Planlaegning

KONFERENCE 2. november Scandic Copenhagen

WORKSHOP 3. november Scandic Copenhagen

Planlægning 2010

Mød:

David Gonsalvez, Professor, MIT Zaragoza Logistic Center, Spain Tetra Pak, Sweden Dansk Supermarked A/S Sauer-Danfoss ApS Fritz Hansen A/S

Workshop

Optimér styringen af planlægningsparametre i et omskifteligt marked

planlægning 2010

Den 2. november 2010 på Hotel Scandic Copenhagen

Planlægning 2010 I de seneste år har mange virksomheder oplevet stor nedgang i markedet på grund af krisen og det har betydet, at der er sket en voldsom tilpasning rundt om i virksomhederne. I flere brancher er der begyndt at være optimisme omkring markedssituationen og det er tid til lægge planer fremadrettet. Virksomhederne har skåret ind til benet, og der har været fokus på at strømline organisation og supply chain. Nu skal det sikres, at det også er muligt at skalere op igen. Hvordan håndterer organisation og supply chain det? Hvordan kan virksomheder bruge dette tidspunkt til at optimere og ikke mindst forberede sig på et omskifteligt marked?

På dette års Planlægningskonference 2010 sætter DILF, med spændende cases fra ind- og udland, fokus på, hvordan virksomheder kan håndtere og imødegå netop disse planlægningsmæssige udfordringer både i et strategisk, men også operationelt perspektiv. Du vil således på konferencen blive præsenteret for praktiske indlæg fra virksomheder og høre deres erfaringer fra arbejdet med at sikre en optimeret og effektiv planlægning i et omskifteligt marked.

På konferencen vil du have en unik mulighed for at høre Professor David Gonsalvez fra MIT Zaragoza Center (Spanien), som vil begynde dagen med netop at adressere virksomhedernes nye udfordringer både rent strategisk, men også mere konkret i form af gode værktøjer til fremtidig planlægning. Der vil efterfølgende være spændende praktiske virksomhedsindlæg, hvor der vil blive præsenteret konkrete tiltag, hvormed virksomheder har skabt et fundament til at agere optimalt i et omskifteligt marked.

Kom og få inspiration og konkrete bud på, hvorledes man som virksomhed kan være fleksibel og omstillingsparat i både supply chain og organisation.

program planlægning 2010

Den 2. november 2010 på Hotel Scandic Copenhagen

08.30 – 09.00 Registrering og morgenbrød 09.00 – 09.10 Velkomst og introduktion ved dagens dirigent v/ Henrik Knak, adm. direktør og partner, SCOPTI A/S

09.10 – 10.40 Recovery & Renewal As we go through recession and financial meltdown, the day-to-day management of your supply chain has absorbed you for the past two years.

Price volatility, vendor bankruptcies, vanishing credit lines, have and continue to tax your working day.

Now is the time to take stock of your situation and lay plans for your supply chain of the future. Look for the silver linings of the black clouds that you have faced. Your organization is probably leaner than it has ever been, your team has learned a great deal, and your management has been truly tested.

The first signs of recovery and indications of growth are on the horizon.

What should you as a Supply Chain leader be doing to plan and prepare your supply chain and company for this renewal? How can you use this opportunity to reconfigure your supply chain for better performance?

What can you learn from benchmark companies as they prepare their supply chains? These questions and more will be discussed in the keynote presentation to help provide both a strategic framework and specific tools for your future supply chain plans.

by Dr. David Gonsalvez, Professor of the Practice in Supply Chain Management, MIT Zaragoza Logistics Center, Spain Prior to joining ZLC in 2010, Dr. David Gonsalvez was Director, Global Supply Chain, at General Motors. He was responsible for supply chain strategy, planning, and security in GM’s supply chains worldwide. In that role, he led the development of supply chain strategies for emerging markets and was responsible for coordinating the rapid growth of GM’s global supply chains. In his 20+ year career with GM, he has worked in GM’s Product Planning, R&D Center, Sales and Marketing, and Supply Chain functions as well as on special strategic initiatives. His international experience includes assignments for General Motors in Germany, Switzerland and Thailand.

