Resumen ejecutivo parte 2

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NUESTROS PROCESOS

El diseño del MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS se inicia con la identificación de los Macroprocesos, que constituyen un primer nivel del conjunto de acciones encadenadas que la empresa debe realizar, a fin de cumplir con su función constitucional y legal, la Misión fijada y la Visión proyectada.

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Caracterización de procesos

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FORMATO CARACTERIZACION DE PROCESOS ALTA DIRECCION

MACROPROCESO: RESPONSABLE:

PRODUCCION Elaborar los productos finales con base a las solicitudes de pedido, soportandose y apoyanse con los insumos de la empresa.

PROCESO:

COCINERO

OBJETIVO GENERAL:

OBJETIVOS DE APALANCAMIENTO: * Administrar y controlar los insumos dados para la preparacion de productos. * Realizar la produccion de los productos en base a las solicitudes de los clientes. P=PLANEAR H=HACER V=VERIFICAR A=ACTUAR

PROVEEDOR

ENTRADAS

P.H.V.A

DESCRIPCION ACTIVIDADES

VENTAS ALTA DIRECCION

Catalogo de productos

P

* Direccionar y establecer la metodologia para la elaboracion de productos y combos.

VENTAS ALTA DIRECCION

* Ejecutar las tareas y actividades del manual de preparacion de productos, para la produccion de los productos finales. Orden de pedido

H * Dejar en perfecto estado y limpieza el area de cocina.

SALIDAS Manual de preparacion de productos

CLIENTE VENTAS ALTA DIRECCION

Producto terminado, aseo y orden.

VENTAS ALTA DIRECCION

Inventarios al dia, materiales en perfecto estado.

VENTAS ALTA DIRECCION

Cambio en el catalogo de productos

VENTAS ALTA DIRECCION

* Hacer seguimiento y control del insumo utilizado para la preparacion de productos. VENTAS ALTA DIRECCION

VENTAS ALTA DIRECCION

ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

Inventario de insumos y elementos de cocina

V

Indicadores de ventas, informes gerenciales.

A

* Hacer control de calidad a la materia prima adquirida por la empresa. * Reportar la averia o la perdida de las herramientas o materiales asignados al area de cocina.

NOMBRE DIEGO TRUJILLO FRANCISCO FLORIANO ANDRES RAMIREZ

* Definir posibles nuevos productos para la venta.

CARGO

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FIRMA


FORMATO CARACTERIZACION DE PROCESOS ALTA DIRECCION

MACROPROCESO:

VENDEDOR

RESPONSABLE:

VENTAS Promocionar los productos de la empresa mediante un servicio calido y eficiente, generando ventas significativas que ayuden con la rentabilidad del negocio.

PROCESO: OBJETIVO GENERAL:

OBJETIVOS DE APALANCAMIENTO: * Promoveer la venta de los productos existente en el catalogo. * Brindar un excelente servicio al cliente ofreciendo siempre una calido respeto por los demas. P=PLANEAR H=HACER V=VERIFICAR A=ACTUAR

PROVEEDOR ALTA DIRECCION

ENTRADAS Informe de presupuestos, ventas e inversion.

P.H.V.A

P

DESCRIPCION ACTIVIDADES * Establecer metodologia de ventas y servicio al cliente. * Cronograma de recibo de materia prima

SALIDAS Cronograma de proveedores, promociones y marketing.

CLIENTE PROVEEDORES CLIENTES

* Realizar la toma de pedido mediante un cordial servicio y excelente respeto. * Entregar el pedido producido. CLIENTES PROVEEDORES

Deseo de compra, insumos o materia prima.

H

* Manejar el dinero recibido resultado de la venta efectiva, registrandolo en su totalidad en la caja registradora.

Orden de pedido, relacion de nuevos insumos.

CLIENTES ALTA GERENCIA

Inventarios al dia, materiales en perfecto estado.

ALTA DIRECCION

Cambio en el catalogo de productos

VENTAS ALTA DIRECCION

* Recibir los insumos o materia prima, inventariando en presencia del proveedor la mercancia recibida. * Mantener en aseo y completo orden las mesas y el local. * Hacer seguimiento y control del insumo utilizado para la preparacion y venta de productos.

ALTA DIRECCION

ALTA DIRECCION

ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

Inventario de insumos y elementos del local

V

Indicadores de ventas, informes gerenciales.

