Kompetence update nr 13. Februar 2010

Nr. 13 Februar 2010

A smart man makes a mistake, learns from it, and never makes that mistake again. But a wise man ďŹ nds a smart man and learns from him how to avoid the mistake altogether.

Roy H. Williams, amerikansk forfatter og marketing konsulent

Indhold Side 2 Side 2 Side 4 Side 8 Side 12 Side 14 Side 15 Side 16

Udgivet af Dansk Indkøbs- og Logistik Forum Vesterbrogade 149

Velkommen til årets første Kompetence update Konkurrence Indkøbskurser Logistik/SCM-kurser Forhandlingskurser Certifikater Kursuskalender – 2010 Praktiske oplysninger

Velkommen til årets første Kompetence update!

1620 København V Telefon: 3321 1666 Fax: 3321 1566 Mail: mail@dilf.dk www.dilf.dk Redaktion Kirsten Bülow Hector Blad design Berit Winsnes

Årets første Kompetence update indeholder en kort beskrivelse af samtlige planlagte kurser i 2010. Vær dog opmærksom på, at der hele tiden kommer nye kurser til. Så husk at holde dig opdateret på vores hjemmeside www.dilf.dk. På hjemmesiden kan du også tilmelde dig kurserne.

Vi glæder os til at byde dig velkommen på vores kurser!

Har du spørgsmål eller kommentarer, er du velkommen til at kontakte os på sekretariatet 3321 1666 eller mail@dilf.dk

Foto Scandinavian Stockphoto og iStockphoto © DILF 2010

God lære- og læselyst!

Kirsten Bülow Hector Uddannelsesansvarlig

Konkurrence – vind tre flasker vin!

Indsend et forslag til næste forsidecitat. Kender du et godt citat, der relaterer sig til kompetence­ udvikling, kurser, læring mm., så send det til kh@dilf.dk. Hvis citatet kommer på forsiden af næste Kompetence update, honorerer vi det med tre flasker god vin. Husk at sætte kilde på.

2

 3

Indkøbskurser

Bent Sterregaard, konsulent, Sterregaard ApS

A B C

1

2

3

4

5

Bent Hansen, indkøbsleder, Group4Falck

A B C

1

2

3

4

5

Lars Villumsen, advokat/General Counsel, Eurowind Energy A/S

A B C

1

2

3

4

5

Indkøbets teknik og metoder Indkøbsfunktionen skal sikre den rigtige vare i den rigtige kvalitet i den rette mængde til den rigtige tid og på rette sted samt til den rigtige pris. Deltagerne vil på kurset få kendskab til de teknikker, der kan anvendes i forbindelse med at imødekomme denne opgave og vil efter kurset have et såvel teoretisk som praktisk udgangspunkt i den videre udvikling som indkøber. Endvidere omtales de lovregler, som gælder i forbindelse med køb og salg med særlig fokus på aftaleloven og købeloven.

Indkøbsøkonomi Indkøbet er ofte den største enkeltpost på udgiftssiden for en virksomhed, men hvordan skabes de laveste omkostninger i indkøbsprocessen, og kan vi altid sætte værdi på omkostningerne? Indkøbsøkonomi handler om at sætte de rigtige omkostninger sammen i forbindelse med indkøbsprocessen. Få et indblik i de for indkøbsprocessen relevante og basale driftsøkonomiske begreber og modeller. Kurset sigter mod at skærpe interessen for og indsigten i indkøb og de økonomiske situationer, der giver sikkerhed i beslutningsprocessen.

Internationale kontraktforhold Ved handel med udlandet skal indkøberen være opmærksom på helt specielle forhold, der afviger fra forhold i kontrakter indgået med en dansk leverandør. Det er bl.a. disse specielle forhold, der bliver gennemgået på kurset. Indkøberen vil efter kursusforløbet være bedre i stand til at forstå grundlaget for sin retsstilling og sikre sig den bedst muligt i forbindelse med indgåelse af aftaler mellem egen virksomhed og en international partner. Gennemgangen vil ske med henblik på at give deltagerne et indblik i de forhold, der skal tages højde for ved køb fra udlandet, og frem for alt sætte deltagerne i stand til at forudse visse faldgruber.

