ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2023 - ECONOMY TODAY

©Copyright

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ 2023

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ Μέγαρο ΔΙΑΣ Λεωφ. Άντη Χατζηκωστή & Γωνία Λεωφ. Αρχαγγέλου 31, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ECONOMY TODAY 2023

Ιδρυτής: Άντης Χατζηκωστής Αρχισυντάκτης Economy Today: Ξένιος Μεσαρίτης Υπεύθυνη Έκδοσης: Έμιλυ Μιντή

Art Director: Ελένη Νικολάου Διόρθωση: Μαρία Ζερβού

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ

Advertising Executive: Καρολίνα Νεοκλέους

Client Services: Ελισάβετ Ηρακλέους

Brand Manager: Κλέλια Γιασεμίδου Υπεύθυνος Λογιστηρίου: Οδυσσέας Κωνσταντίνου Λογιστήριο: Σάββια Αριστείδου ΕΚΔΟΤΗΣ ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ Ιδρυτής: Κώστας Ν. Χατζηκωστής Διευθύνων Σύμβουλος: Χρύσανθος Τσουρούλλης Εκτύπωση: NBF Graphic Solutions Ltd Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, η αντιγραφή και γενικότερα η μετάδοση, με οποιονδήποτε τρόπο και μέσο, μέρους ή ολόκληρης της ύλης του περιοδικού, καθώς επίσης και των κατηγοριοποιήσεων των οδηγών και των τίτλων τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη.

Το βιώσιμο αποτύπωμά

η ταυτότητά μας στο σύνολο της κοινωνίας 22 Χρέος μας να ενισχύσουμε τη Συμμετοχική Δημοκρατία στην Κύπρο Συνέντευξη με τον επίτροπο του Πολίτη, Παναγιώτη Σεντόνα 26 Η ΕΚΕ αποτελεί την ηθική και υπεύθυνη συμπεριφορά της επιχείρησης Συνέντευξη με τον έφορο Συνεργατικών Εταιρειών και Κοινωνικών Επιχειρήσεων, Κύπρο Πρωτοπαπά

38 Η μη-τυπική εκπαίδευση ζητούμενο για την αειφόρο ανάπτυξη: Το παράδειγμα του Κρατικού Δικτύου Κέντρων Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Της δρος Αραβέλλας Ζαχαρίου

40 Αυτό που ζούμε τώρα είναι contra natura Συνέντευξη με τη δρα Ξένια Λοϊζίδου 44 Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιωσιμότητα. Η ΕΚΕ και οι 17 Παγκόσμιοι Στόχοι για Βιώσιμη Ανάπτυξη 48 Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία Οι βασικές επιδιώξεις, οι πρωτοβουλίες πολιτικής, τα οφέλη και το σχέδιο

REPOWEREU 50 Παγκόσμια συνεργασία για την κλιματική αλλαγή. Τι περιλαμβάνει η Συμφωνία του Παρισιού και ποιοι είναι οι στόχοι

54 Ο συγχρονισμός CSR, ESG και DEI δημιουργεί γερά θεμέλια για το μέλλον Της Θάλειας Κουνούνη

56 ESG: Ο κεντρικός ρόλος των τραπεζών στη μεγάλη εκστρατεία της Πράσινης Μετάβασης Της Χριστίνας Αντωνίου Πιερίδη

59 Η νέα Οδηγία CSRD θέτει τη Βιωσιμότητα στα ορθά πλαίσια Της Νικόλ Κ. Φινοπούλου 60 Η Βιώσιμη Ανάπτυξη θεωρείται κλειδί για το σύγχρονο επιχειρείν Συνέντευξη με τον γενικό διευθυντή της ΟΕΒ, Μιχάλη Αντωνίου 62 Οι κρίσεις δημιουργούν λύσεις Του γενικού γραμματέα του

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ Οι κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις οφείλουν να εντάσσουν στη στρατηγική για την ΕΚΕ, ως ξεχωριστό πεδίο δράσης, τους καταναλωτές. Αυτοί είναι εξάλλου που θα επιβραβεύσουν και θα αναδείξουν τις καλές πρακτικές που αυτές εφαρμόζουν. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Το ανθρώπινο δυναμικό είναι η κινητήριος δύναμη μιας επιχείρησης και ενός οργανισμού, δημόσιου και ιδιωτικού. Όσες επιχειρήσεις το έχουν αντιληφθεί, είναι σήμερα σε θέση να απολαμβάνουν τους καρπούς της επιτυχίας τους και να θέτουν πιο υψηλούς στόχους για το μέλλον. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η Καινοτομία αποτελεί μοχλό οικονομικής αλλά και κοινωνικής ανάπτυξης. Για την Ε.Ε., οι επενδύσεις στην έρευνα και την Καινοτομία αποτελούν επένδυση στο μέλλον της Ευρώπης.

AΝΘΡΩΠΟΣ Στο επίκεντρο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης των Επιχειρήσεων, ο άνθρωπος έχει περίοπτη θέση. Μέσα από ποικίλες δράσεις, το επιχειρείν στηρίζει τον άνθρωπο και τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού με διάφορες εκστρατείες και πρωτοβουλίες.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η κοινωνία βρίσκεται σήμερα στο μεταίχμιο σημαντικών αλλαγών. Παγκόσμια προβλήματα και άλλες σημαντικές προκλήσεις, σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, απαιτούν συλλογική δράση. Αρκετές επιχειρήσεις αναγνωρίζουν τον αντίκτυπό τους στην κοινωνία και αναλαμβάνοντας την ευθύνη τους, επιστρέφουν πίσω σε αυτήν μέσα από σημαντικές δράσεις ΕΚΕ.

ΠΑΙΔΙ

Τα παιδιά είναι το μέλλον μας. Επενδύοντας στα παιδιά, επενδύει κανείς σε ένα καλύτερο αύριο. Βάζει τη δική του σφραγίδα για έναν κόσμο

καλύτερο. Οι ενέργειες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης των Επιχειρήσεων που έχουν ως άξονα τα παιδιά και την πολύπλευρη στήριξή τους είναι σημαντική επένδυση για το μέλλον.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Το περιβάλλον εκπέμπει SOS και η προστασία του αποτελεί χρέος όλων. Οι περιβαλλοντικές δράσεις που αναπτύσσουν ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας για το περιβάλλον πρέπει να στηρίζονται και από τον κάθε πολίτη ξεχωριστά.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Νους υγιής εν σώματι υγιεί. Εταιρείες και οργανισμοί προωθούν και στηρίζουν τον αθλητισμό μέσα από διάφορες ενέργειες και πρωτοβουλίες, πετυχαίνοντας παράλληλα να στείλουν και το κοινωνικό τους μήνυμα.

ΥΓΕΙΑ Το πιο πολύτιμο αγαθό στη ζωή του ανθρώπου είναι η υγεία. Το πολύτιμο αυτό αγαθό δεν είναι δεδομένο για κανέναν. Με την πανδημία του Κορωνοϊού, το μήνυμα αυτό στάλθηκε σε κάθε άκρη της γης. Σημαντικές επιχειρήσεις του τόπου, με υψηλό αίσθημα ευθύνης, στηρίζουν διαχρονικά τον τομέα αυτό. ΠΑΙΔΕΙΑ Η παιδεία και η μάθηση δεν σταματούν ποτέ και πολλές εταιρείες και οργανισμοί εγκαινιάζουν πρωτοβουλίες σε θέματα εκπαίδευσης που αφορούν όλες τις ομάδες του πληθυσμού, τους εργαζόμενους, το προσωπικό μιας επιχείρησης, τους νέους και τα παιδιά. Αξίζει να σημειωθεί ότι κατά τη διάρκεια της 9ης Υπουργικής Συνόδου για το Περιβάλλον στην Ευρώπη, της UNECE, με

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στον τομέα του πολιτισμού, ο οποίος χρειάζεται στήριξη για να μπορεί να επιτελέσει το σημαντικό του έργο, καλλιεργώντας ανθρώπους με κουλτούρα και κριτική σκέψη.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Βασική αξία των ανθρώπων που αντιλαμβάνονται την έννοια της προσφοράς χωρίς να περιμένουν ανταλλάγματα. Πάρα πολλοί συμπολίτες μας, ως εθελοντές, βοηθούν ανιδιοτελώς τον συνάνθρωπο, αφιερώνουν χρόνο και κόπο για να βοηθήσουν και να προσφέρουν με όποιο τρόπο μπορούν.

ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού θέτει τον άνθρωπο και το περιβάλλον στο επίκεντρο και καλεί όλους τους φορείς – κυβερνήσεις, επιχειρήσεις, τοπικές κοινότητες – να συμβάλουν στο όραμα για τη δημιουργία ενός πιο βιώσιμου, πιο ψηφιακού, χωρίς αποκλεισμούς, ανθεκτικού τουριστικού μοντέλου.

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

EDITORIAL

Της Έμιλυς Μιντή Η νέα Ψηφιακή Εποχή, η Πράσινη Μετάβαση, οι απρόβλεπτοι παράγοντες και πρωτίστως η αδήριτη ανάγκη για Βιώσιμη Ανάπτυξη, έχουν αλλάξει δραστικά τον τρόπο λειτουργίας και τις υποχρεώσεις των επιχειρήσεων. Η ανάγκη για αλλαγή αγγίζει-αν όχι όλες-τις περισσότερες πτυχές της επιχειρηματικής τους λειτουργίας. Δημιουργεί νέες προκλήσεις, επιπρόσθετες υποχρεώσεις και επαναπροσδιορίζει τον ρόλο τους απέναντι στο πελατολόγιο τους, στους επενδυτές και στο κοινωνικό σύνολο ευρύτερα. Στις μέρες μας, μια επιχείρηση που δεν είναι κοινωνικά υπεύθυνη, δεν έχει εκσυγχρονιστεί, δεν αφουγκράζεται τις ανάγκες των πελατών και της κοινωνίας που δραστηριοποιείται, δεν προάγει την Καινοτομία, δεν σέβεται το περιβάλλον, δεν τηρεί αυστηρή πολιτική σε θέματα διακρίσεων, ισότητας των φύλων, ίσων ευκαιριών επαγγελματικής και μισθολογικής ανέλιξης, δεν υπερασπίζεται τα ανθρώπινα δικαιώματα, δεν θέτει στον πυρήνα της το ανθρώπινο δυναμικό και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, δεν μπορεί να θεωρηθεί σωστή, σοβαρή, αξιόπιστη και υπεύθυνη. Αν το ευ επιχειρείν είναι σημαντικό γιατί συμβάλλει και ενισχύει την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη μιας χώρας, το υπεύθυνο επιχειρείν είναι εξίσου επωφελές. Μέσα από τις Δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιούνται αναδεικνύονται μεταξύ άλλων αξίες όπως ο εθελοντισμός, η ανιδιοτελής προσφορά, η αγάπη για τον συνάνθρωπο, ο σεβασμός στο περιβάλλον. Ταυτόχρονα όμως, ενισχύεται σημαντικά η μεγάλη προσπάθεια για Βιώσιμη Ανάπτυξη. Ένα χρέος προς τις επόμενες γενιές αφού σύμφωνα με τις επισημάνσεις του Γ.Γ. του ΟΗΕ Αντώνιο Γκουτέρες, «οι στόχοι για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι το μονοπάτι που μας οδηγεί σε έναν κόσμο δικαιότερο, πιο ειρηνικό και ευημερούντα και σε έναν υγιή πλανήτη. Είναι επίσης μια πρόσκληση για αλληλεγγύη μεταξύ των γενεών. Δεν υπάρχει μεγαλύτερο καθήκον από το να επενδύσουμε στην ευημερία των νέων». Συνεπώς κάθε μια πρωτοβουλία ΕΚΕ που υλοποιείται, είναι ένα ακόμα βήμα στον δρόμο της Βιωσιμότητας. Τον δρόμο αυτό είμαστε υποχρεωμένοι να τον διανύσουμε. Ως Economy Today αναγνωρίζουμε τον ρόλο μας. Και για τον λόγο αυτό για πέμπτη συνεχή χρονιά προχωρήσαμε

«Ν’ αγαπάς την ευθύνη να λες εγώ, εγώ μονάχος μου θα σώσω τον κόσμο. Αν χαθεί, εγώ θα φταίω». Αυτό είναι το «μότο» μας, με αυτό πορευόμαστε και με αυτό θα συνεχίσουμε.

Τούτη η φράση από την Ασκητική του Νίκου Καζαντζάκη θα πρέπει να είναι πuξίδα πορείας για τις ζωές όλων των ανθρώπων. Ατομικά και συλλογικά. Στη σκέψη, στην καρδιά, στη δράση. Στο Συγκρότημα ΔΙΑΣ και την Τηλεόραση Σίγμα, όντας ένα πρωταγωνιστικό πολυμέσο ενημέρωσης στην Κύπρο για σχεδόν τρεις δεκαετίες, έχουμε απόλυτη συναίσθηση της ευθύνης έναντι της κοινωνίας. Είναι γι’ αυτό που πρώτα απ’ όλα παραμένουμε, με όσες αντιξοότητες κι αν αντιμετωπίζουμε, ανεξάρτητοι από κάθε ιδεολογικό ή οικονομικό βαρίδι, ώστε πάντα να αξιοποιούμε τον ρόλο μας με ηθική και εντιμότητα. Πρώτη μας έγνοια, βέβαια, είναι η έγκυρη, έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωση για κάθε θέμα ή πρόβλημα που απασχολεί την κοινωνία. Σ’ αυτό το πλαίσιο θεωρούμε σημαντικό να συμβάλλουμε ουσιαστικά πέρα από τα θέματα ενημέρωσης και στην πρόληψη, ευαισθητοποίηση και επιμόρφωση του κοινού, αναδεικνύοντας και συζητώντας σοβαρά προβλήματα που καλείται να αντιμετωπίσει ο κόσμος όχι μόνον στο παρόν αλλά και στο μέλλον! Η οικονομία, το εθνικό θέμα, η δημοκρατία είναι σίγουρα σημαντικά, αλλά εξίσου αναγκαίο είναι να φροντίζουμε για το περιβάλλον, την υγεία, την παιδεία, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και άλλα πολλά που απασχολούν όχι μόνον τον τόπο μας αλλά και το διεθνές περιβάλλον. Ευθύνη, λοιπόν, σε όλα. Από τα μικρά στα μεγάλα. Γιατί κάθε ψηφίδα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του συνόλου.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Σήμερα, όσο ποτέ, οι κλιματικές αλλαγές μάς θυμίζουν την ευθύνη μας για το περιβάλλον και την προστασία του. Ο κίνδυνος είναι ορατός και γι’ αυτό έγινε παγκόσμια προτεραιότητα η μέριμνα για το περιβάλλον. Ο κάθε ένας μας με το δικό του λιθαράκι οφείλουμε να προσπαθήσουμε. Εδώ, σε όλο το Συγκρότημα, περιορίσαμε στο ελάχιστο τις εκτυπώσεις στην καθημερινή μας εργασία. Η ανακύκλωση πλαστικού, χαρτιού, μπαταριών και άλλων ανακυκλώσιμων υλικών είναι εμπεδωμένη στην κουλτούρα όλου του προσωπικού μας. Διαθέτουμε στους χώρους μας ειδικούς κάδους ανακύκλωσης και γίνεται προσπάθεια μείωσης όσο είναι δυνατόν ηλεκτρικής ενέργειας. Επιπλέον, γίνεται συνεχής προσπάθεια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της κοινωνίας για τους κινδύνους που ελλοχεύουν όπως οι πυρκαγιές, η

κλιματική αλλαγή και στο πλαίσιο αυτό πραγματοποιούμε εκστρατείες ενημέρωσης σε συνεργασία με άλλους φορείς παρουσιάζοντας αναλύσεις, συνεντεύξεις, έρευνες και ρεπορτάζ για ενημέρωση και ευαισθητοποίηση. Περαιτέρω, μέσω των ειδικών εκδόσεων του Ομίλου και άλλων παρουσιάσεων, προβάλλουμε ως πρότυπα τις υπεύθυνες επιχειρήσεις και τις καλές πρακτικές που υιοθετούν για το περιβάλλον. Να αναφέρουμε εδώ και το Φεστιβάλ Περιβάλλοντος που διοργανώνεται κάθε χρόνο στο πάρκο Ακροπόλεως, στο οποίο το Συγκρότημα ΔΙΑΣ συμμετέχει για να συμβάλλει με τον τρόπο του στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των πολιτών. Σημειώνουμε ενδεικτικά και τη Δεντροφύτευση εις μνήμην Άντη Χατζηκωστή, που γίνεται κάθε χρόνο από τη διεύθυνση και το προσωπικό του Ομίλου μας.

ΥΓΕΙΑ

Στηρίζουμε έντονα το ΓεΣΥ και κάθε προσπάθεια βελτίωσης του συστήματος στο οποίο η κοινωνία προσβλέπει, ειδικά μετά από την πανδημία. Ο Κορωνοϊός δεν έφυγε και η πανδημία ταλανίζει ακόμη όλο τον κόσμο. Καθημερινά συνεχίζεται η ενημέρωση για προστασία του πολίτη και για τις εξελίξεις σε θέματα εμβολιασμού και θεραπείας. Επιπλέον συμμετέχουμε σε διάφορες Δράσεις που αφορούν θέματα υγείας. Το TELETHON αποτελεί έναν ετήσιο διεθνή Φιλανθρωπικό Θεσμό που ξεκίνησε στις ΗΠΑ και γρήγορα επεκτάθηκε σε πολλές χώρες της Ευρώπης μεταξύ των οποίων τη Γαλλία, Ιταλία, Βέλγιο, Γερμανία, Ελβετία κ.ά. Στην Κύπρο διοργανώθηκε για πρώτη φορά το 1994. Ο ανθρωπιστικός Θεσμός του TELETHON, διοργανώνεται κάθε χρόνο από το Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου και τον Σύνδεσμο Μυοπαθών Κύπρου με τη στήριξη της τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ και του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ. Σημαντική είναι και η Εκστρατεία Ενημέρωσης & Πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού. Εδώ και 13 χρόνια το περιοδικό Madame Figaro διοργανώνει αυτή την εκστρατεία ενημέρωσης και πρόληψης. Τα έσοδα από το ανάλογο δώρο που εντάσσει στη συγκεκριμένη έκδοση προσφέρονται σε κάποιο Οργανισμό σχετικό με τον καρκίνο του μαστού. ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ Να σημειωθεί ότι κάθε

βραβεία Madame Figaro που επιβραβεύουν γυναίκες σε συγκεκριμένους τομείς της κοινωνίας, έχουν και κοινωνικό χαρακτήρα, μιας και τα καθαρά έσοδα από τις πωλήσεις των εισιτηρίων δίνονται στην κυρία που βραβεύεται στην κατηγορία Κοινωνική Προσφορά. Τα βραβεία, τα οποία έχουν καταστεί Θεσμός για την κυπριακή κοινωνία, επιβραβεύουν τις γυναίκες της Κύπρου που τόλμησαν και πέτυχαν, που

έγιναν πηγή έμπνευσης και άνοιξαν δρόμους, η κάθε μία στον τομέα της και στο πρόσωπό τους τιμούμε και κάθε γυναίκα. Στα φετινά βραβεία Madame Figaro δόθηκαν επίσης τρία τιμητικά βραβεία: Το Βραβείο Editor’s Choice, που απονέμεται κάθε χρόνο από την ομάδα της Madame Figaro, το Βραβείο Πρωτείο Ζωής εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή, το οποίο είναι αφιερωμένο στον εμπνευστή αυτού του Θεσμού και το αναφερθέν πιο πάνω Βραβείο Συνολικής Προσφοράς. Όλα τα έσοδα από την πώληση των εισιτηρίων φέτος ανήλθαν στις €10.145 που δόθηκαν για πρώτη φορά στην ιστορία του Θεσμού σε δύο βραβευμένες λόγω ισοψηφίας, στην κα Μύρια Σταυράκη και στην κα Έλενα Μεγαλέμου Τριανταφυλλίδη, οι οποίες θα διαθέσουν το χρηματικό ποσό στους κοινωφελείς Οργανισμούς της επιλογής τους. Μέχρι σήμερα, στην ιστορία του Θεσμού έχουν διατεθεί περισσότερα από €110.000 σε κοινωφελείς σκοπούς. ΚΟΙΝΩΝΙΑ Οι κοινωνίες που προοδεύουν είναι αυτές που έχουν ενσωματώσει στο πετσί τους την κοινωνική ευθύνη. Είναι γι’ αυτό που συμμετέχουμε έντονα και με κάθε ευκαιρία παρέχοντας προβολή σε κάθε μας μέσο σε εκστρατείες ενημέρωσης που γίνονται σε συνεργασία με αρμόδιους φορείς και μη κυβερνητικές Οργανώσεις. Εκστρατείες που προβάλλουν θέματα που αφορούν την κοινωνία όπως η πρόληψη ατυχημάτων, οδική ασφάλεια, βοήθεια σε άτομα με ειδικές δεξιότητες, σε άτομα που αντιμετωπίζουν φτώχεια ή θέματα υγείας, στην καταπολέμηση της βίας (σωματικής ή ψυχολογικής), ενάντια στην κακοποίηση γυναικών, παιδιών ή κάθε αδύναμου ανθρώπου και την εξάλειψη κάθε αδικίας, ρατσισμού, σεξισμού, κοινωνικού αποκλεισμού, εκφοβισμού (bullying) ή μισαλλοδοξίας. Σημαντική δουλειά γίνεται και για τα δικαιώματα των παιδιών

ίναι φανερό ότι η κλιματική αλλαγή απαιτεί άμεσα και καθολικά μέτρα από όλους. Βαδίζοντας σε μία νέα οικονομική εποχή, γεμάτη προκλήσεις, με κύριο χαρακτηριστικό την ανάγκη της Πράσινης Μετάβασης, η ανθεκτικότητα κάθε οικονομίας, θα εξαρτηθεί από το πόσο γρήγορα θα υλοποιηθεί η Πράσινη

Μετάβαση. Έχοντας πλήρη επίγνωση της σημασίας μιας ολιστικής προσέγγισης στην αναπτυξιακή μας πολιτική, αλλά κυρίως τις σημαντικές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, προχωρούμε με την προώθηση όλων των πτυχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Mια από τις σημαντικότερες προτεραιότητες της κυβέρνησης είναι η διασφάλιση της Βιώσιμης Μακροπρόθεσμης ανάπτυξης και η ενίσχυση της ανθεκτικότητας της Οικονομίας. Για τον σκοπό αυτό, υιοθετήσαμε μια ολιστική προσέγγιση για τη μετάβαση σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης το οποίο αποσκοπεί στην προώθηση και των τριών πυλώνων της Βιώσιμης Ανάπτυξης, δηλαδή την επίτευξη της Πράσινης Μετάβασης, την προώθηση της κοινωνικής και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξης και την ενδυνάμωση

να ετοιμά -

χώρα μας για

Πράσινη Εποχή.

συγκεκριμένα, μέσω του νέου Προγράμματος Πολιτικής Συνοχής «ΘΑλΕΙΑ 2021-2027» και του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, προγράμματα τα οποία βρίσκονται υπό την ευθύνη του υπουργού Οικονομικών, προωθούνται επενδύσεις

ύψους €783 εκ και €491 εκ. αντίστοιχα. Το 43% του συνολικού προϋπολογισμού του Προγράμματος «ΘΑλΕΙΑ 2021-2027», αφορά σε επενδύσεις για υλοποίηση των Στόχων της Πράσινης Συμφωνίας. Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της πορείας μας προς την επίτευξη της Πράσινης Μετάβασης, της Κοινωνικής Ένταξης, Καινοτομίας και Ψηφιοποίησης. Όλες οι παρεμβάσεις πολιτικής αναδεικνύουν τη συνέπεια με την οποία προωθούμε στην πράξη το νέο αναπτυξιακό μοντέλο για τη διασφάλιση της περιβαλλοντικής αειφορίας, της κοινωνικής προόδου και της ανθεκτικότητας και ανταγωνιστικότητας της οικονομίας, στόχοι που κυριαρχούν στο στρατηγικό πλάνο της κυβέρνησης για Βιώσιμη Μακροπρόθεσμη Ανάπτυξη και Ευημερία. Παράλληλα, ιδιαίτερα σημαντική είναι η ορθολογική ένταξη της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) στις δραστηριότητες των επιχειρήσεων, ούτως ώστε αυτές να συμβάλουν στην αλλαγή της πορείας της οικονομίας προς μια βιώσιμη και ισόρροπη ανάπτυξη. Για την υποβοήθηση των επιχειρήσεων προς την Πράσινη Μετάβαση, έχει στηθεί ένα αρκετά ολοκληρωμένο σύστημα, το οποίο ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να υιοθετήσουν πολιτικές υπεύθυνης συμπεριφοράς, να εκτιμήσουν και να μετριάσουν τον αρνητικό τους αντίκτυπο, τόσο στο περιβάλλον όσο και στην κοινωνία και να συμβάλουν θετικά στο οικοσύστημα μέσα στο οποίο λειτουργούν. Οι κυπριακές επιχειρήσεις, όπως άλλωστε συμβαίνει σε όλη την Ευρώπη, έχουν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις εξελίξεις σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο και να προσαρμόσουν σταδιακά την παραγωγική τους διαδικασία και την ευρύτερη επιχειρηματική τους δραστηριότητα, ώστε να

τίθεται για τον σκοπό αλλά και κυρίως, να ελαχιστοποιήσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα μεγιστοποιώντας παράλληλα τη συμβολή τους στην επίτευξη μακροχρόνιας Βιώσιμης Ανάπτυξης. Σημαντική πρόκληση ωστόσο είναι οι πολύ ψηλές επενδύσεις που απαιτούνται για την υλοποίηση των μέτρων συμμόρφωσης με τους στόχους της Πράσινης Συμφωνίας, καθότι οι περιορισμένες επιλογές χρηματοδότησης, καθιστούν δύσκολη την εξεύρεση των απαραίτητων πόρων. Ιδιαίτερα για τις επιχειρήσεις η βασικότερη πηγή χρηματοδότησης είναι ο δανεισμός από τις τράπεζες, ενώ στο εξωτερικό υπάρχει σωρεία χρηματοδοτικών πηγών. Πολλές κυπριακές εταιρείες έχουν ήδη υιοθετήσει κάποια από τα κριτήρια ESG στην εταιρική τους κουλτούρα. Με τα κριτήρια που προωθούνται για υποχρεωτική υποβολή έκθεσης και τον έλεγχο των εκθέσεων από ανεξάρτητους ελεγκτές, σταδιακά θα υποχρεωθούν και οι κυπριακές επιχειρήσεις να συμμορφωθούν με τα εν λόγω κριτήρια. Σίγουρα η προώθηση μέτρων για Πράσινη Μετάβαση και η λογοδοσία για την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών εμπεριέχουν μεγάλο κόστος αρχικά, όμως μεσοπρόθεσμα θα υπάρχει σημαντικό όφελος για την επιχείρηση. Το κράτος έχει ήδη προωθήσει μια σειρά

μέτρων για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να υιοθετήσουν τα κριτήρια ESG ή τους Κανόνες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Ο πόλεμος στην Ουκρανία αναμένεται ότι θα επισπεύσει την υλοποίηση των στόχων της Πράσινης Συμφωνίας, έτσι ώστε να επιτευχθεί η ενεργειακή απεξάρτησή της Ε.Ε. από την εισαγωγή ορυκτών καυσίμων από τρίτες χώρες. Συνεπακόλουθα και η εφαρμογή των κριτηρίων για την κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη, ως αναπόσπαστο μέρος της συνολικής προσπάθειας αναμένεται επίσης να επισπευσθεί. Το πλαίσιο που έχει υιοθετήσει η Ε.Ε. με τα αυστηρά καθορισμένα κριτήρια για το τι θεωρείται βιώσιμη δραστηριότητα αποσκοπεί στην προώθηση της διαφάνειας και στη μείωση της πρακτικής προβολής παραπλανητικών πληροφοριών ή στην παγίδα του greenwashing. Η επίτευξη των κλιματικών στόχων είναι ένα στοίχημα που πρέπει να κερδίσουμε όλοι μαζί, αναλαμβάνοντας ο καθένας το μερίδιο που του αναλογεί, ως κυβέρνηση, ως επιχειρήσεις, ως πολίτες, γιατί το οφείλουμε στις επόμενες γενιές, το οφείλουμε στα παιδιά μας. Για το σκοπό αυτό, θα πρέπει με ειλικρίνεια να συνεισφέρει ο καθένας, όσο καλύτερα μπορεί όχι μόνο για να προστατεύσουμε τον πλανήτη αλλά και για να προσφέρουμε ένα καλύτερο, από κάθε άποψη, περιβάλλον στις επόμενες γενιές.

ο Υφυπουργείο Τουρισμού έχει ως προμετωπίδα των δράσεων του ότι τουρισμός χωρίς βιώσιμη ανάπτυξη δεν μπορεί να υπάρξει. Κατά συνέπεια, ένας από τους θεμελιώδεις στόχους της Εθνικής Στρατηγικής Τουρισμού (ΕΣΤ) 2020-2030, την οποία εκπόνησε και υλοποιεί το υφυπουργείο, αποτελεί η εμπέδωση της Κύπρου διεθνώς ως ενός περιβαλλοντικά ευαίσθητου και αειφόρου τουριστικού προορισμού. ΕΘΝΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Με αυτό το όραμα, η ΕΣΤ 2020-2030 επιδιώκει, μέσω μιας ορθολογιστικής τουριστικής ανάπτυξης, την αύξηση των οφελών που δημιουργεί ο τουρισμός για την εθνική οικονομία και κοινωνία, χωρίς να επιβαρύνεται το περιβάλλον. Η διττή αυτή κατεύθυνση της ΕΣΤ 2020-2030 υλοποιείται μάλιστα με συγκεκριμένους τρόπους. Καταρχάς, η ΕΣΤ 2020-2030 δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη διεύρυνση της τουριστικής περιόδου με όσον το δυνατόν περιορισμό της δημιουργίας συνθηκών υπερτουρισμού. Κατ’ επέκταση, το υφυπουργείο στοχεύει στην ανάπτυξη νέων μορφών τουρισμού οι οποίες συνάδουν με τους σύγχρονους τρόπους ζωής. Ειδικότερα, οι σύγχρονοι ταξιδιώτες προσβλέπουν σε πιο προσωπικές και βιωματικές, τοπικές εμπειρίες σε μικρότερες ομάδες, μακριά από πολυσύχναστες

περιοχές, εξωτερικές δραστηριότητες, στροφή προς τη φύση, την υγιεινή διατροφή και υγιή τρόπο ζωής γενικότερα, σε πιο ήρεμους, αργούς ρυθμούς και με τρόπο που δεν καταπονείται το φυσικό περιβάλλον. Προς αυτές τις κατευθύνσεις στρέφονται διάφορες δράσεις του υφυπουργείου όπως: • Η επεξεργασία νομικού πλαισίου για ενσωμάτωση στο τουριστικό προϊόν του «πολυλειτουργικού-επισκέψιμου αγροκτήματος»

• Η εκπόνηση ενός νέου, ολιστικού θεσμικού πλαισίου, το οποίο περιλαμβάνει διατάξεις με βάση τις οποίες θα εκσυγχρονίζεται και θα ρυθμίζεται εξειδικευμένα ο τομέας του κατασκηνωτικού τουρισμού. Η ΕΣΤ 2020-2030 εστιάζει ακόμα στην ανά-

πτυξη της υπαίθρου, των ορεινών και ακριτικών περιοχών, κάτι που θα δημιουργήσει πολλαπλασιαστικά οφέλη στην τοπική κοινωνία όπως η δημιουργία θέσεων απασχόλησης, η συγκράτηση του ντόπιου πληθυσμού, ο τερματισμός της ερημοποίησης των περιοχών αυτών κ.ά.. Προς αυτές τις κατευθύνσεις αποσκοπούν διάφορες δράσεις της ΕΣΤ 2020-2030 όπως: - Η εκπόνηση Σχεδίων Επιχορήγησης όπως το Σχέδιο Πραγματοποίησης Έργων Τοπικού Χαρακτήρα με τουριστική πτυχή σε κοινότητες, το οποίο αφορά παρεμβάσεις αισθητικής αναβάθμισης, αναβίωσης του παραδοσιακού χαρακτήρα αλλά και την προώθηση αυθεντικών εμπειριών και το Σχέδιο Επιχορήγησης για τη χρηματοδότηση επισκέψιμων εργαστηρίων χειροτεχνίας και οινογαστρονομίας. - Η υιοθέτηση της πιστοποίησης «Χρωματιστά Χωριά της Κύπρου», η οποία διαμορφώθηκε έχοντας ως βάση τις αρχές της αειφορίας. Αποβλέπει στην ανάπτυξη μιας νέας κουλτούρας στις κοινότητες, σε σχέση με τη σημασία και την αξία που έχει η διαφύλαξη και ανάδειξη της ιδιαίτερης ταυτότητας, του φυσικού πλούτου και της πολιτιστικής κληρονομιάς του κάθε χωριού, με παράλληλα οφέλη για την τοπική κοινωνία. - Η δημιουργία του «Heartland of Legends», η οποία αποτελεί μια θεματική διαδρομή συνολικού μήκους 3.000 χιλιομέτρων, η οποία εκτείνεται κατά μήκος ολόκληρης της ενδοχώρας της ελεύθερης Κύπρου και αποσκοπεί στην προώθηση των αυθεντικών εμπειριών της κυπριακής υπαίθρου. - Η διοργάνωση χριστουγεννιάτικων χωριών σε διάφορες κοινότητες των ορεινών και της υπαίθρου. - Η ενθάρρυνση και χρηματοδότηση αρκετών έργων αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος σε κοινότητες της υπαίθρου όλων των επαρχιών, μέσω των εγκεκριμένων Σχεδίων Δράσης των Περιφερειακών Εταιρειών Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής (ΕΤΑΠ). - Η υλοποίηση σε συνεργασία με τον Επίτροπο Ανάπτυξης Ορεινών Κοινοτήτων και άλλα κυβερνητικά Τμήματα, δράσεων στο πλαίσιο της Εθνικής Στρατηγικής για την Ανάπτυξη

Η ΕΣΤ 2020-2030 στοχεύει επίσης στη διατήρηση, ανάπτυξη και ανάδειξη της υλικής και άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς του τόπου. Μέσα σ’ αυτό το πλαίσιο, το Υφυπουργείο Τουρισμού δίνει ιδιαίτερο βάρος στην ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού, όπως του θρησκευτικού, του πολιτιστικού, του αθλητικού τουρισμού και άλλων, μέσω του σχεδιασμού και της υλοποίησης εξειδικευμένων Σχεδίων επιχορηγήσεων που αφορούν τους συγκεκριμένους τομείς. Ως επί το πλείστον, οι εν λόγω ειδικές μορφές τουρισμού «ευδοκιμούν» σε ορεινές περιοχές και στην ύπαιθρο. Το Υφυπουργείο Τουρισμού προσδίδει επίσης ιδιαίτερη σημασία στα θέματα ποιότητας, μεταξύ άλλων, της δημιουργίας σημάτων ποιότητας (labels). Μέχρι σήμερα έχουν δημιουργηθεί το Κυπριακό Πρόγευμα / Cyprus Breakfast, το Taste Cyprus Delightful Journeys, το Vegan Friendly, οι Οινικές Διαδρομές / Wine Routes, οι Αμπελώνες της Κουμανδαρίας / Les Vignobles de la Grande Commanderie, τα Χρωματιστά Χωριά της Κύπρου / Colourful Villages of Cyprus, το Heartland of Legends, τα Θεματικά Πάρκα της Κύπρου / Theme Parks of Cyprus, οι Γαλάζιες Σημαίες / Blue Flags, τα Μονοπάτια της Φύσης / Nature Trails, το Γεωπάρκο Τροόδους / Troodos Geopark, τα Χριστουγεννιάτικα Χωριά / Christmas Villages και το Cyprus Convention Bureau. Το Υφυπουργείο Τουρισμού έχει αποφασίσει τον εμπλουτισμό των υφιστάμενων, με τρία νέα labels που κρίνεται ότι θα συμβάλουν ομοιοτρόπως στην καθιέρωση της νέας ταυτότητας του προορισμού τα επόμενα χρόνια. Συγκεκριμένα, προγραμματίζεται η εισαγωγή των σημάτων ποιότητας υπό τους τίτλους «Wellness Destinations», «Stays in Nature» και «Themed

Beaches», κάθε ένα από τα οποία θα ανταποκρίνεται σε συγκεκριμένα τμήματα αγοράς αναδεικνύοντας σχετικές πτυχές του τουριστικού προϊόντος.

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ

ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Παράλληλα και ταυτόχρονα με τις πιο πάνω δράσεις, η ΕΣΤ 2020-2030 περιλαμβάνει μέτρα και μηχανισμούς παρακολούθησης της υλοποίησής της ώστε να προστατεύεται το περιβάλλον υπό την ευρεία του έννοια η οποία περιλαμβάνει την κοινωνία, την πολιτιστική κληρονομιά, τη χλωρίδα και πανίδα κ.ά.. Πιο συγκεκριμένα, το Υφυπουργείο Τουρισμού, βάσει της σχετικής Νομοθεσίας, προχώρησε στη διενέργεια Στρατηγικής Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΣΜΠΕ), προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις εντοπίζονται και αποφεύγονται ή μειώνονται/μετριάζονται, κατά το δυνατό. Παράλληλα με την ΣΠΜΕ, το υφυπουργείο εκπόνησε και Μελέτη Φέρουσας Ικανότητας (ΦΙ) του προορισμού για τον τουρισμό. Σκοπός της μελέτης ΦΙ είναι να καθοριστεί ο τύπος και ο όγκος των εθνικών πόρων που απαιτούνται για την εφαρμογή της ΕΣΤ 2020-2030, τα «όρια» χρήσης των πόρων του προορισμού και να αξιολογηθεί κατά πόσο η χώρα μπορεί να ικανοποιήσει τις συγκεκριμένες ανάγκες σε πόρους. Επιπρόσθετα, στη μελέτη ΦΙ γίνονται μετρήσεις των επιπτώσεων της ανάπτυξης πάνω στους πόρους και σε περίπτωση που παρουσιάζονται αρνητικές επιπτώσεις πάνω σε κάποια κατηγορία πόρων, προτείνονται εισηγήσεις για λήψη διορθωτικών μέτρων ή/και τροποποιήσεις στις στρατηγικές δράσεις/πρόνοιες. Η ΣΜΠΕ μαζί με τη ΦΙ έχουν ολοκληρωθεί το 2022. Είναι διεθνώς παραδεκτό ότι έχουμε την τύχη να ζούμε σε μία πανέμορφη χώρα, με φανταστικό κλίμα και ένα αξιοζήλευτο τρόπο ζωής, οπότε ο σημαντικότερός μας στόχος θα πρέπει να είναι η διαφύλαξή τους για τις μελλοντικές γενιές. Κατά συνέπεια, το όραμα και η πυξίδα της ΕΣΤ 2020-2030 για διασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης του κυπριακού τουρισμού με τρόπο ευεργετικό για την οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον, πρέπει να παραμείνουν καθ’ όλη τη διάρκειά της. Μόνο με αυτό τον τρόπο, οι μελλοντικοί επισκέπτες και πάνω απ’ όλα οι μελλοντικοί του κάτοικοι θα εξακολουθήσουν να απολαμβάνουν το νησί μας. Κατά συνέπεια, η ορθή πολιτική που εφαρμόζει

Απόρροια αυτού, η συνεργασία μας με τον ΜΚΟ Junior Achievement Cyprus και η δημιουργία του προγράμματος MindREset, το οποίο δίνει την ευκαιρία σε μαθητές, τους υπεύθυνους ηγέτες του αύριο, να υλοποιήσουν τη δική τους ιδέα/επιχείρηση με κύριο χαρακτηριστικό της, την περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Ως προς το κλίμα, η Lidl πρώτη στην Κύπρο

έλαβε πιστοποίηση EDGE για τα καταστήματά της με ένα πράσινο πρόγραμμα ανακαίνισης κτηρίων. Έτσι, μειώνουμε διαρκώς το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα εξοικονομώντας 743 τόνους διοξειδίου του άνθρακα, 90.862 κυβικά μέτρα νερού και 1.551 MWh ενέργειας ετησίως. Ακόμη, εκτός από την κατάργηση της πλαστικής σακούλας, μειώσαμε το πάχος στα μπουκάλια αναψυκτικών και επενδύουμε στη σταδιακή μείωση του πλαστικού υλικού συσκευασίας ενώ βελτιώνουμε τις δυνατότητες ανακύκλωσης. Όραμά μας, η μείωση της χρήσης πλαστικού τουλάχιστον κατά 20% μέχρι το 2025 και η χρήση ανακυκλώσιμων υλικών κατά 100% στις συσκευασίες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας μέχρι το 2025. Τέλος, σχεδιάζουμε και υλοποιούμε βιώσιμα προϊόντα προς όφελος των καταναλωτών, όπως η ποσότητα ζάχαρης και αλατιού στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας με Στόχο τη μείωσή της 20% μέχρι το 2025.

