Lineamientos Estratégicos 2017 - 2020
Departamento de Ingeniería Eléctrica Facultad de Ingeniería
“Formando personas, transformando país”
Presentación El Alineamiento Estratégico tiene como principal objetivo enlazar los planes de desarrollo de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas con el Plan Estratégico Institucional-PEI 2016-2020, bajo la lógica de articular los objetivos estratégicos de la Universidad con las orientaciones definidas por los distintos niveles departamentales, los que contribuirán a potenciar el compromiso que ha establecido la Universidad de Santiago de Chile con el desarrollo del país. La Universidad transita por su quinto proceso de Planificación Estratégica. En la actualidad el PEI 2016-2020 es el marco de referencia construido por la comunidad universitaria, que visibiliza desafíos sustantivos en torno a logro de objetivos comunes, por lo que el ejercicio de Alineamiento Estratégico apunta a potenciar el alcance de resultados en materias de aseguramiento de la calidad y rendimiento eficiente en ámbito de la gestión estratégica institucional. El Alineamiento Estratégico es una práctica pionera en la Universidad, la cual otorga la oportunidad de participación de la comunidad en el ordenamiento estratégico al interior de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas, por lo que es un proyecto transversal que permite reafirmar los compromisos de los distintos actores con los propósitos explicitados en el PEI 2016-2020, siendo por lo tanto, una guía que permite orientar a cada Unidad en su contribución en el logro de las metas y resultados proyectados para continuar liderando en la educación superior pública y estatal de nuestro País.
Dirección de Desarrollo Institucional
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Mensaje del Departamento Como comunidad del Departamento de Ingeniería Eléctrica, el haber trabajado en los nuevos Lineamientos Estratégicos ha significado poder reencontrarnos y redefinir nuestros compromisos para seguir avanzando en la formación integral de ingenieros e ingenieras que contribuyan al desarrollo del país. Si bien, cada día reafirmamos nuestro compromiso, es necesario abordar estos procesos internos de realineamiento con nuestro quehacer. De esta manera nos entendemos como una unidad académica compleja, inserta en un plantel que es heredera de una trayectoria histórica en la formación de profesionales y es por esto que se ha hecho necesario poder determinar un nuevo documento de Lineamientos Estratégicos en pos de mejoras sustanciales en nuestro rol formador. Este resultado es el trabajo sistemático que se ha elaborado en comunidad durante meses para poder definir la hoja de ruta que nos guiará en los próximos cuatro años, comprometiéndonos en un desarrollo estratégico sostenido en el tiempo de acuerdo a las necesidades que la sociedad demanda.
Durante este proceso hemos generado un debate enriquecedor, donde nos hemos hecho parte del espíritu democrático e inclusivo que caracteriza a la Universidad de Santiago de Chile, permitiéndonos como comunidad poder compartir e incentivar los valores institucionales, desencadenando un fortalecimiento de nuestra identidad al interior del Departamento de Ingeniería Eléctrica. Por último, la elaboración de un nuevo documento de Lineamientos Estratégicos nos permite crecer como organización y como comunidad frente al medio, además de reafirmar nuestro desempeño que esperamos seguir cumpliendo de manera pertinente frente a la sociedad chilena.
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Misión
La misión del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Santiago de Chile es contribuir al bienestar, crecimiento y desarrollo sustentable de nuestra sociedad, a través de la formación integral de ingenieros e ingenieras en electricidad y posgraduados del más alto nivel en su especialidad, de la generación de conocimiento avanzado en las áreas de su competencia, de la difusión y aplicación de este conocimiento científico y tecnológico.
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Visión
El Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Santiago de Chile se proyecta como referente nacional e internacional de excelencia, por su contribución a la generación y aplicación de conocimiento, a la formación integral de posgraduados y profesionales líderes en innovación, emprendimiento y resolución de problemas, con compromiso social, democrático y sustentable.
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Valores
El Departamento de Ingeniería Eléctrica se suma a los valores institucionales de la Universidad de Santiago de Chile, e incluye además al interior de su Unidad Académica un nuevo valor referido al Compromiso con el Medio Ambiente.
