19 Shopping centres in the time of COVID-19 Na český trh loni vstoupilo 22 nových značek Twenty-two new brands entered the Czech market last year Chceme pomoci všem našim klientům We want to help all our clients Koronavir COVID-19 a nájemní vztahy

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

66 26 28 30

Café by Tretter’s v Šestce má být základem řetězce Café by Tretter’s is to be the foundation of the chain GASTRO ŽIJE! I v karanténě… GASTRO SAFE ZONE! Even in the quarantine… Tři v jednom na libereckém brownﬁeldu Three in one in Liberec brownﬁeld

dn 4–5/2020

68 70

Soutěž o knihu Moravské hrady a zámky z nebe Competition for the book Moravian Castles and Chateaus from Heaven MADLOVE – pozice založená na důvěře, originalitě a kvalitě MADLOVE – position based on trust, originality and quality Aktuality News

VÍTEJTE OPĚT VE

FIRST CLASS

15 600 m2

BUDOVAB .CZ

06_Nove projekty_duben_Layout 1 06.05.2020 13:09 Stránka 6

projekty / projects / GALLERY

GALERIE

PARK ZLIČÍN (PRAHA 5)

BYDLENÍ BRANÍK (PRAHA 10) / HOUSING BRANÍK (PRAGUE 10)

Developer: Trigema

Developer: Central Group V projektu Park Zličín byly do prodeje zařazeny tři bytové domy s 206 byty od 1+kk po 4+kk. Z první etapy již bylo prodáno přes 80 % bytů. Spolu s druhou etapou je vyprodáno celkem 60 % jednotek. Rezidenční projekt vyrůstá jen necelé 3 minuty chůze od stanice metra Zličín. Nový byt je zde možné pořídit za necelých 3,4 mil. Kč. Optimální klima v bytech je zajištěno rekuperací s dochlazováním až o 6 °C. Součástí komplexu je privátní park.

There were three residential buildings with 206 apartments with sizes ranging from bedsit + kitchenette to three-bedroom apartments from within the Park Zličín project included for sale. More than 80% from the ﬁrst stage have already been sold. Together with the second stage, there is already a total of 60% of units sold. The residential project is being built just some three-minute-walk from the Zličín underground station. A new apartment there may be purchased for approximately CZK 3.4 million. An optimal climate inside the apartments is secured via heat recovery with cooling by up to 6 °C. The complex also comes with a private park.

Developer: Skanska

dn 4–5/2020

Trigema is to build a residential complex in Braník, Prague, where, once finished, there will be 137 apartments, 15 family terraced houses and several commercial units. Architect of the project, which is to be completed next year, is the Quarta architektura studio. The complex with a number of public and private green areas will offer a five-storey block development of two residential apartment buildings, which will be adjacent to Branické Square and Ke Krči and Nad Strouhou Streets. On the ground floor, there will be six commercial units; the whole complex also includes two four-storey villa houses and 15 family terraced houses.

PODKROVNÍ APARTMÁNY V BUDOVĚ CAFÉ SAVOY (PRAHA 5) ATTIC APARTMENTS IN THE CAFÉ SAVOY BUILDING (PRAGUE 5)

ČERTŮV VRŠEK (PRAHA 8)

Skanska zahájila výstavbu komorního projektu Čertův vršek na jednom z libeňských kopců s výhledem na Prahu. Projekt usiluje o certiﬁkaci BREEAM a obyvatelům nabídne např. hospodaření s šedou vodou. Dokončení stavby je plánováno na rok 2022. Vznikne zde nadstandardní bydlení v 39 bytových jednotkách. Jejich hlavním beneﬁtem jsou velkorysé dispozice, snížené parapety oken, vybrané materiály, ale především jedinečné výhledy na celou Prahu z terasy či balkonu. Skanska zde chce investovat celkem 350 mil. Kč.

Trigema postaví v pražském Braníku bytový areál, kde bude po dokončení 137 bytů, 15 rodinných řadových domů a několik komerčních jednotek. Architektem projektu, který bude dokončen v příštím roce, je studio Qarta architektura. Areál s množstvím veřejných i soukromých zelených ploch nabídne blokovou pětipodlažní zástavbu dvou bytových domů, jež budou přiléhat k Branickému náměstí a ulicím Ke Krči a Nad Strouhou. V přízemí bude šest komerčních jednotek; součástí celého komplexu jsou rovněž dva čtyřpodlažní viladomy a 15 rodinných řadových domů.

Developer: APS Real Estate Skanska has commenced construction of the refined project Čertův vršek on top of one of Libeň hills with a view of Prague. The project endeavours for BREEAM certification and is to provide residents, for example, with grey water management. The development is scheduled for 2022. There will be above standard housing in 39 residential units. Their main benefit lies in their generous layouts, lowered windowsills, prime material and most of all unique views of the whole of Prague from terrace or balcony. Skanska wants to invest a total of CZK 350 million there.

Exkluzivní rezidenční projekt o celkové rozloze přes 500 m2 ocení zejména milovníci staré Prahy. Místo navazuje na most Legií, který překlenuje Vltavu od Národního divadla na Újezd. Součástí rekonstrukce bude instalace výtahu nebo modernizace společných prostor domu včetně schodiště ve stylu Art Nouveau. Apartmány by měly být připravené k nastěhování během letošního jara. APS Real Estate působí dlouhodobě ve střední a východní Evropy, na českém trhu je projekt Savoy Apartments jejich první.

This exclusive residential project with more than 500 sq m will be most appreciated by lovers of old Prague. The location is a continuation of one of Prague’s Legií Bridge which spans the Vltava from the National Theatre to Újezd. As part of the reconstruction process, the building and its existing residents will beneﬁt from the installation of an elevator and the refurbishment of the building’s common areas including the Art Nouveau staircase. It is expected that the apartments will be ready for occupation during the spring of this year. APS Real Estate has been active in Central and Eastern Europe for a long time, this project is their ﬁrst on the Czech market.

TERASA LAVANDE

ZÁHŘEBSKÁ 41, PRAHA 2 / 50 jednotek / 50 units /

Rezidence Terasa Lavande v Záhřebské ulici, která je inspirována hlavním městem Chorvatska, Vás nadchne a okouzlí svou specifickou atmosférou. Tento bytový dům s novorenesanční fasádou se již od své původní výstavby z 2.poloviny 19. století nachází na jedné z nejžádanějších adres hlavního města přímo v srdci Vinohrad. Projekt je unikátní díky kaskádě teras, které vznikají ve vnitrobloku a možnosti vlastního parkovacího stání. Celý dům se skládá z části z historické budovy a z části z novostavby. Nacházejí se v něm nadstandardně rekonstruované byty, prodejny a obchodní prostory. The Terasa Lavande residency in Záhřebská street, that is inspired by the capital city of Croatia, will enchant and mesmerize you with its specific atmosphere. This residential house with a neo-renaissance façade is, since its original construction in second half of the nineteenth century situated at one of the most desired addresses in Prague, directly in the heart of Vinohrady. The project is unique thanks to the terrace cascade which is created in the inner block, and also thanks to the possibility of own parking stand. The whole house consists of the historical building part as well as a new building part, and the superbly reconstructed apartments, shops, and business places can be found there. PŘIPRAVENO K NASTĚHOVÁNÍ / READY TO MOVE IN

08-10 PR Passerinvest_3,0_Layout 1 06.05.2020 13:09 Stránka 8

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

V komplexně vybavené lokalitě se bude vašim zaměstnancům líbit Your employees will enjoy a completely equipped location Požadavky na kancelářské prostředí podléhají měnícím se trendům.. Co však zůstává téměř neměnné, jsou potřeby zaměstnanců..

co nejvíce přispívá k jejich spokojenosti? Lokalita, v níž pracují, její vybavenost a dostupnost. Ukázkovým příkladem je BB Centrum v Praze 4. Na ploše 25 ha se rozkládá urbanisticky promyšlený koncept městské čtvrti s administrativními a rezidenčními budovami, obchody, restauracemi, kavárnami, sportovišti, parky a veřejnými prostory pro pořádání různorodých akcí. KVALITNÍ A UDRŽITELNÉ KANCELÁŘE K PRONÁJMU PRO VELKÉ SPOLEČNOSTI I MENŠÍ FIRMY

Investiční a developerská společnost Passerinvest Group, která BB Centrum dlouhodobě rozvíjí a spravuje, má ve svém vlastnictví většinu budov. „Před pár lety jsme začali odkupovat dříve prodané administrativní budovy. Strategie jediného majitele a investora nám dává možnost udržet BB Centrum stále živé a moderní,“ uvádí Radim Passer, zakladatel a CEO společnosti Passerinvest Group. V současné době probíhá kompletní revitalizace Budovy B, která bude pro nové nájemce připravena v červnu letošního roku. „Budova B bude díky revitalizaci opět patřit mezi áčkové. Z 14 300 m2 kancelářských ploch v osmi nadzemních podlažích a 1 200 m2 obchodních ploch v přízemí jsou aktuálně ještě k dispozici kanceláře ve standardu open plan o rozloze 4 500 m2 a bezmála 600 m2 retailu. Obchodní jednotky budou mít přímý vstup z hlavní Vyskočilovy ulice a také z nové veřejné odpočinkové zóny v podobě atria se zahradou. Pro nájemce Budovy B a jejich zaměstnance bude navíc k dispozici střešní terasa se zelení a posezením o ploše 1 000 m2,“ upřesňuje Lenka Preslová, vedoucí obchodního oddělení společnosti Passerinvest Group. PARKY, SPORTOVIŠTĚ A KULTURA PRO DOSPĚLÉ, DĚTI I RODINY

Nezbytnou součástí každé kvalitní čtvrti jsou i místa pro setkávání a relaxaci. V BB Centru mezi ně patří Baarův park a Park Brumlovka, které vyhledávají zaměstnanci administrativních budov zejména v době obědové pauzy – nebo rodiny s dětmi pro atraktivní dětská hřiště či jako ideální místo na piknik. Dalším takovým oblíbeným místem je

dn 4–5/2020

Náměstí Brumlovka, dějiště řady kulturních a gastronomických akcí. BB Centrum však nabízí i další možnosti aktivního odpočinku. Wellness a fitness centrum Balance Club Brumlovka disponuje nejmodernějším vybavením prvotřídními stroji, funkční zónou a nabízí nejrůznější skupinové lekce. Jeho součástí je 25m bazén i relaxační a saunová zóna na střešní zahradě. Venkovní atletický stadion u místní Křesťanské střední a základní školy Elijáš je vybaven několika běžeckými drahami, doskočištěm pro skok daleký nebo vy-

08-10 PR Passerinvest_3,0_Layout 1 06.05.2020 13:09 Stránka 9

projekty / projects PROFIL / PROFILE

si tak stihnou pohodlně zařídit pochůzky během obědové pauzy nebo po práci. RETAILOVÉ JEDNOTKY K PRONÁJMU

V místě se v pracovních dnech pohybuje více než 12 000 lidí. Proto je BB Centrum zajímavé i pro nájemce retailových jednotek. Výdejna e-shopu, obchod či služby získají zákazníky jak z řad pracujících v BB Centru, tak i obyvatel ze sousedství. V současné době jsou ještě volné obchodní jednotky v Budově G, v budově Beta i v právě rekonstruované Budově B. Podrobné informace najdete na www.bbcentrum.cz nebo www.budovab.cz. PR

Requirements put on an administrative. environment are subject to changing. markets. What, however, remain almost. unchanged are employees’ requirements..

nd what contributes to their satisfaction most? The location in which they work, the way it is equipped and its accessibility. The BB Centrum in Prague 4 is a copybook example. The concept of an urban district with administrative and residential buildings, shops, restaurants, cafes, sports grounds, parks and public areas for various events, which has been well thought through, is situated in an area of 25 hectares.

soký a lze si zde zahrát florbal či badminton nebo posilovat na místním workoutovém hřišti. V areálu školy Elijáš je také možnost pronájmu multifunkčního hřiště, které lze využívat zejména pro kolektivní sporty po celý rok. Novinkou v BB Centru je pohyblivá instalace umělce Davida Černého Brouk v podobě legendárního automobilu Porsche 911. Nachází se přímo na konci sjezdu z magistrály u budovy Alpha, a je tak originálním uvítacím prvkem BB Centra. VÝBORNÁ DOPRAVNÍ DOSTUPNOST A DOSTATEK PARKOVACÍCH MÍST

Velkou výhodou BB Centra je jeho výborná dopravní dostupnost. Díky přímému napojení na dálnici D1 je automobilem dostupné centrum Prahy, Brno i Vídeň, na pražské letiště je to 30 minut. Zaměstnanci firem sídlících v BB Centru oceňují krátkou docházkovou vzdálenost od stanic metra C Budějovická či Kačerov; z Budějovické je navíc vedle městské hromadné dopravy zřízena i bezplatná kyvadlová doprava. Administrativní budovy poskytují nájemcům podzemní parkovací stání, pro veřejnost tu je dostatek parkovacích míst v podzemních i venkovních parkovištích, která jsou rozmístěna po celém areálu. OBCHODY, SLUŽBY, RESTAURACE

Většina administrativních budov v BB Centru má v přízemí retailové plochy, díky nimž je v celé lokalitě dostupná řada různých restaurací, kaváren, obchodů a služeb. Nachází se zde supermarket, obchod se zdravou výživou, drogerie, lékárna, čistírna, pobočka České pošty, automyčka, pobočky bank aj. Zaměstnanci v administrativních budovách

QUALITY AND SUSTAINABLE OFFICES FOR LEASE FOR BOTH LARGE COMPANIES AS WELL AS SMALLER ONES

The investment and development company Passerinvest Group, which has been developing and managing the BB Centrum over the long term, owns most of the buildings. “A few years ago, we commenced re-purchasing the administrative buildings we had previously sold. The strategy of a sole owner and investor allows us to keep the BB Centrum both active and modern,” says Radim Passer, the founder and CEO of Passerinvest Group. A complete revitalization of the B building is currently in progress and the building is to be ready for new tenants this June. “The B building will belong amongst A class buildings again due to its revitalisation. Out of the 14,300 sq m of administrative premises on eight above ground storeys and 1,200 sq m retail areas on the ground floor, there are currently also open plan offices of 4,500 sq m and 600 sq m of retail premises available on the ground floor. The retail units will be entered from Vyskočilova Street as well as from the new relaxation zone in the form of an atrium and garden. Tenants of the B building and their employees will also have the use of a roof terrace with greenery and a seating area of 1,000 sq m,” specifies Lenka Preslová, Head of the Business Department at Passerinvest Group. PARKS, SPORTS GROUNDS AND CULTURE FOR ADULTS, CHILDREN AND FAMILIES

Places for gathering and relaxation represent an integral part of all quality districts. Those in the BB Centrum include Baarův Park and Brumlovka Park, which are sought after

dn 4–5/2020

08-10 PR Passerinvest_3,0_Layout 1 06.05.2020 13:09 Stránka 10

by employees of the administrative buildings especially at lunch times – or by families with children for their attractive children’s playgrounds or as an ideal place for a picnic. Another such popular place is Brumlovka Square, the venue for a number of cultural and gastronomic events. Nevertheless, the BB Centrum also offers other possibilities for active relaxation. The wellness and fitness centre Balance Club Brumlovka disposes with state-of-the-art equipment and first-class machines, a functioning zone and offers various group sessions. It also comes with a 25-metre swimming pool with a relaxation and sauna zone on the roof garden. The outdoor athletic stadium by the local Christian college and the Elijah Primary School is equipped with several running tracks, a landing area for both long jump and high jump and one can also play floorball or badminton there or work out at local grounds. The Elijah school complex also offers the possibility to lease multifunctional sports grounds, which can primarily be used for collective sports throughout the year. A new item in the BB Centrum is the mobile installation by artist David Černý, Brouk (A Beatle) in the form of the legendary Porsche 911. It is situated directly at the end of the exit from the arterial road by the Alpha building and thus represents an original welcome feature for the BB Centrum. EXCELLENT TRANSPORT ACCESS AND A SUFFICIENT NUMBER OF PARKING PLACES

The tremendous advantage of the BB Centrum lies in its excellent transport access. Thanks to its direct connection to the D1 motorway, the Prague centre, Brno and Vienna are easily accessible and it only takes 30 minutes to Prague’s airport. Staff of companies based at the BB Centrum appreciate the short walking distance from the C Budějovická and Kačerov underground stations; from Budějovická, there is also a free of charge shuttle service alongside the public transportation. The administrative buildings provide tenants with underground parking and the general public can find a sufficient number of parking places both in the underground and surface car parks, which are situated throughout the complex.

dn 4–5/2020

SHOPS, SERVICES, RESTAURANTS

Most administrative buildings in the BB Centrum come with retail premises on the ground ﬂoor, which make for a number of various restaurants, cafes, shops and services available within the overall location. There is also a supermarket, health food shop, chemist, pharmacy, drycleaner’s, Czech Post branch, car wash, bank branches and others. Employees from the administrative buildings can therefore arrange their trips during their lunch break and after work. RETAIL UNITS FOR SALE

There are more than 12,000 people moving around there. That is why the BB Centrum is also very interesting for those retail units’ tenants. The e-shop collection point, a shop or services will attract customers from amongst those working within the BB Centrum as well as residents from the neighbourhood. Currently, there are still vacant retail units in the G building, Beta building and the B building, which is currently under reconstruction. For more information see www.bbcentrum.cz or www.budovab.cz. PR

CMY

Skladové vozy se zvýhodněním

12-13 PR Crestyl_2,0_Layout 1 06.05.2020 13:11 Stránka 12

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

DOCK IN: Kde se práce, pohodlí a příroda doplňují DOCK IN: Where work, comfort and nature complement one another Na pomezí dvou světů – pulzujícího centra metropole a klidného. prostředí parku kolem řeky – roste administrativní čtvrť DOCK IN.. Spojuje moderní kancelářské prostory, perfektní zázemí, snadnou. dostupnost – a především přímý kontakt s přírodou..

OCK IN je synonymem pro moderní administrativní centrum uprostřed metropole. Je součástí rezidenčního a komerčního kampusu DOCK developerské skupiny Crestyl na rozhraní pražské Libně, Karlína a Holešovic, poblíž stanice metra Palmovka. Přes klidné prostředí nabízí vynikající spojení autem i městskou hromadnou dopravou díky blízkým tramvajovým zastávkám a stanici metra – cesta do centra Prahy tak zabere jen pár minut. V PŘÍŠTÍM ROCE KOMPLETNĚ DOKONČENO

Administrativní část DOCK IN je rozvrstvena do několika etap. První tři již dokončené etapy jsou obsazené. Do léta pak bude hotová již téměř pronajatá budova DOCK IN FOUR a byly zahájeny i práce na zcela poslední etapě DOCK IN FIVE. Dokončení této budovy, která završí výstavbu v celé nové čtvrti DOCK, je naplánováno na konec příštího roku. DOCK IN FIVE nabídne téměř 25 000 m2 kancelářských ploch a obchodních prostor. Příhodná lokalita a velké prostory k práci ale nejsou jediným, čím DOCK IN mezi ostatními projekty vyčnívá. ZÁZEMÍ PODPOŘÍ PRODUKTIVITU

Produktivita není ovlivněna jen stále vyspělejšími technologiemi, ale i pohodlím těch, kdo tyto technologie ovládají. A velké firmy si již ujasnily, že ke komfortu zaměstnanců nestačí pouze pohodlné kancelářské křeslo nebo automatický kávovar. DOCK IN proto nabízí pestré zázemí, které komplexní požadavky na pohodlí zaměstnanců splňuje. V areálu nechybí několik restaurací, kavárna, fitness centrum, nebo koncept DOCK-IN-JOY, v němž si lze zapůjčit padddleboardy, šlapadla či motorové čluny, nově se bude věnovat i jachtingu. Součástí areálu jsou i venkovní fitness prvky. Nedaleko se pak nachází golfové odpaliště či tenisové kurty, okolo celého areálu vede běžecká tartanová dráha napojující se na městské cyklostezky. Developer Crestyl také počítá s otevřením mateřské školky, kadeřnictví a jiných užitných prostor a celý areál pak bude nabízet wifi připojení a možnosti si jednoduše nabít počítač nebo mobil.

dn 4–5/2020

DOCK IN tedy kombinuje moderní pracovní prostředí s pohodlím, které si většina lidí asociuje pouze s domovem. Pomyslné mazání těchto hranic tak nabízí firmám velký potenciál k navýšení produktivity. Navíc přilehlá lokalita Palmovky nabízí kompletní občanskou vybavenost – školy, sportoviště, zdravotnická zařízení, poštu, divadlo, obchody nebo restaurace. PŘÍRODA NA DLANI

Projekt DOCK IN je charakteristický svým zasazením do zeleného prostředí mezi vodní plochy. Ze stupňovitých teras budov se vine proud vegetace, který se napojuje na zeleň přímo na zemi vedoucí k centrálnímu parku o velikosti jednoho hektaru. Budovy tak nepůsobí jako betonové krychle narušující reliéf krajiny, ale harmonicky s ním splývají. V areálu je také marina a přímo se nabízí možnost relaxovat na břehu řeky. Příroda nemá v projektu jen fyzickou přítomnost, ale proniká i do jeho duše. Všechny budovy jsou projektovány

12-13 PR Crestyl_2,0_Layout 1 06.05.2020 13:11 Stránka 13

projekty / projects PROFIL / PROFILE

podle mezinárodních kritérií programu dlouhodobě udržitelných projektů LEED Gold. Samozřejmostí tak jsou dobíjecí stanice pro elektromobily a elektrická kola, úsporné osvětlení, ale i dešťové senzory, které umožní šetřit vodou při zavlažování venkovní zeleně – navíc se primárně využívají rezervoáry dešťové vody. DOCK IN tak představuje projekt šetrný nejen k lidské mysli, ale i k životnímu prostředí. ZÁJEM SVĚTOVÝCH FIREM

DOCK IN už přilákal mnoho významných firem jako SaintGobain, Dáme jídlo, BNP Paribas Cardif Pojišťovna, ASSA ABLOY, Lego Trading, Publicis, Henkel nebo Hornbach. A další stále přicházejí. „Zájem o DOCK IN potvrzuje, že se nám daří vytvářet moderní administrativní centrum se skutečně příjemným pracovním prostředím v blízkosti centra metropole. Díky propojení kanceláří s byty v bezprostředním okolí je místo stále živé a celkovou unikátní atmosféru ještě podtrhuje velké množství zeleně a přilehlá řeka,“ říká Omar Koleilat, generální ředitel skupiny Crestyl. PR

The administrative district DOCK IN is. being constructed on the boundary of. two worlds – the pulsating centre of the. metropolis and the peaceful environment. of a park alongside a river. It combines. modern administrative premises, perfect. background facilities, easy accessibility –. and most of all direct contact with nature..

OCK IN is the synonym of a modern administrative centre within the centre of the metropolis. It is a part of the residential and commercial campus DOCK by the development group Crestyl and is situated on the boundary of Prague’s Libeň, Karlín and Holešovice, near the Palmovka underground station. In spite of the peaceful environment, it also oﬀers excellent connections either by car or public transport, this being due to the nearby tram stops and an underground stop – the journey to Prague’s centre will therefore take just a few minutes. COMPLETELY FINISHED NEXT YEAR

The administrative part of DOCK IN is divided into several stages. The ﬁrst three already completed stages are leased. The building DOCK IN FOUR is to be completed before the summer and is also almost fully leased and work on the last stage DOCK IN FIVE has already been commenced. Completion of this building, which will crown the development of the whole new Dock district, is scheduled for the end of next year. DOCK IN FIVE will oﬀer almost 25,000 sq m of administrative premises and retail premises. Nevertheless, the suitable location and large work premises are not the only feature that DOCK IN stands out for amongst other projects. FACILITIES WILL SUPPORT PRODUCTIVITY

Productivity is not only inﬂuenced by more and more advanced technologies but also by the comfort of those who

operate them. And large companies have already realized that only a comfortable chair or automatic coffee machine will just not do in order to provide employees with the comfort they require. That is why DOCK IN offers versatile facilities that meet employees’ comprehensive requirements for comfort. The complex also comes with several restaurants, a café, fitness centre and the DOCK-IN-JOY concept where one can hire paddleboards, paddle boats and motorboats and will now also attend to yachting. The complex also includes outdoor fitness features. Nearby, there is a golf driving range and tennis courts and the whole complex is surrounded by a tartan running track, which connect to the city cycleways. Crestyl also accounts with the opening of a nursery school, hairdresser’s and other particularly useful premises and the whole concept will provide wireless connection and the possibility to charge a computer or mobile with ease. It means that DOCK IN combines a modern working environment with the comforts that many people only associate with home. Imaginary deletion of these boundaries therefore provides companies with a tremendous potential for increased productivity. Moreover, the adjacent location of Palmovka offers comprehensive civic amenities – schools, sports grounds, medical facilities, post office, theatre, shops and restaurants. NATURE AT HAND

The DOCK IN project is characteristic for being set in a green environment amongst water features. A stream of vegetation ﬂows down tiered terraces of buildings, being connected directly to greenery that leads to a one-hectare central park. The buildings therefore don’t create the impression of a concrete box that would disturb the relief of the landscape but blend in harmony. The complex also has a marina, oﬀering the possibility of relaxing directly on the river’s banks. Nature is not only included in the project physically but also penetrates to its soul. All the buildings are designed in accordance with the international criteria of the programme of long-term sustainable projects, LEED Gold. Charging stations for e-cars and e-bikes, economical lighting as well as rain sensors that allow water management during the irrigation of outdoor greenery come as a matter of course and rainwater tanks are also utilized. DOCK IN thus represents a project that is friendly to the human mind as well as the environment. INTEREST FROM GLOBAL COMPANIES

DOCK IN has already attracted many significant companies such as Saint-Gobain, Dáme jídlo, BNP Paribas Cardif Pojišťovna, ASSA ABLOY, Lego Trading, Publicis, Henkel and Hornbach and others continue coming. “The interest in DOCK IN confirms that we have also managed to create a modern administrative centre with a really pleasant working environment situated near the metropolis’ centre. Thanks to the offices being situated within the immediate vicinity of the apartments, the area remains lively and the overall unique atmosphere is also emphasised by the abundance of greenery and the adjacent river,” says Omar Koleilat, Managing Director at Crestyl Group. PR

dn 4–5/2020

14-16 PR RAKO_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:42 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Keramické obklady RAKO v novém rakovnickém aquaparku Ceramic RAKO wall tiles at the new aqua park in Rakovník Nový aquapark v Rakovníku, nazvaný zkratkou a zároveň přesmyčkou. prostě Aquaprak, možná zdálky prak leckomu připomene..

ominantu objektu, který byl po dvouleté rekonstrukci otevřen počátkem roku, tvoří toboganová věž vzhůru se rozšiřujícího tvaru s dřevěným obložením, jež ční do výšky téměř 17 m. V aquaparku pochopitelně nechybějí keramické obklady RAKO, které se v Rakovníku začaly vyrábět právě před 137 lety. Vyvážejí se do 92 zemí světa, ale tentokrát zůstaly doma. Nový rakovnický aquapark vznikl po rozsáhlé rekonstrukci a přestavbě krytého plaveckého areálu z počátku 80. let. V roce 2014 se uskutečnila sanace železobetonových nosníků ve střešní konstrukci nad bazénovou halou a zároveň bylo rozhodnuto o rekonstrukci a modernizaci. Vnitřní část s klasickým plaveckým bazénem s délkou 25 m a dětským výukovým bazénem s hloubkou 0,6–0,8 m byla nově doplněna o divokou řeku s houpacími zálivy, brouzdaliště pro děti, dvojici vířivek, Kneippův chodník, parní lázeň a dvojici toboganů o délkách 84 m a 53 m. Odděleně jsou umístěny dvě sauny s odpočívárnou a ochlazovacími bazénky. V letní venkovní části se nacházejí další pětadvacetimetrový plavecký bazén a dětské brouzdaliště. VŠECHNY TŘÍDY PROTISKLUZNOSTI V JEDNOM DESIGNU

Z hlediska výběru keramických obkladů a dlažeb je bazén koncipován tak, aby kromě atraktivního vzhledu byly povrchy vysoce funkční, tedy dobře čistitelné a hlavně bezpečné. Vysoce slinuté keramické glazované dlaždice RAKO ze série Cemento dodaly podlahám vzhled betonové stěrky. Série nabízí v jednom designu širokou škálu povrchů v různých třídách protiskluznosti (R9, R10 i R11, pro bosou nohu A, B i C), což je její velká výhoda. Na jedné straně to umožňuje dokonale plnit technické normy protiskluznosti i v tak náročném prostředí, jako je veřejný bazén, a na straně druhé nabízí totožný vzhled všech druhů povrchů. Podlaha tak nádherně plyne prostorem, vede vás od vstupní haly, chodbami, sociálním zázemím včetně sprch až do bazénové haly. Povrch dlaždic série Cemento je hladký, protiskluznost tedy zajišťuje výhradně posyp v podobě speciální granílie.

dn 4–5/2020

NEJVYŠŠÍ STUPEŇ PROTISKLUZNOSTI PRO OKOLÍ BAZÉNU NAD RÁMEC NORMY

Ve vstupní hale a v suchém prostředí jsou položeny dlaždice Cemento formátu 30 × 60 cm s protiskluzností R9 odpovídající normě. Stejným materiálem jsou zde obloženy také stěny. Do bazénové haly byl projektovým týmem značky RAKO nad rámec normy po dohodě s investorem navržen nejvyšší stupeň protiskluznosti R11/C s ohledem na maximální bezpečí návštěvníků. V prostorech u výstupních žebříků nahrazuje velký formát mozaika 5 × 5 cm, rovněž ze série Cemento. Jde o funkční prvek zohledňující velké množství vody, které při opouštění bazénu stéká na podlahu a může snížit protiskluz. Mozaika má oproti velkému formátu vysoký podíl spár, které pomáhají vodě odtéct. Volba mozaiky je tak dalším krokem k vyšší bezpečnosti návštěvníků, kteří se tu mohou cítit komfortně. Z téhož důvodu byly mozaiky navrženy také pro podlahy ve sprchách a v okolí vodních atrakcí.

