ECONOMY TODAY - FEBRUARY 2023

ΤΕΥΧΟΣ 80 / ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2023

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

FOCUS

26 HR: ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΛΑΒΥΡΙΝΘΟ

- ΠΙΕΣΕΙΣ ΣΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΑ από πόλεμο και πανδημία

- ΠΏΣ ΜΠΟΡΕΙ Η ΑΓΟΡΑ να απορροφήσει το κενό ανθρώπινου δυναμικού

- ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΟΥΡΟΥΖΙΔΗΣ: Ραγδαίες

μεταβολές στην αγορά εργασίας

- ΤΑΣΟΣ ΓΙΑΣΕΜΙΔΗΣ: Οικονομικές πολιτικές και αγορά εργασίας με προσανατολισμό ανάπτυξης

- ΟΙ ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ

επιβάλλουν τον «Μηχανισμό Ενίσχυσης Ταλέντων»

- ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ: Από τη Βιομηχανική Επανάσταση στην Τηλεργασία

10 ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ CEO ΤΗΣ BINANCE: Η τεχνολογία των Crypto επιτρέπει μεγαλύτερη διαφάνεια από τις παραδοσιακές τράπεζες

16 ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ με τον Φιλόκυπρο Ρουσουνίδη

20 ΒΡΑΣΙΔΑΣ ΝΕΟΦΥΤΟΥ:

Πράξη Δεύτερη

Το νέο εμπάργκο στα ρωσικά καύσιμα και η αλλαγή του ενεργειακού χάρτη

64 ΚΏΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΙΏΡΚΑΤΖΗΣ: Χρειάζεται να δώσουμε χρόνο στη Μακαρίου

70 ΜΕΡΣΙΝΑ ΙΣΙΔΏΡΟΥ: Το κράτος πρέπει να δώσει προτεραιότητα σε νέα μεγάλα έργα

74 ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΠΙΕΡΙΔΗ: Οι τράπεζες διαδραματίζουν σοβαρό ρόλο στο έργο της Πράσινης Μετάβασης

78 ΚΥΡΙΑΚΟΣ Ε. ΓΕΏΡΓΙΟΥ: Τι αναμένουμε από τον νέο πρόεδρο

82 ΠΏΛΙΝΑ ΑΝΙΦΤΟΥ: Κυπριακό, Μια πολλαπλή γεωπολιτική επένδυση με αδιέξοδα

84 Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΟΠΟΝΕΙ ποδοσφαιριστές με εικονική πραγματικότητα

ΜΟΝΙΜΕΣ

ΣΤΗΛΕΣ

4 EDITORIAL

6 EI-KONOMIA

8 MARKETWATCH

96 ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

98 ΙΣΤΟΡΙΑ ενός brand

ΚΑΙ ΑΚΟΜΗ…

88 Ο DI CAPRIO το «φράγμα των 25» και η οσκαρική επιστροφή

92 ΑΘΛΗΤΙΚΟ: Τελικά ποιος; Πελέ ή Μαραντόνα;

ΘΕΜΑΤΑ/ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ/ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Το δίδαγμα μετά την εμφάνιση του ανθρώπινου δυναμικού από τη Βιομηχανική Επανάσταση μέχρι σήμερα στην «εποχή της τηλεργασίας» είναι ότι οι επιχειρήσεις, οι κοινωνίες και η οικονομία δεν μπορούν να αναπτύσσονται αν δεν επιτυγχάνεται η ευμάρεια των εργαζομένων. Από το Λίβερπουλ του 1860 και όταν οι συνθήκες εργασίας εξαντλούσαν τους εργαζόμενους, κατεβάζοντας το προσδόκιμο ζωής στα 25 έτη, έχουμε κατανοήσει τη σημασία της ικανότητας της Διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού να αντιλαμβάνεται πώς να υπερπηδούνται εμπόδια, με πιο πρόσφατο παράδειγμα την πανδημία. Στην Κύπρο έχει περάσει μια δεκαετία από τότε που η οικονομική κρίση του 2013 είχε εκτινάξει το ποσοστό ανεργίας στο 17%. Τότε οι προκλήσεις ήταν να κρατηθούν οι υφιστάμενες θέσεις εργασίας αλλά και να δημιουργηθούν καινούργιες ώστε να αυξηθεί η απασχόληση. Σήμερα το

σκηνικό είναι εντελώς

διαφορετικό, αφού τα

ποσοστά ανεργίας στην

Κύπρο είναι στο 6%

και ευρύτερα οι δυτικές

κοινωνίες βρίσκονται

σε συνθήκες «πλήρους

απασχόλησης». Τα νέα

ζητήματα όπως το δημογραφικό, οι ελλείψεις

ανθρωπίνου δυναμικού, το κενό κατάρτισης ενώ επίκεται η τεχνολογική εξέλιξη, η ανάγκη περαι -

τέρω σύνδεσης της εκπαίδευσης με την αγορά, οι αλλαγές των προτεραιοτήτων του ανθρώπινου

δυναμικού και οι νέες τάσεις, που είναι απότοκα

της πανδημίας, αποτελούν τις νέες προκλήσεις

όλων των μετεχόντων στην αγορά εργασίας. Τόσο οι επαγγελματίες της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού όσο και το κράτος οφείλουν να χαρτογραφήσουν και να προσαρμόσουν τις ενέργειές τους, ώστε να επιτελέσουν τον ρόλο τους στη διαχείριση

μιας νέας κρίσης στα εργασιακά. Στην τελική, ίσως

το μεγάλο στοίχημα, είναι τόσο οι επικεφαλής των

επιχειρήσεων όσο και το ίδιο το ανθρώπινο δυνα -

μικό να αντιληφθούν ότι η κυπριακή παροιμία, που

λέει ότι «ο τόπος εν ο άνδρωπος», είναι το καύσιμο

που πρέπει να τροφοδοτεί την πορεία μας προς τις

μεγάλες προκλήσεις των καιρών.

ΜΕΓΑΡΟ ΔΙΑΣ

Λεωφόρος Άντη Χατζηκωστή

και γωνία Λεωφόρου

Αρχαγγέλου 31, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλ.: 22580580

Φαξ: 22580675

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Ξένιος Μεσαρίτης

ART DIRECTOR:

Ελένη Νικολάου

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:

Έμιλυ Μιντή, Άγγελος Αγγελοδήμου, Χάρις Βωβού, Θεόδωρος Καυκαρίδης, Άννα Κριθαρίδου, Ναταλία

Γεωργιάδου, Εβελίνα Κοσμά

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΙ/ΑΝΑΛΥΤΕΣ:

Βρασίδας Νεοφύτου, Τάσος

Γιασεμίδης, Κυριάκος Ε. Γεωργίου, Πωλίνα Άνιφτου, Άρτεμις Κωνσταντίνου, Χριστίνα Πιερίδη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Μαρία Ζερβού

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ: Μαρία Τερεζοπούλου

SALES EXECUTIVE: Καρολίνα Νεοκλέους neocleousc@diasmedia.com

22580491

CLIENT SERVICE: Ελισάβετ Ηρακλέους iracleouse@diaspublishing.com

22580487

MARKETING EXECUTIVE: Κλέλια Γιασεμίδου

CLIENT SERVICE SUPERVISOR: Μαρία Χαραλάμπους

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Οδυσσέας Κωνσταντίνου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Σάββια Αριστείδου

EΚΔΟΤΗΣ

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ ΙΔΡΥΤΗΣ: Κώστας Ν. Χατζηκωστής

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Χρύσανθος Τσουρούλλης ΕΚΤΥΠΩΣΗ: Proteas Press Ltd

ΔΙΑΝΟΜΗ: Πρακτορείο Τύπου Κρόνος

«Ο Τ Ο ΠΟΣ ΕΝ

Ο ΆΔΡΩΠΟΣ»

ΓΛΏΣΣΑ ΤΏΝ ΑΡΙΘΜΏΝ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

+3,1%

ΤΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ

ΟΚΤΏ

+13,5%

2022: 110.041

2021: 96.928

+11,67% ΔΕΙΚΤΗΣ ΤΙΜΩΝ

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ

(ΔΕΚ Ε ΜΒΡΙΟΣ 2022/ΔΕΚ Ε ΜΒΡΙΟΣ 2021)

ΟΡΥΚΤΑ (13,43%)

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΡΥΚΤΏΝ (12,18%)

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟ Ξ ΥΛΟ

ΜΟΝΏΤΙΚ Α , ΧΗΜΙΚ Α ΚΑΙ ΠΛΑΣΤΙΚ Α (11,57%)

ΜΕΤΑΛΛΙΚ Α ΠΡΟΪΟΝΤΑ (11,21%)

ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚ Α Ε ΙΔΗ (10,25%)

ΕΓΓΡΑΦΕΣ ΟΧΗΜΑΤΩΝ

MARKET WATCH

5+1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ

ΑΥΞΗΜ Έ ΝΑ ΠΟΣΑ Σ Έ ΑΚΑΛΥΠΤ Έ Σ

Έ ΠΙΤΑΓ Έ Σ

Αυξημένα κατά 62% παρουσιάζονται τα ποσά των ακάλυπτων επιταγών που εκδόθηκαν το 2022, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιοποίησε η Κεντρική Τράπεζα σε σχέση με τις καταχωρήσεις στο Κεντρικό Αρχείο Πληροφοριών (ΚΑΠ).

Συγκεκριμένα, το 2022 εκδόθηκαν ακάλυπτες επιταγές αξίας €1.518.669, σε σχέση με €933.945 που είχαν εκδοθεί το 2021. Το ποσό αντιστοιχεί σε 473 ακάλυπτες επιταγές, σε σχέση με 363 το 2021. Επιπλέον, τα νομικά πρόσωπα που καταχωρήθηκαν στο ΚΑΠ το 2022 παρουσιάζονται επίσης αυξημένα κατά 60%, καθώς αυξήθηκαν από 58 το 2021 σε 93 το 2022. Αύξηση παρουσιάζουν επίσης και τα φυσικά

πρόσωπα που ελέγχουν νομικά πρόσωπα, καθώς από 71

που ήταν το 2021, το 2022 καταγράφηκαν 111 άτομα. Από την άλλη, τα φυσικά πρόσωπα δεν παρουσιάζουν ιδιαίτερη μεταβολή, καθώς το 2022 καταχωρήθηκαν 51 άτομα, σε

σύγκριση με 50 το 2021. Κατά μέσο όρο, το 2022 έμπαιναν στο ΚΑΠ 21 φυσικά ή νομικά πρόσωπα τον μήνα, σε σχέση με 15 πέρσι. Επιπλέον, το 2022 καταχωρήθηκαν 176

3

ΈΡΧ Έ ΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Η ROYAL CARIBBEAN

«Η απόφαση της εταιρείας Royal Caribbean για άνοιγμα

γραφείου του Ομίλου στην

Κύπρο αποτελεί απτό παράδειγμα του τρόπου που η κυβέρ -

νηση μετατρέπει την κρίση σε ευκαιρία», ανέφερε σε δήλωσή

του ο υφυπουργός Ναυτιλίας,

Βασίλης Δημητριάδης. Ο κ. Δημητριάδης, με σχετικό ανακοινωθέν, χαιρέτισε την απόφαση του Ομίλου Royal Caribbean για άνοιγμα γραφείου στην Κύπρο, καθώς και για εγγραφή κρουαζιερόπλοιου στο κυπριακό νηολόγιο «και πιο συγκεκριμένα, του πλοίου Spectrum of the Seas το οποίο πρόσφατα έχει υψώσει την κυπριακή σημαία».

ΝΈΟ ΜΈΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ.

ΓΙΑΓΚΟΣ

ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣ

Το διοικητικό συμβούλιο της ΚΕΔΙΠΕΣ

στην τελευταία του συνεδρία ενέκρινε τον

διορισμό του Γιάγκου Χατζηγιάννη στη

θέση του ανεξάρτητου μη-εκτελεστικού

μέλους του δ.σ., μετά και την έγκρισή του

από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου.

Σύμφωνα με ανακοίνωση της ΚΕΔΙΠΕΣ

ο κ. Χατζηγιάννης σπούδασε στο Πανεπιστήμιο του Nottingham, από όπου

απέκτησε Πτυχίο στη Νομική με Άριστα.

Στη συνέχεια σπούδασε στο Πανεπιστή-

μιο του Cambridge (Trinity Hall), όπου απέκτησε Μεταπτυχιακό Δίπλωμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων και την επόμενη χρονιά απέκτησε Μεταπτυχιακό Νομικής

στο Διεθνές Δίκαιο με Άριστα. Η επίτευξη 1ης θέσης μεταξύ των φοιτητών Νομικής

το 2020 έχει αναλάβει καθήκοντα ανώτερου εκτελεστικού συμβούλου. Είναι μέλος του δ.σ. του ΚΟΠΕ (Invest Cyprus), μέλος του Κυπριακού Φορέα Ελέγχου Διαφήμισης και μέλος του δ.σ. της ΟΕΒ.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ESG ΜΕ ΟΡΙΖΟΝΤΑ ΤΟ 2025

Τη δέσμευση της Ελληνικής Τράπεζας για βιώσιμες πρακτικές στις επιχειρηματικές δραστηριότητες και στην ανάπτυξη, συνδυάζοντας τις οικονομικές επιδόσεις με την περιβαλλοντική και κοινωνική ευθύνη και με την αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση, επιβεβαιώνει η Στρατηγική ΕSG που εγκρίθηκε πρόσφατα από το διοικητικό συμβούλιο του Ομίλου. Η στρατηγική σε θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας & Διακυβέρνησης (ESG) για τη διετία 2023-2025 καταρτίστηκε στα πλαίσια διεθνών προδιαγραφών και βέλτιστων πρακτικών, δεδομένου ότι ο χρηματοοικονομικός τομέας αποτελεί σημαντικό παράγοντα στην επίτευξη της βιώσιμης ανάπτυξης. Καθοριστικοί παράγοντες στη διαμόρφωση της Στρατηγικής ESG της Ελληνικής Τράπεζας αποτέλεσαν οι αντίστοιχες ευρωπαϊκές και τοπικές στρατηγικές, η ανάλυση του ανταγωνισμού, το εποπτικό πλαίσιο και η ανάλυση ουσιαστικότητας. Σε αυτό το πλαίσιο, η Στρατηγική στηρίζεται σε τέσσερις πυλώνες: την ενεργειακή αποδοτικότητα και το μηδενικό ισοζύγιο άνθρακα, το εργατικό δυναμικό του μέλλοντος, την ανθεκτικότητα και την απόδοση και τέλος το βιώσιμο οικοσύστημα. Το διετές πλάνο χαρτογραφήθηκε στη βάση των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, οι οποίοι είναι παγκόσμιοι, καθολικοί και αλληλένδετοι, παρέχοντας μια κοινή γλώσσα, τόσο στις κυβερνήσεις όσο και στις επιχειρήσεις, για τη συμμετοχή τους στην επίλυση αυτών των προκλήσεων, δημιουργώντας νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες.

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΡΕΚΟΡ ΣΤΙΣ

ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ

Στο υψηλότερο, ιστορικά, επίπεδο ανήλθαν το 2022 οι τιμές των κατασκευαστικών υλικών, ξεπερνώντας το προηγούμενο ρεκόρ που

καταγράφηκε το 2021, ενώ μόνο για τον μήνα Δεκέμβριο οι τιμές κατέγραψαν ετήσια αύξηση πέραν του 11%.

Κατά το 2022 οι αυξήσεις τιμών κατασκευαστικών υλικών ανήλθε, σε ετήσια βάση, από 22,92% στην περίπτωση του κατασκευαστικού χάλυβα μέχρι και 45,41% για τις πόρτες και τα παράθυρα από PVC.

RSM CYPRUS:

ΕΤΗΣΙΟΣ

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΣ

ΟΔΗΓΟΣ

ΚΥΠΡΟΥ 2023

Ο οδηγός RSM Cyprus Tax Facts 2023 περιέχει σημαντικές

φορολογικές πληροφορίες που αφορούν νομικές οντότητες και φυσικά πρόσωπα που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Παράλληλα, συμπεριλαμβάνει χρηστικές πληροφορίες για νομικές οντότητες με έδρα την Κύπρο και δραστηριότητες σε άλλες χώρες τους εξωτερικού.

Συνοπτικά στην ετήσια έκδοση

Cyprus Tax Facts 2023, της RSM

Cyprus θα βρείτε πληροφορίες για: Φόρο Εισοδήματος, Εταιρικό Φόρο, Έκτακτη Αμυντική Εισφορά, Φόρος Κεφαλαιουχικών Κερδών,

Κεντρικό Φορέα Ισότιμης Κατανομής Βαρών για διάθεση ακίνητης

περιουσίας, Φόρος Προστιθέμενης Αξίας (ΦΠΑ), τέλη μεταβίβασης από το τμήμα Κτηματολογίου και Χωρομετρίας, Κοινωνικές

Ασφαλίσεις, Γενικό Σύστημα

Υγείας, υπολογισμός τελών μεταβίβασης, υποχρεωτική αυτόματη

ανταλλαγή πληροφοριών στον

τομέα της φορολογίας σχετικά με

δηλωτέες διασυνοριακές ρυθμίσεις, Συνθήκες Διπλής Φορολογίας (Double Τax Τreaties),

προθεσμίες υποβολής φόρου.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας, ο Δείκτης Τιμών Κατασκευαστικών Υλικών για τον Δεκέμβριο του 2022 ανήλθε στις 133,62 μονάδες (με βάση 2015=100), σημειώνοντας μείωση της τάξης του 0,24% σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα και αύξηση 11,67% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2021. Κατά κύρια κατηγορία προϊόντων, καταγράφηκαν μόνο τον Δεκέμβριο του 2022 αυξήσεις στα ορυκτά (13,43%), στα προϊόντα ορυκτών (12,18%), στα προϊόντα από ξύλο, μονωτικά, χημικά και πλαστικά (11,57%), στα μεταλλικά προϊόντα (11,21%) και στα ηλεκτρομηχανολογικά είδη (10,25%). Εξάλλου, για την περίοδο Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2022, ο δείκτης σημείωσε αύξηση της τάξης του 17,21% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2021. Η αύξηση αυτή του δείκτη κατά το 2022 σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά οφείλεται κυρίως, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία, στις αυξήσεις των τιμών των εξής υλικών: πόρτες και παράθυρα από PVC (45,41%), τούβλα (30,08%), άσφαλτος οδοστρωσίας (29,24%), πλαστικοί σωλήνες (28,51%), δομικό πλέγμα (28,12%), σίδηρος οικοδομής (27,74%), σιδερένια κάγκελα (26,40%), πόρτες και παράθυρα από αλουμίνιο (25,25%), στέγες/υπόστεγα και μεταλλικά μέρη τοποθέτησης γυψοσανίδας και τσιμεντοσανίδας (23,55%) και κατασκευαστικός χάλυβας (22,92%).

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΉ ΣΥΝ Ε ΝΤΕΥΞ Ή

ΤΟΥ CEO Τ Ή Σ BINANCE Ή ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΤΩΝ CRYPTO ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΉ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ

Ο Changpeng Zhao βρέθηκε στην Κύπρο και σε μία αποκαλυπτική συνέντευξη στο Economy Today αναλύει τις απόψεις του για το μέλλον των κρυπτονομισμάτων και τη μεγέθυνση της Binance, απαντά στις επικρίσεις

που υπάρχουν για την κρυπτογράφηση, ενώ παραθέτει τις προβλέψεις του για το πώς βλέπει την εξέλιξη της παραδοσιακής τραπεζικής σε βάθος 20ετίας.

ΣΥΝΈΝΤΈΥΞΗ ΣΤΟΝ ΞΈΝΙΟ ΜΈΣΑΡΙΤΗ

CZ στη συνέντευξή του στο Economy

Today ξεδιπλώνει τα πλάνα του για

την παρουσία της εταιρείας στην Κύ -

προ, σχολιάζει τον διπλασιασμό του

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ Ο

εργατικού δυναμικού της Binance σε

ένα χρόνο, απαντά για την κριτική που ασκείται στο οικοσύστημα των κρυπτονομισμάτων αναλύοντας και ποιο είναι το επόμενο βήμα σχετικά με το κανονιστικό πλαίσιο που θα διέπει τα κρυπτονομίσματα. Επίσης, μιλά για την εμπειρία που είχε με το φιάσκο της FTX και εξηγεί πώς η Binance διασφαλίζει τα αποθεματικά της καλύτερα από τις παραδοσιακές τράπεζες επισημαίνοντας ότι οι νέες τεχνολογίες δεν έχουν σκοπό να βλάψουν τους υφιστάμενους παίκτες του χρηματοοικονομικού τομέα σημειώνοντας ότι για να επιβιώσουν θα πρέπει να «αγκαλιάσουν» την αλλαγή. Ο Changpeng Zhao, πιο γνωστός ως CZ, είναι ΚινεζοΚαναδός επιχειρηματίας, ιδρυτής και CEO της Binance,

ΑΝ ΑΓΝΟΉΣΟΥΜΕ

ΤΉΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΤΩΝ

ΚΡΥΠΤΟΝΟΜΊΣΜΑΤΩΝ

ΚΑΊ ΤΟΥ BLOCKCHAIN ΘΑ ΧΑΣΟΥΜΕ ΕΝΑ ΜΕΓΑΛΟ ΣΤΑΘΜΟ ΓΊΑ ΤΉΝ ΕΞΕΛΊΞΉ

ΤΉΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΊ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΜΑΣ

του μεγαλύτερου ανταλλακτηρίου κρυπτονομισμάτων

στον κόσμο. Σύμφωνα με το Bloomberg Billionaires Index, ο Zhao κατατάχθηκε στην 30ή θέση πλουσιότε -

ρος στον κόσμο με καθαρή περιουσία που εκτιμάται στα 33 δισεκατομμύρια δολάρια τον Οκτώβριο του 2022.

Έχετε πλάνα για περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της Binance στην Κύπρο;

Μετά την έγκρισή μας από την εποπτική αρχή, την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου, θέλουμε να ενισχύσουμε την παρουσία μας στο νησί. Έχουμε ήδη γραφεία και προσωπικό στην Κύπρο το οποίο εργάζεται για την Binance αλλά προγραμματίζουμε την ενίσχυση της παρουσίας μας στο νησί, όσον αφορά την προβολή μας αλλά και την πρόσληψη περισσότερων ατόμων.

Έχετε δηλώσει ότι μέσα σε 12 μήνες έχει δι-

πλασιαστεί το μέγεθος της Binance σε θέμα

ανθρώπινου δυναμικού. Πόσο σκοπεύετε να

«μεγαλώσετε» τόσο στον κόσμο που εργοδο-

τείται στην Binance αλλά και γενικότερα στο μέγεθος της εταιρείας;

Νομίζω ότι σχετικά με το μέγεθος της εταιρείας μας και αν δείτε και την αξία της Binance είμαστε υποστελεχω-

μένοι. Βάσει αυτού, το τελευταίο διάστημα τρέχουμε για

προσλάβουμε κόσμο και είμαστε ακόμα κάτω από

το μέγεθός μας (undersized). Δηλαδή πριν ένα χρόνο και κάτι στην Binance εργάζονταν περίπου 3.500 άτομα ενώ σήμερα εργάζονται περίπου 7.000. Είναι ένα μεγάλο ζήτημα το οποίο είναι συναφές τόσο με το μέγεθος της Binance όσο και με το μέγεθος της αγοράς των κρυπτονομισμάτων. Πριν ένα χρόνο δεν μπορούσαμε να εξυπηρετήσουμε ταυτόχρονα όλους τους χρήστες της πλατφόρμας άμεσα και επίσης δεν μπορούσαμε να επικοινωνήσουμε με όλους τους επόπτες μας ταυτόχρονα και παρατηρείτο μια σχετική καθυστέρηση. Χρειαζόμαστε σε κάθε χώρα που έχουμε εγκριθεί από τις εποπτικές αρχές περίπου 20 άτομα. Ο τρόπος να καταλάβεις ότι είσαι καλά στελεχωμένος είναι όταν οι εργαζόμενοί σου σταματούν να κάνουν παράπονα(γέλια). Σήμερα, παρά το γεγονός ότι ακόμη προβαίνουμε σε προσλήψεις, είμαστε σε πολύ καλό επίπεδο.

Ο διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας της Κύ-

πρου είπε δημόσια ότι «τα κρυπτονομίσματα

είναι πολύ επικίνδυνα, αφού οι άνθρωποι δεν μπορούν να εξετάσουν και να αντιληφθούν

την πραγματική τους αξία», προσθέτοντας ότι είναι «κερδοσκοπικό περιουσιακό στοιχείο». Τις ίδιες αντιλήψεις υιοθετούν και οι υπόλοιποι αξιωματούχοι στην Κύπρο αλλά

και γενικότερα στην υπόλοιπη Ε.Ε.. Ποιο είναι

το σχόλιό σας ή ίσως η απάντησή σας σ’ αυτό; Υπάρχουν αρκετά ζητήματα που εγείρονται και σχετίζονται με την κριτική στα κρυπτονομίσματα. Το πρώτο είναι ότι τα κρυπτονομίσματα έχουν αξία χρησιμότητας (utility value), δηλαδή όταν κάτι χρησιμοποιείται από τους ανθρώπους αυτομάτως αποκτά αξία. Για παράδειγμα το Bitcoin χρησιμοποιείται για συναλλαγές από εκατομμύρια ανθρώπους ανά τον κόσμο. Αν οι δύο μας χρησιμοποιούμε ένα μέσο για να συναλλασσόμαστε τότε δίνουμε συγκεκριμένη αξία σε αυτό το μέσο, αν 2 εκατομμύρια άνθρωποι χρησιμοποιούν το εν λόγω μέσο τότε δίνεται περαιτέρω αξία, δηλαδή την αξία ενός μέσου που χρησιμοποιείται από τον ανάλογο πληθυσμό

ανθρώπων. Αν δούμε το Google ή το Facebook, δεν

έχουν κάποια φυσικά περιουσιακά στοιχεία αλλά έχουν

μεγάλη αξία λόγω του κόσμου που τα χρησιμοποιεί.

Αν δηλαδή ο κόσμος σταματήσει να χρησιμοποιεί τη

μηχανή αναζήτησης της Google, αυτομάτως θα χάσει

την αξία της ολόκληρη η εταιρεία. Πολλοί άνθρωποι

έχουν τη λανθασμένη αντίληψη ότι όταν κάτι δεν εί-

ναι βασισμένο σε κάτι άλλο, όπως δηλαδή όταν ήταν

τα συμβατικά νομίσματα βασισμένα στα αποθέματα χρυσού, σταματά να έχει αξία. Αυτό είναι κάτι που πλέον δεν ισχύει αφού τα κύρια νομίσματα πλέον δεν

βασίζονται πάνω στα αποθέματα χρυσού αλλά όλα βασίζονται πάνω στο πόσο εδραιωμένα είναι στην

αντίληψη του κόσμου και πόση αξία χρησιμότητας έχουν. Για το άλλο ζήτημα της κερδοσκοπίας και το γεγονός του ότι τα κρυπτονομίσματα είναι κερδοσκοπικά περιουσιακά

στοιχεία, πρέπει να τονίσουμε ότι το χαρακτηριστικό της κερδοσκοπίας ενός περιουσιακού στοιχείου δεν αναιρεί την αξία του. Ας πάρουμε για παράδειγμα το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και ιδιαίτερα τον Nasdaq. Το 90% όσων διαπραγματεύονται τις μετοχές του Nasdaq είναι κερδοσκόποι (speculators) και μόνο το 10% είναι μακροπρόθεσμοι επενδυτές και κάτοχοι μετοχών. Το ότι υπάρχουν κερδοσκόποι σε μια αγορά δεν σημαίνει ότι το υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο (underlying asset) δεν έχει αξία. Υπάρχουν κερδοσκόποι σε κάθε αγορά που προσπαθούν να βγάλουν λεφτά, υπάρχουν κερδοσκόποι στην αγορά ακινήτων, στα χρηματιστήρια και γενικότερα σε οποιαδήποτε μορφή αγοράς. Στην τελική η ύπαρξη των κερδοσκόπων είναι σημαντική επειδή προσφέρουν ρευστότητα στην αγορά, αν θέλει κάποιος να πωλήσει είναι εκεί για να αγοράσουν και αν θέλει κάποιος να αγοράσει είναι εκεί για να πωλήσουν. Το ότι υπάρχουν κερδοσκόποι στην αγορά των κρυπτονομισμάτων δεν σημαίνει ότι όλοι όσοι κατέχουν κρυπτονομίσματα είναι κερδοσκόποι. Υπάρχουν άτομα που δημιουργούν θεμελιώδη εργαλεία και χρήσεις για τα κρυπτονομίσματα.

Νομίζω ότι είναι παραπλανητικό να προσεγγίζουμε αυτά τα ζητήματα με τόση υπεραπλούστευση. Είναι δεδομένο ότι τα κρυπτονομίσματα είναι περιουσιακά

στοιχεία με ψηλή μεταβλητότητα των τιμών αλλά το

ίδιο συμβαίνει και με τα χρηματιστήρια και τις μετοχές.

Οι εταιρείες τεχνολογίας έχασαν τον τελευταίο χρόνο

το 50% της αξίας τους. Οι επενδυτές και γενικότερα

ο κόσμος που αγοράζει περιουσιακά στοιχεία πρέπει

να αντιληφθεί ότι όλα έχουν ρίσκο, κάποια μεγαλύτερο

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

και κάποια μικρότερο, οι νεοφυείς επιχειρήσεις έχουν ρίσκο, οι μετοχές έχουν ρίσκο, και ακόμα και οι τράπεζες έχουν ρίσκο και έχουν αποτύχει πολλές φορές στο παρελθόν. Οι χρήστες των κρυπτονομισμάτων πρέπει να αντιληφθούν ότι υπάρχει ρίσκο και θα πρέπει να διαχειρίζονται την ύπαρξη αυτού του ρίσκου.

Είναι κρίμα, ωστόσο, να καταδικάζουμε την αγορά

κρυπτονομισμάτων χαρακτηρίζοντάς την ως απλά κερδοσκοπική αγορά. Ωστόσο, γενικότερα το οικοσύστημα εμπεριέχει μια νέα τεχνολογία που αφορά διεκπεραίωση συναλλαγών και μεταφορά πλούτου.

Το διαδίκτυο ήταν μια νέα τεχνολογία που αφορούσε

τη μεταφορά πληροφοριών, στην τελική αυτό ήταν το διαδίκτυο, σήμερα υπάρχει ένα γιγάντιο οικοσύστημα

γύρω από το διαδίκτυο και οι μεγαλύτερες εταιρείες σε αξία είναι οι διαδικτυακές εταιρείες. Αν αγνοήσουμε την

τεχνολογία των κρυπτονομισμάτων και του Βlockchain θα χάσουμε ένα μεγάλο σταθμό για την εξέλιξη της αγοράς και του κόσμου μας.

Θα πρέπει να επιβληθούν περισσότεροι κανονισμοί και νομοθεσίες σε ευρωπαϊκό ή διεθνές επίπεδο, ώστε οι άνθρωποι να αισθάνονται πιο ασφαλείς σχετικά με τα περιουσιακά στοιχεία

κρυπτογράφησης ή αυτό θα ήταν αντίθετο με την έννοια της αποκέντρωσης και την ίδια την

ιδέα που έχει προωθήσει ο Satoshi Nagamoto;

Πιστεύω ότι χρειάζονται περισσότερες ρυθμίσεις

στην αγορά και είναι κάτι το οποίο αναμένεται να γί-

νει, είναι απλώς μια φυσική εξέλιξη των πραγμάτων.

Πριν μερικά χρόνια, οι νέες αυτές τεχνολογίες γύρω

από τα κρυπτονομίσματα ήταν ένα μικρό πεδίο και

δεν υπήρχαν κανονισμοί και γενικότερα ένα κανονιστικό πλαίσιο. Ωστόσο, καθώς ο κλάδος μεγαλώνει θα εφαρμόζονται όλο και περισσότεροι κανόνες σ’ αυτόν. Σήμερα το κανονιστικό πλαίσιο γύρω από τα κρυπτονομίσματα βρίσκεται ακόμη σε ένα εκκολαπτόμενο στάδιο. Οι περισσότεροι από τους κανονισμούς αφορούν το KYC και τους κανονισμούς που αφορούν

ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ

ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΟ

ΤΩΝ ΚΡΥΠΤΟΝΟΜΙΣΜΑΤΩΝ

ΖΗΤΗΜΑ ΕΧΕΙ ΩΣ ΕΞΗΣ: «ΟΙ ΚΑΛΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΕΙΝΑΙ ΓΙΑ ΚΑΛΟ, ΟΙ ΚΑΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΕΙΝΑΙ ΓΙΑ ΚΑΚΟ»

την καταπολέμηση του ξεπλύματος χρήματος από

παράνομες δραστηριότητες.

Πριν από λίγους μήνες, λόγω του UST και του Luna, υπήρχε μεγαλύτερη έμφαση στο κανονιστικό πλαίσιο

που διέπει τα σταθερά νομίσματα ή τη δανειοδότηση

μέσω του οικοσυστήματος των κρυπτονομισμάτων.

Τώρα δεδομένου και της εμπειρίας με την FTX, νομίζω

ότι θα δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στην προστασία

των περιουσιακών στοιχείων των χρηστών.

Όλα αυτά είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, οπότε

πιστεύω ότι θα έρθουν νέα κανονιστικά πλαίσιο και

αυτό σαφέστατα δεν σημαίνει ότι περισσότεροι κανο-

νισμοί είναι κάτι το οποίο είναι αρνητικό. Μπορούμε

να το θέσουμε ως εξής: «Οι καλοί κανονισμοί είναι

για καλό, οι κακοί κανονισμοί είναι για κακό». Επομένως, το να έχεις περισσότερους κακούς κανονισμούς

μπορεί να είναι κακό. Δηλαδή σε χώρες όπου απλώς

απαγορεύουν εντελώς τα κρυπτονομίσματα και την τεχνολογία της κρυπτογράφησης, αυτό προφανώς δεν

είναι καλό αφού θα χάσουν αυτή τη νέα τεχνολογική καινοτομία. Από την άλλη, υπάρχουν χώρες όπου δεν υπάρχουν κανόνες, που και αυτό επίσης δεν είναι

καλό δεδομένου ότι υπάρχουν πολλοί απατεώνες και κακοπροαίρετοι, όπως ήταν το FTX. Ως εκ τούτου, χρειαζόμαστε κανονισμούς για να μειώσουμε το φαινόμενο αυτό ή να το αποτρέψουμε.

Πιστεύω λοιπόν ότι θα έρθουν περισσότεροι κανονισμοί, ανεξάρτητα από το αν αρέσει στον κόσμο ή όχι. Και πραγματικά θέλω να διασφαλίσουμε αυτό και κυρίως με τη συνεργασία μας με τις ρυθμιστικές

αρχές ώστε να κάνουν πραγματικότητα αυτούς τους

νέους καλούς κανονισμούς. Οι καλοί κανονισμοί

σημαίνει ότι προστατεύουν τους καταναλωτές ενώ παράλληλα επιτρέπουν την περαιτέρω καλλιέργεια

της καινοτομίας από τους δρώντες του κλάδου.

Άρα καταλήγοντας τονίζω ότι είναι καλό να έχεις περισσότερους καλούς κανονισμούς, ενώ το να έχεις περισσότερους κακούς κανονισμούς είναι κακό.

Η βιομηχανία κρυπτονομισμάτων βιώνει

έναν ούτως καλούμενο χειμώνα, ένα «bear market». Η κεφαλαιοποίηση της αγοράς

κρυπτογράφησης έφτασε σχεδόν τα 3 τρισεκατομμύρια δολάρια πριν από 12 μήνες και ενώ τώρα βρίσκεται στα 800 δισεκατομμύρια

δολάρια. Αντιλαμβάνομαι ότι είναι λίγο κοι -

νότυπη και κλισέ ερώτηση, αλλά πιστεύετε

ότι θα υπάρξει σύντομα ανάκαμψη ίσως ένα

νέο υψηλό όλων των εποχών;

Ναι όντως είναι αρκετά περίπλοκη ερώτηση, αλλά

πρώτα απ’ όλα πρέπει να τονίσω ότι δεν μπορώ να

κάνω προβλέψεις τιμών και κανένας δεν μπορεί να

προβλέψει τι θα γίνει με το μέλλον των αγορών.

Προφανώς αν ήξερα δεν θα ήμουν εδώ τώρα, αλλά

θα ήμουν εκεί έξω να κάνω trading (γέλια).

Το δεύτερο σημαντικό είναι ότι πρέπει να κατανοή -

σουμε ότι το Bitcoin δεν ξεκίνησε από τα 68.000

δολάρια αλλά έφτασε εκεί μόλις

η πρώτη αγορά πίτσας με Bitcoin ήταν όταν ήταν περίπου 0,001 σεντ.

Επομένως, το Bitcoin δεν ήταν πάντα σε υψηλή τιμή. Έτσι, σήμερα, αν κοιτάξουμε τον 10ετή χρονικό

ορίζοντα τα 20.000 δολάρια ή τα 16.000 δολάρια, εξακολουθούν να είναι πολύ υψηλή τιμή. Άρα, δεν πρέπει να κοιτάμε μόνο το τελευταίο υψηλό όλων των εποχών αφού δεν είναι αυτό το αρχικό σημείο εκκίνησης αλλά ούτε και εκείνο το σημείο που άρχισε

ο κόσμος να αγοράζει Bitcoin. Οι άνθρωποι άρχισαν

να αγοράζουν πολύ νωρίτερα από το λεγόμενο «all time high».

Αλλά το τρίτο και το πιο σημαντικό είναι ότι δεν κοιτάζω την τιμή των κρυπτονομισμάτων. Εξετάζω τον

αριθμό των ανθρώπων στον κλάδο, τον αριθμό των

προγραμματιστών στον κλάδο, τον αριθμό των κατα-

σκευαστών στον κλάδο και αυτοί είναι αριθμοί που

ολοένα και αυξάνονται και δεν έχουν συρρικνωθεί.

Κάποια πρότζεκτ του χώρου των κρυπτονομισμάτων

σταμάτησαν, αλλά όλο και περισσότερα έρχονται.

Ακόμη ένας σημαντικός δείκτης είναι τα συνέδρια

που σχετίζονται με την κρυπτογράφηση που όλο και γίνονται μεγαλύτερα. Πριν από τέσσερα χρόνια, όταν διοργανώναμε ένα συνέδριο, θα χαιρόμασταν

να έχουμε 1.000 άτομα. Πριν από οκτώ χρόνια, θα ήμασταν χαρούμενοι αν είχαμε 200 άτομα. Σήμερα, όταν διοργανώνουμε ένα συνέδριο, όπως ήταν το τελευταίο Web Summit στη Λισαβόνα υπήρχαν περίπου 15.000 άτομα στο ακροατήριο. Ως εκ τούτου ο αριθμός των προγραμματιστών και όσων ασχολούνται με αυτόν τον κλάδο αυξάνεται. Δεδομένης λοιπόν και της περιορισμένης προσφοράς Bitcoin ή άλλων κρυπτονομισμάτων όπως είναι και το BNB, όταν όλο και περισσότεροι άνθρωποι

έρχονται στη βιομηχανία και τη χρησιμοποιούν αυτό δημιουργεί μεγαλύτερες προσδοκίες. Στην τελική υπάρχει περιορισμένη προσφορά και η ζήτηση είναι αυξανόμενη αλλά τι θα γίνει με την τιμή, δεν μπορώ να γνωρίζω. Ο καθένας μπορεί να κάνει τις δικές του εκτιμήσεις.

Υπάρχει η άποψη ότι το υψηλό όλων των εποχών του Νοεμβρίου ήταν συνέπεια της

πανδημίας του Covid19 και της αύξησης της

προσφοράς χρήματος από τις κυβερνήσεις στις

παγκόσμιες αγορές. Πώς το σχολιάζετε αυτό; Δεν νομίζω ότι μπορούμε να εξηγήσουμε το τι συμβαίνει στην αγορά κοιτάζοντας μόνο μια αιτία. Αν λάβουμε υπόψη ότι υπάρχουν περίπου 400 με 500

εκατομμύρια άνθρωποι στον κόσμο που διαθέτουν

κάποιο είδος crypto περιουσιακού στοιχείου θα ήταν

απλοϊκό να το εξηγήσουμε με μια αιτία. Ο καθένας το

κάνει για διαφορετικό λόγο, δεν μπορούμε να πούμε

ότι αφού οι ΗΠΑ τύπωσαν περισσότερα χρήματα ο

κόσμος άρχισε να επενδύει σε κρυπτονομίσματα.

Κάποιος μπορεί να αγοράσει κρυπτονομίσματα επειδή

απλά του αρέσει, κάποιος μπορεί να πουλάει επειδή

πρέπει να αγοράσει ένα σπίτι, άνθρωποι στην Κίνα

μπορεί να το κάνουν για «κινεζικούς» λόγους, στη Ρωσία και την Ουκρανία για τους δικούς τους λόγους

και κάποιοι μπορεί να το έκαναν λόγω των επιπτώσεων του κορωνοϊού. Δεν σημαίνει ότι όλοι αγοράζουν

επειδή η κυβέρνηση τυπώνει περισσότερα χρήματα, αλλά αυτό εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. Γενικά

είναι μια μεγάλη μαζική αγορά που καθορίζεται από

τη ψυχολογία και ο κάθε μικρός λόγος μπορεί να

επηρεάσει τα πράγματα.

Υπάρχει για παράδειγμα η θεωρία ότι υπάρχουν κύκλοι

στην ιστορία του Bitcoin οι οποίοι είναι τετραετείς.

Δηλαδή κάποιοι θεωρούν ότι το 2025 θα είναι η

επόμενη μεγάλη στιγμή του Bitcoin επειδή αυτό έχει

συμβεί στο παρελθόν. Υπάρχει η θεωρία ότι το ίδιο

ισχύει και με τις τιμές των ακινήτων και το χρηματι -

στήριο και το ότι οι οικονομικοί κύκλοι συνάδουν με

τις Προεδρικές στις ΗΠΑ. Ωστόσο, αυτό που είναι δεδομένο είναι ότι οι ιστορικοί κύκλοι δεν μπορούν να προβλέψουν το μέλλον.

Σας κάλεσε ο Sam Bankman-Fried να σώσετε

το FTX πριν καταρρεύσει. Tι είδατε στον οικονομικό ισολογισμό της FTX που κατέστησε αδύνατη τη διάσωση και αργότερα αποκαλύφθηκε ότι το όλο εγχείρημα της FTX ήταν μια μεγάλη απάτη; Αρχικά μας δόθηκε πρόσβαση σε ένα «δωμάτιο δεδομένων» της πλατφόρμας την οποία είδαν αρχικά η ομάδα των συνεργατών μου στην Binance. Όπως παρατηρήσαμε οι αριθμοί που παρουσιάζονταν συνέχεια άλλαζαν. Αρχικά ήταν μερικά δισεκατομμύρια δολάρια και μετά εμφανίζονταν διαφορετικά δάνεια προς διάφορους, για ποσά ακόμα μερικών δισεκατομμυρίων

δολαρίων. Σε κάποια στιγμή διαπίστωσα ότι κάπου εδώ

έχουμε απάτη, εδώ πρόκειται να έχουμε μια τεράστια απάτη! Ο τύπος που είχε πρόσβαση σε αυτό το δωμάτιο δεδομένων, τροποποιούσε κάθε αριθμό που μπορούσε ώστε να αντλήσει χρήματα. Από εκείνο το σημείο και μετά δεν μπορούσα να εμπιστευτώ κανένα δεδομένο

που αφορούσε την εταιρεία. Ό,τι κι αν βρισκόταν σε αυτή τη βάση δεδομένων, ό,τι κι αν έψαχνε η ομάδα μας δεν μπορούσε να είναι αξιόπιστο. Όταν ο τύπος παραμόρφωνε δεδομένα δισεκατομμυρίων δολαρίων και έλεγε ψέματα στους χρήστες, πώς μπορούσαμε

εμείς να τον εμπιστευτούμε; Ήταν προφανές ότι ήταν ικανός να χειραγωγήσει τα νούμερα ώστε να μας

πείσει να επενδύσουμε τα χρήματά μας. Είπα λοιπόν ότι δεν μπορούμε να συνεχίσουμε, όταν χάνεται η εμπιστοσύνη δεν μπορείς να κάνεις δουλειές. Ήταν ξεκάθαρο πλέον ότι από εκείνο το σημείο και μετά ο Sam Bankman Fried θα προσπαθούσε να αντλήσει όσα παραπάνω περιουσιακά στοιχεία μπορούσε και μετά θα αποκαλυπτόταν η απάτη και εν τέλει θα κατέληγε στη φυλακή.

Πώς η Binance διασφαλίζει τη διαφάνεια στην Απόδειξη Αποθεματικών (Proof of Reserves) και ποια η σχέση

του αντίστοιχου δείκτη των παραδοσιακών τραπεζών; Σήμερα λοιπόν υπάρχει μια νέα τεχνολογία

η οποία δεν είναι ακριβώς καινούργια αλλά

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

ΠΟΥ ΔΕΝ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ

είναι διαθέσιμη εδώ και 9 περίπου χρόνια. Στην

ουσία όλα τα κεφάλαια που είναι κατατεθειμένα από

λογαριασμό χρήστη στην Binance είναι προσβάσιμα

ανά πάσα στιγμή ώστε κάποιος να δει τι είναι διαθέ -

σιμο στο σύνολο των λογαριασμών. Δεν μπορούμε να αποκρύψουμε ούτε από ένα χρήστη το υπόλοιπο του λογαριασμού του. Έστω και αν πρόκειται για μία ελάχιστη ποσότητα ενός κρυπτονομίσματος. Χρησιμοποιούμε ένα μαθηματικό αλγόριθμο, το Merkle Tree, το οποίο στην τελική δημιουργεί μια κρυπτογραφική υπογραφή για κάθε χρήστη και ένα μοναδικό αποτύπωμα, μετά αυτό περιλαμβάνεται σε ένα άλλο αποτύπωμα, τα οποία εν τέλει δημιουργούν μια ρίζα και ένα «δέντρο». Μπορείτε μαθηματικά πλέον να αποδείξετε

ότι το τελικό «δέντρο» περιλαμβάνει και τη δική σας μοναδική υπογραφή/αποτύπωμα.

Ως χρήστης στο Binance, έχετε πρόσβαση στον έλεγχο της απόδειξης των αποθεματικών (Proof of Reserves)

για να δείτε εάν η πλατφόρμα διατηρεί όλα τα αποθεμα-

τικά των κεφαλαίων σας και των υπόλοιπων χρηστών.

Χρησιμοποιώντας αυτήν την τεχνολογία, δεν μπορούμε

να παραλείψουμε κανένα υπόλοιπο χρήστη. Και αν το πορτοφόλι μας δεν έχει αρκετά αποθεματικά, τότε ξέρετε ότι υπάρχει έλλειψη. Χρησιμοποιώντας λοιπόν αυτή τη μαθηματική απόδειξη, κάθε χρήστης μπορεί

να επαληθεύσει ότι το υπόλοιπό του περιλαμβάνεται

και ότι καλύπτονται.

Αυτό είναι ένα πολύ, πολύ, πολύ πιο ισχυρό εργαλείο από τις παραδοσιακές τράπεζες. Για τις παραδοσιακές

τράπεζες, αρχικά, βασίζεστε σε έλεγχο τρίτων για να

πείτε ότι η τράπεζα σας είναι «υγιής». Σημειώνω ότι οι τράπεζες έχουν κλασματικά αποθέματα (fractional reserves), που σημαίνει ότι όταν καταθέτετε $100 στην τράπεζα, η τράπεζα δεν θα κρατήσει εκεί αυτά τα $100. Απλώς θα τα μετακινήσουν. Η τράπεζα μπορεί

να έχει $10 ή 20 σε αναμονή μόνο σε περίπτωση

που θέλετε να κάνετε ανάληψη $ 10. Σήμερα, αν όλοι πάνε σε μια τράπεζα, για να κάνουν ανάληψη των χρημάτων τους, η τράπεζα δεν θα έχει αυτά τα χρήματα. Αυτό δημιουργεί και το φαινόμενο του «Bank Run». Συνεπώς, χρησιμοποιώντας αυτήν την τεχνολογία τώρα, μπορούμε να κάνουμε τις εταιρείες κρυπτογράφησης πολύ, πολύ πιο ασφαλείς για τους χρήστες από τις τράπεζες. Ως επιχειρήσεις κρυπτογράφησης, δεν χρειάζεται να κερδίζουμε χρήματα δανείζοντας κεφάλαια χρηστών σε άλλα άτομα. Διαθέτουμε πολύ σταθερά επιχειρηματικά μοντέλα όπου προσπαθούμε να επιβαρύνουμε ελάχιστα όταν οι άνθρωποι συναλλάσσονται μαζί μας. Και βγάζουμε αρκετά χρήματα για να χορηγούμε όλες τις άλλες επιχειρήσεις μας. Για παράδειγμα αγοράσαμε το CoinMarketCap, ο οποίος είναι ένας ιστότοπος δημοσιοποίησης πληροφοριών για τα κρυπτονομίσματα, ο οποίος πλέον είναι εντελώς δωρεάν και έχουμε αφαιρέσει όλες τις διαφημίσεις. Έχουμε το TrustWallet, το οποίο είναι ένα πορτοφόλι περιουσιακών στοιχείων, εντελώς δωρεάν, χωρίς χρεώσεις. Άρα υπάρχουν πολύ ισχυρότερα επιχειρηματικά μοντέλα στην κρυπτογράφηση τώρα.

Γενικά η τεχνολογία κρυπτογράφησης επιτρέπει πολύ υψηλότερο βαθμό διαφάνειας από τις παραδοσιακές τράπεζες. Πολλοί άνθρωποι εξακολουθούν να πιστεύουν ότι οι παραδοσιακές τράπεζες μπορεί να είναι πιο διαφανείς, αλλά δεν είναι. Στο μέλλον, οι μεταφορές χρημάτων και οι συναλλαγές μέσω κρυπτογράφησης και οι επιχειρήσεις κρυπτογράφησης

θα είναι ακόμα πιο διαφανείς. Ακόμα και σήμερα που εφαρμόσαμε αυτή την τεχνολογία, τα υπόλοιπα στο πορτοφόλι μας είναι όλα ορατά και όλοι μπορούν να το δουν. Έτσι, όταν χάνουμε κεφάλαια, το βλέπουν όλοι. Αντιθέτως, όταν οι τράπεζες χάνουν κεφάλαια, κανείς δεν το βλέπει.

Στο διάστημα των επόμενων 20 ή 30 ετών και αν έπρεπε να επιλέξετε, τι θα στοιχηματίζατε ότι θα επιβιώσει, τα κρυπτονομίσματα και το Blockchain ή οι παραδοσιακές τράπεζες; Νομίζω ότι σε χρονικό ορίζοντα 20ετίας, θα υπάρξουν τεράστιες μεταβολές γενικότερα στην οικονομία και στους τρόπους που πραγματοποιούνται οι συναλλαγές. Νομίζω ότι οι τράπεζες που δεν θα χρησιμοποιούν τεχνολογία Βlockchain πιθανότατα θα δυσκολευτούν πολύ να επιβιώσουν 20 χρόνια αργότερα. Ίσως βραχυπρόθεσμα να είναι εντάξει αλλά νομίζω ότι υπάρχουν μερικές αναλογίες και παραλληλισμοί που πρέπει να δούμε. Σήμερα, εξακολουθούν να υπάρχουν τα παραδοσιακά ταχυδρομεία, αλλά πλέον είναι αρκετά μικρά. Οι άνθρωποι δεν γράφουν πλέον τόσα γράμματα που να στέλνουν με το ταχυδρομείο

ΑΝ ΜΠΟΡΟΎΣΑ ΝΑ ΠΡΟΒΛΕΨΩ ΤΟ

ΜΕΛΛΟΝ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ

ΔΕΝ ΘΑ ΗΜΟΎΝ ΕΔΩ ΤΩΡΑ, ΘΑ ΗΜΟΎΝ ΕΚΕΙ ΕΞΩ ΝΑ ΚΑΝΩ TRADING

αλλά γράφουν e-mail ή χρησιμοποιούν το ηλεκτρονικό εμπόριο. Σήμερα, εξακολουθούν να υπάρχουν κάμερες με φιλμ, αλλά οι περισσότεροι άνθρωποι δεν τις χρησιμοποιούν πλέον. Όλα είναι ψηφιακές φωτογραφικές μηχανές. Οι κάμερες με φιλμ μοιάζουν πλέον περισσότερο με κάποιου είδους vintage ενασχόληση. Νομίζω ότι σε 20 έως 30 χρόνια, αυτή η τεχνολογία θα έχει αυτό το επίπεδο αντίκτυπου στους παρόχους χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Οι πάροχοι χρηματοοικονομικών υπηρεσιών που δεν χρησιμοποιούν Βlockchain δεν θα επιβιώσουν στο μέλλον. Αν κοιτάξετε τις ψηφιακές φωτογραφικές μηχανές, τις ψηφιακές φωτογραφικές μηχανές που χρησιμοποιούμε σήμερα, όπως η Sony, η Canon ή άλλες εταιρείες φωτογραφικών μηχανών που πρόσφατα υιοθέτησαν την ψηφιακή τεχνολογία. Η εταιρεία που εφηύρε τις ψηφιακές φωτογραφικές μηχανές, δηλαδή η Kodak, πτώχευσε επειδή επέμεινε στο να κρατά το επιχειρηματικό της μοντέλο γύρω από το φιλμ επειδή έτσι συνήθισαν να βγάζουν χρήματα πριν από 20 χρόνια. Εάν τα βιβλιοπωλεία υιοθετούσαν

νωρίς το Διαδίκτυο, μπορεί να μην ήταν σήμερα τόσο εδραιωμένο το Amazon.