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Excelencia
Cooperación
Libertad de Pensamiento y Expresión
Inclusión y Responsabilidad Social
Orientamos permanentemente nuestro accionar –mediante la innovación y la capacidad autocrítica– para que la generación de conocimiento, la creación de bienes públicos, la gestión institucional, la producción científica y la integración social que se desarrolla en la práctica universitaria, alcancen los más altos estándares de calidad y de desempeño.
Apoyamos las relaciones que fomentan la cooperación y colaboración dentro de la comunidad, con otras instituciones académicas y con instituciones públicas y privadas para desarrollar las oportunidades de educación e investigación existentes dentro y fuera de la Universidad.
Protegemos el derecho de nuestra comunidad universitaria a expresarse y desarrollar libremente sus ideas y opiniones. Asumimos el compromiso de aceptar, reconocer y defender el libre desarrollo del pensamiento en espacios de diálogo y proposición multidisciplinarios, promoviendo los valores de inclusión social, los derechos humanos y contrarios a la violencia dentro y fuera del campus.
Asumimos el rol histórico que la sociedad le ha entregado a la Universidad, en cuanto a captar a los mejores estudiantes con independencia de su proveniencia socioeconómica. Seguiremos siendo una institución que impulsa la movilidad social. De la misma forma, nos hacemos cargo de todas las acciones que realizamos y sus efectos, para buscar como un fin último el bienestar general de la sociedad.
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Compromiso con el Medio Ambiente
Diversidad y Pluralismo
Respetamos el medio ambiente, promoviendo y fomentando el uso racional y sostenible de los recursos naturales, procurando el control y la minimización del impacto ambiental en el entorno.
Respetamos y reconocemos la diversidad ideológica, política, de género y religiosa. De esta manera valoramos las diferentes identidades personales y culturales como parte de una sociedad plural y diversa.
Respeto a las Personas
Orientación a las Nuevas Generaciones
Transparencia y Probidad
Valoramos y apoyamos a toda persona que trabaja y estudia en la Universidad y promovemos un clima de mutuo respeto entre los integrantes de la comunidad universitaria.
Entendemos que nos corresponde generar condiciones y oportunidades de sostenibilidad, que posibiliten a las generaciones futuras hacerse cargo del avance del conocimiento y del desarrollo integral como valores cruciales para propender al bienestar general de largo plazo.
Asumimos nuestro rol de institución pública cuya propietaria es la sociedad, procurando mantener los más altos estándares de transparencia y probidad en todos nuestros actos, con tal de promover un sistema estatal más cercano, flexible y abierto a las personas.
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Mapa Estratégico Ingeniería Eléctrica
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1. Garantizar la excelencia en la formación de pregrado. 2. Articular con la Institución la integración y equidad en la formación de pregrado. 3. Incentivar una formación con responsabilidad social, con una visión global y creativa acorde a las necesidades del país.
4. Alcanzar la excelencia académica de los programas de posgrado.
7. Mejorar la productividad e impacto en Investigación, Desarrollo e Innovación.
5. Entregar una oferta de posgrado que aporte al desarrollo nacional, regional y global. 6. Fortalecer la vinculación nacional e internacional de los programas de posgrado.
8. Consolidar interna y externamente la vinculación con el medio. 9. Contribuir al posicionamiento de la imagen del Departamento de Ingeniería Eléctrica.
10. Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos.
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Pregrado Estrategias: Objetivo Estratégico 1 Garantizar la excelencia en la formación de pregrado.
• Consolidar y perfeccionar los procesos de enseñanzaaprendizaje y gestión docente para mejorar especialmente las tasas de retención y titulación oportuna de los estudiantes. • Consolidar los instrumentos y mecanismos de autoevaluación y mejora continua de las carreras. • Potenciar de manera continua las capacidades profesionales y pedagógicas del cuerpo docente. • Fortalecer la formación integral de los estudiantes, estimulando sus capacidades de innovación y emprendimiento. • Modernizar los recursos de apoyo y laboratorios empleados en docencia de pregrado.
