DevStyleR Брой 6 by DevStyleR

THE #1 TECH INFLUENCERS COMMUNITY

ПРОЛЕТ / ЦЕНА 9 ЛВ.

ISSN 2682-9665

Софтуерните компании се нагодиха към новата реалност

Няма компания, която да предвиди изходa от COVID-19 кризата

Сега е идеалнияT момент фирмите да подбират добри кадри

Гаел Дювал: Светът се нуждае от отворени стандарти

ИТ секторът е защитен за бъдещето

Има решение за всички проблеми на жените в сектора

ИТ общността с благодарност и подкрепа

ЛЯТО 2020

СЪДЪРЖАНИЕ

акценти

Последвай ни ВЪВ FACEBOOK: @devstyler.io ПОСЛЕДВАЙ НИ В TWITTER: @DevStyleR1 Свържи се с нас: EDITORS@DEVSTYLER.IO

ИЗДАТЕЛ / ГЛАВЕН РЕДАКТОР Ива Абаджиева

Софтуерните компании се нагодиха към новата реалност

ОТГОВОРЕН РЕДАКТОР плАМЕН МИХАЙЛОВ РЕДАКТОР СПЕЦИАЛНИ ПРОЕКТИ Атанас Нейчев

Акценти ……..……..……..……..……..……..……..……..……..……..……..……..……..……..……..……..……..……...….6 Гаел Дювал:Светът се нуждае от отворени стандарти……….........................................................10 Русенския университет обмисля AR и VR в учебните материали…………..…………………………………..12 Дигиталните новатори в образованието ……............................................................................... 15 БАИТ стартира конкурс “Дигиталните новатори в образованието”…….......................................16 Целта е да насърчим и отличим учителите от цялата страна ……................................................ 18 Целта ни е до 2027-2030г. над 90% от учебното съдържание да бъде електронно….................... 22 Млади таланти…....................................................................................................................... 25

15 18

Дигиталните новатори в образованието

Целта е да насърчим и отличим учителите от цялата страна

Маргарита Стефанова ….............................................................................................. 26 Михаела Гледачева …............................…............................….......…............................ 27 Калина Николова …......................….......................................…................................... 28 Анна Радуловски: Има решение за всички проблеми на жените в сектора …................. 30 4

екип

Целта ни е до 20272030г. над 90% от учебното съдържание да бъде електронно

COVID-19 …..................................................................................................... 33 Няма компания, която да може да прогнозира изходът от COVID-19 кризата..... 34 Софтуерните компании се нагодиха към новата реалност ….............................. 40 Кризата показа ролята на дигиталната инфраструктура …................................. 44 Сега е идеалния момент фирмите да подбират добри кадри ..............................48 ИТ секторът е защитен за бъдещето ................................................................. 50 Бизнесът разбра, че присъствието му онлайн трябва да е задължително ........... 54

ЕКИП РЕДАКТОРИ стефан стефанов, анелия маркова-столар, цветанка боева, Мария Ценкова НИНДЖА РАЗРАБОТЧИК Момчил Чернев МЕНИДЖЪР ПРОДАЖБИ НАДЯ ТОДОРОВА

Издава:

Няма компания, която да може да прогнозира изходът от COVID-19 кризата

консеп сървисиз БЪЛГАРИЯ ПО ЛИЦЕНЗ НА INNOVATION CENTER INC.

OФИС: СОФИЯ 1612, БУЛ. цАР БОРИС III, №81, ЕТ.2, ОФИС 5

........ 58 Developer on Focus: Илия Илиев ....................................................................... 63 #DailyRoutine Мария Матева, Attraqt ................................................................ 66 #DailyRoutine Петър Лазаров, Tumba Solutions ................................................. 68 Хоум офис - микс между полезно и приятно ..................................................... 70 Тech Gadgets …................................................................................................. 72 КАУЗА:ИТ общността с благодарност и подкрепа............................................ 74 ИТ браншът ще изживее сериозен ръст през следващите няколко години

Топ МЕниджмънт

74 КАУЗА: ИТ общността с благодарност и подкрепа

РЕДАКЦИЯ: Тел. 0894 77 2258, ТЕЛ. 0896 88 0937 EDITORS@DEVSTYLER.IO Препечатването на мaтериалите се извършва само след изричното разрешение на издателя. Редакцията не носи отговорност за информацията в рекламните и PR публикациите. Правата и/или отговорността за предоставения снимков материал принадлежи на лицата, които го предоставят. Copyright Copyright@2019 Innovation Center Inc. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent and Trademark Office.

devstyler.io

Фотокредит: АИБЕСТ

акценти

Фотокредит: Теодор Тодоров

15 000 часа безплатно дават ИТ фирми за здравно-информационна система

Фотокредит: Нели Георгиева

Илия Кръстев, председател на Асоциацията за иновации, бизнес услуги и технологии (АИБЕСТ) заяви, че подаряват 15 000 часа на специалисти, представени в тяхната асоциация. АИБЕСТ е новото име на Българска аутсорсинг асоциация, в която членуват предимно технологични компании. Обещаните 15 000 часа про-боно програмистки труд ще се използват за създаването на технологични решения в полза на държавата.

Добрият тестинг план – ядрото на QA Automation

Образование по време на COVID-19: НПМГ

Мирослав Андонов, Test Automation Consultant: Най-високата позиция е небето. Той е таванът. Лично аз съм виждал много опровержения на тезата, че един QA не може да се издигне до Architect. Реално има примери за такива, които са CTO и др. Смятам, че таванът на един човек не идва от това каква е професията му, а от това какво има в главата. За по-младите колеги на тази специалност, горещо препоръчвам да не се страхуват да пишат код. Професията става по-технологично ориентирана и интересна. Една от тенденциите, които ще последват според мен е, QA Automation да се слее с DevOps Engineer. Работим по доста общи неща.

Фотокредит: HP

Как HPE отговаря на разрастващата се заплаха от COVID-19

„В контекста на тази политика, Хюлет Пакард Ентърпрайз управлявана от Селектиум също се стреми да използва своят опит и технологии в подкрепа на клиентите си при справяне с кризата в България. Малките и средни предприятия са най-пряко засегнати от заплахата от COVID-19 и имат нужда от гъвкави дистанционни решения, различни от тези на големите организации. Специално за тези предприятия разработихме различни пакети, базирани на временен безплатен лиценз за използване на технологиите HPE (Aruba) за дистанционна свързаност“, сподели Ираван Хира, генерален директор на HP.

Теодор Тодоров е 12 клас в Технологическо училище „Електронни системи“. Докато мнозина завършват и тепърва за тях предстои изграждане на характер, намиране на работа, измисляне на проекти, то по всичко изглежда, че Теодор е с една крачка напред. Неговата механизирана инвалидна количка, взела и награда от БАИТ, служи като печат за това какъв е той и какво му предстои. В него е заложено нещо, за което се надявам все повече и повече да има поводи да се говори – технологична филантропия.

Фотокредит: Test Automation Consultant

Нели Георгиева – заместник-директор по учебната дейност и преподавател по Информатика и информационни технологии: Живата връзка е много важна. Не е само да си „изпееш“ урока, както се казва. Има си необходима социализация. По телефона не е като на живо, а контактите между хората са нещо изключително важно. Първо, в момента много хора се чувстват подтиснати от това, че се налага да не излизат, но дори и да ни хареса да си стоим вкъщи, не мисля че е редно.

Технологията като човешки добродетел: Теодор Тодоров

Who said you should be a team lead?

акценти

Фотокредит: Силвия Куманова

Активна битка с COVID-19

Множество компании от ИТ сектора се включиха с дарения, други работиха по национални платформи и други технологични идеи, които помогнаха за подобряването на здравеопазването и образованието, улеснявайки достъпа до информация. Разработената информационна система представлява централен регистър и мобилно приложение, в което гражданите въвеждат информация за здравословното си състояние, а най-вероятно алгоритъм ще дава насоки на потребителите.

We offer you to make the world a better place, regardless of position. We are looking for a software generalist.

Силвия Куманова за бърнаута и стреса, породени от ситуацията

COBOL

Хората имат необходимост от правилно преработване на преживяното, за да могат да продължат естественото си развитие. Това ни води и до един все по-популярен термин – “бърнаут”. Менталното неразположение не е нещо срамно и за него не трябва да носим маски – и в двата смисъла на думата. Интервюто със Силвия Куманова, основател на Somenso.

Фотокредит: Стоян Генов

COBOL e oще жив, търсят се програмисти

COBOL (COmmon Business Oriented Language) e създаден през 1959 година. Малко по-късно екипът, който е разработил програмния език става обект на нарастваща критика, като много скептици предсказват, че новият тогава език ще бъде грешка. COBOL обаче е изключително успешен и до днес на него разчитат важни системи. Според Reuters, повече от половината щати в Америка, включително Калифорния, Ню Йорк и Пенсилвания, все още разчитат на мейнфрейм системи, разработени преди десетилетия.

About you

Key requirements

Preferred qualifications

• You find challenges exciting and enjoy discovering and defining problems as much as solving them • You deliver. You may enjoy thoughtful conversations about problems and perfecting designs, but in the end, you know that what matters is delivering a solution that works every time • You are a cross-disciplinary team member • Resourceful, flexible and adaptable: no task is too silly or too scary

• Bachelor's degree in computer science and 3+ years of software engineering experience • Fluency in multiple programming languages • Extensive experience with backend and frontend development, with frequent production releases • Experience gathering and building to requirements from multiple stakeholders

• Experience with Python, Go, Node.js, Java, React, DynamoDB, Redis, MongoDB, PostgreSQL • Experience with cloud platforms like AWS, Google Cloud Platform or MS Azure • Monitoring and troubleshooting live systems running Linux and the rest of the stack you wrote with tools like tcpdump, strace and sifting through gigabytes of log files efficiently • Deep knowledge of API design principles and best practices

Set your work schedule

Salary = Needs & Wishes

Monthly tech meetups

Paid birth days off

Sports Membership

Regular sports and charity events

Office perks & activities

Стоян Генов: ИТ индустрията ще се завърне с още по-голяма сила

Стоян Генов е R&D Manager в CoreTech. Като специалист с богат опит в ИТ сектора, ние се свързахме с него относно продължаващата да бъде актуална тема – COVID-19 кризата и това как тя афектира върху ИТ индустрията.

contact@tumba.solutions | www.tumba.solutions

devstyler.io

иноватори

иноватори знаят как да флашнат смартфон и хора, които са много притеснени от Googlе и тяхната политика за поверителност на данните, но имат много ограничени технически познания. За тези хора имаме някои смартфони, с предварително инсталиран на висококачествен хардуер /e/ OS за продажба. Сега ще обявим софтуер “/e/ easy installer”, който ще направи флашинг процеса много по-лесен, просто като включите смартфона към компютър и стартирате специалното приложение, което ще свърши по-голямата част от работата. Също така, ще пуснем /e/ OS преди следващото лято на силно търсен хардуер като Fairphone3, PinePhone и Galaxy S8.

Фотокредит: /e/ Foundation

Защо обикновените потребители трябва да се грижат за това техните данни да не попадат в ръцете на големите корпорации и правителства? Защото, когато давате вашите данни, можете да бъдете манипулирани и комерсиално експлоатирани. Смятам, че хората трябва да бъдат по-загрижени за това, освен ако не искат да живеят в тоталитарен свят. Поверителността на потребителя трябва да бъде гарантирана, подобно на пощенските услуги и телефонни обаждания. Никой не би си представял, че корпорация или правителство отваря всяко писмо преди разпространението или автоматично слуша обажданията на всеки потребител. Това се случва сега със смартфоните и уеб гиганти като Google. Тази ситуация заплашва свободата и демокрацията.

Гаел Дювал: Светът се нуждае от отворени стандарти Той не е само човекът, който е направил Android без Google. Той е Гаел Дювал - основателят на /e/ Foundation и Mandrake Linux. Г-н Дювал по принцип не дава съвети, но тук ще получите специален. 10

Как се крие зад името /e/ Foundation? Това не означава нищо, а само името на нашия проект. Колко голям е Вашият екип в момента? Екипът е комбинация от служители и доброволци с повече от 50 души, без да броим тези в общността, които тестват и докладват бъгове... Колко и какви цели има фондацията тази година? Започнахме с потребителите, работещи с технологии на много високо ниво и разширяваме потребителската база до хора с по-малко познания. В момента нашата база е комбинация от потребители, които умеят да използват технологиите, които

Много услуги в днешно време зависят от събирането на данни от потребителите, пускането на ML на него и подобряването на UX. Как разпределяте използваемостта/практичността с неприкосновеността на личния живот? Тази гледна точка се поддържа особено от тези, които искат да знаят всичко за потребителите. Но те биха могли да обучават AI с анонимни данни, без да компрометират моделите на машинно обучение. Всъщност, това, което искат, е да изградят подробен личен профил на всяко човешко същество в света с една цел: продажба на реклами на по-висока цена. От друга страна е вярно, че има ограничения при настоящата технология. AI все още е в праисторическо състояние. За да разпознаете писмо с достатъчна точност, трябва да обучите AI с набор от 100 000 или 200 000 проби от букви. Но 3-годишната ми дъщеря има нужда само да види всяка буква по два пъти в азбуката, за да запомни всички и да ги разпознава в различни форми. AI ще трябва да премине от Big Data към Small Data. Наскоро ЕС прие GDPR за справяне с

проблемите на личния живот и събирането на данни на гражданите на ЕС. Как бихте преценили ефекта му върху поверителността на потребителите и какви допълнителни стъпки бихте препоръчали? Според мен GDPR е като “да гипсираш дървен крак”. С настоящото си изпълнение е безполезен, но поне прави едно нещо - повдига въпроса за събирането на данни и дебата за поверителност на медиите и на по-голяма аудитория. Следващата стъпка е да се възприеме подхода „поверителност по дизайн“. Това е друга история. Можете ли да направите оптимистична и песимистична прогноза за състоянието на поверителността на потребителите след 10 години? Оптимистичен: В момента има толкова много инициативи по тази тема и смятам, че това е доказателство, че потребителите, корпорациите и по-общо пазарът изисква нещо по-различно, по-етично за ИТ продуктите. Така че, ако ни помогнат малко чрез регулации, всички тези инициативи ще станат основни след 5 до 10 години. Песимистичен: Интернет гигантите са толкова големи и разполагат с толкова пари, че могат да убият нашите инициативи и да повлияят на много правителства, за да избегнат регулирането. Ако това се случи, светът ще бъде управляван от няколко огромни частни корпорации, които ще управляват целия свят по всякакви аспекти, икономика, политика, човешки живот, здравеопазване, като меки диктатури. Как смятате да поддържате облачната част на /e/ екосистемата, без да има потребители, които си плащат? (Понастоящем потребителите плащат само еднократна такса за устройството). Имаме много възможности за осигуряване на приходи, ако имаме голям брой потребители, дори и с гаранции за тяхната поверителност. ;) Вече въведохме Premium планове за съхранение на данни за тези, които се нуждаят от повече от 5 GB хранилище в ecloud. global. Имате ли някакви планове в близко бъдеще да представите нов /е/ телефон? В близко бъдеще ще има поне 3 нови поддържани модела и говорим с няколко производители на хардуер, които да проектират нов телефон, но това няма да е през 2020 г. Случвало ли Ви се е да говорите или просто да разговаряте неофициално със служител на Google относно идеята ви за Android без Google? Това е въпрос на любопитство. Не. Не мисля, че Google се интересува от нещо без Google. :)

Какво Ви мотивира? Да направя нещо добро за моите деца и света. Като основател на Mandrake Linux, какви са приликите и разликите в поддържането на Linux дистрибуция и Android дистрибуция? Това е интересен въпрос! Всъщност няма толкова много разлики. И по някакъв начин това, което правим, е един вид „Android дистрибуция“ със специфично пазарно позициониране. Въпреки това, в сравнение с дистрибуция на Linux, понякога Android е доста голяма бъркотия и е много голямо предизвикателство добавянето на нови функционалности от различни източници. И това особено за 90 различни устройства, компилацията за всяко от което отнема между 1 и 2 часа. За щастие с всички мощни инструменти за това, създадената от нас платформа е невероятно мощна и солидна. Липсват автоматизирани инструменти за тестване, но това е нещо, върху което работим в момента. Мислите ли, че технологиите с отворен код са тенденция? Можете ли да споделите някои идеи как да информираме и разпространяваме повече за тях? Мисля, че технологиите с отворен код стават все по-популярни. Светът се нуждае от отворени стандарти, а не от затворени стандарти. И мисля, че днес млад инженер, който вече е създал или е допринесъл за проекти с отворен код, ще има повече възможности да получи хубава работа. Изумен съм от броя на младите инженери, които споделят своя GitHub акаунт в CV-то си, за да покажат всички проекти, за които са допринесли или създали. Това не беше така преди 10 години. Запознати ли сте с стартиращата екосистема в Източна Европа? Какво е Вашето наблюдение за стартъпите? Не съм толкова запознат с екосистемата, но знам, че има много талантливи инженери и обещаващи стартъпи. Въпросът сега и той е един и същ навсякъде в Европа - какво можем да направим, за да може повече от тях да се разраснат и да имат значително икономическо въздействие, като останат европейски организации. Можете ли да дадете съвет на всички български разработчици там? По принцип не давам съвети. :) Нещо, което бих могъл да кажа, е: Осъзнайте колко сте умни. Бъдете наясно с потенциала си. Изграждайте, правете страхотни неща, страхотни продукти. Помислете какво е важно за вас, за вашето семейство и държава. Проектирайте живота си, всичко е възможно!

devstyler.io

Образование

Русенският университет обмисля AR и VR в учебните материали Русенският университет отвори платформа с ресурси за електронно обучение. Целта на платформата е да подобри традиционното обучение. Повече за създаването на e-Learning Shell и електронното обучение сподели ректорът на Русенския университет чл.-кор. проф. дтн Христо Белоев. Проф. Белоев, кога е създадена платформата за електронно обучение на Русенския университет и какво има на нея? Нашата платформа се нарича e-Learning Shell, т.е. черупка за електронно обучение. Тя е създадена от един наш докторант и първоначално, като всяка черупка, беше празна, но през годините преподавателите от университета я запълниха с различни учебни ресурси – основно лекции, но също така и указания за практически упражнения, тестове за самоконтрол на знанията и много други. В момента на платформата са качени 34779 учебни ресурса по 1208 курса. И това е на новата платформа. А на старата, която също поддържаме, има още няколко стотин. Броят на регистрираните потребители е 21054. В какъв формат са тези учебни ресурси? Доскоро бяха основно в текстов формат, но вече се забелязва тенденция към записване на видео-лекции и създаване на интерактивни мултимедийни учебни пособия.

Фотокредит: Русенски Университет

И с какво се обяснява това? Адаптираме се към аудиторията – студентите от дигиталното поколение са свикнали да работят с интерактивни устройства и чрез тях да получава от интернет мултимедийна информация от интернет. Те очакват същото и от нас.