Kontraktforhold

Bent Sterregaard, konsulent, Sterregaard ApS Peter Stephansen, forsikringsmægler, Willis I/S 1 A B C

4

2

3

4

5

Kurset giver deltagerne et godt og grundlæggende kendskab til de juridiske, kommercielle og praktiske forhold omkring indgåelse af kontrakter. Deltagerne vil få nogle brugbare værktøjer og eksempler, der efterfølgende kan bruges i det daglige kontraktarbejde.

Kurset giver således et godt grundlag for den videre udvikling mod selvstændig udarbejdelse af kontrakter og andre aftaler af væsentligt omfang og kompleksitet.

Indkøbsstrategi på varegruppeniveau En virksomheds strategisk indkøbte materialer bør ikke udelukkende være overladt til dagtil-dag beslutninger vedrørende, hvad vi egentlig ønsker at købe, hvorfor vi netop køber dette, fra hvor mange leverandører vi ønsker at købe det, hvor meget vi ønsker at købe fra hver, hvordan vi ønsker at udvælge leverandørerne osv. Disse overvejelser bør undergå langsigtede vurderinger, og en sådan vurdering af vareindkøb eller varegruppeindkøb kaldes en indkøbsstrategi på varegruppeniveau. Kursets primære fokus ligger på forståelsen af strategiprocessen samt processens praktiske indhold og giver et operationelt eksempel på udviklingen af en indkøbsstrategi.

Jesper Schade, Vice president, Effi cio Consulting Ltd.

A B C

1

2

3

Leverandørudvælgelse Leverandørkvalifi cering og -udvælgelse er nogle af de væsentligste elementer i indkøbsprocessen. På dette kursus lærer du at udføre en struktureret og veldokumenteret leverandørudvælgelsesproces. Blandt de emner, som gennemgås, er: forhåndsvurdering af de leverandører som matcher din indkøbsportefølje, metoder til analyse af indkøbsporteføljen, udvælgelsesprocessen i forhold til virksomhedsstrategien og informationsbehov ved forskellige typer leverandører.

A B C

1

2

3

4

5

Rikke Bjerre Eberhard, Procurement manager, Fritz Schur Energy A/S

A B C

1

2

3

Strategiprocessen i indkøb og logistik Forsyningskæden er i disse år i højere grad kommet i ledelsernes søgelys, idet såvel indkøb som logistik i stort omfang er blevet accepteret som værende en kernekompetence og dermed kritisk for virksomhedens overlevelse. Kurset vil sætte deltagerne i stand til at udarbejde en grundlæggende vision og en understøttende strategi for en indkøbs-/ logistikfunktion, som hviler op ad den overordnede vision og strategi for virksomheden.

Du får værktøjer til den afgørende målstyring og efterfølgende opfølgning, således at du faktisk kan bidrage markant til en positiv udvikling i og af din funktion.

5

Lene Andreasen, koncernindkøbschef, Nissens A/S

Evaluering og målstyring af leverandører For at leve op til kravene om effektive forsyningskæder er det nødvendigt at kigge sine leverandørrelationer efter i sømmene. På dette kursus får du værktøjer til systematisk at målstyre og evaluere dine eksisterende leverandørrelationer med henblik på at optimere og udvikle dem. Få inspiration til udvikling af formålsbestemte målstyrings- og evalueringssystemer, som kan understøtte grundlæggende arbejde med udvikling af leveran dørerne.