Objetivo Estratégico 2
Estrategias:
Articular con la Institución la integración y equidad en la formación de pregrado.
• Contribuir a mejorar la calidad de vida de los estudiantes.
Objetivo Estratégico 3
Estrategias:
Incentivar una formación con responsabilidad social, con una visión global y creativa acorde a las necesidades del país.
• Articular los planes de estudio con el sello institucional. • Fortalecer los vínculos con el sector público y privado.
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Posgrado
Estrategias:
Objetivo Estratégico 4
• Fortalecer los claustros de los programas.
Alcanzar la excelencia académica de los programas de posgrado.
• Atraer académicos con perfil de claustro en áreas estratégicas para el desarrollo académico de los programas de posgrado. • Consolidar los mecanismos de autoevaluación y mejora continua de los programas.
Estrategias: • Explorar la oferta de programas multidisciplinarios.
Objetivo Estratégico 5 Entregar una oferta de posgrado que aporte al desarrollo nacional, regional y global.
• Consolidar y posicionar la oferta de programas en el medio. • Desarrollar programa de doctorado en ingeniería eléctrica con énfasis en temáticas estratégicas de desarrollo del país1.
Estrategias: • Desarrollar alianzas y colaboraciones con programas de otras instituciones. • Explorar convenios de doble graduación. • Definir oferta académica bilingüe (inglés-español).
Objetivo Estratégico 6 Fortalecer la vinculación nacional e internacional de los programas de posgrado.
Energía, eficiencia energética, integración de energías renovables, smart-grids, etc.
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Investigación
Objetivo Estratégico 7
Estrategias:
Mejorar la productividad e impacto en Investigación, Desarrollo e Innovación.
• Potenciar publicaciones científicas de primer nivel. • Potenciar la investigación con coautorías internacionales. • Potenciar la solicitud de patentes. • Formular y ejecutar proyectos con fondos externos.
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Vinculación con el Medio
Estrategias:
Objetivo Estratégico 8
• Fomentar las actividades de vinculación y difusión del Departamento de Ingeniería Eléctrica.
Consolidar interna y externamente la vinculación con el medio.
• Fortalecer la realización de convenios nacionales e internacionales efectivos. • Implementar el Consejo Asesor Empresarial del Departamento de Ingeniería Eléctrica. • Reorganizar el centro de egresados del Departamento de Ingeniería Eléctrica.
Estrategias:
Objetivo Estratégico 9
• Promover la organización y participación en congresos, seminarios y cursos, a nivel nacional e internacional.
Contribuir al posicionamiento de la imagen del Departamento de Ingeniería Eléctrica.
• Generar área de gestión para fortalecer la participación de los académicos en los medios de comunicación, así como en instancias públicas y privadas.
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Gestión
Objetivo Estratégico 10
Estrategias:
Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos.
• Mejorar la infraestructura general del Departamento. • Fortalecer las competencias de la planta administrativa y profesional. • Fortalecer el desarrollo de la planta académica de acuerdo a los convenios de desempeño.
Participantes del Proceso Karina Acosta Barbosa Pablo Adasme Soto Cristhian Becker Cares Héctor Chávez Oróstica Julio Del Valle Jeldres Matías Díaz Díaz María Constanza Estela Zamora Mario Flores Meneses Jorge Gavilán León Luis Emilio González Pincheira Juan Herrera Quiroz Ricardo Hinojosa Acuña Marcela Jamett Domínguez Héctor Kaschel Cárcamo John Kern Molina Carlos Latorre Valladares
Ingeborg Mahla Álvarez Cecilia Medel García Joaquín Martin Bórquez Osvaldo Ojeda Reyes Luis Ortiz Navarrete Luz Soledad Pérez Araya Oscar Polanco Pérez Félix Rojas Lobos Enrique San Juan Urrutia Ismael Soto Gómez María Soledad Urquieta Fuentes Claudio Urrea Oñate Claudio Valencia Cordero Manuel Valenzuela Ponce Manuel Vega Pérez Humberto Verdejo Fredes Miguel Villablanca Martínez Francisco Watkins Orellana