Россети 2021+ by Dima Pereli

РЕЗУЛЬТАТЫ КОЛЛЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ РОССЕТИ ЦЕНТР И РОССЕТИ ЦЕНТР И ПРИВОЛЖЬЕ по подведению итогов деятельности 1 полугодия 2021 года и определению первоочередных задач на 2 полугодие 2021 года 17-19.08.2021 г. Тула 1

ПРИЛОЖЕНИЕ ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ В данной брошюре мы рады представить Вам мобильное приложение для ОС ANDROID и IOS, которое позволяет: • Рассмотреть реализованные в компании объекты в 3D с разных ракурсов, высоты, масштаба. • Получить значительно больше информации в удобной и наглядной форме за счет визуального восприятия и инфографики. • Осуществить интерактивное взаимодействие с 3D-моделями уникальных объектов, которые создавались по чертежам и полностью соответствуют реальным.

ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ВАМ СЛЕДУЕТ СДЕЛАТЬ 4 ПРОСТЫХ ШАГА:

1. Установить приложение на свой смартфон или планшет 2. Запустить приложение 3. Нажать кнопку «Сканировать маркер» 4. Навести камеру телефона на маркер, после чего появится 3D-модель в AR

ОГЛАВЛЕНИЕ КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

ОГЛАВЛЕНИЕ ПРОГРАММА КОЛЛЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ �� 6 ОСНОВНЫЕ ИТОГИ 2018 – 2021 гг. �� 9 Стратегические цели �� 10 Снижение потерь электрической энергии в сети 0,4 –10 кВ �� 11 Увеличение нетарифной выручки по конкурентным видам услуг �� 15 Повышение производительности труда �� 25 Достижения по дополнительным направлениям �� 29 Программа «Цифровая трансформация» �� 30 Консолидация электросетевых активов �� 36 Мотивация и поддержка персонала �� 37 Социальная политика и работа с профсоюзами �� 39 Карта достижений 2018 – 2021 гг. �� 41 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ �� 51 Факторы «организационного здоровья» �� 52 Развитие корпоративной культуры �� 54 Клиентоцентричность �� 56 Основные итоги Стратегической сессии �� 57 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ 2030 �� 60 ТЕХНОЛОГИИ 2 ЭТАПА ПРОГРАММЫ «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ» �� 61

ПРОГРАММА заседания Коллегии ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» по подведению итогов деятельности за 1 полугодие 2021 года и определению первоочередных задач до конца 2021 года и Стратегической сессии КОЛЛЕГИЯ 17 августа 2021 г. Вступительное слово Генерального директора ПАО «Россети Центр» И.В. Маковского Об итогах производственной деятельности ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» за 1 полугодие 2021 года. Задачи до конца 2021 года. Е.В. Турапин О результатах работы блока реализации услуг ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» за 1 полугодие 2021 года. Задачи до конца 2021 года. В.В. Резакова Об основных итогах инвестиционной деятельности блока ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» за 1 полугодие 2021 года. Задачи до конца 2021 года. Д.В. Скляров Об итогах корпоративно-правовой деятельности ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» за 1 полугодие 2021 года. Задачи до конца 2021 года. О.А. Даньшина О результатах деятельности ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» по продвижению и развитию услуг и сервисов за 1 полугодие 2021 года. Задачи до конца 2021 года. О реализованных мероприятиях в рамках «Года клиента». А.А. Герасимов Об итогах и эффектах реализации Программы цифровой трансформации ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» 2020-2030 гг. за 1 полугодие 2021 года. Задачи до конца 2021 года. В.О. Акуличев Об итогах финансово-экономической деятельности ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» за 1 полугодие 2021 года. Задачи до конца 2021 года. А.Г. Алешин О производственном рейтинге районов электрических сетей и филиалов ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» по итогам 1 полугодия 2021года. В.О. Акуличев

СНИЖЕНИЕ ПОТЕРЬ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ В СЕТИ 0,4 – 10 КВ КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Доклад заместителей генерального директора – директоров филиалов «Брянскэнерго», «Тверьэнерго», «Смоленскэнерго», «Удмуртэнерго» об основных итогах производственной и финансово-хозяйственной деятельности филиалов за 1 полугодие 2021 года. Задачи до конца 2021 года. А.И. Косарим, М.В. Шитиков В.В. Мордыкин, А.А. Малышев Доклад начальников Судогодского РЭС (филиал «Владимирэнерго») и Кондровского РЭС (филиала «Калугаэнерго») об основных итогах производственной и финансово-хозяйственной деятельности РЭС филиала за 1 полугодие 2021 года. Задачи до конца 2021 года. М.В. Голубев, А.В. Потапенков Подведение итогов Коллегии. Награждение. Завершение заседания Коллегии. 18 августа 2021 г. Церемония торжественного возложения цветов к Вечному огню Мемориального комплекса в память героев-энергетиков Посещение филиала «Тулэнерго» и АО «ТГЭС» СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ Вступительное слово Генерального директора ПАО «Россети Центр» И.В. Маковского. Установка на стратегическую сессию. Часть 1 Что происходит на уровне руководства страны: ознакомление участников с концепцией клиентоцентричности? Часть 2 Как это относится к нашей деятельности / к нашим стратегическим целям? Что нам нужно изменить в нашей деятельности / стратегических целях? (групповая работа) Часть 3 Интерпретация результатов тестирования по лидерскому потенциалу и деструкторам. 19 августа 2021 г. Часть 4 Наши профкомпетенции – как выйти на новый уровень (внешние и внутренние силы)? (групповая работа) Часть 5 Инициативы 2020-2021: что реализовано/что нет? Причины удач/неудач. Как можем помочь / улучшить реализацию инициатив? (групповая работа) Часть 6 Управление репутацией / эффект флёра / ореола. (ознакомление участников с концепцией) Сбор фактов об ИА, филиалах, РЭС. Как институционализировать управление репутацией? (групповая работа).

ОСНОВНЫЕ ИТОГИ 2018 – 2021 гг.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ По итогам заседания Коллегии ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» по подведению итогов деятельности 1 полугодия 2020 года и определению первоочередных задач на 2 полугодие 2020 года и Стратегической сессии были определены и утверждены приказом ПАО «Россети Центр» №456-ЦА от 20.10.2020 «Об утверждении целевых показателей стратегических задач ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» стратегические цели на пятилетний период до 2024 года: • Снижение потерь электрической энергии в сети 0,4-10 кВ по итогу 2021 года до 7% и поддержание данного показателя на этом уровне и далее; • Увеличение нетарифной выручки по конкурентным видам услуг к 2024 году до 10,41 млрд руб. или 5% от собственной выручки; • Повышение производительности труда в 2 раза к 2024 году. Поставленная цель по итогу 6 месяцев 2021 года успешно достигнута! На Рис.1 также указаны отправные точки по каждой стратегической цели, с каких значений начинали Общества в 2018 году: • Потери электроэнергии 17,6%; • Выручка по конкурентным видам услуг 632 млн рублей; • Производительность труда 1 500 рублей/чел*час. Стратегические цели до 2024 года ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» ЦЕЛЬ 6 МЕС. 2021

