ABRIL DE 2011
5 FIRMAS QUE CONCRETARON SU EXPANSIÓN INTERNACIONAL
INFORME ESPECIAL
5 EMPRESAS CON PLANES DE RSE PARA SUS EMPLEADOS
5 COMPAÑÍAS CON OPERACIÓN ECOLÓGICA Y SOSTENIBLE
5EMPRESAS QUE CRECEN CON COLOMBIA SECTORES Telecomunicaciones, energía y comercio jalonaron crecimiento empresarial en 2011. P22
REGIONES Bogotá – Cundinamarca lideró el crecimiento de la industria colombiana. P26
ABRIL DE 2011
La consolidación del sector empresarial en los últimos años se reafirmó durante 2010. Factores adversos como la revaluación del peso y los inconvenientes con socios estratégicos como Venezuela no impidieron que la industria alcanzara uno de sus mejores años. Esa es una de las principales conclusiones que se desprende del informe de “5.000 empresas que crecen con Colombia”, mediante el cual se observa que las firmas del sector real efectuaron grandes proyectos de inversión y diversificaron sus negocios y operaciones, aprovechando el buen momento de la economía. En esta edición, LR resalta la gestión desarrollada por 15 grandes directivos, quienes lograron que sus compañías se destacaran en la consolidación de sus planes de expansión, tanto en el mercado local como en el externo, en la ejecución de planes de RSE para mejorar la calidad de vida de los empleados y sus familias, y en el cuidado del medio ambiente Grupo Aval, Grupo Nutresa, ISA, EPM, Sempertex, Seguros Bolívar, Telefónica Colombia, Sofasa Renault, McDonald’s, Grupo Bancolombia, Bavaria, Une, Smurfit Cartón de Colombia, Natura Cosméticos y Cerrejón dieron muestra de su compromiso con el desarrollo del país. El ranking de las 5.000 empresas fue organizado por regiones y sectores económicos, a partir de los datos reportados a la Superintendencia de Sociedades por cerca de 25.000 firmas. Las compañías comerciales, así como las operadoras celulares y las petroleras se constituyen en las de mayores ventas. Bogotá y Cundinamarca mostraron un comportamiento al alza y se consolidaron como la región con el mayor porcentaje industrial de Colombia.
7 EPM Federico Restrepo La compañía consolidó sus planes de crecimiento en Centroamérica, donde adquirió varias empresas en Panamá, Guatemala y El Salvador.
11 Telefónica Alfonso Gómez
COMPAÑÍAS AMBIENTALMENTE SOSTENIBLES
Inversiones marcaron la pauta el año pasado
EMPRESAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES
5.000 Empresas que crecen con Colombia FIRMAS QUE CONCRETARON SU EXPANSIÓN
2
La compañía invierte alrededor de $4.000 millones anuales en programas de capacitación para el crecimiento profesional de sus empleados.
19 Natura Axel Moricz Eliminación de los test con animales, proyectos ambiciosos de reciclaje y disminución del uso del plástico son parte de la estrategia ‘verde’ de la firma.
Contenido A pesar del invierno, las regiones siguen al alza
24-40
Las lluvias que azotaron al país en los últimos meses del año no evitaron que las regiones registraran crecimientos importantes. Bogotá- Cundinamarca se mantuvo al frente en materia industrial, y Antioquia y Valle fueron epicentro de las inversiones.
38
44
56
El invierno no frenó las inversiones de las firmas. Laboratorios Báxter destinó US$15 millones, dijo su presidente, Mario Ciardelli.
Las compras y ventas estuvieron a la orden del día. El mayor negocio fue la compra del BAC Credomatic por parte de Aval.
El crecimiento en las áreas licenciadas es una muestra del crecimiento. Oikos, presidida por Gabriel Díaz, abrirá dos hoteles.
El Valle atrae recursos
Grandes negocios
Construcción, más licencias
68
Hotelería, auge de proyectos La confianza en el país aumenta los proyectos hoteleros. Miguel Diez, de Estelar, prevé aperturas en Bogotá, Meta y Bolívar.
PRESIDENTE EJECUTIVO DIARIO LA REPUBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO - GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA CONMUTADOR (1) 4227600. CALLE 25 D BIS No. 102 A 63. BOGOTÁ D.C. COLOMBIA OFICINA CENTRO 3344768-3422324. BARRANQUILLA: (5) 3582562- CALI: (2) 6616657- CARTAGENA: (5) 6642680 - MANIZALES: (6) 8720900 - MEDELLÍN: (4) 3359495 - PEREIRA: (6) 3245128 - BUCARAMANGA: (7) 6322032. El contenido de la publicación 5.000 empresas que crecen con Colombia es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the publishing 5.000 empresas que crecen con Colombia is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co
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5.000 Empresas que crecen con Colombia E GRADUÓ CON HONORES DE INGENIERÍA CIVIL EN LA UNIVERSIDAD DE MIAMI Y LUEGO ESTUDIÓ UN MBA EN LA UNIVERSIDAD DE CORNELL. SARMIENTO JR. ASUMIÓ LA PRESIDENCIA DEL GRUPO EN EL 2000 Y LO HA LLEVADO POR LOS CAMINOS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN Y EL CRECIMIENTO SIN PRECEDENTES. QUIENES LO CONOCEN DICEN QUE ES UN BANQUERO CON BUEN OJO PARA LOS NEGOCIOS.
S
Aumento de utilidades de Grupo Aval Datos porcentuales 2500
$1,1 billones
1.642
2000 1500
100 0
$1,7 billones
$0,2 billones
1000 500
2.498
353
‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10
Fuente: Grupo Aval
COLOCACIÓN DE ACCIONES DEL GRUPO FUE TODO UN ÉXITO
CORTESÍA
Sarmiento Jr. fue presidente de la compañía de celulares Cocelco y trabajó en el First Bank de las Américas.
GRUPO AVAL
Luis Carlos
Sarmiento G.
El conglomerado financiero terminó la tercera democratización de sus acciones con solicitudes de compra por más de $3,1 billones, esto es tres veces el monto base que se estaba ofreciendo para la venta. Al representar esta cantidad de pedidos el 150% del máximo contemplado en la emisión, la compañía procederá a colocar entre los solicitantes acciones por un valor aproximado de $2 billones. Esta adjudicación deja una demanda insatisfecha de mas de $1 billón lo que, según los expertos, puede generar una importante demanda en el mercado secundario que administra la Bolsa de Valores de Colombia (BVC). Los patrimonios de las cuatro entidades bancarias controladas por Aval crecieron 26% como producto de la política de reinversión de utilidades del Grupo.
“ EL RESPALDO DE NUESTROS CLIENTES NOS HA PERMITIDO FORTALECER NUESTRA POSICIÓN COMO EL CONGLOMERADO FINANCIERO MÁS IMPORTANTE DEL PAÍS”.
CENTROAMÉRICA ES EL NUEVO MOTOR DEL CRECIMIENTO DEL GRUPO AVAL ¿Cuál fue la estrategia de la empresa para ingresar o fortalecerse en nuevos mercados, y qué inversión se realizó para ello?
¿Cuáles fueron los principales obstáculos a la hora de acceder a nuevos destinos?
¿A qué mercados llegaron o en cuáles fortalecieron su presencia y cuáles están en la mira para 2011?
En materia de ventas totales, ¿qué tanto aportó la expansión en el mercado internacional?
Al finalizar 2010 el crecimiento de los bancos de Grupo Aval se vio reforzado con la adquisición, por aproximadamente US$1.900 millones, de la red de bancos BAC Credomatic con presencia en siete países centroamericanos, adquisición que ha permitido a Grupo Aval posicionarse como un jugador líder en ese mercado financiero. Estamos muy satisfechos por los resultados obtenidos en 2010 y por las tasas de crecimiento y de participación de mercado logradas por nuestras entidades.
Somos el resultado de cuatro décadas de integraciones exitosas. A través de los años hemos crecido y nos hemos fortalecido nacional e internacionalmente. BAC es un banco sólido, prestigioso, rentable y transparente, sin problemas legales de ningún tipo y muy acreditado, por eso lo compramos. Tenemos una buena capacidad de expansión en el negocio bancario, y queremos expandirnos en otros países. Centroamérica es una región económica y afín a Colombia.
La operación de compra del BAC Credomatic, nos dio entrada a siete países de Centroamérica, con lo que consolidamos nuestro plan de expansión que continuará este año también. El Grupo Aval planea seguir haciendo adquisiciones en países cercanos, principalmente, comprando bancos y fondos de pensiones con lo que se impulsará aún más su expansión en la región. Estamos analizando la posibilidad de nuevos negocios en el Caribe, Perú y Centroamérica.
Durante el 2010, los bancos controlados por Grupo Aval. (Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas), produjeron utilidades netas por $1,7 billones. En la matriz, Grupo Aval S.A., una vez se ajustan estas utilidades por la participación que Grupo Aval tiene en cada uno de los mencionados bancos, se produjo una utilidad neta de $0,94 billones. A su vez, la participación de mercado en activos de los bancos alcanzó un 31% al finalizar el año 2010.