A

* Hacer control de calidad a la materia prima adquirida por la empresa. * Reportar la averia o la perdida de las herramientas o materiales asignados al area de cocina. * Definir posibles nuevos productos para la venta. * Creacion de estrategias de marketing

NOMBRE DIEGO TRUJILLO FRANCISCO FLORIANO ANDRES RAMIREZ

CARGO

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FIRMA


FORMATO CARACTERIZACION DE PROCESOS ALTA DIRECCION

MACROPROCESO:

GERENTE

RESPONSABLE:

GERENCIA Direccionar estrategicamente la empresa, para asegurar el desarrollo del objetivo social enmarcado en los estatutos y la normatividad vigente.

PROCESO: OBJETIVO GENERAL:

OBJETIVOS DE APALANCAMIENTO: * Evaluar el desarrollo y el cumplimiento de los objetivos vitales. * Evaluar el desarrollo y el cumplimiento de los objetivos estrategicos. P=PLANEAR H=HACER V=VERIFICAR A=ACTUAR

PROVEEDOR

STAKE HOLDERS

ENTRADAS Diagnosticos, tendencias, estudios economicos y del sector, Desiciones y recomendaciones de la alta direccion.

P.H.V.A

P

DESCRIPCION ACTIVIDADES * Definir el direccionamiento estrategico de la empresa en corto, mediano y largo plazo.

SALIDAS

CLIENTE

* Establecer objetivos, estrategias y lineas de accion, para el cumplimiento de los objetivos.

Filosofia, objetivos, politicas y estrategias.

STAKE HOLDERS

Contratos celebrados, respuesta y resultados a las solicitudes de la Alta Direccion.

ALTA DIRECCION

Planes verificados, control a acciones tomadas.

ALTA DIRECCION

* Aprobar y direccionar los ajustes de los planes de la empresa.

Cambio en los planes de la empresa.

ALTA DIRECCION

CARGO

FIRMA

* Direccionar la elaboracion de presupuestos de ingreso, costos, gastos e inversion de la empresa. * Cumplir y hacer cumplir las decisiones, recomendaciones y resoluciones. * Presentar y difundir los estados financieros de la empresa.

ALTA DIRECCION

ALTA DIRECCION

ALTA DIRECCION

ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

Decisiones, recomendaciones y resoluciones de la alta direccion.

H

* Celebrar y ejecutar todos los actos, negocios y contratos en desarrollo del objeto social de la empresa. * Ejecutar los presupuestos de ingresos, costos, gastos e inversion y presentar resultados. * Direccionar la realizacion de la practica de responsabilidad social. * Hacer seguimiento al cumplimiento de estrategias, objetivos establecidos por la empresa.

Indicadores, ejecucion presupuestal, informes gerenciales.

V

Indicadores, informes gerenciales.

A

* Hacer seguimiento a la ejecucion presupuestal. * Hacer seguimiento y control de las actividades programadas y de los productos y servicios ofrecidos.

NOMBRE DIEGO TRUJILLO FRANCISCO FLORIANO ANDRES RAMIREZ

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NUESTROS NUMEROS FINANCIEROS

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CONCEPTO

CANTIDAD 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1

Estudios Honorarios Diseñador Gráfico Publicidad y Promoción. Adecuación Local Otras adecuaciones Gastos de Constitución Gastos Generales (papelerìa, transporte) Gastos de Representación Hosting Impuestos y licencias. Capacitación Imprevistos TOTAL INVERSIÓN PREOPERATIVA Fuente: Construcción Propia.

VALOR UNIT $ 8,000 $ 1,000,000 $ 600,000 $ 1,200,000 $ 250,000 $ 100,000 $ 70,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 222,000 $ 200,000 $ 1,000,000 $ 4,950,000

VALOR TOTAL $ 48,000 $ 1,000,000 $ 600,000 $ 1,200,000 $ 250,000 $ 100,000 $ 70,000 $ 150,000 $ 150,000 $ 222,000 $ 800,000 $ 1,000,000 $ 5,590,000

TOTAL DE INVERSION

$

10,245,400

INVERSION POR CADA SOCIO

$

2,049,080

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Proyección en Ventas UNIDADES mesVENDIDAS uds.2015 TACO AL PASTOR 1300 TACO DORADO 1100 TACO TUCU 1600 TOTAL 4000 Crecimiento Ventas PRECIOS VENTA MARGEN UTILIDAD = MES 1 TACO AL PASTOR 30% 3,000 TACO DORADO 30% 3,200 TACO TUCU 30% 3,100