ЦЕЛЬ 2021

ЦЕЛЬ 2024

Снижение потерь электрической энергии в сети 0,4 –10 кВ, %

17,58 16,20 15,26 14,48

7,00

Увеличение нетарифной выручки по конкурентным видам услуг (млрд рублей)

0,97

3,40

10,41

Повышение производительности труда (рублей/чел.*час)

1 499 1 587 1 719 1 820 1 900 3 000

ПОКАЗАТЕЛЬ

ДЗО

БЫЛО (ФАКТ 2017)

ФАКТ 2019

1,01

ФАКТ 2020

1,58

1,32

СНИЖЕНИЕ ПОТЕРЬ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ В СЕТИ 0,4 – 10 КВ КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

ПЕРВАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ: Снижение потерь электрической энергии в сети 0,4 – 10 кВ По итогам первого полугодия 2021 года плановый показатель уровня потерь электроэнергии «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» выполнен с фактическими показателями 9,92% и 7,18% соответственно (Рис. 1.1а). Снижение потерь от плана по двум Обществам составило 97,4 млн кВт*ч или 285,2 млн руб. ВСЯ СЕТЬ

СЕТЬ 0,4-10 КВ

2017

10,83%

8,15%

2017

17,35%

17,87%

2018

10,60%

7,84%

2018

17,30%

17,00%

2019

10,23%

7,94%

2019

16,39%

16,17%

15,17%

15,37%

14,89%

13,93%

2020

9,83%

7,93%

2020

6 мес 2021 план

10,07%

7,39%

6 мес 2021 план

6 мес 2021 факт

9,92%

7,18%

6 мес 2021 факт

15,69%

12,82%

2021 план

8,99%

7,22%

2021 план

13,80%

13,40%

а)

б) Киров

Кострома

Ярославль

Иваново

Тверь

Владимир

Киров

Ижевск

Владимир

Рязань

Тула

Брянск

Орел

Калуга

Брянск

Орел

Липецк

Тамбов

Белгород

Нижний Новгород

Рязань

Тула

Липецк

Курск

Ижевск Йошкар-Ола

Москва Смоленск

Калуга

Иваново

Нижний Новгород

Москва Смоленск

Кострома

Ярославль Тверь

Йошкар-Ола

Воронеж

Тамбов

Выполнен Не выполнен

Курск

Воронеж

Белгород

Выполнен за счет разногласий

Рис. 1.1 Выполнение показателя потерь по итогам 6 месяцев 2021 года По итогам первого полугодия 2021 года 4 филиала из 20 не достигли целевых значений потерь в целом по сетям 0,4-110 кВ: «Воронежэнерго», «Тверьэнерго», «Тулэнерго» и «Тамбовэнерго» (Рис. 1.1а). Филиал «Тверьэнерго» при плановых потерях 12,88% фактически достиг значения 14,13%, что является общей недоработкой как самого филиала, так и 13 филиалов-кураторов. Однако 4-мя РЭС «Тверьэнерго» и их кураторами целевой план был достигнут – Осташковский РЭС и «Кировэнерго», Рамешковский РЭС и «Костромаэнерго», Лесной РЭС и «Владимирэнерго», Западнодвинский РЭС и «Смоленскэнерго».

Филиалом «Ярэнерго» выполнение плана можно считать условным в связи с наличием разногласий с гарантирующим поставщиком. По распределительной сети 10-6-0,4 кВ не достигли целевых значений потерь 6 филиалов из 20 (Рис. 1.1б): «Воронежэнерго», «Липецкэнерго», «Тамбовэнерго», «Тулэнерго», «Тверьэнерго», «Ярэнерго». Филиал «Липецкэнерго» занял последнюю строчку в рейтинге филиалов по потерям в распредсети – 22,4%, что превышает значение показателя потерь в филиале «Тверьэнерго» (20,55%). Также в данном филиале охват снятия показаний приборов учета у населения один из самых низких – у 70% граждан не было съема показаний в 1 полугодии! При этом самый высокий объем выявления неучтенного потребления – 33 млн кВт*ч – лидирующая позиция среди всех филиалов. Только выстраивание системной работы поможет изменить ситуацию в лучшую сторону. Благодаря грамотному руководству и слаженным действиям коллектива филиалы «Владимирэнерго», «Нижновэнерго», «Смоленскэнерго» и «Курскэнерго» выполнили план по потерям за 6 месяцев 2021 года и вышли из красной зоны по итогам 2020 года. Снижение потерь электроэнергии – одна из важнейших стратегических задач Общества. В масштабах компании за 2018-2021 годы удалось совершить ощутимый рывок, в разы улучшив производственные показатели. Так, за 3,5 года благодаря снижению потерь электроэнергии Обществу удалось сэкономить 2,1 млрд кВт*ч, что в ценах 2021 года составляет более 6,1 млрд рублей1 (Рис. 1.2).

Эффект от снижения потерь ээ: экономия более 2,1 млрд кВт*ч стоимостью 6,1 млрд рублей Рис.1.2 История успеха снижения потерь электроэнергии Формула успеха проста: более чем в 4 раза был увеличен парк автоматизированных приборов учета, общий объем интеллектуальных приборов учета достиг 1 млн 216 тыс. шт., что составляет 25% от общего количества точек учета. Это не только эффективный инструмент в работе с потерями, но и совершенно новые горизонты повышения наблюдаемости, надежности электрической сети, а также уровня сервисов для потребителя. Также было прекращено формирование необоснованных разногласий, расчеты с гарантирующими поставщиками и энергосбытовыми 1

Справочно потери в распредсети: 2017 г. – 17,58%; 2020 г. – 15,26%; 1 полугодие 2020 – 15,57%; 1 полугодие 2021 – 14,37%.

СНИЖЕНИЕ ПОТЕРЬ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ В СЕТИ 0,4 – 10 КВ КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

организациями стали прозрачными, в том числе и за счет роста автоматизации систем учета. В филиале «Тверьэнерго» провели масштабные учения по учету электроэнергии. С 2018 года ежегодно порядка 100 бригад по учету со всех филиалов приходят на помощь коллегам в филиале «Тверьэнерго». Результаты работ видны и вполне ощутимы в масштабах всей компании – это в совокупности 1 млрд рублей за счет снижения затрат на покупку потерь. Внедрение новых цифровых инструментов работы с потерями ведет к изменению всего бизнеспроцесса реализации услуг. ПК РАДАР

а)

ПАК МОБИЛЬНЫЙ КОНТРОЛЕР

б)

Рис. 1.3 Цифровые инструменты работы с потерями Рассмотрим более подробно внедренные современные цифровые инструменты – основу работы с потерями в ближайшие несколько лет: • ПК «Радар» (Рис. 1.3а) – уникальный программный комплекс, построенный на принципах больших данных и машинного обучения, позволяющий выявлять неочевидные связи и закономерности между разнородными данными. Это совершенно новый уровень аналитической работы с потерями. Искусственный интеллект, заложенный в основу программного комплекса, уже сейчас в 2 раза превосходит специалиста-аналитика по результативности выявления безучетного потребления! • «Мобильный контролер» (Рис. 1.3б) – менеджер задач для организации всех видов полевых работ с приборами учета. Первый этап внедрения показал, что далеко не все сотрудники РЭС полностью реализуют свой производственный потенциал – среднее время работы персонала на линии составляет всего 3,5-4 часа в день. Есть вопросы и к местам планирования работ, оптимальности маршрутов. Целевой результат внедрения – перенос центра ответственности за планирование мероприятий по снижению потерь с уровня РЭС на филиал. Ответственность РЭС будет – качественно и в срок выполнить поставленные задачи.