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5.000 Empresas que crecen con Colombia
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GRUPO NUTRESA
Carlos Enrique
Piedrahíta
CONOMISTA DEL UNIVERSITY OF KEELY DE INGLATERRA, TIENE UN MASTER EN FINANZAS DEL LONDON SCHOOL OF ECONOMICS. GALARDONADO POR EL DIARIO LA REPÚBLICA COMO EMPRESARIO DEL AÑO EN 2003, ASUMIÓ LA PRESIDENCIA DE LA COMPAÑÍA DE CHOCOLATES, EN EL 2000 Y POSTERIORMENTE LA DEL GRUPO (AHORA NUTRESA) EN 2005. PIEDRAHÍTA HA SIDO UNA FICHA CLAVE EN LA EXPANSIÓN DE LA EMPRESA A 75 MERCADOS.
E
EL CONGLOMERADO LE APUESTA AHORA AL MERCADO DE VALORES El propósito de expansión internacional de la compañía quedó en evidencia en marzo cuando se anunció la emisión de 25 millones de acciones que permitirán una mayor liquidez para nuevos negocios. Desde 1996 el grupo empresarial ha hecho inversiones por más de US$2 billones en 15 adquisiciones fuera del país, lo cual permitió su valorización 25 veces. En 2010, tras controlar el flujo de caja y el endeudamiento, la compañía realizó la compra de la fábrica de galletas Fehr Holdings, en Estados Unidos, así como el de Industrias Aliadas en Colombia, para fortalecer el nicho del café soluble. Para 2015, buscará triplicar el negocio que el año pasado se duplicó en $4,45 billones.
Nutresa en cifras Cifras en millones de dólares Ventas internacionales por negocio 2010 2009 Cárnicos 180 Galletas Chocolates Café Otros
9
177 147 132
9
256 174 157 99
Fuente: Grupo Nutresa
“EN EL 2000 SE ACORDÓ QUE 12 PAÍSES, DESDE ESTADOS UNIDOS HASTA PERÚ, SERÍAN NUESTRA REGIÓN ESTRATÉGICA. IREMOS POR BRASIL CUANDO SEAMOS COMPETITIVOS ALLÁ”.
El presidente del Grupo Nutresa, Carlos Enrique Piedrahíta, lideró la expansión de la multinacional en los últimos años. COLPRENSA
NUEVOS MERCADOS DE EXPORTACIÓN EN ASIA, EL CARIBE Y ÁFRICA ¿Cuál fue la estrategia de la empresa para ingresar o fortalecerse en nuevos mercados?
¿Cuáles fueron los principales obstáculos a la hora de acceder a nuevos destinos?
¿A qué mercados llegaron o en cuáles fortalecieron su presencia y cuáles están en la mira para 2011?
En materia de ventas totales, ¿qué tanto aportó la expansión en el mercado internacional?
Desde hace 10 años está enfocada en hacer presencia directa en los países que conforman nuestra región estratégica. En ese sentido, hemos adquirido compañías en Perú, México, República Dominicana, Panamá, Costa Rica y Estados Unidos y hemos creado distribuidoras en más países. En esa expansión se invirtió más de un billón de dólares. En 2010, el grupo destinó US$91 millones fuera del país, en especial para la compra de la productora de galletas estadounidense Fehr Holdings.
Cada país tiene sus retos en función del desarrollo del mercado, el nivel de consolidación de la industria, los hábitos de consumo de su población, la cultura empresarial, etc. Nuestra estrategia se ha basado en aprovechar el know-how desarrollado en Colombia, pero adaptándonos a las circunstancias de cada mercado en particular. De esta forma, cuando adquirimos una empresa, somos muy respetuosos de su cultura y modo de desarrollar el negocio, de acuerdo con el país.
Durante 2010 logramos crecimientos en mercados como México (58,8%), Perú (23,4%) y Estados Unidos (44%). Abrimos mercados de exportación en Corea del Sur y Tailandia, en Asia; Belice e Islas Caimán, en el Caribe; y en África, llegamos a Burkina Faso, Mali, Nigeria, Togo y Mozambique. Nuestros productos llegan ya a 75 países. A principios de 2011 adquirimos el control de la empresa líder de helados en República Dominicana, un país con una buena dinámica de consumo.
En 2010, las ventas internacionales representaron el 27,4% de las ventas consolidadas del Grupo. Es importante destacar que las ventas internacionales fueron de US$645 millones, es decir, 7,1%menos respecto a 2009 a causa de la devaluación del bolívar. Sin embargo, excluyendo las ventas en este país, la cifra fue de US$463 millones, con un crecimiento de 19,8%. En concreto, las ventas consolidadas, excluyendo a Venezuela, aumentaron 4,7% en 2010 con respecto a 2009.
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5.000 Empresas que crecen con Colombia INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A.
Luis Fernando STE INGENIERO CIVIL EGRESADO DE LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES (1975) REALIZÓ ESTUDIOS DE POSTGRADO EN ECONOMÍA Y TIENE UN DOCTORADO EN PLANEAMIENTO DE RECURSOS HIDRÁULICOS DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MASSACHUSETTS. EL EJECUTIVO, QUE HA SIDO GERENTE DE VARIAS COMPAÑÍAS Y PRESIDENTE DE ASOFONDOS, ASUMIÓ EL LIDERAZGO DE LA COMPAÑÍA ELÉCTRICA DESDE 2007.
E
Alarcón
ISA EXPANDIÓ SU RED Y APOSTÓ POR LAS CONCESIONES VIALES Los negocios de Interconexión Eléctrica S.A. (ISA) brillaron en 2010 debido a que la compañía expandió su actividad y mercado no sólo en Colombia sino en el exterior. En cuanto al transporte de energía, la organización y sus empresas se consolidaron como uno de los mayores jugadores en Latinoamérica, gracias a que operan una red de transmisión a alta tensión de 38,989 kilómetros de circuito entre Colombia, Perú, Bolivia y Brasil. En 2010 esta red creció 438 kilómetros de circuito, debido a la entrada en operación comercial de varios proyectos que estaban en construcción. Así mismo, se destacó por su incursión en el mercado de concesiones viales. Balance de la empresa
Ingresos
8,52 9,03
6,11 2,4 2,59
1,15 1,12
2009 2010
6,43
Billones de pesos
Pasivos
Patrimonio
Activos
Fuente: Superfinanciera
“EN 2010 ISA AVANZÓ EN SU META DE UBICARSE ENTRE LOS 3 PRIMEROS TRANSPORTADORES ELÉCTRICOS DE AMÉRICA Y SER EL MÁS GRANDE DE LATINOAMÉRICA”.
El gerente de ISA destaca como un logro que su filial TransMantaro ganara en Perú tres contratos eléctricos. COLPRENSA
ENTRAN EN OPERACIÓN LÍNEAS ELÉCTRICAS EN BRASIL Y PERÚ ¿Cuál fue la estrategia de la empresa para ingresar o fortalecerse en nuevos mercados y qué inversión realizó para ello?
¿Cuáles fueron los principales obstáculos a la hora de acceder a nuevos destinos?
¿A qué mercados llegaron o en cuáles fortalecieron su presencia y cuáles están en la mira para 2011?
¿A cuánto ascendieron las ventas totales y qué tanto aportó la expansión en el mercado internacional?
En 2010 avanzamos en la estrategia de ISA, definida en 2007, según la cual en 2016 debemos alcanzar ingresos por US$3.500 millones . En este camino, durante el año consolidamos nuestras plataformas de Brasil y la Región Andina. A la vez, conseguimos que 20% de los ingresos provinieran de actividades diferentes al transporte de energía e incursionamos en otros negocios como el transporte de gas y proyectos de infraestructura. En general, ISA y sus empresas invirtieron $2.174.525 millones.
En general no tuvimos grandes obstáculos, sin embargo, para alcanzar los objetivos estratégicos desearíamos tener más oportunidades en otros mercados y menos barreras en los que ya estamos. La dinámica de nuestro continente se ha visto influenciada por diferentes programas de reestructuración y privatización emprendidos por los gobiernos de estas naciones. Aunque el avance de estas iniciativas, varía en cada país, se fortaleció la inversión privada, lo que favorece los planes de interconexión.
En 2010 la red de ISA creció ya que en el país se puso en operación comercial las subestaciones Porce a 500 kv, Cira Infantas, y Caricare. En Perú, la filial TransMantaro inauguró la línea que integra la mina Miskimayo con el sistema eléctrico del país. TransMantaro, además, ganó tres convocatorias para desarrollar otros proyectos. En Brasil, Cteep adicionó al sistema 281 kilómetros de circuitos y 769 megavatios de capacidad de transformación, por medio de conexiones en el estado de São Paulo.
