Pei tecnológico

Lineamientos Estratégicos 2017 - 2020

Facultad Tecnológica

“Formando personas, transformando país”

Presentación El Alineamiento Estratégico tiene como principal objetivo enlazar los planes de desarrollo de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas con el Plan Estratégico Institucional-PEI 2016-2020, bajo la lógica de articular los objetivos estratégicos de la Universidad con las orientaciones definidas por los distintos niveles departamentales, los que contribuirán a potenciar el compromiso que ha establecido la Universidad de Santiago de Chile con el desarrollo del país.

La Universidad transita por su quinto proceso de Planificación Estratégica. En la actualidad el PEI 2016-2020 es el marco de referencia construido por la comunidad universitaria, que visibiliza desafíos sustantivos en torno a logro de objetivos comunes, por lo que el ejercicio de Alineamiento Estratégico apunta a potenciar el alcance de resultados en materias de aseguramiento de la calidad y rendimiento eficiente en ámbito de la gestión estratégica institucional.

El Alineamiento Estratégico es una práctica pionera en la Universidad, la cual otorga la oportunidad de participación de la comunidad en el ordenamiento estratégico al interior de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas, por lo que es un proyecto transversal que permite reafirmar los compromisos de los distintos actores con los propósitos explicitados en el PEI 2016-2020, siendo por lo tanto, una guía que permite orientar a cada Unidad en su contribución en el logro de las metas y resultados proyectados para continuar liderando en la educación superior pública y estatal de nuestro País.

Dirección de Desarrollo Institucional

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Mensaje de la Facultad Los presentes lineamientos estratégicos son fruto de un trabajo mancomunado y minucioso realizado por nuestra comunidad el que propende a materializar una actualizada visión de nuestra Facultad para los desafíos que nos plantea la Sociedad del Conocimiento en conformidad con el actual Plan Estratégico Institucional (PEI).

Este alineamiento estratégico destinado a articular nuestras actividades y aportes de la Facultad, contribuye formalmente con la misión, visión, políticas, objetivos, valores y actividades de la Universidad.

Esta visión actualizada beneficia tanto a las personas que tienen una relación directa con la Universidad y que ven como los servicios que utilizan son mejorados, como para la sociedad en general que se ve beneficiada por el aporte de quienes integramos esta comunidad.

Es por ello, que los invitamos a analizar críticamente este documento, con el propósito de incorporar esta nueva visión en orden a agregar valor innovadoramente en todos los ámbitos del quehacer de nuestra Facultad.

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Misión

La Facultad Tecnológica de la Universidad de Santiago de Chile es una unidad mayor multidisciplinaria cuyo propósito es crear, innovar, desarrollar, aplicar y transferir conocimiento científico-tecnológico pertinente al desarrollo sostenible y sustentable de la sociedad, a través de la docencia, investigación, transferencia tecnológica y vinculación con el medio.

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Visión

La Facultad Tecnológica de la Universidad de Santiago de Chile es una comunidad universitaria que se proyecta como referente a nivel global en I+D+i+e y la formación integral con excelencia en las áreas científicotecnológica, de la comunicación y de la gestión, para contribuir al desarrollo de una sociedad sustentable.

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Valores

La Facultad Tecnolรณgica se adscribe a todos los valores institucionales de la Universidad de Santiago de Chile, los que se presentan a continuaciรณn.

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Excelencia

Cooperación

Libertad de Pensamiento y Expresión

Inclusión y Responsabilidad Social

Orientamos permanentemente nuestro accionar –mediante la innovación y la capacidad autocrítica– para que la generación de conocimiento, la creación de bienes públicos, la gestión institucional, la producción científica y la integración social que se desarrolla en la práctica universitaria, alcancen los más altos estándares de calidad y de desempeño.

Apoyamos las relaciones que fomentan la cooperación y colaboración dentro de la comunidad, con otras instituciones académicas y con instituciones públicas y privadas para desarrollar las oportunidades de educación e investigación existentes dentro y fuera de la Universidad.