Η τεχνολογία, εν τέλει, δεν είναι εναντίον των υφιστάμενων παικτών. Η τεχνολογία, αν δεν την «αγκαλιάσεις», απλώς βλάπτεις τον εαυτό σου. Επομένως, νομίζω ότι σε 20 ή 30 χρόνια από τώρα, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα θα πρέπει να χρησιμοποιούν τεχνολογίες Βlockchain. Και όσο νωρίτερα το κάνουν, τόσο μεγαλύτερο πλεονέκτημα θα έχουν.

ΓΙΑ ΕΜΕΝΑ Ο ΣΕΒΑΣΜΟΣ ΕΙΝΑΙ ΑΞΙΑ ΜΕΓΑΛΗ

Ο ΠΑΣΥΞΕ άλλαξε γενικό διευθυντή μετά από 30 χρόνια. Ένα μεγάλο στοίχημα για

εμένα ήταν να υπάρξει διάδοχη κατάσταση χωρίς να «ανοίξει ρουθούνι».

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

Τι περιλαμβάνει το τυπικό

πρόγραμμα μιας μέρας στο γραφείο;

Η μέρα μου αρχίζει πολύ νωρίς το πρωί. Ο τουρισμός είναι ένας από τους σημαντικότερους τομείς της οικονομίας και συνεχώς προκύπτουν διάφορα θέματα. Ως

νέλαβε καθήκοντα γενικού διευθυντή

του ΠΑΣΥΞΕ (Παγκύπριος

Σύνδεσμος Ξενοδόχων) σε μια

πολύ δύσκολη χρονική συγκυρία. Η

πανδημία του κορωνοϊού ήταν από

μόνη της μια τεράστια πρόκληση

αλλά όπως αντιλαμβανόμαστε

ως άτομο και ως επαγγελματίας

δεν λέει όχι στις προκλήσεις… Ο

γενικός διευθυντής του ΠΑΣΥΞΕ

Φιλόκυπρος Ρουσουνίδης μάς

άνοιξε την πόρτα του γραφείου του

και μάς μίλησε για την καθημερινή

δουλειά και τα καθήκοντά του, για

τις εκτιμήσεις του για τον τομέα

του τουρισμού, καθώς και για τα

προσωπικά στοιχήματα που έχει

θέσει ο ίδιος…

WHOIS WHO

ΠΑΣΥΞΕ οφείλουμε να τα παρακολουθούμε, όπως επίσης και τα ΜΜΕ. Έτσι, βρίσκομαι καθημερινά στο πόδι από τις 6:30 όπου συντονίζομαι με την τηλεόραση

και το ραδιόφωνο. Πολλές φορές μπορεί να έχω προγραμματισμένη παρουσία ή αναλόγως του θέματος αν χρειαστεί να κάνω κάποια παρέμβαση. Ακολού-

θως, το πρόγραμμα μιας τυπικής μέρας στο γραφείο περιλαμβάνει διεκπεραίωση προγραμματισμένων θεμάτων και χειρισμό άλλων που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της ημέρας. Είμαστε ένας μεγάλος σύνδεσμος και είμαστε πάντα στη διάθεση των μελών μας για να ακούσουμε τα προβλήματά τους, να απαντήσουμε σε ερωτήσεις και να βοηθήσουμε με συγκεκριμένες διαδικασίες. Καθήκον μας είναι να ανταποκρινόμαστε στο κάλεσμα των μελών μας.

Ο Φιλόκυπρος Ρουσουνίδης γεννήθηκε

το 1978 και είναι κάτοχος τίτλου MBA

International Business από το London

Southbank University του Ηνωμένου Βασιλείου. Διαθέτει πολυετή πείρα σε διευθυ-

ντικές θέσεις σε μεγάλες εταιρείες όπως η

DHI GLOBAL MEDICAL GROUP ως διευθύ-

νων σύμβουλος, η Cobalt Air ως ανώτερος

αντιπρόεδρος, το DUBAI ΕΤΑ GROUP ως γενικός διευθυντής και οι ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ

Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις που έχετε να αντιμετωπίσετε ως γενικός διευθυντής του ΠΑΣΥΞΕ; Μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που κλήθηκα να αντιμετωπίσω ήταν πως η ανάληψη των καθηκόντων μου συνέπεσε με την περίοδο της πανδημίας του κορωνοϊού, η οποία έπληξε στον μεγαλύτερο βαθμό την τουριστική βιομηχανία ανά το παγκόσμιο. Η κρίση αυτή χρειάστηκε μια πάρα πολύ μεστή, σωστή και άμεση διαχείριση και πιστεύω πως με τη συμβολή του δ.σ. και της εκτελεστικής επιτροπής του συνδέσμου τα καταφέραμε. Ήμασταν από πολύ νωρίς σε απόλυτη σύμπλευση, μπορούσε να «διαβάσει» ο ένας τον άλλο και διαχειριστήκαμε μαζί την κατάσταση που δημιούργησε η πανδημία. Διαβουλευθήκαμε με την κυβέρνηση, η οποία είχε τα μάτια και τα αφτιά της ανοικτά προς όλους εμάς και πρέπει να πούμε πως, αναγνωρίζοντας τη σημασία του τουριστικού τομέα, λήφθηκαν πολιτικές αποφάσεις, αφενός για στήριξη των επιχειρήσεων και της τουριστικής βιομηχανίας και αφετέρου έγιναν ενέργειες για να ανακάμψουμε το

ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ ως γενικός διευθυντής (Inflight Services).

Ανέλαβε τα καθήκοντα του γενικού διευθυντή του Παγκύπριου Συνδέσμου Ξενοδόχων από τον Ιούνιο του 2020.

Είναι Μέλος της Συμβουλευτικής Επιτροπής του Ιταλο-Κυπριακού Εμπορικού Επιμελητηρίου και Μέλος στην Παράλληλη Βουλή για την Επιχειρηματικότητα που συστάθηκε από τη Βουλή των Αντιπροσώπων.

ΠΡΑΓΜΑΤΑ

ΑΓΑΠΗΜΈΝΟ ΒΙΒΛΙΟ: How to Win Friends and Ιnfluence People (Dale Carnegie)

ΑΓΑΠΗΜΈΝΗ ΤΑΙΝΙΑ: The Crown Series ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΘΑΥΜΑΖΩ:

Winston Churchill

ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΘΑ ΗΘΈΛΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΩ: Δεν μου λείπει τίποτα…

ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΔΈΝ ΑΠΟΧΩΡΙΖΟΜΑΙ ΠΟΤΈ: Τον σταυρό και το μάτι (ματόχαντρο)

ΓΙΑ Μ Έ ΝΑ 5

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ

ΤΟ ΜΟΤΟ ΜΟΥ

οικογένεια Όταν σέβεσαι

την οικογέ-

νειά σου, σέβεσαι τον

εαυτό σου, τη δουλειά

σου και τον οποιοδήποτε Για εμένα ο σεβασμός είναι αξία μεγάλη

συντομότερο δυνατόν. Θεωρώ ότι ως σύνδεσμος το πετύχαμε σε μεγάλο βαθμό και σίγουρα γι’ αυτό θα πρέπει να ευχαριστήσουμε το Υφυπουργείο Τουρισμού, το Υπουργείο Μεταφορών, το Υπουργείο Εργασίας και το Υπουργείο Οικονομικών.

Ποιο είναι το προσωπικό σας στοίχημα ως γενικός διευθυντής του ΠΑΣΥΞΕ;

Ο ΠΑΣΥΞΕ άλλαξε γενικό διευθυντή μετά από 30 χρόνια. Ένα μεγάλο στοίχημα για εμένα ήταν

να υπάρξει διάδοχη κατάσταση χωρίς να «ανοίξει ρουθούνι». Να

γίνει η μετάβαση αυτή όσο πιο

ομαλά γίνεται και ταυτόχρονα να εκσυγχρονιστεί ο σύνδεσμος, να αποκτήσει παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και να αναδειχθεί ακόμα περισσότερο όλη η δουλειά που γίνεται. Είναι τεράστιο το έργο που επιτελείται προς την κατεύθυνση αυτή από

όλη την ομάδα εδώ στον σύνδεσμο και τους ευχαριστώ όλους.

Μπορώ να πω ότι σε μεγάλο

βαθμό έχουμε πετύχει και τον

στόχο αυτό. Ο ΠΑΣΥΞΕ τα τελευ-

ταία χρόνια έχει καθιερωθεί στη

συνείδηση του Κύπριου πολίτη

ως βασικός εκπρόσωπος της τουριστικής βιομηχανίας.

Ποιοι σταθμοί καθόρισαν την επαγγελματική σας

πορεία;

Ένας πολύ σημαντικός επαγγελματικός σταθμός για εμένα ήταν όταν ανέλαβα ανώτερη διευθυντική θέση στις Κυπριακές

Αερογραμμές σε πολύ νεαρή ηλικία. Ήμουν μόλις 28 ετών!

Εργάστηκα στη θέση αυτή για 6-7

χρόνια. Ήταν μια περίοδος όπου «ζυμώθηκα» και ωρίμασα επαγγελματικά. Κομβικό σημείο στην επαγγελματική μου πορεία ήταν όταν εργάστηκα στο εξωτερικό, στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Εκεί, είχα αναλάβει καθήκοντα γενικού διευθυντή σε μια μεγάλη εταιρεία στο Ντουμπάι. Πρόκειται για μια εντελώς διαφορετική εμπειρία, αφού στο εξωτερικό οι προκλήσεις και οι δυσκολίες που καλείσαι να αντιμετωπίσεις είναι πολύ περισσότερες. Πέραν του ότι βρίσκεσαι μακριά από την οικογένειά σου-και εμένα μου έλειπε πολύ η σύζυγος και τα παιδιά μου-πρέπει να προσαρμοστείς σε ένα διαφορετικό πολυπολιτισμικό περιβάλλον με υψηλές απαιτήσεις στον εργασιακό χώρο. Πρέπει καθημερινά να αποδεικνύεις τον εαυτό σου.

Αισθάνομαι ότι πέτυχε και αυτό το εγχείρημά μου. Με ωρίμασε

επαγγελματικά και με βοήθησε να βλέπω τα πράγματα με διαφορετικό φακό και πολλές φορές από άλλη σκοπιά.

Ποιες νέες συνήθειες έχετε αποκτήσει στον εργασιακό τομέα;

Λόγω του αντικειμένου αλλά και της μεγάλης έκθεσης που έχω στα ΜΜΕ πρέπει να είμαι συνεχώς ενημερωμένος για ό,τι συμβαίνει. Επίσης οι τοποθετήσεις μου επειδή είναι πλέον δημόσιες χρειάζεται να είναι συγκεκριμένες, συντονισμένες και με περιεχόμενο, κάτι το οποίο γίνεται σε άριστη και απόλυτη συνεννόηση με τον πρόεδρο και το δ.σ. το οποίο στηρίζει όλες μου τις προσπάθειες. Συνεπώς διαβάζω πολύ περισσότερο σε σχέση με πριν τόσο για θέματα του τουρισμού όσο και για άλλα γεωπολιτικά ζητήματα καθώς και για τα κοινά.

Τι περιλαμβάνει ο σχεδιασμός του ΠΑΣΥΞΕ για τη νέα τουριστική περίοδο; Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για τη νέα χρονιά;

Ως ΠΑΣΥΞΕ είμαστε σε απόλυτη σύμπλευση με την Εθνική Στρατηγική Τουρισμού 2030. Το νέο στρατηγικό πλάνο στοχεύει στο άνοιγμα νέων αγορών που παλαιότερα ήταν δευτερευούσης σημασίας και την ανάπτυξη των εναλλακτικών μορφών τουρισμού που μπορεί να προσφέρει το νησί μας. Σίγουρα προσπαθούμε να δημιουργήσουμε τις συνθήκες ώστε η Κύπρος να καταστεί ολόχρονος τουριστικός προορισμός και θεωρώ ότι με το στοχευμένο πλάνο που έχουμε θα μπορούμε σε λίγα χρόνια να έχουμε απτά αποτελέσματα. Όσον αφορά στις εκτιμήσεις μας για τη νέα τουριστική χρονιά θα ήταν παρακινδυνευμένο αυτή τη χρονική στιγμή να αναφερθούμε σε νούμερα. Αυτό που ελπίζουμε και είμαστε συγκρατημένα αισιόδοξοι είναι το 2023 να φτάσουμε τουλάχιστον στα επίπεδα του 2022 και κρατώντας μικρό καλάθι, γιατί όχι να μην το ξεπεράσουμε.

Απόλυτος

10 εκ. τόνοι

απόβλητα τροφίμων

ετησίως από τη βιομηχανία

τροφίμων

της Ε.Ε

486 κιλά

οικιακά απόβλητα

κατά μέσο όρο

στην Ε.Ε

636 κιλά

οικιακά απόβλητα κατά κεφαλή

στην Κύπρο

ΚΥΚΛΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜ Ι Α ΚΑΙ ΕΠΙΧΕ Ι Ρ Ή Σ Ή ; Οδηγός καλών πρακτικών για τη μείωση της σπατάλης

τροφίμων τη βελτίωση χρήσης των πρώτων υλών

και εξοικονόμησης πόρων

https://www.foodprintcy.eu/wp-content/uploads/OEB-OdigosKalonPraktikonFH-sector.pdf

ΠΡΆΞΗ ΔΕΎΤΕΡΗ

Ο αντίκτυπος της εφαρμογής των

της 5 Φεβρουαρίου 2023 στα ρωσικά πετρελαϊκά προϊόντα.

Σ

τις 05 Δεκεμβρίου

2022, η ομάδα των

επτά μεγαλύτερων

αναπτυγμένων οικονομιών του πλανήτη

(G7) επέβαλε ανώτατο όριο

τιμής (πλαφόν) στο ρωσικό αργό

πετρέλαιο που μεταφέρεται με

δεξαμενόπλοια σε μέγιστη τιμή

τα 60 δολάρια ανά βαρέλι.

Η επιβολή πλαφόν εμποδίζει τις

ναυτιλιακές και ασφαλιστικές

εταιρείες των δυτικών κρατών

να συνεχίσουν να παρέχουν

υπηρεσίες στα τάνκερ που μετα-

φέρουν ρωσικό πετρέλαιο διά

Η ΣΥΜΦΩΝΊΑ ΓΊΑ ΤΗΝ ΑΠΑΓΟΡΕΥΣΗ ΕΞΑΓΩΓΗΣ ΡΩΣΊΚΟΥ ΠΕΤΡΕΛΑΊΟΥ ΣΤΗΝ Ε.Ε.

ΚΑΛΥΠΤΕΊ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΤΑ 2/3 ΤΩΝ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ

ΕΊΣΑΓΩΓΩΝ ΑΡΓΟΥ ΠΕΤΡΕΛΑΊΟΥ ΑΠΟ ΤΗ ΡΩΣΊΑ ΚΑΊ ΕΧΕΊ ΔΥΟ ΒΑΣΊΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ

θαλάσσης οπουδήποτε στον κόσμο, εκτός και εάν το

πετρέλαιο πωλείται στην τιμή του πλαφόν (60 δολάρια

ανά βαρέλι) ή χαμηλότερα από αυτό.

Υπήρξε μεγάλο παρασκήνιο και εντάσεις για το

επίπεδο της τιμής του πλαφόν, καθώς σκοπός ήταν να

συνεχίσει το ρωσικό πετρέλαιο να ρέει στις παγκόσμι-

ες αγορές για να μην παρατηρηθεί έλλειψη και υψηλές

τιμές.

Μια χαμηλή τιμή πλαφόν θα προκαλούσε τον εκνευρι-

σμό της Ρωσίας και την πιθανή μείωση της παραγωγής

και επακόλουθη εκτόξευση των παγκόσμιων τιμών

ενέργειας, ενώ μια πιο ψηλή τιμή πλαφόν δεν θα περι-

όριζε τις ρωσικές πωλήσεις, θα έδειχνε γεωπολιτική

αδυναμία των δυτικών συμμάχων προς τη Ρωσία και

θα εξόργιζε τον Ουκρανό πρόεδρο Ζελένσκι.

TO ΕΥΡΩΠΑΪΚΌ ΕΜΠΑΡΓΚΌ ΚΑΙ

Ό ΑΓΩΓΌΣ ΝΤΡΌΥΖΜΠΑ

Παράλληλα, σε ισχύ τέθηκε την ίδια μέρα και το εμπάργκο των 27 της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο ρω-

σικό πετρέλαιο που μεταφέρεται διά θαλάσσης, με εξαίρεση τις εξαγωγές πετρελαίου διά μέσου

του χερσαίου νότιου αγωγού Ντρούζμπα (Druzhba) της Ρωσίας προς την Ε.Ε. που παραδίδει πετρέλαιο στην Ουγγαρία, Τσεχία και Σλοβακία.

Είναι το μοναδικό χερσαίο δίκτυο αγωγών πετρελαίου από Ρωσία προς Κεντρική Ευρώπη, με μήκος γύρω στα 5.500 χλμ και με αποκλειστικότητα τροφοδοσίας στην Ουγγαρία, τη Σλοβακία και την Τσεχική Δημοκρατία, που βρίσκονται στο νότιο σκέλος του αγωγού.

Οι εν λόγω χώρες εξαιρούνται προσωρινά από το

εμπάργκο καθώς δεν βρέχονται από θάλασσα για να

μπορούν να εισάγουν πετρέλαιο από εναλλακτικές

αγορές όπως οι υπόλοιπες χώρες της Ε.Ε., ενώ η ξαφνική διακοπή θα άφηνε αυτόματα αυτές τις τρεις οικονομίες χωρίς καύσιμο.

Σε αντίθετη πλεύση η Γερμανία και Πολωνία (τροφοδοτούνται με ρωσικό πετρέλαιο από το βόρειο δίκτυο του αγωγού Ντρούζμπα), οι οποίες θα κλείσουν εθελοντικά το βόρειο τμήμα του αγωγού για να ευθυγραμμιστούν με τις κυρώσεις.

Η συμφωνία για την απαγόρευση εξαγωγής ρωσικού πετρελαίου στην Ε.Ε. καλύπτει πάνω από τα 2/3 των ευρωπαϊκών εισαγωγών αργού πετρελαίου από τη Ρωσία και έχει δύο βασικούς στόχους:

1. Να περιορίσει τα έσοδα της Ρωσίας από τις «χρυσές» πωλήσεις πετρελαίου με τα οποία χρηματοδοτεί την πολεμική μηχανή εναντίον της Ουκρανίας και να επιφέρει τον τερματισμό του πολέμου.

ΘΕΜΑ

2. Να διασφαλίσει ότι δεν θα «εκτιναχθούν» οι τιμές

πετρελαίου στης διεθνείς αγορές όπως έγινε στις

επόμενες μέρες της εισβολής στην Ουκρανία, όπου

οι τιμές σκαρφάλωσαν προσωρινά μέχρι τα 140

δολάρια το βαρέλι.

Η Ρωσία μετέφερε το 2021 περίπου 720.000 βαρέλια

αργού την ημέρα σε ευρωπαϊκά διυλιστήρια μέσω του

κύριου αγωγού Ντρούζμπα στην Κεντρική Ευρώπη, ενώ

διά θαλάσσης μεταφέρονταν 1,57 εκατ. βαρέλια την

ημέρα από τα λιμάνια της Βαλτικής, της Μαύρης Θάλασσας και της Αρκτικής.

ΉΤΑΝ ΕΠΙΤΥΧΕΣ ΤΟ ΕΜΠΑΡΓΚΟ

ΣΤΙΣ 05 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ;

Το ερώτημα που πλανάται είναι αν ήταν επιτυχής η απενεργοποίηση του ενεργειακού δικτύου διά θαλάσσης

και εδάφους που τροφοδοτεί την Ευρώπη τις τελευταίες

πέντε δεκαετίες, καλύπτοντας τα 2/3 των αναγκών της. Πράγματι, οι τιμές πετρελαίου του διεθνούς δείκτη Brent (καλύπτει το 75% της παγκόσμιας παραγωγής)

και του αμερικανικού αργού WTI κατρακύλησαν μέχρι τα χαμηλά των 70 δολαρίων το βαρέλι στα μέσα Δεκεμβρίου, δηλαδή στις επόμενες μέρες μετά την εφαρμογή του εμπάργκο.

Η συνολική πτώση των τιμών κατά 45% από τα υψηλά

των 140 δολαρίων το βαρέλι του προηγούμενου Μαρτίου, χαιρετίστηκε από όλες τις δυτικές χώρες και πολιτικούς καθώς θεωρούσαν ότι συνέβαλαν αποφασιστικά τα μέτρα και τα εμπάργκο που ψήφισαν κατά της Ρωσίας. Όμως, η πραγματικότητα δεν ήταν αυτή, καθώς αναλυτές ενέργειας θεωρούν την πτώση των τιμών ως φυσιολογική εξέλιξη από τη μειωμένη ζήτηση πετρελαίου από την Κίνα, τον μεγαλύτερο εισαγωγέα πετρελαίου στον κόσμο, που μαστιζόταν (τότε) από την έξαρση της πανδημίας και την εφαρμογή των περιοριστικών μέτρων.

Επιπρόσθετα, οι τιμές πετρελαίου κατρακύλησαν σε επίπεδα χαμηλότερα από τις τιμές πριν την έναρξη της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία και για μια σειρά από άλλους λόγους, όπως η ανησυχία ότι η οικονομική κρίση θα μείωνε τη ζήτηση πετρελαίου, ενώ ο πληθωρισμός ρεκόρ και τα υψηλά επιτόκια θα μείωναν τα διαθέσιμα κεφάλαια από τα νοικοκυριά και επιχειρήσεις για αγορές και επενδύσεις.

Τέλος, αρκετοί έμποροι πετρελαίου θεωρούν ότι η απόφαση της Ε.Ε. να δώσει 6 μήνες προθεσμία για την ισχύ του εμπάργκο σε σχέση με την αρχική πρόταση που υποβλήθηκε στην Ε.Ε. τον Μάιο ήταν λάθος, καθώς δεν κατάφερε να αιφνιδιάσει τη Ρωσία.

Δίνοντας έξι μήνες προθεσμία στα κράτη, ουσιαστικά βοήθησαν τη Ρωσία να επαναπροσανατολίσει τις εξαγωγές πετρελαίου προς την απελπισμένη -λόγω πληθωρισμού- για φθηνό πετρέλαιο Τουρκία, ενώ οι κύριοι όγκοι να εξαχθούν στην ενεργοβόρα Κίνα και στη διψασμένη ενεργειακά Ινδία και οι οποίες απορροφούν πλέον όλο και περισσότερο ρωσικό πετρέλαιο σε σχέση με πριν το 2022.

Από την άλλη, οι ευρωπαϊκές χώρες κατάφεραν και κάλυψαν τις ρωσικές προμήθειες με έκτακτες αλλά πανάκριβες εισαγωγές αργού πετρελαίου από τη Νορβηγία

Η ΡΩΣΙΑ ΜΕΤΡΑ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΑΠΩΛΕΙΕΣ

ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΤΟΣΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΩΣΤΕ

ΝΑ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΑΣΟΥΝ

ΝΑ ΣΤΑΜΑΤΗΣΕΙ

ΤΟΝ ΠΟΛΕΜΟ ΣΤΗΝ

ΟΥΚΡΑΝΙΑ ΚΑΙ ΝΑ

ΣΥΝΘΗΚΟΛΟΓΗΣΕΙ

και τις ΗΠΑ και λιγότερο από το Καζακστάν, Αζερμπαϊτζάν, Αλγερία, αλλά και χώρες της Μέσης Ανατολής.

ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΈΣ ΖΗΜΙΈΣ ΤΗΣ

ΡΩΣΙΑΣ

Η Ρωσία μετρά οικονομικές και πολιτικές απώλειες

αλλά όχι τόσο σημαντικές ώστε να την αναγκάσουν να

σταματήσει τον πόλεμο στην Ουκρανία και να συνθηκολογήσει.

Η Μόσχα έχει χάσει τον μεγαλύτερο και τον πλουσιότε-

ρο της πελάτη των τελευταίων 200 χρόνων-την ευρωπαϊκή αγορά, ενώ οι πωλήσεις πετρελαίου στην Ινδία, Κίνα και Τουρκία είναι μεν σημαντικές αλλά με μεγάλες εκπτώσεις δε, στερώντας της ένα μεγάλο κομμάτι από τα παχυλά της έσοδα.

Η Ρωσία καλείται άμεσα να δημιουργήσει νέους ενεργειακούς δρόμους προς τους πελάτες στην Κεντρική

και Ανατολική Ασία και μέσω Ιράν στον Ινδικό Ωκεανό, καθώς το 50-χρονών ενεργειακό της δίκτυο κατα-

σκευάστηκε κατά τη διάρκεια της Σοβιετικής Ένωσης με

προσανατολισμό προς την Ευρώπη.

Κατά το 2021, στα ρωσικά κρατικά ταμεία εισέρρεαν

πέραν των 400 εκ. για πετρέλαιο και άλλα 400 εκ.

ευρώ για φυσικό αέριο ανά ημέρα από τους πρόθυμους

Ευρωπαίους πελάτες της και από τα οποία κάλυπτε το 50% του ρωσικού κρατικού προϋπολογισμού.

ΠΟΙΟΙ ΈΙΝΑΙ ΟΙ G7 ΠΟΥ

ΈΠΈΒΑΛΑΝ ΤΟ ΠΛΑΦΟΝ;

Η G7 (Group of Seven) είναι ένας Οργανισμός των επτά μεγαλύτερων αναπτυγμένων οικονομιών του πλανήτη, στην οποία περιλαμβάνονται οι ΗΠΑ, ο Καναδάς, η Γαλλία, η Γερμανία, η Ιταλία, η Ιαπωνία και το Ηνωμένο Βασίλειο.

Η Κίνα και Ινδία δεν υπήρξαν ποτέ μέλη της G7, παρά τον σημαντικό τους ρόλο και βάρος στην παγκόσμια

οικονομία και τον τεράστιο πληθυσμό τους, αλλά είναι μέλη της G20 που αντιπροσωπεύουν περίπου το 85% του ακαθάριστου προϊόντος παγκοσμίως (GWP).

Η κυριότερη διαφορά των ανερχόμενων ασιατικών

γιγάντων με τα μέλη-κράτη της G7 είναι ο σχετικά χαμηλός κατά κεφαλή πλούτος της χώρας που τους στερεί το δικαίωμα να θεωρούνται «αναπτυγμένες» με τον ίδιο τρόπο που χαρακτηρίζονται τα μέλη της G7 και γι’ αυτό ακόμη βρίσκονται στην κατηγορία «αναπτυσσόμενες» (emerging markets).

Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι μέχρι το 2014, ο Οργανισμός είχε το όνομα G8 με τη συμμετοχή και της Ρωσίας, η οποία τελικά και αποκλείστηκε μετά την παράνομη προσάρτηση της Κριμαίας από την Ουκρανία την ίδια χρονιά.

ΈΜΠΑΡΓΚΟ ΚΑΙ ΣΤΑ

ΔΙΥΛΙΣΜΈΝΑ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ

ΡΩΣΙΑΣ ΣΤΙΣ 5 ΦΈΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

2023

Τα πράγματα ενδεχόμενως να γίνουν χειρότερα στην

παγκόσμια αγορά πετρελαίου, καθώς η Ευρωπαϊκή

Ένωση και η G7 θα σφίξουν περαιτέρω τον κλοιό στα

ενεργειακά έσοδα της Μόσχας θέτοντας νέο εμπάργκο

και ανώτατο όριο τιμών στα διυλισμένα πετρελαϊκά

προϊόντα της Ρωσίας αυτή τη φορά (εξαιρείται το φυσικό αέριο ακόμη).

Στις 5 Φεβρουαρίου 2023, θα τεθεί σε ισχύ η δεύτερη

φάση των μέτρων που τέθηκαν σε εφαρμογή στις 5

Δεκεμβρίου 2022, που προνοεί πλήρως απαγόρευση

στην Ευρωπαϊκή Ένωση των εισαγωγών διυλισμένων

προϊόντων πετρελαίου από τη Ρωσία, όπως το ντίζελ, η βενζίνη, κηροζίνη, πετροχημικά, άσφαλτος, προπάνιο, μαζούτ και άλλα.

Οι Ευρωπαίοι πελάτες αγόραζαν σχεδόν 1,3 εκατ.

βαρέλια την ημέρα προϊόντων από τη Ρωσία στα

τέλη του 2022 και περίπου το μισό από αυτό

ήταν ντίζελ, που είναι το καύσιμο-κλειδί για τη

σωστή λειτουργία μιας μοντέρνας οικονομίας.

Επίσης, η κηροζίνη είναι το καύσιμο που χρησιμοποιούν τα αεροσκάφη, ελικόπτερα και τα άρματα μάχης, η βενζίνη είναι αναγκαία για τα αυτοκίνητα, τα πετροχημικά είναι η πρώτη ύλη για τα πλαστικά, λιπάσματα και φάρμακα, ο άσφαλτος για τους δρόμους και το μαζούτ αναγκαίο για καύσιμο στα πλοία και για την πα ραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, όπως συμβαίνει στην Κύπρο (ηλεκτροπαραγωγός σταθμός του Βασιλικού).

Η ζήτηση για μαζούτ αυξάνεται στην Ευρώ

πη καθώς πολλά εργοστάσια παραγωγή

ηλεκτρικής ενέργειας επαναλειτούργησαν τους καυστήρες πετρελαίου για να εξοικονομήσουν

χρήματα αντί της καύσης του ακριβότερου σε κόστος φυσικού αερίου.

RUSSIA IS STILL EU’

ABOUT HALF OF EU AND UK IMPORTS WERE FROM RUSSIA IN 2022

ΑΝΑΠΛΗΡΏΝΟΝΤΑΙ

ΑΠΟ ΤΗ ΡΏΣΙΑ;

Θεωρείται δεδομένος ο υψηλός βαθμός δυσκολίας της

Ευρώπης να αναπληρώσει πλήρως τα ρωσικά προϊόντα διύλισης, καθώς η Ευρώπη βασίζεται εδώ και δεκαετίες σε ρωσικά διυλιστήρια για τα καύσιμα στη γεωργία, τη βιομηχανία και τις μεταφορές (καύσιμα φορτηγών).

Η Ευρωπαϊκή Ένωση προμηθεύεται με περίπου 1,7 εκατ. βαρέλια ντίζελ την ημέρα, με τα περισσότερα να εισάγονται από κοντινούς «γεωγραφικά» προμη-

θευτές όπως τη Ρωσία με 500.000 βαρέλια και

τη Σαουδική Αραβία, ενώ σημαντικές ποσότητες

εισάγονται από ΗΑΕ, ΗΠΑ, Ινδία και Κίνα, καθώς το

ντίζελ τροφοδοτεί μεγαλύτερο μερίδιο των αυτο-

κινήτων στην Ευρώπη από ό,τι στις ΗΠΑ και άλλες

περιοχές.

Ένα επιπλέον πρόβλημα για την Ευρώπη, είναι η περιορισμένη δυνατότητα διύλισης (refining capacity)

καθώς έκλεισαν πολλά διυλιστήρια στην περιοχή

μετά το 2020 λόγω της πανδημίας και αλλαγής

ενεργειακής πολιτικής, με αποτέλεσμα να αυξάνεται

η εξάρτησή της από τα ρωσικά καύσιμα.

Είναι αυτά τα αίτια μαζί με την αύξηση της ζήτησης

για καύσιμα μετά το άνοιγμα της αγοράς από τα περιοριστικά μέτρα της πανδημίας που προκάλεσαν

την εκτόξευση των τιμών καυσίμων στην Κύπρο

και σε όλη την Ευρώπη κατά τους προηγούμενους μήνες.

SOURCE: VORTEXA DATA, COMPILED BY BLOOMBERG

WATERBOURNE GASOIL/DIESEL ARRIVALS IN EU27 & UK; DATA FOR 2023

2.0M BARRELS A DAY

ΑΝΑΚΑΤΑΝΟΜΉ ΤΉΣ

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΠΡΟΜΉΘΕΙΑΣ

ΚΑΥΣΙΜΩΝ

Η απαγόρευση από την Ευρωπαϊκή Ένωση αναμένε-

ται να προκαλέσει περαιτέρω ελλείψεις προσφοράς

καυσίμων στην παγκόσμια αγορά που θα μπορούσε να

αυξήσει τις τιμές ξανά.

Η Ευρώπη θα αναγκαστεί να αναζητήσει νέες πηγές

τροφοδοσίας καυσίμων επηρεάζοντας την ισορροπία

προσφοράς στην παγκόσμια αγορά, καθώς συμφω-

νημένες παραδόσεις καυσίμων προς Ασία και Αφρική θα αναγκαστούν να αλλάξουν κατεύθυνση προς την Ευρώπη, μεγαλώνοντας την αβεβαιότητα και τιμές στην αγορά.

Στην ουσία, η Ευρώπη θα διεκδικεί τις παγκόσμιες προμήθειες καυσίμων που είναι ήδη σε έλλειψη από κοινού με αγοραστές στην Ασία, στη Λατινική Αμερική, Αφρική και την Ανατολική Ακτή των ΗΠΑ, αλλά με πλεονέκτημα έναντι τους λόγω της οικονομικής της ευχέρειας και άνεσης. Η Ευρώπη έχει την οικονομική ευχέρεια να πληρώσει το υψηλό κόστος που θα ζητήσουν οι παραγωγοί, σε αντίθεση με τις φτωχότερες χώρες που θα δυσκολευ-

τούν να αγοράσουν τις αναγκαίες ποσότητες για τις οικονομίες τους, προκαλώντας επιπλέον πληθωρισμό και κοινωνική αναστάτωση.

Οι μητροπόλεις της Ανατολικής Ακτής των ΗΠΑ όπως η Νέα Υόρκη, Φιλαδέλφεια, Βοστώνη και άλλες, είναι σε ανταγωνισμό με τη βορειοδυτική Ευρώπη για τη διεκδίκηση φορτίων με προμήθειες καυσίμων από τη

Μέση Ανατολή, καθώς τα αποθέματα ντίζελ είναι πολύ

κάτω από τα τυπικά επίπεδα του φθινοπώρου και στις ΗΠΑ, γεγονός που κίνησε ανοδικά τις τιμές του καυσίμου το 2022 κατά 58% στο λιμάνι της Νέας Υόρκης.

ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ

ΚΕΡΔΙΣΜΕΝΟΙ

ΑΠΟ ΤΑ

ΕΜΠΑΡΓΚΟ ΣΤΟ ΡΩΣΙΚΟ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ;

Μεγάλοι κερδισμένοι από αυτή την εξέλιξη θα είναι οι πετρελαιοπαραγωγές χώρες του Περσικού Κόλπου, όπως η Σαουδική Αραβία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και το Κουβέιτ, που σκοπεύουν να αυξήσουν την

παραγωγή καυσίμων και να πολλαπλασιάσουν τις

εξαγωγές σε ντίζελ και κηροζίνη προς την Ευρώπη το 2023, συνεισφέροντας στην αναπλήρωση των ροών

από τη Ρωσία.

Οι παραγωγοί πετρελαίου της Μέσης Ανατολής είχαν

προνοήσει να δαπανήσουν δεκάδες δισ. δολάρια για

την αναβάθμιση και κατασκευή νέων διυλιστηρίων τα

τελευταία χρόνια, σε αντίθεση με την Ευρώπη και ΗΠΑ

που άλλαξαν την ενεργειακή τους πολιτική προς πιο

«πράσινες» μορφές ενέργειας, αναγκάζοντας πολλά διυλιστήρια σε οριστικό κλείσιμο ή περιορισμό της παραγωγής.

Επιπλέον, μεγάλοι κερδισμένοι είναι και η Ινδία, η Κίνα, και η Τουρκία, καθώς τα διυλιστήρια τους έχουνε την ευχέρεια να αγοράζουν το πάμφθηνο ρωσικό πετρέλαιο (μέχρι και $30 έκπτωση) χωρίς τον φόβο των δυτικών κυρώσεων, και μετέπειτα να μεταπωλούν ακριβά τα διυλισμένα πετρελαιοειδή σαν δικά τους στις Ευρωπαϊκές και Ασιατικές χώρες με μεγάλα περιθώρια κέρδους.

SOURCE: VORTEXA DATA, COMPILED BY BLOOMBERG WATERBOURNE GASOIL/DIESEL EXPORTS FROM CHINA

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

Οι προκλήσεις της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας, οι νέες τάσεις, οι δημογραφικές εξελίξεις και ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός, συνθέτουν το νέο εργασιακό περιβάλλον.

Ποια η ιστορική εξέλιξη της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και ποιος ο ρόλος των επαγγελματιών του HR;

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ

ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΣΤΟΝ

ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΛΑΒΥΡΙΝΘΟ

ΏΣΤΕ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΑ ΣΤΕΛΕΧΏΘΟΎΝ ΜΕ

ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΎΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ

ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΝΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΟΎΝ

ΜΙΑ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η ΟΠΟΙΑ

ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ ΣΤΑ ΘΕΛΏ ΤΟΎΣ

Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι το πιο κρίσιμο περιουσιακό στοιχείο που μπορούν να έχουν οι επιχειρήσεις ενώ η αγορά εργασίας μεταβάλλεται με ταχύτατους ρυθμoύς. Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός, η Πράσινη Μετάβαση, η νέα γενιά εργαζομένων, η εξ αποστάσεως εργασία, οι ελλείψεις που παρατηρούνται σε ανθρώπινο δυναμικό σε συγκεκριμένους τομείς, το δημογραφικό πρόβλημα, τα υψηλά επίπεδα πληθωρισμού, η ενεργειακή κρίση και οι προκλήσεις του μέλλοντος συνθέτουν ένα σκηνικό το οποίο θα μπορούσε κάποιος να το παρομοιάσει με έναν εργασιακό…λαβύρινθο. Η ικανότητα προσέλκυσης και διατήρησης κορυφαίων ταλέντων είναι επίσης μια βασική πρόκληση για τις επιχειρήσεις το 2023. Με τα ποσοστά ανεργίας σε ιστορικό χαμηλό και την αγορά εργασίας ιδιαίτερα ανταγωνιστική, οι εταιρείες πρέπει να έχουν μια ισχυρή στρατηγική ανθρώπινου κεφαλαίου για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους καλύτερούς τους υπαλλήλους. Αυτό περιλαμβάνει την προσφορά ανταγωνιστικών πακέτων αποδοχών, την παροχή ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης και τη δημιουργία ενός θετικού και υποστηρικτικού εργασιακού περι-

βάλλοντος. Από την άλλη ένα εργατικό δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης με ικανότητα μάθησης και γρήγορης προσαρμογής είναι απαραίτητο για τις επιχειρήσεις για να παραμείνουν

σε εγρήγορση σε ένα όλο και πιο ψηφιακό κόσμο.

Σε αυτό το σύνθετο εργασιακό

περιβάλλον οι άνθρωποι κλειδί είναι οι Ειδικοί Διαχείρισης

Ανθρώπινου Δυναμικού και οι Recruiters. Πρόκειται για άτομα με γνώσεις, εξειδίκευση και κατάρτιση σε θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Είναι επαγγελματίες που ασχολούνται επισταμένα με αυτό το θέμα

και διαμεσολαβούν ανάμεσα σε

εργαζόμενους και εργοδότες. Η

διαμεσολάβησή τους κρίνεται σημαντική γιατί ανάμεσα σε πολλά άλλα

δίνουν έμφαση στους στόχους, στα θέλω, στις επιδιώξεις και των δύο πλευρών. Παρακολουθούν

συνεχώς την αγορά εργασίας, κατα -

νοούν τις ανάγκες και μπορούν να

βοηθήσουν ποικιλοτρόπως κάποιον

που απευθύνεται κοντά τους. Για

παράδειγμα, κάποιος που αναζητά

μια δουλειά μπορεί με τη δική τους

βοήθεια να ενημερωθεί για επιπλέ-

ον θέσεις εργασίας, να βρει κάτι

άλλο που δεν είχε υπόψη. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις ανάμεσα σε άλλα

εξοικονομούν πολύτιμο χρόνο αφού

δεν θα χρειαστεί να ακολουθήσουν τη διαδικασία των συνεντεύξεων.

ΟΙ RECRUITERS ΜΠΟΡΟΎΝ

ΝΑ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΣΟΎΝ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΚΑΙ ΝΑ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΟΎΝ ΑΝΑΜΕΣΑ

ΣΕ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΎΣ

ΠΙΈΣΈΙΣ ΣΤΑ ΈΡΓΑΣΙΑΚΑ ΑΠΌ ΠΌΛΈΜΌ ΚΑΙ ΠΑΝΔΗΜΙΑ

Η υφιστάμενη παγκόσμια οικονομική ύφεση είναι πιθανόν να αναγκάσει περισσότερους εργαζομένους να αποδεχτούν δουλειές χαμηλότερης ποιότητας και εισοδημάτων, σύμφωνα με έκθεση του ILO.

ΤΟ 2013 ΚΑΙ ΤΟ 2014 Η ΚΎΠΡΟΣ ΒΡΕΘΗΚΕ ΣΕ ΒΑΘΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ

ΜΕ ΤΟ ΚΟΎΡΕΜΑ ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ

ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΣΕ ΜΝΗΜΟΝΙΟ. Η ΑΝΕΡΓΙΑ

ΕΚΤΟΞΕΎΤΗΚΕ ΣΤΑ ΎΨΗ ΚΑΙ ΕΦΤΑΣΕ ΓΙΑ ΤΟ 2013 ΤΙΣ 68.871 (15,9%) ΚΑΙ

ΚΟΡΎΦΩΘΗΚΕ ΤΟ 2014 ΜΕ 69.758 ΑΝΕΡΓΟΎΣ (16,1%)

Το σκηνικό που έχει στηθεί τον τελευταίο χρόνο με τον πόλεμο στην Ουκρανία έχει δημιουργήσει νέα δεδομένα στον χώρο της οικονομίας και ευρύτερα της κοινωνίας. Η αύξηση των τιμών της ενέργειας που είχαν ως συνεπακόλουθο τα φαινόμενα ακρίβειας σε όλο το φάσμα της αγοράς εκτόξευσαν τον πληθωρισμό σε ανησυχητικά επίπεδα. Τόσο ανησυχητικά που ανάγκασαν τις Κεντρικές Τράπεζες σε Ευρώπη και Αμερική κυρίως, να προχωρήσουν σε αύξηση των επιτοκίων σε μια προσπάθεια ακριβώς να τιθασεύσουν την ανοδική πορεία του πληθωρισμού. Δημιουργούν ωστόσο την ίδια ώρα σημαντικά προβλήματα στους δανειζόμενους στο κομμάτι της εξυπηρέτησης των δανείων τους, με αποτέλεσμα να μεγαλώνει ο φόβος για αύξηση των κόκκινων δανείων.

Όλα τα πιο πάνω δημιουργούν ένα εκρηκτικό κοκτέιλ, το οποίο έχει αντίκτυπο σε διάφορες εκφάνσεις της οικονομικής και κοινωνικής πραγματικότητας. Μεταξύ άλλων το προαναφερθέν σκηνικό έχει επιφέρει πολλαπλές προκλήσεις στο εργασιακό κομμάτι αφού τα προβλήματα στην οικονομία έχουν δημιουργήσει μεγάλη ανασφάλεια

στους εργαζόμενους σε ολόκληρο τον κόσμο. Στην Κύπρο παρόλο που παρατηρήθηκε ελαφρά αύξηση της ανεργίας το 2020 και το 2021, απόρροια ενδεχομένως της κρίσης που είχε δημιουργήσει ο κορωνοϊός, εντούτοις βρισκόμασταν εν πολλοίς σε συνθήκες πλήρους απασχόλησης, γεγονός που επέτρεψε και στην κυβέρνηση να προχωρήσει στη σύσταση του εθνικού κατώτατου μισθού, εξέλιξη η

οποία αναντίλεκτα αποτελεί μεγάλη κατάκτηση των εργαζομένων, ωστόσο δεν αποκλείεται να δημιουργήσει ορισμένες στρεβλώσεις στο μισθολογικό κομμάτι όπως θα δούμε πιο κάτω.

Την ίδια ώρα, ο Διεθνής Οργανισμός Εργασίας σε έκθεσή του για την παγκόσμια αγορά εργασίας καταγράφει μεταξύ άλλων τις τάσεις κατά το 2023 και βάζει στο μικροσκόπιο τα δεδομένα που έχει δημιουργήσει στην αγορά ο πόλεμος στην Ουκρανία. Ένα λοιπόν από τα συμπεράσματα της έκθεσης του ILO, είναι ότι η υφιστάμενη παγκόσμια οικονομική ύφεση είναι πιθανόν να αναγκάσει περισσότερους εργαζομένους να αποδεχτούν δουλειές χαμηλότερης ποιότητας και εισοδημάτων.

Κάτι τέτοιο συνεπάγεται έλλειψη του αισθήματος ασφάλειας στην εργασία και κοινωνικής προστασίας, επιδεινώνοντας τις ανισότητες που δημιούργησε η πανδημία του Covid – 19, όπως σημειώνεται.

Το ILO εκτιμά ότι η παγκόσμια ανεργία αναμένεται

να αυξηθεί κατά 3 εκατ., σε 5,8%, ενώ η παγκό -

σμια αύξηση της απασχόλησης θα ανέλθει σε

μόλις 1,0% το 2023, πιο κάτω από το επίπεδο

της περσινής χρονιάς. Όπως εξηγεί το ILO, κύρια

αιτία για την αύξηση της ανεργίας θεωρείται η

περιορισμένη προσφορά εργασίας σε χώρες με υψηλό εισόδημα, κατηγορία στην οποία εντάσσεται

και η Κύπρος.

Αναλυτικότερα, σύμφωνα με την έκθεση του ILO, πέραν από την αύξηση της ανεργίας, η ποιότητα

της εργασίας παραμένει σημείο κλειδί. Όπως

επισημαίνεται χαρακτηριστικά, αρκετοί είναι αυτοί

που δεν είναι σε θέση να επιβιώσουν χωρίς

δουλειά. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να αποδέχονται

οποιαδήποτε δουλειά παρουσιαστεί ακόμα και αν

αυτή προϋποθέτει χαμηλή μισθοδοσία. Πέραν του

χαμηλού μισθού η δουλειά πιθανότατα θα είναι

και χαμηλής ποιότητας. Περαιτέρω, με τις τιμές να

εκτοξεύονται στα ύψη με ρυθμούς πολύ μεγαλύτερους από τις αυξήσεις στους μισθούς, οι εργα -

ζόμενοι ενδέχεται να αντιμετωπίσουν οικονομικά

προβλήματα ακόμα και αν κρατήσουν τη δουλειά

τους.

Αναφορικά με την περιοχή της Ευρώπης και της

κεντρικής Ασίας στην έκθεση του ILO επισημαί -

νεται μεταξύ άλλων ότι μετά από τη δυναμική

ανάκαμψη που προέκυψε μετά την πανδημία με

ανάπτυξη της τάξης του 5,9% η οικονομία της

περιοχής αναπτύχθηκε με 1,9% το 2022 και αναμένεται ακόμα μικρότερη ανάπτυξη της τάξης του

0,7% για το 2023. Η ανάπτυξη τόσο για το 2022

όσο και για το 2023 αναμένεται να είναι αισθητά

χαμηλότερη σε σχέση με προηγούμενες προβλέψεις εξαιτίας του πολέμου στην Ουκρανία.

Επισημαίνεται περεταίρω ότι οι μεγάλες αυξήσεις στις τιμές της ενέργειας ασκούν μεγάλη πίεση στις ενεργοβόρες επιχειρήσεις της Ευρώπης, οι οποίες προσπαθούν, όσο αυτό είναι δυνατό, να προβούν σε εξοικονομήσεις. Όπως επισημαίνεται πάντως, ο αντίκτυπος των υψηλών τιμών της ενέργειας, στην απασχόληση, δεν είναι ακόμα γνωστός. Σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, το σοκ από τις υψηλές τιμές της ενέργειας πιθανό να έχει ως αποτέλεσμα

τη δημιουργία θέσεων εργασίας στον αναπτυσσόμενο τομέα των χαμηλών εκπομπών άνθρακα.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ, ΕΠΕΝΔΎΣΕ Ί Σ

ΚΑ Ί Θ Ε ΣΕ Ί Σ ΕΡΓΑΣΊΑΣ

Σε άλλο σημείο της έκθεσης του ILO επισημαίνεται ότι συχνά η τεχνολογική εξέλιξη και πρόοδος κατο-

νομάζεται ως ένας από τους βασικούς παράγοντες

αύξησης της παραγωγικότητας σε μακροπρόθεσμο

επίπεδο. Επί τούτου, θα πρέπει να σημειωθεί ότι τα τελευταία χρόνια καταβάλλονται μεγάλες προσπάθειες για προσέλκυση στην Κύπρο εταιρειών υψηλής τεχνολογίας, καθώς θεωρείται κλάδος προστιθέμενης αξίας, δηλαδή μέσω αυτού δημιουργούνται πρόσθετες θέσεις εργασίες, ενώ γίνονται και πρόσθετες επενδύσεις σε γραφεία, κατοικίες κ.τλ..

«Υπολογίζεται ότι στον τομέα της τεχνολογίας ευρύτερα το 2021 και το 2022 έχουν δημιουργηθεί

περίπου 10.000 νέες θέσεις εργασίας στη χώρα μας», ανέφερε πρόσφατα ο γενικός διευθυντής του Invest Cyprus Γιώργος Καμπανέλλας. «Μάλιστα

στις αρχές Σεπτεμβρίου η αρμόδια Υπηρεσία του Υπουργείου Εμπορίου κατέγραψε 7.000 καινούργιες άδειες εργασίας, οι περισσότερες στον τομέα της τεχνολογίας, οι οποίες σήμερα έχουν αυξηθεί», διευκρίνισε.

«Αυτός ο μεγάλος αριθμός εταιρειών προσθέτει στο υπάρχον οικοσύστημα μια δυναμική, καθώς οι ξένες εταιρείες προχωρούν σε προσλήψεις από την εγχώρια αγορά, ενώ κάποιες άλλες προχωρούν και σε επενδύσεις μέσω αγορών επαγγελματικών χώρων - γραφείων, γεγονός που δείχνει ότι βλέπουν μακροπρόθεσμα την επένδυση στη χώρα μας», συμπλήρωσε.

«Δίνουν τεράστια ώθηση σε όλο το φάσμα των επαγγελματικών υπηρεσιών, ενώ το μεγάλο όφελος είναι ότι ξοδεύουν λεφτά στη χώρα μας και επενδύουν σε εσωτερική κατανάλωση», στο πλαίσιο της υψηλής εξειδίκευσης επενδύσεων που πραγματοποιείται σήμερα και βάζει την Κύπρο στην πρώτη θέση των διεθνών προτιμήσεων, εξήγησε ο κ. Καμπανέλλας.

Εξάλλου, σύμφωνα με μετρήσεις του Invest Cyprus οι οποίες αφορούν τους κύριους πυλώνες της στρατηγικής του, «τα αποτελέσματα ήταν εξαιρετικά

για τη χώρα μας», αφού στον πυλώνα που αφορά την προσέλκυση διεθνών εταιρειών τεχνολογίας, κατά τα δύο τελευταία έτη: Ο αριθμός τους αυξήθηκε κατά 49%, ο συνολικός αριθμός θέσεων εργασίας παρουσιάζει αύξηση ύψους 78%, ενώ η εκτίμηση ήταν πως ο συνολικός αντίκτυπος στην οικονομία θα διαμορφωνόταν στα 3 δισ. ευρώ μέχρι το τέλος του 2022.

Η ΠΟΡΕΊΑ ΤΗΣ ΑΝΕΡΓΊΑΣ

Παραπλεύρως, όλες αυτές οι προσπάθειες

συνέβαλαν, πέραν των προαναφερθέντων, στη

συγκράτηση της ανεργίας, η οποία τα τελευ -

ταία δυο χρόνια παρουσίασε μεν μικρή αύξηση, ωστόσο αυτή αποδίδεται κυρίως στην κρίση που

δημιούργησε ο κορωνοϊός. Άλλωστε τα χαμηλά

επίπεδα της ανεργίας ήταν αυτά που επέτρεψαν

στην κυβέρνηση να προχωρήσει και με τη θέσπιση

του εθνικού κατώτατου μισθού. Η ανεργία τόσο

το 2020, όσο και το 2021 συγκρίνεται με την

ανεργία του 2011 λίγο πριν ξεκινήσει δηλαδή η

κρίση, η οποία κορυφώθηκε το 2013 και το 2014

με τα ποσοστά της ανεργίας να εκτοξεύονται στα

ύψη και να ζήσουμε την εποχή των κοινωνικών παντοπωλείων.