Se obtuvieron importantes logros financieros con un incremento de 6,2% en los ingresos operacionales consolidados que fueron de $3,5 billones. Así mismo, el ebitda consolidado por $2,5 billones se incrementó 5% y la utilidad neta se ubicó en $343.896 millones, 9,2% más que en 2009. La incorporación de Cintra Chile y sus concesionarias hicieron que los activos de ISA y sus empresas alcanzaran $25,8 billones, con un crecimiento de 51,4%, mientras que el pasivo cerró en $14,1 billones.
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5.000 Empresas que crecen con Colombia EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN
Federico
Restrepo
NGENIERO CIVIL Y MSC. EN INGENIERÍA CON ÉNFASIS EN HIDROLOGÍA Y PLANEAMIENTO DE RECURSOS HIDRÁULICOS DE LA UNIVERSIDAD DE MISSISSIPPI; ENTRE 1979 Y 2003 TRABAJÓ EN EL CAMPO DE LA INGENIERÍA DE CONSULTA Y PARTICIPÓ EN LA CONCEPCIÓN Y DESARROLLO DE VARIOS PROYECTOS DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DEL PAÍS. FEDERICO RESTREPO HA LLEVADO CON LIDERAZGO LAS RIENDAS DE EPM DESDE 2008, EXPANDIÉNDOLA A OTROS PAÍSES DE LA REGIÓN.
La organización antioqueña consolidó la Mega Internacional (Meta grande y ambiciosa) del negocio de energía de 2015, con las adquisiciones que realizó en Centroamérica a finales de 2010 y comienzos de 2011, específicamente en Guatemala, Panamá y El Salvador. Con más de 1.626.000 clientes en aquellos mercados a los que tuvo acceso, la compañía inicia este año con pie firme y con el propósito de consolidar las operaciones y establecer nuevos horizontes para los próximos 10 años. Las directivas de la empresa consideran que las puertas siguen abiertas para el ingreso a otros países de la región donde podrían consolidar más negocios.
Grupo EPM 2010 Cifras en billones de pesos
1,4
2,9
Utilidad neta
18,4 EBITDA
Patrimonio
5,1
11,1
Ingresos operacionales
Pasivo
Activos totales
30,4
I
LA FIRMA CONSOLIDÓ PROYECTOS EN EL NEGOCIO ENERGÉTICO
Fuente: EPM
“2011 ES EL AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL CRECIMIENTO A PARTIR DE LA INTEGRACIÓN DE LAS EMPRESAS ADQUIRIDAS Y LA CONCRECIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS EN ENERGÍA”.
Para el gerente general de EPM, Federico Restrepo, la sostenibilidad de una empresa depende del modelo de gestión. COLPRENSA
EL PROPÓSITO ES LA SOSTENIBILIDAD Y LA ESTRATEGIA, EL CRECIMIENTO ¿Cuál fue la estrategia de la empresa para ingresar o fortalecerse en nuevos mercados?
¿Cuáles fueron los principales obstáculos a la hora de acceder a nuevos destinos?
¿A qué mercados llegaron o en cuáles fortalecieron su presencia y cuáles están en la mira para 2011?
¿En materia de ventas totales, ¿qué tanto aportó la expansión en el mercado internacional?
Hemos trabajado en la estrategia de crecimiento y el propósito de sostenibilidad en Colombia y particularmente en los últimos dos años con un enfoque internacional, especialmente en el sector de energía. Entre 2010 y lo corrido de 2011, realizamos una inversión de casi US$835 millones en la adquisición de empresas de distribución en Centroamérica. Estas inversiones nos permiten decir que cumplimos de manera anticipada la meta de ingresos provenientes del exterior para 2015.
Entre los obstáculos a los que se enfrenta un inversionista en el campo de los negocios internacionales y de los cuales nosotros no fuimos la excepción, durante estos últimos años, en Empresas Públicas de Medellín (EPM) podemos mencionar la escasez de activos o de compañías que son de las de nuestro interés que estuvieran para la venta, sobre valoraciones de algunos activos y unos procesos competitivos con cambios de reglas todavía dentro del proceso.
Llegamos específicamente a Guatemala, El Salvador y Panamá. Los mercados a los cuales tuvimos acceso con las recientes adquisiciones cubren fundamentalmente el sector de la distribución eléctrica, más de 1.626.000 clientes, y una pequeña operación de generación en Guatemala. Tenemos en la mira la consolidación en el mercado centroamericano con proyectos y activos de generación, y seguimos observando oportunidades de negocios hacia el Sur del continente y en el sector del agua.
Con estas adquisiciones se espera incrementar los ingresos 32% sobre las generadas por el Grupo EPM en Colombia en 2010. El ingreso de 1.600.000 nuevos clientes en distribución de energía representa un crecimiento de algo más de 50% frente a nacionales. También, 140 municipios adicionales atendidos, incluyendo las capitales de tres países. Con estas adquisiciones, el Grupo EPM se convierte en uno de los principales agentes del sector eléctrico en la región centroamericana.
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5.000 Empresas que crecen con Colombia SEMPERTEX SE FORTALECE EL MERCADO EN LOS PAÍSES ASIÁTICOS
Oswald L PRESIDENTE DE LA COMPAÑÍA BARRANQUILLERA NACIDO EN 1958, ES ADMINISTRADOR DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE Y ESPECIALISTA EN ALTA GERENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES. ESTÁ AL FRENTE DE LA ORGANIZACIÓN DESDE 1978, Y CON SU GESTIÓN HA LOGRADO QUE LOS GLOBOS LLEGUEN A MÁS DE 60 PAÍSES, INCLUIDOS LOS ASIÁTICOS EN DONDE NO MUCHAS EMPRESAS COLOMBIANAS HACEN PRESENCIA.
E
Loewy
El primer trimestre de 2011, ha sido un período de óptimos resultados para Sempertex en cuanto a sus ventas internacionales. Sus directivos aseguran que están tratando de mantener ese crecimiento a lo largo del año. En 2010 las ventas de la compañía cerraron en $47.800 millones, de los cuales US$10 millones corresponden a las exportaciones. Para este año proyectan que sus ventas externas se incrementen alrededor de 30%, lo que les permitiría alcanzar una cifra de $60 mil millones. Estados Unidos es el país con el mayor volumen de exportaciones que tiene la compañía, con un porcentaje de 22%, seguido de Rusia, con 19% y de Chile que aporta 17%. La compañía en cifras Destinos más importantes en exportaciones
22%
EE.UU.
19% 17%
Rusia Chile Corea del Sur
8%
4 millones de globos
PRODUCCIÓN DIARIA DE LA COMPAÑÍA.
Fuente: Econometría / * Cifras hasta el mes de febrero
“NUESTRO PRODUCTO ES DE TIPO GLOBAL. HEMOS DESCIFRADO LOS GUSTOS DE MUCHAS PARTES DEL MUNDO, ESTAMOS INFORMADOS DEL NEGOCIO Y LO CONOCEMOS BIEN”.
El presidente de Sempertex, Oswald Loewy, está al frente de la firma familiar desde hace 30 años. El plan es crecerla en el exterior. DIANA ARRIETA/LR
PARA ESTE AÑO TENEMOS EN LA MIRA A TAILANDIA, HONG KONG Y TURQUÍA ¿Cuál fue la estrategia de la empresa para ingresar o fortalecerse en nuevos mercados, y qué inversión se realizó para ello?
¿Cuáles fueron los principales obstáculos a la hora de acceder a nuevos destinos?
¿A qué mercados llegaron o en cuáles fortalecieron su presencia y cuáles están en la mira para 2011?
En materia de ventas totales, ¿qué tanto aportó la expansión en el mercado internacional?
Lo primero, es que nuestro producto es de tipo global. Digamos que hemos podido descifrar los gustos de un asiático, de un europeo, de un latinoamericano, de un anglosajón y tratar de amalgamar todo ese tipo de información en una propuesta que es de tipo global. Eso permite que el producto pueda moverse y subir en cualquier dirección del planeta. Las inversiones que hacemos anualmente están sobre los $3.000 millones, y buscan incrementar la productividad para ser más competitivos.
Hay varios tipos de obtáculos, unos se pueden llamar retos, estos simplemente dependen de la capacidad nuestra para poder superarlos. Y otros que vienen de factores externos. Un ejemplo típico es Tailandia que está protegiendo su producción nacional a tal punto, que esperan que nosotros les entreguemos casi que los secretos industriales con los que contamos, para que a partir de ahí puedar dar su visto bueno. Es una barrera que no consideramos lógica, pero es la forma de defender su mercado.
Para este año, tenemos en la mira a países como: Tailandia, Hong Kong, Turquía y Egipto. Hemos iniciado negocios con: con India, Jordania, Ucrania y otros destinos de Asia, por lo queremos seguir consolidándonos en este continente. Además, la empresa atiende a unos 3.000 clientes en el mercado colombiano, recibiendo 75% de los pedidos online. En nuestra libreta de negocios también tenemos anotados a varios países árabes; sin embargo aún esas posibilidades están en estudio.