Целевой уровень потерь в распределительной сети

Риски неисполнения ЦЗ по году: Воронежэнерго, Липецкэнерго, Тамбовэнерго, Тверьэнерго, Тулэнерго, Ярэнерго

Рис. 1.4. Целевое задание по потерям на 2021 год. Основными задачами до конца 2021 года являются: • Достижение целевого уровня потерь по каждой автоматизированной площадке. • Недостижение запланированных экономических параметров при реализации проектов по внедрению современных цифровых инструментов в условиях вложения колоссальных финансовых ресурсов (ежегодно более 11 млрд рублей2) в развитие систем учета электроэнергии недопустимо! • Необходимо активно внедрять систему управления учетом электроэнергии с организацией Центра управления учетом электроэнергии (ЦУУЭ). • На особом контроле должно находиться внедрение и использование сотрудниками РЭС цифровых инструментов (ПАК «Мобильный контролер» и ПК «Радар»), применение которых должно становиться обязательным. Существующие подходы к организации производственных процессов блока реализации услуг должны быть в корне переосмыслены с учетом уже существующих разработок. • Особое внимание необходимо уделить внедрению единого программного комплекса по формированию объемов услуг и балансов электроэнергии в «Россети Центр и Приволжье». Данная разработка должна учитывать весь накопленный опыт компаний в данном вопросе и стать надежной базой для развития цифровых инструментов. • Безусловное выполнение целевых показателей уровня потерь по итогам 2021 года, а это 8,99% в «Россети Центр» и 7,22% в «Россети Центр и Приволжье».

2 Справочно: 3,6 млрд руб. с НДС (10% от всей инвестиционной программы) – ППРСУ и 27,3 млрд руб. с НДС – энергосервисные и лизинговые контракты

УВЕЛИЧЕНИЕ НЕТАРИФНОЙ ВЫРУЧКИ ПО КОНКУРЕНТНЫМ ВИДАМ УСЛУГ КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

ВТОРАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ: увеличение нетарифной выручки по конкурентным видам услуг В рамках достижения данной цели стоят следующие стратегические задачи – продвижение и развитие дополнительных услуг и сервисов. ИСПОЛНЕНИЕ ВЫРУЧКИ ОТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ И СЕРВИСОВ ЗА 6 МЕС. 2021 Г., млн рублей

Рис. 2.1 Выручка от дополнительных услуг и сервисов За 6 месяцев 2021 года, даже с учетом продолжающегося влияния внешних ограничений, поставленная задача была выполнена. Совокупная выручка от дополнительных услуг по двум Обществам составила более 1,4 млрд рублей, в том числе 62% (или 895 млн рублей) по рыночным услугам (Рис. 2.1). Филиалы ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» выполнили установленные планы как по «рыночным», так и по «монопольным» услугам. Филиалы ПАО «Россети Центр» перевыполнили план полугодия на 36 млн рублей или 5%, а филиалы ПАО «Россети Центр и Приволжье» – на 81 млн рублей или 17%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка по двум Обществам увеличилась на 530 млн руб., прирост составил 58%. Данный результат проделанной работы показывает активную вовлеченность в процесс. На Рис. 2.2 показана выручка от услуг и сервисов с разбивкой по филиалам за 6 месяцев 2021 года.

ЦЕЛЕВОЕ ЗАДАНИЕ, млн рублей

«РЫНОЧНЫЕ» УСЛУГИ, млн рублей ,5

Рис. 2.2 Выручка от услуг и сервисов по филиалам за 6 месяцев 2021 года По итогам работы за 6 месяцев 2021 года 15 руководителей филиалов выполнили поставленные задачи (Рис 2.2), что говорит о выстроенной, работоспособной системе. Однако следующие 5 филиалов не выполнили целевой показатель по общей выручке и по «рыночным» услугам: «Липецкэнерго», «Орелэнерго», «Тамбовэнерго», «Тулэнерго», «Тверьэнерго». Для изменения сложившейся ситуации руководителям филиалов необходимо, взяв организацию работ под личный контроль, провести оценку причин недостижения результата, сделать выводы, изменить подходы и выправить ситуацию. На Рис.2.3 показаны ключевые для регионов проекты «рыночных» услуг 2021 года, реализуемые ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье».

УВЕЛИЧЕНИЕ НЕТАРИФНОЙ ВЫРУЧКИ ПО КОНКУРЕНТНЫМ ВИДАМ УСЛУГ КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ Сопровождение ТП Наружное освещение

СМР НО Рентстрой, 63 млн

Переустройство сетей

Перспектива,33 млн Ярбройлер, 20 млн Ведич, 25 млн

Благоустройство

ЭСК, 56 млн

ТО НО г. Ижевск, 104 млн СМР НО Завьялово, 11 млн

СМР, ремонт ЭСО

Монарх,150 млн ПоларСиФудРаша, 21 млн

Тверь

Ярославль

ТО НО, г. Калуга, 16 млн СМР НО, УКС, 17 млн

ЭСК г. Бор, 136 млн АХП 2-х мостов, 118 млн

Кострома Киров

Москва

Смоленск

Н. Новгород

Тула

«Чистое небо», ремонт НО совместно с «Белгородэнерго»

Владимир

Калуга Брянск

Ремонт ЭСО, 2 проекта, 70 млн

Иваново Йошкар-Ола

Ижевск

ГлавУКС, 47 млн

Рязань

Орел Курск

Титан-2, 130 млн

Липецк

Тамбов

Михайловский ГОК Белгород

Воронеж СМР НО, 60 млн

«Чистое небо», ремонт НО г. Н. Новгород, 132 млн СМР НО, Автодор, 13 млн Автодор, 63 млн

СМР ЭСО ТСК, 20 млн пр.Революции, 434 млн ИП Рубцов, 16 млн Минобороны, 136 млн

реализованные проекты

Рис. 2.3 Ключевые проекты «рыночных» услуг 2021 года В первом полугодии были выполнены следующие проекты: • переустройство сетей в Воронежской области для нужд Министерства Обороны; • выполнение работ по сопровождению технологического присоединения с целью развития малого бизнеса в Ярославской, Калужской и Рязанской областях; • выполнение работ по модернизации сетей уличного освещения Ярославской области, строительство сетей наружного освещения в Белгородской, Калужской, Нижегородской областях, Удмуртской Республике. На второе полугодие запланированы не менее важные проекты, связанные с: • созданием комфортной городской среды в г. Воронеж и г. Смоленск; • сопровождением технологического присоединения малого и среднего бизнеса в Калужской, Курской, Рязанской и Ярославской областях; • строительством сетей наружного освещения в Ивановской и Тамбовской областях; созданием архитектурной подсветки мостов в г. Нижний Новгород, и другие ключевые проекты. От реализации этих проектов зависит развитие регионов и комфорт жителей, поэтому руководителям филиалов необходимо обеспечить своевременное и качественное выполнение ключевых проектов текущего года.