Lidl είναι πιστοποιημένα από 100% βιώσιμες φυτείες, ενώ η γκάμα προϊόντων με πιστοποίηση MSC & ASC, βιολογικά, χωρίς γλουτένη και χωρίς λακτόζη, διευρύνεται. Άλλωστε γι’ αυτόν τον σκοπό διοργανώνεται από τη Lidl Κύπρου το Lidl Wellness Camp, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Διατροφής. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ ΕΚΕ Οι πυλώνες, η στρατηγική αλλά και κάθε ενέργειά μας πηγάζει από τον Στόχο μας να γίνουμε η πιο βιώσιμη εταιρεία λιανικού εμπορίου στην Κύπρο, για ένα καλύτερο αύριο, για το οποίο προσπαθούμε καθημερινά, λειτουργώντας υπεύθυνα σε κάθε τομέα και εφαρμόζοντας βέλτιστες πρακτικές βιωσιμότητας και κοινωνικής υπευθυνότητας. Το μεγάλο όραμά μας, είναι η βιωσιμότητα και γι’ αυτό βαδίζουμε «στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο» κάνοντας «καλό για τον πλανήτη, καλό για σένα, καλό για όλους». Από αυτούς τους άξονες πηγάζουν οι στρατηγικοί μας πυλώνες, οι οποίοι μας επιτρέπουν να εργαζόμαστε σήμερα πάνω σε ζητήματα που θα αντιμετωπίσουμε αύριο. ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ Οι αξίες που διέπουν κάθε δράση της Lidl Κύπρου βασίζονται σε αρχές και πρωτοβουλίες Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας, καθώς επιθυμούμε την έμπρακτη αποτύ -

πωση της επίδρασής μας σε οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό επίπεδο. Η στρατηγική των δράσεών μας είναι ουσιαστική και βασίζεται σε αξίες βιώσιμης ανάπτυξης με μεσοπρόθεσμους Στόχους, μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και σκοπό να συμβάλλει ενεργά σε ένα καλύτερο μέλλον για τον πλανήτη. Οι αξίες και η κουλτούρα μας, δεν έχουν να κάνουν μόνο με το διαφορετικό επιχειρησιακό μοντέλο, αλλά με μία εντελώς διαφορετική φιλοσοφία, η οποία διαφοροποιεί αισθητά τη Lidl και την καθιστά πρωτοπόρα στην τοπική και διεθνή αγορά.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Η κοινωνία είναι για τη Lidl ένας καίριος πυλώνας, καθώς η στήριξη και η φροντίδα των συνανθρώπων μας αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα. Γι’ αυτό έχουμε διευρύνει, ενδυναμώσει και αναπτύξει νέες σημαντικές στρατηγικές συνεργασίες με αναγνωρισμένους κοινωνικούς φορείς και οργανισμούς. Τα τελευταία εννέα χρόνια στηρίζουμε τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου ως χορηγός του επισιτιστικού προγράμματος του ανακουφιστικού κέντρου Αροδαφνούσα και των ετήσιων εκδηλώσεων του συνδέσμου. Εδώ και επτά έτη βρισκόμαστε δίπλα στον Ερυθρό Σταυρό, προσφέροντας πακέτα αγάπης, ενώ πολύ συχνά αναλαμβάνουμε χορηγίες όπως του ιδρύματος Στέλλα Σουλιώτη. Για 6η συνεχόμενη χρονιά, προσφέραμε το CTY Greece με υποτροφίες αξίας 40.000€ για τη συμ -

μετοχή τουλάχιστον 20 μαθητών της Κύπρου στα θερινά προγράμματα του CTY Greece για Χαρισματικά & Ταλαντούχα Παιδιά. Τέλος, μέσω της Lidl Food Academy, συνεργαζόμαστε με το Υπουργείο Παιδείας για την πρακτική εξάσκηση των παιδιών σε θέματα διατροφής αλλά και για την απόκτηση δεξιοτήτων στον χειρισμό τροφίμων, με την εμπειρία του γραφείου Επιθεώρησης Οικιακής Οικονομίας.

ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΜΑΣ Για όλους εμάς, η εταιρική υπευθυνότητα δεν είναι σχήμα λόγου αλλά μέρος της καθημερινότητάς μας. Όλοι οι εργαζόμενοι συμμετέχουν με ενθουσιασμό στις δράσεις μας «για ένα καλύτερο αύριο» αλλά και για το γεγονός πως ανήκουν στη μεγάλη και υπεύθυνη οικογένεια Lidl. Ενδεικτικό είναι και το γεγονός πως η Lidl Κύπρου αναγνωρίστηκε από τον ανεξάρτητο διεθνή οργανισμό Top Employers Institute ως Κορυφαίος Εργοδότης για 5η συνεχόμενη χρονιά! Σήμερα, είμαστε η μόνη εταιρεία στην Κύπρο με πιστοποίηση Top Employer το 2022! Από την πρώτη στιγμή που δραστηριοποιηθήκαμε στην κυπριακή αγορά προσφέρουμε ελκυστικές αμοιβές και παροχές για μια καλύτερη επαγγελματική και προσωπική ζωή. Ακόμη και κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID19, πέρα από την έγκαιρη εφαρμογή όλων των μέτρων ασφάλειας των εργαζομένων, προχωρήσαμε και σε πρόσθετες πρωτοβουλίες για τη διασφάλιση της υγείας και της ευημερίας των ανθρώπων μας. Ένα ακόμη σημαντικό μέτρο για τους ανθρώπους μας, ήταν και η υπογραφή της Χάρτας Διαφορετικότητας (Diversity Charter) από τη Lidl Κύπρου, με Στόχο να εξαλειφθεί κάθε είδος αποκλεισμού στον εργασιακό χώρο. Υπογράψαμε επίσης τις Αρχές Ενδυνάμωσης των Γυναικών του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (Women’s Empowerment Principles) και υιοθετήσαμε την πρωτοβουλία του ΟΗΕ για την ισότητα των φύλων. Επιπρόσθετα, εδραιώσαμε στην Lidl Κύπρου τον Θεσμό του ιατρού εργασίας, ο οποίος βρίσκεται κοντά στο προσωπικό των καταστημάτων μας, όπου με προγραμματισμένη επίσκεψη παρέχει υπηρεσίες πρωτοβάθμιας ιατρικής φροντίδας. Εξίσου σημαντική είναι η συνεργασία μας με το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου για την

ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΕΝΟΙ ΣΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Μέσα από τη διεθνή μας εμπειρία, τις δράσεις και τη φιλοσοφία μας, ενισχύουμε την τοπική οικονομία, τα προϊόντα και τους παραγωγούς, εφαρμόζουμε πρωτοπόρες πρακτικές βιωσιμότητας και προσφέρουμε στην κοινωνία μέσω ενός μεγάλου συνόλου δράσεων κοινωνικής ευθύνης. Έτσι, η αλληλεπίδρασή μας με τους ανθρώπους και το περιβάλλον είναι κάτι σημαντικό για εμάς. Με προσανατολισμό λοιπόν, στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, προχωρήσαμε στη χάραξη των ουσιαστικών θεμάτων για τη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Lidl Κύπρου. Η Στρατηγική μας έτσι ενσωματώνει συγκεκριμένες αξίες και πρακτικές υπεύθυνης επιχειρηματικότητας που αποτελούν παράλληλα και τη μεγαλύτερη πρόκλησή μας: να προσφέρουμε σταθερά προϊόντα ποιότητας, να έχουμε σε πρώτο πλάνο

γουμε σταθερή και μακροχρόνια πρόσθετη αξία για τους stakeholders. Τα κριτήρια αυτά για εμάς, αποτελούν προϋπόθεση εξέλιξης. Το βιώσιμο αποτύπωμά μας, είναι πλέον η ταυτότητά μας στο σύνολο της κοινωνίας. Γι’ αυτό, έχουμε υιοθετήσει πλήθος ενεργειών και διαδικασιών όπως ενδεικτικά: την καινοτομία στη διαχείριση φυσικών πόρων, την κυκλική οικονομία, τη βέλτιστη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, τη διαφάνεια και τα ατομικά δικαιώματα. Η συνεπής εφαρμογή τους διασφαλίζει ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα, αναδεικνύει την επιχειρηματική μας ευθύνη και σφραγίζει τη βιώσιμη πορεία της Lidl. ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΕΜΟΣ ΣΤΗΝ ΟΥΚΡΑΝΙΑ Διανύοντας ήδη τον δωδέκατο χρόνο στην Κύπρο και έχοντας πλέον ανοίξει το 20ο μας κατάστημα, η Lidl Κύπρου συνεχίζει με συνέπεια την ανοδική της πορεία, αφήνοντας σταθερά το θετικό της αποτύπωμα στην οικονομική και κοινωνική ζωή του τόπου. Σαφώς κληθήκαμε να διαχειριστούμε μεγάλες προκλήσεις, αλλά οι προτεραιότητές μας σε σχέση με την κοινωνία και το περιβάλλον, δεν άλλαξαν καθώς προχωρήσαμε σε πλήθος κοινωνικών και περιβαλλοντικών δράσεων. Το βαρύ πλήγμα της πανδημίας και τώρα του πολέμου, με επιπτώσεις στην

εφοδιαστική αλυσίδα και στο κόστος των αγαθών, είναι αδιαμφισβήτητο. Σε αυτό όμως το ανορθόδοξο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον καταφέρνουμε να ανταποκριθούμε με πρώτιστο μέλημά μας, την υγεία και την ασφάλεια των πελατών και των εργαζομένων μας.

εν θα μπορέσουμε να βαδίσουμε προς τον ορίζοντα που θέτουν οι 17 Στόχοι για την Αειφόρο Ανάπτυξη– που είναι η δημιουργία δίκαιων, αειφόρων και ανθεκτικών κοινωνιών – αν δεν κοιτάξουμε όλοι προς την ίδια κατεύθυνση» τονίζει σε συνέντευξή του ο επίτροπος του Πολίτη κ. Παναγιώτης Σεντόνας . Επισημαίνοντας ότι «είναι ευθύνη των κρατών να κινητοποιήσουν, να εμπλέξουν και να υποστηρίξουν όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς και εταίρους, προκειμένου ο καθένας να συνεισφέρει, από το δικό του πλαίσιο αναφοράς, στην επίτευξη των Στόχων», ο κ. Σεντόνας εξηγεί ποιο ρόλο καλείται να διαδραματίσει στον τομέα αυτό το Γραφείο του Επιτρόπου του Πολίτη. Αναφέρεται ακόμα σε δράσεις και συνεργασίες που πραγματοποιούνται με άλλους αρμόδιους φορείς όπως το «Ελεύθερο Πανεπιστήμιο», υποδεικνύοντας ότι βασική αποστολή του Γραφείου του Επιτρόπου είναι «η ενδυνάμωση του πολιτικού πλαισίου για τη συμμετοχή

στην ανάληψη συντονιστικών ενεργειών και υποβολή εισηγήσεων για τη δημιουργία θεσμοθετημένων δομών διαβούλευσης,

μέσα και από την αξιοποίηση της τεχνολογίας και (γ) στην προώθηση προτάσεων και προγραμμάτων που αποσκοπούν

Δημοκρατία, που στόχο είχε τη συζήτηση επί των προκλήσεων που αντιμετωπίζει η σύγχρονη δημοκρατία, προωθώντας τη δημόσια συζήτηση μεταξύ όλων των εμπλεκομένων. Του Φόρουμ προηγήθηκαν τα Εργαστήρια Ιδεών (Ideas Labs), όπου εστιάσαμε στις νέες μορφές συμμετοχής και ειδικότερα στους τρόπους βελτίωσης του πλαισίου των δημοσίων διαβουλεύσεων, καθώς και το Digital Democracy Hackathon, που αποσκοπούσε στην ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων, που θα ενισχύσουν την ψηφιακή δημοκρατία στη χώρα μας. Σε σχέση με το νομοθετικό θεσμικό πλαίσιο, είναι σημαντικό το νομοσχέδιο «Ο Περί Πρωτοβουλίας Πολιτών Νόμος» που κατέθεσε η κυβέρνηση, που ουσιαστικά προνοεί τη θεσμοθέτηση της παροχής ευχέρειας στους πολίτες να υποβάλλουν θέματα προς το Υπουργικό Συμβούλιο για να αναλάβει δράση, μέσα από τη συλλογή συγκεκριμένου αριθμού υπογραφών. Αναφορικά με την καλλιέργεια κουλτούρας ενεργού συμμετοχής, υλοποιήθηκαν επίσης σημαντικά προγράμματα. Ενδεικτικά, αναφέρω το «Ελεύθερο Πανεπιστήμιο των Πολιτών». Επίσης, έχει αρχίσει από το τέλος του Δεκεμβρίου 2022 το πρόγραμμα ανάπτυξης ικανοτήτων ενεργού συμμετοχής «Active Minds», του οποίου σκοπός είναι η καλλιέργεια γνώσεων, δεξιοτήτων και σχέσεων που θα ενδυναμώσουν την ενεργό εμπλοκή των πολιτών στα κοινά. Είναι χρέος μας, λοιπόν, να ενισχύσουμε τη συμμετοχική δημοκρατία στην Κύπρο. Να εμβαθύνουμε την παρέμβαση των πολιτών στον κύκλο χάραξης

τη διάρκεια του έτους. Σκοπός του είναι η διεύρυνση της πρόσβασης των πολιτών στην πληροφόρηση, αλλά και η διαμόρφωση ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για συζήτηση και ανταλλαγή

απόψεων, ώσμωση ιδεών και κατάθεση νέων προτάσεων που εμβολιάζουν υφιστάμενες πολιτικές, σε σχέση με τα μεγάλα θέματα που απασχολούν την κοινωνία μας. Το «Ελεύθερο Πανεπιστήμιο» επιτρέπει στους πολίτες να συμμετέχουν αποτελεσματικότερα στον δημόσιο βίο, καθώς η πρόσβαση στην πληροφόρηση προάγει τη διαφάνεια, προστατεύει τα δικαιώματά τους και υποστηρίζει την επιστημονική έρευνα. Η διαμόρφωση πιο ενημερωμένων πολιτών, ο εμπλουτισμός των γνώσεων και των ικανοτήτων τους, είναι ζωτικής σημασίας για την αντιμετώπιση των προβλημάτων και των προκλήσεων που σχετίζονται με την οικοδόμηση πιο βιώσιμων, ποικιλόμορφων και δραστήριων κοινωνιών. Ποιες πρωτοβουλίες αναλάβατε στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Έτους Νεολαίας; Το Γραφείο μου ανέλαβε τον εθνικό συντονισμό για το Ευρωπαϊκό Έτος Νεολαίας - 2022. Η Ευρωπαϊκή Ένωση αποφάσισε να ορίσει το 2022 ως Ευρωπαϊκό Έτος Νεολαίας, έχοντας διαγνώσει τον σοβαρό αρνητικό αντίκτυπο που είχε η πανδημία του κορωνοϊού στους νέους

ανθρώπους: στην εκπαίδευσή τους, την απασχόληση, την κοινωνική ένταξη, την ψυχική τους υγεία. Βασικός σκοπός της Ένωσης είναι να στρέψει την προσοχή στις ευκαιρίες και τις προοπτικές που πρέπει να διασφαλιστούν για τη νέα γενιά στη μετά-πανδημία περίοδο. Το Ευρωπαϊκό Έτος Νεολαίας στοχεύει στην ενθάρρυνση της συμμετοχής των νέων στη δημοκρατική και κοινωνική ζωή των κρατών μελών, στο πλαίσιο και της προσπάθειας για οικοδόμηση μιας πιο πράσινης, πιο ψηφιακής και χωρίς αποκλεισμούς Ευρώπης. Βρισκόμαστε σε άμεση επαφή με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, αλλά και όλους τους εταίρους στην Κύπρο, για την υλοποίηση των δράσεων που λαμβάνουν χώρα εντός του 2022. Επιδιώξαμε να στρέψουμε την προσοχή στους νέους ανθρώπους και σε βασικά ζητήματα που επηρεάζουν τη ζωή τους, όπως είναι η απασχόληση, η εκπαίδευση, η κατάρτιση, η πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, η πολιτιστική δημιουργία κ.ά. Ενδεικτικά, αναφέρω το Συνέδριο για την επικύρωση της Μη Τυπικής και Άτυ -

πης Μάθησης, το πρόγραμμα «Accelerate YouthSelf», που περιλάμβανε σειρά εργαστηρίων για την προετοιμασία των νέων για τις προκλήσεις της αγοράς εργασίας, το πρόγραμμα ανάπτυξης ψηφιακών δεξιοτήτων «Business Analyst Bootcamp», τη δράση «Mind Your Mind», που έστρεψε την προσοχή στα θέματα ψυχικής ανθεκτικότητας των νέων, καθώς και τις θεατρικές παραστάσεις για κοινωνική αλλαγή. Το σύνολο των δράσεων, που είτε πραγματοποιήθηκαν είτε βρίσκονται σε εξέλιξη στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Έτους Νεολαίας, μπορεί κανείς να τις δει στο www.yearofyouth.cy

Ουκρανία, δεν θα είναι ο ίδιος. Θα είναι διαφορετικός. Πράγματα που θεωρούσαμε δεδομένα στην υγεία, στην οικονομία, στην τεχνολογία, στην ασφάλεια, ανατρέπονται. Η ανταπόκριση σε αυτή την παγκόσμια κρίση, οι αποφάσεις που λαμβάνονται σήμερα θα ορίσουν και τον κόσμο του αύριο. Η στροφή της προσοχής στα θέματα αειφορίας, περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG) δεν είναι καθόλου τυχαία, καθώς αποτελεί απότοκο της συνειδητοποίησης, από πλευράς επιχειρήσεων, ότι η βιώσιμη ανάπτυξή τους μπορεί να επιτευχθεί μόνο εάν το ευρύτερο περιβάλλον και η κοινωνία ευημερεί. Προς αυτή την κατεύθυνση, συνεργαζόμαστε σε τακτική βάση με το εθνικό επιχειρηματικό Δίκτυο για την Εταιρική Βιωσιμότητα & Υπευθυνότητα - CSR Cyprus, με τον Φορέα Ελέγχου Διαφήμισης, καθώς και με Πανεπιστήμια και Οργανώσεις. Μάλιστα με τον Φορέα Ελέγχου Διαφήμισης δημοσιοποιήσαμε πρόσφατα τον νέο Οδηγό Καλών Πρακτικών και Ορθής Επικοινωνίας για τη Στήριξη Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων από Επιχειρήσεις. Ο Οδηγός εξειδικεύει τις μορφές συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και των Οργανώσεων, με ιδιαίτερη αναφορά σε τρόπους ολοκληρωμένης ενημέρωσης των καταναλωτών, όταν αυτοί καλούνται να πραγματοποιήσουν αγορά προϊόντος ή υπηρεσίας συνεισφέροντας παράλληλα σε έναν κοινωφελή σκοπό. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΤΗΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΣ ΑΕΙΦΟΡΙΑΣ Σε ποιους άξονες κινείται

μετοχικότητας και του συν-σχεδιασμού για την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης (Αειφόρου) Ανάπτυξης. Με τη συμμετοχή εκπροσώπων της κυβέρνησης, του κοινοβουλίου, της ακαδημαϊκής κοινότητας, οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών και του επιχειρηματικού κόσμου, συζητήσαμε για το πώς μπορούν να γίνουν πράξη συνέργειες για την επίτευξη των Στόχων, αλλά και πώς διασφαλίζεται η συμμετοχή των πολιτών και των κοινωνικών εταίρων στη λήψη και υλοποίηση των

αποφάσεων. Επίσης, μέσα στον Νοέμβριο του 2022, έλαβε χώρα σειρά εργαστηρίων σε σχολεία, που στόχο είχαν την εξοικείωση των μαθητών/μαθητριών με τους Στόχους Αειφόρου Ανάπτυξης, μέσα από την αξιοποίηση της τέχνης. Περαιτέρω, σημαντική είναι και η πρωτοβουλία που βρίσκεται σε εξέλιξη, σε συνεργασία με το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο και τη Μονάδα Εκπαίδευσης για το Περιβάλλον και την Αειφόρο Ανάπτυξη, υπό τον τίτλο «Οι Στόχοι Αειφορίας ταξιδεύουν». Πρόκειται για τη συγγραφή 17 πολυτροπικών βιβλίων, που αποτελούν παιδαγωγικό εργαλείο για την Αειφόρο Ανάπτυξη και θα «ταξιδέψουν» σε εκπαιδευτικά ιδρύματα ανά την Κύπρο.

Πώς ανταποκρίθηκε το Γραφείο του Επιτρόπου του Πολίτη στην κρίση που έχει προκύψει από τον πόλεμο στην Ουκρανία; Το Γραφείο συντόνισε τη συλλογή υλικού και την παράδοσή του στην Ουκρανία, μέσω του Μηχανισμού Πολιτικής Προστασίας της Ε.Ε., με τρεις αποστολές, που περιλάμβαναν συνολικά 220 τόνους υλικού, αξίας περί των €3 εκατ. ευρώ. Πρόκειται περί επισιτιστικής βοήθειας, εξοπλισμού πολιτικής προστασίας, ιατρικών/φαρμακευτικών προμηθειών και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης.

και

τάξουμε

προς

Εξάλλου, είναι ευθύνη των κρατών να κινητοποιήσουν, να εμπλέξουν και να υποστηρίξουν όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς και εταίρους, προκειμένου ο καθένας να συνεισφέρει, από το δικό του πλαίσιο αναφοράς, στην επίτευξη των Στόχων. Δεδομένων των πιο πάνω, συνεργαζόμαστε στενά με τη Διεύθυνση Ανάπτυξης του Υπουργείου Οικονομικών. Σε αυτό το πλαίσιο, διοργανώθηκε από κοινού Συνέδριο για την ανάδειξη της σημασίας της συμ -

Συντονισμός Ευρωπαϊκού Έτους Νεολαίας 2022

- Συνέδριο για την επικύρωση της Μη Τυπικής και Άτυπης Μάθησης,

- Πρόγραμμα «Accelerate YouthSelf»

- Πρόγραμμα ανάπτυξης ψηφιακών δεξιοτήτων «Business Analyst Bootcamp»

- Δράση «Mind Your Mind», που έστρεψε την προσοχή στα θέματα

ι επιχειρήσεις στην Κύπρο αρχίζουν να συνειδητοποιούν πλέον ότι οι ενέργειες και οι δράσεις τους έχουν σημαντικές επιπτώσεις στην ποιότητα ζωής των ανθρώπων και κατανοούν ότι πρέπει να διαχειριστούν τις θετικές και να αποτρέψουν τις αρνητικές επιπτώσεις που οι δράσεις τους έχουν στην κοινωνία, στο περιβάλλον και στην οικονομία» σημειώνει σε συνέντευξή του ο Έφορος Συνεργατικών Εταιρειών και Κοινωνικών Επιχειρήσεων Κύπρος Πρωτοπαπάς . Ακολούθως ο κ. Πρωτοπαπάς αναφέρεται στον ρόλο που καλείται να διαδραματίσει η Υπηρεσία Συνεργατικών Εταιρειών ως αρμόδια Δημόσια Αρχή της Κυπριακής Δημοκρατίας για τις Συνεργατικές Εταιρείες, τις Κοινωνικές Επιχειρήσεις και την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Όπως εξηγεί ο κ. Πρωτοπαπάς, ρόλος της Υπηρεσίας είναι να ενθαρρύνει και να προωθεί δράσεις με στόχο την ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και ως αποτέλεσμα, την υιοθέτηση των αρχών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

ποίηση και ως αποτέλεσμα, την υιοθέτηση των αρχών της ΕΚΕ από τις επιχειρήσεις. Ο ρόλος αυτός της Υπηρεσίας μας είναι σημαντικός, καθώς το φάσμα της ΕΚΕ περιλαμβάνει δράσεις που δεν αποτελούν νομικές υποχρεώσεις των επιχειρήσεων αλλά οικειοθελή υιοθέτηση πολιτικών που προσβλέπουν στην εταιρική υπευθυνότητα, καθώς και στη βιώσιμη ανάπτυξη τόσο των ίδιων των επιχειρήσεων όσο και του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο λειτουργούν. Στόχοι

προώθηση

Ευθύνης (ΕΚΕ) στην Κύπρο, είναι να υποστηρίζει, ενθαρρύνει και προωθεί δράσεις με στόχο την ενημέρωση, ευαισθητο -

• η διαμόρφωση, προώθηση, υποστήριξη και εφαρμογή μέτρων που θα συμβάλλουν στην καλλιέργεια και ενίσχυση κουλτούρας ΕΚΕ στην Κύπρο, καθώς και στην ενθάρρυνση των επιχειρήσεων να υιοθετήσουν υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές. Ποιες είναι οι βασικές σας διαπιστώσεις σε ό,τι αφορά την αντίληψη των πλείστων επιχειρήσεων για την ΕΚΕ; Οι επιχειρήσεις στην Κύπρο αρχίζουν να συνειδητοποιούν πλέον ότι οι ενέργειες και οι δράσεις τους έχουν σημαντικές επιπτώσεις

αναγνωρίζουν ότι με το να γίνουν κοινωνικά υπεύθυνες συμβάλλουν τόσο στη βιώσιμη ανάπτυξη του περιβάλλοντος στο οποίο δρουν όσο και στη βιωσιμότητα της ίδιας της επιχείρησης. Οι επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να υιοθετούν πολιτικές ή/και δράσεις ΕΚΕ, αλλά εντούτοις υπάρχει πολύς δρόμος ακόμη να διανύσουμε ώστε να φθάσουμε στα επιθυμητά αποτελέσματα.

Με ποιο τρόπο ενθαρρύνετε τις επιχειρήσεις να προχωρούν και να αναπτύσσουν δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης; Η Υπηρεσία μας στοχεύει να ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να υιοθετήσουν δράσεις ΕΚΕ μέσα από: • τη θεσμοθέτηση πλαισίου πιστοποίησης για την ΕΚΕ: Στο πλαίσιο χρηματοδοτούμενου έργου από τον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο (ΕΟΧ), θα εφαρμοσθεί σχέδιο επιδότησης επιχειρήσεων που επιθυμούν να υιοθετήσουν την Εθνική Προδιαγραφή ΕΚΕ, καθώς και πιστοποίησης και εγγραφής τους σε σχετικό Μητρώο που θα τηρεί η Υπηρεσία μας. Σε σχέση με το χρηματοδοτούμενο έργο θα αναφερθώ αναλυτικότερα στη συνέχεια, • εκστρατείες ευαισθητοποίησης, ενημέρωσης και διαφώτισης καθώς και υλοποίηση εκπαιδευτικών εργαστηρίων, τόσο για την ΕΚΕ γενικά όσο και για τη σχετική Εθνική Προδιαγραφή, καθώς και για το προαναφερθέν έργο που χρηματοδοτείται από τον ΕΟΧ, • την ανάδειξη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών ΕΚΕ και την απονομή βραβείων: Το CSR Cyprus (Κυπριακό Δίκτυο για την Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα) συνδιοργανώνει με την Υπηρεσία μας τον Θεσμό καταγραφής και αναγνώρισης καλών πρακτικών Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας που αποτελεί μια διαδικασία αναγνώρισης και ανάδειξης των επιχειρηματικών πρωτοβουλιών που επιφέρουν αφενός κοινωνικά/περιβαλλοντικά και αφετέρου επιχειρηματικά οφέλη και μπορούν να αποτελέσουν παραδείγματα υιοθέτησης αντίστοιχων προσεγγίσεων και από άλλες επιχειρήσεις. Ο Θεσμός προβλέπει την ύπαρξη τριών κατηγοριών βραβείων σύμφωνα με το μέγεθος των επιχειρήσεων: (α) Μεγάλες Επιχειρήσεις, (β) Μεσαίες Επιχειρήσεις, (γ) Μικρές και Πολύ Μικρές Επιχειρήσεις.

Μητρώου ΕΚΕ και έκδοσης σχετικών πιστοποιητικών. Αναφορικά με τη δράση για ανάπτυξη σχεδίου επιδότησης, το οποίο αναμένεται να δημοσιευτεί σύντομα, θα υπάρξουν δύο ειδών επιδοτήσεις, συνολικού ποσού €170.000. Η πρώτη επιδότηση θα αφορά την κάλυψη κόστους, μέχρι το ποσό των €3.500 κατά μέγιστο ανά επιχείρηση, για ανάπτυξη στρατηγικού σχεδίου δραστηριοτήτων στο οποίο θα ενσωματώνεται η Εθνική Προδιαγραφή για την ΕΚΕ. Η δεύ -

εγγραφής. Σύντομα θα εκδοθούν ανακοινώσεις από την Υπηρεσία μας σχετικά με το έργο. Επίσης θα εντατικοποιηθούν οι εκστρατείες ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης για την ΕΚΕ με την υλοποίηση εκπαιδευτικών εργαστηρίων-σεμιναρίων, καθώς και συνεδρίων ενημέρωσης και διαφώτισης. Σε ποιες ενέργειες προβαίνετε ώστε, μικρότερες επιχειρήσεις που δεν έχουν το απαραίτητο ανθρώπινο δυναμικό ή

κατάρτιση σε θέματα ΕΚΕ να επιμορφώνονται γύρω από το συγκεκριμένο θέμα; Το θέμα της ανάπτυξης πολιτικών και δράσεων ΕΚΕ από τις μικρές επιχειρήσεις αποτελεί βασική προτεραιότητα της Υπηρεσίας μας, η οποία μέσα από τις εκστρατείες διαφώτισης και ενημέρωσης, στόχο έχει να παρέχει και εξειδικευμένη επιμόρφωση, καθώς και ενθάρρυνση των επιχειρήσεων αυτών για την υιοθέτηση συστήματος διαχείρισης ΕΚΕ προσαρμοσμένη στα δικά τους δεδομένα. Αναγνωρίζοντας επίσης την αναγκαιότητα διευκόλυνσης των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων για συμμετοχή σε θεσμούς ανάδειξης επιχειρηματικών πρωτοβουλιών ΕΚΕ και απονομής βραβείων, έχει ήδη συμφωνηθεί μεταξύ της Υπηρεσίας μας και του Δικτύου CSR Cyprus, η απλοποίηση των σχετικών διαδικασιών και εγγράφων του Θεσμού καταγραφής και αναγνώρισης καλών πρακτικών Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας, στον οποίο έχω αναφερθεί πιο πάνω, ώστε να αρθούν οι όποιες δυσκολίες για συμμετοχή των εν λόγω επιχειρήσεων στο Θεσμό. Επίσης το σχέδιο επιδότησης του χρηματοδοτούμενου έργου από τον ΕΟΧ, δύναται να συμβάλει στη διευκόλυνση των μικρών επιχειρήσεων για υιοθέτηση συστήματος ΕΚΕ. Ποια είναι η συμβολή της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης; Οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξη εκφράζουν τις σύγχρονες παγκόσμιες προκλήσεις και μέσω αυτών γίνεται προσπάθεια ούτως ώστε η ανάπτυξη της κοινωνίας και του πλανήτη μας να είναι βιώσιμη για να διασφαλίζει την επιβίωση των ανθρώπων σήμερα και στο μέλλον. Οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, ζητήματα που αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα, την ισότητα, τη διαφάνεια, την περιβαλλοντική διαχείριση και το ανθρώπινο δυναμικό, ζητήματα που σχετίζονται άμεσα με τις δραστηριότητες κάθε επιχείρησης. Η ΕΚΕ αποτελεί την ηθική και υπεύθυνη συμπεριφορά της επιχείρησης που συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης. Μέσα από την εφαρμογή πολιτικών ΕΚΕ, κάθε επιχείρηση καλείται να υπολογίσει το κοινωνικό, περιβαλλοντικό και οικονομικό αποτύπωμα των δραστηριοτήτων της και να περιορίσει τις αρνητικές επιπτώσεις, συμβάλλοντας

Τι προβλέπει η Εθνική Προδιαγραφή και ο Οδηγός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης; Η Εθνική Προδιαγραφή για την ΕΚΕ και ο σχετικός Οδηγός, που ετοιμάστηκαν στο πλαίσιο συνεργασίας του Κυπριακού Οργανισμού Πιστοποίησης με την Υπηρεσία μας, προβλέπουν τις απαιτήσεις για καθορισμό, εφαρμογή, διατήρηση και βελτίωση ενός συστήματος διαχείρισης ΕΚΕ, με στόχο την ενσωμάτωσή του στη στρατηγική, τη λειτουργία και τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων. Η Εθνική Προδιαγραφή και ο Οδηγός είναι αναρτημένα στην ιστοσελίδα της Υπηρεσίας μας www.cssda.gov.cy. Η Εθνική Προδιαγραφή μπορεί να εφαρμοσθεί από οποιαδήποτε επιχείρηση σε εθελοντική βάση στο πλαίσιο του χρηματοδοτούμενου έργου από τον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο (ΕΟΧ), στο οποίο έχω ήδη αναφερθεί. Ως Υπηρεσία Συνεργατικών Εταιρειών ποιες στρατηγικές συνεργασίες έχετε σε ό,τι αφορά την προώθηση της ΕΚΕ και την υιοθέτηση καλών πρακτικών; Η Υπηρεσία μας συνεργάζεται με διάφορους δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς της Κύπρου καθώς και φορείς της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε θέματα ΕΚΕ. Ιδιαίτερη μνεία οφείλω να κάνω στη συνεργασία του Δικτύου CSR Cyprus με την Υπηρεσία μας για τη συνδιοργάνωση του Θεσμού καταγραφής και αναγνώρισης καλών πρακτικών Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας, καθώς και στη συνεργασία με τη Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης του Υπουργείου Οικονομικών για σκοπούς υλοποίησης του χρηματοδοτούμενου έργου από τον ΕΟΧ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Τι προβλέπει ο περί

-

Νόμος; Συνοπτικά, οι κυριότερες

του περί Κοινωνικών

Νόμου είναι οι ακόλουθες: (α) Με τον περί Κοινωνικών Επιχειρήσεων Νόμο του 2020 θεσπίζεται το πλαίσιο για την εγγραφή κοινωνικών επιχειρήσεων στο σχετικό Μητρώο, εφόσον πληρούν τις καθορισμένες στο Νόμο προϋποθέσεις. (β) Αρμόδια αρχή ορίζεται ο Έφορος Υπηρεσίας Συνεργατικών Εταιρειών, ο οποίος ασκεί ως Έφορος Κοινωνικών Επιχειρήσεων, τις εξουσίες, τα καθήκοντα και τις αρμοδιότητες που απορρέουν από τις διατάξεις του περί Κοινωνικών Επιχειρήσεων

Νόμου. (γ) Ο Νόμος καθορίζει δύο είδη κοινωνικών επιχειρήσεων: (i) την κοινωνική επιχείρηση γενικού σκοπού, η οποία έχει ως κύριο σκοπό λειτουργίας την κοινωνική αποστολή μέσω της προώθησης κοινωνικών, πολιτιστικών ή/και περιβαλλοντικών δράσεων με γνώμονα το συμφέρον της κοινωνίας και (ii) την κοινωνική επιχείρηση ένταξης, η οποία έχει ως κύριο σκοπό λειτουργίας την κοινωνική αποστολή μέσω της εργοδότησης, κατά δέκα τοις εκατόν (10%) κατ’ ελάχιστον ως εργατικό δυναμικό, ατόμων με αναπηρίες και κατά τριάντα τοις εκατόν (30%) κατ’ ελάχιστον ως εργατικό δυναμικό, ατόμων που ανήκουν σε άλλες ευπαθείς ομάδες. (δ) Επίσης ο Νόμος, μεταξύ άλλων, προβλέπει ότι η κοινωνική επιχείρηση παρέχει αγαθά ή υπηρεσίες στη βάση επιχειρηματικού μοντέλου σύμφωνα με το οποίο πέραν του εβδομήντα τοις εκατόν (70%) των εσόδων της προέρχεται από επιχειρηματική δραστηριότητα. (ε) Οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις γενικού σκοπού οφείλουν να μεταφέρουν στα μη διανεμητέα αποθεματικά το ογδόντα τοις εκατόν (80%) των κερδών τους και οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις ένταξης το σαράντα τοις εκατόν (40%) των κερδών τους, για σκοπούς διασφάλισης της επίτευξης του κύριου σκοπού λειτουργίας τους σε συνεχή βάση. (στ) Οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις πρέπει να εφαρμόζουν πολιτικές περί αποδοχών και πρακτικές, ώστε η αμοιβή εκάστου ανώτερου διοικητικού στελέχους τους, καθώς και η υψηλότερη αμοιβή που λαμβάνει οποιοσδήποτε υπάλληλός τους, να μην υπερβαίνει το τετραπλάσιο της αμοιβής που λαμβάνει υπάλληλος στο πλαίσιο του χαμηλότερου μισθολογικού κλιμακίου. Κλείνοντας, οφείλω να τονίσω ότι θεωρώ πολύ σημαντικές τις πρωτοβουλίες που επίσης αναπτύσσονται από φορείς του ιδιωτικού τομέα για ευαισθητοποίηση των επιχειρήσεων σε θέματα ΕΚΕ. Η παρούσα έκδοση για την ΕΚΕ συμβάλλει ουσιαστικά προς την κατεύθυνση αυτή και επιθυμώ να εκφράσω τα συγχαρητήρια μου τόσο προς τους συντελεστές της έκδοσης όσο και στους συμμετέχοντες σ’ αυτή. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ς ο κατεξοχήν Σύνδεσμος για θέματα εταιρικής βιωσιμότητας και υπευθυνότητας, υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και ESG, στο CSR Cyprus επισημαίνουμε, με κάθε δυνατή ευκαιρία, το αυταπόδεικτο γεγονός ότι το CSR [στα ελληνικά το ακρωνύμιο αποδίδεται πλέον ως «εταιρική βιωσιμότητα και υπευθυνότητα/ δηλαδή «Corporate Sustainability & Responsibility»] είναι ένα από τα σημαντικότερα εργαλεία στον δρόμο όλων μας προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Από τις αρχές της δεκαετίας του 2000, όταν η Ευρωπαϊκή Επιτροπή όρισε την ΕΚΕ ως μια έννοια σύμφωνα με την οποία οι εκάστοτε επιχειρήσεις όφειλαν εθελοντικά να ενσωματώνουν κοινωνικές και περιβαλλοντικές δράσεις στη λειτουργία τους, έως τις μέρες μας −που η έννοια πλέον συνδέεται περισσότερο με τη δέσμευση και τη συμμόρφωση με διάφορα ρυθμιστικά ή κανονιστικά πλαίσια− αρκετό έδαφος έχει διανυθεί σε ό,τι αφορά την ευαισθητοποίηση, την εκπαίδευση, την ανάληψη δράσεων και τη δρομολόγηση ενεργειών βιωσιμότητας από το κυπριακό επιχειρείν. Ωστόσο, είναι δεδομένο ότι, με τις επερχόμενες νομοθεσίες και οδηγίες ή όσες είναι ήδη βέβαια σε ισχύ για συγκεκριμένες κατηγορίες επιχειρήσεων, η ενσωμάτωση αρχών βιωσιμότητας σε κάθε πυλώνα της στρατηγικής αποτελεί αφενός μονόδρομο και αφετέρου μέσο επιβίωσης και αειφορίας για τις επιχειρήσεις, τόσο στην Κύπρο όσο και διεθνώς. Πρωταγωνιστικό ρόλο αποτελεί η ενσωμάτωση στις πρακτικές κάθε επιχείρησης, ανεξαρτήτως του μεγέθους που αυτή έχει στην αγορά ή της φύσης των δραστηριοτήτων της, του γνωστού τριπτύχου «Περιβάλλον-Κοινωνία-Διακυβέρνηση», της δέσμης κριτηρίων ESG. Η μεθοδική ερμηνεία, αντίληψη, υλοποίηση και αξιολόγηση της δέσμης αυτών των κριτηρίων αποτελεί, άλλωστε, εχέγγυο για την πρόσβαση σε καινοτόμες χρηματοδοτήσεις ή επιπρόσθετα κεφάλαια για μια βιώσιμη ανάπτυξη. Αν και αναγνωρίζουμε πως αρκετές επιχειρήσεις θέτουν μετρήσιμους στόχους, ενίοτε η συλλογή δεδομένων, που θα τους επιτρέψει να προβούν σε απολογισμούς και τυχόν αναθεωρήσεις ή επαναπροσδιορισμό των αρχικών πλάνων

βιωσιμότητάς τους, δεν είναι εύκολη. Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, που να διαθέτει ουσιαστική γνώση του πλαισίου βιωσιμότητας, επιτείνει την παραπάνω δυσχέρεια. Παρ’ όλα αυτά, με σωστό προγραμματισμό, δομημένες ενέργειες και φυσικά, την κατάλληλη εκπαίδευση του προσωπικού, αλλά και της διεύθυνσης, κάθε επιχείρηση μπορεί να αντεπεξέλθει με επιτυχία τις προκλήσεις.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Για τη σημασία, άλλωστε, της εκπαίδευσης στον δρόμο προς τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δίκαιη μετάβαση (just transition) έχουν γραφτεί πληθώρα μελετών και άρθρων, ενώ πολλές σχετικές συζητήσεις διεξάγονται συνεχώς, φέρνοντας στο φως νέα δεδομένα και μετρήσεις. Περισσότερες από 22 εκατομμύρια μικρομεσαίες επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται αυτό το διάστημα στην Ευρώπη. Στην Κύπρο, ο αριθμός αγγίζει τις 59 χιλιάδες, με την πλειονότητά τους να είναι μικρές επιχειρήσεις. Αν λάβει κανείς υπόψη τους αριθμούς αυτούς μπορεί να συλλάβει και τη δυναμική που ενδέχεται να δημιουργηθεί μέσα από την κατάλληλη εκπαίδευση και εξειδίκευση του προσωπικού τους.