En 2010 facturamos $48.000 millones aproximadamente, de los cuales alrededor del 70% fueron exportados, hablando de unidades de globos por producción y del tipo de producto que estemos manejando. En cuanto al valor de las ventas, US$10 millones corresponden a las exportaciones del año pasado. Además pensamos que para 2011 podemos crecer entre 20 y 30% en ventas externas. Ese es nuestro objetivo, ya cerramos un negocio que nos da un porcentaje muy alto de ese crecimiento.
ABRIL DE 2011
5.000 Empresas que crecen con Colombia S INGENIERO CIVIL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE MEDELLÍN, CON POSGRADO EN CIENCIAS ACTUARIALES DE LA UNIVERSIDAD LAUSSANNE EN SUIZA. LLEVA 29 AÑOS VINCULADO A LA EMPRESA DONDE HA OCUPADO LAS VICEPRESIDENCIAS FINANCIERA Y DE SEGUROS PERSONALES. SU GESTIÓN LLEVÓ A BOLÍVAR A SER LA MEJOR EMPRESA PARA TRABAJAR, SEGÚN EL INSTITUTO GREAT PLACE TO WORK.
E
Seguros Bolívar resultados 2010
189.755
205.334
Patrimonio mínimo requerido
666.964
Patrimonio técnico
1.438.574
Patrimonio Contable
261.254
Reservas de seguros
1.968.988
Valorizaciones y desvalorizaciones
2.307.920
Inversiones
117.159
Activo total
743.530
Primas escritas directas
Cifras en millones de pesos
Resultado del ejercicio
10
Fuente: Seguros Bolívar
COLPRENSA
BOLÍVAR ES UNA DE LAS COMPAÑÍAS MÁS SÓLIDAS DE SU SECTOR
Uribe (centro), está vinculado a la organización desde 1982 y en sus manos está el manejo de los programas de RSE de la firma.
SEGUROS BOLÍVAR
Jorge Enrique
Uribe
Desde su nacimiento la compañía ha estado entre las líderes de la industria aseguradora y a la fecha reporta resultados positivos en crecimiento y utilidades gracias a la gestión de sus directivos. Con sus tres unidades de negocios Sociedades Bolívar consolidó ganancias por $412.466 millones al cierre del año pasado. De este total, la firma destinó $39.726 millones para el pago de dividendos ordinarios en efectivo a $42 por acción y por mes sobre un total de 78.843.375 papeles en circulación. Además, la compañía pagará beneficios extraordinarios por $3.941 millones en efectivo de $50 por cada uno de los títulos. Para proteger sus inversiones, la empresa realizará una reserva por $368.798 millones.
“LA BASE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA COMPAÑÍA ES EL RESPETO, EL AMBIENTE DE LIBERTAD Y EL SENTIDO DE PERTENENCIA QUE RODEAN NUESTRO CLIMA LABORAL”.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPIEZA POR CASA ¿Por qué se destaca su compañía en los programas de Responsabilidad Social con sus colaboradores? La responsabilidad social inicio desde la fundación misma de la compañía hace más de 71 años cuando lo primero que se definió fue que había que darle el almuerzo a los empleados de la firma. Creamos un ambiente en donde la familia es lo más importante. En la crisis económica de 1998 armamos un programa para crear empresa y hoy podemos contar que se han gestado más de 7.000 pyme. Buscamos ser solidarios y aplicar nuestros principios de honestidad, respeto y justicia.
¿Cuántas personas se benefician de la aplicación de esa política? Hoy somos más de 16.000 empleados pero también se benefician nuestras familias, que mal contados suman 64.000 personas. Tratamos de que nuestros valores sirvan para tener un mundo económicamente justo, socialmente equitativo y ambientalmente responsable. Esto ayuda a la sostenibilidad de la compañía y de la comunidad en la cual nos desenvolvemos y a la cual le debemos parte de nuestro éxito. Llegamos a la mayor cantidad de personas buscando mantener vivos los valores familiares que tiene nuestra empresa.
¿Por qué es importante que una empresa trabaje con el fin de lograr el bienestar de sus trabajadores?
¿Qué presupuesto invierte la compañía anualmente en la ejecución de este tipo de programas?
Es un buen negocio para la empresa y mejor aún para el país. Si ellos están bien nosotros vamos a estar bien, lo tenemos claro y por eso hacemos un esfuerzo enorme en capacitación de nuestros colaboradores. Educamos a nuestra gente para que salga adelante y tenga estabilidad independientemente de si se quedan o se van. Una familia estable es una familia feliz y así se trabaja motivado y mejor. Estamos convencidos de que entre más gente capacitada haya, tendremos un mejor país.
Invertimos cerca de $30.000 millones en diferentes programas. El salario mensual no es lo único que recibe un miembro de Seguros Bolívar, también tiene derecho al apoyo económico en diversos ámbitos de su vida, que se materializan en préstamos para educación y vivienda, auxilios económicos por matrimonio y maternidad o en eventos catastróficos sufragando costos y brindando asistencia. Tenemos consejería psicológica, talleres de economía del hogar y orientación familiar.
ABRIL DE 2011
5.000 Empresas que crecen con Colombia NA LARGA TRAYECTORIA EN EL SECTOR, QUE INCLUYE LAS PRESIDENCIAS DE TELECOM Y COLVATEL, CONVIERTEN A ESTE ABOGADO BOGOTANO EGRESADO DE LA JAVERIANA, EN UNO DE LOS QUE MEJOR CONOCE LA INDUSTRIA DE TELECOMUNICACIONES EN EL PAÍS. SU CARISMA Y VISIÓN ESTRATÉGICA HAN INFLUIDO PARA QUE TELEFÓNICA SEA UNO DE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR.
U
11
Ingresos Telefónica y sus empresas 2010 Empresa
Grupo Telefónica
US$2.101 millones
Movistar
US$1.199 millones
Telefónica Telecom
US$1.013 millones
Accesos 12,4 millones 10 millones 2,3 millones
Fuente: Empresas
JAVIER JIMÉNEZ / LR
CONSOLIDACIÓN Y POSICIONAMIENTO, LOS LOGROS DEL 2010
Alfonso Gómez Palacio, está convencido de que el bienestar de los empleados es piedra angular en la gestión empresarial.
TELEFÓNICA COLOMBIA
Alfonso
Gómez
Con ingresos que en el año pasado ascedieron a US$2.101 millones, Telefónica Colombia vivió durante ese periodo un año de consolidación. De acuerdo con el balance general, la empresa alcanzó los 12,4 millones de accesos, cifra que representa un crecimiento interanual de 10,7%. Las diferentes líneas de negocio de la empresa en el país, registraron un crecimiento positivo, según se indicó en el informe. Entre estas se destaca el incremento en las utilidades de Telefónica Móviles (Movistar), que durante el año 2010 alcanzó serias mejoras operativas y financieras que le permitieron un mayor rendimiento y un aumento en su participación de mercado. Esta empresa alcanzó los 10 millones de accesos a diciembre de 2010 y logró ingresos por US$1,199 millones.
“EL BIENESTAR DE NUESTROS COLABORADORES Y DE SUS FAMILIAS ES UN EJE FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR EXCELENTES RESULTADOS EN TODAS LAS OPERACIONES”.
EDUCACIÓN, RECONOCIMIENTO Y BIENESTAR, LOS FRENTES DE ACCIÓN ¿Por qué se destaca su compañía en los programas de Responsabilidad Social con sus colaboradores? En Telefónica trabajamos por nuestros colaboradores en varias dimensiones: Educación y desarrollo, reconocimiento y bienestar. Priorizamos el crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores, impulsándolos como una cadena de beneficios. Además hemos asegurado un clima laboral positivo y productivo para continuar siendo uno de los mejores lugares para trabajar en el país. Hoy, Telefónica Telecom ocupa el sexto mejor lugar para trabajar en el país, y Telefónica Movistar el segundo.
¿Cuántas personas se benefician de la aplicación de esa política? Más de 5.000 colaboradores y sus familias, se benefician directamente de nuestros programas de desarrollo en todos los departamentos del país, donde están presentes las operaciones de nuestras empresas: Telefónica Telecom, Movistar y Terra. Somos pioneros en el concepto de oficina en movimiento, en el cual 600 empleados utilizan la tecnología como una manera de trabajar desde la casa. En educación, tenemos una plataforma E-learning llamada A+, en donde más de 1.600 empleados han realizado parte de los 140 cursos de capacitación.
¿Por qué es importante que una empresa le apueste al bienestar de sus colaboradores?
¿Qué presupuesto invierte anualmente la compañía en la ejecución de este tipo de programas?
La familia y el bienestar de nuestros colaboradores son ejes fundamentales para lograr los resultados operacionales. Cabe destacar que tenemos un programa de bienestar que les permite a los empleados desarrollar actividades extra laborales, para mejorar y equilibrar su calidad de vida. Motivamos, para que las familias vengan a la empresa y compartan los diferentes momentos que se viven en la organización, así como las fechas especiales, entre ellas el día de los niños y la Navidad.