Рост выручки от «Сопровождения ТП» в 12 раз к факту 6 мес. 2020 г.

Рост выручки в 4 раза к факту 6 мес. 2020 г.

Прогноз выручки от «Сопровождения ТП» – 135 млн рублей (более 13% от цели 2021 г по Обществам)

Прогноз прироста выучки в 2021 г. к 2020 г. – 130 млн рублей (в 2,2 раза).

Тверь

Ярославль

Кострома Киров

Прирост выручки 47 млн рублей (в 2,4 раза) к факту 6 мес. 2020 г. Наибольшая выручка от «Сопровождения ТП»: факт 2020 г. – 91 млн рублей, прогноз 2021 г – 225 млн рублей (обеспечено!)

Москва

Смоленск

Иваново Владимир

Калуга

Н. Новгород

Тула

Брянск

Рязань

Йошкар-Ола

Ижевск

Рост выручки в 2 раза к факту 6 мес. 2020 г.

Орел Курск

Белгород

Липецк

Воронеж

Прогноз роста выручки 2021 г. к 2020 г. – в 3 раза! Тамбов

Прогноз выручки от «Сопровождения ТП» 90 млн рублей – рост в 3 раза к 2020 г. (более 10% от цели 2021 г по Обществам).

Прирост выручки 169 млн рублей к факту 6 мес. 2020 года, в т.ч. по «рыночным» услугам – рост в 3 раза (50 млн рублей). Ежегодный прирост выручки более чем на 100 млн рублей Прогноз прироста в 2021 г к 2020 г. более 120 млн рублей

Заключен первый крупный контракт на создание комфортной городской среды на проспекте Революции на сумму 521 млн рублей.

В первом полугодии впервые филиал Белгородэнерго выиграл и совместно с филиалом Нижновэнерго реализовал работы по подготовке к празднованию 800-летия г. Нижний Новгород.

Залог успеха: качественная работа по сопровождению ТП, в т.ч. с «крупными» заявителями, своевременное исполнение обязательств по контрактам, активная аукционная деятельность, заинтересованность руководителей филиалов.

Рис. 2.4 Истории успеха благодаря вовлеченности в бизнес-процесс При рассмотрении реализованных проектов по продвижению и развитию дополнительных услуг и сервисов можно выделить следующие истории успеха (Рис. 2.4.): • Филиал «Воронежэнерго»: прирост выручки к 6 мес. 2020 г. составил 169 млн руб., в том числе по «рыночным» услугам – 50 млн руб. (рост в 3 раза!). Заключен первый крупный контракт на создание комфортной городской среды на проспекте Революции на сумму 521 млн руб. • Филиал «Белгородэнерго»: с 2020 года второй год подряд обеспечивает ежегодный прирост выручки более чем на 100 млн руб. Прогноз прироста в 2021 г. относительно 2020 года – более 120 млн руб. В первом полугодии филиал «Белгородэнерго» впервые выиграл и совместно с филиалом «Нижновэнерго» реализовал работы по подготовке к празднованию 800-летия г. Нижний Новгород. • Филиал «Ярэнерго»: обеспечил наибольший прирост по услуге «Сопровождение ТП» за 6 мес. 2021 года к факту 6 мес. 2020 года более чем на 25 млн руб. (в 12 раз), прогноз выручки по услуге в 2021 году – 135 млн руб. (более 13% от плановой годовой выручки по двум Обществам).

УВЕЛИЧЕНИЕ НЕТАРИФНОЙ ВЫРУЧКИ ПО КОНКУРЕНТНЫМ ВИДАМ УСЛУГ КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

• Филиал «Калугаэнерго»: обеспечил рост выручки в 2020 году к 2019 году на 130 млн руб. (в 2,7 раза!), прирост выручки за 6 мес. 2021 года к факту 6 мес. 2020 года составил 47 млн руб. (в 2,4 раза!). Наибольший объемы выручки по услуге «Сопровождение ТП»: факт 2020 года – 91 млн руб., прогноз 2021 года – 225 млн рублей. • Филиал «Рязаньэнерго»: прирост выручки за 6 мес. 2021 года к 6 мес. 2020 года на 14 млн руб. (в 2 раза!). Значительные объемы выручки по услуге «Сопровождение ТП»: факт 2020 года – 30 млн руб., прогноз 2021 года – 90 млн руб. (увеличение в 3 раза). • Филиал «Удмуртэнерго»: обеспечил прирост выручки за 6 мес. 2021 года к 6 мес. 2020 года на 78 млн руб. (в 4 раза!), прогноз прироста в 2021 году к 2020 году – 130 млн руб. (в 2,2 раза). Залогом успеха работы коллективов озвученных выше филиалов явились качественная работа по сопровождению ТП, в т.ч. с «крупными» заявителями, своевременное исполнение обязательств по контрактам, активная аукционная деятельность, заинтересованность и вовлеченность руководителей филиалов. Динамика выручки от оказания услуг по наружному освещению, млн рублей

Выполнение плана выручки от оказания услуг по наружному освещению за 6 мес. 2021 года, млн рублей

Рис. 2.5 Результаты организации наружного освещения за 6 месяцев 2021 года На Рис. 2.5 проиллюстрированы итоги 6 месяцев 2021 года по услугам «Организации наружного освещения». Обществами было получено 385 млн рублей, что больше выручки за аналогичный период прошлого года на 145 млн рублей или 60%, при этом плановое значение этого полугодия превышено на 34 млн рублей или на 10 %. Наибольший прирост выручки приходится на выполненные работы по строительству сетей наружного освещения. За 6 месяцев заработано 117 млн рублей, что в 3,9 раза больше, чем за

1 полугодие 2020 года. По строительству сетей наружного освещения филиалами заключено контрактов еще на 300 млн рублей, все работы будут выполнены до конца года. Следует отметить и положительную динамику по техническому облуживанию сетей наружного освещения. Сегодня на обслуживании филиалов находится 582 тысячи светильников, это на 76 тысяч больше, чем в прошлом году (Рис. 2.6). Но если посмотреть на количество установленных нашими сотрудниками светильников, то это всего лишь 60%. То есть сотрудниками Обществ установлено еще 404 тыс. светильников, но обслуживание ведет другая организация. Необходимо вернуть обслуживание филиалами! Точки приложения усилий по данной задаче можно увидеть на Рис. 2.7: «Орелэнерго» (6%), «Рязаньэнерго» (7%), «Владимирэнерго» (8%) и т.д. ПАРАМЕТРЫ СИСТЕМЫ НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ Количество светильников, тыс. шт. (всего в 20 регионах)

1 673

Количество светильников, установленных сотрудниками Россети, тыс. шт.

