Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 2022

ECONOMY TODAY

ΕΚ∆ΟΣΗ 2022

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ 2022

ΧΟΡΗΓΟΣ

ΤΙΜΗ €3.90

ΕΚΔΟΣΗ 2022

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

TAYTOTHTA

Copyright ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ 2022 ©

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ Μέγαρο ΔΙΑΣ Λεωφ. Άντη Χατζηκωστή & Γωνία Λεωφ. Αρχαγγέλου 31, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ECONOMY TODAY 2022 Ιδρυτής: Άντης Χατζηκωστής Αρχισυντάκτης Economy Today: Νέστορας Βασιλείου Υπεύθυνη Έκδοσης: Έμιλυ Μιντή Head Of Creative Department: Αναστασία Ερωτοκρίτου Art Director: Ελένη Νικολάου Διόρθωση: Σάββας Πολυβίου ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ Advertising Specialist: Μαρκέλλα Ιακώβου Client Services: Ελισάβετ Ηρακλέους Μarketing Manager: Γιώτα Ορφανίδου-Χατζηκυριάκου Υπεύθυνος Λογιστηρίου: Οδυσσέας Κωνσταντίνου Λογιστήριο: Σάββια Αριστείδου ΕΚΔΟΤΗΣ ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ Ιδρυτής: Κώστας Ν. Χατζηκωστής Διευθύνων Σύμβουλος: Χρύσανθος Τσουρούλλης Εκτύπωση: NBF Graphic Solutions Ltd

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, η αντιγραφή και γενικότερα η μετάδοση, με οποιονδήποτε τρόπο και μέσο, μέρους ή ολόκληρης της ύλης του περιοδικού, καθώς επίσης και των κατηγοριοποιήσεων των οδηγών και των τίτλων τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη.

4 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

«Η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία είναι η νέα αναπτυξιακή στρατηγική μας – για μια ανάπτυξη που θα επιστρέφει περισσότερα από όσα ζητά. Δείχνει πώς να αλλάξουμε τον τρόπο ζωής και εργασίας, παραγωγής και κατανάλωσης, ώστε να ζούμε πιο υγιεινά και να καταστήσουμε τις επιχειρήσεις μας καινοτόμες. Μπορούμε όλοι να συμμετάσχουμε στη μετάβαση και μπορούμε όλοι να επωφεληθούμε από τις ευκαιρίες. Θα κάνουμε την πρώτη κίνηση και θα κινηθούμε γρήγορα, ώστε να βοηθήσουμε την οικονομία μας να κατακτήσει ηγετική θέση σε παγκόσμιο επίπεδο. Είμαστε αποφασισμένοι να επιτύχουμε για χάρη του πλανήτη και της ζωής πάνω σε αυτόν – για χάρη της φυσικής κληρονομιάς της Ευρώπης, της βιοποικιλότητας, των δασών και των θαλασσών μας. Δείχνοντας στον υπόλοιπο κόσμο πώς μπορεί να είναι κανείς βιώσιμος και ανταγωνιστικός, μπορούμε να πείσουμε και άλλες χώρες να μας ακολουθήσουν».

Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν Πρόεδρος Ευρωπαϊκής Επιτροπής

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 5

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

6 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

8 Τι πρέπει να γνωρίζετε για την έκδοση 11 Editorial 12 Συνέντευξη της Προέδρου του CSR Cyprus, Έλλης Ιωαννίδου: Η Εταιρική Υπευθυνότητα πρέπει να αποτελεί νευραλγικό πυλώνα της στρατηγικής κάθε εταιρείας 16 Lidl: Η ΕΚΕ είναι η πυξίδα μας για ένα καλύτερο αύριο 20 Ε ταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Βιώσιμη Ανάπτυξη: Η Ατζέντα των 17 Παγκόσμιων Στόχων, ο ρόλος της ΕΚΕ και τα κριτήρια ESG – Τι πρέπει να γνωρίζουμε 26 Ε υρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία: Ποιος είναι ο στόχος και ποιες οι οκτώ πρωτοβουλίες πολιτικής 28 Υπουργός Οικονομικών, Κωνσταντίνος Πετρίδης: Προωθούμε με συνέπεια ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο 30 Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας, Νατάσα Πηλείδου: Το πράσινο αποτύπωμα του Υπουργείου Ενέργειας για βιώσιμη ανάπτυξη

36 Υπουργός Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων, Γιάννης Καρούσος: Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι η μόνη επιλογή

39 Ο χρηματοοικονομικός αλφαβητισμός προϋπόθεση για βιώσιμη ανάπτυξη 40 Σ υνέντευξη της δρος Αραβέλλας Ζαχαρίου: Η αειφορία του πλανήτη μάς χρειάζεται όλους 46 Δρ Θεόδωρος Ζαχαριάδης: Οι κρατικοί προϋπολογισμοί στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης 48 Δρ Αλέξανδρος Αντωναράς: Η βιώσιμη επιχειρηματικότητα και ο ρόλος της εκπαίδευσης 50 Δρ Χρυσή Μέμτσα & Αλέξανδρος Κωστόπουλος: Βιώσιμη Ανάπτυξη και Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα – O παράγοντας ESG 52 Νικόλ Κ. Φινοπούλου: Ένα βιώσιμο modus operandi

32 Υπουργός Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, δρ Κώστας Καδής: Να στοχεύσουμε σε ένα αειφόρο μοντέλο ανάπτυξης

54 Συνέντευξη του Γενικού Διευθυντή της ΟΕΒ, Μιχάλη Αντωνίου: Το υγιές και υπεύθυνο επιχειρείν οδηγεί στην αειφορία

34 Υπουργός Παιδείας, Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νεολαίας, Πρόδρομος Προδρόμου: Οι Στόχοι της Αειφόρου Ανάπτυξης και η ΕΚΕ μέσα από την εκπαίδευση

56 Συνέντευξη του Γενικού Γραμματέα του ΚΕΒΕ, Μάριου Τσιακκή: Τα κριτήρια ESG στρατηγική επιταγή για τις επιχειρήσεις

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΤΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ: 58 ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΔΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΣΙΓΜΑ 62 ΕΘΝΙΚΗ ΑΡΧΗ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΩΝ 66 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 68 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

72 COCA-COLA HBC 74 KPMG ΚΥΠΡΟΥ 78 MEDOCHEMIE 80 RCB BANK 84 TECH ISLAND ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 7

Οδηγούν διά του παραδείγματος… Η έκδοση αυτή περιλαμβάνει κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις, καθώς και άλλους φορείς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, που αναπτύσσουν ένα αξιόλογο και πλούσιο σε δράσεις έργο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και που συμβάλλουν με τον τρόπο αυτό στην επίτευξη των 17 Παγκόσμιων Στόχων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Πρόκειται για εταιρείες και φορείς που με το έργο, τις δράσεις και τις πολιτικές που εφαρμόζουν σέβονται και στηρίζουν τον άνθρωπο και την κοινωνία, συμβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος, προωθούν τον αθλητισμό και τον πολιτισμό, επενδύουν στην παιδεία και στην υγεία και αναγνωρίζουν τη σημασία του ανθρώπινου δυναμικού, μπαίνοντας στη νέα χρονιά με νέους στόχους, έτοιμοι να αντιμετωπίσουν τις νέες προκλήσεις.

8 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

Οι κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις οφείλουν να εντάσσουν στη στρατηγική για την ΕΚΕ, ως ξεχωριστό πεδίο δράσης, τους καταναλωτές. Αυτοί είναι εξάλλου που θα επιβραβεύσουν και θα αναδείξουν τις καλές πρακτικές που αυτές εφαρμόζουν.

ΑνΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Το ανθρώπινο δυναμικό είναι η κινητήριος δύναμη μιας επιχείρησης και ενός οργανισμού, δημόσιου και ιδιωτικού. Όσες επιχειρήσεις το έχουν αντιληφθεί, είναι σήμερα σε θέση να απολαμβάνουν τους καρπούς της επιτυχίας τους και να θέτουν πιο υψηλούς στόχους για το μέλλον.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Η καινοτομία αποτελεί μοχλό οικονομικής αλλά και κοινωνικής ανάπτυξης. Για την ΕΕ, οι επενδύσεις στην έρευνα και την καινοτομία αποτελούν επένδυση στο μέλλον της Ευρώπης.

ΑΝΘΡΩΠΟΣ

Στο επίκεντρο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης των επιχειρήσεων, ο άνθρωπος έχει περίοπτη θέση. Μέσα από ποικίλες δράσεις, το επιχειρείν στηρίζει τον άνθρωπο και τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού με διάφορες εκστρατείες και πρωτοβουλίες.

ΠΑΙΔΕΙΑ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η κοινωνία βρίσκεται σήμερα στο μεταίχμιο σημαντικών αλλαγών. Παγκόσμια προβλήματα και άλλες σημαντικές προκλήσεις, σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, απαιτούν συλλογική δράση. Αρκετές επιχειρήσεις αναγνωρίζουν τον αντίκτυπό τους στην κοινωνία και, αναλαμβάνοντας την ευθύνη τους, επιστρέφουν πίσω στην κοινωνία μέσα από σημαντικές δράσεις ΕΚΕ.

ΠΑΙΔΙ

Τα παιδιά είναι το μέλλον μας. Επενδύοντας στα παιδιά, επενδύει κανείς σε ένα καλύτερο αύριο. Βάζει τη δική του σφραγίδα για έναν κόσμο καλύτερο. Οι ενέργειες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης των επιχειρήσεων που έχουν ως άξονα τα παιδιά και την πολύπλευρη στήριξή τους είναι σημαντική επένδυση για το μέλλον.

ΥΓΕΙΑ

Το πιο πολύτιμο αγαθό στη ζωή του ανθρώπου είναι η υγεία. Το πολύτιμο αυτό αγαθό δεν είναι δεδομένο για κανέναν. Τα τελευταία δύο χρόνια, με την πανδημία του κορωνοϊού, το μήνυμα αυτό στάλθηκε σε κάθε άκρη της γης. Σημαντικές επιχειρήσεις του τόπου, με υψηλό αίσθημα ευθύνης, στηρίζουν διαχρονικά τον τομέα αυτό.

Η παιδεία και η μάθηση δεν σταματούν ποτέ και πολλές εταιρείες και οργανισμοί εγκαινιάζουν πρωτοβουλίες σε θέματα εκπαίδευσης που αφορούν όλες τις ομάδες του πληθυσμού, τους εργαζόμενους, το προσωπικό μιας επιχείρησης, τους νέους και τα παιδιά.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Το περιβάλλον εκπέμπει SOS και η προστασία του αποτελεί χρέος όλων. Οι περιβαλλοντικές δράσεις που αναπτύσσουν ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας για το περιβάλλον πρέπει να στηρίζονται και από τον κάθε πολίτη ξεχωριστά.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Νους υγιής εν σώματι υγιεί. Εταιρείες και οργανισμοί προωθούν και στηρίζουν τον αθλητισμό μέσα από διάφορες ενέργειες και πρωτοβουλίες, πετυχαίνοντας παράλληλα να στείλουν και το κοινωνικό τους μήνυμα.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στον τομέα του πολιτισμού, ο οποίος χρειάζεται στήριξη για να μπορεί να επιτελέσει το σημαντικό του έργο, καλλιεργώντας ανθρώπους με κουλτούρα και κριτική σκέψη.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 9

10 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

EDITORIAL

Η δική μας ευθύνη Της Έμιλυς Μιντή Κάθε χρόνος που φεύγει αφήνει πίσω του μια γλυκόπικρη γεύση. Στον απολογισμό μας αναπολούμε στιγμές, μετράμε επιτυχίες και αποτυχίες. Κάνουμε την αυτοκριτική μας. Επαναπροσδιορίζουμε τους στόχους μας και κρατάμε κοντά μας ανθρώπους που αξίζει να αποτελούν μέρος της ζωής μας. Μαθαίνουμε να ιεραρχούμε πιο σωστά τις ανάγκες μας, να αξιολογούμε και να θέτουμε τις προτεραιότητές μας με περισσότερη προσοχή και περισυλλογή. Αυτό είναι κάτι απόλυτα αναγκαίο για να μπορούμε, αν δεν κλείνουμε τα μάτια μπροστά στην αλήθεια, να προχωράμε μπροστά. Για το Economy Today το 2021 ήταν μια πολύ ιδιαίτερη και σημαντική χρονιά, αφού, εν μέσω των δύσκολων και αντίξοων συνθηκών που προκαλεί για δύο συνεχόμενα έτη η πανδημία του κορωνοϊού, το περιοδικό γιόρτασε το καλοκαίρι τα πεντάχρονά του. Σε μια περίοδο όπου συντελούνται τεράστιες αλλαγές στο επιχειρείν, το Economy Today, χωρίς να παρεκκλίνει από την πορεία του και την αρχή για έγκυρη, έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωση, ανέδειξε και συνεχίζει να προβάλλει μια πλειάδα θεμάτων για τον επιχειρηματία, τον επαγγελματία και το ευρύ κοινό. Μέσα από τις σελίδες του Economy Today, παρουσιάσαμε επιχειρηματίες με όραμα, νέους με καινοτόμες ιδέες, έργα που αλλάζουν τη χώρα μας. Είδαμε την ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων, ζήσαμε την έλευση νέων τεχνολογιών, προβάλαμε τις καλές πρακτικές και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Διακρίναμε τη σημασία της ΕΚΕ και τον ρόλο που μπορεί να επιτελέσει στην επίτευξη των 17 Στόχων για την Αειφόρο Ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, για τέσσερα συνεχόμενα χρόνια, το Economy Today εκδίδει την ετήσια έκδοση «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη – Το κοινωνικό αποτύπωμα των κυπριακών επιχειρήσεων». Μια έκδοση που περιλαμβάνει τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης των σημαντικότερων επιχειρήσεων του τόπου αλλά και μια πλούσια θεματολογία από συνεντεύξεις, άρθρα και παρεμβάσεις από κρατικούς φορείς, ακαδημαϊκούς και επαγγελματικά στελέχη. Και ευχαριστούμε όλους γι’ αυτή τη συμβολή, γιατί με την επαγγελματική τους εμπειρία και την επιστημονική τους προσέγγιση συνδράμουν στο έργο μας για ολοκληρωμένη, εμπεριστατωμένη και σωστή ενημέρωση για το τι είναι στην πράξη Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, ποια η σημασία της και πώς μπορούμε ατομικά και συλλογικά να συμβάλουμε στην αντιμετώπιση των μεγάλων προκλήσεων. Πολλές φορές αντιδρούμε και αγανακτούμε με όλα όσα βλέπουμε να ταλανίζουν την κοινωνία μας. Το ερώτημα είναι: Τι κάνουμε για να αλλάξουμε όλα όσα μας ενοχλούν; Ποια είναι η δική μας παρέμβαση και πού κλείνουμε τα μάτια; Για εμάς η λέξη ευθύνη είναι κάτι πολύ μεγαλύτερο και αφορά όλους. Κράτος, επιχειρήσεις, ΜΜΕ, πολίτες. Ας κάνουμε λοιπόν όλοι τον δικό μας απολογισμό και ας αναλογιστούμε ποια είναι η δική μας ευθύνη απέναντι στην κοινωνία, στο περιβάλλον, στον συνάνθρωπο, στον συνάδελφο. Τι μπορούμε να κάνουμε συλλογικά αλλά και ατομικά για να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα και τις δυσκολίες που προκύπτουν. Αρχίζοντας από την ενημέρωση, την επιμόρφωση και τη συνεργασία με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, ας προχωρήσουμε από τη θεωρία στην πράξη. Καλή ανάγνωση και καλή χρονιά!

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 11

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Έλλη Ιωαννίδου Πρόεδρος του CSR Cyprus

ΕΝΑΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΤΡΕΧΟΥΣΑΣ ΘΗΤεΙΑΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ Δ.Σ. ΕΙΝΑΙ Η ενίσχυση της επικοινωνίας και σύμπραξης με κρατικούς θεσμούς και φορείς, ώστε να μεταφερθεί γόνιμα η φωνή των κυπριακών επιχειρήσεων στον κρατικό μηχανισμό και αντίστροφα: λέξη-κλειδί αποτελεί η συνεργασία, στην οποία ήδη επενδύουμε

Η Εταιρική Υπευθυνότητα πρέπει να αποτελεί νευραλγικό πυλώνα της στρατηγικής κάθε εταιρείας «Τα κριτήρια ESG αποτελούν εργαλείο μέτρησης της Εταιρικής Υπευθυνότητας για την επίτευξη μιας πετυχημένης πορείας προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη» «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ή καλύτερα η Εταιρική Υπευθυνότητα, είναι η σύνδεση αλλά κυρίως η αντιμετώπιση του αντίκτυπου που δημιουργεί κάθε εταιρεία, είτε μικρή είτε μεγάλη, στην κοινωνία και στο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται», υπογραμμίζει σε συνέντευξή της η νέα Πρόεδρος του CSR Cyprus (Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην Κύπρο), Έλλη Ιωαννίδου. Όπως επισημαίνει η κ. Ιωαννίδου, η ΕΚΕ θα πρέπει να αποτελεί νευραλγικό πυλώνα της στρατηγικής κάθε εταιρείας και να έχει απτά και μετρήσιμα αποτελέσματα (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση, τα γνωστά πλέον ESG), ενώ προσθέτει πως Εταιρική 12 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Κοινωνική Ευθύνη δεν είναι η φιλανθρωπία. Ακολούθως, η κ. Ιωαννίδου αναφέρεται στον ρόλο και στο έργο που επιτελεί το CSR Cyprus, στους στόχους που έχουν τεθεί, καθώς και στους τρόπους με τους οποίους το Δίκτυο μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις, μικρές και μεγάλες, να ενημερωθούν, να επιμορφωθούν και να καταρτιστούν σε θέματα ΕΚΕ και στην υιοθέτηση των κριτηρίων ESG. Ποιο ρόλο καλείται να διαδραματίσει το CSR Cyprus; Τι θα πρέπει να γνωρίζουν οι επιχειρήσεις για το Δίκτυο; To CSR Cyprus, μετρώντας ήδη πέντε χρόνια πορείας, έχει ως πρώτιστο στόχο

vw

τη δημιουργία γνώσης και επίγνωσης στις κυπριακές επιχειρήσεις, αλλά και στο κοινωνικό σύνολο, σχετικά με τις έννοιες της Εταιρικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Οποιοδήποτε νομικό πρόσωπο –επιχειρήσεις, συλλογικοί φορείς, οργανώσεις που έχουν μορφή νομικού προσώπου ιδιωτικού ή δημοσίου δικαίου, ΜΚΟ κ.ά.– μπορεί να εγ γραφεί ως Μέλος στο Δίκτυο, καταβάλλοντας ετήσια συνδρομή, ώστε ανάμεσα σε άλλα να επωφελείται λαμβάνοντας εκπαίδευση και ανατροφοδότηση για τις τελευταίες εξελίξεις στα θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης και στα κριτήρια ESG, ενώ μπορεί να συμμετάσχει σε διάφορες πρωτοβουλίες δικτύωσης.

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΜΑΣ

Ως η νέα Πρόεδρος του CSR Cyprus, ποιους στόχους έχετε θέσει; Αναλαμβάνοντας την προεδρία του Διοικητικού Συμβουλίου του CSR Cyprus τον περασμένο Ιούνιο, κλήθηκα μαζί με το νέο Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο ευχαριστώ και πάλι για την εμπιστοσύνη, να συνεχίσουμε και να αναπτύξουμε υπεύθυνα το υφιστάμενο έργο του. Ήδη, έχουμε θέσει ως προτεραιότητα να έρθουμε σε επαφή με όσο το δυνατόν περισσότερες επιχειρήσεις του τόπου μας, ανεξαρτήτως μεγέθους, να τους παρέχουμε πληροφόρηση και κυρίως επιμόρφωση γύρω από τα ζητήματα της ΕΚΕ και της Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και για τα οφέλη που θα έχουν αν ενσωματώσουν μεθοδικά αυτές τις αρχές στην ευρύτερη στρατηγική και στον τρόπο λειτουργίας τους. Ένας ακόμη σημαντικός στόχος της τρέχουσας διετίας είναι η ενίσχυση της επικοινωνίας και σύμπραξης με κρατικούς θεσμούς και φορείς, ώστε να μεταφερθεί γόνιμα η φωνή των κυπριακών επιχειρήσεων στον κρατικό μηχανισμό και αντίστροφα: λέξη-κλειδί αποτελεί η συνεργασία, στην οποία ήδη επενδύουμε. Η ανάπτυξη του CSR Cyprus, με την εγ γραφή περισσότερων εταιρειών στο Δίκτυο, καθώς και η διοργάνωση κοινών δράσεων των υφιστάμενων Μελών μας, αποτελούν δύο ακόμη προτεραιότητές μας, οι οποίες θα ενισχύσουν τους πρωταρχικούς μας στόχους. Τι θα πρέπει να γνωρίζουν οι επιχειρήσεις για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Γιατί δεν θα πρέπει να τη

συγχέουν με τη φιλανθρωπία; Το αναφέραμε ξανά και το τονίζουμε και τώρα. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν είναι η φιλανθρωπία, αλλά κάτι πολύ μεγαλύτερο, πιο ουσιαστικό και εξαιρετικά σημαντικό για κάθε επιχείρηση. ΕΚΕ είναι η υπευθυνότητα, η σύνδεση αλλά κυρίως η αντιμετώπιση του αντίκτυπου που δημιουργεί κάθε εταιρεία, είτε μικρή είτε μεγάλη, στην κοινωνία και στο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται. Η «κοινωνία» περιλαμβάνει κάθε επηρεαζόμενο, ενδιαφερόμενο μέρος (stakeholder) της εταιρείας, ξεκινώντας από το ανθρώπινο δυναμικό της, τους πελάτες, τους προμηθευτές και ευρύτερους συνεργάτες, την κοινότητα στην οποία δραστηριοποιείται, το κράτος, τις μη κερδοσκοπικές οργανώσεις με τις οποίες πιθανόν να έχει σχέσεις κ.ο.κ. Η έννοια της «ευθύνης» δεν περιορίζεται απλώς στην ανταπόκριση σε μια ανάγκη που προκύπτει, αλλά στις υπεύθυνες και μελετημένες ενέργειες που στοχεύουν στην πρόληψη καθώς και στην επίλυση της ανάγκης. Η ΕΚΕ θα πρέπει να αποτελεί νευραλγικό πυλώνα της στρατηγικής κάθε εταιρείας, να έχει απτά και μετρήσιμα αποτελέσματα (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση, τα γνωστά πλέον ESG) και να δημιουργεί όφελος και αξία τόσο για την ίδια την εταιρεία όσο και για τον ευρύτερο περιβαλλοντικό και κοινωνικό ιστό. Πώς μπορεί η ΕΚΕ να συμβάλει στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης; Το 2015, συμφωνήθηκαν από τους παγκόσμιους ηγέτες και ανακοινώθηκαν από τον ΟΗΕ οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ), στο πλαίσιο της Ατζέντας 2030. Σκοπός ήταν και παραμένει η δημιουργία ενός χάρτη και ενός πλαισίου που εντοπίζει τις σημαντικότερες προκλήσεις τις οποίες καλείται ο πλανήτης μας να διαχειριστεί ώστε να παραμείνει βιώσιμος. Μερικά παραδείγματα είναι η εξάλειψη της ακραίας πείνας και φτώχειας, η πρόσβαση σε ίσες ευκαιρίες, η ειρήνη, η μετάβαση σε έναν πιο δίκαιο κόσμο, η δράση για το κλίμα, η ζωή στο νερό και στη στεριά, οι βιώσιμες πόλεις και κοινότητες κ.ά. Έτσι, λοιπόν, οι 17 ΣΒΑ μπορούν να προσδιορίσουν το πλαίσιο της ΕΚΕ στο οποίο θα πρέπει να δραστηριοποιείται κάθε εταιρεία, τον αντίκτυπο και φυσικά τις πρακτικές στις οποίες θα πρέπει να επικεντρωθεί, ανάλογα με τις επιχειρηματικές δραστηριότητές της.

ΕΚΕ ΚΑΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Πόσο ώριμες και πόσο έτοιμες είναι οι κυπριακές επιχειρήσεις ώστε να εντάξουν στη στρατηγική τους την ΕΚΕ; Τα θέματα ΕΚΕ, Βιώσιμης Ανάπτυξης και ESG αποτελούν προτεραιότητα για τις επιχειρήσεις διεθνώς. Σαφέστατα, υπάρχουν εταιρείες που είναι πιο «ώριμες» στον τομέα αυτό και αποτελούν παραδείγματα για τις υπόλοιπες, αλλά στην πλειοψηφία τους υπάρχει ακόμη αρκετό έδαφος να διανυθεί έως ότου οι επιχειρήσεις, στην Κύπρο, αλλά και διεθνώς, επιτύχουν πλήρως τη στρατηγική ένταξη της ΕΚΕ στις λειτουργίες τους. Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια διαπιστώνουμε και στη χώρα μας μια ανοδική τάση ως προς την ευαισθητοποίηση των επιχειρήσεων, μια έντονη διάθεση για εκπαίδευση και επιμόρφωση στελεχών για την ΕΚΕ και την ανάληψη πρωτοβουλιών για χάραξη σχεδιασμού και εφαρμογής της. Εδώ να αναφέρουμε ότι η υποχρέωση των μεγάλων επιχειρήσεων για νομοθετική συμμόρφωση και δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών απολογισμών και εκθέσεων συνέτεινε καθοριστικά προς αυτή την κατεύθυνση. Οφείλουμε όμως να αναφερθούμε και στη λανθασμένη πρακτική αρκετών εταιρειών, που εξακολουθούν να ερμηνεύουν εσφαλμένα και αποκλειστικά φιλανθρωπικές δράσεις ως ΕΚΕ ή που τη χρησιμοποιούν ως διαφημιστικό εργαλείο για σκοπούς μάρκετινγκ.

ΤΟ ΟΦΕΛΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Ποιο όφελος προκύπτει για όσες επιχειρήσεις υλοποιούν δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης; Είναι πολύ σημαντικό να επαναλάβουμε ότι δεν αναφερόμαστε σε απλές δράσεις αλλά σε ουσιαστικές πρακτικές. Η στρατηγική υιοθέτηση τέτοιων πρακτικών, που στοχεύουν στη βιώσιμη ανάπτυξη και στο όφελος προς την κοινωνία και το περιβάλλον, αποδεδειγμένα μόνο θετικά αποτελέσματα έχει, τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα, για τις επιχειρήσεις και κάθε επηρεαζόμενο μέρος. Η ένταξη της ΕΚΕ στη γενικότερη στρατηγική δημιουργεί συνθήκες που οδηγούν σε αύξηση της κερδοφορίας, καθώς ολοένα και περισσότεροι πελάτες πλέον (με τη νέα γενιά να πρωτοστατεί σε αυτό) επιλέγουν την αγορά ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας με γνώμονα την επίπτωση και τον αντίκτυπο που έχει στο περιβάλλον και την κοινωνία. Επιπλέον, δημιουργεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και ενισχύει την αξιοπιστία και την επωνυμία (brand) της εταιρείας, ενώ ανάμεσα σε άλλα διασφαλίζει ένα φιλικό περιβάλλον, στο οποίο οι εργαζόμενοι αλλά και η ευρύτερη εφοδιαστική αλυσίδα παραμένουν αποδοτικοί και ευχαριστημένοι. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 13

ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG

Γιατί μια επιχείρηση θα πρέπει να υιοθετήσει τα κριτήρια ESG; Τα κριτήρια ESG αποτελούν ένα ακόμα εργαλείο εφαρμογής της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και επίτευξης μιας πετυχημένης πορείας προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, αφού αποτελούν τους τρεις πυλώνες στους οποίους κάθε επιχείρηση θα πρέπει να επικεντρωθεί εάν επιθυμεί να συνεχίσει να λειτουργεί και να αναπτύσσεται σωστά και υπεύθυνα στην αγορά. Tα κριτήρια ESG, που μεταφράζονται σε Environmental-Περιβαλλοντικά, SocialΚοινωνικά και Governance-Διακυβέρνησης, καθοδηγούν τις διαδικασίες, τις πολιτικές και τις επιχειρηματικές κινήσεις και πρακτικές εταιρειών και οργανώσεων. Στην εποχή στην οποία ζούμε, η επιτυχής ενσωμάτωσή τους εξασφαλίζει στην επιχείρηση πρόσβαση στη βιώσιμη επένδυση και ανάπτυξη, καθώς και στην κερδοφορία και επιτυχία. Πώς μπορεί το CSR Cyprus να βοηθήσει τις επιχειρήσεις σε ό,τι αφορά τόσο την ΕΚΕ όσο και την υιοθέτηση των κριτηρίων ESG; Η ευαισθητοποίηση των επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά την ΕΚΕ, καθώς και την υιοθέτηση των κριτηρίων ESG, αποτελεί τον στόχο δημιουρ14 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

γίας και λειτουργίας του CSR Cyprus. Όλα τα Μέλη του CSR Cyprus έχουν την ευκαιρία να ενημερώνονται και να επιμορφώνονται για τα κριτήρια ESG και την υιοθέτησή τους στις επιχειρήσεις τους, μέσα από πλήρως ή μερικώς επιχορηγημένα σεμινάρια και εκπαιδευτικά εργαστήρια που διοργανώνουμε ή συνδιοργανώνουμε μαζί με θεσμούς της χώρας και του εξωτερικού. Επιπρόσθετα, σε συνεργασία με τη Γενική Διεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Συντονισμού και Ανάπτυξης (ΓΔ ΕΠΣΑ), έχουμε εισαγάγει το 2018 τον θεσμό των Βραβείων Καλών Πρακτικών ΕΚΕ και Βιωσιμότητας, ο οποίος τρέχει κάθε δύο χρόνια. Πρόθεσή μας είναι η επιβράβευση και ανάδειξη της ορθής ενσωμάτωσης καινοτόμων πρακτικών που συμβάλλουν στην ΕΚΕ και στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης σε εταιρείες της χώρας και ταυτόχρονα η δημιουργία παραδειγματικών κινήτρων σε άλλες επιχειρήσεις. Επίσης, εκδώσαμε τον Οδηγό Εταιρικού Εθελοντισμού για υλοποίηση δράσεων ΕΚΕ, ως ένα χρήσιμο εργαλείο τόσο για τα Μέλη μας όσο και για κάθε επιχείρηση. Ποια ήταν τα σημαντικότερα θέματα που απασχόλησαν το φετινό European SDG Summit, που πραγματοποιήθηκε μεταξύ

11 και 14 Οκτωβρίου του 2021; Ποια ήταν τα βασικά συμπεράσματα; Το European SDG Summit (Ευρωπαϊκή Διάσκεψη για τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης) διοργανώνεται κάθε χρόνο από το CSR Europe, το μεγαλύτερο ευρωπαϊκό επιχειρηματικό δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα. Η φετινή Διάσκεψη είχε ως θέμα τις δράσεις που επιβάλλονται για την αναχαίτιση της κλιματικής αλλαγής και για τη διασφάλιση της δίκαιης μετάβασης σε ένα καλύτερο αύριο («Climate Action & Just Transition»). Η θεματική αναπτύχθηκε μέσα από 4 διασκέψεις κορυφής, 19 συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης σε ευρωπαϊκό επίπεδο και 7 συζητήσεις σε εθνικό επίπεδο, με τη συμμετοχή πέραν των 5.000 ηγετών και ειδικών σε θέματα ΕΚΕ, Βιώσιμης Ανάπτυξης και ESG. Καλύφθηκε πληθώρα θεμάτων, με κεντρικούς πυλώνες τη βιώσιμη χρηματοδότηση, τη δημιουργία εργασιακών χώρων δίχως αποκλεισμούς και τις ανθεκτικές και βιώσιμες εφοδιαστικές αλυσίδες. Επίκεντρο της Διάσκεψης αποτέλεσε η παρουσίαση του Ευρωπαϊκού Βαρομέτρου Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας (European Sustainable Industry Barometer), που σχεδιάστηκε από το CSR Europe σε συνεργασία με τη Moody’s Vigeo

Τα τελευταία χρόνια διαπιστώνουμε και στη χώρα μας μια ανοδική τάση ως προς την ευαισθητοποίηση των επιχειρήσεων, μια έντονη διάθεση για εκπαίδευση και επιμόρφωση στελεχών για την ΕΚΕ και την ανάληψη πρωτοβουλιών για χάραξη σχεδιασμού και εφαρμογής της ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

στην πολύτιμη συνεργασία που έχουμε με την Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ). Από τους πρώτους μήνες λειτουργίας μας, τύχαμε πολύτιμης διοικητικής υποστήριξης από την ΟΕΒ, της οποίας είμαστε και μέλος ως επαγγελματικό σωματείο. Το γραφείο μας στεγάζεται στην έδρα της ΟΕΒ στη Λευκωσία και η Λειτουργός του Σωματείου μας είναι σε καθημερινή επαφή με το προσωπικό της ΟΕΒ, το οποίο, με την ευκαιρία, ευχαριστούμε για ακόμη μια φορά για την αγαστή συνεργασία και την ειλικρινή προθυμία του να συνδράμει στις εργασίες μας.

Eiris, ώστε να παρέχει στοιχεία για το επίπεδο βιωσιμότητας και ωριμότητας των επιχειρηματικών κλάδων και για τις επιδόσεις τους σε θέματα ESG. Το Βαρόμετρο δίνει πληροφορίες που συλλέχθηκαν μέσα από δομημένες συνεντεύξεις από ιθύνοντες, για την πρόοδο που έχει επιτευχθεί και για τα σημεία στα οποία απαιτείται ακόμη συλλογική και στοχευμένη προσπάθεια. Απαντώντας το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, θα ήθελα να αναφερθώ στα πιο ουσιαστικά συμπεράσματα του EU SDG Summit, που αφορούν την επιτακτική ανάγκη ενίσχυσης του επιπέδου ωριμότητας στις χώρες της Ευρώπης σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, ανά εταιρεία/φορέα, κλαδικά και διακλαδικά, τη δημιουργία συνεργειών για την προώθηση και συμμόρφωση με τις υφιστάμενες αλλά και επερχόμενες νομοθετικές υποχρεώσεις (EU Directives) δέουσας επιμέλειας και βιωσιμότητας και, τέλος, την από κοινού ανάληψη σύνθετων δράσεων προς την κατεύθυνση της επίτευξης των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, μεθοδευμένα και στρατηγικά.

ΕΠΙΤΑΚΤΙΚΗ Η ΑΝΑΓΚΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ

Ποια ήταν η τοποθέτηση του CSR Cyprus στο φετινό European SDG Summit; Με ποια άλλα δίκτυα έχετε συνεργασία; To CSR Cyprus από τον Απρίλιο του 2017 είναι ο εθνικός εταίρος (National Partner) του CSR Europe. Έτσι, λαμβάνουμε άμεσα πληροφόρηση για τις πιο πρόσφατες εξελίξεις γύρω από θέματα υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και βιώσιμης ανάπτυξης, την οποία με τη σειρά μας μεταφέρουμε στις εταιρείες-Μέλη μας. Στο φετινό SDG Summit είχα την τιμή να εκπροσωπήσω το CSR Cyprus στην εθνική συζήτηση στρογγυλής τραπέζης μαζί με τους εθνικούς εταίρους από Ελλάδα και Ισπανία, CSR Hellas και Foretica αντίστοιχα, με θέμα «Σύμφωνο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας: Εφαρμογή σε Εθνικό Επίπεδο» («Implementing the Pact for Sustainable Industry Locally»). Μέσα από τον διάλογο και τη συζήτηση, μας δόθηκε η ευκαιρία να παρουσιάσουμε και να μοιραστούμε εμπειρίες και στόχους, καθώς και εμπόδια που επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν.

Κοινό συμπέρασμα είναι η επιτακτική ανάγκη ενημέρωσης και επιμόρφωσης στελεχών εταιρειών, αλλά κυρίως των διοικήσεων και διευθύνσεών τους, αφού η βιώσιμη επιχειρηματικότητα και η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελούν, όπως ανέφερα ήδη, στρατηγική κατεύθυνση κάθε οργανισμού. Όσον αφορά τις συνεργασίες με άλλα δίκτυα, το CSR Hellas, το ελληνικό Δίκτυο ΕΚΕ, αποτελεί έναν σταθερό συνεργάτη, από τη δημιουργία του CSR Cyprus, αφού μέσα από κοινές δράσεις δίνεται και σε εμάς η δυνατότητα άντλησης καλών πρακτικών από την εικοσαετή τεχνογνωσία του. Επιπλέον, έχουμε συνεργασία με άλλους έξι ευρωπαϊκούς οργανισμούς (από Κύπρο, Ελλάδα, Λιθουανία, Ισπανία, Ιταλία και Αυστρία), με τους οποίους συμμετέχουμε στο διετές ευρωπαϊκό πρόγραμμα Erasmus + «Designing and Implementing a Corporate Social Responsibility Framework for StartUps as a Visibility, Growth and Multiplication Tool – SUM». Τέλος, θα ήθελα να αναφερθώ

ΤΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΤΟΥ EU SDG SUMMIT

• Επιτακτική ανάγκη ενίσχυσης του επιπέδου ωριμότητας στις χώρες της Ευρώπης σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, ανά εταιρεία/φορέα, κλαδικά και διακλαδικά.

• Δημιουργία συνεργειών για την προώθηση και συμμόρφωση με τις υφιστάμενες αλλά και επερχόμενες νομοθετικές υποχρεώσεις (EU Directives) δέουσας επιμέλειας και βιωσιμότητας.

• Από κοινού ανάληψη σύνθετων δράσεων προς την κατεύθυνση της επίτευξης των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, μεθοδευμένα και στρατηγικά.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 15

LIDL ΚΥΠΡΟΥ

Η EKE είναι η πυξίδα μας για ένα καλύτερο αύριο Η Εταιρική Υπευθυνότητα και η Βιώσιμη Διακυβέρνηση έχουν δεσπόζουσα θέση σε κάθε μας βήμα.

H

κουλτούρα μας ως Lidl Κύπρου και μέλος του ομίλου Schwarz έχει υιοθετήσει εδώ και έντεκα χρόνια την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Για όλους εμάς στη Lidl η εταιρική υπευθυνότητα δεν είναι σχήμα λόγου αλλά μέρος της καθημερινότητάς μας. Η Lidl είναι το brand που μέσα από τη διεθνή μας εμπειρία, τις δράσεις και τη φιλοσοφία μας, ενδυναμώνει τους τοπικούς παραγωγούς, ενισχύει την τοπική οικονομία, προσφέρει στην κοινωνία μέσω σημαντικών δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και εφαρμόζει πρωτοπόρες πρακτικές βιωσιμότητας, οδηγώντας στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο. Δεν έχει να κάνει μόνο με το διαφορετικό επιχειρησιακό μοντέλο, αλλά με μια εντελώς διαφορετική φιλοσοφία, η οποία διαφοροποιεί αισθητά τη Lidl και την καθιστά πρωτοπόρα στην τοπική και διεθνή αγορά.

ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ

Στη Lidl Κύπρου το σύνολο της επιχειρηματικής δραστηριότητας διέπεται από αρχές και πρωτοβουλίες Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας. Όραμά μας είναι να γίνουμε η πιο βιώσιμη 16 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Όραμά μας είναι να γίνουμε η πιο βιώσιμη εταιρεία λιανικού εμπορίου στην Κύπρο. Επιδιώκουμε η στρατηγική μας προσέγγιση να είναι ολιστική και να βασίζεται σε συγκεκριμένα στοιχεία

εταιρεία λιανικού εμπορίου στην Κύπρο. Επιδιώκουμε η στρατηγική μας προσέγγιση να είναι ολιστική και να βασίζεται σε συγκεκριμένα στοιχεία. Στόχος της Lidl Κύπρου είναι να αποτυπώσει έμπρακτα την επίδρασή της σε οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό επίπεδο. Πρόκειται για μια ουσιαστική στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης με μεσοπρόθεσμους στόχους, μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και αποτελέσματα που συμβάλλουν σε ένα μέλλον καλύτερο για τον πλανήτη. Στον σχεδιασμό της στρατηγικής μας λαμβάνουμε υπόψη μας τις διεθνείς τάσεις και εξελίξεις και επιδιώκουμε να συμβάλλουμε στην επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs).

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ ΕΚΕ

• ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Στρατηγικοί πυλώνες της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης μας είναι η προστασία του κλίματος και της βιοποικιλότητας, η διαφύλαξη και υπεύθυνη χρήση των πόρων σε όλη την εφοδιαστική αλυ-

vw

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΛΑΣΤΙΚΟΥ – REset Plastic • ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ MindREset • ΠΡΑΣΙΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗΣ ΚΤΙΡΙΩΝ • ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΔΙΟΞΕΙΔΙΟΥ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΑ, ΝΕΡΟΥ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ • ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΠΛΑΣΤΙΚΗΣ ΣΑΚΟΥΛΑΣ Η Lidl, Top Employer​για τέταρτη συνεχή χρονιά σε Κύπρο και Ευρώπη

σίδα και ο συνεχής διάλογος με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, δηλαδή τους συνεργάτες μας και τους πελάτες μας. Αναλυτικότερα, για τον πυλώνα της βιώσιμης ανάπτυξης για το περιβάλλον, ιδιαίτερης σημασίας θέμα είναι η μείωση της χρήσης του πλαστικού. Η προσέγγισή μας συνδέεται με τη στρατηγική του ομίλου Schwarz για τα πλαστικά απορρίμματα «REset Plastic». Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε αναπτύξει, σε συνεργασία με τον Μη Κυβερνητικό Οργανισμό Junior Achievement Cyprus, το πρόγραμμα MindREset, δίνοντας την ευκαιρία σε μαθητές να υλοποιήσουν τη δική τους ιδέα με γνώμονα την περιβαλλοντική ευθύνη, αναπτύσσοντας περιβαλλοντική συνείδηση και κριτική σκέψη ως οι υπεύθυνοι ηγέτες του αύριο. Σε ό,τι αφορά γενικότερα την προστασία του κλίματος, η Lidl πρώτη στην Κύπρο λαμβάνει πιστοποίηση EDGE για τα καταστήματά της. Η εταιρεία μειώνει συνεχώς το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα εφαρμόζοντας ένα πράσινο πρόγραμμα ανακαίνισης κτιρίων. Με την πιστοποίηση EDGE, η Lidl Κύπρου εξοικονομεί 743 τόνους διοξειδίου του άνθρακα, 90.862 κυβικά μέτρα νερού και 1.551 MWh ενέργειας ετησίως. Εκτός από την κατάργηση της πλαστικής σακούλας μίας χρήσης, μειώθηκε το πάχος στα πλαστικά μπουκάλια αναψυκτικού και το πλαστικό περίβλημα του χαρτιού υγείας. Και δεν σταματάμε εδώ! Στόχος της Lidl είναι η περαιτέρω μείωση χρήσης πλαστικού κατά 20% μέχρι το 2025 και η μέγιστη δυνατή ανακυκλωσιμότητα για το 100% των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας έως το 2025. Πέρα από τις βιώσιμες πολιτικές στο σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας της Lidl, η εταιρεία σχεδιάζει και υλοποιεί βιώσιμα προϊόντα προς όφελος των καταναλωτών. Στο πλαίσιο αυτό, δεσμεύεται ώστε η μέση περιεκτικότητα σε πρόσθετη ζάχαρη και αλάτι να μειωθεί στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κατά 20% μέχρι το 2025. Ακόμα, επιλέγει πάντα κακάο και τσάι πιστοποιημένα από 100% βιώσιμες φυτείες, ενώ διευρύνει διαρκώς την γκάμα της

με περισσότερα προϊόντα πιστοποιημένα κατά MSC και ASC, όπως επίσης με βιολογικά προϊόντα και προϊόντα gluten και lactose free. Σε αυτή την κατεύθυνση και με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Διατροφής, η εταιρεία διοργάνωσε πρόσφατα, για δεύτερη χρονιά, το Lidl Wellness Camp, ένα σεμινάριο αφιερωμένο στο αγαθό που μας συνδέει όλους, το φαγητό.

• ΚΟΙΝΩΝΙΑ Πυλώνας της ΕΚΕ για εμάς είναι αντίστοιχα η κοινωνία, αφού τα τελευταία οκτώ χρόνια η Lidl Κύπρου στηρίζει έμπρακτα διάφορους φορείς, όπως τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου ως χορηγός του επισιτιστικού προγράμματος του ανακουφιστικού κέντρου Αροδαφνούσα και ως χορηγός σε ετήσιες εκδηλώσεις του Συνδέσμου. Παράλληλα, η εταιρεία βρίσκεται εδώ και πέντε χρόνια δίπλα στον Ερυθρό Σταυρό, με πακέτα αγάπης αλλά και με χορηγίες, όπως έγινε πρόσφατα με τη στήριξη του ιδρύματος Στέλλα Σουλιώτη, αποδεικνύοντας πως για τη Lidl Κύπρου η στήριξη και η φροντίδα των συνανθρώπων μας αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα. Παράλληλα, στηρίζουμε για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά το CTY Greece, προσφέροντας υποτροφίες συνολικής αξίας €40.000 που θα καλύψουν το κόστος συμμετοχής 20 τουλάχιστον μαθητών από την Κύπρο στα θερινά προγράμματα του CTY Greece για Χαρισματικά Ταλαντούχα Παιδιά / Center for Talented Youth (CTY) Greece. Πρόκειται για μια σύμπραξη του Κολλεγίου Ανατόλια με το Πανεπιστήμιο Johns Hopkins και την ιδρυτική δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος. Επιπρόσθετα, από το 2012 η Lidl Κύπρου συνεργάζεται με το Υπουργείο Παιδείας, έχοντας κοινούς στόχους την πρακτική εξάσκηση των μαθητών και μαθητριών σε θέματα διατροφής και υγείας και την απόκτηση δεξιοτήτων χειρισμού τροφίμων. Με την εμπειρία του γραφείου Επιθεώρησης Οικιακής Οικονομίας, τα μαθήματα μαγειρικής στη Lidl Food Academy εμπλουτίζονται με πολύτιμες γνώσεις και προσφέρονται δωρεάν σε μαθητές γυμνασίου.

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΟΠΩΣ: Α. ΜΕΙΩΣΗ ΣΕ ΠΡΟΣΘΕΤΗ ΖΑΧΑΡΗ ΚΑΙ ΑΛΑΤΙ Β. ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΥΣΤΑΤΙΚΩΝ ΑΠΟ 100% ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΦΥΤΕΙΕΣ Γ. ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, GLUTEN ΚΑΙ LACTOSE FREE Δ. ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ LIDL WELLNESS CAMP

ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΡΙΞΗ ΣΥΝΔΕΣΜΩΝ ΟΠΩΣ: • ΑΝΤΙΚΑΡΚΙΝΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ • ΚΕΝΤΡΟ ΑΡΟΔΑΦΝΟΥΣΑ • ΕΡΥΘΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ • ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ CTY GREECE • ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΥΠΠΑΝ ΓΙΑ ΕΞΑΣΚΗΣΗ ΜΑΘΗΤΩΝ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ • ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΜΑΓΕΙΡΙΚΗΣ ΜΕΣΩ LIDL FOOD ACADEMY

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ • ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΧΑΡΤΑΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ • ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ ΟΗΕ ΓΙΑ ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ • ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΑΡΧΩΝ WOMEN’S EMPOWERMENT PRINCIPLES • ΙΑΤΡΟΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ • ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ • ΜΕΤΡΑ ΓΙΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΠΟ COVID-19 • ΕΚΤΑΚΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ BONUS €200.000 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 17

Η Lidl σχεδιάζει και υλοποιεί βιώσιμα προϊόντα προς όφελος των καταναλωτών

Σπύρος Κονδύλης Γενικός Διευθυντής LIDL ΚΥΠΡΟΥ Relaxation Room #teamlidl

LIDL ΚΥΠΡΟΥ H Lidl δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 2010 και σήμερα διαθέτει 18 καταστήματα. Η Lidl είναι μέλος του ομίλου Schwarz και συγκαταλέγεται μεταξύ των κορυφαίων επιχειρήσεων λιανικού εμπορίου τροφίμων στην Ευρώπη. Με παρουσία σε 32 χώρες σε ολόκληρο τον κόσμο, η εταιρεία είναι υπεύθυνη για τη λειτουργία 11.550 καταστημάτων και περισσότερων από 200 logistic centers σε 30 χώρες. Αυτή τη στιγμή, η Lidl απασχολεί περισσότερους από 341.000 εργαζομένους. Στην Κύπρο oι άμεσες θέσεις εργασίας ανέρχονται σε 629, ενώ οι συνολικές θέσεις εργασίας που υποστηρίζει η εταιρεία ανέρχονται σε 1.631.