14-16 PR RAKO_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:42 Stránka 15

projekty / projects PROFIL / PROFILE

hrany dětského a výukového bazénu nižší tvarovky Finland, opět s nejvyšším stupněm protiskluznosti. Keramické výrobky pro bazény jsou doménou značky RAKO. Generální dodavatel projektové dokumentace spolupracoval s projektovým týmem RAKO při přípravě spárořezů, které byly součástí návrhu interiéru. Dodávku obkladů zprostředkovala domácí rakovnická firma MK, která stavbu a jednotlivé fáze obkladačských prací průběžně sledovala. Zúročila tak své četné zkušenosti z předchozích podobných vodních staveb. PR

The new aqua park in Rakovník, entitled via. an abbreviation as well as an anagram simply. an Aquaprak, might resemble a catapult. (part of the anagram) from afar..

T VANY BAZÉNŮ Z HUTNÝCH DLAŽDIC

Všechny bazénové vany jsou provedeny z dlaždic série ColorTwo formátu 20 × 10 cm, R10/B, především v odstínech tyrkysové (vnitřní bazény) a modré (venkovní bazény). Nášlapy schodů do vody a borty, na nichž stojí skokanské můstky, tvoří hutné dlaždice ColorTwo formátu 10 × 10 cm s protiskluzem C podle platné normy. Obklady stěn ve sprchách a dalších řešených prostorech tvoří glazované hutné dlaždice ze série ColorTwo. Zvolená minimální otěruvzdornost PEI 3 znamená, že povrch odolá bez problémů i silnému chemickému čištění. Stěny a většinu sloupů v bazénové hale pokryly dlaždice série Cemento s barevnými akcenty tvořenými mozaikou 5 × 5 cm ze série ColorTwo. Zajímavostí pokládky je různá tloušťka zvolených materiálů (Cemento 10 mm, ColorTwo 7 mm), vyžadující znalost i precizní práci ze strany obkladačů. MOZAIKOVÉ OBKLADY S RUČNĚ VYTVOŘENÝM ORIGINÁLNÍM PRVKEM

Obklad divoké řeky tvoří drobná keramická mozaika, která pokryla oblé tvary prvku. Jde o glazované hutné dlaždice ze série ColorTwo formátu 2,5 × 2,5 cm. Zajímavostí tohoto obkladu je naprostá originalita vzhledu. Kladeči totiž při práci z každého setu bílé mozaiky 30 × 30 cm vyloupli několik kostiček a ručně místo nich vložili kostičky z tyrkysové mozaiky. Tento originální povrch má jen rakovnický aquapark. Při obkladu vířivek byla použita mozaika Allegro 2,5 × 2,5 cm v odstínech hnědé a oranžové ze série Pool. BAZÉNOVÉ TVAROVKY JSOU ZE SÉRIE RAKO POOL

Všechny funkční bazénové keramické tvarovky RAKO jsou ze série Pool. Voda, která opustí bazén mimo přelivovou hranu, se nesmí vrátit zpět do bazénu, což řeší spád směrem k odtokovému sběrnému žlábku. Odtokový kanál na špinavou vodu ze série Pool je účelově vyroben jako širší a otevřenější tak, aby vynikal maximálně snadnou čistitelností. Přelivové hrany plaveckého vnitřního i venkovního bazénu tvoří tvarovky Zürich s protiskluzností C a přelivové

he dominant point of the building which was opened, after a two-year reconstruction, at the beginning of the year is a toboggan tower with an expanding and woodcladded shape at the top, which rises to almost a height of 17 m. The aqua park is naturally equipped with RAKO ceramic wall tiles, whose production commenced in Rakovník 137 years ago. They are exported to 92 countries throughout the world but this time have remained at home. A NEW AQUA PARK FROM AN OLD SWIMMING POOL

The new aqua park in Rakovník was realized after the extensive reconstruction and conversion of a covered swimming complex from the beginning of the 1980s. In 2014, its reinforced concrete girders in the roof structure of the swimming hall were remediated and a decision regarding the reconstruction and modernization made. The interior part with a classic 25 m swimming pool and children’s 0.6–0.8 m deep training pool was complemented with a wild river with swaying bays, a paddling pool for children, two whirlpool baths, Kneipp’s walkway, a steam spa and two toboggans of 84 m and 53 m. Separately located are two saunas with relaxation room and cooling pools. The outdoor summer part includes another twenty-five-metre swimming pool and children’s paddling pool. ALL LEVELS OF NONSLIP FEATURES IN ONE DESIGN

From the point of view of the choice of the ceramic wall tiles and floor tiles, the swimming pool is designed in such a way that the surfaces are, apart from being attractive, also highly functional, that is well maintainable and safe. The highly sintered RAKO glazed tiles from the Cemento line bestowed the floors with an image of concrete screed. The line offers a broad range of surfaces in different nonslip classes in one design (R9, R10 and R11, for bare foot A, B i C), which is a tremendous advantage. On the one hand, this allows for meeting the technical norms of nonslip features perfectly even in such a demanding environment as a public swimming pool and on the other hand offers an identical appearance of all types of surface. The floor therefore merges beautifully with the area, taking you from the lobby through passages, sanitary facilities including showers all

dn 4–5/2020

14-16 PR RAKO_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:42 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

the way to the swimming pool hall. The surface of the Cemento ﬂoor tile is smooth and nonslip features are therefore secured exclusively by gritting by special granilla. THE HIGHEST NONSLIP LEVEL FOR A POOL’S SURROUNDING AREAS BEYOND THE NORM

The lobby and dry areas are laid with 30 × 60 cm Cemento ﬂoor tiles with R9 slip resistance that corresponds with the norm. The same material is used for tiling the walls. Upon agreement with the investor, the RAKO project team designed the highest level of slip resistance, R11/C, for the swimming pool hall with consideration being taken for visitors’ maximal safety. As for those areas situated by exit ladders, the large format tiles are replaced by a 5 x 5 mosaic, also from the Cemento line. It is a functional feature, which takes into consideration the large amount of water that gets onto the floor when leaving the pool and thus reduces slip resistance. Compared with the large format, the mosaic has a high number of joints, which help water run-off. The choice of the mosaic also represents yet another step for visitors’ high level of safety, allowing them to feel more comfortable. That is also the reason why the mosaics were designed for floors in shower rooms and around water attractions. SWIMMING POOL TUBS FROM COMPACTED TILES

All swimming pool tubs are made from the 20 x 10, R10/B, ColorTwo line tiles mostly in turquoise (interior pools) and blue (outdoor pools). Step treads to the water and cantilevers on which diving boards are anchored, are made from 10 x 10 cm ColorTwo ﬂoor tiles with C slip resistance compliant with the valid norm. Wall tiles in shower areas and other premises comprise glazed compacted tiles from the ColorTwo line. The selected minimal abrasion resistance PEI 3 means that the surface can even resist strong chemical cleaning without any problem. Walls and most of the pillars in the swimming pool hall were covered with Cemento line tiles with colour accents formed by 5 x 5 cm mosaic from the ColorTwo line. What is interesting about the laying of the floor is the different depth of the chosen material (Cemento 10 mm, ColorTwo 7 mm), which requires extensive knowledge and accuracy when laying the floor. MOSAIC TILING WITH HAND-CREATED ORIGINAL FEATURES

The tiling of the wild river is made from small ceramic mosaic, which covered the rounded shapes of the feature. They are 2.5 x 2.5 cm glazed compacted tiles from the ColorTwo line. What is interesting about these tiles is the entire originality of appearance as the tilers took out several small cubes from each set of the 30 x 30 mosaic and replaced them with small cubes from turquoise mosaic. This original surface can only be seen in the aqua park in Rakovník. The tiling of whirlpools was done with 2.5 x 2.5 cm Allegro mosaic in brown and orange from the Pool line. SWIMMING POOL SHAPED TILES ARE FROM THE RAKO POOL LINE

All functional swimming pool ceramic shaped tiles RAKO are from the Pool line. Water that leaves the pool outside

dn 4–5/2020

of the overspill edging cannot return to the swimming pool, which is solved by a decline towards the drain outlet collection groove. The outlet drain for dirty water from the Pool line is specifically produced wider and more open in such a way as to stand out maximally for easy maintenance. Owerflow edges of both indoor and outdoor pools are made from Zürich shaped tiles with slip resistance C and owerflov edges of the children’s and training pool from lower Finland shaped tiles, once again with the highest level of slip resistance. Ceramic products for swimming pools represent the realm of the RAKO brand. The general supplier of product documentation co-operated with the RAKO project team when preparing the tiling plans, which were a part of the interior design. The supply of wall tiles was arranged for by the local Rakovník company MK, which continuously monitored the construction and the individual phases of tiling work. They made good use of their numerous experiences from previous and similar water constructions. PR AQUAPARK RAKOVNÍK

Investor stavby: Město Rakovník Generální dodavatel: Sdružení ﬁrem VW Wachal, a. s. a Moravastav Brno, a. s. Dodavatel obkladů a dlažeb RAKO: MK, s. r. o. Více o RAKO, kontakt na Projektový tým na www.rako.cz. Více o rakovnickém aquaparku na www.aquaprak.cz. AQUAPARK RAKOVNÍK

Construction Investor: Město Rakovník General Supplier: Association of companies VW Wachal, a. s. and Moravastav Brno, a. s. Supplier of RAKO wall tiles and floor tiles: MK, s. r. o. Information about ceramic wall tiles and floor tiles is available at www.rako.cz. For more information about the aqua park in Rakovník see www.aquaprak.cz.

PR team assistent_2,0_Layout 1 06.05.2020 13:18 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Team assistant for development Byznys developerských společností je z velké. části zatížen ﬁnanční administrativou – zpracování. a evidence smluv, vystavených objednávek,. přijatých faktur, čerpání budgetu..

k tomu speciality typu splátkové kalendáře, GDPR administrativa, záruční a pozáruční opravy, dárkové šeky. V rámci jedné právní entity to lze zvládnout pečlivou manuální prací. Pro více právních entit pracnost i chybovost strmě stoupají. CÍLE A POŽADAVKY

S ohledem na růst a rozvoj se v dynamických developerských společnostech objevují požadavky na vytvoření uceleného řešení pro podporu schvalovacích procesů. S růstem byznysu roste i objem příchozích dokladů, a tím se zvyšuje pravděpodobnost dvojí úhrady faktury. Mezi další požadavky často patří hlídání rozpočtů, a to obvykle přes jednotlivé společnosti holdingu. ŘEŠENÍ

Optimální cestou je volba vhodného nástroje pro procesní řízení. Ověřeným řešením je Team assistant. Mezi první procesy, které obvykle Team assistant řeší, patří nákupní objednávky, přijaté faktury a smlouvy. V rámci přijatých faktur a nákupních objednávek hlídá Team assistant vedle schvalovací matice a jednotlivých rolí ve workflow také budgety. V případě vystavení objednávky se čerpání do přehledu rezervuje a v případě navázání faktury na objednávku se provede čerpání z rozpočtu. Vzhledem k povaze činnosti developerských společností se často platby řídí splátkovým kalendářem. Team assistant zajišťuje generování těchto opakovaných plateb a jejich schválení pomocí workflow. Agenda přijatých faktur pokrývá pořizování fyzických faktur, elektronických faktur a také načítání těchto dokumentů přímo z e-mailové schránky. Přijaté faktury se tak vkládají automaticky do systému, včetně zobrazení faktury v prohlížeči počítače, tabletu nebo mobilního telefonu. Výrazně je tak omezeno riziko ztráty faktury. Výměna dokladů mezi Team assistant a ERP je vyřešena pomocí formátu ISDOC. Datová integrace mezi Team assistant a dalšími informačními systémy je samozřejmostí. Následně nabízí řešení i pro další procesy – GDPR – bezpečnostní incidenty a seznámení s dokumentem, facility – záruční a pozáruční opravy, dárkové šeky – proplácení a schvalování aj. PŘÍNOSY

Team assistant pomáhá s celkovým zrychlením obchodu. Kromě výše popsaných procesů díky své variabilitě dokáže zavést řád také do dalších oblastí. Hlavní přínosy jsou

dn 4–5/2020

úspora času zaměstnanců, odbourání chybovosti – a především úspora nákladů. Kontaktujte nás na development@teamassistant.cz nebo na teamassistant.app/development, rádi vám poskytneme další informace." PR

The core business of development entities is largely. burdened with back oﬃce – contracts processing. and evidence, issued purchase orders, received. invoices, budgetary limitations..

nd additionally, specialties such as instalment calendars, GDPR administration, warranty and post-warranty repairs, gift checks. Within a single legal entity, this can be handled by careful manual work. For more legal entities, laboriousness and error rate are rising steeply. BUSINESS REQUIREMENTS

Driven by growth the dynamic development companies call for a comprehensive solution to support approval processes. As the business grows, the volume of received invoices is substantially increased, as well as the probability of double invoice payment. Further requirements usually include the budget monitoring, often in multiple controlled entities. DELIVERED SOLUTION

The optimal way is to choose a suitable tool for business process management. The proven solution is Team assistant. Initial workflows usually covered by the Team assistant are Purchase Orders, Received Invoices and Contracts workflows. The workflow of Purchase Orders and Received

PR team assistent_2,0_Layout 1 06.05.2020 13:18 Stránka 19

projekty / projects PROFIL / PROFILE

The workflow of Received Invoices covers receiving of physical invoices, electronic invoices and also automated receiving of electronic invoices from e-mail inbox. Received invoices are booked to the system and preview is generated in web browser, tablet or mobile phone. This eliminates the risk of losing documents. The documents are shared between Team assistant and ERP by ISDOC format. Data integration among Team assistant and other information systems is a sure thing. In following steps further workflows can be automated: GDPR – security incidents, Mandatory Documents Notifications, Facility – Warranty and Post-warranty Repairs, Vouchers – approvals and cashing, etc.

V podobném rozsahu využívají Team assistant mj. také tyto developerské společnosti To a similar extent, these development companies use Team assistant, too.

Invoices is administered by the approval matrix and approval roles. There is also monitoring of budgets in scope of the solution – in case of issuing a purchase order the drawing amount is registered and after the relevant invoice is received the money is drawn from the budget. Due to the scope of activities of development companies a number of payments is based on the Payment Schedules. By Team assistant these recurring payments are generated and approved by the workflow. TEAM ASSISTANT

m 25 % odhadovaná úspora času zpracování přijatých faktur m 22 spokojených zákazníků v ČR m 200 Kč poplatek za uživatele měsíčně TEAM ASSISTANT

m 25% expected time savings for administration of received invoices m 22 satisfied customers in the Czech Republic m 8 EUR per user monthly

ADDED VALUE

Team assistant helps to accelerate business. Due to its variability Team assistant is introduced to many other business areas. The main beneﬁts are time savings, workforce reduction, the elimination of mistakes and, above all, cost savings. Contact us at development@teamassistant.cz or at teamassistant.app/development, we will be happy to provide you with further information. PR

Dashboard aplikace Team assistant je startovacím místem, v němž vidíte přehled všech svých úkolů, můžete je spravovat, nebo zakládat nové. The team assistant dashboard application is a starting point in which you can see an overview of all your tasks, you can manage them or create new ones.

dn 4–5/2020

20 PR PCS_1,0_Layout 1 06.05.2020 13:26 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Priority zůstávají stejné, přístup se mění Priorities remain unchanged, the approach is changing Čas karantény jsme využili, abychom přinesli nejlepší možné řešení v oblasti. bezpečnostní kontroly, které bude jasným přínosem a nezpomalí již nastavené. procesy," říká Ing. Milan Krása, odborník na problematiku bezpečnostní kontroly. a ředitel divize Rapiscan společnosti PCS..

irová pandemie bude mít bezesporu ekonomický dopad na mnoho společností a firem. Důsledky přenesené na jednotlivce pak mohou v některých případech vyvolat extrémní reakci, která povede ke zvýšení kriminality. Jde o chování jedinců v kritické situaci, dohnaných až k zoufalství. Lze očekávat útoky osamělých vlků, výrobní závody mohou registrovat větší ztráty z důvodu rozkrádání. Dosavadní hrozby jsou zde stále – nezmizely, nebyly eliminovány, rozšířily se. K chladným a střelným zbraním, výbušninám či narkotikům však přibyla reálná hrozba v podobě infekčních chorob. Jak takovou hrozbu odhalit včas? „Jednou z možných cest je doplnění stávajících bezpečnostních systémů o bezkontaktní měření teploty těla. Domnívám se, že světový trend se touto cestou vydá,“ Krása. „Tělesná teplota se zvýší nejen v případě nákazy infekční chorobou, ale také pokud je osoba vystavena stresové situaci, kterou může být například i nekalý úmysl. V každém případě osoba, jejíž tělesná teplota je vyšší než 37 °C, je osobou hodnou zvláštního zřetele, ať už je teplota zvýšená z jakéhokoli důvodu,“ vysvětluje Krása a dodává:„Právě proto, že tělo má přesnou termoregulační schopnost v rozsahu 36–37 °C, opatření pro měření tělesné teploty, která se budou zavádět, musejí být vysoce přesná, spolehlivá, s nízkou mírou falešných alarmů. Ptáte-li se, zda taková technologie existuje, tak ano a s potěšením dodávám, že čeští výrobci se v této oblasti pohybují na světové špičce. Proto jsme zahájili spolupráci se společností Workswell. Propojením schopností průchozích detektorů kovu METOR a termokamery pro bezkontaktní měření tep-

dn 4–5/2020

loty osob MEDICAS jsme tak získali nejvyšší stupeň dostupného řešení bezpečnostní konRED troly osob."

We used the quarantine time. to bring the best possible solution. in the ﬁeld of security control,. which will be a clear beneﬁt and. will not slow down the already. set processes," says Milan Krása,. a specialist on the issue of. security control and director. of Rapiscan Division at PCS..

he virus pandemics will no doubt have an economic impact on many companies and businesses. Once the results are transferred onto an individual, they can, in some cases, cause an extreme response that might lead to increased crime. This applies to the behaviour of those who ﬁnd themselves in a critical sit-

uation and are driven to despair and desperation. One can expect attacks from lonely wolves, production plants might note bigger losses due to pilferage. The existing threats are still here – they did not vanish, were not eliminated – they have spread out. The cold and ranged weapons, explosives and drugs were complemented with the realistic threat of infectious diseases. How to disclose such a threat in time? “One possible way is to complete existing security systems regarding the contactless taking of people’s temperature. I believe that the global trend is to head this way,” predicts Krása. “Body temperature is only to increase in the case of becoming infected with infectious disease as well as if the person is exposed to a stressful situation, which can also include dishonest intention. By all means, a person whose body temperature is higher than 37 °C is worth special attention, no matter the reason for the increased temperature,” explains Krása and adds: “As one’s body has a specific thermoregulation ability within the extent of 36– 37 °C, the measures that are to be introduced with regards to the taking of body temperature must be very accurate, reliable, with low level of false alarms. If you are asking whether such technology exists, the answer is yes and I can happily add that Czech producers are globally at the top in this area. That's why we started cooperation with Workswell. By combining the capabilities of METOR walk-through metal detectors and MEDICAS non-contact temperature measurement thermal camera, we have thus obtained the highest degree of available RED personal security control solution.”

ARGON ARGON ARGON

ODHALTE ODHALTE ODHALTE SKRYTÉ SKRYTÉ SKRYTÉ HROZBY HROZBY HROZBY

PCS spol. s r. o. Na Dvorcích 18, 140 PCS spol. s r.00 o. Praha 4 Tel.: +420 Na Dvorcích 18,296 140796 00111 Praha 4 E-mail: rapiscan@pcs.cz Tel.:PCS +420 296s796 111 spol. r. o. WEB: www.pcs.cz/rapiscan E-mail: rapiscan@pcs.cz Na Dvorcích 18, 140 00 Praha 4 WEB: Tel.:www.pcs.cz/rapiscan +420 296 796 111 E-mail: rapiscan@pcs.cz WEB: www.pcs.cz/rapiscan

22-25 PR OC Sestka_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:44 Stránka 22

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

OC Šestka představí na konci roku nový outfit OC Šestka will introduce a new outfit at the end of the year Jediné obchodní centrum na Praze 6, z jehož střešního. parkoviště se nabízí atraktivní výhled na Letiště Václava Havla. v jeho těsném sousedství. Je zřejmé, že okolní pozemky mají. před sebou velkou budoucnost..

rávě letiště je asi nejvýznamnější přidanou hodnotou středně velkého obchodního centra, které zde stojí od roku 2006. Budova má optimální polohu: kříží se tu Pražský okruh, D7 od Slaného a Chomutova, nájezd na karlovarskou D6 a plzeňskou D5. Navíc letiště – tento benefit se však naplno projeví po dokončení plánované rychlodráhy přes letiště na Kladno, až bude postaven plánovaný rezidenční development v sousedství a dokončena křižovatka dálničního okruhu na Dlouhé míli. O plánech na rozvoj OC Šestka s námi hovořili Michaela Němcová, manažerka centra, Lenka Šátková, marketingová manažerka, a Peter Fazekas, manažer pronájmů. Před dvěma lety získala Šestka nového majitele. Co se zde od té doby změnilo? Michaela Němcová: V lednu 2018 se novým majitelem stala společnost Aircraft view Properties, což je soukromý český investor. A od toho roku došlo k zásadním změnám, především v naplněnosti centra i v jeho provozu ve všech oblastech. Zároveň došlo k rozšíření služeb a ke zlepšení jejich kvality. Základní vizí vlastníka je orientovat se na zákazníka a mít centrum ze 100 % zaplněné tak, aby splňovalo atributy moderního komerčního centra a bylo schopno uspokojit prakticky veškeré potřeby zákazníků. Jaké konkrétní změny nastaly v posledních dvou letech? Peter Fazekas: Dnes je obsazenost centra 98 %. V první řadě došlo ke změně managementu celého centra a výměně správce objektu – nyní ho spravuje vlastník. V rámci nového obsazení dostali prostor profesionálové, kteří se správě věnují v podstatě celý svůj profesní život. Soustředili jsme se na podstatu, to znamená obsazení centra atraktivními nájemci, doplnění chybějících služeb a rozšíření nabídky gastra. S tím souvisí i rekonstrukce celého food courtu. Dále jsme zprovoznili příjezdovou rampu, která byla dlouhé roky uzavřená.

dn 4–5/2020

Michaela Němcová: Měníme celkovou koncepci, vlastník investuje do marketingu. Dříve jsme měli v prvním patře módu, v přízemí převážně služby a potraviny. Teď jsme vše propojili. Lidé už chtějí nakupovat jinak. Teď najdou vše, co potřebují, pod jednou střechou. Lenka Šátková: Nájemce podporujeme v rámci marketingu celého centra a za poslední dva roky se hodně změnilo. Návštěvnost se zvedá, lidé se vracejí a všechno vyznívá po-

22-25 PR OC Sestka_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:44 Stránka 23

projekty / projects PROFIL / PROFILE

zitivně. Chceme dát najevo, že tento dům má koncept, logiku a vývoj, který bude stále pokračovat. Proto se snažíme propagovat Šestku jako celek. Snažíme se podporovat nové nájemce také v online světě, snažíme se ukázat, že centrum je nové a připravené na nové zákazníky: Přijďte se sami podívat a přesvědčit! Čím je Nová Šestka nová? Michaela Němcová: Je tu kompletně nový food court plus nové restaurace, máme tu poštu, kadeřnictví, barber shop, který je úspěšný od prvního dne. Najdete tu prodejnu látek, galanterii, lékárnu, čistírnu, beauty studio, pobočku cestovní kanceláře, květinářství, tabák, domácí potřeby, směnárny atd. Kolik máte nyní celkem obsazených jednotek? Peter Fazekas: V minulých dvou letech jsme otevřeli přibližně 40 jednotek, některé z nich jsou nové, jiné zrekonstruované. Jsou zde nájemci, kteří dlouhodobě fungují už 14 let, jako např. Sephora, dm drogerie, Intersport, Albert, GANT, New Yorker a mnoho dalších. S nájemci jsme prodloužili nájemní smlouvy a ze strany nájemců došlo k investicím do rekonstrukcí nájemních jednotek do podoby aktuálních konceptů prodejen. Přímo u vchodu byl umístěn první dlouhodobý stánek Fruitisimo. Tento vstupní pro-

stor dále plánujeme doplnit o stánky s pečivem a dalším rozšířením nabídky. Jak je to s návštěvností v číslech? Peter Fazekas: Návštěvnost se za poslední dva roky zvýšila na 3,5 mil. lidí ročně. V rámci food courtu jsme otevřeli KFC a zároveň jsme vyměnili ostatní provozovatele. Dnes máme ve food courtu sedm jednotek rozličných kuchyní, a ještě máme v plánu otevřít známou fastfoodovou značku s hamburgery. Nabídka je velice široká a každý si vybere. Otevřeli jsme nové kavárny, jako třeba italskou kavárnu Bristot a Café by Tretter’s, coby první kavárnu Michaela Trettera v obchodním centru. Ze současných 27 000 m2 budeme centrum ještě rozšiřovat. Současná rozloha hypermarketu Albert se bude letos na podzim regulovat a v rámci stávajících prostor dojde tak k rozšíření nabídky. V přední části otevřeme módní obchody a vzadu plánujeme fitness, trampolínové centrum a dětský koutek. V čem spočívá zásadní změna? Peter Fazekas: V posledních letech se změnilo chování zákazníků. Do popředí se dostávají tzv. convenient centra, to znamená lokální shopping centra, která nabízejí potravináře, gastronomii, široké spektrum služeb a samozřejmě určitý druh zábavy a další vyžití pro celé rodiny. Pochopi-

dn 4–5/2020

22-25 PR OC Sestka_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:44 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

telně, čím více se zvyšuje návštěvnost a čím lépe se o zákazníky staráte, tím více se zvyšuje i obrat centra, protože se lidi vracejí. Takže jste něco jako vizionáři? Lenka Šátková: Historicky je to tak, že zmíněné projekty byly naplánované již dříve. Ale jediné, co se zde postavilo, bylo OC Šestka, žádné další developerské projekty se zatím nerealizovaly – rychlodráha/metro/vlak a související infrastruktura. Šestka zůstala jako jediná, což pro ni byla v minulosti velká nevýhoda. Dnes se však vize znovu obnovily. Je Letiště Václava Havla výhodným sousedem? Peter Fazekas: Letiště má aktuálně spolu se všemi souvisejícími organizacemi přes 14 000 zaměstnanců. Ti k nám téměř denně chodí. Navíc jsme s letištěm v blízkém kontaktu a neustále spolupracujeme a snažíme se o lepší vzájemné propojení. Projevuje se sousedství letiště i v doprovodných programech centra? Michaela Němcová: Letecká tematika se tu často objevovala v rámci různých akcí. Prolézačku v podobě letadla máme na venkovním dětském hřišti a jednu dobu bylo letadélko dokonce i součástí brand manuálu. A naprosto exkluzivní výhodou je atraktivní výhled z našeho střešního parkoviště přímo na zaparkovaná letadla i jednu ze startovacích drah. ARNOŠT WAGNER

Pozn. red.: Rozhovor vznikl před vyhlášením nouzového stavu, takže může dojít k posunu plánů.

The only shopping centre in Prague 6,. whose roof car park oﬀers an attractive. view of Václav Havel Airport situated. within its immediate vicinity. It is certain. that the neighbouring plots are to expect. a great future..

nd it is probably the airport that is the most signiﬁcant added value for this medium-size shopping centre, which has been there since 2006. The building has an optimal location: it is situated on the junction of Prague’s ring road, the D7 motorway from Slaný and Chomutov, a slip road to the D6 motorway for Karlovy Vary and D5 motorway for Plzeň. Moreover, there is the beneﬁt of the airport but this is not to fully show until the planned rapid transit system that is to run through the airport towards Kladno is completed and also after completion of the planned residential development within its vicinity and the junction for the motorway ring road at Dlouhá míle. We discussed the plans for the development of the Šestka shopping centre with Michaela Němcová, the Centre Manager, Lenka Šátková, Marketing Manager, and Peter Fazekas, Lease Manager.

dn 4–5/2020

Šestka received a new owner two years ago. What has changed there since? Michaela Němcová: Aircraft view Properties, a private Czech investor, became the new owner in January 2018 and the centre has since undergone fundamental changes, mainly with regards to the centre’s occupancy and its operation in all aspects. Services were also expanded and their quality improved. The owner’s main vision is to focus on the customer and have the centre 100% in order to fulfil the attributes of a modern commercial centre and to be able to accommodate all customers’ requirements. What particular changes occurred in the past two years? Peter Fazekas: Today’s occupancy rate is 98%. Firstly, it was the changing of the centre’s management and asset manager of the whole complex – it is now managed by the owner. The management is now, within the framework of the new management, realized by professionals who basically attend to asset management for the whole of their professional life. We focused on the core issue, that is to fill the centre with attractive tenants, complement it with absent services and expand the gastro services. This is also associated with the reconstruction of the whole food court. We have also put into operation the access ramp, which was closed for years. Michaela Němcová: We are changing the whole concept; the owner invests in marketing. Before, there was fashion on the first floor and services and food store mostly on the ground floor. Now, we have interconnected everything. People want a different kind of shopping today. Now they can find everything they need under one roof.