Бихте ли ни пояснили разликата? Преподавателят по дадена дисциплина възлага на студентите да прочетат лекцията на дадена тема от виртуалната библиотека. Това всеки го прави тогава, когато му е удобно. След това, всички се „събират“ във виртуалната учебна зала, за да дискутират върху този теоретичен материал и да решават практически задачи в екип. Това е иновативен дидактически модел, наречен „обърната учебна зала“. Ще използвате ли платформата и след пандемията, когато се върнете към традиционното обучение? Нашата прогноза е, че след пандемията няма да се върнем към “допандемичните методи” и средства на преподаване, а ще използваме смесеното обучение, т.е. една разумна комбинация от традиционно и дистанционно обучение, като традиционното трябва да бъде адаптирано към очакванията на дигиталното поколение. Адаптацията ще стане чрез дигитализиране на традиционното обучение. Най-просто казано – след като в университета има над 100 зали, оборудвани с интерактивни дъски и

монитори, трябва да забравим флумастерите, а да не говорим за тебеширите и да хванем електронните писалки, т.е. стилусите, с които на интерактивната дъска може да се направи всичко, което се прави с мишката на екрана на компютрите и още десетки други неща. А презентациите за лекциите ни трябва да бъдат интерактивни, мултимедийни и интернет-свързани. Сериозно мислим за използване на добавена и виртуална реалност за онагледяване на учебния материал. Смятате ли, че, освен виртуална библиотека за студенти, трябва да има и такава за преподаватели? Определено да. В момента усилено работим по създаването на виртуална библиотека с видео-лекции по иновационни образователни технологии. Цикълът от лекции започва с една прогноза за развитието на образователната система след пандемията. Лекциите са изцяло в помощ на преподавателите и учителите и включват теми като: дигиталната трансформация в образованието; как да използваме и изберем интерактивна презентационна система; как да направим лекцията по-информативна и по-атрактивна; как да контролираме усвояването на учебния материал; как да използваме видеоконферентна система и виртуална учебна зала; как да направим интерактивно мултимедийно учебно пособие; как да създадем виртуална учебна зала и виртуална лаборатория; как да направим виртуална библиотека в облака; използване на иновационни дидактически модели; визия за учебна зала на бъдещето и университет/училище на бъдещето и др. Над 50% от планираните видео-лекции са готови и вече се използват от колегите на сайта. Скоро ще сме напълно готови с всички планирани лекции. Верни на принципа си, че заедно можем повече, ще отворим тази библиотека за всички преподаватели и учители в страната. Интервюто прoведе Ренета Стойчева

На какво се дължи бързият и безболезнен преход на Вашия университет от традиционното към дистанционното обучение? Е-learning Shell е една доста богата виртуална библиотека, която е достъпна денонощно. Тази платформа се използва от всички студенти за асинхронно дистанционно обучение, което става по всяко време. За синхронно дистанционно обучение, което се провежда в реално време, използваме системата BigBlueButton, чрез която всеки преподавател си „прави“ виртуална аудитория или учебна зала.

devstyler.io

Д и г и та л н и н о вато р и в о б р аз о ва н и ето

#Digital

#Education #BAIT

#Innovators

Образование

БАИТ стартира конкурс “Дигитални новатори в образованието“

ги учители и/или училища; ● Подготовка на учебни материали, покриващи и допълващи учебната програма; ● Методически материали, подготвени за споделяне с други учители

От 26 май 2020 г. започна регистрацията за участие в конкурса за учители „Дигитални новатори в образованието“, организиран от Българската асоциация за информационни технологии.

Целта на конкурса е да отличи и насърчи използването на добри практики в дистанционното обучение на учениците от 1-ви до 12-ти клас, да открои учителите, които дигитални новатори и всички участници в процеса. Освен това да популяризира дистанционното обучение и насърчи неговото използване като неизменна част от образованието. В конкурса имат право да участват всички учители, обучаващи ученици от 1-ви до 12-ти клас по всички учебни дисциплини, включени в учебните програми на МОН. Всеки учител може да бъде номиниран или да се самономинира, в една или повече категории. Регистрацията в конкурса става чрез подаване на формуляр за кандидатстване с краен срок със срок до 30.06.2020 г., като DevStyleR е медиен партньор на конкурса. В подкрепа към кандидатурите: Ще се приемат линкове към мнения, референции, коментари от ученици и родители, подадени във Facebook, LinkedIn, учебни платформи или получени по имейл; резултати от тестове, линкове към материали и видеоматериали. Конкурсът ще определи носителите на 4 отличия в следните категории: 1. Иновативен подход за преподаване ● Интерактивност при преподава-

нето, включване на ученици и техни решения в помощ на преподаването; ● Използване на специални средства – видео клипове, др. решения в помощ на дистанционното обучение; ● Игри, викторини и други форми със състезателен елемент. 2. Най-добре посрещната учебна програма от ученици и родители ● Баланс между преподаване, домашни, проекти и почивки; ● Метод за оценяване и отличаване /най-добър проект, решение на задача/; ● Обратна връзка от родители и ученици и коригиращи действия; ● Степен за усвояване на материала /сравнение на резултати от тестове с предишни години/; ● Консултации и индивидуална работа с ученици. 3. Технологични иновации ● Приложение на ИКТ в цялостния обучителен процес – тестове, домашни, визуализация и примери; ● Допълнителни технологични иновации; ● Принос за приобщаване към дигиталните технологии на семействата на учениците. 4. Мултиплициране на иновативните учебни решения ● Многократно използване от дру-

#Digital

Журито, което включва членовете на Управителния и Контролния съвет на БАИТ, ще определи победителите от 1-во до 3-то място в четирите категории. Те ще бъдат наградени на специална церемония, която ще се проведе под патронажа на Министъра на образованието и науката Красимир Вълчев. Учителите, спечелили първо място във всяка от четирите категории ще бъдат наградени с парична награда от 1000 лв., осигурени от ТехноЛогика ЕАД, Дейта плюс ООД, CENTIO #Cybersecurity, VMWare България, Microsoft България, както и продукт за защита на персонални компютри ESET Internet Security, за по-сигурна безопасна работа online, списък с препоръки за безопасна работа от вкъщи и онлайн обучение на тема „Основни познания и практически насоки в сферата на киберсигурността“, осигурени от CENTIO #Cybersecurity, ваучер за посещение на курс по избор в ERP Academy от ERP Academy, ваучер за курс „Въведение в Agile и начини за приложение на Agile принципите в сферата на образование” от Би Толкс Аджайл ООД. На класиралите се на 2-ро и 3-то място във всяка от четирите категории ще бъдат връчени различни материални награди – настолен компютър Dell Vostro Desktop 3668 i5-7400, 4GB, 1TB SATA, Intel graphics, DVDRW, Ubuntu, 3Y NBD с монитор Dell 22 Monitor – P2219H – 4.6cm (21.5″), принтер HP LaserJet Pro M102a А4 от Контракс АД; 3D принтер Da Vinci и графичен таблет WACOM от Вали Компютърс ООД, продукт за защита на персонални компютри ESET Internet Security, за по-сигурна безопасна работа online, списък с препоръки за безопасна работа от вкъщи и онлайн обучение на тема „Основни познания и практически насоки в сферата на киберсигурността“, осигурени от CENTIO #Cybersecurity, ваучери за посещение на курс по избор в ERP Academy от ERP Academy, ваучери за курс “Въведение в Agile и начини за приложение на Agile принципите в сферата на образование” от Би Толкс Аджайл ООД.

Дигитални н о ват о р и в о б р аз о ва н и ето

Образование

Целта е да насърчим и отличим учители от цялата страна

мулираме и някои специфични възможности и ползи като многократно използване от други учители и училища чрез категорията „Мултиплициране на иновативните учебни решения“. Лично аз очаквам в скоро време изнасяне на дистанционни уроци от водещи учители, които да бъдат отворени за класове от страната, а след това коментирани всеки клас със своя учител – 30 мин атрактивно майсторско, ангажиращо асоциативната памет, поднасяне на материала и след това 10 мин анализ и затвърждаване. И най-важната категория – „Най-добре посрещната учебна програма от ученици и родители“.

Огнян Траянов е Председател на Управителния съвет на БАИТ, както и собственик, и изпълнителен директор на водещата компания ТехноЛогика ЕАД. Той разказва за националния конкурс „Дигитални новатори в образованието“, организиран от БАИТ, за ролята на ИТ сектора при дигитализиране на образованието и апелира към учителите: Не бъдете скромни, помогнете да върнем на пиедестала вашата професия!

Г-н Траянов, БАИТ анонсира конкурса “Дигитални новатори в образованието” - една уникална и мащабна инициатива, която като че ли се случва за първи път. Разбрахме, че идеята всъщност е Ваша. Как се роди тя? Инициативата е на Асоциацията ни. Ние заедно се вглеждаме, разпознаваме, анализираме, търсим нови решения за предизвикателствата и възможностите пред обществото ни. Образованието е основен приоритет за БАИТ. Пандемията е огромно предизвикателство, което е и тласък за бързо навлизане на дигитализацията и по-специално дистанционното обучение. Помагаме с дарения на техника, платформи, услуги за оползотворяването им, видео съдържание. Конкурсът е нова инициатива за подкрепа на модернизирането на образованието.

Фотокредит: ТехноЛогика ЕАД

Каква е основната цел на този национален конкурс? Да отличи и насърчи дигитални новатори в образованието, като тазгодишното издание ще бъде посветено на дистанционното обучение - успешни практики, откроили се учители, които успяха бързо и ефективно, в трудни времена, да усвоят и използват цифровите технологии в полза на децата на България. Те не допуснаха учениците да загубят една учебна година. Поколението на днешните ученици ще учи през целия

#Digital

Дигитални н о в ат о р и в о б р аз о в а н и ето

живот, ще сменя по няколко професии. Но на тази възраст те имат феноменална способност бързо да възприемат ново знание и всяка година е от голямо значение. Дистанционното обучение дава възможност и за включване на деца с временна или трайна невъзможност да посещават училище – не само при кризи, но и при възстановяване след травми или болести, пътувания с командировани родители и др.. Използването на цифрови технологии е част от новия бит на подрастващите и използването им в учебния процес не е пречка, а от полза за учениците. Разбира се, не трябва да абсолютизираме ролята на дистанционното обучение. С конкурса целим да подпомогнем определянето на областите на приложение, предимствата и ограниченията му, да го популяризираме и насърчим неговото използване като неизменна част от образованието и в бъдеще. Да допринесем за устойчивост на постигнатото. А защо не и вглеждане в нови възможности по пътя към персонализираното образование. Конкурсът ще отличи преподаватели в 4 категории, които са много интересни и в същото време точно подбрани. Трудно ли беше да бъдат дефинирани? Не е чудно, че определихме категории „Технологични иновации“ и „Иновативен подход за преподаване“, но ние искаме да сти-

#Digital

В конкурса “Дигитални новатори в образованието” могат да се включат всички учители, обучаващи ученици от 1-ви до 12-ти клас по всички учебни дисциплини, които са част от учебните програми на МОН. Можете ли да им дадете съвет и насоки как да се подготвят? Ще зачетем усилията и трудностите по изминатия път, но най-ценни са оценките за качеството и ползите, особено ако са обективирани чрез мнения от участници в процеса, сравнения на резултати след дистанционно обучение с тестове от предишни години, хипервръзки (links). Как ще бъдат определени печелившите в съответните категории? Ще има ли жури или ще се разчита на онлайн гласуване? БАИТ има изградени традиции и многогодишен опит от най-престижния ИТ конкурс у нас – „Наградите на БАИТ“. Журито е голямо и включва членовете на Управителния и Контролния съвет. Оценяването минава през няколко етапа и включва при необходимост изискване на допълнителна информация от кандидатите. Как Министерство на образованието подкрепя конкурса “Дигитални новатори в образованието”? Със сегашния екип на Министерството работим изключително ползотворно. Министър Вълчев, не само прие да е патрон на Конкурса, но посрещна инициативата с поздравления и благодарности. Каква е ролята на БАИТ и въобще на целия ИКТ сектор за дигитализиране на

Дигитални н о ват о р и в о б р аз о ва н и ето

Образование

Dev Позиция

www.devstyler.io образованието? На какъв етап е този процес и какво може да очакваме като следващи стъпки? Ние сме активни участници. Имаме самочувствието да сме най-иновативния и авангардния сектор и го защитаваме с проактивна и интензивна обществено отговорна дейност. Четири национални програми касаят дигитализацията на образованието и ние сме не само партньор, но и инициатор на някои от тях. Пример е „ИТ бизнесът преподава“ , по която не само наши специалисти като помощник учители обучават ученици, но и подпомагаме осъвременяване на знанията и обогатяване с реални

примери на учители. Имаме фирми с двуцифрен брой партньорства с училища. Сред спонсорите на инициативата са водещи технологични компании. Защо е важно образователната система да бъде подкрепяна от ИТ компаниите? Секторът се развива и дава много добри възможности за професионална реализация. Искаме да подпомогнем формирането и задържането на ИТ специалисти. Вероятно има елементи на градеж на работодателска марка, на инвестиции с цел бъдещи служители и компетентни клиенти. При всички случаи има силен компонент корпоративна

#Digital

социална отговорност. Но и това просто и естествено човешко желание да върнеш на обществото това, което си получил. На финала какво ще кажете, за да насърчите повече учители от цялата страна да се включат в конкурса “Дигитални новатори в образованието”? Зачитаме вашите усилия и принос. Благодарни сме ви. Искаме да отдадем заслужено внимание, да привлечем погледа на обществото към вашето дело, да отличим и наградим успехите ви. Не бъдете скромни, помогнете да върнем на пиедестала вашата професия! Интервюто проведе Ива Абаджиева

Дигитални н о в ат о р и в о б р аз о в а н и ето

Образование

Целта ни е до 20272030 г. над 90% от учебното съдържание да бъде електронно

Фотокредит: Министерство на образованието

Целта ни е до 2027-2030 г. над 90% от учебното съдържание да бъде електронно, безплатно и разработено от учителите, това споделя в интервю министърът на образованието и науката Красимир Вълчев. Според министър Вълчев, българските учители са направили революционен скок с прилагането на обучението в електронна среда. Какви са предизвикателствата пред министерството? Как ще бъдат обучавани учителите? Защо преподавателите ще бъдат винаги необходими? Вижте цялото интервю.

#Digital

Дигитални н о в ат о р и в о б р аз о в а н и ето

Министър Вълчев, Вие сте патрон на конкурса “Дигитални новатори в образованието”, организиран от БАИТ (Българска асоциация за информационни технологии). Защо тази инициатива е важна за целия образователен сектор?

Неоспоримо е, че учителят е в центъра на образователния процес, неговият труд е неоценим. Затова смятам, че подобни инициативи, които стимулират учителите и заявяват тяхната значимост в обществото, са важни.

Новото десетилетие ще е на дигитализация на образованието. Факт е, че днешните деца учат с образи. Много по-лесно е да се провокира любопитството им чрез електронни устройства, а това променя концепциите на образователните системи. Класната стая на 21 век ще е съчетание от умения, иновации и технологии. Ролята на учителя вече не е на лектор, а на ментор на този, който трябва да поведе детето да се ориентира правилно в морето от информация. Затова наша цел е да имаме подготвени за тези промени учители, които освен да обучават, ще могат и да създават дигитално съдържание. С обучението в електронна среда българските учители направиха революционен скок. Беше забележително нивото на професионализъм на учителите в трудната ситуация, в която се намираме.

Станахме свидетели на много положителни отзиви за начина, по който българските училища и учители успяха бързо да преминат към онлайн форма на обучение. Как успяхте да организирате и управлявате целия този процес?

#Digital

За нас беше предизвикателство да стартираме електронното обучение. Системата и учителите бяха изправени пред изцяло нова и неочаквана ситуация, към която трябваше да преминат за три дни. Тези подготвителни дни и първите дни от обучението в електронна среда бяха свързани с много допълнителна работа - избор и регистрация в електронни платформи на всички, избор и подготовка на ресурси, създаване на електронни групи за комуникация с родителите, създаване на изцяло нова орга-

Дигитални н о ват о р и в о б р аз о ва н и ето

devstyler.io

Образование

WR-Млади таланти Значителна част от учителите са преминали такива квалификации, въпреки че обученията за работа чрез информационни технологии и създаване на електронно съдържание тепърва предстоят по проекта „Образование за утрешния ден”. В него са включени работа с електронни платформи и ресурси, използването на иновативни методи на преподаване и най-вече на проектно-базираното обучение. Какво е необходимо, за да може всяко училище в страната да разчита на дистанционното обучение като допълваща или алтернативна форма в случай на нужда? Останаха ли училища, които се нуждаят от компютърна техника?

низация на учебния процес. Обучението в електронна среда беше ефективно в много голяма част от училищата, благодарение на обединените усилия на всички участници в процеса - директори, учители, родители, ученици. В хода на обучението се подобри организацията и ефективността.

телската работа и че след провеждането на обучението в електронна среда са започнали да изпитват по-голямо уважение към учителите. Какви са следващите стъпки, свързани с налагането на дистанционното/онлайн обучението като част от учебния процес у нас?

Каква е обратната връзка от страна на учители, ученици и родители по отношение на дистанционното обучение по време на извънредното положение у нас?

Следващите стъпки включват обучение на учителите за създаване на електронни ресурси. Ще им предоставим инструменти за изготвяне на тези ресурси, ще има и заплащане на учителите за този авторски продукт. Предстои напасване спрямо учебните програми на тези ресурси, като крайната цел е да имаме безплатни електронни уроци, изготвени от учители. Голяма част от тези стъпки са заложени в проекта „Образование за утрешния ден“, който предстои да стартира. В следващите години инвестициите в електронно обучение няма да бъдат толкова в платформи, колкото в кабинетите, които трябва да се електронизират. Със средства от национална програма ще инвестираме в класни стаи, които ще са модерна СТЕМ среда за обучение. До края на това десетилетие основните образователни ресурси за учениците трябва да бъдат електронни. Целта ни е до 2027-2030 г. над 90% от учебното съдържание да бъде електронно, безплатно и разработено от учителите.

Училищата и учителите реагираха изключително бързо, отговорно и професионално и показаха, че на тях може да се разчита. Родителите се ангажираха много, което помогна за ефективното обучение в електронна среда. Ключовата роля бе на учителите и на родителите. Върху родителите също имаше натоварване, защото голяма част едновременно работят от вкъщи. Освен това те са ангажирани с осигуряване на условия за ефективно учене. Направихме голяма крачка към по-добро взаимодействие между родителите и учителите. Класната стая влезе в дома. Родителят влезе в класната стая. Стана помощник на учителя. Ангажира се с осигуряването на организацията на обучението. Родителите казват, че сега имат по-ясен поглед върху учебния процес, че знаят повече за учебното съдържание, както и за трудностите на децата си. Голяма част от родителите заявяват, че разбират по-добре колко отговорна е учи-

Предвиждате ли проекти за допълнително обучение на учителите, така че да се чувстват по-уверени и да използват повече нови технологии?

#Digital

През последните години много училища започнаха да работят с електронни платформи. Ние сме осигурили достъп до интернет, до електронни платформи и електронни дневници във всички училища в страната. Министерството на образованието и науката създаде и Национална електронна библиотека за споделяне на образователни ресурси. Министерския съвет ще предложи промени в Закона за предучилищното и училищното образование, с които вместо грипни ваканции да бъде въведено дистанционно обучение по подобие на действащото в момента. Целта е да не се губи учебно време, когато има грипни ваканции, особено ако те са повече от дватри дни. Защо е важно да се инвестира в образованието? В настоящите времена на изпитания обществото ни разбра, че учителят ще бъде винаги необходим. Общуването в класната стая между учителите и децата е незаменимо. Учителят не обучава, а възпитава – той открива нови хоризонти, предизвиква, поощрява, помага на децата да изграждат своя характер. Образованието е най-ценният капитал, а знанието – най-важната инвестиция. Стъпките по пътя на знанието са бавни и трудни, но винаги дават резултат. За да имат българските деца добро бъдеще, трябва да инвестираме в тяхното образование – да ги направим знаещи и можещи личности, които сами ще определят своя път.

Млади Таланти 2 сребърни и 2 бронзови медала от Европейската олимпиада по математика за момичета (EGMO) грабнаха талантливи български момичета. Това съобщиха от Сдружението на олимпийските отбори по природни науки.

Десислава

Калина Михаела

Интервюто проведе Ива Абаджиева

Маргарита Дигитални н о в ат о р и в о б р аз о в а н и ето

devstyler.io

WR-Млади таланти

Маргарита Стефанова и знанията се натрупват през годините. Още преди квалификациите започва по-интензивна и целенасочена подготовка. Какво промени извънредното положение в начина на подготовка? По-трудно ли беше? В случая поради извънредното положение подготовката беше задочна. Комуникирахме с нашите ръководители по имейл, но определено беше по-трудно, тъй като нямахме пряк контакт и съответно не беше толкова пълноценно.

