Dn 3 2017 150dpi by Development news

pro developery, investory, města, stavební firmy a architekty / for developers, investors, cities, construction companies and architects

CZ&EN EDITION

Téma: Kanceláře Topic: Offices /6

Tři největší česká města na MIPIM Three largest Czech cities at MIPIM / 38

PPP projekty PPP projects / 50

3 2017

Developm ent news

Ročník / Issue XVIII — Cena / Price 89 Kč / 3,40 €

01 Obalka.indd 1

2.3.17 11:27

Integrovaný facility management  Komplexní správa nemovitosti  Řízení a koordinace provozně-technických procesů a podpůrných činností v administrativních a průmyslových areálech

Servis a odborné prohlídky technických zařízení

Úklidové služby

Recepce CAFM, Helpdesk

Provozní údržba objektu Prostorový management

Energetické projekty

Elektro služby

Služba ostrahy Provoz tepelně-technických zařízení

Odpadové hospodářství

Údržba zeleně a areálu (zimní/letní)

engie.cz ENGIE Facility, Lhotecká 793/3, Praha 4, +420 267 054 939, facility@engie.com

32_Inzerat_215x280.indd 1

22.2.2017 20:52:11

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 2.3.17 11:28 Stránka 3

development news editorial

Moderní kanceláře jako druhý domov Modern offices as second home Z

nepřeberného množství soutěží o nejkrásnější dívku, ať už jde o hasičku, servírku nebo tenistku, se rekrutují půvabné mladé dámy, které splňují požadavky organizátorů nejen co do krásy, ale musejí být rovněž sympatické, chytré, společenské a měly by chránit přírodu… A podobná kritéria mají i soutěže o nejkrásnější kancelář, zasedačku či budovu roku. Kanceláře se nedají posuzovat podle jednoho mustru. Existují různé kategorie, které odrážejí požadavky majitelů či klientů; pochopitelně je rozdíl mezi poklidnou atmosférou kanceláře navržené pro právníky a pro reklamní agenturu pulzující životem. Všechny parametry zvažuje odborná komise, která hodnotí nejen architektonický nápad, neotřelé designové prvky, úspornost provozu a celkový finanční rozpočet projektu. Takže šanci zvítězit mají originálně pojaté prostory nepříliš známé společnosti před nákladnými a honosně se tvářícími kancelářemi renomované nadnárodní korporace. Nicméně pravdou zůstává, že společnost Apple, která bude v dubnu otvírat v kalifornském Cupertinu svou novou centrálu pro 12 000 zaměstnanců, platí za vzor snad úplně pro všechny. Zalesněný Apple Park na ploše 71 ha bude stát celkem 5 mld. USD. Hlavní budova má tvar velkého kruhu; místo zde najde sál pro tisícovku lidí, tři restaurace, z nichž v největší se může usadit 3 000 lidí, nebo obrovské wellness centrum. Apple tvrdí, že vnější zdi budovy jsou vyrobeny z největších panelů zakřiveného skla na světě. Je příjemné, že i kanceláře u nás začínají uplatňovat velmi uvolněný styl. A jak řekl organizátor jedné soutěže, přibližují se západním trendům. Ale to neplatí v naší zemi ve všem. ARNOŠT WAGNER

harming young ladies, who meet organizers’ requirements with regards to their beauty as well as being likeable, smart and sociable and who should protect nature, are recruited from the plentiful amount of competitions for the most beautiful girl, whether she is a firefighter, waitress or tennis player. The same criteria applies to competitions for the most beautiful office, boardroom or building of the year. Offices cannot be assessed on the basis of one model or pattern. There are different categories that reflect owners’ or clients’ requirements; there is naturally a difference between the atmosphere of an office designed for lawyers and those designed for an advertising agency pulsating with life. All parameters are considered by a specialist committee which assesses the architectural concept, originality in design features, efficiency of operation and overall financial budget of the project. That means that those with a chance to win include originally approached premises by a not that well known company rather than the costly and opulent looking offices by renowned global corporations. Nevertheless, the truth is that Apple, which will be opening their new headquarters for 12,000 employees in Cupertino, California, in April, probably sets an example for all. The afforested Apple Park, situated in an area of 71 ha, will cost a total of USD 5 billion. The main building has the shape of a large circle; there will also be a hall for a thousand people, three restaurants where the largest can seat 3,000 people and a huge wellness centre. Apple says that the external walls will be made from the largest panels of curved glass in the world. It is pleasing that offices in our country are also starting to experience a very relaxed style. And as the organizer of one competition said, they are getting closer to western trends. This does not apply to everything in our country though. ARNOŠT WAGNER

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 2.3.17 11:29 Stránka 4

development news obsah / contents

Obsah Contents TÉMA / TOPIC

Soutěž o nejlepší kanceláře v České republice vyhlásila vítěze The competition for the best oﬃces in the Czech Republic announced the winners Ohlédnutí za uplynulým ročníkem soutěže o Zdravou kancelář Looking back at the last year of the Healthy Oﬃce competition

42 44 48

EKONOMIKA / ECONOMY

50 52 56

EXPOREAL 2016 Nádraží se konečně dočkají oprav Stations will ﬁnally live to see reconstruction Čínské prefabrikované byty pro Británii Chinese pre-fab homes for Britain

PPP projekty PPP projects PPP na dálnici začne snad letos PPP will probably commence on motorway this way Rychlodráha na pražské letiště je prioritou The rapid transit system to Prague airport is a priority

V Praze se výrazně oživí nabídka nových kanceláří New supplies will revive Prague oﬃce market

PROJEKTY / PROJECTS

Vizionářská budova Visionary The visionary building Visionary

60 62

Posílení koruny nejisté A strengthening of the crown is uncertain Rekonstrukci Státní opery bude dělat Hochtief Reconstruction of the State Opera will be realized by Hochtief

ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

66 68 18 22 26 28 30 32 34 38

U Prahy vznikne nový VTP New science and technology park will be built near Prague Zájem o dlouhodobé pronájmy a sklady na míru Customers wanted bespoke warehouses on long term leases Rondel v Plzni s větším komfortem pro zákazníky Rondel in Plzeň more comfortable for customers Nenecháváme se svazovat standardy We do not let standards to be our limit Nová dominata Varšavy New dominant sight of Warsaw Projekt Třebíč žije! podporuje rozvoj města The Třebíč Lives! project suppports development of the town Exkluzivní nabídka a mimořádný servis Exclusive oﬀer and exceptional service Tři největší česká města míří na MIPIM Three largest Czech cities are heading to MIPIM

dn 3/2017

Architektura jako služba Architecture as a service Miliardový projekt v Londýně Billion project in London

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

70 72

Heidelberg se rozvíjí díky vědě Heidelberg is mainly developing thanks to science Aktuality News

Jsme přední dodavatelé světových značek:

www.elan-interior.cz

vzorkovna Holečkova 34, Praha 5

06-7 Tema_Zasedacka roku_2.0_Layout 1 2.3.17 14:07 Stránka 6

téma / topic KANCELÁŘE / OFFICES

Soutěž o nejlepší kanceláře v České republice vyhlásila vítěze The competition for the best offices in the Czech Republic announced its winners Soutěž CBRE Zasedačka roku 2016 představila na slavnostním vyhlášení v kancelářské. budově Corso Court v pražském Karlíně vítěze všech kategorií..

kategorii Zasedačka roku zvítězil BlueLink, v kategorii Kancelář jako DNA firmy Accolade, v kategorii Nejatraktivnější pracovní prostředí byl oceněn Avast, kategorii Zdravá kancelář (odborný garant Česká rada pro šetrné budovy) vyhrálo Kentico Software, kategorii Kanceláře pro budoucí výzvy (odborný garant Skanska) vyhrál ComAp, kategorii Chytrá kancelář (odborný garant Microsoft) vyhrála STRV, Speciální cenu poroty získala Expedia a Cenu veřejnosti na portále kancelarsnu.cz získal SAP. LETOS S REKORDNÍ ÚČASTÍ

Soutěž vznikla původně v České republice a nyní se koná rovněž na Slovensku, v Rakousku a Rumunsku. Její rostoucí prestiž dokazuje fakt, že odborná porota letos vybírala z rekordních 37 finalistů z různých odvětví, např. médií a marketingu (2FRESH, ALL IN AGENCY, Socialsharks či YOUNG & RUBICAM Praha), e-commerce (BIBLOO.cz), finančního sektoru (ČSOB, DRFG či KKCG), architektury (K4), energetické společnosti (innogy), IT (abdoc technology, Follow Bubble, Invision LABS Prague či Price f(x), právnické firmy (White & Case), vzdělávání (International Study Programs nebo TLC Trainings and Languages), výroby (HALLA nebo FEI Czech Republic), strojírenství (Wikov či TGS nástroje-stroje-technologické služby), stavebnictví (JRD), služeb (Logio), potravinářství (Nestlé) a sdílených hubů (RegioHub). Cena veřejnosti letos zaregistrovala přes 5 600 hlasů a oproti minulým ročníkům zaznamenala soutěž výrazně větší počet designově kvalitních kanceláří. ZASTOUPENÍ MAJÍ I REGIONY

Od roku 2014, kdy proběhl první ročník, se do soutěže zapojilo přes 210 firem. Letos se mezi finalisty dostaly společnosti z celé České republiky, takže se účast neomezovala pouze na Prahu a Brno, ale své prostory přihlásily i firmy z Loděnice (JEŽ – kamenické práce), Dobrušky (SERVISBAL OBALY), Litomyšle (STYLE PLUS), Plzně (Západočeská univerzita), Mýta u Rokycan (TGS) nebo Hronova (Wikov).

dn 3/2016

Odborná porota pracovala ve složení Eva Jiřičná, Biljana Weber (Microsoft), Marie Passburg (Skanska), Richard Curran (CBRE), Tomáš Jindříšek (Dark Side), Pavel Maurer a Josef Němec (Němec – luxusní povrchy) rozhodovala na základě hodnoticích kritérií z hlediska designu, originality, inovace, praktičnosti, atraktivity pracovního prostředí pro zaměstnance a osobně některé z firem navštívila. Letošní vítězové soutěže CBRE Zasedačka roku dokazují, jak rychle probíhá změna v oblasti kancelářského prostředí. Zatímco v minulých letech byl počet kanceláří, které se řídí novými kancelářskými trendy minimální, o několik let později se v soutěži objevilo unikátní uspořádání a prvky v nově vznikajících kancelářích. Tato změna je možná zejména díky inovacím a technologiím, které nové trendy přinášejí. RED VÝSLEDKY SOUTĚŽE CBRE ZASEDAČKA ROKU 2016

Kategorie Zasedačka roku Kancelář jako DNA ﬁrmy Nejatraktivnější pracovní prostředí Zdravá kancelář Kanceláře pro budoucí výzvy Chytrá kancelář Speciální cena poroty Cena veřejnosti

Vítěz BlueLink Accolade Avast Kentico Software ComAp STRV Expedia SAP

Město Praha 1 Praha 8 Praha 4 Brno Praha 7 Praha 8 Praha 8 Praha 5

RESULTS OF THE COMPETITION CBRE MEETING ROOM OF THE YEAR 2016

Category Meeting Room of the Year Office as the DNA of the Company The Most Attractive Working Environment A Healthy Office Future Proof and Innovative Offices Smart Office Special Jury Prize Public Prize

Winner BlueLink Accolade Avast Kentico Software ComAp STRV Expedia SAP

Town Prague 1 Prague 8 Prague 4 Brno Prague 7 Prague 8 Prague 8 Prague 5

06-7 Tema_Zasedacka roku_2.0_Layout 1 2.3.17 14:07 Stránka 7

téma / topic / OFFICES

KANCELÁŘE

The Public Prize registered more than 5,600 votes this year and compared with previous years the competition noted a significantly higher number of offices with quality design. REGIONS ARE ALSO REPRESENTED

The competition CBRE Meeting Room of the Year 2016. introduced the winners in all the categories at the. ceremonial announcement held at the administrative. building Corso Court, Karlín, Prague..

he winner of the Meeting Room of the Year category was BlueLink, the Office as the DNA of the Company went to Accolade, The Most Attractive Working Environment category to Avast, A Healthy Office category (with the Czech Green Building Council as professional guarantor) to Kentico Software, Future Proof and Innovative Offices (professional guarantor Skanska) to ComAp, the Smart Office (professional guarantor Microsoft) to STRV, the Special Jury Prize went to Expedia and the Public Prize that was held at the kancelrsnu.cz website to SAP.

Since 2014, when the competition was held for the ﬁrst time, it has been entered by over 210 companies. This year’s ﬁnalists included companies from the whole of the Czech Republic, which means that the competition was not only restricted to Prague and Brno but the premises entered also included those of companies from Loděnice (JEŽ – masonry work), Dobruška (SERVISBAL OBALY), Litomyšl (STYLE PLUS), Plzeň (West Bohemian University), Mýto u Rokycan (TGS) and Hronov (Wikov). The specialist committee, comprising Eva Jiřičná, Biljana Weber (Microsoft), Marie Passburg (Skanska), Richard Curran (CBRE), Tomáš Jindříšek (Dark Side), Pavel Maurer and Josef Němec (Němec – luxurious surfaces) made their decision on the basis of assessing criteria from the point of view of design, originality, innovation, practicality and attractiveness of the environment for employees and also personally visited some of the companies. Winners of this year’s CBRE Boardroom of the Year competition proves how fast changes are in the area of the administrative environment. Whilst the number of offices that follow new administrative trends was minimal, just a few years later, the competition demonstrates unique layouts and features in newly constructed offices. These changes are mainly possible due to innovation and technology, which bring about these new trends. RED

THIS YEAR WITH A RECORD BREAKING ATTENDANCE

The competition, originally founded in the Czech Republic, is now also held in Slovakia, Austria and Romania. Its increasing reputation shows in the fact that the specialist committee was selecting this year from a record breaking number of 37 finalists from various segments, for instance media and marketing (2FRESH, ALL IN AGENCY, Socialsharks and YOUNG & RUBICAM Praha), e-commerce (BIBLOO.cz), the financial sector (ČSOB, DRFG and KKCG), architecture (K4), energy companies (innogy), IT (abdoc technology, Follow Bubble, Invision LABS Prague and Price f(x), legal offices (White & Case), education (International Study Programs and TLC Trainings and Languages), production (HALLA and FEI Czech Republic), mechanical engineering (Wikov and TGS nástroje-stroje-technologické služby), civil engineering (JRD), services (Logio), food industry (Nestlé) and shared hubs (RegioHub).

dn 3/2017

08-10 Tema_Zdravy kancl_3.0_Layout 1 2.3.17 11:31 Stránka 8

téma / topic KANCELÁŘE / OFFICES

Ohlédnutí za uplynulým ročníkem soutěže o Zdravou kancelář Looking back at the last year of the Healthy Office competition Zdravá kancelář je jednou z kategorií soutěže Zasedačka roku společnosti CBRE.. Jejím garantem je Česká rada pro šetrné budovy (CZGBC), která prostřednictvím. své odborné poroty hodnotí zdravé vnitřní prostředí přihlášených kanceláří..

eská rada pro šetrné budovy přistupuje k hodnocení Zdravé kanceláře velmi zodpovědně. Soutěž je dobrou příležitostí jak sledovat a ovlivňovat úroveň zdravého vnitřního prostředí českých kanceláří, v nichž většina z nás tráví nemalou část dne. Cílem rady je neustále zdůrazňovat trojúhelník vztahů mezi zdravým vnitřním prostředím, trvalou udržitelností a produktivitou. Zjednodušeně řečeno, zdravé vnitřní prostředí znamená zlepšení kvality našeho života a prostředí, v němž žijeme. CO PŘINESL LETOŠNÍ ROČNÍK?

Obecně můžeme říci, že soutěž představuje jedinečnou příležitost, jak nahlédnout do kancelářského prostředí a sledovat jeho proměny v čase. Pro Českou radu pro šetrné budovy je důležité věnovat se nejen samotným budovám, ale z hlediska funkčnosti i jejich interiéru. Ačkoli se na to často zapomíná, stavby tu jsou především pro své uživatele. Při srovnání ročníku 2015 s následujícím, byl v roce 2016 zaznamenán významný nárůst přihlášených uchazečů. „Celkově jsme posuzovali zajímavé a relevantní projekty. Do letošního ročníku se více hlásily firmy, které již lépe věděly, co naše kategorie obnáší a co hodnotíme. Meziročně je možné si všimnout výraznějšího zastoupení IT firem, což svědčí o tom, že v této oblasti podnikání je pracovní prostředí vnímáno jako mimořádně důležité. V našich končinách chybí velké množství IT specialistů a atraktivní kanceláře se stávají konkurenční výhodou při náboru kvalitních lidí,“ hodnotí jeden z porotců a zároveň předseda CZGBC Tomáš Andrejsek (ELAN Interior). Pro letošní ročník soutěže porota Zdravé kanceláře sestavená z odborníků České rady pro šetrné budovy pro jednotlivé oblasti zdravého vnitřního prostředí od akustiky až po ergonomii, velmi důkladně propracovala systém hodnocení. Ten zohledňoval subjektivní prožívání prostoru uživateli, ale i definované odborné parametry zdravého vnitřního prostředí. Díky tomuto důmyslnějšímu způsobu získala CZGBC mnoho zajímavých dat a odhalila i největší úskalí českých kanceláří. Například bylo zjištěno, že výkyvy koncentrace v prů-

dn 3/2016

běhu pracovní doby v návaznosti na kvalitu vzduchu pociťuje 55 % z 602 respondentů. Porotce soutěže Petr Kašík (AMiT) k tomu dodává: „Z pohledu techniky budov a automatizace, což je můj profesní obor, jsem nemohl v některých případech přehlédnout poměrně špatnou kvalitu vzduchu a absenci začlenění osvětlovací a stínicí techniky do systému řízení. Nicméně u letošních finalistů jsem byl nadšen některými interiérovými koncepty a designovými prvky.“ CERTIFIKÁT ZDRAVÉ KANCELÁŘE

Design v kancelářském prostředí hraje rozhodně prim a bohužel se někdy zcela zapomíná na základní biologické potřeby pracovníků. Jako žalostné se při hodnocení Zdravé kanceláře projevily především akustika a kvalita vzduchu. Hodnoty CO2 a vlhkost vzduchu byly mnohdy alarmující. Nicméně cílem CZGBC je prostřednictvím této soutěže poukazovat i na nedostatky tak, aby je zaměstnavatelé mohli reflektovat a zlepšit pracovní podmínky svých zaměstnanců. Proto CZGBC v letošním ročníku přišla s myšlenkou udělování certifikátů všem

Kanceláře Kentico Software Oﬃces of Kentico Software

08-10 Tema_Zdravy kancl_3.0_Layout 1 2.3.17 11:31 Stránka 9

téma / topic / OFFICES

KANCELÁŘE

finalistům, v nichž procentuálně a slovně ohodnotila jednotlivé posuzované kategorie zdravého vnitřního prostředí. Tomáš Andrejsek doplňuje: „Přemýšleli jsme, jak zpřehlednit hodnocení finalistů a také jak umožnit zúčastněným firmám pracovat s výsledky, jež od nás obdrží. Proto jsme začali udělovat certifikáty Zdravé kanceláře, které jednoduše a přehledně ukazují, jak kvalitní prostředí se kde nachází. Věříme, že finalisté se těmito certifikáty rádi pochlubí.“ LOŇSKÝ VÍTĚZ ZDRAVÉ KANCELÁŘE LETOS MEZI POROTCI

Loňský vítěz Zdravé kanceláře LIKO-S nastavil pomyslnou laťku zdravého vnitřního prostředí vysoko, což bylo potěšitelné, a Jan Musil, člen představenstva této firmy, se v letošním roce připojil k porotcům Zdravé kanceláře. Ve společnosti LIKO-S si velmi dobře uvědomují, že zdravé vnitřní prostředí je pro odvádění kvalitní práce zásadní. „Výhra nám přinesla především velkou publicitu pro naše unikátní kanceláře LIKO-Noe, které jsme od počátku prezentovali jako zdravé a ekologické řešení pracovního prostoru. Vítězství reálně potvrdilo jejich přínos a prospěšnost, a proto jsou pro nás tyto skutečnosti ještě důležitější,“ komentuje Jan Musil. A jak se zdejším zaměstnancům ve zdravém prostředí pracuje? „To by asi nejlépe zhodnotili oni sami. Ale zcela určitě je velký rozdíl mezi prací v LIKO-Noe a trávením dne v běžné kanceláři. Z vlastní zkušenosti vím, že už i atmosféra při vstupu do budovy je pohlcující. O to víc, pokud v LIKO-Noe strávíte celý den. Každý, kdo měl možnost nás navštívit a strávit zde nějaký čas, na sobě změny pozoroval a ve finále se cítil mnohem lépe,“ dodává Jan Musil. VYHLÍDKY PRO ROK 2017

Česká rada pro šetrné budovy bude v soutěži pokračovat i v roce 2017. Zdravá kancelář je výborným způsobem pro hledání prostorů reprezentujících příklady dobré praxe, jež se CZGBC snaží dále šířit mezi odbornou i laickou veřejnost. Takovou zdařilou ukázkou jsou i kanceláře letošního výherce Kentico Software, který zabodoval především funkčním prostorovým řešením a akustickou kvalitou místností.

Může tak být skvělou inspirací pro další firmy uvažující o vylepšení pracovního prostředí pro své zaměstnance. WWW.CZGBC.ORG

Healthy Oﬃce is one of the categories. of the Boardroom of the Year competition. organised by CBRE. Its guarantor is the. Czech Green Building Council (CZGBC),. which assesses the healthy indoor. environment of the entered oﬃces via. their specialist committee..

ZGBC approaches the assessment of the Healthy Office responsibly. The competition is a good opportunity to monitor and influence the level and standards of a healthy indoor environment in Czech offices, where the majority of us spend considerable part of the day. The council’s aim is to constantly point out the triangle of relations amongst a healthy indoor environment, permanent sustainability and productivity. Simply said, a healthy indoor environment means an improved quality of life and the environment in which we live. WHAT DID THIS YEAR’S COMPETITION BRING?

We can generally say that the competition represents a unique opportunity to look into the oﬃce environment and to monitor any changes in time. What is important for CZGBC is to pay attention to a building alone as well as from the point of its functionality and the interior. Even though it is often forgotten, buildings are, after all, intended primarily for their users. When comparing the year 2015 with the following one, the year 2016 registered a significant increase in the number of entered applicants. “We were, generally, assessing interesting and relevant projects. This year was entered more by companies which already knew what our category involves and what is being assessed. On a year-on-year basis, one is able to register a more significant representation from IT companies, which shows that the work environment in this business field is considered as exceptionally important. In our parts of the world, we lack IT specialists and attractive offices are becoming a competitive advantage when recruiting quality labour,” assesses Tomáš Andrejsek (ELAN Interior), one of the jurors and Chairman of the Board at the Czech Green Building Council. For this year of the competition, the committee for Healthy Offices, comprising specialists from CZGBC for individual areas of a healthy environment, from acoustics to ergonomics, worked out the assessment system in every detail. The system took into consideration its user’s subjective experience within the premises as well as the defined specialised parameters of a healthy interior environment. Thanks to this more ingenious method, CZGBC received a considerable amount of interesting data and has also revealed the biggest difficulties with regards to Czech offices. What was found, for instance, was the fact that a fluctua-

dn 3/2017

08-10 Tema_Zdravy kancl_3.0_Layout 1 2.3.17 11:31 Stránka 10

tion in concentration, during work hours in connection with air quality, is noted by 55% out of 602 respondents. The juror for the competition, Petr Kašík (AMiT), adds: “From the point of view of a building’s technology and automation, which is my profession, I could not see relatively poor air quality and absence of integrated lighting and shading technology within the control system in certain cases. Nevertheless, I was, with regards to this year’s finalists, impressed by some interior concepts and design features.” HEALTH OFFICE CERTIFICATE

Design, in an office environment, definitely plays first fiddle and some basic biological needs of employees are, unfortunately, often being completely forgotten. What showed up pitifully during the assessment of Healthy office was acoustics and air quality. The value of CO2 and air humidity was often alarming. Nevertheless, the aim of the CZGBC is to point out these deficiencies through this competition so that employers can reflect on them and improve their employees’ work conditions. That is why the CZGBC came up this year with the idea of awarding all the finalists with certificates, where they assessed in percentage terms and in wording the individual assessed categories of a healthy interior environment. Tomáš Andrejsek adds: “We were thinking how to make the assessment of the finalists more transparent and also how to allow those participating companies to work with the results they received from us. That is why we started awarding Healthy Office certificates which show simply and clearly what quality environment is to be found and where to find it. We believe that the finalists will be pleased to display their certificates proudly.” LAST YEAR’S WINNER OF THE HEALTHY OFFICE AMONGST MEMBERS OF THIS YEAR’S JURY

Last year’s winner of the Healthy oﬃce, LIKO-S, has set a high hypothetical level of a healthy interior environment, which was pleasing, and Jan Musil, a member of the Board at this company, joined this year jury for the Healthy Oﬃce. At LIKO-S, they are well aware of the fact that a healthy interior environment is fundamental for the performance of quality work. “Victory has mainly represented great publicity for our unique offices LIKO-Noe, which we were, from the very be-

dn 3/2016

ginning, presenting as a healthy and ecological solution for the work environment. The victory has confirmed their contribution and benefit and that is why these facts are even more important to us,” says Jan Musil. And how is it for the local employees to work there? “It would probably be best to let them assess it. But there is definitely a significant difference between working in LIKO-Noe and/or spending a day in one’s usual office. From my own experience, I can say that the atmosphere already absorbs you when entering the building. And that multiplies if you spend the whole day in LIKO-Noe. Everyone who had a chance to visit us and spend some time here could see changes in himself/herself and felt much better at the end,” adds Jan Musil. OUTLOOKS AND PROSPECTS FOR 2017

The Czech Green Building Council will continue with the competition in 2017. Healthy Oﬃce is a great way to look for premises that would represent examples of good practice that the CZGBC tries to spread further amongst a professional and laic public. Such a successful example is also presented via oﬃces by this year’s winner, Kentico Software, which succeeded with a functional spatial design and acoustic quality within the rooms. It can represent marvellous inspiration for other companies who are trying to improve the work environment for their employees. WWW.CZGBC.ORG

Inspirativní sezení

Český výrobce kancelářského sezení www.ldseating.com

12-13 Tema_Kancly JLL_2.0_Layout 1 2.3.17 14:24 Stránka 12

téma / topic KANCELÁŘE / OFFICES

V Praze se výrazně oživí nabídka nových kanceláří New supplies will revive Prague office market Nepřirozený výkyv v nabídce nových kanceláří v loňském roce,. kdy bylo na pražský trh dodáno pouze 33 400 m2 nových kanceláří,. se letos vyrovná..

ktuálně je ve výstavbě 330 000 m2 nových administrativních prostor, z nichž 171 000 m2 by mělo být dokončeno letos. Jaká je tedy situace ve třech největších pražských kancelářských lokalitách? PRAHA 4

Čtvrtá pražská městská část představuje největší trh s moderními administrativními prostory v hlavním městě. Její podíl na celkovém trhu s moderními kancelářemi je téměř 27 %. Pro Prahu 4 jsou typické rozsáhlé developerské projekty, např. The Park, BB Centrum či zástavba okolo stanice metra Pankrác. Nyní se v Praze 4 připravuje celkem 82 500 m2 v pěti projektech, které budou dokončeny v následujících dvou letech. K nejrozsáhlejším bude patřit Main Point Pankrác (24 000 m2), kompletní rekonstrukce dvou budov BB Centra (A – 21 400 m2 a C – 11 600 m2) či Trimaran/City Deco (18 300 m2). Zajímavou alternativu velkým projektům nabídne komorní Pankrác Prime (7 000 m2) u stanice Pražského povstání. PRAHA 5

Aktuálně největší výstavbu nových kanceláří (113 600 m2) zažívá Praha 5, která se svým 16,2% podílem na celkovém trhu tvoří druhou největší lokalitu nabízející v hlavním městě moderní kancelářské prostory. Intenzivně jsou zhodnocovány pozemky okolo stanice metra Radlická, neboli druhá budova ČSOB (30 000 m2), další objekty projektu Waltrovka (Mechanica, 31 100 m2, a Dynamica, 13 400 m2). Velkým úspěchem projektu developerské společnosti Penta je předpronájem Mechaniky společnosti Johnson & Johnson (15 000 m2). Zajímavou lokalitou v Praze 5 je také Smíchov, kde směrem k řece Vltavě staví Skanska budovu Five, která se může pochlubit předpronájmem většiny svých prostor farmaceutické společnosti MSD (11 300 m2).

dn 3/2016

PRAHA 1

Třetí největší kancelářská lokalita, s 15,8% podílem na pražském trhu, nabídne v nejbližších dvou letech celkem 27 300 m2 nových kanceláří. Projekty jsou s ohledem na historické centrum hlavního města mnohem menší. Jde o novostavbu Paláce Národní a čtyři rekonstruované objekty (Šporkovský palác a budovy Albatros, Mango a Omnipol). Šporkovský palác developerské společnosti Sebre se může pochlubit předpronájmy na 80 % plochy, po svém dokončení se stane sídlem např. renomované právní kanceláře. RED (ZDROJ: JLL)

The Prague oﬃce market irregularity in the supply side. when only 33,400 sq m were delivered to the market last. year, is expected to be cleared out..

urrently, there are in total 330,000 sq m of new oﬃce premises under construction, out of which 171,000 sq m should be delivered this year. What situation is at the three largest oﬃce submarkets in the Czech capital? NEJVĚTŠÍ LOŇSKÁ FIREMNÍ STĚHOVÁNÍ THE LARGEST CORPORATE TENANTS MOVING IN 2016

Firma

Odkud

Kam

Company

From

Where

SAP Oracle CSC Computer Sciences

tři budovy v Praze three buildings in Prague The Park dvě budovy v Praze two buildings in Prague

Nově pronajatá plocha (m2) Newly leased premises (sq m) 25 000

Metronom, Praha 5 Aviatica, 10 400 Praha 5 Enterprise, 9 400 Praha 4 JLL Research, únor/February 2017

12-13 Tema_Kancly JLL_2.0_Layout 1 2.3.17 14:24 Stránka 13

téma / topic / OFFICES

KANCELÁŘE

complex (Mechanica, 31,100 sq m, or Dynamica, 13,400 sq m). The Mechanica’s pre-lease of 15,000 sq m to Johnson & Johnson is a big success of Waltrovka’s developer Penta. An interesting location in Prague 5 is Smíchov where, nearby Vltava embankment, Skanska Commercial Development is preparing Five oﬃce building which has been pre-leased (11,300 sq m) to MSD, a pharmaceutical company. PRAGUE 1

Prague 1, with its 15.8% market share of the total stock the third largest office district, is going to provide the tenants with 27,300 sq m of new office space. With respect to the historical centre of Prague, the new office schemes are of smaller scale. There are five projects under construction – a newly built Palác Národní and four complete reconstructions (Šporkovský palác and buildings Albatros, Mango and Omnipol). Šporkovský palác, developed by Sebre, can also boast preleases signed for 80% of the total premises, after its completion, it is to become a seat of a prestigious law firm. RED (SOURCE: JLL)

PRAGUE 4

With nearly 27% share of the total stock, Prague 4 forms the largest office district in Prague. Prague 4 is characterised by several large scale developments such as unique projects as The Park, BB Centrum or the intensively developed area around the Pankrác metro station. Currently, there are 82,500 sq m within five office schemes being developed in Prague 4 which are expected to be completed within the next two years. The largest are Main Point Pankrác (24,000 sq m), the complete refurbishment of two buildings of BB Centrum (A – 21,400 sq m and C – 11,600 sq m) and Trimaran/City Deco (18,300 sq m). The Pankrác Prime (7,000 sq m) close to the Pražského povstání metro station provides an interesting alternative for tenants who appreciate smaller scale projects. PRAGUE 5