Más de $4.000 millones invierte Telefónica en Colombia para el desarrollo, capacitación y entretenimiento de sus colaboradores. El 70% de estos recursos está destinado a la formación de nuestros colaboradores, frente en el que hemos consolidado varios proyectos, como el de la participación de 240 colaboradores colombianos durante los últimos cinco años, en la Universidad Telefónica con sede en Barcelona. El restante 30% lo invertimos básicamente en programas de recreación y esparcimiento.
ABRIL DE 2011
12
5.000 Empresas que crecen con Colombia
SOFASA- RENAULT
Germán Camilo
Ventas de vehículos de Renault
2011
2010
2009
2008
2007
2006
6.582*
38.026
27.752
27.191
Cifras en unidades
33.196
S
Al cierre de 2010 la compañía Renault-Sofasa tuvo doble satisfacción. Y es que además de que las ventas del sector automotor se incrementaron en 37,1% frente a lo comercializado en 2009, la ensambladora local del rombo francés logró un aumento de sus ventas nacionales en la misma proporción que lo hizo el mercado en general. En este sentido, la segunda marca de autos más vendida en Colombia cerró con 38.009 vehículos en 2010, cifra que dista de las más de 27.700 unidades colocadas en 2009. Renault-Sofasa también celebró durante 2010 la reapertura del segundo turno en su planta de Envigado ante al incremento de 61% de su capacidad de producción.
39.123
IENDO ESTUDIANTE DE INGENIERÍA MECÁNICA, EN LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA, GERMÁN CAMILO CALLE, INGRESÓ A SOFASA COMO PRACTICANTE EN 1984. A PARTIR DE ALLÍ, SIEMPRE HA ESTADO VINCULADO A LA ENSAMBLADORA DE VEHÍCULOS DE LA MARCA RENAULT HASTA LLEGAR HOY A LIDERAR LAS RIENDAS DE LA EMPRESA. TIENE UN MÁSTER EN GESTIÓN TECNOLÓGICA Y SE HA ESPECIALIZADO EN TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN EN FRANCIA.
Calle
LA SEGUNDA MARCA DEL MERCADO Y UNA PLANTA QUE CRECE
Fuente: Econometría. / *Hasta el mes de febrero
“GRACIAS A LA PROFUNDA CONVICCIÓN DE QUE EL TALENTO HUMANO ES EL PRINCIPAL ACTIVO DE LA COMPAÑÍA, SIEMPRE HEMOS PRIORIZADO SU BIENESTAR Y SU CALIDAD DE VIDA”.
El presidente de Renault-Sofasa, Germán Camilo Calle, destacó el reconocimiento a la firma como el mejor lugar para trabajar. CORTESÍA
LAS INVERSIONES SON SUPERIORES A $8.000 MILLONES ¿Por qué se destaca su compañía en los programas de Responsabilidad Social con sus colaboradores? Porque gracias a la profunda convicción de que el talento humano es el principal activo de la compañía, siempre hemos priorizado su bienestar y su calidad de vida, diseñando, gestionando y promoviendo diversos programas de RSE en el entorno organizacional y con la comunidad, abarcando acciones de marketing responsable y protección del medio ambiente. Somos una organización con una filosofía corporativa entendida y compartida por todos y eso es más que un orgullo para nosotros.
¿Cuántas personas se benefician de la aplicación de esa política? La empresa tiene 1.372 empleados, pero teniendo en cuenta el grupo familiar, hablamos de 4.000 personas beneficiadas. Nuestros beneficios incluyen programas en educación (capacitación y becas), salud (pólizas para empleado y familia), vivienda (préstamos), servicio de alimentación en las plantas, transporte, deporte (torneos internos). Así mismo, tenemos planes ocupacionales, como el Club Juvenil, Familias Armoniosas o el programa de jubilados, y la posibilidad de que los hijos de los trabajadores se vayan a estudiar inglés un mes en Canadá.
¿Qué presupuesto invierte la compañía anualmente en la ejecución de este tipo de programas?
¿Cómo ha contribuido esta política de ayudar a los empleados al beneficio comercial de la compañía?
Anualmente se destinan partidas por un monto superior a $8.000 millones. En 2011, Renault-Sofasa cumple 42 años en Colombia destacando una importante trayectoria, que no solo contribuye a la economía del país, sino también al desarrollo social. Pensando en ofrecer alternativas de progreso, desarrollo y mejor calidad de vida, la compañía brinda a sus trabajadores múltiples alternativas, asociadas al Pacto Colectivo, para el cual se invirtió en su última vigencia más de $11.500 millones.
Una política de recursos humanos sólida, consistente con la alta calidad y el talento de su gente, líder en la promoción y desarrollo de los sistemas de participación, por medio de los cuales se transforma y se mejora permanentemente la organización, tiene como resultado un grupo humano comprometido con la calidad y con el más alto sentido de pertenencia. Estas condiciones son indispensables para el crecimiento comercial, industrial y financiero de esta empresa.
ABRIL DE 2011
5.000 Empresas que crecen con Colombia STE ARQUITECTO ES EL DIRECTOR PARA LA REGIÓN ANDINA DE ARCOS DORADOS, LA EMPRESA QUE REPRESENTA A MCDONALD´S EN LATINOAMÉRICA. OBTUVO SU PREGRADO EN LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES CON UN MBA DE LA UNIVERSIDAD DE MIAMI. RECIENTEMENTE FUE NOMBRADO EMBAJADOR PARA EL MEDIO AMBIENTE, DESIGNACIÓN OTORGADA POR NACIONES UNIDAS.
E
13
McDonald’s
10
Nuevos Restaurantes en 2010
1.700
Empleos generados en 2010
Ciudades en las que está presente
Bogotá, Medellín, Cali, B/quilla, Cartagena, Sta Marta, Cúcuta, Pereira, Bucaramanga y Manizales.
US$150 millones
Inversiones de la firma en 15 años
Fuente: Empresa
JAVIER JIMÉNEZ/LR
CON 10 PUNTOS SE GENERARON MÁS DE 1.700 EMPLEOS
En 2010 Arcos Dorados estuvo entre las 10 mejores empresas para trabajar según el Great Place to Work Institute Colombia.
ARCOS DORADOS
Juan Carlos
Paba
La promoción del empleo en el país se ha configurado como el eje principal de los planes de crecimiento de la firma Arcos Dorados, firma que representa a McDonald’s en Latinoamérica. Este objetivo planteado por la compañía guió el año pasado la apertura de 10 puntos comerciales, con lo que se crearon más de 1.700 empleos, el crecimiento de doble dígito en las ventas y la incursión de la marca en Bucaramanga y Manizales. Según expuso Juan Carlos Paba, director de la Región Andina de McDonald’s, desde que la firma llegó al país hace 15 años, se han invertido alrededor de US$150 millones. “En 2010, la inversión de la marca estuvo concentrada en las 10 aperturas realizadas y fue destinada al entrenamiento del personal vinculado por primera vez a la empresa”, dijo el empresario.
“CREEMOS QUE LAS EMPRESAS DEBEN CULTIVAR UN AMBIENTE SANO QUE PROMUEVA VALORES PROFESIONALES QUE VAN A SER RECURSOS INDISPENSABLES PARA LA VIDA LABORAL DE LOS EMPLEADOS”.
CULTIVAMOS UN AMBIENTE SANO CON VALORES PROFESIONALES ¿Por qué se destaca su compañía en los programas de Responsabilidad Social con sus colaboradores? En los 15 años que lleva Arcos Dorados, la marca que opera McDonald´s, en el país, cerca de 14.000 colombianos han trabajado con nosotros y para muchos de ellos, ha sido su primer empleo. Durante todo el año estamos realizando actividades que fomentan la integración, el sentido de pertenencia y el compromiso de los colaboradores. Así mismo, desde hace dos años venimos trabajando con personas con discapacidad auditiva en la operación de nuestros restaurantes.
¿Cuántas personas se benefician con la aplicación de esa política? La preocupación constante de Arcos Dorados por el desarrollo y crecimiento de nuestro recurso humano se materializa en la creación de beneficios como la flexibilidad de horarios. Cerca de 90% de los gerentes de restaurantes han hecho carrera dentro de la compañía y más del 60% de nuestro equipo trabaja y estudia a la vez, un sello distintivo de las oportunidades que ofrece la empresa. Miles de jóvenes colombianos tienen la oportunidad de crecer dentro de McDonad’s tanto a nivel académico como profesional.
¿Por qué es importante que una empresa trabaje en planes para lograr el bienestar de sus trabajadores?
¿Qué presupuesto invierte la compañía anualmente en la ejecución de este tipo de programas?
Nosotros creemos que las empresas deben cultivar un ambiente sano que promueva valores profesionales que van a ser recursos indispensables para la vida laboral de los empleados. Un factor de gran importancia para nosotros es la política de puertas abiertas, que le permite a nuestros colaboradores discutir sus inquietudes y tener la oportunidad de hacer carrera dentro de la firma. Estos recursos generan un buen ambiente de trabajo, caracterizado por un alto nivel de confianza.
