LOS PRESIDENTES EJECUTIVOS CON MEJOR DESEMPLEÑO EN EL MUNDO_ P60 “SE SIGUE SUBESTIMANDO EL PODER ESTRATÉGICO” _ P70 “SE REQUIEREN LÍDERES CON RESPETO POR LA PERSONA HUMANA”_ P64
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ALTA GERENCIA LA REPÚBLICA - MARTES 19 DE OCTUBRE DE 2010
¡Ojo yupis!
Guía práctica para que los CEO jóvenes manejen a gerentes de mayor edad Usted ya sabe que el éxito depende en gran medida de contratar gente mejor que uno mismo. Si es un empresario o jefe joven, eso significará contratar personal mayor y experimentado. Manejar un colega con 10 ó 15 años más de experiencia puede conllevar desafíos únicos. A continuación, algunas recomendaciones para obtener el máximo de las contrataciones: MICHAEL FERTIK
(Michael Fertik es fundador de ReputationDefender, empresa de Internet de manejo de reputación y privacidad, y coautor de“Wild West 2.0.”).
DÉJELOS SABER QUE TRABAJA DURO
E
nvíe correos electrónicos a primeras y últimas horas del día, no deje de enviar correos enterándolo de cosas que están pasando en la actualidad. Programe reuniones los fines de semana y en horarios raros. Siempre debe estar en su oficina o conectado vía Internet. Entienda que los gerentes más grandes que usted tal vez tengan familias que les exigen ritmos de vida distintos al suyo. Pero espere que trabajen muchas horas y arduamente, y asegúrese de hacer más que ellos.
PIDA SUS OPINIONES, EN TEMAS AJENOS
S
e asume que como jefe joven, defenderá su territorio en la toma de decisiones. Una forma fácil de darle la vuelta es pedir opiniones anticipada y regularmente con más frecuencia. Los gerentes sénior confiarán en su proceso y sentirán valorada su experiencia. Y al pedirles su opinión en tópicos que no caen en su jurisdicción inmediata también tendrán una idea del actuar de la generación más joven.
CÁRGUELOS DE CONTEXTO
D
ebe dedicar mucho tiempo a explicar a los ejecutivos sénior la visión y objetivos de la compañía. Debe ser su principal tarea en toda la relación profesional. Ellos lo buscarán para fijar y comunicar la visión de la firma. De lo contrario, percibirán que el barco no tiene timón.
DEMUESTRE TRANQUILIDAD EN LAS CRISIS
L
os buenos gerentes sénior seguirán a la gente que consideren juiciosa bajo presión y con buenas ideas. Es probable que crean que los jefes jóvenes tienen buenas ideas, pero tal vez duden de su buen juicio y sensatez por la misma desconfianza que genera la poca edad. Si piensa que probablemente se pondrá ansioso durante una crisis, practique cualquier técnica tipo Obama de control mental que necesite para mantener la voz firme, humor intacto y lenguaje corporal relajado.
AL FINAL DEL DÍA, RECUERDE USTED DIRIGIR
2,6
D
ebe reconocer las perspicacias de sus colegas y beneficiarse de su experiencia, pero no ceda ante su juicio cuando contradiga a sus instintos. Confíe en usted mismo, sin importar la experiencia de sus compañeros de oficina. Por algo usted está a cargo y por eso mismo nunca debe eludir la responsabilidad de tomar la decisión final.
MILLONES
DE EMPLEOS ES LA META DE FORMALIZACIÓN LABORAL PREVISTA PARA LOS PRÓXIMOS DIEZ AÑOS. SIGANOS EN:
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Los consejos de los profesionales para manejar el personal y conocer los movimientos de sus empleados.
ILUSTRACIÓN: MIGUELYEIN