22-25 PR OC Sestka_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:44 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Lenka Šátková: We support tenants within the framework of the centre’s marketing and a lot has changed over the past two years. The attendance rate has increased, people are returning, and everything seems positive. We want to show that this building has a concept, logic and development that is to be continued. That is why we try to promote Šestka as a whole. We also try to support new tenants in our online world. We try to show that the centre is new and prepared for new customers: Come and have a look and find out! What is new about the New Šestka? Michaela Němcová: There is a completely new food court plus new restaurants and also a post office, hairdresser’s and barber’s, which has been very successful since day one. You can also find a shop with fabrics, haberdasher’s, chemist’s, dry cleaner’s, beauty studio, travel agent’s branch, florist’s, tobacconist’s, housewares, exchange office and more. How many units are currently leased? Peter Fazekas: Over the past two years, we have opened approximately 40 units whereby some of them are new and others reconstructed. There are tenants who have been in operation for the long term such as 14 years, such as Sephora, dm chemist’s, Intersport, Albert, GANT, New

ther plan to complement this entrance area by stands with baker’s products and to further expand the offer. What is the attendance rate like in numbers? Peter Fazekas: The attendance rate increased over the past two years to 3.5 million people a year. Within the food court, we opened KFC and replaced other operators. Now there are seven units with various cuisines within the food court and we are also planning to open a well-known fast food brand with hamburgers. The offer is really broad, with choice for everyone. We opened new cafes, such as the Italian café Bristot and Café by Tretter’s, as Michael Tretter’s first café in a shopping centre. We will continue expanding the centre from its current 27,000 sq m. The current size of the Albert hypermarket will be regulated this autumn and the offer will also be expanded within the framework of the existing premises. Fashion shops will be opened in the front area with a fitness and trampoline centre and creche at the back. What does the fundamental change consist of? Peter Fazekas: Customers’ behaviour has changed over the years. The so-called convenient centres, which offer a grocer, gastronomy, a broad spectre of services and naturally some kind of entertainment and other activities for whole families, are coming to the fore. Of course, the more the attendance rate increases and the better you look after the customers the centre’s turnover increases as people come back. So, you are something like visionaries, is that right? Lenka Šátková: From an historical point of view, the aforementioned projects were already planned before, but the only thing built here was the shopping centre Šestka. No other development projects have so far been realized – rapid transit system, underground and infrastructure associated with it. Šestka is the only one to have remained, which was a tremendous disadvantage for them in the past. But visions have been revived again today. Is Václav Havel Airport an advantageous neighbour? Peter Fazekas: The airport currently employs, together with all associated organizations, more than 14,000 people and they come to us virtually daily. Moreover, we are in close contact with the airport and constantly co-operate and try for better mutual interconnection.

Yorker and many others. We extended tenancy agreements with the tenants and they alone invested in the reconstruction of rental units in order to bring them to the current concept of the shops. The ﬁrst long-term stand Fruitisimo was positioned directly by the entrance. We fur-

Is the vicinity of the airport also reﬂected in the centre’s additional programmes? Michaela Němcová: An aviation theme often appeared here within the framework of various events. Climbing frames in a shape of an aircraft are in the outdoor playground and at one time, there was also a small aircraft in the brand manual. And what is utterly exclusive is the attractive view from our roof car park, directly looking at the parked planes and one of the runways. ARNOŠT WAGNER

Editorial note: The interview was actioned prior the state of emergency, which means plans may be delayed.

dn 4–5/2020

26-27 Tretters cafe_2,0_Layout 1 06.05.2020 14:05 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Café by Tretter’s v Šestce má být základem řetězce Café by Tretter’s is to be the foundation of the chain V září loňského roku rozšířila gastronomickou nabídku obchodního. centra Šestka kavárna Café by Tretter’s, jejímž provozovatelem je. Michael Tretter..

už, jehož jméno je po léta spojeno s barem v centru Prahy, ale také se zeleninovými chipsy, si už roli kavárníka v obchodním centru v minulosti vyzkoušel, kavárna v Šestce má však představovat nový začátek a patrně i základ řetězce. Zkušenosti s provozováním kavárny v obchodním centru už máte. V čem je její provoz specifický? A v čem hosté? Odpovím na obě otázky najednou – do obchodního centra si nepůjde host sednout do kavárny jen tak, aby si užil kávu. Buď je zmožený nákupy a potřebuje si trochu vydechnout, takže si skočí na kafe a dort, anebo má obchodní či pracovní schůzku a k tomu je kavárna ideální. Oproti Palladiu, kde jsme kavárnu pod značkou Tretter’s provozovali zhruba tři roky, je v Šestce sice méně turistů, ale díky velmi baby friendly přístupu tohoto centra máme mezi hosty velké množství maminek i tatínků, kteří děti umístili do dětského koutku a k nám si zašli trochu užít. Café by Tretter’s v obchodním centru Šestka,má být základem řetězce. Jaké jsou vaše představy budoucí expanze? Nápad obnovit myšlenku řetězce kaváren, kterou nosím v hlavě již z dob kavárny v Palladiu, přišel vlednu 2019, kdy jsme nabídku na prostory v OC Šestka dostali. Počítáme s tím, že bychom expandovali už v příštím roce. Mysleli jsme si na další obchodní centrum i na mé rodné město Plzeň, nicméně momentálně jsou všechny projekty odsunuté a vyčkáváme, jaké důsledky bude mít současná krizová situace spojená s koronavirem. Kde v rámci obchodního centra se kavárna nachází a jaká je její kapacita? Jsme umístěni trochu stranou od food courtu mezi prodejnami Humanic a New Yorker. Kavárna disponuje 54 místy. Jaký je koncept Tretter’s Cafe? Z čeho sestává nabídka a v čem je největší posun oproti vašemu dřívějšímu kavárenskému provozu?

dn 4–5/2020

Zaměřili jsme se na kvalitní zákusky a dorty, které odebíráme od prověřených a vyhlášených cukráren a zároveň pečeme vlastní domácí babičkovské koláče a štrúdly, kterými jsme vyhlášení. Oproti Palladiu jsme omezili nabídku slaného občerstvení. Posun vidím ve větším důrazu na kvalitu surovin u všech zákusků, nepoužíváme žádné náhražky. Nabídku nápojů jsme zvolili tak, aby nebyla stejná jako všude. Hosté si u nás mohou dát naprosto úžasnou salvadorskou kávu Majada, fantastické sypané indické čaje, ledové čaje od hochů z True Tea nebo třeba vína od malého vinaře z Moravy, pana Hausera. Používáme sirupy od českého výrobce LemonApe a připravujeme si i další domácí limonády. A abych byl věrný baru, najde se v menu rovněž malá nabídku koktejlů. Stejně jako všechny podnikatele v gastronomii i vás zasáhla pandemie koronaviru. Jak v tomto kontextu vidíte budoucnost svých podniků a jak branže jako takové? Jakákoli krize někoho srazí na kolena a jiného povznese. Nabízí se příměr „padni komu padni“... Jsem ale optimista. Věřím, že české gastronomii se bude dařit dál a že vše, co krize BU přinesla, ustojíme.

26-27 Tretters cafe_2,0_Layout 1 06.05.2020 14:05 Stránka 27

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Café by Tretter’s operated by Michael Tretter. complemented the gastronomy portfolio at. the Šestka shopping centre last September..

he man, whose name has been for years associated with a bar in Prague’s centre as well as vegetable crisps, has already experienced the role of café owner in a shopping centre before but the café in Šestka is proposed to represent a new beginning and apparently also the foundation of the whole chain.

You are already experienced with operating a café in a shopping centre. How is the operation of this one specific? And how specific are the guests? I will answer both questions at once – the guest would not go to a café in a shopping centre purely to enjoy a cup of coffee. He would either be tired from shopping and need to have a rest so would pop in for a cup of coffee and a piece of cake or he would go there for a business meeting and a café is the ideal place for that. Compared with Palladium, where we operated a café under the Tretter’s brand for some three years, the Šestka shopping centre has less tourists but, thanks to the baby friendly approach of this centre, our guests include a great number of mums and dads, who put the children in the creche and then come to us to enjoy themselves a little. Café by Tretter’s in the shopping centre is to represent the foundation of the whole chain. What are your ideas regarding future expansion? The idea to revive the chain of cafes, which I have been playing with since the café was in Palladium, originated in 2019 when we received the offer for the premises at the Šestka shopping centre We are already thinking of expanding next year. We were thinking of another shopping centre as well as my native town of Plzeň, but as all pro-

jects are now postponed, we are waiting to see what impact the current crisis situation associated with the coronavirus has. Where is the café located within the shopping centre and what is its capacity? We are a little further from the food court, between Humanic and New Yorker. The capacity is 54 seats. What is the concept of Tretter’s Cafe? What does its offer comprise of and where is the progress in comparison with your previous café? We focus on quality cakes and pies which we obtain from tested and renowned confectioner’s and also bake our own cakes and apple pies for which we are renowned. In comparison with Palladium, we restricted our offer of savoury food. I can see progress in the greater emphasis put on the quality of ingredients used in all the desserts for we don’t use any substitutes. As for drinks, we have made sure the offer differs from other places. Guests can enjoy the absolutely amazing Salvador coffee Majada, fantastic loose Indian teas, ice teas from the boys from True Tea and wines from a small Moravian winegrower, Mr Hauser. We use sirups by the Czech producer LemonApe and also prepare other homemade lemonades. And to be loyal to the bar, the menu also contains a small range of cocktails. Just like everyone in gastronomy, you were also affected by the coronavirus pandemic. How do you see the future of your companies and of this trade as such within this context? Each and every crisis knocks someone down on their knees and boosts others. This suggests the simile ‘some win some lose’. But I am an optimist and believe that Czech gastronomy will continue doing well and that we are able to cope with everything the crisis throws at us. BU

dn 4–5/2020

28-29 Gastro zije_2,0_Layout 1 07.05.2020 8:46 Stránka 28

projekty / projects / INNOVATION

INOVACE

GASTRO ŽIJE! I v karanténě… GASTRO SAFE ZONE! Even in the quarantine… Že jsou Češi (a Moraváci) národem kutilů a milovníků piva. (v druhém případě spíše vína), je všeobecně známo..

zavřené restaurace a vinárny i absence společenských kontaktů přivedly architekta Václava Kociána z ateliéru HUA HUA Architects a projektového manažera Petra Kadlece na myšlenku, jak stolovat venku, a přitom dodržovat nařízení vlády. Pod hlavičkou brněnské iniciativy GASTRO ŽIJE! Vytvořili prototyp třímístného „koronastolku“, který instalovali na Kapucínském náměstí v Brně. Podobné stolky by mohly pomoci zachránit zatím uzavřené restaurace, současně přinést výrobním firmám zakázky a umožnit lidem bezpečně jíst na veřejnosti. Cílem projektu GASTRO ŽIJE! je znovuotevření gastroprovozoven i za státem regulovaných podmínek. Navržené sedací soupravy odpovídají původním přísným kritériím nařízení o pohybu osob na veřejných prostranstvích maximálně ve dvojicích (či rodin), vyhovují požadavkům na mobiliář gastro podniků v době regulovaného provozu, odolají povětrnostním vlivům, lze je opakovaně dezinfikovat, rozmístit v definovaných rastrech a jsou pevně ukotvené, s jasně vyznačenými vzdálenostmi mezi sebou. Jídelní sestavu tvoří stabilní trojnožka se třemi sedátky a stolní deskou z odolného a dobře omyvatelného materiálu. Stínění a ochranu před deštěm může zajistit slunečník. Konstrukce je navržena tak, aby bylo možné soupravy po jednoduché demontáži stohovat a skladovat je i v malém úložném prostoru. Po skončení karantény najdou jídelní další uplatnění v parcích nebo lesích, na hřištích, u vody, na chalupách nebo mohou zůstat součástí městského mobiliáře. Odhad ceny pro koncept kruhových bezpečných zón a třímístné sedací soupravy se pohybuje okolo 10 000 Kč. Iniciativa GASTRO ŽIJE! se domnívá, že na pořízení sestav by měl přispět stát nebo obce, protože investice do projektu přispěje k ekonomickému oživení restaurací a zamezí propouštění personálu. OTÁZKA NA ZÁVĚR PRO JEDNOHO Z AUTORŮ PETRA KADLECE:

Svůj projekt jste představili na začátku dubna, kdy nebyl jasný postup uvolňování karanténních opatření. Jaké ohlasy máte o měsíc později? Od prvopočátku nám šlo hlavně o definici bezpečných zón, v nichž bude možné konzumovat potraviny bez nutnosti

dn 4–5/2020

mít nasazenou roušku. To je pořád velkým otazníkem, byť od vládních představitelů pomalu začínáme dostávat odpovědi na otázky, jak by znovuotevření – nejen gastroprovozoven – mělo vypadat. Aktuálně jednáme o pilotním projektu bezpečných zón i s využitím „koronastolku“ s magistrátem města Brna a kladné ohlasy máme i z dalších měst. Následující dva až tři týdny rozhodnou o tom, jakým směrem budeme projekt dále rozvíjet. Více informací na www.huahua.cz/portfolio a www.gastrozije.cz RED / FOTO: HARYMARWELL, IHARY.COM

Pozn.: Rozhovor se uskutečnil první květnový víkend

28-29 Gastro zije_2,0_Layout 1 07.05.2020 8:46 Stránka 29

projekty / projects INOVACE / INNOVATION

The fact that the Czechs (and Moravians). are a nation of DIY men and beer lovers. (in the second case rather wine) is well. known..

losed restaurants and wine bars, and the absence of social contacts brought architect Václav Kocián from the HUA Architects studio and project manager Petr Kadlec to an idea how to enable dining in the public places and still follow governmental regulations. Their Brno initiative GASTRO SAFE ZONE! (GASTRO ŽIJE! in Czech) created the prototype of a three-seat table, which they installed in Kapucínské Square in Brno. Similar tables might help to save the currently closed restaurants while allowing people to eat safely in public. The aim of the GASTRO SAFE ZONE! project is to re-open gastro operations under state-regulated conditions. The designed seating sets correspond with the original strict criteria relating to people’s movement in public areas maximally in couples (or members of the same household), meet the requirements for gastro fixtures and fittings in times of regulated operation, resist weather conditions, can be disinfected repeatedly, distributed in defined areas and can be fixed to the ground. The dining set comprises a stable tripod with three seats and a table desk from resistant and well washable material. Shading and protection from rain can be achieved by a sunshade or umbrella. The sets are designed so that they can be easily stacked and stored even within a small storage area after simple disassembly. Once the quarantine is over, they can be further utilized in parks, city forests, playgrounds, placed by the river, cottages or can remain a part of public fixtures and fittings. Estimated price for the concept three-seat dining set is about CZK 10,000. The GASTRO SAFE ZONE! initiative believes that the purchase of the sets should be supported by the state and/or municipalities. An investment in the project will bring the economic revival of restaurants and prevents unemployment.

A FINAL QUESTION TO ONE OF THE AUTHORS, PETR KADLEC:

You introduced your project at the beginning of April when the process of easing the quarantine measures was not certain. How does the situation look like one month later? We were, from the very beginning, concerned about the deﬁnition of safe zones which would allow consuming food without wearing a face mask. That is still a big issue even though we are slowly receiving answers to our questions about parameters of reopening – and not only of gastro operations. We are currently negotiating a pilot project of safe zones and the installation of the ‘corona tables’ with Brno Council and we also have a positive response from other towns. The following two or three weeks will determine the further direction for the project. For more information see www.huahua.cz/portfolio or www.gastrosafezone.eu. RED / PHOTO: HARY MARWELL, IHARY.COM

Note: The interview was held on the first May weekend

dn 4–5/2020

30-34 Rosa LiberecB_5,0_Layout 1 06.05.2020 14:40 Stránka 30

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Tři v jednom na libereckém brownfieldu Three in one in Liberec brownfield Výstavba v někdejším areálu Montážních závodů v Liberci nabídne. do dvou let obchody a zhruba 300 nových bytů – družstevních. i určených k prodeji, ale také ubytování pro seniory v Rezidenci RoSa..

připravovaném libereckém projektu, na němž se spojili tři investoři, jsme hovořili s Annou Ježkovou, zakladatelkou center RoSa.

mecku. A snažili jsme zkušenosti ze zahraničí přenést do Čech a nějak je adaptovat na český trh do prvního projektu v Praze – Kobylisích.

Projekt v Liberci na území brownfieldu v samém centru města má velké předpoklady být úspěšným. Jaký je jeho harmonogram? Začali jsme o něm diskutovat v roce 2017, kdy nám byl nabídnut ke koupi pozemek v centru Liberce. Nakonec jsme se po dohadech s původním majitelem domluvili, že pozemek, který má velmi výhodnou pozici – je 150 m od obchodního domu Fórum v centru Liberce – rozdělíme na tři etapy. Podle původní koncepce by se na trhu naakumulovalo přes 400 bytů současně, což by asi bylo složité. Takže jsme se dohodli, že vzniknou tři různé produkty. Jedním z nich jsou byty do vlastnictví, které realizuje jiný developer, s komerčními prostory. Další částí je 112 bytů a 145 parkovacích míst, v rámci družstevní výstavby. V partnerství se silným libereckým družstvem SBD Sever ji realizujeme pod značkou COOP development. Třetím produktem je seniorské bydlení pod značkou Rezidence RoSa – 90 bytových jednotek, společenské prostory, sály, ordinace, kadeřnictví a další služby.

Dá se specifikovat, v čem je zahraniční přístup rozdílný? Ten koncept je jiný zejména svou otevřeností k veřejnosti. Ve Francii rezidence fungují jako uzavřené celky, zatímco my máme mnoho prostorů otevřených pro veřejnost např. restauraci, kavárnu, obchod či další služby. Chceme být s našimi rezidencemi RoSa v centrech měst, nikoli na okra-

Kdo za projektem stojí? Je to Atkins & Langford Development se svými partnery. Pod touto značkou se podílíme na realizacích Rezidencí RoSa – a pod značkou COOP Development stavíme již zmíněné družstevní byty. Máte již s podobnými projekty zkušenosti? Zkušenosti s land developmentem máme, ale je pravda, že v tomto typu projektu jsme ho rozdělili – pro družstvo a seniorské bydlení. Historicky jsme land development dělali většinou tak, že jsme projekt prodali koncovému developerovi, který realizoval výstavbu podle svých představ, a to jak na českém, tak na francouzském trhu. Naše společnost je založena panem Atkinsem, který od roku 1992 podniká v Paříži – a tu zkušenost si předáváme z Francie sem do Čech. Jaké byly začátky s projekty bydlení pro seniory? Seniorské bydlení jsme začali řešit na našem trhu někdy v roce 2007 společně s Českým červeným křížem. Samozřejmě jsme objeli podobné projekty ve Francii, Anglii a Ně-

dn 4–5/2020

30-34 Rosa LiberecB_5,0_Layout 1 06.05.2020 14:40 Stránka 31

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Proč je projekt zasazen právě do Liberce? Souvisí to s tím, že disponuje v centru územími po bývalých továrnách? Dlouhodobě vyhledáváme lokality v centrech měst, a to i v regionech. Nyní máme v přípravě další tři projekty v podobné koncepci – spojení družstevní výstavby s byty pro seniory v regionálních městech. Ale více zatím nemohu prozradit. Liberec je poměrně bohaté město a velmi dobře se rozvíjí po roce 1990. Je pravda, že trh v Liberci je poměrně malý, takže jsme se mu snažili přizpůsobit velikost projektu. Zaujal nás právě brownfield svou polohou, protože lokalita je důležitá.

Anna Ježková

jích, a tak vytěsňovat seniory ze standardní stratifikace společnosti. Snažíme se je naopak integrovat, pracujeme na mezigeneračním propojování… Vytváříme individuální prostory pro klienty, což jsou byty, do nichž jim přinášíme služby, které potřebují, ale dále společné klubovny, knihovnu a sály, kde se konají programy. Tyto prostory mohou klienti využít pro sebe, pro své rodiny. Pak máme prostory kompletně otevřené pro veřejnost, kde jsou restaurace, kavárny, masáže a všechny ostatní služby…

Podle jakého zadání jste ji vybírali? Je opravdu v centru města, proti krajskému úřadu, v docházkové vzdálenosti od historického centra s velmi dobrým napojením na dopravní infrastrukturu a MHD. Teď jednáme s městem, které má zájem na nové tramvajové trati přímo u rezidence, také v souvislosti s revitalizací celého nábřeží Nisy. Pokud nechceme být na okrajích měst, moc lokalit už nezbývá –a většinou jsou to brownfieldy. Jaká lze charakterizovat spolupráci s městem? Projekt se rychle vyvíjí a mění. Získat povolení pro původní stavbu trvalo pět let, takže nijak rychlé to nebylo. Na Liberec to je dost velký projekt, momentálně největší, který se tam realizuje. S městem jsme se domluvili na parkovacích stáních, protože mají problém s dopravou v klidu v centru. Proto také vzniká ke 112 bytům 145 parkovacích míst. Dále po obvodu brownfieldu vytvoříme parkovací místa přímo pro město. Historicky to byl velký uzavřený areál, kde nyní vznikají nové ulice, prostupné veřejné prostory, zeleň, dětské hřiště a další služby jak pro jeho obyvatele, tak pro veřejnost. Byl do projektu zakomponován i nějaký moderní, řekněme ekologický prvek? V rámci tohoto projektu stavíme zelené střechy. Liberec je poměrně mokrá lokalita, tak uvidíme, jak se jim bude dařit. Řešíme nabíječky na elektromobily a tepelná čerpadla a pro veřejnost i obyvatele zelený park pro děti. Znamená to, že i když člověk žije téměř v centru města, může mít dojem blízkosti přírody? Může to tak působit, ale je to opravdu městské prostředí. Liberec má tu výhodu, že leží v zeleni. Je to město s dobrou dopravní obslužností, tramvají se dostanete na jedné straně na okraj Jizerských hor a na druhém konci skoro pod Ještěd, ke sjezdovce. Je tedy možné předpokládat, že podobnou strukturu se zakomponováním senior rezidencí budete opakovat i v dalších projektech? Snažíme se, aby to tak bylo. Připadá nám, že dává smysl vnášet nějakou přidanou hodnotu do území, které by standardně bylo vytíženo jenom byty. Je to produkt, který tam patří a z dlouhodobého hlediska určitě smysl mít bude. Zajímá nás to i mezigeneračně, z dlouhodobého hlediska, kdy tam lidé zestárnou. A aby se nemuseli stěhovat někam za město, budou mít byty pro seniory přímo v místě bydliště.

dn 4–5/2020

30-34 Rosa LiberecB_5,0_Layout 1 06.05.2020 14:40 Stránka 32

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Tedy včetně v kombinaci s družstevní zástavbou? Zajímají nás lokality, které dokážou nabídnout více než jen jeden dům, zejména s ohledem na budoucnost. Proto se dlouhodobě zabýváme družstevní výstavbou a vidíme i přesahy dlouhodobých záměrů ve spolupráci s městy. Družstvo není standardní developer, který dokončí projekt a odchází, ale zůstává tam dalších 30, možná 50 let. V tomto ohledu vnímáme i možnost zkvalitnění prostředí, udržování veřejných prostranství, které s projektem vznikají, i využití moderních technologií. Je to jen o ekonomice a o stanovení cíle. Navíc družstevní výstavba vždycky reagovala na krizi, takže i my jsme teď připraveni. První družstva jsme zakládali v roce 2010 a o dva roky později jsme předávali první družstevní byty, což bylo na konci krize. Od té doby jsme společně s partnery SBD Praha, Finep a dalšími zrealizovali více než 1 400 bytů. Vy zároveň domy pro seniory následně spravujete. Takže je to takové tři v jednom? Stejně tak je to s družstevními domy… V případě domů pro seniory je naše vize dlouhodobá. Do území vstupujeme jako investor, developer i budoucí provozovatel. Snažíme se, aby nám projekty, které stavíme, byly dlouhodobě provozně udržitelné. Jaký bude počet bytů v nabídce v Liberci? V senior rezidenci vznikne 90 bytů plus společenské prostory, sály, restaurace, služby ordinace atd. Byty jsou od 1+kk po 3+kk, přitom ty největší byly v Praze pryč jako první. V Česku panuje mýtus, že senioři potřebují malé prostory, ale jsou raději ve větším, když si to mohou dovolit. Dále tam bude 1 450 m2 společenských a komerčních prostor. Jaký bude rozdíl nájmech mezi Prahou a Libercem? Není to až tak markantní, protože velkou část cenotvorby tvoří náklady na provoz, které jsou stejné v Praze i Liberci. Navíc stavíme za dnešní ceny a ekonomika je v tomto neúprosná. Kdy se budou moci první klienti nastěhovat? Družstevní výstavbu jsme zahájili v červenci 2019, dnes jsme v pátém nadzemním podlaží monolitu, takže to roste poměrně rychle a dokončení plánujeme v červnu 2021. Senior rezidence má zpoždění o půl roku, takže plánujeme dokončení v lednu, únoru 2022. ARNOŠT WAGNER / FOTO: ARCHIV ATKINS & LANGFORD

In two years’ time, development carried. out in the former complex of The. Assembly Plant in Liberec is to oﬀer shops. and approximately 300 new apartments. – co-operative, those intended for sale. as well as senior accommodation in the. RoSa Residence..

e were discussing the project that is under preparation in Liberec and which is being carried out in co-operation with three investors with Anna Ježková, founder of the RoSa centre.

dn 4–5/2020

The Liberec project situated in a brownfield in the town centre has tremendous potential to be really successful. What is its schedule? We started discussing it in 2017 when we were offered the purchase of the plot in the Liberec centre. After some discussions with the original owner, we eventually agreed that we would divide the project, whose location is particularly advantageous being 150 m from the Forum department store in the Liberec centre, into three stages. If done by the original concept, more than 400 apartments would accumulate in the market at the same time, which would probably be difficult. So, we came to an agreement to produce three different products. One of them includes apartments that are to be privately owned and which are being realized by another developer, with commercial premises. The other part includes 112 apartments and 145 parking places, this being within the framework of co-operative development. We are constructing those in partnership with the Liberec co-operative SBD Sever under the COOP Development brand. The third product covers senior housing under the Residence RoSa brand, which is to include 90 residential units, social premises, halls, surgery, hairdresser’s and other services. Who is behind the project? It is Atkins & Langford Development with their partners. We also co-operate on the realization of Residence RoSa under this brand and the aforementioned co-operative apartments are being built under the COOP Development brand. Are you sufficiently experienced with such projects? We are experienced with land development, but the truth is that we split it up in this type of project – for co-operative and senior housing. From an historical point of view,

30-34 Rosa LiberecB_5,0_Layout 1 06.05.2020 14:40 Stránka 33

projekty / projects PROFIL / PROFILE

we usually did land development by selling the project to a final developer who realised construction as per his concept, both in Czech as well as French markets. Our company was founded by Mr. Atkins who has been in business in Paris since 1992, and we have been bringing that experience from France to Czech. What was your commencement like with regards to senior housing projects? We started dealing with senior housing in our market sometime in 2007 in co-operation with the Czech Red Cross. We had naturally been through similar projects in France, England and Germany. And we tried to transfer the experience from abroad to Czech and to somehow adapt them to the Czech market in the first project in Prague – Kobylisy. Can one specify any difference in the concept abroad? The concept is mainly different for its openness towards the public. Residences in France work as enclosed complexes whilst we have many areas open to the public, for instance a restaurant, café, shop and other services. We want to have our RoSa residences in city centres and not on the outskirts and therefore to force seniors out from standard social stratification. On the contrary, we try to integrate them and also work on intergeneration integra-

there are restaurants, cafes, massages and all the other services… Why is the project set in Liberec in particular? Is it associated with the fact that it has land left after former factories in the centre? We have been, in the long term, seeking locations in city centres as well as regions. Now we have three other projects of similar concept in preparation – a combination of co-operative development with senior apartments in regional towns. But I cannot disclose more. Liberec is a relatively rich town and has been developing well after 1990. The truth is that the market in Liberec is relatively small, so we tried to adjust the size of the project to it. And the brownfield attracted our attention for its location as location is the important part. Which criteria did you choose it by? It is situated in the town centre, opposite the regional office, walking distance from the historical centre with a very similar connection to transport infrastructure and public transformation. We are now in negotiation with the council, which is interested in a new tram line directly by the residence, this also being in association with the revitalization of the whole Nisa River embankment. If we don’t want to be on the town outskirts, there are not many locations left – and those are mainly brownfields. How can co-operation with the town be characterized? The project is developing and changing quickly. It took five years to obtain the permit for the original development, so it was not that fast. It is quite a large project for Liberec, at this moment being the largest project realized there. We have come to an agreement with the town regarding parking places as they have a problem with stationary traffic in the centre. That is also the reason as to why there are 145 parking places created for 112 apartments. Alongside the brownfields, there will also be parking places for the town. From an historical point of view, it was an enclosed complex where there were not to be any new streets, passable public areas, greenery, children’s playgrounds and other services for its residents as well as for the general public. Was there any modern, let’s say ecological element, incorporated within the project? We are building green roofs within the framework of this project. Liberec is a relatively damp location, so we will see how well they are going to do. We are dealing with e-car chargers and heat pumps and also a green park for children, both for residents and for the general public.

tion… We create individual premises for clients, these being apartments where we bring the services they need as well as common clubrooms, a library and halls used for various programmes. Clients can utilize these premises for themselves and their families. Furthermore, we also have premises that are completely open to the public where

Does it mean that even though one lives virtually in the town centre, he/she can enjoy the impression of being near nature? It might make such an impression, but it really is an urban area. Liberec’ advantage lies in the fact that it is within greenery. It is a town with good transportation services where one can get to the brink of the Jizera Mountains on one side and almost to the ski slope under Ještěd at the other end.