18 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Αφήνουμε με συνέπεια το θετικό μας αποτύπωμα Το 2021 ήταν ακόμα μια δύσκολη χρονιά για την κυπριακή κοινωνία λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού. Αυτό έχει επηρεάσει ή αλλάξει τη στρατηγική σας; Η Lidl Κύπρου διανύει τον εντέκατο χρόνο παρουσίας της και αφήνει με συνέπεια το θετικό της αποτύπωμα στην οικονομική και κοινωνική ζωή της Κύπρου. Παρά τις τεράστιες προκλήσεις που κληθήκαμε να διαχειριστούμε λόγω της πανδημίας, οι προτεραιότητές μας σε ό,τι αφορά την κοινωνία και το περιβάλλον έμειναν ψηλά στην ατζέντα μας. Στο πλαίσιο αυτό, διευρύναμε και ενδυναμώσαμε τις συνεργασίες μας με αναγνωρισμένους κοινωνικούς φορείς και οργανισμούς, όπως ο Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός και ο Αντικαρκινικός Σύνδεσμος Κύπρου. Παράλληλα, προχωρήσαμε σε ενίσχυση τοπικών και εθνικών μη κυβερνητικών οργανισμών με τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης, στηρίζοντας τους συνανθρώπους μας σε όλη την Κύπρο. Οι επενδύσεις μας σε κοινωνικές και περιβαλλοντικές

δράσεις ανήλθαν σε €296 χιλιάδες και ήταν αυξημένες κατά 25% σε σχέση με το 2019, γεγονός που επιβεβαιώνει την πρόθεσή μας να προσφέρουμε στην κοινωνία και το περιβάλλον. Αναμφίβολα, η απρόσκοπτη πρόσβαση σε πρώτες ύλες και η διανομή των προϊόντων είναι ο ακρογωνιαίος λίθος του παγκόσμιου οικονομικού περιβάλλοντος. Η πανδημία προκάλεσε βαρύ πλήγμα στην καρδιά του συστήματος και δημιούργησε τεράστιες διαταραχές στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα. Βρισκόμαστε μέσα σε ένα ανορθόδοξο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον, με συνεχείς αιφνιδιασμούς, περιορισμούς και πολλαπλές προκλήσεις. Προτεραιότητά μας ήταν και είναι η υγεία και η ασφάλεια των πελατών και των εργαζομένων μας. Πολλές φορές, όταν αναφερόμαστε στην ΕΚΕ, μιλάμε κυρίως για τις εξωτερικές δράσεις μιας επιχείρησης. Σε εσωτερικό επίπεδο, ποιες δράσεις αναλάβατε για το προσωπικό σας; Από την πρώτη στιγμή που η Lidl επεκτάθηκε στην κυπριακή αγορά πριν από έντεκα χρόνια, προσφέρει ελκυστικές αμοιβές και παροχές στους συνεργάτες της, που βελτιώνουν την επαγγελματική και προσωπική καθημερινότητά τους. Καταφέρνει, έτσι, να δημιουργεί ένα πλαίσιο αναφοράς για την αγορά εργασίας και την απασχόληση στο λιανεμπόριο της Κύπρου. Μας χαροποιεί ιδιαίτερα και μας κάνει περήφανους το γεγονός ότι ο ανεξάρτητος οργανισμός Top Employers με έδρα το Άμστερνταμ απένειμε στη Lidl για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά τον τίτλο Top Employer, τόσο για την Κύπρο όσο και συνολικά για την Ευρώπη. Παράλληλα, από την έναρξη της πανδημίας COVID-19, η Lidl Κύπρου εφάρμοσε έγκαιρα όλα τα απαραίτητα μέτρα και προχώρησε σε πρόσθετες πρωτοβουλίες, με σκοπό την προάσπιση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών της. Επίσης, ως ελάχιστο ευχαριστώ προς τους ανθρώπους μας, η Lidl Κύπρου προχώρησε στην καταβολή έκτακτου χρηματικού bonus 200.000 ευρώ, αναγνωρίζοντας την προσωπική αξία και τα μοναδικά χαρακτηριστικά που φέρνει ο καθένας και η καθεμιά ξεχωριστά. Άλλωστε, για όλους εμάς η ομαδική μας προσπάθεια είναι που μας βοηθάει να εξελιχθούμε και που μας οδηγεί όλο και πιο μπροστά. Παράλληλα, με στόχο την εξάλειψη κάθε είδους αποκλεισμού από τον εργασιακό χώρο, η Lidl Κύπρου προχώρησε στην υπογραφή της Χάρτας Διαφορετικότητας (Diversity Charter). Επίσης, η Lidl υιοθέτησε την πρωτοβουλία του ΟΗΕ για την ισότητα των φύλων και υπέγραψε τις Αρχές Ενδυνάμωσης των Γυναικών του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (Women’s Empowerment Principles). Φέτος υιοθετήσαμε και αρκετές άλλες δράσεις, όπως τον θεσμό του ιατρού εργασίας στην

Οι επενδύσεις μας σε κοινωνικές και περιβαλλοντικές δράσεις ανήλθαν σε €296 χιλιάδες και ήταν αυξημένες κατά 25% σε σχέση με το 2019, γεγονός που επιβεβαιώνει την πρόθεσή μας να προσφέρουμε στην κοινωνία και το περιβάλλον

εταιρεία, ο οποίος βρίσκεται πλέον κοντά σε όλους τους συνεργάτες μας στα καταστήματα Lidl! Με προγραμματισμένη επίσκεψη μηνιαίως, ο ιατρός εργασίας σταθμεύει με ένα ειδικά διαμορφωμένο van σε κάθε κατάστημα, παρέχοντας υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας στο προσωπικό. Επίσης, σε συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, συνεχίζουμε να παρέχουμε στους συνεργάτες της Lidl Κύπρου και στα παιδιά τους τη δυνατότητα να επωφεληθούν ειδικών εκπτώσεων (μέχρι και 75%) στο κόστος των διδάκτρων για τα ακαδημαϊκά προγράμματα του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου. Πέραν των πιο πάνω, στα κεντρικά μας γραφεία δημιουργήσαμε το δωμάτιο χαλάρωσης, έναν χώρο φτιαγμένο με πολλή φροντίδα για τους ανθρώπους μας. Τι περιλαμβάνει ο σχεδιασμός σας για το μέλλον ως προς το θέμα της ΕΚΕ και κατ’ επέκταση της συμβολής σας στη βιώσιμη ανάπτυξη; Μέσα στο 2020, συνεχίσαμε με δυναμισμό και αποφασιστικότητα, ακολουθώντας την πορεία που έχουμε ξεκινήσει εδώ και μερικά χρόνια. Συνεχίζουμε δυναμικά, ανταποκρινόμενοι στις ιδιαιτερότητες της COVID-19 εποχής, στον μακρύ δρόμο προς την κανονικότητα. Οι επενδύσεις μας σε κοινωνικές και περιβαλλοντικές δράσεις ανήλθαν σε €296 χιλιάδες και ήταν αυξημένες κατά 25% σε σχέση με το 2019, γεγονός που επιβεβαιώνει την πρόθεσή μας να προσφέρουμε στην κοινωνία και το περιβάλλον. Τι είναι αυτό που κάνει την επιχείρησή σας να ξεχωρίζει σε θέματα ΕΚΕ; Προφανώς αυτή την ερώτηση είναι καλύτερα να την απαντήσουν οι καταναλωτές μας, οι προμηθευτές μας και γενικά οι συνεργάτες μας, καθώς και οι συνάδελφοί μας. Αυτοί είναι ο κριτής όλων μας. H Lidl ήρθε στην Κύπρο το 2010 με τη φιλοδοξία να μεταφέρει την ευρωπαϊκή αντίληψη στα ψώνια, με έξυπνες αγορές και νέα προϊόντα και εμπειρίες. Μέσα σε αυτά τα έντεκα χρόνια, η χώρα βίωσε τις συνέπειες δύο πρωτόγνωρων κρίσεων, της οικονομικής και της υγειονομικής, που έπληξαν όλο τον κόσμο. Και στις δύο περιπτώσεις, η εταιρεία μας δήλωσε παρούσα ως η αξιόπιστη επιλογή για απλές, άνετες και οικονομικά συμφέρουσες αγορές, μέσα σε περιβάλλον υγείας και ασφάλειας. Από δικής μας πλευράς θέλουμε να διαβεβαιώσουμε ότι η Εταιρική Υπευθυνότητα και η Βιώσιμη Διακυβέρνηση έχουν δεσπόζουσα θέση σε κάθε μας βήμα. Ήταν και παραμένει η πυξίδα μας για ένα καλύτερο αύριο.

Στοιχεία επικοινωνίας

Πηγάσου 2, Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου, CY-7100, Λάρνακα · +357 24 201 000 · press@lidl.com.cy info@lidl.com.cy ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 19

εταιρικη κοινωνικη ευθυνη

20 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν είναι λόγια αλλά πράξεις Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ορίζει την ΕΚΕ ως «την ευθύνη των επιχειρήσεων για τις επιπτώσεις τους στην κοινωνία». Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποκτά πολύ μεγάλη σημασία στις μέρες μας και πολλές επιχειρήσεις έχουν αναπτύξει ένα πλαίσιο δράσης αναλαμβάνοντας συστηματικά πρωτοβουλίες ή προβαίνοντας σε πράξεις κοινωνικής υπευθυνότητας. Μέσω της ανάπτυξης πρωτοβουλιών και άλλων στοχευμένων ενεργειών, ο επιχειρηματικός κόσμος μπορεί να δώσει το παράδειγμα συμβάλλοντας ουσιαστικά στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης αλλά και στην αντιμετώπιση άλλων προκλήσεων και προβλημάτων σε τοπικό επίπεδο. Ενδεικτικά, θα μπορούσαμε να αναφερθούμε στο παράδειγμα των δύο τελευταίων ετών, κατά τα οποία οι κοινωνίες μας και τα συστήματα υγείας δοκιμάστηκαν έντονα λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού. Δεν ήταν λίγες οι επιχειρήσεις και άλλοι φορείς που έσπευσαν να βοηθήσουν, με την παροχή ιατρικού εξοπλισμού και άλλων αναλωσίμων, τον ιατρικό κόσμο και το νοσηλευτικό προσωπικό.

Οι προκλήσεις είναι πολλές και οι 17 Παγκόσμιοι Στόχοι έχουν χρονικό ορίζοντα το 2030, συνεπώς δεν θα μπορούσαν να υλοποιηθούν χωρίς τη συμβολή του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα αλλά και του κάθε πολίτη ξεχωριστά

Ακόμα ένα παράδειγμα ανάμεσα σε πολλά άλλα είναι αυτό των φονικών πυρκαγιών που έπληξαν τις εννέα κοινότητες της Ορεινής Λάρνακας και Λεμεσού. Εκτός από την άμεση βοήθεια και την ανταπόκριση του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα αλλά και απλών πολιτών, επιχειρήσεις και άλλοι φορείς στο πλαίσιο της στρατηγικής για την ΕΚΕ ανέλαβαν επιπλέον πρωτοβουλίες. Συνεπώς, η ΕΚΕ μπορεί να διαδραματίσει τον δικό της ρόλο και οι επιχειρήσεις καλούνται, στο πλαίσιο της στρατηγικής τους, να αναλαμβάνουν την υποχρέωση που τους αναλογεί έναντι της κοινωνίας. Οι προκλήσεις είναι πολλές και οι 17 Παγκόσμιοι Στόχοι έχουν χρονικό ορίζοντα το 2030, συνεπώς δεν θα μπορούσαν να υλοποιηθούν χωρίς τη συμβολή του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα αλλά και του κάθε πολίτη ξεχωριστά. Επιπλέον, ένας νέος παράγοντας που θα πρέπει να εξετάσουν οι επιχειρήσεις είναι τα κριτήρια ESG (περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης).

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 21

ΕΚΕ ΕΙΝΑΙ

• Πλατφόρμα κοινωνικού διαλόγου. Επενδύει στην αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη που δημιουργεί ανάμεσα στα ενδιαφερόμενα μέρη, ύστερα από διαφανή, ισότιμο και συνεχή διάλογο.

• Δημιουργία αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού, παρέχοντας πλαίσιο ευκαιριών για συνέργειες και συνεχείς βελτιώσεις, όπου η κατανόηση των αναγκών όλων των μερών είναι επιβεβλημένη για την εφαρμογή οποιωνδήποτε δράσεων.

• «Επένδυση» που αποφέρει αποτελέσματα μακροπρόθεσμα. Τα αποτελέσματά της δεν μπορούν να μετρηθούν άμεσα, αλλά φαίνονται μέσα από την καθημερινότητα όλων.

• Πηγή καινοτομίας. Διευκολύνει στη δημιουργία λύσεων που, αν αξιοποιηθούν, επιφέρουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Παρέχει λύσεις σε πραγματικά προβλήματα που αντιμετωπίζει μια επιχείρηση, μια περιοχή, ένας κλάδος ή η κοινωνία γενικότερα, όπως π.χ. η καταπολέμηση του κοινωνικού αποκλεισμού, η μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κλπ.

ΕΚΕ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ

• Απλά και μόνο η συμμόρφωση με τη νομοθεσία. Η συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τις κανονιστικές διατάξεις είναι προαπαιτούμενα για τη νόμιμη λειτουργία μιας επιχείρησης. Κάτω από το φάσμα της ΕΚΕ τοποθετούνται δράσεις που είναι πέρα από εκείνες που προβλέπονται από νόμους.

• Φιλανθρωπία και εμπορική χορηγία. Η ΕΚΕ δεν καλύπτει πλέον μόνο φιλανθρωπικές δράσεις και οπωσδήποτε δεν καλύπτει εμπορικές χορηγίες, μέσα από τις οποίες οι επιχειρήσεις προβάλλουν το σήμα ή τα προϊόντα τους.

• Δημόσιες σχέσεις. Μπορεί τα όρια κάποιων δράσεων ΕΚΕ και δημοσίων σχέσεων να εφάπτονται ή να επικαλύπτονται, αλλά είναι βέβαιο ότι μια επιχείρηση δεν ενσωματώνει μέσα στις στρατηγικές της την ΕΚΕ απλά και μόνο για να κάνει δημόσιες σχέσεις.

• Αντίφαση στον κύριο επιχειρηματικό σκοπό που είναι η παραγωγή πλούτου. Ο βασικός λόγος ύπαρξης μιας επιχείρησης είναι η παραγωγή οφέλους προς τους μετόχους ή τους ιδιοκτήτες της. Όμως, αυτό πρέπει να συνοδεύεται από δράσεις που προστατεύουν το περιβάλλον και περιέχουν κοινωνική ευαισθησία.

• Η ΕΚΕ δεν είναι λόγια αλλά πράξεις. Όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη αναμένουν από τις επιχειρήσεις απτά, χειροπιαστά αποτελέσματα των εξαγγελιών τους.

22 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Ο ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΚΕ

πάντοτε με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Βασική προϋπόθεση αποτελεί η συμμόρφωση προς την ισχύουσα νομοθεσία, καθώς και προς τις συλλογικές συμβάσεις μεταξύ των κοινωνικών εταίρων, όπως αναφέρει η ΓΔ ΕΠΣΑ. «Η ΕΚΕ είναι σημαντική γιατί βοηθά στην αντιμετώπιση της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής επίδρασης από τη λειτουργία μιας επιχείρησης και συμβάλλει στην οικονομική και βιώσιμη ανάπτυξη και στην κοινωνική συνοχή. Είναι επίσης σημαντική για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ίδιων των επιχειρήσεων, αφού μπορεί να αποφέρει οφέλη όσον αφορά τη διαχείριση των κινδύνων, την εξοικονόμηση κόστους, την πρόσβαση σε κεφάλαια, τη βελτίωση των σχέσεων με τους πελάτες, τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και την ικανότητα καινοτομίας», σημειώνεται.

Αρχίζοντας από την ΕΚΕ, θα πρέπει να πούμε αρχικά ότι δεν θα πρέπει να την μπερδεύουμε με τη φιλανθρωπία και στην περίπτωση που αυτή έρχεται να συμβάλει στους 17 Παγκόσμιους Στόχους δεν θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως κοινωνικό μάρκετινγκ. Αρχικά θα πρέπει να γνωρίζουμε ότι η ΕΕ ορίζει την ΕΚΕ ως «την ευθύνη των επιχειρήσεων για τις επιπτώσεις τους στην κοινωνία». Για να ανταποκριθούν στην εν λόγω ευθύνη τους, οι επιχειρήσεις καλούνται να υιοθετήσουν διαδικασίες για την ένταξη κοινωνικών, περιβαλλοντικών και δεοντολογικών πτυχών, καθώς και πτυχών που αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα αλλά και τα δικαιώματα του καταναλωτή, τόσο στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα όσο και στη βασική επιχειρησιακή τους στρατηγική, σε συνεργασία

ΟΙ ΔΕΚΑ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΕΚΕ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

ΑΡΧΗ 1: Οι επιχειρήσεις πρέπει να σέβονται και να στηρίζουν την προστασία των διεθνώς διακηρυγμένων ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αρχή 2: Να βεβαιώνονται ότι δεν συμβάλλουν (ηθελημένα ή άθελα) σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

ΑΡΧΗ 3: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν το δικαίωμα του συνεταιρίζεσθαι και την αναγνώριση της συλλογικής διαπραγμάτευσης. ΑΡΧΗ 4: Να προασπίζουν την απαλοιφή κάθε μορφής καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας.

ΕΡΓΑΣΙΑ

ΑΡΧΗ 5: Να προασπίζουν την ουσιαστική κατάργηση της παιδικής εργασίας. ΑΡΧΗ 6: Να προασπίζουν την εξάλειψη των διακρίσεων στην εργοδότηση και την απασχόληση.

ΑΡΧΗ 10: Οι επιχειρήσεις πρέπει να αντιτίθενται σε κάθε μορφή διαφθοράς, συμπεριλαμβανομένων του εκβιασμού και της δωροδοκίας.

ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ ΑΡΧΗ 7: Οι επιχειρήσεις πρέπει να υποστηρίζουν την προληπτική αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών προκλήσεων. ΑΡΧΗ 8: Να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες για ενίσχυση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας. ΑΡΧΗ 9: Να ενθαρρύνουν την ανάπτυξη και διάδοση περιβαλλοντικά φιλικών τεχνολογιών.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 23

εταιρικη κοινωνικη ευθυνη

Η ΑΤΖΕΝΤΑ 2030 ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, οι οποίοι συμφωνήθηκαν προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι διάφορες παγκόσμιες προκλήσεις. Συγκεκριμένα, το 2015, οι παγκόσμιοι ηγέτες ενέκριναν ομόφωνα την Ατζέντα 2030 για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η Ατζέντα 2030 αποτελείται ουσιαστικά από 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) και από 169 ειδικότερους στόχους που σχετίζονται άμεσα με αυτούς και αφορούν τις σημαντικότερες προκλήσεις της εποχής μας (οικονομικές, κοινωνικές, περιβαλλοντικές και διακυβέρνησης), όπως σημειώνει το CSR Cyprus.

ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ 1. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΦΤΩΧΕΙΑ Δίνουμε τέλος σε όλες τις μορφές της φτώχειας, παντού.

2. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΠΕΙΝΑ Δίνουμε τέλος στην πείνα, πετυχαίνουμε την επισιτιστική ασφάλεια, βελτιώνουμε τη διατροφή και προάγουμε τη βιώσιμη αγροτική παραγωγή.

3. ΚΑΛΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΗΜΕΡΙΑ Διασφαλίζουμε μια ζωή με υγεία και προάγουμε την ευημερία για όλους, σε όλες τις ηλικίες.

4. ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Διασφαλίζουμε τη χωρίς αποκλεισμούς, ισότιμη και ποιοτική εκπαίδευση και προάγουμε τις ευκαιρίες διά βίου μάθησης για όλους.

7.ΦΤΗΝΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Διασφαλίζουμε την πρόσβαση σε προσιτή, αξιόπιστη, βιώσιμη και σύγχρονη ενέργεια για όλους.

13. ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ Αναλαμβάνουμε άμεση δράση για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και των επιπτώσεών της.

8. ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Προάγουμε τη διαρκή, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς οικονομική ανάπτυξη και την πλήρη απασχόληση και αξιοπρεπή εργασία για όλους.

14. ΖΩΗ ΣΤΟ ΝΕΡΟ Διατηρούμε και χρησιμοποιούμε με βιώσιμο τρόπο τους ωκεανούς, τις θάλασσες και τους θαλάσσιους πόρους προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης.

9. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΕΣ Οικοδομούμε ανθεκτικές υποδομές, προάγουμε τη χωρίς αποκλεισμούς και βιώσιμη βιομηχανοποίηση και ενθαρρύνουμε την καινοτομία.

15. ΖΩΗ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ Προστατεύουμε, αποκαθιστούμε και προωθούμε τη βιώσιμη χρήση των χερσαίων οικοσυστημάτων, διαχειριζόμαστε βιώσιμα τα δάση, καταπολεμούμε την απερήμωση, και σταματάμε και αναστρέφουμε την υποβάθμιση του εδάφους και την απώλεια της βιοποικιλότητας.

10. ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣ Μειώνουμε την ανισότητα εντός και μεταξύ των χωρών.

5. ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ Επιτυγχάνουμε την ισότητα των φύλων και τη χειραφέτηση όλων των γυναικών και κοριτσιών.

11. ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΠΟΛΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ Δημιουργούμε πόλεις και ανθρώπινους οικισμούς χωρίς αποκλεισμούς, ασφαλείς, ανθεκτικούς και βιώσιμους.

6. ΚΑΘΑΡΟ ΝΕΡΟ ΚΑΙ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ Διασφαλίζουμε τη διαθεσιμότητα και τη βιώσιμη διαχείριση του νερού και των εγκαταστάσεων/συστημάτων υγιεινής για όλους.

12.ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Διασφαλίζουμε πρότυπα βιώσιμης κατανάλωσης και παραγωγής.

24 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

16. ΕΙΡΗΝΗ, ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ Προάγουμε ειρηνικές και χωρίς αποκλεισμούς κοινωνίες για τη βιώσιμη ανάπτυξη, παρέχουμε πρόσβαση στη δικαιοσύνη για όλους και οικοδομούμε αποτελεσματικούς, υπεύθυνους και χωρίς αποκλεισμούς θεσμούς σε όλα τα επίπεδα.

17. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ Ενισχύουμε τα μέσα εφαρμογής και αναζωογονούμε την Παγκόσμια Σύμπραξη για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.

10 ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ 17 ΣΒΑ

10.

Οι Στόχοι είναι η απόλυτη λίστα δράσεων μέχρι το 2030: Έχουμε θέσει 17 Στόχους για να κάνουμε τον κόσμο καλύτερο έως το 2030. Κι αυτό μπορούμε να το πετύχουμε δίνοντας τέλος στη φτώχεια, καταπολεμώντας τις ανισότητες και αντιμετωπίζοντας την κλιματική αλλαγή. Καλό δεν ακούγεται;

9.

Οι Στόχοι είναι δικοί μας: Οι Στόχοι δεν τέθηκαν κεκλεισμένων των θυρών από μια ομάδα μυστικών ιθυνόντων. Διαμορφώθηκαν μέσα από τη συνεργασία και των 193 κρατών-μελών του ΟΗΕ, ΜΚΟ, αλλά και ανθρώπων όπως εσείς.

8.

Οι Στόχοι είναι παγκόσμιοι: Οι Στόχοι έρχονται να αντιμετωπίσουν προκλήσεις σε όλο τον κόσμο. Έτσι, είτε βρίσκεστε στο Ναϊρόμπι, στη Νέα Υόρκη, στο Βερολίνο ή στο Μπανγκαλόρ, οι Στόχοι σάς αφορούν.

7. Οι Στόχοι έχουν πρακτική εφαρμογή: Οι

Στόχοι δεν αποτελούν απλές υποσχέσεις για το μέλλον. Περιλαμβάνουν συγκεκριμένα σχέδια δράσης για το πώς θα πετύχουμε την αλλαγή, πώς θα τη χρηματοδοτήσουμε και πώς θα εξασφαλίσουμε τη συμμετοχή όλων σε αυτήν.

ESG ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Όσον αφορά τα κριτήρια ESG και τη συμβολή τους στη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως σημειώνεται στο AthexGroup (Athens Exchange Group), «η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί παγκόσμια προτεραιότητα που κινητοποιεί τις κυβερνήσεις, την κοινωνία των πολιτών και τις επιχειρήσεις προς την υιοθέτηση νέων πρακτικών. Με τη θέσπιση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) των Ηνωμένων Εθνών έχει διαμορφωθεί μια νέα αντίληψη σχετικά με τον ρόλο των εταιρειών. Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις προβαίνουν στη μέτρηση, τη δημοσιοποίηση και τη διαχείριση των κινδύνων και των ευκαιριών που αφορούν τη βιώσιμη ανάπτυξη. Ο όρος ESG αναφέρεται σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης που μπορούν να επηρεάσουν την ικανότητα μιας εταιρείας να παράγει αξία μακροπρόθεσμα. Μέσω δεικτών που καταγράφουν επιδόσεις σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (δείκτες ESG) αποτυπώνεται η ικανότητα των εταιρειών να δημιουργούν αξία και να διαμορφώνουν αποτελεσματικές στρα-

6. Οι Στόχοι δεν αποκλείουν κανένα: 17

Στόχοι ίσως είναι πολλοί. Ένας πιο στρογγυλός αριθμός, όπως το 10, αντιθέτως, δεν θα αρκούσε, και αυτό αιτιολογείται εύκολα. Οι Στόχοι απευθύνονται τόσο σε νέους όσο και σε ηλικιωμένους ανθρώπους, σε μικρές και μεγάλες χώρες, σε κατοίκους αγροτικών περιοχών και όσους μένουν σε μεγαλουπόλεις. Δημιουργήθηκαν για να μην αποκλείουν κανένα.

5.

Οι Στόχοι θα δώσουν τέλος στην απόλυτη φτώχεια: Δεν είναι η πρώτη φορά που ο κόσμος έχει θέσει στόχους για την εξάλειψη της απόλυτης φτώχειας. Οι προηγούμενοι Στόχοι, οι Αναπτυξιακοί Στόχοι της Χιλιετίας, συνέβαλαν στην εξάλειψη της απόλυτης φτώχειας, μειώνοντάς την στο μισό από τον καθορισμό τους το 2000 έως σήμερα. Πρόκειται για ένα μεγάλο επίτευγμα. Αυτό όμως δεν φτάνει. Οι Στόχοι έχουν στόχο να δώσουν τέλος σε κάθε μορφή φτώχειας, παντού στον κόσμο, έως το 2030. Επιπλέον, επιδιώκουν να εξασφαλίσουν οικονομική ανάπτυξη με συμμετοχή του συνόλου του πληθυσμού και την προστασία του περιβάλλοντος για τις επόμενες γενιές.

4.

Οι Στόχοι θα καταπολεμήσουν την κλιματική αλλαγή: Η κλιματική αλλαγή αποτελεί ένα από τα πλέον πιεστικά σύγχρονα ζητήματα, με συνέπειες σε όλες τις χώρες και όλες τις ηπείρους. Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο οι Στόχοι επιδιώκουν να ενώσουν τις δυνάμεις όλων για μια κοινή αντιμετώπισή της: κυβερνήσεων, επαγγελματικών τομέων και φυσικά τις δικές σας. τηγικές με μακροπρόθεσμο ορίζοντα». «Οι επενδυτές χρησιμοποιούν τις πληροφορίες ESG προκειμένου να καθορίσουν πόσο ανθεκτική και έτοιμη είναι μια εταιρεία να διαχειρίζεται τις αλλαγές στο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται. Βασικό κριτήριο για την επιτυχή δημοσιοποίηση πληροφοριών ESG είναι ο καθορισμός των παραγόντων που συνδέονται με την ικανότητα μιας επιχείρησης να δημιουργεί αξία και που είναι, επομένως, ουσιαστικοί για την επιχείρηση και τους μετόχους της. Οι εταιρείες πρέπει να εντοπίζουν, να ιεραρχούν και να δημοσιοποιούν τα θέματα ESG που είναι περισσότερο ουσιαστικά για τη λειτουργία τους, καθώς και να εξηγούν τον τρόπο με τον οποίο τα θέματα αυτά επηρεάζουν την εταιρική τους επίδοση και την ικανότητά τους να εφαρμόζουν τη στρατηγική τους». ΠΗΓΕΣ https://unric.org/el CSR CYPRUS ΓΔ ΕΠΣΑ https://www.athexgroup.gr/el/web/ guest/company

3.

Οι Στόχοι: Όλοι για έναν και ένας για όλους: Κανένας Στόχος δεν είναι πιο σημαντικός από τον άλλον και όλοι λειτουργούν συμπληρωματικά για όλους τους άλλους. Για παράδειγμα: Η πρόσβαση στην ενέργεια θα επιτρέψει σε ένα παιδί να μελετήσει κατά τη διάρκεια της νύχτας. Η ενέργεια αυτή μπορεί να προέρχεται από κάποια πηγή παραγωγής ηλιακής ενέργειας, μέτρο που αντιμετωπίζει την κλιματική αλλαγή, την ώρα που η βιομηχανία ηλιακών συλλεκτών μπορεί να συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη μιας χώρας.

2. Οι Στόχοι θα αλλάξουν τον επιχειρη-

ματικό χάρτη του κόσμου: Για μεγάλο χρονικό διάστημα, η οικονομική ανάπτυξη είχε αποκλειστικό σκοπό το κέρδος. Οι Στόχοι επιδιώκουν να μεταμορφώσουν τον τρόπο λειτουργίας της παγκόσμιας οικονομίας, έτσι ώστε η τελευταία να μην παραβιάζει τα εργατικά δικαιώματα και να μην προκαλεί μόλυνση του περιβάλλοντος.

1.

Οι Στόχοι σάς χρειάζονται: Η ανάληψη δράσης δεν είναι αποκλειστική υπόθεση των κυβερνήσεων, αλλά υπόθεση όλων, και αυτό περιλαμβάνει κι εσάς. Ξεκινάει από κάτι μικρό, που μπορεί να έχει μεγάλες συνέπειες. Έτσι, όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός εκείνων που είναι ενημερωμένοι για τους Παγκόσμιους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, τόσο μεγαλύτερη θα είναι και η επιτυχία τους. Ας ενημερωθούμε, λοιπόν, όλοι για τους Παγκόσμιους Στόχους, για το τι είναι και ποιος είναι ο ρόλος τους.

θεμα

Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία Ποιος είναι ο στόχος και ποιες οι οκτώ πρωτοβουλίες πολιτικής Με ανακοίνωσή της στις 11 Δεκεμβρίου 2019, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, μια νέα αναπτυξιακή στρατηγική για τον μετασχηματισμό της ΕΕ σε μια δίκαιη και ευημερούσα κοινωνία, στη βάση ενός νέου οικονομικού μοντέλου για μια βιώσιμη και ανταγωνιστική οικονομία. Βασική επιδίωξη της Πράσινης Συμφωνίας αποτελεί η επιτυχής αντιμετώπιση των αλληλένδετων κλιματικών και

ψηφιακών προκλήσεων και η αποδοτική χρήση των πόρων, ώστε μέχρι το 2050 να έχουν μηδενιστεί οι καθαρές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου και η οικονομική ανάπτυξη να έχει αποσυνδεθεί από τη χρήση των πόρων σε μια κυκλική οικονομία. Η Συμφωνία αποσκοπεί επίσης στην προστασία, διατήρηση και ενίσχυση του φυσικού κεφαλαίου της ΕΕ, καθώς και στην προστασία της υγείας και της ευημερίας των πολιτών.

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

Η Πράσινη Συμφωνία αποτελείται από τις ακόλουθες οκτώ βασικές πρωτοβουλίες πολιτικής:

i.

viii.

Φιλοδοξία μηδενικής ρύπανσης για ένα περιβάλλον απαλλαγμένο από τοξικές ουσίες.

vii.

Διατήρηση και αποκατάσταση των οικοσυστημάτων και της βιοποικιλότητας.

Αύξηση του επιπέδου φιλοδοξίας της ΕΕ για το κλίμα για το 2030 και το 2050.

Ευρωπαϊκή πράσινη συμφωνία

vi.

«Από το αγρόκτημα στο πιάτο» Σχεδιασμός ενός δίκαιου, υγιεινού και φιλικού προς το περιβάλλον συστήματος τροφίμων.

26 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ii.

Εφοδιασμός με καθαρή, προσιτή και ασφαλή ενέργεια.

iii.

Κινητοποίηση της βιομηχανίας για μια καθαρή και κυκλική οικονομία.

iv.

v.

Επιτάχυνση της μετάβασης στη βιώσιμη και έξυπνη κινητικότητα.

Οικοδόμηση και ανακαίνιση κτιρίων με αποδοτικό τρόπο ως προς την κατανάλωση ενέργειας και πόρων.

Το πρόγραμμα εργασίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για υλοποίηση της Πράσινης Συμφωνίας αντικατοπτρίζεται στον Χάρτη Πορείας της Πράσινης Συμφωνίας, ο οποίος περιλαμβάνει μια φιλόδοξη δέσμη νομικών και άλλων μέτρων κάτω από την κάθε πρωτοβουλία πολιτικής, με συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα υιοθέτησής τους σε επίπεδο ΕΕ. Στην Κύπρο, με απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου κατά τη συνεδρία του στις 13 Νοεμβρίου 2020, εγκρίθηκε το νέο Εθνικό Σύστημα Διακυβέρ-

νησης της Αναπτυξιακής Στρατηγικής σε σχέση με την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, το οποίο αποτελεί μετεξέλιξη του Εθνικού Συστήματος για την Ενέργεια και το Κλίμα, όπως αυτό είχε εγκριθεί με την απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου με αρ. 83.709 και ημερομηνία 15/11/2017. Σημειώνεται σχετικά ότι η υλοποίηση του Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα 2021-2030 αποτελεί βασικό και αναπόσπαστο μέρος της υλοποίησης της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας σε κάθε κράτος-μέλος.

ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ανακαινισμενα και ενεργειακα αποδοτικα κτιρια ΚΑΘΑΡΟΣ ΑΕΡΑΣ, καθαρο νερο, υγιες εδ αφος και βιοποικιλοτητα

περισσοτερεσ δημοσιες μεταφορεσ

υγιεινα και οικονομικα προσιτα τροφιμα

ΚΑΘΑΡΟΤΕΡΗ ενεργεια και πρωτοποριακη καθαρη τεχνολογικη καινοτομια προϊοντα με μεγα λυτερη διαρκεια ζωης που μπορουν να επισκευαζονται, να ανακυκλωνονται και ΝΑ επαναχρησιμοποιουνται

μελ λοντικα βιωσιμες θεσεις εργασιας και καταρτιση σε δεξιοτητες για τη μεταβαση ανταγωνιστικη και ανθεκτικη βιομηχανια σε παγκοσμιο επιπεδο

ΠΗΓΕΣ: http://www. dgepcd.gov.cy https:// ec.europa.eu ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 27

αρθρο

Προωθούμε με συνέπεια ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο Στόχος μας είναι η επίτευξη βιώσιμης οικονομικής, περιβαλλοντικής, κοινωνικής και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξης, καθώς και η αποτελεσματική διοίκηση και η δημιουργία ενός κράτους δικαίου.

Η

Του Κωνσταντίνου Πετρίδη Υπουργού Οικονομικών

στρατηγική της κυβέρνησης διαμορφώνεται στη βάση ενός νέου μοντέλου μακροχρόνιας βιώσιμης ανάπτυξης, με στόχο τη διεύρυνση της παραγωγικής βάσης. Το νέο αυτό μοντέλο ανάπτυξης στοχεύει, μέσω συγκεκριμένων πολιτικών, επενδύσεων και μεταρρυθμίσεων, στην επίτευξη βιώσιμης οικονομικής, περιβαλλοντικής, κοινωνικής και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξης, καθώς και στην αποτελεσματική διοίκηση αλλά και στη δημιουργία ενός κράτους δικαίου. Η επίτευξη της περιβαλλοντικής αειφορίας και της κλιματικής ουδετερότητας αποτελεί στόχο υψίστης σημασίας για τη χώρα μας και στηρίζεται στο νέο πλαίσιο που έχει τεθεί σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπου η ενίσχυση της πράσινης οικονομίας, με ιδιαίτερη έμφαση στους τομείς της ενέργειας και των μεταφορών, καθώς και στη μείωση των εκπομπών τόσο από τις ρυπογόνες βιομηχανίες όσο και από τον πρωτογενή και άλλους τομείς της οικονομίας, αποτελεί προτεραιότητα. Το Υπουργείο Οικονομικών, πλήρως εναρμονισμένο με τις ευρωπαϊκές προτεραιότητες, έχει θέσει την πράσινη οικονομία πολύ ψηλά στις προτεραιότητές του, όπως αυτές αντικατοπτρίζονται στο Στρατηγικό Σχέδιο 2022-2024. Πιο συγκεκριμένα, η βιώσιμη ανάπτυξη προωθείται από το Υπουργείο μας μέσα από μια σειρά πυλώνων.

Ο ΠΡΩΤΟΣ ΠΥΛΩΝΑΣ Ο πρώτος πυλώνας αφορά την ευθύνη του συντονισμού του Πολυετούς Δημοσιονομι28 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

κού Πλαισίου της ΕΕ. Το ύψος των επενδυτικών κυρίως μέτρων για την επίτευξη των στόχων της πράσινης μετάβασης από τα Ευρωπαϊκά Ταμεία για την προγραμματική περίοδο 2021-2027 ανέρχεται στο €1,5 δισ. περίπου και περιλαμβάνει προγράμματα που συγχρηματοδοτούνται από τα Ταμεία Πολιτικής Συνοχής (συμπεριλαμβανομένου του Ταμείου Δίκαιης Μετάβασης - €784 εκατ.), το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΣΑΑ - €491 εκατ.), το Ταμείο για την Κοινή Αγροτική Πολιτική (περίπου €185 εκατ.) και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Θάλασσας και Αλιείας (€52 εκατ.). Ειδικότερα, μέσω του νέου Προγράμματος Πολιτικής Συνοχής «ΘΑλΕΙΑ» και του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, προγράμματα τα οποία βρίσκονται υπό την ευθύνη του Υπουργού Οικονομικών, προωθούνται επενδύσεις στους τομείς της ενέργειας και του κλίματος και οι παρεμβάσεις αφορούν την προώθηση μέτρων ενεργειακής απόδοσης και μείωσης εκπομπών αερίων θερμοκηπίου, την προαγωγή των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), τη βιώσιμη διαχείριση των υδάτων (π.χ. αποχετευτικά, αντικαταστάσεις υδρευτικών δικτύων, έξυπνοι υδρομετρητές), την ενίσχυση της βιοποικιλότητας (διαχείριση του Εθνικού Δασικού Πάρκου Ακάμα και άλλων περιοχών NATURA), την προώθηση των βιώσιμων μεταφορών, την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και την πρόληψη των κινδύνων από φυσικές καταστροφές, καθώς και την προώθηση της μετάβασης σε μια κυκλική οικονομία.

Ο ΔΕΥΤΕΡΟΣ ΠΥΛΩΝΑΣ Ο δεύτερος πυλώνας αφορά την επίτευξη μακροοικονομικής σταθερότητας μέσα από μια σειρά πρωτοβουλιών για την πράσινη οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, προωθείται η πράσινη φορολογική μεταρρύθμιση, δηλαδή η αύξηση της φορολογίας δραστηριοτήτων που καταναλώνουν φυσικούς πόρους ή ρυπαίνουν το περιβάλλον, μετατοπίζοντας το βάρος της φορολογίας προς περιβαλ-

Οι παγκόσμιοι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ατζέντας 2030 των Ηνωμένων Εθνών αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της πορείας μας προς την επίτευξη της πράσινης μετάβασης, της κοινωνικής ένταξης, της καινοτομίας και της ψηφιοποίησης

γνώμονα την καλύτερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των πολιτών και των επιχειρήσεων. Προωθούνται επίσης δράσεις, επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις για τη διεύρυνση της παραγωγικής βάσης, μέσω της ενίσχυσης του πρωτογενούς και δευτερογενούς τομέα της οικονομίας, της διαφοροποίησης και ενίσχυσης του τουριστικού προϊόντος, της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, καθώς και της ανάπτυξης και ενίσχυσης της έρευνας και καινοτομίας, της υιοθέτησης προηγμένων τεχνολογιών, της προώθησης της ψηφιοποίησης τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα, της ανθεκτικότητας του χρηματοοικονομικού τομέα και της ευρωστίας των δημόσιων οικονομικών. Oι προαναφερθείσες παρεμβάσεις ευθυγραμμίζονται πλήρως με τη Μακροπρόθεσμη Στρατηγική για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στην Κύπρο «Όραμα 2035» που προωθείται από το Συμβούλιο Οικονομίας και Ανθεκτικότητας, με στόχο την ανάδειξη της Κύπρου ως μιας χώρας που θα αποτελεί κράτος-πρότυπο, με ανθεκτική, ανταγωνιστική και ακμάζουσα οικονομία και διασφάλιση βιώσιμης ανάπτυξης και μιας δίκαιης και χωρίς αποκλεισμούς ευημερούσας κοινωνίας. Όλες οι πτυχές αυτού του νέου αναπτυξιακού οράματος υποστηρίζονται από προηγμένη τεχνολογία και περιβαλλοντική βιωσιμότητα.

Ο ΤΡΙΤΟΣ ΠΥΛΩΝΑΣ

λοντικά ζημιογόνες δραστηριότητες, με αντίστοιχη μείωση της φορολόγησης του κεφαλαίου και της εργασίας. Η πράσινη φορολογική μεταρρύθμιση θα συμβάλει στην κατεύθυνση της εκπλήρωσης των περιβαλλοντικών στόχων, θα μειώσει τις στρεβλώσεις στην οικονομία μέσω της κατάργησης των επιδοτήσεων της χρήσης οχημάτων και της σπατάλης ενέργειας, νερού, αποβλήτων, και θα αλλάξει τον συσχετισμό των τιμών μεταξύ δραστηριοτήτων, ανάλογα με το πόσο βλάπτουν το περιβάλλον. Επιπλέον, θα δώσει ώθηση στην καινοτομία και σε «πράσινες» επενδύσεις στον τομέα της ενέργειας, στην προστασία του περιβάλλοντος και στη μείωση αποβλήτων και θα οδηγήσει στην αποδοτικότερη χρήση των πόρων. Επίσης, στο παρόν στάδιο διεξάγεται αξιολόγηση της δυνατότητας έκδοσης βιώσιμων ομολόγων από την Κυπριακή Δημο-

κρατία. Τα βιώσιμα ομόλογα αποτελούν μια νέα τάση στην έκδοση ομολόγων, με στόχο τη χρηματοδότηση έργων/προγραμμάτων για το περιβάλλον, την κοινωνία και την καλύτερη διακυβέρνηση. Σημαντικός παράγοντας στην επίτευξη μακροοικονομικής σταθερότητας αποτελεί και η αποτελεσματική διοίκηση. Η μεταρρύθμιση της δημόσιας υπηρεσίας, σημαντική προτεραιότητα του Υπουργείου, στόχο έχει να αυξηθεί η παραγωγικότητα του δημόσιου τομέα, να αποκατασταθεί η αξιοκρατία και η εμπιστοσύνη των πολιτών προς τη δημόσια υπηρεσία και να προωθηθεί παράλληλα μια πιο αναπτυξιακο-κεντρική προσέγγιση από τους δημόσιους υπαλλήλους. Στο πλαίσιο αυτό, προωθείται η εισαγωγή νέου νομοθετικού πλαισίου λειτουργίας της δημόσιας διοίκησης, καθώς και η αναδιοργάνωση και ο εκσυγχρονισμός κρατικών υπηρεσιών με

Ο τρίτος πυλώνας αφορά τον συντονιστικό ρόλο του Υπουργείου στην επίτευξη των παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ατζέντας 2030 των Ηνωμένων Εθνών, οι οποίοι αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της πορείας μας προς την επίτευξη της πράσινης μετάβασης, της κοινωνικής ένταξης, της καινοτομίας και της ψηφιοποίησης. Έχοντας πλήρη επίγνωση λοιπόν της σημασίας μιας ολιστικής προσέγγισης στην αναπτυξιακή μας πολιτική, αλλά κυρίως των σημαντικών επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, προχωρούμε στην προώθηση όλων των πτυχών της βιώσιμης ανάπτυξης. Όλες οι παρεμβάσεις πολιτικής που έχω περιγράψει αναδεικνύουν τη συνέπεια με την οποία προωθούμε στην πράξη το νέο αναπτυξιακό μοντέλο για τη διασφάλιση της περιβαλλοντικής αειφορίας, της κοινωνικής προόδου και της ανθεκτικότητας και ανταγωνιστικότητας της οικονομίας, στόχοι που κυριαρχούν στο στρατηγικό πλάνο του Υπουργείου για βιώσιμη μακροπρόθεσμα ανάπτυξη και ευημερία. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 29

αρθρο

Το πράσινο αποτύπωμα του Υπουργείου Ενέργειας για μια βιώσιμη ανάπτυξη Η αλλαγή του τρόπου ζωής μας, με στόχο την αναστροφή της κλιματικής αλλαγής, σημαίνει και βελτίωση της ποιότητας της καθημερινότητάς μας.

Ο

Της Νατάσας Πηλείδου Υπουργού Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας

30 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

στρατηγικός προσανατολισμός του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας (ΥΕΕΒ) στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης κινείται γύρω από πέντε βασικούς άξονες: - Λειτουργία της ανταγωνιστικής αγοράς ηλεκτρισμού και απεξάρτηση από τον άνθρακα στον τομέα της ηλεκτροπαραγωγής, κάτι που θα συμβάλει στην καλύτερη ποιότητα του αέρα που αναπνέουμε και στη σταδιακή μείωση των ρύπων που αγοράζουμε.

- Αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της οικονομίας μας με την υιοθέτηση κυκλικών, πράσινων και περιβαλλοντικά φιλικών προτύπων ανάπτυξης στις επιχειρήσεις και τον δημόσιο τομέα, με οφέλη την εξοικονόμηση ενέργειας, την παραγωγή φθηνότερου ρεύματος, τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των κυπριακών προϊόντων και υπηρεσιών στις διεθνείς αγορές.

- Άρση της ενεργειακής απομόνωσης της χώρας μας με τη δημιουργία υποθαλάσσιων διαδρόμων μεταφοράς πράσινης ενέργειας, κάτι που θα προσελκύσει επενδύσεις και θα δημιουργήσει καλύτερες συνθήκες στον ανταγωνισμό. Ο στόχος της άρσης της ενεργειακής απομόνωσης επιτυγχάνεται και με την αποθήκευση ενέργειας, η οποία θα επιτρέψει και τη μεγαλύτερη διείσδυση ΑΠΕ στο ενεργειακό μας μείγμα.

- Ψηφιακός μετασχηματισμός των υπηρεσιών του Υπουργείου και παροχή κινήτρων προς τις επιχειρήσεις για μετάβαση σε ένα ψηφιακό περιβάλλον, κάτι που εξυπηρετεί στον περιορισμό του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος.

- Ενίσχυση του ρόλου των νοικοκυριών στην αγορά ενέργειας με εγκατάσταση ακόμη περισσότερων ΑΠΕ και με επενδύσεις εξοικονόμησης ενέργειας.

ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΟ 2030 Οι δράσεις της ενεργειακής στρατηγικής μας εδράζονται στις υποχρεώσεις που προκύπτουν από το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα 2021-2030, η αναθεώρηση του οποίου έχει ξεκινήσει για να επιτρέψει την επίτευξη των πιο φιλόδοξών μας στόχων για το 2030, στη βάση της στρατηγικής της Κομισιόν «Fit for 55», αλλά και με απώτερο στόχο την κλιματική ουδετερότητα μέχρι το 2050. Οι εν λόγω δράσεις θα χρηματοδοτηθούν από το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Κύπρος – το αύριο», το οποίο θέτει τον πράσινο ενεργειακό μετασχηματισμό ως έναν από τους πέντε πυλώνες που καθορίζουν την αναπτυξιακή στρατηγική της Κύπρου, αντλώντας κονδύλια από τον Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, τα Διαρθρωτικά Ταμεία, το Ταμείο Δίκαιης Μετάβασης και τον εθνικό προϋπολογισμό. Για την επόμενη επταετία (2021-2027), το Υπουργείο μας έχει καταφέρει να εξασφαλίσει ευρωπαϊκούς πόρους ύψους €330 εκατ. για να οδηγήσει την Κύπρο στην πράσινη μετάβαση. Στο ποσό δεν περιλαμβάνονται οι πράσινες επενδύσεις που θα γίνουν από επιχειρήσεις στο πλαίσιο προγραμμάτων του ΥΕΕΒ, ύψους €200 εκατ., για προώθηση της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας, η οποία πλέον εξαρτάται από τη δυνατότητα των επιχειρήσεών μας να ακολουθήσουν τις διεθνείς τάσεις της μετάβασης στην πράσινη ανάπτυξη. Κύρια έγνοια μας είναι τα κονδύλια αυτά να αξιοποιηθούν αποδοτικά για το καλό των πολιτών, των επιχειρήσεων και της χώρας. Για να το πετύχουμε αυτό, στηριζόμαστε στην εμπειρία που αποκτήσαμε από το 2005 έως το 2020 στον τομέα της πράσινης ενέργειας, περίοδο κατά την οποία διαθέσαμε €350 εκατ. σε έργα ΑΠΕ και σε σχέδια εξοικονό-

Κατά τους επόμενους μήνες, θα προκηρύξουμε σχέδια πέραν των €80 εκατ. για ενεργειακή αναβάθμιση επιχειρήσεων, κατοικιών και δημοσίων κτιρίων, ενώ άλλα €13 εκατ. θα διατεθούν για ενθάρρυνση της μετάβασης των επιχειρήσεων στην κυκλική οικονομία

μησης ενέργειας, ως χορηγίες σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά. Πετύχαμε, έτσι, να ξεπεράσουμε τους στόχους μας, πρώτον, για συνεισφορά των ΑΠΕ στην τελική κατανάλωση ενέργειας κατά 4% (17% αντί 13%), δεύτερον, για ΑΠΕ στη θέρμανση και ψύξη στο 38,55% σε σχέση με τον ενδεικτικό στόχο του 23,5% και, τρίτον, για αύξηση της σωρευτικής εξοικονόμησης ενέργειας στην τελική χρήση κατά 132%. Στηριζόμαστε, επίσης, στο έως σήμερα δυναμικό των ΑΠΕ, που ανέρχεται στα 466 MW, καθώς και στα υπό υλοποίηση 200 εμπορικά έργα ΑΠΕ, σε θεσμικά εργαλεία όπως το άνοιγμα της αγοράς ενέργειας και στις νέες πράσινες τεχνολογικές λύσεις.

ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Κομβικής σημασίας έργα που έχουν ενταχθεί στη στρατηγική μας για ταχεία μετάβαση στην πράσινη οικονομία την επταε-

τία 2021-2027 είναι, μεταξύ άλλων: - Η ανέγερση υποδομών για εισαγωγή υγροποιημένου φυσικού αερίου με κόστος €289 εκατ. Το έργο έχει εξασφαλίσει χορηγία €101 εκατ. από την ΕΕ και σε πρώτη φάση το αέριο θα χρησιμοποιηθεί για σκοπούς ηλεκτροπαραγωγής. Ως μεταβατικό καύσιμο δε, αναμένεται να μειώσει το περιβαλλοντικό κόστος από τους ρύπους που επιβαρύνουν τους λογαριασμούς ρεύματος.

- Η κατασκευή του Έργου Κοινού Ενδιαφέροντος EuroAsia Interconnector, ενός εναλλακτικού διαδρόμου μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας από την Ανατολική Μεσόγειο προς την Ευρώπη.