4

4

5

Niels Søgaard, administrerende direktør, Danfi ber A/S

A B C

1

2

3

4

5

5

Indkøbskurser

Indkøb af transportydelser

Anders Hedetoft, advokat og partner, Martin Juste, advokat, DELACOUR Advokatfi rma A B C

1

2

3

4

5

Roland Greger, konsulent, PeopleNet A/S

A B C

1

2

3

4

5

Roland Greger, konsulent, PeopleNet A/S

A B C

1

2

3

4

6

Excel for indkøbere I Du får de grundlæggende færdigheder, det kræver at benytte Excel til de daglige indkøbsopgaver. Der fokuseres blandt andet på:  Priskalkulationer og herunder formler, kæder og oversigter mv. til sammenligning af data på tværs af fl ere ark  Lister – dvs. behandling af data fra SAP eller tilsvarende økonomisystemer – herunder funktioner som sortering (overblik over varer, pris, betingelser), fi ltrering (udvælgelse af informationer) subtotaler og pivottabeller  Udskrivning og diagrammer til præsentation og beslutningsgrundlag

Excel for indkøbere II Lad Excel blive en integreret del af din arbejdsdag. Kurset går i dybden med de vigtige redskaber i Excel, der gør dit arbejde som indkøber lettere i hverdagen. Med de rette funktioner får du et hurtigere overblik og kan foretage og gennemskue fl ere analyser og beslutninger. Der fokuseres på:

5

 Input: importerede data og databaseværktøjer  Analyse af data: cost break down, konsolidering, akkumulering og indeksering

Henrik Vingaard, Department manager, Project procurement Rockwool International

A B C

I en skærpet konkurrence bliver fl ere og fl ere virksomheder stillet over for væsentlige krav om regelmæssighed og præcision til virksomhedens leverancer. Herved skærpes tilsvarende kravene til virksomhedens leverandører af transport og lagerydelser. Kurset giver deltagerne et forbedret grundlag for at indgå transport- og lageraftaler. På kurset gives et grundliggende overblik over transportretlige regler og faldgruber i forbindelse med indgåelse af transport- og lageraftaler. I tilknytning til de transportretlige regler vil forskellige relevante kontraktklausuler, som transport- og lagerkøbere bør overveje, blive gennemgået.

1

2

3

4

5

Indkøb af kapitalinvesteringer En virksomheds strategiske indkøb af investeringer kræver i dag langt mere opmærksomhed end tidligere. Ledelsens krav går i dag i stigende grad mod ‘more value for less money’. Det betyder øget fokus på de følgeomkostninger og risk management issues, en investering skaber for en virksomhed. Hvor målet tidligere har været at få ‘bedste pris’, er der i dag en stigende anerkendelse af, at investeringer i højere grad skal baseres på total cost of ownership (TCO) princippet, hvor risk management, kontraktbetingelser etc. indgår som et naturligt evalueringsparameter. Kursets primære fokus ligger på forståelse af, hvad TCO er i en investeringssammenhæng og hvordan man arbejder med de underliggende værktøjer

 7

Logistik/SCM-kurser

Poul Erik Christiansen, lektor, ph.d, Copenhagen Business School

A B C

1

2

3

4

5

Aage U. Michelsen, lektor, Institut for Produktion og Ledelse (IPL), DTU

A B C

1

2

3

4

5

Aage U. Michelsen, lektor, Institut for Produktion og Ledelse (IPL), DTU

A B C

1

2

3

4

5

Vibeke Kolbe, managementkonsulent, Implement A/S

A B C

8

1

2

3

4

5

Logistik i forsyningskæden – med fokus på lean Få et grundlæggende kendskab til forskellige metoder og styringsværktøjer inden for logistikbegrebet i forbindelse med lean. Kursets formål er at øge virksomhedens evne til at reagere hurtigt på ændringer i ordretilgangen, øge virksomhedens leveringsservice og samtidig være omkostningseffektiv i et lean-perspektiv. Derved bliver logistik et redskab, der kan øge virksomhedens overskud. De grundlæggende logistiske styringsværktøjer introduceres og diskuteres således ud fra denne synsvinkel.

Materialestyring I – lagerstyring Vil du bidrage til at reducere din virksomheds samlede omkostninger og opretholde et højt serviceniveau?

Med dette kursus kan du oparbejde en forståelse for nogle af de grundlæggende principper inden for materialestyring samt dertilhørende modeller og metoder til effektiv lagerstyring. Du får blandt andet indsigt i to centrale principper for lagerstyring og introduceres for nyere værktøjer som value stream mapping.