dn 4–5/2020

30-34 Rosa LiberecB_5,0_Layout 1 06.05.2020 14:40 Stránka 34

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Is it then possible to assume that the same structure with the incorporation of senior residences will also be repeated in other projects? We are trying to do so. We think that it makes sense to bring added value to the area which would standardly only be fully swamped by apartments. It is a product that belongs there and will certainly make sense from a long-term point of view. We are also interested in this from an intergeneration point of view, from the long-term point of view where people are to age gracefully there. And so, they don’t need to move out of town, the senior apartments will be prepared directly in the place of their residence. That is also in combination with co-operative development, is that correct? We are interested in locations which can offer more than one house, especially with regards to the future. That is why we have been dealing with co-operative housing over the long term and can also see the over-lapping of longterm projects in co-operation with towns. The co-operative is not a standard developer who finishes a project and leaves but remains there for another 30 or perhaps even 50 years. From this point of view, we are also able to see the possibility in improving the quality of the environment, maintaining public areas that emerge with the project as well as the utilization of modern technologies. It is only about the economy and setting a goal. Moreover, co-operative development has always responded to crisis, so we are also prepared now. We founded the first co-operatives in 2010 and handed over the first co-operative apartments two years later, which was the end of the crisis. We have since realised more than 1,400 apartments with SBD Praha, Finep and other partners.

dn 4–5/2020

Subsequently you also reconstruct senior buildings. So, it is a kind of three-in-one? The same applies to co-operative buildings… As for senior houses, our vision is of a long-term nature. We enter the area as an investor, a developer as well as an operator. We try for the projects we build to be sustainable from an operational point of view over the long term. What will be the number of apartments in the Liberec offer? The senior residence will provide 90 apartments plus social premises, halls, restaurants, surgery, services etc. The size of the apartments ranges from bedsit + kitchenette to two-bedroom apartments, whilst the largest apartments in Prague were taken up first. The myth governing here in Czech is that seniors need a smaller area, but the fact is that they prefer being within a larger area if they can afford it. Then there will be 1,450 sq m of social and commercial premises. What is to be the difference in rents between Prague and Liberec? It is not that striking as the big part of price creation is formed by operational costs, which are the same in both Prague and Liberec. Moreover, we construct for today’s prices and the economy is merciless in this. When can the first clients move in? We commenced co-operative development in July 2019 and are now on the fifth floor of a monolith, so it goes relatively fast and the completion is scheduled for June 2021. As for the senior residence, this is to be delayed by half a year, where completion is proposed for January or February 2022. ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ATKINS & LANGFORD ARCHIVE

35 Preciosa_Layout 1 07.05.2020 9:46 Stránka 35

projekty / projects DESIGN / DESIGN

Dynamická instalace Preciosa v O2 Universum Dynamic installation of Preciosa in O2 Universum V budově O2 Universum, která byla otevřena loni v září, je k vidění. jedna z největších dynamických instalací v Čechách.. One of the largest dynamic installations. in the Czech Republic can be seen in the. O2 Universum building, which was opened. last September..

polečnost Preciosa navrhla pro O2 Universum instalaci dynamického osvětlení, která se rozprostírá na více než 220 m2 a sestává z 650 ručně foukaných koulí. Koule mají různé barvy, dekory a jemné detaily. Projekt trval od první skici až po jeho dokončení jeden rok a samotná instalace zabrala jeden týden. Na projektu do vstupní haly multifunkčního kulturního a kongresového centra spolupracovala Preciosa s českou architektonickou firmou ATIP. „S potěšením sledujeme vývoj trendu využívání interaktivního a dynamického osvětlení pro segment hospitality a i v dalších veřejných prostorech,“ řekl Jan Volšík, ředitel pro globální prodej a marketing společnosti Preciosa Lighting, a dodává: „Instalace v O2 Universum je poutavá a jedinečná. Dynamické osvětlení lze snadno doplnit k mnoha světelným instalacím, navíc dává interiérovým designérům další možnost k vytváření prostor, které spojují lidi. Instalace O2 Universum byla loni druhým velkým projektem společnosti Preciosa v Praze – prvním byla zářivá instalace pro 23 m vysoké atrium v Aspire Business Center v Praze 5.

reciosa has designed a dynamic lighting installation for O2 Universum, which covers an area of more than 220 sq m and comprises of 650 hand-blown balls. They are of different colours, decors and fine details. The project lasted one year from the first drawing to its completion; the installation itself took one week. As for the entrance lobby of the of the multifunctional cultural and congress center, Preciosa co-operated with the Czech architectural studio ATIP on the project for the entrance lobby. “We are pleased to follow the trend of using interactive and dynamic lighting for the hospitality segment and in the other public spaces,” said Jan Volšík, Director of Global Sales and Marketing at Preciosa Lighting, and adds: “The installation at the O2 Universum is eye-catching and unique. Dynamic lighting can be easily supplied to the different lighting installations, and provides interior designers another opportunity to create spaces that connect people.” Last year, the O2 Universum installation was Preciosa’s second major project in Prague – the first one was a radiant installation for a 23 m high atrium at the Aspire Business Center in Prague 5. RED

RED

dn 4–5/2020

36-37 PR Green center_2,0_Layout 1 06.05.2020 14:56 Stránka 36

projekty / projects / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

DOPRAVNÍ STAVBY

Moderní parkovací dům v Hradci Králové Modern parking house in Hradec Králové Parkovací dům Jana Gayera se nachází v historickém centru města. Hradec Králové. Při realizaci byl proto kladen velký důraz na souznění. s okolní zástavbou, což objekt splnil beze zbytku..

de o architektonicky atraktivní novostavbu, která vznikla v lokalitě bývalých kasáren. V blízkosti budovy sídlí lékařská fakulta, magistrát a nacházejí se tu dvě odpočinkové zóny se zelení. Autorem architektonického řešení je ateliér architekti chmelík & partneři, investorem ISP Hradec Králové. Parkovací dům Jana Gayera přivítal první řidiče v červnu 2019. PRO REZIDENTY I NÁVŠTĚVNÍKY

Cílem projektu bylo odlehčit dopravní situaci v centru města a poskytnout řidičům dostatek parkovacích míst v jeho blízkosti. Poloha parkovacího domu na jedné z příjezdových tras do středu města je tudíž velmi strategická. Vjezd pro řidiče je přímo z kruhového objezdu, vchody pro pěší jsou situovány z centra města a pěší zóny. Parkovací dům disponuje 284 místy ve čtyřech podlažích, část z nich je určena pro rezidenty a dlouhodobé předplatitele, část je vyhrazena krátkodobému parkování. V objektu jsou k dispozici vyhrazená místa pro vozidla s pohonem na plynná paliva, dobíjecí stanice pro elektromobily a sociální zařízení. MODERNÍ TECHNOLOGIE

Parkovací dům je vybaven parkovacím systémem GP4P Variantod firmy GREEN Center, který zabezpečuje nejen vjezd, výjezd a platby, ale také zabezpečení dalších částí budovy, dobíjení elektromobilů či SW správu dlouhodobých uživatelů. Všechna instalovaná zařízení jsou vybavena interkomem pro dorozumívání se vzdáleným operátorem. Vjezd a výjezd z objektu je osazen terminály GP4T, závorami GP5B a systémem GPP LPR pro čtení registračních značekvozidel. Terminály jsou kromě modulů pro tisk a čtení papírových parkovacích lístků vybaveny také snímači bezdotykových karet pro dlouhodobé parkování. Na vjezdu i výjezdu jsou umístěny kamery pro snímání registračních značek. To umožňuje řidičům hladký a rychlý vjezd i výjezd bez přikládání parkovací karty či lístku. Platby jsou uskutečňovány ve dvou platebních stanicích GP4M pro platbu mincemi, bankovkami a platebními kartami. Zákazník je instruován krok za krokem videonávodem na dotykovém displeji. Parkovací systém má nastavenu širokou škálu tarifů podle denní doby a celkového času strávenému na parkovišti.

dn 4–5/2020

Dále je parkovací dům vybaven dvěma dobíjecími stanicemi pro elektromobily GP4CS, každá z nich disponuje dvěma zásuvkami pro souběžné nabíjení dvou vozidel. Dobíjení je rovněž opatřeno čtečkou parkovacích karet a lístků a poplatek je následně účtován k uhrazení na platební stanici. Přístupy pro pěší a sociální zařízení jsou zabezpečeny vstupními jednotkami GP4A. Pro vstup je nutné přiložit parkovací kartu či lístek, což snižuje riziko vstupu nepovolaných osob, vandalů apod. FUNKCE LZE ROZŠÍŘIT

Pro správu celého parkovacího systému slouží software GPSW vybavený kromě základního modulu také dalšími aplikacemi podle nároků projektu. V parkovacím domě Jana Gayera jsou proto využity moduly pro správu registračních značek, dlouhodobých karet pro rezidenty a předplatitele i slevové kupony pro jednorázové uživatele. Správa parkoviště je prováděna z nadřízeného systému (v tomto případě jde o systém soukromého provozovatele městských parkovišť Hradce Králové). Bezpečné propojení a datové toky jsou umožněny prostřednictvím protokolu Internal Interface. Do budoucna jsou navržena další rozšíření

36-37 PR Green center_2,0_Layout 1 06.05.2020 14:56 Stránka 37

DOPRAVNÍ STAVBY

funkcí parkovacího systému pro zjednodušení práce správy parkoviště i zvýšení komfortu řidičů. PR

Jan Gayer’s parking house is situated in the historical. centre of Hradec Králové and is why a tremendous. emphasis was put, during realisation, on being in. harmony with the surrounding development, which. was fully met..

t is an architecturally attractive new building, which was constructed in the location of a former military barracks. Nearby, there is the Faculty of Medicine, the town council and two relaxation zones with greenery. The author of the architectural design is the architekti chmelík & partneři studio and the investor is ISP Hradec Králové. Jan Gayer’s parking house welcomed its ﬁrst occupants in June 2019. BOTH FOR RESIDENTS AND VISITORS

The aim of the project was to relieve the traﬃc situation in the town centre and provide drivers with a suﬃcient number of parking places nearby. Location of the parking house on one of the access routes to the town centre is thereby really strategic. Access is directly from the ring road and pedestrian access is from the town centre and pedestrian zone. The parking house disposes with 284 parking spaces on the four storeys where part of which is intended for residents and long-term card holders and the other part for short-term parking. The building offers specific places for vehicles that are adapted to LPG, charging stations for e-cars and sanitary facilities. MODERN TECHNOLOGY

The parking house is ﬁtted with the GP4P Variant parking system by GREEN Centre, which secures entry, exit and payment as well as ensuring the operation of the other parts of the building, e-car charging and/or long-term users’ administration. The installed equipment is ﬁtted with an intercom for communication with remote operator.

projekty / projects / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

The entrance and exit from the building are fitted with GP4T terminals, GP5B barriers and GPP LPR system for scanning registration plates. Apart from the modules for printing and scanning paper parking tickets are also equipped with scanners of contactless cards for long-term parking. Cameras that scan registration plates are positioned both at the entrance and exit. This allows drivers a smooth and speedy entry and exit without the need to attach parking cards and/or ticket. Payments are realised at two GP4M payment stations for payments with coins, banknotes and payment cards. The customer is instructed via step by step video instructions on a contactless display. The parking system comes with a broad range of tariffs depending on the time of day and overall time spent in the car park. The parking house is also equipped with two charging stations for GP4CS e-cars, whereby each of them disposes with two sockets for the parallel charging of two vehicles. Charging is also equipped with a scanner for parking cards and tickets and payment is subsequently produced in order to be paid at a pay station. Pedestrian access and sanitary facilities are fitted with GP4A entry units. On entering, it is necessary to apply a parking card or ticket, which reduces the risk of unauthorised persons gaining access, vandalism, etc. FURTHER EXPANSION OF THE FUNCTIONALITY

The GPSW software, which is, apart from the basic module, also fitted with other applications regarding a project’s demands, serves as management for the whole parking system. That is why Jan Gayer’s parking house utilizes modules for management and the administration of registration plates, long-term cards for residents and card holders as well as a discount coupon for one-off users. Car park management is carried out from a superordinate system (in this case the system of a private operator of town car parks in Hradce Králové). Secure interconnection and data flow are permitted via Internal Interface protocol. There is further expansion planned for the future regarding the functionality of the parking house in order to simplify the car park’s management and administration as well as to increase driver PR comfort.

dn 4–5/2020

38-39 CZGBC_zdrava skola_2,0_Layout 1 06.05.2020 15:00 Stránka 38

projekty / projects / ENVIRONMENT

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

CZGBC pomáhá „uzdravovat školy“ CZGBC helps ‘cure schools’ Řešení kvality vnitřního prostředí budov v Česku je zatím doménou. novostaveb, a to hlavně těch kancelářských. V existujících budovách. se situace zlepšuje jen pomalu..

ředevším pak v těch veřejných, jako jsou úřady nebo školy. Při rekonstrukcích se totiž provozovatelé škol často soustředí na energetické úspory a zateplení, které však budovy téměř vzduchotěsně uzavře. Následně pak musejí školy řešit potíže s vydýchaným vzduchem ve třídách. A to není jediný problém, který je trápí. Kvalitní často není ani osvětlení, řešení hluku či tepelné pohody. Tuto problematiku již třetím rokem komplexně řeší projekt Zdravá škola České rady pro šetrné budovy (CZGBC). Celková kvalita vnitřního prostředí ve školských zařízeních je totiž zcela zásadní, a to zejména kvůli nárokům na soustředěnou práci a schopnost učit se. „Všichni chceme, aby se naše děti učily v podmínkách, které dokážou plně rozvinout jejich potenciál. Vydýchaný vzduch snižuje schopnost se soustředit, špatné osvětlení kazí oči, v hlučném nebo akusticky nevyváženém prostředí jsou děti daleko dříve unavené, a kvalitnějším výsledkům neprospívá ani nedostatečná tepelná pohoda,“ poznamenala výkonná ředitelka České rady pro šetrné budovy Simona Kalvoda. ZDRAVÁ ŠKOLA = VZDUCH, SVĚTLO, AKUSTIKA A TEPELNÁ POHODA

V rámci projektu Zdravá škola rada ve spolupráci se svými členskými firmami již třetím rokem provádí měření kvality vzduchu, světelných, tepelných i akustických parametrů ve vybraných školách a na základě výsledků navrhuje řešení vedoucí ke zvýšení kvality vnitřního prostředí. Školám projekt také pomáhá se zadáváním veřejné zakázky při výběru dodavatele rekonstrukce a se získáním dotací, z nichž lze čerpat peníze na komplexní úpravy řešící akustiku, osvětlení, stínění či větrání. Aktuálně např. na pražském Jarově prochází rozsáhlejší rekonstrukcí s důrazem na kvalitu vnitřního prostředí hned tři budovy včetně Odborné školy logistických služeb. Ta se díky komplexnímu projektu po rekonstrukci

dn 4–5/2020

stane budovou s téměř nulovou spotřebou energie a zároveň nabídne uživatelům velmi vysoký komfort z hlediska kvality vnitřního prostředí. Vzduchotechnika s rekuperací a automatickým ovládáním větrání místností podle koncentrace CO2 zajistí neustálý přísun čerstvého vzduchu. Budova rekonstrukcí získá i další udržitelné prvky. Fasáda bude obložená dřevem s vertikální zelení, zároveň v sobě začlení fotovoltaické panely, které tvoří pasivní stínění. Ostatní konstrukce kvalitně tepelně izolují na úrovni pasivního domu. Budova bude nově vytápěna geotermálně, má podzemní akumulační nádrže na dešťovou vodu pro zavlažování. Budova by měla získat certifikaci SBToolCZ, kterou zajišťují členové Rady UCEEB a TZÚS. Jde o jeden z projektů, který se začíná realizovat hned od počátku s ohledem na vnitřní prostředí. Je hrazen z dotačního programu Praha pól růstu, který svými podmínkami přímo vybízí ke kvalitním komplexním řešením. Dotace lzetaké v rámci České republiky získat z Operačního programu životní prostředí (OPŽP). ŠPATNÁ AKUSTIKA JE STEJNĚ NEBEZPEČNÁ JAKO VYDÝCHANÝ VZDUCH

Únava, stres, nesoustředění, vyčerpání a špatné výsledky – to jsou důsledky špatného vnitřního prostředí škol. Špatná akustika má za následek sníženou srozumitelnost mluveného slova. V takovém prostředí může docházet k únavě – podobně jako v případě špatně větrané nebo osvětlené místnosti. „Že je místnost špatně osvětlena, obvykle dokážeme hned rozpoznat, ale že je v ní něco v nepořádku s akustikou, nebo není dobře vyvětraná už není tak snadné rozpoznat,“uvedl specialista na akustiku z firmy EKOLA group spol. s r.o. Petr Novák. Podle něho si školy v oblasti akustiky nejčastěji stěžují na hluk v jídelnách, tělocvičnách, na chodbách a v šatnách, učebny jsou špatně izolované, projevuje

se v nich také hluk z technologií apod. V učebnách se špatným vnitřním prostředím trpí nejen děti, ale i učitelé. Po instalaci akustických prvků se v základní škole Mikoláše Alše v Suchdole výrazně snížila délka ozvěny, a klesla tak celková hladina hluku, což přispělo k výrazně lepším podmínkám a daleko lepšímu soustředění žáků. Výsledek rekonstrukce podle ředitelky Alexandry Kejharové okamžitě ocenili učitelé i žáci. Do projektu České rady pro šetrné budovy, který uzdravuje školy, se mohou hlásit všechny školy, jež chtějí komplexně zlepšit podmínky, v nichž se děti a učitelé tráví mnoho hodin denně. Konkrétní informace na www.zdravaskola.cz CZGBC.ORG

Dealing with the quality of the. interior environment of buildings. in the Czech Republic has so far. been the domain of newly. constructed buildings, especially. administrative ones. As for the. situation in existing buildings,. it is improving slowly..

specially in the public domain, such as ofﬁces and schools… The school operators often focus on energy savings and insulation, which, however, almost enclose the buildings from an airtightness point of view during reconstruction. Schools must then deal with problems with airlessness in classrooms. And that is not the only problem that worries them. Lighting, noise solutions and heat comfort are often not of the right quality either. This issue has been dealt with comprehensively for the past three years by the project Healthy School by the Czech Green Building Council (CZGBC). Overall quality of the interior environment in

38-39 CZGBC_zdrava skola_2,0_Layout 1 06.05.2020 15:00 Stránka 39

projekty / projects / ENVIRONMENT

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

school establishments is entirely fundamental, this mainly being due to demands put on work in concentration and an ability to study. “We all want our children to study in conditions that can fully help develop their potential. Airlessness reduces the ability to concentrate, bad lighting ruins one’s eyesight, noisy and/or acoustically unbalanced environment tires children quicker and quality results are not to beneﬁt from insuﬃcient heat comfort,” noted the CEO for the Czech Green Building Council, Simona Kalvoda. HEALTHY SCHOOL = AIR, LIGHT, ACOUSTICS AND HEAT COMFORT

Within the framework of the Healthy School project, the Czech Green Building Council has been, for three years, realizing, in co-operation with their member companies, air, light, heating and acoustic parameters measuring in selected schools and based on results suggest solutions that lead to an increased quality of interior environment. The project also helps schools with assigning public procurements when choosing the contractor for the reconstruction and with the obtaining of grants from which they can then draw ﬁnance for comprehensive adaptions that solve the issue of acoustics, lighting, shading and ventilation. In Jarov, Prague, there are currently three buildings, including the Vocational School of Logistics Services, that are undergoing a more extensive reconstruction with an emphasis being put on the quality of the interior environment. After recon-

struction, the latter is, due to the comprehensive project, to become a building with almost zero energy consumption and also to provide users with a very high comfort from the point of view of quality of the interior environment. Air conditioning with heat recovery and automated ventilation control in accordance with CO2 concentration is to secure a constant supply of fresh air. The reconstruction will also complement the building with other sustainable features. The façade is to be cladded with wood with vertical greenery and is also to include photovoltaic panels, which form passive shading. Other constructions provide quality heat insulation on the level of a passive building. The building will be newly heated geothermally and comes with underground accumulation tanks for rainwater irrigation. The building will receive the SBToolCZ certification, which is arranged for by the members of the UCEEB Council and TZÚS. It is one of the projects which is realized from the beginning with consideration given to the interior environment. It is financed from Prague – Growth Pole, which invites, with its terms and conditions, to quality comprehensive solutions. The grants can also be acquired within the framework of the Czech Republic from the Operation Programme Environment (OPŽP). BAD ACOUSTICS IS JUST AS DANGEROUS AS AIRLESSNESS

Fatigue, stress, an inability to concentrate, ex-

haustion and bad results – those are the results of a bad interior environment in schools. Bad acoustics cause reduced intelligibility of the spoken word. Such an environment can cause fatigue – just as badly aired or lit rooms can. “We are able to recognise the fact that a room is badly lit immediately but the fact that there is something wrong with the acoustics or that it is not well ventilated cannot be recognised that easily,” said acoustics specialist from the EKOLA group spol. s r.o., Petr Novák. He believes that, from an acoustics point of view, schools primarily complain about noise in dining halls, gyms, passages and cloakrooms, classrooms are badly insulated and also contain noise from technologies etc. Classrooms with a bad interior environment makes teachers suﬀer as much as children. The installation of acoustics features at Mikoláš Aleš Primary School in Suchdol, Prague, reduced the length of an echo signiﬁcantly and thus the overall noise level, which contributed considerably to better conditions and pupils’ ability to concentrate. Both pupils and teachers appreciated the result of the reconstruction immediately, according to headteacher Alexandra Kejharová. The project for the Czech Green Building Council, which ‘cures’ schools, can be entered by all schools that want to improve conditions in which their children and teachers spend many hours a day comprehensively. For specific information see www.zdravaskola.cz CZGBC.ORG

dn 4–5/2020

40-41 Katerina resort_2,0_Layout 1 07.05.2020 8:48 Stránka 40

projekty / projects / SPA

LÁZNĚ

Ajurvédský pavilon v lůně Vysočiny Ayurveda pavilion in the bosom of Vysočina Pod korunami stromů nedaleko Počátek vyrostl dřevěný pavilon ajurvédské. medicíny, který se vznáší na 89 mohutných žulových pilířích. Resort Svatá. Kateřina tím rozšířil své služby zaměřené na relaxaci a odpočinek..

ákladními stavebními materiály pavilonu se staly dřevo a kámen – v tomto případě jde o žulové monolitické bloky z nedalekého lomu. Po vytyčení modulové sítě bylo v průsečících os rozmístěno 89 kamenných pilířů tak, aby jejich vrcholy vytvořily ve zvlněném terénu rovinu. Nosný skelet pavilonu je založen na archaické kompozici svislých křížových sloupů a vodorovných překladů, které dodávají stavbě řád. Právě řád je podle ajurvédské filozofie staré přes 5000 let zdrojem vnitřního a vnějšího klidu. Motiv středu jako určujícího kompozičního prvku akcentují dva centrální prostory – otevřené atrium, kolem něhož jsou uspořádány masážní místnosti, a sál s bazénem napájeným z Pramene svaté Kateřiny. „Védská nauka vastu mluví o prázdném prostoru ve středu domu jako o symbolickém středu světa, z něhož vyvěrá energie. Rád jsem

dn 4–5/2020

navázal na tento princip, který se podivuhodně prolíná se západní stavební tradicí a objevuje se v uspořádání řeckých a římských domů nebo v rajských zahradách středověkých klášterů,“ vysvětluje svůj koncept Jakub Tejkl, autor architektonického řešení. Po obvodu stavby se táhnou prosklené galerie. Každá ze tří stran pavilonu nabízí jiný prožitek – výhled do otevřené krajiny, bezprostřední blízkost lesa a uzavřenou meditační zahradu s vodopádem. Předěl mezi interiérem a exteriérem změkčuje textilní drapérie. Kromě stínění slouží také jako opona, která lemuje výhledy do okolí a modeluje světelnou atmosféru vnitřního prostoru. Vedení resortu spolupracuje s klinikou v indickém Kairali, která se zaměřuje na celistvou péči o zdraví. Cílem terapie je harmonizace těla a ducha prostřednictvím různých pro-

40-41 Katerina resort_2,0_Layout 1 07.05.2020 8:48 Stránka 41

projekty / projects LÁZNĚ / SPA

cedur a cvičení, ale také zdravého jídla, čistého vzduchu a blízkosti přírody. Prostor, konstrukce a materiál pavilonu umocňují účinky ajurvédské medicíny a vytvářejí oázu klidu, meditace a odpočinku. Oázu, kterou potřebujeme stále častěji k úniku z chaotického světa. MARKÉTA PRAŽANOVÁ

The timber-framed pavilion of Ayurveda. medicine was built under the treetops. near Počátky, arising on 89 massive. granite pillars. The Svatá Kateřina resort. thus expanded their services specializing. in relaxation..

he basic building materials of the pavilion were wood and stone – in this case, granite monolithic blocks from a nearby quarry. After a modular network was staked out, 89 pillars were distributed at intersection points of the axes in such a way that their tops created a ﬂat surface in an undulating terrain. The load-bearing structure of the pavilion is based on an archaic concept of vertical cross pillars and horizontal lintels, which bestow the building with order. And it is the order that is, according to Ayurveda philosophy, more than 5,000 years old, the source of inner as well as outer peace. The motive of a centre as a determining composition feature is accentuated by two central areas – an open

atrium surrounded by massage rooms and a hall with a swimming pool fed from the Sv. Kateřina Spring. “The Vedic chant of the Vedas speaks of an empty space in the centre of a house as of a symbolic centre of the world from which energy rises. I was happy to follow this principle, which blends remarkably with western building tradition and appears in the layout of Greek and Roman houses or in the gardens of Eden in mediaeval monasteries,” explains Jakub Tejkl, author of the architectural concept. Alongside the perimeter of the building are glazed galleries. Each of the three sides of the pavilion offers a different experience – the view of an open landscape, the immediate vicinity of a forest and an enclosed meditation garden with a waterfall. The boundary line between the interior and exterior is softened by textile drapery. Apart from shading, it also fulfils the role of a curtain, which lines the views of the surrounding areas and models the light atmosphere of the interior. Resort management co-operates with a clinic in Kairali, India, which specializes in sensitive healthcare. The aim of the therapy is to harmonize one’s body with its soul via a number of procedures and exercises as well as healthy food, fresh air and the vicinity of nature. Space, structure and the material of the pavilion allow for the effects of Ayurveda medicine and create an oasis of peace, meditation and relaxation. An oasis we need more and more in order to escape this chaotic world. MARKÉTA PRAŽANOVÁ

dn 4–5/2020

42-43 PDS IPR_2,0 + inz 1-2_Layout 1 06.05.2020 15:08 Stránka 42

projekty / projects / CITY

MĚSTO

Vzniká Pražská developerská společnost Prague Development Company founded V pondělí 27. dubna schválila rada hl. m. Prahy založení nové městské. příspěvkové organizace s názvem Pražská developerská společnost (PDS)..

d 1. června se bude PDS profesionálně věnovat správě nemovitostních aktiv hlavního města Prahy. Cílem je iniciovat, koordinovat, popř. realizovat na pozemcích města především městskou bytovou výstavbu nebo další stavby ve veřejném zájmu. Jakmile bude projekt doveden do určitého stadia schvalování, pak může být výstavba uskutečněna různými formami, včetně spolupráce se soukromým sektorem. DOSTUPNÉ BYDLENÍ V GESCI MĚSTA

Pro hlavní město je rozvoj bytové výstavby na brownfieldech klíčovou záležitostí pro řešení nedostatku dostupného bydlení. Město by mělo co nejdříve zahájit výstavbu družstevního bydlení a řádně pečovat a rekonstruovat městský bytový fond. „Výstavba městských bytů v Praze od roku 1991 trvale klesala a v roce 2008 se zastavila úplně. Až 99 % bytů postavených od roku 1995 postavil soukromý sektor,“ říká první náměstek primátora hl. m. Prahy Petr Hlaváček. Podle něho panuje politická shoda na tom, že je třeba výstavbu městského nájemního bydlení oživit, a tak přispět k uspokojení poptávky po dostupném bydlení v české metropoli. „Při zakládání Pražské developerské společnosti se dlouhodobě inspirujeme úspěšnou činností obdobně fungujících městských společností v Mnichově nebo Hamburku. Například bavorské centrum je nám kulturně blízké a tamější samospráva čelí obdobným výzvám. Poptávka po bydlení dramaticky přesahuje nabídku a ceny bydlení patří v Mnichově i Hamburku k nejvyšším v celém Německu, přestože místní samospráva sama aktivně reaguje,“ vysvětluje P. Hlaváček. PDS BUDE SPOLUPRACOVAT S IPR

Současná politická reprezentace metropole se shodla na tom, že nemovitosti a pozemky v majetku Prahy vhodné pro bytovou výstavbu nebudou prodávány. Jde totiž o klíčové aktivum, které může být v budoucnu zhodnoceno vlastní výstavbou. Cílem je připravit a uskutečnit projekty nájemního bydlení, které budou moci naplňovat různorodé požadavky města. Ve větších územních celcích lze kombinovat různé modely výstavby nebo spolupracovat se soukromým sek-

dn 4–5/2020

torem, jak je to obvyklé v jiných evropských městech obvyklé. Očekává se, že PDS bude intenzivně kooperovat s Institutem plánování a rozvoje hl. m. Prahy (IPR) a s příslušnými orgány městské správy a samosprávy, zejména s těmi, které mají na starost rozhodování o území, správu majetku nebo technickou infrastrukturu. V IPR loni vznikla Kancelář městského koordinátora s cílem připravit podklady, jimž se bude PDS věnovat. RED / FOTO: PIXABAY

The Prague City Council approved, on Monday,. 27th April, the founding of a new city-funded. institution entitled the Prague Development. Company (PDS)..

s of 1st June, the Prague Development Company will professionally attend to the asset management of Prague council’s assets. The aim is to initiate, co-ordinate and realize urban residential development and other construc-

42-43 PDS IPR_2,0 + inz 1-2_Layout 1 06.05.2020 15:08 Stránka 43

projekty / projects MĚSTO / CITY

tions in public interest on land owned by the city. As soon as the project is at a certain stage of approval, the development can be realized in various forms, including co-operation with the private sector. AFFORDABLE HOUSING WITHIN THE CITY’S RESPONSIBILITY