- Η προώθηση συστημάτων φωτοβολταϊκών με net metering και net billing, ώστε μέχρι το 2030 τα εγκατεστημένα συστήματα να τριπλασιαστούν και να ξεπεράσουν τα 300 MW. - Η παροχή δυνατότητας σε οικιακούς

καταναλωτές να εγκαθιστούν φωτοβολταϊκό σύστημα με εικονικό (virtual) net metering, σε περίπτωση που λόγω τεχνικών περιορισμών αδυνατούν να εγκαταστήσουν φωτοβολταϊκά συστήματα στις οροφές των οικιών τους. Όπως εύκολα συνάγεται από τα πιο πάνω, το Υπουργείο μας αποτελεί βασικό βραχίονα του κρατικού μηχανισμού που έχει συγκροτηθεί και στοχεύει στη βιώσιμη ανάπτυξη με τρόπο που να προσφέρονται ευκαιρίες ευημερίας σε όλους. Με ταχείες διαδικασίες από τον Μάρτιο του 2021, προχωρήσαμε στην προκήρυξη σχεδίων χορηγιών τα οποία δίνουν κίνητρα για πράσινη ανάπτυξη. Προκηρύξαμε το σχέδιο ενεργειακής αναβάθμισης κατοικιών, ύψους €35 εκατ., καθώς επίσης και τα σχέδια για μεμονωμένες επενδύσεις του Ταμείου ΑΠΕ & ΕΞΕ, ύψους €7,7 εκατ., ενώ το σχέδιο για προώθηση της ανταγωνιστικότητας της βιομηχανίας, ύψους €50 εκατ., αξιοποιείται ήδη από τις βιομηχανίες για εφαρμογή πράσινων επενδύσεων. Κατά τους επόμενους μήνες, θα προκηρύξουμε σχέδια πέραν των €80 εκατ. για ενεργειακή αναβάθμιση επιχειρήσεων, κατοικιών και δημοσίων κτιρίων, ενώ άλλα €13 εκατ. θα διατεθούν για ενθάρρυνση της μετάβασης των επιχειρήσεων στην κυκλική οικονομία. Στις αρχές του νέου έτους, θα προκηρυχθεί επίσης το σχέδιο για ψηφιακή αναβάθμιση των επιχειρήσεων, ύψους €30 εκατ., ενώ, κατόπιν έγκρισης από την ΕΕ, προωθείται το 2022 και η προκήρυξη τριών Σχεδίων Χορηγιών για νέα εμπορικά συστήματα ΑΠΕ, σε συνδυασμό με μεγάλης εμβέλειας συστήματα αποθήκευσης ενέργειας, που μπορούν να βοηθήσουν στη μείωση της τιμής του ηλεκτρισμού. Σημειώνω σχετικά ότι, στο πλαίσιο του Ταμείου Δίκαιης Μετάβασης, έχουμε καταφέρει να εξασφαλίσουμε €80 εκατ. για μεγάλα έργα αποθήκευσης ενέργειας. Επιθυμία μας είναι όλα τα σχέδια και οι μεταρρυθμίσεις που προωθούμε να αποτελέσουν εργαλείο ενθάρρυνσης των ιδιωτικών αλλά και δημόσιων επενδύσεων στον τομέα της περιβαλλοντικής διακυβέρνησης. Είμαι σίγουρη ότι μπορούν και θα δημιουργήσουν μια νέα κουλτούρα υπέρ της βιώσιμης ανάπτυξης. Γιατί η αλλαγή του τρόπου ζωής μας, με στόχο την αναστροφή της κλιματικής αλλαγής, σημαίνει και βελτίωση της ποιότητας της καθημερινότητάς μας. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 31

αρθρο

Να στοχεύσουμε σε ένα αειφόρο μοντέλο ανάπτυξης Ως Κύπρος, έχουμε μεγάλες προκλήσεις και πολλή δουλειά μπροστά μας ώστε να πετύχουμε τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και να εφαρμόσουμε τις αρχές της Πράσινης Συμφωνίας.

Η

Του δρος Κώστα Καδή Υπουργού Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος

μετάβαση σε ένα βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης αφορά όλους τους τομείς της οικονομικής και κοινωνικής δραστηριότητας, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να λειτουργούμε ώστε να καλύπτουμε τις ανάγκες μας, χωρίς να στερούμε από τις επόμενες γενιές τη δυνατότητα να καλύπτουν και αυτές τις δικές τους. Κάθε είδους ανάπτυξη πρέπει να λαμβάνει υπόψη της τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές παραμέτρους. Άλλωστε, η ίδια η βιώσιμη ανάπτυξη εδράζεται στο τρίπτυχο περιβαλλοντική βιωσιμότητα και αειφόρος χρήση των φυσικών πόρων, κοινωνική ευημερία και οικονομική σταθερότητα.

«ΠΡΑΣΙΝΗ» ΚΑΙ «ΚΑΘΑΡΗ» ΚΥΠΡΟΣ

Οι πολιτικές/δράσεις/παρεμβάσεις του Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος (ΥΓΑΑΠ) στοχεύουν σε μια αειφόρο, «πράσινη» και «καθαρή» Κύπρο, μέσα από την ενσωμάτωση των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης στη γεωργία και στην αλιεία, την προστασία του περιβάλλοντος και την αειφόρο διαχείριση των φυσικών μας πόρων. Παράλληλα, εναρμονίζοντ αι με τις πολιτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ιδιαίτερα αυτές που περιγράφονται στην Πράσινη Συμφωνία (Green Deal), όπως είναι η υιοθέτηση των αρχών της κυκλικής οικονομίας, η διατήρηση της βιοποικιλότητας, η επίτευξη της κλιματικής ουδετερότητας μέχρι το 2050 και η στρατηγική «Από το Αγρόκτημα στο Πιάτο». Η Πράσινη Συμφωνία είναι μια 32 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

σύγχρονη αναπτυξιακή πολιτική που θέτει στο επίκεντρό της την ανάγκη αντιμετώπισης μεγάλων περιβαλλοντικών προβλημάτων, όπως η κλιματική αλλαγή, η ερημοποίηση, η ρύπανση του νερού, του εδάφους και του αέρα, η απώλεια της βιοποικιλότητας και η υπερκατανάλωση φυσικών πόρων, τα οποία επηρεάζουν άμεσα, πέρα από το περιβάλλον, και την ποιότητα ζωής των πολιτών. Στο πιο πάνω πλαίσιο, μέσα από το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΣΑΑ), η κυβέρνηση προωθεί ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο αποσκοπεί σε ένα πιο βιώσιμο και ελπιδοφόρο μέλλον. Με προϋπολογισμό που δυνατόν να ξεπεράσει τα τέσσερα δισεκατομμύρια ευρώ, το ΣΑΑ περιλαμβάνει επενδύσεις, έργα και δράσεις που προωθούν την πράσινη ανάπτυξη, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την έρευνα και την καινοτομία, μέσω των οποίων θα δημιουργηθούν προοπτικές ανάπτυξης για το σύνολο της οικονομικής δραστηριότητας του τόπου μας. Το συνολικό ποσό που θα αντλήσει το ΥΓΑΑΠ μέσω του ΣΑΑ ανέρχεται στα €200 εκατ. Μέσω του Σχεδίου θα υλοποιηθούν 19 μέτρα, εκ των οποίων τα 14 αφορούν επενδυτικά έργα και τα 5 μεταρρυθμίσεις. Με τα μέτρα αυτά είμαστε σε θέση να ατενίζουμε με αισιοδοξία το μέλλον, αφού αναμένεται να αλλάξουν ριζικά οι επιδόσεις και γενικότερα η εικόνα της Κύπρου σε μια σειρά από τομείς όπου διαχρονικά η χώρα μας παρουσίαζε αδυναμίες. Κυριότεροι από τους τομείς αυτούς είναι η ορθολογική διαχείριση των υδάτινων πόρων, η διαχείριση στερεών και κτηνοτροφικών αποβλήτων, η προστασία των δασών από τις πυρκαγιές, η προστασία του θαλάσσιου οικοσυστήματος, η αειφόρος ανάπτυξη της υδατοκαλλιέργειας και η ανάγκη για μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε βιομηχανίες, επιχειρήσεις και οργανισμούς, καθώς και στη γεωργία.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΜΕΣΩ ΣΑΑ

Οι επενδύσεις του Υπουργείου μας μέσω του ΣΑΑ συνάδουν με τους στόχους της κυκλικής οικονομίας, η εφαρμογή των οποίων θα δια-

Το συνολικό ποσό που θα αντλήσει το ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΓΕΩΡΓΙΑΣ μέσω ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ανέρχεται στα €200 εκατ. Μέσω του Σχεδίου θα υλοποιηθούν 19 μέτρα, εκ των οποίων τα 14 αφορούν επενδυτικά έργα και τα 5 μεταρρυθμίσεις

δραματίσει κεντρικό ρόλο στην προστασία του περιβάλλοντος, στη μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου και στην ορθολογική διαχείριση των αποβλήτων. Η υλοποίηση του Σχεδίου Δράσης για την Κυκλική Οικονομία έχει μεγάλη σημασία και αξία για τη χώρα μας, αφού δίνει στην επιχειρηματική κοινότητα κίνητρα για επενδύσεις σε τομείς όπως η αξιοποίηση των αποβλήτων ως πόρου, οι βελτιώσεις στις παραγωγικές διαδικασίες και στην παροχή υπηρεσιών, ο επανασχεδιασμός των προϊόντων, καθώς και οι αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες. Η εφαρμογή των δράσεων αυτών αναμένεται να δώσει ευρύτερη ώθηση στην οικονομία και στην ανταγωνιστικότητα, δημιουργώντας νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες, νέες θέσεις εργασίας και αποδοτικότερους τρόπους παραγωγής και κατανάλωσης. Μια από τις σημαντικότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η χώρα μας είναι, αναμφίβολα, η διαχείριση των αστικών αποβλήτων. Στο πλαίσιο αυτό, €50 εκατ. περίπου θα διατεθούν, μεταξύ άλλων, για επέκταση του εθνικού δικτύου Πράσινων Σημείων και για αύξηση και βελτίωση των εγκαταστάσεων διαχείρισης αποβλήτων. Η ορθολογική διαχείριση των δημοτικών αποβλήτων, που περιλαμβάνει την πρόληψη, τη χωριστή συλλογή, την επαναχρησιμοποίηση και την ανακύκλωση, αποτελεί προτεραιότητα για το ΥΓΑΑΠ. Στο πλαίσιο αυτό, άρχισαν να μπαίνουν σε εφαρμογή, για πρώτη φορά στην Κύπρο, μέτρα ενός ολοκληρωμένου σχεδιασμού που αναμένεται να μας οδηγήσει στην επίτευξη των φιλόδοξων στόχων που θέτει η ΕΕ στον τομέα της διαχείρισης αποβλήτων και να διευρύνει τις προοπτικές της χώρας μας στους τομείς της ανακύκλωσης και της επαναχρησιμοποίησης απορριμμάτων, δίνοντας πλέον τη δυνατότητα αξιοποίησης υλικών τα οποία μέχρι σήμερα εξάγονταν ή θάβονταν. Συναφώς, αναμένεται και η ανάπτυξη σχετικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που κινούνται στο

πλαίσιο της μετάβασης σε μια πιο πράσινη οικονομία.

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Βασική μας επιδίωξη, παράλληλα, είναι να βελτιωθούν όλες οι επιδόσεις της Κύπρου σε σχέση με τη διαχείριση του ανθρωπογενούς και φυσικού περιβάλλοντός της. Στο πλαίσιο αυτό, βρίσκεται σε εξέλιξη η εφαρμογή του Εθνικού Σχεδίου για το Κλίμα και την Ενέργεια 2021-2030, με στόχο την απαλλαγή της οικονομίας μας από ανθρακούχες εκπομπές, ενώ αναμένεται και η οριστικοποίηση και υλοποίηση του επικαιροποιημένου Σχεδίου για την ερημοποίηση. Σημαντικά επίσης βήματα προς την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης στη χώρα μας αποτελούν η υλοποίηση της Στρατηγικής για τη Βιοποικιλότητα, η οποία περιλαμβάνει ένα σύνολο στοχευμένων μέτρων για τη διατήρηση και αειφόρο διαχείριση του βιολογικού πλούτου της Κύπρου, καθώς και η ολοκλήρωση και ορθολογική διαχείριση του Δικτύου Natura 2000. Πρόσθετα, προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης θα συμβάλουν η τήρηση όλων των δεσμεύσεων της Κύπρου έναντι της ΕΕ στα θέματα διαχείρισης της φύσης, η εφαρμογή του Σχεδίου Αειφορικής Ανάπτυξης Εθνικού Δασικού Πάρκου Ακάμα και η προώθηση της πρωτοβουλίας «Φυτεύω για το Κλίμα», που αποσκοπεί στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής.

προστιθέμενης αξίας, τα οποία, μέσω των ποιοτικών τους χαρακτηριστικών και της κατάλληλης σήμανσης, θα ξεχωρίζουν από τα ομοειδή προϊόντα άλλων χωρών. Καθοριστική για την υλοποίηση των στόχων μας είναι και η εγγραφή των ποιοτικών προϊόντων του τόπου μας στο Μητρώο Γεωγραφικών Ενδείξεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, με την καταχώριση προϊόντων με Προστατευόμενη Ονομασία Προέλευσης (ΠΟΠ) και προϊόντων με Προστατευόμενη Γεωγραφική Ένδειξη (ΠΓΕ). Επιπρόσθετα, στο επερχόμενο Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης 2022-2027, που βρίσκεται στο τελικό στάδιο ετοιμασίας και έγκρισης, δίνεται ιδιαίτερη σημασία στη συμπερίληψη μέτρων που προάγουν την ανάπτυξη των κοινοτήτων της υπαίθρου με βαρύτητα στην πράσινη ανάπτυξη και στη χρήση των νέων τεχνολογιών στον αγροτικό τομέα. Σε συνδυασμό με την αειφόρο διαχείριση των φυσικών μας πόρων, μπορούμε να πετύχουμε, αφενός, την ενίσχυση όλων όσοι δραστηριοποιούνται ενεργά, επαγγελματικά και δημιουργικά στον πρωτογενή τομέα και, αφετέρου, την αναζωογόνηση της υπαίθρου και τη βελτίωση της καθημερινότητας των κατοίκων της. Η κρίση που έφερε η πανδημία του κορωνοϊού μάς δίνει την ευκαιρία να επανεξετάσουμε το μοντέλο ανάπτυξης της οικονομίας του τόπου μας. Να στοχεύσουμε σε ένα πιο αειφόρο μοντέλο, που θα θέτει στο επίκεντρο την υιοθέτηση πολιτικών οι οποίες να περιορίζουν την κλιματική αλλαγή και την απώλεια της βιοποικιλότητας, να αξιοποιούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό και να εξοικονομούν φυσικούς πόρους μέσα από την εφαρμογή των αρχών της κυκλικής οικονομίας. Ως Κύπρος, έχουμε μεγάλες προκλήσεις και πολλή δουλειά μπροστά μας ώστε να πετύχουμε τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και να εφαρμόσουμε τις αρχές της Πράσινης Συμφωνίας. Είμαστε όμως αποφασισμένοι να εργαστούμε συλλογικά προς αυτή την κατεύθυνση και αισιόδοξοι ότι θα τα καταφέρουμε.

ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΟΝ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΟΜΕΑ

Για τη βιώσιμη ανάπτυξη της γεωργίας της χώρας μας, βασική προϋπόθεση αποτελεί η ανάδειξη των αγροτικών προϊόντων μας και των συγκριτικών πλεονεκτημάτων τους. Η στρατηγική που υιοθετήσαμε προς την κατεύθυνση αυτή στοχεύει στην παραγωγή ασφαλών γεωργικών προϊόντων υψηλής ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 33

αρθρο

Οι Στόχοι της Αειφόρου Ανάπτυξης και η ΕΚΕ μέσα από την εκπαίδευση Ιδιαίτερα θετική επίδραση έχουν πρωτοβουλίες ΕΚΕ που ενισχύουν δράσεις κοινωνικής ενσωμάτωσης και ανθεκτικότητας και τις οποίες αναλαμβάνουν τα παιδιά.

Τ

Του Πρόδρομου Γ. Προδρόμου Υπουργού Παιδείας, Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νεολαίας

34 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ο Υπουργείο Παιδείας, Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νεολαίας θεωρεί την αειφόρο ανάπτυξη ως βασικό στρατηγικό προσανατολισμό. Επομένως, οι στόχοι για την αειφόρο ανάπτυξη αποτελούν βασική προτεραιότητα των πολιτικών μας. Στην εφαρμογή τέτοιων πολιτικών για την εμπέδωση συνείδησης αειφορίας μπορεί να συμβάλει και η συνέργεια των κοινωνικών εταίρων μας. Στη βάση της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και σε συνδυασμό και με παρεμφερείς δραστηριότητες και πρωτοβουλίες βιωματικής προσέγγισης, ενθαρρύνονται οι νέοι και η εκπαιδευτική κοινότητα να εγκαταλείψουν συνήθειες και πρακτικές που αντιστρατεύονται την αειφορία. Επιδιώκεται η λειτουργία του σχολείου ως φυτώριου μάθησης και βιωματικής συνείδησης που θα αποσκοπεί διαρκώς στην ανάδειξη αειφόρων και δημιουργικών πρακτικών. Το σχολείο μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο στην επιδίωξή μας να συμπεριλαμβάνεται η διάσταση της αειφορίας στην αντίληψη μιας ευημερούσας κοινωνίας. Είναι σημαντικό οι δράσεις και πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει το Υπουργείο να αλληλοσυμπληρώνονται με δραστηριότητες που προωθούνται στον κοινωνικό περίγυρο, από άλλους οργανισμούς και φορείς, εταιρείες και επιχειρήσεις. Εμπεδώνοντας ολοένα και περισσότερο τη λογική της αειφόρου ανάπτυξης ως μέρος του ευρύτερου στόχου μας για ποιοτική αναβάθμιση της παιδείας, αναγνωρίζουμε και τη συμβολή διαφόρων πρωτοβουλιών που συμβάλλουν στη δημιουργία

ενός σχολικού περιβάλλοντος που θα δημιουργεί συνείδηση για αειφόρο ανάπτυξη.

ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΥΡΥΤΕΡΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Στο πλαίσιο της συνέργειας του δημόσιου σχολείου με την ευρύτερη κοινωνία, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) μπορεί να πάρει διάφορες μορφές επενδύοντας στην εκπαίδευση. Κατ’ αρχάς έχουμε παραδείγματα ουσιαστικών παρεμβάσεων οι οποίες στηρίζουν άμεσα και ενισχύουν ή και βελτιώνουν δράσεις του Υπουργείου και που αφορούν την πράσινη και ψηφιακή εκπαίδευση. Έπειτα, ιδιαίτερα θετική επίδραση έχουν πρωτοβουλίες ΕΚΕ που ενισχύουν δράσεις κοινωνικής ενσωμάτωσης και ανθεκτικότητας και τις οποίες αναλαμβάνουν τα παιδιά. Μέσα από τέτοιες πρωτοβουλίες προκύπτουν κατεξοχήν βιωματικές εμπειρίες

Ορισμένες πρωτοβουλίες ΕΚΕ μάς επιτρέπουν να εστιάζουμε ταχύτερα και πιο συγκεκριμένα και σε κάποιους από τους στόχους της παγκόσμιας ατζέντας 2030, δίνοντας το μήνυμα ότι πρώτα απ’ όλα τα ίδια τα εκπαιδευτικά ιδρύματα μπορούν να μετεξελίσσονται από οργανωτικής, παιδαγωγικής και κοινωνικής απόψεως σε αειφόρους οργανισμούς

ενσυναίσθησης, περιβαλλοντικής υπευθυνότητας και κοινωνικής αλληλεγγύης, που ισοδυναμούν συχνά με το βέλτιστο μάθημα, ενώ η ανάπτυξη της συμμετοχικότητας και της συνεργασίας, με όρους συναπόφασης, διάδρασης και δικτύωσης, ανοίγει δρόμους για την εμπέδωση μιας συνείδησης αειφορίας. Πολλές είναι οι δράσεις που ήδη υλοποιούνται από το Υπουργείο αξιοποιώντας την εκδήλωση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης από εταιρείες και οργανισμούς. Τέτοιες δράσεις μάς επιτρέπουν να στοχεύσουμε πολυεπίπεδα σε στόχους της παγκόσμιας ατζέντας, όπως είναι η αντιμετώπιση της φτώχειας και της πείνας, η ισότητα, η ποιότητα στην εκπαίδευση, η καινοτομία, η δράση για το κλίμα, η παραγωγή και η κατανάλωση, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας κ.λπ.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2020-2021 Ενδεικτικά σημειώνουμε μερικές από τις εκδηλώσεις ΕΚΕ κατά το σχολικό έτος 2020-21. Όπως τη συνεργασία με την εταιρεία Lidl Κύπρου σε δύο προγράμματα. Πρώτα, στο πρόγραμμα για «Ταλαντούχα Παιδιά/Center for Talented Youth (CTY) Greece» του Κολλεγίου Ανατόλια στη Θεσσαλονίκη, στο πλαίσιο του οποίου προσφέρθηκαν υποτροφίες σε τουλάχιστον 20 μαθητές/τριες από όλη την Κύπρο, για προσαρμοσμένα ως προς τις ανάγκες μάθησης των παιδιών μαθήματα ρομποτικής, θεωρίας παιγνίων, επιχειρηματικότητας κ.ά. Έπειτα, στο πρόγραμμα «Ακαδημία φαγητού για παιδιά», μέσα από το οποίο τα παιδιά απέκτησαν σημαντικές γνώσεις για την ετοιμασία ενός υγιεινού

γεύματος και μια ευχάριστη εμπειρία απόλαυσης καλού σπιτικού φαγητού, μέσα από πρωτότυπα μαθήματα υγιεινής διατροφής. Ταυτόχρονα, ανέπτυξαν την αίσθηση της κοινωνικοποίησης που προσφέρει τόσο η διαδικασία παρασκευής όσο και η απόλαυση των γεύσεων. Στο πρόγραμμα συμμετείχαν 1.000 περίπου παιδιά και εκπαιδευτικοί Οικιακής Οικονομίας από όλα τα σχολεία Μέσης Εκπαίδευσης. Ανάλογες συμμετοχικές εμπειρίες προσφέρονται από τα προγράμματα που αναπτύσσονται σε συνεργασία με τον οργανισμό «Junior Achievement», με έμφαση στην επιχειρηματικότητα που ενσωματώνει και την περιβαλλοντική συνείδηση. Μια άλλη εμπειρία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ήταν η συνεργασία με τον οργανισμό «Hope For Children», ο οποίος προμήθευσε με καινούργιο ηλεκτρονικό εξοπλισμό́ (αξίας πέραν των €300.000) μαθητές/τριες, προκειμένου να διευκολύνει τη συμμετοχή τους στην εξ αποστάσεως εκπαίδευση κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Ανάλογη περίπτωση ΕΚΕ, με ενίσχυση του σχολικού πληθυσμού έναντι της πανδημίας, ήταν η προσφορά από την ΟΠΑΠ Κύπρου επαναχρησιμοποιούμενων προστατευτικών μασκών προσώπου σε όλους τους μαθητές/τριες Μέσης Εκπαίδευσης. Τέλος, χωρίς να εξαντλούμε εδώ όλες τις περιπτώσεις, μπορούμε να προσθέσουμε ως παράδειγμα συλλογικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και την πρωτοβουλία του δικτύου SUPPORT CY της Τράπεζας Κύπρου, που εξασφάλισε ψυχοσυναισθηματική στήριξη και πρόγραμμα ενθάρρυνσης για επανεκκίνηση μέσα από τη λογική της περιβαλλοντικής συνείδησης και της αειφόρου ανάπτυξης σε σχολεία των πυρόπληκτων περιοχών. Καταληκτικά και όπως δείχνουν αυτά και άλλα παραδείγματα, σημειώνουμε ότι η συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα και άλλους φορείς αναδεικνύει τη συλλογικότητα της προσπάθειας, μέσα από την οποία μπορούμε καλύτερα να προσεγγίσουμε ένα συλλογικό αγαθό όπως είναι η ποιοτική εκπαίδευση για όλους. Πιο συγκεκριμένα, όμως, ορισμένες πρωτοβουλίες ΕΚΕ μάς επιτρέπουν να εστιάζουμε ταχύτερα και πιο συγκεκριμένα και σε κάποιους από τους στόχους της παγκόσμιας ατζέντας 2030, δίνοντας το μήνυμα ότι πρώτα απ’ όλα τα ίδια τα εκπαιδευτικά ιδρύματα μπορούν να μετεξελίσσονται από οργανωτικής, παιδαγωγικής και κοινωνικής απόψεως σε αειφόρους οργανισμούς. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 35

αρθρο

Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι η μόνη επιλογή

Η βιώσιμη κινητικότητα συνδέεται με ευρύτερους στόχους, για τους οποίους έχουμε δεσμευτεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Τ

Του Γιάννη Καρούσου Υπουργού Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων

ο Υπουργείο Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων, αντιλαμβανόμενο τόσο τις ανάγκες όσο και τις προκλήσεις του σύγχρονου κράτους που καθημερινά γεύεται τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, ακολουθεί με αποφασιστικά βήματα τη βιώσιμη ανάπτυξη, αφού την θεωρεί ως τη μόνη επιλογή. Επιπλέον, η ΕΕ έχει δεσμευτεί για μια μετάβαση καθαρής ενέργειας, η οποία θα συμβάλει στην εκπλήρωση των στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού για την κλιματική αλλαγή. Για την εκπλήρωση αυτής της δέσμευσης, η ΕΕ έχει θέσει δεσμευτικούς στόχους για το κλίμα και την ενέργεια για το 2030 σε επίπεδο ΕΕ: μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου κατά τουλάχιστον 40%, αύξηση της ενεργειακής απόδοσης κατά τουλάχιστον 32,5%, αύξηση του μεριδίου των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε τουλάχιστον 32% της χρήσης ενέργειας της ΕΕ και εγγυάται τουλάχιστον 15% επίπεδα διασύνδεσης ηλεκτρικής ενέργειας μεταξύ γειτονικών κρατών-μελών. Για να διασφαλιστεί η επίτευξη των στόχων της ΕΕ, κάθε κράτοςμέλος έχει τους εθνικούς του στόχους για το 2030.

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΕ ΒΑΘΟΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ

Η Κύπρος εκπόνησε ένα 10ετές Εθνικό Σχέδιο Ενέργειας και Κλίματος (ΕΣΕΚ). Το ΕΣΕΚ για την Κύπρο προσδιορίζει μια σειρά πολιτικών και μέτρων για την επίτευξη των στόχων της Κύπρου έως το 2030. Τέτοιες πολιτικές και μέτρα στον τομέα των μεταφορών περιλαμβάνουν τη μείωση 36 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

της ιδιωτικής χρήσης αυτοκινήτων κατά 17% και την αύξηση της ηλεκτροκίνησης και των εναλλακτικών καυσίμων, καθώς και την ενίσχυση των δημόσιων μεταφορών, της πολυτροπικότητας και της ενεργής διακίνησης (ποδηλασία και περπάτημα).

ΒΙΩΣΙΜΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ

Κατά την τελευταία δεκαετία, το Υπουργείο Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων αναγνώρισε την ανάγκη αναβάθμισης των υπηρεσιών δημόσιων συγκοινωνιών και προώθησης της βιώσιμης κινητικότητας. Ένα βιώσιμο σχέδιο αστικής κινητικότητας αναπτύχθηκε για τη Λευκωσία το 2010, αλλά η κατάρρευση της οικονομίας το 2013 καθυστέρησε την πρόοδο της εφαρμογής του σχεδίου, αλλά και την ανάληψη αντίστοιχων σχεδίων για τις άλλες πόλεις. Το Sustainable Urban Mobility Plan (SUMP) για τη Λεμεσό ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 2019 και το SUMP για τη Λάρνακα ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο του 2020. Σημειώνεται ότι η αναθεώρηση του SUMP Λευκωσίας βρίσκεται στη φάση της ανάθεσης στον ανάδοχο. Σχεδιάζεται επίσης η δημοπράτηση του SUMP για την Πάφο και όσον αφορά την Αμμόχωστο, έχει ήδη δημοπρατηθεί και αξιολογείται.

ΧΕΡΣΑΙΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

Πέραν των SUMP, το ΥΜΕΕ, μέσω του ΤΔΕ, δημοπράτησε τη μελέτη για την Εθνική Στρατηγική Χερσαίων Μεταφορών (ΕΣΧΜ). Σε πολλές περιπτώσεις, μια Εθνική Στρατηγική για τις Χερσαίες Μεταφορές (ΕΣΧΜ) παρέχει μια βάση για την επιλογή έργων υποδομής, οδηγώντας σε μια σειρά έργων και δράσεων που μπορεί να ταιριάξει με τις διαθέσιμες πηγές και ευρωπαϊκά εργαλεία χρηματοδότησης. Ωστόσο, η ΕΣΧΜ θα είναι ένα μέσο για την αναθεώρηση της πολιτικής μεταφορών και σημαντικό πεδίο αναφοράς για τα σχετικά συναρμόδια Τμήματα και θεσμικά όργανα που συντονίζουν τον τομέα. Στην Κύπρο, αναμένεται ότι το Σχέδιο θα επικεντρωθεί στην ανάπτυξη μιας ισχυρής πολιτικής για τον συγκεκριμένο τομέα κατά την περίοδο έως το 2040, μαζί με συγκεκριμένο προσδιορισμό, ιεράρχηση και προϋπολογισμό στοχευμένων έργων ή/και

Μέσα στους στόχους ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΩΝ είναι να προάγει τη βιώσιμη αστική κινητικότητα, κάτι που συνεπάγεται αλλαγή στην καθημερινότητα και την κουλτούρα των πολιτών

δράσεων. Ο σκοπός της ανάθεσης είναι να παράσχει τη βάση για βιώσιμη υποδομή μεταφορών και ανάπτυξη υπηρεσιών στην Κύπρο μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, η οποία θα συμβάλει στην ισόρροπη ανάπτυξη, στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και στην ικανή εξέλιξη του τομέα των μεταφορών της χώρας. Η σύμβαση στοχεύει στη θέσπιση μιας ολοκληρωμένης Εθνικής Στρατηγικής για τις Χερσαίες Μεταφορές (Κύπρος 2040) και στην εκπόνηση Σχεδίου Δράσης για την υποστήριξη της μελλοντικής ανάπτυξης του τομέα των μεταφορών. Η Στρατηγική θα περιγράψει μια σειρά μέτρων που βασίζονται στη συλλογή δεδομένων και στην ανάλυση των αναγκών όλου του τομέα των χερσαίων μεταφορών και θα υποστηρίζεται από μια Έκθεση Στρατηγικής Περιβαλλοντικής Αξιολόγησης (ΣΜΠΕ). Η ΕΣΧΜ θα χρησιμοποιηθεί ως εργαλείο υποστήριξης αποφάσεων για μελλοντική χάραξη πολιτικής και για επενδυτικό σχεδιασμό. Η ΕΣΧΜ θα καλύψει τόσο επιβατικές όσο και

εμπορευματικές χερσαίες μεταφορές που καλύπτουν οδικές αστικές δημόσιες μεταφορές (λεωφορεία και δυνητικά τραμ), καθώς και γενικά διασυνοριακά ζητήματα στις μεταφορές που επηρεάζουν τις χερσαίες μεταφορές (π.χ. θαλάσσιες και αεροπορικές μεταφορές) με τον ακόλουθο τρόπο: • Μέσω ανάλυσης της κινητικότητας, που ενημερώνεται από τη συλλογή δεδομένων και την ανάλυση προβλημάτων, οδηγώντας σε μια σειρά μέτρων που θα βελτιώσουν την οικονομική αποδοτικότητα, την ασφάλεια, την προσβασιμότητα, τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις και τη διεθνή συνδεσιμότητα των εμπορευματικών και επιβατικών μεταφορών.

• Μέσω της ανάπτυξης πακέτων πολιτικής που αποσκοπούν στην υποστήριξη των στόχων του Εθνικού Σχεδίου Ενέργειας και Κλίματος, καθώς και σχετικών πολιτικών για τις μεταφορές σε επίπεδο ΕΕ (Λευκή Βίβλος για τις μεταφορές). Επιπλέον, η προτεινόμενη Εθνική Στρατηγική για τις Χερσαίες Μεταφορές θα υποστηρίξει

την εκπλήρωση των νέων Συνθηκών για τον τομέα των χερσαίων μεταφορών που θέτει η Ευρωπαϊκή Ένωση στο ΕΤΠΑ και στο Ταμείο Συνοχής για τη νέα περίοδο προγραμματισμού 2021-2027, προκειμένου να επιτευχθούν δύο διακριτικοί στόχοι: «Ανάπτυξη κλίματος ανθεκτικού, ευφυούς, ασφαλούς, βιώσιμου οδικού δικτύου και ανάπτυξη και ενίσχυση βιώσιμης, ανθεκτικής στο κλίμα, ευφυούς και διατροπικής εθνικής και τοπικής κινητικότητας». Η Εθνική Στρατηγική Χερσαίων Μεταφορών περιλαμβάνει την οικονομική αξιολόγηση των προγραμματισμένων επενδύσεων, που στηρίζεται στην ανάλυση της ζήτησης και στη μοντελοποίηση της κυκλοφορίας, ταυτίζεται με το ΕΣΔΕΚ και περιλαμβάνει επενδύσεις εκτός των διαδρόμων του κεντρικού δικτύου ΔΕΔ-Μ, συμπεριλαμβανομένων των διασυνοριακών τμημάτων. Επίσης, διασφαλίζει τη συμπληρωματικότητα, παρέχοντας επαρκή συνδεσιμότητα αστικών δικτύων και τοπικών κοινοτήτων στον πυρήνα του ΔΕΔ-Μ, και προωθεί την πολυτροπικότητα, προσδιορίζοντας τις ανάγκες για τερματικούς σταθμούς μεταφοράς εμπορευμάτων και μεταφορών πολλαπλών τρόπων ή μεταφορών. Ακόμη, περιλαμβάνει μέτρα σχετικά με τον σχεδιασμό υποδομής με στόχο την προώθηση εναλλακτικών καυσίμων, σύμφωνα με τα σχετικά εθνικά και ευρωπαϊκά πλαίσια πολιτικής, θα παρουσιάζει τα αποτελέσματα της εκτίμησης των κινδύνων οδικής ασφάλειας σύμφωνα με τις υφιστάμενες εθνικές στρατηγικές οδικής ασφάλειας, μαζί με τη χαρτογράφηση των επηρεαζόμενων δρόμων και τμημάτων και την προτεραιότητα των αντίστοιχων επενδύσεων, και θα παρέχει πληροφορίες για χρηματοδοτικούς πόρους που αντιστοιχούν στις προγραμματισμένες επενδύσεις και απαιτούνται για την κάλυψη του κόστους λειτουργίας και συντήρησης των υφιστάμενων και προγραμματισμένων υποδομών. Η βιώσιμη κινητικότητα συνδέεται με ευρύτερους στόχους, για τους οποίους έχουμε δεσμευτεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Οι στόχοι αφορούν τις βιώσιμες πόλεις, την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, καθώς επίσης και την αποδοτικότερη χρήση ενέργειας. Μέσα στους στόχους του ΥΜΕΕ είναι να προάγει τη βιώσιμη αστική κινητικότητα, κάτι που συνεπάγεται αλλαγή στην καθημερινότητα και την κουλτούρα των πολιτών. Απώτερος σκοπός είναι να μπορέσουμε να πετύχουμε ισορροπία στη χρήση του οδικού δικτύου, με περιορισμό της χρήσης του ιδιωτικού οχήματος και περαιτέρω χρήση των μέσων μαζικής μεταφοράς, δίνοντας παράλληλα ασφαλή χώρο στους ευάλωτους χρήστες: τον πεζό, τον ποδηλάτη, τον μοτοσικλετιστή και τα άτομα με αναπηρία, χωρίς να αγνοούμε και την υποχρέωσή μας για ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 37

μείωση των ρύπων. Ουσιαστικά επιχειρείται ο ενιαίος συγκοινωνιακός σχεδιασμός, η αξιοποίηση της συγκοινωνιακής υποδομής των πόλεων, η χρήση των μέσων μαζικής μεταφοράς, οι αναπλάσεις του αστικού χώρου, η προώθηση των ενεργών μορφών μετακίνησης, όπως το περπάτημα και η ποδηλασία, η αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και η άμβλυνση της κυκλοφοριακής συμφόρησης. Σημειώνεται ότι, από τον συνολικό προϋπολογισμό για την πράσινη ανάπτυξη, 35% θα διατεθεί στον τομέα των βιώσιμων μεταφορών. Πιο συγκεκριμένα, €174 εκατ. θα διατεθούν σε επενδύσεις και συγκεκριμένα: - Για την υλοποίηση των Σχεδίων Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας, που περιλαμβάνουν την εισαγωγή λεωφορειολωρίδων, ποδηλατοδρόμων και park and rides, τη βελτίωση της προσβασιμότητας των ποδηλατιστών, των πεζών και των ατόμων με αναπηρία σε αστικά κέντρα σε όλες τις πόλεις της Κύπρου κ.ά.

- Για τη δημιουργία υποδομών για την ηλεκτροκίνηση και την προώθηση της χρήσης ηλεκτρικών οχημάτων.

- Για την εισαγωγή της τεχνολογίας στις μεταφορές με ευφυή συστήματα. Όσον αφορά την προώθηση των οχημάτων πολύ χαμηλών εκπομπών, της ηλεκτροκίνησης και εναλλακτικών τρόπων διακίνησης, το Υπουργείο Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων προωθεί τα ακόλουθα: - Τις αναγκαίες νομοθετικές ρυθμίσεις ώστε, σε συνεργασία και με τις τοπικές Αρχές όπου απαιτείται, να μπορούν να καθορίζονται ειδικές ρυθμίσεις για μείωση/απαγόρευση των διακινήσεων με ρυπογόνα μέσα μεταφοράς, περιοχές όπου η διακίνηση με οχήματα θα γίνεται μόνο εφόσον αυτά είναι ηλεκτροκίνητα, γενικές ρυθμίσεις κυκλοφορίας με κριτήριο τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των μεταφορών κ.λπ.

- Σχέδια απόσυρσης και αντικατάστασης παλαιών οχημάτων και προώθησης ηλεκτρικού οχήματος. Τα Σχέδια έχουν εγκριθεί για 100% χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Συγκεκριμένα: (α) Για το Σχέδιο Επιχορήγησης για την Αγορά Ηλεκτροκίνητων Οχημάτων έχει εγκριθεί ποσό €30.000.000 και για το Σχέδιο Απόσυρσης Ρυπογόνων Οχημάτων και Παραχώρησης Κινήτρων για Εναλλακτικούς, Χαμηλών Εκπομπών, Τρόπους Διακίνησης έχει εγκριθεί ποσό €15.000.000. (β) Τα Σχέδια θα υλοποιηθούν σε δύο φάσεις, η πρώτη την περίοδο 2022-2023 και η δεύτερη την περίοδο 2024-2025. (γ) Τα κείμενα των Σχεδίων έχουν ήδη ετοιμαστεί και η προκήρυξη / ανακοίνωσή τους αναμένεται να γίνει πριν από το τέλος του έτους 2021.

ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

Η αναβάθμιση του συστήματος των μέσων μαζικής μεταφοράς, που αναμένεται να επιφέρουν οι νέες συμβάσεις δημοσίων μεταφορών, 38 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Απώτερος σκοπός είναι να μπορέσουμε να πετύχουμε ισορροπία στη χρήση του οδικού δικτύου, με περιορισμό της χρήσης του ιδιωτικού οχήματος και περαιτέρω χρήση των μέσων μαζικής μεταφοράς

με την ταυτόχρονη εισαγωγή προηγμένης τεχνολογίας σε θέματα τηλεματικής, αποτελούν βασική μεταρρύθμιση στην επίτευξη των στόχων μας ως προς τη βιώσιμη ανάπτυξη. Επίσης, σημαντική είναι και η σταδιακή ανάπτυξη μιας αυξημένης υπηρεσίας δημοσίων μεταφορών, διαμέσου της εισαγωγής λεωφορειολωρίδων, με την παράλληλη χρήση ευφυών συστημάτων μεταφορών, όπως προβλέπεται από τα Σχέδια Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας των πόλεων. Έχει ήδη δρομολογηθεί η δημιουργία σταθμών λεωφορείων και προχωρούμε, επίσης, σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς, στην υλοποίηση σταθμών Park and Ride. Σημαντικός στόχος του ΥΜΕΕ αποτελεί η πλήρης αξιοποίηση των δυνατοτήτων της τεχνολογίας, διαμέσου της χρήσης ευφυών συστημάτων μεταφορών. Μέσω της αξιοποίησης των δυνατοτήτων της τεχνολογίας και των ευφυών συστημάτων μεταφορών, οι μεταφορές μπορούν να καταστούν ασφαλέστερες, αποδοτικότερες και βιώσιμες, προσφέροντας παράλληλα επιπρόσθετους και αποτελεσματικότερους μηχανισμούς διαχείρισης της κυκλοφορίας. Οι ψηφιακές τεχνολογίες βοηθούν στον περιορισμό του ανθρώπινου σφάλματος και υποστηρίζουν την πράσινη –άρα και βιώσιμη– ανάπτυξη. Από τις προγραμματιζόμενες δράσεις μας με σύγχρονα τεχνολογικά μέσα, ξεχωρίζει η αναβάθμιση του υφιστάμενου Συστήματος Περιφερειακού Ελέγχου στη Λευκωσία και στη Λεμεσό για τον αυτόματο έλεγχο και τη συνεχή ρύθμιση των φώτων τροχαίας και των φωτοελεγχόμενων διαβάσεων πεζών, με σκοπό την εύρυθμη και απρόσκοπτη διακίνηση των οχημάτων, καθώς και τη μείωση των καθυστερήσεων, που θα έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση των εκπομπών. Το προτεινόμενο κεντρικό σύστημα διαχείρισης της κυκλοφορίας θα περιλαμβάνει και τη δυνατότητα παροχής προτεραιότητας στα αστικά λεωφορεία στους κύριους άξονες δημοσίων μεταφορών, καθώς επίσης και στα οχήματα έκτακτης ανάγκης, όπως ασθενοφόρα και πυροσβεστικά οχήματα, δίνοντάς τους προτεραιότητα όταν υπάρχει ανάγκη. Επίσης, σημαντική είναι και η εγκατάσταση ηλεκτρονικών πινακίδων μεταβλητών μηνυμάτων στους αυτοκινητόδρομους και η επέκταση των ευφυών συστημάτων μεταφορών στους κύριους άξονες στις πόλεις, που θα δημιουργήσουν το υπόβαθρο για υποστήριξη της επιτήρησης του οδικού δικτύου και της διαχείρισης της κυκλοφορίας. Οι σχεδιασμοί περιλαμβάνουν, σε κατοπινό στάδιο, την υιοθέτηση συνεργιστικών ευφυών συστημάτων μεταφορών (C-ITS) που θα επιτρέπουν στους χρήστες του οδικού δικτύου και στους διαχειριστές της κυκλοφορίας να ανταλλάσσουν και να χρησιμοποιούν πληροφορίες για να συντονίζουν τις ενέργειές τους.

ΘΕΜΑ

Ο χρηματοοικονομικός αλφαβητισμός προϋπόθεση για βιώσιμη ανάπτυξη Η Εθνική Στρατηγική που θα συνταχθεί θα έχει ως στόχο την προώθηση του χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού στο σύνολο του πληθυσμού, καθώς και σε στοχευμένες ομάδες.

«Ο χρηματοοικονομικός αλφαβητισμός αποτελεί βασικό στοιχείο για την καλή λειτουργία του χρηματοπιστωτικού συστήματος, καθώς και προϋπόθεση για βιώσιμη ανάπτυξη και οικονομική ευημερία των ατόμων». Αυτό τόνισε ο Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας, Κωνσταντίνος Ηροδότου, σε σεμινάριο που διοργάνωσε η Εταιρεία Κυπριακών Οικονομικών Μελετών (ΕΚΟΜ) – Cyprus Economic Society, με θέμα: Η σημασία του χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού και οι εθνικές στρατηγικές για την επίτευξή του. Κατά την τοποθέτησή του, ο κ. Ηροδότου εξήρε το έργο της Επιτροπής για τη διαμόρφωση Εθνικής Στρατηγικής για την προώθηση του Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού και της Χρηματοοικονομικής Παιδείας, στις δράσεις της οποίας η ΚΤΚ έχει συντονιστικό ρόλο και ενεργή συμμετοχή. Η Επιτροπή συστάθηκε μετά από σχετική εισήγηση της Επιτροπής Παιδείας της Βουλής και αποτελείται από στελέχη που προέρχονται από την ΚΤΚ, το Υπουργείο Οικονομικών, το Υπουργείο Παιδείας, Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νεολαίας (ΥΠΠΑΝ), την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου, το Πανεπιστήμιο Κύπρου, καθώς και το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου. Η Επιτροπή βρίσκεται στη διαδικασία σύνταξης της Εθνικής Στρατηγικής με στόχο την προώθηση του χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού στο σύνολο του πληθυσμού, καθώς και σε στοχευμένες ομάδες. Το πρώτο σχέδιο αναμενόταν να είναι έτοιμο προς το τέλος του 2021, ενώ στη συνέχεια η Επιτροπή αναμένεται να υποβάλει την πλήρη πρότασή της στο Υπουργικό Συμβούλιο.

ΕΝΕΡΓΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΟΛΩΝ Ζωτικής σημασίας για την επιτυχία της Εθνικής Στρατηγικής είναι η ενεργός συμμετοχή της πολιτείας και των τοπικών αρχών, ακα-

δημαϊκών ιδρυμάτων, ιδιωτικών, μη κερδοσκοπικών και δημόσιων οργανισμών. Την ίδια στιγμή, σημαντική είναι η ευαισθητοποίηση των πολιτών μέσω εκστρατειών ενημέρωσης. Στον χαιρετισμό του, ο Διοικητής της ΚΤΚ παρότρυνε τους αρμόδιους για τη χάραξη εκπαιδευτικής πολιτικής να εισαγάγουν το μάθημα της χρηματοοικονομικής παιδείας στο σχολικό πρόγραμμα από νωρίς, όταν τα παιδιά έχουν έντονη διάθεση για μάθηση και είναι πιο πρόθυμα να εμπεδώσουν νέες έννοιες. «Τα σχολεία, ως ένα περιβάλλον ευνοϊκό για τη μάθηση, διαδραματίζουν ουσιαστικό –αν όχι τον σημαντικότερο– ρόλο στην αντιμετώπιση του οικονομικού αναλφαβητισμού στη ζωή ενός ατόμου», τόνισε ο κ. Ηροδότου. Σύμφωνα με τις συστάσεις διεθνών φορέων όπως η Παγκόσμια Τράπεζα, οι Εθνικές Στρατηγικές πρέπει να αναπτύσσονται και να παρακολουθούνται από μια αξιόπιστη και αμερόληπτη Αρχή, με τεχνογνωσία χρηματοοικονομικής εκπαίδευσης και κατάλληλη ευελιξία και πόρους. Σε πολλές περιπτώσεις, οι Κεντρικές Τράπεζες των χωρών διαδραματίζουν πρωταγωνιστικό ρόλο τόσο στη σωστή δομή διακυβέρνησης του φορέα όσο και στο στάδιο εφαρμογής της Εθνικής Στρατηγικής. Η ΚΤΚ είναι πρόθυμη να αναλάβει αυτόν τον ρόλο. Καταλήγοντας, ο κ. Ηροδότου εξέφρασε τη βεβαιότητα πως «κράτος και ιδιωτικοί ενδιαφερόμενοι φορείς συμμερίζονται την πεποίθηση ότι η επένδυση στον χρηματοοικονομικό αλφαβητισμό είναι μια επένδυση σε ένα υγιές οικονομικό μέλλον για τη χώρα και τους ανθρώπους της. Είναι πλέον καιρός η Κύπρος να κάνει το τολμηρό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση». ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 39

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Δρ Αραβέλλα Ζαχαρίου Προϊστάμενη της Μονάδας για την Εκπαίδευση, το Περιβάλλον και την Αειφόρο Ανάπτυξη και Πρόεδρος της Επιτροπής για την Εκπαίδευση για την Αειφόρο Ανάπτυξη, της Οικονομικής Επιτροπής των Ηνωμένων Εθνών για την Ευρώπη

H ΕΚΕ επιδιώκει να συμβάλει στη διαμόρφωση ενός νέου ήθους και κουλτούρας, συμβατών με τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης, αναγνωρίζοντας τη συλλογικότητα, αλλά κυρίως την ευθύνη που όλοι έχουμε έναντι του δικαιώματός μας να έχουμε ποιότητα ζωής

Η αειφορία του πλανήτη μας χρειάζεται όλους

«Οι στόχοι της παγκόσμιας ατζέντας 2030 αναδεικνύουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τη συστημικότητα των παγκόσμιων προκλήσεων» «Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και η Αειφόρος Ανάπτυξη αποτελούν έννοιες συγκλίνουσες, που μοιράζονται το ίδιο όραμα, στη βάση του τρίπτυχου κοινωνία-οικονομίαπεριβάλλον», υπογραμμίζει η δρ Αραβέλλα Ζαχαρίου, Προϊστάμενη της Μονάδας για την Εκπαίδευση, το Περιβάλλον και την Αειφόρο Ανάπτυξη (Παιδαγωγικό Ινστιτούτο - ΥΠΠΑΝ) και Πρόεδρος της Επιτροπής για την Εκπαίδευση για την Αειφόρο Ανάπτυξη, της Οικονομικής Επιτροπής των Ηνωμένων Εθνών για την Ευρώπη (UNECE). Στην εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη που ακολουθεί, η δρ Ζαχαρίου τονίζει πως «η αειφόρος ανάπτυξη δεν είναι τίποτε άλλο παρά το δικαίωμα του καθενός 40 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

από εμάς να έχει ποιότητα ζωής», ενώ επισημαίνει πως απαιτείται συνέργεια όλων –κράτους, επιχειρήσεων και κοινωνίας των πολιτών– για επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Στέλνει παράλληλα το μήνυμα ότι όλοι θα πρέπει να καλλιεργήσουμε μια νέα κουλτούρα, δίνοντας έμφαση στην εκπαίδευση και την παιδεία όλων ανεξαιρέτως. «Είναι άδικο να εναποθέσουμε τις δικές μας ευθύνες σε μια γενιά η οποία διεκδικεί δυναμικά τη θέση της στη λήψη αποφάσεων και τη συμμετοχή της σε δράσεις που θα απαμβλύνουν την κατάσταση του πλανήτη και θα βελτιώσουν την ανθεκτικότητα των κοινωνιών στις σύγχρονες προκλήσεις», διαμηνύει.

vw

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Αειφόρος Ανάπτυξη. Πώς μπορεί η ΕΚΕ να συμβάλει στην επίτευξη των 17 Στόχων όπως αυτοί έχουν διαμορφωθεί στην Ατζέντα 2030; Η ΕΚΕ θα μπορούσαμε να ισχυριστούμε ότι αποτελεί, στην περίπτωση των 17 Στόχων της Παγκόσμιας Ατζέντας, έναν βασικό μηχανισμό για την υλοποίησή τους, αφού παρέχει στις εταιρείες, στις επιχειρήσεις και στους οργανισμούς τη δυνατότητα να αναδιοργανώσουν τη φιλοσοφία και το πλαίσιο λειτουργίας τους, στη βάση της υιοθέτησης πρακτικών οι οποίες θα διέπονται από τη διασφάλιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, την ενίσχυση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας, την ανάπτυξη και προώθηση καινοτόμων περιβαλλοντικών τεχνολογιών, την εφαρμογή των αρχών της δικαιοσύνης και της διαφάνειας, την ενδυνάμωση του προσωπικού και τη στήριξη των πολιτών, για τη διαμόρφωση δικαιότερων, πιο παραγωγικών και ευημερουσών κοινωνιών. Είναι σημαντικό να διευκρινίσουμε ότι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) και η Αειφόρος Ανάπτυξη αποτελούν έννοιες συγκλίνουσες, που μοιράζονται το ίδιο όραμα, στη βάση του τρίπτυχου κοινωνία-οικονομία-περιβάλλον, και που προϋποθέτουν τη σύμπραξη και τη συνέργεια όλων των ενδιαφερόμενων μερών προκειμένου να διασφαλισθεί η πρόοδος, η διαφάνεια και η λογοδοσία και να ενισχυθεί η κοινωνική και περιβαλλοντική ευαισθησία και δράση. Στη βάση αυτή και δεδομένου του γεγονότος ότι η Παγκόσμια Ατζέντα 2030 αποτελεί το ζητούμενο για την αντιμετώπιση των παγκόσμιων προκλήσεων, η ΕΚΕ επιδιώκει να συμβάλει στη διαμόρφωση από μέρους των επιχειρήσεων, οργανισμών και εταιρειών ενός νέου ήθους και κουλτούρας, συμβατών με τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης, αναγνωρίζοντας τη συλλογικότητα, αλλά κυρίως την ευθύνη που όλοι έχουμε έναντι του δικαιώματός μας να έχουμε ποιότητα ζωής. Αρκετές επιχειρήσεις της Κύπρου, οι οποίες αναπτύσσουν διαχρονικά δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, βλέπουν πλέον πολύ πιο ζεστά το θέμα της βιωσιμότητας. Τι σημαίνει όμως στην πράξη κάποιος να εργαστεί προς την κατεύθυνση της Αειφόρου Ανάπτυξης; Η ΕΚΕ μπορεί να αποτελέσει ένα σημαντικό εργαλείο το οποίο μπορεί να βοηθήσει ουσιαστικά τις επιχειρήσεις να προωθήσουν σχεδιασμούς και να υλοποιήσουν

δράσεις και πρωτοβουλίες με οφέλη σημαντικά για την κοινωνία, τον άνθρωπο και το περιβάλλον, τα οποία δεν θα είναι απλά «φαίνεσθαι» ως δημόσια εικόνα, αλλά θα συνεισφέρουν πραγματικά προς την κατεύθυνση της αειφορίας. Επί του πρακτέου, ενδεικτικά και μόνο, οι επιχειρήσεις μπορούν να βελτιώσουν τις εργασιακές συνθήκες των εργαζομένων, να καθιερώσουν ευέλικτα σχέδια εργασίας, να προωθήσουν προγράμματα επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης, και να εφαρμόσουν πολιτικές ορθής διαχείρισης των πόρων που χρησιμοποιούν. Επίσης, μπορούν να καθιερώσουν πολιτικές σχετικές με τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και τη χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας, να υιοθετήσουν μέτρα μείωσης του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος και να συμμετέχουν σε περιβαλλοντικά προγράμματα και δράσεις υποστήριξης μη κερδοσκοπικών οργανώσεων, εφαρμογής προγραμμάτων άρσης των αποκλεισμών και ενδυνάμωσης των ευάλωτων ομάδων στην κοινωνία και στην εργασία. Οι εταιρείες και επιχειρήσεις, μέσω της ΕΚΕ, μπορούν να ανταποκριθούν στην πρόκληση της αειφόρου ανάπτυξης κατά τρόπο συγκεκριμένο και απτό, αναπροσανατολίζοντας τις στρατηγικές τους σε δράσεις οι οποίες θα προσβλέπουν στο κοινό καλό, θα είναι εξελισσόμενες και θα συν-σχεδιάζονται στη βάση προσδιορισμένων και μετρήσιμων διαδικασιών, μέσω των οποίων θα αποτυπώνεται το ανταποδοτικό ποιοτικό όφελος για το κοινωνικό σύνολο και το περιβάλλον. Επί της ουσίας, η ΕΚΕ δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να αποτελούν εποικοδομητικό μέλος του κοινωνικού ιστού και να είναι επωφελείς για την κοινωνία. Μετά το ξέσπασμα της πανδημίας COVID-19, η συζήτηση για την αειφορία μπαίνει πιο επιτακτικά στην ατζέντα τόσο του δημόσιου όσο και του ιδιωτικού τομέα. Πώς το εξηγείτε; Η πανδημία απέδειξε πόσο ευάλωτοι είμαστε ως κοινωνίες, παρά την πρόοδο που έχει συντελεστεί. Συνάμα, όσο και αν θέλουμε να το αγνοούμε ή να αποφεύγουμε να το συζητούμε, η πανδημία, πέρα από υγειονομική κρίση, προσωπικά θεωρώ ότι είναι πρωτίστως μια περιβαλλοντική κρίση, απότοκο της ανθρώπινης αλαζονείας και της ετσιθελικής κυριαρχίας μας στο περιβάλλον. Οι κοινωνικές, οικονομικές, ψυχοσυναισθηματικές, εκπαιδευτικές και άλλες επιπτώσεις της πανδημίας δεν μας αφήνουν άλλα περιθώρια από το να επανεξετάσουμε το

ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ Ποιο είναι το ζητούμενο αυτών των 17 Στόχων και κάτω από ποιες συνθήκες υπαγορεύονται; Ζητούμενο των Στόχων της Παγκόσμιας Ατζέντας δεν είναι η δημιουργία αισθήματος απογοήτευσης και απελπισίας για την κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει ο πλανήτης. Μέσα από αυτούς καλούμαστε να αντιληφθούμε ότι, ανεξαρτήτως του ποιο πεδίο υπηρετούμε –πολιτικό, κοινωνικό, επιχειρηματικό, εκπαιδευτικό, οικονομικό, περιβαλλοντικό–, είμαστε μέρος του προβλήματος, αλλά είμαστε και μέρος της λύσης του – λύσης που απαιτεί ενσυναίσθηση, συμμετοχή και δράση, ξεκινώντας από την τοπική δράση ως το κατεξοχήν πεδίο οικουμενικής δράσης. Ως εκ τούτου, η Αειφόρος Ανάπτυξη δεν είναι τίποτα άλλο πάρα το δικαίωμα του καθενός από εμάς να έχει ποιότητα ζωής, η επίτευξη της οποίας απαιτεί από όλους μας σε προσωπικό και συλλογικό επίπεδο να συνειδητοποιήσουμε ότι συνεπάγεται τον σεβασμό προς όλους τους ζωντανούς οργανισμούς, την προστασία και διατήρηση του περιβαλλοντικού και πολιτιστικού κεφαλαίου, καθώς και τη διασφάλιση των βασικών δικαιωμάτων, όπως ασφάλειας, παιδείας, ιδιοκτησίας, εργασίας, υγείας, ελεύθερης έκφρασης και αξιοπρεπούς διαβίωσης. Εν ολίγοις, είναι καιρός να αντιληφθούμε ότι η έννοια της αειφορίας και κατ’ επέκταση οι Στόχοι της Παγκόσμιας Ατζέντας 2030 επηρεάζουν κάθε έκφανση της ανθρώπινης ζωής και είναι σύμφυτοι με την ίδια την ύπαρξή μας. Η αειφορία δεν είναι έννοια θεωρητική, η οποία αφορά τους λίγους, αλλά αποτελεί μια έννοια της οποίας το περιεχόμενο και κυρίως η εφαρμογή της είναι το κλειδί για την αντιμετώπιση των κοινωνικών, περιβαλλοντικών, οικονομικών, πολιτιστικών και πολιτικών προκλήσεων και ενδεχομένως να είναι η μόνη μας επιλογή για να αντιστρέψουμε την ισχύουσα κατάσταση του πλανήτη και της κοινωνίας μας. Σε αυτό το πλαίσιο, ο καθένας από εμάς έχει σημαντικό ρόλο να επιτελέσει, αφού ο καθένας από εμάς, μέσα από το δικό του παράδειγμα, μπορεί να κάνει την αλλαγή και να είναι η αλλαγή. Στη βάση των πιο πάνω, οι 17 Στόχοι επιδιώκουν, μέσα σε ένα ολοκληρωμένο, καθολικό, συνεκτικό και μακροπρόθεσμο πλαίσιο, να αναδείξουν τα μεγάλα προβλήματα τα οποία καλείται να διαχειριστεί η ανθρωπότητα και τα οποία διέπονται από πολυπλοκότητα και απαιτούν ολιστική θεώρηση και διεπιστημονικές προσεγγίσεις. Οι Στόχοι της Παγκόσμιας Ατζέντας 2030 αναδεικνύουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τη συστημικότητα των παγκόσμιων προκλήσεων. Μέσα από αυτούς τα περιβαλλοντικά προβλήματα συναντούν και συνυπάρχουν με τα κοινωνικά, πολιτικά, πολιτιστικά και οικονομικά ζητήματα. Παράλληλα, μας υποδεικνύουν ότι τα ζητήματα αυτά δεν γνωρίζουν σύνορα και ότι δεν αφορούν μόνο τους άλλους. Η αντιμετώπισή τους προϋποθέτει συλλογικότητα ενεργειών, παγκόσμια συμμαχία και συνεργασία. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 41

Μαθήματα μη τυπικής εκπαίδευσης για την αειφορία στο Κέντρο Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Αθαλάσσας

αναπτυξιακό μας μοντέλο, τις επιλογές μας και τον τρόπο ζωής μας έναντι του περιβαλλοντικού συστήματος. Η μόνη μας επιλογή είναι να επανεξετάσουμε τη θέση μας στο σύστημα και να αντιληφθούμε ότι είμαστε μέρος αυτού και όχι κυρίαρχοι. Κάτι τέτοιο συνεπάγεται να αντιληφθούμε όλοι μας, είτε είμαστε στον δημόσιο είτε στον ιδιωτικό τομέα, ότι καμία αναπτυξιακή πολιτική δεν μπορεί να έχει ανταποδοτικό όφελος για την κοινωνία αν δεν είναι βασισμένη στους όρους της αειφορίας. Το ζητούμενο των Στόχων της Παγκόσμιας Ατζέντας, σε συνδυασμό με όλα τα φαινόμενα της περιβαλλοντικής υποβάθμισης και της κλιματικής κρίσης, όπως τα ακραία καιρικά φαινόμενα, οι περιβαλλοντικοί πρόσφυγες, η ερημοποίηση, η πείνα, οι ασθένειες, η επισιτιστική ασφάλεια και η διάσπαση της κοινωνικής συνοχής, μας φέρνουν όσο ποτέ άλλοτε προ των ευθυνών μας. Εμείς δημιουργήσαμε το πρόβλημα και εμείς είμαστε υπεύθυνοι για να βρούμε και τις λύσεις. Η αειφορία του πλανήτη μάς χρειάζεται όλους και μόνο μέσα από πολιτικές και μέτρα τα οποία θα είναι αποτέλεσμα συν-σχεδιασμού, συναπόφασης και συνολικής δέσμευσης όλων των εμπλεκομένων μερών, από τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα, τις επιχειρήσεις, την πανεπιστημιακή κοινότητα και την κοινωνία των πολιτών, μπορεί να έχει αντίκρισμα.

42 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΤΖΕΝΤΑ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Οι 17 Στόχοι για την Αειφόρο Ανάπτυξη (και οι υποστόχοι) σχετίζονται με παγκόσμια προβλήματα για τα οποία το κάθε κράτος θα πρέπει να εργαστεί προς συγκεκριμένη κατεύθυνση. Μέσα από την εμπειρία σας αλλά και τη δράση που αναπτύσσετε, ποιες θεωρείτε ότι είναι οι κυριότερες προκλήσεις για τη χώρα μας; Οι 17 Στόχοι της Αειφόρου Ανάπτυξης αφορούν είτε λιγότερο είτε περισσότερο όλα τα κράτη. Η έμφαση και οι προτεραιότητες των κρατών για τους Στόχους της Παγκόσμιας Ατζέντας καθορίζονται από τις ανάγκες, τις προκλήσεις και τα προβλήματα που το κάθε ένα καλείται να διαχειριστεί στο εθνικό του πλαίσιο, έχοντας ως ζητούμενο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του συνόλου των πολιτών του. Σε αυτό το πλαίσιο, παρά την 34η θέση της Κύπρου στην επίτευξη των Στόχων παγκόσμια, με βάση την τελευταία έκθεση των Ηνωμένων Εθνών, και δεδομένου του γεγονότος ότι ως Κύπρος έχουμε υιοθετήσει ένα σημαντικό πακέτο μέτρων αναφορικά με την προώθησή τους, δίνοντας έμφαση στην ψηφιακή και πράσινη μετάβαση, στην κοινωνική ενσωμάτωση και στην οικονομική

Η Κύπρος είναι μια από τις τρεις τελευταίες χώρες στην Ευρώπη σε επίπεδο μαθηματικού, επιστημονικού και γλωσσικού γραμματισμού, ενώ έχει σημαντικό δρόμο να διανύσει σε ό,τι αφορά την εκπροσώπηση των γυναικών στις ηγετικές θέσεις μεγέθυνση, προσωπικά θεωρώ σημαντική πρόκληση για την επίτευξη των Στόχων στον τόπο μας το να κατανοήσουμε το αλληλένδετο και το ολιστικό πλαίσιο θεώρησής τους, που είναι καθοριστικό για την προώθηση συνεκτικών και μακροπρόθεσμων πολιτικών, οι οποίες θα διέπονται από συνέπεια, συνέχεια και συνοχή και θα εμπλέκουν όλους. Οι Στόχοι χαρακτηρίζονται από συμπληρωματικότητα και δεν μπορεί να ιδωθεί ο ένας ανεξάρτητα από τον άλλο. Η βασική αρχή ως προς την επίτευξή τους «κανείς να μη μείνει πίσω» αποτελεί συνάμα και θέση ότι δεν μπορεί κανείς να εξαιρεθεί από την ευθύνη του για την επίτευξή τους. Αυτό είναι μια μεγάλη πρόκληση που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε ως κράτος, τόσο σε συλλογικό όσο και σε ατομικό επίπεδο, ως επαγγελματίες αλλά και ως μέλη μιας κοινωνίας η οποία φαίνεται να αναζητά τον δρόμο της προς την αειφορία.

ΒΗΜΑΤΑ ΠΡΟΟΔΟΥ ΑΛΛΑ…

Βρισκόμαστε στα τέλη του 2021, άρα απομένουν ακόμα εννέα χρόνια μέχρι το 2030. Πόσο σας ικανοποιεί ο δρόμος που έχουμε διανύσει ως χώρα και ποια η σύγκριση της Κύπρου με άλλες χώρες της Ευρώπης; Χωρίς να θέλω να μηδενίσω τα βήματα προ-

όδου που έχουν συντελεστεί, όπως έχω ήδη προαναφέρει, εντούτοις δεν μπορώ να παραγνωρίσω το ότι έχουμε πολύ ακόμη δρόμο να διανύσουμε ως κράτος και ως κοινωνία σε όλους τους Στόχους, οι οποίοι και λόγω της πανδημίας αφενός προβάλλουν ακόμη πιο επιτακτικά ως η μόνη μας επιλογή για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής μας και αφετέρου αναδεικνύουν τα κενά και τις αδυναμίες μας ως κράτους αλλά και ως κοινωνίας ως προς την υλοποίησή τους. Στον δρόμο για την αειφορία, η Κύπρος, όπως και άλλες χώρες της Ευρώπης, έχει να επιδείξει σημαντικά βήματα προόδου ως προς την υλοποίηση κάποιων από τους Στόχους (υποστόχους). Για παράδειγμα, είναι η πρώτη χώρα στην Ευρώπη με τις πιο καθαρές ακτές και αποτελεί μια από τις πρώτες τρεις χώρες στην Ευρώπη σε σχέση με τις χερσαίες περιοχές του νησιού, με το 29% της έκτασής της να έχει ενταχθεί στο Δίκτυο Natura 2000. Σε κάποιους άλλους, όμως, παραμένει ουραγός, αφού είναι ανάμεσα στις χώρες της Ευρώπης με τις πιο υψηλές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ανά κάτοικο, ενώ συμπεριλαμβάνεται στις τελευταίες χώρες της Ευρώπης στην αειφόρο γεωργία, στη χρήση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, στην αειφόρο κινητικότητα και στη διαχείριση των στερεών δημοτικών αποβλήτων. Βέβαια, υπάρχουν και οι περιπτώσεις Στόχων, όπως για την ισότητα και την εκπαίδευση, στις οποίες καταγράφονται σημαντικές βελτιώσεις, όπως είναι η μείωση του χάσματος σε ό,τι αφορά την εργοδότηση ανδρών και γυναικών και το υψηλό ποσοστό αποφοίτων στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση. Παρ’ όλα αυτά, παραμένουν πολλά για να γίνουν, αν σκεφτούμε ότι η Κύπρος εξακολουθεί να είναι μια από τις τρεις τελευταίες χώρες στην Ευρώπη σε επίπεδο μαθηματικού, επιστημονικού και γλωσσικού γραμματισμού και ότι έχει σημαντικό δρόμο να διανύσει σε ό,τι αφορά την εκπροσώπηση γυναικών στις ηγετικές θέσεις. Βάσει των πιο πάνω, ο χρονικός ορίζοντας του 2030 για την επίτευξη των Στόχων θεωρώ ότι είναι περισσότερο μια θεωρητική διακήρυξη και μοχλός άσκησης πίεσης στα κράτη για να κινητοποιηθούν και να εντείνουν τις προσπάθειές τους για την εφαρμογή των μέτρων εκείνων που απαιτούνται για τη βελτίωση της καθημερινότητας του πολίτη, την αντιμετώπιση της κοινωνικής ανισότητας και αποκλεισμού, την οργάνωση και λειτουργία ενός κράτους δικαίου, την προστασία του περιβάλλοντος, τη στήριξη και ενδυνάμωση των ευάλωτων ομάδων, τη διασφάλιση της ισότητας και εν γένει τη διασφάλιση της αειφορίας του πλανήτη. Προσωπικά, θεωρώ ότι οι στόχοι

της αειφορίας θα αποτελούν ζητούμενο και μετά το 2030, αφενός γιατί ό,τι επιτυγχάνεται απαιτεί μέτρα βιωσιμότητας και συνεχή προσπάθεια για διατήρησή του και αφετέρου διότι οι συγκεκριμένοι στόχοι δεν είναι στάσιμοι αλλά εξελισσόμενοι και δυναμικοί, κάτι που σε επίπεδο διαμόρφωσης αειφόρων κοινωνιών αποτελεί τη μόνη επιλογή.

Η ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΚΡΙΣΗ

Κατά τη διάρκεια του περασμένου καλοκαιριού είχαμε το ξέσπασμα πυρκαγιών (σε κάποιες περιπτώσεις φονικών) στην Κύπρο, στην Ελλάδα αλλά και σε άλλες χώρες, παράλληλα με ακραία καιρικά φαινόμενα. Τι θα πρέπει να γίνει ώστε να αντιμετωπιστεί στο μέτρο του δυνατού αυτή η περιβαλλοντική κρίση; Η ένταση και συχνότητα των δασικών πυρκαγιών, κυρίως στις χώρες της Μεσογείου, μπορεί ανάλογα να χαρακτηριστεί ως ακραίο καιρικό φαινόμενο, αποτέλεσμα της κλιματικής κρίσης. Θα πρέπει να αντιληφθούμε ότι τέτοιου είδους φαινόμενα θα αποτελούν το σύνηθες και όχι την εξαίρεση. Η σημερινή κατάσταση είναι αποτέλεσμα δικών μας επιλογών και –επιτρέψτε μου τον όρο– της απάθειας ή ψευδαίσθησης ότι η περιβαλλοντική υποβάθμιση και ειδικότερα η κλιματική κρίση είναι κάτι θεωρητικό, κάτι που αφορά τους άλλους και όχι εμάς. Χωρίς να θέλω να κινδυνολογώ, το μόνο δεδομένο είναι ότι η κλιματική αλλαγή είναι εδώ. Οι δασικές πυρκαγιές, οι πλημμύρες, το λιώσιμο των πάγων, η ερημοποίηση και τα συνεπακόλουθά τους σε κοινωνικό, πολιτικό, οικονομικό και πολιτιστικό επίπεδο, όσο κι αν δεν τα βλέπουμε, είναι εδώ και μας επηρεάζουν. Η αντιμετώπιση της κατάστασης απαιτεί από εμάς να αλλάξουμε συνήθειες, να αλλάξουμε ζωή σε όλα τα επίπεδα. Το κράτος, από τη δική του πλευρά, θα πρέπει να έχει συνέπεια ως προς την εφαρμογή των πολιτικών, όπως επίσης και αυστηρή παρακολούθηση της εφαρμογής τους. Οι τοπικές αρχές και οι τοπικοί πληθυσμοί είναι κρίσιμο να συμμετέχουν στον συν-σχεδιασμό των πολιτικών και στην υλοποίησή τους. Η εκπαίδευση και κατάρτιση των πολιτών σε μέτρα πρόληψης και ανάσχεσης περαιτέρω τραγικών καταστάσεων είναι σημαντική, ενώ η υιοθέτηση μέτρων για προστασία

του φυσικού μας κεφαλαίου, ως παράγοντα αειφορίας, πρωτίστως των τοπικών κοινωνιών, αποτελεί επίσης μεγάλο κεφάλαιο που πρέπει να μας απασχολήσει. Βασικό όμως ζητούμενο είναι να αλλάξουμε νοοτροπία. Τρόπο σκέψης. Σε αυτή την προσπάθεια δεν περισσεύει κανείς. Πολιτεία, πολιτικοί και πολίτες καλούμαστε να συνενώσουμε δυνάμεις, γιατί το περιβάλλον είναι ένα για όλους μας και είναι για όλους ένα.

ΑΛΛΑΖΕΙ Η ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

Η παιδεία και η καλλιέργεια κουλτούρας και συνείδησης έχουν καθοριστικό ρόλο ως προς την αντιμετώπιση των προβλημάτων και την επίτευξη των Στόχων. Πόσο το πετύχαμε αυτό ως χώρα; Όσο κι αν είμαστε δύσπιστοι αναφορικά με το τι θα έπρεπε να είχαμε κάνει ή τι δεν κάνουμε ως Κύπρος στα θέματα του περιβάλλοντος και της αειφορίας, εντούτοις θα πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια σημαντική αλλαγή στην κυπριακή κοινωνία αναφορικά με τον τρόπο που λειτουργεί και συμπεριφέρεται στα συγκεκριμένα θέματα. Κάτι αλλάζει σε επίπεδο πολιτών και αυτό αντανακλάται στον τρόπο σκέψης τους, στη συμπεριφορά τους και στον τρόπο ζωής τους. Αυτό βέβαια δεν έγινε από τη μια μέρα στην άλλη, αλλά είναι μια εξελικτική διαδικασία η οποία συντελείται σταδιακά και μακροπρόθεσμα. Μέσα από την παιδεία, ξεκινώντας από την πρώτη παιδική ηλικία και διά βίου, περάσαμε σταδιακά από το σύνδρομο «not in

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 43

my backyard» στην ακτιβιστική δράση και εν συνεχεία στο «να είμαι εγώ το παράδειγμα και η αλλαγή». Η αλλαγή η οποία φαίνεται να συντελείται στην κυπριακή κοινωνία είναι αποτέλεσμα μιας συστηματικής και μακροχρόνιας προσπάθειας που καταβάλλει η Κύπρος, έχοντας θέσει την Εκπαίδευση για την Αειφόρο Ανάπτυξη (ΕΑΑ) ως βασική προτεραιότητα του εκπαιδευτικού μας συστήματος. Η Κύπρος, παρά το γεγονός ότι δεν έχει την παράδοση των άλλων χωρών στα θέματα της αειφόρου ανάπτυξης, εντούτοις στα θέματα της εκπαίδευσης, σε όλες τις μορφές της (τυπική, μη τυπική και άτυπη) και σε όλες τις βαθμίδες και διά βίου, έχει αναγνωριστεί ως προς τις πολιτικές της, τα προγράμματα και τις δράσεις της ως παράδειγμα διεθνούς καλής πρακτικής, μεταφέροντας τεχνογνωσία σε πολλές χώρες, αλλά κυρίως συνδιαμορφώνοντας τις διεθνείς πολιτικές στα σχετικά θέματα, στοιχείο το οποίο αντανακλάται στον ηγετικό ρόλο που έχει η Κύπρος διεθνώς, όπως για παράδειγμα η Προεδρία που κατέχει στην Επιτροπή των Ηνωμένων Εθνών για την ΕΑΑ, η Προεδρία για την υλοποίηση της Μεσογειακής Στρατηγικής για την ΕΑΑ, η συμμετοχή της στην Ένωση για τη Μεσόγειο και η ενεργός δράση της στην UNESCO και στο παγκόσμιο δίκτυο για την ενεργό πολιτότητα. Οι συγκεκριμένες αναφορές αποτελούν μερικά ενδεικτικά παραδείγματα της θεμελίωσης της Κύπρου στον διεθνή χώρο στην ΕΑΑ και σε αυτό συνέβαλε η συστηματική, μακροπρόθεσμη και συνεπής πολιτική που ακολουθεί η χώρα μας την τελευταία δεκαπενταετία στα σχετικά θέματα. Μια πολιτική η οποία αντανακλάται στην υλοποίηση του Εθνικού Στρατηγικού Σχεδιασμού για την Εκπαίδευση, το Περιβάλλον και την Αειφόρο Ανάπτυξη, στον οποίο συνοψίζονται όλες οι κεντρικές δράσεις για την ΕΑΑ σε επίπεδο αναλυτικού προγράμματος, επαγγελματικής ανάπτυξης, προγραμμάτων, θεσμικού πλαισίου, περιβαλλοντικού και ψηφιακού γραμματισμού, δικτύωσης και συνεργασίας, πράσινων κτιριακών υποδομών, εκπαιδευτικού υλικού, ευρωπαϊκών προγραμμάτων και πολλών άλλων δράσεων. Το γεγονός ότι έχει δημιουργηθεί μόνιμη δομή στο Υπουργείο Παιδείας, Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νεολαίας για την ΕΑΑ, ότι πέραν των 100.000 μαθητών/ μαθητριών συμμετείχαν μέχρι τώρα στα προγράμματα του Κρατικού Δικτύου Κέντρων Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης, ότι πέραν των 2.000 εκπαιδευτικών και στελεχών παρακολούθησαν σεμινάρια επαγγελματικής εκπαίδευσης, ότι πέραν των 350 σχολείων συμμετέχουν σε περιβαλλοντικά εκπαιδευτικά προγράμματα, ότι πέραν των 15 ολοκληρωμένων εκπαιδευτικών υλικών έχουν συγγραφεί για διάφορα θέματα της αειφορίας, ότι έχουν δημιουργηθεί 44 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

7 Κέντρα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης, ως η πιο ολοκληρωμένη δομή μη τυπικής εκπαίδευσης για την Αειφόρο Ανάπτυξη, ότι έχουν σχεδιαστεί 160 περιβαλλοντικά εκπαιδευτικά προγράμματα και ότι έχουν αντληθεί 14 περίπου εκατ. ευρώ από ανταγωνιστικά ευρωπαϊκά προγράμματα για επενδύσεις στα θέματα της ΕΑΑ, είναι απλά και μόνο κάποιες ενδεικτικές αναφορές για τα επιτεύγματα της Κύπρου στο πεδίο αυτό, αλλά και για τη σημασία που δίνεται από το κράτος στον ρόλο της εκπαίδευσης για την επίτευξη των Στόχων της Αειφορίας. Πώς μπορεί η εκπαίδευση να συμβάλει ακόμα περισσότερο σε αυτή την προσπάθεια; Θα συμφωνήσω απόλυτα μαζί σας στη διάκριση που κάνετε ανάμεσα στην παιδεία και την εκπαίδευση. Η εκπαίδευση είναι το μέσο και το εργαλείο για τη δημιουργία πεπαιδευμένων πολιτών. Πολιτών οι οποίοι, πέρα από τα δικαιώματά τους, θα είναι υπεύθυνοι για τις επιλογές τους και θα δρουν δημιουργικά και παραγωγικά για το κοινό καλό. Η παιδεία είναι η μοναδική μας επιλογή για να επιτευχθεί πρόοδος στους Στόχους της Αειφόρου Ανάπτυξης και αυτό γιατί κανένα μέτρο πολιτικής προστασίας και καμία νομοθετική ρύθμιση δεν μπορούν να είναι αποτελεσματικά εάν η κοινωνία των πολιτών δεν διέπεται από πνεύμα περιβαλλοντικής ευθύνης και κοινωνικής υπευθυνότητας. Απαιτείται αλλαγή στον τρόπο σκέψης όλων μας. Γι’ αυτό και είναι θεμελιώδες να αντιληφθούμε ότι η εκπαίδευση δεν αφορά μόνο τα παιδιά και τη σχολική εκπαίδευση με την παραδοσιακή έννοια του όρου, αλλά αφορά τον κάθε πολίτη. Κατά συνέπεια, αν και έχουν επιτευχθεί πολλά στον τομέα της εκπαίδευσης για την αειφόρο ανάπτυξη, δεδομένων των προκλήσεων που αντιμετωπίζουμε, δεν μπορούμε να περιμένουμε τη νέα γενιά να ηγηθεί, αφενός γιατί ο πλανήτης και το περιβάλλον έχουν φτάσει στα όριά τους και αφετέρου γιατί είναι άδικο να εναποθέσουμε τις δικές μας ευθύνες σε μια γενιά η οποία διεκδικεί δυναμικά τη θέση της στη λήψη αποφάσεων και τη συμμετοχή της σε δράσεις που θα απαμβλύνουν την κατάσταση του πλανήτη και θα βελτιώσουν την ανθεκτικότητα των κοινωνιών στις σύγχρονες προκλήσεις. Με βάση το σκεπτικό αυτό, η εκπαίδευση θα πρέπει να διεκδικήσει πιο δυναμικά τη θέση της, ως οριζόντια πολιτική, στο σύνολο των πολιτικών οι οποίες αφορούν την αειφόρο ανάπτυξη και τους στόχους της. Είναι σημαντικό να ενισχυθούν τα προγράμματα διαγενεακής επικοινωνίας, αλληλεπίδρασης και ισότητας, να προωθηθούν παρεμ-

βατικά προγράμματα στην τοπική κοινότητα που να εμπλέκουν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και να υπάρξει διασύνδεση όλων των μορφών εκπαίδευσης στο πλαίσιο της αειφορίας. Επί της ουσίας, η έννοια της αειφορίας θα πρέπει να διαποτίζει κάθε δραστηριότητα κάθε εκπαιδευτικού οργανισμού ή άλλου οργανισμού, επιχείρησης, εταιρείας. Ειδικότερα, η δημιουργία πράσινων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, τα οποία θα λειτουργούν ως κοινότητες μάθησης, η αναβάθμιση των κτιριακών υποδομών και η μετεξέλιξή τους σε εκπαιδευτικά ιδρύματα μηδενικής κατανάλωσης ενέργειας, η διασύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας, και ειδικότερα με την καινοτομία και την πράσινη επιχειρηματικότητα, και η μετάβαση των προγραμμάτων σπουδών από τις γνώσεις στις πράσινες και ψηφιακές ικανότητες και στις ικανότητες STEM, αποτελούν ακόμη ζητούμενα για την εκπαίδευση τα οποία θα πρέπει να ενισχυθούν περαιτέρω.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΗΝ UNECE

Ως Πρόεδρος της Επιτροπής για την Εκπαίδευση για την Αειφόρο Ανάπτυξη της Οικονομικής Επιτροπής των Ηνωμένων Εθνών για

την Ευρώπη (UNECE), ποια είναι η στρατηγική σας προσέγγιση; Αρχικά θα ήταν σημαντικό να αναφέρουμε ότι η συγκεκριμένη Επιτροπή αποτελείται από 56 χώρες και 15 διεθνείς και περιφερειακούς οργανισμούς. Συνιστά τον μηχανισμό των Ηνωμένων Εθνών για την προώθηση των πολιτικών για την ΕΑΑ στα κράτη-μέλη, με παράλληλη στήριξή τους για την υλοποίηση των πολιτικών αυτών. Είναι ο πιο συνεκτικός μηχανισμός που υπάρχει σε επίπεδο πολιτικής για την ΕΑΑ και, πέρα από τη διαμόρφωση των σχετικών πολιτικών, παρέχει επίσης και τα εργαλεία για την υλοποίησή τους, στηρίζοντας και παρέχοντας εμπειρογνωμοσύνη στα κράτη, όποτε αυτή ζητηθεί. Η Προεδρία της Επιτροπής από την Κύπρο αποτελεί σημαντική διεθνή αναγνώριση του έργου που επιτελεί η Κυπριακή Δημοκρατία στην ΕΑΑ και προσωπική τιμή για εμένα. Αντιλαμβάνεστε ότι σε έναν τέτοιο πολιτικό μηχανισμό, στον οποίο μετέχουν χώρες με παράδοση στα σχετικά θέματα αλλά και μεγάλη επιρροή, ο δικός μου ρόλος είναι να διασφαλίζω την παραγωγή ποιοτικών κειμένων πολιτικής, επιτυγχάνοντας την όσο το δυνατόν μεγαλύτερη συναίνεση. Σαφώς αυτό δεν είναι εύκολο, όμως βασική μου θέση είναι όλες οι χώρες να συμμετέχουν ισότιμα, να έχουν λόγο και ρόλο στην ετοιμασία των κει-

μένων και κυρίως να αισθάνονται ότι έχουν κυριότητα στην ετοιμασία τους, κάτι που αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την υλοποίησή τους στο εθνικό τους πλαίσιο. Αρχή μου είναι η διαβούλευση, η οικοδόμηση συνεργασιών μεταξύ των χωρών, η δικτύωση και η επίδραση της Επιτροπής στην επίτευξη των Στόχων της Αειφορίας ως κοινού στόχου όλων των χωρών και σαφώς η περαιτέρω ενδυνάμωση της θέσης της Κύπρου διεθνώς. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η φιλοξενία της 9ης Υπουργικής Συνόδου της Οικονομικής Επιτροπής των Ηνωμένων Εθνών για το Περιβάλλον στην Ευρώπη, η οποία θα φιλοξενηθεί στην Κύπρο στις 5-7 Οκτωβρίου 2022, με τη συμμετοχή πέραν των 70 χωρών. Ως Προϊστάμενη της Μονάδας για την Εκπαίδευση, το Περιβάλλον και την Αειφόρο Ανάπτυξη του ΥΠΠΑΝ, ποιους στόχους έχετε θέσει; Σας ευχαριστώ για αυτή την ερώτηση, γιατί μου δίνετε την ευκαιρία να αναφέρω ότι η δημιουργία της Μονάδας φανερώνει και τη σημασία που αποδίδεται από την Κύπρο για την προώθηση της ΕΑΑ ενιαία, ολιστικά και κατά τρόπο οριζόντιο σε όλες τις βαθμίδες της εκπαίδευσης, αλλά και σε όλα τα επίπεδα της κοινωνίας. Θα ήθελα να σας αναφέρω ότι είμαι ιδιαίτερα υπερήφανη που ηγούμαι της συγκεκριμένης Μονάδας, όχι μόνο για όλα αυτά τα οποία έχει πετύχει, αλλά κυρίως γιατί αποτελείται από αξιόμαχο και ιδιαίτερα προσοντούχο προσωπικό, με υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης στα σχετικά θέματα, το οποίο καθημερινά και με πλήρη αφοσίωση δίνει μαθήματα γραφής ως προς τους στόχους που θέτουμε και υλοποιούμε, προκειμένου να περάσουμε το μήνυμα της αειφορίας, αν είναι δυνατόν σε κάθε πολίτη, ανεξαρτήτως ηλικίας, εθνικότητας, θρησκείας και χρώματος. Αν και πετύχαμε πολλά, το ζητούμενο της αειφορίας είναι διαχρονικό και οι προκλήσεις πολλές. Οι στόχοι της Μονάδας είναι μακροπρόθεσμοι και διαμορφώνονται και επικαιροποιούνται σε βάθος δεκαετίας, με γνώμονα τις εθνικές προτεραιότητες και ανάγκες, αλλά και τις διεθνείς πολιτικές και δεσμεύσεις. Στους άμεσους στόχους μας είναι η επικαιροποίηση του εθνικού σχεδίου δράσης για την ΕΑΑ, λαμβάνοντας υπόψη το νέο στρατηγικό πλαίσιο για την ΕΑΑ2030 της UNESCO και της UNECE. Επίσης, βασική μας προτεραιότητα είναι η κτιριακή αναβάθμιση των σχολείων, με στόχο τα σχο-

λεία να καταστούν σταδιακά αειφόρα σε παιδαγωγικό, κοινωνικό και οργανωσιακό επίπεδο. Η ενδυνάμωση μαθητών/τριών και εκπαιδευτικών στις πράσινες και ψηφιακές ικανότητες, όπως επίσης και στις ικανότητες της αειφορίας και του ενεργού πολίτη, αποτελεί προτεραιότητα, ενώ η αναθεώρηση των Αναλυτικών Προγραμμάτων όλων των βαθμίδων με γνώμονα τους Στόχους της Παγκόσμιας Ατζέντας, η προώθηση παρεμβατικών προγραμμάτων στις κοινότητες για την αειφορία, η ενεργός συμμετοχή και εμπλοκή όλων των κοινωνικών εταίρων, η περαιτέρω ενίσχυση των προγραμμάτων και των δράσεων του Κρατικού Δικτύου Κέντρων Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης, η ενίσχυση των συνεργασιών και η περαιτέρω δικτύωση της Μονάδας σε περιφερειακό και διεθνές επίπεδο, η άντληση ανταγωνιστικών ευρωπαϊκών προγραμμάτων για τη δημιουργία έργων υποδομής για την αειφόρο ανάπτυξη στην εκπαίδευση και η οριζόντια ενσωμάτωση της ΕΑΑ στο σύνολο των εθνικών πολιτικών, αποτελούν, ενδεικτικά και μόνο, κάποιους από τους στόχους που έχουμε θέσει ως στόχους προτεραιότητας μέχρι και το 2030.

ΡΙΖΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Με ποιους τρόπους μπορεί να υπάρξει συνέργεια μεταξύ κράτους, επιχειρήσεων και κοινωνίας των πολιτών, και ειδικότερα σε περιόδους κρίσεων, για αντιμετώπιση των προβλημάτων; Η συνέργεια κράτους και επιχειρήσεων αποτελεί βασική προτεραιότητα και της ευρωπαϊκής πράσινης συμφωνίας. Κράτος και επιχειρήσεις πάνε χέρι με χέρι και λειτουργούν συμπληρωματικά. Η ίδια η πολυπλοκότητα των ζητημάτων της αειφορίας απαιτεί τη συνεργασία των δύο και νοείται ότι σε καμία περίπτωση οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να υποκαταστήσουν το κράτος, ούτε και συνιστούν φιλανθρωπικούς οργανισμούς. Πρέπει να υπάρχει εμπιστοσύνη ανάμεσα στους δύο και ανάληψη ουσιαστικής ευθύνης, η οποία να δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ανθεκτικές και ευημερούσες κοινωνίες με βάση τους όρους της αειφορίας. Σε περιόδους κρίσεων, είναι ακόμη πιο επιτακτικό να μεταβούμε σε επιχειρηματικά μοντέλα τα οποία είναι βιώσιμα εν τη γενέσει τους. Αντίστοιχα, το κράτος θα πρέπει να συμβάλει στην οικοδόμηση επιχειρηματικών μοντέλων αειφορίας, στοιχείο το οποίο απαιτεί ριζικές αλλαγές στο επιχειρείν και συνεπάγεται από μέρους της πολιτείας ένα πιο αειφόρο κανονιστικό πλαίσιο, το οποίο θα διέπεται από αποτελεσματικούς μηχανισμούς παρακολούθησης.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 45

αρθρο

Οι κρατικοί προϋπολογισμοί στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΕΕ έχει ως στόχο οι δημόσιες πολιτικές και οι κρατικοί προϋπολογισμοί που τις συνοδεύουν να εξετάζονται υπό το πρίσμα των 17 ΣΒΑ.

Τ

Του δρος Θεόδωρου Ζαχαριάδη Αναπληρωτή Καθηγητή στο Ινστιτούτο Κύπρου, μέλους της Επιστημονικής Επιτροπής του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Περιβάλλοντος και μέλους της διευθυντικής ομάδας του ευρωπαϊκού Δικτύου Λύσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDSN Europe), καθώς και του αντίστοιχου κυπριακού Δικτύου (SDSN Cyprus)

46 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ο 2015 ήταν ένα έτος-σταθμός για τη βιώσιμη ανάπτυξη του πλανήτη. Αφενός, στη συμφωνία του Παρισιού για την κλιματική αλλαγή έγινε ένα πρώτο βήμα προς την επίτευξη των πολύ φιλόδοξων –αλλά απαραίτητων– στόχων για σταθεροποίηση του παγκόσμιου κλίματος. Αφετέρου, στα Ηνωμένα Έθνη συμφωνήθηκε από όλα τα κράτη-μέλη του ΟΗΕ η «Ατζέντα 2030» με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) ή SDGs (Sustainable Development Goals). Όλα αυτά δεν προέκυψαν γρήγορα ούτε αδικαιολόγητα: Συλλογικά, οι κάτοικοι της Γης ζούμε πάνω από τις δυνατότητες που έχει ο πλανήτης να μας τρέφει, να μας δίνει πρώτες ύλες και να καθαρίζει τη ρύπανση και τα απόβλητα που δημιουργούμε. Με τον τρόπο που παράγουμε και καταναλώνουμε προϊόντα σήμερα, θέτουμε σε σοβαρότατο κίνδυνο την ευημερία των μελλοντικών γενεών. Ασφαλώς υπάρχει μεγάλη απόσταση ανάμεσα στις πανηγυρικές διακηρύξεις και στην υλοποίηση συγκεκριμένων μέτρων σε κάθε χώρα. Παρόλο που η πρόσφατη κλιματική διάσκεψη στη Γλασκώβη έκανε μόνο ένα δειλό πρόσθετο βήμα, σε κάθε περίπτωση η αρχή έχει γίνει και η Ευρωπαϊκή Ένωση είναι από τις περιοχές του πλανήτη που διαπίστωσαν ότι οι αποφάσεις πρέπει να οδηγήσουν γρήγορα σε πράξεις. Έτσι, οι ηγέτες της ΕΕ υιοθέτησαν την «Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία» το 2019, που περιλαμβάνει φιλόδοξες δεσμεύσεις για βελτίωση σε όλους τους περιβαλλοντικούς τομείς έως το 2030. Επίσης, το φετινό καλοκαίρι τέθηκε σε εφαρμογή το «Ευρωπαϊκό Νομοθέτημα για το Κλίμα», που προνοεί την υποχρέωση κάθε κρά-

τους-μέλους της ΕΕ να μειώσει πολύ αισθητά τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου έως το 2030 και ουσιαστικά να τις μηδενίσει το 2050.

Από την οικονομική μεγέθυνση στη βιώσιμη ανάπτυξη Όμως η βιώσιμη ανάπτυξη δεν αφορά μόνο τη σταθεροποίηση του παγκόσμιου κλίματος και την εξάλειψη της ρύπανσης και των αποβλήτων. Με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ που προαναφέρθηκαν, έχει τεθεί το πλαίσιο που απαιτείται για την ευημερία των κατοίκων του πλανήτη σε συνθήκες οικονομικής και κοινωνικής ισορροπίας. Από το 2020, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανταποκρίθηκε στις νέες ανάγκες και περιέλαβε τους 17 Στόχους στη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΕΕ. Βασικό στοιχείο αυτής της στρατηγικής είναι ο σχεδιασμός όλης της οικονομικής πολιτικής, δηλαδή όλων των δημόσιων επενδύσεων και μεταρρυθμίσεων, με κριτήριο να συμβάλουν στην πρόοδο των ευρωπαϊκών χωρών στους 17 Στόχους. Παραδοσιακά, οι κυβερνήσεις είχαν ως προτεραιότητα την οικονομική μεγέθυνση, με κύριο κριτήριο την αύξηση του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος (ΑΕΠ), γιατί κατά μέσο όρο μια αύξηση του ΑΕΠ θεωρείται πως αυξάνει το βιοτικό επίπεδο των πολιτών. Παρόλο που μια τέτοια θεώρηση είναι βάσιμη, κυρίως βραχυπρόθεσμα, ωστόσο δεν είναι αρκετή όταν η άνοδος του βιοτικού επιπέδου συνοδεύεται από παράπλευρες συνέπειες, όπως υπερκατανάλωση πεπερασμένων φυσικών πόρων (νερό, τρόφιμα, πρώτες ύλες), ρύπανση και δημιουργία αποβλήτων. Ο τρόπος διατροφής και το σύστημα παραγωγής τροφίμων, το σύστημα κατανάλωσης ενέργειας, η προστασία της κοινωνικής συνοχής και η διατήρηση ενός υγιεινού τρόπου ζωής είναι μερικές από τις διαστάσεις που πρέπει να προσεχθούν και που δεν περιγράφονται πλήρως από τις στατιστικές του ΑΕΠ. Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΕΕ στοχεύει σε αυτόν ακριβώς τον μετασχηματισμό – οι δημόσιες πολιτικές και οι κρατικοί

Στην ΕΕ υπάρχει πλέον θεσμικό πλαίσιο (sustainable finance framework) που καθορίζει ποιες δημόσιες και ιδιωτικές χρηματοδοτήσεις θεωρούνται συμβατές με τη βιώσιμη ανάπτυξη

προϋπολογισμοί που τις συνοδεύουν να εξετάζονται υπό το πρίσμα των 17 ΣΒΑ. Πώς μπορεί να υλοποιηθεί ρεαλιστικά αυτός ο σχεδιασμός; Τα πρώτα βήματα σε πανευρωπαϊκό επίπεδο έχουν γίνει: Όλα τα μεσοπρόθεσμα σχέδια δημόσιων επενδύσεων (τόσο τα Διαρθρωτικά Ταμεία όσο και το Ταμείο Ανάπτυξης και Ανθεκτικότητας που αποφασίστηκε το 2020 για την αντιμετώπιση της πανδημίας) έχουν συγκεκριμένες απαιτήσεις ώστε οι επενδύσεις να συνάδουν με την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, τον Ευρωπαϊκό Πυλώνα Κοινωνικών Δικαιωμάτων και άλλους στρατηγικούς στόχους της ΕΕ. Τώρα είναι η ώρα για να γίνει το επόμενο ενοποιητικό βήμα: Όλα τα σχέδια δημόσιων επενδύσεων (από τα Ευρωπαϊκά Ταμεία έως και τους ετήσιους κρατικούς προϋπολογισμούς) να σχεδιάζονται με στόχο την πρόοδο μιας χώρας στους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανά-

πτυξης, με έμφαση στους Στόχους εκείνους στους οποίους η χώρα υστερεί. Συγκεκριμένα, αυτό μπορεί να υλοποιηθεί ως εξής: • Κάθε επιμέρους δαπάνη του προϋπολογισμού αξιολογείται ως προς το εάν και κατά πόσον συμβάλλει στην επίτευξη ενός ή περισσότερων ΣΒΑ. Μπορεί μια δαπάνη να επιδρά πολύ θετικά σε συγκεκριμένο Στόχο (λ.χ. κοινωνικές δαπάνες που συμβάλλουν στην άμβλυνση της ανισότητας) ή και πολύ αρνητικά (λ.χ. επιδοτήσεις σε ρυπογόνες βιομηχανίες που επιδεινώνουν την αέρια ρύπανση). Η αξιολόγηση μπορεί να γίνει από το Υπουργείο Οικονομικών, που ετοιμάζει τον προϋπολογισμό, με ένα απλό σύστημα βαθμολόγησης.

• Η πρόοδος ή υστέρηση κάθε χώρας σε καθέναν από τους 17 ΣΒΑ αξιολογείται ήδη με συγκεκριμένη βαθμολογία κάθε χρόνο από την Ευρωπαϊκή Στατιστική Υπηρεσία και το Δίκτυο Λύσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDSN)

του ΟΗΕ. Από αυτές τις βαθμολογίες προκύπτουν αμέσως οι τομείς στους οποίους η χώρα υστερεί σημαντικά. Για παράδειγμα, η Κύπρος υστερεί σε τομείς όπως η παρουσία χώρων πρασίνου στις πόλεις, η ποιότητα των υπόγειων υδάτων, η ανακύκλωση αποβλήτων, η ποιότητα της διατροφής του πληθυσμού (υψηλή κρεοφαγία), ο δείκτης αντίληψης διαφθοράς, οι θέσεις ευθύνης που κατέχονται από γυναίκες, η ικανοποίηση από τις δημόσιες μεταφορές και άλλα.