The largest amount of new office premises (113,600 sq m) is currently being developed in Prague 5 which has got 16.2% market share of the total stock and therefore is the second largest office district in the Czech capital. A few schemes are intensively developed around Radlická metro station such as it the second headquarters of ČSOB bank (30,000 sq m) or new buildings of the Waltrovka office

CELKOVÁ STATISTIKA PRAŽSKÉHO KANCELÁŘSKÉHO TRHU NA ZAČÁTKU ROKU 2017 (m 2 ) OVERALL STATISTICS OF THE PRAGUE OFFICE MARKET IN THE BEGINNING OF 2017 (SQ M)

Celková rozloha pražského kancelářského trhu Prague oﬃce market total stock

3 208 400

Kanceláře ve výstavbě celkem 330 300 Prague offices currently under construction Kanceláře ve výstavbě s očekávaným dokončením 2017 Prague offices under construction with expected completion within 2017 Hrubá realizovaná poptávka v roce 2016 The gross office take-up in 2016 Průměrná míra neobsazenosti v závěru roku 2016 The average vacancy rate by the end of 2016

171 300

414 400

10,6 %

PRF, JLL Research, únor/February 2017

dn 3/2017

14-16 PR Skanska_3.0_Layout 1 2.3.17 11:34 Stránka 14

projekty / projects / OFFICES

KANCELÁŘE

Vizionářská budova Visionary The visionary building Visionary Čtvrť s neskutečným potenciálem, která se od zbytku hlavního. města liší. Tak jsou označovány pražské Holešovice, jež jsou se. svým industriálním rázem pro developery výzvou. Jednu z největších, vytvoření nové administrativní budovy v této lokalitě, teď přijala. společnost Skanska Property..

blízkosti holešovického nádraží totiž začala stavět nanejvýš moderní kancelářskou budovu Visionary. Příznačný název napovídá, že se developer pustil do stavby objektu, který bude jiný, vizionářský. Vedle zajímavého architektonického řešení, kdy půdorys tvoří písmeno H, nabídne nájemcům řadu nových technologií. Navíc si společnost vytkla i další cíl. Přispět k rozvoji místní komunity. Zahrada v komplexu s mnoha aktivitami tak zůstane přístupná všem. OKOLÍ NÁDRAŽÍ HOLEŠOVICE OŽIJE

Budova Visionary na rohu rušných ulic Plynární a Argentinská, jíž denně projede na 50 000 aut, začíná pomalu získávat obrysy. Výběr lokality není náhodný. Společnost Skanska Property si místo poblíž nádraží Holešovice vybrala hned z několika důvodů. Tím prvním je výhodná pozice díky dopravní dostupnosti. Jen minutu chůze jsou vzdáleny zastávky metra, tramvaje, autobusu a vlaku. Tím druhým pak stále stoupající obliba Holešovic, které se za poslední roky výrazně proměnily. Avšak ne všude. A tady Skanska přijala velkou výzvu. „Praha 7 je v současnosti jednou z nejrychleji se rozvíjejících městských částí. Mezi firmami je populární výhodným umístěním na dopravní tepně a mnoha atraktivními sousedy. Nicméně lokalita kolem holešovického nádraží je stále nevyužitým prostorem. Stavbou Visionary chceme oživit i tuto oblast a především pomoci k rychlejšímu rozvoji podnikatelského i kulturního prostředí,“ říká Marie Passburg, ředitelka Skanska Property Czech Republic. Visionary je prvním velkým projektem, který v oblasti mezi Vltavou a nádražím Holešovice vyrůstá. Klientům nabídne sedm podlaží a nájemní plochu bezmála 23 000 m². Podzemní parkoviště pojme 214 automobilů, jež obslouží inteligentní parkovací systém. Uvnitř budovy bude fungovat šest vysokorychlostních výtahů a pro nájemce je připravena speciální mobilní aplikace, která jim usnadní využívání všech služeb komplexu. „Aplikace, kterou jsme vyvinuli, bude sloužit hned k několika účelům. Tím hlavním je nabídnout rychlou formu využití dostupných služeb. Například pronajmutí elektromobilu. Tou druhou je navigace po areálu a okolí,“ objasnil Jan Šulc, ředitel projektu společnosti Skanska Property.

dn 3/2017

UNIKÁTEM BUDE BĚŽECKÁ DRÁHA NA STŘEŠE

Architektonické řešení, které vznikalo půl roku, zahrnuje mnohé inovativní detaily a v interiéru bude hrát prim otevřený prostor s hravým designem. Zvláštní důraz byl kladen na využití světla. „Cílem bylo vytvořit stavbu, která bude působit lehkým a čistým dojmem a zároveň díky prosklené fasádě naplno využije denní světlo tolik potřebné pro

14-16 PR Skanska_3.0_Layout 1 2.3.17 11:34 Stránka 15

projekty / projects KANCELÁŘE / OFFICES

pracovní místa nájemců,“ doplnil J. Šulc. Komplex však nebude sloužit jen nájemcům. V areálu vznikne zahrada přístupná i lidem z okolí. Ti tu najdou venkovní posilovnu, multifunkční hřiště, letní kino nebo restauraci s kavárnou. Ojedinělý je i plán na výstavbu mateřské školy. Naprostým unikátem bude běžecká dráha na střeše objektu. „V České republice se Visionary stane první kancelářskou budovou s touto možností. Pokud se podíváme do ostatních zemí nejen v Evropě, pak i z tohoto pohledu patří Visionary k výjimkám. Podobnou dráhu na střeše má kupříkladu hotel Four Seasons v Libanonu,“ objasnila Marie Passburg. Prosklený komplex doplní také několik teras, které oživí stromy a další rostliny v květináčích. Dalších 21 stromů bude vysázeno v parteru. PODSTATNOU ROLI HRAJE EKOLOGIE

Pro švédského developera je také podstatná otázka ekologie, která se promítla už do samotného zahájení stavby. Vytěžená zemina byla z velké části odvážena vlakem a použita k sanaci uranových dolů na jihu Čech. „Ekologie je pro nás zásadní téma a železniční doprava patří k těm nejméně zatěžujícím životní prostředí, a proto jsme se rozhodli ji využít. Tím však zelená tvář Visionary nekončí. Usilujeme také o certifikaci známkou LEED Platinum, což je nejvyšší možná úroveň při hodnocení energetické náročnosti budov,“ uzavírá ředitelka M. Passburg. Visionary by měla být dokončeno v prvním čtvrtletí 2018. PR VISIONARY V ČÍSLECH

Skleněné plochy: 12 200 m² Ocelová konstrukce: 2 488 t Beton v monolitu: 19 915 m³ Vysázeno stromů: 45 Odvezená suť: 45 000 m³ Délka dráhy a spotřebovaný tartan: 140 m a 210 m² VISIONARY IN NUMBERS

Glazed areas: 12,200 sq m Steel structure: 2,488 tons Concrete in the monolith: 19,915 m³ Number of trees planted: 45 Removed rubble: 45,000 m³ Length of the running track: 140 m and 210 sq m and the amount of utilised tartan track

A district with incredible potential and. which diﬀers from the remaining parts. of the city. That is how Holešovice, Prague,. which represents a challenge for developers. due to its industrial character, is referred. to. And Skanska Property has just took. the challenge of creating a new. administrative building in the area..

ear Holešovice Station, they have commenced construction on the modern contemporary administrative building, Visionary. The name alone suggests that the developer took onto the construction of a building that is to be diﬀerent and visionary. Apart from an interesting architectural design with the ground plan in an H shape, the building will also oﬀer a range of new technologies to its tenants. Moreover, the company has also set itself another goal. To contribute to the development of the local community. The garden, with many activities inside the complex, will therefore remain accessible to all. THE SURROUNDING AREA OF HOLEŠOVICE STATION WILL BE REVIVED

The Visionary building, which is situated on the corner of busy streets Plynární and Argentinská where some 50,000 cars pass each day, is slowly taking shape. The choice of the location is not just coincidental. Skanska Property chose the location near Holešovice Station for more reasons. The first is its advantageous location thanks to transport accessibility. Underground, tram, bus and train stops and stations are only a minute by foot. The second reason is the constantly increasing popularity of Holešovice, which has over past years, changed considerably. But not everywhere though and that is why Skanska has taken on this considerable challenge. “Prague 7 is currently one of the fastest developing city districts. It is popular amongst companies for its advantageous location being on an arterial road and has many attractive neighbours. Nevertheless, the location surrounding Holešovice Station is still unutilised. Construction of the Visionary building is also intended to revive this area and to primarily assist in the faster development of an entrepreneurial and cultural environment,” says Marie Passburg, director of Skanska Property Czech Republic. Visionary is the first large project being built in the area between the Vltava River and Holešovice Station. It will provide clients with seven storeys and a rental area of almost 23,000 sq m. The underground car park will offer a capacity for 214 vehicles and will be operated by an intelligent parking system. Inside the building, there will be six fast-speed lifts and tenants will be able to enjoy a special mobile application which will make utilization of all services within the complex much easier. “The application we have developed will serve several purposes. The main one is to offer a faster way of utilizing available services. For instance, the lease of an electric vehicle. The second is the navigation around the complex and its neighbourhood,” explained Jan Šulc, director of the project at Skanska Property.

dn 3/2017

14-16 PR Skanska_3.0_Layout 1 2.3.17 11:34 Stránka 16

RUNNING TRACK ON THE ROOF IS A RARITY

The architectural design took half a year and includes many innovative details. An open plan with a playful design in the interior will play ﬁrst ﬁddle. Special emphasis was put on the utilization of light. “The aim was to create a building that would make a relaxed and pure impression and also would, thanks to the glazed façade, utilize daylight that is important for the tenants’ work areas,” added Jan Šulc. However, the complex will not only be used by tenants. There will be a garden within the complex which will also be open to others from the neighbourhood. They will be able to enjoy the gym, a multifunctional playground, a summer cinema and restaurant with a café. What is also unique is the plan for the construction of a nursery school. A complete rarity will be the running track located on the roof of the building. “Visionary will become the first administrative building with this feature in the Czech Republic. It belongs amongst exceptional buildings when looking at other, and not only European, countries. A similar

rooftop track is, for instance, on the roof of the Four Seasons Hotel in Lebanon,” explained Marie Passburg. The glazed complex will also be accompanied by several terraces, which will be livened by trees and potted plants. A further 21 trees will be planted inside the parterre. ECOLOGY PLAYS A FUNDAMENTAL ROLE

The Swedish developer also finds the ecology issue, which has been evident since the commencement of the construction, fundamental. The extracted soil was taken away by train and used for the remediation of uranium mines in South Bohemia. “Ecology represents a fundamental topic for us and railway transport belongs amongst the one having least burden on the environment. That is why we decided to use the railway. However, that is not the end to the green face of the Visionary complex. We are also aiming towards LEED Platinum certification, which is probably the highest possible level of energy efficiency assessment,” says Marie Passburg at the conclusion. The Visionary complex is intended to be completed during the first quarter of 2018. PR

dn 3/2017

inz. 215x280 Praha (16-103).indd 1

22.04.16 11:39

18-20 PR Trigema_3.0_Layout 1 2.3.17 13:22 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

U Prahy vznikne nový VTP New science and technology park will be built near Prague Mezi přední evropská centra vědy, výzkumu a vývoje se již zanedlouho zařadí. Vědeckotechnický park Buštěhrad, který vyroste západně od Prahy, u Kladna.. Bude zde přes 13 000 m2 pronajímatelných ploch. Developerem a pronajímatelem. areálu je koncern Trigema..

en několik minut od pražského Letiště Václava Havla vznikne na ploše téměř 18 000 m2 areál, jehož součástí budou nové moderní prostory pro vývoj a výzkum, kanceláře a podnikatelské inkubátory. Chybět nebudou ani experimentální zazeleněné plochy, jež budou sloužit pro samostatné aktivity a projekty jednotlivých nájemců. SNADNÁ DOSTUPNOST PRAHY A KLADNA

V areálu Vědeckotechnického parku Buštěhrad postaví Trigema dvě čtyřpodlažní budovy. Každá z nich pojme okolo 350 pracovníků. Ti budou moct kromě čistě pracovních prostor využít i konferenční sál, kavárnu nebo velké střešní terasy se zelení. V podzemních prostorách pak budou garáže, technologické zázemí a sklady. Nejdřív se začne stavět a pronajímat budova A. Místo, kde nové centrum vznikne, leží v sousedství stávajícího areálu Univerzitního centra energeticky efektivních budov (UCEEB). Ten vznikl v roce 2014 za necelých 300 mil. korun jako samostatný vysokoškolský ústav pražského Českého vysokého učení technického (ČVUT) pro fakulty stavební, strojní, elektrotechnickou a biomedicínského inženýrství. Vědeckotechnický park Buštěhrad by měl být zaměřen především na činnosti z oblasti lehkého průmyslu, tedy např. vývoje a výroby moderních stavebních materiálů a postupů, softwarového a hardwarového vývoje nebo vývoje a testování energeticky efektivních pohonných jednotek. Celkové zaměření bude na vysoce inovativní úrovni a bude nabízet energeticky udržitelné řešení. Díky poloze parku a napojení na současnou dopravní infrastrukturu se odsud pracovníci i návštěvy v budoucnosti rychle dostanou nejen na letiště, ale samozřejmě i do Prahy. Dopravně je totiž území areálu už nyní napojeno na Třineckou ulici, z níž je snadno dostupná dálnice D7 do hlavního města. Ještě blíže to pak bude do Kladna, 13. největšího českého města. To se může mj. pochlubit hned několika nákupními zónami a další infrastrukturou. Trigema si celý prostor nevybrala náhodou. Je zkušeným developerem, který se navíc přípravě a provozu vlastních vědeckotechnických center věnuje již 10. rok. Za úspě-

dn 3/2017

chem koncernu, jehož obrat se v posledních několika letech zpravidla pohybuje okolo 1 mld. Kč, je profesionální a současně i flexibilní přístup, který pomáhá obchodním partnerům nalézt ta nejvhodnější řešení jejich aktuálních potřeb. ÚSPĚŠNÁ ZAŘÍZENÍ V ROZTOKÁCH

Není náhodou, že k nájemcům již vybudovaných areálů Trigemy, tedy Vědeckotechnického parku a Parku vědy Roztoky, patří mezinárodní společnosti jako např. Eaton, Struers a TÜV SÜD či někteří domácí hráči, jak ukazuje příklad marketingové agentury Absolook, jednoho z nejnovějších nájemců Vědeckotechnického parku Roztoky. Eaton je celosvětově působící společností v oblasti elektrických systémů, zařízení pro distribuci a řízení elektrické energie a systémů hnacích ústrojí pro nákladní a osobní vozidla. Součástky dodává vybraným automobilkám včetně VW Group a Volvo a dále pak takovým gigantům, jako jsou E.ON, HP, IBM a České dráhy. Eaton zase své výrobky celkově prodává zákazníkům ve více než 175 zemích světa. Respektovaná mezinárodní společnost Struers, která má po zeměkouli více než 20 poboček, pak vyvíjí řezné výrobky pro celou řadu průmyslových odvětví, jako je letectví a astronautika, elektronika, automobilový průmysl nebo slévárenství; TÜV SÜD je zase světovým lídrem v oblasti testování a certifikací. Roztocký areál Trigemy je navíc atraktivní i díky těsné spolupráci s ČVUT. Nabízí totiž mj. také výukové pracoviště pro studenty této technické univerzity. Proto ani nepřeVĚDECKOTECHNICKÝ PARK BUŠTĚHRAD SCIENCE AND TECHNOLOGY PARK BUŠTĚHRAD

Objekt

zastavěná plocha (m2)

Building

built on area (sq m)

Budova A / Building A Budova B / Building B

2 470 2 470

pronajímatelná osazení plocha nadzemních osobami částí (m2) leased area level of of theabove ground occupancy sections (sq m) 6 300 328 6 556 360 Zdroj / Source: Trigema a.s.

18-20 PR Trigema_3.0_Layout 1 2.3.17 13:22 Stránka 19

projekty / projects PROFIL / PROFILE

kvapí, že hlavním nájemcem areálu je Ústav pro výzkum spalovacích motorů Fakulty strojní ČVUT, který zde provozuje Centrum vozidel udržitelné mobility. UDRŽITELNOST NA PRVNÍM MÍSTĚ

Všechny budovy vědeckotechnických centre Trigemy, včetně připravovaného projektu v Buštěhradu, mají energetickou třídu B, což znamená, že se řadí mezi úsporné objekty. Vědeckotechnický park Roztoky má k tomu navíc ještě zlatý certifikát SCoRE (Sustainability Certiﬁcation of Real Estate), který hodnotí tzv. trvalou udržitelnost budov, tedy environmentální, sociální i ekonomické vlastnosti stavby. Tento certifikát získává pouze budova poskytující vynikající komfort, který však není dosažen za cenu vysokých nákladů na její údržbu a spotřebu energie ani negativního vlivu na životní prostředí. Vědeckotechnické parky se začaly rozvíjet zejména po vstupu ČR do Evropské unie v roce 2004. V té době začala podnikání v této oblasti plánovat rovněž Trigema. Vědeckotechnický park Roztoky otevřela v lednu 2012 a sousední Park vědy pak na podzim o dva roky později. „Prostřednictvím projektů vědeckotechnických center se snažíme vytvořit příznivé prostředí pro inovační firmy a poskytovat jim služby a prostory umožňující spolupráci mezi vysokými školami či výzkumnými organizacemi a pod-

nikatelskou sférou,“ komentuje strategii Trigemy Marcel Soural, předseda představenstva koncernu. Další informace o možnostech pronájmu ve Vědeckotechnickém parku Buštěhrad najdete na www.vedecke-parky.cz. PR

The prominent European centres of science,. research and development will shortly. be accompanied with the Science and. Technology Park Buštěhrad, which will be. built to the west of Prague near Kladno.. The park will oﬀer over 13,000 sq m. of rental oﬃces. The developer and lessor. of the complex is Trigema Group..

he almost 18,000 sq m complex, which will also include new modern buildings for research and development, oﬃces and entrepreneurial incubators, will be built only a few minutes from Václav Havel Airport, Prague. There will also be experimental green areas, which will be utilized for individual tenants’ activities and projects. EASY ACCESS TO PRAGUE AND KLADNO

Trigema will build two four-storey buildings within the complex of the Science and Technology Park Buštěhrad. Each will house some 350 employees. Apart from pure work premises, they will also have a possibility to use the conference hall, café and large roof terraces with greenery. In the underground there will be garages, technological facilities and storage facilities. The ﬁrst to be built and subsequently leased will be building A. The area, where the new centre is to be built, is situated within the neighbourhood of the existing complex of the University Centre for Energy Efficient Buildings (UCEEB). This complex was built in 2014 for almost CZK 300 million as an independent university institute for the Czech Technical University Prague, for the Faculty of Civil Engineering, Mechanical Engineering, Electrical Engineering and Biomedical Engineering. The Science and Technology Park Buštěhrad should primarily focus on activities from the area of light industry that is for instance development and the production of modern building materials and processes, software and hardware development and development and testing of energy efficient propulsive units. The overall specialization will be of a highly innovative level and will offer energy sustainable solutions. Thanks to the park’s location and connection to the existing transport infrastructure, both staff and visitors will be, in future, able to get to the airport as well as to Prague, quickly as the complex is already connected to Třinecká Street from where there is easy access to the D7 motorway that goes to the capital. As for Kladno, the 13th largest Czech town, it will be even nearer. The town can, amongst others, also pride itself on several shopping zones and other infrastructure. Trigema hasn’t chosen the whole area just by chance. The company is an experienced developer that has been dealing with the preparation and operation of their own science and technology centres for 10 years. Behind the success of the group, whose turnover in past years has been somewhere around CZK 1 billion, is their professional and flexible approach, which allows their

dn 3/2017

18-20 PR Trigema_3.0_Layout 1 2.3.17 13:22 Stránka 20

HISTORIE VZNIKU VĚDECKOTECHNICKÝCH PARKŮ

business partners to find the best suitable solutions for their current needs and requirements. SUCCESSFUL ESTABLISHMENT IN ROZTOKY

It is not by chance that tenants of Trigema’s already existing complexes, that is the Science and Technology Park and the Roztoky Science Park, include international companies such as Eaton, Struers and TÜV SÜD and local players, as demonstrated by the marketing agency Absolook, one of the most recent tenants to the Science and Technology Park Roztoky. Eaton is a company operating globally in the areas of electrical systems, equipment and management of electrical power and systems of propelling apparatus for heavy goods vehicles as well as cars. They supply components to selected car factories, including the VW Group and Volvo as well as to giants such as E.ON, HP, IBM and Czech Railways. Eaton sells their products globally to customers in more than 175 countries. The well recognized international company Struers, which has more than 20 branches all around the world, develops cutting consumables for a whole number of industrial segments such as aviation and astronautics, electronics, the car and foundry industries; TÜV SÜD is a global leader in the area of testing and certification. Trigema’s complex in Roztoky is also attractive due to close co-operation with the Czech Technical University as it provides it with teaching premises for the students of this technical university. Therefore, it does not come as a surprise that the main tenant of the complex is the Research Centre for Combustion Engines at the Faculty of Mechanical Engineering at the Czech Technical University, which is operated by the Centre of Vehicles for Sustainable Mobility. SUSTAINABILITY IS NUMBER ONE

All Trigema’s buildings at the science and technology centres, including the project, which is being prepared in Buštěhrad, comes with the B energy rating, which means they belong amongst those energy saving buildings. The Science and Technology Park Roztoky also holds the gold certiﬁcate SCoRE (Sustainability Certiﬁcation of Real Estate), which assesses the permanent sustainability of

dn 3/2017

První takové areály zakládala kalifornská soukromá univerzita ve Stanfordu, protože chtěla pronajmout část svých nemovitostí high-tech podnikům a vytvořit zde výrobní provozy. Díky tomu na místě postupně vzniklo dnes již legendární Silicon Valley, kde v současnosti působí až okolo 2 000 ﬁrem z oblasti informačních technologií a elektrotechniky. Fenomén se později přesunul i do dalších koutů světa a největšího rozmachu zaznamenal v 80. letech minulého století. Ve střední a východní Evropě tomu bylo zejména od začátku 90. let. HISTORY OF THE ESTABLISHING OF THE SCIENCE AND TECHNOLOGY PARKS

The first such complexes were established by Stanford University, California, as they wanted to lease part of their properties to high-tech companies and to create production operations there. That is how the legendary Silicon Valley was founded, with currently up to 2,000 companies operating in the area of information technology and electrical engineering. This phenomenon also moved later to other parts of the world and saw its biggest boom in the 1980s. As for Central and Eastern Europe, it was at the beginning of the 1990s.

buildings, that is the environmental, social, and economical properties of the building. This certiﬁcate is only issued for buildings that provide excellent comfort, which is, however, not achieved by high maintenance costs and energy consumption nor a negative impact on the environment. Science and Technology Parks primarily commenced being developed after the Czech Republic had entered the European Union in 2004. That is also the time when Trigema started planning their business activities in this area. The Science and Technology Park Roztoky was opened in January 2012 and the neighbouring Science Park in the autumn two years later. “We are trying to create, through the projects of the science and technology centres, a positive environment for innovative companies and provide them with services and premises that would allow them co-operation with universities and research organizations and the entrepreneurial sphere,” says Marcel Soural, Chairman of the Board, with regards to Trigema’s strategy. For more information regarding lease possibilities at the Science and Technology Park Buštěhrad, see www.vedecke-parky.cz. PR

20170216_VTC_DevelopmentNews_215x280.indd 2

16.02.17 14:37

22-24 PR P3_3.0_Layout 1 2.3.17 11:58 Stránka 22

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Zájem o dlouhodobé pronájmy a sklady na míru Customers wanted bespoke warehouses on long-term leases Společnost P3 Logistic Parks se ohlíží za rokem 2016 na trhu. s průmyslovými nemovitostmi v ČR. Podařilo se jí překročit. 1 mil. m2 ploch a stát se tak dvojkou na trhu!.

inulý rok se také vyznačoval úspěchem při uzavírání dlouhodobých kontraktů a rostoucím segmentem e-commerce. V letošním roce P3 plánuje investovat do výstavby dalších skladů a udržitelnost svého byznysu vidí hlavně v nových akvizicích. DLOUHODOBÉ KONTRAKTY PŘINÁŠEJÍ PROSTOR PRO KREATIVNĚJŠÍ SPOLUPRÁCI

„V roce 2016 jsme pokračovali v uzavírání dlouhodobých kontraktů. Klienti si již začali uvědomovat výhody, které jim tento typ spolupráce přináší, a tak se obě strany nebojí investovat do projektu více času, financí i nápadů,“ říká Tomáš Míček, ředitel P3 pro Českou republiku. Například s výrobcem automobilových komponentů Happich uzavřela P3 v roce 2016 kontrakt na rekordních 15 let. Dlouhodobé partnerství tvoří P3 i s vlastníkem značek lifestylového oblečení VF Corporation. „V parku P3 Prague D8 jsme pro VF Corporation postavili nejchytřejší a nejekologičtější budovu OBSAZENOST SKLADŮ SE V ROCE 2016 POHYBOVALA NA 97 %

V roce 2016 se P3 v České republice podařilo překročit hranici 1 milionu m2 skladových ploch a zároveň udržela obsazenost v průběhu roku 2016 na 97 %. V loňském roce pronajala 269 000 m2 skladovacích ploch, z toho třetinu (92 000 m2) tvořily zcela nové pronájmy. V regionu střední a východní Evropy zaujímá P3 devětadvacetiprocentní podíl na trhu s průmyslovými nemovitostmi. WAREHOUSE OCCUPANCY RATE HOVERED AROUND 97% IN 2016

During 2016, P3’s portfolio in the Czech Republic grew to more than 1 million sq m and, at the same time, the company maintained an overall occupancy rate of 97%. Last year saw 269,000 sq m of warehouse space let, with new leases accounting for around one third (92,000 sq m). In the Central and Eastern European region, P3 now holds a 29% share of the industrial real estate market.

dn 3/2017

v evropském portfoliu P3. Mezaninový sklad, který je kombinací vertikálního a klasického skladu, disponuje izolovanými můstky, inteligentním osvětlením nebo moderním systémem vytápění a ventilace,“ uvádí Tomáš Míček. Společný BTS projekt se pyšní certifikačním oceněním BREEAM Very Good potvrzený úřadem sídlícím ve Velké Británii.

22-24 PR P3_3.0_Layout 1 2.3.17 11:58 Stránka 23

projekty / projects PROFIL / PROFILE

RETAIL A E-COMMERCE TVOŘÍ SKORO TŘETINU NOVÝCH KLIENTŮ

Nejvíce v minulém roce expandoval segment e-commerce a retail. Ten zaznamenal meziroční nárůst 10 % a jeho podíl na objemu kontraktů uzavřených v roce 2016 tvoří téměř třetinu. Pětinu nově uzavřených pronájmů představují výrobní společnosti, které prostory v P3 parcích využívají pro lehkou výrobu. Téměř polovinu nově uzavřených nájmů pak tvoří tradiční odvětví logistiky. Uzavírá se tak pomyslný kruh mezi našimi nájemci a vytváří se „mikrokosmos“. NEJRYCHLEJI ROSTOUCÍM PROJEKTEM JE AKTUÁLNĚ PARK P3 PRAGUE D11

Příjemné pracovní prostředí lze vytvořit i v logistickém parku – budova VF Corporation v P3 Prague D8 A logistics park can provide a pleasant working environment, as evidenced by the VF Corporation warehouse at P3 Prague D8.

Ještě na začátku roku 2016 existoval logistický park P3 Prague D11 jen jako skica na papíru, nyní se z něj již zásobují potravinové řetězce a rozváží nábytek a je z jedné třetiny dokončen. Budovu o ploše 20 000 m2 P3 postavila na míru společnosti Exiteria, a druhou část haly si pak pronajal Penny Market. Na přelomu roku P3 dokončila druhou budovu, v níž poskytovatel smluvní logistiky FM Logistic na ploše 16 000 m2 skladuje zboží pro společnost Nestlé. V ROCE 2017 ČEKÁ P3 ROZSÁHLÁ VÝSTAVBA

V letošním roce chce P3 investovat do nové výstavby. Především díky poloze u dálnice směřující na východ Čech a zároveň v blízkosti obchodního centra Černý Most se očekává

zájem o park P3 Prague D11. Možné je také rozšíření nedalekého parku P3 Prague Horní Počernice. Celkem se v obou parcích může postavit až 139 000 m2. V parku P3 Příšovice na Turnovsku se zamýšlí nová BTS hala. Přibližně o 23 000 m2 se může rozrůst skladovací plocha v P3 parku Mladá Boleslav a prostory pro BTS výstavbu jsou také v parku P3 Olomouc. PR

During 2016, P3’s portfolio grew to over. 1 million sq m,for the ﬁrst time, putting. it in the number two position in the. Czech market.. t the same time, P3 agreed a number of long-term leases contracts, with particular growth in the e-commerce sector. In 2017, P3 plans to develop new warehouses as well as acquiring new sites in order to ensure the sustainability of its business operations.

LONG-TERM LEASES PROVIDE ROOM FOR CREATIVE PARTNERSHIPS

“Throughout 2016, we continued to sign long-term leases. Our customers have begun to realize the advantages of this kind of partnership, where both sides are willing to invest more time, more funds, and more creative ideas,”

dn 3/2017

22-24 PR P3_3.0_Layout 1 2.3.17 11:58 Stránka 24

DLOUHODOBÝ VÝHLED VE ZNAMENÍ NOVÝCH AKVIZIC

Tomáš Míček, ředitel P3 pro Českou republiku: „Díky novým akvizicím jsme schopni nabízet našim klientům ještě lepší služby, být ﬂexibilnější a dále se rozvíjet. Máme radost, když můžeme pomáhat plnit vize našich klientů. Proto chceme i v nadcházejícím roce objevovat nové lokality. Zajímají nás místa na okrajích velkých měst s dobrou dopravní dostupností. Ta jsou důležitá pro udržitelnost našeho byznysu.“ LONG-TERM OUTLOOK MARKED BY NEW ACQUISITIONS

Tomáš Míček, P3’s Country Head for the Czech Republic, said: “The acquisition of new sites will allow us to offer even better services to our occupiers, to be more flexible, and to continue growing. We are happy when we can help fulfil our customers’ visions. That is why we will continue to search for new opportunities as the year progresses. We are interested in sites on the outskirts of large cities with good connections to the transport infrastructure. Such locations are important for ensuring the sustainability of our business.”

explained Tomáš Míček, P3’s Country Head for the Czech Republic. For instance, P3 and automotive components manufacturer Happich signed a 15-year lease. P3 has also forged a lasting partnership with the owner of lifestyle clothing brands, the VF Corporation. “The smartest, most environment-friendly warehouse in P3’s portfolio is the new logistics facility we completed during 2016 for the VF Corporation at P3 Prague D8. The building features mezzanine levels to allow both vertical and traditional storage and also includes insulated bridges, intelligent lighting, and a modern heating and ventilation system,” added T. Míček. Completed on a Build-to-Suit (BTS) basis, the project has already been awarded a BREEAM Very Good certiﬁcate. NEARLY A THIRD OF NEW OCCUPIERS ARE IN THE RETAIL AND E-COMMERCE SECTOR

E-commerce and retail went through the most signiﬁcant expansion last year, showing 10% year-on-year growth

dn 3/2017

so that this sector accounted for nearly one third of all the new leases signed in 2016. Some 20% of new leases were signed with production companies, which use warehouses at P3 parks for light manufacturing, while traditional logistics operators accounted for nearly 50% of new leases. In many ways, an ecosystem has been created, where our customers cater for the needs of their neighbours. P3 PRAGUE D11 IS P3’S FASTEST GROWING PARK

At the beginning of 2016, P3 Prague D11 only existed as a plan. Now businesses based at P3’s newest logistics park supply goods to supermarkets and deliver furniture to customers. Approximately one third of the park has already been completed, including a 20,000 sq m warehouse developed by P3 on a BTS basis for Exiteria; part of which has been sub-let to Penny Market. At the end of the year, P3 completed a second bulding, a 16,000 sq m facility in which contractual logistics services company FM Logistic stores goods for the Nestlé Corporation. P3 PLANS EXTENSIVE DEVELOPMENT IN 2017

In the course of this year, P3 intends to invest in the development of new buildings at its existing parks. It is anticipated that demand will be high for space at P3 Prague D11, thanks to its location near the highway that connects Prague with the eastern part of the Czech Republic and its proximity to the Černý Most shopping centre. Another project will involve expanding the nearby P3 Prague Horní Počernice park, already one of the largest logistics parks in the country. Overall, the two parks have space for the construction of as much as 139,000 sq m of new warehouse space. Other plans include building a new BTS warehouse at the P3 Příšovice park in the Turnov district, while P3 Mladá Boleslav can be expanded by an additional 23,000 sq m, and there is space available for BTS development at P3 Olomouc. PR

Budovy v P3 Prague D11 se mohou pyšnit fasádou v novém designu, který doplňuje charakteristickou červenou linku o stupnici šedých odstínů. Warehouses at P3 Prague D11 feature a new façade design that combines shades of grey and a pronounced red line.