Σύμφωνα λοιπόν και με την έρευνα εργατικού δυ -

ναμικού που διενεργεί στα νοικοκυριά η στατιστική

υπηρεσία με βάση τα πρότυπα του ILO, το 2011 η

ανεργία βρισκόταν στις 33.951 και αντιστοιχού -

σε σε ποσοστό 7,9% του εργατικού δυναμικού.

Την επόμενη χρονιά η κρίση άρχισε να δείχνει τα

δόντια της κάτι που είχε ως αποτέλεσμα η ανεργία

να εκτοξευτεί στις 51.515 αντιπροσωπεύοντας

το 11,8% του εργατικού δυναμικού. Τις επόμενες

δύο χρονιές, δηλαδή το 2013 και το 2014 η Κύπρος βρέθηκε σε βαθιά οικονομική κρίση με το κούρεμα καταθέσεων και την ένταξη σε μνημόνιο. Η ανεργία εκτοξεύτηκε στα ύψη και έφτασε για το 2013 τις 68.871 (15,9%) και κορυφώθηκε το 2014 με 69.758 ανέργους (16,1%).

Τα επόμενα χρόνια δηλαδή από το 2015 μέχρι και το 2019 η ανεργία ακολούθησε μια πτωτική πορεία, αφού η οικονομία άρχισε να ανακάμπτει μέχρι σταδιακά να επέλθει και πάλι η ομαλότητα σε

ΑΝΕΡΓΙΑΣ

ΔΥΝΑΜΙΚΟ, ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΠΟΣΟΣΤΟ

οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο. Αναλυτικότερα,

το 2015 η ανεργία βρέθηκε στις 62.758 δηλαδή

στο 14,9% του εργατικού δυναμικού. Ακολού -

θως το 2016 μειώθηκε ακόμα περισσότερο με

54.010 άνεργους ή ποσοστό 12,9%. Το 2017

η ανεργία έφτασε στις 47.166 ή σε ποσοστό

11,1%, το 2018 μειώθηκε ακόμη περισσότερο

στις 36.617 ή 8,4% και το 2019 έφτασε στο χαμηλότερο σημείο των τελευταίων χρόνων στις

31.703 ή 7,1%.

Τότε ήταν που εμφανίστηκε ο κορωνοϊός στη ζωή

μας και οδήγησε σε κλείσιμο επιχειρήσεων και αναπόφευκτα κάποια άτομα στην ανεργία, παρόλες

τις επιδοτήσεις που είχε δώσει η κυβέρνηση σε επιχειρήσεις και εργαζόμενους. Το 2020 λοιπόν

η ανεργία αυξήθηκε στις 34.291 ή σε ποσοστό

7,6% και το 2021 στις 34.787 ή σε ποσοστό

7,5%. Τα αποτελέσματα του 2022 αναμένεται να βγουν σύντομα.

Ο ΚΑΤΏΤΑΤΟΣ ΚΑΙ

ΟΙ ΑΝΗΣΥΧ Ι ΕΣ Όπως έχει προαναφερθεί, τα χαμηλά επίπεδα ανεργίας ήταν αυτά που άναψαν το πράσινο φως στην κυβέρνηση να προχωρήσει με τη θέσπιση κατώτατου μισθού. Μετά από πολλές διαβουλεύσεις μεταξύ εργοδοτικών και συνδικαλιστικών οργανώσεων, η κυβέρνηση έλαβε τις αποφάσεις της με τους κοινωνικούς εταίρους να αποδέχονται

μεν την απόφαση αλλά να εκφράζουν εκατέρωθεν παράπονα.

Το ύψος του κατώτατου μισθού τέθηκε στα €940

μεικτά, αλλά τους πρώτους έξι μήνες απασχόλησης, ο μισθός είναι στα €885. Υπενθυμίζεται ότι με το προηγούμενο διάταγμα που αφορούσε μόνο εννέα επαγγέλματα, ο ΕΚΜ ανερχόταν στα €870 με την πρόσληψη και στα €924 μετά από ένα εξάμηνο. Σύμφωνα με τον υπουργό Εργασίας, κ. Κούσιο, από τη θέσπιση του κατώτατου μισθού επωφελούνται σαράντα χιλιάδες χαμηλόμισθοι, ενώ σε κάποιες περιπτώσεις η αύξηση ενδεχομένως να φτάσει και το 30%. Η πρώτη αναπροσαρμογή του κατώτατου μισθού, σύμφωνα με τον Κυριάκο Κούσιο, θα γίνει την 1η Ιανουαρίου 2024 και από εκεί και πέρα κάθε δυο χρόνια.

Η εισαγωγή του κατώτατου μισθού, πέραν της οικονομικής, έχει και κοινωνική πτυχή, γι’ αυτό άλλωστε υπάρχουν αντικρουόμενα επιχειρήματα κατά πόσον θα είναι αποτελεσματικό ως μέτρο. Από τη μία υπάρχει η άποψη πως θα βοηθηθούν οι χαμηλά αμειβόμενοι εργαζόμενοι και από την άλλη ότι θα έχει αρνητικές επιπτώσεις στη γενικότερη οικονομία. Ειδικότερα, υπάρχουν αυτοί που φοβούνται ότι μερίδα εργοδοτών θα επιχειρήσει να πιέσει προς τα κάτω τους μισθούς πιο ψηλά αμειβόμενων υπαλλήλων, ώστε να λαμβάνουν τον κατώτατο μισθό. Υπάρχουν, επίσης, αυτοί που λένε ότι κάποιες επιχειρήσεις θα αναγκαστούν να δώ -

Η ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΚΑΤΩΤΑΤΟΥ

ΜΙΣΘΟΥ, ΠΕΡΑΝ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ, ΕΧΕΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΤΥΧΗ, ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΑΛΛΩΣΤΕ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΑΝΤΙΚΡΟΥΟΜΕΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΑ ΚΑΤΑ ΠΟΣΟΝ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΩΣ ΜΕΤΡΟ. ΑΠΟ

σουν σημαντικές αυξήσεις στους υπαλλήλους που

ελάμβαναν μισθούς χαμηλότερους του κατώτατου

και ως εκ τούτου θα αντιμετωπίσουν οικονομικό πρόβλημα. Υπάρχουν δε και αυτοί που υποστηρίζουν ότι ενδεχομένως να δημιουργηθούν προβλήματα μεταξύ των ίδιων των εργαζομένων από την άποψη ότι εάν κάποιος δούλευε για χρόνια στην εταιρεία και ελάμβανε ένα ποσό ελαφρώς πιο πάνω από τον κατώτατο, θα έρθει κάποιος νέος υπάλληλος και θα λαμβάνει σχεδόν τα ίδια λεφτά με τον προηγούμενο. Όλα αυτά είναι σενάρια που μπορεί να επαληθευτούν μπορεί και όχι και επομένως οι αρμόδιοι θα πρέπει να παρακολουθούν τις εξελίξεις με τον κατώτατο και να παρεμβαίνουν προληπτικά όπου ενδεχομένως παρουσιαστούν προβλήματα.

Συναφώς, η πιο σημαντική αρνητική επίπτωση που ενδέχεται να προκληθεί από την υιοθέτηση υψηλού ΕΚΜ, σύμφωνα με πρόσφατες δηλώσεις του οικονομολόγου Μάριου Κληρίδη, είναι η μείωση της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας, λόγω της αύξησης του λειτουργικού κόστους των επιχειρήσεων. Πιθανόν, όπως αναφέρει να δημιουργήσει αυξητικές πιέσεις μισθών και στους ψηλότερα αμειβόμενους εργαζομένους. Στην περίπτωση μικρών ανοικτών οικονομιών όπου το εμπορικό ισοζύγιο είναι αρνητικό, τα πολλαπλασιαστικά οφέλη στην εγχώρια οικονομία από την πιθανή αύξηση της κατανάλωσης θα είναι μικρότερα. Επίσης, ο κίνδυνος μείωσης της απασχόλησης και η αύξηση της ανεργίας έχουν αποδειχτεί από πολλές θεωρητικές αλλά και εμπειρικές μελέτες, αν και οι περισσότερες υποστηρίζουν ότι οποιαδήποτε επίπτωση στην απασχόληση αναμένεται να είναι περιορισμένη. Αντιθέτως, στην περίπτωση ανοικτών οικονομιών, οι οποίες βασίζονται στον τομέα των υπηρεσιών όπως η Κύπρος, οι πιο πάνω αρνητικές επιπτώσεις ενδέχεται να είναι εντονότερες. Πέραν των πιο πάνω, η υιοθέτηση ΕΚΜ πιθανώς να οδηγήσει σε αύξηση της αδήλωτης εργασίας με χαμηλότερους μισθούς.

ΠΏΣ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΑΠΟΡΡΟΦΉΣΕΊ

ΤΟ ΚΕΝΟ ΑΝΘΡΏΠΊΝΟΥ ΔΥΝΑΜΊΚΟΥ Ή ΑΓΟΡΑ

Για την έλλειψη προσωπικού στην κυπριακή αγορά και πώς μπορεί να αμβλυνθεί το κενό, μιλούν στο Economy Today εκπρόσωποι των εργοδοτικών και συνδικαλιστικών οργανώσεων, καθώς και σύμβουλος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.

ΤΗΣ ΧΑΡΙΣ ΒΩΒΟΥ

άν θες να βρεις προσωπικό, βελτίωσε τις συνθήκες εργασίας», θα μπορούσε να είναι το κύριο σύνθημα του τρέχοντος θέματος. Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί ένα διαχρονικό ζήτημα για την κυπριακή αγορά. Ένα από τα πιο συχνά φαινόμενα είναι η έλλειψη προσωπικού σε συγκεκριμένες θέσεις εργασίας όπως είναι για παράδειγμα στον τουριστικό τομέα, στον τομέα της βιομηχανίας, της γεωργίας και σε διάφορους άλλους τομείς. Τι φταίει λοιπόν που δεν υπάρχει διαθέσιμο προσωπικό στην αγορά; «Δεν επιθυμεί να εργαστεί ο κόσμος» ή δεν δέχεται να εργαστεί υπό τις προσφερόμενες συνθήκες;

Το Economy Today επικοινώνησε με τους κοινωνικούς εταίρους και ειδικούς για το φλέγον θέμα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού σε περιόδους όπου καταγράφεται σημαντική έλλειψη εργαζομένων στο παζάρι. Μπορεί η εφαρμογή του κατώτατου μισθού στα 870 ευρώ, στην πρώτη πρόσληψη από την 1η Ιανουαρίου 2023, να ανοίξει τον δρόμο στην εργοδότηση ή υπάρχουν άλλοι παράγοντες που χρειάζονται περισσότερη βελτίωση στα εργασιακά;

ΑΠΑΙΤΟΎΝ ΠΙΟ ΑΠΛΈΣ

ΔΙΑΔΙΚΑΣ ΙΈ Σ ΚΑΙ ΓΡΉΓΟΡ Έ Σ Α Δ Έ Ι Έ Σ Αρχικά, όπως εξηγεί ο διευθυντής του Tμήματος Εργασιακών Σχέσεων του Κυπριακού Εμπορικού

και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου (ΚΕΒΕ) Αιμίλιος Μιχαήλ, η έλλειψη εργατικού δυναμικού που παρατηρείται στην αγορά εργασίας θα μπορούσε

να αμβλυνθεί εφαρμόζοντας πιο αποτελεσματι -

κά κριτήρια πρόσληψης ώστε να καταφέρουν οι επιχειρήσεις να βρουν υπαλλήλους. Συγκεκριμένα, προτείνει την κατάργηση του ποσοστού 30% των εργατών από τρίτες χώρες που εργοδοτούνται

στην Κύπρο, καθώς και πιο απλοποιημένες διαδικασίες εισαγωγής μεταναστών, παρέχοντας πιο γρήγορα άδειες στο νέο εργατικό δυναμικό που θέλει να εργαστεί στη χώρα μας.

Σύμφωνα με τον κ. Μιχαήλ, βασικά στοιχεία για να

λυθεί το ζήτημα της έλλειψης προσωπικού είναι η διασύνδεση του επιχειρηματικού κόσμου με τα σχολεία. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με επαγγελματικό προσανατολισμό στους σχολικούς χώρους, πληροφορώντας τους μαθητές για τις ευκαιρίες που έχουν να εργαστούν σε διάφορα επαγγέλματα, όπως στην τουριστική βιομηχανία, σε βιομηχανίες και στο λιανικό εμπόριο. Κληθείς να απαντήσει

πώς θα μπορούσαν οι επιχειρήσεις να δώσουν λύση στη δυσκολία εύρεσης προσωπικού

νει ότι θα μπορούσαν να εστιάσουν στις ανάγκες της αγοράς και αν χρειαστεί στην επανεκπαίδευση του προσωπικού για να αναπληρώσει μια κενή θέση που υπάρχει στην επιχείρηση.

«ΤΕΡΆΣΤΙΟ

ΠΡ Ο ΒΛΗΜ Ά

Η Ε ΛΛΕΙΨΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΏΝ»

Μπορεί η έλλειψη προσωπικού να καταγράφεται περισσότερο στον τομέα της φιλοξενίας και στην καλλιέργεια της γης, ωστόσο όπως τονίζει

η διευθύντρια των Εργασιακών Σχέσεων της Ομοσπονδίας Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ) Λένα Παναγιώτου, τεράστιο πρόβλημα στην Κύπρο αποτελεί η έλλειψη νοσηλευτών, καθώς βασική προϋπόθεση, σύμφωνα με τη νομοθεσία, είναι η απαραίτητη γνώση της ελληνικής γλώσσας και αυτό περιορίζει την εύρεση νοσηλευτικού προσωπικού από άλλες χώρες. Μάλιστα προσθέτει ότι συνεχίζει να υπάρχει έλλειψη προσωπικού σε διάφορους τομείς της Οικονομίας, όπως είναι η μεταποίηση και η τουριστική βιομηχανία, και αυτό φαίνεται από τον αριθμό των αιτήσεων που υποβάλλουν οι εργοδότες στο Υπουργείο Εργασίας για

ΤΑ ΚΕΝΑ ΠΟΥ ΔΙΑΠΙΣΤΏΝΟΥΝ ΟΙ ΚΟΙΝΏΝΙΚΟΙ ΕΤΑΙΡΟΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ, ΟΙ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΠΟΥ ΘΕΤΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΟΜΑΛΥΝΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΕΙΨΗΣ ΠΡΟΣΏΠΙΚΟΥ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ Η ΚΙΝΗΣΗ ΜΑΤ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ

ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕ ΟΦΕΛΗ ΣΕ ΒΑΘΟΣ ΧΡΟΝΟΥ

αναζήτηση προσωπικού αλλά και από το χαμηλό ποσοστό των Κύπριων που είναι διατεθειμένοι να καλύψουν αυτό το κενό στην αγορά.

«Οι ελλείψεις είναι πολλές και προσπαθούμε να τις διαχειριστούμε και με μακροπρόθεσμο πλάνο, όπως με σωστό επαγγελματικό προσανατολισμό σε μαθητές, προτείνοντας επαγγέλματα τα οποία η

οικονομία μας έχει ανάγκη, καθώς και με συστηματική συνεργασία με την Τριτοβάθμια Εκπαίδευση ώστε να συνδέσουμε την εκπαίδευση με τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς. Είναι σημαντικό να δούμε ποια είναι τα επαγγέλματα του μέλλοντος, ποιες θέσεις χάθηκαν και πώς οι εργαζόμενοι που έχουν επηρεαστεί μπορούν να μετακυλήσουν σε έναν άλλον τομέα για να μείνουν χρήσιμοι και παραγωγικοί. Επίσης, επιδιώκουμε να έχουμε συστηματική επαφή με το Υπουργείο Παιδείας και τα Πανεπιστήμια της χώρας μας και να αξιοποιήσουμε τους συμβούλους επαγγελματικού προσανατολισμού για να γίνονται άμεσες και ποιοτικές

προσλήψεις». Συμπληρώνει ότι γίνονται παράπονα

για ελλείψεις προσωπικού από μέλη της Ομοσπον -

δίας που εργάζονται στα τμήματα του ανθρώπινου

δυναμικού σε εταιρείες και αυτό θα μπορούσε να

αμβλυνθεί με εκθέσεις καριέρας για να συνδέσουν

την αγορά με το επιχειρείν, με αναζήτηση προσω -

πικού από το εξωτερικό και με κρατική βοήθεια

ώστε να είναι λιγότερο χρονοβόρες οι διαδικασίες

εισαγωγής προσωπικού από τρίτες χώρες.

Ερωτηθείσα για το αν καταγράφεται η ίδια έλλειψη

ανάμεσα σε ανειδίκευτο και εξειδικευμένο προ -

σωπικό απαντά ότι στο πιο υψηλόβαθμο προσωπικό είναι καλυτέρα τα πράγματα γιατί υπάρχει

μεγαλύτερη προσφορά, για παράδειγμα υπάρχουν πολλοί απόφοιτοι σχολών Πληροφορικής διαθέσιμοι για να αξιοποιηθούν στην αγορά. Ωστόσο, συμπληρώνει ότι σημειώνεται τεράστια ανάγκη στον κλάδο της φιλοξενίας, στα ξενοδοχεία, από τον πιο ανειδίκευτο μέχρι τον πιο εξειδικευμένο υπάλληλο, όπως μάγειρες, υπεύθυνους προγραμμάτων ψυχαγωγίας, ναυαγοσώστες, καθώς και σε βιομηχανίες, αρτοποιούς, σε τεχνικά επαγγέλματα, μεταλλοβιομηχανίες, αλλά και στην εργασία από ύψος. Όσον αφορά στο ερώτημα για το αν οι μακροχρόνια άνεργοι θα μπορούσαν να καλύψουν αυτό το κενό του προσωπικού που καταγράφεται συστηματικά, απαντά ότι «όπως προκύπτει από τα στοιχεία οι εγγεγραμμένοι μακροχρόνια άνεργοι μπαινοβγαίνουν στη λίστα ανεργίας, άρα προκύπτει ότι δεν επιθυμούν να ενταχθούν στην αγορά εργασίας».

«ΑΝΤΊΦΑΣΗ ΕΡΓΟΔΟΤΏΝ ΣΤΟ

Ζ Η ΤΗΜΑ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧ Ο ΛΗΣΗΣ»

Στο ίδιο ερώτημα ο γενικός γραμματέας της Συνομοσπονδίας Εργαζομένων Κύπρου (ΣΕΚ) Ανδρέας

Μάτσας απαντά ότι οι νέοι εργαζόμενοι πλέον αναζητούν ποιοτικές συνθήκες εργασίας με αξιοπρεπή μισθό, ωράρια και ώρες εργασίας, αφού αρκετές επιχειρήσεις προσφέρουν χαμηλούς μισθούς και αναζητούν προσωπικό από τρίτες χώρες. Τονίζει μάλιστα ότι «στην πορεία των επιχειρήσεων

υπάρχει μια αδιανόητη αντίφαση, διότι από τη μία πλευρά αντιδρούν στη σταδιακή παραχώρηση της Αυτόματης Τιμαριθμικής Αναπροσαρμογής (ΑΤΑ), αλλά την ίδια στιγμή τίθεται θέμα απασχόλησης.

Κληθείς να σχολιάσει αναφέρει ότι ενδεχομένως

η θέσπιση του κατώτατου μισθού θα λειτουργούσε θετικά στην κάλυψη του κενού στην αγορά εργασίας. «Στόχος μας πέραν από τον κατώτατο είναι να διευρύνουμε τις συλλογικές συμβάσεις σε επιπλέον τομείς της Οικονομίας για να καλυφθεί το 80% των εργαζομένων και να δημιουργηθεί δυνατότητα και προοπτική για μια πιο ρυθμισμένη αγορά, με συνθήκες βελτίωσης των όρων εργασίας, που θα σπρώχνουν προς τα πάνω και τους υπόλοιπους εργαζόμενους. Σήμερα καλύπτεται περίπου λίγο πιο κάτω από το 45% των εργαζομένων από συλλογικές συμβάσεις, με το μεγαλύτερο ποσοστό

ΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΟΝΤΑΙ ΤΟ ΑΝΟΙΓΜΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΠΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ

να εργάζεται στον ευρύτερο δημόσιο τομέα, ενώ το ποσοστό του ιδιωτικού τομέα είναι πιο χαμηλό».

«Ο Ί ΑΠΑ Ί Τ Η ΣΕ Ί Σ ΤΏ Ν Ν ΕΏ Ν

ΔΕΝ ΣΥΜΒΑΔΊΖΟΥΝ ΜΕ Τ Ί Σ

ΣΥΝΘ Η ΚΕΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ»

Στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας εμμέ -

νει και ο γενικός οργανωτικός της ΣΕΚ Πανίκος

Αργυρίδης, ο οποίος σημειώνει ότι η έλλειψη

προσωπικού συνδέεται με τους όρους εργοδότησης, οι οποίοι θα έπρεπε να παρέχουν μηνιαίο μισθό τουλάχιστον 1.500 ευρώ για μια αξιοπρεπή διαβίωση καθώς και ένα υγιές εργασιακό περιβάλ -

λον. Όσο πιο ποιοτικές είναι οι συνθήκες εργα -

σίας τόσο πιο εύκολη είναι η εύρεση εργατικού

δυναμικού, τονίζει. «Οι νέοι έχουν απαιτήσεις και

αναμένουν λογικές ώρες εργασίας και αμοιβή που

να ανταποκρίνεται στο κόστος ζωής. Θέλουμε τους νέους να μένουν στην Κύπρο και να εργάζονται, αλλά όχι να δέχονται την εκμετάλλευση». Μάλι -

στα προσθέτει ότι είναι προτιμότερη η πρόσληψη

ντόπιου εργατικού δυναμικού και η κατάρτιση

και εκπαίδευσή του στις σύγχρονες ανάγκες της

αγοράς, ώστε να μπορεί να απορροφηθεί σε νέες

θέσεις εργασίας και σε νέους τομείς όπως είναι

τα πράσινα επαγγέλματα, αφού «οι ανειδίκευτοι

εργάτες τρίτων χωρών είναι ό,τι χειρότερο για τη

μετεξέλιξη της αγοράς».

Όσον αφορά στην εφαρμογή του κατώτατου μισθού από φέτος, ο κ. Αργυρίδης αναφέρει ότι μπορεί να διευκολύνει την εργοδότηση σε κάποιες περιπτώσεις, ωστόσο το πρόβλημα παραμένει. «Θα βοηθήσει σε κάποιο βαθμό αλλά δεν μπορούμε να

προβλέψουμε πόσο», σημειώνοντας ότι θα προσελκύσει εργατικό δυναμικό από χώρες της Ε.Ε., όπως Βουλγαρία, Ρουμανία, Πολωνία, ενώ προσθέτει ότι σε υψηλές θέσεις εργασίας με ακαδημαϊκά προσόντα επικρατούν δυσανάλογοι όροι απασχόλησης

και χαμηλά επίπεδα μισθοδοσίας. «Οι επιχειρήσεις

θα πρέπει να βελτιώσουν τους όρους εργασίας

για να προσελκύσουν προσωπικό», διευκρινίζει ενώ συμπληρώνει ότι η εποχικότητα σε ορισμένα επαγγέλματα λειτουργεί αποτρεπτικά για αρκετούς υποψήφιους εργαζόμενους.

«ΔΕΝ ΝΟΜΊΖΟΥΜΕ Ο Τ Ί Ο ΚΑΤΏΤΑΤΟΣ ΘΑ Κ Α ΝΕ Ί

ΤΗ Δ Ί ΑΦΟΡΑ »

Ωστόσο, η γενική γραμματέας της Παγκύπριας

Εργατικής Ομοσπονδίας (ΠΕΟ) Σωτηρούλα Χα -

ραλάμπους σημειώνει ότι δεν είναι σίγουρη εάν

η εφαρμογή του κατώτατου μισθού θα συμβάλει

στη διευκόλυνση εύρεσης ανθρώπινου δυναμι -

κού, γιατί αρκετοί κλάδοι εξαιρέθηκαν από την

εφαρμογή του κατώτατου, όπως είναι οι γεωργοί

ή οι οικιακές βοηθοί. Όπως εξηγεί, η θέσπιση

του κατώτατου μισθού δεν αποδίδεται σε ωριαία

βάση και δεν είναι σε ολοκληρωμένο πλαίσιο.

«Το πιο σημαντικό είναι οι συνθήκες εργασίας. Οι

εργοδότες φέρνουν φτηνό εργατικό δυναμικό από

τρίτες χώρες και αρνούνται να συμμετέχουν σε

συλλογικές συμβάσεις, γι’ αυτό θα εξακολουθεί να

υπάρχει απορρύθμιση και φτηνή εργασία».

«ΤΟ ΚΛΕ Ί ΔΊ ΕΊΝΑ Ί Η ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΤΟΥ

ΠΡΟΣ Ώ Π Ί ΚΟΥ »

Από την πλευρά της όπως αναφέρει η σύμβουλος

διαχείρισης ανθρωπίνου δυναμικού Αίμη Μπάφα υπάρχει ανισορροπία μεταξύ προσφοράς και

ζήτησης στην κυπριακή αγορά και εισηγείται οι

εταιρείες να επενδύσουν περισσότερο σε νεαρό

κόσμο, σε αποφοίτους σχολών χωρίς προϋπηρεσία, κάνοντάς τους πιο σωστή εκπαίδευση, ώστε να είναι παραγωγικοί το συντομότερο δυνατόν. «Μ’ αυτόν τον τρόπο θα ενισχύσουν τις ικανότητες και τις δεξιότητες των νέων υπαλλήλων τόσο στον τεχνικό όσο και στον επικοινωνιακό τομέα». Ερωτηθείσα για το αν ισχύει αυτό το μέτρο τόσο σε εξειδικευμένο όσο και εξειδικευμένο προσωπικό, απαντά ότι και στις δύο περιπτώσεις θα πρέπει να δίνεται έμφαση στην εκπαίδευση του προσωπικού. «Οι εταιρείες πρέπει να είναι σε θέση να εκπαιδεύουν. Όχι περιστασιακά αλλά να έχουν ένα σταθερό πλάνο, συγκεκριμένο χώρο και ένα πρόγραμμα με δομή, παρακολούθηση και στοχοθέτηση.

Βέβαια παρόλο που κάθε είδους εκπαίδευση είναι χρονοβόρα και έχει υψηλό κόστος, διευκρινίζει ότι είναι προτιμότερη καθώς μ’ αυτόν τον τρόπο η εταιρεία θα κάνει σύντομα απόσβεση, αφού θα βρει ευκολότερα προσωπικό και θα αποφύγει τη μετέπειτα άσκοπη αναζήτηση. Κληθείσα να

απαντήσει αναφέρει ότι μεγάλο κενό στην αγορά

υπάρχει και για πολύ εξειδικευμένες θέσεις. Εξη -

γεί ότι κάθε επαγγελματικός τομέας έχει τον δικό του «πονοκέφαλο», ενώ οι πολλές ώρες εργασίας και το απαιτητικό ωράριο είναι ανασταλτικός

παράγοντας για τους περισσότερους, οι οποίοι μάλιστα προτιμούν γραφειακές δουλειές, καθώς «είναι θέμα κουλτούρας».

ΡΑΓΔΑΙΕΣ

Η Πράσινη Οικονομία, ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός, η χρήση νέων τεχνολογιών και η Ρομποτική, δημιουργούν νέες τάσεις και αλλάζουν το είδος και τη σύνθεση των επαγγελμάτων

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΜΙΛΥ ΜΙΝΤΗ

απόκτηση εργασιακής εμπειρίας, η διά βίου μάθηση και η απόκτηση νέων γνώσεων και

δεξιοτήτων είναι αναγκαίες

για την περαιτέρω επαγγελ-

ματική ανέλιξη των ατόμων στην αγορά εργασίας» υπογραμμίζει σε συνέντευξη που παραχώρησε στο περιοδικό Economy Today ο γενικός διευθυντής της Αρχής Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού (ΑνΑΔ) Γιάννης Μουρουζίδης.

Στην ενδιαφέρουσα συνέντευξη που ακολουθεί ο κ. Μουρουζίδης αναφέρεται στα προγράμματα, και στους στόχους της Αρχής για το 2023, ενώ σκιαγραφεί τις τάσεις που επικρατούν σήμερα στην αγορά εργασίας.

Τι περιλαμβάνει ο προγραμματισμός της Αρχής Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Κύπρου για το 2023; Κατά τη διαμόρφωση του στρατηγικού προγραμματι-

σμού του Οργανισμού, λήφθηκαν υπόψη οι ραγδαίες

ΤΟ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΚΤΑ ΤΑ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΕΦΟΔΙΑ ΑΠΟ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ, ΏΣΤΕ

ΝΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΓΝΏΣΕΙΣ

ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝ

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΓΙΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΣΕΙ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΕΙ

ΑΝΤΑΓΏΝΙΣΤΙΚΟ

πολιτικές, οικονομικές και κοινωνικές εξελίξεις οι οποίες συντελούνται σε παγκόσμιο επίπεδο, η ανάγκη για άμεση και αποτελεσματική αντιμετώπιση των προκλήσεων που αναφύονται, αλλά και οι ευκαιρίες που δημιουργούνται και αντικατοπτρίζονται σε στρατηγικές, έγγραφα και δράσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ).

Οι στρατηγικές επιδιώξεις της ΑνΑΔ για την τριετία 2023-2025, με σκοπό την επιτέλεση του ρόλου και την επίτευξη της αποστολής της, είναι οι ακόλουθες:

1. Αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού του τόπου με τη συνεχή και διά βίου μάθηση των απασχολούμενων, των άνεργων και του αδρανούς δυναμικού, με έμφαση στους νέους, στα άτομα μεγαλύτερης ηλικίας και χαμηλής εξειδίκευσης και στους μακροχρόνια άνεργους.

2. Βελτίωση της παραγωγικότητας, ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και ανάπτυξη της ανθεκτικότητας των κυπριακών επιχειρήσεων μέσα από τη βελτίωση της προσαρμοστικότητας και την καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού τους.

3. Ενίσχυση της διασφάλισης της ποιότητας και αποτελεσματικότητας του συστήματος κατάρτισης και

ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού μέσα από την

αξιολόγηση και

τισης, την ενίσχυση των συστημάτων και διαδικασιών ελέγχου, καθώς και των γνώσεων, δεξιοτήτων

και επαγγελματικών προσόντων του ανθρώπινου

δυναμικού του τόπου.

ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΑΝΑΔ

Ποια προγράμματα κατάρτισης βρίσκονται σε

εξέλιξη και σε ποιους απευθύνονται;

Με στόχο την ένταξη των άνεργων στην απασχόλη-

ση, η ΑνΑΔ εφαρμόζει τις ακόλουθες επικεντρωμέ-

νες δράσεις κατάρτισης για ενεργητική στήριξη της απασχόλησης:

• Σχέδιο Στελέχωσης Επιχειρήσεων με Αποφοίτους

Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης

• Σχέδιο Κατάρτισης Μακροχρόνιων Άνεργων σε Επιχειρήσεις/Οργανισμούς

• Προγράμματα Κατάρτισης Άνεργων

• Πολυεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης –Συνήθη: Συμμετοχή Άνεργων Τα Σχέδια της ΑνΑΔ που βρίσκονται σε ισχύ και μπορούν να αξιοποιηθούν από απασχολούμενους με την έγκριση των εργοδοτών τους, είναι τα ακόλουθα:

• Μονοεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης στην Κύπρο / Μονοεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρ-

τισης στην Κύπρο (Κρατικές Ενισχύσεις)

• Μονοεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης στο Εξωτερικό

• Πολυεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης –Συνήθη • Πολυεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης –Ζωτικής Σημασίας Επισημαίνεται ότι, η πλειονότητα των Σχεδίων της ΑνΑΔ λήγουν τέλος του 2023 και μια σημαντική εργασία για το 2023 είναι η αξιολόγηση και ο επανασχεδιασμός τους, ώστε να εμπλουτιστούν και βελτιωθούν.

Επίσης, η ΑνΑΔ προχωρεί στην υλοποίηση των

ακόλουθων νέων έργων:

(α) Έργα που συγχρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) και την ΑνΑΔ

στο πλαίσιο του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας 2021-2026 (ΣΑΑ):

• Προγράμματα κατάρτισης για απασχολούμενους

και άνεργους για απόκτηση ψηφιακών δεξιοτήτων

• Προγράμματα κατάρτισης για απασχολούμενους

και άνεργους για απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων που σχετίζονται με την Πράσινη Οικονομία • Προγράμματα κατάρτισης για απασχολούμενους

και άνεργους για απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων που σχετίζονται με τη Γαλάζια Οικονομία • Προγράμματα κατάρτισης άνεργων για απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων επιχειρηματικότητας (β) Έργα που συγχρηματοδοτούνται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο+ και την ΑνΑΔ στο πλαίσιο του Προγράμματος Πολιτικής Συνοχής «Θ.Αλ.Ε.Ι.Α 2021-2027»:

Η ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ, Η ΟΠΟΙΑ ΟΔΗΓΕΙ ΣΕ ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΟΙ ΝΕΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΧΟΥΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΕΠΙΔΡΑΣΗ

• Ατομικοί Λογαριασμοί Μάθησης (ΑΛΜ)

• Προγράμματα κατάρτισης για νέους ηλικίας 15-29 ετών που βρίσκονται εκτός εκπαίδευσης, απασχόλησης ή κατάρτισης (ΝΕΕΤs) για απόκτηση

βασικών γνώσεων και δεξιοτήτων

Πόσοι εργαζόμενοι και πόσοι άνεργοι στηρίχθηκαν ή παρακολούθησαν κατά τη διάρκεια

του 2022 τα προγράμματα της ΑνΑΔ; Πού

ανήλθε η συνολική δαπάνη;

Κατά τη διάρκεια του 2022, υπήρξαν περισσότερες

από 50.000 συμμετοχές στα Σχέδια της ΑνΑΔ που

αφορούσαν στη διά βίου μάθηση των απασχολούμε-

νων με δαπάνες €13,8 εκ. Σε δράσεις για την έντα-

ξη των άνεργων στην απασχόληση, υπήρξαν περίπου

2.600 συμμετοχές με δαπάνες περίπου €8,1 εκ.

Ποιες είναι σήμερα οι πιο σημαντικές προ-

κλήσεις στην αγορά εργασίας τόσο για έναν εργαζόμενο όσο και για έναν άνεργο;

Οι σημαντικές και ραγδαίες αλλαγές στο περιεχόμενο

των επαγγελμάτων καθώς και η ποιοτική αναβάθμισή τους, αποτελούν σημαντικές προκλήσεις στην αγορά εργασίας.

Η Πράσινη και Ψηφιακή Μετάβαση της Οικονομίας, η αυξανόμενη χρήση των νέων τεχνολογιών, η οποία οδηγεί σε αυτοματοποίηση εργασιών, καθώς και οι νέες μορφές εργασίας έχουν σημαντική επίδραση στις γνώσεις και δεξιότητες των επαγγελμάτων, με αποτέλεσμα να μεταβάλλονται συνεχώς οι ανάγκες της αγοράς εργασίας. Η ταχύτητα και το εύρος διείσδυσης της σύγχρονης τεχνολογίας, της Πληροφορικής, των Επικοινωνιών και της Ρομποτικής στην οικονομία διαφοροποιεί το είδος και τη σύνθεση των επαγγελμάτων καθώς και των απαιτούμενων γνώσεων και δεξιοτήτων. Το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να αποκτά τα απαραίτητα εφόδια από τα συστήματα εκπαίδευσης και κατάρτισης, ώστε να διαθέτει τις αναγκαίες γνώσεις και δεξιότητες που απαιτούν οι επιχειρήσεις, για να μπορέσει να παραμείνει ανταγωνιστικό.

Σημειώνεται ωστόσο ότι, οι αναγκαίες γνώσεις και δεξιότητες δεν αφορούν αποκλειστικά σε αυτές που απαιτεί το κάθε επάγγελμα αλλά και σε σημαντικές οριζόντιες δεξιότητες όπως είναι η ευελιξία, προσαρμοστικότητα, επικοινωνία, ικανότητα μάθησης, κριτική σκέψη, επίλυση σύνθετων προβλημάτων, ομαδικότητα, δημιουργικότητα, ανάληψη πρωτοβουλίας και διαχείριση χρόνου.

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ

ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ποιες είναι οι νέες τάσεις στην αγορά εργασί-

ας και ποιες εκτιμάτε ότι θα επικρατήσουν

προβλέπεται ότι η συνολική απασχόληση θα εμφανίσει ανοδική τάση. Μέσα στη δεκαετία αυτή εκτιμάται

ότι οι απασχολούμενοι θα σημειώσουν αριθμητική

αύξηση 52.577 ατόμων και ποσοστιαία αύξηση 12,1%.

Η ετήσια συνολική ζήτηση εργατικού δυναμικού την

περίοδο 2022-2032, θα ανέλθει στις 11.666

άτομα με τον ετήσιο ρυθμό να φτάνει στο 2,5%. Οι

αναπτυξιακές ανάγκες απασχόλησης, δηλαδή οι νέες

θέσεις εργασίας, προβλέπεται ότι θα ανέρχονται

στα 5.258 άτομα ή 1,1% τον χρόνο και θα είναι χαμηλότερες από τις ανάγκες απασχόλησης λόγω

αποχωρήσεων οι οποίες θα ανέρχονται στις 6.408

άτομα ή 1,4% τον χρόνο.

ΤΟΜΕΙΣ ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

Ποιες θέσεις εργασίας παρουσιάζουν σήμερα τη μεγαλύτερη ζήτηση; Ποιες είναι οι προβλέψεις σε σχέση με τις ανάγκες που θα προκύψουν στην αγορά εργασίας τα επόμενα χρόνια; Η συντριπτική πλειονότητα των απασχολούμενων θα εξακολουθήσει να συγκεντρώνεται στον τριτογενή τομέα, εμφανίζοντας μεγάλη αύξηση. Ως αποτέλεσμα, 8 στους 10 απασχολούμενους θα απασχολούνται στον τριτογενή τομέα, αυξάνοντας έτσι την εξάρτηση της κυπριακής οικονομίας από τις υπηρεσίες.

Οι 10 τομείς οικονομικής δραστηριότητας που προβλέπεται ότι θα παρουσιάσουν τις μεγαλύτερες συνολικές ανάγκες απασχόλησης την περίοδο 2022-2032, είναι:

• Λιανικό εμπόριο (1.175 άτομα ή 2,5% τον χρόνο)

• Εκπαίδευση (1.108 άτομα ή 3,0% τον χρόνο)

• Υγεία και κοινωνική μέριμνα (1.038 άτομα ή 4,0% τον χρόνο)

• Κατασκευές (854 άτομα ή 2,1% τον χρόνο)

• Δημόσια διοίκηση και άμυνα (782 άτομα ή 1,9% τον χρόνο)

• Εστιατόρια (710 άτομα ή 3,8% τον χρόνο)

• Χονδρικό εμπόριο (565 άτομα ή 2,4% τον χρόνο)

• Ξενοδοχεία (466 άτομα ή 3,6% τον χρόνο)

• Νομικές και λογιστικές δραστηριότητες (456 άτομα ή 2,2% τον χρόνο)

• Πληροφορική (371 άτομα ή 4,0% τον χρόνο)

Οι μισοί περίπου απασχολούμενοι θα εργάζονται

σε επαγγέλματα μέσου επιπέδου (επαγγέλματα που χρειάζονται Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση), ενώ 4 στους 10 απασχολούμενους θα εργάζονται σε επαγγέλματα ανώτερου επιπέδου (επαγγέλματα που απαιτούν Τριτοβάθμια Εκπαίδευση).

Οι 10 επαγγελματικές ομάδες που προβλέπεται ότι θα παρουσιάσουν τις μεγαλύτερες συνολικές ανάγκες απασχόλησης την περίοδο 2022-2032, είναι: • Καταστηματάρχες και πωλητές (1.068 άτομα ή

2,7% τον χρόνο)

• Οικιακοί βοηθοί, καθαριστές, πλύντες και σιδερω-

τές (934 άτομα ή 2,9% τον χρόνο)

• Υπάλληλοι παροχής υπηρεσιών (868 άτομα ή

3,1% τον χρόνο)

• Βοηθοί λογιστών και συμβούλων επιχειρήσεων και

διοίκησης (863 άτομα ή 2,1% τον χρόνο)

• Εκπαιδευτικοί (639 άτομα ή 2,3% τον χρόνο)

• Τεχνίτες οικοδομών (494 άτομα ή 2,0% τον χρόνο)

• Ιατροί, νοσηλευτές και άλλοι ειδικοί σε θέματα υγείας (459 άτομα ή 3,3% τον χρόνο)

• Οδηγοί, μηχανοδηγοί, χειριστές εξοπλισμού, υπαξιωματικοί και ναύτες πλοίων (419 άτομα ή 2,5% τον χρόνο)

• Ειδικοί τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινωνίας (417 άτομα ή 5,0% τον χρόνο)

• Γραφείς γενικών καθηκόντων, ιδιαιτέρες γραμματείς και δακτυλογράφοι (411 άτομα ή 1,9% τον χρόνο)

Ποιο ρόλο διαδραματίζουν τα ακαδημαϊκά

προσόντα σε επαγγέλματα που απαιτούνται

και ποια η σημασία της εργασιακής εμπειρίας;

Τα ακαδημαϊκά προσόντα αποτελούν για αρκετά

επαγγέλματα το εισιτήριο για την είσοδο στην αγορά εργασίας. Βασική, ωστόσο, προϋπόθεση για να συνει-

σφέρουν τα άτομα στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων

μας είναι ο συνεχής εμπλουτισμός των γνώσεων και

δεξιοτήτων τους.

Επισημαίνεται ότι στην Κύπρο υπάρχει σημαντικό πρόβλημα με την αναντιστοιχία δεξιοτήτων, αφού η Κύπρος έχει συγκριτικά υψηλό ποσοστό αποφοίτων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης, οι οποίοι απασχολούνται σε θέσεις εργασίας χαμηλής ειδίκευσης, ιδίως στους τομείς της μεταποίησης, των επαγγελματικών υπηρεσιών, του εμπορίου και της δημόσιας διοίκησης.

Για τον λόγο αυτό, η απόκτηση εργασιακής εμπειρίας, η διά βίου μάθηση και η απόκτηση νέων γνώσεων και δεξιοτήτων είναι αναγκαίες για την περαιτέρω επαγγελματική ανέλιξη των ατόμων στην αγορά εργασίας. Με σκοπό την παροχή ευκαιριών για απόκτηση εργασιακής πείρας, η ΑνΑΔ υλοποιεί το Σχέδιο Στελέχωσης Επιχειρήσεων με Αποφοίτους Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης. Στόχος είναι η βελτίωση της οργάνωσης

και διεύθυνσης των Επιχειρήσεων και Οργανισμών

μέσα από τη στελέχωσή τους και την κατάρτιση νέων

αποφοίτων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης και παράλληλα

η ομαλή ένταξή τους σε κατάλληλες θέσεις εργασίας.

Πρόσθετα, η ΑνΑΔ λειτουργεί το Σύστημα Επαγγελ-

ματικών Προσόντων (ΣΕΠ), έργο το οποίο συγχρη-

ματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και την ΑνΑΔ, μέσω του οποίου παρέχεται η δυνατότητα σε όσα άτομα το επιθυμούν να αξιολογήσουν τις γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητές τους στη βάση ενός προτύπου, ανεξάρτητα του τρόπου απόκτησής τους, σε πραγματικές συνθήκες εργασίας ή/και συνθήκες προσομοίωσης, με σκοπό την πιστοποίηση των

επαγγελματικών τους προσόντων. Το ΣΕΠ αποτελεί

αναπόσπαστο μέρος του Εθνικού Πλαισίου Προσό-

ντων (CyQF) της Κύπρου, το οποίο έχει συσχετιστεί με το Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Προσόντων (EQF).

ΑΥΞΗΤΙΚΗ ΤΑΣΗ ΣΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

Πόσο σας ικανοποιεί το ενδιαφέρον που επιδεικνύεται για τα προγράμματα της ΑνΑΔ (από ιδιώτες και επιχειρήσεις);

Οι συμμετοχές σε δράσεις διά βίου μάθησης των απασχολουμένων και ένταξης των άνεργων στην απασχόληση παρουσιάζουν διαχρονικά αυξητική τάση.

Το Σχέδιο με τον μεγαλύτερο αριθμό συμμετοχών εργοδοτουμένων, είναι τα Μονοεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης στην Κύπρο, δηλαδή το Σχέδιο μέσα από το οποίο οι επιχειρήσεις οργανώνουν προγράμματα κατάρτισης για το προσωπικό τους.

Από τα Σχέδια τα οποία απευθύνονται σε άνεργους, ο μεγαλύτερος αριθμός συμμετοχών εντοπίζεται στο Σχέδιο Στελέχωσης Επιχειρήσεων με Απόφοιτους Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης.

Υπάρχουν, ωστόσο, σημαντικά περιθώρια βελτίωσης της συμμετοχής στα Σχέδια της ΑνΑΔ. Για παράδειγμα, εντοπίζεται περιορισμένη συμμετοχή των μικρών επιχειρήσεων σε δραστηριότητες της ΑνΑΔ. Επιδίωξη της ΑνΑΔ είναι η αύξηση της συμμετοχής των ατόμων και των επιχειρήσεων, κάτι το οποίο θα συμβάλει και στην επίτευξη του εθνικού στόχου της Κύπρου αναφορικά με το γενικό ποσοστό συμμετοχής σε εκπαίδευση και κατάρτιση. Ο εθνικός στόχος της Κύπρου αναφορικά με το γενικό ποσοστό συμμετοχής σε εκπαίδευση

ΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΔΗΛΑΔΗ ΟΙ ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΠΡΟΒΛΕΠΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΑΝΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ 5.258 ΑΤΟΜΑ

Ή 1,1% ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ

ΚΑΙ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΛΟΓΩ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΩΝ

ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΘΑ ΑΝΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ

6.408 ΑΤΟΜΑ

Ή 1,4% ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ

και κατάρτιση του πληθυσμού 25-64 χρονών κατά τη διάρκεια των τελευταίων 12 μηνών είναι να ανέλθει στο 61% μέχρι το 2030.

Ποια είναι τα πιο σημαντικά συμπεράσμα-

τα που έχουν προκύψει από τη μελέτη που έχετε εκπονήσει υπό τον τίτλο, «Διαχρονικές Τάσεις Δεικτών Ανθρώπινου Δυναμικού στην Κύπρο 2015-2021»;

Η ΑνΑΔ, εδώ και αρκετά χρόνια, έχει καθιερώσει τη συστηματική παρακολούθηση των διαχρονι-

κών τάσεων των δεικτών ανθρώπινου δυναμικού στην Κύπρο. Στο πλαίσιο αυτό, προχώρησε στην εκπόνηση της μελέτης «Διαχρονικές τάσεις δεικτών ανθρώπινου δυναμικού στην Κύπρο 2015-2021». Οι επιπτώσεις που προκάλεσε η πανδημία της νόσου COVID-19, επηρέασαν δυσμενώς την οικονομία και κατ’ επέκταση την αγορά εργασίας, με αποτέλεσμα τη μείωση του ποσοστού απασχόλησης το 2020 στο 74,9%. Το 2021, ωστόσο, με τη σταδιακή επαναδραστηριοποίηση των επιχειρήσεων και την άρση των περιοριστικών μέτρων, το ποσοστό απασχόλησης ανέκαμψε και έφτασε στο 75,9%.

Το 2021, το ποσοστό ανεργίας πληθυσμού 15+ χρονών μειώθηκε οριακά, σε σύγκριση με το 2020, στο 7,5%. Το γενικό ποσοστό συμμετοχής σε εκπαί-

δευση και κατάρτιση του πληθυσμού 25-64 χρονών στην Κύπρο, ακολούθησε διαχρονικά πτωτική τάση, παρά τη σημαντική ανάκαμψη που σημείωσε το 2021 (9,7%).

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΈΣ ΠΟΛΙΤΙΚΈΣ ΚΑΙ ΑΓΟΡΑ ΈΡΓΑΣΙΑΣ

ΜΈ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ανάπτυξης με την παροχή κινήτρων, η επαναξιολόγηση των υφιστάμενων, η βελτίωση του επιχειρηματικού περι-

βάλλοντος, η μείωση της γραφειοκρατίας και η προώθηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, ειδικά μέσα από τις πολιτικές που αφορούν το Ταμείο Ανασυγκρότησης και η ενίσχυση της ρευστότητας και της παραγωγικότητας.

Διασφαλίζοντας ότι η οικονομία έχει γερές βάσεις, δίνεται η δυνατότητα προώθησης μέτρων κοινωνικής προστασίας που θα διασφαλίζουν την κοινωνική συνοχή, το βιοτικό επίπεδο των πολιτών και την προστασία των υπερχρεωμένων νοικοκυριών, που δεν ευθύνονται για τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν και που ανήκουν στις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού.

ΝΑ ΜΗΝ ΠΈΣΟΥΜΈ ΣΤΗΝ

ΠΑΓΙΔΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΟΛΟΓΙΑΣ

Μέσα σε ένα δύσκολο, ομολογουμένως, εξωτερικό περιβάλλον, στόχος της οικονομικής πολιτικής είναι να συνεχιστούν

οι μεγάλες τομές που θα ενισχύσουν την αναπτυξιακή πορεία της Κύπρου, προωθώντας ένα ευέλικτο, φιλικό προς τις επιχειρήσεις και τους πολίτες οικονομικό μοντέλο, κοινωνικά ευαισθητοποιημένο, μακριά από υπερβολές και ισχυρότερα οχυρωμένο όσον αφορά τις προκλήσεις του διεθνούς οικονομικού και πολιτικού περιβάλλοντος, με πλήρη έλεγχο και λογοδοσία.

ΟΙ

Λαμβάνοντας υπόψη τα πιο πάνω, η διατήρηση της δημοσιονομικής πειθαρχίας και η εξυγίανση μέσω της μείωσης των μη παραγωγικών δαπανών και η ενίσχυση των εσόδων, με τη διεύρυνση της φορολογικής βάσης, είναι συστατικά απαραίτητα για την επόμενη μέρα. Σ’ αυτά προστίθενται η μείωση του ποσοστού του δημόσιου χρέους, η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας με τον χρηματοπιστωτικό τομέα να διαδραματίζει τον δικό του σημαντικό ρόλο. Επιπλέον, είναι απαραίτητη η λήψη μέτρων ώθησης της

ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΔΕΝ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΕ ΚΑΜΙΑ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΔΙΑΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ, ΑΛΛΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΜΕΩΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΠΙΟ ΕΥΕΛΙΚΤΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

Σημαντική παράμετρος είναι ο έλεγχος των δαπανών ώστε να υπάρχει πλήρης αξιοποίησή τους, μακριά από πολιτικές άκρατης παροχολογίας, ούτως ώστε να μην

καταστούν τα επιδόματα και οι παροχές ως οι εύκολες λύσεις (στόχος πρέπει να είναι η επαναφορά όλου του ανθρώπινου δυναμικού στην αγορά εργασίας ειδικά σε μια περίοδο όπου υπάρχει έλλειψη προσωπικού για συγκεκριμένα επαγγέλματα).

Βασικό κριτήριο επιτυχίας ενός επιχειρηματικού ή δημοσιονομικού μοντέλου είναι η δυνατότητα της επιχείρησης ή του κρατικού μηχανισμού – διακυβέρνησης να αξιολογεί σωστά τις οικονομικές, πολιτικές και κοινωνικές συνθήκες και να λαμβάνει εκείνα τα μέτρα που θα διατηρούν την ανταγωνιστικότητα.

Οι αναλύσεις πρέπει να βασίζονται σε τεχνοκρατικά δεδομένα, αν και είναι αναμενόμενο ότι οι πολιτικές ιδεολογίες

αλλά και οι σκοπιμότητες πάντοτε θα διαδραματίζουν τον

ρόλο τους. Συνταγή αποτυχίας αποτελεί η αδυναμία να

αντιληφθεί μια επιχείρηση ή ένα κράτος την αναγκαιότητα

να υπάρξουν συγκεκριμένες αλλαγές ή ακόμα χειρότερα

να μην υπάρχει η βούληση της διοίκησης ή της διακυ-

βέρνησης, αντίστοιχα, να προχωρήσει στις απαραίτητες αλλαγές.

ΔΕΝ ΥΠΆΡΧΕΙ ΤΟ ΒΕΛΤΙΣΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΆΛΛΆ…

Στην οικονομική θεωρία δεν υπάρχει το βέλτιστο οικονομικό μοντέλο που πρέπει να ακολουθεί κάθε χώρα.