Materialestyring II – MRP-styring Vil du være endnu bedre rustet til at håndtere materialestyringen i din virksomhed?

Materialestyring II går i dybden med prognosebaserede (MRP-baserede) løsninger af virksomhedens materialestyringsopgave. Kurset giver dig det nødvendige perspektiv og overblik via en gennemgang af forskellige modeller og planlægningsparametre, lean-integrering med MRP-planlægning, prognosestyret lagerproduktion, kundeordrestyret produktion og meget mere. Har du været på kurset Materialestyring I, eller har du en viden og erfaring svarende hertil, så er Materialestyring II en logisk overbygning og udvidelse af din viden.

Lean warehousing Mange virksomheder arbejder efter lean principper. Nogle virksomheder har implementeret lean som det centrale styringskoncept i dele af eller i hele virksomheden. Andre virksomheder benytter lean-principper til at effektivisere den daglige drift, og andre igen benytter enkelte lean-værktøjer. Uanset om man står over for konkrete udfordringer såsom svingende effektivitet og kapacitetsudnyttelse eller vigende produktivitet, eller om man bare vil være på forkant med udviklingen, så kan værktøjerne inden for lean warehousing hjælpe.

Logistikanalyse Kender du til lange gennemløbstider, høj kapitalbinding, uudnyttet produktionskapacitet, utilfredsstillende leveringsevne, mange hasteordrer der kortslutter store dele af virksomheden, spildtid og ukurante varer på lageret? I stedet for ikke-værdiskabende aktiviteter som replanlægning og brandslukning, som er dyrt og ineffektivt, vil du på dette kursus få en introduktion til værktøjer og analyseteknikker, som kan diagnosticere, prioritere og løse mange af dine logistikrelaterede problemer.

Mikkel Fälling, seniorkonsulent, Valcon A/S

A B C

1

2

3

Supply chain management Kurset giver deltagerne en grundlæggende teoretisk og anvendelsesorienteret indsigt i emnet supply chain management. Der fokuseres på forskellige begreber, samarbejdsformer, forretningsprocesser og strategier på tværs af virksomheder i forsyningskæder og -netværk. Gennem kurset arbejder vi med at se vigtigheden i at koordinere forretningsgange, markeds- og produktudviklingsaktiviteter med drifts- og udviklingsaktiviteter i virksomhedens forsyningskæde. Der præsenteres konkrete modeller og værktøjer, som sætter deltagerne i stand til aktivt at videreudvikle virksomhedens værdikæde.

5

Henning de Haas, Institut for Entreprenørskab og Relations ledelse, Syddansk Universitet

A B C

1

2

3

Excel for logistikmedarbejdere I Excel er et velegnet redskab til at understøtte sit beregningsbehov i de logistiske opgaver.

Deltageren får de grundlæggende færdigheder, det kræver at benytte Excel til de daglige logistikopgaver.

Kurset fokuserer blandt andet på: Forecasts, vedligeholdelsesmodul, planlægning og disponeringsmetoder samt beregning og analyse af lagerbeholdninger.

4

4

5

Roland Greger, konsulent, PeopleNet A/S

A B C

1

2

3

4

5

9

Logistik/SCM-kurser

Lars Peter Petersen, konsulent, Valcon A/S

A B C

1

2

3

4

5

Henning de Haas, Institut for Entreprenørskab og Relations ledelse, Syddansk Universitet

A B C

1

2

3

4

5

Niels Søgaard, administrerende direktør, Danfi ber A/S

A B C

1

2

10

3

4

5

Optimering af forecastprocessen Det er svært at spå – især om fremtiden. I takt med stigende krav om trimmede forsyningskæder og omkostningseffektivitet stiger også kompleksiteten i forecastprocessen.