Хоби: народни танци Любим изпълнител/и: System of a down, Korn Талисман: имах си една четирилистна детелинка, която намерих в Люксембург, но я загубих на контролните за EGMO 2020 Мечтана професия: Още не знам каква е

Разкажете малко за себе си? Аз съм Маргарита, 11 клас в немската паралелка в СМГ и съм състезател по математика. Как се насочихте към математиката като цяло? Като бях малка започнах да ходя на училищните състезания по всички възможни предмети, и с времето усетих, че математиката ми е най-приятна, съответно и най-много ми се удаваше Как се подготвяте за състезание? Колко време отнема? Как работихте и комуникирахте с вашите ръководители? Подготовката за състезания никога не спира

Беше ли по-различно и самото състезание - имам предвид дистанционната форма? Кой вариант ви допада повече? Решаването на задачи самостоятелно вкъщи е различно от атмосферата на състезанието. Стандартният формат определено ми допада повече, защото ти помага да се концентрираш, а и се провежда по-обективно. Всички ние сме горди с постигнатите от вас резултати. Вие доволни ли сте? На кого искате да благодарите? Доволни сме. Искам да благодаря на учителката ми по математика Ваня Данова, на нашите ръководители Велина Иванова и Виолета Найденова и на всички преподаватели, които цяла година се грижат за подготовката ни за състезанията. Помагате ли си като отбор? Съществува ли конкуренция между вас? Нямахме възможност да имаме личен контакт, но винаги сме си помагали. Конкуренция евентуално има при квалификациите, но и тогава не сме настроени една срещу друга, а всеки е добронамерен и се опитва просто да даде най-доброто от себе си. Спазвате ли някакви ритуали преди състезание? Нищо специално. Успокоява ме, когато получа някое дори малко пожелание за успех точно преди състезанието от приятелите и родителите си. Какво е мнението ви за мястото на

Михаела Гледачева

дамите в области като математика, научни проекти, програмиране, технологии? Определено преобладава другият пол, но смятам, че жените могат да бъдат поне толкова добри колкото мъжете, ако не и по-добри. Въпреки че не сме толкова представени в тази сфера, се надявам това да се промени с времето. Какво е вашето мнение за онлайн обучението в момента? За определени неща имаме повече време и съответно подготовката по някои предмети се получава по-пълноценно. В конкретната ситуация мисля, че доста адекватно и успешно се провежда тази форма на обучение. Как успявате да поддържате форма? Да релаксирате? Опитвам се да тренирам вкъщи. Много ми липсват репетициите с ансамбъла ми по народни танци. Относно релаксацията най-приятни се оказаха самотните разходки в квартала, събирането на цветя и впоследствие хербаризирането им. Суетни ли сте? Гримове/Прически/Топ форма? За топ форма трудно остава време. Не съм и особено суетна относно гримове, харесвам естествения външен вид, но съм фен на ръчно изработените бижута, особено на обеците. Към каква професия смятате да се насочите? Имате ли вече конкретно желание? Вероятно ще е нещо свързано с математика и езици, но ще видим. Какви са бъдещите цели пред вас? Как се виждате след 5 години? Иска ми се да разбера какво искам да уча и съответно да работя впоследствие. Затова се надявам след 5 години да се занимавам с точно това заветно нещо и да съм имала възможност да пътувам през това време

part of

но за всяко едно състезание, тъй като те са сходни по формат и изисквания - по-скоро решавам задачи през цялата година (с почивки през ваканциите, разбира се), независимо дали предстои състезание или не.

Хоби: обичам да чета книги, да карам колело и да слушам музика Любим изпълнител/и: не мога да посоча някого конкретно, списъкът е дълъг Талисман: не се бях замисляла, че трябва да имаm Мечтана професия: често си сменям мнението по въпроса Разкажете малко за себе си? Как се насочихте към математиката като цяло? Участвам в математически състезания още от първи клас, но доста по-късно осъзнах, че ми харесва - чак когато се появиха наистина сложните задачи, които изискват поне по час мислене. Имате ли други любими предмети? Интересувам се от химия, а напоследък и от информатика. Как се подготвяте за състезание? Колко време отнема? Как работихте и комуникирахте с вашите ръководители? Не мога да кажа, че се подготвям поотдел-

Какво промени извънредното положение в начина на подготовка? По-трудно ли беше? Поради извънредното положение тази година подготовката и комуникацията с лидерите на отбора се състояха изцяло онлайн. Въпреки че всичко беше добре организирано, определено не бих го предпочела като вариант, ако имахме някакъв друг избор.

ритуали преди състезание оказват влияние. Какво е мнението ви за мястото на дамите в области като математика, научни проекти, програмиране, технологии? В съвременния свят жените имат възможност да се образоват, развиват и работят във всички области на науката, което е чудесно. Какво е вашето мнение за онлайн обучението в момента? За момента онлайн обучението (поне в моето училище) успява почти напълно да замести истинските часове.

Беше ли по-различно и самото състезание - имам предвид дистанционната форма? Кой вариант ви допада повече? Състезанието нямаше как да не бъде много по-различно от останалите, на които съм се явявала, предвид обстановката, и, въпреки че беше интересно преживяване, според мен традиционната форма е за предпочитане.

Как успявате да поддържате форма? Да релаксирате? Карам колело и правя гимнастика. Гледам филми, чета книги и слушам музика.

Всички ние сме горди с постигнатите от вас резултати. Вие доволни ли сте? На кого искате да благодарите? Не бих казала, че съм особено доволна от представянето си, тъй като съм постигала и по-високи резултати, но се надявам, че това е нормално предвид извънредната ситуация. Благодарна съм на всички, които по някакъв начин са участвали в подготовката ми.

Към каква професия смятате да се насочите? Имате ли вече конкретно желание? Още не съм решила окончателно към какво ще се насоча.

Помагате ли си като отбор? Съществува ли конкуренция между вас? Не мисля, че съществува или е необходимо да съществува конкуренция помежду ни, защото се състезаваме не само индивидуално, но и като отбор.

Суетни ли сте? Гримове/Прически/Топ форма? Мисля, че не съм суетна. Никога не съм се интересувала от гримове или прически.

Какви са бъдещите цели пред вас? Как се виждате след 5 години? След като завърша 12. клас искам да следвам математика или математика и информатика.

Спазвате ли някакви ритуали преди състезание? Не, а и не вярвам, че някакви специални

part of

SUPPORTS WOMEN IN TECH

WOMEN IN TECH MATTER

#STEAM | #innovation | #enterprenership WOMEN ARE GOOD IN TECHWOMEN ARE GOOD ENGINEERS

WR-Млади таланти

Калина Николова Преди състезание решавам темите от минали години и понякога чета други неща, които сметна за полезни. Зависи от състезанието, но обикновено това отнема няколко седмици. За EGMO комуникирахме с ръководителите ни чрез Viber и имейли поради извънредното положение.

Хоби: Тренирам баскетбол, рисувам, карам ски. Любим изпълнител/и: Не бих казала, че имам любими изпълнители, слушам различна музика според момента. Талисман: Нямам Мечтана професия:Колебая се между ученик и откривател :) Разкажете малко за себе си? Казвам се Калина Николова, накратко ме наричат Кали. Уча в СМГ „Паисий Хилендарски“ и съм 10 клас. Как се насочихте към математиката като цяло? Започнах с детските състезания по математика. Хареса ми красотата в математиката и състезателния и дух. И сега участвам и в по-сериозни състезания. Имате ли други любими предмети? Да – химия и информатика. Как се подготвяте за състезание? Колко време отнема? Как работихте и комуникирахте с вашите ръководители?

Какво промени извънредното положение в начина на подготовка? По-трудно ли беше? Индивидуалната ми подготовка си остана същата, но нямаше как да се състои обичайната подготовка в БАН, която се прави преди такива състезания. Липсваше ми контакта с другите състезатели и лекторите. Беше ли по-различно и самото състезание - имам предвид дистанционната форма? Кой вариант ви допада повече? Беше по-спокойно, но предпочитам състезанията в традиционната им форма. Всички ние сме горди с постигнатите от вас резултати. Вие доволни ли сте? На кого искате да благодарите? Доволна съм предвид възрастта си, но, разбира се, винаги може повече. Искам да благодаря на учителката ми по математика – Мария Томова. Помагате ли си като отбор? Съществува ли конкуренция между вас? Възприемаме се като отбор, а конкуренцията бяха отборите от другите страни. Спазвате ли някакви ритуали преди състезание? Не призовавам духове и не връзвам червен конец против уроки, но все пак гледам да съм спокойна и отпочинала. :)

Какво е вашето мнение за онлайн обучението в момента? Според мен е една много добра алтернатива за сегашното положение. Разбира се, има и недостатъци. По цял ден стоим пред екрана на компютъра, а сме деца все пак (макар и малко пораснали) и искаме да излизаме навън.

Show.

Как успявате да поддържате форма? Да релаксирате? В настоящата ситуация – трудно. Обикновено тренирам баскетбол и понякога ходя по планините. Суетни ли сте? Гримове/Прически/Топ форма? Разбира се – не бих искала да уплаша някого! ;) Към каква професия смятате да се насочите? Имате ли вече конкретно желание? Още не съм решила, но ще е нещо свързано с математика и може би химия, информатика... Какви са бъдещите цели пред вас? Как се виждате след 5 години? Ще съм студентка в някой добър университет и може би вече ще работя по някой интересен проект. ***** Дайте задача/и на нашата аудитория, а ние ще осигурим наградите - вие ще бъдете журито :)

Don’t tell.

Какво е мнението ви за мястото на дамите в области като математика, научни проекти, програмиране, технологии? Не мисля, че реализацията в дадена област трябва да зависи от пола, а от възможностите.

part of

SUPPORTS WOMEN IN TECH

WOMEN IN TECH MATTER #STEAM | #innovation | #enterprenership WOMEN ARE GOOD IN TECHWOMEN ARE GOOD ENGINEERS

contact@tumba.solutions | www.tumba.solutions

devstyler.io

Образование

Образование с компании, които ценят преобщуването и разнообразието. Събитията са само с покана, но ако някой се регистрира и ще разгледаме регистрацията му, за да не е на случаен принцип. Все пак компаниите търсят tech таланти или таланти in tech. На Coding Girls не правим нищо, свръзано с наемане на хора или рикрютмънт. Там е само изграждане на общност. При Women Tech Network се получава елемента на нетуъркинг с бързи срещи или бързи интервюта, където за 5 минути хората, могат да се запознаят какво представлява компанията. Каква е по-точно аудиторията, на която целите да помогнете с WomenTech Network? Фокусът ни е към инженери, разработчици, продуктови мениджъри, UX/UI и др. Хората с технологичен бекграунд, които искат да порастват, да намерят нова компания или просто да развият своята кариера. Защото при компании като Lidl или Kaufland, или Coca-Cola, хората ги свързват повече с магазина или продукта им. Но е важно да се знае, че имат и IT департамент. Често чуваме израза, например, “Apple няма да ме наеме, защото...” Каним компании, чиито офиси се стремят да се развиват и при тях да работят повече жени.

Фотокредит: Coding Girls

Какъв е профилът на лекторите на събитието? Единият лектор ще бъде от Uber, който е с технологичен опит. Другият ни лектор ще бъде от Coherent Solutions - тя е VP за бизнес развитие обаче има технологичен бекграунд.

Анна Радуловски: Има решение за всички проблеми на жените в сектора Анна Радуловски е предприемач и застъпник на многообразието в технологиите. Тя е основател на Coding Girls, както и основател и главен изпълнителен директор на европейската мрежа WomenTech Network. Анна сподели има ли проблеми за жените в технологиите и защо се е посветила на тази кауза. 30

Разкажи ми повече за иниациативата WomenTech Network? Ако при Coding Girls фокусът и атмосферата е за вдъхновение и общност, на организирането на срещи, уъркшопове и понякога имаме курсове, WomenTech Network е формат, който се провежда извън работно време и свързваме жените в технологиите

които да те подкрепят и да имаш познати от сферата. Всички проблеми започват от детството, когато подаряват на момичето кукла, обличат я в розово и казват, че е принцеса. Но на момчетата им подаряват конструктури, коли и им казват, че са много смели и искат да станат програмисти. Научно не е доказано, че момичетата не се развиват в технологиите, защото мозакът им работил по-различно. Зависи от средата, в която се замират и от възпитанието им. А за всички ли проблеми има решение? Има решение за всички проблеми, но според мен обаче трябва да има търпение и усилие от различни страни. Има различни организирации, които се занимават с жените в технологиите или програмирането, аз не ги виждам като конкурент, а смятам, че можем да си партнираме заедно. Затова на нашето събитие имаме community partners. Давам за пример събитието, което имахме в Барселона. Там имахме партньори като Women Who Code, Gals Who Hustle и др. По този начин си помагаме. Колкото повече усилия обединим в тази посока, толкова повече стъпки ще направим в решението на проблемите. В България наблюдаваме ли голям брой участие на жените в технологиите в сравнение с Испания, която споменахме? Според статистиките, които имат от EUROSTAT, показват, че България е лидер

в тази посока и има най-голям брой на жените в технологиите. А какво е твоето мнение? Съгласна ли си с тези статистики и какви са твоите наблюдения? В България има все повече жени в сферата от другите държави. Имахме събитие в Берлин и там имахме жени от различни националности и различни религии, но това не означава, че те са германки. А България хубаво е, че дори има role models за тях. Има жени на мениджърски позиции, дори е възможно техните майки да работят в технологичната индустрия. Тук може да развиеш кариера по-бързо и да развиеш международен опит, защото има избор. Също така тук е добро заплащането. Какво е за теб WomenTech Network? Добър въпрос! Това е моята мисия. Това е нещо, в което вкарвам своите сили, почивни дни, вечери, сълзи и др. Много обичам това, което правя, но това не означава, че не изисква усилията. Аз също така имам и малко дете, това ми става още по-трудно. Но когато виждам резултат и обратната връзка, това ме мотивира да правя тези неща. Така може да направим промяна и да подобрим ситуацията и живота на жените, които се нуждаят от това.

Интервюто проведе Атанас Нейчев

Наблюдаваме в социалните мрежи в България, че често не се гледа насериозно на събитията за жени в технологиите. Каква е основната цел? Има ли истински проблеми или по принцип си е брандинг на събитие? Вчера имахме събитие в Барселона. И една от жените беше написала в своята биография, че е била единствена жена по време на образованието си за няколко години. Също така споделя, че е единствената жена в офиса на компанията ѝ, която работи като Back-End Developer. Вижда се, че самият процент на жените в технологиите е много нисък. В ЕС е 17% жени в технологиите, дори изцяло в ICT. Но пък жените са по-добре представени като преподаватели, медицински сестри и други професии, които се смятат по-женски. Жените по-рядко кандидатстват за позиция, особено когато не се чувстват поготвени. Чувала съм да казват, че няма да изпратят кандидатура, защото не знаят само един детайл от обявата и така мислят, че няма да ги наемат. Затова е важно да имаш хора,

devstyler.io

Тема на броя

ОТЛИЧНИТЕ РЕЗУЛТАТИ СЕ ПОС ТИГАТ В ДОБРА ОБС ТАНОВК А

СПЕЦИАЛНИ ИНТЕРВЮТА С ТОП МЕНИДЖЪРИ ОТ ИТ СЕКТОРА

Ние ще я направим за вас

ИТ режим

секторът в COVID-19

ИТ секторът в режим COVID-19 ИМА ЛИ СВЕТЛИНА В КРАЯ НА ТУНЕЛА?

Шоурум: гр. София, бул. „Цариградско шосе“ 149 www.chairpro.design

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

НЯМА КОМПАНИЯ, КОЯТО МОЖЕ ДА ПРОГНОЗИРА ИЗХОДЪТ ОТ COVID-19 КРИЗАТА

Г-н Димитров, какво се случва с ИТ сектора в момента и как се очаква да се развият нещата? Със сигурност няма да се развият добре. За ИТ индустрията се говори, че е застрахована, но това абсолютно не е вярно. Секторът като цяло, се занимава с дигитализирането на всички останали бизнеси. Следователно, когато те не функционират, няма как да не се стигне до верижна реакция. Много договори ще бъдат прекратени или отложени във времето и това явление със сигурност ще ни афектира. В различните компании ще се отрази различно. Популярното мнение сред хората е, че щом програмистите могат да работят от вкъщи, значи са застраховани от кризата. Но не е толкова просто, ако няма какво да работят… Това е така. Работата от вкъщи е ясна, но ако няма за кого да се извършва, имаме проблем. Но пак казвам – зависи от компанията. Ако си продуктова такава и предоставяш някаква услуга, може кризата да не достигне до теб. Развлекателният сектор, например, е добре. Хората стоят вкъщи и гледат сериали, филми, концерти, играят игри. Но ето, че ако кризата продължи по-дълго, хората биха спестили своите ресурси и едва ли ще си харчат парите за игри. За момента тези фирми са най-застраховани, но рано или късно и те биха били афектирани. Но ако пишете софтуер за авиокомпания, определено скоро няма да се изпълни договорът ви. Това означава, че е необходимо много работодатели да прехвърлят усилията на служителите си в друго направление. Много компании, засегнати директно, дори ще фалират – работещи за петролната ин-

дустрия или пишещи софтуер за хотелски услуги. Едва ли някой в момента ще отдели пари, за да си автоматизира ресторанта.. Ако аз имам хотел, например, и плащам на Вашата компания за софтуер, как бих могъл да прекратя договора си с Вас или да откажа поръчката? Зависи какъв е софтуерът. Ако се закупува еднократно, то няма проблем. Но какво става ако някой е имал договор да продаде софтуер на хотел, който ще отвори след месец и е вече завършен, очакващ да интегрира такава система? Тези договори ще отпаднат – във всяка една договорка има форсмажорни клаузи. Извънредното положение, гласувано от парламента, влиза изцяло в тази клауза. Дори и да се стигне до съдебен спор – няма значение, защото така или иначе пари няма как да влязат в тази компания, разработваща софтуера. Тук дори не трябва да гледаме само България, защото нашите компании продават за цял свят. В момента всеки си пази ресурсите и намалява оттам, откъдето е по-лесно. Със сигурност в Германия не е толкова лесно да си освободиш служителите. Но прекратяване на договорите на външните контрагенти би било по-ефикасно. Няма какво да изискваш от клиенти, които са на ръба на банкрута. Според Вас какви са най-добрите и безопасни варианти за служителите и работодателите? В зависимост от компанията и нейните ресурси, но честият подход е, хора, които нямат активни проекти излизат в платен отпуск. Ако нямат такъв, минават на половин работен ден. Пестене на ресурс докато не намериш нов договор на мястото на този,

който вече е паднал. Стига ли се и до съкращаване на персонала? Стига се и дори вече има компании, които са съкратили свои служители. Разбрах даже, че една от софийските софтуерни компании вече е обявила фалит. Ако работиш с голям клиент, който е решил да замрази този разход си меко казано осъден. Това е интересно – ако една фирма има общо 10 клиента и 5 от тях спрат дейност, то все пак фирмата ще оцелее. Остават още 5, в крайна сметка. Но ако разполага с 3 големи клиента и те те „отрежат“, обречен си. Service компаниите са първите, които усещат кризата. Могат да задържат служителите няколко седмици, но е важно да се отбележи, че никоя компания не разполага с чак такъв финансов ресурс. Приходът се генерира от хората, не от продукта – ако тези хора няма по какво да работят… Какво се случва на пазара на кадри? Преди кризата имаше недостиг, сега как е? Компаниите все още търсят хора. Доста от тях преди използваха рекрутърски компании, защото от обява да дойде кандидат, беше малко вероятно. Сега е малко по-лесно, но няма драматична промяна. Кои сектори са вървежни в момента и не страдат от ситуацията? E-commerce е силен пример – все пак, хората пазаруват онлайн, гейм разработчиците, разбира се. Друг такъв е дигитализацията на финансовия сектор. Отново – хората си стоят вкъщи, избягват да ходят по банките и затова имат потребност от добри fintech услуги. В този сектор със сигурност ще има покачване на продажбите. Колко време би отнело за възстановяване на индустрията? Това ще стане когато се изправят икономиките и спрат да режат разходи. В момента е логично, че компаниите са насочени към финансовото оцеляване. Следователно дигитализирането не им е приоритет. Трябва да имаме предвид, че ние живеем във време, в което наистина не се знае какво ще се случи. Правят се постоянни препратки към

Фотокредит: Imperia Online

Доброслав Димитров е основател на Imperia Online, съосновател на образователния център ИТ Таланти и председател на БАСКОМ – Българска асоциация на софтуерните компании. Ако медицинските служители са на първата линия в здравната криза, причинена от COVID-19, то г-н Димитров е на първата линия на икономическия фронт. Неминуемо ИТ секторът търпи сериозни проблеми в момента, но се задават и още. Въпреки всичко, кризата в даден момент ще отмине и във времето за преоценка е възможно да се променят философиите както на компаниите, така и на целия ИТ пазар.