• financování • projekce • výstavba • pronájem a správa komerčních objektů • výstavba a prodej bytů • financing • designing • construction • commercial facilities lease and management • construction and sale of flats

Česko-bavorská developerská skupina InterCora působí na trhu od roku 1991. Celkem zrealizovala více než 250 obchodních center v České republice, Německu, Slovensku a Rumunsku. Czech-Bavarian developer InterCora entered the market in 1991. Over the years it has completed more than 250 retail parks in the Czech Republic, Germany, Slovakia and Rumania.

InterCora, spol. s r.o. Lochotínská 18 CZ - 301 00 Plzeň Telefon: +420 377 510 411 Fax: +420 377 541 119 E-mail: info@intercora.cz

www.intercora.cz Development_News_InterCora_2017.indd 1

22.02.17 16:07

26-27 PR Intercora_2.0_Layout 1 2.3.17 11:59 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Rondel v Plzni s větším komfortem pro zákazníky Rondel in Plzeň more comfortable for customers Developerská skupina pro komerční nemovitosti InterCora působí na českém trhu od. roku 1991. Zabývá se zejména výstavbou a pronájmem nemovitostí pro maloobchod..

a léta své existence společnost InterCora navrhla a pronajala přes 250 nákupních center o celkové výměře přes 1,5 mil m2 provozní plochy. Při příležitosti slavnostního otevření zrekonstruovaného obchodně-administrativního centra Rondel jsme požádali o rozhovor Dr. Günthera Zembsche, jednatele společnosti InterCora. Jak rekonstrukce a dostavba obchodně-administrativního centra Rondel postupovala? Stavební práce na obchodním centru postupovaly zcela podle plánu. Stavba byla zahájena 1. června 2016. Částečně zakryla stávající parkoviště OD Kaufland, a umožnila tak jeho provozování i při dalších stavebních pracích. V druhé fázi byly na zastřešení vybudovány nepotravinářské obchodní jednotky a jedna jednotka s občerstvením. Bezproblémový průběh a návaznost prací byly samozřejmě zásluhou našeho stavebního oddělení v čele s vedoucím projektu Ing. Danielem Matějkou. Značný podíl má též spolupráce s městem, s dopravními podniky a se stavební firmou, která celý objekt stavěla. Obzvláště je třeba vyzdvihnout práci projekční kanceláře AIP Plzeň, spol. s r.o., Ing. arch. Karla Saláta, s níž spolupracujeme řadu let. Na zastřešení původního parkoviště tedy vznikly nové obchodní jednotky. Jaká je jejich celková plocha a co všechno zde zákazníci najdou? Nově vzniklé nepotravinářské jednotky na ploše téměř 2 000 m2 sestávají z mixu zástupců textilu, drogerie, elektra a výdejny internetového obchodu. To vše doplní Food Point Rondel, který na 500 m2 nabídne celou škálu kuchyní, např. asijské, turecké, italské či bageterie s integrovaným drive-in výdejem. Jeho netradiční výzdobou bude umělecká plastika Adéla (která ještě nevečeřela…). Nové parkoviště vzniklo na střeše přístavby, část parkoviště zůstala v původním prostoru. O kolik míst se zvýšila jeho kapacita parkoviště? Je nyní možný příjezd z více ulic? Je parkování placené/bezplatné? Nové parkoviště vzniklo zastřešením části stávajícího parkoviště patřícího OD Kaufland. Příjezd je možný nadále stávajícím sjezdem z Karlovarské ulice do spodního patra,

dn 3/2017

k němuž přibyl nový nájezd napojený na horní část u novostavby, kde vzniklo vedle téměř nových 60 parkovacích míst také dobíjecí centrum pro elektromobily. Obě parkoviště jsou propojena novým výtahem pro pěší a spojovací rampou pro automobily. Pro OD Kaufland a jeho zákazníky vyplývá ze zastřešení parkoviště podstatné zlepšení situace zejména za nepříznivého počasí. Vedle nových obchodních jednotek nově vznikl Food Point Rondel s plochou 500 m2 a drive-in bageterií, pizzerií, kebabem a čínským bistrem. Food Point Rondel vznikl nově kvůli rozšíření nabídky stravování pro nakupující či pracující v této lokalitě. Jeho velkou výhodou je rovněž přímé napojení na parkoviště v dosahu centra města. Na kterých dalších projektech v současné době pracujete v ČR a v SR? V roce 2017 plánujeme otevření retail parků na Slovensku: v březnu v Bánovcích nad Bebravou, v září EZ Terminál v Banské Bystrici a v říjnu v Malackách 2. fáze OC Malavia. V Česku

GÜNTHER ZEMBSCH

26-27 PR Intercora_2.0_Layout 1 2.3.17 11:59 Stránka 27

projekty / projects PROFIL / PROFILE

bude otevřeno v září OC Kutná Hora a v říjnu pak centra ve Valašském Meziříčí a Vyškově. K tomu je třeba připočítat množství dalších aktivit, o nichž budeme moci hovořit až po zakoupení pozemků. Všechna naše obchodní centra jsou úspěšná, takže musíme počítat s tím, že se konkurence pokusí námi vybrané pozemky třeba přeplatit. Na druhou stranu se až do získání pozemků mohou objevit problémy, které realizaci plánů znemožní, a tomu se chceme vyhnout. AK

The development group of commercial real estate,. InterCora, has been operating in the Czech market. since 1991. They primarily attend to the construction. and lease of retail premises..

uring the years of their existence, InterCora has designed and leased more than 250 shopping centres totalling over 1.5 million sq m of operational areas. On the occasion of the grand opening of the reconstructed shopping-administration centre Rondel, we asked Dr. Günther Zembsch, company director at InterCora, for an interview. How did the reconstruction and completion of the Rondel shopping-administrative centre proceed? Building work on the shopping centre proceeded entirely according to plan. The construction was commenced on 1st June 2016. It partially covered the existing car park of the Kauﬂand shopping centre and therefore also allowed for its operation during further building work. The second phase included non-food based retail units and one unit with refreshments built on the roof. Credit for the trouble free process and continuance of work without doubt goes to our building department led by project manager Ing. Daniel Matějka. Co-operation with the city council, transport companies and the building company that constructed the whole complex also plays a considerable role. What needs to be further emphasised is the work by the design oﬃce AIP Plzeň, spol. s r.o., headed by Ing. arch.

Karel Salát, with whom we have been co-operating for many years. New retail units were built on the roof of the original car park. What is their total area and what can customers find there? The newly built non-food based units are situated in an area of almost 2,000 sq m and comprise a mixture of companies representing the segments of textiles, chemist and online shopping collection points. This will be complemented with Food Point Rondel, which will offer a whole range of cuisines, for instance Asian, Turkish, Italian and also a baguetterie with an integrated drive-in hatch point with all this in an area of 500 sq m. It will be decorated non-traditionally with the artistic sculpture Adéla (who hasn’t had her dinner yet…). The new car park was built on the roof of the extension and part of the car park remained within its original premises. How did its capacity increase? Is it now possible to access it from more streets? Is parking paid or free of charge? The new car park was constructed with roofing over part of the existing car park belonging to the Kaufland shopping centre. It can still be accessed from the existing exit from Karlovarská Street to the lower storey, which is now complemented with a new ramp connected to the top part of the new construction where there are almost 60 new parking places as well as a charging centre for electric vehicles. Both car parks are connected with a new lift for pedestrians and a connecting ramp for cars. The roofing of the car park provides for the Kaufland shopping centre as well as its customers with a considerably improved situation, especially in adverse weather conditions. Apart from new retail units, there is also the new 500 sq m Food Point Rondel and a drive-in with bageteria, pizzeria, kebab plus a Chinese bistro. The Food Point Rondel was built in order to expand the gastronomy offer for those shopping and working at this location. Its great advantage is in its direct connection to the car park situated within reach of the city centre. What other projects in the Czech and Slovak Republics are you currently working on? In 2017, we are planning to open retail parks in Slovakia: In March at Bánovce nad Bebravou, in September the EZ Terminál in Banská Bystrica and in October in Malacky, the 2nd phase of the Malavia shopping centre. As for the Czech Republic, we will open the shopping centre Kutná Hora in September and a centre in Valašské Meziříčí and in Vyškov in October. Then it is necessary to take into consideration a number of other activities, which we will be able to discuss once we complete the purchase of the land. All our shopping centres are successful which means that we must account with the fact that the competition will perhaps try to outbid us on the land. On the other hand, some problems, which would make the realisation of our plans impossible, might occur before we acquire the land and that is something we would strive to avoid. AK

dn 3/2017

28-29 PR Vienna_2.0_Layout 1 2.3.17 12:01 Stránka 28

projekty / projects / HOTELS

HOTELY

Nenecháváme se svazovat standardy We do not let standards to be our limit Vienna House je největší nezávislý rakouský hotelový řetězec s 34 hotely. v devíti zemích a 2 200 zaměstnanci. Společnost byla založena v roce 1989. jako Vienna International Hotelmanagement..

ienna House se zaměřuje na plomat Prague je náš největší konfecestování, poznávání a rozvoj renční hotel s dlouholetou tradicí prostřednictvím odborných znaa Vienna House Dvořák Karlovy Vary lostí, které tato evropská hotelová je lázeňský hotel s vlastními lékaři skupina získala díky svým zkušea léčebnými procedurami. nostem v oblasti rozvoje projektů. Jen v posledních čtyřech letech Plánujete rozšiřovat síť hotelů Vienpřevzala 13 hotelů a upevnila si pona House v České republice? zici na trhu. V čem síť Vienna House KLAUS PILZ Pochopitelně neustále hledáme nové odlišná? Nejen na tuto otázku odpříležitosti, jak růst. Na začátku roku pověděl pro Development News Klaus Pilz, rejsme otevřeli nový hotel v Drážďanech, právě gionální ředitel Vienna House Czech Republic, teď přestavujeme nový hotel v Kronbergu v Taukterý má v tuzemsku na starosti pět hotelů nusu, poblíž Frankfurtu nad Mohanem. V soua neustále hledá nové obchodní příležitosti. časné době řeším několik nabídek na spolupráci také v České republice. Projekty velmi Je to přes rok, co jste představili novou značku pečlivě posuzujeme a vybíráme tak, aby zaVienna House. Jak byste tento rok zhodnotil padly do naší strategie. a v čem myslíte, že spočívá kouzlo Vienna House? Jaké novinky máte pro klienty, kteří u vás poRok 2016 byl pro Vienna House Czech Republic řádají mítink či konferenci? velmi úspěšný. Průměrná roční obsazenost naChceme, aby se u nás hosté setkávali bez stašich hotelů byla 82 %. Vedle toho byl rok 2016 rostí, máme pro ně kreativní a zdravou nabídve znamení změn. Došlo k přejmenování, imkou občerstvení a coffee breaků. Připravujeme plementovali jsme novou strategii, změnili směsnadno stravitelné občerstvení, které podpořování značky. Chceme, aby naši hosté, ale i zaruje mozek a myšlení. Jde mimo jiné o zeleninu městnanci neustále objevovali nové destinace, s dipy, wrapy, fresh džusy, ovoce a zdravé deužili si každý den, a to vše jednoduše, ale stylově. zerty. Samozřejmostí jsou kvalitní káva a čaj či Zkrátka to, co děláme, děláme nyní s ještě větší čerstvé domácí limonády. Kromě toho se naši chutí. Odstartovali jsme také změnu v přístupu hosté mohou těšit na tematické a sezonní cofk hostům. Chceme, aby si pobyt užili. Děláme fee breaky, které pravidelně obměňujeme. Dále věci moderně, přirozeně, nekomplikovaně. Vynabízíme účastníkům konferencí bohatý dotváříme hostům prostor objevovat nové zážitky. provodný program, který podporuje firemního Dokonalost je v dotahování věcí do detailů. Osducha, rozvíjí hravost a může reflektovat i další tatně mým profesním heslem je, že svět se firemní potřeby. Pokud klienti potřebují zvýšit skládá z maličkostí. Vše je pochopitelně o litržby, angažovanost, kreativitu či týmového dech – nejen v hotelnictví. Chceme, aby byli koducha, mohou využít zábavných teambuildinlegové přirozenými hostiteli a nezabředávali do gových aktivit. Například si vyrobí svůj parfém, stovek standardů. Jedině tak můžeme nabízet budou prodávat kávu po celém světě, zahrají si prvotřídní servis. Samozřejmě jako v každé ros kolegy v orchestru, zneškodní tikající a odpodině, i v rodině Vienna House je každý z jejích čítávající tajemnou krabici nebo postaví železčlenů jedinečnou entitou a společně tvoříme nici v Mexiku. To vše v pohodlí zasedací místv našich hotelech jeden tým: andel’s by Vienna nosti, popř. na zahradě hotelů Vienna House. House Prague je moderní designový hotel, angelo by Vienna House Prague a Pilsen jsou baRegistrujete nárůst byznys klientů, kteří si pobyt revné pulzující byznys hotely, Vienna House Diprodlouží o další dny, jež v ČR stráví jako turisté?

dn 3/2017

Co jiného by si hoteliér mohl přát než prodlužování pobytu při služebních cestách? Prodloužení zejména o víkendové poznávací a relaxační pobyty registrujeme v našich hotelech již řadu let. Pochopitelně pokud se u nás hostům líbí a chtějí s námi strávit další dny, jen to vítáme. Nabízíme jim výhodnější sazbu, umíme se jim jakkoli přizpůsobit, nabídnout řadu doprovodných služeb včetně tipů, kam vyrazit, a exkurzí. Zejména díky rozvoji informačních technologií a masivnímu zavádění home office jsme zaznamenali nárůst pobytu hostů, kteří cestují i pracují vzdáleně a zbytek času pak věnují poznávání měst a jejich okolí i zábavě. Proto jsme ve všech našich hotelech zavedli bezplatné vysokorychlostní wifi, máme komunitní pracovní stoly v lobby, občerstvení, které podněcuje kreativitu apod. Tato klientela má do budoucna rozhodně velký potenciál. PR

28-29 PR Vienna_2.0_Layout 1 2.3.17 12:01 Stránka 29

projekty / projects HOTELY / HOTELS

Vienna House is the Austrian. largest independent hotel chain. with 34 hotels in eight countries. and with 2,200 employees. It. was founded in 1989 as Vienna. International Hotelmanagement..

ienna House is focused on travelling, dis covering and developing through experience. The European hotel group with its profound project development expertise certainly has plenty of that. In the last four years it has taken over 13 hotels and established them on the market. How does the Vienna House differ from others? Not only this question Klaus Pilz, the Regional Director of Vienna House Czech Republic who is in charge of five hotels, and is continuously looking for new business ventures, answered for Development News. It has been more than a year since you first introduced the new brand of Vienna House. How would you evaluate this year, and what would you say is the magic of Vienna House? The year of 2016 was an extremely successful one for Vienna House Czech Republic. The average annual occupancy rate of our hotels was 82%. Aside from this fact, 2016 was marked by challenges. The name was changed, we implemented a new strategy, and we changed the direction the brand was taking. We hope that both our guests and our employees can constantly explore new destinations and enjoy every day with refinement and down to earth pleasures. In

short, what we do, we create the moments of joy. We started changing our approach to our guests. We want them to enjoy their stay. We do things in a modern, uncomplicated way, naturally. We want to surprise our guests and encourage them to discover new experiences. Perfection comes from taking care of every detail of every single thing. Besides, my professional motto is that the world is made up of the small things. Of course, all of this is about people, not only in the hotel industry. We hope that our colleagues are natural hosts, and that they do not get stuck in the rut of standards. That is the only way we can offer first-class service. Of course, just as in any family, the members of the Vienna House family are each a unique entity, and together, we create a unified team in our hotels: andel´s by Vienna House Prague is a modern design hotel, angelo by Vienna House Prague and Pilsen are colourful, vibrating business hotels, Vienna House Diplomat Prague is our largest conference hotel boasting of a tradition, and Vienna House Dvořák Karlovy Vary is a spa hotel with internal doctors and health treatments. Are you planning to further expand the Vienna House hotel chain in the Czech Republic? We are, of course, constantly looking for new opportunities for growth. At the beginning of the year, we opened a new hotel in Dresden, and currently, we are reconstructing a new hotel in Kronberg im Taunus, near Frankfurt am Main. Currently, I am exploring several offers for cooperation in the Czech Republic. We evaluate proposals very carefully, and choose those that fall in line with our strategy.

What news do you have for those clients who are planning a meeting or conference at your hotels? Our goal is that our guests meet without any worries, and that they enjoy the offer of a creative and healthy refreshment and coffee breaks. We prepare easily digestible refreshments that support the brain and thought processes. This includes, among others, vegetables and dips, wraps, fresh juice, fruit, and healthy desserts. High-quality coffee and tea are a matter of course, as well as fresh, homemade lemonade. Aside from this, our guests can also look forward to thematic and seasonal coffee breaks, which we regularly vary. We further offer a varied accompanying programme to conference participants, supporting team spirit and cultivating playfulness, and which can also reflect other company needs, as well. If clients need to increase sales, commitment, creativity, or team spirit, they can take advantage of the entertaining team building activities. They can, for example, create their own perfume, sell coffee around the world, play with their colleagues in an orchestra, defuse a mysterious, ticking box with a countdown timer, or construct a railway in Mexico. All of this in the comfort of a meeting room, or eventually in the courtyards of Vienna House Czech Republic hotels. Have you registered any increase in the business of clients who prolong their stay to spend several days in the Czech Republic as tourists? What else could hotelier wish for than prolonged business trip stays? For several years now, we have been noticing an interest in prolonging stays by weekend excursion tours or relaxation stays at our hotels. Of course, if our guests enjoy their stay and wish to spend several more days with us, we only welcome this. We not only offer them a special price, but we are able to accommodate their every need in every way; we can offer a range of accompanying services, including tips for trips and excursions. Especially thanks to the development of information technologies and the massive introduction of so-called “home offices”, we have observed a growth in the stays of guests who are travelling, yet are working remotely and spending their free time exploring cities and their surroundings, as well as the available entertainment. This is why we have installed free high-speed WiFi in all of our hotels, we have community work tables in the lobby, we offer refreshments that stimulate creativity, etc. Our clients definitely poses great potential for the future. PR

dn 3/2017

30-31 PR AGC Warszaw_2.0_Layout 1 2.3.17 13:29 Stránka 30

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Nová dominanta Varšavy New dominant sight of Warsaw Warsaw Spire: v hlavní roli sklo, které přináší funkčnost,. maximum světla a neutralitu..

udova se 49 podlažími se stala symbolem rostoucí ekonomiky. Tvoří ji 180 m vysoká hlavní věž s hyperboloidní skleněnou fasádou a dvě další budovy o výšce 55 m. Na střeše hlavní věže byly instalovány dva čtyřicetimetrové dekorativní sloupy, díky nimž dosahuje výšky 220 m a stala se druhou nejvyšší budovou nejen ve Varšavě, ale i v celém Polsku. ODLEHČENÁ ARCHITEKTURA

Dynamickou architekturu hlavní výškové budovy tvoří dvě prosklené „skořápky“, které se směrem vzhůru rozšiřují, a tak přispívají k výsledné lehkosti stavby. Tvar spirály ještě více podporuje štíhlost věže. Vertikální skleněné fasády rovněž tvoří vzrušující kontrast k tradičně zaskleným vodorovným podlažím, která leží v jádru věže. Skleněná fasáda, na niž bylo poprvé v Polsku použito sklo s nízkým obsahem železa, má vysokou světelnou prostupnost a je maximálně neutrální. Tepelně izolační skla s povlakem s protisluneční ochranou Stopray Vision-50 a jeho tepelně zpracovaná varianta Vision-50T zajišťují uživatelům tepelný komfort a snižují energetické nároky na vytápění a klimatizaci. NOVÉ VEŘEJNÉ PROSTORY

Výstavba největšího kancelářského komplexu v polském hlavním městě, jejímž investorem je belgická developerská společnost Ghelamco, trvala tři roky. Tým architektů Jaspers-Eyers chtěl navrhnout budovu, která nezbaví Varšavu veřejného prostranství, ale naopak jej vytvoří. Urbanistické řešení vysoké, štíhlé hlavní věže v doprovodu dvou menších staveb umožnilo vytvořit prostor pro veřejný park, který nabízí únik od shonu městského života a stává se místem odpočinku a relaxace. Nová dominanta v sobě skrývá 81 607 m2 kancelářských prostor. Společně s dvěma nižšími budovami poskytuje celkovou plochu 196 243 m2. Návštěvníci zde najdou nespočet restaurací, kaváren, obchodů a služeb. Moderní pasáž poskytuje prostory pro pořádání výstav, koncertů a různých jiných akcí pro obyvatele Varšavy. Komplex je také důkazem ekologického přístupu společnosti Ghelamco: Byl navržen a realizován v souladu s požadavky ekologického certifikátu BREEAM. PR / FOTO: © AGC GLASS EUROPE

dn 3/2017

30-31 PR AGC Warszaw_2.0_Layout 1 2.3.17 13:29 Stránka 31

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

PROJEKT: WARSAW SPIRE

Architekt: Jaspers Eyers & Partners studio Lokalita: Varšava, Polsko Developer: Ghelamco Group Dodavatel skleněných výplní: AGC Opatów Plocha skla na fasádě: 40 000 m2 Použité zasklení: Stopray Vision-50 on Clearvision, Stopray Vision-50T Výška budov: ústřední budova 220 m, 49 podlaží (boční budovy 58 m, 15 podlaží) Podlahová plocha kanceláří: 100 000 m2 Certiﬁkace: BREEAM Excellent Další ocenění: EuropaProperty CEE Investment & Green Building Awards, kategorie Green Building of the Future PROJECT: WARSAW SPIRE

Architect: Jaspers Eyers & Partners studio Location: Warsaw, Poland Developer: Ghelamco Group Supplier of glass panes: AGC Opatów Glazed area of the façade: 40,000 sq m Utilised glazing: Stopray Vision-50 on Clearvision, Stopray Vision-50T Height of buildings: central building 220 m, 49 storeys (side buildings 58 m, 15 storeys) Floor space of offices: 100,000 sq m Certification: BREEAM Excellent Other awards: EuropaProperty CEE Investment & Green Building Awards, category Green Building of the Future

Warsaw Spire: In the main role, glass that brings functionality,. maximum light and neutral..

he building has 49 ﬂoors and has become a symbol of growth economics. It comprises a 180 m tall main tower with a hyperboloid glazed façade and two other 55 m tall buildings. The roof of the main tower is ﬁtted with two forty-centimetre decorative pillars, which gives it its height of 220 m and thanks to that has become the second tallest building in Warsaw as well as the whole of Poland. RELAXED ARCHITECTURE

The dynamic architecture of the main high-rise building comprises two glazed ‘shells’, which widen upwards and thus contribute to the building’s final lightness. The shape of a spire highlights even more slenderness of the tower. The vertical glazed facades also create an exciting contrast with regards to the traditionally glazed horizontal storeys situated within the centre of the tower. The glazed facade made from low iron glass, used for the first time in Poland, provides high light transmission and maximally neutral. The thermal insulated solar-control glazing coated with Stopray Vision-50 and its thermally processed variation Vision-50T provides users with thermal comfort and reduced energy demands on heating and air-conditioning.

NEW PUBLIC PREMISES

Construction of the largest administrative complex in the Polish capital, investor of which is the Belgian development company Ghelamco, took three years. The team of architects from Jasper-Eyers wanted to design a building that would not deprive Warsaw of public areas but would, on the other hand, create some. The urban design of the tall, slender main tower accompanied by two smaller buildings allowed for the creation of an area for a public park, which provides the area where one can escape the hustle and bustle of city life thereby becoming a place for rest and relaxation. The new dominant sight achieved 81,607 sq m of administrative premises. Combined with the two lower buildings, it provides a total area of 196,243 sq m. Visitors to the complex will find an abundant amount of restaurants, cafes, shops and services. The modern arcades provide space for exhibitions, concerts and other events for Warsaw’s residents. The complex also demonstrates Ghelamco’s ecological approach. It was designed in compliance with the regulations of the ecological certificate BREEAM. PR / PHOTO: © AGC GLASS EUROPE

dn 3/2017

32-33 PR MÚ Třebíč_2.0_Layout 1 2.3.17 12:04 Stránka 32

projekty / projects / TOWN

MĚSTO

Projekt Třebíč žije! podporuje rozvoj města The Třebíč lives! project supports development of the town Město Třebíč dlouhodobě rozvíjí aktivity s cílem maximálně podpořit. rozvoj města a vytvořit podmínky pro kvalitní život svých obyvatel..

ncomingový tým ve spolupráci s ostatními zainteresovanými odbory vyvíjí podpůrné aktivity směrem ke třem cílovým skupinám: podnikatelům, rezidentům a turistům. Cílem těchto aktivit je zastavit odliv obyvatel, zajistit vhodné podmínky pro bydlení i práci, pomoci rozvíjet podnikatelské aktivity stávajících i nově příchozích podnikatelských subjektů a podpořit rozvoj turistického ruchu a s tím spojených služeb. DOBRÉ PODMÍNKY PRO NOVÉ REZIDENTY I PODNIKATELE

Webový portál www.trebiczije.cz funguje jako platforma, kde jsou soustředěny základní informace o městě všem cílovým skupinám a informace o probíhajících i připravovaných aktivitách. Mezi priority patří příprava a propagace prodeje pozemků pro výstavbu rodinných domů. V roce 2017 je k prodeji připraveno 11 pozemků a v dalších třech letech jich bude k dispozici až 80 v různých lokalitách města. Souběžně s přípravou pozemků pro výstavbu rodinných domů probíhají i práce vedoucí k vytvoření nové průmyslové zóny na severním okraji města. S rozlohou téměř 8 ha sice nepatří mezi největší, ale její poloha je vzhledem k blízkosti dálnice strategicky velmi výhodná. Výborně poslouží i pro expanzi místních firem a nově vzniklá pracovní místa pomohou najít uplatnění dalším lidem v regionu. Pro lepší informovanost uchazečů o zaměstnání již třetím rokem funguje webový portál www.volnamistatrebic.cz, což je další z mnoha úspěšných aktivit incomingového týmu. Město Třebíč změnilo i vzhled a strukturu oficiálních webových stránek www.trebic.cz. Informace důležité pro obyvatele města jsou nyní snadno a rychle dostupné. Přehlednost a zajímavý design ocení nejen občané, ale i návštěvníci Třebíče, které navede na další turistické webové portály a usnadní jim orientaci ve městě. LÁKADLA PRO MILOVNÍKY PAMÁTEK

Atraktivitu regionu pro turisty zvyšuje soubor památek zapsaný na prestižním seznamu UNESCO: bazilika sv. Prokopa a unikátní zachovalá židovská čtvrť s židovským hřbitovem. Díky nové virtuální prohlídce je možné prohlédnout si město z výšky a do některých objektů i nahlédnout. Do povědomí široké veřejnosti se město Třebíč dostává i díky zfilmování příběhu třebíčského rodáka Antonína Kaliny. Tento veřejnosti neznámý muž zachránil za druhé světové války více než

dn 3/2017

900 dětí v koncentračním táboře Buchenwald a nově otevřená expozice v Třebíči nabízí jedinečný pohled na jeho život. Propagace památek a zvýšení zájmu o Třebíč jako o turistický region na veletrzích je nedílnou součástí incomingových aktivit. Rozvoj města však nelze uskutečnit bez vzájemné podpory všech zmiňovaných skupin. Důležitá je i spolupráce dalších aktivních subjektů ve městě, jako je Okresní hospodářská komora Třebíč a Městské kulturní středisko Třebíč. V praxi tento komplexní přístup znamená úspěšný rozvoj města ve všech směrech a postupné zlepšení podmínek pro jeho obyvatele. Více informací na www.trebic.cz a www.trebiczije.cz PR

The town of Třebíč has been, in the long term,. developing activities with an aim to maximally. support the town’s development and create better. conditions for their resident’s quality of life..

he incoming team is, in co-operation with other involved departments, developing and supporting activities directed towards three target groups: entrepreneurs, residents and tourists. The aim of these activities is to put

32-33 PR MÚ Třebíč_2.0_Layout 1 2.3.17 12:04 Stránka 33

an end to the outﬂow of residents, secure suitable housing and work conditions, help to develop the entrepreneurial activities of both existing and newly coming entrepreneurial entities and support development of the tourist trade and with it associated services. GOOD CONDITIONS FOR NEW RESIDENTS AND ENTREPRENEURS

The website www.trebiczije.cz works as a platform centralizing basic information about the town for all target groups and information regarding ongoing activities as well as those in preparation. Preparation and promotion of the sale of land for the construction of family houses is also one of their priorities. In 2017, there were 11 plots ready for sale and within three years there will be up to 80 of these available within several of the town’s locations. Parallel to the preparation of plots for the construction of family houses, there is also work availability that leads to the creation of a new industrial zone on the northern outskirts of the town. With its area of 8 ha it does not belong amongst the largest but its location is, with regards to its vicinity to a motorway connection, strategically advantageous. It will also serve perfectly for the expansion of local companies and newly created vacancies can help other people from the region ﬁnd employment. The website www.volnamistatrebic.cz, which has already been in operation for three years and belongs amongst many of the incoming team’s other successful activities, is there to provide job applicants with better information. The town of Třebíč has also changed the appearance and structure of their oﬃcial website, www.trebic.cz. Information that is important to the town’s citizens is now easily and quickly available. Its transparency

and interesting design will be appreciated by its residents as well as visitors to Třebíč, whereby it will lead to other tourist websites and make their orientation around town easier. ATTRACTIONS FOR LOVERS OF HISTORIC SIGHTS