Αυτό όμως που διατυπώνεται είναι ο τρόπος με τον οποίο

πρέπει να αξιολογούνται οι στρατηγικές και οι αποφάσεις, ώστε η κάθε κυβέρνηση να διαμορφώνει τις πολιτικές που

είναι καλύτερες για τον τόπο.

Πρέπει απαραίτητα να υπάρξει αξιολόγηση των ανθρώπινων και άλλων πόρων της χώρας, να αναλυθούν τα

συγκριτικά πλεονεκτήματα και οι ευκαιρίες που δημιουργούνται. Απαιτούνται συγκεκριμένες ενέργειες και υλοποιήσιμοι σχεδιασμοί.

Η διασύνδεση των οικονομιών των χωρών μεταξύ τους γίνεται σταδιακά εντονότερη, ειδικά όσον αφορά

εξωγενείς οικονομίες χωρίς μεγάλη εσωτερική ζήτηση. Μετασχηματισμός της οικονομίας δεν σημαίνει σε καμία περίπτωση διαγραφή του παρελθόντος, αλλά ενίσχυση των υφιστάμενων οικονομικών τομέων μέσα από πιο ευέλικτες διαδικασίες, συνέργειες και εκσυγχρονισμό και ανάπτυξη νέων, μέσα από την εξέταση των αναγκών των επιχειρηματιών / επενδυτών και της κοινωνίας σε συνδυασμό με τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που προσφέρει ο τόπος. Η μεταρρύθμιση του δικαστικού συστήματος, η εξειδίκευση όσον αφορά τις δημόσιες συμβάσεις, η διασφάλιση ενός πιο φιλικού προς το περιβάλλον οικονομικού μοντέλου, η διασφάλιση της σωστής αξιολόγησης, ανέλιξης

και του μισθολογίου στον δημόσιο τομέα, το ενδεχόμενο δημοσιονομικό βάρος από την εφαρμογή του Γενικού Συστήματος Υγείας, είναι ζητήματα που πρέπει να αναλυθούν λεπτομερώς. Σημαντικό ρόλο σ’ αυτήν την προσπάθεια έχει η αφομοίωση των οποιωνδήποτε αλλαγών από την κοινωνία π.χ. η διασφάλιση χαμηλότερου κόστους ενέργειας θα αποφορτίσει τα νοικοκυριά και τους πολίτες ώστε να στηρίξουν τις μεταρρυθμίσεις. Πέραν της τοπικής κοινωνίας, η δημιουργία ενός ευέλικτου επιχειρηματικού περιβάλλοντος

και η ενίσχυση των δημόσιων υπηρεσιών, αναμένεται να προσελκύσει ξένους επιχειρηματίες, οι οποίοι είτε θέλουν να δραστηριοποιηθούν μέσω Κύπρου ή να δημιουργήσουν την έδρα τους στη χώρα. Σημαντική παράμετρο αποτελεί η κοινωνική δικαιοσύνη, ο πολίτης να νιώθει και να βλέπει ότι όλοι είναι ίσοι έναντι των διαδικασιών, της αντιμετώπισης από το κράτος και τους θεσμούς. Για παράδειγμα, η πάταξη της φοροδιαφυγής πρέπει να παραμένει υψηλά στην ατζέντα της εκάστοτε κυβέρνησής. Η στρωματοποιημένη κατανομή των πόρων και η ανάπτυξη εκτεταμένων τομέων της οικονομίας, σε αντίθεση με την προσήλωση μόνο σε μερικούς, αποτελεί υγιές φαινόμενο και δίνει τη

δυνατότητα απορρόφησης οποιωνδήποτε

αρνητικών συνεπειών και κραδασμών. Το ίδιο συμβαίνει όταν η οικονομία μιας χώρας

ΣΤΌΧΌΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΑΝΑΦΌΡΑ ΤΌΥ ΑΝΘΡΏΠΙΝΌΥ

βασίζεται σε συγκεκριμένες αγορές.

Η ανεργία, η εργασία και η εκπαίδευση αποτελούν το

κλειδί για την ευμάρεια.

Το ποσοστό ανεργίας αποτελεί ένα από τους σημαντικούς

δείκτες μιας οικονομίας, εφόσον πέραν από το οικονομικό

σκέλος των στατιστικών στοιχείων, υπάρχουν και κοινωνικές προεκτάσεις. Σημειώνεται ότι ο αριθμός των ανέργων είναι συνυφασμένος με την πορεία μιας οικονομίας, ενώ η πολιτεία μέσα από τις παρεμβάσεις της ενισχύει την απασχόληση ή / και στηρίζει οικονομικά τους άνεργους. Είναι σημαντικό να εξεταστεί η πορεία κάθε τομέα της οικονομίας ξεχωριστά, με στόχο να καθοριστούν οι τρόποι δημιουργίας προϋποθέσεων μακροχρόνιας ανάπτυξης, μακριά από ευκαιριακού τύπου μέτρα. Σημαντικός αριθμός

νέων θέσεων εργασίας αναμένεται να δημιουργηθεί από

την υλοποίηση του προγράμματος που

εγκρίθηκε από την

Ευρωπαϊκή Επιτροπή και χρηματοδοτείται από το Ταμείο Ανασυγκρότησης για το μετασχηματισμό της κυπριακής οικονομίας.

Σημαντικό μέτρο για το περιορισμό της ανεργίας είναι η διασύνδεση του εκπαιδευτικού συστήματος με την αγορά εργασίας. Υπάρχουν συγκεκριμένοι κλάδοι, επιχειρήσεις που δυσκολεύονται να εξεύρουν εξειδικευμένο προσωπικό (υπήρξαν πολλές αναφορές για τους τομείς του τουρισμού και της τεχνολογίας). Ενδεχομένως θα έπρεπε να αναλυθούν οι ανάγκες κάθε κλάδου, τωρινές και προβλεπόμενες ώστε να υπάρξει ενημέρωση προς τους γονείς και τους μαθητές / φοιτητές για τις επιλογές που έχουν.

Όσον αφορά τη Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση θα πρέπει να διαμορφωθούν τα πακέτα μαθημάτων με τέτοιο τρόπο ώστε ο απόφοιτος του Λυκείου ή της Τεχνικής Σχολής να έχει περισσότερες της μιας επιλογές στην επαγγελματική του πορεία. Έμφαση πρέπει να δοθεί στην ουσιαστική αναβάθμιση της Τεχνικής Εκπαίδευσης, ώστε ο τομέας των τεχνικών επαγγελμάτων να μπορέσει να απορροφήσει σημαντικό αριθμό ανέργων.

Η δημιουργία μεταλυκειακών Σχολών Τεχνικής Επαγγελματικής εκπαίδευσης και η εφαρμογή ενός σύγχρονου Συστήματος Μαθητείας σε συνδυασμό με προσφορά ισχυρών κινήτρων σε επιχειρήσεις ιδιωτικού τομέα για συμμετοχή στο νέο Σύστημα, αναμένεται να ενισχύσουν την προσπάθεια βελτίωσης της κατάστασης στην αγορά εργασίας. Η ανεργία πέραν από την οικονομική ανάλυση επηρεάζει σημαντικά την κοινωνία και την καθημερινότητα των ανθρώπων. Είναι

ένα σύνθετο ζήτημα με πολλές

παραμέτρους. Απαιτείται σωστός σχεδιασμός, διαφώτιση και συμπράξεις μεταξύ της πολιτείας, του εκπαιδευτικού συστήματος και του επιχειρηματικού κόσμου ώστε να γίνει δυνατή από τη μια η εξεύρεση των εργαζομένων που απαιτούνται και από την άλλη ο περιορισμός του ποσοστού των ανέργων.

ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΈΣ ΜΈΤΑΒΟΛΈΣ

ΈΠΙΒΑΛΛΟΥΝ

ΤΑΛΈΝΤΩΝ»

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποφάσισε την εφαρμογή του Μηχανισμού Ενίσχυσης Ταλέντων, κατόπιν και της έκδοσης της ανανεωμένης Έκθεσής της για τις δημογραφικές μεταβολές στην Ευρώπη. Ο νέος Μηχανισμός κρίθηκε απαραίτητος, αφού η αλλαγή του δημογραφικού τοπίου ενδέχεται να πλήξει τόσο την ανθεκτικότητα όσο και την ανταγωνιστικότητα της Ε.Ε.. ΤΗΣ ΕΒΕΛΊΝΑΣ ΚΟΣΜΑ

Το ότι υπάρχει ταλέντο ανάμεσα στον πληθυσμό της Γηραιάς Ηπείρου είναι δεδομένο, ωστόσο το ταλέντο πρέπει να καλλιεργηθεί, καθώς η Ε.Ε. διανύει σημαντική δημογραφική

μετάβαση. Αυτό είναι ακόμη πιο αναγκαίο στις περιφέρειες που πλήττονται από συρρικνούμενο εργατικό δυναμικό και χαμηλό ποσοστό αποφοίτων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης, καθώς και σε περιφέρειες που πλήττονται από τη φυγή των νέων. Η δημογραφική μετάβαση, εάν δεν αντιμετωπιστεί, θα προκαλέσει νέες και αυξανόμενες εδαφικές ανισότητες, καθώς οι περιφέρειες «γερνούν» και υστερούν ως προς τον αριθμό και τις δεξιότητες του εργατικού δυναμικού τους. Μπορεί να αλλάξει τα δημογραφικά τοπία της Ευρώπης πλήττοντας την ανθεκτικότητα και την ανταγωνιστικότητα της Ε.Ε.. Η διασφάλιση ότι οι περιφέρειες που είναι αντιμέτωπες με μια τελμάτωση Ανάπτυξης

Ταλέντων θα γίνουν πιο ανθεκτικές και ελκυστικές είναι

ζωτικής σημασίας για τη δέσμευση της Ε.Ε. να μη μείνει

κανένα άτομο και κανένας τόπος στο περιθώριο. Προς αυτή την κατεύθυνση η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εγκαινιάζει τον Μηχανισμό Ενίσχυσης Ταλέντων. Η σύσταση τού εν λόγω Μηχανισμού θα στηρίξει τις περιφέρειες της Ε.Ε. που πλήττονται από την ταχεία μείωση του πληθυσμού σε εργασιακή ηλικία όσον αφορά την κατάρτιση, τη διατήρηση και την προσέλκυση των ατόμων, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων των δημογραφικών εξελίξεων. Ο Μηχανισμός Ενίσχυσης Ταλέντων αποτελεί την πρώτη βασική πρωτοβουλία του 2023 που συμβάλει στο Ευρωπαϊκό Έτος

ΤΟΝ «ΜΗΧΑΝΙΣΜΟ ΈΝΙΣΧΥΣΗΣ

Η ΣΎΣΤΑΣΗ ΤΟΎ ΕΝ ΛΟΓΩ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΎ

ΘΑ ΣΤΗΡΙΞΕΙ ΤΙΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε.

ΠΟΎ ΠΛΗΤΤΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΑΧΕΙΑ

ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΎ ΠΛΗΘΎΣΜΟΎ ΣΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΗΛΙΚΙΑ

Δεξιοτήτων, το οποίο έχει ως στόχο να δώσει νέα ώθηση στην απόκτηση και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων.

Σύμφωνα με τα όσα έχει ανακοινώσει τις προηγούμενες

βδομάδες η Κομισιόν με τον νέο Μηχανισμό προσφέρονται εξατομικευμένες, τοποκεντρικές και πολυδιάστατες

λύσεις, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης των υφιστάμενων κονδυλίων και πρωτοβουλιών της Ε.Ε. για τη στήριξη των περιφερειών που πλήττονται περισσότερο από τη συ-

νεχιζόμενη δημογραφική μετάβαση και τις παράπλευρες

επιπτώσεις της, καθώς και για την πρόληψη της εμφάνισης

νέων και αυξημένων εδαφικών ανισοτήτων στην Ε.Ε..

Η ΔΗΜΟΓΡΑΦΊΑ ΟΡΊΖΕΊ ΤΊΣ

ΠΟΛΊΤΊΚΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΏΠΗΣ

Η αντιμετώπιση της δημογραφικής αλλαγής είναι το κλειδί

για την οικοδόμηση μιας δικαιότερης και ανθεκτικότερης

κοινωνίας. Δεδομένου ότι η συνεχιζόμενη δημογραφική

μετάβαση επηρεάζει διάφορους τομείς πολιτικής, απαιτεί από τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής να συμμετέχουν

σε πολύπλοκο συντονισμό με τη συμμετοχή όλων των σχετικών φορέων σε ενωσιακό, εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. Μολονότι οι περισσότεροι από τους μοχλούς πολιτικής για την αντιμετώπιση αυτών των

προκλήσεων παραμένουν σε εθνικό επίπεδο, η Επιτροπή λαμβάνει υπόψη, στις προτάσεις πολιτικής της, τις επιπτώσεις και τον αντίκτυπο της δημογραφικής αλλαγής. Ως εκ τούτου, η Δημογραφία βρίσκεται στη βάση όλων σχεδόν των πολιτικών, κάτι που συνεπάγεται την ανάγκη συνεργασίας και συντονισμού των υπευθύνων χάραξης πολιτικής σε όλα τα επίπεδα, ώστε να ενημερώνονται τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη και να ενθαρρύνεται η συμμετοχή τους. Αυτός ακριβώς ο πολυδιάστατος χαρακτήρας της Δημογραφίας δίνει στην Ε.Ε. την ευκαιρία να πρωτοστατήσει στον συγκεκριμένο τομέα.

Η Δημογραφική Έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για το 2023 παρουσιάζει τους κύριους παράγοντες της δημογραφικής αλλαγής και τις σχετικές επιπτώσεις σε ολόκληρη την Ευρώπη, επικαιροποιώντας και εξελίσσοντας τη Δημογραφική Έκθεση που εκδόθηκε το 2020. Εξετάζει τόσο τις εδραιωμένες μακροπρόθεσμες τάσεις όσο και τις πιο πρόσφατες εξελίξεις που προκλήθηκαν από αιφνίδιες κρίσεις όπως αποχώρηση του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ε.Ε., η πανδημία COVID-19 και η επίθεση της Ρωσίας κατά της Ουκρανίας. ΟΊ

ΤΕΛΕΥΤΑΊΕΣ ΔΗΜΟΓΡΑΦΊΚΕΣ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ

1. Λόγω της αποχώρησης του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ε.Ε. σημειώθηκε αύξηση του αριθμού των πολιτών της Ε.Ε. που εγκαταλείπουν το Ηνωμένο Βασίλειο για να επιστρέψουν στις χώρες καταγωγής τους, ιδίως στις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης.

2. Η νόσος COVID-19 προκάλεσε αισθητή μείωση του προσδόκιμου ζωής και των ποσοστών γονιμότητας

στην Ε.Ε., αλλά φαίνεται ότι έκτοτε οι συγκεκριμένοι

τομείς έχουν επανέλθει στις παρελθούσες τάσεις. Η

πανδημία COVID-19 είχε επίσης ως αποτέλεσμα μεγά-

λη μείωση των μεταναστευτικών ροών, αν και έκτοτε η τάση αυτή έχει αντιστραφεί.

3. Ο πόλεμος στην Ουκρανία και η μεγάλη ροή προσφύγων ενδέχεται επίσης να έχουν σημαντικές συνέπειες για τη δημογραφία τόσο της Ε.Ε. όσο και της Ουκρανίας.

4. Τα τελευταία χρόνια σε αρκετές χώρες έχουν επίσης εκδηλωθεί τάσεις «αποαστικοποίησης», καθώς περισσότεροι άνθρωποι μετεγκαθίστανται σε αγροτικές

περιοχές με καλές συγκοινωνίες και κοινωνικές

υπηρεσίες. Η τάση αυτή έχει επιταχυνθεί ενδεχομένως από την πανδημία, αλλά μένει να διαπιστωθεί αν θα συνεχιστεί στο μέλλον.

Το Τέλμα Ανάπτυξης Ταλέντων που μαστίζει το 30% του ευρωπαϊκού πληθυσμού Τα κράτη μέλη της Ε.Ε. αντιμετωπίζουν απότομη μείωση του πληθυσμού τους σε ηλικία εργασίας. Ο πληθυσμός αυτός μειώθηκε κατά 3,5 εκατ. άτομα από το 2015 έως το 2020 και αναμένεται να μειωθεί περαιτέρω κατά 35 εκατ. άτομα έως το 2050. Το «Τέλμα Ανάπτυξης Ταλέντων» παρατηρείται σε περιφέρειες στις οποίες οι ειδικευμένοι εργαζόμενοι και οι απόφοιτοι Πανεπιστημίου και Ιδρυμάτων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης δεν επαρκούν για να αντισταθμίσουν τις επιπτώσεις της συρρίκνωσης του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας που οφείλεται στη μείωση και τη γήρανση του γενικού πληθυσμού.

Για την αντιμετώπιση της συρρίκνωσης του πληθυσμού

σε ηλικία εργασίας απαιτείται υψηλότερη παραγωγικότητα

και περισσότερη καινοτομία και κατ’ επέκταση, ειδικευμένοι εργαζόμενοι. Η έλλειψη οικονομικού δυναμισμού και καινοτομίας, η οποία συνεπάγεται χαμηλή ζήτηση δεξιοτήτων, θα μπορούσε να υπονομεύσει σε μεγάλο βαθμό την ανταγωνιστικότητα και το αναπτυξιακό δυναμικό των περιφερειών.

Υπάρχουν δύο κατηγορίες περιφερειών που επηρεάζονται από αυτόν τον κίνδυνο, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 30 % του πληθυσμού της Ε.Ε.:

• Η πρώτη ομάδα περιλαμβάνει 46 περιφέρειες οι οποίες βρίσκονται ήδη σε «Τέλμα Ανάπτυξης Ταλέντων». Στις περιφέρειες αυτές ο πληθυσμός σε ηλικία εργασίας μειώνεται με αυξανόμενους ρυθμούς και το ποσοστό ατόμων με πτυχίο Πανεπιστημίου ή Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης είναι χαμηλό. Τα στοιχεία αφορούν την περίοδο μεταξύ 2015 και 2020. Η συνεπακόλουθη ανεπαρκής ανάπτυξη δεξιοτήτων δυσχεραίνει την καινοτομία και τη βελτίωση της παραγωγικότητά τους. Οι περιφέρειες αυτές αντιπροσωπεύουν το 16 % του πληθυσμού της Ε.Ε.. Στην πλειονότητά τους υστερούν σε σχέση με την υπόλοιπη Ε.Ε. από άποψη οικονομικής ανάπτυξης, με κατά κεφαλήν ΑΕΠ το οποίο αντιστοιχεί στο 64 % περίπου του μέσου όρου της Ε.Ε.. Το 31 % του πληθυσμού τους ζει σε αγροτικές περιοχές, έναντι 21 % κατά μέσο όρο στην Ε.Ε..

• Μια δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει 36 περιφέρειες που

κινδυνεύουν να πέσουν σε «Τέλμα Ανάπτυξης Ταλέντων» στο μέλλον. Αυτές πλήττονται σοβαρά από την έξοδο του πληθυσμού τους στην ηλικιακή κατηγορία 15-39 ετών. Κατά συνέπεια, κινδυνεύουν να στερηθούν τις δεξιότητες που απαιτούνται για τη διασφάλιση της οικονομικής και κοινωνικής τους ανάπτυξης. Η ομάδα αυτή αντιπροσωπεύει το 13 % του πληθυσμού της Ε.Ε..

ΟΙ ΟΚΤΏ ΠΥΛΏΝΕΣ ΤΟΥ

ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΚΟΜΙΣΙΟΝ

Η Κομισιόν για να αντιμετωπίσει το Τέλμα στην Ανάπτυξη

Ταλέντων θα αναπτύξει τον Μηχανισμό Ανάπτυξης Ταλέντων βάσει των ακόλουθων 8 βασικών πυλώνων:

1. Με νέο πιλοτικό έργο που θα δρομολογηθεί το 2023 για να βοηθήσει τις περιφέρειες που αντιμετωπίζουν τελμάτωση Ανάπτυξης Ταλέντων να εκπονήσουν, να εδραιώσουν, να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν εξατομικευμένες και ολοκληρωμένες στρατηγικές και να προσδιορίσουν σχετικά έργα για την κατάρτιση, την προσέλκυση και τη διατήρηση ειδικευμένου εργατικού δυναμικού. Θα παρασχεθεί στήριξη σε περιφέρειες που θα επιλεγούν για την πιλοτική εφαρμογή βάσει ανοικτής πρόσκλησης.

2. Μια νέα πρωτοβουλία με τίτλο «Έξυπνη προσαρμογή των περιφερειών στη δημογραφική μετάβαση» θα ξεκινήσει το 2023 για να βοηθήσει τις περιφέρειες με υψηλότερα ποσοστά εξόδου των νέων να προσαρμοστούν στη δημογραφική μετάβαση και να επενδύσουν στην Ανάπτυξη Ταλέντων μέσω εξατομικευμένων τοποκεντρικών πολιτικών. Οι επωφελούμενες περιφέρειες θα επιλεγούν βάσει ανοικτής πρόσκλησης.

3. Το Μέσο Τεχνικής Υποστήριξης (TSI) θα στηρίξει τα κράτη μέλη, κατόπιν αιτήματος στο πλαίσιο της

πρόσκλησης υποβολής προτάσεων του TSI 2023, με μεταρρυθμίσεις σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο, οι οποίες είναι αναγκαίες για την αντιμετώπιση της συρρίκνωσης του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας, της έλλειψης δεξιοτήτων και για την ανταπόκριση στις ανάγκες της τοπικής αγοράς.

4. Τα προγράμματα πολιτικής συνοχής και οι διαπεριφερειακές επενδύσεις στην Καινοτομία θα προωθήσουν την

Καινοτομία και τις ευκαιρίες για θέσεις εργασίας υψηλής ειδίκευσης και ως εκ τούτου, θα συμβάλουν στη βελτίωση των δυνατοτήτων διατήρησης και προσέλκυσης ταλαντούχων ατόμων στις περιφέρειες αυτές.

5. Μια νέα πρόσκληση για καινοτόμες δράσεις θα δρομολογηθεί στο πλαίσιο της «Ευρωπαϊκής Αστικής Πρωτοβουλίας» με στόχο τη δοκιμή τοποκεντρικών λύσεων που προτείνονται από πόλεις σε κατάσταση συρρίκνωσης για την αντιμετώπιση των προκλήσεων της ανάπτυξης, διατήρησης ή προσέλκυσης ειδικευμένου εργατικού δυναμικού. 6. Οι πρωτοβουλίες της Ε.Ε. που στηρίζουν την Ανάπτυξη Ταλέντων θα παρατίθενται σε ειδική ιστοσελίδα. Αυτό θα διευκολύνει την πρόσβαση των ενδιαφερόμενων

περιφερειών σε πληροφορίες σχετικά με τις ενωσιακές πολιτικές σε τομείς όπως η Έρευνα και η Καινοτομία, η Κατάρτιση, η Εκπαίδευση και η Κινητικότητα των νέων.

7. Ανταλλαγή εμπειριών και διάδοση ορθών πρακτικών: οι περιφέρειες θα έχουν τη δυνατότητα να συγκροτήσουν θεματικές και περιφερειακές ομάδες εργασίας για την αντιμετώπιση συγκεκριμένων επαγγελματικών ή εδαφικών προκλήσεων.

8. Οι αναλυτικές γνώσεις που απαιτούνται για την υποστήριξη και τη διευκόλυνση τεκμηριωμένων πολιτικών για την περιφερειακή ανάπτυξη και τη μετανάστευση θα αναπτυχθούν περαιτέρω.

ΝΤΟΥΜΠΡΑΒΚΑ

ΣΟΥ I ΤΣΑ

ΑΝΤΙΠΡ ΟΈ ΔΡΟΣ

ΤΗΣ ΚΟΜΙΣΙ Ο Ν

ΓΙΑ ΘΈΜΑΤΑ

ΔΗΜΟΚΡΑΤ Ι ΑΣ

ΚΑΙ

ΔΗΜΟΓΡΑΦ Ι ΑΣ

Η ελεύθερη

κυκλοφορία είναι ένα

από τα πολυτιμότερα

επιτεύγματα της Ε.Ε.. Για να

συμπληρωθεί, πρέπει να διασφαλίσουμε

ότι οι περιφέρειες που αντιμετωπίζουν συρρίκνωση

του πληθυσμού τους και ως εκ τούτου, μια τελμάτωση

Ανάπτυξης Ταλέντων, διαθέτουν τα μέσα για να

προσελκύσουν και να αξιοποιήσουν τους καρπούς

των επενδύσεών τους. Η δημογραφική αλλαγή

μπορεί να αποτελέσει ευκαιρία για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας σε όλα τα εδάφη της Ε.Ε..

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΑΛΈΝΤΩΝ ΜΈΣΩ

ΥΦΙΣΤΑΜΈΝΩΝ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΚΑΙ

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΤΗΣ Έ.Έ.

Τα υφιστάμενα μέσα και οι πολιτικές της Ε.Ε. μπορούν

να στηρίξουν την οικονομική αναζωογόνηση και την

ανάπτυξη των κατάλληλων δεξιοτήτων για την προσέλ-

κυση δραστηριοτήτων υψηλού δυναμικού στις πληγείσες

περιφέρειες, μεταξύ άλλων μέσω της καθοδήγησης του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου. Μεταξύ αυτών είναι το νέο ευρωπαϊκό θεματολόγιο Καινοτομίας που περιλαμβάνει την πρωτοβουλία για Ταλέντα στον τομέα της υπερπροηγμένης τεχνολογίας, μια συγκεκριμένη εμβληματική πρωτοβουλία για την αντιμετώπιση του χάσματος Ταλέντων στους τομείς υπερπροηγμένης τεχνολογίας με την ενσωμάτωση όλων των περιφερειών της Ευρώπης.

Επίσης, η πολιτική συνοχής βοηθά τις εν λόγω περιφέρειες να διαφοροποιήσουν την οικονομία τους, να αναβαθμίσουν την προσβασιμότητα στις υπηρεσίες,

να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα της δημόσιας διοίκησης και να διασφαλίσουν τη συμμετοχή των περιφερειακών και τοπικών αρχών μέσω ειδικών τοποκεντρικών στρατηγικών.

Γενικότερα, η Κομισιόν παρέχει πολλά παραδείγματα εθνικών και περιφερειακών πρωτοβουλιών και βέλτιστων πρακτικών που αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τις διαρθρωτικές προκλήσεις σε τοπικό πλαίσιο, ενισχύοντας την ελκυστικότητα των περιφερειών για τα ταλαντούχα άτομα. Για τη διευκόλυνση της αμοιβαίας μάθησης, η Επιτροπή εξακολουθεί να συνεργάζεται με τις εθνικές αρχές για τη χαρτογράφηση των σοβαρότερων δημογραφικών προκλήσεων που αυτές έχουν εντοπίσει, καθώς και παραδείγματα πολιτικών και έργων που αποσκοπούν στη διαχείριση των επιπτώσεων της δημογραφικής αλλαγής.

Έ Λ Ι ΖΑ Φ Έ ΡΈΙΡΑ

Έ ΥΡΩΠΑ Ι Α Έ Π Ι ΤΡΟΠΟΣ

ΣΥΝΟΧ Η Σ ΚΑΙ

Μ Έ ΤΑΡΡΥΘΜ Ι Σ Έ ΩΝ

Το Τέλμα Ανάπτυξης

Ταλέντων είναι από

τα πιο ανησυχητικά

αναπτυξιακά τέλματα, καθώς στερεί από τις περιφέρειές μας το

καλύτερο και λαμπρότερο εργατικό δυναμικό τους. Η

πολιτική συνοχής με την τοποκεντρική της προσέγγιση μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης για να βοηθήσει τις περιφέρειες

να διατηρήσουν, να αναπτύξουν και να προσελκύσουν ταλέντα. Αυτό αποτελεί προϋπόθεση για την αποφυγή αυξημένων

εδαφικών ανισοτήτων σε ολόκληρη την Ε.Ε..

Ηιστορία του Ανθρώπινου Δυναμικού είναι πλούσια, γεμάτη ανατροπές, αξέχαστους χαρακτήρες και πολύτιμα μαθήματα. Έχει κάνει το διάβα του στο χρόνο με διαφορε-

τικά ονόματα, αλλά το επάγγελμα υπάρχει

εδώ και σχεδόν 150 χρόνια. Οι ομάδες Ανθρώπινου

Δυναμικού έπαιξαν τόσο το ρόλο του κακού όσο και του ήρωα των εργαζομένων, μερικές φορές προσπαθώντας από τη μια να περιορίσουν τα δικαιώματά τους και από την άλλη να συσπειρωθούν για να τους προστατεύσουν. Η Νάνσυ Παπαλεξανδρή και Δημήτριος Μπουραντάς, καθηγητές στο Τμήμα Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, καταγράφουν ότι η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) στη σύγχρονη τάση της γενικότερα, αναφέρεται στη διαδικασία απόκτησης, εκπαίδευσης, αξιολόγησης και διατήρησης του συνόλου των εργαζομένων ενός Οργανισμού. Ταυτόχρονα, έχει ως στόχο κυρίως την αύξηση των επιχειρησιακών επιδόσεων και την επίτευξη των συμφερόντων μιας επιχείρησης και των εργαζομένων της. Η διοίκηση του Ανθρωπίνου Δυναμικού αποτελεί πλέον πολύτιμο τμήμα μιας εταιρείας, καθώς σε καταστάσεις μεγάλων ανταγωνισμών

1860:

ΣΤΟ ΛΊΒΕΡΠΟΥΛ ΤΗΣ ΑΓΓΛΊΑΣ, ΤΟ ΠΡΟΣΔΟΚΊΜΟ ΖΩΗΣ ΕΦΤΑΣΕ ΤΑ 25 ΧΡΟΝΊΑ

ΟΊ ΑΝΘΡΩΠΟΊ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΝ ΚΥΡΊΟΛΕΚΤΊΚΑ ΜΕΧΡΊ ΘΑΝΑΤΟΥ

αλλά και κρίσεων η επιτυχία της βασίζεται σχεδόν ολοκληρωτικά στον ανθρώπινο παράγοντα, παρόλο που κάπως άδικα αναγνωρίζεται στη σειρά τελευταία.

Είναι το πρώτο σημείο με το οποίο έρχεται σε επαφή ένας εργαζόμενος σε κάποιον Οργανισμό, αφού το γνωρίζει ακόμη και πριν την πρόσληψή του, μέσω της συνέντευξης και επίσης, πιθανότατα, το τελευταίο με το τερματισμό, την απόλυση ή την παραίτησή του. Δεδομένων αυτών των ευθυνών και του αναπόσπαστου ρόλου της ΔΑΔ θα ήταν δύσκολο να φανταστεί κανείς την ύπαρξη μιας περιόδου πριν τη εμφάνισή του Ανθρώπινου Δυναμικού για την υποστήριξη των μεγάλων Οργανισμών. Αλλά όντως υπήρξε και έχει αξιοσημείωτα μετασχηματιστεί με την πάροδο των ετών, ειδικά τα τελευταία 20 χρόνια και ακόμη περισσότερο τα τελευταία 3 χρόνια, καθώς οι περισσότερες

εταιρείες κάθε είδους και κάθε μεγέθους έχουν έρθει αντιμέτωπες με την πανδημία του κορωνοϊού και έχουν αναγκαστικά βρει νέους λειτουργικούς τρόπους εξυπηρέτησης των εργαζομένων και των πελατών τους. Δεν θα ήταν υπερβολή να λεχθεί ότι πολλοί Οργανισμοί δεν θα μπορούσαν να παραμείνουν βιώσιμοι εν μέσω της πανδημίας χωρίς τους επαγγελματίες

Διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού.

Πώς, λοιπόν, ξεκίνησε η ιδέα για τη δημιουργία ενός

τμήματος που θα ήταν υπεύθυνο για τη διαχείριση του «ανθρώπινου δυναμικού»; Πώς έχει αλλάξει μέσα

στον χρόνο και προς τα πού οδεύει; Ακολουθεί μια

ματιά στην ιστορική εξέλιξη και ανάπτυξη της Διαχεί-

ρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού από την εμφάνισή

του μετά τα μέσα του 19ου αιώνα μέχρι τη σημερινή εποχή.

19ος ΑΙΏΝΑΣ

Η ιδέα λοιπόν ενός τμήματος για τη διαχείριση τού ανθρώπινου δυναμικού δημιουργήθηκε τον 19ο αιώνα με τη Βιομηχανική Επανάσταση, κατά τη διάρκεια της οποίας σημειώθηκαν ραγδαίες οικονομικές, κοινωνικές και τεχνολογικές αλλαγές. Αναπτύχθηκαν

οι μηχανές, έγινε χρήση της μηχανικής ενέργειας στη διαδικασία παραγωγής, εισήχθησαν νέες τεχνολογίες όπως οι ατμομηχανές.

Ως εκ τούτου, έκανε την εμφάνισή της η έννοια του εργοστασίου μεγάλης κλίμακας με την απασχόληση

μεγάλου αριθμού εργαζομένων, οι οποίοι συχνά αγνοούνταν και τα παράπονά τους για τους χαμηλούς μισθούς και τις επικίνδυνες συνθήκες εργασίας δεν ακούγονταν. Οι Ιστορικοί Simon Zreter και Graham Mooney καταγράφουν στο Economic Journal ότι στη δεκαετία του 1860, στο Λίβερπουλ της Αγγλίας, το προσδόκιμο ζωής έφτασε τα 25 χρόνια, σχεδόν στο μισό από το προσδόκιμο ζωής του αιώνα που προηγήθηκε, καθώς οι άνθρωποι εργάζονταν κυριολεκτικά μέχρι θανάτου. Προκειμένου οι ιδιοκτήτες να διαχειριστούν και να ελέγξουν τους εργαζόμενους στα

Η ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΟΤΙ ΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΦΡΟΝΤΙΖΑΝ ΣΩΣΤΑ ΑΥΤΑ ΤΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ

εργοστάσια, αφού σύντομα ανακάλυψαν το γεγονός

ότι η ικανοποίηση των εργατών επηρεάζει την απόδοση και την παραγωγικότητα, ανέπτυξαν ένα σύστημα για την κατάρτιση, τον έλεγχο, την ασφάλεια και την

εξυπηρέτηση των αναγκών τους.

Στη δεκαετία του 1880, οι επιχειρήσεις άρχισαν να πειραματίζονται με τρόπους αντιμετώπισης της

απειλής των συνδικάτων. Αντί να μειώσουν τους

μισθούς ή να εξαλείψουν τις θέσεις εργασίας, ορισμένα εργοστάσια άρχισαν να μειώνουν το κόστος, προωθώντας εκ των έσω και επιβραβεύοντας τους

ανώτερους υπαλλήλους για τη θητεία τους. Περίπου

την ίδια εποχή, η Κεντρική Σιδηροδρομική Εταιρεία

του Ιλινόις εφηύρε το ρόλο του πληρωτή, ενός

υπαλλήλου του οποίου η αποκλειστική ευθύνη ήταν

να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι πληρώνονταν με

ακρίβεια και έγκαιρα κάθε μήνα. Και ενώ δεν υπήρχε συμφωνημένο όνομα για αυτό το είδος εργασίας, ο όρος «εργασιακές σχέσεις» σταδιακά εμφανίστηκε ως δημοφιλής επιλογή. Ήταν ένας ευρύς όρος που περι-

λάμβανε και τις προσλήψεις. Μολονότι οι εργασιακές

σχέσεις εμφανίστηκαν ως επιχειρηματική πρακτική τον δέκατο ένατο αιώνα, δεν αποτελούσαν ακόμη επάγγελμα. Οι προσλήψεις και οι απολύσεις αφέθηκαν γενικά στη διακριτική ευχέρεια των διευθυντών των εργοστασίων και τα ηγετικά μέλη εξακολουθούσαν να διαβάζουν τακτικά οι ίδιοι τα αρχεία μισθοδοσίας των εργαζομένων. Μόλις στις αρχές του αιώνα αυτές οι ευθύνες θα διαμορφώνονταν ως επάγγελμα πλήρους απασχόλησης.

ΑΡΧΈΣ 20ου ΑΙΏΝΑ

Το κύμα των νέων τεχνολογιών που συνόδευσε τη Βιομηχανική Επανάσταση γοήτευσε ολόκληρη την κοινωνία με τις εφευρέσεις και την επιστήμη. Τα ηλεκτρικά φώτα άρχισαν να αντικαθιστούν τα δύσοσμα

και επικίνδυνα φώτα γκαζιού, φωτίζοντας έντονα

τους δρόμους της πόλης και τους χώρους εργασίας.

Έτσι, οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων επέκτειναν την εργάσιμη μέρα στη νύχτα και η παραγωγή αυξανόταν όλο και περισσότερο.

Ο Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ένας μηχανολόγος μηχανικός στις ΗΠΑ, ενθάρρυνε με την προσέγγισή του τους ιδιοκτήτες εργοστασίων να δουν την παραγωγή ως επιστήμη. Πρότεινε τον λεπτομερή προγραμματισμό των μεθόδων εκτέλεσης εργασίας, τον ακριβή προσδιορισμό των προτύπων εργασίας και την αμοιβή ανάλογα με την αποδοτικότητά. Πίστευε ότι βασικός σκοπός της διοίκησης πρέπει να είναι η εξασφάλιση της μέγιστης ευημερίας, τόσο του εργοδότη, όσο και του εργαζομένου. Η ευημερία του εργοδότη επιτυγχάνεται με την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, ώστε βαθμιαία να είναι σε θέση να αμείβει ικανοποιητικά τους εργαζόμενους. Κατά τον ίδιο τρόπο, ευημερία για τον εργαζόμενο είναι η προσωπική ανάπτυξη, ώστε να εκτελεί την εργασία που ταιριάζει στις ικανότητές του κατά επιστημονικό τρόπο, ανταμείβοντάς τον και ανάλογα. Η επιστημονική αυτή

θεωρία έμεινε γνωστή ως Τεϊλορισμός (Taylorism). Παράλληλα, ο John Henry Patterson (1844-1922), ιδιοκτήτης της εταιρείας ταμειακών μηχανών Νational Cash Register (NCR) στο Ντέιτον του Οχάιο ήταν από τους πρώτους επιχειρηματίες που εξέτασαν την ευημερία των εργαζομένων ως προϋπόθεση για επιτυχία. Δημιούργησε το πρώτο τμήμα προσωπικού, ως απάντηση σε μια σειρά απεργιών και παραίτησης εργαζομένων. Το τμήμα αυτό επιφορτίστηκε με το χειρισμό παραπόνων, προσλήψεων, απολύσεων και ζητημάτων ασφάλειας των εργαζομένων. Η διασφάλιση ότι οι εργοδότες φρόντιζαν σωστά αυτά τα ζητήματα τους επέτρεψε να επικεντρωθούν στο επιχειρηματικό τους μοντέλο χωρίς επιφυλάξεις για το ηθικό των εργαζομένων. Μάλιστα, γύρω στο 1902 o Patterson

ΣΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ 1990

ΑΡΧΙΖΕΙ ΣΙΓΑ ΣΙΓΑ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ

είχε προσλάβει μια γυναίκα, τη Lena Harvey Tracey, για να ηγηθεί του νέου τμήματος. H ίδια έδωσε στην ομάδα της μερικές κατευθυντήριες αρχές που έπρεπε να ακολουθήσει και παρόλο που γράφτηκαν πριν από

σχεδόν 120 χρόνια, υποστηρίζεται πως οι αρχές

αυτές θα πρέπει να είναι εμπεδωμένες στα στελέχη

του ανθρώπινου δυναμικού ακόμα και σήμερα. Δυο

από τις αρχές αξίζει να σημειωθούν: α. Συμπεριφερ-

θείτε στους ανθρώπους καλά και θα σας φερθούν

καλά β. Η βάση του καλού προϊόντος είναι η εργασία ή οι εργαζόμενοι που προχωρούν πρόθυμα και με ενθουσιασμό ως ομάδα. Άρχισαν έτσι, σιγά σιγά, να διορίζονται στις βιομηχανίες τα «στελέχη πρόνοιας» (welfare officers), δηλαδή άτομα που βοηθούσαν τους εργάτες στα εργασιακά τους προβλήματα, που τους επισκέπτονταν όταν ήταν άρρωστοι και θεσμοθετούσαν επιδόματα ασθενείας και ανεργίας.

1920-1970

Κατά τη δεύτερη δεκαετία του 20ού αιώνα προκύπτουν νέα θέματα καθώς οι επιχειρήσεις αυξάνονται σε μέγεθος και η διοίκηση του προσωπικού επισημοποιείται λόγω της στελέχωσης από εξειδικευμένα άτομα. Τα καθήκοντα του τμήματος προσωπικού επεκτείνονται περιλαμβάνοντας τον καθορισμό ρόλων (role specification), την επιλογή, την εκπαίδευση και την ανάθεση αρμοδιοτήτων. Κατά συνέπεια, αναδεικνύεται ο ρόλος του γραφειοκράτη – ανθρωπιστή που λαμβάνει πάντα υπ’ όψιν τα ερευνητικά ευρήματα, που τονίζουν την ανάγκη παρακίνησης και ικανοποίησης των εργαζομένων ώστε να είναι πιο παραγωγικοί, αναφέρει η Ιορδάνογλου Δ, επίκουρη καθηγήτρια στο Τμήμα Επικοινωνίας, Μέσων και Πολιτισμού του Παντείου Πανεπιστημίου.

Κατά την περίοδο των δύο Παγκόσμιων πολέμων, τα στελέχη πρόνοιας πληθαίνουν, κυρίως στα εργοστάσια πολεμικής βιομηχανίας, που εξαιτίας της έλλειψης

ενήλικων ανδρών, απασχολούνταν νεαρά αγόρια. Ο

από δύο εργασίες. Η κατάσταση αυτή φέρνει τον έλεγχο του κράτους πιο κοντά στους εργαζομένους, εγκαινιάζοντας ουσιαστικά την εποχή της πολιτικής βιομηχανικής σχέσης. Αναπτύσσεται ο έλεγχος σε θέματα τήρησης ωραρίου, απουσίες εργαζομένων και καθορισμό αμοιβών. Αν και τα τμήματα προσωπικού λειτουργούσαν, οι μισθοί παρέμειναν χαμηλοί, η παιδική εργασία παρέμενε νόμιμη και οι εβδομαδιαίες ώρες συνέχισαν να ανεβαίνουν. Το 1929, η τυπική εβδομάδα εργασίας ήταν πάνω από 50 ώρες. Τα συνδικάτα γνώριζαν ότι τα τμήματα προσωπικού είχαν επενδύσει στο κοινωνικό κίνημα για να αυξήσουν τα κέρδη, όχι απλώς για να κάνουν τη χάρη στους εργαζόμενους. Η Μεγάλη Ύφεση του 1929 ώθησε τους μισθούς ακόμη χαμηλότερα, έτσι ώστε οι πιέσεις τη δεκαετία του 1930 έφθασαν στα ύψη και η απεργιακή δραστηριό-

τητα αυξήθηκε εκθετικά. Το 1934, οι λιμενεργάτες του Σαν Φρανσίσκο αποχώρησαν από τη δουλειά τους για να απαιτήσουν καλύτερες αμοιβές και ωράρια. Μετά

την απεργία που κράτησε σχεδόν δύο μήνες, 1.000 αστυνομικοί στάλθηκαν για να τη διαλύσουν. Η βία που προέκυψε είχε ως αποτέλεσμα να τραυματιστούν

σοβαρά 64 απεργοί και να σκοτωθούν δύο άνδρες. Η

«Ματωμένη Πέμπτη», όπως ονομάστηκε, οδήγησε σε μια ακόμη μεγαλύτερη απεργία σε όλη την πόλη λίγες μέρες αργότερα. Ο Πρόεδρος Franklin D. Roosevelt, ο οποίος μόλις είχε αναλάβει τα καθήκοντά του το 1933, ευθυγραμμίστηκε με τους εργάτες. Το 1935 υπέγραψε τον Νόμο για τις Εθνικές Εργασιακές Σχέσεις, ο οποίος προστατεύει το δικαίωμα των εργαζομένων να συνδικαλίζονται, ενώ τρία χρόνια αργότερα

υπέγραψε το πιο σημαντικό κομμάτι της εργατικής νομοθεσίας στην ιστορία των ΗΠΑ το Fair Labor Standards Act (FLSA). Ο νόμος περιόριζε την παιδική

εργασία και την εβδομάδα εργασίας στις 44 ώρες και

δημιούργησε έναν κατώτατο μισθό 25 σεντς την ώρα.

Δημιούργησε επίσης μια νέα μορφή αποζημίωσης, την αμοιβή υπερωριών.

Τις δεκαετίες του 1950 και του 1960, εμφανίστηκε το κίνημα των Επιστημών της Συμπεριφοράς. Είναι η εποχή της ανάπτυξης του κράτους-πρόνοιας. Καθιε-

ρώνονται τα πρώτα επιδόματα και η εργασία προστατεύεται ως δικαίωμα, ενώ η διοίκηση προσωπικού γίνεται όλο και πιο μεθοδική. Οι Mitcham και Briggle

επισημαίνουν για την περίοδο αυτή τη γενικότερη

αποδοχή ότι η εργασία πρέπει να καλύπτει όχι μόνο τις

βιοποριστικές ανάγκες, αλλά και τις ανάγκες των εργαζομένων για δημιουργία και αυτοπραγμάτωση. Έτσι, οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων, στον καθορισμό στόχων και διαχείρησης αλλαγών στον οργανισμό. Αυτή η συμβολή της εποχής της

επιστήμης της συμπεριφοράς αποτελεί τον κεντρικό

άξονα της συμπεριφορικής προσέγγισης της διαχεί-

ρισης των ανθρώπινων πόρων ακόμη και στο παρόν πλαίσιο.

Παράλληλα, έγιναν καίρια βήματα καθώς ο νόμος περί

ίσων αμοιβών, που υπογράφηκε από τον πρόεδρο John F. Kennedy το 1963, κατέστησε παράνομη

την πληρωμή διαφορετικών αμοιβών ανδρών και

γυναικών για την ίδια εργασία. Ένα χρόνο αργότερα, ο πρόεδρος Lyndon B. Johnson υπέγραψε τον Νόμο για τα Πολιτικά Δικαιώματα, ο οποίος δημιούργησε την Επιτροπή Ίσων Ευκαιριών Απασχόλησης και κατέστησε παράνομες τις διακρίσεις στο χώρο εργασίας με βάση το φύλο, τη φυλή και την εθνικότητα. Το 1970, ο πρόεδρος Ρίτσαρντ Νίξον υπέγραψε τον νόμο περί ασφάλειας και υγείας στην εργασία και δημιούργησε νέους κανονισμούς για την ασφάλεια στο χώρο εργασίας.

Η ΠΟΡΕΊΑ ΤΗΣ ΔΊΑΧΕΊΡΊΣΗΣ

ΑΝΘΡΏΠΊΝΟΥ ΔΥΝΑΜΊΚΟΥ

ΠΡΟΣ ΤΟΝ 21ο ΑΊΏΝΑ

Από το 1980 μεταλλάσσεται ο όρος «διοίκηση

προσωπικού» σε «διοίκηση ανθρώπινων πόρων», θέτοντας πλέον το προσωπικό ως κεφάλαιο της

επιχείρησης, στο οποίο πρέπει με σωστό τρόπο να επενδύσει, ώστε να αποδώσει τα αναμενόμενα οφέλη. Έτσι, κάνει την εμφάνισή του ο ρόλος του αναλυτή –προγραμματιστή ανθρώπινων πόρων, που εστιάζει στον προγραμματισμό της ανάπτυξης και της εξέλιξης των εργαζομένων και στην ανάλυση της αγοράς εργασίας.

Οι προσωπικοί υπολογιστές αρχίζουν να εισέρχονται στο χώρο εργασίας με αυξανόμενους ρυθμούς. Η

άφιξη του πληροφοριακού συστήματος ανθρώπινων πόρων (Human Resources Information System)

παρείχε μια προσιτή λύση σε ομάδες που εξακολου-

θούσαν να διατηρούν αρχεία εργαζομένων σε χαρτί και μικροφίλμ. Για πρώτη φορά, τα δεδομένα εργαζομένων και μισθοδοσίας θα μπορούσαν να αποθηκεύονται ηλεκτρονικά σε ένα μέρος και οι εργαζόμενοι

μπορούσαν ακόμη και να έχουν πρόσβαση στα αρχεία τους χωρίς να ζητήσουν βοήθεια. Η εμφάνιση του HRIS είχε τη δυνατότητα να απελευθερώσει ώρες από το χρόνο του ανθρώπινου δυναμικού, δίνοντάς του τη δυνατότητα να επικεντρωθεί σε πιο στρατηγικές και μακροπρόθεσμες εργασίες, ενώ με την τελική άφιξη του Διαδικτύου, οι επιχειρήσεις είχαν νέες ευκαιρίες να βελτιώσουν τα αποτελέσματα τους αυτοματοποιώντας τις εργασίες τους. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990 αρχίζει σιγά σιγά η συμμετοχή της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στη στρατηγική της επιχείρησης. Μάλιστα, υιοθετείται στο εξωτερικό ο όρος «στρατηγική διοίκηση ανθρώπινων πόρων», τονίζοντας την αυξανόμενη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα στην επίτευξη των στόχων μιας επιχείρησης και αλλάζοντας τον ρόλο του υπεύθυνου της ΔΑΔ σε Σύμβουλο Στρατηγικής

Ανάπτυξης Ανθρώπινων Πόρων.

Πλέον στις μέρες μας, οι Ανθρώπινοι Πόροι αποτελούν ανθρώπινο κεφάλαιο για τις επιχειρήσεις, καθώς οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν διάφορες γνώσεις, αξιοποιούν τις δυνατότητές τους και καλλιεργούν αξίες οι οποίες είναι απαραίτητες για την επιχειρησιακή κερδοφορία της εταιρείας, αλλά και της εκπλήρωσης των επιθυμιών και αναγκών του εργαζομένου. Οι όροι «εργαζόμενοι» ή «προσωπικό» έχουν αντικατασταθεί

από τους όρους «ανθρώπινοι πόροι» ή «ανθρώπινο

δυναμικό», για να τονιστεί η σημαντικότητα της παρουσίας του ανθρώπου στις σύγχρονες επιχειρήσεις.

ΤΟ «WORK FROM HOME»

ΚΑΙ ΟΙ

ΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΙΑ

ΜΕΤΑ

Τα τελευταία τρία χρόνια γίνεται περισσότερο

εμφανής από ποτέ η επιρροή που μπορεί να έχουν

οι αποφάσεις των υπεύθυνων του Ανθρώπινου Δυ-

ναμικού στην ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Η πανδημία

του κορωνοϊού είναι πιθανό να επισημανθεί ως ένα

ακόμη ορόσημο στη στρατηγική των Οργανισμών, αφού έχει μεταβάλει πλήρως την επιχειρηματική τους λειτουργία, έχει απαιτήσει νέες, πιο εκλεπτυσμένες δεξιότητες και ευφυείς λύσεις για να διασφαλιστεί η συνέχειά τους σε αυτή την έκτακτη και σύνθετη κρίση.

Πιο συγκεκριμένα, τα στελέχη της ΔΑΔ αναγκάστηκαν να ηγηθούν στις νέες απαιτήσεις υγείας, σε πολλές περιπτώσεις να μειώσουν τον αριθμό των εργαζομένων, χωρίς να παραλύσει η παραγωγική διαδικασία, να βρουν νέα μοντέλα για θέσεις εργασίας, νέους τρόπους μάθησης και νέους τρόπους κινήτρων και ανταμοιβής των ανθρώπων. Η ΔΑΔ απροετοίμαστη

έπρεπε να σχεδιάσει και να προσδιορίσει ξανά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί στο χώρο εργασίας.

Έπρεπε να εξασφαλίσει τα εφόδια στους εργαζόμενους για την εξ αποστάσεως εργασία, να προγραμματίσει διαδικτυακές συναντήσεις με εύρυθμο τρόπο και σωστούς κανόνες, να εντοπίσει μηχανισμούς αξιολόγησης των εργαζομένων και να υποστηρίξει τη σωματική και ψυχική υγεία τους.

Από την πανδημία μέχρι σήμερα οι επιχειρήσεις

και ειδικότερα οι επαγγελματίες στη Διαχείριση του

Ανθρώπινου Δυναμικού είχαν να αντιμετωπίσουν και τις διάφορες τάσεις που δημιουργήθηκαν ανάμεσα

στους εργαζόμενους κυρίως στις ΗΠΑ αλλά και στις

χώρες της Δύσης. Για παράδειγμα, παρατηρήθηκε

μια συνεχιζόμενη τάση των εργαζομένων να εγκαταλείπουν τις δουλειές τους, ένα φαινόμενο το οποίο κατονομάστηκε από τους Financial Times ως η «Μεγάλη Παραίτηση». Η τάση αυτή μετεξελίχτηκε αργότερα

σύμφωνα με τα ΜΜΕ σε ένα άλλο φαινόμενο τη

«Σιωπηρή Παραίτηση». Αυτές οι τάσεις δεν οφείλονται μόνο στους αβέβαιους μήνες της πανδημίας και

την εξάντληση αλλά και επειδή οι άνθρωποι επανεξέ-

τασαν την επαγγελματική τους σταδιοδρομία και τους

μελλοντικούς τους στόχους, κυνήγησαν την ελευθερία της τηλεργασίας και επιδίωξαν μια καλύτερη ισορροπία εργασίας και ζωής.