La compañía realiza una inversión importante en los diferentes programas de capacitación, beneficios y desarrollo de los colaboradores, esto nos permite afianzar nuestra presencia en el territorio nacional. El año pasado, por ejemplo, abrimos diez restaurantes, lo que genera empleo y da la oportunidad a mas jóvenes colombianos de trabajar con nosotros. Las aperturas de 2010 demuestran la confianza que tenemos en Colombia y el ritmo de crecimiento que nos gustaría mantener en el país.
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5.000 Empresas que crecen con Colombia E 46 AÑOS, CASADO Y CON DOS HIJOS, ES ABOGADO DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA. HIZO ENTRE OTRAS ESPECIALIZACIONES LA DE DERECHO DE NEGOCIOS EN EL EXTERNADO DE COLOMBIA. FUE VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DE CEMENTOS ARGOS Y DESDE FEBRERO SE POSICIONÓ COMO PRESIDENTE DE BANCOLOMBIA, LA ENTIDAD BANCARIA MÁS GRANDE DEL PAÍS.
D
GANAN FUERZA LOS NEGOCIOS EN EL MERCADO EXTERNO
CORTESÍA
El año pasado, el Grupo Bancolombia registró un crecimiento en las utilidades de 14,3% al alcanzar $1,4 billones. Presentó un crecimiento en el volumen de activos de 10,1% y en cartera bruta de 15,6%. Cada vez el nivel de ganancias de la operación del conglomerado en el exterior, (Centroamérica y Perú), es mayor. Banagrícola obtuvo utilidades netas al cierre del ejercicio por US$83,7 millones, con un crecimiento de 59% frente al registrado el año pasado 2009. El único negocio del Grupo que presentó una disminución en la utilidad neta fue el negocio de Rentig Perú, que presentó una caída de 51,3%, que terminó en US$217.600 millones, debido al inicio del negocio de Localiza en ese mercado.
El empresario, presidente de Bancolombia, trabaja porque sus empleados se comprometan con el desarrollo del país.
BANCOLOMBIA
Balance de Bancolombia Cifras en millones de pesos Resultados del ejercicio
228.522
Feb. 2010
Carlos Raúl
Yepes
Ene. 2011 Feb. 2011
67.592 118.743
50.417.483 ACTIVO FEB. 2011 42.370.602 PASIVO FEB. 2011 Fuente: Superfinanciera
“SIN PERSONAS INTEGRALES QUE SEAN TRABAJADORAS Y TENGAN VALORES MORALES, LAS EMPRESAS NO SON SOSTENIBLES, NI LAS SOCIEDADES PROGRESAN”.
CONTAMOS CON EMPLEADOS QUE LE APORTAN AL PAÍS ¿Por qué se destaca su compañía en los programas de Responsabilidad Social con sus colaboradores? En primer término por haber elevado el nivel de conciencia entre nuestros más de 20 mil colaboradores sobre la relevancia social del papel que desempeñamos como banqueros y agentes de transformación al impulsar el crecimiento sostenible de las comunidades en las que hacemos presencia. Es importante que seamos conscientes de nuestra gran responsabilidad para con la sociedad en desarrollo sostenible, inclusión financiera y administradores de la confianza del público.
¿Cuántas personas se benefician de la aplicación de esa política? En los programas de voluntariado empresarial y aportes voluntarios de nómina pueden participar la totalidad de empleados de la entidad. Durante el año 2010, los 2361 voluntarios aportaron 17.502 horas de su tiempo. Por su parte, con los aportes de Bancolombia más los 6.854 colaboradores vinculados al programa Dividendos por Colombia se beneficiaron 1.622 niños y niñas; 982 en la región Antioquia y 640 en el centro del país. Fueron atendidos en 125 hogares comunitarios del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.
¿Por qué es importante que una empresa trabaje para lograr el bienestar de sus trabajadores?
¿Qué presupuesto invierte la compañía anualmente en la ejecución de este tipo de programas?
Porque es la mejor, sino la única, manera de contar con personas integrales, comprometidas con su propio proyecto de vida y con el crecimiento de la compañía y el desarrollo de la sociedad. Sin personas integrales las empresas no son sostenibles, ni las sociedades progresan. De otra parte, en materia de programas de RSE con nuestros colaboradores nos destacamos por nuestro programa de voluntariado empresarial, a través del cual trabajan por las comunidades menos favorecidas.
Invertimos en forma eficiente todo lo que sea necesario para el desarrollo exitoso de los planes y programas con los cuales nos comprometemos. De igual forma, con nuestro programa de ahorro voluntario de la nómina hacemos aportes a la Fundación Dividendo por Colombia. Ello ha sido fundamental para que ella pueda desarrollar programas que favorecen la educación de miles de niños. La Fundación Bancolombia desarrolla programas que llega a más de 127 instituciones educativas.
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ABRIL DE 2011
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5.000 Empresas que crecen con Colombia BAVARIA
Richard
El balance de la cervecera Cifras en millones de pesos
1.112.928 569.122
2009 2010
5.812.384 5.390.804 9.723.369 8.855.420
E
A pesar de que Bavaria SABMiller es una de las empresas de mayor tradición y recordación entre los colombianos, esto no fue suficiente para que al cierre del año pasado registrara una caída en las utilidades de aproximadamente $500.000 millones con respecto a las registrada en el 2009. Según la misma organización, estos resultados se presentaron debido a varios factores, entre ellos el incremento del impuesto a la cerveza, además de una reducción en el consumo generado por la ola invernal que afectó la capacidad de compra de las personas en diferentes zonas del país. Para 2011 la empresa proyecta consolidar balances más satisfactorios.
1.988.569 1.932.240 3.910.985 3.464.615
L PRESIDENTE DE BAVARIA, QUIEN LLEGÓ AL CARGO EL PRIMERO DE ENERO DE 2001, SE DESEMPEÑÓ DURANTE MÁS DE UN AÑO COMO PRESIDENTE DE SABMILLER EN CENTROAMÉRICA, CARGO AL QUE LLEGÓ DESPUÉS DE PRESIDIR LA FILIAL DE LA FIRMA EN ECUADOR DURANTE TRES AÑOS. AUNQUE LLEVA POCO TIEMPO EN EL PAÍS, LAS PROYECCIONES DE LA FIRMA EN MATERIA AMBIENTAL SE CONSOLIDARÁN GRACIAS A SU GESTIÓN.
Rushton
INVIERNO Y MAYORES IMPUESTOS AFECTARON EL DESEMPEÑO
Utilidades Ingresos Pasivo Patrimonio Activos operacionales Fuente: Superfinanciera
“VAMOS A TRABAJAR PARA DEFINIR Y MAPEAR NUESTRA HUELLA DEL AGUA Y DEL CARBONO, DESDE LA CUNA A LA TUMBA, BUSCANDO LOGRAR OPORTUNIDADES DE REDUCCIÓN”.
El presidente de la cervecera, Richard Rushton, se ha comprometido con los proyectos de RSE adelantados por la empresa. JAVIER JIMÉNEZ/LR
LA SOSTENIBILIDAD HACE PARTE DE NUESTRO DÍA A DÍA ¿Por qué se destaca su compañía en gestión ambiental?
¿Cómo se ajustan estos programas a la operación misma de la compañía?
Bavaria, al igual que todas las subsidiarias de SABMiller en el mundo, se destaca por una juiciosa aplicación de 10 prioridades, alrededor de las cuales valoramos nuestra gestión de desarrollo sostenible. Y es que la sostenibilidad hace parte del día a día de la empresa y está íntimamente ligada a nuestras decisiones y a nuestra forma de operar y dirigir nuestro negocio. Estamos convencidos que es además un eje clave para lograr una ventaja competitiva y mejorar la rentabilidad.
En Bavaria todos los empleados estamos comprometidos en mejorar nuestro desempeño ambiental en las actividades del día a día. Hemos dado un paso enorme definiendo indicadores de desempeño que miden nuestro progreso, frente a las metas que nos trazamos, y es así como tenemos ya indicadores para nuestro consumo de agua, de energía, emisiones de CO2, aprovechamiento de residuos y generación de residuos peligrosos, entre muchos otros. Además, hemos comprometido a nuestros proveedores con estas mismas políticas.
¿Qué estrategias deben implementar las empresas para ser ambientalmente responsables?
¿Qué presupuesto invierte su compañía actualmente en los programas de gestión ambiental?
Creemos que es clave contar con un sistema de gestión ambiental bien definido, con planes y objetivos alcanzables y medibles en el mediano plazo y que se articule a través de responsabilidades claras, compromisos presupuestales y una filosofía de producción más limpia, etapa necesaria para alcanzar la eficiencia y la rentabilidad de la gestión ambiental. Además, es vital lograr un involucramiento de todos los trabajadores en el logro de los objetivos ambientales.