10.40 – 11.10 Kaffepause

program planlægning 2010

11.10 – 12.10 Building transparency and cooperation into global planning During the last couples of years Tetra Pak has been working intensely with optimizing the planning process throughout their global supply chain. One of the top challenges in their packaging material division has been the need to improve forecasting through close collaboration with customers. Secondly, the forecast needed to be more tightly integrated into the capacity planning and materials purchasing processes. The new planning process implies supply chain integration and optimization and involves production, shipping, the markets, the customers and suppliers. Transparency and collaboration have been the keys to working within the supply chain. Having worked out a best practice for the planning process, Tetra Pak is just now rolling it out to their 35+ factories and all market locations around the world. ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Optimized and integrated planning process Collaborative planning with markets and customers Implementing planning best practices globally Learnings, results and future work

By Bruce Mackimmie, Global Planning Manager, OFPM/SCI, Tetra Pak – Supply Chain Operations, Sweden

12.10 – 13.10 Frokost 13.10 – 14.10 Øget fokus på forsyningskæden forbedrer Dansk Supermarkeds performance Som spiller i en FMCG-forsyningskæde er det tvingende nødvendigt med en tæt dialog med leverandørerne, så den rette vare, i ønskede kvalitet, i rette (og rigelig) mængde ligger i butikskølerne, når kunden efterspørger varen. Dansk Supermarked har de sidste par år i tæt dialog med organisationens større leverandører arbejdet målrettet på at optimere forsyningskæden, så butikkerne og i sidste ende kunderne har optimale forhold. Øget fokus på forsyningskæden har blandt andet resulteret i mere troværdige og præcise forecasts og samtidig er flere af processerne blevet effektiviseret.

Hør erfaringer fra det tætte leverandørsamarbejde, men hør også hvad det kræver internt af en organisation at fokusere på forsyningskæden. ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Samarbejde på tværs i organisationen – salg, planlægning, indkøb Hvordan indvirker stadig flere importvarer på planlægningen?

Hvordan sikres optimal logistik på planlægningen?

Change management-processen er vigtig hos alle involverede parter Udfordringer, resultater og hvordan ser fremtiden ud?

v/ Steffen Tang Lystbæk, Planning manager, Dansk Supermarked A/S

(fortsættes)

program planlægning 2010

Den 2. november 2010 på Hotel Scandic Copenhagen

14.10 – 15.10 Sauer-Danfoss, Steering takler svingende ordre­ indgange med nyt, ‘simpelt’ setup Sauer-Danfoss har inden for de sidste 18 måneder, som rigtig mange andre virksomheder, haft store udfordringer med voldsom ordrenedgang med dertilhørende nedskæringer. Da alt var skåret ind til benet, gik det lige pludselig hurtigt opad igen, og nu var udfordringen at handle ud fra den nye situation. Virksomheden var på det tidspunkt allerede i gang med en stor ændring af hele sit produktions- og planlægningssetup, som gjorde, at man havde et fleksibelt system, der hurtigt kunne skalere op igen. På få måneder blev leverance- sikkerheden fordoblet, og lageret halveret, og man er ikke mindst blevet meget bedre rustet til at takle bullwhip-effekten. Hør gode erfaringer fra implementeringen af et nyt setup, som giver stor fleksibilitet. ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Hvordan sikrer man, at virksomheden er klar når, det går opad igen?

Simplificér!