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

ТОП МЕНИДЖМЪНТ се качиш на ТИР вероятно, но пък можеш да го подкараш, защото вече си се научил да караш. Стараем се да обясним на всички програмисти това, че технологиите се променят и някои езици просто спират да се използват. Всеки обича да работи това, в което е най-сигурен, така че по-скоро някои не искат да сменят езика, а не че не могат по принцип. Можем ли да кажем, че извънредното положение изненада софтуерните компании и също така, че ако една компания няма exit вариант от преди кризата, то сега и е много по-трудно? Не мисля, че има компания по света, която да има exit вариант за такъв случай. Всички отрасли на планетата в момента не функционират нормално. Такова нещо няма как да се планира. COVID-19 и пандемията са от нещата, които не е много вероятно да се случат, но когато се случат са много тежки. Все пак, в България обявяването на фалит не е като това в САЩ… Направо си е невъзможно. Процедурата е много по-тежка. Разликата е, че там обявяват фалит и все пак остават надежди за след това. „Ще видим как ще се развият нещата през 2021 г., може някой да ни изкупи“ и т.н. В България фалитът е равен на смърт. Българските бизнесмени от друга страна са достатъчно изобретателни и в такъв случай ще намерят начин…

кризата от 2008 г. или към Голямата депресия, но тези аналогии не са адекватни. За първи път сме в световна пандемия, за която всички знаем. Дори и при Испанския грип информацията е минавала „под радара“, защото е било военно време и се е криело. Ако една компания е тежко засегната от кризата – заслужава ли си тя да преориентира своята дейност към някоя незасегната бизнес ниша? Например e-commerce. Цялото това логистично усилие може ли да бъде оправдано? Няма ли риск, че докато трае пренасочването,

е възможно кризата да е приключила? Ако една компания може да направи такова прехвърляне, то тя е абсолютно задължена. В бизнеса не големите изяждат малките, а бързите бавните. Гъвкавите компании ще оцелеят. В такава ситуация една по-стара и закоравяла компания може лесно да изчезне, поради наличието на известна горделивост относно дейността си. Не трябва да стоиш и да чакаш отминаване на бурята. Има един тънък момент – всеки сам трябва да прецени доколко е заплашен и доколко може да издържи. Но би трябвало при софтуерния бранш да е по-лесно, отколкото да

смениш едно производство, например. Програмистите могат да учат други езици и ако се наложи те могат да сменят технологията. Има ли програмни езици, които подобре се трактоват в момента, защото с тях по-лесно се разработва fintech, например? Не бих казал. В крайна сметка всяка компания има конкретен набор от технологии, които използва. Ако един програмист пише само на един език, то това е все едно един шофьор да каже, че може да кара само една марка кола. Да, има случаи – не можеш да

В лицето си на председател на БАСКОМ, вие има ли какво да направите, така че да бъде подпомогнат бизнеса? Срещаме се и обсъждаме основните проблеми пред бизнеса в момента. Например, компаниите споделят своя опит как са преминали към home office. Всеки си мисли, че home office значи просто да си вземеш лаптопа вкъщи и това е. Но реално не е. Има много проблеми със сигурността и ако работиш по нещо в офиса, не е задължително да можеш и от вкъщи, защото рискуваш то да изтече. Ако има QA служители, които тестват нови телефони, то това може да се случи само в офиса. Ако се изнесе устройството, някой ще го снима и ще го качи в интернет. Да не говорим, че вкъщи не всеки има добра защита и чрез някого може да влезе вирус в цялата система. Ние, например, използваме комбинация от Team Viewer, физическо взимане на компютри от офиса и тн. За всеки отдел е различно, тъй като някои машини са много по-мощния от това, което хората има по домовете. Това ли е най-голямото home office предизвикателство? Сигурността? Абсолютно. Но има и други проблеми, които всяка фирма трябва вътрешно да си реши. Факт е, че всеки ден се срещаме с различен проблем и го решаваме по различен начин. Ще отбележа, че ако в системата

влезе криптовирус, тогава вече наистина фирмата може да фалира. Губиш цялата си информация и всичко приключва. И ние от ИТ сектора се борим с вируси, но по-различни. Като основател на Imperia Online, какво бихте казал относно предизвикателствата за управление на екипи в рамките на извънредното положение? Всъщност, дори имам чувството, че сега сме по-ефективни. Всички са изключително подредени и прибрани, с чудесна организация, за което благодаря на колегите. Дори сега, провеждайки срещите си в Zoom, успяваме да ги изгледаме след това на запис. По този начин следим какво се случва в цялата компания. По мое наблюдение, определено КПД-то ни не е пострадало. Най-малкото дори – ние сме в отворен офис – много хора са в едно и също помещение. Има движение, разговори и т.н. Колкото и да се абстрахираш, не е същото както, както да се изолираш вкъщи. Какви ползи можете да извлечете от цялата ситуация с COVID-19? Дълги години имахме политика, която не приемаше home office варианта, освен в краен случай. Присъствената работа беше важна за нас. Най-вероятно обаче, това нещо ще бъде сериозно преосмислено след кризата. Също така, със сигурност ще използваме Zoom, дори да сме в офиса. Открихме, че платформата е много удобна и няма нужда да се чакаме и дебнем в офиса за да съберем определени хора за среща. В Zoom можем винаги да се чуем набързо и да си кажем каквото имаме за 10 минути, кой откъдето се намира. Разкажете за образователния център, на който сте съосновател – ИТ Таланти. Какви проблеми срещат тези центрове и как Вие се справяте с тях? ИТ Таланти не е част от Imperia Online, следователно не е и част от даден тип вътрешно обучение. Това е безплатна академия, която всеки може да запише, стига да има 18 годишна възраст. Това бе и оригиналната идея – не да има платени курсове, нито да съперничи на университетите. Ние правим високоефективна програма по квалифициране и преквалифициране, в която хората да започнат от нулата. При нас може да дойде всеки, защото започваме от А и Б. Това дава шанс на много хора от други индустрии да се захванат с програмиране, стига да имат интерес и желание. Предполагам, на базата на кризата, доста хора, които са изгубили работата си, обмислят дали да не се прехвърлят към ИТ сферата… Надявам се. В България има много можещи и умни хора, които по една или друга причина животът ги е завъртял и изпратил нанякъде, където не им се дава най-доброто поле за изява. ИТ секторът дава шанс, който

буквално може да им промени живота. Тази индустрия ще има проблеми, но те ще са по-малки. Това е индустрията на бъдещето. ИТ секторът в момента се води изключително развит, но той тепърва ще се развива. След 50 години едва ли ще има нещо, което да не е дигитализирано и да няма нужда от поддръжка… Именно. Поради тази причина не се опасявам толкова за нашата академия. Това, което ще се случи е, че ще започнем обучителния си сезон по-късно, тъй като нашите курсове имат задължително присъствие. В момента това физически няма как да се случи. Ние не предлагаме онлайн обучение поради подхода ни за лично внимание към всеки кадет. Това ще е единственият начин, по който ще ви се отрази кризата? Може и да имаме някой допълнителен разход, но не и други по-сериозни проблеми. Просто трябва да изчакаме да се позволи ходенето на училище. Има ли начини, по които бизнесът може да подпомогне учебните центрове? Не мисля, че има нужда. Бизнесът може да помогне на обучителните програми с това да има смелостта да наема младши програмисти. Проблемът на образователните центрове идва оттам, че бизнесът иска да наема хора, които вече си знаят занаята. Опасенията са, че ще се наемат и обучат хора, които след това ще си сменят работното място. Но всеки един начинаещ програмист, по мое мнение, е изключително лоялен, защото уважава човека, който му е дал първия шанс. Това е и най-удачният и пазарен начин, по който бизнесът да подпомага образователните центрове – да наема начинаещите. Трябва постоянно да се инвестира в нови кадри, които да израстват в компанията, а не да се ползват компании специализиращи в „headhunting”. Според Вас ще има ли промяна във философиите на компаниите в това направление – наемането на служители? Компаниите никога няма да спрат да търсят хора с опит. Има такива, които смело наемат хора, със съзнанието, че може да минат 6 месеца, преди даден човек да им е полезен. След кризата може би ще преценят, че трябва да спрат това. Със сигурност ще се правят по-малко компромиси с пристигащите на интервюта. Случваше се преди – идват хора, държат се арогантно и неуважително, и въпреки това биват наети на работа. Сега, смятам, че ще е малко по-различно. Ще важат с по-голяма тежест човешките умения. Дали някой е по-опитен или по-малко опитен няма да е от такова значение, колкото самите soft skills, които притежава. Например, ако някой си е сменял работата пет пъти за пет години, най-вероятно няма да бъде извикан на интервю, за разлика от преди.

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ Според Вас необходима ли е държавна помощ върху ИТ сектора? Много специалисти са на мнение, че той винаги се е саморегулирал и в този случай може да се справи сам. Твърдо смятам, че ИТ браншът няма нужда от помощ от държавата. Има нужда от това държавата да не го закача. В БАСКОМ смятаме следното – ние (ИТ сектора) работим добре, но държавата трябва да ни даде възможност за това. Сега ще работим малко по-трудно, но продължаваме и ще се справим. За мен всяка една държавна намеса е опасна, но има сектори, които имат огромен проблем в момента и имат реална нужда от помощ. Туристическият сектор е такъв пример. Това лято няма да има бизнес и могат да бъдат убити хиляди, хиляди ресторанти и хотели. Дори целия сектор. Докато при нас работата ще намалее частично. При нас е малко по-различно – ние сме бизнес, който може да е растял през годините, но не и такъв, който да може да си позволи покачване на данъчната тежест с 15-20%. Това може да убие цели компании или да принуди други да се изнесат от България. Правителството не трябва да ни помага, но не трябва и да ни пречи. Да, компаниите няма да пораснат тази година, ще се свият, но ще продължат да работят. Помощта трябва да отива там, където е необходимо. Формулирано в поговорката – не трябва да убиваш кокошката, която снася златните яйца. Това значи, че държавата би могла да има пагубна роля? Вземете например call центровете, където има много чужденци, дошли в България. Там всичко е сметнато до последната стотинка. Ако прагът на осигуровките се вдигне, те имат два избора – или да смъкнат заплатите, което ще предизвика тези хора да се върнат там, откъдето са дошли или просто да се изнесат от България. Call центровете могат да се релокират лесно, а това са хиляди работни места. Явно доказателство за това, че ИТ сектора не разполага с толкова, колкото всички си мислят е, че в случая имаме компании, които в кризата не могат да се самоиздържат 2, 3 месеца. Това значи, че всичко се случва месец за месец… Ами да. Заплатите при нас са изключително високи и затова секторът е изключително важен. Той предоставя стандарта на живот, който българите търсят, когато бягат към прословутия Запад. Трябва да продължим да даваме същия този стандарт, за да можем да растем. За да растем обаче, ние трябва постоянно да реинвестираме печалбата почти на 100% и това да се случва всяка година. Една компания, за да има ръст от 20% на година (с колкото расте и целият сектор), означава всички изкарани пари да бъдат инвестирани обратно в развитие. Следователно, няма как компаниите да имат резерви.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ Да кажем, че една компания има резерви. Би се справила в кризата, но не би могла да се развие след това? Няма как ИТ компания да има големи резерви, освен ако не се казва Apple. Секторът се развива постоянно в динамични условия. Това е, което много хора отстрани не разбират и казват „на вас ви е лесно“. Всяка една от компаниите в нашият сектор, ако загуби гъвкавостта си е силно заплашена и колкото по-голям ставаш, толкова по-трудно се справяш, когато се случи нещо такова – COVID-19. В какви измерение ще е грешна държавната помощ към сектора? Тя не е нещо опасно. Проблемът е, че ще се пропилеят едни пари. Най-вероятно не особено прозрачно и не вярвам, че ще отидат там, където е необходимо. Има компании, които ще имат нужда от тази помощ, но най-вероятно тя няма да отиде при тях. Следователно очаквате, че ще има 5-10 големи компании, които да вземат парите, а една малка компания от 15 човека няма да види нищо? Може и да съм песимист, но да. Така смятам. Видяхме какво стана с футболен клуб Лудогорец. Това е изключително емблематичен пример. Има хора, пак казвам, които наистина имат нужда да вземат тази помощ. Ако се помага на компании, които в крайна сметка ще се справят, какво ще остане за тези, които истински няма как да работят? При нас, в ИТ сектора, може да се наложи малко да паднат заплатите, въпреки, че се съмнявам. Може да се намали малко персонал, но не мисля, че някоя от сериозните компании ще се гътне. Т.е. Лудогорец взеха едни пари, а отборите от Б група… Именно – най-големият отбор взе пари първи. Това е емблематично за това какво ще се случи и с ИТ бранша. Тези пари идват от всички данъкоплатци и ще бъдат дадени на тези, които най-малко се нуждаят. В България все си я носим тази поговорка „болен, здрав носи“. Ако искат да помагат на ИТ сектора, просто да не вдигат данъчната тежест – това е единствената помощ, от която имаме нужда! От БАСКОМ водите ли дискусии, разговори относно кризата? Разбира се. Точно преди кризата успяхме да направим едно голямо обединение на индустриите с висока добавена стойност, което бе подготвяно от година преди това. Нарича се Българска работодателска асоциация иновации и технологии – БРАИТ, 27 организации от технологичния сектор, аутомотив, аутсорсинг и тн. Тази година планирахме, че може да достигнем 20% от БВП, но предвид кризата може да останем на около15-16%. Това са все бизнеси, за

които работят над 150 000 души на високи заплати – изцяло на бяло. В БРАИТ обсъждаме и следим внимателно случващото се. В момента комуникацията помежду ни е много висока и истински ни е страх от повишаване на данъците и осигуровките. Това ще удари само и единствено нас – тези, които работят за износ, в сектори с висока добавена стойност. Това са секторите, които са бъдещето на страната. Разбира се, по-старите сектори, по-старата икономика трябва да бъде подкрепяна, защото касае много хора, но лека по лека тези хора трябва да се прехвърлят към печелившите индустрии, където е бъдещето. Щях да Ви попитам защо в такъв момент са важни браншовите организации, но разбирам, че всъщност вие осигуряване нещо като надзор и сте представителство на хиляди работни места… Да, ние даваме контекст и мащаб на нещата. Преди малко повече от 10 години тези сектори ги нямаше. Ако ние растем с по 15-20% на година, само след още 4-5 години икономическата карта на България би се променила изключително много. Всички тези хора създават по 4, 5 работни места в други сектори. Когато човек работи на висока заплата, той излиза и на ресторант, ходи на почивки, купува си апартамент, кола – застрахова я. Всички тези пари се връщат обратно в икономиката или в тези индустрии, които имат нужда от високоплатени хора. Има ли опасност от това големи компании да излязат от нашия пазар? Има, разбира се. Това, което може да се случи ако се повиши данъка тук е, че те ще преразгледат дали въобще искат да останат. Ще съберат целия борд на среща и ще решат, че до 6 месеца тази компания трябва да излезе от българския пазар, примерно… В Румъния, например, софтуерните инженери са освободени от данък. Те са се сетили, че хората с високите доходи правят голям износ и харчат пари, които се връщат в икономиката. Т.е. държавата пак си взима парите за осигуровки и тн, но след като е създала икономическа дейност – парите се завъртат през икономиката. Всички държави около нас имат много силна политика да привличат софтуерни специалисти и софтуерни компании. Ако ние се заиграем с този данък може много лесно да си изгубим индустрията, която в момента е най-силна на Балканите. Имаме преднина, но може много бързо да бъде изгубена в една такава ситуация. В Румъния вместо директно да съберат данъци, същите пари се завъртат през икономиката, т.е. един вид се изпират. Лош термин, но да. Те създават голямо

потребление, което дава ръст на икономиката. Това е правилният начин –всяка година ние растем и всяка година плащаме повече данъци – няма нужда да ни ги увеличават, това става автоматично. Ако държавата сега реши да увеличи праговите данъци, това ще намали нетния доход на нашите служители, тъй като компаниите нямат ресурса да го поемат те като разход. Предният път когато стана нещо подобно, компаниите предпочетоха те да поемат всичко и доходите да не се променят, но този път съм сигурен, че това няма как да се случи и то директно ще удари работещите хора, защото компанията дори да има голямо желание – няма как да го направи финансово.

А как въобще тръгна тази идея? Те все пак имат икономисти, съветници… Защото има една малка арогантност сред екипите на правителството, породена от високите заплати в ИТ сектора. Един вид, с тези високи заплати е лесно да плащате и повече данъци… Но пък и всички там не разбират от нашия бизнес. Най-напред, това, че може да платиш 5 000 лева заплата, не означава, че ти е широко около врата. Човек за да изкарва тези пари, заедно с осигуровките си, трябва да има клиент и да се направи продукт с висока добавена стойност. Другото, което дават като аргумент е „все отнякъде трябва да вземем пари“. Което няма логика – да вземеш пари от единстве-

ното място, което дава ръст на икономиката. Това е недалновидно решение и трябва много да се говори за него, така че да не се стигне до тази грешка. Финални думи от Вас, като председател на БАСКОМ? Според мен не трябва да се паникьосваме и не трябва да правим резки движения – нито държавата, нито компаниите. В противен случай рискуваме да се убием взаимно. Смятам, че компаниите в България са достатъчно гъвкави и ще продължат напред и без големия ръст, но от едно рязко движение от страна на държавата, съществува риск тя да ни убие. Интервюто проведоха Ива Абаджиева и Пламен Михайлов

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

СОФТУЕРНИТЕ КОМПАНИИ СЕ НАГОДИХА КЪМ НОВАТА РЕАЛНОСТ

Фотокредит: SAP Labs Bulgaria

Радослав Николов е Managing Director в SAP Labs Bulgaria. Като специалист с важна управленска позиция, нашата медия се допита до него за коментар по нестихващия важен въпрос, терзаещ цялата икономика и в частност ИТ сектора – Какво се случва със софтуерния бранш сред пандемията от COVID-19?