Durante el 2010 invertimos más de $9.000 millones. En ese sentido, tenemos previsto destinar a este mismo objetivo un total de $64.000 millones para los próximos tres años. Estos recursos, según nuestros planes, se emplearán en proyectos relacionados con el ahorro de energía, agua potable, protección de cuencas, tratamiento de aguas residuales y emisiones de C02, entre otros temas ambientales que venimos manejando y con los que estamos comprometidos.
ABRIL DE 2011
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5.000 Empresas que crecen con Colombia UNE EPM TELECOMUNICACIONES
LA FIRMA OBTUVO INGRESOS OPERATIVOS POR $1,6 BILLONES
Horacio L PRESIDENTE DE UNE EPM TELECOMUNICACIONES ES DOCTOR EN CIENCIAS JURÍDICAS Y SOCIOECONÓMICAS DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA DE BOGOTÁ. DURANTE SU TRAYECTORIA PROFESIONAL HA OCUPADO IMPORTANTES CARGOS EN EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO, ASÍ COMO EN EL FINANCIERO. LOS RESULTADOS QUE HOY REGISTRA LA COMPAÑÍA TANTO EN EL PAÍS COMO FUERA EVIDENCIAN SU GESTIÓN.
E
Vélez
Durante 2010 la compañía antioqueña se consolidó como el tercer operador de telecomunicaciones en Colombia, reportando crecimientos en todos sus productos: 7,38% en internet; 26,10% en televisión y 204,97% en servicios profesionales. Igualmente, la empresa cerró el año con un ebitda de $449.621 millones, evidenciando un aumento del 6,51% frente al año anterior. La movida estratégica del año fue dar inicio a la integración de UNE EPM en Bogotá. A pesar de haber absorbido el efecto negativo de la venta de Cdma de EPM Bogotá, UNE logró utilidades netas por $87.352 millones. Se destacó la gestión de la junta directiva en las decisiones económicas. Telefonía fija en Antioquia
10,85 9,11 2,21 2,91
0,24 0,13
Jun. 2009 Sep. 2010
86,7 87,84
Participaciones / Datos porcentuales
Coltel
Telmex
Edatel
UNE
Fuente: UNE - EPM Telecomunicaciones
“LA TOTALIDAD DE LAS INSTALACIONES CUENTA CON TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DOMÉSTICAS. 135 ESTÁN CONECTADAS A PLANTAS Y 20 TIENEN SISTEMAS PROPIOS”.
En 2010 UNE ganó la Medalla de Oro en Responsabilidad Ambiental, por el proyecto de Ecoprácticas Ofimáticas. CORTESÍA
LA SOSTENIBILIDAD SE IMPLEMENTA PRIMERO EN LAS OFICINAS ¿Por qué se destaca su compañía en gestión ambiental?
¿Cómo se ajustan estos programas a la operación misma de la compañía?
Porque desde sus inicios viene trabajando en la creación y mantenimiento de un Sistema de Gestión Ambiental, mediante el cual se formulan, implementan y gestionan programas cuyo objeto es la prevención, mitigación, control y compensación de los aspectos e impactos ambientales asociados a la prestación de los servicios TIC. Estos Programas tienen cobertura nacional, con más de 300 instalaciones entre centrales telefónicas, despachos, antenas, oficinas administrativas, operativas y puntos de atención al cliente.
La gestión ambiental se efectúa con cada uno de los componentes del entorno con los que interactuamos: aire, agua, suelo, fauna, flora y las comunidades. Para el total cumplimiento de la gestión UNE cuenta con los siguientes programas: uso racional y eficiente de energía, manejo integral de residuos sólidos, uso eficiente y ahorro del agua, gestión acústica, manejo del componente arbóreo, gestión del paisaje, de emisiones atmosféricas y electromagnética, manejo de aguas residuales y gestión ambiental en obras y proyectos.
¿Qué estrategias deben implementar las empresas para ser ambientalmente responsables?
¿Qué presupuesto invierte la compañía actualmente en los programas de gestión ambiental?
En el componente ambiental de la responsabilidad social empresarial, UNE viene trabajando en dos grandes líneas de acción para sus clientes: el aprovechamiento de los residuos eléctricos y electrónicos –Raee’s- generados por la prestación de sus servicios y el uso racional y eficiente de la energía con el fin de optimizar su consumo para los usuarios. Al interior de la empresa tenemos la campaña de gestión ambiental “cuidar nuestros recursos es mejor juntos”.
Para la vigencia de 2010, UNE EPM Telecomunicaciones invirtió $6.615 millones en la ejecución de sus programas ambientales con del fin de prevenir, mitigar, controlar y compensar los aspectos e impactos ambientales asociados a la prestación de sus servicios. Entre las inversiones están la instalación de sistemas de calentamiento de agua mediante energía solar y de sistemas inteligentes de iluminación. También incluye la implementación del proyecto de terrazas verdes.
ABRIL DE 2011
5.000 Empresas que crecen con Colombia L ACTUAL PRESIDENTE DE CARTÓN DE COLOMBIA LLEVA 30 AÑOS EN LA FIRMA, LO QUE LO HACE UN CONOCEDOR DEL CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN DE LA MISMA, ASPECTO QUE LE HA PERMITIDO CONVERTIRLA EN UNA DE LAS MÁS AMBIENTALMENTE SOSTENIBLES. EN LA EMPRESA OCUPÓ PUESTOS QUE VAN DESDE SUPERINTENDENTE DE MÁQUINAS HASTA LLEGAR A LA PRESIDENCIA EN 2008.
E
Indicadores de la empresa
26.684 49.992
2009 2010
1.450.661 1.408.199 1.787.625 1.803.139
Cifras en millones de pesos
670.039 744.890 336.964 394.939
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Utilidades Ingresos Pasivo Patrimonio Activos operacionales Fuente: Superfinanciera
CORTESÍA
LAS UTILIDADES SE ACERCARON A LOS $50.000 MILLONES
Según el presidente de la compañía papelera, ésta maneja cinco ejes principales de trabajo en planes ambientales.
SMURFIT KAPPA CARTÓN DE COLOMBIA
Bernardo
Guzmán
El crecimiento de la economía el año pasado se vio reflejado en los resultados financieros de Cartón de Colombia, empresa que al cierre del 2010 consolidó utilidades netas por $49.992 millones. Así mismo, su patrimonio cerró en $1.408 millones, cifra inferior a la registrada en el 2009, cuando este rubro alcanzó los $1.450 millones. Pero tal vez uno de los aspectos más importantes de la organización, y que seguramente indican parte de los planes de la empresa para este año, es la reserva por $32.000 millones para la ampliación y reposición de sus instalaciones industriales. Además, según la información publicada por la empresa en la Superintendencia Financiera, los socios también recibirán el pago de dividendos de $81,25 por acción.
“ES CLARO QUE QUEREMOS SER RECONOCIDOS COMO LÍDERES EN SOSTENIBLIDAD, DE AHÍ QUE ESTA META ESTÉ INCLUIDA EN TODO LO REFERENTE A LA CULTURA CORPORATIVA”.
EL COMPROMISO SE LOGRA SI LOS LINEAMIENTOS VIENEN DE DIRECTIVOS ¿Por qué se destaca su compañía en gestión ambiental?
¿Cómo se ajustan estos programas a la operación misma de la compañía?
Smurfit Kappa Cartón de Colombia es una organización que desde sus inicios en 1944, y quizá de una manera intuitiva, pero claramente comprometida con la sociedad, aplica los diferentes principios fundamentales del desarrollo sostenible. En ese sentido, desde hace unos ocho años tenemos certificación FSC por nuestro manejo forestal responsable y en el 2010 recibimos la certificación ISO 14011, que garantiza que mantenemos programas de control de nuestras operaciones y esquemas de atención inmediata en caso de fallas.
La compañía ha traducido los temas ambientales más importantes en programas específicos para cada planta. Estos se integran como objetivos a los presupuestos de las mismas y están orientadas no solo a usar eficientemente los recursos, sino también a reducir el impacto y promover la conciencia ambiental al interior de la compañía. Existen varios planes como la implementación de programas de uso eficiente y ahorro de la energía, logrando reducir en los últimos 5 años 20% de agua, 10% de energía y 46% de la carga orgánica en afluentes.
¿Qué estrategias deben implementar las empresas para ser ambientalmente responsables?
¿Qué presupuesto invierte su compañía actualmente en los programas de gestión ambiental?
En una empresa responsable en términos ambientales, los lineamientos deberán provenir de las altas directivas para garantizar el compromiso. En la planeación estratégica la variable ambiental debe considerarse dentro de los indicadores clave de su gestión interna. Igualmente, debe promover entre su fuerza laboral el comportamiento responsable durante su trabajo y contar con las herramientas necesarias para usar eficientemente los recursos, prevenir los riesgos y generar el mínimo impacto.
En 2010, la empresa invirtió US$2 millones en gestión y manejo ambiental. Muchos de esos recursos se destinan a labores clave para la operación de la compañía, los cuales tienen resultados que saltan a la vista. Es así como empleamos fibras vírgenes provenientes de plantaciones forestales que están en continua renovación, producimos el único papel blanco libre de cloro en Colombia y el 36% de la energía que usamos en nuestro proceso productivo se obtiene a partir de biocombustibles.