κατάλληλων εργαλείων για την εφαρμογή των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και την Ατζέντα 2030. Για τον σκοπό αυτό, έχει διοργανώσει, στα έξι χρόνια λειτουργίας του, πληθώρα εκπαιδευτικών προγραμμάτων για τα στελέχη των επιχειρήσεων-Μελών του, γύρω από διάφορα ζητήματα που άπτονται της επιχειρηματικής βιωσιμότητας και υπευθυνότητας. Περισσότεροι από 500 επαγγελματίες έχουν επωφεληθεί ήδη από τα προγράμματα και τις εκπαιδεύσεις μας, από εξει-

του προγράμματος εκπαιδεύσεων που έχουμε δρομολογήσει και ανακοινώσει. Οι δράσεις μας πάνε και εκτός κυπριακών συνόρων, μέσω της συμμετοχής μας στο αντίστοιχο ευρωπαϊκό δίκτυο, CSR Europe. Αρχές Οκτωβρίου, συνδιοργανώσαμε ευρωπαϊκή συζήτηση στρογγυλής τραπέζης, στο διαδικτυακό Συνέδριο του CSR Europe, «Together for an Inclusive Europe», με τη συμμετοχή εταίρων του ευρωπαϊκού δικτύου και μιας πλειάδας εμπειρογνωμόνων, που ανέπτυξαν το θέμα και έδωσαν πρακτικά παραδείγματα και στοιχεία ως προς το πώς η σωστή εκπαίδευση και καθοδήγηση, ήδη από νεαρή ηλικία, μπορεί να συντελέσει στην αλλαγή, να παραγάγει νέο ανθρώπινο δυναμικό με ανταγωνιστικά προσόντα και την απαιτούμενη γνώση και προσόντα για να συμβάλει στη βιώσιμη αλλαγή. Ως τo κατεξοχήν εθνικό επιχειρηματικό δίκτυο για την εταιρική βιωσιμότητα και υπευθυνότητα και τα ESG, στο CSR Cyprus αναγνωρίζουμε την ανάγκη για ουσιαστικές και ριζικές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο ερμηνεύουμε και αξιολογούμε τις προκλήσεις, τις νομοθεσίες, τον ανταγωνισμό και την επιχειρηματική αριστεία. Προκρίνουμε την έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση των επιχειρήσεων για τις επερχόμενες μεταρρυθμίσεις που δρομολογούνται μέσω διάφορων ευρωπαϊκών οδηγιών, για παράδειγμα με την πρόσφατη πρόταση Οδηγίας Δέουσας Επιμέλειας (Due Diligence) στην εφοδιαστική αλυσίδα για θέματα που άπτονται του περιβάλλοντος και της προστασίας των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, την Οδηγία για την Υποβολή Εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης μέσα από θεσπισμένα πρότυπα αναφοράς βιωσιμότητας (CSRD –

Corporate Sustainability Reporting Directive), την Κανονιστική Οδηγία για την Ταξινομία (EU Taxonomy) κ.λπ. Ανάμεσα σε άλλα, τα παραπάνω αναμένεται να δημιουργήσουν νέα δεδομένα για τις υποχρεώσεις των επιχειρήσεων, επηρεάζοντας το εύρος και την ποιότητα της λογοδοσίας τους, την αξιολόγησή τους από επενδυτές και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, και συνεπώς τη λειτουργία τους στην Κοινωνία.

ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗ

ΤΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

Στο CSR Cyprus, πιστεύουμε πως η ανάληψη δράσεων και πρωτοβουλιών CSR που απορρέουν και συνάδουν με το στρατηγικό πλάνο, τη διερεύνηση και τη μελέτη των κοινωνικών και περιβαλλοντικών αναγκών και κυρίως με την παρακολούθηση του αντίκτυπου που δημιουργούν, οφείλει να επιβραβεύεται και να γνωστοποιείται. Προς τον σκοπό αυτό, με δική μας πρωτοβουλία και σε συνεργασία με την Υπηρεσία Συνεργατικών Εταιρειών, που είναι η αρμόδια κρατική αρχή για θέματα εταιρικής ευθύνης στη χώρα μας, έχουμε εισαγάγει από το 2018 τον θεσμό των «Βραβείων Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας». Στόχος μας είναι τα βραβεία αυτά να αποτελούν σημείο αναφοράς και απόδειξη της ωριμότητας και του επιπέδου στο οποίο βρίσκονται οι κυπριακές επιχειρήσεις στον τομέα αυτό. Περισσότερες πληροφορίες για τα επόμενα βραβεία 2023 θα ανακοινώσουμε μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους, τόσο στον Τύπο όσο και μέσω της ιστοσελίδας μας www.csrcyprus.org. cy. Προσκαλούμε κάθε κυπριακή επιχείρηση να λάβει μέρος στον διαγωνισμό, παρουσιάζοντας τη δική της καλύτερη πρακτική στον τομέα. Ο δρόμος προς έναν πιο ασφαλή και πιο ανεκτικό κόσμο για τις μελλοντικές γενιές παραμένει μακρύς, ίσως και δύσβατος. Η ανθρωπότητα τα τελευταία χρόνια ήρθε αντιμέτωπη με πρωτόγνωρες προκλήσεις, όπως η πανδημία, ο πόλεμος στην Ουκρανία και η κλιματική αλλαγή. Για την αντιμετώπιση των προκλήσεων αυτών και την επίτευξη του κοινού στόχου για μια κοινωνικά υπεύθυνη και βιώσιμη ανάπτυξη για τον πλανήτη μας, αλλά και για τη μικρή μας χώρα, απαιτούνται συμπράξεις και επωφελείς συνεργασίες. Αυτό άλλωστε πρεσβεύει και ο 17ος Στόχος Βιώσιμης Ανάπτυξης. Προσκαλούμε κάθε επιχείρηση να αποτελέσει μέρος της ζητούμενης αλλαγής, και να εγγραφεί στο CSR Cyprus ώστε να επωφεληθεί από τα όσα προσφέρουμε. Περισσότερες πληροφορίες, μπορεί κανείς να βρει στην ιστοσελίδα μας, csrcyprus.org.cy/en/aitisi-melous, ή τηλεφωνικώς στο 22643000 (ext. 310).

τρόπος που εργαζόμαστε και ζούμε έχει αλλάξει δραματικά τα τελευταία 200 χρόνια. Σήμερα βρισκόμαστε σε ένα συναρπαστικό σταυροδρόμι όπου οι εργασιακές πρακτικές της Βιομηχανικής Εποχής συνδυάζονται με τα νέα πρότυπα εργασίας της Εποχής της Πληροφορίας. Καθώς η Επανάσταση της Πληροφορίας ξεδιπλώνεται, ένας αυξανόμενος αριθμός επιχειρηματιών αποφεύγουν τις παραδοσιακές οργανωτικές δομές που θεωρούνται ιεραρχικές και δυσκίνητες. Μερικά από τα βασικά ζητήματα που ωθούν αυτό το τσουνάμι αλλαγών είναι η ευέλικτη/έξυπνη εργασία, η αυξανόμενη ζήτηση για ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής και ικανοποίηση από την εργασία. Η πανδημία του Covid-19 και η κλιματική αλλαγή έχουν αναμφίβολα επιταχύνει αυτήν την κοινωνική και οικονομική αλλαγή. Η τάση προς τη βιωσιμότητα είναι αναπόσπαστο μέρος του αναδυόμενου σύγχρονου χώρου εργασίας. Αυτή η αλλαγή διαπερνά όλους τους κλάδους και καθοδηγείται από τις κυβερνήσεις, τις ρυθμιστικές αρχές και τη χρηματοοικονομική κοινότητα, προκειμένου οι επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις παγκόσμιες δεσμεύσεις για τη βιωσιμότητα. Καθοδηγείται, επίσης, από την έντονη επιθυμία των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, όπως οι εργαζόμενοι και οι πελάτες, για κοινωνικά δίκαιες, περιβαλλοντικά υπεύθυνες και οικονομικά βιώσιμες επιχειρήσεις, υπηρεσίες και προϊόντα. Τις τελευταίες δύο δεκαετίες σημειώθηκε έξαρση στις πράσινες πρωτοβουλίες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), οι οποίες εισήγαγαν την ενεργειακή απόδοση, τη διαχείριση απορριμμάτων και την εξοικονόμηση νερού, καθώς και τις βιώσιμες πρακτικές προμηθειών στον χώρο της εργασίας. Έχοντας αυτά πλέον

ως δεδομένα, βλέπουμε σήμερα πολιτικές βιωσιμότητας επιστημονικά τεκμηριωμένες

και στόχους που καθοδηγούν τις εταιρικές ατζέντες αξιοποιώντας την καινοτομία και τον επανασχεδιασμό των επιχειρηματικών μοντέλων.

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η βιωσιμότητα είναι μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στη διαχείριση των επιχειρήσεων που επικεντρώνεται στη δημιουργία και τη μεγιστοποίηση της μακροπρόθεσμης οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής αξίας. Αυτό περιλαμβάνει πολλές πτυχές συμπεριφορικού, τεχνολογικού, οργανωτικού και πολιτιστικού μετασχηματισμού που μας δίνει τη δυνατότητα να προχωρήσουμε σε ένα πιο ισορροπημένο, δίκαιο και ευημερούν μέλλον. Σύμφωνα με τον ΟΗΕ, οι 14 από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης μπορούν να επιλυθούν ή να προωθηθούν ακόμα και μέσω τηλεργασίας. Το να ζεις και να εργάζεσαι με βιώσιμο τρόπο αντιστοιχεί σε κάτι περισσότερο από μια καλή επιχείρηση. Μπορεί να επηρεάσει τα πάντα, από την κοινωνικοοικονομική επίδοση, την ποικιλομορφία και τα περιβαλλοντικά ζητήματα. Μια πρόσφατη έκθεση, το Future of Workplace Sustainability Report ρίχνει φως στο πώς η βιωσιμότητα, η κλιματική αλλαγή και ο COVID-19 διαμορφώνουν το μέλλον του χώρου εργασίας. Ουσιαστικά, παρέχει πληροφορίες για τις προσδοκίες των εργαζομένων σχετικά με την παγκόσμια βιωσιμότητα. Τα ευρήματα στέλνουν ένα σαφές μήνυμα στις εταιρείες: • Το 83% των εργαζομένων πιστεύει ότι η επιχείρησή τους δεν κάνει αρκετά για να αντιμετωπίσει την κλιματική αλλαγή • Το 65% δηλώνει ότι είναι πιο πιθανό να εργαστούν σε επιχείρηση με ισχυρές περιβαλλοντικές πολιτικές • Η περιβαλλοντική ηθική απασχολεί το 72% των εργαζομένων • Το 80% των εργαζομένων δηλώνει ότι οι περιβαλλοντικές αξίες της επιχείρησής τους δεν συνάδουν με τις δικές τους • Το 63% θα ήθελε να αναπτύξει περισσότερες δεξιότητες για τη βιωσιμότητα για να είναι πιο χρήσιμος/η στο εργασιακό περιβάλλον

ξειδίου του άνθρακα, ο μετριασμός και η πολιτισμική αλλαγή που απαιτείται για την επίτευξη του στόχου μείωσης της θερμοκρασίας του πλανήτη κατά 1,5-2 βαθμούς έχει γίνει προτεραιότητα για πολλές επιχειρήσεις. Πράγματι, η καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και η επίτευξη του περίφημου Net Zero (κλιματική ουδετερότητα) έως το 2050, απαιτεί πολύπλευρες προσεγγίσεις από διάφορους ενδιαφερόμενους φορείς. Οι εταιρείες είναι σημαντικοί παράγοντες αλλαγής και αναμένεται να συμβάλουν με τον μετριασμό των επιπτώσεών τους κατά τη διαδικασία δημιουργίας αξίας τόσο με την υποστήριξη της τεχνολογίας όσο και της οργανωτικής αλλαγής της κουλτούρας. Καλούνται να επιδείξουν όραμα και καινοτομία μπροστά [α] στους νέους τύπους θέσεων εργασίας και στις απαιτούμενες δεξιότητες για τη βιώσιμη μετάβαση, [β] στους νέους τρόπους ευέλικτης εργασίας που συνάδει με τους νέους τρόπους ζωής και [γ] να προσαρμόσουν ανάλογα την κουλτούρα και την ηγεσία στο χώρο εργασίας.

Ο ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Η τεχνολογία αποτελεί σημαντικό παράγοντα βιωσιμότητας, καθώς επιφέρει οφέλη αποδοτικότητας και νέους, καθαρότερους τρόπους να κάνουμε πράγματα. Το internet of things, ο αυτοματισμός, η τεχνητή νοημοσύνη και οι ψηφιακές πλατφόρμες, έχουν πλέον τη δυνατότητα να αυξήσουν ριζικά την αποτελεσματικότητα, να αλλάξουν τις εργασιακές πρακτικές και να ενεργοποιήσουν νέα επιχειρηματικά μοντέλα σε όλους τους τομείς. Η νέα γενιά ηγετών βλέπει τις πρωτοβουλίες για τη δράση για το κλίμα και τη βιωσιμότητα όχι μόνο ως το σωστό, αλλά και ως παράγοντα δημιουργίας ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και οικονομικών οφελών μέσω της ικανοποίησης των πελατών, της διατήρησης των εργαζομένων και του μετριασμού των κινδύνων. Αυτή η νέα ηγεσία επιδεικνύει ακεραιότητα, κοινωνική και συναισθηματική νοημοσύνη, προοπτική σε όλο το σύστημα και θάρρος να υπερβεί τη νοοτροπία για στόχευση μόνο στα οικονομικά αποτελέσματα. Αυτοί οι ηγέτες αναζητούν υπαλλήλους που έχουν εκπαιδευτεί στη βιωσιμότητα και ανυψώνουν τα στελέχη βιωσιμότητας σε επίπεδο επιρροής και λήψης αποφάσεων στο διοικητικό συμβούλιο. Από τις αλλαγές στη διάρκεια της εβδο -

μάδας εργασίας έως την ευελιξία στην τοποθεσία και τις εργασιακές πρακτικές, η υποκείμενη τάση είναι ότι οι εργαζόμενοι θέλουν να εργαστούν σε εταιρείες που εκτιμούν τους ανθρώπους και τον πλανήτη πέρα από τα κέρδη. Μελέτες των Deloitte και McKinsey δείχνουν ότι η Generation Z και οι Millennials ανησυχούν για περιβαλλοντικά ζητήματα και θέλουν να εργαστούν για εταιρείες με γνώμονα τις αξίες τους, τις οποίες θα αναζητήσουν και ως πελάτες. Καθώς οι Millennials αρχίζουν να αναλαμβάνουν τη σκυτάλη από τους Baby Boomers στον χώρο εργασίας, οι εταιρείες πρέπει να φροντίζουν ολοένα και περισσότερο τις

προσδοκίες των βασικών ενδιαφερόμενων μερών τους, εάν θέλουν να παραμείνουν σε λειτουργία. Οι νέες τάσεις στην εργασία, έτσι όπως φαίνεται να διαμορφώνονται ως αποτέλεσμα των παραπάνω, περιλαμβάνουν: • περισσότερη ευελιξία για τους εργαζόμενους μέσω αξιοποίησης της τηλεργασίας και των επιλογών του τόπου της εργασίας, του χρόνου και των επιλογών μετακίνησης • επίτευξη των στόχων μείωσης των εκπο -

μπών διοξειδίου του άνθρακα, προσφέροντας κλιμακωτές ώρες εργασίας, ποικιλομορφία και κίνητρα στους μετακινούμενους και επιλογές εργασίας από το σπίτι

• ανεξαρτησία χώρου εργασίας και εργαζόμενοι με μεγαλύτερη αυτονομία στον καθορισμό του χρόνου εργασίας τους, αλλά και περισσότερο συνδεδεμένοι με την εκπλήρωση των στόχων

• μικρότερες εβδομάδες για αύξηση της παραγωγικότητας και αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής μέσω της μείωσης των επιπτώσεων των ταξιδιών και του χώρου εργασίας Σύμφωνα με εκτίμηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η ανάγκη εστίασης σε θέματα όπως η κλιματική αλλαγή, η κυκλική οικονομία και η βιωσιμότητα γενικότερα, θα δημιουργήσει μέχρι το 2030 περίπου 3 εκατομμύρια νέες εξειδικευμένες θέσεις εργασίας στην Ευρώπη. Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει και χρειάζεται να γίνει αντιληπτό ότι έχουμε όλοι αμοιβαία ευθύνη για τη δημιουργία συνθηκών βιώσιμης απασχόλησης και ευκαιριών μάθησης για όλους, με εστίαση στις δεξιότητες και την απασχολησιμότητα. Είναι σημαντικό να δημιουργηθούν συνθήκες για περισσότερη διαφάνεια όσον αφορά τις αναγκαίες δεξιότητες και τη μάθηση ώστε να βοηθηθούν οι εργαζόμενοι να προετοιμαστούν καλύτερα για την ψηφιακή μετάβαση, την πράσινη μετάβαση και το ευέλικτο εργασιακό μέλλον. Η παροχή περισσότερων ευκαιριών δεξιοτήτων σε όσους αναζητούν εργασία θα τους βοηθήσει να προσαρμοστούν καλύτερα στο μεταβαλλόμενο μέλλον. Δεν είναι μόνο δεξιότητες, όμως. Είναι σημαντικό επίσης να βελτιωθεί η κινητικότητα στην αγορά εργασίας για τα ταλέντα. Η ευελιξία στην αγορά εργασίας θα καταστήσει τον κόσμο της εργασίας πιο δίκαιο και θα τον κάνει να λειτουργεί για τους ανθρώπους, ανεξάρτητα από τις περιστάσεις, το φύλο τους ή άλλα χαρακτηριστικά. Είναι κοινή μας ευθύνη να βελτιώσουμε την πρόσβαση όλων στην αγορά εργασίας. Θα πρέπει να είναι προς το συμφέρον όλων να επιδιώξουν την καλύτερη δυνατή ευθυγράμμιση μεταξύ των εκπαιδευτικών συστημάτων και της αγοράς εργασίας. Ένας τρόπος για να επιτευχθεί αυτό είναι να αυξηθούν και να βελτιωθούν οι ευκαιρίες πρακτικής άσκησης και άλλες ευκαιρίες μάθησης για φοιτητές και νέους απόφοιτους και να δημιουργηθούν θέσεις μαθητείας. Αυτό μακροπρόθεσμα θα συμβάλει στη μείωση των ανισοτήτων και

Έχει εδραιωθεί στην εταιρική κουλτούρα ότι η υλοποίηση των κριτηρίων ESG δεν είναι επιλογή αλλά μονόδρομος για την επιβίωσή της και ειδικότερα υπό το παρόν πρίσμα των σύγχρονων προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις τονίζει σε συνέντευξή της η δρ Χρυσή Μέμτσα, Finance & Banking Professional, Green and Sustainable Finance Professional by CBI, ΣΕΠ του Πανεπιστημίου Λευκωσίας. Ειδικότερα, στη συνέντευξη που ακολουθεί η δρ Μέμτσα αναφέρεται στις τάσεις που θα επικρατήσουν σε ό,τι αφορά την εφαρμογή των κριτηρίων ESG, εξηγεί ποιος είναι ο ρόλος τους και διευκρινίζει ποιες είναι οι διαφορές με την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Τι θα πρέπει να γνωρίζουμε για τα κριτήρια ESG; Το κριτήριο Ε (Environmental – Περιβάλλον) εξετάζει τον αντίκτυπο της κατανάλωσης πόρων από επιχειρήσεις στο περιβάλλον όπως το αποτύπωμα άνθρακα και η διαχείριση απορριμμάτων μεταξύ άλλων περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Το κριτήριο S (Social – Κοινωνία) εξετάζει τις μεθόδους αλληλεπίδρασης της επιχείρησης με τις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται. Εξετάζει επίσης τις εσωτερικές πολιτικές της επιχείρησης που σχετίζονται με την εργασία, την ποικιλομορφία, τις πολιτικές ένταξης μεταξύ άλλων. Το κριτήριο G (Governance – Διακυβέρνηση) σχετίζεται με εσωτερικές πρακτικές που οδηγούν σε αποτελεσματική λήψη αποφάσεων και συμμόρφωση σε κανονιστικές οδηγίες. Ουσιαστικά τα κριτήρια ESG αποτελούν ένα φάρο για την επιχείρηση ως απαραίτητο στίγμα για τη χάραξη βιώσιμης μακροπρόθεσμης στρατηγικής.

Γιατί είναι απαραίτητο μια επιχείρηση να προχωρήσει στην εφαρμογή τους; Μπορεί να ειπωθεί ότι τα κριτήρια ESG ενισχύουν την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων στις τρέχουσες και στις μελλοντικές οικονομικές συνθήκες. Αυξάνονται οι προοπτικές διείσδυσης των επιχειρήσεων σε νέες αγορές και νέα προϊόντα καθώς γίνεται εμφανής η απαίτηση πλέον και από καταναλωτές και από ενδιαφερόμενους επενδυτές για εφαρμογή των κριτηρίων ESG. Επίσης, οι εταιρείες που στρέφονται σε πιο βιώσιμες μεθόδους παραγωγής επιτυγχάνουν σημαντικές μειώσεις κόστους σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, αυξάνοντας έτσι πιο αποτελεσματικά την κερδοφορία τους. Πρέπει, επίσης, να σημειωθεί ότι εταιρείες με ισχυρή βαθμολογία υλοποίησης κριτηρίων ESG και άρα με ένα δυνατό πλάνο βιωσιμότητας, απολαμβάνουν

τους

Ανάπτυξης (ΣΒΑ) σκιαγραφούν τους κεντρικούς τομείς επιπτώσεων και προσφέρουν ένα πρακτικό πλαίσιο για τη συμπλήρωση και την υποστήριξη των εκτιμήσεων ESG, οι οποίες αποτελούν μέρος της υπάρχουσας βασικής ερευνητικής μεθοδολογίας των επενδυτών. Με άλλα λόγια, οι ΣΒΑ βοηθούν στην ενσωμάτωση της γενικής αποδοχής επενδυτικών αποφάσεων που βασίζονται σε κριτήρια ESG, ενώ εδραιώνουν την ευρύτερη εμβέλειά τους στους εταιρικούς κύκλους. Οι ΣΒΑ αντιπροσωπεύουν του στόχους, ενώ τα κριτήρια ESG τις Μεθόδους και τις Διαδικασίες. Τόσο οι ΣΒΑ όσο και τα ESG είναι έννοιες για την επίλυση περιβαλλοντικών και κοινωνικών ζητημάτων προκειμένου να επιτευχθεί το ιδανικό σενάριο μιας βιώσιμης κοινωνίας. Διαφέρουν στο ότι, ενώ οι ΣΒΑ ισχύουν για όλους τους ενδιαφερόμενους, συμπεριλαμβανομένων των χωρών και του ευρύτερου κοινού, τα ESG ισχύουν κυρίως για την επιχειρηματική κοινότητα και τις εταιρείες. Κατά συνέπεια, τα κριτήρια ESG δημιουργούν μια άμεση σύνδεση με την ιδέα των ΣΒΑ για τη δημιουργία «κοινής αξίας» που αντιπροσωπεύει μια εποικοδομητική διασταύρωση του δυναμικού της αγοράς, των κοινωνικών απαιτήσεων και της δράσης πολιτικής για μια βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς προσέγγιση στην οικονομική ανάπτυξη και ευημερία.

Στόχοι

σύνολο του επιχειρηματικού κόσμου της Κύπρου να είναι σε θέση να επιδείξει την ωριμότητα υιοθέτησης στρατηγικής βιωσιμότητας και των κριτηρίων ESG.

ΤΡΟΠΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Πώς γίνεται η αξιολόγηση των επιδόσεων από την εφαρμογή των κριτηρίων ESG; Σήμερα μια σειρά αντικειμενικών δεδομένων μετρήσεων και κριτηρίων ESG μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την παρακολούθηση και τη μέτρηση της απόδοσης ESG σε βιομηχανίες και επιχειρήσεις. Μια σειρά ενδιαφερόμενων μερών βασίζονται σε δεδομένα ESG που δημοσιοποιούνται από την εταιρεία για να βοηθήσουν στην αξιολόγηση των επενδυτικών ευκαιριών, στην επιλογή προμηθευτών και στην ενημέρωση άλλων σημαντικών αποφάσεων. Στην ουσία, τα σημεία αναφοράς ESG παρέχουν έναν τρόπο συστηματικής αξιολόγησης της απόδοσης των πιστοποιήσεων, των εθελοντικών προτύπων, των εταιρειών ή άλλων οντοτήτων. Ακόμη και οι Οίκοι Πιστοληπτικής Αξιολόγησης έχουν προχωρήσει στη διαμόρφωση Δεικτών Αξιολόγησης ESG για την εκτίμηση του βαθμού υλοποίησης της στρατηγικής ESG από την εταιρεία και τη δυνατότητά της να αντεπεξέλθει σε μελλοντικές ευκαιρίες και κινδύνους. Ο Δείκτης Αξιολόγησης ESG είναι ένα εργαλείο ανάλυσης και παρακολούθησης της τρέχουσας πολιτικής της εταιρείας αλλά και της μελλοντικής δυνατότητας και ετοιμότητας για άμεσες ενέργειες σε παράγοντες που διαταράσσουν

ομαλή λειτουργία της εταιρείας. ΣΕ ΤΙ ΔΙΑΦΕΡΟΥΝ ΤΑ ESG ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΚΕ Πώς διαχωρίζονται τα ESG κριτήρια από τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης; Πρέπει να διευκρινιστεί ότι ενώ και τα κριτήρια ESG και η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) στοχεύουν σε δράσεις με θετικό αντίκτυπο στην εταιρεία και στην κοινωνία, η ΕΚΕ είναι κυρίως ένα φάσμα δράσεων επιχειρηματικού μοντέλου ενώ το ESG είναι ένα κανονιστικό πλαίσιο κριτηρίων που ποσοτικοποιούνται και δημοσιοποιούνται ώστε να είναι εφικτή η αξιολόγηση της βιώσιμης ανάπτυξης μίας επιχείρησης, επηρεάζοντας άμεσα τις επενδυτικές αποφάσεις. Για να το θέσουμε πιο απλά, η απόφαση ανάληψης μίας δράσης ΕΚΕ διαμορφώνει το πλαίσιο υλοποίησης π.χ. πολιτική ανακύκλωσης αλλά το ESG θα κτίσει πάνω σε αυτή την πολιτική τους τρόπους υλοποίησης, θα θέσει τους στόχους, θα ποσοτικοποιήσει το αποτέλεσμα και θα το δημοσιοποιήσει με διαφάνεια και υπό συγκεκριμένες οδηγίες για να αποφευχθεί το λεγόμενο greenwashing, δηλ. η δημιουργία παροχής παραπλανητικών πληροφοριών αναφορικά με περιβαλλοντικές δράσεις προς εξαπάτηση των επενδυτών ή/και του καταναλωτικού κοινού.

Ποια οφέλη προκύπτουν για όσες επιχειρήσεις ενσωματώνουν στην επιχειρησιακή τους λειτουργία τα κριτήρια ESG; Έχει εδραιωθεί πλέον στην εταιρική κουλτούρα ότι η υλοποίηση των κριτηρίων ESG δεν είναι επιλογή αλλά μονόδρομος για την επιβίωσή της και ειδικότερα υπό το παρόν πρίσμα των σύγχρονων προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις. Γίνονται πλέον συνεχείς παραλληλισμοί μεταξύ των απρόβλεπτων κινδύνων μίας επιδημίας, ενός πολέμου, μιας ενεργειακής κρίσης, της κλιματικής κρίσης και του άμεσου αντίκτυπου στο μέλλον των επιχειρήσεων. Αυτό το κλίμα αβεβαιότητας έχεις εντείνει τη συνειδητοποίηση για την αναγκαιότητα χάραξης πολιτικής προς επιτάχυνση των ESG επενδύσεων ώστε να κτιστεί ένα τείχος προστασίας για την επιχείρηση. Μην κάνουμε το λάθος να θεωρήσουμε τα κριτήρια ESG ως πολυτέλεια που μπορεί να παραμεριστεί προς το παρόν εξαιτίας των έκτακτων συνθηκών που κυριαρχούν. Αντίθετα, υλοποίηση επενδύσεων ESG μπορεί να βοηθήσει στην αντιμετώπιση των επιπτώσεων της τρέχουσας κρίσης, στην επίσπευση της ανάκαμψης και στην τόνωση της καινοτομίας που απαιτούνται για την πλο -

ήγηση προς μία ομαλή λειτουργία και στην έγκαιρη διαμόρφωση μέτρων αντιμετώπισης μελλοντικών κινδύνων. Σημαντικό φυσικά ρόλο στην εξέλιξη αυτή έχει διαδραματίσει και η αυξανόμενη βαρύτητα που δίνουν οι επενδυτές σε ζητήματα ESG κατά τη λήψη επενδυτικών αποφάσεων.

Μέχρι στιγμής σε ποιους τομείς δίνεται μεγαλύτερη βαρύτητα και ποιες τάσεις αναμένετε ότι θα επικρατήσουν σε ό,τι αφορά το ESG; Η βασική προτεραιότητα θα δοθεί στον παράγοντα Περιβάλλον καθώς τα χρονικά όρια στενεύουν και είναι επιτακτική ανάγκη να εφαρμοστούν άμεσα οι κανονιστικές οδηγίες για να επιτευχθούν οι στόχοι του EU Green Deal. Οι επιχειρήσεις θα στραφούν ακόμα περισσότερο σε κλιματικά ουδέτερες δράσεις ενώ ο χρηματοπιστωτικός τομέας θα αρχίσει να εστιάζει σε climate stress tests. Άμεσα συνδεδεμένη προτεραιότητα αποτελεί και η επίσπευση διαμόρφωσης μίας κοινά αποδεκτής λίστας στην επενδυτική κοινότητα για τα κριτήρια ταξινόμησης πράσινων επενδύσεων, ώστε να αναχαιτιστεί

ρόκληση για τα εκπαιδευτικά συστήματα των διαφόρων χωρών αποτελεί η σύζευξη των θεωρητικών μοντέλων της Εκπαίδευσης για την Αειφόρο Ανάπτυξη (ΕΑΑ) με τις πρακτικές υλοποίησής της, στη βάση της από κοινού συνεργασίας σχολείου και κοινωνίας, με στόχο όχι την «εγχάραξη» μοντέλων βιωσιμότητας, αλλά την αναζήτηση κοινών μαθησιακών μοντέλων, μέσω των οποίων η εκπαίδευση μπορεί να συντελέσει στη βαθύτερη κατανόηση των σχέσεων που διέπουν τη μάθηση, την κοινωνία και την αειφορία. Η επίτευξη της ΕΑΑ, πέρα από την απλή διδασκαλία των στόχων και αρχών της όπως αυτοί τέθηκαν από τους διεθνείς οργανισμούς, προϋποθέτει τον προσανατολισμό της ίδιας της μαθησιακής πορείας σε άλλες μορφές στοχευμένης εκπαίδευσης. Η μη-τυπική εκπαίδευση, ως η κάθε οργανωμένη εκπαιδευτική διαδικασία πέρα από το τυπικό εκπαιδευτικό σύστημα, αποτελεί βασικό ζητούμενο της ΕΑΑ, αφού μέσα από αυτήν η μάθηση μπορεί να αποκτήσει νέο περιεχόμενο, με βασικά χαρακτηριστικά της, τη σύνδεσή της με τον χώρο, την απόκτηση πρακτικών εμπειριών, την προώθηση της συμμετοχικότητας και της συνεργασίας, την προαγωγή της κοινωνικής μάθησης και της κριτικής σκέψης. Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της μη-τυπικής εκπαίδευσης που την καθιστούν σημαντική για την προώθηση της ΕΑΑ θα μπορούσαν να συνοψισθούν στις ευκαιρίες που δίνονται

όλους/όλες τους/τις συμμετέχοντες/συμμετέχουσες στην εκπαιδευτική πορεία για να προσεγγίσουν τη μάθηση σε ένα πλαίσιο πρακτικό, ψυχαγωγικό και διανοητικό, βάσει της οποίας οι πολίτες θα έχουν τη δυνατότητα να εξετάσουν, μέσα από μια ανεξάρτητη, συστημική και διαλεκτική σκέψη, τα περιβαλλοντικά ζητήματα στο πλαίσιο μιας νέας οπτικής η οποία αντανακλάται στην κριτική αποτίμηση των οικονομικών, κοινωνικών, πολιτικών συνθηκών. Η σημασία της μη-τυπικής εκπαίδευσης για

την προώθηση της ΕΑΑ στην εκπαιδευτική διαδικασία προσαυξάνεται, ως αποτέλεσμα της διαπίστωσης ότι η προώθηση πρωτοβουλιών, σχετικών με την ΕΑΑ, σε μη-τυπικά μαθησιακά περιβάλλοντα μπορεί να συντελέσει στην ενίσχυση του ενδιαφέροντος των εκπαιδευομένων, στην αλλαγή στάσεων, στην ανάπτυξη πολιτιστικής, κοινωνικής και κοινοτικής ταυτότητας, όπως επίσης και να τους καταστήσει ικανούς να λαμβάνουν αποφάσεις σε ζητήματα ηθικής που αφορούν στην αρμονική συνύπαρξη της φύσης με τον άνθρωπο. ΚΕΝΤΡΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Τα Κέντρα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης (ΚΠΕ) αποτελούν κατεξοχήν χώρους μη-τυπικής εκπαίδευσης. Το περιβάλλον αποτελεί βασικό πεδίο μάθησης των εκπαιδευτικών περιβαλλοντικών τους προγραμμάτων. Συμβάλλουν στην ενίσχυση της περιβαλλοντικής γνώσης όλων των εκπαιδευομένων, στην περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησή τους, στην ανάπτυξη θετικών στάσεων, αλλά και υπεύθυνων περιβαλλοντικών Δράσεων. Ο σχεδιασμός και η υλοποίηση των προγραμμάτων των ΚΠΕ «μέσα στο περιβάλλον», ως βασικού άξονα για την ενίσχυση της εκπαίδευσης «σχετικά με το περιβάλλον», και «για το περιβάλλον», θεωρείται θεμελιώδους σημασίας για την καθιέρωση μακροχρόνιων συνεργασιών, στη βάση ολιστικών προσεγγίσεων με τα σχολεία και τις κοινότητες. Αποτελεί επίσης, σημαντικό παράγοντα για την ουσιαστική κατανόηση των περιβαλλοντικών ζητημάτων και την ενεργό εμπλοκή τους με αυτά. Επιπλέον, μέσα από τις δραστηριότητες στο πεδίο, αλλά και τη βίωση της ομορφιάς του περιβάλλοντος και της συγκίνησης που αυτό μπορεί να προκαλέσει, οι εκπαιδευόμενοι μπορούν να κατανοήσουν τη σπουδαιότητα των διαφόρων ζητημάτων. Ενισχύεται η μάθησή τους σε καταστάσεις της πραγματικής

πλαίσιο οι εκπαιδευόμενοι ανεξαρτήτου ηλικίας, συνδέονται με το τοπικό περιβάλλον, αλλά και συνειδητοποιούν την ευθύνη και την κυριότητα που ο καθένας σε προσωπικό και συλλογικό επίπεδο μπορεί να έχει για τη διατήρηση και την προστασία του. Μέσα από την ίδια την αλληλεπίδρασή τους με τον χώρο και όλα τα στοιχεία που το συνθέτουν αναπτύσσουν φιλοπεριβαλλοντική συμπεριφορά η οποία είναι πολύ δύσκολο να προωθηθεί στα πλαίσια του οποιουδήποτε εκπαιδευτικού οργανισμού. Το Κρατικό Δίκτυο Κέντρων Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης (ΚΠΕ) του Υπουργείου Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας, το οποίο συστάθηκε το 2004, αποτελεί την πιο ολοκληρωμένη δομή μη-τυπικής εκπαίδευσης στην Κύπρο στα θέματα του περιβάλλοντος και της αειφόρου ανάπτυξης. Αποτελείται από εφτά Κέντρα (Πεδουλά, Κοινότητας Ακρωτηρίου, Αθάλασσας, Κάβο-Γκρέκο, Σαλαμιούς, Κοιλανίου και Παναγιάς), τα οποία αποτελούν αυτόνομους οργανισμούς μάθησης. Προσφέρουν πέραν των εκατό (100) εκπαιδευτικών προγραμμάτων καλύπτοντας μια ποικιλία θεμάτων για το περιβάλλον και την αειφόρο ανάπτυξη που αφορούν στο Δάσος, στη βιοποικιλότητα, στο νερό, στον πολιτισμό, στη γεωλογία, στην αγροτική οικονομία, στην ενέργεια, στην ερημοποίηση, στις κλιματικές αλλαγές, στη θάλασσα κ.λπ.. Τα ΚΠΕ αποτελούν χώρους πολύπλευρων δράσεων, για αυτό και πέρα από τα προγράμματά τους, τα οποία προσφέ ρονται σε όλες τις βαθμίδες εκπαίδευσης, σε μονοήμερη, διήμερη, τριήμερη και πεν θήμερη βάση για τα σχολεία, επίσης προ σφέρουν προγράμματα σε ομάδες ειδικού ενδιαφέροντος, επαγγελματίες, φοιτητές/ τριες στοχεύοντας ευρύτερα στο σύνολο της κοινωνίας των πολιτών. Μέσα από αυτά υλο ποιούνται προγράμματα κοινοτικής δράσης, ερευνητικά προγράμματα, προγράμματα επαγγελματικής ανάπτυξης και κατάρτισης, όπως επίσης και σειρά δράσεων που αφο ρούν στον ρόλο των ΚΠΕ ως χώρων ανά δειξης του κοινωνικού και ανθρωπιστικού

πρακτικών (όπως τη διαχείριση του νερού και των απορριμμάτων, τον βιοκλιματικό σχεδιασμό των κτηρίων, την κομποστοποί ηση, την ανακύκλωση, την εξοικονόμηση ενέργειας), β) στην ενίσχυση της άτυπης και βιωματικής μάθηση των εκπαιδευομένων,

γ) στην οικοδόμηση αμοιβαίας και σε βάθος χρόνου συνεργασίας των ΚΠΕ με τις τοπικές κοινότητες με γνώμονα την ανάδειξη της πολιτιστικής, περιβαλλοντικής και ιστορικής ιδιαιτερότητάς τους. Ειδικότερα, στο πλαίσιο της τυπικής εκπαίδευσης, τα ΚΠΕ, ενέχουν τον χαρακτήρα «πράσινων σχολείων», τα οποία επιδιώκουν να δώσουν σε εκπαιδευτικούς και παιδιά όλων των εκπαιδευτικών βαθμίδων, τη δυνατότητα να προσεγγίσουν διαθεματικά τα ζητήματα του περιβάλλοντος και της αειφορίας, να αλληλεπιδράσουν με διάφορα περιβαλλοντικά πεδία, να επικοινωνήσουν διαγενεακά με τους τοπικούς πληθυσμούς, οι οποίοι αποτελούν άτυπους εκπαιδευτές/ εκπαιδεύτριες, αλλά και τη «ζώσα ιστορία» του τόπου μας ως προς τη στενή και διαχρονική σχέση του λαού μας με τη φύση, τη Γη και το περιβάλλον ως εγγενή αξία. Τα ΚΠΕ αποτελούν μια θεμελιωμένη δομή μη τυπικής εκπαίδευσης για το περιβάλλον και την αειφορία και όχι μια απλή καινοτομία ή πρωτοβουλία. Αποτελεί μια εναλλακτική μορφή εκπαίδευσης, με περιεχόμενο, φιλοσοφία, οργάνωση, η οποία υπερβαίνει τα παραδοσιακά στεγανά της ακαδημαϊκής γνώσης, ξεφεύγει από τα γραμματικά μοντέλα διδασκαλίας και συνιστά οργανικό και ουσιαστικό τμήμα των δράσεων των σχολείων μας, των τοπικών κοινωνιών, αλλά και σημείο αναφοράς της εκπαιδευτικής

πράσινη μετάβαση είναι προς το συμφέρον όλων, πλην μερικών ολιγοπωλίων». Την πιο πάνω άποψη διατυπώνει μεταξύ άλλων η δρ Ξένια Λοϊζίδου , Ακτομηχανικός, Πολιτικός Μηχανικός σε συνέντευξή της στην ειδική έκδοση του περιοδικού Εconomy Τoday «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη-Το Κοινωνικό Αποτύπωμα των Κυπριακών Επιχειρήσεων» Στην ενδιαφέρουσα συνέντευξη που μας παραχώρησε η κα Λοϊζίδου τοποθετείται σε μείζον θέματα που έχει να αντιμετωπίσει η χώρα μας, η κοινωνία και δη το περιβάλλον, ενώ εκφράζει έντονες απόψεις για το πώς θα μπορούσε η Κύπρος μέσα από συγκεκριμένες πολιτικές να συμβάλει στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Τέλος, τονίζει ότι η ΕΚΕ μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης, σημειώνοντας μεταξύ άλλων ότι «πολλές φορές είναι ο μόνος τρόπος για να διατεθούν πόροι στην Κοινωνία των Πολιτών».