Crecimiento precio Total ingresos

2015

2016

15,600 13,200 19,200 48,000 2015 46,800,000 42,240,000 59,520,000 3% 3% 3% $ 148,560,000

2017

17,940 15,180 22,080 55,200 15% 2016 55,614,000 50,094,000 70,656,000 3,100 3,300 $ 3,200 $ 176,364,000

2018

19,734 16,698 24,288 60,720 10% 2017 63,148,800 56,773,200 80,150,400 3,200 3,400 $ 3,300 $ 200,072,400

2019

20,721 21,342 17,533 18,059 25,502 26,267 63,756 65,669 5% 3% 2018 2019 68,378,310 70,429,659 61,365,150 63,206,105 86,708,160 89,309,405 3,300 3,300 3,500 3,500 $ 3,400 $ 3,400 $ 216,451,620 $ 222,945,169

Costos de Producción COSTO DE PRODUCCION VALORES EN GRAMOS Y UNIDADES DETALLE DE EMBALAJE Harina de maíz

PESO PROD. A 70

Pollo

VALOR

VALOR TOTAL

PESO PROD. B

VALOR TOTAL

PESO PROD. C

VALOR

VALOR TOTAL

$ 182

70

$ 2.60

$ 182

70

$ 2.60

$ 182

0.00

$0

100

$ 10.00

$ 1,000

50

$ 10.00

$ 500

Carne

100

8.00

$ 800

Queso

60

10.00

$ 600

Aguacate

50

3.00

Condimento(sal)

0.8

0.80

Condimento(cebolla)

50

3.00

Condimento(tomate)

60

Condimento(Pimenton rojo)

40 430.8

TOTAL UNITARIO

VALOR

2.60

$ 0.00

$0

50

$ 8.00

$ 400

60

$ 10.00

$ 600

60

$ 10.00

$ 600

$ 150

50

$ 3.00

$ 150

50

$ 3.00

$ 150

$ 0.64

0.8

$ 0.80

$ 0.64

0.8

$ 0.80

$ 0.64

$ 150

50

$ 3.00

$ 150

50

$ 3.00

$ 150

2.50

$ 150

60

$ 2.50

$ 150

60

$ 2.50

$ 150

3.75

$ 150

40

$ 3.75

$ 150

40

$ 3.75

$ 150

33.65

$ 2,183

430.8

$ 35.65

$ 2,383

430.8

$ 43.65

$ 2,283

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INSUMOS PARA LLEVAR PRODUCTO COSTO DE INSUMOS DE EMPAQUE PRECIO Servilleta $6 Bolsa De Aluminio $ 41.90 Bolsa Blanca $ 30 TOTAL $ 78

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Arriendo Servicio de Acueducto, Alcantarillado y Aseo Servicio de Luz Servicio de Gas Parabolica Telefono TOTAL

GASTOS DE OPERACIÓN Limpiones Jabon Papel Higienico Desifectante Limpiador de Piso Ticket de Caja Registradora OTROS GASTOS TOTAL

$ $ $ $ $ $ $ $

VALOR MENSUAL $ 1,500,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 120,000 $ 35,000 $ 60,000 $ 1,965,000

VALOR 3,000 12,000 15,000 3,500 7,000 5,000 60,000 105,500

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GASTOS MENSUALES FIJOS NOMINA $ 5,638,971 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO $ 1,965,000 GASTOS DE OPERACIÓN $ 105,500 TOTAL $ 7,709,471


Pérdidas y Ganancias Proyectadas PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADAS (P&G) 4000

TOTAL DE TACOS VENDIDOS TIPOS

CONCEPTOS

VENTAS 4000 TACO AL PASTOR 1300 TACO DORADO 1100 TACO TUCU 1600 (-) Costo de Servilleta Ventas (-) Bolsa De Aluminio (-) Bolsa Blanca

PRECIO DE VENTA TACO

PRECIO DE VENTA TACO

TACO AL PASTOR TACO DORADO

PRECIO DE VENTA TACO VALOR TACO TUCU

$ 3,000 $ 3,200 $ 3,100 $ 7,800 $ 54,470 $ 39,000

$ 6,600 $ 46,090 $ 33,000

UTILIDAD BRUTA (-) Gastos de Administración

Arriendo

$ 1,500,000 $ 465,000 $ 5,638,971

$ 105,500

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (-) Impuestos

$ 24,000 $ 167,600 $ 120,000

$ 12,068,400 $ 1,500,000 $ 465,000 $ 5,638,971

Servicios Nominas Otros Gastos administrativos

$ 9,600 $ 67,040 $ 48,000

$ 3,900,000 $ 3,520,000 $ 4,960,000

Impuesto sobre las ventas Impuesto de Industria y comercio Impuesto a la renta Impuesto CREE