ABRIL DE 2011
5.000 Empresas que crecen con Colombia
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NATURA COSMÉTICOS LIDERAZGO EN EL SECTOR Y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
Axel
Resultados financieros 2010
231,7 Ingresos netos*
2.967,4
Ingresos netos (Brasil)*
4.63,4
Ganancia neta*
2010 /Cifras en millones de dólares Ingreso neto consolidado*
E
3.199,2
S INGENIERO COMERCIAL DE LA UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES (ARGENTINA) Y MBA DE LA UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ DE CHILE. DESDE MARZO DE 2000 HASTA AGOSTO DE 2004 CUMPLIÓ CON DESTACADOS CARGOS EN ÁREAS DE CONTROL DE GESTIÓN, TESORERÍA Y CONTADURÍA EN NATURA ARGENTINA. EN NOVIEMBRE DE 2008 ASUMIÓ LA GERENCIA GENERAL PARA CHILE, CUYA LABOR LO LLEVÓ A ASUMIR LA GERENCIA EN COLOMBIA, EN ENERO DE 2011.
Moricz
Durante el año pasado, Natura Cosméticos aumentó el liderazgo en el mercado brasileño y mantuvo el ritmo acelerado de crecimiento en sus operaciones internacionales. El ingreso neto consolidado en el año fue de $5.136,7 millones de reales (cerca de US$3.199,2 millones) que, con relación a 2009 evidencia un crecimiento de 21,1%. La ganancia neta en 2010 llegó a los $744,1 millones de reales (aproximadamente US$463,4 millones), cifra que representa un alza de 8,8%. En cuanto a las operaciones en implantación (México y Colombia), se presentaron altos índices de aumento del ingreso neto, del orden de 66% en moneda local.
Fuente: Natura /* Cifras con tasa de cambio del 6 de abril
“EL COMPROMISO Y LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL SON PARTE DEL ADN DE NATURA. PARA NOSOTROS ACTUAR ASÍ, NO ES UN BOOM O UNA MODA”.
En Colombia, tiene dos programas: “Creer para ver”, de apadrinamiento, y el de reciclaje, en alianza con los recicladores. COLPRENSA
NUESTRAS ACCIONES SON AMBIENTALMENTE CORRECTAS ¿Por qué se destaca su compañía en gestión ambiental?
¿Cómo se ajustan estos programas a la operación misma de la compañía?
Creemos que se puede hacer negocios de una forma ajena a aquella que dice que ‘para que un actor gane, el otro debe perder’. El medio ambiente tiene que ganar o, al menos, no perder. Es un principio presente desde el origen de la compañía. Nos destacamos por ser consecuentes con nuestros principios y por tener conciencia de ser una empresa que forma parte de una sociedad y está en un planeta que, si no lo cuidamos, va a desaparecer. Nuestras acciones son económicamente viables, socialmente justas y ambientalmente correctas.
No hacemos nada que afecte el medioambiente de forma irreversible. Por ejemplo, buscamos generar conciencia mediante unas tablas, anexas en nuestros productos, en las cuales describimos el impacto ambiental de cada uno de ellos. Una de las políticas base de nuestra firma comporta la reducción paulatina de nuestras emisiones. En 2007 establecimos como meta reducir nuestras emisiones en 33% durante los próximos 5 años. A 2010, el índice se ubica en 21,2%. Restan dos años para concretar el 11,8% faltante.
¿Qué estrategias deben implementar las empresas para ser ambientalmente responsables?
¿Qué presupuesto invierte su compañía, actualmente, en los programas de gestión ambiental?
Se trata de un objetivo voluntario. La empresa debe creer que la responsabilidad ambiental es un compromiso realmente importante. Los jóvenes son importantes para implementar una cultura de cuidado al medio ambiente. Los futuros líderes deben contar con una formación que les haya inculcado el respeto por el medio ambiente. Cualquier empresa debe medir el grado de su impacto en cada uno de los eslabones de la cadena de valor. No debe ser una estrategia de marketing, sino una filosofía.
No hay un dato exacto, pero cada vez más procuramos que la inversión y el impacto positivo de nuestros programas sea mayor. Más que un número, lo importante es que está en cada una de nuestras decisiones. Por ejemplo, en Colombia, el proyecto de reciclaje está creciendo. En 2010, en alianza con la Asociación de Recicladores de Bogotá, el programa recolectó aproximadamente 97,2 toneladas de material para reciclar. Para el año en curso, nuestra meta es lograr un incremento de 30% este material.
ABRIL DE 2011
20
5.000 Empresas que crecen con Colombia N SU TRAYECTORIA PROFESIONAL HA ALTERNADO LOS SECTORES DE LA MINERÍA Y LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN. SU INICIO LABORAL FUE EN EL SILLICON VALLEY, CALIFORNIA. PASÓ A SER VICEPRESIDENTE DE MERCADEO Y VENTAS DE CARBOCOL. OBTUVO UN MBA DE LA UNIVERSIDAD DE STANDFORD Y UN B.A EN ECONOMÍA INDUSTRIAL DE LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES.
E
Exportaciones Cerrejón Participaciones / Millones de toneladas 32,00
25,5
27,75 23,50
31,4
22,1
19,25 15,00
2000
2005
2010
Fuente: Cerrejón
CORTESÍA
CON PLANES DE INCREMENTAR LAS EXPORTACIONES
Cerrejón fue la empresa escogida por praticar la minería responsable, manteniendo altos niveles de producción.
CERREJÓN
León
Teicher
Las ventas de carbón al mercado externo medidas en millones de toneladas aumentaron en 1,1 durante el año pasado con respecto a las de 2009 situándose en 31,4 millones de toneladas de carbón enviadas al exterior. El rendimiento del año pasado fue casi igual al de 2008, año que culminó con un volumen de exportaciones de 31,3 millones de toneladas. Las divisas generadas fueron de US$2.231 millones en 2009 y US$2.300 millones el año pasado. Así mismo, las regalías generadas incluyendo las del Gobierno Nacional y las privadas pasaron US$280 millones en 2009 a US$168,7 millones al cierre del pasado ejercicio. El principal socio comercial de Cerrejón es Europa, a donde llega el 46% del volumen de carbón comercializado por la compañía anualmente.
“TENEMOS LA CONVICCIÓN DE QUE UN ADECUADO CUIDADO CON EL MEDIO AMBIENTE ES UNO DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE CUALQUIER ESTRATEGIA DE NEGOCIO EXITOSA”.
CONDUCIMOS EL NEGOCIO EN ARMONÍA CON EL AMBIENTE ¿Por qué se destaca su compañía en gestión ambiental?
¿Cómo se ajustan estos programas a la operación misma de la compañía?
Nuestra gestión ambiental está basada en los requerimientos del estándar ISO 14001. Está enfocada en la prevención, mitigación y compensación de los impactos operacionales. Producimos más con menos recursos y menor impacto ambiental. Hemos establecido alianzas con organizaciones como por ejemplo CI (Conservación Internacional) además de entes gubernamentales. En 2010 obtuvimos el Premio Lazos de Responsabilidad Ambiental de la Cámara de Comercio Colombo-Británica en la categoría de Mejores Prácticas Ambientales.
La política de seguridad, salud, ambiente y comunidades de Cerrejón establece la obligación de conducir el negocio en armonía con el ambiente y con la sociedad, protegiendo la salud de los trabajadores y contribuyendo al desarrollo y bienestar de la población. Todas las actividades que se ejecutan en Cerrejón son desarrolladas cumpliendo con el Plan de Manejo Ambiental, en el que se establecen programas enfocados en la calidad del aire, el uso eficiente de agua, la rehabilitación de tierras, el manejo de fauna silvestre y la biodiversidad.
¿Qué estrategias deben implementar las empresas para ser ambientalmente responsables?
¿Qué presupuesto invierte su compañía actualmente en los programas de gestión ambiental?
Las empresas deben enfocar su modelo de gestión ambiental hacia la identificación, prevención, manejo de impactos y adopción de medidas de control y protección que permitan la protección ambiental antes que se produzca un impacto. Entre los factores de éxito de la gestión ambiental de Cerrejón están el liderazgo y compromiso de la dirección, la implementación de un sistema de integridad operacional que cumple con los lineamientos ISO 14001 y la adopción de mejores prácticas de control ambiental.
En 2009, Cerrejón invirtió $88.000 millones en sus programas de gestión ambiental. Durante 2010, la cifra fue de $77.000 millones. Las inversiones incluyen control de la calidad de aire y ruido, gestión del agua y rehabilitación de tierras teniendo en cuenta tanto el suelo como el paisaje. Además, la gestión ambiental traducida en educación, trámites, estudios especiales y estabilidad de taludes. Por ello, nuestros esfuerzos van más allá del cumplimiento de las obligaciones legales.