«Η

πιο λίγοι έκαναν κάτι γι’ αυτό! Οι προβλέψεις συνεχίστηκαν, αλλά και η πραγματικότητα πλέον άρχισε να τις

επαληθεύει. Ας δούμε όμως τι ακριβώς συμβαίνει: ο πλανήτης μας είναι ένα δυναμικό σύστημα με συνεχείς αλλαγές, το κλίμα αλλάζει συνεχώς, άρα η κλιματική αλλαγή συμβαίνει. Το πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε τώρα είναι η ταχύτητα με την οποία συμβαίνει. Χρειάστηκαν π.χ. εκατομμύρια χρόνια για να περάσει ο πλανήτης από την εποχή των παγετώνων σε μια πιο ζεστή περίοδο, οπότε μπόρεσαν τα οικοσυστήματα να προσαρμοστούν, είχαν τον χρόνο. Αυτό που ζούμε τώρα είναι contra natura. Οι αλλαγές γίνονται σε διάρκεια δεκαετίας και συντομότερα. Δεν προλαβαίνει ούτε το φυσικό ούτε το ανθρώπινο οικοσύστημα να προσαρμοστεί. H πρόσφατη έκθεση του Διακυβερνητικού Οργανισμού για το Κλίμα, IPCC καταγράφει ένα ζοφερό

γεται σαν κακή προφητεία. Τι λέει εν ολίγοις: ο πλανήτης υπερθερμαίνεται. Είναι βέβαιο πως η ανθρώπινη δραστηριότητα έχει θερμάνει την ατμόσφαιρα, τους ωκεανούς και το έδαφος. Η υπερθέρμανση ήδη έχει προκαλέσει αλλαγές σε υποστηρικτικά συστήματα του πλανήτη που είναι μη αντιστρέψιμες σε εκατό ή ακόμα και χίλια χρόνια. Οι ωκεανοί θα συνεχίσουν να θερμαίνονται και η οξύτητά τους θα αυξάνεται. Οι πάγοι θα συνεχίσουν να λιώνουν στα βουνά και στους πόλους. Οι επιπτώσεις από την υπερθέρμανση θα συνεχίσουν. Και για πολλές από αυτές τις επιπτώσεις δεν υπάρχει επιστροφή. Μέσα σ’ αυτές τις συνθήκες τα Ηνωμένα Έθνη έθεσαν από τη δεκαετία του ’90 την αναγκαιότητα για στροφή του παγκόσμιου αναπτυξιακού μοντέλου σε μια πιο βιώσιμη πορεία, που να διασφαλίζει ισορροπία ανάμεσα σε τρεις βασικούς πυλώνες: την κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον. Μέχρι τώρα η βαρύτητα της ανάπτυξης δίνεται στην οικονομία. Ακολουθούμε ένα στρεβλό μοντέλο που μας οδηγεί σε συχνές καταρρεύσεις και σε κλιματικό χάος, γιατί ακριβώς δεν είναι βιώσιμο! Οι 17 στόχοι δεν είναι τίποτα άλλο από την ανάλυση αυτών των πυλώνων σε επί μέρους μετρήσιμους στόχους, με την ελπίδα να μπορέσουν να ποσοστικοποιηθούν οι δράσεις και τα αποτελέσματά τους και να γίνουν διορθωτικές κινήσεις. Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις για την Κύπρο σε ό,τι αφορά το θέμα της αειφορίας και πόσο σας ικανοποιούν τα μέτρα που λαμβάνονται από την Πολιτεία; Η Κύπρος είναι ένα νησί της Μεσογείου, με περιορισμένους φυσικούς πόρους. Η Μεσόγειος θεωρείται hot spot κλιματικής αλλαγής, με τη θερμοκρασία να αυξάνεται με ταχύτερους ρυθμούς από ό,τι παγκόσμια. Έχοντας αυτά ως δεδομένα, όπως αναπτύσσω και στις επόμενες ερωτήσεις σας, οι μεγαλόφωνες εξαγγελίες βρίσκονται σε μεγάλη αναντιστοιχία με τις δράσεις που είναι ελαχιστότατες και αποσπασματικές. Και ακόμα περισσότερο βρίσκονται σε άμεση διάσταση με τις πολιτικές που υλοποιούνται π.χ. για τους πύργους, η καθυστέρηση στο σύστημα εγγυοδοσίας, οι αδειοδοτήσεις τουριστικών μονάδων με fast track διαδικασίες παρεκκλίσεων εντός προστατευόμενων περιοχών κ.λπ. κ.λπ..

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Ποιο είναι το σοβαρότερο περιβαλλοντικό πρόβλημα της Κύπρου; Τι εισηγείστε για απάμβλυνση του προβλήματος αυτού; Πιστεύω ότι τα δύο μεγαλύτερα προβλήματα, που επιτείνουν και τα περιβαλλοντικά αλλά και τα κοινωνικά προβλήματα είναι η έλλειψη λογοδοσίας, απόδοσης ευθυνών και η διαδικασία παρεκκλίσεων με αποφάσεις του Υπουργικού Συμβουλίου. Ας δούμε για παράδειγμα τα πρόστιμα που πληρώνουμε ως πολίτες στους λογαριασμούς του ρεύματός μας, επειδή η Κύπρος έχει πολύ ψηλούς ρύπους και αναγκάζεται να πληρώνει 200 εκατομμύρια τον χρόνο για αγορά επιπλέον μετοχών ρύπων. Ξέρει κανείς γιατί καθυστέρησε η διείσδυση των ΑΠΕ στο ενεργειακό μας ισοζύγιο; Γιατί δεν αναβαθμίστηκαν έγκαιρα οι υποδομές, τα υπάρχοντα δίκτυα για να αντέχουν στην απορρόφηση της ανανεώσιμης ενέργειας; Γιατί δεν διαπραγματευτήκαμε δυναμικά για ελαφρύνσεις, με δεδομένο ότι είμαστε νησί και οι μεταφορές δημιουργούν μεγάλες επιβαρύνσεις στις εκπομπές θερμοκηπιακών αερίων;

να υποστηριχθούν δράσεις που δεν θα είχαν ποτέ την υποστήριξη των κρατικών δομών. Και πιστεύω ότι είναι μια πολύ καλή πρακτική. Εμπεδώνει και προωθεί τη σημαντική συνεργασία της βιομηχανίας με τον επιστημονικό κόσμο και την κοινωνία των πολιτών, που αποτελεί και το ζητούμενο του στόχου 17 των Ηνωμένων Εθνών. Όμως, εδώ υπάρχει ένα μείζον θέμα που πρέπει να διαφυλαχθεί: οι δράσεις κοινωνικής εταιρικής ευθύνης μπορεί να οδηγήσουν σε «πράσινο» ξέπλυμα. Άρα πρέπει να υπάρχει απόλυτη διαφάνεια εκατέρωθεν των συμβαλλομένων. Και πρέπει να υπάρχει ξεκάθαρη συναντίληψη για το τι ακριβώς σημαίνει Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Στην Κύπρο πολλές εταιρείες έχουν παρεξηγήσει τον όρο, θεωρούν ότι είναι ακόμα ένα εργαλείο προώθησης, μάρκετινγκ και δυστυχώς δεν υπάρχει η διάθεση να αντιληφθούν τη σημαντικότητα της εταιρικής τους ευθύνης για την πράσινη μετάβαση, για την κυκλική οικονομία και τον ρόλο τους σε αυτή τη διαδικασία.

Σε ποια κατάσταση βρίσκονται οι θάλασσες της χώρας μας σε ό,τι αφορά το θέμα της ρύπανσης; Η Μεσόγειος είναι η θάλασσα με την πιο ψηλή πλαστική ρύπανση παγκόσμια! Η θάλασσά μας είναι στην πραγματικότητα μια λίμνη, όπου ό,τι εισέρχεται στο σύστημά της δεν μπορεί να βγει, να διασκορπιστεί, όπως π.χ. συμβαίνει στους ωκεανούς. Ιδιαίτερα το πλαστικό, δεν βιοδιασπάται. Οπότε παραμένει εντός του θαλάσσιου συστήματος για πάντα. Η Κύπρος έχει καλή ποιότητα παράκτιων υδάτων, ως προς τις χημικές και βιολογικές παραμέτρους. Αναμενόμενο αφού δεν έχουμε βαριά βιομηχανία. Το ξέρουμε γιατί γίνονται συστηματικές μετρήσεις και έτσι έχουμε τόσες πολλές γαλάζιες σημαίες. Σε αυτές τις μετρήσεις βέβαια δεν περιλαμβάνεται το πρόβλημα της πλαστικής ρύπανσης, που είναι καινοφανές. Μόλις πρόσφατα ξεκινήσαμε με την ΑΚΤΗ την πρώτη στην Κύπρο ανίχνευση μικροπλαστικών στις παραλίες της Κύπρου, με την υποστήριξη της Columbia και αυτά που βλέπουμε είναι πολύ ανησυχητικά.

πεύθυνες επιχειρήσεις είναι αυτές που έχουν ενσωματώσει την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη στρατηγική τους. Που αναπτύσσουν συστηματικά και στοχευμένα δράσεις ΕΚΕ επιστρέφοντας πίσω στην κοινωνία, στον άνθρωπο και στο περιβάλλον. Είναι οι επιχειρήσεις που αντιλαμβάνονται την τεράστια σημασία των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, που γνωρίζουν ότι η ΕΚΕ δεν αποτελεί εργαλείο μάρκετινγκ ούτε είναι φιλανθρωπία και στην κατεύθυνση αυτή, χαράσσουν στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας και βιωσιμότητας. Σήμερα ο επιχειρηματικός κόσμος βρίσκεται αντιμέτωπος με πολύ μεγάλες προκλήσεις. Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός, η Πράσινη Μετάβαση, οι 17 Στόχοι για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και οι αλλαγές που έχουν σημειωθεί τα τελευταία χρόνια έχουν αλλάξει εντελώς

τον τρόπο λειτουργίας τους και ταυτόχρονα τις υποχρεώσεις τους έναντι της κοινωνίας και του περιβάλλοντος. Επιπλέον, ο Στόχος της Ε.Ε. να γίνει η πρώτη κλιματικά ουδέτερη οικονομία και κοινωνία έως το 2050 δημιουργεί νέες υποχρεώσεις προς τα κράτη-μέλη της αλλά και στον επιχειρηματικό κόσμο που δραστηριοποιείται σε αυτά. Πέραν από την ΕΚΕ, οι επιχειρήσεις πρέπει να λάβουν πολύ σοβαρά και τον παράγοντα ESG (περιβάλλον, κοινωνία, εταιρική διακυβέρνηση) και να εφαρμόσουν τα πιο πάνω κριτήρια.

ΠΩΣ ΟΡΙΖΕΙ Η Ε.Ε. ΤΗΝ ΕΚΕ Όσον αφορά την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, η Ε.Ε. ορίζει την ΕΚΕ ως «την ευθύνη των επιχειρήσεων για τις επιπτώσεις τους στην κοινωνία». Για να ανταποκριθούν στην εν λόγω ευθύνη τους, οι επιχειρήσεις καλούνται να υιοθετήσουν διαδικασίες για την ένταξη κοινωνικών, περιβαλλοντικών και δεοντολογικών πτυχών, καθώς και πτυχών που αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα αλλά και τα δικαιώματα του καταναλωτή, τόσο στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα όσο και στη βασική επιχειρησιακή τους στρατηγική, σε συνεργασία πάντοτε με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Βασική προϋπόθεση αποτελεί η συμμόρφωση προς την ισχύουσα νομοθεσία, καθώς και προς τις συλλογικές συμβάσεις μεταξύ των κοινωνικών εταίρων, όπως αναφέρει η ΓΔ ΕΠΣΑ. «Η ΕΚΕ είναι σημαντική γιατί βοηθά στην αντιμετώπιση της οικονομικής, κοινωνικής

ανάπτυξη

κοινωνική συνοχή.

επίσης σημαντική

τητας

ίδιων των επιχειρήσεων, αφού μπορεί να αποφέρει οφέλη όσον αφορά τη διαχείριση των κινδύνων, την εξοικονόμηση κόστους, την πρόσβαση σε κεφάλαια, τη βελτίωση των σχέσεων με τους πελάτες, τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και την ικανότητα καινοτομίας», σημειώνεται. Τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι οι επιχειρήσεις, οι εργαζόμενοι, οι καταναλωτές, οι προμηθευτές (και ειδικότερα αυτοί στην εφοδιαστική αλυσίδα), οι τοπικές

• Πλατφόρμα κοινωνικού διαλόγου. Επενδύει στην αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη που δημιουργεί ανάμεσα στα ενδιαφερόμενα μέρη, ύστερα από διαφανή, ισότιμο και συνεχή διάλογο. • Δημιουργία αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού, παρέχοντας πλαίσιο ευκαιριών για συνέργειες και συνεχείς βελτιώσεις, όπου η κατανόηση των αναγκών όλων των μερών είναι επιβεβλημένη για την εφαρμογή οποιωνδήποτε Δράσεων. • «Επένδυση» που αποφέρει αποτελέσματα μακροπρόθεσμα. Τα αποτελέσματά της δεν μπορούν να μετρηθούν άμεσα, αλλά φαίνονται μέσα από την καθημερινότητα όλων. • Πηγή Καινοτομίας. Διευκολύνει στη δημιουργία λύσεων που, αν αξιοποιηθούν, επιφέρουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Παρέχει λύσεις σε πραγματικά προβλήματα που αντιμετωπίζει μια επιχείρηση, μια περιοχή, ένας κλάδος ή η κοινωνία γενικότερα, όπως π.χ. η καταπολέμηση του κοινωνικού αποκλεισμού, η μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κ.λπ.. • Απλά και μόνο η συμμόρφωση με τη νομοθεσία. Η συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τις κανονιστικές διατάξεις είναι προαπαιτούμενα για τη νόμιμη λειτουργία μιας επιχείρησης. Κάτω από το φάσμα της ΕΚΕ τοποθετούνται Δράσεις που είναι πέρα από εκείνες που προβλέπονται από νόμους. • Φιλανθρωπία και εμπορική χορηγία. Η ΕΚΕ δεν καλύπτει πλέον μόνο φιλανθρωπικές δράσεις και οπωσδήποτε δεν καλύπτει εμπορικές χορηγίες, μέσα από τις οποίες οι επιχειρήσεις προβάλλουν το σήμα ή τα προϊόντα τους. • Δημόσιες σχέσεις. Μπορεί τα όρια κάποιων δράσεων ΕΚΕ και δημοσίων σχέσεων να εφάπτονται ή να επικαλύπτονται, αλλά είναι βέβαιο

σης

Όμως, αυτό πρέπει να συνοδεύεται από δράσεις που προστατεύουν το περιβάλλον και περιέχουν κοινωνική ευαισθησία. • Η ΕΚΕ δεν είναι λόγια αλλά πράξεις. Όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη αναμένουν από τις επιχειρήσεις απτά, χειροπιαστά αποτελέσματα των εξαγγελιών τους.

ΠΩΣ ΕΦΑΡΜΟΖΕΤΑΙ Η ΕΚΕ

1. Οι επιχειρήσεις εκδίδουν έναν κώδικα δεοντολογίας ή κάποιον οδηγό καλής συμπεριφοράς, όπου περιγράφουν κάποιες προθέσεις τους σχετικά με πεδία της κοινωνίας και του περιβάλλοντος.

2. Οι επιχειρήσεις εφαρμόζουν κάποιο συγκεκριμένο πρόγραμμα δράσεων π.χ. υιοθέτηση ενός συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης ή διαβούλευση με κάποιον προμηθευτή από χώρα του τρίτου κόσμου σχετικά με τις συνθήκες εργασίας του προσωπικού του. Στις περιπτώσεις αυτές η επιχείρηση είναι μεν δραστηριοποιημένη αλλά ενεργεί ανεξάρτητα και χωρίς συνεργασία με άλλους φορείς. Η επιχείρηση μόνη της βάζει τους Στόχους της, εφαρμόζει το πρόγραμμά της και προβαίνει σε διορθωτικά μέτρα που μπορεί να χρειαστούν. Οι ενέργειες που αναλαμβάνει μπορεί να έχουν άμεση σχέση με τις βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητές της.

3. Οι επιχειρήσεις αποφασίζουν να υιοθετήσουν κάποιο σύστημα εφαρμογής προσεγγίσεων για θέματα που σχετίζονται με την ΕΚΕ. Αυτά τα συστήματα μπορεί να έχουν εφαρμογή σε όλες τις επιχειρήσεις, σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή (πχ. Ευρωπαϊκή Ένωση, ΗΠΑ, κ.ά.) ή αποκλειστικά σε ομοειδείς επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε συγκεκριμένο κλάδο. Η παρακολούθηση της εφαρμογής του συστήματος γίνεται είτε από την ίδια την επιχείρηση, είτε με τη χρήση κλαδικού διαγνωστικού εργαλείου, είτε σε συνεργασία με εξειδικευμένο τρίτο φορέα.

4. Οι επιχειρήσεις ενσωματώνουν την ΕΚΕ στην καθημερινή επιχειρηματική τους δραστηριότητα στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης. Στο επίπεδο αυτό η ΕΚΕ γίνεται αναπόσπαστο τμήμα όλων των λειτουργιών της επιχείρησης και λαμβάνεται υπόψη κατά τη λήψη αποφάσεων. 5. Οι επιχειρήσεις αναγνωρίζουν τα ενδιαφερόμενα μέρη τους και αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες διαλόγου με αυτά, με σκοπό να γίνουν κατανοητές οι προσδοκίες τους, να επεξηγηθούν οι Στόχοι της επιχείρησης, να αναζητηθούν τρόποι επίτευξης συνεργασιών, να εντοπιστούν κενά στην μεταξύ τους επικοινωνία, ώστε να εξαλειφθούν, κ.ά.. Το στάδιο αυτό, όπου μέσω της ΕΚΕ η επιχείρηση περνά στη δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας για όλους χαρακτηρίζεται από έντονη δημιουργικότητα

στασία

διεθνώς

ανθρωπίνων

ηγέτες ενέκριναν ομόφωνα την Ατζέντα 2030 για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η Ατζέντα 2030 αποτελείται ουσιαστικά από 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) και από 169 ειδικότερους Στόχους που σχετίζονται άμεσα με αυτούς και αφορούν τις σημαντικότερες προκλήσεις της εποχής μας (οικονομικές, κοινωνικές, περιβαλλοντικές και διακυβέρνησης), όπως σημειώνει το CSR Cyprus.

12.ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Διασφαλίζουμε πρότυπα βιώσιμης κατανάλωσης και παραγωγής.

13. ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ Αναλαμβάνουμε άμεση δράση για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και των επιπτώσεών της.

ΑΡΧΗ

βεβαιώνονται ότι δεν συμβάλλουν (ηθελημένα ή άθελα) σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων. ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΡΧΗ 3: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν το δικαίωμα του συνεταιρίζεσθαι και την αναγνώριση της συλλογικής διαπραγμάτευσης. ΑΡΧΗ 4: Να προασπίζουν την απαλοιφή κάθε μορφής καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας.

ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ ΑΡΧΗ 5: Να προασπίζουν την ουσιαστική κατάργηση της παιδικής εργασίας. ΑΡΧΗ 6: Να προασπίζουν την εξάλειψη των διακρίσεων στην εργοδότηση και την απασχόληση. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΡΧΗ 7: Οι επιχειρήσεις πρέπει να υποστηρίζουν την προληπτική αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών προκλήσεων. ΑΡΧΗ 8: Να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες για ενίσχυση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας. ΑΡΧΗ 9: Να ενθαρρύνουν την ανάπτυξη και διάδοση περιβαλλοντικά φιλικών τεχνολογιών.

ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

1. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΦΤΩΧΕΙΑ Δίνουμε τέλος σε όλες τις μορφές της φτώχειας, παντού.

2. ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΠΕΙΝΑ Δίνουμε τέλος στην πείνα, πετυχαίνουμε την επισιτιστική ασφάλεια, βελτιώνουμε τη διατροφή και προάγουμε τη βιώσιμη αγροτική παραγωγή.

3. ΚΑΛΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΗΜΕΡΙΑ Διασφαλίζουμε μια ζωή με υγεία και προάγουμε την ευημερία για όλους, σε όλες τις ηλικίες.

4. ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Διασφαλίζουμε τη χωρίς αποκλεισμούς, ισότιμη και ποιοτική εκπαίδευση και προάγουμε τις ευκαιρίες διά βίου μάθησης για όλους.

5. ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ Επιτυγχάνουμε την ισότητα των φύλων και τη χειραφέτηση όλων των γυναικών και κοριτσιών.

6. ΚΑΘΑΡΟ ΝΕΡΟ ΚΑΙ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ Διασφαλίζουμε τη διαθεσιμότητα και τη βιώσιμη διαχείριση του νερού και των εγκαταστάσεων/συστημάτων υγιεινής για όλους.

7.ΦΤΗΝΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Διασφαλίζουμε την πρόσβαση σε προσιτή, αξιόπιστη, βιώσιμη και σύγχρονη ενέργεια για όλους. 8. ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Προάγουμε τη διαρκή, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς οικονομική

14. ΖΩΗ ΣΤΟ ΝΕΡΟ Διατηρούμε και χρησιμοποιούμε με βιώσιμο τρόπο τους ωκεανούς, τις θάλασσες και τους θαλάσσιους πόρους προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης.

15. ΖΩΗ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ Προστατεύουμε, αποκαθιστούμε και προωθούμε τη βιώσιμη χρήση των χερσαίων οικοσυστημάτων, διαχειριζόμαστε βιώσιμα τα δάση, καταπολεμούμε την απερήμωση και σταματάμε και αναστρέφουμε την υποβάθμιση του εδάφους και την απώλεια της βιοποικιλότητας.

16. ΕΙΡΗΝΗ, ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ Προάγουμε ειρηνικές και χωρίς αποκλεισμούς κοινωνίες για τη βιώσιμη ανάπτυξη, παρέχουμε πρόσβαση στη δικαιοσύνη για όλους και οικοδομούμε αποτελεσματικούς, υπεύθυνους και χωρίς αποκλεισμούς θεσμούς σε όλα τα επίπεδα. 17. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ Ενισχύουμε τα μέσα εφαρμογής και αναζωογονούμε την Παγκόσμια Σύμπραξη για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. 10 ΠΡΑΓΜΑΤΑ

ΓΙΑ ΤΟΥΣ 17 ΣΒΑ

10. Οι Στόχοι είναι η απόλυτη λίστα δράσεων μέχρι το 2030: Έχουμε θέσει 17 Στόχους για να κάνουμε τον κόσμο καλύτερο έως το 2030. Κι αυτό μπορούμε να το πετύχουμε δίνοντας τέλος στη φτώχεια, καταπολεμώντας τις ανισότητες και αντιμετωπίζοντας την κλιματική αλλαγή. Καλό δεν ακούγεται; 9. Οι Στόχοι είναι δικοί μας: Οι Στόχοι δεν τέθηκαν κεκλεισμένων των θυρών από μια ομάδα μυστικών ιθυνόντων. Διαμορφώθηκαν μέσα από τη συνεργασία και των 193 κρατών-μελών του ΟΗΕ, ΜΚΟ, αλλά και ανθρώπων όπως εσείς.

και μεταξύ των χωρών.

11. ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΠΟΛΕΙΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ Δημιουργούμε πόλεις και ανθρώπινους οικισμούς χωρίς αποκλεισμούς, ασφαλείς, ανθεκτικούς και βιώσιμους.

8. Οι Στόχοι είναι παγκόσμιοι: Οι Στόχοι έρχονται να αντιμετωπίσουν προκλήσεις σε όλο τον κόσμο. Έτσι, είτε βρίσκεστε στο Ναϊρόμπι, στη Νέα Υόρκη, στο Βερολίνο ή στο Μπανγκαλόρ, οι Στόχοι σάς αφορούν.

7. Οι Στόχοι έχουν πρακτική εφαρμογή: Οι Στόχοι δεν αποτελούν απλές υποσχέσεις για το μέλλον. Περιλαμβάνουν συγκεκριμένα σχέδια

δράσης για το πώς θα πετύχουμε την αλλαγή, πώς θα τη χρηματοδοτήσουμε και πώς θα εξασφαλίσουμε τη συμμετοχή όλων σε αυτήν. 6. Οι Στόχοι δεν αποκλείουν κανένα: 17 Στόχοι ίσως είναι πολλοί. Ένας πιο στρογγυλός αριθμός, όπως το 10, αντιθέτως, δεν θα αρκούσε και αυτό αιτιολογείται εύκολα. Οι Στόχοι απευθύνονται τόσο σε νέους όσο και σε ηλικιωμένους ανθρώπους, σε μικρές και μεγάλες χώρες, σε κατοίκους αγροτικών περιοχών και όσους μένουν σε μεγαλουπόλεις. Δημιουργήθηκαν για να μην αποκλείουν κανένα. 5. Οι Στόχοι θα δώσουν τέλος στην απόλυτη φτώχεια: Δεν είναι η πρώτη φορά που ο κόσμος έχει θέσει Στόχους για την εξάλειψη της απόλυτης φτώχειας. Οι προηγούμενοι Στόχοι, οι Αναπτυξιακοί Στόχοι της Χιλιετίας, συνέβαλαν στην εξάλειψη της απόλυτης φτώχειας, μειώνοντάς την στο μισό από τον καθορισμό τους το 2000 έως σήμερα. Πρόκειται για ένα μεγάλο επίτευγμα. Αυτό όμως δεν φτάνει. Οι Στόχοι έχουν στόχο να δώσουν τέλος σε κάθε μορφή φτώχειας, παντού στον κόσμο, έως το 2030. Επιπλέον, επιδιώκουν να εξασφαλίσουν οικονομική ανάπτυξη με συμμετοχή του συνόλου του πληθυσμού και την προστασία του περιβάλλοντος για τις επόμενες γενιές. 4. Οι Στόχοι θα καταπολεμήσουν την κλιματική αλλαγή: Η κλιματική αλλαγή αποτελεί ένα από τα πλέον πιεστικά σύγχρονα ζητήματα, με συνέπειες σε όλες τις χώρες και όλες τις ηπείρους. Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο οι Στόχοι επιδιώκουν να ενώσουν τις δυνάμεις όλων για μια κοινή αντιμετώπισή της: κυβερνήσεων, επαγγελματικών τομέων και φυσικά τις δικές σας. 3. Οι Στόχοι: Όλοι για έναν και ένας για όλους: Κανένας Στόχος δεν είναι πιο σημαντικός από τον άλλον και όλοι λειτουργούν συμπληρωματικά για όλους τους άλλους. Για παράδειγμα: Η πρόσβαση στην ενέργεια θα επιτρέψει σε ένα παιδί να μελετήσει κατά τη διάρκεια της νύχτας. Η ενέργεια αυτή μπορεί να προέρχεται από κάποια πηγή παραγωγής ηλιακής ενέργειας, μέτρο που αντιμετωπίζει την κλιματική αλλαγή, την ώρα που η βιομηχανία ηλιακών συλλεκτών μπορεί να συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη μιας χώρας. 2. Οι Στόχοι θα αλλάξουν τον επιχειρηματικό χάρτη του κόσμου: Για μεγάλο χρονικό διάστημα, η οικονομική ανάπτυξη είχε αποκλειστικό σκοπό το κέρδος. Οι Στόχοι επιδιώκουν να μεταμορφώσουν τον τρόπο λειτουργίας της παγκόσμιας οικονομίας, έτσι ώστε η

τελευταία να μην παραβιάζει τα εργατικά δικαιώματα και να μην προκαλεί μόλυνση του περιβάλλοντος. 1. Οι Στόχοι σάς χρειάζονται: Η ανάληψη δράσης δεν είναι αποκλειστική υπόθεση των κυβερνήσεων, αλλά υπόθεση όλων και αυτό περιλαμβάνει κι εσάς. Ξεκινάει από κάτι μικρό, που μπορεί να έχει μεγάλες συνέπειες. Έτσι, όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός εκείνων που είναι ενημερωμένοι για τους Παγκόσμιους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, τόσο μεγαλύτερη θα είναι και η επιτυχία τους. Ας ενημερωθούμε, λοιπόν, όλοι για τους Παγκόσμιους Στόχους, για το τι είναι και ποιος είναι ο ρόλος τους.

ESG ΚΡΙΤΗΡΙΑ Ο όρος ESG αναφέρεται σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης που μπορούν να επηρεάσουν την ικανότητα μιας εταιρείας να παράγει αξία μακροπρόθεσμα. Σύμφωνα με το AthexGroup (Athens Exchange Group), «μέσω δεικτών που καταγράφουν επιδόσεις σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (δείκτες ESG) αποτυπώνεται η ικανότητα των εταιρειών να δημιουργούν αξία και να διαμορφώνουν αποτελεσματικές στρατηγικές με μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Οι επενδυτές χρησιμοποιούν τις πληροφορίες ESG προκειμένου να καθορίσουν πόσο ανθεκτική και έτοιμη είναι μια εταιρεία να διαχειρίζεται τις αλλαγές στο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται. Βασικό κριτήριο για την επιτυχή δημοσιοποίηση πληροφοριών ESG είναι ο καθορισμός των παραγόντων που συνδέονται με την ικανότητα μιας επιχείρησης να δημιουργεί αξία και που είναι, επομένως, ουσιαστικοί για την επιχείρηση και τους μετόχους της. Οι εταιρείες πρέπει να εντοπίζουν, να ιεραρχούν και να δημοσιοποιούν τα θέματα ESG που είναι περισσότερο ουσιαστικά για τη λειτουργία τους, καθώς

guest/company https://csrhellas. org/ti-ine-eke-old/

μηδενιστεί οι

εκπομπές αερίων θερμοκηπίου. Με ανακοίνωσή της, στις 11 Δεκεμβρίου 2019, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, μια νέα αναπτυξιακή στρατηγική για τον μετασχηματισμό της Ε.Ε. σε μια δίκαιη και ευημερούσα κοινωνία, στη βάση ενός νέου οικονομικού μοντέλου για μια βιώσιμη και ανταγωνιστική οικονομία. Βασική επιδίωξη της Πράσινης Συμφωνίας αποτελεί η επιτυχής αντιμετώπιση των αλληλένδετων κλιματικών και ψηφιακών προκλήσεων

και η αποδοτική χρήση των πόρων, ώστε μέχρι το 2050 να έχουν μηδενιστεί οι καθαρές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου και η οικονομική ανάπτυξη να έχει αποσυνδεθεί από τη χρήση των πόρων σε μια κυκλική οικονομία. Η Συμφωνία αποσκοπεί επίσης στην προστασία, διατήρηση και ενίσχυση του φυσικού κεφαλαίου της Ε.Ε., καθώς και στην προστασία της υγείας και της ευημερίας των πολιτών.

ΣΧΕΔΙΟ

REPOWEREU

Κατά τη διάρκεια του 2022, όπου ο πόλεμος στην Ουκρανία, η αύξηση του πληθωρισμού και το ενεργειακό κόστος ήταν κυρίαρχα, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε μεταξύ άλλων προτάσεων που ενέκρινε, το Σχέδιο REPowerEU «ως απάντηση στις δυσκολίες και στις διαταραχές της παγκόσμιας αγοράς ενέργειας που προκλήθηκαν από την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία». Το REPowerEU είναι ένα σχέδιο για • την εξοικονόμηση ενέργειας • την παραγωγή καθαρής ενέργειας • τη διαφοροποίηση του ενεργειακού εφοδιασμού μας • υποστηρίζεται από οικονομικά και νομικά μέτρα για την κατασκευή των νέων ενεργειακών υποδομών και συστημάτων που χρειάζεται η Ευρώπη.

Το σχέδιο REPowerEU προβλέπει σειρά μέτρων για την ταχεία μείωση της εξάρτησης από τα ρωσικά ορυκτά καύσιμα και την επιτάχυνση της πράσινης μετάβασης, με παράλληλη αύξηση της ανθεκτικότητας του ενεργειακού συστήματος σε επίπεδο Ε.Ε. Το σχέδιο βασίζεται στα εξής: Διαφοροποίηση, Εξοικονόμηση, Επιτάχυνση στον τομέα της καθαρής ενέργειας.

Ευρωπαϊκή Ένωση και όλα τα κράτη μέλη της έχουν υπογράψει και κυρώσει τη Συμφωνία των Παρισίων και είναι απόλυτα αποφασισμένα να την εφαρμόσουν. Σύμφωνα με τη δέσμευση αυτή, οι χώρες της Ε.Ε. συμφώνησαν ότι θα θέσουν την Ε.Ε. στην πορεία που θα της επιτρέψει να γίνει η πρώτη κλιματικά ουδέτερη οικονομία και κοινωνία έως το 2050. Όπως ορίζεται στη συμφωνία, η Ε.Ε. υπέβαλε τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της για μείωση των εκπομπών και τα αναπροσαρμοσμένα σχέδιά της για το κλίμα πριν από το τέλος του 2020, αναλαμβάνοντας τη δέσμευση να μειώσει τις εκπομπές της κατά τουλάχιστον 55 % σε σύγκριση με τα επίπεδα του 1990 έως το 2030. Η Ε.Ε. είναι πρωτοπόρος στον αγώνα κατά της κλιματικής αλλαγής. Εφαρμόζοντας τολμηρές πολιτικές και μέτρα, η Ε.Ε. καθίσταται παγκόσμιος φορέας καθορισμού προτύπων και δίνει ώθηση στη φιλοδοξία για το κλίμα παγκοσμίως.

ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΤΩΝ ΠΑΡΙΣΙΩΝ; Καθότι παγκόσμιο πρόβλημα, η κλιματική αλλαγή επιτάσσει τη συνεργασία των χωρών παγκοσμίως. Το 2015 οι ηγέτες και ηγέτιδες του κόσμου καθόρισαν φιλόδοξους νέους στόχους για τον αγώνα κατά της κλιματικής αλλαγής. Η Συμφωνία των Παρισίων περιλαμβάνει σχέδιο δράσης για τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη.

ΕΞ Η Σ: μακροπρόθεσμος στόχος - οι κυβερνήσεις συμφώνησαν να συγκρατήσουν την αύξηση της μέσης θερμοκρασίας του πλανήτη πολύ κάτω από τους 2°C άνω των προβιομηχανικών επιπέδων και να συνεχίσουν τις προσπάθειες να την περιορίσουν στον 1,5°C, συνεισφορές - πριν και κατά τη Διάσκεψη των Παρισίων, οι χώρες υπέβαλαν ολοκληρωμένα εθνικά σχέδια δράσης για το κλίμα (τις λεγόμενες «εθνικά

σφορές» – ΕΚΣ) με στόχο τη μείωση των εκπομπών τους, φιλοδοξία - οι κυβερνήσεις συμφώνησαν να κοινοποιούν ανά πενταετία τα σχέδια δράσης τους, κάθε φορά και με πιο φιλόδοξους στόχους, διαφάνεια - οι χώρες συμφώνησαν να γνωστοποιούν αλλήλως, καθώς και στο κοινό, την πρόοδό τους ως προς την επίτευξη των στόχων τους, ώστε να υπάρχει διαφάνεια και εποπτεία, αλληλεγγύη - τα κράτη μέλη της Ε.Ε. και άλλες ανεπτυγμένες χώρες θα εξακολουθήσουν να παρέχουν χρηματοδότηση για το κλίμα προκειμένου να βοηθήσουν τις αναπτυσσόμενες χώρες να μειώσουν τις εκπομπές αλλά και να θωρακιστούν έναντι των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Η Συμφωνία των Παρισίων άρχισε να ισχύει στις 4 Νοεμβρίου 2016, όταν εκπληρώθηκε η προϋπόθεση επικύρωσης από 55 τουλάχιστον χώρες που να αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον το 55% των παγκόσμιων εκπομπών αερίων θερμοκηπίου. Τη συμφωνία έχουν επικυρώσει όλες οι χώρες της Ε.Ε..