ΕΤΟΙΜΟΙ ΝΑ ΓΡΑΨΟΥΝ

ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥΣ ΙΣΤΟΡΙΑ

Σε μια έκδοση του περιοδικού Engineering το 1896, ένας συγγραφέας ονόματι Henry Roland εντόπισε εν αγνοία του τον σκοπό του Ανθρώπινου Δυναμικού πριν καν υπάρξει το επάγγελμα «η επίτευξη της οικονομικής επιτυχίας μιας εταιρείας, μαζί με πλήρη και ευτυχισμένη ζωή για τους εργαζόμενους». Το επάγγελμα του Ανθρώπινου Δυναμικού έχει εξελιχθεί τρομερά από τις πρώτες του εμφανίσεις πριν από περίπου εκατόν πενήντα χρόνια, τόσο πολύ που το σύγχρονο Ανθρώπινο Δυναμικό θα ήταν σε μεγάλο βαθμό αγνώριστο από το τμήμα διαχείρισης προσωπικού της National Cash Register Co. Εξοπλισμένοι με νέες τεχνολογίες, νέα επιχειρηματικά μοντέλα, νέους τρόπους εργασίας και προθυμία να πειραματιστούν όπως έκανε ο Patternson, οι νέοι ηγέτες του Ανθρώπινου Δυναμικού φαίνονται έτοιμοι να γράψουν τη δική τους ιστορία.

ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ

Ως Baker Tilly παρέχουμε ένα μεγάλο φάσμα υπηρεσιών σε θέματα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, μεταξύ άλλων και Υπηρεσιών Εξεύρεσης Ταλέντων (Talent Acquisition).

ανάγκη για επανεξέταση των

πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού που ακολουθούνται είναι

πιο σημαντική από ποτέ άλλοτε, αναδεικνύοντας καινούριες

ανάγκες που πρέπει να λάβουν υπόψη οι επιχειρήσεις για

να παρέχουν ένα ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον και εμπειρία» τονίζει σε συνέντευξή της στο Economy Today

η Regional Head of HR της Baker Tilly South East Europe Μαρκέλλα Αντωνοπούλου. Εξηγώντας ότι «η αγορά εργασίας έχει διαφοροποιηθεί το τελευταίο διάστημα» η κα Αντωνοπούλου αναφέρεται στις υπηρεσίες που προσφέρει

η Baker Tilly South East Europe σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, ενώ παρέχει χρήσιμες συμβουλές σε υποψήφιους που αναζητούν θέση εργασίας.

Ποιες υπηρεσίες παρέχει η εταιρεία σας και ποια είναι τα βασικά καθήκοντα ενός Recruiter; Η συμβουλευτική ομάδα της Baker Tilly παρέχει ένα μεγάλο φάσμα υπηρεσιών σε θέματα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, μεταξύ άλλων και Υπηρεσιών Εξεύρεσης Ταλέντων (Talent Acquisition). Με άλλα λόγια, υπηρεσίες για επιλογή και πρόσληψη στελεχών, διαμορφώνοντας τη διαδικασία που θα ακολουθηθεί στη βάση των εξατομικευμένων αναγκών της εκάστοτε επιχείρησης. Ένας Recruiter ενεργεί ως στρατηγικός εταίρος των επιχειρήσεων. Αξιολογεί τις ανάγκες τους, παρέχει συμβουλές για τη διαδικασία που δύναται να ακολουθεί για εντοπισμό κατάλληλων υποψηφίων στη βάση του τομέα δραστηριότητας και προφίλ της επιχείρησης, καθώς και στη βάση της συγκεκριμένης θέσης εργασίας και παρέχει στήριξη για τη διαμόρφωση της τελικής προσφοράς. Επιπρόσθετα είναι το άτομο το οποίο εντοπίζει υποψηφίους μέσω διαφόρων πηγών, τους αξιολογεί έναντι των απαιτούμενων κριτηρίων και προτείνει τους επικρατέστερους στην επιχείρηση.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ

Γιατί μια επιχείρηση ή ένας εργαζόμενος είναι καλύτερα να απευθύνονται σε επαγγελματίες Recruiters; Ποιο είναι το όφελος που θα αποκομίσουν;

Για μια επιχείρηση τα οφέλη είναι ποικίλα. Για παράδειγμα οι επαγγελματίες Recruiters έχουν πρόσβαση σε μεγάλο δίκτυο υποψηφίων, συμπεριλαμβανομένων και εργαζομένων που στην παρούσα φάση να μην ψάχνουν ενεργά να αλλάξουν εργασία αλλά με τις κατάλληλες προϋποθέσεις

να το πράξουν. Ως εκ τούτου, μια επιχείρηση δύναται να

έχει πρόσβαση σε μεγαλύτερο εύρος υποψηφίων από το

να έτρεχε την όλη διαδικασία μόνη της.

Επιπρόσθετα, οι Recruiters γνωρίζουν τις τάσεις της αγοράς, για παράδειγμα τις μισθολογικές απολαβές και ωφελήματα που παρέχονται σε διάφορους τομείς δραστηριότητας και συμβουλεύουν τις επιχειρήσεις για το πώς μπορούν να είναι πιο ελκυστικοί ως εργοδότες. Ακόμη, δίνουν τη δυνατότητα στην επιχείρηση να διατηρήσει την ανωνυμία της στα αρχικά στάδια της διαδικασίας πρόσληψης ενισχύοντας την αντικειμενική και στοχευμένη επιλογή στελεχών. Τέλος, ίσως το πιο σημαντικό όφελος αποτελεί ο χρόνος, εφόσον οι Recruiters έχουν τα μέσα για να

δράσουν πολύ γρήγορα.

Για εργαζόμενους τα οφέλη είναι επίσης πολλά, όπως για

παράδειγμα η πρόσβαση σε κενές θέσεις εργασίας που

δεν είναι ευρέως κοινοποιημένες, παροχή συμβουλών για την αποτελεσματική διεξαγωγή συνεντεύξεων και διασφάλιση της εμπιστευτικότητας των δεδομένων τους.

ΟΙ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΕΧΟΥΝ ΑΛΛΑΞΕΙ

Με ποιο τρόπο γίνεται η επιλογή των υποψηφίων για κάποια θέση εργασίας; Η διαδικασία επιλογής και πρόσληψης προσωπικού αποτελείται από σειρά σταδίων, εκ των οποίων το πρώτο είναι η διαφήμιση της κενής θέσης μέσω στοχευμένων καναλιών, όπως σχετικές ηλεκτρονικές πλατφόρμες, ιστοσελίδες επαγγελματικών σωμάτων, τα εταιρικά προφίλ μας σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης, καθώς και μέσω γραφείων σταδιοδρομίας τοπικών πανεπιστημίων. Μετέπειτα, αξιολογούνται οι υποψήφιοι στη βάση του προφίλ της θέσης

εργασίας και καθορίζεται λίστα με τους επικρατέστερους υποψηφίους για περαιτέρω αξιολόγηση. Για επαλήθευση των γνώσεων, δεξιοτήτων, καθώς και επαγγελματικής

εμπειρίας των υποψηφίων, συλλέγονται σχετικά έγγραφα, πραγματοποιούνται εξετάσεις ή/και κέντρα αξιολόγησης (assessment centres) και διοργανώνονται συνεντεύξεις.

Μέσω της διαδικασίας επιλογής και πρόσληψης δίδεται ιδιαίτερη έμφαση στον εντοπισμό κρίσιμων δεξιοτήτων, όπως αυτές θα έχουν καθοριστεί με την επιχείρηση. Παραδείγματα που ψάχνουν πολλοί εργοδότες είναι η αναλυτική σκέψη, η επίλυση προβλημάτων, γνώσεις τεχνολογίας, προθυμία για προσωπική ανάπτυξη, καθώς και συναισθηματική νοημοσύνη. Παράγοντας που διαδραματίζει καταλυτικό ρόλο για μια επιτυχημένη πρόσληψη αποτελεί το «culture fit» με την επιχείρηση. Γι’ αυτό τον λόγο συλλέγουμε όσον το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες για τον πελάτη/εταιρεία/τμήμα (π.χ., ποια είναι η κουλτούρα και ποιες οι επιθυμητές / αποδεκτές συμπεριφορές).

Ποια είναι η εικόνα που επικρατεί σήμερα στην αγορά εργασίας; Ποιες είναι οι σημαντικότερες τάσεις που παρατηρείτε;

Η αγορά εργασίας έχει διαφοροποιηθεί το τελευταίο διάστημα με κύριους λόγους να αφορούν στην πανδημία, τον πληθωρισμό, καθώς και στα δημογραφικά στοιχεία των εργαζομένων.

Τα τελευταία τρία χρόνια η πανδημία έχει ταρακουνήσει την αγορά εργασίας. Προώθησε την εφαρμογή του υβριδικού μοντέλου εργασίας, ανάγκασε τις επιχειρήσεις να επενδύσουν σε ψηφιακά εργαλεία και ώθησε τους εργαζομένους να επανεκτιμήσουν τον τρόπο που οργανώνεται η εργασία τους επιζητώντας καλύτερη

ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Όλα αυτά έχουν αλλάξει τις προσδοκίες των εργαζομένων

από τους εργοδότες τους, με αποτέλεσμα να υπάρξει ένα μεγάλο κύμα παραιτήσεων σε παγκόσμιο επίπεδο («Great Resignation») και γενικότερα να αυξήσει την ευκολία με την οποία μετακινείται το προσωπικό. Ως εκ τούτου, η ανάγκη για επανεξέταση των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού που ακολουθούνται είναι πιο σημαντική από ποτέ άλλοτε, αναδεικνύοντας καινούριες ανάγκες που

πρέπει να λάβουν υπόψη οι επιχειρήσεις για να παρέχουν ένα ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον και εμπειρία.

Επιπρόσθετα ο πληθωρισμός έχει αυξήσει τις πιέσεις για παροχή υψηλότερων μισθών, με ιδιαίτερη έμφαση σε ορισμένους τομείς δραστηριότητας, αλλάζοντας τους απαιτούμενους προϋπολογισμούς των επιχειρήσεων.

Τέλος, λόγω της γήρανσης του πληθυσμού πλέον στον κάθε Οργανισμό υπάρχουν πέραν των 3 γενεών, με διαφορετικές ανάγκες, τις οποίες θα πρέπει η κάθε επιχείρηση να λαμβάνει υπόψη ούτως ώστε να προσελκύει και να διατηρεί ταλέντα.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ

Ποια συμβουλή θα δίνατε σε έναν απόφοιτο Πανεπιστήμιου και ένα νέο εργαζόμενο αλλά και σε έναν εργαζόμενο με πείρα σε ό,τι αφορά τη διαδικασία συνέντευξης με έναν/ μιαν HR Manager;

Σημαντικά συστατικά για μια πετυχημένη συνέντευξη είναι η κατάλληλη προετοιμασία, ο σεβασμός προς τον συνομιλητή και η διατήρηση της ψυχραιμίας!

Πώς να προετοιμαστείτε;

1. Ενημερωθείτε για την εταιρεία (π.χ., ποια είναι η εταιρεία, τι υπηρεσίες ή προϊόντα προσφέρει, ποιο είναι το όραμά της, ποια η κουλτούρα της). Πληροφορίες δύναται να αντληθούν από την ιστοσελίδα της εταιρείας, καθώς και από φίλους/γνωστούς που μπορεί να εργάζονται εκεί.

Η Baker Tilly South East Europe είναι ανεξάρτητο μέλος της Baker Tilly International, ενός από τα 10 μεγαλύτερα δίκτυα παγκοσμίως

στην παροχή ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Στο σύνολό της, αποτελείται από 500 επαγγελματίες σε 16 γραφεία σε Κύπρο, Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρουμανία και Μολδαβία.

Σε τοπικό επίπεδο, είμαστε 150 συνάδελφοι σε γραφεία στη Λευκωσία και Λεμεσό. To δίκτυο εταιρειών της Baker Tilly μάς δίδει τη δυνατότητα να αντλούμε γνώσεις, να μοιραζόμαστε εμπειρίες και να εμπλεκόμαστε ενεργά σε έργα τόσο σε τοπικό όσο και διεθνές επίπεδο. Σ’ αυτό το πλαίσιο αφουγκραζόμαστε τον παλμό της αγοράς, αναπτύσσουμε τον κόσμο μας και εξελίσσουμε συνεχώς τις υπηρεσίες μας, με κύριο γνώμονα την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών που προσδίδουν αξία στους πελάτες μας.

2. Ενημερωθείτε για τη θέση που διεκδικείτε (π.χ., ποια τα καθήκοντα, ποιες οι απαιτούμενες δεξιότητες, ποια η δική σας σχετική εμπειρία, πώς μπορείτε να αντεπεξέλθετε, τι έχετε να προσφέρετε).

3. Απαντήστε πρόχειρα πιθανές ερωτήσεις που θα δεχθείτε, διασφαλίζοντας ότι σας αντιπροσωπεύουν και ταιριάζουν με το προφίλ της συγκεκριμένης επιχείρησης.

4. Ντυθείτε κατάλληλα / ευπρεπώς.

5. Να είστε έγκαιρα στον χώρο διεξαγωγής της συνέντευξης. Σε περίπτωση που θα διεξαχθεί ηλεκτρονικά, διασφαλίστε ότι έχετε καλή σύνδεση στο διαδίκτυο.

6. Να είστε ευγενικοί και να δείχνετε σεβασμό προς τον συνομιλητή σας.

Να θυμάστε ότι η κατάλληλη προετοιμασία βοηθά στη

διατήρηση της ψυχραιμίας και στην καλύτερη διαχείριση

του άγχους.

Τι θα πρέπει να γνωρίζει για την εταιρεία σας μια

επιχείρηση ή ένας εργαζόμενος που θέλουν να

απευθυνθούν κοντά σας; Υπάρχει κάποια διαδι-

κασία που πρέπει να ακολουθήσουν;

Οποιαδήποτε επιχείρηση επιθυμεί να συνεργαστεί μαζί μας μπορεί να επικοινωνήσει με την ομάδα μας είτε μέσω τηλεφώνου είτε μέσω ηλεκτρονικής επιστολής στα πιο κάτω στοιχεία επικοινωνίας.

Υποψήφιοι μπορούν επισκεφτούν την ιστοσελίδα μας, όπου υπάρχουν αναρτημένες κενές θέσεις εργασίας και να υποβάλουν το βιογραφικό τους ηλεκτρονικά.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

Γωνία Κώστα Χατζοπούλου & Γρίβα Διγενή 30, Λευκωσία, 1066.

Τ: 22 458500

W: www.bakertilly.com.cy

E: HRadvisory@bakertilly.com.cy

«Είμαστε έτοιμοι να προχωρήσουμε με την Human Asset Salary

Survey εντός του 2023», δηλώνει η διευθύντρια Στελέχωσης και Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της Human Asset Αίμη Μπάφα.

εικόνα της αγοράς εργασίας

είναι παράξενη» σημειώνει

σε συνέντευξή της στο πε -

ριοδικό Εconomy Today

η διευθύντρια Στελέχωσης

και Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της Human Asset

Αίμη Μπάφα , προσθέτοντας πως αν και υπάρχουν

αρκετές κενές θέσεις σε διάφορα πεδία, εντούτοις οι εταιρείες δυσκολεύονται να βρουν το προσωπικό που θέλουν. Όσον αφορά στον τομέα στον οποίο δραστηριοποιείται η Human Asset, η κα Μπάφα αναφέρεται στις υπηρεσίες που προσφέρονται σε επιχειρήσεις και ιδιώτες πελάτες. Εξηγεί ακόμα το όφελος που προκύπτει όταν κάποιος απευθυνθεί σε έναν επαγγελματία Recruiter, αναφέρεται στη διαδικασία που ακολουθείται για την εξεύρεση μιας θέσης εργασίας, σημειώνοντας παράλληλα ότι η εταιρεία συμμορφώνεται και εφαρμόζει τον νόμο περί προστασίας προσωπικών δεδομένων.

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ. ΕΑΝ

ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΝΑ ΚΑΛΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΟΥΝ

ΕΥΚΟΛΑ ΤΟ ΡΙΣΚΟ ΝΑ

ΚΑΝΟΥΝ ΜΙΑ ΑΛΛΑΓΗ

Ποιες υπηρεσίες παρέχει η εταιρεία σας και ποια είναι τα βασικά καθήκοντα ενός Recruiter;

Η Human Asset είναι μια εταιρεία που παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες σε θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Οι 4 κύριοι πυλώνες είναι το Recruitment, Learning and Development Solutions, HR Advisory όπως σχεδιασμός συστημάτων διαχείρισης απόδοσης κ.ά. και φυσικά η Έρευνα Μισθολογικών Απολαβών (Human Asset Salary Survey) που τρέχουμε τα τελευταία 4 χρόνια στην κυπριακή αγορά.

Τα καθήκοντα ενός recruiter είναι αρκετά. Ξεκινάμε από τη σωστή αναγνώριση της ανάγκης

που έχει μία εταιρεία (μέσω συναντήσεων) και προχωράμε στο sourcing των υποψηφίων. Το sourcing ενεργοποιείται μέσω διαφόρων κανα -

λιών όπως της βάσης δεδομένων, τα social media, πανεπιστήμια, συνδέσμους επαγγελμάτων κ.ά..

Ακολουθεί η αξιολόγηση των βιογραφικών και ακολούθως οι πρώτες συνεντεύξεις.

Με την ολοκλήρωση των συνεντεύξεων γίνεται μια σύντομη παρουσίαση κάθε υποψήφιου που

θα συμπεριληφθεί στο short list και αποστέλλεται στον πελάτη (για να συνεχίσει τις δικές του εσω -

ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ ΤΟ

ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

τερικές διαδικασίες). Κάποιοι από τους πελάτες μας επιθυμούν να συμμετέχουμε μαζί τους και στις επόμενες συνεντεύξεις.

Γιατί μια επιχείρηση ή ένας εργαζόμε -

νος είναι καλύτερα να απευθύνονται σε επαγγελματίες Recruiters; Ποιο είναι το

όφελος που θα αποκομίσουν;

Υπάρχουν πολλοί και διαφορετικοί λόγοι. Για παράδειγμα, μέσω αυτής της διαδικασίας μια

επιχείρηση μπορεί να εξοικονομήσει πολύτιμο

χρόνο (και κόστος) αφού θα αξιολογήσει μόνο 4-5 άτομα, αυτά που περιλαμβάνονται στο short

list και έχουν περάσει από την πρώτη αξιολόγηση. Το κυριότερο όμως είναι η γνώση και η τεχνική εντοπισμού των καταλληλότερων υποψη -

φίων που όσο περνά ο καιρός γίνεται ακόμα πιο δύσκολη και χρονοβόρα.

Επιπρόσθετα, στις πρώτες συνεντεύξεις που διεξάγονται από εμάς, μπορούμε να συζητήσουμε με τους υποψήφιους τα κίνητρά τους ώστε να διαπιστώσουμε εάν όντως ταιριάζουν με τη θέση εργασίας αλλά και την εταιρεία. Αυτό μειώνει το ποσοστό υποψηφίων που μπορεί να αποσύρουν τον ενδιαφέρον τους σε μεταγενέστερο στάδιο και ενδυναμώνει τις πιθανότητες για να παραμείνουν περισσότερο στη συγκεκριμένη εταιρεία. Για τους εργαζόμενους το κύριο όφελος είναι η σωστή αντιπροσώπευση του προφίλ τους στις εταιρείες. Όταν αφιερώνουμε χρόνο να γνωρίσουμε έναν επαγγελματία σκιαγραφούμε το προφίλ του αλλά και τα transferable skills που διαθέτει, γεγονός που μας δίνει τη δυνατότητα να προτείνουμε θέσεις που ούτε και ο ίδιος ο επαγγελματίας δεν σκέφτηκε να τις διερευνήσει. Μην ξεχνάτε πως αρκετές θέσεις απαιτούν τα ίδια skills (δεξιότητες) και πρέπει να μπορούμε να ταυτίσουμε το πλαίσιο των δεξιοτήτων των επαγγελματιών με τις απαιτήσεις της κάθε θέσης, επιτυχώς.

Πώς διασφαλίζετε ότι τα στοιχεία που σας στέλνουν οι υποψήφιοι για μια θέση εργασίας είναι ορθά; Για τα ακαδημαϊκά προσόντα είναι πολύ δύσκολο να κάνουμε επαλήθευση πάρα μόνο να ζητήσουμε να δούμε κάποια transcripts με βαθμούς και να αφιερώσουμε χρόνο συζήτησης περί μαθημάτων και ζωής/εμπειρίας κατά τη φοιτητική περίοδο. Τα πτυχία θα τα ζητήσει η εταιρεία σε μετέπειτα στάδιο και θα πρέπει να παρουσιαστούν από τους επαγγελματίες. Όσον αφορά την εργασιακή πείρα, η διαδικασία μας περιλαμβάνει συλλογή συστάσεων από προηγούμενους εργοδότες, γεγονός που μας βοηθά να επαληθεύσουμε κάποια από τα στοιχεία που αναγράφει ο επαγγελματίας.

ΔΊΝΟΥΜΕ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΊΑ ΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΩΝ ΒΊΟΓΡΑΦΊΚΩΝ ΚΑΊ ΓΕΝΊΚΑ ΔΊΝΟΥΜΕ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗ ΣΤΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΊΕΣ. ΑΥΤΟ ΔΕΝ ΕΊΝΑΊ ΟΜΩΣ ΜΊΑ ΥΠΗΡΕΣΊΑ ΠΟΥ ΧΡΕΩΝΕΤΑΊ, ΕΊΝΑΊ

Ποια μέτρα λαμβάνετε για προστασία των

προσωπικών δεδομένων των υποψηφίων; Από το 2018 εφαρμόζεται το GDPR και η Human Asset εννοείται ότι εφαρμόζει τη σχετική νομοθεσία/οδηγία (πρακτικές που εφαρμόζαμε φυσικά

και πριν το 2018). Στον τομέα μας είναι πολύ

σημαντική η προστασία των προσωπικών δεδο -

μένων και πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί.

Κατ’ αρχάς, ένα βιογραφικό προωθείται μόνο με

την έγκριση του υποψηφίου και κατόπιν ενημέρω -

σης για το όνομα της εταιρείας. Εμείς διατηρούμε

βιογραφικά στη βάση μας μόνο με την έγκριση

των υποψηφίων και έχουν πρόσβαση στο συγκε -

κριμένο αρχείο μόνο τα άτομα που ασχολούνται

με το recruitment. Επίσης, όταν ένας υποψήφιος

δεν επιθυμεί να διατηρούμε το βιογραφικό του

πλέον, διαγράφουμε όλα τα στοιχεία.

Τι θα πρέπει να γνωρίζει ένας εργαζόμενος

ή μια επιχείρηση που θέλουν να απευθυν -

θούν κοντά σας; Υπάρχει κάποια διαδικα -

σία που πρέπει να ακολουθήσουν;

Μπορούν να επικοινωνήσουν μαζί μας (μέσω

τηλεφώνου ή email). Για μία επιχείρηση που

ενδιαφέρεται να συνεργαστούμε, το πρώτο βήμα

θα ήταν να οργανώσουμε μία συνάντηση για να

γνωριστούμε και να συζητήσουμε και να αναγνωρίσουμε τις ανάγκες που υπάρχουν.

Οι εργαζόμενοι χρειάζεται να στείλουν το

βιογραφικό τους μέσω της σελίδας μας (www. jobmatch.com.cy) για να πάρουμε την έγκριση για τη διατήρηση του βιογραφικού στη βάση δεδομένων /GDPR. Εάν δεν υπάρχει κάποια θέση που τους ενδιαφέρει, μπορούν να κάνουν «general application». Αυτές οι αιτήσεις, παίρνουν μία σειρά προτεραιότητας και διεξάγουμε μια πρώτη συνάντηση (ή καλύτερα – συνέντευξη γνωριμίας) για να μπορέσουμε να συζητήσουμε τις επαγγελματικές προοπτικές.

Με ποιο τρόπο γίνεται η επιλογή των υποψηφίων για κάποια θέση εργασίας; Ποια

τακτική ακολουθείται;

Η αξιολόγηση των βιογραφικών σε πρώτη φάση γίνεται βάση της περιγραφής της θέσης που μας

έστειλε ο πελάτης και τη συζήτηση που κάναμε

μαζί του επί του προφίλ που ψάχνει. Κάτι που

είναι σημαντικό να αναφερθεί, είναι ότι εμείς δεν

αξιολογούμε τις τεχνικές γνώσεις του υποψηφίου, απλά κάνουμε μία αναφορά και επιβεβαίωση ότι (θεωρητικά) γνωρίζει αυτά που προαπαιτούνται

από τον εκάστοτε ρόλο.

Στη συνέντευξη, ακολουθείται μια σειρά ερωτήσεων που στοχεύει στο να καταλάβουμε την επαγγελματική πορεία του υποψηφίου και στη συνέχεια άλλες ερωτήσεις που βασίζονται στις δεξιότητες και στις ικανότητες (Competency based interview). Επίσης, όπως ανέφερα και πριν, είναι

σημαντικό να δούμε τα κίνητρα του κάθε υποψηφίου και να αποφασίσουμε μαζί τους εάν ο ρόλος και η εταιρεία ταιριάζουν με τα «θέλω» τους για το επόμενό τους βήμα.

Εκτός από τις υπηρεσίες στελέχωσης, ποιες άλλες υπηρεσίες προσφέρετε στους πελά -

τες σας; Μπορεί για παράδειγμα να απευθυνθεί κοντά σας και ένας νέος απόφοιτος

ή επαγγελματίας για να τον βοηθήσετε με το βιογραφικό του;

Άλλες υπηρεσίες που παρέχουμε είναι:

• Λύσεις αναφορικά με τον σχεδιασμό και υλοποίηση διαφόρων εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Εστίαζουμε στη μεικτή μάθηση με την ανάπτυξη και χρήση μεικτού υλικού (elearning, gamified approach etc).

• Συμβουλευτικές Υπηρεσίες * Καταγραφή απόψεων προσωπικού και

αναγνώριση περιοχών προς βελτίωση.

* Ανάπτυξη και σχεδιασμός Συστημάτων

• Διαχείρισης της απόδοσης νέας γενεάς.

* Ανάπτυξη σχεδίων κινήτρων.

* HR audits.

• Έρευνες αγοράς

*Human Assset Salary Survey

Μια πρωτοποριακή καταγραφή μισθολογικών απολαβών θέσεων εργασίας σε συνεργασία με πάρα πολλές εταιρείες της κύπρου που έχουν αντιληφθεί τη σημαντικότητα του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μέσα από τις μισθολογικές απολαβές.

Είμαστε έτοιμοι να τρέξουμε την 2023 Human Asset Salary Survey και πρόσβαση στα αποτελέσματα έχουν μόνο οι συμμετέχουσες εταιρείες.

*Έρευνα καταγραφής γενικών απόψεων επαγγελματιών και Εργοδοτών (Voice of professionals/ Voice of employers ).

Όσον αφορά τους απόφοιτους και γενικά τους

επαγγελματίες που ψάχνουν εργασία είμαστε πάντα σε θέση να βοηθήσουμε και να στηρίξουμε τις ενέργειες που πρέπει να κάνουν για να βρουν εργασία. Συγκεκριμένα μέσω και των πρώτων συνεντεύξεων και general interviews δίνουμε συμβουλές για τη βελτίωση των βιογραφικών και γενικά δίνουμε ανατροφοδότηση στους επαγγελματίες (εάν και εφόσον θέλουν). Αυτό δεν είναι όμως μια υπηρεσία που χρεώνεται, είναι μια υπηρεσία που κάνουμε γιατί θέλουμε να προσφέρουμε τη γνώση μας αφιλοκερδώς στους επαγγελματίες που προσπαθούν να βρουν εργασία.

Άτομα που ενδιαφέρονται για θέση εργασίας στο εξωτερικό μπορούν να απευθύνο -

νται κοντά σας;

Αν και εστιάζουμε περισσότερο στην κυπριακή

αγορά, είχαμε περιπτώσεις που μπορέσαμε και βοηθήσαμε επαγγελματίες να βρουν εργασία στο

ΕΜΠΕΙΡΙΑ

Η Human Asset άρχισε να χαράζει τη δική της πορεία στα επαγγελματικά δρώμενα το 2000

με πρώτο σταθμό την Ελλάδα και στη συνέχεια, από το 2012 και στην Κύπρο. Πλέον, η ομάδα που στελεχώνει

την Human Asset στην Κύπρο αποτελείται από πέντε άτομα και στην Ελλάδα από επτά άτομα. Έχοντας ως απώτερο σκοπό να συνεισφέρουμε στη συνεχή ανάπτυξη των πελατών μας μέσω του Ανθρωπίνου Δυναμικού τους οι υπηρεσίες μας εστιάζουν:

• Στην Εξεύρεση και Επιλογή Στελεχών.

• Στον σχεδιασμό και Υλοποίηση Προγραμμάτων Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης.

• Στον σχεδιασμό και Υλοποίηση Νέας Γενιάς Συστημάτων Διαχείρισης της Απόδοσης.

• Στον σχεδιασμό και Υλοποίηση ενός Ολιστικού Μοντέλου Εταιρικών Ακαδημιών.

• Στον Σχεδιασμό και Υλοποίηση Τεχνολογιών Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης.

εξωτερικό μέσω του επαγγελματικού δικτύου που διατηρούμε.

ΚΟΣΤΟΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Πού κυμαίνεται το κόστος των υπηρεσιών σας;

Η αμοιβή μας για την παροχή υπηρεσιών εξεύρεσης εργασίας υπολογίζεται με βάση τον ετήσιο

μεικτό μισθό του ατόμου που θα προσληφθεί.

Αναλόγως του επιπέδου της θέσης.

Ποια είναι η εικόνα που επικρατεί σήμερα

στην αγορά εργασίας; Ποιες είναι οι σημα -

ντικότερες τάσεις που παρατηρείτε;

Σήμερα η εικόνα της αγοράς είναι παράξενη.

Βλέπουμε αρκετές κενές θέσεις σε διάφορα

πεδία (όπου αυτό είναι θετικό) όμως παράλληλα

βλέπουμε εταιρείες να δυσκολεύονται να βρουν το

προσωπικό που θέλουν. Αυτό συμβαίνει, κατά τη

γνώμη μου, για 2 κύριους λόγους. Ο πρώτος είναι ότι πλέον φτάσαμε σε μία φάση στη αγορά εργασί -

ας όπου η ζήτηση είναι περισσότερη από την προσφορά και δεύτερον είναι ότι ο κόσμος ξεκίνησε να κάνει πιο συνειδητοποιημένες

επιλογές.

Το περιβάλλον εργασίας είναι πολύ σημαντικό (ίσως πλέον και το πιο σημαντικό) για τους εργαζόμενους. Εάν βρίσκονται σε ένα καλό περιβάλλον, δεν θα πάρουν εύκολα το ρίσκο να κάνουν μία αλλαγή.

Η ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΜΑΣ

Ποια συμβουλή θα δίνατε σε έναν απόφοιτο πανεπιστήμιου και ένα νέο εργαζόμενο αλλά και σε έναν εργαζόμενο με πείρα σε ό,τι αφορά την αναζήτηση μιας θέσης εργασίας ή τη διαδικασία συνέντευξης με έναν/ μιαν HR Manager;

Για την αναζήτηση μπορεί να έρθει σε εμάς!

Πρέπει να δημιουργήσουν ένα καλό βιογραφικό και ένα καλό προφίλ στο LinkedIn και να παρακολουθούν στενά και τακτικά διάφορα κανάλια για να ενημερώνονται. Τα κανάλια είναι τα social media, οι σχετικές σελίδες εργοδότησης, εταιρείες σαν τη δική μας και εννοείται το προσωπικό μας δίκτυο. Επίσης η δική μου συμβουλή είναι ο κόσμος να είναι ευέλικτος.

Στη διάρκεια συνέντευξης, οι υποψήφιοι πρέπει να είναι επαγγελματίες και ειλικρινείς. Να ακούνε προσεκτικά τις ερωτήσεις και να δίνουν παραδείγματα στις απαντήσεις τους. Πρέπει να έχουν αυτοπεποίθηση (όχι έπαρση) και να ενημερωθούν για την εταιρεία και τον ρόλο.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

22517701/ 22517705

Emi.bafa@humanasset.com

recruitment@humanasset.com

ΠΟΛΥΧΡΟΝΗ

H πολύ επιτυχημένη πορεία της KPMG Κύπρου στον τομέα των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού οφείλεται στη συνεχή επένδυση της εταιρείας σε εξειδικευμένο προσωπικό, στην πολύχρονη πείρα και τριβή σε όλους τους τομείς της τοπικής αγοράς, καθώς και στη χρήση του ευρύτερου δικτύου της KPMG International.

στόχος του τμήματος είναι να παραμείνει ανάμεσα στους κορυφαίους φορείς παροχής ολοκληρωμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού στην Κύπρο. Η πολύ επιτυχημένη πορεία της KPMG Κύπρου στον τομέα των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού

HKPMG δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1948 παρέχοντας πλήρες φάσμα ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών

υπηρεσιών σε κυπριακές και πολυεθνικές εταιρείες. Σήμερα διαθέτει 44 διοικητικούς συμβούλους ενώ απασχολεί περισσότερους από 800 επαγγελματίες σε 6 γραφεία σε όλο το νησί (Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο, Παραλίμνι, Πόλη Χρυσοχούς).

Αποτελεί μέλος του Οργανισμού KPMG International Limited, ενός παγκόσμιου δικτύου ανεξάρτητων εταιρειών παροχής ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η KPMG δραστηριοποιείται σε 143 χώρες και περιοχές, εργοδοτώντας περίπου 265.000 επαγγελματίες σε εταιρείες-μέλη παγκοσμίως. Κάθε εταιρεία της KPMG είναι νομικά διακριτή και αυτοτελής οντότητα και αυτοχαρακτηρίζεται ως τέτοια. H KPMG International Limited είναι ιδιωτική αγγλική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης διά εγγυήσεως. H KPMG

International Limited και οι σχετικές οντότητες με αυτή δεν παρέχουν υπηρεσίες σε πελάτες. Το τμήμα των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού της KPMG Κύπρου είναι στελεχωμένο από έμπειρους και εξειδικευμένους συμβούλους σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και παρουσιάζει ραγδαία ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, με συμμετοχή σε πληθώρα έργων σε όλους τους τομείς της κυπριακής αγοράς και στο εξωτερικό. Διαχρονικά,

οφείλεται στη συνεχή επένδυση της εταιρείας σε εξειδικευμένο προσωπικό, στην πολύχρονη πείρα και τριβή σε όλους τους τομείς της τοπικής αγοράς, καθώς και στη χρήση του ευρύτερου δικτύου της KPMG International, που περιλαμβάνει διεθνώς αναγνωρισμένες και δοκιμασμένες μεθοδολογίες και σύγχρονα εργαλεία.

ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

Η πανδημία COVID-19 έχει περιοριστεί πλέον σε πολλές χώρες, ωστόσο οι συνέπειες που δημιουργήθηκαν ως απόρροιά της τα προηγούμενα χρόνια έχουν μεταμορφωθεί σε τάσεις, οι οποίες αναμένεται να συνοδεύσουν τα επόμενα χρόνια, αρχής γενομένης από το 2023. Η «Μεγάλη Παραίτηση», το φαινόμενο κατά το οποίο μεγάλος αριθμός εργαζομένων εγκαταλείπει τη δουλειά του λόγω της πανδημίας, βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη και δημιουργεί υψηλά επίπεδα αποχωρήσεων προσωπικού και διάφορες προκλήσεις στη διαδικασία αναζήτησης ταλέντων για πολλούς Οργανισμούς. Άλλη μια σημαντική τάση που άρχισε να παρατηρείται από την περσινή χρονιά, είναι το γεγονός ότι ένα πολύ μεγάλο ποσοστό υποψηφίων αναζητεί και σε αρκετές περιπτώσεις απαιτεί, από τον μελλοντικό

εργοδότη του, την επιλογή της ευέλικτης εργασίας ή της

εργασίας εξ αποστάσεως. Αποτελεί πλέον προαπαιτού-

μενο για τους υποψηφίους που βρίσκονται στην αγορά

εργασίας, ως προς την προτίμησή

ΚΟΡΥΦΑΙΟΣ ΠΑΡΟΧΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

άρρηκτα συνδεδεμένο με άλλη μια τάση που αναπτύσσεται στη «μετα-πανδημία» εποχή; την εργασιακή ευεξία που επιδιώκουν πλέον οι εργαζόμενοι σε συνδυασμό με

την αναζήτηση της ισορροπίας μεταξύ οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής.

Παράλληλα, δεν πρέπει να αγνοηθεί το γεγονός ότι πλέον οι «Gen Zers» ή αλλιώς τα άτομα που προέρχονται από τη γενιά Ζ θα αρχίσουν να εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό. Μια γενιά ελπιδοφόρα μεν, αλλά με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, που δεν θεωρείται απλώς εξοικειωμένη με το διαδίκτυο, αλλά ταυτίζεται με αυτό. Συνεπακόλουθα, η εξέλιξη αυτή αναμένεται να επιφέρει αλλαγές στις πρακτικές των προσλήψεων, με κυριότερη αυτή της ταχύτητας – θα περιμένουν οι διαδικασίες να γίνονται μέσω διαδικτυακών εφαρμογών και με γρήγορο ρυθμό. Οι πεπαλαιωμένες μέθοδοι εξεύρεσης και επιλογής προσωπικού θα αποτελούν σημαντική απόκλιση από τις απαιτήσεις τους, επομένως οι υπεύθυνοι προσλήψεων θα πρέπει να προσαρμοστούν ανάλογα. Η αυτοματοποίηση της διαδικασίας πρόσληψης, οι εφαρμογές προσαρμοσμένες σε περιβάλλον κινητού τηλεφώνου και η βέλτιστη εμπειρία του υποψηφίου σε κάθε στάδιο της διαδικασίας πρόσληψης είναι μόνο μερικές από τις τάσεις που αναμένεται να κυριαρχήσουν τα αμέσως επόμενα χρόνια. Επομένως, συμπεραίνεται ότι οι Οργανισμοί που επιδιώκουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν υψηλού επιπέδου υποψηφίους οφείλουν να συνυφαστούν με αυτές τις τάσεις και να διαμορφώσουν τη στρατηγική προσλήψεων τους με τέτοιο τρόπο ούτως ώστε να εξεύρουν λύσεις στις προκλήσεις που παρουσιάζονται μπροστά τους.

ΟΙ YΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ KPMG

ΚΥΠΡΟΥ

Οι υπηρεσίες του τμήματος Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού της KPMG Κύπρου συμπεριλαμβάνουν:

• Εξεύρεση και επιλογή προσωπικού με σύγχρονα μοντέλα αξιολόγησης (Recruitment, Resourcing and Psychometric Testing).

• Σχεδιασμό και διοργάνωση Κέντρων Αξιολόγησης και Ανάπτυξης υποψηφίων/στελεχών (Assessment & Development Centers).

• Προσέλκυση, διακράτηση και ανάπτυξη ταλέντων (Talent Management).

• Στρατηγική σχεδιασμού και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού (Strategic Workforce Shaping/ Workforce Optimisation).

• Ανάπτυξη και εφαρμογή Συστημάτων Αξιολόγησης

Απόδοσης Προσωπικού με τη χρήση μετρήσιμων δεικτών απόδοσης (Performance Management).

• Διαμόρφωση οργανωτικής δομής και περιγραφών θέσεων εργασίας (Organisational Structures, Job Descriptions, Job Evaluations).

• Σχεδιασμός και αλλαγή οργανωσιακής κουλτούρας και διαχείριση της αλλαγής (Culture and Change Management).

• Έλεγχος και ανάπτυξη διαδικασιών και πολιτικών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, εντοπίζοντας ανάγκες βελτίωσης και ενίσχυσης της λειτουργίας του, καθώς και για την αξιολόγηση του επιπέδου συμμόρφωσης και ρίσκου στους μεταβαλλόμενους κανονισμούς και νομοθεσία εργασίας (HR Audit).

Η «ΜΕΓΑΛΗ ΠΑΡΑΊΤΗΣΗ», ΤΟ ΦΑΊΝΟΜΕΝΟ ΚΑΤΑ ΤΟ ΟΠΟΊΟ ΜΕΓΑΛΟΣ ΑΡΊΘΜΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΓΚΑΤΑΛΕΊΠΕΊ ΤΗ ΔΟΥΛΕΊΑ ΤΟΥ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ, ΒΡΊΣΚΕΤΑΊ ΣΕ ΠΛΗΡΗ ΕΞΕΛΊΞΗ ΚΑΊ ΔΗΜΊΟΥΡΓΕΊ ΥΨΗΛΑ ΕΠΊΠΕΔΑ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΣΩΠΊΚΟΥ ΚΑΊ ΔΊΑΦΟΡΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΊΣ ΣΤΗ ΔΊΑΔΊΚΑΣΊΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΤΑΛΕΝΤΩΝ ΓΊΑ ΠΟΛΛΟΥΣ OΡΓΑΝΊΣΜΟΥΣ

• Διασφάλιση της επιτυχημένης διαδοχής (Succession Planning) σε ηγετικούς ρόλους και θέσεις κλειδιά, ειδικά σε Οικογενειακές Επιχειρήσεις (Family Business).

• Διαγνωστικές μελέτες ανθρώπινου δυναμικού και μελέτες οργανωτικής διάρθρωσης (HR Diagnostics and Organisational Restructuring).

• Ετοιμασία εγχειριδίου προσωπικού και εγχειριδίου διαδικασιών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HR Manual, HR Procedures Manual).

• Παροχή υπηρεσιών κατάρτισης σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HR Trainings).

Η KPMG Κύπρου προσφέρει ένα ευρύ φάσμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, με στόχο την υποστήριξη των Οργανισμών κατά τη μετάβαση στη νέα πραγματικότητα, συμπεριλαμβανομένων της εξεύρεσης και στελέχωσης προσωπικού μέσα από σύγχρονα μοντέλα αξιολόγησης και μοντέρνες μεθόδους προσέλκυσης και επιλογής υποψηφίων.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

Αντώνης Παρτζίλης, Διοικητικός Σύμβουλος

Επικεφαλής Τμήματος Συμβουλευτικών Υπηρεσιών

Διοίκησης

Τ: 22 209 021 | Ε: antonis.bargilly@kpmg.com.cy

Γιάννης Δρουσιώτης, Manager

Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Διοίκησης Ανθρώπινου

Δυναμικού

Τ: 22 207 565| Ε: giannis.drousiotis@kpmg.com.cy

Τα έμπειρα στελέχη της RED HR Solutions έχουν υλοποιήσει με επιτυχία σημαντικά έργα στον ιδιωτικό και κρατικό τομέα

ΗRED HR Solutions δημιουργήθηκε τον

Οκτώβρη του 2013, με στόχο να προσφέρει πρακτικές, ποιοτικές και αποτελεσματικές λύσεις σε εταιρείες για τη στελέχωση, οργάνωση και βελτίωση της παραγωγικότητας του ανθρώπινου δυναμικού τους.

Οι υπηρεσίες που παρέχει καλύπτουν τρεις βασικούς πυλώνες: τις Προσλήψεις Στελεχών, τις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες σε θέματα επιχειρηματικής αποτελεσματικότητας και οργάνωσης και Eκπαίδευση στην ανάπτυξη δεξιοτήτων στελεχών (soft skills) .

Οι πελάτες μας δραστηριοποιούνται σε διάφορους τομείς με τους κυριότερους να είναι αυτοί του χονδρικού και λιανικού εμπορίου, των τραπεζών, χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, της υγείας, ασφαλειών, τουρισμού και ξενοδοχείων, πληροφορικής, νομικών, επικοινωνίας, αερομεταφορών και άλλων.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ

ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Στη RED HR Solution θεωρούμε ότι με τη σωστή στελέχωση, την ορθολογιστική οργάνωση και συνεχή εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού οι εταιρείες μπορούν να διαμορφώνουν τη σωστή επιχειρηματική κουλτούρα

και να πετυχαίνουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους

καθορίζοντας έτσι τη μακροχρόνια επιτυχία.

Οι κύριες υπηρεσίες της RED HR Solutions είναι: 1. Προσλήψεις Στελεχών:

• Κατανοούμε τις ανάγκες των πελατών μας και κατα-

γράφουμε όπου χρειάζεται την περιγραφή των θέσεων εργασίας.

• Ανακοινώνουμε τις θέσεις και χειριζόμαστε όλη τη διαδικασία πρόσληψης.

• Εντοπίζουμε κατάλληλα βιογραφικά μέσα από μια μεγάλη βάση δεδομένων της εταιρείας μας, του δικτύου συνεργατών μας και τη χρήση της τεχνολογίας.

• Αξιολογούμε τους υποψηφίους μέσα από συνεντεύξεις και άλλες μεθόδους αξιολόγησης και παρουσιάζουμε τους επικρατέστερους υποψήφιους στους πελάτες.

• Παρέχουμε βοήθεια για την τελική επιλογή και πρόσληψη στελεχών.

2. Συμβουλευτικές Υπηρεσίες:

• Σχεδιάζουμε και υποστηρίζουμε πρωτοβουλίες σε σχέση με την αναδιοργάνωση εταιρειών και διαχείριση αλλαγών με στόχο την οργανωτική αποτελεσματικότητα.

• Δημιουργούμε την αναγκαία διοικητική πληροφόρηση με την αξιοποίηση κατάλληλων εργαλείων, με στόχο την άμεση και συνεχή παρακολούθηση των αποτελεσμάτων και εντοπισμό των περιοχών που χρειάζονται βελτίωση.

• Στηρίζουμε και καθοδηγούμε στελέχη σε θέματα αξιοποίησης και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

• Σχεδιάζουμε θεσμούς και συστήματα αξιολόγησης, μέτρησης της απόδοσης και επιβράβευσης του προσωπικού.

• Βοηθούμε στην επιλογή και εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HR Systems).

• Παρέχουμε συμβουλές

ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

• Σχεδιάζουμε και καταγράφουμε πολιτικές και διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού.

3. Εκπαίδευση (soft skills):

• Λειτουργούμε ως επιχειρηματικός εταίρος με τους

πελάτες μας για να προσδιορίσουμε τις εκπαιδευτικές

ανάγκες τους.

• Σχεδιάζουμε εκπαιδευτικά προγράμματα προσαρμο-

σμένα στις ανάγκες των πελατών μας χρησιμοποιώντας

διαδραστικά μέσα εκπαίδευσης και πρακτικές τεχνικές.

• Παραδίδουμε σεμινάρια για την επίτευξη εταιρικών στόχων των πελατών μας.

• Παρακολουθούμε την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που διδάχτηκαν οι συμμετέχοντες, με σκοπό να εξασφαλίσουμε τη μακροπρόθεσμη εφαρμογή τους στο χώρο εργασίας.

Η ομάδα μας απαρτίζεται από επαγγελματίες οι οποίοι αξιοποιούν την πολυετή και πολύπλευρη εμπειρία τους σε διευθυντικές θέσεις στην Κύπρο και στο εξωτερικό, με στόχο την ποιοτική παροχή των υπηρεσιών μας. Είναι μέλη του Κυπριακού Συνδέσμου Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, πιστοποιημένοι λειτουργοί εργασιακών σχέσεων του Υπουργείου Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών

Ασφαλίσεων και της ΟΕΒ, Certified Coaches και πιστοποιημένοι εκπαιδευτές της ΑΝΑΔ.

Η εταιρεία μας είναι αδειοδοτημένο ιδιωτικό γραφείο εξεύρεσης εργασίας από το Υπουργείο Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων.

ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΑΣ

Στη βασική ομάδα της RED HR Solutions είναι οι Χαρά

Σπαρσή, Φίλιππος Φιλίππου, Άγγελος Λούης Μάριος Στυλιανού και η Μαρίνα Νικολάου, επαγγελματίες με δυνατό ακαδημαϊκό υπόβαθρο, πλούσια γνώση και εμπειρία σε θέματα προσλήψεων, εκπαίδευσης, οργανωτικής αποτελεσματικότητας και διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό: Η Χαρά Σπαρσή έχει πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας στους τομείς επιλογής και αξιολόγησης προσωπικού, οργάνωσης, στρατηγικής, διαχείρισης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού. Ηγήθηκε διάφορες σημαντικές διαδικασίες πρόσληψης και αξιολόγησης στελεχών. Είναι μια

εκ των τριών ιδρυτών της RED HR Solutions. Εργάστηκε για 19 χρόνια στον κυπριακό τραπεζικό τομέα σε διάφορους διευθυντικούς ρόλους. Είναι κάτοχος πανεπιστημιακού τίτλου στον τομέα της Διοίκησης Επιχειρήσεων από το University of Warwick, καθώς και κάτοχος μεταπτυχιακού

τίτλου στη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και Εργασιακών Σχέσεων από το London School of Economics and Political Science του Ηνωμένου Βασιλείου.

Ο Φίλιππος Φιλίππου ένας από τους 3 ιδρυτές της RED HR Solutions, εργάστηκε για περισσότερο από 24 χρόνια ως στέλεχος στον τραπεζικό τομέα σε διευθυντικές θέσεις ανθρώπινου δυναμικού και οργάνωσης. Είχε ηγετικό ρόλο σε σημαντικά έργα οργάνωσης, διαχείρισης προσωπικού και επιχειρηματικής αποτελεσματικότητας στην Κύπρο και εξωτερικό (Ελλάδα, Ρουμανία, Σερβία και Ουκρανία). Είναι κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στη Διοίκηση

ΣΤΗ RED HR SOLUTION

ΘΕΩΡΟΥΜΕ ΟΤΙ

ΜΕ ΤΗ ΣΩΣΤΗ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ, ΤΗΝ ΟΡΘΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Επιχειρήσεων (MBA) από το Manchester Business School & University of Wales και επαγγελματικού διπλώματος στα

Τραπεζικά ACΙΒ από το Chartered Institute of Bankers (UK).

Ο Άγγελος Λούης, επίσης ένας από τους ιδρυτές της RED HR Solutions, έχει περισσότερο από 25 χρόνια επαγγελματι-

κής εμπειρίας στην Κύπρο και στο εξωτερικό (ΗΠΑ, Καναδά

και Ρουμανία) στον χρηματοοικονομικό και τραπεζικό τομέα. Οι εμπειρίες του εκτείνονται, μεταξύ άλλων στον τομέα παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών σε θέματα στρατηγικής, βελτίωσης αποτελεσματικότητας και πρόσληψης και ανάπτυξης στελεχών και προσωπικού. Είναι Certified Coach, κάτοχος μεταπτυχιακού ΜΒΑ και πρώτου πτυχίου στον τομέα Διοίκησης Επιχειρήσεων από το University of Southern California των ΗΠΑ.

Ο Μάριος Στυλιανού είναι ανώτερος συμβουλευτικός λειτουργός και ο υπεύθυνος για τις υπηρεσίες παροχής

εκπαίδευσης στην εταιρείας μας. Έχει περισσότερα από 25 χρόνια εμπειρία ως στέλεχος στον τραπεζικό τομέα σε διευθυντικές θέσεις πρώτης γραμμής, καθώς επίσης στη διεύθυνση ανθρώπινου δυναμικού ως λειτουργός εκπαίδευσης και ανώτερος λειτουργός ΑΔ. Έχει δίπλωμα στον τομέα Διοίκησης Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

Κύπρου.

Η Μαρίνα Νικολάου αποτελεί μέλος της ομάδας της Red HR Solutions από το 2018. Κατέχει τη θέση της λειτουργού Ανθρώπινου Δυναμικού και συμμετέχει ενεργά τόσο στις προσλήψεις όσο και στις συμβουλευτικές υπηρεσίες της εταιρείας. Η Μαρίνα είναι μέλος του Κυπριακού Συνδέσμου Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού και κάτοχος προπτυχιακού τίτλου στη «Δημόσια Διοίκηση και Διοίκηση Επιχειρήσεων»

καθώς και μεταπτυχιακού τίτλου στη «Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού» από το Πανεπιστήμιο Κύπρου.

ΕΡΓΑ

Τα στελέχη μας έχουν υλοποιήσει με επιτυχία σημαντικά έργα

στον ιδιωτικό και κρατικό τομέα όπως:

• Στελέχωσης και επιλογής προσωπικού για σημαντικές θέσεις εργασίας συμπεριλαμβανομένου διευθυντικών και άλλων θέσεων.

• Οργάνωση εταιρειών, διαχείριση προσωπικού και επιχειρηματικής αποτελεσματικότητας.