986

Количество светильников на обслуживании (2020 / 6 мес. 2021), тыс. шт.

506 / 582

ТЕКУЩАЯ ДОЛЯ РЫНКА (2020 / 6 мес. 2021)

32,5% / 35%

Рис. 2.6. Параметры системы наружного освещения ОХВАТ РЫНКА ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ СЕТЕЙ НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ

Филиал

Белгородэнерго Смоленскэнерго Костромаэнерго Ярэнерго Мариэнерго Калугаэнерго Удмуртэнерго Тамбовэнерго Брянскэнерго Кировэнерго

Кол-во светильников

Охват рынка

Филиал

Кол-во светильников

Охват рынка

215 150 54 543 32 511 39 000 21 967 28 276 39 145 10 130 15 450 18 687

97,5 93,2 82 62,9 50,8 44,2 43,8 23,5 22,3 21,8

Воронежэнерго Липецкэнерго Ивэнерго Тулэнерго Нижновэнерго Курскэнерго Тверьэнерго Владимирэнерго Рязаньэнерго Орелэнерго

22 992 12 571 6 111 10 929 24 069 7 391 8 039 7 952 5 383 1 773

16,6 15,7 15,5 12,4 12,3 10,8 9,4 8,3 7,1 5,5

Рис. 2.7. Охват рынка по обслуживанию сетей наружного освещения

УВЕЛИЧЕНИЕ НЕТАРИФНОЙ ВЫРУЧКИ ПО КОНКУРЕНТНЫМ ВИДАМ УСЛУГ КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Рис 2.8 Пример реализации услуг «Организация наружного освещения» По итогу текущего года охват рынка по обслуживанию светильников должен быть не менее 10% в каждом регионе, а к 2024 году должен достигнуть не менее 50% в каждом регионе. На Рис 2.8 представлены примеры, как преображаются регионы после проделанной филиалами работы по модернизации наружного освещения и архитектурной подсветки. В ноябре 2020 года в ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволье» внедрили дополнительную систему мотивации сотрудников за развитие услуг и уже в 2020 году выплатили 9,5 млн рублей 5 918 сотрудникам. За 6 месяцев 2021 года общая сумма выплат дополнительной мотивации составила уже 24,5 млн рублей, премировано 6 217 работников (Рис. 2.9). ВЫПЛАЧЕНО ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРЕМИИ 24,5 млн рублей

тыс. чел.

5,9

6,2

2020

1 пг 2021

9,5 0

2018

2019

2020

1 пг 2021

2018

2019

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРЕМИЯ 6 МЕС. 2021 ГОДА 4,5

выплачено за январь-июль доначислено и выплачено в августе

Размер премии

чел.

более 10 тыс. рублей

611 624

от 5 до 10 тыс. рублей менее 5 тыс. рублей

4 981

ИТОГО

6 217

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ Продажа услуг (привлечение клиентов):

Выполнение работ:

276 тыс. рублей

32,3 тыс. рублей

Начальник управления Рязаньэнерго

Электромонтер ОВБ Тулэнерго

198 тыс. рублей

27,7 тыс. рублей

Начальник РЭС Костромаэнерго

98 тыс. рублей Заместитель главного инженера Калугаэнерго

Мастер РЭС Калугаэнерго

29,7 тыс. рублей Электромонтер по испытаниям и измерениям Брянскэнерго

При этом с учетом внесения изменений в Положение объем доначислений в августе составил 20 млн рублей. Ключевыми изменениями Положения стали: • Выплаты за фактические продажи и фактическое исполнение работ; • Перечень услуг, за которые премируются сотрудники, дополнен строительством сетей наружного освещения, выполнением переустройства хозспособом, лицензионной деятельностью и договорами опытно-промышленной эксплуатации. Лидерами по сумме выплаты за 6 мес. 2021 года являются следующие филиалы: «Белгородэнерго» (6,4 млн рублей 1 099 чел.), «Воронежэнерго» (3 млн рублей 555 чел.), «Костромаэнерго» (2,7 млн рублей 568 чел.). Стоит отметить наиболее успешные примеры реализации Положения о дополнительной мотивации: Единовременные выплаты за продажу услуг (привлечение клиентов) получили: • 276 тыс. руб. – Начальник управления технологического присоединения филиала «Рязаньэнерго»; • 198 тыс. руб. – Начальник РЭС в филиале «Костромаэнерго»; • 98 тыс. руб. – Заместитель главного инженера «Калугаэнерго». За непосредственное выполнение работ в совокупности за 6 мес. 2021 года: • 32,3 тыс. руб. – Электромонтер ОВБ «Тулэнерго»; • 29,7 тыс. руб. – Электромонтер по испытаниям и измерениям филиала «Брянскэнерго»; • 27,7 тыс. руб. – Мастер РЭС филиала «Калугаэнерго». Переходя к вопросу повышения эффективности взаимодействия с клиентами, стоит отметить, что 2021 год был объявлен «Годом клиента», и было запланировано к реализации 12 мероприятий, направленных на повышение клиентоориентированности (Рис. 2.10). По итогам 6 месяцев выполнено 4 из 12 мероприятий, направленных на удовлетворение потребностей заказчиков и на повышение их лояльности: 1. 2. 3. 4.

Автоматизировали формирование калькуляций и счет-договоров отдельных услуг. Запустили онлайн страницы заказа услуг по наружному освещению и по сопровождению ТП. Организовали продажу услуг через операторов Контакт-центра. Сформировали целевую Программу снижения жалоб.

Завершается работа по запуску интернет-магазина электротоваров и внедрению новых сценариев Робот-оператора.

УВЕЛИЧЕНИЕ НЕТАРИФНОЙ ВЫРУЧКИ ПО КОНКУРЕНТНЫМ ВИДАМ УСЛУГ КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

12 МЕРОПРИЯТИЙ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ

ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Автоматизация формирования калькуляций, формирование СД

Целевая программа снижения жалоб

Продажа услуг через контакт-центр

Запуск онлайн-заказа услуг СТП и НО

Внедрение процесса продаж на уровне РЭС (орг. структура РЭС)

Портал электросетевых услуг

31.12.2021

Внедрение новых услуг (фонарь, ПИ, подача документов на ТП)

30.09.2021

Запуск интернет-магазина (формирование СД) 01.09.2021

Внедрение новых сценариев робот-оператор

31.12.2021

Внедрение программы лояльности

30.09.2021

Сеть терминалов (цифровой ПРП) 31.12.2021

30.09.2021

Ввести в работу участок контактцентра на базе межрегионального ЦУС в г. Курске 01.03.2022

Рис. 2.10 Мероприятия в рамках «Года клиента» К концу 2021 года планируется запустить Программу лояльности, портал электросетевых услуг, сформировать пилотную сеть терминалов самообслуживания, а также необходимо открыть участок Контакт-центра на базе Межрегионального ЦУС «Курскэнерго». Стратегическая цель на 2021 год по дополнительным услугам – увеличить выручку по двум компаниям на 45% от факта 2020 года, до более чем 5 млрд рублей, в том числе по рыночным услугам – до 3,4 млрд рублей (Рис. 2.11).