UNFCCC: ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΣΥΜΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ Η Ε.Ε. είναι συμβαλλόμενο μέρος της σύμβασης-πλαισίου των Ηνωμένων Εθνών για την κλιματική αλλαγή (UNFCCC), η οποία είναι η βασική διεθνής συμφωνία σχετικά

με τη δράση υπέρ του κλίματος. Η Συμφωνία των Παρισίων θεσπίστηκε στο πλαίσιο συνεδρίασης των μερών της UNFCCC το 2015. Η UNFCCC είναι μία από τις τρεις συμβάσεις που εγκρίθηκαν κατά την παγκόσμια σύνοδο κορυφής του Ρίο για τη Γη το 1992, όταν η διεθνής κοινότητα αναγνώρισε την ανάγκη να αναλάβει συλλογική δράση για την προστασία των ανθρώπων και του περιβάλλοντος και για τον περιορισμό των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου. Έχει επικυρωθεί από όλες σχεδόν τις χώρες στον κόσμο. Στα μέσα της δεκαετίας του 1990, οι χώρες που είχαν υπογράψει την UNFCCC συνειδητοποίησαν ότι για να μειωθούν οι εκπομπές έπρεπε να θεσπιστούν αυστηρότερες διατάξεις. Το 1997 συνήψαν το πρωτόκολλο του Κιότο, με το οποίο καθορίστηκαν για πρώτη φορά στην ιστορία νομικά δεσμευτικοί στόχοι μείωσης των εκπομπών για τις αναπτυγμένες χώρες. Το πρωτόκολλο έληξε το 2020. Με τη συμφωνία των Παρισίων, οι χώρες ανανέωσαν τη δέσμευσή τους να αναλάβουν δράση για το κλίμα και συμφώνησαν νέους στόχους για την επιτάχυνση των προσπαθειών να περιοριστεί η υπερθέρμανση του πλανήτη.

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ ΚΑΙ Η ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Όπως αναφέρεται στην ιστοσελίδα του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου, «οι χώρες της Ε.Ε. αποτελούν παράδειγμα όσον αφορά τη δράση για το κλίμα, υιοθετώντας φιλόδοξους στόχους για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας.

εκπομπών αερίων και το μερίδιό της μειώνεται, η φιλόδοξη εσωτερική πολιτική δεν αρκεί». Η Ε.Ε. έχει καταστήσει την κλιματική αλλαγή κεντρικό στοιχείο της εξωτερικής πολιτικής της. Οι χώρες της Ε.Ε. συνεργάζονται με τους εταίρους τους ανά τον κόσμο, ώστε να ενισχύσουν την προσήλωση τής διεθνούς κοινότητας στα θέματα του κλίματος και να δώσουν ώθηση σε διεθνείς προσπάθειες και πρωτοβουλίες. Η Ε.Ε. βρίσκεται στην πρώτη γραμμή όσον αφορά διεθνείς συμφωνίες πολιτικής για το κλίμα, όπως η συμφωνία του Παρισιού. Στο πλαίσιο των διμερών σχέσεών της με τρίτες χώρες, μοιράζεται την εξειδικευμένη γνώση της και ενθαρρύνει τους εταίρους να αναλαμβάνουν τολμηρές δράσεις κατά της υπερθέρμανσης του πλανήτη, παρέχοντας στοχευμένη υποστήριξη, όπου χρειάζεται, σε όσους πλήττονται περισσότερο, για να συνδράμει στον μετασχηματισμό των οικονομιών τους. Η Ε.Ε. εκπροσωπούμενη από την Επιτροπή και την εκ περιτροπής Προεδρία του Συμβουλίου, συμμετέχει σε παγκόσμιες διασκέψεις για το κλίμα, όπως τις συνόδους COP των Ηνωμένων Εθνών, όπου επιδιώκει να ωθήσει άλλες χώρες να καταβάλουν περισσότερες προσπάθειες για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης.

COP27: ΝΑ ΑΝΑΛΗΦΘΕΙ ΑΜΕΣΩΣ ΔΡΑΣΗ Οι παγκόσμιοι ηγέτες συγκεντρώθηκαν στο Σαρμ Ελ-Σέιχ για να συμμετάσχουν στη Διάσκεψη Κορυφής για την υλοποίηση των δεσμεύσεων για το κλίμα στις 7-8 Νοεμβρίου 2022, εκκινώντας την 27η Διάσκεψη των Ηνωμένων Εθνών για την κλιματική αλλαγή (COP27). Κατά την ομιλία του στην ολομέλεια της COP27, ο πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου, κ. Charles Michel, τόνισε την επείγουσα ανάγκη να αναληφθεί άμεση δράση

για την κλιματική αλλαγή, αναγνωρίζοντας παράλληλα ότι ο πόλεμος της Ρωσίας κατά της Ουκρανίας έχει περιπλέξει την κατάσταση. Υπογράμμισε ότι η δέσμευση της Ε.Ε. για κλιματική ουδετερότητα παραμένει ισχυρή, παρά τις προκλήσεις που δημιουργεί η ενεργειακή κρίση, η οποία έχει επιδεινωθεί από τη ρωσική οπλοποίηση του ενεργειακού εφοδιασμού.

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ

Η εφαρμογή της συμφωνίας του Παρισιού απαιτεί σημαντικούς οικονομικούς πόρους. Δυνάμει της συμφωνίας, οι αναπτυγμένες χώρες δεσμεύτηκαν να κινητοποιούν $100 δισ. (περίπου €84 δισ.) ετησίως για τη στήριξη των αναπτυσσόμενων χωρών. Η Ε.Ε. και τα κράτη μέλη της, ως ο σημαντικότερος χορηγός δημόσιας χρηματοδότησης για το κλίμα στον κόσμο, συμβάλλουν στη δράση για το κλίμα πέραν των συνόρων τους. Το 2021 η Ευρωπαϊκή Ένωση και τα 27 κράτη μέλη της δέσμευσαν €23,04 δισ. για χρηματοδότηση δράσεων για το κλίμα από δημόσιες πηγές, προκειμένου να βοηθήσουν τις αναπτυσσόμενες χώρες να μειώσουν τις ποσότητες των αερίων του θερμοκηπίου που εκπέμπουν και να προσαρμοστούν στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Το Συμβούλιο ενέκρινε το ύψος της χρηματοδότησης, ενόψει της διάσκεψης των Ηνωμένων Εθνών για την κλιματική αλλαγή (COP27) που πραγματοποιήθηκε από τις 6 έως τις 18 Νοεμβρίου στο Σαρμ ελ Σέιχ της Αιγύπτου. Το ακριβές ποσό βασίζεται στους λεπτομερείς κανόνες περί υποβολής εκθέσεων σχετικά με τη χρηματοδότηση για το κλίμα ως έχουν στον κανονισμό για τη διακυβέρνηση.

ΠΗΓΗ: Ευρωπαϊκό Συμβούλιο, Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης www.consilium.europa.eu/el/about-site

ενός

και ισορροπημένου πλαισίου για την επίτευξη των κλιματικών Στόχων της Ε.Ε., το οποίο: • διασφαλίζει δίκαιη και κοινωνικά ισότιμη μετάβαση • διατηρεί και ενισχύει την καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα της ενωσιακής βιομηχανίας, εξασφαλίζοντας παράλληλα ισότιμους όρους ανταγωνισμού έναντι των οικονομικών φορέων τρίτων χωρών • εδραιώνει τη θέση της Ε.Ε. ως πρωτοπόρου στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής σε παγκόσμιο επίπεδο.

Ο

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) έχει εξελιχθεί από την αρχική της βασική μορφή όπου οι περισσότερες εταιρείες διέθεταν ένα μέρος των κερδών τους για φιλανθρωπικές

πρωτοβουλίες. Έχει γίνει πλέον βασικό στοιχείο της εταιρικής ταυτότητας κάθε Οργανισμού το οποίο ακολουθείται σε όλες τις δραστηριότητές τους. Σήμερα, είναι ένας καθιερωμένος όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει την

συγχρονισμός CSR, ESG και DEI δημιουργεί γερά θεμέλια για το μέλλον Η ποικιλομορφία, η ισότητα και η συμπερίληψη (Diversity, Equity and Inclusion - DEI) εμπίπτουν στους κοινωνικούς παράγοντες και τους παράγοντες διακυβέρνησης του γενικού πλαισίου ESG. Της Θάλειας Κουνούνη Chair of DEI Committee, CFA Society Cyprus

προσπάθεια μιας εταιρείας να προσφέρει πίσω στην κοινωνία. Είναι ο τρόπος με τον οποίο μια εταιρεία δείχνει την ταυτότητά της και τις προτεραιότητές της πέρα από την οικονομική απόδοση. Η ΕΚΕ έχει ωριμάσει σταδιακά στους Οργανισμούς μέσα από τη θέσπιση κατάλληλων πολιτικών, διαδικασιών και πόρων, έως την καλλιέργεια μιας κουλτούρας φροντίδας και ευαισθητοποίησης για την κοινωνία γενικότερα. Σταδιακά, μια ευρύτερη Αρχή Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης (ESG) εφαρμόζεται σε όλο τον κόσμο, η οποία δίνει ίδια έμφαση μεταξύ των εσωτερικών πρακτικών διακυβέρνησης όσο και της συνεισφοράς εκτός Οργανισμού. Επίσης, η ποικιλομορφία, η ισότητα και η συμπερίληψη (Diversity, Equity and Inclusion-DEI) εμπίπτουν στους κοινωνικούς παράγοντες και τους παράγοντες διακυβέρνησης του γενικού πλαισίου ESG. Και οι τρεις Αρχές είναι εξίσου σημαντικές και αλληλένδετες μεταξύ τους, καθώς

τα προγράμματα ΕΚΕ προσβλέπουν στον ίδιο στόχο: Να έχουν θετικό αντίκτυπο στο σύνολο. Είτε πρόκειται για εσωτερικό αντίκτυπο όσον αφορά τη συμπερίληψη και ενθάρρυνση της προόδου των εργαζομένων είτε τη γενική συνεισφορά στην κοινωνία, κάτι που επίσης βοηθά στην απόκτηση και διατήρηση ποιοτικού εργατικού δυναμικού. Ο συγχρονισμός των εσωτερικών προσπαθειών προς τις τρεις Αρχές (CSR, ESG, DEI) θα φέρουν καλύτερη λειτουργική αποτελεσματικότητα, αλλά το πιο σημαντικό θα δημιουργήσουν μια ισχυρή βάση για μια εταιρεία να δημιουργήσει γερά θεμέλια για το μέλλον. Η επιδίωξη της συμπερίληψης και διαφορετικότητας στην εργασία δεν είναι μόνο να κάνεις το σωστό. Ένα ποικιλόμορφο εργατικό δυναμικό μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερα αποτελέσματα που μπορούν πραγματικά να ενισχύσουν την επιχειρηματική ανάπτυξη. Ωστόσο, αυτή η ανανεωμένη έμφαση έχει επίσης τονίσει το γεγονός ότι πολλοί Οργανισμοί δεν διαθέτουν συνεπείς, τυπικές μετρήσεις για την παρακολούθηση της προόδου και την αναφορά αποτελεσμάτων σχετικά με θέματα DEI. Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ CFA SOCIETY CYPRUS

διαφο -

κοινωνικών συνόλων μέσα σε έναν

Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται

να συμμετάσχουν στην επίτευξη πολύτιμων κοινωνικών στόχων, γεγονός που συμβάλλει σε αύξηση της παραγωγικότητας αλλά και σε εργασιακή ικανοποίηση. Στην τελική, τόσο τα προγράμματα DEI όσο και

συμβουλεύσει σε συναφή θέματα πολιτικής. Το πρόγραμμα καθοδήγησης ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο, έχει εξάμηνη διάρκεια και το κάθε ζευγάρι επιλέχθηκε με τρόπο ώστε και τα δύο φύλα να εκπροσωπούνται και στους δύο ρόλους (μέντορα και καθοδηγούμενου) και οι συμμετέχοντες να προέρχονται από διαφορετικά υπόβαθρα στον χρηματοπιστωτικό κλάδο. Τα θέματα συζήτησης εκτείνονται γύρω από διαφορετικούς τύπους προκαταλήψεων στον χώρο εργασίας, τροφοδοτώντας συζητήσεις μεταξύ των συμμετεχόντων σχετικά με τις δικές τους εμπειρίες, την κατανόηση διαφορετικών απόψεων και επίσης την ανταλλαγή ιδεών σχετικά με τον καλύτερο τρόπο αντιμετώπισης τέτοιων ζητημάτων.

ΤΟΥ

1) έλλειψη

βλέπουμε τέσσερα

ανεπαρκής εκπαίδευση 3) δημοσιονομικούς περιορισμούς και 4) πολιτιστικές αντιστάσεις. Το πώς και τι να μετρηθεί είναι μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετω -

πίζουν οι Οργανισμοί κατά την υλοποίηση πρωτοβουλιών DEI. Η επέκταση της εκπροσώπησης στη διαδικασία πρόσληψης δημιουργεί ευκαιρίες βραχυπρόθεσμα. Ωστόσο, δημιουργεί επίσης πρόσθετους παράγοντες πίεσης στο ανθρώπινο δυναμικό και τους απομακρύνει από τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των πραγματικών αναγκών της εταιρείας σε DEI. Ανάλογα με τον Οργανισμό, μερικά σημεία αναφοράς που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της εσωτερικής μεταρρύθμισης είναι: α) η επικέντρωση στα ζητήματα DEI που επηρεάζουν την ηγεσία, το όραμα και τη δομή της εταιρείας σας, β) αξιολόγηση τού πώς μια εταιρεία εκπροσωπείται εκτός του Οργανισμού και γ) συμπερίληψη αξιολογήσεων και μετρήσεων με συγκεκριμένους δείκτες απόδοσης (KPI) και περιοδικές αναφορές για τον προσδιορισμό της προόδου του προγράμματος DEI. Η συνεχόμενη εκπαίδευση του εργατικού δυναμικού σε θέματα DEI είναι θεμελιώδης στις προσπάθειες επίτευξης σωστών πρακτικών DEI. Επίσης, ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να αντιμετωπιστούν οι ανησυχίες για δημοσιονομικούς περιορισμούς είναι η δημιουργία επιχειρηματικής υπόθεσης (business case) που να συνδέεται με τις οργανωτικές αξίες εκτελεστικών στελεχών. Όσο περισσότερα στοιχεία παρέχονται που θα δείχνουν πως η ένταξη ενός προγράμματος DEI στον Οργανισμό θα έχει μετρήσιμα θετικά αποτελέσματα, όπως εξοικονόμηση κόστους και άλλες ευκαιρίες τόσο πιο πολλές οι πιθανότητες για την έγκριση του σχετικού προϋπολογισμού. Τέλος για να μειωθούν οι πολιτιστικές αντιστάσεις στην αποτελεσματική εφαρμογή του DEI σε ένα Οργανισμό, το γενικό πλάνο θα πρέπει να ωφελεί το σύνολο των εργαζομένων και όχι μόνο συγκεκριμένες ομάδες. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η αντίσταση οφείλεται σε ασυνείδητη προκατάληψη, γι’ αυτό η κατανόηση της ασυνείδητης προκατάληψης είναι ιδιαίτερα σημαντική. Ορίζεται ως οι υποσυνείδητες στάσεις που διαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αντιδρούν συναισθηματικά και ορθολογικά στους άλλους μέσα στην καθημερινότητα. Αντιμετωπίζοντας αυτές τις ασυνείδητες προκαταλήψεις στον χώρο εργασίας, οι ηγέτες των επιχειρήσεων και οι εργαζόμενοι μπορούν τουλάχιστον να τις αντιληφθούν και αποδεχτούν. Από εκεί, μπορούν να εργαστούν για να εντοπίσουν πότε αυτές οι προκαταλήψεις διαμορφώνουν

ESG:

Ο κεντρικός ρόλος των τραπεζών στη

Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει ως προτεραιότητες τη μετάβαση σε βιώσιμη οικονομία καθώς και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, υιοθετώντας συγκεκριμένα νομοθετικά και ρυθμιστικά μέτρα που επηρεάζουν όλους τους τομείς της οικονομίας. Το ύψος των ποσών που χρειάζεται να επενδυθούν για την επίτευξη των στόχων της πράσινης μετάβασης την καθιστούν ως τη μεγαλύτερη πρόκληση

της εποχής μας και αναπόφευκτα επηρεάζουν

σε μεγάλο βαθμό τον χρηματοοικονομικό τομέα, ο οποίος καλείται να διοχετεύσει τη χρηματοδότηση αυτή. Συνεπώς, το τρίπτυχο που έγινε γνωστό με το ακρωνύμιο

ESG (Environmental, Social and Governance) την τελευταία διετία καθορίζει το τραπεζικό περιβάλλον του σήμερα αλλά κυρίως του αύριο, τόσο σε σχέση με τον τρόπο δανειοδότησης, όσο και σχετικά με τη λειτουργία των ίδιων των τραπεζών ως επιχειρήσεις στο νέο περιβάλλον. ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ Πιο κάτω επιχειρούμε να παρουσιάσουμε τις κυριότερες ενέργειες στις οποίες έχουν

οι κυπριακές τράπεζες για θέματα Περιβαλλοντικής, Κοινωνικής και Εταιρικής

(ESG). 1.Ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων Η κλιματική αλλαγή αλλά και η μετάβαση στην πράσινη οικονομία αποτελούν παράγοντες κινδύνου για τις τράπεζες και αλληλεπιδρούν με άλλες πηγές κινδύνων όπως ο πιστωτικός κίνδυνος, ο κίνδυνος αγοράς, ο λειτουργικός κίνδυνος κ.ά. Αναγνωρίζοντάς το η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) ζητά από τις τράπεζες όπως ενσωματώσουν τους κλιματικούς κινδύνους στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων τους. Για τον λόγο αυτό η ΕΚΤ ζήτησε από τις τράπεζες το 2021 να υποβάλουν το πλάνο υλοποίησής τους στο πλαίσιο της διαχείρισης κλιματικών και περιβαλλοντικών κινδύνων, ώστε να

αξιολογήσουν τον βαθμό ετοιμότητάς τους στον εντοπισμό, μέτρηση και διαχείριση των περιβαλλοντικών κινδύνων, καθώς και τους τομείς όπου χρειάζονται βελτίωση. Το ίδιο ζήτησε και η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου (ΚΤΚ) για τις μικρότερες τράπεζες (less significant institutions). Το 2022 η ΕΚΤ ζήτησε από τις τράπεζες να προβούν σε άσκηση προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων σε σχέση με τους κλιματικούς κινδύνους. Η άσκηση αυτή έγινε για να εντοπιστούν αδυναμίες και βέλτιστες πρακτικές με βάση τις οποίες η ΕΚΤ θα δώσει κατευθύνσεις προς τις τράπεζες για τη μετάβαση προς την πράσινη οικονομία.

συνεργάστηκαν με το Υπουργείο Οικονομικών για τον σχεδιασμό και στόχευση των σχεδίων χορηγιών προς τα νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Επιπρόσθετα, οι τράπεζες προωθούν στους πελάτες τους τα σχέδια χορηγιών και παρέχουν συμπληρωματικό δανεισμό προς τους δικαιούχους χορηγιών ώστε να συμβάλουν στην αξιοποίηση όσο το δυνατό περισσότερων κονδυλίων του ΣΑΑ.

3.Ενσωμάτωση του Κανονισμού SFDR για τις τράπεζες που παρέχουν επενδυτικές υπηρεσίες Με βάση τον Κανονισμό περί γνωστοποιήσεων αειφορίας στον τομέα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών (Sustainable Finance Disclosure Regulation - SFDR) οι τράπεζες που παρέχουν επενδυτικές υπηρεσίες (καθώς και άλλοι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι) από τον Μάρτη του 2021 οφείλουν να παρέχουν μεγαλύτερη διαφάνεια στους επενδυτές σχετικά με τη βιωσιμότητα των χρηματοοικονομικών προϊόντων που προσφέρουν. Ο στόχος του Κανονισμού είναι να κατευθυνθούν ιδιωτικά κεφάλαια προς βιώσιμες επενδύσεις. Για να γίνει αυτό, ο Κανονισμός υποχρεώνει τους χρηματοοικονομικούς συμβούλους να δίνουν στους επενδυτές

τις απαραίτητες πληροφορίες για θέματα κινδύνων ESG σχετικά με τα επενδυτικά προϊόντα που προτείνουν ώστε να μπορούν οι επενδυτές να προβούν σε επιλογές σύμφωνα με τους στόχους βιωσιμότητάς τους. Επιπρόσθετα, οι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι πρέπει να ενημερώνουν τους επενδυτές για το πώς ενσωματώνουν τους κινδύνους βιωσιμότητας στην λήψη αποφάσεων.

4.Δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Ένα κομμάτι της στρατηγικής ESG των τραπεζών αφορά τις δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που αναπτύσσουν οι τράπεζες για στήριξη του κοινωνικού συνόλου. Μέσω των προγραμμάτων κοινωνικής προσφοράς τους, οι τράπεζες στηρίζουν ευπαθείς ομάδες, αναλαμβάνουν πολιτιστικές και περιβαλλοντικές δράσεις και ενισχύουν την εκπαίδευση και την καινοτομία. Επιπρόσθετα, οι τράπεζες χρησιμοποιούν το προσωπικό και την τεχνογνωσία τους για τη δημιουργία και υποστήριξη δικτύου εθελοντών και συνδράμουν με χορηγίες και εθελοντικές δράσεις στο έργο κοινωφελών οργανισμών όπως τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό, το ίδρυμα «Ένα Όνειρο μια Ευχή», το Καραϊσκάκειο Ίδρυμα και άλλους. Μεταξύ 2016 και 2020 οι τράπεζες μέλη του Συνδέσμου δαπάνησαν άνω των €25 εκ. σε δραστηριότητες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, στηρίζοντας την κοινωνία, την παιδεία, την υγεία, τον αθλητισμό, τον πολιτισμό και το περιβάλλον.

5. Σχέδια δράσης για διαχείριση ενέργειας και περιβαλλοντικού αποτυπώματος της τράπεζας Οι τράπεζες προβαίνουν σε ενέργειες για μείωση του ανθρακικού τους αποτυπώματος και για υιοθέτηση περιβαλλοντικά υπεύθυνων συμπεριφορών. Ως πρώτο βήμα, τράπεζες ξεκίνησαν να μετρούν το αποτύπωμα άνθρακα σε σχέση με τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από τις εσωτερικές δραστηριότητές τους, θέτουν στόχους για μείωση των εκπομπών και καταρτίζουν σχέδιο δράσης. Ορισμένες από τις ενέργειές τους περιλαμβάνουν ενεργειακή αναβάθμιση των κτηρίων τους, αναβάθμιση του εξοπλισμού, εγκατάσταση φωτοβολταϊκών, αύξηση πρωτοβουλιών για ανακύκλωση, μείωση της χρήσης χαρτιού και εξοικονόμηση της ενέργειας. Για να πετύχουν τους

τράπεζες

πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές, ενώ παράλληλα προβαίνουν σε περιβαλλοντικές εκπαιδεύσεις και εκστρατείες εσωτερικής επικοινωνίας ώστε να παρακινήσουν τα στελέχη τους για να συμβάλουν στην προσπάθεια για μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.

6. Σταδιακή ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG σε όλες τις λειτουργίες και δραστηριότητες των τραπεζών Η υιοθέτηση στρατηγικής ESG αφορά πολύ περισσότερο την ανάληψη πρωτοβουλιών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Οι στόχοι που έχουν τεθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την πράσινη χρηματοδότηση προμηνύουν τη σταδιακή ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG σε όλες τις λειτουργίες και δραστηριότητες των τραπεζών, ξεκινώντας από τη στρατηγική της κάθε τράπεζας και τα όργανα διοίκησής της. Για παράδειγμα οι τράπεζες ορίζουν επιτροπές διοικητικών συμβουλίων τους που εποπτεύουν θέματα ESG, δημιουργούν τμήματα ESG και εφαρμόζουν διαδικασίες για ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG σε όλους τους τομείς τους. Πέραν των ενεργειών σε σχέση με τα κοινωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια του τρίπτυχου ESG, τίθενται στόχοι και για τα κριτήρια διακυβέρνησης, όπως για παράδειγμα αποτελεσματικοί μηχανισμοί εντοπισμού και επίλυσης σύγκρουσης συμφερόντων, αξιολόγηση αποτελεσματικότητας διοικητικών συμβούλων, καθώς και στόχοι για την ουσιαστική εκπροσώπηση γυναικών στα ανώτατα επίπεδα διοίκησης. Για τις τράπεζες με άνω των 500 υπαλλήλων, οι στόχοι, ενέργειες και επιδόσεις σε σχέση με τα κριτήρια ESG αποτυπώνονται στην έκθεση βιωσιμότητας, την οποία δημοσιεύουν κάθε χρόνο. Μέσω της έκθεσης αυτής, οι τράπεζες εξηγούν τους τρόπους με τους οποίους ευθυγραμμίζονται με τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (UN Sustainable Development Goals). Επίσης, εξηγούν πώς αναθεωρούν τη δομή και τις πολι -

τικές τους ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι ESG που έχουν τεθεί. Οι εκθέσεις αυτές παρέχουν λεπτομέρειες στην επενδυτική κοινότητα αλλά και σε κάθε ενδιαφερόμενο αναφορικά με την επίδοση της τράπεζας σε θέματα βιωσιμότητας.

ΕΠΌΜΕΝΑ ΒΉΜΑΤΑ Ανταποκρινόμενες στις προτεραιότητες βιωσιμότητας που θέτει η κοινωνία μας, οι τράπεζες έχουν ξεκινήσει να λειτουργούν με γνώμονα τα κριτήρια ESG. Η επόμενη πρόκληση για τις τράπεζες είναι να αυξήσουν σταδιακά το ποσοστό πράσινων δανείων, ώστε πέραν της μείωσης των ρύπων των δραστηριοτήτων τους, να μειωθούν οι ρύποι από το χαρτοφυλάκιο τους. Από το 2024 οι τράπεζες θα πρέπει να δημοσιεύουν τον Δείκτη Πράσινων Στοιχείων Ενεργητικού (Green Asset Ratio), ο οποίος μετρά πόσο «πράσινο» είναι το χαρτοφυλάκιό τους, με δανειοδοτήσεις εταιρειών που χαρακτηρίζονται ως πράσινες από το Ευρωπαϊκό Σύστημα Ταξινόμησης (EU taxonomy). Για τον σκοπό αυτό οι τράπεζες θα αρχίσουν να συλλέγουν στοιχεία από τους πελάτες τους ώστε να μπορούν να ταξινομούν τα δάνεια ως «πράσινα» ή μεταβατικά. Επιπρόσθετα, θα ξεκινήσουν να υιοθετούν περιβαλλοντικά κριτήρια στις δανειακές πολιτικές τους. Παράλληλα, θα συνεχίσουν την ανάπτυξη νέων πράσινων προϊόντων ώστε να υποστηρίξουν τη βιώσιμη μετάβαση των πελατών τους. Συμπεραίνεται ότι ο τραπεζικός τομέας αποτελεί κεντρικό γρανάζι στη μηχανή της οικονομίας για πλήρη εναρμόνιση της Κύπρου με τις παραμέτρους του ESG, με στόχο τη μετάβαση σε μια βιώσιμη και κλιματικά ουδέτερη οικονομία. Η πράσινη μετάβαση προϋποθέτει σημαντικό κόστος, μεγάλη προσπάθεια και αφοσίωση σε διαδικασίες, προσμέτρηση πολλών παραγόντων, προσαρμογή από τις ίδιες ως επιχειρήσεις αλλά και της οικονομίας στα νέα δεδομένα. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος των τραπεζών στο κολοσσιαίο έργο της πράσινης μετάβασης είναι

τις 10 Νοεμβρίου 2022 το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο έλαβε μία καθοριστική απόφαση για το μέλλον της Ευρώπης. Ενέκρινε τους Κανόνες Αναφοράς σχετικά με την Οδηγία για εταιρική δέουσα επιμέλεια όσον αφορά τη Βιωσιμότητα (CSRD) σε μία έμπρακτη κίνηση που στόχο έχει η Ευρωπαϊκή Ένωση (Ε.Ε) να καταστεί πρωτοπόρος διεθνώς σε σχέση με τα πρότυπα αναφοράς Βιωσιμότητας. Με τη CSRD, εξέλιξη της υφιστάμενης Οδηγίας για την Κοινωνική Εταιρική Ευθύνη (CSR), πλέον η διαφάνεια σε θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνικών Υποθέσεων και Διακυβέρνησης θα αποτελεί κανόνα και σταδιακά υποχρέωση κανονιστικής συμμόρφωσης για τις εταιρείες, αρχίζοντας από τις δημόσιες και χρηματοοικονομικές εταιρείες (π.χ. Τράπεζες, Διαχειριστές Κεφαλαίων, Επενδυτικά Ταμεία). Ενδεικτικά, περίπου 50.000 εταιρείες θα καλύπτονται από τους νέους κανόνες, σε σύγκριση με τις 11.700 που είναι σήμερα. Επιπρόσθετα, οι νέες απαιτήσεις της Ε.Ε. για την υποβολή εκθέσεων Βιωσιμότητας θα ισχύουν για όλες τις μεγάλες εταιρείες, είτε είναι εισηγμένες σε χρηματιστήρια είτε όχι. Οι εταιρείες εκτός Ε.Ε. με σημαντική δραστηριότητα στην Ε.Ε. (με κύκλο εργασιών άνω των €150 εκατ. στην Ε.Ε.) θα πρέπει επίσης να συμμορφωθούν. Οι εισηγμένες Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (SME) θα καλύπτονται επίσης, αλλά θα έχουν περισσότερο χρόνο να προσαρμοστούν στους νέους κανόνες. Οι νέοι κανόνες έρχονται να καλύψουν ελλείψεις στην υφιστάμενη νομοθεσία για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών (NFRD), γνωστή και ως νομοθεσία περί Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) (CSR), Οδηγία ΕΕ/2014/95,η οποία, ήδη από το 2017 έχει ενσωματωθεί και εναρμονιστεί στην κυπριακή νομοθεσία. Η υπάρχουσα νομοθεσία γύρω από θέματα Βιωσιμότητας, ειδικά μετά την κρίση του Covid-19 και την ταχεία ανάπτυξη της τεχνολογίας (FinTech/RegTech) θεωρήθηκε σε μεγάλο βαθμό ανεπαρκής και αναξιόπιστη από τις ρυθμιστικές Αρχές και την κοινωνία για να καλύψει όλους τους τομείς πλέον γνω -

στούς με το τρίπτυχο ESG (Environmental, Social, Governance). Η CSRD εισάγει πιο λεπτομερείς απαιτήσεις αναφοράς σχετικά με τον αντίκτυπο των εταιρειών στο περιβάλλον, τα ανθρώπινα δικαιώματα και τα κοινωνικά πρότυπα, με βάση κοινά κριτήρια σύμφωνα με τους κλιματικούς στόχους της Ε.Ε.. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναμένεται να εγκρίνει, προωθώντας την επιβολή προτύπων, με την πρώτη δέσμη προτύπων έως τον Ιούνιο του 2023 με στόχο να διασφαλιστεί η ομοιομορφία στα δεδομένα που υποβάλλουν οι εταιρείες, καθώς πρέπει να παρέχουν αξιόπιστες πληροφορίες και ως εκ τούτου, θα υπόκεινται σε επιπρόσθετο ανεξάρτητο πιστοποιημένο έλεγχο. Με απλά λόγια, σύντομα η έκθεση για τα χρηματοοικονομικά δεδομένα μίας επιχείρησης (Ετήσια Έκθεση) και η έκθεση Βιωσιμότητας θα είναι σε ίση βάση και οι επενδυτές θα έχουν στη διάθεσή τους συγκρίσιμα και αξιόπιστα στοιχεία. Οι εταιρείες, επίσης, θα πρέπει επίσης να εξασφαλίζουν στους ενδιαφερομένους (Stakeholders) την ψηφιακή πρόσβαση σε όσες πληροφορίες αφορούν θέματα Βιωσιμότητας. Η CSRD αποτελεί ένα από τους ακρογωνιαίους λίθους της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας (European Green Deal) και της ατζέντας για τη Bιώσιμη Xρηματοδότηση (Sustainable Finance) στο πλαίσιο της ευρύτερης πολιτικής της Ε.Ε. για τη δέσμευση των εταιρειών και επιχειρήσεων απέναντι στο γενικό σύνολο των ανθρώπινων δικαιωμάτων στα πλαίσια εφαρμογής των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΑΑ) ως καθορίστηκαν από τα Ηνωμένα Έθνη (2015). Διά του παρόντος πρωταρχικός σκοπός είναι η μείωση του αντίκτυπού τους στον πλανήτη (Climate Change – Net-Zero Emissions). Μετά τη έγκριση της Οδηγίας από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο, τα Κράτη-Μέλη υποχρεούνται όπως μεταφέρουν (transpose) την νέα Οδηγία στο εθνικό νομοθετικό τους πλαίσιο. Αναμένεται ότι η Οδηγία θα τεθεί σε ισχύ το αργότερο στις αρχές

βιώσιμη ανάπτυξη θεωρείται κλειδί για το σύγχρονο επιχειρείν, ωστόσο στην πορεία προς την πράσινη μετάβαση, πρέπει να διασφαλίσουμε την ανταγωνιστικότητα, τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων μας», υπογραμμίζει σε συνέντευξή του ο γενικός διευθυντής της ΟΕΒ (Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων) Μιχάλης Αντωνίου. Τονίζει ακόμα ότι «πράσινη μετάβαση αποτελεί μία από τις πιο σύγχρονες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο επιχειρηματικός κόσμος αλλά και μια αναγκαιότητα των καιρών», ενώ αναφερόμενος στα κριτήρια ESG εξηγεί πως, «παρόλο που το κόστος ενσωμάτωσης των κριτηρίων ESG σε μια επιχείρηση είναι εμπροσθοβαρές, τα μακροχρόνια οφέλη και η πρόσθετη αξία που θα επιφέρει, θα αποτελέσουν καταλυτικό παράγοντα στη γρήγορη απόσβεσή του». Ποιες προκλήσεις καλούνται να αντιμετωπίσουν οι επιχειρήσεις σε ό,τι αφορά την πράσινη μετάβαση; Η υλοποίηση των στόχων της νέας αναπτυξιακής στρατηγικής της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Πράσινη Συμφωνία) απαιτεί τη δέσμευση και τη συμβολή του κάθε κράτους μέλους. Στα πλαίσια αυτά, αναμένεται να επέλθει οικονομικός, περιβαλλοντικός και κοινωνικός μετασχηματισμός, ο οποίος θα επηρεάσει τις κυπριακές επιχειρήσεις, οι οποίες με τη σειρά τους θα κληθούν να διαφοροποιήσουν τον υφιστάμενο τρόπο λειτουργίας τους εφαρμόζοντας πιο αειφόρες πρακτικές. H πράσινη μετάβαση αποτελεί μία από τις πιο σύγχρονες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο επιχειρηματικός κόσμος αλλά και μια αναγκαιότητα των καιρών. Ας αναλογιστούμε για παράδειγμα

ενεργειακές ανάγκες, ώστε να παραμείνουν βιώσιμες και ανταγωνιστικές. Παράλληλα όμως λειτούργησε και σαν ευκαιρία για τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης μείωσης της κατανάλωσης ενέργειας (π.χ. μέσω της λήψης μέτρων εξοικονόμησης ενέργειας, επένδυση σε ΑΠΕ κ.λπ.). Το ενεργειακό κόστος και η πρόσβαση σε καθαρή πράσινη ενέργεια δεν είναι βέβαια η μόνη πρόκληση που έχουν να αντιμετωπίσουν οι επιχειρήσεις. Βιώνοντας τις συνεχιζόμενες αλλαγές οι οποίες απαιτούν την εδραίωση ενός ανθεκτικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, οι επιχειρήσεις θα χρειαστεί ενδεχομένως να επενδύσουν σε δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού, σε καινοτόμες τεχνολογίες/ υλικά/ εξοπλισμό, στην αναβάθμιση των ικανοτήτων/ δεξιοτήτων/ γνώσεων του ανθρώπινου δυναμικού

τη σημερινή εποχή με τις εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες - το ενεργειακό, την έλλειψη πρώτων υλών, τον πληθωρισμό, τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στον οικονομικό και

παραγωγικό ιστό - έχει καταστεί αναγκαία η βιώσιμη ανάπτυξη, όσον αφορά την ισορροπία και την ανάπτυξη. Οι κρίσεις δημιουργούν προκλήσεις και καινοτόμες λύσεις. Αν και θα έπρεπε να στραφούμε προς την αειφόρο ανάπτυξη, πριν την κρίση. Η επιχειρηματική βιωσιμότητα, διαδραματίζει πρωταρχικό και καθοριστικό ρόλο, αρχικά στη λήψη αποφάσεων και ακολούθως στην επιλογή και σχεδιασμό κατάλληλων στρατηγικών, σε όλα τα επίπεδα: παγκόσμιο, εθνικό και τοπικό. Οι Eπιχειρήσεις και οι Oργανισμοί καλούνται να ανταποκριθούν στην ανάγκη για μεταρρύθμιση, αναδιοργάνωση, ευελιξία και κινητικότητα του Οργανωτικού Μηχανισμού σε όλα τα επίπεδα. Η προσαρμογή στους υποχρεωτικούς κανόνες των Διεθνών Οργανισμών, η ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή και η συνεχής επιμόρφωση με καινοτόμα προγράμματα ως προς τα θεματικά αντικείμενα - με νέες έξυπνες και ευέλικτες μορφές και τεχνικές μάθησης – αποτελούν βασικούς άξονες προτεραιότητας. Πυξίδα αποτελεί η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, που χαράζει τη νέα αναπτυξιακή στρατηγική της Ευρώπης. Πρόκειται για έναν οδικό χάρτη που κατευθύνει τις αγορές για τα επόμενα χρόνια, με τελικό στόχο την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050. Ο στόχος αυτός της μείωσης των εκπομπών των αερίων του θερμοκηπίου απαιτεί την ανασυγκρότηση και τον ανασχηματισμό ολόκληρης της οικονομίας και της κοινωνίας. Βασικοί πυλώνες ανάπτυξης αποτελούν οι 17 Στόχοι της Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, η Σύμβαση Πλαίσιο των Ηνωμένων Εθνών για την αλλαγή του κλίματος (UNFCCC), η Συμφωνία των Παρισίων,

αλλά και η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία. Η πράσινη οικονομία είναι ένα οικονομικό μοντέλο που έχει δεσμευτεί για βιώσιμη και κερδοφόρα ανάπτυξη, αναζητώντας εφαρμογές και λύσεις που δημιουργούν οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά οφέλη. Υποστηρίζει ότι η κοινωνική ευημερία μπορεί να επιτευχθεί μειώνοντας παράλληλα τους περιβαλλοντικούς κινδύνους και τις οικολογικές απειλές. Για τον λόγο αυτό, η πράσινη οικονομία αποτελείται από ένα μακροπρόθεσμο όραμα στο οποίο οι εταιρείες, οι αγορές και οι επενδυτές δεσμεύονται για βιώσιμη ανάπτυξη που εγγυάται τη μακροπρόθεσμη κερδοφορία. Σημαντική μορφή οικονομικής δραστηριότητας αποτελεί η πράσινη επιχειρηματικότητα, η οποία θέτει την προστασία του περιβάλλοντος και της φύσης στο επίκεντρο της στρατηγικής της. Στόχο έχει την ικανοποίηση των αναγκών του παρόντος, χωρίς όμως να μειώνεται η δυνατότητα των μελλοντικών γενεών να ικανοποιήσουν και τις δικές τους ανάγκες, μέσα από την ισόρροπη και ισότιμη επιδίωξη και των τριών πυλώνων της βιώσιμης ανάπτυξης: «Οικονομία – Περιβάλλον – Κοινωνία» και της Βιο-Οικονομίας. Πέρα από τον σεβασμό στο περιβάλλον, την επιχειρηματική κοινωνική υπευθυνότητα και τις εφαρμογές της περιβαλλοντικής νομοθεσίας, η εφαρμογή πράσινων επιχειρηματικών μεθόδων έχει άμεση επίδραση και επίπτωση στην οικονομία της επιχείρησης, αφού η χρήση πρακτικών διαδικασιών και εργαλείων στη διαχείριση ενέργειας, υδάτων, κτηριακών εγκαταστάσεων, μεθόδους παραγωγής, ορθολογικής διαχείρισης φυσικών πόρων και πρώτων υλών, επιφέρουν ουσιαστικές μειώσεις στο λειτουργικό και παραγωγικό κόστος της επιχείρησης. Ταυτόχρονα δημιουργούνται νέες εμπορικές συμφωνίες με τη διάθεση του προϊόντος/ υπηρεσίας στις «πράσινες αγορές», αφού πλέον η καταναλωτική τάση προς τα πράσινα προϊόντα/υπηρεσίες

Επίσης, μια πράσινη επιχείρηση θα έχει τη δυνατότητα αξιοποίησης των κινήτρων που παρέχονται από το κράτος και την Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά και των χρηματοδοτήσεων. Για όλους τους παραπάνω λόγους το ΚΕΒΕ, εναρμονιζόμενο με τις σύγχρονες επιχειρηματικές υποχρεώσεις και απαιτήσεις συνεργάστηκε με το Cyprus International Institute of Management και ίδρυσαν από κοινού το Παρατηρητήριο Πράσινης και Ψηφιακής Επιχειρηματικότητας.

ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Aποτελεί μια καινοτόμο πρωτοβουλία του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου (ΚΕΒΕ) και του Cyprus International Institute of Management (CIIM). Η σύμπραξη μεταξύ του ΚΕΒΕ και του CIIM έρχεται να καλύψει μια σύγχρονη ανάγκη της κυπριακής αγοράς και να προωθήσει τεχνοκρατικά τα σύγχρονα επιχειρηματικά εργαλεία και μεθόδους μετάβασης στην Αειφόρο Ανάπτυξη, όπως είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και η ενσωμάτωση θεμάτων ESG (ΠεριβαλλοντικάΚοινωνικά-Διακυβέρνησης), κατάλληλων δεικτών (KPIs) και διεθνών προτύπων στις επιχειρήσεις. Μέσα από τις δράσεις και πρωτοβουλίες του, το Παρατηρητήριο θα ενισχύσει τις δεξιότητες των κυπριακών επιχειρήσεων ώστε να αναγνωρίσουν και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που απορρέουν από την πράσινη επιχειρηματικότητα και την ενσωμάτωση πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης στην επιχειρηματική τους στρατηγική. Το ΚΕΒΕ είναι η οργάνωση των Κυπρίων επιχειρηματιών και εκτός από την προσφορά ενός μεγάλου φάσματος υπηρεσιών σ’ αυτούς, προωθεί τις απόψεις και θέσεις του επιχειρηματικού κόσμου στην Εκτελεστική και Νομοθετική Εξουσία για ένα βιώσιμο και ανταγωνιστικό μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης. Το CIIM είναι ένα εκπαιδευτικό ίδρυμα που πιστεύει ακράδαντα στην άρρηκτη σχέση μεταξύ ακαδημαϊκής γνώσης και επαγγελματικής κοινότητας, την οποία ουσιαστικά υπηρετεί. Για τον λόγο αυτό δημιούργησε και το CIIM Bioeconomia Centre, με σκοπό να υποστηρίξει τις Επιχειρήσεις/Οργανισμούς και Τοπικές Αρχές, προσφέροντάς τους ολοκληρωμένη υποστήριξη στο πλαίσιο της Βιώσιμης και Αειφόρου Ανάπτυξης

και την ουσιαστική μετάβαση στην πράσινη οικονομία, καθώς και την ανάπτυξη της επιχειρηματικής ορεινότητας.

Στο πλαίσιο αυτό, το Παρατηρητήριο Πράσινης και Ψηφιακής Οικονομίας, φιλοδοξεί να αποτελέσει μια πλατφόρμα ενημέρωσης, γνώσης και κατάρτισης για τις κυπριακές επιχειρήσεις πάνω στα θέματα της πράσινης ανάπτυξης και επιχειρηματικότητας. Θα προσφέρει εξειδικευμένα και πρακτικά εργαλεία και μεθοδολογίες ώστε να συμβάλει ενεργά στην αναβάθμιση και ενδυνάμωση των επιχειρήσεων προκειμένου να καταστούν πιο ανταγωνιστικές, καινοτόμες, εξωστρεφείς και δυναμικές σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. Το Παρατηρητήριο Πράσινης και Ψηφιακής Επιχειρηματικότητας δραστηριοποιείται σε τρεις κεντρικούς άξονες: ΚΟ ΜΒΟΣ ΠΛΗΡΟΦ Ο ΡΗΣΗΣ • εθνικές και τοπικές έρευνες για θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και πράσινης επιχειρηματικότητας:

• βαρόμετρο πράσινης και ψηφιακής επιχειρηματικότητας

• θεματικές και κλαδικές αναλύσεις

• συνέδρια και ημερίδες

• θέσπιση του Θεσμού των Βραβείων Πράσινης και Ψηφιακής Επιχειρηματικότητας

• σύνταξη ενημερωτικών δελτίων και αναφορών (reports) με επισκόπηση επεξεργασμένων θέσεων, πολιτικών και τάσεων

ΕΚΠΑ Ι ΔΕΥΣΗ

Ακαδημία Πράσινης και Ψηφιακής Επιχειρηματικότητας

• εξειδικευμένα, πιστοποιημένα εκπαιδευτικά σεμινάρια

• webinars της Ακαδημίας, σε 24μηνη βάση • εξειδικευμένες κλαδικές εκπαιδεύσεις • δημιουργία διαδραστικών και καινοτόμων εργαλείων, όπως πρακτικών οδηγών για την κατάρτιση των επιχειρήσεων

• εξειδικευμένες υπηρεσίες εστιασμένες στην πράσινη επιχειρηματικότητα και την αειφορία ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚ Α ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ • υποστήριξη για τη συμμετοχή σε ευρωπαϊκά, εθνικά προγράμματα και άλλα χρηματοδοτικά εργαλεία • ψηφιακή ενημερωτική πλατφόρμα για τις εν δυνάμει χρηματοδοτικές δυνατότητες και ευκαιρίες που παρουσιάζονται από ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα. Η μετάβαση στην πράσινη επιχειρηματικότητα, θα πρέπει να πραγματοποιηθεί με συστηματικό, τεχνοκρατικό και καταγεγραμμένο σχέδιο και πλάνο. Σημαντικός παράγοντας επιτυχίας είναι η αλλαγή της επιχειρηματικής κουλτούρας τόσο του επιχειρηματία όσο και του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης. Η επίδραση των στρατηγικών αλλαγών σε όλα τα λειτουργικά στάδια και πεδία, από τις υποδομές, τις εσωτερικές διατμηματικές και παραγωγικές διαδικασίες, τη διάθεση των προϊόντων, την επικοινωνιακή πολιτική και στρατηγική μάρκετινγκ, την επιλογή των εξωτερικών συνεργατών και ειδικά των προμηθευτών, θα είναι κάτι περισσότερο από διαδραστικές και απαιτητικές. Η χρηματοδότηση μιας επιχείρησης αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την ουσιαστική στροφή της προς την υλοποίηση σχεδίων πράσινης επιχειρηματικότητας, γι’ αυτό και προσφέρονται σημαντικά εθνικά και κοινοτικά προγράμματα που αξίζει να αξιοποιηθούν από τις επιχειρήσεις. Το Παρατηρητήριο έχει δημιουργηθεί ακριβώς για να ενημερώνει συστηματικά την επιχειρηματική κοινότητα για τα συγκεκριμένα εργαλεία, όπως επίσης δέχεται επιχειρηματικά αιτήματα και αναζητήσεις ενημέρωσης, με στόχο τη μετάβαση στην πράσινη

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

αλλαγών και πρωτόγνωρων συνθηκών! Εδώ και τρία χρόνια καλούμαστε όλοι μας να αντιμετωπίσουμε τις συνέπειες και τις επιπτώσεις που προκάλεσε η πανδημία του κορωνοϊού (Covid-19) ενώ το 2022 ήταν μια άλλη δύσκολη χρονιά λόγω του πολέμου στην Ουκρανία, της ενεργειακής κρίσης και των πληθωριστικών πιέσεων. Επιχειρήσεις και νοικοκυριά καλούνται να αντεπεξέλθουν και να ανταποκριθούν εν μέσω δύσκολων και αντίξοων καταστάσεων με το αίσθημα της αβεβαιότητας να είναι κυρίαρχο για το 2023. Οι προκλήσεις που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε είναι τεράστιες και δημιουργούν μια νέα τάξη πραγμάτων. Αυτή η νέα τάξη πραγμάτων απαιτεί να προσεγγίσουμε με μια νέα αντίληψη και με περισσότερη σκέψη και προβληματισμό όλα τα σημαντικά ζητήματα που απασχολούν την κοινωνία μας, την

ανθρωπότητα,

17

και δράση από όλους μαζί και τον καθένα ξεχωριστά. Σε αυτή την προσπάθεια, εμείς δηλώνουμε παρόντες. Ως ο μεγαλύτερος Όμιλος Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης στην Κύπρο, με κορωνίδα την αποστολή μας και την αρχή για έγκυρη, έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωση, θα παραμείνουμε στην πρώτη γραμμή της ενημέρωσης και στην καρδιά των γεγονότων. Παράλληλα, με οποιαδήποτε άλλη ενέργεια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που αναλαμβάνουμε, στόχος μας είναι να συμβάλουμε ουσιαστικά σε θέματα ενημέρωσης, πρόληψης, ευαισθητοποίησης και επιμόρφωσης του κοινού, αναδεικνύοντας και συζητώντας τα σοβαρά προβλήματα που καλείται να αντιμετωπίσει η κοινωνία, το περιβάλλον, η υγεία, η παιδεία, ο πολιτισμός, ο αθλητισμός, αλλά και θέματα που απασχολούν τον διεθνή χώρο. Προς την κατεύθυνση αυτή, διαθέτουμε όλα τα μέσα που έχουμε στη φαρέτρα μας και ανοίγουμε παράθυρο διαλόγου. Δίνουμε βήμα σε επιστήμονες, ακαδημαϊκούς, επαγγελματικούς και πολιτικούς φορείς και στον απλό άνθρωπο, στον πολίτη αυτού του τόπου, για να καταγγείλουν και να στηλιτεύσουν τα κακώς κείμενα, να εκφράσουν απόψεις και προβληματισμό, να καταθέσουν εισηγήσεις, αλλά και να επιβραβεύσουν όλους όσοι διακρίνονται για τις καλές πρακτικές που ακολουθούν, για το έργο που υλοποιούν, για τη νέα γνώση που προσφέρουν, για τις καινοτόμες ιδέες τους που συμβάλλουν στην

οικονομική ανάπτυξη, αλλά και για εκείνες τις περιπτώσεις όπου με πράξεις ανθρωπιάς αποτελούν φωτεινό παράδειγμα. Το ίδιο θα συνεχίσουμε να πράττουμε και στο μέλλον, έχοντας ως στόχο να παραμείνουμε κυρίαρχος Όμιλος σε θέματα ενημέρωσης και ψυχαγωγίας σε όλες τις κατηγορίες των Μέσων που διαθέτουμε (έντυπα και ηλεκτρονικά). Οι Στόχοι μας καθοδηγούν εξάλλου τον βηματισμό μας, συνεπώς για το Συγκρότημα ΔΙΑΣ και την Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ η δέσμευση για δημιουργία και

φωνή

το ευρύ κοινό και θα είναι χρήσιμο και ωφέλιμο, είναι εκ των ων ουκ άνευ. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ ΕΚΕ Ως Συγκρότημα ΔΙΑΣ και Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ εντατικοποιούμε τη δράση μας σε βασικούς πυλώνες όπως ο άνθρωπος, η υγεία και το περιβάλλον. ΑΝΘΡΩΠΟΣ • Εκστρατεία ενημέρωσης και πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού: Εδώ και 17 χρόνια, η Madame Figaro διοργανώνει την εκστρατεία ενημέρωσης και πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού. Η εκστρατεία του 2022 είχε το μήνυμα «True Faith» και σε αυτήν συμμετείχαν 17 σημαντικές προσωπικότητες, που ένωσαν τη φωνή τους στέλνοντας το μήνυμα της πίστης. Ένα μήνυμα, το οποίο αποτυπώνει

• ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΟΥΜΕ ΣΕ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΤΗΝ ΠΑΙΔΕΙΑ, ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ, ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ, ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Κ.Α. • ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΡΜΟΔΙΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ

την πίστη που η κάθε γυναίκα χρειάζεται, για να αντιμετωπίσει αυτήν την ασθένεια. • Βραβεία Madame Figaro Γυναίκες της Χρονιάς: Για 17η χρονιά πραγματοποιήθηκαν τα βραβεία Madame Figaro «Γυναίκες της Χρονιάς». Τα βραβεία, τα οποία έχουν καταστεί Θεσμός για την κυπριακή κοινωνία, επιβραβεύουν τις γυναίκες της Κύπρου που τόλμησαν και πέτυχαν, που έγιναν πηγή έμπνευσης και άνοιξαν δρόμους, η κάθε μία στον τομέα της. Σκοπός του Θεσμού είναι η ανάδειξη και η επιβράβευση των Κυπρίων γυναικών που διακρίθηκαν και διέπρεψαν, όλων αυτών που προσέφεραν και αξίζουν την αγάπη και τη στήριξή μας. Τα βραβεία Madame Figaro Γυναίκες της Χρονιάς έχουν παράλληλα και κοινωνικό χαρακτήρα. Στα φετινά βραβεία Madame Figaro δόθηκαν επίσης τρία τιμητικά βραβεία: Το Βραβείο Editor’s Choice, που απονέμεται κάθε χρόνο από την ομάδα της Madame Figaro, τo Βραβείο Πρωτείο Ζωής εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή, το οποίο είναι αφιερωμένο στον εμπνευστή αυτού του Θεσμού και το Βραβείο Συνολικής Προσφοράς. Όλα τα έσοδα από την πώληση των εισιτηρίων, που ανήλθαν στις €10.145, δόθηκαν για πρώτη φορά στην ιστορία του Θεσμού σε δύο βραβευμένες λόγω ισοψηφίας, στην κα. Μύρια Σταυράκη και στην κα. Έλενα Μεγαλέμου Τριανταφυλλίδη, οι οποίες βραβεύτηκαν στην κατηγορία ΟΠΑΠ Κοινωνική Προσφορά και θα διαθέσουν το χρηματικό ποσό στους κοινωφελείς οργανισμούς της επιλογής τους. Μέχρι σήμερα, στην ιστορία του Θεσμού έχουν διατεθεί περισσότερα από €110.000 σε κοινωφελείς σκοπούς. ΥΓΕΙΑ • Το Συγκρότημα ΔΙΑΣ και η Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ είναι διαχρονικοί υποστηρικτές

είναι εμπεδωμένη στην κουλτούρα όλου του προσωπικού του Ομίλου. Στους χώρους μας διαθέτουμε ειδικούς κάδους ανακύκλωσης. Επιπλέον, στο πλαίσιο της προσπάθειάς μας για μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, περιορίζουμε τις εκτυπώσεις στην καθημερινή μας εργασία. • Ενημέρωση-Ευαισθητοποίηση: Αναγνωρίζοντας την τεράστια σημασία της προστασίας του περιβάλλοντος, τις προκλήσεις και τους κινδύνους που ελλοχεύουν, όπως π.χ. οι πυρκαγιές και η κλιματική αλλαγή, πραγματοποιούμε εκστρατείες ενημέρωσης σε συνεργασία με άλλους φορείς και παρουσιάζουμε αναλύσεις, συνεντεύξεις, έρευνες και ρεπορτάζ για ενημέρωση και ευαισθητοποίηση. Επίσης, μέσω των ειδικών εκδόσεων του Ομίλου και άλλων παρουσιάσεων, προβάλλουμε τις υπεύθυνες επιχειρήσεις και τις καλές πρακτικές που υιοθετούν όχι μόνο για το περιβάλλον αλλά και για άλλους τομείς. Μια άλλη δράση και πρωτοβουλία του

Το Συγκρότημα ∆ΙΑΣ άρχισε τη λειτουργία του το 1976, αρχικά με την κυκλοφορία της καθημερινής εφημερίδας «Η ΣΗΜΕΡΙΝΗ». Στη συνέχεια ανέπτυξε πλούσια δράση στα έντυπα και ηλεκτρονικά Μέσα Ενημέρωσης. Ο Εκδοτικός Οίκος ∆ΙΑΣ και η Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ αποτελούν τον πληρέστερο Όμιλο Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης στην Κύπρο, με τον μεγαλύτερο αθροιστικά όγκο έντυπων, τηλεοπτικών, ραδιοφωνικών και διαδικτυακών Μέσων που υπηρετούν το τρίπτυχο Ενημέρωση - ΨυχαγωγίαΕκπαίδευση. Σημαντικοί σταθμοί στην πορεία του ήταν η λειτουργία του πρώτου παγκύπριου ιδιωτικού ραδιοφωνικού σταθμού, του «ΡΑ∆ΙΟ ΠΡΩΤΟ», το 1990 και της Τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ το 1995, η δημιουργία του SIGMALIVE το 2007 και οι εκδόσεις και η κυκλοφορία γνωστών

τίτλων περιοδικών. Το Συγκρότημα ∆ΙΑΣ αποτελεί το μοναδικό ολοκληρωμένο one stop media shop της Κύπρου, προσφέροντας σε διαφημιστές και διαφημιζόμενους πολυάριθμες επιλογές. Η Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ και ο Εκδοτικός Οίκος ∆ΙΑΣ επικοινωνούν καθημερινά με

ένα ευρύ κοινό σε όλη την Κύπρο. Αυτή τη χρονιά κλείνουμε 27 χρόνια στην τηλεόραση ΣΙΓΜΑ και

όλα όσα συνέβησαν μας έκαναν να συνειδητοποιήσουμε πως η ζωή, η ευτυχία, το χαμόγελο κρύβονται στα μικρά και απλά. Η δοκιμασία συνεχίζεται και εμείς θα είμαστε εδώ

να ενημερώνουμε, να ψυχαγωγούμε, να αγωνιούμε κι εμείς με εσάς, όπως κάνουμε εδώ και 27 χρόνια. Εκείνος ο Απρίλιος του 1995 ήταν καθοριστικός για όλους μας. Όταν ακούστηκε το πρώτο «Πάμε», η ζωή μας άλλαξε για πάντα! Γιατί ξεκίνησε

Συγκροτήματοςως ΔΙΑΣ και της Τηλεόραση ΣΙΓΜΑ για τον πυλώνα του περιβάλλοντος, είναι η δεντροφύτευση εις μνήμην Άντη Χατζηκωστή από τη διεύθυνση και το προσωπικό του Ομίλου.

ο πρώτος ιδιωτικός σταθμός στην Κύπρο, με όραμα, με θέληση, με χαμόγελο, με ανάγκη να προσφέρει, να δημιουργεί! Τελικά, ζήσαμε πολλά μαζί και συνεχίζουμε… 27 χρόνια ΣΙΓΜΑ. Πολλά έχουν αλλάξει από τότε στο τηλεοπτικό τοπίο. Ένα όμως έμεινε ίδιο. Η δέσμευση του σταθμού να προσφέρει στους τηλεθεατές ένα πολυσύνθετο και ποιοτικό πρόγραμμα, βασισμένο στους κεντρικούς πυλώνες της αυθεντικής ψυχαγωγίας και της ουσιαστικής ενημέρωσης.

σφορά

θέματα δημόσιας υγείας και ασφάλειας του κοινωνικού

Οι δράσεις ΕΚΕ που εφαρμόζουμε είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με την επίτευξη των στρατηγικών στόχων μας, αφού επενδύουμε στο τρίπτυχο Εθνική Οικονομία, Κοινωνία και Περιβάλλον. Στο πλαίσιο του σχεδιασμού για την Κοινωνική Ευθύνη, προχωρήσαμε στην υλοποίηση εκστρατειών για ενημέρωση και ευαισθητοποίηση για το Ασφαλές Παιχνίδι, με αποκορύφωμα των δράσεων τη διοργάνωση της Εβδομάδας Ασφαλούς Παιχνιδιού. Η φετινή Εβδομάδα Ασφαλούς Παιχνιδιού, πραγματοποιήθηκε για 5η συνεχόμενη χρονιά τον Οκτώβριο. Κατά τη διάρκειά της, ενθαρρύναμε τον ανοικτό

διάλογο γύρω από την ασφαλή ενασχόληση με το στοίχημα και τα τυχερά παιχνίδια, με τη συμμετοχή ακαδημαϊκών, εξειδικευμένων συμβούλων, επαγγελματιών του τομέα και όλων των εμπλεκόμενων μερών. Στόχος μας είναι να εμπλέξουμε σε αυτόν τον διάλογο όλο το κοινωνικό σύνολο, ώστε να διασφαλίσουμε ότι το στοίχημα θα παραμείνει διασκέδαση, αποφεύγοντας φαινόμενα προβληματικής ενασχόλησης. Φέτος, πραγματοποιήθηκαν πέραν των 30 δράσεων, με την υποστήριξη 70 δημόσιων και ιδιωτικών οργανισμών, όπου συμμετείχε ένα ευρύ φάσμα της κοινωνίας – παίκτες, οικογένεια και φίλοι παικτών, εθνοφρουροί, φοιτητές, οργανωμένοι αθλητικοί φορείς, εταιρείες παροχής υπηρεσιών τυχερών παιχνιδιών, κ.ά. (Αναλυτικά οι δράσεις της φετινής 5ης Εβδομάδας Ασφαλούς Παιχνιδιού στην ιστοσελίδα www.sgw.cy) Φέτος, η Αρχή προχώρησε με την εκπόνηση Στρατηγικής Ασφαλούς

τυχερά παιχνίδια

ζήτημα δημόσιας υγείας με θετικές, αλλά και αρνητικές προεκτάσεις, που επηρεάζουν ολόκληρη την κοινωνία, όχι μόνο το κάθε άτομο ξεχωριστά. Η Αρχή ενσωματώνει αυτή την προσέγγιση στη στρατηγική της, για τη μείωση των επιβλαβών συνεπειών και τη δημιουργία κατάλληλων συνθηκών για ένα ασφαλές και βιώσιμο μέλλον της αγοράς του στοιχήματος και των τυχερών παιχνιδιών. Στο επίκεντρο τής εν λόγω προσέγγισης, βρίσκεται η διασφάλιση της προστασίας των παικτών και της κοινωνίας και παράλληλα, η αξιοποίηση των κοινωνικών και οικονομικών ωφελημάτων που προκύπτουν από τον τομέα του στοιχήματος και των τυχερών παιχνιδιών. Πέραν των οικονομικών και κοινωνικών προεκτάσεων που επιφέρει η λειτουργία και οι δράσεις της Αρχής, εξίσου σημαντικός πυλώνας για εμάς είναι το περιβάλλον και η ανάγκη για προστασία του. Ως εκ τούτου, εφαρμόζουμε πρακτικές εξοικονόμησης ενέργειας εντός των κτηριακών εγκαταστάσεων της Αρχής, πολιτική ανακύκλωσης και μείωσης της χρήσης χαρτιού, ενώ παράλληλα εξετάζουμε την εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών για χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας. ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΜΑΣ Η Κοινωνική Ευθύνη και Ευαισθησία είναι έννοιες άρρηκτα συνδεδεμένες με τη στρατηγική και τον θεσμικό ρόλο της Αρχής και αποτυπώνονται στο επιχειρησιακό της μοντέλο, κυρίως μέσα από τον πυλώνα της προστασίας και ευημερίας του κοινωνικού ιστού. Πέραν

από τη διασφάλιση του ρυθμιστικού και κανονιστικού πλαισίου και της ομαλής λειτουργίας του τομέα του στοιχήματος και των τυχερών παιχνιδιών, η Αρχή αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και πολιτικές που έχουν ως επίκεντρο την ακεραιότητα, την ενσυναίσθηση και την Κοινωνική Ευθύνη και υπερβαίνουν την οικονομική διάσταση. Από το 2017 που ξεκίνησαν οι δράσεις Κοινωνικής Ευθύνης μέχρι και σήμερα, έχουμε πετύχει άλματα προόδου, έχουμε ενσωματώσει την ΕΚΕ σε όλες μας τις πρωτοβουλίες και πολιτικές και αναβαθμίζουμε διαρκώς τις στρατηγικές μας επιδιώξεις. Έχουμε υιοθετήσει τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (ΣΒΑ) και δίνουμε έμφαση στο περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα.

ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΜΑΣ Καταρχάς, να αναφέρουμε ότι, η Αρχή έχει ενσωματώσει 7 από τους 17 ΣΒΑ στον στρατηγικό της σχεδιασμό, ούτως ώστε όλες οι λειτουργίες, πολιτικές και πρωτοβουλίες που λαμβάνει να αντανακλούν το όραμα για προστασία και ενδυνάμωση του κοινωνικού ιστού. Οι αξίες με τις οποίες πορευόμαστε είναι η κοινωνική υπευθυνότητα, η ισοτιμία, ο σεβασμός και η ακεραιότητα απέναντι σε όλους τους εμπλεκόμενους στην αγορά, περιλαμβανομένου και του προσωπικού του Οργανισμού. Οι αξίες αυτές διασφαλίζονται μέσα από τη διαφάνεια, την ειλικρίνεια και την εντιμότητα σε όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες της Αρχής. Η Κοινωνική Ευθύνη και η ενσυναίσθηση δεν είναι απλά συμβατικές υποχρεώσεις που απορρέουν από τη νομοθε-

«ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΑΣΦΑΛΟΎΣ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΎ»

• ΣΎΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΝΕΚ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ YOUNG CITIES)

• ΣΎΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΕΞΑΡΤΗΣΕΩΝ ΚΎΠΡΟΎ

• ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ACTIVE MINDS

• ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕ ΚΕΝΘΕΑ

• ΣΎΜΠΟΡΕΎΣΗ ΜΕ ΣΠΑΒΟ • ΣΎΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ HOPE FOR CHILDREN

• ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΒΙΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ PEER TO PEER ΣΕ ΣΧΟΛΕΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ • ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ

σία, αλλά αντιθέτως αποτελούν βασικές αξίες που διέπουν τη λειτουργία και το όραμα της Αρχής. Μεταξύ άλλων, στοχεύουμε στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού, ούτως ώστε να είναι σε θέση να ανταποκρίνεται με επαγγελματισμό, αποτελεσματικότητα και υψηλό αίσθημα ευθύνης προς τους εμπλεκόμενους στον τομέα, τους αδειούχους και εποπτευόμενους της, τους φορείς του δημόσιου τομέα και κυρίως προς τους παίκτες και το ευρύτερο κοινό. Επιπλέον, στόχος μας είναι να παραμένουμε σε συνεχή επαφή με το κοινό, ιδιαίτερα με τις ευάλωτες ομάδες και νεαρά άτομα, μέσα από δράσεις που καλλιεργούν νοοτροπία Ασφαλούς Παιχνιδιού και συμβάλλουν στην πρόληψη προβληματικών ή/και παθολογικών συμπεριφορών από την ενασχόληση με το στοίχημα και τα τυχερά παιχνίδια. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Σημαντικές για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων ενός Οργανισμού είναι οι συνέργειες που αναπτύσσει, εξού και επιδιώκουμε πολυεπίπεδες συνεργασίες με δημόσιους αλλά και ιδιωτικούς οργανισμούς, για την ανάληψη κοινών δράσεων προς τη βιώσιμη ανάπτυξη και κοινωνική ευθύνη. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται η διαχρονική στρατηγική συνεργασία της Αρχής με τον Οργανισμό Νεολαίας Κύπρου. Στο παρόν στάδιο βρίσκεται σε τροχιά υλοποίησης για τρίτη χρονιά το πρόγραμμα Young Cities. Μέσα από το πρόγραμμα αυτό, επιδιώκουμε να δώσουμε τα εφόδια και κατάλληλα εργαλεία στους νέους για να καταστούν φορείς θετικής αλλαγής στις κοινότητές τους, μέσα από μια καινοτόμα και άκρως συμμετοχική διαδικασία. Επιπρόσθετα, στρατηγική συνεργασία έχουμε με την Αρχή Αντιμετώπισης Εξαρτήσεων Κύπρου, για θέματα που άπτονται της παθολογικής ενασχόλησης με τα τυχερά παιχνίδια και τις δομές θεραπείας. Άλλη συνέργεια που προχώρησε το τελευταίο διάστημα αποτελεί η συνεργασία με τον Επίτροπο του Πολίτη, για την υλοποίηση του προγράμματος Active Minds. Στόχος του προγράμματος, το οποίο ευθυγραμμίζεται με τους στόχους της Ε.Ε για το Ευρωπαϊκό Έτος Νεολαίας 2022 και τους

η ανάπτυξη προστατευτικών παραγόντων και μείωση της ευαλωτότητας σε αρνητικούς παράγοντες. Εξίσου σημαντικοί

φωταγώγηση

Αρχής ως ένδειξη υποστήριξης των θυμάτων έμφυλης βίας. Σε θέματα που αφορούν την προστασία των παιδιών και εφήβων, διατηρούμε συνεργασία με τον Οργανισμό Hope for Children, με σκοπό την ανάπτυξη κοινών πολυεπίπεδων δράσεων για την προώθηση και υπεράσπιση των δικαιωμάτων των παιδιών και εφήβων σε ό,τι αφορά την πρόληψη της προβληματικής ενασχόλησης με τα τυχερά παιχνίδια και την ενίσχυση προστατευτικών παραγόντων. Σε αυτό το πλαίσιο, υλοποιείται το πρόγραμμα βιωματικής εκμάθησης peer to peer σε σχολεία της Μέσης, Ιδιωτικής και Δημόσιας, Εκπαίδευσης σε παγκύπρια βάση. Επίσης, έχουμε πρόσφατα προχωρήσει στην υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας με τον Θεατρικό Οργανισμό Κύπρου (ΘΟΚ). Στο πλαίσιο της συνεργασίας, προχώρησε η υλοποίηση θεατρικού εργαστηρίου για παιδιά και εφήβους, το οποίο εστιάζει στο θέμα των διάφορων εξαρτήσεων και χρησιμοποιεί

Σεμινάριο ESG, Sustainability and Safer Gambling

συμβολή στην προσωπική ανάπτυξη του κάθε ατόμου, κάτι το οποίο έχει πολλαπλά οφέλη και για την Αρχή. Επιπλέον, προωθούμε την καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης στο προσωπικό και επικεντρωνόμαστε σε τομείς όπως η ανακύκλωση, η μείωση της χρήσης χαρτιού, η υπεύθυνη χρήση νερού, φαγητού, κ.λπ.. Αξίζει να σημειωθεί ότι, η Αρχή τον Δεκέμβριο του 2021 πιστοποιήθηκε με το Great Place to Work® και έγινε ο πρώτος Οργανισμός του δημόσιου και ευρύτερου δημόσιου τομέα που λαμβάνει την εν λόγω πιστοποίηση. Μερικές από τις ενέργειες που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί τον τελευταίο χρόνο, είναι το διαδραστικό σεμινάριο για υγιεινή διατροφή και υγιή τρόπο ζωής στον χώρο εργασίας και το σεμινάριο για γυμναστική στον χώρο εργασίας, τα οποία υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Εβδομάδας Αθλητισμού BEACTIVE. Περαιτέρω, η Αρχή στηρίζει και επιχορηγεί διαχρονικά τον Radisson Blu Διεθνή Μαραθώνιο Λάρνακας, με στόχο την προστασία και ενδυνάμωση του κοινωνικού συνόλου και την προαγωγή του αθλητισμού και του ευ αγωνίζεσθαι, ως ένα μέσο πρόληψης δυνητικών προβληματικών συμπεριφορών. Επιπλέον, έχει πραγματοποιηθεί ημερίδα καθαρισμού στο πλαίσιο της εκστρατείας Let’s do it Cyprus 2022 σε συνεργασία με την Together Cyprus. Πέραν των δράσεων που υλοποιεί, κατά τη διάρκεια του έτους, η Αρχή έχει εφαρμόσει και ακολουθεί πολιτικές για την προστασία του προσωπικού, όπως π.χ. πολιτική ασφάλειας και υγείας στο χώρο εργασίας, πολιτική πολυμορφίας και ίσης μεταχείρισης, κατά της παρενόχλησης προσωπικού, κ.ά. ΠΛΑΝΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Σκοπός μας είναι το επόμενο χρονικό διάστημα να αναπτύξουμε συστηματοποιημένο διάλογο

με τους παρόχους τυχερών παιχνιδιών, έτσι ώστε να υιοθετήσουν μεθοδολογία και εργαλεία που θα υποστηρίξουν την πορεία τους προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Προς την επίτευξη αυτού του σκοπού, προχωρήσαμε τον Οκτώβριο του 2022 στην υλοποίηση εκπαιδευτικού σεμιναρίου για θέματα που αφορούν βιωσιμότητα, κριτήρια ESG και το ασφαλές παιχνίδι, ούτως ώστε να προετοιμάσουμε κατάλληλα τους εποπτευόμενούς μας, στην εφαρμογή των προαναφερθεισών μεθοδολογιών. Ειδικότερα, για την αναμενόμενη εφαρμογή της οδηγίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD) και την υιοθέτηση προτύπων αναφοράς. Όσον αφορά την Αρχή, εργαζόμαστε για τη βελτιστοποίηση της εσωτερικής οργανωσιακής λειτουργίας του Οργανισμού, κάτι το οποίο θα ενισχύσει τη διαφάνεια, για την αναβάθμιση του ρυθμιστικού πλαισίου και την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της εποπτείας, με απώτερο στόχο την υγιή και βιώσιμη ανάπτυξη του τομέα. Προς αυτή την κατεύθυνση έχουμε διαμορφώσει συγκεκριμένο Σχέδιο Δράσης που περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη συνεχή επιμόρφωση και εξειδίκευση των μελών του προσωπικού μας, την απλοποίηση και αυτοματοποίηση των λειτουργιών και διαδικασιών της Αρχής, την προώθηση βελτιώσεων στο νομοθετικό πλαίσιο, την ανάπτυξη και εκσυγχρονισμό του κλάδου μέσα από την ενίσχυση της έρευνας και της καινοτομίας και τη διασφάλιση της υπεύθυνης και ασφαλούς συμμετοχής στα τυχερά παιχνίδια. Μεγαλύτερη πρόκληση αλλά και συνάμα κίνητρο για εμάς, αποτελεί η διασφάλιση της ηθικής και νομικής επιταγής για εφαρμογή των αρμοδιοτήτων μας, η προστασία του κοινωνικού ιστού από προβληματικές συμπεριφορές, ενισχύοντας παράλληλα την υγιή και βιώσιμη ανάπτυξη του τομέα της στοιχηματικής δραστηριότητας στην Κύπρο.

ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας. Η Αρχή απασχολεί σήμερα 28 άτομα Η ΑΡΧΗ ΤΟΝ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟ ΤΟΥ 2021 ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΜΕ ΤΟ GREAT PLACE TO WORK® ΚΑΙ ΕΓΙΝΕ Ο ΠΡΏΤΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ ΠΟΥ ΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΗΝ ΕΝ ΛΟΓΏ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ

αρμόδια εποπτική

της στοιχηματικής

ρύθμιση και

εντός της Δημοκρατίας. Ταυτόχρονα καλείται να διασφαλίσει το δημόσιο συμφέρον, την ανάπτυξη της οικονομίας και την πάταξη της παρανομίας στον τομέα, καθώς και να συνεισφέρει σε θέματα

δημόσιας υγείας και ασφάλειας του κοινωνικού ιστού. Όραμα της Αρχής είναι να καταστεί η Κύπρος ένα δίκαιο, διαφανές και ασφαλές κέντρο ανάπτυξης και καινοτομίας, προσελκύοντας επενδύσεις στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών, με γνώμονα πάντα την προστασία και την

+357 22881800

info@nba.gov.cy www.safergambling.gov.cy

καινούριων χρηματοδοτήσεων, ενώ πρόσφατα δημιούργησε εξειδικευμένη ομάδα για θέματα βιωσιμότητας και ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση), προσφέροντας ποιοτικά προϊόντα και ολοκληρωμένες υπηρεσίες με συμβουλές και κίνητρα προς τους πελάτες της, ώστε να βελτιώσουν τις περιβαλλοντικές τους επιδόσεις με μέτρα

βιωσιμότητας. Θεωρώντας ότι η ανάπτυξη του Ομίλου περνά μέσα από την ευημερία της κυπριακής κοινωνίας, η Ελληνική Τράπεζα έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, το οποίο εδράζεται στους άξονες: Περιβάλλον, Κοινωνία, Άνθρωπος και Αγορά.

στη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, μέσω του σχεδιασμού των κτηριακών της εγκαταστάσεων και με την εφαρμογή συστημάτων που προωθούν τη μείωση της κατανάλωσης χαρτιού, νερού, ηλεκτρικής ενέργειας και της παραγωγής ρύπων μέσα από τις δραστηριότητές της. Σύμφωνα με την Έκθεση Βιωσιμότητας, η τράπεζα κατάφερε να μειώσει την ενεργειακή της κατανάλωση κατά 16% (kWh/ m2), τις

Τράπεζα

χαρτιού. Επικεντρωμένη στην Πράσινη Οικονομία η Ελληνική Τράπεζα προσφέρει ποιοτικά προϊόντα και ολοκληρωμένες υπηρεσίες με συμβουλές και κίνητρα προς τους πελάτες της, ενθαρρύνοντάς τους να βελτιώσουν τις περιβαλλοντικές τους επιδόσεις. H τράπεζα προσφέρει χαμηλότερο επιτόκιο για τη χρηματοδότηση ηλεκτρικών/ υβριδικών αυτοκινήτων, καθώς και έκπτωση στην ασφάλιση τέτοιων οχημάτων μέσω της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής. Η τράπεζα έχει προχωρήσει

επίσης στην εισαγωγή προνομιακής τιμολόγησης για την παραχώρηση στεγαστικών δανείων για αγορά/ ανέγερση/ ανακαίνιση κατοικιών ενεργειακής κλάσης Α και Β. Είναι η πρώτη επιτόπια τράπεζα που προχωρά στην παραχώρηση ευνοϊκότερης τιμολόγησης στεγαστικών δανείων για αγορά/ ανέγερση «πράσινης κατοικίας» πέραν της ανακαίνισης/ ενεργειακής αναβάθμισης υφιστάμενης κατοικίας. Την ίδια στιγμή, είναι η πρώτη τράπεζα στην Κύπρο που εντάχθηκε στο Priceless Planet Coalition, προχωρώντας επίσης στην έκδοση οικολογικών καρτών. Το Priceless Planet Coalition είναι μια περιβαλλοντική πρωτοβουλία υπό την αιγίδα της Mastercard, στην οποία συμμετέχουν κορυφαία τραπεζικά ιδρύματα από όλο τον κόσμο, με στόχο τον συντονισμό των περιβαλλοντικών τους δράσεων. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Ελληνική Τράπεζα προχώρησε στην έκδοση των οικολογικών καρτών Mastercard, χρησιμοποιώντας υλικά από τον Κατάλογο Βιώσιμων Υλικών της Mastercard και συγκεκριμένα ένα βιοδιασπώμενο και φιλικό προς το περιβάλλον υλικό, για την παραγωγή του οποίου απαιτείται 82% λιγότερο PVC. Η ίδια πράσινη πρακτική θα εφαρμοστεί και στις κάρτες Visa. Η τράπεζα στηρίζει το πρόγραμμα «Οικολογικά Σχολεία» για περισσότερο από 20 χρόνια, ενώ συμμετέχει ως στρατηγικός συνεργάτης στην εκστρατεία «Let’s Do It Cyprus». Επιπλέον, ήταν χορηγός του «Προγράμματος Φύτευσης Αναρριχητικών Φυτών στα Ψηλά Κάγκελα των Δημοτικών Σχολείων», το οποίο πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με

- ΠΡΟΝΟΜΊΑΚΗ ΤΊΜΟΛΟΓΗΣΗ ΓΊΑ ΣΤΕΓΑΣΤΊΚΑ ΔΑΝΕΊΑ

- ΕΚΔΟΣΗ ΟΊΚΟΛΟΓΊΚΩΝ ΚΑΡΤΩΝ.