The region’s attractiveness for tourists is enhanced by the set of sights included on the prestigious UNESCO list: The St. Procopius Basilica and the preserved unique Jewish district with a Jewish cemetery. Thanks to a new virtual view, it is now possible to also see the town from above and to even look inside certain buildings. A broader public will also become familiar with the town of Třebíč from the story of Antonín Kalina, a native to Třebíč, which has also been made into a ﬁlm. This man, who is unknown to the general public, saved more than 900 children from the Buchenwald concentration camp during World War II and the newly opened exposition in Třebíč oﬀers a unique viewing of his life. The promotion of historical sights and the increasing of interest in Třebíč as a tourist region at trade fairs come as an integral part of incoming activities. Nevertheless, the town’s development cannot come to fruition without the mutual support of all aforementioned groups. It is also important to co-operate with other active entities in the town, such as the Local Chamber of Commerce Třebíč and Town Community Centre Třebíč. This comprehensive approach represents, in reality, the town’s successful development in all such ways and the gradual improvement of conditions for its residents. For more information see www.trebic.cz and www.trebiczije.cz PR

dn 3/2017

34-36 Sothebys_2,5_Layout 1 2.3.17 12:08 Stránka 34

projekty / projects / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

Exkluzivní nabídka a mimořádný servis Exclusive offer and exceptional service Ilona Mančíková působila v developerské společnosti FIM Group; koncem. loňského roku získala licenci a stala se obchodní ředitelkou a spoluvlastníkem. Czech Republic Sotheby’s International Realty..

elosvětová síť Sotheby’s International Realty působí v 65 zemích světa, přičemž poslední pobočka byla nedávno založena na Fidži. Ilony Mančíkové jsme se zeptali na aktivity firmy v České republice. Máte bohaté zkušenosti z realitního byznysu, ale v současné době se nacházíte „na druhém břehu“. Jak zúročíte svou výhodu a zkušenosti z působení v developmentu? To nejdůležitější, co mi development dal, jsou určitě detailní znalosti realitního trhu a zákaznický servis. Ve FIM Group jsme se zaměřovali rovněž na luxusní segment i na historické nemovitosti. V tomto ohledu jsem pouze změnila pozici, podstata mého byznysu zůstala stejná. V neposlední řadě pevně věřím, že mi dlouholetá praxe v oboru pomůže vyvarovat se chyb, s nimiž jsem se u realitních agentů setkávala jako developer. Z „developerských dob“ za sebou máte exkluzivní projekty, které cílily na velice solventní klientelu. Budete v tomto trendu pokračovat? Ano. Některé z těch exkluzivních projektů dokonce nyní prodáváme, takže návaznost je opravdu dokonalá. V aktuálním portfoliu máme například Palác Dlouhá a další nemovitosti nesoucí podpis FIM Group. Co předcházelo vašemu rozhodnutí zastupovat na českém trhu renomovanou značku Sotheby’s International Realty? Miluji umění, krásné domy a velké výzvy. A Sotheby’s reprezentuje všechno dohromady – v ČR je zatím známější jako aukční dům, my bychom to však rádi změnili a dostali značku tam, kam patří ve světě. Sotheby’s International Realty je světovým lídrem v oblasti prodeje luxusních nemovitostí. A naším úkolem je dobýt i ten český. Nakolik je vaše zdejší firma „samostatnou jednotkou“ a nakolik jste vázána pravidly mateřské firmy? Czech Republic Sotheby’s International Realty je klasická frančíza. To znamená, že jsme držiteli licence a musíme dodržovat licenční smlouvu. Zjednodušeně řečeno jde o to, abychom v České republice nabízeli stejně kvalitní servis jako všechny ostatní světové pobočky. A to není snadné, ostatně právě proto si značka drží globálně tak vysokou prestiž. Získala jste licenci nejen pro Českou republiku, ale i pro Slovensko a Chorvatsko. Kdy chystáte otevírat zahraniční pobočky? Nebo půjde o samostatné firmy?

dn 3/2017

Jsou to opět frančízy, jimž my pouze pomáháme se vstupem na trh. Tyto zahraniční pobočky otevíráme právě v tomto období. Vznikne tak strategický trojúhelník, který bude využívat synergií a mimořádných vztahů mezi těmito třemi národy. Máte tým spolupracovníků, kteří budou pracovat na znovuzavedení světoznámé značky na český trh. Jak dlouho a podle jakých kritérií jste vybírala spolupracovníky? Jde o dlouhodobý proces, který ještě zdaleka není u konce. Czech Republic Sotheby’s International Realty má zatím komorní tým, v následujících měsících jej však budeme

34-36 Sothebys_2,5_Layout 1 2.3.17 12:08 Stránka 35

projekty / projects / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

nadále doplňovat a posilovat. Za klíčové vlastnosti považuji znalost trhu, mimořádný zákaznický servis a loajalitu k prestižní světové značce. V Praze je v posledních letech složité získat opravdu lukrativní nemovitost v centru, které není nafukovací. Na které další lokality se budete orientovat? V současnosti se zaměřujeme především na Prahu a okolí. Vyzdvihla bych přitom „velkou čtyřku“, do níž patří Ořechovka, Hanspaulka, Bubeneč a Troja. To jsou opravdu mimořádné čtvrti, proslulé těmi nejluxusnějšími vilami v ČR. Specifickou oblastí je pochopitelně centrum Prahy, Pařížská, Malá Strana… Tam všude buď již prodáváme, nebo chceme prodávat krásné domy. Vaším cílem je nabízet klientům zajímavé portfolio a k tomu pochopitelně maximální servis. To však proklamuje více společností. Čím se snažíte být jiní? Chceme samozřejmě stavět na celosvětové proslulosti značky Sotheby's International Realty. Oproti většině konkurentů máme tu výhodu, že českým investorům můžeme nabídnout nemovitosti z celého světa – od luxusních horských chat v Rakousku po honosná letní sídla na Floridě. Zároveň však chceme jít s dobou a využívat nejmodernější nástroje online marketingu, což v luxusním segmentu není úplně běžné. Budete se věnovat spíše tuzemské, nebo zahraniční klientele? Mají tyto dvě skupiny nějak výrazně odlišné požadavky?

Díky propojení se světovou sítí Sotheby’s International Realty se můžeme plně věnovat tuzemské i zahraniční klientele, a to za zcela mimořádných podmínek. Českým investorům otevíráme možnost pořídit si luxusní nemovitosti prakticky po celém světě a těm zahraničním zase příležitost získat zajímavé domy v Česku. V posledních letech se tyto dvě skupiny přibližují, přesto zůstává řada specifik. Zahraniční klientela například vykazuje trochu významnější tendenci k investičnímu nakupování. Za svého působení v roli developera jste pracovala převážně pro italskou společnost. Máte tedy jistě řadu kontaktů a know-how na atraktivní destinace na Apeninském poloostrově. Na co se potenciální zájemci mohou v nabídce již nyní těšit? Mohou se těšit na opravdové lahůdky například v podobě italské vinice či jiných neobvyklých nemovitostí. A víc zatím nebudu prozrazovat, nechte se překvapit! ARNOŠT WAGNER

Ilona Mančíková worked for the FIM Group. development company; at the end of last. year she got her licence and became. managing director and co-owner of Czech. Republic Sotheby’s International Realty..

he Sotheby’s International Realty global network operates in 65 countries throughout the world, with the

34-36 Sothebys_2,5_Layout 1 2.3.17 12:08 Stránka 36

projekty / projects / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

last branch recently being opened in Fiji. We asked Ilona Mančíková about the company’s activities in the Czech Republic. You have a lot of experience in the realty business but you currently find yourself “on the other side of the river”. How are you making good use of your advantage and experience of working in development? The most important things that development has given me are certainly detailed knowledge of the real estate market and customer service. At FIM Group the focus was also on the luxury sector and on historical properties. In this regard I have simply changed position, the nature of my business has remained the same. Last but not least, I firmly believe that my years of experience in the field will help me to avoid the mistakes that I encountered with estate agents when I was a developer. From your time in development you have exclusive projects that targeted very solvent clients. Will you be continuing this trend? Yes. In fact, now we are selling some of these exclusive projects so the continuity is absolutely perfect. For example, in our current portfolio we have Palác Dlouhá, apartments in Platnéřská Street and other properties bearing the hallmark of FIM Group. What led to your decision to represent the reputable Sotheby’s International Realty brand on the Czech market? I love art, beautiful houses and big challenges. And Sotheby’s is all of those things together – in the Czech Republic it is still better known as an auction house but we would like to change that and get the brand to where it belongs in the world. Sotheby’s International Realty is a world leader in the sale of luxury properties. And our task is to conquer the Czech market. To what extent is your company here a “separate entity” and how much are you bound by the rules of the parent company? Czech Republic Sotheby’s International Realty is a typical franchise. This means that we hold a licence and have to adhere to a licence contract. Simply put, we have to offer the same quality of service in the Czech Republic as all the other branches throughout the world. And it’s not easy. That is also why the brand has such high status globally. You have got a licence not only for the Czech Republic, but also for Slovakia and Croatia. Where are you planning to open branches abroad or will these be separate companies? Again these are franchises, which we are only helping to enter the market. We are actually opening these foreign branches at the moment. This will create a strategic triangle which will exploit the synergy and exceptional relations between these three nations. You have a team of colleagues who will work to reintroduce this world-famous brand on to the Czech market.

dn 3/2017

How long and according to what criteria did you select your co-workers? It is a long process that is far from over. At the moment Czech Republic Sotheby’s International Realty has a small team but in the coming months we will continue to strengthen it and add to it. For me the key priorities are market knowledge, exceptional customer service and loyalty to a prestigious global brand. In recent years in Prague it has been difficult to acquire really lucrative real estate in the centre, which is of limited size. Which locations are you going to be turning your attention to? We are currently focusing mainly on Prague and its surroundings. But I would highlight the “big four” of Ořechovka, Hanspaulka, Bubeneč and Troja. These are really exceptional districts, famous for having the most luxurious villas in the Czech Republic. Obviously a specific area is the centre of Prague, Pařížská Street, Malá Strana…. Everywhere there we are already selling or we want to sell beautiful houses. You aim is to offer clients an interesting portfolio and obviously maximum service. But many companies claim to do this. How are you trying to be different? Of course we want to build on the worldwide renown of the Sotherby’s name. Compared to the majority of our competitors we have the advantage that we can offer Czech investors properties all over the world – from luxury mountain chalets in Austria to magnificent summer houses in Florida. However, we also want to go with the times and use the most advanced online marketing tools, which is not altogether common in the luxury sector. Are you going to concentrate more on domestic or foreign clients? Do these two groups have any significantly different requirements? Thanks to our connection with the Sotheby’s International Realty global network we can fully concentrate on both domestic and foreign clients, and under exceptional terms. We offer Czech investors the opportunity to buy luxury properties virtually all over the world and, on the other hand, our foreign clients have the chance to purchase interesting houses in the Czech Republic. In recent years these two groups have come closer together but there remain a number of characteristics specific to each group. For example, foreign clients show a slightly greater tendency towards investment purchasing. In your role as a developer you worked primarily for an Italian company. So I am sure you have a number of contacts to and know-how about interesting destinations in Italy. What can potential buyers and connoisseurs look forward to you in your offer? For example, they can look forward to real treats in the form of an Italian vineyard or other unusual properties. And I’m not going to reveal anymore, you’ll have to wait and see! ARNOŠT WAGNER

38-41 Mipim_4.0_Layout 1 2.3.17 12:12 Stránka 38

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

Tři největší česká města míří na MIPIM Three largest Czech cities are heading to MIPIM V úterý 14. března se ve francouzském Cannes znovu otevřou brány. 28. ročníku veletrhu nemovitostí a investičních příležitostí MIPIM 2017..

oni se na téměř 18 800 m2 výstavní plochy prezentovalo 23 500 účastníků z 90 zemí. Na veletrhu ani letos nechybí Česká republika. Vůbec poprvé v historii veletrhu otevírají tři největší česká města společnou expozici s názvem Czech Cities. Zatímco Praha a Ostrava patří v Cannes k tradičním vystavovatelům s vlastními stánky v minulých ročnících, Brno se na MIPIM vrací po tříleté pauze. MIPIM JAKO FÓRUM PRO DISKUSI

Stejně jako v minulých letech, bude i letos MIPIM ukazatelem globálních trendů. Revoluce v technologiích, geopolitická nestabilita a společenské změny se promítají do celosvětového byznysu a realitní trh není výjimkou. Ústředním tématem letošního ročníku proto bude „Nový úděl“, parafrázující Rooseveltův meziválečný New Deal v USA jako soubor ekonomických a sociálních reforem v reakci na světovou hospodářskou krizi. Hlavním řečníkem bude celosvětově uznávaný globální stratég Parag Khanna. Podle něj bude v příštích letech hrát klíčovou roli propojitelnost (organizací, lidí či technologií) přesahující hranice států. Ústřednímu tématu „Nového údělu“ bude věnováno několik konferencí a panelových diskusí včetně tradičního summitu primátorů světových měst v úterý 14. března. Evergreenem veletrhu zůstávají témata související s inovacemi, udržitelným rozvojem a výstavbou zelených budov.

dn 3/2017

Vlastní workshopy budou mít jednotlivé segmenty realitního trhu; řeč bude o bydlení, maloobchodních a kancelářských nemovitostech, hotelech, průmyslových a logistických nemovitostech i o projektech zdravotní péče, které se dostávají do popředí v souvislosti se stárnutím světové populace. Zajímavé budou rovněž konference a kulaté stoly o vlivu brexitu na evropský investiční a realitní trh. Více než 5 000 akreditovaných mezinárodních investorů a zástupců finančních institucí bude na investičním summitu v rámci veletrhu diskutovat také o dalších geopolitických změnách (výsledky prezidentských voleb v USA, nadcházející volby v Německu, Francii, Nizozemsku a Itálii), na něž bude muset globální realitní trh reagovat. STÁNEK CZECH CITIES: MĚSTA SPOLEČNĚ S PARTNERY

Zastoupení tří největších českých měst, reprezentovaných primátory a jejich náměstky bude důstojnou pozvánkou pro mnohé odborníky. Vedle investičních vizí a projektů se města chystají společně prezentovat také českou sílu partnerství a spolupráce. Investoři budou moci získat ucelený přehled o celé ČR a investičních příležitostech v Ostravě, Praze a Brně. Společná expozice se samostatným prostorem pro jednání každého z měst, bude mít plochu 253 m2. Představí se v ní také partneři, jejichž působení v České republice ilustruje kvalitu tuzemského investičního pro-

Ostrava, Nová Karolina

38-41 Mipim_4.0_Layout 1 2.3.17 12:12 Stránka 39

středí. Hlavními partnery jsou česká Asociace developerů, Central Group, P3 Logistic Parks, Penta Investments a Technologický Park Brno; partnery jsou AFI Europe Czech Republic, Crestyl, Residomo a Unibail-Rodamco. Součástí společné prezentace českých měst na veletrhu bude také doprovodný program. Akce pro potenciální investory a obchodní partnery se na stánku uskuteční ve středu 15. března v 15 hodin. K příjemné atmosféře po celou dobu veletrhu přispěje ochutnávka piva, vína a míchaných nápojů. PRAHA

Praha, Kreativní čtvrť Pragovka Prague, Pragovka Creative District

Praha má zájem si udržet pozici jednoho z 10 nejbohatších regionů EU, proto potřebuje dostatek ploch pro svůj územní rozvoj. Trendem je soustředit se v budoucnu na opuštěná či nevyužívaná území. Jde zejména o areály někdejších průmyslových závodů či nákladových nádraží (Smíchovské nádraží, nádraží Bubny, nákladové nádraží Žižkov, různé části Vysočan apod.). Právě zde by mohly vznikat nové městské čtvrti s dostatkem dostupných bytů i pracovních příležitostí. Hlavní město na MIPIM proto představí transformační plochy a možnosti investic, které se zde nabízejí. Ve své části expozice představí 3D model města v měřítku 1 : 25 000, na nějž bude promítat některé rozvojové a transformační plochy i plánované záměry z oblasti dopravní infrastruktury. Současně představí také samostatné modely dvou velkých připravovaných projektů celoměstského významu. Prvním z nich je budoucí revitalizace Masarykova nádraží společností Penta Investments, kde má vzniknout Central Business District podle vize světové architektky Zahy Hadid. Dalším je tzv. Kreativní čtvrť v areálu bývalé Pragovky. Projekt má ambice stát se novým srdcem Vysočan. Areál Pragovky je již nyní využíván k pořádání kulturních a uměleckých akcí. Cílem dalšího rozvoje je na toto navázat kulturními stavbami. Mělo by zde vzniknout muzeum automobilů Praga, které zpřístupní veřejnosti jednu z největších sbírek automobilů na světě a bude umístěno ve zre-

konstruované Hale 20, a kulturní centrum Kunsthalle, které má vzniknout v památkově chráněné a konstrukčně unikátní funkcionalistické Hale 19. BRNO

Brno je druhým největším českým trhem administrativních prostor. Na MIPIM bude prezentovat projekt Centrální zóny v areálu Technologického parku Brno. Jde o výstavbu komplexu administrativních budov doplněných o maloobchod, restaurační a servisní služby, který navazuje na areál Vysokého učení technického. Město bude investory na veletrhu lákat také na vědecko-výzkumný potenciál. Jde mj. o CEITEC – Středoevropský technologický institut, Mezinárodní centrum klinického výzkumu Fakultní nemocnice u sv. Anny (FNUSAICRC) a CzechGlobe. Prezentovat bude rovněž revitalizace brownfieldů. Jedním z nich je objekt bývalé káznice, kde vznikne Kreativní centrum Brno, které poskytne prostory pro volné umění a kulturně vzdělávací aktivity pro širokou veřejnost a přispěje k zatraktivnění zanedbané části města. Významným dlouhodobým projektem integrujícím oblast dopravy, revitalizace území a hospodářského rozvoje je Europoint Brno, který řeší přestavbu železničního uzlu včetně městské infrastruktury a rozvoj nové městské čtvrti. Brno na veletrhu připomene i své kulturně-architektonické dědictví: Jednací prostor brněnské části společné expozice evokuje atmosféru meziválečných let minulého století díky velkoplošné fotografii interiéru proslulé funkcionalistické vily Tugendhat zapsané na seznam světového dědictví UNESCO. OSTRAVA

Ostrava na MIPIM přiveze zbrusu novou nabídku atraktivních lokalit v historickém centru města. Jde o lokality Karolina, areál Černé louky a proluky u západní strany Masarykova náměstí, které navazují na původní historické jádro Moravské Ostravy. Pro novou výstavbu mohou tyto lokality znamenat až

dn 3/2017

38-41 Mipim_4.0_Layout 1 2.3.17 12:12 Stránka 40

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

336 100 m2 nových užitných prostor. Město hledá pro tyto lokality investory a developery. Územní plán stanovuje využití lokality jako smíšené plochy pro bydlení a občanskou vybavenost s intenzivní vícepodlažní zástavbou s více než třemi nadzemními podlažími. Cílem je vytvořit z centra Ostravy živý a příjemný prostor nejen pro místní obyvatele, ale i pro návštěvníky. Dalším prezentovaným projektem v okolí centra města je rekonstrukce historické budovy městských jatek, na niž Ostrava vyhlásila architektonickou soutěž. Záměrem je záchrana této technické památky a její využití pro kulturní a společenské účely, zejména pro galerii Plato. Ostrava na MIPIM také připomene úspěšné průmyslové zóny (Mošnov, Hrabová) nebo novinky v projektu Vědecko-technologického parku včetně centra excelence IT4Innovations. Dalšími prezentovanými projekty Ostravy budou ukázkové revitalizace rozsáhlých území (Karolina, Dolní Vítkovice a v rámci tohoto areálu přestavba bývalého Vítkovického plynojemu na multifunkční aulu Gong) i strategické projekty. MIPIM AWARDS

Neodmyslitelnou součástí veletrhu bude tradiční udělování prestižních cen MIPIM AWARDS za nejlepší světové projekty uplynulého roku v 11 kategoriích. Ceny MIPIM Awards budou vyhlášeny na galavečeru ve čtvrtek 16. března, jímž jako každoročně celý veletrh vyvrcholí. RED

The gates of the 28th trade fair of real. estate and investment opportunities,. MIPIM 2017, will open again in Cannes,. France, on Tuesday, 14th March..

ast year, there were 23,500 participants from 90 countries exhibiting within an exhibitory area of almost 18,800 sq m. The Czech Republic is not missing from the trade fair this year either. Yet it is the ﬁrst time in the trade fairs history that the three largest Czech cities are opening a joint exposition called Czech Cities. Whilst Prague and Ostrava belong amongst traditional exhibitors with their own stands in Cannes, Brno is returning to MIPIM after a break of three years. MIPIM AS A FORUM FOR DISCUSSION

As in past years, MIPIM will be the indicator of global trends again this year. The revolution in technologies, geopolitical instability and social changes reﬂect in global business and the real estate market is no exception. That is why the main theme this year will be the ‘New Deal’, paraphrasing Roosevelt’s inter-war New Deal in the USA as a set of economic and social reforms carried out in reaction to the global economic crises. The main speaker will be the globally recognized strategist Parag Khanna. He believes that it will be the interconnectivity (of organizations, people and technologies) going beyond state borders that will play a key role in years to come. Several conferences and panel discussions, including the traditional summit of mayors of global cities, which will be held on Tuesday, 14th March, will be dedicated to the main theme of the ‘New Deal’.

dn 3/2017

Topics associated with innovation, sustainable development and the construction of green buildings remain the evergreen shoots of the trade fair. The individual segments of the real estate market will hold their own workshops; they will be talking about housing, retail and administrative properties, hotels, industrial and logistics real estate and health care projects, which are coming to the fore in connection with an aging global population. The conferences and round tables regarding Brexit impact on European investment and real estate market will also be interesting. More than 5,000 accredited international investors and representatives of financial institutions will also be discussing, at the investment summit held within the trade fair, other geopolitical changes (results of the US presidential elections, the upcoming elections in Germany, France, the Netherlands and Italy) that the global real estate market will have to respond to. THE CZECH CITIES STAND: CITIES TOGETHER WITH PARTNERS

Representation of the three largest Czech cities represented by mayors and their deputies will be a respectable invitation for many specialists. Apart from investment visions and projects, the cities are prepared to also present together the Czech power of partnership and co-operation. Investors will have an opportunity to receive a comprehensive overview of the whole of the Czech Republic and investment opportunities in Ostrava, Prague and Brno. Their mutual exposition with an individual space for each city will be displayed within an area of 253 sq m. They will also introduce partners whose operations in the Czech Republic illustrate the quality of the local investment environment. The main partners are the Czech Association of Developers, Central Group, P3 Logistics Parks, Penta Investments and Technology Park Brno; other partners include AFI Europe Czech Republic, Crestyl, Residomo and Unibail-Rodamco. Their mutual presentation at the trade fair will also be with an accompanying programme. Events for potential investors and business partners will be held at the stand on Wednesday, 15th March at 3 p.m. A pleasant atmosphere will be, throughout the trade fair, contributed to by beer, wine and mixed drink tastings.

Praha, Centrum Chodov (Unibail-Rodamco) Prague, Chodov Centre (Unibail-Rodamco)

38-41 Mipim_4.0_Layout 1 2.3.17 12:12 Stránka 41

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

W Brno, Masarykova univerzita Brno, Masaryk’s University

PRAGUE

Prague is interested in maintaining their position as one of the 10 wealthiest regions within the EU and is why they need a sufficient amount of area for their regional development. The trend is to focus in future on deserted and unutilized areas. Those mainly represent the complexes of former industrial factories and freight stations (Smíchov Station, Bubny Station, freight station Žižkov, various parts of Vysočany and others). And these are the very places where there might be new city districts offering a sufficient number of affordable apartments and job opportunities. That is why the capital is to introduce transformation areas and the potential range of investments being offered at MIPIM. In their part of the exposition, they will introduce a 3D model of the city at a scale of 1 : 25.000, on which they will project certain development and transformation areas and planned projects from the area of transport infrastructure. They will also introduce individual models of two larger proj-

buildings complemented with retail, restaurants and services, which is connected to the Brno University of Technology complex. The city will also tempt investors at the trade fair with the science-research potential. This, amongst others, represents CEITEC – Central European Institute of Technology, the International Clinical Research Centre of St. Anne’s University Hospital Brno (FNUSA-ICRC) and CzechGlobe. They will also present a revitalization of brownﬁelds. One of these is the building of the former prison, where there will be the Creative Centre Brno, which will provide space for free art and cultural-educational activities open to the general public and which will help make the dilapidated part of the city more attractive. A signiﬁcant long-term project, which integrates the area of transportation, revitalization of the area and economical development, is Europoint Brno, which deals with the reconstruction of a railway junction, including the city infrastructure and development of a new city district. Brno will also be remembering their cultural-architectural heritage at the trade fair: The meeting area of Brno part of the mutual exposition evokes an atmosphere of inter-war times thanks to the large-scale photograph of the interior of the famous functionalist Tugendhat’s villa included within the lists of the global heritage UNESCO. OSTRAVA

ects that are being prepared and which are of city-wide significance. The first is the future revitalization of Masaryk Station by Penta Investment, where there is proposed to be a Central Business District based on the vision of the globally respected architect Zaha Hadid. The other is the entitled Creative District situated within the complex of the former Pragovka. The project has ambitions to become the new heart of Vysočany. The Pragovka complex is already being utilized for cultural and art events. The aim of future development is to follow this with cultural buildings. There will be a museum of Praga automobiles, which will make one of the largest collection of cars in the world accessible to the general public. This will be located in the reconstructed Hall 20 and the cultural centre Kunsthalle, which is to be made within a listed and structurally unique functionalistic Hall 19.

Ostrava is coming to MIPIM with an entirely new oﬀer of attractive locations in the historical city centre. These include the location of Karolina, the complex of Černá louka and the gap sites at the western side of Masaryk Square, which connect to the original historical centre of Moravian Ostrava. These locations represent up to 336,100 sq m of fresh usable areas for new development. The city is looking for investors and developers for these locations. The outline plan determines the utilization of the location as a mixed area for housing and civic amenities with an intensive multi-storey development of more than three storeys above ground. The aim is to transform the centre of Ostrava into a lively and pleasant area for local residents as well as visitors. Another project from within the city centre’s neighbourhood that is to be presented is the reconstruction of the historical building of the city’s slaughterhouse, for which Ostrava announced an architectural tender. The aim is to save this technically historic site and its utilization for cultural and social purposes, especially the Plato Gallery. Ostrava will also be remembering the successful industrial zones (Mošnov, Hrabová) and new items from the project of the Science and Technology Park, including the Centre of Excellence IT4Innovations at MIPIM. Other projects presented by Ostrava will include sample revitalizations of extensive areas (Karolina, Dolní Vítkovice and within the framework of this complex the conversion of the former Vítkovice Gasometer to the multifunctional hall Gong) as well as strategic projects. MIPIM AWARDS

BRNO

Brno is the second largest Czech market of administrative premises. They will be presenting the project Central Zone from within the complex of the Technology Park Brno at MIPIM. It is the construction of a complex of administrative

An inherent part of the trade fair will be the traditional MIPIM AWARDS ceremony awarding the best global projects from the previous year in 11 categories. The MIPIM Awards will be announced at a gala evening held on Thursday, 16th March, which RED is the traditional highlight of the whole trade fair.

dn 3/2017

42-43 PR Exporeal_2.0_Layout 1 2.3.17 12:14 Stránka 42

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

EXPO REAL 2016 „Evropa musí držet pohromadě, protože buď plavete společně, nebo se spolu. potopíte,“ to je názor špičkového amerického ekonoma Nouriela Roubiniho,. jenž vystoupil na veletrhu EXPO REAL v Mnichově (4. – 6. října 2016)..

rexit a nejistota, k níž vede, byly tématem číslo jedna v diskusích na největším evropském realitním veletrhu. Ten zaznamenal další nárůst vystavovatelů i účastníků celkově. „Jak je patrné z přítomnosti hvězdy mezi americkými ekonomy Nouriela Roubiniho, odpůrce brexitu sira Howarda Bernsteina a ekonoma profesora Dr. Maxe Otteho, je EXPO REAL místem setkání nejen realitního průmyslu, ale i odborníků na globální vývoj,“ uvedl Klaus Dittrich, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Messe München. ŽHAVÉ TÉMA: CENOVĚ DOSTUPNÉ BYDLENÍ

Dalším tématem vášnivých debat v konferenčním programu byly výzvy bydlení na pozadí rostoucí poptávky. Mezi účastníky byli např. nová primátorka Kolína nad Rýnem Henriette Reker a prof. Dr. Michael Voigtländer z Institutu německého obchodu v Kolíně nad Rýnem. Florian Pronold, státní tajemník spolkového ministerstva životního prostředí, ochrany přírody a jaderné bezpečnosti, apeloval na koncepce dostupného bydlení: „Jednou z největších výzev budoucnosti je přinést cenově dostupnější bydlení se státní podporou a také se soukromými investicemi.“ A dále to upřesnil: „Potřebujeme pozemky, na nichž budeme stavět, potřebujeme zvýšit hustotu zástavby. Musíme v rezidenčním sektoru mnohem víc využívat prefabrikáty, potřebujeme nové nápady ohledně půdorysů a nákladově efektivních staveb.“ EXPO REAL ukázal, že bydlení není jen německým tématem, ale celoevropským. Stef Blok, ministr bydlení a sektoru centrální vlády v Nizozemsku, řekl: „Nizozemský trh s bydlením je pro investory velmi atraktivní, jsme svědky pokračující vysoké poptávky po nájemních bytech v sektoru volného trhu.“ OBROVSKÝ ÚSPĚCH: NOVÁ PLATFORMA GRAND PLAZA

Úspěšnou premiéru zaznamenala Grand Plaza jako místo pro setkání odborníků na maloobchodní nemovitosti. „Grand Plaza přilákala mnoho návštěvníků a běhěm všech tří veletržních dnů zde docházelo k živé výměně zkušeností mezi maloobchodem a jeho partnery,“ vysvětlila Claudia Boymanns, ředitelka veletrhu EXPO REAL. To zdůraznil také Christian Kossmala, výkonný ředitel pro oblast realit Lidl Německo: „Ohlasy na Grand Plaza byly vynikající – tato platforma přispěla k vytvoření dobrých synergií.“ Po několikaleté přestávce se loni jeho firma vrátila na EXPO REAL, aby: „ukázala nové koncepty a prezentovala se jako dobrý partner pro města.“

dn 3/2017

EXPO REAL 2016 V ČÍSLECH

Na loňský 19. ročník Mezinárodního veletrhu nemovitostí a investic zavítalo 39 101 účastníků ze 77 zemí, což znamenalo nárůst o zhruba 1,9 % ve srovnání s rokem 2015, kdy přijelo 37 857 účastníků). Celkový počet účastníků byl rozdělen na 18 963 odborných návštěvníků a 20 138 zástupců firem. Podíl zahraničních odborných návštěvníků se zvýšil na 29,5 %. Nejvíce návštěvníků (vedle Německa) přijelo z Velké Británie, Nizozemska, Rakouska, Švýcarska, Polska, Francie, ČR, USA, Lucemburska a Španělska. PR

“Europe has to stick together, because either you swim. together or you are going to sink together,“ that’s. the view of US star economist Nouriel Roubini, speaking. at EXPO REAL which took place in Munich at Messe. München exhibition center (4th–6th October, 2016)..

rexit and the uncertainty it is creating was topic number one in discussions at Europe’s biggest property trade fair. The event recorded a further increase in exhibitor and participant numbers. “As seen by the presence of US star economist Nouriel Roubin, Brexit opponent Sir Howard Bernstein and the economist Professor Dr. Max Otte, EXPO REAL is a meeting place for not only the pro-

42-43 PR Exporeal_2.0_Layout 1 2.3.17 12:14 Stránka 43

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

perty industry, but also for experts in global development,” said Klaus Dittrich, Chairman & CEO of Messe München. A HOT TOPIC: AFFORDABLE HOUSING

Another topic hotly debated in the conference program was the challenges of housing against a background of rising demand. Participants here included Cologne’s new Mayor, Henriette Reker, and Professor Dr. Michael Voigtländer from the Institut der deutschen Wirtschaft in Cologne. Florian Pronold, Parliamentary State Secretary in Germany’s Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation, Building and Nuclear Safety, appealed for concepts for affordable housing: “One of the great challenges of the future is to create more affordable housing, with state support and also with private investment.” He went on to specify: “We need plots to build on, we need to increase the density of existing development. We have to make much more use of series prefabrication in the housing sector, and we need new ideas as regards floor plans and cost-effective construction.” EXPO REAL has shown that housing is not just a German theme, it is a European one. Stef Blok, Minister for Housing and the Central Government Sector in the Netherlands, said: “The Dutch housing market is very attractive for investors; we are experiencing ongoing high demand for rental apartments in the free market sector.”