På kurset får du værktøjer til potentialevurdering, målstyring, udarbejdelse af forecasts, omdannelse af salgsforecasts til produktions- og økonomiske forecasts samt konsensusforecasts. Du opnår desuden en grundlæggende teoretisk og praktisk indsigt i værktøjer til optimering af forecastprocessen i din virksomhed.

Vendor managed inventory Mange virksomheder har i årevis arbejdet med tredjepartslogistik og altså ladet leverandører varetage forskellige opgaver inden for primært produktion, transport og lager. De seneste år har dette udviklet sig til også at omfatte styringsopgaver inden for logistikken.

Således er vendor managed inventory (leverandørstyret lager) kommet på dagsordenen fl ere steder. VMI dækker over en leverandørs totale overtagelse af styringen af et lager.

Som deltager på kurset får du grundlæggende kendskab til VMI begrebet, herunder analysemodeller og implementeringsværktøjer så du selv kan igangsætte processen i egen virksomhed efterfølgende. Der lægges stor vægt på den praktiske del.

Strategiprocessen i indkøb og logistik Forsyningskæden er i disse år i højere grad kommet i ledelsernes søgelys, idet såvel indkøb som logistik i stort omfang er blevet accepteret som værende en kerne kompetence og dermed kritisk for virksomhedens overlevelse. Kurset vil sætte deltagerne i stand til at udarbejde en grundlæggende vision og en understøttende strategi for en indkøbs-/logistikfunktion, som hviler op ad den overordnede vision og strategi for virksomheden. Du får værktøjer til den afgørende målstyring og efterfølgende opfølgning, således at du faktisk kan bidrage markant til en positiv udvikling i og af din funktion.

Forhandlingskurser

Modul 1 – Forhandlingsteknik – fokus på forhandlingskompetencer, relationsanalyse og værktøjer

Robert Ibsen, Programme manager, Negotiation, DILF og ekstern lektor ved CBS Lars Bjerregaard Mikkelsen, Programme director, RM & Negotiation, DILF Morten Munkgaard Møller, Director, Procurement Practice, DILF A B C

1

2

3

4

5

På kurset bliver deltagerne trænet i en systematisk tilgang til forhandlinger. Hovedvægten ligger på en vekselvirkning mellem input i form af analyseværktøjer og træning via øvelser.

Der gennemgås og anvendes således en række praktiske modeller og værktøjer til at forberede, gennemføre og evaluere forhandlinger. Målet er at skærpe deltagernes forhandlingsevner og bevidsthed om deres egen tilgang til forhandlinger. Du lærer at:  Analysere relationen mellem din og modpartens virksomhed  Fastlægge en overordnet forhandlingsstrategi på baggrund af denne analyse  Udvælge de relevante praktiske og anvendelige taktikker og teknikker afhængigt af forhandlingssituationen  Optimere din prioritering og dine bevægelser/indrømmelser i forhandlingen  Forberede dine forhandlinger systematisk via forskellige værktøjer  Refl ektere efter forhandlingen med henblik på at fastholde læringspunkter

Modul 2 – Personligheden i forhandling – fokus på den personlige dimension af forhandlinger

Robert Ibsen, Programme manager, Negotiation, DILF og ekstern lektor ved CBS Lars Bjerregaard Mikkelsen, Programme director, RM & Negotiation, DILF A B C

1

2

3

4

5

I dag er antallet af samarbejdsrelationer øget væsentligt for de fl este – vi agerer i netværk.

Vort handlerum defi neres i stigende omfang af vores evne til at forhandle rammer og vilkår på plads, så de bliver så optimale som muligt for alle deltagere i netværket.

Deltagerne vil øge deres forhandlingskompetencer generelt og specielt deres bevidsthed om egen forhandlingsstil. Der arbejdes med den enkeltes personprofi l (DiSC-profi len), og deltagernes kompetencer i forhandling og kommunikation videreudvikles gennem forhandlingsøvelser og systematisk feedback. Deltagerne vil generelt skærpe deres evne til at kommunikere, analysere og sætte alle deres personlige kompetencer i spil.

Deltagelse forudsætter tidligere deltagelse på DILFs Modul 1 i forhandlingsteknik.