The development of housing in brownﬁelds is a key issue for the capital when it comes to dealing with the issue of lack of aﬀordable housing. The city council should commence the construction of co-operative housing as soon as possible and to duly care for and reconstruct an urban housing fund. “The construction of council apartments in Prague has been continuously falling since 1991 and in 2008 ceased completely. Up to 99% of apartments built since 1995 were constructed by a private investor,” says the First Deputy Mayor of the Capital City of Prague, Petr Hlaváček. He believes that there is a political agreement whereby the development of council rental housing needs to be revived and thus to contribute to the accommodating of demand for affordable housing in the Czech metropolis. “When founding the Prague Development Company, we are, over the long term, inspired by the successful activities of council-founded companies that work on a similar basis in Munich and/or Hamburg. The Bavarian centre, for instance, is close to us from a cultural point of view and

their local administration is facing similar challenges. Demand for housing dramatically exceeds supply and housing prices in Munich and Hamburg belong amongst the highest in the whole of Germany, even though the local administration responds actively,” explains Petr Hlaváček. PDS WILL CO-OPERATE WITH IPR

The present political representation of the metropolis agreed that properties and land owned by Prague and suitable for residential development will not be sold as they represent key assets whose value can increase in future via actual development. The aim is to prepare and realise projects of rental housing, which will be able to fulfil the council’s various requirements. As for larger territorial areas, it is possible to combine models of development and co-operation with the private sector as is common in other European cities. It is expected that PDS will co-operate actively with the Prague Institute of Planning and Development (IPR) and with relevant bodies of city administration, especially those who are responsible for and in charge of decision making with regards to territories, asset management and/or technical infrastructure. The Department of City Co-ordinator was founded within the IPR last year and its aim is to prepare materials that the PDS is to attend to. RED / PHOTO: PIXABAY

44-46 Zeleznice_Koc_3,0_Layout 1 07.05.2020 9:48 Stránka 44

ekonomika / economy ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Pochybnosti kolem rychlovlaku HS2 a plány české TGV Final phase of HS2 in doubt and Czech TGV plans V únoru vláda Borise Johnsona konečně potvrdila, že bude ﬁnancovat. stavbu dlouho odkládané vysokorychlostní železniční trati HS2. z Londýna do Birminghamu a Crewe..

odpořila také plánované rozšíření této trati na sever do Manchesteru a Leedsu. Avšak brzy poté vláda vyhlásila plán integrální železnice, který má být finalizován ještě letos a měl by vyhodnotit „příslušný mix vysokorychlostní trati a modernizované konvenční sítě“. Tato formulace, o níž informoval list Financial Times, vyvolala pochybnosti mezi podnikateli a vedoucími představiteli v East Midlands a v Yorkshire. Mají totiž podezření, že by vláda mohla zařadit do nižší kategorie nebo úplně zrušit severní část trati HS2 z Birminghamu, tzv. fáze 2b. KOMPLIKOVANÁ MINULOST HS2

Vysokorychlostní železnice se ve Velké Británii objevila v roce 2003 v podobě HS1 a spojuje Londýn s Lamanšským průlivem. Je dlouhá 108 km. V roce 2009 labouristická vláda dala podnět k vyhodnocení druhé vysokorychlostní trati, kterou by postavila nová firma, High Speed Two Ltd. Veřejné diskuse byly zahájeny v roce 2010. Plán počítal se stavbou trati z Londýna do Birminghamu a s rozšířením na sever do Manchesteru a Leedsu. Odhad nákladů na HS2 v roce 2011 činil 37,5 mld. GBP. Avšak podle zprávy týmu Douglase Oakerveeho zveřejněné letos v únoru by náklady na trať spojující Birmingham, Manchester a Leeds rychlostí 250 mil za hodinu mohly stoupnout až na 106 mld. GBP. První soupravy by měly vyjet na trať v letech 2028–31. Vláda je kritizována z několika stran. Její posedlost rychlostmi vyššími, než jaké vykazuje francouzská TGV, se dostala na pranýř ve Sněmovně lordů. Její výbor pro hospodářské záležitosti dospěl k závěru, že „není možné souhlasit s vládou, že HS2 je jediným řešením, jak zvýšit kapacitu železniční sítě“. Dodatečné kapacity by bylo možné dosáhnout „zkvalitněním stávající sítě, novou klasickou železniční tratí, nebo novou vysokorychlostní tratí s tím, že HS2 je jen jednou z možností“. Lordi naléhali na vládu, aby vše znovu zvážila a přestala HS2 považovat za jedinou možnost. Nicméně vláda Borise Johnsona v únoru dospěla k definitivnímu rozhodnutí a HS2 schválila.

dn 4–5/2020

PROBLEMATICKÁ UDRŽITELNOST FÁZE 2B

Bývalý předseda HS2 Douglas Oakervee v nezávislém posudku projektu HS2, který si objednala vláda, naznačil, že existuje prostor pro finanční úspory v případě snížení ces-

44-46 Zeleznice_Koc_3,0_Layout 1 07.05.2020 9:48 Stránka 45

ekonomika / economy ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

tovní rychlosti nebo v modernizaci stávajících sítí. Jeho tým navrhl přestávku ve fázi 2b na šest měsíců pro vypracování studie, zda by jako alternativa mohl vzniknout mix klasické a vysokorychlostní trati. Johnsonova vláda již oslovila Network Rail, majitele infrastruktury, aby vyhodnotil alternativy pro případ, že by vláda rozhodla druhou fázi projektu zrušit. HS2 na projektu zaměstnává 2 250 kmenových pracovníků. Na projektu pracuje celkem 9 000 lidí, včetně konzultantů a subdodavatelů. Podle zprávy FT několik set zaměstnanců dostalo devadesátidenní výpověď a byli vyzváni, aby zažádali znovu o své místo nebo o obdobné zařazení v organizaci. HS2 Ltd. vysvětluje, že výpověď je při výstavbě infrastruktury běžnou praxí při přechodu od plánování k realizaci. Firma uvádí: „V každém jednotlivém případě budeme nejprve zkoumat možnost přeřazení a mírných opatření, a výpověď bude až nejzazší možnost.“ Profesor Tony Travers z London School of Economics, který působil jako poradce týmu Douglase Oakerveeho uvedl, že rozhodnutí o výpovědi je v projektu pozitivním krokem, jelikož HS2 potřebuje „demonstrovat lepší kontrolu výdajů a ochotu k obezřetnosti při rozhodování o zdrojích a termínech“. Stavba HS2 z Londýna do Birminghamu má být zahájena v nejbližší době. Úsek z Birminghamu do Crewe (u Manchesteru) parlament schválí nejspíš později v tomto roce.

Severní sekce z Birminghamu do Leedsu a z Crewe do Manchesteru pravděpodobně nebude schválena dřív než v roce 2024. Podle novinových zpráv už přípravné práce zahájené před 11 lety stály přes 8 mld. GBP. FRANCOUZSKÁ TGV A EUROSTAR

Francouzi vyvinuli své vysokorychlostní vlaky TGV (Train a Grande Vitesse) v 70. letech minulého století. První platící cestující vyjeli z Paříže do Lyonu po slavnostním zahájení provozu tehdejším prezidentem Francoisem Mitterandem v září 1981. TGV navrhl Jacques Cooper (narozený ve Velké Británii); vlak dosahuje rychlosti 360 km/h. Nyní TGV přepraví ve Francii na 110 mil. cestujících ročně. Rychlovlak Eurostar zahájil provoz na trati mezi Londýnem a evropskou pevninou v roce 1994. Cesta z Londýna do Paříže trvá dvě hodiny 15 minut. ČESKÁ TGV

Česká vláda zahájila realizaci vysokorychlostní železnice loňským nákupem francouzského know-how za 11 mil. Kč. Projekt je v rané fázi, dosud se nerozhodlo o trase. Lidové noviny napsaly, že začátkem března Správa železnic zrušila soutěž za 250 mil. Kč po mnoha stížnostech a poté, co zájem projevila jen jedna firma. Studie proveditelnosti má být hotová snad letos. Nyní se chystají dva pilotní projekty, jeden je vysokorychlostní trať Polabí, což je výjezd z Prahy na východ přibližně v trase dálnice D11 na Hradec Králové a zhruba v prostoru Sadské se má větvit třemi směry: hlavní směr Brno, pak na Hradec Králové a konečně směrem, který má u Poříčan vyústit na Kolín. Vysokorychlostní trať z principu nemůže být postavena ze stávající tratě, protože rychlost dosažitelná na železnici je ve velké míře závislá na poloměrech směrových oblouků. Pro vlak při rychlostech kolem 300 km/hod. se poloměry pohybují v kilometrech. Tato první vysokorychlostní trať přinese podle názoru odborníků ohromný užitek, protože odkloní vysoce zatížené trasy přes Český Brod na novou trať. Druhá trať, která se připravuje, je podjezd Krušných hor mezi Ústím nad Labem a Heidenau ve spolupráci s DB (Deutsche Bahn). Předpokládá se, že po rozhodnutí o stavebním povolení začne výstavba nových koridorů v roce 2025 a pravidelný provoz bude zahájen o zhruba deset let později. MILAN KOCOUREK / FOTO: PIXABAY

In February, the UK Government of Boris. Johnson conﬁrmed at last that it was. going to ﬁnance the long delayed. high-speed railway line HS2 line from. London to Birmingham and Crewe..

t also backed the planned further extension of the same line to Manchester and Leeds. However, shortly afterwards the Government launched an Integral Rail Plan, to be ﬁnalized later this year, assessing ‘the appropriate mix of high-speed line and upgrades of conventional network’. This particular wording, reported in the Financial Times, has raised doubts

dn 4–5/2020

44-46 Zeleznice_Koc_3,0_Layout 1 07.05.2020 9:48 Stránka 46

ekonomika / economy ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

in the minds of businesses and other leaders in East Midlands and Yorkshire, as they suspect that the Government may downgrade or even scrap the northern Y part of the HS2 extension beyond Birmingham, called Phase 2b. HS2 TROUBLED HISTORY

High speed rail arrived in the United Kingdom in 2003 with High Speed 1, with the link between London and the Channel Tunnel. It was 67 miles (108 km) long. In 2009 the Labour Government initiated as assessment of a second high-speed line to be developed by a new company, High Speed Two Limited. A route was opened to a public consultation in 2010. The plan was to build a Y-shaped line from London to Birmingham, with northern branches to Leeds and Manchester. The cost estimate of the HS2 line in 2011 was GBP 37.5 billion. However, according to the Oakervee report published in February this year, the cost of building the 250mph rail network linking Birmingham, Manchester and Leeds could rise to as much as GBP 106 billion. The ﬁrst services are scheduled to begin between 2028 and 2031. The government has been criticized from several quarters. Its apparent obsession with faster speeds that the French TGV network has been pilloried even in the House of Lords whose economic affairs committee found ‘it is impossible to agree with the government that HS2 is the only solution to increase capacity on the rail network’. Extra capacity could be achieved by ‘incremental improvements to the existing network, a new conventional railway line, or, in a new high-speed line of which HS2 is only one option’. The Lords have urged the government to rethink and stop giving priority consideration to HS2 only. However, in February Boris Johnson had finally made up his mind and approved HS2. TRICKY SUSTAINABILITY OF PHASE 2B

The former HS2 chairman, Douglas Oakervee in his independent review of the HS2 project commissioned by the Government suggested that there was scope for saving money by reducing speed or upgrading existing networks. His review has proposed that work on phase 2b be paused for six months for a study into whether it could be a mix of conventional and high-speed line instead. The Johnson government has already approached Network Rail, the infrastructure owner, to assess alternatives if it decided to scrap the second phase of the project. HS2 employs some 2,250-permanent staff on HS2. The total number of people working on the project, including consultants and contractors, is 9,000. According to an FT report, several hundred employees have been given 90days’ notice and told to reapply for their jobs or similar roles within the organization. The HS2 Ltd. explains that the job notices are standard practice for infrastructure delivery bodies as they move from planning stage to delivery. The company says: “In every case we will first explore redeployment and mitigating options, with redundancy as a last resort.” Professor Tony Travers of the London School of Economics who sat on the panel advising Douglas Oakervee said the move to put staff on notice was a positive step for

dn 4–5/2020

the project because HS2 needed ‘to demonstrate a better grip on spending, and a willingness to be cautious over resources and deadlines’. The HS2 construction from London to Birmingham is expected to start this spring. The phase from Birmingham to Crewe (near Manchester) will not get parliamentary approval until later this year. The Y (northern) legs from Birmingham to Leeds and Crew to Manchester are unlikely to get consent before 2024. According to press reports, preparatory work on the project that started 11 years ago cost already more than GBP 8 billion. FRENCH TGV AND EUROSTAR SERVICE

The French developed their high-speed trains TGV (Train a Grande Vitesse) in 1970s, with ﬁrst paying passengers leaving Paris to Lyon after inauguration by the then President Francois Mitterand in September, 1981. TGV was designed by Jacques Cooper (born in UK), and reached the speed of 360 km/h. Now it carries in France about 110 million passengers a year. The Eurostar service between London and continental Europe was opened in 1994, with London to Paris journey taking two hours and 15 minutes. CZECH TGV

The Czech Government has also joined the high-speed race with plans of their own starting with a purchase of French know-how last year for CZK 11 million. The project is going through early stages, there has been no decision yet on the route. Lidové noviny reported that at the beginning of March the state railway administration (Správa železnic) has cancelled a competition in the tune of a quarter billion crowns after many complaints, while only one company showed interest. A feasibility study on the route will probably be prepared during this year. At this stage two pilot projects are being discussed, the ﬁrst being the high-speed route Polabí, starting in Prague eastward in the vicinity of D11 motorway to Hradec Králové. Near Sadská it would divide into three routes, the main one to Brno by proposed HS line, the second to Hradec Králové and the third at Poříčany branching out to Kolín. The high-speed route cannot be planned on the existing rail line since the speed of the train is to a large extent dependent on the radius of the bend, the curve of the bend at speeds of 300 km per hour being measured in kilometres. The first Czech high-speed line will bring a huge benefit to the Czech Republic because it will bypass the heavily utilized line via Český Brod by its own new route. The second pilot route is via the tunnel under Krušné Hory near Heidenau to Dresden that will be built in cooperation with the German DB (Deutsche Bahn) company. Once the exact routes and planning permissions are decided, it is assumed that construction work will start in 2025, with regular services starting some ten years later. MILAN KOCOUREK / PHOTO: PIXABAY

47-49 Dvojity Nelson_4 + 1-3_Layout 1 07.05.2020 9:49 Stránka 47

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

Dvojitý Nelson Double Nelson Riziko pandemie nemoci COVID-19 hrozí spuštěním hospodářské recese hlubší než té,. která postihla svět v roce 2008 a dvou letech následujících. Evropě hrozí, že krize bude. prohloubena a prodloužena v čase programem tzv. Evropského zeleného údělu..

NENÍ TO LEPŠÍ NEŽ PŘED 10 LETY

osm let rostla, nepodařilo se vytvořit žádné rozpočtové rezervy, respektive pokud byly, tak byly rozpuštěny (naposledy loni do slev jízdného na vlaky pro důchodce a studenty). Nepodařilo se vytvořit jediný přebytkový roční rozpočet. Letošní státní rozpočet se změnil v improvizaci. Byl původně postaven na předpokladu tříprocentního hospodářského růstu s tím, že parlamentem schválený celoroční schodek nesmí překročit 40 mld. Kč. Nyní je schválen deficit 200 mld. Kč a ministryně financí Alena Schillerová již předložila novelu se schodkem 250 mld. Kč. Avšak kolik stát vynaloží na sociální pomoc občanům a hospodářskou pomoc firmám, není jasné – a jasné není ani to, jak budou získány tyto peníze. Evropská unie na tom není o mnoho lépe. Příčiny krize z let 2008–10 nebyly vyřešeny, pouze byly potlačeny její projevy. Jediné Německo z rozhodujících ekonomik regionu dokázalo uskutečnit reformy a vytvořit a udržet přebytkové hospodaření. Další problémové státy Řecko, Itálie, Španělsko nebo Francie se v řešení příčin krize nepohnuly o píď. Je tedy celkem pravděpodobné, že k obtížím způsobeným novým koronavirem se připojí resuscitované symptomy finanční, úvěrové a hospodářské krize z přelomu desetiletí. Můžeme informovaně doufat, že tyto symptomy byly konkrétně v České republice slabé a že kromě chronických problémů se státním rozpočtem, předlužením domácností a investiční bublinou na trhu bydlení už o mnoho více těch kostlivců ve skříni naše ekonomika neskrývá. Ale ani tak nebude tuzemské hospodářství ve snadné situaci. Záleží na tom, jak dlouho karantény a další opatření, respektive výjimečný stav, potrvá.

Vrátíme-li se ke srovnání s krizí v letech 2008 až 2010, je dnešní situace v mnohém horší než tenkrát, a to jak v Evropě, tak v tuzemsku. Česká republika je v absolutních číslech zadluženější a její mandatorní výdaje jsou mnohem vyšší než před 10 lety. Přestože naše ekonomika

Proti tomu však sílí riziko politického převratu, po němž by následovalo odebrání základních lidských práv a občanských svobod, likvidace podstatné části funkční ekonomiky, ztráta ob-

řipomeňme, že loni české národní hospodářství zvýšilo svůj výkon o 2,4 %, překvapivě o trochu více, než se čekalo. Pro letošní rok vycházely prognózy růstu mezi 2 a 2,7 %. Nyní je ochromen život společenský i hospodářský nejen v celé Evropě. Jednotlivé národní vlády se soustředí na udržení zdraví obyvatel a zatím nepočítají, kolik to bude stát a kolik na výrazném zpomalení jejich ekonomiky ztratí. Prognózy se mění jako dubnové počasí, ale tendenčně se blíží k líčení ekonomiky, jaká nastala ve světě po roce 1929. DOJDE K PROPADU HDP

Skeptici hovoří o dvojciferném propadu českého HDP. Analytici Raiffeisenbank zhruba před měsícem vydali následující předpověď: „Pro Českou republiku největší negativní dopad odhadujeme na druhé čtvrtletí, kdy by se měl HDP propadnout mezičtvrtletně o zhruba 8 až 11 %. Avšak obdobně jako v eurozóně očekáváme i v ČR výrazné oživení pro druhou polovinu 2020. Omezení, způsobující zpomalení, či dokonce zastavení ekonomické aktivity, budou zrušena stejně rychle, jako byla zavedena. Tento šok by pak neměl mít v ekonomice dlouhého trvání, a proto by se měla znovu svižně rozjet. I tak očekáváme, že celkově za tento rok by česká ekonomika měla propadnout o 5,2 %, což je o půl procentního bodu více, než v krizovém roce 2008.“ Podmínkou však je, že se pandemie zastaví a že k rychlému obnovení běžného života dojde také v nejdůležitějších zemích pro český obchod – tedy zemích našich dodavatelů i odběratelů. Nic z toho teď není jisté.

ČÍM HŮŘE, TÍM LÉPE

chodních kontaktů Evropské unie se zeměmi mimo EU a zavedení přídělové ekonomiky. Jen krátce před příchodem pandemie nemoci COVID-19 představili předsedkyně Evropské komise Ursula von der Leyenová, místopředseda komise Frans Timmermans a nezávislá švédská aktivistka Greta Thurnbergová návrh nařízení o dosažení uhlíkové neutrality EU do roku 2050, tzv. uhlíkového zákona. Jeho účelem je omezení politické plurality a svobodných voleb. „Klimatický zákon převádí náš politický závazek do práva a my se jím nevratně vydáváme na cestu k udržitelnější budoucnosti... Udává směr naší strategii zeleného růstu a zaručuje, že přechod bude postupný a spravedlivý,“ řekla Leyenová. Pokud by zákon začal platit, znamenalo by to, že ať by v příštích volbách do Evropského parlamentu zvítězily jakékoli politické strany a proudy, zelená politika bude vždy dále uplatňována. Podobně jako v ČSSR se sice konaly parlamentní volby, ústavním zákonem však vždy byla zaručena vedoucí úloha komunistické strany, a tedy „nevratně“ cesta k socialistické budoucnosti. Zákon už jen ze své existence a definice by také umožňoval trestat jeho nedodržování. To by probíhalo na základě rozhodování Evropské komise s vyloučením vlivu členských států. „Někdo bude muset říci, jestli jsme na správné cestě (k neutralitě), a podle mě to nejlépe udělá komise,“ vysvětlil návrh Timmermans. LEYEN-MARSHALLŮV PLÁN

Evropská komise přislíbila uvolnit mimořádně ze svého rozpočtu 37 mld. eur, z toho více než 1 mld. eur pro ČR, na pomoc podnikům sanovat ztráty způsobené pandemií nemoci COVID-19. Předsedkyně Leyenová v polovině dubna v Lidových novinách napsala, že na pomoc lidem, podnikům a členským státům postiženým pandemií COVID-19 se unii podařilo shromáždit 2,9 bilionu eur. Zároveň však v téže stati hovoří o investici do budoucnosti inteli-

dn 4–5/2020

47-49 Dvojity Nelson_4 + 1-3_Layout 1 07.05.2020 9:49 Stránka 48

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

gentním a udržitelným způsobem. „Protože dnešní svět vypadá v mnohém jinak než svět, který tu byl ještě před několika týdny, musí i náš rozpočet vypadat jinak. Miliardy a biliony, které dnes vynakládáme na odvrácení ještě větší katastrofy, jsou investicí do ochrany naší budoucnosti. S jejich pomocí musíme zachovat, co je nám drahé, a obnovit pocit sounáležitosti evropských národů,“ píše předsedkyně. Dále líčí obraz rozvrácené Evropy, světa minulosti, který zmizel, a budoucnosti, kterou chce vytvořit pomocí tzv. Marshallova plánu. „Nutné jsou investice například do inovativního výzkumu, digitální infrastruktury, čisté energie, inteligentního oběhového hospodářství nebo dopravních systémů budoucnosti,“ upřesňuje Leyenová. Z řečeného není zřejmé, zda citované biliony mají jít na oživení ekonomiky, nebo na selektivní investice podle politiky Green Deal. Ve druhém případě by většina evropských podniků nemohla s pomocí od EU počítat. Naopak, mnohé by byly diskriminačně potírány, např. letecká a silniční doprava, část zemědělství a potravinářského průmyslu, podniky v turistickém průmyslu apod. Neboli, za Leyen-Marshallovým plánem se skrývá záměr nechat podniky a podnikatele ideologicky nevhodné na důsledky koronaviru prostě vychcípat – a podpořit jen ty, které politiku klimatické neutrality budou (asi) naplňovat. Selekcí má být pověřena Evropská komise prostřednictvím mechanismu taxování. Druhá otázka je, kde EK vezme na realizaci Zeleného údělu všechny ty biliony, když sama žádný rozpočet nemá. Jediným jejím příjmem jsou příspěvky členských zemí nebo emisní aktivity Evropské centrální banky. Program se tedy dá uplatit jedině zařízením vyšších příjmů přes nová či zvýšená cla, daně a poplatky, a nebo zvýšením míry inflace. Potíže, které by to přineslo české ekonomice při vědomí její struktury, si lze představit jako problém zápasníka, jemuž soupeř nasadil chvat zvaný dvojitý Nelson. Do důsledku provedený končí zlomením šíje. Mezitím česká vláda vyhlásila několik programů na pomoc nemocí postižených podniků, ale i malých firem a živnostníků formou dotací, dotací úroků, odkladů splatnosti závazků vůči státu či záruk za půjčky. Doufejme, že se naplní předpovědi, či spíše přání ekonomů a národní hospodářství se ve druhé polovině letošního roku opět rozběhne. Pak by byla šance na hospodářský růst – a ne malý – v roce příštím, jak rovněž makroekonomové doufají. Podmínkou je však rázné odmítnutí jakéhokoli nového Marshallova plánu. JAN FERENC / FOTO: PIXABAY

dn 4–5/2020

The risk of COVID-19 pandemic threatens the setting oﬀ of an even. deeper recession than the one that hit the world in 2008 and the two. following years. Europe is under threat that the crisis will be deepened. and prolonged in time via the European Green Deal programme..

et’s remember that the Czech national economy increased its performance by 2.4% last year, which was surprisingly just a little more than expected. As for this year, the growth prognoses came between 2 and 2.7%. Now both social and economic life is paralysed and this does not only apply to Europe as a whole. All national governments focus on the health of their citizens and they are not counting just yet how much it will cost the state and how much they will lose on this signiﬁcant economic slowdown. Prognoses alter like April weather but they tendentiously near the description of the economy that became set throughout the world after 1929. GDP WILL FALL

Sceptics speak of a two-digit drop in Czech GDP. Approximately a month ago, Raiﬀeisenbank analysts issued the following forecast: “We estimate the biggest negative impact in the Czech Republic for the second quarter when GDP should fall by approximately 8–11% on a year-on-year basis. Just like the Eurozone, we also expect signiﬁcant revival for the second half of 2020. The restrictions that caused the slowdown or even ceased economic activities will be cancelled as quickly as they were introduced. This ‘shock’ should not therefore last long in the economy so it should start developing briskly again. Even though, we expect the Czech economy should fall this year by a total of 5.2%, which is half a percentage point more than in the crises year of 2008.” But there is a condition that the pandemic will cease, and that everyday life will revive quickly in countries important for Czech trading – that is in those countries of our suppliers and customers. None of that is certain right now. IT IS NO BETTER THAN 10 YEARS AGO

If we return to the comparison with the crisis

between 2008 and 2010, today’s situation is much worse than it was then, both in Europe and more speciﬁcally in our country. The Czech Republic is, in total, more indebted and mandatory costs are much higher than 10 years ago. Even though our economy has been growing for eight years, no budget reserves were created or if they were, they were dissolved (most recently last year into fare discounts for pensioners and students). Not even a surplus annual budget was created. This year’s state budget has turned into improvisation. It was originally based on the assumption of three-percent economic growth with the fact that the yearly deficit approved by parliament cannot exceed CZK 40 billion. Now it has been approved for CZK 200 billion and the Minister of Finance, Alena Schillerová, has already submitted an amendment with a deficit of CZK 250 billion. But how much will be put into social assistance for citizens and economic help for companies is uncertain – and it is also uncertain as to how the money is to be acquired. The European Union is not doing much better. The causes of the crisis from 2008–10 haven’t yet been resolved. Only its display was supressed. From the determinative economics of the region, only Germany has managed to carry out reforms and create and sustain a surplus economy. Other problematic countries, Greece, Italy, Spain and France, did not progress one inch in solving the causes of the crisis. So, it is quite probable that the issues caused by the new coronavirus will be accompanied by the resuscitated symptoms of financial, credit and economic crisis from the turn of the century. We can only hope that these symptoms were, particularly for the Czech Republic, weak and that apart from chronical issues with the state budget, overindebted households and an investment bubble in the housing market, our economy does not hide many more such skeletons in the cupboard.

47-49 Dvojity Nelson_4 + 1-3_Layout 1 07.05.2020 9:49 Stránka 49

However, the situation with the local economy won’t be any less easy. What it depends on is how long the quarantine and other measures, or more precisely the state of emergency, last. THE WORSE THE BETTER

Subject to that, the risk of a political coup is strengthening and would be followed by a loss of basic human rights and civil liberties, liquidation of a substantial part of a functional economy, loss of EU business contacts with countries outside the EU and introduction of a rationing economy. Shortly prior to the occurrence of COVID-19 pandemics, Ursula von der Leyen, President of the European Commission, Frans Timmermans, First Vice President of the European Commission, and Greta Thurnberg, a Swedish environmental activist, introduced a draft bill which would commit the EU to be carbon neutral by 2050, the entitled Climate Law. “The Climate Law is the legal translation of our political commitment and sets us irreversibly on the path to a more sustainable future… It provides direction to our green growth strategy and guarantees that the transition will be gradual and fair,” said Ursula Leyen. If the law came into force, a green policy would always be enforced regardless of which political parties and movements win in the next elections for the European Parliament. As it was in the Czechoslovak Socialist Republic, they held parliamentary elections, but fundamental law always secured a leading position for the communist party and therefore an ‘irreversible’ way to a socialist future. Just by its existence and definition, the law would also allow punishment for breaching it. That would be held on the basis of the European Commission’s decision with the exclusion of member countries. “Someone will need to say whether we are on the right way (to neutrality) and I believe the commission will do it best.” explained Frans Timmermans. LEYEN-MARSHALL PLAN

The European Commission promised to release an exceptional EUR 37 billion from their budget, whereby more than EUR 1 billion from that would be for the Czech Republic in order to help companies rescue losses caused by the COVID-19 pandemic. The President of the European Commission, Ursula Leyen, wrote at the middle of April in Lidové noviny that the union had managed to accumulate EUR 2.9 trillion for assistance to people, companies and member countries aﬀected by the COVID-19 pandemic. But she also speaks in this article about intelligent and sustainable future investment. “And as today’s world looks, in many ways, diﬀerently than it did a few weeks ago, our budget must also be different. The billions and trillions we nowadays invest in order to avert an even worse catastrophe repre-

sents an investment in the protection of our future. With that we need to retain what is valuable to us and to renew the feeling of togetherness amongst European nations,” writes the President. Then she speaks of the picture of a broken Europe, the world of the past, which disappeared and a future which can be created with the so called Marshall plan. “It is, for instance, necessary to invest in innovative research, digital infrastructure, clean energy, intelligent circulating economy and transport systems of the future,” specifies Ursula Leyen. What was said does not clearly state whether the quoted trillions are to revive the economy or be utilised for selective investment in accordance with the Green Deal policy. In another case, the majority of European companies wouldn’t be able to account with the EU’s help. On the contrary, many would be supressed, for instance air and road traffic, part of agriculture and the food industry, tourist trade companies etc. Or, the Leyen-Marshall plan conceals a plan to actually let the companies and entrepreneurs that are ideologically unsuitable ‘peg out’ from the coronavirus’ effect – and to only support those that are probably able to fulfil the policy of climatic neutrality. The selection is to be entrusted to the European Commission via a taxation mechanism. The other issue being where is the European Commission to source all the trillions for the realization of the Green Deal when they alone have no budget whatsoever. Their only income comes from member countries’ contributions or the European Central Bank’s emission activities. That means that the programme can only be applied with the introduction of a higher income with new or increased tolls, taxes, fees and charges and/or increased inflation. The problems this would cause the Czech economy with the awareness of its structure can only be seen as the problem of a wrestler whose opponent used a wrestling move called a Double Nelson. This results with a broken neck. The Czech government has so far announced several programmes that are to help affected companies, as well as smaller companies and entrepreneurs via grants, interest relief, and delayed maturity of one’s liabilities towards the state or loan guarantees. Let’s hope that the forecast, or rather the economists’ wishes, are to be fulfilled and that the national economy will commence operating again in the second half of this year. Then there would be a chance for economic growth next year – and not just a small one – which is also what the macroeconomists hope for. However, there is also a condition in the resolute rejection of any new Marshall plan. JAN FERENC / PHOTO: PIXABAY

50-51 Arcadis_2,0_Layout 1 06.05.2020 15:36 Stránka 50

ekonomika / economy TRH / MARKET

International Construction Costs (ICC) 2020

Arcadis, mezinárodní poradenská společnost zaměřená. na stavebnictví, životní prostředí a udržitelný rozvoj,. zveřejňuje každoroční výsledky mezinárodního srovnání. stavebních nákladů (International Construction Costs 2020)..

rcadis ICC Index 2020 sleduje 100 měst světa, hodnotí jejich stavební náklady a tržní podmínky. Letošní studie také obsahuje pohled na stavebnictví s ohledem na současnou pandemii koronaviru a na probíhající klimatické změny. Celosvětově zaznamenalo stavebnictví v roce 2019 nižší růst cen než o rok dříve. Aktuálně probíhající pandemie koronaviru přinese další pokles a odsune adaptaci celého odvětví na klimatické změny.

nižší než Záhřeb (Chorvatsko). „Růst stavebních nákladů byl v posledních letech v České republice tažen zejména růstem mezd (který byl dokonce vyšší než na Západě), omezenou kapacitou stavebních firem a krátkodobým nedostatkem určitých typů stavebních materiálů. V roce 2019 dosáhly ceny stavebních materiálů podle mého názoru maxima, na kterém se udrží – kvůli dlouhodobě nasmlouvaným kontraktům – i v letošním roce,“ uvádí Milan Vencl, cost consultant poradenské společnosti Arcadis.