Protegemos el derecho de nuestra comunidad universitaria a expresarse y desarrollar libremente sus ideas y opiniones.

Asumimos el compromiso de aceptar, reconocer y defender el libre desarrollo del pensamiento en espacios de diálogo y proposición multidisciplinarios, promoviendo los valores de inclusión social, los derechos humanos y contrarios a la violencia dentro y fuera del campus.

Asumimos el rol histórico que la sociedad le ha entregado a la Universidad, en cuanto a captar a los mejores estudiantes con independencia de su proveniencia socioeconómica. Seguiremos siendo una institución que impulsa la movilidad social.

De la misma forma, nos hacemos cargo de todas las acciones que realizamos y sus efectos, para buscar como un fin último el bienestar general de la sociedad.

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Compromiso con el Medio Ambiente

Diversidad y Pluralismo

Respetamos el medio ambiente, promoviendo y fomentando el uso racional y sostenible de los recursos naturales, procurando el control y la minimización del impacto ambiental en el entorno.

Respetamos y reconocemos la diversidad ideológica, política, de género y religiosa.

De esta manera valoramos las diferentes identidades personales y culturales como parte de una sociedad plural y diversa.

Respeto a las Personas

Orientación a las Nuevas Generaciones

Transparencia y Probidad

Valoramos y apoyamos a toda persona que trabaja y estudia en la Universidad y promovemos un clima de mutuo respeto entre los integrantes de la comunidad universitaria.

Entendemos que nos corresponde generar condiciones y oportunidades de sostenibilidad, que posibiliten a las generaciones futuras hacerse cargo del avance del conocimiento y del desarrollo integral como valores cruciales para propender al bienestar general de largo plazo.

Asumimos nuestro rol de institución pública cuya propietaria es la sociedad, procurando mantener los más altos estándares de transparencia y probidad en todos nuestros actos, con tal de promover un sistema estatal más cercano, flexible y abierto a las personas.

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Mapa Estratégico Facultad Tecnológica

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1. Garantizar la excelencia en la formación de pregrado.

2. Articular con la Institución la integración y equidad en la formación de pregrado.

3. Incentivar una formación con responsabilidad social, con una visión global y creativa acorde al desarrollo del país.

4. Alcanzar la excelencia académica de los programas de posgrado.

7. Mejorar la productividad e impacto en Investigación, Desarrollo e Innovación.

5. Entregar una oferta de posgrado que aporte al desarrollo nacional, regional y global.

6. Fortalecer la vinculación nacional e internacional de los programas de posgrado.

8. Consolidar y proyectar interna y externamente la vinculación con el medio.

9. Contribuir al posicionamiento de la imagen de la Facultad.

10. Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos.

11. Consolidar la cultura de excelencia en todos los procesos universitarios.

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Pregrado

Estrategias: • Aumentar la tasa de titulación oportuna.

• Aumentar la tasa de retención de estudiantes.

• Consolidar la acreditación de carreras.

• Consolidar la articulación de pregrado y posgrado para carreras en régimen.

Objetivo Estratégico 1 Garantizar la excelencia en la formación de pregrado.

• Desarrollar la articulación de pregrado y posgrado para carreras nuevas.

• Desarrollar e implementar planes innovados según manual SCT-Chile.

• Desarrollar mecanismos para el perfeccionamiento en docencia.

Estrategias: Objetivo Estratégico 2 Articular con la Institución la integración y equidad en la formación de pregrado.

• Explorar iniciativas que mejoren la calidad de vida de los estudiantes en la Facultad • Desarrollar acciones para aumentar la retención de estudiantes vulnerables.

Estrategias: Objetivo Estratégico 3 Incentivar una formación con responsabilidad social, con una visión global y creativa acorde al desarrollo del país.

• Consolidar la implementación de las asignaturas sello.

• Explorar mecanismos o programas para favorecer la salida de alumnos al extranjero.