Performance skal tænkes ind på tværs i virksomheden Fokus på den organisatoriske del af processen

v/ Morten Krarup, Director of Operations, Poland, Work Function Division, Sauer-Danfoss ApS

15.10 – 15.40 Kaffepause 15.40 – 16.40 Ændring af planlægningssetup giver overblik og større leveringssikkerhed Fritz Hansen A/S har i de sidste par år gået gennem en proces fra traditionel detailplanlægning til kanbanstyring på deres stabelstolefabrik. Virksomheden er gået fra at havde 18 indmeldingspunkter i systemet til bare tre, hvilket har betydet, at hele planlægningssetupet skulle laves om.

Samtidig er lean-tankegangen blevet tænkt ind i dagligdagen med fokus på flow gennem en grøn og blå varestrøm samt strategisk placerede ’supermarkeder’ i kæden, der har visualiseret planlægningsprocessen. Bo Rasmussen vil bl.a. fortælle om, hvordan forecasts bliver anvendt i den operationelle planlægning. ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Forbedrede forecasts giver overblik gennem hele planlægningen Krav og forudsætninger for at gå til en kanbanløsning Hvor skal trækket være i kanbanløsningen?

Resultater og fremtidige tiltag

v/ Bo Rasmussen, VP Produktion, Fritz Hansen A/S

ca. 16.40 Afslutning, forfriskninger og networking

workshop

Den 3. november 2010 på Hotel Scandic Copenhagen

Optimér styringen af planlægningsparametre i et omskifteligt marked Hvornår skal man ændre styringsprincipper og -parametre, og lige så vigtigt, hvad skal man ændre disse til for at optimere sin forsyningskæde til de ændrede markedsbetingelser? En korrekt forståelse og håntering af disse styringsmekanismer i en opsvingsperiode kan medføre potentielle konkurrencefordele, mersalg og øgede markedsandele.

Markedet begynder at vise positive trends og bevæger sig ind i et opsvingsscenario. I takt med, at makedsbetingelserne ændres, står mange virksomheder over for store udfordringer i deres nuværende, ’sovende’ forsyningskæde. Spørgsmålet er, hvordan man forbereder sig til et vækstscenario, og hvad dette betyder for virksomhedens forsyningskæde. Fokus på at sikre forsyningskædens fleksibilitet og skalerbarhed vil være afgørende i et sådant marked.

Hovedfokus for workshoppen vil være, hvorledes virksomheder på et operationelt niveau kan forbedre og optimere responstiden i et omskifteligt marked.

Deltagerne vil ligeledes få en bred forståelse for, hvilke styringsmekanismer der ligger i et ERP-system, og hvordan styringsmekanismerne kan understøtte de forretningsprocesser, som er essentielle for at optimere forsyningskæden.

Workshoppen fokuserer på både demand og supply side og de discipliner, som ligger inden for de respektive områder. Hvilke parametre kan vi påvirke, og hvordan anvendes ERP-systemernes styringsmekanismer optimalt inden for forecasting, S&OP, inventory management, MRP og indkøb?

Workshoppen er en praktisk dag, hvor deltagerne selv kommer til at arbejde med, og diskutere sig til en bedre forståelse af samspillet mellem styring af de forskellige planlægningsparametre, forretningssiden og integrationen til diverse ERP-systemer. Deltagerne bliver således rustet til at tage diskussionen videre hjemme i egen organisation i forhold til, hvordan snitfladerne skal lægges mellem IT og forretning ud fra en operationel planlægningssynsvinkel. I løbet af workshoppen vil der være øvelser og diskussioner om de forretningsmæssige konsekvenser ved hhv. forkert og korrekt parameterstyring.

Målgruppe Personer inden for supply chain, logistik, planlægning og produktion. Desuden personer, der er interesseret i en praktisk dag med fokus på deltagerinvolvering, praktiske værktøjer og gensidig læring inden for området.

Workshopholder Stefan Glar-Hammersund, partner og konsulentansvarlig i Syncronic ApS. Stefan har over 12 års erfaring som SCM- og ERP-konsulent. Stefan er uddannet civilingenør og har tidligere i sin karriere arbejdet for PricewaterhouseCoopers og IBM, hvor hans primære fokus har været supply chain planning inden for demand planning, S&OP og VMI processer.