NEJNIŽŠÍ STAVEBNÍ NÁKLADY JSOU V ASII

V rámci každoročního žebříčku mezinárodních stavebních nákladů ICC Index se západoevropská města dlouhodobě umísťují na předních místech. V ICC 2020 je jich v první desítce celkem šest. Jde o britská města Londýn a Edinburgh, švýcarská města Ženevu a Curych, dánskou Kodaň a irský Dublin. Nejnižší stavební náklady mají asijská města – v Indii, Číně, Malajsii a Thajsku, což se odráží v tamější stavební aktivitě. Praha má v regionu CEE vyšší stavební náklady než Varšava (Polsko), Bělehrad (Srbsko), Bukurešť (Rumunsko) a Sofie (Bulharsko), ale

DOPAD PANDEMIE COVID-19 NA STAVEBNICTVÍ

Podle studie ICC 2020 existují dva hlavní způsoby, jak může COVID-19 ovlivnit stavebnictví. V první řadě může jít o šok na straně nabídky, kdy se developerské a stavební projekty zpomalí, zpozdí nebo zcela zastaví v důsledku nedostatku stavebních materiálů a technologických celků či chybějících stavebních dělníků. Druhým nebezpečím je propad poptávky v důsledku případné hospodářské recese. „K dnešnímu dni (6. dubna 2020) se velké stavební projekty v České republice realizují

a každý se snaží minimalizovat prodlení na minimum. Nicméně sledujeme výpadky jak u pracovníků z ciziny, tak výpadky dodávek stavebních materiálů ze zahraničí (např. oblíbené italské obklady). České firmy dělají maximum, aby své závazky dodržely. Další vývoj bohužel nejsme v tuto chvíli schopni predikovat, ale můžeme dodat, že situace bude přímo záviset na rozsahu a délce vládních omezeních nejen u nás, ale i v okolních státech,“ dodává Josef Kalabis ze společnosti Arcadis. ADAPTACE STAVEBNICTVÍ NA KLIMATICKÉ ZMĚNY

Vzhledem k tomu, že stavebnictví je zodpovědné za téměř 12 % celosvětových emisí CO2, významně přispívá ke globálnímu oteplování. Navzdory této skutečnosti je např. ve srovnání s automobilovým průmyslem výrazně pozadu v adaptaci na klimatické změny. V Evropě jsou hnacím motorem strukturálních změn požadavky evropské legislativy, požadavky realitních investorů a veřejné mínění (důraz na trvale udržitelné podnikání).

ARCADIS ICC INDEX 2020

Nejdražší města 1. Londýn 2. New York 3. Hongkong 4. Ženeva

Nejlevnější města 100. Bengalúr (Indie) 99. Nové Dillí (Indie) 98. Bombaj (Indie) 97. Kuala Lumpur (Malajsie) 5. San Francisco 96. Šen-čen (Čína) 6. Kodaň 95. Wu-chan (Čína) 7. Tokio 94. Kanton (Čína) 8. Curych 93. Čcheng-tu (Čína) 9. Dublin 92. Bangkok (Thajsko) 10. Edinburgh 91. Chang-čou (Čína)

dn 4–5/2020

Pořadí v rámci CEE 64. Záhřeb 67. Praha 68. Varšava 69. Bělehrad

Most expensive cities 1. London 2. New York 3. Hong Kong 4. Geneva

71. Krakov 72. Poznaň 87. Bukurešť 90. Soﬁe

5. San Francisco 6. Copenhagen 7. Tokyo 8. Zurich 9. Dublin 10. Edinburgh

Least expensive cities 100.Bangalore (India) 99. New Delhi (India) 98. Mumbai (India) 97. Kuala Lumpur (Malaysia) 96. Shenzhen (China) 95. Wuhan (China) 94. Guangzhou (China) 93.Chengdu (China) 92. Bangkok (Thailand) 91. Hangzhou (China)

Ranking within CEE 64. Zagreb 67. Prague 68. Warsaw 69. Belgrade 71. Krakow 72. Poznan 87. Bucharest 90. Sofia

50-51 Arcadis_2,0_Layout 1 06.05.2020 15:36 Stránka 51

ekonomika / economy TRH / MARKET

„Jedinou předností současné pandemie je pokles emisí skleníkových plynů po celém světě,“ říká Andrew Beard, vedoucí globálního týmu cost management ve společnosti Arcadis, a dodává, že současná pandemie s největší pravděpodobností odsune řešení klimatické krize do pozadí v zájmu udržení chodu jednotlivých národních ekonomik. „Z dlouhodobého hlediska představuje klimatická krize ještě větší výzvu, s níž se musíme vyrovnat.“ Dobrou zprávou je, že Česká republika je v rámci regionu CEE zemí s nejvyšším počtem komerčních nemovitostí s environmentální certifikací LEED nebo BREEAM. Společnost Arcadis se podílela na certifikaci 100 budov z necelých 200 komplexů. Česká pobočka Arcadis byla také pověřena certifikací industriálního portfolia společnosti CTP, které zahrnuje 293 nemovitostí napříč regionem CEE. MM / FOTO: PIXABAY

Worldwide construction in 2019. has seen lower growth than. the previous year. The current. coronavirus pandemic will bring. a further decline and postpone. the adaptation of the industry. to climate change..

rcadis, the leading global Design & Consultancy ﬁrm for natural and built assets, publishes annual results of the international construction costs comparison (International Construction Costs 2020). Arcadis ICC Index

2020 monitors 100 cities around the world, assessing their construction costs and market conditions. This year’s study also includes an insight into the construction industry in view of the current coronavirus pandemic and the ongoing climate change. THE LOWEST COST ARE IN ASIA

Within the annual ICC Index of International Construction Costs, Western European cities have long been at the forefront. In ICC 2020, there are six of them in the top ten. These are the British cities of London and Edinburgh, the Swiss cities of Geneva and Zurich, the Danish Copenhagen and the Irish Dublin. Asian cities have the lowest construction costs – in India, China, Malaysia and Thailand, which is reﬂected in construction activity there. Prague has higher construction costs in the CEE region than Warsaw (Poland), Belgrade (Serbia), Bucharest (Romania) and Sofia (Bulgaria), but lower than Zagreb (Croatia). “The growth of construction costs in recent years in the Czech Republic was driven mainly by wage growth (which was even higher than in the West), limited capacity of construction companies and short-term lack of certain types of building materials. In 2019, the costs of building materials, in my opinion, reached the maximum at which they will remain - due to long-term contracts - this year,” says Milan Vencl, Cost Consultant at Arcadis. IMPACT OF THE COVID-19 PANDEMIC ON CONSTRUCTION

struction. First and foremost, there may be a supply shock, where development and construction projects slow down, delay or stop completely due to a lack of building materials and technology units, or lack of construction workers. The second danger is a drop in demand due to a possible economic recession. “To date (6th April 2020), major construction projects in the Czech Republic are underway and everyone is trying to minimize delays to a minimum. However, we observe outages for both foreign workers and supplies of construction materials from abroad (e.g. popular Italian tiles). Czech companies are doing their best to keep their commitments. Unfortunately, we are not able to predict further developments at the moment, but we can add that the situation will directly depend on the extent and length of government restrictions not only in our country but also in surrounding countries,” adds Josef Kalabis from Arcadis. ADAPTATION OF CONSTRUCTION TO CLIMATE CHANGE

Being responsible for nearly 12% of global CO2 emissions, construction contributes signiﬁcantly to global warming. Despite this fact, for example, it is signiﬁcantly lagging behind in adaptation to climate change compared to the automotive industry. In Europe, the drivers of structural change are the requirements of European legislation, real estate investors and public opinion (emphasis on sustainable business). “The only advantage of the current pandemic is the decline in greenhouse gas emissions worldwide,” says Andrew Beard, Head of Global Cost Management Team at Arcadis, adding that the current pandemic is likely to push climate change solutions to the ground to keep national economies running “In the long run, the climate crisis is an even bigger challenge that we have to tackle.” The good news is that within the CEE region, the Czech Republic is the country with the highest number of commercial real estate with environmental certification LEED or BREEAM. Arcadis participated in the certification of 100 buildings from less than 200 complexes. The Czech branch of Arcadis was also entrusted with the certification of CTP’s industrial portfolio, which includes 293 assets across the CEE region. MM / PHOTO: PIXABAY

According to the ICC 2020 study, there are two main ways COVID-19 can affect con-

dn 4–5/2020

PR Lexxus_3,0_Layout 1 06.05.2020 15:43 Stránka 52

ekonomika / economy TRH / MARKET

Obchodní model Airbnb se zdá prozatím mrtvý Airbnb business model appears dead for now Ulice staré Prahy byly ještě před několika týdny plné turistů. a nic nenasvědčovalo dnes už tak samozřejmé prázdnotě.. Jaká je budoucnost krátkodobých pronájmů a trhu s nemovitostmi. zasaženého koronavirem?. PETER VIŠŇOVSKÝ

avřené podniky i obchody s nevkusnými suvenýry. Karlův most, přes který se nedalo v klidu projít, vyzývá k projížďce na kole. Praha se v turistickém ruchu vrátila na úroveň před rokem 1989. Stav, na který jednoznačně nejvíce doplatili poskytovatelé krátkodobých pronájmů. V závěsu za nimi sčítají škody hoteliéři a pronajímatelé retailových ploch. Dopady na tyto citlivé realitní segmenty komentují Peter Višňovský, generální ředitel realitní kanceláře LEXXUS, a Jan Jurčíček, vedoucí oddělení stavebního a projektového poradenství z mezinárodní poradenské společnosti Savills. KRÁTKODOBÉ PRONÁJMY SE MĚNÍ NA STŘEDNĚ- A DLOUHODOBÉ

Předvídat dlouhodobé dopady na vrcholu pandemie není možné. Ze způsobených škod a prvních reakcí trhu však lze sestavit vcelku přesný odhad na nejbližší období. „Nejtvrději pandemie zasáhla krátkodobé rezidenční pronájmy typu Airbnb. Vlastníci byli zvyklí na slušné a stabilní příjmy. Teď jen sledují zprávy a očekávají, že přinejmenším střednědobě zůstanou jejich plně vybavené byty prázdné. Obvykle nejsou pod velkým finančním tlakem, ale samozřejmě hledají způsob, jak snížit své ztráty,“ říká Peter Višňovský. Předpovídá, že část Airbnb bytů z trhu nadobro zmizí. „Část vlastníků už nyní vrhla byty na střednědobé a dlouhodobé pronájmy. Odhaduji, že až třetina z nich dá přednost sice nižším, ale stabilnějším příjmům. Nikdo neumí odhadnout, jestli se epidemie nebude brzy opakovat a dlouhodobější pronájem riziko rozmělní.“ Že by však počet Airbnb bytů v metropoli dlouhodobě propadl, nehrozí. „Turisté se do Prahy vrátí a už nyní je na trhu řada investorů, kteří bez ohledu na dnešní stav plánují měnit užívání činžovních domů na přechodné ubytování. Větší brzdou, než je současný výpadek turistů, bude postoj jednotlivých radnic,“ upřesňuje Jan Jurčíček. Dále vysvětluje, že současná technická legislativa se nezabývá konkrétně přechodným ubytováním, jako je Airbnb, i když in-

dn 4–5/2020

vestoři musejí zvážit rizika spojená s provozem takového podnikání v budovách, které mají povolení pro dlouhodobé bydlení. Říká, že existují významné důsledky a investice související se změnou užívání budovy z bydlení na ubytování: Většina budovy by musela být vybavena evakuačními výtahy, speciálními ventilačními systémy, a dokonce zlepšenou detekcí požáru. To jsou opatření, která nejsou pouze nákladná, ale někdy obtížně proveditelná, a v neposlední řadě by způsobila nefunkčnost budovy na určitou dobu. Objevují se i názory, že úbytek turistů srazí v metropoli dlouhodobě ceny nájmů. To odmítá Peter Višňovský. „V Praze bojujeme s dlouhodobým nedostatkem bytů na celém území metropole. Airbnb byty se soustřeďují pouze do centra, které bude vždy dražší. Krátkodobé uvolnění těchto bytů dlouholetý problém s nedostatkem bytů nevyřeší. Nových bytů se v Praze staví dlouhodobě málo a jedním z důsledků je i růst cen v nemalé části Středočeského kraje.“ ŠKODY SČÍTAJÍ HOTELY A RETAIL

Náhlé přerušení turistické sezony dopadlo i na hotely. „Hotely v centru Prahy nyní nabízejí své služby za polovinu a agresivní cenová politika společně se službami, které přechodné ubytování nenabízí, může po uvolnění stávajících opatření přilákat řadu klientů,“ uvádí Peter Višňovský. Podle Jana Jurčíčka změna mimořádně tvrdě dopadá na hotely, které měly potíže už před propuknutím pandemie. „První řetězce hotelů již čelí závažným potížím, které výrazně omezily provoz a vyústily v rozdávání výpovědí i klíčovým pracovníkům. Ale i úspěšní budou muset přehodnocovat. Každá nová investice bude pečlivěji zvažována, některé budou odloženy či kompletně zrušeny. Zatím není jasné, co se stane v dlouhodobém měřítku, zda budeme méně cestovat, nebo se vše rychle vrátí do normálu.“ Z tvrdého šoku se bude muset vzpamatovat také retailový trh. „Retailové pronájmy zcela zamrzly a k nové poptávce zatím není důvod. Krátkodobé zmrazení je po-

Bílkova, Praha

PR Lexxus_3,0_Layout 1 06.05.2020 15:43 Stránka 53

ekonomika / economy TRH / MARKET

chopitelné, klíčové bude rychlé nastartování hospodářství. I při hlubším propadu zůstanou retailové plochy v Praze atraktivní. Daleko chmurnější časy čekají prodejce i pronajímatele na menších městech. S poklesem kupní síly se dostanou do potíží prodejci a zprostředkovaně samotní vlastníci nemovitostí,“ předpokládá Jan Jurčíček. KANCELÁŘE ZASAŽENY NEJMÉNĚ

JAN JURČÍČEK

Lepší je situace v oblasti dlouhodobých pronájmů kanceláří. „Naprostá většina kancelářských prostor je zasmluvněna dlouhodobě, a trh tak nečeká rychlý náraz. Některé firmy, které plánovaly stěhování, nyní plány přehodnocují. Část z nich stěhování odloží, protože s poklesem ekonomiky odejde i část zaměstnanců. Větší dopad očekáváme až v roce 2021, kdy se může propsat efekt snížené poptávky po nových kancelářích v současné chvíli. Musíme také počítat s tím, že nájemci i prodávající budou detailněji prověřovat protistranu,“ říká Jan Jurčíček. Zároveň odmítá, že by mohlo dojít k okamžitému přejednávání cen. „Výrazné snížení nájmů by dostalo do potíží samotné investory a nepředpokládám přílišnou ochotu jednat o uzavřených PR smlouvách,“ dodává.

Just a few weeks ago, the streets of old. Prague were full of tourists, with no sign. of the emptiness that would soon take. hold as businesses and shops were forced. to close. What’s the future for short-term. rental and other property markets hurt by. coronavirus?.

harles Bridge, which previously you could not walk over in peace, now looks perfect for a bike ride. In terms of tourism, Prague has returned to the level before 1989. The price of this new situation has deﬁnitely been paid the most by the providers of short-term rentals, followed by hoteliers and landlords of retail space. The severe impact of COVID-19 on these sensitive real estate sectors are discussed below by Peter Višňovský, CEO of real estate agency LEXXUS, and Jan Jurčíček, Head of Building and Project Consulting at Savills, an international real estate consulting.

dn 4–5/2020

PR Lexxus_3,0_Layout 1 06.05.2020 15:43 Stránka 54

ekonomika / economy TRH / MARKET

THE SHORT-TERM HOUSING HAS BEEN CHANGING INTO MID- AND LONG-TERM

At the height of the pandemic it is not possible to predict the long-term effects of this health crisis. However, from the damage so far caused by COVID-19 and the first market reactions to it, a fairly accurate estimate can be drawn up for what will occur during the next phase. “It was the Airbnb short-term residential rental market that took the most severe hit from the pandemic. The owners had become accustomed to decent and stable incomes from these short-term rentals. Now, they’re watching the news and expect their fully equipped apartments to remain empty for at least the medium term. These owners are not usually under much financial pressure, but of course they are looking for ways to reduce their losses,” says P. Višňovský. He predicts that some Airbnb apartments will disappear from the market for good. “Some owners have already turned their apartments into medium- and long-term rentals. I estimate that up to a third of them will opt for the lower but more stable income from this. No one can predict whether the epidemic will see repeated waves and longerterm rentals can dilute the risk of this.” However, J. Jurčíček believes there remains uncertainty over the extent to which the number of Airbnb apartments in the metropolis will decline over the longer term. “Tourists will eventually return to Prague and there are already a number of investors on the market who, regardless of the current situation, plan to change the use of apartment buildings to short-term rental accommodation. A bigger drag than the current tourist outage is the attitude of individual town halls,” says J. Jurčíček. Jurčíček explains that current technical legislation does not specifically deal with short-term accommodation such as Airbnb, though investors need to consider the risks related to operations of such a business in buildings that are permitted for long-term housing. There are, he says, significant implications and investments related to the re-permitting of the asset to accommodation from housing: most of the building would have to be fitted with evacuation elevators, special ventilation systems and even improved fire detection – improvements which are not only costly, but sometimes difficult to implement and would make the building inoperable for a period of time. There are also differing opinions over whether the decline of tourists will reduce rental prices in the capital over the long term. Mr. Višňovský, for one, rejects that. “In Prague, we are struggling with a long-term shortage of apartments in the whole territory of the metropolis. Airbnb apartments focus mostly on the city centre, which will always be more expensive. The short-term release of these apartments will not solve the long-term problem of apartment shortages. New apartments have been under construction in Prague for a long time and one of the consequences of that has been a rise in prices in significant parts of the Central Bohemian Region.” HOTELS AND RETAIL SUFFER

The sudden interruption of the tourist season has also hit hotels hard. This will be especially felt by those investors who poured a record amount of money into the Czech hotel sector in 2019, with investment that year almost doubling

dn 4–5/2020

to EUR 539 million. “Hotels in the centre of Prague are now oﬀering their services for half, and this aggressive pricing policy, together with services that short-term accommodation does not oﬀer, will attract a number of clients after the release of existing measures,” predicts P. Višňovský.

According to J. Jurčíček, the change has been extremely hard on hotels, many of which were already in trouble even before the pandemic broke out. “Many hotel chains are already facing serious difficulties that have significantly reduced traffic and resulted in job losses of key workers. But even the successful ones will have to rethink their approach. Any new investment will be considered more carefully, while some investments will be postponed or completely cancelled. It is not yet clear what will happen in the long run, whether we will travel less in general or whether everything will quickly return to normal.” The retail sector will also have to recover from this severe shock. “Retail rentals have completely frozen and there is no reason for new demand. The short-term freeze is understandable, the key will be to restart the economy quickly. Even with a deeper downturn, retail space in Prague will remain attractive. But far bleaker times await both sellers and landlords in smaller towns: with the decrease in purchasing power, sellers and indirectly real estate owners themselves will get into trouble,” Mr. Jurčíček predicts. OFFICES HIT THE LEAST

Better is the situation in the area of long-term office rentals. “The vast majority of office space is contracted for a long time and the market does not expect a sudden impact. Some companies that had planned to move are now reconsidering their plans. Some of them will postpone the move, as a section of the employees will leave as the economy worsens. We would expect more of an impact only by 2021, when the effect of reduced demand for new offices will be felt. We also have to count on the fact that both tenants and sellers will examine the counterparty in more detail,” says Jan Jurčíček. At the same time, Mr. Jurčíček rejects the need for an immediate renegotiation of rental prices. “A significant reduction in rents would put investors themselves in trouble, and I do not assume too much willingness to negotiPR ate contracts right now,” he says.

Tulipa Třebešín, Praha

LIGHT MEETS ACOUSTICS

Hafele Czech & Slovakia s.r.o. Pekaล skรก 628/14, 155 00 Praha 5 | tel.: + 420 241 095 000 e-mail: info@hafele.cz | web: http://www.hafele.cz

202006_hafele_215x280_light_acoustics_CZ_2ver.indd 1

17.2.2020 14:12:58

56-57 CBRE_covid_2,0_Layout 1 06.05.2020 15:48 Stránka 56

ekonomika / economy TRH / MARKET

Obchodní centra v době COVID-19 Shopping centres in the time of COVID-19 Žijeme ve složité době. Vládní opatření, která nám mají pomoct. v boji s koronavirem, výrazně zasáhla retailový sektor a hlavně. oblast obchodních center..

ařízení ve smyslu uzavření převážné většiny obchodů v obchodních centrech dopadají nejen na zákazníky, kteří si nemohou nakoupit vše, co potřebují, ale ovlivňují také majitele jednotlivých obchodních jednotek i samotné vlastníky obchodních center. Většina nájemců nemůže realizovat dosavadní prodeje zboží a služeb. Dostali se do situace, kdy kvůli uzavření svých jednotek nemají potřebné zdroje na pokrytí závazků vůči pronajímatelům a vlastníkům OC v podobě nájemného a poplatků spojených s provozem centra. Žádají proto slevy anebo odpuštění nájmu a poplatků po dobu, kdy jsou jejich obchody zavřené. Na druhé straně vlastníci obchodních center jsou také ve velmi složité pozici. Za stávajících vládních opatření nejsou uzavřena obchodní centra jako taková, ale pouze některé obchodní jednotky. Hypermarkety, lékárny a drogerie a další prodejny jsou stále v provozu, a proto zákazníci obchodní centra pořád navštěvují. Pro vlastníky center to znamená, že musejí zajistit jejich chod, i přestože nejsou kompletně vytížena. I když se snaží co nejvíce minimalizovat své provozní náklady, stále jim vznikají závazky vůči třetím stranám, které musí uhradit. Ať už se jedná o platby za energie, úklid a údržbu, bezpečnost apod. Každá situace má svůj rub i líc a současný stav není jednoduchý ani pro jednu stranu. Je proto nesmírně důležité, aby v této nelehké době zasáhl stát a svými intervencemi pomohl zmírnit negativní dopady jak pro majitele obchodních jednotek, tak vlastníky OC. Naneštěstí špatná zpráva jak pro majitele obchodů, tak pro vlastníky obchodních center přišla v polovině dubna, kdy vláda představila (první) plán na postupné uvolňování omezení. Z něj vyplývá, že otevření většiny obchodů v OC přijde na řadu až v poslední vlně. Přitom je třeba zdůraznit, že právě obchodní centra jsou dostatečně technologicky, personálně i prostorově uzpůsobena tak, aby byla schopna zajistit bezpečnost návštěvníků. Není proto objektivní důvod, aby byla otevřena až o téměř dva měsíce později než třeba hobby markety. Po otevření obchodních center lze očekávat, že alespoň zpočátku budou mezi zákazníky stále přetrvávat obavy. S největší pravděpodobností se proto návštěvnost center ihned nevrátí k původním číslům, jichž dosahovala ještě

dn 4–5/2020

před touto krizí. To může v obchodních centrech přispět k ještě lepšímu zajištění bezpečnosti zákazníků. Provozovatelé obchodních center by se již v současné době měli připravit na znovuotevření obchodů. Chování spotřebitelů se bezesporu v důsledku krize změnilo a bude jí ovlivněno i do budoucna. Zákazníci budou alespoň z počátku nákupy více plánovat a nebudou v obchodních centrech trávit tolik času jako dříve. Navíc poměrně dlouhá doba, kdy zákazníci nemohli běžně nakupovat, či u nich panovaly obavy z nákupů v dostupných kamenných obchodech, zvýšila zájem o nákupy v online prostředí. To samo o sobě může rovněž vést k určité změně zákaznického chování. V této chvíli je proto důležité zvolit správnou marketingovou strategii a využít takové marketingové nástroje, které zákazníky přivedou zpět do obchodních center. Věřím, že je pouze otázkou času, kdy se význam obchodních center vrátí zpět tam, kde byl ještě před touto krizí, a znovu se stanou místem, kam kromě nakupování zamíříme i za dobrým jídlem, inspirací a zkoušením nových věcí, setkáním s přáteli a trávením volného času. TOMÁŠ MÍČEK, HEAD OF RETAIL PROPERTY MANAGEMENT CBRE / FOTO: PIXABAY

We are living in diﬃcult times. Governmental. measures that are supposed to help us in the. battle with coronavirus hit the retail sector. considerably, especially in the area of. shopping centres..

he regulation for the closing of the majority of shops in shopping centres do not only have an impact on customers who cannot get everything they need but also inﬂuence the owners of the individual retail units as well as the shopping centre owners. Most tenants cannot realize their previous sales of goods and services. They have found themselves in a situation where they don’t have the necessary resources for covering their liabilities towards lessors and shopping centre owners in the form of rent and charges associated with the operation of the centre due to the closure of their retail

56-57 CBRE_covid_2,0_Layout 1 06.05.2020 15:48 Stránka 57

ekonomika / economy TRH / MARKET

units. They therefore require discounts or a forgiveness of rent and charges for the period their shops are closed. On the other hand, the owners of shopping centres also find themselves in a very difficult situation. Current governmental measures do not close the shopping centres as such but only some of the retail units. Hypermarkets, pharmacies and chemists and other shops are still open, so the customers still visit the centres. What this means for the owners of the centres is that they must secure their operations even though they are not at full capacity. Though they are trying to minimize their operating costs, they still have liabilities towards third parties that they must pay for, whether they are payments for electricity, cleaning and maintenance, security or others. Each situation has its sunshine and rain and the current situation is not easy for either party. So, it is really important for the state to become involved in these difficult times and to help moderate the negative impact for the owners of retail units as well as the owners of the shopping centres with their intervention. Unfortunately, bad news for the owners of shops as well as owners of shopping centres was announced in the middle of April when the government introduced (the first) plan for a gradual release of restrictions. Resulting from that is the fact that most of the units in shopping centres won’t be opened until the final stage. At the same time, it is necessary to point out that it is actually the shopping centres that are designed to secure visitors’ safety from a technological, personnel and spatial point of view. So,

there is no objective reasoning for them to be opened almost two months later than hobby markets, for example. Once the shopping centres are opened, one can expect that customers will remain anxious, at least at the beginning. That means that attendance to the centres will not, most probably, return to the original figures they had prior to the crisis. This can thus secure even a better standard of safety for customer’s in shopping centres. Operators of shopping centres should have already become prepared for the reopening of shops. Consumers’ behaviour has, no doubt, altered due to the crisis and will also be influenced in future. Customers will, at least in the beginning, plan their shopping requirements more and will not spend as much time there as they did. Moreover, the relatively lengthy period, when customers couldn’t do their shopping regularly or were anxious shopping in the brick and mortar shops, increased online shopping. That alone may also lead to certain changes in customers’ behaviour. That is why it is now important to select the right marketing strategy and to utilize such marketing tools that would help in bringing customers back to the shopping centres. I believe that is only a question of time when the significance of shopping centres is to return to where it was prior to the crisis and become, once again, the place where we will head for good food, inspiration and to try out new things as well as meeting friends and spending free time. TOMÁŠ MÍČEK, HEAD OF RETAIL PROPERTY MANAGEMENT CBRE / PHOTO: PIXABAY

dn 4–5/2020

58-59 Brands CW_2,0_Layout 1 06.05.2020 15:54 Stránka 58

ekonomika / economy TRH / MARKET

Na český trh loni vstoupilo 22 nových značek Twenty-two new brands entered the Czech market last year Na trh regionu střední a východní Evropy v roce 2019 nově vstoupilo. 70 maloobchodních značek, z toho nejvíce – 22 – do České republiky.. Většina značek je z odvětví módy: v Česku 12, v regionu 46.. „Česká republika, reprezentovaná hlavně Prahou, si stále udržuje pozici klíčového trhu pro vstup maloobchodních značek do regionu střední a východní Evropy. Láká především rostoucí kupní silou, kterou generuje velký počet zákazníků z řad místních obyvatel a mezinárodních i lokálních turistů,“ říká Jan Kotrbáček, vedoucí retailového týmu pro střední a východní Evropu společnosti Cushman & Wakefield. DOMINUJÍ MÓDNÍ ZNAČKY