• Explorar iniciativas que estimulen el emprendimiento y la innovación en la Facultad.

• Consolidar mecanismos que impactan en la empleabilidad de los estudiantes.

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Posgrado

Estrategias: • Desarrollar acciones para mejorar la acreditación de programas de posgrado.

• Aumentar la tasa de graduación oportuna.

• Potenciar la relación de la investigación con el posgrado.

Objetivo Estratégico 4 Alcanzar la excelencia académica de los programas de posgrado.

Estrategias: • Explorar la oferta de nuevos programas.

• Aumentar el número de estudiantes en los programas actualmente ofrecidos.

• Explorar nuevas modalidades de formación en posgrado.

Objetivo Estratégico 5 Entregar una oferta de posgrado que aporte al desarrollo nacional, regional y global.

Estrategias: • Explorar la acreditación internacional de los programas.

• Explorar intercambios nacionales e internacionales de estudiantes y académicos.

• Desarrollar programas colaborativos con otras instituciones.

Objetivo Estratégico 6 Fortalecer la vinculación nacional e internacional de los programas de posgrado.

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Investigación

Objetivo Estratégico 7

Estrategias:

Mejorar la productividad e impacto en Investigación, Desarrollo e Innovación.

• Aumentar las publicaciones en revistas de corriente principal.

• Propiciar el aumento de las solicitudes de patentes a nivel de Facultad y desarrollar iniciativas que permitan la comercialización de las patentes.

• Explorar el desarrollo de la investigación multidisciplinaria.

• Aumentar proyectos de investigación, innovación y desarrollo con fondos externos.

• Explorar estrategias para que los estudiantes de pre y posgrado se involucren en proyectos de investigación.

• Explorar investigaciones con coautorías internacionales.

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Vinculación con el Medio

Estrategias:

Objetivo Estratégico 8

• Aumentar las actividades de vinculación con el medio.

Consolidar y proyectar interna y externamente la vinculación con el medio.

• Consolidar relación con instituciones sociales, públicas y privadas (RSU, empleadores, entre otros).

• Aumentar las relaciones con egresados.

• Desarrollar convenios nacionales e internacionales.

• Desarrollar la oferta de educación continua y asistencia técnica.

Estrategias: • Desarrollar estrategias para potenciar la presencia en los medios de comunicación, nacionales e internacionales.

• Explorar mecanismos para marcar presencia en temas de relevancia nacional, y/o políticas públicas.

• Explorar actividades colaborativas – multidisciplinarias.

Objetivo Estratégico 9 Contribuir al posicionamiento de la imagen de la Facultad.

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Gestión

Objetivo Estratégico 10

Estrategias:

Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos.

• Desarrollar proyectos de mejoramiento de la infraestructura física y tecnológica.

• Explorar la obtención de nuevos recursos financieros.

• Desarrollar capacitación y perfeccionamiento en gestión.

• Explorar creatividad e innovación en procesos administrativos.

Estrategias: • Aumentar cobertura del sistema de gestión de la calidad.

Objetivo Estratégico 11

• Desarrollar mecanismos de evaluación de la gestión.

Consolidar la cultura de excelencia en todos los procesos universitarios.

• Explorar iniciativas que favorezcan un buen clima y motivación organizacional

• Explorar mecanismos de transparencia de la gestión.

• Consolidar la participación en cuerpos colegiados.

Participantes del Proceso Robinson Albornoz Hormazábal

Armando Muñoz Moreno

Camila Burgos Leiva

Hernán Núñez Gómez

Salvador Díaz Rosas

Santiago Peredo Parada

María José Galotto López

José Luis Pérez Saavedra

María Angélica Ganga Muñoz

Miguel Portugal Campillay

Gloria Garrido Garrido

Arturo Rodríguez García

Julio González Candia

Francisco Rodríguez Mercado

Antonio Gutiérrez Osorio

Alicia Vargas Muñoz

Fernando Lopetegui Oyarzo

Christian Vergara Espinoza​ Gumercindo Vilca Cáceres