• Υλοποίηση συστημάτων ανθρώπινου δυναμικού (HR System), μέτρησης επιχειρηματικών στόχων (scorecards και KPIs).

• Σχεδιασμός και δημιουργία καταστάσεων διοικητικής πληροφόρησης.

• Ανάλυση και αναθεώρηση διαδικασιών.

• Σχεδιασμός και παράδοση σεμιναρίων (soft skills).

• Ετοιμασία περιγραφών θέσεων εργασίας.

• Σχεδιασμός συστημάτων αξιολόγησης, αμοιβών και αναπροσαρμογής μισθών και ωφελημάτων.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

Λεωφόρος Κυρηνείας 131 (Victor Plaza,) Γραφείο 102, Πλατύ Αγλαντζιάς, Λευκωσία 2113

Τηλ.: 22 100304 www.redhrsolutions.net info@redhrsolutions.net

ΧΡΕΙΆΖΕΤΆΙ ΝΆ ΔΏΣΟΥΜΕ ΧΡΟΝΟ ΣΤΗ ΜΆΚΆΡΙΟΥ

Ο δήμαρχος Λευκωσίας ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΓΊΩΡΚΑΤΖΗΣ μιλά στο περιοδικό Economy Today για την ανάπλαση της Μακαρίου, την αναζωογόνηση της Παλιάς Λευκωσίας, το μεταναστευτικό και τα έργα που γίνονται στον δήμο.

επιχειρηματίες της περιοχής. Το εμπορικό κέντρο της

πόλης μας είναι πλέον ένας χώρος προσβάσιμος για

όλους, ασφαλές για περπάτημα, με πολλά δέντρα

και πράσινο, με σιντριβάνια, σημεία συνάθροισης

και ξεκούρασης. Σε παρόδους της λεωφόρου έχουν

Για σειρά θεμάτων που απασχολούν

τον δήμο αλλά και ευρύτερα την κοι -

νωνία μίλησε στο Economy Today ο

δήμαρχος Λευκωσίας Κωνσταντίνος

Γιωρκάτζης. Μεταξύ άλλων αναφέρθη-

κε στις αλλαγές που επήλθαν στη λεωφόρο Μακαρίου, τονίζοντας ότι πρέπει να δοθεί χρόνος να λειτουργήσει

με το νέο καθεστώς και μετά να κριθεί. Για την πλατεία

Ελευθερίας σημειώνει ότι αν και υπήρξαν δυσκολίες

το έργο αγκαλιάστηκε από τον κόσμο.

Ο κ. Γιωρκάτζης μιλά ακόμη για την εγκληματικότητα στο κέντρο της πρωτεύουσας σημειώνοντας ότι

υπάρχουν προβλήματα ανάλογα με άλλες πόλεις του εξωτερικού για τα οποία γίνονται ενέργειες προς επίλυσή τους.

Ο δήμαρχος αναφέρει ακόμα ότι επιβάλλεται η Λευκωσία να επανατοποθετηθεί στον τουριστικό χάρτη, ενώ αναφέρεται και στο έργο Smart Nicosia, ένα ολοκληρωμένο σύστημα καινοτόμων λύσεων και τεχνολογιών.

ΜΕΛΕΤΟΎΜΕ ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ, ΟΠΟΎ ΕΙΝΑΙ ΔΎΝΑΤΟΝ,

δημιουργηθεί μικρές πλατείες και έχουν προστεθεί όμορφα στοιχεία, για να μπορούν οι συμπολίτες μας να απολαμβάνουν ευχάριστα τη βόλτα τους. Ταυτόχρονα, με τη δημιουργία ενός διαδρόμου απρόσκοπτης κυκλοφορίας των Μέσων Μαζικής Συγκοινωνίας και άλλων μέσων διακίνησης φιλικών στο περιβάλλον, επιχειρείται ένα πρώτο βήμα για μείωση της κυκλοφοριακής συμφόρησης, των ρύπων και του θορύβου και αύξηση της ασφάλειας και της ελκυστικότητας της περιοχής. Η λεωφόρος δεν κατακλύζεται πλέον από τον τεράστιο αριθμό αυτοκινήτων που τη χρησιμοποιούσαν απλώς και μόνο για να μεταβούν σε άλλες περιοχές της πόλης. Γι’ αυτό τον στόχο είναι γεγονός ότι υπάρχουν διιστάμενες απόψεις, οι οποίες είναι σεβαστές και κατανοητές. Διαφορετικές απόψεις πάντοτε θα υπάρχουν, ειδικά για έργα που επιχειρούν να αλλάξουν συνήθειες δεκαετιών.

Όμως, εμείς στον Δήμο Λευκωσίας πιστεύουμε ότι η βιώσιμη κινητικότητα και η αναζωογόνηση του κέντρου δεν είναι δύο στόχοι αλλά ένας. Θέλουμε

να πετύχει το εγχείρημά μας, όσο είμαι βέβαιος το

θέλουν και όλοι οι εμπορευόμενοι, με τους οποίους

βρισκόμαστε σε επαφή και μελετούμε εισηγήσεις για

Πρόσφατα

ολοκληρώθηκε

η ανάπλαση της λεωφόρου Μακαρίου. Πώς εκτιμάτε το αποτέλεσμα; Υπήρξαν αντιδράσεις από πολίτες και καταστηματάρχες. Πιστεύετε ότι με την πάροδο του χρόνου

ο κόσμος θα συνηθίσει τις αλλαγές ή σκοπεύετε

να προχωρήσετε σε κάποιες αλλαγές;

Το αισθητικό αποτέλεσμα εκτιμώ πως ικανοποίησε

τόσο τους πολίτες όσο και τους εμπορευόμενους και

τροποποιήσεις, όπου είναι δυνατόν, με στόχο την ομαλότερη λειτουργία του έργου. Χωρίς, εννοείται, να αλλάζει η κεντρική φιλοσοφία του ευρύτερου σχεδιασμού.

Η θέση μας είναι ότι για να μπορέσει το έργο να αξιολογηθεί δίκαια και ουσιαστικά, θα πρέπει να δοθεί ο απαιτούμενος χρόνος να λειτουργήσει, να το γνωρίσουν οι πολίτες και να συνηθίσουν τις αλλαγές.

Κάτι ανάλογο είδαμε και σε άλλα έργα, όπως η οδός

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ερμού, η ανάπλαση της οποίας ολοκληρώθηκε το 2015, χρειάστηκε όμως μερικά χρόνια για να αποκτήσει τη ζωντάνια που βλέπουμε σήμερα.

Το ζήτημα της αναζωογόνησης της παλιάς Λευκωσίας είναι πάντοτε επίκαιρο αφού χρειάζονται συντονισμένες και πολυεπίπεδες προσπάθειες

για να φτάσουμε στο επιθυμητό αποτέλεσμα.

Ποιες είναι οι επόμενες ενέργειες προς αυτή

την κατεύθυνση;

Έχετε απόλυτο δίκαιο και αυτό κάνουμε στην προσπάθειά μας για αναβάθμιση και αναζωογόνηση του

ιστορικού κέντρου της Λευκωσίας.

Αναφέρω, ενδεικτικά μόνο, τη μεταφορά του Νέου

Δημαρχείου στην καρδιά της πόλης. Την ολοκλήρωση της Πλατείας Ελευθερίας με την αναβαθμισμένη και πεζοδρομοποιημένη Κωστάκη Παντελίδη και τον υπόγειο χώρο στάθμευσης της Λεωφόρου Ομήρου. Τις πολλές αναπλάσεις οδών και εξωραϊσμούς προσόψεων οικοδομών από την Πύλη Πάφου μέχρι την Πύλη Αμμοχώστου. Την ενίσχυση των πολιτιστικών υποδομών με τη διασφάλιση της λειτουργίας του ιδρύματος Σεβέρη και τη δημιουργία του Δημοτικού Μουσείου Χαρακτικής Χαμπή. Την αγορά και ολοκληρωτική αποκατάσταση τριών διατηρητέων κτηρίων για ενίσχυση των κοινωνικών υπηρεσιών του δήμου. Την αγορά δύο ακινήτων από τον δήμο προκειμένου να διαμορφωθούν σε φοιτητικές εστίες. Τη στέγαση

και λειτουργία του Κέντρου Αριστείας CYENS σε συνεργασία με τα τρία κρατικά Πανεπιστήμια της Κύπρου. Όλα αυτά βεβαίως, σε συνδυασμό με οικονομικά κίνητρα που διαμορφώθηκαν και εγκρίθηκαν σε συνεργασία με τους υπουργούς Οικονομικών και Εσωτερικών για την προσέλκυση επιχειρήσεων και κατοίκων στο ιστορικό κέντρο της Λευκωσίας. Με τα έργα αυτά και πολλά αλλά, διαμορφώνουμε το περιβάλλον που θα καταστήσει το ιστορικό κέντρο της Λευκωσίας πιο ελκυστικό για επενδύσεις και ανάπτυξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Και το ενθαρρυντικό είναι ότι, όπου προχωρήσαμε με ολοκληρωμένες και συντονισμένες παρεμβάσεις, τα αποτελέσματα υπήρξαν θετικά.

Συναφώς θα ήθελα να σας ρωτήσω για το θέμα της εγκληματικότητας στην παλιά Λευκωσία, αφού ενδεχομένως όλοι έχουμε ακούσει κάποιον να λέει ότι φοβάται να διακινηθεί στην περιοχή, ιδιαίτερα το βράδυ. Σε ποιες ενέργειες προχωρείτε σε συνεργασία και με την Αστυνομία για να καταπολεμήσετε φαινόμενα γκετοποίησης και άλλων μορφών εγκληματικότητας στην περιοχή; Το κέντρο της Λευκωσίας αντιμετωπίζει τα ίδια προβλήματα που αντιμετωπίζουν όλα τα αστικά κέντρα της Κύπρου, αλλά θα έλεγα και πόλεων του εξωτερικού, όπου παρατηρείται υπερσυγκέντρωση μεταναστών. Σίγουρα έχουν παρατηρηθεί προβλήματα παραβατικών συμπεριφορών, αν και κάποιες αντιδράσεις και προβληματισμοί έχουν ένα βαθμό υπερβολής ως προς το μέγεθος του προβλήματος. Η δική μας προσπάθεια επικεντρώνεται στην αναζωογόνηση και αναβάθμιση της περιοχής. Έχουμε επίσης, πολύ καλή συνεργασία με την Αστυνομία Κύπρου, η οποία

ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΣΤΗΝ

εδώ και δύο χρόνια επαναλειτούργησε υποσταθμό στο τέρμα της οδού Λήδρας. Πιστεύω ότι μέσω της παρουσίας των αστυνομικών εκεί και των αυξημένων περιπολιών η κατάσταση έχει βελτιωθεί σε πολύ

μεγάλο βαθμό.

Η ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΤΟΥ ΒΟΡΕΙΟΥ ΠΕΖΟΔΡΟΜΙΟΥ ΤΗΣ ΛΕΩΦΟΡΟΥ ΣΤΑΣΙΝΟΥ ΓΥΡΩ ΑΠΟ ΤΑ ΕΝΕΤΙΚΑ

Να σημειώσω όμως, ότι πάρα πολύς κόσμος επισκέπτεται την εντός των τειχών πόλη. Τα Σαββατοκύριακα δυσκολεύεσαι να περπατήσεις στους πεζόδρομους, ενώ αν επισκεφτείτε απόγευμα καλοκαιριού την περιοχή που είναι η πλατεία δημαρχίας, την οδό Ερμού και αλλού, έχει πανέμορφες μικρές καφετερίες και μπαράκια γεμάτα νεολαία. Άρα καλώ όλους, τουλάχιστον πριν αποφασίσουν για δικούς τους λόγους ότι δεν θέλουν να επισκέπτονται την εντός των τειχών, να μπουν στον κόπο να την επισκεφθούν μια φορά και να αποφασίσουν οι ίδιοι.

Σε ποια άλλα έργα προχωρά ο δήμος σε συνεργασία και με άλλες ενδεχομένως αρμόδιες αρχές για βελτίωση του κέντρου της πρωτεύουσας; Αυτή την περίοδο στην καρδιά της Λευκωσίας τρέχουν τρία μεγάλα έργα, η ανάπλαση του παλιού ΓΣΠ, η ανάπλαση του βορείου πεζοδρομίου της λεωφόρου

Στασίνου γύρω από τα Ενετικά τείχη και η αποκατάσταση του κτηρίου της Δημοτικής Αγοράς του παλιού Δημαρχείου, που θα φιλοξενήσει λειτουργίες του

Κέντρου Αριστείας CYENS. Παράλληλα αρχίζουν

τέλος Ιανουαρίου οι εργασίες για την ανάπλαση της

ιστορικής οδού Τρικούπη. Είναι όλα πολύ σημαντικά

έργα και ενισχύουν τη γενικότερη προσπάθεια που

από τον δήμο για αναβάθμιση της πόλης και

Αισχύλου

της ποιότητας ζωής των δημοτών μας. Φυσικά η

προσπάθεια δεν σταματά ποτέ και γι’ αυτό υπάρχουν

πολλά έργα στο στάδιο μελέτης και σχεδιασμού.

Σαν ποια;

Όπως η Ανάπλαση του Εσωτερικού Περιμετρικού

Τόξου της Τάφρου από την Πλατεία Ελευθερίας και

ανατολικά μέχρι την Πλατεία Αρχιεπισκόπου Μακαρίου Β’ παρά το χώρο στάθμευσης «Κολοκάση», περιλαμβανομένης της εντός των τειχών Λεωφόρου Κωνσταντίνου Παλαιολόγου, με έμφαση στην ανάδειξη των σημείων πολιτιστικού ενδιαφέροντος κατά μήκος

αυτού του εσωτερικού τόξου. Αλλά και η ανάπλαση

πεζόδρομων και αποκατάστασης όψεως των οδών Λήδρας – Ονασαγόρου και τις παρόδους τους.

Σε ποιο στάδιο βρίσκεται το έργο της ανάπλασης

του παλιού ΓΣΠ;

Οι εργασίες προχωρούν κανονικά και το έργο αναμέ-

νεται να ολοκληρωθεί περί το τέλος του 2023. Με

την ανάπλαση του παλιού ΓΣΠ δημιουργείται ένας

ακόμη πνεύμονας πρασίνου στην καρδιά της πόλης

μας, σε συνδυασμό με άλλες χρήσεις, όπως είναι μια

νέα αστική πλατεία και ο μεγάλος υπόγειος χώρος στάθμευσης χωρητικότητας 554 θέσεων που αναμένεται να εξυπηρετήσει τόσο τις πιο πάνω χρήσεις όσο και την ευρύτερη περιοχή του αστικού κέντρου.

Το έργο της Λεωφόρου Στασίνου τι προνοεί;

Το έργο αφορά τη μετατροπή της περιοχής της εξωτερικής περιμέτρου των τειχών και της τάφρου στη Λεωφόρο Στασίνου σε ένα «πράσινο» περίπατο της Λευκωσίας, βελτιώνοντας την προσβασιμότητα στην ευρύτερη περιοχή. Το έργο αυτό έρχεται να προσθέσει στη μεγάλη συνολική παρέμβαση στο Κέντρο της Λευκωσίας, στο έργο της Πλατείας Ελευθερίας, της Κωστάκη Παντελίδη, του Εμπορικού Τριγώνου, αυξάνοντας την ελκυστικότητα και επισκεψιμότητα του χώρου των Ενετικών τειχών.

Το έργο της Πλατείας Ελευθερίας έχει ολοκληρωθεί. Εκ των υστέρων θεωρείτε ότι έγιναν λάθη στην κατασκευή, τα οποία θα μπορούσαν να αποφευχθούν αν υπήρχε διαφορετικός χειρισμός; Θεωρείτε ότι το αποτέλεσμα είναι ικα -

νοποιητικό και έχει αγκαλιαστεί από τον κόσμο ή θα προχωρήσετε σε επιμέρους κινήσεις για εμπλουτισμό της εμπειρίας των επισκεπτών; Η Πλατεία Ελευθερίας είναι ένα έργο εμβληματικό

από αρχιτεκτονική και καλλιτεχνική άποψη, το οποίο πράγματι, είχε κατασκευαστικές δυσκολίες και απαιτήσεις οι οποίες δεν είχαν αξιολογηθεί και εκτιμηθεί σωστά από την αρχή. Το έργο ολοκληρώθηκε, έχει ήδη διακριθεί σε παγκόσμιους αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς και σίγουρα, σε συνδυασμό με τα άλλα έργα που έγιναν στη γύρω περιοχή, βοηθά στην ουσιαστική αναζωογόνηση του κέντρου της Λευκωσίας.

Πιστεύω ότι ο κόσμος αγκάλιασε το έργο και τα

σχόλια, τουλάχιστον αυτά που φτάνουν στα δικά μου

αφτιά, είναι πολύ θετικά. Διάβασα μάλιστα κάπου

πρόσφατα ότι είναι ένα από τα πιο φωτογραφημένα Instagrammable spots στην Κύπρο.

Δημαρχείο Λευκωσίας - Παλιάς Ηλεκτρικής

Θεωρώ ότι η λειτουργία της καφετερίας και του εστιατορίου όπως και οι διάφορες εκδηλώσεις που διοργανώνονται, από τον δήμο ή από άλλους φορείς, βοηθούν στο να γνωρίσει ο κόσμος αυτό το έργο.

Το κυκλοφοριακό είναι ένα τεράστιο ζήτημα το οποίο ταλαιπωρεί τους πολίτες όχι μόνο εντός των ορίων του Δήμου Λευκωσίας αλλά ευρύτερα. Ποια είναι η προσέγγισή σας γύρω από το συγκεκριμένο ζήτημα και ποιες οι πρακτικές εισηγήσεις σας για μείωση του προβλήματος; Το κυκλοφοριακό αντιλαμβάνεστε είναι ένα τεράστιο ζήτημα, το οποίο δεν περιορίζεται στα όρια ενός δήμου. Ο ολοκληρωμένος σχεδιασμός του κράτους υπάρχει, όμως είναι πολύ σημαντικό τα έργα που περιλαμβάνει να υλοποιούνται με τρόπο και σε χρόνο που να προσφέρουν αποτελεσματικές λύσεις στους πολίτες.

Προσωπικά πιστεύω ότι για να είναι βιώσιμα τα κέντρα των πόλεων μας, χρειάζεται ένας σημαντικός αριθμός επισκεπτών και κατοίκων. Είναι αδύνατον όμως, να διακινείται ένας αντίστοιχος αριθμός αυτοκινήτων, χωρίς δυσκολίες και προβλήματα. Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε να κατασκευάζουμε δρόμους, θυσιάζοντας πεζοδρόμια και χώρους πρασίνου για να εξυπηρετούνται όλα αυτά τα αυτοκίνητα. Παράλληλα, δεν βλέπω πως μπορούμε να συνεχίσουμε να αποδεχόμαστε τις επιπτώσεις που αποδεδειγμένα έχει στο περιβάλλον και την ποιότητα ζωής μας (ατμοσφαιρική ρύπανση, ηχορρύπανση, κυκλοφοριακά προβλήματα) η συνεχώς διογκούμενη χρήση του ιδιωτικού αυτοκινήτου. Τα όποια περιθώρια υπήρχαν έχουν εξαντληθεί. Είναι την αντίθετη πορεία που πρέπει να ακολουθήσουμε. Χρειαζόμαστε αξιόπιστες δημόσιες

- Ονασαγόρου Η ΠΛΑΤΕΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΕΡΓΟ ΕΜΒΛΗΜΑΤΙΚΟ ΑΠΟ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΠΟΨΗΣ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΠΡΑΓΜΑΤΙ, ΕΙΧΕ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΔΕΝ ΕΙΧΑΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΘΕΙ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΘΕΙ ΣΩΣΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΧΗ. ΠΙΣΤΕΥΩ ΟΤΙ Ο ΚΟΣΜΟΣ ΑΓΚΑΛΙΑΣΕ ΤΟ ΕΡΓΟ ΚΑΙ ΤΑ ΣΧΟΛΙΑ, ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΦΤΑΝΟΥΝ ΣΤΑ ΔΙΚΑ ΜΟΥ ΑΦΤΙΑ, ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΘΕΤΙΚΑ

μεταφορές για τη διακίνηση του κόσμου στα κέντρα των πόλεων. Αυτό δηλαδή, που βλέπουμε σε πόλεις

του εξωτερικού που επισκεπτόμαστε και μας αρέσει

και τα χρησιμοποιούμε με μεγάλη ευκολία. Κάθε

σύγχρονο ευρωπαϊκό κράτος έχει υποχρέωση να

παρέχει ασφαλείς και αποτελεσματικές δημόσιες

συγκοινωνίες και κάθε ένας και κάθε μια από εμάς

έχει υποχρέωση να το απαιτεί αυτό από το κράτος.

Είναι γνωστό ότι η Λευκωσία δεν προσελκύει

μεγάλους αριθμούς τουριστών, οι οποίοι προ -

τιμούν τις παράλιες περιοχές, αλλά και, τελευ -

ταίως, τα ορεινά. Ποια εμπλουτιστικά ή άλλα

έργα θα πρέπει να γίνουν, ώστε η πρωτεύουσα

να προσελκύει μεγαλύτερο αριθμό τουριστών;

Επιβάλλεται σίγουρα η Λευκωσία να επανατοποθε -

τηθεί στον τουριστικό χάρτη. Είναι σημαντικό, όμως, να αναφέρουμε ότι παρατηρείται μια στροφή των

τουριστών σε ένα πιο δημιουργικό τουρισμό, στον

οποίο η Λευκωσία ηγείται. Ενδεικτικά αναφέρω ότι

η πόλη μας βρίσκεται και επίσημα στους καλύτερους

προορισμούς για το 2022, στη λίστα του παγκοσμίου

φήμης ταξιδιωτικού οδηγού Lonely Planet. Επίσης, στην έκδοση «Best in Travel 2022», η πρωτεύουσα της Κύπρου αναγνωρίζεται για την ιστορία της κυρίως στην εντός των τειχών πόλη, τα μουσεία και τις πολλές επιλογές για εξόδους. Επίσης, στις 27 Ιανουαρίου 2022 η Λευκωσία πιστοποιήθηκε ως «Creative Friendly Destination», από το Creative Tourism Network, λαμβάνοντας υπόψη κριτήρια όπως, η υποδομή της, η έντονη πολιτιστική της ταυτότητα, η πλούσια άυλη πολιτιστική κληρονομιά και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις των δημιουργικών και πολιτιστικών βιομηχανιών.

Η Λευκωσία διαθέτει μια εντυπωσιακή από πολλές απόψεις πολιτιστική διαδρομή, με αρχαιολογικούς χώρους, μουσεία, χώρους λατρείας, πληθώρα πολιτιστικών χώρων και κτήρια/έργα σημαντικής αρχιτεκτονικής αξίας. Τέτοια παραδείγματα αποτελούν τα μοναδικά Ενετικά μας τείχη και τα ενοποιημένα πλέον τμήματα της τάφρου, η εντός των τειχών πόλη με τις πανέμορφες βυζαντινές εκκλησίες, το Αρχαιολογικό Μουσείο, το Λεβέντειο Δημοτικό Μουσείο, το Μουσείο Χαρακτικής Χαμπή, το Δημοτικό Κέντρο Τεχνών, η Λεβέντειος Πινακοθήκη, το Ίδρυμα Κώστα και Ρίτας Σεβέρη, η Κρατική Πινακοθήκη Σύγχρονης Τέχνης, το Μουσείο του Πολιτιστικού Ιδρύματος της Τράπεζας Κύπρου, το Αρχοντικό Χατζηγεωργάκη Κορνέσιου, το Μουσείο Αγώνος, τα μουσεία της Αρχιεπισκοπής

και του Παγκυπρίου, το Μουσείο Λεδρών και πολλά

άλλα. Αυτή τη διαδρομή ζητούμε από την Εταιρεία

Τουριστικής Ανάπτυξης Λευκωσίας να προωθεί σε τουριστικούς πράκτορες.

Σε ποιες ενέργειες προβαίνετε ως προς την κατεύθυνση της Πράσινης Μετάβασης στον Δήμο Λευκωσίας;

Ξεκινώ από το κτήριο του Νέου Δημαρχείου, στο οποίο εφαρμόστηκαν όλες οι αρχές βιοκλιματικού

σχεδιασμού καθιστώντας το πρότυπο κτήριο χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης με πραγματικά

εντυπωσιακά αποτελέσματα. Επίσης, σε όλα πλέον

Φανερωμένη

τα κτήρια που ανακαινίζει ο δήμος για χρήση δικών του υπηρεσιών ενσωματώνονται αρχές ενεργειακής απόδοσης.

Πέρα όμως, από τα δικά μας κτήρια, σε όλα τα έργα

που υλοποιήσαμε την τελευταία δεκαετία και αυτά που υλοποιούνται σήμερα, ο Δήμος Λευκωσίας εφάρμοσε πρόνοιες του Ολοκληρωμένου Σχεδίου Κινητικότη -

τας Λευκωσίας για την προώθηση των βιώσιμων μεταφορών, ενίσχυση της βιώσιμης κινητικότητας

στην αστική περιοχή της Λευκωσίας και μείωση των

εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Ανέφερα πιο

πάνω το παράδειγμα της λεωφόρου Μακαρίου, ενώ

σε αυτό το πλαίσιο εμπίπτει και η δημιουργία του

δικτύου Ποδηλατόδρομων. Πρόσφατα εγκαινιάστηκε

η ποδηλατική διαδρομή που συνδέει τα ιδιωτικά πα-

νεπιστήμια στην περιοχή της Έγκωμης με το κέντρο της πόλης και αναμένουμε από το Τμήμα Δημοσίων Έργων την προκήρυξη των επόμενων φάσεων που θα συνδέουν το κέντρο της πόλης με το Καϊμακλί και την Παλουριώτισσα, ολοκληρώνοντας με αυτόν

τον τρόπο το όραμα της ποδηλατικής συνένωσης. Εννοείται ότι σε όλα μας τα έργα έχουν τοποθετηθεί λαμπτήρες χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης, ενώ σε συνεργασία με την ΑΗΚ ξεκίνησε η αντικατάσταση όλων των ενεργοβόρων λαμπτήρων οδικού φωτισμού με «έξυπνα» φωτιστικά LED. Παράλληλα, σε όλα μας τα έργα έχουμε προχωρήσει στη φύτευση μεγάλου αριθμού νέων ώριμων δέντρων τα οποία, πέραν από το να εμπλουτίζουν το πράσινο στην πόλη ταυτόχρονα ενισχύουν τη συνολική προσπάθεια για αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Φυσικά σήμερα, η βιώσιμη αστική ανάπτυξη δεν εξαρτάται μόνο από τις «σκληρές υποδομές» μιας πόλης. Εξαρτάται όλο και περισσότερο από τη δι -

αθεσιμότητα και την ποιότητα της επικοινωνίας, της γνώσης και των κοινωνικών υποδομών. Για το

τελευταίο, απαιτείται τεχνολογία και η υιοθέτηση

συστημάτων έξυπνης πόλης συνυφασμένων με την

καθημερινή ζωή των δημοτών και τις λειτουργείες των υπηρεσιών του Δήμου, συνεισφέρει στη μείωση του κόστους και της κατανάλωσης πόρων.

Στην κατεύθυνση αυτή κινείται πλέον και ο δήμος με

το έργο Smart Nicosia, ο πρώτος δήμος παγκύπρια

που επιχειρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα καινοτόμων λύσεων και τεχνολογιών. Αν και βρισκόμαστε

ακόμη στην πρώτη φάση υλοποίησης του έργου, ήδη

ελέγχεται πιλοτικά η λειτουργία για περισσότερα

από 10 διαφορετικά συστήματα για όλες σχεδόν τις

υπηρεσίες του δήμου όπως Απορρίμματα, Βιώσιμη

Κινητικότητα, Διαχείριση Στάθμευσης, Περιβάλλον, Ενέργεια και Οδοφωτισμός, Ασφάλεια και Ανθεκτικότητα, Τουρισμός, Πολιτισμός και Κοινωνική Προστασία.

Λήδρας

Ερμού

Κωστάκη Παντελίδη

Η γενική διευθύντρια του Συνδέσμου Επιχειρηματιών Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών σκιαγραφεί την πορεία

των ακινήτων και τοποθετείται για το

Headquartering αλλά και την ανάγκη

για προσιτή στέγαση

Πώς έκλεισε το 2022 για τον τομέα των ακι -

νήτων και ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την

πορεία του κλάδου κατά τη διάρκεια του 2023; Όπως γνωρίζετε, το 2022 αποτέλεσε μία χρονιά με πρωτοφανείς προκλήσεις, όπως ο πόλεμος στην Ουκρανία, αμέσως μόλις η οικονομία βρήκε τον τρόπο να σταθεί ξανά στα πόδια της μετά τους περιορισμούς

που επέβαλε η πανδημία. Παρόλα αυτά, ο κλάδος μας χαρακτηρίζεται από κάποιες σταθερές, οι οποίες

έπαιξαν ξανά τον ρόλο τους. Γι’ ακόμα μια χρονιά, ο τομέας των ακινήτων υπήρξε βασικός παράγοντας

ια ακόμα μια χρονιά, ο τομέας των

ακινήτων υπήρξε βασικός παράγο-

ντας για τη επανεκκίνηση της ανα -

πτυξιακής πορείας της οικονομίας

της Κύπρου» τονίζει σε συνέντευξή

της στο περιοδικό Economy Today η γενική διευθύντρια του Συνδέσμου Επιχειρηματιών Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών Μερσίνα Ισιδώρου . Πρόσθεσε ακόμα ότι το «2022 καταγράφηκε ρεκόρ πενταετίας ως προς τις πωλήσεις ακινήτων στην Κύπρο», ενώ αναφέρθηκε στα προβλήματα που προκλήθηκαν στην εφοδιαστική αλυσίδα, καθώς και στη μείωση του αριθμού αδειών οικοδομής το προηγούμενο έτος. Προειδοποίησε δε ότι οι τιμές των ακινήτων θα παραμείνουν αυξημένες, ενώ εστίασε μεταξύ άλλων και στις νέες τάσεις που προκύπτουν στη ζήτηση, στην Πράσινη Μετάβαση καθώς και στο σημαντικό-όπως το χαρακτήρισε-ζήτημα του Headquartering.

για την επανεκκίνηση της αναπτυξιακής πορείας της

οικονομίας της Κύπρου.

Το 2022 καταγράφηκε εξάλλου ρεκόρ πενταετίας

ως προς τις πωλήσεις ακινήτων στην Κύπρο. Αυτή

η εξέλιξη ασφαλώς συνδέεται με τις συνθήκες που

επικρατούν σε διεθνές επίπεδο. Σε ένα πληθωριστικό

περιβάλλον και ενόψει της μεγαλύτερης αύξησης των

επιτοκίων, πολλοί Κύπριοι αλλά και ξένοι προχώρησαν

σε αγορά ακινήτων εντός του προηγούμενου έτους, γνωρίζοντας ότι η επένδυση στο real estate αποτελεί μία από τις ασφαλέστερες λύσεις για την προστασία

από τον πληθωρισμό.

Ταυτόχρονα όμως, το στοιχείο που οφείλω να ξεχωρίσω είναι η μείωση του αριθμού των οικοδομικών

αδειών που επίσης καταγράφηκε το έτος που πέρασε.

Αυτή η εξέλιξη, αν και επίσης ερμηνεύσιμη, μπορεί να

αποδειχθεί σημαντική για την επάρκεια των οικιστικών και γραφειακών μονάδων των επόμενων ετών,

ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ

ΕΡΓΑ

με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τις τιμές των ακινήτων.

Όπως καλά γνωρίζετε, οι τιμές στον κλάδο μας, όπως

και παντού, διαμορφώνονται βάσει προσφοράς και

ζήτησης. Ο μειωμένος αριθμός οικοδομικών αδειών, σημαίνει μειωμένη προσφορά τα επόμενα χρόνια που

σε συνδυασμό με τις αυξημένες τιμές των πρώτων

υλών, θα σημάνει την αύξηση των τιμών.

Πώς επηρέασαν τον κλάδο σας τα προβλήματα

που παρατηρήθηκαν στην εφοδιαστική αλυσίδα καθώς και η άνοδος του πληθωρισμού;

Ο κλάδος μας ήταν από τους πρώτους που επηρεάστηκαν από τις ανατιμήσεις, με τα υλικά οικοδομής να

σημειώνουν κατακόρυφη άνοδο, προτού οι αυξήσεις

στα προϊόντα μαζικής κατανάλωσης γίνουν αντιληπτές. Επί τούτου είναι σημαντικό να σημειώσουμε ότι οι

τιμές βασικών οικοδομικών υλικών είχαν αρχίσει να πολλαπλασιάζονται από το 2020, ως συνέπεια των αναταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας. Το τελευταίο έτος ωστόσο, βρισκόμαστε αντιμέτωποι με πρωτοφανείς ανατιμήσεις υλικών. Χαρακτηριστικά είναι τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας για τον Δεκέμβριο του 2022, όπου ο δείκτης τιμών κατασκευαστικών

υλικών αυξήθηκε σχεδόν κατά 12%, από τις ήδη αυξημένες τιμές του 2021. Συνέπεια του φαινομένου είναι η διστακτικότητα από την πλευρά των εταιρειών να αναλάβουν νέα έργα, εξαιτίας αυτού του περιβάλλοντος. Σε συνθήκες όμως αυξημένης ζήτησης, η μη έναρξη νέων έργων αντικειμενικά θα οδηγήσει σε αύξηση των τιμών για τους Κύπριους που θέλουν να αποκτήσουν το δικό τους ακίνητο.

ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ 2023

Ποιες είναι οι πιο σημαντικές προκλήσεις που

θα κληθούν να αντιμετωπίσουν εντός του 2023 οι επιχειρηματίες ανάπτυξης γης;

Η στάση αναμονής που τήρησαν ορισμένοι σε σχέση

με την αγορά ακινήτων είναι μία τάση που όπως προανέφερα εμφανίστηκε το 2022 και ενδεχομένως να παραμείνει για όσο διάστημα ο πληθωρισμός διατηρηθεί υψηλός και το κράτος, πλην μεμονωμένων περιπτώσεων δεν εφαρμόζει μία συνεκτική στεγαστική πολιτική κινήτρων. Αντίστοιχα μεγάλο πρόβλημα για ιδιώτες και επιχειρήσεις αποτελούν τα υψηλά επιτόκια και η διαφαινόμενη τάση περαιτέρω αύξησής τους. Οι επιπτώσεις του φαινομένου, αν δεν υπάρξουν

κατάλληλοι χειρισμοί, μπορεί να είναι σημαντικές

για το σύνολο της οικονομίας και αναμφισβήτητα

εμφανείς στην οικοδομική βιομηχανία.

Η συνέχιση της μείωσης των νέων κατασκευών θα πρέπει να καταστεί σαφές ότι είναι πρόβλημα που αγγίζει την κοινωνία. Λογικό επακόλουθό της για τα νοικοκυριά είναι η υποχρέωση διάθεσης σημα -

ντικού μέρους του μηνιαίου εισοδήματός τους για σκοπούς στέγασης. Η ίδια η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, έχει αναγνωρίσει αυτό το ζήτημα ως πανευρωπαϊκό

πρόβλημα, το οποίο μάλιστα δεν αναμένεται να λυθεί εάν δεν αυξηθεί ο διαθέσιμος αριθμός ακινήτων.

Εκτιμούμε ότι το κράτος οφείλει να στραφεί σε αυτή την κατεύθυνση το 2023, προωθώντας καινοτόμες

πολιτικές που να δίνουν λύσεις.

Από την άλλη, δεν γίνεται παρά να υπογραμμίσω τα

χαρακτηριστικά που έχουν εντάξει την Κύπρο στον

επενδυτικό χάρτη της ευρύτερης περιοχής. Τα χαρα -

κτηριστικά αυτά θα πρέπει εντός του νέου έτους να

προβληθούν ακόμα πιο έντονα από το κράτος, προκειμένου το ενδιαφέρον που υπάρχει από εταιρείες

και ιδιώτες για την απόκτηση ακινήτων στη χώρα, να συνεχιστεί.

ΠΡΑΣΙΝΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ

Η Πράσινη Μετάβαση και η ανάγκη για Βιώσιμη Ανάπτυξη δημιουργούν νέα δεδομένα για τον

τομέα των ακινήτων. Πώς το αντιμετωπίζουν

οι επαγγελματίες του κλάδου και πόσο έτοιμοι

είναι να ανταποκριθούν στην πρόκληση αυτή; Η οικολογική στροφή της τελευταίας δεκαετίας, επιταχύνεται με εντυπωσιακούς ρυθμούς και καλύπτει ολόκληρο το φάσμα της οικονομίας. Το ίδιο ασφαλώς

συμβαίνει και στον κλάδο των αναπτύξεων. Βιοκλιματικές κατοικίες, καινοτόμα υλικά και αυτοπαραγωγή ενέργειας αποκεντρωμένα σε κάθε κατοικία, μέσω ανανεώσιμων πηγών, αποτελούν πλέον σημαντικές παραμέτρους που εξετάζουν οι αγοραστές. Αυτή η «πράσινη στροφή» επιταχύνθηκε και αναμένεται να συνεχίσει με μεγαλύτερη ταχύτητα, επηρεαζόμενη ασφαλώς και από τις εξελίξεις στα ενεργειακά. Ένα «πράσινο» σπίτι, εξάλλου, δεν είναι μόνο φιλικό για το περιβάλλον αλλά και ενεργειακά -άρα οικονομικάαποδοτικό, απαιτώντας σημαντικά μικρότερη δαπάνη για θέρμανση και ψύξη.

ΣΕ ΕΝΑ ΠΛΗΘΩΡΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΚΑΙ ΕΝΟΨΕΙ ΤΗΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗΣ ΑΥΞΗΣΗΣ ΤΩΝ

Γι’ αυτούς ακριβώς τους λόγους τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μία σημαντική στροφή τόσο των επιχειρήσεων ανάπτυξης γης και οικοδομών όσο και των αγοραστών, σε κατασκευές με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Η Κύπρος άλλωστε, ως κράτος μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, είναι δεσμευμένη

στους στόχους «Fit for 55». Καθότι όμως τα αναγκαία μέτρα για την επίτευξη των στόχων καθορίζονται σε εθνικό επίπεδο, ως χώρα έχουμε πολλά να κάνουμε εντός του 2023 προκειμένου να πετύχουμε τις επιδόσεις που απαιτούνται.

Ποιο ρόλο διαδραματίζει ο παράγοντας της τεχνολογίας στην αγορά ακινήτων;

ΣΕ ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟΥ ΕΤΟΥΣ, ΓΝΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΟΤΙ Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΟ REAL ESTATE ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΣΦΑΛΕΣΤΕΡΕΣ

ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟ

Η νέα πραγματικότητα, εκτός από Πράσινη, είναι και Ψηφιακή. Πρόκειται για εξέλιξη που ούτως ή άλλως θα συνέβαινε, αλλά επιταχύνθηκε την περίοδο της πανδημίας. Εμείς ως επιχειρηματίες σε μεγάλο βαθμό έχουμε προσαρμοστεί σε αυτό το δεδομένο. Μερικά

πρώτα βήματα έχουν αρχίσει να γίνονται και από το άλλο μέρος της εξίσωσης για την ανάπτυξη, το κράτος. Σε διάφορα όμως πεδία, υπάρχουν πολλά που πρέπει να γίνουν. Η περίπτωση του Κτηματολογίου είναι η πλέον χαρακτηριστική. Τεράστιος όγκος δεδομένων, στατιστικές

αναλύσεις που δεν μπορούν να διαχωρίσουν τα νέα

από τα παλιά ακίνητα και ένα περιβάλλον λειτουρ -

γίας που μας κρατά πίσω, αφού σχεδόν για όλες

τις δουλειές που έχει κάποιος να κάνει, θα πρέπει να επισκεφθεί το ανάλογο κυβερνητικό γραφείο. Η

ψηφιοποίηση της λειτουργίας του κράτους, αφορά επίσης τη διαδικασία των αιτήσεων αδειοδότησης.

Είναι αλήθεια ότι έχει συντελεστεί σημαντική πρόοδος, μέσω της ψηφιακής υποβολής αίτησης, για τα μικρότερα έργα.

Ως Σύνδεσμος θεωρούμε κρίσιμης σημασίας την επέκταση του πλαισίου, προκειμένου να καλύπτει το σύνολο σχεδόν των νέων αναπτύξεων. Αυτό θα διευκολύνει τόσο τους πιθανούς αγοραστές, οι οποίοι θα έχουν αυξημένη διαθεσιμότητα, όσο και τις εταιρείες και τους επενδυτές τους. Κακά τα ψέματα, δεν είναι δυνατό οι εταιρείες να προσπαθούν να προσελκύσουν επενδυτές στον κλάδο των ακινήτων στην Κύπρο, χωρίς να μπορούν να τους προσδιορίσουν με βεβαιότητα το πόσος χρόνος θα χρειαστεί για την αδειοδότηση ενός έργου.

ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΖΗΤΗΣΗ

ΑΚΙΝΗΤΩΝ

Πώς διαμορφώνεται η ζήτηση στην αγορά

ακινήτων; Ποιες είναι οι νέες τάσεις και οι προτιμήσεις των εγχώριων αλλά και των ξένων αγοραστών; (αν υπάρχουν στοιχεία για το προφίλ, τη ζήτηση σε τ.μ. κ.ά.)

Μία τάση που ήδη ανέφερα και καλύπτει οριζόντια

πλέον την αγορά, είναι η στροφή σε «πράσινες» επιλογές. Ιδίως δε οι millennials φαίνονται πολύ ενημερωμένοι και επιλέγουν συνειδητά μονάδες με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Σε επίπεδο ευρύτερων τάσεων, ξεχωρίζει η έντονη ζήτηση για γραφειακούς χώρους, ως απόρροια και

Ο ΜΕΙΩΜΕΝΟΣ

του επιτυχούς προγράμματος για το headquartering. Οι εταιρείες που μετεγκαθίστανται στην Κύπρο, αναζητούν σύγχρονους και λειτουργικούς χώρους για τη στέγασή τους. Αντίστοιχα τα στελέχη και οι εργαζόμενοι των επιχειρήσεων αυτών αναζητούν οικιστικές μονάδες που θα καλύψουν τις ανάγκες των ίδιων και των οικογενειών τους. Σε αυτή την κατηγορία αγοραστών, δεν υπάρχει εμφανής επικράτηση μίας κατηγορίας μονάδων, αφού τόσο τα νεόδμητα διαμερίσματα, όσο και οι κατοικίες, επιλέγονται από άτομα διαφορετικού προφίλ. Εκείνο που σίγουρα αναζητά αυτή η κατηγορία αγοραστών είναι εύκολη πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, όπως νοσοκομεία και σχολεία. Σε αυτό το πεδίο, παρά τα σημαντικά βήματα που έχουν πραγματοποιηθεί την

τελευταία δεκαπενταετία στη χώρα, υπάρχουν ακόμα κενά στην αγορά, που προκύπτουν κυρίως λόγω της αυξημένης ζήτησης.

Σε εγχώριο τώρα επίπεδο, η αγορά ακινήτου αποτε -

λούσε και συνεχίζει να αποτελεί για το μεγαλύτερο

μέρος των Κυπρίων τη σημαντικότερη επένδυση που

θα κάνουν στη ζωή τους. Ως νέα τάση παρατηρείται η στροφή, ιδίως των νέων αγοραστών, στην απόκτηση διαμερίσματος. Αυτή τους η επιλογή δεν εξηγείται μόνο

από τα νέα οικοδομικά δεδομένα, αλλά και από τις

ανάγκες τους, όπως η εύκολη μετάβαση στον χώρο

εργασίας τους, η γειτνίαση με σχολεία, κ.λπ.. Αυτή η

εξέλιξη δεν μπορεί παρά να λαμβάνεται υπόψη τόσο

από τις εταιρείες, κατά τον σχεδιασμό των νέων τους

έργων, όσο και από το κράτος, όταν τροποποιεί την

υφιστάμενη νομοθεσία.

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ

Πόσο σας ικανοποιεί το επενδυτικό

ενδιαφέρον στην αγορά ακινήτων

και ποιες είναι οι προτάσεις σας για

προσέλκυση περισσότερων επενδυτών;

Χαίρομαι για την ερώτηση γιατί μου δίνει την

ευκαιρία να επεκταθώ στο σημαντικό ζήτημα

του Headquartering. Αφενός γιατί θα ήθελα

να δώσω τα εύσημα στο κράτος, όχι μόνο για

τον σχεδιασμό του, αλλά κυρίως για το ότι

ΚΑΚΑ ΤΑ ΨΕΜΑΤΑ, ΔΕΝ ΕΊΝΑΊ ΔΥΝΑΤΟ ΟΊ ΕΤΑΊΡΕΊΕΣ ΝΑ ΠΡΟΣΠΑΘΟΥΝ

άκουσε τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς, στις οποίες το πρόγραμμα ανταποκρίθηκε. Χάρις σε αυτά τα χαρακτηριστικά, η απόδοση του προγράμματος έχει ξεπεράσει τις αρχικές προσδοκίες. Αφετέρου, για να καταθέσω εκ νέου ένα ερώτημα το οποίο μένει αναπάντητο παρά το ότι το έχουμε επαναλάβει δημοσίως. Διαθέτουμε τις υποδομές για να υποδεχθούμε τους ανθρώπους αυτούς; Πρέπει να μπουν άμεσα καινούργια έργα στην αγορά και τo κράτος πρέπει να δώσει άμεσα προτεραιότητα σε άδειες για μεγάλα έργα και έργα που θα απευθύνονται αποκλειστικά για ενοικίαση, προκειμένου να καλυφθεί η ανάγκη στέγασης του προσωπικού των ξένων εταιρειών και να συγκρατηθούν τα ενοίκια. Υπάρχουν δράσεις που πρέπει να ληφθούν και άπτονται τόσο της δημιουργίας ενός φιλικότερου περιβάλλοντος για τις ξένες εταιρείες, τα στελέχη και τις οικογένειές τους όσο και της χρηματοδότησης δημιουργίας κατάλληλων γραφειακών εγκαταστάσεων

γι’ αυτές. Εξίσου σημαντική παράμετρος παραμένει η δημιουργία ενός σύγχρονου δικτύου υποδομών, που θα ανταποκρίνεται στα πρότυπα που θέλουμε να προβάλουμε για την Κύπρο, ως έναν τόπο που συνδυάζει εργασία, ποιοτική διαβίωση και διασκέδαση.

Η προσιτή στέγαση αποτελεί ένα σημαντικό πρόβλημα για τη χώρα μας. Με ποιο τρόπο πιστεύετε ότι θα μπορούσε να επιλυθεί το πρόβλημα αυτό;

Για να γίνει από ανέφικτη εφικτή η απόκτηση ιδιόκτητης

στέγης, ιδίως για τα νεαρά ζευγάρια, το κράτος θα πρέπει να αξιοποιήσει εργαλεία, όπως έκανε πετυχημένα

κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Η επιδότηση μέρους

του επιτοκίου και η επιβολή 5% ΦΠΑ για την αγορά

πρώτης κατοικίας αποτελούν τέτοια παραδείγματα.

Απ’ εκεί και πέρα θα πρέπει να γίνει αντιληπτό ότι η

συγκυρία της αυξημένης ζήτησης, σε συνδυασμό με

την αύξηση του κόστους κατασκευής είναι ιδιαίτερη.

Θεωρώ ότι το ζήτημα θα πρέπει να προσεγγίζεται με

ρεαλισμό. Ουσιαστική απάντηση στο πρόβλημα θα

δοθεί μόνο όταν υπάρξει σχετική εξισορρόπηση της

προσφοράς και της ζήτησης. Σήμερα απέχουμε πολύ

από αυτό το σημείο και η μείωση στις νέες κατασκευές

που ήδη ανέφερα, δεν αποτελεί αισιόδοξο μήνυμα

για τα επόμενα χρόνια.

Σε αυτές τις συνθήκες λύση μπορεί να δοθεί μόνο από το κράτος, στηρίζοντας όσους θέλουν να αποκτήσουν κατοικία και ιδιαίτερα ομάδες πληθυσμού που έχουν μεγαλύτερες

ανάγκες, όπως τα νεαρά ζευγάρια που ξεκινούν τη ζωή τους. Η στήριξη αυτή, πέραν της οικονομικής, έχει και μία εξαιρετικά σημαντική κοινωνική, αν όχι εθνική πτυχή για το μέλλον της χώρας.

Ποιοι είναι οι στόχοι του

Συνδέσμου

Επιχειρηματιών Ανάπτυξης Γης για το 2023 και τι περιλαμβάνει το στρατη -

γικό σας πλάνο;

Ένας βασικός μας στόχος είναι να βοηθήσουμε τη χώρα μας να σταθεί όρθια στο διεθνές περιβάλλον οικονομικής αστάθειας που περιέγραψα νωρίτερα. Για να το πετύχουμε

αυτό, επιδιώκουμε να συμβάλουμε στη συνεργασία

των εμπλεκόμενων μερών, επιχειρήσεων, τραπεζών

και κράτους, προκειμένου να γίνουν οι αναγκαίες

αλλαγές που θα κάνουν ανταγωνιστικότερη την Κύπρο

έναντι των ξένων αγορών.

Ταυτόχρονα μέσω των εισηγήσεών μας επιδιώκουμε

να λειτουργήσουμε συμβουλευτικά προς το κράτος με

στόχο την απλοποίηση και επιτάχυνση των διαδικασιών που αφορούν τον κλάδο, όπως οι χρόνοι αδειοδότησης, ο εκσυχρονισμός νομοθεσιών άλλων δεκαετιών όπως τα ελάχιστα εμβαδά και η νομοθεσία για τις κολυμβητικές δεξαμενές και οι διαδικασίες έκδοσης των τίτλων. Ταυτόχρονα, ο περιορισμός της φορολόγησης των ακινήτων, η χορήγηση χαμηλότοκων ή επιδοτούμενων εν μέρει από το κράτος στεγαστικών δανείων, η πολλαπλή ενίσχυση αγοραστών που επιλέγουν «πράσινες κατοικίες», αποτελούν πεδία εργασίας του Συνδέσμου.

40 ΧΡΟΝΙΑ

Ο Σύνδεσμος Επιχειρηματιών

Ανάπτυξης Γης και Οικοδο-

μών μπήκε τον περασμένο

μήνα στο τεσσαρακοστό

έτος λειτουργίας του αφού

ιδρύθηκε τον Δεκέμβριο

του 1983. Είναι μέλος της

Ομοσπονδίας Εργοδοτών & Βιομηχάνων καθώς και της Διεθνούς Ομοσπονδίας Κτηματικών Επαγγελμάτων.

Στόχος του είναι να αποτελέσει τον κεντρικό φορέα στον

κυπριακό χώρο, μέσω του οποίου οι επιχειρήσεις ανάπτυξης γης και οικοδομών θα μπορούν να εκπροσωπούνται θεσμικά για καλύτερη και αποτελεσματικότερη προάσπιση των επαγγελματικών τους συμφερόντων. Σήμερα εκπροσωπεί τις κορυφαίες επιχειρήσεις του κλάδου, γεγονός που το καθιστά ως τον πλέον δυναμικό εκφραστή του τομέα.

ΟΙ ΤΡΆΠΕΖΕΣ ΔΙΆΔΡΆΜΆΤΙΖΟΥΝ ΣΟΒΆΡΟ ΡΟΛΟ ΣΤΟ ΕΡΓΟ

Το τραπεζικό περιβάλλον και ευρύτερα το επιχειρείν πλέον καθορίζεται από το τρίπτυχο ESG και οι κυπριακές τράπεζες είναι αναγκασμένες

να διαμορφώσουν το επιχειρηματικό τους πλάνο, τη λειτουργία τους και τη γενικότερη νοοτροπία τους για να συμβαδίσουν με το μέλλον.

Η

Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει ως προ-

τεραιότητες τη μετάβαση σε βιώσιμη οικονομία καθώς και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, υιοθετώντας συγκεκριμένα νομοθετικά και ρυθμιστικά μέτρα

που επηρεάζουν όλους τους τομείς της οικονομίας. Το

ύψος των ποσών που χρειάζεται να επενδυθούν για

την επίτευξη των στόχων της Πράσινης Μετάβασης

την καθιστούν ως τη μεγαλύτερη πρόκληση της εποχής μας και αναπόφευκτα επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό

τον χρηματοοικονομικό τομέα, ο οποίος καλείται να

διοχετεύσει τη χρηματοδότηση αυτή. Συνεπώς, το τρίπτυχο που έγινε γνωστό με το ακρωνύμιο ESG (Environmental, Social and Governance) την τελευταία διετία καθορίζει το τραπεζικό περιβάλλον του σήμερα αλλά κυρίως του αύριο, τόσο σε σχέση με τον τρόπο δανειοδότησης, όσο και σχετικά με τη λειτουργία των ίδιων των τραπεζών ως επιχειρήσεις στο νέο περιβάλλον.

