2014
TIJD VOOR EEN TUSSENBALANS
De koers voor de beleidsperiode 2013 - 2016 is vastgelegd in een Strategische Nota. Een koers die de gewenste richting aangeeft maar die ook afhankelijk is van plannen en besluiten van de overheid met betrekking tot de Wet langdurige zorg (Wlz) en de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). De koers van het strategisch beleid beweegt zich langs zes hoofdwegen. Onze speerpunten. Met het afsluiten van 2014 zijn we halverwege het traject en is het tijd een tussenbalans op te maken.
De Wever staat met haar woonzorg- en behandelcentra midden in de maatschappij, midden in Tilburg.
ZICHTBAAR EN ACTIEF IN DE WIJKZICHTBAAR EN ACTIEF IN TILBURG
Die woonzorgcentra in de wijk betrekken waar mogelijk de oudere wijkbewoners bij hun activiteiten. Ze gebruiken spandoeken, flyers en affiches om de mogelijkheden binnen het woonzorgcentrum onder de aandacht te brengen en timmeren in 2014 flink aan de weg. De restaurants bieden ruime mogelijkheden voor ontmoeting, een kop koffie of een warme maaltijd.
Buurtbewoners kunnen ook deelnemen aan ontspanningsactiviteiten en soms gebruikmaken van speciale welzijnspakketten voor wijkbewoners. Rommelmarkten, weekmarkten en computerlessen zijn voorbeelden van nieuwe initiatieven.
Daarnaast toont De Wever zich nog op andere manieren in Tilburg. De eerste Open Dag van hospice De Sporen is een groot succes evenals, iets heel anders, de tweede aflevering van Zilver Tilburg Zingt. En uiteraard is er De Wever Thuis, met zorg thuis voor iedere Tilburger. Onze wijkverpleegkundigen zijn de spil in die zorg. Alle cliĂŤnten van De Wever Thuis ontvangen vanaf 2014 De Weef om hen meer te betrekken bij De Wever en op de hoogte te houden van alles wat speelt binnen De Wever.
EIGEN KRACHT De overheid en de gemeente gaan bij toekennen van zorg en ondersteuning uit van de eigen kracht van mensen. De Wever vertaalt eigen kracht in haar strategisch beleid ook naar de medewerker en de vrijwilliger. Uitgaan van de kennis en kunde die bij iedereen aanwezig is. Dat betekent dat onze medewerkers meer verantwoordelijkheden krijgen en samen met cliĂŤnten en hun familie de zorg vormgeven.
Eigen kracht betekent voor ons tevens dat we mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt een kans geven werkervaring op te doen binnen onze woonzorgcentra.
GESPECIALISEERDE ZORG De specialisten ouderenzorg stellen hun kennis ter beschikking aan iedere Tilburger en werken graag samen met de huisartsen. Ons Mobiel Zorgteam staat 24 uur per dag, 7 dagen per week paraat.
In de zorg voor mensen met dementie loopt De Wever voorop. Het Dementie Ondersteunings- en Trainingscentrum is een begrip in de regio evenals onze kennis op het gebied van dementie bij jonge mensen. Dennenheuvel, dagbesteding voor mensen met dementie ĂŠn hun mantelzorger is een blauwdruk voor de dagbesteding nieuwe stijl.
COMFORTABEL WONEN De Wever verhuurt appartementen in enkele van haar woonzorgcentra. Ouderen met een thuiszorgindicatie die het niet prettig vinden alleen in een huis te wonen, kunnen in onze appartementen veilig en beschermd wonen en gebruikmaken van de faciliteiten van het woonzorgcentrum. Bovendien is er altijd zorg in de buurt. Kortstondig comfortabel wonen met de nodige zorg en behandeling kan in ons nieuwe ZorgHostel, dat gevestigd is in De Hazelaar. En uiteraard zorgen we voor een prettige woonomgeving voor al onze cliĂŤnten. Hun welzijn is onze zorg.
SLIMME ZORG Hoe kunnen we gebruikmaken van moderne technieken in de zorg. Daar zijn we steeds naar op zoek. Door bijvoorbeeld gebruik te maken van GPS of camerabewaking hebben onze cliënten meer bewegingsvrijheid. Slim textiel kan helpen in het contact tussen mensen met dementie en hun naasten. Met een tablet brengen de verzorgenden het zorgdossier ‘aan het bed’ en kunnen ze samen met hun cliënten meteen wensen en aanpassingen opnemen in het dossier.
Voor mensen met dementie hebben we hun levensverhaal op papier én digitaal. Ze kunnen zelf in beeld en geluid genieten van de mooie momenten in hun leven.
Voor slimme zorg is echter niet altijd techniek nodig. Hoe kun je met zo weinig mogelijk verspilling maximaal bijdragen aan de kwaliteit van de zorg. Lean is met name dĂŠ methode om alle medewerkers aan te moedigen kritisch te kijken naar de gang van zaken op de eigen werkplek. Wat kan beter? En als iets beter, sneller of slimmer kan, doe het dan ook.
IN CONTROL Verantwoording afleggen, je ontkomt er niet aan. Overheid, zorgkantoor, de Inspectie voor de Gezondheidszorg, allemaal willen ze meten en weten hoe het is met de kwaliteit en de doelmatigheid van de zorg. Gegevens over kwaliteit helpen daarnaast toekomstige cliĂŤnten in hun keuze voor zorg, thuis of in onze woonzorgcentra. Binnen de organisatie hebben medewerkers steeds meer mogelijkheden zelf aan de slag te gaan, met het eigen rooster, met het zorgdossier. Ze krijgen daarbij digitale ondersteuning van Weverkompas en ICT-web.
DE WEVER 2014 Damast De Bijsterstede De Hazelaar De Heikant De Kievitshorst De Vleugel Den Herdgang Joannes Zwijsen Koningsvoorde Mater Misericordiae Notre Dame Padua Reyshoeve Satijnhof Hospice de Sporen De Wever Thuis De Wever Wonen 31 december 2014 Cliënten 1566 cliënten onze woonzorg- en behandelcentra 215 deelnemers dagactiviteit 778 cliënten die nog thuis wonen (inclusief Wmo) Medewerkers 2713 medewerkers = 1599 FTE 1296 vrijwilligers Resultaat De totale omzet is ruim € 130 miljoen. De Wever heeft het boekjaar 2014 met een positief resultaat afgesloten.