Как се очаква да се развие ИТ индустрията в условията на кризата COVID-19? ИТ секторът по-бавно ще бъде засегнат от икономическата криза, която се очертава предвид пандемията – заради спецификата на дейността и проектите ни. Въпреки че проблемите в сектора вече се усещат, пикът им ще бъде отложен във времето. Очаквам да сме един от първите сектори, който ще се възстанови. ИТ услугите ще бъдат много желан ресурс в момента, в който компаниите започнат да виждат „светлината в тунела“, или края на кризата. ИТ продуктите и услугите дават възможност на компаниите да бъдат по-ефективни, да намалят разходи и да пренасочат ресурси чрез дигитализация. Това са критични фактори за излизане от кризата и смятам, че компаниите ще са насочат към ИТ продуктите, които ще им помогнат в тази посока. В условията на COVID-19 пандемията, в ИТ сектора ще се появят повече компании, които предоставят услуги за отдалечена работа, инструменти за осъществяването на работа от разстояние и на бизнес като цяло. Ще се развият и появят нови платформи за електронна търговия, както и за оптимизация на логистиката и доставките на закупените по електронен начин стоки. В ситуацията в момента се виждат нишите, където може да се работи и да се разработват софтуерни решения. Колко е застрашен софтуерният бранш? Изключително зависи от това, софтуер за коя индустрия разработва дадена компания. Ако предвид сегашната ситуация дадена индустрия не функционира или в нея се работи много забавено, то и софтуерът

за този сектор също няма да е търсен и необходим. Само няколко примера са софтуер за продажби на билети за кино, театри и събития или софтуер за спортни събития. В същото време компании, които произвеждат софтуер за виртуални събития или за колаборация и управление на работни процеси например, ще имат възможност да се развият бързо при сегашните условия. Софтуерни компании, които са засегнати от ситуацията с COVID-19 пандемията предвид, че са силно фокусирани към услуги и отрасли, които са директно повлияни, следва да преосмислят дейността си и да се насочат към бизнес нишите, които се отварят в момента. Силно диверсифицираните компании няма да усетят толкова много ефекта от икономическата криза или поне ще бъде по-бавно, като това ще им даде повече време за реакция. Какви са рисковете в цялата ИКТ индустрия, която има 77 000 наети специалисти? Както споменах, изключително много зависи в какво е фокусирана всяка отделна компания в ИКТ индустрията. Вярвам, че ще се открие обаче възможност за разрастване на някои от ИКТ компаниите в България. Предвид икономическата криза в глобален мащаб, е напълно възможно компании да се насочат в даден момент към разрастване и наемане на нови хора в локации, където това е по-ефективно от гледна точка на разходи спрямо предоставено качество на работата. И нашата страна е една от тези локации. Кога ще се усети ефектът на пандемията? Той вече се вижда, като колко силно се

усеща, зависи от индустрията, в която оперира дадена компания. За изминалия повече от месец, софтуерните компании малко или много се нагодиха към новата реалност, работят отдалечено и в повечето случаи също толкова ефективно, колкото и преди. Но основният проблем идва от това, че хората са свили консумацията си. Покрай страха от ситуацията в момента и какво ще се случва за в бъдеще, потребителите в глобален мащаб купуват само най-необходимото. Много хора за съжаление остават и без работа в ситуацията на пандемия. Това намалено потребление в крайна сметка се отразява на икономиката като цяло и на всички индустрии, макар и в различна степен и с различна скорост. В какво ще се изразява – съкратени работни места, намалени заплати, фалирали компании? Всички тези са възможни и даже вече се случват в глобален мащаб. Разбира се, не навсякъде и не във всяка компания ще видим съкращения, намаляване на заплати или фалити, но очаквам негативният икономически ефект от пандемията да продължи години. Изненада ли извънредното положение софтуерните компании? Изънредното положение изненада всички, не сме били в такава ситуация преди. Предвид естеството на софтуерната разработка, софтуерните компании сме подготвени да работим отдалечено (от вкъщи). SAP беше една от първите компании, които затворихме офисите си. Много бързо се адаптирахме към новите условия и запазихме продуктивността си. Най-важното ни предизвикателство занапред е да запазим здравето на колегите – физическо, емоционално и ментално, и да успеем да запазим тази продуктивност за очертаващите се месеци отдалечена работа от вкъщи. Откъде се очакват първите индикации за проблеми в организацията? Първите признаци за проблеми при компаниите са свързани с отложени проекти и плащания. Други затруднения идват по линия на това, дали компаниите са готови за отдалечена работа за дългосрочен период от време и дали са подготвени да оперират на същото ниво, когато всичките им хора са извън офиса – като техника и софтуер. Само един пример са софтуерни компании, които разработват софтуер за специфични (и скъпи) хардуерни устройства. Не всичко може да бъде тествано отдалечено, а може да не е финансово изгодно или изобщо възможно всеки да има хардуера в дома си. И не на последно място, дистанционната работа крие рисковете за това в даден момент хората да не са толкова ефективни и да се претоварят и преуморят, ако работят по-дълго, без да го осъзнават.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

Developer on Focus www.devstyler.io

Какви са особеностите в управлението на екипи в условията на извънредно положение? Стараем се да осигурим сигурност за нашите колеги – за тяхната работа и здраве. Постоянно събираме обратна връзка, организираме регулярни срещи и искаме да сме близо до колегите, да им помагаме с техните предизвикателства предвид текущата ситуация. Забелязвам, че по-интровертните колеги са по-активни в новата среда и това ме радва, виждаме едно ново тяхно лице. Точно сега ние, като мениджъри, следва да даваме личен пример, включително как се работи изцяло във виртуална среда. Осо-

бено при наемането на нови хора е много трудно да прецениш човека срещу себе си, като го виждаш само виртуално. Когато новите колеги започват работа в компанията, в момента те не са в офиса, а за нас е важно дори отдалечено да ги въвлечем не само в работата, а и в нашата култура. Това са нови реалности за всички ни и всички се учим в момента. Как ще се промени пазара на ИТ кадри? Ще намалее ли търсенето? Трудно е за прогнозиране според мен. Очаквам в световен мащаб да намалее търсенето на ИТ кадри. Но пък в България има възможност да се увеличи, заради високата

добавена стойност, която имат ИТ професионалистите при нас, в съчетание с ефективни разходи. Какви специалисти се търсят и какви предстои да се търсят? По-опитни и по-скъпоплатени или обратно? Търсят се специалисти и по-опитни специалисти. Смятам, че ще продължи тази тенденция, тъй като в условията на отдалечена работа в повечето ИТ компании, опитните професионалисти по-бързо и по-лесно могат да навлязат в нова работа и проекти и да бъдат ефективни. Интервюто проведоха Ива Абаджиева и Пламен Михайлов

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

КРИЗАТА ПОКАЗА РОЛЯТА НА ДИГИТАЛНАТА ИНФРАСТРУКТУРА

проекти. Силно застрашени са аутсорсинг фирмите. Ако трябва да сравняваме заплахите за софтуерния спрямо другите браншове, то той е в по-привилегирована позиция в условията на кратко прекъсване на нормалния икономически живот. Но е неразривно свързан с нуждите, приоритетите и възможностите на другите браншове и потребители. Знаем добре от предишни кризи, че те пораждат търсене на специфични софтуерни решения, но с развитието им идва моментът, в който ИТ проектите минават на заден план.

Фотокредит: ТехноЛогика ЕАД

Какви са рисковете в цялата ИКТ индустрия, която има 77 000 наети специалисти? Намаляване на поръчките, прекъсване или прекратяване на договори, съкращения, затваряне на бизнеси. Голяма част от наетите са в аутсорсинг индустрията, която е неустойчива при по-дълги спадове на световната икономика. Бяха създадени компании с голям персонал с единствена цел продажба на фирмата за печалба. Инвестициите в бърз растеж не оставиха резерви. Сега пренастройване на бизнес модела ще изисква време и ресурс.

Огнян Траянов е Председател на Управителния съвет на БАИТ, както и собственик, и изпълнителен директор на водещата компания ТехноЛогика ЕАД. Основният въпрос пред ИТ индустрията от последните два месеца е – колко е опасна пандемията за софтуерния бранш? Но рецесия рано или късно винаги има и от г-н Траянов разбираме, че индикациите за такава са били отчетени още през лятото на 2019 г. Именно това в момента действа като добра карта за много компании, които още от преди година са започнали подготовка и стратегии, може би не за справяне, но за конкретни действия при една потенциална криза. Как се очаква да се развие ИТ индустрията в условията на кризата COVID-19? Развитието, застоят или спадът в ИТ индустрията ще се определят от това колко дълга и дълбока ще е кризата. Всяко удължаване на твърдите ограничения след 15-ти юни ще означава не рецесия, а криза. Неизвестността поражда страхове. Ще спре ли разпространението на вируса в слънчевото лято с високи температури и повишен радиационен фон, развиват ли оздравелите траен имунитет, ще има ли скоро ефикасно лекарство и ваксина? Много са неизвестни-

те. Те пораждат опасения, карат клиентите да преминат към спестяване и изчакване на по-добри години, което ще отсрочи, а в някои случаи и прекрати, проектите за дигитализация. Ако има предвидимост, то много клиенти биха използвали това време за инвестиции в ИТ, които ще им осигурят предимства пред техните конкуренти. Кризата показа ролята на ИКТ. Разкри, доказа и създаде ново търсене на решения за дистанционно обучение, телеконференции, киберсигурност, телебанкиране,

телемедицина, системи за управление на екипи чрез цели и задачи, а не с отчитане на присъствие. В България за пореден път ясно се очерта липсата на информационни системи за превенция и управление при кризи. А кризи могат да породят не само пандемиите, но и природните бедствия, производствените аварии, кибератаките, и др. Отслабеното търсене, предпазливостта и ограничените възможности на клиентите ще бъдат тласък за преминаване към модела as a service. Колко е застрашен софтуерният бранш? Софтуерният бранш се пренастрои бързо за работа от дома, осигури непрекъсваемост на процесите в новите условия. Клиентите също проявиха гъвкавост и създадоха условия за отдалечен достъп за поддръжка на ключовите им системи и тестване на нови разработки. Софтуерните фирми с продукти, насочени към силно засегнатите сектори, пострадаха по-остро. Прекратиха се договори и

Кога ще се усети ефектът на пандемията? Ефектът от пандемията се усети още с обявяването на извънредното положение. Българската икономика е отворена и зависима в голяма степен от поръчки от външни пазари. Затова възстановяването ще се забави и ще е след възобновяване на поръчките от другите икономики. Това забавяне на положителни сигнали у нас може да доведе до напускане на работна ръка в чужбина. Различните региони и държави ще излязат от кризата в различно време и производителите от първите възстановили производствен капацитет ще привлекат поръчки, а за следващите ще бъде по-трудно. В какво ще се изразява – съкратени работни места, намалени заплати, фалирали компании? И трите, плюс изострена конкуренция, подбиване на цените, напускане на страната от специалисти, изтегляне на чужди компании. Изненада ли извънредното положение софтуерните компании? Още от лятото на миналата година се очерта рецесия в Германия и Италия, която постепенно започна да се отразява и на българската икономика. Следяхме и очаквахме спад и негативни тенденции. Настроихме сензорите, какво ще измерваме и анализираме, при кои от стойностите на показателите ще стартират предварително заложени мерки. Разработихме планове за реакция при достигане на критични нива. Не инвестирахме всички ресурси докрай. Актуализацията на трудовите възнаграждения

насочихме към гъвкавата част, отразяваща натоварването. Не се възползвахме до краен предел от възможностите и съблазните, поднесени от пазара в добрите 2015-2019 г. и не инвестирахме всичко в бърз количествен растеж, съответстващ само на цветуща икономическа обстановка. Всички тези приготовления за посрещане на рецесия помогнаха да посрещнем по-подготвени неочакваната COVID-19 криза. Кои фирми са най-потърпевши? Фирмите, които предлагат решения за най-силно засегнатите сектори – туризъм, места за хранене, транспорт – ще имат за дълъг период на трудности с продажбите. Но при продуктово ориентираните фирми и тези, които изграждат ключови за клиента системи, сигурност дава годишната абонаментна поддръжка. Ще дам за илюстрация един опростен модел: 15/15/15. За една софтуерна фирма със собствен продукт, при годишен ръст на продажбите 15% и годишна такса за поддръжка, възлизаща на 15% от продажната цената, на 15-тата година приходите от поддръжка са повече от приходите от нови клиенти. При гъвкава част за високо натоварване от 15% от възнаграждението, при криза и без продажби, тези приходи от поддръжка покриват разходите за труд на фирмата. Това е само опростен илюстративен модел и не важи за аутсорсинг и body leasing бизнес моделите, които са много по-волатилни. Какви са последствията в зависимост от профила на компанията? Например, ако компания е строго профилирана в даден продукт, засегнат от кризата? Богатото портфолио от продукти, услуги и овладени технологии дава не само по-комплексно, добро и отговорно обслужване на клиентите, но и диверсификация, осигуряваща стабилност, която добавя и многообразието на географското покритие и браншовата принадлежност на клиентите. На пръв поглед диверсификацията изглежда като липса на фокус и излишни инвестиции, особено на управленски ресурс, но тя носи устойчивост. Не трябва да се слагат всички яйца в една кошница. Какви са индикациите за проблеми в организацията? Закъсняващи плащания от страна на клиенти, невъзможност за поддържане на добра ефективност при дистанционна работа? Ще има преговори за отсрочени и разсрочени плащания от клиентите, за отстъпки. Опитът от предишната криза показа, че за тези, които имат дългосрочни планове и посвещение, е по-важно с цената на отстъпки и компромиси да задържат клиентите. Лоялната клиентска база, интелектуалната собственост, гарантираните приходи от поддръжка са основните елементи на стойността на една софтуерна фирма.

Какви са особеностите в управлението на екипи в условията на извънредно положение? Управлението в извънредна ситуация изисква по-интензивна комуникация. Мениджърът трябва да е проактивен, да дава ясни инструкции, да изисква по-навременна обратната връзка. Комуникирането на проблеми към служителите е особено важно в ситуация на криза. То помага за изграждане на доверие и солидарност. Най-доброто послание към служителите е, че техните лични съдби са част от съдбата на фирмата: „Нашата мисия сега е да запазим работните места, ако се наложи ще се ограничаваме, но ще има сигурност за вашите семейства„. Времената на несигурност карат служителите да разпознаят и оценят лоялността на работодателя, неговия интегритет спрямо ценностите, които декларира. Дали само ги проповядва или наистина ги изповядва. Как се променя пазара на ИТ кадри? Намалява ли търсенето? Успехът, който постигна софтуерният бранш при пренастройване към работа от дома, ще доведе до нови очаквания за предоставяне на такива възможности и в бъдеще, за нов баланс между личен живот и професионална реализация, за разширяване на броя на професионалистите на свободна практика. Ще расте гиг-икономиката. Освободените от работа български специалисти ще търсят ангажименти във фирми от по-бързо възстановяващите се икономики. От друга страна опитът от кризата тласка западните фирми да използват като буфер временно наети, които могат бързо и без значителни компенсации да бъдат освободени при следващи кризисни ситуации. Какви специалисти се търсят и какви предстои да се търсят? По-опитни и по-скъпоплатени или обратно? Поддържането на собствени центрове за данни и инфраструктура показа своята цена и затруднения по време на кризата. Тенденцията към намаляване на позициите за системни инженери ще продължи. Затова пък ще расте търсенето на специалисти по киберзащита. Работата от дистанция показа значението и недостига им. Оценката за нуждите от специалисти по киберсигурност в близките години в света е за половин милион. Технологичното развитие също предопределя намаляване на търсенето на тесни ИТ специалисти. Вероятно няма да се изпълни в пълна степен очакването на Гартнър, че до 2021г. 40% от ИТ персонала ще са версатилисти (техен термин за универсалисти), които ще изпълняват няколко роли, повечето от които свързани с бизнеса, а не толкова с технологии. Бизнес хората ще могат да реализират бързи успехи в авто-

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

матизацията чрез RPA, DPA и други lowcode инструменти. И в труда на ИТ специалистите автоматизацията ще тласка търсенето към по-високо интелектуални и с широк профил специалисти. Какво се очаква да се случи с учебните центрове, които са зависими от търсенето на кадри – ще намалее ли бройката на желаещи да учат за кариера в сектора? Не, желаещи ще има, но подборът ще е по-взискателен. Намаляват ли се таксите при дистанционно обучение в учебен център? В отговор на кризата много образователни институции отвориха своите програми. Намаляването на таксите е неизбежно. Интересът към дистанционно обучение растеше и преди кризата, но тя го наложи като част от очакванията и навиците на повече хора.

Кои са най-лошите варианти за един образователен център, който не разработва собствен ИТ продукт? Временно спиране на дейността. Има ли начини, по които бизнесът може да подпомогне на учебните центрове, които са пряко свързани с генерирането на специалисти именно за него? Много фирми отвориха собствени центрове за обучение на нови кадри. В последствие започнаха да предлагат завършващи на други компании. Добра практика е образователният център и фирмата бъдещ работодател, да проведат съвместно подбор, така че фирмата да заплати за обучението на младия кандидат. Друг модел е предплащане от фирмата за право на избор сред завършващите. Очакваме синхронизация и синергия от обединяване на ресурси на учебни центрове и фирми за upskill обучение – съвместни инвестиции на група от фирми в бързо усвояване на новоизгряващи

технологии и методологии. Необходимо ли е държавата да подкрети ИТ бранша? Какви са удачните начини? Още от времето на Голямата депресия е известен пътят за бързо справяне и излизане от криза – инвестиции на правителството в инфраструктура. Днес това е и дигиталната инфраструктура – цифровите магистрали, центровете за обработка, информационните системи. Кризата показа ролята на дигиталната инфраструктура. Дистанционното обучение е само един от примерите. Софтуерните фирми показаха, че са гъвкави и могат да работят и при извънредни ограничения. Заявен и ясен е приоритетът на цифровата трансформация. Липсите и забавянето са известни, но сега трябва изразеното желание да се превърне от пожелание в действия и воля. Интервюто проведоха Ива Абаджиева и Пламен Михайлов

2020

SUBMIT YOUR NOMINATION NOW awards.globalsummit.tech

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

Сега е идеалният момент фирмите да подбират добри кадри

Откъде се очакват първите индикации за проблеми в организацията? Поради това, че повечето ИТ компании имат възможност за дистанционна работа, първите проблеми ще се появят отвън. Това включва прекратяване и неизпълнение на договори, спиране на плащания, фалиране на клиенти.

Как се очаква да се развие ИТ индустрията в условията на кризата COVID-19? Мисля, че в краткосрочен план повечето от компаниите ще заемат изчаквателна позиция докато стане ясно в каква посока ще се развие ситуацията и кога ще бъдат вдигнати ограниченията.

Емо Славов заема позицията Director of Engineering във Falcon и в позицията си на такъв той има преки наблюдения за това, как COVID-19 се отразява на ИТ сектора – кои компании са засегнати, как се управляват екипи в този момент и други въпроси, актуални за днешния ден и важни за идващото бизнес утре.

Колко е застрашен софтуерният бранш? Не мисля, че има основания да се притесняваме специално за софтуерния бранш. В момента страдат компании от пряко засегнатите индустрии, но не мисля, че това ще продължи повече от няколко месеца. След епидемията хората няма да се редят на гише за да си закупят самолетен билет с пари в брой, да си върнат телефона с шайба или да пращат писма в плик със снимки по пощата. Посоката е само напред и тя е свързана с дигитализирането. Сегашната ситуация дава много силен тласък за ускорен преход към дигитализация на всички процеси. Какви са рисковете в цялата ИКТ индустрия, която има 77 000 наети специалисти? Ако погледнем ситуацията отвисоко, някои компании страдат, но други продължават да наемат хора. Глад за качествени специалисти има и сега. Дори и да сменят компанията, кризата не може да им отнеме опита или натрупаните знания.

Фотокредит: Falcon

Кога ще се усети ефектът на пандемията? Ефектът вече се усеща от всички нас. В личен план всички работим от вкъщи повече от месец. Нещо напълно немислимо за служителите на повечето компании до началото на епидемията.