Πιο κάτω επιχειρούμε να παρουσιάσουμε τις κυριότερες ενέργειες στις οποίες έχουν προβεί οι κυπριακές τράπεζες για θέματα Περιβαλλοντικής, Κοινωνικής και Εταιρικής Διακυβέρνησης (ESG).

Η ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΤΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ESG ΣΤΟ ΠΛΆΙΣΙΟ ΔΙΆΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΎΝΩΝ

Η κλιματική αλλαγή αλλά και η μετάβαση στην πράσινη οικονομία αποτελούν παράγοντες κινδύνου για τις τράπεζες και αλληλεπιδρούν με άλλες πηγές κινδύνων όπως ο πιστωτικός κίνδυνος, ο κίνδυνος αγοράς, ο λειτουργικός κίνδυνος κ.ά.. Αναγνωρίζοντάς το η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) ζητά από τις τράπεζες όπως ενσωματώσουν τους κλιματικούς κινδύνους στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων τους. Για τον λόγο αυτό η ΕΚΤ ζήτησε από τις τράπεζες το 2021 να υποβάλουν το πλάνο υλοποίησής τους στο πλαίσιο της διαχείρισης κλιματικών και περιβαλλοντικών κινδύνων, ώστε να αξιολογήσουν τον βαθμό ετοιμότητάς τους στον εντοπισμό, μέτρηση και διαχείριση των περιβαλλοντικών κινδύνων καθώς και τους τομείς όπου χρειάζονται βελτίωση. Το ίδιο ζήτησε και η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου (ΚΤΚ) για τις μικρότερες τράπεζες (less significant institutions). Το 2022 η ΕΚΤ ζήτησε από τις τράπεζες να προβούν σε άσκηση προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων σε σχέση με τους κλιματικούς κινδύνους. Η άσκηση αυτή έγινε για να εντοπιστούν αδυναμίες και βέλτιστες πρακτικές με βάση τις οποίες η ΕΚΤ θα δώσει κατευθύνσεις προς τις τράπεζες για τη μετάβαση προς την πράσινη οικονομία.

ΠΡΟΪΟΝΤΆ ΦΙΛΙΚΆ

ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ

Οι τράπεζες διαθέτουν δανειακά προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον, που στοχεύουν δηλαδή στο να βοηθήσουν τους πελάτες τους να εξοικονομήσουν ενέργεια ή να μειώσουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμά τους. Για

παράδειγμα, προσφέρουν δάνεια για αγορά ηλεκτρικού / υβριδικού αυτοκινήτου, δάνειο για εγκατάσταση φωτοβολταϊκών και δάνεια για ενεργειακή αναβάθμιση κατοικίας και επιχείρησης. Κατά τα τελευταία πέντε χρόνια, ο τραπεζικός τομέας στην Κύπρο δάνεισε

ΔΆΝΕΙΆΚΆ

πέραν των 200 εκατ. ευρώ σε φυσικά και νομικά

πρόσωπα για σκοπούς ενεργειακής αναβάθμισης

κτηρίων, αγορά αυτοκινήτων με χαμηλή ή και μηδενική

εκπομπή ρύπων, τοποθέτηση φωτοβολταϊκών και για χρηματοδότηση επενδύσεων σε έργα ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας.

Πέραν των πράσινων προϊόντων που διαθέτουν, οι

τράπεζες συνεργάζονται με τις αρμόδιες κυβερνητικές

υπηρεσίες σε σχέση με τις χορηγίες που δίνονται για Πράσινη Μετάβαση μέσω του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΣΑΑ). Το ΣΑΑ αποτελείται από ποσό ύψους €1.2 δισ. από τον μηχανισμό της Ε.Ε. προς την Κύπρο και ένα μεγάλο μέρος του δίνεται μέσω χορηγιών σε νοικοκυριά και εταιρείες για να χρηματοδοτήσει την Πράσινη Μετάβαση. Οι τράπεζες συνεργάστηκαν

με το υπουργείο Οικονομικών για τον σχεδιασμό και στόχευση των σχεδίων χορηγιών προς τα νοικοκυριά

και επιχειρήσεις. Επιπρόσθετα, οι τράπεζες προωθούν στους πελάτες τους τα σχέδια χορηγιών και παρέχουν συμπληρωματικό δανεισμό προς τους δικαιούχους

χορηγιών ώστε να συμβάλουν στην αξιοποίηση όσον το δυνατό περισσότερων κονδυλίων του ΣΑΑ.

ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΤΟΥ ΚΆΝΟΝΙΣΜΟΥ SFDR ΓΙΆ ΤΙΣ ΤΡΆΠΕΖΕΣ ΠΟΥ ΠΆΡΕΧΟΥΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Με βάση τον Κανονισμό περί γνωστοποιήσεων αειφορίας στον τομέα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών (Sustainable Finance Disclosure Regulation - SFDR), οι τράπεζες που παρέχουν επενδυτικές υπηρεσίες (καθώς και άλλοι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι),

από τον Μάρτη του 2021 οφείλουν να παρέχουν μεγαλύτερη διαφάνεια στους επενδυτές σχετικά με τη βιωσιμότητα των χρηματοοικονομικών προϊόντων που προσφέρουν. Ο στόχος του Κανονισμού είναι να κατευθυνθούν ιδιωτικά κεφάλαια προς βιώσιμες επενδύσεις. Για να γίνει αυτό, ο Κανονισμός υποχρεώνει τους χρηματοοικονομικούς συμβούλους να δίνουν στους επενδυτές τις απαραίτητες πληροφορίες για θέματα κινδύνων ESG σχετικά με τα επενδυτικά προϊόντα που προτείνουν ώστε να μπορούν οι επενδυτές να προβούν σε επιλογές σύμφωνα με τους στόχους βιωσιμότητάς τους. Επιπρόσθετα, οι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι πρέπει να ενημερώνουν τους επενδυτές για το πώς ενσωματώνουν τους κινδύνους βιωσιμότητας στη λήψη αποφάσεων.

ΟΙ ΔΡΆΣΕΙΣ ΕΤΆΙΡΙΚΗΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ

Ένα κομμάτι της στρατηγικής ESG των τραπεζών αφορά τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που αναπτύσσουν οι τράπεζες για στήριξη του κοινωνικού συνόλου. Μέσω των προγραμμάτων κοινωνικής προσφοράς τους, οι τράπεζες στηρίζουν ευπαθείς ομάδες, αναλαμβάνουν πολιτιστικές και περιβαλλοντικές δράσεις και ενισχύουν την εκπαίδευση και την Καινοτομία. Επιπρόσθετα, οι τράπεζες χρησιμοποιούν το προσωπικό και την τεχνογνωσία τους για τη δημιουργία και υποστήριξη δικτύου εθελοντών και συνδράμουν με χορηγίες και εθελοντικές δράσεις στο έργο κοινωφελών οργανισμών όπως τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό,

το ίδρυμα «Ένα Όνειρο μια Ευχή», το Καραϊσκάκειο Ίδρυμα και άλλους.

Μεταξύ 2016 και 2020 οι τράπεζες μέλη του Συνδέσμου δαπάνησαν άνω των €25 εκ. σε δραστηριότητες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, στηρίζοντας την κοινωνία, την παιδεία, την υγεία, τον αθλητισμό, τον πολιτισμό και το περιβάλλον.

ΤΆ ΠΛΆΝΆ ΓΙΆ ΤΗ ΔΙΆΧΕΙΡΙΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΆΣ ΚΆΙ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΙΚΟΥ ΆΠΟΤΥΠΩΜΆΤΟΣ

ΤΗΣ ΤΡΆΠΕΖΆΣ

Οι τράπεζες προβαίνουν σε ενέργειες για μείωση του ανθρακικού τους αποτυπώματος και για υιοθέτηση

περιβαλλοντικά υπεύθυνων συμπεριφορών.

Ως πρώτο βήμα, τράπεζες ξεκίνησαν να μετρούν το

αποτύπωμα άνθρακα σε σχέση με τις εκπομπές αερί-

ων του θερμοκηπίου από τις εσωτερικές δραστηριό-

τητές τους, θέτουν στόχους για μείωση των εκπομπών

και καταρτίζουν σχέδιο δράσης. Ορισμένες από τις

ενέργειές τους περιλαμβάνουν ενεργειακή αναβάθ-

μιση των κτηρίων τους, αναβάθμιση του εξοπλισμού, εγκατάσταση φωτοβολταϊκών, αύξηση πρωτοβουλιών

για ανακύκλωση, μείωση της χρήσης χαρτιού και εξοικονόμηση της ενέργειας. Για να πετύχουν τους ενεργειακούς τους στόχους, οι τράπεζες υιοθετούν

διεθνή πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές, ενώ παράλληλα προβαίνουν σε περιβαλλοντικές εκπαιδεύσεις

και εκστρατείες εσωτερικής επικοινωνίας ώστε να παρακινήσουν τα στελέχη τους για να συμβάλουν στην προσπάθεια για μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.

Η ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΤΟΥ ESG ΣΤΗ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΆ ΤΩΝ ΤΡΆΠΕΖΩΝ

Η υιοθέτηση στρατηγικής ESG αφορά πολύ περισσότερο από την ανάληψη πρωτοβουλιών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Οι στόχοι που έχουν τεθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την πράσινη χρηματοδότηση

προμηνύουν τη σταδιακή ενσωμάτωση των κριτηρίων

ESG σε όλες τις λειτουργίες και δραστηριότητες των τραπεζών, ξεκινώντας από τη στρατηγική της κάθε

ΚΑΤΑ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΊΑ, Ο ΤΡΑΠΕΖΊΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΔΑΝΕΊΣΕ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 200 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΕ ΦΥΣΊΚΑ ΚΑΊ ΝΟΜΊΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΊΟ ΤΗΣ ΠΡΑΣΊΝΗΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ

τράπεζας και τα όργανα διοίκησής της. Για παράδειγμα οι τράπεζες ορίζουν επιτροπές διοικητικών συμβουλίων τους που εποπτεύουν θέματα ESG, δημιουργούν τμήματα ESG και εφαρμόζουν διαδικασίες για ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG σε όλους τους τομείς τους. Πέραν των ενεργειών σε σχέση με τα κοινωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια του τρίπτυχου ESG, τίθενται στόχοι και για τα κριτήρια διακυβέρνησης, όπως για παράδειγμα αποτελεσματικοί μηχανισμοί εντοπισμού και επίλυσης σύγκρουσης συμφερόντων, αξιολόγηση αποτελεσματικότητας διοικητικών συμβούλων, καθώς και στόχοι για την ουσιαστική εκπροσώπηση

γυναικών στα ανώτατα επίπεδα διοίκησης. Για τις τράπεζες με άνω των 500 υπαλλήλων, οι στόχοι, ενέργειες και επιδόσεις σε σχέση με τα κριτήρια ESG αποτυπώνονται στην έκθεση βιωσιμότητας την οποία δημοσιεύουν κάθε χρόνο. Μέσω της έκθεσης αυτής, οι τράπεζες εξηγούν τους τρόπους με τους οποίους ευθυγραμμίζονται με τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (UN Sustainable Development Goals). Επίσης, εξηγούν πως αναθεωρούν τη δομή και τις πολιτικές τους ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι ESG που έχουν τεθεί. Οι εκθέσεις αυτές παρέχουν

λεπτομέρειες στην επενδυτική κοινότητα αλλά και σε κάθε ενδιαφερόμενο αναφορικά με την επίδοση της τράπεζας σε θέματα βιωσιμότητας.

ΠΟΙΆ ΕΙΝΆΙ ΤΆ ΕΠΟΜΕΝΆ

ΒΗΜΆΤΆ

Ανταποκρινόμενες στις προτεραιότητες βιωσιμότητας

που θέτει η κοινωνία μας, οι τράπεζες έχουν ξεκινήσει να λειτουργούν με γνώμονα τα κριτήρια ESG. Η

επόμενη πρόκληση για τις τράπεζες είναι να αυξήσουν

σταδιακά το ποσοστό πράσινων δανείων ώστε πέραν της μείωσης των ρύπων των δραστηριοτήτων τους, να μειωθούν οι ρύποι από το χαρτοφυλάκιο τους. Από το 2024 οι τράπεζες θα πρέπει να δημοσιεύουν τον Δείκτη Πράσινων Στοιχείων Ενεργητικού (Green Asset Ratio) ο οποίος μετρά πόσο «πράσινο» είναι το χαρτοφυλάκιό τους, με δανειοδοτήσεις εταιρειών που χαρακτηρίζονται ως πράσινες από το Ευρωπαϊκό Σύστημα Ταξινόμησης (EU taxonomy). Για τον σκοπό αυτό οι τράπεζες θα αρχίσουν να συλλέγουν στοιχεία από τους πελάτες τους ώστε να μπορούν να ταξινομούν τα δάνεια ως «πράσινα» ή μεταβατικά. Επιπρόσθετα, θα ξεκινήσουν να υιοθετούν περιβαλλοντικά κριτήρια στις δανειακές πολιτικές τους. Παράλληλα, θα συνεχίσουν την ανάπτυξη νέων πράσινων προϊόντων ώστε να υποστηρίξουν τη βιώσιμη μετάβαση των πελατών τους. Συμπεραίνεται ότι ο τραπεζικός τομέας αποτελεί κεντρικό γρανάζι στη μηχανή της οικονομίας για πλήρη εναρμόνιση της Κύπρου με τις παραμέτρους του ESG με στόχο τη μετάβαση σε μια βιώσιμη και κλιματικά ουδέτερη οικονομία. Η Πράσινη Μετάβαση προϋποθέτει

σημαντικό κόστος, μεγάλη προσπάθεια και αφοσίωση σε διαδικασίες, προσμέτρηση πολλών παραγόντων, προσαρμογή από τις ίδιες ως επιχειρήσεις αλλά και της οικονομίας στα νέα δεδομένα. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος των τραπεζών στο κολοσσιαίο έργο της Πράσινης Μετάβασης είναι ουσιαστικός. Η επιτυχία της συγκεκριμένης αποστολής είναι κάτι περισσότερο από επιβεβλημένη.

ΤΙ ΑΝΑΜΈΝΟΥΜΈ ΑΠΟ ΤΟΝ

ΠΡΟΈΔΡΟ

ΚΥΡΙΑΚΟΥ Ε. ΓΕΩΡΓΙΟΥ Εργάτη Γνώσης

Hπαρούσα έκδοση του περιοδικού συμπίπτει με τις προεδρικές

εκλογές για την ανάδειξη του

νέου προέδρου της Κυπριακής

Δημοκρατίας. Ο νέος πρόεδρος θα

ηγηθεί της χώρας σε μια περίοδο γεμάτη προ-

κλήσεις και ευκαιρίες και θα έχει την ευκαιρία

να διαμορφώσει την ημερήσια διάταξη για τα

επόμενα 5 ίσως και περισσότερα έτη. Οφείλουμε ως πολίτες να σκεφτούμε σοβαρά και σε βάθος ποια είναι τα επιθυμητά χαρακτηριστικά

που θα πρέπει να έχει ο νέος πρόεδρος, ποια

είναι τα κρίσιμα θέματα τα οποία θα πρέπει να

χειριστεί και ποιος από τους υποψηφίους μπορεί

να έχει τις μεγαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας.

Στο τέλος της ημέρας θα πρέπει να κάνουμε μια

επιλογή και να είμαστε ήσυχοι με τη συνείδησή

μας ότι έχουμε κάνει την καλύτερη επιλογή και όχι το «μη χείρον βέλτιστον».

Η ΘΕΩΡΊΑ

ΤΟΥ PETER DRUCKER

Αναφορικά με το θέμα των επιθυμητών χαρακτηριστικών θα πρέπει πάντα να έχουμε κατά νουν την άποψη του Peter Drucker (1909 -2005) και να εφαρμόσουμε αυτό τον βασικό κανόνα στην επιλογή του καταλληλότερου υποψηφίου για την Προεδρία τον οποία και να προσλάβουμε με την ψήφο μας να κυβερνήσει τη χώρα. Όταν ψηφίσουμε έναν πρόεδρο μαζί επιλέγουμε μια παράταξη, μια κοινωνικοοικονομική ιδεολογία και μια μεγάλη ομάδα πολιτικών στελεχών με γνωστά χαρακτηριστικά. Αναζητούμε άνθρωπο καλό, έντιμο, έξυπνο, ικανό και δουλευτή. Ο Drucker έδιδε μεγάλη σημασία στην καλοσύνη και εντιμότητα. Αν ο εργαζόμενος δεν είναι καλός και έντιμος άνθρωπος καλύτερα να είναι βλάκας και τεμπέλης, έτσι ώστε να κάνει τη λιγότερη δυνατή ζημιά. Η Κύπρος πλήρωσε μεγάλο τίμημα γιατί στο παρελθόν δεν είχε τόσο έξυπνους, ικανούς, καλούς και έντιμους ηγέτες.

Τώρα έχουμε την ευκαιρία να κάνουμε μια νέα

αρχή με τη σωστή επιλογή.

Όσον αφορά τις προκλήσεις αυτές είναι πολλές

και κρίσιμες και

ΘΕΩΡΊΑ

PETER DRUCKER:

ΑΝ Ο ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΣ

ΔΕΝ ΕΊΝΑΊ ΚΑΛΟΣ ΚΑΊ ΕΝΤΊΜΟΣ ΑΝΘΡΩΠΟΣ

ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΝΑ ΕΊΝΑΊ ΒΛΑΚΑΣ ΚΑΊ ΤΕΜΠΕΛΗΣ, ΕΤΣΊ ΩΣΤΕ ΝΑ ΚΑΝΕΊ ΤΗ ΛΊΓΟΤΕΡΗ ΔΥΝΑΤΗ ΖΗΜΊΑ

βάνουν, μεταξύ άλλων, το κυπριακό πρόβλημα, την αξιοκρατία και την πάταξη της διαφθοράς, τη στελέχωση της κυβέρνησης, την Οικονομία, την Υγεία, την Παιδεία και την Ενέργεια.

Η στελέχωση της κυβέρνησης και του όλου μηχανισμού διακυβέρνησης είναι κρίσιμος και σημαντικός. Ο προέδρος έχει δύο σημαντικά καθήκοντα και προνόμια (α) να προεδρεύει χωρίς ψήφο του Υπουργικού Συμβουλίου και (β) να διορίζει κυβερνητικούς και κρατικούς αξιωματούχους χωρίς έλεγχο και ισορροπία (check and balances), οι συμβουλές του Peter Drucker θα πρέπει να λειτουργήσουν ως πυξίδα. Στο παρελθόν έχουν γίνει τραγικά αποτυχημένες επιλογές

από ανθρώπους που δεν τίμησαν την εμπιστοσύνη του προέδρου. Είναι σημαντικό αυτοί που

θα επιλέξει ο νέος πρόεδρος, προσδοκούμε περισσότερες γυναίκες, επιπρόσθετα προς τα

πιο πάνω να κατέχουν το αντικείμενο το οποίο

θα αναλάβουν. Αν μη τι άλλο γιατί η περίοδος προσαρμογής και η καμπύλη μάθησης θα είναι πιο μικρή και ομαλή.

ΤΟ

KΥΠΡΙΑΚΟ

Το Κυπριακό βρίσκεται σε ένα τέλμα και λή-

θαργο για τον οποίο δεν έχει ευθύνη μόνο η τουρκική πλευρά η οποία απαιτεί απροκάλυπτα

λύση δύο κρατών και διχοτόμηση ( λύση η οποία κάποια στιγμή προβλημάτισε και τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας). Υπάρχει πρόβλημα αξιοπιστίας των δύο πλευρών και στη δική μας πλευρά

δεν υπάρχει ομοφωνία ως προς τι δέον γενέσθαι. Οι τρεις κύριοι υποψήφιοι παρουσιάζονται να υποστηρίζουν λύση Διζωνικής Δικοινοτικής Ομοσπονδίας (ΔΔΚ) αλλά δεν είναι πάντα ξεκάθαρο τι υποστηρίζουν τα κόμματα που τους στηρίζουν. Είναι σημαντικό να γίνει κατανοητό ότι η διεθνής κοινότητα έχει κουραστεί με τους παλιμπαιδισμούς και των δύο πλευρών και η μόνη λύση που στηρίζει είναι η μια μορφή λύσης ΔΔΚ όπου η τουρκική πλευρά θα θέλει έντονα συνομοσπονδιακά χαρακτηριστικά και η δική μας τα αντίστοιχα ενοποιητικά. Σε κάθε περίπτωση είναι σημαντικό να συμφωνήσουμε

ως προς το τι θέλουμε και πώς θα το πετύχουμε.

Η Π ΑΤΑΞΗ ΤΗΣ ΔΙΑΦΘΟΡΑ Σ

Η αξιοκρατία και η πάταξη της διαφθοράς είναι προβλήματα που ταλανίζουν την Κύπρο τουλάχιστον από την περίοδο της ανεξαρτησίας.

Το πρόβλημα δεν είναι τοπικό αλλά αφορά όλες

τις χώρες, αναπτυγμένες και μη. Οι αναπτυγμέ-

νες χώρες όμως έχουν αναπτύξει νομοθεσίες

και διαδικασίες για να εξασκούν έλεγχο και να

αποτρέπουν ακόμη και να τιμωρούν παράνομες

και ανήθικες πράξεις. Το μέγεθος της χώρας

και το γεγονός ότι όλοι γνωρίζονται συντείνει

στο πρόβλημα. Είναι επίσης γεγονός ότι τα

τελευταία χρόνια με την εμπέδωση της Δημο-

κρατίας, τις αλλεπάλληλες κρίσεις και σκάνδαλα

(χρηματιστήριο, οικονομική κρίση 2013, χρυσά διαβατήρια) αλλά και την ανάπτυξη της δημοσιογραφίας και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης φαίνεται να υπάρχει αφενός μια αυξητική τάση στο θέμα αλλά αφετέρου μειωμένη ανοχή εκ μέρους της κοινωνίας και των πολιτών σε φαινόμενα αναξιοκρατίας και διαφθοράς.

ΤΟ Ζ Η ΤΗΜΑ ΤΗΣ ΕΝ Ε ΡΓΕΙΑΣ Ο νέος πρόεδρος και ο/η υπουργός Ενέργειας θα πρέπει να εγκύψουν στα θέματα της ενέργειας, ένα σημαντικό και δύσκολο θέμα με πολλές παραμέτρους. Είναι γνωστό ότι ο Πλανήτης έχει ανάγκη να απεξαρτηθεί από τα ορυκτά καύσιμα με ορίζοντα ως τα μέσα του αιώνα. Η Κύπρος διαθέτει μια σχετικά καλή ποσότητα φυσικού αερίου και ένα σύντομο παράθυρο ευκαιρίας να το αξιοποιήσει. Οι χειρισμοί διαδοχικών κυβερνήσεων στο θέμα δεν εμπνέουν εμπιστοσύνη. Παρατηρείται αναποφασιστικότητα και αναποτελεσματικοί ερασιτεχνικοί χειρισμοί. Το φυσικό αέριο για την Κύπρο αποτελεί στρατηγικό στόχο που δεν μπορεί να αφεθεί στις εμπορικές διαθέσεις των εταιρειών που έχουν αναλάβει την εκμετάλλευση ή και τη δημιουργία υποδομών στην Κύπρο. Από την άλλη η ΑΗΚ παραμένει σε ένα αβέβαιο, μεταβατικό στάδιο όπου η κυβέρνηση προσπαθεί να περιορίσει το ρόλο της στην παραγωγή και διάθεση ηλεκτρισμού χωρίς να υπάρχει σοβαρή εναλλακτική επιλογή. Ο Οργανισμός

συνεχίζει να αξιοποιεί ως κύριο καύσιμο ρυπογόνο πετρέλαιο και απηρχαιωμένους σταθμούς παραγωγής και να πληρώνουμε πρόστιμα στην Ε.Ε.. Το σύστημα ηλεκτροδότησης αδυνατεί να απορροφήσει μεγαλύτερες ποσότητες ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ, η ΑΗΚ ισχυρίζεται ότι δεν διαθέτει τους πόρους και το προσωπικό να βελτιώσει το σύστημα, δεν της επιτρέπεται η επέκταση της δυναμικότητας με συμβατικές ή εναλλακτικές πηγές ενέργειας. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οριακή παραγωγή ενέργειας, ψηλό κόστος για τις επιχειρήσεις και τους καταναλωτές, καταπόνηση του περιβάλλοντος και πρόστιμα από εκπομπή ρύπων στην ατμόσφαιρα από την Ε.Ε..

ΟΙ ΠΡΟΚΛ Η ΣΕΙΣ ΣΤΟ

ΓΕΝΙΚΟ ΣΧ Ε ΔΙΟ ΥΓΕ Ι ΑΣ Το ΓεΣΥ αποτελεί μια τεράστια οικονομική κατάκτηση η οποία έχει επιφέρει σημαντική βελτίωση στις παρεχόμενες Υπηρεσίες Υγείας. Το σύστημα αντιμετωπίζει ένα σημαντικό πρόβλημα που έχει να κάνει με την απληστία και το προσωπικό συμφέρον των χρηστών που στην προσπάθειά τους να έχουν το μεγαλύτερο δυνατόν προσωπικό κέρδος θέτουν σε κίνδυνο τη βιωσιμότητα του ΓεΣΥ. Οι οικονομολόγοι αναφέρονται σε αυτό το πρόβλημα ως την τραγωδία των κοινών (tragedy of the commons) για τη σύγκρουση

των ιδιωτικών συμφερόντων και του κοινού καλού στη διεκδίκηση πόρων. Αν οι χρήστες καταχρώνται το σύστημα με αυξημένες και αχρείαστες ιατρικές πράξεις αυτή η προκλητή ζήτηση μπορεί να εξαντλήσει τους πόρους του Συστήματος έστω και αν υπάρχει η ασφαλιστική δικλείδα του σφαιρικού προϋπολογισμού. Ήδη οι Φαρμακο-

ποιοί έχουν θέσει ενώπιον του ΟΑΥ και του αρμόδι-

ου υπουργείου το πρόβλημα της αυξημένης ζήτησης φαρμάκων για το 2022. Θεωρούν ότι τιμωρούνται

χωρίς να έχουν ευθύνη για την αυξημένη ζήτηση

φαρμάκων. Αυτό το φαινόμενο αφορά στον ηθικό

κίνδυνο (Moral Hazard) για την ηγεσία του ΓεΣΥ.

Το μεγαλύτερο όμως πρόβλημα το οποίο αντιμετωπίζει ο χώρος της Υγείας αφορά στην επιβίωση των Δημόσιων Νοσηλευτηρίων. Σε αντίθεση με τον ΟΑΥ

ο οποίος έχει να διαχειριστεί το βασικό πρόβλημα

των οικονομικών αυτό της σπανιότητας των πόρων

και το κόστος ευκαιρίας ο ΟΚΥπΥ έχει να διαχειριστεί

θέματα που άπτονται της χρηστής και ανταγωνιστικής

διοίκησης και διεύθυνσης Δημόσιων Οργανισμών Υγείας σε ένα περιβάλλον ιδιωτικής πρωτοβουλίας

και ανοιχτής Οικονομίας. Αν έχει αποδείξει κάτι η

Πανδημία είναι ότι τα δημόσια νοσηλευτήρια και

εργαζόμενοι σε αυτά είναι σε θέση να αντεπεξέλθουν στα δύσκολα και να σηκώσουν στους ώμους τους το βάρος κρίσεων.

Δυστυχώς, υπάρχουν προβλήματα τα οποία θα πρέπει να αντιμετωπισθούν ορθολογικά και στη βάση βέλτιστων πρακτικών. Κατ’ αρχήν ο υπουργός Υγείας και το Υπουργείο Υγείας θα πρέπει να σταματήσουν να παρεμβαίνουν στη λειτουργία των δύο οργανι-

σμών που έχουν αναλάβει τη λειτουργία του ΓεΣΥ

και των δημόσιων νοσηλευτηρίων. Αν ο υπουργός

δεν έχει εμπιστοσύνη στα διοικητικά συμβούλια των

δύο Οργανισμών ας τα αντικαταστήσει, ειδάλλως να

τα αφήσει να λειτουργήσουν και να αναλάβουν τις

ευθύνες τους.

Το δ.σ του ΟΚΥπΥ θα πρέπει να καταρτίσει στρατηγική, να εξεύρει τους αναγκαίους πόρους και να την εφαρμόσει. Προς το παρόν δείχνει ατολμία να λύσει τα προβλήματα, εξακολουθεί να έχει κενές θέσεις σε καίριες θέσεις εργασίας και αδυνατεί να επενδύσει σε προσωπικό και τεχνολογία και αυτά όλα έχουν αρνητικές επιπτώσεις στη βιωσιμότητά του. Ήδη οι εργαζόμενοι άρχισαν τις κινητοποιήσεις σε ό,τι αφορά εργατικές διαφορές και μεταξύ άλλων τη σύναψη συλλογικής σύμβασης.

ΤΟ ΜΕΊΖΟΝ ΖΉΤΉΜΑ

ΤΉΣ ΠΑΊΔΕΊΑΣ

Η Παιδεία, σε αντιστοιχία με την εκπαίδευση ή τη μόρφωση, αποτελεί ακόμη ένα κρίσιμο θέμα στο οποίο ο επόμενος πρόεδρος της Δημοκρατίας θα πρέπει να δώσει προτεραιότητα και να αφιερώσει χρόνο και μόχθο, γιατί η Παιδεία αποτελεί

επένδυση στον παρόν αλλά πολύ περισσότερο το μέλλον της χώρας. Στην Κύπρο λειτουργούν 10 Πανεπιστήμια και η χώρα

έχει ως διακηρυγμένη πολιτική τη δημιουργία κέντρου αριστείας και παροχή ποιοτικών Υπηρεσιών Παιδείας. Δυστυχώς όμως η Παιδεία σε όλες τις βαθμίδες υστερεί σε σύγκριση, με βάση αντικειμενικά κριτήρια, με τους εταίρους μας αλλά και άλλες χώρες με αντίστοιχα μεγέθη και φιλοδοξίες. Ακόμη υπάρχουν προβλήματα διοικητικά, οργανωτικά και συνδικαλιστικής φύσεως που ταλανίζουν τον χώρο.

Στο Πανεπιστήμιο εισέρχονται φοιτητές οι οποίοι στερούνται Παιδείας και μόρφωσης. Δεν έχουν τις βασικές δεξιότητες της επικοινωνίας, της γραφής, της ανάγνωσης και των μαθηματικών, πόσο μάλλον των άλλων επιστημών τις οποίες καλούνται να θεραπεύσουν. Το Πανεπιστήμιο δεν είναι ο φυσικός χώρος διδασκαλίας και μάθησης βασικών δεξιοτήτων αλλά ο χώρος ανάπτυξης επιστημονικών θεμάτων σε ανώτερο και βαθύτερο επίπεδο μέσα από την έρευνα και τη διδασκαλία και θα πρέπει να είναι ανοικτός στους υποψήφιους φοιτητές και φοιτήτριες οι οποίοι έχουν τις δυνατότητες να επωφεληθούν από την Ανώτερη Εκπαίδευση . Τα προβλήματα της Παιδείας είναι δύσκολα και πολυσύνθετα και δεν υπάρχουν μεγάλα περιθώρια για συνεχείς πειραματισμούς και αλλαγές. Οι αλλαγές χρειάζονται χρόνο να αποδώσουν καρπούς και στο μεσοδιάστημα δημιουργούνται γνωσιακά κενά τα οποία δεν είναι εύκολο να γεφυρωθούν εκ των υστέρων. Είναι για αυτό που είναι σημαντικό να μελετηθούν τα προβλήματα αλλά και οι βέλτιστες πρακτικές σε διεθνές επίπεδο

κή και οι πρακτικές για μια ολοκληρωμένη Παιδεία σε βάθος μιας γενιάς. Αυτό μπορεί να σημαίνει επιστρο-

φή στη βασική γραφή, ανάγνωση και μαθηματικά στο δημοτικό και επιστροφή στους βασικούς κλάδους των 4 κατευθύνσεων, κλασικές, θετικές, οικονομικές και εμπορικές επιστήμες, καθώς επίσης και ουσιαστική

στροφή στην Τεχνική Εκπαίδευση.

Η Παιδεία θα πρέπει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της πολιτείας για ενεργούς, υπεύθυνους πολίτες και ηγέτες, της κοινωνίας για ωφέλιμους ανθρώπους και της Οικονομίας και εργασίας για αποδοτικούς και πολύ περισσότερο αποτελεσματικούς εργαζόμενους. Η αποστολή των εκπαιδευτικών να διαμορφώσουν τη νέα γενεά είναι κρίσιμη, όσο κρίσιμη είναι η αποστολή των λειτουργών Υγείας να βελτιώσουν τη δημόσια Υγεία και να μας διατηρούν όλους υγιείς και χρήσιμους. Σε αυτήν την προσπάθεια δεν υπάρχει χώρος για μικρά, προσωπικά συμφέροντα και επιδιώξεις, παρά μόνο για προσφορά.

ΕΥΚΟΛΟΤΕΡΟ ΤΟ ΕΡΓΟ

ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2013 ΑΛΛΑ ΘΕΛΕΙ ΠΡΟΣΟΧΗ Ο νέος πρόεδρος αναλαμβάνει μια Οικονομία σε πολύ καλύτερη κατάσταση από αυτήν που παρέλαβε ο απερχόμενος, ο οποίος αντιμετώπισε με σχετική επιτυχία 2 πρωτόγνωρες οικονομικές και όχι μόνο παγκόσμιες κρίσεις. Δυστυχώς όμως μια σειρά από προβλήματα παραμένουν σε εκκρεμότητα και ο νέος πρόεδρος και ο υπουργός του των Οικονομικών θα κληθούν να αντιμετωπίσουν άμεσα και με υπευθυνότητα. Ευτυχώς στο χώρο της Οικονομίας το περιθώριο αλλαγών και πρωτοβουλιών ή εισαγωγή νέων ριζοσπαστικών πολιτικών

ΕΊΝΑΊ ΠΟΛΥ ΕΥΚΟΛΟ ΝΑ ΜΠΕΊ Η ΟΊΚΟΝΟΜΊΑ ΣΕ ΠΕΡΊΠΕΤΕΊΕΣ ΜΕ ΑΣΤΟΧΕΣ ΚΑΊ ΑΤΕΚΜΗΡΊΩΤΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ, ΑΥΞΗΣΕΊΣ ΜΊΣΘΩΝ ΚΑΊ ΕΠΊΔΟΜΑΤΩΝ ΕΚΤΟΣ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΊΣΜΟΥ

ΚΑΊ ΤΩΝ ΟΡΊΩΝ ΤΗΣ ΟΊΚΟΝΟΜΊΑΣ

είναι περιορισμένη όμως είναι πολύ εύκολο να μπει η Οικονομία σε περιπέτειες με άστοχες και ατεκμηρίωτες παροχές, αυξήσεις μισθών και επιδομάτων εκτός προϋπολογισμού και των ορίων της Οικονομίας.

ΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΤΗΣ

ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΕΙΡΗΝΗΣ

Στις εργατικές σχέσεις, την τελευταία δεκαετία ως απότοκο της χρηματοπιστωτικής κρίσης, της πανδημίας και της αναστάτωσης στην Οικονομία την οποία επέφερε η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, έχουν ανατραπεί ισορροπίες εις βάρος των εργαζομένων. Δυστυχώς οι εργοδότες, με την ανοχή της κυβέρνησης, παραγνωρίζοντας το επιτυχημένο μοντέλο της τριμερούς συνεργασίας έχουν επιβάλει εργασιακές συνθήκες που παραπέμπουν σε άλλες εποχές. Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις φαίνονται αποφασισμένες να επαναφέρουν την ισορροπία σε μια σειρά από θέματα όπως την κατοχύρωση των συλλογικών διαπραγματεύσεων, της αποκατάστασης της ΑΤΑ, της επαναφοράς του δικαιώματος της σύνταξης στα 63 χρόνια χωρίς αναλογιστική αποκοπή 12% και του ορισμού του κατώτατου μισθού σε ωριαία βάση στο όριο του 50 - 55% του ενδιάμεσου εισοδήματος. Αυτή όμως η προσπάθεια θα φέρει σε κίνδυνο την εργατική ειρήνη και την ανάπτυξη της Οικονομίας.

Είναι δύσκολο το έργο του νέου προέδρου της Δημο-

κρατίας αλλά εξίσου δύσκολος είναι και ο ρόλος μας

να επιλέξουμε τον καλύτερο υποψήφιο και όχι κατά

ανάγκη το μη χείρον βέλτιστο. Το μέλλον της χώρας

και των παιδιών και εγγονών μας εξαρτάται από τις

δικές μας πρώτιστα επιλογές την ημέρα των εκλογών

ενώπιον της κάλπης…

ΚΥΠΡΙΑΚΌ: Μια πολλαπλή

γεωπολιτική

Το κυπριακό πρόβλημα αναφέρεται στη βιβλιογραφία και στα πρακτικά διεθνών οργανισμών, διεθνών διασκέψεων και τραπεζών πληροφοριών πάνω από

έναν αιώνα. Αναφέρεται όχι υπό τη μορφή προβλήματος ούτε και υπό τη μορφή διασποράς του εσωτερικού χώρου της Κύπρου, αλλά

αναφέρεται ως ζωτικός χώρος άσκησης γεωστρατηγικής επιρροής στην Ανατολική Μεσόγειο, στην Ανατολική Ευρώπη, στη Μέση Ανατολή και στην Ανατολική Ασία.

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΚΑΙ ΤΟ

ΑΓΓΛΟΣΑΞΟΝΙΚΟ ΔΟΓΜΑ

Όσοι πιστεύουν πως το κυπριακό πρόβλημα όπως παρουσιάζεται μετά την τουρκική εισβολή του

1974 είναι ένα θέμα που δεσμεύει την Κύπρο, την Τουρκία και την Ελλάδα ένεκα και των συμφωνιών της Λωζάνης σφάλλουν. Σφάλλουν γιατί πρέπει να αντιληφθούν ότι το Κυπριακό είναι η συνέχεια της αντίληψης του Αγγλοσαξονικού Δόγματος που σε συ-

νάρτηση με την Οθωμανική Αυτοκρατορία διατείνεται

να αναφέρεται στον ενδιάμεσο γεωγραφικό εκείνο

χώρο ο οποίος αποτελεί το ευρασιατικό κρηπίδωμα το οποίο παράγει πολιτική και ιστορία για το μισό

βόρειο ημισφαίριο ως πολιτική και οικονομική κτήση. Η Κύπρος στα πλαίσια του Αγγλοσαξονικού Δόγματος που άρχισε από τις βλέψεις του Η.Β. στις Ινδίες δεν ενσωματώθηκε ποτέ στο πλέγμα της Μέσης Ανατολής αλλά ούτε και συσχετίστηκε με τις επιδιώξεις των Μεγάλων Δυνάμεων κατά τους δύο ΠΠ. Απεναντίας η Κύπρος διατηρήθηκε ως στόχος που συνδέθηκε με την Ευρασία, τις επιδιώξεις στην Ανατ. Μεσόγειο και τον έλεγχο των Βαλκανίων. Η πώληση της Κύπρου από τους Οθωμανούς στους Βρετανούς το 1878 έγινε ο ομφάλιος λώρος του δόγματος και της νεότερης ιστορίας του νησιού που καθοδηγεί τις μετέπειτα εξελίξεις. Οθωμανοί και Βρετανοί σηματοδότησαν την πορεία του νησιού τόσο στα εσωτερικά του ζητήματα όσο και ως προς τη διεθνή του προσωπικότητα. Οι Οθωμανοί προετοίμασαν το έδαφος μιας οθωμανικής μειονότητας που δεν ήταν τουρκική, αφού σ’ αυτήν ανήκουν τουρκόφωνοι, Οθωμανοί, Κύπριοι που εξισλαμίστηκαν, Άραβες, Πέρσες και όσοι βρίσκονταν σε εγγύτητα με το Ισλάμ και οι Βρετανοί μετέπειτα επισημοποίησαν, πολιτικοποίησαν, χρησιμοποίησαν και συνέβαλαν στον σχηματισμό αυτής της τουρκοκυπριακής μειονότητας και με βάση το Σύνταγμα πλέον κοινότητας.

Η Κύπρος εντάχθηκε από πολύ νωρίς στα σχέδια του Αγγλοσαξονικού Άξονα ώστε ακόμη και με το πέρας της Αγγλοκρατίας να παραμείνουν στο νησί οι Βρετανοί με τις βάσεις τους υπό την κρατική κυριαρχία και προστασία του Η.Β.. Είναι δε και οι μοναδικές βάσεις στον σύγχρονο κόσμο όπου το κράτος που τις κατέχει έχει και κυριαρχικά δικαιώματα επί εδάφους, αέρα και θαλάσσης (ΑΟΖ), αυξάνοντας

κό αέριο και το ενεργειακό ζήτημα στην περιοχή.

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΣΕ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗ ΜΕ ΤΑ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ

Σήμερα η προσοχή όλων στρέφεται στο Κυπριακό

σε συνάρτηση με το γεωπολιτικό γίγνεσθαι στην περιφέρειά μας. Η λύση που θα επέλθει ενδιαφέρει τα Βαλκάνια, αφού θα μετρηθεί η δύναμη της Τουρκίας και το άνοιγμά της στην Ανατ. Μεσόγειο μέσω μια συνομόσπονδης ή ομόσπονδης Κύπρου.

Ενδιαφέρει τους Μουσουλμάνους των Βαλκανίων

αφού πλέον το Ισλαμικό Τόξο θα ξεκινά από τη Βοσνία και θα φτάνει και διά θαλάσσης απρόσκοπτο στη Σ. Αραβία. Μια λύση του Κυπριακού με συνομοσπονδία ή ομοσπονδία ανοίγει τις πόρτες στις χώρες εκείνες που ευαγγελίζονται μεγάλες εθνικές περιπέτειες και οραματίζονται μεγάλες ιδέες όπως η Αλβανία και η Βουλγαρία έναντι της Ελλάδος και πλέον φέρνει σε δύσκολη θέση την Ελλάδα, αφού η ΑΟΖ που θα ελέγχει η Τουρκία μέσω του αναγνωρισμένου πια βόρειου κρατιδίου φτάνει ως και το

Καστελλόριζο (εξ ου και γιατί ο Ταγίπ Ερντογάν δεν θέλει να δώσει πίσω τη Μόρφου). Από την άλλη η

Τουρκία δεν μπορεί να αποχωρήσει από την Κύπρο όποια λύση και αν βρεθεί, η ανατολική της περιφέρεια ζει στις φλόγες της τρομοκρατίας και η ύπαρξή

της στην Κύπρο της δίδει έλεγχο της περιοχής μέχρι

και τη Χατούσα (Hatay), η Καρπασία βρίσκεται

μόνο κάποια λεπτά μακριά από τη ρωσική βάση στη

Λατάκια και τα κοιτάσματα του Ισραήλ δεν μπορούν

να της είναι αδιάφορα όταν πια η Δύση προσκλητικά

δηλώνει πως οι σχέσεις Τουρκίας- Ισραήλ πρέπει

Η ΠΏΛΗΣΗ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΎ ΑΠΟ ΤΟΎΣ

να εξομαλυνθούν, ενώ στην πραγματικότητα τις πυροδοτεί με τις κινήσεις της.

Η ΔΔΟ ΔΕΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΦΥΣΕΙ ΘΕΣΕΙ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ

Σήμερα το όλο σκεπτικό της λύσης του Κυπριακού

ΤΟ

ΛΏΡΟΣ

ους υγιής εν σώματι υγιεί», έλεγαν οι αρχαίοι πρόγονοί μας και αυτή η φράση φαίνεται πως επιβεβαιώνεται στην παρακάτω περίπτωση. Μια

καινοτόμος εταιρεία, η οποία έχει συνδυάσει το τρίπτυχο Γνωστική Επιστήμη - Τεχνολογία – Αθλητισμός, έχει μπει δυναμικά στην κυπριακή αγορά και προσφέρει πρωτότυπες υπηρεσίες στον χώρο του αθλητισμού. Πρόκειται για τη MentisVR, στην οποία οι ποδοσφαιριστές έχουν τη δυνατότητα να προπονηθούν σε συνθήκες εικονικής πραγματικότητας και να ενδυναμώσουν όχι μόνο το σώμα τους αλλά και το μυαλό τους. Όσον αφορά στο μυστικό της επιτυχίας της κυπριακής επιχείρησης, σε συνέντευξη που παραχώρησε στο Economy Today ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας και πρώην διεθνής ποδοσφαιριστής Ούρκο Πάρντο, σημειώνει ότι είναι ο συνδυασμός των τριών αυτών γνωστικών αντικειμένων, δηλαδή της Ψυχολογίας, της Τεχνολογίας και του Αθλητισμού. Συνεπώς αυτός ο συγκερασμός των διαφορετικών τομέων αποδεικνύει ότι, ακόμη και τη σύγχρονη εποχή της πληθώρας αγαθών και υπηρεσιών που παρέχονται καθημερινά και ασταμάτητα, μια πρωτότυπη επιχειρηματική ιδέα από την Κύπρο, μπορεί να εξελιχθεί σε ένα επιτυχημένο εμπορικό

προϊόν, τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Τι είναι η MentisVR, ποιοι είναι οι ιδρυτές της και πώς από μια ιδέα υλοποιήθηκε σε προϊόν; H MentisVR είναι μια νεοφυής εταιρεία η οποία προσφέρει καινοτόμες εφαρμογές εικονικής πραγματικότητας στον

χώρο του αθλητισμού και οι οποίες έχουν στόχο τη βελτίωση της απόδοσης μέσω της εξάσκησης των γνωστικών

λειτουργιών της προσοχής και την αντίληψης. Ιδρύσαμε την εταιρεία το 2019 για να επισημοποιήσουμε τη συνεργασία

μεταξύ της Silversky3D Virtual Reality Technologies Ltd, της πρώτης εταιρείας εικονικής πραγματικότητας στην Κύπρο. Ως εκ τούτου, η πρώτη εφαρμογή που δημιουρ-

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ

γήσαμε και η οποία φέρει το όνομα VkeepR, εστιάζεται στους τερματοφύλακες και αποσκοπεί στη βελτίωση των αντανακλαστικών και της ταχύτητας λήψης απόφασης σε ρεαλιστικά εικονικά περιβάλλοντα.

Αθλητισμός, Γνωστική Ψυχολογία, Νευροεπιστήμη και Τεχνολογία. Πώς αποφασίσατε να συνδυάσετε αυτά τα τέσσερα πεδία για να δημιουργήσετε τη MentisVR?

Έχουμε παρατηρήσει τα τελευταία χρόνια πως σε αρκετά αθλήματα δίνεται ολοένα και περισσότερη έμφαση στη βελτίωση των νοητικών δεξιοτήτων. Αυτό μάλλον γίνεται αφενός γιατί έχουμε φτάσει σε πολύ ψηλά επίπεδα σε θέματα φυσικής κατάστασης και τακτικής και αφετέρου γιατί έχουν συνειδητοποιήσει οι αθλητές και οι προπονητές τους ότι σε πολλά αθλήματα το μυαλό παίζει πολύ σημαντικό ρόλο. Αυτό άλλωστε καταδεικνύουν πολλές

έρευνες από Πανεπιστήμια και Ερευνητικά Κέντρα. Έτσι, αποφασίσαμε να εστιάσουμε την προσπάθεια μας στο σχεδιασμό ασκήσεων που στοχεύουν στη βελτίωση των νοητικών δεξιοτήτων στον αθλητισμό. Παράλληλα, η ραγδαία ανάπτυξη την τεχνολογίας εικονικής πραγματικότητας μάς επέτρεψε να παρουσιάζουμε τις ασκήσεις

που έχουμε δημιουργήσει μέσα σε ρεαλιστικά εικονικά περιβάλλοντα που προσομοιάζουν τα πραγματικά περιβάλλοντα τα οποία βιώνουν οι αθλητές. Για παράδειγμα, στην εφαρμογή VkeepR, ο τερματοφύλακας εμβυθίζεται σε ένα εικονικό γήπεδο και καλείται να εκτελεί ασκήσεις οι οποίες απαιτούν να αποκρούει μπάλες χρησιμοποιώντας

τα χέρια και τα πόδια, όπως θα έκανε στο πραγματικό γήπεδο. Οι ασκήσεις αυτές έχουν σχεδιαστεί με βάση τη γνώση που έχουμε για τον τρόπο λειτουργίας του μυαλού. Για να είναι αυτό εφικτό, δημιουργήσαμε στην MentisVR μια δι-επιστημονική ομάδα η οποία περιλαμβάνει όχι μόνο προγραμματιστές και γραφίστες, αλλά και επιστήμονες από διάφορους άλλους τομείς, όπως είναι η Ψυχολογία, η Νευροεπιστήμη και η Ανάλυση Δεδομένων. Έχουμε δημιουργήσει επίσης ένα δίκτυο εξωτερικών συνεργατών οι οποίοι παρέχουν στην εταιρεία την εμπειρογνωμοσύνη τους από τον χώρο του αθλητισμού και της τεχνολογίας.

Τι δυσκολίες αντιμετωπίσατε κατά τη διαδικασία εύρεσης πόρων; Αρχίσαμε τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της πρώτης μας εφαρμογής χρηματοδοτώντας οι ίδιοι την προσπάθειά μας. Βασιστήκαμε στην εμπειρογνωμοσύνη των ιδρυτών της εταιρείας και της υπάρχουσας ομάδας για να δημιουργήσουμε το ελάχιστο βιώσιμο προϊόν μας. Παράλληλα, αρχίσαμε μια συνεργασία με την ακαδημία τερματοφυλάκων Cyprus Goalkeeping School στη Λεμεσό, η οποία μας παρείχε τη δυνατότητα να δοκιμάσουμε την εφαρμογή μας με τερματοφύλακες διαφόρων ηλικιών. Τη χρονική εκείνη στιγμή ο στόχος μας ήταν να παρουσιάσουμε ένα λειτουργικό προϊόν σε επενδυτές με σκοπό να εξασφαλίσουμε τους απαραίτητους πόρους για τη μετέπειτα εμπορική του εκμετάλλευση. Φανήκαμε όμως τυχεροί, αφού αντί αυτού καταφέραμε να εξασφαλίσουμε χρηματοδότηση από το Ίδρυμα Έρευνας και Καινοτομίας, η οποία μας επέτρεψε να ολοκληρώσουμε την εφαρμογή VkeepR αλλά και να δημιουργήσουμε επιπρόσθετες εφαρμογές, τις εφαρμογές VplayR και SpeedPad, οι οποίες απευθύνονται σε αθλητές πέρα από τους τερματοφύλακες ποδοσφαίρου.

Από πού εξασφαλίσατε χρηματοδότηση για τη νεοσύστατη τεχνολογική εταιρεία σας, ώστε να προωθήσετε το εξειδικευμένο προϊόν σας; Η χρηματοδότηση που εξασφαλίσαμε είναι στα πλαίσια του ανταγωνιστικού προγράμματος SEED του Ιδρύματος Έρευνας και Καινοτομίας. Στο έργο μας συμμετέχουν δύο εργαστήρια του Τμήματος Ψυχολογίας του Πανεπιστημίου Κύπρου: Το Εργαστήριο Νευροαναπτυξιακών Ερευνών Μνήμης και Προσοχής και το Εργαστήριο Πειραματικής Ψυχολογίας. Η χρηματοδότηση αυτή μας επέτρεψε να τελειοποιήσουμε τις εφαρμογές μας αλλά και να μελετήσουμε την εγκυρότητά τους μέσα από σειρά εργαστηριακών πειραμάτων. Έχουμε ήδη δημοσιεύσει αποτελέσματα από τις έρευνες αυτές σε δύο επιστημονικά άρθρα σε έγκριτα περιοδικά. Με τη λήξη του προγράμματος αυτού θα επιδιώξουμε να προσελκύσουμε κάποιες επενδύσεις που θα

Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΤΗΣ MENTISVR ΕΓΚΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ

επιτρέψουν την περαιτέρω ανάπτυξης της εταιρείας και των προϊόντων της.