• ΣΤΗΡΊΞΗ ΤΟΎ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΟΊΚΟΛΟΓΊΚΑ ΣΧΟΛΕΊΑ»

• ΣΤΡΑΤΗΓΊΚΟΣ ΣΎΝΕΡΓΑΤΗΣ «LET’S DO IT CYPRUS» ΚΟΙΝΩΝΙΑ

• ΣΤΗΡΊΞΗ ΚΑΡΑΪΣΚΑΚΕΊΟΎ ΊΔΡΎΜΑΤΟΣ

• ΣΎΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΣΎΜΜΑΧΊΑ ΖΩΗΣ» • ΧΟΡΗΓΊΑ ΤΟΎ «ΜΗΝΑ ΛΕΎΧΑΊΜΊΑΣ»

ΕΝΊΣΧΎΣΗ ΤΟΎ

την επίτροπο Περιβάλλοντος και το Τμήμα Δασών το 2021, φυτεύοντας πάνω από 1.535 αναρριχητικά φυτά σε 16 δημοτικά σχολεία σε όλες τις επαρχίες. ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η Ελληνική Τράπεζα στηρίζει το έργο του Καραϊσκάκειου Ιδρύματος και λαμβάνει μέρος στο πρόγραμμα «Συμμαχία Ζωής», ένα επιχειρηματικό και κοινωνικό δίκτυο συνεργασίας για τη στήριξη των στόχων, του κοινωνικού έργου αλλά και του οράματος του ιδρύματος με στόχο έναν κόσμο χωρίς λευχαιμία. Τα παιδιά και το μέλλον τους αποτελούν βασικό πυλώνα στη στρατηγική ΕΚΕ της τράπεζας. Ως αποτέλεσμα, η στήριξη του έργου που προσφέρει το σύγχρονο διαγνωστικό και ερευνητικό Κέντρο Παιδικού Καρκίνου του Καραϊσκάκειου ήταν μία αναπόφευκτη εξέλιξη. Σε αυτό το πλαίσιο πραγματοποιήθηκαν διάφορες δράσεις όπως: η χορηγία της τελετής βράβευσης των Δοτών, η χορηγία του «Μήνα Λευχαιμίας» τον περασμένο Σεπτέμβριο, η διοργάνωση δειγματοληψίας από το προσωπικό της τράπεζας για την ενίσχυση του Κυπριακού Αρχείου Εθελοντών Δοτών Μυελού των Οστών και η δημιουργία Σταθμών Εγγραφής Eθελοντών Δοτών Mυελού των Οστών με προσωπική λήψη δείγματος (Self–Recruitment Stations) για να γίνει πιο εύκολη και προσβάσιμη η εγγραφή. Οι σταθμοί τοποθετήθηκαν σε διάφορα πολυσύ -

χναστα σημεία σε όλη την Κύπρο, δίνοντας την ευκαιρία στον καθένα, ηλικίας 18-45

ετών, να δώσει δείγμα σάλιου και να εγγραφεί από μόνος του ως δότης. Στόχος είναι η αναβάθμιση των υπηρεσιών που προσφέρει το ίδρυμα αλλά και ο συνεχής εμπλουτισμός του αρχείου με νέους και υγιείς δότες για να αντιμετωπιστεί το φαινόμενο γήρανσης του αρχείου δοτών. Η πιο πρόσφατη δράση ήταν η δωρεά ενός σύγχρονου μοριακού αναλυτή CFX Opus System από τη Bio-Rad στο ερευνητικό Κέντρο Παιδικού Καρκίνου του Καραϊσκάκειου Ιδρύματος.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Ο εθελοντισμός αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της φιλοσοφίας της Ελληνικής Τράπεζας. Η Oμάδα Εθελοντών της Ελληνικής Τράπεζας αναλαμβάνει διαρκώς δράσεις με στόχο την ενίσχυση ευάλωτων ομάδων και φιλανθρωπικών οργανισμών. Μέλη του προσωπικού συμμετέχουν σε αιμοδοσίες, αναδασώσεις σε όλη την Κύπρο, εκστρατείες καθαρισμού από «Let’s Do It Cyprus» και CYMEPA, ενώ συχνά διαγωνίζονται σε εταιρικούς μαραθώνιους για φιλανθρωπικό σκοπό όπως το Run As One. Πρόσφατα, η εθελοντική ομάδα έλαβε

μέρος στον καθαρισμό της παραλίας Λάντα στην Αγία Νάπα, όπου τοποθετήθηκε και ένα ανακυκλόψαρο, αλλά και στον καθαρισμό του Εθνικού Πάρκου της Αθαλάσσας. Αξίζει να σημειωθεί, ότι το Παγκύπριο Συντονιστικό Συμβούλιο Εθελοντισμού βράβευσε πρόσφατα την Ελληνική Τράπεζα για την πρωτοβουλία #HBVolunteersChallenge, στο πλαίσιο της Παγκύπριας Εβδομάδας Εθελοντισμού 2020, δράση η οποία διοργανώθηκε και το 2021. ΣΤΉΡΙΞ Ή ΟΡΓΑΝΙΣΜΏΝ ΜΕ Σ Ή ΜΑΝΤΙΚ Ο Ρ ΟΛΟ Πέραν των δράσεων και των προγραμμάτων που αναπτύσσει η Ελληνική Τράπεζα, στηρίζει και φορείς με σημαντικό κοινωνικό έργο όπως Hope for Children, Ίδρυμα Σοφία για τα Παιδιά, Ίδρυμα Ελπίδα, Movember Cyprus, ΠΑΣΥΚΑΦ, Europa Donna, Unicef, Καραϊσκάκειο Ίδρυμα, Telethon, Ερυθρός Σταυρός, Κοινωνικά Παντοπωλεία, Ronald McDonald House Charities, Miniature Horse Therapy «Majestic», Μουσείο Παραμυθιού κ.ά.

ΑΝΘΡ Ώ ΠΟΣ Η Ελληνική Τράπεζα προσφέρει απασχόληση και ευκαιρίες σταδιοδρομίας σε περίπου 2.600 άτομα. Το σύστημα αξιολόγησης έχει αναβαθμιστεί με σκοπό τη συνεχή βελτίωση των μελών του προσωπικού, την αναγνώριση της συνεισφοράς τους και την εστίαση στις εταιρικές αξίες, οι οποίες είναι άμεσα συνδεδεμένες με επιθυμητές συμπεριφορές, όπως ο σεβασμός. Τα προγράμματα HB Skill Development Lab και Credit Academy εστι-

άζουν στην ενίσχυση των δεξιοτήτων και στη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών.

ΑΓΟΡΑ

διευθετήσουν ραντεβού με λειτουργό ΒΑΣΙΚΌΣ ΠΥΛΏΝΑΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΗΓΗΘΕΙ ΤΗΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΌΙΚΌΝΌΜΙΑ Η εγγραφή των πελατών στα ψηφιακά κανάλια της τράπεζας μπορεί να γίνει εύκολα και άμεσα μέσω διαδικτύου

Microsoft Teams, μέσω της ιστοσελίδας https://hbcy.me/bookameeting. Επίσης, με τη χρεωστική τους κάρτα οι

άλλα. Τέλος, στα Connect Corners οι πελάτες μπορούν να εκπαιδευτούν, ώστε να χρησιμοποιούν τα ψηφιακά κανάλια για τη δική τους ταχύτερη εξυπηρέτηση 24/7.

έχουν

ανάληψης μετρητών έως

contact@hellenicbank.com

https://www.hellenicbank.com

κινητήριος δύναμη της ανθρωποκεντρικής στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας. Η εταιρεία καλύπτει έτσι ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, που στηρίζεται σε πέντε βασικούς πυλώνες όπως: Κοινωνική Αλληλεγγύη, Υγεία, Πολιτισμό-ΑθλητισμόΠαιδεία, Περιβάλλον, Εργασιακό Περιβάλλον. Επικεντρωνόμαστε στον ίδιο σκοπό, που είναι η στήριξη της Κύπρου και των ανθρώπων της, πρωτοπορούμε και χαράζουμε νέους δρόμους, ανταποκρινόμενοι έμπρακτα στις εκάστοτε ανάγκες της κυπριακής κοινωνίας. ΚΟΙΝΩΝΙΑ Πιο αναλυτικά, όσον αφορά στον τομέα της Κοινωνικής Αλληλεγγύης, εστιάζουμε σε

δράσεις που αφορούν στη βελτίωση συνθηκών διαβίωσης των συνανθρώπων μας. Στο πλαίσιο αυτό, πρωταρχική θέση κατέχει το «Φεστιβάλ Προσφοράς Πετρολίνα» που διοργανώνουμε, με φιλανθρωπικό και ψυχαγωγικό χαρακτήρα, το οποίο -αν και τα τελευταία χρόνια δεν έχει διεξαχθεί λόγω της πανδημίαςέχει καθιερωθεί ως Θεσμός, προάγοντας τις αξίες της Προσφοράς, του Εθελοντισμού και της Αλληλεγγύης. Επίσης, βρισκόμαστε δίπλα σε Φορείς με αναγνωρισμένη κοινωφελή δράση, ενισχύουμε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες και στηρίζουμε διαχρονικά Συνδέσμους και Οργανισμούς που σχετίζονται με την Υγεία. Μεταξύ άλλων, καλύπτουμε τα έξοδα ενοικίου του Σπιτιού της Europa Donna στη Λάρνακα από το 2009, έτος λειτουργίας του, χορηγούμε τα καύσιμα στο ετήσιο «Ταξίδι με τα Φτερά της Ελπίδας» του Telethon, στηρίζοντας το έργο του Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου. Ακόμη βρισκόμαστε δίπλα στον Παγκύπριο

Σύνδεσμο «Ένα Όνειρο μια Ευχή», στηρίζοντας την εκπλήρωση ευχών καρκινοπαθών παιδιών. Στηρίζουμε, επίσης, διαχρονικά μεταξύ άλλων τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό, με μηνιαία οικονομική ενίσχυση για αγορά ειδών πρώτης ανάγκης, τον Οργανισμό «Γκολ στη Ζωή», τον πρώτο Οργανισμό Ποδοσφαιριστών στην Κύπρο που -μεταξύ άλλων - ενισχύει ευάλωτες ομάδες της κοινωνίας, το Ίδρυμα Σοφία για τα Παιδιά, με στόχο την καταπολέμηση της φτώχειας, τόσο σε παιδιά στην Κένυα όσο και σε παιδιά στην Κύπρο, μέσα από το ειδικό πρόγραμμα «Μαγειρεύω και Προσφέρω», την Παιδική Εξοχή Λάρνακας, το αρχαιότερο φιλανθρωπικό σωματείο της Λάρνακας, όπου παρέχει βοήθεια σε άπορα και ασθενή παιδιά. Ακόμη, τον Σύνδεσμο Προστασίας Ζώων και Πουλιών, τον Παγκύπριο Σύνδεσμο για Καταπολέμηση της Μάστιγας της Πείνας, με ενίσχυση διαφόρων προγραμμάτων για παροχή τροφής, μόρφωσης, διαβίωσης και ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης σε παιδιά της Αφρικής. Ως μέλος του κοινωνικού δικτύου SupportCY έχουμε στηρίξει ευάλωτες ομάδες κατά τη διάρκεια της πανδημίας, λειτουργώντας άμεσα και πολύπλευρα λόγω των αναγκών που προέκυψαν από τον Μάρτιο του 2020. Στο ίδιο πλαίσιο έχουμε ενισχύσει τις προσπάθειες πρόληψης και αντιμετώπισης πυρκαγιών μέσα από μηχανοκίνητες περιπολίες σε όλη την Κύπρο, στο πλαίσιο του Προγράμματος Πρόληψης Πυρκαγιών 2022 «Για να μην Ξανασυμβεί». Επιπλέον, ανταποκριθήκαμε άμεσα για την

αντιμετώπιση της φονικής πυρκαγιάς του Ιουλίου 2021, με τη χορηγία καυσίμων στα πτητικά μέσα που συμμετείχαν για την κατάσβεσή της.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Όσον αφορά στον αθλητισμό, ενισχύουμε

Ομοσπονδίες, Σωματεία, Ακαδημίες και μεγάλες Αθλητικές Εκδηλώσεις. Δυναμική είναι και η παρουσία μας στον μηχανοκίνητο αθλητισμό με την Petrolina Racing Team να πρωταγωνιστεί στο Παγκύπριο Πρωτάθλημα Ράλι. Ακόμη, από το 2018 βρισκόμαστε δίπλα στον Κύπριο Ολυμπιονίκη Παύλο Κοντίδη, που με τις διακρίσεις του συνεχίζει να κάνει περήφανη όλη την Κύπρο με τον επαγγελματισμό και το ήθος του. Παράλληλα στηρίζουμε, μεταξύ άλλων, τον Διεθνή Μαραθώνιο Λεμεσού, τον Διεθνή Μαραθώνιο Λάρνακας, την Κυπριακή Ομοσπονδία Χιονοδρόμων και την Κυπριακή Ομοσπονδία Κολύμβησης. ΠΑΙΔΕΙΑ-ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Επίσης, χορηγούμε διάφορες πολιτιστικές εκδηλώσεις των Δήμων, χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις, εκδηλώσεις Αθλητικών Ακαδημιών, ενώ απονέμουμε χρηματικά βραβεία σε άριστους μαθητές σχολείων και φοιτητές πανεπιστημίων, ενισχύοντας τους τομείς της Παιδείας και της Πολιτιστικής κουλτούρας. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Για το περιβάλλον, τηρούμε μέτρα περιβαλλοντικής ευθύνης σε κάθε μας επιχειρηματική ενέργεια. Από την απλή διαχείριση

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

• «ΦΕΣΤΙΒΆΛ ΠΡΟΣΦΟΡΆΣ ΠΕΤΡΟΛΙΝΆ»

• ΣΤΉΡΙΞΉ ΦΟΡΕΩΝ ΜΕ ΚΟΙΝΩΦΕΛΉ ΔΡΆΣΉ

• ΕΝΙΣΧΥΣΉ ΕΥΆΛΩΤΩΝ ΟΜΆΔΩΝ

• ΣΤΉΡΙΞΉ ΣΥΝΔΕΣΜΩΝ, ΜΕΤΆΞΥ ΆΛΛΩΝ:

- ΣΠΙΤΙ EUROPA DONNA ΛΆΡΝΆΚΆΣ

- ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΆΣ ΚΆΙ ΓΕΝΕΤΙΚΉΣ / TELETHON

- «ΕΝΆ ΟΝΕΙΡΟ ΜΙΆ ΕΥΧΉ»

- ΚΥΠΡΙΆΚΟΣ ΕΡΥΘΡΟΣ ΣΤΆΥΡΟΣ

- ΟΡΓΆΝΙΣΜΟΣ «ΓΚΟΛ ΣΤΉ ΖΩΉ»

- ΙΔΡΥΜΆ ΣΟΦΙΆ ΓΙΆ ΤΆ ΠΆΙΔΙΆ

- SUPPORTCY

- ΠΆΙΔΙΚΉ ΕΞΟΧΉ ΛΆΡΝΆΚΆΣ

- ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΠΡΟΣΤΆΣΙΆΣ ΖΩΩΝ ΚΆΙ ΠΟΥΛΙΩΝ

- ΠΆΓΚΥΠΡΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΓΙΆ ΚΆΤΆΠΟΛΕΜΉΣΉ ΤΉΣ ΜΆΣΤΙΓΆΣ ΤΉΣ ΠΕΙΝΆΣ • ΕΝΙΣΧΥΣΉ ΤΩΝ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΩΝ ΠΡΟΛΉΨΉΣ ΚΆΙ ΆΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΉΣ

ανακυκλώσιμων υλικών στα γραφεία μας, μέχρι την ανακύκλωση βαρέων βιομηχανικών υλικών στις εγκαταστάσεις καυσίμων και τα πρατήριά μας. Επενδύουμε έτσι σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων σε πρατήρια μας, ενώ διαθέτουμε στην αγορά φιλικά προς το περιβάλλον καύσιμα κίνησης, που μειώνουν σημαντικά τις εκπομπές ρύπων. Συγχρόνως στηρίζουμε οργανισμούς και εκστρατείες για την προστασία του περιβάλλοντος και ανακύκλωσης όπως η GreenDot και Let’s Do It Cyprus. Η ιδέα της προσφοράς και της συλλογικής προόδου υπήρξε ανέκαθεν στον πυρήνα του οράματός μας και στοχεύει στην έμπρακτη ανταπόκριση των εκάστοτε αναγκών της κυπριακής κοινωνίας. Γι’ αυτό και εφαρμόζουμε διαχρονικά μια πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ανταποδίδοντας έτσι την εμπιστοσύνη με την οποία μας περιβάλλει ο Κύπριος καταναλωτής. Κύριο μέλημά μας, να στηρίζουμε την κυπριακή κοινωνία τόσο σε εποχές ευημερίας, όσο και σε περιόδους κρίσης. Να δρούμε άμεσα και με ευελιξία, επαναπροσδιορίζοντας τις προτεραιότητές μας και χαράσσοντας νέες πρακτικές, με σκοπό πάντοτε τη στήριξη της πολιτείας, των συνανθρώπων μας και ιδιαίτερα όσων έχουν άμεση ανάγκη. ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ Οι εταιρικές αξίες της Πετρολίνας παραμένουν όμοιες με τις ανθρωπιστικές αξίες των ιδρυτών της, μαζί με την παντοτινή επιθυμία μας να συμβάλλουμε στην ανάπτυξη του τόπου μας. Πρόκειται για τη δέσμευση και αφοσίωση στον καταναλωτή, τον σεβασμό στον άνθρωπο, την ομαδική δουλειά και την ειλικρίνεια σε όλες μας τις συναλλαγές. Στρατηγικοί συνεργάτες μας είναι οργανισμοί, ΜΚΟ και εταιρείες, που επιδεικνύουν υπευθυνότητα στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα, την κοινωνική υπευθυνότητα και την εταιρική διακυβέρνηση. Μέσω αυτών των συνεργασιών γινόμαστε πιο δυνατοί ώστε να προσφέρουμε ακόμη πιο ουσιαστική βοήθεια στα εκάστοτε θέματα που απασχολούν την κοινωνία. Συνεργάτες κοινωνικά συνειδητοί, που χαρακτηρίζονται από αξιοπιστία, διαφάνεια και διέπονται

κές γραμμές, έχει υιοθετηθεί με πολλή αγάπη και ενθουσιασμό από όλο το προσωπικό μας κι έχει δώσει τεράστια δείγματα ανθρωπιάς και αγάπης, σε δεκάδες δράσεις της εταιρείας προς την κυπριακή κοινωνία. Στην Πετρολίνα θεωρούμε το ανθρώπινο δυναμικό μας ως την πλέον σημαντική προϋπόθεση επιτυχίας, γι’ αυτό και οι άνθρωποί μας αποτελούν το σημαντικότερο θεμέλιο για την ανάπτυξη, ενδυνάμωση και βιωσιμότητα της εταιρείας μας. Η λειτουργία μας παραμένει ανθρωποκεντρική, με τα χαρακτηριστικά μιας μεγάλης οικογένειας. Παρέχοντας ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον που σέβεται τον άνθρωπο και προάγει την εμπιστοσύνη, το ομαδικό πνεύμα και την αποτελεσματικότητα, με ασφαλείς συνθήκες εργασίας, ευκαιρίες ανέλιξης, συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση, σύσφιγξη σχέσεων και δεσμών και ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας μεταξύ διεύθυνσης και εργαζομένων, η εταιρεία θεωρείται ως ένας από τους καλύτερους εργοδότες στην Κύπρο. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ

συμμετέχουν έμπρακτα στις κοινωνικές δράσεις μας ως εταιρεία. Ο εθελοντισμός σε γενι-

και στρατηγικές, ώστε να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα και τη συνέχιση της δραστηριοποίησής μας. Με αποφασιστικότητα αγκαλιάζουμε την ενεργειακή μετάβαση με τη λειτουργία της Petrolina Electric και παράλληλα συνεχίζουμε τη λειτουργία της Petrolina Solar. ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG Η εταιρική βιωσιμότητα και υπευθυνότητα είναι εξαιρετικά σημαντική για κάθε οργανισμό, γι’ αυτό και βρίσκεται πολύ ψηλά στη στρατηγική και λειτουργία της Πετρολίνα. Οι αρχές της βιωσιμότητας και η ενσωμάτωση ESG κριτηρίων αποτελούν σημαντική προτεραιότητά μας. Ως οργανισμός, η Πετρολίνα στοχεύει σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης, παραμένοντας ανταγωνιστική και βιώσιμη. H εταιρική βιωσιμότητα και υπευθυνότητα έχουν θετικές κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Οι έμπρακτες δράσεις κάθε εταιρείας προς αυτή την κατεύθυνση οδηγούν στην εξέλιξή τους και κατ’ επέκταση στην επιτυχία τους. Άποψη όλων μας στην Πετρολίνα, είναι πως καμία επιχείρηση δεν πρέπει να είναι αποκομμένη από τον κοινωνικό ιστό στον οποίο ανήκει. Αντίθετα θα πρέπει να

αναπτυχθεί οργανικά αλλά και μέσω εξαγορών, η εταιρεία διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα πρατηρίων καυσίμων στην Κύπρο με τις εμπορικές επωνυμίες

Petrolina, Eni και Agip. Παράλληλα, διαθέτει ιδιόκτητες υποδομές αποθήκευσης και διαχείρισης υγρών καυσίμων στο Βασιλικό, όπως επίσης και στη Σάμο και στα Χανιά μέσω θυγατρικής

που ικανοποιούν τις υψηλότερες διεθνείς προδιαγραφές. Η Πετρολίνα έχει ταυτιστεί με την ποιότητα και τη σταθερότητα και αποτελεί εγγύηση ανάπτυξης και προόδου. Άρρηκτα συνδεδεμένη με το κοινωνικό σύνολο, η Πετρολίνα, εφαρμόζει διαχρονικά μια πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που καλύπτει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, ανταποκρινόμενη έμπρακτα στις εκάστοτε ανάγκες της κυπριακής κοινωνίας.

και Ζακύνθου.

Με επιχειρηματική διορατικότητα

αποτελεί μέρος του, έχοντας για προτεραιότητά της, την ενίσχυση και την προστασία των ανθρώπων του τόπου στον οποίο δραστηριοποιείται. Το ανθρώπινο πρόσωπο μιας επιχείρησης μπορεί να διαμορφωθεί μέσα από συνεργασίες με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, εθελοντικές οργανώσεις, σωματεία και ΜΚΟ, συμβάλλοντας έμπρακτα στην κάλυψη σημαντικών αναγκών των συνανθρώπων μας. Τα τελευταία δύο χρόνια βιώσαμε πρωτόγνωρες καταστάσεις λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού, καθώς και του πολέμου στην Ουκρανία. Μπορούμε να πούμε πως, η πανδημία αλλά και ο πόλεμος στην Ουκρανία έχουν δώσει άλλη διάσταση στην έννοια της ΕΚΕ, με αποτέλεσμα να επαναπροσδιοριστεί, αφού κληθήκαμε να αξιολογήσουμε άμεσα τις πολύπλευρες ανάγκες που δημιουργήθηκαν. Αυτή η συνθήκη μας οδήγησε στην ανάπτυξη δράσεων στήριξης της Πολιτείας, των Θεσμών και των Ανθρώπων της πρώτης γραμμής. Η Πετρολίνα εξάλλου βρίσκεται διαχρονικά στο πλευρό της κυπριακής κοινωνίας στηρίζοντας και βοηθώντας με κάθε δυνατόν τρόπο, προσαρμόζοντας τις δράσεις της ώστε να ανταποκρίνεται άμεσα και έμπρακτα στις εκάστοτε ανάγκες της κυπριακής οικονομίας και κοινωνίας. Η Πετρολίνα δραστηριοποιείται στον ευρύτερο τομέα της ενέργειας διαδραματίζοντας πρωταγωνιστικό ρόλο στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη του τόπου. Σήμερα, όταν αναφερόμαστε στην Πετρολίνα, μιλάμε για μια ενεργειακή εταιρεία και όχι απλά για μια εταιρεία πετρελαιοειδών, ειδικά στους τομείς των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (Petrolina Solar), αλλά και στην Παροχή Ηλεκτρισμού (Petrolina Electric). Με πλεονέκτημα την εμπειρία έξι δεκαετιών, με εξειδικευμένη τεχνογνωσία και έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό, η Πετρολίνα στηρίζει με αξιοπιστία τις ανάγκες ιδιωτών και επιχειρήσεων που καλύπτουν όλο το φάσμα της κυπριακής οικονομίας, παρέχοντας ποιοτικά και ανταγωνιστικά προϊόντα και υπηρεσίες. Έχοντας

και συγκροτημένη στρατηγική, η Πετρολίνα συνεισφέρει στην Καινοτομία, επενδύοντας σε σύγχρονες και περιβαλλοντικά υπεύθυνες υποδομές

οι παγκό-

ανατροπές και εξελίξεις. Οι

καλούνται να αναθεωρήσουν ό,τι θεωρούσαν ως δεδομένο πριν μια δεκαετία: για το

περιβάλλον, τις σχέσεις τους με τον άνθρωπο και την κοινωνία, γενικότερα. Εκτός από τις ρυθμιστικές αρχές που τις καλούν να ενεργούν με διαφάνεια και υπευθυνότητα, οι σημερινές επιχειρήσεις καλούνται να ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των επενδυτών, των καταναλωτών, των εργαζομένων, εκεί όπου άλλοι επενδύουν, άλλοι αγοράζουν προϊόντα και υπηρεσίες και άλλοι εργάζονται. Το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλάζει διαρκώς μέσα σε μια εποχή κλιματικών προκλήσεων και της αποδυναμωμένης κοινωνικής συνοχής, με τα ενδιαφερόμενα μέρη να προσδοκούν να ζουν σε μια κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς και με επίκεντρο την πράσινη

και ψηφιακή μετάβαση. Έτσι, οι επιχειρήσεις εντείνουν τις δράσεις τους για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη που εξελίχθηκε σε Κοινωνική Υπευθυνότητα τόσο εσωτερικά (στο εργασιακό περιβάλλον) όσο και εξωτερικά, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες και υλοποιώντας προγράμματα με σημαντικά οφέλη για όλους τους συμμετέχοντες (stakeholders). Ανάμεσα στις κύριες είναι οι πρωτοβουλίες για την υγεία και το περιβάλλον, για την αναβάθμιση της παιδείας και τη στήριξη του πολιτισμού, με μετρήσιμα αποτελέσματα και αντίκτυπο. Παράλληλα και ταυτόχρονα με την Εταιρική Υπευθυνότητα οι επιχειρήσεις καθορίζουν τη δική τους ατζέντα βάσει κριτηρίων για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG). Η ατζέντα αυτή στοχεύει στον μετασχηματισμό της οικονομίας, της κοινωνίας, του περιβάλλοντος και των επιχειρήσεων

Governance), όπως έχουν καθιερωθεί, αναφέρονται σε μετρήσεις που αφορούν άυλα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης και βοηθούν να δημοσιοποιούν χρήσιμες πληροφορίες για λήψη αποφάσεων από τους επενδυτές και τις τράπεζες. Τα Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα, όντας οι μεγαλύτεροι Οργανισμοί σε μια χώρα, καλούνται να υλοποιούν δράσεις και ενέργειες, σύμφωνα με αυτά τα κριτήρια στο επιχειρηματικό τους μοντέλο και στις βασικές λειτουργίες τους ενώ ήδη έχουν εξοικειωθεί, εφαρμόζοντας επιτυχώς, προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. ΟΡΑΜΑ ΖΩΗΣ Η Τράπεζα Κύπρου, ο μεγαλύτερος Χρηματοοικονομικός Οργανισμός της Κύπρου, έχει αποδείξει έμπρακτα εδώ και χρόνια ότι αναλαμβάνει επιτυχώς πρωτοβουλίες, στη βάση τού οράματός της για δημιουργία σχέσεων ζωής με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και με ισχυρές τις αξίες της ακεραιότητας, της αξιοπιστίας, της συνεργασίας, του επαγγελματισμού και της καινοτομίας. Eδώ και δεκαετίες η Τράπεζα Κύπρου αφήνει το κοινωνικό της αποτύπωμα με το Ογκολογικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου, την εμβληματική πρωτοβουλία που αντικατοπτρίζει την αφοσιωμένη συμβολή της στην κυπριακή κοινωνία. Επίσης, στο πλαίσιο της ενίσχυσης του κοινωνικού αντικτύπου συνεχίζει επίσης να επενδύει σημαντικά σε δυο μεγάλες πρωτοβουλίες, το Πολιτιστικό Ίδρυμα Τράπεζας Κύπρου και το Κέντρο Καινοτομίας IDEA, τη μεγαλύτερη μη κερδοσκοπική θερμοκοιτίδα

– επιταχυντή και επιχειρηματικό κόμβο για νέους επιχειρηματίες.

Ωστόσο, από το 2021 έθεσε στερεές βάσεις για την ενίσχυση της οργανωτικής της ανθεκτικότητας και της ατζέντας σε θέματα ESG και εργάζεται για την οικοδόμηση ενός Οργανισμού προσανατολισμένου στο μέλλον, με σαφή στρατηγική που υποστηρίζεται από αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση. Εκτός από τη διατήρηση του ηγετικού της ρόλου στους πυλώνες της κοινωνικής πολιτικής και της διακυβέρνησης, μετατοπίζει το ενδιαφέρον της και σε θέματα περιβάλλοντος με δράσεις που αφορούν την απαλλαγή των δραστηριοτήτων της από τον άνθρακα.

ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ

Ένα νέο μεγάλο κληροδότημα στην κοινωνία της Κύπρου ήλθε το 2020 με το Δίκτυο SupportCY, το οποίο συγκεντρώνει επιχειρήσεις, μη κυβερνητικές οργανώσεις και τον δημόσιο τομέα, σε μια άνευ προηγουμένου πρωτοβουλία για το κοινό καλό. Το μοναδικό σε σημαντικότητα SupportCY αποτελεί μια ισχυρή Κοινότητα Ατόμων και Οργανισμών που έχουν ιδέες και τις υλοποιούν, αποδεικνύοντας ότι με συνεργασία και ενθουσιασμό μπορούν να συγκεντρωθούν πόροι για ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής. Το SupportCY της Τράπεζας Κύπρου, που δημιουργήθηκε για να στηρίξει ανθρώπους και θεσμούς της πρώτης γραμμής κατά την περίοδο της πανδημίας του COVID – 19, επεκτείνει το έργο του με επίκεντρο την προστασία του περιβάλλοντος και τις περιβαλ-

λοντικές ευαισθησίες, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής ESG της Τράπεζας, μέσω της οποίας έχει δεσμευθεί σε Ουδετερότητα Άνθρακα μέχρι το 2030, επίτευξη Καθαρού Μηδενικού Ισοζυγίου μέχρι το 2050 και σε σταδιακή αύξηση του Δείκτη των Πράσινων Στοιχείων Ενεργητικού και σταδιακή αύξηση του Δείκτη Πράσινων Ενυπόθηκων Δανείων. Η «ΜΕΛΙΣΣΑ ΖΩΗ» Το 2022 η Τράπεζα Κύπρου ενισχύει τη βιοποικιλότητα και στηρίζει τη δημιουργία του Κέντρου Τεχνητής Γονιμοποίησης Βασιλισσών «Μέλισσα Ζωή» στις καταστραμμένες από τις πυρκαγιές περιοχές της ορεινής Λάρνακας- Λεμεσού. Η πυρκαγιά που ξέσπασε τον προηγούμενο χρόνο στην ορεινή περιοχή της Λάρνακας και της Λεμεσού, κατέστρεψε το 75% των ακμαίων κυψελών (1.400 κυψέλες) και σύμφωνα με τους υπολογισμούς χάθηκαν περισσότερα από 100 εκατομμύρια μέλισσες. Η φωτιά έκαψε επίσης πολλά χιλιόμετρα γης. Οι κοινότητες επηρεάστηκαν περιβαλλοντικά, οικονομικά και επαγγελματικά. Η Τράπεζα, σε συνεργασία με τους Ροταριανούς Ομίλους Κύπρου, δημιούργησε το Κέντρο «Μέλισσα Ζωή» στο χωριό Οδού, το πρώτο Κέντρο Τεχνητής Γονιμοποίησης Βασιλισσών Μελισσών, μια πρωτοβουλία για να αναστηθεί το καταστραμμένο οικοσύστημα και να υποστηριχθούν οι κοινότητες που πλήγηκαν από τις φωτιές και παράγουν μέλι. Το Κέντρο στηρίζει την τοπική οικονομία και συμβάλλει στην ανάκαμψη της παραγωγής και άλλων αγροτικών προϊόντων. Βοηθά τους νέους που κατοικούν στην περιοχή να διατηρήσουν τη δουλειά τους στη μελισσοκομία και σε άλλες επιχειρήσεις. Η λειτουργία του Κέντρου ωφελεί 9 κοινότητες και 38 μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις μελιού. Η Τράπεζα σχεδιάζει να επεκτείνει τις δραστηριότητές της για το θέμα των «μελισσών» στηρίζοντας την εκπαίδευση για τη μέλισσα, τη βιοποικιλότητα

δράσεων της Τράπεζας και άλλων μελών του SupportCY για στοχευμένες πρωτοβουλίες που αφορούν την προστασία του περιβάλλοντος και που συνδέονται με την ανακήρυξη του έτους ως «Περιβαλλοντικό Έτος Υποστήριξης». Στο πλαίσιο του SupportCY παραδόθηκε εξοπλισμός σε πληγείσες περιοχές, ορεινές και απομακρυσμένες κοινότητες και εθελοντικές ομάδες, με τη συνεργασία του Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος και του Τμήματος Δασών και στάλθηκε ένα πολύ δυνατό μήνυμα: «Όλοι μας έχουμε υποχρέωση να προστατεύσουμε τα δάση μας από τις πυρκαγιές, τη μεγαλύτερη απειλή για την ύπαρξή τους, προστατεύοντας έτσι τη ζωή μας». Επίσης, τα τελευταία δύο χρόνια, το SupportCY πραγματοποίησε ένα σημαντικό έργο για την προστασία του περιβάλλοντος, υποστηρίζοντας την Πυροσβεστική Υπηρεσία και το Τμήμα Δασών: • Με παραχώρηση αριθμού οχημάτων για την άμεση αντιμετώπιση πυρκαγιών. • Με εκπαίδευση, τεχνογνωσία και εξοπλισμό

της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας και του Τμήματος Δασών για την πρόληψη και αντιμετώπιση των πυρκαγιών. Κατά την Εβδομάδα Δασοπροστασίας υλοποιήθηκε το «Πρόγραμμα Πρόληψης και Αντιμετώπισης Πυρκαγιών 2022». Το Πρόγραμμα εντάσσεται στο πλαίσιο της ενίσχυσης των

την περιοχή της Μαρίνας Αγίας Νάπας. Το EMERGE - East Med Energy Center of Excellence του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου είναι το πρώτο πιλοτικό πρόγραμμα στην περιοχή, το οποίο παρακολουθεί και καταγράφει σημαντικές παραμέτρους σε σχέση με την ποιότητα του νερού σε πραγματικό χρόνο. Το πρόγραμμα βοηθά την ανάπτυξη μιας βάσης δεδομένων και ανοίγει τον δρόμο για μελέτες που αφορούν την ανάπτυξη μεθόδων παρακολούθησης και ανίχνευσης πιθανών προβλημάτων και έγκαιρων διορθωτικών παρεμβάσεων για την προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος. Η Τράπεζα Κύπρου σχεδιάζει να επεκτείνει τις δραστηριότητές της για το θέμα της «Προστασίας της Θάλασσας» με το όνομα «Seaμμαχία - Sea Joint Venture» και μέσω νέων συνεργασιών που θα ανακοινωθούν. ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΑΣ Η Τράπεζα Κύπρου δίνει μεγάλη σημασία στους ανθρώπους της. Έχει δημιουργήσει προοπτικές εξέλιξης για τους ανθρώπους της, εναρμονίζοντας τις ανάγκες τους, με τις προσδοκίες της κοινωνίας και τις απαιτήσεις της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ανάμεσα σε άλλα στηρίζει την παροχή ίσων ευκαιριών και τον σεβασμό και την ορθή διαχείριση της διαφορετικότητας και διασφαλίζει ένα υγιές και ασφαλές περιβάλλον στο προσωπικό μας. Επίσης, η Τράπεζα προσφέρει ευκαιρίες στο προσωπικό για προσωπική ανάπτυξη με συστηματική εκπαίδευση και ενθαρρύνει εργαζόμενους να συμμετέχουν ενεργά και να ανταποκρίνονται σε εθελοντικές πρωτοβουλίες υποστηρίζοντας φιλανθρωπικές οργανώσεις, ιδρύματα και ανθρώπους που έχουν πραγματική ανάγκη βοήθειας, καθώς και περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες στα βουνά και τα παράλιά μας.

Υπηρεσίες, Χρηματοδοτήσεις, Φάκτορινγκ, Χρηματοεπενδυτικές Υπηρεσίες, Διαχείριση Κεφαλαίων και Ασφάλειες Γενικού Κλάδου και Ζωής. H ψηφιακή υποδομή του Συγκροτήματος αποδεικνύεται επιτυχημένη, μεταμορφώνοντας την Τράπεζα σε ένα σύγχρονο, πελατοκεντρικό

BEYOND BANKING –

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΤΡΑΠΕΖΑ Η Τράπεζα δεσμεύεται να ηγηθεί της μετάβασης της Κύπρου σε ένα βιώσιμο μέλλον, ένα ταξίδι που συνοδεύεται από πολλές προκλήσεις και βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της κοινωνικής αλλαγής και της πράσινης μετάβασης. Αναπτύσσει μια μακροπρόθεσμη στρατηγική βιωσιμότητας, θέτοντας κριτήρια ESG στο πλαίσιο των κινδύνων της και βελτιώνει τη διαφάνεια στην αναγνώριση της σημασίας τού να είσαι προσανατολισμένος στον στόχο, συμβάλλοντας για μια βιώσιμη κοινωνία. Το «Beyond Banking» παραμένει η στρατηγική προσέγγιση της Τράπεζας για τη βιωσιμότητα και αντανακλά την αφοσίωσή της σε μια κληρονομιά που χρονολογείται από το 1899.