• Συνδυάζοντας τις δύο παραπάνω αναλύσεις, δηλαδή αφενός τα αδύνατα σημεία της χώρας και αφετέρου την έμφαση που δίνει το κράτος μέσω των δημόσιων επενδύσεών του σε συγκεκριμένους τομείς, μπορούν να σχεδιαστούν πολιτικές με σκοπό να αμβλύνουν αυτές τις ελλείψεις. Ο σχεδιασμός αυτός θα επεκτείνεται και στον ιδιωτικό τομέα, με την επιλογή στρατηγικών δράσεων που θα μπορούν να ενισχύονται από τον κρατικό προϋπολογισμό, με στόχο τη βελτίωση της επίδοσης της χώρας σε συγκεκριμένους στόχους βιωσιμότητας. Στην ΕΕ υπάρχει πλέον θεσμικό πλαίσιο (sustainable finance framework) που καθορίζει ποιες δημόσιες και ιδιωτικές χρηματοδοτήσεις θεωρούνται συμβατές με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Ήδη, χώρες όπως η Γαλλία, η Ιταλία, η Ιρλανδία και η Φινλανδία εφαρμόζουν την περιβαλλοντική αξιολόγηση των ετήσιων προϋπολογισμών τους. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενθαρρύνει σήμερα όλες τις κυβερνήσεις της ΕΕ να προχωρήσουν σε αντίστοιχες αξιολογήσεις. Αυτό είναι ένα καλό βήμα (green budgeting) αλλά, όπως προαναφέρθηκε, είναι σημαντικό να προχωρήσουμε στο επόμενο αποφασιστικό στάδιο: την αξιολόγηση των προϋπολογισμών ως προς όλους τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDG budgeting). Αυτό το πλαίσιο θα μπορέσει να ενσωματώσει με αξιόπιστο τρόπο και τις πρωτοβουλίες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης των επιχειρήσεων, που είναι πολύ σημαντικές όταν περιλαμβάνουν ουσιαστικές δράσεις προς τη βιωσιμότητα. Η πιο πάνω προσέγγιση, απολύτως απαραίτητη τώρα που ο πλανήτης απειλείται από συνδυασμό περιβαλλοντικών, υγειονομικών και κοινωνικών κινδύνων, είναι εντελώς εφικτή για την κυπριακή δημόσια διοίκηση, που έχει πλέον αποκτήσει σημαντική ευρωπαϊκή εμπειρία στα θέματα αυτά. Μάλιστα, με την κατάλληλη πολιτική και τεχνοκρατική βούληση, η Κύπρος μπορεί να βρεθεί στην πρωτοπορία των χωρών που σχεδιάζουν τους κρατικούς τους προϋπολογισμούς με κύριο γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 47

αρθρο

Η βιώσιμη επιχειρηματικότητα και ο ρόλος της εκπαίδευσης Ο δρόμος της βιώσιμης ανάπτυξης είναι μονόδρομος στην πορεία προς το αύριο.

Τ

Του δρος Αλέξανδρου Αντωναρά Αναπληρωτή Καθηγητή, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

ους τελευταίους μήνες παρατηρούμε στον δημόσιο διάλογο ολοένα και συχνότερες αναφορές στις έννοιες της βιώσιμης ανάπτυξης, της βιώσιμης επιχειρηματικότητας και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ). Πολιτικοί, δημοσιογράφοι, δικηγόροι, σύμβουλοι επιχειρήσεων και στελέχη επιχειρήσεων έχουν «ανακαλύψει» νέες έννοιες, όπως η βιωσιμότητα, η κοινωνική υπευθυνότητα, η κλιματική αλλαγή, η κυκλική οικονομία, τα κριτήρια ESG και πολλές άλλες. Μόνο που οι περισσότερες από αυτές τις έννοιες έχουν αναδειχθεί σε διεθνές επίπεδο εδώ και αρκετές δεκαετίες. Από τη δεκαετία του 1970 γίνεται συζήτηση για τη βιωσιμότητα, ενώ όταν άρχισαν οι πρώτες αναφορές στην κλιματική αλλαγή –τη δεκαετία του 1990– η προσπάθεια ήταν να βρούμε τρόπους να τη σταματήσουμε. Σήμερα έχουμε αποδεχθεί ότι αυτό είναι πολύ δύσκολο να συμβεί και η προσπάθεια στοχεύει στο να περιορίσουμε τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Τουλάχιστον φαίνεται πως, έστω και με αρκετή καθυστέρηση, έχει γίνει αντιληπτό από όλους (;) τους αρμόδιους στην Κύπρο ότι ο δρόμος της βιώσιμης ανάπτυξης είναι μονόδρομος στην πορεία προς το αύριο.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΕ ΓΙΑ ΤΟ 2050 Η Ευρωπαϊκή Ένωση αντιλήφθηκε τους επερχόμενους κινδύνους και γι’ αυτόν τον λόγο η νέα της στρατηγική για το 2050 –η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία– αποτελεί την αναγκαία μετασχηματιστική αλλαγή η οποία θα προσπαθήσει να βελτιώσει την ευημερία και την υγεία των πολιτών, να καταστήσει την Ευρώπη κλιματικά 48 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ουδέτερη έως το 2050 και να προστατεύσει, να διατηρήσει και να ενισχύσει το φυσικό κεφάλαιο και τη βιοποικιλότητα της ΕΕ. Η μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη και βιώσιμη οικονομία δεν είναι ένα μεμονωμένο συμβάν, αλλά μια απαιτητική και πολυδιάστατη διεργασία, την οποία η ΕΕ και τα κράτη-μέλη της πρέπει να σχεδιάσουν και εν προκειμένω να παράσχουν κίνητρα για την άμεση υλοποίησή της. Αυτό ισχύει και για την Κύπρο! Ο σχεδιασμός της Ευρωπαϊκής Επιτροπής προς την κατεύθυνση αυτή έχει ήδη περάσει στο στάδιο της υλοποίησης. Η νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία όσον αφορά την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD), που αντικαθιστά την οδηγία 2014/95/EU, αναμένεται να επιφέρει σημαντικές αλλαγές ως προς την επέκταση του πεδίου εφαρμογής της σε μεγαλύτερο αριθμό επιχειρήσεων/οργανισμών, καθώς και ως προς το εύρος των πληροφοριών που δημοσιοποιούνται, αλλά και τον τρόπο δημοσιοποίησής τους βάσει ενός κοινού ευρωπαϊκού προτύπου. Επίσης, η πρωτοβουλία Βιώσιμης Εταιρικής Διακυβέρνησης (Sustainable Corporate Governance) έχει ως στόχο την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των εκθέσεων βιωσιμότητας, εισάγοντας πρόσθετους μηχανισμούς και μέσα, έτσι ώστε να αυξηθεί η βιωσιμότητα των αποφάσεων που λαμβάνονται από τα διοικητικά συμβούλια των εταιρειών. Παράλληλα, προσδιορίζει κανόνες για την υποχρεωτική Δέουσα Επιμέλεια (Due Diligence) στην εφοδιαστική αλυσίδα των μεγάλων επιχειρήσεων για περιβαλλοντικά θέματα και θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΠΟΛΥ ΜΕΓΑΛΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ Οι παραπάνω αλλαγές αναμένεται τα επόμενα χρόνια να δημιουργήσουν ακόμα μεγαλύτερο ρεύμα ενασχόλησης με τα θέματα της βιωσιμότητας και της κοινωνικής υπευθυνότητας από περισσότερες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις. Μέχρι πρότινος επικρατούσε –λανθασμένα– η εντύπωση πως η ΕΚΕ και η βιωσιμότητα απασχολούν μόνο τις μεγάλες επιχειρήσεις. Οι αλλαγές που θα συντελεστούν στον επιχειρη-

Η ανάδειξη του 4ου Στόχου Βιώσιμης Ανάπτυξης για Ποιοτική Εκπαίδευση, με εστίαση στην υπεύθυνη και βιώσιμη επιχειρηματικότητα, θα πρέπει να αποτελέσει προτεραιότητα και για την Κύπρο

ματικό κόσμο είναι τέτοιου βεληνεκούς που ακόμα και οι μεσαίες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα χρειαστεί να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα. Αυτό υποδηλώνεται από την πρόθεση δημιουργίας ευρωπαϊκού προτύπου για εκθέσεις βιωσιμότητας –στο πλαίσιο του CSRD– που θα απευθύνεται στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, πέραν αυτού που θα δημιουργηθεί για τις μεγάλες επιχειρήσεις. Επομένως, γίνεται πλέον ξεκάθαρο ότι θα υπάρχει μεγαλύτερη και άμεση ανάγκη για περισσότερους και πιο καταρτισμένους επαγγελματίες σε όλα τα επίπεδα. Η ανάγκη γίνεται ακόμα μεγαλύτερη όταν συνειδητοποιήσει κανείς το χάσμα που υπάρχει ανάμεσα στο υφιστάμενο και στο επιθυμητό επίπεδο γνώσεων και απαραίτητων δεξιοτήτων σχετικά με τη βιωσιμότητα που πρέπει να διαθέτουν τα άτομα που θα αναλάβουν να διαχειριστούν αυτά τα ζητήματα στις επιχειρήσεις. Η εκπαίδευση είναι βασικό συστατικό της βιωσιμότητας. Η προώθηση του επιστημονικού γραμματισμού και της γνώσης για τη βιωσιμότητα, καθώς και δεξιοτήτων όπως η κριτική σκέψη, μέσω της προσανατολισμένης στο μέλλον και μετασχηματιστικής εκπαίδευσης, είναι τεράστιας σημασίας. Είναι σαφές ότι ο ρόλος της εκπαίδευσης και της κατάρτισης θα είναι καταλυτικός στην προσπάθεια ενσωμάτωσης της υπευθυνότητας και της βιωσιμότητας στις επιχειρήσεις και στην αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού τους, ώστε να είναι σε θέση να διαχειριστεί αυτά τα θέματα βιωσιμότητας.

ΟΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ Οι αναγκαίες εκπαιδευτικές παρεμβάσεις θα πρέπει να εστιάσουν σε τρεις βασικούς άξονες: • στη συνεχή επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση, • στην ανώτερη και ανώτατη εκπαίδευση • και στη δευτεροβάθμια εκπαίδευση. Η ανάδειξη του 4ου Στόχου Βιώσιμης Ανάπτυξης για Ποιοτική Εκπαίδευση, με εστίαση στην υπεύθυνη και βιώσιμη επιχειρηματικότητα, θα πρέπει να αποτελέσει προτεραιότητα και για

την Κύπρο. Ο ρόλος της συνεχούς επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης είναι εξαιρετικά σημαντικός, καθώς οι ανάγκες ανάπτυξης των υφιστάμενων στελεχών των επιχειρήσεων είναι ήδη πολύ μεγάλες. Σε πρώτη φάση αναμένεται ότι η διαχείριση των θεμάτων βιωσιμότητας και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας θα γίνει από τα υφιστάμενα στελέχη των επιχειρήσεων, τα οποία θα πρέπει να αποκτήσουν τις κατάλληλες γνώσεις και δεξιότητες, ώστε να μπορέσουν να ανταποκριθούν με επιτυχία στις νέες απαιτήσεις. Προς αυτή την κατεύθυνση θα απαιτηθεί η σχεδίαση και υλοποίηση πολυδιάστατων εκπαιδευτικών προγραμμάτων, που θα βοηθήσουν αυτά τα στελέχη αφενός να κατανοήσουν τις νέες απαιτήσεις και αφετέρου να μπορέσουν να διαχειριστούν, μεταξύ άλλων, ζητήματα όπως η αναγνώριση των ουσιαστικών θεμάτων της επιχείρησης, η διαχείριση των ενδιαφερόμενων μερών, η διαχείριση των περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων, η διαχείριση της διαφορετικότητας και των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στο εργασιακό περιβάλλον, η μέτρηση του κοινωνικο-οικονομικού αντίκτυπου και η ανάπτυξη και δημοσιοποίηση εκθέσεων βιωσιμότητας.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Σημαντικός αναμένεται να είναι και ο ρόλος της ανώτατης εκπαίδευσης, καθώς έχει ήδη αναγνωριστεί η ανάγκη για οριζόντιες παρεμβάσεις στα προγράμματα σπουδών, ώστε να ενσωματώσουν τις έννοιες της βιωσιμότητας και της υπευθυνότητας σε όσο το δυνατόν περισσότερα μαθήματα. Δεν είναι αρκετό να δημιουργηθεί ένα σχετικό μάθημα το οποίο θα παρακολουθούν όλοι οι φοιτητές ενός προγράμματος σπουδών. Είναι πιο αποτελεσματικό να ενσωματωθούν αυτές οι έννοιες σε όλα τα μαθήματα, ώστε οι φοιτητές να αντιληφθούν τη διασύνδεση της βιωσιμότητας με το αντικείμενο των σπουδών τους και το επάγγελμα που θα ακολουθήσουν. Για

παράδειγμα, δεν είναι αρκετό ένας φοιτητής Οικονομικών ή Διοίκησης Επιχειρήσεων να διδαχθεί απλά ένα μάθημα σχετικά με τη βιωσιμότητα, γιατί πολύ απλά αυτό θα είναι ένα από τα πολλά μαθήματα που θα διδαχθεί. Αν όμως η έννοια της βιωσιμότητας ενταχθεί σε όλα ή στα περισσότερα από τα 40 και πλέον μαθήματα που θα διδαχθεί ο φοιτητής κατά τη διάρκεια των σπουδών του, τότε θα είναι πιο εύκολο να κατανοήσει τη σημασία, τη σπουδαιότητα αλλά και τον ρόλο της έννοιας στη σύγχρονη επιχείρηση. Το ίδιο ισχύει για όλα τα προγράμματα σπουδών, όπως η Φαρμακευτική, η Ιατρική, η Νομική, η Μηχανολογία κλπ. Ήδη το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, μέσω ενός πιλοτικού προγράμματος που υλοποίησε σε συνεργασία με την Αντιπροσωπεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Κύπρο, έχει εντάξει σε αρκετά μαθήματα διαφόρων κλάδων τις σχετικές έννοιες και τα αποτελέσματα είναι ιδιαιτέρως ενθαρρυντικά. Τέλος, δεν πρέπει να υποτιμηθεί ο ρόλος της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Με δεδομένο ότι οι αξίες και ο τρόπος ζωής αναπτύσσονται σε νεαρή ηλικία, η εκπαίδευση αποτελεί ένα απαραίτητο εργαλείο για την άνοδο του επιπέδου της κοινωνίας, την επίτευξη συνειδητοποιημένης λήψης αποφάσεων και καλής διακυβέρνησης και την προαγωγή της δημοκρατίας. Οι πολίτες του αύριο θα πρέπει να αντιληφθούν τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης, της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, της κυκλικής οικονομίας, της διαφάνειας και της λογοδοσίας, ώστε να διαμορφώσουν νέες συνήθειες και απαιτήσεις που θα επιταχύνουν τις αναγκαίες μετασχηματιστικές αλλαγές για ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Τις βασικές γνώσεις και δεξιότητες μπορούν οι νέοι να τις αποκτήσουν στο στάδιο της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, αν και εφόσον γίνουν οι κατάλληλές παρεμβάσεις που θα διασυνδέσουν, σε οριζόντιο επίπεδο, τα μαθήματα που διδάσκονται οι μαθητές με την ατζέντα της βιωσιμότητας. Για να επιτευχθεί ο στόχος, το εκπαιδευτικό σύστημα οφείλει να προσδώσει στα νεαρά άτομα την ικανότητα να αλλάξουν νοοτροπίες, να αναπτύσσουν κριτική σκέψη, να κρίνουν και να λαμβάνουν αποφάσεις προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας μας και η βιωσιμότητα των επιχειρήσεων θα εξαρτηθούν από την ποιότητα και το επίπεδο της εκπαίδευσης που θα παρασχεθεί στους μαθητές, στους φοιτητές και στα στελέχη των επιχειρήσεων, και από το κατά πόσον θα καταφέρουμε να αλλάξουμε τον τρόπο που παράγουμε, που καταναλώνουμε, και κυρίως τον τρόπο που λειτουργούμε. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 49

αρθρο

Βιώσιμη ανάπτυξη και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα

Πολύ σύντομα, οι συνθήκες που θα δημιουργηθούν θα αναδεικνύουν και θα επιβραβεύουν εκείνες τις επιχειρήσεις που θα έχουν πραγματικά ενσωματώσει τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας στη στρατηγική τους.

Α

Της δρος Χρυσής Μέμτσα Finance & Banking Professional, Green and Sustainable Finance Professional

by CBI ΣΕΠ Πανεπιστημίου Λευκωσίας

Tου Αλέξανδρου Κωστόπουλου Μέλους Δ.Σ. του CSR Europe και Υπεύθυνου Ανάπτυξης του CSR Hellas

50 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ν τη δεκαετία του 2000 παρακολουθήσαμε την άνθηση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και εκείνη του 2010 την εμπέδωση της Αειφορίας, φαίνεται πως τη δεκαετία του 2020 θα δούμε την ανάδυση του Βιώσιμου Καπιταλισμού. Ο νέος όρος πρωτοπαρουσιάστηκε από τον πρώην Αντιπρόεδρο των ΗΠΑ, Al Gore, ως μια μακροπρόθεσμη πολιτική, οικονομική και κοινωνική προσέγγιση, ικανή να μετριάσει τις τρέχουσες απειλές για τον πλανήτη και την κοινωνία. Προκειμένου η προσέγγιση αυτή να είναι εφικτή, οι οικονομικές αποφάσεις χρειάζεται να εκτείνονται πέρα από την εκτίμηση της εξέλιξης των οικονομικών μεγεθών, συμπεριλαμβάνοντας παραμέτρους κοινωνικές, περιβαλλοντικές και διακυβέρνησης (ESG), ώστε να είναι δυνατή η αποτύπωση της αξίας ενός οργανισμού ολιστικά. Σήμερα, ολοένα και περισσότεροι διαχειριστές κεφαλαίων επιλέγουν τοποθετήσεις σε βιώσιμα σύνολα. Προκειμένου να λαμβάνουν βέλτιστες αποφάσεις και να συμβουλεύουν κατάλληλα τους πελάτες τους επενδυτές, αξιολογούν μέσω ενός συνόλου κριτηρίων, εστιασμένου σε παράγοντες: • Περιβαλλοντικούς, που περιλαμβάνουν τη συμβολή μιας εταιρείας ή μιας κυβέρνησης στην κλιματική αλλαγή μέσω των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, τη διαχείριση αποβλήτων και την ενεργειακή απόδοση. Δεδομένων των ανανεωμένων προσπαθειών για την καταπολέμηση της υπερθέρμανσης του πλανήτη, όπως καταγράφηκαν το φθινόπωρο του 2021

στη σύνοδο COP26 για το κλίμα, η μείωση των εκπομπών και η απεξάρτηση από τον άνθρακα γίνονται πιο σημαντικές.

• Κοινωνικούς, που περιλαμβάνουν τα ανθρώπινα δικαιώματα, τα πρότυπα εργασίας στην αλυσίδα εφοδιασμού, οποιαδήποτε έκθεση σε παράνομη παιδική εργασία και πιο συνηθισμένα ζητήματα, όπως η τήρηση της υγείας και της ασφάλειας στον χώρο εργασίας. Η κοινωνική βαθμολογία αυξάνεται εάν μια εταιρεία έχει αναπτύξει συνεκτικούς δεσμούς με την τοπική της κοινότητα και ως εκ τούτου έχει «κοινωνική άδεια» να λειτουργεί με ευρεία συναίνεση.

• Διακυβέρνησης, οι οποίοι αναφέρονται σε ένα σύνολο κανόνων ή αρχών που ορίζουν τα δικαιώματα, τις ευθύνες και τις προσδοκίες μεταξύ διαφορετικών ενδιαφερομένων στη διακυβέρνηση των εταιρειών. Ένα καλά καθορισμένο σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την εξισορρόπηση ή την ευθυγράμμιση των συμφερόντων μεταξύ των ενδιαφερομένων και μπορεί να λειτουργήσει ως εργαλείο για την υποστήριξη της μακροπρόθεσμης στρατηγικής μιας εταιρείας. Προκειμένου να είναι δυνατή η συμπερίληψη των πιο πάνω παραγόντων στα κριτήρια λήψης επενδυτικών αποφάσεων, χρειάζεται στρατηγική προσέγγιση από πλευράς εταιρειών στη διαχείριση του αντικτύπου της επιχειρηματικής τους λειτουργίας. Χρειάζεται δηλαδή συμπερίληψη όλων εκείνων των παραγόντων που τις επηρεάζουν, αλλά και εκείνων που οι ίδιες επηρεάζουν, εντός του οικοσυστήματός τους.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟΥ Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιεύθηκαν πρόσφατα (Οκτώβριος 2021) στο πλαίσιο της παρουσίασης του πρώτου Ευρωπαϊκού Βαρόμετρου Βιωσιμότητας, αποτέλεσμα συνεργασίας του CSR Europe με τη Vigeo Eires, θυγατρική της Moody’s, μέσω αξι-

Η επέκταση του οικολογικού σήματος της ΕΕ στα χρηματοοικονομικά προϊόντα θα προσφέρει ένα έγκυρο, αξιόπιστο και ευρέως αναγνωρισμένο σήμα για χρηματοοικονομικά προϊόντα που απευθύνονται τόσο σε θεσμικούς όσο και σε ιδιώτες επενδυτές

ολόγησης 1.200 εταιρειών μεγάλης και μεσαίας κεφαλαιοποίησης, προκύπτει πως η ενσωμάτωση των ESG σταδιακά βελτιώνεται μεταξύ των ετών 2016 και 2020. Σε αυτό συμβάλλουν κλαδικές πρωτοβουλίες που ενσωματώνουν τις παραμέτρους ESG σε επίπεδο κλαδικών κατευθύνσεων και πολιτικών. Ωστόσο, οι περιβαλλοντικές και κοινωνικές δημοσιοποιήσεις παραμένουν αποσπασματικές και συνεχίζουν να λειτουργούν ως παράγοντας οπισθέλκουσας στη βελτίωση της βαθμολογίας σε σχέση με τις δημοσιοποιήσεις διακυβέρνησης, ως μια περισσότερο ρυθμισμένη κανονιστικά περιοχή. Αντίστοιχα είναι και τα συμπεράσματα της πέμπτης ειδικής έκδοσης του Βαρόμετρου Εμπιστοσύνης για τους θεσμικούς επενδυτές, που δημοσιοποίησε η εταιρεία Edelman τον Νοέμβριο του 2021 και σύμφωνα με το οποίο οι επενδυτές εφαρμόζουν πλέον στα θέματα ESG τον ίδιο έλεγχο με τις επιχειρησιακές και οικονομικές εκτιμήσεις. Ωστόσο, είναι δύσπιστοι για τις γνωστοποιήσεις και τις δεσμεύσεις ESG. Επίσης, σύμφωνα με την έρευνα, οι επενδυτές πιστεύουν στον ενδυναμωμένο εργαζόμενο, εντοπίζοντας τον ακτιβισμό των εργαζομένων ως δείκτη μιας υγιούς κουλτούρας στον χώρο εργασίας. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναγνωρίζει τις παγκόσμιες προκλήσεις από τους κινδύνους που απορρέουν από την κλιματική αλλαγή και την περιβαλλοντική αποδόμηση και προωθεί το Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Βιώσιμης Χρηματοδότησης για να διαδραματίσει τον πρωτεύοντα ρόλο στην υλοποίηση των στόχων της Πράσινης Συμφωνίας και στην υποστήριξη μιας βιώσιμης ανάκαμψης από την πανδημία. Έχει υιοθετήσει λοιπόν ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για τη χρηματοδότηση της βιώσιμης ανάπτυξης που βασίζεται σε τρεις πυλώνες: (α) ένα σύστημα ταξινό-

μησης βιώσιμων δραστηριοτήτων, (β) ένα γενικό πλαίσιο δημοσιοποίησης στοιχείων από επιχειρήσεις και χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, (γ) επενδυτικά εργαλεία συμπεριλαμβανομένων δεικτών αναφοράς και προτύπων.

ΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ

Ο πρώτος πυλώνας στηρίζεται στην κανονιστική οδηγία για την Ταξινόμηση (EU Taxonomy), που στοχεύει στη διαμόρφωση ενός επιστημονικά εμπεριστατωμένου συστήματος ταξινόμησης οικονομικών δραστηριοτήτων που έχουν σημαντική συμβολή στην υλοποίηση περιβαλλοντικών στόχων, ώστε να καταπολεμάται η πρακτική επίπλαστων οικολογικών δράσεων. Ο δεύτερος πυλώνας αναφέρεται στο υποχρεωτικό πλαίσιο δημοσιοποίησης στοιχείων με σκοπό την παροχή τεκμηριωμένων δεδομένων ως προς τη λήψη βιώσιμων επενδυτικών αποφάσεων, τόσο από χρηματοοικονομικές όσο και από μη χρηματοοικονομικές επιχειρήσεις. Η αναθεώρηση της σχετικής Ευρωπαϊκής Οδηγίας (Corporate Sustainability Reporting Directive) περιλαμβάνει υποχρέωση δημοσιοποίησης στοιχείων σχετικά με τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης στο περιβάλλον και την κοινωνία, καθώς και τους επιχειρηματικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει μια επιχείρηση όπως αυτοί συνδέονται με τα σημαντικά θέματα της ανάλυσης ουσιαστικότητας. Ο τρίτος πυλώνας είναι ένα σύνολο επενδυτικών εργαλείων, συμπεριλαμβανομένων δεικτών αναφοράς και προτύπων, που παρέχουν μεγαλύτερη διαφάνεια και εφοδιάζουν τους επενδυτές στις χρηματοπιστωτικές αγορές με σημαντικά εργαλεία για να ευθυγραμμίσουν τις επενδυτικές

τους στρατηγικές με τους κλιματικούς και περιβαλλοντικούς στόχους της ΕΕ. Ένα από τα σημαντικότερα εργαλεία είναι η οδηγία για τα Ευρωπαϊκά Πράσινα Ομόλογα, με κριτήρια όπως ο μακροπρόθεσμος προσανατολισμός των αντλούμενων κεφαλαίων προς την πράσινη ανάπτυξη, ο υποχρεωτικός έλεγχος πριν και μετά την έκδοση από διαπιστευμένους εξωτερικούς ελεγκτές και η δημοσίευση ενημερωτικού δελτίου που περιλαμβάνει σαφείς στόχους χρηματοδότησης πράσινων έργων. Αυτή η πρόταση δημιουργεί ένα εθελοντικό πρότυπο υψηλής ποιότητας, διαθέσιμο σε όλες τις επιχειρήσεις-εκδότες πράσινων ομολόγων, για να επιτευχθεί άμεσα η προσέλκυση βιώσιμων επενδύσεων. Επιπλέον, η επέκταση του οικολογικού σήματος της ΕΕ στα χρηματοοικονομικά προϊόντα θα προσφέρει ένα έγκυρο, αξιόπιστο και ευρέως αναγνωρισμένο σήμα για χρηματοοικονομικά προϊόντα που απευθύνονται τόσο σε θεσμικούς όσο και σε ιδιώτες επενδυτές. Τα Πράσινα Ομόλογα και άλλα αντίστοιχα επενδυτικά εργαλεία εντάσσονται κάτω από ένα ευρύτερο πλαίσιο πρωτοβουλιών για τη διαμόρφωση ενός βιώσιμου χρηματοοικονομικού συστήματος. Πρωτοβουλίες που περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων: • τις Αρχές των Υπεύθυνων Επενδύσεων, που αποτελούν ένα εθελοντικό και φιλόδοξο σύνολο επενδυτικών αρχών και πιθανών δράσεων για την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και ζητημάτων διακυβέρνησης στην επενδυτική πρακτική, • τις Αρχές Βιώσιμης Ασφάλισης, που χρησιμεύουν ως παγκόσμιο πλαίσιο για τον ασφαλιστικό κλάδο ως προς την αντιμετώπιση περιβαλλοντικών, κοινωνικών κινδύνων και ευκαιριών και διακυβέρνησης, και • τις Αρχές Υπεύθυνης Τραπεζικής με στόχο την ενθάρρυνση των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων να ενσωματώσουν πράσινες και βιώσιμες χρηματοοικονομικές αρχές στη στρατηγική και στις δραστηριότητές τους και να τις συνδέσουν με επιχειρηματικά σχέδια για τους κοινωνικούς στόχους όπως εκφράζονται στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και στη Συμφωνία του Παρισιού για το κλίμα. Είναι ξεκάθαρο πως πολύ σύντομα οι συνθήκες που θα δημιουργηθούν θα αναδεικνύουν και θα επιβραβεύουν εκείνες τις επιχειρήσεις που θα έχουν πραγματικά ενσωματώσει τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας στη στρατηγική τους. Αυτές είναι που θα προσελκύουν και το ενδιαφέρον των επενδυτών στο άμεσο μέλλον. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 51

αρθρο

Ένα βιώσιμο modus operandi Όσο δύσκολη και απαιτητική είναι η στροφή στην αειφόρο ανάπτυξη, άλλο τόσο αναγκαία είναι πλέον.

Σ

Της Νικόλ Κ. Φινοπούλου Δικηγόρου, LLB, LLM, LPC, Alumni, Μέλους Institute for Sustainability Leadership, University of Cambridge, ιδρυτικής δικηγόρου του CSR Cyprus

52 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ε άλλες εποχές μαθαίναμε στο σχολείο για την προστασία του περιβάλλοντος και πώς η κλιματική αλλαγή μπορεί να επηρεάσει τον πλανήτη μας στο μέλλον! Σήμερα ζούμε στο μέλλον! Καθημερινά γινόμαστε μάρτυρες μεγάλων κλιματικών αλλαγών, έντονων καιρικών φαινομένων, καθώς και μιας γενικότερης ανάγκης να βοηθήσουμε τον συνάνθρωπό μας και όλο το οικοσύστημα. Δεν είναι ξαφνικό που οι ηγέτες των χωρών έδωσαν οδηγίες να μπει ένα φρένο στην ανεξέλεγκτη υπερκατανάλωση του φυσικού πλούτου, στον αθέμιτο πλουτισμό και στην εκμετάλλευση των μεταναστευτικών ροών, δίνοντας σημασία στην αναθεώρηση του τρόπου παραγωγής και μεταφορών και στη δίκαιη μεταχείριση της προσφοράς υπηρεσιών δημόσιας υγείας. Μπροστά στις προκλήσεις που ακολουθούν, την ίδια στιγμή που η οικονομική και κοινωνική αβεβαιότητα πρωταγωνιστεί, με την πανδημία να είναι ακόμα ανάμεσά μας, επιβάλλεται η εφαρμογή στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης (sustainable development), με πρωτοβουλίες και προγράμματα σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, ενώ και οι ίδιες οι επιχειρήσεις καλούνται να συμμορφωθούν και να ακολουθήσουν μια νέα προσέγγιση ως προς τον τρόπο λειτουργίας και ανάπτυξής τους (π.χ. κριτήρια ESG και μοντέλο κυκλικής οικονομίας). Η ΕΕ έχει εκδώσει εισιτήριο χωρίς επιστροφή Η αειφόρος και βιώσιμη ανάπτυξη είναι πρωταρχικός στόχος της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) και έχει τεθεί προ πολλού ως βασική της προτεραιότητα (2015/16). Υπάρχουν πολλές πτυχές και πολλές παράμετροι που χρειάζεται

να ληφθούν υπόψη και να εφαρμοστούν ώστε τόσο η ΕΕ όσο και οι χώρες-μέλη να πετύχουν τον ολιστικό στόχο για ισχυρή ανάπτυξη σήμερα, χωρίς όμως να υπονομεύονται οι μελλοντικές γενιές. Προς αυτή την κατεύθυνση, η ΕΕ επιδιώκει τη συνοχή μεταξύ βιομηχανικής, περιβαλλοντικής, κλιματικής και ενεργειακής πολιτικής, ώστε να δημιουργήσει ένα ιδανικό επιχειρηματικό περιβάλλον το οποίο θα προάγει τη βιώσιμη ανάπτυξη, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την καινοτομία. Όπως ενδεικτικά ανέφερε η Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν, εγκρίνοντας το κυπριακό Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας 2021-2027 (Recovery and Resilience Plan), «είναι σημαντικό η δική σας επιτυχία να είναι και δική μας, μια ευρωπαϊκή επιτυχία». Όπως και των άλλων χωρών, το κυπριακό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην πράσινη και ψηφιακή οικονομία, στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της μακροχρόνιας ανάπτυξης, στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και στη δημιουργία συνθηκών κοινωνικής συνοχής.

Βασικό κεφάλαιο η βιώσιμη χρηματοδότηση Τι χρειάζεται για την επίτευξη οποιουδήποτε επιχειρησιακού στόχου (business strategy); Αν θέλουμε να είμαστε ειλικρινείς και ξεκάθαροι, απαιτούνται κεφάλαια. Χωρίς τα απαιτούμενα κεφάλαια, όσο μεγαλόπνοοι και αναλυτικοί στόχοι και να τεθούν, στο τέλος θα μείνουν απλώς στα χαρτιά και στο στάδιο των ιδεών. Η ΕΕ από το 2016 εξετάζει τρόπους και μεθόδους ενσωμάτωσης ζητημάτων αειφόρου ανάπτυξης στο πλαίσιο χρηματοοικονομικής πολιτικής για την κινητοποίηση χρηματοδότησης (flow of money) σε βιώσιμες δραστηριότητες με απώτερο σκοπό τη βιώσιμη ανάπτυξη. Εξού και από το 2018 έχει υιοθετήσει ένα ειδικό και στοχευμένο Σχέδιο Δράσης με συγκεκριμένες οικονομικές και τεχνικές παραμέτρους για βιώσιμη χρηματοδότηση (Financing Sustainable Growth / Sustainable Finance Action Plan). Σκοπός της ΕΕ είναι τα κράτη-μέλη να υλοποιήσουν τη δέσμευσή τους

Το κυπριακό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην πράσινη και ψηφιακή οικονομία, στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της μακροχρόνιας ανάπτυξης, στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και στη δημιουργία συνθηκών κοινωνικής συνοχής

για διοχέτευση ιδιωτικών κεφαλαίων προς επενδύσεις οι οποίες να υποστηρίζουν τη Συμφωνία του Παρισιού (Paris Agreement 2016), με αρχική στόχευση την επίτευξη ουδέτερου ισοζυγίου άνθρακα μέχρι το 2050, αλλά και με παράλληλη επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals - SDGs) των Ηνωμένων Εθνών. Είναι ευρέως παραδεκτό ότι μόνο με στοχευμένα έργα θα μπορέσει να υλοποιηθεί και η περίφημη Πράσινη Συμφωνία (Global Green Deal / UN) η οποία προβλέπει για μια σύγχρονη, αποδοτική ως προς τη χρήση των πόρων και ανταγωνιστική οικονομία. Έχοντας όλα αυτά υπόψη, λοιπόν, είναι φυσικό επακόλουθο να αυξάνεται διαρκώς ο αριθμός των επενδυτών οι οποίοι λαμβάνουν σημαντικά υπόψη τους παράγοντες ΠεριβάλλονΚοινωνία-Διακυβέρνηση (Environmental, Social and Governance - ESG) κατά τη λήψη επενδυτικών αποφάσεων στον χρηματοπι-

στωτικό τομέα. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε που δημιουργούνται διαρκώς επενδυτικά οχήματα μακροχρόνιου ορίζοντα τα οποία επενδύουν σε βιώσιμες οικονομικές δραστηριότητες και έργα. Καθώς η αξιοποίηση των κριτηρίων ESG εξελίσσεται σε ολοένα και πιο σημαντικό πυλώνα της επενδυτικής διαδικασίας, οι τρόποι μέτρησης του πραγματικού αντίκτυπου μιας επένδυσης ή χρηματοδότησης καθίστανται όλο και πιο σημαντικοί. Άλλωστε, μόνο έτσι θα μπορέσουν οι επενδυτές να κατανοήσουν εις βάθος τους οργανισμούς και τα έργα στα οποία επενδύουν. Η δημιουργία αυτών των κριτηρίων εξακολουθεί να αποτελεί μια υπό εξέλιξη διαδικασία, στην οποία εμπλέκονται πολλοί φορείς διεθνώς. Ενδεικτικά αναφέρουμε το Sustainability Accounting Standards Board (SASB), το Global Reporting Initiative (GRI) και το Task Force on Climaterelated Financial Disclosures (TCFD), τα οποία εργάζονται συνεχώς για τη δημιουργία σχε-

τικών προτύπων. Μέχρι την οριστικοποίηση των σχετικών προτύπων, υπάρχουν αρκετές πλατφόρμες και δείκτες που χρησιμοποιούνται από οργανισμούς και επενδυτές ώστε να λαμβάνουν τις κατάλληλες αποφάσεις σε σχέση με τη μακροχρόνια βιωσιμότητα των όποιων επενδύσεων ή έργων.

Η ΕΚΕ παραμένει σημαντική Είναι καθολικά αποδεκτό πως οι ενέργειες και οι δράσεις των επιχειρήσεων έχουν σημαντικές επιπτώσεις στην ποιότητα ζωής των ανθρώπων, τόσο στην Ευρωπαϊκή Ένωση όσο και σε ολόκληρο τον κόσμο. Επιπτώσεις οι οποίες συνδέονται με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρουν, τις θέσεις εργασίας, τις ευκαιρίες εργοδότησης και τις συνθήκες εργασίας, τα ανθρώπινα δικαιώματα, την υγεία, το περιβάλλον, την καινοτομία, την εκπαίδευση και την κατάρτιση. Σε πολλές περιπτώσεις, μάλιστα, απαιτείται από τις επιχειρήσεις οι δράσεις τους όχι απλώς να μην έχουν αρνητικό αντίκτυπο αλλά να έχουν θετικό. Αυτό το καθήκον των επιχειρήσεων εμπερικλείεται σε τρεις λέξεις: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ). Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει καθορίσει την ΕΚΕ ως «την ευθύνη των επιχειρήσεων για τον αντίκτυπό τους στην κοινωνία και, ως εκ τούτου, θα πρέπει να καθοδηγείται από τις ίδιες τις εταιρείες. Οι εταιρείες μπορούν να γίνουν κοινωνικά υπεύθυνες με: (i) ενσωμάτωση κοινωνικών, περιβαλλοντικών, ηθικών και καταναλωτικών παραγόντων στις επιχειρηματικές τους στρατηγικές και λειτουργίες και (ii) ακολουθώντας τον νόμο». (2011). Αυτές οι δύο πτυχές μαζί με άλλες, όπως τα «κριτήρια ESG», οι «βιώσιμες επιχειρήσεις» και η «δημιουργία κοινής αξίας», αλληλεπικαλύπτονται με πολλούς τρόπους.

Κύπρος και βιωσιμότητα Με την Κύπρο να ετοιμάζεται να δεχθεί εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ από την ΕΕ, η οποία στις 26 Ιουλίου 2021 έχει εγκρίνει το Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας της χώρας, μπορούμε να είμαστε βέβαιοι πως η εφαρμογή των κανόνων που αφορούν τη βιώσιμη χρηματοδότηση και ανάπτυξη κάθε άλλο παρά πυροτέχνημα είναι. Μπορεί τα όσα προαναφέραμε να μοιάζουν με ένα δύσκολο παζλ, ωστόσο το 2021 αποτελεί σίγουρα τη χρονιά κατά την οποία η μετάβαση σε ένα πιο πράσινο και βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης θα αρχίσει να υλοποιείται στην πράξη. Ο κάθε άνθρωπος ξεχωριστά, οι επιχειρήσεις και η κοινωνία ως σύνολο, πρέπει να αρχίσουν να διαμορφώνουν το μέλλον τους και όχι απλώς να επιβιώνουν στις υπάρχουσες συνθήκες. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 53

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Μιχάλης Αντωνίου Γενικός Διευθυντής της ΟΕΒ

Η επιτυχής Ή όχι ενσωμάτωση κριτηρίων ESG αποτελεί εχέγγυο για τη χρηματοοικονομική βιωσιμότητα των επιχειρήσεων και προσδίδει σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την προσέλκυση περαιτέρω βιώσιμων επενδύσεων και την πρόσβαση σε επιπρόσθετα κεφάλαια

Το υγιές και υπεύθυνο επιχειρείν οδηγεί στην αειφορία «Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν πρέπει επ’ ουδενί να περιορίζεται σε φιλανθρωπικές δράσεις ή να μεταφράζεται σε greenwashing» «Το υγιές και υπεύθυνο επιχειρείν οδηγεί σε αειφόρο επιχειρηματική, κοινωνική και περιβαλλοντική επιτυχία για όλους», υπογραμμίζει σε συνέντευξή του ο Γενικός Διευθυντής της ΟΕΒ (Ομοσπονδίας Εργοδοτών και Βιομηχάνων), Μιχάλης Αντωνίου. Τονίζοντας τη σημασία της ΕΚΕ για την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, ο κ. Αντωνίου εξηγεί περαιτέρω και τους λόγους για τους οποίους μια επιχείρηση θα πρέπει να υιοθετήσει τα κριτήρια ESG προκειμένου να παραμείνει ανταγωνιστική και βιώσιμη. Τέλος, σημειώνει πως κυβερνήσεις, επιχειρήσεις και πολίτες «οφείλουμε να έχουμε ως ύψιστη 54 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

προτεραιότητα τη συνεισφορά στην ευόδωση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης». Γιατί μια επιχείρηση θα πρέπει να προχωρήσει στην υιοθέτηση των κριτηρίων ESG; Κάθε επιχείρηση που επιθυμεί να παραμείνει ανταγωνιστική και να προσελκύει επενδύσεις καλείται να δώσει προτεραιότητα στις έννοιες της βιωσιμότητας, της καινοτομίας, της ανάπτυξης και της εξωστρέφειας και συναφώς να αποτιμήσει άμεσα και αποτελεσματικά τον περιβαλλοντικό, κοινωνικό και ηθικό της αντίκτυπο. Είναι συνεπώς απαραίτητη η

vw

υιοθέτηση, από πλευράς της, μιας σειράς κριτηρίων ESG. Η υιοθέτηση είναι επίσης επιτακτική αφενός λόγω της συμμόρφωσης της Κύπρου με πολιτικές, ρυθμιστικές και νομοθετικές πρωτοβουλίες σε ευρωπαϊκό επίπεδο (λόγου χάρη για το περιβάλλον, Green Deal κλπ.) και αφετέρου λόγω του εντεινόμενου κοινωνικού –αλλά και επενδυτικού– ενδιαφέροντος για αντιμετώπιση κρίσιμων ζητημάτων (λ.χ. των πολυεπίπεδων επιπτώσεων από την πανδημία του COVID-19). Ένα πρωταρχικό βήμα για την εμπέδωση της σημαντικότητας αυτού του μοντέλου προσέγ γισης, που οδηγεί σε βιώσιμη χρηματοδότηση και κατ’ επέκταση σε ανάπτυξη, αποτελεί η διασαφήνιση του ίδιου του όρου – με άλλα λόγια, οι επιχειρήσεις οφείλουν να αντιληφθούν τι περιλαμβάνουν, με ποιο τρόπο επιμετρούνται και αξιολογούνται οι τρεις νευραλγικοί παράγοντες ESG και ποια τα οφέλη από την εξασφάλιση σχετικών υψηλών βαθμολογιών. Καλούνται, δηλαδή, σε ένα πρώτο στάδιο να κατανοήσουν ποια είναι τα περιβαλλοντικά κριτήρια, ποιοι οι κοινωνικοί δείκτες, τι εμπερικλείει η εταιρική διακυβέρνηση (environmental, social, governance, αντίστοιχα) και πώς αυτοί οι δείκτες επηρεάζουν εν γένει τη λειτουργία των επιχειρήσεων, δημιουργώντας πρόσθετη επενδυτική αξία.

ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG Στα περιβαλλοντικά κριτήρια προσμετρώνται, ανάμεσα σε άλλα, οι τρόποι και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα που έχει μια εταιρεία (π.χ. η ενεργειακή της αποδοτικότητα, εκροές ρύπων), η ευαισθητοποίησή της και ο ευρύτερος τρόπος με τον οποίο συμβάλλει στην οικουμενική προσπάθεια για κλιματική αλλαγή κλπ. Η διαχείριση του εργατικού δυναμικού εντάσσεται στην κοινωνική συνιστώσα, στην οποία προσμετρώνται επίσης ο σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα, η προαγωγή της διαφορετικότητας και της πρόσβασης στην εκπαίδευση και την υγεία, η ισότητα των φύλων, η προστασία των καταναλωτών κλπ. Σε ό,τι αφορά την αξιολόγηση της εταιρικής διακυβέρνησης, αυτή δύναται να επιτευχθεί με βάση κριτήρια διαφάνειας κατά τη λήψη και εκτέλεση αποφάσεων, τους όρους και τις συνθήκες απασχόλησης, την επαγ γελματική δεοντολογία, την ποιότητα των εργασιακών σχέσεων, το εύρος των ενδοεταιρικών ελέγχων κλπ.

Στη συνέχεια, οι επιχειρήσεις οφείλουν να προβούν σε αποτίμηση του υφιστάμενου τρόπου λειτουργίας τους, στη βάση της συνεκτίμησης των εν λόγω κριτηρίων, και ενδεχομένως σε επαναξιολόγηση των στόχων που έχουν θέσει. Σε συνάρτηση με τα δεδομένα που θα συλλέξουν και αφορούν τις ευκαιρίες που δημιουργούνται ή τη διαχείριση για το εκάστοτε ρίσκο, να αξιολογήσουν το επίπεδο ωριμότητάς τους και να δρομολογήσουν τα επόμενα βήματά τους, τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα, καταρτίζοντας το στρατηγικό τους πλάνο με γνώμονα την εξασφάλιση της βιωσιμότητάς τους. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι τα κριτήρια ESG δεν περιορίζονται στο εταιρικό μοντέλο λειτουργίας, αλλά επηρεάζουν σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις διαχειρίζονται τα ρίσκα/ κινδύνους, αντιμετωπίζουν τις επενδυτικές προκλήσεις, συμμορφώνονται με τις εκάστοτε νομοθεσίες και έχουν βιώσιμες εν γένει οικονομικές δραστηριότητες.

ΟΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Πόσο έτοιμες είναι οι κυπριακές επιχειρήσεις να το πράξουν; Ο βαθμός ετοιμότητας των κυπριακών επιχειρήσεων στην υιοθέτηση κριτηρίων ESG είναι, αναμφίβολα, διαφορετικός από περίπτωση σε περίπτωση. Αυτονόητα, δεν είναι όλες σε θέση να προσεγγίσουν το ζήτημα στον ίδιο βαθμό και έκταση. Όπως όμως ήδη ανέφερα, ένα πρώτο σημαντικό βήμα αποτελεί η εμπέδωση από πλευράς επιχειρήσεων της αναγκαιότητας υιοθέτησης των κριτηρίων ESG και η κατανόηση του τι αυτά περιλαμβάνουν και των πολλαπλών τρόπων με τους οποίους θα επωφεληθούν. Οι επιχειρήσεις οφείλουν δε να έχουν υπόψη ότι οι εκάστοτε επενδυτές θα κρίνουν, με βάση τη βαθμολογία τους, κατά πόσον ανταποκρίνονται στις εκάστοτε σύγχρονες κοινωνικο-περιβαλλοντικές ανάγκες, με πόση αποτελεσματικότητα και ετοιμότητα διαχειρίζονται τα νέα δεδομένα που προκύπτουν, πώς προβαίνουν σε κατάρτιση του επενδυτικού τους πλάνου κλπ. Η επιτυχής ή όχι ενσωμάτωση κριτηρίων ESG αποτελεί συναφώς εχέγγυο για τη χρηματοοικονομική βιωσιμότητα των επιχειρήσεων – προσδίδει δε σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την προσέλκυση περαιτέρω βιώσιμων επενδύσεων και την πρόσβαση σε επιπρόσθετα κεφάλαια.

ΕΚΕ και ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ποια η σημασία της ΕΚΕ ως προς την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης; Οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης βρίσκονται στο επίκεντρο της Ατζέντας 2030 και στην επίτευξή τους δεσμεύτηκαν να συμβάλουν ενεργά 193 κράτη του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών. Κυβερνήσεις, επιχειρήσεις, αλλά και οι πολίτες μεμονωμένα, οφείλουμε να έχουμε ως ύψιστη προτεραιότητα τη συνεισφορά στην ευόδωση των Στόχων, για μια πιο δίκαιη κοινωνία, χωρίς αποκλεισμούς, με ίσες προσβάσεις, μηδενική φτώχεια και καθαρότερο περιβάλλον. Σε ό,τι αφορά τον ρόλο των επιχειρήσεων, προς αυτή την κατεύθυνση έρχεται να συμβάλει η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, η οποία, ως γνωστόν, αφορά το σύνολο των δραστηριοτήτων και δράσεων που υιοθετούνται εθελοντικά από τις επιχειρήσεις προκειμένου αυτές να συμβάλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη. Είναι με μεγάλη χαρά που βλέπουμε πολλές κυπριακές επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους, να υλοποιούν κοινωνικές, περιβαλλοντικές και άλλες δράσεις, εντάσσοντάς τις στην ευρύτερη στρατηγική τους και εναρμονίζοντάς τις με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Σε ό,τι αφορά δε τις μεγάλες επιχειρήσεις, οι εν λόγω δράσεις δημοσιοποιούνται και στους απολογισμούς βιωσιμότητάς τους, μέσα από ποσοτικά και ποιοτικά δεδομένα στη βάση διεθνών προτύπων (λ.χ.