Kurset bør være af nyere dato.

Modul 3 – Professionel forhandlingsadfærd – fokus på forhandlingskompetencer, relationsanalyse og værktøjer

Robert Ibsen, Programme manager, Negotiation, DILF og ekstern lektor ved CBS Lars Bjerregaard Mikkelsen, Programme director, RM & Negotiation, DILF A B C

1

2

12

3

4

5

Evnen til at kunne tilpasse sin kommunikation til mange forskellige interessenter og samarbejdspartnere bliver mere og mere vigtig. Heldigvis er stadigt fl ere da også blevet mere bevidste om betydningen af en grundig forståelse af, hvordan vi forhandler med og generelt forsøger at påvirke vore omgivelser. Dette kursus har til formål at øge deltagernes forståelse for, hvordan de konkret agerer, og hvordan deres kommunikation i forhandlingen påvirker modparten. Deltagerne får på kurset forstærket og udbygget deres forståelse for deres forhandlingsstil og personlighedsprofi l. Kurset bygger således videre på det fundament, som er skabt på de tidligere moduler.

For personer med erfaring inden for forhandlingsområdet. Deltagelse på Modul 3 forudsætter tidligere deltagelse på DILFs Modul 1 og 2 eller på modulet Business negotiation.

Business negotiation – fokus på forhandlingskompetencer, den personlige dimension af forhandlinger, relationsanalyse og værktøjer Kurset er en tre-dages kombination af elementer fra Modul 1 og Modul 2, og deltagerne bliver trænet på en række fronter. Fokus lægges på 1) en vekselvirkning mellem input i form af en række analyseværktøjer og træning via øvelser og 2) arbejde med den enkelte deltagers personprofi l og videreudvikling af deltagernes kompetencer i forhandling og kommunikation bl.a. via systematisk feedback.  Fastlægge en overordnet forhandlingsstrategi ud fra analyse  Udvælge de relevante praktiske og anvendelige taktikker og teknikker afhængigt af forhandlingssituationen  Optimere din prioritering og dine bevægelser/indrømmelser i forhandlingen  Forberede dine forhandlinger systematisk via forskellige værktøjer  Refl ektere efter forhandlingen med henblik på at fastholde læringspunkter og erfaringer for at sikre kontinuerte forbedringer  At øge din indsigt i egen og andres forhandlingsstil via anvendelse af DiSC- personlighedsprofi len  Afl æse modpartens profi l, samt tilpasse din egen forhandlingsstil og kommunikation  At udvikle dig som forhandler og opnå en større forståelse af andres styrker/ begrænsninger.

Robert Ibsen, Programme manager, Negotiation, DILF og ekstern lektor ved CBS Lars Bjerregaard Mikkelsen, Programme director, RM & Negotiation, DILF A B C

1

2

3

Den kulturelle dimension af internationale forhandlinger Kurset giver dig en række praktiske værktøjer til forberedelse af kulturelle aspekter i forbindelse med forhandling samt til analyse og vurdering af den fremmede kultur. Du får øget indsigt i egen kulturel baggrund og dennes styrker og svagheder og kan herefter fremadrettet minimere kulturforskelles negative indvirkning på forhandlingsresultater. Et oplagt kursus, hvis virksomheden står over for en outsourcingproces, eller hvis handel med mange regioner er hverdag.

4

5

Robert Ibsen, Programme manager, Negotiation, DILF og ekstern lektor ved CBS

A B C

1

2

3

4

5

Kurset gennemgår via eksempler, teori og forhandlingsøvelser de væsentligste problemfelter i forbindelse med forhandlinger med en modpart fra en fremmed kultur. Der vil blive lagt vægt på at øge deltagernes bevidsthed over for de områder, som traditionelt kan volde problemer ved forhandlingsbordet. Deltagerne vil blive forsynet med en række praktiske værktøjer til forberedelse af kulturelle aspekter af forhandlingen samt til analyse af den fremmede kultur generelt.

13

Certifikater

Bliv certificeret hos DILF Certifi katerne er strukturerede, så de kan tages enkeltvis eller i forlængelse af hinanden, afhængig af den enkeltes udgangspunkt og behov for kompetence.

Priser

Certifikat 1: indkøb, logistik og SCM kategori 1

Certifikat 1: Indkøb, logistik og SCM

I certifi katet indgår 5 kurser. I alt 8 kursusdage.

Samlet certifi katpris eksklusiv eksamen:

    

Medlemmer Ikke-medlemmer

Indkøbets teknik og metoder Indkøbsøkonomi Logistik i forsyningskæden Materialestyring I Modul 1 – Forhandlingsteknik

kr. 36.450,kr. 41.670,-

Certifikat 2: Indkøb kategori 2

Certifikat 2: Indkøb

I certifi katet indgår 5 kurser. I alt 7 kursusdage.

Samlet certifi katpris eksklusiv eksamen:

    

Medlemmer Ikke-medlemmer

Indkøbsstrategi på varegruppeniveau Leverandørudvælgelse Kontraktforhold Evaluering og målstyring af leverandører Modul 1 – Forhandlingsteknik*

kr. 31.950,kr. 36.990,-

* Har man allerede taget Certifi kat 1 trækkes kurset Modul 1 – Forhandlingsteknik fra Certifi kat 2.

Certifikat 2: Logistik og SCM kategori 2

Certifikat 2: Logistik og SCM

I certifi katet indgår 4 kurser. I alt 7 kursusdage.

Samlet certifi katpris eksklusiv eksamen:

Medlemmer kr. 29.700,Ikke-medlemmer kr. 33.840,-

   

Materialestyring II Supply chain management Vendor managed inventory Logistikanalyse

Ved tilmelding til et certifi kat opnås en samlet rabat på 10% i forhold til prisen på de enkelte kurser. Rabatten er indregnet i ovenstående priser. Forudsætningen herfor er, at man tilmelder sig alle kurser i et certifi kat på én gang med datoangivelse.

14

Se www.dilf.dk for yderligere information, eller ring til Kirsten Bülow Hector på telefon: 3321 1666.

Kursuskalender 2010 Kursus

Dato

Modul 1 – Forhandlingsteknik

3. - 4. marts

Excel for indkøbere I

8. - 9. marts

Indkøbets teknik og metoder

9. marts

Materialestyring I

13. - 14. april

Kontraktforhold

Sted

Roskilde

Pris medlem ex moms

Pris ikkemedlem ex moms

12.500

13.900

PeopleNet, Kbh.

7.500

8.500

Roskilde

4.500

5.500

Kolding

9.500

10.700

20. - 21. april

Kolding

9.500

10.700

Evaluering og målstyring af leverandører

26. april

Kolding

4.500

5.500

Modul 1 – Forhandlingsteknik

27. - 28. april

Kolding

12.500

13.900

Excel for indkøbere I

4. - 5. maj

Kolding

7.500

8.500

Leverandørudvælgelse

6. maj

Roskilde

4.500

5.500

Indkøbsstrategi på varegruppeniveau

18. maj

Roskilde

4.500

5.500

Modul 2 – Personligheden i forhandling

18. - 19. maj

Kolding

12.500

13.900

Indkøb af kapitalinvesteringer

19. - 20. maj

Roskilde

9.500

10.700

Excel for indkøbere II

25. - 26. maj

PeopleNet, Kbh.

7.500

8.500

Business negotiation

25. - 27. maj

Roskilde

16.900

18.400

Lean warehousing

1. - 2. juni

Kolding

9.500

10.700

Modul 1 – Forhandlingsteknik

1. - 2. juni

Roskilde

12.500

13.900

Internationale kontraktforhold

3. juni

Roskilde

4.500

5.500

Logistik i forsyningskæden – med fokus på lean

8. - 9. juni

Kolding

9.500

10.700

Modul 1 – Forhandlingsteknik

1. - 2. september

Kolding

12.500

13.900

Indkøbets teknik og metoder

7. september

Kolding

4.500

5.500

Indkøbsøkonomi

15. september

Roskilde

4.500

5.500

Kontraktforhold

21. - 22. september

Roskilde

9.500

10.700

Excel for indkøbere I

4. - 5. oktober

PeopleNet, Kbh.