A RESOUNDING SUCCESS: THE NEW GRAND PLAZA PLATFORM

The Grand Plaza, a meeting place for retail property, celebrated a successful premiere: “The Grand Plaza attracted very many visitors, and on all three days of the fair there was a lively exchange here between the retail trade and its partners,” explained Claudia Boymanns, Exhibition Director of EXPO REAL. That was underlined also by Christian Kossmala, Managing Director Real Estate at Lidl Germany: “The response to the Grand Plaza was excellent, and it has created good synergies.” After a break of a few years his company returned to EXPO REAL this year “to show new concepts and to present ourselves as good partners for the cities.” EXPO REAL 2016 IN FIGURES

39,101 participants from 77 countries came to the 19th edition of this International Trade Fair for Property and Investment (a rise of around 1.9% on 2015, when 37,857 participants came). The total number of participants is divided in 18,963 trade visitors and 20,138 company representatives. The international proportion among the trade visitors rose to 29.5%. The top ten countries of origin among the visitors were, after Germany: UK, Netherlands, Austria, Switzerland, Poland, France, Czech Republic, USA, Luxembourg and Spain. PR

44-47 Oprava nadrazi_Den + inz Respect_Layout 1 2.3.17 13:45 Stránka 44

projekty / projects / REVITALIZATION

REVITALIZACE

Nádraží se konečně dočkají oprav Stations will finally live to see reconstruction Správa železniční dopravní cesty (SŽDC) rozjíždí dlouho očekávanou. sérii oprav nádražních budov po celé České republice..

etos by do nich měla podle ministerstva dopravy investovat na 600 mil. Kč. Deník E15 uvedl, že během tří let by se náklady na oživení nádraží měly vyšplhat až na 4,4 mld. Kč. ZAČALO SE LONI

S prvními rekonstrukcemi začala státní organizace SŽDC loni v létě poté, co na ni České dráhy převedly 1 574 nádražních budov za celkem 3,3 mld. Kč. Jak informoval ministr dopravy Dan Ťok, v minulém roce SŽDC zahájila opravy za 102 mil. Kč, zahrnující dohromady 161 budov. Zpravidla jde o opravy fasád, střech nebo výměny dveří či oken. V Moravskoslezském, Olomouckém a Zlínském kraji odstartovaly rekonstrukce tří desítek budov v celkové hodnotě téměř 20 mil. Kč. Ve Středočeském kraji pak SŽDC začala s pracemi na sedmi nádražích. Nejvíc peněz si vyžádají opravy stanic Dobříš, Březnice a Kostomlaty nad Labem. „Pro letošní rok počítáme s částkou 470 milionů korun na opravy a 123 milionů na rekonstrukce nádraží. Dalších zhruba 120 milionů chceme získat na přípravu staveb na roky příští,“ uvedl ministr Ťok. Opravovat se budou např. nádražní objekty v Náchodě, Turnově, Přerově, Břeclavi, Lipníku nad Bečvou, Kuřimi, Sokolově nebo Hradci Králové.

jen část budovy a odbavovací halu nádraží. Boční trakty a fasáda Fantovy budovy se rekonstrukce nedočkaly, přestože s ní měl tehdejší nájemce velké plány. „Fantova budova byla symbolem starého nádraží. Problém spočítá v tom, že tato krásná historická památka ztratila svůj původní význam, tedy neslouží už jako vstup do stanice. Musí se pro ni najít nové využití. Studovali jsme toto místo pečlivě a zvažujeme několik variant,“ uvedl před šesti lety jednatel italské Grandi Stazioni Fabio Battaggia. „Sondujeme možnosti u různých obchodních partnerů. Místo by se díky dostupnému parkování mohlo stát oblíbenou destinací pro návštěvu kvalitních restaurací, zónou, která bude žít také

FANTOVA BUDOVA STÁLE ČEKÁ

Plány železničářů se pohybují od statisícových investic do malých stanic po stamilionové rekonstrukce největších nádraží. Náklady na dokončení rekonstrukce historické Fantovy budovy na pražském hlavním nádraží se budou podle SŽDC pohybovat kolem půl miliardy korun. Stavební práce tam však nezačnou dřív než v roce 2018. Podle ministra Ťoka si SŽDC letos dá vypracovat studii a projektovou dokumentaci na dokončení rekonstrukce Fantovy budovy. Loni na podzim SŽDC vypověděla nájemní smlouvu na hlavním nádraží firmě Grandi Stazioni, která nestihla komplex včas zrekonstruovat. SŽDC zaplatila firmě 565 mil. Kč jako úhradu prokazatelných nákladů, které při rekonstrukci proinvestovala, o dalších 200 mil. se správa železnic s italskou firmou soudí. Grandi Stazioni měla nádraží v nájmu od roku 2003 výměnou za rekonstrukci objektu. Pokud by ji zvládla dokončit do loňského 16. října, získala by právo na pronájem nádražních prostor na dalších 30 let. Za 13 let ale opravila

dn 3/2017

večer. Další možností, kterou se zaobíráme, je vytvořit tam centrum firmy Apple. Cestující, kteří odjíždějí z hlavního nádraží, už do Fantovy budovy sami od sebe nezavítají. Lidé tam musí jít za konkrétním atraktivním cílem. Pokud by například Apple uváděl na trh nový iPod, do Fantovy budovy by proudily zástupy lidí. Vezměte si třeba centrum Apple v New Yorku, je to jedno z deseti nejnavštěvovanějších

Modernizovaná stanice v Chocni Modernized railway station in Choceň (Foto: Dezidor / www.commons.wikimedia.org)

44-47 Oprava nadrazi_Den + inz Respect_Layout 1 2.3.17 13:45 Stránka 45

projekty / projects / REVITALIZATION

REVITALIZACE

Ani po skončení záchranné akce ale nebude hotovo. „Kdybychom chtěli všechna nádraží dát do normovaného stavu, tak by to stálo asi 10 miliard,“ řekl ředitel stavebního odboru SŽDC Milan Čermák. Oprava nádražních budov se měla původně odehrát v rámci komerčního projektu Českých drah, nazvaného Živá nádraží. Ten měl odstartovat už před víc než 10 lety. Drahám se však nepodařilo najít soukromé investory, kteří by nemovitosti zmodernizovali a převzali by je do dlouhodobého pronájmu, popř. vytvořili společný podnik. Někde se nepodařilo sehnat investory, jinde se ani po úspěšných výběrových řízeních dráhy nakonec s vítězi nedomluvily na konkrétních podmínkách fungování projektu. Připravované záměry mnohdy také komplikovaly složité majetkoprávní vztahy. HOD

The Railway Infrastructure Administration. (SŽDC) is launching the long time expected. series for the reconstruction of station. buildings throughout the Czech Republic..

ccording to the Ministry of Transport, they should invest some CZK 600 million in these this year. The E15 daily paper stated that costs for the revival of stations should, over the next three years, amount to CZK 4.4 billion.

Budova bývalé stanice Heřmanice u Frýdlantu, jedna ze zchátralých budov v majetku SŽDC The former station Heřmanice near Frýdlant, one from dilapidated buildings owned by SŽDC (Foto: Rolf-Dresden / www.commons.wikimedia.org)

míst ve městě. Ale berte to jen jako nápad, s firmou Apple o tom ještě nejednáme. Nicméně je fakt, že střediska nových technologií dokážou zvednout lidi z křesel a přimět je, aby někam vyrazili,“ rozvíjel své nápady F. Battaggia. POMOHOU EVROPSKÉ FONDY?

Kompletní rekonstrukce čeká v nejbližších letech také smíchovské nádraží v Praze. „V současné době zpracováváme podklady pro zadání projektové dokumentace,“ informovala mluvčí SŽDC Kateřina Šubová. Stavební povolení chtějí železničáři získat příští rok, letošek si vyhradili na projektování. „Chceme řešit nové uspořádání komerčních jednotek a případně vznik nových, dále projekt bude řešit možnosti využití opuštěných jednotek, například bývalého Bistra Barrandov,“ doplnila Šubová. Modernizací v příštích letech projdou také toalety, inženýrské sítě nebo vytápění. Menších oprav se letos dočkají pražská nádraží Dejvice, Vršovice a Braník. SŽDC počítá s tím, že na opravy nádraží přispějí evropské fondy z operačního programu Doprava, o něž se České dráhy ucházet nemohly. Podle náměstka ministra dopravy Tomáše Čočka už resort získal souhlas Evropské komise s financováním rekonstrukcí. Ten se však týká jen budov na modernizovaných tratích, či tratích určených k modernizaci. Na zbytek se podle T. Čočka najdou peníze ve státní pokladně. NÁDRAŽÍ NEOŽILA

V první fázi má jít o opravy 200 nejpoškozenějších a zároveň nejfrekventovanějších nádraží za zhruba 8 mld. Kč.

IT COMMENCED LAST YEAR

The state owned SŽDC commenced the ﬁrst reconstruction last summer, after Czech Railways had transferred 1,574 station buildings with a total ﬁgure of CZK 3.3 billion into their ownership. As Minister of Transport, Dan Ťok, stated, SŽDC commenced last year reconstructions for CZK 102 million, comprising a total of 161 buildings. These mainly included the reconstruction of facades, roofs plus windows and door replacements. Three dozen buildings, worth almost CZK 20 million, were commenced in the Moravian-Silesian, Olomouc and Zlín regions. As for the Central Bohemian region, SŽDC commenced work on seven stations. Most of the money went into the reconstruction of stations in Dobříš, Březnice and Kostomlaty nad Labem. “This year, we are accounting with a figure of CZK 470 million for repairs and 123 million for the reconstruction of the stations. Over the next years, we want to achieve approximately 120 million for preparation of buildings,” said Minister Ťok. What will undergo reconstructions are the station buildings at Náchod, Turnov, Přerov, Břeclav, Lipník nad Bečvou, Kuřim, Sokolov and Hradec Králové. FANTA’S BUILDING IS STILL WAITING

The railway’s plans commence with hundreds of thousands of crowns worth of investments in smaller stations to hundreds of millions of crowns worth of investments in the reconstructions of the larger stations. Costs for the completion of the reconstruction of the historic Fanta’s building at the Main Railway Station, Prague, will, accord-

dn 3/2017

44-47 Oprava nadrazi_Den + inz Respect_Layout 1 2.3.17 13:45 Stránka 46

projekty / projects / REVITALIZATION

REVITALIZACE

ing to SŽDC, arrive at about half a billion Czech crowns. Nevertheless, building work will not be commenced before 2018. SŽDC will, according to Minister Ťok, have a study and project documentation prepared for the completion of the reconstruction of Fanta’s building done this year. Last autumn, SŽDC withdrew from the tenancy agreement at the main railway station with Grandi Stazioni, who didn’t manage to reconstruct the complex in time. SŽDC paid to this company CZK 565 million as a payment for the demonstrable costs they had invested during reconstruction and are now embroiled in a lawsuit with the Italian company for a further CZK 200 million. Grandi Stazioni had been leasing the station building since 2003 in exchange for the reconstruction of the railway station. If they had managed to complete it before 16th October last year, they would have had the right to lease the station buildings for a further 30 years. However, they have only reconstructed part of the building and ticket hall of the station in their 13 years there. The side wings and the Fanta building’s façade haven’t lived to see the reconstruction even though the former tenant had great plans for that. “Fanta’s building was a symbol of the old station. The problem is that this beautiful historic site has lost its original significance and is not used as the entrance to the station any longer. A new use needs to be found for it. We have studied this place carefully and are considering several options,” said Fabio Battaggia, CEO of Grandi Stazioni, some six years ago. “We are exploring various possibilities with different business partners. Thanks to accessible parking facilities, this place could become a popular destination for visiting quality restaurants, a zone which would also live in the evening. Another option we are considering is to create a centre for the company Apple. Passengers who leave from the main station do not visit Fanta’s building deliberately anymore. People must go there for a particular reason. If Apple was introducing a new iPod onto the market, crowds of people would go there. Look at the Apple centre in New York for instance. It is one of the ten most visited places in the city. But this is only an idea and we are not even negotiating with Apple yet. Nevertheless, the fact is that centres of new technologies can get people up off their chairs and make them go somewhere,” said Mr. Battaggia regarding his ideas. WILL EUROPEAN FUNDS HELP?

The comprehensive reconstruction will also involve Smíchov Station in Prague in the near future. “We are currently processing materials for project documentation,” said the spokesperson of SŽDC, Kateřina Šubová. The railways want to get building permits next year as this year was designated for planning. “We want to deal with new layouts for the commercial units and possibly allow for an establishing of new ones. The project will also deal with the possibility of utilizing deserted units, for instance the one left after Bistro Barrandov,” added Ms. Šubová. The modernisation will also include toilets, utility services and heating and should be realized in the

dn 3/2017

near future. Smaller repairs will affect the Prague stations Dejvice, Vršovice and Braník. SŽDC is accounting with contributions from the European Funds from the Operational Programme Transport, which Czech Railways couldn’t apply for. The resort has, according to the Deputy Minister of Transport, Tomáš Čoček, already received approval from the European Committee regarding the funding of the reconstruction. Nevertheless, this only applies to those buildings located on modernised routes or those designated for modernization. According to Mr. Čoček, the remainder will be financed from state funds. THE STATIONS WEREN’T REVIVED

The first phase is to cover the reconstruction of the 200 most damaged and also most frequented stations for approximately CZK 8 billion. But this will not be the end even once the rescue action is finished. “If we wanted to put all the station into a standardized format, it would cost about CZK 10 billion,” said Milan Čermák, director of the Building Department of SŽDC. Reconstruction of the station buildings was originally proposed to be held within the framework of the commercial project run by Czech Railways called Live Stations. This was to be launched more than 10 years ago but Czech Railways didn’t manage to find any private investors who would modernise the properties and take them on a long-term lease or create a joint venture. Somewhere they didn’t manage to find any investors and elsewhere they couldn’t agree on particular terms and conditions for the functioning of the project with the winners of successful tenders. The prepared projects were often also complicated due to difficult proprietary relations. HOD

Původní neorenesanční budova pražského hlavního nádraží The original neo-renaissance building of the Prague main station

44-47 Oprava nadrazi_Den + inz Respect_Layout 1 2.3.17 13:45 Strรกnka 4

48-49 Cinske byty_Kocour_1,5_Layout 1 2.3.17 14:13 Stránka 48

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Čínské prefabrikované byty pro Británii Chinese pre-fab homes for Britain Obří čínská stavební ﬁrma se zapojila do nového programu bytové výstavby společně. s britskou bytovou asociací a se specialisty na obnovitelnou energii..

áměrem je v příštích pěti letech dodat pro britský trh až 25 000 prefabrikovaných bytů ročně. Společný podnik zavede moderní typ výstavby založený na modulovém designu, který zdokonalila španělská firma Barcelona Housing Systems. Nová technologie značně urychlí dodávky nových příbytků v Británii a přispěje ke zlepšení chronického nedostatku bytů. MODULOVÉ A ENERGETICKY ÚSPORNÉ

Vláda pomohla připravit nabídku v hodnotě 2,5 mld. GBP firmě Chinese National Building Material (CNBM), která postaví šest továren na prefabrikáty po celé Británii. Čínský obr se ve společném podniku spojil s bytovou asociací Your Housing Group (YHG) se sídlem ve Warringtonu a se specialisty na obnovitelnou energii WElink. V současné době partneři shánějí v různých oblastech Anglie a Skotska vhodné lokality pro továrny. V pilotním programu letos mělo být dodáno zhruba 2 000 bytů. Do roku 2022 by mělo být dokončeno každý rok kolem 25 000 bytů. První projekt v Liverpoolu měl získat stavební povolení v lednu. Moderní modulové domy se budou sestavovat ve výrobních závodech a pak přepravovat na místo určení. To samo o sobě není nic nového, ale tento systém zajistí rychlejší a levnější stavební postup. Společný podnik bude významným podnětem k nastartování výstavby nových bytů, které potřebují lidé v celé Velké Británii. Díky energeticky úspornému projektu s využitím solární energie rovněž napomůže k řešení problémů s nedostatkem paliva. CNBM je státem vlastněná akciová společnost, jejíž jmění podle odhadů přesahuje 85 mld. USD dolarů. Vyrábí cement, odlehčené stavební materiály, skleněná vlákna, vlákny vyztužené výrobky z plastů; výrobní technologie dodává do celého světa. RYCHLÉ DODÁVKY, SNADNÁ MONTÁŽ

Technologie mimostaveništní montáže (anglická zkratka OSM) spočívá v sestavení konstrukce v továrně, nikoli tradiční metodou na staveništi. Některé konstrukce OSM používají modulové prvky, jako jsou koupelnová jádra nebo ložnicové/koupelnové buňky, které jsou usazovány do ocelových rámů. Proto se často používá označení „modulové domy“. K výhodám technologie OSM patří rychlejší dodávky, kratší termíny montáže na staveništi, méně odpadu a pře-

dn 3/2017

snější kalkulace nákladů. Každý desátý příbytek v Británii se už vyrábí mimo staveniště. V současné době se ročně staví zhruba 15 000 bytů s použitím technologie OSM, což představuje asi 9 % nově dokončených staveb. Podle předpokladů umožní program čínsko-britské prefabrikace snížit stavební náklady na pouhých 400 GBP/m2 oproti standardním 1 000 GBP/m2. Továrny na prefabrikované moduly by navíc měly zajistit práci pro víc než tisíc lidí. MILAN KOCOUREK

A giant Chinese construction company is. involved in a brand new housing development. scheme together with a UK housing association. and renewable energy specialists..

he aim is to deliver 25,000 prefabricated homes annually in Britain over the next ﬁve years. The joint venture introduces a modern housing type, based on modular design pioneered by the Spanish company Barcelona Housing Systems. The new technology will revolutionise the pace of the delivery of new homes in the UK and contribute to alleviation of the chronic shortage of housing. MODULAR AND ENERGY EFFIECIENT

The government has helped to tender the GBP 2.5-billion deal involving the Chinese National Building Material Company. The CNBM Co. will build six oﬀ-sites factories around the UK. The Chinese giant has fused the joint venture with

48-49 Cinske byty_Kocour_1,5_Layout 1 2.3.17 14:13 Stránka 49

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

cludes helping to address fuel poverty issues through our incorporated solar and energy efficient design. CNBN is a state-owned but public traded Chinese company with net assets said to be in excess of USB 85 billion. It produces cement, light-weight building materials, glass fibre and fibre re-inforced plastic products, and engineering service businesses around the world. FASTER DELIVERIES, EASIER CONSTRUCTION

Barcelona Housing Systems kombinuje tenkostěnné ocelové rámy s energeticky úspornými kompozitními materiály k výrobě systému na bázi panelů. Barcelona Housing Systems mixes light-guage steel frames with energy eﬃcient composite materials to produce a panelbased system.

the Warrington-based housing association Your Housing Group YHG and renewable energy specialists WElink. The partners are currently looking at factory sites in several parts of England and Scotland. Pilot schemes are supposed to deliver some 2,000 homes during this year. By 2022 there should be 25,000 new homes each year. The first scheme, in Liverpool, was expected to receive planning permission in January. Modern modular homes are to be constructed off-site and then transported to their final location. This in itself is nothing new pre-fab homes have a very long tradition in all parts of the world including many ex-Communist countries of Europe. However, this scheme will result in a quicker and much cheaper building process. This joint venture will give a significant kick-start to delivering new houses people need across the UK which in-

The oﬀ-site manufacturing technology (OSM) is type of housing built oﬀ-site in a factory rather than on-site using traditional building methods. Some OSM constructions use modular elements such as bathroom pods or bedroom/ bathroom units which are craned into steel-frames. Hence the phrase ‘modular housing’. OSM advantages include faster delivery times, shorter on-site construction period, lower on-site wastage and more accurate costings. One in ten homes in UK is already built off-site. Currently, around 15,000 new homes are created using OSM each year. It represents roughly 9% of new-build completions. It is thought that the ChineseBritish prefab project will be able to get the cost of construction down to just GBP 400 per sq m once the economies of scale and production have taken effect. This is down from an initial project cost of GBP 1,000 per sq m. The prefab home factories could provide employment for over 1,000 people. MILAN KOCOUREK

50-51 Pravnici_PPP projekty_2.0_Layout 1 2.3.17 12:17 Stránka 50

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

PPP projekty PPP projects PPP projekty, jejichž název vychází ze zkratky anglického. Public Private Partnership, tedy partnerství mezi veřejným. a soukromým sektorem, jsou institutem, který nabízí jinou. cestu investic do objektů veřejného zájmu..

eřejný subjekt totiž může prostřednictvím PPP projektu zapojit soukromého investora do přípravy, financování, realizace a následné správy veřejného objektu, ať už je to nemocnice, dálnice, nebo čistička odpadních vod. PROČ PPP?

PPP projekty jsou upraveny zákonem č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek, konkrétně v části osmé, která stanoví podmínky koncesního řízení. Do českého právního řádu bylo partnerství veřejného a soukromého sektoru uvedeno již v roce 2004, kdy je vláda ČR v usnesení zavedla jako standardní nástroj při zajišťování veřejných služeb a infrastruktury. Podstatou partnerství veřejného a soukromého sektoru je zpravidla dlouhodobý smluvní vztah uzavřený mezi subjektem veřejného práva (stát, kraj, obec) a subjektem soukromého práva (podnikatel). Na základě této smlouvy pak soukromý investor připraví, financuje a realizuje specifikovanou část veřejné infrastruktury, přičemž má nárok na budoucí příjmy z veřejných rozpočtů, popř. výnosy z provozu realizované části veřejné infrastruktury. Zastánci si od partnerství veřejného a soukromého projektu slibují efektivnější zajišťování zájmů veřejné infrastruktury a současně také vhodnější a průhlednější investice do jejího rozvoje. Za současného dlouhotrvajícího nedostatku veřejných financí k zajištění potřebných investic do objektů veřejného zájmu umožňuje toto partnerství, aby se veřejné infrastruktury rozvíjely i bez finančního přispění veřejných rozpočtů. Soukromý investor při realizaci PPP projektů do objektů veřejného zájmu neinvestuje pouze své finance, ale také své znalosti, zkušenosti a know-how, k nimž by veřejní zadavatelé jinak neměli přístup. PPP projekty mají přirozeně i odpůrce, kteří jim vyčítají především vznikající konflikt mezi ziskem soukromého investora a kvalitou provedeného projektu. Soukromý investor jedná v rámci své obchodní činnosti, jejímž cílem je dosažení co nejvyššího zisku. Aby se předešlo zvýšení zisku na úkor kvality výsledného projektu, je nezbytné v koncesní smlouvě velmi precizně a podrobně vymezit kvalitativní požadavky na výsledek. S tím pak souvisí také náročnost zpracování projektové dokumentace, která musí být obsahovat všechny potřebné standardy.

dn 3/2017

DOSAVADNÍ ZKUŠENOSTI

Oproti očekávání a záměru vlády se v České republice partnerství veřejného a soukromého sektoru příliš nedaří. Na úrovni státu zatím touto metodou nebyl uskutečněn žádný projekt. Zrušeny byly mj. projekt výstavby ubytovny pro personál, hotelu a parkoviště v Ústřední vojenské nemocnici, stavba a provoz věznice s ostrahou v Rapoticích u Brna, výstavba pobočky Krajského soudu v Plzni v Karlových Varech. V současné chvíli vláda schválila dostavbu dálnice D4 prostřednictvím PPP projektu. Stavba by měla začít ve druhé polovině roku 2018, po dokončení by pak měl soukromý investor dálnici spravovat a provozovat po dobu dalších 25 let. Naopak na úrovni územních samosprávných celků dochází k realizaci projektů partnerství veřejného a soukromého sektoru relativně často a úspěšně. Největším z dosud dokončených PPP projektů je provoz autobusového a trolejbusového depa v Plzni a jeho následná správa po dobu 29 let. Hodnota této investice ze strany soukromé společnosti činí téměř 12 mld. Kč. Kritici však tento projekt považují za nevýhodný a problematický. V tomto smyslu se o něm vyjádřila také zpráva Bezpečnostní informační služby, která má za to, že projekt umožňuje vyvádět peníze z veřejných rozpočtů. Ostatní uskutečněné projekty nebudily zpravidla tolik kontroverzí. Mezi úspěšně dokončené patří např. provozování kanalizace a čističky odpadních vod ve Staré Lysé, provozování vodovodu a kanalizace v Žirovnici a mnohé další. Ministerstvo financí pravidelně zveřejňuje přehled

50-51 Pravnici_PPP projekty_2.0_Layout 1 2.3.17 12:17 Stránka 51

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

municipálních PPP projektů v ČR, v lednu 2017 činila celková předpokládaná hodnota koncesních smluv uzavřených územními samosprávnými celky 70,8 mld. Kč, největší část, tedy 87,3%, tvoří projekty v oblasti vodohospodářství, zbývající oblasti jako jsou energie, doprava a sociální služby, tvoří poměrně zanedbatelný podíl. Projekty realizované prostřednictvím partnerství veřejného a soukromého sektoru mají nesporně řadu výhod, nicméně se s nimi pojí také určitá rizika. Skrývají však velký potenciál ve vztahu k rychlejšímu a efektivnějšímu zajišťování objektů veřejného zájmu. V českém prostředí ale tento potenciál zůstává z velké části nenaplněn.

PPP projects also have their adversaries, who mainly reproach them for the emerging conflict between a private investor’s profit and quality of the realized project. A private investor proceeds within the framework of his/her business activities, whose aim is to achieve the highest profit possible. In order to preclude increased profit at the detriment of quality of the final project, it is necessary for the concession contract to define very precisely and in detail what the qualitative requirements for the results of the project are. This is then also associated with the execution of the project documentation, which must contain all necessary standards.

MGR. BARBORA JANEBOVÁ, ADVOKÁTNÍ KONCIPIENT URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

PPP projects, whose name is derived from an abbreviation. of the English term Public Private Partnership, being. a partnership between the public and private sectors,. represent an institution that oﬀers diﬀerent methods. of investment in structures of public interest..

he point is that a public entity can bring a private investor into the preparation, ﬁnancing, realisation and subsequent management of a building via the PPP project, no matter if it is a hospital, motorway or a sewage disposal plant. WHY PPP?

PPP projects are regulated by Act No. 134/2016 Ed., about the submitting of public procurements, in particular the eighth part, which states the terms and conditions of concession procedures. The partnership between public and private sectors was included within the Czech legal code in 2004, when the Czech government introduced it as their resolution as a tool for the arranging of public services and infrastructure. The nature of the partnership between the public and private sectors is usually in a long term contractual relationship between entities subject to public regulations (state, region and municipality) and entities subject to private regulations (entrepreneur). Based on this contract, the private investor then prepares, finances and realises the specified part of the public infrastructure whereby he is entitled to future income from public budgets, for instance yields from the operation of the realised part of the public infrastructure. PPP supporters expect the arranging of public infrastructure interests to be more efficient and for the investment in its development to be more appropriate and transparent. At this time of a long-lasting shortage of public finance, with regards to securing necessary investment in the structures of public interest, this partnership allows for public infrastructure to continue developing without any financial contribution from public budgets. When realizing PPP projects, a private investor does not only invest his finances in those structures of public interest but also his knowledge, experience and general know-how to which the public contracting authorities would have no access.