Целевое задание по общей выручке 5 млрд руб

2,4

Цель выручки по рыночным услугам 3,4 млрд руб

2,6

1,7

342

Нижновэнерго

769

312

Белгородэнерго

549

Калугаэнерго

299

Владимирэнерго

399

Тулэнерго

243

Воронежэнерго

371

Удмуртэнерго

236

Калугаэнерго

332

Ярэнерго

234

Тулэнерго

327

Воронежэнерго

188

Удмуртэнерго

282

Владимирэнерго

177

Ярэнерго

253

172

Тверьэнерго

244

147

Липецкэнерго

241

Смоленскэнерго

139

Смоленскэнерго

162

Ивэнерго

135

Курскэнерго

157

Курскэнерго

128

Ивэнерго

154

Кировэнерго

119

Костромаэнерго

153

Костромаэнерго

113

Тамбовэнерго

142

Тамбовэнерго

108

Брянскэнерго

128

104

Кировэнерго

126 124

Белгородэнерго Нижновэнерго

Липецкэнерго Тверьэнерго

Рязаньэнерго

Мариэнерго

Орелэнерго

Брянскэнерго

Риск неисполнения рыночных услуг: ТВЕРЬЭНЕРГО, ТУЛЭНЕРГО

1,7

Риск неисполнения общей выручки: ТВЕРЬЭНЕРГО, ТУЛЭНЕРГО

Рис. 2.11 Задачи на 2021 год Рассмотрим цели по выручке по двум компаниям в разрезе отдельных услуг: 1. Модернизация и обслуживание наружного освещения – 1,1 млрд рублей. 2. Развитие услуги «Сопровождение технологического присоединения» – 1 млрд руб. В 2021 году необходимо обеспечить охват рынка более чем на 30% от исполненных договоров ТП. 3. Оперативное обслуживание и техническое обслуживание и ремонт электроустановок – 200 млн руб. В компаниях созданы все условия для достижения поставленных результатов. Руководителям филиалов необходимо сосредоточиться и активизировать работу ответственных подразделений уже сейчас.

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

ТРЕТЬЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ: Повышение производительности труда рублей / чел.*час

Калугаэнерго

ДИНАМИКА РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, РУБЛЕЙ / ЧЕЛ.*ЧАС

Нижновэнерго Тулэнерго Владимирэнерго

3 000

Липецкэнерго Воронежэнерго

+ 8%

Белгородэнерго Рязаньэнерго Ярэнерго

1523

1 587

2018

2019

1 719

1 820

1 854

1 900

1пг 2021 ЦЕЛЬ

1пг 2021 ФАКТ

2021 ЦЕЛЬ

2 000

Удмуртэнерго Мариэнерго Кировэнерго Тверьэнерго Костромаэнерго Курскэнерго Смоленскэнерго Орелэнерго Ивэнерго Брянскэнерго Тамбовэнерго

2020

2021 ПРОГНОЗ

2024

ИТОГО ЦиП ИТОГО Центр План 6 мес. 2021

Факт 6 мес. 2021

Филиал не достиг планового показателя

расчет произведен по производственному персоналу

Рис. 3.1 Фактические и плановые показатели производительности труда на 1 полугодие 2021 года Последние три года в обоих Обществах наблюдается рост производительности труда. По итогам 1 полугодия 2021 года производительность труда в стоимостном выражении в «Россети Центр» достигла уровня 1 638 руб. на отработанный человеко-час производственного персонала, а в «Россети Центр и Приволжье» – 2 137 руб. Рост по обоим компаниям за полугодие 2021 года составил 8%, что в основном является отражением проведения организационных преобразований и роста выручки (Рис. 3.1). Все филиалы продемонстрировали рост производительности труда в 1 полугодии 2021 года, однако, лидерами по производительности труда производственного персонала продолжают оставаться филиалы: «Калугаэнерго», «Нижновэнерго», «Тулэнерго», а самые низкие показатели у филиалов: «Тамбовэнерго», «Брянскэнерго», «Ивэнерго». При рассмотрении лучших практик реализованных мероприятий по повышению производительности труда стоит обязательно отметить одно из значимых структурных преобразований в ПАО «Россети Центр» в 2020 году – создание централизованной бухгалтерии (Рис. 3.2.).

БЫЛО

СТАЛО

377 чел.

340 чел. Ярославль Тверь

Кострома Киров

Иваново Москва

Смоленск

Владимир

Н. Новгород

Йошкар-Ола

Ижевск

Калуга Тула

Брянск

Рязань

Орел Курск

Липецк

Тамбов

Белгород

I Оптимизация 10% численности

Воронеж

II Экономия по ФОТ 50 млн рублей в год III Унификация бизнес-процессов IV Снижение транзакционных издержек V Повышение равномерности загрузки персонала VI Отсутствие привязки подбора кадров к конкретной территории

Запуск Централизованной бухгалтерии ПАО «Россети Центра и Приволжье»

01 сентября 2021г.

Рис. 3.2. Централизованная бухгалтерия. История успеха. Запуск программы централизации в ПАО «Россети Центр» был осуществлен 01 сентября 2020 года. Результатом реинжиниринга бизнес-процесса стало: • оптимизация 10% численности персонала и повышение производительности труда; экономия 50 млн рублей в год на ФОТ; • унификация бизнес-процессов и снижение издержек на горизонтальное и вертикальное взаимодействие (транзакционные издержки); • возможность приемки лучших сотрудников по профилю из 11 регионов, так как теперь нет привязки персонала к конкретной территории. Аналогичное преобразование запущено в ПАО «Россети Центр и Приволжье» и завершится до 1 сентября 2021 г.

