Actividad obligatoria Unidad 2: Análisis de Caso. Semana 5
ESTUDIO DE CASO Ricardo, está muy entusiasmado con su nuevo puesto de trabajo en la consultora A&M asociados, una de las más prestigiosas a nivel nacional; su primera designación, es apoyar todo un proceso de acompañamiento a la reestructuración curricular de una entidad formadora tradicional, también considerada una de las más importantes. Esta organización formadora, ha asumido un enfoque por competencias, entonces Ricardo debe apoyar la reorganización curricular y orientar la metodología con la cual deben desarrollar un perfil para una de las carreras profesionales que la entidad forma. Ricardo, que viene del mundo empresarial-productivo, tiene algunas dudas en relación a los procesos formativos, así que debe considerar primeramente qué tipo de Perfil deben desarrollar, y de manera coherente debido al apoyo y disponibilidad de recursos por parte de la institución. Luego de una primera reunión con el núcleo de gestión de la Carrera que debe asesorar, se ha percatado que:
•
Puede
disponer
de
un
mínimo
de
apoyo
de
los
docentes/académicos que trabajan en la malla de la carrera que quieren innovar, puesto a estos docentes se les ha liberado de un par de horas de dedicación quincenal.
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No hay recursos dispuestos como para ir a terreno y levantar desde los contextos de inserción profesional información referente a las tareas de desempeño.
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Dispone de no más de 4 meses para sacar adelante la propuesta de perfil, y la estructura de malla curricular.
En relación a los antecedentes de la situación: ¿qué Metodología usaría para levantar la malla, y cuál tipo de Perfil usted cree que se debe desarrollar? Responda y justifique de manera breve sus decisiones, subiendo en una hoja las respuestas.