Non-Financial Reporting Directive, 2014/95/EU, EU Sustainability Reporting Standards). Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, που δεν πρέπει επ’ ουδενί να περιορίζεται σε φιλανθρωπικές δράσεις ή να μεταφράζεται σε greenwashing, αν εφαρμόζεται σωστά και μεθοδευμένα, οδηγεί στην υιοθέτηση διαδικασιών που μειώνουν τις αρνητικές κοινωνικο-οικονομικές ή περιβαλλοντικές επιδόσεις των επιχειρήσεων και που προσανατολίζονται μεθοδευμένα προς την αειφορία. Δεν περιττεύει να επαναλάβουμε ότι η ΕΚΕ αφορά και εμπλέκει κάθε συμμέτοχο (προσωπικό της επιχείρησης, συνεργάτες, εφοδιαστική αλυσίδα, πελάτες, τοπικές κοινότητες, κοινωνία) και επηρεάζει καίρια την ίδια τη βιωσιμότητα των εταιρειών. Κατ’ επέκταση, συνδέεται άμεσα με όσα οι Στόχοι πρεσβεύουν, καθώς επιβεβαιώνει το αυταπόδεικτο γεγονός ότι το υγιές και υπεύθυνο επιχειρείν οδηγεί σε αειφόρο επιχειρηματική, κοινωνική και περιβαλλοντική επιτυχία για όλους. Η (ΟΕΒ) αξιολογεί την ΕΚΕ ως ζωτικής σημασίας για τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων, εξού και στηρίζει ενεργά δράσεις γύρω από τον τομέα. Αξίζει δε να σημειώσω ότι προς τον σκοπό αυτό η ΟΕΒ έχει εντάξει στις τάξεις της το Κυπριακό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Cyprus), που αριθμεί σήμερα 46 εταιρείες-μέλη και το γραφείο του οποίου φιλοξενείται από το 2019 στην έδρα της ΟΕΒ στη Λευκωσία.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 55

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Μάριος Τσιακκής Γενικός Γραμματέας του ΚΕΒΕ

Τα ESG θα επηρεάσουν τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μεσο-μακροπρόθεσμα τις κυπριακές επιχειρήσεις, τουλάχιστον τις μεγάλες και όσες είναι πιο εξωστρεφείς και καινοτόμες, και σύντομα όλη την εφοδιαστική τους αλυσίδα

Τα κριτήρια ESG στρατηγική επιταγή για τις επιχειρήσεις Έχουμε μπροστά μας μια μεγάλη πρόκληση και οι κυπριακές επιχειρήσεις δεν θα πρέπει να παραμείνουν απλοί θεατές των εξελίξεων. «Τα κριτήρια ESG έχουν αρχίσει να απασχολούν σοβαρά τις κυπριακές επιχειρήσεις και φαίνεται να είναι στο “ραντάρ” των περισσότερων από αυτές» τονίζει σε συνέντευξή του ο Γενικός Γραμματέας του ΚΕΒΕ (Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο) Μάριος Τσιακκής. Σημειώνοντας ότι «το μεγάλο ερώτημα είναι τι κάνουμε με το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς το οποίο απαρτίζεται από μικρομεσαίες επιχειρήσεις», ο κ. Τσιακκής υπογραμμίζει «την τεράστια αξία της εκπαίδευσης, της κατάρτισης, της χρηματοδότησης και της δημιουργίας κινήτρων». Τέλος, ο Γ.Γ. του ΚΕΒΕ υποδεικνύει: «Η στροφή στην αειφορία αποτελεί ένα μέσο και μια ευκαιρία μετασχηματισμού της ίδιας της επιχείρησης».

56 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Πώς τα ESG συμβάλλουν στην επίτευξη των Στόχων της Αειφόρου Ανάπτυξης; Αναφερόμενοι στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και στον ρόλο των ESG για την επίτευξή τους, θα πρέπει κατ’ αρχάς να διευκρινίσουμε τους βασικούς ορισμούς και στη συνέχεια να εστιάσουμε στον νευραλγικό ρόλο των επιχειρήσεων ως ενεργών κυττάρων ολόκληρης της κοινωνίας και οικονομίας στην προώθηση συνολικά της αειφορίας. Οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs - ΣΒΑ) είναι μια δέσμη στόχων που θεσπίστηκαν από τον ΟΗΕ και αποτελούν ουσιαστικά ένα κοινό παγκόσμιο όραμα, μια οικουμενική ατζέντα με τις προτεραιότητες στις οποίες θα πρέπει να εστιάσουμε προκειμένου να δημιουργήσουμε

έναν καλύτερο κόσμο. Η κοινή αυτή παγκόσμια λίστα θα συμβάλει σε έναν καθαρότερο πλανήτη, σε έναν πιο δίκαιο και ειρηνικό κόσμο, με περισσότερη ευημερία για όλους. Παράλληλα, με τον όρο ESG (Environmental, Social, Governance) αναφερόμαστε σε κριτήρια Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Εταιρικής Διακυβέρνησης που μπορούν να επηρεάσουν την αειφορία μιας επιχείρησης μακροπρόθεσμα. Τα θέματα αυτά βοηθούν τους επενδυτές να αξιολογήσουν τις επιχειρήσεις στις οποίες επιθυμούν να επενδύσουν, με σκοπό να μειώσουν τον οικονομικό κίνδυνο λόγω των περιβαλλοντικών ή άλλων πρακτικών τους και να αυξήσουν τις αποδόσεις τους μακροπρόθεσμα. Παράλληλα, βοηθούν συνεργάτες και προ-

vw

μηθευτές να μειώσουν ρίσκα και επισφάλειες, ενισχύουν τις σχέσεις εμπιστοσύνης με πελάτες και οικοδομούν καλύτερους μηχανισμούς διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών. Οι παράγοντες ESG καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων που παραδοσιακά δεν αποτελούσαν μέρος της χρηματοοικονομικής ανάλυσης, αλλά πλέον αποδεικνύεται πως έχουν ιδιαίτερη οικονομική σημασία σε μακροπρόθεσμο επίπεδο. Ενώ δηλαδή από τη μια οι ΣΒΑ αφορούν όλους, τα έθνη, τις κυβερνήσεις, τους θεσμούς, τους οργανισμούς και τους πολίτες, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων, τα κριτήρια ESG θέτουν το πλαίσιο και μας βοηθούν να μετρήσουμε, να στοχοθετήσουμε και να συστηματικοποιήσουμε αυτό που αποκαλούμε βιώσιμη και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Γιατί μια επιχείρηση θα πρέπει να προχωρήσει στην υιοθέτηση των κριτηρίων ESG; Τα τελευταία χρόνια, τα θέματα ESG βρίσκονται πολύ ψηλά, τόσο στην επιχειρηματική όσο και στη δημόσια ατζέντα, εφόσον συνδέονται άμεσα με βασικές έννοιες βιώσιμης ανάπτυξης και αειφορίας, όπως η επιχειρηματική ανθεκτικότητα και η μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας, δημιουργώντας νέες επιχειρηματικές και επενδυτικές ευκαιρίες σε όλους τους τομείς. Το τελευταίο εξάμηνο του 2020, παρατηρήθηκε μια στροφή σε θέματα ESG στην επιχειρηματική ατζέντα, εφόσον η κληρονομιά που άφησε η πανδημία στις επιχειρήσεις συνδέεται άμεσα με τα ESG. Το 2020 οι διεθνείς ESG επενδύσεις εκτιμήθηκαν σε πάνω από 35 τρισεκατομμύρια δολάρια και αναμένεται να ξεπεράσουν τα 50 τρισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2025. Τα ESG δεν αποτελούν εφήμερη και επιφανειακή προσέγγιση αλλά μια στρατηγική επιταγή για τις επιχειρήσεις. Η κάθε επιχείρηση θα πρέπει να συνειδητοποιήσει πως η ενσωμάτωση της βιώσιμης ανάπτυξης και συγκεκριμένα των κριτηρίων ESG στην επιχειρηματική της στρατηγική θα τη βοηθήσει όχι μόνο να επιβιώσει και να διαχειριστεί αποτελεσματικότερα τους κινδύνους και τα ρίσκα, σε μια εποχή μάλιστα που όλα είναι αβέβαια και οι αλλαγές ραγδαίες, αλλά και να αναγνωρίσει ευκαιρίες και οφέλη σε μακροπρόθεσμο επίπεδο. Ουσιαστικά, η στροφή στην αειφορία αποτελεί ένα μέσο και μια ευκαιρία μετασχηματισμού της ίδιας της επιχείρησης. Οι επιχειρήσεις εν μέρει θα προχωρήσουν είτε οικειοθελώς είτε από ανάγκη στην υιοθέτηση των ESG, εφόσον με τον τρόπο αυτό θα καταφέρουν να επιβιώσουν αλλά και να αναπτυχθούν με πλέον βιώσιμους και μακροπρόθεσμους όρους. Και αυτό οφείλεται στο ότι σταδιακά τα τελευταία χρόνια δημιουργείται μια ολόκληρη αγορά εκεί έξω προς αυτή την

κατεύθυνση. Τα κριτήρια ESG συνδέονται άμεσα με μια σειρά νομοθετικών διατάξεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης που έχουν σχεδιαστεί για να βοηθήσουν τη μετάβαση της οικονομίας σε μια κλίμακα χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, όπως είναι το SFDR, το Taxonomy και το CSRD. Αυτό με απλά λόγια σημαίνει πως, τουλάχιστον στην Ευρώπη (η οποία επιθυμεί να καταστεί ηγέτιδα δύναμη στο θέμα της προώθησης της βιώσιμης ανάπτυξης) και στις ΗΠΑ, πολιτεία και κυβερνήσεις δημιουργούν νομοθετικά και χρηματοδοτικά εργαλεία προκειμένου να ενθαρρύνουν τη στροφή των επενδύσεων σε πιο βιώσιμα και πράσινα έργα, προϊόντα και υπηρεσίες, δηλαδή μια ολιστική, πράσινη και ενεργειακά καθαρή οικονομία. Τα κίνητρα αυτά δεν περιορίζονται μόνο στο επίπεδο της άντλησης κεφαλαίων με πιο ευνοϊκούς όρους, των φορολογικών ελαφρύνσεων και της πρόσβασης σε ευρωπαϊκά κονδύλια (όπως για παράδειγμα το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας). Τα κίνητρα έχουν να κάνουν και με την εξασφάλιση υψηλότερων επενδυτικών αποδόσεων σε βάθος χρόνου, λόγω του τρόπου με τον οποίο τα κριτήρια ESG ενισχύουν την κερδοφορία των επιχειρήσεων που τα υιοθετούν με συνέπεια. Σύντομα αναμένουμε πως οι επιχειρήσεις που δεν θα λάβουν υπόψη τους τη διάσταση των ESG στην ευρύτερη στρατηγική τους θα έρθουν αντιμέτωπες με οικονομικές συνέπειες και ουσιαστικά θα μείνουν πίσω από τις παγκόσμιες εξελίξεις (π.χ. ρίσκο της απο-επένδυσης). Πόσο έτοιμες είναι οι κυπριακές επιχειρήσεις να το πράξουν; Τα ESG έχουν αρχίσει να απασχολούν σοβαρά τις κυπριακές επιχειρήσεις και φαίνεται να είναι στο «ραντάρ» των περισσότερων από αυτές. Οι μεγάλες επιχειρήσεις, που συνδέονται περισσότερο με τα ευρωπαϊκά δρώμενα, λόγω της φύσης της δραστηριότητάς τους, του μεγέθους ή του δημόσιου προφίλ τους, βρίσκονται σε πιο προχωρημένο στάδιο ωρίμανσης και υιοθέτησης των πρακτικών ESG. Δεδομένων των ρυθμιστικών απαιτήσεων και των πιέσεων που αναμένεται να ενταθούν το αμέσως επόμενο διάστημα, αλλά και των κινήτρων, τα ESG θα επηρεάσουν τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μεσο-μακροπρόθεσμα τις κυπριακές επιχειρήσεις, τουλάχιστον τις μεγάλες και όσες είναι πιο εξωστρεφείς και καινοτόμες, και σύντομα όλη την εφοδιαστική τους αλυσίδα. Πολλές φορές στην Κύπρο έχουμε την τάση να παρατηρούμε τις εξελίξεις, να βλέπουμε τι γίνεται στο εξωτερικό και μετά να το εφαρμόζουμε και σε εθνικό επίπεδο. Έχουμε μπροστά μας μια μεγάλη πρόκληση. Οι κυπριακές επι-

ΠΩΣ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG Συνεπώς, η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG επηρεάζει τη λειτουργία των επιχειρήσεων σε πολλά επίπεδα, όπως: • Σε ρυθμιστικό επίπεδο σε ό,τι αφορά τη συμμόρφωση με τους νέους νόμους και κανονισμούς.

• Σε επίπεδο διαχείρισης ρίσκου σε σχέση με τα προϊόντα, τους προμηθευτές και τους πελάτες.

• Σε επιχειρησιακό επίπεδο σε ό,τι αφορά τη μετάβαση σε ένα βιώσιμο μοντέλο λειτουργίας (αναπροσαρμογή του μοντέλου λειτουργίας).

• Σε επίπεδο κουλτούρας σε ό,τι αφορά την εσωτερική λειτουργία και τον τρόπο επικοινωνίας με τους εργαζόμενους.

• Σε στρατηγικό επίπεδο σε ό,τι αφορά την αναθεώρηση του εταιρικού σκοπού και οράματος υπό το πρίσμα των ESG. Τέλος, να σημειώσουμε πως οι μεγάλες επιχειρήσεις ηγούνται των εξελίξεων και χρησιμοποιούν ήδη το πλαίσιο των ESG, απολαμβάνοντας τα πλεονεκτήματα που τους προσφέρει. Το μεγάλο ερώτημα είναι τι κάνουμε με το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς το οποίο απαρτίζεται από μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Στο σημείο αυτό υπογραμμίζουμε την τεράστια αξία της εκπαίδευσης, της κατάρτισης, της χρηματοδότησης και της δημιουργίας κινήτρων.

χειρήσεις δεν θα πρέπει να παραμείνουν απλοί θεατές των εξελίξεων, αλλά να αδράξουν την ευκαιρία και να αποτελέσουν μέρος τους, αξιοποιώντας το «Όραμα 2035», που προσφέρει μια ευκαιρία για ολοκληρωτικό μετασχηματισμό της κυπριακής οικονομίας με έμφαση στην πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, και το Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, για τη δημιουργία ενός πιο βιώσιμου και πιο ανθεκτικού σε κραδασμούς μοντέλου ανάπτυξης. Συνεπώς, προτεραιότητα αυτή τη στιγμή θα πρέπει να είναι η κατανόηση του αντικειμένου και των προοπτικών από την ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG από τις επιχειρήσεις και η αξιολόγηση των υφιστάμενων πρακτικών τους με βάση δεδομένα της αγοράς και του συγκεκριμένου τομέα στον οποίο δραστηριοποιούνται. Τα εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα οικονομικής και κοινωνικής ανασυγκρότησης και ανάπτυξης σίγουρα συμβάλλουν με τη δημιουργία κατάλληλων προϋποθέσεων, κινήτρων και πλαισίου. Η ωρίμανση της αγοράς θα έρθει σταδιακά και όλοι θα πρέπει να συνεργαστούμε προς αυτή την κατεύθυνση. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 57

ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΔΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΣΙΓΜΑ

Αναγνωρίζουμε τον ρόλο μας και την ευθύνη μας απέναντι στην κοινωνία Οι στόχοι μας οδηγούν τον βηματισμό μας και ως ο μεγαλύτερος Όμιλος ΜΜΕ στην Κύπρο αφήνουμε το κοινωνικό μας αποτύπωμα μέσα από την καθημερινή μας δουλειά και άλλες δράσεις που υλοποιούμε.

Γ

ια το Συγκρότημα ΔΙΑΣ και την Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη παραμένει αξία διαχρονική και αναλλοίωτη. Στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής του Ομίλου και παρά τις δύσκολες και αντίξοες συνθήκες που βιώνουμε, πιστοί στις δεσμεύσεις μας και με προσήλωση στις εταιρικές μας αξίες, συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε συνέργειες, να αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και να υλοποιούμε δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας, μερικές εκ των οποίων έχουν καταστεί θεσμός για την κυπριακή κοινωνία. Βρισκόμαστε στο μεταίχμιο πολύ μεγάλων αλλαγών! Οι προκλήσεις που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε είναι τεράστιες και δημιουργούν μια νέα τάξη πραγμάτων. Αυτή η νέα τάξη πραγμάτων απαιτεί να προσεγγίσουμε με μια νέα αντίληψη και με περισσότερη σκέψη και προβληματισμό όλα τα σημαντικά ζητήματα που απασχολούν τις κοινωνίες μας, την ανθρωπότητα, τον πλανήτη. Για να πετύχουμε την αλλαγή, οι 17 Παγκόσμιοι Στόχοι για την Αειφόρο Ανάπτυξη θα πρέπει να είναι η πυξίδα μας και γι’ αυτό απαιτείται εγρήγορση και δράση 58 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Για να πετύχουμε την αλλαγή, οι 17 Παγκόσμιοι Στόχοι για την Αειφόρο Ανάπτυξη θα πρέπει να είναι η πυξίδα μας και γι’ αυτό απαιτείται εγρήγορση και δράση από όλους μαζί και τον καθένα ξεχωριστά. Σε αυτή την προσπάθεια, εμείς δηλώνουμε παρόντες

από όλους μαζί και τον καθένα ξεχωριστά. Σε αυτή την προσπάθεια, εμείς δηλώνουμε παρόντες. Ως ο μεγαλύτερος Όμιλος Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης στην Κύπρο, με κορωνίδα την αποστολή μας και την αρχή για έγκυρη, έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωση, θα παραμείνουμε στην πρώτη γραμμή της ενημέρωσης και στην καρδιά των γεγονότων. Παράλληλα, με οποιαδήποτε άλλη ενέργεια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που αναλαμβάνουμε, στόχος μας είναι να συμβάλουμε ουσιαστικά σε θέματα ενημέρωσης, πρόληψης, ευαισθητοποίησης και επιμόρφωσης του κοινού, αναδεικνύοντας και συζητώντας τα σοβαρά προβλήματα που καλείται να αντιμετωπίσει η κοινωνία, το περιβάλλον, η υγεία, η παιδεία, ο πολιτισμός, ο αθλητισμός, αλλά και θέματα που απασχολούν τον διεθνή χώρο. Προς την κατεύθυνση αυτή, διαθέτουμε όλα τα μέσα που έχουμε στη φαρέτρα μας και ανοίγουμε παράθυρο διαλόγου. Δίνουμε βήμα σε επιστήμονες, ακαδημαϊκούς, επαγγελματικούς και πολιτικούς φορείς και στον απλό άνθρωπο, στον πολίτη αυτού του τόπου, για να καταγγείλουν και να στηλιτεύσουν τα κακώς κείμενα, να εκφράσουν απόψεις

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΑΝΘΡΩΠΟΣ

• Εκστρατεία ενημέρωσης και πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού • Βραβεία Madame Figaro Η Αννίτα Δημητρίου, Πρόεδρος της Βουλής των Αντιπροσώπων, συμμετείχε στη φετινή εκστρατεία της Madame Figaro για την ενημέρωση και πρόληψη κατά του καρκίνου του μαστού

Η Στέλλα Κυριακίδου, Eπίτροπος Υγείας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, συμμετείχε στη φετινή εκστρατεία της Madame Figaro για την ενημέρωση και πρόληψη κατά του καρκίνου του μαστού

και προβληματισμό, να καταθέσουν απόψεις και εισηγήσεις, αλλά και να επιβραβεύσουν όλους όσοι διακρίνονται για τις καλές πρακτικές που ακολουθούν, για το έργο που υλοποιούν, για τη νέα γνώση που προσφέρουν, για τις καινοτόμες ιδέες τους που συμβάλλουν στην οικονομική ανάπτυξη, αλλά και για εκείνες τις περιπτώσεις όπου με πράξεις ανθρωπιάς αποτελούν φωτεινό παράδειγμα. Το ίδιο θα συνεχίσουμε να πράττουμε και στο μέλλον, έχοντας ως στόχο να παραμείνουμε κυρίαρχος Όμιλος σε θέματα ενημέρωσης και ψυχαγωγίας σε όλες τις κατηγορίες των μέσων που διαθέτουμε (έντυπα και ηλεκτρονικά). Οι στόχοι μας καθοδηγούν εξάλλου τον βηματισμό μας, συνεπώς για το Συγκρότημα ΔΙΑΣ και την Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ η δέσμευση για δημιουργία και δημοσίευση ύψιστης ποιότητας περιεχομένου, το οποίο θα έχει απήχηση, θα ενώνει τη φωνή του με το ευρύ κοινό και θα είναι χρήσιμο και ωφέλιμο, είναι εκ των ων ουκ άνευ.

βραβεία Madame Figaro Γυναίκες της Χρονιάς έχουν παράλληλα και κοινωνικό χαρακτήρα. Στα φετινά βραβεία Madame Figaro δόθηκαν επίσης τέσσερα τιμητικά βραβεία: Το Ειδικό Βραβείο Γυναίκες Ενάντια στον Κίνδυνο, το Βραβείο Editor’s Choice, που απονέμεται κάθε χρόνο από την ομάδα της Madame Figaro, τo Βραβείο Πρωτείο Ζωής εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή, το οποίο είναι αφιερωμένο στον εμπνευστή αυτού του θεσμού, και το Βραβείο Συνολικής Προσφοράς. Όλα τα έσοδα από την πώληση των εισιτηρίων, που ανήλθαν στις €7.530, δόθηκαν στην κ. Τίνα Παύλου, η οποία βραβεύτηκε στην κατηγορία Κοινωνική Προσφορά. Μέχρι σήμερα, στην ιστορία του θεσμού έχουν διατεθεί περισσότερα από €110.000 σε κοινωφελείς σκοπούς.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ ΕΚΕ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΑΝΘΡΩΠΟΣ

• Εκστρατεία ενημέρωσης και πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού: Εδώ και 16 χρόνια, η Madame Figaro διοργανώνει την εκστρατεία ενημέρωσης και πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού. Η εκστρατεία του 2021 είχε το μήνυμα «Believe in You» και σε αυτήν συμμετείχαν 15 προσωπικότητες, που ένωσαν τη φωνή τους στέλνοντας το μήνυμα πως αυτή η μάχη μπορεί να κερδηθεί.

• Βραβεία Madame Figaro Γυναίκες της Χρονιάς: Για 16η χρονιά πραγματοποιήθηκαν τα βραβεία Madame Figaro «Γυναίκες της Χρονιάς». Τα βραβεία, τα οποία έχουν καταστεί θεσμός για την κυπριακή κοινωνία, επιβραβεύουν γυναίκες που διακρίνονται σε διάφορους τομείς και κατηγορίες. Σκοπός του θεσμού είναι η ανάδειξη και η επιβράβευση των Κυπρίων γυναικών που διακρίθηκαν και διέπρεψαν, όλων αυτών που προσέφεραν και αξίζουν την αγάπη και τη στήριξή μας. Τα

ΥΓΕΙΑ

• Το Συγκρότημα ΔΙΑΣ και η Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ είναι διαχρονικοί υποστηρικτές του TELETHON. • Ανακύκλωση: Η ανακύκλωση πλαστικού, χαρτιού, μπαταριών και άλλων ανακυκλώσιμων υλικών είναι εμπεδωμένη στην κουλτούρα όλου του προσωπικού του Ομίλου. Στους χώρους μας διαθέτουμε ειδικούς κάδους ανακύκλωσης. Επιπλέον, στο πλαίσιο της προσπάθειάς μας για μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, περιορίζουμε τις εκτυπώσεις στην καθημερινή μας εργασία.

• Ενημέρωση-Ευαισθητοποίηση: Αναγνωρίζοντας την τεράστια σημασία της προστασίας του περιβάλλοντος, τις προκλήσεις και τους κινδύνους που ελλοχεύουν, όπως π.χ. οι πυρκαγιές και η κλιματική αλλαγή, πραγματοποιούμε εκστρατείες ενημέρωσης σε συνεργασία με άλλους φορείς και παρουσιάζουμε αναλύσεις, συνεντεύξεις, έρευνες και ρεπορτάζ για ενημέρωση και ευαισθητοποίηση. Επίσης, μέσω των ειδικών εκδόσεων του Ομίλου και άλλων παρουσιάσεων, προβάλλουμε τις υπεύθυνες επιχειρήσεις και τις καλές πρακτικές που υιοθετούν όχι μόνο για το περιβάλλον αλλά και για άλλους τομείς.

Γυναίκες της Χρονιάς

ΚΟΙΝΩΝΙΑ • Συμμετοχή μέσω της προβολής που παρέχουμε σε εκστρατείες ενημέρωσης για θέματα που αφορούν την κοινωνία, την παιδεία, την υγεία, τον αθλητισμό, το περιβάλλον κ.α.

•Συνεργασία με αρμόδιους φορείς και Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις

ΥΓΕΙΑ •Διαχρονικοί υποστηρικτές του TELETHON

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ •Ανακύκλωση χαρτιού, πλαστικού, μπαταριών και άλλων ανακυκλώσιμων υλικών •Μείωση εκτυπώσεων στην καθημερινή εργασία •Δεντροφύτευση από τη διεύθυνση και το προσωπικό του Ομίλου •Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση για περιβαλλοντικά θέματα

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ •Διατήρηση του θεσμού της Τηλεργασίας ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 59

ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΔΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΣΙΓΜΑ Το Συγκρότημα ∆ΙΑΣ άρχισε τη λειτουργία του το 1976, αρχικά με την κυκλοφορία της καθημερινής εφημερίδας «Η ΣΗΜΕΡΙΝΗ». Στη συνέχεια ανέπτυξε πλούσια δράση στα έντυπα και ηλεκτρονικά μέσα ενημέρωσης. Ο Εκδοτικός Οίκος ∆ΙΑΣ και η Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ αποτελούν τον πληρέστερο Όμιλο Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης στην Κύπρο, με τον μεγαλύτερο αθροιστικά όγκο έντυπων, τηλεοπτικών, ραδιοφωνικών και διαδικτυακών μέσων που υπηρετούν το τρίπτυχο Ενημέρωση - Ψυχαγωγία - Εκπαίδευση. Σημαντικοί σταθμοί στην πορεία του ήταν η λειτουργία του πρώτου παγκύπριου ιδιωτικού ραδιοφωνικού σταθμού, του «ΡΑ∆ΙΟ ΠΡΩΤΟ», το 1990, και της τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ το 1995, η δημιουργία του SIGMALIVE το 2007 και οι εκδόσεις και η κυκλοφορία γνωστών τίτλων περιοδικών. Το Συγκρότημα ∆ΙΑΣ αποτελεί το μοναδικό ολοκληρωμένο one stop media shop της Κύπρου, προσφέροντας σε διαφημιστές και διαφημιζόμενους πολυάριθμες επιλογές. Η Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ και ο Εκδοτικός Οίκος ∆ΙΑΣ επικοινωνούν καθημερινά με ένα ευρύ κοινό σε όλη την Κύπρο. Αυτή τη χρονιά κλείνουμε 26 χρόνια τηλεόραση ΣΙΓΜΑ και όλα όσα συνέβησαν μας έκαναν να συνειδητοποιήσουμε πως η ζωή, η ευτυχία, το χαμόγελο κρύβονται στα μικρά και απλά. Η δοκιμασία συνεχίζεται και εμείς θα είμαστε εδώ να ενημερώνουμε, να ψυχαγωγούμε, να αγωνιούμε κι εμείς με εσάς, όπως κάνουμε εδώ και 26 χρόνια. Εκείνος ο Απρίλιος του 1995 ήταν καθοριστικός για όλους μας. Όταν ακούστηκε το πρώτο «Πάμε», η ζωή μας άλλαξε για πάντα! Γιατί ξεκίνησε ο πρώτος ιδιωτικός σταθμός στην Κύπρο, με όραμα, με θέληση, με χαμόγελο, με ανάγκη να προσφέρει, να δημιουργεί! Τελικά, ζήσαμε πολλά μαζί και συνεχίζουμε… 26 χρόνια ΣΙΓΜΑ. Πολλά έχουν αλλάξει από τότε στο τηλεοπτικό τοπίο. Ένα όμως έμεινε ίδιο. Η δέσμευση του σταθμού να προσφέρει στους τηλεθεατές ένα πολυσύνθετο και ποιοτικό πρόγραμμα, βασισμένο στους κεντρικούς πυλώνες της αυθεντικής ψυχαγωγίας και της ουσιαστικής ενημέρωσης.

60 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Του Χρύσανθου Τσουρούλλη

Διευθύνοντος Συμβούλου του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ και της Τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ Ο,ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΚΟ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΙΣΣΙ, ΕΙΝΑΙ ΚΑΚΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΛΙΣΣΑ (Μάρκος Αυρήλιος)

Ως πρωταγωνιστικό ΜΜΕ στην Κύπρο –πολυμέσο για την ακρίβεια– επιτελούμε με συνέπεια και αφοσίωση το έργο της επικοινωνιακής διαμεσολάβησης ανάμεσα στα τεκταινόμενα στον κόσμο γύρω μας και στην ενημέρωση και την εικόνα που έχει η κοινωνία για όσα την αφορούν και την επηρεάζουν. Αλλά το έργο μας και τις ευθύνες μας τα αντιλαμβανόμαστε να προχωρούν πέρα από αυτό. Φροντίζουμε με υπεύθυνο τρόπο η κοινωνία να αναλαμβάνει μια ενεργό και συνειδητοποιημένη αντιμετώπιση όσων σέρνει η παλίρροια των γεγονότων απειλητικά στην πόρτα της. Ο επικοινωνιακός λόγος έχει και αυτόν –ή πρωτίστως αυτόν– τον ρόλο: της υπεύθυνης συμβολής στην οργάνωση των ψυχολογικών και πρακτικών αντιστάσεων της κοινωνίας απέναντι στις κρίσεις των

καιρών, και μάλιστα υπαρξιακές κρίσεις όπως η πανδημία που απειλεί το παγκόσμιο σήμερα. Πέραν τούτου, ως ΜΜΕ και ως ένα μέσο που απευθύνεται στο σύνολο της κοινωνίας ξεπερνώντας τις υφιστάμενες και υποβόσκουσες διαστρωματώσεις και αντιπαλότητες, με δημοκρατικό και εξισωτικό τρόπο επιτελούμε και αυτό το θεραπευτικό έργο της κοινωνικής συσπείρωσης, συναδέλφωσης και αλληλεγγύης. Μπροστά στις ανάγκες που αναδύονται σε εποχές κρίσεων και οι οποίες τείνουν να βαθαίνουν τα χάσματα και τις διακρίσεις, εδώ, στο Συγκρότημα ΔΙΑΣ και την Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ, αισθανόμαστε έντονα το καθήκον να ενισχύουμε συναινετικά τον κοινωνικό ιστό σε μια συνολική, συναδελφωμένη απάντηση της κοινωνίας ως όλου στους κίνδυνους που την απειλούν. Ειδικά στον κίνδυνο που έφερε ο ιός COVID-19. Διότι ο ιός, η ταξιδιάρικη απειλή (που κυριολεκτικά σημαίνει το όνομά του), αντιπροσωπεύοντας απειλή για τον έναν απειλεί και το σύνολο. Με τον ίδιο τρόπο που στη συντριβή του συνόλου αφανίζεται το άτομο. Στην πανδημία που μας δοκιμάζει, η πληγή του ενός μετρά σαν κοινωνική ασθένεια και η σωτηρία του όλου γίνεται μέριμνα του καθενός από εμάς ξεχωριστά. Θυμάται κανείς τη σοφία του αποφθέγματος του φιλοσόφου-αυτοκράτορα Μάρκου Αυρήλιου πως «ό,τι δεν συμφέρει στο μελίσσι, δεν συμφέρει ούτε στη μέλισσα». Η ατομική στρατηγική αυτοπροστασίας και επιβίωσης αποκτά το βάρος της κοινωνικής ευθύνης. Τα μέτρα προσωπικής υγείας διαχέονται ως συμβολή σε μια στρατηγική κοινωνικής εξυγίανσης, ανακούφισης και επιβίωσης. Αυτό αφορά και ένα ευρύτερο φάσμα κοινωνικών δεινών και «νοσημάτων». Με το ίδιο επείγον θεραπευτικό και εξυγιαντικό βλέμμα καλούμαστε να κοιτάξουμε και στα άλλα αναβράζοντα προβλήματα γύρω μας: Τις κάθε λογής ανισότητες, καταπιέσεις, αδικίες, εκμεταλλεύσεις, όλα όσα συναντώνται και αντιπροσωπεύονται στον συμπεριληπτικό όρο «κοινωνική βία». Τις καταστροφικές συνέπειες στο κοινωνικό και φυσικό μας περιβάλλον από παρεμβάσεις και επεμβάσεις του ανθρώπου, τόσο αλαζονικά τυφλές ενάντια στο κοινό αγαθό, που όσο δεν το αντιλαμβανόμαστε ως κοινό το απειλούμε και το αφανίζουμε ως αγαθό. Διακυβεύεται εδώ ένα φάσμα ολόκληρο από δυσκολίες και προβλήματα που αφορούν το άτομο, την κοινωνία, την πολιτική, τη δημοκρατία, την κρατική μας οντότητα, την ασφάλεια, το εθνικό μας θέμα κ.ά. Αν και ταχυδρόμοι κακών νέων, στα οποία

Αν και ταχυδρόμοι κακών νέων, στα οποία κάποιοι θέλουν να εθελοτυφλούν, επί της ουσίας αυτό αντιλαμβανόμαστε ότι συνιστά τη δική μας κοινωνική εταιρική ευθύνη. Συνειδητοποιημένα έτσι, θέλουμε να είμαστε θαρραλέοι λαμπαδηδρόμοι της ελπίδας για υπέρβαση των δεινών και προβλημάτων

κάποιοι θέλουν να εθελοτυφλούν, επί της ουσίας αυτό αντιλαμβανόμαστε ότι συνιστά τη δική μας κοινωνική εταιρική ευθύνη. Συνειδητοποιημένα έτσι, θέλουμε να είμαστε θαρραλέοι λαμπαδηδρόμοι της ελπίδας για υπέρβαση των δεινών και προβλημάτων. Υπέρβαση που καθίσταται δυνατή μόνο μέσα από την πλήρη και εμπεριστατωμένη αντίληψη του κόσμου μας και της πραγματικότητας από όλους τους πολίτες, μέσα από ένα αίσθημα αλληλεγγύης και συναλληλίας. Ως Συγκρότημα ΔΙΑΣ και Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ, έχουμε συναίσθηση και υπηρετούμε πιστά και με ανιδιοτέλεια την κοινωνική συσπείρωση σε ένα ενιαίο, πληροφορημένο κοινωνικό μέτωπο, έναν λαό. Δυστυχώς, θα υπάρχουν πάντα, όπως και υπήρξαν, οι απονενοημένοι που βρίσκουν ατομικές λύσεις και εκτονώσεις προσθέτοντας τη δική τους βία στη βία των αντίξοων περιστάσεων. Τα υποστήκαμε, τα αντέξαμε και είχαν ως μόνο αποτέλεσμα να ενισχύσουν την αποφασιστικότητά μας να στεκόμαστε αταλάντευτοι στο μετερίζι αυτό που αντιπροσωπεύει το πόστο μας ως το πρώτο ιστορικά πολυμέσο του τόπου, πάντα με συνείδηση και πάντα πιστοί στον ουσιαστικό μας κοινωνικό ρόλο. Σαν μέλισσες να μεριμνούμε και να σώζουμε το μελίσσι.

Τα μέλη της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας και εθελόντριες της Πολιτικής Άμυνας, Μαρία Χειμώνα και Χρυστάλλα Θεοδώρου, παρέλαβαν το Τιμητικό Βραβείο Γυναίκες Ενάντια στον Κίνδυνο

ΜΕΓΑΡΟ ∆ΙΑΣ Λεωφόρος Άντη Χατζηκωστή και Γωνία Λεωφόρου Αρχαγγέλου 31, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλ.: 22580580 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 61

ΕΘΝΙΚΗ ΑΡΧΗ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΩΝ

Η βιώσιμη ανάπτυξη του τομέα καθοδηγεί τη δράση μας Επενδύουμε στο τρίπτυχο εθνική οικονομία, κοινωνία και περιβάλλον.

Η

κοινωνική ευθύνη και η κοινωνική ευαισθησία είναι έννοιες άρρηκτα συνδεδεμένες με τη στρατηγική και τον θεσμικό ρόλο της Εθνικής Αρχής Στοιχημάτων και αποτυπώνονται στο επιχειρησιακό της μοντέλο, κυρίως μέσα από τον πυλώνα της προστασίας και ευημερίας του κοινωνικού ιστού. Πέρα από τη διασφάλιση του ρυθμιστικού και κανονιστικού πλαισίου και της ομαλής λειτουργίας του τομέα του στοιχήματος και των τυχερών παιχνιδιών, η Αρχή αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και πολιτικές που έχουν ως επίκεντρο την ακεραιότητα, την ενσυναίσθηση και την κοινωνική ευθύνη και οι οποίες υπερβαίνουν την οικονομική διάσταση. Οι δράσεις κοινωνικής ευθύνης της Αρχής άρχισαν να σχεδιάζονται και να αναπτύσσονται στις αρχές του 2017, με την εκπόνηση του σχεδίου δράσης της Αρχής για το Ασφαλές Παιχνίδι και την Κοινωνική Ευθύνη. Στο πλαίσιο των πρώτων δράσεων για την κοινωνική υπευθυνότητα, υλοποιήθηκε η ιστοσελίδα www.safergambling.gov.cy, όπου ο χρήστης μπορεί να βρει όλες τις πληροφορίες σχετικά με την ασφαλή συμμετοχή στο στοίχημα και τα τυχερά παιχνίδια, καθώς και πληροφορίες για αντιμετώπιση προβληματικών συμπεριφορών. Επίσης, προβλή-

62 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Η Αρχή έχει ενσωματώσει 7 από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών στον στρατηγικό της σχεδιασμό, ώστε όλες οι λειτουργίες της, οι πολιτικές της και οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει να αντανακλούν το όραμα για προστασία και ενδυνάμωση του κοινωνικού ιστού

θηκε η πρώτη πιλοτική εκστρατεία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης σχετικά με το ασφαλές παιχνίδι υπό την ονομασία «Διλήμματα», όπου στόχος ήταν η οριζόντια ενημέρωση του κοινωνικού συνόλου, αφού πρώτη φορά γινόταν δέκτης της έννοιας «ασφαλές παιχνίδι».

ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΜΑΣ

Καταρχάς, να αναφέρουμε ότι η Αρχή έχει ενσωματώσει 7 από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών στον στρατηγικό της σχεδιασμό, ούτως ώστε όλες οι λειτουργίες της, οι πολιτικές της και οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει να αντανακλούν το όραμα για προστασία και ενδυνάμωση του κοινωνικού ιστού. Οι αξίες με τις οποίες πορευόμαστε για την επίτευξη των στόχων των Ηνωμένων Εθνών για βιώσιμη ανάπτυξη είναι η κοινωνική υπευθυνότητα, η ισοτιμία, ο σεβασμός και η ακεραιότητα απέναντι σε όλους τους εμπλεκόμενους στην αγορά, περιλαμβανομένου και του προσωπικού του οργανισμού. Οι αξίες αυτές διασφαλίζονται μέσα από τη διαφάνεια, την ειλικρίνεια και την εντιμότητα σε όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες της Αρχής. Μεταξύ άλλων, στοχεύουμε στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού, ούτως ώστε

vw

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΕΣ ΠΑΙΧΝΙΔΙ • ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ Σεμινάριο προσωπικού για ισορροπημένη διατροφή στον χώρο εργασίας - Εβδομάδα BEACTIVE

να είναι σε θέση να ανταποκρίνεται με επαγγελματισμό, αποτελεσματικότητα και υψηλό αίσθημα ευθύνης προς τους εμπλεκόμενους στον τομέα, τους αδειούχους και εποπτευόμενους της Αρχής, τους φορείς του δημόσιου τομέα και κυρίως προς τους παίκτες και το ευρύτερο κοινό. Επιπλέον, στόχος μας είναι να παραμένουμε σε συνεχή επαφή με το κοινό, ιδιαίτερα με τις ευάλωτες ομάδες και νεαρά άτομα, μέσα από δράσεις που καλλιεργούν νοοτροπία Ασφαλούς Παιχνιδιού και οι οποίες συμβάλλουν στην πρόληψη προβληματικών ή/και παθολογικών συμπεριφορών από την ενασχόληση με το στοίχημα και τα τυχερά παιχνίδια.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ ΕΚΕ

Αποστολή της Εθνικής Αρχής Στοιχημάτων είναι να διασφαλίζει την αποτελεσματική ρύθμιση και εποπτεία της στοιχηματικής δραστηριότητας, με στόχο τη διαφανή και βιώσιμη ανάπτυξη της αγοράς, την καλλιέργεια συνθηκών υγιούς ανταγωνισμού και τη συνεισφορά σε θέματα δημόσιας υγείας και ασφάλειας του κοινωνικού ιστού. Οι δράσεις ΕΚΕ που εφαρμόζουμε είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με την επίτευξη των στρατηγικών στόχων μας, αφού επενδύουμε στο τρίπτυχο εθνική οικονομία, κοινωνία και περιβάλλον. Στο πλαίσιο του σχεδιασμού για την Κοινωνική Ευθύνη, τον Φεβρουάριο του 2021 εγκαινιάσαμε νέα ενημερωτική εκστρατεία, υπό τον τίτλο «Διλήμματα 2.0», η οποία θα ολοκληρωθεί με τη λήξη του έτους. Μέσα από την εκστρατεία, επιδιώκουμε βραχυπρόθεσμα να ευαισθητοποιήσουμε, να προβληματίσουμε και να ωθήσουμε το κοινό να κατανοήσει τι σημαίνει Ασφαλές Παιχνίδι. Μακροπρόθεσμα, η εκστρατεία θα συμβάλει στην καλλιέργεια νοοτροπίας για υπεύθυνη και ασφαλή συμμετοχή στο στοίχημα και τα τυχερά παιχνίδια. Αξίζει να αναφέρουμε ότι, χρόνο με τον χρόνο, καταγράφεται αύξηση της χρήσης και εφαρμογής των μέτρων αυτοπροστασίας, όπως χρονικά και χρηματικά όρια, ενώ όλο και περισσότεροι παίκτες επιλέγουν τον αυτοαποκλεισμό για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Είμαστε πεπεισμένοι ότι, με τη σωστή πληροφόρηση και την πρόσβαση

στα κατάλληλα εργαλεία, οι παίκτες μπορούν να λάβουν τις σωστές αποφάσεις για αυτοπροστασία και μείωση προβληματικών συμπεριφορών. Επιπλέον, έχει καταστεί θεσμός η διοργάνωση της Εβδομάδας Ασφαλούς Παιχνιδιού, η οποία λαμβάνει χώρα τη δεύτερη εβδομάδα του Οκτώβρη, στο πλαίσιο της οποίας ενθαρρύνουμε τον ανοικτό διάλογο γύρω από την ασφαλή ενασχόληση με το στοίχημα και τα τυχερά παιχνίδια, με τη συμμετοχή ακαδημαϊκών, εξειδικευμένων συμβούλων, επαγγελματιών του τομέα και των εμπλεκόμενων μερών. Στόχος μας είναι να εμπλέξουμε σε αυτόν τον διάλογο όλο το κοινωνικό σύνολο, ώστε να διασφαλίσουμε ότι το στοίχημα θα παραμείνει διασκέδαση, αποφεύγοντας έτσι φαινόμενα προβληματικής ενασχόλησης. Μπορείτε να δείτε αναλυτικά τις δράσεις της φετινής 4ης Εβδομάδας Ασφαλούς Παιχνιδιού, που πραγματοποιήθηκε στις 4 με 10 Οκτωβρίου 2021, στην ιστοσελίδα www.sgw.cy. Παράλληλα, η Αρχή επιδιώκει πολυεπίπεδες συνέργειες με δημόσιους αλλά και ιδιωτικούς οργανισμούς για την ανάληψη κοινών δράσεων προς τη βιώσιμη ανάπτυξη και την κοινωνική ευθύνη. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται η συνεργασία της Αρχής με τον Οργανισμό Νεολαίας Κύπρου για την υλοποίηση του προγράμματος Young Cities. Μέσα από το πρόγραμμα αυτό, το οποίο υλοποιείται για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, επιδιώκουμε να δώσουμε τα εφόδια και τα κατάλληλα εργαλεία στους νέους για να καταστούν φορείς θετικής αλλαγής στις κοινότητές τους, μέσα από μια καινοτόμα και άκρως συμμετοχική διαδικασία. Μνημόνιο Συνεργασίας υπογράψαμε επίσης τον περασμένο Ιούλιο με τον οργανισμό Hope for Children, με σκοπό την ανάπτυξη κοινών πολυεπίπεδων δράσεων για την προώθηση και υπεράσπιση των δικαιωμάτων των παιδιών και εφήβων σε ό,τι αφορά την πρόληψη της προβληματικής ενασχόλησης με τα τυχερά παιχνίδια και την ενίσχυση προστατευτικών παραγόντων. Σε αυτό το πλαίσιο, υλοποιείται το πρόγραμμα βιωματικής εκμάθησης peer to peer σε σχολεία της μέσης εκπαίδευσης (ιδιωτικής και δημόσιας) σε παγκύπρια βάση.

«ΔΙΛΗΜΜΑΤΑ» • ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑΣ ΑΣΦΑΛΟΥΣ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ • ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΑΣΦΑΛΟΥΣ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ • ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΔΗΜΟΣΙΟΥΣ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ • ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΝΕΚ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ YOUNG CITIES • ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ HOPE FOR CHILDREN • ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΒΙΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ PEER TO PEER

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ • ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ • ΕΝΘΑΡΡΥΝΣΗ ΓΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ • ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΓΙΑ ΥΓΙΕΙΝΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ • ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΓΙΑ ΕΝΔΟΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΒΙΑ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ • ΜΕΙΩΣΗ ΧΡΗΣΗΣ ΧΑΡΤΙΟΥ • ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΧΡΗΣΗ ΝΕΡΟΥ • ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΧΡΗΣΗ ΦΑΓΗΤΟΥ • ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΛΙΩΝ

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ • ΣΤΗΡΙΞΗ RADISSON BLU ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΥ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 63

Προώθηση του ασφαλούς παιχνιδιού στο πλαίσιο της 5ης αγωνιστικής του πρωταθλήματος

ΕΘΝΙΚΗ ΑΡΧΗ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΩΝ Η Εθνική Αρχή Στοιχημάτων συστάθηκε το 2012 και διέπεται από τον περί Στοιχημάτων Νόμο του 2019 37(I)/2019. Αποτελεί νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου και είναι η αρμόδια εποπτική αρχή για την αδειοδότηση, ρύθμιση και έλεγχο της στοιχηματικής δραστηριότητας εντός της Δημοκρατίας. Ταυτόχρονα, καλείται να διασφαλίσει το δημόσιο συμφέρον, την ανάπτυξη της οικονομίας και την πάταξη της παρανομίας στον τομέα, καθώς και να συνεισφέρει σε θέματα δημόσιας υγείας και ασφάλειας του κοινωνικού ιστού. Όραμα της Αρχής είναι να καταστεί η Κύπρος ένα δίκαιο, διαφανές και ασφαλές κέντρο ανάπτυξης και καινοτομίας, προσελκύοντας επενδύσεις στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών, με γνώμονα πάντα την προστασία και την ευημερία του κοινωνικού συνόλου. Στα πέντε χρόνια δράσης της Αρχής, ο τομέας του στοιχήματος έχει γνωρίσει σημαντική ανάπτυξη, έχοντας εξελιχθεί σε σημαντικό πυλώνα ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας. Η Αρχή απασχολεί 30 άτομα προσωπικό.

64 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΙΩΑΝΝΑ ΦΙΑΚkΟΥ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΩΝ Ενισχύσαμε την κοινωνική μας ευθύνη Το 2021 ήταν ακόμα μια δύσκολη χρονιά για την κυπριακή κοινωνία λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού. Αυτό έχει επηρεάσει ή αλλάξει τη στρατηγική σας; Το 2021 ήταν αναμφίβολα μια ακόμη χρονιάπρόκληση για την κυπριακή κοινωνία και οικονομία, λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού. Η βιομηχανία των τυχερών παιχνιδιών δεν θα μπορούσε να παραμείνει ανεπηρέαστη από τις συνέπειες της πανδημίας, ειδικότερα την περίοδο του lockdown και της αναστολής των πρωταθλημάτων ανά το παγκόσμιο. H πανδημία ενίσχυσε περαιτέρω τη σημασία των δράσεων κοινωνικής υπευθυνότητας, έτσι ώστε να αναληφθούν σημαντικές δράσεις για τη διαφύλαξη της δημόσιας υγείας και της κοινωνικής ευημερίας. Οργανισμοί που εντείνουν τις προσπάθειές τους σε θέματα

κοινωνικής ευθύνης σε περιόδους κρίσης και ενισχύουν το πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης που εφαρμόζουν, παραμένουν ανθεκτικοί και διατηρούν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα. Η Εθνική Αρχή Στοιχημάτων, μπροστά στα νέα δεδομένα που διαμόρφωσε η πανδημία, προχώρησε σε αναπροσαρμογή της στρατηγικής της, ούτως ώστε να ενισχύσει περαιτέρω την κοινωνική της ευθύνη, διαβλέποντας ότι η ενασχόληση με το στοίχημα και τα τυχερά παιχνίδια θα μπορούσε να καταστεί προβληματική σε μια περίοδο οικονομικής αβεβαιότητας και κοινωνικής αποξένωσης, με εξαιρετικά δυσάρεστες συνέπειες για τον κοινωνικό ιστό. Τι περιλαμβάνει ο σχεδιασμός σας για το μέλλον ως προς το θέμα της ΕΚΕ και κατ’ επέκταση της συμβολής σας στη βιώσιμη ανάπτυξη; Στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού μας, εργαζόμαστε για τη βελτιστοποίηση της εσωτερικής οργανωσιακής λειτουργίας του Οργανισμού, κάτι το οποίο θα ενισχύσει τη διαφάνεια, για την αναβάθμιση του ρυθμιστικού πλαισίου και την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της εποπτείας, με απώτερο στόχο την υγιή και βιώσιμη ανάπτυξη του τομέα. Προς αυτή την κατεύθυνση έχουμε διαμορφώσει συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης, που περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη συνεχή επιμόρφωση και εξειδίκευση των μελών του προσωπικού μας, την απλοποίηση και αυτοματοποίηση των λειτουργιών και διαδικασιών της Αρχής, την προώθηση βελτιώσεων στο νομοθετικό πλαίσιο, την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό του κλάδου μέσα από την ενίσχυση της έρευνας και της καινοτομίας, και τη διασφάλιση της υπεύθυνης και ασφαλούς συμμετοχής στα τυχερά παιχνίδια. Σκοπός μας είναι, το επόμενο χρονικό διάστημα, να αναπτύξουμε συστηματοποιημένο διάλογο με τους παρόχους τυχερών παιχνιδιών, έτσι ώστε να υιοθετήσουν μεθοδολογία και εργαλεία που θα υποστηρίξουν την πορεία τους προς τη βιώσιμη ανάπτυξη. Τι είναι αυτό που κάνει τον οργανισμό σας να ξεχωρίζει σε θέματα ΕΚΕ; Η κοινωνική ευθύνη και η ενσυναίσθηση δεν είναι απλά συμβατικές υποχρεώσεις που απορρέουν από τη νομοθεσία, αλλά αντιθέτως αποτελούν βασικές αξίες που διέπουν τη λειτουργία και το όραμα της Αρχής. Όραμά μας είναι να καταστεί η Κύπρος ένα δίκαιο, διαφα-

Σκοπός μας είναι, το επόμενο χρονικό διάστημα, να αναπτύξουμε συστηματοποιημένο διάλογο με τους παρόχους τυχερών παιχνιδιών, έτσι ώστε να υιοθετήσουν μεθοδολογία και εργαλεία που θα υποστηρίξουν την πορεία τους προς τη βιώσιμη ανάπτυξη

νές και ασφαλές κέντρο ανάπτυξης και καινοτομίας στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών, έχοντας πάντα στο επίκεντρο την προστασία και την ευημερία του κοινωνικού συνόλου. Με γνώμονα τα πιο πάνω, ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες και απαιτήσεις του κοινωνικού συνόλου, αναπτύσσουμε δράσεις στο πλαίσιο της υπεύθυνης επιχειρηματικής δραστηριότητας και δουλεύουμε προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης.

