Lager 2012

Konference Onsdag den 21. marts 2012 Hotel Scandic Kolding Workshop Torsdag den 22. marts 2012 Hotel Scandic Kolding

Lager 2012 Mød:

BODUM AG Movianto Nordic Brødrene A & O Johansen A/S Papyrus A/S AVK International A/S Lagerbesøg:

Arla Foods’ Eksportterminal i Vejle eller Dinex A/S Workshop:

Målstyring – fra monitorering til optimering

lager 2012

Den 21. marts 2012 på Hotel Scandic Kolding

Lager 2012 DILFs Lagerkonference er en årlig tilbagevendende begivenhed, og vi er glade for igen i 2012 at kunne byde på aktuelle og spændende indlæg fra virksomheder, der arbejder målrettet med at optimere lageret.

Programmet vil som altid blive sammensat, så det afspejler de udfordringer og problemstillinger, som mange for tiden oplever på lagerområdet.

På Lager 2012 vil der blive præsenteret forskellige spændende løsninger og metoder, hvormed virksomhederne har optimeret lageret.

Som afslutning på konferencen har deltagerne – traditionen tro – mulighed for at deltage på et lagerbesøg. I år kan deltagerne enten besøge Arla Foods’ eksportterminal i Vejle eller se Dinex A/S’ lager i Middelfart.

Målgruppe

Konferencen henvender sig til lager- og logistikansvarlige samt øvrige medarbejdere, der til daglig beskæftiger sig med lager og logistik.

Udbydere af lager- og logistikløsninger kan også med fordel deltage på konferencen.

Minimøder

Som noget nyt har du i år mulighed for at booke et minimøde a cirka 10 min. med en eller flere af udstillerne på konferencen. Her kan du få et uforpligtende ene-møde og høre mere om udstillerens produkter/ services mm.

program lager 2012

Den 21. marts 2012 på Hotel Scandic Kolding

08.30 - 09.00 Registrering og morgenbrød 09.00 - 09.10 Velkomst ved dagens dirigent v/ Anker Nørlund, partner, Logio Consulting A/S

09.10 - 10.10 Optimering af lageret i en usikker tid

​ esultaterne af rigtig mange af de aktiviteter, som sker i virksom­ R heden, kan aflæses direkte på lageret. Beslutninger taget vedrørende eksempelvis indkøb, transport og produktion har stor indflydelse på, hvorledes lageret ser ud og opererer. Mange virksomheder oplever for tiden desuden store udsving på afsætningen, hvilket giver yderligere usikkerhed i forsyningskæden og dermed på lageret. På indlægget kan du få input til, hvorledes man kan håndtere disse udsving, og ligeledes høre erfaringer fra Bodum om, hvordan de klarer disse udfordringer på og omkring lageret. ❙❙ Hvilke faktorer indvirker på lageret – specielt i en tid hvor markedet er svært at forudse? ❙❙ Hvordan kan man imødegå usikkerheden bedst muligt? ❙❙ Hvordan indbygges fleksibilitet på lageret? ❙❙ Hvilke tiltag kan hjælpe på henholdsvis den korte og den lange bane? ❙❙ Erfaringer, resultater og læringspunkter v/ Egil Møller Nielsen, Supply Chain Direktør, BODUM AG

10.10 - 11.10 Nyt topmoderne nordisk centrallager i Greve

L​ ogistikvirksomheden Movianto rykkede i sommer ind i sit nye top­ moderne, nordiske centrallager i Greve. Lageret, som har en kapacitet på 23.000 pallepladser samt mulighed for både køl- og frostopbevaring, er bygget for at kunne imødekomme en stigende efterspørgsel samt nye krav og behov i sundhedssektoren. Fra lageret distri­bueres fra dag til dag til bl.a. grossister og sygehusapoteker i hele Norden. ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Muligheder når man starter med et blankt stykke papir Indretning, teknologier og logistiksystemer Nye procedurer og processer Erfaringer når man “får lov” til at starte forfra

v/ Torsten Bach, Logistics Manager og Marina Steensen, Managing Director, Movianto Nordic

11.10 - 11.40 Kaffe, networking og mulighed for minimøde med dagens udstillere

program lager 2012

11.40 - 12.40 Gennemgribende lageroptimering ses på bundlinjen

Den landsdækkende VVS-, el- og værktøjsgrossist Brødrene A & O Johansen A/S stod sidste år over for nogle udfordringer, idet virksomheden var vokset ud af de eksisterende lagerbygninger, og hvor man oplevede en lageromsætningshastighed, som var for lav, samt ikke mindst en alt for høj lagerbinding. Opgaven for virksomheden blev defineret meget klart: Reducér lageret med 100 mio. kr. på 12 måneder uden at leveringsgraden falder! Hør om erfaringerne og resultatet, som blev skabt bl.a. via tæt intern koordinering, en struktureret gennemgang af forskellige relevante parametre på lageret, brug af diverse værktøjer samt god dialog med leverandørerne. ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Projekt lagerreduktion Analyser, værktøjer og dialog – internt og eksternt Hvordan optimeres lageret løbende?

Erfaringer fra et intenst forløb

v/ Ian Schlottmann, projektleder, Brødrene A & O Johansen A/S

12.40 - 13.40 Frokost, networking og mulighed for minimøde med dagens udstillere 13.40 - 14.40 Ny skandinavisk lagerstruktur samt outsourcing af lager

Papyrus er en af Europas førende grossister inden for papir, emballage og forbrugsartikler. Et væsentligt fokus for virksomheden har altid været en høj servicegrad over for kunderne, men dette betød også at man havde høje faste omkostninger. I 2010 startede virksomheden et projekt, som skulle forenkle og effektivisere hele logistikstrukturen i Skandinavien og samtidig ændre omkostningsstrukturen. I dette forløb blev lageret i Taastrup outsourcet til tredje part. På indlægget kan du høre om: ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Ny skandinavisk lagerstruktur Fra fast til variabel omkostningsstruktur Overvejelser ved outsourcing af lager Resultater og erfaringer

v/ Christian Aage, divisionschef, logistik, Papyrus A/S

14.40 - 15.10 Kaffe, networking og mulighed for minimøde med dagens udstillere

program lager 2012

15.10 - 16.10 Implementering af WMS giver forbedret kapacitetsstyring samt effektiviserede processer

​ VK International har bygget et topmoderne distributionscenter på A 13.200 m2. I den forbindelse blev der implementeret et nyt WMSsystem, der sammen med bl.a. AGV’er, automatisk varemodtagelse og rullebanesystemer skulle være med til at øge effektiviteten på lageret.

For at få det optimale ud af systemerne har virksomheden arbejdet meget med processerne omkring lageret, og således er bl.a. stamdata­ kvaliteten blevet væsentligt forbedret, samtidig med at man har arbejdet med at optimere procedurer på distributionscentret omkring pluk, pak og forsendelse. På indlægget kan du bl.a. høre om: ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Behov og løsninger på lageret Samspil mellem ERP, WMS og AGV’er – en udfordring Stort fokus på ergonomi og arbejdsmiljø Effektivisering af processer

v/ Per K. Møller, Commerical Manager, Logistics, AVK International A/S

16.10 - 16.30 Afslutning på konferencen, networking og mulighed for besøg på stande 16.30 Busafgang til lagerbesøg

Besøg hos Arla Foods Eksportteminal i Vejle eller Dinex A/S i Middelfart

Lagerbesøg 1 Arla Foods’ Eksportterminal i Vejle

Fra Arla Foods’ store lager i Vejle bliver der eksporteret primært ost og smør til hele verden. På besøget kan deltagerne se et papirløst, traditionelt lager, hvor varerne kommer ind fra de forskellige mejerier, bliver konsolideret og sendt ud til eksportmarkederne. Se det 21.000 m2 store kølelager, hvor fleksibilitet og høj leveringssikkerhed er nøgleord.

Vært: Preben Madsen, Site Manager, Vejle Eksportterminal, Arla Foods amba (Forventet ankomst til Scandic Kolding fra lagerbesøg kl. ca. 18.15).

Lagerbesøg 2 Dinex A/S i Middelfart

Dinex A/S er den førende producent af udstødningssystemer til heavy duty dieselmotorer i Europa. I 2006 byggede virksomheden et topmoderne lager med bl.a. højlager, robotter og AGV’er, der styrer de mere end 15.000 varenumre. Dinex A/S har ligeledes et stort reservedelslager, hvorfra virksomheden servicerer kunder i hele Europa. Hør om de valgte løsninger og få en rundtur på lageret.

Værter: Torben Dinesen, CEO, og Søren Thomsen, lagerleder, Dinex A/S (Forventet ankomst til Scandic Kolding fra lagerbesøg kl. ca. 18.30).

workshop

Den 22. marts 2012 på Hotel Scandic Kolding

Målstyring – fra monitorering til optimering Ofte forbinder vi et optimeret lager med et lager, som rummer de rigtige varer i den rette mængde på det nødvendige tidspunkt. Det er naturligvis grundlæggende heller ikke en forkert betragtning at have, men i takt med at vi bliver bedre til at sikre varernes tilgængelighed på hylderne, flytter fokus sig også i stigende grad til den daglige driftsopgave på lageret. Hvor effektive er vi egentlig til at drive vores lager? Hvordan måler vi den daglige driftsperformance og følger op på den? Hvorledes sikrer vi løbende den optimale ressourcepulje hen over døgnet i en verden, hvor vi sjældent kender behovet fremadrettet mere end nogle få dage eller måske timer? Hvorfor ender vi altid med at monitorere KPI’er frem for at rykke på dem?

På workshoppen vil vi med udgangspunkt i en række eksempler først se på identifikation og gruppering af KPI’er på lageret samt diskuterer, hvornår disse relaterer til at skabe stabilitet eller forbedringer. Ofte får vi nemlig ikke adskilt vort fokus på, hvornår vi søger stabilitet frem for reelle forbedringer hvilket i sidste ende bevirker, at vi står med et uklart resultat af vore bestræbelser. På workshoppen vil vi desuden arbejde med, hvorledes vi kan involvere medarbejderne i arbejdet med KPI’er og skabe en daglig struktur for arbejdet. Herunder vil også indgå udarbejdelse af synlige styringsværktøjer til opfølgning på KPI’er på flere niveauer.

Der vil igennem hele workshoppen blive lagt vægt på arbejde i mindre grupper med konkrete eksempler.

workshop program

08.30 Morgenkaffe og registrering 09.00 Velkomst og program for dagen 09.15 Introduktion til KPI’er og målhierarki i en lagerkontekst 10.00 Hvorledes ser mit målhierarki ud og hvilke KPI’er bruges

på lageret? (øvelse) 10.30 Kaffepause

11.00 Introduktion til stabilitets- og forbedringsmål 11.30 Hvorledes kan mine mål opdeles bedst? (øvelse) 12.00 Frokost 12.45 Fra monitorering af driften til optimering af lageret 13.30 Den simple struktur, som kan anvendes derhjemme i morgen (øvelse) 14.30 Kaffepause 15.00 Hvordan skal medarbejderne involveres?

15.20 Udarbejdelse af det første endelige bud på synlighed

og involvering (øvelse) 16.00 Opsamling på øvelser og evaluering af dagen 16.30 Afslutning Om workshopholderen

Jesper Kuch Pedersen er partner i Implement Consulting Group og har gennem de seneste 12 år arbejdet som konsulent med optimering af danske og udenlandske virksomheders produktion og logistikapparat, her­ under en lang række større projekter omkring optimeringer af lagerdriften for både produktions- og grossistvirksomheder. Jesper er uddannet civilingeniør med speciale i virksomhedssystemer.

praktiske oplysninger

Minimøder

Tid og sted

Konference: Onsdag den 21. marts 2012 Registrering fra kl. 8.30 Workshop: Torsdag den 22. marts 2012 Registrering fra kl. 8.30 Hotel Scandic Kolding Kokholm 2 6000 Kolding Tlf.: 7551 7700 Fax: 7551 7701

Som noget nyt har du i år mulighed for at booke et minimøde a ca. 10 min. med en eller flere af udstillerne på konfe rencen. Her kan du få et uforpligtende en e-møde og høre mere om udstillerens produk ter/services mm.

Minimøderne afholdes i en af dagens pauser. Da der er begr ænset mulighed for disse møder, kan der max bookes tre møde r under konferencen.

Angiv ved tilmelding hvilke(n) udstiller(e), som du øn sker at møde på dagen.

Priser

Ved tilmelding af tre eller flere deltagere samtidig fra samme virksomhed opnås en rabat på 20% af deltagerprisen i henhold til medlemsstatus.

Konference: Kr. 4.975,- for medlemmer af DILF Kr. 4.475,- pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) Kr. 6.475,- for ikke-medlemmer af DILF Kr. 5.975,- pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF) Workshop: Kr. 4.475,- Kr. 3.975,- Kr. 5.975,- Kr. 5.475,-

for medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) for ikke-medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF)

Pladserne på workshoppen er forbeholdt del­tagerne på konferencen.

Priserne er eksklusiv moms og dækker dokumentationsmateriale samt frokost og kaffe.

Overnatning og evt. forplejning ud over konference- og workshoparrangementet er ikke inkluderet i prisen.

Lagerbesøg

Da antallet af pladser på lagerbesøgene er begrænsede, vil disse blive fordelt efter førsttil-mølle-princippet. Husk ved tilmelding at angive, hvilket af lagerne du ønsker at besøge. Angiv desuden, om du ønsker bustransport til lagerbesøget.

Tilmelding

Benyt tilmeldingsformularen på dilf.dk/tilmelding.

Faktura og bekræftelse fremsendes efter modtagelse af tilmelding.

Afbestillingsbetingelser

Ved afmelding senest 30 dage inden arrangementets afholdelse, kan deltagerafgiften tilbagebetales – fratrukket 10% i administrationsgebyr. Ved afmelding senest 14 dage inden arrangementets afholdelse skal 50% af deltagerafgiften betales. Ved afmelding senere end 14 dage inden arrangementets afholdes, betales hele deltagerafgiften. Såfremt du er forhindret i at deltage, er du naturligvis velkommen til at sende en kollega i stedet.

DILF skal så vidt muligt underrettes herom. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus.

DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbeholder sig ligeledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere, virksomhedsbesøg og sponsorer på arrangementet.