Онлайн комуникации: поради увеличена работа от вкъщи цената на акциите на Zoom се повишиха с 88%

В какво ще се изразява – съкратени работни места, намалени заплати, фалирали компании? Някои от тези негативни ефекти вече са факт за пряко засегнати компании с офиси в София. При останалите се вземат превантивни мерки в ред на градация, които да не засегнат основните им дейности и да запазят ядрото от експерти: замразяване на наемането, освобожданване на служители с временен договор или в изпитателен срок, спиране на стажантски програми, намаляване на маркетингови бюджети и спонсорства, временно спиране на някои привилегии, излизане

в отпуск, спиране на бонуси, намаляване на заплати. Основната цел на тези мерки е да се увеличи буферът, с който разполагат компаниите, за да могат да издържат максимално дълго при намаляващи приходи, докато икономиката се възстанови. Изненада ли извънредното положение софтуерните компании? Да. Не мисля, че в началото на годината някой е могъл да предположи мащаба на това което се случи. Що се отнася до работата от вкъщи обаче, в повечето ИТ компании това така или иначе беше възможно. В момента тези компании не оперират в напълно непозната среда и адаптацията за тях беше много кратка. Кои фирми ще бъдат най-потърпевши? На първо място негативно засегнати са всички продуктови компании, които оперират в индустриите, при които има силно свиване на оборотите – транспорт, туризъм, настаняване, събития на живо, спорт както и залагания за тях. Вторичните ефекти ще се усетят в по-малка степен от останалите компании, които имат клиенти след първично засегнатите индустрии. На второ място са засегнати аутсорсинг компаниите. При криза обикновено външните служители и подизпълнители са първите, на които договорите биват прекратени. Вече има няколко такива примера в България. Това обаче не е нещо необичайно за аутсорс компаниите и те имат буфери. При загуба на клиент, служителите работещи по негов проект остават “на пейката” (от англ. „on the bench“- бел. ред.) и използват времето

да придобият нови знания, да работят по вътрешни проекти или както в случая – част от тях да работят pro bono. На трето място ще бъдат засегнати стартъпите с къса писта (от англ. „runway“-бел.ред.) поради евентуално затруднен достъп до финансиране, липса на клиенти от засегнатите индустрии. И при тях, както и при останалите компании, се налага свиване на разходите с цел удължаване на пистата до следващия рунд на финансиране. Дори и без условията на епидемия, стартъп компаниите са с голям риск от неуспех, и кризата само би ускорила този процес. Или пък би била възможност за по-гъвкавите да се преориентират към друг бизнес модел. Дори и дадена компания да има проблем, не бих се притеснявал за добрите специалисти в нея. Те винаги ще бъдат търсени на пазара. Какви са последствията в зависимост от профила на компанията? Например, ако компания е строго профилирана в даден продукт, засегнат от кризата? Пределно е ясно кои са засегнатите индустрии и съответно компаниите в тях. Тук искам да обърна внимание на положителната страна на създалата се ситуация за ред индустрии, при които потреблението и клиентите се увеличават. Онлайн забавления (стрийминг, игри, музика) – Netflix и YouTube вече ограничиха скоростта на стриймване в опит да се справят с по-големия обем съдържание, които потребителите им консумират. Инфраструктура: Microsoft обявиха, че имат проблеми с капацитета си поради повишена консумация на ресурси.

Какви са особеностите в управлението на екипи в условията на извънредно положение? За съжаление, част от мениджърите са свикнали всеки ден с гордост да гледат редове с програмисти, надвесени над бюрата си и взиращи се в монитори. Повечето от тях са с мисленето, че само този, който си седи на работното си място, произвежда стойност. Това мислене е останало от индустриалната революция, където се измерва количеството на това, което си произвел. Колкото повече – толкова по-добре. Мениджърите с такова мислене ще трябва бързо да се адаптират към новите реалности. Работата извън офиса вече е норма, а не изключение. Интелектуалният труд е различен. Усилието, което полагаш и ползата от него са асиметрични. Може да отнеме 4 часа да дебъгваш проблем и да се случи така, че след като станеш от компютъра за обяд и кратка разходка, след 5 минути решението само изплува. Мениджърите, които разбират тази асиметрия, няма да имат проблем с управлението на отдалечени екипи. Как ще се промени пазара на ИТ кадри? В момента наблюдаваме свиване на обема на обяви за работа с около 30 – 35%. Моята прогноза е, че няколко месеца повечето от компаниите ще са в режим на изчакване. След първите положителни сигнали, търсенето ще възвърне предишните си обеми. Какви специалисти се търсят и какви предстои да се търсят? По-опитни и по-скъпоплатени или обратно? Не мисля, че ще има промяна в профила на търсените специалисти защото фундаментално няма промяна в ситуацията. Има временна пауза в търсенето и може би преразпределение от една индустрия в друга. Искам да отбележа, че сега е най-удачният момент, в който фирмите могат да наемат добри кадри. Конкуренцията за тях временно не е голяма. Необходимо ли е държавата да подкпрети ИТ бранша? Не съм уверен, че такава помощ е нужна в момента. Интервюто проведоха Ива Абаджиева и Пламен Михайлов

devstyler.io

Александра Мечкова

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

Telerik Academy

ИТ СЕКТОРЪТ Е ЗАЩИТЕН ЗА БЪДЕЩЕТО ПРОМЕНИ ЛИ СЕ БИЗНЕСА НА ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ УЧЕБНИ ЦЕНТРОВЕ В УСЛОВИЯТА НА ПАНДЕМИЯТ? Следяхме внимателно развитието на пандемията от началото на годината. Предусещайки какво предстои и за да защитим нашите курсисти, партньори и колеги, преминахме към онлайн обучение седмица преди обявеното извънредно положение. Вече над 10 години провеждаме програми за ИТ кариерен старт и надграждаща квалификация, но предимно в присъствен формат. А сега всичките ни програми се провеждат 100% онлайн. Трансформирахме учебния процес, така че да запазим същите качество и дълбочина, съобразявайки се с най-добрите практики за дистанционно обучение. Например, адаптирахме формата, за да включва не повече от 1.5 часа сесии с цялата група и осигурихме повече индивидуално време и персонализиран подход с трейнърите. Сега много по-рано разбираме, ако някой курсист започне да изостава, и можем да реагираме своевременно – допълнителен положителен ефект от новия подход. Освен това изнесохме онлайн техническите и soft skills сесиите, и осигурихме безплатен достъп до необходимите приложения и софтуер на курсистите за комуникация и колаборация дистанционно. Също така продължаваме да запознаваме бизнеса с курсистите ни, като заместихме присъствените партньорски презентации и офис визити с онлайн представяне и дискусии. С тези и още мерки неутрализираме ефекта от COVID-19 пандемията. Досега само един курсист отпадна от програмата в резултат на нея, след като реши да се фокусира върху настоящата си работа заради предварително поети финансови отговорности. Друг положителен сигнал е, че в индивидуални разговори 95% от учащите споделят, че са доволни от настоящия формат. Някои дори го предпочитат. Единични са случаите, в които не е така и хората по-трудно възприемат промяната. Компаниите ни

партньори също споделят, че високо ценят предприетите и навременни мерки. Като се адаптирахме бързо и мигрирахме всичко онлайн, съумяхме да продължим без прекъсване всичките си активни в момента програми. Успоредно с това провеждаме изцяло онлайн приемните кампании за нови 5 програми, които предстои да стартират в края на май и през юни.

КАК СЕ ПРОМЕНЯ ПАЗАРА НА ИТ КАДРИ? НАМАЛЯВА ЛИ ТЪРСЕНЕТО ВСЛЕДСТВИЕ НА COVID-19 КРИЗАТА? ИТ секторът е изключително диверсифициран и работи за всички останали сектори. Затова спрямо отрасъла на клиентите, при някои компании има свиване на пазара, други виждат ръст в бизнеса си и разширяват своите екипи. Интересът към специалистите, излизащи от Академията, остава добър. Основните причини, които виждаме за това, са две. Първата е качеството на обучението и таланта. Компаниите споделят, че випускниците ни навлизат в работните процеси в пъти по-бързо, сравнено с други младши специалисти. Същевременно по-висок е и приносът им към успеха на своите екипи и желанието постоянно да се развиват и учат нови неща. В резултат 70% достигат до следващото кариерно ниво през първата година от работата си. Качества, които са още по-ценни в настоящите условия, където гъвкавостта и адаптацията определят бъдещето на бизнеса. И втората причина е широката ни партньорска мрежа от 85+ водещи технологични компании, както и възможността за кариерен старт във всяка компания от индустрията. Пред възпитаниците ни няма лимитации къде могат да започнат своята ИТ кариера. Завършили наскоро курсисти продължават да ни информират регулярно, че са започнали работа. Интервютата се провеждат онлайн. Получават всичко необходимо за работа от вкъщи и колаборират с екипа си

дистанционно. Работата от вкъщи е регулярна практика в софтуерните компании много преди да се въведе извънредното положение, така че бизнесът лесно се приспособи към новата динамика.

КАКВИ СПЕЦИАЛИСТИ СЕ ТЪРСЯТ И КАКВИ ПРЕДСТОИ ДА СЕ ТЪРСЯТ? ПО-ОПИТНИ И ПОСКЪПОПЛАТЕНИ ИЛИ ОБРАТНО? Преди всичко талантът се дели на добре подготвен и не толкова, независимо на кое ниво в йерархията попада. Търсене за първия вид винаги ще има, но в такава ситуация, ако някой преди време е бил готов да направи компромис с качеството, днес тази опция не седи на масата. Всяка компания много внимателно следи къде инвестира (не харчи) ресурс, а най-добрата инвестиция в нашия сектор е именно в качествения талант. Това са специалисти, които са отлично подготвени технически и същевременно притежават добри умения за комуникация и желание за постоянно развитие.

КАКВО СЕ ОЧАКВА ДА СЕ СЛУЧИ С УЧЕБНИТЕ ЦЕНТРОВЕ, КОИТО СА ЗАВИСИМИ ОТ ТЪРСЕНЕТО НА КАДРИ – ЩЕ НАМАЛЕЕ ЛИ БРОЙКАТА НА ЖЕЛАЕЩИ ДА УЧАТ ЗА КАРИЕРА В СЕКТОРА? Моментите на криза са именно времето, когато много хора се замислят за перспективата пред тях и тяхното бъдеще. От една страна на някой може да се наложи да търси нова работа или кариера, други – да инвестират как още повече да се откроят в една изключително конкурентна среда. Най-директният път до кариерна реализация и израстване е именно през програмите на образователни организации като Телерик Академия.

ПРОМЕНИЛО ЛИ СЕ Е ТЪРСЕНЕТО НА КУРСОВЕ СПРЯМО СИТУАЦИЯТА? КАКВИ КУРСОВЕ СЕ ТЪРСЯТ?

В момента имаме пет отворени приема за програмите ни за ИТ кариерен старт и надграждаща квалификация. Интересът към тях продължава да е висок. Дори приехме повече хора в безплатните ни подготвителни курсове. Това стана възможно благодарение на преминаването от присъствен към онлайн формат, т.е. не се съобразяваме с капацитета на залите ни. Хората осъзнават, че инвестицията в техните умения е най-добрият подход сега. Това е инвестиция в тяхното бъдеще и начин да се отли-

Фотокредит: Telerik Academy

Александра Мечкова е CEO на една от водещите ИТ академии в страната, генерираща сериозен брой стартиращи своята кариера в сектора. Но какво се случва с Telerik Academy в тези настъпили извънредни времена? Как се е променила програмата им и как им се отразява COVID-19 кризата? Освен отговорите на тези въпроси, г-жа Мечкова ни представя и по-генерална картинка за целия ИТ сектор.

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ продължат да имат достъп до нов ИТ талант и да надграждат уменията на служителите си, а образователните организации ще бъдат устойчиви, създавайки талант сега и след кризата. Защото нуждата от качествени специалисти ще продължи.

НЕОБХОДИМО ЛИ Е ДЪРЖАВАТА ДА ПОДКРЕПИ ИТ БРАНША? КАКВИ СА УДАЧНИТЕ НАЧИНИ? В подобна извънредна ситуация е важно държавата да не пренебрегва ИТ сектора. В него са заети над 75000 души (включително с аутсорсинг) у нас, които често са ключов източник на доход за семействата си. Той отговаря за над 5% от БВП на България, като носи много добавена стойност на други индустрии. ИТ секторът се наложи и като притегателен център за талант, като задържа будните млади хора в България, а заминалите в чужбина висококвалифицирани специалисти привлича обратно. Така че, през последните години рискът за него не е изолиран и ще се прелее в голяма част от българската икономика. Освен това тази положителна тенденция сега е застрашена. Затова мерки като отново вдигане на максималния осигурителен праг на страната или внасяне на авансови вноски за корпоративния данък на базата на данъчната печалба, декларирана за в пъти по-успешната за бизнеса 2018 г., биха били тежки за сектора.

КОИ ФИРМИ ЩЕ БЪДАТ НАЙ-ПОТЪРПЕВШИ?

чат на пазара на труда. Същевременно все повече бизнеси се дигитализират, като условията на социална дистанция засилиха тази тенденция. Затова уменията, свързани с дигитални професии като програмисти, QA специалисти, дигитални маркетолози, UX/UI дизайнери, продуктови мениджъри, ще бъдат още по-търсени и високо ценени занапред.

ПО КАКЪВ НАЧИН НЕСПОСОБНОСТТА ЗА ПРИСЪСТВЕНО ОБУЧЕНИЕ ПРЕЧИ НА ОБРАЗОВАТЕЛНИТЕ ЦЕНТРОВЕ? Конкретно в сферата на програмирането дистанционното обучение няма сериозни пречки. Хората могат да учат, да прилагат уменията си на практика и да работят в екип онлайн, без това да афектира успеха и нивото на познанията им. Предизвикателствата пред курсистите са свързани най-вече с новостта и приспособяването към новия формат, със запазване на продуктивността, която зависи изцяло от личната самодисциплина, и невъзможността за социализация на живо. Правим много, за да ги подпомогнем както и да създадем необходимите предпоставки за честа комуникация и изграждане на нови навици и структура на учене.

КОИ СА НАЙ-ЛОШИТЕ ВАРИАНТИ ЗА ЕДИН ОБРАЗОВАТЕЛЕН ЦЕНТЪР, КОЙТО НЕ РАЗРАБОТВА СОБСТВЕН ИТ ПРОДУКТ? Принципите на пазарната икономика са валидни за всички компании, независимо дали се занимават с обучителна или друга дейност. В кризисни ситуации оцеляват и излизат по-силни компаниите, които имат качествена услуга и силен екип, адаптират се спрямо средата и носят истинска стойност на своите клиенти и партньори. Ние сме мостът между таланта, който търси кариерна реализация и компаниите, които търсят този талант. Така че докато и двете страни продължават да се развиват, всичко продължава както досега. До момента няма знак за обратното. Има ли начини, по които бизнесът може да подпомогне учебните центрове, които са пряко свързани с генерирането на специалисти именно за бизнеса? Както казах и по-рано, ние работим много тясно с бизнеса и сме функция на нуждите на компаниите в сектора. Така че, доброто партньорство между бизнеса и образователни организации като Телерик Академия подпомага и двете страни. Компаниите ще

Негативно ще бъдат афектирани компаниите, които работят за засегнати сектори, но се надяваме и вярваме, че бързо ще се възстановят. От настоящата ситуация, повече от всякога, стана ясно, че светът е дигитален и нуждата от дигитални решение излезе на първи ред.

КАК СЕ ОЧАКВА ДА СЕ РАЗВИЕ ИТ ИНДУСТРИЯТА В УСЛОВИЯТА НА КРИЗАТА COVID-19? Глобалните прогнози са, че ИТ секторът ще е сред най-слабо засегнатите и най-бързо ще се възстанови от кризата. Виждаме и в България, че към момента той е най-слабо афектиран в сравнение с останалите сектори – както от разговори с бизнеса, така и от последните проучвания на Националния статистически институт. Едно е сигурно – ИТ секторът е защитен за бъдещето. Първо, той е добре диверсифициран, защото от своя страна обслужва целия спектър от бизнеси и то глобално. Второ, позволява лесна работа от вкъщи и няма физическо местене на продукция, няма вериги на доставка и други. Трето, той все още изпитва и ще изпитва години напред критична нужда от кадри. А отвъд кризата това е кариера, която е сред най-перспективните. Защото софтуерът управлява света. Интервюто проведоха Ива Абаджиева и Пламен Михайлов

Code The Future

www.aismart.tech Part of

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

БИЗНЕСЪТ РАЗБРА, ЧЕ ПРИСЪСТВИЕТО МУ ОНЛАЙН ТРЯБВА ДА Е ЗАДЪЛЖИТЕЛНО Станислав Тодоров е Co-Founder и Marketing Director на Advance Academy. По негово мнение, един образователен център, който преди кризата е имал здрава организация и силна учебна програма, не би имал сериозни проблеми в сегашната ситуация. Но в обратното положение – заплахата от фалит е сериозна. И все пак, въпреки всичко, Станислав Тодоров е оптимистичен, защото след всяка нощ, следва изгрев. Той отчита, че COVID-19 кризата доказва необходимостта от дигитални услуги и все повече бизнеси ще интегрират такива решения. Това значи, че тепърва ще има необходимост от ИТ специалисти. Бизнесът разбра, че присъствието му онлайн трябва да е задължително

Фотокредит: Advance Academy

Станислав Тодоров е Co-Founder и Marketing Director на Advance Academy. По негово мнение, един образователен център, който преди кризата е имал здрава организация и силна учебна програма, не би имал сериозни проблеми в сегашната ситуация. Но в обратното положение – заплахата от фалит е сериозна. И все пак, въпреки всичко, Станислав Тодоров е оптимистичен, защото след всяка нощ, следва изгрев. Той отчита, че COVID-19 кризата доказва необходимостта от дигитални услуги и все повече бизнеси ще интегрират такива решения. Това значи, че тепърва ще има необходимост от ИТ специалисти.

Промени ли се бизнеса на професионалните учебни центрове в условията на пандемията? Неминуемо 13 Март остана в съзнанието ни като ден, в който всичко се преобърна. Работата и присъствената форма на обучение бе преустановена, голяма част от програмите ни бяха в процес на провеждане. Имахме 2 опции – отлагане на всички курсове до нормализиране на положението или преминаване онлайн. Избрахме втората опция и благодарение на DEV екипа на Адванс Академи в рамките на един уикенд успяхме да интегрираме виртуални класни стаи, споделяне на екрани, стрийминг платформи и още в понеделник, 16 Март, бяхме в режим на онлайн провеждане на лекциите.