Εσωτερική εκπαίδευση προσωπικού

Καλλιτεχνική παρέμβαση σε γήπεδο μπάσκετ του Δήμου Αγλαντζιάς στο πλαίσιο του προγράμματος Young Cities

Καθαρισμός αλυκής στο πλαίσιο της συνεργασίας με την Together Cyprus

Στοιχεία επικοινωνίας

Διγενή Ακρίτα 83, 1070, Λευκωσία Τηλ.: +357 22881800 Email: info@nba.gov.cy www.nba.gov.cy www.safergambling.gov.cy ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 65

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

Έμπρακτη προσφορά στην κοινωνία και στο περιβάλλον Έμφαση στην εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών και στη στήριξη «πράσινων» πρωτοβουλιών και επιχειρήσεων στη βάση του στρατηγικού σχεδιασμού.

Η

Ελληνική Τράπεζα, προσμετρώντας τη δική της ευθύνη απέναντι στο περιβάλλον και την τοπική κοινωνία, έχει θέσει την προστασία του περιβάλλοντος στο επίκεντρο της προσοχής της, υιοθετώντας βιώσιμες πρακτικές, χρηματοδοτώντας «πράσινες» επιχειρήσεις και συμμετέχοντας σε σειρά πρωτοβουλιών προς αυτή την κατεύθυνση. Η άμεση ανταπόκριση και στήριξη της κοινωνίας και της οικονομίας στην κρίση που έφερε η πανδημία COVID-19, η «Συμμαχία Ζωής» με το Καραϊσκάκειο Ίδρυμα για έναν κόσμο χωρίς λευχαιμία, η ένταξη στο δίκτυο Priceless Planet Coalition για περιορισμό της κλιματικής αλλαγής, η πλούσια εθελοντική δράση του προσωπικού και η ψηφιοποίηση των υπηρεσιών της Τράπεζας για την άρτια εξυπηρέτηση του κοινού, είναι μόνο μερικές από τις δράσεις του Ομίλου με στόχο να αφήσει ένα θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία. Θεωρώντας ότι η ανάπτυξη του Ομίλου περνά μέσα από την ευημερία της κυπριακής κοινωνίας, 66 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Προσμετράμε τη δική μας ευθύνη απέναντι στο περιβάλλον και την τοπική κοινωνία υιοθετώντας βιώσιμες πρακτικές, χρηματοδοτώντας «πράσινες» επιχειρήσεις και συμμετέχοντας σε σειρά πρωτοβουλιών προς αυτή την κατεύθυνση

η Ελληνική Τράπεζα έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, το οποίο εδράζεται στους άξονες: Περιβάλλον, Κοινωνία, Άνθρωπος και Αγορά.

«Περιβάλλον»

Το 2021, η Ελληνική Τράπεζα εντάχθηκε στο Priceless Planet Coalition, μια περιβαλλοντική πρωτοβουλία υπό την αιγίδα της Mastercard, στην οποία συμμετέχουν κορυφαία τραπεζικά ιδρύματα από όλο τον κόσμο. Το δίκτυο συντονίζει τις περιβαλλοντικές δράσεις καταναλωτών, χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, εμπόρων και πόλεων, με στόχο να ενισχύσει τα αποτελέσματα και τον θετικό αντίκτυπο των δράσεών τους. Ως πρώτο βήμα, η πρωτοβουλία έχει δεσμευτεί να φυτέψει σε όλο τον πλανήτη 100 εκατ. δέντρα μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια. Στο πλαίσιο της συνεργασίας αυτής, η Ελληνική Τράπεζα προχώρησε στην έκδοση οικολογικών καρτών, χρησιμοποιώντας υλικά από τον Κατάλογο Βιώ-

σιμων Υλικών της Mastercard. Για τη δημιουργία των νέων καρτών της Τράπεζας χρειάζεται 82% λιγότερο PVC, επιφέροντας εξοικονόμηση πέραν των 20 χλμ. πλαστικού ετησίως. Η Ελληνική Τράπεζα έχει πιστοποίηση με το σύστημα διαχείρισης ενέργειας ISO 50001 και το διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο ISO 50001:2018 με στόχο να εντάξει στο σύστημα ενεργειακής διαχείρισης όλα τα κτίρια και καταστήματά της παγκύπρια τον Φεβρουάριο του 2022. Επίσης, για περισσότερα από 20 χρόνια στηρίζει τον θεσμό των Οικολογικών Σχολείων, ενώ μέσω της χορήγησης δανείων συμβάλλει στην ανάπτυξη επιχειρήσεων με θετικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αντίκτυπο. Ταυτόχρονα, παροτρύνει τους πελάτες της να λαμβάνουν τις καταστάσεις των λογαριασμών τους σε ηλεκτρονική μορφή, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση χαρτιού και στην αναδάσωση δεκάδων περιοχών της χώρας, σε συνεργασία με το Τμήμα Δασών.

«Κοινωνία»

Η Ελληνική Τράπεζα στηρίζει το έργο του Καραϊσκάκειου Ιδρύματος και λαμβάνει μέρος στο πρόγραμμα «Συμμαχία Ζωής», ένα επιχειρηματικό και κοινωνικό δίκτυο συνεργασίας για τη στήριξη των στόχων, του κοινωνικού έργου αλλά και του οράματος του Ιδρύματος με στόχο έναν κόσμο χωρίς λευχαιμία. Τα παιδιά και το μέλλον τους αποτελούν βασικό πυλώνα στη στρατηγική ΕΚΕ της Τράπεζας. Ως αποτέλεσμα, η στήριξη του έργου που προσφέρει το σύγχρονο διαγνωστικό και ερευνητικό Κέντρο Παιδικού Καρκίνου του Καραϊσκάκειου ήταν μια αναπόφευκτη εξέλιξη. Σε αυτό το πλαίσιο δρομολογήθηκαν διάφορες δράσεις, όπως η χορηγία της τελετής βράβευσης των δοτών που έδωσαν μόσχευμα τα τελευταία δύο χρόνια, η χορηγία του «Μήνα Λευχαιμίας» τον Σεπτέμβριο με διάφορες ενέργειες, η διοργάνωση δειγματοληψίας από το προσωπικό μας

για την ενίσχυση του Κυπριακού Αρχείου Εθελοντών Δοτών Μυελού των Οστών και άλλα. Εξάλλου, η Ομάδα Εθελοντών της Ελληνικής Τράπεζας αναλαμβάνει διαρκώς δράσεις με στόχο την ενίσχυση ευάλωτων ομάδων και φιλανθρωπικών οργανισμών. Μέλη του προσωπικού συμμετέχουν σε αιμοδοσίες, αναδασώσεις σε όλη την Κύπρο και στο «Let’s Do It Cyprus» και διαγωνίζονται σε εταιρικούς μαραθώνιους για φιλανθρωπικό σκοπό. Σημαντική ήταν και η στήριξη προς τους πληγέντες από τις πυρκαγιές στις ορεινές περιοχές Λεμεσού και Λάρνακας τον περασμένο Ιούλιο. Επίσης, η Ελληνική Τράπεζα στηρίζει το «Πρόγραμμα φύτευσης αναρριχητικών φυτών στα ψηλά κάγκελα των σχολείων», σε συνεργασία με την Επίτροπο Περιβάλλοντος, αναβαθμίζοντας σημαντικά τους περιβόλους των δημοτικών σχολείων της Κύπρου.

Στήριξη οργανισμών με σημαντικό έργο

Πέραν των δράσεων και των προγραμμάτων που αναπτύσσει η Ελληνική Τράπεζα, στηρίζουμε φορείς και οργανισμούς με σημαντικό κοινωνικό έργο, όπως: Hope for Children, Ίδρυμα Σοφία για τα Παιδιά, Ίδρυμα Ελπίδα, ΠΑΣΥΚΑΦ, Europa Donna, Unicef, Καραϊσκάκειο Ίδρυμα, Telethon, Ερυθρός Σταυρός, Κοινωνικά Παντοπωλεία, Ronald McDonald House Charities, Miniature Horse Therapy «Majestic», Μουσείο Παραμυθιού κ.ά.

«Άνθρωπος»

Προσφέρουμε απασχόληση και ευκαιρίες σταδιοδρομίας σε περίπου 3.000 άτομα. Έχουμε αναβαθμίσει το σύστημα αξιολόγησης του Οργανισμού με σκοπό τη συνεχή βελτίωσή τους, την αναγνώριση της συνεισφοράς τους και την εστίαση στις εταιρικές αξίες, οι οποίες είναι άμεσα συνδεδεμένες με επιθυμητές συμπεριφορές, όπως ο σεβασμός. Παρουσιάσαμε το HB Skill Development Lab και την Credit Academy, που εστιάζει στην ενίσχυση των δεξιοτήτων και στη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών.

«Αγορά» – Στήριξη της οικονομίας και της κοινωνίας

Δειγματοληψία Προσωπικού προς ενίσχυση του Κυπριακού Αρχείου Δοτών Μυελού των Οστών

Στο πλαίσιο της πελατοκεντρικής της στρατηγικής, η Τράπεζα χρηματοδοτεί την ανάπτυξη της οικονομίας, στηρίζοντας βιώσιμες επιχειρήσεις και νοικοκυριά. Εντός του 2020 πραγματοποιήθηκε ρεκόρ δανεισμού, καθώς το σύνολο των νέων χορηγήσεων ξεπέρασε το €1 δισ. Ειδικότερα, το 2020, η Τράπεζα προσέφερε στήριξη μέσω δανειοδοτήσεων συνολικού ύψους €101 εκατ. για έργα παραγωγής ανανεώσιμης ενέργειας, εφαρμόζοντας ταυτόχρονα κριτήρια αξιολόγησης κοινωνικών και περιβαλλοντικών ρίσκων στη διαδικασία έγκρισης καινούργιων χρηματοδοτήσεων. Η ενισχυμένη κερδοφορία και η ισχυρή κεφαλαιακή θέση αποδεικνύουν ότι η Ελληνική Τράπεζα διαθέτει ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο προστατεύει τις καταθέσεις των πελατών και δημιουργεί αξία για τους μετόχους της.

Όλα ψηφιακά και εύκολα Η ψηφιακή μεταμόρφωση της Ελληνικής Τράπεζας έκανε τις τραπεζικές συναλλαγές πιο εύκολες και γρήγορες από ποτέ. Με το αναβαθμισμένο Hellenic Bank Mobile App οι καθημερινές συναλλαγές με το κινητό γίνονται τόσο απλές όσο η αποστολή ενός μηνύματος. Οι πελάτες έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν χρεωστική κάρτα με ένα τηλεφώνημα στο Κέντρο Επικοινωνίας Πελατών στο 8000 9999, χωρίς επίσκεψη σε κάποιο κατάστημα και με αποστολή του PIN με SMS στο κινητό τηλέφωνο του πελάτη. Επίσης, μπορούν να εγγραφούν άμεσα στα ψηφιακά κανάλια της Τράπεζας μέσω διαδικτύου (www.hellenicbank.com/connect), αλλά και να διευθετήσουν ραντεβού με λειτουργό της Τράπεζας, είτε με φυσική παρουσία σε κατάστημα είτε ψηφιακά μέσω του Microsoft Teams, μέσω της ιστοσελίδας https:// hbcy.me/bookameeting. Επίσης, έχουν τη δυνατότητα ανέπαφων πληρωμών με το κινητό τους, μέσω Apple Pay και Hellenic Bank Wallet, με Visa ή Mastercard, τη δυνατότητα κατάθεσης πολλαπλών επιταγών μέσω των ΑΤΜ και πολλά άλλα. Τέλος, στα Connect Corners οι πελάτες μπορούν να εκπαιδευτούν ώστε να χρησιμοποιούν τα ψηφιακά κανάλια για τη δική τους ταχύτερη εξυπηρέτηση 24/7.

Στοιχεία επικοινωνίας

Γωνία Λεωφ. Λεμεσού & Αθαλάσσας 200, 2025 Στρόβολος, Λευκωσία, Κύπρος Τηλ: 80009999 contact@hellenicbank.com www.hellenicbank.com ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 67

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

Η Τράπεζα της Κύπρου «ξεδιπλώνει» το υπεύθυνό της έργο στην κοινωνία Ηγείται των πρωτοβουλιών για εμπέδωση της Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας

Ο

ι σύγχρονες επιχειρήσεις, αυτές που βλέπουν μπροστά και λαμβάνουν τα μηνύματα των καιρών και της κοινωνίας, αντιλαμβάνονται όλο και συχνότερα ότι δεν μπορούν να παραμένουν προσκολλημένες σε παλιές, παραδοσιακές πρακτικές. Οι χορηγίες σε φιλανθρωπικά ιδρύματα και άλλους οργανισμούς που επιτελούν κοινωνικό έργο δεν λειτουργούν όπως παλιά. Ο μέτοχος, ο πελάτης, ο εργαζόμενος, όλοι οι stakeholders, αναμένουν από αυτήν να διαδραματίσει έναν πρωταγωνιστικό ρόλο στο κοινωνικό, περιβαλλοντικό και πολιτιστικό γίγνεσθαι με έργα και πράξεις.

Για το «Κοινό Κυπρίων»

Η Τράπεζα Κύπρου διαχρονικά συνέδεσε την πορεία και την ιστορία της με τα προβλήματα, τις ανησυχίες και τις ανάγκες του κυπριακού λαού, γι’ αυτό και έθετε ανάμεσα στις προτεραιότητές της δράσεις για το «Κοινό Κυπρίων». 120 και 68 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Εξελίξαμε την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Υπευθυνότητα. Εργαζόμαστε για την προστασία και ενίσχυση κοινωνικών και περιβαλλοντικών θεμάτων, τη βελτίωση της Εταιρικής Διακυβέρνησης και την πορεία προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

πλέον χρόνια μετά, αφήνει το αποτύπωμά της στην κοινωνία, μετατρέπεται σε ενεργό πολίτη και δημιουργεί Κοινωνικό Κεφάλαιο. Σήμερα, στην εποχή των μεγάλων αλλαγών, της ψηφιακής μεταμόρφωσης, της νέας βιομηχανικής επανάστασης, της υγειονομικής κρίσης και των κλιματικών αλλαγών, η Τράπεζα Κύπρου ηγείται των πρωτοβουλιών για εμπέδωση της Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας ανάμεσα στις επιχειρήσεις και την κοινωνία. Η Έλλη Ιωαννίδου, Διευθύντρια Εταιρικής Υπευθυνότητας (Manager Sustainability & CSR), δίνει το στίγμα της: «Εξελίξαμε την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Υπευθυνότητα. Αναλάβαμε δράσεις όχι αποκλειστικά και μόνο για στήριξη των συνανθρώπων μας που έχουν μια συγκεκριμένη ανάγκη μια δεδομένη στιγμή, αλλά που καλύπτουν διάφορους τομείς σε ολόκληρη την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Εργαζόμαστε για την προστασία και ενίσχυση κοινωνικών και περιβαλλοντικών θεμάτων, τη βελτίωση της Εταιρικής

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΥΓΕΙΑ • Αναλήφθηκαν δράσεις για την αντιμετώπιση της πανδημίας και για κάλυψη των άμεσων αναγκών • Παραχωρήθηκαν γύρω στις €650 χιλ. ως οικονομικές και σε είδος εισφορές από μέλη

Οδοιπορικό στήριξης και προσφοράς στα χωριά ορεινής Λεμεσού από το SupportCY

του SupportCY • Παραχωρήθηκαν γύρω στα €70 εκατ. σωρευτικές

Διακυβέρνησης και την πορεία προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη».

Υπεύθυνες υπηρεσίες

Η Τράπεζα Κύπρου στηρίζει την ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας δημιουργώντας ταυτόχρονα αξία για τα ενδιαφερόμενα μέρη, με υπεύθυνο τρόπο λειτουργίας, βιώσιμα προϊόντα και καινοτόμες υπηρεσίες. Εφαρμόζει πολιτικές και διαδικασίες σύμφωνα με περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια σε ό,τι αφορά τις δανειοδοτικές και ασφαλιστικές της δραστηριότητες. Επίσης, διασφαλίζει την έγκαιρη και εξατομικευμένη εξυπηρέτηση των πελατών της και παρακολουθεί την ποιότητα των υπηρεσιών της. Εφαρμόζει την Πολιτική Προστασίας Δεδομένων, διασφαλίζοντας το απόρρητο για τα προσωπικά δεδομένα των πελατών, προμηθευτών, συνεργατών και εργαζομένων. Αναπτύσσει αμοιβαία επωφελείς επιχειρηματικές σχέσεις με τους προμηθευτές και συνεργάτες της, ενεργώντας με διαφάνεια, ακεραιότητα και ευθύνη.

Το περιβάλλον μας

Η Τράπεζα Κύπρου δεσμεύεται στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα, εφαρμόζοντας πολιτικές και διαδικασίες που στοχεύουν σε μεγαλύτερη μείωση των επιπτώσεων που δημιουργούν οι εργασίες της στο περιβάλλον. Βελτιώνει την οικολογική της αποτελεσματικότητα με την αποδοτικότερη χρήση ενέργειας, νερού και χαρτιού, τη φιλική προς το περιβάλλον Πληροφορική (Green Information Technology), τις τηλεδιασκέψεις αντί των επαγγελματικών ταξιδιών κ.ά. Υιοθετεί μια συστηματική προσέγγιση για τη βέλτιστη διαχείριση των πόρων της, σύμφωνα με την Πολιτική Περιβαλλοντικής Ευαισθητοποίησής της, και στοχεύει στην περαιτέρω μείωση των επιπτώσεών της στο περιβάλλον και τη δημόσια υγεία.

επενδύσεις στο Ογκολογικό

Η Τράπεζα διαχρονικά συνέδεσε την ιστορία της με τις ανάγκες του λαού, αναλαμβάνοντας δράσεις για το «Κοινό Κυπρίων»

Κέντρο Τράπεζας Κύπρου • Παραχωρήθηκαν πέραν των €2 εκατ. στον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου από το 1999

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ • 74 νεοφυείς επιχειρήσεις εντάχθηκαν στο IDEA Business Creation Training Program

Οι άνθρωποί μας

Η Τράπεζα Κύπρου χτίζει ένα περιβάλλον ασφάλειας, εξέλιξης και ευεξίας για τους ανθρώπους της και εναρμονίζει τις ανάγκες τους με τις προσδοκίες της κοινωνίας και τις απαιτήσεις της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Παρέχει ίσες ευκαιρίες στο προσωπικό της και σέβεται τη διαφορετικότητα. Προσφέρει ευκαιρίες για προσωπική ανάπτυξη με συστηματική εκπαίδευση και ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να συμμετέχουν ενεργά και να ανταποκρίνονται στον εθελοντισμό.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • Μόνο το 2020, ανακυκλώθηκαν πέραν των 2 εκατ. κιλών χαρτιού • Μειώθηκε η κατανάλωση ενέργειας κατά 550 χιλ. κιλοβατώρες

Η κοινωνία μας

Τον τελευταίο ενάμιση χρόνο, η Τράπεζα ενίσχυσε ακόμα περισσότερο το ανθρώπινό της πρόσωπο και την ουσιαστική της προσφορά στη Βιώσιμη Ανάπτυξη πετυχαίνοντας να φέρει κοντά επιχειρήσεις και οργανισμούς για τη δημιουργία συνεργειών μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Το νέο κληροδότημα της Τράπεζας προς τον λαό της Κύπρου, το SupportCY, ένα Δίκτυο Υποστήριξης προς τις υπηρεσίες και τους ανθρώπους της πρώτης γραμμής, δημιουργήθηκε αμέσως μετά την εκδήλωση της πανδημίας του COVID-19 στην

ΠΑΙΔΕΙΑ • Προσφέρθηκαν περισσότερα από 1.000 tablets στο Υπουργείο Παιδείας για να βοηθηθεί η διδασκαλία μαθητών από το σπίτι

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 69

Eκπαίδευση Σώματος Εθελοντών SupportCY, στην έρευνα και διάσωση ανηλίκων ελλειπόντων προσώπων

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Η Τράπεζα Κύπρου είναι το μεγαλύτερο τραπεζικό και χρηματοοικονομικό Συγκρότημα στην Κύπρο και κατέχει σημαντικά μερίδια αγοράς σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς. Ανήκει εξ ολοκλήρου στην Bank of Cyprus Holdings Public LTD, η οποία συστάθηκε στη Δημοκρατία της Ιρλανδίας ως δημόσια εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, στις 11 Ιουλίου 2016. Στη συνέχεια, στις 18 Ιανουαρίου 2017, κατέστη ο μοναδικός μέτοχος της Τράπεζας Κύπρου. Η Τράπεζα εισήχθη στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου και στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου στις 19 Ιανουαρίου 2019. Το Συγκρότημα αποτελείται από την Bank of Cyprus Holdings Public LTD, τη θυγατρική της, Τράπεζα Κύπρου, και τις θυγατρικές της Τράπεζας Κύπρου.

70 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Κύπρο και υλοποιεί ένα πολυσχιδές έργο. Το 2021, όπως και το 2020, η Εταιρική Υπευθυνότητα της Τράπεζας Κύπρου σημαδεύτηκε από τις δράσεις για την πανδημία. Εκτός από το SupportCY, η κρίση του COVID 19 έδωσε την ευκαιρία στην Τράπεζα να αναλάβει πρωτοβουλίες για την προστασία του προσωπικού της και για συνέχιση των εργασιών της. Ό,τι έκανε και ό,τι έδωσε απέδειξε πως η Τράπεζα Κύπρου δεν είναι αποκλειστικά και μόνο ένας χρηματοοικονομικός οργανισμός αλλά κάτι περισσότερο από Τράπεζα, και ότι λειτουργεί πέρα από τα στενά τραπεζικά όρια («beyond banking»).

SupportCY – Το νέο κληροδότημα

Το SupportCY στήθηκε στη βάση μιας απλής στρατηγικής με θετικά αποτελέσματα: σήμερα, περισσότερες από 130 επιχειρήσεις και οργανώσεις, μέλη του Δικτύου, με δύναμη και πάθος συσπειρώνονται και ανταποκρίνονται σε διάφορες ανάγκες συμβάλλοντας στην παραχώρηση προϊόντων και υπηρεσιών, όπως τεχνολογικού υλικού, φαρμάκων, τροφίμων και καυσίμων, που διοχετεύονται πλέον μέσω του Κέντρου Αντιμετώπισης Κρίσεων & Φυσικών Καταστροφών SupportCY, ή ανθρώπινου δυναμικού, μέσω του νεοσύστατου Σώματος Εθελοντών SupportCY. Το Δίκτυο αναλαμβάνει και πετυχαίνει να προωθήσει στον τελικό χρήστη όλα όσα έχει ανάγκη τις κρίσιμες στιγμές της πανδημίας και όχι μόνο. Από τον Μάρτιο του 2020 μέχρι σήμερα, υπολογίζεται ότι διοχετεύτηκαν προς την κοινωνία πέραν των €650.000 σε μετρητά, προϊόντα και υπηρεσίες, με το μεγαλύτερο ποσό

(πέραν των €450.000 να έχει διοχετευθεί από την Τράπεζα). Με τη συνεργασία όλων, υποστηρίχθηκαν υπουργεία, κρατικές υπηρεσίες και μη κυβερνητικές, μη κερδοσκοπικές οργανώσεις. Πρόσφατα, ξεκίνησε η υλοποίηση του προγράμματος πρόληψης και αντιμετώπισης των πυρκαγιών, υποστηρίχθηκαν 3 σχολεία της Ορεινής Λάρνακας και Λεμεσού που πλήγηκαν από τις πυρκαγιές και αναλήφθηκαν διάφορες άλλες δράσεις. Οι ενέργειες του Δικτύου επεκτάθηκαν και στο εξωτερικό και οι εθελοντές του συμμετείχαν σε έκτακτες κρίσεις σε γειτονικές χώρες, όπως η αποστολή ιατροφαρμακευτικής βοήθειας μετά την έκρηξη στη Βηρυτό τον Αύγουστο του 2020 και η βοήθεια στους πυρόπληκτους στην Ελλάδα.

Υγεία – Το Ογκολογικό γράφει ιστορία

Λίκνο παραγωγής πολιτισμού

Η Τράπεζα, εδώ και δεκαετίες, έχει γράψει τη δική της ιστορία στα θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Το μεγαλύτερο παράδειγμα βέλτιστης πρακτικής είναι το Ογκολογικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου

Η Τράπεζα, εδώ και δεκαετίες, έχει γράψει τη δική της ιστορία στα θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Το μεγαλύτερο παράδειγμα βέλτιστης πρακτικής είναι το Ογκολογικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου, που αντιπροσωπεύει την πιο επιτυχημένη σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα προς όφελος των καρκινοπαθών και της κοινωνίας. Το Κέντρο διαχειρίζεται περίπου το 60% των ογκολογικών περιστατικών στην Κύπρο και η Τράπεζα παραχώρησε μέχρι σήμερα συσσωρευμένες επενδύσεις της τάξης των 70 εκατ. ευρώ. Από τη δημιουργία του Κέντρου το 1998, πέραν των 43.000 ασθενών υποβλήθηκαν σε θεραπεία. Η Τράπεζα είναι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένη στα θέματα υγείας. Για 23 χρόνια παραμένει σύμμαχος και υποστηρικτής του Αντικαρκινικού Συνδέσμου Κύπρου στη μάχη ενάντια στον καρκίνο, χρηματοδοτεί, εν μέρει, το πρόγραμμα «Εν Έργω» της Οργάνωσης Παραπληγικών Κύπρου και στηρίζει, από την πρώτη μέρα δημιουργίας του, το Κέντρο «Φωλιά» και την Παγκύπρια Συμμαχία Σπάνιων Παθήσεων που το διαχειρίζεται. Συνολικά, συνεργάζεται και στηρίζει πέραν των 25 Συνδέσμων Ασθενών στη χώρα μας, με οικονομική και άλλη υποστήριξη.

Το Πολιτιστικό Ίδρυμα της Τράπεζας Κύπρου, με ιστορία 37 χρόνων, συνεχίζει να αποτελεί το λίκνο παραγωγής πολιτισμού. Επανακαθορίζοντας τη στρατηγική του και σχεδιάζοντας εκ νέου την προσέγγισή του, εστίασε κατά τη διάρκεια της πανδημίας στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου βιώσιμης κληρονομιάς. Μεγάλο μέρος του προγράμματος του Ιδρύματος ψηφιοποιήθηκε και αναλήφθηκαν στρατηγικές για αναβάθμιση και προώθηση του εκπαιδευτικού του ρόλου. Εγκαινιάστηκε μια νέα σειρά διαδικτυακών δραστηριοτήτων με τίτλο «Πολιτισμός σημαίνει Αλληλεγγύη». Οι δραστηριότητες απευθύνονταν σε ενήλικες και παιδιά που ασχολήθηκαν με διάφορους τομείς των μόνιμων μουσείων και συλλογών του Ιδρύματος, στέλνοντας το μήνυμα πως τα μουσεία αποτελούν σημεία εστίασης των κοινοτήτων.

Μια IDEA γίνεται πράξη

Το Κέντρο Καινοτομίας IDEA, το μεγαλύτερο μη κερδοσκοπικό εκκολαπτήριο-επιταχυντήριο για νεοφυείς επιχειρήσεις (startups) στην Κύπρο, αποτελεί σημείο αναφοράς για ανερχόμενους Κύπριους επιχειρηματίες, καθώς παρέχει κατάρτιση και υποστήριξη σε νεοσύστατες επιχειρήσεις και καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες, οι οποίες χρειάζονται καθοδήγηση στα πρώτα τους βήματα. Τo 2021 εντάχθηκαν στο IDEA 12 νεοφυείς επιχειρήσεις, 13 επιχειρηματίες ολοκλήρωσαν με επιτυχία το Business Creation Training με τη συμμετοχή 50 μεντόρων και 40 εκπαιδευτών. Παράλληλα, ιδρύθηκαν 5 νέες εταιρείες στις οποίες προσφέρθηκε συνολική οικονομική βοήθεια 60.000 ευρώ.

Συνεργασίες στην εκπαίδευση

Για την εκπαίδευση της Κύπρου η Τράπεζα Κύπρου επιδεικνύει έντονη δραστηριότητα. Συνεργάζεται διαχρονικά με πανεπιστήμια, ακαδημαϊκά κέντρα και οργανώσεις εκπαιδευτικών (Μαθηματικών, Φυσικών, Πληροφορικής κ.λπ.) και στηρίζει την πρώτη κυπριακή διαδικτυακή εγκυκλοπαίδεια, www.polignosi.com, που εγκαινιάστηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας, και τη διαδικτυακή βιβλιοθήκη READ. Επίσης, ενισχύει το σχέδιο υποτροφιών του Ιδρύματος Funraising, επιβραβεύει παιδιά για τις διακρίσεις τους σε διαγωνισμούς STEM και στηρίζει αθλητικές ακαδημίες για άθληση και υγιή ενασχόληση των παιδιών. Συμμετέχει επίσης στο πρόγραμμα «Μαγειρεύω και Προσφέρω» του Ιδρύματος Σοφία για τα Παιδιά, για παροχή καθημερινού μεσημεριανού σε παιδιά δημοτικών σχολείων.

Ογκολογικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου

Στοιχεία επικοινωνίας

Στασίνου 51, Στρόβολος 2002 Τηλ.: 22-122100, 80000800 http://www.bankofcyprus.com.cy​ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 71

Coca-Cola HBC

Η βιώσιμη ανάπτυξη στο επίκεντρο της επιχειρησιακής στρατηγικής της Εταιρείας O Όμιλος Coca-Cola HBC έχει καθιερωθεί ως η κορυφαία εταιρεία στον κλάδο ποτών σε όλη την Ευρώπη στον Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης Dow Jones (DJSI).

Ο

Όμιλος Coca-Cola HBC, ο οποίος διακρίνεται για την πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί και κατέχει ηγετική θέση στο Dow Jones Sustainability Index, ανακοίνωσε πρόσφατα τη δέσμευσή του για την επίτευξη μηδενικού ισοζυγίου εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του έως το 2040. Εδώ και δεκαετίες, ο Όμιλος και η ομώνυμη θυγατρική του στην Κύπρο έχουν θέσει ψηλά τον πήχη για τις πολιτικές, τις πρακτικές και τα προγράμματα που υλοποιούν. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι ο Όμιλος διακρίθηκε ως η κορυφαία εταιρεία στον κλάδο ποτών σε όλη την Ευρώπη, στον Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης Dow Jones (DJSI). Πρόκειται για την 6η φορά μέσα σε 7 χρόνια που κατατάσσεται στην πρώτη θέση του Δείκτη και την 9η συνεχή χρονιά που βρίσκεται στις τρεις κορυφαίες θέσεις του κλάδου σε παγκόσμιο και ευρωπαϊκό επίπεδο.

72 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ο Όμιλος Coca-Cola HBC (CCH) ανακοίνωσε τη δέσμευσή του για την επίτευξη μηδενικού ισοζυγίου εκπομπών αερίων, στο πλαίσιο ενός υφιστάμενου, εγκεκριμένου, επιστημονικά βασισμένου στόχου

Η ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΜΗΔΕΝΙΚΕΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2040

Πριν από μερικές βδομάδες, ο Όμιλος Coca-Cola HBC (CCH) ανακοίνωσε τη δέσμευσή του για την επίτευξη μηδενικού ισοζυγίου εκπομπών αερίων, στο πλαίσιο ενός υφιστάμενου, εγκεκριμένου, επιστημονικά βασισμένου στόχου. Ο Όμιλος δεσμεύεται ότι θα μειώσει όλες τις εκπομπές (άμεσες και έμμεσες) κατά 25% σε σχέση με το 2017 και στη συνέχεια κατά περισσότερο από 50% στα υπόλοιπα δέκα έτη. Όσον αφορά τη διαχείριση του 90% των έμμεσων εκπομπών που προκύπτουν από ενέργειες τρίτων, ο Όμιλος Coca-Cola HBC θα διευρύνει την υφιστάμενη προσέγγιση συνεργασίας του με προμηθευτές. Στις περιπτώσεις όπου οι εκπομπές δεν μπορούν να εξαλειφθούν πλήρως, η επιχείρηση θα τις αντισταθμίσει επενδύοντας σε άλλα μέτρα προστασίας του κλίματος.

Η Coca-Cola HBC Κύπρου, ακολουθώντας τη δέσμευση αυτή, αλλά και για να μεγιστοποιήσει την προσπάθεια, εστιάζεται σε τρεις στρατηγικούς τομείς: στη μείωση εκπομπών ρύπων, στο νερό και στην ανακύκλωση.

Μείωση εκπομπών

Η εταιρεία έχει δεσμευτεί ότι, μέχρι το 2025, το 50% της ενέργειας στα εργοστάσιά της θα προέρχεται από ανανεώσιμες και καθαρές πηγές ενέργειας, ενώ το 100% της προμηθευόμενης ηλεκτρικής ενέργειας των εργοστασίων της θα προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές. Κατά το 2020, μείωσε την κατανάλωση ενέργειας στα εργοστάσιά της κατά 5.423.727 MJ, δηλαδή κατά 14% έναντι του 2019. Επιπλέον, το 44,4% των ψυγείων της που βρίσκονται στην αγορά είναι ενεργειακά αποδοτικά, με στόχο να φτάσουν το 50% μέχρι το 2025. Τέλος, εφαρμόζει το πρόγραμμα «Πράσινου Στόλου», αντικαθιστώντας τον στόλο των οχημάτων της με οχήματα χαμηλών εκπομπών CO2, όπως τα υβριδικά και τα ηλεκτρικά.

Το νερό αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της παραγωγικής της διαδικασίας, κατά την οποία εφαρμόζει πρότυπα και πολιτικές για την υπεύθυνη διαχείριση του νερού αλλά και για την ανακύκλωση αυτού που χρησιμοποιεί. Υλοποιεί άνω του 75% των βασικών Πρακτικών Εξοικονόμησης Νερού (TOP Water Saving Practices) του Ομίλου CocaCola HBC στα εργοστάσιά της και ανακυκλώνει και επαναχρησιμοποιεί το νερό όπου είναι δυνατόν. Παράλληλα, σχεδιάζει και εφαρμόζει πλάνο προστασίας σύμφωνα με τα παγκόσμια προγράμματα SVA/SWPP της The Coca-Cola Company, με σκοπό να διασφαλίσει την υγιή και βιώσιμη διαχείριση των πηγών νερού που χρησιμοποιεί. Το 2020, στις τρεις παραγωγικές της μονάδες, επαναχρησιμοποιήθηκαν και ανακυκλώθηκαν 989.000 λίτρα νερού, ενώ εξοικονομήθηκαν 25.168.608 λίτρα νερού σε σχέση με το 2019 (μείωση 25,6%). Επιπλέον, τα εργοστάσια της εταιρείας έλαβαν φέτος ανώτατες πιστοποιήσεις για την υπεύθυνη διαχείριση νερού από την Alliance for Water Stewardship (AWS). Σε επίπεδο κοινωνικών προγραμμάτων, η CocaCola HBC Κύπρου τα τελευταία επτά χρόνια συνεργάζεται με τον διεθνή οργανισμό Global Water Partnership Mediterranean (GWP-Med) για την υλοποίηση του Προγράμματος «Αποστολή Νερό», από το οποίο η Κύπρος επωφελείται κάθε χρόνο με 5.840.000 λίτρα νερού από τα 19 συστήματα συλλογής «γκρίζου νερού» που τοποθετήθηκαν σε σχολεία, εκπαιδευτικά κέντρα, στο κολυμβητήριο Λευκωσίας και σε γήπεδα.

Κυκλική οικονομία και βιώσιμες συσκευασίες

To 2018, στο Davos, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της The Coca-Cola Company, James Quincey, ανακοίνωσε το παγκόσμιο όραμα για «Έναν Κόσμο χωρίς Απορρίμματα». Η

μεγάλη αυτή απόφαση αναδιαμόρφωσε ουσιαστικά τη συνολική προσέγγιση για τις συσκευασίες των προϊόντων της, θέτοντας ως παγκόσμιο στόχο τη συλλογή και ανακύκλωση, μέχρι το 2030, ποσότητας ίσης με το 100% των συσκευασιών που τοποθετεί στην αγορά.

Συλλογή και ανακύκλωση των συσκευασιών

Έχοντας επιτύχει τον στόχο για σχεδίαση 100% ανακυκλώσιμων συσκευασιών στην Κύπρο, η εταιρεία εστιάζεται πλέον στη σχεδίαση συσκευασιών από ανακυκλωμένο πλαστικό και στη μείωση συνολικά του ποσοστού της συσκευασίας. Συγκεκριμένα, από το 2018 κυκλοφορούν στη χώρα μας συσκευασίες PET από ανακυκλωμένο πλαστικό σε ποσοστό 20%, έχοντας στόχο την αύξησή του τουλάχιστον σε 50% ανακυκλωμένο πλαστικό έως το 2030. Ακόμη, το 2021, η Coca-Cola HBC Κύπρου κατάργησε τα πλαστικά καλαμάκια από τα προϊόντα της και προχώρησε σε επένδυση ύψους €4 εκατ. με σκοπό την κατάργηση της πλαστικής μεμβράνης στις πολυσυσκευασίες αλουμινίου μέσω του νέου τύπου συσκευασίας KeelClip™, μια πρωτοβουλία που υλοποιείται για πρώτη φορά στον κλάδο των μη αλκοολούχων ποτών, αλλά και συνολικά στη χώρα μας, και ισοδυναμεί με μείωση κατά σχεδόν 287 τόνους πλαστικού ετησίως. Επίσης, είναι ιδρυτικό μέλος της Green Dot Κύπρου, όπου συμβάλλει ουσιαστικά στη συλλογή και στην ανακύκλωση, ενώ στηρίζει ενεργά τις δράσεις ανακύκλωσης που οργανώνονται στο νησί μας. Η εταιρεία χαιρετίζει την πρόσφατη εξαγγελία του Υπουργού Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, κ. Κώστα Καδή, για την εφαρμογή ενός επιτυχημένου και λειτουργικού Εθνικού Συστήματος Εγγυοδοσίας για τις συσκευασίες μιας χρήσης που αφορούν και τα προϊόντα της.

Συνεργασία με πολύτιμους εταίρους

Η Coca-Cola HBC Κύπρου υλοποιεί από το 2018 το πρωτοπόρο πρόγραμμα Zero Waste Beach, σε

Coca-Cola HBC Κύπρου Η Coca-Cola HBC Κύπρου, μέσω των εγκαταστάσεών της, οι οποίες περιλαμβάνουν τρεις γραμμές παραγωγής, δύο μονάδες διανομής και πέντε γραφεία πωλήσεων, διανέμει και εμπορεύεται τα προϊόντα της The Coca-Cola Company (Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, Fanta, Sprite, FuzeTea, Powerade, κάψουλες espresso και Ready to Drink Costa Coffee, mixers Schweppes), καθώς και δικά της προϊόντα, που περιλαμβάνουν τους χυμούς, το φρέσκο γάλα και τα γαλακτοκομικά προϊόντα ΛΑΝΙΤΗΣ, αλλά και το φυσικό μεταλλικό νερό ΚΥΚΚΟΣ. Επίσης, διανέμει το φυσικό μεταλλικό νερό ΑΥΡΑ, τα ΤΣΑΚΙΡΗΣ chips και τα ενεργειακά ποτά Monster και Predator.

Στοιχεία επικοινωνίας

Διεύθυνση: Κυριάκου Μάτση 66 2409, Λευκωσία Email: infocy@cchellenic.com Τηλ: +357 22885000 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 73

vw

Ορθολογική διαχείριση νερού

Η Εταιρεία δεσμεύτηκε το 2018 ΓΙΑ “ΕΝΑΝ ΚΟΣΜΟ ΧΩΡΙΣ ΑΠΟΡΡΙΜΑΤΑ” ΘΕΤΩΝΤΑΣ ΩΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΣΥΛΛΟΓΗ ΚΑΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΠΟΣΟΤΗΤΑΣ ΙΣΗΣ ΜΕ ΤΟ 100% ΤΩΝ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΤΟΠΟΘΕΤΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ, ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2030

συνεργασία με το Κέντρο Μελετών και Έρευνας ΑΚΤΗ και με τη χρηματοδότηση του Ιδρύματος της Coca-Cola. Μέσω του προγράμματος αυτού, η εταιρεία στοχεύει στην κινητοποίηση των πολιτών και των εμπλεκόμενων φορέων στη μάχη κατά της θαλάσσιας πλαστικής ρύπανσης. Με συγκεκριμένες δράσεις και δημιουργία υποδομών, η εταιρεία στοχεύει στη μείωση των σκουπιδιών που εισέρχονται ανεξέλεγκτα σε παράκτιες και θαλάσσιες περιοχές της Κύπρου. Στα τρία χρόνια υλοποίησης του προγράμματος Zero Waste Beach, τα αποτελέσματα είναι εντυπωσιακά: καθαρίστηκαν ακτές και βυθοί, ενώ εγκαταστάθηκαν ειδικοί κάδοι συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών στους παραλιακούς πεζόδρομους του Δήμου Γεροσκήπου. Στο πλαίσιο του προγράμματος, δημιουργήθηκε το Δίκτυο «Υπεύθυνων Παράκτιων Επιχειρήσεων», που αριθμεί 210 μέλη. Μέσα από τις δράσεις του προγράμματος από το 2018 μέχρι το 2021, συγκεντρώθηκαν περίπου 1.627 τόνοι απορριμμάτων, σε στενή συνεργασία με 18 Τοπικές Αρχές, τις επιχειρήσεις - μέλη του Δικτύου μας, 44 φορείς του δημόσιου τομέα και τη συμμετοχή 1.229 εθελοντών.

KPMG ΚΥΠΡΟΥ

Πυρήνας της φιλοσοφίας μας η έννοια της προσφοράς Aπό τη μέρα ίδρυσής μας δρούμε με αίσθημα ευθύνης απέναντι στην κοινωνία και στο περιβάλλον. Το Impact Plan της KPMG Global είναι ο οδηγός μας σε αυτή την προσπάθεια.

Α

ναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής φιλοσοφίας της KPMG, από τη μέρα ίδρυσής της, αποτελεί ο θεσμός της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ο συνδυασμός, δηλαδή, της επιχειρηματικής δραστηριότητας με την προσφορά προς το κοινωνικό σύνολο. Κάθε χρόνο υλοποιούμε και προωθούμε έμπρακτα τις αξίες οι οποίες διέπουν την Εταιρεία μας και στοχεύουμε στην ανάληψη συγκεκριμένων δράσεων με ουσιαστικό αντίκτυπο στην κοινωνία στην οποία βρισκόμαστε. Στα 70 και πλέον χρόνια λειτουργίας μας, έχουμε αποδείξει αρκετές φορές τη στήριξή μας προς την κοινωνία. Οι αξίες που προωθούμε διαμέσου των δράσεών μας και που αφορούν την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη έχουν υιοθετηθεί και από το ανθρώπινο δυναμικό μας, το οποίο συμμερίζεται το όραμά μας για μια κοινωνία πιο κοντά στον άνθρωπο. Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι από τους πρωταρχικούς στόχους της Εταιρείας μας, η οποία διαμορφώνει τη δική της στρατηγική και πρακτικά την προωθεί μέσω 74 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Το “KPMG: OUR IMPACT PLAN” είναι ένα παγκόσμιο σχέδιο του οργανισμού που θέτει στόχους αναφορικά με το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση (ESG). Το σχέδιο περιγράφει τις δεσμεύσεις της KPMG αναφορικά με τον πλανήτη, τον άνθρωπο, την ευημερία και τη διακυβέρνηση

των δράσεων της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Οι εταιρικές αξίες οι οποίες μας διέπουν είναι ακεραιότητα, αριστεία, θάρρος, μαζί, για το καλύτερο (integrity, excellence, courage, together, for better). Με αυτές τις αξίες να μας οδηγούν, δρούμε σε ένα πλαίσιο ευθύνης για την κοινωνία, τον πλανήτη και τις μελλοντικές γενιές.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ ΕΚΕ

Η στρατηγική της Εταιρείας μας καταρτίζεται με ορίζοντα τριετίας και είναι ευέλικτη, δηλαδή αναπροσαρμόζεται σύμφωνα με τις συνθήκες της αγοράς και τα δεδομένα του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οι πυλώνες στους οποίους αναπτύσσουμε δράσεις είναι η υγεία, η παιδεία, ο πολιτισμός και το περιβάλλον. Το 2020, η Εταιρεία μας προέβη σε δωρεά εξειδικευμένου ιατρικού εξοπλισμού (αναπνευστήρα) προς τη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας του Γενικού Νοσοκομείου Λευκωσίας. Επιπλέον, με την ευκαι-

vw

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ υγεια • Δωρεά εξειδικευμένου ιατρικού εξοπλισμού προς τη ΜΕΘ του Γενικού Νοσοκομείου Λευκωσίας • Χρηματοδότηση της ανακαίνισης του δωματίου «Kangaroo Care» του Μακάρειου Νοσοκομείου

παιδεια • Δωρεά ηλεκτρονικών υπολογιστών • Στήριξη της πρωτοβουλίας «Πακέτα Αγάπης» Η KPMG Κύπρου στηρίζει το έργο του Παγκύπριου Συντονιστικού Συμβουλίου Εθελοντισμού - ετοιμασία πακέτων αγάπης

ρία συμπλήρωσης 70 χρόνων λειτουργίας μας, χρηματοδοτήσαμε την ανακαίνιση του δωματίου «Kangaroo Care» και θηλασμού του Νοσοκομείου Αρχιεπίσκοπος Μακάριος Γ΄ στη Λευκωσία, σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Φίλων Μονάδας Εντατικής Νοσηλείας Νεογνών «Θερμοκοιτίδα Αγάπης». Παράλληλα, ένεκα της προώθησης της τηλεκπαίδευσης στα σχολεία, προχωρήσαμε σε δωρεά αριθμού υπολογιστών προς το Α΄ Δημοτικό Σχολείο Μακεδονίτισσας και την Ομοσπονδία Συνδέσμων Γονέων Δημοτικών Σχολείων Λευκωσίας, ούτως ώστε να συνδράμουμε στη διασφάλιση του δικαιώματος των παιδιών στην εκπαίδευση. Είμαστε επίσης αρωγοί στις πρωτοβουλίες «Πακέτα Αγάπης» για τα Χριστούγεννα και το Πάσχα και στην εκστρατεία «Όλα τα παιδιά με σχολικά», σε συνεργασία με το Παγκύπριο Συντονιστικό Συμβούλιο Εθελοντισμού. Το προσωπικό μας συμμετέχει μαζικά στο κάλεσμά μας για συλλογή σχολικών προμηθειών, ρουχισμού και ειδών πρώτης ανάγκης, τα οποία ακολούθως δίνονται σε οικογένειες και παιδιά που τα χρειάζονται. Παραχωρήσαμε, επίσης, υποτροφίες στο προπτυχιακό πρόγραμμα Accounting and Finance και στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα Business Administration with Shipping, στο πλαίσιο συνεργασίας μας με το CIM. Είμαστε διαχρονικοί χορηγοί σε μια πληθώρα εκδηλώσεων που προάγουν τον πολιτισμό, ενώ ένα σημαντικό κομμάτι της κοινωνικής μας προσφοράς εστιάστηκε στην αρωγή όσων πλήγηκαν από τις πυρκαγιές τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα. Τέλος, αναφορικά με τις δράσεις μας για το περιβάλλον, εργαζόμαστε συστηματικά για την επίτευξη της καλύτερης διαχείρισης των σχετικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τις δραστηριότητές μας. Συμμετέχουμε σε διάφορα προγράμματα ανακύκλωσης και εξοικονόμησης ενέργειας, ανακυκλώνουμε χαρτί σε ειδικούς κάδους και έχουμε εφαρμόσει διαδικασίες για περαιτέρω μείωση εκτυπώσεων και κατανάλωσης μελανιών.

Άλλωστε, οι εργασίες μας διεκπεραιώνονται εδώ και χρόνια ηλεκτρονικά, γεγονός που μας επιτρέπει σημαντικές εξοικονομήσεις σε αναλώσιμα. Ανακυκλώνουμε, επίσης, τα ηλεκτρονικά μας απόβλητα μέσω προμηθευτών ή εγκεκριμένων εταιρειών. Παλαιότερα, προχωρήσαμε στην εγκατάσταση του καινοτόμου συστήματος εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας Powerstar®, με σκοπό τη μείωση του ενεργειακού κόστους και την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. To 2021, ανακοινώσαμε τη συνεργασία μας με την EnergyIntel, η οποία προνοεί την παροχή της καινοτόμας λύσης εξοικονόμησης ενέργειας PayGreen. Η συνεργασία μας αφορά την εγκατάσταση δύο φωτοβολταϊκών συστημάτων στα κτίρια των γραφείων μας σε Λευκωσία και Λεμεσό.

ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG

Η ενσωμάτωση κριτηρίων ESG είναι σαφώς μια πρόκληση. Ως KPMG έχουμε αναπτύξει την ανάλογη στρατηγική. Το KPMG IMPACT PLAN έχει αρχίσει να δραστηριοποιείται τον Ιούνιο του 2020 και στοχεύει στην υποστήριξη του οργανισμού για την εκπλήρωση της παγκόσμιας στρατηγικής σε θέματα ESG. Είναι η πλατφόρμα που υποστηρίζει τους εργαζομένους και τους πελάτες της KPMG ώστε να εκπληρώσουν τους στόχους τους σε θέματα ESG και τους παγκόσμιους στόχους βιωσιμότητας των Ηνωμένων Εθνών. Το KPMG IMPACT PLAN δραστηριοποιείται στους ακόλουθους πυλώνες: ESG και Οικονομική και Κοινωνική Ανάπτυξη, Βιώσιμη Χρηματοδότηση, Κλιματική Αλλαγή και Αποανθρακοποίηση και Μετρήσεις, Έλεγχοι και Αναφορές. Επιπλέον, το «KPMG: Our Impact Plan» είναι το πρώτο παγκόσμιο σχέδιο επιπτώσεων του οργανισμού που θέτει στόχους σε θέματα που αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG). Το σχέδιο περιγράφει τις νέες δεσμεύσεις της KPMG, σχετικά με τέσσερις σημαντικές κατηγορίες: Πλανήτης, Άνθρωποι, Ευημερία και Διακυβέρνηση.