$ 105,500

$ 4,358,929

5%

$ 217,946

25%

$ 1,089,732

2%

$ 87,179

9%

$ 392,304

UTILIDAD NETA

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$ 3,661,500


NUESTRO TALENTO HUMANO

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PERFIL DE CARGO TITULO DEL CARGO: UNIDAD A LA QUE PERTENECE:

Formato GH 1

ADMINISTRADOR DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

PROPÓSITO CLAVE DEL CARGO: Dirigir y controlar tanto los empleados como el establecimiento y asegurándose que las tareas se realicen de conformidad con lo planeado.

1 2 3 4 5 6

1 2 3

FUNCIONES: Supervisar el pago de las nóminas y el presupuesto financiero para controlar los gastos de la empresa. Provee de información que solicita el contralor, tales como pagos, impuestos y estados financieros Regula conductas para corregir errores en el área operativa Reclutar, seleccionar y contratar el personal que se requiere Planificar los horarios de los empleados y asignarán tareas específicas a cada uno de ellos Controlar los inventarios del equipamiento y de los alimentos SUB FUNCIONES: Tomar decisiones acertadas, resolviendo problemas con empleados y clientes Asegurarse de que el restaurante sea manejado de manera eficiente y pulcra Elaborar el perfil de los cargos

RESPONSABILIDADES La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la 1 ley ordena llevar a la Sociedad y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante. 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8

El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad. La conservación de los fondos sociales a nombre de la Sociedad. El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la Sociedad. La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de los libros y registros de la Sociedad REQUISITOS Profesional en Administración de empresas Debe estar en la edad entre 20 a 40 años Debe contar Estudios complementarios: Manejo de Software, conocimientos en finanzas y contabilidad. Debe tener un año de experiencia en el área administrativa y de ventas Disponibilidad: Tiempo completo Debe tener Fluidez verbal y saber trabajar bajo presión Debe tener Buena presentación, actitud de servicio y disponibilidad de horario Debe ser una persona proactivo(a), recursivo(a), honesto(a), y con sentido de pertenencia

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PERFIL DE CARGO TITULO DEL CARGO: UNIDAD A LA QUE PERTENECE:

Formato GH 1

MESEROS DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

FUNCIONES: Se encargara de la atención a los clientes. 1 Sugerir el menú que se ofrecerá. 2 3 4 5 6

1 2

Limpieza de las mesas. Mantener limpio el lugar de trabajo y realizar el correcto montaje de las mesas Sugerir al cliente platos del menú Inspeccionar que los platos estén servidos de acuerdo con lo solicitado por el cliente, antes de llevarlos a la mesa SUB FUNCIONES: Mantener su área de trabajo organizada Cumplir con los requerimientos de su jefe inmediato

RESPONSABILIDADES 1

2 3

1 2 3 4 5 6 7

Entregar los pedidos conforme a todos los requerimientos exigidos por su jefe inmediato Cumplir con el trabajo de manera puntual Garantizar la buena atención a los clientes REQUISITOS Bachiller académico Debe tener habilidad y destreza Debe estar entre la edad de 18 a 30 años Experiencia: 6 meses en atención al cliente Disponibilidad: tiempo completo Debe trabajar bajo presión y tener disciplina y agilidad Debe tener Buena presentación, actitud de servicio y disponibilidad de horario

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PERFIL DE CARGO TITULO DEL CARGO: UNIDAD A LA QUE PERTENECE:

Formato GH 1

REPARTIDOR DEPARTAMENTO DE VENTAS

FUNCIONES: Mantiene limpio y en orden equipos y sitio de trabajo. 1 2

Entrega los domicilios a los clientes, garantizando que la entrega llegue de manera segura y sin defectos.

SUB FUNCIONES: Compra refrigerios con ocasión de eventos especiales 1 RESPONSABILIDADES 1

2

1 2 3 4 6 7

Hacer llegar los domicilios (tacos, correspondencia etc…) al lugar indicado, de manera oportuna. Presentar un control periódico de entregas realizadas REQUISITOS Bachiller académico Debe tener licencia de conducción Debe estar entre la edad de 18 a 25 años Disponibilidad: tiempo completo Debe trabajar bajo presión y tener disciplina y agilidad Debe tener Buena presentación, actitud de servicio y disponibilidad de horario

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