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Ожидаемый эффект в «Россети Центр и Приволжье» составит 35 млн руб., а оптимизация численности персонала планируется на уровне 5%. Трансформация бизнес-процессов

рублей / чел.*час

Централизация Бухгалтерии Россети Центр и Приволжье

1558 1729

Повышение эффективности бизнес-процесса «Управление производственной безопасностью» – децентрализации функции в РЭС

1929 2177

Сравнение (бенчмаркинг) численности функциональных направлений

Нижновэнерго

Оптимизация штатных структур филиалов/ДЗО Определение нормообразующих факторов Оптимизация штатного расписания аппаратов управления филиалов/ДЗО

Тулэнерго

Калугаэнерго Владимирэнерго Белгородэнерго Липецкэнерго Воронежэнерго

-1 437

Рязаньэнерго

51 572

Ярэнерго

50 135

Удмуртэнерго Кировэнерго Мариэнерго Тверьэнерго Орелэнерго Костромаэнерго Курскэнерго Смоленскэнерго

30.09.2020

01.01.2021

Брянскэнерго Тамбовэнерго

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ 2020-2021

Ивэнерго

Факт 2020

Цель 2021

Рис. 3.3 Основные мероприятия по достижению цели Рост производительности труда в 2021 году должен составить 11% по отношению к 2020 году, за 3 года рост производительности составит более 25%. Повышение производительности труда в 2021 году обеспечивается за счет реализации следующих организационно-кадровых мероприятий: • Трансформация бизнес-процессов. Необходимо проанализировать бизнес-процессы на предмет реформирования по примеру бухгалтерии. • Продолжается работа по оптимизации штатного расписания аппаратов управлений филиалов и дочерних зависимых Обществ, в том числе с применением практики сравнения нагрузки персонала, на основе определения нормообразующих факторов. Реализация указанных мероприятий привела к снижению численности персонала в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» на 1 615 единиц, более 3% от общей численности персонала. • Для достижения поставленной стратегической цели – повышения производительности труда до 3 000 в 2024 году, необходимы дополнительные усилия, более амбициозные, нежели заложены в бизнес-план.

ДОСТИЖЕНИЯ ПО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ

ПРОГРАММА «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ» Программа «Цифровая трансформация ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» 2020-2030 гг.» – программа внедрения инструментов изменений. В первом полугодии 2021 года ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» еще ближе стали к полному освоению и использованию цифровых технологий первого этапа Программы «Цифровая трансформация» (ПЦТ). Так из 11 технологий уже практически полностью внедрены 6 (Рис. 4.1): • накопители электроэнергии; • мониторинг автотранспорта (ГЛОНАСС); • беспилотные летательные аппараты (БПЛА); • программный комплекс выявления неучтенного объема электроэнергии – ПК «Радар»; • SCADA (СК-11) и геоинформационная система (ГИС); • распределенная автоматизация.

Рис. 4.1 Уровень внедрения технологий ПЦТ За первое полугодие 2021 года также значительно повысился уровень внедрения технологии «Мобильный контролер», а вот при реализации технологий «Цифрового электромонтера» (СОУР) возник ряд сложностей с вендором. Для успешной реализации проекта будет разработана дорожная карта внедрения данной технологии со сроком окончания работ до июня 2022 года.

ПРОГРАММА «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ» КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

01.01.2019-01.07.2021

01.07.2021 – 31.12.2021 28 накопителей электроэнергии (во всех филиалах)

2 Цифровые подстанции: ПС 110/10 кВ Развитие (Рязаньэнерго) ПС 110/35/6 кВ Луговая-2 (Мариэнерго) Итого: 10 шт.

Контакт-центр и робот-оператор

1 МЦУС 10 ЦУС 7 ГДП

7 накопителей электроэнергии Итого: 35 шт. ПИР по 4 СНЭ

Цифровые РЭС 26 РЭС 1 очереди. Определены 36 РЭС 2 очереди 3 Цифровых региона

ГЛОНАСС 11 063 единиц техники 130 АРМ

Цифровые РЭС: Завершить работы по 2 ЦРЭС 1 очереди и реализовать 13 ЦРЭС 2 очереди Итого: 42 ЦРЭС

ПК «РАДАР» (BIG DATA) Введен в опытную эксплуатацию

РГИС Введен в опытную эксплуатацию

DMR Увеличение зоны покрытия с 29% до 38%

8 Цифровых ПС

Рис. 4.2 Дорожная карта реализации объектов 2019-2020 и 2021 годов Реализация проектов первого этапа Программы «Цифровая трансформация» идет опережающими темпами (Рис. 4.2). Реализовано многое из запланированного. По многим проектам реали- зация достигла 100% или приблизилась к завершению в ближайшее время. Этому способствует четкое выполнение поставленных задач. Задачами на второе полугодие 2021 года по реализации проектов Программы «Цифровая трансформация» являются: • Завершение работ по 2 Высокоавтоматизированным ПС: в филиале «Рязаньэнерго» ПС 110/10 кВ Развитие и ПС 110/35/6 кВ Луговая-2 в филиале «Мариэнерго». • Завершение строительства и ввод в работу еще 7 систем накопления электроэнергии в филиалах: «Кировэнерго», «Курскэнерго», «Орелэнерго», «Рязаньэнерго», «Смоленскэнерго», «Тамбовэнерго» и «Удмуртэнерго». • Завершение реализации 2 Высокоавтоматизированных РЭС 1 очереди («Воронежэнерго» Рамонский РЭС до 30.12.2021, «Тулэнерго» Ясногорский РЭС до 01.10.2021) и ввод в работу еще 13 Высокоавтоматизированных РЭС из второй очереди. • Активно вести работы по строительству ЦУС «Нижновэнерго». • Расширить зону покрытия цифровой радиосвязью до 38%.

Важную роль играют эффекты реализации Программы «Цифровая трансформация». ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ПЕРСОНАЛ, чел

ИСКЛЮЧАЕМЫЕ ЗАТРАТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ СНЭ, млн рублей

ЗАТРАТЫ НА ГСМ, млн рублей

Рис. 4.3 Эффекты Программы «Цифровая трансформация» Проекты Программы «Цифровая трансформация» реализуются по принципу окупаемости в 10-летний период. Согласно графику реформирования оперативно-технологического управления, ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» уже снизили количество диспетчерского персонала на 585 сотрудников (или 17%) по отношению к базовому 2018 году. Следует отметить, что компании не потеряли 585 высококвалифицированных кадров: абсолютное большинство из них было переведено на другие позиции, где их опыт и знания также остались востребованными. До середины 2022 года необходимо безусловно исполнить план-график перевода диспетчеров из РДП в современные ЦУС, в том числе по 12 регионам (328 РДП), где уже созданы ЦУС. Оптимизация использования автотранспорта благодаря системе ГЛОНАСС позволила в 2020 году на 178 млн рублей сократить затраты на ГСМ в сравнении с 2019 годом. А по итогу 6 мес. 2021 года сокращение затрат на ГСМ в сопоставимых условиях составило 3% или 20 млн рублей. Данный эффект достигнут несмотря на значительно большие объемы выполнения работ в I-II квартале текущего года по отношению к прошлому пандемийному году. Благодаря внедрению систем накопления электроэнергии ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» сэкономили 88 млн рублей CAPEX (или 29%), при этом решив задачу обеспечения потребителей качественной и надежной электроэнергией. Серьезно улучшились показатели надежности в Высокоавтоматизарованном РЭС: показатель SAIDI (удельная продолжительность отключений потребителей) за 6 мес. 2021 года снизился к аналогичному периоду 2020 года на 10% (с 0,82 до 0,74), показатель SAIFI (частота отключений) за аналогичный период снизился на 27% (с 0,94 до 0,74) (Рис. 4.3).