В периода на извънредното положение посоката за всички в различна степен бе момента и негативна. Когато икономиката не работи, няма значение дали предлагаш качествен продукт, ако няма кой да го купи. Единственото положително е, че много хора видяха нуждата от дигитализация, нуждата от основни ИТ умения на служителите – нещо което стана ясно в първите седмици на извънредното положение и дистанционната работа. Видя се, че образователната система не е подготвена, част от бизнеса не е готов и това ще създаде положителен ефект върху нас, като образователна организация след края извънредното положение. Как се променя пазара на ИТ кадри? Намалява ли търсенето вследствие на COVID-19 кризата? В началото повечето фирми партньори на Адванс Академи или изцяло замразиха подбора, или търсеха senior позиции за специфични технологии като SFCC Web Developers, React Native. След 10 Април забелязахме активизиране на търсенето и на други позиции, но бяхме далеч от нивата в началото на Март 2020 или по-рано. Какви специалисти се търсят и какви предстои да се търсят? По-опитни и по-скъпоплатени или обратно? В момента наблюдаваме селекция на компаниите, които могат да си позволят опитни кадри. Има немалко опитни специалисти, които бяха освободени, тъй като компаниите им пряко зависят от рисково финансиране, чуждестранна фирма майка или пазар, който е блокиран. Това дава възможност за

фирмите с резерви и дългосрочни проекти, които не зависят от временни пазарни турбуленции, да селектират най-доброто от пазара и да го придобият за по-ниска стойност. Нещо немислимо преди 2 месеца. Какво се очаква да се случи с учебните центрове, които са зависими от търсенето на кадри – ще намалее ли бройката на желаещи да учат за кариера в сектора? При учебните центрове, които имаха и преди проблеми с учебните си програми и качеството на обучение, тази криза ще е фатална. Но учебните центрове, които са инвестирали много време, ресурси и внимание върху учебните планове и начините на преподаване, вътрешни системи за обучение, допълнителни семинари и т.н., кризата ще има краткосрочен ефект. Търсенето на кадри ще се стабилизира до есента, тъй като голяма част от бизнеса вече разбра, че присъствието му онлайн трябва да е задължително, а не проформа. Голяма част от потребителските навици на хората ще се променят и онлайн резервациите, онлайн търговията и онлайн комуникацията ще имат все по-голям дял в ежедневието ни. Всичко това, ще увеличи работата на ИТ фирмите, което ще отвори нови позиции от всякакво ниво. По-скоро бих прогнозирал, че поради преструктуриране на доста други сектори като туризъм, авио транспорт и обслужване, ще има наплив от хора, търсещи преквалификация и последваща реализация. Намаляват ли се таксите при дистанционно обучение в учебен център? До момента Адванс Академи инвестираше в развитието на присъствени курсове. Кризата с COVID 19 ни накара да инвестираме и в онлайн обучения. След края на извънредното положение планираме продължихме с предлагането на Live и на запис онлайн курсове, тъй като инвестирахме доста в нужната техника, софтуер и всички необходими интеграции. Разбира се, цената на дистанционния курс ще е между 23-27% от цената на присъствения курс. Това ще увеличи броят на хората, които могат да се включат. Променило ли се е търсенето на курсове спрямо ситуацията? Какви курсове се търсят? Търсенето е свързано с потребностите на работодателите. В Адванс Академи имаме цялостни програми по JAVA Development, WEB Development, PHP Development, Quality Assurance и Digital Marketing. Летните програми по дигитален маркетинг ще бъдат насочени изцяло към малкият бизнес, който иска да се дигитализира. Очакванията ни са интереса към цялостните програми по програмиране да се запазят като интерес и дори да се увеличат.

devstyler.io

По какъв начин неспособността за присъствено обучение пречи на образователните центрове? Голяма част от хората, които търсят присъствено обучение не харесват онлайн вариантите му. Това са хора, които търсят персоналния контакт, искат да задават въпроси, да им се покаже в реално време и да работят заедно с преподавателя. Разчитаме много курсистите да работят заедно с преподавателя по упражнения и задачи, и в реално време да се сблъскат с проблеми и начините за решаването им. Когато ние сме ограничени да правим това, в което сме най-силни, това се отразява на цялостната ни работа. За центрове, които са фокусирани основно върху дистанционно образование, ситуацията не е негативна, тъй като цялото им обучение е базирано на лекциите и самостоятелната работа на курсистите под формата на домашни. Кои са най-лошите варианти за един образователен център, който не разработва собствен ИТ продукт? Ако един образователен център няма собствени проекти, по които да работи екипа му, няма добра програма, методика за преподаване, учебна система за отделните езици и технологии, то бъдещето няма да е много светло. Когато една академия има качествен екип, разработена програма и методика, то винаги може да се адаптира. Смятам, че доста центрове ще бъдат затворени ако кризата засегне ИТ сектора повече от 6 месеца, тъй като в повечето си случаи разчитат на 1-2 едногодишни програми с големи такси. Има ли начини, по които бизнесът може да подпомогне на учебните центрове, които са пряко свързани с генерирането на специалисти именно за бизнеса? Ние винаги сме ценили три неща, които бизнес партньорите осигуряват: Менторство – да насочват относно актуалните технологии, езици и frameworks, да правят одит на учебните програми и дават насоки кое трябва да се подобри, включи или премахне. Достъп до техните специалисти, които да преподават. Да имаш избор от над 200 специалиста, които ежедневно работят върху сложни международни проекти е безценно. Нашите партньори ни потвърдиха, че до края на 2020 година ще имат няколко стажантски места за наши завършили курсисти. Последното е и най-ценното, защото освен качествено образование, практически умения, даваме и шанс за реализация за най-добрите. Необходимо ли е държавата да подкрепи ИТ бранша? Какви са удачните начини? ИТ браншът трябва да бъде подкрепен на равни начала и при равни условия с всички останали бизнеси. Въпреки това аз имам

DRIVE Ready... steady... Git commit

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

I R A D O P #S

2.0

една максима, че най-добрата държавна помощ е да не ти пречат. COVID 19 показа на обществото и държавата колко назад сме в развитието на електронното правителство. Добра възможност за подпомагане ИТ сектора е да се заделят сериозни ресурси за дигитализиране на всички услуги, предлагани от държавни и местни структури. Всяка община може да стартира процедура по избор на изпълнител за различни платформи, свързани с ежедневната работа на гражданите. Всяко министерство, агенция или държавна структура може да направи същото. Смятам, че това е най-добрата помощ – да насочи публичен ресурс към оптимизиране на административните процеси. Това ще помогне да се намали администрацията, ще спестява разходи и време на бизнеса и ще осигури по-голяма прозрачност и борба с корупцията. Кои фирми са най-потърпевши? Фирмите, които работят в аутсорсинг сектора, работят предимно с чуждестранни клиенти от САЩ, Русия, Великобритания и Западна Европа. Те усетиха първи и най-силно ефекта от спрелите икономики. Колкото е по-малка една фирма и разчита на месечни плащания, за да покрива разходите си, толкова по-засегната е тя. Фирмите с дългосрочни договори, които получават плащанията си в началото на годината, про-

дуктовите и сървис компании, ще усетят в много по-малка степен рецесията в краткосрочен план. Как се очаква да се развие ИТ индустрията в условията на кризата COVID-19? ИТ индустрията в средносрочен и дългосрочен план ще продължи растежа си. Това е неминуемо, вследствие на търсенето на ефекта оптимизиране на разходите за персонал и автоматизация на процесите. В краткосрочен план, кризата се отразява и върху ИТ сектора. При някои повече, при други по-малко. Важно е да запазим ядрото от успешни фирми, които са основни за сектора в България. Какви са рисковете в цялата ИКТ индустрия, която има 77 000 наети специалисти? Рискът се появява от блокираните икономики. Когато никой не работи, икономиката не се движи, а това влияе върху всичко. Най-сериозен риск е кризата да се задълбочи, цели сектори от икономиката да фалират – авио бизнес, туризъм, застраховане, транспорт, тъй като това са едни от най-сериозните клиенти и двигатели на нови софтуерни решения. Това са секторите работещи с големи данни, автоматизация, изкуствен интелект.

Интервюто проведe Пламен Михайлов

Reserve your Go-kart at spodari.org/drive-2020

ТОП МЕНИДЖМЪНТ

ИТ БРАНШЪТ ЩЕ ИЗЖИВЕЕ СЕРИОЗЕН РЪСТ ПРЕЗ СЛЕДВАЩИТЕ НЯКОЛКО ГОДИНИ Промени ли се бизнесът на SoftUni и останалите професионалните учебни центрове в условията на пандемията? По какъв начин и в каква посока? Световната пандемия от коронавирус беше безпрецедентна в новата история на света. Разбира се, тя оказа огромно влияние върху социални, икономически и най-вече поведенческите процеси в цели общества. Софтуни и останалите учебни центрове са част от една цялостна екосистема и когато ядрото ѝ бива засегнато без значение от причините, всички усещаме ефектите или дефектите. За радост като най-голямата академия за кадри в дигиталната сфера в България ние отдавна предлагаме онлайн модел на образование. В този смисъл нашите студенти и партньори не бяха засегнати толкова тежко, дори напротив – интересът към образованието, което предлагаме се засили. Във времена, като днешните, хората се осъзнават и осъзнават колко уязвими са без наличието на дигитални умения и знания. По какъв начин се промени пазарът на кадри в условията на извънредното положение? Усети ли се намаляване в търсенето на специалисти? Трудно е да се дава категорична оценка за промяна на пазара, предвид че ситуацията все още не се е нормализирала напълно и светът все още не функционира пълноценно. За оценки можем да говорим, когато имаме начална дата и крайна дата на дадено събитие в глобалната или националната история. За това аз намирам ситуацията, породена от COVID – 19, за процес. Наблюденията ми включват активно преструктуриране на пазара, както на IT услуги, така и на кадри. Видяхме компании, които не успяха да се справят с предизвикателствата, поради естеството на проектите и парт-

ньорите, с които работят. Свидетели сме и на обратното – компании, които имат ръстове на оборотите в пъти. Тази социална динамика се отразява и на търсенето на кадри. Едно е сигурно – мотивираните и добре обучени специалисти винаги ще намерят своето работно място в дигиталния свят без значение дали се намираме в условия на рецесия, стагнация или икономически бум. В този смисъл – Извънредното положение даде шанс на мнозина да се докажат и да израснат още по-бързо в работен план. Какво очаквате да се случи с пазарът на кадри сега, когато извънредното положение приключи? Извънредното положение представлява държавна рамка. Неговото начало или край за съжаление не са обвързани с решаване на здравния казус с коронавирус и разпространението му. Въпросът е по-скоро – кога и дали ще успеем да нормализираме работните процеси. Въпреки рецесията, която предстои и здравните предизвикателства пред света, аз съм оптимист. Пандемията доказа, че бизнесът трябва да бъде максимално дигитализиран във възможно най-кратки срокове. Кадрите в IT сектора са точно специалистите, които извършват този процес. Работата и възможностите пред тях предстои да се отворят в още по-широки рамки и с по-голяма скорост. По-адаптивните и мотивирани специалисти ще имат шанса в сегашната среда да растат професионално с още по-бързи темпове. В исторически контекст – всяка криза води до възможности, временни трудности и нужно преструктуриране на пазарите, за да може да се достигне нов пик. Студентите на Софтуни са хората, които след период от 5-8 години ще помогнат на българската икономика да достигне следващия си пик след излизане от рецесията.

Каква поука си взе бизнеса от случилата се световна пандемия? Всички компании осъзнаха, че максималната дигитализация не е въпрос на избор, а на оцеляване. От гледна точка на IT сектора – бизнесът беше принуден да изпробва работа от вкъщи и да оптимизира процесите си максимално. В дългосрочен план вярвам, че дефектът ще се превърне в ефект. Служителите доказаха, че могат да работят ефикасно от вкъщи без значение дали се намират в София, Пловдив, Сунгуларе или на Малдивите. За мен е важно да се разгледат психологическите ефекти на работата от вкъщи. Всяка компания трябва да обърне внимание на проблемите, които липсата на социализация е породила и ще породи през близките месеци. Какви специалисти са предпочитани сега и какви ще бъдат предпочитани непосредствено след края на пандемията – по-опитно, но скъпоплатени или начинаещи, които тепърва да се изграждат в дадена компания? IT секторът успя през последните години да изгради устойчива бизнес среда, в която всеки мотивиран и компетентен кадър може да намери своето място. Хората с по-малко и повече опит трябва да бъдат разглеждани като скачени съдове. Колкото повече се инвестира в хората с потенциал, толкова повече опитни кадри ще има цялата ни екосистема в бъдеще. Разбира се подобна инвестиция не е свързана единствено с финансови ресурси, а с време от страна на кадрите с повече проекти зад гърба си. И по какъв начин това ще повлияе специ-

Фотокредит: Георги Захариев

Георги Захариев е Business Development директор в СофтУни. Той коментира влиянието на световната пандемия върху ИТ сектора и върху учебните центрове в страната. Георги Захариев прогнозира активно преструктуриране на пазара, динамика в търсенето в кадри, но е оптимист и очаква сериозен ръст в ИТ сферата през следващите години.

Засили ли кризата любопитството към по-силните технологии по време на COVID-19, като например такива, свързани с “cloud”и други? И въобще – промени ли се търсенето на курсове спрямо ситуацията? Интересът на хората включва глобалните и локалните тенденции. При нас не е имало понижен интерес към курсовете и кариерните умения, които предоставяме. Разбира се, в момента теми, като Machine Learning, Data Science, Cybersecurity и т.н. продължават да се радват на голям интерес.

devstyler.io

ТОП МЕНИДЖМЪНТ ално на SoftUni, която е може би най-популярната академия за преквалифициране и генериране на Junior кадри? Действително SoftUni е най-голямата академия в България и като лидер на пазара ние се грижим възможностите пред нашите курсисти да се увеличават устойчиво. Нашите партньори напълно осъзнават нуждата от добре структурирани екипи, в които има място и за двата типа профили. Този подход винаги дава дългосрочен резултат, приемственост и минимизиране на рисковете от гледна точка на човешки капацитет. В този смисъл ние продължаваме да предлагаме богат набор от възможности за стартиране на работа и стажове, въпреки ситуацията с COVID – 19. Софтуни се е доказал като дългосрочен стратегически партньор на водещи компании от софтуерната индустрия и сегашната ситуация единствено надгражда подобни отношения. Имате ли информация за фалирали учебни центрове (не само в България) и доколко е важно за живота на такъв център в развитието на такава криза, да създава свой собствен продукт, извън учебната си дейност? Не съм запознат със случаи на фалирали учебни центрове в България. Ако даден бизнес не успее да издържи период от 2-3 месеца със занижени приходи, бих посъветвал генерално преосмисляне на бизнес модела и валидация на стойността, която този бизнес носи за курсисти и партньори. Създаването и развитието на продукт е въпрос, който заляга в стратегическите цели на дадена организация и зависи от различни фактори. Кое е по-правилното решение за един учебен център в такава ситуация – намаляване на таксите и преминаване изцяло в дигитален формат, или отлагане на учебния процес в присъствена форма? Всеки учебен център трябва да вземе това решение самостоятелно. Не мисля, че има правилен или грешен вариант – има контекст и бизнес среда. Софтуни от дълго време предлага онлайн обучение, което дава възможност на всеки без значение от града, в който живее да се запознае отблизо с професията на софтуерен разработчик. За нас тази гъвкавост е ключова и ситуации, като тази, в която се намираме доказва, че сме на прав път. В началото на извънредното положение SoftUni пуснаха много безплатни онлайн курсове. Това бе добър жест към хиляди хора, които – искат или не – трябва да стоят по домовете си. Можете ли да кажете каква е успеваемостта в тези курсове и доколко записалите се наистина са имали потребност да изкарат курс, а не са “кликнали” на обява, виждайки, че е безплатна? Когато си лидер в дадена индустрия, носиш

и социална отговорност в трудните моменти. Действително в началото на извънредното положение пуснахме редица курсове напълно безплатно и интересът беше огромен. В ситуация, в която много хора останаха без работа, а други насочиха поглед към преквалификация и нови възможности, ние се чувстваме длъжни да дадем максимална стойност на всички, които ни се доверяват. Интересът към инициативата беше огромен и хиляди хора, изгледаха десетки хиляди часове образователно съдържание. Има ли начини, по които бизнесът може да подпомогне на учебните центрове, които са пряко свързани с генерирането на специалисти именно за бизнеса? Разбира се бизнесът и учебните центрове трябва да намират синергия и да осъществяват тясно сътрудничество, за да върви тази част от икономиката на държавата напред. Компаниите трябва да бъдат проактивни при даването на обратна връзка за тенденциите, развитието на сектора и използваните технологии. Учебните центрове трябва да се вслушват в тази обратна връзка и да надграждат програмите си, за да предоставят по-голям шанс на курсистите си да започнат бързо и успешно работа. Друг аспект на партньорството са менторите и лекторите. По тази линия в Софтуни работим с някои от най-големите и доказани имена в сектора. Професионалисти от бизнеса с години опит предават знанията си на стотици курсисти и ги подготвят за тяхното кариерно развитие. Необходимо ли е държавата да подкрепи ИТ бранша? Какви са удачните начини? Държавната политика трябва да бъде последователна и целенасочена. Нека не забравяме, че IT бранша предоставя услуги с висока добавена стойност и осигурява едни от най-добрите условия за работа в България. Компаниите в този сектор са коректни платци на данъци и изключително директно оказват положително влияние върху състоянието на фиска и на покупателната способност на българските граждани. По мое мнение държавата на първо място не трябва да поставя спирачки на сектора, съз-

давайки различни данъчни условия спрямо други сектори. Нужни са гъвкави законодателни и данъчни условия за технологични компании, които стартират работата си и са в рисков момент от своето съществуване. Иска ми се с времето да създадем култура на предприемачество и да я стимулираме. И не на последно място – българската държава е нужно да предприеме категорични действия в посока на дигитализация на процесите и услугите си. Сегашното забавяне на ръста на световната ИТ индустрия може ли да означава много по-силен и целеустремен път нагоре след това – когато всички са видели необходимостта от дигитализация? Всички, които ме познават знаят, че съм непоклатим оптимист. Също така съм и историк по образование. В историята ясно познаваме икономически цикли, които се повтарят с различен мащаб. Сегашното забавяне по мое мнение, ще доведе до преструктуриране на пазара и появяването на нови играчи, които са се ориентирали правилно в ситуацията. В средносрочен план ще се появят много възможности, защото дигитализацията премина от графа „препоръчителна“ в „задължителна“. Ако трябва да дам прогнозата си – нашият бранш ще изживее сериозни ръстове през следващите няколко години. Важно е настоящият шок да бъде разглеждан и приет като голяма възможност, а не като опция за стъпки назад. Какво предстои за SoftUni сега, след края на извънредното положение? Ще започнете ли да се връщате към присъствената форма, или тя е риск, който е нерентабилен за поемане? Всички в Софтуни следим обстановката активно. Здравето на нашите курсисти и служители е абсолютен приоритет за организацията. На този етап със сигурност мога да потвърдя, че сме много активни в навлизането на нови пазари извън България. Интервюто проведоха Ива Абаджиева и Пламен Михайлов

www.codemonsters.pro

Part of

DEVELOPER НА ФОКУС 2019

Фотокредит: Илия Илиев

INTRODUCING

For the workplace of today, and of tomorrow

Шоурум: гр. София, бул. „Цариградско шосе“ 149 www.chairpro.bg

Илия Илиев е самоинициативен, непрестанно търси и намира начини за оптимизиране на работата и улесняване на колегите. Нестихващо му желание да се развива, адаптивността и възможността му да превключва бързо между различните задачи са пътя към успеха на екипа, който ръководи.

Илия Илиев, Proxiad Bulgaria, Technical Project Manager devstyler.io

DEVELOPER НА ФОКУС 2019

DEVELOPER НА ФОКУС 2019 него? По какви проекти работи? Работи по различни проекти на най-големия клиент, който се обслужва в пловдивския офис и е в банковата сфера. Разработва различни приложения, като отговаря за няколко. Най-голямото предизвикателство е комуникацията с толкова контрагенти, колеги, езици, клиенти и работата с различни технологии. Случва ли му се да помага на свои колеги за изпълнението на техните задачи? Да. Всекидневно. Всеки знае, че може да разчита на Илия на помощ. Помогнал е на много колеги да се развият професионално в компанията чрез своите съвети и насоки. Ако трябва да го опишете с 3 думи, какви ще бъдат те? Надежден, проактивен и услужлив.

Взима ли участие в инициативи на компанията? Какви? Има ли свои инициативи? Да. Два пъти преподава избираеми дисциплини в Пловдивския Университет. Прекара доста време като доброволец в Happy Team, организирайки много фирмени социални активности и мероприятия. Не е пропускал team building и винаги се включва с желание в различните социални дейности. Какви са хобитата му? Обича да тренира и да се грижи за здравето си, от малък много обича да играе билярд, а откакто работи в Проксиад и дартс. В последните 2 години много обича да пътува и да опитва местната кухня. От скоро намира и ездата като интересно занимание.