Většina ze značek, které do Česka loni vstoupily, působí v módním odvětví: Jde o prodejce oblečení (běžného či sportovního), šperků nebo doplňků. K nejznámějším z nich patří třeba sportovní móda Under Armour či Björn Borg. Silně zastoupený byl i sektor stravování, který necílil jen na Prahu, např. americká síť pizzerií Domino’s své první dvě pobočky otevřela v Brně a do Prahy se chystá až v další expanzi. Za zmínku určitě stojí také prodejce elektromobilů Tesla, který v Praze loni otevřel svůj showroom. ZÁJEM JE O NÁKUPNÍ CENTRA I STŘED PRAHY

Zatímco v regionu střední a východní Evropy si celé dvě třetiny značek pro svůj vstup vybraly nákupní centrum, v České republice se pro tento typ provozovny rozhodlo 10 brandů oproti devíti, které zvolily tzv. high street, tedy obchod v některé z hlavních nákupních ulic. To je segment, který má Praha nejsilnější z celého regionu a který je dlouhodobě primární vstupní branou pro příchod nových značek na zdejší trh. High street segment by měl v tomto ohledu hrát významnou roli i v příštích letech, kdy se má otevřít několik velkých projektů v centru Prahy: např. multifunkční projekt Savarin do ČR přivede světoznámý gastronomický koncept food hallu Time Out Market. Nové značky pak pro svůj vstup budou moci uvažovat i s dalšími atraktivními prostory, k nimž se řadí Palác Savarin, 100 Yards, City Palais či Náměstí Republiky 7. Všechny zmíněné projekty se nacházejí v lokalitě hlavní pražské nákupní ulice Na Příkopě či v jejím bezprostředním okolí. Právě „Příkopy“ jsou nejdražší nákupní třídou ve

dn 4–5/2020

střední a východní Evropě z hlediska nájmu. Jeho výše zde dosahuje 235 eur/m2/měs., což Českou republiku řadí na 18. místo v žebříčku zemí podle nejdražších nákupních ulic světa. V rámci regionu CEE zaujímá druhou příčku Budapešť, a to s velkým odstupem – nejvyšší dosahované nájemné zde činí 150 eur/m2/měs. TAKÉ LETOŠNÍ ROK BUDE SILNÝ

Rok 2020 by měl na český trh přivést další významné množství nových značek. Nejzásadnější za posledních de-

58-59 Brands CW_2,0_Layout 1 06.05.2020 15:54 Stránka 59

ekonomika / economy TRH / MARKET

set let je příchod módního řetězce Primark, který na Václavském náměstí 47 otevře svůj první obchod, jenž bude patřit k největším samostatným obchodům jedné značky v celé České republice. Z luxusních brandů do Česka letos zavítá především Chanel, který se připojí k dalším značkám pro nejnáročnější zákazníky v Pařížské ulici. Otázkou je, nakolik tyto záměry ovlivní současná koronavirová pandemie. RED / FOTO: WIKIPEDIA

The markets of the Central and Eastern European. regions were, in 2019, entered by 70 retail brands. where the highest number of them – 22 – went. to the Czech Republic. Most brands are from the. fashion segment: 12 in Czech, 46 within the regions.. “The Czech Republic, which is mainly represented by Prague, still retains the position of a key market for retail brands entering the region of Central and Eastern Europe. It is mainly attractive for its growing purchasing power, which is guaranteed by a large number of customers from amongst local residents as well as international and local tourists,” says Jan Kotrbáček, Head of the Retail Team for Central and Eastern Europe at Cushman & Wakeﬁeld.

into the market, in the Czech Republic it was 10 brands going for this type of operation in comparison with the other nine that went for the high street, that being a shop in one of the main shopping streets. That is a segment in which Prague is the strongest in the whole region and which is, in the long term, the prime entry point for new brands in the local market. The high street segment should also play a significant role next year from this point of view when there are proposed to be several large projects opened in Prague’s centre: for instance, the multifunctional project Savarin is to bring the globally known Time Out Market food hall concept into the Czech Republic. New brands will also be able to consider other attractive premises relating to their entry, these being Savarin Palace, 100 Yards, City Palais and 7 Republiky Square. All the aforementioned projects are situated in the location of Prague’s premier high street Na Příkopě and its immediate vicinity. And it is ‘Příkopy’ that is the most expensive high street in Central and Eastern Europe from a rental point of view. Rent there reaches 235 EUR/sq m/month, which puts the Czech Republic on 18th place in the list of countries as per the most expensive high streets in the world. Second place within the CEE region is held by Budapest, this being with a large margin – the highest rent achieved there is 150 EUR/sq m/month.

FASHION BRANDS DOMINATE

Most of the brands that entered the Czech Republic last year were operating in the fashion segment: These included vendors of clothing (casual and sport), jewellery and accessories. The best known include, for instance, sports fashion Under Armour and Björn Borg. Another sector that was also well represented was the gastronomy sector, which not only aimed for Prague, where the American pizzeria network of Domino’s, for instance, opened their ﬁrst two branches in Brno and are planning to open in Prague within their next expansion. Also, worth mentioning is the vendor of e-cars, Tesla, which opened their showroom in Prague last year.

THIS YEAR WILL ALSO BE STRONG

The year 2020 should bring a further significant number of new brands into the Czech Republic. The most fundamental in the past ten years is the entry of the fashion chain Primark, which is to open their first store at 47 Wenceslas Square, and will belong amongst the largest individual stores of a singular brand in the whole of the Czech Republic. As for luxury brands that will come to the Czech Republic this year, it is mainly Chanel, which is to join other brands for those most demanding customers in Pařížská Street. The question is, to what extent will these plans be influenced by the ever present coronavirus pandemic. RED / PHOTO: WIKIPEDIA

INTEREST IN SHOPPING CENTRES AND PRAGUE’S CENTRE

Whilst two thirds of brands within the region of Central and Eastern Europe chose shopping centres for their entrance

(ZDROJ / SOURCE: CUSHMAN & WAKEFIELD)

ZNAČKY ZE SEKTORU MÓDY A F&B, KTERÉ DO ČR NOVĚ VSTOUPILY V ROCE 2019 FASHION SEGMENT BRANDS AND F&B, WHICH NEWLY ENTERED THE CZECH REPUBLIC IN 2019

Oděvy Clothing

Sportovní móda Sports fashion

Klenotnické zboží Jewellery products

Doplňky Accessories

F&B F&B

Brooks Brothers Comma LOLË McQ by Alexander McQueen Suite Benedict Yves Salomon Zocha

Björn Borg Under Armour

Montblanc YES Jewellery

Wittchen

Cafepoint Domino’s Charlie Food &Friends Waterdrop WHISKEY Bar & Museum

Zdroj / Source: Cushman&Wakeﬁeld

dn 4–5/2020

60-62_PR Raif leasing_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:50 Stránka 60

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

Chceme pomoci všem našim klientům We want to help all our clients Raiffeisen - Leasing, s.r.o., již déle než čtvrtstoletí poskytuje českým. klientům komplexní nabídku finančních produktů určených pro financování. movitých předmětů i nemovitostí, a to včetně doplňkových služeb..

aiffeisen - Leasing je členem České leasingové a finanční asociace (ČLFA) a specializuje se na financování investičních potřeb v oblasti strojů, zařízení, technologií, dopravních prostředků a nemovitostí. Je to jedna z mála leasingových společností na českém trhu, která má mezi svými pracovníky specialisty na financování nemovitostí, letadel, lokomotiv a dalších specifických komodit. Společnost Raiffeisen - Leasing patří k největším leasingovým společnostem na českém trhu, dlouhodobě zaujímá první místo v objemu nebankovního financování nemovitostí. O rozhovor jsme požádali jednoho ze tří jednatelů Raiffeisen - Leasing, s.r.o., Aloise Laneggera. Vraťme se na začátku zpět do loňského roku. Jaký pro vás byl? Loňský rok byl pro Raiffeisen - Leasing mimořádně úspěšný, klientům jsme zajistili financování v celkové hodnotě 10,2 mld. Kč, což představovalo meziroční nárůst o 5 % a velmi mě to těší. Byl to rok úspěšný pro všechny segmenty naší obchodní činnosti včetně leasingu nemovitostí, kde jsme byli opět jedničkou na trhu nebankovního financování. Náš tržní podíl ve financování nemovitostí přesáhl polovinu celého objemu profinancovaného leasingovými společnostmi. Věřím, že v tomto rekordním výsledku se ukazuje nejen potenciál českých firem a developerů investovat, ale odráží se v něm i profesionalita našeho týmu a dobrá zkušenost našich klientů s nebankovním financováním a s naším přístupem k jejich potřebám. Zisk Raiffeisen - Leasing po zdanění činil v roce 2019 celkem 399,3 mil. Kč, meziročně tedy o 63 % více. Celková hodnota konsolidovaných aktiv společnosti činila k 31. 12. 2019 bezmála 24 mld. Kč. S jakou vizí jste vstupovali do roku 2020? Do roku 2020 jsme vkročili s přesvědčením, že bude minimálně stejně úspěšný jako rok předcházející. Současná krize na nějakou dobu zbrzdila financování některých projektů, nicméně i nadále pracujeme a financujeme, byť na schvalované projekty máme částečně zvýšené nároky, které odrážejí současnou krizovou situaci.

dn 4–5/2020

Jakou jste přijali strategii po analyzování současné mimořádné situace, když začalo být zřejmé, že epidemie bude mít celosvětový dopad? Rozhodli jsme se přistupovat ke každému projektu individuálně a zejména chceme podržet stálé klienty, kteří se touto situací mohou dostat do platebních problémů. Takovým klientům umíme nabídnout řešení na míru a nad rámec zákona o „platebním moratoriu“. Díky podpoře analytického oddělení reagujeme pružně na vývoj krizové situace, která je velmi proměnlivá. Obecně řečeno, chceme pomoci všem našim klientům. Avšak vždy je třeba zároveň vyhovět požadavkům regulátora. V současnosti proto máme dva typy řešení, podle zákona o platebním moratoriu (Plán A), který vstoupil v platnost kolem 20. dubna, a pro ostatní případy (Plán B). Co musí splňovat váš klient, aby mohl zažádat o odložení splátek a na jak dlouho? Jsou to podmínky (A) zákonné – klient nesměl být k 26. březnu letošního roku v prodlení se splatností svých závazků více než 30 dní a zároveň splňuje veškeré další podmínky zákona. Zejména, že jde o úvěrový nebo leasingový typ struktury, kde má klient splátky v období moratoria. Délka odkladu je ze zákona tři nebo šest měsíců s ukončením moratoria k 31. říjnu 2020. Odkládá se pouze jistina a klient (jelikož se vždy jedná o právnické osoby) splácí průběžně úrok. Pak to jsou podmínky (B) ostatní. Myslíme i na klienty, jimž zákonné opatření nevyhovuje, a jsme schopni jim vyjít vstříc s odkladem splátek až na 12 měsíců v případech významněji zasažených odvětví. To se konkrétně týká hotelů. Co nabízíte, resp. jaká jste zvolili pravidla v rámci splátek? Bude to znamenat prodloužení splátkového kalendáře? V případech (A), tedy podle zákonných podmínek, je vždy odložena splatnost o daný počet měsíců a alikvotně je prodloužena i smlouva. V případech (B), ostatních, záleží na dohodě s klientem. Nemovitostní transakce jsou samy o sobě dlouhé (zhruba 10 let) a je zde možnost rozložit splátky do období po skončení pandemie, nebo je odložit až do odkupní ceny za nemovitost na konci transakce.

60-62_PR Raif leasing_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:50 Stránka 61

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

Alois Lanegger, jednatel Raiffeisen - Leasing Bude v období odložení splátek běžet úročení, takže dojde k navýšení celkové částky? V případech (A), zákonných, úročení běží a klient splácí, nicméně úrokové sazby se nemění. Celková částka úhrad se navýší pouze o úročení za dobu odkladu. V případech (B), ostatních, je možná individuální dohoda o splácení úroků. Pokud dojde k odkladu jejich splatnosti, navýší se opět samozřejmě celková částka úhrad z důvodu odkladu, nikoli z důvodu zásahu do úrokových sazeb. Jistě dojde k zásadní změně v rámci zájmu o individuální výstavbu. Jak na vzniklou situaci chcete reagovat? Budete podporovat např. zájem o renovaci chalup? Leasing nemovitostí není příliš vhodným produktem pro financování rodinných domů či chalup. V nabídce se chceme soustředit zejména na financování rezidenčního bydlení, a to nejenom pro výstavbu bytových domů na prodej, ale zejména k dlouhodobým pronájmům. Chceme podporovat i renovace starších činžovních domů, popř. dalších projektů určených pro dlouhodobé nájemní bydlení. V případě nových bytových domů či domů po rekonstrukci můžeme nabídnout celkovou dobu splácení až 32 let s fixní úrokovou sazbou na dobu podle požadavků klienta. Po dobu výstavby klient neplatí úroky, ty jsou součástí celkových investičních nákladů, a teprve po kolaudaci začíná doba splácení 32 let. Může být leasing pro klienty jednou z možných variant, jak překlenout následky zasažené ekonomiky? Samozřejmě, leasing nemovitostí je vždy řešením pro složité situace, tedy i za situace, kdy je ekonomika oslabená. Leasing nemovitostí řeší individuální potřeby klienta, které se zejména v období krize mohou lišit. Skutečnost, že po dobu financovaní je nemovitost ve vlastnictví leasingové společnosti, dává financující instituci vyšší komfort zajiš-

tění, a tím i vyšší pravděpodobnost, že požadované financování bude schváleno. RED

Raiffeisen - Leasing, s.r.o., has been. providing their clients with. a comprehensive offer of financial. products intended for the funding. of both movable and immovable assets,. including additional complementary. services, for more than a quarter of. a century..

aiffeisen - Leasing is a member of the Czech Leasing and Financial Association (CLFA) and specializes in funding investment needs in the areas of machinery, equipment, technologies, means of transport and real estate. It is one of the few leasing companies in the market whose staff includes specialists in financing real estate, aircrafts, locomotives and other specific commodities. Raiffeisen - Leasing is one of the largest leasing companies in the Czech market, and it has been the number one non-bank real estate financing company for the long time. We asked one of the company directors of Raiffeisen Leasing, s.r.o., Alois Lanegger, for an interview. Let’s get back to the beginning of last year. What was last year like for you? Last year was exceptionally successful for Raiffeisen Leasing whereby we provided clients with finance in a total amount of CZK 10.2 billion, which represented a year-on-year increase of 5%, which really pleased us. It was a suc-

dn 4–5/2020

60-62_PR Raif leasing_3,0_Layout 1 07.05.2020 8:50 Stránka 62

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

cessful year for all segments of our business activities including property leasing, where we were number one in the market of non-bank finance yet again. Our market share in financing real estate exceeded 50% of the total volume financed by leasing companies. I believe that this record-breaking result demonstrates Czech companies and developers’ potential to invest and also reflects our team’s professionality and our clients’ good experience with non-bank finance and our approach to their needs. Raiffeisen - Leasing’s total profit after taxation was CZK 399.3 million, that is 63% more on a year-on-year basis. The overall value of the company’s consolidated assets was almost CZK 24 billion as of 31st December 2019. With what vision did you enter 2020? We entered the year 2020 with a belief that it would be at least as successful as the previous year. The current crisis slowed the financing of certain projects for some time but we continue working and financing though we have somewhat increased demands that reflect the current crisis situation for approved projects. What accepted strategy did you take up for the analysing of the current situation when it started to be evident that the epidemic will have a global impact? We decided to approach each project individually and we mainly wanted to support our stable clients who might slide into payment problems due to this situation. We can provide such clients with a tailor-made solution and do more as required by the law about ‘payment moratorium’. Thanks to the support of the analytic department, we can respond swiftly to the development of the crisis situation, which is very variable. Generally spoken, we want to help all our clients. However, it is always necessary to accommodate the regulator’s requirements. Therefore, we currently have two types of solutions, under the Payment Moratorium Act (Plan A), which entered into force around 20th April, and for other cases (Plan B). What does your client have to comply with in order to apply for payment relief and how long for? There are statutory regulations – the client was not allowed to be delayed with payments for more than 30 days and also meet all other statutory regulations. Mainly that it is a credit or leasing type of structure where the client has payments within the moratorium period. The relief period is, by law, three or six months with the finalizing of the moratorium by 31st October 2020. What is relieved is only the principle and the client (as it is always a corporate body) continues paying the interest. Then there are the other terms and conditions (B). We also think of those clients who don’t find the statutory regulations suitable, and we are able to accommodate their needs by relieving payments for up to 12 months in the case of more significantly affected segments. This particularly applies to hotels. What do you offer, or what conditions did you choose with regards to payments? Will it represent a prolonging of the payment schedule?

dn 4–5/2020

In the (A) cases, that is in compliance with statutory regulations, the payment is always subject to a relief by a particular number of months and the contract is then prolonged as per the aliquot part. In the (B) cases, that is the others, it depends on agreement with the client. Real estate transactions are long per se (approximately 10 years) and it is possible to distribute the payments to the post-pandemic period, or to postpone them to the property purchase price at the end of the transaction. Will interest accrual continue during the period of relieved payments therefore increasing the overall amount? In the (A) cases, the statutory ones, the interest accrual continues and the client pays but the interest rates do not change. The overall amount of payments will only be increased by interest accrual for the relieved period. In the (B) cases, the others, it is possible to come to an individual agreement regarding the repayment of interest. If payment of interest is subject to relief, the overall amount will naturally be increased due to the relief and not due to any interference in interest rates. The interest in individual development will no doubt change fundamentally. How do you want to respond to such a situation? Will you, for instance, support interest in cottage renovation? Property leasing is not that suitable for financing family houses or cottages. We mainly want to focus our offer on the financing of residential housing, not only those built for sale but mainly those intended for long-term lease. We also want to support the renovation of older buildings or perhaps other projects intended for long-term rental housing. In the case of new residential buildings and buildings after reconstruction, we can offer a total repayment period of up to 32 years with a fixed interest rate for a period as per a client’s requirement. The client does not pay interest during the construction period as they are a part of the total investment costs and the 32-year repayment area does not start until final building approval. Can leasing represent one of the possible options as to how to overcome the aftereﬀects of the aﬀected economy? Of course, it can. Property leasing always represents a solution for difficult situations, that is situations when the economy is weakened. Property leasing meets individual needs, which may vary by clients especially in the time of crisis. The fact that the property is, during the finance period, owned by the leasing company provides the financing institution with higher security and thus a higher probability that the required financing is to be approved. RED

Financujte své projekty s jedničkou na trhu

› Zajistíme individuální strukturu financování pro váš projekt › Nemovitosti oceníme a zajistíme jejich následnou správu › Poskytneme profesionální tým realitních expertů 221 511 611

RL_00308_inzerce_RealEstate_215x280_final.indd 1

Inspirujte se projekty, které jsme již realizovali. ›

www.rl.cz

24.4.2019 15:02:48

64-65 Pravnici_2,0_Layout 1 07.05.2020 9:51 Stránka 64

ekonomika LEGISLATIVA

Koronavir COVID-19 a nájemní vztahy Současná situace vyvolaná pandemií koronaviru COVID-19. a s ní spojené kroky vlády, která přistoupila k vyhlášení nouzového. stavu, celostátní karanténě a nespočtu souvisejících omezení,. zásadně hýbou s celým ﬁnančním trhem..

yto skutečnosti mají bezpochyby dopad také na oblast bydlení, a to zejména na pronajímání bytů a nebytových prostor, provozování bydlení prostřednictvím Airbnb a obdobných služeb, hotelnictví a nespočet dalších provozovatelů ubytovacích služeb. Těmito nepříjemnými změnami jsou v současné době zasaženi jak podnikatelé, kteří jsou omezeni v provozování svých živností, tak spotřebitelé, jejichž příjmy byly v mnohých případech značně sníženy a způsobily neschopnost hradit nájemné a další platby. NOUZOVÝ STAV A NE/SCHOPNOST PLATIT NÁJEMNÉ

Přetrvávající nouzový stav, který vláda vyhlásila v souladu s čl. 5 a 6 ústavního zákona č. 110/1998 Sb., o bezpečnosti České republiky dne 12. 3. 2020, a v němž postupně přijala mnohá omezení, zejména v provozu některých živností, omezení pohybu a dalších základních práv, zásadně zasáhl do schopnosti mnoha domácností – jakožto nájemců – hradit nájemné a s ním související platby. Na tyto nežádoucí ekonomické a sociální dopady se v současné chvíli pokusila reagovat vláda návrhem zákona o některých opatřeních ke zmírnění dopadů epidemie koronaviru SARS-CoV-2. Po návrhu různých úprav byl schválen zákon, že nájemníci nebudou moci dostat výpověď z bytu, pokud budou mít do konce července problém s úhradou nájemného v důsledku koronaviru. Dlužné nájemné musí být zaplaceno do konce roku. De facto tedy nejde o odpuštění nájmu, jak bylo opakovaně v médiích prezentováno. Pronajímateli zůstává zachováno i oprávnění jednostranně ukončit nájem z jiných důvodů, pronajímatel se dokonce může se svým nárokem na zaplacení dlužného nájemného obrátit na soud. I přes přihlédnutí ke skutečnosti, že do ekonomických potíží, a tudíž neschopnosti hradit v plné výši nájemné, se v průběhu nouzového stavu může dostat nespočet spotřebitelů, zdá se být toto řešení nastalé situace jako přinejmenším nešťastné. Dochází zde k přenosu povinnosti státu pomoci občanům v ekonomických potížích, které zasažení občané nemohli ovlivnit ani očekávat, na pronajímatele bytů. Tímto postupem bezesporu dojde k významnému zásahu do základních práv pronajímatelů, a to zejména k zásahu do jejich vlastnických práv, či práv ke svobodnému podnikání a provozování živnosti. Budou totiž uměle omezeny jejich příjmy z pronájmu a práva s tím

dn 4–5/2020

spojená, a to i přes skutečnost, že pronajímatelé nemají absolutně žádný podíl na vzniku této situace, a současně nemají žádnou povinnost jakkoli ekonomicky pomáhat nájemcům zasaženým nouzovým stavem. Obdobný názor zastává také vedení České advokátní komory, které ve svém vyjádření k vládnímu návrhu na ochranu nájemců formulovalo, že považuje tento návrh zákona v mnoha ohledech za chybný, a namísto něj navrhuje rozšíření nároku na podporu v podobě státních příspěvků na bydlení také pro osoby zasažené pandemií koronaviru COVID-19 a s ní souvisejícím nouzovým stavem. ODKLADY SPLÁCENÍ PŮJČEK A ÚVĚRŮ

Samozřejmé je, že současnou situací nejsou zasaženi jen nájemci, ale také provozovatelé hotelů či jiní podnikatelé, pro něž je pronájem prostor k bydlení či podnikání jejich

64-65 Pravnici_2,0_Layout 1 07.05.2020 9:51 Stránka 65

ekonomika LEGISLATIVA

hlavní či vedlejší podnikatelskou činností. Z důvodu zásadního omezení pohybu je dopad na podnikatele v oblasti cestovního ruchu fatální. Nezřídka mají půjčky, jejichž splácení je pro ně v současné chvíli nemožné, neboť jsou jejich provozovny v důsledku omezení, která přijala v nouzovém stavu vláda, zavřené. Další možností pro podnikatele zasažené současnou krizí je schválený zákon č. 177/2020 Sb.,o některých opatřeních v oblasti splácení úvěrů v souvislosti s pandemií COVID-19. Zákon umožňuje fyzickým osobám i podnikate-

POSTUPOVAT LZE I PODLE OBČANSKÉHO ZÁKONÍKU

Pro podnikatele, kteří jsou zasaženi současnou krizí, a jejichž pronajímatel s tímto vstřícným postupem nebude souhlasit, vyvstává podle našeho názoru především z občanského zákoníku několik možností, jak ke snížení nájemného, či k ukončení samotného nájmu dospět. První variantou, která se v tuto chvíli nabízí, je využití ustanovení § 1765 zák. č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku (dále jen „OZ“) o podstatné změně okolností. K využití tohoto ustanovení je nájemce povinen prokázat, že došlo ke změně okolností, jejímž důsledkem vznikl zvlášť hrubý nepoměr v právech smluvních stran, a že tuto změnu nájemce nemohl očekávat ani ovlivnit. Splnit tyto podmínky by ve světle současné krize a na ni navazujících opatření vlády neměl být pro zasažené podnikatele problém, a tudíž by mohli tento postup využít k renegociaci či ukončení nájemní smlouvy. V případě, že na tento postup pronajímatel nepřistoupí, lze se ho domáhat prostřednictvím soudu, a to na základě ustanovení § 1766 OZ, podle kterého může v případě neshody stran rozhodnout o změně či zrušení závazku sám soud. Problém při využití ustanovení o podstatné změně okolností může v tuto chvíli představovat pouze situace, kdy na sebe nájemce převzal nebezpečí změny okolností a využití tohoto ustanovení je tudíž v nájemní smlouvě vyloučeno. V tomto případě se podle našeho názoru nabízí ještě další možnost, jak dospět ke snížení nájemného zákonnou cestou, a to využitím ustanovení OZ o přiměřeném snížení nájemného v případě, že je nájemce rušen při výkonu svých práv v předmětu nájmu. Pokud na návrh podnikatele o uplatnění slevy na nájemném z důvodu rušení výkonu jeho práv třetí osobou pronajímatel nepřistoupí, je možné se tohoto práva domáhat u soudu. Spornou se ovšem v případě využití tohoto postupu k dosažení slevy na nájemném jeví skutečnost, zda lze stát v této situaci považovat za třetí osobu podle OZ. NÁHRADA ŠKODY: ANO, ČI NE?

lům přerušit na tři až šest měsíců splátky úvěru u své banky, a to v případě, že věřiteli oznámí, že byli zasaženi opatřeními vlády v reakci na pandemii koronaviru COVID-19. Tím se na inkriminované období sníží zátěž dlužníků v podobně povinnosti splácet své úvěry či hypotéky. V současné době z naší strany jako nejšťastnější řešení jeví možnost pokusit se s druhou stranou dohodnout na dočasném snížení nájemného, a to po dobu nouzového stavu, popř. nezbytně nutnou. Tímto způsobem bude zajištěn kompromis mezi potřebami obou stran tak, aby ani jednu ze stran tato situace existenčně neohrožovala a současně bylo možné se po skončení nouzového stavu navrátit k původním podmínkám. Hodnota, o niž bude případně nájemné po určitou dobu sníženo, by po skončení sjednané doby mohla být dlužníkem hrazena prostřednictvím splátkového kalendáře, či jiným způsobem podle možností a potřeb stran.

Závěrem je důležité vyzdvihnout otázku náhrady škody způsobené opatřeními vlády v nouzovém stavu. Podle současné právní úpravy, tj. podle § 36 zákona č. 240/2000 Sb., o krizovém řízení a o změně některých zákonů (dále jen „krizový zákon“), je stát povinen nahradit škodu způsobenou právnickým a fyzickým osobám v příčinné souvislosti s krizovými opatřeními přijatými podle tohoto zákona. Ve snaze popřít aplikovatelnost tohoto ustanovení se v posledních dnech vyjadřují mnozí členové vlády s tvrzeními, že na základě opatření vlády nedochází k věcným škodám, a nevzniká tak povinnost státu škody hradit, čímž ale vykládají shora uvedená ustanovení krizového zákona velice restriktivně. Jelikož nebyla ze shora uvedených důvodů po právní stránce jasně vyřešena stěžejní otázka náhrady škody státem zejména pro podnikatele, budeme se jí a jejímu vývoji nadále podrobně věnovat. Navazující článek bude zaměřen na dopady koronaviru COVID-19 v segmentu provozovatelů hotelů. MGR. JAKUB HAFNER TOMAN, DEVÁTÝ & PARTNEŘI, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O. TROJANOVA 12, 120 00 PRAHA 2 / FOTO: PIXABAY

dn 4–5/2020

66-67 Soutez o knihu_2,0_Layout 1 06.05.2020 16:10 Stránka 66

kaleidoskop / kaleidoscope KNIHA / BOOK

Soutěž o knihu Moravské hrady a zámky z nebe Competition for the book Moravian Castles and Chateaus from Heaven Každý rok v tuto dobu by už na hradech a zámcích byla sezona v plném. proudu. Letos nám mimořádná opatření cestování prozatím hodně omezila..

ojďte tuto situaci využít k tomu, abyste některé architektonické skvosty poznali z ptačí perspektivy. Kniha Moravské hrady a zámky z nebe přináší letecké snímky 120 moravských hradů a zámků. Fotografie jsou doplněny o krátkou pověst, která se ke každé ze staveb váže. Pokud si věříte, že poznáte některé z vyobrazených perel, můžete si s námi o knihu zasoutěžit! Publikaci vydalo ve své edici Česko z nebe zlínské CBS Nakladatelství. Autory fotografií jsou Milan Paprčka a Martina Grznárová, textovou část o jednotlivých hradech a zámcích zpracovala Radka Srněnská. „Hrady a zámky vypadají z nebe často úplně jinak, než jak je známe ze země. Chceme lidi inspirovat k poznávání více či méně známých dominant a přitáhnout pozornost také k jejich historii. Vzniklo téměř 8 000 fotek, z nichž jsme vybrali ty nejlepší,“ říká Milan Paprčka, zakladatel CBS Nakladatelství. Skutečný středověk naleznete např. na nikdy nedobytém a pověstmi opředeném hradě Buchlově. Z jeho nádvoří byl vyjmut jeden ze základních kamenů pro stavbu pražského

dn 4–5/2020

66-67 Soutez o knihu_2,0_Layout 1 06.05.2020 16:10 Stránka 67

kaleidoskop / kaleidoscope KNIHA / BOOK

The season for castles and chateaus would. normally be running at full speed by now.. This year, exceptional measures have so. far restricted our travelling options..