EXISTING EXPERIENCE

Contrary to the government’s expectations and intentions, a partnership between the private and public sector is not doing that well in the Czech Republic. No project has so far been realised by the state with this method. Moreover, projects for the construction of a hostel for the staﬀ, a hotel and a car park at the Military University Hospital, construction and operation of a top security prison in Rapotice by Brno and the construction of a branch for the Regional Court in Plzeň and Karlovy Vary were ceased. The government has recently approved completion of the D4 motorway via a PPP project. Construction should be commenced in the second half of 2018 and once completed the private investor will manage and operate the motorway for the next 25 years. As for municipal administration, PPP projects are realized quite regularly and successfully. The so far largest completed PPP project is the operation of the bus and trolley bus depot in Plzeň and its subsequent management for a period of 29 years. The value of this investment from the private side is almost CZK 12 billion. However, critics consider this project both unsuitable and problematical. The Security Information Centre, who believe the project allows for the drawing of finance from public projects, expressed such an opinion. Other realized projects did not evoke such controversy. Successful ones include the operation of the canalization and sewage disposal plant at Stará Lysá, operation of mains water and sewerage in Žirovnice and many others. The Ministry of Finance regularly publishes a list of municipal PPP projects in the Czech Republic and the total assumed value of concession contracts concluded by municipal administrations was, in January 2017, CZK 70.8 billion. The largest part, that is 87.3%, represent projects in the area of water management and the remaining ones, which include energy, transport and social services, make up a relatively negligent share. PPP projects have undoubtedly a considerable number of advantages but are connected with certain risks. Still, they hold great potential with regards to a quicker and more efficient securing of structures of public interest. Nevertheless, this potential remains largely unfulfilled in the Czech environment. MGR. BARBORA JANEBOVÁ, JUNIOR LAWYER URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

dn 3/2017

52-54 PPP dalnice_3.0+1-3_Layout 1 2.3.17 12:19 Stránka 52

ekonomika / economy DOPRAVNÍ STAVBY / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

PPP na dálnici začne snad letos PPP will probably commence on the motorway this year V roce 2012 vláda schválila záměr vybudovat některé úseky dálnice D4. (tehdy ještě R4) v partnerství státu se soukromým investorem (Public. Privat Partnership, PPP). Dosud nebyla zahájena ani realizována žádná. dopravní stavba v podobném režimu..

tři roky později, v dubnu 2015, ministr dopravy Dan Ťok na mezinárodní konferenci na téma PPP v dopravní výstavbě oznámil, že jeho úřad vypsal veřejné výběrové řízení na zhotovitele odborné studie, zda se to státu vyplatí. „Chtěl bych PPP projekty rehabilitovat jako jeden z vhodných způsobů, jak stavět. Výhodou je rychlost stavby, ale i to, že budoucí provozovatel silnice odvede práci kvalitně a nemusíme ho tolik kontrolovat,“ řekl tehdy ministr Ťok a dodal: „Potřebujeme také získat zkušenosti s tímto typem projektů, abychom byli připraveni na období po roce 2023, kdy již financování staveb z evropských peněz bude mnohem omezenější.“ AŽ DOJDOU PENÍZE…

Schéma PPP by se mělo rehabilitovat na úsecích dálnic D7, D3 a D4. Ani jedna z nich není zařazena do celoevropské komunikační sítě TEN-T, tudíž na jejich dokončení nelze počítat s dotacemi z fondů EU. Společné mají tyto tři dálnice také to, že sice vedou k hranicím SRN a Rakouska, avšak s dálničním napojením na svém území sousedé zatím nepočítají. Projekty PPP zpravidla fungují tak, že stát zadá výstavbu a provozování dálnice jediné společnosti. Ta ručí za zhotovení komunikace a po dokončení ji provozuje, tj. odpovídá za údržbu a opravy. Po určité době, zpravidla 25 až 30 letech, stavbu předá zadavateli, tedy státu, optimálně v takové kvalitě, v jaké ji postavila, proto zpravidla po rekonstrukci. Po dobu provozu stavby obvykle soukromý subjekt působí ve vztahu ke státu jako koncesionář, nebo zřídí firmu, která komunikaci obhospodařuje a je koncesionářem. Stát koncesionáři platí nájem. Jednoznačnou výhodou projektů PPP je, že zadavatel nemusí, pokud nechce, detailně zpracovávat realizační projekt. Je na zhotoviteli, aby zvolil optimální řešení, protože musí brát

dn 3/2017

v úvahu nejen stavební, ale také dlouhodobé provozní náklady. Doba pronájmu hotového projektu (jeho provozování) zpravidla překračuje jedno či více volebních období. Zhotovitel a provozovatel tedy uvažuje v jiných časových a ekonomických dimenzích než zadávající úřad veřejné správy, který je motivován okamžitou úsporou pořizovacích nákladů, dlouhodobé provozní jej však už tolik nepálí. Další výhodou je, že celý projekt realizuje jeden subjekt, zakázka není rozdělena na projekt, výstavbu, provozování, údržbu… To projekt prodražuje, protože každý z účastníků si musí přijít na svou marži na tomto jediném obchodu, nemůže se spolehnout na výhodnost a návratnost v delším čase. Důležitá je i rychlost výstavby, zmiňovaná ministrem dopravy výše. Pokud bychom srovnávali s dobou výstavby např. D8, je pravděpodobné, že se očekávání ministerstva dopravy pro projekty PPP naplní. Dlouhodobost provozních (nájemních) smluv má nevýhodu, že se mohou měnit vnější podmínky ovlivňující funkčnost i ekonomickou rozvahu projektu, např. provozovatel vydělává moc (stát prodělává), nebo naopak projekt z nejrůznějších důvodů ztrácí návratnost (provozovatel prodělává). Změny smluv s sebou nesou zdlouhavá jednání, protože musejí být oboustranně akceptovatelné. PPP JIŽ FUNGUJÍ V MENŠÍM

PPP projekty nejsou v Česku neprozkoumané. Po privatizačních vlnách v první polovině 90. let se z mnoha podniků vydělily provozy jako samostatné firmy, které zajišťovaly služby svým „mateřským“ organizacím. Příkladem mohou být kuchyně nebo prádelny ve státních (městských, krajských) nemocnicích. Od nemocnice měly zajištěné zakázky na několik let dopředu, zároveň však měly možnost uplatnit se samostatně na trhu. Technologie a prostory

přitom stále patřily nemocnici. Subjekty si vzájemně hradí poskytované služby, resp. nájem. Na municipální úrovni probíhají další projekty, např. ve vodárenství, veřejném osvětlení aj. Jedním z největších projektů PPP z poslední doby je výstavba a provozování nového depa dopravního podniku města Plzeň. Projekt v hodnotě 12 mld. Kč realizuje společnost Škoda Transportation. Vybudování nového depa za 1,2 mld. Kč bylo dokončeno v létě 2014, firma bude depo provozovat dalších 30 let. VLÁDA HLEDÁ CESTY (A TRASY)

Na centrální (celostátní) úrovni je s PPP problém. Někteří odborníci za takový projekt považují např. výběr mýtného na dálnicích. Ale čistě dopravní projekt PPP zatím u nás uskutečněn nebyl. Jako pilotní zvažuje ministerstvo dopravy dostavbu nedokončených úseků silnice R4 mezi Příbramí a Pískem v délce 32 km. Záměr stavět dálnici v režimu PPP vláda schválila loni v lednu poté, co studie proveditelnosti potvrdila výhodnost pro stát. Koncesionář by provozoval celou komunikaci včetně již funkčního úseku z Prahy k Příbrami. Stavba je připravená, její trasa schválená a stavět by mohlo začít ve druhé polovině letošního roku. Je tedy v pokročilejším stadiu přípravy než D3 z Mirošovic do Českých Budějovic a Dolního Dvořiště, o níž se také uvažuje jako o projektu PPP. Na dálnici D7 směřující z Prahy na Chomutov a do Saska, dalšího adepta na projekt PPP, zbývá dostavět 39 km z celkových 85,5 km. Také zde je problém s přípravou staveb, především s výkupem pozemků. ZKUŠENOSTI LZE ZÍSKAT NA SLOVENSKU

S dopravními projekty PPP nemají zásadní problém ve Slovenské republice. Historicky první projekt tam uskutečnila skupina Eurovia CS. Projekt s oficiálním názvem Koncese na

52-54 PPP dalnice_3.0+1-3_Layout 1 2.3.17 12:19 Stránka 53

DOPRAVNÍ STAVBY

projektování výstavby, ﬁnancování, provoz a údržbu rychlostní komunikace R1: Nitra – Tekovské Nemce a Banská Bystrica – severní

obchvat zahrnoval výstavbu 52 km dlouhé rychlostní komunikace. Poslední úsek stavby, obchvat Banské Bystrice, byl dán do užívání v roce 2012. Zhotovitelem stavby byla Granvia Construction, s.r.o., jejímž vlastníkem je Eurovia CS, a. s. Koncesionářem je francouzská společnost Granvia, a.s. Dálniční úsek bude spravovat ještě 25 let. Po uplynutí 30 let budou mít řidiči k dispozici dílo ve stavu odpovídajícím dokončení stavebních prací. „V rámci PPP na Slovensku, tedy projektu výstavby rychlostní komunikace R1 mezi Nitrou a Banskou Bystricí (52 km), měla Stavební Skupina Eurovia CS na starosti všechny stavební práce. Ty vyšly celkově na 887 mil. eur (24,13 mld. Kč – pozn. red.). Vše co se týká údržby, hrazení a výše splátek je plně v kompetenci koncesionáře projektu (Granvia a.s.), či objednatele (Slovenský stát),“ říká Iveta Štočková, tisková mluvčí Eurova CS, a dodává: „Z našich zkušeností můžeme říci, že výstavba dálnic formou

In 2012, the government approved the project to construct some. of the sections of the D4 motorway (at that time the R4) in. relations hip with the state and private investor (Public Private. Partnership, PPP). No transport structures have so far been. commenced nor realised in such a regime..

hree years later, in April 2015, the Minister of Transport, Dan Ťok, said at the international conferenced themed PPP in transport development, that his oﬃce had announced a tender for the executor of an expertise study as to whether it is worth it for the state. “I would like to justify the PPP projects as

one of the most suitable ways to build. The advantage is in the fast pace of construction as well as in the fact that the future operator of the motorway will realize work of good quality and that we don’t need to supervise that much,” said Minister Ťok then and added: “We also need to gain experience with this

ekonomika / economy / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

PPP projektů je vhodná, rychlá. Samozřejmě záleží na nastavení podmínek. Bohužel ale o PPP projektech v ČR slýcháme několik desítek let, ale zatím nikdy nedošlo k jejich realizaci. Na Slovensku se pro tento typ projektu rozhodli a hned zahájili potřebné kroky, přijali potřebné zákony, vykoupili pozemky, a díky tomu za tři roky od tohoto rozhodnutí měli 52 km nové rychlostní komunikace. A to navzdory začínající ekonomické krizi ve světě.“ V roce 2014 slovenská vláda vypsala další projekt PPP na obchvat Bratislavy. Jde o úsek dálnice D4 a navazující rychlostní silnice R7, celkem 58 km. Projekt by měl proběhnout podle vzoru BDFO, což znamená: navrhni, postav, provozuj, financuj. Výstavba je naplánovaná na čtyři roky, koncesionářská smlouva by měla trvat dalších 30 let, podle vzoru z úspěšného projektu na R1. Veřejnou soutěž na dodavatele vyhrálo konsorcium Cintra. JF

type of project so that we are prepared for the period after 2023 when the funding of buildings from European funds will be much more restricted.” WHEN THE MONEY DRIES UP…

The PPP scheme should be justiﬁed at sections of the D7, D3 and D4 motorways. Not one of them is included within the Europe-wide road network TEN-T, which means that it is impossible to account with grants from the EU Funds, for their completion. Another thing that these three motorways have in common is the fact that they all lead to borders with the Federal Republic of Germany and Austria

dn 3/2017

52-54 PPP dalnice_3.0+1-3_Layout 1 2.3.17 12:19 Stránka 54

ekonomika / economy DOPRAVNÍ STAVBY / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

but the neighbours are not, at the moment, accounting with any motorway connection to their territory. PPP projects usually work in such a way that the state submits construction and operation of the motorway to only one company. This company guarantees the realization of the road and once completed, they also operate it, that means they are responsible for both maintenance and repairs. After some time, usually 25–30 years, they hand the construction back to the submitter, that is to the state, being optimally of the same quality they built it in originally, which is usually after reconstruction. During the operation, the private entity usually stands as concessionaire to the state or they run a company that manages the road and is the concessionaire. The state pays rent to the concessionaire. A definite advantage of PPP projects is that the submitter doesn’t have to execute the realization project in detail if he doesn’t want to. It is up to the contractor to choose optimal solutions as he must take into consideration the building costs as well as long term operational costs. The lease period for a finished project (its operation) usually exceeds one or more election periods. That means that both the contractor and operator think in different time and economic dimensions than the submitting office of public administration, which is motivated by an immediate savings of acquisition costs but is not that concerned the about long term operation. Another advantage is the fact that the whole project is realized by one entity. The project is not divided into a project, construction, operation, maintenance… That increases the project’s costs as each participant must achieve his margin in this singular business and cannot rely on an advantageousness and investment return over a longer period of time. What is also important is the pace of construction as mentioned previously by the Minister of Transport. If we compared the D8 with the pace of construction, it is quite probable that expectations by the Minister of Transport regarding the PPP project will be fulfilled. Long term operational agreements come with the disadvantage that external conditions, which influence functionality as well as economic deliberation of the project, might change. For instance, the operator is earning too much (the state is losing on it) or the project is, on the other hand, losing on its returns (the operator is losing on it), this being for various reasons. Changes to contract represent lengthy negotiations as they need to be acceptable and accepted by both parties.

dn 3/2017

PPP ARE ALREADY WORKING ON A SMALLER SCALE

PPP projects are not ‘unexplored’ in the Czech Republic. After the privatization waves from the ﬁrst half of the 1990s, many companies separated operations as individual companies, which secured services for their ‘holding’ organisations. As examples, kitchens or laundry rooms in state hospitals. The hospital secured them with procurements for several years in advance and they still had the opportunity to assert themselves individually in the market. Both technology and premises still belonged to the hospital. The entities pay one another for provided services, as may be the case for rent. There are other projects being realized at a municipal level, these being the water industry, public lighting and others. One of the largest PPP projects of recent time is the construction and operation of the new depot of the Plzeň City Transportation Company. The project worth CZK 12 billion is being realized by Škoda Transportation. Construction of the new depot for CZK 1.2 billion was completed in the summer of 2014 and the company will operate the depot for a further 30 years. GOVERNMENT IS LOOKING FOR WAYS (AND ROUTES)

Regarding the national level, there is a problem with PPPs. For example, some specialists consider the collection of motorway tolls to be such project. But a pure transport PPP project hasn’t really been realized in our country just yet. As for the pilot part, the Ministry of Transport is considering completion of the unﬁnished 32 km section of the R4 road between Příbram and Písek. The government approved the project for the construction of the motorway within the PPP regime last January, after the feasibility study conﬁrmed its advantageousness for the state. The concessionaire would operate the whole road, including the already functional section from Prague to Příbram. The construction is ready, the route approved and construction work could be commenced in the second half of this year. That means that it is in a much more advanced state of preparation than the D3 from Mirošovice to České Budějovice and Dolní Dvořiště, which is also being considered for PPP. As for the D7 motorway from Prague to Chomutov and Saxony, another candidate for the PPP project, there are 39 km out of a total of 85.5 km left to be completed. In this case, there is also a problem with preparation of construction, especially purchasing the land.

EXPERIENCE CAN BE GAINED IN SLOVAKIA

In the Slovak Republic, they do not have a problem with PPP projects for transport. Historically, the ﬁrst project was carried out there by Eurovia CS. The project had the oﬃcial title of Concession for construction planning, financing, operation and maintenance of the R1 dual carriageway: Nitra - Tekovské Nemce and Banská Bystrica – the northern ring road included construction of a 52 km long dual carriageway. The last section of the construction, the ring road at Banská Bystrice, was put into operation in 2012. Contractor for the construction was Granvia Constructions, s.r.o., which is owned by Eurovia CS, a.s. The concessionaire is the French company Granvia, a.s. They will operate the motorway section for another 25 years. After 30 years, drivers will be able to use this ‘piece of work’ in the condition corresponding with the completion of building work. “Within the framework of PPP in Slovakia, that is the project of construction of the R1 dual carriage way between Nitra and Banská Bystrica (52 km), the Building Group Eurovia CS was in charge of all the building work, which came to a total of EUR 887 million (CZK 24,13 billion – editor’s note). Everything associated with maintenance, method of payments and the level of instalments is within the scope of the concessionaire of the project (Granvia a.s.), or the ordering party (the Slovak state),” says Iveta Štočková, press spokesperson for Eurovia CS, and adds: “From our experience, construction of motorways via a PPP project is suitably easy and fast. Everything depends on the setting of conditions, though. Unfortunately, we have been hearing about PPP projects in the Czech Republic for decades but not one realization has so far been carried out. As for Slovakia, they decided on this type of project and have, immediately, commenced the necessary steps, accepted the necessary laws, purchased the land and three years later from this decision they had, thanks to all that, 52 km of new dual carriageway. And all this despite the commencing economic crises in the world.” In 2014, the Slovak government announced another PPP project for the ring road of Bratislava. It is a section of the D4 motorway and is connecting the dual carriageway R7, in total 58 km. The project should progress on the basis of a BDFO model which means: design, build, operate, finance. The construction is planned for four years and the concessionaire contract should last another 30 years as in the manner of the successful project of the R1. The public tender for the contractor was won by the Cintra consortium. JF

56-58 Rychlodráha letiste_3.0+1-3_Layout 1 2.3.17 12:21 Stránka 56

ekonomika / economy DOPRAVNÍ STAVBY / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

Rychlodráha na pražské letiště je prioritou The rapid transit system to Prague airport is a priority Moderní dopravní spojení centra Prahy s letištěm Ruzyně, dnes. Václava Havla, je prioritou od konce 90. let. První termín jejího. zprovoznění byl stanoven na rok 2004. Aktuálně vláda oznamuje. léta 2023 a 2024..

ro železniční spojení Prahy s letištěm se v 90. letech vžil název Rychlodráha Praha – Ruzyně – Kladno (PRaK). Od počátku se uvažovalo o zrychlení a zvýšení kapacity Buštěhradské dráhy (č. 120) z pražského Masarykova nádraží přes Dejvice a Veleslavín do Kladna a vybudování odbočky na letiště. Tohoto záměru se město Praha a projektanti drží dodnes. V průběhu let se však zvažovalo prodloužení metra, linky A nebo B, a otázka zněla, zda vlak, nebo metro. Jiné návrhy předkládaly řešení tramvajovou linkou, objevily se i futuristické návrhy na zavěšenou rychlodráhu „mono-rail“. MEMORANDUM MÍSTO DOKONČENÍ

Zastupitelstvo hlavního města Prahy záměr rychlodráhy schválilo usnesením v roce 1996 a vláda stavbu rychlodráhy schválila usnesením z července 1999. Zahájení provozu bylo plánováno na rok 2004. Projekt však neměl všeobecnou podporu a odkládal se na neurčito. Namísto zprovoznění dráhy však v roce 2004 město Praha a Středočeský kraj vydaly společné memorandum, jímž rychlodráhu prohlásily za prioritu. Ministerstva dopravy a financí doporučily vládě projekt realizovat formou PPP. V dubnu 2008 vydali ministr dopravy, středočeský hejtman, pražský primátor, starostové městských částí Praha 7 a Praha 6 (starosta Prahy 6 podmíněně) a 1. náměstek primátora města Kladna společné memorandum k realizaci stavby. Dokončena měla být v roce 2013. O projekt se mezitím začala starat nově vzniklá organizace Správa železniční dopravy cesty (SŽDC), která objednala expertní studii a dokumentaci k modernizaci tratě Praha – Kladno s odbočkou na letiště. Analyzovány byly varianty povrchového a podpovrchového vedení trati, využití tzv. trasy Semmering (scénická trať přes Prahu-Jinonice a Prahu-Smíchov) nebo trasy přes Rudnou u Prahy, Prahu-Řeporyje a Prahu-Smíchov. Tyto varianty, ač by byly pravděpodobně levnější než modernizace Buštěhradské dráhy, se však ocitly téměř zcela mimo diskusi. V roce 2009 ministerstvo dopravy projekt zastavilo pro nedostatek financí. V roce 2011 se psalo, že první úsek z Veleslavína na letiště bude uveden do provozu v roce 2015. V červnu 2015 ministerstvo vybralo a „definitivně

dn 3/2017

schválilo“ variantu, podle níž by dráha vedla po povrchu z Masarykova nádraží přes Negrelliho viadukt do Stromovky a dále tunelem do Dejvic. Úsek mezi Dejvicemi a Veleslavínem by pak měl vést částečně tunelem s dalším pokračováním na Kladno a odbočkou na letiště na Dlouhé Míli. Cena byla vyčíslena na 18 mld. Kč. Úsek mezi Dejvicemi a Veleslavínem je stále v jednání, protože Praha 6 požaduje, aby zde trasa vedla kompletně pod povrchem, což by bylo o 3 až 3,5 mld. Kč dražší než smíšená varianta navrhovaná ministerstvem. Loni v říjnu SŽDC vyhodnotila soutěž na projekt devítikilometrového úseku rychlodráhy mezi stanicemi Praha-Veleslavín a Letiště Václava Havla. Komise vybrala společnou nabídku firem Sudop a Metroprojekt. Podpisu smlouvy za téměř 61 mil. Kč však brání odvolání jednoho z neúspěšných soutěžitelů. EXPRES, NEBO LOKÁLKA?

Vybudování železniční rychlodráhy je bezesporu lepší variantou než zvažované metro nebo tramvaj. Tyto dva navýsost městské a hromadné dopravní prostředky jsou pro letištní zákazníky příliš pomalé a nepohodlné. Avšak ani od

56-58 Rychlodráha letiste_3.0+1-3_Layout 1 2.3.17 12:21 Stránka 57

DOPRAVNÍ STAVBY ě yn uz R tě tiš Le a ah Pr

Kladno

íle

vín sla le e c V o a ha ě Lib ra ah yn ha P z Pr a u Pr aR ah Pr M há ou Dl

/ ce jvi e aD ah Pr

ny ub B a ah Pr

k ns ča d ra

tě viš sta ý aV ah Pr

k vs lta V /

ekonomika / economy / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

. dr

o ov

ná

y ar as

ah Pr

zamýšleného drážního projektu nelze čekat nic vysoce moderního ani ohromujícího. Problémem bude, že se příměstská – ať už zastávková, nebo expresní – trať (mezi Prahou a Kladnem) bude mísit s expresní dopravou na letiště. To klade značné nároky na kapacitu tratě i nástupišť. Úzkým hrdlem se může stát zejména Negrelliho viadukt, po němž by ve špičkách projíždělo až 12 párů vlakových souprav za hodinu. Dále je to spolehlivost. Zmeškání odletu nebo naopak důležitého jednání v pražském centru kvůli výpadku železničního spojení města s letištěm obchodní cestující či účastníci kongresů nebudou tolerovat. Do třetice je to nepravidelné zatížení letištního spojení. Dopravní špičky zde vznikají ne ráno a večer, ale v turistické sezoně, v době pořádání kongresů nebo významných hromadných akcí apod. Přitom stávající návrhy především řeší dopravu mezi Prahou a Kladnem, z kapacitního hlediska na letiště připadne to „co zbude“. Ze zahraničních zkušeností však vyplývá, že potřeby letištních cestujících a pravidelných pasažérů příměstských linek jsou velmi odlišné, a proto doprava mezi městem a letištěm a příměstská doprava bývají zpravidla řešeny jako dva různé úkoly a projekty. Vláda a město Praha se dostávají do situace, kdy je nutné „něco“ schválit a zahájit, aby bylo možné „čerpat“ dotace z Evropské unie, o něž se projekt hodlá ucházet. Tento spěch, trvající už přes 20 let, ale nemusí vést k opJF / VIZUALIZACE: SŽDC timálnímu řešení.

The modern transport connection. between Prague centre and Ruzyně,. now Václav Havel Airport, has been. a priority since the end of the 1990s.. The ﬁrst date for putting it into operation. was set for 2004. Now, the government. announces the years 2023 and 2024..

he railway connection between Prague and the airport became familiar in the 1990s under the name Rapid Transit System Prague – Ruzyně – Kladno (PRaK). From the very beginning, there were ideas regarding the speeding up and increasing of the capacity of the Buštěhradská railway route (No. 120) from Masaryk Station in Prague through Dejvice and Veleslavín to Kladno and the construction of a branch to the airport. This project is the one that Prague council and planning engineers still hold onto. However, over the course of years, there were ideas regarding the expansion of the underground, line A and B and the question was whether it was to be the train or underground. Other proposals referred to a tram line and there were also futuristic proposals for a suspended rapid transit system ‘mono-rail’. MEMORANDUM INSTEAD OF COMPLETION

The council of the capital city of Prague approved the project of the rapid transit system in a resolution from July 1999. Commencement of the operation was scheduled for 2004. Nevertheless, the project didn’t have general support and was postponed indeﬁnitely. Instead of putting the railway into operation, Prague and Central Bohemia issued a joint memorandum in 2004, whereby they proclaimed the rapid transit system a priority. The Ministry of Transport and Ministry of Finance recommended that the gov-

56-58 Rychlodráha letiste_3.0+1-3_Layout 1 2.3.17 12:21 Stránka 58

ekonomika / economy DOPRAVNÍ STAVBY / TRANSPORTATION CONSTRUCTIONS

ernment realize the project via a PPP. In April 2008, the Minister of Transport, the Governor of Central Bohemia, the Mayor of Prague and the Mayors of the city districts of Prague 7 and Prague 6 (the Mayor of Prague 6 conditionally) and the 1st Deputy Mayor of Kladno issued a joint mutual memorandum for realization of the construction. The construction should now be completed in 2013. The project has, meanwhile, been taken care of by a newly established organization, the Railway Infrastructure Administration (SŽDC), which ordered a specialist study and documentation for the modernization of the Prague – Kladno route with a branch line to the airport. Options for the surface and underground route for the railway, the utilisation of the so called Semmering route (a scenic route through Prague-Jinonice and Prague-Smíchov or the routes through Rudná by Prague, Prague-Řeporyje and Prague-Smíchov were all analyzed. Whilst these options would probably be cheaper than the modernization of the Buštěhradská railway line, they were omitted from discussion. In 2009, the Ministry of Transport terminated the project for lack of finance. In 2011, there was information that the first section from Veleslavín to the airport will be put into operation in 2015. In June 2015, the ministry chose and gave final approval to the option whereby the railway line would run on the surface from Masaryk Station through Negrelli viaduct to Stromovka and then through a tunnel to Dejvice. The section between Dejvice and Veleslavín should then partially proceed through a tunnel, continuing to Kladno and branching off to the airport at Dlouhá Míle. The price was calculated at CZK 18 billiion. The section between Dejvice and Veleslavín is still in negotiation as Prague 6 requires the route to run completely underground, which would be CZK 3–3.5 billion more expensive than the mixed option proposed by the ministry. Last October, the Railway Infrastructure Administration assessed competition for the project of the nine-kilometre section of the rapid transit system between Prague-Veleslavín Station and Václav Havel Airport. The committee selected a joint offer by Sudop and Metroprojekt. Nevertheless, the signing of the contract worth almost CZK 61 million is prevented by an appeal from one of the unsuccessful applicants. EXPRESS OR LOCAL TRAIN?

Construction of the rapid transit system is no doubt the better option than the considered underground or tram. These two utterly urban and public means of transport are too slow and uncomfortable for airport customers. However, nothing highly modern nor overwhelming nor state of the art can be expected from the intended railway project. The problem that is to occur is that the suburban – whether with stops or express – line (between Prague and Kladno) will interfere with express transport to the airport. This puts a considerable demand on the lines’ and interrupts capacity. The Negrelli viaduct, where there would be up to 12 doublets of trains an hour in peak time, might turn out to be a narrow gullet. Then there is reliability. Business travellers or participants of congresses would not put up with missing their ﬂight or an important meeting in Prague

dn 3/2017

centre due to a failure of railway connection between the city and the airport. Peak time does not occur here in the morning or evening but in the tourist season, in time of congresses or significant public events and others. However, existing proposals mainly deal with transport between Prague and Kladno and the airport will get, from a capacity point of view, ‘what’s left’. Resulting from experience from abroad is that requirements by airport passengers’ and regular passengers on suburban lines differ a lot and transport between the city and the airport and suburban transport usually tends to be treated as to two different tasks and projects. The government and the city of Prague must not get into the situation where it is necessary to approve and commence ‘something’ in order to draw grants from the European Union, that the project intends to apply for. Still, this rush, which has already taken more than 20 years, may still not lead to an optimal solution.

Praha-Liboc

JF / VISUALIZATION: SŽDC

Praha-Dlouhá Míle

ZÚČASTNĚTE SE I LETOS PRESTIŽNÍ SOUTĚŽE O TITUL STAVBA ROKU 2017!

HLAVNÍM MEDIÁLNÍM PARTNEREM CENY ZAHRANIČNÍ STAVBA ROKU JE

PRO VÍCE INFORMACÍ O SOUTĚŽI NAVŠTIVTE STRÁNKU WWW.STAVBAROKU.CZ NEBO NÁS KONTAKTUJTE NA MISKEJOVA@ABF-NADACE.CZ

60-61 Koruna_Fer_2.0_Layout 1 2.3.17 14:15 Stránka 60

ekonomika / economy TRH / MARKET

Posílení koruny nejisté A strengthening of the crown is uncertain

Kurz koruny vůči euru letos slibuje zajímavé hospodářsko-politické. diskuse. To nebývá v Česku obvyklé..

ývoj hodnoty tuzemské měny však bude důležitý pro developery a majitele podnikatelských nemovitostí, protože v zemi, která je hrdá na svou domácí měnu a jež dosud hledala spíše důvody proč nevstoupit do eurozóny, denominují nájemné v eurech. EKONOMIKA V DOBRÉ KONDICI

Klíčovou událostí má být letos ukončení tříleté měnové intervence České národní banky (ČNB) proti koruně. Zatímco v roce 2013, kdy se banka několikrát o intervencích varovně zmínila, jejich listopadové zavedení „překvapilo“; nyní se zmínkám o termínu jejich ukončení věnuje pozornosti vskutku bohaté. Z různých náznaků a vyjádření lze tušit, že načasování padne do první poloviny roku, možná již na duben. Rozhodnutí, které spočívá výhradně v rukou bankovní rady, však bude záležet na více faktorech. V první řadě na celkové kondici národního hospodářství. Ta se, navzdory některým varovným signálům z druhé poloviny minulého roku, vyvíjí celkem příznivě. Ve třetím čtvrtletí minulého roku (zatím nejnovější údaj) vzrostl hrubý domácí produkt ČR o 1,9 % ve srovnání se stejným obdobím v roce 2015. Výdaje na spotřebu domácností se meziročně zvýšily o 2,8 % a vládní výdaje stouply o 1,5 %. Celková míra zaměstnanosti se zvýšila o 1,7 % a míra nezaměstnanosti vykazuje dlouhodobě rekordní nízká čísla. Překvapila i míra inflace, která v prosinci činila meziročně 2,0 %. Jde o nejvyšší meziroční růst cen od prosince 2012. Průměrná míra inflace v roce 2016 byla 0,7 %, což je nejvyšší hodnota za poslední tři roky. To může znamenat, že se míra inflace blíží strategickému cíli ČNB. Průměrná mzda stoupla v loňském třetím čtvrtletí meziročně o 4 %. Ke konci roku se vzpamatoval i průmysl, který v listopadu zaznamenal 7% růst produkce a – co je důležité – rychlejší růst tržeb (nevyrábí se na sklad) a růst zakázek (o 10,7 %). To by také mohlo signalizovat, že po ukončení intervencí koruna posílí ze současných přibližně 26 Kč za euro o dříve odhadovaných 5–7 %, tedy někam ke 24,50 Kč za euro. Zatím, podle zpráv z tisku, těmto očekáváním odpovídají spekulační a zajišťovací obchody s českou měnou.

dn 3/2017

KORUNU OVLIVNÍ KURZ DOLARU K EURU

Ve hře je ovšem řada dalších faktorů, které ČNB neovlivní, nebo jen těžko. Především je to kurz k dolaru, resp. relace dolaru k euru. V něm se promítnou zahraničně-politické a ekonomické kroky nového amerického prezidenta Donalda Trumpa vůči EU a Číně. Jejich směřování se zatím předvídá jen velmi mlhavě. Rovněž měnová politika americké centrální banky Fed (předpokládá se růst úrokových sazeb) a odpověď na ni ze strany ECB (která pokračuje v kvantitativním uvolňování) bude kurzové pohyby výrazně ovlivňovat. Svou roli patrně sehraje i spekulativní kapitál, který může korunu krátkodobě, ale velmi výrazně ovlivnit. V neposlední řadě je nutné vzít v úvahu, že ČNB za dobu trvání intervencí zvýšila své devizové rezervy téměř na trojnásobek, ke konci minulého roku dosahovaly 2 188 mld. Kč. Neboli, do oběhu vstoupila obrovská měnová zásoba, jež je nyní v držení většinou zahraničních subjektů.