ПРОГРАММА «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ» КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ПЕРСОНАЛ, чел

ЛУЧШИЕ

3,22

3,59

2,91

3,77

3,54

3,97

3,81

3,59

4,01

3,74

3,99

3,85

3,57

3,72

3,78

4,21

4,12

4,21

3,97

4,25

3,26

3,76

4,19

4,34

4,09

4,08

4,25

4,15

3,95

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 13 14 17 19 26 34 36 42 46 52 59 63 66 101 105 117 271 330 355 Рейтинг Δ к 6 мес. +37 +6 0 +9 +6 -6 -2 +114 +435 -9 +16 -9 -6 -15 +88 +116 +248 +31 -20 +82 -38 203 21 -71 +204 0 +209 -68 +100 2020 5,00 4,72 4,71 4,58 4,57 4,47 4,43 4,36 4,34 4,33 4,33 4,29 4,28 4,26 4,24 4,15 4,50 4,12 4,09 4,06 4,05 4,03 3,99 3,98 3,98 3,88 3,87 3,84 4,00 3,58 3,49 3,39 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00

ХУДШИЕ

* - РЭС претерпел изменение (объединение)

Итоговый балл 6 мес. 2021

Итоговый балл 6 мес. 2020

Рис. 4.4 Рейтинг Высокоавтоматизированных РЭС 1 очереди Из Рис. 4.4 видно, что не все Высокоавтоматизированные РЭС первой очереди смогли удержать основные производственные показатели на высоком уровне и войти по итогу первого полугодия в 100 лучших РЭС ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье». За пределами первой сотни осталось 6 РЭС: • на 101 месте Нерехтский РЭС филиала «Костромаэнерго» (по итогу 2020 года занимал 49 позицию); • на 105 Тутаевский РЭС филиала «Ярэнерго» (по итогу 2020 года занимал 107 позицию); • на 117 Тамбовский РЭС филиала «Тамбовэнерго» (по итогу 2020 года занимал 85 позицию); • на 271 Грязинский РЭС филиала «Липецкэнерго» (по итогу 2020 года занимал 404 позицию); • на 330 Ясногорский РЭС филиала «Тулэнерго» (по итогу 2020 года занимал 206 позицию); • на 355 Калининский РЭС филиала «Тверьэнерго» (по итогу 2020 года занимал 306 позицию). По итогу 2020 года было всего 5 Высокоавтоматизированных РЭС первой очереди за пределами первой сотни. Задача директоров филиалов обеспечить до конца 2021 года рейтинг всех Высокоавтоматизированных РЭС первой очереди в пределах первой сотни. Максимальное улучшение позиций в рейтинге РЭС произошло в Судогодском РЭС («Владимирэнерго», +435) и Рязанском РЭС («Рязаньэнерго», +248).

История успеха №1: Судогодский РЭС ПОКАЗАТЕЛЬ

6 мес. 2020

6 мес. 2021

∆ 2020 / 2021

Пsaidi 0,4-10 кВ

4,24

0,23

-4,01

Пsaifi 0,4-10 кВ

1,81

0,22

-1,59

Средняя длительность технологического нарушения

2,42

1,29

-1,13

Количество технологических нарушений на у.е.

4,24

0,23

-4,01

Потери электроэнергии в сети 0,4-20 кВ (за отчётный период), в %

Рейтинг6 мес. 2021: 10 место Рейтинг6 мес. 2020: 445 место 1. Распределенная автоматизация 33 ВЛ-10кВ или 86% от общего кол-ва ВЛ10кВ оборудованы элементами РА: 40 реклоузер; 28 РМИК; 32 ИКЗ.

2. Комплексная система энергомониторинга ТП 0,4/10 кВ оборудованы телеметрией - 202 шт. (60%)

25,23% 13,67% -11,56%

Выручка от конкурентных видов услуг по внетарифной деятельности, млн руб.

3,058

4,904

1,846

Доля ТП с телеметрией ТП (техучет, ТИ, ТС)

60%

Доля точек коммерческого учета, оборудованных АСКУЭ, в %

33%

99%

66%

3. Интеллектуальный учет 13 895 точек учета или 99% от общего числа

4. Диспетчера ОТГ переведены в ЦУС

Рис. 4.5 Лучшая практика: Судогодский РЭС «Владимирэнерго» Судогодским РЭС была внедрена распределенная автоматизация на 86% фидеров 10 кВ, оснащены проблемные участки телеметрией ТП, обеспечен 100% охват интеллектуальными приборами учета электроэнергии и переведены диспетчера ОТГ из РЭС в ЦУС, и конечно, налажены операционные функции по использованию внедренных инструментов (Рис. 4.5). Результат: • Улучшение за год показателей надежности: • показатель SAIDI (удельная продолжительность отключений потребителей) снизился в 18 раз (с 4,24 до 0,23); • показатель SAIFI (частота отключений) за аналогичный период снизился в 8,5 раз (с 1,81 до 0,22); • средняя длительность технологических нарушений доведена до норматива и составила менее 1,5 часа. • Снижение потерь электроэнергии практически в 2 раза (с 25,2% до 13,7%). Увеличение выручки от дополнительных услуг на 60%. • Увеличение выручки от дополнительных услуг на 60%.

ПРОГРАММА «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ» КОЛЛЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

История успеха №2: ЦУС филиала «Воронежэнерго» Помещение для ЦУС

В состав ЦУС входит: диспетчерские помещения, помещения ИТР, комнаты приема пищи, санузлы, комната психологической разгрузки, учебный класс

Оснащение оборудованием и программными комплексами

Основная задача: создание CIM модели 6-110 кВ в оперативно-информационном комплексе для удобства работы и как итог управляемости. В комплект входят также обновленные системы связи.

Подбор и обучение персонала

Мероприятия, направленные на привлечение высококвалифицированного оперативного персонала:

• Повышение уровня оплаты относительно уровня оплаты в РЭС; • Компенсация найма жилья; • Компенсация процентов по ипотеке.

ИТОГ: 16.12.2020 — переход на целевую модель ОТУ филиала «ПАО Россети Центра» – «Воронежэнерго»

Рис. 4.6 Лучшая практика: ЦУС филиала «Воронежэнерго» Филиал «Воронежэнерго» – это один из двух первых филиалов (второй – «Мариэнерго»), который смог выполнить все мероприятия и перейти на новую Целевую модель оперативно-технологичес- кого управления с 1 января 2021 года, объединив ЦУС основной сети и распределительной сети. Всего диспетчеров в смене по основной сети – 5 чел., в том числе 1 старший диспетчер. Всего диспетчеров в смене по распределительной сети – 22 чел. (19 чел. отвечают за РЭС, 3 чел. – ГДП), которые обслуживают 32 РЭС и городскую сеть Воронежа, где проживает более 1 млн человек). Формула успеха: Первое: создание унифицированного помещения. Второе: создание CIM-модели сети и модернизация системы связи. Третье: это подбор персонала. Здесь был принят ряд централизованных мер по улучшению уровня оплаты труда, компенсационные выплаты по найму жилья или процентам по ипотеке.