• Στήριξη της εκστρατείας «Όλα τα παιδιά με σχολικά» • Συμμετοχή του προσωπικού στη συλλογή ειδών πρώτης ανάγκης • Παραχώρηση υποτροφιών στο πλαίσιο συνεργασίας με το CIM

Πολιτισμος • ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ

περιβαλλον • Αρωγός στις πληγείσες από τις πυρκαγιές περιοχές σε Κύπρο και Ελλάδα • Συμμετοχή σε προγράμματα ανακύκλωσης και εξοικονόμησης ενέργειας • ΜΕΙΩΣΗ ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ • Εγκατάσταση του καινοτόμου προγράμματος Powerstar® • Συνεργασία με EnergyIntel • Εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων

ανθρωπινο δυναμικο • Επένδυση στη διά βίου μάθηση • Ασφάλεια στον χώρο εργασίας • ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΝΔΟΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ • ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 75

Παραχώρηση υποτροφιών, συνεργασία KPMG Κύπρου και CIM

KPMG ΚΥΠΡΟΥ Τα πρώτα βήματα της εταιρείας ξεκίνησαν το 1948, όταν ιδρύθηκε το λογιστικό γραφείο του Γ. Συρίμη & Σία. Το 1978, η εταιρεία Γ. Συρίμης & Σία συγχωνεύθηκε με την εταιρεία Μεταξά, Χριστοφίδη, Λοϊζίδη & Σία. Ακολούθως, η νέα αυτή εταιρεία συγχωνεύθηκε το 1989 με τον διεθνή οίκο Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG). H KPMG στην Κύπρο αριθμεί σήμερα 45 Διοικητικούς Συμβούλους, ενώ απασχολεί περισσότερους από 850 επαγγελματίες σε 6 γραφεία σε όλο το νησί. Η Εταιρεία λειτουργεί με την επωνυμία KPMG Limited και αποτελεί μέλος του παγκόσμιου δικτύου ανεξάρτητων εταιρειών της KPMG, που εργοδοτεί 227.000 επαγγελματίες σε 146 χώρες και περιοχές. Οι υπηρεσίες της KPMG κατατάσσονται σε τρεις βασικούς πυλώνες: Ελεγκτικές, Φορολογικές και Συμβουλευτικές Υπηρεσίες. Σε κάθε πυλώνα, η KPMG διαθέτει ειδικά τμήματα που αποτελούνται από άρτια στελεχωμένες ομάδες επαγγελματιών με έμπειρους επικεφαλής συνεταίρους.

ΜΑΡΙΑ ΠΑΠΑΚΩΣΤΑ

Διοικητική Σύμβουλος, Επικεφαλής Μάρκετινκ και Επικοινωνίας KPMG Κύπρου Δέσμευση για περισσότερες δράσεις Το 2021 ήταν ακόμα μια δύσκολη χρονιά για την κυπριακή κοινωνία, λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού. Αυτό έχει επηρεάσει ή αλλάξει τη στρατηγική σας; Η πανδημία μάς οδήγησε στο να επαναπροσδιορίσουμε τη σημαντικότητα και τη βαρύτητα των αξιών που μας διέπουν ως KPMG. Προσδώσαμε έτσι ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα στις εταιρικές μας αξίες –ακεραιότητα, αριστεία, θάρρος, μαζί, για το καλύτερο (integrity, excellence, courage, together, for better)– με στόχο την ενίσχυση του αισθήματος της συλλογικότητας. Οι ανανεωμένες μας, πλέον, αξίες εκφράζουν τις βασικές πεποιθήσεις και τη φιλοσοφία μας. Μας διέπει η ακεραιότητα, επιδιώκουμε την αριστεία, είμαστε θαρραλέοι και μαζί (συν)εργαζόμαστε για το καλύτερο, τόσο για τους πελάτες και το προσωπικό μας όσο και για την κοινωνία. Πολλές φορές, όταν αναφερόμαστε στην ΕΚΕ, μιλάμε κυρίως για τις εξωτερικές δράσεις μιας επιχείρησης. Σε εσωτερικό επίπεδο, ποιες δράσεις αναλάβατε για το προσωπικό σας;

76 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Πυρήνα της φιλοσοφίας της Εταιρείας μας αποτελεί η έννοια της προσφοράς. Προσφορά στην κοινωνία, στους πελάτες, στους εργαζόμενους και στους συνεργάτες μας. Δρώντας πάντα ανθρωποκεντρικά, επενδύουμε διαχρονικά στο ανθρώπινο δυναμικό μας και στη συνεχιζόμενη κατάρτισή του. Η επένδυσή μας στη διά βίου μάθηση του προσωπικού μας είναι μια σταθερή αξία, την οποία υλοποιούμε από τη μέρα ίδρυσής μας. Η ασφάλεια, επίσης, στον χώρο εργασίας αποτελεί προτεραιότητά μας. Από την πρώτη στιγμή της έναρξης της πανδημίας, έχουμε θέσει ως στόχο μας τη διασφάλιση της υγείας των ανθρώπων μας. Πριν ακόμα από το ξέσπασμα του κορωνοϊού στη χώρα μας, είχαμε ενεργοποιήσει εσωτερικά αρμόδια ομάδα που παρακολουθούσε στενά τις εξελίξεις. Έχουμε εγκαταστήσει ειδικό σύστημα ενδοεπικοινωνίας που επιτρέπει την άμεση επικοινωνία με το προσωπικό μας και τους συνεταίρους. Έχουμε προωθήσει την εξ αποστάσεως εργασία, εξασφαλίζοντας ότι το προσωπικό μας θα έχει πρόσβαση σε οτιδήποτε χρειάζεται για να διεκπεραιώσει τις εργασίες του ηλεκτρονικά. Λαμβάνοντας υπόψη τις ανησυχίες των ανθρώπων μας που επηρεάζονται από τις αλλαγές και τις αποφάσεις της διοίκησης, προωθούμε τη συμμετοχή και την ανάμειξη όλων των ενδιαφερόμενων μερών μέσω της ανοικτής ενημέρωσης και της διαβούλευσης. Επενδύουμε στην αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη, στη διαφάνεια και τον διάλογο, καθώς και στη συνάρτηση των αξιών μας και της επιχειρηματικής μας στρατηγικής. Τι περιλαμβάνει ο σχεδιασμός σας για το μέλλον ως προς το θέμα της ΕΚΕ και κατ’ επέκταση της συμβολής σας στη βιώσιμη ανάπτυξη; O σχεδιασμός μας για το μέλλον σε θέματα ΕΚΕ περιλαμβάνει ακόμη μεγαλύτερη ανάμειξη σε κοινωνικές και περιβαλλοντικές δράσεις. Αντιλαμβανόμενοι ότι η επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης είναι πλέον μονόδρομος για το μέλλον του πλανήτη μας, δεσμευόμαστε να δρούμε με πρωταρχικό αίσθημα αυτό της ευθύνης απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον – γι’ αυτό, άλλωστε, εφαρμόζουμε και το Impact Plan της KPMG Global. Θα εστιάσουμε ακόμη περισσότερο στο πλαίσιο λειτουργίας και δράσης μας, με στόχο την κατανόηση και διαχείριση των ευκαιριών αλλά και των κινδύνων που σχετίζονται με την εταιρική υπευθυνότητα,

παραμένοντας όχι μόνο σωστοί επαγγελματίες αλλά και σωστοί άνθρωποι.

Μας διέπει η ακεραιότητα, επιδιώκουμε την αριστεία, είμαστε θαρραλέοι και μαζί (συν)εργαζόμαστε για το καλύτερο, τόσο για τους πελάτες και το προσωπικό μας όσο και για την κοινωνία

Τι είναι αυτό που κάνει την επιχείρησή σας να ξεχωρίζει σε θέματα ΕΚΕ; Η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί μια από τις σημαντικότερες αξίες της KPMG Global, την οποία και εμείς στηρίζουμε έμπρακτα με τις ανάλογες δράσεις. Αποδείξαμε και θα συνεχίσουμε να δείχνουμε θετική συμβολή στην οικονομική ανάπτυξη και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των εργαζομένων και των οικογενειών τους, καθώς επίσης και της κοινωνίας γενικότερα.

Στιγμιότυπο από εθελοντική δράση της KPMG Kύπρου

Εθελοντές της KPMG Κύπρου σε συνεργασία με τον τομέα περιβαλλοντικής διαχείρισης του Δήμου Λάρνακας πραγματοποίησαν καθαρισμό στην παραλία Μακένζι.

Στοιχεία επικοινωνίας

KPMG Limited, Εσπερίδων 14, 1087, Λευκωσία www.kpmg.com.cy | kpmg@kpmg.com.cy Λευκωσία: 22 209 000 | Λεμεσός: 25 896 000 Λάρνακα: 24 200 000 | Παραλίμνι: 23 820 080 Πάφος: 26 943 050 | Πόλις Χρυσοχούς: 26 322 098 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 77

MEDOCHEMIE

«Η ανάπτυξη έχει ανθρώπινο πρόσωπο» Διαχρονικά οργανώνουμε και στηρίζουμε δράσεις που αφορούν το περιβάλλον, τον πολιτισμό, την ενημέρωση των πολιτών για σοβαρές ασθένειες και την κοινωνική ευημερία.

Η

Φαρμακοβιομηχανία Medochemie ιδρύθηκε το 1976 από τον δρα Ανδρέα Πίττα και η φιλοσοφία της στηρίζεται στην παροχή ποιοτικής και προσιτής φαρμακευτικής αγωγής σε όλους τους ανθρώπους του πλανήτη. Κατατάσσεται ανάμεσα στις 200 κορυφαίες εταιρείες ομοιοδραστικών φαρμάκων στον κόσμο, κατέχει το 29% των βιομηχανικών εξαγωγών της Κύπρου και εργοδοτεί 1.880 άτομα παγκοσμίως, εκ των οποίων το 70% είναι επιστήμονες. Διαθέτει δεκατρείς υπερσύγχρονες παραγωγικές μονάδες, οι οποίες έχουν σχεδιαστεί σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες της Ορθής Παρασκευαστικής Πρακτικής (GMP) της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας. Οι εννέα μονάδες βρίσκονται στην Κύπρο, μία στην Ολλανδία και τρεις στο Βιετνάμ, στις οποίες παρασκευάζε78 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Η Medochemie έχει διακριθεί και έχει βραβευθεί για τις δράσεις της από την κυπριακή πολιτεία αλλά και από τοπικούς και διεθνείς μη κυβερνητικούς οργανισμούς

ται μια ευρεία γκάμα προϊόντων πέραν των δέκα θεραπευτικών κατηγοριών. Η Medochemie έχει αποκτήσει και διατηρεί 4.355 άδειες κυκλοφορίας παγκόσμια μέσα από 630 διαφορετικούς συνδυασμούς προϊόντων. Διαθέτει τοπικά γραφεία σε 22 χώρες και εξάγει σε 110 χώρες, δίνοντας τη δυνατότητα σε περισσότερους από 300 εκατομμύρια ανθρώπους στον κόσμο να χρησιμοποιούν τα προϊόντα της. Τα προϊόντα της Medochemie ταξινομούνται σε 10 κύριες κατηγορίες, οι οποίες περιλαμβάνουν: καρδιοαγγειακά, αντιβιοτικά, κεντρικού νευρικού συστήματος, γαστρεντερολογικά, αντιδιαβητικά, δερματολογικά, ενδοκρινολογικά, αναπνευστικά, αναλγητικά κ.ά. Επίσης, παράγει και διαθέτει στην αγορά ένα ευρύ φάσμα συμπληρωμάτων διατροφής υψηλής ποιότητας και άλλα μη συνταγογραφούμενα επώνυμα προϊόντα (OTC).

εκδηλώσεις, όπως μουσικές, θεατρικές και χορευτικές παραστάσεις.

• Συμβάλλει στο έργο του Ερευνητικού Κέντρου Επιστήμης και Τεχνολογίας του Ινστιτούτου Κύπρου για την Αρχαιολογία και την Πολιτιστική Κληρονομιά. ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ • Στηρίζει έμπρακτα εδώ και πολλές δεκαετίες δραστηριότητες που προάγουν τον αθλητισμό και αναδεικνύουν το αθλητικό ιδεώδες, ενώ με στοχευμένες ενέργειες προωθεί τη συμμετοχή των νέων στον αθλητισμό.

ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΤΟΝ ΚΑΙΡΟ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ

Ανακυκλώψαρο που κοσμεί την παραλία «Ονήσιλος» στη Λεμεσό

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ ΕΚΕ

Η Medochemie, πέρα από την προσφορά της στον τομέα της φαρμακευτικής φροντίδας και στην ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας, με αίσθημα ευθύνης και ειλικρινούς ενδιαφέροντος για τον τόπο, εδώ και χρόνια έχει καθιερώσει ως θεσμό το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Έχοντας ως σύνθημα «Η ανάπτυξη έχει ανθρώπινο πρόσωπο», οργανώνει και στηρίζει δράσεις που ωφελούν στην προστασία του περιβάλλοντος, στην καλλιέργεια του πολιτισμού, στην ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των πολιτών για σοβαρές ασθένειες και στην κοινωνική ευημερία. Για αυτές τις δράσεις έχει διακριθεί και βραβευθεί τόσο από την κυπριακή πολιτεία όσο και από μη κυβερνητικούς οργανισμούς, τοπικούς και διεθνείς.

ΔΡΑΣΕΙΣ

Μετουσιώνοντας την ευθύνη σε πράξη, η Medochemie αναλαμβάνει τις ακόλουθες δράσεις: ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ • Προσφέρει αφιλοκερδώς προϊόντα και υπηρεσίες σε όλη την υφήλιο σε περιπτώσεις φυσικών καταστροφών, καθώς επίσης και φάρμακα στον Παγκύπριο Σύνδεσμο για την Καταπολέμηση της Μάστιγας της Πείνας.

• Προσφέρει δεκάδες βραβεία και υποτροφίες σε αριστούχους μαθητές και φοιτητές της Μέσης και Ανώτατης Εκπαίδευσης. ΥΓΕΙΑ • Εκτός του ότι συμβάλλει με τα ποιοτικά της προϊόντα στην ποιοτική φαρμακευτική φροντίδα των ασθενών, στηρίζει και συμμετέχει σε επιστημονικές εκδηλώσεις οι

οποίες έχουν ως σκοπό την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των πολιτών σχετικά με την πρόληψη και την αντιμετώπιση διαφόρων παθήσεων σε συνεργασία με τις ιατρικές επιστημονικές εταιρείες της Κύπρου.

• Διοργανώνει επιστημονικά εκπαιδευτικά προγράμματα με σκοπό την ανάδειξη και διάχυση της νέας επιστημονικής γνώσης. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ • Ενισχύει την προσπάθεια του Ινστιτούτου Κύπρου για την ανάπτυξη του Εργαστηρίου Ηλιακών Εφαρμογών «ΠΡΩΤΕΑΣ», στο Πεντάκωμο, με την υιοθεσία δύο Ηλιοστατών.

• Στο πλαίσιο της οικολογικής πολιτικής της, έχει ιδρύσει την «Επιτροπή Προστασίας του Περιβάλλοντος και Εξοικονόμησης Ενέργειας», ενώ είναι συνιδρύτρια της Green Dot, μιας Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης που διαχειρίζεται και ανακυκλώνει απόβλητες συσκευασίες.

• Σε συνεργασία με τους δήμους των παραλιακών πόλεων της Κύπρου εγκατέστησε το δημοφιλές πλέον έργο ανακύκλωσης «Ανακυκλώψαρο» πάνω στις πιο πολυσύχναστες και δημοφιλείς παραλίες. Το «Ανακυκλώψαρο» έχει συμβάλει αποτελεσματικά στην ευαισθητοποίηση των πολιτών που επισκέπτονται τις συγκεκριμένες παραλίες και ως τώρα έχουν σταλεί για ανακύκλωση αρκετοί τόνοι πλαστικού υλικού, οι οποίοι θα κατέληγαν σε μεγάλο ποσοστό μέσα στη θάλασσα.

• Έχει εγκαταστήσει σύστημα φωτοβολταϊκών σε μια από τις εργοστασιακές της μονάδες, με στόχο τη μείωση της παραγωγής CO2, ενώ συμμετέχει και σε πολλές οικολογικές εκδηλώσεις, όπως είναι οι δενδροφυτεύσεις και ο καθαρισμός ακτών. ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ • Στηρίζει την πολιτιστική δράση και δημιουργικότητα και στέκεται αρωγός σε πολιτιστικές

Στο πλαίσιο της διασφάλισης επάρκειας φαρμάκων όλων των κατηγοριών για τους συμπολίτες μας, η Medochemie, καθ’ όλη τη διάρκεια του αποκλεισμού, σε συνεργασία με τις αρχές της δημόσιας Υγείας, δέσμευσε μεγάλες ποσότητες φαρμάκων, ικανές να ικανοποιήσουν τις απαιτούμενες ανάγκες του τόπου ακόμη και σε πλήρη αποκλεισμό από το εξωτερικό. Επίσης, εκτίμησε ως σοβαρότατη προτεραιότητα την εξασφάλιση της απρόσκοπτης πρόσβασης των συμπολιτών μας στους ιατρούς του τόπου μας για θεραπεία και ανακούφιση από τις ασθένειες εν μέσω της πανδημίας. Γι’ αυτό συντάχθηκε με τους έγκυρους θεσμούς και ενίσχυσε οικονομικά τον Παγκύπριο Ιατρικό Σύλλογο, για την προμήθεια ειδικού ιατρικού προστατευτικού υλικού, για την προφύλαξη τόσο των ιατρών της πρώτης γραμμής όσο και των ειδικών από τη μόλυνση της COVID-19. Σε συνεργασία με την ακαδημαϊκή κοινότητα του τόπου, η Medochemie διοργάνωσε και στήριξε οικονομικά διαδικτυακές συζητήσεις μεταξύ των διακεκριμένων και έγκυρων επιστημόνων της Κύπρου – μελών της Κυπριακής Ακαδημίας Επιστημών, Γραμμάτων και Τεχνών του Ερευνητικού και Εκπαιδευτικού Ιδρύματος Κύπρου (ΕΕΙΚ) και του Ινστιτούτου Κύπρου. Στις υψηλού επιπέδου συζητήσεις, οι οποίες προκάλεσαν το ενδιαφέρον των συμμετεχόντων, διερευνήθηκε το ποιος θα πρέπει να είναι ο ρόλος του κράτους και των ευρωπαϊκών θεσμών σχετικά με τις εξελίξεις υπό την πανδημία.

Στοιχεία επικοινωνίας Κωνσταντινουπόλεως 1-10, 3011, Λεμεσός Τηλ.: +357 25 867600 Φαξ: +357 25 560863 Web: www.medochemie.com ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 79

RCB Bank

Με προσήλωση σε μια βιώσιμη κοινωνία Στρατηγικές σε πνεύμα αλληλεγγύης και προσφοράς

Η

RCB Bank αναπτύσσεται με σκοπό τη στήριξη της κυπριακής οικονομίας, το όφελος των πελατών της και τη συμβολή σε μια βιώσιμη κοινωνία. Αυτά τα κοινωνικά κίνητρα αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας της RCB Bank, με περισσότερα από 8 εκατομμύρια ευρώ σε εκατοντάδες χορηγίες τα τελευταία 15 χρόνια. Ενδεικτικό της κοινωνικής αυτής κουλτούρας είναι το γεγονός ότι η RCB Bank επέλεξε, εν μέσω πανδημίας, να γιορτάσει την 25η επέτειό της σε πνεύμα αλληλεγγύης και πιστή στη δέσμευσή της να στηρίζει την ανθρώπινη ζωή σε όλες τις εκφάνσεις της, με δωρεά 12 αναπνευστήρων, που ενίσχυσαν σημαντικά τις υπηρεσίες υγείας. Επιπρόσθετα, στήριξε με χορηγία €100.000 τις ακόλουθες τέσσερις φιλανθρωπικές οργανώσεις με το συμβολικό ποσό των €25.000: Ανεξάρτητος Φορέας Κοινωνικής Στήριξης, Κυπριακό Ινστιτούτο Νευ80 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Μετατρέποντας το όραμά της σε συγκεκριμένη στρατηγική, η Τράπεζα στοχεύει στην περαιτέρω οργανική ανάπτυξη, στην επέκταση των επιχειρήσεων στην Κύπρο, καθώς και στην επιχειρησιακή και τεχνολογική υπεροχή

ρολογίας και Γενετικής, Συμβούλιο Εφαρμογής της Εθνικής Στρατηγικής «Φωνή» και Ίδρυμα «Σοφία για τα παιδιά». Τοπικές ομάδες, μεγάλοι οργανισμοί, καθώς και ιδρύματα σε όλη την Κύπρο, στηρίζονται ετησίως από την Τράπεζα, η οποία με περηφάνια συγκαταλέγεται μεταξύ των κύριων χορηγών της Κυπριακής Ολυμπιακής Επιτροπής και βρίσκεται δίπλα στον Ολυμπιονίκη Παύλο Κοντίδη από το ξεκίνημά του. Η RCB Bank προσφέρει ακόμη απτή υποστήριξη στις τέχνες και τον πολιτισμό, φέρνοντας στην Κύπρο τα πιο γνωστά μπαλέτα, με κορυφαία ονόματα, όπως η Σβετλάνα Ζαχάροβα. Η εκπαίδευση είναι ένας άλλος σημαντικός πυλώνας της Κοινωνικής Εταιρικής Ευθύνης της Τράπεζας. Το Οικονομικό Θερινό Πρόγραμμα για φοιτητές, μια πρωτοποριακή πρωτοβουλία του CEO της RCB Bank, δρος Κιρίλ Ζιμάριν, εντοπίζει τις νέες τάσεις και προκλήσεις του χρηματοπιστωτικού συστήματος και

vw

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ υγεια • ΔΩΡΕΑ 12 ΑΝΑΠΝΕΥΣΤΗΡΩΝ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ στη μάχη κατά του COVID-19 • ​ΣΤΑΘΕΡΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΕΤΙΚΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΓΙΑ: Α) ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Β) ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΕΙΔΙΚΟΥ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΣΠΑΝΙΕΣ ΑΣΘΕΝΕΙΕΣ Μέρος της στήριξης της RCB Bank προς το ΙΝΓΚ χρησιμοποιήθηκε για αγορά του πλέον σύγχρονου τεχνολογικού εξοπλισμού της Μονάδας Φυσιοθεραπείας

Γ) ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ​• ​ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΕ ΥΠΟΤΡΟΦΙΕΣ ΤΗΣ ΣΜΙΚ • ​ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ TELETHON

φέρνει κάθε χρόνο στην Κύπρο φοιτητές από το London School of Economics, το Πανεπιστήμιο της Βαρσοβίας, το Πανεπιστήμιο Κύπρου, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, το Κρατικό Πανεπιστήμιο Λομονόσοφ της Μόσχας και το Πανεπιστήμιο της Αγίας Πετρούπολης (Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σχολής Διοίκησης).

«Πράσινη Τράπεζα»

Ταυτόχρονα, οι εκδηλώσεις καθαρισμού παραλιών από όλο το προσωπικό της RCB Bank αντικατοπτρίζουν την κουλτούρα και τη δέσμευση των ανθρώπων της Τράπεζας για το περιβάλλον της Κύπρου. Η στενή συνεργασία με τις τοπικές αρχές είχε ως αποτέλεσμα την ολοκλήρωση έργων όπως το μονοπάτι στην περιοχή της Αμαθούντας, την πασχαλινή και χριστουγεννιάτικη διακόσμηση του κεντρικού κόμβου του Αγίου Νικολάου και τη χριστουγεννιάτικη διακόσμηση στην οδό Στασικράτους στη Λευκωσία. Η στήριξη που παρέχει η Τράπεζα στις προσπάθειες της Κύπρου για επίτευξη των στόχων της για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας αποτελεί μια ακόμα απόδειξη της δέσμευσης της RCB Bank να συμβάλει στην ανάπτυξη της Κύπρου και να ανταποκριθεί στις πράσινες υποχρεώσεις έναντι της ΕΕ. Μέσω των ιδίων κεφαλαίων της RCB Bank, στο πλαίσιο της συμφωνίας μεταξύ της Τράπεζας και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ), έχουν λάβει χρηματοδότηση μεγάλα φωτοβολταϊκά πάρκα, τα οποία έχουν ήδη ολοκληρωθεί και συνδεθεί με επιτυχία στο εθνικό δίκτυο. Μετατρέποντας το όραμά της σε συγκεκριμένη στρατηγική, η Τράπεζα στοχεύει στην περαιτέρω οργανική ανάπτυξη, στην επέκταση των επιχειρήσεων στην Κύπρο,

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η RCB Bank επέλεξε, εν μέσω πανδημίας, να γιορτάσει την 25η επέτειό της σε πνεύμα αλληλεγγύης και πιστή στη δέσμευσή της να στηρίζει την ανθρώπινη ζωή σε όλες τις εκφάνσεις της

• ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ •​ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ “ΦΩΝΗ” • ΙΔΡΥΜΑ “ΣΟΦΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ”

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ • ΧΟΡΗΓΟΣ ΚΟΕ • ΧΟΡΗΓΟΣ ΟΛΥΜΠΙΟΝΙΚΗ ΠΑΥΛΟΥ ΚΟΝΤΙΔΗ • ΚΟΙΝΟΠΟΛΙΤΕΙΑΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣ • Volley ball academy (Λεμεσός) • χορηγός του έφηβου τενίστα Στυλιανού Χριστοδούλου

πολιτισμοσ καθώς και στην επιχειρησιακή και τεχνολογική υπεροχή. Η RCB Bank έχει καθιερωθεί ως ένας σύγχρονος οργανισμός που εισήλθε με επιτυχία στο τραπεζικό οικοσύστημα και προσφέρει στους εκλεκτούς της πελάτες ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς και ψηφιακές και ανέπαφες λύσεις για καλύτερο και ασφαλή έλεγχο των οικονομικών. Η σύγχρονη τραπεζική εδράζεται στην εμπειρία των πελατών και η RCB Bank θα συνεχίσει να θέτει τους πελάτες και τις ανάγκες τους ως ύψιστη προτεραιότητά της, θέλοντας να συνεχίσει να στηρίζει τη χώρα και την ανάπτυξη της οικονομίας της, παραμένοντας πιστή στις βασικές αξίες: εμπιστοσύνη, υπευθυνότητα, αριστεία.

• ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΘΕΡΙΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΦΟΙΤΗΤΕΣ • Μεγάλα Μπαλέτα • International Film Festival Cyprus Film Days

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΤΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΓΙΑ ΑΠΕ • ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕΓΑΛΩΝ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ • ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΛΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 81

Σημαντικά ευρήματα στη διάγνωση και μελέτη ασθενειών από το ερευνητικό πρόγραμμα που χρηματοδοτεί η RCB Bank, με τη χρήση της τεχνολογίας Αλληλούχισης DNA Νέας Γενιάς (Next Generation Sequencing)

RCB bank

Η RCB Bank Ltd ιδρύθηκε την 1η Αυγούστου 1995 και σήμερα αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες τράπεζες στην Κύπρο, καθώς και μια ευρωπαϊκή τράπεζα που εποπτεύεται κατευθείαν από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα μέσω του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού (ΕΕΜ). Η RCB Bank είναι ο αξιόπιστος συνεργάτης που στέκεται σταθερά δίπλα σε πελάτες που αντιπροσωπεύουν τους πιο σημαντικούς πυλώνες της κυπριακής οικονομίας, κι εκεί όπου η ζήτηση προέρχεται κυρίως από το εξωτερικό, όπως ο τουρισμός και εξαγωγικές βιομηχανίες, όπως φαρμακευτικά προϊόντα, αλλά και λιανική, χονδρική πώληση, αρτοποιία, τροφοδοσία, ρομποτική και εκπαίδευση. Η Τράπεζα είναι μια από τις πρώτες επιλογές των μεγάλων εταιρειών και των μικρομεσαίων. Με παρουσία σε Λευκωσία, Λεμεσό, Πάφο, Λάρνακα και Λουξεμβούργο, η RCB Bank αναλαμβάνει πρωτοβουλίες χορηγιών και στήριξης φιλανθρωπικών δραστηριοτήτων, που αντικατοπτρίζουν τη δέσμευσή της για βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας και για στήριξη της Κύπρου και των ανθρώπων της. Η ενθάρρυνση των διαπολιτισμικών δεσμών είναι ακόμα ένας άξονας στον οποίο επενδύει η RCB μέσω της στήριξης εκδηλώσεων που έχουν ως στόχο την προαγωγή της κατανόησης και της δημιουργίας στενότερων δεσμών μεταξύ των εθνών.

82 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Η RCB Bank συμμετείχε στο Queen’s Baton Relay. Ο Deputy Head of Business της RCB Bank Χριστόφορος Στυλιανίδης ήταν ανάμεσα σε αυτούς που κράτησαν τη σκυτάλη.

ΣΕ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΠΝΕΥΜΑ

Η RCB Bank, ως ένας από τους κύριους χορηγούς της Κυπριακής Εθνικής Ολυμπιακής Επιτροπής (ΚΕΟΕ) και του Ολυμπιονίκη Παύλου Κοντίδη, συμμετείχε στο Queen’s Baton Relay, την παραδοσιακή σκυταλοδρομία με την οποία μεταφέρεται το μήνυμα των Κοινοπολιτειακών Αγώνων και που αυτή τη φορά ξεκίνησε από την Κύπρο το ταξίδι των 294 ημερών σε όλο τον κόσμο. Ο Deputy Head of Business της RCB Bank, Χριστόφορος Στυλιανίδης, ήταν ανάμεσα σε αυτούς που κράτησαν τη σκυτάλη μαζί με τον Βρετανό Ύπατο Αρμοστή, Stephen Lillie, τον Πρόεδρο της KEOE, Γιώργο Χρυσοστόμου, και δεκάδες Κύπριους αθλητές που συμμετείχαν σε Ολυμπι-

ακούς Αγώνες και θα συμμετάσχουν στους Κοινοπολιτειακούς Αγώνες. Η σκυταλοδρομία Queen’s Baton Relay είναι μια εμπνευσμένη παράδοση των εν λόγω Αγώνων, που φέρνει κοντά τις χώρες της Κοινοπολιτείας σε ένα συλλογικό ταξίδι, πυροδοτώντας την ελπίδα, την αλληλεγγύη και τη συνεργασία για την επόμενη γενιά. Την Κύπρο θα εκπροσωπήσουν 40-50 αθλητές στους Αγώνες της Κοινοπολιτείας 2022, λαμβάνοντας μέρος στα περισσότερα αθλήματα.

RCB BANK & ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΕΤΙΚΗΣ

Ιδιαίτερα σημαντική είναι η συνδρομή της RCB Bank στις προσπάθειες για αναβάθμιση της επιστημονικής έρευνας για την αντιμετώπιση σπάνιων ασθενειών. Σταθερή είναι η στήριξη που προσφέρει η τράπεζα στο Ινστιτούτο Νευρολογίας & Γενετικής Κύπρου (ΙΝΓΚ), ένα διεθνώς αναγνωρισμένο επιστημονικό κέντρο, το οποίο από το 1990 δραστηριοποιείται στον τομέα της εξειδικευμένης νευρολογίας, της γενετικής και των βιοϊατρικών επιστημών. Η αποστολή του ΙΝΓΚ εστιάζεται στην προσφορά εξειδικευμένων υπηρεσιών, στη διεξαγωγή καινοτόμων ερευνητικών προγραμμάτων και στην παροχή μεταπτυχιακών προγραμμάτων, μέσα από τη μεταπτυχιακή Σχολή του Ινστιτούτου, τη Σχολή Μοριακής Ιατρικής Κύπρου. Τόσο το Ινστιτούτο όσο και η Σχολή δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στην εφαρμοσμένη και καινοτόμο έρευνα, γιατί τα αποτελέσματά της μεταφράζονται σε υπηρεσίες με τελικό αποδέκτη τον άνθρωπο, τον ασθενή και την κοινωνία. Τα τελευταία τρία χρόνια η RCB Bank χρηματοδοτεί ειδικό ερευνητικό πρόγραμμα του Ινστιτούτου Νευρολογίας & Γενετικής Κύπρου με τη χρήση της καινούργιας τεχνολογίας Αλληλούχισης DNA Νέας Γενιάς (Next Generation Sequencing) για τη διάγνωση

Η RCB Bank αναλαμβάνει πρωτοβουλίες χορηγιών και στήριξης φιλανθρωπικών δραστηριοτήτων, που αντικατοπτρίζουν τη δέσμευσή της για βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας και για στήριξη της Κύπρου και των ανθρώπων της

και μελέτη ασθενειών. Η χορηγία, ύψους €180.000, ήταν καταλυτική στην προσπάθεια για εντοπισμό και διάγνωση ασθενών που παρέμεναν αδιάγνωστοι. Η τεχνολογία χρησιμοποιήθηκε από όλα τα Τμήματα του Ινστιτούτου, σε συνεργασία με τις Νευρολογικές Κλινικές και την Κλινική Γενετικής, για τη διεκπεραίωση της έρευνας σε ασθενείς κυρίως με κληρονομικές ασθένειες, όπως μυοκαρδιοπάθειες, οικογενή τύφλωση, πρώιμη εφηβεία, μιτοχονδριακές διαταραχές, πολλαπλή σκλήρυνση, σύνδρομα δυσπλασίας, ανευρύσματα και αντίσταση καρκίνων σε φάρμακα, πολλαπλές συγγενείς ανωμαλίες, νευρολογικές διαταραχές και κληρονομικούς επαναλαμβανόμενους πυρετούς. Τα αποτελέσματα που προέκυψαν είναι άκρως ελπιδοφόρα, αφού έδωσαν μια κατεύθυνση σε μέχρι τώρα άλυτα ιατρικά θέματα. Τα αποτελέσματα ή μέρος των αποτελεσμάτων των ερευνητικών αυτών προγραμμάτων που διενεργήθηκαν έχουν δημοσιευτεί ή έτυχαν έγκρισης για δημοσίευση σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά και κάποια έχουν παρουσιαστεί σε διεθνή συνέδρια. Πέραν όμως του τριετούς ερευνητικού προγράμματος, η RCB Bank συνδράμει ποικιλοτρόπως το Ινστιτούτο Νευρολογίας & Γενετικής Κύπρου. Επί σειρά ετών στήριξε τον θεσμό του TELETHON, για στήριξη των ασθενών που πάσχουν από μυϊκές ή νευρομυϊκές παθήσεις. Επιπλέον, η RCB Βank συνέβαλε με εισφορά €25.000 στην αναβάθμιση του εξοπλισμού της Μονάδας Φυσιοθεραπείας του Ινστιτούτου Νευρολογίας & Γενετικής Κύπρου, η οποία εξυπηρετεί ασθενείς που πάσχουν από χρόνιες νευρολογικές, νευρομυϊκές και γενετικές παθήσεις. Οι δραστηριότητες της Μονάδας Φυσιοθεραπείας του ΙΝΓΚ περιλαμβάνουν εξειδικευμένα πρωτόκολλα θεραπευτικής παρέμβασης, αξιολογήσεις τεχνικών μέσων και τροχοκαθισμάτων, καθώς επίσης και συμμετοχές σε διάφορα ερευνητικά προγράμματα. Η RCB Βank συνδράμει και στο πρόγραμμα υποτροφιών της Σχολής Μοριακής Ιατρικής Κύπρου, του Ινστιτούτου, η οποία προσφέρει αναγνωρισμένα μεταπτυχιακά προγράμματα σε επίπεδο Μάστερ (MSc) και Διδακτορικό (PhD) στη Μοριακή Ιατρική, στην Ιατρική Γενετική, στη Νευροεπιστήμη και στη Βιοϊατρική Έρευνα.

Στοιχεία επικοινωνίας Δεκάδες φοιτητές από διαφορετικές χώρες έρχονται στην Κύπρο για το Θερινό Οικονομικό Πρόγραμμα της RCB Bank.

Αμαθούντος 2, Τ.Θ.: 56868, 3310 Λεμεσός, Κύπρος Τηλ: 80000722 e-mail: rcb@rcbcy.com www.rcbbank.com​ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 83

TECH ISLAND

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην εποχή της πανδημίας Πώς ανταποκρίθηκε ο τεχνολογικός κόσμος της Κύπρου σε στιγμές ανάγκης.

Σ

ε μια από τις πιο δύσκολες και προκλητικές περιόδους της σύγχρονης ανθρωπότητας, την εποχή της πανδημίας του κορωνοϊού, οι εταιρείες του τομέα της τεχνολογίας στην Κύπρο συγκεντρώθηκαν και ένωσαν τις δυνάμεις τους στον αγώνα κατά της πανδημίας, ώστε να συμβάλουν στην κοινή προσπάθεια για προστασία της τοπικής κοινότητας. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη που επέδειξαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας οι εταιρείες του τομέα της τεχνολογίας αντικατοπτρίζει τις αρχές και τις αξίες που αντιπροσωπεύει το Tech Island. Ειδικότερα σε τέτοιες κρίσιμες περιόδους, η συμβολή του ιδιωτικού τομέα στην αντιμετώπιση υγειονομικών κρίσεων είναι πολύ σημαντική, κάτι που ώθησε τις εταιρείες-μέλη του Tech Island να αναλάβουν δράσεις από την πρώτη στιγμή, θέτοντας ψηλά τον πήχη για τον ιδιωτικό τομέα στο σύνολό του.

84 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΥΓΕΙΑ

Η τεχνολογία έχει σώσει εκατομμύρια ζωές σε όλο τον κόσμο κατά τη διάρκεια της πανδημίας, επέτρεψε σε εκατομμύρια να εργαστούν από το σπίτι και θα διαμορφώσει ένα μελλον ευφάνταστων ευκαιριών για όλους

Από την πρώτη κιόλας μέρα που ο ιός έκανε την εμφάνισή του στην Κύπρο, οι εταιρείες του τομέα της τεχνολογίας προχώρησαν σε δωρεές ύψους 2.000.000 ευρώ υπό τη μορφή εξοπλισμού και ιατρικών αναλωσίμων, με σκοπό να ενισχύσουν τις προσπάθειες της κυβέρνησης και των επαγγελματιών υγείας να αντεπεξέλθουν στις προκλήσεις και να αντιμετωπίσουν τις απειλές αυτής της πρωτόγνωρης κατάστασης. Η εταιρεία Exness προσέφερε υπερσύγχρονο διαγνωστικό εξοπλισμό προκειμένου να συμβάλει στη διεξαγωγή μεγαλύτερου αριθμού εργαστηριακών εξετάσεων για τον κορωνοϊό, σημαντικό αριθμό αναπνευστήρων και ειδικές στολές προστασίας προς τον Οργανισμό Κρατικών Υπηρεσιών Υγείας. Παράλληλα, οι εταιρείες TheSoul Publishing, WiseBits, Easybrain, Embria, FunCorp, Haxus, Servers.com, Nexters, Ecommpay, Ecommbx και AdGuard

Όραμα του Tech Island είναι η μετατροπή της Κύπρου σε τεχνολογική πρωτεύουσα της περιοχής.​

Software συνεργάστηκαν με την κυβέρνηση της Κυπριακής Δημοκρατίας, δωρίζοντας ιατρικά αναλώσιμα και χρήματα για την ενίσχυση του συστήματος υγείας ενάντια σε όλες τις απειλές που έφερε μαζί του ο κορωνοϊός.

ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

«Είναι καθήκον μας να υποστηρίξουμε τον ιατρικό τομέα στην Κύπρο προκειμένου να αποφύγουμε το χειρότερο σενάριο. Καλώ άλλες ιδιωτικές εταιρείες στην Κύπρο να υποστηρίξουν τις προσπάθειές μας και να σταθούν δίπλα στις προσπάθειες των επαγγελματιών υγείας για να αντιμετωπίσουν αυτή την τεράστια πρόκληση. Η Exness βρίσκεται στην Κύπρο για να μείνει και νοιάζεται βαθιά για την κοινότητα, και μέσα από αυτή την πράξη αλληλεγγύης προς τον τομέα της υγείας, σε αυτούς τους πρωτοφανείς καιρούς, δείχνει την αλληλεγγύη της σε όλη την Κύπρο», δήλωσε ο Petr Valov, Διευθύνων Σύμβουλος της Exness.

ΘΩΡΑΚΙΣΗ ΤΟΥ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ

«Βλέποντας αυτό που είδαμε σε άλλες χώρες, δεν θα μπορούσαμε να μείνουμε στο περιθώριο και να περιμένουμε. Αποφασίσαμε να δράσουμε και η επένδυση στη θωράκιση του ιατρικού συστήματος φάνηκε ως η πιο λογική πράξη. Παράλληλα, λάβαμε μέτρα προστασίας των εργαζομένων μας και ζητήσαμε από αυτούς να εργάζονται από το σπίτι πριν ακόμα ανακοινωθούν οι κυβερνητικές αποφάσεις, προκειμένου να συμβάλουμε στις προσπάθειες περιορισμού της διασποράς του ιού», πρόσθεσε ο Andrey Fadeev, CEO της Nexters.

Όραμα του Tech Island είναι η δημιουργία ενός οικοσυστήματος που θα μετατρέψει το νησί μας σε τεχνολογική πρωτεύουσα της περιοχής και σε κορυφαίο προορισμό για πολυεθνικές επιχειρήσεις και για τα καλύτερα μυαλά του κλάδου παγκοσμίως

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΜΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΥΓΕΙΑ • ΔΩΡΕΑ ΥΨΟΥΣ €2.000.000 ΣΕ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ • ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΥΠΕΡΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ • ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΑΝΑΠΝΕΥΣΤΗΡΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΤΟΛΩΝ ΣΤΟΝ ΟΚΥΠΥ

ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Ecommbx και Διευθυντής της Ecommpay, Μιχάλης Χ.Γ. Χαραλαμπίδης, ανέφερε: «Σε αυτές τις επικίνδυνες μέρες που περνά η ανθρωπότητα, πρέπει να βασιστούμε σε δύο παράγοντες: στην έρευνα και ανάπτυξη του ιατρικού κόσμου και στην τεχνολογία. Η τεχνολογία συμβάλλει ήδη μέσω ψηφιακών μέσων για να κρατήσει τη νεολαία μας σε εικονικές τάξεις διδασκαλίας και τις επιχειρήσεις μας ανοιχτές για διαδικτυακές παραγγελίες. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους γενναιόδωρους επιχειρηματικούς μας εταίρους, που συγκεντρώθηκαν, ενισχύοντας το όνομα της

• ΔΩΡΕΑ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΓΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΠΑΡΟΧΗ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΓΙΑ ΕΜΒΟΛΙΑΣΜΟΥΣ • €900.000 ΣΤΟΥΣ ΠΥΡΟΠΛΗΚΤΟΥΣ ΓΙΑ ΣΤΗΡΙΞΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΩΝ, ΑΝΑΔΑΣΩΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 85

TECH ISLAND Ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός Tech Island ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2021 και εκπροσωπεί 130 εταιρείες που εδρεύουν στην Κύπρο και δραστηριοποιούνται στον τομέα της τεχνολογίας και οι οποίες μοιράζονται ένα κοινό όραμα: τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος που θα μετατρέψει το νησί μας σε τεχνολογική πρωτεύουσα της περιοχής και σε κορυφαίο προορισμό για πολυεθνικές επιχειρήσεις και για τα καλύτερα μυαλά του κλάδου παγκοσμίως. Παράλληλα, για το Tech Island, η συνεισφορά στην ευημερία της κοινωνίας στην οποία εδράζεται αποτελεί μια από τις θεμελιώδεις αξίες του οργανισμού και για αυτόν ακριβώς τον λόγο υλοποιεί και θα συνεχίσει να υλοποιεί δράσεις οι οποίες έχουν ανταποδοτικό χαρακτήρα.

86 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Κύπρου σε παγκόσμια κλίμακα με διεθνώς φημισμένες λύσεις πληροφορικής, προγραμματισμό και υποδομές, και που σήμερα υποστηρίζουν ακόμη περισσότερο την κοινότητά μας για να σώσουμε ανθρώπινες ζωές».

«ΚΑΘΕ ΕΥΡΩ ΕΧΕΙ ΤΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ»

«Μπορεί να μην έχουμε γεννηθεί όλοι στην Κύπρο, αλλά η Κύπρος είναι το σπίτι μας και μπροστά σε μια απειλή, δεν έχουμε άλλη επιλογή από το να υποστηρίξουμε την κοινότητα στην οποία ζούμε και να κάνουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε για να βοηθήσουμε τους επαγγελματίες υγείας ώστε να οδηγήσουν την Κύπρο έξω από αυτή

την κρίση. Αυτό που θα ήθελα να τονίσω είναι ότι κάθε ευρώ έχει σημασία σε αυτή την προσπάθεια και ζητώ από όλους όσοι μπορούν να βοηθήσουν να το κάνουν», δήλωσε ο Alexey Gubarev, συνιδρυτής του Haxus και του Servers.com.

ΠΑΡΟΧΗ ΚΙΝΗΤΡΩΝ

Βασική παράμετρος της φιλοσοφίας του Tech Island αποτελεί η ανάπτυξη συνεργασιών με άλλους κοινωνικούς εταίρους και οργανωμένα σύνολα στη βάση κοινών αρχών και αξιών. Σε αυτό το πλαίσιο και σε μια ακόμη προσπάθεια για αναχαίτιση της πανδημίας, οι εταιρείεςμέλη του Tech Island, σε συνεννόηση με την κυβέρνηση, ανέλαβαν πρωτοβουλίες μέσα από την παροχή κινήτρων προκειμένου να ενισχύσουν τις προσπάθειες της πολιτείας για επέκταση της εμβολιαστικής κάλυψης και κατ’ επέκταση για προστασία της κοινότητας, μέσα από την ενθάρρυνση των νέων για συμμετοχή στο κυβερνητικό πρόγραμμα εμβολιασμού, προσφέροντάς τους πλούσια δώρα, τα οποία έχουν προσφέρει εταιρείες-μέλη του Tech Island, όπως αυτοκίνητα Mini Cooper Countryman και iPads. Η αποστολή του Tech Island είναι να δημιουργήσει ένα καλύτερο μέλλον για την Κύπρο, και αυτό δεν περιορίζεται στην ανάπτυξη του επιχειρηματικού κόσμου της τεχνολογίας, αλλά αφορά και την υποστήριξη της κοινότητας με κάθε δυνατό τρόπο, καθώς και τη συνεχή επένδυση στην επιστήμη και την έρευνα με οποιονδήποτε τρόπο, σχήμα ή μορφή. Είναι η τεχνολογία που έχει σώσει εκατομμύρια ζωές σε όλο τον κόσμο κατά τη διάρκεια της πανδημίας, η τεχνολογία που επέτρεψε σε εκατομμύρια να εργαστούν από το σπίτι και η τεχνολογία που θα διαμορφώσει ένα μέλλον ευφάνταστων ευκαιριών για όλους.

Για το Tech Island, η συνεισφορά στην ευημερία της κοινωνίας στην οποία εδράζεται αποτελεί μια από τις θεμελιώδεις αξίες του οργανισμού

ζουμε ότι το νησί θα ανακάμψει γρήγορα από αυτή την καταστροφή», ανέφερε εκ μέρους των εταιρειών ο CΟO της TheSoul Publishing, Artur Mamedov.

ΒΑΡΥ ΤΟ ΑΙΣΘΗΜΑ ΕΥΘΥΝΗΣ

«Στο πλαίσιο της εταιρικής μας υπευθυνότητας προς την κυπριακή κοινωνία, νιώθουμε την ανάγκη να πάρουμε θέση και να είμαστε μέρος ενός μεγαλύτερου σκοπού. Ως εκ τούτου, με βαρύ αίσθημα ευθύνης, στηρίζουμε την κοινότητα και την υπηρετούμε σε αυτές τις δύσκολες στιγμές. Ως BrainRocket, έχουμε δεσμευτεί να αφήνουμε θετικό αντίκτυπο στο μέρος που ονομάζουμε σπίτι μας», πρόσθεσε με τη σειρά του ο Διευθύνων Σύμβουλος της BrainRocket, Uri Poliavich.

ΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΟΥΣ ΠΥΡΟΠΛΗΚΤΟΥΣ

Οι προσπάθειες και η γενναιοδωρία του τεχνολογικού κόσμου δεν σταμάτησαν στην κρίση της πανδημίας. Νωρίτερα φέτος, όταν η χώρα μας αντιμετώπισε τις φονικές πυρκαγιές, οι οποίες, εκτός από πευκοδάση και βλάστηση, κατέστρεψαν σπίτια και επιχειρήσεις, οι εταιρείες-μέλη του Tech Island, όπως οι Easybrain, Ecommbx, Ecommpay, FunCorp, Exness, Nexters, Palta, Servers.com, TheSoul Publishing, WiseBits, BrainRocket, AITarget, αλλά και ο επιχειρηματίας του τομέα Victor Shaburov, αντέδρασαν άμεσα στην πρωτοφανή καταστροφή που έπληξε το νησί. Συγκεκριμένα, προχώρησαν στην παροχή οικονομικής βοήθειας ύψους 900.000 ευρώ προς τις πληγείσες οικογένειες, αλλά και για την αναδάσωση και την αποκατάσταση του φυσικού περιβάλλοντος της περιοχής. «Η εταιρεία μας έχει δεσμευτεί να προσφέρει οικονομική ενίσχυση και να στηρίξει τους ανθρώπους που πλήγηκαν από την πρόσφατη πυρκαγιά στην Κύπρο. Ως μέλη της τοπικής κοινότητας, ελπί-

Στοιχεία επικοινωνίας

Διεύθυνση: Ρήγα Φεραίου 47, Λεμεσός Τηλ.: +357-99987577 Email: hello@thetechisland.org ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 87

88 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

«Και το παραμικρό καλό που κάνουμε θα μας ανταποδοθεί πολλαπλάσια» Αίσωπος, 620-560 π.Χ., Αρχαίος μυθοποιός, δούλος εκ Φρυγίας

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 89

ECONOMY TODAY

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ 2022