60-61 Koruna_Fer_2.0_Layout 1 2.3.17 14:15 Stránka 61

ekonomika / economy TRH / MARKET

Viceguvernér ČNB Mojmír Hampl ve dvou rozhovorech (pro Lidové noviny a pro agenturu Bloomberg) už zmínil možnost, že by po ukončení intervencí koruna mohla i oslabit. Může jít sice o „verbální intervenci“, jejímž účelem je zchladit očekávání spekulantů, ale podobný scénář kurzového vývoje rozhodně není mimo. Pak by, jak rovněž připustil M. Hampl, mohlo opět dojít na vstup ČNB na devizový trh. Variantu oslabení koruny po ukončení intervencí ovšem připouštějí i nezávislí analytici. I když kurz koruny na vnitropolitické (parlamentní volby) a vnitroekonomické (možná krátkodobá stagnace) události reaguje jen nepatrně, bude rozumné i s touto variantou reálně počítat. Pravděpodobně tedy ukončení netržního kurzového režimu (intervencí) bude provázeno rozkolísáním kurzu koruny. Pokud se ovšem domácí ekonomika bude vyvíjet příznivě a pokud se mezinárodní politický a hospodářský vývoj stane přinejmenším předvídatelný, měl by trend koruny směřovat k posilování. JAN FERENC

The Czech crown is, in relation to the Euro,. promising interesting economic-political. discussions this year. This is not usual. for the Czech Republic..

ut developments in the value of the local currency will be important for developers and entrepreneurs with business real estate as rents in this country, which is proud of its currency and which has so far been looking for reasons not to enter the Euro Zone, are dominated by the Euro. ECONOMY IN GOOD CONDITION

This year’s key event is proposed to be an end to the Czech National Bank’s three-year currency interventions with regards to the Czech crown. Whilst the November establishing of the interventions, which the bank warned about several times in 2013 and came as a ‘surprise’, now, when they are to be ended, are receiving an abundance of attention. Due to various suggestions and statements, one can propose that this will be in the first half of the year, perhaps April. However, whilst the decision lies exclusively with the bank’s board, it will depend on further factors. Firstly, on the overall condition of the national economy. Despite warning signals from the second half of last year, the economy is developing positively. In the third quarter of last year (so far the latest available data), the Czech Republic’s gross domestic product increased by 1.9% in comparison with the same period of 2015. Spending in household consumption increased on a year-on-year basis by 2.8% and governmental expenses increased by 1.5%. The overall employment rate increased by 1.7% and the rate of unemployment shows record breaking low numbers over the long term. The inflation rate was also surprising, being in December 2.0% on a year-on-year basis. It is the highest year-on-year increase since December 2012. The average inflation rate in 2016 was 0.7%, which is the highest in the

past three years. That may well mean that the inflation rate stems from the Czech National Bank’s strategic goal. The average salary increased in last year’s third quarter by 4% on a year-on-year basis. The industry also recovered towards the end of last year and in November there was a 7% increase in production and – which is important – a faster increase in turnovers (no products are produced for stock) and in procurements (by 10.7%). That may also mean that once the intervention is over, the Czech crown will strengthen from the approximate current value of 26 CZK per Euro by a previously estimated 5–7%, that is to some 24.50 per Euro. Based on information from the press, speculative and hedging with the Czech currency so far corresponds with these expectations. THE CROWN WILL BE INFLUENCED BY THE DOLLAR VS EURO EXCHANGE RATE

However, there are many other factors that the Czech National Bank cannot influence or, if at all, can with difficulty, especially the dollar rate, or more precisely the dollar vs Euro rate. This will reflect foreign-political and economic steps taken by the new American president, Donald Trump, with regards to the EU and China. The way they are to head is, so far, very misty. The monetary policy of the Federal Reserve (expected increase in interest rates) and the response from the ECB (which continues with quantitative release) will have considerable influence on currency movements. Speculative capital, which can considerably influence the Czech crown over the short term, will also play its role there. Last but not least, it is also necessary to take into consideration the fact that the Czech National Bank has, during the time of interventions, increased its foreign exchange reserves almost three times, whereby at the end of last year, this was almost CZK 2.188 billion. Or there was a huge currency reserve, being now held by mostly foreign entities, which came into circulation. Mojmír Hampl, Vice-Governor of the Czech National Bank, has already mentioned in two interviews (for Lidové noviny and the Bloomberg agency) the possibility that the Czech crown may even weaken after the ending of interventions. It might be a ‘verbal intervention’, whose purpose is to cool down speculators’ expectations, but a similar scenario for currency development is certainly not out of the question. In that case, as M. Hampl also admitted, the Czech National Bank might enter the foreign exchange market again. However, the weakening of the crown after the ending of interventions is only admitted to by independent analysts. Even though the Czech crown responds only slightly to the affairs of domestic policy (parliamentary elections) and the domestic economy (possible short term stagnation), it would be wise to account with this option. The ending of the agreed currency interventions will probably be accompanied by destabilising the crown. But if the domestic economy develops positively and if international political and economic development become at least predictable, the trend of the crown should lead to its strengthening. JAN FERENC

dn 3/2017

62-65 Rekonstrukce opera + inz Prima Build_Layout 1 2.3.17 13:54 Stránka 62

ekonomika / economy REKONSTRUKCE / REKONSTRUCTION

Rekonstrukci Státní opery bude dělat Hochtief Reconstruction of the State Opera will be realized by Hochtief Sto třicet let od svého otevření a 43 roky od poslední modernizace se Státní. opera v Praze dočká generální rekonstrukce. Tradiční divadlo postavené. v neorokokovém stylu opraví a zmodernizuje společnost Hochtief CZ..

éle než půl roku po poslední oponě ve Státní opeře (SO) uzavřel její provozovatel – Národní divadlo – smlouvu se společností Hochtief CZ o rekonstrukci budovy i technologického vybavení. Ředitel Národního divadla Jan Burian podepsal smlouvu s vítězem výběrového řízení 20. února. HOCHTIEF SLEVIL Z MILIARDY

Rozpočet rekonstrukce činí 857,6 mil. Kč. „Stavební část zakázky včetně technického zařízení budov, jako je vzduchotechnika, elektroinstalace, voda, kanalizace a podobně, tvoří většinu z celkové sumy za rekonstrukci. Přibližně 200 milionů korun budou stát jevištní technologie – tahy, točna, jevištní stoly a další. Restaurátorské práce jsou plánovány na zhruba 50 milionů korun,“ upřesnil Tomáš Staněk, tiskový mluvčí Národního divadla. Uváděné částky jsou bez DPH. Celkové náklady rekonstrukce jsou o téměř třetinu vyšší, než ještě loni v létě předpokládalo ministerstvo kultury, mezi jehož rozpočtové organizace Národní divadlo patří. I tak ale nabídka Hochtiefu byla nejnižší ze sedmi, které se ve veřejné soutěži vypsané ND sešly. Druhá nejnižší zněla na 890,9 mil. Kč, nejvyšší na 1,20 mld. Kč. Nicméně loni v únoru, kdy byla soutěž vyhlašována, se náklady rekonstrukce odhadovaly na rovnou 1 mld. Kč. „Generální rekonstrukce Státní opery je hrazena z programu Péče o kulturní národní poklad, z nějž se hradí opravy či novostavby sídel několika významných kulturních institucí. Například dostavba hostivařského depozitáře pro Národní knihovnu, revitalizace Klementina či rekonstrukce hlavní budovy Národního muzea,“ vysvětluje T. Staněk. STARÝ DŮM, NOVÁ TECHNIKA

Stavební firma Hochtief je na základě vítězství ve výběrovém řízení generálním dodavatelem rekonstrukce. Dodávky zařízení divadla, tj. zejména energetické hospodářství, vzduchotechnika, ale také jevištní technologie, jako jsou jevištní tahy, stoly, točna, bude zajišťovat v rámci vysoutěžené zakázky. „Na dodávky těchto technologií máme zasmluvněné specializované subdodavatele,“ potvrzuje Michal Talián, tiskový mluvčí firmy Hochtief CZ. Největší bolestí staré budovy jsou rozvody – zejména elektroinstalace, voda, topení a odpady. Nutná je sanace

dn 3/2017

vlhkosti. Pozornost bude věnována hornímu i spodnímu jevišti, především stabilizaci točny. Samozřejmostí budou restaurátorské práce na interiérové výzdobě hledištní části. Rekonstrukcí projde i skleněná fasáda přilehlé provozní budovy. V provozní budově, jež se nachází v objektu sousedního Národního muzea, dříve Federálního shromáždění, dojde k renovaci kanceláří, zkušeben, baletního a sborového sálu. V divadle se opraví šatny umělců i sociální zázemí. „Musíme odborně posoudit střešní plášť, uvažujeme o zateplení,“ plánuje technicko-provozní ředitel ND Václav Pelouch. „V úrovni druhého suterénu chceme renovovat původní nádrže LTO, které přebudujeme na chybějící zkušebnu.“ PŮVODNĚ NĚMECKÉ DIVADLO

Budova Státní opery byla otevřena v lednu 1888 operou Mistři pěvci norimberští od Richarda Wagnera. Byla vystavěna se záměrem – a skutečně tak fungovala – jako pražská německá scéna; v 19. století se „německé“ divadlo dělilo s „českým“ o scénu divadla Stavovského. Jednání o stavbě divadla pro Německý divadelní spolek začala v roce 1883. V průběhu tří let vznikl stavební plán, který byl předán vídeňskému ateliéru Fellner a Helmer. Na projektu se podílel autor vídeňského Burgtheatru Karl Hasenauer, na stavbě také pražský architekt Alfons Wertmüller. Finanční prostředky pocházely ze soukromých sbírek. Svým prostorným hledištěm (divadlo mívalo 2 000 míst, dnes s více než tisícovkou je větší než Národní), stejně jako svou neorokokovou výzdobou patří tato divadelní budova k nejkrásnějším v Evropě. Divadlo dokázalo přitáhnout velmi významné hudební osobnosti své doby, ať už dirigenty nebo pěvkyně a pěvce. Naposledy se v něm hrálo v září 1938. Poté Divadelní spolek rozvázal všechny smlouvy a divadlo prodal československému státu. V době okupace se divadlo jmenovalo Německá opera Praha, ale pravidelný divadelní provoz se zde nekonal, jen příležitostná představení hostujících německých souborů. Po roce 1945 bylo založeno a působilo zde Divadlo 5. května, než bylo v roce 1948 připojeno k Národnímu divadlu a získalo název Smetanovo divadlo. V roce 1992 dostalo samostatnost jako Státní opera Praha. O 20 let později bylo opět začleněno do Národního divadla jako Státní opera.

62-65 Rekonstrukce opera + inz Prima Build_Layout 1 2.3.17 13:54 Stránka 63

ekonomika / economy / REKONSTRUCTION

REKONSTRUKCE

MAGISTRÁLU STÁTNÍ OPERA NEŘEŠÍ

Divadelní budova prošla rekonstrukcí v letech 1967–73. To ještě neexistovala severojižní magistrála, která zhruba o 10 let později z východní i západní strany oddělila divadelní budovu od zbytku světa. Magistrát hlavního města Prahy v současné době hledá řešení, jak část magistrály v centru města, na hranici památkově chráněné zóny, vést jinudy a území od Národního muzea (historické budovy) a horního konce Václavského náměstí po hlavní nádraží revitalizovat, neboli navrátit běžnému městskému užívání.

The State Opera in Prague will live to see. a general reconstruction after 130 years. since being opened and 43 years since. the last modernisation..

ore than a half a year after the ﬁnal curtain at the State Opera, its operator – the National Theatre – concluded a contract with Hochrief CZ regarding reconstruction of the building as well as its technology equipment. Jan Burian, director of the National Theatre, signed the contract with the winner of the tender on 20th February. HOCHTIEF REDUCED THE PRICE FROM A BILLION

„Projekt generální rekonstrukce Státní opery neřeší změnu vedení severojižní magistrály. S bezprostředním okolím budov Státní opery (nikoli bývalého Federálního shromáždění – to je součástí budov Národního muzea) se bude pracovat – v plánu jsou úpravy před vstupy do budov, chodníky, dlažby, terasy, venkovní schodiště, a podobně,“ říká Tomáš Staněk. „Zábory budou pro potřeby zařízení staveniště. Žádné úpravy severojižní magistrály realizovány nebudou. Bezprostřední okolí (neboli parter) bude kompletně rekonstruováno a uvedeno do původního stavu,“ doplňuje Michal Talián za společnost Hochtief CZ. A dodává, že rekonstrukce Státní opery bude řešena v tzv. BIM modelu, tj. 3D model doplněný o další informace. Divadelní provoz byl ve Státní opeře ukončen v létě minulého roku. Od počátku této sezony operní soubor působí v budově Národního divadla a v Hudebním divadle Karlín. Původně se počítalo s tím, že rekonstrukce budovy Státní opery začne již ve druhé polovině loňského roku, ale odvolání jednoho z odmítnutých soutěžitelů k Úřadu pro hospodářskou soutěž (ÚOHS) zahájení prací zpozdilo. ÚOHS však potvrdil regulérnost soutěže i správnost výběru vítěze. Projekt první etapy rekonstrukce má Národní divadlo připraveny a dá se tedy očekávat brzký začátek prací. Rekonstrukce by měla trvat 27 měsíců. JAN FERENC / FOTO: NÁRODNÍ DIVADLO PRAHA

The budget for the reconstruction is CZK 857.6 million. “The building part of the procurement, including technical equipment of the buildings such as the air-conditioning system, wiring, water, canalisation and others, forms the majority of the total reconstruction price. Stage technology – manoeuvring apparatus, revolving stage, platforms and others – will cost approximately 200 million crowns. Restoration work is planned for approximately 50 million crowns,” speciﬁed Tomáš Staněk, press spokesman for the National Theatre. The stated amounts are exclusive of VAT. Total reconstruction costs are almost one third higher than the Ministry of Culture, amongst whose budget organisations the National Theatre belongs, anticipated last summer. Nevertheless, Hochtief’s offer was the lowest of the seven offers that came in the tender announced publicly by the National Theatre. The second lowest price was CZK 890.9 million and the highest one CZK 1.20 billion. However, when the tender was announced last February, reconstruction costs were estimated a precise CZK 1 billion. “The general reconstruction of the State Opera is financed from the programme ‘Care for National Cultural Treasures, which is utilized for funding reconstructions and the new construction of residences of several significant cultural institutions. For instance, completion of the depository for the National Library in Hostivař, revitalization of Klementinum and the reconstruction of the main building of the National Museum,” says Mr. Staněk. OLD HOUSE, NEW TECHNOLOGY

The building company Hochtief has, on the basis of their victory in the tender, become general contractor for the reconstruction. They will further ensure the reconstruction of the theatre’s equipment that is mainly energy management, the air-conditioning system as well as stage technology such as stage manoeuvring apparatus, platforms and revolving stage, through a tendered procurement. “We have contracted specialised suppliers for the supplying of these technologies,” conﬁrms Michal Talián, press spokesman at Hochtief CZ. The biggest nuisance with the old building is in its distribution system – especially the wiring, water, heating and waste piping. What is necessary is to remediate moisture. Attention will also be paid to the top and bottom stages, especially the stabilization of the revolving stage. Restoring

dn 3/2017

62-65 Rekonstrukce opera + inz Prima Build_Layout 1 2.3.17 13:54 Stránka 64

ekonomika / economy REKONSTRUKCE / REKONSTRUCTION

work on the interior embellishment of the auditorium comes as a matter of course. The reconstruction will also involve the glazed façade of the adjacent operational building. Inside the operational building, which is located within the complex of the neighbouring National Museum, previously the complex of the Federal Assembly, will proceed the renovation of offices, rehearsal rooms and ballet and choral halls. Artists’ changing rooms and sanitary facilities inside the theatre will be restored. “We must expertly assess the roof cover. We are considering insulation,” says the operation-technical manager of the National Theatre, Václav Pelouch. “At the level of the second basement, we would like to renovate the original LTO tanks, which will be converted to a currently lacking rehearsal room.” ORIGINALLY A GERMAN THEATRE

The building of the State Opera was opened in January 1888 with The Master-Singers of Nuremberg opera by Richard Wagner. It was built with the intention – and really worked that way – as a Prague’ German stage; in the 19th century, the ‘German’ and ‘Czech’ theatres were sharing the stage of the Stavovské Theatre. Negotiations regarding construction of the theatre for the German Theatrical Society commenced in 1883. The building plan, which was submitted to the Viennese studio Fellner and Helmer, was then executed within a period of three years. The project was participated on by the author of the Viennese Burgtheater, Karl Hasenauer, and on construction alone also the Prague architect Alfons Wertmüller. Financial resources came from private fund-raising events. With its spacious auditorium (the theatre used to have 2,000 seats and is now, with more than 1,000 seats bigger than the National Theatre) and Neo-rococo décor, this theatre building belongs amongst the most beautiful in Europe. The theatre has managed to attract those very significant music personalities of its times, whether they were conductors or singers. The last performance was played there in September 1938. Then the Theatrical Society terminated all contracts and sold the theatre to the Czechoslovakian state. During occupation, the theatre was called the German Opera Prague but did not offer regular theatrical programmes… just occasional performances by visiting German companies. After 1945, there was founded the Theatre of the 5th May and operated here until 1948 when it joined the National Theatre and was renamed Smetana’s Theatre. In 1992, it became independent as the State Opera Prague; 20 years

dn 3/2017

later, it was incorporated within the National Theatre again, this time as the State Opera. THE STATE OPERA DOES NOT DEAL WITH THE ARTERIAL ROAD

The theatre building underwent reconstruction between 1967 and 1973. At these times, the north-south arterial road, which separated the theatre building from ‘the other world’ on the eastern and western side some 10 years later, did not yet exist then. Prague Council is presently looking for solutions as to how to run part of the arterial road in the city centre, on the boundary of a conservation area, in the other direction and to revitalise the area from the National Museum (the historic building) and the top end of Wenceslas Square to the main railway station or to return it to normal urban utilisation. “The project for the general reconstruction of the State Opera does not deal with a change in the running of the north-south arterial road. It will be necessary to work with the immediate surroundings of the State Opera building (not the building of the former Federal Assembly – that belongs with the buildings of the National Museum) – there is a plan for modifications in front of the entrances, pavements, paving, terraces, outdoor staircase and others,” says Tomáš Staněk. An area will need to be blocked off for building site equipment. No reconstruction will be realized with regards to the north-south arterial road. The immediate surroundings (or parterre) will be completely reconstructed and put into its original condition,” adds Michal Talián on behalf of Hochtief CZ. And he adds that the reconstruction of the State Opera will be carried out in the so called BIM model that is a 3D model complemented with other information. Theatrical operation ceased at the State Opera last summer. As of the beginning of this season, the opera company has been operating in the building of the National Theatre and the Musical Theatre Karlín. The original plan was that the reconstruction of the State Opera would commence in the second half of this year but an appeal submitted by one of the rejected competitors to the Office for the Protection of Competition (ÚOHS) delayed the commencement of work. However, the ÚOHS confirmed the correct process of the competition as well as the correct choice of winner. The National Theatre has the project for the first reconstruction stage ready and the commencement of work can be expected soon. The reconstruction should take around 27 months. JAN FERENC / PHOTO: NÁRODNÍ DIVADLO PRAHA

62-65 Rekonstrukce opera + inz Prima Build_Layout 1 2.3.17 13:54 Strรกnka 4

66-67 Architektura_Sedl_2.0_Layout 1 2.3.17 12:28 Stránka 66

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

Architektura jako služba Architecture as a service Architektura je báječný obor, ale architekt. toho sám pro sebe ve vlastní režii moc. nepostaví. Je a vždycky byl (a bude) závislý. na investorovi..

Česku je kolem 5 000 architektů. Ale kdybychom soudili jen podle toho, s kým se lze potkat na stránkách časopisů, na internetu nebo v diskusích, vyšlo by nám číslo mnohem menší. Také by se nám dost zúžil rozsah prací, kterým se architekti věnují. Většina prací architektů je nevelká, vypadají tak samozřejmě, že nás leckdy ani nenapadne zamyslet se nad tím, čí je to dílo. A i když dnes se obvykle rychle realizuje – staví, přestavuje, upravuje, tak pořád ještě zbývá spousta projektů či studií, které zůstanou jen na papíře. Hledat v portfoliích architektů často znamená litovat, že někde ze záměru, jenž mohl přinést pěknou stavbu, sešlo. Hledat v portfoliích architektů také znamená si uvědomovat, jak chudý je přehled o domácí architektuře. TRAUBOVA VILA

Ten dlouhý úvod mne napadl, když jsem prohlížela portfolio architekta Ladislava Kalivody. Poprvé jsem jeho významnější práci zaregistrovala, když se v roce 1993 (to však už měl za sebou dvacetiletou tvůrčí praxi) otevírala Traubova vila v Praze, již tehdy navrhl pro zastoupení Evropské komise v Česku. Noblesní dům architekta Bruna Paula představuje u nás ojedinělou stavbu tohoto významného německého architekta. Byl zrekonstruován s citem pro zachování vysokých architektonických hodnot stavby s potřebou reprezentativního a administrativního provozu a samozřejmě v souladu s požadavky investora. Ve vile byla obnovena půvabná atmosféra lehce dekorativního, zároveň do jisté míry minimalistického, zcela jistě nefunkcionalistického reprezentativně obytného rodinného domu. L. Kalivoda v té době již několik let navrhoval úpravy objektů pro různá velvyslanectví v Praze – a pokračoval v tom i nadále, např. velvyslanectví Turecka, Španělska, Indie a další. Mezitím Traubova vila změnila uživatele a pro velvyslanectví Maďarska byla dále upravena, tentokrát již podle návrhu jiného architekta. LETENSKÉ DOSTAVBY

Samozřejmě L. Kalivoda průběžně navrhoval rodinné domy, ať jen ve studiích, či realizované. Ty v sobě mají hravost, vtipnost, někdy trochu postmoderní rozvernost, vždy však smysluplné, inteligentní dispozice. A v posledních letech se objevují také úkoly, jež zhusta bývají jako práce pro architekta podceňovány, byť tomu v žádném případě tak není.

dn 3/2017

Při zateplování panelových domů je konečně možnost dokončit to, co bylo předáno k užívání jako polotovar – domy dostávají s tepelně izolační vrstvou nový výraz, novou barvu, konečně dostávají také vlastní detail. Mezi rozmanitými Kalivodovými návrhy mají významné místo také ty, které se věnují proměně střešní krajiny Prahy. Zastoupeny tu jsou dvě realizace – jedna, která navazuje na pražskou tradici 19. století, kdy se měšťané nových čtvrtí rozhodli, že domy na nárožích budou završeny věží či aspoň věžovitým nástavcem. Letná, respektive horní Holešovice, toto rozhodnutí dodržovala decentně, držela spíše jednotnou hladinou středně podlažní, klidné měšťanské zástavby. Nicméně soudobé město roste do výšky nejen novostavbami na okrajích, ale hledá možnosti zvýšení i v již zažitých oblastech. Ladislav Kalivoda tedy v ulici Nad Královskou oborou vymodeloval věžovité ukončení nároží. Ale nehledal přitom inspiraci v minulosti, jeho nároží je soudobé, trochu hledící do postmodernismu a trochu k novým konstrukcím. Vznikly tu tři nové mezonetové byty, přesně takové, jaké se v da-

66-67 Architektura_Sedl_2.0_Layout 1 2.3.17 12:28 Stránka 67

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

ných místech očekávají, neformální a velkorysé, ten na nároží ještě s terasou, jíž dominuje ona věžice. Druhý typ zvýšení domu, jen o kousek dál, v Ovenecké ulici, se naopak snaží o co nejmenší nápadnost. I když i on nabízí mezonetové byty, tentokrát dva s vnitřními galeriemi. Ve směru z ulice je spíše nenápadný, do dvora je razantnější. Tam se fasáda i střecha narovnávají, zvyšují, v robustním rámování se objevují plně prosklené stěny dvou podlaží nových bytů. Stěny bezozdobné, jen s okny a jejich jasnými rámy, s minimálním vnitřním členěním. V obou případech je nutno dodat, že architekt je nejen navrhl, ale také realizoval díky vlastní stavební firmě. V Kalivodových návrzích je čitelné, že služebnost architektury tvůrce vede k hledání stále nových a neopakovaných řešení. Jedině díky tomu dokáže uspokojit rozmanité požadavky různých investorů a zároveň si posunovat vlastní limity. RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

Architecture is a great ﬁeld but an architect does not. build much for himself/herself under one‘s own. banner. He/she is and has always been dependent. on an investor..

here are about 5,000 architects in the Czech Republic. Still, if we only judged by those we see in magazines, on internet or in discussions, we would get a much smaller number. The range of work architects attend to would also reduce considerably. Much of the architects’ work doesn’t involve so much. They look so natural that we often don’t even consider whose work it actually is. And even though the work is usually realized quickly – building, reconstructions, modiﬁcations – there are still a lot of projects and/or studies that will only remain on paper. Going through an architects’ portfolio often brings regret that some project, which could have brought about an interesting building, was terminated. Looking through an architects’ portfolio also means realizing what poor knowledge about local architecture there is. TRAUB’S VILLA

I thought of that long opening when going though the portfolio of architect Ladislav Kalvoda. I first noted one of his more significant works during the inauguration of Traub’s villa in Prague in 1993 (by then he had already been through twenty years of creative practical experience), which he designed for the representation of the European Committee in the Czech Republic. The elegant building by architect Bruno Paul represents, in our country, a unique building by this significant German architect. It was reconstructed carefully in order to preserve high architectural values of the building with the need for a representative and administrative operation and naturally in compliance with the investor’s requirements. They renewed its charming atmosphere of a slightly decorative yet somewhat minimalist and certainly a non-functionalist representative and residential family house. L. Kalivoda had been, at that time, designing reconstruction projects for various embassies in Prague – and

continued doing so, for instance with the Turkish, Spanish, Indian embassies and others. Traub’s villa meanwhile changed its occupier and was further modiﬁed for the Hungarian embassy, this time on the basis of another architect’s design. CONSTRUCTION COMPLETIONS AT LETNÁ

Kalivoda continued designing family houses, whether they were just studies or realised, which suggested playfulness, wittiness, sometimes a bit of post-modern frolicsomeness yet always remaining meaningful and with intelligent layouts. And in the latter years, there are also tasks that tend to be undervalued as work for an architect, even though it is not the case. When insulating panel houses, there is finally an opportunity to complete what was effectively handed over for use as a semi-finished product – the thermal insulating layer bestows the buildings with a new image, new colour and finally getting its own detail. Kalivoda’s versatile designs also include those that attend to the transformation of Prague roof panorama. This area is represented by two realisations – one of them follows the Prague tradition of the 19th century when burghers from new districts decided that corner buildings were to be completed with a tower or at least a tower extension. Letná, or more precisely the upper part of Holešovice, adhered to this decision only in a low-key manner. More likely, it kept to a unified level of medium height and a peaceful city development. Nevertheless, this contemporary city is rising to the heights, this is not only happening due to newly constructed buildings on the outskirts but they are also looking to rise in already developed areas. Ladislav Kalivoda has therefore modelled a tower image onto the corner building in Nad Královskou oborou Street. However, he didn’t look for inspiration in the past. His corner is considered contemporary, with a little touch of postmodernist style and the touch of new structures. There are three new maisonette apartments, which would be expected in such a location. Informal and generous, the one on the corner even having a terrace dominated with one tower section. The other type of building elevation is just a bit further, in Ovenecká Street, which tries to be as little prominent as possible. However, this building also offers maisonette apartments, this time two of them with interior galleries. It is rather unobtrusive from the street yet more vigorous into the yard. Both façade and roof straighten there, rise in height and the robust frame shows the glazed walls of the two storeys of the new apartments. Walls are not decorated, only with windows and their clear frames, with minimal interior structuring. It is, in both cases, necessary to add that the architect designed them and also realized them thanks to owning his own building company. Kalivoda’s designs clearly show that the architecture’s servitude makes the creators look constantly for new and once-in-a-lifetime solutions and designs. That is the only reason why he can accommodate investors’ versatile requirements as well as to move the boundaries of his own limits. RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

dn 3/2017

68-69 Calatrava_Kocour2_2.0_Layout 1 2.3.17 12:29 Stránka 68

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Miliardový projekt v Londýně Billion project in London Architekt španělského původu Santiago Calatrava (1951) je autorem. projektu 24 m vysoké skleněné arkády se zimní zahradou pro areál,. jemuž budou dominovat tři věže s 30 podlažími..

udou postaveny nad stanicí metra North Greenwich, která bude přejmenována na Greenwich Peninsula. Projekt o rozloze 130 000 m2 bude zahrnovat 800 apartmánů, včetně 200 z kategorie „dostupného“ bydlení, dále kanceláře, obchody, restaurace, kino a hotel. Celý development Peninsula Place se rozkládá na ploše 60 ha někdejšího průmyslového areálu kolem O2 arény (původně Millenium Dome). Považuje se za největší revitalizační projekt jednotlivého developera ve Velké Británii. Developer, hongkongská firma Knight Dragon, má v rámci projektu Peninsula Place povolení pro výstavbu 15 720 domů a bytů v sedmi okrscích; dosud bylo postaveno 1 172 bytů. Dokončení celého projektu se plánuje v roce 2032.

ostrova“. Starosta Londýna Sadiq Khan řekl, že tento projekt navzdory brexitu dokazuje, že „Londýn zůstává otevřený investicím, obchodu a nejlepšímu talentu celého světa“. Generální ředitel Knight Dragon Richard Margree v rozhovoru pro londýnský list Evening Standard řekl, že Calatravu inspirovaly práce Isambarda Kingdoma Brunela (1806–59), mimořádně plodného strojního inženýra a stavbaře, mezi jehož díla patří londýnské nádraží Paddington nebo visutý most Clifton Bridge v Bristolu.