Каква музика слуша? Как се забавлява? Илия обича музиката като цяло и случа разнообразни жанрове (дори и докато работи). Много обича да се забавлява с приятели. Интересува ли се от гейминг? Преди няколко месеца си купи Playstation и играе за разтоварване вечер от време на време. Кое предпочита – Android или iOS? Защо? Досега Илия е имал само Android телефон, но е решен в близкото бъдеще да пробва и iPhone, за да направи разликата. Какъв е стилът му? На работа се облича в стил спортно елегантен, но при повод му носи удоволствие да се облече малко по-официално. С кои езици за програмиране борави? Кои са предпочитаните от него? Предпочита и използва в ежедневието си Java, PL/ SQL, JavaScript a напоследък се интересува повече и от Python. Като цяло е отворен и се интересува и от много повече.

Кого номинирате за „Developer на фокус“? Илия Илиев, Проксиад България, Технически Ръководител Проекти Каква е причината да го номинирате? Април 2014 започва като стажант с QA с минимални познания. След 6-тия месец става Test Automation Engineer и допълнително сам решава сам да надгражда и да се самоусъвършенства. Научава PL/SQL бързо и освен това с подкрепа на мениджъра си започва да се занимава и с Java. Само на втората година от започването в компанията става официално = Java Developer. Продължава да се доказва през годините и през 2018 става Technical Project Manager. В тази си роля успява успешно да съчетае code reviews, писане на код и управление на хора, включително и менторство и обучение на по-новите колеги. Освен всичко това, Илия говори и френски, което го прави един от малкото хора в офиса, които комуникират с клиентите ни от Франция на техния език и допринася за тяхното удовлетворение от услугите ни.

Опишете неговите професионални качества. Илия е много самоинициативен, непрестанно търси и намира начини за оптимизиране на работата и улесняване на колегите. Има нестихващо желание да се развива, много е адаптивен и учи бързо и да превключва между различните задачи, което е изключително важно за ролята му и успеха на екипа, който ръководи. Какви индивидуални и екипни награди и отличия притежава? Тази номинация е добър пример за отличие в професионален план. Освен това два пъти е печелил 3-то място в офис турнир по тенис на маса. Разкажете ни повече за него като личност. Като личност и колега Илия е обичан от целия офис. Разбира се с всички и винаги е готов да помогне с всичко. Това го прави и човекът, към когото всички се обръщат най-често в Пловдив.

Можете ли да опишете как протича неговия работен ден? Първо, всеки ден е различен - като задачи и като започване и приключване на работното време. Обикновено 2-3 пъти в седмицата Илия използва обедната почивка да тренира, а през другите - да обядва с колеги. Сутрин първо прочита имейли и приоритизира и планира задачите за деня. Прави си кафе и се поздравява с колегите в кухнята. Всеки ден от седмицата има различни планирани работни срещи. Четвъртък и петък има възможност да отдели повече време на менторство и други проекти. В следобедната кратка почивка има традиция да играе дартс с колегите. Отделя време и да съблюдава и координира дали всички задачи вървят по план. Той е свързващото звено между клиентите във Франция и екипът в България, така че голяма част от задълженията му е да предава ясно информация и крайни срокове, както и да следи дали се спазват. Какви са предизвикателствата пред

devstyler.io

#Dailyroutine

#Dailyroutine Какъв въпрос би задала ти на интервю за работа? Защо? Аз винаги питам за структури от данни и изчислителни сложности при работата с тях. За мен разбирането и способностите на кандидата да работи с тях показват колко добър инженер е. Питам докато видя, че кандидатът започва да се чувства (много) неудобно. Имаш ли интерес към даден спорт? Да, към много. Напоследък много ми харесва комбат и табата. Какво четеш за разпускане? Биографии на интересни личности. Къде откриваш решение на професионалните си предизвикателства? Различно е. Или в техническа документация, или във форуми, или в научни статии. Как се справяш с концентрацията в работна среда? Определено съм от жертвите на мобилните устройства и социалните мрежи в комбинация. Какви са твоитe хобита? Събиране с приятели, дълги разходки сред природата, спорт, концерти, граждански дискусии.

Мария Матева e Software Engineer в Attraqt. Любимото ѝ време за програмиране е късният следобед, когато двамата с тигъра на бюрото ѝ успяват да се концентрират най-добре върху работата. От нея разбираме един интересен научно-популярен факт за природата на програмирането – „spiders are the only web developers that enjoy catching a bug“.

Как започва работният ти ден? С оперативка, кафе и обикновено някакъв нов проблем за решаване. С какви проекти се занимаваш? Работя по два проекта в компанията – един, който е основният ни продукт и един, който е по-иновативен и се изисква повече изобретателност.

Как изглежда бюрото ти? Имаш ли нещо по-специално на него, напр. талисмани, специална чаша? Имам лаптоп, два големи монитора, два тефтера, синонимен речник, обикновено има кафе или чай, и вода. Някъде наоколо се търкаля и телефона ми. Имам плюшен тигър от WWF и птиче, което символизира Early Birds – стартъп, който купихме наскоро.

Фотокредит: Мария Матева

Мария Матева, Attraqt

Кои са топ книгите, които всеки програмист трябва да прочете? „The Art of Computer Programming“, D. Knuth, „Дискретна математика“, Краси Манев и т.н., „Clean Code“, „Design Patterns“, „Effective Java“ за джаварите. Кое е любимото ти програмистко меме/ виц? „Spiders are the only web developers that enjoy catching a bug“. Кой е твоят IT гуру? Много са. Проф. Краси Манев, проф. Кристофър Манинг, проф. Генади Агре, проф. Андрю Нг, Чичо Боб (Uncle Bob) и т.н.

Какви програмни езици използваш? Къде си ги научилa? Основно java и отвреме-навреме Bash и Python. Учила съм ги в университета – Софийски, математическия факултет (ФМИ). Как премина интервюто ти за работа в компанията, в която работиш? Имах първо два дълги обяда с HR, после 3-часово техническо интервю от разстояние Имаше ли въпрос, който те затрудни? Какъв беше той? Как би отговорила днес? Част от задачата не ми беше лесна, аз не се интересувам от уеб UI, а трябваше да оформя някакъв отговор от сървър по определен начин. Направих го стилно, но грозно. Сега пак ще е абсолютно същото. Може би ще е розово.

Кои са любимите ти сайтове/книги на технологична тематика? „TechCrunch“, „Slashdot“/“Information retrieval“. Посещаваш ли технологични събития? Защо според теб са важни? Да, обожавам събирания (meetups) и конференции. Човек научава много за малко време и се среща със себеподобни. Разкажи ни за интересна/забавна случка по време на работа.

Интересно за мен е когато успея да се справя с някъв проблем с производителността. Това ми е силата и даже си имам специален танц когато това се случи. Ако пробивът е много голям, не се съобразявам с това кой е неволна жертва-свидетел. Покрай това е имало забавни моменти. Къде си се представяш след 5 години? В същата фирма на по-висока позиция или вкъщи с деца. Зависи какво ще донесе вятърът на промяната.

Кои са нещата, които обичаш в своята професия? Предизвикателните проблеми, интелигентните колеги и… това, че машината върши много неща вместо мен. Кога предпочиташ да кодиш – през деня или през нощта? Късен следобед. Имаш ли домашен любимец? Как се казва той? На село има котки. Маша и Генчо. Искаш ли да споделиш още нещо с нас? Призив към милите колеги – бъдете граждански активни.

devstyler.io

#Dailyroutine

#Dailyroutine Как започва работният ти ден? Обикновено с четене на имейли, каналите за комуникация и малко социални мрежи, защото обикновено не си използвам телефона, докато не стигна в офиса. С какви проекти се занимаваш? В момента съм се фокусирал само върху един проект. Става въпрос за голям международен финансов ежедневник. Екипът е международен, като се състои от 8-9 човека, половината от които работят от Ню Йорк. Атмосферата е доста приятна. Целта ми на този етап е да навляза напълно в проекта, защото съм в екипа от 4-5 месеца. Как изглежда бюрото ти? Имаш ли нещо по-специално на него? Като цяло съм фен на минималистичен дизайн и се старая да го държа максимално изчистено. Единственото по-интересно нещо са два модела на Ferrari. Подарък са ми от много близки приятели, а и също са символ на любовта ми към моторните спортове.

Фотокредит: Петър Лазаров

Какви програмни езици използваш? Къде си ги научил? Започнах със C/C++ в университета. След това се насочих към истинската си страст (iOS) и записах програмната академия ITTalents, където започнах да уча Objective-C. След година-две ми се наложи да премина към Swift. Там разчитах главно на книги и сайтове, за да навляза в материята.

Петър Лазаров, Tumba Solutions Денят на Петър Лазаров започва с проверка на каналите за комуникация. Петър е iOS Developer в Tumba Solutions.

доставяло толкова удоволствие играта колкото сега. Какво четеш за разпускане? Предпочитам да чета повече техническа литература, за предпочитане неща, свързани с физика, механика или с космоса. Изключително интересно ми е да научавам как работят нещата, които ме заобикалят. Също харесвам биографична литература на хора, свързани с науката или космоса. Искам да разбера как мислят, с каква нагласа посрещат предизвикателсвата и какво ги мотивира. Като всичко това се опитвам да го прилагам в ежедневието си. Къде откриваш решение на професионалните си предизвикателства? Зависи от предизвикателството. Предимно правя проучване в интернет, чета документация и също се допитвам до колеги. Как се справяш с концентрацията в работна среда? Ако задачите, с които се занимавам са ми интересни нямам проблеми с концентрацията, което предполагам е нормално. В обратната ситуация, за да съм продуктивен се стремя да презскачам от задачата, с която се занимавам към нещо друго и обратно. По този начин не губя мотивация и успявам да поддържам нивото на концентрация.

Какви са твоитe хобита? Обичам да ходя на музикални фестивали с приятели, луд фен съм на Формула 1 и също така да спортувам (плуване, тенис на маса). Летата обичам да ги прекарвам край морето. Любимото ми място е село Тюленово, където всяко лято ходя да скачам от скалите. Кои са любимите ти сайтове/книги на технологична тематика? hackingwithswift.com, medium.com, “The C++ Programming Language” на Bjarne Stroustrup. Посещаваш ли технологични събития? Защо според теб са важни? Посещавам редовно #SwiftSofia. Технологичните събития са доста полезни и като цяло гледам да ходя на колкото може повече. Те са място, където може да придобиеш нови знания, да се срещнеш с хора от бизнеса, да обсъждаш интересни теми, идеи, проблеми и новости. Разкажи ни за интересна/забавна случка по време на работа. На предната ми работа имахме домашен

любимец в офиса (чинчилата Мишо). Мишо един ден реши да избяга от клетката си, което срина продуктивността на фирмата. Около час и половина, дори два ни трябваха, за да го надхитрим и вкараме обратно в клетката. Къде си се представяш след 5 години? Представям си се като team leader на иновативен продукт с готин екип. Кои са нещата, които обичаш в своята професия? Има доста неща, които намирам за удовлетворяващи в моята професия. На първо място бих сложил това, че имам възможност да се развивам постоянно в различни аспекти от живота ми. На работа всеки ден е нова битка с нови препядствия, бъгове и грешки. За да побеждавам, не мога да стоя на едно място. Всеки ден излизат нови технологии, а други става неизползваеми, което изисква винаги да си наясно какво се случва в средата, която работиш. Друго нещо, което ме мотивира е знаейки, че нещо правено от мен променя начина на живот на група от хора. Чувството е уникално.

Как премина интервюто ти за работа в компанията, в която работиш? За мен не мина много добре. Тъкмо бях хванал настинка и не се чувствах особено добре. Като изключим това мисля, че успях да покажа, че съм мотивирам и искам да се развивам. Имаше ли въпрос, който те затрудни? Какъв беше той? Как би отговорил днес? Имаше няколко технически въпроса, на които не знаех отговора, но това е една от причината интервютата да са хубаво нещо. Винаги може да научиш нещо ново. Какъв въпрос би задал ти на интервю за работа? Защо? Като програмист, който все още има доста много неща да научи е много важно за мен да съм в добър екип с по-опитни колеги. Винаги когато ходя на интервюта питам „Какво представлява екипът?“ и „Какъв опит имат?“. Имаш ли интерес към даден спорт? Тенис на маса. Практикувам го от 11-12 годишен, като имаше и период, в който се занимавах професионално. Сега играя по-рядко, но в същото време никога не ми е

devstyler.io

Лайфстайл

Хоум офис – микс между полезно и приятно

отзивите от други клиенти, но най-вече, да се запознаете с техническите параметри и опции, които моделите в съответния клас предлагат. Спрямо работната маса ръцете трябва да са под прав ъгъл. Но отново за да не се получава натоварване е добре да се мени ъгъла в лактите, което означава да можете да свалите подлакътниците надолу и да протегнете ръце към клавиатурата без да ги ползвате за известно време Работната повърхност най-често е 70-74 см. Но отново, тази височина може да е ограничаваща за много хора, особено високи. Ако сте ограничени от височината, от това най-много ще пострадат краката Ви. Регулируемите бюра са чудесна опция, защото с тях най-прецизно ще намерите своята индивидуална височина на седене. Наред с това ще можете да стоите, докато работите. Алармата на масата ще се погрижи да ставате. А не на последно място, ако сте наистина решени да внедрите още по-голямо и по-здравословно разнообразие, не подминавайте опцията за фитнес по време на работа с електрическа пътека за ходене, която е ценен добавък към ергономичния комплект. . Съвет – ползвайте по-ниска скорост за режим на четене и през 45 минути пускайте на по-висока скорост за 2 в 1 - почивка и раздвижване. Друга опция е да се снабдите с пружинираща табуретка, на която да се „прехвърляте“

Към днешна дата е сигурно едно – увеличаване на важността на хоум офиса. Този метод на работа отдавна е приложим за IT сферата. В някои от случаите отговорните работодатели сами обезпечават комфорта на служителите с правилното оборудване. Но ако всеки трябва сам да го направи, има няколко прости правила, които да са в помощ. Експертите от ChairPro съветват да следим за няколко неща: избягване на заседяването, удобни пози на седене, писане, разговаряне и каквато и да е друга дейност, съпровождаща работния процес. Твъде е вероятно с оглед на това, че не пътуваме, да сме по-работоспособни и фокусирани, а оттук и да

прекалим, като работим твърде дълго време. Трябва да съблюдаваме да сме свежи и да знаем кога да спрем, за да продължим с нови сили, така че да не променяме генерално биологичния си часовник.

Ергономия и фитнес

Изключително важно е столът, който изберете, да дава възможност за максимално много пози, които да заема тялото. Всички модели на немския лидер Wagner например, чрез патентованата система Dondola позволяват 3D движение на седалката и на облегалката. Това дава възможност за непрекъснато движение на краката и торса

по време на работния процес и съответно избягване на неприятни схващания. Настройващите се подлакътници са страхотен аксесоар, чрез който да предотвратите напрежение във врата и ръцете. Мениджърският стол ALUMEDIC например е оборудван с всички тези опции, а така също и с ред други – „по-стандартни“. Тук всеки трябва да се съобрази и с бюджета си – може би това е на първо място при много от нас. Даденият пример на стол е от висок клас. Възможни са много други опции за офис столове, които биха Ви осигурили здравословна работа, макар и да жертвате някои от функционалностите на Wagner Alumedic. При избора си е добре да следите

Подредете правилно своя офис

поне на всеки два часа. Седалката на табуретка Bonanza , например е удобна и е във формата на седло и осигурява прекрасни мигове на релакс. Подобна мебел може да засили и концентрацията, защото помага

Определяща за продуктивността в условията на хоум офис, е правилната подредба на пространството. Експертите от ChairPro съветват да отделим място само за работа, което да не се използва по други предназначения. Осигурете си максимално пространство и дори хубав изглед. Това ще помогне да не натоварвате съзнанието. Премахнете разсейващите вещи и обезпечете средата с подходяща техника. Не на последно място е и светлината – най-добре е тя да е дневна, а ако мястото ви не е добре осветено, добавете изкуствена бяла или синя светлина. Тя е най-близо до дневната и помага на тялото да бъде нащрек, и високо работоспособно през дневните часове, в унисон с биологическия ви часовник.

Фотокредит: ChairPro

Офис-столът реално е вторият най-важен актив на програмиста. Разбира се, след компютъра, който безспорно заема първото място!

на тялото да се раздвижи, което подпомага кръвообращението. Освен това, чрез възможността за регулиране на ъгъла на седене и контролиране на височината на седене се избягват неприятни схващания и болки. Тя ще помогне да се раздвижите и тонизирате, но и да не се отпускате, държейки „нащрек“ мускулите и енергията ви. Oтделяйте и време на чист въздух и слънце и практикувайте кардио – дори скоростно изкачване на стълбите би бил добър и достъпен вариант.

devstyler.io

Тech Gadgets

Който разбира - тук се спира! Отваря сергията с джаджите! Имаме предложения за високотехнологични устройства, които си заслужава да притежаваме, независимо от цената или от практичността им.

Масажи у дома с Theragun https://www.theragun.com

Когато разбираме емоциите на растенията Що се отнася до поливането на растения, винаги е било игра на отгатване, когато става въпрос за поддържането им здрави. Люксембургският стартъп Mu Design е създал идеята за интелигентна саксия за растения, която превръща цветята в домашни любимци. Наречена Луа, приспособлението налага дигитално лице, наподобяващо човешко лице в саксиите, които показват емоции, показващи дали са жадни, болни или им е студено, така че собствениците да разберат кога имат нужда от грижи.

Atari се завръща в играта > https://atarivcs.com

Atari VCS™ е наследникът на конзолата Atari 2600. И 40 години по-късно новата конзола ще представи Atari OS, но ще включва над 100 класически аркадни игри от едно време. Конзолата ще използва AMD Ryzen и 8 GB RAM. Благодарение на феновете на Atari краудфъндинг кампанията е успешна и Atari VCS стартира през април 2020 след 3-годишно отлагане.

Цитираните търговски марки са собственост на техните законни притежатели

Наскоро може би сте забелязали, че социалните медии са изпълнени с дълбоко удовлетворяващи бавни видеоклипове на хора, които мажат краката си с пистолети за масаж, но какво точно става? Вместо да се налага да се разхождате по физиотерапия, масажните оръжия са като да имате частен масажист под ръка за бърза сесия след тренировка - Theragun е единственото такова приспособление. Но в действителност Theragun е устройство за ударна терапия, предназначено да масажира мускулите ви чрез бързо прилагане натиск върху тялото до 40 пъти в секунда.

Домашна система за… бира? https://minibrew.io

Нека да бъдем домашни пивовари, защото и без това сме вкъщи. MiniBrew CRAFT е универсална машина за домашно приготвяне на бира, която ви отвежда от сурови съставки до бутер с около пет литра прясно излята бира за около 10 дни. Добре, това не е бързо, тъй като просто се спускате до местния магазин и си купувате биричка, но в тези странни дни, всичко е добре дошло.

Да превърнем всеки грил в смарт грил > https://weber.com

Weber Connect Smart Grilling Hub е вашата тайна съставка за перфектно приготвена храна. Това е стъпка по стъпка асистент за скара, който изпраща известия директно на вашия смартфон за всичко от отброяването на готовността на храната до момента, в който е време за сервиране. Всичко, от което се нуждаете, е да погледнете телефона си, за да знаете, че вечерята е готова.

devstyler.io

Кауза

ИТ общността с благодарност и подкрепа Вижте кои технологични компании откликнаха на призива на DevStyleR ИТ секторът да благодари на всички медицински и здравни специалисти, които са посветили живота си на една от най-благородните каузи – да се грижат за здравето и да спасяват човешки животи! Нека да изпратим послание от цялата технологична общност! В този момент всяка помощ има значение!

devstyler.io

Кауза

2020

SUBMIT YOUR NOMINATION NOW awards.globalsummit.tech 76

#DailyRoutine www.devstyler.io

DEVELOPMENT

CULTURE

CODE EPIC!

2020

COMMUNITY EVENT LANGUAGES TRENDS

SKILLS