Stefan har en bred og dybdegående erfaring fra SCM-/ERP-projekter ved nogle af de helt store virksomheder i Norden herunder; Sony Ericsson, Tetra Pak, Novozymes, Carlsberg og Post Danmark.

program workshop

08.00 Registrering og morgenbrød 08.30 Hvordan forbereder vi forsyningskæden til et kommende

opsving? ❙

❙

Hvordan kan det forretningsmæssige mind-set justeres når markedet går fra recession til vækst? Hvilken betydning har dette for supply chain?

Hvordan udnyttes ERP-systemets potentiale som et værdiskabende aktiv i forandringsprocessen mod en ny markedssituation?

09.30 Optimering af demand side ❙

❙

❙

❙

❙

Hvilke parametre kan der skrues på i demand management processerne?

Hvordan bør man forholde sig til sine forecasting-modeller og principper, så disse er justeret til et vækstscenario?

Hvordan justeres forecasting modeller for at sikre et optimalt forecasting resultat (forecasting-horisont og -frekvens)?

Hvordan sikres optimale styringsmekanismer af markedsinput i demand-processen for at optimere responstiden på skift/vækst i behovsbilledet? Øvelser, løbende diskussion og erfaring med anvendelse af ERP-systemer fra et demand perspektiv

12.00 Frokost 12.45 Optimering af supply side ❙

❙

❙

❙

Hvordan optimeres lagerbeholdningen (just-in-case vs just-in- time) i et opsving uden at påvirke servicegraden over for kunderne?

Hvilke planlægningsparametre er relevante, og hvordan kan MRP udnyttes i et ERP-system?

Kræves der ændringer i indkøbsadfærden, og er leverandørerne strømlinede? Øvelser, løbende diskussion og erfaring med anvendelse af ERP systemer fra et supply perspektiv

15.30 Hvordan balanceres demand & supply side? ❙

❙

Hvordan bør S&OP-processen håndteres i situationen, hvor demand og supply skal alignes i forhold til et kraftigt skift i markedssituationen?

Hvilke dele af processen, parametre og ERP-opsætningen skal ses igennem?

16.15 Afrunding 16.30 Forfriskninger og networking

praktiske oplysninger

Tid Konference Tirsdag den 2. november 2010 Registrering fra kl. 8.30

Workshop Onsdag den 3. november 2010 Registrering fra kl. 8.00

Sted Hotel Scandic Copenhagen Vester Søgade 6 1601 København

Priser Konference Kr. 4.975,- Kr. 4.475,- Kr. 6.475,- Kr. 5.975,-

for medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) for ikke-medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF)

Workshop Kr. 4.475,- Kr. 3.975,- Kr. 5.975,- Kr. 5.475,-

for medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) for ikke-medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF)

Pladserne på workshoppen er forbeholdt deltagere på konferencen.

Priserne er eksklusiv moms og dækker dokumentationsmateriale samt frokost og kaffe. Overnatning og evt. forplejning udover konference- og workshoparrangementet er ikke inkluderet i prisen.

Tilmelding Benyt www.dilf.dk Faktura og bekræftelse fremsendes efter modtagelse af tilmelding.

Afbestillingsbetingelser Ved afmelding senest 30 dage inden arrangementets afholdelse, kan deltagerafgiften tilbagebetales – fratrukket 10% i administrationsgebyr.

Ved afmelding senest 14 dage inden arrangementets afholdelse skal 50% af deltagerafgiften betales. Ved afmelding senere end 14 dage inden arrangementets afholdes, betales hele deltagerafgiften. Såfremt du er forhindret i at deltage, er du naturligvis velkommen til at sende en kollega i stedet.

DILF skal så vidt muligt underrettes herom. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus.

DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbe­ holder sig ligeledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere og sponsorer på arrangementet.