στρατηγική της εταιρείας μας καταρτίζεται με ορίζοντα τριετίας και είναι ευέλικτη, δηλαδή αναπροσαρμόζεται σύμφωνα με τις συνθήκες τής αγοράς και τα δεδομένα του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οι πυλώνες στους οποίους αναπτύσσουμε δράσεις είναι η υγεία, η παιδεία, ο πολιτισμός και το περιβάλλον. Το 2020 η εταιρεία μας προέβη σε δωρεά εξιδεικευμένου ιατρικού εξοπλισμού (αναπνευστήρα) προς τη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας του Γενικού Νοσοκομείου Λευκωσίας. Επιπλέον, με την ευκαιρία συμπλήρωσης 70 χρόνων λειτουργίας μας, χρηματοδοτήσαμε την ανακαίνιση του δωματίου «Kangaroo Care» και θηλασμού στο Νοσοκομείο Μακάριος ΙΙΙ, σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Φίλων Μονάδας Εντατικής Νοσηλείας Νεογνών «Θερμοκοιτίδα Αγάπης». Παράλληλα, ένεκα της προώθησης της

τηλεκπαίδευσης στα σχολεία, προχωρήσαμε σε δωρεά αριθμού υπολογιστών προς το Α’ Δημοτικό Σχολείο Μακεδονίτισσας και στην Ομοσπονδία Συνδέσμων Γονέων Δημοτικών Σχολείων Λευκωσίας, ούτως ώστε να συνδράμουμε στη διασφάλιση του δικαιώματος των παιδιών στην εκπαίδευση. Είμαστε επίσης διαχρονικοί αρωγοί στις πρωτοβουλίες «Πακέτα Αγάπης» για τα Χριστούγεννα και το Πάσχα και στην εκστρατεία «Όλα τα Παιδιά με Σχολικά», σε συνεργασία με το Παγκύπριο Συντονιστικό Συμβούλιο Εθελοντισμού. Φέτος για ακόμη μια χρονιά παραχωρήσαμε υποτροφίες στο προπτυχιακό πρόγραμμα Accounting and Finance και στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα Business Administration with Shipping, στο πλαίσιο συνεργασίας μας με το CIM. Είμαστε διαχρονικοί υποστηρικτές δράσεων κοινωνικού και περιβαλλοντικού χαρακτήρα. Ένα σημαντικό

όσων πλήγησαν από τις πυρκαγιές τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα. Φέτος, προχωρήσαμε σε δεντροφύτευση στην κοινότητα των Αγίων Βαβατσινιάς δείχνοντας έμπρακτα τη στήριξή μας, πιστοί στις αξίες που μας διέπουν και στην υπόσχεσή μας να προσπαθούμε να κάνουμε τον κόσμο γύρω μας καλύτερο. Παράλληλα είμαστε υπερήφανοι υποστηρικτές και συμμετέχουμε ενεργά σε δράσεις που προωθούνται από οργανώσεις όπως η Εuropa Donna Κύπρου και ο Europa Uomo Kύπρου. Τέλος, αναφορικά με τις δράσεις μας για το περιβάλλον, εργαζόμαστε συστηματικά για την επίτευξη της καλύτερης διαχείρισης των σχετικών επιπτώσεων που προκύπτουν από τις δραστηριότητές μας. Συμμετέχουμε σε διάφορα προγράμματα ανακύκλωσης και εξοικονόμησης ενέργειας, ανακυκλώνουμε χαρτί σε ειδικούς κάδους και έχουμε εφαρμόσει διαδικασίες για περαιτέρω μείωση εκτυπώσεων και κατανάλωσης μελανιών. Άλλωστε, οι εργασίες μας διεκπεραιώνονται εδώ και χρόνια ηλεκτρονικά, επιτρέποντάς μας ήδη σημαντικές εξοικονομήσεις σε αναλώσιμα. Ανακυκλώνουμε τα ηλεκτρονικά μας απόβλητα μέσω προμηθευτών ή εγκεκριμένων εταιρειών. Παλαιότερα προχωρήσαμε στην εγκατάσταση του καινοτόμου συστήματος εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας Powerstar®, με σκοπό τη μείωση του ενεργειακού κόστους και την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. To 2021 ανακοινώσαμε τη συνεργασία μας με την EnergyIntel, η οποία προνοεί την παροχή της καινοτόμας λύσης εξοικονόμησης

ενέργειας, PayGreen. Η συνεργασία μας αφορά την εγκατάσταση δύο φωτοβολταϊκών συστημάτων στα κτήρια των γραφείων μας σε Λευκωσία και Λεμεσό. Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΜΑΣ Αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής φιλοσοφίας της KPMG, από τη μέρα ίδρυσής της, αποτελεί ο θεσμός της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Οι πυλώνες EKE που δραστηριοποιούμαστε είναι συνυφασμένοι με τις αξίες μας και καθοδηγούμε τις δράσεις μας ώστε να έχουν ουσιαστικό αντίκτυπο στην κοινωνία μας. Αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες της κοινωνίας και αγκαλιάζουμε πρωτοβουλίες, υποστηρίζουμε φιλανθρωπίες και οργανώνουμε δράσεις. Βασικό ζητούμενο για εμάς είναι η προσφορά και η υποστήριξη στους ανθρώπους του τόπου μας και η ευημερία της χώρας μας. Το όραμά μας είναι μια κοινωνία πιο κοντά στον άνθρωπο στην οποία η εταιρεία μας θα είναι αρωγός και υποστηρικτής. ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΜΑΣ ΑΞΙΕΣ Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι από τους πρωταρχικούς στόχους της εταιρείας μας, η οποία διαμορφώνει τη δική της στρατηγική και πρακτικά την προωθεί μέσω δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Οι εταιρικές αξίες οι οποίες μας διέπουν είναι ακεραιότητα, αριστεία, θάρρος, μαζί, για το καλύτερο (integrity, excellence, courage, together, for better). Με αυτές τις αξίες να μας οδηγούν, δρούμε σε ένα πλαίσιο

ευθύνης για την κοινωνία, τον πλανήτη και τις μελλοντικές γενιές.

ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΑΣ Πυρήνα της φιλοσοφίας της εταιρείας μας αποτελεί η έννοια της προσφοράς. Προσφορά στην κοινωνία, στους πελάτες, στους εργαζόμενους και στους συνεργάτες μας. Δρώντας πάντα ανθρωποκεντρικά, επενδύουμε διαχρονικά στο ανθρώπινο δυναμικό μας και τη συνεχιζόμενη κατάρτισή του. Η επένδυσή μας στη διά βίου μάθηση του προσωπικού μας είναι μια σταθερή αξία την οποία υλοποιούμε από τη μέρα ίδρυσής μας. Η ασφάλεια, επίσης, στον χώρο εργασίας αποτελεί προτεραιότητά μας. Έχουμε, από την πρώτη στιγμή της έναρξης της πανδημίας, θέσει ως στόχο μας τη διασφάλιση της υγείας των ανθρώπων μας. Πριν ακόμα το ξέσπασμα του κορωνοϊού στη χώρα μας, είχαμε ενεργοποιήσει εσωτερικά αρμόδια ομάδα που παρακολουθούσε στενά τις εξελίξεις. Λαμβάνοντας υπόψιν τις ανησυχίες των ανθρώπων μας που επηρεάζονται από τις αλλαγές και τις αποφάσεις της διοίκησης, προωθούμε τη συμμετοχή και την ανάμιξη όλων των ενδιαφερόμενων μερών μέσω της ανοικτής ενημέρωσης και της διαβούλευσης. Επενδύουμε στην αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη, τη διαφάνεια και τον διάλογο και τη συνάρτηση των αξιών μας και της επιχειρηματικής μας στρατηγικής. Οι άνθρωποί μας αποτελούν τον πυρήνα της εταιρείας μας. Δεσμευόμενοι να είμαστε πάντα κοντά τους και με επίκεντρο τις ανάγκες τους, έχουμε δημιουργήσει το KPMG Gym, ενώ προσφέρουμε υπηρεσίες γιατρού και εργασιακού ψυχολόγου στο προσωπικό μας. Παράλληλα, στην εταιρεία μας λειτουργεί το Parenting Academy που προσφέρει μια πληθώρα σεμιναρίων σε γονείς. Επίσης, ως μέρος της BeWell@KPMG στρατηγικής μας, υιοθετήσαμε το Flex Friday για τον Ιούλιο και τον Αύγουστο του 2022. Το Flex Friday έδωσε την ευκαιρία στους ανθρώπους μας να ορίσουν την ευελιξία με τρόπο που βελτιστοποιεί

της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας για κλιματική ουδετερότητα μέχρι το 2050 και κατ’ επέκταση τους φιλόδοξους στόχους της Συμφωνίας του Παρισιού. ΟΥΚΡΑΝΙΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑ-ΠΑΝΔΗΜΙΚΗ ΕΠΟΧΗ Αν και ξεκίνησε με θετικές προοπτικές ανάπτυξης, το 2022, μετά και το ξέσπασμα του πολέμου στην Ουκρανία αλλά και τα απότοκα της πανδημίας του κορωνοϊού, αποδείχθηκε ομολογουμένως μια δύσκολη χρονιά, γεμάτη προκλήσεις. Το οικονομικό κλίμα επιβαρύνθηκε ακόμη περισσότερο σε μια περίοδο που η παγκόσμια και η ευρωπαϊκή οικονομία ταλανίζονταν από την αβεβαιότητα. Η νέα, συνεχής αβεβαιότητα που προκαλεί η μεταπανδημική εποχή αλλά και ο πόλεμος στην Ουκρανία οδηγεί σε πτώση των χρηματαγορών αλλά και της παγκόσμιας οικονομίας γενικότερα. Ο τομέας στον οποίο δραστηριοποιούμαστε, ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών, επηρεάζεται σημαντικά από εξωγενείς παράγοντες και η κάμψη της παγκόσμιας και ευρωπαϊκής οικονομίας σαφέστατα και τον έχει επηρεάσει αρνητικά. Παρόλ’ αυτά, αποδείχθηκε ανθεκτικός καθώς αναδιαρθρώθη -

κε τα τελευταία χρόνια, ώστε να μπορέσει να εξυπηρετήσει τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των επιχειρήσεων, των επενδυτών και της κοινωνίας. Η εταιρεία μας συνεχίζει να σχεδιάζει και να προγραμματίζει δράσεις ΕΚΕ, εστιάζοντας σε θέματα τα οποία αναδεικνύονται ως επείγοντα σύμφωνα με τις εξελίξεις αλλά και διαχρονικά, παραμένοντας δίπλα στους ανθρώπους αλλά και την κοινωνία γενικότερα. H KPMG

Κύπρο από το 1948 παρέχοντας πλήρες φάσμα ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών σε κυπριακές και πολυεθνικές εταιρείες. Σήμερα διαθέτει 44 διοικητικούς συμβούλους ενώ απασχολεί περισσότερους από 800 επαγγελματίες σε 6 γραφεία σε όλο το νησί (Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο, Παραλίμνι, Πόλη Χρυσοχούς). Αποτελεί μέλος του οργανισμού KPMG International Limited, ενός παγκόσμιου δικτύου ανεξάρτητων εταιρειών παροχής ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η KPMG δραστηριοποιείται σε 144 χώρες και περιοχές, εργοδοτώντας περίπου 236.000 επαγγελματίες σε

εταιρείες-μέλη παγκοσμίως. Κάθε εταιρεία της KPMG είναι νομικά διακριτή και αυτοτελής οντότητα και αυτοχαρακτηρίζεται ως τέτοια. H KPMG International Limited είναι ιδιωτική αγγλική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης

διά εγγυήσεως. H KPMG International Limited και οι σχετικές οντότητες με αυτή δεν παρέχουν υπηρεσίες σε πελάτες. Η KPMG Κύπρου κατατάσσει τις υπηρεσίες που προσφέρει σε τρεις κύριους τομείς (ελεγκτικές, φορολογικές, συμβουλευτικές), καθένας από τους οποίους περιλαμβάνει ένα

ευρύ φάσμα εξειδικευμένων υπηρεσιών, με στόχο την παροχή της καλύτερης δυνατής εξυπηρέτησης στους πελάτες, βάσει των δικών τους αναγκών. Για καθένα από αυτούς τους τομείς η

KPMG διαθέτει ειδικά τμήματα, που αποτελούνται από εξειδικευμένες ομάδες επαγγελματιών με έμπειρους επικεφαλής συνεταίρους. Οι πελάτες επιλέγουν την KPMG για την παροχή υψηλής ποιότητας επαγγελματικών υπηρεσιών, που βασίζεται στην πολύχρονη πείρα, την εξειδίκευση και τη βαθιά γνώση της τοπικής αγοράς.

Εσπερίδων 14, 1087, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22209000 E-mail: nicosia@kpmg.com.cy Iστοσελίδα: kpmg.com.cy

κοινωνικής δικτύωσης: @KPMGCyprus

ομάδες της κοινωνίας, τον αθλητισμό, την πνευματική και πολιτιστική καλλιέργεια και την προστασία του πολύτιμου αγαθού της Υγείας. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η Medochemie έχει θεσπίσει την «Επιτροπή

Προστασίας Περιβάλλοντος και Εξοικονόμησης Ενέργειας», με ερευνητικό και συμβουλευτικό ρόλο για ζητήματα ενέργειας και περιβάλλοντος. Επενδύουμε στην Πράσινη Ανάπτυξη. Ολοκληρώσαμε την εγκατάσταση συστήματος φωτοβολταϊκών μεγάλης παραγωγικής ισχύος στα εργοστάσια μας. Υποστηρίζουμε την Αειφόρο Ανάπτυξη και την προσπάθειά του Ινστιτούτου Κύπρου για την ανάπτυξη του Εργαστηρίου Ηλιακών Εφαρμογών «ΠΡΩΤΕΑΣ». Είμαστε συνιδρυτές της Green Dot Κύπρου, μιας μη κερδοσκοπικής οργάνωσης που διαχειρίζεται και ανακυκλώνει απόβλητα συσκευασίας. Η Medochemie στηρίζει και συμμετέχει σε δενδροφυτεύσεις, καθαρισμό ακτών και σε προγράμματα με στόχο την οικολογική ευαισθητοποίηση. Έχει βραβευτεί από τις Κρατικές Αρχές με τα βραβεία Χρυσός Προστάτης του Περιβάλλοντος 2018-19-20-21 και από την Greendot Κύπρου με το βραβείο GREEN HOUSE για τις οικολογικές της

ΑΝΘΡΩΠΟΣ - ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η Εταιρεία προσφέρει δωρεάν φάρμακα και τρόφιμα στον Παγκύπριο Σύνδεσμο για την Καταπολέμηση της Μάστιγας της Πείνας για τα τοπικά Κοινωνικά φαρμακεία, Κοινωνικά Ιατρεία και Κοινωνικά Παντοπωλεία. Στηρίζουμε το έργο των Ιατρών Χωρίς Σύνορα, οι οποίοι προσφέρουν δωρεάν ιατρικές υπηρεσίες σε φτωχές χώρες του κόσμου. Ενισχύουμε τις ενημερωτικές εκστρατείες που οργανώνουν ο Παγκύπριος Ιατρικός Σύλλογος, η Καρδιολογική Εταιρεία Κύπρου, η Γαστρεντερολογική Εταιρεία και η Παθολογική Εταιρεία, για διαφώτιση, ευαισθητοποίηση, πρόληψη και σωστή αντιμετώπιση των διαφόρων σχετιζόμενων παθήσεων. Αναγνωρίζουμε τη συμβολή του αθλητισμού στη σωματική υγεία και στην ευημερία της κοινωνίας και στηρίζουμε αθλητές ως θετικό πρότυπο ζωής για τους νέους μας. Στη Medochemie πιστεύουμε ότι ο πολιτισμός και η κουλτούρα είναι απαραίτητα συστατικά μιας πνευματικά υγιούς αναπτυγμένης κοινωνίας. Στηρίζουμε πολιτιστικές Δράσεις που στοχεύουν στην προβολή των αξιών, των παραδόσεων και των ιδιαιτεροτήτων του πολιτισμού μας και κατ’ επέκταση στην αυτογνωσία και στην πνευματική καλλιέργεια. ΑΞΙΕΣ Ο βασικός άξονας των αξιών στους οποίους κτίζεται η κουλτούρα και η λειτουργία της Medochemie σχετίζεται με την προσήλωση στην Ολική ποιότητα από την οποία και καθοδηγείται. Η αφοσίωση στην ευημερία και ανακούφιση των ασθενών, ο ανθρωποκεντρισμός, η ακεραιότητα,

το υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού, το συνεχές πάθος για βελτιστοποίηση, η ευελιξία, η διαρκής δυνατότητα προσαρμογής και η αμετακίνητη δέσμευση για ποιότητα. Ο συνδυασμός αποτελεσματικής επιχειρηματικότητας με την ευθύνη και προσφορά στο κοινωνικό σύνολο. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Η Medochemie καθόλη τη διαχρονική της Δράση έχει συνάψει αρκετές συνεργασίες τόσο ακαδημαϊκού όσο και εμπορικού χαρακτήρα, πολύ σημαντικές για την ολοκλήρωση της συνολικής της επιχειρησιακής Δράσης, την ποιοτική και επιχειρηματική της καθιέρωση και εδραίωση στις 110 χώρες με τις οποίες συνεργάζεται. Σημαντικές είναι οι συνεργασίες στον ερευνητικό τομέα με πανεπιστήμια του εξωτερικού όπως του Καρόλου στην Τσεχία, Κατάνιας Ιταλία, Άρχους Δανίας, Εθνικό Καποδιστριακό, Αριστοτέλειο, Μετσόβιο, Πανεπιστήμιο Κύπρου, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Πανεπιστήμιο Frederick, Ινστιτούτο Κύπρου, εγκεκριμένα κλινικά εργαστήρια στη Ρουμανία, Ολλανδία, Γερμανία. Επίσης εξαιρετικής σημασίας τεχνικοεμπορικού χαρακτήρα αποτελούν οι συνεργασίες με πολυεθνικές φαρμακευτικές βιομηχανίες όπως PFIZER, SANOFI, TEVA, MERCK, SANDOZ. Η Medochemie έχει βραβευτεί δεκάδες φορές για την επιχειρησιακή της Δράση από κρατικούς, διεθνείς, εμπορικούς και επιστημονικούς θεσμούς. ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΕΚΕ Τα προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης στη Medochemie έχουν θεσπιστεί εδώ και δεκαετίες με γνώμονα

ξεχωριστή σχέση της με την Κύπρο, την τοπική κοινωνία, τη διαφύλαξη του περιβάλλοντος διά μέσου χρήσης πράσινης ενέργειας με στόχο την αειφόρο ανάπτυξη. Στην ομάδα που λαμβάνει αποφάσεις συμμετέχουν στελέχη από το Διοικητικό Συμβούλιο καθώς και ανώτερο διευθυντικό προσωπικό από τμήματα όπως Ανθρώπινο Δυναμικό, Έρευνας και Ανάπτυξης, Διασφάλισης ποιότητας, Ποιοτικού ελέγχου Μάρκετινγκ και Ασφάλειας. Στις Δράσεις ΕΚΕ φυσικά συμμετέχει πάντα μεγάλος αριθμός εργαζομένων από τους συνολικά 980 στην Κύπρο από όλα τα τμήματα της Εταιρείας. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Η συμβολή του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού στην υλοποίηση των διαφόρων Δράσεων είναι πολύ βασική λόγω και του ιδιαίτερου ρόλου που διαδραματίζει εντός της εταιρείας και της συνολικής λειτουργίας της. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την Ηθική, οπότε οποιαδήποτε δραστηριότητα στο εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας αφορά αξίες, ευαισθησίες και πρακτικές που πρώτα αναπτύχθηκαν εντός και σχετίζεται με τους άξονες των αξιών που διέπουν τη συνολική Δράση των εργαζομένων. Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού έχει την ευθύνη καθορισμού και επίβλεψης του περιβάλλοντος εργασίας έχοντας ως βασικό γνώμονα το ότι οι εργαζόμενοι αποτελούν την κινητήρια δύναμη της εταιρείας. Διασφαλίζει ότι θα γίνουν όλες οι απαραίτητες ενέργειες για την υγεία και ασφάλεια στη βιομηχανία σύμφωνα με τις διεθνείς πρακτικές όπως την OHSAS 18001, είτε πρόκειται για προκαθορισμένες λειτουργικές διαδικασίες, είτε έκτακτες συνθήκες όπως πρόσφατα με την εμφάνιση της πανδημίας COVID-19. Επίσης, εξασφαλίζει ότι αξίες όπως η αξιοκρατία, δικαιοσύνη, διαφάνεια θα χαρακτηρίζουν όλους τους εργασιακούς τομείς, ούτως ώστε να δίδεται το ηθικό και πρακτικό κίνητρο στους εργαζομένους να προσφέρουν τον καλύτερό τους εαυτό. Η Medochemie

σημαντικά φάρμακα αναμένεται να κυκλοφορήσουμε τα επόμενα χρόνια. Ξεπεράσαμε μια σειρά από εμπόδια, συμπεριλαμβανομένων του έντονου ανταγωνισμού, των μεγάλων πιέσεων στις τιμές, των πολλαπλών προκλήσεων για την πρόσβαση στις αγορές, καθώς και των αυξανόμενων προσδοκιών από τους επαγγελματίες υγείας και τους ασθενείς. Προσαρμοστήκαμε επίσης στις νέες πραγματικότητες, αφού η πανδημία ώθησε τη φαρμακευτική βιομηχανία στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Ο ψηφιακός κόσμος αποτελεί πλέον σημαντικό πυρήνα της ζωής μας, είτε ως καταναλωτές, είτε ως ασθενείς, είτε ως επαγγελματίες υγείας. Η εξέλιξη που έγινε το τελευταίο διάστημα σε αυτόν τον τομέα είναι η μεγαλύτερη από οποιαδήποτε πρόοδο σημειώθηκε τα προηγούμενα δέκα χρόνια. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι συνέπειες της πανδημίας

μεγάλα προβλήματα στον εφοδιασμό και την ανταγωνιστικότητα. Έχουμε αναδιαρθρώσει το εταιρικό χαρτοφυλάκιο των προϊόντων μας, για να μπορέσουμε να ανταποκριθούμε στις νέες ανάγκες που δημιουργήθηκαν λόγω της πανδημίας. Νέα

περιβαλλοντικής συνείδησης πραγματοποιούνται Δράσεις που αφορούν τη διαχείριση αποβλήτων, τη μείωση εκπομπών ρύπων την ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογικών πρακτικών για τη δημιουργία οικολογικών εγκαταστάσεων. Η χρήση φωτοβολταϊκών αυξάνεται συνεχώς αντικαθιστώντας τη ρυπογόνο ηλεκτρική ενέργεια. Επίσης αναπτύσσει άλλες καινοτόμες διαδικασίες όπως βελτίωση των κλιματικών συνθηκών με την ψύξη του ατμοσφαιρικού αέρα, ενέργεια με την οποία εξοικονομεί σημαντικές ποσότητες ηλεκτρικής ενέργειας και εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Με την πολιτική της αυτή, η ευθύνη απέναντι στο περιβάλλον εκφράζεται προς στους υπαλλήλους και γενικότερα σε όλους τους παράγοντες που μπορούν να επηρεαστούν από μία επιχείρηση και οι οποίοι με τη σειρά τους μπορούν να επηρεάσουν την επιτυχία της. Η Medochemie έχει βραβευτεί με το βραβείο Καινοτομίας από την ΟΕΒ. Επίσης στον κοινωνικό τομέα εφαρμόζει πολιτική για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, αναπτύσσει μηχανισμούς αξιολόγησης για να μετρά την απόδοση αλλά και την ικανότητα προετοιμασίας και προσαρμογής σε πιθανούς μελλοντικούς κινδύνους και ευκαιρίες.

ΕΚΕ ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΕΜΟΣ ΣΤΗΝ ΟΥΚΡΑΝΙΑ Καθ’ όλη την πολύ δύσκολη χρονική περίοδο 2020 -2021, το πρόγραμμα Δράσεων Κοινωνικής Ευθύνης εφαρμόστηκε σε μεγάλο βαθμό και όπου επέτρεπαν τα μέτρα για την προστασία από τη μετάδοση της πανδημίας. Ο πόλεμος στην Ουκρανία δεν εμπόδισε τα πλάνα μας, αντίθετα προστέθηκε μεγάλη αποστολή δωρεάν φαρμάκων για τον δοκιμαζόμενο ουκρανικό λαό. Στην πανδημία δώσαμε προτεραιότητα τη στήριξη των ιατρών της πρώτης γραμμής με μεγάλη χορηγία για την

γραμμα Περιβαλλοντικής ευθύνης προώθησε Δράσεις για ευαισθητοποίηση, την ανακύκλωση και τη φροντίδα του περιβάλλοντος από τη μάστιγα των πλαστικών υλικών με το δημοφιλές πλέον έργο ανακύκλωσης «Ανακυκλόψαρο». Στον Τομέα Προστασίας της Υγείας και Ανακούφισης των συμπολιτών μας από τα προβλήματα που προκαλούν διάφορες ασθένειες συνεχίσαμε με συγκεκριμένες Δράσεις. Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Υγείας, του Παγκύπριου Ιατρικού Συλλόγου της Καρδιολογικής Εταιρείας Κύπρου και Κυπριακής Εταιρείας Υπέρτασης οργανώσαμε ενημερωτικές Δράσεις για τα προβλήματα υγείας που μπορούν να προκληθούν από τις καρδιοπάθειες. Σε συνεργασία με την ακαδημαϊκή κοινότητα του τόπου η Medochemie διοργάνωσε και στήριξε διαδικτυακές συζητήσεις μεταξύ των διακεκριμένων και έγκυρων επιστημόνων της Κύπρου μέλη της Κυπριακής Ακαδημίας Επιστημών, Γραμμάτων και Τεχνών του Ερευνητικού και Εκπαιδευτικού Ιδρύματος Κύπρου (ΕΕΙΚ) και του Ινστιτούτου Κύπρου για το παρόν και το μέλλον μετά την πανδημία. Επίσης δημιουργήσαμε και στηρίξαμε, τηλεοπτικά ενημερωτικά προγράμματα προς τους πολίτες για θέματα που αφορούν στην προστασία της υγείας από τη διασπορά της COVID-19 αλλά και συμβολικού χαρακτήρα για ψυχολογική τόνωση, διατήρηση της αισιοδοξίας και ελπίδας για ένα ασφαλέστερο αύριο απαλλαγμένο από το άγχος της πανδημίας και των συνεπειών της στην καθημερινότητα και στην κοινωνία. Θεωρούμε πολύ τιμητική τη συνεργασία με τους πρωταθλητές στίβου Μίλαν Τράικοβιτς, Απόστολο Παρέλλη και με την πρωταθλήτρια ποδηλασίας Άντρη Χριστοφόρου μέσα από το πρόγραμμα στήριξης των πρωταθλητών του τόπου μας για τη συμμετοχή τους στην Oλυμπιάδα του Τόκυο το 2021. Επίσης μέσα στo πλαίσιο στήριξης των αθλητικών εκδηλώσεων στηρίξαμε τη διεξαγωγή του Virtual Limassol Marathon 2020, ο οποίος αντικατέστησε προσωρινά τον Μαραθώνιο Λεμεσού 2020 λόγω του περιορισμού από τα μέτρα για την αντιμετώπιση της πανδημίας.

μας, την Κύπρο. Το εταιρικό μας μήνυμα και η δημιουργία lifestyle προορισμών παγκόσμιας κλάσης που αποσκοπούν στη βελτίωση της ζωής των κατοίκων και της τοπικής κοινωνίας ευρύτερα αντιπροσωπεύουν, εξάλλου, με μεγάλη ακρίβεια την εταιρεία και το εμπορικό σήμα Pafilia. ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΜΑΣ

αυτό ασχολούμαστε. Επεμβαίνουμε πάντα με απόλυτο σεβασμό και τεχνογνωσία διατηρώντας τις οικολογικές ισορροπίες και εξασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα των αναπτύξεων μας. Η επιλογή των συνεργατών της Pafilia γίνεται πάντα με μεγάλη προσοχή και ένα από τα κριτήρια που αξιολογούμε είναι να μοιράζονται μαζί μας τις ίδιες αξίες για το περιβάλλον και τη βιωσιμότητα. Για παράδειγμα, στο Minthis, τον σχεδιασμό και την αρχιτεκτονική σε όλο το θέρετρο έχουν αναλάβει οι Woods Bagot, από τους μεγαλύτερους αρχιτεκτονικούς Ομίλους στον κόσμο, βραβευμένοι για πολλές από τις δουλειές τους που είναι όλες πρωτοποριακές και επικεντρωμένες στην ανθρώπινη εμπειρία και στον εμπλουτισμό των πολυπολιτισμικών κοινοτήτων. Η σχέση

αξίες

καθοδηγούν

είναι πάντα ο σεβασμός

τους Mackenzie & Ebert, διάσημους Βρετανούς αρχιτέκτονες γηπέδων που και αυτοί πιστεύουν στη δημιουργία βιώσιμων γηπέδων που εναρμονίζονται με το φυσικό τοπίο. Η συνεργασία μας, άνω των 15 ετών, είναι επιτυχής επειδή διατηρούμε τις ίδιες αξίες όσον αφορά την περιβαλλοντική ευαισθησία και τη βιωσιμότητα. ΕΚΕ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και η Βιωσιμότητα βρίσκονται ψηλά στις προτεραιότητές μας. Η Επιτροπή ΕΚΕ αποτελείται από εννέα μέλη, ενώ η Επιτροπή Βιωσιμότητας περιλαμβάνει 15 εργαζόμενους τόσο από την Pafilia όσο και από τo Minthis. Τα μέλη των επιτροπών αυτών επιλέγονται από διάφορα τμήματα της εταιρείας για την πλούσια εμπειρία τους και φέρνουν μαζί τους καινοτόμες ιδέες για τη δόμηση και την εφαρμογή βασικών πρωτοβουλιών ΕΚΕ και Βιωσιμότητας. «Είμαι περήφανη για τη συνεισφορά μας ως εταιρεία, καθώς η δουλειά μας στο Minthis είναι πρωτοπόρα στον τομέα της Βιωσιμότητας στην Κύπρο, αλλά αυτό που με κάνει ακόμα πιο περήφανη είναι όταν τα μέλη της ομάδας μας έρχονται στο γραφείο μου με ιδέες και προτάσεις για το πώς να συνεισφέρουμε σε έργα ΕΚΕ, βοηθώντας μας να συμβάλουμε στο να δημιουργήσουμε έναν καλύτερο κόσμο» σημειώνει η Ευαγγελία Ηλιάδη, εκτελεστική διευθύντρια της Pafilia. ΤΜΗΜΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού διαδρα-

ματίζει κρίσιμο ρόλο διασφαλίζοντας ότι η εταιρεία υιοθετεί προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Διαχειρίζεται τα σχέδια ΕΚΕ και παρακολουθεί την υλοποίησή τους, ενώ παράλληλα ενημερώνει για την επιτυχία τους όλη την εταιρεία. Συγκεκριμένα, το ανθρώπινο δυναμικό βοηθά σε ένα πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης:

• Εφαρμόζοντας και ενθαρρύνοντας πράσινες πρακτικές.

• Καλλιεργώντας την κουλτούρα κοινωνικής ευθύνης.

• Γιορτάζοντας και ανακοινώνοντας τις επιτυχίες.

• Μεταδίδοντας την αξία της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στους εργαζόμενους και την κοινότητα.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ Αν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είχε πρόσωπο, τότε το Minthis θα ήταν ο τέλειος εκπρόσωπός της. Πρόκειται για ένα μοναδικό θέρετρο που απλώνεται μαγικά σε μια προστατευόμενη περιοχή Natura 2000, πέντε εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων. Αποτελεί αναμφισβήτητα το πιο πολύτιμο κόσμημα της

Pafilia, καθώς λόγω αυτού του έργου ξεκίνησε το ταξίδι και η ιστορία της βιωσιμότητας της εταιρείας πριν από 15 χρόνια. Το Minthis είναι ένα μεγάλο έργο με μακροπρόθεσμο όραμα, με σεβασμό προς το περιβάλλον και δέσμευση την προσφορά στην κοινότητα, ενώ ο άνθρωπος είναι αναπόσπαστο

•

• ΣΥΝΕΧΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣ

• ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΥ

κομμάτι της στρατηγικής και της ανάπτυξής του. Αν και η καινοτομία και η ανάπτυξη είναι μέρος του Minthis, είναι αξιοσημείωτο πως μόνο το 3% της γης του θερέτρου θα χρησιμοποιηθεί συνολικά για οικοδόμηση και ανάπτυξη ακινήτων, με το υπόλοιπο κομμάτι γης, να παραμένει άθικτο ως φυσικό τοπίο. Ο λόγος γι’ αυτό, είναι ότι υπάρχουν τόσα πολλά αυτόχθονα είδη και προστατευόμενη χλωρίδα και πανίδα, σε όλη την περιοχή τα οποία σύμφωνα με το σχέδιο Natura 2000, πρέπει να διατηρηθούν και να προστατευθούν, ώστε να μην αλλάξει το φυσικό τοπίο. Ανοίγοντας τον δρόμο για την προστασία του περιβάλλοντος, το masterplan του θερέτρου επανασχεδιάστηκε προσεκτικά για να διασφαλίσει ότι ο προστατευόμενος αετός Bonnelli, που φωλιάζει στο Minthis, δεν πρόκειται να ενοχληθεί. Αυτό έγινε με μεγάλη επιτυχία και ως αποτέλεσμα, ο αετός επιστρέφει κάθε χρόνο στη φωλιά του. Ταυτόχρονα, το μοναστήρι του 12ου αιώνα, Σταυρός της Μίνθης, το οποίο βρίσκεται εντός του γηπέδου γκολφ, ανακαινίζεται προσεκτικά, διατηρώντας τα ενετικά του χαρακτηριστικά.

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΝΕΡΟΥ Η εξοικονόμηση νερού αποτελεί υψίστης σημασίας έργο για την εταιρεία, καθώς περιλαμβάνει μια μοντέρνα στρατηγική διαχείρισης ανακύκλωσης του νερού με δύο επιτόπιες δεξαμενές, όπου γίνεται επεξεργασία και ανακύκλωση του νερού. Το νερό από τα Residences και το Clubhouse συλλέγεται και υποβάλλεται σε επεξεργασία μέσω συγκεκριμένης μονάδας επεξεργασίας νερού, η οποία μπορεί να επεξεργαστεί 1.500 κυβικά μέτρα την ημέρα, με αποτέλεσμα το καθαρισμένο νερό να χρησιμοποιείται ως νερό άρδευσης για τους ιδιωτικούς, δημόσιους και διαμορφωμένους χώρους και το γήπεδο γκολφ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ®

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ: • Εγκατάσταση 10 Bee Hotels και 2 δρόμων κάτω από περάσματα για την προστασία της άγριας ζωής. • Φύτευση και συντήρηση φυσικών λιβαδιών με αγριολούλουδα, ελαιώνες και οπωρώνες σε όλο το γήπεδο γκολφ.

• Τα τελευταία 5 χρόνια έχουν φυτευτεί 200.000 αυτοφυή δέντρα και θάμνοι τοπικής προέλευσης με ελάχιστες απαιτήσεις σε νερό.

• Το Minthis εντάχθηκε στο πρόγραμμα ανακύκλωσης της Green Dot Κύπρου το 2019.

• Παρουσιάσαμε μια πρωτοβουλία zeroplastic που στοχεύει στη μείωση, επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση πλαστικών και εξάλειψη των πλαστικών μίας χρήσης. • Όλες οι κατοικίες αναπτύσσονται σύμφωνα με τον Κυπριακό Κανονισμό Ενεργειακής Απόδοσης Κτηρίων, με πιστοποίηση κατηγορίας Α και περι

σύμβολο ενός εξαιρετικού περιβάλλοντος γκολφ και βιώσιμης λειτουργίας γηπέδου γκολφ, που διασφαλίζεται από το Ίδρυμα GEO (Golf Environment Organization), έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Επιβεβαιώνει ότι το Minthis Golf Club συμμορφώνεται με όλα τα κριτήρια GEO, πληρώντας ένα αξιόπιστο και διαφανές σύγχρονο πρότυπο βιωσιμότητας βέλτιστων πρακτικών στους τομείς της φύσης, των πόρων, της κοινότητας και της δράσης για το κλίμα και ότι το Club δεσμεύεται για συνεχή βελτίωση.

παράλληλα να ελαχιστοποιήσουμε τη χρήση έντυπων υλικών όπου είναι δυνατόν. • Το γήπεδο γκολφ μας ήταν το πρώτο στην Κύπρο που έλαβε Πιστοποίηση GEO. • Το 2019 λάβαμε το βραβείο IGATO (Golf Tourism Organization) για τη Διεθνή Αειφόρο Ανάπτυξη - Αποδοτικότητα των Πόρων. • Το 2021, λάβαμε την πιο διάσημη διάκριση βιωσιμότητας στον κλάδο ταξιδιών του γκολφ: Βραβείο IGATO για την εξαιρετική συμβολή στην αειφορία. • Το 2022, μας απονεμήθηκε η διαπίστευση Green Key και Green Club και την ίδια χρονιά επαναξιολογηθήκαμε και πιστοποιηθήκαμε ξανά με το GEO για δεύτερη φορά. Η μεγαλύτερη πρόκληση ως εταιρεία είναι η ειλικρινής δέσμευσή μας να ακολουθήσουμε την υπάρχουσα στρατηγική μας και να συνεχίσουμε να εκτελούμε εκστρατείες βιωσιμότητας και δράσεις ΕΚΕ, προκειμένου να συμμετάσχουμε ενεργά στην επίτευξη των Στόχων Αειφόρου Ανάπτυξης της Ατζέντας του ΟΗΕ 2030. Το να είμαστε πρωτοπόροι σε αυτόν τον τομέα της Κύπρου, είναι θεμελιώδης προτεραιότητα για την Pafilia και συνεχίζουμε με πάθος και ενθουσιασμό σε αυτό το μονοπάτι. Η διατήρηση στενής σχέσης με την τοπική κοινωνία και η υποστήριξή της με κάθε δυνατό τρόπο, αποτελεί μεγάλο μέρος της πολιτικής ΕΚΕ της εταιρείας. Στο πλαίσιο του προγράμματος ΕΚΕ της εταιρείας μας, επιβεβαιώσαμε την περιβαλλοντική ευαισθησία και κουλτούρα μας με τη συνεχή συνεισφορά στο Περιβαλλοντικό Κέντρο Επισκοπής, που βρίσκεται σε απόσταση μόλις 5 λεπτών από το θέρετρο και μοιράζονται τις ίδιες περιβαλλοντικές αξίες με το Minthis. Επιπλέον, οι προγραμματισμένες δραστηριότητες σε συνεργασία με το Κέντρο και το Κοινοτικό Συμβούλιο Επισκοπής περιλαμβάνουν ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των μελών του προσωπικού για το έργο του Κέντρου, μετάφραση έντυπων και οπτικοακουστικών πληροφοριών στα

διεθνή αναγνώριση. Η Pafilia στην πολύχρονη διαδρομή

της ανέκαθεν βασιζόταν πάνω στους ανθρώπους της, νοιαζόταν για το φυσικό περιβάλλον, τις αναπτύξεις

που δημιουργεί και κατασκευάζει

αλλά και το θετικό αντίκτυπο στις κοινότητες που δραστηριοποιείται. Με άξονα την κουλτούρα, τους ανθρώπους μας, την αισθητική μας, τις αξίες μας και με εργαλείο τις δεξιότητές μας είμαστε περήφανοι για όλες τις αναπτύξεις μας. Ιδιαίτερα στο Minthis η κυπριακή

γερμανικά, συνεργασία με ταξιδιωτικούς πράκτορες για την προώθηση του περιβαλλοντικού τουρισμού, τη φύτευση χιλιάδων τοπικών φυτών και δέντρων και την παρακολούθηση δραστηριοτήτων για αποδημητικά πτηνά και εποχικά λουλούδια. Μαζί στοχεύουμε να αναδείξουμε και να προστατεύσουμε τα οικολογικά και πολιτιστικά χαρακτηριστικά της περιοχής και της κοιλάδας της Έζουσας. Το «Bee Aware-Bee Responsible» είναι μια άλλη πρωτοβουλία ΕΚΕ. Ολοκληρώσαμε την κατασκευή και εγκατάσταση των πρώτων μελισσοκομείων στo Minthis. Η επίτροπος Περιβάλλοντος, καθώς και εκπρόσωποι του Συνδέσμου Μελισσοκόμων Κύπρου και του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου, μας στήριξαν στην μικρή τελετή αποκάλυψης του πρώτου ξενοδοχείου μελισσών τον Νοέμβριο του 2019. Μας βοήθησαν να το εγκαταστήσουμε εντός του θερέτρου και τόνισαν τη σημασία των ξενοδοχείων μέλισσας, τα οποία συμβάλλουν στην ενίσχυση της βιοποικιλότητας αυξάνοντας τον πληθυσμό των επικονιαστών και τον βαθμό επικονίασης.

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΑΓΩΝΑΣ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

Η πανδημία και ο πόλεμος έχουν επηρεάσει βεβαίως όλο τον κόσμο, σε όλους τους τομείς. Η Pafilia αναγνώρισε έγκαιρα την επιτακτική ανάγκη που δημιουργήθηκε πιο πολύ από την πανδημία, όσο και από τον πόλεμο, να εκτιμήσουμε και να διατηρήσουμε, δηλαδή να καταστήσουμε βιώσιμα αυτά που απλόχερα η φύση μάς χάρισε τόσα χρόνια στην Κύπρο μας, έναν κήπο, μια υπέροχη θέα βουνοπλαγιάς που σβήνει στη θάλασσα, μια ελιά 100 χρόνων, όλα άρρηκτα συνδεδεμένα με τον άνθρωπο για τη σωματική και την ψυχική μας ισορροπία. Έτσι λοιπόν η απάντηση της Pafilia είναι μεγαλύτερος αγώνας για βιωσιμότητα, περισσότερες δράσεις ΕΚΕ και πάνω από όλα σεβασμός για το περιβάλλον και τον άνθρωπο.