Národního divadla. Zajímavé jsou také zdejší stromy – podle pověsti tu roste lípa, která byla zasazena vzhůru kořeny. Její uchycení a zazelenání mělo dokázat nevinu jednoho z panošů. Na druhém nádvoří pak vyrůstá z hradního zdiva borovice. Je živá díky vlhkosti mohutných zdí, nebo za tím stojí čáry a kouzla? Jen o kousek dál se nachází barokní skvost zámek Buchlovice. Buchlovský pán ho dal vystavět pro svou manželku, která na studeném kamenném hradě značně churavěla. Přál si, aby jí připomínal rodnou slunnou Itálii. Zlé jazyky však tvrdí, že tímto počinem chtěl pouze omluvit svou vlastní touhu po pohodlí a okázalém životním stylu, který koncem 17. století začal přicházet do módy. Poznáte, na které z fotografií se hrad Buchlov nachází? Pošlete nám její číslo na adresu redakce@wpevent.cz do 20. 5. a budete zařazeni do slosování o knihu Moravské hrady a zámky z nebe.

et’s make use of this situation and get to know some of the architectural gems from a bird’s eye view. The book Moravian Castles and Chateaus from Heaven brings us aerial photographs of 120 Moravian castles and chateaus. The photographs are complemented with a short legend that is associated with each and every construction. If you believe that you can recognize some of the pictured pearls then you can compete for the book with us! The publication was issued by Zlín’s CBS Publishing House in their series Czech from Heaven. The authors of the photographs are Milan Paprčka and Martina Grznárová, the text about the individual castles and chateaus was written by Radka Srněnská. “The castles and chateaus look completely different from the air as we know them from ground level. We want to inspire people to get to know more or less known dominant buildings and also attract their attention when it comes to their history. There were almost 8,000 photos whereby we selected the best ones,” says Milan Paprčka, founder of the CBS Publishing House. You can, for instance, find the true period of Middle Ages at the never conquered and with legends surrounded Buchlov Castle. One of its foundation slabs was removed from the courtyard for the construction of Prague’s National Theatre. What is also interesting are the local trees – the legend says that there is a linden tree, which was planted with its roots upwards. The fact that it took off and turned green was supposed to prove the innocence of one of the pages. A pine tree grows from the castle walls in the other courtyard. It is only alive due to moisture in the massive walls… or could it be some kind of magic? Just a little bit further is the Baroque gem, Buchlovice Chateau. The Lord of Buchlov had it built for his wife who was ailing considerably in this cold stony castle. He wanted the chateau to remind her of her native sunny Italian home. The evil tongues, however, claimed that he only wanted to excuse his own longing for a comfortable and pompous lifestyle, which commenced to be popular by the end of the 17th century, with the building of the chateau. Do you recognize which photograph shows Buchlov Castle? Send us its number to redakce@wpevent.cz until 20th May and you will be entered in the draw for the book Moravian Castles and Chateaus from Heaven. RED / PHOTOS: CBS NAKLADATELSTVÍ MORAVSKÉ HRADY A ZÁMKY Z NEBE

Počet stran: 148 Doporučená cena: 629 Kč ISBN: 978-80-88259-64-0 MORAVIAN CASTLES AND CHATEAUS FROM HEAVEN

Number of pages: 148 Recommended price: CZK 629 ISBN: 978-80-88259-64-0

RED

dn 4–5/2020

68-69_PR Madlove_2,0_Layout 1 07.05.2020 8:52 Stránka 68

kaleidoskop / kaleidoscope ŽIVOTNÍ STYL / LIFESTYLE

MADLOVE – pozice založená na důvěře, originalitě a kvalitě MADLOVE – position based on trust, originality and quality Prosadit se v reklamním byznysu, a obzvláště v Praze, je pro každé. mladé studio výzvou. A nejde jen o velkou konkurenci v hlavním městě,. ale spíše o přístup..

nešním společnostem už nestačí prodat svůj produkt nebo službu tím, že je dají na plakát. Chtějí promyšlenou reklamu, příběhy, třeba i lehce šokovat – a hlavně kvalitní zpracování a profesionální osobní přístup. Chtějí budovat silné značky a kampaně, a dostat se tak co nejblíže ke statusu „lovebrand“. A právě na to se zaměřila agentura MADLOVE. Svým specifickým přístupem k designu a reklamě si vybudovala u klientů pozici založenou na důvěře, originalitě a kvalitě. A specializací na kreativní kampaně a brandy developerských projektů oživila propagaci tohoto segmentu v Praze a úspěšně nastavila nové trendy. ZNÁMÁ JMÉNA, ORIGINÁLNÍ NÁPADY

V posledních letech v MADLOVE vytvořili a realizovali úspěšné kampaně pro developerskou skupinu Crestyl. Jako dokonalý příklad může sloužit projekt Neugraf, kdy se jim povedlo efektivně a originálně zacílit na cílovou skupinu a udělat z bytového domu na pražském Smíchově atraktivní bydlení se specifickými benefity a ze Smíchova vyhledávanou lokalitu s potenciálem. Kampaň se smíchovskými umělci, v čele s herečkou Evou Josefíkovou a světovým tatérem Igorem Mitrengou, pomohla prodat první etapu projektu ještě před zahájením stavby. U projektu Šárecký dvůr převzala agentura již prodávaný objekt, zamyslela se nad profilem cílového zákazníka a nastavila komunikaci tak, že srozumitelně, kreativně a s nadsázkou obhájila cenu a vyšší standard pro lidi, kteří májí rádi okázalost, luxus, ale i osobitost a originalitu. I díky důvěře klienta vznikla nákladná reklamní kampaň ve stylu moderního baroka s romantickými a fashion prvky, která ihned a významně zvýšila zájem a prodejnost těchto bytů. Tváří kampaně, kde se objevila i exotická zvířata a další nevšední prvky, se stala česká topmodelka Pavlína Němcová. Úspěšná byla i Berounská brána s kampaní Drahá Praho, kde agentura ukázala, že Beroun je víc než jen dálnice skrz město se starým nádražím, a předvedla zájemcům výhodnou a krásnou alternativu k bydlení v Praze. Zatím posledním projektem je brownfield na konci Vinohradské ulice, který dostal název Hagibor Republic. Celá komunikace je nastavena pomocí

dn 4–5/2020

originálních klíčových vizuálů a kampaně o lidech spojených s místem na vybudování povědomí o nové čtvrti, městě ve městě, oživení této části Prahy. SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST A DALŠÍ NEZISKOVÉ AKTIVITY

Nadšení pro tvorbu ujetých nápadů MADLOVE přenáší i na své klienty, kteří se nebojí spolupracovat se známými tvářemi. Například v kampani pro Ceny SDGs (kde stojí MADLOVE za brandem a marketingovou strategií cen) vznikl klip na podporu Cílů udržitelného rozvoje s více než dvaceti československými umělci, který agentuře přinesl nominaci na ceny Effie. Tato spolupráce s Asociací společenské odpovědnosti je jednou z neziskových aktivit, které v MADLOVE podporují. Svůj čas investují do projektů, které mají potenciál přispět k udržitelnosti, a pomáhají dlouhodobě budovat neziskové značky a kampaně. Tímto přístupem jsou na trhu unikátní studio, protože tyto aktivity se již rovnají 30 % celé jejich roční produkce. Pomáhají Nadačnímu fondu Báry Nesvadbové s komunikací a formují jeho rebranding. Podporují také projekty Agentury pro rozvoj Broumovska zakladatele Jana Školníka. Několik let pomáhají s budováním brandu GivingTuesday (největší svátek dárcovství na světě) v ČR. Již několik let se agentura stará o grafický design vyhlášené restaurace SOHO. Z prvotní změny vizuálního stylu, jehož symbolem se stal kaligraficky zpracovaný název restaurace, vznikla dlouholetá spolupráce založená na funkčním a nadčasovém vizuálním stylu. Podobnou historii má i spolupráce s britským retail řetězcem Iceland, kterému se starají o kompletní grafickou podporu už od otevření první pobočky v Česku. MADLOVE je agentura složená z designérů, ilustrátorů, kreativců, filmařů a animátorů s osobností a dlouholetými zkušenostmi z jiných agentur, kteří jsou zároveň i umělecky aktivní ve svých oborech. Díky otevřené firemní kultuře mají svobodu rozhodnutí, na jakém projektu budou pracovat, a každý nápad, i kdyby byl sebešílenější, má možnost realizace. Tím vším pak vytvářejí vlastní „lovebrand“ pro WWW.MADLOVE.CZ sebe i pro své klienty.

68-69_PR Madlove_2,0_Layout 1 07.05.2020 8:52 Stránka 69

kaleidoskop / kaleidoscope ŽIVOTNÍ STYL / LIFESTYLE

est and therefore sales of these apartments signiﬁcantly and immediately. The face of the campaign, where there were also exotic animals and other unusual features, was the top Czech model Pavlína Němcová. Another successful campaign was also the Drahá Praho campaign for Berounská brána, where the agency demonstrated that Beroun is more than just a motorway running through a town with an old station and provided interested parties with an advantageous and attractive alternative to housing in Prague. So far, the last project is the brownﬁeld situated at the end of Vinohradská Street which was entitled Hagibor Republic. The overall communication is set via original key visuals and a campaign about people associated with the location in order to create awareness of the new district’s, a city within a city, revival for this part of Prague. SOCIAL RESPONSIBILITY AND OTHER NON-PROFIT MAKING ACTIVITIES

Enforcing oneself in the advertising business. is a challenge for every small studio, especially. in Prague. And it is not just due to tremendous. competition in the capital but due to approach..

utting a product or services on a poster in order to sell is not enough for today’s companies. They want a wellthought out advertisement and stories, perhaps even to shock – and they mainly want quality execution and a professional personal approach. They want to create strong brands and campaigns to get as close as possible to the ‘lovebrand’ status. And that is what the MADLOVE agency focused on. With their speciﬁc approach to design and advertising, they have built a position based on trust, originality and quality with their clients. And it is their specialization in creative campaigns and brands of development projects with which they revived this segment in Prague and successfully set out new trends. WELL-KNOWN NAMES, ORIGINAL IDEAS

In past years, they have created and realized successful campaigns for the development group Crestyl at MADLOVE. A perfect example that we can look at is the Neugraf project, where they managed to focus effectively and originally at a target group and turn a residential building at Smíchov, Prague, into attractive housing with specific benefits and Smíchov into a potential location. The campaign with Smíchov’s artists, led by actress Eva Josefíková and globally known tattoo artist Igor Mitrenga, helped sell the first stage of the project prior to the commencement of development. As for the Šárecký dvůr project, the agency took over a building which was already for sale, gave considerable thought to the target client’s profile and set the communication in such a way that they managed to clearly, creatively and with little exaggeration vindicate the price and higher standard for those who require opulence and luxury as well as individuality and originality. Also, thanks to client trust, it was a costly advertising campaign in the style of modern Baroque with romantic and fashion features, which increased both inter-

MADLOVE also transfers their enthusiasm for the creation of crazy ideas onto their clients, who are not afraid to cooperate with well-known people. In the campaign for the SDGs Awards (where MADLOVE is behind the brand and marketing price strategy), for instance, they created a video clip for the support of Goals of Sustainable Development with more than twenty Czechoslovak artists, for which the agency received a nomination for the Effie Award. This co-operation with the Association of Social Responsibility is one of the non-profit making activities they support at MADLOVE. They invest their time in projects that have the potential to contribute to sustainability and help to build non-profit making brands and campaigns over the long term. This approach makes them a unique studio in the market as these activities equate to 30% of their annual production. They helped the Bára Nesvadbová Foundation Be Charity with communication and to formulate their rebranding. They also support projects by the Agency for Development of the Broumov Region as founded by Jan Školník. They have been helping with the creation of the Giving Tuesday brand (the biggest international day of charitable giving) in the Czech Republic. The agency has also been attending to the graphic design for the renowned restaurant SOHO for several years. The initial alteration of visual style, where the symbol is a calligraphically made name of the restaurant, transformed into a long-term co-operation based on functional and timeless visual style. Their co-operation with the British retail chain Iceland, whose comprehensive graphic support they’ve enjoyed since the opening of their first branch in the Czech Republic, enjoys a similar history. MADLOVE is an agency comprising of designers, illustrators, creators, film makers and animators with personality and long-term experience of other agencies who also happen to be artistically active in their areas. Thanks to their visible corporate culture they have the freedom of decision making with regards to which project they are to work on and where each and every idea can be realised, no matter how crazy it is. All that lets them create their own ‘lovebrand’ for themselves as well as for their clients. WWW.MADLOVE.CZ

dn 4–5/2020

70-72 K-Aktuality_Layout 1 07.05.2020 8:55 Stránka 70

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

BUDOVA BRUMLOVKA V BB CENTRU v Praze je kompletně obsazena. Poslední volné metry si pronajaly kavárna Coffee Perk a prodejce sportovního oblečení Arena. Budova Brumlovka nabízí celkem 6 200 m2 pronajímatelných ploch ve třech nadzemních a třech podzemních podlažích. Stěžejním nájemcem budovy je moderní wellness a fitness centrum Balance Club Brumlovka. V budově je k dispozici také několik restaurací a kaváren, různé obchody či pobočka České pošty. THE BRUMLOVKA BUILDING AT THE BB CENTRUM in Prague is fully occupied. The last vacant metres were leased by the café Coffee Perk and a vendor with sports clothing, Arena. Brumlovka building offers a total of 6,200 sq m rentable area on three above ground and three underground floors. The primary tenant in the building is the modern wellness and fitness centre Balance Club Brumlovka. There are also several restaurants and cafés, various shops and a branch of Czech Post.

SPOLEČNOST CBRE zprostředkovala pronájem asi 15 500 m2 kancelářských prostor neustále se rozrůstající pražské pobočce nadnárodní korporace ExxonMobil v administrativní budově Luxembourg Plaza v Praze 3. Celkem 1 200 zaměstnanců, kteří dosud pracují ve dvou různých kancelářských budovách v Praze, tím získá společné zázemí na jedné adrese. Rozsahem se jedná o největší transakci svého druhu v České republice v roce 2019. V budově Luxembourg Plaza co nevidět začnou stavební práce pod dohledem týmu odborníků CBRE specializujícího se na Building Consultancy, který pro ExxonMobil i nadále zajišťuje project management. Dokončení kancelářských prostor se očekává v prvním čtvrtletí roku 2022. CBRE HAS ARRANGED THE LEASE of approximately 15,500 sq m of administrative premises to the constantly expanding Prague branch of the transnational corporation ExxonMobil in the administrative building Luxembourg Plaza in Prague 3. A total of 1,200 employees, who have so far been working in two diﬀerent administrative buildings in Prague, are therefore to gain facilities at one address. Size wise, it is the largest transaction of its kind in the Czech Republic in 2019. Building work will be soon commenced at the Luxembourg Plaza building and will be carried out under the supervision of CBRE’s specialist team specializing in Building Consultancy, which continues securing project management for ExxonMobil. Completion of the administrative premises is anticipated for the ﬁrst quarter of 2022.

PRAHA 5 SE ROZROSTLA o 3 300 m2 designových pracovních prostor. Třetí Spaces už fungují v nové kancelářské bu-

dn 4–5/2020

dově SmíchOFF developerské společnosti Penta, která se stala novou dominantou této části Anděla a brzy se zaplní věhlasnými nájemci. Výkladní skříní objektu je přízemí, které už obsadil největší světový provozovatel flexibilních prostor – IWG se svým coworking konceptem Spaces. Ve třech podlažích na ploše 3 300 m2 nabízí moderní pracovní zázemí s 500 pracovními místy. Od privátních kanceláří pro firmy až po garantovaná místa v rámci coworkingové části pro freelancery nebo menší týmy. PRAGUE 5 WAS EXPANDED BY 3,300 sq m of design work premises. The third Spaces are already working in the new administrative office SmíchOFF from the development company Penta, which has become a dominant point of this part of Anděl and is soon to be filled by renowned tenants. The display window, on the ground floor, was already occupied by the largest global operator of flexible premises – IWG – with their co-working concept Spaces. On three stories and 3,300 sq m, it offers modern working background facilities for 500 positions. From private offices for companies to guaranteed places from within the framework of the co-working part for freelancers and smaller teams.

DEVELOPER AFI EUROPE získal šest nových nájemců do svého administrativního komplexu AFI Vokovice v Praze 6 na Evropské třídě. Společnosti Central Glass Czech, Lagardère Travel Retail, Rational Czech Republic, Stallergenes Greer, Stibo Media a Gastro Šubrt si pronajaly celkem více než 1 900 m2 komerčních a kancelářských prostor. Energeticky šetrný komplex s celkovou pronajímatelnou plochou 16 700 m2, který je držitelem zelené certifikace LEED na nejvyšší úrovni Platinum, se nyní může pochlubit obsazeností téměř 90 %. THE DEVELOPER AFI EUROPE has six new tenants for their administrative complex AFI Vokovice in Evropská třída in Prague 6. Central Glass Czech, Lagardère Travel Retail, Rational Czech Republic, Stallergenes Greer, Stibo Media and Gastro Šubrt leased more than 1,900 sq m of commercial and administrative premises. The energy eﬃcient complex with a total rental area of 16,700 sq m, which holds the highest-level green LEED certiﬁcation Platinum, can now pride itself on an occupancy rate of almost 90%.

HOTELNICTVÍ STOJÍ PŘED VÝZVOU snížení uhlíkových emisí do roku 2030 o 66 % a do roku 2050 o 90 %, aby se udrželo v rámci 2 °C stanovených na konferenci OSN o změně klimatu COP21. Studie, kterou pro Signify, světového lídra v oblasti osvětlení, uskutečnila společnost Cundall, ukazuje, že použití chytrého systému Interact Hospitality ve střední i lu-

70-72 K-Aktuality_Layout 1 07.05.2020 8:55 Stránka 71

xusní kategorii hotelů může znamenat významnou úsporu energie, aniž by to bylo na úkor kvality služeb a pohodlí hostů. Tento propojený systém řízení hotelových pokojů umožňuje intuitivní správu místností z jednoho panelu. Ve srovnání s pokoji, kde nejsou v provozu inteligentní ovládací prvky, může luxusní hotel spotřebovat o 28 % méně energie na jeden pokoj při 80% obsazenosti. Pokud host používá na termostatu tzv. zelený režim, lze dosáhnout dalších 10 % úspory energie. THE HOTEL INDUSTRY FACES A CHALLENGE in the reduction of carbon emissions by 66% before 2030 and by 90% before 2050 in order to remain within the 2 °C set at the OSN conference regarding climate change, COP21. The study which was realized for Signify, global leader in the area of lighting, by Cundall, shows that utilization of the smart system Interact Hospitality in the central and luxury category of hotels can represent significant energy savings without having any effect on the quality of services and guests’ comfort. This interconnected system of hotel room management allows for intuitive management of rooms from one panel. Compared with those rooms that are not fitted with intelligent control features, a luxury hotel can consume 28% energy less per one room with 80% occupancy. If a guest uses the so-called green regime on the thermostat, it is possible to achieve an extra 10% of energy savings.

ARCHITEKTI CHYBÍK+KRIŠTOF obnoví Mendelův skleník v Brně, v areálu augustiniánského opatství. Místo, kde Gregor Johann Mendel položil základy dnešní genetiky, smetla v 70. letech 19. století bouře a zachovaly se jen základy. Návrh na znovuzrozený Mendelův skleník čerpá z archivních materiálů a vychází z původní stavby. Nová interpretace kopíruje originální půdorys, orientaci a aktivně pracuje se třemi Mendelovými zákony dědičnosti, které předpověděly budoucnost moderní genetiky. Návrh variabilní stavby od Chybík+Krištof počítá s kompletně otevíratelnými bočními stěnami a uložením veškerých technologií mimo objekt, umožňuje maximální splynutí s exteriérem bez vizuálních bariér. Skrytý systém tepelných čerpadel, stínění a vytápění zajistí komfort v jakémkoli ročním období sezoně a poskytne dostatek prostoru pro zdůraznění historického významu místa v podobě zavěšených hrachů, vyživovaných hydroponií. Skleník bude dokončen k oslavám 200 let narození Gregora Johanna Mendela v roce 2022. CHYBÍK+KRIŠTOF ARCHITECTS are to renovate Mendel’s greenhouse, which is located in the Augustinian Monastery in Brno. The place where Gregor Johann Mendel laid the foundation for today’s genetics was swept away by a storm in the 1870s with only its foundations being preserved. The design for the reborn Mendel’s greenhouse draws from archive ma-

terial and stems from the original structure. The new interpretation copies the original floor plan, orientation and works actively with three Mendel’s laws of inheritance, which predicted the future of modern genetics. The design of the variable structure by Chybík+Krištof accounts with completely openable side walls and to having all the technologies located outside the structure and this allows for a maximal blending with the exterior without visual barriers. The concealed system of heat pumps, shading and heating is to secure comfort in all seasons and provide a sufficient amount of space for the emphasising of the historical significance of the place in the form of hanging pea plants fed by hydroponics. The greenhouse is to be completed for the celebrations of Gregor Johann Mendel’s 200-year anniversary of his birth in 2022.

SPOLEČNOST CUSHMAN & WAKEFIELD se pro svého klienta Tesco v roli komerčního poradce podílela na prodeji Obchodního centra Plzeň – Rokycanská. Projekt koupil nově vznikající český fond Trigea. V Obchodním centru Rokycanská mají kromě hypermarketu Tesco, který zde zůstává v dlouhodobém pronájmu, své provozovny klíčoví nájemci jako H&M, C&A, New Yorker, Datart nebo McDonald’s. CUSHMAN & WAKEFIELD participated, as commercial advisor, in the sale of the Plzeň – Rokycanská shopping centre in Plzeň, for their client Tesco. The project was purchased by the newly originating Czech fund Trigea. Apart from the Tesco hypermarket, which is to remain subject to a long-term lease, the other parties of the shopping centre Rokycanská include key tenants such as H&M, C&A, New Yorker, Datart and McDonald’s.

INVESTIČNÍ A NEMOVITOSTNÍ SKUPINA ARETE informovala o výsledcích svého druhého fondu za rok 2019. Celkový kumulovaný hrubý výnos fondu zaměřeného na investice do průmyslových nemovitostí v České republice a na Slovensku dosáhl vysokých 115 %, přičemž hrubý výnos činil za loňský rok 8,9 %. Hodnota aktiv ve správě se vyšplhala ke konci roku 2019 na více než 2,4 mld. Kč a v roce 2020 dále poroste díky právě dokončovaným halám. Detailní kontrolu výsledků nyní finalizují auditoři společnosti Deloitte Audit. Letos skupina ARETE pro investory otevřela již třetí fond kvalifikovaných investorů. Ten se kromě investic do dokončených průmyslových nemovitostí zabývá také jejich výstavbou. THE INVESTMENT AND REAL ESTATE GROUP ARETE announced their second funds’ results for 2019. The total accumulated gross yields of the fund, which specialises in investment in industrial properties in the Czech Republic and Slovakia, achieved a high of 115% whereby the gross yield for last year was 8.9%. The value of assets under administration came, by the end of 2019, to more than CZK 2.4 billion and is

70-72 K-Aktuality_Layout 1 07.05.2020 8:55 Stránka 72

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

to continue growing in 2020 thanks to the halls that are prior to completion. A detailed check of results is currently being ﬁnalized by Deloitte Audit’s auditors. This year, the ARETE Group opened the third fund of qualiﬁed investors for investors. Apart from investment in completed industrial properties, the fund also deals with their construction.

STAVITEL PRŮMYSLOVÝCH ZÓN PANATTONI získal další prestižní certifikát úrovně Excellent (BREEAM New Construction 2016) a stal se českou jedničkou v oblasti udržitelného rozvoje. Díky certifikaci nové haly v areálu Letiště Brno překonal hranici 480 000 m2 takto certifikovaných budov. Společnost Panattoni nadále zůstává celoevropským lídrem průmyslového developmentu. V roce 2019 dodala na český trh celkem 125 000 m2 průmyslových prostor a uzavřela kontrakty na dalších 157 000 m2. Od vstupu do Evropy v roce 2005 dokončila dohromady přes 9,6 mil. m2, z toho přes 8 mil. m2 ve střední a východní Evropě.

a Přeštice), sedm v Polsku (Štětín, Bydhošť, Zelená Hora, Lublin, Kielce, Bialystok a Lehnice) a jeden německý, v Alsdorfu. Investoři mohou do Fondu investovat přes Accolade napřímo nebo prostřednictvím Conseq Investment Management, České spořitelny a dalších distribučních sítí. FOND ACCOLADE HAS experienced a successful year in 2019 whereby the value of their portfolio exceeded CZK 13 billion. Accolade Industrial Fund now owns a total of 14 industrial parks with 736,000 sq m in the Czech Republic, Poland and Germany and from whose rents proﬁt some 900 investors. Apart from the increased number of rental premises and a number of new investors, its attractiveness is mainly secured by the increase of annual income from rent. This key aspect of a yield increased by 38% on a yearon-year basis, from the original EUR 26 million (CZK 644 million) to the current EUR 36 million (CZK 893 million). They currently own 14 industrial parks whereby six of them are in the Czech Republic (Cheb, Stříbro, Hořovice, Pavlov, Týniště nad Orlicí and Přeštice), seven in Poland (Szczecin, Bydgoszcz, Zelená Hora, Lublin, Kielce, Bialystok and Legnica) and one in Germany at Alsdorf. Investors can invest into the fund through Accolade directly or through Conseq Investment Management, Česká spořitelna and other distribution networks.

THE CONSTRUCTOR OF THE INDUSTRIAL ZONES Panattoni received yet another prestigious certification of the Excellent level (BREEAM New Construction 2016) and has become Czech number one in the area of sustainable development. Thanks to the certification of the new hall within the Brno Airport complex it exceeded the boundary of 480,000 sq m of such certified buildings. Panattoni remains the Europe-wide leader of industrial development. In 2019, they brought a total of 125,000 sq m of industrial premises onto the Czech market and concluded contracts for a further 157,000 sq m. Since entering Europe in 2005, they have completed more than 9.6 million sq m from which more than 8 million sq m were in Central and Eastern Europe.

NOVÝ SOFTWARE ADBIAN, který vyvinuli brněnští IT odborníci ve spolupráci s arboristy, pomáhá udržovat stromy v dobrém a bezpečném stavu. Vytvoří 3D model stromu, který odhalí možnou nestabilitu, zároveň dokáže vypočítat, kolik CO2 strom uloží, jak dokáže své okolí stínit a ochlazovat. V existující výsadbě dokáže vymodelovat, jak budou dřeviny růst a vypadat za několik let. Developeři tomu mohou uzpůsobit plánování projektů – zjistí, zda např. vybrané stromy nebudou zasahovat do oken. 3D model, který software vytvoří, lze použít do vizualizací, popř. ho vytisknout na 3D tiskárně.

FOND ACCOLADE ZAŽIL úspěšný rok 2019, hodnota jeho portfolia překročila 13 mld. Kč. Accolade Industrial Fund nyní vlastní celkem 14 průmyslových parků v České republice, Polsku a Německu o rozloze 736 000 m2, z jejichž nájmů profituje téměř 900 investorů. Vedle nárůstu pronajímatelných ploch a počtu nových investorů zaručuje jeho atraktivitu především nárůst ročního příjmu z nájemného. Tento klíčový aspekt výnosu se meziročně zvýšil o 38 %, z původních 26 mil. eur (644 mil. Kč) na současných 36 mil. eur (893 mil. Kč). V současné době vlastní 14 průmyslových parků, z toho šest v ČR (Cheb, Stříbro, Hořovice, Pavlov, Týniště nad Orlicí

THE NEW SOFTWARE ADBIAN, which was developed by IT specialists from Brno in co-operation with arborists, helps to keep trees in a good and safe condition. It creates a 3D model of a tree, which may disclose possible instability and can also calculate how much CO2 the tree can store, how it can oﬀer shade over its surrounding areas and to cool them. It can model how woody plants will grow and look like in several years within the existing planting. Developers can adjust the planning of projects to it – they can, for instance, ﬁnd out what trees are not to block in windows. The 3D model that the software creates can be used for visualizations or possibly even be printed in a 3D printer.

dn 4–5/2020

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o. Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staﬀ Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o. Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Graﬁka/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription zajišťuje Česká pošta Předplatné časopisu můžete objednat na bezplatné lince České pošty: 800 300 302 e-mail: postabo.prstc@cpost.cz dále písemně na adrese: Česká pošta, s.p. oddělení periodického tisku Olšanská 38/9, 225 99 Praha 3 Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě. Veškerá práva vyhrazena. Publisher is not responsible for the contents of advertisements. Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission. All rights reserved.

TY NEJLEPŠÍ VĚCI NEJSOU NA PRODEJ. THE BEST THINGS ARE NOT FOR SALE.

www.developersclub.cz

HLAVNÍ PARTNEŘI:

PARTNEŘI: