Lager konference 2013

KONFERENCE Den 19. marts 2013 Hotel Scandic Kolding

WORKSHOP Den 20. marts 2013 Hotel Scandic Kolding

Lager 2013 Mød:

UNICEF H.Lundbeck A/S Uponor Dyrup A/S Virksomhedsbesøg:

Bestseller A/S eller Sanistål A/S eller Abena Logistik A/S

Workshop:

Værktøjer til effektivitetsforbed­ringer på lageret – praktiske løsninger

lager 2013

Den 19. marts 2013 på Hotel Scandic Kolding

Lager 2013 DILF byder velkommen til årets store konference; Lager 2013.

Konferencen afholdes på Hotel Scandic Kolding den 19. marts. Dagen efter afholdes en praktisk workshop samme sted.

Vi er glade for igen i år at kunne præsentere spændende og aktuelle virksomhedscases på konferencen, som kan give inspiration til alle, der til daglig arbejder med lager. Workshoppen er som altid tilrettelagt med vægt på praktiske værktøjer samt en høj grad af deltagerinvolvering igennem hele dagen.

Kom og få målrettet inspiration til dit daglige arbejde med lager og mød andre, der arbejder med samme problemstillinger.

Målgruppe

Konferencen henvender sig til lager- og logistikansvarlige samt øvrige medarbejdere, der til daglig beskæftiger sig med lager og logistik.

Udbydere af lager- og logistikløsninger kan også med fordel deltage på konferencen.

Vel mødt!

program lager 2013

Den 19. marts 2013 på Hotel Scandic Kolding

08.30 - 09.00 Registrering og morgenbrød 09.00 - 09.10 Velkomst ved dagens dirigent

v/ Anker Nørlund, partner, Logio Consulting A/S

09.10 - 10.10 UNICEFs nye verdenslager

UNICEFs eksisterende lager på Marmormolen i København skulle flyttes, da der på området skulle opføres en ny FN-by. UNICEF har nu fået bygget et fuldautomatiseret lager, som består af et højlager, et lavlager, pakkeri og varemodtagelse på mere end 25.000 m2.

Udfordringen ved opførelsen af det nye lager har været at skabe en fleksibel løsning, hvor meget forskelligartede varer, herunder medicin, som kræver batch- og temperaturstyring samt GDP-certificering fra Lægemiddelstyrelsen, skal kunne sendes ud til hele verden med meget kort varsel. Det har været en lang rejse med mange involverede parter.

Hør erfaringer om: ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Processen Udfordringer om sikkerhed Den fysiske lagerflytning Interim packing grundet forsinkelse af pakkeriet

v/ Susanne Fraisse, Warehouse Manager, UNICEF Supply Division Lagerbesøg hos UNICEF: Deltagerne på Lager 2013 inviteres til at besøge UNICEFs lager tirsdag den 9. april kl. 09.00 - ca. 10.30.

Tilmelding til lagerbesøget skal ske til mail@dilf.dk

10.10 - 10.40 Kaffepause, networking og mulighed for besøg på stande 10.40 - 11.40 Centralisering af de nordiske lagre – fra strategi til implementering

Virksomheden Uponor producerer rørsystemer i plast, som sælges i hele verden. For nogle år siden besluttede virksomheden at optimere hele det europæiske lagersetup. For Uponor i Norden betød det, at man lukkede lokale lagre i Danmark, Norge og Finland og flyttede håndteringen til Sverige. Sidste del af centraliseringen fandt sted ultimo 2012, hvor Uponor flyttede i helt nye lagerlokaler i Västerås, Sverige. Hør om processen og erfaringerne fra den første business case, til den daglige drift og ikke mindst: ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Strategiske overvejelser Planlægning og overgangen til det nye setup Involvering af interessenter Resultater – besparelser og øget gennemsigtighed Læringspunkter – hvad gik godt og hvad gik mindre godt?

v/ Daniel Lange, Project Manager, Uponor

program lager 2013

11.40 - 11.55 Kaffepause, networking og mulighed for besøg på stande 11.55 - 12.55 Optimeringstiltag, som giver fleksibilitet på lageret

I 2010 stod Dyrup A/S i en situation, hvor man ønskede at tilføje øget fleksibilitet til lageret. Dette har man opnået med implementering af bl.a. et nyt WMS-system samt pick-by-voice teknologien. I forbindelse med denne implementering, har virksomheden arbejdet målrettet med interne processer omkring bl.a. stamdata, plukruter og ABC-analyser.

Dyrup er samtidig begyndt at køre VMI med udvalgte datterselskaber, hvilket har øget gennemsigtigheden for det samlede lager betydeligt, og samtidig betydet en langt bedre styring af lageret med forbedrede resultater til følge. Hør erfaringer om: ❙❙ Implementering af bl.a. WMS og pick-by-voice ❙❙ VMI med datterselskaber giver gennemsigtighed ❙❙ Optimering af interne processer og fokus på datakvalitet v/ Stig Chr. Nielsen, Manager Logistics & Planning, Dyrup A/S

12.55 - 13.55 Frokost, networking og mulighed for besøg på stande 13.55 - 14.55 Fra syv manuelle lagre til ét stort, automatiseret lager – en change management opgave

Medicinalvirksomheden H. Lundbeck A/S har i efteråret 2012 taget et stort, moderne lager i Valby i brug. Det nye højlager har plads til over 6000 paller og overtager opgaverne fra syv mindre lagre. At gå fra primært manuelle processer til at skulle arbejde med mere automatik har betydet, at der har været stor fokus på medarbejderne, som har været involveret i processen og indretningen. Hør erfaringer med: ❙❙ Hvorfor et nyt lager- og distributionssetup? ❙❙ Processen fra start til slut ❙❙ Fokus på change management opgaven – hvordan griber man denne an? v/ Michael Kassebeer, Divisional Director Supply Service & Distribution, H. Lundbeck A/S Lagerbesøg hos Lundbeck: Deltagerne på Lager 2013 inviteres til at besøge Lundbecks lager tirsdag den 16. april kl. 09.00 eller kl. 10.00. Tilmelding til lagerbesøget skal ske til mail@dilf.dk (bemærk venligst begrænset deltagerantal)

14.55 - 15.00 Afslutning på konferencen 15.00 - 15.15 Kaffepause, networking og mulighed for besøg på stande 15.15 Busafgang til virksomhedsbesøg

virksomhedsbesøg

Den 19. marts 2013 på Hotel Scandic Kolding

Vælg mellem:

BESØG A: Besøg på Bestsellers nye logistikcenter i Haderslev Efter flere års planlægning og byggeri, er Bestsellers nye logstikcenter i Haderslev nu taget i brug. Med det nye logistikcenter har virksomheden samlet lageret ét sted, og herfra distribueres tøj ud til butikker i hele Europa. På det 48.000 m2 store center findes forskellige fuldog halvautomatiske systemer, der skal sikre høj effektivitet samtidig med, at der i udformningen er lagt stor vægt på arbejdsmiljøet for de ansatte.

Vært: Ole Barkholt-Søndergaard, Logistics operation manager, Bestseller A/S

Forventet ankomst til Scandic Kolding fra Bestseller ca. kl.

18.15 BESØG B: Besøg på Saniståls centrallager i Billund

Billund Central Lager Sanistål har gennem de sidste fem år tredoblet produktiviteten gennem ledelse, procesoptimering og stram KPIstyring. Lageret arbejder med selvstyrende grupper, hvor alle medarbejderes KPIer er synlige, og hvor den daglige planlægning varetages af medarbejderne selv. For at sikre den bedste kvalitet, arbejdes der med gennemstruktureret problemløsning. Og fejl er en forbedringsmulighed og bliver betragtet som en gave, for så er der mulighed for forbedringer.

Vært: Claus Hjerrild, fabrikschef, Sanistål A/S

Forventet ankomst til Scandic Kolding fra Sanistål ca. kl.

17.45 BESØG C: Besøg hos Abena Logistik i Aabenraa

Abena er en handels- og produktionsvirksomhed primært inden for pleje- og sygeplejeprodukter. Logistik og distribution af de over 22.000 varenumre sker fra det fuldautomatiske centrallager i Aabenraa, hvor virksomheden råder over bl.a. et miniloadlager, adskillige lagerautomater, automatiske kraner og ikke mindst et højlager med 42.000 pallepladser. Abena Logistik arbejder løbende på at optimere og forbedre lageret med ny teknologi og nye systemer.

Vært: Jørn Petersen, teknisk lagerchef, Abena Logistik A/S

Forventet ankomst til Scandic Kolding fra Abena Logistik ca. kl. 18.15

workshop

Den 20. marts 2013 på Hotel Scandic Kolding

Værktøjer til effektivitetsforbedringer på lageret – praktiske løsninger Løbende forbedringer af lagereffektiviteten er et gennemgående tema i de fleste virksomheder uanset størrelse og markedets udvikling. Automatisering kan i større eller mindre grad være en mulighed, om end de senere års krise med stramme investeringsbudgetter til følge, har betydet et øget fokus på tilbagebetalingstiden, om investeringen overhovedet er nødvendig, og om det i det hele taget er muligt at rejse den finansiering der skal til.

Spørgsmålet er, hvordan man tilgår optimeringsprocessen rent praktisk: Hvilke områder skal der fokuseres på? Hvor opnås de bedste resultater for lageret som helhed? Og kan optimeringsudfordringen eventuelt løses ved at ændre indgangsvinkel til processen?

Workshoppen vil fokusere på den praktiske optimering af effektiviteten på lageret. Med udgangspunkt i en struktureret, gennemprøvet og faktabaseret tilgang vil det blive diskuteret hvordan man kan identificere og prioritere sine indsatsområder. Eksempler på mulige indsatsområder vil blive debatteret, og ligeledes vil der være fokus på hvorledes optimeringen af disse kan implementeres og forankres i virksomheden. Alt dette vil ske med afsæt i en række konkrete eksempler og øvelser, samt udfra deltagernes praktiske erfaringer. Herved gøres optimeringsprocessen mere håndgribelig og målet er, at identificere en række værktøjer og tiltag, som vil kunne påbegyndes hjemme i virksomheden.

Målgruppe Workshoppen henvender sig til medarbejdere inden for lager-/logistikområdet samt til mellem­ledere som f.eks. logistikchefer, lagerchefer, logistikkoordinatorer, afdelings­ chefer, funktionschefer og lignende. Projektledere/-deltagere, der er involveret i gennemførelse af igangværende eller kommende forandringsprojekter på lageret, vil også have glæde af kurset. Der forudsættes et grundlæggende kendskab til lagerdrift.

workshop program

Program 08.30 Morgenkaffe og registrering 09.00 Velkomst og program for workshoppen 09.15 Introduktion til “Værktøjer til effektivitetsforbedringer på lageret” 09.30 Hvordan skabes overblik over processer og omkostninger på lageret?

Oplæg og øvelse. Optegning og beskrivelse af flows, indsamling af fakta og opstilling af logistikomkostningsmodel

10.30 Kaffepause 10.50 Hvor er de mulige indsatsområder?

Oplæg og øvelse. Identificering af indsatsområder, udarbejdelse af løsninger samt risikovurdering og prioritering (f.eks. oprydning, reduktion af spild, fravalg af ikke værdi­skabende aktiviteter, ændring af lagerlayout)

11.50 Frokost 12.35 Hvor er de mulige indsatsområder? – fortsat 13.20 Kaffepause 13.40 Hvilke værktøjer kan anvendes til at implementere og forankre ændringerne i praksis?

Oplæg og øvelse. Definering af forandringstiltag som delprojekter, involvering af medarbejdere via workshops og uddannelse/træning og målstyring

15.40 Opsamling ca 16.00 Afslutning Om workshopholderen

Arne Østergaard er logistikkonsulent og direktør for Logio Consulting A/S. Arne har 30 års konsulent- og projektledererfaring med fokus på udvikling og implementering af logistikstrukturer, lagerløsninger og de tilhørende processer. Arne har været med – ‘end to end’ – i en række logistikudviklings- og automatiseringsprojekter hos store og mellemstore virksomheder i Danmark. Arne har en baggrund som akademiingeniør med speciale i produktionsoptimering.

praktiske oplysninger

Tid og sted

Konference: Tirsdag den 19. marts 2013 Registrering fra kl. 8.30 Workshop: Onsdag den 20. marts 2013 Registrering fra kl. 8.30 Hotel Scandic Kolding Kokholm 2 6000 Kolding Tlf.: 7551 7700 Fax: 7551 7701

Priser

Konference: Kr. 4.975,- for medlemmer af DILF Kr. 4.475,- pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) Kr. 6.475,- for ikke-medlemmer af DILF Kr. 5.975,- pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF) Workshop: Kr. 4.475,- for medlemmer af DILF Kr. 3.975,- pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) Kr. 5.975,- for ikke-medlemmer af DILF Kr. 5.475,- pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF) Pladserne på workshoppen er forbeholdt deltagerne på konferencen.

Priserne er eksklusiv moms og dækker dokumentationsmateriale samt frokost og kaffe.

Overnatning og evt. forplejning ud over konference- og workshoparrangementet er ikke inkluderet i prisen.

Virksomhedsbesøg

Da antallet af pladser på virksomhedsbesøgene er begrænsede, vil disse blive fordelt efter først til-mølle-princippet. Husk ved tilmelding at angive, hvilken af virksomhederne du ønsker at besøge.

Angiv desuden, om du ønsker bustransport eller kører selv til lagerbesøget.

Tilmelding

Benyt tilmeldingsformularen på www.dilf.dk/tilmelding Faktura og bekræftelse fremsendes efter modtagelse af tilmelding.

Afbestillingsbetingelser

Ved afmelding senest 30 dage inden arrangementets afholdelse, kan deltagerafgiften tilbagebetales – fratrukket 10% i administrationsgebyr. Ved afmelding senest 14 dage inden arrangementets afholdelse skal 50% af deltagerafgiften betales. Ved afmelding senere end 14 dage inden arrangementets afholdes, betales hele deltagerafgiften.

Såfremt du er forhindret i at deltage, er du naturligvis velkommen til at sende en kollega i stedet. DILF skal så vidt muligt underrettes herom. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus.

DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbeholder sig ligeledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere, virksomhedsbesøg og sponsorer på arrangementet.