Σε τοπικό και διεθνές επίπεδο με ποιες ποδοσφαιρικές ομάδες ή εταιρείες συνεργάζεστε; Υπάρχει περίπτωση να δούμε μια κυπριακή εταιρεία να συνεργάζεται με τη Real Madrid;

Στην Κύπρο συνεργαζόμαστε επίσημα με δύο ομάδες ποδοσφαίρου, τον Άρη Λεμεσού στην Α’ Κατηγορία και

τον Διγενή Ακρίτα Μόρφου στην Γ’ Κατηγορία. Η επιλογή των δύο αυτών ομάδων δεν έγινε τυχαία αφού στόχος μας ήταν να δουλέψουμε με ομάδες οι οποίες δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στη χρήση τεχνολογίας αλλά και στη βελτίωση των νοητικών λειτουργιών. Έχουμε εγκαταστήσει στο προπονητικό κέντρο του Άρη ένα υπερσύγχρονο σύστημα εικονικής πραγματικότητας το οποίο επιτρέπει στους ποδοσφαιριστές της ομάδας να χρησιμοποιούν τις εφαρμογές μας επί καθημερινής βάσεως. Με τον Διγενή, η συνεργασία χρηματοδοτείται από ένα ευρωπαϊκό πρόγραμμα Erasmus+ που έχει εξασφαλίσει το σωματείο και στο οποίο συμμετέχουμε ως εταίροι. Το πρόγραμμα αυτό μας έχει επιτρέψει να εντάξουμε στην ομάδα τις εφαρμογές μας αλλά και επιπρόσθετες τεχνολογίες για τη συλλογή δεδομένων, όπως για παράδειγμα αισθητήρες GPS, φυσιολογικές μετρήσεις, ανάλυση βίντεο. Συνεργαζόμαστε επίσης με διάφορες ερευνητικές δομές, όπως το Τμήμα Αθλητικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου UCLaN Cyprus και

το Τμήμα Ιατρικής του Πανεπιστημίου Chieti-Pescara στην

Ιταλία, με στόχο την αξιοποίηση των δεδομένων αυτών. Στο εξωτερικό συνεργαζόμαστε με την πρωταθλήτρια

Ισραήλ Μακάμπι Χάιφα, στο προπονητικό κέντρο της οποίας έχουμε επίσης εγκαταστήσει ένα υπερσύγχρονο σύστημα εικονικής πραγματικότητας μαζί με τις εφαρμογές μας. Για μας είναι πολύ σημαντική η ενθουσιώδης ανατροφοδότηση που λαμβάνουμε από τους ποδοσφαιριστές και το προσωπικό της Μακάμπι, μιας ομάδας που ήταν φέτος ιδιαίτερα ανταγωνιστική στους ομίλους της διοργάνωσης

του Champions League. Πέρα από τη Μακάμπι με την οποία υπάρχει επίσημη συνεργασία, είμαστε σε προχωρημένες επαφές με άλλες μεγάλες ομάδες του εξωτερικού

οι οποίες δοκιμάζουν τις εφαρμογές μας. Ευχόμαστε να

μπορέσουμε σύντομα να αποκαλύψουμε περισσότερες

πληροφορίες για τις συνεργασίες αυτές.

Πόσο ικανοποιητικά αποδέχεται ο τομέας του αθλητι-

σμού στην Κύπρο την έλευση της εικονικής πραγματικότητας και κατ’ επέκταση συμβάλλει στην ανάπτυξη

μιας πρωτοπόρας

εταιρείας;

Στην Κύπρο οι ομάδες είναι ακόμα επιφυλακτικές, όχι μόνο στην εικονική πραγματικότητα αλλά γενικά σε οτιδήποτε καινούριο. Ευτυχώς είχαμε την τύχη να συνεργαστούμε με άτομα που έχουν διαφορετική άποψη από την τυπική προσέγγιση. Υπάρχουν στις ομάδες άτομα τα οποία είναι ανοικτά προς την τεχνολογία και τα οποία αναζητούν συνεχώς νέους τρόπους για να υποστηρίξουν το έργο τους. Ένα από αυτά τα άτομα είναι ο προπονητής τερματοφυλάκων του Άρη, Τάκης Τάκη, με τον οποίο διατηρούμε στενή συνεργασία τα τελευταία χρόνια. Το ίδιο γίνεται και με τον προπονητή τερματοφυλάκων του Διγενή, Αλέκο Κλεοβούλου. Στο εξωτερικό τα πράγματα είναι πιο εύκολα

όσον αφορά στην αποδοχή τόσο της τεχνολογίας όσο και της αναγκαιότητας βελτίωσης των νοητικών λειτουργιών. Είναι όμως πιο πολύπλοκες οι διαδικασίες της ολοκλήρωσης των συμφωνιών συνεργασίας με τις ομάδες.

Πώς θα χαρακτηρίζατε το οικοσύστημα της Έρευνας και της Καινοτομίας στην Κύπρο, ως προς τις ευκαιρίες που προσφέρει στο σύγχρονο επιχειρείν;

Σίγουρα έχουν γίνει μεγάλα βήματα τα τελευταία χρόνια

αφού έχει αυξηθεί σημαντικά η επένδυση στην Έρευ-

να και στην Καινοτομία. Πέρα από τις ανταγωνιστικές χρηματοδοτήσεις που παρέχει το Ίδρυμα Έρευνας και Καινοτομίας, υπάρχουν αρκετές άλλες πρωτοβουλίες

τόσο από τον κρατικό μηχανισμό (π.χ. τα σχέδια επιχειρηματικότητας του Υπουργείου Ενέργειας, το Invest Cyprus)

όσο κι από ιδιωτικούς φορείς και επενδυτικά ταμεία (π.χ. Cyprus Seeds, Kinisis Ventures). Κι έχουμε ήδη αρκετά παραδείγματα κυπριακών εταιρειών οι οποίες κατάφεραν

να προσελκύσουν μεγάλες επενδύσεις από το εξωτερικό

ή ακόμα να διεισδύσουν με επιτυχία στη διεθνή αγορά.

Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια για να ενδυναμώσετε την παρουσία της MentisVR στην αγορά; Στην παρούσα φάση είμαστε στην αγορά με μοντέλο b2b. Στοχεύουμε δηλαδή σε συνεργασίες με ομάδες παρά πω-

λήσεις σε ιδιώτες καταναλωτές και εστιαζόμαστε κυρίως στη διεθνή παρά την τοπική αγορά. Γι’ αυτό έχουμε εγκαταστήσει μέρος του επιχειρησιακού τμήματος της εταιρείας μας στο Ισραήλ, μιας χώρας με μεγάλη παράδοση στον

χώρο της αθλητικής τεχνολογίας. Μέσω του τμήματος, αυτή τη στιγμή είμαστε σε επαφή και συζητάμε προοπτικές συνεργασίας με 3 - 4 ακόμα γνωστές ποδοσφαιρικές

ομάδες από τον διεθνή χώρο, κάτι που πιστεύουμε θα μας βοηθήσει να προσελκύσουμε αξιόλογες επενδύσεις

για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας μας. Μέσω αυτών, στοχεύουμε να επεκταθούμε σε αθλήματα πέρα

από το ποδόσφαιρο, με βάση επιστημονικές μελέτες

που έχουμε ήδη ολοκληρώσει και οι οποίες εξέτασαν τις

εφαρμογές μας με αθλητές άλλων αθλημάτων, όπως το

βόλεϊ και το τένις. Μελλοντικός μας στόχος είναι επίσης

και η διάθεση εφαρμογών απευθείας στους καταναλωτές μέσω ηλεκτρονικών καταστημάτων.

Η εταιρεία σας αποτελεί ένα θετικό παράδειγμα τα τελευταία τρία χρόνια στον χώρο της κυπριακής επιχειρηματικότητας. Πού θα συμβουλεύατε να επικεντρωθούν όσοι νέοι άνθρωποι θέλουν να ιδρύσουν τη δική τους βιώσιμη επιχείρηση στην Κύπρο;

Η συμβουλή μας είναι να σκεφτούν διαφορετικά ώστε να

δημιουργήσουν κάτι το οποίο είναι πραγματικά καινοτόμο.

Ένας τρόπος να γίνει αυτό είναι με την εφαρμογή γνώσης

ΚΑΤΑΦΕΡΑΜΕ ΝΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΟΥΜΕ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΙΔΡΥΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΜΑΣ ΕΠΕΤΡΕΨΕ ΝΑ ΟΛΟΚΛΗΡΏΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ VKEEPR

από έναν τομέα σε κάποιον άλλο, με τρόπο που δεν έχει

γίνει ξανά στο παρελθόν (ή που δεν έχει γίνει τόσο καλά).

Στη δική μας περίπτωση, παρά το ότι είμαστε μια εταιρεία

τεχνολογίας, η Καινοτομία μας δεν έγκειται στην τεχνολογία αλλά στην εφαρμογή στον χώρο του αθλητισμού

και μέσω της τεχνολογίας, της γνώσης που έχουμε από

τη Γνωστική Ψυχολογία και τη Νευροεπιστήμη για το πώς δουλεύει το ανθρώπινο μυαλό. Όπως είπαμε και πιο πριν, για να μπορέσουμε να πετύχουμε τους στόχους μας, δημιουργήσαμε μια ομάδα που καλύπτει πλήρως το τρίπτυχο Γνωστική Επιστήμη - Τεχνολογία - Αθλητισμός. Θεωρούμε πως στις μέρες μας είναι δύσκολο, αν όχι αδύνατο, κάποιος να είναι ειδικός σε όλα. Γι’ αυτό θεωρούμε πως οι συνέργειες μεταξύ ειδικών από διαφορετικούς τομείς και ενδιαφέροντα, αυξάνουν τις πιθανότητες της επιτυχίας.

ίναι γοητευτικός, αρρενωπός και καρδιοκατακτητής. Ο Λεονάρντο Ντι Κάπριο είναι το απόλυτο φαβορί στην «κούρσα» με τους καλύτερους ηθοποιούς του Χόλιγουντ. Αν και ήταν έξι φορές υποψήφιος για Όσκαρ, το 2016 ήταν τελικά η χρονιά του, καθώς κέρδισε το πολυπόθητο χρυσό αγαλματίδιο για την ερμηνεία του στην ταινία «The Revenant». Έχει δει το όνομά του πρωτοσέλιδο στα μεγαλύτερα site και περιοδικά ανά το παγκόσμιο, ενώ η προσωπική του ζωή απασχολεί συνεχώς τα media. Mια μικρή «ματιά» στη ζωή του, θα σας κάνει να αντιληφθείτε το εύρος του συγκεκριμένου ανθρώπου!

WHO IS LEO

O Leonardo Di Caprio, γεννήθηκε την 1 Νοεμβρίου του 1974, στο Λος Άντζελες της Καλιφόρνια, όπου μεγάλωσε. Από μικρός πρωταγωνίστησε σε διαφημίσεις, όπως αυτή με τις τσίκλες Bubble Yum τη δεκαετία του ’80, αλλά και σε τηλεοπτικές εκπομπές όπως το «Santa Barbara» και το «Growing Pains» στις αρχές της δεκαετίας του ’90. Παρόλα αυτά, έκανε το κινηματογραφικό

του ντεμπούτο το 1991, στο θρίλερ «Critters 3», σε ηλικία 17 ετών και έπειτα το 1993 υποδύθηκε τον έφηβο στη διάσημη ταινία «This Boy’s Life».

Η κορυφή στο παγόβουνο της καριέρας του, ωστόσο, ήταν το 1997, όπου πρωταγωνίστησε στην ταινία «Τιτανικός». Και παρότι ο σκηνοθέτης της ταινίας James Cameron παρολίγο να τον διώξει από την audition, τελικά του έδωσε την ευκαιρία και δεν το μετάνιωσε!

Από εκεί και έπειτα η καριέρα του εκτοξεύτηκε και οι προτάσεις για νέα project έπεφταν «βροχή».

ΤΙP: Aν και είχε εκφράσει ενδιαφέρον για το «Moulin Rouge», οι φρικτές φωνητικές του ικανότητες- όπως τις έχει περιγράψει ο ίδιος- του στέρησαν τον πρωταγωνιστικό ρόλο.

ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ ΤΟΝ «ΙΡΛΑΝΔΟ, ΟΙ ΘΑΥΜΑΣΤΕΣ ΤΟΥ DI CAPRIO ΑΔΗΜΟΝΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΤΟΥ ΤΑΙΝΙΑ

ΜΕ ΤΙΤΛΟ «KILLERS OF THE FLOWER MOON»

LEONARDO IT IS!

Λέγεται ότι πίσω από την επιλογή του ονόματος Λεονάρντο, κρύβεται μια πολύ ενδιαφέρουσα ιστορία. Η

μητέρα του Ντι Κάπριο εμπνεύστηκε το όνομά του σε μια επίσκεψή της σε μουσείο στην Ιταλία όταν ήταν έγκυος, καθώς κοιτούσε έναν πίνακα του Λεονάρντο

Ντα Βίντσι, ο οποίος εκείνη τη στιγμή κλώτσησε την

κοιλιά της μητέρας του και εκείνη το θεώρησε σημαδιακό. Βεβαίως, εάν αναλογιστεί κανείς ότι ο Ντι Κάπριο, ασχολήθηκε με την 7η Τέχνη, τότε θα μπορούσε να

ήταν όντως έτσι τα πράγματα!

ΤΟ «ΦΡΆΓΜ Ά ΤΩΝ 25»

Ο Leonardo Di Caprio, θεωρείται πολύ γοητευτικός και δύσκολα καμία κοπέλα δεν μπορεί να του αντισταθεί.

Το παράδοξο δε είναι το γεγονός ότι δεν κάνει ποτέ

του σχέση με γυναίκα άνω των 25 ετών και αυτό έχει

δείξει η ιστορία.

Το 2011 έβγαινε με την ηθοποιό Βlake Lively. Από το

2013 έως το 2014 ήταν με το μοντέλο και ηθοποιό

από τη Γερμανία Toni Garrn. Ένα χρόνο αργότερα, είχε

σχέση με την Kelly Rohrbach, ενώ από το 2016 έως

το 2017 με τη Δανή καλλονή Nina Agdal. Σκυτάλη

πήρε το μοντέλο Camila Morrone, με την οποία χώ-

ρισαν μετά από τέσσερα χρόνια σχέσης. Δημοσίευμα

της Sun όμως, αναφέρει ότι ο ηθοποιός δεν χώρισε

τη Μorrone επειδή «μεγάλωσε», αλλά ήταν εκείνος

που ήθελε να συνεχίσει τη σχέση τους.

Όλα δείχνουν ότι ο Di Caprio λίγο πριν πατήσει τα 50 έχει αρχίσει να σκέφτεται τη δημιουργία οικογένειας και μόλις η Morrone αντιλήφθηκε κάτι τέτοιο

τερμάτισε τη σχέση τους. Πριν από μερικούς μήνες, εθεάθη σε βραδινή έξοδο με την GiGi Hadid, με την οποία έβγαιναν για μικρό χρονικό διάστημα. Βεβαίως, τώρα φημολογείται ότι ο Di Caprio, βγήκε τον έρωτα στο πρόσωπο της ηθοποιού Victoria Lamas, η οποία είναι η κόρη του ηθοποιού Lorenzo Lamas.

O Di Caprio βγήκε μαζί της ραντεβού και φαινόταν χαλαρός και ευδιάθετος, ενώ φορούσε ένα μαύρο μπλουζάκι με τζιν, μαύρο σακάκι και το σήμα κατατεθέν του, το καπέλο του baseball.

Πάντως, ο χωρισμός αυτός ενισχύει το μοτίβο που

έχει καθιερώσει ο Di Caprio, γύρω από το όνομά

του: ότι βάζει ηλικιακό όριο τα 25 έτη και δεν θέλει πολλές οικειότητες.

ΤIP: O Di Caprio είχε συνολικά συνάψει σχέση με 15 μοντέλα, 5 ηθοποιούς και 1 pop star!

ΝΈΟΣ «ΙΝΤΡΙΓΚ Ά Δ Ο ΡΙΚΟΣ»

Ρ Ο ΛΟΣ

Σχεδόν τρία χρόνια μετά τον «Ιρλανδό» που έκανε πρεμιέρα στο Φεστιβάλ Κινηματογράφου της Νέας

Υόρκης, οι θαυμαστές του Di Caprio αδημονούν

για τη νέα του ταινία με τίτλο «Killers of the Flower Moon». Πρόκειται για κινηματογραφική μεταφορά

του ομότιτλου best seller βιβλίου του συγγραφέα

και δημοσιογράφου στο New Yorker, David Gran, το σενάριο του οποίου συνυπογράφει με τον βραβευμένο

με Όσκαρ Erik Roth.

Η ταινία αφηγείται μία από τις πιο σκοτεινές σελίδες

στην ιστορία των ΗΠΑ, τις μαζικές όσο και «μυστη -

ριώδεις» δολοφονίες των Ινδιάνων Osage, στην

Οκλαχόμα του 1920, μετά την ανακάλυψη τεράστιων

κοιτασμάτων πετρελαίου στο έδαφος τους. Η τραγική ιστορία άρχισε να ξετυλίγεται το 1921, την εποχή της ποτοαπαγόρευσης, με μια σειρά φόνων και εξαφανίσεων που συνεχίστηκαν μέχρι το 1926. Ορισμένες πηγές, μάλιστα, αναφέρουν ότι έγιναν 60 δολοφονίες, αν και ο αριθμοί ανεβαίνουν κατακόρυφα στην περίπτωση που συνυπολογιστούν οι ύποπτοι θάνατοι κληρονόμων. Η συγκεκριμένη ταινία, θα κάνει πρεμιέρα τους επόμενους μήνες!

ΑCTIVE-IΣΤΗΣ!

Εκτός από την υποκριτική, ο ηθοποιός, δείχνει έντονο ενδιαφέρον και ανησυχία για την περιβαλλοντική κρίση, γι’ αυτό και τo 1998 ίδρυσε το «Leonardo Di Caprio Foundation», μέσα από το οποίο συμβάλλει στη διά-

σωση ειδών προς εξαφάνιση και στη βελτιστοποίηση των περιβαλλοντικών προβλημάτων.

Μάλιστα, το καλοκαίρι του 2019, ίδρυσε το ίδρυμα «Earth Alliance» (Συμμαχία για τη Γη) και έκανε δωρεά $5 εκατομμυρίων για τις πυρκαγιές που έκαψαν τον Αμαζόνιο. Μεταξύ άλλων, το 2014 ορίστηκε ως πρεσβευτής του ΟΗΕ και κοινωνός του μηνύματος για Παγκόσμια Ειρήνη και Δράση για την Κλιματική Αλλαγή από τον Ban Ki-moon, τον τότε Γενικό Γραμματέα του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών.

Η ενεργός συμμετοχή του είναι έντονη και παρούσα σε κάθε στιγμή και ο ακτιβισμός του ηθοποιού δεν περιορίζεται μόνο σε περιβαλλοντικά ζητήματα. Τον περασμένο Ιούνιο δεσμεύτηκε να συμβάλει στο κίνημα «Black Lives Matter» και πιο συγκεκριμένα

στο δικαίωμα ψήφου των αφροαμερικανών πολιτών.

ενώ η προσωπική του ζωή απασχολεί συνεχώς τα media

Σε πρόσφατη συνέντευξή του ο ηθοποιός ανέφερε ότι ο ακτιβισμός τού δίνει ελπίδα παρά τις ολοένα και πιο ζοφερές εξελίξεις στο περιβάλλον και την κακή αρχή της συμφωνίας του Παρισιού για την κλιματική

αλλαγή, που δεν έχει καταφέρει ακόμα να ελέγξει την παγκόσμια αύξηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. «Καθώς η εξάρτησή μας από τα ορυκτά καύσιμα συνεχίζει να κρατά το μέλλον μας σε ομηρία, ο πλανήτης εξακολουθεί να θερμαίνεται. Πρόσφατα, εκατομμύρια άτομα έκαναν κάτι περισσότερο από το να βγουν, απλά, από το σχολείο και το γραφείο τους. Πήραν θέση. Έθεσαν το παράδειγμα της αληθινής πρωτοβουλίας, που ο πλανήτης μας έχει ανάγκη απελπισμένα. Αυτοί οι νέοι άνθρωποι το είπαν καθαρά, αποφασιστικά και χωρίς φόβο, ότι τελείωσε η εποχή της αδράνειας».

Από το 2010, ο μη κερδοσκοπικός αυτός φορέας έχει διοχετεύσει πάνω από 80 εκατομμύρια δολάρια σε περισσότερα από 200 project σε όλο τον κόσμο, για παράδειγμα για τη δημιουργία θαλάσσιων πάρκων και την προστασία τροπικών δασών.

Ο ίδιος δεν έχει κρύψει το γεγονός ότι εμπνέεται

από την Greta Tintin Eleonora Ernman Thunberg, η οποία ωστόσο τους τελευταίους μήνες έχει βρεθεί στο στόχαστρο όσων είτε αρνούνται την ύπαρξη της κλιματικής αλλαγής είτε δεν τη θεωρούν πρόβλημα.

ΤIP: To 2017 το LDF ανακοίνωσε ένα νέο πρόγραμμα ύψους €18 εκατομμύρια, δηλαδή ποσό διπλάσιο από τα €9 εκατομμύρια που έλαβε ως αμοιβή για τον πρωταγωνιστικό ρόλο του στο «Κάποτε στο Χόλιγουντ»!

ΈΧΈΙ ΔΈΙ ΤΟ ΟΝΟΜΆ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΣΈΛΙΔΟ ΣΤΆ ΜΈΓΆΛΥΤΈΡΆ SITE ΚΆΙ

ΠΈΡΙΟΔΙΚΆ ΆΝΆ ΤΟ ΠΆΓΚΟΣΜΙΟ,

Ε

ίναι ορισμένα ποδοσφαιρικά διλήμματα, ερωτήματα αν προτιμάτε που μπαίνουν

κάθε τρεις και λίγο στο επίκεντρο της συζήτησης. Ποιος είναι ο κορυφαίος;

Πελέ ή Μαραντόνα; Μαραντόνα ή Μέσι, Ζιντάν ή Πλατινί, Κριστιάνο Ρονάλντο ή Εουσέμπιο. Αυτά

είναι μερικά από τα κορυφαία. Είναι αμέτρητα, υπάρχουν

σχεδόν σε κάθε χώρα ή περιοχή, τέθηκαν διάφορα σε διάφορες εποχές. Κίγκαν ή Νταγκλίς, Σεφτσένκο ή

Μπλαχίν, Στοϊτσκοφ ή Χάτζι, Τότι ή Ντελ Πιέρο, Ριβέρα ή Ματσόλα, Μπεκενμπάουερ εναντίον όλων των μέγιστων αμυντικών που έπαιξαν μετά τον Κάιζερ κ.τλ., κ..τλ.. Όμως τρία μεγάλα γεγονότα επανέφεραν το μέγα θέμα.

Ποιος ο σπουδαιότερος παίκτης όλων των εποχών. Ο θάνατος του Μαραντόνα, η κατάκτηση του Μουντιάλ

από την Αργεντινή του Μέσι και ο θάνατος του Πελέ. Ας το γενικεύσουμε πρώτα. Λέγεται ότι είναι λάθος να συγκρίνουμε διαφορετικές ποδοσφαιρικές εποχές. Είναι σαν να συγκρίνουμε λέει μαντα ρίνια και πορτοκάλια. Αλλά μήπως θα πρέπει να σκεφτούμε το εξής; Οι μέγιστοι κάθε εποχής αγωνίζονταν επί ίσοις όροις με τους αντιπάλους της εποχής. Λέγεται επίσης ότι ο Πούσκας δεν θα μπορούσε να αγωνιστεί την εποχή του

Πελέ, ο Πελέ την εποχή του Μαραντόνα, ο

Μαραντόνα σήμερα κ.τλ., κ.τλ.. Από την άλλη υπάρχει κάτι που δεν μπορούμε να αγνοούμε. Ο

κάθε σπουδαίος παίκτης γεννήθηκε με χάρισμα, με ένα ανεξήγητο ταλέντο που τον έκανε να ξεχωρίζει.

Λέω λοιπόν, ειδικά στις περιπτώσεις Πελέ και Μα ραντόνα (με τον σωματότυ πο). Αν έκαναν προπόνηση

ΟΤΑΝ ΠΡΩΤΟΒΓΗΚΕ Η ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΕΙΧΕ ΠΑΙΚΤΑΡΑΔΕΣ, ΑΛΛΑ ΕΝΑ 17ΧΡΟΝΟ ΠΑΙΔΙ ΕΚΛΕΨΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΣΤΑΣΗ

με πιο σύγχρονα από την εποχή τους δεδομένα, αν είχαν όλη αυτή την επιστημονική υποστήριξη στην

εκγύμναση, δεν θα μπορούσαν να παίξουν και σε άλλες εποχές; Σε καλύτερα γήπεδα, με καλύτερες

μπάλες και παπούτσια. Είναι τέλος και οι τίτλοι. Είναι αντικειμενικό μέτρο σύγκρισης πόσα τρόπαια σήκωσε ένας ποδοσφαιριστής; Δεν πρέπει να εξετάζονται και τα ποδοσφαιρικά δεδομένα της εποχής; Ο Κρόιφ

δεν πήρε παγκόσμιο τίτλο, αλλά μάγεψε με τον Άγιαξ, άλλαξε σε μία σεζόν την εικόνα της Μπαρτσελόνα

και σε πέντε χρόνια το ποδόσφαιρο γενικώς… Οι

πλείστοι λένε Ζιντάν αντί Πλατινί, αλλά είναι ο Μισέλ

που την οκταετία 78-86 έκανε σταδιακά την Εθνική

Γαλλίας από μεσαία σε κορυφαία ομάδα και γύρισε

γενικά τον διακόπτη.

Και πάμε στο ερώτημα. Πελέ ή Μαραντόνα; Ή μήπως

Μέσι; Η αλήθεια είναι πως σχετικά λίγοι βάζουν την

ψήφο τους στον Λιονέλ. Η αλήθεια είναι πως αν δεν

έπαιρνε το Μουντιάλ θα έπαιρνε ακόμη μικρότερο

ποσοστό. Η γενική αίσθηση όμως είναι ότι είναι στο

Νο3. Οπότε Πελέ ή Μαραντόνα. Επιτρέψτε μου να πω

ότι αν είχα ψήφο θα την έβαζα στον Αργεντινό. Αλλά

μπορεί να είναι στη λάθος πλευρά της ιστορίας. Ίσως

γιατί τον Πελέ τον είδα μόνο σε στιγμιότυπα και από

περιέργεια σε δύο 90λεπτα (τον τελικό του 1970 και

τον αγώνα με την Αγγλία στο ίδιο Μουντιάλ). Και αυτή

είναι ίσως η βάση για να ξεκινήσουμε.

Ο ΠΕΛΕ

Για τον Πελέ υπάρχουν τόσα πολλά πράγματα. Δεν

ήρθε ποτέ να παίξει στην Ευρώπη, εδώ που κακά τα ψέματα διαμορφώνονται κοινές γνώμες. Πέρασε όλη του την καριέρα στη Βραζιλία (με εξαίρεση τα τελευταία χρόνια που πήγε στις ΗΠΑ). Δεν είναι πάντως περίεργο. Ελάχιστοι Βραζιλιάνοι και γενικά Λατινοαμερικανοί άφηναν τότε την πατρίδα τους. Η μεγάλη έξοδος άρχισε στα 1978 (για την Αργεντινή) και το 1982 για τη Βραζιλία. Στα 1958 όταν πρωτοεμφανίστηκε και άφησε άναυδους όσους τον είδαν, η τηλεόραση ήταν στα σπάργανα, λίγος κόσμος είχε συσκευή. Το 1962, χτύπησε στο πρώτο παιχνίδι και δεν ξανάπαιξε. Το 1966 η Βραζιλία αποκλείστηκε από τους Ομίλους και αυτό που έμεινε στην

ιστορία για τον Πελέ ήταν τα απίστευτα σκληρά φάουλ που δέχτηκε. Οπότε τηλεοπτικά ομιλούντες, η μοναδική παράσταση (αλλά τι παράσταση

ε…) του Πελέ ενώπιον της

υφηλίου ήταν στα 1970. Κατά

τα άλλα, άποψη έχουν όσοι

τον είδαν στο γήπεδο, ενώ

την εικόνα για το μεγαλείο του

δημιούργησαν εκατομμύρια Βραζιλιάνοι που τον απολάμβαναν κάθε Σ/κ, αλλά και Νοτιοαμερικανοί από τα ματς του κυπέλλου Λιμπερταδόρες. Όμως, ακόμη και αν κάποιος δεχτεί

πως μπορεί να υπάρχει μία δόση υπερβολής, δεν μπορεί παρά να παραδεχτεί ότι ο Πελέ ήταν κάτι εξωπραγματικό για την εποχή. Όταν πρωτοβγήκε η

Βραζιλία είχε παικταράδες, αλλά ένα 17χρονο παιδί έκλεψε την παράσταση. Αν δούμε την ομάδα του 1970, είχε άλλους 4 παίκτες στην επιθετική γραμμή, που ήταν τρομερού επιπέδου. Αλλά ο Πελέ ήταν ένα επίπεδο πάνω από αυτούς, πρώτος ρόλος και φυσικά Όσκαρ. Όλοι όσοι τον αντιμετώπισαν είχαν να λένε για κάτι μοναδικό. Ακόμη και τεράστιες προσωπικό-

τητες της εποχής (ας πούμε Ντι Στέφανο) έλεγαν πως

ο Πελέ ήταν ασύγκριτος. Σημειώνω πως η Βραζιλία

έβγαλε τρομερούς παίκτες από το 1970 και μετά. Ριβελίνο (ο πιο υποτιμημένος μπαλαδόρος όλων των εποχών), Ζίκο, Ρονάλντο, Ροναλντίνιο. Απίστευτη

κλάση, αλλά ουδείς τόλμησε να υποθέσει καν ότι μπορούσαν να μπουν πάνω από τον Πελέ. Συν ότι ο

Πελέ ήταν το χρυσό παιδί, εντός και εκτός γηπέδου.

Είναι πολύ σημαντικός παράγοντας αυτός.

Ο ΝΤΙΈΓΚΟ

Πάμε και στον Μαραντόνα. Πρώτα από όλα έχει σημασία να δούμε την αρχή. Ο Ντιέγκο στα 18 του κόπηκε από την Εθνική ομάδα. Ήταν στα 1978 με

την Αργεντινή να κατακτά το Μουντιάλ. Το κλίμα ήταν ιδανικό. Η χώρα έκανε κάτι μεγάλο σε διεθνές επίπεδο (από το 1930 είχε να καταφέρει κάτι σημαντικό)

και έβγαζε την ίδια ώρα ένα φαινομενικά τεράστιο παίκτη. Παρόλα αυτά ο Μαραντόνα άργησε να πάρει μπρος. Ούτε στο Μουντιαλίτο του 1980, ούτε στο Μουντιάλ του 1982 (έφαγε πολύ κλωτσιά) έδειξε

όσα ανέμενε ο κόσμος. Όταν πήγε στην Μπαρτσελόνα, ήταν λίγες οι βραδιές που έλαμψε. Η… τρελή απόφαση να πάει στη Νάπολι άλλαξε όλη την ιστορία.

Η αλήθεια είναι πως σχετικά λίγοι βάζουν την ψήφο τους στον Λιονέλ

Σε ένα περιβάλλον που του ταίριαζε, αλλά και σε μία ομάδα μεσαίου βεληνεκούς. Σε μία εποχή που όλοι οι σπουδαίοι πήγαιναν Καμπιονάτο. Λοιπόν, εδώ

είναι το μεγαλείο του Μαραντόνα. Για έξι χρόνια… Η

Νάπολι αλλάζει στάτους και τα βαζει στα ίσα με τη Γιουβέντους (κυρίως). Παίρνει πρωταθλήματα, κατακτά το κύπελλο ΟΥΕΦΑ και στα 1986 κάνει την απόλυτη παράσταση. Το πώς πήρε η μέτρια σε επίπεδο Αργεντινή το Μουντιάλ μόνο ο Μαραντόνα το ξέρει.

Μέσα στην Ιταλία οδηγεί την επίσης μέτρια Αργεντινή

στον τελικό του 1990. Η αλήθεια είναι πως κάπου

εκεί άρχισε η αρχή του τέλους για το «αιώνιο» παιδί (και όχι τόσο καλό σε συμπεριφορά). Πλέον όμως ο

Μαραντόνα τοποθετείται δίπλα από τον Πελέ και για πρώτη φορά ο «Βασιλιάς» έχει αντίπαλο. Ο Μαραντόνα είχε δοκιμαστεί στα πιο άγρια τεστ και πέτυχε.

Έχει ενδιαφέρον να δούμε και πώς ο ίδιος αντιμετώπιζε τη σύγκριση. Γιατί ναι μεν στα 1982 είχε δηλώσει πως… Πελέ είναι μόνο ένας, αλλά λίγα χρόνια αργότερα μεταξύ σοβαρού και αστείου απαντούσε στην ατάκα του Βραζιλιάνου… «όταν έπαιζα ποδόσφαιρο ένιωθα ότι ήμουν απεσταλμένος του Θεού», με το… «δεν θυμάμαι να έστειλα ποτέ κανέναν»

Η… ΣΎΓΚΡΙΣΗ

Υπάρχει στην εξίσωση και το γκάλοπ της FIFA. Το 2000 ο Μαραντόνα ψηφίζεται με ποσοστό 53% ως

ο καλύτερος παίχτης του αιώνα σε δημοσκόπηση που

διενήργησε μέσω διαδικτύου η Παγκόσμια Ομοσπον-

ΠΕΛΕ Ή ΜΑΡΑΝΤΌΝΑ; Ή ΜΉΠΩΣ ΜΕΣΙ;

δία.. Στη συνέχεια, η

FIFA διόρισε μια ειδική

επιτροπή ποδοσφαίρου

των εμπειρογνωμό

νων του αθλήμα

τος, που απένειμε

στον Πελέ τον συ

γκεκριμένο τίτλο, αφήνοντας τον

Ντιεγκίτο τρίτο

πίσω από τον Ντι

Στέφανο.

Ο Μαραντόνα δι

αμαρτυρήθηκε γι’

αυτή την αλλαγή

στη διαδικασία και

δηλώνει πως δεν θα πα

ρευρεθεί στην τελετή εάν πάρει ο Πελέ το

βραβείο. Τελικά, αποφασίζεται να απονεμη

θούν δύο βραβεία ένα για τον καθένα.

Πάντως ούτε η μία διαδικασία, ούτε η άλλη

ήταν απόλυτα αντικειμενική. Λογικό από

τη μία ο Μαραντόνα να έχει περισσότερη πρόσβαση σε χρήστες διαδικτύου το 2000 (νεότεροι κυρίως), από την άλλη αυτή η δημιουργία ειδικής επιτροπής, ήταν ολίγον τι «περίεργη»

Ο Πελέ είχε όμως και άλλες πρωτιές: «Πο δοσφαιριστής του Αιώνα» από τη Διεθνή

Ομοσπονδία Ιστορίας και Στατιστικής του Ποδοσφαί-

ρου (IFFHS) και Αθλητής του Αιώνα από τη Διεθνή

Ολυμπιακή Επιτροπή.

Υπάρχει και η άλλη παράμετρος, Μην μπορώντας να

ελέγξει τον αυθορμητισμό και τα πάθη του ο Μαρα-

ντόνα έβαλε τέλος στα μεγάλα πράγματα στα 1990.

Στα τριάντα του. Ίσως μάλιστα και στα χρόνια της

μαγείας του, να μην τα είχαμε δει όλα. Αυτό το είπε ο Πελέ, δεν το λέμε εμείς.

Ο ΛΙΟΝΈΛ

Μήπως αδικείται ο Μέσι σε όλη αυτή την ιστορία; Σε

αντίθεση με τον Πελέ, ο Μαραντόνα βρήκε αντίπαλο στη μάχη του GOAT από ένα συμπατριώτη του. Η αλή-

θεια είναι ότι ο Λιονέλ έχει προσφέρει στο γήπεδο και τηλεοπτικά, ασύλληπτα πράγματα. Δεν θα σταθώ πολύ σε στατιστικές, είναι σχετικές. Επαναφέρω το όνομα Κρόιφ. Δεν έβαλε όσα γκολ έβαλε ο Πελέ και ο Μέσι, αλλά έχω την εντύπωση ότι αν η Ολλανδία κατακτούσε το Μουντιάλ του 1974, ίσως να μιλούσαμε με άλλα δεδομένα για τον «Μότσαρτ». Αλλά ποιος μπορεί να μην αναφέρει σε τέτοιο άρθρο τον Μπέκενμπαουερ. Αν το βραβείο πήγαινε σε παίκτη που άλλαξε το ποδόσφαιρο, τότε… Κάιζερ. Αρχές της δεκαετίας του ’70, έφερε στο παιχνίδι τον λίμπερο, πρακτικά όμως εισήγαγε τον (must σήμερα) ρόλο του box το box. Αλλά ας μην ξεμακραίνουμε. Ο Μέσι που λέγαμε έχει κάνει πράγματα με την μπάλα, που λες… αποκλείεται. Έχει κόψει μέσες σε ντρίμπλες, που λες δεν κόβονται. Έχει βγάλει πάσες περνώντας μπάλες από κλειδαρότρυπες, σε μία εποχή που τα τάκλιν, τα πρέσινγκ, οι τακτικές καταβροχθίζουν τον ελεύθερο χώρο. Αλλά είπαμε το κάθε πράγμα με τον καιρό του. Ο Μέσι προπονήθηκε σωματικά, τεχνικά και πνευματικά για να αναδείξει το ταλέντο του υπό τις σύγχρονες συνθήκες. Ίσως η παρουσία ενός αντίπαλου (Κριστιάνο) να έκοβε τη φόρα σε θέματα προβολής. Ο Πελέ και ο Μαραντόνα (ειδικά αυτός) στα ντουζένια τους είχαν ανταγωνισμό, αλλά όλοι παραδέχονταν ότι ήταν ανώτεροι. Αν είναι ο 3ος, είναι με πολύ μικρή διαφορά από τους Πελέ, Μαραντόνα. Ποιος κόβει τώρα πρώτος το νήμα. Σας είπα, εγώ θα ψήφιζα Μαραντόνα, παρόλο που δεν συμπαθώ ποδοσφαιρικά την Αργεντινή. Όμως και πάλι, λέω ότι αν υπάρχει ιστορία, ίσως να είμαι στη λάθος πλευρά. Ίσως μάλιστα η… υποκειμενική στάση της FIFA να ήταν η πιο δίκαιη. Ένα βραβείο για

ΠΡΟΪΟΝΤΑ

PWC ΚΎΠΡΟ Ύ :

ΝΈΟΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚ Ο Σ ΟΔΗΓ Ο Σ

Τον Φορολογικό της Οδηγό για το 2023 δημοσίευσε η PwC Κύπρου. Πρόκειται για μια πολύτιμη πηγή πληροφόρησης για το ισχύον φορολογικό σύστημα της Κύπρου, η οποία διατίθεται, από την 1η Ιανουαρίου στην ιστοσελίδα του Οργανισμού στην αγγλική γλώσσα. Η 31η έκδοση παρέχει, για άλλη μια χρονιά, σε πολίτες και επιχειρήσεις όλη την πληροφόρηση γύρω από φορολογικά ζητήματα συμβάλλοντας κατ’ αυτό τον τρόπο στη φορολογική συμμόρφωση και τον έγκαιρο προγραμματισμό τόσο των νομικών όσο και των φυσικών προσώπων. Η έκδοση, η οποία βασίζεται στην κείμενη νομοθεσία και πρακτική, δεν αποτελεί και δεν πρέπει να εκλαμβάνεται ως υποκατάστατο της εξειδικευμένης επαγγελματικής συμβουλής. Ο οδηγός, με τίτλο «Tax Facts & Figures 2023 - Cyprus», είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα του Οργανισμού https://www.pwc.com.cy/ tax-facts-figures απ’ όπου μπορείτε να τον «κατεβάσετε» εύκολα στην προσωπική σας συσκευή.

Ν ΈΈ Σ ΑΙΤΗΣ Έ ΙΣ ΓΙΑ

ΤΟ IDEA

Νέες αιτήσεις για στήριξη νεοφυών επιχειρήσεων «startup» δέχετα ι το Κέντρο Καινοτομίας IDEA για όγδοη συνεχή χρονιά. Το Κέντρο καλεί άτομα με καινοτόμες ιδέες που έχουν προοπτική να μετατραπούν σε νεοφυή επιχείρηση και χρειάζονται γνώσεις, εμπειρίες και χρηματοδότηση για να τις υλοποιήσουν, να υποβάλουν αίτηση. Σύμφωνα με ανακοίνωση του Κέντρου, μέχρι σήμερα το IDEA στήριξε 82 νεοφυείς επιχειρήσεις και δημιούργησε πέραν των 90 νέων θέσεων εργασίας. Startups του Κέντρου έχουν προσελκύσει σημαντικά επενδυτικά κεφάλαια και επιχειρηματικές συνεργασίες από το εξωτερικό και την Κύπρο, έχουν ανοίξει γραφεία ή/ και έχουν προσλάβει προσωπικό.

Οι αιτήσεις μπορούν να υποβληθούν μέχρι τις 24 Φεβρουαρίου 2023, στη σελίδα www.ideacy.net(link is external), όπου βρίσκονται και τα κριτήρια υποβολής. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να πάρουν πληροφορίες στο τηλέφωνο 22128144 και στο email info@ideacy.net(link sends email). Το IDEA έχει την πλήρη στήριξη της Τράπεζας Κύπρου.

MEDALLIA ΚΑΙ BASE ELEMENT

Έ ΝΩΝΟ Ύ Ν Δ Ύ ΝΑΜ Έ ΙΣ

Η Medallia πρωτοπόρος εταιρεία και ηγέτης στην παροχή υπηρεσιών Customer, Citizen και Employee Experience Management ενώνει

δυνάμεις με την Base Element, ένα Full Stack Agency που δουλεύει συνεργικά και ολοκλη-

ρωμένα σε όλο το φάσμα της επικοινωνίας, τεχνολογίας, δημιουργικού, σχεδιασμού και δεδομένων. Οι δύο εταιρείες πιστεύουν ότι η δύναμη της τεχνολογίας σε συνδυασμό με

την ανθρώπινη αντίληψη μπορούν να δώσουν

λύση σε όλα τα προβλήματα, και μέσω της νέας αυτής συνεργασίας θέλουν να ταράξουν τα

νερά του CX στην Κύπρο, θέτοντας τον πήχη για δημιουργία ισχυρών brands πολύ ψηλά. «Η Medallia φέρνει στην κυπριακή αγορά διεθνή τεχνογνωσία 21 ετών, καθώς και την κορυφαία τεχνολογία Customer Experience Management προσαρμοσμένη στις ανάγκες της εγχώριας αγοράς», σχολιάζει ο Ιωσήφ Φασκιώτης, διευθυντής Πωλήσεων Νοτιοανατολικής Ευρώπης της εταιρείας. «Η Base Element σε συνεργασία με τη Medallia έχουν τη δυνατότητα να συγκεντρώνουν όλη την πληροφορία σ’ έναν ενιαίο

χώρο και μέσα από την ανάλυσή της να προσφέ-

ρουν μια συνεπή επικοινωνία και εμπειρία, να

διαχειρίζονται και να προλαβαίνουν καταστάσεις

και να προσφέρουν το κάτι επιπλέον που θα

φέρει ένα χαμόγελο ευχαρίστησης στον πελάτη.

Είναι κοινό μυστικό ότι ένας ευχαριστημένος

πελάτης παραμένει περισσότερο, ξοδεύει περισ-

σότερα και προτείνει την επιχείρηση ή το προϊόν

και σε άλλους», εξηγεί ο Γιώργος Ιακώβου, συνιδρυτής της Base Element.

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΑΠΟ BAKER TILLY SOUTH EAST EUROPE

H Baker Tilly South East Europe

ενημερώνει ότι ο νέος Φορολογικός Οδηγός

για το έτος 2023 είναι διαθέσιμος στην

ιστοσελίδα του Οργανισμού (www.bakertilly. com.cy(link is external)). Η έκδοση παρέχει

πληροφορίες που αφορούν το φορολογικό

σύστημα της Κύπρου και συνοψίζει

φορολογικά δεδομένα και πληροφορίες, λαμβάνοντας υπόψη την ισχύουσα

φορολογική νομοθεσία και πρακτικές. Η

ομάδα της Baker Tilly South East Europe

μπορεί να βοηθήσει τους πελάτες μας

να σχεδιάσουν και να εφαρμόσουν μια

αποτελεσματική φορολογική στρατηγική,

η οποία να συνάδει και να ενισχύει τους επιχειρηματικούς τους στόχους. Μπορείτε

να βρείτε τον οδηγό στο πιο κάτω σύνδεσμο: https://www.bakertilly.com. cy/2022/12/30/cyprus-tax-facts-2023

Ν Έ Ο Μ Έ ΛΟΣ

ΣΤΟ ΚΈΒΈ

Στο δυναμικό του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου (ΚΕΒΕ) ως νέο μέλος του εντάχθηκε ο Σύνδεσμος Μικρών Τουριστικών Λεωφορείων. Κατά την Ιδρυτική Συνέλευση του Συνδέσμου πραγματοποιήθηκαν αρχαιρεσίες και εξελέγησαν τα πιο κάτω μέλη του δ.σ για την επόμενη τριετία. Γιώργος Ορφανού-πρόεδρος, Νίκος Καρατζιάς-αντιπρόεδρος, Νεόφυτος Μακρής-γραμματέας, Νικόλας Λοΐζου-ταμίας και μέλη οι Παντελής Παντελή, Γαβριήλ Γαβριήλ και Παύλος Καβαθάς. Μέσα στους σκοπούς του συνδέσμου είναι η ανάπτυξη, προαγωγή και εξύψωση των επιχειρήσεων του κλάδου, η συνεχής βελτίωση του επαγγελματικού επιπέδου των μελών του συνδέσμου, μέσα σε πνεύμα αλληλεγγύης και συνεργασίας, στοχεύοντας πάντοτε στην προώθηση των καλώς νοούμενων συμφερόντων των μελών του. Πρόσθετα μεταξύ των στοχεύσεων του συνδέσμου είναι η ποιοτική αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών στην τουριστική βιομηχανία του τόπου μας συνδράμοντας στη γενικότερη προσπάθεια για αντιμετώπιση του ανταγωνισμού που δέχεται η Κύπρος ως τουριστικός προορισμός.

SOCIALSPACE ACADEMY: ΝΈΟΣ ΚΎΚΛΟΣ

Με ακόμα έναν Νέο Κύκλο Προγραμμάτων (Ιανουάριος – Ιούλιος 2023), η SocialSpace Academy – Member of The CIBIT Institute δεσμεύεται και για παροχή υψηλού επιπέδου εκπαίδευσης και για εξέλιξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων των εργαζομένων. Τα εξειδικευμένα προγράμματα κατάρτισης τα οποία αναβαθμίζονται συνεχώς σε περιεχόμενο και αναπροσαρμόζονται στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς αφορούν στους πιο κάτω τομείς: 100% Επιχορηγημένα, Digital Marketing, Oργάνωσης και Διοίκησης προσωπικού, Project Management, Ηλεκτρονικών Υπολογιστών και Δημιουργίας Ιστοσελίδων, Γραφιστικά, Επεξεργασίας Βίντεο και Δημιουργίας Effects, Σχεδίασης Αρχιτεκτονικών Έργων. Προγράμματα που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα, ικανοποιώντας και τις πιο ιδιαίτερες απαιτήσεις. Όλα τα προγράμματα μπορούν να διεξαχθούν και ως ενδοεπιχειρησιακά, επιχορηγημένα από την ΑνΑΔ, αποκλειστικά και προσαρμοσμένα πάνω στη δική σας επιχείρηση. Με άριστους εκπαιδευτές και εκπαιδευμένο προσωπικό, πιστοποιημένα προγράμματα, άρτιες αίθουσες εξοπλισμένες με τα πιο σύγχρονα τεχνολογικά μέσα και καθοδήγηση, η SocialSpace Academy κάνει την επαγγελματική κατάρτιση μία πλήρη και απολαυστική εμπειρία.

ΧΡΎΣΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ INVESTORS IN PEOPLE

ΓΙΑ ΤΗ HERMES AIRPORTS

Τη διαχρονική δέσμευση της Hermes Airports για συνεχή

ανάπτυξη των ανθρώπων της

αλλά και συνεχή βελτίωση

των διαδικασιών που εφαρμόζει, αντικατοπτρίζει η νέα διεθνούς κύρους χρυσή πιστοποίηση Investors in People (ΙΙP) που αφορά τις πρακτικές ευημερίας και ευεξίας που εφαρμόζονται στον Οργανισμό. Η συγκεκριμένη διαπίστευση αναγνωρίζει, μεταξύ άλλων, τις καινοτόμες πρακτικές που έχουν εισαχθεί από το πρόγραμμα «Evexia Being Well» που καθιερώθηκε στην εταιρεία απ’ το 2017, που στόχο έχει τη στήριξη των εργαζομένων για μια ευτυχισμένη, υγιή και παραγωγική ζωή. Ανάμεσα σε άλλα το πρόγραμμα Evexia καθιέρωσε διάφορες πρωτοβουλίες, όπως η εβδομάδα εκτίμησης εργαζομένων, οι εξετάσεις αίματος, συνεδρίες μασάζ, εργαστήρια προπόνησης γονέων, πεζοπορία και άλλα. Το Investors in People αποτελεί ένα σημαντικό οδηγό για τους Οργανισμούς, το οποίο ενθαρρύνει να εφαρμόζουν βέλτιστες πρακτικές στον τομέα διαχείρισης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού και που αντανακλά τις τελευταίες τάσεις στον χώρο εργασίας, τις βασικές δεξιότητες και τις αποτελεσματικές δομές που απαιτούνται για την επίτευξη υψηλών επιδόσεων σε οποιονδήποτε κλάδο.

1976

ΣΤΙΣ 19 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΣΥΣΤΉΝΕΤΑΙ

Ή K. & L. SNACK FOOD LIMITED,

ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΉΝ ΠΕΡΙΟΧΉ ΤΟΥ

ΣΟΠΑΖ ΣΤΉ ΛΕΥΚΩΣΙΑ.

1977-1979

Ή εταιρεία ασχολείται με την παραγωγή περιορισμέ-

νων ειδών αλλαντικών, τα οποία προορίζονται για

εξαγωγή στο Λίβανο, κυρίως για την κάλυψη των αναγκών του πολέμου. Σιγά -σιγά αρχίζει τη διάθεση ορισμένων προϊόντων και στην κυπριακή αγορά.

2004

Οι εγκαταστάσεις της εταιρείας εγκρίνονται από τις αρμόδιες Υπηρεσίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Έτσι ο δρόμος για εξαγωγές σε διάφορες χώρες της Ευρώπης είναι ανοικτός.

2008

Ή παραγωγική μονάδα μετακινείται στη βιομηχανική περιοχή Στροβόλου, όπου ανεγείρεται νέο μεγαλύτερο εργοστάσιο με συνολικό εμβαδό 1.400 τ.μ..

Ή ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ OHSAS 18001 ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ.

2010

Γίνεται ένα σημαντικό βήμα αναβάθμισης των εγκαταστάσεων της Snackfood με την ανέγερση νέου κτηρίου στην οδό Παγκρατίου, στη βιομηχανική περιοχή Στροβόλου. Το σύγχρονο κτήριο έχει υψηλές προδιαγραφές σε θέματα λειτουργικότητας, υγιεινής και ασφάλειας.

1.000 Τ.Μ..

Ή γκάμα ενισχύεται με προϊόντα ντελικατέσεν.

Επιπρόσθετα ξεκινά η παραγωγή αλλαντικών

ιταλικού και γερμανικού τύπου και καθιερώ-

νεται στην αγορά για τη μεγάλη ποικιλία που

προσφέρει στα είδη αυτά.

2000

Στις 18 Αυγούστου η Snackfood συνάπτει στρατηγικής σημασίας συνεργασία με τη ΓΡΉΓΟΡΙΟΥ Β.Ε. ΛΤΔ, με στόχο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας στους τομείς έρευνας και ανάπτυξης, καθώς και για εξοικονομήσεις στον τομέα των προμηθειών και της παραγωγικής διαδικασίας.

Τα αλλαντικά Snack πιστοποιούνται από τους ανεξάρτητους οργανισμούς ΚΕΠ, ΕΛΟΤ και IQNET με δύο συστήματα

διαχείρισης: το σύστημα διαχείρισης της ποιότητας ISO 9001 και το σύστημα HACCP για την υγιεινή και ασφάλεια των τροφίμων.

Τον ίδιο χρόνο ξεκινά τη λειτουργία του και το Snack Deli, ένα ευρωπαϊκών προδιαγραφών ντελικατέσεν.

2015

ΛΑΝΣΑΡΕΤΑΙ Ή ΣΕΙΡΑ SNACK GOURMET, ΜΙΑ ΕΚΛΕΚΤΉ ΣΕΙΡΑ ΑΛΛΑΝΤΙΚΩΝ, ΠΛΟΥΣΙΑ ΣΕ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΡΩΜΑΤΑ.

2016-2019

Τα αλλαντικά Snack τρέχουν το πρωτοποριακό σχέδιο επιβράβευσης καταναλωτών Lovesnack. Με το σχέδιο αυτό, οι καταναλωτές έχουν τη δυνατότητα να μεταφράζουν τα γραμμάρια των αλλαντικών τους σε βαθμούς και να παίρνουν εντελώς δωρεάν υπέροχα δώρα.

Το μοναδικό προϊόν Ατόφιο Στήθος Κοτόπουλο Snack βραβεύεται με το βραβείο Superior Taste Award του International Taste Institute, τον ηγέτη στην αξιολόγηση και πιστοποίηση γεύσης για χιλιάδες τρόφιμα και ποτά, σε σχεδόν 100 χώρες.