AUTOR SLOŽITÝCH A NÁKLADNÝCH PROJEKTŮ

Greenwich Peninsula je prvním velkým projektem Santiaga Calatravy ve Velké Británii. Mezi jeho nejznámější díla se řadí Milwaukee Art Museum (1994–2001), věž Turning Torso ve švédském Malmö (1994–2004) a Margaret Hunt Hill Bridge v Dallasu ve státě Texas. Mosty jsou jedním z Calatravových tří hlavních profesních zájmů; další dva jsou železniční nádraží a stadiony. Jeho prvním mostním projektem byl Bac de Roda v Barceloně (1984–87), který mu přinesl mezinárodní uznání; 128 m dlouhý most s dvěma oblouky klopenými v úhlu 30° je projektován pro cyklisty a chodce. Santiago Calatrava proslul také jako sochař a malíř. Jeho sochařské a architektonické formy často připomínají živoucí organismy, např. kontrolní věž na letišti v Bilbau (1999–2000) vypadá jako lidská postava s rukama založenýma do písmene V. Calatrava často čelí tvrdé kritice svých složitých projektů a zejména překračování výdajů. Suzanne Daiey v New York Times v září 2013 napsala: „V četných rozhovorech uvedli architekti, akademičtí pracovníci a stavitelé, že pan Calatrava hromadí neobvykle dlouhé seznamy projektů, které se vyznačují překračováním výdajů, prodleními a soudními kauzami. Jen stěží lze nalézt Calatravův projekt, jehož rozpočet by nebyl podstatně překročen…“ KORUNA PRO GREENWICH

Calatrava přiznává, že jeho inspirací pro projekt Greenwich Peninsula je „bohaté architektonické dědictví Londýna a mimořádně zvláštní geografie greenwichského polo-

dn 3/2017

Architekt Robert Votický, který působí v Londýně a v Praze, konstatoval, že Calatravův projekt skleněných věží ve tvaru koruny je pro Londýn něco zcela nového, protože věže jsou obráceny vzájemně k sobě, takže obrovská atriová zahrada mezi nimi vytváří mimořádně působivý efekt pro obyvatele věží. A dodal: „Naproti tomu zimní zahrada sama o sobě není v kontextu Calatravova díla

68-69 Calatrava_Kocour2_2.0_Layout 1 2.3.17 12:29 Stránka 69

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Knight Dragon, has planning consent to build 15,720 homes in seven neighbourhoods; 1,172 of them homes have been built so far. AUTHOR OF COMPLICATED AND EXPENSIVE PROJECTS

Santiago Calatrava was born in Valencia, Spain, and the Greenwich Peninsula development is his first major project in the UK. His best known works include Milwaukee Art Museum (1994–2001), Turning Torso Tower in Malmo, Sweden, (1999–2004) and Margaret Hunt Hill Bridge in Dallas, Texas. Designing bridges is in fact one of Calatrava’s three main interests and preoccupations. The other two are railway stations and stadiums. His first bridge was Bac de Roda in Barcelona (1984–87) which brought him international notice. The 128 metres long bridge with twin arches leaning at an angle of 30 degrees is designed for cyclists and pedestrians. He is also known as a sculptor and artist. His sculptural and architectural forms often resemble living organisms. For instance his Bilbao Airport Control Tower (1990–2000) looks like a human figure with hands folded into V-shape. Calatrava often faces heavy criticism for his complex designs and cost overruns. Suzanne Daiey in the New York Times in September 2013 wrote: “In numerous interviews, other architects, academics and builders say that Mr. Calatrava is amassing an unusually long list of projects marked by cost overruns, delays and litigation. It is hard to find a Calatrava project that has not been significantly over budget…” CROWN FOR GREENWICH

nic neobvyklého, protože něco podobného projektoval už dřív – např. Transportation Hub v New York City a ve Valencii.“ Architekt Votický velmi dobře zná lokalitu Calatravova prvního britského projektu v Greenwichi. Původně tam byly plynárenské objekty a už přes 15 let je tato oblast předmětem značných kontroverzí. Pokud se bude Calatravův projekt realizovat v plném rozsahu, bez škrtů v rozpočtu, bude podle architekta Votického značným architektonickým přínosem pro tuto část Londýna. MILAN KOCOUREK / VIZUALIZACE: KNIGHT DRAGON

Spanish-born architect Santiago Calatrava (1951) has. designed a 24 metre-high glass arcade with a winter. garden atrium for the scheme that will be topped. by three towers, rising more than 30 storeys above. North Greenwich Station..

he station itself will be renamed Greenwich Peninsula. The new development will cover 130,000 sq m and it will feature 800 apartments, including 200 ‘aﬀordable’ homes, as well as oﬃces, shops, restaurants, a cinema and hotel. The Peninsula Place development embracing revamp of 60 hectares of the former industrial land around O2 arena. It is considered the biggest regeneration project by a single developer in the UK, with expected completion in 2032. Developer of the project, the Hong Kong-based company

Calatrava admits he had been inspired by “London’s rich architectural heritage and the very special geography of the peninsula”. London’s mayor, Sadiq Khan, said the project showed that despite the Brexit vote, “London remains open to investment, trade and the very best talent from around the globe”. Richard Margree, CEO of Knight Dragon, told Evening Standard that Calatrava had been inspired by the work of Isambard Kingdom Brunel (1806–59), the proliﬁc mechanical and civil engineer whose creations included London Paddington Station and Clifton Suspension Bridge in Bristol. Architect Robert Votický who works in Prague and London says that the Calatrava’s design of crown-shaped glass towers is something completely new for London because the towers face each other, making the huge atrium garden in between them a fascinating experience for the towers’ inhabitants… And he adds: “On the other hand, the winter garden itself is nothing unusual in Calatrava’s work because he has designed something similar before – The Transportation Hub in New York City, and in Valencia.” Robert Votický knows the area of Calatrava’s first British creation at Greenwich well. There used to be gasworks there and over the last 15 years the area has been a subject of much controversy. If the whole Calatrava’s design comes to fruition, without any budget cuts, according to architect Votický it will be represent a great architectural benefit for this part of London. MILAN KOCOUREK / VISUALIZATION: KNIGHT DRAGON

dn 3/2017

70-71 Heidelberg_2.0_Layout 1 2.3.17 14:28 Stránka 70

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Heidelberg se rozvíjí díky vědě Heidelberg is mainly developing thanks to science V Německu existuje dost středně velkých měst, jejichž rozvoj. je podmíněn vědou a výzkumem..

edle Marburgu, Tübingenu nebo Göttingenu může být příkladem třeba Heidelberg. Toto historické město uvádí rok založení univerzity – 1386 – i v materiálech o své budoucnosti. K univerzitě se postupem času přidaly i další instituce a po druhé světové válce se Heidelberg stal centrem vědy a výzkumu. K nejznámějším patří Institut Maxe Plancka (MPI) pro medicínský výzkum, Německé centrum pro výzkum rakoviny (DKFZ) či Evropské laboratoře pro molekulární biologii (EMBL). Tyto instituce „produkují“ i nositele Nobelových cen. K těm posledním patří Bert Sackmann z MPI (1991) a Harald zur Hausen z DKFZ (2008). Vědecké aktivity podstatně ovlivňují život města. MIGRACE MĚSTU PROSPÍVÁ

Dá se říci, že vědecká činnost přispívá k migraci. Věda je vlastně globalizovanou sítí. Přináší městu nejen investice, ale i příjmy z daní vědeckých institucí, servisních firem i zaměstnanců. Heidelberg vlastně vědou a z vědy žije. Také studenti do města přivádějí podstatné prostředky ze svých stipendií – konzumují nejen vědeckou literaturu, ale i víno, jehož produkce Heidelberg proslavila. Po druhé světové válce se do nezničeného města přistěhovaly americké vojenské jednotky. Počet vojáků a počet studentů čítal tehdy po 20 000 – a Heidelberg tak byl z jedné třetiny obýván lidmi „odjinud“. Díky Američanům, kteří rádi chodili do romantických hospod, se zlepšila komunikace místních obyvatel v angličtině. V současné době slouží někdejší americká vojenská kasárna jako ubytování pro uprchlíky. ROZVOJ SMĚREM NA ZÁPAD

Údolí řeky Neckar je poměrně úzké se strmými svahy. Kopcovitá krajina však na západní hranici starého Heidelbergu končí a město i s četnými vědeckými institucemi se rozšiřuje do plochého rýnského údolí. Jen EMBL si našel místo na svahu mezi vinicemi.

dn 3/2017

Podle územního plánu dnes vědecké a vzdělávací instituce zabírají zhruba třetinu rozlohy Heidelbergu. Architektonická kancelář Kuhlmann und Partner působí ve městě už více než 35 let a její současný majitel zdědil praxi po svém otci. Právě Kuhlmann starší stavěl již tehdy objekty pro vědecké instituce. Kanceláře Kuhlmann und Partner jsou od Campusu Neuenheimer Feld odděleny jen řekou Neckar. Terasy jejich sídla mají výhled na panoráma staveb, z nichž mnohé navrhovali, ať už jako novostavby, či dostavby. Je patrné, že i budovy z 60. let vyžadují další rozvoj, a tedy i kreativitu. Jedním z příkladů je Německé centrum pro výzkum rakoviny. Původně jednoduchá budova právě z 60. let, před níž bylo místo na malý experimentální nukleární reaktor a s chirurgickou klinikou jako přirozeným partnerem a zdrojem výzkumných podkladů (klinika i sousední patologický institut tam stojí dodnes a také podléhají architektonickému vývoji) získala díky kanceláři Kuhlmann und Partner v roce 2002 další budovu, návrhy rozvodů energie apod. V nově navržených prostorách je patrná změna paradigmat: Místo zavěšených stropů architekti navrhli otevřené prostory. A vedle zrcadlení fasádou se na projektu podílí i barevná složka – oranžově zvýrazněné vysunuté kanceláře. STRATEGICKÉ SOUSEDSTVÍ

V univerzitní oblasti původně vládla architektura 60. a 70. let seřazená do šachovnicových polí se standardizovanými průchody. Dnes se v duchu doby „zahušťuje“. Volná místa zaujímá architektura nová, jako např. Národní centrum pro nádorová onemocnění (NCT) kanceláře Behnisch Architekten z roku 2006 či nový institut Center for Integrative Infectious Research z od kanceláře Gerber Architekten s černou fasádou. Kdo znal území Neuenheimer Feld před 30–35 lety, pamatuje si, že mezi budovami univerzity a výzkumných institucí ještě přežívaly ovocné sady. Dnes z nich zbylo jen několik zá-

koutí. Dynamika rozvoje univerzity i vědecko-výzkumných areálů, ale také infrastruktura pro zaměstnance, jsou jako kavárny, banka, papírnictví či pošta, téměř veškeré volné plochy pohltila. Přesto je péče o životní prostředí velmi podstatná. Pacienti klinik potřebují venkovní prostory k zotavení. V původně ploché krajině uměle vznikly nízké pahorky, stromy poskytují stín nejen pacientům, ale také lékařům, kteří často studují venku materiály – Heidelberg má téměř subtropické klima. STARÉ MĚSTO

Soutěživost vědců i architektů přináší do této části města zajímavou dynamiku. Heidelberg jako město vědy nepodléhá konjunkturálním vlivům jako města, kde se vyrábějí třeba automobily. Věda a její výsledky se nedají plánovat a předvídat. Město musí jen vytvářet vhodné podmínky. Růst vědeckého zázemí v Heidelbergu je tedy relativně stabilní. Prostory staré univerzity na starém městě již většinou neslouží přírodním vědám a medicíně, protože ty by se tam nevměstnaly. Nyní zde sídlí většinou humanitní směry. I starý Heidelberg je příkladem vytváření vědeckých struktur a budov určených pro takové vědecké struktury. V jedné z půdních prostor působí také kancelář Město literatury Heidelberg, která je detašovanou součástí radnice a spolupracuje i s Prahou. JAROSLAV ŠONKA

In Germany, there are quite. a few medium size towns whose. development depends on. science and research..

part from Marburg, Tübingen and Göttingen, Heidelberg may also be stated as an example. This historical town also states the year of the founding of their university – 1386 – in material about its future. The university was,

70-71 Heidelberg_2.0_Layout 1 2.3.17 14:28 Stránka 71

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

over the course of time, joined by other institutions and after WW II, Heidelberg became the centre of science and research. Best known is the Max Planck Institute (MPI) for medical research, the German Cancer Research Centre (DKFZ) and the European Molecular Biology Laboratory (EMBL). These institutions also ‘produce’ Nobel Prize laureates. The last ones include Bert Sackmann from MPI (1991) and Harald zur Hausen from DKFZ (2008). MIGRATION DOES THE TOWN GOOD

One may say that scientific activities contribute migration. Science is, after all, a globalised network. It bestows the town with the investments as well as income from taxes of scientific institutions, service companies and employees. Heidelberg in fact lives with science and from science. Students also bring considerable resources from their scholarships to the town – they consume scientific literature as well as wine production which really did bring Heidelberg its fame. After WW II, American troops came into the undestroyed town. The number of soldiers and students numbering 20,000 each then – and Heidelberg was, by one third, inhabited by people from ‘elsewhere’. Communication by English language with local residents improved thanks to the Americans, who enjoyed visiting romantic pubs. The former American military barracks are currently being used as a refugee camp. DEVELOPMENT TOWARDS THE WEST

The valley of the Neckar River is relatively nar-

row with steep slopes and hillsides. But this hilly countryside ends at the western border of old Heidelberg and the town keeps expanding, even with its numerous scientiﬁc institutions, to the ﬂat valley of the Rhine River. Only the EMBL has found a place on a hillside amongst vineyards. The scientific and educational institutions now take up, according to the outline plan, approximately one third of Heidelberg’s area. The architectural studio Kuhlmann und Partner has already been operating in the town for more than 35 years and its present owner inherited the practice from his father. And it was Kuhlmann senior then who was constructing the buildings for the scientific institutions. Kuhlmann und Partner are separated from the Neuenheimer Feld Campus with the Neckar River. Their headquarters’ terraces enjoy the view of the buildings’ panorama, where they designed most of them, whether as new buildings or completions. It is evident that even the buildings from the 1960s required further development and therefore creativity. One of the examples is the German Cancer Research Centre. It is originally a building from the 1960s, in front of which there was room for a small experimental nuclear reactor and with a surgical clinic as a natural partner and the source of research materials (both the clinic and the institute of pathology are still there and are also subject to architectural development), it was, thanks to Kuhlmann und Partners studio, complemented with yet another building in 2002, a proposal for power distribution and others. The newly designed

Národní centrum pro nádorová onemocnění (NCT) National Centre for Tumour Diseases (NCT)

premises clearly show a change of paradigms: Instead of suspended ceilings, architects designed open areas. And apart from the façade reflections, the project is also awash with colour components – protruding offices emphasised by an orange colour. STRATEGIC NEIGHBOURHOOD

The university area was originally dominated by architecture from the 1960s and 1970s, arranged in chessboard squares with standardized passageways. Today, the area is ‘dense’ in the spirit of those days. Vacant places are being taken up by new architecture, such as the National Centre for Tumour Diseases (NCT) by the Behnisch Architekten offices from 2006 and the new institute Centre for Integrative Research by Gerber Architekten with a black façade. Those who knew the Neuenheimer Feld area 30–35 years ago remember that between the university buildings and buildings of scientific institutions, there were orchards. Now there are just some nooks and crannies. The dynamics of the university’s and science and research centre’s development as well as infrastructure for the employees, such as cafes, a bank, stationers and a post office, absorbed almost all the vacant areas. Nevertheless, environmental protection is very important. Clinic patients need outdoor areas for their recovery. The originally flat countryside was complemented with artificially created hillocks and the trees provide shade for the patients as well as doctors who often study their materials outside – Heidelberg has an almost subtropical climate. THE OLD TOWN

Scientists’ and architects’ competitiveness brings interesting dynamics to this part of town. Heidelberg does not, as a town of science, succumb to the effects of the boom like those towns where they produce cars, for instance. Science and its results cannot be planned and predicted. The town should only create suitable conditions. Growth of scientific facilities in Heidelberg is therefore relatively stable. Premises of the old university in the old town are not usually used for natural science and medicine anymore as they wouldn’t ‘squeeze in’. Now there are mainly premises for humanities. Old Heidelberg is also an example for the creating of scientific structures and buildings intended for such structures. One of the original buildings is also utilised by the office of the Town of Literature Heidelberg, a separate part of the council, which also cooperates with Prague. JAROSLAV ŠONKA

dn 3/2017

72-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 2.3.17 12:31 Stránka 72

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

MEZINÁRODNÍ PORADENSKÁ S P O L E Č N O S T S AV I L L S pověřila Bena Maudlinga zřízením poboček této firmy v České republice a na Slovensku. Otevřením kanceláří v obou zemích firma pokračuje ve své expanzi v regionu střední a východní Evropy. Ben Maudling přichází do Savills z firmy Arcona Capital, kde jako výkonný ředitel a člen představenstva zodpovídal především za investice a správu majetku firmy ve střední a východní Evropě (2012–16). Savills již úspěšně funguje v Polsku, kde má čtyři kanceláře s vice než 100 zaměstnanci. V pražské kanceláři vzniknou oddělení, která budou poskytovat služby v oblasti investování, pronájmu, oceňování, stavebního a projektového poradenství a správy nemovitostí. INTERNATIONAL REAL ESTATE ADVISOR SAVILLS has appointed Ben Maudling to head up its Czech Republic and Slovakia operations, in order to support the company’s continued expansion across Central Eastern Europe (CEE). Ben Maudling joins Savills after four years at Arcona Capital; as managing director and a board member, he was specifically responsible for the investment and asset management activities of the company within CEE (in 2012–16). Savills already has a strong and successful business in Poland, incorporating four offices and more than 100 staff. In Prague, there are to be established departments covering capital markets, leasing, valuation, building & project consultancy and asset & property management.

S K U P I N A A R C O N A C A P I TA L oznámila jmenování Michaela Odvárka do funkce jednatele společnosti Hostín Development, s.r.o., investora rezidenčního projektu Bydlení Úvaly. Ing. Michael Odvárko (37) nastoupil do společnosti Arcona Capital v roce 2016 jako správce nemovitostí a projektový manažer. Před svým nástupem do společnosti Arcona Capital působil ve firmách Knight Frank, Casua a INBLOK Architekti. ARCONA CAPITAL announced the promotion of Michael Odvárko to Managing Director of Hostín Development; this company has been an investor in the residential project of modern suburban living Bydlení Úvaly. Michael Odvárko (37) joined Arcona Capital in 2016 as Project and Asset Manager. Before joining Arcona Capital, he worked at Knight Frank, Casua and INBLOK Architekti.

SPOLEČNOST BNP PARIBAS REAL ESTATE Česká republika přijala do svého týmu čtyři nové kolegy. Head of office agency se stal Frank Mike Heuer, který má na starosti agendu spojenou s pronájmem kancelářských, maloobchodních a logistických prostor a odborné poradenství. Frank Mike Heuer působí na českém trhu nemovitostí už bezmála čtvrtstoletí

dn 3/2017

a podílel se na mnoha nájemních transakcích pro společnosti jako T-Mobile, OBI, ABN AMRO, Citibank aj. Posledních 10 let působil jako leasingový a marketingový ředitel v developerské společnosti LORDSHIP. Jeho oporou v týmu Office Agency se stala Lena Popová. Svou kariéru odstartovala ve společnosti Flow East a Flow Management, kde působila osm let. Během své kariéry na tuzemském realitním trhu si osvojila jak požadavky pronajímatelů, tak potřeby nájemců. Další novou tváří je Martin Kobylka, který pracoval jako leasing manager v renomovaných společnostech, např. Lordship nebo CPI Property Group. Čtvrtou personální posilou je Marek Pohl, který nastoupil jako senior valuer. BNP PARIBAS REAL ESTATE Czech Republic has recruited four new colleagues for their team. Frank Mike Heuer, who is responsible for an agenda associated with the lease of office, retail and logistics premises and specialist consultancy services, has become the Head of Office Agency. Frank Mike Heuer has been working in the Czech real estate market for almost a quarter of a century and has participated in many lease transactions for companies such as T-Mobile, OBI, ABN AMRO, Citibank and others. Over the past 10 years, he has worked as leasing and marketing manager at the development company LORDSHIP. Lena Popová has become his support within the Office Agency team. She began her career at Flow East and Flow Management, where she worked for eight years. During her career in the local real estate market she has mastered both lessor’s requirements as well as tenants’ needs. Another new phase is represented by Martin Kobylka, who worked as lease manager at renowned companies such as Lordship and CPI Property Group. The fourth personnel mainstay is Marek Pohl, who has joined the company as Senior Valuer.

P3, developer průmyslových nemovitostí, v loňském roce vykázal rekordní výsledky ve všech klíčových oblastech. Společnost ztrojnásobila objem nové výstavby, pronajala o třetinu více ploch a zvýšila průměrnou obsazenost ve svých parcích v Evropě na 95 %. V roce 2016 dokončila společnost P3 v Evropě celkem 15 nových budov o celkové rozloze asi 320 000 m2, čímž meziročně téměř ztrojnásobila celkový objem své výstavby. Navíc chystá více než 500 000 m2 další výstavby, která je přibližně v poměru 50 : 50 rozdělena mezi region střední a východní Evropy a region západní Evropy. Zhruba 124 000 m2 se již staví – v osmi budovách v pěti parcích ve čtyřech zemích. Díky výstavbě a investicím v roce 2016 se celoevropské portfolio P3 rozrostlo ze 146 budov na 165 – celkem tak P3 disponuje 3,5 mil. m2. P3, the developer of industrial real estate, showed record breaking results in all key areas last year. The company tripled the volume of new development by selling one third more premises and increased average occupancy rate in their parks in Europe to 95%. In 2016, P3 completed in Europe a total of 15 new buildings with a total area

72-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 2.3.17 12:31 Stránka 73

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

of 320,000 sq m, whereby they almost tripled the total volume of their development on a year-on-year basis. Moreover, they are planning more than 500,000 sq m of further development, which is in an approximate 50 : 50 ratio divided between the regions of Central and Eastern Europe and the region of Western Europe. Approximately 124,000 sq m are already under construction – in eight buildings in ﬁve parks in four countries. Thanks to the development and investment in 2016, P3’s Europe-wide portfolio increased from 146 to 165 buildings – in total, P3 has 3.5 million sq m.

SPOLEČNOST PENTA připravuje prodej budovy Na Poříčí 30. Pro exkluzivní zastoupení byla vybrána poradenská společnost Knight Frank. Proces prodeje byl zahájen letos v únoru letošního roku. Kupující získá výjimečný prostor s designovým hotelem o 141 pokojích a s více než 400 m2 maloobchodních ploch. Budova Na Poříčí 30 se nachází v těsném sousedství administrativního komplexu Florentinum a byla dokončena koncem roku 2014. Díky dynamickému rozvoji nejbližšího okolí se neustále zvyšuje její atraktivita. Nejvýznamnějším nájemcem je společnost Motel One, provozovatel řetězce 42 designových hotelů v Evropě, k dalším patří lékárna Dr. Max, obchod s luxusními hodinkami Koscom nebo prodejna sýrů a italských specialit La Formaggeria. PENTA is preparing a project for the Na Poříčí 30 building. Exclusive representation was entrusted to the consultancy company Knight Frank. The process for the sale was commenced this February. The buyer will gain exceptional premises with a designer hotel with 141 rooms and more than 400 sq m of retail premises. The Na Poříčí 30 building is situated within the immediate vicinity of the administrative complex Florentinum and was completed by the end of 2014. Its attractiveness continuously increases thanks to the dynamic development of the surrounding areas. The most signiﬁcant tenant is the company Motel One, the operator of a chain of 42 designer hotels in Europe. Then there is Dr. Max chemist’s, a shop with luxurious watches Koscom and a shop with cheese and Italian specialities, La Formaggeria.

S P O L E Č N O S T Y I T v počtu prodaných bytů zaujímá pátou příčku v pořadí pražských rezidenčních developerů. Nedávno oznámila dvě nové akvizice v Praze 5 a Praze 9. V Košířích chystá rezidenční komplex Aalto Cibulka a ve Vysočanech získala pozemky pro další etapy projektu Suomi Hloubětín, jímž proměňuje zdejší průmyslovou lokalitu v moderní obytnou čtvrť. Nabídku nového bydlení v Praze tak obohatí o dalších 550 až 700 bytů ve finském stylu. YIT takes ﬁfth place in the chart of Prague’s residential developers with regards to the number of sold apartments. They have recently announced two new acquisitions in Prague 5 and Prague 9. In Košíře, they are planning the residential

complex Aalto Cibulka and in Vysočany, they have land for other stages of the Suomi Hloubětín project, which is transforming a local industrial location into a modern residential district. They will thus enrich the oﬀer of new housing in Prague by a further 550 to 700 apartments in a Finnish style.

SPOLEČNOST DBEST INVEST, člen skupiny Mansito, zkolaudovala první etapu rezidenčního projektu Košinka v Brně s 23 byty, které jsou již vyprodané. Nyní na ně naváže výstavbou dvou nových domů propojených atriem. Tato druhá fáze s platným územním rozhodnutím rozšíří nabídku zdravého a úsporného bydlení v Brně – Králově Poli o dalších 23 nízkoenergetických bytů. Jejich dokončení developer plánuje v dubnu 2018. Shodný architektonický koncept obou etap navrhl architekt Ludvík Křenek z ateliéru Albatros. Každou z nich tvoří dva energeticky úsporné domy s 23 jednotkami v rozpětí od menších startovacích garsonek po prostorné luxusnější byty v horních ustupujících podlažích. DBEST INVEST, a member of the Mansito Group, went through final building approval for the first stage of their residential project Košinka in Brno, comprising 23 apartments, which are already sold. They will now follow this up with the construction of two new buildings connected with an atrium. This second phase with valid planning permit is to expand the offer of healthy and cost-saving housing in Brno – Královo Pole by a further 23 low-energy apartments. The developer plans completion for April 2018. The identical architectural concept of the two stages was designed by architect Ludvík Křenek from the Albatros Studio. Each comprises two energy efficient buildings with 23 units starting from bedsits to spacious luxurious apartments on the top, receding storeys.

LOŇSKÝ ROK přinesl regionálním obchodním centrům další zvyšování tržeb i návštěvnosti. V ostravském Foru Nová Karolina meziročně vzrostl počet zákazníků o 7 %, útrata vzrostla porovnání s rokem 2015 o 5 %. Stejný nárůst vykázalo také OC Futurum v Hradci Králové. Obě obchodní a zábavní centra spravuje společnost Active Retail Asset Management (ARAM), která se v regionu střední a východní Evropy specializuje na správu maloobchodních nemovitostí. Byly uzavřeny nové nebo prodlouženy stávající nájemní smlouvy na plochu 19 235 m2 a do obou center přišli i noví nájemci. V Ostravě jde především o pilotní formát UGO Salaterie na ploše 350 m2, obchodů 4F, Neoluxor nebo příchod vyhledávané módní značky GATE. Ta na ploše 780 m2 přivítá první zákazníky v dubnu. K hlavním akvizicím hradeckého OC Futurum patří VEBA nabízející prvotřídní bytový textil či nová prodejna Columbia zaměřená na outdoorové oblečení. LAST YEAR brought a further increase in turnover as well as turnout to regional shopping centres. In the Forum Nová Karolina in Ostrava, the number of customers increased on

dn 3/2017

72-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 2.3.17 12:31 Stránka 74

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

a year-on-year basis by 7% and spending by 5% in comparison with 2015. The same increase was noted by the shopping centre OC Futurum in Hradec Králové. Both the shopping and entertainment centres are managed by Active Retail Asset Management (ARAM), which specializes in retail real estate within the regions of Central and Eastern Europe. New contracts and an extension to the existing ones were concluded for an area of 19,235 sq m and both centres welcomed new tenants. In Ostrava, it is mainly the pilot format of UGO Salaterie in an area of 350 sq m, the shops 4F, Neoluxor and the arrival of the most sought after fashion brand GATE. In area of 780 sq m, they will welcome their first customers in April. The main acquisition of the OC Futurum in Ostrava includes VEBA which offers first class textiles, as well as the new shop Columbia specializing in outdoor clothing.

SPOLEČNOST IMMOFINANZ, vlastník kancelářské budovy BRNO BUSINESS PARK, pronajala v roce 2016 v tomto moderním komplexu prostory o výměře přibližně 7 500 m2. To představuje více než 20 % celkové pronajímatelné plochy všech čtyř budov tohoto komplexu (35 000 m2). Mezi novými nájemci jsou společnosti NOTINO (4 000 m2), DIGI Czech Republic (1 225 m2) a Novanta (620 m2), stejně jako provozovatelé restaurace Jedna báseň (640 m2). Brno Business Park (BBP) se nachází v rychle se rozvíjející části Brna a sestává ze čtyř kancelářských budov (nazvaných A, B, C a D), které dohromady nabízejí přibližně 35 000 m2 kancelářských ploch. Hlavními benefity komplexu BBP je variabilita a velikost podlaží (1 850 m2), dostatek parkovacích míst (730), dobré napojení na dálnice D1 a D2 (směr Bratislava) a dostupnost veřejnou dopravou (autobus a tramvaj). IMMOFINANZ, the owner of the administrative building BRNO BUSINESS PARK, leased approximately 7,500 sq m of premises in this modern complex in 2016. This represents more than 20% of the total rental area of all the four buildings of this complex (35,000 sq m). The new tenants include NOTINO (4,000 sq m), DIGI Czech Republic (1,225 sq m) and Novanta (620 sq m), as well as the operator of the restaurant Jedna báseň (640 sq m). Brno Business Park (BBP) is situated in a fast developing part of Brno and comprises four administrative buildings (called A, B, C and D) which offer in total approximately 35,000 sq m of administrative premises. The main benefits of the BBP complex include variability and size of the storeys (1,850 sq m), a sufficient amount of parking places (730), good connection to the D1 and D2 motorways (direction to Bratislava) and accessibility by public transportation (bus and tram).

OBERMEYER HELIKA, architektonická, projekční a stavebně-poradenská kancelář – a v tomto případě také generální projektant, dokončila v Praze výstavbu budovy Oftalmologického centra se střediskem ambulantní péče. Budova vznikla rekonstrukcí a rozšířením stávajícího objektu ve vilové

dn 3/2017

zástavbě na pražských Vinohradech, proti vchodu Fakultní nemocnice Královské Vinohrady. Tým společnosti Obermeyer Helika vypracoval koncept, který přirozeně respektuje typickou architekturu dané lokality, jež vznikla ve 20. a 30. letech minulého století. Výsledná budova o zastavěné ploše 232 m2 zapadá vhodně do okolního prostoru. Rovněž použité materiály jsou charakteristické pro místní architekturu, a to kombinace omítky, režného zdiva a keramické střešní krytiny. Klasický vnější vzhled objektu kontrastuje s moderním interiérem špičkového zdravotnického pracoviště. Speciálních technických řešení bylo využito zejména v laboratořích s nejpřísnějšími hygienickými podmínkami. OBERMEYER HELIKA, the architectural, planning and building-consultancy company – and in this case also general planning engineer, completed construction of the building of the Opthalmologic Centre with the centre for out-patient care in Prague. The building originated through reconstruction and extension of an existing building in the villa development in Vinohrady, Prague, opposite the entrance to the Faculty Hospital Královské Vinohrady. The team from Obermeyer Helika executed a concept, which naturally respects the typical architecture of the particular location, which originated in the 1920s and 1930s. The resulting buildings of a built-up area of 232 sq m aptly ﬁt in the surrounding area. Utilized materials are also characteristic for local architecture, this being a combination of plaster, course brickwork and ceramic roof tiles. The classic external appearance of the building contrasts the modern interior of a top class medical establishment. Special technical solutions were mainly used in laboratories under the strictest hygienic conditions.

OBCHODNĚ-SPOLEČENSKÉ CENTRUM CENTRAL JABLONEC skupiny Crestyl se slavnostně otevře v pátek 31. března odpoledne. Na páteční odpoledne i celý první víkend je připraven bohatý program pro děti i dospělé a jednotliví nájemci si připravují řadu slev a dalších zajímavých lákadel pro své první zákazníky. Široká nabídka nájemců téměř 70 obchodních jednotek pokryje skutečně celé spektrum poptávky a potřeb budoucích zákazníků a návštěvníků; najdou zde oděvy H&M, New Yorker, Gate a Orsay, obuv, bytový textil, sportovní potřeby, knihkupectví, hračky, ale i nejrůznější služby včetně rychlého občerstvení. THE RETAIL-SOCIAL CENTRE CENTRAL JABLONEC by Crestyl Group will be inaugurated on Friday afternoon, 31st March. Friday afternoon as well as the whole first weekend will offer an abundant programme for both children and adults and individual tenants are preparing a number of discounts and other interesting enticements for their first customers. The broad portfolio of tenants of almost 70 retail units will cover the whole spectre of future customers’ demand and needs; there will be the clothing stores H&M, New Yorker, Gate and Orsay, footwear, houseware textile, sports equipment, bookshop, toys as well as various services, including fast food.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o. Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staﬀ Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o. Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Graﬁka/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě. Veškerá práva vyhrazena. Publisher is not responsible for the contents of advertisements. Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission. All rights reserved.

R O S L AV A

RÁ

P E LY

MEMO

partneři

2016–17

VSM production Font: Lato light a Regular Barva: Pantone Rubine Red C, Pantone Blac C

(k volnému stažení na google fonts)

mediální partneři

pořadatel

MEMORIÁL JARKA DRÁPELY MEZINÁRODNÍ MISTROVSTVÍ ČESKÉ REPUBLIKY 2017 ŠPINDLERŮV MLÝN

lyžařské středisko

partneři pořadatele

1. 4. 2017, SL, Stoh 2. 4. 2017, GS, Svatý Petr 3. a 4. 4. 2017 SG, AC, Svatý Petr ORGANIZÁTOR SOUTĚŽE: ÚSEK ALPSKÝCH DISCIPLíN SVAZU LYŽAŘŮ ČESKÉ REPUBLIKY POŘADATEL ZÁVODU: SKI KLUB ŠPINDL PRODUKCE PARTNEŘI ODBORNÉHO SPORTOVNÍHO ÚSEKU ALPSKÝCH DISCIPLÍN

PARTNEŘI CZECH SKI ALPINE POOL SPORT EQUIPMENT

reSITE 2017 IN/VISIBLE CITY JUNE 22–23 FORUM KARLIN PRAGUE

World-class conference on architecture, urbanism and real estate development. Meet Kazuyo Sejima, SANAA, Tokyo, Jean-Louis Missika, Deputy Mayor, Paris, Teddy Cruz, Estudio Teddy Cruz + Forman, San Diego.

Be part of the discussion with 40 globally renowned experts and connect with 1000 international business contacts. Early Bird offer ends on April 30.

reSITE 2017 IN/VISIBLE CITY JUNE 22–23 FORUM KARLIN PRAGUE

reSITE.CZ

Premium partner

Venue Partner

Main Media Partner

Media Partner

Program Partner

Auspices

Organized as part of the project