7.500

8.500

Materialestyring I

28. - 29. sept.

Roskilde

9.500

10.700

Modul 1 – Forhandlingsteknik

11. - 12. oktober

Roskilde

12.500

13.900

Excel for logistikmedarbejdere I

11. - 12. oktober

PeopleNet, Kbh.

7.500

8.500

Supply chain management

13. - 14. oktober

Roskilde

9.500

10.700

Excel for indkøbere II

25. - 26. oktober

PeopleNet, Kbh.

7.500

8.500

Indkøb af transportydelser

26. oktober

Roskilde

4.500

5.500

Modul 2 – Personligheden i forhandling

26. - 27. oktober

Roskilde

12.500

13.900

Modul 1 – Forhandlingsteknik

2. - 3. november

Kolding

12.500

13.900

Strategiprocessen i indkøb og logistik

4. november

Roskilde

4.500

5.500

Logistik i forsyningskæden – med fokus på lean

9. - 10. november

Roskilde

9.500

10.700

Evaluering og målstyring af leverandører

11. november

Roskilde

4.500

5.500

Vendor managed inventory

15. november

Roskilde

4.500

5.500

Den kulturelle dimension af internationale forhandlinger

15. november

Roskilde

4.500

5.500

Relationship management

17. - 18. november

Roskilde

12.500

13.900

Materialestyring II

23. - 24. november

Roskilde

9.500

10.700

Indkøbsstrategi på varegruppeniveau

25. november

Kolding

4.500

5.500

Modul 3 – Professional forhandlingsadfærd

29. - 30. november

Kolding

12.500

13.900

Leverandørudvælgelse

1. december

Kolding

4.500

5.500

Ret til ændringer forbeholdes For priser og tilmelding: se www.dilf.dk Se desuden vores store udbud af konferencer og temadage på www.dilf.dk

Praktiske oplysninger Tilmelding Tilmelding sker via www.dilf.dk/tilmelding Faktura og bekræftelse fremsendes efter modtagelse af tilmelding.

Hurtig tilmelding anbefales, da kurserne har begrænset deltagerantal. Ved tilmelding senest tre måneder før afholdelse opnås 5% rabat (certifi kater undtaget).

Betaling Kursusgebyr betales, når faktura modtages.

Priserne indeholder (hvis ikke andet er anført)  Forplejning  Overnatning mellem kursusdagene, hvis der er tale om internatkurser  Kursusmateriale

Bemærk Ved internatkurser er overnatning mellem kursusdagene inkluderet i prisen. En del kurser indeholder undervisning om aftenen, og kursisterne forventes at deltage i hele arrangementet, da det betragtes som en hel pakke. DILF kan derfor ikke godtgøre/tilbagebetale beløb svarende til en overnatning, såfremt denne ikke benyttes. Overnatning og eventuel forplejning udover kursusarrangementet er ikke inkluderet i prisen.

Afmelding Ved afmelding indtil to uger før, beregnes et administrationsgebyr på kr. 500,-. Ved afmelding senere end to uger før kursusafholdelse, skal hele kursus afgiften betales.

Virksomheden er naturligvis altid velkommen til at sende en anden deltager. Dette skal meddeles DILF. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus.

Ændringer DILF forbeholder sig ret til ændringer af tid, sted, pris og indhold.

Kursusbevis Efter endt kursus vil hver deltager modtage et kursusbevis som dokumentation for tilstedeværelse/gennemførelse.

Yderligere oplysninger Sekretariatet står til rådighed vedrørende spørgsmål.

Telefon: Fax: E-mail: Internet:

3321 1666 3321 1566 mail@dilf.dk www.dilf.dk

Dansk Indkøbs- og Logistik Forum Vesterbrogade 149 1620 København V